1995年，大金在上海打下第一根桩，建立第一家工厂，心怀远大梦想踔厉奋发。
如今，大金已发展成为在中国拥有33家公司，19个生产基地的行业龙头品牌，并作为空调文化的引领者，不断推动行业与产业的发展。
生根砥砺二十八载，见证生产力
上海生产基地自创立以来，就秉持着大金的高效生产模式和先进管理理念，作为大金中国的“母工厂”，见证着大金众多“第一台”产品的诞生，第一台商用VRV 空调系统，第一台家用中央空调，第一台住宅用新风，第一台热泵采暖系统等等。随着上海生产基地生产规模和产能的不断扩大，大金创造出一系列极具标志性的产品，为市场持续提供源源不端的优质产品与服务。
带动产业链高速发展，行稳致远
作为大金在中国事业的发源地，上海生产基地已经成为大金全球范围内极具实力的VRV 空调系统生产基地之一。为了实现优势互补与资源共享，大金将上海生产基地的优秀制造经验和管理经验复制到更多地区，随着大金规模的不断壮大，逐渐建立起上海、苏州、惠州三家大型空调整机生产基地，也建立了从制冷剂到压缩机、马达、P板等核心的上下游产业链生产基地，同时借助长三角、珠三角的区位优势、便捷的物流和相对成熟的空调产业链，高效协作服务本土消费者。
随着大金上海、苏州、惠州已形成新的“铁三角”一体化运营，实现在中国市场研发、生产、物流、服务的完整流程，并提升对中国市场乃至全球的供应能力，展现大金在产业链供应链的布局。
耕于每个品质细节，恪守匠心
在规模壮大的背后，不变的是大金对于产品品质及工艺的追求，大金已在核心技术与部件实现了自行研发、生产、配供的完整产业链，大到压缩机、马达、芯片、风扇等核心零部件，小到一颗六角螺丝、一根配管，大金都有严苛的质量把控。
大金对品质的追求也落实到生产过程中的每一个细小环节，并对此设定严格的检测工序，各个环节的质量检测，重点工序设备为大金专属定制，与全球大金同步技术。通过严格把控，缜密的质检流程，保证生产各个环节的可靠性。
“造物亦造人，育人亦育己”是大金一直以来的理念，大金始终相信技术与人才是一家企业长久发展的基石，因此大金将匠心的传承与人才的培育全面浸润在以上海工厂为原点的大金中国每个生产基地当中，进一步践行品质保障。
注:VRV 是DAIKIN INDUSTRIES,LTD.的商标
统一大小整齐排列的透明容器、随时扔掉过期食品的好习惯、把厨房收拾得像仙境一样……做起来简直是太难了！而且随着生活质量的提高，单一的蒸烤模式逐渐不能满足人们多样化的需求，现在的蒸烤一体集成灶不仅从单一的蒸箱、烤箱演变成蒸烤箱，还从纯烤、蒸演变成更多的蒸烤模式。 说到集成灶有很多大家耳熟能详的品牌，特别是集成灶的头部品牌奥田集成灶，凭借着在行业里面的领先技术，打造了很多集成灶产品，为消费者带来一次又一次的产品创新。作为在厨电行业驰骋36载的资深品牌，奥田自然深谙消费心理，在行业迭代浪潮中，走出了自己的集成之路。凭借匠心工艺，奥田造就了一系列品质精湛、智能环保、技术领先的颠覆性智能集成厨电，引领着行业油烟分离技术、双重智能清洁、微蒸烤集成烹饪、外置永续净水系统等高效净烟技术的革新。 以奥田双胆微蒸烤集成灶WZKM5-SD来说，一台集烟机、灶具、微波炉、2台蒸箱、烤箱、空气炸锅、消毒柜、抽屉柜于一体，1台=9台，左右双边皆集成，完美提升空间利用率，还搭配了十大智能烹饪模式，25种烹饪方式，即便是厨房小白也可以轻松驾驭美食。WZKM5-SD采用黑银组合的色调，在不锈钢的表面喷涂了纳米涂层，不易沾染指纹，整体时尚大气，适配多种装修风格。