过去一年，咖啡赛道热度不减。
作为咖啡行业争议最多的品牌，库迪也没少“整活儿”， 又是搞人机协作，又是逼加盟商卖酒……
只不过整来整去，销量不仅未见起色，加盟商倒被整急眼了，纷纷在社交平台发文吐槽库迪没良心，不管加盟商死活。
近日网上流传的一张截图显示，疑似部分联营商还因为吐槽被库迪给一顿处罚。
联营商的心里无疑就像是下了一场雪，拔凉拔凉的。
这究竟是为啥呢？
//库迪“骚操作”不断，联营商有苦难言？
在不少联营商看来，库迪找王一博代言这事儿着实是一个“惊喜”。
所谓惊喜，自然是又有“惊”又有“喜”。
喜的是，活动当天就有联营商晒图，店里被外卖配送小哥围得水泄不通，订单唰唰地出。
惊的是，一些联营商表示，到下午单量已经恢复平静。
不是王一博粉丝不给力，而是供应链可能有点跟不上。
请王一博代言，策略上是没问题，流量带动销量，快消领域的这个玩法屡试不爽。但库迪却似乎是“玩砸了”，物料准备不足，热度没能转化为持续的销量。
比如，一些粉丝吐槽“小卡的闪不高级”“纸袋过于薄”，也有粉丝吐槽即便是购买两杯套餐，周边也只能三选一，用一位粉丝的话来说，“略显贫穷”。可能是这次活动的预算控制确实是到位了。
当然，库迪可不贫穷，毕竟这么多门店，这么大的生意。可能是这次活动的预算控制确实是到位了。
只不过，从实际的情况来看，呈现的效果可能多少就会打折扣了。短暂联名的玩法在经营中缺乏“后劲”，必然会导致联营商不会满意。
其实，联营商们心里有意见也能理解。
说到底，折腾来折腾去，还是经营能力的问题。准备不足，最终苦的还是联营商们，毕竟代言费、材料费什么的，成本要层层传递到自己头上，还是得自己掏钱买单。
而库迪方面，还是得靠着这帮联营商把摊子撑起来，毕竟未来增长的希望全在他们。只不过，联营商们却像是吃了苍蝇一样难受。
卖酒这事儿，疑似库迪还向联营商“压货”，之前有联营商表示每个门店自动配货两箱，且不可撤销强制从账户扣款。
白酒行业库存高企经销商卖货都难，联营商们能卖得出去吗？
后来库迪修改规则，不再自动配货。并且发了一则运营规则升级通告，暂缓执行之前的部分配货规则，首批订货的两箱酒也不扣货款。
虽然联营商卖酒的压力暂时缓解了，但之前库迪“压货”这事儿多少就有些不厚道。
根据1月19日升级的运营规则，库迪门店需什么物料不是门店自己说了算的，而是要总部配货，理由是保证门店售卖产品的一致性，而且系统计算的物流用量更准确，订货更合理。
新的规则听起来是不是很合理？
然而，实际情况是，这个配货方式遭到了联营商的强势反弹。从网络上一些疑似联营商的评论反馈来看，损耗反而是增加了，配货也变得不合理……
一系列的“骚操作”之下，库迪联营商有苦难言。
也有部分联营商质疑，库迪的强势干预配货，是不是在干预联营商在财务支出上的决策？这些问题，可能还是要库迪的管理层来回答。
不过，好在库迪部分暂停了新的规则，给了联营商喘息的时间，但未来会不会继续施行，依旧是联营商们关心的重点。
其实，站在联营商的角度来看，如果库迪的干预能带来增长带来利润，倒也无妨。
但是，除了个别赚钱的门店，那些大部分亏损中的联营商怎么活下去？是不是要一直亏钱下去？这些都是联营商急切想要知道的答案。
毕竟，大家都是想要挣钱的，对许多联营商来说，如果亏损换不来正向经营盈利，那么看着不断扩大的经营负债余额，还不如关店来得自由痛快。
//“苦一苦”联营商，库迪的好日子就来了吗？
遥记得还在上学的时候，家长们语重心长地对我们说，现在苦一苦，以后毕业了就好了，刚毕业的第一份工作，老板说，现在苦一苦，等你有了经验就好了。
