薅华为智驾的羊毛,再不冲就来不及了

文 | AUTO芯球

作者 | 雷慢

晚了就来不及了!

你买华为系的车,薅羊毛真的要趁早。

华为ADS2.0高阶智驾正在慢慢恢复原价,

你看啊,就在昨天,华为宣布ADS智驾优惠后价格调到3万元,

只有6000元的优惠了。

薅华为智驾的羊毛,再不冲就来不及了

 

但这6000元的优惠,也要抓紧薅羊毛了,

因为到今年底,华为ADS高阶智驾驶大概率要恢复原价了,也就是3.6万元。

但你知道吗,去年问界M9还没上市的时候,

华为为了M7和M5的销量,

在华为ADS2.0高阶智驾系统上给了很大优惠力度,

原价3.6万的ADS2.0高阶版优惠后价格是1.8万元,

到了今年一季度时,优惠后价格调到了2.6万元。

薅华为智驾的羊毛,再不冲就来不及了

 

这区别是不是很明显吗,我告诉你,

华为智驾的优惠只会会越来越少,

为什么?我给你说三个原因,

一是华为系的车卖的越来越好了,

你看华为鸿蒙智行全系,近半年卖了19.4万辆,

薅华为智驾的羊毛,再不冲就来不及了

 

这说明啥了?华为真不需要再靠智驾系统优惠来卖车了。

二是华为车BU业务开始要冲盈利了,

你知道华为车BU业务有7000多人的团队,投入了200多亿吗

对华为来说,车BU业务不能一直不挣钱呀,

要知道华为还在美国的制裁中,生存压力很大。

三呢,是享界S9和ADS3.0马上要来了,

薅华为智驾的羊毛,再不冲就来不及了

 

买了2.0高阶智驾的都是免费升级3.0,

就是说华为高阶智驾的含金量越来越高了,

这背后都是成本啊,不涨价就不错了,

恢复原价是趋势呀。

所以,薅羊毛要趁早,

你看我老板,3月份提了他的问界M9,

各种优惠下来,买ADS2.0高阶智驾只要6000元,

就这价格,他还犹豫,被我一句话点醒,

我说你60万的买车钱都花了,还舍不得6000块的买个王炸功能?

薅华为智驾的羊毛,再不冲就来不及了

 

你再看这个特斯拉的大冤种,17年花6.5万买了FSD智驾,

薅华为智驾的羊毛,再不冲就来不及了

 

到现在还不能用。

这么一比是不是觉得划算、幸运多了?

再说了,你买车时华为都送了2万块的智驾免费礼包,

薅华为智驾的羊毛,再不冲就来不及了

 

再加上6000元的优惠,实际上也只要掏1万块,

就能上华为高阶智驾了,这价格不还是很香嘛。

你买车听我说,不做冤大头啊。

*本文图片均来源于网络

聚焦智能汽车,助力关键决策。

 

相关推荐: 唇裂鼻=塌鼻子?余文林修复团队:不一定!

我们在观察唇裂患者朋友的时候,往往会发现,唇裂患者朋友的鼻子显得特别扁平,尤其是双侧唇裂患者朋友,鼻子显得又宽又塌,更有甚者被起外号称其为“牛鼻子”,那么唇裂患者朋友真的都是塌鼻子吗?     其实我们可能是被一种视觉错觉给蒙骗了,余文林修复团队解释。 其实每个唇裂患者朋友的鼻畸形表现都是千差万别的,有些唇裂患者朋友的鼻梁确实比较扁平,鼻梁高度和形态不佳,从侧面看,鼻背和唇部甚至处于一条线上,面中缺乏立体感。 但也有些唇裂患者朋友的鼻背并不完全是扁的,从侧面看鼻子高度不错,但当你从正面去看,鼻子就显得特别扁了,仿佛两个角度是完全不同的两个鼻子。     余文林修复团队表示,其实这跟唇裂患者朋友的鼻骨发育异常有关,唇裂患者朋友普遍鼻骨比正常人发育得要宽一点。鼻骨宽,在视觉上给人的感觉,就是鼻背的高度欠佳,鼻子在面部整体中显得不够突出。当鼻骨宽度比例失衡时,往往会给人一种鼻子扁平、缺乏立体感的印象,影响了面部的整体美观。     举个例子,两个身高一样的人,一个胖一个瘦,胖的人显矮,瘦的人看起来显高,是因为胖的人缺乏腰线,横向延伸,在视觉上拉伸了延展度。同样的道理,鼻背过宽,就会显得鼻梁低平,所以余文林修复团队在唇裂鼻畸形二期修复的手术中,会将鼻背的“腰线”做出来。 在矫正的时候,除了做软骨不对称的矫正以外,还需要根据患者朋友的鼻畸形特点,做截骨内推,缩小鼻骨的宽度,在视觉上鼻梁扁平就会得到比较大的改善。配合鼻翼缩小,可以使鼻子更加精致立体,提升面部整体美感。     余文林博士,余文林修复团队带头人,国内著名整形外科医生、唇鼻耳整形医学修复专家,先后获得第一军医大学硕士和博士学位,华南理工大学博士后学位,曾就职于南部战区总医院整形外科(原广州军区广州总医院),现任医学美容中心院长。 余文林博士从事整形美容及修复重建外科工作23余年,临床经验十分丰富,迄今打造成功经典案例数万例。 在唇鼻耳畸形修复方面,具有扎实的医学理论和优秀整形技术的双倍实力,技术精细、精湛、精致,追求细节自然美,其修复的唇鼻耳自然和谐,美观持久,被求美者所广泛赞誉。 PS: 【如想咨询任何关于耳部修复或唇裂鼻畸形修复问题的,可上微博(唇裂鼻修复余文林博士/余文林健康科普)私信】

原创文章,作者:admin,如若转载,请注明出处:http://readdaily.cn/other/132358.html

Like (0)
Previous July 3, 2024 3:18 pm
Next July 3, 2024 3:18 pm

相关推荐

  • 南京龙蟠结石医院科普:生活中如何预防结石

    本病无法完全预防,主要通过生活方式的管理降低发病的可能。 (一)养成多饮水的习惯 多饮水可稀释尿液,降低尿内晶体浓度,冲洗尿路,有利于预防结石形成及促使尿石排出,一般成人每日饮开水或磁化水2000毫升以上,对预防结石有一定意义。 (二)解除尿路梗阻因素 积极处理尿道狭窄、前列腺增生症等,以解除尿路梗阻。 (三)积极治疗尿路感染 (四)长期卧床病人,应鼓励及帮助其多活动,借以减少骨质脱钙,增进尿流畅通。 (五)调节尿液酸碱度 根据尿石成分,调节尿液酸碱度,可预防尿石复发,如尿酸盐、草酸盐结石在酸性尿中形成,磷酸盐、碳酸盐结石在碱性尿中形成。 (六)防治代谢性疾病,如甲状腺功能亢进者应行手术治疗。 (七)饮食调节和药物预防 根据结石的成分适当的调节饮食,如草酸盐结石病人,宜少吃富含草酸的食物,如土豆、菠菜等,口服维生素B6,可减少尿中草酸盐的排出,口服氧化镁,可增加尿中草酸盐的溶解度。磷酸盐结石病人宜低磷低钙饮食,口服氯化铵酸化尿液,有利于磷酸盐的溶解。尿酸盐结石的病人,宜进吃含嘌呤丰富的食物,如肝、肾及豆类,口服枸椽酸合剂或碳酸氢钠,碱化尿液,使尿液pH保持在6.5以上。 上海新科结石病医院专家指出由于尿路结石病因复杂,结石的高发生率及治疗后容易复发,仍是目前临床面临的挑战性难题之一。因此,在采取预防措施时应尽量考虑患者个体可能的具体原因,因人而异制定预防措施。 泌尿系结石包括肾结石、输尿管结石、膀胱结石和尿道结石等,发作时主要有腰腹部剧痛,呕吐、恶心等症状。他指出,为了预防泌尿结石,减少结石疼痛的发作,应该多饮水,少吃含盐、含糖、含钙高的食品,同时还要多运动。 如果饮水过少,会使尿液过度浓缩,尿盐沉淀,增加结石形成的机会。而多饮水,会使尿量增加,能冲刷、清洁尿路,在有尿路感染的情况下,多饮水还能加强引流,有利于对感染的控制,降低感染结石的生成。因此,夏季应注意多饮水,至少保证保证每天饮水1-2斤。 另外,口渴时也最好不要过饮啤酒和其它硬度过高的的饮料。同时,不要长时间待在空调房,以免空气干燥,使身体丧失大量水分。经常在高温环境下工作的人们更应注意增加饮水量,以补偿大量出汗所丢失的水分。要养成饮水习惯,主动多饮水,不要等渴了再喝水。 饮食上,少吃动物内脏,菠菜、豆腐,辣椒、果仁、咸鱼、咸肉、盐制品。另外,要多吃低钙饮食,少吃乳制品,因乳制品中含钙质较多。少吃糖,因为吃糖后尿中钙离子浓度、草酸及尿的酸度均会增加,也会增加结石形成的机会。 最后,预防泌尿结石,还要注意多运动,长期不活动,可增加尿沉淀机会而形成结石。 专家指出,应该多活动,多饮水,少吃含盐、含糖、含钙高的食品.吃饭人人都会吃,可每个人吃饭方式都不一样,喜欢吃的也不一样,吃饭速度有快有慢,但是怎样吃才更健康呢?才能预防结石的产生呢? 1、慢食,首先吃饭速度不宜过快,“一口饭嚼30次,一顿饭吃半个小时”有多重效应:健脑、减肥、美容、防癌。 2、早食,即三餐皆需早。早餐早食是一天的“智力开关”;晚餐早食可利于消化,预防肾结石。 3、杂食,杂食能充分体现食物互补的原理,是获得各种营养素的保证。可先从每天吃10种、15种食物做起。 4、素食,不是一点荤也不吃,素食是防治文明病的核心措施。 5、淡食,包括少盐、少油、少糖等,是预防肾结石的有利行为之一, 6、鲜食,绝大多数食物均以新鲜为上,许多“活营养素”可得以保持。提倡“鲜吃鲜做”、“不吃剩”。 7、洁食,“干净”包括无尘、无细菌病毒以及无污染物。 8,生食,并非一切均生食,而是“适合生食的尽量生食”。 9、冷食,吃温度过高的食物,对食道健康有害。低温可延寿,冷食还可增强消化道功能。 10、定食,定时定量进食,久之形成动力定型,这是人体生物钟的要求。 11、小食,21世纪进餐制以日进五餐或六餐为宜,三顿正餐外的小餐(上午10点、下午16点及20点左右)称为“小食”,具多重功效。它与平时所说的零食有别,后者无定时定量的概念,导致与正餐的矛盾。 南京龙蟠结石医院温馨提示:随着生活的发展越来越快, 结石的发病率颇高。给人们的心理、身体、经济造成很大负担,在高压的生活上选择医院上犯愁。发现有 结石疾病,应该选择正规专业的 结石医院。 南京龙蟠结石医院是是由江苏省卫生主管部门批准成立的二级结石专科特色医院、全国医保异地报销定点医院。 相关推荐: 淳安千岛湖雅兴堂:结合现代营销,拓宽传播渠道! 在现代医学飞速发展的今天,人们对于传统中医的认知和信任却似乎日益减弱。然而,在浙江省淳安千岛湖畔,一家名为雅兴堂的个体工商户却以一款名为“太平军灵膏”的非遗产品,让人们对中医药的重拾信心。这款传承六代的药膏,不仅承载了深厚的历史文化底蕴,更以其显著的疗效和独特的秘方,赢得了市场的认可和消费者的喜爱。 淳安千岛湖雅兴堂:传承六代,中医膏药新标杆 在美丽的淳安千岛湖畔,雅兴堂百货店悄然崭露头角。成立于2024年3月的雅兴堂,承载着一份厚重的历史使命——传承并弘扬国家首个非物质文化药膏收藏产品——太平军灵膏。这种药膏的起源可以追溯到太平天国时期,由洪秀全之子洪天贵富御医亲传,至今已有六代人的传承。 太平军灵膏,不仅是一款药膏,更是一段历史的见证。它见证了太平军将士们在战场上英勇奋战的身影,也见证了中医膏药的辉煌与传承。如今,雅兴堂将这份珍贵的文化遗产重新带入人们的视野,让更多人感受到中医膏药的独特魅力和神奇疗效。 淳安千岛湖雅兴堂:非遗秘方,疗效显著,深得人心 太平军灵膏之所以能够在众多药膏中脱颖而出,成为非遗产品,离不开其独特的祖传秘方和显著的疗效。这款药膏采用纯天然中草药精制而成,具有治疗广谱、疗效显著的特点。无论是痛风、肩周炎、颈椎病、腰腿酸麻痛,还是关节炎、拇指外翻等常见疾病,太平军灵膏都能发挥出色的治疗效果。 经过多年的临床应用和患者反馈,太平军灵膏已经赢得了广大患者的信赖和好评。许多患者在使用后纷纷表示,这款药膏不仅效果显著,而且使用起来非常方便,没有副作用。正是因为这些优点,太平军灵膏才能够在众多药膏中脱颖而出,成为中医膏药领域的佼佼者。 淳安千岛湖雅兴堂:弘扬传统中医,创新网络销售 太平军灵膏不仅仅是一款产品,它更是对传统中医的一种弘扬。千岛湖雅兴堂深知,要让这款非遗产品走向更广阔的市场,必须要有创新的市场策略。因此,雅兴堂决定通过网络平台和直播销售的方式来推广太平军灵膏,让更多的人了解和认识这款产品。 这种新的销售方式,不仅可以扩大产品的市场影响力,也可以让消费者更加直观地了解和体验产品,增加产品的市场竞争力。千岛湖雅兴堂相信,通过这种方式,太平军灵膏的市场潜力将会得到充分的挖掘,中医药的文化也将得到更广泛的传播。 太平军灵膏作为一款非遗产品,不仅承载着深厚的历史文化底蕴,更代表着中医膏药领域的高水平。雅兴堂作为太平军灵膏的传承者和推广者,将始终秉承“传承非遗文化打造中医膏药新标杆”的宗旨,不断努力让更多人了解并受益于这款神奇的药膏。 传承六代,创新销售,太平军灵膏,期待在市场中绽放光彩,期待为更多的人带来健康和快乐。相关推荐: 如何与股东共享时间的玫瑰?贝壳专注于“确定性”导语:比起镜花水月的未来故事,投资者将更注重确定性收益。 贝壳(02423.HK/BEKE.US)又又又回购股票了。 2024年4月22日,贝壳斥资500万美元回购38万股ADS。而就在几天前,公司持续多日进行千万美元级别的回购。再往前看,2023年全年,贝壳动用约7.19亿美元大力度回购股票并全部注销,全年回购股数占回购项目启动前公司已发行总股本的3.7%。 除了持续回购股票外,在去年三季度派发2亿美元特别现金分红的基础上,2024年3月,贝壳再次宣布派发末期现金分红,支付的股息总额约为4亿美元。 诚如贝壳执行董事、首席财务官徐涛口中的“高度重视股东回报”,从回购股份到大额分红,贝壳始终践行着对股东持续回馈,与投资者共同成长。 01 业绩“安全屋” 过去两年间,房地产行业经历了行业转型期的考验,潮退之后才知道谁在裸泳。 然沧海横流,方显英雄本色。总有企业能披荆斩棘,从自身禀赋出发,向各方向延伸探索,创新出独特的业务模式,并持续为投资者创造回报,成为地产链条中的“异类”,为投资者建造出“安全屋”。 贝壳正是这其中的一员。 2023年,贝壳取得总交易额(GTV)3.14万亿元,同比增幅20.4%,其中存量房业务全年交易额2.03亿元,同比增幅28.6%,占总交易额的近2/3,而新房业务交易额1万多亿元,同比增长6.7%。贝壳2023年全年净收入为778亿元,净利润达58.90亿元。 而贝壳押宝的第二增长曲线——家装家居业务,去年的合同额达到133亿元,同比增幅93%,净收入实现了74%的同比涨幅。目前,贝壳家装业务在全国11个城市成功实现了运营利润转正。 在贝壳联合创始人、董事长及首席执行官彭永东看来,“公司的盈利和抗风险能力更胜从前。”贝壳穿越周期的韧性再度得到了验证。未来贝壳将围绕品质和效率,坚持长期主义,为消费者和整个居住行业带来更大的价值。 02 分红成衡量个股价值的锚 贝壳执行董事、首席财务官徐涛曾说, “我们坚实的现金储备和稳健的财务管理使我们有能力为股东带来积极的回报”。回购与分红,恰是贝壳践行这一承诺的两大途径。 没钱的企业很难回购,更别提分红。从贝壳近三年的中报数据看,其经营活动现金流净额一直为正,反映出贝壳主营业务的创现能力较为稳健,近几年公司均没有通过增发募资等方式筹集资金。 从回购行为来看,自2022年9月股份回购项目启动以来,截至2024年4月25日,贝壳累计回购金额超12亿美元,累计回购约8400万股ADS,占2022年公司股东大会通过回购计划时已发行总股本的约6.6%,仅24年截至目前就回购了超3亿美元,以实际行动表达长期看好公司未来发展的信念。 从分红行为来看,贝壳也坚持回馈投资者。中国上市公司中,实行特别分红的企业并不多见,贵州茅台(600519.SH)曾于2022年首次进行特别分红。2023年年中,贝壳效仿“茅王”,首次派发特别现金股息,总额约为2亿美元。2024年4月,贝壳再度派发2023年末期现金分红,总额约4亿美元。 在港股、美股等成熟市场上,机构投资者占据主导地位,这些机构投资者历来非常重视分红派息政策。一些优秀的美股上市公司长期坚持每季度分红,甚至借债来回购股票和分红,股息也成为万千股民最稳定的固定收入之一。 无独有偶,在前不久发布的新“国九条”中,从强调分红到强制分红,赋予了分红率更高的关注度,明确表示对多年未分红或分红比例偏低的公司,限制大股东减持、实施风险警示;加大对分红优质公司的激励力度,多措并举推动提高股息率。 可以想见,在未来的国内外资本市场中,分红率这一指标将占据更重要的地位,成为衡量个股价值的锚。 03 携手股东同舟共济 关于贝壳持之以恒的回购及分红行为,有人或许会发出这样的疑惑:到底为什么要分红?又为什么要回购? 公司与股东本就是携手与共的关系。当上市公司需要融资时,是股东的投资助力了业务的发展;当遭遇一定的外部环境波动时,是长期投资者陪伴了公司穿越周期;而当业务实现了稳健的增长和很好的盈利能力时,正是公司以现金盈余反哺股东的时候。 做大做强,再创辉煌,是每家上市公司的夙愿。想要实现这样的美好愿景,离不开市值的提升。如何才能真正从本源出发,有效提升市值呢?我们不妨层层抽丝剥茧,撇开表象,抓住实质。 先来看分红。 个股市值由两部分组成,一是股权投资收益率(ROE),也就是公司自己的α所在,属于自身可控因素;二是估值倍数,它更多由市场及行业的β决定,属于自身不可控因素。因此,企业要做的就是尽可能提升ROE。 资产周转率是影响ROE的重要因素之一。当行业处于弱周期时,企业的资金使用效率往往不佳。此时,将现金化作分红回馈给股民,无疑是明智之举。而当股民享受到分红之后,也会对该公司产生好感并更愿意加大投资。一定程度上,公司的分红是会回流到公司的股价上的,从而真正实现“取之于股东,用之于股东”。 再来看回购。 回购并注销股票之于股价,是可以明确计算得出的重大利好。当公司回购股票并注销后,流通股数减少,即使公司盈利保持不变,每股盈利和净资产也会相应提高。其次,企业选择回购股票,是在“亮剑”市场,即使是面对股价低迷期,依然对公司的未来充满信心,愿意与广大股民一起坚定持有股份,共享公司长期的广阔前景。 除分红和回购外,贝壳管理层与公司利益高度绑定。 高管薪酬结构包含股权激励是对企业高管的一种利益绑定机制,但一般都是限制性股份,在减持售出前只是“纸上富贵”。不过,股价表现越好,高管的潜在收入也就更多,以此督促管理层带动企业市场化发展。 2022年贝壳在港上市时,据联交所的上市规则,要求具有WVR(不同投票权)架构的公司,其WVR持有人所持有的股份所对应的经济利益必须不低于10%。为满足这一要求,贝壳向其联合创始人彭永东和执行董事单一刚授予了限制性股票,并对这些股票的处置权和分红权施加了严格限制。两人在贝壳上市后将近四年内从未有过减持行为,坚持长期主义,与公司坚定站在一起。 纵观中概股和港股公司,企业高管在上市将近四年没有减持过的情况实属罕见。 贝壳高管的坚定持有,是以实际行动与股民共享时间的玫瑰。 04 全球龙头无不慷慨 放眼全球各行各业的顶级企业案例,从可口可乐(KO.US)到苹果(AAPL.US)再到英伟达(NVDA.US),它们成为龙头的背后既有商业模式的稀缺性,也离不开对股东的慷慨之举。…