烟机面板、蒸烤箱面板位置设计恰到好处，无需低头弯腰，使用起来很方便。 而奥田集成灶90M4整机浑然一体，透露出至臻至简的设计语音与强大的工艺之美。全新升级的AG-clean磨砂台面，是行业首创双工艺台面，不仅防水、防油、易打理，更提升UI区域的操作舒适性。 作为集成灶行业的佼佼者，奥田集成灶在美学、空间、功能、智慧等多方面实现进阶，能够满足用户多样化的烹饪需求。为现代厨房生态呈现更多可能性，让更多用户愿意走进厨房，奥田电器通过努力，让烹饪也能成为一种生活快乐。 相关推荐: 星巴克“沿街取”，引发网络热议在不久的将来，一种全新的咖啡消费方式将会在北京、上海的大街上随处可见。 一辆小汽车在路边停下，老板放下了窗户，星巴克的服务员很快就送上了一杯刚刚煮好的咖啡。 星巴克中国将其命名为“沿街取”，该服务仅需1分钟就可送达。而这个新闻，在今天被发到了官方微信上，不到十分钟的时间，点击量就破了十万。 “店内氛围”是大多数人选择星巴克的原因。而这一次，消费者有了新的选择理由。有人诙谐的表示，星巴克从坐商变为行商，把门店附近的道路变成了经营场所，这种创新性经营行为，令他们期待。 “沿街取”究竟为何？ 星巴克“沿街取”上线 01■ 咖啡的“最后一米路” 星巴克找到了完美解决案 “沿街取”是一项服务，也是一种全新的零售渠道。由星巴克中国与高德地图共同打造。 目前，一杯茶饮或咖啡的获取途径主要有两种，一是到店取、一是外卖。而点单的渠道则有门店收银台、小程序、各个外卖平台、团购核销等等。星巴克的“沿街取”则独立于常规之外。 高德地图App上，顾客设置目的地与导航路线后，便可在“顺路搜”页面上找到“沿街取”服务图标，选择沿途合适的星巴克门店后，可直接下单。取餐点也将被增设为路线中的途经点。此时的高德从导航平台，摇身一变成为购物点单平台。 下单支付后，APP会根据顾客的地理位置与预估抵达时间，所选择的星巴克门店伙伴会收到三次系统通知，分别是顾客下单、开始制作、开始送餐。三次分段通知，能够确保咖啡品质，同时也能让星巴克伙伴提前抵达指定停车点等候。 星巴克联合高德APP“沿街取” 另一边，顾客在途中可以能收到订单更新的实时语音播报，抵达取餐点后几乎无需等待，就能取走自己的订单。 这一全新的服务，也预示着星巴克的“第三空间”将再次拓展边界，在“到店”、“到家”之外，开创“在途”这一全新消费场景。 目前，“沿街取”服务已率先在北京100家星巴克门店上线，覆盖了北京主要出行范围。上海也已有近50家门店加入“沿街取”服务。 据相关信息显示，星巴克中国选择“沿街取”的服务点时，会优先选择一批能够覆盖某个城市大多数车主出行需求的门店，随后筛选出距离门店步行3分钟内可达的合规停车点。所有停车点都经人工反复踩点，如有需穿越马路、车流量过大等隐患，则该停车点将被剔除。 高德的实时交通路况能力、统精准提示、停车点的合规筛选、门店就近等原则，是保证顾客优质体验，以及降低门店运营成本的前提。而能够让该项服务成立，并被顾客所期待，则是最深层次的“顾客思维”。 打开高德搜索沿街取 02■ 为消费者创造价值、解决需求 是品牌成功的底层逻辑 “帮我省了三分200！” “小电驴也可以沿街取吗？” “希望可以迅速推广到全国！” …… 在星巴克的公众号留言区中，顾客对该项服务高度认可。这种认可并非只是科技所呈现，而是切实的解决了顾客在购物过程中的痛点。 “作为一个不断创新的品牌，无论场景多么复杂，我们都会力争让都市人能轻松喝上一杯咖啡。就算在交通拥堵、停车难的大城市，或是在分秒必争的通勤时段也不例外，星巴克愿意为顾客‘多走一步’。” 星巴克中国数字创新副总裁张凌云表示，“‘沿街取’服务相较传统的汽车餐厅（Drive-thru）是一个跨越式的创新举措。它不仅拥有传统汽车餐厅 (Drive-thru) 免下车的便捷；同时得益于高德地图在地理上的精准定位与时间上的精确预估，它能做到体验更流畅、更节省时间，也无需对门店进行大规模改造。顾客打开车窗，就能听到咖啡师的热情问候，接过一杯新鲜制作的好咖啡，正如他们在星巴克门店中所体验到的一样。” 星巴克“沿街取” 与外卖相比，虽都是配送，但“沿街取”所打造的场景是顾客在行驶途中只需短暂停留，无需进入商场，或者停靠路边寻找车位，甚至冒着被扣分、贴单的风险或者迟到的烦恼取一杯咖啡。 这一服务的设计底层逻辑基于的就是顾客需求。这也是星巴克的一贯坚守。 昨天，我们发布《茶颜悦色吧台上的半壶水 竟然暗含“机密”》一文后，有读者留言表示，星巴克的调味吧台更是超级贴合人性：三种糖包，四种调味粉，一壶热水，一壶牛奶（牛奶4小时跟换一次，无论用完还是没用完）。 有消费者表示，他们选择星巴克的理由有很多，以前令他们感受最深的是有WIFI可以使用，每个座位下配备了充电插座，等等。 多位业内人士透露，有过星巴克的上班经历，“不满意就重做”这样的经典服务，在他们如今的茶饮品牌中被广泛应用。 星巴克“沿街取” 而在星巴克还有如多严格规定，比如，每30分钟洗一次手；蒸奶壶、摇晃杯2小时消毒一次；就算忙到飞起，一旦后厨闹钟响起，就要立刻停下吸收、消毒；当天没有卖完的蛋糕，全部揉碎报废…… 这些无论是在前吧台消费区，还是后台制作、准备区的细节，都是基于消费者体验所考量，即使顾客是否能看到，依旧“我行我素”。但换来的却是一批忠实粉丝，愿意为之买单。而这些看不到的细节，也无形中增加了运营，或许才是那杯高于大部分品牌连锁产品价格的真实原因。 随着WiFi、空间场景、外卖配送等服务的普及，星巴克过去创造性的服务稍许失去了新鲜感。在过去的几年中，星巴克在服务上不断创新，如专星送、宠物咖啡厅、咖啡厅剧本杀、烘焙工坊等等，目的就是为消费者创造更多新奇及走心的体验。 星巴克“沿街取” 而“沿街取”，也是一种让人感同身受的方式，可以想象一下，下着大雨，一名星巴克的伙计，打着伞，端着一杯咖啡，来到了客人的车上， VIP式的服务，瞬间就体现出来了。 这样的服务，谁不喜欢？ 满足需求，创造价值，这就是我们所说的“品牌长远”，这也是建立品牌口碑的长期和可持续性的关键。相关推荐: 口碑好的小额贷款产品有哪些 京东金条实时审批、到账快如今，网络小额贷款产品层出不穷，大部分人申请个人小额贷款的时候，都会选择比较知名，或者老牌的小额贷款平台。但想要找到一个下款快而且正规的小额贷款产品，也不是件简单的事。那么，口碑好的小额贷款产品有哪些?京东金条贷款实时审批、到账快，颇受借款人的信赖。 据了解，京东金条是京东金融APP为信用良好的用户量身定制的现金借贷服务，拥有无抵押、在线贷、灵活借、随时还等特点。京东金条借款额度范围为500元至20万。在具体借款过程中，京东金条的每一笔借款申请均会由系统依据用户当前及历史的信用表现情况进行实时审批。 京东金条的审核流程和放款速度也相对快捷。着急用钱在京东金条借贷时，资金一般会在借款申请提交后5分钟内到账，利息会从贷款成功发放之日开始计算。