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• 两部电影占全国总票房10%，欢喜传媒如何一步步扩大优势？

  2023年已经渐入尾声，电影行业终于迎来了新的突破。 根据国家电影专资办统计数据显示，2023年中国电影年度总票房已经突破500亿大关，创下近三年来的电影票房高峰。 在中国电影市场复苏回暖的当下，仅靠两部电影就拿下50亿票房的欢喜传媒，成为了2023年存在感最强的影视公司。 一部《满江红》以45.44亿斩获春节档票房冠军，一部《学爸》以小博大拿下6.14亿票房，两部电影就占到了全国电影总票房的10%，出品公司欢喜传媒受到了市场的注目。 比起博纳、光线等深耕影视行业二十多年的老大哥，2015年才创办的欢喜传媒可以说是中国电影的新生力量，成立8年就坐到了电影市场的头部位置，欢喜传媒是如何一步步扩大优势的呢？ 以内容生产力为核心 从本质上来说，影视公司的核心价值是内容的制作，无论是创立以来的多项举措，还是推出的一系列电影作品，欢喜传媒无一不是在践行“内容为王”的原则，内容生产力也是欢喜传媒得以蓬勃发展的最大优势。 在内容提质成为电影行业主要发展方向的大背景下，影视公司都在想方设法“卷”质量，而欢喜传媒区别于其他友商的显著标志就是提出了“导演股东制”，以头部导演带动头部内容。 “导演股东制”，顾名思义就是把导演变成公司股东，牢牢抓住影视内容的缔造者，和明星导演深度绑定。 一般的影视公司都是通过溢价收购明星导演的公司来寻求绑定合作，比如华谊兄弟和冯小刚，但欢喜传媒的打法比较特殊，直接向导演发行公司股份，同时导演也会给予一定的回报。 以《满江红》的导演张艺谋为例，2018年，欢喜传媒和张艺谋达成合作，向后者发行了1.5亿股股份，同时还向张艺谋团队支付了1亿元的运营费用。 而张艺谋回报给欢喜传媒的是三部网络系列影视剧的独家投资权，也可以将其中的一部替换成电影项目的优先投资权，目前双方已经合作了《一秒钟》和《满江红》两部电影。 欢喜传媒正是以“导演股东制”将王家卫、陈可辛、张一白、顾长卫收入麾下，同时还签约了黄渤、贾樟柯、王小帅等一批优秀导演，已然组成了一个豪华的“导演天团”，通过行业的头部导演来带动头部影视内容的制作。 在“导演股东制”的打法之下，欢喜传媒绑定了一批业内的知名导演，达成合作的同时，并没有利用对赌协议约束导演，而是给予了更大的创作空间，这也是欢喜传媒在提升内容生产力上的另一个亮点。 一般来说，影视公司和导演合作都会签订对赌协议，设置业绩要求，比如华谊兄弟2015年以10.5亿收购冯小刚旗下的东阳美拉公司，同时签订了对赌协议，要求2016年东阳美拉的税后净利润不低于1亿元，此后每年的业绩目标要在前一年的基础上增长15%，如果没能完成业绩目标，冯小刚则需要自掏腰包补齐差额。 这种对赌协议在影视行业是比较常见的，因为电影作品的票房收益有很大的不确定性，对赌也能够尽量减少影视公司的损失。 但欢喜传媒却没有设置对赌协议，一方面是因为对赌协议会给导演更大的业绩压力，为了完成业绩而创作，反而是在消耗导演，甚至会在内容提质上起到反作用。 另一方面比起对赌在业绩上带来的高压，利用“股份制”能够将导演自身和公司更紧密地联系在一起，让导演对公司有更强的归属感，成为利益共同体之后，导演在创作优质内容上的驱动力得到进一步加强。 欢喜传媒的创始人董平深刻认识到了对赌协议存在的问题：我们从来不做对赌，因为对赌只能是一时的，但绝对不能长久，对赌完了就走了其实就没什么意义了。 导演不仅是电影的灵魂，在很大程度上决定着一部作品的深度和高度，还等同于持续打造优质内容的生产力，所以欢喜传媒才会“下血本”深度绑定明星导演，给予更高的创作自由度，虽然前期付出的代价确实很大，但从目前欢喜传媒的营收来看，一切都是值得的。 根据欢喜传媒财报显示，得益于《满江红》的成功，2023年上半年的营收就达到了13.93亿港元，净利润达到4.01亿港元，同比增长了528.27%，而营收的大幅增长，正是由深度绑定张艺谋所带来的。 大力布局流媒体业务 优质内容的制作是影视公司蓬勃发展的核心，而发行则是进一步展现内容价值的方式，虽然传统线下影院仍然是电影市场最大的经济利益来源，但随着电影付费用户逐渐向线上聚集，线上市场成为影视行业新的增量，电影从影院向流媒体平台延伸。 前瞻产业研究院在2020年就发布了相关报告，电影市场用户线上观影需求和付费意愿持续提升。不可否认，电影行业正朝着线上线下双渠道转型，而欢喜传媒也早就预测到了市场的变化，加大对线上流媒体业务的投入，进一步扩大在电影市场的优势。 一方面，推出流媒体播放平台“欢喜首映”，打造独家全会员制流媒体品牌。 2017年的微博之夜上，欢喜传媒的股东王家卫亲自宣布欢喜首映内测上线，不同于普通的流媒体平台，欢喜首映是全会员制与收费点播相结合的电影平台，在商业模式上更像是国外的会员订阅制流媒体平台奈飞。 事实上，国内成熟的流媒体平台基本都是浏览型，以海量的内容填充来吸引用户，但欢喜首映是购买型，“付费墙”意味着获客成本会更加高昂，用户量级的提升也会比较缓慢，而这恰好是欢喜首映区别于其他平台的标志，平台的价值就在于差异化的内容。 欢喜首映的官方定位是“简约、轻奢、无广告”，目标用户偏向消费能力和消费意愿都比较高的都市白领群体，所以在内容上主打“精品”和“独家”，这和欢喜传媒以打造高质量内容为核心的定位相契合，二者在内容制作和宣发上相辅相成。 欢喜传媒制作的高质量影视作品在欢喜首映上独家播出，能够达到引流的效果，而随着欢喜首映用户体量的扩大，又能够进一步延长欢喜传媒影视作品的长尾效应。 内容精品化、专业化是影视行业的发展趋势，随着用户付费意愿度的提高，对高质量影视内容的需求越大，欢喜首映的优势也就愈发明显。 另一方面，通过和多个外部渠道合作寻求短时间内的快速发展。 由于欢喜首映针对的是整个流媒体市场下的一个细分市场，而且还存在付费墙，如果靠内部自然增长达成用户量级的提升，速度势必会较为缓慢，想要在短时间内快速发展，必须寻求外部渠道的合作。 欢喜传媒在和外部渠道合作上的规划一直非常清晰，以“头部互联网平台+硬件终端”两类渠道为主。 和互联网流媒体平台的合作稍早一些，2018年，猫眼就以9.5亿港元入股欢喜传媒，在影视项目的制作、宣发领域进行战略合作，后续双方又在2019年进一步深化合作。 2020年，欢喜传媒与流媒体平台的“联姻”加快，先是与字节跳动签订长期合作协议，《囧妈》院转网，在字节旗下的西瓜视频上线播出，而字节跳动也向欢喜传媒支付了6.3亿元，并会在字节旗下的平台内为欢喜首映设置独立专区进行引流，后又向B站发行总价值5.13亿港元的3.47亿股股份，合作模式也大同小异，一方提供影视内容的独家外部播放权，一方负责为欢喜首映引流。 从2018年正式上线以来，欢喜传媒和1905电影网、芒果TV、小米视频、华为视频等达成合作，以独家影视内容资源来推动欢喜首映的发展。 在打通和线上流媒体平台的合作之后，欢喜传媒又和电视终端接入，以寻求更广范围的渠道覆盖。 2019年，欢喜传媒和百视通达成战略合作，为电视终端用户提供精品影视内容，打通了流媒体平台和电视媒介，用户群体进一步下沉。 除了百视通之外，欢喜传媒还和创维电视、海信电视、康佳电视等多家渠道达成合作，在电视机终端设立“欢喜首映”专区，为电视端观众提供精品影视内容。 无论是创办流媒体平台还是寻求外部渠道合作，都能够看到欢喜传媒在线上电影市场的野心，而最终的目的依旧要回归到内容的发行上来，通过线上平台的宣发加速释放欢喜传媒电影业务以及流媒体平台的价值。 未来继续扩大市场优势 不同于一般的影视公司以内容制作为主要业务，欢喜传媒的核心业务则是“内容+渠道”双线并行，这是欢喜传媒区别于其他友商的最大特点，而在未来欢喜传媒想要进一步扩大市场优势，就需要继续夯实“内容+渠道”双轮驱动这一发展战略。 首先是在内容上，精品化、专业化依旧是整个行业的发展趋势，除了院线电影的制作之外，高质量的网络大电影、网剧也是一个新的拓展方向。 欢喜传媒在高质量院线电影的制作上已经非常成熟，展望后续的多部作品，都是重量级的“大牌”。宁浩执导、刘德华主演的《红毯先生》已经定档2024春节档，还有顾长卫执导、葛优主演的《刺猬》，张国立执导、周冬雨主演的《朝云暮雨》，陈佩斯执导并主演的《戏台》都备受观众和市场的关注。 而在线上影视作品这一部分，欢喜传媒也是布局已久，早在2021年，公司CEO项绍琨就透露后续可能会专门为流媒体平台制作电影，也就是网络大电影。 同时，对于用户留存更高的网剧，欢喜传媒也早已有了计划，在和明星导演签约时，合同上就清楚地写明了双方除了电影之外，还会展开剧集的合作，目前已经制作完成并播出的网剧有张一白导演的《风犬少年的天空》，近乎电影的质感让这部网剧收获了市场的好评，豆瓣评分高达8分。 一大批优秀的明星导演是推动欢喜传媒发展的重要资源，资源利用最大化就表现在对电影、电视剧领域的全面开拓，头部导演制作的头部影视剧势必会让欢喜传媒在整个影视行业的存在感越来越强。 其次是在渠道上，“独播+合作”是欢喜传媒未来将会持续深化的发展路线，通过欢喜首映独播和外部渠道合作双线并行，放大影视内容的价值。 互联网时代，线上流媒体平台继续保持增长的趋势，在流媒体市场规模极速扩张的背景之下，欢喜传媒不止要做国内电影公司主导流媒体业务的领先者和开拓者，更要做领导者，在渠道的发展和开拓上不断调整。 目前欢喜传媒维持着欢喜首映独播和外部渠道合作双线并行，在欢喜首映的付费用户量级还没有较大突破的情况下，未来也依旧会维持着两条线路的平衡发展，通过优质独家内容以及和外部渠道的合作来加快欢喜首映的发展。 欢喜传媒的野心不止在电影市场，也在电视剧市场、流媒体市场，优质内容和渠道的持续积使得欢喜传媒的市场优势进一步扩大，在收获可观利益的同时，更长远的意义在于为整个影视行业开拓更多可能，2023年欢喜传媒交出了一份让市场满意的成绩单，迎来了业绩上的爆发，而后续眸娱更期待欢喜传媒为影视行业带来更多惊喜。 相关推荐: 暖先森石墨烯取暖产品，拯救你的冬天！ 传统的供暖方式存在着很多问题,比如安装麻烦、占用空间、维护复杂等等。而暖先森石墨烯取暖产品则能够有效地解决这些问题,让你的生活更加便捷和舒适。 暖先森石墨烯取暖产品的安装非常便捷,不仅省去了安装地暖的繁琐过程,还可以为你的家居节省更多的空间,让你的生活更加舒适。 暖先森石墨烯取暖产品的维护非常简单。它采用了石墨烯材料,不会产生灰尘和异味,也不需要频繁更换滤网等部件,减少了维护的难度和成本。同时,它还具有防水、防尘等功能,可以有效地保护设备的使用寿命。 暖先森石墨烯取暖产品的使用非常舒适。它采用了石墨烯材料,具有快速升温、散热均匀、燥热感弱等优点,让人们可以在舒适的环境中享受取暖的乐趣。与传统供暖方式相比,它的温度更加均匀,让人们感受到更加舒适的温暖。 相比传统的供暖方式,它能够更加便捷地安装,让你的家居空间更加宽敞;同时,它还具有石墨烯材料的优良特性,让你的取暖体验更加舒适。如果你正在寻找一种高品质、便捷的取暖设备,暖先森石墨烯取暖产品将是一个不错的选择。让它来拯救你的冬天,让你的家变得更加舒适。相关推荐: 李佳琦直播间：了解消费者，信任消费者在2023年的夏季经济中，李佳琦直播间成为了一个引人注目的焦点。 这个夏季，不论是防晒服、遮阳伞等“硬防晒”产品，还是防晒霜、防晒喷雾等“软防晒”产品，都在直播间内掀起了物种大爆炸。而且，李佳琦直播间的热门爆品，如柠檬汁、柠檬片等，一经上架就迅速售罄，显示了直播电商在夏季消费升级中的巨大影响力。 不仅如此，直播间也成为了一个全新的食品探索领域。李佳琦推出了各种新奇的食品选择，从他家乡特产的“萝卜丁炒码子”，到酸辣捞汁小海鲜，再到荞麦冷面、魔芋凉面、冷吃牛肉等夏日美食，都在他的直播间内得到了呈现和推荐。这种直播间式的食品探索不仅满足了消费者对多样性的需求，还为他们带来了全新的用餐体验。 直播电商也引领了厨房小家电的新潮流。今年，制冰机成为了厨房中的必备品，为人们提供了自制冰品的便利。这一创新带来了更加惬意的夏日用餐和饮品体验。 2023年的夏季经济不仅呈现出多样化的购物选择，还反映了消费者对更高品质生活的追求。李佳琦直播间作为直播电商的代表，不仅令人们能够了解到最新的消费趋势，也为消费者提供了全新的体验，将购物与娱乐融合在一起。直播间内的推荐和呈现，不仅满足了人们对品质的要求，也提升了消费者与直播间、与主播之间的亲近感。  