    其他 May 22, 2024
  • 电影《异形》标志性雕塑将分割为500个NFT出售

    由佳士得前高管领导的美术平台Particle曾创造历史般售出班克西的《爱在空中》的10000件数字作品。     5 月 31 日 – Particle ,作为去中心化的艺术生态系统和Banksy 的“Love is in the Air”画作的代币商,它将让收藏者有机会购买H.R. Giger的《异形3》原创雕塑代币的机会。这些雕塑为Ridley Scott创作科幻恐怖电影《异形》提供了灵感。并发行 500个NFT将于6月16日在Particle网站开始历史性的直播销售。   此前,Particle首次亮相,并将Banksy的“Love is in the Air”作品发行代币,该作品以10000个名为Particles的NFT的形式售出,目前由全球2600多名收藏家所有,其中包括包括 Beeple、Paris Hilton 和 PROOF/Moonbirds 创始人 Kevin Rose。它曾在迈阿密的ICA和洛杉矶的Praz Delavallade画廊等著名艺术中心展出。在这一势头的基础上,Particle致力于推出通过共同所有权促进可访问性的杰作。   H.R. Giger的《异形3,2005》的代币化销售将于6月16日举行,每件售价1000美元,已经拥有Banksy的“Love is in the Air”作品的Particle收藏家将以800美元的折扣价出售,并享受独家早期铸造过程。如果出价,共同所有者将获得是否出售雕塑的后续投票权。他们还将把雕塑借给Particle基金会,后者将在世界各地巡回展出这件作品。   “我们很高兴能在我们的细分系列中推出H.R. Giger的《异形3》。通过这个标志性的《异形》的代币化销售设计,我们希望将Giger的艺术遗产带给更多的观众。Particle首席执行官Harold Eytan表示:“我们相信艺术、电影和音乐超越了边界和人类创造的边界,很少有比Giger通过艺术对人类心灵深处的深刻探索更能概括这一真理的了。”。   该雕塑将于6月7日至8日在里斯本NFC著名的卡洛斯·洛佩斯展馆展出。此外,6月7日晚上10点至凌晨12点,将在卡洛斯馆为艺术爱好者举办一场独家派对,所有与会者都将收到由Rekt Guys的OSF设计的POAP(出席证明协议),该协议允许他们提前进入铸币厂。   这次最新的拍卖延续了该平台的使命,即使艺术的所有权和享受民主化,同时提供了探索艺术本身力量的途径。通过将精心采购的艺术品变成“Particle”,然后在二级市场上交易,该公司旨在增加艺术品的来源,同时接触到更广泛的潜在收藏家。   “Giger的雕塑体现了Particle努力的精髓,引发了对人类经历的深刻反思,并成为发人深省的对话的催化剂。这座雕塑让我们思考自己的死亡以及人类与技术之间错综复杂的关系。Particle的Loic Gouzer说:“通过共同所有权和我们的集体热情,Particle努力弥合差距,消除障碍,确保艺术真正成为一种属于所有人的变革力量。”。   艺术最强大的力量一直是它能够通过人类条件来激励和团结人们,激发有意义的对话,培养不可能实现的梦想。与区块链技术相结合,使艺术所有权的分割成为可能,该系列进一步深化了Particle的核心使命:重新定义美术界的收藏和消费艺术,去除传统的看门人,并通过Web3引入新的可能性。   关于Particle: Particle由艺术、技术和区块链领域的领军人物团队于2020年创立。Particle的联合创始人包括佳士得战后和当代艺术前主席Loic Gouzer和优步创始人Oscar Salazar。Particle倡导以共同所有制为中心的更具包容性的艺术世界。他们的使命是使整个美术体验民主化,重点关注艺术、教育、获取和所有权。Particle始于班克西的《爱在空中》在2022年的拍卖会上以1290万美元的价格被标记化。这幅作品被数字细分为10000个独特的代币,称为Particle,代表物理绘画中的所有权 Particle现在是一个由数千人组成的社区,正在建设和收集世界上最伟大的美术收藏和生态系统之一。   通过Particle基金会,收藏中的艺术作品与基金会选择向其成员收藏家和全世界突出的艺术家一起在国际上展出。   相关推荐: 阿里影业业绩:2023财年经调整EBITA盈利2.95亿元,同比增加106% 今年以来,社会经济加速恢复,影视业也在加速抓住市场机遇,走进电影院的佳作和消费者都在顺势增长。 5月31日,阿里影业(01060)发布2022/23财年业绩,得益于业务结构的多样化建设及运营效率的持续提升,截至2023年3月31日,阿里影业实现营收人民币35.20亿元,经调整EBITA录得盈利人民币2.95亿元,同比增加106%。 业绩公告显示,受疫情对电影行业及消费市场的冲击,报告期内,阿里影业内容业务收入人民币17.09亿元,同比有所降低;科技业务收入人民币12.68亿元,较往期持平;IP衍生及商业化收入人民币5.44亿元,同比增幅23%。 2022/23财年,在复杂多变的市场环境中,阿里影业继续坚定执行“内容+科技”双轮驱动战略,以内容为核心深度布局泛文娱产业,以创新科技为驱动力,加大长期有核心价值的科技投入,推动多种业务形态协同稳健发展。 在内容业务领域,阿里影业不断提高电影、剧集等多品类的内容生产能力,始终保持着稳定的内容输出和高质量的内容命中率。电影方面,报告期内,阿里影业共参与了26部电影的出品和发行,覆盖喜剧、爱情、剧情、动画等多个品类。其中,春节档票房亚军《流浪地球2》、暑期档票房冠军《独行月球》、暑期档票房亚军《人生大事》、2023年第一季度上映的《保你平安》和《铃芽之旅》等12部影片进入了同期票房前20。剧集方面,阿里影业通过运营工作室的模式建立与平台、编剧及各合作方之间的紧密联系,在生产工业化中持续打造精品内容。报告期内,敦淇工作室打造的青春竞技剧集《炽道》多次登顶微博剧集影响力榜、抖音热度周冠及优酷热度日冠;改编自大热IP《打火机与公主裙》的青春都市情感剧集《点燃我,温暖你》播出后豆瓣开分7.5,剧集微博主榜相关热搜超690次,同时亦多次登微博、抖音电视剧周榜榜首;悬疑剧集《重生之门》入围了第31届中国电视金鹰奖─优秀电视剧奖,播出期间,灯塔正片播出市占率近11%;拾穗工作室打造的自制剧集《她们的名字》播出后,台播收视率最高超1.8%,连续两周取得灯塔正片播出市占率周冠军。 与此同时,阿里影业在电影和剧集方面也保持着题材多元、作品丰富的内容储备,以驱动长期发展。电影方面,《消失的她》、《不虚此行》、《无价之宝》、《长安三万里》、《潜行》、《超能一家人》、《巨齿鲨2:深渊》、《前任4:英年早婚》等多部体现“小人物、真英雄、大情怀、正能量”价值观的影片将按照市场情况陆续上映或在逐步推进中;剧集方面,自制剧《手术直播间》、《飞驰人生》、《第五名发家》、《亦舞之城》等也将陆续与观众见面。 在科技业务领域,阿里影业加大长期有核心价值的科技投入,完善基础布局,持续巩固其泛文娱产业基础设施的核心地位。报告期内,“淘麦VIP”会员体系持续增长,截止3月31日,会员规模已突破1500万,基于电影、演出双场景打造的购票优惠、快速通道、明星见面会等多种权益,为VIP用户带来更好的消费体验。同时,阿里影业还积极布局智能数字科技,推出了旗下首个超写实虚拟偶像——数字人厘里,探索虚拟代言、数字人营销等数字商业模式,推动创新科技在影视内容领域的应用。 影片宣发、票务系统、制片管理等核心业务板块发展稳健。宣发平台“灯塔”、营销全案设计“黑马”、内容营销机构“淘秀光影”组成数智化平台,通过底层预测逻辑、宣发商业模型,提供全案营销服务。报告期内,数智化平台先后为《独行月球》、《交换人生》、《点燃我,温暖你》等多个影剧项目提供了独家策划直播和内容营销服务;凤凰云智作为业内领先的云化产品行业出票影院覆盖数量稳居第一,助力影院提效降本;云尚制片剧组管理、拍摄管理、财务管理等核心技术帮助超过300个泛文娱项目提高运营效率并节约项目成本。 在IP衍生及商业化业务领域,阿里影业以影剧综内容为载体,输出有温度、有故事的IP,打造丰满、亲切、具象化的产品体验。报告期内,其旗下潮玩品牌锦鲤拿趣(KOITAKE)将自有IP “月白”、“果冻 -喜剧人”、“YOKUKU”与《独行月球》、《沉香如屑》、《冰雨火》、《甄嬛传》、《这!就是街舞五》等影剧综结合,打造出风格各异的潮玩产品,既彰显了角色个性又还原了影视剧名场面。与此同时,锦鲤拿趣还与工作室艺术家合作,独家推出了“香料公主 – 敦煌伎乐系列”和“凯拉十世 – 疯人院系列”潮玩作品,丰富内容类型的同时亦满足了不同用户群体的需求。 此外,阿里影业持续扶植头部商家,助力孵化新品牌,发掘潮流新兴趋势。报告期内,阿里影业集团与三丽鸥达成协议,获得凯蒂猫、美乐蒂、双子星等26个形象在中国大陆开发及销售衍生产品为期五年的独家代理权,同时亦通过打造跨品类特色商品及季节性创新产品,使天猫模玩类目的成交规模同比增加27%。 行业人士分析,随着电影市场的快速回暖和行业信心的重燃,预计阿里影业将进入新的增长周期,内容投资、自制能力更趋稳定,科技板块优势不断增长,IP衍生及商业化业务稳步提升,同时“内容+科技”布局带来的战略红利也将加速其商业动能的释放,推动全板块业务持续高质量健康发展。 2023年至今,年内已有多部重量级影片上映或定档。随着市场情绪进一步恢复,阿里影业等公司的表现或有望持续优化。 来源:港股研究社  

