作为首家发行权益类理财产品的理财公司、首批养老理财产品试点机构、首批开办个人养老金业务的理财公司……光大理财身上有着不少创新标签。光大理财董事长任锋近期接受媒体采访时,谈及公司的产品创设策略,他总结说:“持续做好产品风险收益定位,进一步细化产品风险收益特征定位,将适当的产品以适当的方式和程序提供给适当的人群。” 成立之初,光大理财便旗帜鲜明地确立了“阳光红”权益类理财产品系列,并将其定位为“七彩阳光”净值型产品体系的重要一环。截至目前,光大理财已陆续发行了5款权益类主题产品,在理财公司中数量排名第一。 “阳光红卫生安全主题精选”(EW0010)是理财产品中比较少见的纯高风险的股票型产品,与股票型基金类似。其中,权益类资产的投资比例超过80%。同时,该产品的投资方向主要定位于医药行业主题。近期光大理财股票团队进行了人员的调整和补充,团队新任领导对这只产品高度重视,并进行了策略方面的调整。 一是重新界定股票池,明确聚焦数量较少的质优标的,并集中研究资源,支持产品的运作;二是加入基金精选策略,选择优质的基金作为产品配置的一部分,从而提升产品的超额收益;三是明确了考核与约束机制。 在2021年历史阶段性见顶后,医药板块已调整了近两年的时间,估值处于历史底部,同时行业盈利也处于回升的态势。医药作为传统坡长雪厚的行业,目前无论从胜率,还是赔率的角度来看,都有比较好的机会。 此外,目前全球政治经济格局处于大变动中,国外有去全球化、产业链风险等,国内有青年就业、居民消费降级等,反馈到市场上,波动增大是很正常的现象。第二,国内人口开始负增长并加速老龄化,经济的潜在增速势必放缓。在这个背景下,投资者对资产收益的预期也要适度降下来。 未来,光大理财阳光红产品都将定位于工具化、主题化和指数化,产品目标是能够跟上主题或者行业,并争取获取稳定的超额收益。同时,在上层用类投顾的方式,通过产品配置或者资产配置来满足不同投资者的需求。 “目前,在银行理财产品的货架中,权益类产品仍然属于‘小众’,这也与银行理财的客群特征相一致。我们认为,还是要长期坚持做难而正确的事。”任锋把权益类理财产品比作一粒“种子”,相信随着时间的推移和各方呵护,未来一定会变成“森林”。高风险类理财产品在理财世界中比较“另类”,但也是理财净值化的先锋队。光大理财将不断增强权益投资团队的投研能力,加大优秀人才的引进,提升权益投资竞争力。 相关推荐: 开一家椰莱哒，每天都需要做些什么？想创业的快来了解！ 在当今社会,创业已经成为了许多人的梦想。开一家甜品店也是很多人的梦想之一。椰莱哒是一家以椰子为主题的甜品店,口感清爽,味道独特,深受广大消费者的喜爱。那么,开一家椰莱哒甜品店,每天都在忙些什么呢?让我们一起来看看。 首先,每天早上,店主需要提前到店里准备各种原材料,如椰浆、椰果、椰肉等等。这些原材料都需要提前处理好,以保证甜品的口感和质量。 其次,店主需要对店内的环境进行清洁和整理。这不仅可以让顾客感到舒适和愉悦,还可以提高店铺的卫生标准和形象。 再次,店主需要进行进货和库存管理。这是店铺经营的重要环节,需要根据顾客的需求和市场的变化及时调整进货量和库存量,以保证店铺的经营效益。 接着,店主需要进行产品制作。这是店铺日常经营的核心环节。店主需要根据不同的顾客需求和市场的变化,制作出不同口味和款式的甜品,以满足顾客的需求。 最后,店主需要进行销售和客户服务。这是店铺的营销和服务环节,需要店主具备良好的沟通和销售技巧,以吸引更多的顾客和提高店铺的销售额。同时,店主需要关注顾客的反馈和意见,及时进行改进和优化,以提高顾客的满意度和店铺的口碑。 