华盛美业:破解美业内卷难题,门店流量源源不断

近年来,美业市场虽然迎来了爆发性的增长,但内卷现象也进一步加剧,严重影响了行业的健康发展。人才流失、服务同质化、价格战争、客户争夺战……门店日益严重的运营压力,众多美业企业陷入了经营困境。武汉华盛美业科技有限公司(简称:华盛美业)作为一家专注于美业商学的企业,以为美业门店注入新的活力为己任,以市场趋势为导向,以提升门店效益为目标,切实解决美业门店转型中的痛点,从而实现业务的增长与持续发展。

华盛美业:破解美业内卷难题,门店流量源源不断

深入到门店层面,华盛美业对门店转型的路径进行了深度挖掘与研究,提出了一系列落地策略。其中包括优化经营管理模式,持续赋能门店;驾驭数字化力量,进行精准营销;强化人才培训和提升店员素质等。以此形成一套完整的、科学的、实战的转型理论体系,带动美业门店不断升级、蜕变。

实践检验真知。华盛美业借助专业的行业经验,践行美业商学,致力于为美业门店提供全域赋能。其中,华盛美业经营与管理课程从盈利模型、营销流程、流量开发、组建团队、卓越店长、股份分配、薪酬激励、品项规划等方面帮助学员们梳理出企业经营管理之道。具体内容涵盖了助力门店管理者提升经营策略的制定与执行力;制定营销流程,精准营销,以吸引新客户、促进再次入店,并进一步提升门店业绩;搭建单店盈利模型,团队模型,管理机制,制定战略目标,降低管理成本,提升运营效率,让门店利润更大化等。

华盛美业依托商学理论,为美业门店提供全面的解决方案,并取得显著的成效。在华盛美业的引领下,众多美业门店实现了恢复性增长,商业数据的显著改善,增强品牌影响力等等。学员们纷纷表示:“华盛美业的课程内容非常实用落地,对实施门店管理起到了积极的促进作用。大家感受到了学习的魅力,收获满满!”

美业的发展仍处在快速的增长期,而门店的长期持续盈利,无疑是其中很关键的一环。华盛美业希望通过不断的实践与研究,逐步形成更加完善、更加适合市场发展的美业门店增长策略,并借此推动整个行业的健康、稳定发展。

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无论是经营者,还是每一个职工,对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度,中小企业往往对个体的力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性,往往没有一个系统的、完善的管理制度体系,也没有一一个持续的、完整的人力资源管理体系,这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。 技术人才对企业经营的成败当然很关键,我们也确实看到这样的情况:一个技术上的突破,使企业面貌焕然一新。但这种情况是有条件的,它并不发生于大多数企业中。多数的情况是企业在有序的运作中推进技术进步和创新,技术人才也只是企业经营中一个重要的方面。 近期也宣布将于2023年12月18日正式上市,12月20日线下研讨会。一步一礼拥有一支国际顶级技术团队为其提供技术支持,团队中80%的成员拥有国内互联网第一阵营公司的工作经验,在信息加密、资金管理方面功力深厚。浙江聚宏农业科技发展有限公司汇集来自银行、投资、信托、证券、保险和互联网等领域的精英;高学历员工比例高达99%;员工均拥有金融或互联网的从业经历;具有极强的实战能力和操作经验,对资本市场、监管环境和政策有深入的了解和认知。 同时一步一礼深知员工的努力是企业成长的动力,深知员工的凝聚力、向心力以及团队高昂的士气是公司发展的根本。一步一礼不断着力于培养和塑造与企业共同成长的池月人,致力于打造一个富有理想和激情的团队,充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。一步一礼未来广阔的发展空间是员工最好的职业平台,深信团队意识与强烈的事业心、敬业心和责任心是公司事业不竭的源泉。在这里,你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥,才能取得更大的成就。  相关推荐: 储蓄国债抢手,额度“秒没”,闲钱还能存哪儿?内行人给出新选项  【摘要】近年来,银行存款利率持续下调,中长期利率降幅尤其明显,为了减小利率下行带来的负面影响,一时间,储蓄国债成为众多投资者争相抢购的对象,经常一发售额度就会被抢空。然而,这会导致部分投资者因为没抢到而发愁闲钱还能存哪儿的问题。鉴于此,本文将分享几种风险低、收益高的投资选项。   尽管现在市面上的理财方式有很多,但依然还有很多人会选择通过购买储蓄国债的方式,来打理手中的闲置资金。究其原因,一方面是受公共卫生事件的影响,让很多人在选择理财投资方式时,更加注重安全性。另一方面,银行存款利率出现明显下降,而储蓄国债利率高于同期定期存款,所以备受投资者的青睐。   根据相关数据显示,最新发行的储蓄国债三年期利率为3.05%、五年期利率为3.22%。相比过去,储蓄国债的利率也有所下降,但是这并影响投资者的热情,刚发行不到半小时,额度就被一抢而空。那么,如果投资者没抢到储蓄国债,闲钱还能存哪儿?内行人给出以下2种选项。   一、大额存单   在现实生活中,有很多人去银行都只知道存活期或者定期存款,但其实银行还有大额存单可以选择。只不过,大额存单门槛比较高,必须持有20万元以上资金才能存。但也正是这个要求,大额存单的利率水平要比其他存款产品要高。   数据显示,当前部分中小银行发行的大额存单,三年期、五年期利率分别为3.1%、3.55%。可见,这与储蓄国债的利率相比,大额存单还是略胜一筹。因此,想要获得更高利息收益的投资者,不如考虑购买大额存单。   可能有人会担心中小银行的安全性,但其实中小银行也是银监会批准的正规银行,并且还有《存款保险》标志,只要资金不超过50万元,都能保证资金不受到损失。所以,不必太过于担心本金安全问题。   二、外贸经济平台:至臻海购   相信大家应该都知道,外贸是拉动经济增长的“三驾马车”之一。正是这个原因,我国非常重视外贸的发展,不仅相继实行多种关于稳外贸的举措,并鼓励发展新业态新模式,以促进外贸保持较快发展的态势。   在这个过程中,一些外贸经济平台响应政策指引积极涌现,既成为拉动外贸增长的新动力,同时也为投资者开辟了新的财富增值通道。就比如,至臻海购平台,依附于进口快消品和新零售渠道建立而成,并基于共享共建的模式推出了商品代销活动,不仅门槛低至100多元,且每30天周期稳定共享1%的利润。   也就是说,投资者如果选择参与至臻海购平台的商品代销活动,10万元每月可以拿到1000元的利润分成。这对于追求稳健获高息的投资者来说,无疑是一种新的选项。   总之,在如今的大环境下,储蓄国债的确是一种不错的储蓄方式,但是由于额度紧俏、发行期有限制,基本上都需要靠“抢”。所以,不如转向通过购买大额存单、或者参与至臻海购的商品代销活动这样低风险的方式,让回报更稳定,更好地实现财务目标。相关推荐: 战马能量饮料将携手野球帝和马布里开展双训练营模式  “村BA”赛事持续火热、“海外球星中国行”纷至沓来、四年一度的篮坛盛事也即将开启……这个夏天,篮球的热度被进一步点燃。5月中旬,CBA联赛落下帷幕后,战马就马不停蹄的开启了一系列的篮球活动。飞火的六、七月份,各地篮球爱好者热情高涨,战马篮徒原创的WARHORSE挑战赛走进福州、长沙、昆明、贵阳、广州、武汉、杭州、南宁、乌鲁木齐、东莞等十座城市,挖掘一众民间篮球高手。战马作为更受年轻人喜欢的能量饮料品牌,同时也是CBA联赛官方赞助商,在这个夏天为篮球不断充能。   双训练营联袂共燃“战马能量之夜”   “战马篮徒”是由CBA官方赞助商战马品牌发起并运营的篮球生态计划,由传奇球星马布里担任掌门人,通过诸多丰富的赛事、活动、挑战等汇集国内各路篮球精锐。运行两年的“战马篮徒”IP在篮球圈中已是赫赫有名,颇受关注。而战马篮徒今年最大的亮点就是携手野球帝和马布里打造双训练营模式,一边是面向民间草根的业余篮球训练营,一边则是针对准专业的职业模拟训练营,更值得期待的是8月20日,两个训练营将齐聚北京“战马能量之夜”为球迷们联袂上演一场篮球大秀。        战马篮徒野球帝训练营火热开营   8月1日,战马篮徒野球帝训练营在西安火热开营。众所周知,野球帝是近几年深受球迷喜爱的著名篮球厂牌,坐拥多位篮球技巧高超的“师傅”。本次训练营的主教练则是以队长身份率领人大获得CUBS全国总冠军的孙鹏,而另外两名人气球员王师傅和黄文祺担任导师,带领来自全国十个城市WARHORSE挑战赛的冠军选手们在西安野球帝主场进行一次“联手奔现”。   在这一周的时间里,训练营的球员们将经历适应训练、分组对抗、战术演练、攻防巩固等一系列的磨练,也将和野球帝各位师傅们同吃同住零距离交流。        新星创造营 战马篮徒马布里训练营   连续两年,战马打造了以马布里为总教练的全模拟职业体验篮球训练营,为全国优秀的CUBAL球员们提供了CBA职业级别的训练体验,助力他们实现职业梦想。训练营走出了王岚嵚、邬挺嘉、马振翔、肖天为等CBA职业赛场球员,而训练营的高品质以及教练团队和训练科目的科学适配,也赢得了业界一致优质的口碑。战马篮徒马布里训练营就像一个追求本真梦想基地,嫁接了校园篮球、民间篮球和职业篮球的桥梁,更助力普通篮球爱好者们追逐和实现篮球梦想。   除此之外,今年还有一批特别的篮球爱好者,将通过“战马能量助力计划”的选拔,入围8月15日在北京开启的马布里训练营,战马希望通过整合丰富的篮球资源,切实助力更多年轻人提高篮球水平、为他们提供更多实现篮球梦想的机会。        马布里将继续担任训练营总教头,前北控青年队主教练白晗担任执行主教练,而营员大多都将是CUBAL中的精英球员,他们都有冲击CBA职业舞台的梦想和实力。战马签约球员王岚嵚、邹阳也将空降训练营,带领球员们接受先进的篮球训练理念和专业的篮球技巧。尤其是今年在CBA选秀大会中突围而出的邹阳,在进入职业赛场前能在马布里训练营中提前淬炼,无疑会为他今后在CBA赛场中的成长有所帮助。        训练营将为所有球员设计科学高效的定制化训练内容,以适配不同球员的竞技水平与身体素质,确保每一位营员们都能获得最好的训练效果与实战提升。另外,今年的马布里训练营将继续升级,期间每天会有一名国内篮坛名宿作为飞行导师,为营员们传授他们自己的篮球技艺和心路历程,相信每一位营员都将得到非凡的体验和收获。   今后,战马篮徒还将持续打造更多、更丰富的篮球活动。战马篮徒正汇集更多酷爱篮球,拥有篮球梦想的年轻人,并为他们提供更加广阔的进阶平台和能量,通过训练和努力最终实现梦想。

