围剿尚未终止 库迪深陷瑞幸9.9阳谋

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• 以人为中心，问界M7赋能安全、舒适、高级的驾乘感受

  问界M7是AITO问界的第二款车。 在此之前，问界M5从今年3月开始交付，截止8月末累计销量超过4万辆，月均破6千。 事实上最近的8月份，问界M5月销量已经直逼8千，妥妥的新势力一线水准。 在华为的主导下，AITO问界品牌既成。 如果说问界M5为品牌筑基功不可没，那么随着问界M7的到来，AITO问界向着高端智慧汽车品牌定位的跃迁，有了更明显的方向。   基于这个层面的理解，问界M7其实已经跳脱出打造一辆华为智能加持下的常规产品所承载的意义。它应该具备更丰富、更完备的产品元素才是。 让优秀更卓越 问界M5是首搭HarmonyOS智能座舱的产品。 这一车机系统，迄今经过数以万计用户的真实体验，“丝滑+实用+好用”的感受打动了不少人。 HarmonyOS有此表现，并不出人意料，这本来就是华为的长项，也是AITO问界品牌的第一卖点。 关键是即将到来的问界M7，作为一款中大型SUV，新车定位明显高于问界M5，但在售价上又没有和问界M5完全割裂。 仅此一点，足以看出问界M7仍然需要承担走量的责任，以夯实、稳固问界M5创下的基业。   所以，在产品核心DNA的叙事结构上，问界M7一定要高于问界M5。但综合产品定价、政策法规、品牌长期布局等诸多方面，问界M7更需要一个更精巧的表现才更合适。 基于这个基本原则。如果把问界M5搭载的HarmonyOS智能座舱比作一种生活常态的话，那么问界M7的智能设计则源于生活，高于生活，但不脱离生活。 全新升级的HarmonyOS智能座舱系统成为问界M7的车机系统亮点。   既然叫做升级，那就是在基本面不变的前提下，更体现细节化的高级感。 比如，问界M7的车机系统真正完全做到了和华为手机的无缝对接。车机共享手机上所有应用及功能，只要你上车，车机就是手机。 事实上，即便是新车刚刚交付阶段，问界M7的车机系统已经扩展到可以支持超过3400个华为鸿蒙系统上的应用，还有什么不可以替代手机的呢？ 然而，这种替代，问界M7不愿意采取简单、粗放的策略。   以投屏为例。 这么一个人人都会的普通操作，问界M7可以让它成为用户的真爱。 问界M7首次引入了“超级桌面”概念。 超级桌面的“超级”，核心体现为平行视界技术+统一技术架构的领先性与前瞻性。 前者能够有效解决移动应用与车机中控横竖屏适配的问题，可以帮助问界M7有效发挥大屏优势。 流畅度极高、UI及布局合理等等特质，让整个使用体验感大大加强。   后者则意味着车机与手机可以实现无缝流转，在手机上正在处理编辑的文档，在车机上可以继续进行。 在车机用摄像头拍摄的视频，可以保存到手机相册进行剪辑，这都是前所未有的智能联动。 然而，比起投屏更普通的还有语音控制。试问，时下哪一辆智能新能源车没有呢？ 问界M7的超级语音可以做到更温馨更细腻。语音助手小艺拥有智能四音区精准识别，可以精确区分不同座位的用户指令。   比如前排司机和后排乘客几乎同时给出设置空调温度的语音命令，前排说需要26度，后排说需要22度。这时候，问界M7该听谁的呢？ 智能四音区精准识别的强大功能就体现出来了，车辆会自动对前后排出风口温度分别做出对应指令的调节。   事实上，包括Petal Maps导航、儿童座椅智能检测、车载KTV、沉浸式游戏模式等诸多提升驾乘体验的设计，全新升级的HarmonyOS智能座舱在赋予问界M7多设备互联能力的同时，也给予了更新颖和更便捷的提升。 科技改变生活，问界M7做了一次很好的示范。这让我们对AITO问界未来的产品有了更多期待，它会是让卓越变得更超越吗？ 功夫在诗外 在问界M7的首批交付仪式上，有一个细节值得关注。 华为常务董事、智能汽车解决方案BU CEO余承东这样说到：问界M7经过了严苛的质量检测，不仅产品力过硬、用料扎实、安全性好，其搭载的HarmonyOS智能座舱可以不断进行OTA升级，让车辆常用常新。   不难发现，余承东把产品的机械素质、基本素养表达在前，智能系统反而在后，这显然是另一番自信的表达。 余承东的底气何来？ 问界M7由新建的凤凰智慧工厂打造。以全新智能数字化柔性汽车整车工厂为背书，让问界M7有了精雕细琢的可能。 而这个过程，又明确指向以人为中心，赋能安全、舒适、高级的驾乘感受。   比如，问界M7被交口称赞的零重力座椅。 该座椅创新性地采用独创的3轴动态调节，通过6电机驱动的双滑轨联动调整，座椅可实现向后、向左移动，尽可能地把车内前后的空间都巧妙地利用起来，达到极致空间体验。 辅之以大扭矩调角器，大角度卷收器，使座椅经过电动调节快速平稳达到零重力状态，让人感觉就像漂浮在水面或云端，打造真正的零压悬浮感。   又如，问界M7就是一个灵活的大胖子 。 面对一款中大型SUV车型，有几分笨拙本就是常态。 但问界M7的精巧设计显然做到了扬长避短。 新车采用高集成度的六合一增程器动力总成，大幅缩小L113，即前轮轮心到前排脚踏板的距离。转弯半径仅5.87m，整体机动性能好，转弯、掉头、停车更加方便。   同时，采用剧院式座椅布局，让视野通透又让空间舒适。优化油箱及后悬设计，用更少的“公摊”获得更大的空间，问界M7空间转化率达到了92.4%。 再如，问界M7传统与未来双管齐下，实现安全值加倍。 基于传统造车价值践行。 AITO问界M7按照C-NCAP5星标准以及中保研成员安全优秀评级标准进行设计。车身大量应用超高强度热成型钢，甚至在B柱区域引入了先进复合材料CBS。   基于新型技术价值提升。 AITO问界M7电池组采用阵列式防火墙结构，新增空气垫装甲防护技术，拥有三重特种级耐冲击防爆、航空级隔热和纳米防拉弧设计特性，同时全车底盘护板和极速主动制冷降温系统，力求全方位防护每一颗电芯。 基于高新科技价值超越。 AITO问界M7搭载的VHR电池健康管理系统通过云端BMS电池数据建立VHR故障预警和寿命预测模型，基于AI学习智能化，可以实现精准预测电池安全隐患，守护用户安全。   余承东曾不止一次公开表达过对于AITO问界的销量预期和展望。 假以时日，AITO问界能否成为新能源汽车市场的一股超级力量，现在下结论还为时尚早。   但从问界M5，特别是问界M7两款产品来看，AITO问界品牌基因中，不再简单以超值来定义，而是开创性把汽车纳入到了整个智能生态中，达到万物互联的目的，让汽车用户实现所想即所成。在过程中，又不曾丢掉传统造车应有的脚踏实地。 而问界M7，正是当期内，带我们进入这一宏观新世界的最好载体。

