时代驱动力,〖母婴年度风云人物〗开榜!| 第五届CEMC大会

时代驱动力,〖母婴年度风云人物〗开榜!| 第五届CEMC大会

 

近期,由母婴前沿主办,以“老生意,新玩法,接招”为主题的第五届中国实体母婴(CEMC)大会,成功在京召开。本届会议依旧沿袭犀利话题、独特调性、高价值干货、高效勾兑等特性,现场不仅吸引有数百家母婴门店参会,还有多家渠道经销商、品牌商、上游工厂、平台服务商,以及跨界的实战大咖、社交电商实战操盘手等齐聚一堂。

随着大会的圆满落幕,各大荣誉奖项也各花落各家。“母婴年度风云人物”奖项,从“创新性、颠覆性、前瞻性、成长性、持续性”五大维度出发,旨在评选出精耕母婴行业,具有洞察力和前瞻性,并且在营销创新、市场开拓、品牌突围等方面表现卓越、成绩斐然,持续以耐力与锐度引领、助推行业高质量发展,对行业极具贡献度和导向性影响力,驱动时代前行的代表性人物。

其中,宜品乳业董事长牟善波、健启星品牌创始人·郭洪东、新西特大中华区总裁·宋海华、四季南山集团董事长·吴建平、洪龙科技董事长·陈光永、英珞维总经理刘文奇,荣膺母婴年度风云人物”奖项。

宜品乳业董事长牟善波:以万千锤而铸一器,以专注力托举起精益求精!

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健启星品牌创始人·郭洪东:以向上之心凝聚拼搏力量,以完美之愿开拓行业未来。

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新西特大中华区总裁·宋海华:践行品类深化布局,以专注和聚焦创造独特价值,行稳致远!

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四季南山集团董事长·吴建平:以“说干就干、干实干好”的奋进姿态,不达目标,永不放弃!

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洪龙科技董事长·陈光永:以精耕之力,专业之心,擦亮品牌底色。

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英珞维总经理刘文奇:保持初心,守护价值、不断求真!

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时代驱动力,致敬每一颗拼搏的心!

相关推荐: 广州欣胜品牌管理有限公司:致力打造情感共鸣的火锅品牌

随着经济复苏的不断加快,各行各业也逐渐开始忙碌了起来。尤其是一家名为“广州欣胜品牌管理有限公司”的企业已在餐饮界开始崭露头角。他们打造出了一款名为“蜀味往事旋转热卤锅”的美食品牌,不仅在口感上独树一帜,还凭借其独特的营销策略和品牌理念,成为了美食界的一匹黑马。 蜀味往事旋转热卤锅是一款充满川渝风味的特色产品,独特之处在于采用旋转台+卤味+自助的新颖模式。可以让食材一直保持合适的温度,同时保留其原始口感和营养价值。一个人一个锅,完美避开传统火锅的口水纷飞,让您再也不担心卫生问题。并且菜品种类丰富,高达100+款菜品供你挑选,想吃什么就拿什么,丝毫不用顾虑价格昂贵的问题。除此之外,广州欣胜品牌管理有限公司还致力于将蜀味往事旋转热卤锅打造成为一款具有情感共鸣的餐饮品牌。 在品牌营销方面,广州欣胜品牌管理有限公司注重与消费者的情感沟通。他们通过线上和线下的推广活动,向消费者传递蜀味往事旋转热卤锅的品牌理念和独特魅力。并且还积极开展社群营销,与消费者建立紧密的联系,听取他们的反馈和建议,不断优化产品和服务。 在产品创新方面,广州欣胜品牌管理有限公司从未停止探索的步伐。不仅推出了一系列经典口味的热卤菜系,还不断尝试与不同地域的食材和调味料相结合,创造更新奇、独特的美食。这种创新精神不仅为蜀味往事旋转热卤锅赢得了众多忠实的粉丝,还为整个品牌带来了持续的竞争力。 总的来说,广州欣胜品牌管理有限公司凭借其卓越的产品品质、独特的营销策略和不断创新的品牌理念,成功打造出蜀味往事旋转热卤锅这一美食品牌。他们不仅为消费者提供了一款美味健康的美食,还为整个餐饮界树立了一个值得学习的榜样。  相关推荐: 曹茜茜监制《暗战风云》引爆热潮,谍战剧焕发新生近日,萎靡不振了多年的谍战剧市场,突然迎来了一部爆款。由曹茜茜总监制,安泽豪主演,穆龙执导的电视剧《暗战风云》收视率(除央视外)已经跃居全榜第一,而且依然在狂飙。然而,值得思考的是,这部爆款居然在2017年就已在全国地面频道播出,当时虽没有燃爆的迹象,但成绩已经非常不俗,在播出多地拿下收视率冠军。 截止6月22日,终于在总局严格审查后审批通过,江西卫视联合河南卫视黄金档上星。根据酷云EYE电视剧数据监控显示,首播收视率冲到0.3,挤入卫视前三,仅次于湖南卫视、东方卫视,收视率全榜第一(除央视)。 谍战剧翻红,究竟是为什么呢? 这就不得不说近年来谍战剧的市场状态了。原来继《暗算》、《潜伏》、《悬崖》等作品火了之后,整个行业的画风突然转向浮躁与迫切,表面上看是为了立意更新,求“新”求“变”,实则上是用当高颜值取代了高智商,突出情感元素,弱化剧情本身,譬如《伪装者》《麻雀》《胭脂》等作品,收视率确实不错,也的确引领了偶像化谍战剧的热潮。然而,这内里却是存在着硬伤的,因为无论是剧本还是流量明星的演技,都是经不起推敲的。所以,一切犹如一场虚假的繁荣,短暂的热闹过后,势必要跌回尘埃。 直到《暗战风云》的出现,谍战剧复苏的苗头才真正出现。 首先,在剧情上《暗战风云》并没有像其他谍战剧一样,将时代背景放在抗日时期,而是另辟蹊径,将故事置身于敏感的解放战争胜利初期。此时,既得的胜利并不是完整的胜利,国民党在撤出大陆之前,留下了两股势力,他们在临江市蠢蠢欲动,准备伺机窃取九洲机械厂的资金和发动机图纸…… 开局的两集,便出现了众多线索与矛盾,以及火力全开的大场面,将和平年代下的暗流涌动,危机四伏,演绎得淋漓尽致。并且加入了超多反转桥段,节奏快,看点密集,智商在线,疯狂碾压同类剧的剧情。 其次,在演员的选择上,导演穆龙并没有采用流量明星,而是请了安泽豪、邱心志担任双男主,王奎荣、李修贤担任配角。向来以“时正时邪、大忠大奸”形象示人的王奎荣,演技已然炉火纯青,能做到毫不逊色地与其一起飙戏的安泽豪,着实让导演欣喜不已。 安泽豪从16岁开始,就开始参演影视作品。无论是当年张艺谋导演的《摇啊摇,摇到外婆桥》,还是跟吴若甫合作的《红色警戒》,或是火爆的偶像剧《真情告白》《夏日恋语录》,他都有着绝佳的表现。值得一提的是,安泽豪以往大多以反派形象出现,而在此片中却难得地饰演了一位沉稳老练的新中国军人——公安局副局长林笑海,虽然塑造的“土气”,却带给了观众新鲜感,最终他也凭借这个角色,拿到了中美电视节的最佳男主角奖。 该剧在导演穆龙的创作下,整部作品跌宕起伏、谍影重重,每个人物都是栩栩如生。剧情从个人前途到国家命运,从自身生死到民族利益,循序渐进,稳中带着激进,既有抽丝剥茧的悬疑感,又有畅快淋漓的商业元素。 《暗战风云》是演员安泽豪与监制曹茜茜继电影《您好,北京》的大获成功后,又一次成功的合作,《暗战风云》的成功也跳出了传统创作的剧作模式,或许这也是给低迷的谍战剧市场带来的启示:剧本的诚意和演员的表演功力,是足以支撑一部好剧的绝对基础。导演完全跳过流量这一烧钱的环节,打造出这样一部良心之作。所以,向《暗战风云》致敬。相关推荐: “技术创新,精益运营,稳固发展”上海沁恩创始人侯咏海先生在当今科技快速发展的时代,半导体封装行业在市场中的地位日益重要。同时半导体行业也在不断推陈出新,研发出更先进的半导体管理系统软件,以满足市场对高效、微型化、高性能的需求。作为一家半导体封装企业的创始人,侯咏海先生通过这次采访讲述了他的创业经历以及对于半导体行业的见解与期望。 保持初心,创新创业 侯咏海先生是上海沁恩商务信息咨询有限公司的企业创始人。据他介绍,上海沁恩是一家专注于为半导体封装制造企业提供全方位的精益化生产、智能化管理、信息化系统建设等解决方案的高新技术企业,其发展目标是通过大数据分析和人工智能技术,帮助各大企业提高生产效率、降低成本。 在谈到自己为什么会选择半导体行业时,侯咏海先生讲到“我一直在半导体行业工作,发现这个领域有很多管理上的挑战。一方面,制造过程非常复杂,需要对大量的数据进行实时监控和分析;另一方面,行业竞争激烈,降低成本和提高效率是企业生存的关键。因此,我认为有必要开发一系列能够帮助企业解决这些问题的管理软件。” 对于“沁恩”品牌名称的由来,侯咏该先生有着不一样的解读。“沁”字代表着用爬雪山,过草地的精神来克服困难取得胜利,“恩”字代表着人世间最高级的心态“恩”。能做事会做人才能取得客户员工个人的全面成功。侯咏海先生说,希望团队可以始终保持初心,心怀感恩,克服困难,才能展示我们的价值。在数据系统的创新中也是一样的,面对市场竞争,我们就容易走出一条路来。” 技术创新推动产品创新 在谈到公司发展可能遇到的难题时,侯咏海先生说道“在创立公司的过程中,我们遇到了很多困难,包括技术难题、市场竞争以及客户信任等。为了克服这些困难,我们首先加强了技术研发,不断优化我们的产品,确保它能够满足客户的需求。” 面对激烈的市场竞争压力,侯咏海先生带领团队始终将技术创新作为企业的核心竞争力。通过持续投入研发,与行业领先的企业和研究机构保持紧密合作,不断推出具有自主知识产权的高性能半导体封装制造精益智慧管理系统。当前有软著专利50项。 2023年,为了适应当下的社会需求,上海沁恩团队创新推出高效仓库物料查找系统——仓库激光1秒寻料系统,为各大企业提供自动化的仓储管理解决方案。通过激光扫描技术快速准确地定位仓库内的物品,帮助仓库管理人员实现高效的库存管理和出入库操作。 展望未来,砥砺前行 在采访最后,侯咏海先生表述了企业未来的发展方向。在未来,上海沁恩将继续专注于半导体行业管理软件领域,通过不断创新和技术升级,为客户提供更优质的产品和服务。同时,我们还将积极拓展市场,与更多的客户建立合作关系。我们的愿景是成为半导体行业管理软件领域的领导者,为行业的发展贡献力量。相关推荐: 大同肛泰肛肠医院详解大便带血,到底怎么回事? 大同肛泰肛肠医院介绍:大便带血的时候,自己总是第一个知道事情真相的。从便出的血的颜色、出血量及有没有疼痛感可以自己进行检测,每种疾病所并发的大便带血都是不一样的。     大便带血,到底怎么回事?   便血是肛肠疾病最常见的症状,根据出血部位、出血量及出血速度及血液在肠道停留的时间不同,其血液及大便的颜色也不尽相同。   痔疮带血   因便秘原因造成痔疮便血,一般是排便后喷射性流血或便后滴血,呈鲜红色,与粪便不相混合,同时伴有异物和疼痛。   肛裂带血   便中带血或排便后出血,量少呈鲜红,覆盖于大便表面,排便时或排便后有疼痛感。   直肠息肉带血   排便中或排便后出血,一般血量不多,不与粪便相混,血液附于粪便表面,呈鲜红色。   肠道疾病带血   血量较少,常与粪便相混,呈脓血样血色鲜红,大便频繁,有里急后重感,并伴有腹痛、腹泻、恶心、呕吐症状。   直肠癌带血   便血多见于中老年人,便血间歇或反复发作,粪便表面可混有黏液、脓液、血液,患者晚期有体重变轻、贫血症状。   大同肛泰肛肠医院提醒:大便带血的原因有很多,且个人往往很难分辨,因此如果发现大便带血,一定要先去医院查清楚原因。   大便带血,识别检查!   1、肛门指检:   直肠癌发病率高,病变部位位于中下段直肠癌,即患者通过肛门指诊,可以触及到是否存在包块,肛门指检是肛门病变的最基本检查。   2、肛门镜检查:   肛门镜能看到直肠下段5cm和肛管发生的病变,此时肛门镜会看到是存在痔疮或肛门头肥大、肛窦炎、肛裂,直肠下段是否存在直肠炎、直肠肿瘤、直肠息肉等,检查方式比较简单,属于初步筛查。   3、结肠镜:   如果肛门镜筛查发现病变,必要时最好进行结肠镜检查。可能进行该检查需进行肠道准备,使用肠镜从肛门口进入,一直到回盲部到盲肠,观察整个大肠,该检查应该是目前最好的结肠病变检查。   建议大便带血虽然比较常见,很多时候不会产生致命危害,但也要警惕肠癌等严重疾病引起的便血,发现后及早治疗才是王道。   大同肛泰肛肠医院温馨提示您:   看完这些内容,如果还没有解你的疑问与困惑,可拨打电话免费咨询。患上肛肠疾病长时间不治疗还易诱发其他多种疾病,因此,建议及时地到肛肠专科医院进行检查和治疗。    相关推荐: 贝特佳打通线下营销新场景,将营养送到家门在奶粉行业“群英荟萃”的状态下,虽有很多品牌至今未能通过奶粉新国标的洗礼,但成功通过的品牌仍是要面临新一轮的内卷。特别作为母婴消费新主力的“新时代父母”,他们有着独具个性化的消费理念和消费习惯,如果抓住他们的“喜爱”是众多奶粉企业所面临的全新难题。 在此大背景下,贝特佳深入洞察新时代父母的消费习惯和消费场景,巧妙触达消费者线下生活场景,创新品牌营销思维,与丰巢互媒强强联合,打通线下营销新场景,通过线下丰巢柜贴、地推、随柜派样等方式,与包括青岛、聊城、临沂、日照、枣庄在内16地级市的消费者来一次“亲密”接触,打造全新生活场景营销渠道。 此次与丰巢互媒达成合作,贝特佳背靠丰巢超规模流量池,凭借其庞大的用户基础以及蕴藏巨大的信息、端口、流量、平台和用户数据,以多种媒介产品展现为触点,通过丰巢“样品派发”资源,投入快递柜并随包裹同步送到“家门”,抢占以年轻父母为主的潜在消费者心智,搭建起贝特佳与消费者无缝连接的桥梁。 当然,对于贝特佳而言,打造硬核产品永远是赢得消费者和渠道信赖的重要底牌。自奶粉新国标实施后,贝特佳迅速通过新国标奶粉配方注册。作为贝特佳旗下一直占据C位的明星单品,贝特佳配方实现全新升级,在纯羊配方的基础上,实现“有机羊全脂+有机核桃油”双核有机原料加成,特别添加新一代OPO结构脂、动物双歧杆菌Bb-12、动物双歧杆菌乳亚种HN019以及FOS&GOS益生元组合,有效改善宝宝肠胃情况,给予宝宝更温和养护! 于行业角度而言,创新营销、渠道赋能、产品创新始终是奶粉品牌不得不去强化的生存砝码。贝特佳产品、营销两手抓 ,品牌与渠道携手同行,在不久的将来,贝特佳将迎来更大的爆发。  相关推荐: 新东方财报的背面:脆弱性与入口经济的博弈文:互联网江湖 作者:志刚 冰火两重天一词,放在新东方身上再合适不过了。   这厢正在为新东方的最新财报表现打call ,庆祝新东方转型新生,这厢却收到停播通知,正在热火朝天的叫卖,小黄车却被拖走,徒留主播一人在风中凌乱……   对于停播,新东方官方给出的理由是“规则要求”。东方甄选CEO孙东旭称之为“突发情况”。本着敬业精神,还捎带着做了一波“带货”:“为不影响客户需求,决定转战东方甄选App进行销售”。 而抖音方面,目前未见到相关回应。但据澎湃新闻7月28日报道,东方甄选旗下抖音自营品店铺被关三天,原因或因主播讲解配料表露出商品包装二维码被判定引流。 微妙是这次停播不仅在新东方发布年报的档口,而且前阵子又刚刚在自己平台东方甄选完成首秀。 如果把这系列事件连起来看,财报的出彩印证的是过去新东方转型路径的成功,而因“规则要求”停播,多少有些透露出未来的不确定性。 花开两朵,各表一枝。一个是过去的辉煌,一个是未来的迷茫感……. 财报的一体两面:A面红利期,B面脆弱性 东方甄选救了新东方。 从财务视角来看,“双减”之后的新东方,增长的活力仍在。   首先看营收,2019年新东方营收约31亿美元,2020年开始行业迎来增长红利,新东方营收增长来到35.79亿美元,2021年增长到了42.7亿美元,2021年底,新东方推出东方甄选,营收降至31.05亿美元,2022年,营收微降,来到29.98亿美元。 天眼查APP显示,2019年新东方在线于香港上市,后更名为东方甄选,随后新东方便开始发力直播业务。   换言之,即便经历了如此大的波折,直播业务带动下,新东方的营收还是维持在2019年同期的水平。 再看毛利润。 对比2019年财年来看,2023财年,新东方毛利润15.88亿美元,比2019年仅少一个小目标。毛利利率净利率表现上,毛利率虽然没有2021表现那么好,但仍然在50%以上,净利率经过了2022年的断崖式下跌,2023年也接近8%。   新东方能有如此表现,离不开直播业务带来的增长。2023财年四季度,新东方净营收同比增长64.2%,财报中也直言,增长来源于教育新业务以及东方甄选自营和直播业务。 增长活力仍在,由此来看,新东方转型做直播,也算是“因祸得福”。 虽然新东增长动能在,盈利营收表现也都还不错,但是新增长的脆弱性其实是比较强的,不稳定因数多。 这种脆弱性表现在几个方面: 第一:直播业务靠大平台,本质是依附关系,依附关系本身就有其脆弱性。 东方甄选的崛起,与这几年抖音平台不断释放直播红利关系密切。 直播电商的世界中,平台规则影响极大。平台最核心的价值不仅是能卖货,而是有核心的“流量产权”。 什么是流量产权?其实就是稳定能够产生可变现的电商流量生态。比如淘宝平台自带的电商流量,拼多多电商平台的社交流量,抖音、快手平台的内容流量。 而主播有粉丝,但是没自己的“流量产权”,只有居住权,产权属于平台。说白了,更像是租房子的。打个比方,淘宝不担心没有李佳琦,因为淘宝能随时打造出下一个李佳琦。但新东方却担心没有董宇辉,因为老俞可能真的不知道还能不能打造出另一个董宇辉。 这也是老俞执念要搞东方甄选APP的缘由所在,东方甄选要想真正有长远的发展,不受制于人,就得有自己的“流量产权”。 这种类似“产权”的依附关系带来的影响也有迹可循。2020年微信推微信小商店,对于第三方SaaS产品服务商就带来了影响,彼时微盟、有赞股股价下跌,SaaS概念股集体跳水。值得注意的是,微盟有赞这还都是腾讯投资的公司,这些企业还没离开腾讯生态的打算。 而抖音与新东方的关系,显然没有微盟、有赞与腾讯之间那么密切,此次因“引流”停播,是不是也有那么几分“敲打”之意呢? 第二:商业模式中,人是最大的脆弱性来源。 一个商业模式能够持续增长并产生价值,一定是需要最大程度避免人为因素的影响的。无论是苹果微软、还是华为,伟大的从来都不是个人,而是制度和人创造出的集体。 因为在任何商业模式中,人都是最大的不稳定性因素。 一个摆在新东方面前的问题是,东方甄选这么火,如果董宇辉做直播,翻车了怎么办?即便是老俞自己也有翻车的时候。比如2018年在上海举办的“学习力大会”上,老俞年关于女性的一些观点,就曾经引发不小的争议。说到底还是因为人的不确定性很高。 “双减”落地前的新东方,虽然是老俞一手带起来的,但实际上更是靠制度,靠教育体系,不单单靠某一个或者几个个性强的老师,当然老师们的辛勤工作也很重要,但从整体上来看,个人IP强,但是对集团业绩影响没那么大。 而现在的新东方,直播业务是重头戏,而直播的核心要素就是主播。就像辛巴撑起来的辛选、老罗撑起来的交个朋友。 从这个维度讲,互联网江湖认为,新东方的对标企业,更像是娱乐公司、网红公司,而非电所谓的商概念股。因为商业模式中人的权重还是太高了。比如,一个人气度很高的明星也能撑一家上市公司的经营,一旦名星“塌房”,公司经营也就往往无以为继。 以主播为核心的直播带货企业,虽然从事电商行业,但从底层逻辑上的确很像这些娱乐公司。而这些公司的经营中,人往往是最大的脆弱性来源。 第三:新东方直播强,但生态脆弱。 直播带货强,不只是强在主播,也强在生态。 快手是“诸侯强”主播生态有强大的感染力,一句老铁666就能带动直播间销量。主播生态强,平台自己不可控。就像之前辛巴的一系列事件,对快手影响是实打实的,主播是快手直播生态的基本面。 抖音跟快手的生态不同。做直播,抖音是自己强,主播生态之外,强在自身的内容、流量生态、算法分发机制。说穿了就是流量生态稳固。 在生态,东方甄选还是处在弱势。新东方脱离平台生态,自己打造甄选生态,初期的增长没什么问题,但长期来看,未来的天花板不高。未来的成长价值堪忧。 当然,还是要用数据来说话。 7月26日,东方甄选App销售额突破1750万元,直播间同时在线人数曾达2.6万人,多款自营品销量突破1万单。对比之下,抖音月活用户长期维持在7亿左右,GMV也早就破亿。 据第三方数据,618期间东方甄选主号实现GMV超4亿元,而对于抖音直播来说,4亿规模的的GMV真的算不上很大的规模。 从东方甄选自己的带货数据上来看,不算太差,从0到1做起,直播间有千万级的销售额,已经不错了。但客观的来说,这样的直播与抖音、淘宝等平台数据有不小差距。 也就是说,东方甄选有自己的品牌影响力,但红利期过后,这样脆弱性下,品牌未来的含金量有多少?弱生态究竟能不能支撑起未来在二级市场的成长估值?这些问题,恐怕还是要东方甄选给出更多答案。 “练小号”不是目的,入口经济的博弈在继续 值得庆幸的是,停播的只是东方甄选旗下抖音自营品店铺以及直播间,并不是东方甄选的“大号”。市场回过神来看涨,可能也与此有关。 不过,未来东方甄选的成长价值能不能进一步释放,现在下定论恐怕还为时尚早。毕竟从外部视角来看,新东方做直播,其实天然就带有一丝不安全感。 在平台之外另起炉灶,自己独立东方甄选APP的原因,其实也在于这种不安全感。 去年8月15日,俞敏洪在个人公众号的文章中表示:“基于外部的平台所建立起来的热闹的商业模式,是有很强的脆弱性的,要夯实长期发展的基础,我们还有很长的路要走。” 所谓:“一朝被蛇咬十年怕井绳”。 老俞的这份不安全感,其实 很好理解。毕竟新东方所在的教育赛道,在过去可是公认的“抗风险,抗周期”的优质赛道。谁曾想,这么稳健的赛道,竟然能一朝变天,其中的不安分感可想而知。 转型直播赛道的新东方能不能稳下去?恐怕老俞心里也没底。 从战略的角度考虑,另起炉灶并没有错,毕竟鸡蛋不放在一个篮子里是商业常识。对此,互联网江湖称之为敏感战略。 这份敏感,其实也体现在董宇辉身上,限制董宇辉。甚至引起了粉丝骂战。 今年春节前后,董宇辉长达17天未出现在东方甄选直播间露面,网友进一步发现,原本印在产品包装上的董宇辉个人形象也被去掉。公司想要弱化董宇辉的意图很明显。 对此,不少粉丝跑到俞敏洪的个人账号发泄情绪,炮轰老俞“卸磨杀驴”。对此,董宇辉的态度很明确,也认同公司的做法。但商业往往是冰冷的,是缺乏人情味儿的,弱化个人IP,强化东方甄选品牌是必经之路。 在账号矩阵上,除了东方甄选,新东方开培育了东方甄选看世界、东方甄选自营产品、东方甄选之图书、东方甄选美丽生活、东方甄选将进酒5个账号。 “练小号”的目的,其实就是在于“去风险”,无论是弱化个人IP,还是规避平台规则带来的不可控风险,“练小号”无疑是一条低成本,高可行性的道路。…