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    任何教育形态,都需要跟得上时代发展的步伐。近年来随着网络教育的普及和应用,很多不止步于当下的职场人士,都开始为提升自我进行了选择和规划。而以不耽误正常上班时间的职业在线教育就成了职场人士的首选。在职业教育技能选择中,执业药师培训教育成为热门之选。毫无疑问,大家都看到了执业药师的发展前景,所以才不约而同地在选择上产生了共性。谈到执业药师教育机构,其中郑州中佳在线教育的热度和好评度始终保持较高。当然,也有很多学员对郑州中佳在线教育还处在观望状态,他们最关心的是,郑州中佳在线教育怎么样?那接下来,本文就具体介绍下。 构建情境式教学,注重拓展学员社交圈 要回答“郑州中佳在线教育怎么样”这个问题,可以先从它的教育方式上了解一二。 在线教育很好地迎合了当下职场人士的生活学习状态,在不影响正常工作节奏的情形下,选修一门技能课程,总归对自我职业发展具有积极的价值。而线上教育不同于线下课堂,隔着网络却需要同样抓得住学生的专注力,这一点,郑州中佳在线教育就是一个很好的案例。 郑州中佳在线教育十分重视在线课堂高效成果的研发,通过大量的教学实践发现,良好的教学情境是提升教学效率的关键。基于此,在郑州中佳在线教育的课堂上,老师会充分调动学员的课堂参与性,并且通过风趣幽默的授课风格,提高学生的学习兴趣,愉悦的课堂氛围能够最大限度地挖掘学员的学习潜力,实现了师生虽隔“千里”,但如同近在眼前的适时沟通交流。 与此同时,郑州中佳在线教育十分关注学员的综合能力发展,为学员构建了丰富多样的职业社交空间,如学员圈、学员互动、学员之家等,实现了学员之间的零距离社交学习生活,无形中为学员未来人际发展搭建更广阔的平台。 教学资源丰富,学员自主性强 一般来说,传统线下教育的学习资源主要依赖于老师的授课和教材,而老师和教材的质量、种类和数量都是有限的,难以满足学生的多样化需求;另一方面,线下教育的教学资源也难以得到有效的整合和管理,还可能存在着更新不及时、过时的问题。 而郑州中佳在线教育的教育资源覆盖面广泛,包括医学、药学、药事管理、职业考试等多个领域,而且形式繁多,有在线直播课、录播课、教学文档、练习题等,满足了学员多样化的学习需求。此外,郑州中佳在线教育平台还会不断地更新和优化教学资源,以适应不断变化的学习和职业需求。 此外,相对于传统教育受限于老师的局限性,郑州中佳在线教育平台也为学员提供了更加灵活的学习模式。学员可以根据自己的进度和需求选择学习内容和方式,这种自主学习的方式,不仅可以让学员更好地掌握知识,还可以培养学员的学习能力和自主学习的习惯,帮助他们在职业生涯中不断成长和进步。 到此,“郑州中佳在线教育怎么样”已经有了答案,它专业、正规又可靠。郑州中佳在线教育作为一家专注于成人职业教育的在线教育平台,拥有丰富的教育资源和灵活的学习方式,适应了人们的学习需求,同时又保证了教育的质量和可靠性。值得一提的是,郑州中佳在线教育拥有多项资质和奖项,如“2021年度中国教育行业十大品牌”、“2022年度中国3.15诚信企业”、“AAA级企业信用等级证书”等,这些都证明了它的正规性和可靠性。     相关推荐: 解读新东方Q4财报:银发经济能否造就下一个“东方甄选”? 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银发经济能否造就下一个“东方甄选”? 从财报中可以看到,新东方预计2024财年第一季度(2023年6月1日至2023年8月31日),其营收总额将为983.2-1005.5百万美元,同比增加32%-35%。 那么,未来一季度新东方将如何实现预计的增长?从其近期的动作来看,东方甄选和核心业务的稳健增长是一方面,近期新布局的文旅产业则给予了市场更多的想象力。 上一次新东方跨界布局,创造了东方甄选,随后成功将其打造成直播带货界的顶流,对于寻找新增长极的新东方具有里程碑意义。这一次入局文旅行业,看似前路朦胧,实则种种迹象都在为新东方铺路。 首先,新东方布局文旅业务,主要聚焦中老年群体。近几年,中老年人群不再局限于健康和养老,而是更加重视网购和旅游等板块。中国大健康产业发展报告显示,2022年前八个月“银发族”的旅游成交单量、购物用户数、人均单量分别达2018年的3倍、1.8倍、1.7倍。 另外,在中国老年群体消费结构中,旅游休闲占较大比重。中商情报网显示,在老年群体消费结构占比中,旅游休闲占比高达56.99%。随着老龄化的加剧,旅游市场具备巨大的发展潜力,这是新东方的机会。 图源:中商情报网 其次,当下老年人涌入旅游市场,出游动机大多是社交或者兴趣爱好,因此他们更为看重旅游出行的内容和文化属性,更关注旅游过程中的体验和感受,对整体的品质和服务要求也会更高。 新东方敏锐地捕捉到了这些变化。早期,董宇辉“卖米”直播热度居高不下,这便是当时“教育+农业”成功的典型实例,充满文化底蕴的直播带货,在展现知识魅力的同时,也能吸引留存大批消费者。而如今,新东方的知识力量将进一步渗透至文旅行业,呈现出全新的融合态势。 今年4月,新东方创始人俞敏洪提到:“未来,如果我们的文旅业务做出来,会培养一批‘能讲课’导游。” “能讲课”的导游正是新东方的独特所在。新东方的老师擅长创造趣味性的知识内容,而且能够唤醒听众的人文情怀,这一优势运用到银发旅游经济中,或将成为新东方文旅业务迅速壮大的有力推手。 其实,布局文旅这一举措新东方早在去年11月就已经有了行动,东方甄选孵化子账号“东方甄选看世界”,截至2023年8月5日,已经拥有302.4万粉丝,上传了看世界湖南行、四川行、广州行等14个外景直播合集,其中看世界云南行合集总播放量超6000万,广州行、海南行总播放量均超3000万。 直播热度持续攀升,带货效果也不弱。今年2月在云南的直播,由董宇辉等主播出镜带货文旅产品,累计销售云南当地旅游产品1.05亿元,总观看人数超880万人。 今年4月在张家界的专场直播,由东方甄选主播顿顿、彤彤出镜,通过“直播+文旅”的云旅游方式向全国网友推介张家界文旅产品。公开数据显示,这场为期三天的直播连续霸榜抖音全国团购带货榜第一名,累计成交2.5万多单、总销售额超3190万元。 此外,频频出镜的俞敏洪本人也是一个大IP,其为直播带来的引流效果不容小觑。从过往的文旅直播专场,我们可以看出新东方布局文旅能撬动的价值并不小,而且后续其在供应链管控、客源获取端等方面的能力将持续加强。因此,新东方布局文旅行业看似是新的尝试,实则步履稳健。 结语 从新东方在2023财年第四季度以及全年取得的成绩单来看,新东方具备较强的增长潜力。而今新东方再度跨界,布局文旅产业,加之东方甄选重新开播,未来有望在主业加速增长的同时,收获银发旅游经济带来的红利,并取得业绩的持续提升。 从文化教育到带货直播,再到文旅行业,新东方的每一步都出人意料,但又充满惊喜,更好的消息或许就在不远的将来。 文章来源:美股研究社(公众号:meigushe)旨在帮助中国投资者理解世界,专注报道美国科技股和中概股,对美股感兴趣的朋友赶紧关注我们  相关推荐: 美国运通宣布朱亚明女士为其中国合资公司首席执行官兼总经理朱亚明 首席执行官兼总经理 连通(杭州)技术服务有限公司 (2023年7月21日,上海)今天,美国运通宣布中国人民银行已于近日正式核准朱亚明女士担任其与连连数字合资成立的连通(杭州)技术服务有限公司(下简称“连通公司”)的高级管理人员资格。朱亚明女士于2023年2月加入连通公司,在此次任职资格获得监管核准后正式接替创立并掌舵连通公司四年多后又重回美国运通的刘伟德先生担任连通公司首席执行官兼总经理。 朱亚明女士在中国和加拿大的银行业与保险业拥有丰富的从业经历,是资深的高级管理者,在引领业绩增长和转型方面累积了丰富的成功经验。在加入连通公司前,她曾任安盛天平财产保险公司首席执行官及执行董事,负责带领公司向多元产品布局与品质导向转型。在此之前,她曾先后在花旗银行任职期间开设了中国第一家外资零售银行支行、主导了星展银行在中国的产品数字化进程,并提升了渣打银行中国个人银行业务的盈利能力。 连通公司董事长马睿盟先生(Ramon Martin)表示:“连通公司自2020年8月正式展业以来,在监管机构的悉心指导下,通过与合作伙伴的精诚合作已经取得了巨大的成就和成长,为客户、合作伙伴和股东带来了独特价值。我们为连通公司在刘伟德先生领导下所取得的成绩感到自豪。我们相信朱亚明女士在领导跨国金融机构方面的丰富经验将助力公司迈入新的发展阶段。” 连通公司首席执行官兼总经理朱亚明女士表示:“中国是全球最大的支付市场之一,很高兴能有这么好的机会带领连通公司进一步成长。我们已经为未来成功奠定了坚实的基础,并会继续携手监管机构和合作伙伴一起加速业务增长,以我们的差异化能力来满足客户和持卡会员的需求。” 连通公司是国内首家持牌展业的中外合资银行卡清算机构。开业至今,连通公司已经携手20多家国内主流银行推出了100多款全新的美国运通品牌人民币信用卡及借记卡产品,并通过与六大移动支付头部平台的合作实现了移动支付端全覆盖,以及通过与20多家银行和非银行支付机构的合作迅速拓展了国内的受理商户版图,完成了上千万商户受理终端的入网工作,并仍在持续提高国内商户覆盖率。相关推荐: 顽疾难消的君乐宝,IPO之路难走君乐宝资产版图再添“一宝”。 5月28日,广西上市乳业公司皇氏集团(SZ002329)发布公告称,公司与君乐宝、来思尔乳业、来思尔智能化签署了《股权转让协议》,公司拟将所持有的控股子公司来思尔乳业32.89%的股权和来思尔智能化32.89%的股权以总价款人民币3.29亿元转让给君乐宝。 这是君乐宝自去年1月受让来思尔乳业20%股权的第二次接手了。 有意思的是,君乐宝接连两次如此频繁且大手笔的收购,不禁让人浮想联翩:是不是为即将上市做准备? 毕竟,去年7月之时,君乐宝就官宣了正式启动IPO,并定下在2025年完成上市的计划。 那么,君乐宝为上市做好了准备吗?又有哪些难题还需要重点解决的呢?   一、卷入信任危机,错过黄金发展期   关于君乐宝一直想要上市,其实大多网友知道君乐宝与曾经臭名昭著的三鹿集团有千丝万缕联系后,就一直抱有不看好的态度。在业内人士看来,股权历史遗留问题很难界定,一旦君乐宝品牌受到舆论影响,这将会对其正在推进的上市进程造成一定影响。 复盘君乐宝历史轨迹,早在1999年,君乐宝凭借价值406万元现金的股权为代价为三鹿“贴牌”,实现了快速发展,直至2008年三鹿三聚氰胺事件爆发,君乐宝的信任危机开始愈演愈烈。 直至2010年,可以说是君乐宝的至暗时刻,为了摆脱三鹿集团阴霾二度易主蒙牛集团。但同时,也是君乐宝又一次新的征程,迎来了蒙牛的强力支援。 随后,君乐宝高层迎来“大换血”,但此时的君乐宝早已不是当初的模样。 信任问题屡屡遭受质疑,使得其错失发展关键期,致使乳业地位被后来者反超。 如今,伊利蒙牛共同目标向双千亿迈进;飞鹤乳业也已突破400亿市值大关,君乐宝却还在上市之路苦苦挣扎,差距依然明显。 并且,在奶粉行业加速集中化的趋势下,强者恒强的局面已然开启,留给君乐宝的生存空间显然越来越紧张了,相对于如今第一梯队的蒙牛伊利巨头而言,君乐宝已经跌出第一梯队了,扩张的步伐举步维艰。 此外,依靠其品牌效应在扎根河北省大本营虽有一定的区域影响力,但是区域限制逐渐被打破的市场竞争格局下,如何在巨头夹击下稳住市场份额,君乐宝压力也不小。 在此背景下,君乐宝面临的究竟是负重前行还是绝地反击,能否顺利上市其实是重要的考核标准。   二、债台高筑,面临资产减值风险   居高不下的负债问题一直是君乐宝需要重点关注的地方。目前看来,君乐宝想要扭转困局的方式并非是单纯发展自身主营的酸奶和奶粉业务,而是通过最简单的并购其他企业。 就像去年,君乐宝罕见将三家相关企业收入囊中。其中,2022年1月,耗资2亿元收购皇氏集团子公司云南来思尔乳业 20% 股权及云南来思尔智能化乳业20%股权,借此拥有来思尔乳业旗下的稀缺性的水牛奶资源;同年1月,还将思克奇食品科技(上海)有限公司纳入旗下,着手布局儿童奶酪业务;同年11月,又收购了陕西龙头乳企西安银桥乳业,加码羊奶粉领域。 因此,随着近年来并购范围的不断扩大,君乐宝财务杠杆率也随之飙升。 根据上市公司皇氏集团公告披露,2020年君乐宝资产总额为134.56亿元,负债总额却达到了118.69亿元,净资产仅为15.87亿元,负债率高达88.21%,可以说已经达到了预警的级别。横向对比来看,同年伊利为57.09%;蒙牛为53.53%;飞鹤为32.26%。可见,同业竞争对手与君乐宝高达88%的资产负债率相比,显然是“相形见拙”。 不仅如此,今年一季度君乐宝还新增一项对外投资信息,认缴出资额约为142.86万元,持股10%,投资上海酪神世家健康科技发展有限公司,再度加码奶酪市场。这也意味着如果这些收购资产后期的盈利不能达到收购时设定的目标,那么后期资产减值就会持续上升。 可以看出,目前君乐宝似乎并没有放缓自身扩张的步伐,而这意味着需要大量的固定成本支出来支撑大规模收购。也能预见的是,如君乐宝顺利上市,后期投资者势必会重点跟踪这些新收购及新建项目是否会拖累公司的业绩。…