    June 1, 2023
  • 中国人寿:保险“无人区”里的新帅

    导语:业内认为,蔡希良此次的新任命,有利于国寿整体战略的连续性。 临近中秋,国寿集团突发换帅。这一毫无预兆的人事变动,引得业内惊讶不已。 8月28日,中国人寿网站宣布,蔡希良任中国人寿保险(集团)公司(下称国寿集团)党委书记,免去白涛集团党委书记职务。 按照惯例,经一系列程序后,蔡希良将出任国寿集团董事长一职。 据媒体报道,8月23日,组织部门曾到国寿集团做干部考察。当时,有不少业内人士分析,此次考察可能是为中国人保(601319.SH)董事长一职选定接班人。但没想到,随之而来的,是国寿内部换人。 01 “寿险一哥” 业内认为,蔡希良此次的新任命,有利于国寿整体战略的连续性。 出生于1966年的蔡希良,于公众场合露面相当之少,可谓“低调得不能再低调”。 从仅有的公开信息看,其履历涵盖学界、实业与金融,相当“跨界”。 蔡希良毕业后在母校上海财经大学工作,曾任财务金融学院副院长。2001年,蔡离开学术象牙塔,进入中信系。 在中信体系,蔡希良一个重要战绩,是宁波大榭岛开发项目。 1992年的大榭岛,名不见经传。其后,在中信集团建设下,大榭岛迎来了蓬勃发展的黄金时代。 随着世界“500强”和国内外大型企业纷纷入驻,大榭岛以区区一个乡镇的面积,创造了全国百强县的经济规模。 大榭岛一役,托举蔡希良走上晋升之路。2010年12月,蔡希良出任中信集团董事。 2016年正逢中管金融企业副职干部选拔,从12人里选中8名。这8人中,有中信集团培养的两位“65后”干部,蔡希良便是其中之一。他获任中信集团副总经理,由此进入中管干部行列。 四年后,54岁的蔡希良告别中信集团,加入中国信保任党委副书记、总裁。 中国信保,是中国唯一承办出口信用保险业务的政策性保险公司。蔡希良接任的,是已调至中国人保任总裁的王廷科。 在信保两年后,蔡希良于2022年4月又接替退休的袁长清,出任中国人寿党委副书记。 2022年10月,蔡希良当选第二十届中央候补委员。在披露的171名候补委员名单里,约有16位具有金融系统背景。 在国寿,蔡希良开始和白涛搭班,执掌中国人寿这一保险“巨无霸”。 02 “无人区”里的金融老将 从近两年的发展看,国寿发展较为稳健,集团内部对白涛也颇为认可。 有消息称,白涛卸任系因身体不佳“急流勇退”。国寿官方并无更多信息披露,而对于白涛“重回人保”的传言,业内人士,也以直言“不可能”者居多。 在不少国寿人的印象中,白涛是金融业老将,经历横跨多个重要机构。 白涛的职业生涯,始于工商银行(601398.SH)。在这里,他度过了30年的时光。 工行任职期间,白涛组织推动了多项有开拓性的风险管理工作,如风险量化在工行的开发和应用。 2014年6月,白涛离开银行业,调任国寿副总裁、党委委员,分管法律和战略部门。2016年8月,白涛出任中国投资有限责任公司副总经理兼中央汇金总经理。 中央汇金之后,白涛重回保险业,出任人保集团副董事长兼总裁一职,期间完成了人保集团重回A股。 2020年1月,白涛被调往国家开发投资集团,担任董事长、党组书记。不到两年,2022年,白涛重回国寿,接手刚刚经历一把手王滨落马的国寿集团。 彼时,又正值寿险业投资、负债端双重承压的艰难时刻。 在中国人寿的2022年业绩发布会上,白涛指出,中国人寿已走到了“无人区”,不能再像过去那样简单地复制以往的经验。 “未来的路怎么走,需要中国人寿积极地创新和探索。”他提到。 03 投资浮沉 国寿是当之无愧的保险“一哥”。国寿集团下属的上市主体中国人寿,其总保费、内含价值和新业务价值,长期居行业第一。 不过,受投资端和切换新会计准则切换较晚等因素影响,中国人寿在近两年经历了利润的不断下跌。2022年,中国人寿归母净利润同比下降36.8%,2023年这一数字又同比下降34.2%。 据媒体报道,国寿利润目标完成不佳,在财政部的考核排名靠后。 笔者从接近国寿的人士了解到,今年国寿内部进行了一轮降薪。同为财政部下的中国人保则未受影响。 进入2024年,中国人寿业绩终于“止跌回升”:归母净利润382.78亿元,同比增长10.58%。 这一上涨,主要来自投资端,由公允价值变动收益拉动。 今年上半年,中国人寿公允价值变动损益477.78亿,比去年同期激增445.76亿。 一般而言,寿险业的利润主要来自死差、费差和利差。其中,死差和费差引起的变动较小,主要靠利差——即实际投资收益与实际支付保单价值的利息之差,拉动利润上升。 上半年的“债牛”,为保险公司利润改善贡献良多。 今年以来,债券收益率向下快速突破,呈现债券牛市。债券浮盈,助推保险资金综合收益率有所提升,在一定程度上缓解了险企投资端的压力。 但从权益看,投资依然承压。表征权益投资“战绩”的投资资产买卖价差收益一项,中国人寿上半年亏损了176.74亿。 截至今年6月底,中国人寿在权益产品的配置上超过了6000亿元,是市场上最大的机构投资者之一 在2019年-2021年股票市场向好时期,中国人寿这一价差收益,曾是重要的利润来源。尤其是2021年,仅此一项收益就高达530.99亿。 在2024年上半年业绩会上,中国人寿副总裁刘晖表示,中国人寿会坚持分散多元的投资策略,为强化绝对收益率导向,会加大高股息股票的配置,来提升权益投资的稳健性。 在长期投资端,中国人寿与远洋集团的交联,尚未完全了结。 作为远洋集团第一大股东,中国人寿对远洋集团的初始投资成本为112.45亿。自2022年以来,中国人寿更向远洋集团输血百亿。今年6月,远洋集团遭债权人提请清盘。 不过,在2023年半年报中,中国人寿对远洋集团剩余的21.94亿元长期股权投资已“清零”,并计提了58.62亿元的减值准备。 今年3月,中国人寿表示,已开展完对远洋集团的减值工作,未来不会产生新增不利影响。 但余波仍在。 今年6月,中国人寿联合太古地产斥资40亿元,接手了远洋集团北京颐堤港二期约64.8%的股权及相关债权。其中,中国人寿出资31亿元,获得该项目49.90%股权。据了解,本次投资主要和化债有关。 相较于“靠天吃饭”的投资端,中国人寿在负债端的改善,显得扎实些。 从中国人寿整体上看,总保费4895.66亿元,同比增长4.14%。新业务价值在去年高基数下以大幅增长18.61%,达322.62亿元。 不过,新单保费1602.66亿元,同比下滑6.39%。 市场人士认为,中国人寿有机会趁着增额终身寿险热销,将新单保费规模做到更高;但“老精算师”出身的中国人寿总裁利明光,更看重承保质量,因此在这方面比较克制。 从利明光近期的讲话看,似乎也验证了这一说法。 利明光提到,要将资产负债管理理念,贯穿整个经营环节。“这是未来一个较长时间内坚决落实的事情,也就是说,未来的经营是一个多目标平衡的经营,克服以往只是以销售来论英雄。” 奉行稳健、均衡的利明光,与新官上任的蔡希良搭班子后,中国人寿这艘巨轮会驶向何方?仍需要时间观察。 相关推荐: d771 相关推荐: 武汉博仕肛肠医院评价 为患者提供更加全面、个性化的医疗服务 在武汉这座充满现代气息与历史韵味的城市中,武汉博仕肛肠医院正以其独特的姿态,成为肛肠医疗领域的一股清流。不同于传统医疗机构的按部就班,武汉博仕肛肠医院以其不懈的创新精神、深厚的医疗实力以及对社会的深切关怀,正逐步构建起一个集医疗、科研、公益于一体的综合性医疗服务体系,为武汉乃至更广泛地区的肛肠疾病患者带来优质的医疗服务。  科技赋能,创新驱动 在科技日新月异的今天,武汉博仕肛肠医院紧跟时代步伐,将科技创新作为医院发展的重要驱动力。科学技术协会的成立,是医院在科研创新方面迈出的重要一步。这一举措不仅为医院的科研工作提供了更加规范、专业的组织保障,还促进了科研成果的转化与应用,为患者带来了更加先进、有效的治疗方案。同时,医院还不断加强与权威医疗机构的合作与交流,共同探索肛肠医疗领域的新技术、新方法,为患者提供更加全面、个性化的医疗服务。      爱心传递,责任担当  作为一家有温度的医疗机构,武汉博仕肛肠医院始终将社会责任放在首位。医疗救助“直通车”服务的开通,是医院对困难群众深情关爱的具体体现。通过开通绿色通道、提供优惠诊疗政策等方式,医院为经济困难的患者提供了及时、有效的医疗救助,帮助他们走出了困境。此外,医院还积极参与各类公益活动,为社区居民提供健康宣教、义诊咨询等服务,用实际行动践行了医疗机构的社会责任与担当。  服务至上,温馨如家  在武汉博仕肛肠医院,患者不仅是治疗对象,更是家人般的存在。医院注重提升服务质量,优化诊疗流程,力求为患者提供更加便捷、舒适的就医体验。从患者踏入医院的那一刻起,就能感受到医护人员温暖的笑容和专业的服务。医院还注重医患沟通,通过多种渠道为患者提供健康宣教和咨询服务,帮助他们更好地了解疾病、预防疾病。  展望未来,再创佳绩  未来,武汉博仕肛肠医院将继续秉承“以患者为中心”的服务理念,不断创新与探索,为患者提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。同时,医院还将继续加强科研创新、履行社会责任、提升服务质量,为武汉乃至更广泛地区的肛肠疾病患者带来更多的福音与希望。在医疗事业的征途中,武汉博仕肛肠医院将不忘初心、砥砺前行,为构建健康中国贡献自己的力量!  相关推荐: 两性生活的调味品,还是要选择花心猫无人值守闪电仓两性关系的经营并不容易,不仅需要花费心思,必要时还需要借助外力,也就是情趣用品的帮忙。但是,生性保守的国人大多数对购买情趣用品这件事感到很为难,一想到在购买情趣用品时可能会遭受他人的闲言碎语,更是“望而却步”。针对大多数国人的这一问题,花心猫推出了无人值守闪电仓,专卖情趣用品,而且是无人销售的售卖空间,不需要和他人交流,只需要跟随自己的需要,就可以在花心猫无人值守闪电仓选择到自己心仪的情趣用品。 花心猫无人值守闪电仓的安全性、私密性能让很多消费者不用担心“社恐”,而且闪电仓的产品种类非常齐全,消费者可以在闪电仓内自由、尽情地选购自己中意的情趣用品。 可能大多数人会疑惑:花心猫无人值守闪电仓的产品靠谱吗?是不是产品的质量都不过关呢?这点大可放心,花心猫虽说是无人值守闪电仓,但是产品和服务绝对过关,将满满的真诚给到每位消费者。闪电仓的每一款产品不仅有精美的外表,而且性能经得起考验,质量非常过硬,每一款产品外有颜值内有实力,消费者在看到外表的时候会心生愉悦,在使用产品之后更是会由衷点赞。除了在产品的质量上严格把控之外,花心猫还为消费者提供满意的售后服务。为了避免消费者在购买产品之后不能高效使用产品,花心猫专门配备了24小时不间断的自助购物服务,花心猫也提供24小时全天候在线真人客服团队和完善的售后服务体系,随时为顾客提供咨询和帮助,顾客能随时寻求客服的帮助。 当前花心猫正面向全国诚邀代理,如果你对花心猫无人值守闪电仓感兴趣,或者是你也想成为帮助别人解决两性关系问题的好心人,可以选择将花心猫无人值守闪电仓当作自己的主业或者是副业。  相关推荐: 贵州酱酒大师之作“酒迷瞪”酱酒之巅,醉美人生选择.“酒迷瞪”酱酒,作为贵州酱酒大师之作,不仅传承了千年的酿酒工艺,更凝聚了世代匠心与智慧。它不仅是一种美酒,更是一种生活的态度,一种对美好生活的追求。 首先,让我们从酿造工艺开始说起。选用优质红樱高粱作为主要原料,秉承传统大曲坤沙工艺,经过多重发酵、陈酿,形成酒体醇厚、口感丰富的独特风味。这正是“酒迷瞪”酱酒能够散发出迷人香气、醇厚口感的原因所在。 其次,“酒迷瞪”酱酒的品质保障离不开其严格的质量控制体系。从原料采购到成品出厂,每一步都经过严格把关,确保每一瓶酒都是精品。此外,其独特的包装设计也让人眼前一亮,彰显出贵州酱酒的独特魅力。 在品鉴“酒迷瞪”酱酒时,你会发现它的口感醇厚、回味悠长。轻抿一口,酱香、窖香、粮香交织在一起,让人陶醉。细细品味,你会发现它的层次感丰富,每一口都充满了惊喜。饮下一口,“酒迷瞪”酱酒带给你的不仅是醉人的快感,更是一种心灵的愉悦和满足。 醉美人生,选择“酒迷瞪”酱酒,就是选择了一种生活态度和品位。它将美酒与生活融为一体,将传统与现代相融合,为人们带来一种全新的饮酒体验。无论是与亲朋好友欢聚一堂,还是独自一人品味人生,“酒迷瞪”酱酒都是一种绝佳的选择。 总的来说,“酒迷瞪”酱酒以其卓越的品质、独特的口感和精美的包装,成为了贵州酱酒的代表之作。它不仅是一款美酒,更是一种生活态度的象征。选择“酒迷瞪”,就是选择了一种醉美人生。相关推荐:…

    其他 September 12, 2024
  • 05d5

    相关推荐: 测评上百款英语学习APP,为什么选择图图单词? 来源标题:测评上百款英语学习APP,为什么选择图图单词? 图图单词:开启视觉化英语学习新时代 在学习英语的过程中,选择合适的工具至关重要。图图单词应运而生,为用户提供了一个全新的单词学习体验。无论你是小学生、初中生、高中生,还是正在备考托福、雅思的大学生,这款应用都能帮助你轻松掌握英语单词。 图图单词的亮点功能 视觉化记忆图图单词利用超过三万张生动有趣的漫画,将每个单词与形象直观的图像结合起来。通过视觉化记忆的方式,帮助用户轻松掌握词汇,提高记忆效率,让单词记忆更持久。 AI 对话学习通过模拟微信聊天的方式与智能 AI 进行互动对话,用户可以在轻松愉快的对话中掌握新单词,并逐步提升口语能力。无论是日常交流还是考试口语部分,图图单词都能让你从容应对。 个性化收藏夹用户可以随时收藏感兴趣的单词,并将它们添加到个性化收藏夹中,方便管理和查看。这一功能帮助用户根据个人需求进行有针对性的学习,确保学习进度稳步提升。 单词本与生成例句一键查词功能让用户轻松查询和记忆单词。每个单词还配有例句,帮助用户理解单词的实际用法,不仅记住单词,还能学会在日常生活中正确使用。 5. AI 语法纠错在与 AI 对话或写作过程中出现语法错误时,AI 老师会及时指出并纠正,帮助用户不断提高语法水平,消除语言障碍。 6. 学习跟读与随身听图图单词支持翻译与跟读功能,用户可以在学习单词的同时进行跟读练习,提升发音和听力技能。此外,随身听功能让用户在通勤、健身、做家务时随时收听单词学习,不浪费任何零碎时间。 7. 自定义学习计划与复习根据用户的需求和目标,量身定制学习计划,使学习更加有针对性和高效。自定义复习时间功能帮助用户根据遗忘曲线安排复习,确保在最合适的时间进行复习,科学高效地记住每一个单词。 8. 丰富话题与连胜挑战应用内涵盖各种丰富话题,包括时事热点、兴趣爱好等,确保用户在学习过程中不断发现新鲜内容,保持学习的兴趣和动力。加入每日单词挑战,连胜天数越多,奖励越丰厚,激发学习动力的同时让学习变得更加有趣。 9. 丰富的词本选择适用人群包括小学、初中、高中、大学,四级六级,托福、雅思等等 为何选择《图图单词》? 多层次适用:无论是基础学习还是备考需求,图图单词都能提供全面支持。 学习与实践结合:通过视觉化记忆与实际应用相结合的方法,提升单词学习的实用性。 灵活便捷:无论何时何地,都能利用图图单词进行学习,真正实现高效学习。 如果你正在寻找一款高效、趣味且实用的英语学习工具,那么图图单词绝对是你的不二之选。立即下载体验,开启全新的英语学习旅程吧!相关推荐: 江西精装世家新型环保材料有限公司深度解析全屋定制的魅力!在追求个性化与品质生活的今天,家居装修已不再满足于千篇一律的成品家具搭配,而是趋向于更加贴合个人喜好、空间利用与功能需求的定制化服务。江西精装世家新型环保材料有限公司,作为行业内的佼佼者,以其卓越的全屋定制服务,正引领着家居装修的新风尚。那么,究竟什么是全屋定制?它又有何独特魅力呢? 一、全屋定制的定义 全屋定制,顾名思义,是指根据客户的具体需求,从设计、选材、生产到安装,全程为客户量身打造家居环境的一种服务模式。它打破了传统家具市场的界限,将家具设计与室内装修紧密结合,实现了空间、功能与美学的完美统一。 二、全屋定制的独特魅力 个性化设计:全屋定制最大的魅力在于其个性化。江西精装世家拥有专业的设计团队,能够深入了解客户的生活习惯、审美偏好及空间需求,为客户提供独一无二的设计方案。从色彩搭配、风格选择到细节处理,每一处都彰显着客户的个性与品味。 空间高效利用:通过全屋定制,可以实现对家居空间的最大化利用。设计师会根据房屋的实际情况,合理规划家具布局,确保每一寸空间都能得到充分利用。无论是小户型的巧妙收纳,还是大户型的豪华气派,都能通过全屋定制实现最佳效果。 环保健康:江西精装世家坚持使用新型环保材料,确保全屋定制产品从源头到成品都符合环保标准。这不仅有利于客户的身体健康,也符合当代社会对绿色生活的追求。 一站式服务:全屋定制提供了一站式的服务模式,从设计、选材、生产到安装,客户无需东奔西走,只需与江西精装世家沟通需求,即可享受全程无忧的服务体验。这种便捷的服务方式,大大节省了客户的时间和精力。 品质保证:全屋定制产品通常采用工厂化生产,工艺精湛,质量可靠。江西精装世家拥有先进的生产设备和严格的质量管理体系,确保每一件产品都能达到客户的高品质要求。 全屋定制作为家居装修的新趋势,正以其独特的魅力吸引着越来越多的消费者。江西精装世家新型环保材料有限公司凭借其在设计、材料、服务等方面的优势,为广大客户提供了优质的全屋定制服务。选择江西精装世家,就是选择了一个既个性化又环保健康、既高效利用空间又品质卓越的家居环境。在这个追求品质与个性的时代,全屋定制无疑成为了家居装修的最佳选择。相关推荐: 润德教育承办南通市中医药盛会助力中医传承与发展2024年8月3日,南通市健康产业发展研究会成功举办中医药专业委员会成立大会暨第二届中医师承拜师典礼。南通市原副市长袁瑞良、南通市政协原副主席陆玉明出席会议,润德教育集团承办此次盛会,专家学者及中医药从业者共100余人参加会议。 南通市原副市长袁瑞良向专委会丁志勤主委授牌   会上,南通市健康产业发展研究会副会长兼秘书长郑建文宣读了成立中医药专业委员会的批复,袁瑞良为中医药专业委员授牌。   南通市委宣传部原副部长、市健康产业发展研究会专家咨询委员会执委顾华主持   南通市健康产业发展研究会副会长兼秘书长郑建文宣读中医药专委会成立《批复》   陆玉明向新当选的名誉主委、顾问、主委颁发了聘书   南通市原副市长袁瑞良发表了热情洋溢的讲话,他回忆了与中医交集的故事,见证了中医的神奇,肯定了中医在中华文明发展和传承中的作用,并鼓励中西医结合发展。   南通市原副市长袁瑞良讲话   他对中医药专委会的工作充满期待,要求专委会严格按照研究会章程办事,努力作为,根据南通实情深度开发挖掘,助力培养优秀中医药人才,推动中医药科技成果的开发推广,发掘推广富有南通特色的中医药健康产品;搭建好服务平台,汇聚各方力量,推动中医药健康教育广泛、持久、深入开展,加强中医药文化建设,推动中医药文化进机关、进学校、进社区、进乡村、进家庭,提升居民中医药健康文化素养,推动南通市升级中医药治未病健康工程,开展好中医药老年健康服务,推进增加中医药老年健康服务供给,推进发展银发经济。 他还强调了中医药专业委员会成立的重要意义,指出这一举措将有助于整合南通市中医药领域的资源,加强学术交流与合作,推动中医药科研创新,提高中医药服务质量,为广大市民的健康福祉提供更有力的保障。   众学子行拜师礼   润德教育南通分校中医师承班的拜师典礼庄重有序,10位身着传统服饰的中医师端坐台上接受年轻学子们行礼。学子们依次向各自的师父献拜师贴、奉茶、行拜师礼,师父们分别对弟子进行授业训诫并回赠信物,象征着中医传承的延续和责任的传递。润德教育集团传统医学项目总监雒天柱主持拜师典礼。   学子奉茶   南通市名中医田华主任在拜师仪式中语重心长地叮嘱学子要刻苦钻研,博采众长,将中医的精髓传承和发扬光大。会后,接受采访的学子们纷纷表示将珍惜这难得的学习机会,尊师重道、勤奋学习,传承师父的医术和医德,尤其感谢润德教育集团打造的大健康领域教育培训平台——作为深耕中医药培训教育领域十余年的全国著名医药教育培训集团,年培训执业中药师10万人以上,是我们这些非科班出身却又选择从事中医人最信得过的学习平台,是广大报考执业药师、执业医师、中医师承、确有专长人员的优选平台。   中医药专委会第一次会员大会   南通市健康产业发展研究会中医药专业委员会第一次会员大会于当日召开,大会通过了中医药专委会工作机构成员推荐名单、中医药专委会组织架构与内部分工以及专委会2024年工作计划。专委会主委丁志勤发表讲话并向委员颁发证书,中医药专委会副主委兼秘书长吴坚主任的主持。   专委会主委丁志勤发表讲话   南通报业传媒集团党委书记、董事长、南通日报社社长胡卫东出席大会并向专委会副主委、秘书长颁发聘书   市发改委副主任李娜出席大会并向专委会主委单位、副秘书长颁发聘书   南通市卫健委副主任徐金华出席大会向专委会副主委单位、委员单位颁发证书   南通市医保局四级调研员陈志军,南通市中医院副院长刘钧,海安市中医院院长刘晓峰,如东县中医院党委书记沈巍,南通市中医院原纪委书记施忠,南通市中医院原副院长、市名中医明顺华,南通报业传媒集团原副社长、副总经理孙卫国,海安市中医院医务科科长张海军,南通市良春中医药临床研究所门诊部所长、市名中医朱剑萍,南通市中医院神经内科副主任、主任中医师、市名中医田华,南通市第二人民医院中医科主任张秀兵,如东县中医院针灸科主任、基层名中医花红兵,南通市通州区中医院针灸推拿科副主任、主任中医师刘嘉聪,江苏省华侨基金会康华基金主席刘克明,润德教育集团副总裁钟海应,润德教育集团华东区总经理赵以喜,抗癌协会副理事长沈康,南通市大参林医药有限公司总监孙鑫,南通悦洋生物科技有限公司董事长陆海洋等出席成立大会并参加相关活动。南通市药监局原副局长、市药学会常务副理事长缪宝迎参加相关活动,南通良春中医医院院长、市良春中医药研究所所长、省名中医朱婉华,江苏鑫鑫中药饮片有限公司副总裁姚晓燕等委托代表参加会议。     市健康产业发展研究会监事兼中医药专委会副主委、常务副秘书长薛道铭,润德教育集团南通分校校长、中医药专委会副秘书长张庆尧全程参与成立大会及相关活动的筹备和组织工作。(文/薛道铭)相关推荐: 票据服务行业代表深度数科:回归本源 扎根本土 “小票据”服务“大实体”票据集支付、结算、融资功能为一体,兼具资金属性和信贷属性,经过40余年发展,票据业务在银行和企业的经营管理中占据重要位置。随着新一代票据业务系统上线、全面支持票据找零支付新功能,票据作为企业尤其是中小微企业的亲密伙伴,为我国实体经济发展提供越来越细致周到的服务。作为全国最大票据流量入口,深度数科集团通过自身科技优势,回归本源,扎根本土,积极参与临沂商城等实体经济的数字化转型服务,书写着“小票据”服务“大实体”的传奇故事。 临沂,地处山东省东南部,为全国重要的物流中心。临沂市深入贯彻落实国家“互联网+”发展战略,着力完善电商全产业链,打造“网上临沂商城”。作为全国最大的商城之一,临沂商城抓住数字山东建设机遇,构建了临沂商贸物流大数据平台。经过多年的发展,临沂商城虽然成为全国规模最大的商城之一,但要让临沂商城在新业态和新模式竞争中继续保持竞争力,必须降本增效,加快转型。 临沂商城在2023年进行转型的顶层设计中,决定建设商城供应链生态产业园,让有互联网基因、科技力量和供应链运营团队的深度数科集团等公司参与到链式商城建设和物流转型升级中来。深度数科围绕供应链融资2.0,从两方面“补链”。 扎根本土,深度数科成立至今,以临沂为原点,累计服务全国超20.2万家中小微企业。公司凭借自身数据资源优势、金融资源优势和场景优势,助力中小微企业高质量转型发展。并积极参与临沂商城等实体经济的票据融资服务。…

