即时消费趋势增强，“万物到家即时可得”成为了消费新常态。这创造出不可忽视的场景潜力，也在无形中让龙头企业的发展质量走到突破点。
3月11日晚，“第三方即时配送第一股”顺丰同城发布公告称，预期实现2023年全年盈利，且净利润不低于约人民币6000万元。这意味着顺丰同城继去年中期率先盈利后，再次成为行业第一家全年盈利的企业。对即配行业而言，这是一个重要的转折。因为在此前，亏损就像围绕在即配行业头顶的乌云，“规模不经济”问题长期存在。顺丰同城实现正向盈利突破，颇具里程碑意义。
（图源：顺丰同城2023年正面盈利预告）
中国国际电子商务中心、商务部国际贸易经济合作研究院发布的《即时零售行业发展报告》指出，基于即时零售近年来50%以上的年均增速，2025年即时零售市场规模有望达到2022年的3倍，剑指万亿。长期来看，即配订单量未来可能超过快递单量，空间依然广阔。
要高质量承接越来越复杂多样的需求、满足客户的期待，即配行业必然要持续升级自身的服务模式和能力。以顺丰同城的盈利实践为参考，行业高质量发展的关键点，变得更加明晰。
顺丰同城全年盈利即配场景的拓展是基础
商业总是一体两面。基于人力开展业务，一度让外界形成了一种“即时物流的商业模式想象力有限、盈利很难”的刻板印象。但事实上，即时配送服务的边界可以大幅拓展，以此实现规模效应与业务质量的“量质齐升”，最终作用于业绩的改善。顺丰同城，恰恰是在这种提升的基础上，最终实现了全年盈利。
业务结构方面的变化最为关键。华创证券在一份研报中指出，即配行业从餐饮外卖场景快速向同城零售、近场电商、近场服务等多元非餐场景渗透，拉升了行业天花板。而在这个过程中，顺丰同城确立了多个场景中的长期优势。
非餐场景配送下，不同品类的履约要求跟餐饮标准化的方式有较大差异。顺丰同城的目标是打造“第三方全场景平台”，所以其注重基础设施建设，配送网络本身能够承载长距离、贵、重、非标等不同的一些配送要求，也就是从“送外卖”到“送万物”的变化。这样一来，频次、场景、价值都得到了升级，多种能力协同融合，后续承接更多业务的潜力更大。
（图源：华创证券）
典型的例子是，顺丰同城去年上半年多个零售品类的收入增长超过了100%，其中包含医药、宠物、珠宝等过去相对“冷门”的品类。例如在去年下半年，顺丰同城推出了一体化医药配送综合物流解决方案，依托仓配接驳直送到店的“四轮+二轮”多元运力组合运输模式、直连多端系统等基础设施，实现了对医药新零售和互联网医院的覆盖，客户与收入因此而增长。
在对全场景业务模式的思考与建设中，顺丰同城令餐饮和非餐行业商家的多样化需求都能得到满足，也反哺了自身的业务体系。一方面强化着规模效应，一方面靠订单密度的提升、订单结构的丰富、订单分布的优化，提升人效和产出，实现降本、增效、扩规模同步发生，步入盈利区间。
并且，B端的客户会倾向于选择合作已经稳定合作的、服务有保障的即配企业，因为后者的可靠性更强，还能提供更有针对性的定制服务等价值。对顺丰同城这种头部企业来说，获得长期订单和客户的概率更大，继续在不同垂直领域里收获认可。
（图源：顺丰同城）
C端吸引用户的逻辑也有类似之处，华创证券在一份研报中分析发现，顺丰同城的活跃商家、消费者增速都高于活跃骑手增速，活跃消费者数量在2020年到2022年三年间的CAGR甚至是骑手指标的两倍有余。因为顺丰同城提供了全面的代办、取送等业务类型，高度契合用户痛点。
显然，顺丰同城的品牌效应、服务能力和市场需求的增长叠加，带来了红利的共振。在人力成本线性增长的情况下，业务池高速扩容，盈利潜力就会放大。
如何理解顺丰同城长期改善的驱动力？
即配行业市场大、机会多，但落到业绩的评价点上，业务规模无外乎由单客户需求频次、客户数量等几个因子交叉组成的一张“网”决定。在使用者这一端，即配行业的一项服务、一个品牌好不好，也离不开时效、质量等评价指标。