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  衣邦人助力“钱塘之夜”影视盛典暨2022浙江大学生电影周颁奖晚会

  近日，“钱塘之夜”影视盛典暨2022浙江大学生电影周颁奖晚会在杭州文化广播电视集团隆重举行。衣邦人成为本次盛典的赞助单位，助力青年影人启梦、追梦、圆梦。 本次盛典作为青年电影周（浙江）的特设单元，多位国内知名影人和 60 多家影视机构、院校、电视台的嘉宾和代表，亮相红毯、星光熠熠。晚会现场，浙江大学生电影周主竞赛单元获奖作品、电影小树成长创投计划“优选提案”以及由全国影宣联盟评选出的最佳导演、最佳演员、最具突破演员、最具品质演员、最具人气演员等各大奖项重磅揭晓。分别是，最佳导演陆川、最佳男演员张颂文、最佳女演员秦海璐、全能艺人黄圣依、最具突破演员郑云龙、最具品质女演员龚蓓苾、最具人气女演员张雪迎、最具人气男演员陈若轩、最佳制片人藤井树和影视剧品质金曲奖胡夏。 当晚活动以“星光璀璨、数智未来”为主题，共分为“红毯”和“颁奖晚会”两个环节。更多年轻电影人走上红毯、迎接人生高光时刻! 衣邦人作为中国新定制倡导者，正是用定制的方式去服务消费者在不同重要时刻的形象打造。自2014年创立以来，衣邦人短短数年就成为定制行业领导企业，通过不断拓展与迭代核心产品，不断满足用户在盛典、演讲、晚会、婚礼、重大会议等这些不同的“重要时刻”场景化、个性化的定制服饰需求。 （图：衣邦人定制商务正装） 目前，衣邦人已在全国先后开设66个直营定制体验中心，能为1337个区县的客户提供免费上门量体服务。2023年，衣邦人在男装全品类定制之外，还上线了女士职场时装与非正装团购系列产品，运用科技力量，推进全球数智时尚定制变革。 本次活动由中共浙江省委宣传部、浙江省电影局、浙江省教育厅、共青团浙江省委、中共杭州市委宣传部指导，杭州市钱塘区人民政府、浙江传媒学院、杭州文化广播电视集团主办，中共杭州市钱塘区委宣传部、杭州钱塘科学城管理办公室、浙江传媒学院华策电影学院、浙江星光影视有限公司承办。

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在懂车帝夜间AEB测试中,阿维塔11勇夺榜首,激光雷达功不可没。一方面,在暗光、眩光等摄像头受限的场景下,激光雷达也能够进一步确保系统对环境感知的准确性;另一方面,阿维塔11侧向的两颗激光雷达提供了充足的感知补盲能力。 除了常规AEB功能,阿维塔11还具备GAEB功能,采用激光雷达与华为首创GOD网络相结合的算法;车辆不仅能识别自行车、行人鬼探头等标准障碍物,还能敏锐识别各类异形障碍物,大幅提升人驾及智驾行车安全。 在智能驾驶进入“去高精地图化”时代的当下,3颗激光雷达的优势更加明显。失去了高精地图所提供的道路形状、道路标记、交通标识和障碍物等信息,周围环境的不确定性大大增强;不依赖高精地图的智驾领航辅助功能要求车端对行驶环境具备更强大的感知能力,从而做出迅速、合理的车辆运动规划及路径规划。 阿维塔不仅靠过硬技术锚定未来智能化的发展趋势,还为用户带来足够惊喜的产品,是高端纯电品牌当之无愧的全新标杆。相关推荐: 跑出“神行速度”，神行超充电池落地奇瑞星途星纪元10月16日，奇瑞集团与宁德时代共同宣布，神行超充电池落地奇瑞星途星纪元，双方战略合作关系得到进一步深化。奇瑞控股集团党委书记、董事长尹同跃，奇瑞汽车股份有限公司执行副总经理、奇瑞汽车工程技术研发总院院长CTO高新华博士，宁德时代董事长、总经理曾毓群，宁德时代市场体系联席总裁韩伟出席并见证。 神行超充电池落地奇瑞星途星纪元 神行超充电池自发布到首发车型仅用时2个月，真正实现了“充得快、上车快、量产快”的神行速度。依托宁德时代领先的极限制造能力，神行超充电池将在2023年底实现量产，明年一季度搭载神行超充电池的车型就将正式上市。未来，奇瑞集团和宁德时代还计划在海外市场同步推广神行超充电池车型，开拓欧洲、中东、东盟、北美市场，共同推动全球电动化和国家双碳目标的早日实现。 星途星纪元车型搭载的神行超充电池 新能源行业进入下半场，用户需求已转变为追求快速补能，超充用户从先锋用户全面走向大众用户。神行超充电池及时响应了用户对于超快充、长续航、全温域闪充和高安全电池产品的需求，以超电子网正极、二代快离子环、超高导电解液等创新技术，实现了“充电10分钟，续航400公里”的超快充电速度。 截至目前，神行超充电池已在奇瑞、阿维塔、哪吒汽车等品牌落地。宁德时代正在引领行业跨入新能源车的超充时代。相关推荐: 请问手指再造哪个医院好 顺德和平手外科医院如今交通意外、工伤意外时有发生，当遭遇断指时我们该如何处理？错过了最佳的再植时间又该怎么办？手指缺失，不仅给生活中使用功能带来不便，外观也变得不雅观，容易给自己的心理造成影响。 手指断了能接回去吗？ 断指再植就是指把完全或不完全离断的指体，在光学显微镜的注视下，采取清创、血管吻合、骨骼固定、肌腱和神经修复等一系列外科手术，将指体重新缝合回原位，恢复血液循环，加之术后各方面的综合治疗，使之成活并恢复一定功能的高精细手术。 断指后应该怎么处理？ 严重的肢体损伤往往伴有肌腱、神经、血管、皮肤等的严重损坏。对于一些保肢后功能丧失严重的患者，保肢还是截肢？顺德和平骨科医院手外科吴祥主任认为，不能一概而论，而应该权衡利弊。 比如，血管损伤方面，一般大的肢体热缺血时间６小时之内，保肢成功相对较高，超过６小时，特别是损伤平面较高的肢体，保肢时需慎重；神经损伤方面，严重的主要神经碾压撕脱伤神经功能难以恢复时，保肢也需慎重；皮肤大面积缺损的情况下，骨骼粉碎，缺损，建议尽早利用显微外科技术行皮瓣、骨移植修复创面，可以大大降低截肢率；另外，患者年龄高、有原发疾病、创伤时伴有休克及重要脏器损伤危及生命时，保肢也需慎重对待。 “例如，伤者受到严重的手部电击伤，可能会引起广泛的肌肉、血管、神经的坏死。即使勉强保留了肢体，其功能也非常差，甚至完全没有功能，那么这只手的象征意义就远远大于其实际价值。”他表示，从患者的角度讲，总是希望尽大可能性保留肢体。残缺的肢体不但会造成部分功能丧失，而且对一个人的自信心影响巨大，作为医生应该充分理解这一点。 因此，医生不能替代患者做选择，对于那些心理上渴望完整性的患者，他认为应当充分尊重患者的决定，决不能因为技术手段有限而轻易的放弃患者的肢体，而是应该尽快将伤者转送到手显微外科专科医院进行救治。 手指被切掉了一截还能再长出来吗？断指多年怎么办？ 有的患者丢弃了断指、断指保存错误，错过了再植机会，有患者不知道去哪里进行治疗，还有患者因为手术失败就此放弃了……等各种原因因为各种不同的原因，很多患者都留下了遗憾。 虽然断指多年无法再植，但是患者可以通过３Ｄ打印技术再造一个手指，神形兼备！也就是说通过３Ｄ全形手指再造技术的手指外形功能和正常手指无异。这些创造奇迹般的手术或许会令人啧啧称奇，但这样的手指再植、再造技术在佛山顺德和平手外科医院已非常成熟。 顺德和平手外科医院手指再造中心自开展工作以来，逐步形成了自身的专业特色。在张敬良主任医师的带领下，率先将３Ｄ打印辅助设计应用到全形手指再造领域并且已经取得突破性进展，每天接诊来自全国各地手指缺损的患者。  相关推荐: 探秘北纬47°，飞鹤携手Discovery见证中国首个婴幼儿黄金奶源地历时5个月，穿越亚欧大陆，记录北纬47°的中国生态瑰宝。8月14日，由Discovery探索频道和中国飞鹤合作拍摄的纪录片《北纬47度：从源头探索答案》正式发布。该片将在中国、澳大利亚、日本、印度等16个国家和地区同步上线，向世界展示中国北纬47°的自然魅力，并揭开国内首个婴幼儿黄金奶源地的神秘面纱。与此同时，飞鹤与Discovery将共同邀约溯源团前往北纬47°，从源头探寻中国乳业的品质本源，开启2023年飞鹤溯源计划   深入中国北纬47°，展现黄金奶源地风貌 “我们真切感受到，中国北纬47°既有令人惊叹的自然景观，更是世界公认的黄金种植带，不愧是备受赞誉的生态瑰宝。”纪录片拍摄过程中，Discovery探索频道资深制作人Rachel E.Berkley感叹。5个月来，摄制组的足迹横跨几个大陆，从勃艮第、多瑙河、阿尔卑斯山、北海道，最终落脚到中国东北北纬47°的松嫩平原，深入当地记录独特的自然风光与畜牧文化。 在Discovery的镜头下，松嫩平原的黑土地真实地展现在全世界面前。黑土地是极为珍贵的自然资源，每形成1厘米要400年。作为世界三大黑土带之一，中国北纬47°黑土地的有机质含量高达3.6%，被称为“耕地中的大熊猫”。 Discovery走遍这片沃土，相继探访了当地天然冷泉、扎龙湿地等珍奇地貌。他们惊喜地发现，齐齐哈尔克东县的天然冷泉水龄超过万年，是富含30多种微量元素的天然弱碱性矿泉水，因此成为当地乳牛养殖选用的最佳水源。此外，“扎龙湿地”是亚洲最大的芦苇湿地，其强大的环境自净能力吸引了数百只丹顶鹤栖息于此。 国内首个婴幼儿奶粉黄金奶源地正坐落在北纬47°的黑土、湿地和清泉之间。2006年起，飞鹤于此间自建“万头牧场”，截至目前已拥有100万亩专属农场，超过9万头奶牛。随着纪录片的发布，飞鹤自有牧场也吸引了全球目光。     飞鹤自有牧场汲取北纬47°自然优势，形成了高品质饲草料种植、奶牛养殖和鲜奶品质提升的有机循环。据介绍，飞鹤牧场的奶牛喝的是有益体质健康的天然苏打水，吃的是黑土地种植、营养丰富且配比科学的饲料，呼吸的是含氧量极高的纯净空气，极大提升了产奶品质。   溯源启幕，探索鲜萃活性营养背后的黑科技 得益于优越的自然条件和精细化管理，飞鹤自有牧场产出的鲜奶品质达到国际领先水平，主要指标不仅高于国家标准，且超过欧盟标准。 同时，在《北纬47度：从源头探索答案》中，镜头从黑土地上的牧场转向了飞鹤智能工厂里的黑科技，解密飞鹤如何“把北纬47度的自然宝藏，变成宝宝奶瓶里的奇迹”。 科研人员介绍，为保障原料奶的新鲜，飞鹤打造了“2小时生态圈”，即从挤奶到加工只要2小时。鲜奶进入工厂后，还会通过智能控温、层析萃取等六大突破性鲜萃科技，将奶粉中的活性营养最大程度保留。     在Discovery记录下，一个融合珍稀自然资源和现代科技工艺的黄金奶源地进一步为世界所熟知。今年8月，飞鹤将邀请由代言人章子怡与权威媒体、行业专家、小红书及抖音达人等组成的溯源团，走进北纬47°国内首个婴幼儿黄金奶源地，探访飞鹤牧场与智能工厂，一起从源头寻找高品质奶源答案。届时，溯源活动将由央视进行线上直播，邀请全网观众一同见证这片自然与科技合力成就的黄金奶源地。    相关推荐: 歌珊男装：专注高端男装，以潮牌中性羽绒服为特色产品一件服装的价值在于给予消费者更好的穿着体验,不仅在于品质,同时其设计、元素以及文化内涵,都赋予服装独特魅力,提高消费者的生活品质。歌珊男装专注品质高端男装供应链,从服装本质出发,迎合消费者需求,创造出款式多样的系列男装产品,赢得众多消费者的认可。 以潮牌中性羽绒服为特色产品 歌珊男装通过打造优质男装供应链,为各大品牌、门店、网红提供多样化优质男装产品,品牌拥有自有工厂与版房,聚集原创设计师团队,建立完善的生产研发体系,通过构建一体化男装供应链,可实现产品的稳定批量生产。歌珊男装主要围绕男装市场,研究爆款产品,以潮牌中性羽绒服为特色产品,同时以城市休闲风格男装为主要产品面向市场,其中羽绒服一经面市,就赢得了各大合作者及消费者的赞誉,为打造特色品牌男装供应链开拓出更广阔的市场。 潮流舒适羽绒服,超轻设计,极度舒适 在寒冷冬季,羽绒服成为了人们抵御严寒的一大神器,以轻薄、保暖备受消费者欢迎,再加上屋内采暖日渐完善,在家穿单一,出门只需要披一件羽绒服即可,非常方便,然而不同品质的羽绒服,穿着体验千差万别,尤其是设计不合理的服装,会出现行动不便、臃肿不美观、不保暖、衣服摩擦声太大、羽绒质量不过关等等问题,寻找一件舒适的羽绒服成为一项难题。歌珊男装作为一家拥有20年市场经验的服装供应商,以研发特色羽绒服为主,设计出更适合现代人穿着的潮流舒适羽绒服,不仅具有羽绒服的超薄特色,穿着也非常舒适,从版型、品质、风格等方面打造出特色优势,让消费者穿着更舒适,行走更便利,保暖实用,极具品质优势。 原创设计,款式新颖更潮流 在个性化市场趋势中,消费者更愿意选择具有个性化色彩的时尚衣着,歌珊男装所打造的羽绒服展现出原创设计实力,品牌拥有专业实力设计团队,发扬原创精神,洞悉市场趋势,在款式方面进行深入研究,通过在自有版房反复实践创新,结合现代人的个性化着装需求,不断追求款式的新颖,同时也兼具潮流色彩。在男装羽绒服领域,面对单一的颜色和款式,歌珊男装展现出的原创设计款式让人眼前一亮,同时在中性服装市场不断发展的背景下,歌珊羽绒服打造出中性特色,男女同款,开拓产品市场应用范围,让更多的人都能享受随心穿到品质、原创特色羽绒服。 高端品质,性价比优选 歌珊男装所打造的羽绒服产品具有品质优势,精心挑选面料、优质鹅绒,与优质供应商合作,确保产品品质的稳定性,同时在生产中不断完善生产体系与工艺体系,加强对产品的质量检测,保障产品安全与品质。作为源头供应商,歌珊男装提供高端品质的同时,也能保障其性价比优势,为代理商、合作者创造更多的利益空间,让消费者享受到高品质舒适羽绒服。 歌珊男装以特色羽绒服为核心产品优势,同时不断开拓产品线,致力于以原创设计、高端品质为中心,生产出更多优质男装,让消费者享受舒适穿着,品质生活。相关推荐: 全曝光! 极客母婴大会·实战河南完整议程出炉  “打磨演讲稿件，每晚都在练习、修进，这样才能对得起包老师三年厚爱！” “做母婴的都可以参会吗？我这边会带门店和行业一起过去！” “好的，已取消行程，会与店长一起准时赴会！” “一直关注母婴前沿，河南极客母婴大会，省外的也能来学习吗？” “你们一直在做发光的事情，我也希望能给大家更多信心和力量！”   即将在河南郑州召开的极客母婴大会·实战河南，已经进入筹备倒计时。开幕在即，诸如上述与会议相关的信息从四方汇入。而从演讲嘉宾到参会嘉宾，从渠道经销商到母婴门店，再到围观群众的聚焦，也让会务组深刻感受到了母婴人对高质量会议的渴望。 用脚步丈量中国母婴，母婴前沿一直在行动，且深知假大空的话没有用，只有行动最实际。也唯有将内容做深做透，打造一场精而专、足干货的内容大会，才能对得起这份信任与支持。 因而本届极客母婴大会·实战河南会议，继续沿袭“实战”核心理念，共设有9大专题，1大圆桌棋局，话题聚焦行业下行、营养品突围、奶粉品类转机、行业趋势、私域流量经营、线上直播怎么玩等等，一一直白剖析！ 以下，为本届大会的完整会议流程：  …