  其他 February 2, 2023

• 寻牛网—淘宝美工设计在线雇佣平台

  美工在线发现一些现象：第一，美工设计师的能力没有得到最大化的展现。第二，电商已经开始从一二线城市向三四线城市转移，而电商相关的人才像美工、运营等仍然多数分布在一二线城市。美工在线想要建立一个在线全职的美工服务平台，在电商商家和设计师之间建立连接。操作流程很简单，平台上的设计师列表会显示其作品和工作经历，商家通过平台根据要求选择设计师进行在线沟通，在平台托管薪资进行雇佣，设计师根据商家要求完成设计，成品交付完成后雇主在后台完结进行薪资支付。设计师服务的方式有两种：按月雇佣、定制服务。按月雇佣的周期是灵活的——有三天免费试用期，三天之内不适合直接在后台点击解雇按钮不需要支付薪资。商家也可以选择定制服务，比如只做一个首页或是一个详情页，做完订单结束。设计师入驻到平台需要先进行审核身份验证，星级测评，然后交纳保证金入驻平台，目前设计师人数已超百位，由平台来负责监管。根据设计师能力的不同进行等级评定，薪资水平在3000-15000元不等。 寻牛网把雇主服务放在第一位，相信只要做好雇主服务，就能得到更多订单和大量雇主的长期使用机会。目前，很多淘宝天猫等电商平台店家选择寻牛网，正是寻牛网优质的服务，本着始终为用户着想的行动，影响了雇主的选择意向。当然寻牛网不满足如此，将时刻帮助雇主解决雇佣中的繁琐问题。 寻牛网是电商美工、淘宝美工线上行业的领航者。寻牛网新颖的商业模式，也引来了一批平台的模仿和竞争。但寻牛网一直在进步创新，不断的完善雇主和线上美工人员的需求。使雇主和线上设计师在寻牛网都能实现自己的价值，并努力做好雇主服务的相关工作。寻牛网值得您的信赖和支持！ 相关推荐: 温州看痔疮哪里比较好？温州医博肛肠医院是个好选择 温州医博肛肠医院按照二级中医肛肠专科医院的标准设立和审批，开放床位90张，充分满足市民就医需求。为方便市民就诊，现已开通省医保、市医保、居民医保、大学生医保。医博以“让人人“肠”命百岁”为使命，“让医疗充满爱”为核心理念，以“早、保、快、全”为诊疗特色，以精诚笃行、疗效至上的核心价值观，重点建设肛肠、胃肠、中医三大特色专科温州医博肛肠医院秉承“让医疗充满爱”的人文服务精神，凭借全国统一的连锁优势，打造快速预约、快速就诊、快速治疗及康复的就医通道，用医者匠心，从每一个细节、流程考虑患者需求，高效的为患者治愈病痛，我们将用负责的态度、贴心的服务和专业的技术对患者负责、让家属安心。     医院主要开设肛肠诊疗专科（痔瘘科、肛肠科、便秘科、中医肛肠科）；胃肠养护中心（大肠内科、消化内科、中医消化科）；女性肛肠专科（女性检查专区、女性治疗专区、女性护理专区）等。 医博专利电子肛门镜： 肛门镜检查是肛门、直肠疾病的常规检查方法之一，我院采用医博专利电子肛门镜。医博专利电子肛门镜检查时间仅需三五分钟，方便快捷，科学直观。在检查过程中医患可同时观察到病灶部位，并可将病灶锁定后打印成像，亦可放大观察，可对肛肠内部深层病灶部位进行图像采集，实时诊断，让医患双方清晰、准确、直观地了解病情，避免误诊、漏诊。 VIP可视化中心五大优势： 1.一对一专科护士全程陪同，消除患者紧张感； 2.预约绿色通道，一站式管家VIP服务，让您省去等待时间； 3.全程无痛、透明诊疗体验，让你在睡眠中完成诊断治疗； 4.采用日本富士电子内窥镜系统（高清胃肠镜检查系统），病变高发部位光电复合染色检查，准确发现微小病变，让病灶无处遁形； 5.个人胃肠健康档案实时建立，跟踪您的胃肠健康数据。    相关推荐: 跨界咖啡，茅台能复刻“白酒+冰淇淋”的成功吗？“有信心2023年实现15%增长目标”，这是茅台在6月13日举办的2022年度股东大会上做出的业绩指引。信心来源于何处？从企业经营来看，茅台在白酒行业一直保持着领先优势，离不开数字化、年轻化的战略驱动。 近年来茅台一直在努力“尝新”，除了打造行业现象级App i茅台，做好数字营销等，其也一直在尝试跨界，企图拓展在食品饮料领域的商业版图，与年轻人进行更多互动。 据了解，近期茅台冰淇淋广州旗舰店开始售卖咖啡，一石激起千层浪。随后官方回应推出含有茅台酒的咖啡属门店自发行为，并非公司跨界，而咖啡之外，门店同时有售“茅台果茶”“茅台奶茶”等相关产品。 尽管茅台官方并没有明确表态要真正涉足咖啡领域，但当“白酒+咖啡”为主打卖点时，颇为吸引眼球，也似乎进一步加深了市场对茅台“不务正业”的认知。 频繁跨界，以破解“中年困局” 这些年，茅台一直走在跨界的路上。早在1999年，茅台就已向啤酒市场进军，打出啤酒中的茅台的口号。由于当时定位为高端啤酒，价格相对较高，并不被市场看好，加上在产销上遇到困难，这条跨界之路走得并不顺畅。 可就在去年年底，茅台啤酒又卷土重来，集团斥资5000万全资控股贵州茅台酒厂集团啤酒有限责任公司，此前中断的啤酒业务，或将重启篇章。 另外，2022年5月29日，茅台牵手蒙牛出品的茅台冰淇淋上线i茅台，仅用51分钟就全部售罄，销售数量逾4万个，销售金额逾250万元。此外，茅台还把触角伸向了果茶、奶茶、文创等产品。 不过，连番跨界，茅台到底为了哪般？真的是网友说的跨界上瘾、不务正业吗？ 梳理发现，从卖啤酒、冰淇淋到涉足咖啡，茅台都是在产品端向年轻人的喜好靠拢。事实上，茅台一直未啃下年轻人这块“硬骨头“，而不断尝试创新产品以吸引年轻消费群体，是可持续的发展目标驱动。 从业绩来看，茅台作为白酒行业头部企业，一直保持领先优势。2022年公司实现营业收入1241亿元，同比增长16.87%；净利润627.16亿元，同比增长19.55%。而业内排名第二的五粮液，2022年实现营收739.7亿元，同比增长11.72%；净利润266.9亿元，同比增长14.17%。 虽然茅台赚钱能力强，但是仍面临较大的库存压力，据网上统计数据，19家A股白酒上市公司2022年库存普遍增加，存货居前三的酒企分别是茅台、洋河、五粮液，存货金额分别为388亿元、177亿元、160亿元。而且春节之后，白酒市场进入淡季，消费逐渐低迷，以茅台、五粮液为代表的一线高端白酒市场需求下滑更为明显。 最关键的是，白酒消费场景本身受限，消费者以政商务人群为主，其中年龄40岁以上的中老年人居多。据罗兰贝格的调查，80后、90后只占整个白酒消费市场的26%，在高端白酒中年轻人身影更加罕见。可以看出，中年人爱喝的白酒，正在被年轻人抛弃，传统白酒集体陷入“中年危机”。 危机感驱使业内企业年轻化转型，希望通过持续推出符合年轻人口味的产品，激活市场需求，并打破年轻人对白酒这一品类“传统、难喝、昂贵”的刻板印象。 目前，除了茅台，很多白酒企业已经开始试水跨界营销。比如，山西汾酒与爱顿博联名推出全球第一款“汾酒酒心巧克力”、泸州老窖与钟薛高联手推出“白酒断片雪糕”、主打低度数酒品牌江小白与蒙牛“随便”合作推出白桃和焦糖口味的酒心巧克力冰淇淋……这些白酒企业看似“不务正业”，但都是基于同一目标需求，即卖好白酒。 再聚焦于茅台的跨界动作上，可以发现其已取得了一定的成果。数据显示，目前茅台冰淇淋累计销量近1000万杯。据估算，近一年茅台冰淇淋终端市场销售额或达6亿元。虽然对于茅台而言，冰淇淋业务的贡献可以说是杯水车薪，但在增强品牌影响力、吸引年轻受众等方面具有更为重大的意义。由此可以设想下：茅台若真的跨界咖啡，也能取得这样的成果吗？ 进军咖啡市场，能否成功？ 这些年来国内咖啡市场高速增长，据艾媒咨询数据，2021年中国咖啡市场规模约为3817亿元，并保持每年27.2%的增长率，远高于全球2%的平均增速，预计2025年中国咖啡市场规模将达10000亿元。 面对这样一个庞大的增量市场，与咖啡毫无瓜葛的企业纷纷开启了全渠道布局模式。 2018年中国石油启动昆仑好客咖啡项目；2019年坐拥2.7万家便利店的中石化易捷发布全新品牌易捷咖啡；2021年2月中国邮政第一家咖啡店在厦门正式落地运营；2022年5月运动品牌李宁申请注册“宁咖啡NING COFFEE”商标，在线下门店内售卖咖啡…… 不过，卖咖啡看起来很赚钱，做起来却并非易事。如今在中国咖啡市场，星巴克和瑞幸已形成“双巨头”鼎立之势。2023财年第二季度，星巴克实现净营收87.2亿美元，同比增长14.2%，净利润9.08亿美元，同比增长34.7%。其中，中国市场实现营收8亿元，增幅3%。门店方面，季度末星巴克中国门店数量6243家，并计划到2025年中国市场的门店数将达到9000家。 再看瑞幸咖啡，2023年第一季度财报显示总营收为44.37亿元，同比增长84.5%；净利润为5.65亿元，去年同期净利润1980万元；不按美国通用会计准则（Non-GAAP），净利润为6.17亿元，去年同期净利润为9910万元。截至一季度，瑞幸咖啡国内门店数量为9351家。 从盈利能力上来看，星巴克依然占据绝对的领先地位，但是瑞幸咖啡通过互联网运营，主打极致性价比，借力资本在全国跑马圈地、疯狂扩店模式已迈入第一阵营。另外，Costa、太平洋咖啡、上岛咖啡等传统综合性连锁品牌通过多年的深耕运作，也在国内咖啡市场占有一席之地。 这种形势下，自身业务与咖啡无关联的企业突围出来的难度极大。比如，2015年狗不理拿下澳大利亚连锁品牌“高乐雅咖啡”在中国特许经营权，计划五年内要开200家连锁门店。但截至目前，高乐雅全国门店数不足30家，与当初的目标相差甚远。 再以同仁堂为例，其曾推出药食同源、草本养生咖啡，并因概念新奇迅速在网络走红，基于此，同仁堂计划未来一年内要在北京布局300家咖啡店。但事与愿违，一年多时间过去了，也未见到同仁堂咖啡店在市场掀起多大浪花。 对茅台而言，尽管在白酒行业具有非常高的声誉和品牌价值，但要在咖啡领域取得成功也存在不小的难度。 具体来看，茅台本身并无咖啡基因，当“茅台酒+咖啡”这样的组合出现时，对于消费者而言其实略带有猎奇色彩，其很可能出于一时好奇而进行尝试，但最终重视的还是口味和价格。 口味上，白酒的添加有一定可能会劝退部分消费者。而在定价方面，据媒体报道，相关门店推出的茅台咖啡单价为28-42元，定价与星巴克相当，高于瑞幸、manner等，且对比库迪主打10元以下的咖啡价位，茅台咖啡显然不占据价格优势。 茅台咖啡某种程度上可以说是一种创新营销，而对于追求好喝、品质好、性价比高的年轻人来说，他们不一定会一直为好奇心买单。不过，参考“白酒+冰淇淋”的成功，也不排除茅台跨界咖啡有再掀起一波热潮的可能性。 茅台冰淇淋能产生网红效应，主要在于产品、渠道齐发力。一方面，茅台持续加大研发力度，形成了口味丰富、价位多样的产品矩阵，多方面满足了年轻消费者的需求；另一方面，线上线下全渠道布局，据了解，目前茅台已经在全国内陆31个省区市开设了34家冰淇淋旗舰店，而线上除了i茅台App，还在天猫超市、京东、抖音等平台上架了相关产品。 值得一提的是，能被年轻消费者广泛熟知，是茅台的营销战略在发力。独家赞助《濛主来了2》等节目、打造“茅台冰淇淋节”、联合KOL在小红书、抖音等社交平台进行强曝光+软植入……多样化的营销手段，使其逐步抢占年轻人的注意。 因此，茅台若真的有心跨界咖啡，或许也能再成就一次破圈范例，作用将不仅限于销量表现上，更重要的是深入走进年轻人的世界，实现对“白酒+”的丰富定义，这也能为其他白酒品牌提供年轻化发展新样本。 作者： 扬灵灵 文章来源：松果财经（公众号:songguocaijing1）旨在提供活泼、深度的财经商业价值解析，做一个有态度的行业观察者！  相关推荐: 全球会展行业盛会CEFCO 2023成功举办，SIAL西雅展助力食饮经贸　　自2005年创办以来，中国会展经济国际合作论坛(CEFCO 2023)以”开放、合作、共赢”为宗旨，每年邀请全球会展业界人士参会。为推动会展行业高质量发展，2023年4月24-25日，CEFCO 2023在浙江绍兴成功举办。论坛上，高美艾博展览集团中国区董事总经理叶绍新发表《搭建富有价值且记忆深刻的链接，共创未来!》主题演讲。 　　本届论坛以“融通创新、赋能未来”为主题，邀请来自20余个国家与地区的会展企业、行业组织及政府部门代表600余人齐聚一堂，深入研讨会展行业新动态，探索会展经济新机遇。 　　中国国际贸易促进委员会副会长、中国国际商会副会长陈建安，浙江省人民政府副省长、省政府党组成员张家胜，国际展览业协会总裁麦高德，国际展览与项目协会总裁兼首席执行官大卫·杜佰德，浙江省贸促会会长陈建忠，绍兴市多位领导，以及高美艾博展览集团中国区董事总经理叶绍新等众多中外企业机构代表出席论坛。 　　中国国际贸易促进委员会副会长陈建安在演讲中表示，展会活动是引导产业发展、推动技术创新、促进经贸合作、拉动消费升级的重要平台，是联结生产与消费、供给与需求、国内与国外的重要桥梁。当前，新一轮科技革命与产业变革正在重塑全球经济结构，会展业应抓住复苏机遇，推动服务创新、管理创新与业态模式创新，助力产业升级，构建开放型世界经济体系。 　　作为全球前五大、法国第一大展览主办机构，高美艾博展览集团致力于促进国际经贸合作，链通世界经济，每年在全球20余个国家定期举办超过150个品牌的国际展览及会议，其于1964年在法国巴黎创立的SIAL Network，已成为世界知名食品饮料系列展会，入驻中国23年的SIAL西雅展也已成长为全球食饮经贸合作的重要平台。 　　   　　高美艾博展览集团中国区董事总经理叶绍新发表主题演讲 　　高美艾博展览集团中国区董事总经理叶绍指出，高美艾博展览集团在全球举办的众多大型展览项目已超预期恢复至疫情前水平，尤其今年SIAL西雅展将在上海与深圳双城联动，将最大化发挥国际大平台作用，推动中国与世界食饮经济的高效融通;未来，高美艾博展览集团将“持续探索如何更好地创造有价值且体验深刻的链接，赋能行业，洞见未来”。 　　   　　北京爱博西雅展览有限公司销售总监王颖发表主题演讲 　　北京爱博西雅展览有限公司(高美艾博展览集团驻华子公司、SIAL西雅展主办方之一)销售总监王颖在演讲中表示，SIAL西雅展一方面依托“大而全”的全球12站SIAL Network食品饮料系列展览，推动食饮产业链高质量发展;一方面秉持“小而精”理念，通过SIAL世界食品产业峰会、SIAL创新大赛、食饮新锐行业白皮书以及系列沙龙活动等精细化服务，精耕客户黏性，促进食饮行业新增长，最终实现以 “双循环”的新发展格局为全球食饮产业提供高价值服务。 　　2023年，SIAL西雅展将实现“双城并举”：SIAL西雅展(上海)将于2023年5月18-20日上海新国际博览中心举办;SIAL西雅展(深圳)将于2023年8月28-30日深圳福田会展中心举办。届时，SIAL西雅展将秉承“想尽一切办法为参展商服务，想尽一切办法创造商业机会，想尽一切办法提升展会价值”的组展理念，打造全球食品生态贸易大平台。相关推荐: 开幕倒计时 | 2023影像上海艺术博览会，拓展更多汇聚效应　　第八届影像上海艺术博览会，由Creo主办并与保时捷联合呈现，将于2023年4月20-23日，重返上海展览中心。本届博览会汇聚国内外50余家参展画廊、机构与出版商，集中展示摄影、数字艺术及摄影出版物的创造力与多样性。而为了进一步拓展影像领域的汇聚效应，本届博览会正式邀请超写实虚拟人ALiCE担任2023年度推广大使。 　　此次参与“核心”与“平台”的展商阵容，无论是连年参展的实力画廊，还是首次参展的优质与新兴画廊，都奉献出了面貌多样的艺术创作。 　　三影堂+3画廊不仅将呈现森山大道、荒木经惟、具本昌的精彩佳作，也将推出日本当代摄影师原久路仿照法国具象派绘画大师巴尔蒂斯（Balthus）名作所拍摄的系列作品。see+画廊除呈现一系列当代摄影艺术家，包括卡别耶拉·莫拉维茨（Gabriela Morawetz）、帝尔·里瑟 (Till Leeser）、严明、卢彦鹏、王居延等，还将聚焦杰瑞·尤斯曼（Jerry Uelsmann）与玛姬·泰勒（Maggie Taylor）。 　　除此之外，常青画廊将携意大利艺术家乔瓦尼·欧祖拉（Giovanni Ozzola）的多件新作再度回归。千高原艺术空间将带来近期在中国西南影像艺术界无法被忽视的三位艺术家 —…

