两轮电动出行的想象力，再次被打破。
作者/无字
出品/新摘商业评论
曾几何时，两轮电动车因踏上新国标与绿色经济发展的风，成为被时代选召的宠儿。尤其疫情要求错峰出行，企业纷纷加速扩产，资本也竞相入局，一时间风头无量。
这两年，行业开始转向。
艾瑞咨询调研报告中，2022年，中国市场总共售出了约5010万辆两轮电动车，较前一年增长15.2%，但也是在这一年，因政策置换拉动，新国标替换需求已完成80%多，叠加全球经济不稳定，消费者购物愈发谨慎，23年两轮电动车行业增速直接减半，只有7%左右。
这也导致企业间竞争白热化，某品牌经销商甚至在采访中直呼“两轮电动车生意卷的没法干。”
但也有例外。在如此内卷的行业背景下，却有一家企业逆势而上，不仅不打价格战，甚至 把产品价格上探至三万，这个行业特例就是小牛电动。
一、延续经典，突破创新
2月29日，小牛N系列新品 发布会在北京召开，电摩车型NX、电自车型NXT，以及越野电摩 X3三款 产品全部亮相。
从发布会现场来看，此次小牛电动在智 能创新上下足了功夫。
我们从外形设计，安全配置，动力性能，智能交互四个方面来看看小牛新品给消费者带来了哪些“初体验”。
首先，外形设计上，NX传承NQi家族经典设计，采用可更换的磁吸式透明面板将科技感的电路布局若隐若现呈现出来，还融入先锋极客美学元素和赛车气动造型，搭配传奇黑、星际灰、丛林绿三款全新配色，生动演绎潮流、运动与经典的穿越式混搭，满足了年轻人对个性化、时尚和未来感的追求。
安全配置上，小牛电动对标汽车级标准，为NX配置了汽车级毫米波雷达、BSD盲区监测、RCW后碰撞预警，多举并措帮助用户及时探测周围环境避免碰撞、提醒司机注意盲区、碰撞发出警示。
此外，小牛电动还在原有驾驶模式的基础上增加应对恶劣天气的雨雪模式，让NX应对环境路况的能力更加广泛，也让用户出行更加安全放心。
在智能配置上，NX标配TFT智慧彩屏，应用16兆全彩技术实现全视角显示，小牛电动还通过人性化设计在车中加入“魔术轮”旋钮按键，实现手不离车即可完成各种功能调节。
值得重点提及的是NX创设的弹射模式、自定义大师模式等多重定制化功能。弹射模式下可释放360A超强电流，大师模式下实现动力曲线自定义调节，可追随用户的喜好和设定变换输出，让用户真正实现“我的车、我定义”。
NX动力系统经过全方位的进化，电机和电池性能均有了质的提升。Ultra版搭载48V 56Ah锂电池、Sport版为48V 28Ah锂电池、最入门Play目前未知。续航方面，Ultra版官方数据170km，标配650W 12A超级快充，0-80%充电仅需约3.8h，用户再也不用担心“半路熄火”。
Hyper版搭载三组72V28Ah 锂电，电机最大功率高达20000W，最高时速135km/h，0-50km/h加速仅2.45s，0-100KM/h加速也只需7.5s。
“堆配置谁都会，真正的高级藏在骨子里”， 小牛这几款新品再次从功能、体验、场景和产品类型上给两轮电动行业带来惊喜，向外界展现出小牛电动多项技术创新和性能优势的同时，也为行业未来发展提供了全新的思路借鉴。
如今小牛自身也已经建立起完整丰富的产品线，拥有电自、电轻摩、电摩、越野电摩、电动滑板车和E-bike等多款产品，且能覆盖到日常通勤、短途出行、野外 探险等全部出行场景。
二、“以科技之名，筑人文之根”
在均价2400元/辆的电动自行车领 域，小牛的价位的确“一骑绝尘”。
据了解，此次发布的新品电摩NX Hyper版统一售价29980元起；电自NXT统一售价为6299元起，首发价5999元起，发售时间为2024年6月。
锚定高端，是小牛电动从成立之初就定下的战略。 2015年，小牛正式发布的首款产品N1，一举将两轮出行市场拉入智能锂电时代，独创的“牛系”外观设计至今仍作为潮流风格语言风靡全球。
本次发布会现场，CEO李彦花了很长篇幅回溯N1的成功之路。这款领先创新意识的产品，首次把“科技+智能”的理念带入行业，也成就了小牛电动。