所以，行业的长期改善，包括顺丰同城业绩扭转的原因，也就是从商业模式“反推”市场到底需要什么，再去精进业务和服务。
这有助于解释为何行业在顺丰同城之前，迟迟等不到破局者：它们要么缺乏足够多的业务场景，死磕一对一配送这样的人力代劳型业务，缺乏增值点和想象空间，客户及其付费的增长“网”都不够大；要么则是由于业务模式或平台原因，整体偏向单一、集中场景，导致人效不易得到全时段、多场景的最大化发挥。
对比之下，顺丰同城显得更为开放。它敏锐地捕捉着市场上的消费者和商家需求，靠调动、整合、协同用好资源，适应环境并抓住机会。
（图源：艾瑞咨询）
从量化角度看，一方面，即时零售市场潜在增速高，即配规模本身可以随市场需求的增长而增长，这是由客观因素决定的；另一方面，由于当前消费场景中流量分散化、多极化特点突出，商家更希望强化多渠道布局而非捆绑单一渠道，以求增长突破。对于提供基础设施级服务且不与商流绑定的顺丰同城来说，中立第三方优势持续凸显。
目前，顺丰同城的合作伙伴覆盖抖音、阿里、微信、滴滴等，包括抖音团购配送、小时达、直播电商、阿里天猫超市小时达和半日达服务，以及滴滴同城小件快送服务等。顺丰同城能够提供不同的定制化运力和差异化方案，适应多品牌和多渠道需求。
（图源：抖音小时达）
比如，麦当劳、瑞幸等品牌必然会在多个渠道布局销售，但在私域在内的多个生态中，它们都选择了顺丰同城。后者既不和客户在任何平台的流量转化上构成潜在竞争关系，又能提供高质量甚至定制化服务。去年双十一，顺丰同城全品类配送单量再创新高，恰恰说明市场的选择越来越明确。
如果用去年中期业绩报告会上的披露，那就是顺丰同城实现了连接上游参与者的“份额、深度、广度”方面均为行业第一。所以，在影响即配市场规模的几个因子上，顺丰同城已经用业绩证明了优势，且潜力依然值得看好。
做好“新基建”服务长远刚需
去年，美团外卖宣布与顺丰同城、闪送、UU跑腿达成合作，体现了消费社会对稳定的基础设施的需求，而这很可能要经历长时间的共建历程。同理，客户的需求本质上并不是专门指向顺丰同城，只是顺丰同城的能力更完善，它对运力“新基建”的理解和投入，带来了回报。
比如在公开案例中，顺丰同城曾为山东“金涛海鲜”这种地方性的海鲜商家提供过“直播电商+即时零售”履约方案；去年11月，顺丰同城依托“丰配云”即时物流系统，为烘焙品牌21cake搭建了运力管理方案，智能化调度全渠道订单。今年春节期间，顺丰同城不仅在为永辉、天虹、叮咚买菜等各年货采购渠道的履约保驾护航，还开设年夜饭专区，把香格里拉、南京大牌档、海底捞外送等大牌餐饮一键送到家。
（图源：顺丰同城）
无论需求大小，商家总能在顺丰同城找到合适的基础设施和方案。顺丰同城更主动强化专送服务，在服务质量这种非量化的部分，让客户满意。
所以，从客户层面看，顺丰同城既能满足头部大客户需求，也能为腰部和下沉市场的客户提供适宜的解决方案，这构成了价值最大化的基础，释放了其基础设施的竞争力。而根据2023年上半年财报，顺丰同城即配服务全网时效达成率高达95%，即使在节假日高峰波动也小于2.5个百分点。这种服务的稳健性，又是基础设施所必需的底色。
为此，顺丰同城打造了一系列底层设施，夯实即配业务开展的基础能力。例如前文提到的“丰配云”同城即时物流系统，再比如顺丰同城城市物流系统（CLS），一张数据网涵盖智慧业务规划及营销管理、骑手融合调度及智慧订单分发、智慧运营优化三大核心功能。
（图源：顺丰同城）
类似的精密的数据体系，让顺丰同城运力+场景解决方案可以更好地落到实处。它们一方面实现了订单层面的动态调度，在多个行业、场景中优化配送网络，让订单和骑手实现最优匹配，提升配送效率并降低成本，另一方面也帮助实现着对商圈的精准洞察，可以融合商圈内资源进行运营、规划、分发，为商家、消费者都带去更好的体验。
