次高端白酒的困境与潜力,舍得酒业继续等风来

文:向善财经

人人都说看川酒,要看“六金花”。但是最近这两年,哪怕是身为“六金花”之一的舍得酒业,也越来越难增长了。

最直观的,从2021年到2023年,舍得酒业的营收增速一路从83.8%降至了16.93%,呈断崖式下跌。对应的,2023年舍得酒业的归母净利润增速也骤降至了5%。

次高端白酒的困境与潜力,舍得酒业继续等风来

 

至于到了2024年一季度,舍得酒业的归属净利润就彻底绷不住了,同比下滑3.35%,出现了近年来的首次“负增长”。

老实说,现在舍得酒业交出的这份业绩表现,与其全国化名酒的头衔,以及从2020年开始的背靠复星这棵大树的经营配置完全不匹配。

这也让外界不禁开始担忧起舍得未来的市场想象力。

毕竟,如果舍得想要解锁2024年激励计划,就必须在今年实现营业收入不低于100.2亿元或归母净利润不低于20.5亿元。

但是看到现在舍得和整个白酒行业的情况,无论是完成业绩还是股权激励计划,好像都不太容易……

舍得业绩大考,要看股东高管们是否愿意让利“放行”?

2024年营业收入不低于100.2亿元,这意味着什么?

意味着今年舍得的营收同比增速至少要达到41.5%以上。这个成绩在过去9年间,舍得只出现过一次。

那么今年会不会出现奇迹呢?几乎不太可能。

且不说今年一季度开门红,舍得营收只增长了4.13%,后续三个季度的压力将会更加巨大。

单说现在白酒行业的渠道库存堰塞湖,以及整个宏观经济的复苏情况,都已经足够让不少品牌白酒开始放缓增长目标,调低未来预期了。

或许正因如此,有参加了舍得投资调研活动的股民透露,现在舍得内部对百亿营收目标也信心不足,而是把希望放到了净利润上。

毕竟,天眼查APP显示:2023年舍得净利润17.71亿元,距离2024年目标仅差2.79亿元。

次高端白酒的困境与潜力,舍得酒业继续等风来

 

事实上,在利润方面,舍得还真有可能通过这场内外员工和投资者们共同关注的业绩大考。

要知道,2023年舍得酒业的归属净利润增速之所以从上一年的35.31%猛跌至5.09%,营收放缓是一方面原因,另一方面则是因为营业总成本却增长的更高了,同比增速24.04%,远高于营收增长。

其中,三费投入的猛涨是关键。销售费用12.9亿元,同比增长26.87%;管理费用6.36亿元,同比增长8.31%;研发费用为1.084亿元,同比增长42.19%。

在这种情况下,如果今年舍得酒业能够适当缩减一下费用投入,搞搞降本增效,业绩大考似乎也就有通关的希望了。

不过很尴尬的是,费用缩减不是舍得想减就能减的,这个可能还要看舍得酒业的股东高管们愿不愿意让利了。

说到这,不得不吐槽的是,2023年舍得酒业销售投入大幅增长的背后,广告宣传及市场开发费实际上只增长了0.59亿元,涨得最多的是职工薪酬,增长了1.54亿元。

管理费用亦是如此,0.49亿元的总增长中,有0.17亿元来自员工薪酬的增加。

如果说涨薪是为了激发员工工作热情,倒也没什么,但问题是,舍得酒业的职工薪酬规模大,一是因为员工整体规模大,且增长速度快。

2023年,舍得酒业员工总数为9816人,比2022年净增加940人,人均创收约72.14万元。

与之形成强烈对比的是泸州老窖,营收规模是舍得的4倍还多,但员工总数却仅为3770人,不足舍得的4成,人均创收801.94万元,是舍得的11倍。

另一方面舍得员工薪酬的大幅提升,实际上不少都倾斜向了高管们。

2023年,舍得酒业员工人均薪酬约16.7万元,仅处于业内中等水平。但是前三名高管薪酬却达到了932.81万元,位列业内第二,是茅台高管薪酬的3.7倍,是五粮液的4.7倍。

其中,舍得酒业“元老”董事长蒲吉洲薪酬352.06万元,同比增长21.56%,副总裁饶家权同比增长76.45%。“复星系”副总裁兼首席财务官邹庆利薪酬同比增长55.43%,副总裁罗超薪酬同比增长170%,增幅均远高于2023年的业绩增速。

所以很明显,舍得酒业能不能适当地缩减费用投入,更多是取决于股东高管们愿不愿意“左手换右手”,缩减薪酬以换股权激烈,又或者是“两手抓”,即缩减广告开支,保留高薪酬……

但无论是那种操作,从今年一季度来看,舍得的费用缩减已经开始了,销售费用同比下滑了11.59%。至于缩减的到底是那部分,可能就需要等到半年报甚至是年报揭晓了。

不过即使如此,舍得酒业也只是拥有了完成业绩大考的希望,但能不能实现恐怕还有待进一步观察。毕竟,在今年一季度销售费用缩减的背景下,舍得的营收增速也出现了更进一步的下滑,为4.13%,归属净利润却甚至也同样出现了负增长……

经销商“背刺”,舍得如何破局?

其实回头来看,现在舍得酒业的经营压力之所以如此大,不只是因为业绩增长动能乏力,更可能还与存货过高、渠道库存动销不畅有关。

截止到今年第一季度末,舍得酒业的库存已飙升至45.54亿,同期流动资产为86.73亿,库存占比流动资产超过一半。

当然,这也只是看着夸张,但实际上舍得存货中的库存商品并不算多。至少在去年底,舍得酒业44.24亿存货中,库存商品仅有5.76亿元,更多的是半成品酒,达33.92亿元。

不过即便如此,同期舍得的库存商品净值也增加了1.12亿元,远高于2022年的净增加值,所以这依旧说明舍得的产品可能并不好卖。

反应到一季报方面就表现为,舍得酒业的应收票据及应收账款指标,从去年同期的3.12亿元猛增至6.13亿,涨幅达96.35%。但与此同时,合同负债指标却从7.97亿元降至了2.35亿元,降幅达70.54%。

此消彼长之下,这些无不说明舍得酒业的终端动销情况或许并不理想,经销商们的渠道库存压力有点扛不住了。

事实上,最近就有媒体文章曝出,有舍得经销商铤而走险地卖起了品味舍得换盖酒、开盖酒,一边套取厂家的营销费用后,另一边又低价甩卖开盖酒和散酒,以实现资金回流。

具体怎么玩呢?简单来说就是在各大酒为了提高开瓶率、去库存,而推出的扫码领红包活动基础上,有的经销商提前将酒开瓶倒出,然后按照散酒低价买,酒盖则扫码领奖,赚取双份钱。有的是经销商开盖扫码后换个盖子,低价卖……

当然,经销商们此举无论是从法律法规还是食品安全来看,都是不合规的。但同时我们也要看到,经销商们之所以“变相降价”卖酒、套取厂家费用,究其根本似乎还是因为终端动销不畅,品牌酒企们又迟迟难以化解渠道压力,致使经销商们利润得不到保障而引起的反噬。

这里其实能看到两个“槽点”:一方面,现在品牌酒企们促终端动销的手段还是过去那两板斧:加码营销和扫码红包。但问题是,在当前的经济消费环境下,扫码红包之类营销活动早已成了品牌酒企们的“标配”,在同质化返利策略下,终端促销的效果自然要大打折扣。

另一方面,就是舍得自身品牌力的不足。虽然舍得老酒战略已经实行多年,但是“如何把老酒的优势,转化为品牌的升级优势”,却一直都困扰着舍得。以至于现在舍得酒业虽然有着超10万吨陈年优质基酒,并且也能在产品上跟高端名酒们掰掰手腕,但是在品牌高端化方面却要差上一大截。

表现在毛利率上,泸州老窖2021年到2023年的毛利率分别为85.7%、86.59%和88.3%。舍得酒业分别为77.81%、77.72%和74.5%。尤其是近两年,舍得酒业的毛利率表现还略有下滑。

这说明,舍得的老酒战略可能并没有给舍得带来更多的价值提升。这里面的差距,并不是说泸州老窖比舍得老酒有多好喝,更多的原因可能还是出在品牌营销上。

就比如高端酒“舍不得”,看似是进军超高端市场的力作,但营销上并不讨喜。

在舍得看来,舍之道,品味,舍不得等系列铺开了产品线,完美地覆盖了高端、中高端市场,但是在消费端来看就有些杂乱。因为白酒领域素有“品牌边界”理论,即一个主品牌能带动的子品牌数量有限,一旦子品牌过多,反而会降低消费者的辨识度,甚至是稀释主品牌的价值。

相比之下,五粮液普五和五粮春、泸州老窖的国窖1573和特曲们,品牌差异化更清晰,高端化的发力点也就更明确了。

当然不可否认的是,现在舍得酒业之所以高端化压力大,最关键的还是受宏观经济、行业低迷的外部环境影响。由于此前错过了转型发力的黄金期,所以舍得高端品牌力也迟迟没能稳定下来,以至于现在只能跟着趋势波动向前。

不过,宏观经济何时复苏,谁也说不准,但好一点的是,舍得和大股东复星对公司的未来还没有失去信心。

最直接的体现是,连续的回购。今年2月7日,公司董事长蒲吉洲先生提议,舍得准备在2月6日到8月5日。预计实施10000万元—20000万元的回购。

尽管舍得的回购不是用于注销,以提升股价价值,这多少算是个遗憾,但仔细一想却也不难理解,现在次高端白酒的股价走势,基本就是看外部经济或房地产行业的复苏情况决定的。公司再怎么注销,市场风浪一来,还是容易全部打回原形,所以回购用于员工持股计划或股权激励反倒是个明智的选择。

此外,舍得的增长压力大是大,但要说舍得就缺乏破局想象力和增长潜能,也是不准确的。

因为和不少酒企不同,舍得一开始走的就是全国化战略。但可惜受此前大股东影响,所以截止到2023年末,舍得的省外经销商数量才不过2260家,仍处于高速扩张期,也还远没有达到渠道成熟。