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    文:谈擎说AI 作者:郑开车 近日,“华为与懂车帝、汽车之家等汽车门户平台停止合作”的消息一经披露便炸了锅,随之引发大量讨论与猜测。 首先让人们联想到的便是上个月懂车帝冬测里,双方疑似结下的梁子。 在2023懂车帝冬测中,问界M7增程版以31.6%的续航达成率排名倒数第一,余承东对此表示,“坑人的测试”,“科学与严谨才是应该遵循的基本规则。”懂车帝则在随后表示,不存在区别对待。 双方各说各的似乎并没有让这次矛盾走向一个圆满的消解,但倘若因为一场冬测风波便把几大汽车门户网站的渠道切断,又显得有些意气用事。   面对或将越来越多的猜测与解读,华为相关人员在1月3日向媒体表示,由于鸿蒙智行与部分平台会员门店业务原合作协议到期,在新的商务洽谈达成一致前暂缓会员门店业务合作,其他合作业务仍正常进行。 虽说以华为的口径,仅仅是停下了与部分平台的会员门店这个单一业务,着实听起来事儿不大,但一方面,此次华为停掉的懂车帝、汽车之家、易车网,都可谓是赛道内Top级的汽车门户网站。 另一方面,对于头部门户网站来说,会员门店这条单一业务的含金量之大,一直以来都是各大车企经销商习以为常的必氪项目。 所以这件事情在谈擎说AI看来,其实可以凝聚成一个核心问题来回答,即华为为何要尝试打破行业惯例,“抛弃”汽车门户网站? 门户网站,不再一家独大 “会员门店”这条业务具体是什么?以问界为例,我们当前在懂车帝、汽车之家来搜索其相关车型,经销商信息已经无法查找。看似仅是一小环,但其实相当于斩断了相关经销商从懂车帝等汽车门户网站的直接获客渠道。 郑州某一线豪华品牌4S店总经理谭峰(化名)向谈擎说AI表示,目前自己店内的获客渠道主要有几条,一是walk-in(非预约到访),二是官网、公众号等品牌自有渠道,三是汽车之家等三方渠道,四是短视频平台、直播等新兴渠道线上引流。 至于汽车之家等三方渠道的客户转化占比如何,谭峰进一步向我们表示,这是一条核心的大渠道,虽然对高知名度的品牌来说,本身自带流量,在三方平台的投入产出比不能说是奇效,但不投肯定还是亏的。 所以看起来轻描淡写的一步棋,似乎可以理解为华为向传统汽车经销商获客渠道发起挑战所打响的第一枪。 对于华为此次的举措,作为一名资深业内人士,谭峰认为,核心原因在于“新的商务洽谈达成一致前”这个关键点。 对此谭峰表示,“这几年在第三方的汽车大平台投放有两个问题,一是投入在不断上涨,比如我们长期在XX合作,这两年一直都在涨,二是投入涨了,产出效果不跟着涨,性价比越来越低。” “比如我们在XX一直买的是一个标准包,先不提转化,毕竟这个不能全靠平台,但最起码之前到店都还不错,现在是一个(客户)线索几家4S店同时拉扯,这给我们或者客户的体验都不会太好。” 为何会如此?在谈擎说AI看来,答案也许就在于谭峰所言的第四条渠道,即三方渠道的多元化,正在对传统汽车门户网站独当一面的引流含金量发起挑战。 一方面,得益于流媒体崛起,近年越来越多汽车媒体、车评人等KOL资源从各大平台横空出世,这无疑会切走一部分传统门户平台的蛋糕。 另一方面,越来越多的渠道新形制,新资源正在为车企渠道造就精细化价值,进而不单单局限在可以为品牌所用,经销商们同样可以在此找到独属于自己的新机会。 比如曾经选购车,大家基本绕不开品牌官网或是汽车门户网站这两条途径,但今天诸如抖音、小红书等流量平台,正在用户选择下一步步强化自身从信息到工具的属性,成为经销商们新的优质流量洼地。 所以如果说曾经汽车门户网站是经销商们通过第三方引流绕不开的一间“收费站”,那么今天,条条大路通罗马似乎正在成为现实。 品牌自建渠道的契机 除了第三方渠道多元化造就的条条大路通罗马,越来越多的新品牌似乎也已经盯上了自己修路的可能性。 曾经的传统汽车赛道格局稳固,每个品牌内涵是什么,核心竞争力是什么基本都已经固化,比如BBA和两田,德系车和法系车,稍微了解点车基本都能说出个大概差异,普遍的社会面认知,造就了一种“人找车”的驱动模式。 其实很好理解,就比如我们每天的食蔬粮杂,日用百货,其实都是非常固化的,这也就必然把我们导向了一个像是超市,大卖场这样的选购枢纽,诸如此类的逻辑还有很多,比如汽车维修店,4S店都会扎堆开在一起。 这一模式之下,枢纽式渠道的重要性就显而易见,而汽车门户网站的天然属性恰好就成了担任这一枢纽的不二人选。 但随着如今越来越多的新玩家出现,选择逻辑便会出现颠倒,毕竟没有多少人会为一个陌生品牌产生天然的固化认知,新玩家想要颠覆传统汽车市场,便需要从一种“车找人”的姿态出发,此时单点发力的主动意义就大于枢纽的被动。 这一点同样不难理解,毕竟我们鲜少看到一个白板汽车品牌,单纯借力门户平台走向繁荣。 在谈擎说AI看来,门户平台本质上是在品牌进入营销的治理周期后,一个相对稳定的获客引流渠道,营销引流的长期价值,本质还是要靠品牌自身从定位到认知再到治理,一步步稳扎稳打。 问界们亦是如此,门户平台可以给到其多一个稳定性价值,但从借力华为造车,到代表华为造车,这一质变则须通过其步步自建才得以实现。 在谈擎说AI看来,新能源为市场带来的新鲜血液,看似会给人畜无害的汽车门户网站创收,但实则可能会革了后者的命。 这一猜测的核心原因在于,无论今时往日,一个白手起家的品牌,从定位到认知再到治理,路径基本都是相似的,但手段已然不可同日而语。 从特斯拉到蔚小理,再到埃安、深蓝、问界、仰望,一个同传统油车时代鲜明的差异在于,大家在面对“自建”的议题时,积极性可谓空前。 这样的新思维转变,一方面,很大程度上削弱了三方渠道,尤其是枢纽平台的工具价值,比如曾经购车绕不开的比价,汽车门户平台是黄金入口,但今天高度透明的定价让其意义逐渐乏味。 另一方面,行业整体换挡,无论传统还是新兴品牌,类似的思维模式同样会导向经销商层面。 就比如今天在抖音、小红书等平台上,除了大量汽车品牌和产品层面的信息和工具性内容,越来越多地方4S店账号也正在出现,从短视频到直播,内容五花八门,但无疑让我们看到了经销商们跟随行业,对于自建渠道做出的不断尝试。 “我们店当前自建渠道(获客)占比还很小,毕竟早期阶段大家也都是五花八门在试错,常规的短视频,直播的,甚至还有拍短剧的,但身边已经做得很好的同行的确是有,而且投入完全可控,丰俭由人。”谭峰说。   一边是三方投放越来越多的可选项,一边是自建思维嵌入新世代品牌的基因之中,也许正是在这些时代变革里,懂车帝们的单一渠道价值正在被不断稀释,以至于合作价格水涨船高,服务体验却与之愈行愈远,步入恶性循环。 “问界时刻”下,华为要摸着特斯拉过河? 如果说前两段我们阐述的是天时和地利,那么为何是华为,而非北汽,而非小康打响了第一枪?这离不开“问界时刻”所成就的人和。 华为“造车”的成功,自智选车模式的问界以来我们有目共睹,但其野心显然不止步于此,天眼查APP显示,今年下半年华为已经密集申请注册了“尚界”、“擎界”、“大界”等一系列界字辈儿商标。   气势汹汹之下,其实已经有人拿华为与零广告的特斯拉对比,也有人发问,华为是要跟随特斯拉的零广告模式吗?但我们不妨换个问法,即特斯拉鼎盛之时所具备的前提,问界今天占几样? 首先就是广告+渠道。 不妨看特斯拉,不投广告并不代表特斯拉就没有自身的广告和渠道资源,其核心其实还是自建的玩法,而非把所有的希望都寄托于广告团队或者找第三方渠道平台。 广告这一点无需过多赘述,“宇宙顶流”马大佬自身就是广告本告,是再牛的团队也鲜能做出的个例,不仅拥趸云集,且自身极为擅长营销。 渠道方面,比如收购推特(非市场投放费用,而是计入到了投资板块),本质上也是买断自建的思维,而非类似于租赁拎包入住的常规投放。 若用问界来类比,两家某种程度上存在相似性,都有个灵魂人物,也都是一时间里的现象级品牌。 一方面可以依托于自身营销体系的鸿蒙智行,另一方面,就像其背后自带流量的捧哏余承东一句遥遥领先,多少也有些马大佬推特治司的味道了,这套组合拳的势能其实也不逊色。 从结果来看,就比如据有文章显示,一位鸿蒙智行广州销售人员曾表示,他所在的门店中,靠线上线索来买车的人不到一成,目前合作暂缓的影响不大。 其次,除了广告与渠道资源之外,汽车作为重决策周期商品,本身就附带一定的“面子”成分,所以传播看似是必不可少的一环,但本质还是为了传播手段背后的赋能价值。 同样以特斯拉为例,其虽然不主动做第三方传播,却总会有大批量媒体和舆论愿意“自来水”。 这背后产品自然是一方面要素,还有很重要的一点在于,特斯拉不仅是市值甩其它车企几条街的电动汽车行业先驱,马大佬造车的同时还造火箭,这样的背书价值无疑是行业内普遍稀缺的。 在这一点上,华为对于鸿蒙智行的背书力也同样是显而易见的。 一层层的势能累计之下,毫无疑问,特斯拉占到了电动汽车行业的先机优势,也因此,无论是媒体还是舆论,在讨论一个行业时,往往很难绕过开拓者这个角色,这也就给到了特斯拉完美的首发效应。 具体来说,品牌想让媒体报道,哪怕是批评性报道,也得具备两个点:要么有实打实的预算,要么有流量价值。无论特斯拉还是问界,背后有的都是现象级能力,你有流量,能让内容曝光最大化,为媒体带来价值,那么自然就会有媒体愿意主动当自来水。 所以总的来看,对于华为后续在汽车生意上零广告模式的猜测,客观存在一定的契机与自身实力支撑,但过于琢磨是否零广告本身的意义其实不大。 就像随着比亚迪销量正式在国内超越特斯拉,越来越多市场也在被前赴后继的新势力们蚕食,即便“嘴硬”如马斯克,特斯拉零广告的口径似乎也在今天开始松动了。 产品也许可以离开广告,但必然离不开传播,离开广告的核心底气,在于自建渠道的优越性,在于得势,而未知,却永远是未来的主旋律。 所以在谈擎说AI看来,相较于是否零广告,华为此次举措其实释放出了一个更加重要的信号,即汽车行业营销引流渠道的变迁,正在由量起质。 从华为打响的第一枪之后,也许很快,更加精细化的营销、引流模式便会在行业内成为主流,而这无疑将是对传统汽车门户网站们提出的一次大考。   相关推荐: 共享输液宝—普及传统的输液方式与共享输液宝有什么不同? 在医疗领域,随着科技的飞速发展,输液方式也在经历着巨大的变革。传统的输液方式存在一些显而易见的问题,如加热不安全、药液温度不适、无法精准控制输液量以及对输液过程的实时监控不足。然而,共享输液宝的出现,为解决这些问题提供了全新的解决方案。 来百度APP畅享高清图片 共享输液宝是一种创新的医疗设备,以其36度人体等温输液优势、手机共享充电、缺液报警三大功能,彻底改变了传统的输液方式。下面,我们将详细比较这两种输液方式的区别。 首先,让我们谈谈36度人体等温输液优势。传统的输液方式中,药液的温度通常需要患者自行加热,这不仅存在一定的安全隐患,而且温度的准确性也难以保证。然而,共享输液宝将药液的温度精准控制在36度,这是人体最适宜的体温。这种等温输液方式可以大大减少因温度不适而引发的不适感,使患者感到更加舒适,同时也降低了因加热不安全而引发的风险。 其次,共享输液宝还具备手机共享充电功能。在医院这种需要保持安静且注意力需要高度集中的地方,手机电量往往成为一个大问题。共享输液宝通过内置的无线充电模块,可以为患者的手机充电,解决了这一痛点。在保证患者安全的同时,也提供了方便快捷的充电服务。 最后,缺液报警功能是共享输液宝的另一大亮点。在传统的输液方式中,患者或看护人员需要时刻关注药液的余量,以防止药液用完导致输液停止。这不仅增加了看护人员的工作量,而且也有可能因为疏忽而未能及时发现药液余量不足,从而引发危险。然而,共享输液宝内置了缺液报警系统,一旦药液余量低于安全线,系统就会自动报警提示,大大降低了因药液用完而引发的危险。 总的来说,共享输液宝以其精准控制药液温度、提供手机充电服务以及实时监控药液余量等创新功能,大大提高了输液的安全性和舒适度。相较于传统的输液方式,共享输液宝具有显著的优势。随着科技的不断发展,我们可以预见,共享输液宝将在未来的医疗领域中发挥越来越重要的作用。      

