私有化要约溢价60%,欧舒丹与投资者的相互成就

港股市场迎来新一轮私有化浪潮。据上海证券报不完全统计,自2023年以来,已有19家港股上市公司完成私有化退市。

对于深陷港股低估值困境的投资者来说,持仓名单里有公司宣布高溢价私有化要约,可谓“喜大普奔”的消息。

上市公司私有化的溢价往往是中小股东解套良机。比如,7月1日,港股上市公司L’Occitane International欧舒丹(973.HK)发布公告称,集团控股股东提出以每股34.00港元收购其目前尚未持有的公司股份,此次要约价不仅较不受干扰日(2024年2月5日)之前的连续60个交易日平均收盘价每股21.14港元溢价约60.83%,也高于2010年上市以来的最高价33.6港元。

私有化要约溢价60%,欧舒丹与投资者的相互成就

来源:港交所

不过,要约人L’Occitane Holding S.A.也在公告中声明,要约价格将不会进一步上涨。欧舒丹的股东可在2024年7月2日至7月23日间接纳私有化要约。那么中小股东是否应该接受现金要约?

对此,港股研究社认为,不管是从私有化的节点还是要约价格来看,中小股东选择变现都是一个双赢的选择。

内外变化掀起风暴 大船转舵势在必行

欧舒丹选择进行私有化,源于港股市场低迷、行业环境变化以及自身发展所需等内外多重因素。

从港股市场整体表现来看,这轮私有化浪潮是大势所趋。

近年来,港股深受流动性紧缺、估值低等问题困扰,企业不仅融资困难,还要负担维系上市的成本。这意味着港股平台价值大打折扣,在部分企业的发展中或不再具备重大战略意义。

私有化要约溢价60%,欧舒丹与投资者的相互成就

注:恒生指数2020年至2023年四连跌

对此,杰富瑞分析师曾在一份报告中表示,少数在香港上市的国际公司可能正在重新审视自己的地位,因为高估值和建立品牌知名度的最初吸引力,尤其是在中国,这份吸引力“正在消退”。

欧舒丹的私有化历程明显地反映了这一现象。

关于欧舒丹私有化的消息源于2023年。彼时,欧舒丹被传出希望从香港退市,以更高的估值在欧洲重新上市,这一消息利好推升了公司股价。但随着去年9月外媒透露这一计划并不属实,欧舒丹的股价很快回落。

私有化要约溢价60%,欧舒丹与投资者的相互成就

注:欧舒丹股价月线图

欧舒丹股价的那一轮起落证明,只要港股长期基本面未改变,低估值才是市场常态。未兑现的私有化消息并不能让市场重新审视上市公司价值。所以这次,选择私有化不仅可以让投资者获利,亦可使上市公司摆脱市场低迷的困扰。

与此同时,随着化妆品及护肤行业环境变化,欧舒丹战略调整有必要进行私有化。

近年来,中国及海外品牌涌现,导致化妆品和护肤市场竞争愈发激烈,不少国际大牌进入战略重整期。

作为国际化品牌,欧舒丹的业务遍布全球90个国家及地区,拥有超3000家零售店,不可避免地遭遇冲击。6月24日,欧舒丹发布截至2024年3月31日的全年业绩公告显示,经营溢利2.33亿欧元,同比减少2.5%。

因此,欧舒丹重新调整其全球战略势在必行,而作为一艘全球航行的“大船”,在市场变化中转舵并非易事。选择私有化,可以让公司摆脱披露责任、资本市场预期、股价波动等压力,更坚定地调转“船头”。

从上述分析中,投资者可知,本轮私有化浪潮是港股持续低迷多年后难得的高位变现机会,值得珍惜和把握。此外,欧舒丹正在进入具有不确定性的战略调整期,此时变现离场是一件对投资者较为友好的事情。

投资者“辞旧迎新” 欧舒丹奔走长期主义

在投资的世界里,机会和风险并存,关键是要懂得如何权衡。

从7月3日报收33.40港元/股推测,市场对于欧舒丹私有化成功率可预见性较高。结合当前私有化进度,港股研究社有三个判断:

