海信亮相2024世界人工智能大会:AI大模型重塑智慧交通

7月4日-7日,2024世界人工智能大会在上海世博展览举办。大会主题为“以共商促共享 以善治促善智”,由外交部、国家发展改革委、教育部、科技部、工业和信息化部、国家网信办、中国科学院、中国科协和上海市政府共同主办。
海信亮相2024世界人工智能大会:AI大模型重塑智慧交通

 
数字技术对交通行业影响深刻且广泛。作为国内较早探索AI与大模型产业落地的企业之一,海信网络科技公司始终关注并致力于将视频AI、大模型等创新科技与业务应用紧密结合。在世博展览馆H2-A101中国人工智能产业创新成果展区,海信现场展示了AI、大模型赋能下的智慧交通建设实践,与参展嘉宾共同探讨智慧交通高质量发展的未来图景。
海信亮相2024世界人工智能大会:AI大模型重塑智慧交通

 
海信亮相2024世界人工智能大会:AI大模型重塑智慧交通

 
强化感知,AI为智慧交通建设按下加速键
感知是智慧交通的基础。
无论缓堵保畅还是安全防控,都离不开强大的感知能力。海信深度融合行业经验,采集海量训练素材,积累了4大类200多种场景的视觉分析能力,实现突发事件分钟级发现,准确率90%以上,解决了视频AI场景适应性差、落地指标不高、漏报误报等痛点。目前已在识别拥堵、事故检测、设备故障检测、车端应用等场景中落地,并取得显著效果。
事故识别准确率90%以上。在事故检测场景中,海信深度研究车辆追尾、一般碰撞等细分交通事故场景,和车辆静止状态、司机徘徊行为等典型事故特性,通过精准识别8个关键要素快速判定事件,准确率远高于行业。
海信亮相2024世界人工智能大会:AI大模型重塑智慧交通

 
拥堵识别准确率98%。在拥堵识别场景中,海信在行业首次突破了基于高点视频的拥堵检测技术,通过高低联动、全面感知大场景拥堵态势,有力支撑缓堵实战。高点视频的大视野反应拥堵态势更全面、发现拥堵节点更准确、观察拥堵过程演变更清晰,备受一线指挥员的青睐。在公安部道研中心主办的交通事件视频识别全国挑战赛中,海信凭借此技术斩获城市交通场景一等奖。
海信亮相2024世界人工智能大会:AI大模型重塑智慧交通

 
前景可期,大模型助力智慧交通高质量发展
从“弱人工智能”走向“强人工智能”,大模型逐渐展现出前所未有的能力与智慧,为智慧交通建设带来更多可能性。
大模型能解决什么问题?海信认为,大模型在平衡人与车、车与路的关系乃至推动交通全流程优化上起到关键作用,能够带来提升交通主动认知、发挥决策推理预测能力、提升人机交互水平、推动数据治理和高效应用4重价值,对智慧交通建设起到极大的助力。
海信亮相2024世界人工智能大会:AI大模型重塑智慧交通

 
如何释放大模型的生命力?海信坚持将大模型与业务应用相结合,打造落地效果好、应用价值高的大模型应用场景。正如海信智慧交通事业本部总工程师陈晓明在此前演讲中提出:大模型不是炫技,通过技术增量带来价值增量才是未来方向,而智慧交通广泛的应用场景,更是大模型应用落地的天然土壤。
大模型让智慧交通建设效率更高。在安全隐患排查中,语言大模型能基于简要案情、勘查笔录等文本语料,提取关键知识、迅速补齐校准事故信息,并自主挖掘安全隐患、推荐隐患治理策略,为管理人员提供专家级知识问答,让交通事故防患于未然。
海信亮相2024世界人工智能大会:AI大模型重塑智慧交通

 
大模型让智慧交通建设效果更优。在智能调优场景中,基于对交通流规律的推理、学习预测,大模型能更好识别交通运行特征、帮助诊断交通问题,自动生成调优策略、自动评价调优效果,实现信号调优体系闭环。
大模型让智慧交通建设成本更低。在公共交通领域,引入大模型后,可在保证服务质量的前提下,综合评估客流分布、流量流向,优化线网、运力,最优匹配客流、运力,减少低效里程,实现运营降本增效。
海信亮相2024世界人工智能大会:AI大模型重塑智慧交通

 
大模型让智慧交通建设体验更好。在车路协同场景中,大模型可准确识别、理解复杂环境下各交通参与者及环境的状态、趋势,做出准确驾驶响应,避免鬼探头、盲区碰撞等突发情况带来的驾驶风险,助力驾驶“眼明手快”,同时通过信息共享互通,更好规划路线、提高出行体验。
随着智慧交通建设深入推进,如何结合行业实践与新兴技术实现高质量发展,成为亟待解决的课题。海信作为智慧交通领军者,将一如既往地坚持技术创新、应用落地,助力交通迈向高质量发展新纪元,让交通管理更智慧、城市运转更畅通。

相关推荐: 长达3个月“零上会”结束,首个“吃螃蟹”的来了

A股IPO市场终于不再沉寂了。 深交所官网显示,将于5月16日召开2024年第9次上市审核委员会审议会议,审核马可波罗控股股份有限公司(以下简称“马可波罗”)首发事项,由此交易所长达3个月“零上会”将结束,马可波罗也顺势成为市场关注的焦点。 那么,这家公司究竟实力如何? 据天眼查,马可波罗成立于2008年,主要从事建筑陶瓷制造和销售,旗下有“马可波罗瓷砖”“唯美L&D 陶瓷”两大品牌。 而众所周知,由于与房地产行业的关联性,近年建筑陶瓷市场处于深度调整期。中国建筑卫生陶瓷协会发布的《2023年全国建筑陶瓷、卫生洁具行业运行概况》显示,2023年,全国陶瓷砖产量延续下行趋势,为67.3亿平方米,同比下降8.0%。 这种情况下,相关企业也开始面临发展困境。以马可波罗为例,招股书显示,2021-2023年,马可波罗实现的营业收入分别为93.65亿元、86.61亿元、89.25亿元;归母净利润分别为16.53亿元、15.14亿元、13.53亿元。 业绩下滑趋势在2024年进一步凸显。招股书显示,今年一季度,马可波罗营业收入为13.13亿元,同比下滑16.01%;归属净利润为1.97亿元,同比下降16.03%。 另外,据马可波罗预计,今年上半年,可实现营业收入约35.5-37.5亿元,同比下降约为12.17%-16.86%;扣除非经常性损益后归属于母公司所有者的净利润约为5.9-6.7亿元,同比下降约为5.91%-17.14%。 对此,公司表示主要系下游房地产受宏观经济及政策调控影响较大所致。单纯从业绩层面来看,马可波罗的上市底色显然不够“亮眼”。 不过,若从市场地位来看,马可波罗也具备一定底气应对资本市场的审视。据悉,由于重视市场覆盖,马可波罗在国内建筑陶瓷市场中的份额占比较为领先。 数据显示,马可波罗已在全国内地31个省、自治区、直辖市建立了经销网络,截至2023年末,公司经销商1478家、销售终端7070家。另据相关数据,2021-2023年,马可波罗的市占率分别为2.40%、2.62%、3.23%,呈逐年上升之势,超过东鹏控股、蒙娜丽莎、帝欧家居(欧神诺)等陶企。 值得一提的是,随着行业洗牌加剧,建筑陶瓷市场集中度或将持续走高,“马太效应”日益显著。此前,中国建筑卫生陶瓷协会就有过相关统计,2016-2023年,国内陶瓷企业数量从1432家减少至1022家,行业销售额前十大企业的市场占有率在五年间提高了3个百分点,达到18%,预计到“十四五”末集中度将超过20%。 这对于马可波罗等头部企业而言,无疑是一大利好。 不过,资本市场往往需要看到企业更多发展可能性,才能坚定投资信心。回归到马可波罗身上,其虽然已占据高地,但考虑到市占率绝对值偏低,仍有较大提升空间,尤其是与欧美市场头部接近50%的市场占有率相比,更需要加快发展步伐。 而从IPO募资动向来看,其将着力于产品升级上,以打开更大发展空间。 招股书显示,马可波罗拟募集资金31.58亿元,用于江西加美陶瓷有限公司智能陶瓷家居产业园(一期)建设项目、广东东唯新材料有限公司年产540万平方米特种高性能陶瓷板材项目、江西唯美陶瓷有限公司陶瓷生产线绿色智能制造升级改造项目、广东家美陶瓷有限公司绿色智能制造升级改造项目、江西和美陶瓷有限公司建筑陶瓷生产线绿色智能制造升级改造项目、马可波罗控股股份有限公司综合能力提升项目。 从当前的行业发展趋势来看,这样的布局也迎合了新时代需求。具体而言,当前陶瓷行业的发展呈现出智能化、高端化、绿色化、定制化等走向,对此,企业积极筹谋,把握转型发展的“先手棋”,增强新“瓷”力,或能走得更稳。  相关推荐: 欧铂丽如何设计家居?不看这篇,你大概不知道好户型应该长什么样子!户型,是决定家居舒适度的关键因素。一个优秀的户型,不仅能够提供合理的生活空间,还能够提升居住的舒适度和幸福感。欧铂丽,作为家居设计的专家,为您揭示了好户型的五大特征,让您在选择家居布局时,能够更加明智和自信。 1. 合理的空间布局 —— 好的户型应该有清晰的功能分区,客厅、餐厅、卧室等空间应该相互独立,互不干扰。同时,动线设计要流畅,避免交叉和迂回,让日常生活更加便捷。 2. 充足的采光和通风 —— 自然光和新鲜空气是家居生活中不可或缺的元素。好户型应该有足够的窗户或者阳台,确保每个房间都能够享受到自然光照和良好的通风条件。 3. 高效的储物解决方案 —— 随着生活水平的提高,我们拥有的物品也越来越多。好户型应该提供充足的储物空间,如衣柜、橱柜、鞋柜等,以及合理的储物设计,让家保持整洁有序。 4. 舒适的居住体验 —— 卧室和客厅的面积应该适中,避免过大或过小,以免影响居住的舒适度。同时,卧室应该远离噪音源,确保有一个安静的休息环境。 5. 美观与实用并存 —— 好的户型不仅在功能上要满足需求,在外观上也要美观大方。合理的色彩搭配、高品质的装修材料和精致的装饰,都能够提升家居的整体美感和品质。 欧铂丽,致力于为您打造理想中的好户型。我们的设计师团队拥有丰富的经验和专业知识,能够根据您的需求和喜好,为您提供个性化的家居设计方案。选择欧铂丽,让我们帮您打造一个既美观又实用的家,让您的居住体验更加完美。  相关推荐: 白酒集体涨价,收割的是谁?多数酒企的所谓高端、次高端产品主要是靠茅台赏饭吃。     延续数月的白酒涨价潮,这一次轮到了郎酒。 3月25日,郎酒发布公告称:自2024年4月1日起,“红花郎酒·红十”、“红花郎酒·红十五”终端供货价分别提价20元/瓶和30元/瓶。 这两年白酒圈很奇怪,虽然大家都说行业下滑,酒不好卖。可是涨价几乎成了这些名牌酒企每年都要搞的动作,彷佛如果不涨价,就有点对不起自己的江湖地位。 和此前已经提价的大多数酒企一样,郎酒也没有公开说明具体原因。郎酒相关人士的回应是,“顺势而为”。 顺的是什么势?靠涨价能让消费者买单吗?   欲说还休的集体涨价 涨价的大幕最先由茅台拉开。 去年,茅台宣布从2023年11月1日起上调飞天茅台酒出厂价20%。 随后泸州老窖跟进,从2023年11月1日起将52度、43度、38度泸州老窖60版特曲(500ml*6)经销商结算价分别提升至478元/瓶、438元/瓶和428元/瓶,每瓶结算价上涨约20元。 之后,舍得酒业、五粮液、剑南春、今世缘、汾酒等迅速跟进,算上这次的郎酒,据不完全统计,近一年来至少已有10家酒企对旗下白酒产品进行了提价。 对于涨价,除了舍得酒业此前回应媒体时表示,基于近年销售额销量双增,酒体、品牌提升,以及研发费用和原材料上涨诸多情况,因此做出合理微调,之外的大多数酒企未公开说明原因。 涨价潮的背后 但背后的原因,业内人士心照不宣。 据说很多奢侈品品牌每年都要涨价,比如LV包包每年涨的价都可以跑赢定期存款。 但是作为日常消费品的白酒也动不动就涨价,就有点让摸不着头脑。难道是粮食贵了还是河里的水贵了?动辄60%以上的毛利率还不满足吗? 涨价本身是一种正常的市场行为,不过这一轮白酒的集体涨价潮之所让人关注,原因在于成本之外。 首先是白酒顶流茅台酒的价格是所有酒企的指挥棒,只有茅台涨价,其他酒企才有底气涨,说白了,多数酒企的所谓高端此高端产品主要是靠茅台赏饭吃。 其次,白酒行业近年来的高库存和出厂和零售价格倒挂,倒逼酒企不得不靠涨价来拉升终端经销商的利润。 根据公开资料和各家上市酒企的财报,截至2023年三季度末,20家上市白酒企业存货总额为1363.54亿元,其中有多家酒企的库存超过百亿元。而这个数字,在2020年还是985亿元。 不久前,拼多多和五粮液的“正品酒”之争,是一个透视这一点的绝佳例子。 五粮液表示拼夕夕百亿补贴的低价酒是假货,拼多多则硬怼五粮液,说酒不仅是真的,而且来自正规经销商,可谓针尖对麦芒。 业内人士分析,五粮液这一动作,核心是为了控价,守住高端酒的逼格,因为拼多多上的价格过于便宜。而拼多多之所以敢硬怼,其实是经销商白酒库存压力太大,所以宁愿价格低点,也要去线上甩货。 白酒二哥五粮液都这样了,除了茅台之外,其它酒企的日子可想而知。 控货提价,这对于白酒企业来说,是一种常见手段,主要目的是帮助稳定产品价格,减少价格倒挂的现象,并通过提价来恢复和提高产品的价格空间,从而增强经销商的信心和出货效率。在控制渠道库存、保障经销商的利润空间的同时,也稳定品牌形象,并保证酒企自身利益。   另一方面,上市酒企的业绩需要以价补量。白酒企业的业绩增长,可以来自“量”,也可以来自“价”。中国白酒已经进入一个存量时代,量价齐升的时代已经过去,在量不可控的时候,提价是最直接的方法。 这个方法的逻辑是,不喝酒的再降价他也不会喝,喜欢喝酒的涨价也得喝,特别是在高端和次高端客群,商务宴请是刚需,不能因为涨价就不请客。 总而言之,这一轮的涨价,可能与成本、与需求并无关系,更多的是一种营销策略,只有不断涨价,才能刺激经销商早点下单打款,才能继续割终端消费者的韭菜。 涨价套路还能玩多久? 但问题也随之而来,总是玩这样的套路能持续下去吗? 这些年,白酒越来越卖不动了。关于年轻人喝不喝白酒的问题,舆论场上也吵翻了天。 但不争的事实是,从2017年到2022年,中国的白酒产量接近腰斩。东方财富Choice的数据显示,2023年,19家白酒上市公司中,17家存货同比增长。   涨价去库存,至少在消费者需求端这里不成立。 国家一级品酒师田晓明认为,以茅台、五粮液来看,虽然提升了经销商进货价,但未能带动市场零售价同步提升,而是压缩了经销商利润。到随后的剑南春、红花郎等的提价,也并没有产品供不应求、成本等具有说服力的理由,更多是从品牌营销角度出发,同样很难实现量价齐升。反而容易加大经销商的压力,引发部分经销商抛货,导致涨价后市场出现短期内价格下跌现象。 中国的白酒市场已经是存量竞争、马太效应、品质化的时代,行业面临着更加错综复杂的竞争格局。但价格,并非决定性的关键词。 在白酒行业整体景气度较高的时候,酒厂进行提价操作往往会事半功倍。倘若白酒逐步进入下行周期,需求保持低增速,那么提价过火总有一天会把自己玩崩。 但问题也随之而来,总是玩这样的套路能持续下去吗? 这些年,白酒越来越卖不动了。关于年轻人喝不喝白酒的问题,舆论场上也吵翻了天。 但不争的事实是,从2017年到2022年,中国的白酒产量接近腰斩。东方财富Choice的数据显示,2023年,19家白酒上市公司中,17家存货同比增长。   涨价去库存,至少在消费者需求端这里不成立。 国家一级品酒师田晓明认为,以茅台、五粮液来看,虽然提升了经销商进货价,但未能带动市场零售价同步提升,而是压缩了经销商利润。到随后的剑南春、红花郎等的提价,也并没有产品供不应求、成本等具有说服力的理由,更多是从品牌营销角度出发,同样很难实现量价齐升。反而容易加大经销商的压力,引发部分经销商抛货,导致涨价后市场出现短期内价格下跌现象。 中国的白酒市场已经是存量竞争、马太效应、品质化的时代,行业面临着更加错综复杂的竞争格局。但价格,并非决定性的关键词。 在白酒行业整体景气度较高的时候,酒厂进行提价操作往往会事半功倍。倘若白酒逐步进入下行周期,需求保持低增速,那么提价过火总有一天会把自己玩崩。相关推荐: 素朴中医院心脑科室段亚君主任:中风想要治疗,辨人、辨证、辨病论治,整体调理!中医所说的中风,包括脑溢血、脑血栓形成、脑栓塞、高血压脑病。 中风主要是由于脏腑气血亏损,阴阳失调的情况下,或招感外邪,或忧思恼怒,或饮酒饱食,都可以引发中风。冠心病、心绞痛等缺血性心脏病,原因是阴阳气血失衡,就会出现早搏、心跳无力。 血流缓慢,产生瘀血,形成粥样动脉硬化,造成脑血栓、硬化、脑中风、冠心病或心肌梗塞。 之前有个患者就有多发性脑梗塞、心律不齐,常年咳嗽不停,高血压。 去年冬天,血压陡然增高,头晕,心闷、心烦,十几年来一直头晕的老毛病犯了。因开始怕麻烦在家里附近小医院输液,却耽搁病情,高压已达180,出现恶化。家人紧急把他转移到大医院,做了脑CT与彩超,显示是多发性脑梗塞与心脏病,不仅输了半个多月液,医生说,这是老年病,药离不开,还要一年要输两次液。 即便是这样出院后,大把大把的吃药, 心脏还是不舒服,头时轻时重地晕,血压维持在150~160。 一个老朋友介绍到段亚君主任门诊看诊,当时患者家属就问,这个病能治好吗?多久能有效? 还记得段亚君主任很和善,但是说话也很直接:“我作为医生,不会保证能治好,也不保证多久能好,这本来就是不对的” “如果你去看医生,他开口就说一定能治好,那肯定是骗人的,我只能说,我会尽最大努力去治疗。感冒有治不好的,癌症也有在我这里治好的” 患者家属一听,开始觉得刘超主任是不是不行,再想想,也对,这是治病,总要先试试看。 抱着试试的态度,辩证用药,拿了一周7付药。吃到第4服的时候,感觉脑子开始变得清晰。 从第4付药起,患者一天两次服用的硝酸甘油停服了。之后一直坚持,大概用了一个月的中药之后,头不晕,高压降到了140左右,胸闷的症状明显缓解。 之后调方再服用了3个多月,头晕,胸疼逐渐减轻,高压也降到了正常值,做了脑CT、彩超、心电图等项检查,显示已无异样。 之前段亚君主任就说患者是严重气血失调,体内多脏器功能弱化,血流不畅,引起全身性疾病。开的中药都是从根本调理体质,可调气血平衡,软化斑块的,血管中斑块软化,改善血脂、血糖、血液,血液流畅,类似心脏病、脑梗、咳嗽、高血压等症状自然就消失了。 段主任遵循一人一方,辨证论治的理念,给患者精确分型,进行散寒、通阳、活血通脉、理气通络等法治疗,整体调理,所以疗效才更显著。 从来不做保证,因为作为中医,段主任知道,即便是同样的病症,不同的病患,体质各不相同,用药就不可能一样,当然见效时间和程度更不可能相同。 但一个负责任的大夫,段主任每一次都是拼尽全力在救治自己的病人,每次开方都斟酌再斟酌,为的就是那句“我是大夫,就是治病的“!相关推荐: 2024,AI落地起风云,厂商如何抢先机?作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 在ChatGPT引爆大模型热潮的2023年,很多人其实都还处于只听说没用过的阶段。到了国内最早获批的百度文心一言、中科院紫东太初、商汤日日新等正式对公众开放服务后,最先进的AI科技,才丝滑地飞入寻常百姓家了。 人工智能带来的颠覆性让大家伙短暂地担忧过生成式应用“会不会把我的饭碗抢走”后,就迅速适应并解锁了“调戏”“刁难”它的新玩法。老话说“要想富先修路”,生成式AI产品大概率是普通人“通车”AI时代的第一个“站台”。但实际上,在更能直观体现社会价值、带来商业价值的B端,大模型应用早已开启了铺天盖地的浪潮。 毕竟,只有以成熟大模型为底座,构建起繁荣的AI生态,才能彻底重构每⼀个⾏业,带来巨大商业价值。 只是,风起云涌的2024,AI厂商该怎么跑才能抢占技术落地的先机呢? 做AI业态,厂商该怎么打算盘? 大模型将推动通用人工智能,带来划时代的变革能力。但只有将人工智能技术产品化,让技术逐步扎根于产业场景,才能以巨大的普惠性改变社会、经济与生活的方方面面,这才是产业革命真正的价值。 2024年,卷应用才是AI时代真正的机会,也成了行业共识。毕竟,技术不落地,只会是个屁。任何先进技术,只有渗透进每一个行业场景,才能真正为产业端带来变革。 到目前为止,国内各类AI厂商的动作,基本上也都整齐地指向了落地,只是各自能渗透的场景参差不齐。 不同的方向也使得厂商抢落地的AI技术呈现了不同的热闹,其中百度在不同领域频出硕果:文心大模型“补全”了古画《富春山居图》,与现存画卷风格统一,山水脉络和谐;文心一格续画的民国才女陆小曼的未尽稿,拍出了110万的价格;文心一言辅助奥运冠军全红婵、陈芋汐、王宗源,为荣誉而战的每一次起跳……   (文心大模型“补全”传世名画《富春山居图》残卷) 2024年将会是AI技术继续深化的一年,同时也会覆盖到更多行业,国内AI厂商也在拼命卷应用落地。百度仍能稳扎稳打,一个关键的原因或许是百度年复一年地重度投入构建的全栈自主创新大模型底座,实现了在芯片到框架到模型再到应用的四层IT技术全栈能力的积累,领跑国内的大模型竞速,也支撑起了基于文心大模型的应用正在各行各业开出“繁花”。   (百度人工智能全栈布局) 多个行业纷纷落地,百度AI有什么名堂? 未来大模型落地的需求必然是海量的,即便是如百度这样的巨头也不可能“全包”,而是需要其他厂商们与各行各业一起深入业务场景中共同推动。…

