目前，中国的文化旅游市场呈现出繁荣景象，与此同时消费者对住宿质量的期望持续攀升，酒店行业也遭遇了前所未有的挑战和机遇。经济型酒店在市场中扮演着基石角色，品牌化和提升服务质量正成为行业的主导趋势。7天酒店作为经济型连锁酒店的领头羊，展现了其强大的适应性和活力，凭借其规模效应和品牌力量，正迅速占据市场先机。
在此市场背景中，张德惠女士作为投资者，选择与7天品牌共同追求共赢。张总利用其在市场运营管理方面的丰富经验，亲自参与了两家旗舰门店的运营管理：7天酒店（新7天徐州苏宁广场市中心中山北路店）和7天优品Premium（新7天南京南站天印大道地铁站店）。两家门店的开业，无疑成为了7天酒店在核心城市的杰出代表之一，其出色的经营业绩也证明了7天品牌在市场上的高价值。
7天酒店（新7天徐州苏宁广场市中心中山北路店）
7天优品Premium（新7天南京南站天印大道地铁站店）
7天酒店凭品质与性价比收获青睐
张总自2016年加入酒店行业，从单体酒店的运营管理入手，历经从后场到前台的各个环节，积累了丰富的实战经验。这些亲身实践和深刻见解，在后续的酒店扩张和运营中起到了关键作用，也为张总在酒店领域的持续投资和发展奠定了坚实的基石。
与7天酒店结缘，是在南京的一场品牌推介会上，当时张总认真聆听了品牌团队对产品模式和加盟政策的详尽阐述，得知7天酒店以满足消费者核心需求为己任，以”好睡天天”作为品牌的核心价值，打造“洗好澡、上好网、睡好觉”基础服务，传递一种深入消费者商务、生活、出行住宿场景中的“极致性价比”理念。从年轻时尚的设计风格，到与中高端酒店相媲美的床垫、高品质布草和舒适记忆枕的睡眠系统，再到干湿分离的卫生间、一次性面巾、封包浴巾和恒压速热淋浴设施的洗护系统，每一个细节都彰显了7天酒店对品质的执着追求。
不仅如此，7天酒店在经济型酒店领域中具有显著的影响力，其3000多家门店的规模在市场上赢得了广泛的品牌认可。这样的市场地位也促使张总做出了选择加盟7天酒店的决定。
“拎包入住，拿着钥匙来加盟。” 张总以这种与消费者紧密相连的姿态，期望打造贴近大众市场实际需求和真实体验的产品，更加贴近民众、更加平易近人。张总的选择，体现了对7天酒店品牌理念和优质产品的认可，标志着一场追求品质与性价比共赢的合作正式启动。
“乐高模式”以效率和质量提高收益
推介会一个月后，张总决定在徐州加盟7天酒店。这个决定是经过深思熟虑的，基于对物业属性和周边竞争状况的详尽评估，她最终确定将徐州中山北路作为项目地点。这里地理位置极佳，处于徐州市北区的商业区，交通便捷，且毗邻商业、休闲和娱乐综合体，具有吸引商务和旅游客源的天然潜力。
紧接着，张总与品牌团队密切协作，启动了全面的准备工作。这涉及到对建设成本和运营成本的细致规划，以及对开业初期收入的准确预测。通过这些措施，确保了投资决策的每一步都得到了充分的数据支持，从而在项目启动阶段就能够有效地识别和避免潜在风险，控制成本，为酒店的持续发展奠定了坚实的基础。
那时，徐州的物业是一个急待改造的老旧物业，其翻新工作颇具难度。7天酒店3.0的”乐高模式”为张总提供了恰当的解决方案，根据她的财务预算和区域市场的需求进行了个性化的模块化和定制化配置。”标配”与”选配”相结合的产品策略，确保了空间的合理利用，同时维护了品牌的一致性体验，同时考虑成本效率，有利于减少项目的施工时间和投资回报期。
得益于此，该项目实现了彻底的翻新和升级，既保留了原有建筑的实用功能，又巧妙地整合了7天酒店的品牌元素和设计风格。对外立面和外墙玻璃的重新塑造，使建筑外观焕发新颜。此外，内部服务和设施的质量也得到飞跃性提升，全面提升了住宿体验。
7天酒店（新7天徐州苏宁广场市中心中山北路店）在2024年春节前夕迎来了开业，开业以来业绩持续优异，特别是在今年五一节期间，客流量持续高涨。以5月2日的营业数据为例，入住率达到了129%以上，平均每日房价超过了510元，显著地体现了经济型酒店的溢价能力，同时也验证了“乐高模式”在实际操作中的成功应用。该店在徐州乃至苏北地区的竞争力，无疑成为了区域的标杆，是“颜值与实力的代表”。