第一,就要约人持有股本总数来看,股东的支持力度较强,基本断绝了第三方股东提出竞争性要约的可能,中小股东有必要做出决断。

根据最新信息,当前已有47.66%的无利害关系股东支持要约,其中38.06%的为不可撤销的承诺接受要约,其余9.60%为承诺向其客户建议要约或提供不具约束力的支持函件接受要约。

第二,欧舒丹控股股东给出了一个有诚意的要约价格,此时接受现金形式的要约是投资者获利离场的良机。

根据中金公司的研究报告,2023年港股市场上的私有化案例平均溢价为29%,而欧舒丹提供了一个较截至不受干扰日(包括该日)止连续60个交易日平均收盘价溢价60.83%的要约价格。

再考虑到欧舒丹历史最高收市价为33.6港元,这意味着基本所有股东都可以获利离场。

第三,如果不接受现金形式的要约,就要承担相应风险。

一旦收购完成,选择“股份选择”意味着股东要投资一家私人公司,这不仅面临存续股份缺乏市场流通性和流动性的挑战,还存在信息不透明的风险,往往缺乏有效的监督和制衡机制。

此外,在化妆品及护肤市场激烈竞争中,公司战略转型可能导致的业绩波动性也不得不考虑。欧舒丹公告中提到,要约人认为,为了在竞争日益激烈的环境中保持和扩大本公司品牌的各自市场份额,有必要在市场营销、店铺翻新、信息科技基建以及吸引人才方面进一步加大投资。为了让本公司的长期增长奠定基础,这些投资将产生更多支出。

私有化要约溢价60%,欧舒丹与投资者的相互成就

结合上述三点原因,不难判断中小股东变现手中股票的迫切性,而展望未来,这次高溢价的“现金分手”是一场双赢的选择。

对于投资者来说,此时变现过去的投资项目,除了从私有化中溢价获利,还可以抓住当下港股新一轮IPO浪潮的机遇。今年5月以来,港股打新市场日渐兴旺,多家公司实现上市首日“零破发”,平均收涨约30%,6月更是出现了超2500倍超购新股。赚钱效应下,越来越多国内企业赴港上市,港股“活水”有望迎增量。

私有化要约溢价60%,欧舒丹与投资者的相互成就

图源:东方财富网

对于欧舒丹来说,急流勇退后重新梳理航向,也许会经历短期的阵痛,但唯有如此方能行稳致远,实现长期主义。完成私有化后,有实力雄厚的控股股东支持,公司更有希望穿越周期,让品牌在新时代再次焕发光彩。

结语

彼得·林奇说:“不要因为一棵树木而失去整片森林。”港股市场眼下“旧人走新人来”,投资机会源自新股上市的赚钱效应。而约翰·邓普顿则说:“最好的投资时机是在你还有资金的时候。”现金充裕永远是抓住机遇的先决条件。

可以预见,这场私有化将让投资者与欧舒丹相互成就。

来源:港股研究社

 