如今，距离小牛电动初代明星产品N1发布，已经过去了九年，小牛做高端的决心依然坚定。
虽然官方也承认当前高端市场面临较大发展阻力，白热化的竞争也会对自身销量带来压力，但有过硬的产品力托底，小牛对未来发展还是持乐观态度。
“一台两轮车从最便宜有1000块钱，到我们今天均价1万3的产品所蕴含的价值量不同”， 李彦表示，高端用户的需求注定是差异化的，1万3和1000块钱的车在产线上的生产周期肯定不会差13倍，但用户能够接受的原因是小牛的产品有更高的附加值。
而这些附加值有些是来自设计创新，有些是来自科技创新，还有些制造创新，但无论是上述哪一种创新带来的都是生产力的提升。
从2015年掀起智能电动车革命，将行业从低端代步工具变为高端生活方式，到现在引领两轮电动驶入智能化赛道，小牛对智能化创新有着自己的理解：智能不是堆算力，堆硬件，智能的核心是如何把车做得更加人文。
“我们最早做了锂电的和智能的创新，现在也在关注性能上的创新，未来可能还会结合正在崛起的AI做一个产品创新。”
据李彦介绍，目前均价3500元以上的高端两轮电动年出货量大约在1600万辆，其年增长率约在7-8%。虽然没有爆发式的增长，但李彦认为，中国整体的消费趋势在短时间内可能会有些波动，但是整体向上的，这对于坚持高端定位的小牛是一种利好。
事实也证明了李彦的判断。数据显示，20 22年，我国电动自行车产品累计销量约5000万辆，社会保有量已达3.5亿辆，高级(高于3500元)价位的年复合增长率也明显高于中低级价位，2017—2021年,高级电动车的销量增速最快，年复合增长率达到22.5%，预计2022—2026年期间，增长率将达到32.5%。
高端化不等于高价，更不是凭空臆想出来的，只有被消费者买单的高端化才是真正的高端化。财报数据显示，截至2023年第三季度，小牛电动全球累计销售超410万台智能两轮电动车，小牛电动全球用户超650万，累计骑行里程超210亿公里。
通过精准把脉用户需求，持续给用户提供超出预期的产品，小牛电动稳坐两轮电动车高端 市场。
三、是出行，更是乐观向上的生活方式
“高配置、高续航、年轻化 ”是24年小牛电动的主流语言。在小牛看来，年轻化跟高端化并不冲突，“并不是年轻就一定是低端。”
尤其随着Z世代这一消费新势力的成长和崛起，两轮出行领域的主要消费年龄层也在不断下移。
华经产业研究院给出的报告显示，30岁以下的消费者占比高达43%，越来越多的年轻消费者开始注重追求高品质、个性化的生活方式。
在这样的消费大背景下，品牌朝着年轻化迈进是一种必然。
尤其疫情之后，大家生活观念都有了新的转变，对绿色健康更为推崇。年轻人倾向于两轮城市出行，其实也是在选择一种绿色环保、无拘无束、自由洒脱的生活方式。
想要击中年轻人，不仅要从文化建设和个性满足上做文章，更要在产品创新和用户体验上下功夫。
这么多年，小牛电动始终坚持以用户为中心，甚至专门搞了个“牛油社区”，与用户进行深度链接。
据了解，小牛电动每年都会定期搞“牛油”活动如寻宝等，让这些积极生活又热心公益的“牛油”通过活动加强彼此交流与认知，也加深不同地区、不同国家的小牛电动用户对于品牌的情感属性。
对“牛油”来说，小牛电动代表着一种特殊的文化符号，鼓励着他们通过骑行丰富生活，追求自己的目标和理想，是一种乐观向上的生活方式。
这也与小牛电动“改变出行，让城市生活更美好”的初心相契合，通过年轻化的营销、更潮流的设计和更深度的智能化，小牛电动一直希望帮助大家寻找一种集科技、便利与趣味性为一体的美好生活方式。
近几年，囿于两轮电动出行领域的极致内卷，行业不乏有一些“两轮车做四轮车”的消息传出，不过李彦表示，未来小牛还是会聚焦短途交通出行，不会给社会“添堵”，也没有进入汽车领域的计划。“我们本质是希望说服大家不要开四轮，转移到便捷环保的，更不拥堵的两轮的矩阵里面来。”