如今的库迪，似乎也在不断地对联营商说“现在苦一苦，以后的日子就好了。”
可联营商们以后的日子真会好吗？
不妨用数据说话。
根据“餐饮老板内参”统计的数据，库迪自去年9月开始，门店增长速度开始出现大幅放缓，2023年11、12月份的数据更是已经回落至品牌初创时期。到了今年1月份，库迪新开门店只有173家，直接回到了2022年年底的水平。
新开的门店数量减少了，可关店的数量却在增多。
极海品牌监测官网数据显示，库迪咖啡在10月22日-11月30日的周期内，监测闭店数量达242家。
开店数量这一增一减的背后，可能意味着规模效应还没形成壁垒，这门店的收缩就开始了。而门店一收缩，规模增长的游戏可能就玩不下去了。
从绝对的门店数量来看，库迪不算少，已经有了6000多家，但经营上，似乎仍然没有巩固的壁垒，产品上可能也没有一款真正意义上的爆款。
虽然潘帕斯蓝系列和米咖系列是库迪主打的产品线，但相比喜茶的多肉芝士葡萄、瑞幸的生椰拿铁和酱香拿铁，以及霸王茶姬的伯牙绝弦，库迪主打的这两款完全称不上现象级的爆款。
缺乏爆款带动之外，供应上的问题可能更为突出。
库迪咖啡主打的是低价，但低价这件事儿是很考验供应链能力的。如果没有足够的利润做支撑，供应链恐怕很难长期提供低价规模化的供应。
如果出现供应不足，那么部分门店的缺货可能是一种常态，而供应链也会与前端产品的售卖进一步脱节。如何解决这个问题，可能是库迪当下需要优先考虑的。
在供应链上，库迪其实更需要的是稳定。因此，库迪方面可能得把更多资源放在供应体系的投入和建设上了。
一方面，产品与供应链的不足可能会影响到公司的经营现金流，库迪将不得不寻求新的渠道来获取资金以投入供应链体系。另一方面，由于陆正耀的信用问题，可能很难有新的外部渠道来获取融资。
毕竟，陆正耀仍然是被执行人。天眼查显示，陆正耀新增一则被执行人信息，被执行总金额超10.9亿元 。
既然外部突围的路子库迪走不通，那么还是得从内部出发。
对内，库迪的策略是，打出“人机协作”的招牌。
1月3日，库迪宣布了人机协作战略，表示将在全球范围门店规模化推行商业机器人的应用。
“人机协作”战略，可谓是“柏林建大墙”，一举两得。
给门店里装上咖啡机器人，一来可以再给联营商们卖一遍设备，二来也可以给一级资本市场包装个“机器人”的概念。人机协作，恐怕是库迪能够拿得出手的“最后的底牌”了。
但对于联营商来说，“人机协作”战略，事实上就是一个“用机器人降本增效”的“大饼”。
毕竟理论上来看，有了机器人的参与，可以使配料更准确，出餐更标准稳定，并且能够提供24小时服务。
不过，从实际来看，可能还是偏噱头一些。
首先是成本问题。
咖啡机本身的采购成本本就不低，门店要搞人机协作，是不是意味着联营商们买的咖啡机都要换新一遍？
另外，即便是有自动化，人工却仍是不可替代的，而且人机协作还会带来磨合成本的。最终为这部分成本买单的，很可能还是联营商。
其次，虽说咖啡机器人在整个机器人领域，研发难度并不高，但对于库迪来说，是不是意味着要增加新的研发团队？
乐观地来看，即便是研发成功了，那么是不是要更新一套新的管理体系？这都是问题。
最后，更关键的是经营上的问题。
对于联营商来说，实行“人机协作”是不是意味着回本周期变得更长？是不是经营多了新的不确定性？最终来看，咖啡机器人后期的维护保养等成本反而可能更高，最终吃掉的还是联营商的利润。