原创文章,作者:admin,如若转载,请注明出处:http://readdaily.cn/other/132558.html

Like (0)
Previous July 8, 2024 10:40 am
Next July 8, 2024 11:28 am

相关推荐

  • c923

    其他 September 11, 2024
  • 9e8f

    相关推荐: 0348 相关推荐: 蝶美,力求为每一位消费者提供最好的选择作为一个日渐注重美容和护肤的社会,选择一款适合自己的护肤品已经成为很多人生活中不可或缺的一部分。在琳琅满目的护肤品牌中,蝶美护肤品以其独特的理念和精湛的技术逐渐赢得了消费者的信赖和喜爱。 蝶美护肤品的品牌理念是“回归自然,呵护肌肤”。在如今大环境污染和生活压力下,肌肤更需要得到有效的保护和滋养。蝶美护肤品以天然植物成分为主要原料,拒绝使用对肌肤有害的化学物质,致力于为消费者提供天然健康的护肤产品。从护肤品的研发生产到产品的包装推广,蝶美护肤品都始终坚持“自然第一,健康优先”的原则,让消费者放心使用。 蝶美护肤品的产品种类繁多,涵盖了清洁、护理、修护等多个系列,满足不同肤质和不同需求的消费者。无论是油性肌肤、干性肌肤还是敏感肌肤,都能找到适合自己的蝶美护肤品。而且,蝶美护肤品还注重研发创新,不断推出符合时代潮流和消费者需求的新品,始终站在护肤科技的前沿,为消费者带来更好的体验。 除了产品本身的品质和效果,蝶美护肤品还十分重视对消费者的关怀和服务。在蝶美门店,消费者都能感受到品牌给予的贴心关怀和专业建议。蝶美护肤品的顾问团队由专业护肤师组成,能够为消费者提供个性化的护肤方案和建议,让每一位消费者都能得到最贴心的护肤体验。 蝶美致力于为每一位消费者提供最好的选择,让消费者在使用产品的过程中感受到品质、关怀和美丽。希望在未来的日子里,蝶美护肤品能继续不断创新,为更多人带来美丽与自信!