同时，京东金条支持按月和按日两种计息方式，其中按日计息提前还款不收剩余利息，用户可根据资金需求合理进行借款规划，更加实惠。分期还款还可以选择1、3、6、12、18、24期，用户可以根据实际情况选择最适合自身的还款期数。 在安全性方面，京东金条产品依托京东金融APP及其背后的京东科技，拥有强大的技术团队作为保障，为用户提供全流程安全的服务。据了解，京东金融APP在账户登录、激活、交易、信息修改等全流程环节，都会进行后台安全核验，识别恶意行为及高风险订单，并实现拦截，在业内独具优势。 在用户着急用钱时提供帮助，帮助用户解决燃眉之急，而且给予用户安全保障，京东金条因而备受用户信赖，成为用户基础广泛、口碑好的小额贷款产品。面对猖獗的网络诈骗犯罪，京东金条提醒用户，要提高防骗意识，日常保护好银行卡及身份证号等个人信息;凡是陌生人以任何名义要求转账汇款的，一定不要进行操作。注意保护收到的短信验证码，不报给陌生人，不在屏幕共享状态下操作。 相关推荐: 消失的百万粉丝和李佳琦拿不到的全网最低价文/侯煜 编辑/罗卿 李佳琦并非第一次翻车，但这次翻车却很有可能万劫不复。 在9月10日的一场直播中，网友对李佳琦带货的花西子眉笔价格产生质疑，认为其79元的售价颇贵。随后就遭到李佳琦怒怼。 “哪里贵了？有的时候找找自己的原因，这么多年了工资涨没涨，有没有认真工作？我真的快疯掉了，这么多年都是这个价格。”李佳琦在直播中用略显不屑和嘲讽的语气说出了这段话。 言论一出，即引发众怒。网友认为“挣着普通人的钱”却来“嘲讽普通人贫穷”的李佳琦忘了本，有钱后开始嫌弃一直支持他的网友们穷了。 李佳琦于9月11日凌晨在微博上道歉。然而这条微博并没有平息众怒。 11日晚上，李佳琦在直播间中再次哽咽道歉，并称“没有资格站在个人的角度随意评论任何一位网友”。 道歉是苍白的，在短短几天内，李佳琦的微博粉丝从3043.5万减少至2913.8万，掉粉130万，并且仍有继续减少的趋势。 借网友之力完成阶级跃迁的头部主播 一向高情商、“宠粉”的李佳琦，为何情绪失控？ 首先，李佳琦闪电般的发迹历程令其情不自禁地飘了。从一名普通的化妆品柜哥到“口红一哥”，李佳琦只用了两年。 2016年，李佳琦参加了网红机构美ONE举办的“BA网红化”淘宝直播项目比赛，顺利签约成为主播。 2018年双十一期间李佳琦与马云PK卖口红，一战成名，粉丝数量从十几万暴涨至5000万。相关机构数据显示，李佳琦2021年净收入达18.5亿元，位居中国网红首位。有媒体粗略测算，李佳琦日进508万。 企查查显示，李佳琦名下共关联了19家企业，包括上海妆佳电子商务有限公司、上海李佳琦文化传媒工作室等，其中担任法定代表人的企业为6家，对外投资16家，控制企业7家。 李佳琦的社会地位也发生了质变，李佳琦入选福布斯中国30岁以下精英榜，之后以特殊人才身份落户上海并被增补为上海市青联委员。 个人财富的膨胀和社会地位的提升，也让李佳琦有了说教普通人的底气，于是昔日宠粉的style也就不再了。 难以持续的全网最低价 同时，直播带货这门生意经过几年的高速发展，已经开始进入存量时代，李佳琦怒怼网友的背后，可能是对其优势不再的深深焦虑。 在经济缓慢复苏的大环境下，李佳琦等头部主播们可能是最先感受到危机的一批人。单纯的洗脑式叫卖和“全网最低”的宣传，已经很难留住消费者了。举例而言，东方甄选这种新型知识型带货，更容易带给网友们新鲜感和收获感。