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MEGA是一条新的生产线, 从设计到研发再到生产线投产, 这样的成本动不动就是几十亿上百亿, 卖得还不好, 导致整个企业净利率一下就下来了, 真的是:一招不慎,满盘皆输。 从产品上来说, MEGA也是活该卖得不好, 你理想一直对标丰田埃尔法, 你对标那是你的事,车主不这么对标呀, 同级别的小鹏X9、腾势D9纯电版、岚图梦想家纯电版, 起售价都在35万左右, 你理想MEGA敢卖53万起, 你是智能驾驶做得比小鹏好? 还是品牌比奔驰和比亚迪合资的腾势D9响亮? 这样的MEGA,也就活该上个月只卖了1100多辆了, 要知道,理想可是今年想卖80万辆的, 本来很大程度上指望MEGA的, 现在眼看达不成目标了,于是降低目标, 调整后的的销量目标也高达56万-64万辆, 就是这样也难啊, 按照现在今年一季度8万辆的销量来推算, 理想要是按照这个趋势下去,全年要想达到2023年37.6万的目标都难, 更别说什么60万辆了。 之前我怎么说来着, 我说理想要是能完成今年80万的销量目标, 欢迎大家来打我脸。 现在理想压力也大呀, 在美国被集体起诉,股价大跌,裁员…… 有理想员工在小红书一边晒工牌一边说再见: “当天谈话,下午离职。理想,江湖再见。”   这样的背景下,MEGA只剩两条去路, 要么停产,要么降价,或者明年推新款,以新款名义降价, 我估计,MEGA降价的可能性也有,但降价幅度不敢太大, 毕竟被骂被刺老车主的次数太多了, 也不能一直厚脸皮下去, 但是以新款的名义大降价的可能性很高, 我之前也说过,不想多花10万,别买理想MEGA,   要我说,理想MEGA顶多卖40万左右撑死了, 再多大家就不要奉陪了。 想买MEGA的,等等2025年初看会不会出新款吧, 看看价格会不会有惊喜。 市场会教每一个嘴硬的车企怎么定价的。 *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车,助力关键决策。相关推荐: 品四特名酒,看江西故事,遇见了不起的科学巨匠——宋应星名人才子,大概最能引发人们对家乡的自豪感。在“俊才星驰”的江西大地,就有这样一位旷世奇才,他自幼天资聪颖,中年时却摒弃功名仕途,扎根田间地头,历20余年铸就了一部影响世界的工艺百科全书。跟随四特东方韵特约播出的《了不起的江西名人》节目,品味《天工开物》作者宋应星充满传奇的一生! 不走寻常路,科学巨匠的养成史公元1587年,明朝万历年间,宋应星出生于江西奉新县的一个书香世家,与无数中国学子一样,考取功名,出将入相,是他的终极理想。少年聪慧、熟读经史百家的宋应星也确实如人所愿,在29岁便考中举人,名列江西第三名,大好前途似乎在不远处向他招手。然而,命运却给他开了天大的玩笑,在此后的六次科举考试中,宋应星均名落孙山。人到中年碌碌无为,现实的重重打击迫使他冷静下来思考接下来的人生方向。而名人之所以为名人,便在于能够审时度势,于困境中破局,彼时中国的农业和手工业发展已达到历史高峰,从小对科学、农业、手工业兴趣盎然的宋应星索性摒弃科举之路,毅然叩开实学研究大门。在那个“万般皆下品,惟有读书高”的年代,宋应星排除万难,亲自遍访各地田野、作坊、窑厂等,详尽记载总结各类工艺技术,著就《天工开物》一书。这部世界上第一部关于传统农业和手工业的综合性著作,涵盖农业、纺织、陶瓷、酿酒等行业的工艺技术,被誉为“中国17世纪的工艺百科全书”,甚至影响了欧洲的农业革命。面对困境,宋应星另辟蹊径,书写出属于自己的辉煌人生。历久弥新,科学巨著福泽百世时过境迁,如今《天工开物》中的许多技术已被现代科技所取代,但仍有一些工艺历久弥新,至今仍在沿用,其中就包括酿酒技术。《了不起的江西名人》节目中介绍道,江西清江(今樟树)自古酒业、药业发达,当地的“清江土烧”远销江南各地,其蒸馏酿造法更是独具特色,宋代诗人陆游赞其“名酒来清江,嫩色新如鹅”。就任分宜县显学教谕期间,宋应星对“清江土烧”萌生了强烈兴趣。利用地域优势,他走访各地搜集素材,以“清江土烧”为原型代表,融合江南各地制曲、酿造工艺的精妙与先进之处,总结出三大酒曲的种类及特点,将酒母、药用神曲、丹曲的原料配比及工艺技术记载于《天工开物》曲糵篇中。《天工开物》成书刊印后,其中记载的酿酒技术名扬海内外,深刻推动了东亚、欧美等地的酿酒业发展,至今仍为江西白酒头部品牌——四特酒的工艺基础,并推动其开发出特香型这一独特的香型,演绎出天工20、天工回味1952、天工1972、天工1988在内的四特酒天工,将江西白酒的魅力推向世界。四特酒东方韵特约播出《了不起的江西名人》节目,精心讲述宋应星的故事,也是对历史的溯源和致敬。饮特香佳酿,品传奇人生从科举“陪跑员”到传奇科学家,宋应星的一生凝聚了属于我们民族的优秀品质:求变、求索、实事求是,《天工开物》也集成了中国劳动人民勤劳奋进、天人合一的集体智慧。这位重量级的“酿酒师”,或许以自己的际遇酿就了一种香醇人生:经千回百转,匠心恒久,最终成就人生的馥郁芬芳。除宋应星外,《了不起的江西名人》还将讲述更多江西名人的传奇故事,传递多彩璀璨的精神遗产,节目每周一、周二晚21:30于江西卫视播出。作为江西白酒龙头品牌,四特东方韵助力本土文化类节目,担当起江西文化传播使者重任,带领观众饮特香佳酿,品传奇人生。