    其他 September 4, 2024
  • a39a

    相关推荐: d1fb 相关推荐: 司杰 – 笔墨结构是中国画的灵魂和核心  艺术家司杰,原名吕新,字悟真,山东菏泽人。中国美术家协会会员,现为安微安庆师范大学美术学院副教授,硕士生导师。   作为当代艺术家,司杰教授认为笔墨是中国画创作的最基本的精神表达。笔墨是中国画关于点、线、面的一门学问,是中国画语言的承载者,是画学精神的体现者。笔墨观主要体现在众所周知的“五笔七墨”中。所谓“五笔”,即“平、留、圆、重、变”五法:所谓“七墨”即‘浓、淡、破、泼、焦、宿、溃七法。’在黄宾虹笔墨观中,“墨法之妙,全从笔出”,笔法占有举足轻重的地位。   司杰教授认为笔墨是中国画的精髓,是基本的语言形式。笔墨结构,不仅是笔墨的功力,或是一笔一墨组成的各种关系,关键是它关系到整个画面的精神、气势,是整个画面的构成因素,是中国画中非常核心的问题,从整体上概括了中国画的表现形式。中国画中的造型问题、趣味问题、意境问题、格调问题都可以通过笔墨结构来进行分析,而画家正是通过笔墨来表现所有这些的,所以说,中国画笔墨结构是中国画的灵魂和核心。相关推荐: 港股全面大反攻即将开始!港股三大指数高开高走,截至发稿,恒指涨2.87%。消费电子普遍开始盘整,但科网股迎来全面反弹,恒指在18000附近连续整固之后,今日似乎迎来了反转契机。 招银国际表示,回顾年初至今的中国互联网板块表现及行业1Q24业绩,互联网板块在情绪改善及短线资金流入助推下的较快速上涨后有所回调,符合该行此前的预期。从全年维度选股视角来看,在降息交易尚未趋势性启动、流动性仍偏紧的情况下,该行建议围绕三条主线选股: 1)公司有能力提高或保持股东回报至有吸引力水平,关键支撑来自于公司的基本面质量(业务竞争优势稳固,主营业务仍有稳定增长、且具备稳定的盈利能力)且有意愿(管理层重视提升股东回报)提升股东回报水平,此主线下建议关注:阿里巴巴(09988)、腾讯(00700)、网易(09999)等; 2)新业务潜在体量大、业务探索有望在长期带来可观资本利得;目前新业务的探索方向主要集中在出海和AI相关,此主线下建议关注:拼多多、腾讯、阿里巴巴、携程(09961)等; 3)GARP(growth at reasonable price): 市场仍会持续给予主营业务有稳健盈利增长空间的公司估值,此主线下建议关注:腾讯音乐(01698)、携程、美团(03690)。 新“国九条”在4月中旬推出,随后中国证监会、沪深北交易所都推出了一系列配套落实政策,涉及分红、退市等。多家上市公司对今年中期分红作出了安排。在港股市场,上市公司分红也是市场高度关注的话题。陈翊庭称,港股市场是国际化的资本市场,投资者来自世界各地,而且非常多元化,他们对高股息公司和高成长公司都有投资需求。 “如果一个企业进入到可以分红的阶段,说明企业已经赚钱了,有能力把部分收益按持股比例分配给投资者。港股市场的包容性比较高,不仅为这些公司提供了上市的机会,也为许多尚未盈利的高成长公司提供了上市条件,它们实现盈利可能需要好几年,投资这些公司是需要耐心的。” 在梅花创投十周年之际,梅花创投创始合伙人吴世春发公开信鼓励中国创业者和LP,坚定向前走!吴世春认为,中国更值得留下。全球就中美两个风险投资的大桌子,中国投资人去美国上不了主桌。东南亚桌太小,不是我的菜,不是能够孕育VC下一个黄金时代的沃土……人在一个行业里总是螺旋式上升,匍匐式前进。始终坚定Long China,始终扎根早期投资,始终相信下一个“中国”还是中国! 联想集团(00992.HK)早盘涨超5%。消息面上,联想表示,为确保不同生态间的互联互通,联想与京东等AI合作伙伴建立了紧密的合作关系,并将其创新产品和解决方案引入到联想天禧生态,赋能给天禧个人智能体。目前联想AI PC已经拥有40多款AI应用,预计年底可达到1000款。据了解,目前,联想正在加速推进“AI for All”战略的落地,通过新技术、新场景和新体验进一步创新服务形式,推动产业全面升级。 与此同时,联想还正式发布了率先搭载英特尔至强6能效核处理器的联想问天WR5220 G5、联想ThinkSystem SR630 V4、联想ThinkSystem SD520 V4,以及全新NetApp AFF A全闪系列、救急1110灾备一体化解决方案,联想问天100G核心交换机等新一代服务器、存储、数据网络、边缘全栈算力的基础设施新品。 中银国际指出,AI PC或将带动PC行业的更新换代需求。根据Canalys预估,2024年全球AI PC出货量将达到5100万台,2026年将达到1.54亿台,2028年将达到2.08亿台,2024~2028年五年的年复合增长率将达到42%。Canalys预计到2024、2025、2026年全球AIPC的渗透率将提升至19%、43%、55%。 哔哩哔哩-W(09626.HK)暴涨18.96%。摩根大通发研报指,预期哔哩哔哩(09626)2024年第二季业绩或将成为下一个股价催化剂,预计在强劲的游戏表现支持下,市场对2024年第三季业绩预测有上调空间。该行认为哔哩哔哩的盈利空间较市场预测的盈利更大。预测集团的收入增长将从2023年的3%,加速至2024-2026年的20%/13%/9%,净利润率将增加28个百分点。 基于集团短视频平台明确的营运杠杆的支持,该行预期2026年起利润率将有更大的上升空间,目前市价约为2026财年预测市盈率11倍,具有吸引力,予目标价165港元,由于对其股价前景持乐观态度,评级由“中性”升至“增持”。 小米集团-W(01810.HK)今日高开0.58%后升幅逐步扩大,午后高见18.36元,现报18.32元,升5.41%。小米指,618期间小米全渠道累积支付金额突破263亿元人民币,刷新小米历年大促(大型促销活动)纪录。高盛指,今年618国内智能手机品牌中,小米表现最好,另外对小米电动汽车SU7加快交付及二期工厂潜在扩产等有信心,目标价23元,评级「买入」。 另外小米机器人也迎来了好消息。近日,北京小米机器人技术有限公司(以下简称“小米机器人”)发生工商变更,新增亦庄国投旗下北京屹唐创欣创业投资中心(有限合伙)为股东,同时公司注册资本由5000万元增至约5555.56万元。 美团-W(03690.HK)高开高走涨超5.57%。消息面上,美团于6月18日在斥资约5亿港元回购430.98万股,回购价为每股114.6港元-118.8港元。据悉,美团近三个月累计回购股份数为7075.02万股,占公司已发行股本的1.13%。公司此前宣布新回购计划,不时在公开市场回购总金额不超过20亿美元股份。 富瑞认为,集团宣布的20亿美元股票回购计划是一个正面因素,反映对前景的信心并为股东创造价值。美银证券研报指出,上调美团目标价5.2%,从135港元升至142港元,升2024-2026年盈利预测3%-6%,主因利润趋势变好。重申“买入”评级,主要受益于核心业务趋势乐观以及竞争稳定。 香港港交所(00388.HK)收涨2.79%.高盛发布研究报告称,基于今年5月份及6月初至今市场成交表现,将港交所(00388)今年每股盈利预测下调1%,明年每股盈测则上调1%,评级“买入”,维持列入确信买入名单,目标价亦维持345港元不变。 医渡科技(02158.HK)收涨13.64%。公司指,据国家互联网信息办公室发布的第四批深度合成服务算法备案信息,医渡科技大模型已成功通过算法备案,标志著其技术实力以及算法的安全性、合规性获得了国家级权威认可。 此次通过算法备案的医渡科技大模型,是国内首个面向医疗垂直领域多场景的专业大语言模型,将为其在医疗领域的应用提供更加广阔的空间和机遇。下一步,医渡科技将持续加大在大模型领域的投入力度,推动医渡科技大模型在医疗领域更多场景下的应用落地。 美图公司(01357.HK)收涨8.87%。公司公布,6月18日,创始人、董事长及首席执行官吴泽源于公开市场购买100万股公司股份,每股平均价2.48元。增持后,吴氏共计持有5.75亿股,占公司股本12.69%,且不排除会于适当时候进一步增持公司股份。 商汤-W(00020.HK)收涨涨超6%。消息面上,商汤科技与弘毅集团旗下金涌投资有限公司签署战略合作协议。双方将发挥各自资源优势,在AI+金融、AI生态建设、AI出海等领域开展深入合作,推动人工智能实现更多商业价值。 海通国际此前指出,商汤科技在人工智能基础设施和大模型服务方面的龙头地位使其无需构建和管理底层基础设施即可获得营收。国泰君安认为,商汤科技具备从算力基础设施到大模型落地能力的前瞻性布局,AI终端及多模态大模型需求有望推动业务超预期增长。 阿里健康(00241.HK)收涨超5%。消息面上,阿里健康今年3月底止2024财年收入270.27亿元;净利润8.83亿元,同比增长64.6%;经调整后利润净额约14.38亿元,同比增长90.8%。海通国际认为,公司利润超市场预期,2025财年利润率有望进一步提升。在互联网线上及线下服务渗透率提高、处方外流、线上医保政策逐步完善等行业驱动因素下,公司业务规模效应有望持续扩大。 高盛研报指出,目前预期内地线上健康行业的负面调整周期已结束,考虑到该行业仍处于结构性增长阶段,2023至2026年预测年均复合增长率达到16%,因此重新恢复对阿里健康的覆盖,给予“买入”评级,目标价4.4港元。该行看好阿里健康,认为其利润率未来两年可见性更高,以及与阿里的量匹配度更高。 美股四巫日在即,当前AI板块已经处在一个绝对高位的泡沫这下,所以四巫日之后,大概率会引发新一轮板块轮动,中国资产和在美股上市的中概股,当前估值已经和价值股相当,属于比较明显的价值洼地,所以大概率会借助这次板块轮动,迎来一波反转的机会。 天风证券发布研报称,港股短期偏空情绪有所消化。基本面而言,长期视角下恒生指数与经济增长高频因子具有较高的相关性,自5月20日后两项指标出现一定背离,预计后续缺口或有所收敛。往后看,港股在内外资情绪大幅改善的背景下已促成一轮较为显著的反弹,后续持续性及上涨空间有待更多夯实的基本面数据与之配合,经济修复验证期内依旧保持谨慎乐观态度。此外,美股或在中期基本面压力下出现调整,短期风险偏好仍是支撑因素。 据《财联社》报道,央企国资国新投资又出手,这一次是「港股+央企」。国务院国资委旗下央企中国国新控股在官网宣布,旗下国新投资今日(19日)认购了广发、南方、景顺长城等基金公司旗下在发的首批中证国新港股通央企红利ETF。 这是在去年12月1日,国新投资在增持中证国新央企科技类指数基金后,再度出手央企系列ETF产品。和此前不同的是,此次认购在首发募集阶段,出手在A股市场3,000点上方震荡之时,此举传递出坚定看好港股央企上市公司长期价值的积极讯号,同时也彰显了国有资本营运公司在维护央企市场价值,提升港股央企上市公司定价权方面的责任担当。 来源:港股研究社  相关推荐: 暖先森,一种舒适又环保的取暖方式在寒冷的冬季,取暖是每个家庭必不可少的需求。然而,传统的取暖方式往往会造成空气污染和能源浪费,给环境带来负担。为了解决这一问题,暖先森石墨烯电供暖应运而生,是一种既舒适又环保的取暖方式。 暖先森石墨烯电供暖利用石墨烯发热膜作为发热元件,通过电能将能量转化为热能,实现室内环境的舒适取暖。石墨烯是一种由碳原子构成的二维晶体结构材料,具有优异的导热性和导电性,能够将热量均匀、快速地传递到室内空间,让人们在寒冷的冬季也能感受到温暖舒适的氛围。 相比传统的取暖方式,暖先森石墨烯电供暖具有诸多优势。首先,它能够实现精准控温,根据室内温度的实际情况进行调节,避免了能源的浪费。其次,石墨烯作为取暖元件无需加热时间,即插即热,立即感受到温暖。另外,暖先森石墨烯电供暖无需燃烧燃料,不会产生一氧化碳等有害气体,保护室内空气质量,对环境友好。 在实际使用中,暖先森石墨烯电供暖也有着便捷的特点。安装简单方便,只需将石墨烯发热膜铺设在墙壁或地面上即可,不占据室内空间,美观大方。而且,石墨烯电供暖在使用过程中无噪音、无辐射,安全可靠。 除了在家庭中使用,暖先森石墨烯电供暖也适用于各类场所,如办公室、商场、学校等。它可以根据不同空间的需求进行定制,满足不同场所的取暖需求,让工作和学习环境更加舒适,提高生产和学习效率。 总的来说,暖先森石墨烯电供暖是一种舒适又环保的取暖方式,为人们带来了更加健康、便捷的生活体验。在今后的生活中,我们应该更加积极地推广和应用这种先进的取暖技术,共同营造一个清洁、舒适的生活环境。相关推荐: 全球拥有最大用户群,海尔智家是如何做到的?中国家电与全球家电的“双向奔赴”迎来阶段性成果: 据海关总署近日数据,4月中国家用电器出口量3.8亿台,同比增长19.3%。出口量持续增长的同时,全球消费者对中国家电品牌的认可度、接纳度也在不断攀升。 在全球家电景气度普遍趋弱,为何中国家电业能够向阳而生? 业内分析人士分析认为,中国家电企业全球化成功的关键,在于将用户视作企业的核心资产,大家的目标不再只是卖产品,更是打造全新的生活方式。 这正是全球家电下行、中国家电逆势向上的本质。把用户当成核心资产,中国家电企业全球正逢其时。 用户多,未来才会有开拓市场深度与广度的能力。 以全球化龙头企业海尔智家、美的、格力、海信为例:据公开数据显示,海尔智家现已布局200多个国家和地区,全球用户数超10亿;美的同样布局了200多个国家,收获4.8亿全球用户;格力布局190多个国家,全球用户超6亿,海信虽未公开全部用户数,但生态屏用户达到6700万。   显然,海尔智家目前已经成为家电行业拥有全球用户数量最多的中国家电企业。这背后的故事,是海尔智家摆脱价格驱动和OEM模式,通过坚持自主创牌终于脱颖而出,代表中国制造走上世界家电的舞台。 实际上,海尔智家的全球创牌之路,本质上就是一条漫长又精细化的全球用户经营之路,也是中国品牌以科技创新、本土化布局建立国际影响力,以及打造全球口碑的缩影。   (法国巴黎环线户外展示牌上的海尔)   超10亿用户背后,是全球自主创牌的坚守 全球实现市场引领、收获用户认可,海尔智家的一切成果都有一个核心的前提——品牌。换句话说,海尔智家在全球的每一笔订单、每一台产品,背后都有一个个真实的用户。 区别在哪?说白了,就是创牌和创汇。 上世纪90年代,国内出海之风盛行,企业集体出海造就了中国的“大航海时代”。但许多年后人们发现,中国制造在海外卖得越来越好,而中国品牌的知名度和认可度并没有质的提升。 因为许多品牌走的是“出海创汇”路,自己的产品在海外贴上了别人的品牌,“借船出海”初期确实能迅速提升产量、创造销量和利润,但不利于长期品牌发展,相当于给别人做嫁衣。 但海尔智家要做的,是让全球用户看到海尔、用上海尔、爱上海尔。要做出口创牌,而不是出口创汇。这是其从始至终坚持自主品牌全球化的底层逻辑,也是海尔能够收获欧睿国际全球大型家用电器品牌零售量15连冠的内因所在。 在当前全球化的发展大势以及消费水平不断提升的社会背景之下,从用户端的反馈来看,用户对于智能化、绿色化高端家电的需求随之走高。海尔智家除了自主创牌,还坚持高端创牌,如今海尔品牌已成为全球用户首选品牌之一。当地时间5月26日,2024“罗兰-加洛斯”(Roland-Garros)法网正赛于巴黎开赛,海尔智家作为其全球官方合作伙伴,进一步夯实其全球“高端品牌”形象。 海尔智家的高端化趋势也在数据中得到清晰呈现:在英国,一款高端洗衣机售价849英镑,价格指数124,洗衣机整体销量TOP2,销额TOP3。在德国,售价2999欧元的高端冰箱持续热销,海尔冰箱整体份额达到15.4%;在澳新市场,全嵌双温区冷冻/冷藏冰箱在售价高达15999新币同时保持优异口碑。 通过高端创牌,海尔智家还成为全球各大主流国家、主流市场的主流品牌。据统计,海尔智家在美国、新西兰等地均实现了市场引领,其中在日本,Haier、AQUA双品牌冰冷洗综合份额TOP1。此外,在印度、意大利等9个主流国家进入TOP3;在英国、菲律宾等5个主流国家进入前5位;在欧洲,海尔智家连续8年市场增速最快,市场份额增速持续保持第一;在东南亚,海尔智家整体份额TOP3,其中在泰国,空调和冷柜的市场份额均居第一位。   (澳大利亚职业网球运动员成为海尔洗衣机用户)   以原创科技把握用户需求,收获全球认可 出海创牌,这是一条难而正确的路。为什么难?主要是因为面对截然不同的市场环境、消费习惯和风土人情,单一的产品往往会出现“水土不服”。 据埃及一位经销商记录,一台中国冰箱发往埃及需要35天不间断的海上旅程,跨越六个时区,才能到达埃及的贸易公司;而即便到了国外,这台冰箱也要面对不同国家、环境、习惯造成的需求差异,在国内畅销的产品可能无法入乡随俗。…