因此，顺丰同城所做的长期建设，具有广泛意义。于自身，这是可以长期复用的基础设施，也最大化了资源价值；于商家和行业，顺丰同城提供的解决方案满足了不同场景下的配送需求，也有能力跟随市场变化，提供新的服务。
即时配送市场的规模仍在继续扩大，而场景也会继续多元化。市场对即配企业服务能力的考验不会停止。在顺丰同城上演的业绩逆转中，仍有许多关键点，值得行业保持长期思考。
来源：港股研究社
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自1月26日开始，国内奶酪行业风向标妙可蓝多的股价就开始持续下跌。 截至2月2日，妙可蓝多股价为12.95元/股，同比增减3.35%；对比持续下跌前的1月25日收盘价15.68元/股同比增减了17.41%；而对比52周最高股价38.50元/股更是锐减了超六成。 连续一年营收利润双降 公开资料显示，上海妙可蓝多食品科技股份有限公司主营业务为以奶酪为核心的特色乳制品的研发，生产和销售，也从事液态奶的研发，生产和销售，以及乳制品贸易业务。 1月30日，妙可蓝多发布了2023年业绩预告。预告显示：“妙可蓝多2023年度预计实现归属于母公司股东的净利润为 4,800～7,200 万元，同比下降 46.83%～64.55%。” 事实上，自2023年年初以来，妙可蓝多的营收与利润就开始双双下滑，而其食品质量问题也频发，加上近年来奶酪棒细分市场持续下跌，使妙可蓝多所处的境地可谓是“步步维艰”。 据妙可蓝多2023年财报显示，妙可蓝多第一季度营业收入为10.23 亿元，对比2022年同期增减了-20.47%；归属于上市公司股东的净利润为0.24亿元，对比2022年同期增减了-67.08%。 而前三季度妙可蓝多营业收入为30.75亿元，对比2022年同期增减了-19.69%；归属于上市公司股东的净利润3387.93万元，对比2022年同期增减了-76.42%。 对于营利双降，妙可蓝多在第三季度说明会上表示：“2023年前三季度，国内消费需求呈现复苏趋势，但整体复苏速度依然较慢，受此影响，公司加大动销，同时在餐饮马苏等品类上，高成本原材料库存造成产品成本较同期上涨，以及公司贸易业务消化部分高成本原料库存等原因导致公司总体毛利率下降。” 同时，妙可蓝多也表示：“公司将苦练内功，积极采取各项举措，开发新品类拓宽奶酪应用边界、寻找新增长点；通过渠道下沉，不断提升渠道运营能力，同时以管理升级为手段，不断提高组织运营效率。” 值得一提的是，作为奶酪行业风向标的妙可蓝多，在2020年其奶酪棒就已成为行业第一，市占率接近40%。而如今却惨遭营利双降，事实上与大市场的环境也有很大的关系。 中国食品产业分析师朱丹蓬表示：“当整个竞争对手越来越多的时候，整个中国的奶酪市场就会打价格战，而价格战的这个背后，就是各个企业的利润在下滑。妙可兰多作为中国奶酪的第一品牌，它的品牌效应、规模效应、粉丝效应应该来说是最成熟的。但是在众多的这样的一个竞争之下，它的整体的一个下滑也是属于意料之中。” 我国奶酪消费尚处于初级阶段 妙可蓝多的生产产品包括马苏里拉奶酪、奶酪棒、鳕鱼奶酪、手撕奶酪、新鲜奶酪、儿童成长杯、奶酪风味酸乳、芝士片、奶油芝士、奶酪酱、纯牛奶、风味发酵乳、酸奶饮品等，其报告期内的主要经营产品为奶酪棒、马苏里拉奶酪、各类液态奶。 近年来，我国的奶酪市场的增速也在放缓，尼尔森数据显示，2020年—2022年，我国奶酪零售端销售额分别为32.38亿元、41.92亿元、43.37亿元，增速分别为29.5%、3.5%、3.5%；2023上半年奶酪市场在线下零售渠道的整体销售额更是同比下跌了24%。 值得注意的是，我国奶酪消费还处于初级阶段，相对于欧美市场，我国奶酪市场渗透率较低。据相关数据显示。2022年欧美国家的人均奶酪消费量高达5～15公斤，同为亚洲的韩国是2.3公斤，日本是2.9公斤，而中国仅为0.2公斤。 