到那时，如果经营成本增加，会不会有联营商反弹，可能也是库迪需要思考的问题。
结语：
咖啡赛道，是消费领域难得的黄金赛道，只不过，在这个领域掘金，需要的是更多得长期主义。
库迪的模式表面上是卖咖啡，但本质上更像是给联营商卖设备、卖物料。换言之，扩张期库迪的现金流情况不是问题，可一旦进入收缩期，库迪的经营情况，很大程度要看门店的经营状态。
如今，联营商有苦难言，库迪关店数量又这么多，未来如何持续经营下去，恐怕还得从长计议。
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在这种环境之下，一些嗅觉敏锐的内容创作平台如微博等，已经先行一步开始探索全新的方式，为平台内容创作者们提供释放影响力的机会。 新形势下的“造V”方法论 在内容“卷翻天”的环境下，平台的内容分发机制、变现方式，以及内容形态的多样化，对内容创作者产生的影响也越来越明显。以微博为例，其近期推出的创作者玩转微博手册，以及此前基于热搜定位、关系流升级、金V认证和运营等一系列方面的调整，已经使其形成了完整的“造V”方法论。 首先，从内容创作者角度来说，其在不同内容平台分享内容，不仅仅是出于内容创作的需要，还包含着如社交、表达等其他需求的满足，而这正是内容平台能否留住内容创作者的“重要方面”。以入驻微博的大V来说，微博平台开放中立的平台特点，自由真实的表达土壤，是吸引很多大V入驻平台很重要的一个原因。 比如，在微博发布的《创作者玩转微博手册》中特别提到，创作者可以在微博利用vlog、分享图文日常、转发粉丝内容等方式，分享个人情绪、日常生活和看法，这些“接地气”的表达形式，容易引发粉丝共鸣、传播正能量、消除信息差，更好地拉近粉丝与大V之间的距离，达成社交的目的。 另外，大V入驻平台之后，借助平台内的大V互动机制如互动转发、直播连麦等方式彼此借力，可以形成良性的社区氛围。在此过程中，大V粉丝有机会了解大V的互动圈子，增加主页刷到的内容呈现。比如，历史博主@蘸盐、科普博主@邢立达、@开水族馆的生物男 在微博经常互相转发互动，并有自己的大V圈子，这使其粉丝可以通过他们之间的互动，打破圈层壁垒，“看到”更大的世界，大V们则可以借助这种方式完成“破圈”，实现涨粉并扩大自身影响力。 其次，平台本身的差异化运营机制，也是内容创作者选择平台的一个很重要考量。前文提到，不同阶段的内容创作者可能面临的问题并不一样，因此需求的侧重点也就完全不同，平台必须从这个角度出发，给予不同的扶持政策。以微博推出的加V认证体系来说，它通过“去水提质”的方式，提升变现能力较强的金V群体的含金量，给顶级红人更加“定制化”的扶持，帮助其打开商业化天花板；而对于中腰部博主，则通过增加曝光机会、扩大商业变现等方式，让他们得到快速成长，如此微博形成了针对性强的不同梯队扶持体系，满足了不同博主的不同成长需要。 最后，在全民“降本增效”的背景下，平台是否有图文内容等较低创作门槛的内容形式，也会影响内容创作者的“去留”。在全民降本增效的大背景下，生产成本相对可控、阅读场景要求较低的图文内容，性价比日益凸显：一方面，相对视频创作者而言，它可以极大降本增效，增加内容作者的更新频率，保证自己可以活下来；另一方面，从平台角度来说，图文内容可以激活“垂类”，增加平台活跃度，这也是很多视频博主，选择入驻微博平台的原因所在。 对于视频博主来说，“粉丝催更”带来的压力一直都在，而在微博平台，视频博主则可以借助图文内容来加以“中和”，减少因“视频制作周期长”带来的压力，还可以借助图文内容做提前预热，引发粉丝对新视频作品的期待。