    其他 September 5, 2024
  • 中璜新材料全屋整装带给人们舒适健康的家居生活体验

      中璜新材料全屋整装带给人们舒适健康的家居生活体验,由于集成墙面在近些年才兴起,处在起步阶段,有许多地区都存在品牌混乱的状况,假冒伪劣产品并不少见,因此消费者在选购的时候一定要认准质量有保障的品牌产品。集成墙面行业目前仍处于上升阶段,它的未来进步空间非常大,拥有众多优势的集成墙面,相信它在未来的家装市场上必然成为主流趋势。   中璜新材料全屋整装的出现,带给了人们舒适健康的家居生活体验,在市场中引起了消费热潮,深得消费者的青睐,产品从原材料选择、到生产过程、再到安装使用达到近乎零甲醛、零苯、零VOC的环保要求。中璜新材料全屋整装针对不同顾客的需求,推出了丰富的产品系列,产品众多,风格多样,还可以根据客户需求进行私人订制,满足个性化需求,不断为社会创造价值,满足人们追求自然、健康、舒适的心理诉求。   中璜新材料全屋整装且帮助人们摆脱了繁琐的装修环节。力邀全国有志之士共谋发展,造福于社会,实现个人价值,共享财富未来!中璜新材料全屋整装代表着是一个全新的家装概念–生态家居美容,推出没多久便开始在家装行业中一炮打响,受到业内专业人士和消费者的肯定,做为一种全新的家装材料,以环保,便捷,时尚,实惠的理念已成为家装行业的新宠儿。   为了更好的帮助商,中璜新材料全屋整装全程扶持商进行创业,商无需经验和技术,通过整店输出的方式,让商更加便捷,减少风险,从而获取更大的成功。同时中璜新材料全屋整装拥有十大销售渠道,通过高标准和严要求,获得更大的市场商机,在未来成为创业者的一片蓝海。长河网   相关推荐: ARCADIER 选择 NUVEI 进行交易平台支付   Nuvei 的支付技术将为 Arcadier 的全球扩张提供支持,同时加快其商户的营收速度   加拿大金融科技公司 Nuvei Corporation(以下简称“Nuvei”或“公司”)(纳斯达克代码:NVEI)(多伦多证券交易所代码:NVEI)是面向未来的支付平台,公司今天宣布被领先的 SaaS B2C 和 B2B 交易平台 Arcadier 选为合作伙伴。   作为全球扩张计划的一部分,总部位于亚洲的 Arcadier 选择 Nuvei 作为其在美洲、拉丁美洲、欧洲、中东和非洲的首选支付合作伙伴。   Nuvei 将定制和优化支付流程,包括管理收款、支付和佣金。Arcadier 的商户将受益于可定制的报告和对账仪表盘,可以跟踪卖家账户、数量、退款和交易。只需单击一下,Arcadier 的交易平台卖家就可以在其结账流程中添加 570 多种其他付款方式,并立即开始向当地客户在线销售。   Arcadier 广泛的商户组合还将采用 Nuvei 快速顺畅的引导和 API 功能、转化优化技术、内置智能路由、支付标记化、简化的了解客户 (KYC) 和了解业务 (KYB) 流程,所有这些都只需一次集成。   Arcadier 首席商务官Gary Ramsell表示:“灵活性就是力量,因此尖端的架构是我们平台成功的核心,Nuvei 的支付解决方案让我们的客户能够使用创新的支付技术,迎合每个市场的需求。”   “我们的交易平台采用基于 API 的方法,使得商户能够灵活调整。当我们与诸如 Nuvei 的全球认证开发合作伙伴网络合作定制任何解决方案时,这种灵活性就变得非常重要,”Ramsell 补充道。   Nuvei 总裁Yuval Ziv在谈到本次合作时表示:“Arcadier 是一家面向未来的技术公司,处于最新交易平台趋势的前沿。Nuvei 的本地和全球支付解决方案值得信赖,专为降低多渠道支付所固有的复杂性而设计。我们很高兴能为 Acadier 进军新市场提供支持。”   交易平台已经在电子商务领域占据主导地位,企业的机会也在增加。在零售电子商务销售中,交易平台的重要性现在已经超过传统的直接网络销售,占全球零售销售额的 57%*。多供应商交易平台汇集了成千上万的商户,使他们能够在一个可信赖的平台建立门户以展示独特商品。   Arcadier 正在帮助商户从这种消费者行为转变中获利。通过与 Nuvei 合作,Arcadier 的商户可以享受快速而简单的批准流程,让各自的电子商务产品更快投入销售。   *资料来源:进入交易平台时代 | Nuvei   Arcadier简介   我们希望持续作为一家面向未来的技术公司,增加进入交易平台的机会,塑造管理式交易平台的未来,针对交易平台运营的方方面面提供前端、后端、维护和支持。   我们的目标是让所有企业都能利用世界上最强大、最灵活的交易平台来发展他们的业务和品牌。   Nuvei简介   Nuvei(纳斯达克代码:NVEI)(多伦多证券交易所代码:NVEI)是面向未来的支付平台。Nuvei 模块化、灵活且可扩展的技术旨在催化客户的业务,使行业领先公司能够接纳次世代支付、提供所有支付选项,并从发卡、银行、风险和欺诈管理服务中受益。Nuvei 将 200 多个市场的企业与客户联系起来,在 45+ 个市场进行本地收单,支持 150 种货币和超过 570 种替代支付方式,为客户及合作伙伴提供技术和洞察,帮助他们通过一次整合在地方和全球取得成功。相关推荐: 爱奇艺会员费“狂飙”作者 | 林小白…

    April 21, 2023
  • 独家: 刘强东微信群跨国操盘京东,开启史上最焦虑的6.18

    文/Leon 编辑/cc 5月31日晚8点,京东领衔的6.18大促正式开启。京东不仅打出“又好又便宜”的Slogan,而且直接开卖现货。其竞争对手天猫也是如法炮制。 种种迹象预示,一言难尽的大环境下,今年6.18,电商平台间的较量更为胶着。 京东实控人刘强东,此时更是如坐针毡。 原本应是CEO许冉前台坐镇,但焦虑的刘强东已经亲自下场到各个微信群布阵。 刘强东下访业务微信群 在前任CEO徐雷坐镇京东的年代,刘强东的角色才更像是董事长和创始人。对于零售,徐有自己的理解,能带领辛利军等业务干将在前线冲锋陷阵。刘强东离业务并不会像现在这么近,在微信亲自指挥作战更是不可能。(详情见:独家I刘强东换帅回血:辛利军让贤,京喜苏里谢幕) 但许冉上台后,刘强东的角色变得大为不同。多个京东内部权威信源了解到,刘强东对业务的助力变得更为直接。刘强东出现在各个重要业务微信群。有意思的是,刘强东不仅进入C1(一般直接向CEO汇报级别)、C2(多是总监级)的群组。有的群还有C2、C3的细分业务线负责人。刘强东在各个群中静观群聊情况,冷不丁会发语音,提出自己的意见和安排。有时甚至会@某位业务负责人,了解业务的进展情况。(详情见:独家:京东涨薪细节曝光,刘强东的诚意能否留住采销兄弟?) 近年来,刘强东长期旅居海外,由于存在时差,在中国时间的深更半夜,业务群中常会有刘强东发的60秒的语音。“醒来看到老板在群中发语音安排业务,甚至@到自己,如果没有及时回复,或者对业务不能如数家珍,真的是压力山大”,内部人士向《华尔街科技眼》讲述称。从刘强东前后发语音的时间间隔来看,从今年3月开始至今,刘强东每天的睡眠时间经常少于4小时。 实际上,在今年3月,不少C1/C2级别的重要京东业务高管,还坐飞机到刘强东当时居住的迪拜直接向刘强东汇报工作。实际上,刘强东对于业务已经直接插手。有接近许冉的内部人士介绍,许冉和刘强东的配合默契,有业务一把手向许冉汇报工作时,许冉会很聪明地邀请刘强东共同探讨应对策略,刘强东自然会根据业务状况给出直接决策。这不仅弥补了财务出身的许冉在业务上的短板,责任也会相应地分散。 实际上,外界也不难看出,刘强东希望对业务产生直接影响, 4月18日,数字人刘强东上线京东超市采销频道。在东哥的助力下,不到1小时观看量超2000万,13款产品40分钟订单量破10万。 ‍‍ 史上最难的6.18 在史上最艰难的6.18,刘强东亲自助力业务,也不难理解。 那么为什么说今年可能是京东创立6.18大促以来最难的一年? 从宏观层面来看,根据央行发布的4月社融数据显示,居民端新增贷款-2411亿元,再次转负,说明居民需求不足情况凸显。在此状况影响下,首当其冲就是大型消费平台。 而从行业层面来看,尽管618是京东创立的消费节日,但各大平台都在发力,阿里对6.18的寄望也很强烈。淘天现货6.18第一波时间为5月21至28日;第二波则从5月31日晚8点至6月20日,两波优惠力度保持一致:跨店满300减50元。同时,淘天从4月末就开始通过各种日常促销活动预热6.18,促销力度空前。 今年京东6.18将在5月31日晚8点开启。随后,会依次进入各种专场期,比如6月2日是9.9包邮日、6月3日超级直播日、6月8日Plus会员日等,随后还包括高潮期和返场期。 同时,京东还将加大对中小商家的扶持。京东CEO许冉在4月18日召开的6.18商家生态伙伴大会上宣布,京东将在流量生态、AI技术、服务能力上投入最大资源,帮助15万中小商家实现同比增长超50%的销售目标。 焦虑源于难变通的业务模式 刘强东的焦虑源于其对京东目前发展状况的判断。在目前的电商平台角逐中,京东并不具备明显优势。 首先,京东的重资产模式拉低了净利润率。通过京东2023年财报可以看到,即使是在许冉大力推行降本增效的前提下,其营业成本也高达9249.58亿元。近年来,京东营业成本高企,主要集中在物流、仓储建设等方面,净利润率一直较低,2023年净利润率仅为2.23%,远低于竞争对手。 第二,来自各种竞争对手的挤压。参考2023年6.18全网销售数据(星图数据),综合电商总体GMV为6143亿元,其中京东排名第二,GMV上输给天猫。同时,直播电商去年6.18的总GMV已经达到1844亿元,规模逼近综合电商的三分之一,不容小觑。 从业务线维度来看,京东也面临挑战。京东第一大业务板块为商品收入,2023年营收为8712.24亿元,其中电子商品及家用电器商品收入为5159.45亿元,是其万亿营收中的绝对主力品类。然而,京东的3C优势也面临挑战。以华帝为例,拼多多销售渠道的增长率达到50%,抖音渠道的增长率超过70%,京东的核心家电业务正在快速被蚕食了。 京东最核心业务板块的负责人李帅,财务出身。与许冉类似,对风控和财务表现有更深刻的感知,但作为业务部门最重要的一把手,李帅缺乏敢打硬仗、能打胜仗的业务能力。连续几个季度,京东家电、家居业务都几近停滞不前。2023年三季度,家电业务增长停滞,2024年一季度,家电业务的增长率仅为5%。(详情见:京东、李佳琦、海氏的三角战,谁炒作?谁违法?) 拼多多要切京东自营的蛋糕 实际上,家电业务就是品牌商品业务的缩影。作为品牌商品的最主要销售渠道,京东的优势不言而喻。在京东的快速成长期,京东正是凭借正品口碑和服务优势,俘获了中产人群。在消费者的刻板印象中,“京东卖品牌、拼多多售白牌”。 但发展壮大的拼多多野心更大,拼多多在成功夺下下沉市场之后,已开启品牌化策略,挖掘新市场。目前,阿迪达斯官方旗舰店已经正式入驻拼多多,百利集团部分品牌则以奥莱旗舰店形式入驻。事实上,拼多多的品牌化已从两个维度展开,一是百亿补贴中的“品牌”类商品,二是官方旗舰店。 打上黑标“品牌”的商品,由拼多多自主运营,充分发挥其渠道优势,不仅价格颇具竞争力,还享受7天无理由退换货、退货包运费、假一赔十等权益。其中不乏知名3C品牌,如联想、小米、vivo、惠普等。以联想某款游戏本为例,在配置基本一致的情况下,拼多多要比京东便宜804元。 据报道称,2024Q1拼多多品牌GMV同比增长48%,已占总营收的35%。其中,大品牌GMV同比增长高达130%,被视为拼多多的增长新赛道。 拼多多在品牌商品市场高歌猛进,京东则急于找回下沉市场。实际上,品牌市场的增长空间针对的是对价格不敏感的中产群体,增量空间有限。拼多多的高增长,则意味着京东要让出一部分市场空间。(详情见:“鲇鱼”拼多多,让电商行业开卷服务) 增加定力做好自己 2017年,刘强东曾放言:“5年内超越阿里,成为中国第一。”如今,京东不仅没有超越阿里,而且市值连拼多多的三分之一都不到,令坊间唏嘘。 自拼多多、直播电商加入竞争以来,京东一直在尝试改变,从组织架构变革、启用新CEO降本增效到重回低价策略发展POP卖家等,一些战略目前已经产生积极效果。然而,其中部分战略更多的是为了牵制对手,而并非从自身业务出发,战略缺乏一致性和前瞻性。 举例而言,京东反其道而行,大力发展线下商场。今年3月,京东宣布北京首家京东MALL落户北京市丰台区海户屯地区,目前进入装修和布局阶段,将成为全国最大规模的京东MALL。据悉,京东计划在年内新增10家门店。 发力线下,京东的目的可能包括两点:一是填补家电大卖场的空白,二是通过线下体验的方式提升品牌力。然而,不论是苏宁、国美等电器大卖场,还是盒马等新零售企业,目前的日子都不好过。 在消费低迷周期,继续加大投入线下零售模式,是否会拉低本就不高的利润率?京东官方的数据或许给出了答案:2023年12月29日至2024年3月初,长沙京东MALL门店试运营成交额仅为7000万元。(详情见:超级体验店终落地 线下再造京东不靠谱) 接下来是直播。直播带货火了之后,京东慌了。与阿里不同,京东早期没有扶持李佳琦之类的大主播,而是引入罗永浩、董明珠等流量名人,但效果一般。去年,京东结合自身渠道优势开始走“采销直播”路线,在6.18和双11期间获得了不错的效果。 即便如此,京东也始终缺自有流量。如何破局?除了上线数字人刘强东。为了获得更多流量,今年4月京东还宣布投入10亿现金和10亿流量作为奖励,吸引原创短视频作者和优质内容机构入驻。不过,这种“先有电商,后建生态”的逆向逻辑似乎很难在电商领域成功。支付宝就是一个例子,它自带消息功能,但没人用它聊天。支付宝也试图用“圈子”、“校园日记”等功能打造不同维度的社交属性,但均已失败告终,在2016年左右停止运营。 零售模式可能一直在更迭,那么京东的核心竞争力究竟是什么? 如果以用户的角度来看,仍然是自营服务。目前来看,京东平台的价格可能不是最低,但是凭借送货上门、送货快、退换上门、免费安装等等服务,还是能成为高客单价商品购买时的首选方案。 放眼全球来看,京东的处境与亚马逊相似:亚马逊和京东一样需要自建仓储物流,自营业务占大头。 作为B2C平台电商模式的创造者,亚马逊2023年全年营收5748亿美元,归母净利润304.25亿美元,两项主要财务指标均实现正增长。其中,在线商店业务营收2319亿美元,占比40.34%;第三方卖家营收1401亿美元,占比24.37%;云服务营收907.57亿美元,占比15.79%。其他调整项目(包括广告、游戏等)营收1121亿美元,占比为19.5%。 相对于京东来说,亚马逊的全球业务范围更广,第三方卖家带来的佣金更多,再加上云业务、游戏等第二增长曲线,多元化经营策略使其能够更好地应对市场变化。 亚马逊同样需要面对新晋竞争者,但全球市场空间依然充满潜力。为了应对Temu、SHEIN等平台的竞争,亚马逊近日宣布调整全球部分市场低价服装的销售佣金,以此来激励第三方卖家。 一整套的销售策略下来,亚马逊经营成本不低,其净利润率保持在5.3%左右。 虽然京东和亚马逊的生存环境并不完全一致,但其战略布局值得京东参考。一方面,京东始终需要持续发展自营业务,加强和大品牌的和合作,保持渠道价格的竞争力,这是其立命之本。比如,近日小米与京东达成全新战略合作,未来3年小米要在京东全渠道实现销售额2000亿元的目标,这对于京东自营体系无疑是一次加强,类似的强强联合要加大推进。 对于京东而言,零售业务面临的压力自然不言而喻,但若能不被竞争对手牵着鼻子走,基于自身状况制定发展战略,实际上,仍有潜力可挖,比如与零售业务协同发展的物流,目前是集团业务的第二增长曲线。但物流业务的成本优势,依赖于零售的规模优势。京东要基于自身状况出牌,才可能彻底改善目前腹背受敌的尴尬状况。亚马逊尚未老矣,何况京东? 相关推荐: 过亿元研发经费投入!绿联科技IPO之路锐不可当 在移动互联网技术不断升级的背景下,数据量呈爆发性增长。IDC报告显示,我国数据量规模将从2022的23.88ZB增长至2027年的76.6ZB,年均增长速度CAGR达到26.3%,为全球第一。数据规模急速扩大,使数据存储和管理的重要性日益凸显。 一向极具战略眼光的绿联科技,捕捉到海量数据下蕴藏的商机,布局私有云产品,仅用3年时间便把私有云产品做到行业领先。据京东排行榜、天猫生意参谋显示,绿联私有云DX4600系列销售额荣登京东、天猫榜首。卓越的业绩实力,使绿联科技的IPO之路备受期待。 在数据存储领域,不乏公有云、硬盘等备选解决方案,但这些设备存在诸如空间限制、网络限制、内容限制等问题,而市面上的传统NAS又因复杂的操作流程,使许多用户望而却步。 为了让更多用户体验到便捷的数据存储方案,绿联科技以用户需求为基准,依托在消费电子领域十余年的技术沉淀,大力推进私有云存储产品的创新研发,攻克技术难题,推出DH2100+、DH2600、DX4600系列私有云,每款产品都各有亮点。无论是基础数据存储需求,还是高阶玩法需求,绿联私有云都能满足。 在整个绿联NAS大家族中,DX4600可谓是最受欢迎的明星产品,从硬件到软件层面都已经非常成熟,处处体现着绿联科技“以用户为中心”的价值观。 在硬件配置上,绿联DX4600搭载Intel N5105芯片,性能强悍功耗低。有了四盘位设计的加持,绿联DX4600的容量上限也十分可观,它支持硬盘柜等外部存储扩容,最大容量可达96TB,对于设计师、宝妈、办公人士这类人群来说,满足日常数据存储备份需求绰绰有余。 受到智能化和消费升级的影响,用户对产品的使用体验也提出了更高的要求,这也促使品牌优化产品设计。在设计私有云的过程中,绿联科技将“简洁、易用、可靠”的产品设计理念融入到软件设计中,自研开发UGOS系统,化繁为简,将产品功能都集成到一个绿联云APP上,为用户带来便捷简单的操作体验。 除了使用价值以外,绿联DX4600的外观设计也十分出众。它采用航空铝加厚机身,深灰色磨砂材质传递出低调内敛的科技感,传递出独特的审美价值。凭借独树一帜的工业设计,绿联DX4600斩获2023年德国红点设计奖,产品实力获得国际设计领域认可。 全方位的产品实力,体现出绿联科技对技术的高标准追求。招股书显示,绿联科技通过持续研发创新,已形成智能终端管理系统、嵌入式私有云存储系统等核心技术。绿联科技拟投入1.06亿元用于NAS研发项目,全面升级私有云存储的操作体验,增加更多高价值的功能,从而引导用户更科学地使用私有云存储产品。 据公开资料,经过多年技术创新,绿联科技已拥有境内外专利1400余项。在incoPat平台可见,绿联科技正在申请中的专利众多,其中进入实审公开阶段的发明专利共计71项。此外,绿联科成功将技术成果应用至产品研发,推出氮化镓充电器、私有云、拓展坞、硬盘盒等优质产品,积累了用户口碑和品牌心智。 私有云赛道正值快速发展期,像绿联科技这样拥抱变化、不断优化进步的企业,将把握时代机遇,在冲刺IPO过程中展现行业领导力,向着更高的目标加速前进。相关推荐: 飞利浦智能锁携全球精英合作伙伴,以行业领先者之态行稳致远共启新篇章2024年3月14日,飞利浦智能锁迎来了一个历史性的时刻,“Together · Forever 在一起,行稳致远”2024飞利浦智能锁全球合作伙伴大会于珠海盛大召开。此次大会是智能锁行业的首个全球性合作伙伴盛会,汇聚了世界各地的精英伙伴,标志着智能锁行业全球合作的新纪元。     此次大会为期三天,除了主题大会以外,还为来自全球的合作伙伴安排了湾区一日游、飞利浦智能锁生产线实地考察等丰富行程,让与会的全球合作伙伴们满载而归。   第一篇章:行稳致远·推开世界的门   大会上,飞利浦智能锁全球总经理苏志勇先生与全球合作伙伴共同回顾2023年的“不破不立”,并邀请全球合作伙伴以“在一起,行稳致远”为主题,共同探讨飞利浦智能锁行业的未来发展路径,为全球用户提供更安全、便捷的智能锁解决方案。     飞利浦智能锁在快速变化的市场环境中能逆势突围,离不开皇家飞利浦有限公司(英文简称Royal Philips)的全方位赋能。皇家飞利浦高级经理Vincent Bos也亲临现场,并表示“飞利浦智能锁已销往全球多个国家,已然发展成为一个成功的国际业务。此外,飞利浦智能门锁持续通过创新技术、优质产品设计与最高质量标准相结合,为用户提供家庭便利和安全保障。”在Vincent Bos强有力的加持下,进一步增强了全球合作伙伴对飞利浦智能锁产品和全球业务的信心。     第二篇章:大咖解读 · 把握市场脉搏   伴随着社会的快速发展,产品技术与用户需求都在不断更新迭代、瞬息万变。唯有了解市场并把握住发展的动脉才能更好地在行业中立足。 大会上还专门邀请了洛图科技总经理朱圆圆女士,为全球合作伙伴做了“道阻且长,行则将至;行而不辍,未来可期”的智能门锁行业发展报告,助力全球合作伙伴把握市场机遇、实现持续增长。…

