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• 王晓永上任的第一份财报，中国民生银行选择“缩表”为敬？

  文：向善财经 业绩继续承压，但民生银行好像开始找到方向了！ 从最近公布的半年报来看，今年上半年民生银行实现营业收入671.27亿元，同比降幅6.17%；归属于股东的净利润224.74亿元，同比降幅5.48%。 很明显，这不能算是一个好的成长性表现。 但话又说回来，对于一个正在“缩表”的银行来说，这好像又没多大事。   截至到今年6月底，民生银行的资产总额为75510.13亿元，比上年末减少了1239.52亿元，环比下降1.62%；负债总额69413.71亿元，比上年末减少957.93亿元，环比下降1.36%。 虽然有人认为，这是新任管理层毫无建树的结果，但在向善财经看来，此举却更偏向于利好的一面。毕竟，在当下这么个宏观环境下，那些大力扩表的银行，反而更容易带来新的坏账风险，缩表的银行则会稳健很多。 更何况为此，民生银行中断了6年的中期分红，也在这一次顶着压力重新启动了…… 总之，顺着这个投资思路看下来，民生银行在大面上好像还说得过去。 那么细节上怎么样呢？要知道，“一粒老鼠屎，毁了一锅汤”的事，可并不新鲜。 更何况，此前困扰民生银行的，也从来都不是业绩表现呐…… 缺钱也要分红，民生银行到底为了谁？ 进一步深入财报来看，由于同期，民生银行的净息差、净利差仍处于不断收窄的状态，分别下滑至了1.38%和1.26%。 且加权平均净资产收益率（年化），也从7.88%同比下滑至了7.04%。 所以在盈利能力方面，民生银行其实还相当不足。 那么最关键的资产质量和安全性方面呢？ 今年上半年，民生银行的不良贷款总额为648.99亿元，比上年末减少了1.98亿元；不良贷款率为1.47%，环比下降0.01%；拨备覆盖率149.26%，环比下降0.43%。 从趋势上来看，这个表现可谓是稳中有进。 但可惜，随后有不少投资者发现，这里边不少东西，好像还有待进一步推敲。 就比如说这个149.26%的拨备覆盖率，甚至低于了监管部门要求的150%的“及格”标准线。如果再加上仅增长了0.07%至9.35%的核心一级资本充足率，也难怪有人会对民生银行生出，“缺钱”还要分红的质疑……   除此之外，一般情况下，逾期90天以上的贷款就可以计入不良贷款了。不过具体标准还要看各家银行的分类。 今年上半年，民生银行逾期3个月以上的贷款规模总计达到了683.7亿，但不良贷款总额却只有648.99亿。也就是有34.71亿的3个月以上逾期贷款并未计入“不良贷款”当中。 而2023年则就有意思了，逾期3个月以上的贷款有600.51亿元，不良贷款却有650.97亿元，也就是说可能还有50.46亿元的3个月内逾期贷款，计入了“不良贷款”分类。 以此切入，有雪球投资者就提问道，“这是不是民生银行为了让不良贷款率好看一点，而故意调整了不良认定标准呢？” 事实上，在报告期内，民生银行的关注类贷款也较2023年末，增长了3.7%。对应的关注类贷款迁徙率、次级类贷款迁徙率、可疑类贷款迁徙率，更是分别为34.7%、61.92%和96.67%，均远高于2023年底的29.74%、45.06%和46.63%。 通常情况下，关注类贷款是最有可能转化为不良贷款的，而且不良率与关注类贷款迁徙率的变化也多是正相关的，关注类贷款迁徙率越低，资产恶化的概率越小。如今这部分迁徙率的走高，也就意味着民生银行存在不良贷款进一步扩大，后续资产质量承压的潜在风险。 整体看下来，此次民生银行的半年报，算是给业绩说明会留下了不少等待回答的问题 不过反过来讲，越是在这样的业绩表现下，民生银行还愿意中期分红，这算不算是对股东投资者格外重视和关注的表现呢？ 最大的风险BUG——股东们“搞事情”？ 其实回顾过往，民生银行在银行业也曾是个明星般的存在。尤其是2013年年初，市值一度超越了招商银行，成功坐上了股份制商业银行“一哥”的宝座。 但可惜，命运中的所有馈赠，都已在暗中标好了价格。 民生银行由民营企业发起设立，这不仅是一大创举，更还为其在后来踩中小微经济风口奠定了内部基因。只不过，隐患也在同时被埋下了。 据公开资料显示，在民生银行成立之时，创始股东就有59家，股权极为分散。新希望集团、泛海集团、东方集团都是民生的重要股东。对应的实控人刘永好、卢志强和张宏伟，截至到2023年报发布时还均为民生银行的副董事长。 由于股权分散且没有实际控股的股东，那么投资者们就需要注意民生银行两个问题： 一是内部股权结构不稳定，容易发生内耗，拖累民生银行的持续发展动力。 自成立以来，民生银行内部的各种明争暗斗就没停过，较为知名的事件包括A股上市前的抢筹大战、2006年新希望刘永好被踢出董事会、2013年安邦系入主及泛海系卢志强减持等。随后安邦系轰然倒塌，民生银行再次沦为几派势力的角斗场 甚至直到今天，在民生银行的十大股东中，仍有一大半为民营企业控股…… 二是容易发生关联交易，甚至有可能成为大股东们的“提款机”。 天眼查APP显示：截止到2023年末，民生银行与其主要股东及关联企业的关联交易贷款总额，达到了惊人的501.01亿元。   其中，中国泛海控股集团有限公司及其关联企业贷款余额187.26亿元，上海健特生命科技有限公司及其关联企业贷款余额112.2亿元，东方集团股份有限公司及其关联企业贷款余额95.99亿元。 之所以重点提这三家，是因为其关联贷款规模最大，同时还都实现了近乎全部的股份质押。 同时，现在泛海集团和东方集团的经营状况，还都传来了阵阵雷声。 就比如说泛海系的债务危机，此前民生银行为了追回关联交易贷款，还曾与泛海集团及其实控人，也是时任民生银行副董事长的卢志强多次对薄公堂…… 此外，今年6月18日，东方集团被曝出合计逾16亿元资金被卡在集团财务公司。6月21日晚上，其先是公告称，因公司涉嫌信息披露违法违规，收到中国证监会下发的立案告知书。 随后，东方集团又公告大股东西藏东方润澜实业投资有限公司及其控股股东东方公司因存在债务违约，以及受股票价格持续下跌影响，中信证券于6月21日对东方润澜融资融券业务部分股份进行强制平仓。 这也引得不少投资者在后来的民生银行股东大会上，提问道，“东方集团近期也出现了流动性问题，对民生银行资产质量有多少影响？” 对此，民生银行副行长黄红日回应提到，东方集团的相关贷款担保方式以房产抵押、股权质押为主，同时也追加了实控人连带责任担保。随后，民生银行董事长高迎欣又补充称，该行目前对“东方系”的贷款已降为70多亿元。 但很明显，这种解释很难完全说服投资者们。因为就算不提最后抵押能为民生银行挽回多少损失，单说现在，大股东可能还会继续抛售的市场负面情绪，就已经对民生银行的股价行情带来了很大的压制作用。更不用说，坏账爆雷的影响了。 然而无奈的是，这似乎已经是民生银行的经营管理层们，所能做出的最好回应了。 毕竟大股东们带头“搞事情”，银行管理层们又很难拒绝，只能事后“擦屁股”讨账补救，同时还要面对无数散户股民们的质疑，这种管理难度可谓是直接拉满了…… 小微业务破局，新行长需要先“刀口向内”？ 如果说股东乱象是民生银行管理机制的深层次问题，这个暂时只能逆来顺受。 那么现在以行长王晓永为代表的新一届管理层们，能够主动做的就是：尽快帮助民生银行走出地产阴影，找到一条新的业务转型发力方向。 为啥这么说？前边提到，民生银行最辉煌的时刻是在2014年之前发力小微金融、小区金融的时候。 不过后来，当力推小微金融的“功臣”董文标离任，由洪崎接管了民生银行董事长职位后，其就迅速转向了零售，重点发力消费金融和房地产领域。 结果怎么样呢？在狂飙突进后，民生银行就踩雷了恒大。 据恒大2020年年报，在恒大列出的主要往来银行中，民生银行排在首位。 或许是受此影响，2020年民生银行的利润大幅下滑了36%，这是该行年度净利润首次出现负增长；同期不良贷款总额700.49亿元，增幅高达28.69%。 直到去年12月，民生银行还表示：恒大集团出现风险以来，本行全面排查存量项目，通过加强项目管控、追加风险缓释措施，风险得到有效控制。后续本行将…… 不过遗憾的是，虽然民生银行的整体资产质量都在近年来不断好转，但其中的房地产板块，却依然不容乐观。 就比如说今年上半年，民生银行的房地产业不良贷款总额达到了180.07亿元，较2023年末又增长了近10亿元。对应的不良率，也从4.92%提升至了5.29%。 很明显，清除房地产坏账，依然是民生银行未来的重中之重。 不过与此同时，自今年3月份新行长王晓永到任后，民生银行在此次半年报中便重新提出了：把中小业务作为公司条线“一号工程”的目标，又有了点重新回归过去的意思。 老实讲，发力小微业务确实是个不错的选择。就比如新晋“白马股”江苏银行，小微、零售、大公司业务长期保持各占三分之一左右的比例，均衡稳健的结构为其带来了良好的抗周期性能力。 而且就算现在服务小微企业，已经成了不少银行人手一件的大路货，但想要真正做好小微业务也并不容易。毕竟，小微企业的生存周期短，经营风险高等各种客观因素，都使得银行小微业务要面临着很大的风险控制难度。 在这方面，过去的民生银行肯定是没问题的。但现在受股东乱象影响，民生银行在内部风控方面或许就有待商榷了。 有公开数据显示，2021年民生银行及其分行，因各种违规违法事项累计被处罚了约1.1亿元，2022年被罚超4000万元，2023年被罚金额再次超过了1亿元，这也使得有媒体调侃称，民生银行已成为了“罚单之王”。 如此一来，哪怕民生银行已经找到了新的发力方向，但是想要真正重返高光时刻，还必须先刀口向内，来一场从里到外的大变革、大调整。这或许才是新行长王晓永未来最需要推动的一项任务了…… 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。 相关推荐: 新能源，新动能！高交会新能源产业展打造“科技+产业+金融”新型模式 “中国科技第一展”第二十六届中国国际高新技术成果交易会（以下简称高交会）将于2024年11月14日-16日在深圳国际会展中心(宝安)举行。本届高交会展览总面积达40万平方米，共有来自全球100多个国家和地区的5000余家高新技术企业参展，专业观众预计达50万人次。 立足创新之城 “国家队”、“主力军”引领能源产业技术跃进 作为我国高新技术领域对外开放的重要窗口和高新技术成果交流交易的重要平台，高交会的背后依托的是中国科技创新的发展，尤其是深圳这片科创热土，这里正在加速建设全球领先的数字能源先锋城市。本届高交会也将重点打造新能源产业展区，聚焦智慧电力与数字能源、光伏与储能、新能源汽车等相关产业的创新发展成果，集中展示能源产业链供应链各环节的新产品、新设备、新技术、新服务及解决方案，加快新型电力系统和新型能源体系建设，助推能源供给和消费结构清洁化转型，用一项项创新技术成果助力铺就新能源产业高质量发展之路。 据悉，本届高交会组委会已与国家能源集团、国家电投、中国电建、国家电网、南方电网、中国华能、东方电气、哈尔滨电气、一汽集团、广汽集团、三一集团、西门子、隆基、特斯拉、岚图汽车等多家央企国企、知名企业洽谈参与高交会之新能源产业展的相关事宜，部分企业已确定参展。届时，将有驻华使领馆官员、100多位各国部长级以上官员、400多位跨国CEO一同莅临现场。 高交会25载辉煌历程 交易实效铸就世界科技桥头堡 据了解，中国国际高新技术成果交易会是1999年经国务院批准，由中华人民共和国商务部、中华人民共和国科学技术部、中华人民共和国工业和信息化部、中华人民共和国国家发展和改革委员会、中华人民共和国农业农村部、中华人民共和国国家知识产权局、中国科学院、中国工程院和深圳市人民政府共同举办的国家级、世界级科技盛会，已成功举办二十五届。 官方数据显示，上届高交会累计洽商交易金额372.79亿元，吸引了来自全球105个国家和地区团组与4000多家参展企业，创历届规模之最。微软、IBM、索尼、高通、三星、惠普、西门子、东芝、甲骨文、LG、日立、松下等60多家跨国公司曾多次参展，腾讯、华为、金蝶、科大讯飞、大族激光等一大批优秀中国民营企业从这里走向世界。 争取让更多创新技术产品走向国际市场，高交会逐渐成为中国企业与世界500强、行业领军企业、跨国公司面对面交流的世界舞台，每年都有来自中东、沙特、阿联酋及欧美等国的世界级投资公司、私募基金来到展会现场发掘“潜力”企业。因此，高交会也是企业寻找资金的优质平台。 本届高交会将继续发挥科技、产业、金融一体化的重要功能，现场举办项目配对洽谈会、项目路演、融资培训等系列活动，帮助企业解决发展痛点。“引金融活水，润科技创新”，促进高新技术产业链与金融资本机构深度连接与交流，实现金融在科技产业创新中的“催化剂”作用。 一年一度的高交会折射着中国科技创新的“加速度”。在这里，每一个展位都是通往世界科技前沿的窗口，新推出的科研成果和创新产品都将在全球聚焦下熠熠生辉。高交会之新能源产业展也将聚合更多优势资源，引领能源产业链提质升级，打造具有国际竞争力的能源产业“新高地”。 2024年11月，让我们共绘这场科技与能源交融的瑰丽图景，相约鹏城，共襄盛会！相关推荐: 背靠微信的大树 ，视频号开始为马化腾养家了文/陈昊 编辑/侯煜…

