再起一个IPO,普华和顺面前的是“危”还是“机”?

医疗器械这一万亿蓝海,又将迎来一个新IPO?

近日,医疗器械公司普华和顺发布公告称,正在考虑分拆其非全资附属公司四川睿健医疗在全国中小企业股份转让系统独立挂牌(不发行新股),及其后根据当时市况及其战略发展需要在北京证券交易所上市。

再起一个IPO,普华和顺面前的是“危”还是“机”?

另外,普华和顺在公告中明确,考虑将四川睿健医疗分拆上市,一大原因是其看到了相关市场的广阔前景。根据天眼查,四川睿健医疗主要从事研发、制造及销售血液净化医疗器械。当前血液净化医疗器械也的确是一大风口。

据了解,血液净化治疗主要包括血液透析、腹膜透析、血液滤过、血液透析滤过、血液灌流等,其中血液透析可以说最为常见,广泛应用于慢性肾脏疾病,相关市场正持续扩张。

具体而言,随着慢性肾脏病治疗需求持续增加(专家预测,到2032年,我国慢性肾脏病患病率将达到14%,将有超过190万患者面临透析),国内血液透析医疗市场将快速发展,弗若斯特沙利文数据显示,预计2023年该市场规模将达到483.9亿元。

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立足于这一庞大赛道,四川睿健医疗也展现出较为突出的实力。数据显示,2019-2022年,四川睿健医疗的业务收入复合年增长率(CAGR)达到36.9%,除税后净溢利的同期CAGR则为34.6%;2023年,该公司产生营业收入为3.94亿元,同比增长36.7%。

或由于赛道前景显著以及发展潜力较大,截至2023年12月,四川睿健医疗的估值已达到27亿元。而2021年11月,普华和顺以9945.8万美元收购了睿健医疗51%股权,如今其考虑分拆上市,也是希望四川睿健医疗能进一步扩大融资渠道及增强融资能力。

不过,在迈向更大舞台的过程中,挑战难以避免。根据智研咨询报告,我国血液净化医疗器械市场竞争较为激烈,费森尤斯、贝朗、百特金宝等外资厂商占据了80%-90%的市场份额,这也驱动了国产替代进程。

再起一个IPO,普华和顺面前的是“危”还是“机”?

聚焦本土可以发现,政策激励下,血液净化医疗器械市场已经出现了一批具有竞争力的企业,如山东威高血液净化、重庆山外山、健帆生物、宝莱特、三鑫医疗等,发展成果较为显著。

以山东威高血液净化为例。招股书显示,2020-2022年,该公司营收分别为26.4亿元、29.1亿元、34.3亿元;归母净利润分别为2.97亿元、2.60亿元、3.15亿元。

另外,据弗若斯特沙利文数据,2022年,山东威高血液净化在国内血液透析器及血液透析管路领域的市场份额均位列全行业第一,市场份额占比超30%。

由此来看,四川睿健医疗还有较大的进步空间。而要想进一步打开市场知名度,显然还是需重视技术研发,目前国外企业能占据更大优势,一定程度就得益于其打造了更高的技术壁垒。

对此,普华和顺也有考量。2023年12月,其曾宣布四川睿健医疗引入深创投制造业转型升级新材料基金作为股东,涉及款项拟用于四川睿健医疗主营业务产品(包括连续性肾脏替代疗法、透析器、滤过器、灌流器、血管通路等)的研发、注册以及产线建设。

这样看来,通过加码研发,增强技术优势,不断“活血”,四川睿健医疗或能“透”出一个新未来。

 

 

相关推荐: “赛博东哥”带货,数字人直播这事儿成了吗?

文:互联网江湖,作者:刘致呈 看到这两天很多人都在聊“东哥”数字人直播,我也来聊聊我自个儿的一些看法。 先简单介绍下背景: “16日下午,刘强东AI数字人在京东APP的直播首秀,不到1小时,直播间观看量超2000万,直播间整体订单量破10万,讲解的13款商品订单量环比上周日增长8倍。整场直播累计成交额超5000万元。” 有人说,这直播数据也并不亮眼,比起某某主播单场破亿的成交额还差得远。也有人说,这是一场失败的直播,引发了不少网友吐槽,真人上场可能成交量更高。 “一千个观众就有一千个哈姆雷特”。   在我看来,京东这场直播,重点不在于卖了多少货,成交了多少单,重点在于这事儿本身就很有话题性,也自带流量,算是一个成功破圈的营销事件。 网友眼中的东哥,是个重情重义的汉子,是京东的掌舵人,这么个人设的刘强东以数字人的方式出现直播间,多少有那么点古典侠义混合赛博电子的感觉。 营销嘛,有认知反差就有流量,有流量就能出圈。 不过,眼尖的网友们还是一眼就看出了问题:直播有点生硬,数字人没有感情,无法像真人去互动交流,缺乏沟通感和温度等,甚至也有网友说,冷冰冰的数字人让直播失去了意义…… 那么,数字人直播这事儿到底是不是个进步?真人直播一定比数字人直播更优越吗?“东哥数字人”之后,会不会有更多的“马哥数字人”“雷神数字人”? 本着吃瓜吃到底的精神,我们不妨就来好好掰扯掰扯。 “数字人”的一小步,“大佬直播”的一大步 如果非要拿成功和失败这样的“二元”评判标准来说的话,刘强东数字人直播这事儿,谈不上特别成功。 为啥不算特别成功?就像网友说的那一堆缺点,冰冷无情、呆板,更多的用户还是习惯真人直播带货。 但是,这场直播其实也不算失败,毕竟直播的数据在那摆着,5000万元的成交额也是实实在在的,虽然一些网友不满意,但商家总归还是开心的,毕竟货是真的卖出去了。   另外,网友说的那些问题,确实是现有数字人产品普遍存在的问题,但这个问题真的不能解决吗? 未必不能。 还记不记得商汤年会上被AI“复活”的汤晓鸥?那个神态那个笑容,那个喝水的动作,甚至于演讲中讲到梗还有微表情,真的就像本人亲临。 说实话,作为一个外人,看了数字汤晓鸥的演讲,也是有些动容的。 当然,事先准备好的视频跟直播还是不一样,直播要想做到那样的神态自若,技术上还是有难度。但技术问题不同于模式问题,技术不完善,是可以花时间和资源去解决的。 所以我认为,刘强东数字人的直播固然生硬、呆板,但其实不算什么不能解决的问题。 从京东的财报来看,近四年的研发费用都在160亿以上,一个电商平台每年花超过100亿的费用做研发,这个预算其实是不少的。 也就是说,只要管理层愿意,京东未来其实是有足够的资源去做这件事儿。 数字人也不是个新技术,AI数字人不是京东第一个人做,市面上很多。甚至价格很低。天眼查APP上一搜,光是相关企业就有100多家,这么多企业。 这么多相关企业,为什么以前没解决这些问题?为什么数字人没能占领直播的一席之地?   可能还是因为过去的投入产出比不高。 过去的数字人产品,一直都缺乏很有效的变现方式,无非就是给电视台做个数字人主播之类的,在创造商业价值上,可能还缺了那么一点点颠覆性。 现在的情况有些变了。 这两年直播行业一个很有意思的变化是,大主播在集体淡出前台,同时把更多的团队内的多个主播推向前台。发生这种变化的原因不难猜,因为流量集中在大主播身上风险更大。 直播带货一旦翻车,大主播就不得不停播,风险很大。推其团队的其他主播到前台,也是为了分散风险。 说白了直播带货的模式本质上人是核心,但人的因素总是不可控的,不是一个完美商业模式。 另外,很多头部主播其实是整个团队的老板,除了直播外,要有许多经营上的事情要处理,很难维持一个理想的直播频次。 所以新东方做了东方甄选之后,虽然老俞也播,但还是要把董宇辉推到前台。毕竟,那个时候董宇辉也确实没有管理方面的工作,也就能花更多的时间在直播这一件事上。 所以,如果能以大主播自己的形象IP,打造出一个影响力很强的“数字人主播”,这些问题可能都会解决。京东或许是看到了这一点,所以才搞了这么一场直播。 从这个意义上来看,即便是这次刘强东数字人直播的实际效果可能不如观众预期的那么好,但某种意义上也是成功的,因为至少意味着一种新的直播模式开始出现了,大方向是对的。 另外,在大主播退居幕后之外,另一个很有意思的直播现象是,越来越多的大佬开始直播。这两天雷军拉着长城魏建军就搞了一场直播,效果很好,李斌也亲自搞了直播和短视频。 大佬们做直播,有个问题是沉默成本很高。 毕竟大佬们的时间精力是很有限的,而且每天有那么多的商业决策要做,不可能经常直播。但大佬们又往往是自带流量的,这部分流量的价值其实很高,比如很多品牌公关的问题,大佬在直播间就能轻松化解。 这么多企业入局直播,企业家大佬们开通直播,其实也是个信号,说明大家都在探索怎么更好地能挖掘出这部分资源。这其实是一个行业性的问题。 当然,大佬们不可能天天直播,但直播频次太低了也不好,所以还是需要找到一个平衡的方式。数字人可能就是这么一个折中的解决方案。 所以,京东这次搞了一个“刘强东数字人”直播,虽然网友褒贬不一,但对这个行业来说其实倒是一件好事。 接下来,如果这个路子能跑通,那么企业界的“大佬直播”常态化,也就能往前迈出更具实质意义的一步。 数字人直播,直播界的“新质生产力”? 最近很多人都在讨论“新质生产力”。在我的理解中,“新质生产力”中很重要的一块内容就是数据生产力,AI生产力。而互联网行业,离新质生产力其实是很近的。 电商、直播行业,啥是新质生产力?那不就是AI、数字人吗? 由此观之,且不说这次京东搞的数字人直播是一次成功的尝试,但至少是一次有意义的尝试。毕竟现在的电商行业,就一个字儿:卷。 但是这个“卷”,也不能总是搞“老三样”:大促、满减、搞补贴。电商的卷,需要真正地卷出点有科技含量的真东西来。 这个真东西,可能就是AI电商,可能就是数字人直播。 我一直有这样一个疑问:如果说直播的1.0 时代是游戏直播,直播2.0是带货直播,那么新时代的直播,会不会是“数字人直播”? 因为1.0的打赏到2.0 的带货,本质上是生产关系变了,2.0时代直播不仅生产内容,还产生交易。3.0时代,虽然还是产生交易,但内容生产的要素从人变成了技术+数据。 还拿京东直播这个事儿来说,很多网友都在呼吁刘强东亲自做直播,但实际上,即便是刘强东本人到直播间,即便是带上奶茶妹做直播,单场热度再高销量再成功,也不如数字人做直播有想象力。 为什么呢? 因为电商直播遇到的问题其实还是人的问题,要替代生产关中的人的要素,就要找到一个更能代表先进生产力的要素。 这个要素,很可能就是AI,数据。 按照这个逻辑延伸下去,那么问题的关键就在于,在直播的场景中,数字人究竟能不能替代真人? 我认为从理论上来讲是可以的。 技术上的问题前文已经说过了,不是最根本的难题,再加上大模型能力越来越强,这个其实只是个时间问题。 数字人能不能代替真人直播,更重要的是能不能解决运营链路的问题,能不能形成一个真正有效的解决方案,这个才是重点。 举个例子,董宇辉直播那么火,大家欣赏的其实是他的学识,但是真的是某一个人的学识吗?可能并不是,之前的小作文事件就已经表明需要的是整个团队的知识储备。 说白了,还是得靠运营能力。 电商行业中,商家们最缺的其实就是运营能力,最需要的也是一个完整的解决方案,所以,京东尝试去做数字人直播,也是看到了这里面的核心价值,想要探索出一个方法论,来赋能商家做直播。 只是,目前来看,这个数字人直播的商业模式还是有些粗糙,需要进一步打磨。 但不可否认,数字人这个新事物对于直播电商,AI电商来说,都是个新的变数。也看得出,京东也想从这个变数中找到一些创新,形成自己的优势。毕竟作为巨头公司,要做的永远不是跟随,而是创新,是标新立异,是引领新的潮流。 而对于平台企业来说,创新就是不断打破旧的边界,寻找新的边界。 其实不只是京东,这些年直播短视频崛起,美团、阿里等古典互联网巨头们也在不断地求变,做直播、做内容,不断适应新的流量生态变化。 美团从2023年上线短视频入口之后,内容板块儿就在不断在扩大,今年3月短视频栏目新增了剧场频道,4月剧场频道新增了精选短剧。 这些变化都是想打破原有的平台边界,然后寻找新的边界。 腾讯也是一样,自从发力视频号,做直播带货数据也不错。 微信公开课数据显示,2023年视频号带货规模呈现井喷式增长,GMV较2022年激增3倍,供给数量增长3倍,订单数量超244%。 京东做直播,美团做直播,腾讯做视频号,这些传统的互联网巨头上在视频的战略异曲同工。都想要在各自的方向上找到新的增长点。 还是那句话,既然是要“卷”,就要能卷出点“真材实料”来。 这种“卷”创新,“卷”技术,对行业来说也是好事,直播电商也好AI电商也罢,行业缺乏新的“鲶鱼”,有了新的“鲶鱼”下场,才会有新的活力新的机会,整个电商行业也就能更繁荣。 从二级市场的角度来,有新的鲇鱼下场总是有好处的,不管是京东还是阿里、拼多多,估值都是被低估的。被低估的原因之一,可能就在于市场看不到新的活力。 站在消费者的角度来看,平台卷也是好事,毕竟平台越有活力越“卷”,用户才能得到更大的实惠。相关推荐: 种牙的好处:字画寄情,锦旗颂誉,广大口腔精湛医术赢得群众信赖喜爱“种牙打模精益求精,热心服务心暖人心。” “种植精湛传四方,医德高尚暖人心。” “牙科圣手,德医双馨。” 一面面锦旗、一份份真情,凝聚着广大群众对广大口腔精准诊疗服务莫大的信任与鼓舞。街坊石叔更是亲笔题字“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,以此赞美广大口腔精湛的种植技术与细致入微的服务。 广州种植牙医院-“精准”引领,以“技术广大”力求卓越服务 俗话说:“金奖银奖,不如百姓夸奖。”广大口腔坚持以精准技术引领,用实力赢得了群众及业界的好口碑。 一方面,广大口腔不断强化自身“硬实力”。于2022年率先引进口腔种植机器人,精准完成近千例手术,突破了传统手术视觉局限并大大提升了手术的精确度,赢得了业界赞誉与群众好评,树立了口腔种植技术的新标杆。 种植牙品牌排行榜-另一方面,广大口腔积极寻求与实力雄厚的企业合作,以进一步提升自身的技术实力与服务水平。通过与登士柏西诺德集团等牙科巨头合作,共建技术示范及培训中心,实现了资源共享、优势互补,巩固了广大口腔精准种植技术的领先地位。 2023年,广大口腔精准种植技术再度突破,引进超亲水种植系统,为“三高”等问题的疑难缺牙患者带来了种植成功率更高、更好的种植牙体验,并在广佛两地获得了超亲水种植系统的独家授权认证。与此同时,广大口腔的种植医师团队也获得“登士柏西诺德LANCE种植系统认证医师”及“柯威尔超亲水种植认证医师”等多项认证,保障患者享受专业、放心服务。 最新的种植牙技术-“暖”透心窝,以“公益广大”铸坚实口碑 除了在技术服务领域精益求精,广大口腔还积极投身于爱牙公益事业,赢得了群众的广泛赞誉,还吸引了如中国第一位女飞行员将军、原广州军区空军副参谋长岳喜翠少将等社会知名人士的认同与参与,共同推动口腔健康事业的高质量发展。 凭借在公益领域的杰出贡献,广大口腔连续七年荣膺“广东省爱牙工程优秀公益医疗服务机构”殊荣。而广大口腔的一众公益执种专家,被授予“爱牙公益先锋”称号。 未来,广大口腔将继续秉持“广德精医,大爱笃行”的理念,不断创新、追求卓越,为更多患者提供更优质、更高效的口腔医疗服务,铸就更加坚实的口碑。相关推荐: AI电商正当时,阿里、抖音、百度“严阵以待”配图来自Canva可画 随着AI技术的发展,AI已然成为热点,各行各业都在积极拥抱AI技术,试图借力AI技术,实现新一轮的变革与发展,就连离人们最近的电商行业也不例外。AI技术正在逐渐融入电商行业中,为电商行业带来了新的动力与改变。   近年来,电商行业的竞争态势不改,电商巨头们为了赢得更多消费者的青睐,保持业务的稳健增长,也是铆足了劲,在内容、价格、产品方面持续发力。继价格力比拼之后,AI成为电商巨头们争相押注的对象,以阿里、抖音为代表的电商巨头们纷纷发力AI电商。不仅如此,另一位科技巨头百度也借由AI开路,再度入局电商领域。   阿里“奋勇争先”   阿里作为电商行业的资深玩家,在电商领域有着非常大的影响力,淘宝、天猫等一系列购物平台的推出也为消费者的网购生活带去了方便与快捷。面对AI电商这个新方向,阿里自然也不会无动于衷。事实上,说起AI电商,最早的提出者也与阿里有关。2023年11月,阿里巴巴创始人马云内部罕见发声,称“AI电商时代刚刚开始,对谁都是机会,也是挑战。”如今,AI电商已经成为新的方向,阿里也在积极朝着AI电商方向发力。   在消费者方面,阿里推出了AI助手“淘宝问问”,以优化消费者的购物体验。消费者在逛购物平台时难免会遇到类似这样的情况,需要购买某款东西却又没有明确的目标,因此需要花费大量的时间进行搜索,逐一筛选适合的商品。而阿里推出的AI助手“淘宝问问”,就能比较有效地解决此类问题,用户只需要通过语音或者文字提出问题,淘宝问问就能通过自然语言处理技术对用户所提出的问题进行理解和分析,并给出相应的解决方案。   据了解,除了承担智能客服的角色,回答消费者所提出的问题之外,“淘宝问问”还能够对用户的购物历史、浏览记录等数据进行分析,并结合推荐算法提供个性化的推荐,让消费者更快地找到心仪的商品;另外,“淘宝问问”还具备图像识别功能,AI助手能够根据图片快速找到相似的商品。有了“淘宝问问”这一AI助手的加持,消费者不仅能够节省购物时间,还能够提升购物效率,购物体验也能够得到显著提高。   在商家方面,阿里推出了一系列AI工具,以帮助商家更好地经营,实现提质增效。对电商平台来说,商家同样是相当重要的一环,商家数量的增长会丰富平台的商品品类,增大消费者的选择空间,最终带动消费者对平台满意度的提升。现如今,利用AI技术实现降本增效已经成为各行业的共识,为了让商家也能感受到AI技术所带来的变化与益处,助力商家实现更好地经营,阿里推出了一系列的AI工具。   比如,在上一次的双十一,淘宝天猫就推出了包含模特图智能生成、智能数据周报、视频脚本生成在内的10款商家端免费AI工具,意在解决商家在经营中的难题。不仅如此,在淘宝天猫商家与生态伙伴大会上,淘宝天猫还宣布,从2024年起,淘宝天猫将向商家全量发布十款智能工具和服务。   抖音“来势汹汹”   经过多年的发展,抖音的电商业务逐渐成熟,凭借着直播带货模式,抖音已然成为电商领域的一匹黑马,是电商领域不容忽视的一方力量。当下,AI技术已经成为电商行业变革的新动力,被视为是改变电商行业的重要驱动力之一。在阿里持续加码AI电商领域的同时,其他电商平台也没有闲着,同样投身于此,积极朝着AI方向发力,抖音就是其中之一。   一方面,抖音正在持续加码AI领域,为AI电商的发展提供了可能。事实上,在AI电商概念爆火之前,抖音在AI领域就有所布局,并且推出了将AI功能融入产品中去,比如,在2022年,抖音就曾上线过“AI绘画”功能。而今,抖音对AI的重视程度一再提升,在去年11月,抖音组建了新的AI部门Flow,专注于AI大模型应用层的研发。随着抖音在AI领域的持续发力,越来越多的AI功能也将落地应用,为包括电商在内的诸多业务赋能,实现更好地发展。   另一方面,抖音研发了诸多AI工具,能够为电商业务赋能。AI技术正在逐步落地到电商行业,为电商行业的诸多环节带去了改变,抖音也先后上线了包括“AI搜”“即创”在内的AI功能和工具,以便为用户带去更好的体验,为电商业务添砖加瓦。   以“即创”为例,据了解,该款产品是抖音推出的一站式电商智能创作平台,能够提供AI视频创作、图文制作和直播创作三大功能。借助这一AI工具,用户不仅能够实现成本和时间的双重节省,同时还能弥补自身不擅长的环节,最终创作出优质内容。要知道,内容本就是抖音电商业务的根基,在AI工具的加持下,用户的内容生产难度能够相应降低,能够拿出更多的精力进行新内容的创作,源源不断地补充平台内容,最终促进电商业务的持续发展。   百度“突飞猛进”   现如今,各个电商平台都在押注AI,AI电商的热度持续攀升。除了电商巨头之外,还有一位重量级玩家瞄准了AI电商,那就是百度。2023年5月,百度正式推出了电商新品牌“百度优选”。事实上,百度已在电商领域试水多次,但受多方面因素影响,结果往往不尽如人意。如今,AI电商成为风口,百度也依靠着AI之力,再度“杀回”电商领域。   一是,百度有着强大的AI实力,AI电商能够最大限度地发挥百度的AI能力。很早之前,百度就喊出了“All in AI”的口号,并将大部分的资金与资源都集中到了AI的研发之中。也正是因为长时间的积累与投入,百度在AI领域取得了格外亮眼的成绩。相关数据显示,百度的全球AI专利申请量已超过1万件。由此足见,百度的AI实力之强。   AI电商的关键就在AI,倘若没有强大的AI实力作为支撑,AI电商业务的发展自然会受到影响。而AI技术正是百度所擅长的领域,再加上百度此前也有发展电商业务的经验,对电商领域并非全然陌生。发力AI电商,百度既能够最大限度地利用自身所拥有的AI技术优势,并结合此前所积累的电商经验。因此,发力AI电商,对百度来说不失为一个好选择。  …

