2023年12月31日,在湖南长沙,由湖南省社会体育指导服务中心主办,湖南省瑜伽指导委员会、西安合璧信息科技有限公司承办的首届湖南省瑜伽行业论坛在长沙成功召开。本次论坛以”信用月付模式引领瑜伽行业发展”为主题,汇聚了来自全省各地的瑜伽从业者、行业领袖、及相关企业代表,共同探讨了瑜伽行业的新趋势与发展。
主题:信用月付 擘画瑜伽新格局
本次论坛以信用月付模式为核心议题,深入研讨了该模式对于瑜伽行业的创新和发展。与会者共同探讨了2024年预付费行业发展趋势,了解国家政策对行业的影响,分析瑜伽行业可能面临的问题和挑战,并寻求超前性的解决方案。
领导嘉宾齐聚
湖南省体育局社体中心主任刘湘辉先生、湖南省瑜伽指导委员会主任张海英女士、支付宝瑜伽健身行业负责人陈伟先生等领导嘉宾出席了本次论坛,为瑜伽行业的未来发展献计献策。
产业前沿 脉络分明
合璧科技与支付宝合作创新数字化解决方案成为本次论坛的一大亮点。郭雨诺女士详细介绍了该解决方案,回顾了合璧科技与支付宝共同推动瑜伽行业数字化的历程。
精彩抽奖环节
本次论坛设有多轮丰富的抽奖环节,得益于多家品牌的慷慨支持,参与者纷纷获得了精美奖品。昊达全球潮流瑜伽服、Divina blu(迪唯纳)品牌、国潮果礼采果猴子品牌、慕她慧精油、伽人供暖等品牌的支持为论坛增色不少。
业内智慧 聚焦未来
在论坛中,各位领导嘉宾分享了对瑜伽行业的前瞻性洞察。通过主题演讲、座谈互动、圆桌论坛等多种形式,深入研讨了信用月付模式对于瑜伽行业发展的潜在机遇与挑战。
总结:为湖南瑜伽行业描绘新篇章
本次湖南省首届瑜伽行业论坛不仅拉近了行业从业者的距离,也为湖南瑜伽行业未来的发展描绘了崭新的篇章。信用月付模式的引领、数字化解决方案的创新,以及领导嘉宾的共同努力,将为湖南省瑜伽行业注入新的动力,推动行业持续健康发展。,湖南省社会体育指导服务中心主办,湖南省瑜伽指导委员会、西安合璧信息科技有限公司承办的首届湖南省瑜伽行业论坛在长沙成功召开。本次论坛以”信用月付模式引领瑜伽行业发展”为主题,汇聚了来自全省各地的瑜伽从业者、行业领袖、及相关企业代表,共同探讨了瑜伽行业的新趋势与发展。
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华草谷位于湖北省，这里的气候适宜，土壤肥沃，为白芨的种植提供了得天独厚的条件。此外，华草谷拥有一支专业的农业技术队伍，他们精通各种农作物的生长习性，熟悉现代农业的科技知识，能够为白芨的种植提供全面的技术指导和支持。 华草谷的合作种植模式是以公司+农户的形式进行。公司提供白芨的种苗、技术指导以及后期的产品收购，农户只需按照公司的指导进行种植，就能得到稳定的收入。这种合作模式降低了农户的风险，提高了收入，是一种真正的致富项目。 值得一提的是，华草谷在白芨种植过程中，始终坚持绿色、生态、可持续的发展方向。他们严格控制农药和化肥的使用，采用科学的种植技术，确保白芨的品质和药用效果。这种对质量的严格把控，使华草谷生产的白芨在市场上备受欢迎，也为农户带来了更高的收入。 总的来说，湖北华草谷生态农业有限公司合作种植白芨，是一种创新且可行的致富农业项目。通过这个项目，农户可以获得稳定的收入，同时也推动了农业的绿色、生态、可持续发展。我们期待更多的农户加入到华草谷的合作队伍中来，一起分享农业经济的发展红利，一起步入致富的新篇章。相关推荐: 繁星屠龙线下APP，值得一试要说具有多样化游戏内容的塔防游戏，让我印象深刻的还真没有几个。很多塔防游戏都过于单一、乏味，让玩家没有想长期玩下去的想法。而我最近玩的一款游戏，真的很吸引我，真的是一款让我想长期玩下去的一款游戏，叫做繁星屠龙。这是一款多样化的塔防游戏，在游戏里我们可以开启猎场，可以建立属于自己的部落，还可以在升级到酋长4的时候解锁试炼洞穴这一个功能，也可以解锁野外怪物的功能…不得不说一句，如此多样化的塔防游戏真的很难得，可见设计者真的是在用心做实验。其实除了繁星屠龙，最新的《繁星酷游》也是一个多样化的塔防游戏。 