    其他 January 9, 2024
  • 急用钱想申请微粒贷,但没有入口?(附微粒贷联系方式)

    生活中难免会有资金周转、急需用钱的情况发生。伴随移动互联网的发展,如今手机借钱也较为便利,急用钱时选择申请便捷、放款及时的小额贷款不失为一个好选择,比如微众银行旗下的微粒贷。但最近不少网友抱怨,想申请微粒贷,但没有找到开通入口,微粒贷联系方式也不好找。下面对微粒贷联系方式进行总结,并手把手教你找到微粒贷入口,希望能帮到大家。 申请微粒贷,找到官方入口是关键。微粒贷的官方入口在微信服务或手Q钱包页面,打开就看见“微粒贷借钱”的图标。以微粒贷微信服务入口为例,具体操作为:微信-我-服务-微粒贷借钱,点击即可进入申请页面。 要是跟着上述步骤依然没有入口,那就是另一种情况。由于微粒贷采用的是官方邀请制,只有受邀用户才能看到入口,没有入口就说明暂时还用不了微粒贷,所以只能保持良好信用继续耐心等待。 关于微粒贷联系方式,我也主要总结了以下三种: (1)公众号自助服务。关注公众号“微粒贷”,点击菜单“更多”——“微粒贷客服”,进入“帮助中心”页面后,可以点击查看常见问题,也可以在“有问题,搜一下”的搜索框内输入问题。 (2)公众号在线客服。若自助服务不能解决你的问题,“帮助中心”页面最低部点击“在线客服”,输入人工客服,可继续咨询。 (3)官方客服热线。你也可以直接拨打微粒贷官方客服电话95384。 怎么样,以上三种微粒贷联系方式以及“申请微粒贷没有入口”的问题大家都了解了吗?其实微粒贷的基础操作在公众号内都有攻略,大家仔细翻看都能找到答案,希望本文对你有所帮助。 相关推荐: A.O.史密斯AI-LiNK冷热即饮净水机点亮”智慧家居”   近年来,大家对于”家庭饮水健康”越来越重视,大多数家庭都安装了净水机,细细的水流儿让”烧水泡茶”更是变成了一种”慢活儿”。正是看到了现代家庭中的这一痛点,国内领先的”智慧舒适家居”系统提供商A.O.史密斯率先推出了创新性的”橱下冷热即饮净水机”,将净化与加热功能融为一体,只需一键就可以输出四种温度的净水,可谓方便至极。考虑到像”家庭饮水”这样的高频次使用场景更需要”智能化”的融合体验,A.O.史密斯更是在近日将该专利产品接入了其自主研发的开放式智能物联AI-LiNK系统中,让家庭饮用水真正迈入了”智慧时代”。   无缝接入高端智能物联系统   作为”全球水处理巨头”的畅销产品,A.O.史密斯橱下冷热即饮净水机将净化与加热融为一体,只需一键轻按龙头,就可以任意选择98℃、90℃、80℃及常温四种温度的净水。用户随取随用,非常方便。   不仅如此,这款净水机还拥有高精度的反渗透过滤系统,能有效滤除水中的病毒、重金属、抗生素等有害物质*,避免自来水长时间运输和二次供水等问题造成的污染风险,最大程度地保障了家庭的饮水健康。而且,它的专利反渗透滤芯寿命长达3年,省去了后续繁琐的维护保养过程,充分做到了高效且长效。   在接入AI-LiNK高端智能物联系统之后,用户可以在移动智能端AI家智控App中随时掌握净水机状态,进行一键加热、保温设定;更可以实时查看净水机净化效果,TDS水质数显、滤芯状态提示一目了然,充分做到饮水安全心中有”数”,更舒适也更安心。   聚焦生态布局智慧舒适家居   作为”智慧舒适家居”行业的领军者之一,A.O.史密斯对于整个行业的生态建设具有前瞻性的考量与布局,而一切又是围绕着”AI-LiNK高端智能物联系统”这个核心所构建的。   在A.O.史密斯的构想中,”智慧”应该是根据用户在不同场景下的具体需求,尽可能提供高质量的主动服务,用产品和解决方案的”智”去实现用户生活的简单和美好。同时,真正的互联是要让产品、服务、解决方案,通过相互之间深入的配合,生成全新的体验,为用户带来更大的价值。不仅如此,未来的行业生态应该是”以家庭为中心”,从基础要素入手,结合场景建设,全面关照家庭生活细节。例如A.O.史密斯致力从冷、暖、风、水入手,将更舒适的家居环境作为生态建设的关键,在此基础上还有智慧安防、健康照明、个性化娱乐等场景。这一切的实现当然也离不开一个开放的生态,除了在AI-LiNK平台搭建上扮演主要角色之外,在具体产品和解决方案的合作上,A.O.史密斯更是表现出了对合作伙伴的尊重,这就让参与的每一方都可以更好地发挥自身优势,叠加出更多的附加值。   在当下的”智慧舒适家居”领域,A.O.史密斯率先以AI-LiNK生态建设入局,并初见成效。再一次以事实证明:以用户为核心、以家庭为中心,开放合作、共同探索,才是”智慧舒适家居”行业面向未来的制胜之道。相关推荐: 重估百度|百度会放弃自动驾驶吗?  图片|Photo by freeflo ©自象限原创 作者|周文斌 自动驾驶一直是百度最有希望的“明天”,但现在,这个“明天”走到了一个关键节点。 6月初,百度智能驾驶事业群(IDG)首席产品架构师郭阳离职。此前郭阳主要负责百度智驾产品自主泊车(AVP)、行泊一体(ANP 2.0)等项目落地,向IDG总经理储瑞松汇报。 这是目前百度IDG最重要的商业化变现部门之一。 此外,百度IDG部门在6月底又迎来组织变革,旗下智能交通事业部(ACE)被划归到智能云事业群(ACG)。 ACE虽然在外部不常被提及,但李彦宏却一直认为它是百度自动驾驶区别于其他玩家最重要的特点。 ACE被划走,百度自动驾驶还有灵魂吗?这可能是IDG要考虑的问题,但自动驾驶还是百度重点押注的未来吗?这可能是IDG面临的更严峻的问题。 因为从今年初大模型引爆风口以来,百度无论是宣传口径,还是内部资源都在以肉眼可见的速度向文心一言聚集。与此同时,百度自动驾驶发展又面临困境,ACE部门被划走,Robotaxi迟迟无法落地,辅助驾驶市场推进受阻。 喜新厌旧的百度,会不会放弃自动驾驶,完全投入大模型的怀抱,开始成为一个有意思的话题。 因为在不久前,百度内部人士告诉「自象限」,他们的现在宣传重心已经不在自动驾驶了。而从智能小程序、短视频,到元宇宙,百度的战略一直像个渣男,总是喜新厌旧。 所以当AI大模型的热度超过了自动驾驶,百度发现了一个更吸引人的故事之后,就又到了考验百度战略定力的时候了。 被“甩掉”的ACE 万万没想到,被李彦宏当做自动驾驶杀手锏的车路协同,如今却被剥离智能驾驶事业群(IDG),划归到了百度智能云事业群(ACG)。 6月底,据时代财经援引百度内部人士消息,百度IDG进行了组织架构调整,旗下以车路协同为主的ACE部门被划归到ACG。 在大多数人眼中,百度自动驾驶等于Robotaxi,L4级别的自动驾驶出租车,这是百度大力宣传的东西。但在李彦宏最初的规划中,ACE部门其实才是百度自动驾驶的灵魂 2021年,李彦宏在他出版的《智能交通》一书中提到,百度的自动驾驶路径,既不是Waymo的“跨越式”,也不是特斯拉的“渐进式”,而是结合了两者优势的“技术降维,数据反哺”路线。 小孩子才做选择,百度是都想要。 因为无论是“跨越式”还是“渐进式”,针对的都是单车智能,但百度认为,路端的智能化也要做到与车端智能化同样的标准,车路协同就是其中的关键。 所以李彦宏才说:“在自动驾驶发展路线上,百度也可以称为“车路协同派”,这也是百度自动驾驶的特色所在。” 但现在,随着部门架构的调整,走“车路协同派”的百度自动驾驶事业群里却没有车路协同,这说起来有些讽刺。   但如果从商业化角度来讲,百度这个时候将ACE部门划归给ACG,其实是一个正确的选择。 因为无论是ACG还是ACE,他们都需要赚钱。但现在百度内部的组织关系或阻碍ACE和智能云两边业务的落地。 据申万宏源的一份报告显示,从2021到2022年,百度在车路协同市场中仅签下17.6亿元的订单;作为对比,排名第一的蘑菇车联签约总金额已经超过百亿。 ▲ 图:申万宏源报告截图 市场变化叠加业务发展不顺,再加上从去年独立运行之后带来的营收压力。所以今年1月份,科创板日报就曾报道,百度ACE部门正在进行较大规模裁员,且智能交通事业部全员没有年终奖。 车路协同上的失利,其实和组织架构有关。 原来的组织架构,是李彦宏从实现自动驾驶的技术角度出发,先研发L4级别自动驾驶,再降维辅助驾驶,用车路协同做支撑,于是有了IDG三大核心部门,自动驾驶事业部、智能汽车事业部和智能交通事业部。 ▲ 图:调整前的百度IDG组织结构,「自象限」根据公开报道整理 但从服务的场景上来看,以车路协同为核心的ACE部门,具体包括智慧交管、智慧公路、智慧停车、智慧公交等应用场景,本质上是智慧城市建设的一部分,而智慧城市又依赖于云业务的支撑。 这就形成了一个矛盾点,ACE需要云业务的支撑,但ACE又不属于云业务。鲜明的对比是,蘑菇车联将自己的解决方案成为“车路云一体化的自动驾驶系统”。 曾有百度内部人士表示,因为ACE的产品与百度智能云的产品有交叉,但为了支持ACE的发展,百度内部曾要求,凡是ACE能卖的产品,百度智能云就不能卖。 所以现在百度将ACE从IDG部分划分给ACG部门,相当于将从商业化落地的角度,重新理顺了这件事情。 此外,IDG“甩掉”ACE,也与市场的发展有关。 百度现在的自动驾驶路线是2013年左右规划的。那个时候特斯拉还是Nobody,全世界可以对标的只有Waymo。 当时困难是显而易见的,一辆自动驾驶汽车的硬件成本在100万元左右,远远无法达到商业化落地的程度。但如果将部分自动驾驶功能让渡给车路协同,则既能补齐单车智能的短板,也能大规模降低成本,这就有了百度的“车路协同派”。 只是让百度和李彦宏没有想到的是,这些年单车智能发展很快,相应的解决方案和硬件成本也在极速下降。 比如车载激光雷达的价格从2019年的一颗10万元左右下降到如今的2000元左右;轻舟智航号称能够实现99% L4级能力的自动驾驶软硬件方案DBQ V4,量产成本只有一万元人民币;百度自己的L4自动驾驶整车价格,也从过去的六七十万,下降到如今Apollo RT6的25万。 随着单车智能成本的下降和能力的提升,以主机厂为代表的“渐进式”自动驾驶玩家开始快速推进市场落地。但以车路协同和高精地图为代表的基础设施,虽然能够大大提高自动驾驶的安全性,但前期投入巨大,建设周期漫长。 着急商业化落地的自动驾驶显然等不及车路协同的建设,因此国内外玩家各显神通。 国外以特斯拉为代表,将Transformer算法引入自动驾驶训练,推出占用网络(Occupancy Network)等技术。国内华为、毫末智行等企业提出“重感知、轻地图”的方案,目的都是要自动驾驶摆脱对基础设施的依赖,依靠单车智能实现自动驾驶的快速普及。 这些变化都让车路协同在现阶段变得不那么必需。 当然,车路协同本身不是一个错误,毕竟未来的交通一定是一个群智系统的结构模型[1],而单车智能只能解决局部最优问题,但车路协同所构成的群体智能却可以使全体效率最大化,就像智能时代的红绿灯和交警,让交通整体变得通畅。 所以车路协同长期来看仍然有巨大的价值,它是单车智能发展到一定阶段的必然。所以李彦宏最初的想法也是对的,只是市场发展太快,导致变幻的需要与之前他从技术角度的出发点产生的矛盾。 而现在,百度在市场的倒逼下,终于开始重新调整自动驾驶的布局。 Robotaxi进退两难 重新调整ACE的战略位置之外,百度的Robotaxi的进展也并不顺利。 从目前的行业发展而言,L4级别的自动驾驶出租车主要有两个问题,一个是政策的限制,另一个就是技术的推进。 而对于百度,或者现在所有L4级别乘用车自动驾驶而言,这两个问题都像是两座大山,还没有合适的翻越之法。 6月底,「自象限」为了了解百度Robotaxi的进展,专程去了趟北京亦庄,再次体验了百度的萝卜快跑。从乘客角度,这次体验和我们在大约一年前的体验并无不同。 作为一个快速发展的技术产品,一年左右在客户体验上没有明显的更新,这其实是一个很可怕的事情。 但抛开这一点,我们其实也看到了百度Robotaxi一些更细节的优点和问题。 比如百度Robotaxi的价格在亦庄非常具有竞争力,从我们在地铁站等候的近半个小时中就能看到前后往来有6个乘客出发或到达。在亦庄,打一辆自动驾驶出租车,已经成为一种新的出行方式。 以我们的第一单为例,从荣京东街地铁站到亦庄龙湖天街,全程大约7公里,萝卜快跑的价格是7.54元,但同样的路程用高德打车,则大约需要20元。 但这个价格显然也是优惠过的,萝卜快跑APP明确显示,「自象限」这一单优惠34.39元。也就是在正常情况下,7公里的行程需要41.93元,超过正常网约车价格的两倍。 所以一旦取消补贴,Robotaxi是否还有竞争力,其实要打上一个问号。毕竟除了便宜,从乘坐体验上看,Robotaxi与现在的网约车相比并没有什么优势,甚至还有许多地方有待改善。 ▲ 图:高德打车与萝卜快跑价格对比 ▲…