  其他 September 5, 2023

• 光明乳业：从繁花中走来，何时再到“繁花”中去？

  文：向善财经 作为一部与A股息息相关的时代大剧，《繁花》虽然已经正式收官，但黄河路的故事还在继续，资本市场上的风云也还在变幻…… 从汤泡饭、排骨年糕的爆火，到剧中宝瀛大战，宝总提到的601股票，以及宝总想打造的第一时装股，这些都被网友扒出了现实对应的股票原型，使得方正科技、新华传媒等繁花概念股一度涨停。   然而有意思的是，作为剧中多次直接出现的，红墙砖上悬挂着的光明随心订奶箱、公交车上的光明横幅广告、光明牛奶棚的蝴蝶酥等道具背后的光明乳业，却似乎没有在资本市场迎来这场泼天富贵。 从《繁花》开始播出到1月10日收官，光明乳业的每股收盘价分别为8.6元和8.52元，整体不涨反跌…… 这不禁令人疑惑，从“繁花”时代一直盛开到现在的光明乳业，为何会在当前的资本市场如此沉寂？ “冷静”的光明乳业，困在“基本面”的利差中 正常来讲，资本市场有赖以立身的“三碗面”，基本面、资金面和情绪面。 就像此次繁花概念股的暴涨，更多算是情绪面的刺激。 虽然对投资者们来说，情绪化的炒作增长就像来去的潮水一样缺乏逻辑规律，但是如果连情绪面的利好，都没能给光明乳业带来明显的增长波动的时候，这就说明现在资本市场对于光明乳业的基本面，或许已经落下了一个缺乏想象力的明确认知判断。 从直观数据来看，事实也可能确实如此。 一是从业绩基本面来看，2021年黄黎明上任光明乳业，并定下了“2022年营业总收入317.77亿元，归属于母公司所有者的净利润6.7亿元，归属于母公司所有者净资产收益率大于8%”的全年目标。 但结果却相差甚远。2022年，光明乳业实现营收282.1亿元，同比下滑3.39%，归属净利润3.61亿元，同比下滑39.11%…… 在2022年财报中，光明乳业又表示要争取2023年实现营业总收入320.5亿元，归母净利润6.8亿元。然而据天眼查APP显示，截止到2023年前三季度，光明乳业营收为206.64亿元，同比下滑3.37%，归母净利润为3.23亿元，同比下滑12.67%。   所以想要完成年度目标，第四季度的光明乳业不仅需要逆转前三个季度的负增长态势，而且营收还要达到114亿元，归母净利润更是需要超越前三季度总和，达到3.6亿元。 但这样一个第四季度数据，光明乳业历史上还从未实现过。 二是从具体的市场和产品基本面来看，一方面，上海地区是光明乳业的大本营，但是从营收占比上来看却远不如“外地”。2023年上半年，光明在上海地区实现营收39.76亿元，在“外地”实现营收63.18亿元。 乍一看光明似乎已经突破了品牌区域限制，可尴尬的是，从2022年开始，光明的外地市场营收就出现了负增长态势，同比下滑5.07%，去年上半年同比下滑4.53%。而同期，上海地区的市场却又面临着增长饱和的趋势，营收同比增速分别为-6.86%和1.72%。 也就是说，现在的光明乳业整体正处于一个内忧外患的市场竞争环境中。 另一方面从产品视角来看，光明乳业的核心收入来源是液态奶，通常占比超50%，其次是“其他乳制品”。 其中，液态奶市场整体在近年来是趋于饱和的，现在的增长更多是来自于低温鲜奶等结构性升级品类。但受限于冷链物流运输、价格等多方面因素影响，这部分液奶产品几乎很难在短时间内获得爆发性增长。所以在2023年上半年，光明和蒙牛们的液态奶营收增速都只有3.11%和4.98%而已。 而真正和蒙牛伊利们拉开差距的是第二增长曲线的表现。去年上半年，伊利液态奶营收略有下降，业绩增长主要来自于奶粉和冷饮业务的带动。其中，奶粉及奶制品业务实现营业收入135.2亿元，同比增长12%；冷饮业务营业收入91.6亿元，同比增长25.5%。 但光明涵盖了奶粉和冷饮业务的“其他乳制品”板块，却在近年来表现出了增长放缓的趋势，甚至到了2022年，光明的其他乳制品板块营收同比下滑5.66%，2023年上半年，继续下滑5.1%…… 事实上，面对主营产品市场成长性缺失的困境，光明也不是没有做出过改变。比如在去年，或许是受蒙牛冰淇淋、瑞幸咖啡和茅台的联名影响，光明乳业也开始频繁地跨界。比如和汪裕泰合作推出龙井牛乳茶、和太极集团合作推出小霍香雪糕、与正广和联名推出了橙汁棒冰等等。 除此之外，在品牌跨界的同时，光明也在大力开发新品。据光明乳业董事长黄黎明表示。单单1-6月，就密集上新30款产品。今年上半年上市新品达到30个，包括优倍有机鲜牛奶等新产品。 那么成效如何呢？用市场数据来说话。 在频繁跨界和密集上新后的2023年第三季度，光明乳业的液态奶营收微增1.04%，其他乳制品板块营收继续保持下滑趋势，同比下滑5.51%。上海地区收入微增0.01%，外地营收同比下滑6.56%，整体市场表现几乎并未有太大改观…… 也就是说，在短期，光明乳业的年度目标似乎又要再一次“跳票”了；在长期，液态奶增长逻辑放缓，其他乳制品成长性缺失，甚至在努力跨界上新后，却依然见不到改善。那么从投资的角度看，这种基本面的利差逻辑，已经足以压盖住了任何情绪面的短期利好波动，形象点比喻可能就是“哀莫大于心死”的状态…… 光明乳业的繁花时代：从鲜奶中来，到鲜奶中去 为什么光明乳业会从曾经的乳企第一股，沦落到现在地步？ 这背后既有时代的原因，也有企业自身的局限性原因。 首先是背靠内蒙古充足奶源的伊利、蒙牛们，靠着保质期更长的常温奶崛起，光明乳业因奶源不足而开始跟不上脚步。紧接着，2004年-2008年出台的禁鲜令，又要求凡是加热过的食品，其标签上一律禁止使用“鲜”字。如此一来，光明乳业最核心的、跟伊利蒙牛们叫板的“鲜奶”卖点也受到了致命打击。 与此同时，达能从2003年起，开始大幅增持股份希望控股光明，但光明不愿意放弃商标和品牌，双方围绕股权和商标纠纷不断拉锯，使得光明再次错过发力常温奶的关键时代节点。 最后，从2008年光明乳业“灵魂人物”王桂芬离职，到“接班人”郭本恒的涉嫌贪污受贿被刑事拘留，再到张崇建和濮韶华两任掌舵人的短暂任职，以及2021年底黄耀明的上任，14年里光明乳业就经历了5次频繁换帅，而管理层动荡也成了光明被蒙牛伊利们拉开差距的最后一根稻草。 2022年，光明乳业实现总营收282.1亿元，而蒙牛为925.9亿元，伊利为1232亿元。在市值方面，截止到2024年1月12日收盘，光明乳业为118亿元，蒙牛为754亿元，伊利为1702.93亿元。   当然，无论是自怜自艾，还是沉迷在“繁花”时代的辉煌记忆里，可能都不是现在市场外界和投资者们想看到的光明乳业。那么光明破局点在哪里呢？ 从目前来看，光明乳业和伊利蒙牛们一样，都选择了发力鲜奶（巴氏奶）赛道。 在2023年9月6日下午，光明乳业公司管理层在半年度业绩说明会上明确表示，从行业趋势来看，新鲜牛奶品类近年来较快速扩张，是乳品行业被看好的细分赛道……新鲜牛奶是光明乳业发展的底板，必须保持行业第一的地位。” 从客观来讲，鲜奶赛道确实是个不错的发力点。 首先，巴氏奶现在仍是一个快速增长的市场品类。2021年巴氏奶零售额约为452 亿元，同比增长21.45%。从2017年到2021年CAGR为12.93%。 其次，低温鲜奶是光明乳业的主场，能够在一定程度上绕开蒙牛伊利们的市场优势。 要知道，在常温奶竞争时代，乳制品玩家们最开始比拼的是奶源规模大小，后来的市场核心竞争力是渠道建设，现在拼的是营销投入规模，典型成功代表就是伊利、蒙牛。 而这些对于光明乳业来说，其实并不算强项。比如渠道经销商数量，2022年光明的经销商数量为4059家，伊利则有19923家；再比如销售费用方面，2022年光明的销售费用投入为34.74亿元，伊利为229.1亿元、蒙牛为223.5亿元，后两者几乎是前者的近7倍规模，对应的品牌市场影响力自然也就难以相提并论。   但是放到低温奶时代，由于巴氏奶保质期短的特性，所以无论是过去还是现在，行业核心竞争力都是奶源的分布广度和冷链物流运输半径。 也就是说，蒙牛、伊利们在常温奶时代积累的不少市场优势，并不能直接复制到的低温奶领域。那么这对于一开始就坚持发力低温鲜奶品类，甚至近年来还在不断完善冷链运输和布局奶源建设的光明乳业来说，几乎就相当于“以己之长，攻彼之短”…… 但是话又说回来，在战略上已经落定鲜奶品类，甚至还占据着行业第一的光明乳业，为什么在资本市场还是如此的沉寂呢？ 抛开与蒙牛、伊利们的激烈竞争不谈，如果说光明能够像新乳业那样，主要侧重于鲜奶战略，那么或许确实足以撑起不少投资想象空间。但问题是，现在巴氏奶在光明总营收中的占比却并不算高。根据浦银国际数据，2021 年低温巴氏奶对光明乳业的收入贡献在25%左右几乎无法抵消其他业务板块的下滑。 或许正因如此，虽然新乳业的营收在2022年刚刚才突破百亿规模，约为同期光明营收的三分之一，但资本市场给出的估值却达到了96.45亿元（截止到2024年1月12日收盘），距离光明仅相差不足30亿元。 背后的逻辑，其实和现在专攻电商的拼多多与涉猎甚广的淘宝，在资本市场估值地位的反转相似。但不同的是，阿里巴巴的不少科技属性存在被资本市场低估的嫌疑，但现在光明乳业的其他业务却似乎没有被严重低估。 因为抛开液态奶，从其他乳制品的视角来看，冰淇淋和奶粉品类一直都处在红海市场，而奶酪等深加工产品，虽然颇具前景想象力，但却需要走过漫长的家庭市场教育期…… 不过从长远来看，虽然现在光明乳业的市场增长逻辑稍显偏弱，但是在存量时代下的鲜奶优势，却始终都是市场所不能忽视的关键底牌。 毕竟在消费品行业是存在品牌“一人得道鸡犬升天”的想象力的。 就像蒙牛伊利们在常温奶领域崛起并深入人心后，你会发现蒙牛们再去发力奶酪和奶粉等其他相关领域，消费者们下意识间还会被蒙牛的品牌市场号召力而影响。所以如果光明能够在鲜奶品类成为消费者心中的第二个蒙牛、伊利，那么其未尝不能实现以一带百的品牌市场蜕变，也未尝不能开启第二个属于光明的繁花时代…… 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。 相关推荐: 鑫空间智能门窗—— 打造安全舒适家居的首选 鑫空间智能门窗—— 打造安全舒适家居的首选 一、品牌背景与专业领域 鑫空间门窗是一家经验丰富、技术领先的专业门窗制造商。我们专注于为全球家庭提供高品质、安全可靠的门窗产品。凭借多年的行业经验和卓越的技术实力，我们已经成为业内的佼佼者，为无数家庭提供了理想的平移气密窗产品。 二、产品种类与设计风格 种类丰富，以满足不同家庭的需求。我们的设计团队具备丰富的经验和创意，能够为您提供个性化的定制服务。     三、卓越性能与品质保证 具有出色的隔音、隔热和防盗性能。采用优质材料制作而成，经过精细的加工和严格的质量控制，确保每一扇门窗都具备卓越的性能和耐用性。此外，我们的产品经过多项严格的质量检测，以保证品质的可靠性。 四、专业的安装团队与完善的客户服务 我们深知安装质量对门窗的性能和寿命有着至关重要的影响。因此，我们的安装团队由经验丰富的专业人员组成，将确保每一扇门窗准确安装。此外，我们还提供全面的客户服务，包括售前咨询、售中服务和售后支持等，以帮助您解决任何问题。 五、环保理念与可持续发展 我们注重环保理念和可持续发展。在生产过程中，我们采用环保材料和工艺，以减少对环境的影响。同时，我们的门窗产品具有较高的能源效率，能够帮助您降低能源消耗和碳排放。     六、荣誉与资质 鑫空间门窗获得了多项行业荣誉和资质认证，如ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证等。这些荣誉和资质是对我们产品质量和环保管理的认可，也是对您选择我们的信心保证。 七、客户评价与案例展示 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  其他 January 17, 2024
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  儿童餐做大，仅靠西贝远远不够