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    其他 April 2, 2024
  • AITO问界成能链智电战略合作伙伴,让充电更高效

    中国质量新闻网讯(张阳)近日,能链智电宣布与高端智慧汽车品牌AITO问界达成充电服务战略合作,面向AITO问界全系车型,为车主提供便捷、高效、智慧的充电服务。 图片来源:AITO问界官网 据了解,能链智电是中国电动汽车充电服务商,截至2023年第一季度,能链智电已连接5.5万座充电站、57.5万把充电枪,单季度充电量达到10.23亿度,占全国公用充电量21%。能链智电战略合作伙伴快电,截至3月31日注册用户数超900万,其中交易用户数量超500万。 此次双方合作,将有5万余个能链智电充电桩接入AITO问界充电服务。同时,能链智电为部分场站配备休息室、按摩椅、无人售货柜等设施。 AITO问界方面,数据显示,目前赛力斯AITO问界充电网络累计开通充电桩超40万个,覆盖330余座城市。AITO问界系列车型支持市面上97%的充电桩。当用户抵达充电站后,无需扫码及预付款,插枪即充,可实现无感支付。 销量方面,AITO问界系列车型在4月的销量为4585辆,环比增长24.6%,这一数字展现了AITO问界的长期稳健成长态势。自品牌首款车型问界M5上市后,AITO问界保持着高频率的产品推出节奏,目前已形成覆盖增程和纯电两种路线、五款车型的产品矩阵。值得一提的是,AITO问界的首款全尺寸旗舰SUV问界M9也蓄势待发。   相关推荐: AITO问界M5智驾版,将智能化提升至行业新高度 4月17日, AITO问界M5系列华为高阶智能驾驶版(AITO问界M5智驾版)正式上市。华为常务董事、终端BG CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东表示:“问界M5系列智驾版在‘鸿蒙座舱天花板’的基础上,新增‘智能驾驶天花板’,让问界M5智驾版成为‘双智天花板’,首次上车的HUAWEI ADS 2.0高阶智能驾驶系统,让人驾更安全,智驾更舒心,将智能化提升至行业新高度!” AITO品牌首款全尺寸旗舰SUV问界M9也在发布会首次重磅亮相,增程版及纯电版将于4月17日开启预定,并将于2023年第四季度正式发布。 AITO问界M5智驾版由赛力斯汽车与华为联合设计,将成为首个同时搭载HUAWEI ADS 2.0高阶智能驾驶系统和鸿蒙智能座舱3.0的车型,提供无限接近L3的智能驾驶体验。问界M5智驾版搭载了HUAWEI DriveONE纯电驱平台和HUAWEI DATS动态自适应扭矩系统等技术,拥有255km的纯电续航和1425km的超长综合续航。激光雷达、HUAWEI MagLinkTM魔吸车载接口等全新硬件上车,合感知GOD(General Obstacle Detection通用障碍物检测)网络、空间音频等技术的突破,使问界M5智驾版成为真正的智能天花板。 首次搭载HUAWEI ADS 2.0,有图无图都能开 AITO问界M5智驾版是首个搭载HUAWEI ADS 2.0高阶智能驾驶系统的车型,配备1个顶置激光雷达、3个毫米波雷达、11颗高清摄像头以及12个超声波雷达,叠加全新天线技术带来信号翻倍,率先实现不依赖于高精地图的高速、城区高阶智能驾驶功能,带来无限接近于L3的高阶智能驾驶体验,预计在今年Q2将无图商用高阶智能驾驶方案推广到全国15城,Q4推广到45城。 AITO问界M5智驾版在融合BEV(Bird Eye View鸟瞰图)感知能力基础上,业界首创GOD网络,可以识别通用障碍物白名单外的异形物体;结合道路拓扑推理网络,有图无图都能开,让车辆看得到、看得懂、更能开得好。 人驾更安全,智驾更舒心,泊车更省心 AITO问界M5智驾版让人驾更安全。车能及目之不所及,无惧隧道进出明暗变化与夜间强光眩光,精准识别行人、车辆和其他异形障碍物。在城区路况下,问界M5智驾版能主动避让各种占道车辆,有效应对“开门杀”、“鬼探头”等场景,即使在夜间强眩光行人“鬼探头”等场景下,最高刹停时速都能达到50km/h。 AITO问界M5智驾版让智驾更轻松。高速场景下,跨城也不再疲劳,问界M5智驾版可自主汇入汇出高速匝道,成功率高达98.86%,且长距离领航MPI(Miles Per Intervention平均接管里程)高达114km,可靠程度堪比“老司机”。 AITO问界M5智驾版让泊车更省心。首度搭载的记忆泊车,使车辆能在车库环境自主学习并3D立体建模,固定停车位一次泊入后,后续将自动规划路线泊入。得益于华为自研泊车规控算法,问界M5智驾版能处理包括断头路泊入/泊出、自动整车泊出、低速自动找车位、代客泊车辅助等超过160种泊车场景,车位识别率高达96%,泊入成功率95%。智能泊车辅助,真正实现停车位可见即可泊。 鸿蒙座舱再升级,实现“移动的全屋智能” AITO问界M5智驾版搭载了HarmonyOS 3智能座舱,“智能座舱天花板”再升级,将汽车的智能化提升到新高度。问界M5智驾版车内智能感知更进一步,让车适应人,实现座椅位置、HUD高度、后视镜位置等全方位自动调节。 多项全新软硬件技术的上车,也让问界M5智驾版实现了“移动的全屋智能”:空间音频技术的首次上车,结合19单元专业级音响,让用户如同亲临国家大剧院演出现场;后排HUAWEI MagLinkTM魔吸车载接口,即挂即连实现多设备联动,如控制后排平板上孩子观看的内容、前后排组队游戏、双屏接入会议等,让问界M5智驾版轻松成为用户的专属书房、游戏厅或会议室。HarmonyOS 3也使车机与手机得以进一步融合:PC车机互联功能,让车内临时办公更高效;手机应用内地址导航流转功能,手机一碰即可车机导航。 超长续航,超凡驾控体验 AITO问界M5智驾版拥有隐藏式门把手、赛车级侧围导流进气口和尖尾雨燕式扰流尾翼,带来了更优异的气动设计,使整车风阻降低11%,将综合续航提升14.7%至1425km。 在HUAWEI DriveONE纯电驱平台赋能下,问界M5智驾版拥有媲美超级跑车的4.4秒百公里加速性能。在华为DATS系统、全铝合金底盘、前双叉臂后多连杆的加持下,为用户带来极致的操控性能体验。新增20英寸双五幅运动轮毂,配备红色刹车卡钳,标志性贯穿式鹰翼尾灯与LOGO尾灯字标,具有极高辨识度。 此外,问界M5智驾版后排腿部空间优化至870mm,让乘客久坐不累。后备厢容积369L,后排放倒后可扩充至776L,配合3500W反向充电,野外露营一周后依然支持超过800km的续航,轻松满足出游需求。 AITO问界M5智驾版官方指导价为:问界M5后驱智驾版27.98万元、问界M5四驱智驾版29.98万元、问界M5纯电智驾后驱版28.98万元和问界M5纯电智驾四驱版30.98万元。 HUAWEI ADS 2.0高阶智能驾驶系统软件包的标配功能已涵盖高速LCC(Lane Centering Control车道巡航辅助)、城区LCC、高速NCA(Navigation-based Cruise Assist智驾领航辅助)等19项功能;选配高阶包还包括城区NCA、AVP(Automated Valet Parking 代客泊车辅助)及城区LCC增强三项功能,一次性购买售价36000元,包年订阅价7200元,包月订阅价720元。预售期(2023年4月17日到6月30日)能享受定金膨胀、选装基金赠送以及6个月HUAWEI ADS 2.0高阶包赠送等首销权益;本品多车型置换还能享受额外的1万元置换补贴。 本次发布会,同样亮相的还有全景智慧旗舰SUV—— AITO问界M9,在问界系列“极致简约纯净”的设计理念上,带来了全新的家族化设计。作为全尺寸旗舰SUV,问界M9拥有媲美MPV级的舒适乘坐空间,并提供3-6座的百变乘坐空间,全新打造的D级豪华SUV平台,全铝合金底盘以及全系标配空气弹簧及CDC减震系统,带来更好的乘坐舒适性及安全性。问界M9作为华为深度赋能的旗舰产品,华为智能汽车全栈技术解决方案全量上车,在智能座舱和智能驾驶双“天花板”的基础上,包括华为百万像素智慧大灯、HUAWEI AR-HUD、AI大模型、传感联邦等黑科技均悉数上车,带来极致的全场景的智能体验。 AITO问界M9增程版及纯电版将于2023年4月17日开启预订,预计售价区间为50-60万元。消费者可通过华为商城预订,享受预订对应权益,并将于2023年第四季度正式发布。  相关推荐: 探索新业务模式,中恒富银如何实现线上线下一体化金融服务?  随着互联网和科技的不断发展,金融服务已经逐步向数字化和智能化方向转型。在这种趋势下,金融机构需要通过技术创新和业务模式探索来满足客户需求,并提高服务效率和质量。作为一家专业的金融机构,中恒富银也紧随时代潮流,注重技术创新和业务模式探索。   中恒富银是一家专业的金融服务机构,致力于为客户提供高质量、个性化的金融产品和服务。作为一家现代化的金融机构,中恒富银注重技术创新和业务模式探索,以适应不断变化的市场需求和客户需求。   中恒富银注重技术创新,认为科技是推动企业发展的关键因素之一。该公司积极引入先进技术,并将其应用于业务流程和管理中,以提高效率和减少错误。同时,中恒富银也在研究和开发自己的技术解决方案,以满足特定的客户需求。例如,该公司近年来大力推广云计算和人工智能等技术,以便更好地分析客户数据和优化客户体验。此外,中恒富银还在加强信息安全保护方面进行了一些尝试,采用更为严格的身份验证和数据加密措施,确保客户信息得到最佳保护。   中恒富银注重业务模式探索,以寻找更加高效、优质的运营方式。通过与合作伙伴紧密合作,中恒富银不断探索新的业务模式,以满足不同客户的需求。例如,该公司与一些互联网公司合作,推出了一系列创新性金融产品和服务,如基于大数据分析的精准营销、在线贷款等。中恒富银在业务模式探索方面也尝试将线上与线下相结合,通过智慧门店等方式,提供更加便捷、高效的金融服务。   技术创新和业务模式探索是中恒富银取得成功的重要因素之一。该公司注重引入先进科技,并通过研发自主技术解决方案,满足客户特定需求;同时,中恒富银也积极探索创新的业务模式,以提供更优质、高效的金融服务。未来,随着技术和市场的不断变化,中恒富银将继续致力于技术创新和业务模式探索,以适应新形势下的金融服务需求。相关推荐: 告别蛮荒,云服务的决胜逻辑变了随着行业数字化的不断深入,配置云服务早已经不再是一个“是非”题,而是一道“必答”题了。在此背景下,企业用户的关注点也早已经转移到了该配置什么样的云,以及什么样的云才符合企业的最大利益上了。 就拿如今大热的“降本增效”这个话题来说,如果只是单纯地“降本”或许并不能给企业带来“增效”的目的,甚至会适得其反。比如,围绕成本管控的财务部门,与围绕技术创新的数字化部门之间,常常会因为双方对“削减成本”的不同认知而产生直接的“冲突”——财务部门会认为数字化部门成本意识不强,数字化部门则会认为财务部门阻碍“创新”,而这正是数字化环境下企业组织面临“全新挑战”的“一大缩影”。 配图来自Canva可画 财务部门 VS 数字化部门                      是水与火,还是水与鱼? 从过去的信息化到如今的数字化,IT技术在企业中所扮演的角色,早已经不单单是一个支持性的“配角”,而是日益成为影响企业“营收和利润”的“主角”了,其对企业的战略影响也与日俱增。与此同时,在新的技术条件下,技术复杂性、不确定性大大增加,企业面临的组织挑战再度升级了。 一是,IT开支缺乏整体规划,具有一定的“盲目性”。信息化在中国已经发展了20多年了。但经历了这么多年的野蛮生长后,很多企业会发现在数字化方面的开支,没有整体规划。技术开发缺乏战略层面的设计,仍是很多企业的真实写照。据未来智库提供的IT投资报告显示,很多企业尤其是中小企业的云支出往往缺乏韧性,一旦企业面临现金流危机就会出现盲目“砍技术开支”的情况,从而极容易引发企业技术开发停滞、数据资源丢失等问题,给企业带来极大的“负面影响”。…