  其他 August 31, 2024

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  很多人身体虚，但是补了一段时间，不但没有补回来，反倒接二连三的上火，满嘴燎泡、睡不着，这是怎么回事呢？云太医给你说明白。 第1种：肝郁气滞的人应该先疏肝、再进补。 因为肝郁气滞，就会导致你经常胸口胀闷、浑身无力；精气神比较差，总唉声叹气的；看着好像很虚弱。但身体里的气是堵住的，气道不通；这个时候进补，就是在堵车的马路上又硬塞进去一辆大卡车，不仅进不去，还会堵得更厉害。所以要先用疏肝解郁汤来疏肝理气、打通道路，再进补。 第2种：脾虚痰湿的人要先健脾燥湿。 脾虚就运化无力，消化不良食欲差，还容易生痰湿；你就总感觉头昏脑涨、身上沉重无力、大便软烂。这个时候进补是补不进去的，因为补益的药材大多厚重滋腻，脾太虚了就消化不动，还容易跟痰湿结合在一起生热；所以越补脾胃越差，吃不下东西还上火。需要先用苍术丸、八君子汤等来燥湿健脾。 第3种：湿热未除的人要先清湿热。 湿热本身就伤身体，体内脏腑还处于“煎熬”的状态，这个时候进补就是“火上浇油”，不仅补不进去，还会加重湿热的情况，上火变得更加严重，口舌生疮溃烂、小便黄赤、便黏便秘。心烦燥热，睡不着。需要先用二妙散（丸）来清除湿热。 三、如何判断自己是虚不受补？ 很多时候，补的对还是不对，身体都有察觉，如果吃完觉得很舒服，没有什么不适，那说明就是补对了！而当虚不受补时，身体相应的也会出现一些表现，比如刚吃完补品，就感觉上火、牙疼、耳朵疼、长痘等，或者腹胀、消化不良、拉肚子等。如果出现这些不适症状，说明虚不受补了，建议立即停止。 云太医提醒大家身体虚弱，想要进补时，一定要找准原因，用对方法，不然补得再多，身体反而不买账，而浪费钱，没有意义！ 相关推荐: 杭天有汽配：优质发动机，高效能和高排放标准 发动机是汽车动力的来源,它的性能直接决定了汽车的动力输出。一个高性能的发动机不仅可以提高汽车的驾驶体验,还可以提升汽车品牌的核心竞争力。因此,在选择发动机时需要综合考虑发动机类型、排量、燃烧技术、调校、维修和保养成本以及可靠性和耐用性等多方面因素,以找到适合自身需求的发动机。 国产汽配件生产厂家 全省各发动机代理中心库、汽配件生产厂家——杭州杭天有汽配有限公司,是一家专业从事发动机代理销售、售后服务以及基础零配件的企业,致力于为客户提供优质的发动机产品、全面的技术支持以及专业的售后服务。公司始终坚持客户至上,质量为本的原则,为客户提供全面的发动机解决方案。 目前,公司旗下主营国产柴油发动机,涵盖4-6缸柴油发动机总成、基础机、中缸、缸盖总成以及各种汽车配件,适用于货车、客车、挖机、发电机组、工程机械等。 质量可靠,性能稳定 发动机总成制造是一个复杂的过程,需要严格控制每一个环节,确保发动机的性能和质量。作为专业的发动机总成制造商,杭天有汽配公司拥有完善的质量管理体系,时刻关注设计、零部件质量、装配工艺、调试与测试等方面的工作,以确保发动机总成的性能、质量和可靠性。 在进行产品设计时,杭天有汽配公司充分考虑零部件的匹配性、可靠性、耐久性以及维修便利性等因素。在产品生产过程中,严格控制零部件的加工精度、质量和材料,采用专业的装配技术和设备,确保各零部件的相对位置和间隙符合设计要求,完成装配过程中的质量控制。待发动机总成制造完成以后,对发动机的转速、扭矩、燃油消耗等各项性能指标进行检测,对存在问题的发动机进行调整和修复,确保发动机总成的性能、排放和可靠性符合标准。 服务完善,售后保障 为了确保用户能够方便快捷地获得售后服务,杭州杭天有汽配有限公司建立完善的售后服务体系,包含发动机总成的维修、保养、故障排查等方面的服务,以确保用户能够更好地使用发动机总成、基础机及各种汽配零件。同时,对售后服务人员进行专业技能培训,提高他们的技术水平和故障诊断能力,同时为用户提供 24 小时售后服务热线和详尽的维修保养手册。 在未来,杭州杭天有汽配有限公司将不断壮大自身实力,持续关注发动机领域的行业发展需求,推出更高效、环保、安全的发动机产品。通过提高发动机性能,降低能耗和排放,来满足未来汽车、工业等领域对动力设备的高要求。借助互联网平台,进一步拓展国内外市场发展渠道,争取更多客户和市场份额,为国家工业发展贡献力量,为客户提供优质的产品和服务。