虽然中国人均奶酪消费量远低于全球平均水平，但在国内消费者饮食习惯日渐改变下，中国奶酪行业的发展和奶酪消费水平仍存在较大潜力。 而对于奶酪行业未来的发展趋势，朱丹蓬表示：“在2025年，没有规模效应的奶酪企业呢会慢慢地退出市场竞争。整个行业得到了很好的进化之后，像妙可蓝多这一类的企业它的整个销量与利润，也有望进一步的这个恢复，但是这个需要一定的时间。” 乳业分析师宋亮也表示：“长期来看，奶酪的发展还是以餐食烘焙的发展为主，从中国未来十年的发展趋势来看，整体发展的方向和体量，约60%—70%的体量主要集中在餐食和烘焙。” 而妙可蓝多应当怎样应对奶酪未来发展？宋亮指出：“所以像妙可蓝多这样的企业来说，第一应推进奶酪多元化、多品类发展，向餐饮烘焙方向迈进，第二仍然应在产品的零食化创新上发力，拓展成人零食奶酪。” 值得一提的是，虽然奶酪市场还存有较大潜力，但随着消费者对食品安全和品质的要求越来越高，奶酪企业还是需要不断提高产品质量和食品安全管理水平，以适应市场需求的变化来赢得更多的市场份额。 但近期妙可蓝多的食品安全质量问题却频频出现。据黑猫投诉平台显示，妙可蓝多累计投诉112条，已回复98条，已完成89条，共有169条投诉中包含妙可蓝多搜索词。 日期最近的投诉为今年1月29日，有消费者投诉奶酪棒有异物，投诉对象为妙可蓝多Milkground，投诉问题为食品变质，有异物、脏污，客服态度差，涉诉金额为500元，当前进度为处理中。 而妙可蓝多的业绩能否转危为安、能否在未来的奶酪行业中取得更多市场份额、能否管控食品安全问题，还需要我们后续观察。相关推荐: ［手指再造医院全国排名］断指２０年，手指再造技术实现断指再造张先生今年４５岁，是一名普通的工厂工人。２０年前他因一场机器事故，左手拇指被直接扯断。当时医生判断拇指已完全断掉，无法再接回去。于是只给张先生做了简单的伤口处理，让他不再拥有完整的十指。 这２０年来，张先生生活和工作都深受断指的影响。他无法正常握拳，也无法灵活使用拇指。在生活中穿衣、系扣子都非常不便。更重要的是，在工厂工作中，张先生经常无法完成需要双手灵活操作的任务，失去了许多工作机会。 张先生的断指处也经常疼痛，尤其天气冷热转换时。这直接影响到他的工作效率和生活质量。张先生渐渐地产生了强烈的心理压力和自卑感。 近年来随着科技进步，国内出现了可供断指成功再造的手指再造技术。张先生经朋友推荐去了国内手指再造技术先进的顺德和平外科医院咨询。医生评估后告知张先生完全可以进行手指再造手术，重建拇指与功能。 经过仔细思考，张先生决定接受手指再造手术。经过网上咨询病情，他预约来到顺德和平外科医院，由张敬良教授接诊，制定手指再造手术方案后，最终进行了长达４个小时的手指再造手术。术后需要住院观察恢复状况，７天后，再造手指红润成活，手指再造效果明显。张先生开始按医嘱进行功能锻炼，逐步恢复手指活动能力。半年后的检查，张先生断指处已经成功再生，并且可以进行部分灵活活动。张先生的自卑感一扫而空，重新找回了信心。 现在，张先生已经可以正常工作，并享受着久违的生活乐趣。他由衷感谢顺德和平外科医院以及张敬良教授的手指再造医疗技术，让自己重获新生，拥有了与众人无异的完整双手。张先生表示，这对他的人生意义非凡。 顺德和平外科医院首席专家张敬良１９９４年获第四军医大学骨科学硕士学位，２００４年获第一军医大学骨科学博士学位。曾任中国人民解放军第８９医院全军创伤骨科研究所副主任，手、骨创伤整形外科治疗组组长。从事手显微外科、创伤骨科工作近３０年，突破手指再造史上多个难点。 手指再造属于大手术，也是手外科领域难度较大的手术，因此患者一定要去专业手外科医院，看一下手指再造成功案例、医生给的手术方案，然后再根据自身咨询情况进行选择。 相关推荐: 孟羽童回答！离开了董明珠，流量密码在哪儿？文/侯煜 编辑/罗卿 近一两年来，王小骞、李雨菲、王凯，这些曾经被光环笼罩的央视主播，纷纷作别央视，投身至短视频平台带货的创业大潮中。 