根据官方统计显示，微博新增站外入驻作者发布图文的占比高达79%，主要目的在于通过图文社交维系粉丝并同步视频作品，足见图文内容对内容创作者的重要性。 总之，基于日益完善的平台机制和规则，微博在扶持大V成长、助力大V商业化方面，已经形成了全方位的系统打法。 新机制背后的新机遇 事实上，在平台机制日益完善、内容生态日益多元的背景下，内容创作者通过充分把握一些全新的内容方向和运营玩法，可以使其内容“破圈”和影响力放大的概率得到实质提升。 一是，在众多平台纷纷发力“垂直领域”的情况下，垂直领域正在成为平台“新流量”和“新商业机会”的“策源地”。从过往的历史经验来看，无论是短视频还是图文内容，每一次平台内容方向的调整，都会孕育全新的“商业机会”和“增量空间”。对于内容创作者来说，通过运用各种内容平台的跨圈层曝光机制，可以使其更好地抓住新的商机、创造全新可能性。 以微博为例，来自海外的画师 @中邑故一，通过加入微博平台活动，参与了米哈游星穹铁道游戏角色做的联合二创，通过该项目实现了在国内的首次联动插画稿件的合作。在此次活动过程中，微博平台本身的“热搜”机制，无疑在其中发挥了很大的作用。比如，在作品发布过程中，先后有“谁会不喜欢小青龙呢”“饮月苍龙出水”“星穹铁道丹恒饮月起舞弄清影”等词条登上热搜，海外创作者借助热点，成功实现了动漫话题的破圈，取得了良好的成效，这种案例显然在微博平台极具代表性。 二是面对日益“内卷”的内容环境，内容平台对图文内容越来越“重视”，图文内容方向的机遇也正在持续涌现。比如，B站、抖音等视频平台都加入了图文内容，也推出了相对应的 扶持计划，作为老牌媒体平台微博也对图文给予了相应的关注和扶持。不过，不同内容平台创作者的认知并不相同，平台的机制也存在较大差异。比如，微博天然的“快传播”特性，使其在图文内容领域占据相当优势。比如，在微博平台上，内容创作者可以综合运用超话、热搜、关注流等机制，最大化地发挥微博平台的图文传播势能，并结合视频内容发布，可以让优质内容创作者能被更多地“看见”。 三是，不同平台内容创作者面对的规则不同，内容效果也是各有差别，因此适当调整运营思路就显得尤为重要。对于大V来说，每个平台都有自己的优势和价值。比如，B站中长教程攻略很火，抖音则适合带货，小红书适合种草，而微博则适合粉丝资产运营。内容创作者可以结合这些特点，在微博将各大平台积累的“铁粉”沉淀下来，并结合微博平台的加V规则，不断夯实“铁粉”基本盘，持续增加粉丝粘性，实现全域自媒体运营，推动账号的可持续发展，更好把握平台的红利和机遇。 实际上，利用不同平台展开粉丝运营，在业内早有成功先例。以风格较为相近的YouTube知名科技博主MKB为例，其在YouTube上先后发布了1500多个视频，推特上更新了5.4万条内容（80%为图文内容），近一年互动量达到了7600万，全网积累粉丝达到了1730万，多平台差异化的运营方式，使其获得了综合全面的人设定位，保持了个人IP的长期影响力。MKB的成功案例，显然可以为国内社交媒体的博主们提供借鉴。 四是内容创作者可以利用内容平台原创化、IP化的发展趋势，不断增强粉丝粘性，快速盘活社交资产，增加账号的可持续发展能力。在互联网进入“存量时代”的大背景下，铁粉日益成为内容创作者的“核心基本盘”，在这种情况下，原创化、IP化的真人账号，将更有希望获得更多机会，其相对应的粉丝粘性也更高，更容易积累起社交资产。 