    September 8, 2023
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    相关推荐: 9e54 相关推荐: CoCo都可被曝员工“上班吃瓜”,近期确认开放单店加盟近日,CoCo都可被曝员工上班时“吃瓜”,引发热议。 原来,有网友发视频称,上海一家CoCo都可奶茶店员工在做果饮时,一边徒手切西瓜,一边吃掉最甜的瓜心,再拿剩下的部分给顾客做果茶。 图片截图自经视直播 视频显示,后厨一名女员工戴着帽子和口罩正在切西瓜,但口罩佩戴并不规范,也没有佩戴手套,柜台上还放了一个CoCo都可的塑料杯。 只见该店员切西瓜时,连续多次将西瓜心切下吃掉,随后将剩下的西瓜切块装入盒中。 有网友指出,该门店位于上海市闵行区的CoCo都可江文路店。 网友热议,涉事门店回应 随着事情被爆料,有相关媒体记者联系上门店周店长。周店长告诉记者,经查,视频中切西瓜的女子确实是CoCo都可江文路店店员,门店正在调取监控核实情况,“等待领导处理”。 周店长还告诉记者,CoCo都可总部有规定,店员在后厨操作时要规范佩戴手套和口罩,如果员工没戴手套、不规范佩戴口罩,是违规的。 随后,上海闵行区市场监督管理局浦江所执法人员突击检查涉事门店,值班店长熊彩鑫称此事属实,已经上报给公司,公司已对该员工做停职处理,待培训考试合格后方可重新上岗。 上海闵行区市场监督管理局浦江所执法人员突击检查涉事门店 图片来源于新京报贝壳财经 根据我国食品安全国家标准《餐饮服务通用卫生规范》,不应在专间或者专用操作区内从事应在其他食品处理区进行或者可能污染食品的活动。《餐饮服务食品安全操作规范》条例也指出,专用操作区内从事相关活动的从业人员应佩戴清洁的口罩。 《食品安全法》明确,餐饮服务提供者未按规定制定、实施生产经营过程控制要求,由县级以上人民政府食品安全监督管理部门责令改正,给予警告;拒不改正的,处5000元以上5万元以下罚款;情节严重的,责令停产停业,直至吊销许可证。 在社交平台上,不少网友认为,该员工徒手切瓜、边做边吃的不规范操作,有可能污染食物,存在卫生安全隐患,有网友评论表达对于吃到“口水瓜”的担忧,有网友表示,“应该还是要戴口罩手套头套,想吃可以单独去旁边吃”。 也有不少网友也认为无可厚非,“这谁能忍住啊”“员工自己都吃说明很干净”“吃了也没事,饮品干净就行”…… 快消前瞻在黑猫投诉平台发现,检索CoCo都可时平台显示累计2213条投诉,最近的投诉内容主要为在该产品中吃出蚊虫异物等。 截图自黑猫投诉平台 此外,江苏淮安清江浦区市场监督管理局还曾通报,执法人员在CoCo都可淮安新亚店原料库中,发现了一只严重霉变的柠檬和一只腐烂的西柚,并发现店面存在食品安全管理员缺失、储物间摆放混乱等问题。 近五年开店放缓,终于开放单店加盟 诞生于1997年的CoCo都可,到现在已经有27年的时间。 从发展史来看,1997年,coco都可流行生活饮食于台北淡水诞生。1999年,跨出淡水商圈,开启连锁经营模式。 2007年,企业识别系统构建完成,同时挺近大陆市场。 2009年,华北、东北拓点计划促成350家分店目标完成,成为大陆外带新鲜茶饮第一品牌。 2010年,规划前进美、日、澳等海外市场。 如今已在全球拥有超过4300家门店,足迹遍布亚洲、欧洲、美洲、大洋洲以及非洲,其中在加拿大和菲律宾的经营已超过十年。 截图自CoCo都可官网 然而近年来,随着新式茶饮品牌的崛起和资本市场的介入,茶饮市场的竞争日趋白热化。 然而,CoCo都可的门店增长却在最近5年内放缓。红餐大数据显示,截至6月30日,CoCo都可目前在全国拥有超4300家门店。 数据显示,2019年CoCo都可门店总数已超4000家,按照这个时间来看,近五年时间来,CoCo都可门店数量仅增长了200-300家门店,几乎停滞不前。 公开信息显示,蜜雪冰城国内门店已超3万家,与CoCo都可定位相近的古茗、茶百道、甜啦啦、沪上阿姨则都在“冲击万店”,门店数在CoCo都可的两倍左右。 不过值得注意的是,作为奶茶界的“初代网红”,今年六月底,CoCo都可终于开放了单店加盟。  CoCo都可官方小程序“CoCo加盟合作”首页显示,目前四川、湖南、山东等地为单店加盟重点区域。 截图自 CoCo都可上线“合作加盟”小程序 据“CoCo加盟合作”小程序的合作须知,现在单店加盟的开店预算为30万元起,不包含店面租金、转让费等其他费用。 截图自 CoCo都可上线“合作加盟”小程序 据新京报2021年3月报道,一位茶饮加盟商表示,当时加盟Coco都可、一点点等品牌投入差不多要百万元。 红星资本局此前报道称,西南一位CoCo都可加盟商表示,在此前,CoCo都可的加盟模式主要是区域授权经营模式,他们店便是区域加盟。而相对于区域加盟,单店加盟可降低加盟商的资金和运营门槛。 然而,今年上半年,大部分茶饮品牌也都在大力“抢加盟商”,降低加盟门槛、推出丰厚补贴政策。 古茗在其官方加盟小程序宣布自3月29日起签约首年实行“0加盟费”政策及加盟费可分期首付,支持分摊三年。 书亦烧仙草也在官方加盟账号发布新版加盟政策,除“0品牌费”“0合作费”“0服务费”外,新老加盟商均可申请设备费分期支付,分期额度最高可申请至3万元。 据多家媒体报道,茶百道加盟新政是新加盟伙伴开店总计减免4万元至27万元,老加盟伙伴开店总计减免9万元至18万元。甜啦啦也推出的加盟优惠政策房租最高补贴80万元。 不仅如此,这些品牌一边玩儿加盟手段的同时,一边还在各种准备IPO,茶百道成功在港股上市,蜜雪冰城、古茗、沪上阿姨等也递交了招股书…… 而CoCo都可对比以前“顶流”的自己,如今要在激烈的市场竞争中保持竞争力,似乎需要面对巨大的挑战,快消前瞻将持续关注。  相关推荐: 呼和浩特东大肛肠医院:胃老涨且大便不正常,什么原因?胃老是胀,大便不正常?这是很多人都会遇到的问题。它给我们的生活带来了很多不便,让我们感到困扰。那么,这种情况是怎么回事呢?我们该怎么办呢?下面,就让我们来一起了解一下吧。     要明确的是,胃老是胀、大便不正常是一种常见的症状,很多人都会出现。导致这种情况的原因是多种多样的,比如饮食不规律、过度消化、压力过大、生活作息不正常等等。这些因素都可能会对我们的身体造成影响,导致胃部不适和大便不正常。我们需要注意的是,胃部不适和大便不正常都是很危险的症状如果长期忽视不管,可能会导致很多严重的后果,比如胃溃疡、胃癌、结肠癌等等。因此,我们一定要及时采取措施,处理这种情况。     那么,我们该怎么处理呢?首先,我们需要调整自己的饮食习惯。尽量避免吃过多脂肪、辛辣、油腻的食物,多食用水果、蔬菜和粗粮,规律饮食。 其次,我们需要减轻自己的压力,保持良好的心态。可以多进行一些运动、听音乐、旅游等活动,缓解自己的压力。我们还可以适当地进行一些调理,比如喝一些中药、食用一些保健食品等等。 胃部出现不适症状,有患者觉得做插管胃镜检查很痛苦。为什么不选择磁控胶囊胃镜检查呢?     受检者只要用水吞服,一颗胶囊机器人10—15分钟即可完成胃部检查,更为重要的是检查全程无痛、无交叉感染受检者体验非常舒适,朋友们,难道它不香吗? 可能部分朋友对于磁控胶囊胃镜不是特别的了解。今天就认真详细地介绍一下磁控胶囊式内窥镜系统: 一、无痛无麻醉,10-15分钟完成检查     这颗神奇的胶囊机器人,采用等水密度原理设计而成,重量仅为2.7g。受检者只需喝一口水,吞服胶囊机器人后,医生将通过远程磁控系统为患者进行系统化的胃镜检查。 10—15分钟即可完成贲门、胃底、胃体、胃角、胃窦、幽门等解剖部位观察,让胃部检查更高效。更为重要的是,检查全程不痛、没创、无麻醉,避免了传统插管胃镜带来的生理痛苦。 二、高清图像,精确诊断     胶囊机器人的专利三镜片镜头,可深入观察0.04毫米微小单位,每秒可拍高达4张高清医学照片。 医生通过智能阅片系统,可自动对海量图像识别过滤,智能筛选,能有效提升医生检查及阅片效率。 任何细微的胃部病变,如胃溃疡、胃出血、息肉等都无所遁形,尽在磁控胶囊式内窥镜系统的掌握之中。 三、支持双体位检查,无交叉感染     磁控胶囊胃镜系统,采用自主磁控技术,可同时支持站卧双体位检查,适用于不同应用场景,均可完整观察胃部情况。 另外,胶囊机器人内置天线,受检者无需穿戴马甲即可进行检查,可避免传统插管胃镜所带来的交叉感染问题。磁控胶囊式内窥镜系统使得胃部检查更加安全卫生。 (图文来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权,请联系我们删除)  相关推荐: 康师傅涨价,统一、农夫山泉们“躺赢”?从去年年底传出,康师傅旗下的瓶装茶/果汁系列将涨价开始,其似乎就已经走到了市场的对立面。 先是消费者端,不少网友直呼,“平民饮料以后也不平民了”“既然康师傅选择了涨价,那就别怪消费者转战统一冰红茶了”“康师傅涨价,直接把消费者推向了统一,建议严查管理团队”…… 随后在资本市场,从去年11月开始,康师傅的股价便进入了连续下跌区间,最低点甚至仅为7.07港元/股,较曾经的价格高点缩水近一半。 最后在终端零售商方面,据央广网媒体文章指出,虽然康师傅涨价已成定局,但现在仍有相当一部分个体超市并不敢涨价,担心会因此影响到销量。 目前,统一、农夫山泉等相似的饮料产品还没有宣布涨价,而康师傅1L装饮料的消费者又大多是价格敏感型群体,所以贸然涨价只会适得其反。 很明显,对于康师傅涨价这项决策,整体市场基本都是持反对或不看好的态度。 那么在“明知山有虎”的情况下,康师傅为什么还偏要“向虎山行”呢?康师傅的葫芦里到底卖的什么药?而不跟涨的“农夫”、“统一”们又能否借此真正实现“躺赢”呢? 康师傅涨价, 统一、农夫山泉们“躺赢”? 对于本轮康师傅的涨价,此前多方回应都将其归因为两点:一是缓解成本压力,即应对PET、糖等原材料采购成本和用工成本上涨等市场变化。 毕竟,瓶子和糖的成本,一直以来都占据着瓶装饮料行业里的绝对成本大头。…