  其他 December 4, 2023

• 生命中的那坛酒|王晓峰、张良对谈：让美酒更香醇，让生活更美好，让非遗更长青

  龙年龙抬头,农历二月初二(3月11日),泸州老窖酒传统酿制技艺不间断传承700年之际,2024泸州老窖·国窖1573封藏大典在酒城泸州盛大开启,大典重磅环节——“生命中的那坛酒”大型访谈活动如约而至。今年活动邀请中国非物质文化遗产保护协会会长王晓峰,首届中国酿酒大师、泸州老窖集团原党委书记、董事长,四川省酿酒协会白酒专家委员会主任张良,围绕“中国非遗的传承与保护”展开精彩对谈。 现场,王晓峰、张良畅谈非物质文化遗产传承保护的价值、意义与途径,品味“生命中的那坛酒”,并封藏国窖1573·中国浓香700年定制酒,分享对中国浓香700年的期许与展望:“期待我们共同努力,让美酒更香醇,让生活更美好,让非遗更长青。” 主持人:非物质文化遗产是人类文明的重要组成部分,是中华传统文化的绚丽瑰宝。作为非遗保护的专家,晓峰老师觉得在非遗保护中“传承”有怎样的重要作用呢? 王晓峰:今天的封藏大典,一整天都是围绕着传承非遗、传承传统文化这个话题展开。大典上最让我感动的就是看到泸州老窖24代酿酒人的代代传承,它不光是技艺,还是一种精神,一种文化。 实际上,中华文明能够生生不息、绵延几千年,靠的就是传承。其中非遗的传承,在优秀传统文化中至关重要。我们现在能在博物馆、遗址、文献典籍里了解过去,这些是看得见、摸得着的物质文化遗产。非遗则是一种活态的存续,是我们在生活中有机会接触到的,所以这些年非遗特别受大众欢迎。正是因为和生活密切相关,非遗才具有生命力,才能持续传承下来,这也造就了中华文明的多姿多彩、灿烂辉煌。 主持人:张良老师,您作为泸州老窖非遗技艺第22代传承人,可以说整个青春都是在泸州老窖度过的,可否跟我们分享一下您对泸州老窖技艺传承的感受? 张良:酿酒业属于制造业,又具有一定的特殊性。全世界众多的制造业企业中,真正能够成为百年老字号的不多。一个企业能够发展成为百年老字号,作为其中的传承人,首先是要品德高尚。我们讲师徒传承,“师父师父,学高为师、德高为父。”道德情操是决定一个企业能走多远的重要因素。 泸州老窖从明清36家古老酿酒作坊群发展而来,一代代传承至今,成就“浓香鼻祖”的地位,师徒传承起了非常大的作用。 泸州老窖24代中有几个特殊的传承人。第一代传承人郭怀玉创制“甘醇曲”,开创了大曲酒的酿造史;第三代传承人施敬章在郭怀玉基础上改良了大曲,提升了酒质,不断将酿制技艺传播出去;第六代传承人舒承宗,摸索总结出一整套酿制工艺,让浓香型白酒的酿造进入“大成阶段”。 到了19世纪80年代,泸州老窖在全国各地开办酿酒技艺培训班,为中国白酒行业输送了大量人才,推动形成了“浓香天下”的行业格局。“师父”不断地总结、传承技艺,从利他出发,帮助其他企业发展,让整个行业兴旺起来,最终泸州老窖作为其中的骨干企业,也是受益者。 主持人:今年是中国浓香700年,这是一个全新的起点。对于非遗保护来说,我们也面对着新的一代人。那么,如何让新的一代去接受这些文化瑰宝,了解中华文化何以长久绵延? 王晓峰:这个问题自古以来都存在。很多文化遗产可以追溯到5000-7000年前,比如河姆渡遗址出土的陶器,良渚遗址的玉器……我们在先秦时期就有了很多的手工艺,到春秋战国的时候出了一本书,叫《考工记》,这是世界历史上最早记录手工艺的一本专著,里面记载着木工、金工、陶瓷等手工艺。这些古老工艺的痕迹和影响,现在都还能在很多工艺中看到,它们保持着生命力,这是一个不断发展创新的过程。 传承的核心是人,传承人的核心是青年。所以,青年传承人的培育是我们非遗保护工作核心中的核心。我们通过“非遗进校园”、非遗研培项目、青年非遗传承人扶持计划等举措来培养年轻一代。各行各业的非遗项目都要让年轻人参与进来,通过他们的参与不断创新发展。 主持人:我们看到“浓家班”里有一些中年员工,也有很多青涩的脸庞。泸州老窖在一代代传承方面,是不是有非常长远的计划? 张良:今年是浓香700年,我们想要再传承700年、7000年、70000年……生生不息,关键还是在年轻传承人的“选、育、用”。“选”是第一位,“德”是首要标准。道德的第一个立足点,就是始终要敬爱消费者。非遗是应该让人们享受的文明成果,那么泸州老窖酒传统酿制技艺的成果,就是始终要给消费者提供高品质的美酒。第二个立足点,是要敬畏大自然。泸州能成为浓香圣地,是因为它位于北纬28度酿酒龙脉上,这是大自然所给予的厚爱。 我们在传承过程中,要敬爱消费者、敬畏自然,做到“天、地、人、物”的对话,才能带给消费者美味的享受和珍贵的文化体验。     相关推荐: 乳业分析师宋亮：从4年价格战看2024年婴配粉市场发展趋势   随着人口出生率持续下降及产能进一步释放，奶粉价格战消耗了将近四年。在此之下，市场格局明显变化，集中度进一步提升：前十家企业市占达到85%以上，前五家达到70%以上，形成以飞鹤、伊利、达能、雀巢惠氏等为主的百亿企业梯队，以君乐宝、澳优、美赞臣等为主的中大型企业。 以下是对四年价格战的一些看法，与大家共享： 一、价格战本身是供求关系变化结果，是对落后产能变相退出的淘汰。 价格战加速中国奶粉品牌数量减少，促使头部企业有机会可以推进产业升级，但另一方面也看到头部厮杀带来社会资源的浪费，大量奶粉挤压形成库存甚至过期。 价格战让传统母婴渠道加速调整改变。据估算，过去四年母婴店累计关店数超过15万家。在这个瞬息万变时代，市场按照其内在规律作用于产业，客观上推动产业不断升级和进步。 因此，闭店是时代发展难以避免的产物，渠道升级是需要代价的。我们现存渠道都在积极不断探索和调整，而新型渠道诞生是对以往渠道的一种“扬弃”，并客观推动渠道不断升级和优化。 价格是供求关系调节的稳定器，是产业上下游以及消费者在内利益分配合理与否的风向标。以往因安全问题导致奶粉价格过高的问题，随着这些年消费信心恢复，市场进一步规范而得到根本解决。但近两年，极度内卷、严重消耗的价格战影响行业健康发展。 在动态市场环境中，价格保持相对稳定和平衡，有利于行业健康发展，价格过高和过低都是不利的，价格过高会侵蚀消费者红利并引发投资和产能过剩；而价格过低，将会造成产业停滞不前，甚至影响产品品质和安全。 从过去四年表现看，持续价格战让国产头部企业利润大幅下滑，让中小企业大量产能闲置，大批人员退出市场。近两年，只要是坚持控货稳价，坚持维护品牌形象和线下扎实推广的企业业绩都会不错，并且渠道商和消费者对其也很满意。 由于人口在持续断崖下降，坚持维护市场秩序和价盘是在维护整个行业的价值，而持续恶性价格战是对行业价值的巨大破坏。此时此刻，头部企业有义务带头维护市场秩序和价格稳定。持续的价格战必将伤人，最终伤己。 2023年初，二次配方叠加新国标出台让行业再次洗牌。经过一年混乱和调整，2024年，建议头部企业减少投放量，以维护提升利润为目标，维护自身价盘，维护渠道利益，坚持以不变应万变，扎实做好线下妈妈班和线上品牌形象，加快旧库存合规清理，并积极为新赛道做准备。 二、新渠道涌现让奶粉企业及传统渠道迷茫，数字化营销体系到底是什么？ 受疫情影响，消费者线上购物习惯被强化，并随着直播、抖音以及私域等线上新业态出现，让大多奶粉企业措手不及并尝试结合。与此同时，线下出现新型母婴业态，打通线上线下，以营养品为主，打造调理、健康、护理等理念，逐步提升服务职能。 近几年，我们看到一些中小企业，借助直播等平台在成人奶粉推广上取得成功，特别是陕西羊奶粉企业将重心从婴幼儿转向成人。同时也看到达能借助私域打通线上线下，成功推进三、四线市场并取得业绩持续向好。 但我们要清楚理解，新渠道的涌现（不包括形成集聚效应、类似垄断的某些平台），本质上是在提高交易效率，降低交易成本。品牌在形成之初，可以借助新业态进行高效率、爆炸式的传播，并达到网红效应，但品牌之所以可以持续、有生命，主要还是依靠线下千万相关人员维护和推广，形成良好口碑。 直播可以绕开线下，以低流通成本去产生购买行为，但复购率相对较低，忠诚度不高。私域很大程度上，可以将线上线下打通，既满足消费者线上购物需求，又避开线上大平台商的收割，并有效保障线下渠道商利益，同时可以维护品牌方话语权和定价权。 但私域运营的问题在于，品牌方成为主要发力方，渠道商仅仅成为配送和管理执行者，缺乏自主能动性，主动帮助品牌方进行品牌推广和维护。 婴幼儿配方奶粉行业的自身特点，决定了品牌要持续主动去维护，但品牌方难以做到对所有消费者维护，需要渠道商去做，因此，单纯私域缺点是促使品牌效应逐步递减。 未来随着AI、VI技术在商业进一步应用，可视化、场景化更精准的信息交换和商品交易实现后，线上价值将进一步递减，真正意义上的商业价值仍然是卖者与买者实际服务价值带来的。这就是为什么部分外资品牌在去年线下业务出现问题的原因之一。 近两年，凡是坚持大单品，控货稳价的品牌企业都取得业绩增长并逐步成为新的大流通品。其根本在于借助疫情期间坚持线下控货、控渠、稳价，保障渠道利益，同时借助私域打通线上线下，借助专业母婴平台，强化品牌和消费者线上互动。 价盘的稳定，一方面有益于维护与渠道商良好合作关系，另一方面有益于在消费者面前树立良好品牌形象。