  其他 November 27, 2023
• 其他

  千零万食零食超市打造美味便捷零食品牌

  人民生活水平日益提高,互联网的发达也让很多网红零食相继上市,但是零食是入口之物,因为各种直播平台的普及,让一些三五产品的零食来到大众的眼前,进入到消费者的口中。有的甚至还一系列的健康问题。而“千零万食”是一直专注于实体专卖的休闲食品品牌,从产品的种类、卫生级别、用料都是层层甄别,产品的用料和卫生毋庸置疑。多年来严苛的品质和良好的口碑迅速打开了零食市场,在零食市场占据了一席之地。 湖北千零万食商业管理有限公司成立于2021年,公司总部位于武汉,公司秉承立足湖北,辐射华中,走向全国,快速发展休闲食品专卖店。“千零万食”为公司旗下的注册商标,公司创始团队均从事休闲食品行业和零售行业十多年,有丰富的行业管理经验,公司创立品牌,经过一年多的沉淀发展,已经建立起一整套专业的管理团队和成熟的运营模式,公司现正在快速扩张,目前已在武汉、鄂东地区开业三十余家门店,预计2023年超过200家,2024年达到500家。 现在,品牌形象早已成为了商品的核心特色之一,良好的品牌形象可以更好地吸引消费者的关注,同时加大市场的竞争力,未来品牌独一无二的形象定是占据市场份额的重要一面。“千零万食”全新打造品牌形象,力求拉动市场份额,“千零万食”无论是产品人群的定位,还是产品的种类、口感都十分符合市场的时尚潮流,同时开启“线下+线上互动营销”的双线贯通模式,早已熟悉市场的营销策略,将受众群体的消费模式了解透彻。 现在为了聚焦品牌力量,扩大品牌效益,“千零万食”开始向全国各个城市招募合伙人,仅限前50名,并开启全线扶持政策。同时也将为终端合作伙伴提供办公仓储物流一体化的设置,市场运营指导,培训讲师授课,设计团队协助,全程为线下零食店提供“保姆式”贴心服务。同时在聚焦品牌力量的情况下,不断创新,共同努力,为成为市场上消费者优先选择的零食品牌之一而不懈努力!与终端合作伙伴携手打造出健康、美味、精致、便捷的全球休闲食品专卖体系。 相关推荐: 携智行联盟：稳步发展的互联网金融 20世纪初的我们走过了互联网时代，10年以后我们又迎来了互联网金融时代。当今社会的发展，可以说是快，而且是飞快。人类在时代的影响下从最初的社会工作者变成了一个互联网人群。从一小堆的互联网人群又发展成为庞大的互联网社群，最后到系统的互联网金融集团。 我们正在以迅猛的速度建立中国自己的互联网金融圈，从开始的传统金融时代到演变成互联网金融时代，这一漫长艰辛的过程对于我们来说是一场量的积累，也是一场质的蜕变。 先来说说传统金融圈子，以往过去的金融体系，主要是拿银行说话。人们最保守，最原始的理财意识也是从银行开始。人们最开始的信任是给了银行，银行可谓是掌握着人们的财产大权。有几年积蓄的人们。会揣着钱一股脑的跑到银行。而数年的连本带息其实也只是带来了一点点的额外增长而已。当人们的财富积累达不到物价的飞速发展的时候，就出现了打破传统金融圈的新理念。那就是互联网金融。 说白了，互联网金融。就是把互联网的技术跟金融体系结合起来，打造一种全新的“科技领先生活，财富创造未来”的新生活的模式。让我们足不出户，就可以用科技的方式管理财富。互联网技术已经家喻户晓，他已经方便快捷的影响着我们的生活。到现在我们离不开他，而金融是我们现在最重要的生活需求，当互联网遇到了金融，那我们的生活将会变得更加有保障。金融体制，直接影响了我们的财富收入，财富增长。互联网加金融的时代，更加方便，快捷的保障了我们的财富的稳定增长跟财富的有效积累。 除了更加方便的保障我们的生活，互联网金融也存在着一定的风险。资金风控，资金存管都需要在今后的发展中系统的建立跟完善起来。今后的发展我们离不开互联网金融体系，有了互联网金融方面的体系。互联网金融的建立，使中国有了网贷行业，网络借贷平台的兴起，帮助人们自主，快捷的选择平台。比如中国最早的p2p平台是人人贷。可以根据自身的需要来选择对自己收益最大的平台。可以通过平台来帮助自己进行理财跟投资。随着发展，中国出现了几十家p2p理财平台。这些平台的上线一方面方便了我们的生活，另一方面也出现了鱼龙混杂的现象。 作为新世纪的互联网投资团队，为了满足各阶级投资的需求，携智行联盟团队积极了解互联网金融的大发展，不断提高和学习投资水平，从而让我们的资金得到充分的收益。 互联网金融正在走向快速稳步的发展，我们期待我们的生活有了互联网金融后会有更美好的未来。  相关推荐: 众巢医学发布骨髓瘤患者服务调研报告，80%以上患者给予满分好评　　众巢医学（NASDAQ交易代码：ZCMD）（简称”众巢医学”或”公司”），一家提供肿瘤等重大疾病患者服务的平台化互联网科技公司，今天发布由众芯健康，众巢医学旗下上海众芯医疗科技有限公司的平台，调研的骨髓瘤患者服务调研报告结果。调研显示约80.6%的患者对众芯健康提供的患者服务给予满分好评。 　　众芯健康平台主要通过微信小程序、公众号等渠道，为肿瘤和罕见病患者提供康复知识、用药管理、药品援助、院外康复支持等多种类型的服务，帮助患者改善治疗效果，提高生活质量。 　　骨髓瘤是中国前三位的血液系统恶性肿瘤之一。随着治疗药物和方案的丰富，近几年患者生存期延长，患者对疾病管理的需求日益增加。本次调研时间为2022年12月，共有400多位使用众芯健康平台的骨髓瘤患者参与，并来自中国139个城市。其中，约24.5%的患者在过去一年内确诊，约45.8%的患者已确诊一至三年。 　　调研结果显示，大多数患者认为由众芯健康平台提供的服务很有用，并感到满意。约75.5%的骨髓瘤患者从众芯健康平台提供的服务中提高了对疾病的认识，约59.1%的患者增强了治疗信心。在5分满分的情况下，患者对服务评价的平均分为4.69，约80.6%的患者给予满分好评，约79.0%的患者愿意将平台推荐给更多的患者。 　　此外，调研结果反映骨髓瘤患者服务仍有巨大的市场需求。约67.8%的患者希望通过平台获取疾病科普如药物治疗、移植、不良反应管理等内容，约65.2%的患者希望获得医保和惠民保等政策内容，约51.6%的患者对饮食营养指导感兴趣，约43.2%的患者希望获取居家护理知识，约35.5%的患者对运动指导感兴趣，以及约22.7%的患者希望了解其他患友的故事。 　　以上患者感兴趣的内容，大部分在众芯健康的微信小程序上可以找到对应内容。众巢医学期待众芯健康能基于患者的认可和反馈，进一步完善患者服务，以解患者未尽之需。众巢医学董事长兼首席执行官杨伟光先生评论道：”我们很高兴看到众芯健康的服务得到了平台上广大骨髓癌患者的认可。我们将继续改进我们的服务，为患者提供全面和高质量的服务和支持” 来源：环球新闻网相关推荐: 好的奶茶店做对了什么，忆果时光奶茶加盟分析怎么吸引顾客！随着奶茶市场的快速发展，奶茶消费群体不断扩大，吸引了越来越多的奶茶企业家。随着奶茶店数量的不断增加，竞争也越来越激烈。如果你想管理好它，你需要一些技能。益国时代奶茶加入我们来看看。 奶茶店应该有自己的特色产品，无论是味道、外观水平还是包装，都应该做得很好，甚至超过其他奶茶店。产品菜单设计应巧妙，突出特色产品，让消费者一眼就能吸引注意。 益果时代奶茶加盟品牌拥有专业的产品研发团队，根据季节特点和消费者喜好，定期更新研发新产品。 奶茶店要有良好的环境，主要体现在装修风格上，好的特色装修更能吸引消费者的注意。 使用记忆时间“忆果黄”品牌logo作为店面的主色调，采用刺猬与鲜果相结合的抽象图案，辨识度高，在消费者心中印记清晰。整个店面简约时尚，传达生活色调，更符合年轻人的审美标准。 商店聚集人气最有效的方法之一就是促销，可以提前预热，让更多的人知道。 益果时代奶茶加盟拥有完善的加盟体系，可以为创业者节省大量的时间和精力，轻松开设奶茶店。  

  May 17, 2023

• 杨棋导师七零后网盲大哥的蜕变屌丝如何逆袭

  　　繁忙中期待，这仿佛是都市人的生活底色，鳞次栉比的摩天大楼带着“欲与天公试比高”的气势矗立，城市中川流不息的汽车和行人总在不知疲倦的奔赴。都市中浓缩着众人的梦想与现实，也承载着精彩的人生沉浮。而那些能实现自己人生抱负的人，往往都是有着攀登的勇气和登顶的毅力，多次失败也未必就成定局，坚持在求变中超越，便能赢得翻身的机会。 　　窒息又晦暗构成了杨棋老师的童年底色，仅十四岁便流浪，“江湖”一词深深雕刻在他的人生的扉页上，年龄稍大便选择了外出打工，下过煤矿，搞过建筑，也进过工厂，但这些艰苦又高危的三点一线的工作，也只能解决温饱。还好杨棋老师并非耽于平静的人，他深知“善行者究其难，善学者究其理”，生活的泥泞并没能禁锢住杨棋老师思想上的自由，愿意终身成长学习的人，才有好奇心不断对这个世界进行探究。   　　在风雨飘摇的异乡的辛苦日子，培育出杨棋老师倔强、叛逆、不服输的性格，他后来选择自己做生意，开过小店，卖过蔬菜，也卖过海鲜水产。随着移动互联网大面积的覆盖以及各种应用的普及，不甘现状的杨棋老师开始尝试在网上创业，卖过减肥产品，做过微商，卖过优惠券，做过无限极，但这些尝试没有让杨棋老师摘下理想的果实。 　　命运总会以它独特的方式鞭策你，尤其是对“有想法的人”。在迷茫的时候，杨棋老师遇到了生命中的贵人，并通过指导老师结缘全球最佳健康智慧事业平台，经过对公司超强的实力和人性化的奖金制度等的详细了解，杨棋老师终于找到了他的人生事业。在德道国际智汇团队教练指导和帮助下，他开始全身心投入运作这份事业，在这里感受到了团队的温暖，教练的大爱，受到团队伙伴的珍重，在短短时间内还获得了高规格的旅游机会。   　　没有人脉，抓不住机会，得不到资源，才会永远陷于碌碌无为普通人的窠臼。还好杨棋老师一路以来都清楚知道自己所想所求，2022年在团队教练的指导帮助下，杨棋老师和团队伙伴一起努力，成功晋级公司五星经理，跨入年薪百万的行例，成为公司全球股东，排队免费领公司奖励奔驰豪车的资格，在更高的人生层次上，杨棋;老师看到了更远阔的世界，而他也希望在这个全球最佳健康科技智慧事业平台，能带领更多的兄弟姐妹一起‘走向荣耀的成功的舞台。   　　面对生命这场硬仗，逆袭似乎是无解的战役，只有不断学习充实自我的终身成长者，通过不断打磨自己的手艺、技能，才有可能打从籍籍无名的平凡之辈，逆袭为掌控自己人生的命运赢家。努力向上求变吧，命运的天平终会向你倾到