    其他 22 hours ago
  • 贵州华夏生态交易中心,持续探索生态产品价值实现

      在探索生态产品价值实现的道路上,贵州有话说。据相关媒体报道,大有润成(北京)实业有限公司与贵州华裕集团签约仪式在贵阳举行,双方将切实发挥各自优势组建合作公司,推进山桐子全产业链建设,共同助力贵州山桐子产业高质量发展。双方确定了合作公司以“发展成为全国最大的山桐子经营实体和生态产品价值实现创新平台”为目标,依托贵州华夏生态交易中心,实践四产融合商业模式。   贵州华夏生态交易中心在平台实力方面具备明显优势,作为一个专注于生态产品交易的平台,贵州华夏生态交易中心拥有完善的交易系统和专业的服务团队,为生态产品的交易提供了便利和保障。平台汇聚了大量生态产品供应商和需求方,形成了庞大的交易网络,为生态产品的推广和销售提供了广阔的市场空间。同时,贵州华夏生态交易中心还注重技术创新和信息化建设,不断提升平台的交易效率和服务质量,为生态产品的交易和推广提供了强有力的支持。   贵州华夏生态交易中心在安全性方面具备可靠保障。生态产品的交易过程中,安全性是至关重要的因素。贵州华夏生态交易中心建立了严格的产品质量监管体系和交易规则,确保生态产品的质量和安全。平台对交易商进行严格筛选和审核,保障产品的来源和质量可靠;同时,平台提供检测和认证服务,确保产品符合相关标准和规定。这些举措有效保障了生态产品交易的安全性。   贵州华夏生态交易中心在发展潜力方面展现出巨大的空间,随着人们对生态产品的需求不断增长,生态产品产业正迎来发展的黄金时期。贵州作为一个生态资源丰富的省份,拥有得天独厚的优势,具有巨大的发展潜力。依托贵州华夏生态交易中心这一平台,生态产品产业将得到更好的推广和发展。同时,贵州华夏生态交易中心还将促进生态产品产业的创新和合作,推动产业链的延伸和完善,为生态产品的市场拓展和品牌建设提供更多可能性。   未来,贵州华夏生态交易中心将继续发挥重要作用,推动生态产品的交易和推广,助力贵州生态产业的高质量发展。相信在合作双方的共同努力下,贵州的生态产品产业将迎来更加美好的未来。 相关推荐: 中国主场胜,瑞幸打败了星巴克? 来源:星月说财报 瑞幸每周9块9喝一杯的咖啡优惠券缩水? 最近,有细心的网友发现,瑞幸的9.9元优惠券,从全场饮品通用变成了仅指定饮品可参与活动。随后,该事件持续发酵,“瑞幸9.9元一杯活动缩水”的话题也被一众钟爱9.9元的打工人们“送”上了热搜。而去年,瑞幸咖啡董事长兼CEO郭谨一还曾表示“9.9元感恩回馈活动”将常态化进行。 如今,悄悄改变了策略的瑞幸,是利润下降、卷不动“低价”了,还是“老大”地位确立后,早已用不着和下面的一众小弟们卷生卷死了? 财报是反应一家企业真实经营状况的晴雨表。 2月23日,瑞幸咖啡公布了2023年第四季度及全年财报,透露出了咖啡界的玄机。 财报显示,2023年,瑞幸咖啡总净收入为249亿元人民币,同比增长87.3%,收入规模创历史新高;2023年瑞幸咖啡在美国会计准则(GAAP)下营业利润为30.26亿元,同比翻番。 瑞幸2023年营收的大幅增长,与惊人的拓店速度息息相关。 财报显示,瑞幸咖啡国内门店数量达16218家,其中自营门店首次突破万家,超越星巴克中国的7000家,国内总销售额约34.5亿美元,也首次超越星巴克中国的31.6亿美元,由此瑞幸咖啡成为中国最大的咖啡连锁店。 星月说财报认为,面临中国庞大的下沉市场,品牌规模破万家是一个标志性的临界点,更容易形成规模效应和粉丝效应,随着空间上分散的逐步展开,瑞幸的中国咖啡一哥的地位大概率能够站稳。 同时,在零售行业,万店是一个里程碑式的存在。据了解,达成万店目标的企业,可以在规模经济效应的作用下,对市场份额和获客效率拥有更强的把控权;与此同时,万店企业在供应端的议价权更大,能够在应对市场变化和竞争压力时更加游刃有余。 新零售商业评论认为,当下瑞幸的发展路径已经无限接近于快消品牌,更准确地说,瑞幸正在用蜜雪冰城的思路做咖啡。蜜雪冰城快速高效、贴近大众、接地气的风格标签,似乎也可以顺手贴在瑞幸身上,并且毫无违和感。 截至2023年9月30日,蜜雪冰城在中国和海外的门店数量超过了36000家。而在财报方面,蜜雪冰城不仅营收达到百亿、利润达到十亿级别,并且仍然在不断增长。 不过,暂居老大地位的瑞幸,还需要未雨绸缪。 一方面,在中国主场,瑞幸与星巴克的战局也赢得颇为不易。 从季度来看,瑞幸的利润正在下降。财报显示,2023年Q4,瑞幸当季营业利润为2.13亿,较上年同期的3.13亿元下降32%。Q4的营业利润率为3.0%,低于2022年同期的8.5%,也低于2023年第二、三季度的18.9%、13.4%。 从数据本身看,瑞幸的现状似乎并不太好。不过,考虑到四季度是传统的饮品淡季,加上低价与补贴策略的延伸,整体来说,瑞幸的表现基本符合预期。 财报显示,四季度,瑞幸销售和营销费用3.99亿元,同比增长130%,原因包括广告和其他推广费用的增加、向第三方配送平台支付佣金增加以及支持公司电子商务业务和促销活动的分包服务费等。 而在瑞幸门店狂奔的同时,一直坚持不降价的星巴克虽然声势减弱,但从财报来看,星巴克中国反而活得更加滋润了。 财报显示,截止今年10月1日的2023财年第四季度,门店方面,星巴克中国净增门店326家,中国区门店总数达到6806家,同比增长13%。其中,星巴克全球净增门店816家,四成在中国;财务方面,2023财年第四季度,星巴克中国收入8.41亿美元,去除汇率影响同比增长15%;全财年收入达到30亿美元,同比增长11%。 另一方面,库迪咖啡、幸运咖等一众小弟还在虎视眈眈。 最近,库迪咖啡宣布开启为期三个月的9.9元全场饮品任选,2月26日到5月31日内,不限品、不限量、不用券的活动,饮品类直接统一调价为9.9元,麦芬等甜点调价为6.9元到7.9元。 而蜜雪冰城旗下的“幸运咖”,现磨美式5元一杯。同时,有网友近期在抖音团购中发现,幸运咖还推出了团购,多家门店出现了一杯现磨美式折后价仅为3.99-4.2元的情况。 而瑞幸APP上的9.9元店庆券也正在回归。所以,打工人的9块9的咖啡未必就没得喝了。 看来,瑞幸虽然暂时当了老大,但地位尚需稳固。所以,促销和补贴策略估计还将延续。  相关推荐: 乳腺癌医保药吡咯替尼惠及HER2阳性乳腺癌患者,降低用药负担12月13日,《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录(2023年)》公布,恒瑞医药19款产品通过新版国家医保目录调整,其中,马来酸吡咯替尼片(商品名:艾瑞妮)本次纳入的2项适应症分别为:表皮生长因子受体2(HER2)阳性的复发或转移性乳腺癌患者;表皮生长因子受体2(HER2)阳性早期或局部晚期乳腺癌患者的新辅助治疗。原目录内适应症成功续约,目前吡咯替尼已上市所有适应症全部纳入医保。 当前,乳腺癌已成为全球第一大恶性肿瘤,是女性最常见的恶性肿瘤之一。统计数据表明,2020年全球新确诊的女性乳腺癌发病人数约有226.1万例,占女性所有新发恶性肿瘤病例的24.5%。HER2分子是乳腺癌预后较差的独立预测因子,HER2阳性乳腺癌大约占20-25%,且药物选择性单一,临床应用中存在着巨大未被满足的临床需求。 马来酸吡咯替尼片(商品名:艾瑞妮®)新增适应症进入医保,无疑为广大患者提供了更优的选择,这是恒瑞自主研发并拥有知识产权的口服HER1、HER2、HER4酪氨酸激酶抑制剂(TKI),是中国首个自主研发的抗HER1/HER2/HER4靶向药。 2018年,吡咯替尼凭借Ⅱ期临床研究获国家药品监督管理局附条件批准上市,是实体瘤领域中国首个凭借Ⅱ期临床研究获附条件批准上市的创新药。2019年,吡咯替尼被纳入国家医保目录;2020年,吡咯替尼凭借两项重要Ⅲ期研究(PHENIX、PHOEBE)结果获得完全批准上市,联合卡培他滨用于治疗HER2阳性、接受过曲妥珠单抗治疗的复发或转移性乳腺癌患者。2022年,吡咯替尼获批第二个适应症,联合曲妥珠单抗和多西他赛用于HER2阳性早期或局部晚期乳腺癌患者的新辅助治疗。2023年,吡咯替尼获批第三个适应症,与曲妥珠单抗和多西他赛联合,适用于治疗HER2阳性、晚期阶段未接受过抗HER2治疗的复发或转移性乳腺癌患者。2023年7月,吡咯替尼和注射用SHR-A1811获批在晚期实体瘤受试者中开展安全性、耐受性及有效性的ⅠB/Ⅱ期临床研究。该产品正在美国、欧洲和亚太地区开展临床研究。 此外,吡咯替尼已有多项乳腺癌研究成果发表于国际著名学术期刊,并多次登上美国临床肿瘤学会(ASCO)年会等学术盛会。吡咯替尼联合卡培他滨的剂量爬坡Ⅰb期研究发表于《临床肿瘤学杂志》(JCO),开创了中国自主研发抗肿瘤药物仅凭Ⅰ期临床研究就登上国际权威学术期刊的先河。随后,吡咯替尼联合卡培他滨的Ⅱ期临床研究再次登上JCO;同时,这项Ⅱ期临床研究被2017年美国圣安东尼奥乳腺癌研讨会(SABCS)列入2017年乳腺癌重大事件年度回顾之一,得到了国内外同行的高度评价与一致认可。奠定吡咯替尼+卡培他滨晚期二线标准治疗地位的III期PHOEBE研究,曾分别闪耀2020年ASCO oral和2021年SABCS oral,并且该研究全文发表于《柳叶刀·肿瘤学》,见证了吡咯替尼成为国内首个登顶《柳叶刀·肿瘤学》的抗HER2小分子靶向药物。2023年10月31日,PHILA研究正式在线发表于国际四大顶级医学期刊之一——《英国医学杂志》(British Medical Journal,简称BMJ;影响因子:105.7),这是乳腺癌领域中国自主研发药物临床研究刊登的影响因子最高的国际期刊。 近年来,恒瑞医药积极响应国家医保惠民举措,履行企业社会责任,相信在未来,吡咯替尼将为更多患者带来生存希望,不断提升患者使用优质药物的可及性和可负担性。  相关推荐: 元梦之星,我们与派对游戏的距离完蛋,我被《元梦之星》包围了。 在12月15日这天,登录任一一款腾讯产品,包括但不限于QQ、微信,应用宝、腾讯视频、腾讯音乐,腾讯新闻,甚至包括部分腾讯系的公司,如美团。 你都能在App开页的第一时间看到,腾讯在今年末最重磅的游戏产品《元梦之星》的推广。 以至于我那天打开很多软件时,手都不敢乱动,因为一个不小心就容易自动跳转到wifi环境下载。 关于下半年这场腾讯《元梦之星》与网易《蛋仔派对》之间的大战,媒体报道很多,对于双方投入的资源、产品的优劣,乃至斗争的细节剖析得都很全面。 但行业媒体的报道一落到游戏本身就完全不是那么回事了。 关于游戏,他们介绍了腾讯利用资源优势缝合了多少玩法,例如借助腾讯在FPS游戏领域的优势,让这些看上去呆呆的小人也能打枪吃鸡且效果不错;又或者是打通了腾讯视频、腾讯音乐的生态,让玩家可以坐在游戏家园里看视频;包括与《王者荣耀》《蜡笔小新》《功夫熊猫》的IP合作关系,在未来可以转化成新的角色、地图、语音等等。 但唯独少了对游戏场景的分析,这也是派对游戏最重要的部分。 事实上,我在一些游戏行业媒体的文章中,看到了这样的原话“派对游戏,是指玩家们通过扮演各种“萌萌人”,操作着行动多少有点不方便的角色进行对战、闯关的游戏。” 似乎派对游戏,就像是FPS游戏、SLG游戏一样,指的是游戏类型上的区别。 我认为,即使只是研究游戏行业的人,也一定要亲自去玩一下游戏,这样才能不至于出现一些常识性错误。 因此,围绕少有人谈及的派对游戏场景,我们来具体聊一聊:元梦之星,与派对游戏的距离。 从这个点出发,我们能看到这场鹅猪大战在未来更多的一些打法变化乃至关键赛点。 一、派对游戏,有什么不同? 什么是派对游戏? 派对二字,指的并非是游戏内容,而是游戏场景,在派对上玩的游戏。 在《猛兽派对》《鹅鸭杀》这些近几年出现的派对游戏爆火前,任天堂牢牢占据着派对游戏唯一的真神称号。因为在众多主机中,仅有任天堂Switch的体感与手柄拆分,最符合线下派对多人一起娱乐的要求。 在软件上,老少咸宜的派对游戏也一直是任天堂发力的重点,旗下经典游戏《超级马力欧派对》、《马力欧卡丁车8》、《任天堂全明星大乱斗》,在知名度丝毫不逊色于《塞尔达传说》。 在此之后,才是《糖豆人》的崛起,把游戏带到了线上。 直播春风吹过,小成本派对游戏也迎来春天。 3个人制作的《Among Us》(太空狼人杀)、《鹅鸭杀》以及《猛兽派对》测试版,小成本撬动大流量,最终使得线上派对游戏这一小品类进入到巨头的视线内。 对于猪鹅两家大战,有一个观察很到位,就是他们不约而同把社交媒体关键战场,定在了直播间。双方具体部署,这里不再赘述,我们只需要知道,腾讯在这次一反常态让《元梦之星》上了抖音的小手柄(游戏推广)。而在此之前,这是从未有过的。 双方这样重视直播的原因很简单,近些年所有火起来的派对游戏,有一个算一个,都是兴于直播间,盛于直播切片。经典如“茄子哭马”。 但有一个细节需要补充,与直播传统单机游戏或者竞技游戏不同,派对游戏直播,主播都是在找熟人玩,或是其他主播,至少是认识的人。他们自建房间,关上门来自己玩,而非随机匹配路人。 这一点很关键,关乎到派对游戏的魅力到底在哪。 相比于竞技游戏讲究胜负,派对游戏最不重要的就是结果,也不像单机游戏一样享受游戏本身的游玩价值。 它最有价值的部分,在于游玩过程中的情绪。 所以,只有熟人,才能肆无忌惮在里面开玩笑,做恶作剧,不在乎游戏规则,更重视朋友间游戏的快,才会涌现出种种啼笑皆非的节目效果,具体可以参考,2023表演教科书之茄子哭马。 在这里,但凡茄子刀错的不是认识的大司马,而是一个随机匹配的路人,整个节目效果以及带来的快乐都不至于有那么炸裂。 派对游戏某种意义上,是一个共创游戏,其游戏乐趣,一小半来自于游戏,一大半来自于朋友。 因此,派对游戏与其他游戏最大的差别在于,这个游戏最高的配置,始终是朋友。 所有线上派对游戏,玩家用脚投票觉得最好玩的,始终是哪些最能复刻出线下聚会快乐的游戏。 这一点,适用于主机,也适用于手游。 并且,从某种意义上,手游比主机更具备优势。它是全覆盖的。线上可以玩,线下聚会掏出手机还是可以。 想象一下,朋友聚会,大家坐在家里打开《元梦之星》,一群认识的人,先玩了里面的“狼人杀”、又玩了里面的“猛兽派对”、“鱿鱼游戏”,整个过程因为朋友的或失误或幸运欢声笑语。 然后感受过这段美好经历的玩家,下一次和其他朋友聚会时,主动提出“来一把《元梦之星》吧,上次我跟谁谁一起,可太有意思了”,然后主动引导带着新的朋友复刻了那段经历。 这是腾讯梦里的画面,也是我们一直强调的场景。如果没有这种场景,那缝合了再多玩法的,融入了再多资源的派对游戏《元梦之星》,也仅仅只是“糖豆人”排位版,只有糖豆人高手在里面切磋技术。 那么,我们来看看,《元梦之星》落地得怎么样? 二、小孩哥,从没打过这么富裕的仗 15日上线首日,我做过最后悔的一件事就是,把玩《元梦之星》可以在微信游戏领6元红包的秘密告诉了我侄子。 事后,我遭到了整个家族群的批判,那小子偷了他妈的手机,整整一个周末都躲在朋友家玩游戏。 因为除了最开始的6元,后续每天升级签到,腾讯还在持续不断地咔咔送钱。 更绝的是,侄子秉着有福一起享的情谊,又把这个生财门路分享给他的同班同学,有几个天赋异禀的小子迅速发现了,除了微信,在腾讯其他产品里一样可以掘金。 没见过,根本没打过这么富裕的仗。 一个周末下来,这群同学人均收益30+以上,我侄子更是万中无一的营销奇才,找到了一个邀请人又能领红包的链接,赚得直呲牙,连游戏内收益都看不上了,一个周末干成了腾讯的销冠。…