金字塔尖的媒体人，在原有平台积淀了足够的势能，在合适的时间窗口选择单飞渐成趋势。 与被机构条框束缚不同，做自己的老板，不仅工作时间自由可控，日进斗金的创富节奏，也让昔日的同行心生羡慕。 除了央视主播，普通打工人也将短视频创业作为第二职业。可见短视频浪潮的汹涌，鲜有人不受其裹挟。于是有人说，打工人职业生涯的终点就是短视频带货。 在真人秀节目中受到格力电器董事长董明珠赏识、高调入职格力成为董事长秘书的孟羽童，职业生涯的起点已经远远高于大多数同龄人。但对于成为“下一个董明珠”，孟羽童显得兴趣寡淡，今年5月就从格力离职。 离职之后，孟羽童持续经营小红书等平台的自媒体账号。尽管从格力离职引发争议，但黑红也是红，借助格力平台和董明珠的赋能，孟羽童迅速成为腰部网红主播。 如果说短视频创业是职业的终点，那么24岁的孟羽童一下就从起点跳到了终点。 孟羽童等来昔日伯乐的评价 11月6日，沉默半年的董明珠终于开口。在接受广东卫视《财经郎眼》访问时，主持人问到了网红员工的问题，董明珠表示：“你真正自己的品质跟网红是没关系的……网红不网红离不开真正的品质，有人认为自己用一个网红来认为自己有价值，那就是无本之源。现在讲假话有什么用呢？你不可能在格力这个平台上，然后到外面去做广告，这肯定是不合规的。” 明眼人都知道，这里董明珠不点名批评的 “网红员工”，就是曾经被董明珠高调钦点的接班人孟羽童。今年5月，孟羽童从格力离职，当事人回应离职是为了准备考研。 但关于离职原因的真相还是众说纷纭，当时就有说法称孟羽童实际上是被格力辞退的，原因是“经常旷工参加商务活动，接私活”，且在公司约谈之后未有改进。 君子绝交不出恶意，一般而言，在员工离职后，重视名誉和口碑的老板都会送上祝福，并对离职原因三缄其口。但特立独行的董明珠，终究还是“睚眦必报”。在舆论场上，孟羽童相对弱势，而董明珠则可以借资本力量，实现自身的传播意志。此番“鞭尸式”点评，对于孟羽童是否公平，对于董明珠而言是否得体，也引发了广泛热议。 《华尔街科技眼》联系孟羽童，试图平衡了解离职的真实原因及孟对董明珠言论的反应，但孟羽童并未对此做出任何回应。 “董事长秘书”身份加持下的顶流博主 当然，孟羽童也着实不亏，被董明珠和格力的热度加持后，截至目前，孟羽童的小红书粉丝数为131.8万，算是这个平台的顶流博主。后台数据显示，孟羽童前几个月的小红书商单报价在每条18万—22万之间（目前报价已被关闭）。从今年6月至今，她一共接了大约10条单子。如果按此计算，年仅24岁的孟羽童，在不到半年的时间里仅来自小红书的广告收入就超百万。 孟羽童之前曾表示，她的薪资与格力应届大学生的水平一致，在5000—10000元之间。即便按顶格一万月薪计算，孟羽童接一条小红书广告的收入，也至少相当于在格力工作一年半的薪水。 短期来看，作为董明珠秘书获得的只有光环，而成为自媒体博主才是商业变现的捷径。 据悉，孟羽童目前并未签约任何MCN公司，而且以她的粉丝体量来看，完全有能力自己开公司了。实际上，在孟羽童今年5月从格力离职之后，的确有两家名为“孟羽童文化传媒（海南省）工作室（个人独资）”“孟羽童广告传媒（海南省）工作室（个人独资）”的公司成立。 由于两家公司与孟羽童并无股权关联，目前尚不清楚它们是否与孟羽童有关。不过可以肯定的是，与内卷的996生活和伴君如伴虎的格力董事长秘书的生活相比，半年收入百万的“小红书顶流博主”身份，更具吸引力。 值得一提的是，翻看了孟羽童账号发现，其各大平台自媒体账号，主打的人设是“职场精英，董总秘书”，可能很多关注者的心态是“看看大佬是怎么指点小辈的” “看看董总是怎么工作的” “职场小白如何在大佬的帮助下快速提升自己”。 孟羽童的热度和标签来源于格力，是大网红董明珠IP之下的衍生品。离开格力是否会像失去了源头活水，后续内容是否能沿用目前的人设要打个问号。 前车之鉴即为阿里太子蒋凡原配董花花。