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• 曹茜茜监制《暗战风云》引爆观众热情，谍战片展现新生机

  近日，萎靡不振了多年的谍战剧市场，突然迎来了一部爆款。由曹茜茜总监制，安泽豪主演，穆龙执导的电视剧《暗战风云》收视率（除央视外）已经跃居全榜第一，而且依然在狂飙。然而，值得思考的是，这部爆款居然在2017年就已在全国地面频道播出，当时虽没有燃爆的迹象，但成绩已经非常不俗，在播出多地拿下收视率冠军。 截止6月22日，终于在总局严格审查后审批通过，江西卫视联合河南卫视黄金档上星。根据酷云EYE电视剧数据监控显示，首播收视率冲到0.3，挤入卫视前三，仅次于湖南卫视、东方卫视，收视率全榜第一（除央视）。 谍战剧翻红，究竟是为什么呢？ 这就不得不说近年来谍战剧的市场状态了。原来继《暗算》、《潜伏》、《悬崖》等作品火了之后，整个行业的画风突然转向浮躁与迫切，表面上看是为了立意更新，求“新”求“变”,实则上是用当高颜值取代了高智商,突出情感元素，弱化剧情本身，譬如《伪装者》《麻雀》《胭脂》等作品，收视率确实不错，也的确引领了偶像化谍战剧的热潮。然而，这内里却是存在着硬伤的，因为无论是剧本还是流量明星的演技，都是经不起推敲的。所以，一切犹如一场虚假的繁荣，短暂的热闹过后，势必要跌回尘埃。 直到《暗战风云》的出现，谍战剧复苏的苗头才真正出现。 首先，在剧情上《暗战风云》并没有像其他谍战剧一样，将时代背景放在抗日时期，而是另辟蹊径，将故事置身于敏感的解放战争胜利初期。此时，既得的胜利并不是完整的胜利，国民党在撤出大陆之前，留下了两股势力，他们在临江市蠢蠢欲动，准备伺机窃取九洲机械厂的资金和发动机图纸…… 开局的两集，便出现了众多线索与矛盾，以及火力全开的大场面，将和平年代下的暗流涌动，危机四伏，演绎得淋漓尽致。并且加入了超多反转桥段，节奏快，看点密集，智商在线，疯狂碾压同类剧的剧情。 其次，在演员的选择上，导演穆龙并没有采用流量明星，而是请了安泽豪、邱心志担任双男主，王奎荣、李修贤担任配角。向来以“时正时邪、大忠大奸”形象示人的王奎荣，演技已然炉火纯青，能做到毫不逊色地与其一起飙戏的安泽豪，着实让导演欣喜不已。 安泽豪从16岁开始，就开始参演影视作品。无论是当年张艺谋导演的《摇啊摇，摇到外婆桥》，还是跟吴若甫合作的《红色警戒》，或是火爆的偶像剧《真情告白》《夏日恋语录》，他都有着绝佳的表现。值得一提的是，安泽豪以往大多以反派形象出现，而在此片中却难得地饰演了一位沉稳老练的新中国军人——公安局副局长林笑海，虽然塑造的“土气”，却带给了观众新鲜感，最终他也凭借这个角色，拿到了中美电视节的最佳男主角奖。 该剧在导演穆龙的创作下，整部作品跌宕起伏、谍影重重，每个人物都是栩栩如生。剧情从个人前途到国家命运，从自身生死到民族利益，循序渐进，稳中带着激进，既有抽丝剥茧的悬疑感，又有畅快淋漓的商业元素。 《暗战风云》是演员安泽豪与监制曹茜茜继电影《您好，北京》的大获成功后，又一次成功的合作，《暗战风云》的成功也跳出了传统创作的剧作模式，或许这也是给低迷的谍战剧市场带来的启示：剧本的诚意和演员的表演功力，是足以支撑一部好剧的绝对基础。导演完全跳过流量这一烧钱的环节，打造出这样一部良心之作。所以，向《暗战风云》致敬。 相关推荐: 作为服务至上的信贷App 钱小乐给了我借款的美好初体验 　　作为不那么资深的信贷用户，我首次使用借款产品时有幸遇见了钱小乐App，给我留下了非常好的初体验，也让我对线上金融服务有了更多的信任与了解。 　　其实一开始在选择钱小乐这个产品的时候，我也做了一些功课，来确保后续用款还款的安全和便捷，接下来，我就把我的功课分享给大家。 　　钱小乐作为金融信贷领域的新星，致力于通过技术创新和精细化服务，为用户提供更便捷、高效、个性化的金融服务体验，让金融信贷真正成为人们日常生活中的一种便利。凭借灵活借款、快速放款、高额度、利率透明等优势，钱小乐已经赢得众多用户的青睐。 　　拥有科技行业上市公司体系背景，钱小乐结合了行业领先的AI技术、前沿的算法模型和动态标签构建能力，以及多年来积累的用户资质和行为研究经验，为客户提供定制化的金融管家服务，满足其多样化的金融需求。钱小乐之所以能迅速崛起，得益于其以下显著优势： 　　1. 利率更低，确定性高：钱小乐通过去除中间环节，提供灵活借款和透明的息费，为用户带来更加友好的利率和较高的产品确定性。 　　2. 快速放款，高额度：用户只需提供基本信息并完成线上认证，即可享受分秒级审批和匹配授信额度，实现快速到账。同时，钱小乐还提供全天候在线客服，确保用户享受优质服务。 　　3. 技术赋能，便捷操作：钱小乐依托业内领先的AI技术，将人脸识别技术和智能决策审批模型相结合，实现完全在线化的流程，为用户带来简便、流畅的体验。 　　钱小乐坚持“科技+金融+服务”的发展理念，以用户需求为导向，优化产品和服务，提升用户体验。有借款需求的朋友们不妨一试。相关推荐: 即将开幕!2023北京数字交通大会邀您报名参会!【免会务费】  2023北京数字交通大会暨博览会由中国交通报社有限公司、中国交通运输协会共同主办,得到了有关行业主管部门,国内外交通运输科研机构、院校、企事业单位和社会组织的共同支持。 大会以“数字新时代·交通新未来”为主题,将按照“一脑、五网、两体系”框架,开展“1+N+1”系列主题活动,具体包括:1场开幕式主论坛、10余场子论坛(平行论坛)和1场配套成果展示;大会将特别邀请行业相关部门领导、数字交通领域领军人物、知名专家学者及行业优秀企事业单位代表参会并参与论坛研讨。大会将于9月11日至13日在北京·中国国际展览中心(新馆)隆重举办。   一、时间地点 时间:2023年9月11日-13日 地点:北京·中国国际展览中心(新馆)(北京市顺义区天竺地区裕翔路88号) 6月11日上午——9:00,大会开幕式和主论坛 6月11日-12日——平行论坛 6月11-13日——博览会   二、大会主题 数字·新时代、交通·新未来   三、组织机构 主办单位: 中国交通报社有限公司  中国交通运输协会  技术支持: 交通运输部规划研究院  协办单位: 交通运输部长江航务管理局 中国交通通信信息中心 交通运输部科学研究院 交通运输部公路科学研究院 交通运输部水运科学研究院 国家铁路局信息中心 国家邮政局发展研究中心 中国民航科学技术研究院 天津市交通运输委员会 支持企业: 中国电信集团有限公司  中交第一公路勘察设计研究院有限公司 浪潮信息产业股份有限公司 八维通科技有限公司 承办单位: 中国交通运输协会信息专业委员会 北京中通广告有限公司 恒兴国际会展集团有限公司   四、大会内容 (一)开幕式及主论坛 拟邀请国家综合交通运输领域和地方政府交通主管部门相关领导致辞,主论坛拟邀请知名院士、数字交通领域专家、学者及领军企业代表作主旨报告,并发布数字交通创新成果。 (二)子论坛(平行论坛) 子论坛将围绕《数字交通“十四五”发展规划》和《交通运输领域新型基础设施建设行动方案》,选定数字交通发展规划、数据大脑、智慧航运、行业管理信息化、数字交通创新生态、信息技术应用创新、网络安全创新发展、轨道交通智能化应急体系建设等议题展开研讨。 (三)配套展示活动 围绕《交通强国建设纲要》数字交通相关任务部署,设置智慧交通基础设施、智能交通运输装备、智慧交通运输服务、交通安全智能保障、交通四网融合、行业数字治理、信息技术创新与网络安全等主题,配套开展成果展示活动,多角度展示数字交通创新成果。   五、大会日程     为了推动行业交流,助力产业发展,加强对该活动的指导,本届论坛将邀请国内政府领导、数字交通领域权威专家学者以及知名数字交通企业精英将齐聚一堂,共同探讨数字时代下交通运输行业数字化转型新路径、市场发展趋势、海外市场拓展以及新兴技术和解决方案等等。   报名方式 关注微信公众号:微信搜索(数字交通大会暨博览会)进行报名 注:免会务费    相关推荐: “千人试驾”开启，江淮1卡恺达新能源成卡友运输“省”器！为了推动纯电汽车产品下乡,助力乡村振兴,2023年7月10日-7月31日,江淮1卡恺达新能源在全国36城,开启了“千人试驾”活动,通过恺达42度纯电小卡,江淮1卡恺达新能源让广大卡友感受不一样的运输“省”器!     作为江淮1卡的优质合作伙伴,顺丰速运对江淮1卡的新车型一直十分关注。7月18日,恺达“千人试驾”首站活动在浙江湖州开启,湖州当地顺丰速运的小哥们成为了第一批试驾用户。车队里负责采购的刘师傅对纯电小卡的运营成本非常认可,他说:“恺达纯电在外面快充站充电一度是1块钱,相当于一公里2毛多钱。我们现在开的油车一公里要8毛多,而且送货频率高,一年下来,光油钱就能省不少。” 恺达纯电产品是如何打造超低出行成本的呢?以江淮1卡恺达42度纯电小卡为例,恺达42度纯电小卡拥有高、中、低梯度电量配置,可满足不同车型、不同续航里程需求。其中X6-2850轴距车型搭载宁德时代第三代磷酸铁锂单包电池,电池容量41.86度,CTLC续航里程200公里以上,城市短途运输没有续航焦虑。补能速度上,恺达42度纯电小卡的快充时间小于等于1.2小时,30分钟可从30%充至80%,达到行业主流水准。而且在广大卡友普遍关注的安全性方面,恺达42度纯电轿卡电池内部还采用智能液冷循环,避免热失控,并配备智能温控风扇和智能漏电报警;电池包经过72小时泡水验证,整车经过5km/h、500mm涉水验证,防水性能有保障。 不但超级省钱,江淮1卡恺达纯电产品还带来了面面俱到好品质。恺达纯电小卡不仅有785mm低货台设计和3500x1750x1850的11方超大货厢,还采用第二代纯电专用底盘,采用了高强钢轻量化的设计,车架宽度达到了1米,并且1360mm的后轮距设计,标配195/70R15的宽轮胎,小巧灵活车身,整车承载力更强,行车更可靠,驾驶更安全。  …