    其他 March 28, 2024
  • 紧跟”双碳“政策,平安租赁赋能新能源产业高质量发展

    党的二十大报告中明确提出,实现碳达峰碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性改革,要积极妥帖推进碳达峰碳中和,深入推进能源改革,加快加快规划建设新型能源体系。 而新能源储能作为一种新型且绿色的关键性技术,是新能源体系中的关键引擎,也是实现”双碳“目标的重要支撑。 作为”一场广泛而深刻的经济社会系统性改革“,应当是整体行为。平安租赁作为经济社会中的重要一份子,积极响应“双碳”战略,保持服务实体经济的初心和使命,抢先布局新能源储能赛道,携手绿色产业,发挥绿色金融的服务性、助推性作用。 抢抓机遇,率先切入工商业储能市场 作为清洁能源的存储和联动纽带,储能技术有助于解决清洁能源的不稳定性问题,实现电网的平衡和调度,各类型新能源业态配建储能系统的市场需求旺盛。在用户侧储能方向,工商业储能是主要类型之一,降低工商业业主的电费开支,助力企业节能减排,同时通过峰谷价差等方式实现投资回报和可持续发展。瞄准工商业储能市场,平安租赁在行业内率先布局并深入开展市场调研,精准定位产业发展方向,根据企业实际需求设计定向融资产品,畅通绿色资金通道,强化服务时效性和直达性。今年以来,平安租赁成功服务一批优质储能企业及新能源企业储能系统配建业务,金融活水源源不断,润泽实体企业加速壮大,赋能储能行业发展。乐创能源是一家长期耕耘用户侧储能智慧能源软硬件产品研发、储能场站投资运营、能源资产管理的大型储能产品服务商。公司生产基地位于江苏南通,并在江苏、浙江等制造业发达城市布局建设大量工商业储能电站,致力于帮助当地工商业业主减少电费开支,缓解地方经济发展用电高峰压力,为实现节能减排和绿色可持续发展作出了积极贡献。伴随着企业的快速成长,新增项目建设的投融资需求日益凸显。平安租赁依托在新能源领域长期积累的产品优势和资源实力,根据乐创能源资金需求特点和电站投建周期,匹配专项授信资源,针对企业绿色资产进行有效盘活,快速的资金投放和产品的显著优势得到企业认可。未来,双方还将在新增工商业储能项目建设方面深化合作,携手共绘绿色发展图卷。 定位场景,广泛服务新能源配储需求 在储能业务的开发上,平安租赁重点聚焦工商业储能场景,围绕储能作为清洁能源存储枢纽的广泛作用,积极探索各类不同新能源业态的储能配建需求,致力于为行业各类投资者和运营商提供优质绿色资金支持。随着我国新能源汽车保有量的快速增长,充电基础设施建设步入“快车道”,充电场站配储需求逐步显现,可以有效提升场站业主运营效益,减小快充、超充等大功率充电桩对电网冲击。合肥市毅威电动汽车投资运营有限公司是安徽合肥地区一家大型民营充电运营商,在合肥各区县投资建设和运营大量新能源汽车充电场站,服务当地广大新能源汽车车主,并为当地充电车桩比的提升和公共充电基础设施的不断完善做出了较大贡献。2023年初,随着外部市场变化和自身发展需求,企业提出了在自营场站中配套建设储能设施系统的设想并开始布局研发相应配套产品。了解到企业这一需求后,平安租赁第一时间响应,在内部形成产品审批联动机制,并定期上门服务,跟进企业储能业务配建进展,通过持续跟踪听取和收集企业项目开发诉求,针对其实际资金使用场景个性化定制授信产品。随着金融“活水”的注入,企业在充电场站所配套建设的储能系统顺利实现运营,各项储能经营收益稳定并持续向好。未来,双方将在充电场站配套储能系统建设方面形成深度合作,助力企业实现充电配储产业业态的模式化复制。 深度链接,赋能新能源产业高质量发展 “十四五”以来,有关部门陆续印发《关于促进新时代新能源高质量发展的实施方案》《“十四五”新型储能发展实施方案》等,新能源和储能行业利好政策密集出台。在“双碳”大背景下,新能源产业正迎来发展关键期与战略机遇期。平安租赁积极响应政策号召,大力布局新能源产业方向,以绿色金融支持实体经济发展,推动能源清洁低碳高效利用。在城市基础设施和城市运营领域不断探索创新,在光伏、储能、充电桩、智慧停车、换电站五大方向深入布局,为客户提供一站式金融服务。在支持新能源基础设施建设、清洁能源升级改造等方面,平安租赁通过产品创新、资产定价、政策资源优先配置等方式,有效向绿色金融业务进行倾斜,服务企业增长方式绿色转型,打造绿色发展“增长极”。长期以来,在光伏、充电等新能源产业方向,持续投入专项资金,为企业提供绿色授信支持,推动产业可持续发展。 作为平安集团下属专业从事融资租赁业务的全资子公司,平安租赁发挥“融资+融物”的业务属性优势,以”双碳“战略为指引,以新能源为导向,积极在新基建、新能源领域打造“光伏、储能、充电、停车、换电”的联动发展的业务格局。未来,平安租赁也将坚持精准定位的发展方向,坚守服务实体经济的出行,在巩固已有新能源产业经营优势的同时,深度链接产业生态,不断进行业务延展和行业探索,提供专业化产品和创新性服务,为构建绿色、低碳、可持续发展的实体经济贡献力量。 相关推荐: 伊对携手物美打造“相亲角”,为单身人士搭建缘分桥梁 高强度的工作和忙忙碌碌的生活,让很多适龄男女都没时间来考虑婚姻大事儿。为更好地为这些有情人牵线搭桥,伊对联手物美本地生活在七夕节期间发起了“美在七夕,天生伊对”脱单活动。活动现场,热闹非凡,除了留下寻爱姻缘笺之外,还有不少人相互交换了联系方式。     此次活动旨在为单身人士搭建缘分的桥梁,开设了不少有趣的活动。活动过程中,用户不仅可以给有缘人送缘分红绳,还可以在姻缘笺上写出属于自己的爱情誓言……这些温馨实用的小细节完全能够为七夕节增添了更多的欢乐氛围。值得一提的是,伊对还将普通的塑料袋作为爱情和欢乐的媒介,和物美超市联合推出了定制的“爱情购物袋”,用户仅需扫描二维码便能获得双方提供的购物和脱单福利。       伊对的一项市场调查显示,不少单身人士之所以没有谈恋爱,并不是没有恋爱意愿,而是缺少机会。作为音视频恋爱社交平台,伊对一直坚持采用音视频等创新技术,发挥大数据、智能化等互联网技术优势,并首创红娘助力模式,为年轻人提供更有趣、有创意的交友渠道和方式,获得了他们的一致信任和好评。作为物美集团下针对本地市场开拓的全新一站式生活服务平台,物美本地生活一直坚持为社区居民提供低价高品质服务,深受市民喜爱。二者本次跨界合作,为年轻人提供了全新的恋爱途径,将大大提高年轻人的恋爱成功率。 在近些年发展过程中,伊对一直在不断努力创新场景与方式,力求为更多人提供优质服务,让更多单身男女能够顺利脱单。如今更是与物美超市携手打造了相亲角,成功为当地年轻用户拓展社交和结识良友带去了全新的途径。    相关推荐: 在用户家开店?三翼鸟加速“筑巢”文 | 智能相对论 作者 | 佘凯文 这两年关于智慧家庭的话题是越发热闹,随着越来越多巨头企业的下场,智慧家庭渗透率在国内也迎来大幅提升,只是距离真正普及仍有一段距离。 最近,作为智慧家庭场景品牌的三翼鸟也是动作频频,先是6月在杭州某小区举办了一场“毛坯房”发布会,没有盛大的灯光、舞台、PPT,只有一个设计师带着一群参会者见证了如何将“毛坯房”变成“智慧家”;前不久,三翼鸟又在用户家中实现了“建店”。张先生自称是三翼鸟忠实粉丝,家中智慧场景覆盖了衣食住娱方方面面,俨然一个迷你版的三翼鸟体验中心001,了解到此情况的三翼鸟,随即联系到张先生,在他家中完成了“最小001号店”挂牌。 在外人看来,三翼鸟这些动作中透着一股“怪异”。其实不然,透过现象看本质能发现,这些动作的背后都是三翼鸟在传达一个信息,即智慧家的场景化落地,三翼鸟真的很在行。   走进小家的背后,是三翼鸟对用户需求的深度满足 一件产品或者说一个品牌,从起步到被广泛认知,不一定是他们产品有多么的出类拔萃,但一定是他们都做对了一件事,那就是颠覆了用户的体验认知。 如多年前的智能手机迭代,在诺基亚还在凭借“过硬的身体素质”大杀四方之时,苹果携iPhone4一举颠覆了大众对智能手机的体验认知,使苹果直至今日都站在行业的顶端,傲视群雄;又比如在绝大多数人还只是观看商用无人机而畅想时,大疆凭一己之力打开了消费级无人机的大门,在打破市场垄断的同时,快速实现了大众化普及,从而让大疆成为了消费级无人机行业的领军者。 再看回智慧家庭领域,从发展初期至今,在经历单品智能、智能家居、全屋智能等几个阶段后,市场对于行业的认知有了长足跨越,然而在落地这个关键环节却始终不能再进一步。 试问谁不想自己的生活因科技而更美好?但设备间的连接、产品的使用复杂以及安装调试等问题,一直成为行业落地的最大阻碍,直到三翼鸟的出现,让智慧家成为了现实。   就像三翼鸟001号店“店长”张先生一样,忙碌一天到家手握智能门锁之时,大门瞬间开启,伴随着玄关灯光亮起、窗帘打开,一句“小优小优”舒适家自动匹配用户所在地域、季节的空气管理场景启动。 肚子饿了煮碗粥,张先生也无需时刻盯在旁边,智能灶具结合智家大脑能力能够根据煮粥的时间自动控制火力,并可自动关火减少安全隐患。期间可以去洗个澡,在厨房就能语音预约浴室热水器工作,用户更完衣去到浴室直接就能享受酣畅淋漓的热水。 晚上睡觉,三翼鸟更是能通过睡眠呼吸、心率等数据,通过“SPMV-睡眠热舒适方程”实时联动空调调温,营造最佳睡眠环境。早晨起床,灯光根据设定时间缓缓打开,轻柔起床音乐慢慢响起,张先生一家再次迎来美好的一天。 三翼鸟的能力几乎涵盖了用户衣食住行所需的方方面面,真正将所想即所得呈现在用户家中。乍一看,还以为是走进了实体体验店,这也是三翼鸟在落地方面的成果,使体验店越来越像家,而用户家也越来越像体验店。 三翼鸟又为什么能做到?凭借的则是三翼鸟“1+3+5+N”全屋智慧解决方案,其中1是指一个独有的海尔智家大脑,深度融入全屋空间,提供全屋智能、全屋空气、全屋用水 3 大专业系统解决方案,打造智慧厨房、智慧阳台、智慧客厅、智慧卧室、智慧浴室 5 大智慧空间,延展N种智慧化场景。 这使得每一位用户都能轻松复刻在体验店所接触到的一切,再一键还原于自己家中。三翼鸟通过“全面的产品布局”、“全面的场景覆盖”及“全面的需求满足”,颠覆了过去用户对于智能家庭复杂、难用的固有认知,真正地踏出了智慧家庭从场景到落地的坚实一步。   三翼鸟带来的两次“价值跃迁” 通过这次三翼鸟最小001号店挂牌,我们或许还能读出更多的信息。 一方面,是对于行业来说,想要加速完成场景落地究竟需要具备哪些能力,看看三翼鸟或许能得到答案。 其一,是专业的成套智慧家电设计优势。面对千人千面的用户需求,传统标准化方式很难满足,只有“标准化”加“定制化”双轨并行才是出路。为此,三翼鸟打造了行业独有的成套智慧家电设计工具——筑巢,截至到2023年5月份,筑巢设计工具已经应用到小区6900+,设计师入驻3200+,有5W+专业的场景设计方案,让三翼鸟最快3分钟就能设计出一个智慧家,真正实现为每位用户量身定制,加速推动定制化智慧生活落地千家万户; 其二,是深度数字化应用的优势。三翼鸟通过数字化的方式将线上线下打通,开启了行业独有的“一站式定制智慧家”服务,大大减少了用户决策时间,实现了成交转化。如重庆的三翼鸟体验店依托三翼鸟数字化能力及成套家电全场景方案,实现了客单价提升305%、用户转化提升107%、整体销售提升108%。在西安大明宫的三翼鸟店,依托资源上数字化平台以及用户链路全流程可视化,获客成本降低50%,单店零售1500万。 另一方面,是对用户来说,三翼鸟提供的是全新智慧生活的开始。 产品每家都有,冰箱、洗衣机、空调、热水器等等家电,毫不稀奇,然而许多品牌仅仅是停留在“全产品”这一层,去依靠一件件单品来完成智慧家庭的搭建与连接,够吗?显然不够。因为产品用户其实都有,但并没有给用户带去实质性改变,即便是家电智能化的实现,不外乎是给了用户一个语音控制的端口而已。 三翼鸟的不同之处在于不再是成排成列的产品,而是涵盖了家装、家居乃至家生活在内。如空调可与智能床垫联动,冰箱可以选择菜谱一键烘焙等等,将产品融入场景,融入围绕用户具体生活的场景,做到了实实在在的改变,让用户家越来越像体验店这才是用户真正需要的。 也正是凭借为行业及用户带去的“价值跃迁”,使三翼鸟领跑于赛道,当然这也为三翼鸟带去了丰厚的回报。 现阶段三翼鸟线上场景用户日活385万、网器日活327.9万,分别增长78%、59%,高活智慧场景达到77个。在海尔智家23年一季度,三翼鸟也取得了多项业绩增长。数据显示,海尔三翼鸟Q1场景订单同比增长40.9%、交互用户数同比增长33%、筑巢快设计使用门店数2200+家、数字门店累计引流15万人次。 此外,三翼鸟的成果也向外传达出一个讯息,那就是光是“理解用户需求”还不够,还要做到“与用户零距离”。总而言之,借助用户需求为核心动力,以满足需求为跳板,三翼鸟真正做到了“人人都是代言人,家家都是体验店”,对于用户来说,得到的既是“家”,也是“别样生活”。 *本文图片均来源于网络 #智能相对论 Focusing on智能新产业新服务,这是智能的家NO.229深度解读 此内容为【智能相对论】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •AI产业新媒体; •澎湃新闻科技榜单月度top5; •文章长期“霸占”钛媒体热门文章排行榜TOP10; •著有《人工智能 十万个为什么》 •【重点关注领域】智能家电(含白电、黑电、智能手机、无人机等AIoT设备)、智能驾驶、AI+医疗、机器人、物联网、AI+金融、AI+教育、AR/VR、云计算、开发者以及背后的芯片、算法等。

    September 19, 2023
  • 2024,库迪联营商决定不再当“冤种”?