因此,舍得酒业的价值底线,至少要等到其全国化渠道彻底铺设开才能真正看到。在此之前,几乎都可以看做是被低估的……

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膝关节是人体承重的重要关节,也是人体能够自由行走的重要一环。然而随着年龄逐年增长,不少人发现自己膝关节的健康状态不容乐观,膝盖疼的情况时有发生。其实,人体就像一台机器,而关节就是机器中的零件。随着时间的推移,以及错误地使用机器的方式,都会造成“零件”受损。那么,日常生活中该如何养护膝关节?今天不妨一起来详细了解下。 膝关节,为什么会出问题? 1 运动不当:很多运动健身人士,特别是爱好徒步、登山的人,如果经常高负荷运动,比如进行高频次的深蹲、长时间的负重行走、跑跳等屈伸膝关节较多的运动时,较易产生膝关节磨损,尤其对于本身就有膝关节隐患的人群来说,当膝关节高频次屈伸后,更易出现膝盖疼的情况。 2不良习惯:不合脚的鞋子和错误的走路方式,比如外八字、踮着脚走路,都会使膝关节长时间处于非正常的受力状态,造成慢性损伤,引起膝盖疼。 3 寒冷:长时间在寒冷的环境中生活,不加以保暖措施,导致肌肉和血管收缩,造成膝关节损伤,导致膝盖疼,也就是俗称的“老寒腿”。 4 关节所需营养成分流失:30岁后,体内氨糖水平以及自身合成能力均会下降,而氨糖作为一种天然存在于人体内的氨基葡萄糖,又是软骨细胞和滑膜细胞的重要营养素。氨糖流失可能导致关节僵硬、肿胀、膝盖疼等问题。 5脂肪垫劳损:脂肪垫劳损的发病原因大多是由于外伤或者是长期摩擦引起脂肪垫充血、肥厚并发生炎症,与髌韧带发生粘连,从而使膝关节活动受限。这种损伤多发生于经常步行、登山或者蹲起运动较频繁的30岁以上人群。具体表现为膝盖疼,并且完全伸直时疼痛感会加重,但关节活动并不会受到限制。 6半月板损伤:运动员的一种常见损伤。在下肢负重,足部固定,膝关节微屈时,如果突然过度内旋伸膝,或外旋伸膝(例如排球运动中,队员在防守时突然转身鱼跃救球的动作),就有可能引起半月板撕裂;又或者是因年龄偏大及长期大量的徒步、跑步等运动原因导致半月板磨损而渐渐使得组织发生退化变性型病变,从而形成不同撕裂程度的损伤。一般半月板损伤会有明显的膝盖疼、撕裂感,伴随关节疼痛,活动受限,走路跛行。 关节日常养护技巧有哪些? 1避免劳累 避免高强度的深蹲等对膝关节承重较高的健身动作,避免长时间行走(膝盖疼痛患者每日步数控制在小于1万的范围内),减少爬山等磨损膝盖的运动的次数,注意行走姿势,脚尖应微向外或向正前方伸出,避免内八字或外八字,脚掌着地,减少踮脚走路的现象。 2选择合适的鞋子 女性尽量避免长时间穿高跟鞋,平时走路时选择一些底软,回弹好的鞋子,减少膝盖过度磨损,造成膝盖疼的问题。 3注意保暖 冬天多加衣,穿好秋裤带好护膝。夏天不要贪凉,室内长时间开空调的情况下,要铺一个毯子在膝盖上,避免空调直吹膝关节。 4补充关节所需营养成分 对于30+的人群来说,选择合适的氨糖产品,来补充迅速流失的氨糖显得至关重要。补充氨糖有助于促进软骨的再生、修护,从而降低关节的磨损,再辅以一定的钙质补充,增强硬骨营养,从而做到软骨硬骨一起补,整体上改善膝盖疼痛的现象。以知名氨糖产品健力多金氨糖为例,产品中的氨糖叠加硫酸软骨素的强强组合,能够更好地修复关节软骨,而碳酸钙和CPP可以补充硬骨营养,促进钙吸收,另外,金氨糖中还添加了由纯植物提取的骨碎补精粹,属于温和进补系草本成分,也可以促进营养吸收,五合一的科学配方给关节更好的营养呵护。 5减少负压,多烫洗、多热敷 多烫洗多热敷,且烫洗热敷以后局部轻柔按摩,促进周围血液循环的恢复,从而促进脂肪垫的恢复,同时尽量减少致病姿势对于脂肪垫的压力,尽可能地保护脂肪垫,防止损伤进一步加重。 6休息、冰敷、加压、患肢抬高:剧烈运动导致的膝盖损伤快速处理方法通常采用国际上流行的“RICE”原则,即“休息、冰敷、加压、患肢抬高”。具体方法如下图: 除了膝关节动作过大导致的扭伤、肿胀,如果你有上下楼或下蹲时膝盖弹响,疼痛感明显加重或者膝关节做弯曲动作时,突然“卡住了”,轻微调整后,恢复正常,疼痛感消失等情况出现(主要是由于膝关节退变性引起),半月板也可能出问题了,建议去医院确诊,查明损伤程度后,正确选择诊疗方案。一般一、二级损伤是采取保守治疗,按轻重分别采用物理治疗、服用消炎镇痛药、关节腔注射润滑剂等方法应对。三级损伤(半月板撕裂)则需要进行外科微创治疗。    总而言之,膝盖疼的情况虽普遍但大多较好调养,具备科学认知,并坚持诸如调整作息、保持良好的生活习惯、适当摄入氨糖软骨素钙片等等系统性的调理方法,养护好膝关节也没有想象中那么难。相关推荐: 谁是广州定制家居展最亮的仔?东北驯鹿首次亮相展会惊艳全场全球定制看中国,中国定制看广州。2024年3月30日,第13届广州定制家居展暨广州整家定制展在一片赞誉声中顺利闭幕。这场精彩绝伦的开年大秀,吸引了数十万客商、媒体前来参与,可谓盛况空前。作为定制家居行业“第一展”,广州定制家居展每年都会吸引无数行业新品和创新模式亮相,为业界指明新方向。在这场汇聚国内外顶尖家居品牌的盛会中,一方树家居以其独特的魅力和创新产品引爆全场焦点,成为整个展会的“流量担当”! 回头率爆表!东北驯鹿首次亮相展会引围观 为赢得新年开门红,从3月伊始的各大行业展会便成为品牌方争相展示自身实力的关键舞台。而此次参展,一方树家居并没有采用传统的俊男靓女代言模式,而是别出心裁地邀请了两只来自大兴安岭的驯鹿作为非传统“模特”。 驯鹿,这源自神秘而遥远的敖鲁古雅的神灵之兽,自古以来便是鄂温克族人民心中的图腾与信仰。它们穿越风雪,傲然挺立,承载着深厚的文化底蕴,见证了鄂温克族的历史变迁。 在鄂温克族的文化中,驯鹿不仅是生活的伙伴,更是精神的寄托。它们象征着力量、坚韧与和谐,是自然与人类之间最纯真的纽带。因此,一方树家居深受驯鹿图腾的启发,将鹿的灵动与优雅巧妙地融入家居产品的设计之中。每一件家居产品,都仿佛承载着驯鹿的灵魂,它们灵动而富有生命力,既展现了现代家居的简约与时尚,又不失自然的韵味与温度。 只有真正尊重自然、融入自然,才能创造出真正有意义的家居产品。一方树家居汲取驯鹿图腾的寓意,将自然的灵性与人类的智慧相结合,可谓是别具一格。 这一创新之举立刻吸引了无数观众的目光。在展会现场,这两只温顺可爱的驯鹿成为了人们争相合影的对象,它们的出现不仅为展会增添了一抹亮色,也引发了关于人与自然和谐共处的深刻思考。 一方树家居携东北驯鹿参展的另类举动,不仅展现了品牌对自然与生态的尊重,也向公众传达了如何将动物友好地融入到我们的居住环境中。这种理念与一方树家居一直以来倡导的绿色、环保、健康的家居理念相契合,得到了许多参观者的认同和赞赏。 颜质双优,明星产品闪耀登场 近年来,人们对于家居环境的审美与功能性需求不断升级。对于居住的追求,从简单的“有居可住”转向追求“优质居所”,品质消费的趋势愈发明显。据了解,成立以来,一方树家居一直沉稳修炼内功。基于对家居行业形势的精准判断,其在产品设计上可谓下足功夫 走进一方树的展位,醒目的“5米高柜门”字眼立即抓住了参观者的眼球。一方树家居以自然界树木生长的奥秘为灵感,运用其独特技术,既保留了木材的天然纹理之美,又显著提升了其稳定性和耐用性。更值得一提的是,一方树家居坚持在木材制造过程中使用无醛MDI胶水,确保每块板材均达到ENF级环保标准,为每一位顾客提供健康、安全的家居环境。 此次参展,一方树家居精心准备了一系列备受瞩目的产品,包括采用进口优质基材的火炬松、融合了科技元素的负氧抗菌版、以及颠覆传统的超能欧松等。这些优秀的产品展示,充分展现了一方树家居在创新研发和市场洞察方面的强大实力。 在多款产品中,明星产品6米板的惊艳登场,尤为引人瞩目。这款产品凭借其震撼人心的超大尺寸与匠心独运的制作工艺,成功吸引了众多参观者的目光。其最大的亮点在于,即便拥有如此庞大的尺寸,其制作的柜门却能神奇地保持不变形,无需依赖拉直器,这无疑是对板材技术的一次重大突破,更是对传统制作工艺的一次深刻革新。 人潮涌动,合作呼声高,获客不断 在多个亮点的加持下,一方树家居的展位吸引了众多观展者前来参观咨询,场内人气“爆棚”,成为“热门打卡点”,现场工作人员细致讲解着每一款产品的独特之处。 通过现场的交流分享,一方树家居不仅收获了业内人士的高度评价,更与多个省份、市的定制厂商、门店达成深度合作协议,为品牌的未来发展注入了新的活力。许多意向加盟商纷纷表示,此次展会让他们对一方树家居有了更加全面深入的了解和认识,对未来的合作充满了期待和信心。 此次广州定制家居展的成功举办,不仅为品牌提供了一个展示自身实力的平台,也为整个行业注入了新的活力和创意。尤其是一方树家居,将东北驯鹿搬进展会的创新之举,无疑是一次成功的尝试。它不仅让品牌在众多参展商中脱颖而出,更引发了关于人与自然和谐共处的深刻思考,为整个行业树立了新的标杆。 未来,随着消费者对家居品质和设计要求的不断提高,定制家居市场将迎来更加广阔的发展空间。我们期待,展会过后,一方树家居将继续通过不断的技术革新和市场拓展,为行业发展注入更多动力,同时通过与更多卓越的经销商及合作伙伴携手并进,共同营造更加美好、舒适的高品质人居生活,为消费者带来更多美好的生活体验。相关推荐: 呼和浩特东大肛肠医院收费高吗?医保定点,收费合理透明呼和浩特东大肛肠医院收费高不高,看上去这是一句简单提问,其实它包含了患者想了解的很多问题。例如呼和浩特东大肛肠医院正规不正规、疗效怎么样、服务如何、收费合不合理等等方面。下面结合呼和浩特东大肛肠医院的实际情况,让我们为来大家做个全方位多角度的介绍。 呼市东大医保定点医院 呼和浩特东大肛肠医院是一家是经卫生局批准的专治胃肠/肛肠疾病的正规专科医院,该院是呼和浩特市医保定点单位,可以用医保卡就诊报销治疗费用,大大减轻了患者的经济负担。 呼市东大名医坐诊 医生作为治病的“关键”,非常重要。因此建院伊始,医院便以“专家立院”为发展宗旨。目前呼和浩特东大肛肠医院汇集了一大批来自全国各地的胃肠/肛肠名医,他们都有数十年的丰富临床经验,这些专家能针对患者不同病症和个体差异,提出合理的诊疗建议和治疗方案。同时,医院为了促进院内专家的协同合作,还经常举办各种学术和案例的分享会,让大家相互沟通和探讨。另外对于一些特别复杂的病情,呼和浩特东大肛肠医院还时常邀请北京的肛肠专家来院进行专家会诊。 技术设备先进 目前呼和浩特东大肛肠医院,拥有全套的胃肠/肛肠检查和治疗设备,例如:电子高清肛肠镜,PPH吻合器,COOK痔疮枪等。因为拥有了这些先进的技术设备,所以医院可以进行各种微创肛肠手术,同传统的手术相比,微创手术具有手术时出血少,创口小、术后恢复快、后遗症少等优点,充分保护了肛周组织的完整性。 创新服务保护患者隐私 肛肠疾病作为一种非常隐私部位的疾病,因此患者朋友都非常害怕自己的隐私泄露。为了更好的服务患者,呼和浩特东大肛肠医院通过服务创新,推出了“男女分诊”和“一医一患一诊室”服务,全面保护患者隐私,让患者打消了顾虑,得到了广大患者的欢迎和好评。 呼市东大收费合理透明 医院的收费是患者非常关心和看重的,患者都想知道自己花的钱是不是公道,医院有没有多收。那么呼和浩特东大肛肠医院收费合理吗? 首先,呼和浩特东大肛肠医院是一家正规的医保定点医院,因此其所有的收费标准必须经过物价局的审核批准。同时,收费标准还要在医院的大厅和收费处进行公示,让患者看得明明白白。 相关推荐: EVE LOM伊芙珑「林中喷泉」精油香氛蜡烛上市,引领情绪护肤新体验近日,EVE LOM伊芙珑开启奢愈情绪护肤全新体验,以英伦庄园为灵感,全新推出的「林中喷泉」精油香氛蜡烛,臻添品牌经典洋甘菊等天然植萃精油,木质芳息优雅绵长,EVE LOM伊芙珑倾情诠释护肤功效与五感体验兼具的奢愈理念。 源自英伦秘境庄园,EVE LOM伊芙珑愈养身心唤醒内在能量 EVE LOM伊芙珑专研神经美容及皮肤理疗学,致力于打造护肤功效与五感体验兼具的奢愈护肤产品,为消费者带来净透发光肌,愈养好心情的情绪护肤体验;更始终致力创造精致悦己的生活方式,在沉浸疗愈肌肤的同时放松身心、净化心灵。 秉承品牌情绪护肤的理念,EVE LOM伊芙珑推出首款香氛产品——「林中喷泉」精油香氛蜡烛,进一步拓展了品牌产品矩阵,开启情绪护肤新篇章。产品以典雅恬静的英式庄园为灵感,以沉浸芬芳还原静谧庄园中的惬意漫步:循着潺潺水声的指引,探索灌木丛林深处,体验林中喷泉迸发的馥郁芳香之息,唤醒内在能量,更能加持SPA级护肤体验,赋予情绪舒缓奢享,助身心灵进入平静状态。 花香木质芬芳萦绕,EVE LOM伊芙珑加乘五感护肤体验 为打造馥郁典雅的独特香型,EVE LOM伊芙珑「林中喷泉」精油香氛蜡烛臻选珍贵植萃成分,臻添品牌经典洋甘菊精油;并使用高品质天然蜡基,提升香味扩散效果,定制呈现独特馥郁花香木质调。「林中喷泉」精油香氛蜡烛以青草与绿叶,融合铃兰的明亮清新作为前调开场;中调将洋甘菊、天竺葵相搭配,雨露的湿润感迎面而来;尾调则以雪松、泥土与苔藓糅杂呈现,温润绵长的木质气息逐渐蔓延。居家时刻点燃精油香氛蜡烛,馥郁芳香之息萦绕住所,仿佛将身体浸润于优雅而宁静的英式庄园,恬淡澄澈,静愈心灵。 EVE LOM伊芙珑「林中喷泉」精油香氛蜡烛搭配品牌奢愈护肤星品使用,更可加乘护肤仪式,全面悦享奢华感官体验。步入浴室,在净澈洁颜时,可将「林中喷泉」精油香氛蜡烛与传奇洁颜霜搭配,加乘洁颜奢享体验,开启悦己净愈之旅;进行肌肤护理时,与「愈养」精华油相搭配,并加以定制 Home SPA按摩手法,在芳香盈溢四周的沉浸氛围中,打造宁静舒缓护肤体验。身心在香气氤氲中归于平静,尽享唤醒五感的愈养护肤时光,让视觉、嗅觉、知觉、触觉及心灵得到极致奢享。 庄园灵感,愈境之泉,EVE LOM伊芙珑「林中喷泉」精油香氛蜡烛焕新登场,留驻秘境庄园的奢愈之境,带来愉悦奢宠的护肤时光。EVE LOM伊芙珑将持续关注“内享外养”的护肤研究,打造高端精致的护肤体验,探索情绪护肤新境界。相关推荐: 美菜:创新农业供应链,搭建农产品产销“高速路”当前,随着国家乡村振兴战略的深入推进,乡村振兴也迈入了新的阶段。如何放大“地”的效益、破解“钱”的瓶颈、挖掘“人”的潜能,正在成为这一阶段发展的核心途径。而供应链作为串联起乡村振兴的命脉线,是最关键的突破口之一。 在美菜眼中,供应链不仅是一个物流问题,更是一个涉及农产品价值实现、乡村经济发展和农民生活改善的重要问题,为此其进行了多层次的创新布局。   创新农业供应链,引领乡村经济共享繁荣 据了解,美菜通过建立完善的供应链体系和高效配送体系,通过智能大数据平台,精准匹配市场需求,实现农产品从田间地头直达城市餐桌。这一创新实践的规模化效应显著,一方面破解了农产品销售难题,提高了农民收入,另一方面也为城市提供了更全面和丰富的新鲜、优质的农产品。 截至目前,美菜已培养了数千个成体系的供应商,直接对接农户,帮助他们在最短的时间内将农产品运送到消费者手中。这种模式不仅提高了农产品的流通效率,也降低了流通成本,为乡村经济带来了实实在在的收益。 提升农产品价值,增强消费者信任 美菜在品牌化方面也做出了积极的尝试。通过自有品牌打造,提高消费者对优质农产品的认知,增强了商户消费黏性,增加了产品溢价空间。 能够进行规模的品牌化运作,一方面得益于美菜对农产品质量的严格把控,另一方面也得益于美菜在品牌营销上的不断创新。例如,美菜通过线上线下融合的方式,向消费者传递农产品的绿色、环保、健康等理念,成功吸引了大量忠实粉丝。 以工补农,推动农业产业升级 在标准化方面,美菜通过搭建助农可视化平台,统筹推进农产品初加工、精深加工等环节。通过标准化生产和管理,农户能够更好地掌握生产技能和质量标准,提高农产品的品质和附加值。 通过助农可视化平台,美菜实现了农产品全程可追溯,消费者吃到口中的,都是美菜的精挑细选。这不仅保证了农产品的质量,也拓宽了农户的生产技能和农业产业的附加值。 可以看到,美菜在餐饮供应链领域的创新发展,不仅为乡村经济发展注入了新的活力,也为其他企业提供了可借鉴的成功经验。未来,随着乡村振兴战略的深入推进,我们期待看到更多像美菜这样的企业通过创新供应链模式,为乡村经济发展贡献力量。相关推荐: Soul解析00后真实就业观 命运掌握在自己手中随着毕业季的结束,大批00后涌入社会,00后的就业也成为人们愈发关注的问题。近日,Just So Soul研究院基于社交平台Soul App站内用户发起调研,参与调研的00后覆盖了职场新人、应届毕业生、高校生等不同群体。通过一份份调研报告,Soul为你解析当下00后最真实的就业观,与Ta们内心最真实的声音。 报告显示,这届00后不迷恋大厂,也拥抱“下沉”,超3成认可高级蓝领、新农人职业;当这些年轻人初入职场,“整顿者”的标签或许只是一种刻板印象,仅1成年轻人对加班直接说不……这些来自每一个年轻人真实选择的汇聚,展现了如今新世代在专业、就业和生活的思考和真实态度。 1 · 「选择」   热爱与性价比之间摇摆?专业选择的“围城”: 仅4成年轻人不会更换专业为兴趣,还是为就业?一直以来,关于专业选择的问题困扰着一代又一代的年轻人。 特别是在“选择比努力更重要”这一观点大流行的今天,Pick专业的复杂程度进一步升级。搜索引擎的热门文章里,“天坑专业”、“朝阳专业”的名单年年变;而在近期志愿名师张雪峰选专业建议引发的热搜中,实用主义和理想主义的观点也打的不可开交。 但实际上,无论一开始是了解后感兴趣,还是听从父母老师的建议选择,又或者是因为就业前景而报考,似乎专业选择总有“围城困境”:专业外的人想进来,专业里的人想出去。 报告显示,在面对是否会重选专业的问题时,43.18%的年轻人表示对所学专业很满意,不会更换专业,但这也意味着有近6成的人希望更换专业,重新选择。其中,有近两成的年轻人清楚知道自己不想学现在的专业,可还是没有想明白自己特别想学其他什么专业。 而想要更换专业的主要理由包括了,实际学习的时候发现自己并不喜欢本专业(40.35%),本专业对学术要求高、压力很大(26.04%)等。 不过,不同专业的年轻人实际感受也有差异,尤其是当评价视角定位到就业、“钱景”相关时,观点更是大有不同。 整体来看,工学类专业(如电子信息、能源动力等)、管理学类专业(如工商管理、会计学等)、社会科学类专业(如经济学、教育学等)的年轻人对所学专业“就业面广”、“薪资可观”认可度高;而管理学类专业、医学类专业、理学类专业的学生们则更认可自身专业“能找到心仪工作”。 站在毕业进入社会的交叉路口,00后应届生们对自己的专业可能另有一番“复杂”看法。作为“过来人”,身为学长学姐的他们刚迎来市场实际用人需求的冲击,因此,对新生选择专业的建议也更为现实。 其中,有61%的应届毕业生希望新生关注行业前景,考虑未来的就业情况;59.04%建议考虑自身情况(比如性格),选择自己适合的;还有52.21%的年轻人建议新生专业选择需要平衡个人兴趣与家庭、经济等现实因素。 2 ·「多元」  不迷恋大厂,也拥抱“下沉”: 超3成00后认可高级蓝领、新农人职业 对工作的评价、选择,是新一代对当下和未来的思考,最为具象的表达。当今年的1158万00后应届毕业生踏入社会,他们的“用脚投票”将掀起潮汐的另一种风向。 在外企、互联网大厂等逐渐失去光环的背景下,对如今的年轻人来说,究竟什么才是好工作? 报告显示,求稳成为时代共识,稳定工作更被看好,55.02%应届毕业生认可体制内、有编制的稳定工作是好工作。当时间维度拉长至大一到大四的不同学业阶段,越临近毕业,年轻人越向往稳定的工作。 值得注意的是,高级蓝领、新农人、技术工程师等专业性很强的工作,以及公益援助等有社会影响力和社会意义的工作分别都获得了3成应届毕业生的认可。可以看出,多元的择业观正在形成,似乎无论是对脱下“孔乙己的长衫”的讨论,还是用新知识、新技术投入农业等领域的实践,年轻人都不再以单一的“成功模板”束缚自己,开始在不同的方向探索实现自我价值的新方式。 虽然寻求稳定成为一种趋势,在实际选择毕业后方向时,也能够看到年轻人敢闯敢拼的冲劲。在就业(59.84%)、考公/考编(34.54%)、考研/继续深造( 26.1%)等热门选项之外,创业也是年轻人的重要选择,特别是当新技术催生新风口,也带动了更多年轻人的关注,互联网、文创、新兴领域(人工智能/新能源等)成为00后应届生选择创业赛道TOP3。 此外,还有两成年轻人在现阶段选择Gap(间隔)。从现实的角度来看,创新高的毕业生规模,激烈的就业竞争,让焦虑的氛围在不断渲染。无论主动或被动,年轻人在此刻选择暂时先停下来,或许是“逃避可耻但是有用”的另一种诠释,但这其实也是清醒且慎重的选择。 暂时放慢脚步,打破只能线性前进的社会时钟设定,一些年轻人正重新思考自己的生活和未来,将“时钟”的定义掌握在自己手中,探索更多人生分支的可能性。 3 · 「反差」 整顿者,还是被职场“整顿”? 仅1成年轻人对加班直接Say no 00后,这个在诸多社交平台热搜和高赞短视频中被贴上“放荡不羁爱自由”、“反骨一代”、“职场整顿者”、“一言不合就辞职”等标签的群体,究竟在求职中关注什么?如何适应角色的转变?又在初步入职场时有怎样的表现? 报告显示,在实际求职过程中时,和刻板认知中“年轻人更看重成就感和价值感”的认知不同,后浪找工作时最为看重的还是“薪资待遇”(54.62%),这个比例远超过了未来发展前景(34.94%)、职业稳定性(29.72%)、工作环境和工作生活平衡(28.92%)等“软”条件。 当下,寻求工作和生活平衡屡屡成为社交平台上打工人讨论的热点,但说着向往“平衡”或“自由”的年轻人其实也清楚的知道,拥有“面包”才是在社会安身立命的关键,主打一个务实。 找工作有纠结,适应职场也有挑战。从象牙塔中走出,在新的组织和环境中找到自己合适的定位不易,更难的是,被视为“职场整顿者”的00后们身上似乎还承担着焕新职场风气的重任。 实际上,他们究竟如何看待996、加班文化?数据显示,与大众的印象有些区别,被视为“无比自我”、“离经叛道”的00后,面临职场压力和高强度环境时,表现出了相当的忍受力,有12.13%的年轻人认为这是很正常的现象。此外,47.43%的00后表示不加无意义的班,除非真的有事、能产生价值,还有28.75%认为“不太喜欢但给加班费什么都好说”,仅1成年轻人明确拒绝996、加班。 当然,加班文化仅仅是00后进入职场后面临的冲击之一。在此次调研中,年轻人表示,最无法接受的职场文化是职场黑话(61.21%)。赋能、抓手、颗粒度、逻辑闭环等一系列“字都认识,组合在一起却读不懂”的语言,总需要后来者们在时间和实践中深刻体会其背后含义。 此外,等级制度/权威文化(41.38%)、痛失本名(26.72%)和周末团建(18.1%)也困扰着每一个职场新人。…