  其他 November 17, 2023
• 其他

  生态建设与高质增长“两手抓”，拼多多稳步向前

  拼多多百亿补贴又添新项目—“品质农货金秋加补”活动，加大力度补贴时令好农货，引导高质量消费。 拼多多推出该活动的时间节点很巧妙，是与二季报同一时间发布的。 一方面，拼多多的业绩表现出延续性，甚至是超预期的高质量延续性。拼多多2023年Q2财报显示，拼多多集团今年第二季度收入为523亿元，同比增长66%。 受强劲业绩驱动，拼多多股价应声大涨，截止8月29日收盘涨幅达到15.43%，同时带动了热门中概股电商板块整体上行。 但另一方面，整体消费需求端反弹的持续时间和力度偏弱，今年上半年社会消费品零售总额为22.76万亿元，增速仅为8.2%，网上零售总额增速为13.1%。 在各方都力促消费的大背景下，拼多多选择践行高质量发展战略，加大研发投入，从高质量消费、高质量供给、高质量生态三个方面切入，全速推进平台生态建设，为整条消费链条的关键节点修渠蓄水、引水灌溉。 拼多多集团执行董事、联席首席执行官赵佳臻表示，上个季度，拼多多建立的“百亿生态”专项，将资源优先向优质商户和商品倾斜，这一专项正带领平台中小企业和优质商家提质增效，进而带动平台整体服务效率与品质的提升。这也意味着，这一向高质量发展转型的举措正带给拼多多比预期更快更多的回报。 可见，平台价值的进一步提升离不开高质量发展的长期战略，加速高质量发展转型与整体生态质量建设，不仅从长期来看是好事，短期也会得到消费者和商户的正向反馈。 从这次拼多多公布的喜人业绩来看，拼多多已然掌握了如何进行持续性高质量发展这一秘密。   一、践行初心，拼多多助农成果显著 从百亿补贴到百亿农研，再到持续加强“多实惠+好服务”能力建设，加大农业、制造业供应链投入，利用“百亿生态”专项资金扶持优质商家，全速推进平台生态建设，拼多多一直践行着农业是实现高质量发展的重要立足点这一初心。 先看，百亿补贴是对消费者进行直接补贴。2015年的电商业务，如火如荼，消费者在各大平台间游走，追逐更具性价比的商品，百亿补贴让拼多多在电商竞争中成功破圈。 再看，百亿农研是在普通商品的竞争日趋白热化后的竞争升维。拼多多从2021年开始宣布对农业上游研发和科技进行补贴，加大对农产品上游扶持。此举正契合了国家农业强国，振兴乡村，带动农民共同富裕的大方向，经济和政策发展方向。拼多多顺应历史趋势，以农业为基点，撬动了农产品销售的大市场。 到如今的百亿生态，全速推进平台生态建设。拼多多坚持做正确的事，持续增加投入，进一步扶持优质商家和中小制造业工厂，推动农业科技普惠，为高质量发展添加动力。这亦是顺应当下消费承压的大背景，振兴农业生态的必然之举。 走农业高质量发展之路，不管是拼多多还是商家，还是消费者，三方都做好了准备。 一是，拼多多做好了准备。 二季度，拼多多百亿补贴继续加大对优质农产品的补贴力度，百补农产品的销售额同比增长80%；在农产品零佣金政策的支持下，入驻百亿补贴的涉农商家同比增长60%，覆盖全国超百个农产区。 此外，拼多多二季度还联合高校与农业科研机构，接连举办第三届多多农研科技大赛、“拼多多杯”科技小院大赛等赛事，以赛促研，持续推动农业科技成果的转化。而且还向中国农业大学捐赠1亿元，用于支持学校围绕国家重大战略需求，立足全球农业领域科技前沿，在强化基础研究和农业关键核心技术攻关。 二是，拼多多的商家也做好了准备。 为服务乡村振兴，响应“数商兴农”的号召，拼多多“农云行动”已运行多年，商家也已取得规模效应，连珠串联，为不同地域农产品特色的商家，开启了多元化发展之路。 比如，二季度，拼多多“农云行动”深入山西运城、四川成都、陕西西安等水果大产区以及湖北潜江小龙虾、福建霞浦海产、山东金乡蔬菜、苏州大闸蟹等农产带，为当地商家提供电商运营专场培训及一对一定向运营指导，推动农特产的标准化、品牌化、数字化发展，建设数字化新供给。 三是，消费者也已经做好了准备。 拼多多有9亿消费者，在拼多多不断提升“好服务”的能力引导下，消费者网购体验大大被改善。比如，在针对新疆地区用户过去时有遇到商家因运费贵而不发货、不包邮的尴尬境遇下，拼多多二季度与邮政等快递企业合作，开通了新疆包裹中转集运包邮业务，大大降低了新疆订单的运费成本，从而极大程度提升了新疆消费者的网购体验。 更为重要的是，拼多多在发货时效、退换货政策等服务方面更偏向消费者，执行更加主动的客服策略，对消费者来说，拼多多的产品质量越来越高，服务越来越好。   二、走高质量发展道路不动摇，拼多多砥砺前行 从以上迭代升级的战略举措中，我们能清晰地看到拼多多的高成长性，通过持续鼓励和帮扶商家提供更高质量的商品和服务，以此来提升平台消费者满意度，从而延长平台的生命周期。 这正是拼多多由“快”向“稳”的转变，更是其将高质量发展落实到平台治理、商家生态、高质量供应链、高质量消费等方方面面的集中体现。 而此次变化又与履新150天的执行董事和联席CEO赵佳臻，在内部始终贯彻“高质量发展”的共识密不可分。要知道从其上任开始，就肩负着拼多多高质量发展、行稳致远的重担。 站在这个高度再看拼多多走过的高质量发展之路，如果说拼多多作为超级电商平台，吸引着的8亿多流量是一泉活水，中小商家提质增收、扩大规模的需求十分强劲，但有些违规行为时有发生，消费者良好购物体验被无形削弱，而这时高质量生态政策正好“搅动一池春水”。 首先，从力度上，拼多多的高质量生态建设具有较大的价值和穿透力。今年以来，拼多多将违规商品、直播合规等列为现阶段重点治理事项，持续以“一号工程”为抓手，主动拥抱更高水平的平台治理和生态建设。截至目前合计清理低俗广告图片逾10万条；处置饰品、家居摆件等品类的违规商品超30万件；下架危险化学品商品链接3000多条、劣迹艺人违规日历台历637件，在各大电商平台中率先实现全网禁售“亚销售酸盐”，并实施了“非厨刀具”实名售买。 其次，从强度上，拼多多一直以来始终将平台内商家合规经营以及提升消费者良好购物体验作核心使命，为此不断制定相关保障制度来夯实实高质量发展底座。比如，4月以来，拼多多陆续发布新版《商家提供虚假信息处理规则》、《拼多多医药健康市场管理规范》《拼多多直播经营管理规范》《拼多多商品描述及质量抽检规则》《拼多多图书市场管理规范》等 10 余项平台规则。 最后，从深度上，如何将亿级的消费体量，在拼多多质高价优的正向循环中再次增量提效，则是其下一步所要解开的必答题。 对此，拼多多联席CEO赵佳臻要求各部门“回头看”，全面梳理平台发展理念、组织架构、合规机制、平台治理等方面存在的问题，继续开展高质量发展合规提升行动。赵佳臻还表示，只有把平台生态管理好，塑造良币驱逐劣币的大环境，优质商家才能得到更多成长机会，用户才能获得更多增量价值。   三、结语 拼多多一边重仓农业之心未改，一边持续走高质量发展之路，等于是一手托两边，既是让科研成果不断走向田间的坚如磐石，又是增加整个行业韧性的淳淳之心，最终形成一个完整的长期价值体系。在这种长期思维下，便能形成一个平台、商家、消费者健康有活力的三赢良性循环。 另一个角度，回溯历史，我们发现，凡是积极走高质量发展之路的公司，终将获得时代的褒奖。 拉长周期看，拼多多践行高质量发展战略只是一个开始，平台生态建设也绝非一时之功，新时代互联网企业已经找到了发展的“正确姿势”，拼多多的价值才刚刚开序华篇。   相关推荐: 参加兰州普瑞眼科暑期摘镜总动员，这三个锦囊请收好 　　如今，很多大学专业和就业岗位都对个人视力提出较高要求，比如航空、军校、医学等，打算在暑期做近视手术的年轻朋友越来越多，今年，参加普瑞眼科暑期摘镜总动员活动的人数也创出新高。 　　近视手术已经发展的十分成熟，但并不是所有人都可以做近视手术，也不是随时可以做。普瑞眼科医生提醒，想做近视手术者，收好这三个“锦囊”。 　　    　锦囊一：提前做好术前检查 　　术前检查是近视手术非常关键的一个环节!能否做近视手术，以及适合什么样的手术方式，都需要通过术前检查才能判断。术前检查后，最快第二天才能手术。如果配戴隐形眼镜者，需提前1周停戴隐形眼镜，才能进行术前检查。 　　术前检查如果出现急性结膜炎、角膜炎等眼病，需先等眼病痊愈才能做近视手术。所以，想要参军、考军校的学生，建议及早进行术前检查，以免由于眼部某种原因，不能尽快手术，而错过机会。 　　锦囊二：选择适合的手术方式 　　目前国际主流的近视手术方式包括：全飞秒、半飞秒、Smart全激光、ICL晶体植入等多种手术方式，不同的手术方式对应的眼部条件也稍有差异。每个人的眼睛条件会一些差异，所以近视手术需要“量眼定制”，在适合自己眼部条件的基础上，根据自己的术后需求、经济状况，再综合医生建议，确定最终的手术方式。 　　锦囊三：近视手术并非人人可以做 　　许多人都以为，只要十八岁以后都可以做近视手术。这种看法是错误的。未成年人、年龄50岁以上者，近两年近视度数不稳定者，患有活动性眼部病变、青光眼、角膜病、眼底病、全身结缔组织疾病和自身免疫性疾病、严重瘢痕体质、抑郁症等心理疾病者，都不适合开展近视手术。 　　每年暑假都是近视手术的高峰期，普瑞眼科暑期摘镜总动员活动的参与度也在逐年增高，这里建议想做近视手术的高考生和大学生一定要提前预约检查，合理安排手术时间，避免错过暑假这个摘镜的黄金期。  相关推荐: 家电零售渠道十年记：从“卖家电不如卖白菜”起步  2004年初，京东商城在中国家电零售市场中默默无闻，拼多多还未诞生，但国美集团创始人黄光裕早已叱咤风云，国美电器的IPO也只差临门一脚。 关键时刻，国美急需做出声量、做大规模，黄光裕毫不犹豫地祭出价格战。价格战覆盖范围甚广，就连硬通货格力空调也被列入促销名单。 价格战力度也是空前，对供应商供价体系形成严重干扰。不过，当时国美发展如日中天——有100多家连锁卖场、坐拥线下零售渠道过半的份额，绝大多数供应商只能言听计从。但格力电器掌门人董明珠一向对乱价行为零容忍，黄光裕擅作主张将其激怒。董明珠一声令下，格力全面停止了向国美的供货。 这场零供之战并非一时的制衡手段，格力和国美恢复邦交要到9年之后。从本世纪初到2013年是大连锁的黄金时代，零供剑拔弩张见怪不怪，具有鲜明的时代特征。 2011年，原国家外经贸部副部长龙永图在接受《华尔街科技眼》采访时曾特别指出，入市谈判时，家电行业没享受到特殊的政策保护，却很“皮实”“很争气”，发展成一个充分竞争、要素最完备的市场。按照常理，这样的市场不该有过多内耗和掣肘，但龙永图直言，当时家电行业“内斗猛于虎”。 从2013年到2023年，进入一个新的十年，中国家电零售行业沧海桑田——大连锁的渠道沉浮，新的零售业态层出不穷。 2023年3月份，董明珠和京东零售CEO辛利军在两会直播间会面，辛利军表态，不与品牌抢存量，董明珠则主动提出要与京东强化共赢。 上下游合作伙伴表达共建愿望本不新鲜，但放到曾经向大连锁反抗的董明珠身上，画风就显得截然不同。零供关系是零售行业的痛点，也是龙永图提到的“内斗”的根源。但可喜的是，在刚刚过去的十年里，国内家电零供关系已经逐渐从零和博弈转向深度合作，为下一个十年定下发展基调。 图：格力电器董事长董明珠（左），京东零售CEO辛利军（右） 从30%到15%,家电渠道成本十年间腰斩 TCL实业副总裁、TCL电子CEO张少勇在回顾家电行业发展历程时说，家电行业经历了四个阶段，分别是制造为王、渠道为王、产品为王、用户为王的时代。2000年之前因为供需紧张，竞争要素是产能+质量，因此是“制造为王”；2003年至2015年期间，可以称为“渠道为王”，当时的竞争要素是渠道效率，当企业拥有了高效率的销售渠道，企业就获取了一种可持续的竞争优势；2015年之后以京东为代表的线上渠道崛起，渠道发展趋向稳定，竞争要素是产品差异化、创新，所以回归到“产品为王”的时代；2020年起竞争要素是用户黏性、产品领先以及高效运营，开始进入“用户为王”的新时代。这就要求品牌真正洞察用户的需求，提供真正满足他们需求的产品或服务。 在渠道为王的时代，以大连锁为主的线下渠道成本过高已经成为不争的事实。零供之间的主要矛盾点在于大连锁的“渠道苛政”。当时，线下商场和超市利用其自身优势与地位，向供货商收取“苛捐杂税”。一位彩电企业的高管向《华尔街科技眼》展示了一份12年前连锁卖场的返点清单，卖场月返一般是16%，卖场管理费是3%，专柜制作费用2%-3%，促销员佣金2%，促销费及进场费平均4%-5%，加上其他赠品费用、追加返利等等，总费用率至少在25%-30%。长期观察家电产业的资深分析师刘步尘介绍，家电企业给卖场的出厂价称为供价，一般而言，家电的供价=产品成本+渠道成本。原本的利润空间被渠道成本挤占。 零供合作的本质目的是共赢，但大连锁雁过拔毛的做法严重压缩了供应商利润空间，大连锁的黄金十年，家电行业规模急速发展，但黑电企业的净利润率长期在个位数徘徊。 供应商苦大连锁久矣，但迫于后者的渠道掌控力而难以说“不”。敢于叫板大连锁并自建渠道的供应商寥寥。当时整顿大型零售商向供应商违规收费，还需要五部委联合出手，收效也不尽如人意。 最近的十年，电商渠道成为主导，最大的变化之一就是渠道成本。以京东家电为例，京东从供应商收取的综合费用，大约是线下大连锁渠道的50%左右，综合合同点位、促销成本、人员费用、物流成本等，京东家电比起线下渠道整体成本大大降低。 据京东家电家居事业部、大电营销运营负责人杨潺介绍，实际上降本体现在两个方面，首先是“双减”措施，一是通过扎实的基础设施和技术创新，减少了渠道层级和流通环节，有效降低了产业链成本；二是减少供应商在京东平台的投入，包括运营成本、广告成本、人力成本。另外就是补，比如为小商户提供包括贷款在内的定向支持。 对此，刘步尘指出，以前大连锁渠道未跳出存量市场，所以只能采取薅羊毛的模式，这对供应商来说不仅成本高，周转也慢。相比之下，京东不是靠高毛利挣钱的企业，京东家电的特点是大规模、低毛利、快周转、创造增量空间。 库存周转率十年提升100%，破纪录一年周转12次 如果说摒弃“苛捐杂税”，降低渠道成本更多的是发展理念层面的“共赢式降本”，那京东家电的“强项”还在于 “提效式降本”。 提效式降本，最直观的表现是库存周转率的提升。对零售行业，库存周转天数是衡量零售企业供应链效率的关键指标。库存周转天数指商品从入库到出库的天数，天数越短，占用的流动资金就越少，利润空间也就越大。 一直以来，家电行业以大件商品为主，对流通环节要求高，涉及安装、维修及售后的服务环节也多，供应商的履约能力直接影响了周转效率。 大连锁时代，线下家电行业的库存周转天数是87天，上游账期最高达180天。这意味着，线下家电行业，整盘货一年最多只能周转4.4次。在此模式下，吃亏的还是供应商。当时显示连锁渠道净利润率高达6%以上，而供应商的净利润率却不到1%，张少勇曾提及的“卖家电不如卖白菜”就显得更恰如其分。 在过去十年，京东平台的库存周转率在持续优化，2022年底，京东的平均库存周转天数已降至30.2 天，一年内周转超过 12 次，相当于每年就能增加2次库存周转，这意味着库存周转率在十年内提升了大约100%。 在全球范围内，供应链能力排名靠前的两家零售商是Costco 和沃尔玛，其库存周期分别为 30.4 天和…