开一家椰莱哒,每天都需要进行各种各样的工作,需要店主具备良好的管理和经营能力,以保证店铺的经营效益和顾客的满意度。创业并不是一件简单的事情,需要付出大量的时间和精力,但只要有梦想和决心,就可以实现自己的创业梦想。相关推荐: AI赋能金融机构：榕树贷款的数字化营销之路 在后疫情时代，数字化营销已经成为金融行业新的竞争焦点，金融机构之间的竞争加剧，使得数字化营销的重要性再次凸显。 有专家表示，金融机构应该准确把握金融数字化转型的新趋势，提升数据驱动的智能营销能力。“以客户为中心，利用先进的数据管理和价值创造理念，合理布局营销渠道，并基于深度学习、知识图谱等新一代AI技术，探索资源协同和场景化的营销模式，打造服务客户全生命周期的营销范式，推动营销服务从大众化向差异化、个性化转变，从而提升吸引、活跃、保留客户的能力。” 这样的观点具有深远意义。随着人口红利的消退，互联网红利时代的结束，金融行业的发展驱动力正在发生转变。现在，金融行业的客户规模已经接近极限，传统的依赖流量和规模扩张的策略将面临巨大的挑战。加之互联网金融巨头的冲击，金融机构需要寻找新的增长曲线。 在这样的背景下，榕树贷款作为一个金融信贷智选服务中心，看到了数字化转型的机遇，也积极地抓住了这个机遇。其利用最新的人工智能，有效地连接了B端金融机构和C端用户，一方面将复杂的决策流程转变为在线精准推荐，为用户提供个性化的最优方案，一方面通过精准的用户筛选机制，帮助金融机构将服务覆盖到更广的人群，包括中小微企业和个体工商户。 在精准营销方面，榕树贷款依托其深耕的用户洞察能力，连接了大量的用户群体，通过智网AI技术构建智能算法模型，帮助金融机构实现数字化营销，更高效地覆盖并服务目标客户，显著降低无效的营销成本和费用。 此外，榕树贷款还通过其独特的智网AI技术，全方位、多维度地刻画用户，综合评估用户的额度需求、用款时间、还款能力、还款意愿等信息。这种方法实现了多样化信贷产品与用户的快速匹配，为用户提供精准的信贷解决方案，满足全网用户多样的贷款需求，让有合理贷款需求的用户可以在榕树贷款上得到授信，最终实现了普惠金融落地。 榕树贷款的创新还在于，它利用人工智能算法，实现了金融服务的精准匹配，从而达到金融供给与需求两侧的无缝衔接。从供给侧看，榕树贷款能够极大地提升金融机构的营销效率;从需求侧看，榕树贷款能够极大地提升小微人群金融服务的获得感和适配性。 目前，榕树贷款已经连接了超过百家B端金融机构客户和超过5000万注册用户(包括小微企业主)，累计上线产品数量上百个，已经成为连接B端金融机构和C端信贷用户的综合服务品牌。 在未来，随着金融科技的不断发展，榕树贷款将继续深化其数据要素驱动和AI技术的应用，以进一步提升服务效率和用户满意度，从而更好地服务于普惠金融的发展。相关推荐: 起飞的高德，“带”不动口碑？前几日，互联网那个消失许久、牵动着整个互联网的男人终于现身，还兴致勃勃地在云谷学校展开了一场关于“新一轮的技术变革对教育带来的挑战与机遇”的讨论。 受此影响，阿里的港股股价也跟着大涨，士气大振。 最近这几年，阿里的发展似乎并不顺利。电商主业触及天花板，数字媒体及娱乐业务一言难尽，就连当前如火如荼的本地生活服务市场，阿里虽然深耕多年，但也还没站稳脚跟。 这场归来，对阿里来说，无疑是一个久违的好消息。 而就在前几日，阿里决定将到店业务口碑融入高德，让越来越激烈的本地生活服务再起波澜。 “排头兵”不好当 在阿里内部，高德的战略地位正一步步得到提升。