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    在我们日常生活中, 有一种「痒」让人很尴尬, 而且无论男女老少都可能被它困扰, 这种痒, 就是肛门瘙痒。 据统计,大约有1%-5%的普通人群都有肛周瘙痒的症状,尤其是在40-60岁的中年人当中多见,而且男性的发病率是女性的四倍。 肛门瘙痒症的患者会因痒,会因不停地用手挠,甚至抓破了皮肤而引起继发皮肤感染,而且问题也得不到不解决。 “菊花”瘙痒是有原因的 1、痔疮 老年人和孕妇易患痔疮,除此之外,久坐和便秘的人也容易患上痔疮。 痔疮发生时,一般会有肛门发痒、疼痛的反应,并有便血的情况,便血呈鲜红色。 因为发生部位不同,都会导致肛门发痒、流出液体的现象。 2、结肠炎 溃疡性结肠炎的发病越来越多,病程时间长的话,可能会有结肠癌的危险。 患有结肠炎的人在大便的时候也是容易有液体流出的,并且可能伴有肛门的瘙痒,特别是饮食不洁的人容易患上结肠炎。 3、直肠炎 直肠炎会使人有肛门下坠的感觉、血便、肛门流出黏性液体,甚至是腹泻的情况。 由于排出物体的性状不同,都会造成肛门有轻微的发痒的感觉。外部感染、中毒和辐射,都是直接造成直肠炎的原因。 “菊花”瘙痒该不该抠? 这是不能抠的,因为这不仅不干净还尴尬。屁股擦得再干净也是有细菌的,用手抠只会加重感染。 想想吗?大庭广众之下,用手去抠,这个画面是多么的辣眼睛。 肛门部位易感染,肛门周围难免有大便、分泌物等残留下来的细菌。如果用手去抓,就很容易感染,加重病情。 所以很多人越抠越痒,越痒越抠,最后抠破皮,引发感染和溃烂,就恼火了! 肛门瘙痒不可使用止痒药膏涂抹 当患者肛门瘙痒时,常以热水烫洗或外用止痒药膏涂敷,更有甚者经常搔抓摩擦肛周皮肤,虽可一时缓解了瘙痒的症状,长久便会形成瘙痒——不良刺激——更瘙痒的恶性循环,使局部症状更加剧烈,久久无法愈合,抓破的皮肤形成溃疡感染,病情只会更加的严重。 “菊花”瘙痒如何应对? 1、保持肛门局部清洁,避免刺激,不用碱性肥皂和热水洗烫,不吃刺激性食物和发物,如酒、辣椒、鱼虾等。 2、药物过敏者,立即停药。 3、对衣物过敏者,应及时更换。 4、积极锻炼身体,增强体质,增进血液循环,加强局部的抗病能力,预防感染。 5、积极防治其他肛门疾病,如肛隐窝炎和肛乳头炎,以避免加重病情。 6、避免久坐湿地,以免肛门部受凉受湿,引起感染。防治便秘和腹泻。   相关推荐: 小罐茶向西而行:茶企东归难生 “普洱越来越难卖了!” 关于普洱茶产能过剩的消息这几年反复被提起。最近,有茶商跟笔者诉苦,陈茶一年比一年多,过去老茶不敢降价,新茶更不敢,现在滞销问题严重。炒作过度,普洱逐渐脱离了主要消费群体。而在普洱茶最大的仓储中心东莞,至今仍囤积了数十万吨普洱茶。 囤积仓库的普洱(图源:网络) 事实上,终端销售不给力,茶商从“普洱越陈越香”的主动囤货到开启被迫囤货模式,只是茶产业的一个缩影。 近年来,供需结构失衡的问题存在于整个产业中。据中国茶叶流通协会、中国海关统计,2022年全国干毛茶总产量为318.10万吨,而中国茶叶内销总量为239.75万吨,中国茶叶出口总量37.52万吨,产大于销的问题仍然突出。 茶叶产能过剩、部分品类过度炒作,这些现象应该给茶产业敲响警钟。长期以来,我国茶产业发展面临两大问题:一是产业组织化程度低。我国茶叶产业长期以小农生产为主,整个原叶茶市场缺乏有效的信息交流,难以形成合理的价格体系。二是品牌内涵不足。我国茶叶品牌在推广角度上仍然停留在物理层面的色、香、味、形,没有充分打出价值牌、创新牌。 提起中国茶,我们能想到3000年文化的厚重和世界三大饮料之一的积淀;提起茶叶,我们能想到杭州龙井、黄山毛峰、苏州碧螺春、庐山云雾、武夷岩茶、白毫银针、安溪铁观音、普洱茶等名茶;甚至提起茶饮,我们都能列出一大堆现制茶饮品牌的名字。 然而,提起原叶茶消费品牌,我们能想起几个? 茶,与咖啡、可可并立,甚至有最广的消费者基础,但始终缺少像咖啡行业那样成熟的品牌建设机制。有关数据显示,前100名茶企份额合计不到行业10%,品牌集中度低。 在这种环境中,只有小罐茶、竹叶青、八马茶业等少数品牌能够在新消费时代冒头。 那么,这些现代派茶企和传统茶企的差异何在?茶行业是否存在一条可复制、可打通的品牌发展路径? 一、一个传统大家庭 品牌化的思维,如果放到其他消费行业,也许是一个讲烂了的话题。但是,偏偏在数千亿规模的茶叶市场,没有多少知名消费品牌诞生。 有品类无产品,多有产地名牌,少见消费名牌,这是原叶茶行业近年来面临的发展困境之一。品牌分散,缺乏统一的标准和规范,导致消费者对品牌的认知度和信任度不高。 各地都有一定知名度的区域品牌,比如湖南省内知名茶企湘益、湘丰等,但是,这些在本土颇有名气的企业,却没能走出“当地”,从区域品牌成长为全国名牌。 在互联网时代,这不仅是一个关于产品、渠道的问题,更是一个关于思维的问题。传统的茶叶市场,很少有适应新零售时代营销规则的茶企。 过去,原叶茶市场销售主要形式是集中在各大城市或茶叶产区的批发市场(茶城)、在街道、社区或商场等地开设的小型茶叶专卖店(零售店)以及面向中高端客户的线下品牌连锁店等传统消费通路,渠道建设成本高企。 再加上茶叶是体验型商品,彼时的茶企想实现跨区域、跨品类的发展难度确实不小。 因此,传统茶企逐渐形成了产品营销和传统渠道建设并行的路径依赖。相比咖啡、现制茶饮品牌,大部分茶企没有充分利用互联网和新媒体的平台,没有建立有效的品牌传播和互动机制,难以扩大品牌影响力和覆盖面。 但是,茶叶线上交易已经成为线下消费市场的强有力补充,茶行业这个“传统大家庭”正在迎来新零售模式的冲击。根据中茶协数据,2022年中国茶叶线上交易总额已突破330亿元,近三年的年均复合增长率保持在10%以上。 同时,近十年也诞生了一批通过加速线上线下全渠道布局,实现快速增长的品牌。比如,今年“618”期间,八马茶业全渠道销售额同比增长42%。此外,小罐茶产品能走向全国市场,京东、天猫等电商平台及其自建的线上官方商城起到了不小作用。 面对这些变化,传统茶企有必要学会如何品牌化拓路,并重塑自身业态结构,最终找到新的增长方向。 一方面,新零售时代的营销方式与传统营销方式的本质区别在于,前者是以消费者需求为中心,后者是以商品供给为中心,而以消费者为中心的思维就是品牌思维。 另一方面,重视消费者体验也意味着,茶企应该对品牌、商品企划、设计开发、生产流通以及线上线下全渠道销售过程进行升级改造,重塑供应链体系,推动产业组织化程度的提升。 问题是,传统茶企如何做好品牌建设,又如何重塑供应链? 在笔者看来,在这些方面,现代派茶企为传统茶企打了个样。 二、全力向西而行 传统企业是很难转变思维的,尤其是在旧模式仍然带来利润,新模式像“中药”——见效慢,投入产出比短时间内不高的情况下。 反倒是小罐茶这种出生在互联网时代的企业,一开始就走在新零售的道路上。在近年的消费升级趋势中,这一类现代茶商加快了品牌和现代化供应链建设的步伐。 一来,布局“多品牌+多产品线”,细分用户需求并形成标准化,把市场做宽。 在消费者心智中成功插旗是小罐茶崛起的关键。深耕茶行业多年后,小罐茶更理解只有品牌化才能打开中国茶发展空间。 因此,小罐茶去年十周年时推出了三大全新子品牌“年迹·年份茶”“茶几味·新国民生活茶”“C.TEA.O智能泡茶机”。从茶产品的罐装革命,到如今“一罐、一袋、一饼、一机”的不同形式覆盖不同价位、不同消费群体,各品牌之间形成互补。 图:“年迹”一饼一泡的茶饼 值得一提的是,创立品牌只是第一步,品牌建设离不开营销。传统茶品牌营销最大的问题就是跳不出传统的市场营销运作模式,强调“生产地”,最终有品类无产品。 看看小罐茶是怎么打响品牌的:从2021年开始,小罐茶接棒咖啡成为博鳌亚洲论坛现场饮品,今年,它就把“年迹”带到了博鳌。一方面,小罐茶用中国传统的“拱手礼”让各国来宾体验“中国式待客之道”;另一方面,它将东方演艺厅打造成“年迹待客厅”,进行强化现场体验的场景营销。 2023博鳌亚洲论坛“年迹待客厅” 这其实是一种高规格的“生活方式营销”。“以茶待客”,本身就是中国生活方式的一部分。 从小罐茶的品牌布局中,不难看出两个关键点:一是好的产品应该是标准化、标签化的。二是要加强“生活方式营销”。 茶叶适口而珍,非要在口味上分个胜负是很难的。大部分消费者对茶叶的品质、品种、功效等知识缺乏了解,很容易受到商家的误导和欺骗,这是抑制茶叶消费需求的一大因素。 小罐茶成功的核心要素就是:以消费品思维为核心,统一包装、统一价格、统一规格、统一品级。 标准化,是消费品牌走出可复制的扩张模式的前提。截至2023年3月,小罐茶已拥有近2000家线下销售终端,这是卖非标产品的茶商几乎不可能实现的规模。 同时,用“生活方式营销”取代“产地+品种”的传统模式,更突出品牌,可以赋予茶叶产品更多的文化、情感、审美等附加值,形成差异化竞争力。 二来,从农产品到消费品,打造统一标准的科学生产体系。 产品的标准化,核心在于对整个供应链的掌控力。要保证每一罐茶叶品质稳定,每一个批次口感如一,上游农业端和中游工业端是关键。 小罐茶一边在每个核心品类建设生态示范茶园,建设了安溪铁观音生态茶园、黄山休宁生态茶园及凤庆滇红基地等种植园,一边进行“6+1”的工厂布局,形成了凤庆、安溪、休宁、武夷山、横县、勐海等6家初制工厂与1家黄山超级工厂的布局。 黄山超级工厂全自动10罐装盒机 无疑,自建工厂和茶园所涉及的资本量会比较大,尤其是智能化程度高的工厂,但是自建供应链是一家消费企业最直接的诚意,对品牌的发展有着正面且持久的价值。 从中,我们也能看出小罐茶成为现代派茶企中头部品牌的原因:中国茶的产业链很长,走通所有环节就像“西天取经”。历史上的高僧玄奘为求真理立下誓言:宁可西进而死,决不东归而生。小罐茶身上也有这股精神和狠劲。 如今,面对消费市场结构性变化,亟需转型的传统茶企们,也需要全力向西而行,绝不回头。 三、做时代浪潮中的一朵浪花 茶叶市场绝对是一个潜力巨大的市场。 尽管已经有数千亿规模,但是茶叶市场仍然保持着高个位数的增幅。根据中茶协数据,2022年,全国干毛茶总产值再创历史新高,达到3180.68亿元,同比增幅8.62%。 近年来,新茶饮、茶衍生品等新消费增长极持续拓展,“围炉煮茶”“宋代点茶”“相期以茶”等茶文化现象次第涌现,展示出茶饮正在走进年轻消费群体,赢得广阔未来。 这样一个充满活力的市场,必然会不断有新玩家诞生,也有成功转型的老玩家崛起。那些固守本地市场的茶叶零售商未来将直面更多全国知名茶企的竞争,而一个行业拼到最后比的就是品牌。 如今,小罐茶、竹叶青、八马茶业们就是这一时代浪潮中的一朵朵浪花,我们不知道最后谁能站在潮头,但是我们知道变化已经在静水流深中发生了,所有茶企都要随浪而行。…