    其他 May 22, 2024
  • 长城侠IP项目荣获“品牌传播年度案例奖”

    12月19日,第六届金融业年度品牌案例大赛颁奖典礼在北京新青海喜来登酒店成功举办。长城侠IP项目荣获“品牌传播年度案例奖”-创意表现方向(银行保险机构类)。 中国金融年度品牌案例大赛由《中国金融》杂志社主办。本届大赛全面贯彻落实党的二十大精神,践行文化思想,是遵循关于“中国产品向中国品牌转变”重要论述的又一次有益实践。共有200余家单位参与,评选申报项目达400个案例,涵盖银行、证券、保险、基金、财务公司、金融基础设施及互联网金融等各类金融机构的头部企业。 长城人寿作为国资背景公司,为探索行业转型发展,以先行先试的勇气,尝试将中国著名历史文化遗产“长城”的文化、精神引入公司经营体系,打造产品IP形象长城侠,是将社会价值融入商业内涵深度的一次创新。长城人寿将长城精神概括为:保障生存、构建秩序、促进发展,保险精神则与之一脉相承,长城侠IP在实践中为“实体长城”和“公司长城”双重赋能,以保险职能为长城景区及游客保驾护航,以IP版权共享助力长城国家文化公园建设战略实施。作为新时代保险IP代表,长城侠的使命是推广家庭风险保障体系,以不同的产品和服务为每个家庭所面临的健康、意外伤残、身故、养老、财富保值增值、财富安全问题提供周全保障,守护万千家庭美好生活。 2023年,“长城侠”社媒矩阵综合利用图文、视频、直播等多种媒介形态,以通俗易懂的方式传播家庭风险保障理念,引领消费者基于家庭风险科学配置保险,总传播量超百万人次,其中,《家庭十二时辰》微电影以温情细腻的方式展现了一个普通家庭在一天内的欣喜与困扰,播放量突破10万。新开设常态化直播栏目《侠说叭道》,策划数十场大咖直播活动,从家庭资产配置、家庭财富传承、智慧养老等领域为客户家庭带来专业知识与解决方案。 长城人寿以长城关口历史英雄人物为背景,开发原创长城侠IP系列剧本游戏活动,将戚继光创立鸳鸯阵、反切军事密码,杨业在雁门关以数千兵力对抗十万敌军等历史知识与场景还原到游戏中,给客户带来沉浸式的文化体验。目前在全国已举办800多场线下剧本游戏活动,近万名客户家庭参与其中。以长城为灵感设计开发的“长城曲调”和“美好山海”系列长城侠IP文创产品,不仅将长城的文化内涵注入文创产品中,还为客户家庭创造了休闲娱乐的场景。美好山海系列野餐垫上面的图案,东起山海关、西至嘉峪关,将长城关口设计成游戏地图,户外露营之际,父母可以陪孩子歇息玩乐,同时在地图上游历美好山海。 作为一家国资背景的保险企业,长城人寿稳健经营,不断创新,为企业品牌和产品赋予了文化内涵。长城侠IP让长城文化在长城人寿的业务实践中得到广泛应用和传播,与广大消费者进行文化共情,顺应了当前大众特别是年轻一代日益增长的文化自信心这一趋势。长城侠IP从2021年创造至今3年多的时间,产生了令人瞩目的商业价值和社会价值,被市场验证了文化的力量伟大而无穷。 相关推荐: 物流企业货运高峰!江淮1卡全程守护 每年的双11电商大促活动都会掀起购物浪潮,消费者在狂欢的同时,物流行业也进入到了备战状态,江淮1卡作为物流企业运输车辆的重要保障,以可靠的产品品质和高效的运输效率为运输高峰提供助力。     双十一前夕,江淮1卡向京东物流交付了400辆骏铃快递1号厢式运输车。针对京东物流的使用场景,江淮1卡定制了动力强、油耗低且舒适性好的骏铃快递1号轻卡,并根据车辆实际运营路线制定了车辆专属保障计划,降低车辆全生命周期成本和使用故障率,为京东物流带去了更便捷、更专业、更贴心、更超值的的价值体验。另外,今年江淮1卡帅铃快递1号高端轻卡及德沃斯中卡也获得了顺丰2300辆行业第一采购大单,在本次双十一大促派上用场,全面助力物流高效流转。作为商用车企业的中坚力量,江淮1卡与“三通一达”、京东以及顺丰等物流大客户均建立了长久的合作,未来也会继续加深合作,拓展服务,携手助推物流行业高质量发展。     “双十一”期间,物流行业运输量大、频次高、出勤率高,对运输车辆的要求也极其严格。从城际到城市,江淮1卡想物流企业所想,前瞻布局“燃油+纯电+混动”三驾马车,筑牢传统燃油动力“压舱石”,保持绝对领先优势,全力构建混动纯电换电“新势能”。在城际运输中,德沃斯中卡拥有深度定制、高舒适性和高端动力等多项优势赋能,可以为物流企业提供完美的支线物流解决方案。多年来,帅铃和骏铃作为头部运输企业的心头好,其混动轻卡可以实现续航超1000公里,并且上绿牌进城无忧,作为城际配送的补充选择,可以说非常完美。另外,像帅铃S9、骏铃金饭碗s9等黄牌车型,品质高、稳定好且油耗低于同级别车型0.9L以上,在城际到城市的流转运输中,也是无可替代的最佳选择。     从快递分拨点到配送点,江淮1卡帅铃HS6及骏铃聚宝盆等混动车型,被快递物流运输老板们认为是最佳选择,主要的原因在于,帅铃HS6及骏铃聚宝盆等混动轻卡拥有超长续航能力的同时,还可以上绿牌、能进城、能上高架桥。相较燃油及纯电轻卡,可以大幅提升运输效率、且没有续航焦虑。 面对物流企业越来越高的用车需求,江淮1卡始终坚持以客户为中心,通过丰富的产品和更可靠的服务全力保障订单的运输配送,让物流企业用车无忧。    相关推荐: 买一单捐一元:京东超市实施快消品业最大规模绿色消费行动担心用纸巾要砍树?忧虑洗衣液污染环境?为倡导绿色消费,9月27日,京东超市与多家快消品企业宣布联合实施绿色消费行动。   这个由大型综合型电商与多家快消品知名企业联合实施的绿色消费行动,覆盖消费人群上亿,这也是快消品行业规模最大的绿色消费行动。   在第一阶段行动中,京东超市将根据销售规模,与头部纸品品牌——清风在海南建设与销售规模相匹配的京东专属林场,联合知名纸品品牌——斑布在四川共建京东专属竹林,与头部衣物清洁品牌——奥妙合作,消费者每购买1单,奥妙都将捐出1元钱,种植公益林。   未来,消费者在京东超市购买以上三个品牌的近百款绿色新品都将计入绿色消费账户。在绿色消费行动第二阶段,也就是到明年,再吸纳20个品牌加入,覆盖快消品行业所有商品种类,纳入绿色消费的商品数量增加三倍。   京东青绿计划-绿色生态伙伴联盟成立   在27日举行的名为“京东青绿计划-绿色生态伙伴大会”上,为持续推进绿色消费,京东超市与清风、奥妙、斑布联合成立绿色生态伙伴联盟。为吸引更多企业加入,京东超市还推出针对绿色生态伙伴的3项扶持举措。   京东集团副总裁、京东超市洁护母婴业务部总经理牛英华表示,针对联盟伙伴,京东超市将推出“链、货、场”3大举措,分别通过深度链接产业线上下游共建绿色供应链,打造品类标杆案例及绿色商品,投入更多流量和营销资源,推动绿色消费可持续发展。   京东集团副总裁、京东超市洁护母婴业务部总经理牛英华发布扶持举措   数据显示:衣清、纸品类环保商品购买需求旺盛京东2022年实施青绿计划推动环保低碳消费   据凯度消费者指数在会上发布的《2023绿色消费新趋势报告》显示,2023年上半年,中国各项宏观经济数据指标有所提升,中国快速消费品市场增长率提升0.1%,其中日化品增长速度明显,消费者对于衣清类、纸品类等环保产品的购买需求更加旺盛。   京东集团副总裁、京东零售平台运营与营销中心负责人邵京平表示,为推动环保低碳消费,京东在2022年发起实施青绿计划,该计划目的是做供应链绿色减碳的引领者、商家与用户低碳消费生态的链接者、绿色生活方式的倡导者。   京东集团副总裁、京东零售平台运营与营销中心负责人邵京平介绍青绿计划   京东超市针对绿色商品消费实施三项扶持举措 联合清风、奥妙、斑布建设绿色森林   活动现场,京东集团副总裁、京东超市洁护母婴业务部总经理牛英华,金红叶纸业集团CEO瞿峰,联合利华中国区家清事业部市场部副总裁张舒弋,京东超市洁护母婴业务部衣物清洁负责人马小兔以及KA清洁纸品负责人范超共同开启联盟合作之花,标志着京东青绿计划-绿色生态伙伴联盟正式成立。   联盟成立后,在供应链方面,京东超市将通过与品牌商深度合作,把合作延伸至品牌的产业上游,通过打造京东专属生产线和专属林场,为京东用户专供生产各类高品质生活纸品,进而推动绿色生产。     未来,京东超市将为联合生产的产品打上“绿色”标签,消费者购买这类商品,不仅能助力节能,还可通过上线的“碳能量”账户积累积分,并可使用积分兑换青绿专属优惠券、青绿荣誉勋章、纪念币数字藏品以及定制周边等。   在货品方面,基于京东超市选品方法论及市场洞察能力,联合优质品牌共同打造品类标杆案例,从消费端用户需求和市场行业趋势的深入洞察出发,反推产品设计、产能投放、产品流通等各个环节,通过产品共建开发和C2M反向定制等模式,与品牌伙伴共同打造绿色商品。   在营销场域方面,京东超市将基于京东青绿计划绿色生态联盟专项,和品牌一起共创,沉淀京东青绿环保主题的营销专属阵地。即通过开创“青绿流量扶持计划”,助力品牌打造流量生态正循环及长期发展,借助京东数字能力、品牌资产模型,为联盟伙伴提供确定性的流量供给、所有场域的资源调动、长期用户资产的累积三个方面的扎实助力。   运行新能源汽车超5000辆到2030年实现包装材料100%可再生   实际上,多年来京东在低碳环保方面做的工作有目共睹,2014年京东发布行业首个《绿色电商环境战略宣言》,2017年,京东物流还联合联合利华等多家品牌商,共同发起“青流计划”,探索在包装、运输等环节的节能减碳工作。   截至目前,京东已有上万个商品不再更换包装,是用出厂原包装直接发货,京东物流自营的新能源车辆有5418台,这也相当于每年减少40万吨碳排放。   计划到2030年,京东要实现物流运输车100%新能源化,包装材料100%环保可再生,同时推动80%以上的上游品牌企业开展环保包装研发。   “创新推动绿色生产和消费”圆桌论坛   发布会期间,中国造纸协会生活用纸专业委员会秘书长张玉兰、中国洗涤用品工业协会执行秘书长王皓围绕“创新推动绿色生产和消费”圆桌论坛主题,与京东超市相关负责人展开深度讨论。   参与论坛的相关协会负责人表示,希望通过京东青绿计划-绿色生态伙伴联盟的不断壮大,打造供应链全链条的绿色低碳,通过有责任的供应链提升效能,助力家清行业伙伴数智化转型,将低碳环保的理念贯穿商品生产销售的全生命周期,让消费者从源头享受到绿色生活。相关推荐: 财报解读:“三驾马车”驱动,劲仔食品能否越跑越快?国内休闲零食市场上半年表现喜人。 8月以来,多家休闲零食上市公司发布半年报告或预告,纷纷迎来利润增长。盐津铺子预计2023年上半年实现扣除非经常性损益后的净利润2.26亿元至2.36亿元,同比增长98.89%至107.69%;甘源食品预计2023年上半年实现扣除非经常性损益后的净利润9800万元至1.1亿元,同比增长199.06%至235.68%。 以核心单品“劲仔小鱼”打开市场知名度的劲仔食品集团股份有限公司(下称“劲仔食品”,600109.SH)也不例外。 近日,劲仔食品发布2023年半年度报告,营收和利润均实现大幅增长,虽然增幅不及盐津铺子等规模更大的企业,但是其鱼制品、禽类制品、豆制品为核心的三条产品线构建完成,并在市场获得不错反响,资本市场对此十分看好。财报发布当日A股收盘时,食品加工制造板块整体涨幅-1.94%,其中,77只股票下跌,5只股票上涨,劲仔食品以2.47%涨幅居首。 东海证券、德邦证券、信达证券也于当日发布研报,对劲仔食品作出买入评级。那么,劲仔食品业绩增长有何特别之处?后续能否持续释放增长潜力? 营收利润大幅增长 “三驾马车”驱动劲仔食品加速放量 从劲仔食品的财报来看,公司的增长呈现两大特征,一是稳健,二是均衡。 2023上半年,劲仔食品实现营收9.25亿元,同比增长49.07%;归母净利润8312.91万元,同比增长46.97%。营收和利润增速相当,表明公司处于增收又增利的稳健良性发展阶段,并非牺牲利润来换取规模。对此,劲仔食品表示,业绩增长主要是持续开发及优化经销商、落实终端市场建设、新产品推广以及新媒体平台收入增长所致。 具体从产品端来看,劲仔食品已经形成由鱼制品、禽类制品和豆制品“三驾马车”构成的产品体系,难能可贵的是,每一条产品线均实现了大幅增长,鱼制品、禽类制品、豆制品分别实现收入6.03亿元、1.71亿元和1.01亿元,同比增长35.01%、155.05%和29.23%。 而销量增长的原因主要是在休闲零食上半年大放量的市场趋势下,劲仔食品凭借有竞争力的产品策略乘上了“东风”。 整体来看,2023年上半年,休闲零食行业的消费复苏趋势仍在持续,尤其受益于春节、五一、端午等节假日,行业景气不断上行。艾媒咨询报告显示,2023年以来,27.3%的消费者表示每个月购买7-8次休闲食品,22.4%的消费者表示每个月购买4-6次休闲食品,22.1%的消费者表示每个月购买9-10次休闲食品。可以看出,对于休闲食品,消费者的消费频率总体较为频繁,反映出休闲食品行业面临较大的市场需求。 尽管如此,行业上半年也存在不少预亏的企业,如来伊份预计上半年归母净利润同比下滑44.62%-53.85%,好想你也预亏1000万至2000万。 行业东风不会吹拂每一个入局者,能否盈利更多还是依靠企业自身的市场竞争力。 最早以流通渠道起家的劲仔食品,早期主要以售卖单价低的小包装产品为主,渠道分散加之产品门槛低,难形成品牌效应。但2021年推出的大包装策略,帮助劲仔食品完成了从产品、渠道再到品牌的全面升级。 公司财报也指出,“大包装+散称”助推产品矩阵优化。报告期内,公司大包装产品的销售收入同比增长接近70%。同时,公司结合大包装战略布局,提高客单价,填补渠道空白,报告期内散称产品的销售收入增长超过220%。 那么,大包装策略究竟有何特别之处? 事实上,大包装策略可以理解为企业试图打造超级大单品的市场投放策略,其核心在于让现有产品在不同渠道投放,发挥最大的优势。此前,零食龙头旺旺、洽洽、卫龙也都是以大包装策略打开旗舰产品知名度,而后再变换包装、规格、口味等,将大单品生命周期延长,为后续产品的发力提供经验,实现品牌矩阵多元化。…