  August 30, 2023
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  别再担心续航里程不够！买赛力斯SF5就好了！

  随着新能源车汽车的普及范围越来越大，消费者对新能源车的需求也越来越多样化。很多开习惯燃油车的车主虽然也很支持新能源车，但是对新能源车的续航里程会比较在意，害怕续航里程不够。但其实只需要在决定买新能源车的时候，买一台增程式新能源车就好了。 外观 赛力斯SF5是SERES旗下一款中型SUV，也是华为与赛力斯联合打造的一款车。赛力斯SF5前脸采用无边界设计方式，造型为菱形矩阵式，这样设计的进气格栅比较少见，也这是因为这种比较少见的进气格栅造型，让其拥有极高的辨识度。且赛力斯SF5前格栅的设计在满足空气动力学的同时，还增添了一些艺术感。前大灯造型相对比日间行车的造型来说，比较简单一些，日间行车灯的造型可以单独看，也可以整体看，整体看的话就是一个“Σ”字母，夜间点亮后效果最好，且还有几分未来汽车的感觉。 赛力斯SF5车身长宽高为4700/1930/1625mm，轴距为2875mm。采用隐藏式把手设计，以及溜背设计，既可以让车看上去一体化，也能更具有运动感。除此之外，车身侧面最亮眼的莫过于不规则后车窗，倒是异常好看，并采用隐私玻璃来为后排乘客保护隐私。尾部线条圆润，采用现下比较流行的贯穿式尾灯，尾灯灯罩为灰色，内部灯为红色，倒是碰撞出一点不一样的味道。同时在尾灯中间部分嵌入“SERES”的英文字母，来提升辨识度。 内饰 赛力斯SF5车内设计为极简风格，一进入车内首先映入眼帘的便是两块大尺寸的液晶屏幕，以及颜色靓丽的座椅。中控台设计整齐干净，可以很有效的将注意力转移在中控屏幕位置。方向盘为平底双辐式方向盘，全系均为真皮包裹，支持手动四向调节。12.3英寸的全液晶仪表盘支持HUD抬头数字显示功能，但是也只有高配车型可以选配。尺寸达到17英寸的中控屏幕可以控制座椅、空调，就连驾驶都可以在中控屏幕中设置。 中控屏幕周围为黑边设计，在没有将屏幕点亮之前，看着会更大一些。中控屏幕支持GPS导航、全景影像、车联网功能、行车记录仪、空调、天窗以及后备箱等功能控制。此外新车还能通过OTA升级功能来开启HUAWEI HiCar全场景智能互联系统，能够实现人-车-家智能互联。换句话说就是在车上也能对家中的智能家具进行控制，如果觉得家中太冷，那么就可以在回家途中，提前将空调打开。 赛力斯SF5车内空间算不上宽敞，但好在后排中间位置没有凸起的地板，可以让中间位置乘客坐的舒服些，且后排座椅包裹性良好。后备箱空间不是很好，这与车身溜背设计少不了关系。像220V电源插口、点烟器以及USB接口，在赛力斯SF5车内都有配备，相对来说，实用性较高。 赛力斯SF5在动力方面采用增程电动，在电动基础上搭载了一个1.5T发动机。分为四驱版和两驱版，四驱版搭载双电机，两驱版搭载单电机，为后置后驱的驱动方式。动力总成的最大功率为255/405kW，最大扭矩为520/820N·m，官方百公里加速成绩为4.68-6.8s。续航里程均为180km，快充需要0.76小时，慢充为3.6小时。赛力斯SF5动力充沛，有明显的推背感。在日常驾驶中，动力输出线性，当电池电量低于30%-80%，可以在中控屏幕中自由设置增程器启动的阈值。 总结： 一开始听到金康赛力斯SF5会比较好奇这是一款什么样的车，但是在知道是和华为联合打造的之后，猜也能猜到这款车的智能程度一定很不错。的确赛力斯SF5不仅智能程度不错，在外观和内饰的设计上也有很不错的质感，尤其动力调校不错。目前赛力斯SF5的售价为21.68-24.68万元，在售共两款车型，整体来说，性价比较高。

  April 6, 2023

• ［手指再造医院全国排名］断指２０年，手指再造技术实现断指再造

  张先生今年４５岁，是一名普通的工厂工人。２０年前他因一场机器事故，左手拇指被直接扯断。当时医生判断拇指已完全断掉，无法再接回去。于是只给张先生做了简单的伤口处理，让他不再拥有完整的十指。 　　这２０年来，张先生生活和工作都深受断指的影响。他无法正常握拳，也无法灵活使用拇指。在生活中穿衣、系扣子都非常不便。更重要的是，在工厂工作中，张先生经常无法完成需要双手灵活操作的任务，失去了许多工作机会。 　　张先生的断指处也经常疼痛，尤其天气冷热转换时。这直接影响到他的工作效率和生活质量。张先生渐渐地产生了强烈的心理压力和自卑感。 　　近年来随着科技进步，国内出现了可供断指成功再造的手指再造技术。张先生经朋友推荐去了国内手指再造技术先进的顺德和平外科医院咨询。医生评估后告知张先生完全可以进行手指再造手术，重建拇指与功能。 　　经过仔细思考，张先生决定接受手指再造手术。经过网上咨询病情，他预约来到顺德和平外科医院，由张敬良教授接诊，制定手指再造手术方案后，最终进行了长达４个小时的手指再造手术。术后需要住院观察恢复状况，７天后，再造手指红润成活，手指再造效果明显。张先生开始按医嘱进行功能锻炼，逐步恢复手指活动能力。半年后的检查，张先生断指处已经成功再生，并且可以进行部分灵活活动。张先生的自卑感一扫而空，重新找回了信心。 　　现在，张先生已经可以正常工作，并享受着久违的生活乐趣。他由衷感谢顺德和平外科医院以及张敬良教授的手指再造医疗技术，让自己重获新生，拥有了与众人无异的完整双手。张先生表示，这对他的人生意义非凡。 　　顺德和平外科医院首席专家张敬良１９９４年获第四军医大学骨科学硕士学位，２００４年获第一军医大学骨科学博士学位。曾任中国人民解放军第８９医院全军创伤骨科研究所副主任，手、骨创伤整形外科治疗组组长。从事手显微外科、创伤骨科工作近３０年，突破手指再造史上多个难点。 　　手指再造属于大手术，也是手外科领域难度较大的手术，因此患者一定要去专业手外科医院，看一下手指再造成功案例、医生给的手术方案，然后再根据自身咨询情况进行选择。 相关推荐: 孟羽童回答！离开了董明珠，流量密码在哪儿？ 文/侯煜 编辑/罗卿 近一两年来，王小骞、李雨菲、王凯，这些曾经被光环笼罩的央视主播，纷纷作别央视，投身至短视频平台带货的创业大潮中。 金字塔尖的媒体人，在原有平台积淀了足够的势能，在合适的时间窗口选择单飞渐成趋势。 与被机构条框束缚不同，做自己的老板，不仅工作时间自由可控，日进斗金的创富节奏，也让昔日的同行心生羡慕。 除了央视主播，普通打工人也将短视频创业作为第二职业。可见短视频浪潮的汹涌，鲜有人不受其裹挟。于是有人说，打工人职业生涯的终点就是短视频带货。 在真人秀节目中受到格力电器董事长董明珠赏识、高调入职格力成为董事长秘书的孟羽童，职业生涯的起点已经远远高于大多数同龄人。但对于成为“下一个董明珠”，孟羽童显得兴趣寡淡，今年5月就从格力离职。 离职之后，孟羽童持续经营小红书等平台的自媒体账号。尽管从格力离职引发争议，但黑红也是红，借助格力平台和董明珠的赋能，孟羽童迅速成为腰部网红主播。 如果说短视频创业是职业的终点，那么24岁的孟羽童一下就从起点跳到了终点。 孟羽童等来昔日伯乐的评价 11月6日，沉默半年的董明珠终于开口。在接受广东卫视《财经郎眼》访问时，主持人问到了网红员工的问题，董明珠表示：“你真正自己的品质跟网红是没关系的……网红不网红离不开真正的品质，有人认为自己用一个网红来认为自己有价值，那就是无本之源。现在讲假话有什么用呢？你不可能在格力这个平台上，然后到外面去做广告，这肯定是不合规的。” 明眼人都知道，这里董明珠不点名批评的 “网红员工”，就是曾经被董明珠高调钦点的接班人孟羽童。今年5月，孟羽童从格力离职，当事人回应离职是为了准备考研。 但关于离职原因的真相还是众说纷纭，当时就有说法称孟羽童实际上是被格力辞退的，原因是“经常旷工参加商务活动，接私活”，且在公司约谈之后未有改进。 君子绝交不出恶意，一般而言，在员工离职后，重视名誉和口碑的老板都会送上祝福，并对离职原因三缄其口。但特立独行的董明珠，终究还是“睚眦必报”。在舆论场上，孟羽童相对弱势，而董明珠则可以借资本力量，实现自身的传播意志。此番“鞭尸式”点评，对于孟羽童是否公平，对于董明珠而言是否得体，也引发了广泛热议。 《华尔街科技眼》联系孟羽童，试图平衡了解离职的真实原因及孟对董明珠言论的反应，但孟羽童并未对此做出任何回应。 “董事长秘书”身份加持下的顶流博主 当然，孟羽童也着实不亏，被董明珠和格力的热度加持后，截至目前，孟羽童的小红书粉丝数为131.8万，算是这个平台的顶流博主。后台数据显示，孟羽童前几个月的小红书商单报价在每条18万—22万之间（目前报价已被关闭）。从今年6月至今，她一共接了大约10条单子。如果按此计算，年仅24岁的孟羽童，在不到半年的时间里仅来自小红书的广告收入就超百万。 孟羽童之前曾表示，她的薪资与格力应届大学生的水平一致，在5000—10000元之间。即便按顶格一万月薪计算，孟羽童接一条小红书广告的收入，也至少相当于在格力工作一年半的薪水。 短期来看，作为董明珠秘书获得的只有光环，而成为自媒体博主才是商业变现的捷径。 据悉，孟羽童目前并未签约任何MCN公司，而且以她的粉丝体量来看，完全有能力自己开公司了。实际上，在孟羽童今年5月从格力离职之后，的确有两家名为“孟羽童文化传媒（海南省）工作室（个人独资）”“孟羽童广告传媒（海南省）工作室（个人独资）”的公司成立。 由于两家公司与孟羽童并无股权关联，目前尚不清楚它们是否与孟羽童有关。不过可以肯定的是，与内卷的996生活和伴君如伴虎的格力董事长秘书的生活相比，半年收入百万的“小红书顶流博主”身份，更具吸引力。 值得一提的是，翻看了孟羽童账号发现，其各大平台自媒体账号，主打的人设是“职场精英，董总秘书”，可能很多关注者的心态是“看看大佬是怎么指点小辈的” “看看董总是怎么工作的” “职场小白如何在大佬的帮助下快速提升自己”。 孟羽童的热度和标签来源于格力，是大网红董明珠IP之下的衍生品。离开格力是否会像失去了源头活水，后续内容是否能沿用目前的人设要打个问号。 前车之鉴即为阿里太子蒋凡原配董花花。董花花手撕网红张大奕后，迅速成为舆论焦点，当时张大奕在小红书的热度激增。董花花当时似乎亦有借助“总裁夫人”标签出道的打算。但随着蒋凡和张大奕时间尘埃落定，董花花在小红书中已经泯然众人。 董明珠送人玫瑰，自己不亏 按照时间线来看，孟羽童在格力期间也有商业化变现的行为，这也导致董明珠对孟羽童“不务正业”的行为似乎颇为不满。 实际上，对于擅长炒CP的董明珠，董明珠也收获了可观的客观流量。 在一众企业家中，董明珠熟稔营销规律，善于利用互联网制造热点话题。从与雷军的10亿赌约，到招募评测红人王自如，再到扬言培养孟羽童为接班人，董明珠成功地复制事件营销牌。家电行业处于流量洼地，唯有格力频上热搜。 在董明珠回应网红员工事件上，也有观念较为传统的职场人士扼腕，感叹孟羽童未能坚持到最后，成为董的接班人。 董明珠一直强调“我们一直都在培养年轻人，这几年我一直默默地关注哪些年轻人是可以再进一步培养”，“我希望她能在我身边，我要把她培养成第二个董明珠”，“符合企业未来接班人的标准，要为其提供快速通道来加速成长”。但长期跟踪格力的家电行业观察家刘步尘认为，外界对董明珠的表态有一定的误解，董明珠称将其培养成第二个董明珠，并非第二个接班人，按照孟羽童的年龄和履历，在董明珠退休之时，孟还难当大任。 资深品牌专家李光斗则认为，在营收、利润双双下滑的背景下，格力在品牌推广和市场宣传中，希望找到新媒体时代的流量密码。董明珠是个很厉害的话题制造者。年轻和高颜值的孟羽童给全网带来了兴奋点，制造了大众关注的话题，使格力能够迅速破圈，并获得了巨大的流量回报，这才是真正的意义所在。 网红打工人，整顿了职场？ 此前，员工由于从事第二职业引发劳动争议的事件并未被放大。但随着短视频为第二职业打开一扇门，未来的雇佣双方也将面临更多的此类劳动争议。 在西方社会兼职和第二职业都已经非常普遍化，西方社会中的英文国家将兼职和第二职业称为“Moonlighting”，原意就是下班后，夜晚所做的工作。不少白领人士甚至在8小时之后从事蓝领工作，因为在西方国家蓝领时薪收入远高于白领。在发达国家，兼职受保护，但也有明确的限制，比如在德国，对从事第二职业有较为明确的规定。从业者一般每周只能在第二职业上投入5—6小时,每月则为5—6天。政府规定,从事第二职业的时间不得超过主业的1/3，且从事第二职业时不得损害雇主企业利益。 近年来，在短视频平台风起云涌后，不少996的打工人都打起了短视频带货的主意。此类短视频博主的初心有二，增加收入自不待言。 成熟的自媒体收入颇丰，不少博主发条广告就收入过万，这对于那些加班打车费报销困难，甚至被要求自带电脑办公的年轻人来说，当然有着巨大的吸引力。 眼看一个个草根博主在短视频浪潮当中脱颖而出，获得财富自由，想必谁都会有一种“我上我也行”的错觉。 很多人也希望通过第二职业为自己留后路，一旦被裁，不至于太被动。 对于企业而言，面对越来越多拥有副业的年轻员工，的确需要思考风险规避和行为规范的问题，比如制定明确的合同条款与规章制度，进行完善的培训教育，同时保持开放透明的沟通渠道等。 实际上，在媒体行业，也有机构媒体人既占有机构平台资源，又把幕后自媒体平台当作变现渠道，这是主流机构新闻媒体明令禁止的。回到文章开头，一众央视名嘴辞职下海，也是希望摆脱平台束缚，能将名气变现。 对于如何管理流量媒体人，各机构媒体做法大相径庭。像《财经》《界面》等媒体机构，选择与网红记者合作，成立股权清晰的媒体工作室。这样，不仅避免了人才流失，还为媒介经营增加了创收空间。 所以，在面对孟羽童这种复合型的流量红人时，格力是不是可以考虑利用好其产生的价值，而不是简单粗暴地撕破脸呢？董明珠是否也应该反思，在创造流量事件的基础上，能否增加“维护流量收益”的能力半径呢？