    其他 September 7, 2024
  • 洋钱罐提额成功未下款:深度解析背后的信用与还款能力考量

    在当前快节奏的生活中,资金需求的突发性让许多人措手不及,借款平台如洋钱罐因此成为了不少人的“及时雨”。然而,不少用户在欣喜地看到借款额度提升后,却遭遇了借款申请未通过的困惑。这背后,实则隐藏着平台对信用状况与还款能力的严格审核逻辑。 首先,我们要明确一个误区:洋钱罐的额度提升,仅代表用户在该平台上的可借资金上限有所增加,而非借款申请的直接通行证。每一笔借款申请,都需要经历平台详尽的审核流程,这一过程如同精密的筛网,旨在筛选出真正具备良好信用与稳定还款能力的借款人。 信用状况,作为审核中的核心要素,其重要性不言而喻。洋钱罐借助先进的信用评估系统,深入考察用户的征信记录、历史还款行为等,任何逾期、欠款等不良记录都可能成为借款申请的绊脚石。因此,保持个人信用的清白与良好,是每位借款人在申请前必须重视的课题。 与此同时,还款能力也是平台审核时不可忽视的一环。洋钱罐通过综合分析用户的收入稳定性、负债情况等因素,来评估其未来还款的可靠性与风险性。若用户财务状况不佳,收入波动大或负债累累,那么即便额度再高,借款申请也可能因还款风险过高而被拒。 此外,借款用途的合理性也是审核过程中的重要考量。用户需清晰、明确地阐述借款目的,确保资金用于正当、急需的场合。这不仅有助于平台更好地了解用户需求,也是防范资金滥用、降低风险的重要手段。 面对借款服务,我们应保持理性与审慎。洋钱罐等借款平台虽能提供便捷的资金支持,但借款本身并非解决问题的根本之道。用户应努力提升个人收入、合理规划支出、培养良好的消费习惯,从根本上改善自身财务状况。 洋钱罐平台也在不断优化服务,提升审核效率与准确性,力求为用户提供更加安全、便捷的借款体验。同时,平台也积极开展用户教育与风险提示工作,帮助用户树立正确的借款观念,防范潜在风险。 总之,洋钱罐提额成功未下款的现象,是平台严格审核流程下信用与还款能力双重考量的结果。用户在申请借款时,应充分了解并遵守平台规则,关注自身信用状况与还款能力,以诚信为本,理性借贷。 相关推荐: 蒙牛不舍奶粉业务,私有化雅士利后依旧江河日下? 近日,随着第三节科学母乳大会的召开,蒙牛瑞哺恩携手领先研究机构江南大学和中山大学,共同发布了针对中国宝宝临床喂养的最新研究成果——全球首款“专利亲和配方”(MLCT+新型OPO)临床喂养实证。 研究结果显示,使用蒙牛瑞哺恩MLCT+新型OPO配方喂养的宝宝相较于普通配方组,脂肪营养吸收更优,便便更健康。相较于普通奶粉,其未吸收的游离脂肪酸和甘油三酯分别减少16%和42%;同时,便便颜色评分也更为优越,表明宝宝肠道健康状况良好。 但通过淘宝等网购平台可以看到,蒙牛瑞哺恩旗下的产品销量仍有不小的进步空间。   去年投入近5亿研发费 某旗舰店销量仅百余单 从蒙牛的财报来看,如今蒙牛的奶粉业务主要以瑞哺恩、贝拉米、悠瑞三个品牌为主,其中瑞哺恩是蒙牛旗下高端婴幼儿奶粉品牌,旗下有全球首款添加MLCT结构脂的瑞哺恩“恩至”大单品。 但在天猫蒙牛母婴旗舰店中,4款瑞哺恩恩至奶粉仅有34个付款记录。在蒙牛母婴京东自营旗舰店中,仅有的唯一一款“瑞哺恩恩至较大婴儿奶粉2段6-12个月龄750g包装”产品在北京、沧州、张家口、西安、广州等多个地区都显示无货。 此外,蒙牛瑞哺恩旗下的其他产品销量数据也不可观。据了解,蒙牛瑞哺恩旗下新国标产品包括全球首款采用沙漠有机奶源的瑞哺恩“菁至”、高含量乳铁蛋白的“初爱牛牛”、瑞哺恩“亲悠”、瑞哺恩“亲益”、高端婴配羊奶粉朵拉小羊“初赐”、原罐原装进口产品瑞哺恩“菁珀”、采用中国首款自研HMO的瑞哺恩“恩至”4段配方奶粉。 以瑞哺恩菁至为例,该产品在天猫蒙牛母婴旗舰店中7款产品总销量在200-300单左右,其中仅蒙牛瑞哺恩菁至A2幼儿奶粉12-36月3段121g小罐装付款人数超过100,剩余6款产品累计共有124个付款记录。 值得一提的是,从2023年年报中可以看到,蒙牛用于研究开发投入的费用并不算少。财报显示,2023年蒙牛研究开发费用约4.955亿元,同比增长20.37%。那么为什么投入如此高的研发成本却没有换来较高的销量呢? 从上述天猫店铺资质证照中可以看到,该网点经营者为雅士利乳业(马鞍山)销售有限公司,该公司由雅士利国际集团有限公司(以下简称“雅士利”)全资持有,而雅士利已于2013年被蒙牛收购,彼时,后者斥资124亿港元,缔造了当年中国乳业最大的并购案。 在此之后,原本是上市公司的雅士利颓势难掩。从财报来看,2014年雅士利收入同比下降27.6%至28.16亿元,净利润同比下降43.1%至2.49亿元。彼时雅士利解释称,新销售模式以及战略转型需要时间及成本。 但在此后几年,雅士利的业绩多次出现亏损。2015年-2022年,雅士利营收分别为27.62亿元、22亿元、22.55亿元、30.11亿元、34.12亿元、36.49亿元、44.35亿元、37.38亿元,净利润依次为1.2亿元、-3.2亿元、-1.8亿元、0.523亿元、1.124亿元、1.01亿元、-0.81亿元、-2.31亿元。累计来看,2014年到2022年的9年间,雅士利的净利润总和为-1.773亿元。 值得注意的是,值得注意的是,在众多上市乳企中,雅士利的营收下滑幅度甚至高过2022年陷入“毒牛奶”问题的麦趣尔。财报显示,2022年,麦趣尔实现营收9.89亿元,同比下降13.70%;同期内雅士利国际实现营收37.38亿元,同比下降15.71%。 在业内看来,内部管理层问题是导致雅士利业绩逐年下滑的根本原因。乳业专家宋亮曾表示,雅士利内部有蒙牛体系、雅士利体系、多美滋体系,三者在整合过程中主导作用不明,定位不清,挫伤了雅士利原管理团队的积极性。乳业专家王丁棉亦表示,蒙牛没有留住雅士利的原班人马,管理团队的流失导致了雅士利客户的流失。 随着雅士利业绩的持续走低,蒙牛最终决定开启对雅士利的私有化计划。   私有化雅士利 蒙牛的焦虑从未消失 从私有化到退市,雅士利经历了一年多时间。2022年3月,雅士利宣布控股股东蒙牛乳业拟以每股1.2港元对雅士利进行私有化,所花成本为29.06亿港元。 2022年5月,蒙牛与达能就达能亚洲所持雅士利25%股权、以及雅士利所持多美滋中国的股权进行了互相出售,以厘清此前双方交织的股权关系。在这之前,雅士利的前三大股东分别为:蒙牛持股占比51.04%、达能亚洲持股占比25%,创始人张利钿所在的张氏家族持股6.4%。而雅士利拥有多美滋中国100%股权。 到了2023年7月5日,雅士利国际(01230.HK)及蒙牛乳业(02319.HK)联合发布公告称,根据公司法第86条透过协议安排方式对雅士利进行私有化的提案及建议撤销雅士利上市地位,并于2023年6月29日计划获法院批准。因此,自2023年7月5日下午四时正起,雅士利股份于联交所的上市地位将予撤销。 但可以肯定的是,雅士利也曾是蒙牛奶粉业务的“顶梁柱”。从具体数据来看,2022年蒙牛奶粉业务的收入为38.62亿元,占蒙牛总收入的4.2%。奶粉业务收入主要包括来自雅士利及贝拉米业务的收入。其中,来自雅士利的收入约为37.38亿元,占比96.79%。可见,雅士利是蒙牛奶粉业务收入的主要来源。 但是,业绩的持续消弭,让蒙牛开始了“去雅士利”。除了上述以“雅士利乳业(马鞍山)销售有限公司”为主体注册的天猫旗舰店,已经改名为“蒙牛母婴旗舰店”外,在天猫、京东、拼多多等电商平台中,雅士利奶粉的身影逐渐消失。原本归属于雅士利的奶粉品牌瑞哺恩也随着收购被贴上了蒙牛的标签。此外,有公开报道称蒙牛将把雅士利在广东潮州工厂的logo换成蒙牛的logo。 不过,蒙牛对于奶粉业务依旧是“爱不释手”。除了雅士利旗下原有的奶粉品牌,蒙牛还收购了澳大利亚有机婴幼儿食品和配方奶粉企业贝拉米。同时,成人奶粉、婴幼儿奶粉等细分赛道也是蒙牛发力的领域。 此外,随着新国标和二次配方注册的实施,部分小品牌逐渐退出婴幼儿配方奶粉市场,这也让包括蒙牛在内的奶粉企业迎来新机遇。 “奶粉始终都是蒙牛的硬伤,从牛根生时期开始,就想把奶粉业务做起来,但怎么弄,效果都不大好,所以大家调侃蒙牛注定与奶粉无缘。”快消行业分析师康定平表示,雅士利奶粉做的不好,与管理团队有着一定关系,不作为、乱作为,导致经销商、门店的信心不足、价盘较乱,而管理团队却通过各种方式赚了不少钱。相关推荐: 为“鲜活水”冠上标准,海尔净水的底气何在?文 | 智能相对论 作者 | 佘凯文 我国有着这么一句俗语,“民以食为天,食以水为先”。 纵观几千年的历史,大众对于“好水”的追求从未间断。从过去追求“安全水”,到现在追求鲜水、活水、健康水,这一过程是大众对水质需求提升的一次直观体现。 为了顺应这一需求,市场也给出了许多解决方案,比如更加多样化的过滤方式、更加丰富的水质标签,其中就包括目前最安全、时尚的新一代饮用水方式“鲜活水”。 然而,长时间内市场对于“鲜活水”的定义都是一家一表,也让消费者更加茫然。直到5月15日,中国检验检测学会发布净水机设备陈水处理技术规范,并协同海尔净水、中国家用电器研究院共同启动标准立项,其中就包括“鲜活水标准”立项,才算是真正做到让净水行业有据可依。 此次标准立项是鲜活水的一小步,却绝对是净水行业的一大步,其背后还蕴含着巨大的价值。 阵痛中前行,净水行业等待标准化 近年来,净水市场的持续增长反映出消费者对健康生活品质的追求。七成消费者对家庭用水自来水水质不太满意,这一数据揭示了当前水质提升的紧迫性。 然而,随着需求的日益多元化和精细化,净水行业也面临着技术创新不足、行业标准不一等多重挑战,使得消费者在选择净水产品时感到困惑。 许多消费者不仅要求水能够“净”,更追求水的“鲜”和“活”。但对于消费者来说,究竟怎样才算是“够鲜”、“够活”却难以判断。 中国检验检测学会联合海尔净水,启动净水机鲜活水标准立项,新标准立项,对于消费来说将有助于他们了解净水产品,对于净水行业同样具有深远的影响。   首先,它将推动净水技术的创新与发展。企业为了满足新标准的要求,必须不断研发新技术,提升产品的性能和质量。这将有助于打破当前市场上技术创新不足的困境,推动整个行业的进步。 其次,新标准将提升行业门槛,规范市场秩序。在缺乏统一标准的情况下,市场上存在着众多品质参差不齐的净水产品。新标准的实施将有助于淘汰那些技术落后、质量低劣的产品,提升整个行业的品质水平。 最后,新标准将进一步提升消费者信心并促进消费升级。随着消费者对水质要求的不断提高,他们愿意为更高品质的水付出更多的成本。新标准的实施将使得那些符合标准的产品更具竞争力,从而吸引更多的消费者购买。这将有助于提升整个市场的消费水平,促进消费升级的实现。 那么新标准的制定又有哪些考量?以中国检验检测学会电子电器分会秘书长宫赤霄的话来说“将从出水水质、抗菌等方面来评价鲜活水。通过制定本标准,能够明确技术要求,为这类技术提供有利的技术支持,可以规范净水机行业的发展,为消费者提供更加优质、健康的饮用水产品。”   而这或许也是海尔净水能成为标准定制者的关键,毕竟在这些方面海尔净水有着一定的发言权。 成就行业标准定制者,海尔净水因何领先? 或许在大多数人认识中,海尔的领先一直是在大家电赛道,却很少有人知道海尔在净水领域的成绩。 相比一些净水企业,海尔净水在起步时间上确实稍晚,但这并不妨碍海尔净水的反超,就比如当下国内净水市场从“安全水”进入到“健康水”时代,其背后就是由海尔净水牵头推出的“中国净水行业矿化健康标准”所催化。 所以,“鲜活水”标准再次由海尔净水推动,也算得上是顺理成章。可以说,海尔净水当下又在凭借“内外”双向发力,将净水市场推向“鲜活水”新时代。 1、对内:四大科技引领 中国家用电器研究院葛丰亮副院长谈及鲜活水标准的重要意义,表示标准的制定将为消费者提供更加安全、健康、优质的饮用水,有效推动行业的健康发展。 如何能让消费者更简单地理解鲜活水,海尔净水给出了一个更通俗易懂的解答,即“纯、鲜、净、爽”。首先是“纯”,考验净水器的提纯能力。海尔净水凭借顶配8级精滤,可有效去除104种有害物质,让饮用水更加纯净健康;再就是“鲜”,众所周知“纯净水”也是有“保质期”的,特别是机器内的“死水”保质期更短,而海尔净水通过纯水回流技术,实现24小时全时段保持新鲜;接着是“净”,海尔净水为此打造抑菌技术,抑菌因子时刻抑制细菌滋生,保证水质无菌安全。加上全水路不含双酚A设计,涉水部件采用食品级材料,进一步保障安全;最后则是“爽”,海尔净水在滤芯后置斯里兰卡天然活性炭,二次改善影响口感的有机物,深度改善出水口感。   也是依托这4大技术引领,让海尔净水再次将净水行业从“健康水”时代推向“鲜活水”时代,并成就净水行业的领航者、开拓者。 2、对外:对齐用户需求 众所周知,中国是一个拥有超14亿人口,接近5亿家庭的超级大国,在市场需求方面同样多变。除了过硬的技术实力,海尔净水能实现行业领跑另一个关键则在于“面向市场需求的全面对齐”。 以海尔净热一体1000G大通量厨下机产品为例,对于母婴家庭,他们对水质有着极高要求,毕竟健康、安全、鲜活的水才是宝宝与孕妈的身体保障,并且对热水有着极大需求,宝宝喝水、冲奶需要恒温温水。而海尔净水8级深层过滤,保障每一滴水的水质,加上即储双热系统,比纯即热式热水速度提升200%,一次满足母亲和宝宝的所有需求;   对于年轻白领,他们生活节奏快,需要随取随用,而打水再烧水很麻烦,海尔净水净热一体,加上纯水回流技术,除了能随时提供热水,还能随时保障水质,让年轻人每一口都是“鲜活水”; 对于喝茶人士,他们在对水质有要求的同时,对温度也有要求,什么茶用什么温度的水来冲泡都有讲究,一般烧水壶和饮水机都难以满足。海尔净水为此配置热罐,并设置4档调温,满足不同温度需求。 通过对不同人群的匹配,海尔净水真正做到了“有高度更有温度”,也是凭借这种“内外”双向发力,使得海尔净水成为“鲜活水”行业标准的定制者。 总结 随着消费者对水质要求的不断提升,“鲜活水”已成为新时代健康饮水的标杆。 中国检验检测学会与海尔净水联合制定的鲜活水标准,不仅为消费者提供了明确的选购指南,更为净水行业的发展指明了方向。 而海尔净水凭借其领先的技术实力和深入的市场洞察,再次成功引领行业进入“鲜活水”时代,我们有理由相信,在海尔净水的引领下,未来的净水市场将更加繁荣,也将为消费者带去更多健康、纯净的饮水选择。 *本文图片均来源于网络 #智能相对论 Focusing on智能新产业新服务,这是智能的家NO.236深度解读 此内容为【智能相对论】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •AI产业新媒体; •澎湃新闻科技榜单月度top5;…

    其他 July 3, 2024
  • 在“百模大战”重生,搜索引擎又行了?