    开年之后,库迪和瑞幸这两家在价格上短兵相接了近一年的咖啡品牌,都有了新动作。 瑞幸被媒体爆出瑞幸9.9元有所缩水,而库迪则针锋相对的宣布,开启全新的促销活动,全场9.9元不限量。 这两则消息让很多在坚持和闭店之间纠结的库迪联营商,因为似乎有了转机而愈发难以做出决断了。 但很快,瑞幸就在业绩说明上表态,将会坚持目前的发展策略和定价策略,在回馈客户的同时不断扩大市场份额。9.9元还将继续。 站在同样的价格水平上竞争,寒心了一整年的库迪联营商们还有翻盘的机会吗?   一、亏损一年,联营商选择放弃库迪 如同库迪创立之初,联营商觉得跟着库迪干能有前途一样,此次新动作之下,若真有联营商觉得又有希望了,那么,很可能会再次赌错。 一方面,瑞幸虽然调整了9.9元的使用范围,但内部人士透露有一条十分清晰的信息是“库迪周边的瑞幸门店,全场9.9元的政策仍然保持不变,且会长期坚持”。 虽然库迪一直向外界展露着自己能做9.9元咖啡的信心,但现实却是从去年7月开始,库迪就屡屡提价,即使是团购价,也从8.8元一度涨到了最高14元以上,即使是目前的9.9元,也较8.8元上涨了12%。从这个层面来看,无论瑞幸的9.9元是否收缩,现金流压力不断增长的库迪,价格战疲态已经显露无遗。 很多身在其中的库迪联营商已经看到了这一点。 据《每日经济新闻》报道,有联营商将开了11个月的库迪门店,在今年2月已经翻牌成瑞幸了,该联营商给出的理由是:“库迪回本太难了,也不是说换瑞幸一定就会好,赌一把。” 另外一位有茶饮品牌加盟经验的联营商,在去年3月被库迪的故事吸引而投入50万开店之后,因为生意不及预期至今没有回本,也将门店翻牌成了瑞幸。 中国食品产业分析师朱丹蓬更是表示,瑞幸调整9.9元的使用范围是因为在与库迪的竞争中“已经取得了先机,所以有了一定的话语权”。 这也意味着,瑞幸调整策略,不管是在产业专家还是在库迪联营商看来,都并不能成为库迪翻盘的机会。 (图源:小红书) 另一方面,库迪联营商严重下滑的杯量与不断关闭的门店,都昭示了库迪联营商想盈利基本没有可能。 近期在一个库迪联营商内部讨论群里,有一位联营商透露,他是2023年4月开的店,选址还是当地的中心街,但营业快一年了,夏天旺季只有150-180杯,平均到开业以来的每日,平均都只有120杯,最低的时候甚至只有80杯,而本该是生意最好的过年期间,日均也只有170杯。 (图源:微信) 实际上,随着库迪促销力度的逐渐减弱,库迪的杯量已经严重下滑至平均日杯量仅有155杯左右,是很多联营商都在经历的痛苦。有些生意更差的联营商,连155杯左右的杯量都是“被平均了”。 正因如此,联营商们才纷纷选择了闭店止损。 此前,库迪公开的门店数量达7000多家,但极海监测数据显示,近90天库迪闭店数量达800家,在营门店数量已经跌破6000家。 (图源:极海品牌检测) 库迪的经营之道:噱头大于产品 虽然开年不顺,但库迪还想再折腾一番,试图笼络联营商。从而也就有了黑芝麻拿铁系列产品上市的动作。 只是,库迪在产品研发上的推陈出新,凸显的也不是经营实力,反而暴露了其爱造噱头的长期弊病。 在本来打算作为爆款研发的米乳系列产品没爆之后,库迪此后的产品研发就开始不走寻常路了。在之前有联营商在小红书上给库迪写的公开信中,就透露了库迪出新品的操作是“加点小料就是新品”,以及新品的方向还是面向养生群体,而不是库迪真正该抓住的年轻人。 库迪此次与南方黑芝麻糊联名推出的黑芝麻拿铁系列产品也是如此。 小红书上,有网友形容该味道是“要奶味没奶味,要芝麻味没芝麻味,咖啡味更是一滴没有,感觉在喝稀释了五十倍的南方黑芝麻糊”。 (图源:小红书) 在库迪自身的宣传口径中,一直重点强调“采用有着四十余年历史的国民老字号南方黑芝麻的黑芝麻糊作为原料”。但天差地别的口感,可能是库迪只想借用一下南方黑芝麻的品牌知名度,一如此前每一次的联名,都是用足够博眼球的噱头来掩盖产品本身的平庸。 这也是为什么有投资者问南方黑芝麻“与库迪咖啡合作的黑芝麻拿铁是否会在线上旗舰店进行销售”时,会表示“只在库迪咖啡线下相关门店销售”。 因为核心产品力弱没有爆款来留住消费者,库迪才需要背负亏损,严重依赖补贴下的过度低价竞争勉强维持现状。只是,瑞幸不仅有爆款产品,还可以凭借庞大的门店规模,通过差异化的促销策略实现盈利,但库迪的价格则基本会被瑞幸死死封印。 (图源:小红书) 产品力就是消费市场的核心竞争力,库迪不仅没有,还因为供应链问题持续拖累联营商。不管是日常物料还是产品原料,不规律断货已经是常态了,而一切实际损失与隐形成本,都是联营商承担。同时,库迪低下的运营能力,出现了缺乏专业的培训和管理就上岗的情况,也导致了与联营商矛盾不断。 这种情况下,库迪竟然还想着联营商会因为对前期付出的巨大沉没成本心有不甘,而游说他们加盟茶猫。 上文中《每日经济新闻》采访过的联营商就表示“现在库迪的人天天找我们开会,想让我们开茶猫”。只是,早已认清了库迪都赚不到钱的该联营商,已经明确地表态暂时不会考虑加盟茶猫,“感觉茶猫就是多了一个15万的机器人”。 当联营商逐步认清现实之后,库迪怕是再也没有故事可讲了。而这样的库迪,或将迎来被联营商全面放弃的大潮。   相关推荐: 子公司因环保问题被罚38.4万,康师傅被多家机构下调目标价 大望财讯/文 康师傅旗下子公司又被罚。 近日,大望财讯从企查查App获悉,康师傅饮品投资(中国)有限公司旗下全资子公司——兰州顶津食品有限公司因违反《中华人民共和国水污染防治法》被兰州市生态环境局罚款38.4万元。 据违法事实显示,兰州顶津食品有限公司已经超过水污染物排放标准或者超过重点水污染物排放总量控制指标排放水污染物。 值得一提的是,这并不是康师傅旗下子公司因环保问题被首次被罚。 早在2016年,兰州顶津食品有限公司就因未正常使用水污染处理设施,被兰州市生态环境局罚款58.3万元。 此前,据红星资本局报道,康师傅饮品投资(中国)有限公司旗下全资子公司武汉顶津食品有限公司因涉嫌以篡改、伪造监测数据逃避监管的方式排放水污染物被罚30万元、因超标排污被罚20万元,处罚单位为武汉市生态环境局,处罚日期为2022年11月29日。 康师傅宣布涨价 回顾2023年,“涨价”似乎成为饮料行业的大趋势,如养乐多、胃动力、可口可乐、宝矿力水特等品牌接连宣布涨价,不过,这其中真正令消费者“破防”的莫过于康师傅涨价事件,该事件甚至一度登上微博热搜。 根据热搜公布的一张告知函显示,康师傅茶/果汁系列产品将于11月1日起,上调茶饮/果汁系列产品的终端建议零售价,具体为中包装茶/果汁系列建议零售价从3元/瓶起调整为不低于3.5元/瓶,1L装茶/果汁系列建议零售价从4元/瓶起调整为不低于5元/瓶。 从涨价幅度来看,中包装产品提价幅度约16.67%,大包装提价幅度则达到25%。值得注意的是,康师傅大包装的提价幅度甚至超过了茅台出厂价20%的涨幅。 对此,杭州顶津食品有限公司回应媒体称:“这张(调价)海报没有对外进行正式公布,不清楚是怎么流露出去的,不能代表官方和全国情况。如果要正式调价,会针对具体的客户经销商,出具书面的盖章的调价告知函。” 对于这一涨价幅度,有网友称:“谁涨价群众自然放弃谁”“越促销越贵第一次见这样的”“你不买我不买大家都不买”…… 值得注意的是,这并非康师傅首次因涨价引发关注,早在2021年三季度,康师傅对旗下20%的方便面品类产品进行了不同程度的提价;2022年一季度,由于原物料成本的持续上涨,方便面行业出现十年来首次联动提价,其中康师傅经典袋面由2.5元调至2.8元,提价12%,经典桶装方便面由4元涨至4.5元,提价12.5%。 大望财讯注意到,康师傅多次提价的背后或与原料成本上涨有着直接联系。康师傅在财报中曾指出,2022年,大宗原物料的价格上涨,给行业经营带来压力。 据康师傅公布的2022年年度业绩演示材料,2022年,师傅方便面的主要原材料均出现不同程度的价格上涨,其中,棕榈油在2022年上半年的价格超过2019年上半年价格的两倍多,其他主要原材料聚酯粒、面粉及白砂糖的价格均较2020年均有所增长。 不过,无论是从市场反响,还是行业内专家来看,康师傅此轮涨价可能会不及预期。 专家认为,康师傅频繁的提价可能会对其销量造成一定的影响。中国企业资本联盟副理事长柏文喜对大望财讯表示,虽然康师傅是知名的品牌,但消费者对于饮料这一拥有繁多竞品的快消品的选择是多种多样的。如果康师傅的涨价幅度过大,必然会导致部分消费者选择其他品牌的饮料,从而影响其销量。此外,如果康师傅的涨价是由于原材料成本的上涨,那么其他品牌也可能面临同样的成本压力,因此其他品牌也可能涨价,这将使得消费者面临更多的全面性价格上涨并倾向于选择其他替代品,从而可能进一步影响康师傅的销量。 针对康师傅未来是否还有提价的的打算,康师傅饮品部对大望财讯表示,目前还是以公司官网的公告为主,当前商品的标签零售价仅是作为终端零售商来进行参考的,具体零售价格还是以当地零售商的实际价格为准。 遭多家机构削价 “土坑酸菜”事件是康师傅永远绕不过的话题。 在2022年央视“3·15”晚会上,康师傅等多家食品企业酸菜产品的加工厂被曝光存在食品安全问题。对此,康师傅回应称已终止涉事供应商资格,取消一切合作,封存其酸菜包产品。 据艾媒咨询发布的调研数据显示,“315老坛酸菜”事件后,55.4%的消费者表明不会购买酸菜口味的方便面产品,50.2%的消费者表示将减少酸菜口味方便面的消费次数。 自“土坑酸菜”事件后,康师傅的股价便开始掉头向下,1月26日,截至发稿前,股价跌2.23%,报7.45港元,总市值420亿港元,成交额4174.35万港元。 在股价低迷之际,康师傅还遭多家机构下调目标价。 1月22日,国泰君安研发布研报,维持“收集”评级,新的目标价为9.00港元。我们分别小幅下调康师傅(“公司”)2023-2025年销售收入预测至人民币833.10亿元(-1.5%)/人民币874.78亿元(-2.2%)/人民币915.99亿元(-2.8%)。相应地,我们分别下修2023-2025年每股盈利预测至人民币0.612元(-1.6%)/人民币0.681元(-6.0%)/人民币0.709元(-10.9%)。 同时,国泰君安在研报中指出,年初至今,康师傅股价下跌24.9%反映了逊于预期的2023年下半年销售收入,以及市场对中国消费板块总体上较为保守的投资情绪。尽管在较为激烈的竞争环境下,康师傅进一步夯实市场份额,但投资者仍对其自2023年下半年放缓的销售收入增长有所担忧。 据建银国际研报显示,预计康师傅控股2023财年下半年业绩低于预期。该行将方便面/饮料业务2023财年下半年营收增长预测从4%/6%下调至3%/5%。尽管公司在2023财年下半年采取了更精确和谨慎的销售和营销活动,惟该行仍下调2023财年下半年净利润增长8%的预测,意味着全年净利润将低于35亿元人民币。目标价由12.50港元削减至9.80港元。维持“跑赢大市”评级。 中金发表评级报告,将公司在2023年盈利预测下调10.5%至32亿元人民币、2024年则下调12.9%至35亿元人民币,同时引入2025年盈利预测为36亿元人民币,将其目标价下调30%至10.5元。该行表示,下行风险基本反映,公司有望维持100%分红率不变,对应24年股利率逾8%,股利率吸引力较强,投资价值显现,维持“跑赢行业”评级。 对此,专家认为康师傅被机构削价的原因是多方面的。柏文喜分析认为,首先,康师傅的频繁提价会影响其品牌形象和消费者忠诚度。如果消费者认为康师傅的产品价格上涨过快,他们可能会转向其他品牌;其次,尽管康师傅是方便面和饮料市场的领导者之一,但其市场份额仍然面临竞争压力。机构可能认为康师傅在未来的市场竞争中可能面临更大的挑战,因此对其未来的盈利预测进行了下调;此外,机构还可能考虑到康师傅面临的成本压力和宏观经济环境的不确定性、消费增长乏力等因素,因此对其未来的发展前景持谨慎态度。 在2023中国企业家博鳌论坛上,康师傅控股有限公司行政总裁陈应让曾介绍称,康师傅从产品生产标准到企业经营理念都对接高标准,落实产品责任,保障食品安全。 那么,康师傅旗下的产品是否如陈应让所说的那样高标准? 据黑猫投诉平台显示,涉及康师傅的投诉达2429条,投诉内容包括产品中存在异物、虚假宣传、产品变质等。 其中,有消费者投诉称,在饮用康师傅无糖冰红茶时,发现饮料内有黑色黏状物体,饮用后消费者出现了拉肚子、反胃、恶心的症状。消费者联系商家后,对方却只是逃避,并没有解决问题的态度。 未来,康师傅将如何保障消费者舌尖上的安全?大望财讯将持续关注。相关推荐: 小米汽车,米粉买不起!文/侯煜 编辑/罗卿 性价比曾经是小米的立身之本,但在他们因为智能手机市场疲软而艰难推行的高端化战略当中,性价比却成了小米的“原罪”。 在2023年年底首度公开亮相的小米汽车,同样也无法摆脱这个“原罪”。 从目前已知的信息来看,这款对标保时捷和特斯拉的小米汽车,恐怕不会像13年前的小米手机1一样拥有一个惊天地泣鬼神的超低售价。那小米汽车还能成为年轻人的第一台电动汽车吗?更重要的是,小米汽车的价格策略能成功吗? 拳打保时捷、脚踢特斯拉 12月28日,小米汽车技术发布会在北京召开,首款车型SU7也同步亮相。在这场时长3小时的发布会上,雷军对这台汽车的各种技术细节进行了详尽的介绍。 雷军在发布会上宣称,小米要造的是一辆“媲美保时捷和特斯拉的梦想之车”,而从SU7的部分参数来看,雷军此言并不虚。小米SU7最高时速265公里,保时捷Taycan Turbo为260公里;SU7百公里加速2.78秒,Taycan Turbo为2.93秒。 此外,小米自研的HyperEngine V8s电机转速达到27200rpm,功率密度10.14kW/kg,超过特斯拉当前最先进水平60%以上。而目前已经成功量产的HyperEngine V6和V6s,转速达到21000rpm,性能指标超过保时捷Taycan Turbo和特斯拉Model…

    其他 February 27, 2024
  • 宁波复大医院怎么样 宁波复大医院治疗前列腺炎

    宁波复大医院介绍:前列腺炎是男性常见的泌尿系统疾病,其发病原因多种多样,涉及生活习惯、病原体感染、免疫因素等多个方面。 首先,不良的生活习惯是前列腺炎的重要诱因。长期久坐,尤其是缺乏运动的久坐,会导致前列腺部位受到长时间的压迫,影响血液循环,使得前列腺充血、水肿,为炎症的发生创造了条件。此外,频繁的性生活或自慰过度也可能导致前列腺过度充血,增加炎症的风险。 其次,病原体感染也是前列腺炎的常见原因。细菌、真菌、支原体、衣原体等病原体都可能通过尿道上行感染前列腺,引发炎症。这些病原体可能来自于外界环境的污染,也可能通过性生活等途径传播。 再者,免疫因素在前列腺炎的发病中也扮演着重要角色。当人体免疫力下降时,前列腺更容易受到病原体的侵袭,引发炎症反应。同时,一些自身免疫性疾病也可能导致前列腺炎的发生。 宁波复大医院专家提到:物理、化学因素的刺激也可能导致前列腺炎。如尿液返流、长期骑自行车、骑马等机械性刺激,以及化学性刺激如化学物质、药物等,都可能对前列腺造成损伤,引发炎症。 总之,前列腺炎的病因复杂多样,涉及生活习惯、病原体感染、免疫因素等多个方面。因此,在预防和治疗前列腺炎时,需要综合考虑各种因素,采取综合性的措施,才能有效地预防和治疗前列腺炎。 宁波复大医院治疗前列腺炎–甬城男性专科诊疗单位。医院科室涵盖:★生殖感染、★性功能障碍、★包皮包茎、★前列腺疾病等男科疾病治疗领域。医院致力于规范诊治、技术改革结合优良设备,构建标准的医疗服务体系,专为男性健康服务,关爱打造幸福和谐家庭。  