  其他 December 28, 2023

• 权威认可！哈银消费金融荣获AAA评级，共绘消费金融发展蓝图

  　　在近期公布的权威信用评估结果中，大公国际资信评估有限公司(以下简称：大公国际评级)正式授予哈银消费金融公司主体长期信用等级AAA的殊荣，这一权威评定不仅彰显了哈银消费金融公司在金融领域的稳健经营与卓越业绩，更是对其综合实力、风险管理能力及可持续发展前景的高度肯定与认可。 　　此次评级的获取，全面展现了哈银消费金融公司在风险管理、业务扩展、服务优化及积极履行社会责任等多方面的显著优势，进一步巩固了其在消费金融领域的地位和强劲的发展势头。大公国际评级在评级报告中特别指出，作为哈尔滨银行旗下的一家持牌消费金融公司，哈银消费金融公司不仅获得了哈尔滨银行在资本补充、业务拓展及流动性管理等方面的支持;还通过与二股东度小满金融的紧密合作，充分发挥了双方在品牌影响、渠道资源等方面的协同效应，持续推动数字化风控与运营体系的优化升级，实现了业务规模和营业收入的连年稳健增长，这些均为其赢得AAA信用等级奠定了坚实基础。 　　自成立以来，哈银消费金融公司始终秉持“以客户为中心”的核心价值观，致力于为广大用户提供高效、便捷、安全的金融服务，满足广大消费者的多元化金融需求。公司紧跟国家政策导向，在科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融等多个领域积极探索与创新，为金融行业的转型升级贡献了自己的智慧与力量。特别是在数字化转型的浪潮中，哈银消费金融充分利用云计算、大数据、人工智能等前沿技术，构建了智能化的风险管理体系与高效的服务平台，极大提升了风险管理的时效性和精准度，同时优化了客户体验，确保了业务的稳健前行。 　　在风险管理领域，哈银消费金融公司凭借其自主研发的“星斗”智能风控系统，实现了对借款人的信用状况进行深度分析和精准评估。该系统通过大数据挖掘与机器学些算法，有效识别潜在风险点，降低了不良贷款率，并提升了了客户的满意度和留存率。此外，哈银消费金融还高度重视客户信息安全和隐私保护，严格落实《个人信息保护法》等相关法律法规，从数据采集、应用到内部管理等多个环节强化信息安全保障，不断完善数据治理体系，确保客户数据的安全性与合规性。 　　此次荣获大公国际AAA主体信用评级，不仅是对哈银消费金融公司过往成绩的辉煌总结，更是对其未来发展的美好期许。展望未来，哈银消费金融公司将以此为新的起点，继续巩固和扩大在消费金融领域的竞争优势，不断推动金融服务的创新与升级，为金融行业的持续健康发展注入更强劲的动力。 相关推荐: 以退为进：宗馥莉才是阳谋高手，娃哈哈的老臣们还是太嫩了 文：互联网江湖 作者：刘志刚 宗馥莉，这档子事，算是正式落下帷幕了。   宗馥莉继续领导娃哈哈，可谓是完胜娃哈哈旧部，完胜其他股东。 之前我一直没写这个选题，就是怕再反转，果不其然，可谓是反转再反转。 宗馥莉的辞职信一曝光，网上清一色的分析为啥宗馥莉混不下去了，为什么宗馥莉不得不离开。好家伙，从股权结构到藩王割据，从三十六计到二十四史。 相比分析师、KOL们的各种姿势，吃瓜群众们就统一多了：我们支持宗馥莉，没有宗馥莉，我们不喝娃哈哈。   曾经全网有多少人diss农夫山泉，如今全网就有多少为宗馥莉打call。 现在知道为啥宗馥莉依旧是娃哈哈的话事人了吧？ 宗馥莉之于娃哈哈，就是董宇辉之于东方甄选。 干过公关部部长的宗馥莉，才是那个阳谋高手 大家有没有想过一件事，宗馥莉为什么要递交辞职信，自曝家丑。要知道中国人骨子里就是家丑不可外扬的传统。况且又是风评如此之好，威望如此之高的娃哈哈，又是自己亲爹打下的基业，亲爹又刚刚离世。 宗馥莉离职这个事突然到什么地步，连娃哈哈内部很多人，甚至高管都是懵逼的？对外表示需要进一步核实情况。 媒体圈就更惊呆了，甚至一度不敢曝光，只敢在朋友圈小范围传播，还要附带一嘴：求辟谣。 事出反常必有妖。宗馥莉打的就是明牌，打的就是阳谋：姑奶奶我不干了，你们不是说我能力不行吗？我不干了还不行吗？you can you up ，no can no bb。 天眼查APP显示，股东层面包括杭州上城区文旅投资控股集团有限公司、宗庆后，以及杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）。娃哈哈集团的董事会包括5名成员，分别为宗庆后、张晖、吴建林、潘家杰，余强兵。   宗馥莉很明白，她手里最大的牌，不是她的股权，而是民意。 宗庆后离世后，为什么这么受人怀念，威望为何如此之高，要知道他做的那些事，可都是生前事，为什么活着的时候没有那么高的威望？ 核心宗庆后去世的这个故事里，很有戏剧张力，构成了好人、坏人的二元对立结构。钟睒睒是“坏人”，农夫山泉是“恶人”。那么必须有好人，宗庆后必须就是那个好人，娃哈哈必须是那个良心企业。 如今，宗老唯一的女儿，唯一的血肉——宗馥莉遇着难事了。刚刚父亲去世了，自己又没有成家，一个人，一个弱女子，撑起一个大公司，又是宗老的遗孀，必须挺起来。 那么问题来了，谁是坏人：大股东？还是娃哈哈旧部？看看农夫山泉，看看钟睒睒，没有人敢去当这个坏人。谁替代宗馥莉，谁就会被钉在舆论的耻辱柱上，永世不得翻身。一同陪葬的还有娃哈哈的销量、口碑、品牌力。 这是一场多方共输的局面，没有人愿意看到，谁也承担不了这个后果。 董宇辉是好人，是国民女婿，东方小孙，就必须是那个坏人。 宗馥莉要做的，就是勾勒起来一个好人、坏人的二元对立的张力结构就行了，那封辞职信，就是这个结构的轮廓。历史不会简单重复,但总是押着相同的韵脚。 另外，大家在分析宗馥莉的辞职事件中，忽略了一个看似微不足道但是又左右着这盘棋局胜负的关键因数——宗馥莉曾经掌管娃哈哈公关部。2018年，宗馥莉任职娃哈哈集团品牌公关部部长，不少媒体把这一步解读为：这是宗馥莉进入管理层的标志性一步。 为啥干个公关部老大就被解读为迈入管理层的标志性一步那？ 想读懂这个，我来给你翻译翻译叫杀人诛心这个成语。 如果你同时认识杀过人的朋友和干过公关的朋友，你会发现，还是干公关的更厉害。杀人不过头点地，偏体力活，肉食者鄙之。而干公关的就体面多了，更能远谋，主打的是一个“诛心”，诛心才是上上策。 宗馥莉的辞职信，内核就是一场公关战，冷不防的这个辞职信，就是一小股奇兵，吃瓜群众的呐喊声中，这只奇兵就成了千军万马，直捣敌军的中军大帐。 这也是公关的魅力，四两拨千斤，化腐朽为神奇。 当年，某大地产濒临破产，也玩过这个套路。各大媒体社群里，来一个word文档，盘点各种资金链紧张，就是做戏，等待被拯救，结果，倒了就倒了，而且还是墙倒众人推的那种倒法。 当年，乐视跟易到用车打公关战，易到用车也玩过这个路数，一把鼻涕一把泪的说自己被贾跃亭给害惨了。结果，该倒闭还是倒闭了，连个舆论的水花都没泛起…. 同样的路数，为啥最后就宗馥莉赢了。 娃哈哈必须姓宗，当家人必须是宗馥莉 分析那么多，不是想证明宗馥莉手段多么高明，而是想说明一点，宗老生女如此，足以含笑九泉了。 生子当如孙仲谋，生女当如宗馥莉。 偌大个家业，何况，股权结构又复杂，这个位置，宗老在的时候，还能平衡好这个关系，如今宗老驾鹤西去，宗馥莉想平衡好，不容易。 继位者，能是个傻白甜吗？必须有点手段，如今看，宗馥莉果然没有辜负宗老所托。 一招以退为进，杀得旧部们人仰马翻。 大家有没有想过，大公司那么多争权夺利的戏分，都是官司，黑料满天飞。宗馥莉这次，却是舆论的一边倒的支持。 为什么，某大地产，易到用车都玩不转的牌，宗馥莉可以玩转。 其实就一点，积善之家，必有余庆。宗老做了这么多事，都是实实在在的好事，比如：给员工发6亿年终奖、盖公寓，不开除老员工….. 舆论一边倒的支持宗馥莉，这哪是在单独的支持宗馥莉，这是在支持那个践行“个人最伟大的成就，应该是为社会创造了什么”的宗庆后；这哪里是在单独的支持宗庆后，这是在支持有良心的企业家。 如果说有良心有钱人的叫企业家，没良心的有钱人叫资本家。 那么，董宇辉事件，是民意第一次战胜了资本，宗馥莉事件，是民意第二次战胜了资本。 吃瓜群众吃的不光是瓜，更是人情冷暖，江湖道义。   相关推荐: 加能石墨烯智暖发热膜：带来更多美好与惊喜在现代家居生活中，我们追求的不仅仅是简单的舒适，更是科技与品质的完美结合。加能石墨烯智暖发热膜，就是这样一款集现代科技与家居美学于一身的创新产品，它以高效节能、均匀散热和智能控制等特性，为我们的生活带来了前所未有的便捷与舒适。 加能石墨烯智暖发热膜以其出色的导热性能和电热转换效率，成为了家居供暖领域的一颗璀璨明星。与传统的采暖方式相比，石墨烯地暖能够快速达到设定温度，并保持稳定的热量输出，大大减少了能源的浪费。同时，它不会产生烟尘和有害气体，符合现代家居的环保低碳理念，让我们在享受温暖的同时，也能为地球环境贡献一份力量。 这款发热膜的均匀散热特性，更是让人称赞不已。传统的采暖方式往往存在局部过热或温度不均的问题，而加能石墨烯智暖发热膜采用面状发热方式，能够实现地面均匀散热，让家中的每一个角落都充满温暖。这种均匀的散热方式，不仅带来了更加舒适的采暖体验，还能有效抑制细菌和霉菌的生长，保障家居环境的健康。 此外，加能石墨烯智暖发热膜在安全性方面也做得相当出色。它采用了多层安全防护设计，包括过热保护、过流保护等，确保在使用过程中不会发生安全事故。同时，该发热膜还具备防水防潮的特性，即使在潮湿的环境下也能保持稳定的性能，为家庭安全提供了坚实的保障。 在外观设计上，加能石墨烯智暖发热膜同样不失为一件家居艺术品。其超薄的设计使得它可以轻松嵌入各种家居装饰中，既美观又实用。无论是铺设在地板下，还是作为墙暖使用，都能与家居环境完美融合，提升整体的家居品质。 总的来说，加能石墨烯智暖发热膜以其高效节能、均匀散热、智能控制和安全可靠等特性，成为了现代家居生活中不可或缺的一部分。它让我们在享受温暖的同时，也能感受到科技带来的便捷与舒适。相信在未来，随着石墨烯材料制备技术的不断进步和成本的降低，加能石墨烯智暖发热膜将会在更多领域得到应用，为我们的生活带来更多美好与惊喜。