    其他 December 25, 2023
  • 李亚鹤:中国上海国际艺术节闭幕 艺术家与观众“双向奔赴”

      随着罗伯特·威尔逊和露辛达·查尔兹共同创作的新版《相对平静》在上音歌剧院上演,第二十二届中国上海国际艺术节19日正式闭幕。过去一个月,近千场活动串起一场“艺术盛宴”,惠及观众600多万人次,实现了艺术家与观众的“双向奔赴”。   李亚鹤了解到,本届艺术节推出了72台高规格、高质量的演出项目,充分释放上海作为“演艺大码头”4年积聚的演出势能。全新制作的四联歌剧《尼伯龙根的指环》举行完整版世界首演,吸引了众多观众“打飞的”前来观剧;“鬼才指挥”提奥多·库伦奇斯完成上海首秀,并设定好了未来5年都来艺术节的“小目标”……李亚鹤看到面对名家名团的集中献演,不少观众一边为“选择困难症”而烦恼,一边“忙并快乐”地奔赴剧场。   李亚鹤发现艺术的“星光”不仅照亮了申城的文艺生活,还从剧场走进街区、走向课堂,在各年龄段观众心中播下了艺术的种子。艺术家刘毅与孩子们共创的艺术装置作品《家园》亮相上海城市草坪音乐广场;17名青少年成为《尼伯龙根的指环》里的小演员;著名表演艺术家濮存昕亲自为中小学生的朗诵“把关”……   而在中国上海国际艺术节“扶持青年艺术家计划”(以下简称“扶青计划”)的跑道上,青年艺术家们以雏鹰之姿一飞冲天,多年后又回归“反哺”梦想起飞之地。2017年,郑杰带着自己新锐的编舞理念,以现代舞《寂静之上》入选“扶青计划”;本届艺术节期间,他的舞蹈剧场《训诫三则·山月》作为艺术节委约作品之一亮相上海。据李亚鹤了解,今年“扶青计划”首次面向全球青年艺术家进行作品招募,收到了来自英国、德国、奥地利、俄罗斯、马来西亚等国家和地区逾313个申报项目。   李亚鹤了解到,作为艺术节的重要板块,本届中国上海国际艺术节演出交易会吸引了来自40多个国家和地区的560余家机构、1700多位代表参会,包括ISPA国际表演艺术协会、欧洲艺术节联盟、新加坡滨海艺术中心等,共计达成560余项交易意向,整体规模创历史新高。116项“引进来”意向划定了未来数年上海演艺市场的国际视野,103项“走出去”意向将让中国原创给世界带去惊喜。 相关推荐: 省钱更省事,江淮轻卡骏铃聚宝盆混动房车让自驾出游更美好 现如今正值深秋,既没有夏日的燥热、又没有冬天的寒冷。此时开一辆房车,带上家人,寻找一片山水秀丽之地,支起露营所需品,轻松度过一个愉快的假期,可以说是不少人迎接假期的正确打开方式。那么,什么样的房车更值得选择呢?江淮轻卡骏铃聚宝盆混动房车不仅油耗更低更省钱,还能上绿牌,有更多路权,完全能够让自驾出游更具期待。     虽然房车配备了基础的生活设施,比如厨房、洗手间、床铺等等,能够满足日常生活需求。但相比于普通家用轿车体积大,更重,油耗自然也就更高。因此,在选择房车自驾游的时候,需要考虑到需求和预算,尽量选择一辆油耗低的房车,这样出游成本会更低一些。江淮轻卡骏铃聚宝盆混动房车正是这样一款车,搭载了PS功率分流式混动系统,用带行星齿轮组的混动专用变速箱对发动机动力和电动机动力进行合理分配,可在不同行驶工况下使用电机、发动机智能驱动车辆,油耗相比其他燃油房车更低。除了省油外,江淮轻卡骏铃聚宝盆混动房车还能够上绿牌,因此较在高峰期只能在普通道路通行的传统燃油轻卡房车拥有更多路权,能带领用户更好地探索城市风光,领略风土人情。     油电混动房车,还有一大优势那就是可以解决房车上用电的顾虑。据调查显示,这江淮轻卡骏铃聚宝盆混动房车款混动一号发电效率极高,可以满足多种场景下的用车需求。野外露营驻扎时,江淮轻卡骏铃聚宝盆混动房车款可通过高压取电口对外放电,满足户外用电需求。在到达房车营地时,江淮轻卡骏铃聚宝盆混动房车款可使用驻车充电,满足用电需求。就算是阴雨天也不用怕,因为该车的混动系统就是天生的发电系统。 作为自驾出游优选座驾,江淮轻卡骏铃聚宝盆混动房车不仅有着更低的油耗、更大的路权,还能够充分满足多种场景下的用电需求。如果你也想遇上美丽的风景,去体验秋季带来的惬意美好,不如就趁现在这秋高气爽的时节,开上江淮轻卡骏铃聚宝盆混动房车载着家人朋友,来一场说走就走的房车自驾游吧!    相关推荐: 华润时代下的金种子酒,能成为第二个“玻汾奇迹”吗?文:向善财经 作者:刘能 作为现在金种子酒的唯一“大腿”,华润的一举一动都牵动着金种子酒投资者们的心。 然而就在近日,一则“华润拟以100亿元的价格,100%控股老四大名酒之一的西凤酒”的收购传闻,突然落地,顿时惊起了资本市场的种种猜疑。 但戏剧性的是,在该消息还未进一步发酵时,就已经被双方正主所辟谣。一场足以称得上今年下半年来“最大收购案”的风波就此消弭。 只不过,华润这种吃碗里看着锅里的并购“绯闻”,让作为“正房”的、同时也是被收购白酒酒企中唯一上市的金种子酒,处境地位颇为尴尬。   毕竟,在华润加入并改造了一年多后,金种子酒的业绩表现还未见到明显起色。甚至在最近的半年报中,归属净利润又预亏3200万元到4800万元,扣非净利润预亏3700万元到5300万元。 这不禁令人好奇,作为徽酒四金花之一的金种子酒为何会在本轮白酒上升周期“掉队”?而华润对于金种子酒改造的效果究竟什么时候才能看得见? 金种子酒的时代遗憾 和大多数中国白酒一样,金种子酒也有一个不错的出身。 其前身是始建于1949年7月的国营阜阳县酒厂,为新中国首批酿酒企业,同时拥有着两大中国驰名商标“金种子”和“醉三秋”,以及一个中华老字号“颖州佳酿”。 或许正因如此,在有着“东不入皖”的白酒大省安徽,金种子酒与古井贡酒、口子窖、迎驾贡酒并称为“徽酒四朵金花”。 2012年,金种子酒实现营收22.94亿元,净利润为5.61亿元,到达上市以来的业绩巅峰时刻。距离当时徽酒四金花中的老三“口子窖”,营收规模只相差2.13亿元。 但遗憾的是,在那之后,金种子酒就开始面临着不进反退,甚至是急转直下的尴尬情况。 从2013年到2022年,金种子酒的营收增速在此后10年的时间里,除2018年、2020年以及2021年外,其余7年均为负增长。 时至今日,金种子酒已经与另外三朵徽酒金花拉开了巨大差距。2022年,金种子酒实现营收11.86亿元,归属净利润为-1.87亿元,分别远低于同期古井贡酒、口子窖、迎驾贡酒的167.1亿元、51.35亿元、55.05亿元营收规模和31.43亿元、15.50亿元、17.05亿元的利润规模。   关于金种子酒的掉队,据向善财经观察,大致集中在两方面: 一是没能更早布局中高端产品,以至于在后来的消费升级浪潮里被逐渐落下。 很有意思的是,虽然现在金种子酒的变革与华润的改造,以及近三年财报业绩变化的归因都指向了“白酒产品结构处于调整期,次高端产品销售占比较低”。 但事实上,早在2020年之前的相当长一段时间里,中高档酒却一直是金种子酒的营收主力。财报显示,2016年—2019年,金种子酒中高档酒的营收占酒类业务的营收比重分别为68.72%、69.16%、72.49%和74.76%,整体产品结构重心与现在截然相反。 那么金种子酒的酒业产品结构,为什么会从过去的中高端滑到现在的低端,然后又再次冲击中高端? 分两层来看:第一先来看前者,金种子酒在2019年的财报中给出了答案,“中高端产品布局时间较晚,基础较为薄弱,尚未能大规模的占领市场”。 事实也确实如此,在2016年之前的上一轮白酒周期间里,随着茅台、五粮液等知名酒企一跃而起,口子窖也开始跟着加码年份系列,古井贡酒则是主推2008年就推出年份原浆系列,共同对中高端市场发起了进攻。 然而同期,金种子酒却似乎错失了先机或者说没能做起来,以至于其虽然赶上了自2016年开始的本轮白酒市场复苏周期,但是品牌却没能撑起中高端市场的持续消费需求。 最直接的表现是,在2016年—2019年金种子酒医药板块营收持续增长,且中高档白酒为营收主力的情况下,其总营收和总利润却分别为14.36亿元、12.9亿元、13.15亿元、9.14亿元和0.17亿元、0.08亿元、1.02亿元、-2.05亿元,整体呈大幅下滑亏损之势。 也正是在这种情况下,金种子酒才不得不将市场重心再次转向了普通白酒。2020年,金种子酒的中高档酒占酒类业务营收的比例骤降至43.75%,低端普通白酒再次崛起。   第二再来看后者,在金种子酒转入低端酒的同时,白酒市场却在全面复苏中进入了第二阶段,即行业分化期,也就是消费重心开始向“少喝酒,喝好酒”的名酒头部品牌集中,低端白酒终端需求开始疲软。 再加上五粮液、泸州老窖们在站稳高端市场后的下沉挤压,又使得金种子酒不仅要面临着从中高端向低端转型,带来的毛利率下滑甚至是腰斩的问题,而且盈利的亏损也始终无法改善。 2020年到2022年,金种子酒的归属净利润分别为0.69亿元、-1.66亿元和-1.87亿元,亏损仍在继续扩大。 如此一来,金种子酒就被迫处于了一种“高不成低不就”的市场尴尬位置。 所以为了改善毛利和盈利能力,重新发力中高端市场,自然就成了其重要的破局点。 二是市场嗅觉敏锐与执行力待进一步提升的问题。 再回到金种子酒掉队的开始——中高端化来讲。有新京报媒体在查阅金种子酒往年财报后发现,早在2009年,金种子酒就敏锐地感知到消费升级的趋势,并在2010年的年度报告中表示,“中高端品牌白酒企业的产量、销量和利润近年来都持续增长,行业集中度逐渐提高”。 其实这里就不难看出,无论是对白酒时代趋势的把握,还是对自身亏损的原因,金种子酒都十分清楚。并在2020年前董事长贾光明在任期间,还曾尝试过产品中高端化变革。 但或许是因为国企的体制限制、又或是执行力的问题,金种子酒始终都没能从内部打破上述种种困境。这也就解释了为什么金种子酒愿意对外引入华润战投,并在极短的时间内促成双方牵手成功…… 华润破局的矛盾:先向上还是向下? 事实上,现在华润对金种子酒补强改造的地方,也正是金种子酒此前自身没能解开的问题困境。 比如在最关键的人才队伍和组织能力建设方面,华润就接连派出了何秀侠、何武勇等华润雪花的多名老将,几乎对金种子酒的核心高层实现了大换血。 再比如在产品业务线和品牌建设方面,据天眼查APP显示,2022年金种子酒财报再次明确了“一体两翼”的品牌战略,即以金种子馥合香系列为核心品牌主体,瞄准中高端市场,柔和种子酒和高端品牌醉三秋共同发展。   至于外界最为看好的渠道,华润也已经在积极探索啤白渠道融合模式,加快推进安徽以及环安徽四省一市的渠道布局。 毫无疑问,从战略层面来看,华润大刀阔斧地开出的药方是直指金种子酒病灶的。 但为什么市场层面,却始终未见太大成效? 原因在于。此前华润和金种子酒可能面临着先向上做长期品牌、提升毛利率,还是先向下做短期市场、改善盈利的矛盾选择问题。 前边提到,当前金种子酒的营收主力和市场品牌认知,似乎已经集中在了低端白酒层次。 所以在理论逻辑上,一方面如果金种子酒先从战略上推进品牌向中高端化转型,虽然这是必然的、也是符合长远趋势的,但却意味着市场方面,金种子酒需要长期不断地加码营销投入,而已经迫在眉睫的盈利亏损问题不仅不能改善,甚至还将长久持续下去,并进一步扩大。 另一方面如果金种子酒先从市场层面,也就是顺应低端白酒市场发力,虽然毛利率低的结构性问题,可能暂时还无法解决,但最关键的净利润却有可能实现扭亏甚至是正向盈利。 不过弊端在于,如果现在金种子酒对低端市场加码发力,无疑会进一步加深市场消费者对其低端品牌的认知烙印,从而对长远战略层面的品牌高端化转型升级,带来巨大障碍。 很明显,华润和金种子酒又遇到了需要做选择取舍的“电车难题”。 当然,随着今年3月,金种子酒推出了华润进驻后的首款产品——定价68元/瓶的高线光瓶酒“头号种子”,华润似乎终于给出了那个选择的答案,即先在低端领域做市场,改善金种子酒的盈利…… 如果单纯从决策衡量来看,华润无疑是正确的。毕竟金种子酒只有保持盈利不被退市,才会有未来冲击品牌高端化的前提和基础,也就是“留得青山在,不怕没柴烧”。 而且更重要的是,华润还有着对山西汾酒渠道加持,并培育出了70亿元光瓶口粮酒大单品的“玻汾”的成功经验,所以对扭亏为盈可能更有把握。 但是从实际市场来看,即便抛开未来的品牌中高端化转型隐忧不谈,华润和金种子酒的破局却好像仍存在着不小的失败风险。 因为在当前消费升级和名酒品牌下沉挤压的大背景,低端白酒也似乎已经进入了品牌力比拼的阶段。而且如果金种子酒想要成为第二个玻汾奇迹,就必然离不开全国化。虽然华润的渠道优势可以帮助金种子酒快速实现全国化布局,但想要真正撬开被各省地方酒企、区域酒企和全国性酒企瓜分占领的光瓶酒市场,却依然离不开品牌力的加持。 其实,玻汾为什么能成为超级大单品?关键就在于玻汾背后的山西汾酒,品牌影响力能撑得起全国市场,自然也就能最大发挥出华润的渠道优势。但是品牌偏安一隅的金种子酒,又能够掀起多大的市场风浪呢? 华润和金种子酒或许也意识到了这一点,所以在渠道建设上,当前的金种子酒更多是在安徽以及环安徽四省一市的精准“下刀”布局,想要以点带面的徐徐图之。 只不过华润的想法确实很好,但是在本就红海一片的安徽及周边市场,已经掉队很久的金种子酒想要只靠渠道优势实现弯道超车,甚至是追赶上另外三朵徽酒金花,恐怕依然是任重而道远…… 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。相关推荐: 湛华社区卫生站刘建宝:多次创业再回归,我和患者“赤诚相待”电话那端,一位中低音的声音跃入耳膜,“平顶山的高铁下车,您要再打车近一个小时才可以真正到平顶山市区。”这是和刘建宝医生第一次交流。 笔者曾经还是在七八年前来过一次平顶山,当时是为了报道自助贫困山区的学子们,当地的地勤从郑州火车站接上笔者,驱车来到平顶山。一晃几年过去后,今天再踏上这片土地,脱贫攻坚战已经结束。 此行笔者是为了医者人间的栏目活动而来,好像有所预言。医家头条为了中国基层万里行大会,用脚步丈量基层医疗渠道,医家头条要用中国百位基层医生奋斗史,讲述基层医生的故事,展现他们的风采与艰辛。 那再过几年,基层医疗会别有一番不一样的展现,那是借由医家头条给出助推,让这个不很联动的,没有团队作战的基层医疗战线可以有了自己的指导思想,可以有了话语权,可以站到那个位置,争取自己的主动权。 想到这里,笔者已经来到了平顶山卫东区湛华社区卫生服务站,踏着室外高温的侵袭,走进卫生服务站的那一刻,浑身凉快了许多。一位穿着白大褂的男士,正在和桌子另一端的患者做交流,他头向这边看过来,微笑着点了点头,笔者基本确认这是今天要采访的对象——刘建宝医生。              …