董花花手撕网红张大奕后，迅速成为舆论焦点，当时张大奕在小红书的热度激增。董花花当时似乎亦有借助“总裁夫人”标签出道的打算。但随着蒋凡和张大奕时间尘埃落定，董花花在小红书中已经泯然众人。 董明珠送人玫瑰，自己不亏 按照时间线来看，孟羽童在格力期间也有商业化变现的行为，这也导致董明珠对孟羽童“不务正业”的行为似乎颇为不满。 实际上，对于擅长炒CP的董明珠，董明珠也收获了可观的客观流量。 在一众企业家中，董明珠熟稔营销规律，善于利用互联网制造热点话题。从与雷军的10亿赌约，到招募评测红人王自如，再到扬言培养孟羽童为接班人，董明珠成功地复制事件营销牌。家电行业处于流量洼地，唯有格力频上热搜。 在董明珠回应网红员工事件上，也有观念较为传统的职场人士扼腕，感叹孟羽童未能坚持到最后，成为董的接班人。 董明珠一直强调“我们一直都在培养年轻人，这几年我一直默默地关注哪些年轻人是可以再进一步培养”，“我希望她能在我身边，我要把她培养成第二个董明珠”，“符合企业未来接班人的标准，要为其提供快速通道来加速成长”。但长期跟踪格力的家电行业观察家刘步尘认为，外界对董明珠的表态有一定的误解，董明珠称将其培养成第二个董明珠，并非第二个接班人，按照孟羽童的年龄和履历，在董明珠退休之时，孟还难当大任。 资深品牌专家李光斗则认为，在营收、利润双双下滑的背景下，格力在品牌推广和市场宣传中，希望找到新媒体时代的流量密码。董明珠是个很厉害的话题制造者。年轻和高颜值的孟羽童给全网带来了兴奋点，制造了大众关注的话题，使格力能够迅速破圈，并获得了巨大的流量回报，这才是真正的意义所在。 网红打工人，整顿了职场？ 此前，员工由于从事第二职业引发劳动争议的事件并未被放大。但随着短视频为第二职业打开一扇门，未来的雇佣双方也将面临更多的此类劳动争议。 在西方社会兼职和第二职业都已经非常普遍化，西方社会中的英文国家将兼职和第二职业称为“Moonlighting”，原意就是下班后，夜晚所做的工作。不少白领人士甚至在8小时之后从事蓝领工作，因为在西方国家蓝领时薪收入远高于白领。在发达国家，兼职受保护，但也有明确的限制，比如在德国，对从事第二职业有较为明确的规定。从业者一般每周只能在第二职业上投入5—6小时,每月则为5—6天。政府规定,从事第二职业的时间不得超过主业的1/3，且从事第二职业时不得损害雇主企业利益。 近年来，在短视频平台风起云涌后，不少996的打工人都打起了短视频带货的主意。此类短视频博主的初心有二，增加收入自不待言。 成熟的自媒体收入颇丰，不少博主发条广告就收入过万，这对于那些加班打车费报销困难，甚至被要求自带电脑办公的年轻人来说，当然有着巨大的吸引力。 眼看一个个草根博主在短视频浪潮当中脱颖而出，获得财富自由，想必谁都会有一种“我上我也行”的错觉。 很多人也希望通过第二职业为自己留后路，一旦被裁，不至于太被动。 对于企业而言，面对越来越多拥有副业的年轻员工，的确需要思考风险规避和行为规范的问题，比如制定明确的合同条款与规章制度，进行完善的培训教育，同时保持开放透明的沟通渠道等。 实际上，在媒体行业，也有机构媒体人既占有机构平台资源，又把幕后自媒体平台当作变现渠道，这是主流机构新闻媒体明令禁止的。回到文章开头，一众央视名嘴辞职下海，也是希望摆脱平台束缚，能将名气变现。 对于如何管理流量媒体人，各机构媒体做法大相径庭。像《财经》《界面》等媒体机构，选择与网红记者合作，成立股权清晰的媒体工作室。这样，不仅避免了人才流失，还为媒介经营增加了创收空间。 所以，在面对孟羽童这种复合型的流量红人时，格力是不是可以考虑利用好其产生的价值，而不是简单粗暴地撕破脸呢？董明珠是否也应该反思，在创造流量事件的基础上，能否增加“维护流量收益”的能力半径呢？
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