澳洲留学生们注意啦!
抵达澳洲留学本就不是一件容易的事情!每个澳洲留学生都需要未雨绸缪,提前筹备接下来全新的留学生活。一切的准备工作都需要从离家前开始,赶紧来看看这4个重要的留学细节吧!
一、确认好入学通知书等重要文件
留学澳洲前,确保所有重要文件齐全是你出发前的首要任务。出国留学,你的文件是你身份的关键。首先,你需要确保持有有效的护照和学生签证。护照是国际旅行的基本必需品,而学生签证则是你在澳洲合法学习的证明。除此之外,录取通知书和注册确认书是证明你学生身份和学术地位的重要文件,你将需要这些文件来完成校园注册过程。
另外,健康保险证明是留学生入境的必备文件之一,这不仅符合澳洲的法律要求,也保障了你在异国他乡的医疗保障。在整理这些文件时,一定要仔细核对每一份文件的信息是否一致,确保所有文件在入境时有效,这样可以避免在抵达后因文件问题而遭遇不必要的麻烦。此外,了解每个文件的有效期和更新程序也很关键,特别是健康保险和签证,它们可能需要在留学期间进行续签或更新。
二、注意提前做好行李打包
在你的澳洲留学之旅即将开始之前,合理打包行李是一个不可忽视的准备步骤。打包行李看似简单,但实际上需要精心策划和组织,以确保你带上了所有必需品,而不会因行李过多而造成不便。考虑到飞往澳洲的长途旅行和行李空间的限制,精简打包是极为重要的。
服装选择:根据澳洲的气候选择合适的衣物。例如,如果你去的是悉尼或布里斯班,这些城市的气候温暖,需要轻便的夏季服装和一两件防寒衣物以应对偶尔的凉爽天气。如果是墨尔本,由于天气多变,可能需要准备更多的保暖衣物。适应目的地的气候不仅让你在日常生活中感到舒适,也有助于节省购买新衣物的开支。
基本生活用品:虽然许多学生公寓如Iglu提供了基础的生活设施,比如床上用品和厨房用具,但了解具体提供了哪些物品是很有帮助的。这可以防止你带去已经提供的物品,减少不必要的携带重量。此外,常用的个人护理产品、洗浴用品,以及基本的急救用品也应包含在内,尤其是在刚到一个新环境时,这可以让你有更多的时间适应而不是急于购物。
三、提前预订确认好学生公寓
留学准备中,提前预订并确认学生公寓的细节是非常关键的一步。选择正确的住宿不仅关系到你的日常生活舒适度,也影响你的学习效率和社交生活。在竞争激烈的城市中,合适的住宿可能很快就会被预订一空,因此,尽早开始搜索和预订是明智的选择。
根据你的预算、生活习惯和学习需求来选择最合适的住宿类型。考虑以下因素:第一,地理位置。住宿距离学校的远近会直接影响你的通勤时间。靠近大学的住宿虽然可能价格更高,但可以节省大量通勤时间和成本。第二,设施与服务。了解住宿提供哪些设施,如洗衣服务、健身房、学习区等。这些设施可以大大提升你的居住体验。第三,安全性。考察住宿所在地的安全状况也非常重要,确保你能在一个安全的环境中学习和生活。
对于首次来澳洲的国际学生,Iglu学生公寓是一个优秀的选择。Iglu不仅地理位置优越,方便接近各大学区,还提供了一系列配套完善的服务设施,从配备齐全的厨房、现代化的浴室到舒适的学习和休息空间,每一处都为学生的需求考虑得周到。此外,Iglu的公寓设计考虑到了学生的社交需求,设有公共活动区域,定期举办社交活动,帮助学生快速融入当地生活,结识新朋友。
在选择Iglu或其他任何形式的住宿时,务必确认所有细节,包括租期、费用、退房政策等,以确保你的住宿安排无后顾之忧。
四、提前了解目的地的交通、环境
抵达澳洲前对你的目的地有一个全面的了解,将极大地帮助你快速适应新环境并享受留学生活。无论你是前往繁华的悉尼、宁静的布里斯班还是艺术氛围浓厚的墨尔本,提前熟悉当地的交通系统、气候条件、文化特色和日常生活习惯都是至关重要的。
第一,要提前熟悉交通系统。澳洲的主要城市都拥有发达且高效的公共交通系统。了解和熟悉这些系统将使你能够便捷地在城市中同行。在悉尼,Opal卡是悉尼地区公共交通的通行证,涵盖了火车、公交、轮渡和轻轨。你可以在线申请Opal卡或在抵达后从便利店购买。在墨尔本,Myki卡是墨尔本和维多利亚州部分地区的公共交通卡。你可以在火车站、有些便利店或通过在线购买。在布里斯班,Translink go卡适用于布里斯班及其周边区域的公交、火车和轮渡服务。同样,go卡可以在线购买或在当地的零售点购买。