在繁星屠龙里，玩家可以通过根据自己的想法来布防防御防线，来抵抗那几十种怪物的进攻。同时，怪物的血量跟我们玩家的战斗值是有一定关系的，我们玩家的战斗值越高，怪物也就越难打败。所以，在玩这款游戏时，总是能让我产生新鲜感，让我情不自禁的想要玩下去看看下一个怪物以我的战斗力是否能把它们打败。并且，打败后出现的奖励，确实让我的自豪感油然而生。 我最喜欢这款游戏的一个部分是它的部落建设，部落建设起来后，需要我们的“经营”，使得它不断地升级升级再升级。我们的战斗力也会随着部落的升级而增长，面对血条再厚的怪物也不再怕了。所以朋友们，在玩这款游戏的时候，一定要好好过关，提升自己的战斗能力！说到怪物，《繁星酷游》跟繁星屠龙的还是有所区别的，《繁星酷游》里面的怪物在进攻时，每次进攻只有一种怪物，且每隔30s就会进行20s的进攻。所以我们只能在那30s内把我们的防线布局好，确保在怪物的进攻下我们能保护好我们幸苦建设起来的家。 其实作为益智题材的游戏，繁星屠龙和《繁星酷游》都可以说是做得很成功的游戏，它们成功的把很多种娱乐要素和玩法都聚集在一起，放在一个平台之内，让玩家享受“一站式游玩”。塔防游戏的玩法虽然比较容易，但是给我们带来的体验感和新鲜感却是极致的。在游戏里面，我们不但需要去思考我们的“计谋”，而且要布局好我们的防线，既动脑又动手的游戏，很适合我们在消磨时光的时候玩。更多详情可以前往微信搜索《繁星酷游》关注公众号。相关推荐: 南宁民办高中好评推荐 这些数据比较受学生喜欢一直以来，南宁市有意向就读民办学校的孩子选择上哪所高中好?南宁私立高中有哪些?南宁民办高中排名是怎样的?南宁民办高中哪所学校更好?南宁私立高中哪个更好?这些都成为了家长们十分关注和感到头疼的问题。 为此，笔者特地进行了一些数据整理，用数据说话，以供家长们参考。 据日前有关部门权威统计数据，南宁市2023年高三年级二模成绩显示，南宁市民办学校中，一本率排名前五位的分别是：第一位南宁市龙翔荆楚高级中学(2.73%)、第二位南宁市育才实验中学(1.33%)、第三位华侨实验高中(1.20%)、第四位南宁市琼林学校(1.18%)、第五位南宁市东盟黄冈中学(1.06%)。 另外，本科率排名前五位的是：第一位南宁市龙翔荆楚高级中学(35.79%)、第二位华侨实验高中(32.27%)、第三位南宁市育才实验中学(31.37%)、第四位南宁市琼林学校(28.31%)、第五位南宁市东盟黄冈中学(22.47%)。 2023年南宁市部分11所民办学校二模成绩统计表截图 从统计情况得知，无论是一本率还是本科率，南宁市龙翔荆楚高级中学均稳居第一的位置。一本率南宁市育才实验中学位居第二位，华侨实验高中只能屈居第三。但在本科率方面，南宁市育才实验中学老二的位置不保，被华侨实验高中夺走，只能排行老三。 虽说二模成绩并不等同于高考的最终成绩，但如不出大的意外，在学生均能稳定发挥应有的水平的情况下，目前已基本可以预测南宁市民办学校2023年高考的总体成绩。让我们拭目以待。 所以说，在数据面前，哪所民办学校更好?把自己的孩子送到哪所学校?相信家长们心中已有了一杆称，应该可以得出自己的结论，已知道该把孩子送到哪所民办学校，也就不用再为此头疼了。在此，预祝所有参加2023年高考的学子均考出自己的最佳成绩，实现改变人生命运的理想。(龚开来)相关推荐: 探索新业务模式，中恒富银如何实现线上线下一体化金融服务？ 随着互联网和科技的不断发展，金融服务已经逐步向数字化和智能化方向转型。在这种趋势下，金融机构需要通过技术创新和业务模式探索来满足客户需求，并提高服务效率和质量。作为一家专业的金融机构，中恒富银也紧随时代潮流，注重技术创新和业务模式探索。 中恒富银是一家专业的金融服务机构，致力于为客户提供高质量、个性化的金融产品和服务。作为一家现代化的金融机构，中恒富银注重技术创新和业务模式探索，以适应不断变化的市场需求和客户需求。 中恒富银注重技术创新，认为科技是推动企业发展的关键因素之一。该公司积极引入先进技术，并将其应用于业务流程和管理中，以提高效率和减少错误。