    September 27, 2023
  • 遭逢股东减持“连夜雨”,孩子王为何不被看好?

    ​毫无疑问,中国母婴市场潜力巨大,越来越多的企业和创业者竞相前来充当掘金者。据艾瑞咨询数据显示,2021年中国母婴消费规模达3.46万亿元,预计未来中国母婴市场仍保持稳定增长趋势,到2025年中国母婴市场规模将达到4.68万亿元。   而在行业“大水”的滋养下,不少玩家逐渐发展壮大开来。其中,孩子王无疑是一位很有分量的玩家。它自成立以来,一直从事母婴童商品零售及增值服务。并依托自己强大的线下渠道优势和庞大的会员群体,实现快速发展。而在近日,关于孩子王收购乐友股份的消息也引起了行业的广泛关注。   从某种程度上讲,兼并联合重组,赛道优胜劣汰,这本身也是行业发展到一定阶段的必然现象。然而对于孩子王而言,一次收购并不意味着什么,就目前而言自身似乎还有不少问题亟待解决。   一、屡被股东减持,孩子王未来不被看好?   如今的孩子王,早已不是当初的母婴零售企业了。主打全渠道母婴&亲子家庭体验馆,孩子王搭建了一个全品类的孕产成长服务平台。在渠道层面,截至2022年末,孩子王共有508家直营门店,集中分布在华东、华中和华南地区。   如此这样的庞大的市场布局,孩子王无疑是母婴市场一家独角兽级别的企业。然而与此同时,它似乎也有自己一些难念的经。   2022年,孩子王实现营业收入85.20亿元,同比下降5.84%,归属于上市公司股东的净利润1.22亿元,同比下降39.44%。而在2021年,孩子王2021年不仅业绩出现大幅下滑,并且出现单季经营性亏损。   市场在增长,为何孩子王营收却在下降,净利润也出现下降?而在此之前,孩子王店均收入似乎也在不断下滑。2018年至2021年分别为2414.92万元、2152万元、1732.8万元与1636.06万元。不得不说,孩子王这样的表现似乎是让人失望的,而这也不禁让人联想到今年以来孩子王发生的股东减持消息。   1月13日孩子王发布公告《孩子王:关于持股5%以上股东减持计划期限届满的公告》,其股东南京维盈创业投资合伙企业(有限合伙)于2022年10月21日至2022年11月7日间合计减持2656.43万股,占公司目前总股本的2.4416%。   6月12日,孩子王被深股通减持77.79万股,最新持股量为453.46万股,占公司A股总股本的0.41%。   6月8日孩子王发布公告《孩子王 : 关于原持股 5% 以上股东减持计划数量过半的公告》,其股东 Fully Merit Limited 于 2023 年 6 月 6 日至 2023 年6月7日间合计减持885.32万股,占公司目前总股本的0.7961%。   7月3日,孩子王(301078.SZ)公布,公司于2023年6月30日收到公司持股5%以上股东HCM kW(HK) Holdings Limited (“HCM”)出具的告知函,HCM于2023年5月4日至2023年6月30日期间累计减持孩子王股份1113.51万股,在上述期间内,HCM累计减持公司股份达到1%。   如果孩子王真的保持稳定的发展态势以及确定的未来发展前景,这些股东们为何会选择减持呢?一件两件或许是股东自身缺钱或者其他自身原因导致的,这么多减持事件发生从外人的角度来看,或许不是什么好消息,可能会让人觉得这些股东对孩子王未来发展前景的不看好。   通常情况下,减持是股东变现的需求,同时也反映了股东对于股票估值和市场走势的判断。而对于外人来说,这些大股东的集中减持往往被视为重大调整的信号。   从这个维度来看,如今的孩子王或许需要一些证明自己的东西了。尤其是对于广大散户而言尤为如此,本身就是高度不安全感爆棚的群体,通常可能会把这些大股东的一举一动认作是“风向标”。股东退场原因外人不得而知,但是在不安全感驱动可能会紧跟着抛售离场。对于孩子王而言,或许需要一些行动进而提振资本市场对自己的信心了。   二、对赌收购乐友国际:但1+1真的能大于2吗?   关于可能会提振市场信心的举措,我想孩子王最近最大的举措莫过于以10.4亿元现金收购乐友国际商业集团有限公司65%的股权了。   乐友方面,一直以来也深耕线下布局。据有关资料显示,乐友国际共有494家直营门店和50家托管加盟店。从区域布局以及体量层面上来看,它与孩子王其实呈互补关系,而这其实也是有不少故事可以去讲的样子。   然而很多时候,1+1不一定就大于2,可能还会小于1。就此次孩子王收购乐有而言,其实也还有一些不确定因素存在的。据孩子王披露,此次交易的业绩承诺期为2023年、2024年及2025年,乐友国际需在合并报表的税后净利润应分别不低于8106.3万元、1.00亿元、1.18亿元。在对赌条款中,按照65%的股权计算,这三年的增长跨度还是非常大的,这一点或许也是值得关注的地方。     此外,据悉,本次交易价格为10.4亿元,溢价高达227.93%。这一明显溢价收购,似乎也引起了外界的关注。在收购发生后,深交所下发关注函,要求孩子王就业绩承诺、商誉减值、乐友国际的业务重组等问题进行说明。   今年2月,有看到这样一则报道,在当时已披露2022年度业绩预告的公司中,200多家业绩下滑与所收购资产有关,40多家公司的收购发生在近3年内,其中不少公司受累于收购资产业绩不达标。   任何时候,企业决定收购一定是有足够的理由去说服自己,但是接下来的走向我们却不能想当然的认为就一定会按照自己所期盼的进行。通常情况下,导致并购失败的主要因素包括三方面因素:一是盲目地扩张,进入自己不熟悉的行业;二是具体的产业协同效益规划不清晰;三是战略管理团队选择不慎。   孩子王原先走的是大店、体验店模式,这与乐有国际的线下布局看起来好像是不一样的,二者今后能否实现互为协同和补充目前还需要打上一个问号。   此外,据公开数据显示,乐友国际在2021年营收达到20.66亿元,2022年为19.41亿元;营业利润方面,2021年亏损122.77万元,2022年扭亏为盈1.16亿元;净利润2021年和2022年分别为77.53万元和9822.77万元。   从某种程度上讲,乐有国际对于孩子王而言其实是属于优质资产的,但是接下来,乐有的发展或许是要服务于整个孩子王发展战略规划的,对于今后乐有国际的发展而言到底有没有影响?影响是正面的还是负面的?这些我们只能把答案交给时间,而在兼并后的“成绩单”发出之前,任何行为只是单纯的猜测,从这个维度来看,通过收购行业优质资产,似乎也不足以提高自身的确定性。对于乐有而言,或许还需要新的更吸引人的故事才行。   三、回归产业本质:搭建供应链壁垒方位长久之策   红杉资本中国基金合伙人郑庆生曾经说过:“商业模式都是在回答两个根本问题:一个是需求如何形成,一个是交易怎样达成,前者实质上是流量问题,后者实质上是履约问题。”   从流量角度来看,我们看到过去几年母婴赛道使出浑身解数去吸引流量。   从线上到回归线下,从母婴电商到母婴社群,从母婴零售店到母婴体验店,围绕母婴的商业形态在不断进化中,从根本上来说其实都是围绕流量讲述的一个又一个的故事。 事实上,用你平台、逛你线下体验店的人也不代表一定会买你的产品,他们可能看了商品后去京东天猫上搜索同类型产品然后下单,用户与消费者之间不是等号。因此,最关键的其实还是“交易怎样达成”这个问题。   回归产业本质,归根结底还是要回到产业本质的角度去思考。   如今的零售世界,早已由”流量之争”转变为”场景之争”,由”注意力经济”转向”意向经济”,由计划购买转变为随心的即时购买,线下场景的价值实现回归。从这个维度来看,孩子王的线下策略其实没什么问题,通过场景化体验去带动消费行为的发生。然而,体验是一方面,最终还是要回归产品上来,一是品类多,二是品质好,三是具备价格优势。因此,供应链的壁垒对于母婴品牌非常重要。   从根本上讲,渠道创新是“术”,产品力创新才是“道”。此前看到有报道称业内人士认为:“在母婴市场,品牌持续不断创新的背后是拥有源头供应链和原材料商。供应链的深度合作能够让产品差异化增大,从而带动创新以及市场溢价增加。”   事实也的确如此,当自身具备足够的品类,才能满足不同人群的消费需求。当具备足够的品质,才能赢得信赖和复购。当具备足够的价值优势,才能让用户坚定不移地选择。归根结底,就是搭建好自身的供应链体系。对于孩子王而言,进一步提升自己的供应链能力才是关键。   只不过搭建供应链注定会是一个比较艰难的过程,也需要真金白银的投入。但在资金层面上,或许是承压的。  …