      文丨智能相对论 作者丨沈浪 “我想让人们知道,是我们(微软)让他们(谷歌)‘跳舞’。” 当加入ChatGPT功能的新一代Bing上线,微软CEO纳德拉就已经按耐不住向谷歌发起了挑战。他认为加入新一代人工智能对搜索是一次重新思考的变革,从现在开始,包括核心排名在内的几乎所有东西都可以重新想象。   微软CEO纳德拉与OpenAI创始人奥特曼 在AI大模型的加持下,搜索的游戏规则正面临颠覆性的改变,对应的市场的格局也要重塑。很显然,如果AI大模型能“上岸”,那么这第一剑大概率就先斩向传统的搜索巨头。 在AI大模型的推动下,微软和谷歌之间的战争已经打响,而国内的反应也同样激烈。 前不久,昆仑万维推出国内第一款融入大模型的搜索引擎——天工AI搜索,并宣称“传统搜索已到了奇点时刻,陈旧的体验需要被颠覆、被改变”。换句话来说,国内的传统搜索引擎同样面临着新技术的挑战,也迎来了第一位真正意义上的大模型+搜索产品。   天工AI搜索首页截图 事实上,在天工AI搜索之外,国内大多数大模型产品只是没有明确挑战传统搜索引擎,但实际上在做的事情基本都离不开对用户搜索模式的重塑。 「智能相对论」试用了目前市面上的大多数大模型产品,包括通义千问、讯飞星火、Baichuan-53B,还有文心一言等等。从体验来看,比起生成式AI,这些大模型产品更成熟的体验在于对用户获取信息模式的优化和升级,也就是搜索引擎一直在做的事情。 然而,以天工AI搜索为代表,融入大模型技术的AI+搜索引擎想要突围,取代传统的搜索引擎并没有那么容易,一方面且不说做大模型产品的厂商就不少,“百模大战”还在持续,另一方面融入大模型的搜索引擎能否力敌传统搜索引擎,还有待验证。天工AI搜索的征程才刚刚开始。 01、搜索增强 搜索增强,正在成为各家大模型厂商首要强化的目标,百度在做,百川智能也在做。 百度副总裁、搜索平台负责人肖阳认为,“ChatGPT要解决的问题很多就是搜索要解决的问题,它们的目标是一致的。”——什么目标?从目前趋势来看,应是搜索增强。 百川智能认为,搜索增强是解决模型时效性和幻觉的有效手段,将搜索技术与大语言模型能力结合实现了创新的模型优化,也提升了 AI 回答的可用性。 对此,百川大模型融合了多个模块,包括指令意图理解、智能搜索和结果增强等组件。该体系通过深入理解用户指令,精确驱动查询词的搜索,并结合大语言模型技术来优化模型结果生成的可靠性。 本应用在搜索引擎升级上的技术,比如动态超参数调整技术、智能化搜索词生成、高质量搜索结果筛选、RLHF 搜索结果增强等等,如今用在了大模型预训练上,由此结合大模型的产品表现,打造出了一个超越传统搜索引擎的AI搜索应用。 在「智能相对论」体验文心一言、天工AI搜索等大模型产品的过程中,发现其背后的搜索流程和结果输出基本都得到了不同程度的强化,带来不少令人惊艳的搜索体验。 比如,向文心一言提问“我10月份想去长沙旅游”,结果反馈给出了长沙的知名景点推荐。而在天工AI搜索上,除了景点推荐外,甚至还会给出10月份长沙的天气情况介绍、美食推荐等其他更详细的信息。 从这一结果来说,相比传统搜索引擎,大模型技术加持的智能搜索在两大方面实现了升级,一是对用户需求的理解,不再是关键词匹配,更多是一种对话式的交互和理解,觉得说得不够详细的,还可以进一步的追问,目前文心一言、天工AI搜索等大模型产品都支持。 二是对结果反馈的优化,省去用户查找和筛选信息的一大段过程,在大多数情况下AI都能给出相对客观且准确的答案。同时,文心一言、天工AI搜索等也都会标注相关信息的来源,便于用户二次确认信息的权威性与准确度。 尽管也会出现一些答非所问或是东拼西凑的回答,但是就现阶段的体验来说,搜索强化下的大模型产品相对传统搜索引擎,是有着实际性的进步的。 02、传统的桎梏 进步是有,不足也存在。 随着体验越深度,问的问题越多,越会发现当前的大模型产品在搜索上同样存在着诸多传统搜索引擎遇到的问题,比如信息的来源、知识的准确性等等。 在目前的搜索体验上,天工AI搜索会同步给出知识、信息的参考标注,以便用户进一步确认知识、信息的准确度和权威性。但,「智能相对论」也发现,给出的参考来源大多是知乎、搜狐、新浪财经的,同时根据问题的类别也会出现其他的来源,比如旅游相关会有马蜂窝、携程、本地宝的参考标注。 这些网站上的信息有问题吗?就体验来说似乎并没有问题,哪怕我们用传统搜索引擎,搜出来的结果也大抵如此。 但是,呈现在一个新的产品上,就有较大的问题了。如果新的AI搜索所带给用户的信息、知识还和传统搜索引擎呈现出来的结果差不多,都是些未经验证的、网友口口相传的泛泛之谈,那么搜索的结果还是没有得到改善,只是过程变了、形态变了。 百度搜索之所以能长期占据中文互联网搜索Top1,有着一个非常关键的产品在支撑着——百度百科,这个产品的上线很大程度上提高了百度搜索的权威性、准确度。 对于天工AI搜索以及其他大模型产品而言,实际上要建立的同样也是这种权威性、准确度。作为用户获取信息、知识的重要渠道,任何一个产品都需要让用户觉得自己的知识、信息是对的、准确的、权威的。 当前,市场上的大模型产品要么只给用户一个答案,要么像天工AI搜索那样给出一大堆第三方的来源标注。然而,这两种模式似乎都不能巩固用户对搜索结果的权威感、信任度。或许,在接下来的产品优化上,大模型产品还需要继续做用户教育,向用户证明自家AI给出的答案、知识、信息等是权威的,是科学的。 回过头来看,正对应肖阳的观点,ChatGPT和传统搜索引擎的目标是一致的。 03、新的可能 如果用搜索的视角来看大模型产品,很容易就能看到当前缺什么。那么反过来,如果用大模型的视角来做搜索,或许也会有新的发现——大模型+搜索,应该呈现给用户什么样的体验? 答案绝不会是传统的搜索引擎。 目前,通用人工智能的一大演进方向是多模态,而在大模型产品上,多模态就重塑了搜索的价值。日前,阿里云推出大规模视觉语言模型Qwen-VL,以通义千问70亿参数模型Qwen-7B为基座语言模型研发,支持图文输入,具备多模态信息理解能力。 基于Qwen-VL,用户的搜索体验得到了升级。比如,一位不懂中文的外国游客到医院看病,不知怎么去往对应科室,他拍下楼层导览图问Qwen-VL“骨科在哪层”“耳鼻喉科去哪层”,Qwen-VL会根据图片信息给出文字回复。 这是用户获取准确信息的一个重要方式,也是搜索,但很显然,这不同于传统的搜索引擎。 如同天工AI搜索想实现的跨代际搜索体验,Qwen-VL正在呈现出新的搜索跨越。 可以想象,在未来的时间内,搜索不再是单一的,而是多模态的、多场景的,比如用户可以在旅游的过程中随手拍下一处景点,大模型产品就能给予相关的游玩建议、购票服务等,又或者是用户在旅游的某个瞬间听到一首民谣,录下来也能在大模型产品上搜到相应的歌曲等等。 基于这一趋势,大模型+搜索所带来的新体验将是颠覆的。那个时候,或许搜索的奇点才算是正式到来了。 传统的搜索引擎将黯然失色,而用户将在大模型产品的智能搜索下无时无刻不在获取新的信息、服务和体验。 *本文图片均来源于网络 #智能相对论 Focusing on智能新产业新服务,这是智能的服务NO.237深度解读 此内容为【智能相对论】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •AI产业新媒体; •澎湃新闻科技榜单月度top5; •文章长期“霸占”钛媒体热门文章排行榜TOP10; •著有《人工智能 十万个为什么》 •【重点关注领域】智能家电(含白电、黑电、智能手机、无人机等AIoT设备)、智能驾驶、AI+医疗、机器人、物联网、AI+金融、AI+教育、AR/VR、云计算、开发者以及背后的芯片、算法等。 相关推荐: 在大有可为的即时零售赛道上,达达集团迈上了盈利台阶 消费者对速度和体验的追求改变了很多行业和公司的发展轨迹,当即时零售越来越成为消费者日常生活不可分割的一部分,依托即时零售模式开展业务的平台,会逐渐发生什么变化? 话语权属于亲历者,在达达集团身上,即时性质的消费崛起,带来了巨大的价值。从达达集团8月16日发布的2023年第二季度财报看,受益于京东到家、达达快送双平台连接实体商家、激活消费动能的作用,达达集团业务规模显著扩大,并首次实现季度盈利,完成收入与利润双提升的“二重唱”。 即时履约+零售一向是行业的“硬骨头”,达达集团反倒迎难而上实现了业绩的转折,无疑验证了它的硬实力。但更为关键的是,这依然是一个上行市场。既然达达集团能在中途就实现质变,在未来的时间里,它的想象空间理应更大一些。 二季度业绩迎来质变,繁荣始于商流 8月16日美股盘后,市场对达达集团二季度业绩的含金量投出了支持票。其股价盘后涨超4%,首次盈利无疑是关键因素。 财报显示,非美国通用会计准则下(Non-GAAP),达达集团首次实现扭亏为盈,迎来质变。与此同时,总营收同比增长23%至28亿元,与利润指标一同构成了“质量双增”的局面。 盈利非常难得,原因在于即时零售的巨大需求,需要庞大的运力网络支持。而运力网络的构筑需要庞大的人力资本开支,和与时俱进的技术投入。长期以来,为了实现理想中的规模效应,大多数即时零售平台都背负着亏损,以建设基础设施。但这一次,达达集团把即时零售的盈利模式,充分地验证了。 营收构成中,达达快送和京东到家两大平台的营收增速分别达到20%、25%。按照官方说法,前者的增长来自“同城即时配送服务的订单量上升”,后者则主要是GMV提升的推动。 实际上,如果将二者合起来看,消费的火热无疑是达达业务成长的“背景板”,在消费者购物需求释放、商家顺应趋势加大供给和服务力度的情况下,即时零售和配送的需求增长是必然事件,也是达达集团两大平台的机遇。但更深层次的原因则是,达达集团把握住这个趋势,吃透了“商流”的变化。 谈及商流,离不开达达集团与京东的深度协同,京东正是商流最具代表性的来源。 达达集团财报披露,二季度京东小时达(城市)频道的日活用户同比增长超过100%,成交额同比增长超过3倍,说明即时零售对京东用户的渗透持续加强,此外另一项关键举措的影响力也在显现:京东已在二季度将提供即时零售服务的门店商品前端打标,和京东APP中的“城市”频道入口,统一改名为“小时达”,京东用户的即时心智进一步被加强。 这个动作起到了两种意义,首先是用京东的流量曝光和生态资源,强化了用户对O2O消费、即时消费的感知度和认可度,尤其是以小时为单位的交付速度加上京东平台的背书,切中了用户需求的核心。其次,基于京东平台的影响力,京东到家在夯实超市KA基本盘之外的多品类、多业态合作丰富供给的效果,又一次得到提升。 财报显示,京东到家年活跃门店数同比大幅增长超70%,数量超过30万家。中国连锁经营协会6月发布的2022年商超百强榜单中,有92家已经与京东到家建立合作。 究其原因,即时零售已成为当前引领中国线上线下两个市场的重要增长渠道,消费习惯向即时化的升级是不可逆的。在商家和品牌集体争抢用户的当下,他们有充足的需求,借力京东和达达集团的资源,为自身的发展加码。此时,达达集团和京东的深度协同又不仅带来了基础的流量资源和配送服务,还有一系列符合精细化运营趋势、数字化升级方向的支持,可谓一场“双向奔赴”。 以便利店领域为例,其二季度GMV同比增长超过4倍,在3C领域,小时达明显提升了门店的服务半径,也让消费者对线上消费的态度更开放,电脑数码品类的GMV同比增长超过70%,小米、苹果等品牌均获增长。在家居品类,京东到家二季度的GMV同比增长超过4倍,因为整体服务质量大大提高,比如电子锁做到了4小时内送装一体,把原本需要消费者多环节参与的、又长又麻烦的服务链条缩短到一次下单,通过服务体验升级带动品类增长。 在提供给品牌商家的支持措施上,京东到家已与约300个国内外领先品牌建立了O2O营销合作,二季度新签约十月稻田、大王纸尿裤的多品类的品牌。 简而言之,零售商家的接入规模,与达达集团和京东为实体经济提供的整体支持,本质呈正相关。消费者的需求增长和供给的丰富之所以同步出现,也是因为有达达集团在其中充当连接者的角色。 值得一提的是,模式对商流发展的促进作用,不会停留在商家入驻数字渠道、渠道提供营销支持这种简单的互换关系中。京东到家记录的每一次购物、达达快送的每一次履约,还积累着当前消费市场的特征。 对于达达集团的头部客户而言,要参与即时零售或者更好地建设O2O体系,可能需要对门店体系、经营流程的改造。此时,达达集团通过数字化手段将这些服务能力积累转化为技术产品,打通了基于消费者需求的平台信息流和商品流,成为助力数实融合的动力。 最具代表性的全渠道数字化中台系统——海博,截至6月底已覆盖11000家零售门店。,海博对商家降本提效起到作用,其二季度推出的好评助手功能,令商家可以跨多个渠道自动回复评论,更快速和用户消费相呼应。此外,海博还开始探索基于品牌需求,推出推广工具,从而支持商家掌握在自有渠道进行营销活动。 商流越丰富,市场机遇越可观。华泰证券在研报中指出,达达集团与京东的深度协同,同时提升了高客单价品类和高消费频次品类的渗透,在有效履约的基础上,持续优化着达达集团整体的利润模型。本次盈利就是这种观点的最好佐证,而履约也是达达集团运转好“即时履约+零售”双业态的关键因素。 履约串起需求闭环,即时零售与配送大有可为 即时零售及相关业态在今年持续受到激励,商务部等13部门研究制定的《全面推进城市一刻钟便民生活圈建设三年行动计划(2023—2025)》在7月12日对外发布,其中明确提出支持发展线上线下融合的即时零售模式,而今年的中央“一号文件”则关注在县域等下沉市场推动即时零售的建设。 顶层设计性质的文件实际上指明了行业发展的方向,其中的核心总结为两点,一是供给,也就是丰富消费业态;二是履约,要足够便利、快捷,并能提高商家经营的确定性,也就是履约稳定可靠。 这都踩中了达达集团的“舒适区”:对门店和商家品牌的助力成为提升供给能力的推手,由于经营半径扩大,商家和品牌获得增收机遇,布局的意愿也得到加强。而在履约层面,达达集团沉淀自服务各业态零售伙伴的数字化经验、工具,和达达快送本身的运力建设,有着巨大的拓展空间。 从履约视角出发,达达快送依托更快更智能的多元运力模式,可以在履约的每个阶段都拿出提升质量与效率的方案,这和单纯的运力平台形成了明显的能力、业务区隔。…

    September 22, 2023
  • “小象超市”照出了美团的边界?