门店标杆靠管理和服务稳固发展
7天优品Premium（新7天南京南站天印大道地铁站店）同样是张总加盟投资的项目。与徐州的项目相比，南京的项目特色在于对原有7天酒店的巧妙翻牌。通过准确定位周边大学城和商业区的目标客户，门店在维持原有顾客的同时，也借助其地理位置的优势和产品升级，成功吸引了新的客户群体，开辟了更大的市场空间。
在建设过程中，项目团队运用“乐高模式”的装配式建筑技术，不仅大幅提高了施工效率，还降低了现场施工的复杂性和时间成本。在短短2个月内，80个房间的改造工程便宣告完成，大幅节约了装修时间并减少了整体成本。同时，通过灵活运用现有的部分资源，使得每间房间的平均改造成本维持在大约5万元，性价比极高。2024年2月至5月期间，门店的综合RevPAR超过了140元，ADR超过了150元，这证明了门店在缩短投资回报期方面的积极成果。
张总在酒店经营过程中，始终关注市场动态并相应地进行策略上的微调。她不仅注重短期收益，更具有长远的视角，通过定期的物业保养和对市场变化的敏感反应，保障了酒店的长期健康发展。
在7天优品Premium（新7天南京南站天印大道地铁站店）的运营管理中，店总与张总紧密合作，通过市场调研深入洞察经营状况，并据此灵活调整经营策略，以寻求收益与风险的最佳平衡点。店总还特别注重团队能力的提升，实施了跨代管理，充分理解不同年龄员工的需求，并为他们提供成长平台。店总既对资深员工进行认可和奖励，也鼓励年轻员工大胆尝试和创新，通过实践促进他们的发展。这样的团队培养策略，实现了每房约68元的运营成本和0.14的人房比，为酒店的稳定运营和盈利能力提供了坚实支撑。
在维持高质量运营服务的同时，店总根据关键时期推出特别的服务活动。在6月高考临近之际，7天优品Premium（新7天南京南站天印大道地铁站店）为考生免费提供代餐面包、牛奶和文具包；店铺门面挂着“金榜题名”的鲜艳横幅；店内张贴着激励人心的高考加油海报，营造了一个充满正能量的备考氛围，表达了对考生的深切关怀和美好祝愿。这些服务不仅体现了深厚的社会责任感和人文关怀，也建立了正面的品牌形象，加深了与消费者的情感纽带，推动了门店业绩和品牌口碑的提升。
“经济型永远是大众基本型，相较于中高端酒店，其投资门槛更低，投资金额通常在千万以内，而且回本周期更为紧凑，预计能够实现3.5-4年左右投资回报周期。资金比较少的投资人如果想尝试可以先从连锁经济型开始，试错成本较低，7天酒店品牌较于单体更为有保障。”
7天酒店（新7天徐州苏宁广场市中心中山北路店）与7天优品Premium（新7天南京南站天印大道地铁站店），如同互相映照的两颗星星，不仅在其地理位置上成为7天酒店3.0的模范，还在成本效益的精细管理上成为经济型酒店高性价比的佼佼者。通过张总的实践，我们见证了在机遇与挑战共存的市场中，与7天酒店品牌合作所能带来的巨大成功可能性。在未来的发展中，期待7天酒店能与更多意向投资人一起携手前行，紧跟时代步伐，创造更多辉煌的成就。
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眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼“歪”了，还没有塌。这句话用来形容茅台冰淇淋可能在合适不过了。 两年之前的盛夏，在丁雄军的指导之下，茅台联合蒙牛等企业推出了茅台冰淇淋，一经推出便得到了消费者的追捧，上市时的价格一度炒股了50元，而且茅台冰淇淋还要预约购买，可谓是风光无限好。 随着茅台冰淇淋门店的设立，茅台冰淇淋的热度更是达到了前所未有的高度，门店自然是热闹非凡，用“车水马龙”、“大排长龙”来表述也不是夸张的话语。 