  其他 July 30, 2024

• 云太医儿科孟牛安：西药控制不好的抽动症，不妨试试中医药

  儿童抽动障碍/抽动症，是一种常见的神经系统障碍，表现为不自主的肌肉抽动或发声抽动。这种疾病常常困扰着许多家庭和医生，因为其症状不仅会影响孩子的生活质量，还可能对学习和社交产生负面影响。 这种神经症的症状包括眨眼、耸肩、嘴唇抽动、发出不自主的声音等，对孩子的日常生活造成了不小的影响。虽然儿童抽动障碍的确切病因尚不完全清楚，但神经系统的功能异常和遗传因素可能与其发生有关。 在儿科医学中，抽动障碍治疗方法多样，包括西医和中医两种不同的治疗方式。然而，对于一些孩子，西医治疗并未带来理想的效果，症状时好时坏，让家长和医生都感到困扰。 孟牛安医生的独特治疗方式 孟牛安医生是中医药治疗儿童抽动障碍的专家，拥有近40年的临床经验。他在儿童抽动障碍治疗方面颇具造诣，以其独特的中医治疗方式深受患儿及家长爱戴。云太医孟主任儿科工作室：ytyek926编辑整理。 在西医的治疗方法中，通常会采用药物来控制神经活动，以减少抽动症状。然而，这种治疗方式存在一些劣势： 药物依赖性 西医治疗儿童抽动障碍主要依赖药物，例如抗精神病药物或其他神经调节药物。长期使用这些药物可能导致药物依赖性，孩子在停药后症状可能会复发。 不良副作用 许多常用的西药对于儿童的副作用是一个严重的问题。例如，抗精神病药物可能引起体重增加、情绪波动、注意力不集中等问题，对孩子的生活和发展造成负面影响。 对症治疗局限性 西医常常是对症治疗，即通过控制神经系统的活动来减少抽动症状，但对病因的治疗相对不足。这种治疗方式可能无法根本解决病因，而只是暂时控制症状。 个体差异导致疗效不确定 由于患儿体质、病因的差异，同一种药物对不同患儿的疗效可能存在很大差异，治疗结果不确定性较大。 孟牛安医生的门诊上，有一个孩子：被发现患有抽动症后，在接受西医治疗期间病情始终无法得到有效控制。家长经历了多次医疗求诊，但孩子的症状始终无法彻底缓解。 后来，他们找到了孟牛安医生。孟医生采用了中药为主、西药为辅的治疗方案，从肝风内动的角度入手，平肝熄风来调理患儿的全身状态。 孟牛安医生通过中医药的治疗，将抽动障碍视为肝风内动的表现，注重调理整体体质，而非单一控制症状。他的治疗方法以平肝、熄风为主，调整患儿的肝风状况，改善体内的阴阳状态。在孟牛安医生的精心治疗下，这个孩子的抽动症状逐渐减轻，最终消失。 孟牛安医生不仅在临床上有着丰富的经验，还曾参与全国名老中医杨之藻的传承小组，专门钻研儿童抽动障碍治疗。他的学术造诣和医疗技术深受患儿家长的信赖与推崇。 相关推荐: 五大特色守护眼部健康 铂林眼科为孩子的眼健康护航 目前，我国眼健康问题形势严峻。国家卫健委数据显示，2022年全国儿童青少年总体近视率为53.6%。其中，6岁以下儿童为14.5%，小学生为36%，初中生为71.6%，高中生为81%，近视低龄化等难题亟待解决。除了养成良好用眼习惯、保持充足的户外活动时间与睡眠，家长更是孩子眼健康的“第一责任人”。近日，业内知名眼健康机构铂林眼科提出了“近视管理”新观点，或为当下解决上述问题的有效手段。 会员制管理体系 铂林眼科认为，近视需要长期管理，且应具备长期执行的管理方案。在此背景下，铂林眼科提出会员制管理体系，为每一个孩子建立个人专属档案，并以“精细管理、目标制定、全年无忧、省心省钱”为特色，运用五维管理方法，守护孩子清晰、舒适、健康的视界，真正做到用专业，让家长省心。 五大核心服务板块 在会员制的基础上，铂林眼科拥有五个核心服务板块。第一，铂林眼科采用临床分期的诊疗方式，以近视不同阶段的临床分期为基础，针对未近视的孩子，以定期监测关键数据，保持正常的远视储备量为管理目标，匹配A1管理计划。针对近视前期和已近视的孩子，则以晚发低度近视、控制近视增速，避免发展为高度近视为管理目标，匹配A2或A3管理计划，为孩子制定个性化防控方案提供相对全面的临床数据。 铂林眼科采用独创的4321*2近视防控模型，结合五维近视管理体系，抓住近视可防可控不可逆的特点进行诊治。相比之下，铂林眼科十分注重近视风险因素，擅于找到适合孩子本身的定制化服务方案，从管、防、控、矫、训五大维度应对眼健康问题。第三，铂林眼科为家长提供简约整洁的眼健康报告，全部诊疗数据实现在铂林诊疗系统和客户小程序端的同步上传，让家长“一眼看懂”。 第四，铂林眼科为孩子提供专属医疗管家服务。专属的医技护人员熟悉孩子的情况，做到密切复查提醒、检查数据全解读和个性化解决方案制定，与家长携手共进，为孩子的视力保驾护航。最后，铂林眼科的会员还将获得专属会员权益，包括商品会员价、商品礼券、尝鲜特权等。 目前，铂林眼科会员服务已经全面上线，且在已注册体验的客户群体中取得积极评价。相信在家长“管理”意识得到提升后，我国的青少年儿童眼健康状况能够得到一定改善。相关推荐: 理想汽车：与问界的“全面战争”正式开始导语：问界的全方位挑战，能否激发出理想更多的隐藏实力，消费者与投资者都在等待这场精彩大戏。 2月26日，理想汽车（LI.US/02015.HK）公布了2023年第四季度及全年财报。财报显示，2023年全年实现营收1238.5亿元，同比增长173.5%，成为中国第一家年营收突破千亿元的新势力车企。 凭借118.1亿元的净利润，理想首次实现全年扭亏为盈，也是中国首个实现年度盈利的新势力车企。 成立于2015年的理想汽车，是最早涉足新能源的车企之一，旗下产品以SUV为主，主要面向20万以上市场，长期占据新能源市场前列。 正是得益于旗下L7、L8和L9三款SUV不断攀升的销量和交付量，理想汽车2023年一年，就把2018年~2022年连续5年累计亏损的64.5亿元全都赚了回来，可谓是打赢了一场翻身仗。 竞争激烈的新能源江湖，一场胜仗之后，能否长居王座，还取决于其他高手的实力。 今年1月，在新势力造车销量榜中，理想汽车被问界超越，失去了头把交椅。理想一季度销量环比降幅高达38.1%。与之对应的，则是问界环比涨幅34.76%。 一降一升，此消彼长。问界这匹黑马，足以配称理想的对手。双方的全面战争早已打响。 01 全面战争之舆论战 上兵伐谋，其次伐交。理想汽车和问界的全面战争，从舆论战开始。 不可否认，两家都是擅长舆论的“高手”。理想汽车的李想和问界余承东两位话题度极强的KOL，是其中的活跃角色。 早在2022年5月举办的第二十六届粤港澳大湾区车展上，时任华为常务董事、终端 BG CEO、智能汽车解决方案BU CEO的余承东，就亲自为首次参展的AITO品牌下场带货。他宣称，问界M7“将会完全超越丰田埃尔法、雷克萨斯LM等百万级豪车”。 就在余承东发言后不到1周，理想汽车创始人、董事长兼CEO李想随即表示：“理想汽车L9是500万以内最好的家用旗舰SUV。” 500万以内的家用旗舰SUV，最为人熟知的当属路虎揽胜、奔驰GLS和宝马X7等豪华品牌旗舰SUV。 值得一提的是，问界M7和理想汽车L9都定位大型电动SUV，余承东和李想接连用“超越百万级豪车”、“500万内最好”来形容自家品牌。 双方的产品定位，与其说隔空叫板丰田、雷克萨斯、BBA等国外传统造车品牌，不如说是“国内新势力第一SUV”之争夺。 随着问界M5与新M7各版本交货期临近，双方在宣传造势上的贴身肉搏，也越来越紧张。 前几天，李想在微博上复盘2023年“做的不好”的地方，包括销量、NOA自动辅助导航驾驶和安全等三个方面。或许是巧合，这三点全部都和华为问界有关。 李想在复盘中提到的“NOA特别拉胯，不是推给全量车主”，令人联想到问界的销量和NOA技术。比如，问界曾被爆出有车型在闲鱼挂售、黄牛高估销量炒作预期；NOA技术方面，业内公认的第一梯队有华为，但问界并非全系标配ADS2.0（华为高阶智家）。 更令人浮想联翩的是，李想提到的第三点：“做不到某些品牌的车，可以把货车撞到木星轨道上”。去年12月21日，一辆理想汽车L7追尾大货车，整个车顶几乎被掀翻，A、B柱全部断裂。该事故发生5天后，余承东就在发布会上演示了问界M9被大货车前后夹击的情况。 双方有意无意的交锋，很多网友评论为“名为复盘，实则反讽”、“阴阳是老传统”、“KOL、KOC参与其中也就罢了，CEO也这样提合适吗？”随后，#李想反讽复盘2023# 的词条，冲上了微博热搜。 理想汽车和问界围绕以上话题展开的“讨论”，是因为双方的产品线越来越相似。 02 全面战争之产品战 2019年，理想汽车推出首款车型——理想ONE，定位30万元以上高端车市场。因其选择“没有续航焦虑”的增程式动力路线以及首创的“冰箱、彩电、大沙发”配置，凭借前所未有的电车驾乘体验，获得了成功。 2021年，仅以理想ONE这一款车型，理想汽车就取得了超过9万辆的销量，同比增长177.4%。截至2022年1月，累计交付12.4万辆，理想汽车是当时单车销量最高的造车新势力。 令人意想不到的是，2022年7月，同样定位豪华智慧大型电动SUV问界M7的上市，不管是车型定位，还是价格定位，与理想ONE都极其相似。再加上华为背书，问界M7一上来就势头刚猛，把理想ONE打了个措手不及。 甚至李想本人都在微博发长文承认，“2022年三季度，问界M7的发布和操盘直接把理想ONE打残了，从来没遇到过这么强的对手，很长一段时间我们毫无还手之力。” 或许是问界M7背靠华为强大的产品能力影响，理想ONE的销售量从原来的每月超过1万辆，逐月下降，最后只剩4000多辆。一个季度就让理想汽车亏损超十几亿。 受此影响，李想还提到“大量一线产品专家离职”，这些都让理想汽车不得不提前切换主销车型。先后在2022年6月、9月和2023年2月，理想推出L9、L8和L7，而曾承载主力销量的理想ONE，于2022年10月正式停产。 随后，产品战愈演愈烈。 2023年9月和12月，问界分别发布了新M7和M9。按问界官方的说法， 新款M7投入了5亿进行了车身、底盘、性能、空间以及智能驾驶等全方位升级改造，售价则由老款的26万元降到了24.98万元起售。 相比车型相似的理想汽车L7，其30万以上的起售价让很多消费者直呼“想卖了理想汽车换问界”。 问界新M7来势汹汹，仅上市25天，累计大定超5万台。坐不住的理想，推出“交了问界新M7定金的，拿着定金截图购买理想汽车可以报销定金”的政策。 紧接着，有媒体发现，问界也推出了相关的政策，并且在营销策略上全面转型家用场景。问界发布会直接和理想汽车L7对标各项数据，甚至还不惜与自家M5价格重叠，降价近7万推出五座版。 问界新M7的五座和六座版本，恰好与理想汽车L7、L8形成竞争，起售价均比后者低了7万。增程与纯电双动力模式的全尺寸SUV 问界M9，则直接瞄准了理想汽车L9和MEGA。 华为鸿蒙智能座舱、HUAWEI ADS 2.0、Mate60优先购买权等一系列“含华量”因素，都让问界各车型在购车决策上颇具影响力和吸引力。这一点也直接反映在了销量上。 03 全面战争之销量战 当初理想ONE不敌问界M7的一幕，今年年初再次上演。 在造车新势力1月销量榜中，问界全系交付3.30万辆，环比增长35%，位列榜首。相比之下，理想汽车在1月份销量环比下降6成至3.12万辆，落后问界1800辆。 差距看起来不大，但这是在理想开年就全系降价、最高超3万元下的销量——这也没能挡住问界的攻势。 2023年财报会上，李想将今年目标定在了年交付80万辆。照此估计，一季度剩下不到6周的时间内，理想销量至少要达到5.87万至6.17万辆，才能符合李想预期。 对此，理想汽车销售与服务高级副总裁邹良军表示，预计3月的月交付量将超5万辆。 另一边，刚过完年，各大车企已开打“价格战”。比亚迪（002594.SZ）宣布秦PLUS售价7.98万元起，五菱、长安启源（000625.SZ）、哪吒等纷纷跟进发布降价海报，传统品牌别克也给出“单车限时至高降6.5万元”的优惠。 价格战的囚徒困境，导致更多车企被迫下场。这会进一步分走理想汽车的部分目标用户，销量势必承压。 如果问界和理想汽车均加入价格战，显然起售价更低、毛利率更高的问界，相比而言更具降价可能性。比如，问界M5和的M9，毛利率分别为25%和31%，都比理想汽车对应车型高。 而且，随着降价促销和理想汽车MEGA等其他纯电车型的上市，整体成本、营销费用等，也都会随之上升。 拥有华为背书的问界，无论是品牌还是渠道上，有着其他品牌一时无法逾越的护城河。在Mate60与M7的销售联动上，问界可以轻松吸引大部分与手机高度重叠的汽车用户，这都是理想汽车和大多数纯车企不具备的。 2003财报喜人之后的今年，理想汽车才真正进入一线新势力的竞技场。问界的全面挑战，能否激发出理想更多的隐藏实力，消费者与投资者，此刻都在等待。