提及未来规划，小牛电动称今年会在渠道上加注，预计在国内新开1000到2000家门店。同时关注新零售模式，关注这些新店如何与网络矩阵相互配合；海外市场仍将关注欧洲、美洲、东南亚的国家和地区，预计“全场景智驾越野电摩”X3会以 欧美市场为主。
“今年的产品很有竞争力，开店可能会带来不错的收益”。
CEO李彦对2024年的销量还是抱有一定期待的，“如果从12个月的周期来看，一款新品至少要做到接近10万辆的销量规模才能算得上是真正的爆款，当然如果能做到20万辆的规模会更好。”
从最初为满足人们生活交通出行的电动产品，到共享出行的互联网席卷，再到智能化、个性化趋势下的生活方式构建，两轮出行领域承载了越来越多的含义，也催生出用户越来越高的期待。
通过一个个产品与用户奔赴的故事，我们看到的不止是小牛对企业经营的用心，还有对两轮电动出行行业的坚守，在这个焦灼的时代，我们需要这样的企业，也呼唤这样的企业。
AUS交易所，这颗在澳大利亚金融天空中闪耀的璀璨明星，自诞生之日起，便以其母公司澳大利亚ASX证券交易公司的深厚底蕴为基石，稳健地行走在金融科技创新的前沿。它像一座坚固的灯塔，为全球投资者照亮了高效、便捷的交易之路。 2021年，ASX证券交易公司再次引领行业潮流，推出了Automated Underwriting System自动化系统期权合约交易所——AUS交易所。这一创新举措在澳大利亚市场掀起了一股热潮，并迅速波及全球，赢得了无数华侨和交易员的热烈追捧。AUS交易所，这个独特的套利交易所项目，就像一片安全、透明、高效的金融绿洲，为投资者提供了丰富多样的交易选择，为机构和交易员搭建了一个充满无限机遇的合作平台。 AUS交易所的核心在于其独特的Automated Underwriting System自动化系统。这一系统不仅保障了交易的安全与高效，更通过一键跟单功能，让投资者能够轻松跟随顶级机构的交易策略，实现交易效率的大幅提升和风险的有效降低。在这里，大机构的赔付机制为投资者构筑了一道坚实的保障屏障，一旦出现爆仓情况，投资者的利益将得到充分的保护。而机构则通过AUS收取合理的利润，与投资者携手共进，共同推动交易市场的健康发展。 此外，AUS交易所还积极推出个体交易员带单功能，为有经验的交易员提供了一个展现自我、分享策略的舞台。这一功能使得交易员和投资者能够形成互利共赢的合作模式，共同提升团队的综合交易水平。同时，AUS交易所的合约板块更是创新服务的聚集地。其中的AI模式化交易、全球经纪人招募计划和智能交易学院等，都为投资者和交易员提供了更多的选择和支持。AI模式化交易利用先进的AI技术，帮助投资者实现更精准的数据分析和预测，提高交易决策的准确性和效率。而全球经纪人招募计划则为全球用户提供了参与项目发展、分享成果的机会，同时也为AUS交易所注入了更多优质的经纪人资源。智能交易学院则致力于培养金融与人工智能领域的专业人才，为交易市场输送更多的新鲜血液。 AUS交易所，作为数字化金融领域的一次重大创新，以其独特的数字算法自动化系统、创新的模式和积极的愿景，正吸引着越来越多的投资者加入。它不仅致力于为投资者实现盈利，更注重共享盈利、创造双赢的局面。随着数字经济的蓬勃发展，AUS交易所有望在全球交易市场中崭露头角，为投资者带来更多的机遇和丰厚的回报。相关推荐: 大年三十，抖音“偷袭”腾讯图片｜ History.com ©自象限原创 作者丨程心 编辑丨罗辑 2013春晚，微信支付打着红包的名义，在春晚向着支付宝悄然发动了偷袭，从此支付赛道从一家独大变成划江而治。这场战役，也被马云称为互联网历史上的“珍珠港”事件。 2023年春节，同样的事情开始再次上演，只是风水轮换，抖音正欲“偷袭”腾讯。 近日，「自象限」发现，围绕着新春节庆和过年红包，抖音APP更新了一系列的新春活动。 