    May 21, 2023
  • 新食法,新选择:探秘网红餐饮“桃娘下饭小火锅”

    过去老人常说“以前呀吃饭都成问题”,现在随着生活节奏的加快,“吃饭”依旧是不少人的“问题”。没有足够的时间和精力去料理一顿营养美食,工作日只能选择快速的工作餐,只有周末才能够获得“味蕾补偿”。然而,桃娘下饭小火锅应运而生,为这些人提供了全新的解决方案。 桃娘下饭小火锅:快餐新食法,生活新方式 桃娘下饭小火锅打造“一人食”的快餐型小火锅新模式,开创下饭小火锅新品类,把高品质的下饭小火锅,做成高效率的快餐,具有“性价比、一人食、好吃不贵”的特点,为消费者带来全新的生活方式与选择。 桃娘下饭小火锅以北京为中心,布局全国,遍地开花,以味道好、食材好、性价比高等优势在口口相传中迅速“发酵”,成为火爆的“网红打卡店”,吸引了大批消费者进店,屡屡刷新营业“战绩”,稳居当地美食排行榜前茅,抢占各地市场高地。 桃娘下饭小火锅:风格多元化,味蕾超满足 桃娘下饭小火锅在传统中式火锅风味的基础上,加入日韩、东南亚风格火锅锅底,现有麻辣鸭血豆腐锅、老成都冒烤鸭锅、香辣牛肉锅、番茄虾滑锅、芝士年糕部队锅、酸菜鱼锅、咖喱鸡锅、安格斯肥牛寿喜锅等,多种汤底口味带来多元化风味选择,满足不同味蕾需求。 并且,量多料足也是桃娘下饭小火锅的一大特色,能够实现大快朵颐的超满足饱腹感。同时,为了追求口味的不断升级,桃娘下饭小火锅还实行汰换机制,即通过赛马机制,按季度淘汰掉排名最后的一款锅底。 桃娘下饭小火锅:保持新鲜感,带来新体验 不仅在吃法上听起来很“新鲜”,桃娘下饭小火锅在配菜、食材、体验等方面也都处处是“新鲜”。在吃法上,与市面传统意义上的火锅不同,桃娘小火锅不需要自己点菜、涮煮,而是有固定的菜品搭配。在配菜上,一方面可以根据个人喜好选择不同口味,还有肥牛、鸭血、午餐肉、油麦菜等多个选择任君组合,丰俭由人;另一方面,桃娘下饭小火锅的配菜还会应季更换,既保持菜品新鲜感,亦能常吃尝新。 而在门店设计上,桃娘下饭小火锅打造“一人一锅”的就餐场景,在细节上下足了功夫。一人一座,餐桌采用围挡进行隔开,但并不会完全阻隔视线,不仅配备了伸手可取的调味罐、打开就能放衣物的座椅,还有五常大米免费续。桃娘下饭小火锅刷新了“一人食”体验,获得不少年轻消费者的青睐。 娘下饭小火锅:食材高品质,价格很亲民 秉承“小锅下饭,好吃不贵”的理念,桃娘下饭小火锅始终坚持“性价比”原则。作为餐饮品牌,对食材品质的高要求是桃娘小火锅的核心,从材料采购、品质检查到产品制作,层层把关,每一次上新都要通过内部测试、会员体验后方可最终上架。同时,在价格的设定上桃娘下饭小火锅“很亲民”。任意小锅内含多种食材,价格在21.8-35.8元,此外还有糍粑、小酥肉、奶茶、梅子冻等标准化小吃,价格在2.8-8.8元区间。一餐下来,会员人均客单价仅需要21.8元-50元左右。桃娘下饭小火锅的诞生以实际行动证明了“求快”的“工作快餐”也可以“好吃”、“不贵”,真正做到了每一餐都是对自己的犒劳。当前,桃娘下饭小火锅“快餐小火锅,就吃桃娘!”的定位获得消费群体的高度认可,在“快餐圈”脱颖而出,吸粉无数,不仅成为上班族的工作餐,也是不少喜欢一人食主义人群的新选择。   相关推荐: 明医博胃肠医院靠谱吗 一医一患一诊室给您放心 昆明看肛肠哪家医院好? 昆明哪家肛肠医院专家实力强? 昆明医博肛肠医院名医团队! 昆明医博肛肠医院是患者及家属公认的看肛肠较好的医院,得到患者及行业一致认可。10余年的专业沉淀,专业看肛肠疾病,2021年荣获第四届“健康春城.最美医者”团队奖。  昆明医博肛肠医院还是云南省结直肠癌流行病普查中心,数十万患者选择昆明医博看肛肠疾病,并且恢复健康。医博是云南省第二批诚信示范民营医院,从众多医院中脱颖而出,成为佼佼者。 医博还先后与昆明市中医院联盟医院、辽宁省肛肠医院专科联盟、复旦大学附属医院大肠外科、复旦大学大肠癌诊疗中心、云南省中医肛肠专科联盟、云南省肿瘤专科联盟签约,成为联盟或成员单位,特别邀请众多三甲医院轮流到院坐诊会诊,全年365天都有专家坐诊、会诊,拥有一支集专业、经验、研发的专业医护团队。 昆明医博肛肠医院成立名医工作室,特邀云南省三甲名医每日亲诊 昆明看肛肠的好医院 昆明肛肠手术的好医院 昆明医博肛肠医院专家 医博肛肠医院作为全国连锁肛肠专科医院,拥有强大的专家团队和先进设备,目前已经实现全国14家医院上百位专家资源共享,与联盟医院医院专家共享,让患者进院就能有专家,不用排队就能看专家号。从建院到现在,凭借暖心的服务、优质的诊疗、先进的设备,为保障云南百姓肛肠胃肠健康作出了重要贡献,在云南百姓心中有口皆碑。    相关推荐: 小赢科技,寻找金融科技核心价值如果说金融是经济的晴雨表,是通过改善供给质量以提高经济质量的切入口,那么金融科技公司,就是这一切行动的推手。上半年,社会经济活跃程度提高背后,金融科技公司既是奉献者,也是受益者。 8月29日,金融科技公司小赢科技发布了截至2023年6月30日的第二季度未经审计的财务业绩。在经济回暖和公司经营更加精细化的背景下,其业绩的质与量均出现明显提升,营收利润指标进一步增长。 正如小赢科技创始人、首席执行官兼董事长唐越所总结的,“成熟的商业模式、稳定的资产质量和优化的运营效率”,正在帮助小赢科技紧随中国经济脉搏的跳动,提供更有竞争力的金融科技服务,为有需要的消费者和企业,释放金融的温暖与善意。 业绩韧性根植于社会经济 今年以来,因社会经济层面的需求放大,金融需求也持续活跃。以小赢科技为代表的金融科技公司,迎来业务进一步提质增效的机遇。 财报显示,2023第二季度,小赢科技实现净收入总额12.204亿元人民币,实现经营利润4.447亿元人民币,净利润达3.663亿元人民币,非美国通用会计准则(Non-GAAP)调整后的净利润为3.649亿元人民币。 上半年国民经济运行数据显示,综合GDP、社会消费品零售总额、全国固定资产投资等核心数据均呈上升态势。经济总是一环扣一环,上下游之间互相传导影响,作为连接实体经济与银行业金融机构的连接器,小赢科技目前合作金融机构超过80家,其韧性,本质上来自对经济趋势的深刻把握。 其中,根植社会经济,助力实体经济发展是主旋律。数据显示,截至2023年6月底,小赢科技服务小微企业主和个体工商户超480万,展现了金融普惠、“滴灌式”精准助力实体经济发展的行业意识。2023年第二季度,小赢科技撮合和提供贷款总额为258.74亿元人民币;截至 2023年6月30日的在贷余额为450.71亿元人民币。 今年5月,中国银保监会发布《关于2023年加力提升小微企业金融服务质量的通知》,进一步明确提出,要形成与实体经济发展相适应的小微企业金融服务体系。央行也在6月底例会上提出,要“进一步加大对三农、小微和民营企业金融支持力度,发挥精准滴灌作用,降低社会融资成本,促进扩大就业,支持经济内生动力恢复。” 可见,小赢科技与实体经济保持深度联系,将更有助于其吃透一线企业的需求,真正做到金融“滴灌”实体经济,提升金融的帮扶效率和公司的运营效率。 这个过程,也是小赢科技的技术能力发挥作用的过程。依托于小赢科技自主研发的WinSAFE系统,在科技赋能金融过程中,小赢科技能为金融机构提供从风控、营销到资产管理等多功能的深度服务。 从数据看,这主要体现在对投放力度的有效把握,和资产质量的可靠管理。小赢科技财报显示,2023年第二季度,其平台活跃借款人数量为1474930。小赢科技总裁李侃提到,截至2023年6月末,公司未偿贷款中逾期31-60天的逾期率得到了显著改善。 他还曾在一季度财报发布时表示:“预计在今年余下的时间里,我们的风险表现不会出现大幅波动。此外,由于有足够的信贷额度,我们将继续与机构融资合作伙伴协商融资成本,预计在不久的将来会看到积极的影响。” 其中的意义是,稳定的安全边际,合约有望实现边际减少的融资成本。在当前社会需求放大的情况下,小赢科技有望继续在质与量的层面都迎来提升。 九周年向善步伐坚定 小赢科技本次财报发布之际,正值其公司成立九周年的关键节点。小赢科技成立于2014年,而金融科技行业在2015年迎来强监管时代——对于没有找到合理发展方向的企业来讲是周期之痛,但对于小赢科技而言,这却是长周期视角下趋势红利的开启。 这也是小赢科技业绩持续向好的根本原因。秉持着自成立以来就坚持可持续发展、科技赋能金融和助力实体经济的初心,小赢科技建立了一套经济价值与社会价值并重,通过提升经营质量创造长期价值的方法论,并在每一个重要的时间窗口进行兑现。 美股研究社认为,其核心价值观是,更重视金融科技与社会和用户的连接,在基础业务之上,融入更多有温度、有内涵的服务,“义利并举,久久为功”。 消费者权益的保护,是其中极具代表性的一环。 一方面,小赢科技以“内化”思维,将消费者保护融入自身业务流程。它通过“人工+AI”智能客服体系等业务工具,为用户提供满意度更高的全时段智能服务。此外,小赢科技还搭建了专门的金融黑灰产防御体系,和高标准的信息安全框架,筑牢金融科技发展的安全底线。 另一方面,针对当前金融领域消费者安全意识不足、受骗事件时有发生的客观现状,小赢科技主动出击,基于自身对消费者金融安全问题的观察,主动参与消保教育宣传,为守护行业秩序贡献力量。例如,小赢科技自2022年起推出的“新市民·新生活——守护钱袋子”系列漫画,专门瞄准当前流行的诈骗手段进行反诈骗宣传,并结合年轻一代的内容消费喜好进行内容制作,提升安全宣传效果。 目前,小赢科技已对外传播消保教育课程100+,覆盖超8000万用户。通过多方面建设,小赢科技已逐步构建起专业化、系统化的消费者权益保护体系。 除此之外,小赢科技还紧跟社会经济发展的核心趋势,以及政策指引的行业潮流,为行业探索与时俱进的发展范式。 例如,在服务实体经济层面,当前城市经济活力很大一部分来自新增的小微企业与新市民群体,其初次扎根当地市场,更需要来自金融系统的有效支持。 中国人民银行、财政部等五部门在今年6月发布了《关于金融支持全面推进乡村振兴 加快建设农业强国的指导意见》,特别关注到新市民群体在城市发展与经济动能转换中,存在明显的金融服务需求,以实现就业创业等目标。因此,行业需要“充分运用信息技术,精准评估新市民信用状况,创新契合度高的信贷产品,提升金融供给质量和金融服务均等性”。 对此,小赢科技已是轻车熟路。2021年到2023年,小赢科技稳定推出“微光计划”“赢新计划”“城市之光”助力计划等战略举措,为小微企业、新市民等群体提供精准优质的金融服务,在城市与产业发展的潮流中站稳脚跟,实现梦想。 数据显示,2022年1月至2023年5月底,小赢科技服务的借款用户中60%为新市民群体,其中全年54%的放款流向新市民。这足以证明小赢科技对用户的关注,也体现了金融的温度和善意。 值得一提的是,小赢科技还单独开辟了一条公益道路,以实现经济价值和社会价值的并举。 中国《金融科技发展规划(2022-2025年)》文件,将金融科技的发展原则定义为“数字驱动、智慧为民、绿色低碳、公平普惠”,而小赢科技与主旋律形成了充分共振。早在2018年,围绕乡村振兴、绿色环保、员工公益共创、社会帮扶4大公益方向,小赢科技成立了小赢公益基金会。今年,基金会将援建首个落地寻乌的乡村学校图书馆。二季度,小赢科技发布《2022 年度企业社会责任报告》,对公司过往的金融向善道路做出了全面深入的总结。 结语 商业公司不能脱离商业谈价值,在小赢科技身上,我们看到了多种高质量发展举措如何影响市场对它的评价——截至8月30日,小赢科技美股股价的年内涨幅已超48%。这一方面是其业绩的连续积极表现,足够吸引投资者关注。但另一方面,市场也认可,金融科技助力实体经济、践行社会价值,能获得更长远的生命力。 毕竟,这是一门经济本身越活跃,公司经营质量越高的生意。想要获得成长的“双击”,自然需要掌握更宏大的视角,“心有猛虎,细嗅蔷薇”。相信这种长期的竞争力,会为小赢科技带来更稳定、恒久的市场价值。 来源:美股研究社  相关推荐: 俯身下沉的一汽红旗,和它割舍不掉的内燃机文:谈擎说AI 作者:郑开车 作为“中国汽车工业的一张名片”,红旗一直都被一汽集团揣在最贴身的那个衣兜里。 2018年可谓是一汽正式拿出这架夺命武器的元年,2018开年,一汽发布了红旗品牌战略,随后便是猛打猛攻,从历年的销量数千,短短一年时间里红旗销量激增到3.3万,随后更是近乎指数级的攻伐: 2019年10万辆,2020年20万辆,2021年30万辆…   数年高速连增,让我们看到了红旗“与民同乐”新篇章中的华彩,但与此同时,自2021年30万的成绩开始,红旗的飞增神话似乎就已经显露疲态。 在2020年销量突破20万的大好形势下,红旗汽车曾提出2021年销40万的目标,然而,这一愿景不仅当年没有完成,2022年,红旗年销量31万台,激增的脚步也戛然而止。 更值得关注的隐忧,则是从今年1-6月约15万上下的销量来看,红旗即便在今年想圆满这则久未兑现的诺言,面前似乎也仍是一座大山。 红旗的飞增神话因何终止?能源转型的不可逆大势又将把这位汽车工业“长子”带往何方? 困在天花板下的增长神话? 是什么让红旗的增长曲线开始平缓?我们首先来看一个很有意思的逻辑顺延。 有观点认为,作为国产豪华汽车品牌,红旗在内燃机市场上没有什么本土对手,也因此从2018年新战略实施的那一刻起,就注定了要和BBA们掰手腕的使命。 时间继续推移,随红旗拉出逆天式增长曲线,数据面上吊打了凯迪拉克、雷克萨斯等几乎所有二线豪华品牌,不少观点认为红旗已经稳坐国内二线豪华品牌销量榜首。 那么现在就可以形成闭环了,即豪华市场天花板就这么高,红旗用了短短五年时间就实现了一场攀峰,如今已然站在峰顶。 是不是听起来没毛病?有点当年瑞幸要手撕星巴克内味儿了。 但其实很难评,因为只要稍微看一下数据,就能发现红旗销量的中流砥柱是刚探到20万档的H5和HS5两款主力B级车,这和BBA的B级车脚踩30万手摸40万含金量无疑存在错层。 比如理想L9全尺寸SUV热销,显然和宝马X7、奔驰GLS并不在一个圈层,所以虽说定位豪华,但基于此就断定红旗这些年迅速蚕食了BBA的蛋糕显然有失偏颇。 那么继续顺着这个逻辑捋,在谈擎说AI看来,今天限制红旗销量增长的因素似乎并非豪华市场天花板,而是一,红旗自身既有的“情怀”天花板,二,红旗在30万+豪华车市场上的产品竞争力仍旧存疑。 不妨来看红旗的20万档的核心盘市场,这也是遏制其增长的重点所在。 具体来看,红旗虽然2018年才开始面向大众打磨产品矩阵,但崭新开始的攻伐并不意味红旗是一个新品牌。新红旗的战略,有点游戏市场焕新老ip的既视感,就像跑跑卡丁车手游版、暗黑破坏神重制版,儿时的我们没钱氪金,今天厂商又给了一个氪的机会,完全不需要营销,用户自然来。 说白了,情怀。 曾经红旗是什么气质不用过多赘述,就像新红旗自己给品牌的目标客户定位是“中国式新高尚情怀人士”,有点抽象,但就像情怀这个东西,它既不是折磨产品经理早C晚A的性价比,也不是把设计师按在地上摩擦的格调。 因为情怀从来不是基于创造,而是来自既有。…