本质上说，在一个日益“存量化”的互联网环境中，流量如同过眼云烟，而只有粉丝尤其是铁粉，才能够真正成为达人们的长期社交资产、帮助其放大IP影响力，而微博无疑是网红积累“铁粉”绝佳的内容场所，这也是为什么像@垫底辣孩、@Michael董宇辉等短视频红人，在站外有庞大粉丝的情况下，仍然选择入驻微博的原因所在。 长期来看，随着微博从关系流升级到运营玩法的调整，再到加V机制的完善，摆在优质原创内容作者面前的方向越来越清晰。在未来，精细化的运营、持续的领域深耕、IP化的原创努力，将成为各路内容创作者继续前行的“核心关键”。相关推荐: 觅瑞血液胃癌早筛产品获FDA突破性医疗器械认定 Mirxes觅瑞集团宣布，公司旗舰产品胃癌早筛诊断试剂盒GASTROClear™ 获得美国FDA”突破性医疗器械认定”。这是FDA首次向胃癌诊断IVD产品颁发这一认定，同时也是血液miRNA类IVD产品首次获此殊荣。 美国FDA”突破性医疗器械认定”计划旨在通过加快开发、评估和审查流程，为患者和医疗服务机构提供尽早使用创新性医疗器械的快速通道，同时产品应当符合上市前许可（PMA）法定标准。在这一认定计划下，GASTROClear™ 有望更快成为胃癌风险人群的早筛新方案。 揭幕仪式，嘉宾从左至右依次为：朱兴奋（新加坡国立大学杨潞龄医学院生物化学系、新加坡国立大学癌症研究中心副教授、Mirxes联合创始人、首席科学顾问及非执行董事）、杨啟源（新加坡国立大学高级副校长、国立大学医学组织首席执行官、新加坡胃癌协会首席研究员）、陈世伟（新加坡科技研究局创新与企业部副总裁）、周砺寒（Mirxes觅瑞集团联合创始人、CEO）。 2019年，觅瑞率先推出了全球首款基于血液的胃癌早诊分子诊断试剂盒GASTROClear™ ，可在胃癌早期甚至出现症状之前，就能发现胃癌并及时干预。胃癌死亡率高居全球所有癌症第四位，属于亚洲特异高发癌症，每年新增病例超过75万例。临床发现，在早期无症状阶段发现胃癌 能够极大降低治疗费用，并显著提升治愈率。目前，由于缺乏有效可行的早期检测工具，大多数胃癌到了晚期才被发现，从而贻误最佳的治疗时机。觅瑞推出的GASTROClear™，能够有效满足对于精准可及的大规模筛查方法的迫切需求。此前，觅瑞在新加坡开展了一项针对胃癌无风险人群的多中心前瞻性队列，研究历时七年，累计入组5000例以上受试者，最终开发出了GASTROClear™并成功将其商业化。 2019年，GASTROClear™获得了新加坡卫生科学局（HSA）批准上市。最近，觅瑞正在中国开展NMPA注册临床试验研究，与七家临床试验机构合作开展了一项大规模前瞻性临床试验，预计入组9000例以上受试者。疫情结束以来，觅瑞正在加速推进GASTROClear™进入亚太主要市场，同时在美国积极开发当地的战略合作伙伴，推动该产品在美国市场上市。 作为觅瑞新加坡临床研究的主要研究者，新加坡国立大学高级副校长、国立大学医学组织首席执行官、新加坡胃癌协会首席研究员杨啟源教授表示：”GASTROClear™ 获得美国FDA突破性医疗器械认定，标志着胃癌防治领域取得的重大进步。作为一款非侵入性的血液检测技术，它有望改变胃癌的临床诊疗实践，在症状出现之前就能发现胃癌高风险人群。早期诊断有助于实现胃癌治愈，显著改善患者生存率。” 关于觅瑞 Mirxes觅瑞起始于2014年，是一家领先的 RNA 检测技术公司，致力于在全球范围内提供血液癌症早筛产品和服务。