第二,要提前了解气候和环境。澳洲的气候多样,从热带气候到温带气候应有尽有。例如,悉尼夏季炎热、冬季温和;墨尔本以四季不定、一天四季变化著称;布里斯班则是典型的亚热带气候,全年温暖和湿润。了解你将居住城市的气候特点,有助于你合理携带衣物和适应当地环境。
通过关注这些细节,你可以更轻松地过渡到澳洲的生活与学习中,减少入境初期可能遇到的压力和挑战。准备妥当,让你的留学之旅成为一段愉快且充实的经历。选择Iglu学生公寓,让你的澳洲留学生活从一开始就充满舒适与便利。
2022年，马化腾对视频号的评价是：“微信最亮眼的业务就是视频号，基本上是全场的希望。”到了2024年，这个评价变成了：“视频号经过一年多的发展，的确不负众望。” 一年多的时间，从全村的希望，到不负众望，视频号在微信的“家庭地位”，从未来之星转变成了中流砥柱。5月28日下午，微信发布内部公告，表示将对视频号进行新一轮组织架构调整，重点对直播电商业务进行整合。 而事实上，除了此次整合以外，微信已经多次对视频号电商业务做出调整，每一次都有着不同的侧重点。这些调整意义何在？调整背后的直播电商有着怎样行业趋势？微信又何以描绘出一个和抖音不同的电商梦？ 这些问题的答案，要从视频号成为腾讯财报里的“印钞机”说起。 视频号小店再升级，微信从不掩对视频号电商的偏爱 在腾讯最近发布的一季报中，广告业务营收增长26%，企业服务业务增长7%，最大的增长来源就是视频号，一季度总用户使用时长同比增长超过80%，是腾讯最有活力的业务。而视频号对电商的倾斜，也早已开始。 2023年6月，视频号小店运费险功能上线。7月，视频号修订激励计划，重点扶持视频号带货主播成长。同时，“带货邀约”和“达人广场”功能上线，为创作者和商家搭建了一个带货对接平台。12月，达人选品中心开设“优选好物”和“新人开单”两个栏目，扩大视频号的货盘。同时，公司还从微信支付团队中抽调人手，参与直播带货的产品和交易规则建设，彻底打通支付屏障。 2024年5月10日，视频号小店正式全面启用虚拟号功能，保障买家隐私信息安全。5月29日，“橱窗达人成长等级体系”上线。 从“人”到“货”再到“场”，视频号在逐步建设和完善自己的电商生态。2023年视频号直播GMV同比增长300%，订单数量激增超244%。 如果说前期的投入，为视频号直播电商业务的前期的基础设施建设做足了准备。那么此轮新调整，则是为了解决初期探索发现的问题，打造微信电商的新业态。 在此次调整前，微信的电商生态既有由第三方服务商提供的“商城小程序”，也有由官方提供的“视频号小店”。 前者是一个类似淘宝的货架式电商。而后者则更像抖音的内容电商。视频号的公域流量更大，而小程序商城的会员、企业微信等私域分销体系更完备。 据第三方小程序服务商从业人员透露，目前选择商城小程序的商家，往往是已经在淘宝等平台有了店铺后，再在微信寻求私域分销，二次转化。而此前视频号页面不能提供小程序入口，这一点也就意味着，如果他们也要做公域的视频号直播带货，就必须放弃私域已有的沉淀从头开始。这大大打击了他们转型的意愿。 而此次调整后，视频号小店和小程序将会平级并列，归微信开放平台管理。而微信开放平台指的是微信给第三方合作伙伴提供的平台，它允许开发者创建网站、小程序等，有权调用微信的各种接口和资源。 此次调整，给了第三方小程序电商一个参与到直播电商生态建设的机会，让视频号的公域流量和商家已有的私域分销服务链相结合，从而提高交易效率。 直播电商的蛋糕有多大，腾讯能切走多少？ 数据显示，2023年，中国直播电商成交额为4.9万亿元，同比增长35%。从2016年开始，8年时间，直播电商的市场规模从0做到了4.9万亿， 横向对比，直播电商的增速也远高于传统电商和线下门店。据尼尔森IQ监测数据，2023年，直播电商的销售额同比大增55.9%，综合电商跌幅5.8%。