  其他 August 14, 2023

• K-POP祛魅倒计时：加大闯中力度后，首尔的风能吹到北京吗？

  进入2024年，K-POP闯中的步伐越来越频繁和坚定。 韩娱四大社同时加大了对内地市场的攻势，最近两个月韩团内地线下签售会井喷，主要集中在上海和北京两大城市。 SM派出了NCT127和NCTDREAM，HYBE则派出的男团ENHYPEN和女团New Jeans，YG新女团BABYMONSTER力推7岁就开始学中文的成员郑雅娴，JYP除了女团ITZY之外，老板朴振英亲自来华带走一大批中国练习生，各个小型娱乐公司也动作不断。 但K-POP持续进击的背后，韩娱第一大社HYBE股价大跳水、新团音源注水引众怒、数十家粉丝团集体不约中输、反映爱豆人气的小卡价格暴跌…… K-POP就像是一个即将被戳破的泡沫，即便向真金白银低头开始讨好中国粉丝，内地市场或许也很难救得了K-POP了。 中国粉丝对K-POP祛魅 即使K-POP频繁“媚”中粉，也无法阻止中国粉丝逐渐对K-POP祛魅。 K-POP在内地市场的崩盘，其实已经持续很长一段时间了，从去年夏天开始，韩娱圈就经历了一轮中输大幅下滑、小卡价格跳水的困境，但当时的情况主要是由部分粉丝跑路导致的。 而到了2024年，K-POP文化真正开始动摇了。 K-POP最有吸引力的标签是“热血”，为了追求音乐梦想在竞争压力极大的韩娱环境中拼命向上挣扎，永远在舞台上展现出旺盛而蓬勃的生命力。 只要追过早期的韩娱，大概都听说过一些悲惨的故事，比如穷到卖血也要坚持舞台梦想的东方神起金在中、挤在地下室日夜练习的防弹少年团，从黑海走到女帝的少女时代…… 说起来似乎有卖惨的嫌疑，但非常现实的是，惨且励志就是K-POP爱豆最好的固粉手段。 但现在的K-POP，正在慢慢失去热血和生命力，逐渐走向了“拼爹”，而中国粉丝意识到这一点，是从近期“注水”严重的新女团ILLIT开始的。 正式出道才9天的ILLIT就拿下了打歌节目一位，速度虽然快，但之前也并非没有先例，观众觉得怪异的点在于评定一位的音源分，ILLIT拿到了5000分。 5000分是什么概念呢？以往拿到5000音源分的女团是登顶的BLACKPINK和TWICE，还有为SM公司赚了一栋大楼的EXO的《咆哮》，作为刚出道的组合，拿下这个分数是不现实的，更不用说在各大音乐榜单上“脚踢”周杰伦，“拳打”霉霉。 另一个佐证注水的点在于，打歌节目中ILLIT的粉丝投票分只有两位数，证明无论是组合还是歌曲本身都没有那么多受众，甚至连节目前的网络投票都是垫底，但偏偏音源收听走势一路高涨，拿到了满分5000分，怎么看都是不太正常的。 原本数字音乐流媒体平台上歌曲购买收听数量反映着歌手的真实人气，和韩国打歌节目的一位息息相关，但现在变成了可以花钱注水的数据，无论是音乐榜单还是一位都失去了意义和含金量。 对于以前的K-POP来说，一位奖杯是用汗和泪浇灌而成的，是真正得到了观众的认可，是体现了作为偶像的价值，但靠“注水”获得的一位，让K-POP所有的热血、拼搏、努力都失去了意义。 生在“大户人家”HYBE的ILLIT真正印证了最近网上很火的一句话“人生，易如反掌”，但偏偏做K-POP爱豆是无法用“易如反掌”来形容的。 失去了热血和生命力的K-POP文化被动摇，导致很大一部分韩娱粉祛魅。 K-POP，一个即将被戳破的泡沫 伴随着K-POP文化失落而来的，是持续的内忧和外患。 K-POP有一套完整而成熟的组合运营模式，从练习生选拔培训到包装组合出道再到后续的团队运营，声乐、舞蹈、外形甚至是个人魅力都要经过反复且严格的考核，才会面向大众推出。 早期韩娱公司都是严格按照这套模式来造星的，相对来说更尊重市场的变化和喜好，这实际上是一条良性发展的产业链，通过推出优质的偶像团体和音乐得到认可和喜爱，以获取更多的舞台和职业生涯的成功。 然而一旦音乐收听数据成了可以花钱购买的东西，以音乐流媒体平台数据来评定的人气值、一位、大赏也会失去意义，整个K-POP市场都会被扰乱。 当成功有了捷径，实力、颜值、个人魅力不过关都没关系，观众和市场的反馈也不再重要，K-POP很快就会出现劣币驱逐良币的现象，变成“你注我也注”，实力更雄厚的大公司会无限挤压小公司的生存空间，K-POP的一整套运营模式也势必会崩盘。 所以也不难发现，目前K-POP市场正在经历一场前所未有的消费降级，早期一个组合包装出道可能需要打磨几年，偶像的唱跳、颜值、艺能都很拿得出手，这也是韩流席卷内地的原因之一，但现在不是了。 以韩娱当红的五代女团为例，音源是注水的、麦克风是不敢开的、跳舞是不齐的、身材管理是不到位的、恋爱是一直谈的，完全失去了早期韩娱的活力和热血。 在本身韩国市场持续被扰乱的情况下，K-POP无论是闯中还是闯美都收效甚微。 韩娱虽然有着超强的造星能力，但市场空间有限，拓宽海外市场一直是K-POP的一个发展重点，在闯美失败、日本和东南亚市场较小的情况下，早期KPOP出海的重点对象是人口基数大、消费能力强的中国市场。 客观来说，早期韩流确实凭借着新颖的造星模式席卷了内地市场，SM推出的二代团、三代团必有中国成员，JYP在08年就和腾讯合资成立了子公司，选拔中国练习生、出中文专辑、开展内地线下活动，牢牢捏住了中国粉丝的钱包。 但随着中韩“蜜月期”结束，K-POP在很长一段时间转向了欧美市场，开始了轰轰烈烈地闯美，只不过2023年勇闯格莱美以0提告终，也或许正是这一次的失利让K-POP意识到了中国市场的重要性。 但很可惜，已经祛魅的中国粉丝表示不约了。 中国市场能成为K-POP的退路吗？ 一个非常现实的问题在于，K-POP对于内地市场的影响力正在逐渐减弱。 一方面，中国粉丝的心境正在发生变化，明明贡献了80%甚至更多的专辑销量，却遭受到了不公平的待遇、不友好的态度，中国粉丝甚至被冠以了“人傻钱多”的名号，追星体验感越来越差。 尤其是2024年经历了LE SSERAFIM科切拉“惨不忍睹”的表演、ILLIT音源问题，K-POP仿佛已经失去了初心，变得面目全非，一切都在动摇着中国粉丝。 另一方面，K-POP的造星模式不再适合内地市场，早年韩娱的造星模式确实给内地娱乐公司提供了范本，一度影响到了国内偶像和选秀市场的发展。 但随着偶像市场的遇冷，K-POP那一套偶像运营模式已经不吃香了，内娱的受众有限、舞台有限，出道的爱豆只能在各大综艺、影视剧中镶边，专业能力和人气无法在国内市场转化为实际的利益。 最明显的表现其实就是专辑中输的下滑和“出口转内销”明星的无人问津。 从去年开始，韩团中输就呈现出了暴跌的趋势，2024年更是出现了多家韩团大粉不约中输的情况，甚至一些在韩务工的中国爱豆的粉丝都开始拒绝购买专辑，Asepa组合四位成员的中国粉丝后援会均表示不约中输，其中包括中国成员宁艺卓的粉丝。 韩娱公司为了开拓中国市场而选拔的中国爱豆也不吃香了，早年“出口转内销”的韩庚、鹿晗带领内娱进入了流量时代，而最近几年在K-POP造星模式下成长起来的爱豆，比如章昊、沈小婷、宋雨琦基本都在追星族的小圈子里“圈地自萌”。 今年年初网络论坛上有一个引起热议的话题：腾讯和HYBE哪个更有钱？ 之所以引起热议，并不是这个问题值得讨论，事实上韩娱第一大社HYBE一年的营收还比不上《王者荣耀》一款游戏，2023年HYBE全年营收为2兆1780亿韩元，折合人民币约115亿元，而《王者荣耀》2023全年流水就接近400亿人民币。 大家讨论的点在于突然意识到了韩娱市场空间到底是多么有限。 频繁上微博热搜、轰轰烈烈闯美的K-POP，看上去华丽，实际上就像是泡沫，尤其是在HYBE遭遇旗下制作人闵熙珍闹独立，4月22日市值暴跌了8400亿韩元（折合人民币约44亿元），整个韩娱动荡不安，更能够理解K-POP想要出海、想要闯中的迫切。 但很明显，K-POP现在闯中可以说是难上加难，仅仅靠几次线下签售、说几句中文是远远不够的，怎样配合内地市场环境打造出新的、更适合“中国宝宝”的K-POP，才是闯中成功的关键。   相关推荐: 臻甜·桃気酸奶：传统与创新的完美融合 一、传统匠心,历久弥新 臻甜·桃気酸奶,每一滴酸奶都经过精心酿制,充满了传统匠心的独特风味。同时,结合现代消费者的口味需求,进行了恰到好处的创新,让传统与现代在味蕾上完美融合。 二、创新理念,引领潮流 臻甜·桃気酸奶不仅仅满足于传统的酸奶制作,更在创新上大胆尝试。通过引入新鲜桃果,为酸奶增添了丰富的果香,让口感更加层次丰富。同时,不断研发新品,推出了一系列创意产品,满足了消费者对于新鲜、有趣的追求。 三、品质至上,安全无忧 臻甜·桃気酸奶坚持品质至上的原则,严格把控原料采购、生产制作等每一个环节。选用优质奶源和新鲜桃果,确保产品的口感与品质。同时,注重食品安全,让消费者可以放心享受每一口美味。 四、服务贴心,体验升级 臻甜·桃気酸奶注重提升消费者的购物体验。店内环境温馨舒适,服务人员热情周到,为消费者提供了宾至如归的感觉。同时,还提供了多种便捷的购买方式,让消费者可以随时随地享受到美味。 五、市场认可,口碑相传 臻甜·桃気酸奶凭借其独特的口感、创新的产品和优质的服务,赢得了市场的广泛认可和消费者的喜爱。口碑相传之下,越来越多的人开始尝试并爱上了这款酸奶。无论是家庭聚会还是朋友聚餐,臻甜·桃気酸奶都成为了不可或缺的美味佳品。相关推荐: “低碳”发展硕果累累 伊利携手业界同仁共谋绿色未来作为低碳领域的先行者，伊利始终积极探索推进全链减碳，以实质性进展助力国家“双碳”目标实现。在近期发布的“2023企业绿色低碳发展优秀实践案例”名单上，伊利位居其中。据悉，本次名单由中国企业联合会、中国企业家协会联合发布，伊利凭借“乳品全链路低碳发展技术研究与应用”成为食品行业唯一入选优秀实践案例名单的企业，展示了其低碳领域的累累硕果。 实际上，早在2022年4月8日，伊利集团就联手43家全球战略合作伙伴共同启动了“零碳联盟”，致力于推进“全链减碳”，并在成立当天就发布了《伊利集团零碳未来计划》和《伊利集团零碳未来计划路线图》，表示伊利已在2012年实现碳达峰，将在2050年前实现全产业链碳中和，而伊利的全面碳盘查行动则追溯到更久远的2010年，是中国首个实施自主碳盘查的乳制品企业。 此次“乳品全链路低碳发展技术研究与应用”案例通过全链条的管理和控制，是伊利在低碳路上的重要里程碑，完善了从奶牛养殖、乳品加工到终端销售整个过程的低碳发展：奶牛养殖环节，通过优化饲料配方、提高养殖效率等方式降低甲烷排放；乳品加工环节，采用节能技术和设备，降低能源消耗和碳排放；终端销售环节，推广绿色包装和低碳物流，减少一次性塑料等污染物的使用。全链路的管控在行业内具备了技术先进性、管理创新性、实践有效性和推广示范性。 路虽远，行则将至，绿色发展已然成为乳制品产业的主旋律，伊利的全链低碳发展模式，为整个产业的绿色发展提供了良好版本，伊利也凭借着绿色产业链发展模式连续七届获得“国际碳金奖”，成为联合国和专业性国际组织评定下的“以低碳理念履行社会价值的最佳表现者”，站立在绿色发展的前沿，树立着旗帜。 环保是发展的前提，任何企业发展都必然要以与自然共生为核心，本次入选“2023企业绿色低碳发展优秀实践案例”，对伊利而言是一种认可，也是一种鼓励。伊利将继续坚持“绿水青山就是金山银山”理念，探索以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展新路子，打开低碳未来的大门。相关推荐: 3月之前 不要乱买电车文 | AUTO芯球 作者 | 刘琪 刘琪3月之前不要急着买车 尤其不要着急买电车 看完 你一定会回来谢我 首先啊 电车的价格战才刚刚开始 你越早买 就越可能成为大冤种 前段时间 极氪007 23万的价格配100度电池 800V快充   舒适性配置更是直接拉满 现在又有品牌搞终身免费充电…