    August 30, 2023
  • 鲜言护肤品,用实力说话

    鲜言护肤品,作为一家专注于研发高品质护肤品的品牌,始终坚持“用实力说话”的理念。 品牌成立之初,就确定了“科技、自然、健康”为产品研发的核心理念,致力于为消费者提供安全、有效的护肤产品。鲜言护肤品的产品不仅注重外在效果,更重视产品成分的安全性和有效性,确保每一款产品都能为消费者带来真正的护肤效果。 在产品研发上,鲜言护肤品拥有一支由资深护肤专家和科研团队组成的研发团队,不断追求创新,致力于开发出更加优质的护肤产品。品牌以科技为支撑,不断引入先进的技术和成分,确保产品的安全性和有效性。同时,鲜言护肤品也注重与国内外知名实验室和研究机构合作,保证产品的品质和科技含量。 除了在产品研发上的实力之外,鲜言护肤品还注重产品的品质和服务。品牌严格把控产品的生产流程,确保每一款产品都符合国家相关标准,让消费者放心使用。同时,鲜言护肤品也注重与消费者的沟通和交流,不断听取消费者的意见和建议,为消费者提供更好的产品和服务。 作为一家以实力说话的护肤品品牌,鲜言护肤品在市场上取得了不俗的成绩。品牌的产品深受消费者喜爱,口碑良好,销量稳步增长。鲜言护肤品的品牌形象也逐渐树立起来,成为消费者心中的信赖之选。 在未来,鲜言护肤品将继续秉承“用实力说话”的理念,不断提升产品的品质和科技含量,为消费者提供更加优质的护肤产品。 相关推荐: 揭秘阿维塔为何选择华为HI模式:客户利益始终是首位 华为凭借自身先进的智能化技术和创新能力,近些年已然成为国内汽车智能化领域的代表性企业。比如长安汽车,通过选择华为HI模式路线,强势赋能阿维塔旗舰车型,在汽车行业当中构建出自己的智能化竞争壁垒。但令不少行业人士深思的是,阿维塔这一未来智能豪华品牌,为何坚定看好华为HI模式? 在2024长安汽车全球合作伙伴大会上,长安汽车董事长朱华荣回应了为何选择HI模式的原因。他表示,智选模式虽然在市场上受到广泛关注,华为Hi模式更符合产业规律、产业政策要求,并能够保障用户最根本的利益。据悉,华为HI模式,即Huawei Inside技术合作模式,是华为与车企合作的一种重要方式。在这一模式下,华为主要为车企提供智能汽车解决方案,而车企则负责生产汽车,并保留对品牌和销售渠道的控制权。 也就是说,在华为HI模式之下,长安汽车本身在造车、销售渠道、售后等方面的优势得以保留,更能保障用户良好的购车体验。据了解,阿维塔旗下阿维塔11、阿维塔12两款旗舰车型正在有序交付当中。2024年1月份,阿维塔交付了7059台车辆,其中阿维塔11交付了2038台,阿维塔12交付了5021台,迎来了新年开门红。 此外,阿维塔科技在为用户提供优质服务方面也不遗余力。近日,阿维塔科技宣布对全量用户开启OTA升级,旗下阿维塔双旗舰产品迎来诸多功能更新,为用户带来了更加舒适和贴心的出行体验。其中在智能出行场景方面,阿维塔12及阿维塔11解锁了华为DriveOne iTRACK技术,进一步提升了车辆在极端场景下的智能安全性。值得一提的是,长安汽车与华为的合作还将进一步深化。据透露,长安汽车和华为正在合作推进新合资公司具体业务,暂定名为“Newcool”,涉及智能驾驶、智能座舱、AR-HUD与智能车灯等七大领域。 接下来,随着长安汽车跟华为之间合作的持续深化,阿维塔预计也将享受到更多智能科技赋能,实现自身品质实力的再度进阶,为用户带来更加智能、舒适和安全的出行体验。从用户角度出发,我们不妨期待阿维塔接下来的动作,以及它将呈现出的诸多惊喜。相关推荐: 涉嫌知产霸权“二选一”,SHEIN如何撑起660亿美元估值?  涉嫌知产霸权“二选一”,SHEIN如何撑起660亿美元估值?   转载来源/ 时间财经 近日,拼多多旗下跨境电商平台Temu和SHEIN两大平台之间的互诉风波持续升级,双方各执一词。 美国当地时间12月14日,Temu日前向美国哥伦比亚特区地方法院提交了一份长达100页的文件,指控后者针对自己提交了数以万计的DMCA(美国数字千年版权法)的下架通知;强迫数千家供应商签署版权删除合同;要求商家签署独家交易协议、阻止并恐吓供应商接触Temu,恶意破坏Temu运营等等。 不过,对于Temu的指控,接近SHEIN的人士在接受媒体采访时表示,Temu“颠倒黑白、贼喊捉贼”,企图用恶意诉讼进行报复与抹黑。 这并非双方的首次较量。早在2022年12月,SHEIN就曾起诉Temu侵犯知识产权,而Temu则在今年7月指控SHEIN威胁并强迫制造商签订排他性协议。 Temu、SHEIN版权大战核心,实际上就是原创设计话语权的争夺。但在版权问题上,SHEIN可谓诉讼缠身,Zara、H&M等全球品牌以及各国设计师都曾对SHEIN发起诉讼,仅美国加州法院的官司就超过50起。 而在这期间,侵权者日进斗金,原创设计者却举步维艰。26岁的爱丁堡插画家Elora Pautrat曾在起诉SHEIN时表示,每次都会耐心地给侵权团队写信,一开始SHEIN并没有回复她,她严厉的声明如同石沉大海,当她在社交媒体上公开投诉后,SHEIN才开始回信道歉,承诺不会再侵权,但几个月后,SHEIN又会再次侵权,先后窃取了她的作品近10次。 当面临Zara、H&M等全球品牌状告侵权时,SHEIN则又声称,侵权商品由商家独立设计,责任和赔偿由商家承担,与SHEIN毫无关联。 近日,SHEIN也被传出已再次向纽交所递交了上市申请。然而,在SHEIN深陷版权纠纷的当下,究竟如何支撑起高达660亿美元的估值? SHEIN在2008年成立于中国,并在2017年进入美国市场,2022年将总部搬至新加坡。 根据公开报道,2016年-2022年,SHEIN的年度营收分别为6亿美元、16亿美元、20亿美元、32亿美元、100亿美元、160亿美元及227亿美元。据悉,2022年已是其第四年盈利。 2023年,胡润研究院发布的《2023胡润全球富豪榜》显示,SHEIN创始人许仰天以500亿财富位列榜单第341位。 对于许仰天的成功,分析认为,SHEIN在海外市场所向披靡的“绝技”,正是源于其“小快单反”的模式。这种模式以更小的单量、更快的速度试水更多的SKU,销售良好就立刻扩产,不达预期则马上停产。 招商证券分析认为,SHEIN的核心壁垒是供应链生产能力,通过自建供应链管理系统,入股工厂,形成完善成熟的供应链体系,保障小单快返模式可以更高效、低成本地运行。工厂从接收订单到生产交付的时间周期最快可以达到5-7天,ZARA最快14天,传统服装行业大批生产模式下(5000件/批)生产周期通常为30-45天。 中金公司研报称,SHEIN的上新速度快,女士品类每日上新超过2000款,甚至超4000款的情况也不在少数,每周上新超2万款。上新速度远超ZARA,后者每周上新两次,每年上新1.2万款商品。 不过,在小单快反的开发周期中,首当其冲也最核心的核心竞争力就是——设计版权。 据悉,SHEIN有三个主要的设计来源,一个是遍布全球的买手团队,一个是它自有的设计团队,还有就是上游供应商提供的团队。除了设计团队,SHEIN还有技术团队在全球市场网站抓取数据、分析趋势、预测流行。 为了解决SHEIN版权问题,SHEIN还推出全球设计师与艺术家赋能项目——SHEIN X。截至今年1月,赋能全球近3000名设计师,SHEIN两年投入超5500万美元。 相较2021年、2022年387亿美元的营收,SHEIN在的全球设计师与艺术家赋能项目的费率不过0.14%。 不过,全球3000名设计师用了两年时间才设计了25000原创作品,不足SHEIN三天的上新需求。 图片来源:SHEIN官方微信 在巨量的上新需求之下,设计时间被高度挤压,知识产权合规就可能变成版权漏洞。 据报道,全球知名品牌、独立设计师都曾状告过SHEIN抄袭的问题。SHEIN频繁成为被告席的常客,时装零售商H&M、西班牙服装品牌Zara、澳洲泳装品牌Tribe Tropical、美国牛仔裤制造商Levi Strau、英国品牌Dr Martens等全球知名公司都曾与SHEIN对簿公堂。甚至,连全家便利店都曾指责SHEIN抄袭一款冰淇淋的视觉元素。 来源:南方都市报 数据显示,在版权诉讼中,SHEIN过去四年有50次成为被告对象。 为了满足版权需求,SHEIN电商平台还利用其市场地位,试图进一步捆绑商家。 媒体报道称,去年8月下旬,SHEIN修订了与商家的独家经营协议,进一步扩大了协议中的排他性要求,强制商家转让产品的图像、照片或视频的知识产权,并授予SHEIN在全球范围内的、不可撤销的独家许可。 比如,一个商家独立设计了一款女装,在SHEIN上进行出售,则该款女装则将被永久禁止在任何其他平台上销售。 很多商家还表示,新的独家协议虽然只是提及了第三方平台,但针对目标很明确,就是Temu。 在Temu再次起诉SHEIN的诉讼文件中,也详细描述了后者在知识产权领域的“霸王条款”。 触电新闻援引诉讼文件显示,SHEIN以配合内部反腐、解决运营困难、商讨潜在合作等名义将商家引诱至SHEIN位于广州的办公室。然而,商家一到SHEIN的办公室,就被关在一个小房间里长达十个小时,并受到SHEIN员工的威胁。 来源:触电新闻 作为离开SHEIN办公室的条件,商家还被迫强制在文件上签名。如果Temu的商家拒绝签字,SHEIN员工会对商家进行“惩罚”“关店”等恐吓威胁。商家只有被迫“同意”不平等的条款,甚至发布虚假的声明,包括声称Temu上销售的产品、版权归SHEIN所有,即使它们是商家独立开发的。 除此之外,SHEIN还强迫商家签订了违反公平竞争的“霸王条款”,包括“二选一”“最低价格”“独家版式供应”等。 SHEIN这厢要求签订商家“独家版式供应”,可面临诉讼,SHEIN却将风险转嫁给商家。 在诉讼文件,Temu也证实了这一说法。据文件显示,7月25日,瑞典时装零售商H&M在香港起诉Shein侵犯版权和商标,Shein在应诉时声称所有侵权产品和侵权图像均由商家提供,将责任全部甩锅给了商家。 外界不免质疑,SHEIN是否利用平台优势,知识产权保护的名义,对中小企业商家实施了知产霸权行为? 类似案件并不鲜见。先有天下自媒体苦视觉中国久矣,后有天下学者苦知网久矣。 8月15日,知名摄影师戴建峰(网名:Jeff的星空之旅)“自己拍的照片被视觉中国告侵权”话题登上热搜,再次引起了网友的关注和热议。 事件之所以再次引燃公众情绪,很大程度与视觉中国此前屡陷版权纠纷、被质疑“碰瓷式维权”“以诉代销”有关。 对视觉中国这种匪夷所思又让人叹为观止的操作行为,央视直接给予了其为“知识产权市场的毒瘤”的评论。 而以“学霸”著称却犯了众怒的知网,更是被市场监管总局祭以重罚,让天下学者大呼“解恨”。去年12月26日,市场监管总局依据《反垄断法》对知网“滥用该支配地位实施垄断”作出行政处罚,责令知网停止违法行为,并处以其2021年中国境内销售额17.52亿元5%的罚款,计8760万元。 经查,2014年以来,知网滥用该支配地位实施垄断行为,其中理由就包括“采取多种奖惩措施保障独家合作实施”。 视觉中国“碰瓷式维权”及知网“滥用该支配地位实施垄断”,事件发生后,都让其母公司声誉及市值遭遇重创。对比“黑洞照片”版权门当天收盘价27.78元,视觉中国当前股价近腰斩。而知网母公司“同方股份”,更是从高点的32.94元/股,下跌至当前的7.35元/股。 近日,SHEIN也被传出已再次向纽交所递交了上市申请。然而,在SHEIN深陷版权纠纷的当下,不禁让人担忧它是否会步视觉中国和知网的后尘。那么,究竟如何支撑起高达660亿美元的估值呢? 当前,我国正在从知识产权引进大国向知识产权创造大国转变,知识产权工作正在从追求数量向提高质量转变。在以原创设计为核心竞争力的时尚电商领域,知识产权在一定程度上决定了整个产业链的话语权的建立。 但需要警惕的是,在这场电商平台的知识产权大战中,广大中小企业商家,不要成为电商平台恶意竞争的筹码,更不能成为电商平台打击对手的牺牲品。 就在昨天,国内电商巨头多年的“二选一”终于有了结果。京东诉阿里“二选一”案一审胜诉,获赔10亿元。 12月29日,据“京东黑板报”官微消息,北京市高级人民法院对京东诉浙江天猫网络有限公司、浙江天猫技术有限公司、阿里巴巴集团控股有限公司“二选一”案做出一审判决,认定其滥用市场支配地位实施“二选一”的垄断行为成立,对京东造成严重损害,并判决向京东赔偿10亿元。 该案例将给跨境出海行业一个警醒。作为跨境出海领域“新贵”的SHEIN,更应该带头维护行业生态,公平有序竞争,为参与中国制造出海的中小厂家谋得时代红利。 相关推荐: 在中国企业出海长潮中,看懂PingPong价值之锚中国企业出海热潮中,谁能迎潮而立? 随着出海成为电商发展的主旋律,海外消费者正在接棒中国消费者成为电商企业的新增量。根据海关最新数据,2023年1-9月,跨境电商进出口额达1.7万亿元,同比增长14.4%;2023年前8个月,我国可数字化交付的服务贸易规模达1.81万亿元,同比增长10.4%。 然而,如何处理跨境交易带来的资金流动问题,对于所有出海企业都是一个复杂的难题。因此,在这场全球化浪潮下,有一类创新企业正在悄然崛起。 松果财经注意到,越来越多在国际市场成为赢家的企业,选择了跨境第三方支付收款平台PingPong,其中包括小米这样的消费电子巨头,还有科沃斯、赛维网络等借力全球化成功上市的新兴企业。 图源:PingPong官网 相比To C的品牌,全球支付平台的价值更难被外界理解,这也算是“卖水人”们的共性。 近日,PingPong国际业务CEO David Messenger在2023新加坡金融科技节发表主题演讲,向外界展示了PingPong是如何帮助企业应对各种不确定性,从而获得安全可靠的长期发展的。 那么,作为全球最大的跨境贸易数字化服务商之一,PingPong的业务中,藏着怎样的生意增长密码? 数字化手段+全球合规+本地化布局,精准穿透跨境交易痛点 全球跨境电子交易平台快速崛起,是商业发展的必然。 随着互联网行业的快速发展和全球化进程的加速,国际贸易模式正在悄然转变。尤其是跨境电商这一互联网新业态的出现,让更高频的零售交易在国际货币支付中占比不断提升。第52次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,我国跨境电商主体已超10万家,进出口额1亿元以上的约7800家。 越来越多企业站在全球化的新起点,线上贸易额不断增长,成本较高、回款周期较长的传统跨境收款方式已经不能完全满足小额且高频的交易需求。 在这一背景下,跨境贸易数字化服务商应运而生。而在行业发展早期,支付工具服务商主要以国外企业为主,比如PayPal、Payoneer、WorldFirst等。…

    其他 March 30, 2024
  • 用微粒贷借钱应急要注意,谨防虚 假小额贷款产品微粒贷APP诈骗

    作为微众银行推出的一款正规小额贷款产品,微粒贷一直是很多人日常资金周转应急的首选。不过,有的小伙伴不明真相,会被诱导点击链接下载虚假APP,导致钱财损失。 在此,要提醒下各位小伙伴们在使用微粒贷的时候要防范虚假APP诈骗,一定要从官方入口进入,千万不要相信带有“微粒贷”字样的APP。微粒贷采用的是官方邀请制,目前没有独立的APP,大家可以在微信[服务] 或手机QQ[QQ钱包] 中,找到“微粒贷借钱”或“微粒贷”入口图标,点击进入页面后按提示填写信息就能申请开通。如果没有看见入口图标说明暂时无法使用 ,还请大家保持个人良好信用耐心等待。 还有就是有人会打着微粒贷客服等工作人员的旗号,称可以帮忙代开通微粒贷;或是手机上收到了邀请开通微粒贷的信息,还附带着链接等等。这些大家也都不要相信,都是利用“微粒贷”的名义在骗人,会有泄露信息,从而被骗取钱财的风险。微粒贷是银行的正规小额贷款产品,除利息以外不会收取其他任何费用。 所以大家在使用微粒贷的时候一定要谨慎,微粒贷客服官方电话是95384,如有任何不确定的情况,可以拨打客服官方电话进行核实,不要轻易上了骗子的当。    

    July 28, 2023
  • 响应“一带一路”倡议,金融壹账通在数字科技领域添砖加瓦

    随着金融数字化的高速发展,中国在金融科技领域的进步也是肉眼可见,其中尤以移动支付、数字信贷、智能投顾等创新应用在海内外极具影响力,同时也为“一带一路”的建设与发展打开了全新的思路,从“一带一路”倡议提出至今,已有十个春秋,“一带一路”的发展也从无到有,初具规模,凭借着“开放包容、互利互惠、合作共赢”的活动理念,已然成为了家喻户晓的热门国际合作平台,而“一带一路”周边国家也在中国金融科技发展的带领下,使普惠金融与数字金融的工作开展愈发顺利,成果显赫。 坚守“金融为民”的本色、秉持“金融报国”的初心,中国平安积极响应国家号召,持续贡献综合金融、科技创新的力量,全方位运用保险资金、银行信贷、资产管理、科技创新及专业人才等多维度优质资源,全力支持和护航“一带一路”建设。科技作为中国平安的核心优势之一,是支撑中国平安高质量发展的源动力,多年来,中国平安通过研发投入持续打造领先的科技能力,广泛应用于金融主业,截至目前,专利数高达47229项,稳居国际金融机构前列。 而金融壹账通作为中国平安科技能力对外输出的重要窗口,承载着将经平安验证的技术与经验赋能各大金融机构的使命。为积极响应“一带一路”倡议,迄今为之,金融壹账通海外业务已覆盖新加坡、泰国、马来西亚、阿联酋、菲律宾等20个国家和地区,以及172家境外金融机构。金融壹账通基于人工智能、区块链、云计算等多项全球领先的科技项目在“一带一路”合作国家相继落地。而金融壹账通在阿联酋的首都——阿布扎比所进行的一系列金融科技领域的合作项目可以称之为中东合作的范例。 作为陆海丝绸之路交汇点,阿联酋在2018年与中国签署了政府间共建“一带一路”谅解备忘录,很多中阿共建“一带一路”合作的重点项目都在阿联酋的首都——阿布扎比落地生根。近年来,阿布扎比一直在建设金融科技生态领域展开前沿的探索,本着为金融机构打造创新业务应用场景和开放平台的初衷,历经一年多紧锣密鼓地筹备和开发,2021年5月,由金融壹账通助力阿布扎比国际金融中心打造的数字实验室平台(ADGM Digital Lab)正式上线。 阿布扎比数字实验室平台链接了各大金融机构和金融科技公司,它们可以在平台上开展业务合作、线上敏捷开发迭代、金融解决方案创新等工作,最终构筑一套全面的数字金融和商业服务的生态系统。 对于数字实验室平台的顺利落地,阿布扎比全球市场主席给予了高度评价。截至目前,已有超过330个机构或个人用户注册并开始使用数字实验室平台。其中包括来自阿布扎比以及阿联酋中央银行、第一阿布扎比银行和盎格鲁-海湾贸易银行等全球其他地区的金融机构。 2022年9月,金融壹账通宣布将负责开发阿布扎比国际金融中心(ADGM)的中小企业融资平台,此综合数字融资市场将有望改善阿拉伯联合酋长国(阿联酋)中小企业的融资服务生态,这也是金融壹账通与ADGM携手合作的第二个项目。 作为连接中小企业、借贷方和政府机构数据源等各关键参与者的数字化平台,该平台能实现数据的无缝传输,从而帮助用户做出更便捷、更符合风险取向的融资决策,更可以通过应用电子合同和电子签名等数字工具,使贷款申请流程变得更为便捷,改善中小企业的融资体验。 在当前经济金融全球化的时代,由金融壹账通与阿布扎比国际金融中心(ADGM)携手打造的数字实验平台、中小企业融资平台等,将全面引领中东区域金融科技的创新发展,更打造了中国金融科技公司全力推动共建“一带一路”高质量建设的“中东样本”。 在“一带一路”倡议的指引下,金融壹账通将不断提升自身的金融科技服务水平,时刻谨记“金融为民”、秉持“金融报国”的理念,凭借自身优势,积极参与到共建“一带一路”的行动之中。将自身的发展经验、金融科技、数字化技术以及金融解决方案等金融科技优势带向全球市场。     相关推荐: 田昕老师指出为什么很多人能管住嘴但无法迈开腿 “管住嘴,迈开腿”是很多人的瘦身口号,管住嘴是很多人都能做到的,但是迈开腿却对很多肥胖的人群太难了。为什么有一部分人群就是不愿意动,也动不起来呢? 下面田昕老师指出动不起来的人群的主要原因在哪里,下面我们一起去了解一下。 专家简介 北京中医药大学国医堂副主任医师 田昕 医学博士,副教授,副主任医师,硕士研究生导师。北京中医药大学优秀主讲教师,主持国家自然科学基金等多项课题,发表学术论文40余篇,主编多部科普书籍。 因为肥胖人群一般有两种,分别是痰湿型和湿热清,有很多中年女性吃得少,还持续的发胖,大部分属于脾湿湿盛造成的,你让她去运动,她根本就没有力气,饮食已经很控制了,但是运动起来她就很难,所以这种脾虚痰湿较多的肥胖人群,可以挑一些健脾祛湿的食物,选择一些药食同源的中药来使用,比如:山药、薏米、茯苓、党参、黄芪、莲子、芡实等等。 田昕老师还给一些迈开腿的正在瘦身的人一些建议,就是一定要知道脂肪是怎么消失的?因为还有很多人在用不科学的运动方式减肥。 身体的脂肪大部分是通过呼吸排出去的,脂肪是在运动中变成能量、水和二氧化碳,其中大约84%是以二氧化碳的形式排出体外,还有大约16%是以汗和尿液的形式排出体外的。也就是说你减下去10公斤的脂肪,有8.4公斤的脂肪是通过你的呼吸呼被出去的,另外的的1.6公斤是以水的形式被排出体外的。 通过了解脂肪消失的原因大家知道瘦身最重要的方式是什么了吗?所以你就会明白在健身房缠保鲜膜的做法,瘦身的效果微乎其微。  相关推荐: 深入好产地挖掘好核桃,六个核桃·三大核桃黄金产区(新疆)示范园成立为了打造消费者更加信赖的产品,养元饮品加大对原料质量把控。依托自身核桃基地,养元饮品在新疆、云南、太行山3大黄金产区精选优质核桃,颗颗核桃手工挑选苛求完美品质。 作为植物蛋白饮品行业的知名企业,养元饮品成立20余年来,将健康理念深入人心。品牌坚持做好原材料把关,近期,联合温宿县人民政府在“中国核桃之乡”—温宿金华新村举办“六个核桃·新疆阿克苏核桃丰收节”。目的是严守核桃采购品质安全标准,利用行业领先的技术,有效实现产品健康营养的全面升级。 真材实料打造品质核桃乳,六个核桃·三大核桃黄金产区(新疆)示范园剪彩 品质是企业安身立命的根本,对于核桃乳的原料筛选,养元六个核桃有着严格的要求。为选择优质原料产地,六个核桃科研人员实地勘察了全国20个省市的核桃产区,进行大量基础性研究和数据分析后最终选择新疆、云南和太行山三大核桃黄金产区作为供应原产地。 新疆核桃,个大皮薄,果仁肉厚,口感脆香,有回甜,尤其是新疆的戈壁绿洲核桃林生长的核桃,灌浆时可以享受到每天超过16个小时的日照,养分更充足。云南核桃,皮薄仁白,果肉饱满,散发着云南大果特有的水嫩纯香。太行山核桃,果香浓郁扑鼻,蛋白质含量极佳。 在核桃原料选择上,养元饮品每年都会按照最严苛的”3·6·36″采购标准进行选购。对核桃的水分、色泽、口感、饱满度、粒度、杂质在内的6大检测指标和36项理化指标检测,确保所有核桃原料的品质和安全。 为了产出更高品质的核桃,推动核桃产业高质发展,六个核桃在原产地现有核桃种植优势基础上,联合温宿县政府共同打造了“六个核桃·三大核桃黄金产区(新疆)示范园”。 核桃采购每年超一亿公斤,养元六个核桃多维并举助力产业高质发展 好产品源于好原料,核桃丰收节打响了温宿“中国核桃之乡”的城市名片,增强了农户发展核桃产业的信心,对促进核桃全产业链的蓬勃发展和巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴进行了有效衔接。推动核桃产业提质增效,带动农民增产增收是养元饮品长期坚持的战略方向 在此次核桃节期间,六个核桃与新疆誉通农业科技有限公司签署核桃青果采购协议。相关人员介绍,六个核桃每年核桃使用量超过一亿公斤,是我国规模最大的核桃深加工企业,也是全球核桃单体用量最大的加工企业,在国内核桃饮品市场的占有率已超过八成。 养元饮品工作人员指出,“我们就是要让消费者放心,六个核桃不仅有核桃,且有中国最好的核桃”。为了找到中国最好的核桃,无数的养元人不断地奔走、前行,20多年来,每一份执着和坚守,只为每一罐真材实料的好产品,六个核桃走出了一条民族饮料奋进之路。相关推荐: 诚迈科技荣膺小米“最佳供应商奖”近日,诚迈科技受邀参加小米战略合作伙伴HBR总结会。诚迈科技以尽职尽责的合作态度、精益求精的交付质量荣膺小米公司颁发的最佳供应商奖,其性能测试团队荣获优秀团队奖。 诚迈科技与小米在手机终端方向一直保持着密切的合作关系,涉及系统框架、多媒体框架、系统性能、驱动、协议等多个领域,覆盖产品开发和产品测试等各个环节。自双方合作以来,诚迈科技的项目交付成果和质量持续提升,并且一直保持着0质量事故记录,得到了小米的高度认可。2023年上半年,在小米的供应商项目中,诚迈科技的综合得分位居首位。这充分证明了诚迈科技在项目管理、质量控制、交付能力等方面的优秀表现。 高效专业的团队是诚迈科技获得客户信赖的基础。诚迈科技性能测试团队凭借其专业的技术和严谨的态度,赢得了小米颁发的优秀团队荣誉。这将激励诚迈科技在未来合作中,继续保持高效的工作态度和专业的技术能力,为客户提供更高质量的产品和服务。 目前,诚迈科技已经具备全栈智能终端操作系统技术能力,提供智能终端整体解决方案、芯片参考设计服务、Camera一站式解决方案、运营商软件系统定制等全方位方案和服务,是众多终端设备厂家的长期合作伙伴,每年助力客户上市的机型超过100+。 此次荣获奖项,代表了小米对诚迈科技在智能终端领域的技术能力和专业服务的充分认可、赞誉与信任。未来,诚迈科技将继续努力创新,以卓越的技术和服务为基石,与小米凝聚共识、携手发展,共同推动智能终端行业的不断进步。