    July 8, 2023
  • 润丰水泥:稳扎稳打,助力广西交通建设稳步前行

    广西,这片位于我国南方的神奇土地,因其独特的地形地貌而备受瞩目。山地、丘陵、平原、台地以及河流水库相互交织,共同构成了广西丰富多样的地理画卷。广西的地形特点,既为其带来了独特的自然美景,也在一定程度上制约了其经济社会发展。然而,随着时代的进步和科技的发展,广西人民逐渐认识到交通建设对于地区发展的重要性。他们明白,只有打破地理的束缚,实现内连外通,才能让广西真正融入全国乃至全球的发展大潮中。 在广西高速公路网络高速发展过程中,华润建材科技为广西的路网建设贡献了诸多“润丰”力量。无论是高速公路、铁路还是桥梁隧道,润丰水泥都以其优质的产品和专业的服务,为广西的交通建设提供了坚实的支撑。 像苍梧容县高速(含苍容浔江大桥)、G228丹东至东兴广西滨海公路主线(含钦州龙门大桥)、上思峒中高速、百色南北环线、南宁吴圩上思高速、崇左爱店高速、桂林钟山高速、贺州巴马高速、横县钦州高速、横县南宁高速、兰州海口高速钦北段、连山贺州高速、柳州南宁高速二线、南宁湛江高速、南宁玉林珠海高速、南宁平果高速、平南容县高速、浦北清湾高速、上思防城港高速、天峨巴马高速、武宣忻城高速、岳圩口岸联线等等……都有着“润丰”的身影,其中有60%以上的工程还是润丰水泥作为主要供应品牌。 值得一提的是,润丰水泥在广西的发展并未止步于传统的水泥生产。随着时代的进步和市场的需求变化,润丰水泥不断推陈出新,大力发展骨料和装配式建筑产业。这些新兴产业的崛起,不仅为润丰水泥带来了新的增长点,也为广西的工程建设提供了更多的选择。 总之,润丰水泥以其卓越的品质和不懈的努力,为广西的高速发展提供了强有力的支撑。它的贡献不仅体现在具体的工程项目上,更体现在对广西经济社会发展的深远影响上。在未来的日子里,我们期待润丰水泥能够继续发挥其在行业中的引领作用,为广西乃至全国的发展贡献更多的力量。更多润丰相关资讯,可搜索关注润丰公众号详细了解。   相关推荐: 观察 | 从九牧发布服务解决方案看卫浴行业如何打造好口碑   文 | 智能相对论 作者 | 佘凯文 在最近十来年里,一开始我们听得最多的是“渠道为王”,但互联网的到来和普及,使渠道产生了巨变;后来又说“产品为王”,我们需要匠人精神,需要更极致的产品;而到了现在,被强调得最多的则变成了“服务为王”,只有和用户站在一起才能赢得用户。 过去,人们常说“酒香不怕巷子深”,可在如今钢筋水泥构建的城市中,再香的酒也难以飘出深巷,而“服务”则成了让酒飘得更远的媒介。 “服务”一直都是诸多行业的“痛点”所在,如何做好服务?怎样才是好的服务?也一直都缺乏标准。像海底捞、胖东来,他们创造了餐饮和商超行业的服务模版,但又因为各行各业不同的特质,使这类服务很难覆盖性推广。 所以,每个行业都需要有自己的服务标杆,才能使服务标准更好地推广。像卫浴行业,长期都是服务“灾区”,服务问题亟待解决。在“3·15国际消费者权益日”之际,九牧积极承担起行业责任,举办了以“星服务 心承诺 新体验”为主题的九牧服务解决方案发布会暨用户体验官授牌仪式。会上,九牧发布了全新的服务解决方案,并邀请全国30多位用户代表来到现场,直接与九牧高管就服务问题面对面交流,卫浴行业首批“用户体验官”也由此诞生。这不仅为卫浴行业解决服务问题提供了全新思路和方案,树立起卫浴行业高质量服务的标杆,更是九牧对“以用户体验为中心”核心价值观的积极践行,是九牧高度重视服务质量的体现。   ▲九牧发布全新服务解决方案 以“人”作为服务核心,彰显品牌价值 服务,简而言之,就是为了满足他人需求而进行的行动或工作。但这一定义背后蕴藏的深远含义却往往被我们忽视。服务的核心是“人”——无论是服务提供者还是服务接受者,人的需求和感受都是服务中最重要的因素。 正如我们所见,在海底捞和胖东来的成功服务案例中,“人”都成为了不可或缺的存在,一方面是客户,另一方面是员工,由此完成了服务闭环。 而在其他行业中,但凡成功的服务也都离不开“人”这一要素。 海尔智家作为国内家电领域的头号玩家,从1985年开始,就已经在强调服务的重要性,推出“上门四不准”,即“不喝用户的水、不抽用户的烟、不吃用户的饭、不收用户的礼”,在开辟家电行业服务先河之时,这四条规则更成为业内沿用至今的标准。 此后,海尔智家开始创造多个行业服务标准,如首创“无搬运”服务,创行业送货上门先例;树立“五个一标准,推进服务标准化;将服务从送装检修升级到“家电周边服务”;首创“一站式”服务模式;开辟数字化服务模式等等。 还有华为,它的服务同样围绕人展开。单单为了让用户能快速接触到,就布下了大量触点,服务网络既包括线下的服务专营店,也包括线上的7X24小时的服务热线和在线客服,以及我的华为App、华为消费者业务服务官网、华为终端客户服务微信小程序等多种自助服务入口。线下服务门店更是超过2000家,尤其是在县区级,华为的线下服务网络覆盖了全国99%地级市和92%县区。   ▲华为线下服务门店 这些服务举措的积累,也奠定了海尔智家和华为的品牌价值基础。 类似的还有安踏,作为一个服装品牌在服务环节链条其实并不长,无非就是售后,但安踏却在想方设法通过服务加深与用户的紧密联系。例如2013年,安踏提出品牌零售战略,取消部分中间层级以精简分销架构,全面贴近消费者。通过增加自身负担的方式,就为了让消费者享受到更多的便捷实惠;又比如2017年开始推出球鞋定制业务,以更好满足年轻消费者的个性化需求。 可以说正是通过各种服务不断触达消费者,让服务变成长链条,从而助力了安踏的崛起与之后的一系列反超。 以高端品牌的服务路径为鉴,我们能清晰地看到一个统一趋势,就是服务始终围绕着“人”展开的同时,还在越来越精细化。即让用户觉得专业、为用户节省时间、缩短用户与产品/品牌之间的距离、时刻满足用户个性化需求等等,再回到九牧身处的卫浴赛道,这次九牧的服务升级,这个路径同样明显。 为了进一步提升用户的服务体验,感恩回馈消费者,这次发布会九牧围绕“用户”做了四件事:一是创新服务解决方案,针对“反臭、噪音、不美观”三大用户痛点优化用户体验;二是升级用户权益,九牧“用户体验官”权益涵盖新品抢先测评、意见反馈调研、年度优秀体验官评选等内容,并将持续开展“用户体验官”活动,不断让高端服务体验惠及更多消费者;三是邀请消费者对话九牧高层,面对面倾听用户心声和诉求,围绕“用户需求”、“产品体验”、“服务感受”、“体验痛点”等话题进行了交流分享;四则是带用户走进九牧“绿色黑灯工厂”,零距离感受九牧智造的科技实力,深入了解和感受九牧产品,体验到科技卫浴带来的便捷与舒适。 围绕“人”来优化服务,“以用户体验为中心”,是九牧服务升级之道。 从“粗放”到“精细”,九牧率先迈入卫浴行业服务“无人区” 为什么长期来许多卫浴品牌的服务都不被市场认可,一个关键原因就是不够细。如今九牧则开始通过围绕“用户”,不断将服务做细。 1、从单品类,到全空间 过去数十年间,卫浴行业在国内的发展特征都是“小乱差”,规模小、行业乱、服务差,但随着近几年九牧等头部品牌的不断耕耘,使得国产卫浴品牌终于开始摆脱这些刻板印象,只是服务问题始终还是一个痛点。 卫浴行业的服务质量难以提升,一个要素就是行业玩家思维都被产品禁锢,觉得只要解决了产品服务就是好服务,但从其它行业能看到,消费者对于品牌的服务早已不再满足于“本职”,“增值服务”才是关键。 例如,卫浴空间的特性使用户始终面临着清洁难、改造难问题。下水管道老化或安装不当、楼层水压过高或过低、长期潮湿的使用环境、产品选购不合适或装修不合理等原因,难免造成卫浴空间“臭、噪、丑”等问题。 九牧率先洞察这一需求,并开启了全新的服务升级。像在今年“3.15服务解决方案发布会”上,九牧针对“反臭、噪音、不美观”三大卫浴空间体验痛点,提出了三大类共十二项创新服务解决方案。其中,淋浴房深度除垢服务,旨在解决淋浴房玻璃顽固水垢清理难问题;通过臭气阻断装置配合坑口改造服务,旨在解决管道臭气回流、马桶返泡等问题。 这是九牧已经开始将单一的产品服务升级到围绕产品的空间服务。能够预见,通过放大用户服务范围,精细服务内容,在全方位提升消费者的使用体验,这也是九牧率先踏入行业服务“无人区”的表现。 2、从只安装,到全维护 过去卫浴行业的服务痛点还存在一个问题,就是“点到为止”。就比如说“包送货”就真的只是送货上门,说“包安装”就真的只是安装,其他问题一概不管或还需另外收费。 可用户需要的远不止这些。以智能马桶换新为例,如果卫生间没有预留电源,需要用户自行找电工拉电路增加插座;老房子的下水管道老旧,无法跟智能马桶的排污口对齐,还需要找泥水工来改造坑口,安装一台智能马桶十分繁琐,或许要耗时几天时间,好不容易换上了,旧马桶又不知如何处理,让用户苦不堪言。 九牧之所以能成就“中国第一 世界前三”,也正是打通了这些服务痛点环节。九牧于2022年推出“优装服务”,针对智能马桶主打“0收费+ 4优服务”。提供水电检测、设计测量、送货上门、拆旧安装、电路改造、坑口改造、旧件清运等一站式管家服务。   ▲九牧工作人员上门进行细致的智能马桶安装 在0费用基础上,九牧还派出专业认证工程师,在材料上坚持品牌材料,无论是坑口改造还是电路改造都严苛按标准执行,彻底解决用户智能马桶安装后,电路改造不专业、辅材用料差、返臭返漏等一系列问题。更做出针对陶瓷体开裂、淋浴房玻璃,用户可享受终身免费保修服务,小五金以换代修,特定型号产品365天只换不修的承诺。 且为保障施工的顺利和标准以及执行的一致性,九牧创立了业界独一无二的“星管家服务中心”。搭建开放、专业和品牌化的服务网络体系,一站式满足用户在家居全场景的服务需求。 可以说,从“只安装”到“全维护”,是九牧代表卫浴行业所迈出的一大步。 3、从全国跑,到家门口 有过产品维修经历的用户,都会有个一致的感受,就是最讨厌返厂。耽误时间不说,还耽误使用。 卫浴行业虽然少有返厂的事情发生,但在产品出现问题时也经常面临长期等待的问题,原因其实和需要返厂一样,就是当地缺乏配件,需要等配件从总部或其他城市送过来。然而卫浴产品又因为其特性,基本是用户每天都需要使用的存在,所以一旦长时间等待就会造成诸多不便。 这显然也是行业服务网络薄弱所致。九牧从源头出发,进行高端服务网络建设,采取了“下沉式网络覆盖”进行服务触达。 九牧大力加速服务网络下沉,当前全国已设立4000+服务网点,配备了10000+服务工程师。为了保障备件供应的时效性;还在全国增设了五大备件分仓,全面覆盖辐射周边区域,区域间库存共享与高效调配,实现全区域备件订单100%即刻发出、60%当日达、100%次日达,全国备件供应链时效整体提升80%。   ▲九牧备件分仓 自去年开始,九牧又提出“五重下沉”的全新战略,其中渠道下沉再次成为重点。这次九牧将目光放到了乡镇市场,同时配置专业的业务员和配送车辆,让更多乡镇市场消费者也能体验到九牧的服务效率。 从“部件全国跑,到送到家门口”,九牧一步步打通了卫浴行业服务的最后一公里。 通过这些举措能看到,在将服务从“粗放”推动到“精细”的同时,九牧一直秉承“以用户体验为中心”的理念,每一步都是围绕用户展开,并逐渐将服务深入到了全链条,最终让卫浴行业服务有了全新标杆。 九牧对服务的躬身践行,正如九牧集团品牌副总裁张彬所言:“九牧一直致力于为消费者提供更加优质的产品和服务,通过科技手段和数字化运用,打造九牧高端服务品牌形象,解决消费者在卫浴安装、维修、养护、更换等方面的痛点,满足消费者的多样化和个性化需求。我们深知,每一位用户的信任和支持都是我们最宝贵的财富,也是我们不断前行的动力。未来,九牧将继续秉承‘以用户体验为中心’的理念,为消费者带来更加美好的家居生活体验。” “新质生产力”趋势下,“数字化”开启服务的第二章 除了做好当前的用户服务,服务创新也是卫浴行业未来长时间内向上发展的重要一环。而说道“服务创新”,当下被热议的“新质生产力”又成为绕不过的话题。   ▲新质生产力推动服务业转型升级 新质生产力,如信息技术、人工智能、大数据和云计算等,正在推动服务业的转型升级。这些技术的融合应用,使得服务过程更加自动化、智能化和高效化,从而提高了服务质量和效率。 在这方面,九牧再一次走在行业前列。依托数字化两步走,让所有用户享受服务,第一步打造个性化线上服务模式,将服务辐射向不同用户群。一方面是针对普通用户的400热线,相较于其他客服电话“拨打难”的情况,九牧的400热线无需繁琐的按键操作,只需说出想咨询的问题,系统即可快速识别服务需求,直接分配至对应技能的人工客服;另一方面则构建针对特殊群体服务路径,如针对老年人群体,九牧设置专属客服通道,一键直达人工坐席,设置视频客服突破传统客服模式局限,帮助特殊群体跨越数字鸿沟。   ▲九牧远程视频客服 在九牧服务解决方案发布会现场,九牧“用户体验官”代表就表示:“作为九牧多年的老用户,强大的品牌实力、便捷化的科技产品、可靠的售后服务保障是我选择九牧的理由。通过此次活动,我感受到九牧对我们消费者的高度重视,未来我也将继续选择九牧。” 第二步凭借独创的CSS数字化系统,将线上服务系统与线下服务管理串联,实时监控、分析服务全流程,智能干预与预警,合理调度服务资源,极大地提升服务响应速度和解决问题的效率及应急能力。 在数字化技术的融合下,九牧2023年,全渠道受理服务量为345万,用户满意度高达99.46%。可见新质生产力和企业服务融合发展,更有助于推动企业服务升级和高质量发展,同时提升服务质量和效率,降低服务成本,可以进一步释放消费潜力,拉动增长,提升整体竞争力,“数字化”也正为卫浴行业开启服务的第二章。 所以,到底什么才是卫浴行业的服务标杆?或正如九牧集团全球用户增值中心总经理王云峰,在九牧服务解决方案发布会上所言:“作为卫浴行业领军品牌,九牧致力于从卫浴生活的真实场景和需求出发,深入研究用户痛点、攻克行业服务难点,为消费者提供‘省心、安心、放心’的高端服务体验。九牧创新服务解决方案,不仅展现出九牧高度重视用户体验、聆听用户心声的品牌形象,也为行业服务升级提供了新思路。” 总之,九牧通过践行“以用户体验为中心”的服务理念,在进一步巩固自身“高端服务品牌”战略的同时,也对行业释放出了一个新信号,即“高端服务”正在成为驱动行业向前发展的增长新路径,九牧服务作为卫浴行业高质量服务范本,亦将成为行业竞相效仿的标兵。 *本文图片均来源于网络 #智能相对论 Focusing on智能新产业新服务,这是智能的家NO.233深度解读 此内容为【智能相对论】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。…

    其他 April 3, 2024
  • 抖音电商全球购大火,古力提小蓝管外用氨糖上榜新锐品牌

    全球化的大背景下,跨境电商已经成为越来越多消费者了解、购买全球商品的窗口。中国跨境电商进口额过去五六年实现了近十倍的增长,中国跨境消费的蓝海巨幕已经徐徐拉开。近日,德勤与抖音电商全球购共同发布《抖音电商跨境行业趋势白皮书》,西班牙保健巨头Plameca凭借旗下专业骨关节品牌Curarti爆款单品古力提小蓝管外用氨糖,成功上榜海外新锐品牌。 据了解,德勤(Deloitte)于1845年成立于英国伦敦,是全球领先的专业服务机构,世界四大会计师事务所之一。德勤成员机构网络已遍及全球超过150个国家和地区,拥有约457,000名专业人士,主要提供包括审计及鉴证、管理咨询、风险咨询、财务咨询、税务与商务咨询等在内的全方位的专业服务。德勤品牌连续多年位列“全球最具影响力的商业服务品牌”、“全球最具价值的商业服务品牌”,为近90%的《财富》全球500强企业以及数千家民营企业提供专业服务。此次能够成功入选德勤与抖音电商全球购联合出品的《抖音电商跨境行业趋势白皮书》新锐品牌,展现了Plameca作为优质新锐品牌在消费环境复杂化与消费人群年轻化趋势中的韧性与潜力,也意味着Plameca古力提小蓝管外用氨糖的品牌实力和产品实力获得行业认可,未来可期。 据悉,西班牙Plameca是一家致力于保健品和个人健康护理产品研发的实验室及生产商。它于1984年创建于巴塞罗那,专注于研发用于提高人们的生活质量的膳食营养补充剂和个人健康护理产品。在骨关节养护、心血管健康、睡眠健康、肠道健康等多个领域都有专业的研发积累。Plameca旗下的产品始终以“天然、草本、健康”为核心理念和特色,甄选天然安全成分,温和安全守护人们健康,得到过很多西班牙专业医生的认可和推荐。 其中最畅销的关节和骨骼健康系列产品Curarti,特有的姜黄素复合物成分联合蛋壳膜素专业配方,能帮助快速实现关节再生,镇痛,消炎,是欧洲很多运动员指定使用的关节养护品牌。 古力提小蓝管外用氨糖正是Curarti关节养护系列的超级爆款。在古力提小蓝管面世之前,市面上的氨糖产品以口服产品为主,主要提取自虾蟹壳等,为了增加产品的稳定性,通常会用硫酸盐或者盐酸来螯合处理,其钠盐含量可高达30%,肠胃刺激明显,副作用比较大,容易引起头晕,心悸,肠胃不适等问题,对于普遍有心脑血管疾病的中老年人,长期服用会有较大的风险。因此,外用的透皮氨糖成为骨关节护理的最新趋势和选择。 Plameca精准洞察骨关节养护人群的新需求,推出了市面上第一款真正意义上的外用涂抹氨糖产品古力提小蓝管。它通过专业载体配方处理氨糖,可以经过皮肤吸收,并且吸收率远高于口服类产品。有研究显示,经皮氨糖可以使发炎关节的滑液中氨糖平均浓度高达( 0.7-1.5)μg/ ml,远高于人体内源性氨糖滑膜关节液的浓度(0.02-0.07μg/ ml),比口服氨糖的生物利用度水平高2倍,从而达到更好,更快速和精准的保护关节作用。   除了吸收率更高,古力提小蓝管外用氨糖还完美规避口服氨糖弊端,可以很好地帮助修复关节软骨,而且特别添加植物缓痛精华,在修复关节的同时能够很好缓解肌肉酸痛不适,不但适合中老年关节老化磨损的情况,对肩周、颈椎、腰椎、膝盖、脚踝关节等急性扭伤损伤修复也有很好的舒缓作用。一支多用,效果理想,安全无副作用,古力提小蓝管一经上市,便备受专业人士的青睐。自进入中国市场后,也得到了众多运动人士和网红达人的认可和推荐。 (多位网红达人推荐古力提小蓝管外用氨糖) 此次入选抖音电商全球购新锐品牌,彰显了平台对Plameca品牌实力、产品实力和运营能力的充分肯定。未来,Plameca也会再接再厉,将更先进科学的健康理念以及更多像古力提小蓝管外用氨糖一样优质的产品带给更多中国消费者。 相关推荐: 东古合作优酷《江湖菜馆4》 入局长视频平台   传世调味 百年东古,中华老字号东古调味持续瞄准美食赛道,携手优酷视频市井美食纪录片《江湖菜馆4》,开启长视频平台布局之路。   《江湖菜馆》作为优酷独家出品的市井美食纪录片,在前三季的播出中,于多个平台连续霸榜,内容口碑持续在线,领先同期美食节目。有了播出反馈得一路叫好,本次栏目将目光聚焦于独具魅力的夜市经济,《江湖菜馆4》应运而生。   东古一品鲜酱油向来是美食好搭档,此次作为《江湖菜馆4》指定产品,一起探访城市最具人气的超级夜市,覆盖长沙、和田、乐山、柳州、沈阳、西安6座城市,一网打尽美食、打卡、探店、复古等时下最潮最热门元素,沉浸式体验夜市魅力,揭秘江湖大厨的烹饪秘诀,用夜市文化,勾勒出城市的人情味与烟火气。   人间烟火味,最能抚人心,作为美味的调剂者,东古调味拥有全品类调味产品,其中东古一品鲜酱油、东古上等蚝油更是备受喜爱,此次与《江湖菜馆4》共同开启的奇妙旅程,亦是一场东古酱油的寻味之旅,小摊小贩、传承老店,有城市烟火味道的地方,都有东古的味道。   不忘初心,精益求精,东古调味传承百年,始终坚持在研磨产品质量的同时,持续关注品牌受众对于情感的需求。在保留原有制造工艺的基础上,精进调味品制造技术,不断推进产品与受众需求的贴合度,致力于将自身打造成一个有温度的品牌。   美食江湖风云起,东古调味将会一直陪伴大家!东古希望在这次江湖美味的探寻中,能将品牌的陪伴与支持反向传输到每一位受众心中。未来,东古调味也将继续完善自身品牌建设,持续关注社会热点,以各种形式拉近与消费者距离,迎合新时代的消费新方向。  相关推荐: 艺展风采,2023白玉兰国际音乐节总决赛完美落幕!2023年8月,全国近7000名选手齐聚在上海视觉艺术学院,参与2023白玉兰国际音乐节总决赛。成千上万名不远千里奔赴而来的音乐爱好者们,在颁奖典礼上,一同见证了选手们努力换来的荣耀一刻。 生活需要仪式感,琴童的成长更需要仪式感,为成长的道路上留下精彩的瞬间。 每一位决赛选手都能领取自己的荣誉证明,这是每一个白玉兰选手的荣耀时刻。 比赛期间,“白玉兰”西洋乐安排了现场证书领取环节,为了让选手们能第一时间拿到属于自己的那一份荣誉,工作人员在凌晨拿到成绩表后就立刻马不停蹄的赶往证书制作地,在四个小时内完成了从证书制作到送达领取地点这一不可思议的任务。 因各种原因未能来总决赛现场领取证书的选手们,其珍视的荣誉证书,也将由“白玉兰”保驾护航至他们手上。 成长道路上的每一份努力和拼搏都值得被鼓励和肯定,每一次进步都应该被看见,每一份荣耀都是独一无二且不可替代的。 “白玉兰”西洋乐会将每一位选手的姓名刻在获奖选手的奖杯或奖牌上,(国乐另行通知)这一时刻由白玉兰来记录,这独一份的荣耀由选手们珍藏。 2023白玉兰国际音乐节总决赛能圆满结束,离不开一群默默奉献、辛勤付出的可爱之人。他们来自全国各地,因“白玉兰”相识,从素昧平生到并肩奋战,他们就是第五届白玉兰国际音乐节的广大工作人员和志愿者们。 • 带领选手从签到处到赛场的日行五万步的记录 • 日晒8小时后湿透的衣服和黑白分明的“骄阳亲吻” • 为了让选手在比赛完第一时间拿到比赛成绩,通宵熬夜统计分数 • …… 感谢每一份高温下的坚守、感谢用汗水和伤痕诠释责任与担当。 每一位参赛选手及家长们的理解和支持是支持“白玉兰”五年时间走到现在的最大动力。“白玉兰”将会不断提升与完善,继续为广大音乐艺术爱好者们提供更广阔和更高质量的平台,让不同的音乐爱好者们绽放光芒。 2023白玉兰国际音乐节,完满落幕,这个夏天,音你在,乐精彩! 2023白玉兰国际音乐节·指定用琴——长江钢琴 长江钢琴,是由柏斯音乐集团自主研发的中国民族钢琴品牌,以“在世界舞台,奏响辉煌之声”为目标,入选“柴可夫斯基国际音乐比赛”、“亚瑟•鲁宾斯坦国际钢琴大师赛”、“中国音乐金钟奖”比赛用琴,并频繁亮相国内外专业舞台,获得众多钢琴名家赞誉,树立了中国钢琴的全新国际形象。除了各地的柏斯音乐琴行门店,长江钢琴更于今年在天猫开设官方旗舰店“长江乐器旗舰店”,更方便为各地的音乐爱好者提供购买服务。  