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  • 中通快递发布2023年第一季度未经审计财务业绩

      63亿件包裹,市占率提升1.8个点至23.4%   调整后净利19.2亿元,同比增长82.1%   调高全年业务量增速指引至20%-24%   中国行业领先且快速成长的快递公司中通快递(开曼)有限公司(纽交所代码:ZTO及香港联交所代号:2057)(「中通」或「本公司」)今天公布其截至2023年3月31日止第一季度的未经审计财务业绩[1]。本公司的包裹量同比增长20.5%,市场份额扩大1.8个百分点至23.4%,同时也保持了优质的服务及客户满意度。调整后净利润[2]增长82.1%至人民币1,919.8百万元,经营活动产生的现金流为人民币2,738.0百万元。   2023年第一季度财务摘要   • 收入为人民币8,983.2百万元(1,308.1百万美元),较2022年同期的人民币7,904.1百万元增长13.7%。   • 毛利为人民币2,523.4百万元(367.4百万美元),较2022年同期的人民币1619.5百万元增长55.8%。   • 净利润为人民币1,664.8百万元(242.4百万美元),较2022年同期的人民币875.5百万元增长90.2%。   • 调整后息税折摊前收益[3]为人民币3,133.0百万元(456.2 百万美元),较2022年同期的人民币2,002.1百万元增长56.5%。   • 调整后净利润[2]为人民币1,919.8百万元(279.5百万美元),较2022年同期的人民币1,054.5百万元增长82.1%。   • 基本及摊薄每股美国存托股(「美国存托股」[4])净收益为人民币2.07元(0.30美元)及人民币2.03元(0.30美元),较2022年同期的人民币1.12元及人民币1.12元分别增长84.8%及81.3%。   • 归属于普通股股东的调整后基本及摊薄每股美国存托股收益[5]为人民币2.38元(0.35美元)及人民币2.33元(0.34美元),较2022年同期的人民币1.34元及人民币1.34元分别增长77.6%及73.9%。   • 经营活动产生的现金净额为人民币2,738.0百万元(398.7百万美元),而2022年同期为人民币1,105.4百万元。   2023年第一季度经营摘要   • 包裹量为62.97亿件,较2022年同期的52.26亿件增长20.5%。   • 截至2023年3月31日,揽件/派件网点数量为31,000余个。   • 截至2023年3月31日,直接网络合作伙伴数量为5,900余个。   • 截至2023年3月31日,自有干线车辆数量为约11,000辆。   • 截至2023年3月31日,约11,000辆自有车辆中有约9,500辆为车长15至17米的高运力车型,而截至2022年3月31日为约9,200辆。   • 截至2023年3月31日,分拣中心间干线运输路线为约3,800 条,而截至2022年3月31日为约3,650条。   • 截至2023年3月31日,分拣中心的数量为97个,其中88个由本公司运营,9个由本公司网络合作伙伴运营。   (1) 随附本盈利发布之投资者关系简报,请见http://zto.investorroom.com。   (2) 调整后净利润为非公认会计准则财务指标,其定义为不包括股权激励费用及非经常性项目(如处置股权投资及子公司的收益)和相关税务影响的净利润。管理层旨在通过该指标更好地反映实际业务运营。   (3) 调整后息税折摊前收益为非公认会计准则财务指标,其定义为不包括折旧、摊销、利息费用及所得税费用的净利润,并经进一步调整以剔除股权激励费用以及非经常性项目(如处置股权投资及子公司的收益)。管理层旨在通过该指标更好地反映实际业务运营。   (4) 每一股美国存托股代表一股A类普通股。   (5) 归属于普通股股东的调整后基本及摊薄每股美国存托股收益为非公认会计准则财务指标。其定义为归属于普通股股东的调整后净利润分别除以基本及摊薄美国存托股的加权平均数。   中通快递集团创始人、董事长兼首席执行官赖梅松先生表示,”随着疫情管控政策放开,今年一季度大众出游、餐饮、娱乐消费需求迅速释放。商家让利销售加上平台促销补贴,客单价格相对温和,但是线上消费的愈发活跃也刺激了快递业务量的强劲增长。 我们有效地捕捉住市场机会,在维持高质量服务水平的同时,实现了23.4%的市场份额,增长1.8个百分点,调整后凈利同比增长82.1%至人民币19.2亿元。 我们的”量、质、利”平衡发展战略一以贯之,在执行落地过程中依经济境和行业变化进行有效的调控。 我们以市场份额为基数设定业务增长目标,疏解网点的压力和顾虑; 我们优化客户结构带来了盈利质量的提升; 我们基于对成本的精细化梳理和管控精准释放网络政策。这些巩固并夯实了我们的市场竞争力和盈利能力。我们持续在做的全链路数字化建设不断发挥效益,迭加强劲的业务增长带来规模效益的进一步发挥,一季度我们的单票运输和分拣成本同比下降了一毛。 “   赖先生补充道,”进入二季度,我们观察到行业的增长势头依旧延续。我们对今年全年行业规模稳健增长充满期待,因此也调高了公司全年业务量指引。 未来的不确定性和挑战无法预判,我们还是会专注自身,一如既往实打实干,深入做实“到边到角”工作提升散件业务,提增时效产品的覆盖面和渗透率,加快末端建设强化门店服务,深化并赋能网点能力建设。 随着全链路更加直链和穿透,全网凝心聚力将维护高品质服务水准、领先的盈利水准、加速提升市场份额,进一步拉开我们的竞争优势。”   中通首席财务官颜惠萍女士表示,”一季度核心快递业务单票收入同比下降3.7%或5分,这主要来自于单票重量下降、公司对KA业务的主动控制以及网络政策持续优化的综合影响。单票成本下降12.8%或14分,除了业务量增长强劲带来了更好的规模效益外,我们自2022年下半年推行的过程管理工具抓手继续在发挥效益。运营管理标准化和细节考核可量化工作让我们更及时有效地发现和跟踪异常并解决问题。此外,公司管理费用结构稳定,最终我们的调整后凈利润同比增长82%,远高于业务量的增速。”   颜女士补充道,” 业务量激增的同时要维持高质量服务水平是有挑战的。 为了保障我们的快件安全和全链路的运行通畅,我们在各环节、各管控节点采取措施,并在必要时有意识地控制业务量涌入的节奏。 与此同时,我们也注重对网络合作伙伴的帮扶赋能,帮助其快速响应并补足短板。今年下半年即将到来的旺季日均业务量可以预见或将再创新高,我们正在积极主动地做着准备。今年我们的目标是在维持高质量服务水平和客户满意度、实现最佳的盈利表现的前提下,市场份额增长至少1.5个点。 “   2023年第一季度未经审计财务业绩      收入总额为人民币8,983.2百万元(1,308.1百万美元),较2022年同期的人民币7,904.1百万元增长13.7%。核心快递服务收入较2022年同期增长16.1%,该增长是由于包裹量增长20.5%及单票价格下降3.7%的综合影响所致。货运代理服务收入较2022年同期减少41.8%,该减少主要是由于全球经济疲弱导致跨境电商需求和定价下降所致。物料销售收入主要由打印电子面单所需的热敏纸销售收入组成,同比增长30.8%,该等增长与包裹量增长趋势吻合。其他收入主要由金融贷款业务组成。    营业成本总额为人民币6,459.8百万元(940.6百万美元),较去年同期的人民币6,284.6百万元增长2.8%。   干线运输成本为人民币3,181.8百万元(463.3百万美元),较去年同期的人民币2,954.0百万元增长7.7%。单票运输成本减少10.6%或6分钱,此乃由于规模效应进一步发挥,以及数智化工具实时数据监测分析提升路由规划及装载率所致。我们自有运营的高运力车辆较去年同期增加约300辆。   