一个价格经常变动，促销力度大，子品牌多如牛毛的品牌，让消费者如何坚定对其良好的品牌形象认可呢？毕竟婴幼儿奶粉不是大众快消品，要体现出其专业性和严谨性。 由于人口断崖式下降，市场总量急剧萎缩。我早在2019年就说过，未来市场竞争是强打强、强吃弱，强强合并，强强碰撞磨盘式的相互消耗。这个阶段，每个企业都不能犯错误，因为一旦犯错误，短则一两年难以恢复，长则万劫不复。 从消费群体角度看，过去十年婴幼儿配方奶粉高端化发展，其主要满足：一是出于食品安全考虑，高价买个安心；二是随着优生优育，消费者更关注下一代身心健康，给孩子最好的，不能输在起跑线。 近两年，产品同质化、品质安全后顾无忧、消费理念日趋理性等影响下，婴幼儿配方奶粉行业的超额利润时代已经结束。在新阶段，企业定价策略一定要考虑当下市场和自身品牌、管理的实际情况。 毕竟，二配后一些中小企业乐观评估带来的红利，并制定超出自身品牌价值高价策略，导致短期其破盘破价。另外一些企业竭尽其能，借助配方升级寻找新卖点，立高价，在今天市场下也难以维系。 的确，在今天复杂的市场环境下，一个企业在渠道商、消费者和竞争对手面前寻找到一种平衡是非常困难的。在头部企业大通品价格持续较低压力下，中小企业难以跟进价格战并与其消耗。但另外寻找新卖点、新模式，不参与价格战，消费者教育难度大，短期难见效，而且成本又高，左右都难，陷入两难境地。 这种情况下，该如何做呢？对于大多数中小企业来说，活下去是唯一选择！所以，不可好高骛远制定高目标，也不可急躁短期业绩得失，要放下心里包袱，化繁为简。 首先，聚焦所有资源做大单品，多品牌策略，给不同渠道做定制，似乎勉强可以养活工厂，但在今天市场环境下从发展角度将难以支撑。 其次，是聚焦优势市场，做精做透。做全国市场，人员投入大，费用高，而且容易乱价窜货，同时所在市场投入和产出不成正比，如同鸡肋。所以不如聚焦优势市场，做精做透，然后重点在线下继续做推广活动和妈妈班教育。线上品牌推广都程序化了，不再赘述。 三、全家精准营养理念基本得到所有企业认可，并都在积极准备。 近两年，奶粉企业都在减少市场营销投入，转而加大科研储备、科技创新投入，这是好事，是行业长期健康发展必然之路。 经济和消费困难是短期的，而健康消费是长期的，这个阶段即将到来。中国消费市场，一老一小在健康安全问题上的消费是长红，这是行业潜力巨大的底层逻辑。 未来，全家精准营养率先表现出高增长的将是在高龄老人领域。一方面是因为中国老龄化时代到了，一方面在相应健康、功能保健食品领域，中国市场还是相当空白。 奶粉企业，从婴幼儿配方注册制实施起就做好了准备。一方面具备营养研究研发实力，一方面工厂都达到GMP生产水平，一方面我们在婴幼儿推广积累丰富的经验，培养大批人才。 消费阶段到了，一切都是水到渠成。在此建议：政府加快相关产品条目、标准、法规制定，部分做法可以参考婴幼儿配方注册；企业加快针对性营养方面研究，比如飞鹤在做脑研究、雀巢、美赞臣在做免疫研究；渠道加快从传统渠道向新渠道转型，目前新涌现的调理型门店、精品店都是未来专业化很好的门店。 另外也建议政府，在奶粉市场营造公平、合理竞争氛围，积极鼓励技术创新，特别是扶持技术储备强、有创新能力的企业，并建立起技术层面的知识产权保护，防止市场形成劣币驱逐良币现象，促使每个企业都积极参与到专业营养产业发展。 2024年人口出生率仍然不乐观，行业依然艰难，希望大家共同维护行业利益，重塑行业竞争新秩序。头部企业，大胆破局，若牺牲短期利益可换取长期健康发展，可为之；中小企业，坚持做精做细，稳扎稳打，不可犯错；渠道商，积极参与到数字化零售和营销体系建设中，成为新服务职能的载体。尤其大型母婴连锁，考虑如大店变小店，线下、线上相结合，零售转服务，也可与母婴其他服务类机构合作。相关推荐: 星沙正澎湃 “项”上赢未来！伍玲 周顺利 黄姿 胡鸽 “在星沙，都最好。”这是星沙对外推介的城市形象，许下的美好愿景，更是一种底气的自我宣扬。 这是一块充满传奇色彩的福地。十步之内必有芳草。长沙的首个千亿产业、首个千亿企业均诞生于此。长沙县县域经济基本竞争力稳居百强县第5位，综合实力连续6年稳居中西部第一；长沙经开区连续4年蝉联工信部国家新型工业化产业示范基地五星级评价，为湖南省唯一。 这是一片投资兴业的乐土。长沙经开区以占长沙市7%的建设用地，创造了全市20%的规上工业产值；县区以占湖南省0.8%的土地面积，贡献了全省4.3%的GDP。截至2023年12月，长沙县、长沙经开区规模以上工业企业562家，高新技术企业1037家。40余家世界500强企业在这里“筑巢”安家。 这是一方创造速度的沃土。去年，县区共签约招商引资项目205个，平均不到两天就有一个项目签约，其中仅长沙经开区签约的重大产业项目就有38个。广汽埃安新能源车项目、上汽大众全新朗逸车型技改项目、华夏特变长沙生产基地项目先后落户；索恩格电动系统全球新能源研发中心、德国大陆集团中央电子工厂等项目加码投资，及时抢占新能源赛道，持续刷新项目建设的“星沙速度”。 去年，长沙县、长沙经开区以“项目建设提速年”行动为抓手，坚持问题导向、持续攻坚克难，全力稳投资、促项目、优服务，构建了“引进一批、开工一批、建设一批、竣工一批”项目梯次推进格局，全力提速县区高质量、产业高端化发展。盯准“高大强”，县区项目投资体量大、带动能力强的特点越发凸显，一大批“含金量”“含新量”“含绿量”十足的项目相继开工落地、投产达效，成为县区高质量发展的“强引擎”“硬支撑”。 　聚力“一号工程” 引进一批蓄足潜能 2023年，招商引资是市委、市政府的头等任务、一号工程。长沙县、长沙经开区对招商引资工作的重视，也不遑多让。 “园区只有三种人，一种是搞招商和产业的，一种是搞项目建设的，另一种就是为这两种人服务的。”长沙经开区党工委书记、长沙县委书记付旭明曾多次强调。 从去年公开报道中，我们可以看到，县区主要领导多次带队，而且规模大——至少三分之一的党政干部在外面跑，人人都是招商大使。围绕湘商回归，聚焦主特产业，紧盯转型升级和再投资需求，县区可谓绞尽脑汁，创新方式，大展身手。 在2022年完成湘商回归到位省外境内资金63亿元的基础上，去年一开局，县区便开启冲刺，通过“六比六拼”方式，浓厚招商引资比学赶超氛围，赛出招商引资新水平。 笔者曾亲身感受到长沙经开区招商工作的作风之严、做事之实。去年，园区每次外地招商引资推介会基本上是2天时间，现场直奔主题，深挖广推，项目盯准“高大强”，办事追求“短平快”。 成立专班招。为了深挖招商资源，提升招商效果，去年，长沙经开区以“两清单、两增量”为重要抓手，组织精干力量成立了北京（京津冀）、沪杭（长三角）、广深（粤港澳）等多个招商专班，全力跟踪、摸排和承接北上广深产业转移项目。 搭建平台招。去年，县区构建了松雅湖未来科技城、三一科学城、国际会展“科创湾”、黄花保税研发基地等四大科创平台，长沙经开区聚焦主导产业，精心举办、承办或协办国内外招商推介活动和大型产业对接会，包括长沙市汽车产业链招商推介暨汽车零部件产业园开园活动、长沙市工程机械产业链供需对接暨招商推介活动等，搭建招商推介平台，吸引企业落户。 2023年1月27日，新春伊始，县区举办“迎老乡、回故乡、建家乡”湘商回归新春交流会暨重大项目签约仪式，现场19个重点项目集中签约，签约金额达359亿元。 7月1日，举办首届星沙非洲经贸交流会，签约14个重点项目，总投资15亿美元。 7月13日，长沙经开区土地楼宇优质资产全国招商路演活动首场推介会在长沙举行，拉开了全国招商路演的序幕。现场，园区350余亩优质土地资产、19个楼宇资产集中亮相，吸引190余家企业到场寻觅发展商机。 承载平台也推陈出新。长沙经开区出台了《科创平台提质升级行动方案》。大陆集团中国区智能制造创新中心、索恩格全球新能源产品和技术研发中心正式运营，上海技交所中南中心、华为云工业创新中心等公共服务平台相继落户。同时，盘活土地存量，创新楼宇招商，14个总部型楼宇先后引进了300家企业。 走到海外招。在往年北上广深四大招商中心的基础上，星沙的招商布局已经拓展到了全国甚至全球，目前已与200多个国家（地区）建立经贸关系。 仅去年9月至11月，组团开展境外招商3次，前往德国、意大利、丹麦、澳大利亚、新加坡、菲律宾、柬埔寨、日本、马来西亚等9个国家，开展招商合作和经贸洽谈活动。 足迹遍布多个大洲，拜访的对象更是赫赫有名：博世集团、卡尔克鲁斯公司、中丹ECO产业园、大陆集团、丰树集团等企业和澳洲贸易委员会、新加坡企业发展局等机构。 凭借着敢闯敢拼敢干的精神，县区在新能源整车品牌、核心零部件企业的引进以及高端医疗器械企业的集聚方面取得显著成效。 以生物技术及生命健康产业为例，近年来，长沙经开区陆续引进了海凭国际、源品生物、微智医疗、华创医疗、迈迪克、卓誉科技等一批科技含量高、创新能力强、行业竞争力优的企业项目。 时间会见证一切，时间会回馈一切。 数据显示：2023年，长沙县、长沙经开区共引进招商引资项目205个，总投资约588亿元，其中新引进10亿元以上项目15个、50亿元以上项目3个、100亿元以上项目1个、“三类500强”项目9个。 专设“项目管家” 建设一批增添动能…