  其他 April 25, 2024

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  相关推荐: 美丽背后的力量：一探北京润美玉之光医疗美容汪新伟医生！ 汪新伟医生，一位在整形美容领域具有丰富经验和深厚造诣的专家，毕业于安徽医科大学临床外科专业，硕士研究生学历。他在医学领域的学习和研究为他日后的职业生涯打下了坚实的基础。从医10余年来，他不仅在整形外科方面有深入的研究，还在微整注射领域有着丰富的实践经验。 汪新伟医生擅长的项目包括轮廓美学调整与修饰、面部动态填充、综合年轻化注射、面部抗衰老、脂肪移植填充、脂肪年轻化和脂肪丰胸等。这些项目涵盖了整形美容的多个方面，显示了他在整形美容领域的全面性和专业性。 汪新伟医生曾多次参加国际、国内的整形外科学术会议及整形技术研讨会，与国内外优秀的整形美容医生保持紧密的学术交流。这些经历不仅拓宽了他的视野，也使他能够掌握最新的整形美容技术和理念。 在2019年，汪新伟医生参加了第二届中美达拉斯鼻整形研讨会，这是他在整形美容领域的一次重要学术交流。2020年，他参与了鼻整形论坛，进一步加深了他在鼻部整形方面的专业知识。2021年，他受邀参加了乔雅登注射医师认证会，这是对他在微整注射领域的认可。2022年，他参加了第十九届全国中西医结合医学美容大会，这是他在整形美容领域的又一次重要学术交流。 汪新伟医生在面部轮廓改型和面部年轻化领域有着深厚的造诣，他的专业技能和丰富经验使他广受求美者的推崇。他被誉为“综合美丽缔造者”，这是他在整形美容领域的最高荣誉。 总的来说，北京润美玉之光医疗美容的汪新伟医生是一位在整形美容领域有着丰富经验和深厚造诣的专家。他的专业技能和学术成就使他在整形美容行业中独树一帜。相关推荐: 理想发周榜，不是新能源市场的原罪余华在他的小说《在细雨中呼喊》曾写过这么一段话： “仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”，在物质需求得到满足以前，精神文明的发展难免会有所滞后。所以，贫穷，不是原罪。 同样的，在如今的新能源市场，车企们的生存环境也异常严峻。行业的集中度由2022年的59.9%上升至2023年的67.0%，并且据艾睿铂咨询预计，中国的新能源车品牌的数量可能从2023年的137个急剧减少到2030年的19个。 在这种环境里，价格战、价值战、舆论战等手段的目的只有一个：让企业更好地活下去。因此，很多车企都将销量榜排名作为舆论制高点，以此来宣传自己。 正是在这样的背景下，7月30日，理想汽车照常发布了最近一周的销量榜单。只不过，和以往不同的是，这次的周榜却引发了蔚来、小鹏、吉利等品牌的高管们的集体反对，颇有几分“六大派围攻光明顶”的意思。 从以前的“年榜”“月榜”再到如今的“周榜”，榜单的累计时间为何越来越短？新能源行业越来越“卷”的根本原因是什么？激烈的竞争之后，中国新能源车的未来会是怎样的？ 理想被怼的背后，每一家车企都有“最适合自己”的那个榜 从各家高管公开发表的观点来看，不同的品牌的侧重点有所不同。 蔚来品牌与传播助理副总裁马麟认为，周榜的数据已经影响到了企业的经营，同时榜单把主营产品价位不同、品类不同的车企放在了一起，这并不能反映市场的客观情况。“做榜单，一定要合理，彼此之间要可比。”并且这并不是蔚来方面首次反对周榜，此前蔚来董事长李斌就曾在NIO IN 2024蔚来创新科技日活动上表示：“能不能不发周榜？如果蔚来做到（销量）第一，永远不发周榜。” 与此同时，小鹏和吉利则是把关注点放在了整个行业。小鹏汽车董事长何小鹏认为：“美国人在想怎么把端到端自动驾驶辅助技术做得更好，怎么能够做得比人更好，比如特斯拉，端到端大模型之后，FSD和之前完全不一样，明年美国智驾端到端系统产品就要比老司机更强。中国的科技公司还在干‘周销量榜’，这不是科技竞争该有的样子。”随后，吉利控股高级副总裁杨学良对何小鹏的看法表示了赞同，“我也反对出周榜。” 然而，早在2023年4月，理想就已经开始主动公布周销量榜，并且采用的是第三方机构数据。虽然与乘联会每月公布的销量数据的统计口径不同，但数据来源真实有效，经得起实践的检验。这也就是为什么理想汽车董事长李想在受到外界的质疑之后，拥有敢于在朋友圈回应的底气。 此前，MEGA销量遇冷时，理想也曾暂停过周榜数据的更新，李想在当时表示：“不再追求销量，而是回到价值。”而从行业来看，销量榜单也不只是理想汽车一家的行为，很多汽车厂商和汽车媒体，都通过大量的定语做前缀，做出了大量的细分市场的榜单。 “只要定语加得够多，总能排到第一”，这些榜单和理想的周榜的目的是一致的：让自家的品牌或车型处于榜单头部位置，利用销量榜单制造舆论话题，吸引消费者的关注，从而提升品牌形象、促进销量的增长。 从早初每家车企进行正常的季度数据披露，再到后来的乘联会月度销量榜，再到如今的周榜，榜单频率的提升对消费者来说其实意义不大，毕竟没有人会单纯地因为销量高就选择某款车。反倒是整个行业的营销手段在加码，舆论战在不断升级，行业的“内卷”在不断地加剧，传递到每个企业头上的压力太大，因此才会产生对榜单的争议。 从这个角度来看，榜单有争议，并不是理想一家的错，而是整个行业的错。 怎么“卷”，才是高效的“卷”？ 当下，关于“卷”的感叹和讨论，人们已经听得太多了。因此，不妨从另一个角度来看待这个问题，或许会有不同的收获。 从经济学角度来讲，“卷”意味着“完全竞争”，而在“完全竞争”的市场里，企业最多也只能做到“收支平衡”，无法赚取“超额利润”，因为只要有企业能赚到钱，马上就有其他企业进入，把利润“卷”光。 现实里，一个“完全竞争”的市场是罕见的。以中国为例，手机支付由微信和支付宝垄断。电商、外卖也都是由几大平台主导。尽管竞争格局会有变化，但整体态势仍然相对稳定。除非像字节跳动和拼多多这类企业，对行业提出了颠覆式创新，才能实现弯道超车，否则很难有新的企业加入进来。 不过，从2023年开始，整个行业陷入了价格战的泥潭。上半年，燃油车大面积降价；下半年，比亚迪、蔚来、零跑等新能源品牌也都在不同程度上发起了价格攻势。这种价格战虽然在一定程度上促进了销量的增长，但也牺牲了企业的利润，导致毛利率下滑，部分车企甚至面临亏损的困境，导致如今的新能源车市场就非常接近这种“完全竞争”的状态。 而之所以会出现这样的状态，主要原因有两点： 1.产品同质化，不同品牌的产品之间，并不存在决定的不可复制或不可替代性，因此不存在绝对的品牌溢价，没有“杀手”级别的产品出现。 2.没有任何一个卖家有绝对的成本优势，即使是比亚迪、特斯拉等企业能够依靠相对完整的产业链取得了暂时的成本优势。如今，在其他厂商的追赶下，这种优势也在逐渐减小，整个行业的规模效应、网络效应等尚未形成。 因此，想要破局，光靠销量排名榜单显然是远远不够的，必须从产品本身入手：要么利用产品的“先发优势”及“红利”，帮助企业在产品周期内放量销售，建立阶段性的利润优势；要么凭借更大规模的销售量，从而掌握更强的向下定价能力，建立阶段性的成本优势；要么凭借产品在红利周期内获取的资源（数据积累、技术积累），建立阶段性的技术优势； 从这个角度来看，不断地推陈出新，推出能够在短期内形成有“先发优势”的差异化产品，捕捉新的产品红利，让竞争对手承受巨大的竞争压力，始终无法有效追赶，一直蒙受巨大损失，最终被迫退出。这才是企业想要脱颖而出的正解。 “内卷”的尽头，是“外卷” 事实上，“内卷”不仅仅是新能源行业独有的问题。过去的共享单车、网约车、外卖等行业也都曾出现类似的场景。在这些行业发展的早期，也是多方势力互相角力，最终都是通过“烧钱”来决定阶段性竞争成败，最终剩下几家巨头存活到最后。 而且不仅仅是中国，放眼全球市场，同样的案例比比皆是。只要有人的地方，就有江湖；只要有利润的地方，就必然存在竞争。工业革命以后形成的行业以及外来输入行业，多半是寡头垄断行业。汽车、家电、手机、电脑、饮料、方便食品工业革命产生的行业，都是少数几家（通常是3家-5家）居于垄断地位。外部输入行业，如啤酒、乳制品等，同样是高度集中。 具体到汽车行业，在燃油车时代，全球市场在经历了两次世界大战之后，又经过了几十年的竞争，才形成了后来欧美日三国车企寡头垄断的局面。市场上现存的国际品牌，都是大浪淘沙后留下来的幸运儿，是走出企业生存周期“大筛子”的成功者。 只不过，相比之下，中国新能源市场这一轮的竞争更加激烈，节奏和速度更快而已。从最终结果来看，过去的“卷”和现在的“卷”不会相差太多，最终也会“卷”到只剩几个巨头竞争的局面。虽然最终的结果谁胜谁负难以预测，最终企业的个数也不可知，需要多长的时间也不可知，但是可以肯定的一点是，在这样残酷的竞争中成长起来的中国企业，一定拥有更强的国际竞争力。 毕竟，大家在讨论国内的新能源车品牌的卷的同时，大众、BBA等传统车企在中国市场的份额都已经有所下滑，悄悄地让出了舞台中心的位置。不仅如此，在广大的欧美市场和亚非拉市场，中国的新能源车企也展现出了极强的竞争力，“卷”出国门，对当地市场的本土品牌发起了进攻。 从这个角度来看，在这一轮的寡头之间的“换届”中，全球的汽车市场必然会经历一轮“东升西落”的迭代。毕竟，中国车企在国内卷不赢还可以出海，外国车企在中国市场卷不赢就真的只能卷铺盖了。 来源：港股研究社  