2024年1-2月，抖音电商增幅超70%，综合电商增幅达4.4%，线下市场增速为-6.4%。 从现实情况来看，无论是传统电商平台京东、淘宝、拼多多，还是线下门店，都在通过不同的方式在向内容电商、直播电商进行转变。腾讯自然也不愿意错过这样的机会，这次对视频号直播电商的加码，也是希望将来从电商领域分得一杯羹，找到价值增量。 不过，对于腾讯来说，想要接下直播带货这“泼天的富贵”，恐怕也没那么容易。目前，直播电商行业公认的三个准入要求：售后服务、供应链履约能力、活动运营能力，都不是腾讯的强项。 第一，售后和合规问题是电商平台普遍存在的问题，直播带货则最为严重。带货意味着为货物质量和商家资质全面背书，就要承担来自消费者的压力。这对客服的人数和质量要求远远超过了游戏等虚拟产品。 第二，履约能力是电商平台的核心竞争力，在这方面，任何平台都必须对基础设施有一定的掌控。过去，阿里和京东的投入最大、最成熟；而近年拼多多、抖音和快手也在迎头赶上，而视频号则相对落后。 在理论上，腾讯可以通过收购或自建供应链的方式，去解决履约能力问题。但是自从2013年以来，腾讯就放弃了重资产经营电商业务的道路，如果现在要从头再来，就意味着战略层面的转变，考验的还是决策层的决心。 第三，运营问题。事实上，在除了游戏以外的所有业务，腾讯都希望在产品功能和设计层面解决问题，而不是依靠运营。而电商、本地生活这种业务恰好是重运营的。因此，能不能把运营做好，直接决定了视频号直播电商业务能否长久地运营下去，保证自己一直站在牌桌上。 想要与抖音做出不同，微信还有一场硬仗要打 说回视频号，尽管保持了较高的增速，但视频号在直播电商市场的份额离“抖快”还有一段距离。而后者作为内容电商的先发者，已经占据了头部的生态位。视频号如何找准自己的生态位，才是问题的关键。 以抖音为例，从早期的剪辑卡点技术流，到现在的全民泛娱乐，8年的发展让抖音在内容多样性方面更具优势。并且已经探索出了完整的B端、创作者，C端商业生态。后来的竞争者即使挖走了创作者，也必然要付出高于当前抖音付出的成本，同时还不一定有足够的市场和收入来保证内容创作的持续性。 既然模仿很难，那就选择颠覆。用张小龙在2021年微信公开课上的话来说，“视频号不是下一个抖音，视频号的初衷是做一个人人可以发声的平台，而不是做一个短视频的分发平台。” 在他看来，视频号的意义，与其说是视频，不如说是“号”。在这种情况下，“圈层传播+创新内容载体+商品交易”就成为一种可能的解决方式。 圈层传播，多元的私域沉淀链路，才是微信电商的优势所在。作为国民级的日常通信软件，微信的用户的活跃度和黏性就是其最核心的竞争力。 微信直达商家，宣传与消费在聊天框中发生，以好友转账的形式完成，最终提高用户黏性，无成本吸引复购。这是其他电商平台做不到的，也是微信视频号差异化的生态位所在。 视频号服务商第一时间CEO夏恒就曾表示，在私域属性的加持下，视频号用户能够表现出更高的复购率、客单价，和更低的退货率，最终使商家收获更好的利润水平。 本次接手视频号电商的微信开放平台，正是此前打造公众号和小程序的团队，有着较为成熟的账号孵化和管理经验。从这个角度来看，微信管理团队或寄希望于微信开放平台的接口和资源，让视频号复现微信在公众号和小程序领域的成功。 今后，我们也许可以看到，直播间、视频号小店橱窗、企业微信、公众号、小程序之间的互相跳转。这些链路将与商家一起，共同构建微信电商独有的生态体系， 当然，这也需要大量的投入。视频号电商放量，也就意味着电商平台之间流量、资源与运营的角斗场里，又多了一位参赛者。面对着同行们的夹击，视频号还有一场硬仗要打。 来源：港股研究社 相关推荐: “亚马逊依赖”之下，傲基科技的品牌势能如何提升？受益于出口政策红利、低人工成本、完善的供应链以及成熟的生产工艺优势，近年来我国家具出口行业迅速发展。 数据显示，我国家具出口规模1995年仅为11.06亿美元，至2023年增至641.96亿美元。