    其他 November 6, 2023
  • 企业想要赚大钱,别让办公IT拖慢了节奏

    今天,办公IT设备的运行状况已经成为企业发展的基础支撑,就如同工厂里的生产设备一般不可或缺,正在全方位影响企业的经营效率、决策质量、创新能力、信息安全水平,更在降低成本、增强市场竞争力等方面发挥着举足轻重的作用,是企业在数字化时代发展的主要驱动力之一。 简单来说,在今天的市场,企业想要赚大钱,那么就得重视办公IT的配置和应用。否则电脑、打印机等IT设备的好与坏就会像影响战场上士兵的脚底马钉一样,决定着逆境情况下企业的商业成败。 由此办公IT服务市场蓬勃发展。根据普华有策的数据,2019-2023年,我国IT服务市场规模从7681亿元增长至12442亿元,年均复合增长率达到12.8%。 与此同时,一批优质的办公IT服务商也脱颖而出。目前,易点云已经成长为我国办公IT服务市场的领军企业,它的服务成绩实属亮眼。根据弗若斯特沙利文的报告,易点云在2021年企业办公IT服务行业的市场份额为19.6%,远超过第二名至第五名的公司市场份额总和。 更关键的是,根据易点云最新发布的财报,截至2024年3月31日,易点云活跃客户数量超4.78万家,同比增长8.1%,服务设备数量超125.68万台,同比增长12.5%。 那么,通过解读易点云近5万的企业服务实践,或许我们更能看清楚办公IT服务对企业赚大钱的作用。特别是对于中小企业而言,高质量的办公IT服务对企业经营和赚钱有着更明显的价值。 为什么中小企业更需要更高质量的办公IT服务? 根据公开数据,2021年中小企业占全国总数99.8%,是我国经济的主要构成主体,在税收、就业、GDP、产业创新等方面都做出了显著的贡献。 很显然,不管是从规模数量还是经济贡献来看,中小企业都是办公IT服务市场的主要客户群体。那么,办公IT服务应该如何来帮助中小企业赚大钱?想要弄明白这个问题就要先搞清楚中小企业是如何花钱和赚钱的? 一.中小企业体量较小,花钱很谨慎,IT支出有限。 IDC发布的《2022中国中小企业生存现状报告》指出,当前中国中小企业的数字化程度仍处于较低水平,ICT总支出占我国企业ICT总支出的比例约为30%。尽管数量占比巨大,但是由于中小企业体量小,所以IT支出是十分有限的。   对此,易点云为企业提供IT设备一台起用、随用随还、用后付费、全程保修的综合办公IT解决方案。在易点云的5万企业客户中,就有不少企业和机构,比如玖玖名车、朝阳埃安、北京中关村高新技术企业协会(以下简称:高企协)等,正是出于性价比的考虑而选择了易点云。 以易点云为玖玖名车提供的解决方案为例,易点云为玖玖名车提供的电脑每月才60元,平均一天就是2块钱,而且还带全程的免费服务。 二.中小企业没有专业的IT人员和团队。 易点云的客户高企协曾遇到过一件棘手的事情。当天,协会的办公电脑临时更新了系统,结果打印机跟电脑系统没有匹配好,直接“罢工”了。等到这个问题被发现的时候,来办事的企业负责人都已经把队伍从窗口排到了大门口。 奈何协会没有IT人员,只得联系易点云解决。最后,在易点云客服与工程师配合下,只花了不到20分钟时间就完美解决了高企协的问题。 高企协作为非营利性服务组织,它所遇到的IT运维人员不足的问题实际上也是目前大多数中小企业正在面临的。 出于成本的考量,有IT人员的中小企业也面临着问题太多忙不过来的窘境,金万维科技的IT网络负责人就身兼数职。刚与易点云合作的时候,其内部就有十多台机器需要迭代,但IT网络负责人根本忙不过来,自己单干至少需要一周的时间。最终,还是易点云加派了IT工程师,协助金万维进行机器迭代,把每台机器的迭代时间压缩到了不到半小时。 三.高速发展的中小企业,业务迭代快,需求变化多。 住范儿是国内领先的家居建材新零售服务商,公司正处于高速发展阶段,对办公IT的需求变化也比较迅疾。有一次,住范儿就面临着30多人第二天紧急入职的情况,需要IT负责人要配置好30多台电脑来给新员工用。 尽管当时住范儿合作了两家办公IT服务商,但最后只有易点云及时响应,在当天下午就把30多台配置好办公软件的电脑通过闪送及时送到住范儿手中,很好地解决了新员工入职的事情。 事后,住范儿复盘此事发现,如果没有易点云这一批配置完善的电脑,那么新员工整整一天的工作时间将被耽误,且没有任何产出——30多人的一天的人效白白浪费,这对于一家成长型公司来说,是非常重大的事故。 总的来说,中小企业属于人少、钱也少、事多、变化也多的存在。因此,只有高质量的办公IT服务才能很好地去“迁就”中小企业,满足其各方面的需求。 什么样的办公IT服务,才能帮助中小企业赚大钱? 一.更低成本、更灵活的服务模式。中小企业对办公IT服务的需求显著,当前市场,企业想要赚钱,就得借助办公IT来提高经营效率。因此市场的症结并不在于中小企业用不用,而是用不用得起的问题。 作为行业领军企业,易点云提供“一台起用、免保证金、按月支付”的灵活多样的IT设备及服务,为企业节省一次性IT资产购置支出,从成本支出上就解决了中小企业的顾虑。同时,易点云还支持随用随还、先用后付等模式,很好地打消了企业的花钱顾虑。 根据易点云发布的最新财报数据,在2024年3月,易点云月度净增企业客户数量超过1600家,服务设备数量净增约6万台。由此来看,只要服务到位,钱花得值,中小企业还是非常乐意去采用办公IT服务的。企业会用真金白银投票,选择更能帮他们省钱和省事的供应商。 二.更过硬的产品设备。中小企业大多缺乏IT运维团队,对IT设备的要求是比较高的,产品质量得过硬,最好是不出问题或是少出问题,不然很影响公司赚钱的效率。 在易点云和金万维合作的4年时间里,易点云的机器目前在金万维公司还保持着故障率为零的状态。区别于大多数人的认知,办公IT租赁并不意味着滥竽充数。 目前,易点云就具备了强大的再制造能力,通过易点云自主研发的百道检测、制造工序使“准新机”与新机性能不相上下。其中,易点云的智能再制造机器人能够将键盘良品率提升至99.9%,因此企业客户在使用易点云的设备无须担忧因为质量问题而拖慢企业的赚钱效率。   三.更主动的客户服务意识。中小企业本就“势单力薄”,随着办公IT的渗透率越来越高,企业对办公IT服务商的要求也越来越高。在这个过程中,往往具备更主动服务意识、能够真正站在企业方思考问题的服务商更能获得中小企业的青睐。 在十方融海行政主管陈鑫宇的眼中,易点云不只是供应商,更是并肩作战的兄弟。2022年K12行业迎来衰退,十方融海遭遇重创,有1000多台机器面临着退租风险。陈鑫宇四处找人帮忙,但结果都是四处碰壁。   在他几近崩溃的时候,易点云听闻了消息,主动找上门来,当天就把十方融海不需要的机器给免责退租了,全力支持他们渡过难关。这种主动服务的意识,促使易点云成为十方融海的长期合作伙伴,双方走向了更深度的合作关系。 一个好的办公IT服务商,虽然不直接参与公司的赚钱项目,但是却总能在日常经营和关键情况为公司提供贴心的服务和产品,保障公司能有条不紊地赚钱。 四.更高效的响应速度。在中小企业的发展过程中,IT问题出现是不可避免的,竞标时电脑宕机、打印机卡纸无法签约等紧急情况下对办公IT服务商的响应速度也提出了新要求,否则很容易就会影响公司的赚钱效率。 玖玖名车曾因员工错误操作导致一份即将签约的合同无法打印,情况非常紧急。在联系易点云后,易点云的工程师赶忙在30分钟内赶到了现场,并快速解决了问题,让签单工作正常进行,甚至客人都没发现中途出现了如此大的变故。但是在玖玖名车看来,这一波快速响应无疑是为他们挽救了一笔巨大的交易订单。   对此,易点云自研了星云系统,可在线调度全国3000+工程师,提供18城2-4小时上门服务,还支持400热线7×24小时远程支持,从而保障即时响应、高效服务,第一时间解决客户的问题,帮助企业赚好每一分钱。 结语 今天,AI大模型如火如荼,企业正面临着一场围绕数字化展开的生产力变革,而这场变革的载体就是IT设备。 能赚大钱的企业都是学会用好办公IT服务的,而选择一个优质的办公IT服务商是关键的第一步,千万不能让办公IT服务拖慢了企业赚钱的节奏。 *本文图片均来源于网络 *此内容为【响铃说】原创,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 #响铃说 Focusing on企业数字化与产业智能化升级,这是关注一切与创业、产业和商业相关的降本增效新技术、新模式、新生态 NO.402深度解读 【完】 曾响铃 1钛媒体、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者; 2 虎啸奖评委;长沙市委统战部旗下网络名人联盟成员; 3 作家:【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者; 4 《中国经营报》《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家报刊、杂志特约评论员; 5 钛媒体、36kr、虎嗅、界面、澎湃新闻等近80家专栏作者; 6 “脑艺人”(脑力手艺人)概念提出者,现演变为“自媒体”,成为一个行业; 7 腾讯全媒派荣誉导师、功夫财经学者矩阵成员、多家科技智能公司传播顾问。 相关推荐: 贵阳结石病医院用超微创前列腺热蒸汽消融术,不到3分钟解决前列腺增生 “我们采用瑞梦手术方式,打了3针,不到3分钟,手术结束了。”在贵阳结石病医院手术室,医院业务院长、国际尿石症联盟(IAU)委员王力教授刚刚完成一台超微创瑞梦Rezūm前列腺热蒸汽消融手术,“(术中)零出血,而且病人非常安全,手术简单,效果也很非常好。” 手术第二天,我们见到了这台手术的患者余先生。 余先生告诉我们,他今年59岁,是一位司机。由于工作导致的长期久坐,他5年前就出现了尿频、尿急、夜尿增多等症状,在外院被诊断为“前列腺增生”。尝试药物治疗后,症状未能明显改善,严重影响到了他的工作和生活,也对他的生理和心理都造成了沉重负担。 “我就在网上查,想知道治疗前列腺增生的手术哪一种更好。”余先生表示,他曾经过网络查询和多方打听,了解到超微创瑞梦Rezūm前列腺热蒸汽消融手术是是国际上公认的最先进的前列腺增生治疗革命性技术之一,在全球已累计完成20多万例,被美国、欧洲泌尿外科协会纳入《前列腺治疗指南》。但让他倍感失望的是,当时贵州省内还没有医院引进了这一先进技术。 直到今年9月,余先生在偶然的情况下,得知贵阳结石病医院在省内首家全面引进了瑞梦前列腺热蒸汽消融设备,医院业务院长王力教授更是国内久负盛名的泌尿外科专家,便在第一时间来到我院,由王力教授主刀,通过瑞梦Rezūm手术,不到3分钟就如愿以偿地摆脱了前列腺增生的困扰。 “没有什么不适的感觉。”当被问及术后有什么不适时,余先生显得一脸轻松。他甚至笑着告诉王力教授,由于手术时间太短、术后没有感觉任何不适,“我都在想,好像这手术都还没做一样。” 余先生这一番话,让王力教授十分高兴。他告诉余先生,超微创瑞梦Rezūm前列腺热蒸汽消融手术的基本原理,是将一次性的消融导管通过患者尿道进入前列腺区域,消融针通过膀胱镜影像精准定位进入组织,利用103℃无菌水蒸汽的弥散式热能释放,使前列腺增生的组织细胞瞬间坏死,并被人体自然吸收,从而缩小前列腺体积,改善排尿困难等症状。 “这对前列腺增生患者来说,是非常好的福音。”在谈及超微创瑞梦Rezūm前列腺热蒸汽消融手术时,王力教授表示,相较于传统的前列腺增生手术,瑞梦Rezūm手术在静脉麻醉下进行,时间仅需3-5分钟,几乎无出血,痛苦少,并发症少,可在短时间恢复正常生活,高龄、基础病患者适用,“尤为重要的是,这项手术保留了患者正常的尿道结构,能最大限度地保护患者的尿控和性功能。” 王力教授指出,男性从45岁到50岁以上,前列腺就会加快长大,而且随着年龄的增加,前列腺也会长得越来越大,如果得不到及时治疗,就可能因排尿困难引起肾积水,导致泌尿结石、泌尿感染、肾功能衰竭等严重后果。 “良性前列腺增生症是一种进展性疾病,如果得不到及时的医学干预,就会逐步加重。”王力教授表示,中老年男性如果出现尿频、尿急、尿不尽、尿等待、尿无力,以及排尿困难等症状,要及时就医。如确诊为前列腺增生,应积极寻求治疗,避免对自己的健康和生活造成伤害。相关推荐: 中环新能源获纳入恒生综合指数等14项指数,备受市场青睐2024年2月16日,恒生指数有限公司公布了截至2023年12月31日之恒生指数系列季度检讨结果。 光伏行业翘楚中环新能源共获纳入14项指数,包括恒生综合指数、恒生综合行业指数-地产建筑业、恒生综合中型股指数、恒生综合大中型股指数、恒生综合中小型股指数、恒生大中型股(可投资)指数、恒生港股通指数、恒生港股通中小型股指数、恒生港股通中国内地公司指数、恒生港股通地产建筑业指数、恒生港股通地产建筑业(可投资)指数、恒生沪深港通大湾区综合指数、恒生沪深港通大湾区香港指数、恒生沪深港通大湾区地产建筑业指数,相关变动将于2024年3月4日起生效。 其中,中环新能源纳入恒生综合指数,并将于2024年3月4日生效,意味着中环新能源将大概率或可进入港股通名单,后续内地投资者也将可参与交易,预计中环新能源股价和流动性将进⼀步提升,公司价值被更多投资者认可。 据悉,中环新能源其战略布局始于绿建光伏⼀体化,并于2022年成功投产N 型光伏组件,2023年成功投产N型TOPCon光伏电池后,快速延伸至储能,微电网等新能源产业多种业态组合。2023年12月,公司与淮南市政府签约,凭借自身领先的新 能源解决方案、技术优势,及强大的光伏电池、组件生产制造能力,投资建设淮南市“零 碳智慧示范产业园区”项目。该项目或将成为中国第⼀个面向产业端,通过物联网、人工智能以及大数据,把光伏、储能、氢能、绿醇、综合能源站及充电站有机协同融合, 生产“零碳产品”的真正意义上的“零碳园区”。 在自主研发的TOPCon技术和M10尺寸N型电池片基础上,中环新能源成 功实现高达26.06%的电池片转换效率,开路电压达到733.3mV,于2023年11月获得业内权威机构——国家光伏产业计量测试中心的认证,并于2024年2月进⼀步突破 26.31%,标志着中环新能源在N型TOPCon技术成果取得重大突破,迅速跻身行业第一梯队,“N型光伏电池专家”称号实至名归。 中环新能源此次获纳⼊恒生综合指数等14项指数,预计3月正式进入港股…

    其他 April 25, 2024
  • 赵丽颖同款维达纸巾 亲肤柔韧不掉屑

    近年来,消费升级、生活水平提高,以及消费者个性需求加剧,生活用纸市场蓬勃发展,产品日益细分化、多样化。赵丽颖同款维达纸巾凭借原料优质、亲肤柔软、清洁高效等出色性能备受消费者喜爱,成为当下家居心动之选。 以维达可水洗厨房抽纸为例,这款产品采用新一代蜂巢立体结构,三层厚韧不易破可水洗 2-3 次,擦顽固油污时遇到阻力,维达可水洗厨房抽纸也不容易破损,更加环保,更加方便。另外,维达可水洗厨房抽纸通过了食品级认证,可以放心接触食材果蔬及锅碗餐具,享受整洁卫生体验的同时,也不用担心入口安全,抽取式设计让使用更省力,一张纸即可告别厨房油腻。 选择赵丽颖同款维达纸巾,沉浸式感受同款高品质健康生活,让维达纸巾贴心陪伴生活中的每个日常。    