我们开发及商业化了针对癌症及其他疾病早期筛查的精准、无创、可负担的血液miRNA检测试剂。 我们的胃癌筛查产品（GASTROClear™/觅小卫™）是一款基于血液microRNA的分子诊断试剂盒，已在新加坡获批并得到欧盟CE认证，正在中国进行一项接近万人的前瞻性临床试验。根据行业报告，Mirxes是全球范围内首家且唯一一家获得分子胃癌筛查体外诊断（IVD）产品监管批准的公司。为了引领全球癌症早筛事业，我们推出了旗舰计划– CADENCE（Cancer Detected Early caN be CurEd）项目，利用我们行业领先的 RNA 技术平台、在PCR诊断领域的深厚专业知识以及超高通量下一代测序 (NGS) 能力，开发一款基于血液的多癌种早期检测测试。 相关推荐: 单店单场单品爆破10万+，特医食品麦孚乐贝究竟有何秘诀？随着认知水平较高、持有科学育儿观的年轻父母进场，他们对特殊体质儿童的营养需求愈发重视。也正因此，造就了特殊医学用途配方食品市场（简称“特医食品”）的澎湃需求。风口显现下，“顺势而为”是母婴人在新一轮行业周期成功上岸的关键。 笔者看到：健启星亲桐特医事业部旗下，全营养配方特医食品“麦孚乐贝”，用一场动销拉涨了实体母婴门店销售业绩，解锁了实体母婴门店的机会品类。从数据来看，安徽赵集加加爱乐贝突破18万+、安徽江集优亲贝贝乐贝突破16万+…… 单店单场单品，麦孚乐贝助力门店突破10万+ 石厚山坚，弓劲箭远。任何一项辉煌成就的取得，无不来自蓄谋已久的必然。细究以上这些优异成绩的背后，其实离不开健启星亲桐特医事业部对实体渠道布局上始终保持着的坚定投入。 因为与只要讲好卖点、玩好促销的普通奶粉不同。做好特医食品的关键在于，母婴门店需要具备更强的专业度。但显然，知识水平的提升无法一蹴而就，所以这就需要品牌团队给予专业支持。 深谙渠道经营痛点的健启星亲桐特医事业部，通过资源整合对合作伙伴进行多重赋能。就在今年，其组织发起“乐贝来了，超级食谱大PK”活动。用一场落地的动销实战，助力母婴门店真正成长。 据悉，健启星亲桐特医事业部不仅组建了专业营养师团队，还联合了知名医学专家，一边向母婴门店输出专业知识，一边在实际动销时辅佐解决消费者疑问；此外，更有专门的人员，帮助门店做活动策划方案，包括店内陈列、销售话术、社群营销，以及如何邀约、预售…… 这也让亳州优亲贝贝创始人李晓庆对其赞不绝口：“麦孚乐贝在我们店里每月自然流量能达到60盒左右，复购率在60%以上。除了产品好外，这还得益于乐贝团队的专业支持。就拿5月的单场爆破活动为例，活动前10天，区域负责人就到店和我们共同讨论，活动邀约群体、预售、售卖、互动，以及当天活动流程等细节。也正因此，我们单场单品突破15万+销售额，当天还开发了两位包全年的新客户。” 无独有偶，亳州金婴宝宝创始人丁翠也表示：“当时选择与乐贝合作，一方面因为产品不错，另一方面是团队服务很赞。平常经常会组织我们做专业知识培训，在活动时除了物料方面的支持，还有专人到店指导，帮助我们可以更好地打开特医食品市场，目前乐贝每月自然流量能达到70盒左右，复购率更是可以达到60%以上。” 在健启星亲桐特医事业部的赋能下，不断拔高业绩的母婴门店云集。如：安徽朱楼亲子家园、安徽良梨妈咪宝贝、河南皇路店鑫可爱、河北爱尚婴……都在这场爆破活动中，突破了特医食品销售瓶颈，迎来了10万+的业绩。 