随着出口规模持续扩大，相关企业积极走入公众视野。 2023年6月，致欧科技率先成功敲钟，给赛道注入一剂强心针；2023年11月，杰西亚家居科技开启辅导备案登记；今年4月，傲基科技也已提交招股书，拟在香港主板上市。 从行业前景和企业业绩成果来看，傲基科技正处于发展上行期。2023年，公司11个品牌的GMV超过1亿元，按销售收入计，6个产品品类在亚马逊美国网站排名第一。但其对第三方电商平台的依赖，存在一定不确定性，并反馈于业绩波动中。 长期来看，在借力海外电商平台获得一定市场份额后，国内家具品牌也是时候思考如何掌握用户数据主权，逐步摆脱平台依赖，在海外市场构建品牌势能，打造更加稳定的增长曲线。 布局第三方电商平台，国内家具品牌出海起于此却也困于此？ 我国家具出海规模持续扩大背后，是相关品牌借助海外电商渠道，将旗下产品与市场需求成功匹配的一套方法论。 具体而言，销售渠道的开拓一般分为线上和线下，目前来看，通过线上渠道开拓海外市场，或更符合出海初期国内家具品牌的发展需要。 一方面是出于对消费需求的考量。据悉，通过线上电商购买家具家居产品，已经成为海外消费者的首选。《今日家具》研究就曾显示，美国消费者更偏好在网上购买家居用品及装饰，同时视觉效果是影响消费者网购这类产品的主要因素。 需求驱动下，在线渠道也已成为全球家具家居类产品市场增长的主要推动力。根据CSIL及弗若斯特沙利文报告，2018-2023年，全球家具家居类产品线上渠道的GMV由2030亿美元增至4373亿美元，复合年增长率为16.6%。 另一方面也是控制成本的选择。众所周知，无论是进驻线下大中小型店铺，还是自建品牌门店，均需要较高的资金投入，而且线下渠道开发需要一定周期，销售成效难以快速显现，这对于刚出海的品牌而言，也意味着风险。 基于此，可以看到，致欧科技、爆米科技、傲基科技等国内家具企业，在持续推进与亚马逊等海外第三方电商平台的合作，并取得一定成果。 比如，根据招股书，2021-2023年，傲基科技的营收分别为90.71亿元、71.00亿元和86.83亿元，同期净利润分别为-5.90亿元、2.23亿元和5.20亿元。 从市场份额来看，按2023年的GMV计，傲基科技10个产品品类（即床架、床、冰箱、衣柜及抽屉柜、食品柜、书柜、梳妆台和梳妆凳、餐柜和边柜、电动螺丝刀以及高压清洗机软管卷盘）在亚马逊美国网站的市场份额达到10%以上。 而再回归到渠道端来看，国内家具企业在出海过程中侧重第三方电商平台布局的模式也存在弊端，即随着时间推移，相关品牌容易产生“亚马逊依赖症”。 以傲基科技为例。招股书显示，2021-2023年，傲基科技来自亚马逊渠道的销售额占比分别为83.9%、63.8%和53.8%。 这样的发展模式，易让品牌掉入“单一渠道陷阱”，难以抵御平台的规则变化，进而业绩波动性较大。这从此前傲基科技IPO折戟上可以看出。 据悉，2021年5月，傲基科技向深交所提交上市申请，但由于亚马逊突然对国内600个品牌和3000多家店铺封禁，傲基科技业绩首次出现亏损，影响到上市，最终冲击深交所失败。 事件之后，傲基科技有意识砍削亚马逊的店铺数量。2021-2023年，傲基科技在亚马逊的店铺数量分别为645个、303个、99个，同时在沃尔玛、Wayfair等其他电商平台开展业务。但效果有限，目前亚马逊平台销售收入仍占据公司过半营收。 当然，过度依赖单一渠道，并非傲基科技一家的困境，其他国内家具品牌出海过程中也存在这一问题。比如，致欧家居通过亚马逊实现的销售收入占主营业务收入的比例，常年保持在60%以上。 而渠道限制，或也促成了家具家居类B2C海外电商市场高度离散化且无强势品牌的现状。以2023年的GMV计，五大参与者占市场份额约2.9%。傲基科技虽然以约0.7%的市场份额占据第一，但领先优势不强，需要做的还有很多。 增强品牌势能、扩大市场规模，把“鸡蛋”放在多个“篮子”里 当前国内家具品牌对海外第三方电商平台的依赖，一定程度上反映了品牌势能的局限性，即消费者对品牌的心智仅停留在亚马逊等购物APP中。 