比如，抖音推出了短视频红包功能，让博主可以在短视频上挂载红包，用户可以边刷视频，边领红包；比如抖音在朋友会话框和群聊里上线了专属任务，用户可以通过参与AI合照，交换红包等活动，领取红包奖励；此外，抖音还在抖音群聊里不定时发放红包雨，以及效仿支付宝春节五福的玩法准备了一个“集生肖福”的活动，试图通过这种方式增加对话框打开概率和活跃度。 ▲图源：抖音截图 从各种线索来看，毫无疑问，抖音这一次“偷袭珍珠港”的目标，就是支付和社交。 肉眼可见，2023年以来，抖音的社交属性正在变得越来越强。 很多朋友反馈，自己和朋友在微信聊天的同时，也在抖音聊天，两边聊的内容还各不相同。以及，现在网上关于社交的热梗也在改版，以前是“友谊的小船说翻就翻”，现在却是“微信可以不聊，抖音火花却不能断”。更广泛的，有抖音博主反馈，“今年明显感觉到分享的数据在上升，博主后台显示除了公域推荐之外，社交分享带来的观看也很高”。 以短视频为阵地，抖音在全方位攻城略地，就如同10年前的腾讯，以社交为锚点，在互联网上如入无人之境一般。 但作为对比，腾讯帝国在统治互联网社交25年之后却已经开始显露疲态。 QQ已经不再能留住年轻人；微信走到了用户的天花板，创新也逐渐缓慢；游戏更是面临着米哈游和网易的步步紧逼。 所以整个2023年，看起来稳如泰山的腾讯，其实正在全方位面临挑战。当然，这种挑战其实并不完全来自于竞争对手，毕竟对于腾讯这样体量的企业来说，他的竞争对手从来都只有一个，那就是他自己。 正如张小龙曾经提到的：“微信如果有竞争对手，就是我们自己，是我们的组织能力能不能跟上时代的变化。” 如今，腾讯面临的其实正是这个问题。 当时代开始变化的时候，腾讯还是老样子，所以作为CEO，马化腾在2023年腾讯年会上反复提到“老树要发出新芽”。 但如何发出新芽，最终考验的还是腾讯的组织到底能不能跟上时代的变化。就像腾讯的对手，字节跳动CEO梁汝波也在2024年的全员会上提到的那样，要有“危机感”，要“逃逸平庸的重力”。 这是字节的问题，同样也是腾讯需要回答的课题。 抖音“白衣渡江” 抖音的“社交梦”其实一直都是明牌。 2021年，在极客公园的年度创新大会上，时任北京字节跳动CEO的张楠就重点阐释了抖音的社交逻辑。在张楠看来，抖音的社交是一种自然而然的逻辑，随着用户规模越来越大，人们会越来越习惯于在抖音看到自己的熟人，也会有越来越多的用户从消费内容转向自我表达，这是社交建立的基础。 所以从2021年，或者更早之前，抖音都从未停止过叩开社交大门的尝试，从尝试多闪灯独立社交软件，到在抖音加入“朋友”作为一级入口，只是这些努力，直到2023年才真正积累起一些势能。 那么，2023年春节，抖音围绕着社交又做了哪些事呢？ 首先是“砸钱”。无论是从日常的机制还是春节活动中，都能看到抖音在真金白银的补贴社交工具。 在用户刷短视频的过程中，抖音会在屏幕上方弹出提醒：面对面建群得红包，首次最高88元。「自象限」尝试了几次建群，虽然每次建群的红包奖励只有几毛钱，但也会直接入账在抖音余额中，可提现、发红包或者在抖音商城消费。 相比于拼多多提现的重重门槛，抖音撒钱可谓十分痛快。 ▲图源：抖音截图 除了砸钱拉新，抖音也在砸钱刺激对话框和群内的用户活跃度。 根据抖音官方公告显示，春节期间在对话框内，和朋友完成指定任务即可领红包，同时群聊中也设置了游戏类的玩法，增强群内氛围和活跃度。要知道，微信群诞生了这么多年，活跃度一直是老大难问题，“死群”早已经成为常态。 ▲图源：抖音官方公告截图 而这也就自然延伸到了抖音的第二招：趣味玩法。 比如利用AI文生图的能力，群内玩家只要随便自拍一张，即可通过AI合成新年合照；以及红包发了这么多年，还可以互相随机金额交换，“搏一搏，单车变摩托”在群里一幕幕开演；再比如今年抖音开始效仿支付宝集福，抖音的内容场景众多，集福也有了新体验。 “现在抖音里有点集合了微信、支付宝、拼多多一系列产品的特点，谁都像一点。”有用户反馈到。 从用户的体验感上看，趣味玩法打破了往年的枯燥；但从更大的视角来看，这样“趣味”其实是一种年轻人的生命力和创造力。