在带货市场进入存量时代，竞争越发激烈的情况下，如果没有价格优势，那么“oh my God，买它，买它”就不再万能了。 而真正让李佳琦感到不安的，可能是其直播间的价格优势已经被磨平。追溯李佳琦的直播史，最多出现的宣传口号便是“全网最低价”，然而事实并非如此。去年双十一期间，李佳琦直播间资生堂水乳套装售价1240元，而官方售价只需要888元；再早一些时候的欧莱雅面膜，李佳琦直播间429元的价格更是比官方旗舰店直播间售价贵了170余元。 今年双十一预热刚刚开始，李佳琦试图扩张销售版图，通过日期划分出多个矩阵，包括美妆、生活、零食、潮店、家装、母婴、珠宝、服饰等8个品类的多元化产品矩阵，而不再仅仅局限于美妆。但显然，李佳琦无法在短时间内打通所有品类的后端供应链，从而拿到最低价的产品，也难怪网友们反映李佳琦的东西越来越贵。 比如，一台55英寸的海信S55 MEMC超清电视，李佳琦直播间售价1699元，而在京东是1599元；京东销售的小天鹅10公斤家用滚筒洗烘一体机，更是比李佳琦直播间便宜了500元。与此同时，还有戴森HD08吹风机、科沃斯T10扫地机器人、戴森v10slim无线吸尘器，京东比李佳琦直播间分别便宜50元、300元和800元，部分商品差价之大令人咋舌。 再比如，拼多多百亿补贴中的博朗7系列剃须刀套装，补贴价848元，而李佳琦直播间的价格为899元；2022款探路者女士功能外套拼多多补贴价180.75元，李佳琦直播间则为269元；百草味1.96kg坚果礼盒拼多多补贴价77元，李佳琦直播间为88元；优色林舒安面膜（5片装）拼多多补贴价70.67元，李佳琦直播间两盒的价格290元，每盒足足贵了74.33元。 通过上面的比价不难看出，即便是最让李佳琦得意的美妆领域，部分商品也无法做到全网最低；而其刚刚涉足的3C、零食等领域，更是有巨大的价差空间。 消费者们对价格越来越敏感，在全平台比价已经是常规操作。有不少网友在京东、拼多多、天猫（淘宝）还有各大直播间比价，发现李佳琦的商品并不便宜，遂逐渐脱粉。 达人供应链并不发达 实际上，全网最低价难持续核心在于供应链。不论是B2C、C2C、直播带货或是线下，只要是零售商，供应链决定供货、价格，而这两点又决定了销售。而在众多零售形式中，过于依赖个人粉丝效应化的带货，可能是最不稳定的。 对于李佳琦这样的头部主播来说，其生存法则是：用低价吸引粉丝，再通过粉丝基础与品牌方议价拿到“全网最低价”，再反复操作形成循环。另一种方式则是深度利益绑定，比如此次网友嫌贵的花西子品牌，李佳琦与其合作方式是年度框架协议和极高的利润分成比，其个人就贡献了花西子20%的营收。但这种操作方式对于品牌方来说，风险也是巨大的，花西子就是一个例子。 回到最关键的供应链，比如，京东、拼多多等电商巨头通过多年品牌经营、服务，与供应商达成深度合作，为后者提供稳定的出货量，还能够通过投资仓储、建设物流达到更低的产品流通成本。相比于仅仅依靠粉丝量和个人知名度的主播，无疑更加稳妥。同时，注重品质的电商巨头，在选品上更加谨慎，极少会发生类似辛巴卖假燕窝这样有损口碑的事件。 所谓的“达人后端供应链”与成熟的线上商超相比，仍是具有天然劣势的。所以，目前包括东方甄选等机构逐渐淡化旗下明星主播、网红的影响力，避免让个人成为品牌的“代言人”，而是在突出品牌影响力的同时，积极建设供应链，以期实现价格优势。李佳琦在翻车后，若不能通过供应链强化价格优势，很有可能万劫不复。 