2021年时，阿里组织架构调整，将基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪，组成生活服务板块，由俞永福代表集团分管向张勇汇报。同一年，高德地图品牌正式升级为“出门好生活开放服务平台”。 到了2022年，张勇公开表示，饿了么和高德将分别成为本地服务“到家”、“到目的地”（到店）的主要用户入口，我们看到，这时候口碑很明显已经被边缘化。如今口碑更是直接被正式并入高德，也就意味着高德彻底取代口碑，承担了到店业务的重担，和饿了么到家业务共同组成阿里本地生活的“双轮”。 相比美团外卖和大众点评的“组合”，不得不说，阿里对本地生活服务的重组多少带了些弱弱联合的“辛酸”，饿了么在外卖市场所能划分的份额已经几乎见顶，口碑在大众点评的挤压下毫无存在感。而阿里之所以把业务板块打乱、重组，本质上是寄希望于高德依托地图导航扩展出加油/充电、酒店、景区票务等目的地周边服务所展现出的潜力。 但是问题在于，高德这个阿里本地生活服务的排头兵，本身就在本地生活服务市场上“摸着石头过河”，尚未摆脱工具型产品的定位，又如何带动另一个“半死不活”的业务呢？ 目前来看，高德的转型还难言成功。阿里财报多次提及，高德带动了阿里本土生活业务营收增长，如2022年Q3，“到目的地”业务受惠于高德带动，整体订单量同比增长迅速，国庆假期高德日均活跃用户达到超2.2亿。可是仔细分析具体数据，从2021年Q4开始，阿里本地生活业务在营收和增速上才有了比较大的提升，但这是因为2021年Q4及以后的收入数据包含高德和飞猪，之前则不包含。 所以，如果仅看2021年Q4之后的数据，可以发现，阿里本地生活业务的营收环比基本没有增长，第二季度甚至降到了106亿元左右。 转化是高德从一个导航工具转型为目的地服务平台的最大难题，口碑能否在高德构建的生态体系内被盘活，也取决于此。但目前，高德的本地生活服务很大程度上依赖的是与地图协同效应更强的打车业务，而从地图到打车这一消费链条容易打通，却不代表从地图到吃喝玩乐的其他路径也可以打通。毕竟，相比高德，消费者有更直接、更习惯的选择。 根据艾媒咨询此前发布的《2022年度中国App市场月活数据排行榜》显示，在生活休闲领域，美团、大众点评、美团外卖三个App占据排名的一、二、四席。除此之外，抖音、快手等短视频平台也渐渐成了用户的新选择。 扶不起的“阿斗” 自2008年被阿里收购之后，口碑就开始了漫长的“流浪”之旅，从淘宝到支付宝再到饿了么，阿里有意用这几大流量入口带动口碑的业务，支付宝甚至将口碑的入口放置在支付宝APP五大标签页的中心位置，但是口碑依旧不温不火。 这固然和阿里有很大关系，阿里在本地生活服务市场频繁失利，多次进行战略调整，这让口碑的定位跟着一变再变，越发模糊，丧失了发展机遇，不过，更本质的原因仍在于产品本身。到店业务的核心其实是为用户提供决策辅助，口碑却没有像大众点评一样，通过积累UGC内容、搭建评价体系，而是把重点放在了团购优惠上。 所以，当内容引导消费逐渐成为趋势时，口碑的价值进一步被削弱，大众点评、小红书这类内容社区在消费市场上反而越发重要。 口碑的这一缺陷，也很可能影响高德在本地生活服务的深入。因为高德的产品属性仍是工具类，用户用完即走，纵然拥有庞大的流量，也很难实现转化，而内容种草的模式恰恰可以帮助高德将用户朝着消费的方向引导，但可惜的是，口碑的弱势也在内容。换句话说，口碑融入高德，远不能弥补高德在内容及评价体系上的短板。 当然，并不是说没有内容就无法打通消费路径。3月21日，星巴克中国刚刚与高德宣布推出“啡快·沿街取”服务。