  其他 May 9, 2024
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  【竞技宝】亚运会阵容出炉看点十足！

  　　   　　北京时间2023年6月28日，随着DOTA2DPC夏季赛以及梦幻联赛S20杯赛的结束，接下来将要迎来的将是巴厘岛major以及利雅得大师赛。当相比这两个赛事，今年更值得关注的是此后将要在亚运会上进行的DOTA2项目，毕竟这一次以DOTA2为首的几个电竞比赛成为了亚运会的正式项目，作为电竞选手能够为国争光显然是一件有着至高荣耀的事情。 　　   　　在此前亚运会赛事组就已经开始对于亚运会阵容进行试训和筛选，很多现役或退役选手都入选了集训名单。就在近日，杭州亚运会DOTA2项目的名单终于出炉，最终张志成(国士无双)成为了亚运会DOTA2项目的主教练，选手则包括：ame、maybe、chalice、PYW、皮球、xinQ。从亚运会选手阵容中可以看到，其中有两人目前是退役选手身份，还有两人是在今年中旬才复出重回赛场，满打满算只有PYW和皮球算是一直在打比赛的选手，这也能从侧面说明了CN刀塔目前无人挑大梁的尴尬局面。 　　   　　那么本次亚运会的阵容有什么样的看点呢?首先是ame和maybe的再度联手，二人曾经联手在TI8-TI9连续两年打进国际邀请赛的决赛但最终却未能拿下冠军，分道扬镳之后两名选手的粉丝一直都是水火不容的状态。然而在今年网上爆出了ame和maybe在线下的酒局，ame酒醉后抱着maybe责怪自己水人太菜，观众们看到这一幕之后也选择了释怀，很多人都希望他们今年能够重新再组队并肩作战，但maybe重回赛场后已经在近日带队打进了巴厘岛major，而ame却依然没有复出的消息，好在这一次亚运会能够满足想要看二人再度联手的观众，曾经的遗憾就在这次亚运会中弥补吧! 　　   　　除此之外，ame和皮球同队也是这次亚运会阵容的一大看点，因为早在去年皮球刚刚在S级联赛初出茅庐并击败LGD时曾在赛后采访阶段出言不逊称呼ame为“处长”，随后LGD在决赛中大败Aster，ame在采访中立刻进行了回击，二人之间的关系不合已经并非是观众的臆想，完全是摆在台面上的事情。如今这两名选手却要在亚运会上成为并肩作战的队友，不知道二人此时此刻是什么样的心情。当然，在为国争光的大局下，相信个人恩怨不会成为两名选手之间的隔阂，祝愿亚运会DOTA2代表队能够为国争光拿下冠军! 相关推荐: 业绩“变脸”，微盟和有赞困在难盈利的“漫长的季节”   近日，国内知名电商SaaS微盟集团（02013.HK）宣布以“资产+现金”方式，向餐饮行业数字化服务商奥琦玮进行战略投资。消息一出，直接带动其一直以来跌跌不休股价的小幅上涨，如今股价在3.8港元/股徘徊。 而其竞争对手中国有赞（08083.HK）则没有那么幸运，自2021年2月股价升至4.52港元/股历史最高位后却一直扶摇之下，狂泄千里。目前股价已低于1港元沦为名副其实的“仙股”。 整体财务方面，营收减少、持续亏损，是两家企业面临的共同难题。 对比2020年初，微盟、有赞站在电商SaaS风口，股价一路高歌猛进、深得资本市场青睐。然而时移世易，两年过去，如今的微盟、有赞在自身业绩和外部资本市场都遭受到前所未有的危机。 一、盈利难题何以解忧？ 毫无疑问，近些年随着电商SaaS的订阅用户规模和收益迅速扩大，整个电商SaaS市场迎来了红利爆发期。但于微盟和有赞而言，如何实现长期稳定盈利一直是挥之不去的难题。 拉长周期来看，从2015年至2022年，微盟和有赞规模越来越大，但是在盈利增长上却没能给投资人交出满意答卷。比如，微盟曾在2017年小幅盈利263.7万元，2019年盈利3.11亿元，但其在2018年、2020年和2022年的净利润则出现超10亿元的亏损。而有赞则一直处于亏损状态，2021年更是巨亏32.93亿元，创下上市以来最大亏损幅度，2022年亏损虽有所收窄，但净利润依然处于下行，达-6.46亿元。 那么，为什么两者一直在亏损道路上狂奔不止？ 首先，我们拆解出微盟和有赞占比最大的两块业务成本：一是，用于推广相关服务和产品所产生的销售成本；二是，与销售相关所产生的总销售费用。 如下图所示，我们不难发现近几年微盟的销售成本的上涨远超总营收的涨幅，而有赞的销售费用和销售成本均有所下降，下降幅度快于营收下降速度，侧面体现出其降本增效效果有所显现。 根据2022年财报显示的数据，微盟约有9.9万付费用户、有赞约8.3万付费用户，从而我们进一步计算得知：2022年微盟获客成本（CAC）=16.37亿元（销售费用）/9.9万（付费数）=1.65万元；有赞CAC=8.31亿元/8.3万=1万元。 可见，微盟和有赞的获客成本是比较高的，这也解释了为什么两者会出现“越增长越亏损”的现象。 以有赞为例，假设每单个客户订阅费为5000/年，刚计算得知的有赞获得成本为1万元，那么客户持续订阅的情况下2年即可收回成本，第三年开始才净盈利，如果第二年客户不再续订，公司在这个客户上就是亏损的。 而这个现象在微盟身上体现的尤为明显，财报显示，截至2022年末，微盟订阅解决方案业务下的付费商户数同比减少3.1%至99604名；商家解決方案业务下的付费商户数同比下降7.0%至53855名。 因此，微盟和有赞的获客成本和客户流失率，是影响自身盈利的核心因素。 其次，两者在日常经营活动上在耗用大量现金流，业绩补血能力受到影响。 财报显示，2022年微盟现金及现金等价物期末余额同比去年的38.09亿元减少55.1%，达17.1亿元；有赞虽有所上升，但该数值已从2020年的17.52亿元减少至2022年末的8.9亿元。 熟悉财务报表的人都知道，像两者这么大的电商SaaS平台，不断减少的现金流可以说够维持当前规模的经营活动，但并不具备给企业业绩增长提供大幅升级的能力。这对于处在亏损加剧的两者来说，并不是一个好消息。 二、深耕产品和服务，会是最优解吗？ 除了以上我们谈及的客户轻易流失和现金流端承压外，微盟和有赞面临的更深层次的问题是电商SaaS产品和服务的同质化越来越严重。 从两者运营模式来看，无外乎都是从各大平台里引出目标流量客户赋能商家。比如，微信小程序可以开店，抖音小店也可以开店，快手、微博等只要有流量的地方都可以去开店。当消费者在外吃饭、逛街、超市购物等场景下都会使用微盟和有赞开发促销小程序来消费。 然而，这几年市场环境我们也感受到了，流量已见顶已成为行业共识。因此可以预见的是，当微信、快手、抖音等电商平台持续在打造自身生态闭环上发力，甚至主动推出自己的产品去迎合这种趋势来控制流量流出的大背景下，微盟和有赞这种第三方电商SaaS平台如果不能跑通新的模式，则很难再讲出一个更好的故事。 那么，面对同质化带来的困局又该如何实现破局呢？在我们看来，无外乎需要从产品和服务为核心抓手。 全球知名电商SaaS平台，市值直奔900亿美元的Shopify，在今年一季度就将重心锚定在用户体验和增值服务上，实现了6800万美元的盈利。比如，Shopify正在启动一个“生态飞轮”系统，试图通过构建面向消费者的生态系统来打造Shopify的消费者品牌，对商户、消费者和Shopify的好处变成了双赢。 其实，微盟和有赞也做了相关战略布局，在产品和服务上做了一些差异化调整。微盟的战略更靠近前端市场，集中力量维护大客户以及深化出海战略，争取通过海内外重点市场优质客户来实现盈利。 相较而言，有赞则是重仓技术研发，企图通过打造细分群体所需的差异化后端技术来服务于商家，从而减少客户流失率。比如，2022年6月，有赞正式发布了首个基于私域运营场景的人工智能引擎产品有赞Jarvis，通过人工智能帮助商家和使用者做得更好。 2022年财报中也重点提到，有赞加强了电子商务应用产品范围、扩大及加强新系统功能研发建设及加强基础技术设施建设，预计总支出约为6.2亿元。 三、结语 艾瑞咨询数据显示，2021年中国企业级SaaS市场规模为728亿元，增速35.2%，预计2024年市场规模有望达到1201亿元。 根据市场调研网发布的《2023-2029年中国SaaS行业预测分析报告》，预计未来5年，中国SaaS行业的市场规模不断扩大，将达到3000亿元左右，增长率将维持在18%以上。 一系列数据的背后都说明，在全球贸易日益活跃的大背景之下，中国SaaS市场无疑仍然可以深度挖掘。但对于微盟和有赞来说，如何在营销服务和产品性能上打出差异化快速实现盈利，再给资本市场讲出一个新故事，仍然是两者所要考虑的重中之重。  相关推荐: 康师傅2022年报发布，方便面业务经营稳健，坚守高质量发展虽然去年食品饮料行业充满了挑战，但是康师傅交出的最新成绩单显示，它已经连续六年实现了业绩正增长。 3月27日，康师傅集团发布2022年业绩公告，报告期内，康师傅主营业务之一的方便面市场地位稳固，销售表现良好，其收益达296.34亿元，同比增长4.17%，占集团总收益37.65%。在业绩报告中，康师傅表示有信心应对2023年的市场挑战，董事会将继续敦促管理团队健康经营、服务消费者，坚持高质量发展之路。 方便面产品精细化，整体营收企稳 在方便面领域深耕30年，康师傅坚持以多价格带、多口味、多规格满足不同消费者的多场景需求，并持续推动行业整体规模不断扩大。 近年来康师傅持续加大对方便面产业端创新与升级的投入，以改善方便面口感和健康指数，同时不断扩充消费场景，扩大产品矩阵以满足各种圈层消费者的喜好。 “康师傅一倍半”以大份量满足消费者对高性价比产品的需求，实现销量持续快速成长。在高端产品价格带，康师傅在30周年之际推出“御品盛宴”系列，聚焦新锐白领和新晋中产人群，产品料理包集成了低温真空滚揉、梯度控温杀菌和锁鲜等技术创新。 此外，康师傅还推出5款口味的全新拌面品牌“干面荟”，同时升级现有品牌“康师傅拌面”。在包装设计上，干面荟采用创新升级的滤水口设计，该创新设计还申请了专利保护。 值得一提的是，“御品盛宴”和“干面荟”均获得2021-2022年度中国方便面食品行业优秀创新产品奖。细分且多样化的产品策略，覆盖消费者多元化需求，给予康师傅方便面稳健经营的底气，助力业务高质量发展。期内，康师傅方便面收益达296.34亿元，同比增长4.17%，由于原材料价格上涨及组合变化等原因，毛利率录得23.95%。 注重食品安全，坚持长期发展 随着人民生活水平的提高以及对营养健康需求的增长，康师傅创新开展三项团体标准发布，为方便面行业发展保驾护航。 据悉，康师傅方便面研发中心与官学外联组牵头，与中国食品科学技术学会，邀请院校专家、行业企业共同制定《老坛酸菜质量安全通用要求》、《热风干燥方便面》和《速冻面条》三项团体标准，中国食品科学技术学会已于今年 3 月6 日发布。 康师傅对接航天品质，对食品安全风险保持零容忍态度，并长期坚持在食品安全标准和技术上予以投入及创新。与此同时，康师傅积极响应市场监管总局“守底线、查隐患、保安全”专项行动号召，开展食安月、食安宣传活动，组织内外部食安知识培训，强化食安风险排查等，压实食品安全保障。 布局数字化 专注可持续发展 除经营层面外，报告期内，康师傅开展多项工作降低碳排放，助力碳达峰目标实现。 例如，康师傅对废气处理系统升级改造、污水厌氧系统改造、油炸余热回收、成品纸箱改进等项目。资料显示，康师傅自研的蒸箱与高温烟气回收系统，每年可减少二氧化碳排放17.3万吨，相当于1辆汽车绕赤道跑250圈的二氧化碳排放。 在去年由凯度集团、《财经》杂志、牛津大学赛德商学院联合主办的“2022第一届生态品牌峰会”上，康师傅也成为首批获得生态品牌认证的12家品牌之一。 此外，康师傅正加强数字化布局，为业务增长、运营绩效赋能。 康师傅在业绩公告中表态，数字化转型将是未来集团发力点。例如，在生产环节方面，康师傅在杭州打造数智化未来工厂项目，实现全厂设备状态的实时监控异常管控，快速反应生产异常与能耗异常情况，实现节能降耗，同时提升品质保障能力。 展望2023，康师傅认为，中国经济预计稳中有进，消费场景加快恢复，企业经营充满机会。康师傅将协同线上线下布局，强化传统电商渠道，发展O2O、社区团购等渠道，并继续深耕线下通路，缩短通路层级，提高终端门店覆盖率及服务力度，在稳健经营中追求高质量发展。同时，选择消费者喜爱的年轻代言人及虚拟IP形象，并运用年轻化营销方式，推动品牌年轻化建设。 来源：松果财经  相关推荐: 淦家阅手握重权，银河系列输不起文：谈擎说AI 作者：郑开车 近日，旗下汽车品牌已经数不清的吉利又发布新品牌了。 2月23日，吉利控股旗下的吉利汽车发布了定位于中高端的新能源系列——吉利银河，并计划在2年内陆续推出智能电混L系列和智能纯电E系列的7款全新车型，主打15-30万元价格区间。   值得注意的是，发布会上吉利还秀出了三大“黑科技”，「神盾电池安全系统」、「雷神电混8848」，以及「银河N OS」操作系统等一系列新能源电气化技术。 从这么多电气化新技术来看，吉利不像是在玩老一套的“车海战术”，而是想和比亚迪、特斯拉等靠着技术优势获得新能源车销量爆发的车企们一较高下。 那么银河系列横空出世，能否助吉利在新能源市场打个翻身仗？ 混动之战，吉利银河有多大胜算？ 上文提到，吉利在发布会上亮相的三项“黑科技”。其中，「神盾电池安全系统」是针对电池和电控系统的安全防护体系。但事实上，电池安全系统其实不是一项会引发热议的硬科技。 目前市面上很多品牌的新能源车都曾发生过自燃事故，所以不少人对新能源车的电池安全性还存有顾虑。所以首先强调「神盾电池安全系统」其实是为了打消用户的顾虑，让大家对吉利的新能源车放心。 事实上，电池安全系统的技术含量其实不如混动系统和车机操作系统。也就是说，对最快将于第二季度交付的电混车型银河L7来说，安全性是最起码的前提，产品力主要取决于雷神电混8848和银河N OS操作系统。 此次发布会上，银河L7的尺寸、动力、配置设定等信息已经公布。从车身尺寸来看，银河L7是一台紧凑型SUV，与热销的比亚迪宋PLUS DM-i十分接近，两款车都是混动车型。 那么，银河L7对标比亚迪宋PLUS DM-i有多大胜算呢？…