若想要进一步扩大市场规模、增强品牌势能，还是需摆脱这样的商业附着关系，并推进多元布局。那么，具体该如何做？ 首先，推进独立站建设至关重要。顾名思义，独立站是拥有独立域名，内容、数据、权益私有，具备独立经营主权和经营主体责任的新型官网。 作为自有渠道，独立站可以成为出海品牌对外营销宣传的主阵地，利于品牌掌握一手消费数据，并通过挖掘数据价值策划销售活动，提升用户复购率。 不过，独立站不再依赖亚马逊等第三方电商平台的仓储物流体系、销售资源等，也意味着企业需要持续加码供应链建设。 实际上，当前我国家具品牌正处于从产品出海向供应链出海转型的关键时期。对此，中信证券研报也指出，中国品牌出海，短期看流量营销，中期关注物流/渠道扩张情况，供应链能力决定长期发展。 供应链为何重要？深入来看，供应链出海是品牌扎根海外市场，强化本土化运营的必要路径。具体而言，不同市场的消费习惯各异，企业打开知名度之后，要奠定坚实的品牌力，获得足够的消费认同，必须立足当地，打通研产销环节，才能快速把握市场环境变化，并及时响应消费需求。 此外，过去单纯的产品出海，需要长期直面运输、关税等方面的费用。从控制费用支出的角度来看，企业在海外加强供应链建设也十分关键。 而在推进供应链出海方面，国内家具品牌其实已有所动作。例如人体工学家具品牌乐歌，财报显示，乐歌营收增速更快、人均消费金额最高的销售渠道是独立站，2023年，该渠道贡献收入6.7亿元，同比增长16.72%，而亚马逊渠道营收仅同比增长7.78%。 这很大程度得益于乐歌长期致力于打造海外仓和出海物流设施。根据财报，2020年乐歌开始推出公共海外仓跨境物流服务，目前其在全球拥有13个自营海外仓，总面积36.24万平方米。 聚焦傲基科技来看，其现阶段也创建了“.com”官方独立站作为销售渠道,同时不断夯实供应链基础，如开发专有物流解决方案管理系统，保证物流管理的高效、可靠。据弗若斯特沙利文数据，2023年，傲基科技库存准确率达99.9%以上，处于行业领先水平。 但从前文提及的销售渠道占比来看，其显然还需对独立站建设加强重视。 其次，多品类布局，加快成长节奏。家具家居行业的典型特征之一是“慢”。具体而言，电视柜、咖啡桌、门厅架、梳妆台等“低科技”产品，功能较为固化，迭代缓慢，但对此市场永远有需求，这种情况下，加之布局者众多，相关企业较难通过加码研发，以新产品快速有效地掀起产业迭代之势，从而打响品牌知名度。 这样来看，若局限于家具这一品类布局，相关企业的发展速度其实难以实现更大提升，品牌效应的增强也需要较长周期。而若依托供应链建设，将业务向“快”行业拓展，或能更大程度上赋能企业市场份额和品牌声量扩大。 从集团产线来看，傲基科技其实具备这样的条件。根据招股书，除了家具这一主营业务外，傲基科技还在电动工具、家用电器、消费电子及运动健康等市场有所布局，并于2023分别取得3.47亿元、4.38亿元、2.92亿元和1.07亿元。 虽然当前这些业务线体量较小，但相关市场其实值得深耕。如欧美是海外最大的小家电市场，对性价比高的国内小家电需求不断增加。在此背景下，傲基科技在这些产品组合上不断发力，匹配市场需求，对于提升品牌势能有较大助力。 总体而言，产业转移、品牌出海，是我国家具企业走向品牌价值较量的必然选择。正如全国工商联家具装饰业商会副会长曾敏华认为，用自主品牌占领全球价值链的高地，才能从行业技术标准制定的旁观者、接受者变为参与者、主导者。 傲基科技等国产品牌就走在这条道路上。但在海外市场品牌势能的形成，从来都不是一蹴而就，企业需要从生产设计、渠道布局、物流售后等多方面同步发力，并以多元产品积极连接消费者，品牌的认知价值才能倍速滚雪球。 作者：好蓝不灵 来源：港股研究社 相关推荐: 合规与创新并重，拉卡拉为企业打开数字化变革大门自2010年央行将国内非银行支付机构纳入监管以来，我国支付行业发展速度加快，规模不断扩大，支付市场迅速成为国际领先的支付市场之一。目前，支付行业已经从快速发展期进入成熟稳健期。