据了解，用户在驾车出发前，使用高德地图导航，即可在“顺路搜”中选择“沿街取”服务，向系统推荐的沿途星巴克门店点单。 无论是饿了么还是口碑，都积累了不少的商家资源，尤其在阿里的加持下，像星巴克这类知名商家品牌较多。从高德的试水来看，在出行过程中加入新服务，确实可以通过创建消费场景、打通消费路径，但这一消费场景的局限性太多，不是所有的商家都有星巴克这样的品牌知名度，也不是所有消费品类适宜在出行途中购买和消费。 这其中还存在一个关键问题：用户习惯。用户使用高德时，通常是在其他平台已经搜索到想要去的餐馆或者游玩场所，才打开高德，寻找路线，在途中其实很少有人会突然产生消费的念头，除非一开始消费者就是在高德上完成搜索、确定目的地等流程。 这也正是高德做本地生活服务的逻辑，让用户不再把高德只当成一个导航工具，而是搜索、发现、交易、履约这一完整链路都转移到高德上，但是，这与我们的消费习惯相违背。 口碑对高德的辅助价值不高，高德的流量对口碑而言也未必有太大的带动作用。通常来讲，用户使用高德，抱有非常强烈的目的性，用完即走，停留时间较短，所以，高德的流量比较大，但对本地生活的有效流量不大。 阿里依旧痛失本地生活服务？ 根据艾瑞咨询研报显示，2020年我国本地生活服务市场现模为19.5万亿元，到2025年有望增长至35.3万亿元。另外，艾瑞咨询的数据统计还显示，万亿级的庞大市场之下，生活服务渗透率仅有12.7%。随着互联网流量见顶，本地生活服务更是成为互联网巨头争相抢夺的一块肥肉。 阿里在其中没有多少的优势。 简单做个比较，2022年，阿里第一至第四季度的本地生活服务营收分别为130.8亿元、106.32亿元、130.73 亿元、131.64亿元，共499.49亿元；而据业内人士透露，2022年抖音本地生活GMV达770亿元，另外《晚点 LatePost》报道，抖音生活服务的长期目标是在2024年完成超过2500亿的GMV。 再看美团，2022年，美团总营收2199.54亿元，超过行业预期的2185亿元，同比增长22.8%。 虽然阿里多次在财报中肯定高德的贡献，可目前为止阿里本地生活服务营收最依赖的还是仅饿了么一个，而饿了么则是当年阿里错失本地生活服务市场后斥巨资收购而来。 2015年，外卖市场高速发展，阿里孵化的淘点点市场份额却“不增反降”，无奈之下，口碑被重启，改名为“口碑外卖”，试图从外卖市场中分一杯羹。但口碑外卖即使拥有阿里的流量扶持，仍没能掀起多大的浪花，后来阿里的外卖服务已基本由饿了么提供支撑，索性便把其收入囊中了。 长年以来，阿里对本地生活服务市场的布局、争夺和反攻，几乎可以说都是以惨败告终，究其原因，战略摇摆是一个不容忽视的因素。这从口碑的“颠沛流离”最能看出，对阿里而言，口碑就像一块砖，哪里需要就往哪搬，它没有过多地考虑口碑自身的发展路线，这也导致每次随着战略调整，团队也更迭频繁，更不利于口碑的成长。 除此之外，一个更深层次的、现在仍存在的弊端，在于阿里的本地生活服务板块“各自为政”，难以形成合力，因此即使阿里多次排兵布阵，业务组合的也没能带来1+1≥2的效应。 在整个阿里体系内，我们可以看到，不少核心产品现在提供的服务或多或少都涉及到本地生活业务。如高德，早在口碑被并入之前，高德就已经布局了订酒店、旅游、打车、亲子玩乐等本地生活服务，同时“附近”页面也为美食、酒店、旅游、商超等留出了流量入口。而其中一些服务我们同样也可以在支付宝、淘宝、哈啰出行等平台看到。 正如俞永福在一封内部信中所说，阿里本地生活当前遇到的问题是，组织没能从“单一业务能力和单一的业务组织”成长突破到“先进的规模业务能力和先进的规模组织能力”。 