分拣中心运营成本为人民币2,013.4百万元(293.2百万美元),较去年同期的人民币1,880.4百万元增长7.1%。该增长主要包括(i)工资上涨被自动化驱动的效益提升部分抵销所共同导致的相关人工成本增加人民币76.4百万元(11.1百万美元);及(ii)自动化设备及场地的折旧及摊销成本增加人民币46.0百万元(6.7百万美元)。得益于业务量增长带来的产能利用率有效提升、分拣操作标准化运营的推行以及我们精准部署和调配人员排班、设备效能的能力的提升,单票分拣中心营运成本减少11.1%或4分钱。截至2023年3月31日,有454套自动化分拣设备投入使用,而截至2022年3月31日为422套。   物料销售成本为人民币107.4百万元(15.6百万美元),根据业务量增加较去年同期的人民币82.9百万元增长29.6%。   其他成本为人民币974.2百万元(141.9百万美元),较去年同期的人民币1,059.4百万元减少8.0%。该减少主要来自(i)服务企业客户带来的派送成本减少人民币60.1百万元(8.8百万美元),(ii)设备制造成本减少人民币29.3百万元(4.3百万美元),及(iii)用于扩张末端建设成本增加人民币15.8百万元(2.3百万美元)。   毛利为人民币2,523.4百万元(367.4百万美元),较去年同期的人民币1,619.5百万元增长55.8%,该增长得益于收入的增长和成本效益的提升。毛利率由去年同期的20.5%改善至28.1%。   总经营费用为人民币573.0百万元(83.4百万美元),去年同期为人民币503.2百万元。   销售、一般和行政费用为人民币786.6百万元(114.5百万美元),较去年同期的人民币618.2百万元增长27.2%,主要是由于员工薪酬及福利增加。   其他经营收入净额为人民币213.6百万元(31.1百万美元),去年同期为人民币115.0百万元。其他经营收入主要包括(i)政府补贴及税费返还人民币99.4百万元(14.5百万美元),(ii)增值税加计扣除人民币69.5百万元(10.1百万美元),及(iii)租金收入人民币44.7百万元(6.5百万美元)。   经营利润为人民币1,950.4百万元(284.0百万美元),较去年同期的人民币1,116.3百万元增长74.7%。经营利润率从去年同期的14.1%升至21.7%。   利息收入为人民币91.9百万元(13.4百万美元),去年同期为人民币111.1百万元。   利息费用为人民币71.7百万元(10.4百万美元),去年同期为人民币59.6百万元。   金融工具公允价值变动的收益为人民币155.6百万元(22.7百万美元),而去年同期为损失人民币0.9百万元。该金融工具的公允价值变动的收益或损失乃出售银行基于市场情况估计的未来赎回价厘定。   所得税费用为人民币455.0百万元(66.3百万美元),去年同期为人民币255.2百万元。整体所得税率较去年同期减少0.6个百分点。   净利润为人民币1,664.8百万元(242.4百万美元),较去年同期的人民币875.5百万元增长90.2%。   归属于普通股股东的基本及摊薄每股美国存托股收益为人民币2.07元(0.30美元)及人民币2.03元(0.30美元),去年同期的基本及摊薄每股美国存托股收益为人民币1.12元及人民币1.12元。   归属于普通股股东的基本及摊薄每股美国存托股调整后收益为人民币2.38元(0.35美元)及人民币2.33元(0.34美元),去年同期为人民币1.34元及人民币1.34元。   调整后净利润为人民币1,919.8百万元(279.5百万美元),去年同期为人民币1,054.5百万元。   息税折摊前收益[1]为人民币2,878.0百万元(419.1百万美元),去年同期为人民币1,823.1百万元。   调整后息税折摊前收益为人民币3,133.0百万元(456.2百万美元),去年同期为人民币2,002.1百万元。   