前贵州茅台董事长丁雄军表示，作为茅台贴近年轻群体的战略产品，茅台冰淇淋紧跟时代步伐，不断推动产品创新。此次联合中街1946推出的5款“小巧支”新品，以“新”工艺、“新”包装、“新”口味”三新”凸显出新品的口感丰富，也进一步丰富了茅台冰淇淋产品带，拓宽了价格带。 那个时候，多位专家也是积极“唱多”茅台冰淇淋，认为这是茅台跨界成功的典范和标杆，堪称丁雄军改革的大手笔。 白酒专家肖竹青认为，茅台品牌年轻化的进展非常迅速，茅台冰淇淋的战略目标是为茅台品牌的年轻化做准备，做基础工作。在年轻人的消费场景中，茅台冰淇淋有更多与年轻人接触的时间机会和空间机会，以及品尝淡淡的茅台酒机会，让更多年轻人感受到茅台酒的味道。 食品产业分析师朱丹蓬则表示，“在消费年轻化、多元化趋势下，茅台跨界或是利用自身强大IP向年轻消费群体靠拢。传统企业未来想实现品牌年轻化，就要贴近年轻族群并满足其需求。从这一点不难看出，茅台布局冰淇淋业务有一定前瞻性。” 然而，在华丽的赞美也抵不住残酷的现实。在新茶饮行业竞争高度激烈的今天，茅台冰淇淋还没有真正地建立起自己的“围城”。 近日，有媒体报道称，据茅台冰淇淋小程序，目前有7家茅台冰淇淋旗舰店处于暂停营业状态，囊括了北京、广州、深圳、青岛等多个主要城市的门店，此外成都万象城店状态为搬迁中。 对此，一位接近茅台人士告诉媒体，目前查看的微信小程序属于公司此前使用的银豹系统终端零售系统，显示暂停营业是因系统更换，门店正常营业。根据数据管理需求，公司正在开发定制新的茅台冰淇淋营销管理系统，包括营销管理、门店零售、微信小程序等，之前使用的银豹系统终端零售系统(包括小程序)要逐步替换，预计年底前逐步完成替换。 不过，这一说法却无法得到行业的认同。正如快消行业分析师康定平所言，如果需要回应，应该是茅台集团、贵州茅台进行官方回应，所谓的接近茅台人士的说法并不可信。“而且，门店系统更换，也不能需要那么久啊，这个系统更换是很简单的事情，所以也经不起推敲。” 据媒体报道，杭州一位茅台冰淇淋经货商表示，之前自己囤了一批货，但因为卖不动，亏了很多。在杭州开了50多家棒冰集合店的辛老板同样表示，茅台冰淇淋刚上市的时候火过一阵，“但后来销量一般，我也很少进货了。” 据第一财经，经销商赵俊表示，目前购买茅台冰淇淋的主要以尝鲜为主，能够持续复购的还是少数。 “从主流媒体的报道来看，以及我个人的走访调查，茅台冰淇淋的热度已经过去，没有持续下来，这是非常可惜的事情。”康定平表示，茅台冰淇淋热度本来很高，远超瑞幸咖啡以及其他奶茶品牌，但茅台后续没有进行持续的、匹配的工作，比如精准营销、门店引流，所以说茅台冰淇淋如今成为了鸡肋，甚至可以说是烂尾的工程。 5月30日，据贵州茅台公告，2023年度股东大会上，张德芹当选公司第四届董事会董事，随后董事会会议举行，张德芹当选董事长。此前，张德芹已担任茅台集团党委书记、董事长，贵州茅台党委书记。 今年贵州茅台股东大会德参会人数超过1700人，仅次于2018年度股东大会。大会官宣日期后，不少股东就提前表示“要给张总当面提诉求”。 对于引爆话题的跨界联名产品，投资者德看法存在分歧。有投资者认为，茅台冰淇淋拉低了茅台的品牌身份，对于贵州茅台来说，弊大于利。 “要相信我们企业有自身的纠错能力，当觉得这条路不太适合茅台的时候，我们会马上调整。”张德芹在会上回应投资者时表示，并提到只有能提高品牌美誉度的活动，茅台才会去做。 相关推荐: 合适吗？现代牧业利润下滑近七成，孙玉刚和朱晓辉的薪酬却超1000万！日前，现代牧业发布了2023年年报，收入实现了高个位数增长，但年内溢利下滑幅度接近70%，低于资本此前预期。 虽然利润下滑幅度较大，但现代牧业的高管薪酬依然十分丰厚，其中现代牧业总裁孙玉刚的薪酬达到了645.5万元，而现代牧业执行董事兼CFO朱晓辉的薪酬约为392.3万元，合计超过1000万元。 