    其他 October 27, 2023
  • 6caf

    相关推荐: Baseus倍思:从用户需求出发,以实用而美打造核心价值 关于 Baseus倍思 深圳市倍思科技有限公司,创立于 2011 年,是一家围绕着核心场景(影音娱乐、智能办公、智能出行),重点发展核心品类,以零售平台做承载,以技术为导向,持续通过产品创新以创造用户价值的产品型公司。     Baseus倍思,倍思科技旗下新生活数码品牌。超过 3 亿用户的选择,累积服务 60 亿人次,每年新增超过 1 亿支实用而美的产品正在陪伴全球 100 多个国家和地区的用户,不断为人们增添获得感。作为移动数码行业领导品牌,Baseus倍思持续精进,基于用户旅程构建高效便捷的数码新生活。 在移动数码与智能硬件领域,品牌倍思坚持“实用而美”的设计理念,秉承着“创造实用而美的产品,为人们增添获得感”的品牌使命,所有产品的的诞生都源于品牌渴望帮助用户解决生活与工作中的某个具体问题。那么,倍思是如何实现真正产品增量价值的真创新的,让我们从倍思的产品设计创造中洞见一二。         1. 技术,只有应用于产品才实用 技术,只有应用于产品中,才能产生价值。在倍思的产品逻辑中,是有了钉子之后再找合适的锤子,了解大家喜欢什么,需要什么,然后服务用户,正是倍思产品诞生的过程。 具体来说,在长期跟踪市场的过程中,倍思能够在较大的用户盘子中深入了解用户需求,通过不断改进、革新的过程中与用户需求交流,更进一步敏锐观察到市场动向,及时调整方向盘。在不断和市场、用户交流过程中形成的“市场洞察能力”,是倍思过去的坚持,也是今日的护城河。 在倍思看来,产品价值的产生分为两个方面。首先,是技术能够应用与产品才实用;其次,则是能够读懂消费者。价值产生于用户使用、认可产品的过程中,用产品去解决具体的问题的时候,产品的价值才能够得以体现才产生价值,而并非消费者看到产品、产品价值就存在了。 2016年,正是移动数码产业竞争逐步加剧的时候,彼时的倍思产品设计团队占全公司人数的30%,相比较来说,更为注重在市场端抢占机会的公司,产品设计团队的占比甚至不足2%。 这样的人员配置,凝聚了对产品有热情者的精益求精,倍思的联合创始人、设计负责人陈林松曾分享过一个产品研发的小故事,倍思曾出品的一款可以针对iPhone最新款手机的MagSafe磁吸式充电宝,弧面设计兼顾电量显示,它带有弧面的外形则可以让手机和无线充磁体自动精准对位,快速识别充电,也因技术、美及实用的兼顾,这款充电宝获得了2021年国际红点设计奖。         但在设计这款产品时,由于iPhone摄像头是凸起的,所以要考虑磁吸式充电宝与这种外形的适配。当时产品上线的时间在即,倍思设计团队依然非常坚持。即使那只是用户在使用上的一点点不适也不行——如果没有做到完美适配,产品就不要上线了。 对于用户体验的执着和坚持,是倍思在市场洞察能力上迈出的第一步,正是这种坚持构成了倍思,从对公司产品体系的勾勒,到一款移动电源的的细节追求。 2018年,倍思天猫旗舰店在移动数码配件领域的销量排名第一,在今天,每年会有数千万人接触到倍思的产品,这均是倍思在“以用户为中心,以产品为价值根基”坚持、“新技术,有颜值、更好用”的基本追求下获得的认可。 “我们希望人人用倍思。因为如果我们的产品没有到达用户身边,没有帮用户解决问题,它就实现不了它的价值。”陈林松说。 2. 人与场景的链接,倍思设计美学 事实上,在移动数码产品领域,想要做出独一无二的设计,并非一件易事——这是因为,设计,太容易复制了。 在花费高昂成本打磨的设计和创新产品之后,更多同类产品会用较低的成本来模仿、抄袭倍思,这是不少品牌选择中道放弃的原因。但在12年后回看,倍思获得了德国IF设计奖、德国红点奖、台湾金点奖、日本G-Mark奖等等,在国内外的设计奖项前前后后拿了将近120项。这个数字不仅对于移动数码领域的公司来说是数一数二的,就是对于设计公司而言,也是少有的。 事实上,产品设计美学要基于人、基础场景,这对于设计师来说提出了更高的要求。设计不是从“我”出发,而是从“你”出发,在这样的理念支撑下,流量、渠道都不是重要的,产品才是重要的。 而这种创造性本身是无法复制的。这是因为,设计不仅仅是追求美,而是要解决问题。这也就意味着,倍思今天的成绩并不是招十几、二十个工业设计师就能够复制的。设计有设计的理念,如果只是做设计本身,而不知道设计的目的是什么,那失败的可能性就会非常大。         相比其他同类产品来说,更优质的创造力意味着可以引领行业向前。换句话说,也许不少工厂可以复制的,只有倍思已经发布的产品,而倍思拥有的是在开放、创新的设计空间下,永远可以打造创新产品的能力,这种底层能力,正是复制不了的核心价值。 今天,或者未来,仍会有更多公司模仿倍思的单个产品,在公司组织结构上也会有倍思的模仿者。“有的公司会认为倍思靠的就是一群设计师,那我们也招一批设计师,做到这样的一个程度。但事实证明是没有人能够做到的。”陈林松说。 在倍思的设计师团队中,同性相吸的原因很简单:出于作为设计师的敏锐感,设计师本人能够很直接地感受到公司对设计的重视。对于从小到大对设计有热爱的人来说,倍思可以说是最好也最合适的选择。只有身处倍思,未来的可能和可以创作的空间才能够被感知到——能否创造一个认为好的东西、能够创造一个被喜欢的产品,变得具有可能性。 创业初期,倍思产品团队只有十几个人,但和当时的很多同类产品不同,倍思2012年就同行就在设计自己的产品。重视设计,是倍思自那时起那时候就产生的血脉。 同样进步的,还有倍思的供应链体系,设计的想法到真正实现,事实上会存在很多限制,所以好的设计并不一定能产出最终想要的产品。那个时候,尝试让产品能达到最好状态的方法是:设计师可以关照到产品出产的整个链条,技术按照设计师的意愿去开发,工厂按照设计师的意愿去做。因此,今天的倍思也在逐渐的碰撞中,拥有了更为完善的供应链体系,得以让设计到产品的过程,更接近用户想要的需求。         在今天,创新依然是永恒的话题,而在越来越多新品类、个性化需求、场景化产品出现的情况下,能够找到的创新空间相较过去似乎变窄了一些。但在对真正创新的追求、探求消费者需求本质、并通过技术为产品赋能、以及实用和美学之间的坚持中,产品价值也将和商业价值紧紧相连,他们最终会形成一个良性的循环。这是过去、今天和未来倍思眼中对创新的定义。相关推荐: 抖音爆火的“拆盲盒”直播,是如何将昂贵的废品卖给消费者的?抖音直播间掀起了一股“拆盲盒”热潮。 最初,这股热潮主要集中在拆卡直播间。一盒10包起卖的卡牌,价格在100~200不等。拆卡主播拿起剪刀行云流水的开盒、拆卡、过牌,一晚上能轻松跑出数万元的营业额。数据显示,头部卡牌公司卡游仅2024年上半年在抖音平台的销售额便高达2.78亿,超2023年全年销售额近2亿。 在“拆盲盒”玩法的推动下,二次元相关的其他产品如吧唧、捏捏等也纷纷进入拆卡直播间。例如,抖音上热门的拆卡直播间“烧鸡拆卡”目前主推的《咒术回战》吧唧产品,其橱窗销售量已达2.2万。 若盲盒直播仅止步于此,它或许只会被看作是粉丝经济的一种新形态。市场或许会赞叹二次元的实力不容小觑,拯救完老商场后,还能继续拯救直播间,却不会对其有更深的理解。 然而,“盲盒”热潮并未止步于二次元领域。越来越多的盲盒直播间开始涌现,一些毫无购买欲望的商品被端上橱柜,如过时的美甲和廉价的工艺品等。尽管这些商品在审美上与主流市场有所偏离,但它们却在直播间中都产生了惊人的销售额。 一些“丑东西”,甚至主播在展示时也难以掩饰其尴尬,只能沉默一会后,对用户真诚建议道:“送给你闺蜜吧。” 虽丑但买,虽无用但买的背后,“拆盲盒”直播,是如何将昂贵的废品卖给消费者的? 工作生活在长沙的莱莱,在持续关注了一个拆卡直播间一周后,于一个周末晚上趁着直播间氛围热烈,下单购买了她在该直播间的首个商品。 莱莱表示,她在直播间购买谷子是一个“先消费,再补番”的过程。在购买《咒术回战》的角色吧唧之前,她对这部番剧的剧情一无所知。最初,她被直播间吸引仅仅是因为喜欢主播的音色,随后逐渐了解了直播间抽奖的玩法,感觉很有意思,于是变成了每晚蹲守。 盲袋的玩法通常如下:在限定商品中,设有两种隐藏款,一种是在60包中随机出现1包,另一种是60包中出2包。用户在直播间下单时,若抽到“3:60”的隐藏款,主播会额外赠送3包;若抽到“1:60”的隐藏款,主播则额外赠送7包。 由于赠送的盲袋同样有机会开出隐藏款,因此用户即便只下单了3包,也有可能通过连续获得隐藏款而不断获得额外赠送,直至清空主播面前的所有盲袋。观众期待这种幸运剧情的诞生,也乐于看到佯装恼怒说着“亏大了”的表情。每当这种时刻出现,直播间的在线人数和下单量都会达到一个高峰。 然而,莱莱的运气并不太好。她周末下单的三包商品并未能如愿开出隐藏款。主播在看到她的订单备注“没看过《咒术回战》,只是想和主播比拼一下手气”后,随口建议她:“买了其实可以去补补番,剧情还是很温馨的,可以看看抽到角色的幸福结局。” 莱莱并未去补看番剧,但她在直播间投入了更多的时间和资金。三天后,她终于如愿以偿地在一盒中连续开出了两个大奖和一个小奖,总共获得了23包商品,多到主播一只手都握不住。尽管此时她在直播间的投入已接近四位数,但当她将自己在直播间的录屏制作成短视频并分享出去后,收到了路人网友的“吸欧气”评论以及拆卡主播的点赞,这让她对整个消费体验感到非常满意。 “其实盲盒直播间的乐趣很简单,”莱莱说,“就像小时候没钱只能看大人在玩老虎机一样,无论别人是否中奖,自己都会跟着感到刺激。等自己有条件了,难免就会想要去尝试一下。” 玩法,在盲盒直播间中往往比产品更重要。 一个典型案例就是“乌龟对对碰”,直播间里售卖的工艺小乌龟,无论从功能还是审美而言,都没有任何可以拿出手的地方,但其丰富的游戏玩法却深受欢迎。 常规“乌龟对对碰”直播间,工艺小乌龟9个起卖,主播将其摆入九宫格中,并按照以下规则进行兑奖: 1.许愿:用户可选一个许愿色,开出同色乌龟即送1包 2.碰子:九宫格中有两只同色乌龟送1包; 3.三连:三连同色送5包; 4.全家福:九宫格中乌龟颜色各不相同送5包; 5.清台:全部乌龟因“碰子”或“三连”被清除也送5包。 相较于其他盲盒产品,“乌龟对对碰”的中奖概率,无疑是种爽游。由于乌龟款式仅有10种,在九宫格限制下,极大概率容易形成“碰子”,直播间买9个,基本都能因各种方式中奖带18个离开。就算运气差的,主播也会主动帮忙补一个,帮助用户开启连环碰的快乐,成为直播间内被弹幕刷屏的“快乐王八”。 一些乌龟对对碰的直播间,会进一步将九宫格从“井”字改为“米”字,中间增加“多碰位”;或是除许愿色外,额外增加开到就能赠送的“隐藏款”。 这些新增玩法的目的只有一个,进一步加大玩家的中奖概率和游戏体验。 这种以“爽感”为主逻辑的直播间不仅增强了带货能力,还赋予了直播间内容属性。例如,“烧鸡拆卡”直播间将用户反复中奖的过程制作成短视频,获得了极高的点赞和播放量,从而推动了粉丝量的快速增长。 在乌龟对对碰直播间,“爽感”成为了直播间的情绪主逻辑,玩家津津乐道“下单9个,把商家仓库搬空”的爽文故事,这导致一个带货直播间开始拥有了内容属性。 拆卡直播间“烧鸡拆卡”将用户反复中奖的过程制作成短视频。这些视频数据普遍点赞几万,播放在百万以上,助推烧鸡拆卡越带货越涨粉,在7月28日晚粉丝量突破百万。 此外,还有一种可胡、可碰、可对对子的麻将盲盒。它的出现,让线上直播间更加贴近线下游戏厅的体验。盲盒直播间的核心价值也几乎被明示:娱乐体验是吸引用户付费的关键,到手的产品只是作为增添乐趣的附属品。 盲盒直播间中的产品,乍一看似乎都拥有显著的利润空间。例如,乌龟对对碰这类游戏,在抖音直播间以19.9元的价格销售9包的工艺小乌龟,而相同价格在拼多多平台却能购得100个。然而,在实际销售环节,主播常采用半卖半送的策略,实际赠送达30至40包。 有主播向眸娱透露,此类非二次元官方周边的盲盒直播间,产品成本与主播人力成本及快递费用大致相当,各项成本扣除后,利润率通常维持在30%左右。因此,对于一些产品价值较低的盲盒直播间而言,商品的让利空间可以更大,关键在于要让直播间内的观众开心,保持住直播间内的人气。 例如在售卖美甲钻的直播间,面对比工艺乌龟还要“无用”与“廉价”的产品,主播充分展示了自己的整活功底。 美甲钻盲盒采用“沙漠掘金”的包装方式,将美甲钻埋藏在象征“沙漠”的小珍珠中。用户根据需要购买特定数量的“勺子”,主播则按照购买数量挖掘并筛去小珍珠,最后将剩余的美甲钻打包发送给消费者。 然而在实际消费过程中,无论消费者购买几勺,主播最终都会慷慨地赠与用户整整一片“沙漠”。 首先是购买的用户都会获得两次必中的抽奖机会。主播拿着“加9勺”和“加8勺”两个中奖结果,问直播间观众,一共中了多少勺。有观众使坏说35勺,主播佯装怒气,说:“你们这样搞会被老板骂的,明明是42勺。”…

    其他 September 8, 2024
  • 比亚迪王传福对话九牧林孝发,一场火出圈的“科技跨界”