  June 28, 2023
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  哪个家长说只有“夏天才能吃到真奶冰淇淋”，小糖茉茉来了！

  都2023年了,不会还有某些家长骗小朋友说,冬天没有卖冰淇淋的吧!小糖茉茉来了,喜欢在冬天吃上一口真奶冰淇淋的小伙伴们,千万不要错过,“凉上加凉”才是年轻人的续命良药! 小糖茉茉她们家的店面装修风格十分符合年轻人的调性,极简大方的蓝白色风格,清新明亮,干净素雅,别看店面不大,该有的时尚元素一个不差,该有的网红甜品一样不少,搭配高颜值的包装,随手一拍都是称霸朋友圈的素材。 她们家的真奶冰淇淋所用奶源都是由蒙牛专供的,新鲜、天然、低脂、低糖、低胆固醇,优质奶浆制作不加一滴水制作的真奶冰淇淋,香甜不腻,口感细腻,入口即化,让人回味无穷,最主要的是还吃不胖,连爱美的小仙女都无法拒绝它的诱惑。 除了原味的真奶冰淇淋外,还有酒风味的冰淇淋、茶风味的冰淇淋和黑摩卡冰淇淋。像酒风味冰淇淋,,它是经过特殊工艺处理,精心研制而出的,零酒精零添加,有黑钻茅台味的,还有铂金五粮液味的和萨巴雍红酒味的,让人听着名字就想尝试。 那茶风味的冰淇淋,都是甄选天然产地直供的红茶、花茶、绿茶,有滋补调节,养生保健,清爽降火的功效,而她们家的黑摩卡冰淇淋,更是绝绝子,全新酵素工艺,越吃越修身,同时让冰淇淋的口感更加丝滑绵软,先苦再甜。 你要问我最喜欢她们家的哪一款,我肯定会选择她们家的厚切优格提拉米苏,集聚新鲜、高颜值、健康、好吃、消费灵活等标签,兼具美食与社交属性,不管是自己吃还是送朋友,都会让你倍有面子! 相关推荐: 网易新财报：游戏养家，教育维稳、音乐快走 配图来自Canva可画 随着互联网流量红利逐渐消退，互联网大厂们也告别高增长时代，逐渐进入稳定增长阶段。近两年，流量焦虑、业务失速等问题更是成为了一团浓雾，笼罩在互联网大厂周围。不过，面对所遭遇的难题，互联网大厂们都在积极应变，寻求解决之道。而在众多互联网大厂中，网易的表现依旧一如既往地稳健。 随着新一个财报季的到来，网易也交出了自己的成绩单。财报数据显示，2022年度，网易的总营收为965亿元，同比增长10%；非公认会计准则下，归属于公司股东的持续经营净利润228亿元，同比增长15%。而具体到细分业务板块来看，网易的表现也是可圈可点。 游戏养家 尽管网易拥有多元化业务板块，但游戏业务历来占据网易营收来源的大头，可以说是承担了“养家”的重任，这次也不例外。财报数据显示，2022年网易游戏及相关增值服务收入为745.67亿元，而2021年则为678亿元。 事实上，在过去的一年里，游戏产业都稍显低迷，甚至出现了付费意愿下降、用户流失等情况。据伽马数据显示，2022年中国游戏市场实际销售收入为2658.84亿元，同比减少306.29亿元，下降10.33%；游戏用户规模为6.64亿人，同比下降0.33%。而网易游戏能够在大环境冷清的情况下，实现逆势增长足见其韧性。 一方面，网易对IP系列经典游戏进行持续运营，为其赋予更强的生命力。IP类游戏本身就自带粉丝群体，上线时间久远的老牌游戏若想长期保持用户粘性以及活跃度颇为不易。而网易通过持续更新活动内容等方式，调动玩家的参与感，提升用户的积极性，为经典游戏注入了强大的生命力。比如，《梦幻西游》电脑版推出了全新资料片“撼海狂龙”；《大话西游》手游上线大型帮派资料片“踏血寻龙”，为玩家带去了新的游戏体验，增强了玩家的粘性。 不仅如此，网易游戏还积极进行联动，为产品注入新活力。在更新资料卡片、玩法的同时，网易游戏还积极同其他品牌进行联动，帮助游戏产品突破原有圈层，持续吸引新玩家。比如，《梦幻西游》手游就和河南卫视联手，打造了国风舞蹈节目《梦莲》；《光·遇》则和挪威歌手Aurora Aksnes联动，打造了一场最高可支持4000人同屏互动的音乐盛会。 另一方面，网易不断开发新游戏，以丰富产品线，增强对玩家的吸引力。在对经典IP游戏进行运营的同时，网易还在不断进行新游戏研发，以扩充自身游戏产品矩阵、丰富游戏储备，满足玩家们的多样化游戏需求。以网易新上线的《蛋仔派对》为例，据了解，该游戏在中国大陆市场的收入和用户数实现了双增，成为了网易游戏有史以来日活跃用户数最高的游戏。 有道维稳 近年来，教育领域变化颇大，转型成为了各大教育领域玩家践行的关键词。而在众多玩家中，网易有道的转型之路走得算是比较顺利的。财报数据显示，2022全年，有道实现净收入50.1亿元，同比增长24.8%。不仅如此，网易有道还在2022年第四季度实现了单季度盈利。而网易有道业绩的增长，则离不开其自身的努力。 首先，网易有道不断推出新产品，以扩大学习场景的覆盖范围。家庭场景是学生学习的重要场景之一，而教育智能硬件作为家庭教育场景学习的重要工具，本身就具备较大的增长潜力。再加上网易有道很早就开始进行教育智能硬件产品的研发，并且成功打造了爆款产品，在教育硬件领域有着较深的沉淀，因此教育智能硬件始终是网易有道的重点发力领域。 而为了满足消费者的多样化需求，网易有道也在持续完善自身的教育智能硬件矩阵。比如，在去年第四季度，网易有道就推出了有道AI学习机X10、有道词典笔P5等多款教育智能硬件新品，并且颇受消费者青睐。据了解，有道AI学习机X10发布首月销量就突破10000台。与此同时，新产品的发布也带动了有道业绩的上扬。财报显示，2022年第四季度，网易有道来自智能硬件的营收达4.1亿元，较上年同期的3.18亿元增长28.1%。 其次，网易有道还将AI技术应用至业务中，持续优化内容及服务。事实上，网易有道在扩充硬件品类的同时，也不断优化内容产品，并将多年来所沉淀的AI技术应用其中，以便为用户提供更具新鲜感且优质的内容和服务。比如，网易有道考研就发布了2.0解决方案，能够为用户提供从“AI”到“真人”，再到“专家”的三重规划路径。 云音乐快走 在网易有道业务稳步向前发展之际，云音乐业务的表现颇为坚挺。财报显示，2022年全年，网易云音乐的总营收为90亿元，同比增长28.5%；经调整净亏损由2021年的10.4亿减至2022年的1.1亿元，同比收窄89%。 在内容方面，网易云音乐继续补足版权短板，增强平台拉新、留存的能力。对音乐平台来说，歌曲内容是否丰富多样，对于用户的留存格外重要。倘若平台内容资源有限的话，无疑是加大了平台留存用户的难度。音乐版权一向是网易云音乐的短板，而网易云音乐也在不断同音乐公司沟通、合作，以提升平台内容的丰富度。据了解，在2022年，网易云音乐已经先后同福茂唱片、SM娱乐、时代峰峻、YG娱乐、颜社、波丽佳音等诸多音乐公司达成版权合作。 与此同时，网易云音乐也加大了原创音乐人扶持力度，激发原创音乐人的创作热情，从而进一步增强平台曲库内容。在补足版权内容短板的同时，网易云音乐也始终关注着原创音乐人，并通过原创音乐人扶持项目为其提供助力，为优秀原创音乐作品提供更多的展示机会。而原创音乐内容的增多，也能够进一步丰富平台的曲库，提升平台的吸引力。财报显示，2022年，网易云音乐平台原创音乐人数量超61.1万,共创作了约260万首音乐曲目。 在产品方面，网易云音乐积极进行平台功能完善，以增强用户体验。除了平台曲库外，使用是否方便，功能是否齐全也是用户选择音乐软件的关键，基于此，网易云音乐不断对产品功能进行优化，持续改善用户体验，塑造差异化竞争优势。比如，网易云音乐在三季度上线了“云村星评馆”、“乐迷团”等功能，前者能够集中展现优质的用户乐评，后者则能将音乐人与乐迷连接起来，增强互动性。 2023，压力如影随形 总的来说，网易的2022是稳健发展的一年，无论是游戏业务，还是网易有道业务，亦或是云音乐业务，都实现了稳步增长。只是不可否认的是，即便如此，网易依旧面临着不容忽视的挑战。 一来，游戏业务持续承压。前文曾提到，游戏业务是网易的现金牛业务，而网易也凭借着自身经验与优势，实现了游戏业务的增长。只是，游戏业务增速放缓也是不容辩驳的事实。以四季度为例，2022年第四季度网易游戏及相关增值服务营收为191亿元，同比增长1.6%。在出海方面，尽管网易加快了游戏出海步伐，但同样的，其他游戏大厂也将目光瞄准了海外市场，并且动作频频，网易将要面临的压力之大不言而喻。 二来，有道业务强敌环伺突围难。在教育智能硬件方面，网易有道在教育智能硬件方面有着一定的优势，再加上研发费用的持续增加，更是为其教育智能硬件发展提供了重要支持。但是，如今的教育智能硬件领域也涌入了大量新玩家，其中不乏科技实力雄厚的巨头企业，实力不容小觑。在教育内容方面，行业内也有着许多内容资源格外丰厚的教培企业，并且拥有相当体量的用户基础。可见，无论是在哪个领域，网易有道要想保持领先都不会太轻松。 三来，云音乐业务依旧亏损。尽管从业绩来看，网易云音乐的亏损已经出现了大幅度收窄，距离盈利上岸更近了一步，但具体何时能够实现盈利仍然需要打一个问号。此外，在线音乐行业普遍存在用户付费率偏低的情况，虽然网易云音乐的付费用户规模是提升的，但该数据的增长是“以价换量”置换来的。至于如何持续提升用户付费意愿，也是网易云音乐必须要面对的课题。 目前来看，稳健发展的网易依旧面临着严峻的考验。不过面对考验，网易并没有坐以待毙，而是从诸多方面出发，不断夯实自身实力。与此同时，外界环境的复苏，比如版号的恢复等，也将为网易业务的发展提供更多可能性。总而言之，旧岁已去，新年已来，新一年的网易依旧值得期待。相关推荐: 2022年同比增长233.64%%和225.90%！赛力斯确实有实力！　中证网讯(记者 1月2日，赛力斯发布了2022年12月产销快报。12月，赛力斯新能源汽车销量达16643辆，同比增长170.62%；12月，赛力斯汽车销量为10157辆，同比增长304.02%。赛力斯凭借新能源产品的不断发展和跨境业务合作模式的不断加强，在2022年创造了业界公认的产品“赛力斯速度”，新能源汽车业务已成长为公司的核心增长引擎。 　　数据显示，2022年，赛力斯新能源汽车累计产销量分别为139132辆和135054辆，同比增长233.64%和225.90%；其中，赛力斯汽车累计产销83701辆，80041辆，同比增长660.37%，626.39%。 　　赛力斯表示，2022年下半年，汽车消费市场面临严峻挑战，新能源汽车整体市场销售增长放缓，但赛力斯仍保持稳定增长趋势，同比增长率远远超过行业平均水平。 　　自2022年3月交付以来，赛力斯问界系列得到了市场和用户的高度认可，并不断刷新行业纪录——问界M5创下87天新品牌自行车销量突破1万的最快纪录；问界M7上市仅51天就开始交付；9月初，问界M5 作为问界系列一年内亮相的第三款产品，EV正式上市，也是首款纯电动SUV，全国多城交付已于当年10月底开始。