据悉，现代牧业以「布局产业链，数智创新，做全球牧业引领者」为企业愿景，以原料奶生产为业务核心，以数智化和生态化为引领，业务贯穿乳业全产业链条，覆盖上游的「种业、草业、饲料、奶牛养殖及产业链互联网交易平台」。 现代牧业方面表示，凭借优秀的管理团队，领先的科研创新，高度的产业链数智化，高效的成本控制，原料奶核心业务与产业链新业务形成有机协同，让本公司整体业务持续稳健发展。 报告期内，现代牧业的核心业务原料奶生产发展稳固。年内，每头成乳牛平均年化单产及总产奶量双双创历史新高，畜群规模及原料奶销售收入也录得明显增长。 截至2023年12月31日，现代牧业在中国内地投资及营运合共42个牧场公司，饲养共45.0562万头乳牛，同比增加11.2%，每头成乳牛的平均年化产量达12.6吨，同比增长3.3%，处于行业领先水平，预期产量将持续增长。 同时，2023年，现代牧业的生鲜乳总销量达255万吨，同比增长9.4%，相应的原料奶销售收入达人民币102.64亿元，同比增长3.2%。 然而，2023年，现代牧业的原料奶平均售价为人民币4.03元╱公斤（2022年：人民币4.27元╱公斤），同比下降5.6%，主要由于国内原料奶市场价格下行所影响。 实际上，2022年下半年以来，由于市场消费复苏不及预期，叠加原料奶（生鲜乳）供给快速增长，导致国内原料奶产业进入深度调整。 2023年，国内主要原奶上市公司的业绩都出现了不同程度的下滑或亏损，其中现代牧业和中国圣牧净利润分别下降了68.9%和79.3%，优然牧业和澳亚集团净利润则分别亏损10.5亿元和4.9亿元。 对此，业内人士表示，目前乳业行业的供需关系仍然不平衡，由于去年后备母牛和正值高峰期的产奶牛过剩，导致奶价继续下行。而鉴于三月份奶牛的存栏量开始下降，预计下半年龙头牧业公司会大幅减产，用以改善供需。“这样的话明年奶价会趋于平稳，2025年整个供需关系会明显改变，奶价会波动性上涨。” 为了实现多轮业务驱动的发展模式，现代牧业也在积极地发展新业务，从目前来看，着实取得了一定的效果。 2023年，现代牧业成功收购数字平台公司爱养牛的同时又发展粮源科技、现代饲料、现代草业及蒙元种业等新业务，目前公司业务已扩展至产业链网上交易平台、饲草料、优选牛种种业等新领域。 新业务2023年为现代牧业贡献销售收入达人民币31.95亿元，同比增加35.9%。新业务不但为现代牧业带来新盈利增长点，更强化了现代牧业产业链的纵向布局及安全性，亦协同核心业务铸就了行业数智科技的护城河。 同时，现代牧业早前布局的新业务已陆续进入赛道，实现了一个又一个里程碑：爱养牛已成为国内奶产业链电商第一平台、现代草业可控土地资源超100万亩、现代饲料跃居奶牛饲料行业全国前二、蒙元种业自主研发「现代1号」基因组液相「芯片」填补国内空白。 年内，现代牧业再获标准普尔给予「BBB」投资级的信用评级，评级展望为稳定，是国内首家获得此评级的中国奶牛养殖企业，充分说明资本市场对本公司在业绩持续增长及稳健财务等多方面表现的信心。 现代牧业方面认为，该信用评级亦印证了国际信用评级机构对本公司乃至中国规模化养殖模式的肯定，同时亦有助本公司能取得更具竞争力的融资条款。 “年内，现代牧业勤练「内功」，在原料奶业务上我们持续勤奋深耕，力臻完美，继续保持行业成本领先和规模化的优势。”现代牧业董事长赵杰军表示，在新业务上谋求拓展，公司进一步完善产业链布局，在提升供应链安全的基础上，将协同效益最大化，盈利最大化。相关推荐: 奔驰出行丨商务包车出行丨星辉满途·路远情长，耀出行不负每一程美好荣耀与礼敬相携而行,至臻与谦崇双向奔赴。 2023年,梅赛德斯-奔驰品质出行|耀出行以至臻礼宾出行服务,链接高净值人群多元美好生活场景,为中国礼宾出行定制服务行业书写满分答卷。 自年初品牌日发布会提出国际化、电动化及礼宾化战略以来,耀出行不断拓宽礼宾出行品质服务的边界。将EQ纯电车型纳入服务运营,深度融合ESG理念与发展,持续推动企业长足发展和可持续愿景,展现企业责任与担当。 