  儿童餐成了餐饮巨头的“表面功夫”？

  August 3, 2023
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  王老吉定制罐挖掘已有客户需求，创造深入地情感共鸣引发口碑传播

  进入21世纪以来，「场景」由原本的影视用语延伸至传播学与营销学范畴，受到企业管理者与理论研究者的重视。通过自身的品牌定位占领消费者心智之后，如何实现场景的可复制性，而不是受限于特定的某些场景已成为了品牌营销的必然思考。王老吉定制罐营销将吉文化融入到每一个需要庆祝和祝福场景，每次创新营销都能得到消费者的用心回应。         从市场营销效果来看，王老吉之所以能够获得消费者认可，主要源于驱动王老吉将品牌DNA和不同场景结合打造定制罐的底层逻辑，其实还是我们常说的用户思维，站在用户的角度思考什么是用户真正想要的，你的产品有何不同，如何替用户设计极致的产品体验和解决方案，这是价值营销和价格营销的区别。         一方面，对于消费者来说，在信息爆炸时代场景成为决定信息接受能力的重要影响条件。这意味着，场景在信息过载和消费者注意力碎片化的情况下，能为品牌进行市场细分和营销战略设计提供了新的依据，抓住场景就是抓住了接触用户的最佳时机。而另一方面，随着Z世代等年轻消费者逐渐成为消费的新主力，他们更青睐寻求价值认同和更个性化、定制化的消费体验。         不难发现，王老吉的每一个场景都是围绕用户或消费者需求和体验的某一个点构建的，是很明确和清晰的，反之每一个场景也应清晰的对应用户生活中的某一个点，所以，这些场景之间又是相互延续或包容的，覆盖了用户不同人生阶段，构成了一个完整的生活场景覆盖。王老吉定制罐之所以能在品牌集体借势高考热点中快速脱颖而出，便在于根据「吉文化」为用户搭建出了这样的场景，有效实现了与用户的互动，而王老吉构建场景营销的方法，也为品牌和行业提供了一条值得参考的思路。          而王老吉每一个场景的设置，都没有丢失品牌本身的DNA，也就是「吉文化」。王老吉抓住消费者的人生轨迹，洞察用户生活习惯后的营销，不仅是从生活场景上渗透用户，更以「吉文化」贯穿其中，把品牌推广有层次的展开，品牌场景复制的逻辑既清晰，又人情味十足。这样做的好处在于，品牌每一次的场景化沟通都能够引发消费者的场景回忆，让消费者建立起对品牌的感官印记，也让每一次场景沟通具备更快速出圈的可能性。

  March 30, 2023
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  前海人寿科普保险知识,为人生加一份保障