  March 23, 2023

• 国泰金管：方式与方法有机结合，实业投资的智慧选择

  　　在当今快速变化的经济环境中，实业投资是企业增长和发展的重要策略之一。国泰金管通过巧妙地结合不同的方式和方法，作出了智慧的实业投资选择。 　　国泰金管注重行业研究和市场洞察力。在进行实业投资前，公司充分了解相关行业的趋势和发展前景。通过深入的研究和分析，国泰金管能够把握市场机会，并作出具有前瞻性的投资决策。这种基于数据和信息的决策方法使得国泰金管能够准确把握市场需求，从而在实业投资中取得更好的回报。 　　国泰金管注重战略合作与资源整合。公司善于与各类合作伙伴建立紧密的关系，共同开展实业投资项目。这包括与其他企业、创业者以及政府机构等建立合作伙伴关系，共享资源和优势。通过整合不同方面的专业知识和资源，国泰金管能够减少投资风险，提高项目的成功率。这种合作与整合的方式为实业投资带来了更多可能性和机遇。 　　国泰金管注重创新和科技驱动。公司积极探索和应用新的科技和创新模式，在实业投资中寻求竞争优势。例如，国泰金管投资了一些具有创新潜力的初创企业，以获得新的商业模式和技术创新的红利。此外，公司还注重数字化转型，运用数据分析和人工智能等技术提升运营效率和决策水平。这种科技驱动的投资策略使得国泰金管能够紧跟时代潮流，满足市场的需求。 　　国泰金管注重长期价值和可持续发展。公司在实业投资中考虑到长期利益，并着眼于可持续的发展。国泰金管关注环境、社会和治理等方面的因素，确保投资项目符合可持续发展的原则和标准。同时，公司也注重企业文化建设和员工培养，为投资项目的长期成功奠定基础。 　　国泰金管通过将不同方式和方法有机结合，做出了智慧的实业投资选择。通过行业研究和市场洞察力、战略合作与资源整合、创新和科技驱动以及注重长期价值和可持续发展，国泰金管在实业投资领域取得了优异的成绩。这种智慧的选择不仅为公司带来了经济回报，也为企业的增长和发展打下了坚实的基础。 相关推荐: 迎战酷暑，精选隔热门窗十大品牌，不容错过——星派门窗 气温逐渐攀升,酷暑再度来临,空调成了室内必备的“降温神器”。想要舒适地度过炎炎夏日?想要舒适凉爽的居家生活?除了空调,您还需要一套好门窗!星派门窗,不仅具备隔热保温的高性能,其节能、环保的特点还能降低您的生活成本,是您的居家必备好物。 目前,市场上的隔热门窗品牌林林总总,不计其数,让人眼花缭乱,很多质量良莠不齐,型材材质、型材壁厚、隔热条材质、型材表面喷涂等相差甚远。作为深耕高端门窗领域二十几年的行业头部十大品牌之一,星派门窗拥有先进的生产设备和工艺,能够保证产品的精细度和质量,采用全自动化生产线,从原材料进厂到成品出厂都有严格的质量控制,能有效确保产品的稳定性和可靠性。 门窗十大品牌星派门窗以其个性化定制和卓越的服务脱颖而出,拥有专业的设计团队,可以根据客户的要求进行个性化设计,满足不同户型和风格的需求,注重细节和工艺,确保每个门窗都精心制作。每扇门窗产品具有出色的隔热和隔音性能,可以显著降低能源消耗和室内外噪音,注重环保,采用可持续发展的材料和制造工艺,符合绿色建筑的理念。高密度好品质的断桥铝门窗,更具耐磨损性,阻隔噪音、尽享静谧,不辜负每一次消费者的信任与期待。 星派门窗采用硅钛镁铝合金型材,搭配双层中空钢化玻璃、进口五金配件,完美配合,提升房屋的隔热保温性能,可使空调、采暖、通风等设备能耗大大降低,让人们拥有更舒适的理想居家体验,轻松实现冬暖夏凉的舒居生活。 经过数十年的市场锤炼,星派门窗深耕门窗隔热硬核科技,深度挖掘消费对门窗的隔热需求,专注家庭室内温度舒适体验。不断提升企业核心竞争优势,致力于为万千家庭提供高端定制服务,打造中国高端门窗领军品牌。

  其他 July 27, 2023

• 战略定力和前瞻布局，助力蓝思科技业绩强势爆发

  2024年被称为AI应用的元年，主要是因为在这一年AI技术在多个领域实现了突破性进展和广泛应用。 最为受益的莫过于消费电子领域。在这个领域，每一波技术更迭，都带来的就是一大波“换机潮”。作为消费电子上游领域的蓝思科技，已明显感受到“春江水暖”。 8月25日，蓝思科技披露半年报显示，公司实现营业收入288.67亿元，同比增长43.07%；归属于上市公司股东的净利润8.61亿元，同比增长55.38%；扣非净利润6.63亿元，同比增长46.21%。 蓝思科技能在机会来临时，快速抓住机遇，并搭上行业复苏快车，与其坚定的战略定力和极具前瞻性的布局，密不可分。 蓝思科技表示，报告期内，公司加速产业链垂直整合，向更多客户推介并提供了垂直整合方案，以ODM或OEM模式开发及量产智能手机、支付终端、PC、笔电、医疗、智能家居等智能设备，带动了公司销售规模增长，促进结构件与模组的市场份额提升，增强客户粘性。 管理改革 事业部制改革，匹配战略发展需要 近年来，公司一直处于高速发展阶段，在玻璃、金属、蓝宝石、陶瓷、触控、指纹识别、智能制造设备等领域持续进行研发、创新与生产，不断领跑行业。 在2020年，公司以股权收购的方式快速奠定了在金属领域的竞争优势，进一步增强了公司的核心竞争力，以及一站式产品与服务能力。 与此同时，快速发展所带来的业务板块不断增加，也给公司的管理造成了一定的难度。 不过，蓝思科技在管理方面进行了大刀阔斧改革，成功将难度化解为发展新动力。 2024年上半年，公司成立了三大事业部，并且相关举措在提升效率、效益及成本下降等方面已初步显现效果。在上半年营收超40%的增速下，公司销售费用、管理费用均未发生重大变化。 公司表示，为匹配战略发展需要，对原有架构进行了事业部制改革，合并优化职能部门，设立脆性材料、金属及其他非脆性材料、模组三大事业部，贯通各个环节为一体单元进行管理，突出以盈利为核心考核与激励指标的奖惩机制；同时，进一步明晰主体权责、优化制度流程，加强协同。 在公司核心管理人员的带领下，公司已形成经验丰富、层次清晰、梯度合理的国际化管理团队，为公司扩大在行业内的竞争优势奠定了坚实的基础。 产业延伸 整合垂直产业链，加快代工业务发展 说起产业链延伸，蓝思科技不仅是在横向延伸取得硕果，而且在产业链垂直整合方面获得亮眼的成绩。 横向方面，就不得不说公司主营业务之一的智能汽车及智能座舱业务，2021蓝思科技定增150亿元，其中42.52亿元用于汽车相关业务产业园区建设。近年来，随着新能源汽车的爆发式增长，蓝思科技这一前瞻性布局，也迎来收获期。 2023年，公司新能源汽车及智能座舱类业务实现营业收入49.98亿元，同比增长39.47%。今年上半年延续增长态势，实现营收为27.16亿元，同比增长19.01%。 对此，蓝思科技相关负责人在8月26日召开的，投资者关系活动中回答提问时表示，车载类业务同比增长 19.01%，仍然保持了较高的增速，主要是汽车市场增长仍然强劲，但市场竞争日趋激烈，部分降价压力传导至供应链环节。但公司对车载类业务增长仍然很有信心，未来通过垂直整合的深入，争取为客户提供更多产品。 垂直产业链延伸方面，近年来，公司积极布局相关原辅材料、专用设备、系统集成等上下游产业，优化成本、效率和良率，并培育、投资了多个具有良好成长潜力与核心竞争力的子公司或业务模块，构建起以主业为核心、多领域协同发展的产业生态，为公司持续、健康、快速发展注入新的动力。 2024 年上半年，公司依托在玻璃、金属、蓝宝石、陶瓷、触控模组、指纹模组等关键领域的领先优势，加速产业链垂直整合，向更多客户推介并提供了垂直整合方案。 此外，以ODM或OEM模式开发及量产智能手机、支付终端、PC、笔电、医疗、智能家居等智能设备，带动公司销售规模增长，促进结构件与模组的市场份额提升，增强客户粘性。 公司相关负责人表示，湘潭蓝思主要开展ODM和OEM业务。上半年，湘潭蓝思营业收入 92.57 亿元，同比大幅增长 387%，净利润 0.98 亿元，同比增加约 2 亿元。未来，公司将继续提升自动化水平，争取导入更多高端产品，进一步提升公司外观件、结构件和模组产品的渗透率，提高公司的精益生产水平和良率、效率。 同时，公司相关负责人还表示，公司主要服务于国内外消费电子的知名品牌，过去几年通过深入垂直整合，已经在扩大品类和份额方面取得了阶段性成果，并协同客户开展大量研发、完善产能布局。未来会大力发展OEM和ODM业务，为客户提供更多服务，同时巩固提升公司在外观件、结构件和模组的市场份额，提前为新的增长周期做好各方面准备。 技术布局 聚焦未来技术方向，前瞻布局性领域 2024年AI已经开始崭露头角，有两个分支比较引人注目AGI、AIGC。AGI（Artificial General Intelligence）一般指通用人工智能，可以完全模仿人类的行为，可以实现自我学习、自我改进、自我调整。 随着AI 技术的快速发展，正深刻改变着智能终端，不仅直接加速了智能手机和 PC 的换机周期，更对产品设计、硬件性能提出了更高要求，包括算力提升对应的散热性能提升、空间结构优化等，进而推动了相关产业链价值提升。 据悉，即将发布的iPhone 16系列的手机将采用全新的A18系列芯片，拥有更大的屏幕，并拥有新的相机功能。业内人士预计，将有大量的AI技术应用到iPhone16上，必将引发一波持续时间更长的换机潮。 据蓝思科技年报显示，公司将依托蓝思创新研究院平台，将加强研发统筹，聚焦未来技术方向。公司已创造性地研发了无直线无直面的3D非球面自由曲面玻璃成型技术及其印刷技术，脆性材料激光加工全制程技术，研发了镀膜机软件平台及新型AI动态控制系统等前沿技术。 对此，公司相关负责人表示，蓝思科技同国内外各大客户持续就智能终端AI化等行业新趋势带来的全新产品需求进行深入沟通和探讨，目前除配合大客户做好AI 手机结构件研发外，已成功量产北美客户的AI PC金属结构件。 公司相关负责人透露，公司会发挥蓝思创新研究院所聚拢的产业研发资源，在新项目、新材料、新工艺、新设备等方面的预研进行积极布局，开拓 AI 手机、AI PC、服务器等智能终端、算力领域的新客户、新产品。 为更好地布局前瞻性的领域，蓝思科技技术储备方面，投入了大量资金。半年报显示，上半年研发费用为12.73亿元，2015年上市以来累计研发投入164.94亿元。 生产智能 升级智能制造互联网+，备战旺季到来 在管理、产业链延伸、技术储备等方面做足工作的同时，蓝思科技同步对公司的工厂进一步进行了升级改造，为即将到来的换机潮做好充足的产能准备。 公司在结构件加工工艺、辅材、装备、自动化生产线、智能机器人、生产过程及产品的 AI 视觉检测、智能仓储、自动包装等一系列软硬件系统方面已奠定了坚实的基础，运用专家系统、大数据等工具，对数以千计的工艺流程，以及数以万计的设备进行智能管理。 此外，蓝思科技还创建了一整套研发、生产、品质等 MES 及 ERP 系统、供应链管理系统，从“人机料法环”这五大生产要素上逐步实施人工智能管理，提高公司效率，降低单位能耗，逐步打造行业领先、人工智能驱动的超级工厂。 公司表示，将从“人机料法环”这五大生产要素上逐步实施人工智能管理，提高公司效率，降低单位能耗，逐步打造行业领先、人工智能驱动的超级工厂。

  其他 August 30, 2024