耀出行以卓越品质服务,不仅为星耀荟会员带来奢享出行体验,更在业内树立礼宾服务标杆和典范,成为第十九届杭州亚运会礼宾出行指定服务品牌。目前,耀出行已在国内32个城市开展服务运营,并已正式上线了巴黎、东京、首尔等国际都市的订制用车服务。 摘星之旅 奢享璀璨 作为中国礼宾出行定制服务行业领导者,耀出行始终对服务品质精益求精。在第十九届杭州亚运会期间,耀出行作为官方礼宾出行服务品牌,为参赛各国亚组委、政府官员及媒体代表呈现满满的礼宾出行“仪式感”,收获国内外用户及合作伙伴一致认可。 2023年,为丰富用户出行+高品质生活方式服务生态,耀出行携手奢侈品品牌、豪华酒店、航司头等舱、私人银行、高端卡司组织、高端医疗/商场/餐厅、文化剧院等合作伙伴,围绕衣食住行乐多维度地串联一站式全场景出行体验,持续打造“出行链接生活”的美好至臻服务。 擘画蓝海 境遇非凡 登上世界舞台,启幕星辰大海。耀出行始终兢兢业业,以礼宾出行服务为笔,以美好生活为蓝本,描绘探索远方的航线星图,为中国商旅人士打造更加灵活便捷的全球化出行价值网络。 耀出行将服务脉络从北京、上海延伸到了以金融中心、文化中心为定位的伦敦、伯明翰、曼彻斯特、爱丁堡、巴黎、悉尼、墨尔本、米兰、罗马及新加坡等众多国际大都市,并配备提供中英双语服务的华人出行管家,让身处海外的中国商旅人群享受到“宾至如归”的美好体验。 绿色畅享 助力双碳 探索礼宾服务无止境,在为高净值用户开拓更多出行新体验的同时,耀出行也在积极探索绿色低碳出行和可持续发展路径,助力国家双碳目标的实现。 在服务用车上,耀出行以低碳长期主义践行者的引领角色先后在北京、上海、杭州、广州和深圳上线梅赛德斯-奔驰纯电EQS、EQE礼宾出行服务,深度融合ESG理念与发展需求,成为布局豪华电动车型的“领头羊”。 创新突破 智慧新生 新产业、新格局、新业态,耀出行秉持科技为先的理念,以先进技术为高端礼宾出行服务的智能化转型和个性化输出“谋篇布局”。 如基于行业领先的大数据、云计算和人工智能算力技术,耀出行自主研发了特殊场景的中央调度系统、智能派单系统,以及以及通过互联网和全球定位系统(GPS)定位等技术手段,全程实时监管车辆以及管家的位置和状态,真正做到全场景、全通路用车周到与安全。 正是凭借在礼宾出行领域的持续突破和不断创新,耀出行以居于前沿的数智追求,屡获殊荣,先后被浙江省认定为“高新技术企业”,并蝉联“毕马威中国领先汽车科技50榜单”,赢得官方和权威机构的一致认可,气势如虹,期许常新。 守望向善 以爱护航 耀出行“躬身入局”,打造公益品牌“耀爱+”,为长期住院治疗的孩子们带来温暖与关爱。在公益活动之外,耀出行也对孩子的关爱贯穿到了整个服务流程之中,“儿童接送”专属用车服务、三对一安全陪护以及耀出行管家必须掌握的高效CPR和AED等急救操作技能,全方位呵护儿童健康快乐成长,并推动商业向善,为社会传递更多美好。 *关于梅赛德斯-奔驰品质出行|耀出行 耀出行是梅赛德斯-奔驰和吉利两大世界500强知名车企携手推出的第一个礼宾出行品牌,主要提供梅赛德斯-奔驰礼宾出行定制服务,并覆盖公务机包机、外宾接待用车、包车出行、商务出行等丰富多元的品质服务。耀出行拥有当前中国最大的梅赛德斯-奔驰车队,主要有梅赛德斯-迈巴赫S级轿车、梅赛德斯-奔驰S级轿车、E级轿车、V级商务车等豪华车型,今年还将梅赛德斯-奔驰纯电EQS、纯电EQE车型纳入服务运营,并配备经验丰富的专业出行管家。目前,耀出行已在国内32个城市开展服务运营,并已正式上线了英国、法国、澳大利亚、意大利等海外国家的订制用车服务。用户可通过“耀出行”App、微信小程序或者专属客服热线预约用车,尊享梅赛德斯-奔驰豪华座驾及纯正的管家式服务,美好之旅即刻启程。
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