经营活动产生的现金净额为人民币2,738.0百万元(398.7百万美元),去年同期为人民币1,105.4百万元。   (1) 息税折摊前收益为非公认会计准则财务指标,其定义为不包括折旧、摊销、利息费用及所得税费用的净利润。管理层旨在通过该指标更好地反映实际业务运营。   前景展望   基于当前市场条件和运营情况,本公司调高对公司全年业务量指引为包裹量292.7亿至302.4亿件的区间,同比增速为20%至24%。本公司有信心实现全年业务量市场份额至少增长1.5个百分点的目标。所有上述预测基于管理层的当前的判断,并可能根据实际情况进行调整。   于香港联合交易所有限公司主板主要上市生效   本公司自愿将其在香港联合交易所有限公司(「香港联交所」)主板第二上市地位转为主要上市地位的事项于2023年5月1日生效。中通现为于香港的香港联交所及美国的纽约证券交易所双重主要上市的公司。   回购公司股份   于2018年11月14日,本公司宣布一项股份回购计划,据此,中通获授权于其后的18个月期间内以美国存托股的形式购回最高总价值为5亿美元的自身A类普通股。于2021年3月13日,本公司董事会批准将正在实施的股份回购计划延长至2021年6月30日。于2021年3月31日,董事会批准股份回购计划的变动,将可回购的股份总价值由5亿美元增加到10亿美元,并将有效期延长两年至2023年6月30日为止。于2022年11月17日,董事会批准股份回购计划的进一步变动,将可回购的股份总价值由10亿美元增加到15亿美元,并将有效期延长一年至2024年6月30日为止。本公司预期回购资金来自其现有的现金余额。截至2023年3月31日,本公司以平均购买价25.18美元(包括回购佣金)购买共计38,250,449股美国存托股。   汇率   为方便读者阅读,本公告将若干人民币金额按唯一指定汇率转换为美元。除非另有所指,所有人民币兑换为美元的换算乃按人民币6.8676元兑1.00美元的汇率作出(即美国联邦储备系统管理委员会H.10统计数据所载2023年3月31日之中午买入汇率)。   采用非公认会计准则财务指标   本公司使用息税折摊前收益、调整后息税折摊前收益、调整后净利润、归属于普通股股东的调整后净利润、调整后每股美国存托股基本及摊薄收益及归属于普通股股东的调整后每股美国存托股基本及摊薄收益(均为非公认会计准则财务指标)来评估中通的经营业绩,并用于财务及经营决策。   本公司的非公认会计准则财务指标与其美国公认会计准则财务指标之间的调节表列示于本盈利发布末的表格内,该表格提供有关非公认会计准则财务指标的更多详情。   本公司认为,息税折摊前收益、调整后息税折摊前收益、调整后净利润、归属于普通股股东的调整后净利润及调整后每股美国存托股基本及摊薄收益有助于识别中通业务的基本趋势,避免其因本公司在经营利润及净利润中计入的部分费用和利得而失真。本公司认为,息税折摊前收益、调整后息税折摊前收益及调整后净利润提供了关于其经营业绩的有用数据,增强对其过往表现及未来前景的整体理解,并有助于更清晰地了解中通管理层在财务和运营决策中所使用的核心指标。   息税折摊前收益、调整后息税折摊前收益、调整后净利润、归属于普通股股东的调整后净利润及调整后每股美国存托股基本及摊薄收益不应独立于净利润或其他业绩指标考虑,亦不可诠释为净利润或其他业绩指针的替代项目,或诠释为本公司经营表现的指标。中通鼓励投资者将过往的非公认会计准则财务指标与最直接可比的公认会计准则指标进行比较。本文所列的息税折摊前收益、调整后息税折摊前收益、调整后净利润、归属于普通股股东的调整后净利润及调整后每股美国存托股基本及摊薄收益可能无法与其他公司列示的名称类似的指标相比较。其他公司可能会以不同的方式计算类似名称的指标,从而限制了其作为中通数据的比较指针的有用性。中通鼓励投资者及其他人士全面审阅本公司的财务资料,而非依赖单一的财务指标。   电话会议数据   中通的管理团队将于美国东部时间2023…