对此，俞永福给出的答案是高德，他想把高德打造成一张能承载衣食住行的地图。 但是，高德能承其重吗？前景不容乐观。 道总有理，曾用名歪道道，互联网与科技圈新媒体。同名微信公众号：道总有理（daotmt）。本文为原创文章，谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。相关推荐: 音昱创始人曹慰德在达沃斯论坛发表演讲，呼吁人类觉醒共建新世界 据媒体报道，音玉创始人、新加坡船王、1月16日，万邦泛亚集团主席、国际家族企业协会亚洲分会主席曹慰德在瑞士达沃斯论坛上呼吁世界在意识觉醒的基础上，弥合分歧，重建信任，共同构建新的生活方式和新的世界。 曹慰德，音昱创始人 据综合媒体报道，达沃斯今年的口号是“加强在分裂世界的合作”。《金融时报》曾发表过吉迪恩的著名记者·根据拉赫曼的评论，建议参加论坛的政治和商业领袖妥善应对全球挑战，为全人类创造更美好的明天。在众多参与者中，创始人曹安德的演讲引起了强烈的关注。 曹慰德当天在达沃斯论坛上发表演讲时说：“现在世界正在改变，角色也在改变。但人类必须走上觉醒的道路，人类必须关注意识，意识是资本的母亲。我们需要做的是找出我们是谁，唤醒我们的本性，活出我们的命运，建立一种新的生活方式和一个基于意识的新世界。” 曹安迪认为，当今世界面临的危机和冲突是因为人类对彼此有不同的看法，沉迷于放纵的生活和浪费，因为他们受到物质主义和消费主义的影响，与美丽善良的人性失去联系。“这个世界上所有的冲突都源于我们对它有不同的看法。曹慰德说：“是人们的想象把彼此分开了，但现实是，世界早已融为一体。”曹慰德说，人类必须关注意识、自我觉醒，围绕意识行动，从爱和创造出发，建立一个资本、商业、企业的世界。 此外，曹安德还从自己的家庭故事和经验出发，强调家庭继承的关键不仅是财富，而且是精神和文化的继承。家庭企业的继承不是继承企业或家庭，而是继承家庭精神和文化的本质，包括继承世界观、价值观、组织和人才的进化。 在演讲中，曹慰德还提到了他的两部重要思想作品：量子领导力和幸福时代的曙光。量子领导解释了如何改变一个人的意识来释放他的领导潜力，然后创造财富和造福人类的秘密，并解释了人类应该如何处理人类欲望和健康之间的关系。关注科学领域的《幸福时代的曙光》为人们提供了迎接挑战、建立新世界的方法和路径“量子范式”，这一划时代的思维理念为人类创造美好世界提供了可靠的指导。 量子领导书籍 曹慰德从小在香港长大，毕业于美国。曹慰德虽然从小接受西方教育，但从35岁开始系统地研究管理。翻遍中外书籍后，他对如何将中国儒、释、道与西方文化相结合有着深刻的理解和思考。 1995年，曹慰德先生在新加坡建立了东西方文化发展中心，研究了现代性和可持续性，深入探索了人类的信仰和文化范式。之后，曹慰德先生创办了音宇，真正在新时代的大健康领域创建了生活讲堂和新生活社区，带领大家开启了从个人到集体的探索进化之旅，创造了一个幸福觉醒的大同世界。 苏州音玉水中天 音昱（OCTAVE Institute） 音昱，是21 世纪生活讲堂，创造新时代的生活社区，引领新的、可持续的健康生活方式。从人与自然、他人与自我的关系出发，音宇构建了一套融合东方智慧和西方科学的正念生活体系。通过一系列的学习项目和经验，支持人们理解和谐关系的本质，感受天人合一的心态，最终达到自由和生活在当下的生活境界。 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