    September 20, 2023
  • 1L装饮料成今夏潮流,东鹏补水啦引领电解质水“大瓶”时代

    当前,比常规500ml饮料容量更多,比传统1.5L、2L家庭装饮料更便携的1L装饮料正成为新流行风向。作为饮料行业的先锋者,东鹏补水啦上市之初就对此进行了前瞻性布局,在常规550ml外推出1L大容量,以满足消费者更多饮用场景和需求。 东鹏补水啦1L装产品图 一直以来,不管是电解质饮料、茶饮料、碳酸饮料还是功能饮料、果汁等,饮品包装大小基本上都在250ml—500ml这一区间范围内,方便携带还能满足即饮需求,甚至还有一些品牌为了迎合“单身经济”推出了迷你包装,来全面覆盖各类人群的各种需求。 但近几年,国内消费市场正在经历一场有目共睹的变化,年轻人似乎开始“血脉觉醒”,追求实惠、性价比成为年轻人新的消费观,在产品内容一样的情况下,选择大瓶装不仅能喝的更过瘾,还能节省费用。尼尔森IQ发布的《2024中国饮料行业趋势与展望》就显示,比即饮装规格更大的单支大即饮装(600-1249 毫升)正成为新增长点。 东鹏补水啦1L装产品图 凭借着对市场敏锐的洞察力,东鹏补水啦上市之初就瞄准消费者充分补水,尽兴畅饮的需求,同时推出555mL与1L两种容量规格,赋能电解质水饮用场景扩容,灵活匹配跑步、打球、爬山、健身等运动场景与工作、生活、游戏等日常场景。据了解,1L大包装是目前市场上电解质饮料最大的规格。 东鹏补水啦两种容量规格产品图 不过,对于消费者来说,就算再实惠,产品拥有竞争力才是硬道理。东鹏补水啦作为一款专为补水而设计的电解质饮料,含有丰富的电解质成分,每升水的电解质含量超过400mg,贴合人体对水分子和电解质成分的科学配比需求,能够快速补充身体因出汗而丢失的水分和电解质,帮助恢复体内电解质的平衡。同时,东鹏补水啦提供多个口味选择,包括清爽西柚、沁爽柠檬、清甜白桃,以及主打0糖配方的清新荔枝口味,随时随地来一瓶,清爽不腻,解渴又补水。 东鹏补水啦四种口味 此外,东鹏补水啦的营销策略也同样很懂“人心”,重点瞄准年轻消费群体,通过多元化的渠道进行品牌推广。官宣青年演员于适为品牌代言人,绑定体娱营销、投放大众广告,形成东鹏补水啦无处不在的宣传效应;与篮球赛事的深度合作,连续两年赞助NYBO青少年篮球公开赛、独家冠名篮球主题真人秀《我在横店打篮球》,不仅持续强化了品牌的年轻活力形象,更成功建立起了“打球就要补水啦,快速补充电解质”超强品牌心智。 东鹏补水啦代言人于适 未来,东鹏补水啦将继续以领先的研发实力为内里,通过产品、品牌、渠道、传播多角度一起发力,在激烈的市场竞争中,寻求差异化突破,进一步深化消费者对品牌认知、认同,同时助力整个电解质水赛道蓬勃发展。 相关推荐: “八代目”仍有外企基因,水井坊能找到中国白酒的密码吗? 作者:北碚 来源:阿尔法工场研究院 导语:从胡庭洲外企职业经理人的履历中,不难发现其吸引水井坊母公司——帝亚吉欧之处,主要在于宝洁、柯达、百事等跨国公司工作经历。 01 第8位总经理 历经17个月空缺,水井坊新掌门终于落定。 水井坊(600779.SH)公告,自7月15日起聘任胡庭洲为公司总经理,此前接任的财务总监蒋磊峰于15日起不再代行总经理职责。 从胡庭洲外企职业经理人的履历中,不难发现其吸引水井坊母公司——帝亚吉欧之处,主要在于宝洁、柯达、百事等跨国公司工作经历。 这能让胡庭洲“无缝衔接”到外企调性的水井坊中去。 胡庭洲唯一与白酒“沾边”的职业生涯,是舍得(600702.SH)的实控人豫园股份(600655.SH)总裁,但时间仅有两年半。 除此之外,胡庭洲从未有白酒业直接工作经验。其快消品牌中国区的管理经验,恐难以“复制粘贴”到入行壁垒较高的白酒。 为寻找中国白酒掌门,帝亚吉欧交了很多“学费”。2013年至今,水井坊仅总经理就更换了7任。 柯明思卸任后,从美国人James Michae Irice(大米),到范祥福、危永标,几乎是两三年就换一位。 之后,2021年7月,朱镇豪以年薪851.3万元出任水井坊总经理。还是不到两年,便以个人原因提交书面辞职报告。 此后,Mark Anthony Edwards(艾恩华)开始履职代总经理。代理职位有效期一般为半年,而艾恩华延长受任了13个月,仍未找到合适人选。 今年3月,艾恩华也提交了辞职报告。由财务总监蒋磊峰代理该职务期间,水井坊再次走上了选贤任能之路,直到胡庭洲出现。 高薪却老是留不住人,问题出在哪儿? 水井坊或也意识到了可能存在的问题。董事会曾公开表示,“未来招聘高管要稳定性较强、任职时间较长的”,以确保水井坊的组织架构和人员的稳定性。 02 高管频换 被帝亚吉欧全资控股后,水井坊成为中国上市酒企中唯一的外资白酒企业。 此后水井坊的业绩波动,与高层管理者的频繁更迭,紧密相连。 帝亚吉欧控入主一年后,水井坊营收降至上市以来的冰点。2014年,水井坊营收3.65亿元,净亏损4.30亿元。 随着第一任中国籍总经理范祥福上任,水井坊开始2015年、2016年的复苏和“摘帽”。2018年,水井坊营收大幅提升至28.19亿元,净利润也实现近5.8亿元。 但好景不长。2019年7月,范祥福辞任后,危永标接棒,水井坊又开始掉队。2020年,水井坊收入下滑,净利润接近腰斩。14个月后,危永标提出离职申请。 与其他上市白酒酒企相比,水井坊增速明显不及动辄20%增长的几家同行。 尤其近年来,水井坊营收增长缓慢。2023年,水井坊收入同比仅增长6%;归母净利润同比增长约4%。 在个位数的增长中,其营收结构也发生了变化。 曾以古窖池“第一坊”横空出世的水井坊,其高端产品贡献现已退居“二线”。 2023年财报显示,水井坊核心单品的成交价格段在600元以下。 其中,800元以上的高端单品“水井坊典藏”和“水井坊菁翠”,销量占比仅有5%。而占比高达85%的“臻酿八号”和“井台”系列,属于300元至600元价格段。 到了2024年上半年,“天号陈”等中低档产品,同比增长12.78%,增速远超过高端“水井坊”系列的6.13%。 中低档产品优异表现,也拉动公司整体增长近13%,归母净利润更是增长近20%。 8月5日,胡庭洲上任首次公开发声。他提及,水井坊下半年将提升“臻酿八号”品牌影响力,深耕推动300元以下核心单品的创新。 对于费用投放,水井坊将加大“天号陈”及系列酒的投资力度;对“臻酿八号”百城万店计划,也会“加倍下注”,给予更多内容合作和公关传播支持。 这意味着,营收增速趋缓、品牌排名落后的情形下,带有高端“基因”的水井坊,将重心转向中低端价格带。 近两年的业绩成果,或令水井坊意识到,稳住次高端,可保业绩增长。 出此“下”策,是否意味着,水井坊品牌形象也有所变化? 其实不然。 水井坊而今的策略,是以公司自身的“高端印象”赋能次高端产品,辅之以惯用的巨额营销手笔,试图对市场同属这一价格带的对手进行“降维打击”。 值得注意的是,2024年上半年水井坊的高增速,是在去年同期低基数基础上实现的。 投资者更想知道的是,加码次高端,有多大机会打出一条新路?两位数的增长,还能不能持续? 交流会上,被问到如何保持高速增长时,胡庭洲并未给出具体答案。 他以“坚持长期主义,是水井坊立足于产业长远发展的坚定战略选择”进行回应,并希望大家再给他一些时间。 03 “品牌向上、产品向下” 特殊的白酒文化和消费场景,是中国白酒出海的难点之一,也是外资控股方无法适应白酒市场与业务环境的痛点。 尤其高端产品线,一旦缺乏品牌文化支撑,高端化路径将变得十分模糊。 缺乏对中国文化的理解,令野心勃勃的洋酒巨头,在中国四处碰壁。 业内人士认为,水井坊的外资基因,是深挖白酒品牌文化绕不过去的坎儿。 不用说外资,就是跨界入行白酒的中资,其遭遇入行壁垒之高,已有碰壁之鉴。 “啤酒王”华润啤酒(0291.HK)征战白酒数年至今,几无斩获。 2020年,华润啤酒成立全资子公司华润酒业入局白酒,先后收购山东景芝白酒、金种子和金沙酒业,俨然势成中国版“帝亚吉欧”。 投资超过130亿元的华润白酒版图,‌如今利润却不足10亿,“双渠道赋能”战略迟迟未能兑现。 其中最大一笔——华润豪掷123亿收购的金沙酒业,业绩呈现断崖式下跌。曾创下十年增长十倍的金沙酒业,在华润入主后,营收从2021年的60.66亿元下滑到了2023年的20.67亿元。 此刻,处在品牌向上、产品向下的水井坊,依旧在探索之中。 业内对胡庭洲组织搭建能力和管理团队能力,普遍给予认可。 但相比此前同样缺乏白酒经验的水井坊高管,胡庭洲的优势也不太明显。 考虑到水井坊总经理已缺席17个月,胡庭洲似乎又是最佳人选。 毕竟,在业内找到一个具备丰富管理经验、能与外企高层沟通、又与白酒行业沾边的一把手,着实大不易。相关推荐: 慧讯精彩亮相上海老博会AID:科技引领长者健康新篇章6月13-15日,慧讯软件公司闪耀AID上海老博会,专注长者健康,携“拍乐康”系列康复精品而来。 每一项展品都是为长辈量身定制,集康复与乐趣于一体,赢得展会现场各界朋友的广泛赞誉。慧讯展区,成为探索健康老年的温馨站点,共绘科技助老新篇章。 展会期间,慧讯公司的展位人潮涌动,参展观众被“拍乐康”系列产品的独特魅力所吸引,纷纷驻足体验。从认真聆听产品介绍到积极参与互动演示,每一位参观者的脸上都洋溢着对健康生活的新期待。 更令人振奋的是,现场有多家媒体对慧讯软件进行了深度专访,特别聚焦于全面的康复产品体系。采访中,慧讯代表不仅分享了产品背后的创新设计理念,还深刻表达了公司对于提升长者生活质量、促进康复进程的坚定承诺。 在本次AID上海老博会上,慧讯公司精心呈献的康复系明星产品成为了展会的亮点,三款产品展示了慧讯公司在康复科技领域的前沿探索。 拍乐康认知训练系统 拍乐康长者认知训练,秉承“科学训练,快乐预防”的理念,创新应用AI人工智能+IOT物联网技术,以拍打按钮的互动方式,让长者通过手部动作参与训练,通过视觉、听觉、触觉等多种感官刺激,从颜色、记忆力、反应力、计算力多维度增强长者的认知能力,同时改善手部关节活动度,训练手眼脑协调,预防脑退化。 拍乐康长者认知训练系统紧贴养老政策导向,全面响应国家《健康中国行动(2019-2030)》号召,增强老年人的健康获得感。助力中国实现全民主动健康和健康老龄化,实现老年痴呆防治服务网络。  康旅骑行智能实景下肢训练系统  康旅骑行-长者智能实景下肢训练,秉承“快乐训练,效果加倍”理念,结合海量第一视角的骑行实景带练视频,“评估,训练,再评估, 再训练“的科学训练体系,深度云计算能力呈现的视听觉智能反馈刺激模型和多人互动社交pk训练模式。…