同时，中恒富银也在研究和开发自己的技术解决方案，以满足特定的客户需求。例如，该公司近年来大力推广云计算和人工智能等技术，以便更好地分析客户数据和优化客户体验。此外，中恒富银还在加强信息安全保护方面进行了一些尝试，采用更为严格的身份验证和数据加密措施，确保客户信息得到最佳保护。 中恒富银注重业务模式探索，以寻找更加高效、优质的运营方式。通过与合作伙伴紧密合作，中恒富银不断探索新的业务模式，以满足不同客户的需求。例如，该公司与一些互联网公司合作，推出了一系列创新性金融产品和服务，如基于大数据分析的精准营销、在线贷款等。中恒富银在业务模式探索方面也尝试将线上与线下相结合，通过智慧门店等方式，提供更加便捷、高效的金融服务。 技术创新和业务模式探索是中恒富银取得成功的重要因素之一。该公司注重引入先进科技，并通过研发自主技术解决方案，满足客户特定需求;同时，中恒富银也积极探索创新的业务模式，以提供更优质、高效的金融服务。未来，随着技术和市场的不断变化，中恒富银将继续致力于技术创新和业务模式探索，以适应新形势下的金融服务需求。相关推荐: 告别蛮荒，云服务的决胜逻辑变了随着行业数字化的不断深入，配置云服务早已经不再是一个“是非”题，而是一道“必答”题了。在此背景下，企业用户的关注点也早已经转移到了该配置什么样的云，以及什么样的云才符合企业的最大利益上了。 就拿如今大热的“降本增效”这个话题来说，如果只是单纯地“降本”或许并不能给企业带来“增效”的目的，甚至会适得其反。比如，围绕成本管控的财务部门，与围绕技术创新的数字化部门之间，常常会因为双方对“削减成本”的不同认知而产生直接的“冲突”——财务部门会认为数字化部门成本意识不强，数字化部门则会认为财务部门阻碍“创新”，而这正是数字化环境下企业组织面临“全新挑战”的“一大缩影”。 配图来自Canva可画 财务部门 VS 数字化部门 是水与火，还是水与鱼？ 从过去的信息化到如今的数字化，IT技术在企业中所扮演的角色，早已经不单单是一个支持性的“配角”，而是日益成为影响企业“营收和利润”的“主角”了，其对企业的战略影响也与日俱增。与此同时，在新的技术条件下，技术复杂性、不确定性大大增加，企业面临的组织挑战再度升级了。 一是，IT开支缺乏整体规划，具有一定的“盲目性”。信息化在中国已经发展了20多年了。但经历了这么多年的野蛮生长后，很多企业会发现在数字化方面的开支，没有整体规划。技术开发缺乏战略层面的设计，仍是很多企业的真实写照。据未来智库提供的IT投资报告显示，很多企业尤其是中小企业的云支出往往缺乏韧性，一旦企业面临现金流危机就会出现盲目“砍技术开支”的情况，从而极容易引发企业技术开发停滞、数据资源丢失等问题，给企业带来极大的“负面影响”。 二是，财务管理与IT部门缺乏协同机制，容易相互“拉扯”。很多国内企业在搞信息化的时候，往往都是框架性的投入，项目投入大概是多少一下子就定死了，缺乏弹性管理的空间。这一方面在于企业IT投入本身缺乏整体性规划，投入管理混乱，因而难以获得必要的财务资源支持；另一方面，则在于财务部门与IT部门缺乏必要的协作机制，很难就IT投入形成集团层面的一致投入标准，因此导致双方各说各话、相互“拉扯”。 三是受技术本身的局限，难以对云上开销和成本进行精确评估，企业核心技术的潜在商业价值难以得到足够的挖掘和发挥，对企业的长期战略构成不利影响。通常来说技术开发容易受到“质疑”的一个很重要原因，在于随着技术难度的上升、技术投入的增大，很多企业的云上开销越来越高，可控性却越来越差，预算超支、资源利用不足、不够灵活等问题越发显著，这些都对企业的技术决策产生了消极影响，往往成为企业后续投入不足、技术成果难以成形的一个诱因，进而影响企业的长期战略。 必须达成的新共识 由于财务部门与IT部门的专业领域不同，考虑问题的出发点不同，因此双方对于IT投入的态度可能截然相反。而在行业数字化转型加速、技术战略价值大幅提升的背景下，作为企业技术负责人的CIO/CTO与财务负责人的CFO交集越来越多，双方迫切需要建立新的共识，以应对即将到来的行业变革。 