同时，抖音也开始真的理解何为社交、何为用户体验至上以及如何满足。 举个很小的细节，在抖音商城中如果为朋友买礼物，抖音会自动提醒分享实时物流给TA，既满足了购买人的需求也满足了收货人的需求，避免了中间很多环节。而这个案例虽小，却能体现出，如今的抖音社交已经开始真正理解了用户需求，而将每一个细节能力做到极致，其实是微信的成功之道。 最后，和微信的私密社交不同，抖音前端是庞大的内容场，内容天然会带来分享，由内容带动分享再到聊天、群聊已经开始逐渐形成了一个闭环。 有多少人添加抖音好友是从一条搞笑视频开始的？内容是抖音的根本，也成为了现在带动一切增长的关键，内容带动电商高速增长就是最好的例子。 2023年，抖音电商全年GMV超过2万3000亿元。这是一个极具迷惑性的数据。它将所有人的目光引向电商为主的战场，将其与淘宝，京东，拼多多作为对比，从而忽略了，2万三千亿之下，抖音也再偷偷“囤粮”。 我们仔细思考一下这个数字的组成就会发现，它当然是短视频电商、直播电商、货架电商等前端的各类电商模式组成的，但水面之下，通过社交链进行商品和直播的分享，也一定是其高速增长的动因之一。 我们无法了解社交分享在整个大盘中的占比。但我们能看到的是，抖音的社交属性开始越来越强，和电商一样被打通了任督二脉，并开始高速增长。 这似乎也成为了抖音的杀手锏，在抖音电商早期，也曾与淘宝打通，利用淘宝的货来养成用户在抖音内的购物心智，更是借此来迷惑淘宝：抖音根本不想做电商闭环。在抖音对社交进攻几战几败之后，开始私下发力，力捧电商的策略让众人一度认为这是它的重心已经完全转移，从而给对手造成视野盲区。 腾讯的“保卫战” 2023年，相比于阿里、百度、华为等公司动作频频，腾讯，可以用“稳”、“克制”或者“保守”来形容。换个角度来说，腾讯就是处于防守状态。 在这个围绕着AI快速发展的时代，抢夺前二百米的第一其实意义不大，漫长的马拉松中，比拼的是耐力。但AI战略尚可以且走且看，腾讯社交帝国的失利，却可能为腾讯未来的发展都埋下隐患。 毕竟内容和社交从来都是一体化的，微信公众号的活跃依赖于微信的社交关系，又反过来加强微信当中人与人的联系。即人需要通过内容来完成社交，这一点在视频时代同样适用。 抖音在视频内容上的强势，让用户将基于视频内容的社交从微信迁移到抖音，这是社交关系链转移的开始。 我们会在很多场景看到这样的转移，当我们在抖音看到一个有趣的视频时，如果要通过微信分享，需要我们将视频下载下来，然后到微信发送。这个过程是复杂的，况且许多视频还无法下载，这就让许多用户选择直接添加抖音好友，人与人在抖音的联系，由此产生。 在2023年，社交媒体上有一个热词叫“互联网寻回犬”，意指在网上在看到有趣的视频内容就捡回来分享给好友，这种“寻回犬”在抖音尤其常见。 ▲图源：抖音截图 不过，抖音的这些动作，目前对于腾讯庞大的社交体系而言只是“擦伤”。 抖音切走的那部分本质上是基于视频的娱乐化社交场景。当人们遇到严肃的工作话题、或者基于建立长期关系的考虑，仍然会选择回到微信。即微信是社交的基础，抖音是建立在这之上的一个细分场景，所以抖音对于社交的进攻，在现阶段对于腾讯来说并不是一个致命的问题。 但腾讯依然“恐慌”。原因在于用户、DAU、月活这些表面的数据其实都是小问题，内核在于社交的能力如同“下蛋的母鸡”，从前只有腾讯一家有母鸡，如今好像“家家都有了”。 举个最近的例子吧，2024年初，《蛋仔派对》和《元梦之星》在抖音里打的如火如荼，腾讯豪掷14亿，且称投入预期上不封顶。这场看似是游戏领域对网易《蛋仔派对》的反击，但与此前不同，《蛋仔派对》真的动了QQ的社交蛋糕。如今《蛋仔派对》已经成为了小学生的元宇宙，他们在《蛋仔派对》中加好友，展示自己的皮肤和装扮，去线下蜜雪冰城兑换贴纸进行交换，“蛋仔们”的世界由此展开。 ▲图源：财华社 《蛋仔派对》由游戏向社交又衍生出了UGC生态、品牌联名等等商业模式，一旦形成了固定的社交圈，开始产生传播效应，这样的使用习惯很难迁移。