    最近一段时间,车企的跨界营销进入到了“高峰期”。 先是被称为“流量王者”的360创始人周鸿祎,开启了一场声势浩大的买车历程,可谓赚足了眼球。 然后是吉利创始人李书福邀请丁磊体验翼真L380的视频,因为“父母和岳父母怎么坐”的话题出了圈。 在行业内卷加剧的背景下,越来越多的车企开始用互联网思维创新营销玩法,车企“老板”纷纷化身“顶流”,一方面不断打造名人车主“朋友圈”,互相背书、炒作话题;另一方面亲自下场交付新车,不断贴近消费者。 作为新能源汽车龙头的比亚迪,也深谙此道。 7月18日,比亚迪创始人王传福来到福建泉州,和“马桶大王”九牧集团董事长林孝发进行座谈交流,深入探讨了中国制造与技术创新研发、中国新能源汽车发展与中国卫浴的发展、品牌联合出海、供应链战略合作等相关议题。 值得一提的是,王传福亲自向林孝发交付仰望U8,林孝发则向对方送上定制小牧K歌音乐花洒。听说,这款花洒跟仰望U8同样具有超强的防水功能。 图:王传福和林孝发在交车仪式现场 同为行业科技龙头,“汽车大王”王传福对话“马桶大王”林孝发,碰撞出了汽车界与厨卫界的科技火花,也让大家对未来双方深入合作充满期待。 01 一样的“科技底色” 汽车和卫浴,看似八竿子打不着,但两家企业能”玩“到一起,实则是因为有着相同的“科技底色”。 单就比亚迪和九牧两家企业的品牌印象而言,一个是新能源车技术标杆,一个是科技卫浴领导者,二者都是借助科技的力量摆脱了传统的桎梏,从海外大牌统治的市场里,闯出了一条属于自己的路。 比亚迪的创新能力,似乎不需要太多笔墨赘述。 波士顿咨询发布的“2023年全球最具创新力公司”榜单中,只有两家中国企业进入前十,一个是排名第八的华为,另一个就是排名第九的比亚迪,后面则是西门子、英伟达、Meta、IBM等家喻户晓的科技巨头。 世界上从来都没有奇迹,比亚迪的底气,来自每年数百亿元的研发投入。按照比亚迪在2023年财报中公开的数据,2023年的研发费用达到395.75亿元,同比增长112.15%。而后才有仰望U8上首创的“易四方”技术,以及窄道通行、智能泊车等深受高端用户喜爱的创新。 卫浴行业的九牧,同样是一家创新驱动的企业。 九牧每年的研发投入不低于销售额的10%,甚至超过了许多科技大厂的研发占比;5000多人的研发团队中,科学家、专家占比40%,行业高端人才占比30%以上;累计专利高达20000多项,平均每天有5项专利问世…… 图:比亚迪仰望U8和小牧K歌音乐花洒 座谈当天,林孝发向王传福赠送的定制小牧防水K歌音乐花洒,就是九牧集团的创新研发产品之一。即便是见惯了大场面的王传福,也竖起大拇指连连点赞:没想到一个花洒都有这么多的创新。 王传福的“惊讶”并不让人意外。 前不久的2024中国国际厨卫展上,九牧X90超静音数智马桶和小牧K歌音乐花洒就曾火出国门。 X90超静音数智马桶被称为马桶界的“静音之王”,搭载了九牧全球首创的智能电机翻转冲刷领先技术,让马桶冲刷声音低至38分贝,其红蓝光理疗技术,还能实现消炎净洗,守护健康;而集K歌、听音乐、听书、接电话、超爽洗浴为一体的小牧K歌音乐花洒,更是被一大批国际友商追捧,一边体验产品,一边拍照、录视频甚至做笔记。 图:九牧X90超静音数智马桶 除了卫浴的主赛道,九牧还在积极布局智能家用机器人未来产业“换道超车”,重点研发机器人洗澡机、机器人吹干机、机器人卫生间清洁机、机器人健康马桶等智能产品,着重谋划未来智能、未来能源、未来颜值、未来健康四大产业。 为什么身处“传统”行业的九牧要高打创新牌呢? 林孝发在座谈会上向王传福介绍,“我们在技术创新上有沉淀、有能力、更有实力,马桶卫浴不再是传统产业,已成为刚需的科技新兴产业!未来,我们将在家用储能技术及智能家用机器人产业积极探讨和布局,也希望向比亚迪这样优秀的民族标杆企业学习,通过交流互动达成战略合作以及供应链合作,学习民族品牌出海的成功经验!“ 不管是比亚迪还是九牧,能够从千万制造企业中脱颖而出,靠的都是一步一个脚印的创新。 02 一样的“技术狂人” 正如外界所熟知的,王传福看到“日本宣布本土将不再生产镍镉电池”的消息后,敏锐地抓住了进入电池制造市场的时机。 其中的辛酸只有王传福才知道,技术上的落后,意味着比亚迪只能靠低价进入低端市场。想要在高端市场分一杯羹,仅有自主研发一条路可以走。2000年比亚迪刚在镍镉电池市场站稳脚跟,王传福就投入大量资金开始锂电池的研发,才有了在国际市场上和三洋一决雌雄的机会。 恰恰是创业初期尝到了研发的“甜头”,王传福对技术创新近乎痴迷,并延续到了造车事业中。比如在2006年时,比亚迪F3刚刚大卖,王传福就把大部分利润投入了新能源汽车,一度导致传统车型投入不够,营收和净利润双双下滑,比亚迪被逼到了生死边缘。 图:比亚迪创始人王传福 只有到过山顶的人才知道,最美的风景在哪里,没有王传福在新能源汽车上的大胆转型,大概率不会有今天的比亚迪。 在王传福为镍镉电池生产线奔波的日子里,福建南安一位名叫林孝发的年轻人正在欧洲市场考察,看到欧洲人的生活方式后,他暗暗思索:国内的经济正在高速增长,老百姓的生活会变得和欧洲一样富足,以后每家每户都会有冲水马桶,都会有专门的淋浴房,家用卫浴市场有着巨大前景。 回到国内后,林孝发转型洗煤的生意,转身投入到家居厨卫领域,并在当年研发出了国内第一个喷淋花洒。 和王传福一样,林孝发身上也有一股不服输的劲儿,国外品牌能做到的事,九牧也一定能做到。很多人都听过日本清洁工人刷干净马桶,里面水都能喝的故事。有次《对话》栏目组到九牧集团采访,林孝发在录制现场直饮马桶水。因为九牧的智能马桶采用了来自核潜艇的高科技,出水已经达到能直接饮用的标准。 为了能在高端市场和海外大牌掰手腕,林孝发没有选择当时流行的“拿来主义”,而是亲自制定了《九牧创新基本法》,后来规定每年至少将营收的10%用于技术创新和产品研发。 三组数据印证了林孝发的远见: 2014年九牧拥有专利数约1200项,2023年已经猛增到20000多项;2009年九牧的营业额不到10亿元,现在已经是销量“中国第一、世界前三”的卫浴龙头;世界品牌实验室发布的《中国500最具价值品牌》显示,九牧集团的品牌价值达到1592.25亿元,连续多年位居行业第一。 同为创一代,且都是制造行业里闯出来的技术狂人,王传福和林孝发有着相似的经历,也有着相同的目标。 03 一样的“世界品牌” 十九年前的中国舆论场上,流行过一个著名的讨论:中国卖出八亿件衬衫,才能进口一架空客380。 90后和00后看到这样的讨论,已经很难体会到当时人内心深处的情感纠葛。因为中国制造已经在很多领域撕掉了低技术含量、低廉的标签,新能源汽车、锂电池和太阳能电池板成了中国出口的“新三样”。 但在两人的交流会上,有一个不太被人所关注的细节:在谈到品牌出海的话题时,不管是王传福还是林孝发,声调明显有些上扬,而倾听的一方不时点头表示认同。 这种情感上的共鸣,源于中国制造刚刚开始全球化时的特殊经历,源于对中国制造前途命运的思索,以及想要改变中国制造现状,想要在海外市场打造品牌的 “家国情怀”。 比如2024年“全国两会”期间,林孝发在“委员通道”接受集体采访时,说出了一句广为流传的金句:“宁愿睡地板,也要做市场!”有人将其解读为“爱拼才会赢”的闽商精神,其实也隐藏着九牧“走出去”的决心。 图:林孝发在“委员通道”接受集体采访 不同于二十年前的低价抢占市场路线,九牧制定了“科技卫浴 世界九牧”的战略。而在出海的方式上,九牧和比亚迪选择了同样的路线。 品牌出海,探索多元化的品牌布局。就像比亚迪旗下的比亚迪、腾势、仰望和方程豹,承担了不同的使命。九牧也已经形成由THG、Poggenpohl、Urbain、Goldreif、JOMOO九牧和小牧卫浴组成的品牌矩阵,有着不同的定位和产品体系,力求抢占全球范围内不同层次人群的消费市场。 前不久,比亚迪第800万辆新能源汽车在泰国正式下线,本月底,九牧在越南的东南亚公司也将正式运营。种种迹象表明,中国品牌走向全球,向世界展示了中国制造和中国创造的强劲动能! 图:比亚迪泰国工厂竣工暨第800万辆新能源汽车下线现场图 背后所承载的,其实是王传福、林孝发以及更多民族企业家的相同愿景,即成为各自领域的“世界第一”,打造被广泛认可的世界级品牌,让中国智造站上世界舞台的中央。 这样的故事并非无迹可寻。就像上世纪90年代日本品牌的现象级崛起,先后涌现出了松下、索尼、三菱、丰田等一大批世界级品牌。只要有一个品牌跑通了路,摸索出的经验和教训也适用于其他企业,逐渐形成了一套从国内走向世界的产业范式。 相似的一幕正在中国制造业上演。 不只是比亚迪和九牧,海尔、美的、小米、华为、海信、TCL等等,都在通过“中国智造”的力量,通过差异化的产品和服务、源源不断的技术创新,重塑中国品牌的全球形象。 比亚迪和九牧所代表的,其实是中国智造的“群体画像”。 04 写在最后 王传福和林孝发身上,都有一股“敢为人先、拼搏创新”的企业家精神。 这种精神成就了中国制造过去30多年的辉煌历史,一步步从最初的“代工厂”,开启了品牌化、品质化进程,形成了一个庞大的产业体系。同时也潜移默化的影响着下一步的进程,通过自主创新的产业升级,让中国智造成为新的洪流,打造新的世界名片。 相关推荐: 金蝶「起舞」,AI进化     能清晰感受到的是,金蝶仍然在不断进化,甚至伴随着AI时代的到来,它的进化信号愈发明显。  这些进化对应的具体动作是,把过去多年的服务模型整合成AI模型,把具体的服务“工艺”整理成流程编排能力,以及从740多万家客户服务中沉淀的实践等等作为优质语料进行模型以及应用层面的训练,以及对企业管理模式的深度思考和对应到Cosmic等AI产品层面的创新。 作者| 皮爷  出品|产业家    AI应用近20个业务场景,内部招聘比例提升120%,干部考察过程效率提升70%——这是海信集团给出的一组“AI生产力”数据。 这是一组足够“特殊”的数字。 在过去的半年时间里,伴随着人们对大模型理解的越发深入,企业对这个新兴事物的考校标准也正在发生一些变化,如果说之前更多的审视点在技术、参数、多模态等硬核指标,那么如今在此之外,更多了一些新的指标,即如何落地,如何服务企业。 客观来看,这是一个系统工程。在这个AI大模型落地的命题里,对企业而言,其不仅需要答好如何根据自身企业管理需求选择何种大模型,更涉及到一系列包括知识库搭建、微调等等后续的AI工程。此外,针对不同场景的需求,企业还需要构建不同的AI应用以发挥效果。 换言之,这其中对应着是一连串的难题。 那么,对企业而言,是否有更开箱即用的AI落地方式和契合企业具体场景业务的AI产品,以及更深入来看,是否有产品可以帮助其从更全局的视角进行自身企业管理AI能力设计和需求满足? 在刚刚举办的金蝶云苍穹峰会(KCCS)现场,金蝶发布了一款为名Cosmic的AI产品,其定位为超级智能的 AI管理助手;同时,金蝶云·苍穹宣布重构为为新一代企业级AI平台,其核心内容包括:大模型能力平台、Cosmic Studio(AI原生应用开发平台)、Cosmic超级智能体。 而与这些产品同步的,还有如文章开篇海信集团这样的案例。从某种程度来看,金蝶的AI产品已经不仅仅是体验模式,而已然嵌入到企业场景中,成为真正的AI生产力工具。 对于金蝶,人们并不陌生。从最开始的DOS到Windows平台,从财务到ERP再到EBC、云计算,这家中国久具历史的软件企业在一个个时代浪潮中都在不断变化姿态,进化甚至重构为服务中国企业管理的新物种。 而如今,伴随着汹涌而来的AI浪潮,金蝶再次交出了一份自我突破的AI答卷。 一、“平台+应用”的企业管理AI路径 如果从全局视角来看,金蝶AI答卷的两个关键词是:平台、应用。 首先从平台来看,金蝶云·苍穹底座如今已经被重构成AI原生应用开发的平台,换言之,如果说之前的金蝶云·苍穹提供的是从底层资源层到上层应用层,基于云原生的和可组装云平台底座,那么如今,它提供的一体化的企业级AI解决方案,覆盖从模型、平台到应用嵌入到每一个固有的业务环节中,实现真正的重构。…