    其他 August 30, 2024
  • 国产新能源汽车有哪些品牌更被看好?魏牌高山不负期待

    截至今年,中国新能源汽车产销量已连续8年稳居全球第一,零售市场渗透率已超过36%,国产品牌的市场份额不断靠扩大,很多消费者在购车时,也已将国产新能源汽车列为首选。那目前国产新能源汽车有哪些品牌更被市场普遍看好呢?魏牌作为长城旗下的新能源品牌,聚焦不同细分市场的消费者需求,转型高端电动化,已推出多款颇具影响力的新能源车型,而其最新打造的首款MPV车型高山DHT-PHEV也已正式开启预订。 顺应家用MPV高端化、节能化、智能化的创新升级方向,高山DHT-PHEV深挖消费者出行场景需求,依托全球首个新能源高端MPV专属平台,将领先技术价值落地,实现舒适与智能的完美融合,将整车打造成为“全家人出行的头等舱”。 基于消费者的亲子场景,高山DHT-PHEV发挥空间设计专长,垂直拓展车内空间,使车顶高度达到1277mm,1.2米儿童可在车内直立行走不磕碰。同时还在二三排增加了专属遮阳帘设计,为车内提供良好的隐私空间,孩子玩耍过后也能很方便地更换衣服。 另外为营造舒适的全家出游体验,高山DHT-PHEV在二排配备了按摩座椅,座椅滑轨以及虚拟7.1声道带。出行途中,家人随时都能享受到按摩座椅的贴心按摩服务,缓解旅途疲劳,同时能借助滑轨移动座椅,找到最舒适的乘坐空间,并且还有高音质音乐全程相伴,将车厢营造成为移动歌剧院,为旅途增添温馨与浪漫。 除了空间表现和舒适性之外,动力性能也是消费者关注的重点。高山DHT-PHEV搭载1.5T(E15BD)DHT+P4动力系统,系统最大功率358KW,最大扭矩762N·m,一车满载也能轻松领跑。且起步平缓,动力储备充足,超车游刃有余。 总之通过了解高山DHT-PHEV,足可管窥国产新能源汽车有哪些品牌才是真正致力于满足消费者多元化出行需求的品牌。选择新能源汽车,锁定魏牌实为明智之举。高山DHT-PHEV,不负你的期待! 相关推荐: 绿色出行,电动首选!2024款艾瑞泽e全国上市暨首批1000台营运车交付 8月15日,“绿色出行,电动首选” 2024款艾瑞泽e全国上市暨首批1000台营运车交车仪式在安徽芜湖市举办。2024款艾瑞泽e正式上市,首批2024款艾瑞泽e同步交付安徽芜湖,正式投入出租、网约车营运市场,推动芜湖市绿色出行发展。 活动现场 芜湖市政府秘书长王志鹏,市委市政府副秘书长、市机关事务管理局局长赵贤好,市交通运输局二级调研员姚大方,市交通运输综合行政执法支队党委书记、支队长、市道路运输管理服务中心党委书记梅俊,市汽车办主任赵晨,奇瑞汽车股份有限公司总经理助理兼奇瑞新能源汽车股份有限公司常务副总经理周定华,奇瑞汽车大客户营销中心副总经理蒋小水,芜湖市出租车公司司机代表及行业权威媒体人士,共同见证2024款艾瑞泽e全国上市暨交付时刻。 新车揭幕 助力低碳出行,引领城市营运绿色发展 “当前世界汽车产业正加速向新能源、智能化和网联化转型升级,近年来,安徽聚焦新能源汽车产业,持续推动建设具有国际竞争力的产业集群。”市政府秘书长王志鹏在致辞中指出,“2024款艾瑞泽e的上市是落实省委省政府关于汽车“首位产业”重要部署的具体行动,也是奇瑞集团抢抓产业风口,进一步延伸智能网联及新能源汽车产业链,提升产品竞争力主动迈出的重要一步。希望奇瑞汽车能继续发挥自主创新的优势,加强技术研发和产品创新,进一步提升核心竞争力,为推动新能源汽车产业发展做出更大的贡献。” 芜湖市政府秘书长王志鹏致辞 奇瑞汽车股份有限公司总经理助理,兼奇瑞新能源汽车股份有限公司常务副总经理周定华表示:作为中国汽车行业的领军企业,“技术奇瑞”在汽车新能源化“下半场”,凭借二十多年的造车经验铸就深厚技术底蕴,在新能源技术上全面发力,在研发中不断攻坚的最新体现,成为引领技术革命、实现绿色生活的重要力量。随着2024款艾瑞泽e的上市暨交付,奇瑞新能源也将与合作伙伴发挥各自优势,引领汽车智慧出行新变革。 奇瑞汽车股份有限公司总经理助理,兼奇瑞新能源汽车股份有限公司常务副总经理周定华致辞 2024款艾瑞泽e上市及首批1000辆营运车交付后,将全面投入到出租、租赁、网约等行业领域,以更优续航性能、更安全、更舒适、更便利的产品优势,为营运司机及市民带来高品质出行体验,有效推动绿色营运的改革和迭代,满足人们美好出行生活。 上市活动现场 舒适便利性提升,品质领先一步 2024款艾瑞泽e是奇瑞新能源针对城市出租、网约等细分营运市场的专属力作。在原有车型基础上,2024款艾瑞泽e实现了“6大模块,25项体验”产品进阶,成为纯电营运行业首选。 新车交付 活动现场 考虑到人们对出行品质的要求,2024款艾瑞泽e营造1825mm同级最宽敞驾乘空间,赋予司机及乘客更自在驾乘体验。车内还打造同级唯一开放式宽体副台,简约灵巧储物多,方便司机及乘客随身物品存放。为了缓解司机长时间驾驶疲劳,2024艾瑞泽e配备同级唯一主驾缓疲劳座椅,带有电动腰托和通风功能,提升司机驾控舒适度。营运专属集成化控车功能及APP远程控制进一步提升营运服务效率。 加码安全保障和续航性能,助力高效营运 出租或网约车服务,安全保障极其关键。2024艾瑞泽e拥有“安全车身”、“安全电池”、“安全架构”、“安全底盘”及“安全配置”等五维安全防护,历经严苛的整车和零部件强化耐久试验,拥有三电超长质保无忧服务,努力为广大司机和市民提供全面的安全出行保障,让司机师傅们开的舒心,市民朋友们坐的安心。 营运车发车 结合营运车“长时间”、“高强度”、“快节奏”、“大客流”的使用需求,2024艾瑞泽e全新搭载营运市场专属开发的高性能电池系统,提供405km/455km两种长续航选择,市场指导价分别为15.28万元和15.78万元。且百公里电耗低于12.7kW,帮助司机有效降低能耗,进而带来更大盈运空间。 纯电营运是应用规模极其广阔的细分市场,伴随人们出行品质需求提升,纯电营运车辆也需要具备足够全面的产品性能。这款三好纯电营运车艾瑞泽e凭借精致运动造型、强悍持久动力、宽体舒享座舱、超强安全质量为司机及乘客均带来经济高效、舒适安全的驾乘体验,这也印证了奇瑞新能源在新能源赛道深耕的强大制造实力,有力促进了营运车市场绿色升级,助推了新能源汽车的推广应用。相关推荐: 再添一城!热雪奇迹入驻西安 全国化布局进一步提速  8月3日,西安热雪奇迹开门迎客。开业当天,中国首位雪上项目全满贯获得者、北京冬奥冠军徐梦桃也亲临现场,与国际滑雪冠军陈康一同完成首滑,自此雪场正式”开板”。据悉,这是继广州、成都、武汉等地后,热雪奇迹运营的第八座室内滑雪场,随着热雪奇迹落子西北,其全国化布局进一步深化。   西安热雪奇迹室内滑雪场   活动现场,徐梦桃、陈康率西安热雪奇迹教练团队从雪场高区滑行而下,共同贡献了一场精彩的”滑雪秀”,尽显高超技艺,赢得满堂彩。   “教练天团”完成雪场首滑   徐梦桃表示,西安热雪奇迹拥有完整的滑雪教学体系、优秀的师资力量,可以为广大青少年、滑雪爱好者及运动员技能培养提供优质的场地,为普及滑雪运动的发展起到良好的促进作用。   徐梦桃现场亮相   值得一提的是,除冠军面对面互动环节外,开业当天还有趣味果酱赛、雪上竞技赛、古风互动、”寻找小雪花”等丰富活动,大家在体验滑雪运动的激情之余,也感受到”-6°C过夏天”的清凉快乐。   徐梦桃、陈康与热雪奇迹小学员互动交流   古都里的滑雪场,学滑雪的好地方。由龙翔控股集团、融创西北区域投资的西安热雪奇迹总建筑面积4.99万平方米,涵盖雪场、零售、餐饮等多种业态。其中,雪场冷区设有初、中级雪道,以及魔毯、吊椅缆车等设备,还有汇集箱式(box)、杆式(rail)、跳台(jump)、蘑菇(mogul)等道具的专业滑雪公园。无论是初学者还是进阶玩家,都能在此获得提升。在暖区,雪景主题餐厅、雪具装备等多功能商业配套,可满足一站式滑雪休闲娱乐的需求。此外,该项目还是首个符合BRE英国建筑研究院”BREEAM for Bonski”可持续建筑标准的室内滑雪场。   据了解,西安热雪奇迹将全面落位热雪奇迹体育、赛事、俱乐部、会员服务等完整业务体系,提供系统滑雪进阶课程、”冰箱宝宝少年营”主题营地,以及系列高燃滑雪赛事、丰富多彩的外滑活动等,同时,还将全力支持校园滑雪发展,推广冰雪运动,共建校园竞技队,为本地培养更多专业人才。西安热雪奇迹总经理陈志强表示,项目将以四季雪场运营为核心,打造冰雪运动普及、训练、竞技一体化发展的新格局,未来,西安热雪奇迹会不断提升产品力与服务力,全面呈现四季冰雪消费新场景。   西安热雪奇迹开门迎客   ”雪上中国梦,奇迹正发生”。西安热雪奇迹的开业,不仅为古都带来一张冰雪新名片,也意味着热雪奇迹业务版图再拓宽。作为国内领军的冰雪产业运营商之一,热雪奇迹运营管理足迹遍及全国20余个冰雪核心客源地与目的地,掀起滑雪运动热潮,不断致力于构建冰雪消费新生态,持续满足大众多层次、多样化参与滑雪运动需求,助推滑雪产业高质量发展。

    September 8, 2023
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    相关推荐: KCM Trade财经领航:洞察趋势,普及知识,共创财富未来 当前,全球经济舞台风起云涌,新趋势如雨后春笋般涌现。KCM Trade始终屹立于潮头,敏锐捕捉并深入剖析这些变化的内在逻辑与深远影响。绿色经济的蓬勃兴起,正引领全球向更加清洁、可持续的未来迈进。各国对可再生能源的加码投资与技术创新,不仅为地球环境带来了福音,也为相关产业链开辟了广阔的发展空间。我们深知这一绿色转型的深远意义,因此及时将这一趋势的精髓呈现给您,助您前瞻布局,把握时代赋予的宝贵机遇。 同时,KCM Trade致力于将复杂的财经知识转化为通俗易懂的语言,让财经智慧触手可及。在“财经小知识”的温馨角落,以生动的案例与详实的数据,深入浅出地阐述了宏观经济政策如何悄然影响着我们的日常生活,如财政政策如何为经济运行掌舵,货币政策又如何微妙地调整着我们的贷款成本与储蓄收益。我们希望,通过这样的方式,让财经知识不再是遥不可及的象牙塔,而是成为您日常生活中的一部分。 此外,大宗商品市场的风云变幻同样是KCM Trade关注的焦点。从贵金属的闪耀光芒到原油的澎湃动力,再到农产品的丰收与短缺,每一种大宗商品的价格波动都是全球经济神经的敏感触点。我们凭借专业的分析工具与丰富的市场经验,为您拨开价格迷雾,揭示背后的供需博弈、地缘政治风云等复杂因素,助您精准把握市场脉搏,为投资决策提供坚实支撑。 KCM Trade深知每一位用户的独特性与需求。因此,不断创新服务内容与形式,力求为您带来更加个性化、定制化的财经资讯体验。无论您是初涉财经的新手还是经验丰富的投资者,都能在这里找到适合自己的学习路径与投资机会。我们坚信,通过KCM Trade的平台,财经知识将更加普及化、平民化,让每个人都能自信地掌舵自己的财富航程。 展望未来,KCM Trade将继续秉承专业、客观、全面的服务理念,与您携手并肩,在财经的浩瀚海洋中乘风破浪、探索未知。相关推荐: HERiiAN赫伊兰:杨幂在狐狸赛道强得可怕,这跟少女线关系很大相信幂粉们都知道,近两年,杨幂的事业发展的风生水起,在影视、综艺、时尚等方面均有一席之地,虽然她在感情上受到了一些小挫折,但其人气依旧只增不减,得到了众多粉丝的认可和青睐。 这不#杨幂在狐狸赛道强得可怕#的话题再次登上了热搜,不由得让人感叹,内娱第一狐狸幂又又又又又演狐狸了,出道以来五狐临门,网友直呼:狐狸赛道的神没错了! 从照片中可以看出,杨幂的长相和装扮极具狐系,呈现出了又媚又强气场的,风格上也做出了更多尝试,可谓:淡妆浓抹总相宜!而这全都归功于杨幂的五官和面部轮廓状态,一起来看看她的美吧! 从照片中可以看出,杨幂的侧脸真心很绝,清晰紧致的脸部轮廓,看不到一丝丝的赘肉,仿佛衰老二字根本不属于她的世界,面部容颜饱满立体,处处体现着年轻气息,但在现实生活中,像杨幂一样年龄的人,早早就出现了皱纹、下垂、凹陷等一系列衰老现象,若不及时补救,老相更会肆无忌惮。 而要想塑造出更理想的少女线,不妨试试市面上的医美产品,目前市面上的再生填充产品HERiiAN赫伊兰羟基磷灰石(HAP)便比较适合,它是天然羟基磷灰石,也是一种可持续刺激胶原蛋白再生的新型填充材料,其独特非炎性再生机制有效刺激胶原蛋白及弹性蛋白生成,不仅可以改善面部皱纹,还能提升脸部轮廓,让面部肌肤的状态更加丰盈饱满,让你呈现出更加真实自然的面部年轻化状态。 不仅如此,HERiiAN赫伊兰具有更强吸附能力,拥有更高比表面积及孔隙率,可吸附激活更多的纤维母细胞,因此其胶原再生能力会更强;而且它还采用独特LTCT制备工艺,构建独特羟基磷灰石结构,完整保留材料的天然多孔支架,增加材料与组织的接触面积,更快刺激胶原再生,让美更快的呈现出来。相关推荐: DingPay钱包的功能优势及对DDO Chain的能量爆发在迅速发展的区块链领域,数字资产管理和交易的需求不断增加,用户对于安全、便捷和多功能的数字钱包的需求也日益迫切。在这个背景下,DingPay钱包以其卓越的功能优势将成为DDO Chain生态系统的一股能量爆发。 本次就带领大家深入了解DingPay钱包的功能优势,并剖析它对DDO Chain的意义,同时对比行业主流钱包,以详尽的论述与事实比对的结果,为大家呈现其价值和对生态系统的影响。 说起钱包,首要的就是聚焦于DingPay钱包相对于行业主流钱包的功能优势。与传统的数字钱包相比,DingPay钱包不仅支持多达数十条主流区块链,还集成了支付、社交和冷钱包等多种功能。 用户可以在一个统一的平台上便捷地管理和交易各种数字货币,享受完整的Web3体验。与此同时,DingPay钱包注重用户隐私和安全,采用了冷压技术和军规级安全防护,为用户提供了极致安全的数字资产存储和交易环境。此外,DingPay钱包还整合了NFC功能和冷热钱包,为用户提供了便捷的支付体验和灵活选择。 首先,它采用了DDO Chain的底层支持,即DDO Chain作为底层区块链,与EVM高度兼容,采用模块化建构,提供高效、低成本的智能合约部署环境。这一技术优势使得DingPay钱包的智能合约部署更加高效,降低了用户的交易成本。 这些强大功能将吸引更多用户加入DDO Chain生态,增加了生态的用户规模和活跃度。其次,DingPay钱包作为DDO Chain生态系统的一部分,将为其带来丰富的流量和资源。用户在使用DingPay钱包的同时,也将加入DDO Chain生态系统中,为其注入新的活力和能量。 其次,DingPay钱包充分利用了DingPay Protocol的灵活设计。该设计强调外部参与,鼓励社区开发者参与完善协议,设计模块化,适应市场和技术变化。这一设计使得DingPay钱包能够及时跟进市场需求和技术发展,保持领先地位。 另外,DingPay钱包拥有丰富的支付SDK与生态扩展。其功能丰富的SDK工具包简化了与DingPay Protocol的集成,生态系统多样性和扩展性,支持商业解决方案如保险、信贷等。这一点使得DingPay钱包不仅仅是一个数字钱包,更是一个丰富多样的生态系统,为用户提供了更多的选择和服务。 此外,DingPay钱包还具备MPC技术的安全保障。多方安全计算提高系统性能和安全性,通过去中心化结构,实现安全、透明的支付体验。MPC技术增强安全性,无需私钥即可管理数字资产。这种安全保障技术使得用户可以更加放心地使用DingPay钱包进行资产管理和交易。 同时,DingPay钱包的推出将进一步巩固DDO Chain在区块链领域的领先地位。作为DDO Chain生态系统的重要组成部分,DingPay钱包将丰富了生态的多样性和功能性,增强了生态的竞争力和可持续发展能力。 综上所述,DingPay钱包的技术优势不仅体现在其先进的底层支持和灵活的设计,还体现在丰富的生态系统和强大的安全保障技术。这些技术优势将为DingPay钱包的用户带来更安全、更便捷、更丰富的数字资产管理和交易体验,为DDO Chain生态系统带来新的能量爆发,为用户和整个生态系统带来更多的价值和机遇 因此,随着DingPay钱包的上线,DDO Chain定将迎来一股新的能量爆发,为用户和整个生态系统带来更多的价值和机遇。 伴随着DingPay钱包的重磅问世,定将成为区块链行业的一颗耀眼明星,为用户和生态系统带来更广阔的发展空间和更丰富的数字金融体验。