    这个扩张巨兽来到了它的边界上

    其他 December 6, 2023
  • 解决冬季供暖困扰!暖先森石墨烯智能供暖护你温暖

    冬季的寒冷天气对于供暖需求来说是一个重大挑战。为了解决这个问题,暖先森石墨烯智能供暖技术应运而生。它是一项创新的供暖技术,通过应用石墨烯材料和智能控制系统来提供有效、舒适和节能的供暖解决方案。 石墨烯技术的优势 石墨烯是一种由碳原子形成的单层结构,在热传导性能方面具有卓越的特性。暖先森利用石墨烯的高导热性,可以将热能迅速传输到整个房间,从而实现快速而均匀的供暖效果。与传统的供暖方式相比,石墨烯智能供暖具有更高的热效率和更快的热响应速度。 智能控制系统的功能 暖先森石墨烯智能供暖还配备有一套先进的智能控制系统,可根据用户的需求和环境条件进行精确的调控。用户可以通过手机应用程序或遥控器来调节供暖温度和时间,灵活而便捷。此外,智能控制系统还能实时监测室内环境温度,根据温度变化自动调整供暖功率,节约能源的同时确保室内温暖舒适。 舒适性与节能性的兼得 暖先森石墨烯智能供暖不仅能够提供舒适的室内温暖,还能够达到节能的目的。其石墨烯材料具有优异的导热性能,在短时间内提供足够的热量,从而减少能源的消耗。智能控制系统也能够根据室内温度和用户需求进行智能调控,避免能源的浪费。这使得暖先森石墨烯智能供暖成为一种环保、节能且经济实惠的选择。 综上所述,暖先森石墨烯智能供暖技术通过石墨烯材料的高导热性和智能控制系统的精确调控,解决了冬季供暖困扰的问题。 相关推荐: 精准快捷,仅需5分钟,Micro CTC检测让癌症筛查变简单 医学界曾流传这么一句话:如果有一天生命走到终点,那么带走生命的“死神”很可能是癌症。在所有的疾病当中,癌症无疑是令人闻风丧胆的那一个。很多人以为,癌症离自己很远,尤其是年轻人,以为凭借“年轻的资本”就可以与癌“绝缘”。 根据《美国医学会杂志》发表的一项新研究称,50岁以下人群的癌症发病率在近10年出现上升趋势,平均每年增加0.28%,其中30-39岁人群癌症发病率增速最快。 幸运的是,很多癌症发现的越早,治愈的几率就越高。世界卫生组织曾提出,1/3的癌症可以通过癌症筛查及早发现、明确诊断;癌症患者如果能早期被发现,治愈率可达90%以上。因此,在癌症预防和早筛方面,无论是老年人还是年轻人都不能意识薄弱。 在癌症早筛方面,日本医疗企业CELL CLOUD推出的“Micro CTC检测”,是目前一种先进且精准的早期筛查手段,特别适合时间不充裕/工作繁忙的商务人士、亚健康人群,以及任何想要进行全身癌症筛查的人(不包含血癌)。 1、什么是Micro CTC检测 在了解Micro CTC检测之前,我们首先得了解什么是CTC,以及CTC检测。 当癌细胞达到 1公分左右时,它们会生出“新生血管”与血管连接,并通过这些新生血管从血管中夺取氧和养分,以进一步繁殖。在繁殖过程中,癌细胞还会通过这些新生血管“溜进”血管中。这些渗入到血管并在血液中循环的癌细胞被称为CTC(血循环癌细胞)。CTC是肿瘤转移的主要途径,也是肿瘤筛查、诊断、预后、治疗评估的重要标志物。 CTC检测,就是通过血液检测来捕获这些癌细胞的一种手段,其检测对象覆盖低恶性癌细胞,专攻上皮性癌,如肺癌、胃癌等常见癌症,主要用于癌症患者治疗后复查,但是花费的时间和金钱相对较多。 而Micro CTC检测是CTC检测的进一步发展,属于预防体检类检测。当恶性程度低的“上皮性癌细胞”转变为恶性程度高的“间充质性癌细胞”时,癌细胞就具有高度的浸润和转移能力。Micro CTC检测能够捕捉具有高恶性的间质癌细胞,并清楚地显示其数量,以更高的准确性判别身体中存在已经浸润和转移或即将发生的高度恶性癌细胞,为早期风险诊断提供有效的参考。 2、Micro CTC检测具有哪些优势 随着国人健康意识的提高,癌症筛查已经越来越被人们所接受。然而,目前常见的早期癌症筛查手段存在精准度不高、体验感不佳、费时费力等问题,这让Micro CTC检测越来越有必要普及。 普通体检(影像学检测等)就像是“大筛子”,只能把“大石头”筛出来,但小个头的石头可能就漏过去了。这意味着,处在肿瘤生长隐匿期的早期肿瘤病人,很难被发现。更重要的是,像PET、CT、MRI这些检查,只能检测身体某些部位的癌症风险,并不能面面俱全。如果每个脏器都检查的话,需要花费的时间长,而且费用也会随之增加。同时,各个检查项目需要注意的事项很多,检查期间也可能伴随疼痛、不适等反应,这让很多人直接选择了放弃。 相比普通检查手段,Micro CTC检测的优势可谓“高下立判”。首先,Micro CTC检测仅需一次五分钟的抽血,即可准确检测全身除血癌外几乎所有的癌症风险,便捷且具有性价比;其次,Micro CTC检测在检测间质癌细胞方面具有极高的准确度,特异性高达94.45%,结果令人信服;最后,Micro CTC无需进行禁食、禁水等特别准备,没有电离辐射等风险,不影响身体健康,体验感好。 3、权威机构为日本检测之行护航 癌症筛查专业性强,一定要选择有资质的检测机构,尤其应注意体检医生和报告解读医生的资质。 Micro CTC检测医疗研究所,是CELL CLOUD公司在日本成立的首家可进行Micro CTC检测的医疗中心。该中心由获得日本顶级医学奖“贝尔兹奖”最高奖的前京都大学医学部教授白川太郎担任CMO(首席医学官),前顺天堂大学医学部副教授、APAGE国际研究员太田刚志担任院长,医师力量权威且雄厚。再加上贴心周到的日式服务,以及检测地点交通便利等优势,让日本检测之行轻松又便利。 对于疾病,预防大于治疗。想要进行癌症早筛的朋友,可以前往天猫国际“CELL CLOUD海外旗舰店”进行预约。需要注意是的是,Micro CTC检测不是癌症诊断检测,需要根据自身的健康状况,就检查结果的解释以及其它的必要检查咨询医生,由医生判断身体健康状况。相关推荐: 市值缩水、股价暴跌,民营植发连锁机构为何难获投资者青睐?  (题图) 文 | 螳螂观察 作者 | 青月 “植发第一股”雍禾医疗,2023年的日子不太好过。 截至12月29日港股收盘,雍禾医疗的股价报收2.53港元,年内累跌高达78.88%,且当前总市值为12.76亿港元,对比上市首日收盘时的86.3亿港元,雍禾医疗市值缩水超过了80%。   (图源:雪球) 然而,雍禾医疗至少还有股价可跌,其他民营植发连锁机构甚至还没摸到上市门槛。 2021年底,碧莲盛就完成最后一轮pre-IPO战略投资,大麦微针正计划登陆A股市场,新生植发也有了相应的上市计划。 然而两年的时间过去了,这几家民营植发连锁机构的上市计划却停滞不前,唯一上市成功的雍禾医疗在资本市场也颇有些“不受待见”,为什么资本市场不买植发机构的“账”? 赚得多却没有“钱途” 注册制全面实行、北交所深改19条发布、阶段性收紧IPO、鼓励增持回购…… 2023年是资本市场的改革之年,在这一年里,企业的盈利能力正在成为投资者看重的基础,但显然民营植发连锁机构并没有通过盈利能力的“考验”。 当然,这并不是说植发这门生意不赚钱,事实上,植发绝对是一个“暴利行业”。 雍禾医疗的招股书数据显示,2018年—2021年上半年,雍禾医疗毛利率分别为75.2%、72.6%、74.6%、73.6%。每位植发患者平均开支分别高达26097元、27799元、27868元和26782元;2019年—2021年上半年,大麦植发的付费患者就植发服务的平均交易额分别约为30000元、25800元及24700元。 客单价极高,毛利率也十分可观,但却没能改善植发机构的盈利能力。 最新的财报数据显示,2023年上半年雍禾医疗的营收为8.28亿元,但净利润却只有负的2.26亿元,同比下降了1383.06%,等于说从2021年起至今,雍禾医疗始终处于亏损状态。 等于说虽然植发机构赚得多,但却没有多少钱真正落到口袋里,这其实与植发医疗行业过度依赖营销,导致营销及推广费用过高有关。 2018年至2022年,雍禾医疗的销售及营销费用方面的支出分别为4.64亿元、6.5亿元、7.8亿元、10.73亿元和7.67亿元,占总营收的比例分别为50%、53.1%、47.6%、49.47%和54.28%;大麦植发2019年至2021年的营销及分销费用支出分别为5亿元、3.99亿元和5.2亿元,占总营收的比例分别为66.93%、52.22%和50.93%。   (图源:大麦植发招股书) 极高的获客成本,拖累了民营植发机构的盈利能力,但雍禾、大麦、新生们却似乎都抱持着一种“知错但不改”的无赖态度,归根结底还是因为植发本质上就是一个不断挖掘新秃头的“一锤子买卖”。 因为对消费者来说,植发有两种结果,即成功和失败,但对植发机构来说只有一种结果,就是失去这个消费者。植发成功,消费者就不需要再继续消费,如果失败,别说继续消费,消费者甚至可能不再光顾。 没有回头客的植发机构,为了缓解开拓新客的压力和焦虑,只能将数以亿计的资金,投入到广告及营销开支,寄希望于利用广告来吸引用户。   再者,植发机构如果不通过巨额的营销支出,在消费者心中形成品牌认知,就有可能在激烈的市场竞争中被“淘汰”。 比如这个行业的老大本来其实是大麦(科发源),但雍禾和碧莲盛分别在2017年和2018年获得了中信产业基金3亿元和华盖医疗基金5亿元的融资控股,广告投放暴涨,从大麦(科发源)手中抢来了不少客户,最后超越大麦(科发源)。 如此看来,对还未建立起品牌认知的民营植发连锁机构来说,大面积的广告投放是必需的手段,但对资本市场和投资者来说,一个过度依赖营销,甚至被营销支出拖累盈利水平的行业,显然不是一门长线生意。 困在渐进式创新的“舒适区”里 盈利能力是多数投资者关注的重要指标之一,但除此之外,也有不少投资者比较看重企业的远期成长空间,毕竟,拥有高成长性的企业,即便是在过去可能有过短期的亏损,但未来的潜在价值也不容小觑。 可植发这个技术门槛不高,主要靠营销来拉动增长的生意,其展现出来的成长性似乎并不能让投资者满意。 诚然,不少民营植发机构在宣传中都喜欢将“先进技术”作为噱头: “无需住院” “成功率98%” “上午植发,下午上班” …… 站在消费者的角度来看,植发似乎是一个注重技术创新的行业,但实际上,民营植发机构们在研发费用上的投入几乎是微乎其微。 从招股书来看,雍禾植发2018年至2020年的研发投入分别只有780万、880万和1180万元,仅占总收入的0.8%、0.7%和0.7%,三年的研发费用相加,还不及2020年一年营销费用的4%;大麦植发在2019年至2021年的研发费用分别为650万元、460万元及478万元…… 与动辄上亿,占比达总收入50%的营销费用相比,雍禾、大麦们在研发上的投入少得可怜,但研发投入低不等于研发不重要。…