  日常生活中,意外和风险无处不在,这些潜在的风险往往会对人们的生活和财务安全造成很大的影响。通过学习保险知识,合理地配置各种保险,可以让自己更好地应对风险与意外,无论是医疗费用、财产损失还是退休规划等等,保险都可以为大家提供强大的金融保障。为未来的不确定性做好充分的准备,前海人寿提醒,学习并深入了解保险知识,才能让自己和家庭更好地应对各种突发状况。     首先,保险是什么?保险是指投保人根据合同约定,向保险公司支付保险费,保险公司对于合同约定的可能发生的事故,因事故所造成的财产损失承担赔偿保险金责任,或者当被保险人死亡、伤残、疾病或者达到合同约定的年龄期限时,承担给付保险金责任的行为。在保险的作用方面,保险作为一种经济制度和法律关系,具有经济(损失)补偿、投资等功能,因险种不同而有所区别。 其次,保险分几类?按保险经营性质可分为非商业保险和商业保险;非商业保险中的社会保险是指收取保险费,形成社会保险基金,用来对因年老、疾病、生育、伤残、死亡和失业而导致丧失劳动能力或失去工作机会的成员提供基本生活保障的一种社会保障制度;商业保险则是指通过保险合同运营,以营利为目的的保险形式,由专门的保险企业经营。 另外,大家还需要了解保险责任和免责条款。保险责任是指保险合同中明确约定保险公司承担赔偿或者给付保险金的责任。不同的险种,保险责任有所不同,如身故保险金、生存保险金、重大疾病保险金等;免责条款是指保险公司与投保人约定的用以免除或限制其未来合同责任的条款。在保单免责条款的范围内保险公司不予理赔,投保人在签订保险合同时一定要认真阅读。 前海人寿提醒消费者,为了更好地享有保险理赔服务,在购买保险产品时,大家需要认真阅读保险合同和条款,了解保险责任范围以及理赔流程和要求;如被保险人不幸发生保险事故,可及时拨打保险公司客服热线或通过APP、微信公众号、官网、保险服务人员及时理赔报案;根据保险合同约定,被保险人需要提供理赔所需的材料;保险公司会在保险理赔服务承诺的时效内作出核赔决定,并支付理赔款项。 相关推荐: 东阿阿胶助力第六届石筱山伤科学术传承与创新高峰论坛在上海召开 　　8月5日，由中华中医药学会、上海中医药大学主办，中华中医药学会精准医学分会协办，上海中医药大学附属龙华医院、上海中医药大学脊柱病研究所、教育部筋骨理论与治法重点实验室、施杞全国名中医学术经验研究工作室和石筱山伤科学术联盟承办，东阿阿胶股份有限公司（以下简称”东阿阿胶”）参与支持的”第六届石筱山伤科学术传承与创新高峰论坛”在上海召开。 　　论坛依据《”十四五”中医药发展规划》《中医药振兴发展重大工程实施方案》等政策指导，响应”传承精华，守正创新”的时代号召，特邀各方业界人士、专家学者，共同就”石筱山伤科理论渊源、学术传承、研究进展与新技术新理论的应用”展开讨论，旨在增强以石式伤科为代表的中医伤科领域建设，促进中医药文化传承创新，助力健康中国。 　　原国家卫生和计划生育委员会副主任、国家中医药管理局原局长、中华中医药学会第五届及第六届理事会会长、中华中医药学会专家咨询委员会主任王国强，上海市人民代表大会教育科学文化卫生委员会主任徐建光，中国科学院院士、上海中医药大学学术委员会主任委员、中国中西医结合学会原会长陈凯先，中华中医药学会副会长兼秘书长王国辰，上海中医药大学校长季光，甘肃中医药大学校长赵继荣，上海市教育卫生工作党委一级巡视员郑锦，上海市卫生健康委员会副主任、上海市保健局局长、上海市中医药学会会长胡鸿毅，上海市教育委员会副主任孙真荣，上海市科学技术委员会副主任朱启高，甘肃省政协委员会教科卫体委员会副主任、甘肃中医药大学原校长李金田，中国工程院院士、国医大师王琦，国医大师孙光荣，国医大师韦贵康，国医大师刘嘉湘，国家自然科学基金委员会中医药处原处长王昌恩,华润医药集团首席执行官、东阿阿胶董事长白晓松以及上海中医药大学相关职能部门负责人，上海中医药大学附属龙华医院全体党政领导和兄弟院校领导出席了大会开幕式。 　　同时大会还邀请到中华中医药学会骨伤科分会主任委员朱立国，上海市中西医结合学会会长凌昌全，上海市中医药学会骨伤科分会主任委员李飞跃，全国及沪上中医药著名专家50多人共同出席大会。 　　弘扬石氏伤科，助力健康中国 　　石氏伤科学渊深厚，启源于吴门医派，弘扬明代薛己”十三科一理贯之”学说并融于理伤实践，自成一家，开创石氏伤科独特流派，迄今已有170余年的历史。施杞教授作为石式伤科第四代传人同时也是第四届国医大师，师承石筱山先生、石幼山先生，率先提出了慢性筋骨病 “整体论治” 的学术思想，构建了”中医骨内科学”学术体系，并确立了”内调气血脏腑平和，外调筋骨经络平衡”的”双调法则”。此次会议恰逢施杞教授从医执教60年，为庆祝其六十载奋斗历程，延续其精神理念，更为进一步扩大石式伤科学术传承、继续研究创新以服务人民健康，设置专业论坛，共话伤科发展。 　　开幕式上，各位业界领导、两院院士、国医大师以及中医骨伤科专家代表分别致辞，并对施杞教授为中医药事业高质量发展做出的贡献给予极大肯定和支持。围绕施教授秉承的‘临床—科研—临床’学科发展模式，践行”创新性发展、创造性转化”，以其从事医疗、教学、科研等方面的丰富经验和成果，带领团队推进龙华医院骨伤学科医疗、教学、科研的全面发展，并开创性地提出构建”中医骨内科学”，填补了学科发展空白，弘扬了中医药特色优势，大幅度降低了慢性筋骨病手术治疗率和复发率。在此基础上，专家学者进一步提供最新研究成果以推进石筱山伤科的传承创新，为学科建设和我国中医药事业再创新的辉煌作出新的努力。 　　慢性筋骨新布局，骨龙胶囊新发展 　　为促进骨伤科研究创新，助力中医药产学研协同发展，在论坛开幕式上，东阿阿胶宣布与上海市中医药研究院脊柱病研究所达成战略合作，联合筹建”阿胶膏方慢性筋骨病养治结合联合研究室”，将开展东阿阿胶治疗类风湿关节炎并发骨质疏松、骨龙胶囊治疗类风湿关节炎、骨性关节炎等骨伤疾病的相关研究，并加强阿胶膏方研究合作，积累开拓慢性筋骨病方面数据经验，优化服务更多骨伤患者。 　　针对此次战略合作，白晓松表示，未来，东阿阿胶要支持联合研究室做大做强，把阿胶膏方在筋骨病领域的研究推向一个新高度，持续产出高水准的科研成果，为中医药的高质量发展作出新的更大贡献。 　　产学研深度协同，养治结合助发展 　　作为具有70余年历史的中华老字号中医药品牌，2022年以来，东阿阿胶积极融入国家大健康战略，扎实推进”价值重塑、业务重塑、组织重塑、精神重塑”，构建药品、健康消费品”双轮驱动”模式，不断打造”一中心三高地”研发体系，建设胶类中药研发高地，将持续为中医药产学研协同创新发展和推动包括我国中医骨伤学科在内的中医药传承创新发展贡献东阿阿胶智慧和力量。 　　此次论坛，通过石筱山伤科学术分享，学习施杞教授治学精神，弘扬传统文化，践行”创新性发展、创造性转化”，进一步实现了我国中医骨伤学科理论创新，推动了中医药产学研协同创新发展，以及助力了中医药产业繁荣建设。以此次大会为契机，未来东阿阿胶愿与业界同道一起，将石氏伤科传承创新推向新的高度，为人民健康生活作出积极贡献，持续推动中医药融入健康中国行动。 相关推荐: 平安养老险山西分公司：保险知识科普-医疗费用理赔篇案情简介 马先生,为永济市A公司员工,2021年11月6日,A公司为其在我司投保团体意外医疗及住院津贴等保险。 2022年1月21日马先生因雨雪天气与第三人不慎发生交通事故,经交警认定马先生无责任,对方承担全责。事故发生后,马先生到永济市人民医院治疗,住院22天,医疗费用共计67743.8元。 2022年12月7日提交理赔资料向我司申请全额理赔。我司理赔人员通过排查确认马先生住院治疗事实存在;通过同业核查理赔情况,发现第三方保险公司已经收到法院判决书,医疗费用第三方公司将进行全额赔付。鉴于马先生已从第三方保险公司获得医疗费用补偿,我司对马先生理赔申请不予受理。 温馨提示: 1.相关法律法规:《健康保险管理办法》第五条规定, 费用补偿型医疗保险,是指根据被保险人实际发生的医疗、康复费用支出,按照约定的标准确定保险金数额的医疗保险。 费用补偿型医疗保险的给付金额不得超过被保险人实际发生的医疗、康复费用金额。 2.一般费用补偿型医疗保险条款中,保险公司也会进行相关提示,在此,平安养老险山西分公司提醒大家:购买保险时应详细了解保险产品的保险责任,根据自己的保险需求购买合适的产品。相关推荐: 留给北汽新能源的时间还有多少？作为背靠大树的明星玩家，北汽新能源和其它车企一般，早很多年前拥抱了汽车江湖的百年变局之中。   然而，任何赛道不是所有玩家都能走到最后的，过去十年来，新能源汽车市场持续扩张，各家车企都获得了快速发展的黄金时机。然而，历经多年发展如今在市场以及玩家层面上似乎已经不太一样了，新能源汽车产业开始从群雄混战走向优胜劣汰。   如今看来，北汽新能源的表现似乎多少有些令人失望。而这背后的逻辑，或许也值得我们所有人去关注。     一、眼光欠缺？奋起直追难掩战略失误 根据此前北汽蓝谷发布的业绩预亏公告显示，公司预计2022年净亏损为52亿元～58亿元。综合往年数据，从2020年开始，北汽蓝谷持续亏损，2020年、2021年归母净利润分别亏损64.82亿元、52.44亿元，3年时间累计亏损至少有169.26亿元。   很多产业发展初期出现亏损很正常，但关键是亏损的同时是否能换来销售端积极的信号，就目前来看，我们似乎并没有感受到这一点。   北汽蓝谷子公司北汽新能源2022年12月份产销快报，显示全年产销量分别为2.22万辆、5.02万辆，虽然同比均大幅增长，但相对于制定的10万辆年度目标而言，也仅仅完成了一半而已。而对手方面，2022年全年埃安、哪吒、理想、蔚来、小鹏和零跑汽车等新势力均跨过十万大关，比亚迪、特斯拉更是突破百万，这种差距似乎是有些大了点。   产销快报显示，今年1月北汽蓝谷共销售了2125辆汽车。作为北汽蓝谷重点发力的极狐一直未见起色。乘联会数据显示，1月，极狐阿尔法T和阿尔法S两款车加起来的销量只有400辆，这样的表现显然是很难令人满意的。   综合看来，北汽新能源的掉队，或者说现阶段所遇到的问题，可能是一系列战略失误的连锁反应。   第一个失误，或许体现在汽车定位选择上。   北汽集团侧重于纯电动乘用车方面的研发，走的是纯电动技术路线。而作为目前国内品牌最炙手可热的比亚迪则不然，他采用纯电动与插电混动同步发展的技术路线，这种兼容性已然被国内不少车主所偏爱。   相对于纯电路线，在同样成本的情况下，自主设计的插电系统在最大功率、综合油耗、纯电续航等用户感知指标上已经处于世界领先水平。   而第二个失误，在笔者看来可能就体现在C端市场层面了。之前北汽新能源似乎有些过于偏重B端了，导致在B端市场饱和C端市场爆发时没能及时抓住。   众所周知，借助政策东风，B端在过去一度是北汽新能源的重要投放市场，而北汽新能源也凭借自身布局快速崛起。据公开资料显示，以2019年15.06万辆销量为例，其中约70%是对公销售，用作网约车、出租车以及政府用车。   然而与此同时，当B端市场趋于饱和，在C端发面似乎多少有些布局不及时，这种影响或许一直持续到现在。   值得一提的是，针对电池技术北汽也有直接布局，北汽旗下北电爱思特也有着7.5GWh的产能，可极狐阿尔法S/T两款车型上，仍然搭载相当比例的宁德时代电池，这让外人听起来似乎有些不可思议。这样一来，斥巨投资的电池工厂价值几何呢？   除此之外，过于偏重于B端市场，可能会给大众一种“出租车化”，就像过去的一提雪铁龙，人们就想到出租车，这或许会给其发力高端市场留下不太好的品牌印象。   商业竞争唯快不破，有时候节奏稍有落后，后续就可能需要花费十倍百倍的努力才能弥补过来。对于北汽新能源而言，或许对此最有发言权了。如何改变颓势，或许真的需要好好思考一下了。   二、新能源汽车不相信演唱会：营销曝光不等于销量转化 关于营销投入，北汽新能源似乎有着超乎其它的偏爱。   以去年数据为例，2022年前三季度，北汽蓝谷销售费用高达14.66亿元，同比增加43.44%，相比之下，同期研发投入仅有6.27亿元，同比下降3.7%，营销费用是研发投入两倍之多。   营销费用高，这本没什么，但里面的关键点是营销能否换来想要的结果。其中最典型的两次营销活动，就是崔健和罗大佑的营销活动，嗨唱过后，似乎只剩下一地鸡毛而已。   据媒体报道，4月崔健演唱会后，极狐当月的销量仅601辆，环比下降63%；5月罗大佑的演唱会依然没带给极狐大幅度提升的销量，当月仅销售1043辆；之后，又举办了“你要好好的”演唱会，可极狐的销量似乎依旧没有太大起色。   如此一来，营销的价值究竟有几分呢？   演唱会，其实就是北汽新能源想要撬动大众关注度的支点，借助明星的粉丝效应可以在短时间内吸引大量关注，在笔者看来，单纯的演唱会营销，可能只是实现品牌曝光。   现实中也是，很多企业造热点的能力不成问题，但在热闹之后会后继无力，浮夸的叫嚷过后往往只剩下一地鸡毛，给企业带来不了实实在在的价值。流量很重要，但流量也分为有效流量和无效流量。产品在吸引流量之后必须先解决理解、信任等问题流量才能产生效果，单纯的品牌曝光经济价值其实不算大，不知道北汽新能源如今是否认识到这个问题了。   那么核心竞争力、用户信任力从何而来呢？答案是技术实力，只不过北汽新能源似乎在这方面品牌力打造上似乎又陷入了误区。   北汽新能源通过和百度、世博、哈曼的合作，致力于ADAS的辅助驾驶系统、L3辅助驾驶功能、驾驶座舱检测等驾驶功能。它还与麦格纳、宁德时代等品牌合作，发力产业链。同时，引入华为的HI全栈智能驾驶解决方案发力智慧驾驶。   可以说，北汽新能源的合作伙伴确实一个比一个有来头，这些品牌的组合效应似乎在一定程度上提升产品的品牌力和信任感。这些关键技术都是别人的，可能多少有些喧宾夺主了，或许会让人对北汽新能源本身产生忽视。…