  其他 March 14, 2024
• 其他

  营收净利润双双走低：“掉膘”的

  一度在国内的市场占有率为第1名，在三年时间内将业绩从几千万突破至10亿元的沃隆坚果，如今似乎是不复往日的辉煌了。 然而更值得一提的是，在这样的背景下沃隆坚果选择谋求上市。 只不过对于沃隆而言，如今的发展情况真的适合谋求上市吗？ 一.营收与利润下滑：过了高峰期的沃隆坚果价值几何？ 不得不说，如今的沃隆坚果似乎没有了过去那样辉煌了。 根据天眼查数据显示，报告期，公司实现的营业收入分别为11.65亿元、8.89亿元、11.08亿元及4.36亿元，归属于母公司股东的净利润（以下简称净利润）分别为1.31亿元、0.9亿元、1.2亿元及0.26亿元，营业收入和净利润均呈下降趋势。 当然了，疫情是一方面。但疫情本身其实是公平的，是所有行业玩家都要面临的难题，但市场份额也出现下降这似乎是不应该的。而在2021年，沃隆食品的市占率已滑居第三位，仅为7.2%。 营收与净利润下滑是一方面，而市场份额排名的此消彼长这说明一定是有问题的。 任何一个产业发展的成败，都有自己的关键成功因素（CSF）。对于休闲零售市场而言，其CSF无外乎产品、渠道、营销这三大要素。 从产品角度来看，不得不说，目前市场上关于沃隆坚果的负面消息好像有些多了点。在第三方投诉平台黑猫投诉上，我们似乎看到不少关于沃隆食品的负面投诉，其中很多看起来似乎是集中于食品品质层面。 毫无疑问的是，食品品质无疑是行业的命门所在。虽说黑猫投诉等平台的真实性其实有待更进一步斟酌，但是这样的消息传出实际上不是什么好事。长此以往，其产品品质方面的问题可能会被更多人得知，进而影响到产品的品牌形象，进而降低消费者决策的可能性。 事实上，早在2020年，央视就报道过“10万余箱问题坚果流入市场”的消息，而沃隆坚果方面则通过官方微博发布声明表示，经确认，该批次假冒伪劣产品主要通过微商渠道进行销售。 虽说这起事件发生对于沃隆坚果本身而言其实也是有些无辜的，但无论如何，这对于品牌而言或许会带来不小的伤害。就像谣言，有些谣言不是说你辟谣了伤害就没有了，很多围观的人只会在心中觉得“无风不起浪”。 企业营销的终点，那就是用户心智。企业心中的自己是什么样不重要，重要的是在消费者心里是个什么样。如果平时听到太多关于某个品牌的负面消息，潜移默化中可能就会对其产生不好的印象，在需要购买时可能就不会考虑这一品牌。 此外，对于当下的年轻人中，圈层已经成为一种带人格化特征的用户细分方式，同时，这一届的年轻人更加“记仇”。一方面，他们虽然更认可高端品牌形象的休闲零食，但另一方面在质量安全问题频发之后，他们也会第一时间抛弃品牌忠诚，在“精致的利己主义”下迅速投向别的品牌。 第二个关键点就是渠道。 和三只松鼠不同，沃隆食品的收入来源更多依靠的是经销商。2019年至2022年上半年，经销模式收入占主营业务收入的比例分别为78.14%、62.94%、60.87%和46.06%。这一比例虽然在不断下降，但通过数据不难发现，经销商渠道似乎仍贡献着近一半的收入。 借力经销商，通常可以快速布局，这是企业发展的战略需求，太重的商业模式绝对不适合进行快速扩张，因而“走捷径”是必然的选择。但这样一来给人的感觉或许是企业对渠道的掌握性并不是特别的牢固。 此外，在经销方式下，企业通常要在价格、支付条件等方面给予经销商一定的优惠，这有利于调动经销商的积极性。然而，不同经销商环境下，这在某种程度上可能意味着不是特别的标准化，而直营的话可以统一调动资金，上上下下执行统一的经营战略。 经销商，通常情况下给人的感觉就是管控并不会特别强，毕竟不是员工，这种差距很多时候其实体现在服务上来。关于服务，具体规定以及做到的程度很难用“标准”的形式进行设置，如果采取非自营的模式难免会出现纰漏，很难进行下去。而自营的话，所有的环节都是自己控制，可控性强，便于管理，员工是经过企业文化熏陶出来的直系员工，自己人动手，可以真正去实现“做好”。 第三则是营销。 人要衣装，在信息大爆炸的时代，营销真的是非常重要。看得出，沃隆食品的公关部门是下了不少功夫的。营销作为促进转化拉新的重要手段，对沃隆食品业绩增长肯定会有较为直接的促进作用。 尤其是借力泛娱乐化内容层面上。沃隆食品近年来在《都挺好》《小欢喜》《巡回检察组》《扫黑风暴》等影视作品中皆投放相应广告，深谙现代年轻人喜闻乐见的内容。 而营销出彩的另一名，似乎是高营销费用支出。 报告期内，沃隆食品销售费用分别为1.90亿、1.79亿、2.16亿、9990.71万，销售费用占当期营业收入的比例分别为16.34％、20.10％、19.50％和22.92％。其中宣传推广费和电商平台费用占比合计均超70％。 然而，营销本身重要，但还是要回归产品本质上来的。但研发投入方面，2019年至2021年，沃隆食品的研发费用分别为37.63万元、157.61万元和188.45万元，占营业收入比重分别为0.03%、0.18%和0.17%。而根据公开资料显示，报告期内同行业可对比公司的研发费用率平均值分别为0.8%、0.93%和0.86%，沃隆食品的研发费用投入看起来似乎是有些偏低的。 如果没有大量的研发投入，如何去保证创新能力的可持续呢？一直靠营销拉动吗？ 不得不说，营销驱动相对于产品驱动似乎缺乏可持续性，只有把技术掌握在自己手中才是真正的核心竞争力，对于沃隆食品而言，或许真的需要好好考虑一下这个问题了。 二.负面缠身，业务单一：沃隆食品讲得好IPO的问题吗？ 今的沃隆食品似乎是不复当年的辉煌了。只不过没有在最辉煌的时候谋求上市，在这个时候却选择这样，时机真的合适吗？ 上市这件事，讲究的是天时地利人和，早了估值达不到，晚了可能会“掉膘”。而对于沃隆食品而言，似乎就有一些晚了点，毕竟它不再是当初的行业第一了。与此同时，各类负面消息的传出，对于其上市路而言或许也蒙上了一层阴如影。 首当其冲的，或许就是社保问题。 根据公开资料显示，截至报告期内各期末，沃隆食品的员工数量分别为981人、718人和735人，其中社保缴纳人数分别为325人、539人和653人，实缴人数占应缴人数的33.13%、75.07%和88.84%。 在社会保障体系发展到今天，给人的感觉就是一般纳税人就必须给员工上社保，否则很难立足，因为这是不合规的。而谋求上市的公司似乎是更要具备这些条件，否则这对于其上市而言或许会是一种问题。 除此之外，对于沃隆食品而言，另一个值得注意的问题或许就是业务的单一了。据招股书披露，沃隆食品存有依赖单一产品的风险，97%以上收入来源于混合坚果、礼盒系列以及单品坚果三类产品。 业务结构相对单一，给人的感觉似乎是抗风险能力偏低。做好一件事需要专注没错，但有些时候企业发展单一看似是一种专注精神。实际上，随着市场形势与客户情况的变化，可能给企业带来意想不到的危机，这也是为什么许多企业都在寻求“第二增长曲线”的原因所在。譬如阿里发力阿里云，顺丰有个电商梦就是如此。 在笔者看来，任何产业都有自己的生命周期，这是规律是不容反驳的。也许很多企业主观上相信自己能抗周期，能够实现长期主义，但是这需要说服投资人相信。单一品类、产品单一，渠道单一，模式单一，这给投资人的感觉可能存在一定的不确定性因素和经营风险。 关于沃隆食品的争议，可能还存在内部。回顾过去商业历史，有不少优秀企业在上市时候因为创始人家庭原因造成不好的结果。譬如土豆网创始人一场代价昂贵的离婚至今令人印象深刻，而如今的土豆网似乎也已经逐渐被人淡忘了。因此，创始人家庭问题很多时候也是资本市场关注的焦点。 新京报贝壳财经记者注意到，沃隆食品在去年6月提交了IPO申请，并在去年11月收到过反馈意见。在反馈意见中，监管层重点关注了杨国庆离婚时的财产分配问题。 根据媒体报道，IPG中国首席经济学家柏文喜认为：“沃隆食品创始人杨国庆与妻子在离婚后仍有资产合作，这对于沃隆食品实际控制权的稳定性而言，不能完全排除风险。” 当然了，具体如何我们外人不得而知，只不过对于沃隆食品而言，此次谋求上市需要回答或者解决的麻烦似乎是有些多了点。 沃隆食品由实控人杨国庆以及其合伙人黄绪锋、张立业于2016年创立。不过，2019年2月、2020年10月，在公司有明显的上市预期情况下，黄绪锋、张立业还分别将其持有的公司18.8％、14.1％的股权转让给了杨国庆，此后他们不再持有沃隆食品的股权。 在寻求上市的时候退出，联想到接下来营收下降的发展情况，难道是不看好企业上市吗？这一点真实情况可能只有当事人才知道。 基于“大单品战略”下的单点突破，沃隆食品取得了成功。但是一时的成功算不了什么，在外界看来很多单一业务的赛道市场门槛可能不会特别高的，这样一来野蛮人空降的风险或许也会大了点，这也为未来发展增添了许多不确定性。 那么如何应对挑战呢？答案无疑就是加大研发，加强品控，把核心竞争力牢牢掌握在自己手中，同时想方设法开设自己的“第二增长曲线”，而这或许才是企业能够实现长期主义的关键所在。