    其他 July 1, 2024
  • 西安雁塔女子医院人流 全心为患者获取好评

    西安雁塔女子人流医院哪家好一些?这是很多西安女性想要理解的问题,医生认为,如今的流产方式有很多,但是还是人流比较受女性认可,究其缘由是比较方便,而且不会花费太长的时间,形成问题。如今的医院人流的技术也很完善了,做人流的话平安性还是有一定的保证的。但不是每家医院做出来的人流手术都是比较好的,那么,西安雁塔女子人流医院哪家好一些?下面医生就这一问题做一些相关解答。 医生表示,详细如何选择哪家医院还应从以下几点来看: 人流固然只是一个小手术,但是手术过程也是要求严谨,假如出现了一点的过失就很容易出现问题,女性的子宫毕竟是脆弱的,因而女性还是应该找一家技术好的医院进行人流手术。 女性要留意选择信誉好的医院,很多患者担忧医生为了钱就特意说的结果比较好,没有说明风险性,这时候选择一家信誉好的医院就可以防止这个问题,一般信誉好的医院可以的确可以反映出人流的真实性。因而女性应该选择信誉好的医院。 女性选择医生好的医院很重要,医生好的医院才能够做好手术。特别是人流的手术需求留意这一点,很多医生都是依照千篇一概的方法,没有留意到患者的状况,呈现了问题也不能及时的处置,好医生都是依据患者本身思考的。因而选择医院要选择医生好的医院。     相关推荐: 《花儿与少年5》开播,综艺市场需要“花学” 随着《花儿与少年丝路季》开播,“花学”正式归来,颇有种搅热综艺市场的架势。 明星嘉宾刚发微博为节目预热,就被细心的网友看出了“猫腻”,七位嘉宾中竟然只有迪丽热巴发了团体合照,其他人则都是单人宣传,让大家品出了不对劲之处,节目刚播出就有种山雨欲来的感觉,大概只有《花少》这个IP能做到这种效果了,观众的期待被持续点燃。 作为国内综艺市场上的抓马之最,《花少2》被誉为“内娱疯癫之作”,而根据节目衍生出的“花学”也成了互联网用户的乐子,隔一段时间就会被拉出来复盘,精彩程度可以说是内娱综艺史上的里程碑。 在综艺市场竞争激烈,2023上半年播出了一百多档综艺的情况下,“花学”这股风却越刮越猛,不免让市场疑惑,为什么观众对“花学”念念不忘? 观众为何偏爱“花学” 2015年,《花儿与少年》第二季播出,本以为是青春旅行片的画风,最后却成了“暗黑系公路片”,五女两男七位嘉宾在节目中为观众贡献了一出出抓马大戏,在内娱综艺史上留下了浓墨重彩的一笔,随后衍生出了一门专业研究《花少2》的学问“花学”。 “花学”这些年来一直屹立不倒,嘉宾“扯头花”常看常新,日渐平淡的综艺市场让大家愈发怀念那些年真人秀中的“真人”。 据美兰德传播咨询不完全统计,2023年待播综艺达到了200多档,其中省级卫视发布的综艺数量超过100档,视频网站也在持续发力,娱乐碎片化让综艺赛道更加拥挤。 而在2023年上半年播出的113档综艺节目中,旅游综艺数量暴涨,狂飙至综艺题材数量TOP1,其中不乏头部综艺,比如“综N代”《青春环游记》,集结了沈腾、魏大勋等话题人物的《现在就出发》,但在话题度上却仍然难以超越同类型户外真人秀《花少2》。 《花少2》播出8年一直是慢综艺中的佼佼者,“花学”也始终保持着超高话题度,让观众念念不忘的无非就是节目中的明星嘉宾“扯头花”。 “扯头花”之所以好看,一是因为真实,性格迥异的嘉宾突然被聚集到一个录节目,一起吃一起睡一起玩,人际关系不可能马上就呈现出一种“你好我好大家好”的状态,存在纠纷和冲突才是常态,这正是真人秀节目的内核——“真人”。 而明星“扯头花”展示真我的过程,又极大程度上满足了观众的窥私欲,增加了节目的可看性。嘉宾之间的冲突和激烈碰撞展现了明星的真实人格,让观众有机会对明星的人设进行解构,这种打破人设展示真我的过程能够进一步推动观众从各个角度去解读和分析嘉宾的一举一动,节目自然就有了话题度。 《花少2》中宁静、毛阿敏、许晴等嘉宾的一个眼神、一句话都会被“花学家”反复研究解读,这种对明星人际关系的探讨很容易折射到现实世界,让观众产生身份上的认同感。 旅游类慢综艺本身就缺少对抗性,最大的看点就是节目中的“社会关系”,而《花少2》正是放大了这种复杂的人际关系,才有了“花学”,而这正是如今的综艺市场所稀缺的。 综艺市场需要“花学” 随着影视行业的复苏,综艺赛道也开始变得拥挤,根据云合数据显示,在刚刚过去的2023年Q3阶段,上新综艺超过75部,累计正片有效播放量超过80亿,爱、优、腾、芒四大主流视频平台一个季度的上新数量均在20部左右。 然而,在综艺市场繁荣的同时,也面临着同质化严重的问题。 虽然综艺数量持续增长,但“综N代”仍然是市场主力,2023年Q3的综N代数量占总数额50%,有效播放量却占了将近70%,播放量破亿的新综艺仅仅只有6部。 而在2023上半年播映指数TOP30的综艺中,综N代数量占比大涨20个百分点,老牌综N代仍然是综艺市场的主力军。 这也导致综艺市场难有创新,“冷饭”炒来炒去都是那几个菜,与此同时,节目定位和内容的同质化情况也愈发严峻。 纵观市场上的头部热门慢综艺,都逃不了吃吃喝喝玩游戏的套路,明星嘉宾聚在一起玩一些简单的问答游戏,最后都会回归到吃饭上,在吃饭的过程中谈谈心,一整套流程下来节目也就结束了,好似是在走流水线,看不到话题和交流。 这就是综艺市场需要“花学”的原因之一,《花少2》中最让人津津乐道的不就是那些意料之外的“事故”,没有固定的章程,给嘉宾最大的自由度,往往能收获意想不到的效果,比如杨洋在国外走丢是一场意外,但他走丢之后嘉宾的反应也铸就了整个节目的名场面。 而另一个更重要的原因出在嘉宾身上,大家研究“花学”是在研究什么,就是嘉宾之间那些复杂纠葛的社会关系,主打一个“全员恶人”,《花少2》正是因此才成了综艺史上的“文化遗产”。 比起被研究的“花学”,现在的综艺最大的问题就是嘉宾不够鲜活有趣,全都是“好人”,全部太懂事,“相亲相爱一家人”的模式让每个人好像都戴着面具。 不过,这也不能完全怪嘉宾,不是嘉宾不抓马,而是不敢抓马,差点取代“花学”的“坞学”也有非常精彩的九分钟名场面,以宋丹丹提出举办篝火晚会为主题,汪苏泷、李雪琴、王传君等嘉宾一起讨论要不要办晚会,堪称是职场再现,贡献了节目开播以来最高的讨论度。 但随之而来的,宋丹丹被吐槽“中国式家长”“窒息”,大概丹姐也没想到自己一把年纪还会被网暴,节目组甚至还专门开直播来回应这件事。 而同样把“坞学”炒热的佼佼者任敏,在《桃花坞》中因为组乐队一事和汤晶媚闹出不愉快,事件复盘之后围观群众是“公说公有理,婆说婆有理”,这也正是节目的精彩之处,无论站在什么角度都能得到新的解读,“全员恶人”但又“全员非恶人”。 不过同时,任敏也受到了一部分不理解的网友的质疑和批评。 观众一方面要求综艺有趣,一方面却又对嘉宾格外严苛,虽然说“被误解是表达者的宿命”,但作为需要一直维持正面形象的明星,他们宁愿牺牲话题度来求“稳”,这也导致综艺中嘉宾的表现都束手束脚,久而久之综艺就失去了活泼和生趣。 而“花学”的精髓就在于你可以看到每一个生动活泼的人,嘉宾的欲望、心里的小九九,许晴可以大方说出“上一季的人都正常”,井柏然也会直接吐槽“我今天已经快崩了”,没有人是完美的形象,却又让观众念念不忘,这就是综艺市场需要“花学”的最大原因。 “花学”也是社会学 许知远在参加《向往的生活》时说:“其实我偶尔希望大家有点冲突,因为冲突会意味着一种更深入的交流。”这句话大概就能概括“花学”为什么经久不衰。 从心理学的角度来看,冲突是另一种形式的沟通,它不是竞争、不是妥协,而是一种利益的整合,所以其实往往出现冲突并不是坏事,它会让人和人进入一种更深层次的交流。 从慢综艺市场来看,性格迥异的嘉宾们被聚在一起同吃同睡同玩,生活习惯、行为方式不同,相处中产生矛盾和冲突是必然的,这就是交流的过程,没有好坏之分。 更何况综艺本身就会放大代际、人际关系处理的冲突性,所以在《花少2》中观众能够看到嘉宾真正在进行交流,而不是流于表面敷衍的“你好我好大家好”,这也正是“花学”的珍贵之处。 《花少2》中最精彩的“夜宿房车还是帐篷”名场面,就能清楚地看到每一个人的性格和社交过程中的矛盾冲突。 房车只能住五个人,有两个人需要住帐篷,但五位女嘉宾都想住帐篷,这个时候怎么分配就成了问题,都想住但是都不说,一问就说“我都可以”,让导游井柏然很是头疼,这个时候宁静、陈意涵等三人是小团体,许晴和毛阿敏也抱团了,双方的交锋十分精彩,各种眼色和唇语被观众逐帧分析,也成了“花学”的镇圈之宝。 而在回顾这些名场面的同时,我们并不是简单的看热闹,也能找到并思考群体社交的方法,能够折射出现实社会生态下人群的新交际关系。 湖南卫视新闻发言人李浩在谈到《花儿与少年》时透露:这种差异化女性组合与青春少年之间的多重人际关系的叠加,使得节目能够形成一个微缩版的人际代表圈,它精准地戳中了当下社会人与人之间、陌生人之间、代际之间相处的痒点、痛点,引发国人对人际交往障碍成为普遍现象的深层反思和思考。 也正是因此“花学”才会形成一种产业,养活了那么多博主,抖音上对《花少2》名场面的解析已经做成了合集,多达58集,播放量破亿。 《花少2》中的名场面数不胜数,群体社交之下每个人的欲望和私心都明明白白,在如今综艺嘉宾完美人设的衬托下,可能没那么讨人喜欢,但不能否认确实足够真实,也足够鲜活和有趣。 这也正是观众怀念“花学”的原因,与其说大家喜欢看明星“扯头花”,不如说是怀念真人秀中“真人”的生动。相关推荐: 五维营养+安心品质,爱可丁奶粉专业助力未来成长在这个婴幼儿配方奶粉“内卷”严重的时代,育儿家庭的营养补充需求不再局限于单一营养的补充,而是更趋向于多元化、精细化、高端化的营养追求。而作为当代母婴行业“c位”的新生代父母,为了宝宝的健康成长,不再只要求婴幼儿奶粉营养摄入的“质量”,也开始更深层次地关注婴幼儿奶粉营养摄入的“数量”。 作为贝特佳旗下优质奶粉产品,爱可丁始终坚守品质,从奶源到生产、出厂,每一个环节都严格把关,保障出厂奶粉的高品质。同时,爱可丁立足宝宝发育切实需求,不断探索,不断泰提升,专研五维营养守护,不仅要让宝宝喝上放心奶,更要宝宝喝上优质奶。 甄选世界级奶源地,优质奶源尽显高端品质 近年来,健康生活的理念愈发深入人心,尤其是最注重健康安全的婴幼儿奶粉行业,对育儿家庭来讲,奶粉的安全品质始终是第一位。在婴幼儿奶粉的消费上,新生代父母也更愿意为了纯净、安全的高品质产品支付更高溢价。 顺应此消费需求,爱可丁奶粉依靠贝特佳全球资源实力,以前瞻性的眼光布局奶源,甄选世界级黄金奶源地法国诺曼底作为奶粉奶源地。据了解,法国诺曼底诺曼底四周环海和湿地,素有“欧洲乳仓”之美名,土壤饱含矿物质微量元素,这为奶牛的生长提供了理想的环境。不仅如此,诺曼底还是法国AOP奶源地保护区之一,而爱可丁奶粉原奶皆产自数量稀少的诺曼底牛,其产出的原奶乳脂水平和乳蛋白水平很高,牛奶品质处于上佳水准。 这一优势从源头就奠定了爱可丁奶粉的纯净高品质,就是为了让每位宝宝享受到安全、优质的奶粉产品。 多维奶粉营养添加,科学配方提供出众营养 0-3岁是婴幼儿生长发育的关键期,是营养补充需求最旺盛的时候。而新生代父母在奶粉营养选择上更加理性、科学,功能需求也更加明确,对于更好营养配方奶粉的消费需求日益上升。 为此,爱可丁创新“更全营养,更好保护”理念,打造集天然营养与配方添加营养于一体的科学配方,以其全能营养照顾到宝宝自护力、脑智力、肠动力、肠护力等多个方面,为宝宝的全面发展提供有力支撑,专业助力宝宝未来更好成长。 在自护力方面,爱可丁奶粉以原有乳铁蛋白为基础,全新添加MFGM乳脂球膜蛋白、OPN骨桥蛋白、α-乳白蛋白三种优护蛋白组成全新自护力配方,在全面提升宝宝的体质的同时,也为宝宝的健康持续加码,为未来健康成长打下坚实的基础。 与此同时,爱可丁奶粉以MFGM乳脂球膜蛋白、DHA、ARA、胆碱、牛磺酸五大益智因子,构建大脑发育营养矩阵,开启宝宝天赋脑动力,让宝宝可以赢在起跑线。 更值得一提的是,爱可丁深知宝宝吸收的重要性,在奶粉中特别添加了动物双歧杆菌Bb-12、乳双歧杆菌HN019两种益生菌,有效调节宝宝肠道菌群,促进肠道蠕动,优化对营养物质的消化吸收能力,让宝宝营养吸收更轻松。而为了给宝宝后续营养吸收打好坚实基础,爱可丁还添加了FOS和GOS益生元组合,辅助宝宝健康肠道黏膜屏障形成,构建宝宝健康肠道系统,在为宝宝提升保护力上,更上一个台阶。 作为中国乳企的一员,贝特佳多年来不断加强对婴幼儿营养的研究,致力于更高营养配置、更高安全标准婴幼儿奶粉的研发及生产,爱可丁作为其旗下奶粉产品,一直以来坚守高品质和更安全的承诺,不断为更多中国宝宝提供纯净、精细、优质的营养奶粉。在未来,爱可丁将与贝特佳一起继续秉承品质为先的原则,持续创新,高效提升,为宝宝提供更好地成长助力。  

    其他 December 12, 2023
  • 云厂PK算力够不够高, 客户只在意模型能否落地

    文/陆以达 编辑/cc 从可以领会意图识别情绪的聊天机器人,到梦幻般的图像创作,再到复杂的 DNA 蛋白质建模……ChatGPT吸引了全世界的想象力,并且把数字经济带向了另一个历史性的节点。人工智能正在充当无形的虚拟行政助理,辅助保险理赔估算,甚至进行法律援助。 大模型(LLM)狭义上指基于深度学习算法进行训练的自然语言处理(NLP)模型,它是让人工智能产生以上魔力的基础。为了让各个行业受益于大模型这样的数字经济基础设施的更新和进步,6月19日,腾讯云首次公布行业大模型研发进展,依托腾讯云TI平台打造行业大模型精选商店,为客户提供MaaS(Model-as-a-Service)一站式服务,帮助其他应用者开发在大模型的基础上定制、开发智能应用。 技术的爆发令所有人兴奋,但对于商业用途而言,成本和预算却是现实的考量。从规模上看,目前千亿级参数规模的大模型已经成为主流。各个大厂动辄比拼量级,通过足够大的规模促成“涌现”。通用大模型的训练不但需要依赖大规模的GPU芯片支持算力,也需要海量的训练数据和漫长的训练周期,昂贵且耗时,是大玩家才能负担得起的巨大投入。 腾讯集团高级执行副总裁汤道生在大模型及智能应用技术峰会上就模型、数据、应用与算力拆解了大模型在产业落地的方案,他指出,一味强调规模的大模型并不是满足行业场景需求的最优解:“客户更需要有行业针对性的大模型,再加上企业自己的数据做训练或精调,才能打造出实用性高的智能服务。企业所需要的是在实际场景中真正解决了某个问题,而不是在100个场景中解决了70%-80%的问题。” 激动人心但昂贵的技术如何落地?关于创新技术的应用,麻省理工学院(MIT)麦戈文人脑研究院创始人帕特里克·麦戈文先生说过一句朴素的至理名言:“寻找那些用户需求没有得到满足的领域。”大模型寻找到真正的落地场景,需要特定行业和专业领域的知识。只有经过了特定的“调教”,通用模型才能扩展延伸成行业模型甚至场景模型,解决商业痛点,满足市场的需要。 图:腾讯云副总裁、腾讯云智能负责人、优图实验室负责人吴运声 大模型三千,让客户也可以取一瓢 面对一些中小型企业无法承担大模型落地高昂成本的落地问题,大模型不但要会“计算”,也需要能够为客户着想,会“算计”,成为可负担、具有可及性、可以带来商业回报的技术。 “行业大模型与产业的结合尚处于早期阶段,针对产业的标记和模型训练仍然在摸索的过程中,而产业对大模型的理解和运用也才刚起步。”腾讯云副总裁和智能负责人吴运声认为,“让客户真的能够用起来,帮助他解决问题,才是大模型落地发挥作用的时刻。” 吴运声指出:“我们发现,大模型在不同的参数影响下确实会表现出一些区别,像逻辑推理、数学推理等等确实要到几十B甚至上百B的规模才能比较大的提升;但是,一些开放问答或者其他维度,通过小模型、量化其他方式维持在十几B,甚至比较小的一个范围内,就可以满足客户的需求,达到小问题用大模型这个愿景。” 因此,针对问题,找到最合适的模型,以最低的成本,匹配最好的服务,才是扫清大模型落地产业的障碍。有一些垂直行业、领域或者产品,它所涉及的数据量本身并不大,其实用小参数可能效果会更好。 在依托腾讯云TI平台MaaS一站式服务的精选商店里,企业客户可根据自身业务场景需求,“量体裁衣、按需定制”不同参数、不同规格的模型服务,选购涵盖模型预训练、模型精调、智能应用开发等一站式行业大模型解决方案。在TI平台内置高质量行业大模型基础上,企业加入自己独有的场景数据,就可以快速生成自己的专属模型,大幅降低大模型应用门槛。 “结合客户的需要,评估解决问题的难度,选择对应的模型,形成定制化的整体解决方案。有的场景预算甚至不会提升,而是降低。”吴运声说,“一些问题场景原来是无法解决的,大模型可以解决,一些场景问题原来需要多个模型解决,现在只需要一个模型解决,因此,可以更加节省人力和资源。” 腾讯云TI平台以前更强调工具的属性,如今在升级为MaaS后,得到了腾讯云内置行业大模型的加持。这意味着下游产业和公司可以站在腾讯云的肩膀上继续拓展人工智能的想象力,利用TI平台提供的完善的大模型工具链,包括数据标注、训练、评估、测试和部署等全套工具,进一步打磨大模型的能力,为行业提供高性能的方案。在这样的基础上,场景和应用公司可以更好地用例打磨细节,节省了巨大的投入成本,避免“杀鸡用牛刀”落地问题。 图:腾讯云MaaS全景图 产业场里练兵,哪些用例已经走马上任? 大模型意味着数字基础设施的升级,也预示着相关的创新工具箱的爆发。在这艘全新的数字母舰上,行业新数字化的迁徙已经发生。想要大展拳脚的技术必须找到市场,而市场就在产业和生态中。目前的MaaS覆盖了金融、传媒、文旅、政务、工业等多个行业场景,腾讯云意在锁定船票,开始征途。 依托在高性能算力及大模型能力方面的积累,腾讯云已在大模型行业应用方面共创了50多个行业解决方案,在智能客服、光学字符识别(OCR)、跨模态检索等领域有广泛实践,大模型被调教完之后,直接可以完成这些行业的下游任务。 “以前客户服务需要就相应的流程配置大量的知识库、模块和画布,而如今,行业大模型不但可以提供更高效的方案,它甚至还可以识别客户的意图,做情绪分析,并且给出更人性化的回复。”在分享案例时,吴运声表示,客户对行业大模型持欢迎的态度,只要打消顾虑,解决真问题,带来真效用,行业就会拥抱新技术。 在研发进展的发布会上,腾讯云拿出了几个案例:客服问答服务已经涵盖了文旅行业的定制化服务、政府政务问答和教育就业类的咨询场景;跨模态检索方面,腾讯云TI平台原生模型开始服务于剪辑师,大力提升了视频制作和分发的效率;银行服务也受惠于OCR的智能化,实现了95%以上准确率的文件智能识别和关键词提取,将文件数据转化为结构化数据,全面提升运营效率。 “大模型只是开端,AI与产业的融合,将绽放出更有创造力的未来。”汤道生在主题演讲中说,“回顾过去,人工智能的发展是结合开放数据的积累、算法的创新与算力的突破共同推动的;也是全球科技企业、高校与研究机构共同努力,通过代码的开源与研究成果的分享,开放共建的成果。”让AI普惠产业和生活,是大模型服务数字经济的最终目的。 相关推荐: 中国品牌日,2023金旗奖全球启动 今天是一年一度的中国品牌日,2023金旗奖全球启动。 2023金旗奖申报架构也全面揭晓。同时,金旗奖组委会宣布推出金旗品牌社会价值榜单。 2023金旗奖以品牌向上驱动韧性增长为主题,致力于发现坚守品牌长期主义,持续打造品牌价值,以品牌韧性驱动企业永续增长的优秀案例和品牌榜样。 作为最具专业性和认可度的品牌影响力大奖,经过13年发展,金旗奖逐渐形成独有的申报架构,金旗奖申报架构由两个模块组成:年度创新模块(原年度主题)和品牌传播模块。 其中年度创新模块为金旗奖首创,每年结合国家、社会、企业关注的时代热点以及传播行业发展趋势设定,评选引领当年创新发展的优秀传播案例。品牌传播模块覆盖品牌、公关、营销全领域专业方向,评选最具影响力的品牌传播案例。 2023金旗奖年度创新模块,下设3个申报方向,分别为:智能营销、文旅创新、品牌焕新。致力于表彰利用智能技术提升生产力,通过文旅创新拉动城市发展,以品牌升级焕新赢得市场增量的案例典范和标杆。 2023金旗奖品牌传播模块共设7大单元,35个申报方向,7大单元分别为:可持续发展单元、品牌公关单元、市场营销单元、行业单元、非商业机构单元、MCN单元、影视综娱乐单元。 值得一提的是,品牌传播模块今年新增可持续发展单元,以环境保护、公益传播、企业社会责任、ESG传播为申报方向,突出可持续发展对打造品牌长期价值的重要性,更加凸显金旗奖以贡献长期价值为考量的品牌传播大奖的定位。 品牌传播模块另一个变化是新增行业单元,目前设立医药、BtoB、金融3个申报方向。医药、金融和BtoB都具备一定的行业特殊性,因此更加注重品牌打造,组委会设立行业单元也是希望为这些行业品牌传播发展提供更有针对性的样本和参考范例。 金旗品牌社会价值榜单是金旗品牌研究院今年重点推出的研究项目,旨在从企业实力(产品服务及财务状况)、企业行动(企业治理、社会责任、环境与可持续发展及CSR/ESG披露)、企业声誉(公众、同行、媒体及雇员评价)等维度评价和发现企业对社会贡献的价值,用确定的指标体系来表彰那些不仅追求商业利益,更在推动社会进步中发挥巨大价值的企业和品牌。 至此,2023金旗奖全球启动,申报架构全面揭晓。 金旗奖评审委员会162位评审专家以专业严谨的态度,科学完善的评价体系,全面遴选为品牌发展贡献长期价值,同时为社会创造价值的优秀案例和品牌榜样。 2023金旗奖完整申报架构如下: 随着2023金旗奖启动,2023金旗奖提报通道正式开启,具体赛事安排如下: 2023年05月10日 – 09月06日 案例征集 2023年09月09日 – 09月19日 商业伦理评审 2023年09月23日 – 10月10日 专业技术评审 2023年10月26日 2023金旗奖全场大奖争夺赛 2023年11月30日 2023金旗奖颁奖盛典 2023年02月 – 12月 金旗“业界导师进校园”公益活动 2024年06月 第11册中文案例集出版 2025年 第2册英文案例集出版 了解更多资讯及咨询请关注金旗奖微信公众号