    其他 March 20, 2024
  • 戴尔科技X爱尔眼科:以创新驱动医疗数字化变革【2024戴尔科技峰会预告】

    企业如何通过创新和AI布局赋能优化运营,实现降本增效并探索新的业务增长点?8月16戴尔科技集团邀您共赴2024戴尔科技峰会,暨AI-First领导力论坛,万物向新 智者无疆,AI-First技术战略已就绪,一同开启未来的数字化战略之旅,驱动创新、实现增长 “眼”是人体最重要的感官之一,其健康状况直接影响着人们对世界的感知与理解。随着大数据、云计算、人工智能等前沿技术的深度应用,患者服务数字化进程提速,眼科医疗市场迎来了前所未有的发展机遇,逐步构建起“预防、保健、诊断、治疗、康复”全生命周期的医疗服务体系,为患者带来更加便捷、高效的眼科医疗服务体验。 作为全球化眼科连锁医疗机构,爱尔眼科医院集团,无疑是眼科医疗数字化转型领域当之无愧的领航者。自2002年创立以来,爱尔眼科已在全球范围内建立起庞大的眼科医疗服务网络,覆盖亚洲、欧洲、北美洲等多个地区,拥有超过800家眼科医疗机构和8000余名专业眼科医生,持续为全球眼疾患者提供高质量的医疗服务。 近日,我们专访到爱尔眼科医院集团信息中心总监唐凡,深入了解爱尔眼科的数字化历程。唐凡在医疗信息化领域深耕超过二十六年,积累了深厚的行业经验。加入爱尔眼科后,他亲自参与并推动了集团的数字化转型进程,见证了这家千亿级眼科集团快速成长为医疗行业数字化转型的示范标杆。 谈及这段数字化旅程,唐凡感慨颇深:“对我个人而言,这段经历收获满满,是我职业生涯的一个巨大转型,是与爱尔数字化的双向奔赴。” 爱尔眼科医院集团信息中心总监 唐凡 自研——是爱尔眼科的必然选择 唐凡指出,爱尔眼科在信息化建设过程中面临的最大挑战,是国内缺乏与眼科医疗连锁业务形态相适应的信息化系统,特别是软件产品。中国医疗信息化历经三十余年发展,市场上的产品与服务均以满足公立医疗机构的需求为主,难以满足爱尔眼科这种专科连锁机构的快速发展需求。 面对这一困境,2018年爱尔眼科开始以自研的方式来主导集团的医疗信息化建设。经过数年的努力,公司在医疗数字化以及基础架构的建设上取得了显著进展。 爱尔眼科采用混合云模式,构建了“四云两中心”的架构体系,包括医疗业务云、职能管控云、数据服务云和外部协作云四朵云架构,以及生产中心和数据中心两大中心。 这一架构体系为爱尔眼科的数字化转型提供了良好的基础,通过云技术实现了资源的灵活调度和高效利用,助力集团的信息化、数字化建设逐步走上快车道。 在爱尔眼科的数字化转型过程中,其自研的医疗业务云平台和眼健康大数据平台发挥的作用功不可没。其中,医疗业务云平台是基于ADP(爱尔自主研发平台)底座精心打造的一系列生产系统,如AHIS、AVIS、AEMR、APACS、ALIS、AMRS等,并逐步扩展至“13A”系统矩阵,全面支撑医院运营的各个关键环节。 医疗业务云平台——基于云原生技术的创新实践 唐凡表示,大规模自研之前,爱尔眼科的信息化建设虽然统一管理,但是要与分布各省的几百家独立的眼科医疗系统对接,给数据的收集、汇聚、清洗、迁移带来了巨大挑战。为破解这些挑战,爱尔眼科决定采用自研的方式进行突破。 唐凡认为,“对于连锁医疗机构来说,云计算是必然选择。”通过与国内一流的公有云厂商合作,爱尔眼科成功在云上部署其生产系统。随着业务规模的持续扩大和系统开发的不断深入,2022年底,爱尔眼科成功将其医疗业务生产系统从公有云平稳过渡到私有云中心。 爱尔医疗业务云平台具备“专注眼科、高度集成、云化部署、随需而变、标准实施、统一运维”的特点,是爱尔眼科在数字化医疗领域的核心竞争力。该平台是基于云原生技术和ADP底座自行设计、开发、实施、运维的专业眼科医院信息系统,实现了与各地医保、卫健系统的无缝对接,并能快速响应市场需求,为社会公众提供更加便利、优质、全面的终身眼健康服务,已达行业领先水平。 唐凡提到,爱尔眼科的生产中心经历了多次扩容升级,且云原生微服务架构对服务器的性能和稳定性提出了极高的要求。戴尔x86服务器稳定性好,性价比高,更具竞争力。据悉,爱尔眼科的整个医疗业务云平台和平台上的“13A”生产系统,大部分运行在戴尔的x86服务器上。 这套生产系统已经覆盖了国内全部爱尔眼科医疗机构,规模庞大。特别是在周末和节假日,日门诊量经常达到10万人次规模,始终保持稳定运行。此外,爱尔眼科在研发环境、办公环境中也用到了戴尔的笔记本、台式机、显示器等商用办公设备,为国内的眼科机构提供了稳定的设备支撑,提升了医护人员的工作效率。 值得注意的是,私有云的建设是一个长期而复杂的过程,需要对原有孤立的医院数据进行抽取、汇聚和迁移工作。因此,当前爱尔眼科仍然保持着混合云的方式,以确保业务的连续性和数据的完整性。 眼科大数据中心——以科技创新引领眼科医疗发展 爱尔眼科致力于通过共享全球眼科智慧的技术与服务,为中国老百姓提供国际前沿的眼科诊疗服务。作为爱尔眼科技术创新的重要组成部分,爱尔眼健康大数据平台以开源技术为基础,运用流式计算、零信任安全等一系列新技术,构建了一套“流水线采集、云平台存储、大数据分析、个性化诊断”的技术体系,支撑医疗、健康教育、科学研究、管理与服务。 该平台汇聚海量的眼健康数据,并利用先进的数据分析手段,成功挖掘出了数据的潜在价值,为临床和疾病防控提供了有力的支持,更为科研数字化奠定了基础。 爱尔眼健康大数据平台覆盖患者诊前、诊中、诊后的所有就诊记录,支持构建线上线下相结合的眼健康“互联网+”生态体系,为青少年近视防控、基础眼病防治等提供依据和支撑。同时,该平台的建设还将全面促进爱尔眼科的临床医疗质控、提升患者服务体验、优化管理经营决策、提高学术研究水平,为集团高质量发展提供有效保障。 “数据是我们的核心资产,我们将继续深化数据服务应用,让数据真正成为驱动爱尔眼科高质量发展的引擎。”唐凡强调,希望通过大数据的应用,让每一位患者都能享受到精准医疗带来的益处,同时也为眼科医疗行业的科研进步贡献力量。 如今,眼科医生只需轻点鼠标,大数据平台便能根据采集到的患者眼部数据,自动整合大量相关病例,快速分析生成凝聚了国内外眼科专家智慧的个性化诊疗方案。 着眼未来,爱尔眼科将健教、诊疗服务与学术科研并重 对于未来的数字化规划,爱尔眼科有着清晰的战略布局,分别是患者服务数字化、经营管理一体化、临床系统专科化和数据服务常态化。“爱尔眼科下一个三年信息规划有三大重点是呼之欲出的,一是眼健康教育,二是诊疗服务,三是学术科研。”唐凡透露。 眼健康教育与中国国情紧密相关,尤其在青少年近视防控方面,爱尔眼科将发挥更大的作用。 在患者服务数字化方面,爱尔眼科研发了统一的用户端小程序,覆盖科普健教、眼病预防、就诊治疗和康复的全过程,为用户提供统一的管理工具和全方位的眼健康管理服务。 在诊疗服务和学术科研方面,爱尔眼科已建成眼健康大数据中心,并计划建设运营数据中心、临床数据中心和研究数据中心,特别是已纳入建设计划中的眼科专病库,将对临床的持续跟踪、智能随访和科研水平的提升产生深远的影响。 爱尔眼科通过不断的技术创新和数据应用,正引领着眼科医疗领域的发展潮流,为中国乃至全球的眼科患者带来更加精准、高效的诊疗服务。我们有理由相信,在未来的数字化转型之路上,爱尔眼科将不断突破,取得更高的成就。 2024年8月16日,戴尔科技峰会——暨Al-First领导力论坛 一场以万物向新 智者无疆为主题的盛会,衷心期待您的莅临! 让我们一同开启未来的数字化战略之旅!驱动创新、实现增长! 相关推荐: 《永远不会走》首映礼:曹茜茜点亮公益之光 2024 年 11 月 25 日,在京城,电影《永远不会走》的首映礼盛大举行,备受瞩目。这部影片由北京宣传文化引导基金扶持,北京合鼎星光影视传媒有限公司精心出品,北京影之影视文化传媒有限公司负责发行。 电影总监制曹茜茜、导演安泽豪、领衔主演闫子墨、主演王新,制作人王珑诺、制片人宫初然等主创人员齐齐亮相首映现场,与观众共同观影,并就影片内容展开深入交流,揭开《永远不会走》背后的动人故事。 乡村教育现状的艺术呈现,触动心灵 《永远不会走》紧密围绕乡村振兴的时代主题,以细腻的笔触描绘了乡村教育的真实图景。闫子墨饰演的支教老师袁子萧,为了内心的充盈奔赴乡村。她对教育满怀热忱,关爱学生,与学生们共同成长、相互温暖,用自身力量为乡村学子铺就了通向未来的道路。 影片中,庄严升起的五星红旗、悠扬响起的儿童歌曲以及宁静秀美的乡村风光,为影片深沉的底色增添了一抹亮丽的色彩。“永远不会走”这句台词,不仅是剧中的深情承诺,更传递出一种坚定的信念。 闫子墨作为女一号,凭借其精湛的表演和对细节的精准把控,成功塑造了一位心怀大爱的乡村支教女教师形象。她一出场,饱满的情绪、自然的动作和生动的台词便紧紧抓住了观众的心,让观众沉浸于情境之中,其出色表现赢得了观众的高度赞誉。 主创分享,共话艰辛与信念 在映后的观众交流环节,主创们纷纷倾诉拍摄心得。对于安泽豪导演而言,《永远不会走》是其大荧幕的处女之作。自 2019 年筹备拍摄,到后期制作,历经诸多艰辛。三年疫情加上山区拍摄的艰难环境,困难重重超乎想象。但安泽豪导演坚定地表示:“公益电影赔钱也要做下去!”正是凭借这样的信念,主创们携手克服一个又一个难题。而且,为了支持这部公益电影,全体主创零片酬出演,只为了能为公益事业贡献一份力量。 总监制曹茜茜表达了对北京宣传文化引导基金的感激之情,也对全体工作人员的辛勤付出给予了充分肯定。谈到创作初衷,她深情地说道:“教育是一种能够改变三代人的力量,从我们的父辈,到我们自己,再到我们的孩子。”她期望通过这部电影,吸引更多人关注并投身支教事业,为乡村教育的发展添砖加瓦。 呼吁公益,共创美好 首映礼上,曹茜茜还积极呼吁大家以实际行动支持公益电影。她指出,公益电影在经济效益上或许不如商业片,但在表达态度、记录社会现象方面更为纯粹和直接。当大家支持这部公益电影时,便不仅仅是观众,更是积极推动社会进步的参与者。 现场观众被那些扎根基层、为乡村谋发展、为孩子创未来的人们深深感动。在感动之余,也纷纷思考自己能为支教事业做些什么,如何参与其中,进而影响更多的人。正如曹茜茜所言:“通过我们的共同努力,创造一个充满理解、关爱和正能量的社会。用爱与光去帮助需要帮助的人,照亮这个世界,共创一个温暖而充满希望的未来。” 电影《永远不会走》真切反映了在乡村振兴政策的推动下,我国乡村的巨大变迁,生动展现了乡村发展的新貌和群众的精神风采。让我们一同走进这部关于乡村振兴、支教老师的动人篇章。 相关推荐: 亚商商品推荐北大仓酒酱香型前三白酒,作为中国传统文化的一部分,承载着千百年来的美好传统与历史情感。今天,让我们一同探索北大仓酱香白酒的世界,比较其三款精品,品味它们的特点和口感。 北大仓 金酱 53度  酱香型白酒【自饮口粮酒】 特点介绍: 金酱醇厚: 金酱白酒以其醇厚的口感而著称,是自饮口粮酒的绝佳选择。 北大仓 君妃50度酱香型大曲坤沙高度白酒四大美人酒 特点介绍: 四大美人: 君妃50度白酒以四大美人之名,展现独特风味。 北大仓 粮酱V9 53度酱香型白酒海大曲坤沙礼品 特点介绍: 粮酱臻品: 原酒53度白酒以其独特的原酒风味和精美礼品包装而著称。 这三款北大仓白酒,各自代表着不同的风味和传统,但都拥有酱香白酒的独特魅力。无论您是追求浓郁的口感还是清爽的口粮酒,都能在这些佳酿中找到心仪之选。  相关推荐: 鲜言护肤品:重现肌肤鲜活之美在繁忙的都市生活中,我们的肌肤常常面临各种挑战:环境污染、工作压力、不规律的作息……这些都会让我们的肌肤失去原有的鲜活与光彩。而鲜言护肤品,正是为了帮助每一位追求美丽的你,重现肌肤的鲜活之美。 鲜言,一个专注于天然与科技的护肤品牌,深知肌肤的需求。其系列产品中,融入了多种珍稀植物精华与现代科技成分,旨在唤醒肌肤的自然活力,让肌肤焕发健康光彩。 使用鲜言护肤品,你会发现每一次的护肤过程都如同一次与肌肤的亲密对话。产品质地细腻,易于吸收,能够迅速渗透至肌肤底层,为肌肤提供深层的滋养与修护。同时,其独特的配方能够平衡肌肤水油,收缩毛孔,使肌肤变得更加紧致有弹性。 不仅如此,鲜言护肤品还注重肌肤的防护。其特有的防晒与抗氧化成分,能够有效抵御外界环境对肌肤的伤害,为肌肤筑起一道坚实的保护屏障。 在使用鲜言护肤品的这段时间里,我深深感受到了它带来的改变。我的肌肤变得更加细腻光滑,有弹性,仿佛焕发出了新生的光彩。我相信,只要你也选择鲜言,就一定能够体验到那份来自肌肤深处的鲜活之美。 使用鲜言护肤品,让你重拾肌肤的鲜活与光彩,开启美丽新篇章。相关推荐: 尚意集合:无忧保障体系让入驻放心、安心【一“心”三“化”体系打造客户第一】 人是空间的灵魂,其需求、情感与体验是衡量一个空间设计成功与否的关键因素。尚意集合深谙此道,特别打造一“心”三“化”服务体系,全程遵循“以客户为中心、设计咨询人性化、施工落地精细化、交付验收无忧化”的核心服务举措,设计师们从倾听、调研客户需求出发,并注重人性化的设计理念,强调空间的功能性与舒适性的平衡,致力于为客户提供全方位、个性化的空间解决方案。 【客户说满意才是真的满意】…

    其他 August 16, 2024
  • 用金龙鱼油和黑豆酱油烹饪蒜薹小炒黄牛肉,主打一个鲜嫩可口!

    曾经带过家里的小朋友去餐厅吃饭,当时全家都被这道蒜薹小炒黄牛肉给惊艳到了,一筷子下去满满的牛肉,而且香味诱人,入口也鲜嫩有嚼劲,简直让人吃了还想吃,这不,在家偷偷研究了几天,有了金龙鱼油和丸庄红烧黑豆酱油,终于把这道菜给复刻出来了!今天一起来看看怎么做吧! 首先是关于食材的准备。准备牛腩一块、彩椒、蒜苔、丸庄红烧黑豆酱油、鲜味生抽、金龙鱼油、料酒和陈醋、葱、姜、蒜、鲜辣椒、干辣椒各少许。 第一步,处理牛肉。锅热后放金龙鱼油、加入葱、姜、干辣椒,炒出香味后放入牛腩,倒入料酒50g,加冰糖后放水没过牛肉。 第二步,牛腩调味。锅中加入生抽30g,丸庄红烧黑豆酱油20g,炖煮两个小时。这次调味所用到的丸庄红烧黑豆酱油是由黑豆与非转基因脱脂大豆黄金配比酿造而成,兼具酱香醇香,烧肉倍香。而且这款黑豆酱油拥有百年工艺,产品看着红亮不黑,上色提味,一步到味;采用零防腐剂配方,经八大菜系大师亲测,在红烧、上色料理的应用上表现尤佳,让家人食用更安心。 第三步,热炒材料准备。炖好的牛肉捞出切块,炒锅中放入姜、蒜、干辣椒爆香后,加入蒜薹、彩椒。 第四步,热炒调味。加入切好的牛腩块一并翻炒均匀。准备豆瓣酱20g、花椒油3g,料酒10g加入锅中。炒熟出锅前,沿锅边倒入陈醋5g,待醋完全蒸发后,即可出锅。这里温馨提示下,锅边醋是菜炒熟后加醋提鲜的步骤,此时锅内温度较高,醋会被锅的温度蒸发,留下醋香。因为加醋的时候是沿着锅边倒入,因此被称为“锅边醋”。料酒也可以在此时加入。 怎么样,有了金龙鱼油和丸庄红烧黑豆酱油,这道主打鲜嫩可口的蒜薹小炒黄牛肉在家就可以享用了!