  February 13, 2023

• 共享输液宝的诞生改革了传统的输液加温方式

  谈到共享输液宝很多人都有这样的疑惑，认为输液加温是一件很简单的事情，而且市面上很多加温加热的产品都可以代替，专家却提醒广大输液患者，这是一个误区，首先，很多人输液都会用暖宝宝、热水袋的方式加热，非常不安全，因为温度没法控制，甚至有的用暖宝宝贴在手臂上有烫伤的案例，而且温度过高导致药液的药性发生变化，这些问题都存在，暖宝宝这类加温方式几毛钱的成本卖两三块钱，好像挺赚钱，实际是没有任何作用的，包括加温夹，20厘米的长度给药液加温这不现实。而暖滴输液宝温度可控，更是分成四个阶梯加温方式，简单说一米长的加温管，分成4段，从初始20度左右加温到二十四五度，再进一步加温到二十七八度，第三阶段加温到三十多度，第四阶段才加温到跟人体一样的36度恒温，并保持出口的药液温度恒温在人体相当的温度下。 随着共享输液宝的诞生，科普安全输液、恒温输液，更多的老百姓也都会明白，现今暖滴共享输液宝科技化、小型化，共享模式推广，省却了医院、诊所大量的资金投放，患者仅需手机扫码，就能实现36度人体等温输液，使用起来也更便捷。     相关推荐: 魔厨大咖的智能鲜炒，保证了食材的新鲜和原汁原味 近年来,随着人们生活水平的提高和对健康饮食的追求,餐饮行业也在不断创新和发展。在众多餐厅中,魔厨大咖凭借其智能鲜炒技术,成功地保证了食材的新鲜和原汁原味,成为了人们喜爱的就餐地点。 魔厨大咖引入了智能鲜炒技术,通过先进的设备和系统,实现了对食材的精准控制和调配。在传统的炒菜过程中,食材的新鲜度往往难以保证,因为过长的烹饪时间和不适当的烹饪方法会导致食材的营养流失和口感变差。然而,在魔厨大咖,智能鲜炒技术能够根据食材的特性和要求,调整火候和烹饪时间,保证食材的新鲜和原汁原味。无论是蔬菜、肉类还是海鲜,都能在保持营养的同时,呈现出最佳的口感和风味。 此外,魔厨大咖还注重食材的选择。魔厨大咖坚持采用新鲜的食材,还会定期对食材进行质量检测,确保其符合食品安全标准,为顾客提供放心的美食。 在魔厨大咖,智能鲜炒设备不仅保证了食材的新鲜和原汁原味,还提供了更多的菜品选择。传统的炒菜往往只能提供有限的口味和风味,而在智能鲜炒技术的支持下,魔厨大咖能够创造出更多创意菜品,满足不同顾客的需求。无论是川菜、粤菜还是湘菜,都能在魔厨大咖找到最地道的味道。而且,智能鲜炒技术还能够根据顾客的口味偏好,进行个性化调整,让每一位顾客都能够享受到专属的美食体验。 魔厨大咖的智能鲜炒技术不仅提升了餐饮行业的品质,也为人们的生活增添了更多的乐趣。顾客们不再需要为食材的新鲜和口感而担忧,可以放心地享受美食的同时,体验到独特的烹饪过程。而且,智能鲜炒技术的引入还减少了对传统炒菜技术的依赖,提高了餐厅的工作效率,为顾客提供更快捷、更高质量的服务。相关推荐: usmile笑容加、Oclean欧可林“抢攻”数字牙刷配图来自Canva可画 受主播李佳琦一时失言影响，“花西子眉笔克价贵过黄金”的话题甚嚣尘上，美妆国货之光品牌花西子被戏嘲“花西币”。一鲸落，万物生，蜂花、莲花、白象、雪莲等国货老品牌借机“捡粉”，靠过硬的产品质量吸引和留住消费者。   一时间，多家头顶“国货之光”的国货品牌，被消费者告诫“多关注研发，少花钱营销”。   usmile笑容加也是依靠与头部直播间、流量明星合作打响名声，在“重营销、轻研发”言论中成长起来国产网红电动牙刷品牌。不过。随着电动牙刷行业入局者日益增加，市场竞争愈加激烈，usmile笑容加、Oclean欧可林等品牌越来越重视产品的创新和研发。   近期，电动牙刷品牌usmile宣布其即将推出数字电动牙刷，引来业内人士关注。据介绍，所谓数字牙刷指的是运用了口腔算法，搭配能够显示刷牙时长与牙菌斑清洁程度的智能屏幕的口腔产品。   如此智能化、数字化的牙刷能否撬开大众的钱袋子我们还不得而知，但可以肯定数字电动牙刷的出现将加速牙刷从电动化到数字化的转变，曾经“营销之上”的电动牙刷赛道或将刮起科技风。   “卷营销”到“卷产品”   众所周知，电动牙刷作为“舶来品”，大部分市场一直被海外品牌占据，为了打破海外品牌的桎梏，国产电动牙刷厂商不遗余力地将大笔资金投向营销，来抢占新一代年轻消费者心智，提升市场份额和品牌影响力。   从营销支出来看，国产网红电动牙刷品牌usmile笑容加、素士“重营销”是不争的事实。   素士科技曾与李佳琦、罗永浩等大主播合作，又邀请流量明星利路修、檀健次代言，营销费用和比重逐年攀升。根据招股书，素士科技2019年至2021年，其营销费用分别为1.35亿元、2.61亿元和4.40亿元，占总营收的比例分别为13.17%、19.04%和23.52%。   Usmile笑容同样积极开拓与市场和消费者深度接触的新渠道，通过布局线上线下多维渠道，宣扬品牌理念增强品牌影响力，提升用户粘性。   在线上，usmile布局天猫、京东、微信商城等多渠道，又在抖音、微博、小红书等头部流量平台投广，以及联系KOL来体验、测评及推荐，同时赞助影视剧；在线下，usmile聚焦在屈臣氏、伊藤洋华堂、银泰西选、三亚免税等渠道，与有超过5000家渠道门店的合作……   经历了盲目营销野蛮扩张后，电动牙刷行业发展开始回归理性，消费者对于电动牙刷质量也提出了更高要求。为此，各大品牌积极寻求对策，产品智能化被认为是电动牙刷市场突破的重要方向之一。   一来，电动牙刷的可视化、智能传感器、声音引导、智能模式等高级功能，深受消费者喜爱。随着人工智能技术的发展，越来越多的电动牙刷融入各类黑科技，为用户提供相关建议来改善口腔卫生，帮助用户更好地、更科学的刷牙。   二来，电动牙刷智能化升级成为电动牙刷品牌发展共识，电动智能牙刷越来越普遍。近几年，各大电动牙刷品牌陆续推出电动智能牙刷，例如usmile、小米、MIC、飞利浦、欧乐 B、有品、EIZI亦己、贝哥仕（Bgfresh Ai）等等。   毫无疑问，数字化、智能化的大风已经吹进电动牙刷行业，掀起了电动智能牙刷升级浪潮，电动牙刷品牌迎来一场智能技术攻坚战。   usmile笑容加撕掉“网红标签”   提及国产网红电动牙刷品牌大家都会想到usmile笑容加，因为usmile笑容加营销策略很成功，创下多个电动牙刷热销榜首记录，是电动牙刷界的“国货之光”。   网络公开信息显示，8月28日的平台统计数据，usmile笑容加产品蝉联电动牙刷热销榜榜首1周，同时斩获天猫电动牙刷回购榜TOP1、电动牙刷好评榜TOP1、电动牙刷天猫V榜TOP1等多个榜首。   usmile笑容加斥巨资营销有利也有弊，利是打响了品牌知名度，弊是困于“重营销，轻研发”的舆论中。对此usmile笑容加联合创始人刘明所表示：“usmile笑容加目前困于网红品牌的定位，未来其将减少营销方面的费用，加大技术投入，改变品牌定位。”   为了摘掉“网红标签”，usmile笑容加资金倾斜技术研发，每年在研发方面投入约1亿元并且逐步加大，新产品、新技术频出。   在研发方面，usmile笑容加组建多个实验室，通过科技创新助力品牌发展提档升级，为品牌的高质量发展注入新动能。   据官方透露，usmile笑容加重资打造“人体功效检测评价实验室”、“体外功效实验室”、“智能硬件实验室”、“原料与配方实验室”，而且实验室建立以来，usmile笑容加现已拥有超450项相关专利，其中两大专利技术被列为电动牙刷、冲牙器产品开发的衡量及测试标准。   在产品方面，usmile笑容加的新技术最终落地形成新产品，吸引新用户提升品牌的竞争力。今年5月份，usmile笑容加推出搭载智能显示屏的Y10系列，具备牙菌斑动态监测功能，淘宝店铺显示该系列已售超100万件，usmile笑容加数字牙刷F10系列也将亮相。   在渠道方面，usmile笑容加线上入驻天猫、京东等主流电商品牌，线下与大型连锁门店的合作，通过多渠道、全方位布局稳坐中国市场“销量第一”的宝座。据《2023年1-7月口腔护理行业简报》，usmile的网络零售额占比已达26.8%，同比增长65.1%。   值得注意的是，由于数字牙刷还是个新概念，usmile笑容加的数字牙刷F10系列产品数字化水平存在争议，有人表示期待数字牙刷的到来，也有很多人提出质疑：“真科技创新，还是卖货噱头？”   Oclean欧可林专注技术创新   在刚结束不久的2023IFA展（柏林消费电子展）上，一家数字化口腔健康国货品牌（Oclean欧可林）大放异彩。   会上，Oclean欧可林展出的“墨韵”、“青葭”两款X Pro Ultra WiFi数字化牙刷，搭载了无线网、智能显示屏、语音骨传导、聊天生成预训练转换器等全新技术，可以实时记录用户刷牙行为并给予实时引导，助力用户健康、科学刷牙。   所谓“不鸣则已一鸣惊人”，X Pro Ultra WiFi数字化牙刷的出现奠定了Oclean欧可林在数字牙刷领域“科技创新者”的地位。   相比网红电动牙刷品牌usmile笑容加，Oclean欧可林在国内市场可谓是籍籍无名，但在海外市场年销数亿名声在外。而海外市场是欧乐B（Oral-B）和飞利浦的大本营，Oclean欧可林能在全球两大电动牙刷巨头的夹击下，搏出自己的一方天地，显然有过人之处。   在技术研发方面，Oclean欧可林是数字化口腔健康领域的拥戴者、创新者、执行者，长期专注数字口腔技术研发，使其拥有迭代和创新产品的绝对能力，而智能化、数字化的产品又持续为其吸引和留住消费者。   据网络公开数据，全球专利申请数连续五年全球第一，截止2021年12月，Oclean品牌在口腔护理领域已获得300多项专利，多次荣获全球设计奖项，在德国、波兰、西班牙、俄罗斯、乌克兰等国的销量排名中始终位居前五名以内。   大到最核心的电机技术，小到声音大小、外观等细节都是Oclean欧可林的关注点，全链路自主研发让其能够根据实时变化的用户需求，进行产品的开发和定制，在定价方面也有很大的主导权。例如：Oclean自主研发全球首款磁悬浮无刷电机，突破龙头企业技术限制，将成品电动牙刷的售价压低到了几百元。   在产品制造方面，欧可林Oclean在产品设计、制造等各个阶段都投入了大量的时间、资源，如此“极致追求”保证了产品质量的可控性和和稳定性，为消费者提供优质的产品。   据了解，Oclean欧可林百分之八十的零部件供应商都是同时给苹果手机供货的优质供应商，还曾斩获ZOL、Indiegogo年度创新产品奖、日本Good Design设计奖、IF Award2020设计奖、中国当代好设计大奖，德国红点奖等多项重量级奖项。  …