    其他 November 30, 2023
  • 投身AI前,别忘了先“还债”

    当团队选择走“捷径”,而不是用系统的长期解决方案来修复问题时,技术债就会产生。和货币债务一样,技术债务也必须在未来某一刻“偿还”,甚至还会产生高昂的“利息”,导致更大危机和更高昂的维护成本。   AI、边缘、元宇宙……当前,全球正处于新一轮数字变革的前夜,当无数企业正准备跃跃欲试,投身这场技术浪潮的时候,身处其中的你是否准备完毕?因为沉重的技术债务可能会狠狠拖累你的脚步,俗话说无“债”一身轻,轻装上阵,才能走得更好、更远。   什么是技术债?   技术债是由沃德•坎宁安在20世纪90年代出版的《敏捷宣言》中提出,最初指的是软件编码。坎宁安在1992年说:   交付首次代码就像欠债,只要通过重构来及时偿还,少量的债务可以加快开发速度,但当债务没有得到偿还时,危险就会发生。花在与当前编程任务无关的代码上的每一分钟,都算作债务的‘利息’。   从那时起,技术债的概念就被应用到各种业务中,就数据中心而言,技术债指的是过时的基础设施和硬件系统降低了数据中心的效率。虽然技术债在短期内节省了资金,但从长远来看,技术债的成本更高,甚至可能导致故障和中断。   软件工程公司CodeScene最近的一项研究发现,一家典型的公司将23%到42%的开发时间浪费在了技术债上。   数字基础设施权威机构Uptime Institute在2022年的一项调查表明,45%的数据中心经理表示,他们最近一次中断造成的直接和间接成本在10万到100万美元之间,其中大多数中断是可以通过更好的管理和配置来预防的。   不过,技术债并不可怕。   每个组织都有一定程度的技术债,重点是要将债务保持在较低水平,这样员工就可以专注于新业务,而不是对过时系统进行无休止的维护。因此对企业来说,更重要的是确定自身有哪些技术债,以及如何管理这些技术债。     技术债的类型有哪些?   许多因素会增加企业在日常运营中面临的技术债务。一些技术债是有意的,比如为了赶时间交付而省略了某些流程或步骤,认为问题以后会得到解决,而其他技术债务是偶然的,比如系统随着时间的推移而老化和失效。   1.基础设施债   过时的服务器机架、电源系统、冷却设备等其他物理基础设施不仅会变得低效,还需要更多的电力和维护成本。过时的设备更频繁发生故障,需要维修,增加了停机时间,需要复杂配置的系统也更容易出现人为错误。   2.安全债   旧的软件和应用往往有安全漏洞,使数据中心暴露在黑客攻击之下。遗留系统中的日志记录通常也不完整,从而被攻击者利用。很多时候,这些系统被保留下来,是因为操作人员不想接触旧的代码,担心他们会破坏它。   3软件债   遗留软件可能无法在较新的设备上运行,或者操作系统无法支持该程序。遗留软件也可能无法实现自动化,需要大量的手工劳动,这导致更高的人为错误率。   4.文档债   系统文档可能是旧的、过时的,或者没有很好地传达给员工。如果员工不知道系统是如何工作的,也不知道过去的错误是如何产生,他们将很难解决未来的问题。   如何识别技术债?   一个不经意的失误,造成巨额的损失,这样的事件近年来已经屡见不鲜,即使是那些国际知名的大公司。比如某国际银行经历的一次灾难性事故,其数据中心发生了火灾,导致客户无法访问他们的银行账户,然而事后分析发现,这场火灾完全是可避免的。   在Uptime Institute的调查报告里,有78%的被调查者认为,通过更好的管理、流程或配置,停机时间是可以避免的。可以看见,停机并非是无法避免,重点是确定自身企业有哪些技术债,以及如何解决。身为IT管理员的你可以:   ●与IT人员交流,了解可能存在的低效率流程。   ●盘点设备,评估其使用寿命,并确定其是否有效运行。   ●分析数据,确定潜在的电源浪费,以及那些可以实现自动化的人工步骤。   或者,你也选择戴尔科技集团   由我们的技术专家来帮您排查   现在加入戴尔企采会员   还可免费领取5000元优惠券   完善的运维服务   包含数据中心软、硬件及操作系统的巡检、存储变更、系统迁移、容灾切换、存储配置分析、容灾切换预演、行业经验分享、数据库变更、重要节假日值守等。       多品牌维保服务   针对客户IT环境所有设备的资产支持服务,涵盖各个品牌和戴尔拆改配/EOL等不能正常支持的设备。       服务器现场安装   购服务器赠现场安装服务,避免安装过程中的误操作造成安全隐患       相关推荐: 数智化赋能破财富管理业务增长难题 百融云创深耕财富管理赛道   随着加入财富管理黄金赛道的选手越来越多,市场竞争空前激烈,银行财富管理行业引来了转型提质的巨大挑战。各家银行纷纷转换思路,“客户体验”、“新零售”、“智能服务”等已成为财富管理领域的关键词。   打造一流财富管理银行,发力零售业务很重要。因此,对银行业而言做好财富管理的根本前提是做好对客户的精细化运营。当前众多银行都处于零售客户经营的覆盖率、效果及效率提升的瓶颈期,线下接触不到客户,难以精准洞察客户需求导致无法产生价值、客户流失等问题。   在百融云创看来,当前只有少数银行真正进入到了数字化运营驱动阶段。其中,数字化运营的关键是要有的放矢,即对客户实现精准的分层分群,在各个细分维度上筛选塔尖客户,以最小资源投入获取最大的收益。作为银行数字化转型的合作伙伴,百融云创针对银行客户经营的难题,提供了一套数字化运营解决解决方案。   具体来说,百融云创的数字化运营解决方案中包括精细化主题驱动建模、精准化触达、全要素调动、精准营销四个因素。在面对银行数字化运营存在的客户旅程洞察和场景建设等方面的缺失,百融云创通过精准细分定位客群,构建营销运营策略平台,形成数据要素驱动的自动化精准营销能力,助力实现精准高效的客户促活。   在日前举办的“客户数智化经营”专题研讨会上,百融云创行业研究院院长陈敏博士指出,当前在内外部多重因素的共振下,银行财富管理正进入新一轮发展的重要阶段。客户是银行发展财富管理业务的战略资源,传统经营模式下管户及客户运营环节均存在一定的断点和痛点,建立一个完善的数字化客户经营体系势在必行。   为此,百融云创推出了“4+1”财富管理数智化解决方案,该方案是由数字化洞察、智能匹配、常态运营、敏捷迭代以及策略引擎所组成。百融云创通过“4+1”体系去构建全新的数智化客户经营模式,来帮助金融机构建立起数智化的客户经营体系,实现对客户的理解和陪伴。   截至目前,百融云创已与六大国有银行、十二家全国性股份制银行、逾950 家区域银行,以及汽车金融公司、保险公司等超6000家金融机构达成合作,成为金融机构数字化转型浪潮中不可或缺的一员。相关推荐: 外观大气,空间够大,赛力斯SF5不愧是热销车型顶着“华为光环”赛力斯华为的智能SF5在问世后引起了市场的极大关注。其强大的加速性能和平稳的动力输出令人难忘。赛力斯华为智能SF5作为市场上高性能的新能源汽车,可以说是独一无二的。它在市场上很少见到强大的动力、良好的控制和高舒适性“全能选手”。接下来,我们来谈谈它的亮点。我相信它一定会吸引每个人的注意。 让我们来看看赛力斯SF5的外观。赛力斯SF5的正面看起来非常有能力和运动感。再加上个性化的前照灯,更年轻的个性。该车配备LED日间行车灯、前照灯高度调节、自动开关、自适应远近光、延迟关闭等。 来到车身侧面,车身尺寸为4700mm*1930mm*1625mm,车线锐利,车侧给人一种非常时尚的氛围,大厚壁轮胎,造型引人注目。在后部,赛利斯SF5后部的整体形状与前部相呼应,尾灯风格更加精致,整体相对简单。 坐在车里,内饰设计走了一条年轻的路线,视觉效果很好。方向盘非常符合内饰风格,配有手动上下方向盘 前后调节等功能,给人眼前一亮的感觉。让我们来看看中央控制,这款车配备了一个年轻的触摸液晶中央控制屏幕,让内部风格令人印象深刻,看起来个性化。仪表盘和座椅也让人眼前一亮,这款车配备了棱角分明的仪表盘,给人一种很硬派的感觉。该车采用真皮座椅,座椅宽大厚实,整体舒适性好。 此外,该车还配备了车联网、驾驶模式选择、遥控钥匙、后中央扶手、后雨刷等配置。然后赛力斯华为智能SF5可以给你带来更舒适的驾驶体验,其舒适性,首先由于底盘调整采用前双叉臂和后多连杆独立悬架,面对各种复杂的路况,仍然可以表现出相当平静的过渡能力,即使在相当激烈的驾驶状态下,也有非常稳定的驾驶。 总的来说,依托华为先进的智能技术和赛力斯强大的研发实力,赛力斯华为智能SF5的性能在各个方面都比那些新力量生产的产品成熟得多。这款车型外观大气,空间性能好,性价比高的SUV车型,一定会让每个人都感到兴奋。

    其他 April 25, 2023
  • 段元诚谈企业决策的重要性往往决定着未来的发展前景!