  其他 September 3, 2024

• “轻”衣轻生活，优衣库用春夏新品为消费者创造幸福确定性

  春风翻动月历，伴随着农历二月“龙抬头”的美好意象，阳气生发、万物向新的时节已然开启。轻悦、随性、自在成为季节主题，消费者调转情绪释放的方向，开始从生活轨迹中搜索和把握春日专属的幸福感。 消费市场的气氛随之变化，人们脱下严防寒气的冬装，穿了一整个冬天、略显厚重的黑色大衣，开始被款式和色彩多元的衬衫、卫衣、长裤代替，随处可见轻衣出门的消费者。 值此春日，优衣库秉持LifeWear服适人生理念，抓住盎然初春时的社会情绪变化，带来功能、品质、时尚价值兼具的 LifeWear「轻」衣盎然 2024 春夏系列新品。新品囊括多种不同机能材质、轻透色彩、轻盈设计和版型的新衣，并在线下打造“花漾生活馆”，让春日里的多样幸福自由发散，更让消费者轻松拥抱新时令，享受轻悦美感生活。 今年，优衣库把全球春夏新品主题定为“Ease into Lightness「轻」衣盎然 轻悦生活”，强调轻松面对生活，重拾人生的轻盈感，而这恰恰符合消费者对寻求高效转变生活方式的需求。在这个人人盼望自由幸福的春天里，优衣库正在提供的不仅仅是新的服装，更是季节转换中的又一段人生体验。 拥抱自在生活情绪，这届消费者的幸福感更多元 当代消费者，尤其是年轻一代的消费者，对消费行为的理解已经不再局限于“金钱换物质”。他们一方面将消费行为本身作为一种搜寻情绪价值的手段和自我表达的窗口，另一方面也通过购物获得的产品作为释放情绪的介质，在社会潮流中寻找共鸣。 小红书和尼尔森NIQ联合发布的《后疫情时代消费行业心理研究》报告显示，2023年有高达82%的消费者将情绪价值作为购物决策考虑因素，其重要性仅次于产品品质，且为愉悦心情购买新产品的原因占比大幅较2021年大幅上升。 图源：【小红书&NIQ】后疫情时代消费行业心理研究 购物可以疗愈情绪，意味着它成为消费者为自己创造生活确定性和幸福感的重要手段。在服装行业，这些趋势有着十分典型的例子，也反映出消费者对幸福感的多元理解。 例如在2023年，多巴胺/美拉德穿搭风行一时，消费者在开放生活中变得更加乐观，喜欢大胆装扮自己，高调展示自身的情绪色彩。而到了去年冬天，军大衣却又作为最火“时尚单品”多次登上热搜，产品性价比、功能实用性，依然会让不少消费者把“买对”而非潮流作为购物快乐的来源。 面对社会受众的千人千面，要做好服装的国民性殊为不易。但无论在哪个领域，优衣库总能凭借多元设计和款式选择，成为消费者的穿搭“万能伙伴”。 就拿最新推出的LifeWear「轻」衣盎然2024春夏新品来说，优衣库再度为面对春天敞开心门的消费者，带来了春夏花漾新品、时尚轻装裤、「美·颜」防晒衣、全新空气感快干系列、全新超弹省心裤等，涵盖多元美学+机能科技实用性的产品组合。 并且，得益于科技面料的应用和产品设计理念的贯彻，消费者走进优衣库门店“轻衣”上身，便能迅速完成季节穿搭的转换，没有负担地融入“花漾”新生活。无论是性价比、质价比，还是自身穿搭带来的愉悦体验，都能在优衣库找到源头。 优衣库“花漾焕新”，承载情绪价值，释放确定性 生活向暖，场景多元，消费者细分需求依旧多样化。优衣库利用多维度优势切入关键点，带来可以穿在身上的幸福感。春夏新品中，依然能看到许多经典理念的延续，和对新生活方式的思考。 一方面，春夏换新装，本身就是从“重”到“轻”的过程。设计要拥抱季节化消费点，创造轻悦美感。 优衣库花漾新品中的十大春夏女装堪称“亮眼”担当，海盐系衬衫、甜系少女裙，精致懒人裙等十大兼具轻巧设计、轻柔面料、轻雅色彩的产品，用多元款式响应春夏穿搭需求，多种色彩代表生活情绪，轻盈面料和生活化设计充分体现松弛感，助力消费者轻松掌控变美时尚感。 春季出门不紧绷，优衣库时尚裤装舒适感成为优势。女装休闲工装裤采用拉链抽绳设计，舒适显瘦；男装休闲九分牛仔裤，有型不束缚。轻盈裤型好穿不紧绷，让消费者感受轻装出行，轻松享受春日的利落慵懒。 顶尖设计师系列不会缺席，优衣库再度带来轻盈潮流之作。UNIQLO:C 2024春夏系列，由曾任Chloé、Givenchy等品牌创意总监的英国高定设计师Clare Waight Keller打造，色彩大胆饱满，氛围感强烈，质感灵活生动。 Uniqlo U 2024 春夏系列自带摩登感，在行走中释放优雅品味，“轻”意生活。设计师系列在轻柔优雅与春日灵动中实现了平衡，让消费者在都市徜徉中无负担地感受大师设计带来的自在与轻盈。 还有长盛不衰的潮流UT，四大热门系列——Hello Kitty 50th Anniversary合作系列、藤子·F·不二雄诞辰90周年合作系列、CAPCOM 40th × Kosuke Kawamura(河村康辅)合作系列、Chiikawa × Sanrio characters: Sweets Collection 合作系列全新上市，保持对生活去繁就简的态度，用最直接的IP联名，轻松满足消费者自我表达与拥抱IP的个性化需求。选择UT，不仅让消费者能展示对IP的喜爱和支持，更是个性与独特之美的开放表达。 除却时尚美感与情绪，换季时出门走动机会变多，应对场景变换的需求也在增加。对此，优衣库春夏新品机能看点依然十足，惬意百搭，简单上身即可轻松应对不同环境。 新品「美·颜」防晒衣，一件涵盖防晒、凉感、透气、速干、便携、防水、消臭七大硬核功能，一件应对晴雨天转换，轻松外出。 同时具备抽绳、立领等不同款式，修身有型可百搭，个性化体验十足。春季天气多变，一件时尚机能的防晒衣，足够让消费者简装上阵，随心出行。 用高机能面料打造的空气感快干系列，MiRACLE AiR面料上身，轻便优势突出，可坐可走动静自如，下班一件切换运动模式。UPF50+，防晒不添重量，全新女装易打理快干弹力轻型打褶长裤，功能与形态皆突出，更适合天气回暖后，消费者随时随地挥洒自我、运动行走的需求。 还有气温上升时速干、透气、凉感功能兼具的螺旋式超弹纤维科技省心裤，高弹、强拉伸性纤维科技面料，一条即可实现无界场景切换，穿出门就有了确定性和闲适感。一上身，消费者便能感受轻便弹力，为活力运动留足空间。 优衣库春夏新品，实际上解决了消费者的穿搭问题，用服装应对生活场景的变化，经由设计展示自我意识，从而将轻悦幸福留给现实。服装，就是生活情绪表达的出口，承载个人对未来的美好期待。整个行业的未来，同样需要保持思考。优衣库，处在新的变化中。 行业转变正酝酿，优衣库拥抱社会风潮向阳而生 美国信用服务机构Credit Karma在2023年开展的一项调查中发现，53%的人将消费作为一种自我犒赏，58%的Z世代和52%的千禧一代能接受通过消费来安抚情绪状态。冬去春来的时刻，能否帮助消费者感受生活的确定性、满足自身需求，将影响消费者情绪转换时对品牌的心智印象。 对优衣库而言，消费者在情绪上寻求轻松幸福，面对春日向阳而生，本身就是一个极好的切入点。 为了让消费者能在挑、选、搭的过程中感受到轻松换装的愉悦之美，优衣库特将全球及城市旗舰店等超20家全国门店打造为“花漾生活馆”，千名员工变身“护花使者”推荐官，为顾客提供专属贴心“花漾变美”穿搭推荐服务。在轻悦氛围环绕的实体店，消费者可以无负担地获得定制化个性购物体验。 事实上，这也是优衣库对当下消费回归实体、购物体验多元化趋势的一种回应。艾瑞咨询在《2023年中国线下消费市场创业洞察白皮书》中指出，消费者当前在吃、喝、美等“刚需”花费有所提升，“悦己、小确幸、小幸福”等消费特征较为明显，消费意愿也不低。可见，线上消费虽便捷，但实体店新功能和意义被凸显，更成为消费者生活方式的一大载体。 图源：《2023年中国线下消费市场创业洞察白皮书》 因此，优衣库应时打造“Ease into Lightness「轻」衣盎然 轻悦生活”全球春夏新品主题，线下门店升级“花漾生活馆”，实际上在特定消费场景中，实现了凝聚人货场+品牌通力。线上种草，线下消费，品牌提供个性化愉悦服务，成为激活消费信心、创造消费动力的重要闭环。 最终的核心价值，依旧会回到前文提出的趋势：让消费者在购物中收获幸福满足。迅销集团全球执行董事、优衣库大中华区首席市场官吴品慧在接受采访时提到，要让产品上的“轻”和生活方式相融，赋予生活品质、机能、情绪、美感、跨场景的价值，创造新意义。为了更好地传达这些意识，优衣库将店铺化身为“花漾生活馆”，是为了创造仪式感和情绪感，帮助消费者找到合适的情绪表达，最终成为生活方式的一部分。 在这个过程中，优衣库打造出便利与体验兼具的消费闭环，收获了消费者的喜爱，以及对应的商业价值。在这场季节的转换中，则又一次留下品牌和消费者和谐共生的印记。当这个社会对轻松、乐趣、美好的追求继续前行，优衣库仍在与消费者携手，拥抱向阳而生的新生活。时间，自会证明其价值。 来源：松果财经  