    March 24, 2023
  • 英珞维:品牌不是说出来的,是做出来的

    三年疫情的干扰,不断走低的新生人口数量,核心人群迭代带来的需求变化……一波接着一波扑面而来的压力和挑战,击破了母婴行业高速增长的神话,也让置身其中的大批母婴企业一夜过冬。 然而,在多重打击下,仍有一些品牌实现了逆势增长。在膳食补充领域,北美营养食品品牌“英珞维”正悄悄萌芽,随着渠道端和零售端的双重发力,英珞维逐渐积累起一批种子用户,而且在渠道中卖得更是风生水起,为门店生意提升贡献巨大力量。 那么英珞维走红的原因是什么?它与其他品牌有何不同?或许,从它的一些动作和战略布局中可以找到答案。同时,也给赛道上正在“触底”的玩家们,带来新的解题思路。 实打实解决育儿难题,英珞维圈粉Z世代父母 现如今,Z世代已经进阶成为了母婴市场的消费主力军。面对核心人群的迭代变化,只有充分理解的消费需求,并做到及时满足的品牌,才能在云谲波诡的环境下,依旧保持“乱云飞渡仍从容”。 而从艾瑞咨询发布的《2022年中国母婴新消费白皮书》中可见,新生代父母的科学育儿观正在不断加强,对于孩子的营养补充也愈加重视,并对相关的产品提出了专业化和个性化的诉求。 其中,在当下的育儿家庭中,鼻窦炎、过敏性鼻炎、腺样体肥大等问题高频出现。尤其是腺样体肥大,令许多家长备受困扰。在各大社交平台上,只要有人谈及于此,定会引来一群人围观、探讨。 究其原因,在于腺样体被各种原因的炎症反复刺激,产生了病理性增生肥大。其不仅可导致阻塞性睡眠呼吸暂停综合征,而且会引发鼻窦炎、分泌性中耳炎、听力下降、生长迟缓和颅面异常等,甚至随着病情的延长还会出现腺样体面容。 据了解,在目前的腺样体肥大治疗中,手术是最直接且最快见效的治疗方式。但可想而知,在无必要的情况下,大多数家长都不愿意在孩子身上动刀子,可又不能对其放之不管,这也让许多家长陷入了深深的焦虑之中。 而在此时,多年来时刻关注着中国消费者营养需求变化的英珞维站了出来,依托于早前积累下来的院线医生专家资源,针对腺样体肥大的问题,给出了自己解决方案: 一边特邀童杏儿科创始人兼首席专家鲍一笑,向外输出专业的科普教育,来解答消费者疑问,从侧面纾解新生代父母的育儿难题;一边联合童杏儿科,通过营养与医学的干预,对患上腺样体肥大的儿童进行调理,并在全国启动招募1000名儿童患者的行动,从实质上解决消费者的问题。 值得关注的是,以上仅仅只是英珞维在消费端做的冰山一角。一直以来,该品牌在公众号、小红书等平台上发布如“宝宝常见病”“营养科普”等系列文章,以此强化家长们对孩子健康成长和营养摄入需求的认知。同时,还对孩子身高、肠道吸收消化、免疫力提升等一系列育儿问题提供了落地支持。 所以当不少品牌还在感叹发展跟不上新生代父母喜好的时候,英珞维已经快走一步,用“品牌温度”打动了这批“挑剔”消费者。而在这背后是对中国母婴家庭需求的长期洞察与思考,以及品牌的优势积累。 精耕营养品赛道40年,英珞维产品矩阵持续进化 如果说读懂消费者需求,能让品牌跑得更快。那么沉下心做好产品,才能让品牌在接下来的发展中跑得更远。而在营养品赛道精耕40个春秋的英珞维,早已深谙其中的道理。 “英珞维的目标是成为一家最具价值的医学营养健康企业,而这没有任何捷径可走,需要企业充分发挥工匠精神,不断强化供应链和科研创新实力,扎实做好产品,为全家人群提供更多样、个性化、高品质的营养解决方案。”英珞维相关负责人表示。 也正因此,英珞维在原料选择、配方设计、制作工艺、生产加工等每个环节都进行了精心打磨,从而驱动产品迭代和品质提升,这也使得英珞维每一款产品都凝聚着满满的匠心和细节。 众所周知,原料和工厂是保证品质的根本,所以英珞维系列产品全部坚持选用新鲜天然的食物,并在其自有工厂,采用高科技技术,将有效成分提取出来。除此之外,科学合理的配方更是高品质产品的关键,依托于创新生物医药技术与临床人体试验数据,英珞维的产品矩阵正在不断丰富中。 截至目前,英珞维已经推出了6个产品系列,从健康管理、心血管健康、睡眠管理、关节健康、免疫强化、体重管理等六大维度有效地解决全家人的营养健康问题,实现了全年龄段的营养覆盖。 在这其中,有不少一经问世就备受消费者好评的产品。例如隶属于INNO-BABY系列下的接骨木莓EpiCor®酵母抽提物浓缩液,其原料提取自黑接骨木,每100ml含接骨木莓 80000mg、酵母抽提物1500mg、VC600mg,并且在此基础上添加酵母β-葡聚糖,这与接骨木莓形成增强体质黄金搭档。 为了不让口感影响消费者食用,英珞维特意保留食物天然本味。机缘之下,英珞维富含酵母锌果汁酵母抽提物浓缩液,还在数百位世界顶级米其林评审的盲评中获得高分,并荣获有着食品界奥斯卡的美称的“国际美味奖章”。 凭借着对产品的“较真”,英珞维不断优化品质,同时也将进一步推动着整个行业向更高质量发展。 发挥“头雁”带动作用,英珞维专业教培体系赋能渠道成长 面对快速变化的外部环境,品牌核心竞争力的塑造,不只是在于产品的推陈出新,更重要的是要精耕渠道。双方互相奔赴、相互成就,才能在“不确定”的时代中乘风破浪。 然而,当下母婴门店正处于变革期。曾被母婴门店视为利润支柱和引流利器的奶粉、纸尿裤不再景气。而市场需求渐旺,且有着丰厚利润空间的营养品则成为了新增长点。但大多数母婴门店却被困于不会推、卖不动的状态中。 渠道是品牌发展的重要基础,深知这点的英珞维中国区CEO许晶女士表示:“英珞维要让母婴市场没有难做的营养品生意,让母婴人都具备专业服务的能力!” 一言既出,英珞维就开始动作高效的布局,在内组建专业营养师团队,在外联合海内外知名医学专家。打造了「INNO-MTC母婴强者训练营」、「INNO-INRC国际营养研究班」、「INNO-Elite精英私享会」、「INNO-TITAN医学营养研讨会」等培训项目。 据悉,2022年英珞维共召开专业会议高达300余场,几乎覆盖全国各地。值得一提的是,不同于业内部分品牌只谈产品卖点的灌输式培训,英珞维更看重人才培养,所以每一期的课程内容更侧重于输出专业知识和销售技能。 因此,我们在这里可以看到,原上海国际和平妇幼保健院儿科主任沈月华教授、上海儿童医学中心过敏免疫科主任陈同辛主任教授、中国医科大学附属盛京医院儿消化主任毛志芹、忻竹妇产医院儿科业务院长宫红梅……这些被大家公认“一号难求”的院线人员为母婴人带来专业的临床知识。 俗话说“培训师头头是道,实战者刀刀见血”。是以,英珞维进一步提出“全程带教,落地实战”计划。一方面,英珞维的专业营养师团队会深入门店,进行手把手地教会门店如何将案例中的调理项目应用到实际运营中;另一方面,还开展了「INNO-CLUB全能训练营」,以同学→班委→班长的形式,让母婴人在高手切磋间提高技能。 据悉,2022年INNO-CLUB成功执行了三期,全国22个省、626家连锁母婴门店,共计649名优秀学员。参加60天的定制化全能培训后,销售额破5600万,创下了门店平均月销售量增长率为73%,门店新会员增长数量为3000+。 除却专业知识赋能外,实打实的提高母婴门店业绩才是真理。所以在过去一年中,英珞维高频次在终端开展动销活动,包括“英珞维骨力加油站”“英珞维爆品活动”“英珞维免疫爆破挑战赛”等。 通过会前对产品卖点、营销话术、活动玩法等进行详细解读;会中销售团队亲自到门店中指导帮扶,以及包括海报、Gif动图、产品手册等在内的一系列的素材支持。 在此之下,英珞维与实体门店一起向外交出了一份满意答卷:英珞维“骨力加油站”,全国20支精锐战队,首日销售额突破520万,第3天突破800万,第7天突破1860万! 综上,专注在“消费端、产品端、渠道端”做实事的英珞维,稳扎稳打地构建了更高的品牌护城河,这也是其在逆势中仍能爆发的原因。作为一个母婴新势力品牌,英珞维用知行合一的态度继续谱写着新的篇章。我们有理由相信,“品牌不是说出来的,是做出来的”不仅仅是一句箴言,亦是一个新时代的焦点。

    February 24, 2023
  • 小糖日记小串糖葫芦,在满足人们味蕾的同时更让人们心情愉悦

    小糖日记小串糖葫芦是一款让人欲罢不能的美味小吃,不仅能够满足人们的味蕾,还能够带给人们愉悦的心情。 小糖日记的小串糖葫芦是以传统的冰糖葫芦为基础,创新改革后的一款新颖甜品。原材料营养健康,制作过程十分考验技巧。首先,选用新鲜的水果,如山楂、草莓、葡萄、菠萝等,将其洗净后挑选出最好的果实,然后将它们串在竹签上。接着,将糖煮至糖浆状态,再将水果串浸泡在糖浆中,待糖浆凝固后,就可以享用了。 小糖日记的小串糖葫芦不仅口感绝佳,而且颜值超高。水果的鲜艳色彩与晶莹的糖衣相得益彰,让人看了就有食欲。每一口都能够感受到水果的清新甜美和糖衣的香甜口感,让人回味无穷。无论是在家中、办公室或是户外,都可以享受这款美味的小吃。 小糖日记的小串糖葫芦不仅适合作为甜点,还可以作为礼物送给亲朋好友。在生日、节日或是其他重要场合,送上一份小串糖葫芦,不仅能够表达心意,还能够让对方感受到你的用心。 小糖日记小串糖葫芦是一款美味可口、颜值超高、适合在各种场合中享用的小吃,对小串糖葫芦感兴趣的朋友,快来大快朵颐吧! 相关推荐: 海伦堡物业:聚焦科技赋能,打造智慧多元化服务 当下,国内房地产市场承压下行,物业行业发展亦受重创,伴随着行业的发展变化,物企由追求大规模回归至有质量的增长,海伦堡物业持续匠心打造至臻品质,用心服务美好生活,运用“物业+互联网”创新模式,持续升级智慧物业服务的同时,不断深化多元化增值服务,为业主提供美好生活全生命周期服务,助推城市美好生活升级。 在过去的一年中,海伦堡物业以“客户满意”为初心,在夯实基础品质服务的同时,用心服务美好生活,围绕“热情、温暖、贴心”三大品牌内核,积极探索具有海伦堡物业特色的服务模式,持续提升客户的满足感和幸福感,不断筑牢高质量、高标准的发展根基。 品质至上,初心不改。海伦堡物业情系业主,热情服务,无论冬夏与寒暑,坚持开展丰富多彩的社区文化活动,努力构建和谐、有爱、互助的邻里关系和良好的居住氛围,让社区更有温度。每一个生活的日常,都是我们管理和服务的现场,照料生病的业主、护送走失的老人/孩子回家……每一天,每一年,海伦堡物业乐于助人,温暖随行,各种暖心小故事都在海伦堡社区不断上演,温暖和照料着每一位业主家人。与此同时,海伦堡物业也倡导适时、适度性的隐形服务,用心倾听业主心声,以超越期望的服务,给予客户贴心的关怀。     依托于业主的信赖与支持,海伦堡物业在充分了解客户需求的基础上,立足“美好生活全生命周期服务”,一手抓基础服务品质标准化、精细化、智慧化,一手抓社区增值服务多元化、便捷化, 整合优质资源,为70万业主提供资产租售、社区零售、美居家装及到家服务等多元化的产品和服务,全方位满足客户需求,让客户享受更便利的美好生活,提升社区幸福感和满意度。多元增值服务的持续深化,升华了基础物业服务的同质化体验,想业主之所想、急业主之所急,从惊喜甚至感动的心理需求上黏住所服务的业主,成为海伦堡物业提升业主满意度的关键举措之一。     与此同时,海伦堡物业聚焦科技赋能,打造智慧服务内核力 海伦堡物业早在2016年就开始布局智慧物业,以前瞻视野同步行业发展,从战略高度不断以科技赋能管理与服务。海伦堡物业持续加大对科技系统的投入,不断完善“美好生活全生命周期服务体系”,智慧生活服务平台集成了业主服务APP、员工管理APP、增值服务小程序以及智慧停车、智能门禁、AIOT等场景,实现了业主服务线上化、企业管理智能化,目前已覆盖全国98%以上项目。过去一年以来,海伦堡物业积极推动智慧社区建设,通过电瓶车充电测温、机房测温、高空抛物监控、全景鹰眼、人脸识别门禁、可疑人员抓拍、人员在/离岗、机动车违停检测这8大场景全方位守护园区安全;建设和完善“海伦优选”线上商城、资产租售系统等,为社区生活增值,给业主家人提供更好的服务,打造智慧服务内核力。同时,启动建设应收中台,让业主缴费更便捷,助力业务管理实现业财税一体化高效办公;建设和完善内部业务管理系统,提升信息化、数字化对现场品质、设备管理、业主服务、增值业务、人事、行政、财务等各项业务的覆盖和支持程度,持续提升运营能力,以信息化平台升级为手段,强调组织效率的重要性,为提升企业效益和服务品质添砖加瓦。 后续,海伦堡物业也将顺应行业信息化、智能化管理的趋势,优化管理流程、降低管理成本、提高服务品质,致力通过科技赋能,不断完善线上服务体系和内部线上管理平台,持续建设安防系统、客服系统、设备管理系统、能耗管理系统、数字指挥中心、业务管理系统等智能化管理平台,探索IoT、5G、大数据及AI技术在物业各场景的深入应用,提高工作效率,辅助管理决策,保障社区安全,提升客户体验,寻求增值机会。    

    July 12, 2023