    决策的质量是否重要呢?毫无疑问。可如果需要大量的分析和讨论来得到最优的决策,在执行决策时发现机会已不再,并时过境迁,那么,这种高质量的决策又有何作用呢?这,也正是传统决策的弊端。     著名企业家段元诚对于决策有着自我的见解,他说道:互联网时代的特征是信息量更大传播更快,信息传播方式和渠道更多,竞争更激烈,产品更新换代更频繁,顾客个性化需求更强。市场瞬息万变,我们每天面临更多的决策和机会。 传统的决策科学的运用过程为:搜集原始数据,进行过滤和分析,确定决策目标和约束,建立决策优化模型并求解,用得到的结果去支持决策。而这个决策机制基于一个非常重要的假设:即我们有足够的时间去做这一切。但往往这个假设是极为奢侈的。 段元诚当时在设计系统时把决策速度作为一个极为重要的因素,将决策过程简化,做大量的数据预处理和预案,用近似的方法求解(限制在几十秒内)而不要求最优,提供多种方案供比较。所有这些使得我们的系统超越了其他的竞争对手而得到了客户的认可,成为业界的标准。     回到电子商务行业,虽然大多数并不需要实时决策,但时间的紧迫感,甚至很多比较战略的决策要很快做出。因为好的商务模式很快就会被复制,有规模、有实力、有系统开发能力、有基本商业模块的企业的进入会让一个好的想法马上社会化,而使得你的创意价值大减。 段元诚举了个快速决策例子。第一个例子是,三年前我们受一个美国商务模式的启发,每天推出一个深度折扣的商品,吸引了大批的顾客每天来看,黏性极强。段元诚和搭档在上班的路上做出了决策,马上召集相关部门开会,迅速开发、组货、设计市场推广方案,当晚上线“每日一款”,成为公司的招牌。 最后他总结道,在决定决策成效的因素中,不要忘了决策速度往往会成为关键!再正确的决策若没有及时执行也会丧失战机。   相关推荐: 字节没有流量   (图片来源于网络,侵删) 来源 | 螳螂观察 文 | 搁浅虎鲸 注意看,这个男人叫梁汝波,是字节跳动的联合创始人,也是接棒张一鸣的新任CEO。 在字节跳动十周年之际,他发表了激情昂扬的演讲。“激发创造、丰富生活”是他频繁提到的关键词,也是字节跳动这家全球最大独角兽企业的使命。 在过去的十年中,字节跳动确实激发了互联网的创造力,也极大地丰富了普通人的生活,自身则实现了令人惊叹的增长奇迹。 2022年字节跳动投资报告显示,目前字节跳动的全球月活用户数已经超过25亿。 算法机制下,字节跳动聚集流量的水平,放眼全球都难觅几个对手,也撑起了万亿估值。《2021全球独角兽榜》显示,字节跳动以2.25万亿元的估值超过蚂蚁集团,成为全球最大独角兽。 流量再庞大,人们对字节跳动的普遍认知,却只是单一地与杀时间的娱乐属性挂钩;商业变现模式仍停留在信息流广告。 这么继续下去的话得多可怕啊,基本盘稳得住吗?估值撑得起吗?资本市场有信心吗?社会舆论会走偏吗? 从字节跳动近年来的无边界业务探索中,看得出开始焦虑了。 这种焦虑并不仅仅只局限于获取商业利润,还有为用户与社会所创造价值的焦虑。如果一个产品只是好玩,用户会骂你,电子奶瓶、信息茧房的骂声都轻了;但同时还好用的话,用户就能原谅你。 这也意味着,字节跳动只有建立起可持续跑通的商业模式,将流量价值在转换成商业利润的同时,还释放社会价值,25亿全球月活才算得上真正被自己掌握的有意义流量。 空有热闹的娱乐「广场」 字节跳动这个名字的灵感,据说来源于乔布斯的一句名言:“光有技术是不够的。技术只有与人文相结合,才会带来让我们心灵歌唱的结果。” 张一鸣也一直希望以抖音为主的字节跳动产品能够“make everysecond count”。 但从如今的结果来看,字节跳动做出的今日头条、抖音、Tik Tok等“kill time”型爆款产品,在最引以为豪的算法技术加持下,指向的是构建了一个庞大的娱乐广场,吸引源源不断的流量过来看热闹。 如果随便逮住一个人问,你打开今日头条抖音是干嘛的呢? 答案肯定不是打车、点外卖、购物等等。而是与看新闻、吃瓜、娱乐、消遣等关键词相关。 今日头条抖音时的内容,也从很多人最初使用新奇感与满足感,到如今觉得只是信息同质化、内容无营养的电子奶瓶了。而被算法豢养人们,甚至自嘲为“文化穷人”。 都电子奶瓶、文化穷人了,心灵到底唱没唱歌,明摆着的事了。 毕竟,内容只有在第一次消费的时候才是有意思的内容,信息只有在第一次获取的时候才是有价值的信息。 之后,算法再推送给你类似的东西,满足感都只会边际递减。 根据新抖数据的不完全统计,2022年,抖音一共有29条视频点赞破千万,其中25条都是新闻资讯内容,14条来自“人民日报”。对比明显的是,在短视频最火的2018年,抖音光是原创破千万的爆款视频数量就有双位数。 但25亿的月活,也说明了,大家仍然不愿停止吮吸电子奶瓶的行为。 没办法,只要还活在这个人人5G冲浪的时代,每天总得去睁眼看看这个世界发生了啥。而字节跳动构建的娱乐广场是全互联网最大的,只要打开其中一个APP,你所感兴趣的新鲜事就会自己送上门来让你知道。 我也想拒绝啊,但遭不住算法先主动啊。算法一主动,才知道原来王宝钏挖了18年野菜、过了20岁就不能穿得像个孩子了……   换句话说,如今的字节跳动,哪能做到“make everysecond count”,不过是用算法缰绳的紧勒25亿月活用户,让为生活疲于奔命的人们,靠着电子奶瓶放下压力喘口气。 但字节跳动即便只是一个娱乐广场,其目前聚集的流量几乎已经覆盖全民,是阿里、美团、拼多多、百度等巨头们,做梦都梦不到的数字。 按照中国科技界认同的“流量为王”箴言,一旦一项业务达到一定的规模,总有办法赚到钱。 字节跳动达到的流量规模,直捅网民天花板。但在商业化的路上,却无比焦虑。 2020到2021年,字节跳动投资并购的次数分别为35次、68次,高于阿里的27次、47次。2022年,受到裁撤战略投资部的影响,字节跳动仅投资并购了18个项目。但从这一年开始,字节跳动变现的砝码都加在了抖音身上:兴趣电商升级为全域兴趣电商,开超市发力货架电商,以及入局外卖。 为啥呢? 可能是因为字节跳动惊讶地发现,和阿里、美团、拼多多相比,自己手里的聚集了这么多看热闹的流量,却没有一个直接的通道导向商业化。不像阿里,逛淘宝、天猫的人,是有购物的目的;打开美团的,是要去吃喝玩乐了;就连去小红书的用户,种草对应的也是消费属性……. 这就相当于,字节跳动是个看热闹的娱乐广场,而阿里、美团、拼多多却是针对消费的购物商场、美食广场、批发市场。字节跳动的流量没有突出的消费属性,但其他巨头,只要成为他们的用户,就一定带有消费属性。 这么一看,字节跳动流量再汹涌,商业化的天花板却天然比别人低。 更有危机的是,没有突出的消费属性的流量,还渐渐开始嫌弃字节跳动这个娱乐广场,全场动作整齐划一,已经没啥有新意的东西了。就算没人能躲得过字节跳动生产的电子奶瓶的喂养,但咂摸久了没啥味了,还可以去别的地方吃吃文化快餐、尝尝电子榨菜啥的啊。 娱乐广场的基因就注定了,空有流量,没有用户。没有热闹可看的时候人群就会散了。 对于手握25亿全球月活的超级巨头来说,如果只剩下杀时间的娱乐标签,那无异于是把自己置于深渊之畔。 无论是自身的商业变现、资本的潜在要求还是社会的价值通识,字节跳动都需要讲出更有意义的新故事,而不能只是一个容纳25亿人狂欢的娱乐广场。 字节并不差钱 虽然字节跳动如今对流量变现显得格外焦虑,但再商业利润层面,字节跳动并不差钱。 从技术角度来说,字节跳动是全球互联网行业里最成功的企业之一。技术的成功,为其圈定了如今高达25亿月活用户的大规模流量,并带来了以信息流广告为主的商业成功。 但2012年,张一鸣在锦秋家园成立字节跳动时,可没具体想过字节跳动会有这么多用户,也没有将赚钱当做第一要义。   图源:《字节跳动:从0到1的秘密》 这位“近乎冷酷地遵守数据和逻辑行为”的极客老板,那时候一门心思想着“网上找资料自己想象着写出了第一版的推荐引擎”,改变信息的传播方式。这也促使了今日头条与字节跳动个性化推荐系统的诞生。 没想着先赚钱,那就得找投资人“发电”。 但张一鸣去拉拢B轮融资时,仍是低估了改变了信息传播方式的今日头条,对用户的吸引力有多大。那时,他侃侃而谈个性化推荐系统,并预测“领先者的日活跃用户可以达到千万”。 在一个已经被网易、新浪这样的新闻门户网站、搜索巨头百度等大玩家瓜分的信息市场,想要从投资人口袋里拿到钱,规模故事明显比技术故事要好听啊。显然,张一鸣的技术故事没啥吸引力,千万用户规模更是满足不了投资人赚钱的胃口。 张一鸣连着吃了几十个投资人的闭门羹。这搞得当时挺张一鸣的海纳亚洲创投基金合伙人王琼都很沮丧:“每个人都认为技术很棒,但技术与成功有多大关系?现有的门户网站即使不使用这种技术,也能满足用户的需求。” “关门”的投资人和张一鸣,双方都没认清个性化推荐下,信息获取和消费市场的潜力。 “商业变现落后于用户增长”的互联网公司通病,字节跳动不仅完美规避了,还能让信息流广告与爆炸式增长的流量交相辉映。 今日头条在2012年8月上线后,运营90天就获得了1000万用户。不到半年,在加入字节跳动全面负责商业化的张利东的操盘下,以国美北太平庄店的一条促销广告,跑通了个性化推荐的信息流广告模式。 到2016年,字节跳动的广告收入飙升到80亿左右。 接下来,4G网络已经成为了基础设施,为抖音的用户爆发,并成为字节跳动信息流广告新的摇钱树,准备好了必要的硬件条件。 抖音的赚钱速度与规模,比今日头条更快。2019年,字节跳动整体收入在1200-1400亿元量级,其中广告收入占比超85%,抖音贡献了约一半。 也是在这一年,字节跳动超越腾讯和百度,成为仅次于阿里巴巴的中国第二大数字广告商。 在这样的势头下,一套以抖音为核心的变现体系开始搭建,结合字节跳动强大的优质视频识别系统以及巨量引擎数字中台等,抖音成为了比今日头条更有潜力的钱袋子。 2021年字节跳动仅广告收入就高达2600亿元,其中抖音广告收入约1500亿元,是今日头条约450亿元的3.3倍,两项合计占其总广告收入的75%。 正是因为不差钱,字节跳动才能够进行无边界的业务探索,到处去烧钱。 容忍度测试 字节跳动的变现逻辑,其实非常简单粗暴。 从始至终,字节跳动都是凭借免费的内容产品,用个性化算法圈定最广泛的人群,然后让广告主进来付费吆喝。…

    March 27, 2023
  • 2023年业绩质量优化,平安健康管理式医疗回报兑现进行时

    医疗健康行业近年来变化颇多,借助互联网与数智化科技的力量,优质的医疗资源逐渐衍生出多样服务,也给行业带来了更多的机会。 3月19日,平安健康发布2023年年度业绩报告,在报告期内取得净亏损大幅收窄、战略业务显著增长的成果。追根溯源,它对社会层面多种需求的洞察,以及对优质医疗资源的高效利用,共同促成了新成果的诞生。 作为互联网医疗老兵,和管理式医疗的前沿探索者,平安健康自战略2.0升级后,一直在围绕个人多元化、差异化需求,和医疗服务支付方的需求,提供高质量服务,发掘战略价值。在持续深化“管理式医疗”落地模式的过程中,平安健康的新局面,渐渐打开。 B端放量,企业健管市场打开新增长 从业绩报告看,平安健康在B端构建的竞争优势,正在进一步夯实市场领导地位。 数据显示,平安健康B端业务收入同比增长81.2%至10.8亿元,环比增速也达到40.1%。过去12个月内,在企业员工健康管理服务产品企业端服务付费用户数超510万人,同比增长75%,累计服务企业客户1508 家,较去年同期增长530家,单客价值(ARPU)同比增长3.6%。 这组信息的关键点很多,重点在业务结构的优化。比如客户数量及付费用户数的增长,说明平安健康的产品和服务能够满足更多客户的需求,而单客价值的提升,则与高价值用户的增长,以及服务含金量的提高关系密切,客户粘性方面取得了更好的表现。 2023年,平安健康升级旗下“易企健康”产品体系,完善“体检+”及“健管+”两大解决方案及“身心体检”、“健康会员”、“福利商城”三大核心产品,从而掌握了提供更全面、精细的服务的能力。 图源:平安健康 具体如何做到实现这样的升级,则可以从平安健康董事长兼CEO李斗在业绩会上的发言去理解。他提到了B端客户的一些特点:“我们客户有很大型的企业,也有本地化的企业,他们在体检和健康服务的需求是不一样,有些客户的体检机构涉及范围是非常广的,项目是很多的,城市要求也很高。” 据此,平安健康围绕客户的需求痛点,把企业健康管理服务做到了既能广泛覆盖多空间和多人群需求,又能抓住特殊、定点的医疗健康需求提供帮助。 比如,平安健康去年和欧莱雅集团达成了合作,针对皮肤健康管理这样的差异化需求,提供“产品+医疗服务解决方案”。而在和华为终端的合作中,利用华为智能穿戴设备,双方将服务渗透到了用户生活的全场景。此外,平安健康推出的千人千面体检解决方案,将心理、心电、睡眠检测产品融入创新体检产品,充分契合了当下企业员工对健康因素的全面关注。 整体来看,平安健康在这两年的实践中,已经把服务B端客户的内容广泛拓展,连健康教育、亚健康状态干预等也都包含在内。这既符合从“治已病”到“治未病”的思想的转变,也更容易满足用户的日常需求。 图源:亿欧智库 另一方面,因为客户的差异性,平安健康格外重视有针对性地匹配相应的服务。例如,针对华润雪花啤酒这样员工遍布全国,也包含不少偏远地区员工的企业,平安健康基于全国化服务网络及相关经验,定制了跨越多地区的员工体检方案,助力其2023年达成94%的历史最高到检率。 家庭医生再突破,洞察用户需求是主因 在平安健康的战略版图中,还有一个核心枢纽,在去年发生了转变,并在消费端收获了更多好评。 之前,平安健康的家庭医生业务分为家医、专医、名医、就医模块。而在2023年,平安健康将“四医”集中到一个家庭医生入口,推出“平安家医”王牌医健服务品牌。 从数据上看,这在市场层面得到了更多用户的欢迎。2023年,平安健康家庭医生会员覆盖近1300万人,家医服务人均使用频次3.7次,较 2022 年提升0.8次,用户问诊五星好评率超98%。 长久以来,能做到个性化端到端、点对点服务的医生服务,要么存在难且贵的缺陷,要么则是停留在简单问诊需求上,不容易深入。而平安健康用优质医疗资源+数智化能力+O2O服务闭环能力,大幅提升了用户使用家庭医生的获得感。 图源:Pixabay 首先是高水平的医生网络体系,因为医疗健康服务能力是“压舱石”。截至报告期末,平安健康建立了覆盖29个科室的约5万名内外部医生团队,累计合作近2500位名医专家。另外,平安健康围绕8大专科建立了23个专病中心,与医生资源搭配,可以把家庭医生的理念和服务,在慢病管理、健康管理、重疾管理等方面全面铺开。这有助于精准又体贴地诊病、治病、养病。 其次是数智化发展,通过人工智能等技术扩大医疗服务的价值和覆盖范围。例如,针对医生在服务流程中的信息需求,平安健康的“人工智能+医疗”服务保持日更新1万条医学知识,覆盖3.6万种疾病、42万疾病术语和海量文献及临床指南。有了技术的提效支持,平安健康问诊与咨询已服务近4.8亿人,累计咨询量已超过14.2亿次,极速问诊30秒内接诊率达92.9%,患者好评率高达 99.2%。 最后是服务的落地,家庭医生是枢纽,作用之一是链接服务。从线上到线下,平安健康的O2O建设成为了延伸服务的载体。截至2023年12月31日,平安健康合作医院近4000家、药店23万家、健康服务供应商10.3万家、体检供应商超2000家,“到线到家到店”网络在末端得到极大丰富,也更好地满足了用户不同角度的需求。 实际上,这样一张以家庭医生为枢纽的医疗健康服务“网”,恰好对应着当前的医疗健康发展趋势——一手紧握高质量资源和服务,一手则是对多病种或健康需求的全程管理,用户愿意支付的,正是这样近似为健康“兜底”的价值。 而把眼光放长远,随着老龄化趋势加深,还有更多群体希望得到完善的服务。对此,平安健康正在探索养老相关服务链的建设,随着这条线进入更大规模的实践,平安健康的业绩就会在现有改善之上再添动力,也许就会离盈利拐点越来越近。 发掘居家养老机遇,平安健康韧性发展趋势强化 平安健康董事长兼CEO李斗曾带领平安人寿居家养老团队从无到有创立产品和服务,并与保险融合形成全新销售体系。而在平安健康的养老服务探索中,养老与管理式医疗、家庭医生、O2O服务的协同前景,也因此更值得期待。 现阶段,平安健康已推出“平安家医·长者守护版”等服务,并协同合作伙伴强化产品的打造。比如联合40多家康复护理服务商及行业内专家,打造居家养老“护联体”;协同平安寿险聚焦“医食住行财康养乐护安”十大场景和”“1 套监督体系”,为长者提供一站式、高品质居家养老解决方案,并以智能管家、生活管家、医生管家实现7*24小时服务。‌ 图源:平安健康 在当前的模式建设中,平安寿险成为支付方之一解决支付问题,“三位一体”管家引导服务落地,平安健康的线下资源则与这些环节相衔接,完成服务闭环。居家养老从客户日常出发,最终覆盖其全面的医疗健康需求,创造了可观的前景。 《“十四五”国家老龄事业发展和养老服务体系规划》曾提出系统布局,“9073”养老格局中,占比九成的居家社区养老服务能力建设十分重要。目前,平安健康背靠平安集团资源及自身业务壁垒,正在探索新的发展突破点。 财报显示,截至2023年,平安居家养老服务覆盖全国54个城市,累计近10万人获得平安管家服务资格。居家养老服务ARPU近1600元,在数量和质量上都还有较大的增长空间。 那么,这最终会给平安健康的业绩带来什么影响?答案是有B端和F端作为支撑,探索新增长价值的过程,会成为平安健康离业绩拐点越来越近的过程。 财报显示,在当前战略路线下,平安健康已实现明显减亏,盈利能力继续提升,韧性十足。2023年,平安健康实现年营收46.7亿元,净亏损同比大幅收窄47.6%至3.3亿元,毛利率同比上升5.4个百分点至32.3%。尤其是下半年净亏损已经收窄到9000万元,说明平安健康迈向盈利拐点的速度在提升。 图源:平安健康业绩报告 平安健康资深副总裁、首席财务官臧珞琦在业绩会上也提到,现有的“战略业务增长促使盈利上岸加速”,而平安健康“降本增效是目前的财务结果而不是业务实现的路径和举措”,所以不难推测,平安健康将一方面保持高效经营的基调,一方面继续对战略业务的潜力进行挖掘。 比如,在F端,平安健康通过“产品融合”“权益采购”“增值服务”等业务模式,助力金融端客户获客、黏客和用户二次转化。F端战略业务2023年实现收入22.05亿元,同比增长14.8%,付费人数更达到2630万人。而关于尚在建设的居家养老业务,需求的长期性,会给未来财务表现带来更优转机。 最终,“盈利上岸是战略落地的财务表现”会被业务表现所证实。在全社会健康意识都在提升的背景下,平安健康正在做的事业,也会逐渐将它“长坡厚雪”的价值充分释放。 来源:港股研究社   相关推荐: 《猎冰》难以狂飙,2024年开年剧集没有爆款 从2022年开始,剧集开年一爆成为惯例。 这很大程度取决于当时的环境。由于疫情原因,更多用户选择在家娱乐,剧集成为了家人、朋友相处间最好的娱乐消费品。 优秀的剧集,在多人共同的认可下得以快速传播。 也因为此,2022年与2023年开年的爆款剧大多预示着此后一年剧集受捧的方向与题材。 如2022年《开端》大火,新奇的无限流走入观众视野,此后一年“多元化”与“反套路”成为剧集热播密码,《卿卿日常》与《苍兰诀》打破古装爱情剧与仙侠剧固有模版成就顶流;《人世间》与《风吹半夏》新视角下的年代剧大热;《猎罪图鉴》与《三悦有了新工作》爆冷崛起,作品聚焦特殊职业,前者以“模拟画像师”视角展开侦查,后者则把镜头放在了殡葬行业的日常。 而2023年在《狂飙》之后,则无疑开启了现实主义与犯罪题材的元年,男性观众入场,此后《漫长的季节》、《似火流年》纷至沓来,腾讯视频与优酷纷纷选择以犯罪题材“破题”,推出“X剧场”与“精品先锋短剧”,完成平台的剧场化。 但到了2024年,只有复刻,没有爆剧。 无限流没有《开端》 《猎冰》难以狂飙 1月16日,芒果TV在《开端》播出相似的时间开启了自制悬疑冒险剧《19层》的独家首播。 该剧于2022年8月杀青,从拍摄时间上看,几乎就是在《开端》大火后,计划组建的班子。 单从项目要素上看,《19层》相较《开端》更具备卖相。其剧改编自畅销小说《地狱的第十九层》。作者蔡骏,曾连续9年保持中国悬疑小说最高畅销纪录。 其故事最大的特点之一,就是充满中式传统元素。 而这一点,也成为剧集前期最大的宣传卖点。诡异的村落,用皮革缝制起的村民,用没有眼白的眼睛时刻凝视着你……这惊鸿一瞥造就了剧集宣传短视频的大火。 那么在2022年《开端》验证成功的“无限流”+在国产单机验证成功的“中式恐怖”+在隔壁日本含《弥留之国的爱丽丝》在内等作品验证成功的“游戏斗智”,融合出来的作品是什么呢? 是失败。 “中式恐怖”拍成了传统民俗的刻板印象,“游戏斗智”最终成为了降智后的友情大冲关。 豆瓣网友评价:“就算拍不成寂静岭,也至少拍成明侦吧,结果拍成了开着灯的密逃。” 质感不如综艺。 同样的问题也出现在《猎冰》身上。 这部剧拍摄于张颂文出演《狂飙》爆火前,同样是犯罪题材,张颂文同样扮演黑老大反派,早早买下捡到宝的腾讯视频自然也同样安排在了开年放映。 根据猫眼数据,《猎冰》从2月21日首播开始,就一直占据猫眼剧集全网热度榜前三位。 但舆论中心却渐渐从张颂文转移到了另外一位主角姚安娜身上。 姚安娜演技大比拼在抖音迅速流行,“冲进房屋后举枪上下左右看”的动作被每一位普通素人所模仿,并配文“我感觉,我上我也行”。 要知道上一次能这样引发全员模仿的影视镜头,还是《孤注一掷》里的王传君拜佛。 《猎冰》中毒贩与警察的剧内身份在剧外观众的狂欢中渐渐模糊,成为了“小米代言人”大战“华为二公主”的演技大对比。 最重要的剧情讨论,在这一过程中缺位了。 有这样的结果并不意外。公允地说,相比于姚安娜的选角,《猎冰》剧本存在的先天问题更大。 在高群书22日的回应中,可以发现《猎冰》的剧本初稿由此前没学写过剧本的法制记者撰写,后又找了青年导演强行加入了一条警察线,也就是姚安娜饰演的冒失女警察。 最后果不其然,该剧本递交给各大平台“均回复剧本不够好”。 因此,预备找一个的非职业演员,拍摄一部“低成本分账剧”。 这中间,唯一的意外是有一名叫张颂文的演员喜欢这个反派角色,主动出演。意外中的意外是,这名叫张颂文的演员后续又因出演过一名人设相似的角色爆火了。 这才导致了这部原本都没资格和平台对话的“低成本分账剧”,成为了开年待爆款。 张颂文同款看书镜头,被作为剧照放在宣传物料中 两部作品对前作复刻失败的原因清晰明了:类型对了,质量没跟上。 相似的遭遇也发生在优酷上,其出品的《大唐狄公案》同样走“古装悬疑”路线,目前评分6.1,远不及原创剧本《繁城之下》。 相较于失败的类型跟风,2月各平台舒适区的作品发挥却依旧稳定。如爱奇艺的年代剧《南来北往》、腾讯视频都市爱情剧《在暴雪时分》。 这提醒我们一点:尽管目前各平台仍不断向“精品化”“多元化”的内容尝试,但在多年视频平台常态化优势内容影响下,观众已经有了明显地对不同题材的好恶。 这一点,在独播剧中体现得尤为明显,毕竟看剧的是平台会员,无论观看还是评分都由平台的会员决定。 其中最具代表性的是芒果TV的《欢乐家长群》。一向长于综艺,弱于剧集的芒果TV在《欢乐家长群》中实现了播放的逆袭。 根据猫眼数据,该剧首播当日在全网热度仅占第25位,后续逐渐杀入前十,再到前五。 内容上,该剧以女性家长为主视角,主要聚焦家长里短,孩子学习等民生纠纷,正切中芒果TV庞大的女性会员与众多生活流综艺所打造的题材红利区。…