  September 22, 2023

• 百度地图跟高德地图的仇，萝卜快跑给报了

  文：互联网江湖 作者：刘致呈 这两天萝卜快跑的事儿很火，私下里跟一个出行行业的朋友聊，他的一些观点很有意思。 朋友说，Robotaxi这么火最有危机感的其实不单是司机，更是打车平台，尤其是聚合打车平台。 原因就在于成本。 他说，做Robotaxi最优势的其实是自动驾驶公司和汽车厂商，因为他们有核心的成本优势。比如，网约车打10公里正常来说便宜的也得20块钱，萝卜快跑只要4块，这个成本优势是碾压式的。 这对于聚合打车平台来说影响更大。因为用户聚合打车的核心需求其实就是两个：比较价格，雨天不好打车。   Robotaxi本身就够便宜，大规模投放后价格也会更统一，比较价格这个需求可能就不存在了。而且Robotaxi能跑通的话，打车会更容易，雨天运力不够就多增加车辆投放，平台短时间招司机是不容易的，但如果只投车辆的话相对容易很多。 听完朋友的观点，我立刻就想到了高德。 高德作为阿里本地生活集团的关键，关乎着阿里整个本地生活商业板块未来的商业化，而打车业务又是高德重要的收入来源。如果这些影响真的发生，高德未来怎么办？阿里本地生活商业又该何去何从？ 马云曾说，微信支付的上线，对于支付宝来讲，就是珍珠港事件，而如今，这一幕或将在高德地图上重演。 高德的“珍珠港”前夜 聚合打车是一门“躺着”赚钱的生意。 理论上，聚合打车平台，其实更像是一个“卖流量”的角色，高德这样的平台把流量卖给网约车服务平台，并从中获得收入，并不参与线下的运营服务。 也就是说，高德这样的聚合打车平台，是没办法完全控制服务质量的。   第三方投诉平台上，聚合打车平台的投诉量也是很高的，也有网约车司机偶尔向媒体抱怨聚合打车平台抽成高的问题，而且一些小平台有转单卖单的情况。这些都说明，聚合模式走到今天是存在不少问题的。 这些问题的存在，也增加了行业治理成本。比如，高德也曾因为不能有效核验提供服务的平台、司机、车辆资质等问题被执法部门约谈。 聚合打车模式这么多的弊端，单靠治理来解决很难。但未来的Robotaxi时代，这些问题都能迎刃而解。 比如，在服务质量上，没有了司机这个变量，那么服务质量很容易就能做到标准化。再者价格上也会更便宜实惠。 可以说，Robotaxi落地之后，出行赛道洗牌是必然的。 这会产生两个重要的影响： 1 成本撬动下，新一波的补贴战可能会开打，聚合平台、网约平台的价格竞争力将面临挑战。 聚合打车平台在价格战时代是没有竞争力的，其中的原因在于聚合打车的本质是流量中介，没有定价权，如果Robotaxi再掀起一波价格战，那么，聚合打车平台可能是最先受到影响的。 对于高德来说，出行业务的收入是很重要的一块儿收入来源，届时这部分收入可能会受到影响。 2 聚合打车模式的平台，需要彻底地转型，做Robotaxi运营服务商。 可以预见的是，Robotaxi普及之后的网约车市场，低价会重新成为主流，而传统网约车平台利润没那么高，客单量会下降。面对这么一个市场，高德这样的聚合平台其实没有后手，要么去转型做Robotaxi运营商，要么就只能被成本更低的平台所取代。 做运营商就意味着“买流量”的模式可能很难再跑通了，平台需要买车辆，做重资产投入。但好处在于，Robotaxi普及之后，可能也意味着网约车平台的门槛更低了。 不过，如今的阿里，会不会让高德下场做这块儿业务是一个值得思考的问题。毕竟，对于阿里而来说，出行业务固然重要，但本地生活这个大棋局才是更需要考虑的。 本地生活的大旗还扛得住吗？ 对阿里来说，高德的战略地位太重要了。 从饿了么到店业务跟高德合并之后，高德的定位其实就已经变了，不只是要做出行相关的业务，而是要覆盖、餐饮、娱乐、酒旅，成为本地生活商业的C位。 打开高德APP，除了打车功能，附近功能中也能找到美食、酒店、旅游、休闲/玩乐、商场/超市等服务。 其中的逻辑是：打车跟点外卖本质上都是刚需，而出行和外卖平台都是工具平台，刚需工具平台都是能产生流量并且再变现的。 所以，打车之于高德，正如外卖之于美团，都是能够支撑本地生活商业的核心业务。 理论上，本地生活商业玩法有很多种，不只有以外卖为核心的美团，抖音本地生活的突飞猛进表明，以内容为核心，也能构建起本地商业生态。 说白了，只要流量够猛，就能在这个供给过剩需求不足的行业里分一杯羹。 也正是看透这一点，所以阿里的策略也在变。 从外界传言阿里要把饿了么卖给抖音开始，高德身上的担子其实就压得更重了。因为这意味高德要撑起整个本地生活商业的大盘。 去年11月份，高德在北京、武汉、杭州等地上线“高德秒送”服务，就是一个信号：高德在蜂鸟的基础上，搭建配送体系。 阿里高层的想法其实也不难猜：既然饿了么打不过美团，那么倒不如把流量更猛的高德拉出来试试。 高德流量有多猛？ QuestMobile统计的月活数据是突破8亿，超过了抖音（7.66亿），仅次于微信（10.5亿）、淘宝（9.2亿）和支付宝（8.9亿）。 虽然流量猛，但高德所在的本地商业集团却一直是亏损的。 根据阿里财报，2024财年，阿里本地生活集团经调整EBITA为亏损人民币98.12亿元。 怎么亏的呢？ 阿里财报中说“亏损同比减少主要是由于饿了么的单位经济效益有所改善和规模扩大导致到家业务的亏损持续收窄所致”。 一句话：还是因为饿了么亏得厉害。 在阿里的几个集团里，本地生活集团的处境是很尴尬的。 整个阿里集团里，本地生活集团营收增长贡献不是最高的，但亏得是最厉害的，连菜鸟集团的调整EBITA都已经盈利。 而本地生活集团亏得越多，高德营收的压力也就越重。 毕竟饿了么到家业务这么多年没盈利，本地生活的商业化压力其实都来到了高德这边。而高德业务里，商业化最成功的其实就是打车业务了。 问题是，如果Robotaxi异军突起商业化这事儿真的搞成了，那么高德的营收还能不能撑得住？本地生活的商业化进度能不能改善集团的利润表现？ 从市面上传言阿里要卖饿了么来看，阿里高层可能已经对本地生活集团的亏损有一些看法了，客观地说，如果真的卖了饿了么，阿里本地生活集团实现盈利也许不难。 只是，如今多了Robotaxi这个变数，未来高德还能不能撑起来阿里本地生活商业，恐怕难说。 “内忧外患”的压力，给到CEO郭宁 3月份，阿里财年结束时，俞永福卸任本地生活集团的管理职务，曾负责广告技术团队、搭建阿里妈妈广告系统的阿里老人刘振飞担任高德董事长，而高德地图的COO郭宁新任CEO一职。 有消息称，去年3月，阿里将到店业务口碑整合至高德，郭宁成为阿里本地生活到店业务的实际管理者。 天眼查APP信息显示，2014年阿里并购高德，据悉收购前，郭宁就在高德任职高管。据消息透露，阿里集团派来的空降高管更像是“发言人”，郭宁是高德元老，在业务推进上，郭宁有决策权。   显然CEO这个职位决策权更大，担子也很重，而且，当下这个局面是既有“内忧”也有“外患”. 内忧还是商业化的问题，从本地生活集团层面讲，最大的问题还是要解决亏损的问题，压力传导到高德，其实就是本地生活这块儿业务的商业化。 这对郭宁来说是个挑战。 据媒体公开信息整理，在升任COO之前，郭宁负责的是高德CE业务线，也就是自主出行业务，包括出行规划和导航，郭宁是部门的一号位。 实际上，高德月活破8亿，也是郭宁的功劳居多，毕竟作为一个地图APP，软件好用用户数量就会更多。 换言之，郭宁可能在CE业务上经验丰富，本地生活商业化能不能做出成绩？能不能完成阿里本地生活既定的商业化目标？可能还需要观察。 目前来看，郭宁手里可以打的牌并不多。 高德APP流量虽然猛，但商业化空间能有多少还是未知。 从用户的角度来看，下载高德更多的还是为了出行，虽然也会有餐饮、游乐等需求，但直觉上还是更喜欢用美团、抖音等APP。改变用户习惯这个事儿，烧钱是一个办法，可高德还能打得起一场价格战吗？ “内忧”之外，外患就是行业竞争了。 其实相比阿里盯着的美团，抖音发力本地生活，其实也有影响。 过往的经验都证明，商业上两个竞争对手打架，时间打得越久，最受伤的其实观战的第三方。抖音在本地生活领域跟美团开战已经有一段时间了，接下来怎么应对，怎么找到竞争中的存在感，可能是需要思考的问题。 说到抖音做本地生活，也不得不提另一家微信。 目前来看，微信视频号做得有声有色，而且沿着抖音、快手的路子在搞直播带货、搞商业化。那么，抖音验证了本地生活这个赛道之后，未来有一天，微信会不会也加入？ 微信不缺流量不缺用户习惯，如果视频号加入本地生活商业，将是一张“王炸”。到那时候，高德又该怎么办？ 阿里人不缺创新能力，也不缺创新精神，期待未来的高德，能用产品和服务给出一个漂亮的答案。 相关推荐: 蒙牛助力焦作转型升级深化政企合作，蒙牛高飞总裁出席洽谈会 近日，蒙牛集团与焦作市人民政府进行战略合作洽谈，并达成多项共识。此次与焦作市政府的合作，为焦作市的转型升级注入了强大动力，也是蒙牛集团多元化战略布局中的关键一步。双方将携手共进，共同开启焦作市文化旅游及体育事业的新篇章，推动地方经济社会的全面发展，共创美好未来。蒙牛高飞总裁、韩建军副总裁等相关领导代表蒙牛集团出席了本次洽谈会。 蒙牛高飞总裁表示，蒙牛集团进驻焦作以来，和焦作各界的合作越来越紧密、交流越来越深入。未来，蒙牛将充分发挥自身在技术、市场等方面的优势，通过与焦作市知名企业大咖国际在内的多家食品加工企业紧密合作，加速构建集规模效应、集群效应和品牌效应于一体的产业生态，进一步推动产销融合，实现产业的深融合与发展。此外，蒙牛还将围绕产学研合作、文旅融合发展等方面，推动达成更多合作项目，不断提升合作能级、扩大合作成果，努力实现更高水平的互利共赢，为焦作经济社会高质量发展注入新动能、作出新贡献。 深化政企合作，共促发展大计，蒙牛高飞总裁、副总裁韩建军与焦作市市委、市政府主要领导就深化地企合作、携手共赢发展进行了深入交流。双方将在多个领域展开深入合作，包括体育事业、社会公益、文化旅游等，携手打造政企合作新典范，共谋文体发展新蓝图。 同时，蒙牛以实际行动支持焦作市体育事业的发展，集团坚信体育运动是健康的源泉。蒙牛近期冠名支持的“蒙牛·焦作市第十四届运动会暨2024年焦作市全民健身大赛”顺利举办，通过产品供应以及宣传推广等方式，共同为运动会提供全方位的支持与保障，旗下常温、低温、冰品等众多品牌纷纷发力。 此外，蒙牛学生奶还为孩子们的健康成长提供坚实的营养支持，向焦作市教育局、焦作市体育局捐赠价值100万元的蒙牛学生饮用奶产品。蒙牛学生奶也向“希望之翼助学计划基金”捐赠了50万元，并承诺后续每年注入20万元，这不仅是对焦作市体育、教育事业的大力支持，更是蒙牛集团为健康中国战略的实施贡献力量，积极履行企业社会责任的体现。 蒙牛高飞总裁和焦作领导们在当天的洽谈中，表达了对于文旅融合发展的高度期待。双方还将携手打造具有蒙牛特色的旅游产品，推动焦作文旅产业向更高质量发展，为游客带来更多丰富多彩的旅游体验。相关推荐: 《长相思》入围白玉兰，“一夜成名”的星莲影视抢滩剧集市场白玉兰奖提名名单公布后，最让人意想不到的是入围三项提名的《长相思第一季》。 古偶网剧入围国内主流电视剧奖项，尤其女主角杨紫还被提名了最佳女主角，确实是比较少见的，毫无疑问证明了主办方和评委会对剧集本身以及演员的认可。 作为《长相思第一季》的出品方，星莲影视也随着白玉兰提名名单的公布成为万众瞩目的行业新秀，要知道这仅仅是公司成立以来的第二部作品。…