    June 21, 2023
  • 欧派整家定制:净醛环保实力引领者,洞察消费新需求!

    颜值即是正义,性价比即是道理。在当代的房屋装修当中,人们对房间内饰的颜值有着极其苛刻的要求,希望自己的房间有着独特,无与伦比的装修风格。除了对装修方面的要求之外,另一个就是对性价比方面也要有严格的要求。 众所周知,价格往往是限制房屋装修一个最主要的原因,所以很多时候,人们在装修的过程当中,为了省钱而获得不了满意的性价比。并且,在现在快节奏的社会环境当中,很多年轻夫妇都需要上班,也没有时间因为装修的事情而跑东跑西。     “欧派整家定制”为了适应当代消费者的需求,提出“高颜整家定制”理念,将传统边界商业模式下的全屋柜类定制迭代到全屋“整家定制”,一站式服务,轻松帮消费者解决家装烦恼。     1、高颜整家 “欧派高颜整家定制”以交付服务能力、营销支持体系以及信息化能力为依据,并以引流获客的能力,自身强大的培训体系和活动策划,以及终端落地等核心综合竞争实力,为各地装起深度赋能,助力装起建立差异化竞争优势。 2、净醛衣柜 甲醛一直是室内家居装修的头号公敌,也被誉为隐形的杀手,因为甲醛是看不到,摸不到的,往往对人体的伤害都是无形的。人长时间接触甲醛会导致结膜损伤和角膜结膜溃烂,甚至会刺激呼吸道器官,导致肺部功能减弱,更严重者,还有可能导致肾功能障碍。 而欧派净醛衣柜可以轻松帮大家避免这些麻烦。因为欧派净醛衣柜使用的是净醛抗菌爱芯板,具备净醛抗菌专利技术(发明专利证书号[ZL20181083035.0]),使用的木板材料里含有活性硅和甲壳素,其中活性硅是一种提取自天然材料的生物高分子,可以与许多气态的有害物质进行化学反应,遇到吸附在板材上的甲醛,能将其分解为水和无毒无害的有机化合物——肟,可以高效净化空气中的甲醛。 不仅如此,根据国家涂料产品质检中心检测的数据可以看出,欧派净醛衣柜的甲醛净化效力更是高达95.1%。可以说,这净化率完全满足现在消费者的需求,再也不用担心长时间接触甲醛会导致结膜损伤和角膜结膜溃烂的那些弊端。     3、29800高颜整家定制套餐 为了适应现代消费者的需求,欧派衣柜还特意推出了29800的全屋定制套餐,为用户量身打造的一站式整家定制套餐,实现了家具墙柜、一站满配。 目前已有的29800高颜整家套餐,包含了20㎡六大空间定制柜类(18种轻奢花色)、11件全屋家具(含沙发、茶几、餐桌椅、床和床垫等),3㎡轻奢背景墙(18种花色任选)三大品类。从色彩、尺寸、材质、布局、风格,帮助消费者实现:“整家一起搭,高颜装新家”。客户也不用再为装修烦恼,只需交给欧派整家等待交房即可。 随着消费者消费需求的不断提升,服务已经成为了刚需。“欧派整家定制”洞察消费者的消费痛点,不仅以高颜值高性价比为理念,绿色环保为倡导,方便客户为服务宗旨,通过不断的创新,为客户提供全方位的服务,打造客户满意的家居,而且还不断升级服务水平,用专业、靠谱的全周期服务打造“最长情的告白”,以全新环保的材料为客户定制完美的家居环境,让客户不用担心甲醛的危害。   相关推荐: 钟树安医生∶用医术和传统美德让爱回流 文 |望帆 全文共计 | 2335字 全国两会3月4日至13日在京举行,有政协委员提到如何提升中国的基层医疗人员的中医能力提案。借由这个契机,我们与一直奋战在一线的钟树安大夫也见面了。 在疫情期间一直坚守在抗疫第一线的一位白衣战士,用他的专业和多年的中医经验,帮助很多病患者,尤其是国家最后下令放开后,很多阳了的患者慕名来到他的诊所。                                     钟树安诊所创始人 钟树安 钟树安大夫有二十多天的时间是住在门诊,把门诊当家,为阳了的患者治疗,一干就是早七八点钟到晚上十一点左右,照他自己的话讲,那时候,已经顾不得许多了,只要可以给到患者减轻疼痛,尽快好转便很欣慰。他用自己多年的临床中医经验在那个特殊的时间,用生命的给予同同事一起为患者诊治,得到在场人们的嘉许和赞扬。 01 感恩,从家庭到企业文化打造 “有田不耕仓禀虚,有书不读子孙愚。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。”好像就是在勾画钟树安大夫,他就是以这样的精神和意志力,三十多年,一直从事中医研究和学术探讨,立于不败之地。用他自己的话讲,一个草根,只有用过硬的医术才可以立志。 钟树安大夫回忆学校生活时,时而兴奋,时而眼里噙着泪。他出生在一个农村家庭,姊妹兄弟五个,他排行老四,父亲很早就过世了,是母亲含辛茹苦把他们拉扯大,很不容易。他感恩母亲的付出,谈到这里,他嗓子有些哽咽,母亲去年也离开了。 他很感恩母亲对他们的严格管教,并一直支持钟老师完成学业,学生时代,他就一直以优异的成绩名列全校前茅,考入当时的四川省卫校学习中西医临床,他刻苦努力,基本是用奖学金让自己这个穷孩子毕业了,但就算那三年的学习清苦钟老师都感觉是很滋养,谈到这里,他眉宇间的喜悦无法用言语表达,他感恩母亲为他们的付出。 因此,他对员工思想教育也是,每个员工内心首先必须要有孝道,因为他们是白衣天使,只有弘扬孝道,才可践行社会责任与大爱,进一步提升了员工的获得感和归属感。 02 利他(惠民、利民)共赢传承 科班出身的钟医生在体制内的外科做医生数年后,决定打破旧观念,在1992年11月4日从体制中出来,在四川省简阳市开启了自己的中医个体经营生涯,当时没有资金只能和朋友借了4000元作为启动资金。 本着心中的梦想,他一点点打造自己的影响度,亲历亲为处理医疗中的任何问题,让患者信任接纳,自己的小诊所渐渐风生水起,十里八乡的人们都慕名来这里看病,他们觉得有家的温暖,有爱的守护,他们不觉得孤单,又有钟医生的妙手回春。 就这样,钟树安医生用他的人格魅力获得了大家的认可,当时因进货渠道的不很严格的质量把关,导致钟医生的病人有药棉感染事件,但他都不是逃避,他积极面对处理患者出现的问题,患者也用一颗包容的心去理解它,让他很快走出了那段不开心的阴霾。 也借由这样的事件后,他开始思考更长远的计划,他要把自己的诊所搬到成都去,用高一级别的医疗理念创新发展,在1999年底把简阳的事业转战到成都,他要迎接更高一级的理念来扩展经营,把更好的服务给予患者。 后疫情时代,很多的高端专业治疗仪器和高端的膳食营养搭配像雨后春笋般而来,钟树安医生用自己的专业经验辨识最佳的医疗搭档,他不盲目追崇,为患者带来医治的幸福指数。 因此,钟医生也凭借着这样的人格赢得了患者的赞许,基于对患者的有效治疗,他和健效达达成合作,因健效达晶球益生菌既有关键性突破技术成果——“金球舱晶球专利技术”,又有晶球包埋,无缝包裹,靶向释放,让保有更多活性的益生菌发挥它的整体效果,因此,钟医生选择与健效达合作使用其活性稳定的健效达晶球益生菌。也用这样的战略合作开启新时代的共赢。 钟医生这么多年一直还保有学习的心态,他谈道,除了学习,还可以亲近一些既成功又愿意继续往上走的人。这不是去攀比,这是一个氛围,一个学习圈的氛围,成为成功人士的好朋友,相互交流丰盛。他也在逐步打造一个传承中医文化的系统,中医,是中国的国粹之宝,更是文化的瑰宝。他希望这些国粹是可以在这代既通过学习提升后,再传承,让更加优质的中医文化与传统文化一脉相承。 03 完善慢病防治的基层能力建设 钟树安医生长年的基层经验,对慢病也很关注。他谈到,慢病起病隐匿,病程长且病情顽固,缺乏确切的传染性生物病因证据,病因复杂,因此要多注意这方面的发病率,基层卫生建设和慢病管理工作要提到日程上。他还谈到,这也要政府给到基层更多的信任度,基层诊疗能力才可以得到大幅提升。人才输入也是可以考虑的,把更加先进的科技技术应运到基层诊疗是一个很有效的基石。 谈话中,他又被钟树安诊所桐梓林店叫走,说有一位患者点名希望他给予治疗,我们也随他去了诊所,刚刚开朗有说有笑的他,穿上白大褂坐诊在那里,一袭白大褂,更是气宇轩昂,一幅对医术敬畏和对患者疼惜的画面出现,钟树安大夫一边询问患者状况,一边把脉看着舌苔,远远的我们看着他和患者交流,是那么用心贴心。 他的同事在一旁感慨道,钟大夫,他一坐在那个位置,就全然不顾了,他把患者看作他的上帝,他用他的医术和人品赢得了我们的追随。原来,这样像家的诊所是他的爱的回流,祝愿钟树安诊所越来越好,给基层诊疗带出一片天。 钟树安: 四川药投钟树安诊所管理有限公司负责人,钟树安医疗机构品牌创始人。高级心理健康管理师,从事基层医疗工作三十余载,用自己的专业技能,构建了针对慢病顽症治疗与绿色治疗及科技成果实践相结合的多元化的经营模式,让医疗基层门诊的经营和管理不断创新,形成了一套系统化的营销模式,为其基层门诊树立了典范的行业坐标! 治疗特色:中医穴位贴敷疗法及高端科技成果 地址:(两处) 钟树安诊所桐梓林店: 成都市武侯区桐梓林路3号附3号。 钟树安诊所高攀路店: 成都市武侯区高攀路5号附6号相关推荐: 报复性旅游,“捅了”马蜂窝继春节长假之后,我国的旅游盛况仍在持续,北京、广州、南京、长沙、成都等城市地铁客流量大幅上涨,旅行社、酒店、民宿订单猛增,各大景区更是人满为患。以南京为例,2月18日、2月19日,明孝陵景区周末两天的客流量超过了10万人次,仅上午10点,景区停车场就已基本饱和,多条路段出现车多缓行。 在社交平台上,当地上班族都不禁感慨——从哪里冒出这么多人? 不过,这对沉寂了三年的旅游行业来讲,是最好的喜讯,所有相关从业者摩拳擦掌,期待着翻篇后的焕活新生。而这自然也带动了文旅产业的投融资,就在上个月,马蜂窝迎来了疫情后的第一笔“救命钱”,创始人陈罡称,该笔资金将用于内容体系建设和新型供应链重塑。 如果不是这则消息,似乎不少业内人都要把马蜂窝遗忘了,尤其是消费者,他们做出旅行决策时已经不再看向马蜂窝这类垂直旅游社区。 资本市场的“遗弃者” 对于上次融资还停留在2019年的马蜂窝而言,此次融资可以说是久旱逢甘霖,只是对比此前的融资,可以发现明显的不同。 马蜂窝于2010年起正式开始公司化运营,作为一个旅行玩乐社区,其以优质内容为切口、吸引用户种草进而转化的模式,在当时吸引了不少投资机构的关注。从 2011年获得今日资本500万美元的A轮融资起,截至目前,马蜂窝一共完成了6轮融资,这背后不乏高瓴、Coatue Management、厚朴投资、淡马锡等明星机构,以及腾讯这一互联网巨头。 但是,此次马蜂窝融资,由贵州省创新赋能大数据投资基金、贵阳创投、贵阳观山湖现代服务业投资基金等机构联合投资,几乎是清一色的贵州国资身影。而且马蜂窝在2022年将国内总部设在了贵州,这就更使得此次融资带有明显的招商式色彩。 值得一提的是,马蜂窝的最新融资金额以及投资占比都未对外公布。 一个更不利的信号在于此前的老股东们没有一家选择跟投,这对于马蜂窝这样一个独角兽企业来讲颇为尴尬。尤其是腾讯,腾讯2019年时领投了2.5亿美元,将马蜂窝的估值推向20亿美元的高峰,如今在旅游行业复苏之际,却没有再向马蜂窝抛来橄榄枝。…