    其他 July 20, 2024
  • 爱尔眼科:情满中秋享健康 党建共建送关爱

    今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,天津大学爱尔眼科医院充分开展党建共建活动,发挥党建引领与医疗专业优势,牢记初心办实事,将眼科医疗服务深入企业,推动党建与医疗业务深度融合,不断满足人民群众多层次、多样化的医疗健康服务需求。 近日,为了深入贯彻落实党的二十大精神,牢牢把握新时代中国特色社会主义思想主题教育,进一步强化党建引领,凝聚共建力量,加强医学科普知识的宣传,中共天津大学爱尔眼科医院支部委员会联合中策橡胶开展“情满中秋享健康 党建共建送关爱”活动,党建合力,进一步增强基层党组织的凝聚力。 天津大学爱尔眼科医院医疗团队为中策橡胶的广大职工细致检查眼部健康情况,耐心解答职工群众的各种眼健康困扰,通过将科普与职工群众需求相结合,营造多样化活动、广泛性参与、提升全民科学素质的全域科普氛围。医疗团队的专家还根据每位职工的情况提出合理化的建议和健康指导,实实在在为广大职工送温暖、送关爱、送健康。 活动现场,天津大学爱尔眼科医院通过一对一检查、解答等形式为大沽化工的职工们提供眼健康服务。为帮助中策橡胶的职工们了解自己的眼健康状态,天津大学爱尔眼科医院医护团队特将眼科检查设备带到了活动现场,为大家进行视力检查、电脑验光检查、眼表检查以及螨虫检查,同时,针对干眼患者现场还进行了雾化体验。 天津大学爱尔眼科医院健康教育服务部贺君主任向中策橡胶的职工们介绍了爱尔眼科企业发展情况以及眼科医疗服务范畴;眼底病科王璐医生针对眼睛的常见病、多发病的治疗以及预防进行了详细的解读,帮助大家正确认识眼睛。参与此次活动的职工纷纷表示,对眼科知识有了更丰富的了解,体会到了党组织的温暖。 检查活动后,天津大学爱尔眼科医院医护团队参观了中策橡胶红色教育基地及厂区展厅,通过共建学习,对新时代中国特色社会主义思想有了更为深入的认识。中共天津大学爱尔眼科医院支部委员会表示,未来,将在工作中继续以高质量党建共建为抓手,发挥党建引领、党员模范作用,持续优化健康资源配置,努力为群众提供更加优质的眼健康服务。 相关推荐: 2023重庆鼻整形医生实力排行分析   做隆鼻手术选择医院很关键,但是选择医生只能是有过之而无不及,更需要找一位技术好、风格适应的医生。   小编给大家整理了一份重庆鼻整形医生实力排行分析,都是网友推荐比较多,技术好的医生,想要做鼻部手术的宝宝们可以仔细了解一下。   王旭明   隆鼻医生重量级人物,在国内和国际的知名度都比较大,审美和风格都跟得上潮流,案例很多,专攻鼻部整形,手术经验非常的丰富,在国内很多核心期刊发表学术论文,还出版过鼻部整形的教科书,在高难鼻修复万面有深的造诣,不少外地顾客慕名而来,名声很大,隆鼻后的鼻背线条流畅,鼻子精致,比较自然。   谢锦清   做鼻子在重庆能排进前列。比较好沟通,做过鼻子的人大多反映很会术前沟通了解顾客想要的,对潮流审美比较精通,贴合现代审美。找他做鼻子的年轻人很多,主要是审美跟得上年轻人,隆鼻的风格是偏向于时尚感的。在审美前沿培养独特的美学风格,超高的美学素养和精微的手法特点,深受广大爱美人士的喜爱与追捧。   张国强   从业以来专攻鼻整形手术多年,临床经历丰富,是年龄比较大的医生成熟、稳重、方案设计比较保守,自我主观意识比较强,隆鼻个人风格比较定式化,但对细节的把控比较好。   李世荣   在鼻部整形方面,经验很足,资历也比较丰富。但是由于年纪稍偏大,审美风格也比较保守,基本都是偏自然的风格。   林勇   在鼻子整形上有着独到的见解,偏向于学术派,拥有扎实的功底,风格比较统一,还是比较细心严谨,与顾客沟通方面不太擅长。   李任   擅长个性化隆鼻设计,有专属韩国定制美鼻,风格自然美观不夸张,适合喜欢韩式隆鼻的求美者。   黄鲜   正经美容外科学出身,隆鼻手术技术娴熟,深入研究鼻部解刨学做鼻型设计,作为重庆隆鼻比较好的医生,可以说是非常严谨了,手术剥离的比较细致,会将鼻腔系的血痂处理的比较好,鼻部腔隙的呼吸相对顺畅,体验感好。优势在于保留鼻部原组织生态,小切口,恢复快,鼻背曲线流畅,正面/侧面鼻型都翘挺自然。   党宁   喜欢女医生的可以看看,隆鼻风格过于自然,审美差点,鼻部基础条件好的朋友们可以去试试,医生做鼻子手术会多种微雕,术后的鼻子自然、美观度也比较高,高难度的鼻子就比较不适合。   杜亚旭   资历还是比较丰富,是个综合性的医生,隆鼻、胸、脂肪类都在做。审美还行,手术风格精巧细致,效果偏自然。相关推荐: 财报解读:成功通过“期中考”,创维多元布局产生多大协同效应?2023年以来,在下游市场需求仍在复苏以及存量市场竞争加剧的背景之下,消费电子行业的发展受到不小挑战。不过,从中期业绩来看,可以发现一些企业还是具备一定的风险抵御能力,发展韧性显著,创维就是其中一员。 近日,创维集团公布了其2023财年中报,财报显示,业务协同效应下,公司业绩整体保持稳健增长,尤其是第三增长曲线持续发力,给予了市场不错的反馈。 整体来看,2023年以来,基于“双碳”绿色发展战略指引,创维集团在新赛道“狂奔”,展现出多重可能性。那么,在新业务上,创维集团是如何实现从乘风到御风的?面对未来的不确定性,又将如何增强业绩增长的确切性? 新能源业务乘势而上,不断释放强劲动能 从财报数据来看,2023年上半年,创维集团的整体营业额为323亿元,同比增长33%,实现毛利41.98亿元,较去年同期增长8.2%。 (数据来源:公司财报) 分部门而言,创维集团整合优化后的四大业务板块包括智能家电业务、智能系统技术业务、新能源业务、现代服务业业务,多元化的业务布局一定程度上维稳了公司的发展步伐。其中第三增长曲线——新能源业务,为营收增长做出显著贡献。 (数据来源:公司财报) 具体来看,新能源业务已经逐步成长为公司主要收入来源,占总营业收入的比重从2021年的8.1%提升到2023年中期的37.57%,上半年实现收入121.34亿元,同比大幅增长188.2%。另外,报告期内,创维集团在中国大陆市场的营业额约251.43亿元,新能源业务提供了48.2%的助力。 而该业务板块的强势增长,一方面在于相关行业增长步伐大跨越,另一方面在于企业紧抓机遇不断开拓市场,从而收获了不错成果。 近年来,我国光伏产业规模持续扩大,国家能源局资料显示,2023年上半年,全国光伏新增并网容量78.42GW,同比增长154%。其中,集中式光伏电站新增装机37.46GW,分布式光伏新增装机40.96GW。 另外,自2022年第四季度以来,主要原材料如硅料、硅片因产能充足,价格开始回落。中国有色金属工业协会硅业分会数据显示,国内单晶致密料均价从2023年初最高24.01万元/吨降至最低6.57万元/吨。 在行业良好发展趋势下,创维集团积极开拓市场,报告期内,新增运营且并网发电的户用光伏电站超过13万户,累计建成并网运营的户用光伏电站超过33.9万座,跃居行业龙头之一。 值得注意的是,户用光伏赛道的规模发展也催生了不少强有力的竞争者,如正泰安能、天合富家、中来股份等企业已占据一定的市场份额,此外,随着央企、国企的加入,户用光伏赛道的竞争格局发生改变。这种情况下,创维集团凭借什么在这一赛道领跑? 产品技术和渠道管理是关键。相对于工商业分布式光伏,由于用户特点,户用光伏领域存在小而散、安装不统一等痛点,这种情况下,企业能够快速响应用户需求,并推出满足斜屋面、平屋顶、平改坡、阳光棚等多场景光伏应用需求的产品,将更占据优势。 具体来看,在户用光伏领域,创维集团主要基于市场导向和用户需求,对产品进行持续升级,产品的定制特征较突出。根据财报,报告期内,创维集团主打产品“小阳楼”便是其特别研发的高品质户用光伏建筑一体化(BIPV)电站产品,将光伏板与建筑屋顶巧妙结合,可适用于自建别墅和现浇平屋顶等房型,由于精准度高、安全性强,受到市场青睐。 而在渠道管理上,创维集团的渠道模式是垂直管理到县镇级代理商,不设中间层级,渠道效率具有明显优势;其次,租赁新模式轻资产运营,利于企业产品推广、打开市场,也减轻企业的运营压力。以上几方面均构筑了创维集团在户用光伏赛道中的行业壁垒。 总体而言,新能源业务的高质量发展,夯实了创维集团的增长路径。不过,智能家电业务仍是公司经营的基本盘,也是公司未来经营的主要倚仗。财报显示,截至2023年中期,公司智能家电业务营业额为141.64亿元,同比上涨9%,其中智能电器产品在中国大陆及海外市场的营业额分别为28.25亿元、8.09亿元,同比分别增长89%、32.8%,仍维持了较为强劲的发展。 另外,据了解,智能家电业务是由原来的多媒体业务和智能电器业务合并而来,主要包括智能电视系统、智能白家电产品、其他智能电器及酷开系统的互联网连接服务等。这一定程度上也反映出推进全品类智能家电协同,是创维集团未来发展的重要项。 实现全品类智能家电协同,创维集团在下一步怎样的棋? 实际上,推动全品类智能家电协同是“智能家居构筑智慧生活”蓝图的重要板块。 新兴技术推动、消费需求催生下,家电企业在不断推出各种智能产品,企图革新行业面貌,突破供需之间的无形壁垒。不过,尝试用单个智能产品推开智能家居的大门,其实只是浅层的转型升级,虽然能引起消费者的好奇心和新鲜感,但随着时间推移,市场上涌现出越来越多的同类产品,用户对相关产品智能概念的感知渐弱,品牌培养长期持续的用户粘性、实现智能家居的愿景更无从谈起。 另外,当前的家电企业也在红海中“泛舟”。《2023年中国家电行业半年度报告》数据显示,2023年上半年家电行业出口规模为2967亿元,同比增长5.2%,国内市场销售规模3711亿元,同比增长2.8%。具体到细分品类上,存量特征更为明显。公开信息显示,2023年上半年,彩电品类零售额达445亿元,同比下滑7.8%。 这种情况下,打破产品布局的孤立状态,促进产品的协同发展,对于企业在存量市场中找到更多增量,具有突出意义。因此,美的、海尔等众多企业正在不断往场景化、生态化、套系化的方向升级突破,创维智能家电业务的结构调整也是应势而为。 而立足于智能家居的增长点,家电企业如何放大自身优势,深度参与时代浪潮中?从创维集团的探索来看,或许可以进行深层次的把握。 实际上,全品类设备协同阶段,对于企业打造单品的能力提出更高要求,换言之,单品能够达到“极致”,协同效应将能愈发放大。而在此过程中,紧抓用户需求、加强单品创新无疑是关键。 目前,消费群体对于产品的颜值、性能等具有更高要求,如就彩电这一品类而言,纤薄化、场景化已成为电视增长新动能。奥维云网调研数据显示,43.9%用户更偏好轻薄外观设计,38%用户更偏好艺术化的外壳和多样化的外观颜色。 针对消费偏好,现阶段电视领域开辟了一个新方向——壁纸电视,而创维凭借对市场需求的深入洞察,也成为三星之外壁纸电视领域的领军者。据悉,报告期内,创维集团推出融合科技与艺术的A7D/A7D Pro系列新品,相较于传统挂墙电视,壁纸电视机身厚度不足4cm以及百变艺术屏的设计,实现了硬件产品与家居环境融为一体,也因此受到消费者的喜爱。京东618数据显示,开门红4小时,艺术电视成交额超千万,创维壁纸电视系列位居艺术电视销量榜单榜首。 而单品之间的串联则需要技术赋能,创维的技术研发思路是“5G+AI+终端”,即意味着企业将不断运用新兴技术赋能硬件产品,并以点带面,由内到外,实现系统化的管理。对此,创维集团董事会主席林劲在谈到新兴技术运用时,也有过一番表述:“我们会关注人工智能如何跟产品进行有效整合,比如在不增加太多成本的情况下,让产品都进行人工智能升级。”据财报透露,集团还将继续加大投入研发VR/MR等虚拟现实技术,加快数字化转型。 值得一提的是,创维的生态版图远远比想象中大。从业务结构来看,智能家电仅是创维生态版图中的一个部分,汽车、家电、光伏任一板块的发展都将产生带动作用,如当前新能源业务的强劲发展,有利于增强用户粘性,基于此,创维打通电视、冰箱、洗衣机、空调等多元化产品的销售通道,或可实现整体盈利的提升。 整体而言,在智能化战略指引下,创维的野心其实并不仅限于某一业务板块的持续完善,更在于多个业务板块的资源整合、协同并进,这指向“为用户提供整套的零碳、智慧生活解决方案”的发展目标。正如创维光伏总经理马龙表示:“创维前期做的是屋内的智能家居家电,从发电侧到用电侧、出行侧,为老百姓打造零碳的智慧生活解决方案。在这个过程当中,包括汽车、家电、光伏,我们会进行协同。”可见,这与市场大多数家电企业的发展路径形成较大差别,庞大的业务布局或将使创维挖掘出更大的商业价值。 作者:海伦 来源:港股研究社  相关推荐: 沧澜古茶IPO:茶企们“全村的希望”?文:向善财经 作者:刘能 普洱茶第一股,真的要来了吗? 近日,中国证监会国际合作部对普洱澜沧古茶股份有限公司境外发行上市备案信息予以了确认,这意味着澜沧古茶已经完成了赴香港上市聆讯的前置要求,或很快在港交所进行最关键的上市聆讯。   回头来看,此次港股IPO已经不是澜沧古茶第一次冲击资本市场了。早在2020年7月,澜沧古茶就曾向A股发起过进攻,但谁也没想到,就在2021年6月3日上会的前一天,澜沧古茶却主动向证监会申请了撤回申报材料,上市之路就此终止。 然而造化弄人的是,在八马茶业近两年闯关A股屡屡失利,中茶股份又没有更多上市进展铺路的情况下,曾经临阵脱逃,转战港股的的澜沧古茶,却似乎成了现在中国传统茶业冲击资本市场的“全村希望”。 那么,两位规模体量更大的茶企老大哥们都未能冲破的资本市场大门,澜沧古茶换成港股就能打开了吗? 澜沧古茶,胜算几何? 关于澜沧古茶后来者居上地成为“茶叶第一股”的胜算有多少? 主要从两方面来看:一是对上市环境的定性分析。 此次澜沧古茶与八马茶业们冲击IPO的最大不同,在于其选择了港股上市而非A股。 熟悉资本市场的朋友都明白,相比A股,港股在对上市企业的性质及业绩要求审查方面,确实都较为宽松,上市难度也更低。而且更重要的是,其还避免了传统茶企A股上市的种种隐形门槛。 比如年前,市场曾流出了一则关于主板IPO红灯行业的传闻。其中,白酒、防疫和精制茶等行业皆在限制名单中。虽然“红灯传闻”至今还未得到进一步证实,但是白酒行业的沉寂和八马茶业A股上市的接连碰壁,却也在一定程度上增添了几分不确定的阴霾。 与之相反的是,港股在今年四月刚刚迎来了自己的“白酒第一股”珍酒李渡。以茶代酒观之,澜沧古茶港股IPO的成功率确实可能会比八马茶业们高一点。 二是对招股书的定量分析。 从客观来讲,即便港股上市的难度相对较低,但也绝不是任由泥沙俱下。所以我们依然需要从最重要的招股书数据,定量分析一下澜沧古茶的业绩质量成色。 主要从成长盈利能力到资产财务风险,再到外部市场竞争三点切入: 第一点是最基础的成长和盈利能力方面,招股书显示,2020年至2022年,澜沧古茶的总营收分别为4.05亿元、5.59亿元及4.63亿元;净利润分别为1.23亿元、1.29亿元、0.7亿元。 可以明显看到,2022年,澜沧古茶均出现了不同程度的营收净利的下滑。特别是净利润,在2022年营收规模比2020年多了5800万元的基础上,其净利润规模却被近乎腰斩。   这背后对应的是,澜沧古茶净利率的持续下滑。2020年—2022年,澜沧古茶的净利润率分别为30.3%、23.1%和15.2%,三年缩水近一半。 那么净利率的下滑,究竟是对应的,代表产品市场竞争力的毛利率出现了问题?还是费用端加大投入所致呢? 从招股书来看,2020至2022年,澜沧古茶的毛利率分别为70.4%、65.9%和65.9%,确实出现了明显的下滑。不过好一点的是,澜沧古茶对此表示,毛利率的下滑主要源于产品结构的调整,公司在近两年推出了较多普洱生茶产品,其毛利率普遍低于普洱熟茶产品。 事实也确实如此,在澜沧古茶营收支柱的1966系列中,普洱熟茶的毛利率常年维持在74%以上,生茶的毛利率则是在60%以上。与此同时,1966系列中的生茶营收占比从2020年23%增长至2022年的24.6%,而熟茶营收占比却从50.6%骤降至38.5%。 再加上同期,澜沧古茶的营销与行政开支费用又分别从0.87亿元、0.56亿元上涨至1.36亿元、0.78亿元。…