相关推荐: AI击破数字化痛点，经销商如何借力智慧产品找到“舒适圈”？由新能源引动的汽车市场蝴蝶效应，正在步入纵深。公安部和乘联会数据显示，2023年上半年，新能源汽车新注册登记量已经占到汽车新注册登记总量的26.6%，渗透率达到32.4%。 之所以称之为一场蝴蝶效应的显现，是因为随着汽车市场结构的重大变化，上下游主机厂、经销商、汽车平台等等均面临自我变革的挑战。全链路数字化一度成为破局关键，但数字化工具类目复杂，技术进步快，为行业转型带来阻力。 互联网平台，历来是其所属大行业数字化的重要推手。7月12日，高层召开平台企业座谈会，还特别指出平台企业推动发展的引擎、支撑作用。而在汽车生态链上，汽车平台正成为担当此重任的主力。 7月27日，行业核心平台汽车之家发布2023财年第二季度业绩。在这份财报中，汽车之家营收同比增长5.8%至18.3亿元，背后是活跃的汽车生态：高粘性的用户，为经销商改善经营效果的数据产品，以及汽车之家提升发展质量的一系列战略措施。 这不仅是一家汽车平台的半年度报告，也是对汽车行业变革的一次节点式总结。从为经销商解决难题出发，平台能对改善行业成长环境起到哪些作用？又怎样保持自身发展的平衡？我们从汽车之家的成绩单中，拆解一份应变的“大纲”。 一、经销商数字化痛点突出，生成式AI拓宽破局思路 在财报中，汽车之家的三大收入来源中，除媒体服务、线索服务外，在线市场和其他收入实现了同比近亿元的亮眼增长，而官方总结的成长原因之一，正是数据产品。 体现在更多数据上，第二季度，汽车之家经销商数据产品客户数超过21,000家，上半年，其店均合作产品数、店均收入等核心指标均继续保持两位数同比攀升。 这些产品，已经成为经销商求新求变的“刚需”。总的来说，市场在倒逼改革传统经销模式，贯彻数字化思维。 首先，是人力驱动的业务模式。人力疲于应对电话营销等重复作业，投入产出回报率不佳，造成了商机的浪费。但从数字化的视角看待，解题方法其实直指人工替代，也就是把重复环节、重复要素交给机器处理。 对此，汽车之家的思路十分精准——用技术产品和方案打配合，节约重复资源以降本，提高人力触达能力以增效。 比如要获取意向用户，靠人力一个个触达效率极低，汽车之家的“智慧外呼”、“企信通”等线索管理产品，不但通过让AI“上岗”处理初步线索，扩大了利用线索的范围，还在整合IM渠道的基础上，靠AI组件洞察用户需求、提高会话的深度，让客户进店留资的意向增强。提高了员工多渠道触达意向客户的效率。 另一方面，经销商普遍苦恼的另一大问题，是对数据的利用感到棘手，更多靠市场直觉和人生经验主导决策。 对此，汽车之家正帮助经销商将经营数据沉淀、拆解，从中完善客户画像、推导决策方向等等。以汽车之家的“云智选”产品为例，靠着对用户的洞察进行分层长期运营，因人施策，极大提升了挖掘客户价值的表现，在经营成效层面实现到店成本下降42%、到店率提升1.6倍的突破。 更进一步地，汽车之家发挥了生成式AI的更多潜力，基于GPT模型，创造性地把它引入到门店管理中。汽车之家开发的“经营管家”产品，作为经营管理者的数字员工，能够按照指令自动整合上述的一系列店端经营数据，快速生成综合分析和建议，让数据分析和使用更便利。 AI产品和原有的智慧产品矩阵完美契合，让全链路数字化始于市场、终于管理、反哺业务，形成了完整的循环。 汽车之家董事长兼CEO龙泉在财报电话会议上提到，汽车之家已提供十多款经销商产品，从多方面帮助他们发挥核心竞争力。