  其他 July 22, 2024

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  相关推荐: a7cc 相关推荐: 爆火《异环》难救完美世界7月16日，《异环》PV发布即成热搜。截止到目前，B站官方视频播放量已达到622万，即使在PV已发布3天后，同时在线观看人数仍一直维持在千人以上。 根据官方的说法，《异环》本应是在7.18日进行全球同步首曝。然而，由于游戏评论网站IGN提前泄露了宣传PV，官方不得不提前两天进行公开宣传。 但这无疑有力遏制住了完美世界自7月9日发布2024年半年度业绩预告以来，其股价持续下滑的趋势。在这支首期PV及实机演示发布后，完美世界股价迅速反弹，截至16日下午收盘时，涨幅接近5%，表明市场对于这款新游戏的期待值极高。 备受瞩目的《异环》有望成为完美世界扭转局面的关键作品。 然而，考虑到完美世界在6月份进行了大规模裁员，涉及上千人，裁员范围甚至包括了曾经同样作为重点项目被寄予厚望的《完美新世界》与《一拳超人：世界》项目组。 此时被推到聚光灯下的《异环》很有可能也是完美世界的最后一剑。 那么《异环》能担此重任吗？ 仅从游戏的PV判断，《异环》无疑展现了一款优质游戏的诸多特质，这也合理解释了其PV一经发布便激发了玩家的热切期待。 在眸娱君的观摩过程中，有几个亮点令人印象深刻。首先是游戏中的“飙车”和“买房”环节，这两个元素使《异环》坐实了“二次元GTA”的地位。通过二次元都市开发世界这一游戏内容，激发了玩家的期待值。 其次，游戏中的雨天效果尤为出色，雨滴在地面上形成水渍，反射出都市的霓虹灯光，行人走过时溅起的水花和整体光影效果，展示了游戏的高品质视觉体验。另外值得注意的是，整个实机演示中，游戏场景实现了无缝加载，无论是室内外场景的切换，还是特定任务线的空间与氛围转变，均未出现黑屏加载或动画替代，全程实时渲染，技术实力可见一斑。 可以说，除了最大噱头“二次元GTA”外，完美世界也是依靠自己的技术力赢得了玩家的认可。 这一技术实力的提升与完美世界近年来的研发策略息息相关。数据显示，从2021年至2023年，完美世界的研发投入持续增长，分别为23.97亿元、24.41亿元和25.88亿元，占营业收入的比例也逐年上升，分别为28.14%、31.83%和33.22%。 随着研发费用率的提高，销售费用率却在下降，这表明完美世界正在转变策略，试图通过高质量的研发来打造口碑，减少对营销购买的依赖。 但问题在于，完美世界意识到了要摆脱对买量的依赖，走向口碑化发展。但似乎忽视了游戏市场品类份额的变化。 2021年完美世界进行品牌升级，明确了MMORPG和二次元的双赛道并行。 MMORPG对于完美世界而言，一直属于优势赛道，当年可以说是一部《完美世界》MMO游戏将完美世界直接保送上市。因此不难理解，在完美世界的3大IP、2大矩阵当中，MMO游戏的数量占比都不能说是“半壁江山”，而是“一统天下”的局面。 这种对路径的依赖甚至影响到了另一大赛道二次元的代表作品《幻塔》，让二次元也沾上了MMO的味。 然而在新时代下，MMO品类在游戏市场早已不再强势。用一种简单方式来表述，此前MMO受捧，是因为玩家在“休息时间多、娱乐产品少”的情况下，对另一个有着众多玩家和社交网络的虚拟世界的追求。而现在，直播、短视频、短剧各种娱乐产品应接不暇，留给游戏已经不像此前那么宽裕了，“电子阳痿”等词语的出现，玩家对于游戏的心理启动成本不断增加并非个例。 2024年1-3月，i0S渠道下载测算榜TOP10中，入榜产品中半数为轻度玩法休闲游戏。 可以说，完美世界面临的是一个“努力”与“选择”的问题。他试图努力去改变，但如果一开始选择就错了，那么无疑想要拿到结果则需要付出更大的代价。 具体到游戏本身，MMO游戏在当下环境与绝大多数玩家冲突的两点在于：1.在游戏质量不断提高，竞品涌现的当下，玩家已经不想再为数值努力了，尤其是“买卖数值”的商业模式，玩家基本会第一时间退出，有着大量其他游戏可选，玩家不愿意成为其他玩家游戏体验的一部分；2.疫情后，玩家的游戏时长大幅下降，而MMO游戏多人在线的竞争性有要求玩家长时间处在游戏内，与玩家的时间安排形成挑战。 而对于《异环》而言，尽管属于二次元游戏，但此前《异环》团队前作《幻塔》存在的最大问题就是采取了MMO路线，导致了游戏后期的“数值膨胀”问题。可以说，依照《幻塔》的产品表现，以及《异环》目前展现出的内容，对于新游《异环》而言，最大的问题不是游戏质量本身，而是是否会采用MMO模式，可能最后会走上和《幻塔》一样数值迅速膨胀的道路。 然而，《异环》所面临的挑战远不止于此。其真正的困境在于肩负着完美世界复苏的重任，但当前游戏市场的空间却相对有限。 近年来，二次元游戏市场的头部化趋势日益明显，该领域竞争激烈，甚至被称为“游戏坟场”。为了在严峻的竞争环境中脱颖而出，细分市场布局和品类领导地位的争夺成为了关键策略。以米哈游为例，其推出的《原神》、《崩坏：星穹铁道》和《绝区零》分别占据了开放世界、回合制及箱庭动作游戏等细分市场。 鉴于品类领导地位的重要性，目前市场参与者对于短期收益并不十分看重，而是更注重打造长期可持续的项目。特别是在MMO和开发世界领域，网易已通过《逆水寒》、《射雕》和《七日世界》等多款游戏展示了其“不卖数值”的策略。 然而，问题在于，《异环》作为完美世界为数不多的核心项目，是否有足够的耐心和时间来深耕这款游戏，而不是追求能够迅速提升收益的MMO模式？ 即便完美世界愿意为了填补二次元都市开放世界游戏的空白市场而接受短期的收益增长放缓，这一市场的空白也只是暂时的。众多竞争对手已经围绕这一市场展开布局。除了已经宣布失败的米哈游尝试外，网易在2023年就公布了《代号：无限大》，而诗悦网络也在研发《望月》等产品，试图进入二次元市场。 这些竞争对手拥有更多的产品线作为支撑，因此可以更加从容地接受二次元都市开放世界市场在短期内收益较少的情况，甚至可能像米哈游一样选择重新开始。 然而，对于几乎已是完美世界最后一张王牌的《异环》来说，它还有机会在这样一个竞争激烈的市场中脱颖而出吗？ 尽管眸娱君并不主张价格战，但显然，市场和玩家可能不会给《异环》太多的时间。  相关推荐: 湖南台已注册芒果台商标松果财经讯，近日，有网友称湖南台标设计理念原来来源于“鱼米之乡”，并不是芒果，引发网友讨论。 天眼查App显示，湖南广播电视台自1997年开始即申请上述台标商标，最早申请的商标已于1999年完成注册。值得一提的是，随着湖南卫视逐渐被称呼为“芒果台”，湖南广播电视台也申请了多个“芒果台”“芒果TV”商标，其中多数已成功注册。此外，该电视台还注册了多个“芒果大讲堂”“芒果大本营”“芒果新闻”等节目相关商标。  