    October 16, 2023
  • 臻甜·桃気酸奶:美味与创意的邂逅

    一、桃香四溢,酸奶新体验 臻甜·桃気酸奶,将甜美的桃香与醇厚的酸奶完美结合,带来一种全新的味蕾体验。每一口都充满了桃子的清新与酸奶的细腻,让人仿佛置身于花海中,感受大自然的馈赠。 二、蒙牛奶源,品质卓越 臻甜·桃気酸奶选用蒙牛优质奶浆,从源头保证了产品的品质。蒙牛奶源的新鲜、纯净,为酸奶的口感和营养价值奠定了坚实基础,让每一口都成为一次品质的享受。 三、多元产品,创意无限 除了经典的桃香酸奶奶昔,臻甜·桃気酸奶还推出了丰富的产品线,包括桃气水果茶饮、拉丝酸奶水果捞、冰淇淋等。每一款产品都融入了创意元素,满足了不同消费者的口味需求,让人眼前一亮。 四、颜值与口感并存 臻甜·桃気酸奶不仅口感出众,颜值也同样引人注目。精美的包装设计,融合了国潮元素,既传统又时尚。在颜值即正义的时代,臻甜·桃気酸奶凭借高颜值成功吸引了年轻消费者的目光。 五、市场认可,口碑相传 臻甜·桃気酸奶凭借优质的产品和创新的营销策略,赢得了市场的广泛认可。消费者们纷纷在社交媒体上分享自己的购买体验,口碑相传,使得臻甜·桃気酸奶在市场上的影响力不断扩大。 相关推荐: 劲仔食品三年倍增,抢先打响鹌鹑蛋“健康”属性品牌之争? 如果说,进入2024年后,在股价继续陷入回调状态的食品板块中有个股走势表现相对亮眼,那么劲仔食品必是其中之一。 从去年发布2023年三季度业绩公告以来,其强劲的业绩表现就带动了股价走出小趋势。2023年10月23日至今2024年3月13日收盘止,其区间涨幅达46.99%,明显强于休闲食品行业。 不过,从行业已业绩披露情况来看,大多休闲食品企业2023年度业绩都完成了“再上一个阶梯”。 从同花顺资料整理得出,21家休闲食品企业中11家发布业绩预告,包括劲仔食品在内有6家预计净利润大幅上升,两家扭亏、1家亏幅缩减,仅有1家预亏,剩下绝味食品净利润尚不确定,但其年度营收规模继续放量扩大。 如此来看,行业大势确实依旧向好。这就不得不让人好奇,为何是劲仔食品的区间表现会更好?其年度业绩到底如何?又何以实现业绩的超强韧性?优势能否持续坚持下去? 三年倍增,规模化成效已现 从经营状况来看,劲仔食品2020年9月上市后整体表现稳重有序,加速扩张,顺利实现上市“三年倍增”的目标。 图:劲仔食品2018-2023年营收、净利润数据;图源:同花顺 营收规模由2019年的9.09亿元扩张至2023年的20.65亿元,近3年CAGR高达31.46%。其中2023年第四季度营收增速虽季节性影响,环比前三季度增速有所放缓,但整年度营收同比2022年增长了41.26%,增速再度拉升。 于此同时,2023年其盈利能力也再度提升,归母净利润同比增长67.87%,实现2.09亿元盈利。尤其是第四季度单季度,在营收规模放缓的情况下,盈利能力大幅提升。快报显示,第四季度其归母净利润同比增长121.52%;扣非归母净利润同比增长153.67%。 毫无疑问,这是一份满意度较高的答卷。 至于原因,结合其业绩快报资料以及前三季度经营数据来看,主要增量动力应该是多方面的“与时俱进”综合带来的。 首先,全面开花的线上线下立体式渠道布局,涵盖线下传统流通渠道、现代渠道、零售专营新兴渠道、线上等多渠道。 线下渠道仍旧是劲仔食品的顶梁柱。结合2023年前三季度的业绩来看,线下渠道营收11.79亿元,占到其营收的78.97%,同比增长46.87%,仅低于营收整体增速约1 p.e.c.t。 线上渠道贡献了更大的增量弹性。劲仔食品2022年开始布局线上零售,当年其营收增量几乎全部由该渠道带来。2023年尽管详细数据仍未披露,但依据前三季度经营数据,该报告期,其线上渠道营收早已超于2022全年线上收入,实现3.14亿元,同比增长51.69%。尤其是其抖音等新媒体渠道表现十分亮眼,同比增长约314.28%。由此推测可见,该渠道实现的增量弹性。 不过,不论是哪一渠道的增长,大包装新策略都在其中“深藏功与名”。2021年劲仔食品开启大包装改革,2022年借此顺利拿下大润发、沃尔玛等KA渠道红利后,劲仔食品就一发不可收拾。 2023年其全面采取“大包装+散称渠道”双翼策略,再次将这样的大包装、高单价的零售模式推广至传统以及现代化新兴线下主场之中。 这主要得以于这种大包装新策略让劲仔食品进一步契合多元化零售渠道需求的同时,无形之中,也让劲仔食品释放出规模化“保利”优势,简单来说就是快速走量且高单价。这也就能说明了为何2023年其收入、盈利得以加速增厚了 财报显示,2023年前三季度其大包装产品营收约4.62亿元,同比增长50%。而散称产品体量虽小,仅有大包装六成,但同比增长率却是达到237%。而这一部分增长,不可避免的就会联想到去年火热“内卷”的量贩零食业。 事实上,从当前的经营表现来看,量贩零食行业的高景气度确实为上游产品供应商们带来了巨大的好处。 单单就劲仔食品来看,截至2023年第三季度其零食专营渠道已覆盖100余家零食系统,并在该渠道实现超1亿元的营收,同比增长超230%,刚好对应其散装产品增速。而随着贩卖零售向空白市场加速扩张,劲仔食品将继续“搭便车”,在该渠道获得快速的增长。 然而,多元化渠道全面融合时代,能为已有零食品牌带来巨量增量的同时,也有很大概率催生更多的竞品品牌。 恰如,市场格局相对集中的乳业,也在互联网经济下催生了新的“黑牛”认养一头牛,该品牌就是通过IP配合电商节点,实现两年内翻倍增长。更何况是,本身进入壁垒就低,市场格局十分分散的鱼制品零食赛道。 就仅仅依据抖音官网账号来看,就诞生了同样主打鱼仔大单品、且都发源于岳阳的新兴品牌:湘岳,3年内其抖音销量达253.4万,而劲仔4年内抖音销量380.5万,并没有拉开明显的差距。 如此,劲仔食品又该如何保住其“鱼仔之王”的蛋糕? 下一个十亿“健康”大单品的品牌之争,劲仔食品靠什么? 正如上文所述,劲仔食品的超强业绩是多方面综合因素共同推动的,除去超渠道策略,叠加新包装策略外,更为关键核心的是其产品本身。 从已有的资料来看,目前劲仔食品主要耕耘休闲鱼制品、禽类制品、豆制品三大品类,深海小鱼、鹌鹑蛋、豆干、肉干、魔芋、素肉六大单品系列。 产品矩阵看似相对齐全,然而从收入结构来看存在高度依赖大单品事实,尤其是参考同行可比公司卫龙、盐津铺子等相对更均衡品类营收结构。 根据2022年财报,鱼制品为其贡献了超70%的营收,营收规模超十亿,其余30%主要由禽类制品、豆制品贡献。 虽说劲仔小鱼依旧相当能打,但随着日渐贴近市场天花板,营收增速趋于平缓(维持在30%左右),下一个超十亿大单品的打造不得不快速提上日程,而鹌鹑蛋就是这个“潜力十亿级”单品。 这实质上是基于消费者诉求的转变:健康已成为当下消费者食品消费共性需求。据罗兰贝格、凯爱瑞发布的调研显示,目前亚洲营养健康消费品市场规模超5000亿人民币,中国约占到50%,且增速最快。 也正是在这一消费观念的持续渗入下,健康零食市场天花板正在持续开拓。据Emergen Research,2022年全球健康零食市场规模为906.2亿美元,预测2023年-2032年复合增长率为6.4%。 如此,兼具健康概念与休闲零食属性的鹌鹑蛋合理地成为健康休闲零食的代名词,尤其是对比在很长时间内被贴上“垃圾食品”固有标签的辣味零食、油炸零食。 或许正是基于这一市场新趋势,包括劲仔小鱼、来伊份、王小卤、卤味觉醒、盐津铺子、以及良品铺子等零食品牌都开始布局,既与“辣条”无关,也不是鱼制品的鹌鹑蛋制品赛道。 然而,在“小小”的鹌鹑蛋细分赛带,蜂拥而至的市场进入者,在合力打开鹌鹑蛋休闲零食“天花板”的同时,市场同质化竞争也响应愈发激烈,这同样是一个不进则退的红海市场。 因此在当下,如何拿下该大单品的品牌标签,率先建起新单品的消费者心智成为这些“进入者们”思考重点。 目前来看,大多竞争者们发力重点都要聚焦在包装、原材料生产基地延伸布局、口味等环节。相对而言,劲仔食品试图依靠“健康”属性来实现新单品的品牌势能优化。 2022年劲仔食品推出了第二个处于十亿赛带的新单品-小蛋圆圆。截至2023年截至9月底,该单品月销已突破4400万元。 考虑到鹌鹑蛋上游养殖分散,规模化不足容易出现较大的价格,目前劲仔食品在建立更稳健的原材料供应链同时,早在去年6月就投资10亿建设具备年深加工5万吨鹌鹑蛋制品产能的鹌鹑蛋生产基地。 很显然,这个新单品确实是“十亿级”的。不过,对于市场端,更值得注意的是其打造的“健康”标签。 今年开始,劲仔食品就宣布旗下“小蛋圆圆”鹌鹑蛋产品分别在原料、产品两端获得市面上稀缺的SGS无抗生素产品认证,并被弗若斯特沙利文确认为“中国无抗生素鹌鹑蛋产品首创者”。 而此前小蛋圆圆早前推出的“富硒鹌鹑蛋”也在今年年初,成功入选“食品工业营养健康行动标志性成果”名录。据悉,这款富硒鹌鹑蛋,含硒量达普通鸡蛋的1.8倍,每100g可满足14岁以上人群每天40%的硒摄入需求。而微量元素硒是人体所需的重要微量元素之一,能防止脱发、脱甲等不良反应发生。 小蛋圆圆的“健康”属性也确实让其顺利在业内打出特色。对比劲仔“小蛋圆圆”、与盐津“蛋皇”在淘宝官方旗舰店的售价,同为60颗粒装,“蛋黄”单价在0.33元/颗,而“小蛋圆圆”在0.45元/颗,其中富硒鹌鹑蛋单颗定价达0.6元及以上,定位明显偏中高端。 事实上,除了小蛋圆圆系列,劲仔小鱼也同样在做健康化产品更迭,最新推出的劲仔深海鳀鱼,主打来自海洋的深海鳀鱼,也凭借245mg /100g的高DHA含量获得了消费者喜爱。并在业内率先推出三“0”产品,开创了鱼零食零添加先河。 一句话,劲仔食品正在“绿色化”、健康化。 结语 直接to c端的休闲零食行业总是朝阳产业,但同时也是进入壁垒相对低,常态化内卷的产业。 如此,对于同“劲仔小鱼”一样,早已在业内打造一定规模化的品牌供应商而言,持续随市而就、随需而“变”,抓住风口完成“向上”的跳跃十分重要,正如同行中的卫龙、洽洽。 目前来看,劲仔食品已然走在这一道上,如何集合营销、渠道、产品质量、成本控制等多方面综合因素,持续推动新大单品走向更多消费者心中,完成品牌优化是其接下来的重任。 作者:雪花一小片 来源:松果财经  相关推荐: 增利不增收背后,招商银行的“家底”还能吃多久?文:向善财经 前不久,曾被誉为“银行茅”的股份制银行——招商银行,正式公布了2023年度业绩快报。 报告显示,过去一年里,招商银行实现营收3391.23亿元,同比下降1.64%;归属于股东的净利润为1466.02亿元,同比增长6.22%…… 如果仅从成长性标准来看,招商银行交出的这份答卷并不算好看。不仅与较同期实现营利双增的杭州银行、长沙银行等一众城商行们相差甚远,而且营收还出现了自2009年以来的首次下滑。 但是对此,资本市场的反应却很有意思。从19日公布财报开始,招商银行的股价便呈一路高涨之势,截止到1月30日收盘,招商银行每股更是报31元,增长明显。 这不禁让人诧异,招商银行凭什么走出了相反的市场行情?背后的核心逻辑又是什么?在当前银行业整体承压的市场大背景下,招商银行未来破局的想象力在哪?   利润增长背后,吃的是拨备老底? 为什么招商银行的业绩“不好”,但是股价还能上涨? 从投资者的视角来看,大概可以归结利好的“砝码”大于利空。   一是利空方面,比如此次最可能挑拨起投资者负面情绪的“年度营收下滑”,在近年来LPR持续下调,顶层政策支持实体经济、减费让利等相关因素影响下,当前银行业的净息差整体都在收窄,那么对应的营收出现下滑,也本就在情理之中。 而且回头来看,从2023年一季度开始到后来连续两个报告期内,招商银行的营收同比增速始终都处在负增长状态,利空情绪的“火气”可能早已被提前释放掉了,所以哪怕现在招行坐实了全年营收下滑,但或许也在大多数投资者们的正常预期内。 二是利好方面,首先就是,近两年来被市场尤为关注的招商银行房地产贷款不良余额和不良率,在经历了10个月的双升之后,2023年三季度其首次出现了季度性小幅下降。同时, 在下半年,政策又接连发布了满足房企合理融资需求、下调存量房贷利率和首付比例等多个积极举措,将有望在今年极大缓解银行们的净息差压力,改善营收表现。 除此之外,当前,资本市场上避险资金抱团对银行等高股息板块的热烈追捧,也都让招商银行等一众银行尖子生们备受关注。 当然,真正让市场“用脚投票”的关键在于:招行的净利润还保持着超6%的增长幅度,而银行股投资者们最看重的股息分红往往与净利润有着密切关系,但与营收关系不直接,不会明显影响到投资者们分红“蛋糕”,所以股价也就很难出现大的负面波动。 不过话又说回来,为什么招行能够在营收下滑的情况下,还实现净利润增长呢? 据向善财经观察,有两种可能: 一种是靠看不见的手“调节”出来的利润,也是去年不少上市银行们的常规操作。 数据显示,截至到2023年末,招行的不良贷款率为0.95%,较上年末下降了0.01个百分点;拨备覆盖率437.7%,较上年末下降13.09个百分点;贷款拨备率4.14%,较上年末下降0.18个百分点。…

    其他 March 20, 2024
  • 「融资」低度发酵酒供应商“赋比兴”完成A+轮千万级融资

    作者:吴界 运营:铁兵 监审:范慧新   近日,低度发酵酒供应商“赋比兴”完成了最新的A+轮千万级融资,由银河系创投领投、宽窄创投等老股东跟投。此轮融资后,赋比兴将进一步涉入生产端的成分研发和标准制定,挖掘全球高质量原材料供应链,并通过开发爆款口味和新型酒品,提高赋比兴产品的市场占有率。 据官网显示,陕西赋比兴酒业有限公司成立于2017年10月,主要从事25度以下发酵酒、利口酒的产品研发、代工生产、物流配送等服务,提供供应链全方位解决方案。现拥有现代化酒厂两座,新厂2021年4月投产,年产能2.4万吨。老厂2019年4月投产,年产能3600万吨。 赋比兴团队专注开发Z世代年轻人喜欢的低度新酒饮,2年内已经形成了梅酒、果酒、酸奶酒、花果茶复合酒、米酒、清酒等多品类矩阵系列,口味达100多种。2021年将继续布局25度以下高市场份额低度酒品,如米酒、起泡酒、西打酒、利口酒、鸡尾酒等。     赋比兴与100+个知名品牌成为了合作伙伴,其中包括醉鹅娘、三只松鼠、上海贵酒、猿小姐、萄乐等。赋比兴以“一月一新品”为目标,做到产品研发覆盖80%低度酒品类。     天猫年货节数据显示,年货节期间配制酒和果酒的成交订单数同比去年大涨近120%,以RIO为代表的低度酒的销售额增速、购买人群数及订单数均超过150%。如今果酒、预调酒、苏打酒等低度酒饮越来越受年轻消费者的青睐,而且也是市场中备受关注的新星。                                                                赋比兴代工产品   酒类市场吸引了一众入局者,赋比兴则是选择切入供应链赋能的企业,给前端众多的消费品牌做后端的一站式解决方案。而满足前端小批量、个性化、定制化的需求,这也是赋比兴的核心竞争力。 相关推荐: 华大基因获2023环境、社会及治理(ESG)年度案例 2023年5月14日, “中国品牌,世界共享”2023年中国品牌日活动圆满落幕。在中国品牌日期间,由人民日报社指导、人民日报社社会经济部主办的中国企业社会责任高峰论坛举行,华大基因获2023年“环境、社会及治理(ESG)年度案例”。 作为我国基因行业的奠基者与引领者,华大基因始终致力于加速技术创新,聚焦产业绿色发展,为全球精准医学发展贡献重要力量。 华大基因获2023年“环境、社会及治理(ESG)年度案例 华大基因深耕行业20多年始终秉承“基因科技造福人类”的[1]使命,并积极践行社会责任。在加速技术创新,自主研发基因检测相关产品之外,华大基因始终着力兼顾企业的绿色发展,打造惠及民众的基因检测服务,为健康中国的战略实施贡献一己之力。 目前,华大基因开展生育健康、肿瘤防控、传感染疾病防控、慢病管理等多领域相关检测,实现全方位全生命周期的健康管理。,不仅如此,华大基因关注自身产品及服务全生命周期的降耗减排。其中,华大基因NIFTY®无创产前基因检测服务分别于2022年4月与2023年4月,荣获由SGS颁发的ISO 14067:2018产品碳足迹 (Product Carbon Footprint) 核查声明证书及2023碳达峰碳中和绿色发展论坛获颁“2023碳达峰碳中和绿色发展优秀案例”。多次获得认可,也进一步展现了华大基因在产业绿色发展、ESG方面的卓越实践。 在生育健康基础研究领域,华大基因致力于无创产前基因检测技术的优化升级。作为我国首个进行无创产前技术研发的企业,截止2022年5月,华大基因已完成无创产前基因检测技术的四次迭代升级,华大基因NIFTY®无创产前基因检测产品全因4.0成为孕期胎儿染色体病与隐性单基因病筛查联合解决方案,为更多孕妇带去福音,同时有效助力[2]我国出生缺陷防控工作。 如今,在助力全球健康事业发展的同时,华大基因积极加速ESG战略的演进, 通过清晰可靠的碳足迹数据体系,高效管理温室气体,寻找减量机会,提升能源、物料利用效率,助力我国如期实现2030年碳达峰,2060年碳中和的目标。 [1]避免自我吹捧的大词 [2]不说降低出生缺陷,助力防控即可相关推荐: 深圳希玛林顺潮眼科医院:不同类型的眼镜,“保质期”都有多长?  好多人一副眼镜戴七八年不换,夸张的还有戴十几年这么“长情”的。眼镜戴这么久,大家有考虑过它的损耗吗?   还有部分更换眼镜是因为把镜框摔坏了,才想着要换眼镜,要不然还准备继续戴几年,反正镜片没坏、度数也够,势要一戴到底。   事实上,眼镜也是有寿命的,它有“保质期”,眼镜随着时间的加长在不断损耗,对眼睛的负担也在不断加重。   镜片长时间使用后会氧化发黄,清晰度和透光率都会降低。再加上某些镜片耐磨性较差,会有不同程度的磨损划伤,这些影响矫正效果,甚至引发视疲劳等问题。   框架眼镜多久更换?   眼镜作为一种损耗品,“花期”不算长。不同的年龄段更换眼镜的周期不一样。        青少年是用眼高峰期,这个年龄段的度数增长较快,建议儿童和青少年需要每三个月到半年进行定期复查,若近视加深,就应该更换镜片,否则易加快近视发展。   成年人的近视度数趋于稳定,但是用眼过度近视度数也会变化,需要重新验配眼镜。如果屈光度数持续发生变化,建议进行详细检查,排查其他眼病的影响。   老花镜具体更换没有统一的时间规定,当老人戴眼镜看报感到吃力、眼睛酸胀不适时,就应当更换。   隐形眼镜多久更换?   隐形眼镜作为直接接触人体角膜的特殊产品,长期配戴会使角膜无法接触空气,眼睛会因缺氧而无法正常代谢、抵抗力下降,导致视疲劳、干眼症等。   所以更换的时间需要进行严格的控制,而且要根据不同的类别来确定。比如日抛的隐形眼镜必须每天更换,月抛的则是20天左右换,半年抛的则尽量在四到五个月的时候就进行更换。   戴隐形眼镜需注意配戴卫生,时间不宜过长,且不要过期了还要继续戴,每次戴前一定把自己的双手清洁干净,镜片用浸泡液清洁干净。   OK镜多久更换?        OK镜也就是角膜塑形镜,仅需在夜间配戴,白天就能在不戴任何眼镜的情况下看清事物,它是青少年近视防控的手段之一。   它是一种逆几何设计的硬性角膜接触,通过夜间睡眠时配戴,逐渐地、科学地使角膜特定区域弧度发生改变,从而达到暂时矫正近视的目的。   作为一种特殊的隐形眼镜,配戴OK镜的要求很高,必须提前到专业机构进行眼部健康检查,然后再进行试戴、片上验光、配适评估等。   而且需要每天清洗护理镜片。一副镜片经过1年的清洗会有不同程度的划痕,影响配戴舒适性。所以,深圳希玛林顺潮眼科医院0755-83211885建议配戴者在1-1.5年的时间进行换片。相关推荐: 乳腺癌患者临床需求巨大,靶向药艾瑞康进入医保可为治疗提供有效解决方案此前,《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录(2022年)》公布,恒瑞医药多个重磅创新药和首仿产品纳入新版目录,羟乙磺酸达尔西利片(商品名:艾瑞康®)位列其中,是中国首个自主研发的新型高选择性CDK4/6抑制剂,联合氟维司群用于激素受体(HR)阳性、人表皮生长因子受体2(HER2)阴性的经内分泌治疗后进展的复发或转移性乳腺癌的治疗。达尔西利上市后,有力推动了CDK4/6抑制剂的应用可及性,持续为中国乳腺癌患者带来新的治疗选择。 关于在治疗方面的成果,达尔西利此前已获得研究验证,DAWNA-1研究的最新随访数据结果显示,截至2022年3月25日,达尔西利组和安慰剂组中位随访时间分别为25.2个月和24.5个月。两组的中位PFS分别为16.6个月和7.2个月。与安慰剂相比,达尔西利可降低患者的疾病进展或死亡风险50%(HR=0.5,95%CI 0.39-0.65,单侧P<0.0001)。 另外,两组至后续首次化疗的中位时间分别为24.0个月和11.8个月(HR=0.61,95%CI…

    June 26, 2023