    其他 September 1, 2024
  • 这本跨界生意经,南方黑芝麻还是暂时放下了

    南方黑芝麻的跨界故事还是难讲通。 近期,南方黑芝麻对外称,公司决定暂缓新能源储能项目建设。据悉,2023年,黑芝麻拟让下属全资子公司——江西小黑小蜜食品有限责任公司转型经营储能锂电池,并加码建设储能锂电池生产基地。 根据公告,相关项目预算投资达35亿元。按计划,分两批建设,一期项目在2025年1月达产,二期项目预计在2025年10月达产。 如今,这一计划显然遭遇较大实施阻力。对此,南方黑芝麻也有解释,主要受到相关行业发展形势影响,需严控投资风险,避免投资损失。 回顾来看,此前南方黑芝麻决心投资储能锂电池,主要受到产业发展机遇驱动。根据SNE Research发布的数据,2023年全球储能电池出货量已达到185GWh,较2022年的121GWh增长约53%。其中,我国市场储能电池需求达到84GWh,市占达45%,居于首位。 这也引得一些企业跨界而来,企图分得一杯羹,南方黑芝麻就是一个典型案例。但是,值得注意的是,储能锂电池市场已经不缺入局者。 根据天眼查等平台的数据,2024年上半年,新注册的储能相关企业共计40788家,日增约224家。对此,不少机构认为,产业已经进入“超级过剩时代”。 另外,由于市场竞争持续加剧以及锂电池原材料价格波动性较大,据GGII(高工产业研究院)不完全统计,2023年我国锂电上市公司营收总额约1.64万亿元(数据剔除企业中的大额非锂电业务),同比下降5.1%;净利润总额约1060亿元,同比下降38.9%。 这一背景下,考虑到跨界的难度以及日益加重的经营压力,南方黑芝麻收缩投资规模日趋必要。从财报也可以发现,近年南方黑芝麻的业绩表现其实并不乐观。 数据显示,2018-2023年,公司分别实现营收为39.64亿元、44.76亿元、38.41亿元、40.25亿元、30.16亿元、26.77亿元;归母净利润为5991.30万元、3384.65万元、911.08万元、-1.09亿元、-1.40亿元、4307.82万元。 到了2024年一季度,公司实现营收为4.59亿元,同比下降25.70%;归母净利润319.79万元,同比下降69.12%。 整体来看,南方黑芝麻仍未走出稳定的增长路径,究其根本原因,很大程度还是在于主业和副业未形成强大的协同作用。 对于南方黑芝麻的健康食品业务,中国食品产业分析师朱丹蓬曾表示,“黑芝麻业绩不振与公司产品和品牌老化有关,黑芝麻糊产品特征决定了其目标消费人群为中老年人,不具备竞争力,难以进入年轻市场。” 或也正是基于此,南方黑芝麻才决心跨界其他领域,以打开成长天花板。据了解,除了布局新能源领域,南方黑芝麻还曾开拓电商业务,形成了多条业务条线。 但深入来看,其中对南方黑芝麻的发展最具推动作用的还是健康食品业务,毕竟这是其打开市场知名度的基底,其在这一方面也已形成较为成熟的研产供销体系。相比之下,新能源、电商对于南方黑芝麻而言,都是较为陌生的领域,难免面临“隔行如隔山”的压力。 针对南方黑芝麻未来的发展,产业观察家洪仕斌曾给出建议,“首先要继续关注主营业务的发展,保持南方黑芝麻产业的领先地位和市场竞争力。其次要积极探索新的业务领域和市场机会,比如可以关注健康食品、营养保健品、生物科技等领域的发展趋势,寻找合适的投资和合作机会”。 目前,南方黑芝麻也有一些破局迹象。据悉,2023年8月,南方黑芝麻发布“升·变”战略,涉及传统黑芝麻产品的升级迭代、用户体验中心优化、国际化布局等。与此同时,财报显示,公司研发费用也由2022年的291.1万元提升至2023年的2171万元。 整体来看,面向未来,南方黑芝麻决心重归主业,并已经释放出积极的发展信号,还是可以期待其蜕变时刻真正到来。   相关推荐: 奢侈品行业,坠入冰窟   先富带动后富,不是商场的规则。 作者/拉面虾 出品/新摘商业评论 经济形势好坏的走向不是由最富裕的人主导,而是由中间偏上的最大体量的中产消费者主导。 奢侈品的主要消费群体聚焦于最头部客户,对于这一非价格敏感性客群,一年到头商品鲜有打折。既是因为折扣的优惠对于这一群体并不重要,也是为了维持品牌价格稳定、不屑参与减价促销的高端定位。 但近日,很多奢侈品电商开始出现折扣,力度还不小。   一、奢侈品被迫打折,跌下神坛 巴黎世家的鳄鱼纹沙漏包,原价高达17200元,然而在天猫国际官方旗舰店中的售价仅为10899元,接近六折。同样引人注目的还有范思哲的鳄鱼纹小号手袋,原价22400元,但预估到手价仅为16300元,省了6000元。整体而言,这些产品的平均折扣幅度大约在五折到七折区间。而且购买部分商品时,顾客还可以享受12期或24期的免息支付服务,这一优惠力度确实是前所未有的。 巴黎世家在天猫平台上的打折策略有了显著的调整。如今的打折商品数量相较于过去已经增长了一倍以上,占据了其1月至4月期间在天猫销售总额的10%以上。与去年同期相比,巴黎世家在2022年仅在1月进行了打折促销活动,且当时的平均折扣幅度约为30%。然而,在2022年的前四个月里,巴黎世家并未实施任何降价销售策略。 其他奢侈品牌诸如范思哲以及博柏利纷纷在天猫及国内其他电商平台采取了大幅度的降价策略,部分品牌的优惠幅度更是超过了五折。范思哲的平均折扣率从2023年初的约40%显著提升至当前的50%以上。从今年年初到目前,范思哲等多个高端品牌提供的折扣时间也比2023年更长。今年前4个月,打折商品数量飙升至数百件,而去年同期只有寥寥几件。 然而不符合品牌调性的巨额折扣并不是放之全球通用的,而是主要面向中国消费者。天猫国际上的折扣多数集中在35%以上,这一优惠比其全球官网及包括Farfetch在内的主要奢侈品平台更大。 对于宁肯偷偷摸摸在奥特莱斯店处理尾货或直接流入二手市场,而不是在专柜公开打折的高奢品来说,在线上旗舰平台上大张旗鼓地提供大幅折扣是不可接受的。 数字奢侈品集团中国咨询部董事总经理Jacques Roizen表示:“我感到惊讶的是,这些折扣是在天猫这个全球最显眼的消费者接触点上提供的,坦率地说,这是很不明智的。这相当于在纽约第五大道或巴黎香榭丽舍大街公开举办促销活动。” 或许力度折扣是难堪的,但毕竟生存最重要,而用劲用在中国中产消费者显然也是策略性选择。 四月,各大奢侈品牌相继发布一季度业绩报告,大部分集团呈现增长缓慢甚至下跌趋势。法国奢侈品集团开云2024 年第一季度财报显示,在刚刚过去的三个月内经历增速放缓,收入同比下跌10%,录得45.04 亿欧元。其中,核心奢侈品品牌古驰收入同比下滑21%,达21亿欧元。2024财年,范思哲的收入较上年减少7600万美元至10.3亿美元,同比下降6.9%,主要由于美洲和欧洲、中东和非洲市场收入减少,部分被亚洲市场收入增加所抵消。 折扣策略揭示了全球时尚品牌在中国大陆遭遇的严峻挑战。尽管高端品牌期待借助中国市场来增强收入并改善业绩,然而,作为全球奢侈品市场核心驱动力的中国中产阶级,他们的消费观念正趋向理性与节俭,倾向于等待折扣优惠,甚至选择放弃高额消费。   二、价格战下,奢侈品重新洗牌 与此同时,另一部分奢侈品牌不光没有折扣促销,反而开始涨价。 爱马仕、香奈儿以及LV等顶尖奢侈品牌坚守其高端定位,不提供折扣优惠,同时限制在电商渠道的曝光度,将重心聚焦于培养高净值客户。同样,开云集团旗下的Gucci、Prada以及Miu Miu也选择避免在天猫等中国主流电商平台上公开提供折扣。 今年开年,奢侈品牌曾掀起新一轮的“涨价潮”,1月1日,爱马仕完成全产品价格线的上调,其中Mini Kelly一代上涨10000元至56500元人民币,涨幅达21.5%,Birkin30手袋从92750元涨至105000元,突破10万元大关。 香奈儿在今年3月也对部分产品进行了全球范围内的价格上调,即便消费者对于这一涨价策略持有一定的不满情绪,但品牌依然坚定维持每年两次的价格增长策略。香奈儿的首席财务官Philippe Blondiaux早前已明确表示,涨价措施已有效促进了销售额的增长,其幅度大约达到了9%。 在折扣背后或许是品牌的重新洗牌和对消费者的再次筛选。 一旦二线奢侈品牌开始大幅打折,两极分化会越来越明显。若头部奢侈品继续涨价,作为主力人群的中产阶级会购买乏力,再也负担不起原来的定价;另一方面,高净值人群可能会把预算全部留给顶奢,将一部分二线品牌从原本的购物清单中删除。 就像开头所说的,经济形势影响不到最富裕的消费阶层,他们甚至乐意看到在涨价与折扣策略中被流放的那部分人,并以此重新划定自己身份的边界。 先富带动后富,不是商场的规则。

    其他 August 15, 2024
  • 高能剧透 | 新豪轩门窗双展齐秀,邀您共赴全屋门窗之旅!

    疫后元年,消费呈现良好回暖势头,大众对于构筑品质生活的追求不断变化,风格统一、全屋定制、服务全面等家居需求愈加凸显,整体效果和整体消费越来越受到消费者青睐,“整家”消费模式正向全行业纵深渗透。而全屋门窗定制也正逐步显露优势,迎来了更广阔的发展空间。 深耕门窗行业20年,新豪轩门窗在坚持自主研发、恪守品质的前提下,积极进行产品链拓展,完成了从单一品类向多品类的产品跨越,是门窗行业品类全覆盖、生产规模最大的品牌之一。 焕新跃变,拥抱全屋未来。2023年新豪轩门窗将携全新“HELLO门窗+”主题展馆与潮流新品,惊艳亮相上海建博会(3月22-24日)和广州定制家居展(3月27-30日),通过功能美学的巧妙表达,与您共赴一场「全屋未来」奇妙之旅。 焕新跃变,开启门窗新风尚 本次展会新豪轩门窗以“HELLO门窗+”的设计理念,创造了一个以门窗为媒介的全屋理想空间,让观众在开启之间感受门窗的奇妙,开启一站式门窗新风尚。 正值新豪轩门窗20周年之际,新豪轩门窗从“大鹏”中汲取设计灵感,将富有几何切割感、张力十足的简洁造型应用于展馆外观,犹如大鹏展翅,放飞翱翔,传达新豪轩门窗“开放、自由、超越”的品牌态度和向“百年企业”奋斗迈进的坚定决心。 潮品鉴赏,解锁家居新体验 不止于功能美学,更是体验的提升。新豪轩门窗以用户需求为导向,从一站式服务需求出发,以“多品类、高质量、快交付”的产品,构建全屋门窗现代解决方案。 本次展会,新豪轩门窗共有数十款产品展出,如新品埃森窗纱一体系统窗,人气爆品Slim系统窗+意式格条、汉诺威系统窗、汉诺威隐扇窗及Slim窄边推拉门等,以全品类之势,让观众品鉴全屋门窗理想体验。 埃森窗纱一体系统窗,是新豪轩门窗针对北方气候而研发的一款集保温与颜值于一体的产品。其以多重密封系统,将冬日的室内外分割成两个世界,让家温暖如春,无惧风霜雨雪。 颜值爆品新豪轩Slim系统窗+极简意式格条,通过大胆出挑的色彩、创新的结构设计与卓越的产品性能,满足用户对大玻璃大视野和高功能的需求,是封阳台的设计“利器”。不仅能为室内带来充足的自然光,还能框住窗外美景。 纯粹的极简主义,往往能给人们带来无尽的情感共鸣。新豪轩Slim窄边推拉门将设计的元素、色彩简化到最少的程度,同时提升材料质感、工艺细节与细节把控,一推一拉间,让空间时而亲密,时而独立,满足人们对宁静生活的执着追求。 与此同此,新豪轩门窗还将带来全新的产品工艺和技术,更多精彩,尽在“HELLO门窗+”概念馆! 聚势启航,共赢财富新未来 伴随消费升级、新房装修、存量房改造等需求增长,全屋门窗定制成为了家居行业新风口。对于创业者来说,不仅要选对行业,更要选对品牌。 作为全新的商业模式,全屋门窗定制将好产品、好服务、好体验进行高效整合,这不仅需要强大的智能制造能力、供应链整合能力和交付能力,更需要品牌具备抗风险能力。 新豪轩门窗作为门窗行业头部品牌,拥有占地面积35万平方米的亚洲航母级门窗智能制造基地和数十条现代化、自动化智能生产线,产品涵盖系统门窗、铝木窗、阳光房、淋浴房、幕墙、生态门、入户门七大门窗品类,实力护航高销量,为掘金全屋门窗未来提供持续可靠的保障。 20年来,新豪轩门窗不断深耕产品、技术、渠道和服务,组建专业帮扶铁军团队,为经销商量身定制帮扶运营方案,提高品牌市场竞争力和风险抵御能力,与加盟者共赢财富未来。 双城双展,焕新绽放。新豪轩还将携手知名设计师、KOL、KOC达人等,围绕设计+门窗、生活、艺术、创意等不同角度,碰撞门窗新思潮。同时新豪轩将特别推出“云逛展”系列活动,通过抖音/视频号官方号直播逛展,让全国观众线上体验新豪轩门窗现场精彩! 一场新潮的全屋门窗之旅,一次启迪人居的工艺革新。上海建博会×广州定制家居展×新豪轩门窗,新豪轩“HELLO门窗+”概念馆邀您来打卡。 相关推荐: 中国健力宝含电解质饮品 优越品质助力大众渡过难关 今年,含有电解质的饮料受到了大家的青睐。作为中国第一款电解质饮料,健力宝自然引起了公众的关注,成为公众的热门购买对象之一。 电解质是钠、镁、钙、钾、氯化物、磷酸盐等矿物质,这些微量元素对人体非常重要。它们存在于我们的身体组织、血液和其他体液中,可以维持人体内的水电平衡。可以说,这些电解质的电荷特性是身体发挥关键作用的来源。健力宝的各种运动饮料富含碱性电解质,不仅能在人体急需时立即补充营养,还能在剧烈运动或因发烧等原因短时间内大量流失体内微量元素时有效补充电解质。相信大家都听说过国潮品牌健力宝。作为一个民族经典品牌,它不仅推出了中国第一款碱性电解质饮料,而且脚踏实地,一路赢得了消费者的良好声誉,并跟随时代,不断实现自我发展和创新。 经过多年的产品创新开发,健力宝不仅是健力宝的经典系列,还有健力宝的无糖纤维 系列、健力宝爱运动系列、健力宝超能系列等。无论健力宝含有哪种电解质产品,都含有人体代谢所需的各种糖成分所含的各种糖原。人体可以直接消化和吸收部分糖,其余的会留下血液循环,在血液流动过程中氧化,转化为维持我们运动和生活的能量,为我们补充体力。转化后储存被人体消化吸收的糖,必要时通过生物活动分解,作为后续能量补充。与普通软饮料相比,健力宝的电解质饮料能更有效地为人体补充能量,同时含气量低,不会增加消化吸收的负担。此外,不同种类的健力宝饮料中添加了不同的营养成分。无论你是运动员、倡导健康的年轻人还是怀旧的80代,你都可以在健力宝找到一种适合你的惊喜饮料。 作为中国电解质饮料的祖先,健力宝自诞生以来就陪伴中国人见证了中国的飞跃。面对这一挑战,健力宝还将为中国人民的健康做出贡献,保护中国人民的健康。

    March 3, 2023