而从上述诸多终端门店的话语中，以及消费端的加购热潮可见，用知行合一的态度深耕母婴渠道，健启星亲桐特医事业部的努力没有白费，麦孚乐贝更是受到了“双端”的高度认可。 足够优质，是麦孚乐贝在特医食品赛道狂飙的底气 除却积极赋能渠道外，促成麦孚乐贝一场场动销活动成功，另一大关键因素在于「产品优质且专业」。有统计数据显示：截至5月19日，我国通过注册的特医食品共有115款。无论是跟保健食品，还是跟婴配粉相比，特医食品的获批数量少得可怜。 究其原因，主要是特医食品的准入门槛较高。据了解，国家对特医食品实行严格监督管理，企业在注册时应当提交产品配方、生产工艺、标签、说明书以及表明产品安全性、营养充足性和特医食品临床效果的材料。 更关键的是，特医食品的产品申报主体只能是生产企业，这无疑考验着企业的科研实力、资金储备。另外，获批之后并非一劳永逸，监管从研发到生产再到流通贯穿整个流程。面对特医食品的高门槛，让不少厂家难免心有余而力不足。 而麦孚乐贝不仅持有特医食品“身份证”，还是目前“唯一国产”针对1-10岁儿童的特殊医学用途全营养配方食品。适用人群是1~10岁进食受限、消化吸收障碍、代谢紊乱需要补充营养的人群。 据了解，麦孚乐贝采用短肽型预消化配方，1kcal/ml的高能量密度，更易消化吸收；100%乳清蛋白水解，还能降低牛奶蛋白过敏风险；含量高达42%的中链甘油三酯MCT，可以减轻脂肪消化负担快速供能，而这只在小部分儿童营养品中有添加。 虽然是特医食品，但麦孚乐贝的营养十分全面。从配方中可见，除却基础营养素钙铁锌等，还有27种维生素矿物质，以及牛磺酸、胆碱、肌醇，益生元等。同时，还有高端配方奶粉的标配DHA+AA，可促进大脑，神经系统，视网膜等发育。 另外，为了不让口感影响消费者食用。麦孚乐贝还使用了独特的酶切技术工艺，保留活性的同时，将苦味降低40%，并且还把它调成了香草口味，让儿童更易接受。 足够专业的品质，叠加丰富的营养成分，以及口感上的细节巧思，也难怪麦孚乐贝自面世后，便能在渠道和消费端掀起了一阵又一阵回购热潮。 特医食品风正起，麦孚乐贝飓风行动来袭 事实上，在过去很长一段时间里，特医食品一直未能得到足够的重视。但得益于健康中国2030战略的持续推进，以及人们对营养支持重要性的认知提升等一系列因素下，近两年越来越多消费者的购买清单中出现特医食品。 艾媒咨询数据显示：2016年-2020年，中国特医食品行业市场规模由25.9亿元增至77.2亿元，扩大了约3倍。预计接下来我国特医食品行业市场规模会持续增大，2021年将达100.1亿元，2023年将增至140.1亿元。 随着国家利好政策不断出台，以及大健康市场、慢病管理发展向好影响下。不难预见，特医食品拥有庞大的想象空间，并成为新一轮行业周期下，母婴门店业绩与利润的重要支撑点。 不过面对这么一条长坡厚雪的赛道，还有大多数母婴门店未能挖掘到特医食品的红利。是以，今年夏天，健启星亲桐特医事业部与母婴前沿决定联手，开启一场关乎于“实体母婴+特医食品”的飓风行动。 意在用优质的产品、优秀的价格、高效执行力和标准化营销玩法，用实战为行业注入正能量，帮助更多母婴门店解锁机会品类，打通母婴门店转型升级的任督二脉，并带来实打实的销量转化。 若不趁风起时扬帆，船是不会前进的。想要品尝特医食品这块蛋糕，需要母婴门店深挖。而拥有极致产品力与对渠道强赋能力的麦孚乐贝，无疑是一个好的选择。
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