  其他 March 15, 2024
• 其他

  汇聚金融力量 共创美好生活 平安健康险广东分公司公益义诊走进新田村

  发挥医健资源优势,汇聚保险保障力量。 9月26日是2023年“金融消费者权益保护教育宣传月”活动“五进入”集中教育宣传日,借此活动之际,平安健康险广东分公司党支部及消保服务部以党建引领,走进广州新田村开展“汇聚金融力量  共创美好生活”主题公益义诊进农村党建公益活动。本次活动来到了位于广州黄埔区的新田村老人安置中心,平安健康险广东分公司总经理李晓光、医健运营中心负责人王景、公司党员志愿者及消保服务部一行共同参与其中。  公益健康义诊,办好为民实事  针对村内老年人行动不便、健康知识及医疗资源较为匮乏的情况,平安健康险分公司特邀请了专业内科医生林焕然来到现场,为他们讲解高血压相关的健康知识,让老年人了解到如何通过饮食控制高血压、如何预防高血压等。  同时,林医生还在现场为老年村民们开展一对一的健康问题咨询问诊,针对他们关心的健康问题,专业医生一一给予了耐心的解答,现场咨询人群络绎不绝。  此外,平安志愿者们还为现场的老年人提供血压测量服务,提醒大家平时要留意监测自身健康数据,做好自己健康的第一责任人,参与的群众纷纷为平安志愿者们温暖贴心的服务点赞！暖心的健康讲座及义诊服务,让老年村民足不出户就能了解到实用有效的健康知识,还能得到专业医生的问诊意见,切切实实为老年村民的身体健康“办实事”。  金融知识科普,提高防骗意识  本次活动期间,平安健康险广东分公司的志愿者还为现场的老年人开展了一场生动有趣的金融知识科普课堂,并组织老人们在现场观看了国家金融监督管理总局广东监管局《老年人防骗指南:理财牢记三不要》《涉老诈骗套路深  提高警惕别入“坑”》《谨防利用“亲情剧本”套路骗财,守护好自己与家人的“钱袋子”》等视频短片。通过视频及现场讲解的方式,向老年人们普及宣传非法金融活动常见的表现形式,充分揭示养老诈骗手法和主要特点,对宣扬“保本高收益”的非法金融活动进行提示,提高老年人防骗意识和能力。 暖心中秋慰问,感恩锦旗相赠  本次活动举办正值中秋国庆佳节前夕,平安健康险广东分公司总经理李晓光及医健运营中心负责人特地为村里的党员长者,以及孤寡、残疾等特殊家庭带来了牛奶和月饼,为他们送上暖心的节日慰问,表达来自平安健康险的关心与支持。新田村村委会代表随后送上锦旗,对平安健康险广东分公司的公益善举表示感谢。  本次公益义诊党建活动是平安健康险广东分公司切实开展“为民办实事”的行动之一,用心用力用情解决农村老年群众的健康管理问题,助力提升老年群众金融防骗反诈能力。后续,平安健康险广东分公司将持续积极履行社会责任,充分发挥保险保障作用,提升金融服务覆盖面,主动办惠民实事,让广大消费者有更多、更直接、更实在的获得感、幸福感、安全感。

  October 8, 2023

• 恒慧融：新手怎么选择新手标理财

  　　理财利率的降息潮已经来临，这是互联网金融理财的必然趋势，对于理财小白来说新手标是必经之路，而现在的新手标好像没有以前那些容易得到了，因此对性价比高的新手标的的选择也考研了小白的眼光和魄力。 　　降息这种状态下，小白投资者需要考虑的是怎么在有限的时间成本下，实现新手标投资收益的最大化。正是因为新手标是用来展示平台、以及让新手用户体验用的，因此很多平台都会多补贴新手一些收益，但是不同平台的运作力度不同就会导致不同的收益。 　　目前按照市面的上种类来看，一般都是分为新手标式和增加补贴式，新手标式是平台专门设置的一种新手标，而补贴式是平台将短期标补贴加息的一种形式，虽然二者的样式不同但效果基本一样。 　　从投资期限分析：投资期限每个平台都不一样，一般都是分为7天、15天、30天或者3个月，这些期限的标的都是从计息到计息结束的期限标的。不少小白投资者一看到七天新手标的收益不错，就容易被冲昏头脑而忽略了理财的本质是安全。但是由于投资金额和收益率，还有计息时间的原因，实际到投资者手中的收益并没有多少，并且实际收益到账的时间也是有增无减，这也是为什么很多投资者都感觉其实新手标并没有多高的收益。 　　从收益率分析：目前平台的收益率普遍都在下调，目前各大平台的新手标的基本在8-15%，那么平台中会有几种情况发生，有些平台则会为了让新手更好地体验而去贴息，其实际收益率也许还不到10%;有些平台本身的收益率就设定在了10%以上，这二者所呈现的效果也许是一样的，但要注意贴息时的计算方式和贴息条件，这也会造成收益上的差异。 相关推荐: 台达践行可持续发展战略核心，入选《中国企业双碳行动力榜》十强 南方周末中国企业社会责任研究中心在2023年1月13日，于线上首度发布《中国企业双碳行动力榜（2022）》，台达以卓越的双碳行动力荣登榜单第六位。台达长期关注全球气候变迁议题，践行可持续发展战略核心，早在2015年就已率先做出企业自主减碳承诺，2017年正式设定科学碳目标（SBT），并于2021年加入RE100国际倡议，承诺2030年全球所有网点达成100%使用可再生电力及碳中和。同时，台达呼应全球控制升温 1.5°C 的减排路径，订定 2050 年全球网点达成温室气体净零排放（Net Zero）的长期策略与目标，于日前正式通过科学碳目标倡议组织 SBTi 认可，用具体行动呼应“双碳”目标，成绩受评审专家认可。会议同期还举行了中国企业双碳创新与行动研讨会，分享基于调研数据的“碳路”深度观察，探讨企业绿色低碳转型的路径与模式。 台达中国大陆可持续发展委员会主席王治平表示，“环保 节能 爱地球”是台达的经营使命，也是企业可持续发展的战略核心。台达的减碳实绩屡获权威机构肯定，已连续12年入选道琼斯可持续发展指数 (Dow Jones Sustainability Indices, 简称DJSI) 之“世界指数” (DJSI World Index)，整体ESG成绩获全球电子设备产业最高分；亦于2022年CDP (全球环境信息研究中心) 年度评比荣获气候变迁与水安全双“A”领导评级。台达长期从产品、工厂、绿色建筑三方面着手节能减碳。通过持续创新开发更高效更低碳的产品，主要电源产品能源转换效率皆已达90%以上，2010-2021年，台达产品共为客户节电达359亿度，约相当于减碳1,901万吨；共实行了2,517项节能方案，仅生产网点节电达3.14亿度，约相当于减碳24.5万吨；经过认证的15栋厂办绿色建筑和5栋学术捐建的绿色建筑，共节电1,809万度，约相当于减碳11,142吨，切实呼应“双碳”目标。 此外，台达更逐步将自身节能减碳方面的优秀经验推广至产业链。通过创新研发，台达提供客户高效节能产品帮助减碳；同时，通过推动供应链可持续管理，接轨国际净零碳排趋势，共创绿色商机。台达为供应商制定气候变迁行为准则，并提供专业教育训练资源，带领不同规模的厂商展开碳盘查，要求通过ISO 14064-1温室气体盘查标准。台达每年通过可持续发展（ESG）问卷发送、教育训练、供应链参与、绩效纳入供应商季度业务检讨会议（QBR）等方式，与超过90%的一阶供应商在气候变迁等议题上互动，再依其能力与风险等级，订定下一步推动计划；为有效降低供应商因干旱发生断链的风险，台达也挑出近600家重要供应商为干旱风险评估对象，将评估结果纳入决策依据。台达因此已连续两年年获评CDP供应链参与领导者。 南方周末中国企业社会责任研究中心于2022年9月发起“中国企业双碳行动力”调研项目，历经三个月的信息搜集与数据分析，形成《南方周末-中国企业双碳行动力榜（2022）》。此次调研对象包括国有企业、民营企业以及外资在华企业中采取积极行动应对气候变化、并取得了一定成效的企业，共计230家。基于面对面调研、发放问卷、查阅机构公开资料、搜集专业数据库和权威媒体报道等多渠道收集到的信息，并运用双碳行动力模型深入分析，最终形成中国企业行动力百强榜单和中国企业双碳行动力观察报告。  相关推荐: 激荡十年路，vivo雁行致远对整个智能手机行业而言，2022年肯定不是值得纪念的一年。   IDC 数据显示：2022 年全年中国智能手机市场出货量约2.86亿台，同比下降13.2%，创有史以来最大降幅。   尽管此前连续走低的数据，早已经给业内人士打好了预防针，但是当全年报告公开的时候，依然有不少人会对眼前这份数据感到惊讶。时隔10年，中国智能手机市场出货量再次回落到3亿以下。如此赤裸裸的现实摆在眼前，就算再嘴硬的分析人士都不得不面对事实：国内市场不太可能在短期内复苏。   （图源：IDC）   有趣的是，就在行业整体低迷的背景下，却有一家企业悄然穿越周期，在高端市场实现了突破。根据IDC数据显示，vivo不但在2021-2022年持续多个季度稳居国内第一。2022年全年vivo出货量达到了5220万台，位居国内智能手机市场出货量第一，以18.6%的市场份额稳住了自己国内市场第一的位置。   和国外手机市场不同，国内手机市场向来以错综复杂而著称。正因如此，面临行业瓶颈期和复杂的市场格局两层负面因素，vivo究竟是如何保证亮眼成绩、实现高端突围，最终成为穿越周期的先行者的？这个问题就像是猫薄荷一般，无时不刻不在挑动着科技从业者的那颗好奇心。   而今天，我们就要成为这个「谜团」的揭秘者。   以「用户导向型创新」驱动未来   熟悉手机行业的人不难发现，如今的智能手机市场早已不是当初那个满是机遇的蓝海市场了。   随着十余年智能手机野蛮增长期的结束，由信息技术驱动的智能手机行业已经明显进入尾部周期，从比拼短期技术创新的阶段发展到比拼核心技术、品牌认知与服务的阶段，技术和产品创新节奏明显放缓，各家新产品存在较明显的同质化问题，而全球性的疫情更是进一步拉长了这个挑战阶段，增加了企业和市场的诸多不确定性。   从用户的角度来看，尽管厂商依然在不断推出新品手机，但是在这些产品中却根本感受不到应有的诚意。在不断刷屏的「换机周期超过36个月」、「年轻人为什么不愿意购买新机」等热搜的背后，其实是用户们对换机体验升级的期待与目前产品创新放缓之间的严重失衡，底层创新能力的不足成为了手机市场面临的最大问题。    （图源：Counterpoint）   面对消费者不断拉长的换机周期，自主研发的技术自然成为了核心卖点，谁能为消费者创造新的体验，谁就能在这片存量市场里夺得先机。   在众多国产厂商中，vivo可能是最早认识到这一点的。早在2019年底，vivo就提出了坚持「以消费者驱动和设计驱动」的原则来做好产品；到了2020年，vivo更是提出了全新的产品理念：以「设计驱动」和「用户导向」为纽带，通过技术创新去不断满足用户需求，并将该理念延续至今。   持之以恒地技术创新和底层研发，为vivo带来了肉眼可见的成果。在影像方面，去年发布的新一代自研芯片V2带来了专业成像能力的全面提升；在系统方面，全新的OriginOS 3为消费者带来了前所未有的丝滑、轻盈和持久流畅体验；在设计方面，vivo首创了航天级浮翼式铰链，实现了在经过30万次折叠后，依旧具有出色的折痕控制表现。     （图源：vivo）   回顾vivo在过去一年带来的科技创新成果，我们不难发现其中每一项都是能够在使用体验上带来大幅提升的技术，而当这些创新技术结合清晰的产品线布局，自然会换回来自用户的正向反馈。   不仅如此，vivo还在创新领域明确了设计、影像、系统和性能四大「长赛道」并进行长期、持续的研发投入，努力在这四个长赛道上做到行业领先，形成技术积累和沉淀，构建差异化优势，力求做到“人无我有、人有我优”。   为此vivo成立了中央研究院，由胡柏山带队，着力于三年以上、甚至五年以上的前沿技术的研发投入，树立技术灯塔，其下设了用户创新实验室、XR实验室、芯片实验室，以及对外合作中心等机构。过去一年 vivo产品之所以全线喜提捷报，正是在底层技术长期投入被激活后的必然结果。   如今，vivo的整体研发人员占比已经超过75%，拥有着超过1.3万人的研发团队。正是因为在长赛道上保持长期、持续的研发投入，并基于用户的需求体验对产品进行迭代，从OS、芯片等底层层面创新，从而逐步去解决顶层应用的问题，vivo才能逐渐形成技术积累和沉淀，最终转化为产品优势。着眼未来竞争力的打造，而非一朝一夕的商业指标，正是vivo破局的关键所在。   雁行致远，用「韧性」穿越周期   说到「科技周期」这个概念，我想关注电子行业的读者应该都不会陌生。作为一个充满竞争与探索破局的行业，电子行业就像一片波涛汹涌的海洋。随着潮起潮落，周期不断迭代，只要反应稍有迟缓，就算是业内巨鲸也会被汹涌的潮水冲上海滩，从柯达、诺基亚，到近日轰然倒下的Velodyne，无数活生生的例子呈现在我们的眼前。   问题来了，在竞争如此激烈的国内手机市场，为何vivo并未被周期效应所牵制，反而成功穿越周期，走出了不一样的曲线呢？   除了坚持底层的技术创新外，在复盘了近几年的表现后，个人认为vivo穿越周期的根本因素可以被归纳为下述三点：   产品层面，坚持用户导向型创新，研发好的产品，把产品卖给需要的用户。   在过去一年时间里，无论外部环境如何变化，vivo一直都在按照自己的节奏，严谨有序地更迭产品线。旗舰产品vivo X系列一年两更，用户口碑不断提升；iQOO数字系列稳定迭代，给用户带来了更好更快地硬核游戏体验；立足于成熟的生产工艺与完备的软件生态之上，折叠屏新品vivo…