    其他 November 20, 2023
  • 家居建材部品企业如何成为装企渠道定制专家?VIV床垫案例解析

    深度合作的前提是有一致的价值观,如知者研究和欧洲VIV寝具都是出于“为装企赋能,助力大家居更美好”的初心,靠产品的质价比和服务的价值说话。当合作各方都能真心为用户解决问题、创造价值的时候,这个行业才有更好的前景。 一、床垫部品拓展装企渠道的必要性  1. 床垫部品的特点(1)中国家庭床垫消费场景与房屋装修高度相关。《天猫2021床垫白皮书》数据显示,中国家庭床垫消费主要在新房装修(64%)和老房翻新(8%)时进行,两者合计比重超过七成。可见,中国床垫消费与房屋装修高度相关。 (2)床垫是软装部品中标准化程度最高的 床垫一般是支撑层(弹簧层)、舒适层(填充层)、面料层(贴合层)三层结构,而且尺寸标准,性能稳定。床垫是软装部品中标准化程度最高的,标准化意味着产品的确定性,床垫品质不会因渠道的不同有明显差异。对于床垫这种偏功能性的、不用展示给外人的部品来说,产品的本身的性价比对用户更有说服力。品质可靠的情况下,就主要看价格。而装企渠道的价格是除去中间商的,远低于零售渠道的价格。 (3)床垫搬运相对麻烦,退换货也不方便 床垫长度一般在2米,宽度1.2-1.8米不等,好的床垫厚度超过25厘米,搬运相对麻烦,尤其有的社区电梯太小或没有电梯,走楼梯需要2-4人,不仅增加搬运费用,处理不当也容易在楼梯转角损伤床垫而产生纠纷。这种情况下,退换货也麻烦,用户选择就会很慎重。 (4)床垫价格差异大,需要体验才放心 普通消费者平时很少会去关注床垫,等到房子装修或是想换新床垫的时候才会去了解。很多产品看图片和介绍好像也差不多,但品质相对较好的床垫动辄三五千甚至上万,没有线下体验过就买,一是不太放心,二是如果不满意,退换货比较麻烦。线下经销商渠道好处是可以马上体验,但价格一般要比线上贵不少。 2. 家装用户从装企渠道购买床垫的好处 结合床垫部品的特点,用户从装企渠道购买床垫有三大好处。 第一是省钱。专供装企渠道的床垫,同样的品质和售后,要比用户自己从零售渠道购买便宜一半甚至2/3。因为装企渠道是厂家批量直供,比零售渠道节省了营销广告费用和店面运营成本,包括租金、水电、人员工资和销售提成等。 下图某国内高端品牌招股书披露的不同渠道床垫销售单价情况,大客户直供渠道(面向欧派家居、锦江等大型客户,该类客户采购量较大)的价格远低于电商和直营渠道(直营渠道主要面向追求服务和沉浸式消费体验的中高端客户群体,电商渠道主要面向追求性价比的中端及年轻时尚客户群体)的终端销售价格,也低于经销商渠道的拿货价。可见,如果装企规模采购,以赠送或者平价方式给到用户,一定比用户自己从零售渠道买省钱。 第二是省事。用户装新家,基本都会换新床垫。签订装修合同后,直接在装企渠道顺带购买,也省去了再从零售渠道查找信息、反复对比的麻烦,而且可以一站式购齐床垫及相关寝具和床上用品,装修后期统一配送和安装,较零售渠道多方购买后又跟多个物流对接更省事。 第三是省心。正常情况下,装企渠道的床垫都是从全国多家供应商中精挑细选出来的,品牌数量远小于瓷砖、木地板等部品,一般只有一两个供应商。因为是优选,所以质量是有保证的,相当于装企帮用户做了次品过滤和好物严选。另外,一些装企的服务更细致,会针对老人房、儿童房等适配更贴合其睡感的床垫,这时用户选配床垫可以更省心。 3. 拓展装企渠道对部品企业的好处 新一代家装消费者更加关注最终颜值、功能实现和个性化表达,整装通过一站式购齐、全流程服务以及单一责任主体的形式,给用户提供的是一个完整的空间解决方案,更好的装修体验使其成为行业趋势。而随着更多供应链平台和信息管理工具的出现,装企可以更加高效地整合材料部品和管理更大规模的施工队伍,有了提供整装产品的能力。 随着整装设计整合的价值日益凸显,装企渠道占部品销售的比重越来越大。一方面,部品企业如方太、德尔、TATA等,纷纷与头部装企建立战略合作,相互赋能,提升用户体验。另一方面,装企也希望同头部品牌深入合作,如圣都2022年8月举办的第二届“一心一亿”联盟,以竞优策略精选18家部品牌商加入其整装供应链,加强流程梳理和对接落地,共同为用户提供美好家居方案的整装交付。 装企渠道对部品企业的好处有三个: 其一,大环境不确定,保持产能,维持现金流的稳定。如德尔地板在传统经销商渠道外,战略性地将家装渠道作为独立的出货渠道,并开创性地提出“护卫舰”模式,为装企伙伴提供“零顾虑”交付保障体系。 其二,离用户更近,了解用户需求,改善和升级产品,提升竞争力。传统经销商渠道隔开了厂商和用户,使得用户的需求很难及时准确反馈给厂商,在市场快速变化时,部品企业容易错失机会,一步慢则步步慢,导致竞争力下降。而装企渠道中,部品是整体解决方案的一部分,更加贴近使用场景,反馈更快更准确。 其三,厂家逐步摆脱对传统经销商的依赖,直接为用户提供高质平价的产品。信息越来越透明,线上线下的渠道越来越多,标准化产品的渠道溢价会逐渐打下来,会有更多物美价廉的厂牌产品(去房租、人工、广告等成本的平价产品)进入老百姓的生活。如以住范儿为代表的家装新零售,深度整合供应链,把好而不贵的精选产品分享给用户。其供应链品牌由三类组成:超高性价比的厂牌,符合新一代消费者的网红品牌,以及覆盖主流人群的标杆大牌。渠道的变革给了部品厂家更多的选择,也带给用户更大的实惠。 二、欧洲VIV寝具-装企渠道床垫定制专家 维尔德曼(VELDEMAN)集团总部在比利时,成立于1954年,核心业务是为中高端市场开发和生产高质量的睡眠系统,目前是欧洲较大的整体睡眠系统制造商之一,在欧洲比利时、法国、波兰等国拥有六大生产基地,加上中国的八个生产基地,工厂占地面积达100万平方米。目前,维尔德曼集团的销售网点遍布欧洲。 2018年,维尔德曼集团成立亚太地区制造产地。凭借技术研发、规模优势和精益制造实力,开始为中国装企渠道中高端客群定制开发高质平价床垫品牌VIV的尝试。由于,前期VIV亚太地区对中国装企发展缺乏足够的了解,遂通过穆峰老师创办的知者研究共同为其装企渠道的开拓做品牌策划和战略咨询。 1. 专项调研—奠定策略基础 没有调查就没有发言权,做出决策之前首先要做的就是深入了解装企渠道客户的真实需求。为此,欧洲VIV联合知者研究,针对装企引流到店、销售转化及整装产品相关问题,经过多次策略、内容和形式讨论,最终形成装企调查表,在知者研究的多个行业群群发。 因为问卷针对性较强,重点邀约意向客户填写,贵精不贵多,有不同规模装企的高管、创始人、设计师等不同角色参与,历时6天完成问卷收集。经过调查和问卷分析,验证了前期的很多判断,有了更准确的数据支撑,为下一阶段各项策略的制定奠定了基础。  2. 品牌策略—找到关键要素 通过专项调查发现:第一,装企普遍面临引流成本越来越高的问题,但同时引流品同质化严重,没有很好的解决方案;第二,大部分装企能接受将高价值床垫打包进套餐提升整装产品的价值,只要价格合适,卖点十足,有足够的吸引力;第三,装修用户对床垫有一定的品牌认知度,关键在于品牌包装、产品价值呈现、独一无二的价格和睡感体验。 基于此,知者研究和维尔德曼亚大区为VIV的品牌定位确定了四个关键要素: (1)品类:装企渠道; (2)定制:有差异化; (3)赋能:欧洲大牌; (4)3倍好:产品势能。 最终形成了“欧洲VIV-渠道定制床垫专家”的品牌定位,并设计了新的品牌logo。明确了“成为床垫ToB渠道第一品牌”品牌愿景和“助力渠道,让家更舒适”的品牌使命。 在明确品牌定位的基础上,还需加强品牌传播升级,如合作装企以“让B端好卖,对C端塑造价值”的定位创作短视频内容,设法提升品牌调性,建立高端品质认知,围绕这一认知调整物料、手册、话术等。另外,知者研究还通过新书内容展示、发布会颁奖、论坛交流、游学等方式为VIV的品牌宣传搭建平台,加速VIV在装企渠道的业务拓展。 3. 产品策略—匹配装企业务 通过专项调研,知者研究和维尔德曼亚太区明确了VIV的用户画像: (1)一定程度重视品牌,更加追求床垫的品质,功能和睡感; (2)能够接受“极具质价比优势的国际品牌”; (3)会考虑在装企渠道购买产品价值高,价格合适的国际品牌床垫。 基于用户画像,VIV针对装企渠道推荐3个系列床垫产品,可以满足不同层次用户的基本需求。 一是签单赠送款,签订合同后给客户赠送床垫作为促进签单转化的手段之一。品质中等,性价比高,相对于动辄2000元以上的获客成本,装企赠送床垫实际支出的费用要少很多。 二是整装配套款,用于提高套餐产品价值。压缩卷包发货,不用担心电梯进不去的问题,提高配送效率和装修体验。 三是零售高附加值款,睡眠屋体验+高价值产品零售,场景化零售体验更好,能为装企带来一定的销售利润。该产品对标市场上高端品牌,给对健康睡眠有更高要求的家装用户更好的体验,使其以远低于零售渠道的价格享受到高端床垫产品。 不仅是床垫顺应多品类整合趋势,VIV也在设法提供枕头、软床、智能床等相关品类解决方案,为不同规模和类型的装企提供匹配的解决方案。总之,产品要跟装企业务做好匹配,通过销售培训支持、品宣设计支持、一件代发服务等为装企赋能。 三、VIV对部品行业的启示 1. 从制造到服务升级需要各方共同努力 工信部等15个部门于2020年8月联合印发《关于进一步促进服务型制造发展的指导意见》,加快推进服务型制造深入发展。制造企业通过创新优化生产组织形式、运营管理方式和商业发展模式,不断增加服务要素在投入和产出中的比重,从以加工组装为主向“制造+服务”转型,从单纯出售产品向“产品+服务”转变。 像知者研究这类专注整装战略落地的机构就是家居部品企业从制造到服务升级的一大助力,深耕家装家居行业多年,积累了不少资源,可以为部品企业提供品牌定位、行业顾问、渠道拓展等服务。  2. 好的产品永远是第一位的 VIV依托欧洲维尔德曼集团技术积累,同样性能且较高的质量水平的产品,可以给用户更大的实惠,助力装企获客转化和提升体验。所以,好的产品永远是第一位的。在这个基础上,外部资源如知者研究的陪跑和深度服务才能发挥更大作用,为装企、用户、VIV和知者研究都带来好处,实现多方共赢和可持续发展。  3. 价值观一致是各方深度合作的基础 外部环境不确定性增加和国内经济降速的大背景下,各行各业都感到了压力,包括家装在内的传统产业都站在了变革的十字路口。谁能为用户提供更高性价比、与众不同的产品和服务体验,谁就能活得更久,甚至逆势扩张。 对家装企业来说,要降本增效,就需要做出取舍,就需要聚焦资源于自己擅长的方面,就需要跟同样专业的团队合作。而深度合作的前提是有一致的价值观,如知者研究和VIV都是出于“为装企赋能,助力大家居更美好”的发心,靠产品的性价比和服务的价值说话。当合作各方都能真心为用户解决问题、创造价值的时候,这个行业才有更好的前景。 摘自新书《破局思维:中国整装零售经营管理评论》,由于涉及企业经营及具体落地方法本文只节选部分内容 关于知者研究:知者研究(原知者家装研究院)由资深营销策划人、混沌大家居品牌战略专家、畅销书《家装互联网化的实践论》、《装修口碑怎么来:重塑用户体验场景》作者穆峰于2016年创立,立足家装家居研究,专注整装战略落地,面向装企和部品企业做整装方向的战略规划,品牌定位,产品策略,渠道落地等咨询和顾问服务,助力家装家居业进步! 相关推荐: 2023启示录丨中国ESG这一年:在矛盾与摸索中前行 图片|Photo by Colby Winfield on Unsplash ©自象限原创 作者丨罗辑 编辑丨程心   2023年,许多行业开始争抢ESG人才,在猎聘APP上搜索“ESG”,相关岗位月薪可以达到10W~13W,甚至一些行业应届生的起薪都达到2~4万。在就业普遍面临压力的2023年,这种反常很能说明问题。 更宏观的数据也有证明,在2023年11月发布的《中国上市公司ESG发展报告(2023年)》数据显示,2023年有接近1800家A股上市公司单独发布ESG相关报告,披露率超过35%,相较去年有大幅增长。、 当然,也同样不可否认,中国ESG仍然处在非常早期的阶段。从数据也可以看到,虽然独立披露ESG的企业在持续增长,但占比仍然较少。   从投资领域来看,截止2022年末,全球可持续基金总资产规模达2.744万亿美元。欧洲占到总规模的81%,美国约占13%;而整个亚洲(不含日本)总资产才接近520亿美元,占比约1.9%。 除了规模较小,独立发布ESG的企业占比较低外,中国企业对于ESG的理解也存在较大的分化。 目前,在ESG领域比较活跃的当属互联网企业,这些企业更容易接受先进理念,同时在创业时期接受国际资本,具有全球视野,并且大多在海外上市,在ESG方面受到的监管也更加严格。 这些原因共同造就了他们在ESG上更加活跃的事实。但作为对比,以制造业、食品零售等为代表的传统行业,虽然许多也已经具备了ESG的意识,但对ESG的理解仍然停留在承担社会责任的层面,而没有从企业自身的角度出发。 当然,中国ESG迈出第一步,这无论如何都不是一种批评。但参考国际范围对ESG的反常态度,我们会发现:企业牺牲自身利益承担社会责任,这伟大但不可持续,前期这种“副作用”并没有突显,但下一个阶段就会发现:搞ESG本身并不符合ESG可持续发展的理念。 毕竟任何事情,有投入有产出才是正向循环。 ESG的本质,并不是要企业牺牲自身利益来承担社会责任,而是通过规范治理,让企业本身可以可持续发展。至于社会责任,其实是企业良好经营之后,自然而然创造的一种正向的外部性,这也是在给中国企业提了一个醒:我们不能再重蹈覆辙,前路没有参考,需要再度创新。 所以从这个角度回顾整个2023年,中国企业在ESG的理解和实践,暗处仍藏礁石。 一、 ESG,从核心业务中开花  前文提到,在中国ESG市场上最活跃的是互联网企业,但这些企业在ESG实践和披露的侧重点上,其实也各有不同。 通过我们全面复盘之后发现,在国内头部的互联网上市企业中,阿里和腾讯披露的ESG报告相对详细。其内容不仅涵盖了环境、社会、企业治理在内的各个方向,还展开了详细的执行方案和取得的效果。其中包括十分具体的内容,如公司治理ESG的组织架构与权责关系,公司董事会的人员配比,相关执行案例的推进情况等等。 但阿里和腾讯的切入点各有不同。阿里更侧重生态的协同和供应链的管理,即通过上下游的产业协作,带动整个产业链生态共同完成ESG的目标;而腾讯则侧重信息安全、个人隐私保护、青少年关怀以及产业火数字化等领域。…

    其他 March 5, 2024