第一，基于技术对业务乃至公司战略前景的一致考虑，形成集团统筹、专项预算保障的协调机制。以前技术被视为一种支持功能，即固定管理费用和管理成本，现在它是公司工作的核心——技术是公司创收和成本结构、竞争战略和风险状况、控制和人力资源活动的核心。 在技术日益扮演起重要战略角色的情况下，原有的技术架构迫切需要得到改变，必须从集团层面重新考虑技术的价值，加强顶层设计，打破部门之间协调的低效性，为更高效的技术产出开创条件，同时拿出专门的预算资金来保障技术投入的持续性、稳定性，形成连续不断的开发进程。 第二，形成基于“创造价值”的一致判断，正确处理技术投入与财务管理的优先级。从根本上来看，CIO与CFO之间产生的“冲突”源于双方的专业差异，源于完全不同的评价规则和标准。比如，CIO可能出于“技术视角”来看技术投入问题，所以可能会忽视掉企业自身的发展阶段、投入水平等现实问题；而财务管理部门的人员，则容易单纯从财务视角来看技术投入问题，而往往忽略了技术开发的潜在收益和周期规律，所以双方必须在这个上面做一些“综合”才能够形成较为一致的标准、减少彼此的分歧。 比如，基于“价值创造”的考虑，在企业资金流紧张的情况下，优先投入产出确定性高、回报可见性大的技术成果，而砍掉那些暂时看不到效果、对业务影响较小的技术投入；在抢占机会方面，对于可能涌现的巨大战略机会保持敏感，适当给予财务资源倾斜，保障技术成果的涌现等等，总之双方必须形成基于“价值创造”的一致评判标准，正确处理技术投入与财务管理的优先级关系，而非简单粗暴、不计后果地一砍了之。 第三，采用可预测、可执行、可量化的数字化解决方案，最大限度地使企业IT投入实现“效益可视化”，减少彼此之间的“摩擦”。随着云技术的不断发展，以及企业用云深度和规模的提升，企业在云使用层面的开支不断增大，比如基于算力和存储资源的采购开支等等都在指数级放大，如何控制不断增大的云开支，提升IT投入的有效性，日益成为各家企业的共识，因此寻求可预测、可执行、可量化的数字化解决方案，自然就成了当务之急。 总之，在新形势下推动技术开发，需要企业从各方面来调整内部关系和资源，以形成有利的产出环境。 亚马逊云科技的“破局”之道 在云上引入“财务管理”理念 其实，对于处在数字化转型中的企业来说，最难的事情不是“降本”，而是在“降本”的同时实现“增效”，因为企业的云服务是一个持续性的活动，中间的任何调整可能都会对企业的系统运行构成不利影响。 作为全球领先的云服务平台——亚马逊云科技，基于自身的云服务实践推出了一套高质量的降本增效战略—云财务管理（CFM），其透过自身的方法论、培训、最佳实践和工具，助力客户的云财务管理能力发生质变，在降低成本的同时极大增强企业的技术创新效能和商业价值。作为其中代表，亚马逊云科技与全球最大的商业智能上市公司MicroStrategy的合作，就堪称这方面的典型。 首先，亚马逊云科技通过其先进的云技术，帮助客户建立了“自上而下”的云服务开支目标，极大增强了IT支出的顶层设计能力。MicroStrategy通过设定“自上而下”的云服务开支目标，综合运用亚马逊云科技包括承诺用量的节省计划、低价抢占的Spot，无服务器的Amazon Lambda以及自动省钱的Amazon S3等技术手段，使其总体成本控制在各方可接受的范围之内。 其次，亚马逊云科技基于企业云资源开发利用的程度和频次，为企业降本增效提供个性化解决方案，最大限度地挖掘企业云支出的商业价值。 比如，在高效降本方面，MicroStrategy通过优化其Amazon EC2预留实例的利用率，以降低不必要的按需计算支出。具体来说MicroStrategy可以查看Amazon EC2上一年度每个标准化单位数据的成本，并预测未来一年可能的支出。随着预测能力的提高，MicroStrategy可以做出更好的决定，例如选择购买哪些预留实例。通过优化预留实例和成本结构，MicroStrategy每年可节省25万美元。…
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