  其他 November 3, 2023

• 比尔盖茨预言智能体是下个平台，超自动化平台的AI Agent更靠谱？

  大部分AI Agent还在讲概念谈愿景阶段，GPTs大受欢迎但问题也不少，这种情况下企服软件厂商推出AI智能体更被B端客户器重。

  其他 November 27, 2023

• 虚谷数据库与上海大数据股份达成战略合作！

  1月23日，成都虚谷伟业科技有限公司与上海市大数据股份有限公司在上海签署战略框架合作协议，将在优势互补、真诚合作、互惠互利、合作双赢的原则和基础上，基于双方的资源、服务能力开展市场、技术、产品和服务等方面的合作，推进市场拓展与项目落地。 上海数据集团有限公司副总裁李小山、上海大数据股份总裁刘九评、成都虚谷伟业总裁王昆参加签约仪式并见证签约。上海大数据股份副总裁姚震与虚谷伟业副总裁明玉琢代表双方在协议上签字。 根据合作内容，双方将在全国范围，在政府与企事业单位数字化转型及国产化领域内开展全方位合作；互相将对方的产品列为优先推荐的对象，合力推动和拓展产品与系统的完善；合力推动和拓展政府与企事业数字化转型的相关市场。 共同探索数据产业发展途径 上海大数据股份是经上海市人民政府批准成立的国有控股混合所有制企业，业务涵盖大数据基础设施运营服务、数据管理服务、大数据行业应用解决方案产品，承建多个市级重点数字化转型项目，并在数字治理的“上海方案”成功落地到成都、襄阳、贵阳等地。经过近5年的发展，上海大数据股份目前已成长为上海本地数字政府建设领军企业。 虚谷伟业是国内最早选择数据库自主研发路线的厂商之一，其自研的虚谷数据库是一款完全自主原创的国产分布式数据库，历过二十年的专研和版本迭代，具备了跟国外顶级数据库一较高下的能力。从2014年起虚谷分布式数据库在各大国家级核心应用进行了实践，包括中国气象系统、自然资源系统、中国统计系统、各地政务系统等。目前数据容量规模承载超过10PB，持续服务总时间超过60000小时，有充分的市场检验周期。 双方表示，将通过此次战略合作充分发挥各自优势，以发现数据价值、聚焦数据流通、扩大数据业务规模为核心，在更多领域开展深层次合作，为上海乃至全国数据产业发展探索路径，打造示范样本。   相关推荐: 行业瞩目！骏丰频谱水治疗仪更智能、更便捷 今年二月，著名的大健康品牌骏丰频谱在其第五届创新大会上宣告品牌升级，推出了全新母品牌“JFC骏丰”，定位为“全生命周期健康管理专家”。与此同时，骏丰频谱还发布了一款备受瞩目的核心产品——全新设计、集成多项智能功能的频谱水治疗仪JF-139C，立即在行业内引起广泛关注。 据悉，升级后的频谱水治疗仪JF-139C不仅在智能系统方面有了显著提升，还引入了全新的水质净化系统。采用先进的直饮超滤技术和四重过滤功能，该仪器可进行四级深度净化，有效去除水中的细菌和水垢，过滤重金属，确保饮用水的安全性。此外，通过频谱发生器的处理，普通饮用水可转化为频谱水，水分子更加细小，口感更顺滑，更富有活力，对人体健康的益处更为显著。 在产品内部结构和功能性上取得突破之后，新款频谱水治疗仪JF-139C在外观设计上也焕然一新。骏丰频谱的科研团队透露，频谱水治疗仪JF-139C由意大利设计师团队精心设计，采用时尚简约的灰白色调和新型ABS材质外壳，不仅展现了科技感，同时也符合现代家庭的审美需求，使产品更好地融入家庭环境。 在日常生活中，每个家庭成员对健康饮水的需求各不相同。为了解决这个问题，骏丰频谱提出了一项创新的解决方案：智能管理每个家庭成员的个性化饮水需求。 因此，在设计初期，频谱水治疗仪JF-139C充分考虑了智能化的设计理念。它搭载了智能芯片，能够根据用户的体重、身高等个人信息，定制个人饮水方案，并具备智能记忆功能，帮助用户养成良好的饮水习惯。此外，频谱水治疗仪JF-139C还配备大屏触摸式操作界面，简单易懂，让家中的老年人和儿童都能轻松上手使用。 频谱水治疗仪通过特定频谱场的作用，将普通饮用水转变为骏丰频谱水，改变原水的理化性质，使其能够迅速进入并渗透到体内各器官组织内，与之相互作用，从而达到保健和辅助治疗的效果。制作成骏丰频谱水后，水更易匹配吸收，增加含氧量，降低氯仿含量，提高水对无机物的溶解力。骏丰频谱水不含任何药物成分，长期饮用对一些疾病具有保健和辅助治疗作用，且制作方便，口感良好，是一种理想的辅助治疗保健饮用水。 为满足家庭成员不同的饮水需求，频谱水治疗仪JF-139C还提供了八档水温调节功能，方便用户根据需要煮咖啡、泡茶或冲奶粉，只需按下一个按钮即可完成。 作为知名的大健康品牌，骏丰频谱一直致力于通过创新科技推动行业发展，研发了一系列高科技产品，为人们的健康生活提供强有力的支持。骏丰频谱水治疗仪JF-139C将为用户带来更为便捷和健康的饮水体验。相关推荐: 鲜言护肤品直接作用于肌肤的真皮层，从而更好地发挥其功效!近年来,鲜言护肤品以其独特的技术和成分,成为了许多消费者的首选。其独特之处在于能够直接作用于肌肤的真皮层,从而更好地发挥其护肤功效。 传统的护肤品往往只能滞留在肌肤表层,无法渗透到真皮层。而真皮层是肌肤的重要组成部分,含有大量的胶原蛋白和弹力纤维,对于皮肤的弹性和紧致起着关键作用。因此,如果护肤品只停留在表层,很难达到真正的保养效果。而鲜言护肤品则通过独特的技术,能够渗透到真皮层,从而更好地发挥其功效。 鲜言护肤品采用了先进的纳米技术,将活性成分分子化,使其更容易渗透到真皮层。这种纳米技术能够将活性成分分子的大小控制在纳米级别,使其能够穿透细胞间隙,直接作用于真皮层。与传统护肤品相比,鲜言护肤品的渗透能力更强,能够更好地滋养和修复肌肤。 鲜言护肤品的成分也是其成功的关键之一。其独特的配方经过科学研究和临床实验,能够满足不同肌肤的需求。比如,对于干燥肌肤,鲜言护肤品中添加了丰富的保湿成分,能够深层滋润肌肤,增强肌肤的水分锁定能力。对于敏感肌肤,鲜言护肤品中添加了舒缓成分,能够减轻肌肤的不适感,缓解肌肤的过敏症状。通过独特的成分配方,鲜言护肤品能够更好地满足不同肌肤的需求。 除了渗透能力和成分配方,鲜言护肤品还注重产品的质量和安全性。其产品经过严格的质量控制和安全性评估,确保产品的有效性和安全性。鲜言护肤品不含有害物质和刺激性成分,对肌肤温和无刺激,适合各种肌肤类型使用。消费者可以放心使用,享受到护肤品带来的美容效果。 鲜言护肤品,让你畅享无限美丽!相关推荐: 德阳中康医院口碑评价怎样?优化流程，服务为先　　当下男生们在生活和工作中面临着越来越大的压力，不规律的工作习惯往往导致各种身体问题。当感到身体不适时，寻求及时的诊疗帮助至关重要。在这一方面，德阳中康医院医院作为专业医院一直在不懈努力，致力于为男性提供专业的诊疗服务。 　　    　无论是性健康问题还是其他男科疾病，该医院都提供高水平的医疗护理，以确保患者获得理想的诊疗结果。因此，男性朋友们可以信任德阳中康医院，放心寻求他们的帮助，以维护自己的健康和生活质量。 　　现代技术发展很快，有些问题肉眼难以察觉。所以，在选择医院时要看看检测设备是否先进，并且专业团队也非常重要。不准确的结果可能导致错误解决。 　　该院秉承“一切为了患者”的服务理念，注重建设诊疗团队、公开药品、检测、服务和费用等信息，让每位患者都能明白就诊流程并安心看病。 　　为了提高患者满意度和优化就诊流程，该院始终以患者为中心努力提升诊疗服务质量，给广大需要帮助的患者提供一个舒适满意的环境。  相关推荐: 卵巢癌创新药艾瑞颐新适应症上市申请获受理近日，恒瑞医药收到国家药品监督管理局下发的《受理通知书》，公司提交的1类新药氟唑帕利胶囊的药品上市许可申请获国家药监局受理，本品用于晚期上皮性卵巢癌、输卵管癌或原发性腹膜癌患者在一线含铂化疗达到完全缓解或部分缓解后的维持治疗。 此次申报上市，是基于一项随机、双盲、对照、多中心的Ⅲ期临床试验（FZPL-III-302）。研究结果显示，氟唑帕利维持治疗能够显著延长晚期卵巢癌患者的无进展生存期，降低疾病进展/死亡风险，无论患者是否伴BRCA1/2突变，均能从氟唑帕利治疗中获益，且初步生存随访数据显示试验组具有较好的总生存（OS）延长趋势。同时，氟唑帕利耐受性良好，治疗安全可控。 FZPL-III-302研究是一项评价氟唑帕利单药或氟唑帕利联合阿帕替尼对比安慰剂用于晚期卵巢癌一线含铂化疗后维持治疗的有效性和安全性的随机、双盲、对照、多中心III期临床研究。由中国医学科学院肿瘤医院吴令英教授担任主要研究者，全国54家中心共同参与。研究的主要终点为由盲态独立影像评审委员会（BIRC）根据RECISTv1.1标准评估的无进展生存期（PFS），次要研究终点包括研究者评估的PFS、无化疗间期（CFI）、至疾病再次进展/死亡时间（PFS-2）、总生存期（OS）和安全性等。 本研究随机对照阶段共入组674例受试者，按2:2:1的比例随机分配至氟唑帕利单药组、氟唑帕利联合阿帕替尼组或安慰剂组接受维持治疗，直至疾病进展、毒性不可耐受或其他需要终止治疗的情况。 近日，由独立数据监查委员会（IDMC）判定主要研究终点的期中分析结果达到方案预设的优效标准，研究结果表明，氟唑帕利单药用于晚期上皮性卵巢癌、输卵管癌或原发性腹膜癌患者在一线含铂化疗达到完全缓解或部分缓解后的维持治疗，可显著延长患者的无进展生存期，降低疾病进展/死亡风险。同时，安全性结果表明氟唑帕利的毒性可控、可耐受。 卵巢癌，包括输卵管癌及原发腹膜癌是妇科最常见的恶性肿瘤之一，其发病率居女性生殖道恶性肿瘤第三位，且呈逐年上升的趋势，死亡率高居妇科肿瘤首位，严重威胁女性健康。流行病学研究显示，2022年中国预计约有57090例新发卵巢癌病例，约有39306名患者因此死亡。 上皮性卵巢癌起病隐匿，超过70%的患者在就诊时已为疾病晚期，治疗以手术及术后含铂方案的联合化疗为主。虽然多数患者经过初始的治疗可获得临床缓解，但晚期患者的5年生存率仍然不足30%。超过75%的晚期患者在完成了标准的初始治疗后仍会出现疾病的复发。研究报道显示，对于晚期卵巢癌患者，含铂治疗达到完全缓解或部分缓解后不接受任何维持治疗，中位无进展生存期仅8.2-13.8个月左右。 氟唑帕利是恒瑞医药研发的一种新型口服PARP抑制剂，是中国首个自主原研的PARP抑制剂，可特异性杀伤BRCA突变的肿瘤细胞。2020年12月，公司的氟唑帕利胶囊获批用于既往经过二线及以上化疗的伴有胚系BRCA突变(gBRCAm)的铂敏感复发性卵巢癌、输卵管癌或原发性腹膜癌患者的治疗；2021年6月，获批用于铂敏感的复发性上皮性卵巢癌、输卵管癌或原发性腹膜癌成人患者在含铂化疗达到完全缓解或部分缓解后的维持治疗。 目前，恒瑞医药已登记多项关于氟唑帕利的研究，除卵巢癌外，还在乳腺癌、胰腺癌、前列腺癌等瘤种中开展相关研究。除用于晚期上皮性卵巢癌、输卵管癌或原发性腹膜癌一线维持治疗外，氟唑帕利胶囊单药或联合甲磺酸阿帕替尼片的多个适应症开发已处在III期临床研究阶段，另有多种联合治疗方案，包括与阿比特龙、与SHR-A1811、与mFOLFIRINOX等联合治疗多种实体肿瘤已处于临床开发阶段。  