在此背景下，行业的合规经营成为机构持续发展的重中之重。 对于支付机构而言，当下应认清形势，转变观念，坚守合规经营底线，从提升自身技术“含金量”入手，加快提升服务数字经济等新兴产业的能力，并通过支付与技术的融合培育竞争新优势，共同助推行业完成“由量到质”的转变，切实提升支付行业服务实体经济的能力和水平。 作为国内首家数字支付上市企业，拉卡拉深入践行“支付为民”和“合规发展就是生产力”的理念，积极主动拥抱监管，持续加大合规发展、长期发展的系统性投入，在业务规模和结构持续优化之外，强化公司治理，加强风险防控，全面保障资金交易安全，贯彻绿色发展理念。 拉卡拉相关负责人介绍，公司坚持守正出新，在不断提升规范化、专业化的同时，持续提升支付服务质效，致力于为广大实体小微商家提供安全、便捷、高效、有价值的支付服务，并加强技术和产品的创新，推动公司及行业的高质量发展，切实服务实体经济。 目前，拉卡拉全面推进“数字未来”新战略，即推广数字支付，共享数字科技，兑现数据价值，旨在通过大力推广数字支付，链接更多SaaS机构、银行等，加大科技实力的集聚，加速垂直行业解决方案落地，全面建设企业数字化服务生态。 拉卡拉关注各类行业客户的数字化需求，推出了“客显屏音箱”、“拉卡拉钱包APP”、“手机POS”、“云掌柜”、“云收银”等数字化新品，并构建拉卡拉开放平台为各行业企业打造数字化解决方案，以支付为基础，通过数字化技术及数据处理能力将产品化繁为简，让数字服务覆盖到不同规模、属性的实体企业。 此外，拉卡拉积极探索数字经济时代金融机构、小微企业需求，为大中型企业商户、小微商户、合作银行、服务商等提供合理的数据服务，帮助中小微商户获得资金支持，为实体经济发展注入活水，进一步释放支付数据要素价值。 规范支付机构合规经营，对推动支付产业高质量发展至关重要。拉卡拉相关负责人表示，未来公司将继续拥抱合规、砥砺前行，不断提升服务实体经济质效，为经济社会高质量发展注入更多价值与活力。相关推荐: 坚守核心使命，天九共享集团与企业共同奔赴远方平台要与时俱进，不断提升服务能力和服务水平，覆盖的范围要从TO c 转向 TO b, 转化科技创新成果，发挥引领作用。天九共享集团创新企业快速发展，传统企业转型升级。天九共享集团要不断进行科技创新，以满足用户的需求，并不断改进平台的功能和用户体验。科技创新可以帮助平台企业获得竞争优势，拓展业务范围和吸引更多的用户和供应商。天九共享集团还为企业提供智慧转型方案，通过搭建大共享平台，寻找、评估、审核项目，并且将项目推上平台，与有意愿的企业家进行联营、落地、推广、开展业务、盈利。开辟新的路径 天九共享集团CEO戈峻表示，将会继续致力于推动企业间的合作，通过大共享商业模式，加快转型发展和进步。他强调数字创新技术与实体经济快速融合将是未来发展的重要方向，企业要抓住机遇，应对挑战，开辟充满前景、机遇和创新的全新路径!把握机遇，适应更多需求 天九共享集团CEO戈峻表示，企业家们要在目前的大背景下选择适当的方向来抓住机遇。首要的是关注政策发展机遇。其次是要抓住行业发展浪潮，勇于进行智慧化、重大的转型。数智化转型成为越来越多企业追求资源优化和商业模式突破的赛道。 未来，传统行业也会遇到巨大的变革和挑战。能够帮助率先完成数字化、智慧化改造的企业将焕发出崭新的活力，成为行业的领导者。天九共享集团CEO戈峻深知数智化转型的重要性，并提出了自己的独到见解及赋能计划。加快发展的步伐 他强调，通过携手合作，天九共享集团也会把我国的企业实现数智化转型升级，推动互联网平台经济的快速发展，数智化转型升级是企业迎接未来挑战的关键。传统企业要积极拥抱传统企业的转型与技术，加快数字经济转型步伐，以适应新项目的发展和消费者的需求。 通过智慧转型，传统企业才能更好地应对传统企业的转型与变革，全面呈现出持续的创新和发展。相信在未来天九共享集团将会带来更会的助力，赢得辉煌的明天。
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