  其他 April 12, 2023

• 北京煤医郑京桓院长引领丰胸新风尚，定制化假体与先进技术打造安全持久、自然真实的性感美胸

  在医美领域，郑京桓院长以其独特的审美理念、精湛的技术和丰富的经验，成为了丰胸手术的领军人物。他深知每位女性对于美丽胸部的追求，因此，他致力于通过定制化假体和先进技术的结合，为女性打造安全持久、自然真实的性感美胸。 为了确保手术的安全性和持久性，郑京桓院长采用了成熟且经过时间验证的术式。他精通各种丰胸技术，并能够根据不同女性的身体特点和需求，选择最适合的手术方式。同时，他注重手术过程中的每一个细节，从假体的选择、植入位置的确定到手术切口的处理，都力求做到极致，确保手术效果的完美和自然。 在定制化假体适配方面，郑京桓院长根据个体的不同情况，为每位女性量身打造最适合的假体。他注重假体的形状、大小和材质的选择，以及与女性身体比例的协调，使得术后胸部不仅外观美观，更能够与身体完美融合。 为了进一步提高手术的精准性和安全性，郑京桓院长引进了内窥镜升级版的PRO可视化系统。这一系统能够在手术过程中提供清晰可见的画面，使得医生能够精准地避开关键组织、血管和神经，大大降低了手术风险。 此外，郑京桓院长还擅长运用HIFU剥离技术。这一技术具有共振效应，能够精准地分离腔隙，减少不必要的出血和损伤。通过结合他熟练的手法，手术过程更加安全、高效，术后恢复也更快。 在植入方式上，郑京桓院长采用了双平面植入技术。这种技术结合了胸大肌和乳腺组织两个平面的特点，能够更好地支撑假体，防止位移和下坠。同时，通过精准地剥离特定层次和位置的组织，使得术后胸部与周围组织的衔接更加自然、流畅。 经过郑京桓院长的精心设计和手术操作，术后效果达到了自然而然的“胸型”及“胸感”。胸部不仅外观高挺、Q弹，而且手感柔韧、细腻，如真实美胸一般。这种完美的结合使得女性不仅在外观上焕发了自信与魅力，更在触觉上享受到了极致的舒适与愉悦。 郑京桓院长的丰胸手术不仅注重外观的美观度，更追求内在的真实感和持久性。他通过成熟术式和先进技术的结合，为女性带来了安全持久、自然真实的性感美胸。这种理念和技术上的创新使得他在医美领域独树一帜，赢得了众多女性的信赖和赞誉。 医生介绍： 北京煤医西坝河医疗美容医院 郑京桓（韩美双国籍） 技术院长/ 外科硕士研究生 大韩整形外科与重建外科学会国际会员 中华医师协会会员 中国医师协会美容与整形医师大会会员 中华医学会整形外科学分会乳房整形学组会员 中国整形美容协会内窥镜整形美容分会会员 中国非公立医院协会整形美容专委会乳房整形分会会员 中国整形外科学会艺术分会会员 中国微创与皮肤整形美容分会会员 中国职业安全健康协会医美与整形安全专委会委员 美国强生傲诺拉假体官方认证手术专家 美国艾尔建娜绮丽假体特聘手术专家 美国MENTOR内窥镜培训认证医师 VISER超声波吸脂系统培训认证医师 北京煤医医疗美容医院 博士副高领衔 科班专家团队 专项教授坐镇 多项专利加持 六大诊疗中心 高端设备齐全 医院地址:北京市朝阳区西坝河南路甲1-4 地址线路:地铁13号线,柳芳地铁口B口(东口)出     相关推荐: Temu与“霉霉经济学”   最近我看了杰克·韦尔奇《商业的本质》一书，它的中文版第一版是2016年4月出来的，差不多就是八年前。   书里提到“缺乏国际知名品牌是中国在今后10年里面临的最大的挑战之一”，中国国际知名品牌屈指可数，与日韩形成鲜明对比。   不得不说，在一个不是专门研究中国品牌增长的书里，顺带提到的这个观点，是很有前瞻性的。   当然，杰克·韦尔奇提到的这种局面正在陆续被打破。出海去做全球化的品牌和平台，逐渐成为互联网巨头的一种共识。而参与到跨境平台的出海进程，也让很多工厂和商家，收获了更多的订单。   以中国电商出海为例，已经诞生了以Temu为代表的“四小龙”。商务部数据显示，2023年，中国跨境电商进出口2.38万亿元，同比增长15.6%。其中，出口1.83万亿元，同比增长19.6%。   我在理解Temu的时候，认为它既是平台，也是品牌。   品牌在于，2023年、2024年，Temu连续两年登陆超级碗。在这场全美最盛大的体育赛事中，除了精彩的中场表演和镜头多次切换到泰勒·斯威夫特之外，很多海外用户还看到了中国电商平台Temu的六个30秒广告。   如同霉霉是一个全球性的IP和品牌一样，Temu拥有自己在国际市场上的定位、品牌和形象。极致性价比的产品，持续的品牌符号输出，Temu在海外消费者心中建立起的用户心智，如同拼多多在中国一样。   而平台在于，拼多多百亿补贴沉淀下来的能力和对C2M 的理解在 Temu 的全托管模式下得到最大程度发挥。Temu用全/半托管模式、类自营模式，重塑了跨境电商产业的价值链。   去年，我就已经注意到了Temu很强，但没想到那么强。   01   Temu已成为拼多多的第二引擎   2023年是拼多多开启高质量发展战略的开局之年。3月20日晚，拼多多集团交出了2023年财报：去年全年营收为2476亿元，同比增长九成。   2023年第四季度的数据很是亮眼，拼多多实现营收 888.81 亿元，同比增长123%，实现经调整净利润 254.76 亿元，同比增长 110%，营收和利润再次远超市场预期。   其中，Temu营收所归属的交易服务业务营收为402.054亿元，同比增长357%，这部分的大涨，很大程度都归功于Temu。   从数据上，可以很直观看出来，拼多多主站依然强劲之外，而Temu已经打开了拼多多集团的第二增长曲线。   第三方数据也在印证这个事实。网站分析工具SimilarWeb发布的数据显示，截至2023年12月，TEMU的独立访客数量达到4.67亿，仅次于亚马逊，排名全球第二。   而根据Sensor Tower数据，2023年12月全球购物类应用中Temu的下载量Temu继续保持第一，MAU已经达到1.5亿，用户和GMV呈现爆发式增长。   自Temu于2022年9月1日首站在美国市场开启全球化布局，时至今日不到一年半的发展历程。在这段时间里，Temu加快了海外扩张的步伐，目前已经遍布全球，初步实现了全面覆盖。   根据官方公开的信息，截至2024年3月，Temu已相继在50多个国家和地区开通了运营，最新的一站则是在非洲大陆的南非开启服务。随着南非站点的加入，Temu的版图终于覆盖了地球上的七大洲，标志着其国际化战略取得了阶段性的重大突破。   从区域分布来看，Temu在欧洲大陆扎根最为深厚，已有20多个国家和地区的消费者可以在当地站点购物，是目前开通数量最多的一个区域。其次是亚洲、北美、南美等地，无一例外都已遍地开花。   而就单一市场的体量而言，美国无疑是Temu目前最大的一块增长。作为首站市场，Temu在美国已积累了相当可观的用户规模和品牌知名度。  …

  其他 March 28, 2024