    其他 March 25, 2024
  • 我来椰凭借独特的创意和优质的服务,使很多投资人看到了商机!

    甜品,一直是人们饮食中不可或缺的一部分,而在如今的社会,甜品店也越来越多,让人眼花缭乱。但是,在这么多的甜品中,有一家甜品店却成功地吸引了很多投资人的注意,那就是我来椰。 我来椰,是一家以椰子为主题的甜品店,店内的各种甜点都以椰子为主要原料,让人们在品尝美味的同时,也能享受到椰子的营养价值。这种创新的甜品理念,成功地吸引了很多消费者的注意,也让很多投资人看到了商机。 在我来椰的创始人看来,创新是成功的关键。他们不仅在原材料上做了创新,还在甜品的制作和呈现上做了很多的努力。店内的每一道甜品都是由专业的甜品师傅精心制作而成的,无论是外观还是口感都是一流的。而且,他们还注重甜品的呈现,让每一道甜品都像一件艺术品一样,让人们在品尝美味的同时也能欣赏到设计的美妙。 除了创新,我来椰还注重服务。在这里,每一位顾客都能感受到店家的热情和关怀。店内的服务员都是经过专业培训的,他们不仅能够为顾客提供专业的甜品推荐,还能够为顾客提供贴心的服务,让顾客感受到家一般的温暖。 这样的我来椰,让很多投资人看到了商机,纷纷投资进来,让我来椰成为了甜品界一颗璀璨的明珠。

    July 12, 2023
  • 解读新东方Q4财报:银发经济能否造就下一个“东方甄选”?

    8月1日下午,关停多日的东方甄选自营店铺抖音账号重新开播。尽管停播了26日至29日四天,但似乎并未产生太大影响。据东方甄选披露,7月29日的单日销售额已高达3500万元。 东方甄选长期稳定发展也使新东方受益。在“东方甄选自营产品”的抖音直播间发布停播通知同一天,新东方发布了2023财年第四季度及全年财报。 财报披露,截至2023年5月31日,新东方全年实现净营收为29.98亿美元;经营利润为1.9亿美元,而去年同期亏损9.8亿美元;股东应占净利润1.8亿美元,去年同期亏损11.9亿美元。 2023财年实现扭亏为盈,离不开新东方多方面的业务布局,使其在业内占据领先优势。但在市场竞争越来越激烈的情况下,新东方能否持续保持高增长?发力新领域又能取得怎样的成绩?从本次财报中,我们或许可以找到一些答案。 需求复苏拉动营收净利双增,新东方稳坐头部席位 2023财年第四季度财报显示,新东方第四季度实现净营收860.6百万美元,同比上升64.2%;经营利润上升145.5%至48.1百万美元;股东应占净利润同比上升115.3%至29.0百万美元。 分业务来看,新东方2023财年第四季度出国备考收入同比增长约52%,出国咨询业务同比增长6%,而针对成人及大学生的国内考试准备业务,也录得较大涨幅,同比增长约34%。 此外,新业务也取得较好的成绩。截至2023年5月31日,非学科类辅导业务已经在大约60个城市中进行铺设,并在2023财年第四季度吸引了629000学生报名。同时,新东方旗下的智能学习系统及设备也已经推广至近60个城市,四季度新增活跃付费用户达99000个。 值得一提的是,新东方旗下东方甄选表现稳定。据灰豚数据,东方甄选在2023年3月-7月的日均商品交易总额分别为2529/2754/3096/2581/2312万元。 近期东方甄选自营APP开启直播,7月17日独播黑龙江行在线人数达4.6万,7月29日销售额超3500万。尽管此前因规则要求,东方甄选自营产品店铺以及东方甄选自营产品直播间暂停营业三天(26日至29日),但重新开播后,东方甄选在没有平台投流的情况下,仍然展现出较强的粉丝粘性及差异化内容价值。 由此可见,新东方总营收的大幅增长不仅有核心业务的助推,也有新业务及东方甄选的带动。 对比各业务板块,新东方旗下核心业务出国备考和国内大学备考业务的增长尤为明显。新东方表示,此前大学业务发力较少,但近两年高考人数均历史新高,因此相关需求快速释放。 每日经济新闻消息,2023年全国高考报名人数1291万人,逐年攀升,创下历史新高。此前,2018年我国高考报名人数仅为975万,随后到2019年高考人数增加到1031万人,2020年1071万人,2021年1078万人,2022年全国高考报名人数已至1193万人。 而出国备考和出国咨询板块的增长,其原因也类似大学备考业务。启德留学客户服务数据显示,留学申请量在2020年触底后近两年呈持续反弹趋势,2022年整体申请量同比2021年增长幅度达到了23.4%,2023年1-2月启德留学咨询量与2022年同期相比增长达45%。 在市场需求增长的背景下,新东方作为教育领域的头部机构,基于其品牌以及教研服务等能力直接受益。 除开现有业务,新东方近期正式布局文旅板块。据国家企业信用信息公示系统数据,7月19日,北京新东方文旅有限公司正式成立。 从新东方到东方甄选,再到如今布局文旅业,新老业务更替,一直未失手的俞敏洪这一次又会给市场带来怎样的惊喜? 银发经济能否造就下一个“东方甄选”? 从财报中可以看到,新东方预计2024财年第一季度(2023年6月1日至2023年8月31日),其营收总额将为983.2-1005.5百万美元,同比增加32%-35%。 那么,未来一季度新东方将如何实现预计的增长?从其近期的动作来看,东方甄选和核心业务的稳健增长是一方面,近期新布局的文旅产业则给予了市场更多的想象力。 上一次新东方跨界布局,创造了东方甄选,随后成功将其打造成直播带货界的顶流,对于寻找新增长极的新东方具有里程碑意义。这一次入局文旅行业,看似前路朦胧,实则种种迹象都在为新东方铺路。 首先,新东方布局文旅业务,主要聚焦中老年群体。近几年,中老年人群不再局限于健康和养老,而是更加重视网购和旅游等板块。中国大健康产业发展报告显示,2022年前八个月“银发族”的旅游成交单量、购物用户数、人均单量分别达2018年的3倍、1.8倍、1.7倍。 另外,在中国老年群体消费结构中,旅游休闲占较大比重。中商情报网显示,在老年群体消费结构占比中,旅游休闲占比高达56.99%。随着老龄化的加剧,旅游市场具备巨大的发展潜力,这是新东方的机会。 图源:中商情报网 其次,当下老年人涌入旅游市场,出游动机大多是社交或者兴趣爱好,因此他们更为看重旅游出行的内容和文化属性,更关注旅游过程中的体验和感受,对整体的品质和服务要求也会更高。 新东方敏锐地捕捉到了这些变化。早期,董宇辉“卖米”直播热度居高不下,这便是当时“教育+农业”成功的典型实例,充满文化底蕴的直播带货,在展现知识魅力的同时,也能吸引留存大批消费者。而如今,新东方的知识力量将进一步渗透至文旅行业,呈现出全新的融合态势。 今年4月,新东方创始人俞敏洪提到:“未来,如果我们的文旅业务做出来,会培养一批‘能讲课’导游。” “能讲课”的导游正是新东方的独特所在。新东方的老师擅长创造趣味性的知识内容,而且能够唤醒听众的人文情怀,这一优势运用到银发旅游经济中,或将成为新东方文旅业务迅速壮大的有力推手。 其实,布局文旅这一举措新东方早在去年11月就已经有了行动,东方甄选孵化子账号“东方甄选看世界”,截至2023年8月5日,已经拥有302.4万粉丝,上传了看世界湖南行、四川行、广州行等14个外景直播合集,其中看世界云南行合集总播放量超6000万,广州行、海南行总播放量均超3000万。 直播热度持续攀升,带货效果也不弱。今年2月在云南的直播,由董宇辉等主播出镜带货文旅产品,累计销售云南当地旅游产品1.05亿元,总观看人数超880万人。 今年4月在张家界的专场直播,由东方甄选主播顿顿、彤彤出镜,通过“直播+文旅”的云旅游方式向全国网友推介张家界文旅产品。公开数据显示,这场为期三天的直播连续霸榜抖音全国团购带货榜第一名,累计成交2.5万多单、总销售额超3190万元。 此外,频频出镜的俞敏洪本人也是一个大IP,其为直播带来的引流效果不容小觑。从过往的文旅直播专场,我们可以看出新东方布局文旅能撬动的价值并不小,而且后续其在供应链管控、客源获取端等方面的能力将持续加强。因此,新东方布局文旅行业看似是新的尝试,实则步履稳健。 结语 从新东方在2023财年第四季度以及全年取得的成绩单来看,新东方具备较强的增长潜力。而今新东方再度跨界,布局文旅产业,加之东方甄选重新开播,未来有望在主业加速增长的同时,收获银发旅游经济带来的红利,并取得业绩的持续提升。 从文化教育到带货直播,再到文旅行业,新东方的每一步都出人意料,但又充满惊喜,更好的消息或许就在不远的将来。 文章来源:美股研究社(公众号:meigushe)旨在帮助中国投资者理解世界,专注报道美国科技股和中概股,对美股感兴趣的朋友赶紧关注我们   相关推荐: 美国运通宣布朱亚明女士为其中国合资公司首席执行官兼总经理 朱亚明 首席执行官兼总经理 连通(杭州)技术服务有限公司 (2023年7月21日,上海)今天,美国运通宣布中国人民银行已于近日正式核准朱亚明女士担任其与连连数字合资成立的连通(杭州)技术服务有限公司(下简称“连通公司”)的高级管理人员资格。朱亚明女士于2023年2月加入连通公司,在此次任职资格获得监管核准后正式接替创立并掌舵连通公司四年多后又重回美国运通的刘伟德先生担任连通公司首席执行官兼总经理。 朱亚明女士在中国和加拿大的银行业与保险业拥有丰富的从业经历,是资深的高级管理者,在引领业绩增长和转型方面累积了丰富的成功经验。在加入连通公司前,她曾任安盛天平财产保险公司首席执行官及执行董事,负责带领公司向多元产品布局与品质导向转型。在此之前,她曾先后在花旗银行任职期间开设了中国第一家外资零售银行支行、主导了星展银行在中国的产品数字化进程,并提升了渣打银行中国个人银行业务的盈利能力。 连通公司董事长马睿盟先生(Ramon Martin)表示:“连通公司自2020年8月正式展业以来,在监管机构的悉心指导下,通过与合作伙伴的精诚合作已经取得了巨大的成就和成长,为客户、合作伙伴和股东带来了独特价值。我们为连通公司在刘伟德先生领导下所取得的成绩感到自豪。我们相信朱亚明女士在领导跨国金融机构方面的丰富经验将助力公司迈入新的发展阶段。” 连通公司首席执行官兼总经理朱亚明女士表示:“中国是全球最大的支付市场之一,很高兴能有这么好的机会带领连通公司进一步成长。我们已经为未来成功奠定了坚实的基础,并会继续携手监管机构和合作伙伴一起加速业务增长,以我们的差异化能力来满足客户和持卡会员的需求。” 连通公司是国内首家持牌展业的中外合资银行卡清算机构。开业至今,连通公司已经携手20多家国内主流银行推出了100多款全新的美国运通品牌人民币信用卡及借记卡产品,并通过与六大移动支付头部平台的合作实现了移动支付端全覆盖,以及通过与20多家银行和非银行支付机构的合作迅速拓展了国内的受理商户版图,完成了上千万商户受理终端的入网工作,并仍在持续提高国内商户覆盖率。相关推荐: 顽疾难消的君乐宝,IPO之路难走君乐宝资产版图再添“一宝”。 5月28日,广西上市乳业公司皇氏集团(SZ002329)发布公告称,公司与君乐宝、来思尔乳业、来思尔智能化签署了《股权转让协议》,公司拟将所持有的控股子公司来思尔乳业32.89%的股权和来思尔智能化32.89%的股权以总价款人民币3.29亿元转让给君乐宝。 这是君乐宝自去年1月受让来思尔乳业20%股权的第二次接手了。 有意思的是,君乐宝接连两次如此频繁且大手笔的收购,不禁让人浮想联翩:是不是为即将上市做准备? 毕竟,去年7月之时,君乐宝就官宣了正式启动IPO,并定下在2025年完成上市的计划。 那么,君乐宝为上市做好了准备吗?又有哪些难题还需要重点解决的呢?   一、卷入信任危机,错过黄金发展期   关于君乐宝一直想要上市,其实大多网友知道君乐宝与曾经臭名昭著的三鹿集团有千丝万缕联系后,就一直抱有不看好的态度。在业内人士看来,股权历史遗留问题很难界定,一旦君乐宝品牌受到舆论影响,这将会对其正在推进的上市进程造成一定影响。 复盘君乐宝历史轨迹,早在1999年,君乐宝凭借价值406万元现金的股权为代价为三鹿“贴牌”,实现了快速发展,直至2008年三鹿三聚氰胺事件爆发,君乐宝的信任危机开始愈演愈烈。 直至2010年,可以说是君乐宝的至暗时刻,为了摆脱三鹿集团阴霾二度易主蒙牛集团。但同时,也是君乐宝又一次新的征程,迎来了蒙牛的强力支援。 随后,君乐宝高层迎来“大换血”,但此时的君乐宝早已不是当初的模样。 信任问题屡屡遭受质疑,使得其错失发展关键期,致使乳业地位被后来者反超。 如今,伊利蒙牛共同目标向双千亿迈进;飞鹤乳业也已突破400亿市值大关,君乐宝却还在上市之路苦苦挣扎,差距依然明显。 并且,在奶粉行业加速集中化的趋势下,强者恒强的局面已然开启,留给君乐宝的生存空间显然越来越紧张了,相对于如今第一梯队的蒙牛伊利巨头而言,君乐宝已经跌出第一梯队了,扩张的步伐举步维艰。 此外,依靠其品牌效应在扎根河北省大本营虽有一定的区域影响力,但是区域限制逐渐被打破的市场竞争格局下,如何在巨头夹击下稳住市场份额,君乐宝压力也不小。 在此背景下,君乐宝面临的究竟是负重前行还是绝地反击,能否顺利上市其实是重要的考核标准。   二、债台高筑,面临资产减值风险   居高不下的负债问题一直是君乐宝需要重点关注的地方。目前看来,君乐宝想要扭转困局的方式并非是单纯发展自身主营的酸奶和奶粉业务,而是通过最简单的并购其他企业。 就像去年,君乐宝罕见将三家相关企业收入囊中。其中,2022年1月,耗资2亿元收购皇氏集团子公司云南来思尔乳业 20% 股权及云南来思尔智能化乳业20%股权,借此拥有来思尔乳业旗下的稀缺性的水牛奶资源;同年1月,还将思克奇食品科技(上海)有限公司纳入旗下,着手布局儿童奶酪业务;同年11月,又收购了陕西龙头乳企西安银桥乳业,加码羊奶粉领域。 因此,随着近年来并购范围的不断扩大,君乐宝财务杠杆率也随之飙升。 根据上市公司皇氏集团公告披露,2020年君乐宝资产总额为134.56亿元,负债总额却达到了118.69亿元,净资产仅为15.87亿元,负债率高达88.21%,可以说已经达到了预警的级别。横向对比来看,同年伊利为57.09%;蒙牛为53.53%;飞鹤为32.26%。可见,同业竞争对手与君乐宝高达88%的资产负债率相比,显然是“相形见拙”。 不仅如此,今年一季度君乐宝还新增一项对外投资信息,认缴出资额约为142.86万元,持股10%,投资上海酪神世家健康科技发展有限公司,再度加码奶酪市场。这也意味着如果这些收购资产后期的盈利不能达到收购时设定的目标,那么后期资产减值就会持续上升。 可以看出,目前君乐宝似乎并没有放缓自身扩张的步伐,而这意味着需要大量的固定成本支出来支撑大规模收购。也能预见的是,如君乐宝顺利上市,后期投资者势必会重点跟踪这些新收购及新建项目是否会拖累公司的业绩。   三、存量市场下各品牌硬刚,君乐宝胜算几何?   毫无疑问,生育率的下降是导致中国婴幼儿配方奶粉市场持续低迷的核心影响因素。根据相关数据预测,2023年-2035年我国新生人口将下滑至600-800万区间内,并基本保持不变。 人口红利的消失,意味着市场从增量变成存量,奶粉企业之间的竞争随之加剧,国内外品牌在中国市场的较量也将加剧。未来,双方在下沉市场和一二线城市的比拼都会非常激烈。 那么,在这两个市场上,君乐宝目前突围的怎样了?总的来说份额有所提升,但面临的挑战也不小。 首先,在下沉市场方面,君乐宝所面临的是外资品牌的强势下沉之战。一个最明显的动作就是各大外资品牌自去年以来的下沉战略调整。比如,澳洲网红奶粉品牌a2牛奶公司在去年针对中国下沉市场进行更大的渗透,并在高潜力三四线省份优先制定加速增长的新策略。而荷兰皇家菲仕兰中国区总裁陈戈也表示,渠道下沉依然是菲仕兰的重要战略,希望整个下线市场在目前的基础上,能够更有序、有组织、更高效、覆盖更有质量。 不难想象到,外资奶粉品牌密集调整下沉市场战略,最终目的是加速产品“本土化”,抢夺国产品牌的市场份额,能够最快的拉近与下沉市场消费者的距离。 这给国产奶粉品牌造成不小的挑战,即便君乐宝占据着下沉市场渠道优势,未来也很难避免因与外资品牌硬刚而带来的高额销售费用增长,从而影响到利润。而且伊利、蒙牛也紧随其后,君乐宝需要两面迎敌。 而在一二线市场上,近些年以君乐宝为代表的国产奶粉品牌开始向其要增量。但一二线市场并非像下沉市场那样靠渠道推动就可以了,而是以品牌为核心。这点上外资品牌早就完成了一二线市场消费者心智普及认知,君乐宝还需继续加强品牌力。 除了应对外资品牌,国产品牌内部的竞争随着伊利、飞鹤等在率先切换羊奶粉赛道也变得愈发激烈。比如,早在2019年12月伊利金领冠就率先推出了悠滋小羊;2021年7月,飞鹤将小羊妙可全资收入囊中。两者以最直接的手段去实现弯道超车,因为羊奶粉正是伊利和飞鹤看好却需要补足的板块。 而反观君乐宝,直至2022年7月才推出旗下首款纯羊奶粉“臻唯爱”,显然慢了半拍。 与此同时,君乐宝还急于求成的开辟了第二增长曲线向奶酪市场进军。这个赛道也无需赘言,蒙牛系上市公司妙可蓝多、百吉福以及伊利牢牢占据了60%的市场份额就很能说明问题了,君乐宝想要分的一杯羹,难度可想而知。…