  其他 September 9, 2024
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  专家都不信了，野兽派的营销还能换取年轻人信任吗？

  最近几天，“为什么年轻人不听专家的建议？”再次成为热搜词条。由于个别专家忽视了年轻人的感受，一些“雷人建议”导致情绪对立。一次又一次这样。“专家表示”这实际上是对年轻人信任的一种稀释。 近年来，网络名人品牌层出不穷，通过营销装饰吸引了许多年轻人的注意。然而，当代年轻人嫉妒邪恶。当一个品牌多次出现坏事时，年轻人对它的兴趣可能会大大降低。 连专家都不相信，网络名人品牌反复传出质疑声能持续说服大众什么？ 在过去的情人节，野兽派也是关注轻奢侈路线的重要一天。然而，我不得不说，今天的野兽派似乎也遇到了一些争议，这些争议的存在也可能对其品牌形象造成损害。 1.轻奢不是营销:明星叠加不等于品牌文化沉淀 一个历久弥新的轻奢品牌应该是什么样子？ 一方面，跟上《纽约时报》的步伐，根据《纽约时报》的需要提供相应的产品，以满足当代年轻人的偏好。另一方面，轻奢侈品牌也来自于悠久的品牌文化积累，这种品牌文化水平的遗产来自于长期的积累。 近年来，网络名人产品层出不穷，所谓“高端”它似乎不再那么遥不可及，但高价真的意味着高端吗？ 依靠野兽派就是这样。“鲜花 故事”营销模式，即客户提供故事和想法，听起来很浪漫。在设计和包装方面，野兽派还与多个IP跨境合作，不断推出“莫奈花园”“梵高美术”等待热销系列。 可以看出，野兽派了解用户的想法。在营销方面，它以引人注目的东西赢得了大量消费者的青睐，并在社交平台上提供了足够的服务“谈资”。有了谈资，品牌就有可能被传播。在信息爆炸的时代，如果你想让更多的人传播营销信息，这取决于营销内容是否为大众提供谈资，发生在普通场景中的不寻常事件，这是野兽派表现出色的地方。而且，它也很了解粉丝经济。从休、李贤、井柏然到鹿晗、杰克逊，代言人选择迎合流量密码。 但是，不得不说，在这个快节奏的时代，消费者喜新厌旧的速度非常快，你的核心价值吸引不了他，迟早要和别人一起跑。 至于野兽派，去年9月，新浪微博热搜上出现了一则调查新闻。野兽派被曝光香水和同一代著名创意产品，香水价格相差14倍。此外。据凤凰科技等媒体报道，野兽派的多种香薰产品均由曼莎(苏州)工艺品有限公司制造，香水由湖州玉凡化妆品科技有限公司制造。这两家制造商也是著名创意产品的OEM。 一个是大众心目中的廉价店，另一个是顶流加持下的轻奢“网红品牌”，但两者来自同一条生产线。当然，同一代工厂也可能有很大的价格差距，但一些消费者可能会被理解质疑。 不得不说，品牌溢价是许多品牌追求的目标，但品牌溢价的实现并不是几个顶级代言人所能实现的。如果产品本身给人一种无法实现的感觉，消费者可能很难愿意为溢价付费。 许多精致的年轻人欠花买借信用卡，无数的粉饰轻奢华产品。但与此同时，当代年轻人也会越来越小心，即使假装精致，恐怕他们也不会选择有争议的品牌。当年轻人的消费回归理性时，每个品牌都需要深入培育营销以外的东西，看看他们的产品是否能支持当地的高溢价品牌。 事实上，市场营销的真正价值在于，企业可以在最短的时间内占据更多的用户心理认知。但在我看来，它始于交付，但比产品的核心竞争力要长。创新非常重要，但保留和持续的回购是对企业最好的宣传和最大的认可。 然而，保留和持续的回购取决于产品的硬实力，这需要企业在研发方面有足够的投资。然而，就作者的个人交流圈而言，似乎周围有很多关于野兽派的怀疑。此外，根据《北京商报》之前的报道，该公司拥有80多项专利，包括香水瓶、香水盒、香薰灯等，没有发明专利和实用新型专利。同时，词条“野兽派香水专利均为外观专利”也登上过热搜。 这样，就像一些交通明星一样，你没有足够的优秀表演支持，拿什么来实现长红色？同样，如果你没有发明专利和实用新型专利，你应该采取什么来支持你的长期高溢价和用户的长期支付？ 对于野兽派来说，你可能需要考虑这个问题。用户偏好日新月异。毕竟，依靠营销的注意力刺激只是一种手段。只有当产品的硬实力足够时，品牌才能持久，才能真正实现跨周期。 二、回归产品本质:建立信任是长久之道 有一种说法是，信任是一次性消耗品，建立信任需要很长时间，但破坏信任只需要一瞬间。 最典型的可能是三星，曾经和苹果作为高端手机的代表，但在爆炸门事件后，三星手机似乎不信任中国市场，在品牌形象品牌信任一夜之间被摧毁之前，现在三星在中国市场的表现似乎很难回到过去。 事实上，不安全感是消费者的天性。毫无疑问，毫无疑问，人们总是更喜欢他们信任的品牌。信任有很强的粘性。一旦建立起来，用户往往会寻找这个品牌。同时，它也很脆弱。一旦损坏，就很难重建。 在野兽派方面，上海野派电子商务有限公司似乎在信任方面存在一些问题。 根据天眼检索显示的数据，我们可以看到几条行政处罚信息。其中，2018年被上海市徐汇区市场监督管理局处罚，违法行为类型为“运营商利用广告或其他方法误解商品质量、生产成分、性能、用途、生产者、有效期、产地等虚假宣传”。 2020年，上海市徐汇区市场监督管理局再次罚款上海野派电子商务有限公司10.61万元。原因是“其他不符合法律、法规或者食品安全标准的食品、食品添加剂的生产经营”。 根据天眼查显示的违法事实，天猫“THEBEAST野兽派官方旗舰店”销售的“羽心堂黑钻参王茶”产品详细描述页面宣传“黑钻参王茶不仅能缓解疲劳，改善睡眠和视力，还能调节脾胃，补气养血，给身体充电，适合经常熬夜、压力大、皮肤差的人每天喝水”其他内容构成了普通食品广告声称具有保健功能的行为。 我记得《中国质量报》之前报道过，除了产品质量和安全问题外，虚假广告紧随其后，已经成为影响企业声誉风险的重要原因之一。 夸张或虚假宣传可能很容易吸引人们的注意。但一旦曝光，消费者可能会加倍反感迎接企业。从这个角度来看，野兽派的处罚也可能对其企业声誉造成一定的损害。对于企业来说，基于信任与消费者建立的长期关系，不能因为暂时的利益而在宣传上虚假，这实际上伤害了品牌本身。对于野兽派来说，可能真的需要反思这个问题。 《品牌危机与品牌长期管理：心理契约理论视角》一书提到，品牌关系是基于品牌与客户之间的互动反应，包括品牌对客户的态度和行为，以及客户对品牌的态度和行为。这两个方面就像一对力和反应力，相辅相成，是一个不可分割的整体。而且，健康牢固的品牌关系和持续的品牌忠诚度是企业竞争优势的重要来源。但如果品牌未能履行承诺的价值，也会对品牌关系产生负面影响。 人与人之间的长期信任关系需要时间来培养，品牌与消费者之间的信任关系也是如此。然而，对于野兽学校来说，除了宣传问题外，它似乎在产品层面也听到了一些问题。 一方面是我们前面提到的专利问题和OEM问题。另一方面，可能是产品本身的质量问题。 中国网财经此前曾报道过一些消费者分享的不愉快经历。例如，我花了5000多元买了一个野兽派八音箱。打开后，我发现里面的兔子脚已经脱落了，更换后的八音箱坏了。兔子没有转动。还有野兽派金飞贼车载香薰，用了不到两个月就脱胶了，壳掉了。此外，一些媒体报道称，消费者在社交媒体平台上反映“厄瓜多尔玫瑰1314元的颜色没有均匀喷洒，12朵永生花变成11朵，丝绸睡衣不到一个月就脱线了”等产品质量问题。 在黑猫投诉等第三方投诉平台上，我们似乎也看到了一些关于野兽派的笑话。作为一个局外人，真实情况可能不得而知，但这些消息将稀释和损害野兽派的品牌价值。 野兽派可能需要注意从短期品牌流量到长期品牌价值沉淀。在我看来，敬畏应该是任何企业文化的重要组成部分。毕竟，企业背后总有许多品牌想要被取代。商业社会应该如履薄冰，敬畏品质、用户和信任。 只有真正做到足够的敬畏，才能做好产品，维护消费者。在此基础上，再加上营销的出色发挥，这样的品牌才能实现真正意义上的长期主义。

  February 20, 2023
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  链上支付平台趣支付（FunPay）全球盛世起航

  随着web3时代的来临，加密技术和数字通证经济的日益普及，数字资产支付已经成为了一个非常重要的一部分，虽然，一些传统的支付方式发展十分成熟，但仍存在着一些问题，例如，个人的隐私性，高昂的交易成本，贸易结算的局限性。因此数字资产的支付拥有着广泛的市场前景，尤其是在金融和电子商务领域，对于满足消费者的需求和提高商业活动的效率来说，有着非常重要的作用。     丹华资本携手 B2BinPay 共同打造 FunPay 趣支付链上支付平台，这是一款全新的数字支付工具，它不仅是一种支付方式，更是一种生活方式。无论您是购物、出游、还是点餐，使用Fun Pay都会带来便利和快乐。FunPay 旨在利用Binance Chain的高性能和低成本特性，提供快速、便捷、安全的支付体验，促进数字资产在消费支付领域的普及和应用。该平台允许用户使用数字资产进行消费支付和交易，在自动化的商家结算和用户账户管理方面不需要第三方机构干预。     我们具备强大的技术团队，遍布世界各地，并拥有多国授权牌照。在这些领域和相关的公司或项目上也有很多成功经验。我们布局数字资产消费支付领域，是指将加密资产作为支付手段，直接或间接用于消费场景中的一种支付方式。让您不仅可以为现有客户提供另一种付款方式，还可以吸引希望使用数字资产付款的新客户，从而为您的业务增加另一个收入来源。     我们将不断升级的服务，不断推出各种优惠活动，为用户提供更多的实惠，同时加强与商家合作，为用户提供更多的便利服务，并且不断升级我们的服务和产品功能。 加入趣支付Fun Pay，享受便利和有趣的数字支付生活，让您的未来更丰富多彩！  

  September 1, 2023