    April 20, 2023
  • 5566

    相关推荐: 告别价格战?电商平台不想无效竞争了 2024年,国内电商行业上演了一出“冰与火之歌”。 年初时,各大电商平台纷纷将“低价”列为发展的主要目标,不约而同上线百亿补贴、9块9包邮、“自动跟价”等主打极致低价的频道与服务。 然而,近段时间,淘宝天猫、抖音乃至拼多多似乎都对“极致低价”不再热衷了。 如果同一时间仅有一家电商平台弱化低价,可以用局部性的战略调整来解释,但诸多电商平台不约而同弱化低价,很大程度上说明,我国电商行业的发展趋势已悄然生变。 弱化低价战略,平台进退之间有哪些博弈? 此前,电商行业形成低价共识,很大程度上是受到消费需求驱动。 艾瑞咨询发布的《2023年中国电商市场研究报告》显示,2023年,我国网购用户选择网站/APP看重的诸多因素中,“价格-价格优惠度”排名第一。 图源:艾瑞咨询 在此背景下,拼多多依托于业务模式创新以及白牌商家供给海量性价比商品等,斩获了亮眼的业绩。财报显示,2024年第一季度,拼多多收入达到868.12亿元,同比增长131%;非公认会计准则归属于普通股股东的净利润为306.02亿元,同比增长202%。 为了打开想象空间,2023年以来,淘天、抖音、京东等平台也开始加码低价战略,并上线“仅退款”“未发货秒退”“智能凑满减然后退单”等配套服务,试图进一步减轻消费者的购物负担。然而,低价战略下,高增速轨道的开启也并非易事。 据了解,经过多年超高速扩张后,抖音电商归于平稳增长,2024年1-2月销售额累计同比增速超60%,3月销售额同比增速下滑到40%以下。 另外,财报显示,2024年财年第四财季,淘天集团营收932.16亿元,同比增速仅为4%;整个2024财年营收4348.93亿元,同比增长5%。 究其原因,从大的方面来说,是市场竞争的持续加剧;从小的方面来说,是商家、消费者存在一定对立。 具体而言,行业内卷之下,相关平台要想凭借低价策略脱颖而出,就需做出差异化,但整体来看各大平台的“价格玩法”大同小异,对消费者的吸引力基本在同一水平。 正如第三方机构火奴数据发布的618消费者报告显示,有618期间购物计划的消费者中,73.4%的消费者认为,“现在电商平台普遍注重低价,不存在某个平台一定便宜的情况”。 与此同时,“仅退款”“未发货秒退”“智能凑满减然后退单”等配套服务的推出,或衍生出一些恶意消费行为,一定程度上影响到商家的权益。比如,2024年,话题“某电商女装商家吐槽退货率高达80%”曾登上微博热搜榜。 图源:微博 不过,退货率较高也不排除品控管理的关系。据电数宝数据,2022-2023年网络消费投诉数量分别增长35.3%、1.19%,2023年网络购物投诉占全部投诉的46.31%,比例最高,涉及商品质量等问题,反映出消费者的核心需求未得到满足。 图源:电数宝 正因为存在上述问题,电商平台开始追求更加健康有效的增长,具体表现就是弱化绝对低价战略,并纷纷基于自身的优势业务,调整前进方向。 比如,淘天集团在商家闭门会上宣布,此前按“五星价格力”分配搜索权重的体系将被弱化,接下来更强调按GMV分配。另外,据晚点LatePost消息,抖音电商也调整经营目标优先级,不再把 “价格力”放在首位,下半年重点追求GMV增长。 即使拼多多,也已经敏锐察觉到消费市场的变化。2024年Q1财报电话会上,拼多多集团董事长、联席首席执行官陈磊表示,“消费者已经形成跨平台消费的习惯,会在不同平台间从商品的品类、价格、服务质量等多维度进行综合比较,再进行选择”。 基于此,拼多多正致力于打破纯低价心智,构建起短板相对更少的“低价物美”竞争围墙。另外,近日也有消息传拼多多在今年二季度调整了业务重点,从追求商业化、提升利润,转向将GMV放回第一目标。 总而言之,对于电商平台来说,低价只是手段,成交额、平台广告收入以及佣金上涨等才是最终目标。而经过一年多的艰辛尝试,电商平台也终于发现,低价并非通往罗马的最佳路径,自然会及时调转马头。 那么接下来,电商平台究竟靠什么实现业绩持续增长? 提“质”向“新”,回归用户、加码创新成未来趋势 众所周知,目前移动互联网已完成下沉触达,电商产业也随之迈入了存量时代。据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的第53次《中国互联网络发展状况统计报告》,截至2023年12月,我国网络购物用户规模达9.15亿人,增速仅8.2%,占到了网民整体的83.8%。 此种情况下,电商平台要想从存量中开拓出增量,提升GMV水平,把握消费者的真正需求至关重要。 而从前文提及的网络购物投诉情况来看,服务品质始终是消费者最为看重的要素。这也意味着,电商平台要想进一步激发消费需求,就需疏通消费交易链条中的堵点,由此形成的目标指向也十分明显,包括提供优质商品、保障物流配送时效和体验等。 再从当前各大平台采取的相关动作来看,电商行业提“质”向“新”的信号其实已越来越明确。比如,在产品供给层面,淘天调整了低价白牌商品的供给策略:淘工厂推出“黑标店”,为优质供给提供“ 厂牌”标识和流量扶持计划;1688也在为淘宝引入优质工厂供给,以实现供应链整体升级。 另外,据了解,过去一年抖音电商深入12个产业带对商家实地质检,验货总量超3000万件,针对月饼、大闸蟹、鲜花等19个季节性品类,以及珠宝潮奢、酒类、虚拟商品等具有复杂行业特性的商品,实施了严格的准入标准。 在物流配送层面,2024年5月,抖音推出按需配送服务,商品寄出后,消费者可自由选择送货上门、快递柜、前台等多种收货方式,并可选免打扰服务。 另外,淘宝天猫和菜鸟驿站的联动也在持续升级,截至目前,“无限次退货包运费”权益已经实现88VIP用户全覆盖。 值得一提的是,在为用户提升服务品质的过程中,商家权益也不可忽视,从目前商品、物流等方面存在的种种问题来看,平台只有取得商家的认可和配合,才能促进交易链条的高效运行。平衡商家权益和用户体验,已愈发成为平台运营的重中之重。 由此也可以理解,为何最近淘宝等多家电商重塑“仅退款”等售后规则。比如,近日淘宝宣布将优化“仅退款”策略,依据新版体验分提升商家售后自主权,对优质店铺减少或取消售后干预,相关调整将于8月9日起正式实施。 除了需兼顾维护商家和消费者的权益,业绩提升也与平台运营模式创新密切相关。众所周知,经过多年合纵连横,目前我国头部的电商平台在不同的垂直领域建立了深厚的护城河。其中抖音主打直播电商、京东主打正品自营、拼多多主打白牌拼购等。 所谓术业有专攻,诞生之初,这些专精特质确实可以有力推动电商平台成长。然而随着行业红利逐步消逝,走出“舒适区”,电商平台或可更上一层楼。 以抖音电商为例。据悉,2022年上半年,抖音进行多次测试,发现展示的电商内容一旦超过8%,主站的用户留存、用户使用时长就会受到明显的负面影响。 换言之,抖音如果一味基于算法推荐将主站的优势内容流量“喂”给电商业务,将影响平台生态和用户留存。对此,艾媒咨询首席分析师张毅点评道:“对于抖音电商来说,如果希望实现更高的业绩目标,就需要多管齐下,而不是靠直播电商这种相对单一的业态模式,并且这个模式还会受到市场竞争和政策的影响。” 基于此,2023年,依靠算法能力,抖音将70%左右搜索流量导向货架场。事实证明,货架电商确实正成为抖音电商业绩攀升的重要推手。 抖音官方数据显示,2024上半年,货架场景月活跃用户提升超60%。与此同时,抖音电商的NPS(净推荐值)也提升明显,愿意推荐抖音电商给身边人的用户占比上涨10%。 而与抖音电商发力货架电商类似,近年淘宝、京东、拼多多等布局直播电商,也都是希望从多元路径中发现更多增量。 这一过程中还值得关注的是,AI技术日趋火热,或使电商平台的业务模式创新更有活力与动力。据共研产业咨询报告,AI技术正在成为电商行业发展的新引擎,目前购物方便性(占比67.2%)、个性化服务(占比63.5%)、互动与社交(占比48.8%),是AI电商吸引消费者的主要优势功能。 图源:共研产业咨询(共研网) 因此可以看到,2024年5月,抖音电商测试首款面向C端的AI电商服务“AI购物小助手”,用户提出购物需求时,该助手可以给出详细的消费参考信息;2024年6月,阿里妈妈推出“一键制图”“尺寸魔方”“绘剪”等全面升级的AI创意工具,以全链路智能提效商家创意经营…… 综合而言,“品质服务+AI创新”已经是电商行业寻求下一个增长未来的重要抓手,与之伴随的平台“价值战”或将掀起新的风浪。 作者:无字 来源:松果财经  相关推荐: 行业唯一!三翼鸟场景品牌战略推动价值凸显文 | 智能相对论 作者 | 佘凯文 当你的一只羊跑进别人的羊群中,怎么才能找到它? 从前人们为了区分自己的财产,会用烧红的铁块印在动物身上作为标记。在中世纪的欧洲,手工艺匠人用这种烧灼的方法在自己的手工艺品上烙下标记,以便顾客识别产品的产地和生产者,产生了最初的商标和品牌。 “品牌”(brand)一词来源于古挪威文字brandr,意思正是“打上烙印”。可见,从品牌的历史文化源头来看,品牌具有“独特标记”“印象深刻”“唯一性”等天然特性。当下,在每个行业都在疯狂内卷的背景下,品牌的“唯一性”也正在带来更多的商业价值。 6月19日,第二十一届世界品牌大会暨中国500最具价值品牌发布会召开,会上2024年《中国500最具价值品牌》榜单公布,在这份基于财务分析、消费者行为分析和品牌强度分析而获得的中国品牌阵容中,涵盖了能源、金融、化工等各个行业的佼佼者。 在这份500个品牌大名单中,有一个品牌引发了大家的注意。因为它不仅是智慧家庭领域唯一上榜的品牌,也是全球首个智慧家庭场景品牌——那就是三翼鸟。实际上这也并不是它第一次上榜,从2020年开始,三翼鸟已经连续4年获得《中国500最具价值品牌》,排名一次比一次提升。   正是这种唯一性,使得三翼鸟的品牌价值得以显现,让人不仅想问,它究竟是如何做到的? 是第一也是唯一彰显品牌价值 著名的营销学者、被誉为“现代营销学之父”的菲利普·科特勒将品牌的定义表述为“品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案,或是他们的相互组合,用于识别企业提供给某个或某群消费者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务相区别。” 归根结底,品牌的价值区隔就在于其独有的“唯一性”。从这一角度出发,我们试图去梳理一下三翼鸟的“唯一性”价值的脉络。 通过观察,能发现从2020年三翼鸟诞生至今,其每一步都在将体验、产品、服务等维度不断“细颗粒”化,或许正是这种“做细”,让三翼鸟有了别具一格的差异化优势。 是第一个打破家电边界,也是唯一一个智慧家电家居一体化体验中心 印象中家电实体店是怎样的?分门别类的摆放,一目了然的产品?其实对消费者来说,这样的陈设早已出现审美疲劳,而且展示的内容也极其有限。 三翼鸟以场景模式率先打破门店陈设桎梏。一开始用智慧成套模式探路,打破家电隔阂,以家庭场景围绕“衣食住娱”提供成套智慧场景解决方案;2.0阶段全面实现定制化可展可销,让门店中的产品不局限于家电,而是“可见即可得”,让用户一站式购齐;如今三翼鸟体验中心全面进入5.0阶段,融入更多生态品牌,从家电到家居、从产品到生活,三翼鸟为消费者带去了截然不同的消费体验。 是第一个场景化定制,也是唯一一个智慧家电家居一体化定制平台 为什么说三翼鸟对用户服务是全链条的,在消费者以场景化方式体验完门店后,如果找到了自己需求,就会进入到下一阶段即“购买”。 如何打造出消费者心目中完美的家,无论是对于消费者还是服务方长期以来都是痛点。比如传统设计环节,需要用户、销售、设计师来回沟通,费时费力;一些产品的定制,能否符合自家户型;家电嵌入、功能集成、家装融合又是否到位,这些问题的叠加使整个设计环节变得十分冗长。 为了解决这些问题,三翼鸟行业首创了智慧家电家居一体化定制平台。针对整体设计问题,推出了智慧家电家居一体化设计模块,实现了设计即生产,为用户快速报价,快速拆单,直连工厂生产,效率大幅提升;针对沟通问题,升级ToC零售平台,让用户可以有更多方案选择,也能使设计师与用户沟通更高效;即便是用户想自行设计却不懂设计也完全没有关系,三翼鸟专门研发了“快设计”,让用户自己就能快速定制专属方案。 是第一个全流程交付,也是唯一一个智慧家电家居一体化交付平台 传统上的安装、交付基本都是“各自为战”,家电是家电、家装是家装。 而这个过程中可能就会出现许多问题,比如购买过程中需要消费者自己东奔西跑去了解、适配,且还会出现产品不配套、风格不统一、家居家电不匹配等等问题。 三翼鸟的不同之处在于,其交付的不是某个产品,而是智慧家电家居方案一体化,解决长期以来智慧家电家居不协调、不协同、不和谐等诸多痛点。 像针对最终交付,三翼鸟不是简单的配送、安装,而是将交付标准前置化,变成方案的一部分,将生活场景方案完美融合,并让用户在施工前就能完全了解。 交付之后也不是一锤子买卖,基于一体交付、一体服务、一体售后,三翼鸟将全程为用户家庭保驾护航,且场景方案交付后,用户可以通过三翼鸟数字化平台持续体验智慧生活带来的便利。通过首创行业唯一家庭智慧大脑平台“海尔智家大脑”, 用户可以定制专属的智慧场景,随时可控、随时可查。   “唯一性”彰显品牌价值 正是在这种深度“细颗粒”化之下,三翼鸟延伸出了行业“唯一性”特征。 具体而言,这种“唯一性”的价值主要体现在几个方面,首先是在竞争激烈的市场中,唯一性使品牌能够脱颖而出,形成独特的品牌定位,也能让品牌在消费者心中留下深刻印象,做到与竞争对手的有效区分; 其次是关联了消费者认知度,当消费者认为某个品牌具有独特价值时,他们更有可能成为该品牌的忠实顾客,同时,还能大幅提升企业的市场影响力,并能吸引更多潜在消费者; 最后则是“唯一性”使三翼鸟构建出独特的商业模式及技术解决方案,以此能吸引其他行业的关注,带来跨界合作的机会。…

    其他 September 12, 2024