    August 7, 2023
  • 跨过长尾场景的“大山”,无人矿车开向商业化坦途

    文:谈擎说AI 作者:郑开车 从L2到L4,从场景数据训练到GPT大模型,自动驾驶行业在不断改变。 经历过waymo裁员、Mobileye估值大跌之后,行业前景变得逐渐明晰:当L4、L5的故事讲完之后,商业化才是自动驾驶的归途。 于是,我们看到,一些做开放道路场景的自动驾驶公司在转型,要么ToB做车企T1供应商,专注L2以及L2+落地,要么做园区物流配送等场景下的商业化。 出人意料地是,在大多数目光聚焦的开放场景之时,做封闭场景的自动驾驶公司却是另一番景象:过去一段时间,踏歌智行、中科慧拓、希迪智驾等企业都受到来自资本市场的目光。   天眼查APP融资信息显示,过去一年,踏歌智行、中科慧拓、希迪智驾等做矿山场景自动驾驶的企业均有融资入账。 为什么目前自动驾驶技术商业化进程最顺畅的却是封闭场景?无人矿车为什么又备受关注?在风口中落地的这个领域究竟又有哪些价值?值得深究。 矿山场景夺下自动驾驶商业化“头筹” 过去的自动驾驶技术的发展证明,商业化落地是一个循序渐进的过程。从L2到L4,从封闭场景到开放场景,既是技术成熟曲线的客观规律,也是自动驾驶行业化落地的既定路线。 对此,政策层面也有清晰的规划路线。 根据2020年发布的《智能网联汽车技术路线图2.0》,到2025年,完成特定场景和限定区域的HA级应用;2030年完成高速公路广泛应用以及部分城市道路规模应用;2035年之后达成全场景覆盖。 在这个路线中,行业还需要解决两个难题:从工程化阶段走到商业化阶段;从区域示范落地走到真正拥有自我造血能力。 从目前的发展来看,率先能够解决这两个问题的,可能是矿山自动驾驶。 从工程化阶段到商业化阶段,需要解决的核心问题其实就是长尾场景的问题。 从区域示范落地走到真正拥有自我造血能力。需要解决的就是成本替代的问题。 一个事实是,自动驾驶技术发展到今天,技术其实不是瓶颈,而是对长尾场景数据的覆盖。 无论是车辆的感知能力,还是AI算法、芯片算力都不是自动驾驶落地的短板,真正的困难其实就是在于场景。 2018年的Uber自动驾驶车辆撞死行人的事故,以及海外特斯拉自动驾驶事故频发,都提醒着人们长尾场景问题才是关键所在,而开放环境下,这个问题近乎无解,因为永远都会有新的场景出现,算法、数据不可能覆盖到100%的场景。 不过,在矿区,这个问题似乎不算特别难以解决。 目前,封闭的矿山已经实现了全机械化生产,生产流程更标准化,非标准化的场景其实本来就比较少,自动驾驶更容易落地。 矿区场景封闭、路线固定 “封闭场景与开放场景最大的一点不同是,封闭道路的工况和场景是可以被列举出来的,比如说做露天矿的自动驾驶解决方案,可以跟前期客户去确认需求、去解决一部分可能遇到的长尾场景问题”。踏歌智行方面对谈擎说AI表示。 成本替代方面,对于相比开放场景,无人矿车落地更“刚需”,更能体现出成本优势。 “与开放场景不同的是,自动驾驶矿车落地对矿企来说是刚需,一是不再需要更多的工人到一线,增加生产过程的安全性,二是,通过自动驾驶线路优化控制程序优化,能够帮助减少车辆损耗,节省燃料,减少额外的开支,自动驾驶改造的成本就能省下来,矿企其实有很强的买单意愿。”中科慧拓方面表示。 解决这个两个问题之后,矿山自动驾驶就更容易进入快速规模化落地阶段。 谈擎说AI认为,技术的商业化,大都是由B端到C端渗透的。比如计算机、互联网,都是从B端开始向C端渗透的。 因为当一项技术真正作为生产资料,能够提真正提升生产效率之时,才能大规模普及。蒸汽机、内燃机莫不如此。 事实上,一些自动驾驶场景项目,更容易由B端成本变革驱动,而非技术、资本、政策因素驱动。而当下阶段,自动驾驶在B端的价值,要远远超过C端。 不管是C端还是B端,自动驾驶最大的价值,一个是降低事故率,另一个就是成本。但对于这两种价值,C端的购买意愿和购买力还远远不够。 一方面,开放场景下的技术落地还不成熟,Robotaxi也好,Robotruck也罢,法律法规真正放权之前,大规模商业化都只是纸上谈兵。即便是现在有的特斯拉FSD等产品,C端的购买率其实并不高,安全、信任及伦理等问题依旧需要解决。 另一方面,足够的购买力才是商业化的前提。在这一方面,显然矿区、港口等B端客户的体量更大,购买力也更强, “这个行业不缺强买单能力的客户,而且这点投入对他们平时采购的大型工程机械来说并不算大额支出,而且能实实在在帮助矿企降本增效。”中科慧拓方面表示:“现在市场已经关注到了这个行业的价值,年后我们几乎每周都能接到电话(来自投融资机构),市场对这个行业的认知也在变得更深刻。” IPO窗口已打开,产品、技术打开商业化“蓝图” 市场对行业认知越深,行业内的玩家谋求上市的条件就越来越成熟,随着最近Momenta、文远知行等自动驾驶企业谋求上市消息传出,自动驾驶企业可能会迎来一波密集上市。 这对于做封闭场景的自动驾驶企业来说,意味着IPO窗口期已经打开。 虽然行业整体仍然处在扩张阶段,但无人矿车的商业化落地仍然比较稳。也就意味着相比Momenta、文远等自动驾驶企业,封闭场景下的自动驾驶企业商业化的步调可能会更稳一些。 一方面,相比开放场景,矿山等封闭场景下的自动驾驶商业化水平更高,业务端仍然处在扩张增长阶段。 去年Waymo、Argo AI等一批自动驾驶企业纷纷裁员,截止今年3月份,Waymo已经裁掉了8%或209名员工。 与之相对的是,由于业务增长的需要,踏歌、中科慧拓等做封闭场景的自动驾驶企业仍然在招聘。这也从侧面反映出,矿山等封闭场景下的市场其实是一个可挖掘的蓝海市场。 另一方面,从渗透率来看,目前行业整体的渗透率不高,还有很大的增长空间。 “开放道路不太好评价,但封闭场景下自动驾驶商业化落地其实是很快的,目前行业还处在一个初期的发展阶段,市场空间很大,粗略估算,仅存量车无人化改装就有4600亿左右的市场空间。”中科慧拓方面表示。 对于增长趋势,踏歌智行则表示:“当行业实现全矿无人运输运营的商业化落地,市场渗透率会出现重要的拐点,市场规模将达到新的数量级。” 华润水泥砂石矿正在落地全矿新能源无人运输 谈擎说AI判断,以目前的行业容量来看,市场能够容纳3到4家千亿市值规模的上市企业,但要进一步挖掘商业化增长空间,兑现商业化增长的蓝图,还是需要靠产品、靠技术拿出能够可复制的规模化解决方案。 自动驾驶商业化,最核心的壁垒其实就是技术和产品。 首先,谁的技术、产品实力够硬,能够从demo级的方案进一步升级为规模化商业化的方案,谁就能取得市场份额上的优势。 “矿区对自动驾驶的需求跟其他场景不一样,他对‘真无人’、‘安全员下车’的诉求是远大于其他诉求的,比如说矿区内部的一些运输任务,完全不需要人介入,而且要做到7天×24小时生产状态下的安全员下车,这对技术和产品的可靠性的要求是很高的。”踏歌智行方面表示:“一旦真正做到了这一点,那么自动驾驶落地就会倍速增长,渗透率也就会进一步提升。” 国能北电胜利能源煤矿“安全员下车”常态化无人运输 在产品落地上,5月6日,中科慧拓发布了我国首台套新能源矿山智能运载机器人“载山”(CarMo)并投入使用,据悉,“载山”(CarMo)在底盘功能整合、核心控制算法、感知定位融合方面实现多项技术突破,进一步推动自动驾驶方案产品化落地。 踏歌智行方面,也已经在多个矿区实施7×24小时常态化无安全员作业,推动矿区无人驾驶商业化。 其次,矿山自动驾驶落地,带来的其实不仅是技术和产品,也是全新的管理体系。 “在落地的过程中,涉及到的一个重要的问题是管理的问题,如何做好矿上的无人化管理?无人化车辆、有人车辆如何去配合?如何重塑生产作业流程?这些都需要通过大量的实践积累,这些才是落地过程中最关键的东西。”中科慧拓方面向谈擎说AI表示到。 也就是说,在产品的基础上,企业卖的其实不是自动驾驶技术,而是新的自动化生产、运输、管理体系的一整套解决方案,这样的解决方案可复制性越高,那么商业化也就越容易。 最后,技术和产品之上,决定未来格局的关键,还是核心的商业模式。 从资本市场的角度来看,商业模式决定业务模型,业务模型决定财务数据。 “这两年资本市场市场对做矿山港口的自动驾驶企业关注的确变多了,但这其实是行业规律的问题,商业化进程到一定阶段,资本自然就会来关注,因为商业化进程究竟如何,不止体现在业务上,最终还是要归结到财务数据上。”踏歌智行方面对谈擎说AI表示。“能否到达一个盈亏平衡的点,关键其实就是看业务结构。” 对于矿山场景的自动驾驶企业来说,核心的商业模式也有三种:做运营、做前装(卖车)、做全套的解决方案。其中体量最大的,市场规模最大的其实是做无人运输运营,其次是卖无人驾驶矿车。但从毛利率的角度来看,做解决方案毛利率可能表现会更好。 因此,最终决定玩家综合商业化水平的,还是得看具体的业务构成以及各业务的商业化进度。 整体来看,目前大型国有及民营矿企均在稳步推进智慧矿山的建设,这意味着行业的增长其实有很大的确定性,接下来就是技术和产品的博弈。 写在最后: 自动驾驶商业化,犹如踏雪寻梅。 囿于当下时代所限,自动驾驶虽然还有很长的路要走,但我们亦能看见属于未来的可能性。也许,矿山自动驾驶就是皑皑白雪中的那簇火焰。 在这个矿山独特领域,道德与法规不是约束而是助力,自动技术的生命力就会生长的越来越强,商业化的火焰就会越烧越旺。 相关推荐: e签宝,「进化」在2023     精准布局生态化、统一化、智能化、信创化,辅以具体产品落地;加速产业、行业、企业、业务,“四业”互通互联,提高产业数字化渗透率。电子签“群战”时代,e签宝再次进化。    作者|斗斗  出品|产业家    “印章在谁手上?印章负责人离职后,是否了解交接流程?印章在何时何地盖在何种文件之上?这家有着20余家分公司的企业负责人面对印章管理的诸多问题,通通回答不上来。” 这是程亮在e签宝产品发布会分享的一个故事。作为e签宝的COO,其深知无序管理已经成为企业合同签约的最大痛点。 2022年,e签宝CEO金宏洲就曾告诉产业家,“我们希望在广度上突破自我”。因为只有这样才能做“厚”产品、做强生态,更好地为企业做好印章管理。 如今,这种“突破”开始落到具体的产品上。 在政企、大型客户层面,为解决多业务、多运营主体中合同签署面临的业务、数据壁垒,其打造统一印章平台,实现印章管理、签署服务以及证据审计的统一;在中小型客户层面,为降低电子签应用门槛,其与钉钉产品融合构建智能合同,实现合同签署管理协同化;在数字化平台型企业层面,为增加平台集成能力,赋能企业实现数字化转型闭环,其将能力全面开放。 从G端到大B再到小B,再到数字化平台,e签宝正在将印章管理的协同能力覆盖到全企业类型场景。在这种能力背后,离不开e签宝的“广泛集成”战略下,各个生态伙伴的共同发力。 “广泛集成下,让客户少走弯路。”电子签赛道进入“群战”时代的当下,金宏洲有了新的理解。 目前,从e签宝市场份额、客户类型、服务场景来看,都有着较大的优势,处于电子签赛道的第一阶梯。而在“广泛集成”战略下,将会为其带来更高的获客效率,实现客户的新一轮增长,继而直接体现到付费率以及营收上。 那么,e签宝为何能与国内一流生态伙伴合作?或者说e签宝何以获得生态伙伴的青睐?这些问题更需深思。作为国内头部电子签厂商,这或是其发展的底层逻辑。   一、年损失4000亿,痛点尤在 数字化转型不仅是简单的把传统业务搬到线上,而是系统性的改造。 近几年,在数字化的浪潮下,电子签在传统合同签约中的渗透率逐渐提升。但大部分企业的签章系统只解决了传统签约等表面痛点。 一组数据是,每年因假冒印章问题导致的涉诉金额超过4000亿人民币;集团型企业平均每个子公司的印章约5个,一个集团的印章数量少则几十个、高则百余个;企业合同平均审批签署周期长至6.5天。 产业数字化的本质,是让数据资产奔向数据资源化,数字才能真正发挥价值,使得企业真正实现数字化。…

    May 17, 2023