这是微信一直有恃无恐的原因，但可能没想到的是，有一天这也会成为腾讯的绊脚石。 这也说明了抖音对于社交的进攻不是“单点”而是“线性”的，尤其是在腾讯押注视频号电商的当下。 在腾讯2024年的内部年会上，马化腾说视频号2023年不负众望，且计划在2024年全力发展视频号直播电商。这意味着在2024年，视频号电商将会与风头正盛的抖音电商直接对线，这当然并不是一件容易的事情。 我们知道，直播电商是很难在严肃社交场景中萌芽，它一定是伴随着娱乐、消费场景而共生的。所以现在的直播电商平台都优先出现在抖音、快手和淘宝上。 本质上，抖音切走的一块社交场景，切走的是支持直播电商业务的基础。这意味着，之前腾讯可以依靠社交流量“以高打低”无往不利的商业逻辑，在直播电商上可能将不会适用。 抖音依靠内容建立社交联系，如今又可以再依靠社交联系反哺内容和电商。 所以2024年，计划做直播电商的视频号必然会面临更大的阻力，因为它需要持续和已经形成的视频浏览习惯，和视频社交惯性去做对抗。 这将会是一场艰苦卓绝的战役，且腾讯在类似的战役上失败过许多次。 比如从2018年前后开始，为了在短视频上占据有利位置，也为了狙击抖音，腾讯陆续推出了包括微视、猫饼、速看视频等10款短视频应用。但毫无疑问，这些产品最终都以失败告终了。 在这些失败的战役中，产品的差距固然是一个关键的原因，但更底层的诱因，是因为腾讯在逆势而为，它对抗的不只是抖音，而是已经成势的用户社交习惯。 一个数据即可说明问题，从用户量上来看，视频号的大盘早已超过抖音和快手。根据《2022中国移动互联网半年大报告》的数据显示，截至2022年6月，视频号的月活用户已经达到了8.13亿。而到2023年9月，抖音的月活数据也不过7.43亿，快手更是只有4.57亿。 ▲图源：QuestMobile 但从整体GMV来看，抖音电商全年GMV超过2万亿元、快手电商全年GMV超过1万亿元，而视频号GMV只刚刚过千亿元。 作为对比，抖音是一款以短视频内容为主的应用，它的月活数据显然用户势能更强。而在拥有社交关系链之后，抖音就可以在电商场景中尝试更多玩法。 我们提出一种可能性，比如靠社交电商崛起的拼团模式，一旦抖音在平台内将社交关系链打通，以抖音的推荐算法＋社交传播，如若在直播间玩起拼团或者“砍一刀”，届时将产生更多的新模式和新玩法，创造力由此产生。 事实上，腾讯在很多事情上不是没有时间窗口。 2023年4月初，「自象限」从多名接近微信的人士口中获悉：“大模型火了以后，有人提过微信关于AI的一些产品改革，但流程走的特别慢，大多想法也‘流产’了。” “你们今天看见产品功能的更新，可能是我们8个月以前提的。”有知情人士这样讲道。 去年《蛋仔派对》刚刚上线时还籍籍无名，以产品为核心思路的腾讯不会看不出派对游戏的潜力，为何等到现在才开始反击我们不得而知。 但在下一个战场上，却不能总是如此“慢半拍”。 结尾 公元219年，58的岁关羽在经历了水淹七军、生擒于禁、刀斩庞德之后，威震华夏。 36岁的陆逊，在关羽眼中，只是个“娃娃”。 论威名，提起关羽关二爷便让人闻风丧胆；论武力，关羽一生战功无数、坚不可摧。那时的陆逊，也就是长的与周瑜几分相似，在江东内被称为“小公瑾”，关羽又何曾把他放在眼里。 但也就是这个“娃娃”，先是给吕蒙献计称病退守，后给关羽送信认怂，暗地里却悄悄打探关羽烽火台的布控，为吕蒙“白衣渡江”寻得一个合适的时间和点位。 后来的故事相信大家都知道，关羽骄狂，大意失了荆州又败走了麦城，临死也没瞧上陆逊一眼。关羽一死，张飞立即被动履行“同日死”诺言，还未出征就惨死帐中；刘备为给关羽报仇，七十万大军被陆逊火烧连营，不到一年，蜀中衰落，再无回天之力。 历史的战役结局已明，但商业竞争却仍在继续。 在抖音发起猛攻的同时，我们也静待2024年，腾讯如何全面反击。
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