  其他 January 26, 2024

• “赛博东哥”带货，数字人直播这事儿成了吗？

  文：互联网江湖，作者：刘致呈 看到这两天很多人都在聊“东哥”数字人直播，我也来聊聊我自个儿的一些看法。 先简单介绍下背景： “16日下午，刘强东AI数字人在京东APP的直播首秀，不到1小时，直播间观看量超2000万，直播间整体订单量破10万，讲解的13款商品订单量环比上周日增长8倍。整场直播累计成交额超5000万元。” 有人说，这直播数据也并不亮眼，比起某某主播单场破亿的成交额还差得远。也有人说，这是一场失败的直播，引发了不少网友吐槽，真人上场可能成交量更高。 “一千个观众就有一千个哈姆雷特”。   在我看来，京东这场直播，重点不在于卖了多少货，成交了多少单，重点在于这事儿本身就很有话题性，也自带流量，算是一个成功破圈的营销事件。 网友眼中的东哥，是个重情重义的汉子，是京东的掌舵人，这么个人设的刘强东以数字人的方式出现直播间，多少有那么点古典侠义混合赛博电子的感觉。 营销嘛，有认知反差就有流量，有流量就能出圈。 不过，眼尖的网友们还是一眼就看出了问题：直播有点生硬，数字人没有感情，无法像真人去互动交流，缺乏沟通感和温度等，甚至也有网友说，冷冰冰的数字人让直播失去了意义…… 那么，数字人直播这事儿到底是不是个进步？真人直播一定比数字人直播更优越吗？“东哥数字人”之后，会不会有更多的“马哥数字人”“雷神数字人”？ 本着吃瓜吃到底的精神，我们不妨就来好好掰扯掰扯。 “数字人”的一小步，“大佬直播”的一大步 如果非要拿成功和失败这样的“二元”评判标准来说的话，刘强东数字人直播这事儿，谈不上特别成功。 为啥不算特别成功？就像网友说的那一堆缺点，冰冷无情、呆板，更多的用户还是习惯真人直播带货。 但是，这场直播其实也不算失败，毕竟直播的数据在那摆着，5000万元的成交额也是实实在在的，虽然一些网友不满意，但商家总归还是开心的，毕竟货是真的卖出去了。   另外，网友说的那些问题，确实是现有数字人产品普遍存在的问题，但这个问题真的不能解决吗？ 未必不能。 还记不记得商汤年会上被AI“复活”的汤晓鸥？那个神态那个笑容，那个喝水的动作，甚至于演讲中讲到梗还有微表情，真的就像本人亲临。 说实话，作为一个外人，看了数字汤晓鸥的演讲，也是有些动容的。 当然，事先准备好的视频跟直播还是不一样，直播要想做到那样的神态自若，技术上还是有难度。但技术问题不同于模式问题，技术不完善，是可以花时间和资源去解决的。 所以我认为，刘强东数字人的直播固然生硬、呆板，但其实不算什么不能解决的问题。 从京东的财报来看，近四年的研发费用都在160亿以上，一个电商平台每年花超过100亿的费用做研发，这个预算其实是不少的。 也就是说，只要管理层愿意，京东未来其实是有足够的资源去做这件事儿。 数字人也不是个新技术，AI数字人不是京东第一个人做，市面上很多。甚至价格很低。天眼查APP上一搜，光是相关企业就有100多家，这么多企业。 这么多相关企业，为什么以前没解决这些问题？为什么数字人没能占领直播的一席之地？   可能还是因为过去的投入产出比不高。 过去的数字人产品，一直都缺乏很有效的变现方式，无非就是给电视台做个数字人主播之类的，在创造商业价值上，可能还缺了那么一点点颠覆性。 现在的情况有些变了。 这两年直播行业一个很有意思的变化是，大主播在集体淡出前台，同时把更多的团队内的多个主播推向前台。发生这种变化的原因不难猜，因为流量集中在大主播身上风险更大。 直播带货一旦翻车，大主播就不得不停播，风险很大。推其团队的其他主播到前台，也是为了分散风险。 说白了直播带货的模式本质上人是核心，但人的因素总是不可控的，不是一个完美商业模式。 另外，很多头部主播其实是整个团队的老板，除了直播外，要有许多经营上的事情要处理，很难维持一个理想的直播频次。 所以新东方做了东方甄选之后，虽然老俞也播，但还是要把董宇辉推到前台。毕竟，那个时候董宇辉也确实没有管理方面的工作，也就能花更多的时间在直播这一件事上。 所以，如果能以大主播自己的形象IP，打造出一个影响力很强的“数字人主播”，这些问题可能都会解决。京东或许是看到了这一点，所以才搞了这么一场直播。 从这个意义上来看，即便是这次刘强东数字人直播的实际效果可能不如观众预期的那么好，但某种意义上也是成功的，因为至少意味着一种新的直播模式开始出现了，大方向是对的。 另外，在大主播退居幕后之外，另一个很有意思的直播现象是，越来越多的大佬开始直播。这两天雷军拉着长城魏建军就搞了一场直播，效果很好，李斌也亲自搞了直播和短视频。 大佬们做直播，有个问题是沉默成本很高。 毕竟大佬们的时间精力是很有限的，而且每天有那么多的商业决策要做，不可能经常直播。但大佬们又往往是自带流量的，这部分流量的价值其实很高，比如很多品牌公关的问题，大佬在直播间就能轻松化解。 这么多企业入局直播，企业家大佬们开通直播，其实也是个信号，说明大家都在探索怎么更好地能挖掘出这部分资源。这其实是一个行业性的问题。 当然，大佬们不可能天天直播，但直播频次太低了也不好，所以还是需要找到一个平衡的方式。数字人可能就是这么一个折中的解决方案。 所以，京东这次搞了一个“刘强东数字人”直播，虽然网友褒贬不一，但对这个行业来说其实倒是一件好事。 接下来，如果这个路子能跑通，那么企业界的“大佬直播”常态化，也就能往前迈出更具实质意义的一步。 数字人直播，直播界的“新质生产力”？ 最近很多人都在讨论“新质生产力”。在我的理解中，“新质生产力”中很重要的一块内容就是数据生产力，AI生产力。而互联网行业，离新质生产力其实是很近的。 电商、直播行业，啥是新质生产力？那不就是AI、数字人吗？ 由此观之，且不说这次京东搞的数字人直播是一次成功的尝试，但至少是一次有意义的尝试。毕竟现在的电商行业，就一个字儿：卷。 但是这个“卷”，也不能总是搞“老三样”：大促、满减、搞补贴。电商的卷，需要真正地卷出点有科技含量的真东西来。 这个真东西，可能就是AI电商，可能就是数字人直播。 我一直有这样一个疑问：如果说直播的1.0 时代是游戏直播，直播2.0是带货直播，那么新时代的直播，会不会是“数字人直播”？ 因为1.0的打赏到2.0 的带货，本质上是生产关系变了，2.0时代直播不仅生产内容，还产生交易。3.0时代，虽然还是产生交易，但内容生产的要素从人变成了技术+数据。 还拿京东直播这个事儿来说，很多网友都在呼吁刘强东亲自做直播，但实际上，即便是刘强东本人到直播间，即便是带上奶茶妹做直播，单场热度再高销量再成功，也不如数字人做直播有想象力。 为什么呢？ 因为电商直播遇到的问题其实还是人的问题，要替代生产关中的人的要素，就要找到一个更能代表先进生产力的要素。 这个要素，很可能就是AI，数据。 按照这个逻辑延伸下去，那么问题的关键就在于，在直播的场景中，数字人究竟能不能替代真人？ 我认为从理论上来讲是可以的。 技术上的问题前文已经说过了，不是最根本的难题，再加上大模型能力越来越强，这个其实只是个时间问题。 数字人能不能代替真人直播，更重要的是能不能解决运营链路的问题，能不能形成一个真正有效的解决方案，这个才是重点。 举个例子，董宇辉直播那么火，大家欣赏的其实是他的学识，但是真的是某一个人的学识吗？可能并不是，之前的小作文事件就已经表明需要的是整个团队的知识储备。 说白了，还是得靠运营能力。 电商行业中，商家们最缺的其实就是运营能力，最需要的也是一个完整的解决方案，所以，京东尝试去做数字人直播，也是看到了这里面的核心价值，想要探索出一个方法论，来赋能商家做直播。 只是，目前来看，这个数字人直播的商业模式还是有些粗糙，需要进一步打磨。 但不可否认，数字人这个新事物对于直播电商，AI电商来说，都是个新的变数。也看得出，京东也想从这个变数中找到一些创新，形成自己的优势。毕竟作为巨头公司，要做的永远不是跟随，而是创新，是标新立异，是引领新的潮流。 而对于平台企业来说，创新就是不断打破旧的边界，寻找新的边界。 其实不只是京东，这些年直播短视频崛起，美团、阿里等古典互联网巨头们也在不断地求变，做直播、做内容，不断适应新的流量生态变化。 美团从2023年上线短视频入口之后，内容板块儿就在不断在扩大，今年3月短视频栏目新增了剧场频道，4月剧场频道新增了精选短剧。 这些变化都是想打破原有的平台边界，然后寻找新的边界。 腾讯也是一样，自从发力视频号，做直播带货数据也不错。 微信公开课数据显示，2023年视频号带货规模呈现井喷式增长，GMV较2022年激增3倍，供给数量增长3倍，订单数量超244%。 京东做直播，美团做直播，腾讯做视频号，这些传统的互联网巨头上在视频的战略异曲同工。都想要在各自的方向上找到新的增长点。 还是那句话，既然是要“卷”，就要能卷出点“真材实料”来。 这种“卷”创新，“卷”技术，对行业来说也是好事，直播电商也好AI电商也罢，行业缺乏新的“鲶鱼”，有了新的“鲶鱼”下场，才会有新的活力新的机会，整个电商行业也就能更繁荣。 从二级市场的角度来，有新的鲇鱼下场总是有好处的，不管是京东还是阿里、拼多多，估值都是被低估的。被低估的原因之一，可能就在于市场看不到新的活力。 站在消费者的角度来看，平台卷也是好事，毕竟平台越有活力越“卷”，用户才能得到更大的实惠。 相关推荐: 种牙的好处：字画寄情，锦旗颂誉，广大口腔精湛医术赢得群众信赖喜爱 “种牙打模精益求精，热心服务心暖人心。” “种植精湛传四方，医德高尚暖人心。” “牙科圣手，德医双馨。” 一面面锦旗、一份份真情，凝聚着广大群众对广大口腔精准诊疗服务莫大的信任与鼓舞。街坊石叔更是亲笔题字“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，以此赞美广大口腔精湛的种植技术与细致入微的服务。 广州种植牙医院-“精准”引领，以“技术广大”力求卓越服务 俗话说：“金奖银奖，不如百姓夸奖。”广大口腔坚持以精准技术引领，用实力赢得了群众及业界的好口碑。 一方面，广大口腔不断强化自身“硬实力”。于2022年率先引进口腔种植机器人，精准完成近千例手术，突破了传统手术视觉局限并大大提升了手术的精确度，赢得了业界赞誉与群众好评，树立了口腔种植技术的新标杆。 种植牙品牌排行榜-另一方面，广大口腔积极寻求与实力雄厚的企业合作，以进一步提升自身的技术实力与服务水平。通过与登士柏西诺德集团等牙科巨头合作，共建技术示范及培训中心，实现了资源共享、优势互补，巩固了广大口腔精准种植技术的领先地位。…

  其他 April 20, 2024