第二季度，汽车之家为产品开发投入的研发等相关费用达3.13亿元。 变革还在继续，商家始终要面对市场不断提出的新命题，新的能力要不断注入。汽车之家仍在持续从数据和技术出发，思考在商家视角上，哪些应用可以具体地提升获客、跟进、售后等环节的效率，或者激发用户的消费意愿。而汽车之家获得的增长，说明商家也认可了汽车之家提供数字化能力的价值与方式。 二、从B端回顾全渠道，车生态全面蝶变拷问平台能力 回顾经销商的问题从产生到解决的流程，汽车之家的产品打造和能力建设，本质上还是基于经销商的经营实际情况出现了变化。所以，真正撬动市场的核心显然在于其背后，“车”这个核心因素的变化。车生态嬗变，就是由汽车产品变化，带动了消费者意识、主机厂生产模式、经销商业务模式、平台经营策略等一系列变化。 财报数据显示，汽车之家二季度分别实现媒体服务收入5.320亿元、线索服务收入7.596亿元，天天拍车的收入也在增长。而同时，这些增长又对应着汽车之家采取了开发新产品、开展新运营活动等主动式策略。 显然，汽车之家对经销商能力的强化，仅仅是行业嬗变中的一面，平台本身也在随行业“进化”。 从赋能对象看，汽车之家在回应主机厂等生态位角色的需求。比如在今年一季度时，为满足主机厂对新能源的需求，汽车之家曾推出主机厂数字化产品“EV智能云”，为厂商提供新能源汽车一体化数据解决方案，破解前期高投入与有限产出的矛盾。此外，汽车之家还在二季度落地了能源空间站加盟首店，进一步帮助新能源品牌扩大曝光度。 财报数据显示，能源空间站3D全息建模已覆盖40余款主流车型，今年计划在20多个城市建成，到2025年覆盖全国101座城市。二季度，汽车之家来自新能源品牌的营收规模也得到同步提升，同比增幅达到60%。 从平台属性看，汽车之家拥有海量的行业核心用户，平台能从用户洞察中提炼用户需求，以此为依据为经销商赋能。QuestMobile数据显示，汽车之家6月份移动端日均用户量同比提升31.7%，达到6271万。这背后是汽车之家扩大平台价值的一系列探索。 基于GPT模型，汽车之家开发了“选车助手”，聚合并快速提炼平台内容，按照用户喜好、需求和预算进行车型对比和选车推荐，帮助用户提升决策效率、提高决策水平。 针对用户二手车交易的需求，汽车之家也将二手车买卖、置换及检测业务搬进能源空间站线下门店，打通了二手车线上与线下的闭环，在二季度影响全国约24.7%的二手乘用车交易量。 今年6月，汽车之家还创新打造出“未来之城新能源科技节”这一重磅IP，尝试在新能源车主层面形成新的突破，活动创造了近万人参与、全域平台曝光破20亿的成绩，也为即将到来的818汽车节起到了预热作用。 纵览汽车之家面对市场变化的方式，造节、创作内容、提升交易体验、为行业降本增效，其主动出击的方法，真正将软件生态与平台服务、行业能力结合，构建了B端和C端均有强烈感知的车生态优势。 更值得关注的是，截至财报发布，汽车之家拥有现金及现金等价物和短期投资人民币233.4亿元，在二季度由经营活动产生净现金流入5.220亿元。也就是说，汽车之家在主动探索行业升级之路的同时，维持了平台的健康发展，有能力长期当好这个连接者、破局者。 归根结底，新能源引发的市场变化是深远的，能否持续把握、跟进车生态变革主线，成为判断平台长期价值的重要标准。这要求平台既有战略意识，也有良性的商业模式。…
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