    May 18, 2023
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    相关推荐: ​呼和浩特东大肛肠医院:糜烂性胃炎不及时治疗, 容易招致3个大麻烦! 数据显示,我国胃炎的发病率高达85%,胃病患者的总人数已经超过4亿人。糜烂性胃炎,就是一种临床上很常见的胃病,但是很多人都吓得不轻,因为“糜烂”这两个字听起来就非常的严重。 那么,糜烂性胃炎到底是一种怎样的胃炎?严不严重?怎么预防呢?我们日常需要注意哪些? 糜烂性胃炎是什么 糜烂性胃炎分为急性糜烂性胃炎和慢性糜烂性胃炎。 急性糜烂性胃炎:急性糜烂性胃炎是以胃黏膜多发性糜烂为特征的急性胃炎,又称急性胃黏膜病变或急性糜烂出血性胃炎,是上消化道出血的重要病因之一,约占上消化道出血的20%。 慢性糜烂性胃炎:慢性糜烂性胃炎又称疣状胃炎或痘疹状胃炎。最为多见的就是慢性糜烂性胃炎,是胃粘膜在受到各种因素的损伤以后,发生了不同程度的胃粘膜糜烂,这里的糜烂可以简单理解为有破损、出血、红肿等症状。 糜烂性胃炎有何症状 糜烂比较轻的情况,症状可能并不十分明显,一般仅见饭后饱胀、泛酸、嗳气、恶心、食欲减退、上腹部不舒服、上腹部隐隐作痛等症状。 糜烂比较严重的情况,例如损伤到了黏膜血管,还可能发生消化道出血,患者可能会呕吐咖啡色样的东西,甚至是鲜血,或者解黑色大便。 糜烂性胃炎的病因? 感染细菌:引起胃糜烂的最主要、常见的原因就是细菌感染,主要是受到幽门螺杆菌感染 过度饮酒:过多的酒精进入体内后,由于酒精的溶脂性和亲溶性会破坏胃粘膜屏障。导致上皮细胞受到损害或粘膜内出血等,因此造成黏膜损伤,引起胃糜烂。 十二指肠液反流:当胃与十二指肠之间的「闸门」(幽门括约肌)功能异常时,胆汁、胰液、肠液等消化液可以反流进入胃内,损伤胃黏膜,引起黏膜糜烂 药物因素:服用了某种抗生素、非甾体类抗炎药、类固醇激素等,都会对胃粘膜屏障造成损伤,因此导致胃粘膜出现糜烂、出血的现象。 糜烂性胃炎的危害? 消化道出血:糜烂出血性胃炎的严重程度跟出血的多少以及发病时间的长短有关系。 如果出血量比较大,甚至发生了血压下降、晕倒、休克,那么病情是非常危急的,需要立即到医院急诊处理,否则可能有生命危险。 如果出血量不大,但是因为病情反复、消化道出血的时间比较长,造成了明显的贫血,也需要及时就诊进行治疗。 胃穿孔:胃穿孔是很可怕的,而糜烂性胃炎是一种严重的胃部炎症,如果这种胃部炎症没有得到及时的治疗很有可能会导致胃穿孔。 胃癌:糜烂性胃炎的致癌率不是很高,但是并不意味着这种胃炎不可能导致癌症,很少一部分糜烂性胃炎患者也有可能向胃癌方面发展。 怀疑是糜烂性胃炎,需要做哪些检查? 胃镜检查(必要时在胃镜下进行胃黏膜活检):最重要的检查方法。 幽门螺杆菌检查:了解胃黏膜糜烂与幽门螺杆菌感染之间的关系。 血液化验:例如血常规,尤其是对于伴有消化道出血的患者,了解其贫血程度 大便化验:包括大便常规、大便隐血,帮助了解有无消化道出血。 如何防治糜烂性胃炎? 积极治疗可以诱发或者加重胃黏膜糜烂的原发疾病,例如严重的感染、创伤、休克、心脑血管疾病以及幽门螺杆菌感染,有助于避免胃黏膜的损伤、同时促进黏膜糜烂的修复; 饮食上避免粗糙,刺激,过冷,过热的食物,尤其是辣椒、胡椒、芥末、浓茶咖啡。多吃新鲜水果、蔬菜,少吃或不吃烟熏,腌制食物,减少食盐的摄入量。饮食要定时定量,多吃一些易于消化的食物。少食多餐,细嚼慢咽。不要有精神压力,不熬夜、不拼命,少吃外卖;劳逸结合,有规律地定时定量进食,以维持正常消化活动的节律。 胃部出现不适症状,有患者觉得做插管胃镜检查很痛苦。为什么不选择磁控胶囊胃镜检查呢? 受检者只要用水吞服,一颗胶囊机器人10—15分钟即可完成胃部检查,更为重要的是检查全程无痛、无交叉感染受检者体验非常舒适,朋友们,难道它不香吗? 可能部分朋友对于磁控胶囊胃镜不是特别的了解。今天就认真详细地介绍一下磁控胶囊式内窥镜系统: 一、无痛无麻醉,10-15分钟完成检查 这颗神奇的胶囊机器人,采用等水密度原理设计而成,重量仅为2.7g。受检者只需喝一口水,吞服胶囊机器人后,医生将通过远程磁控系统为患者进行系统化的胃镜检查。 10—15分钟即可完成贲门、胃底、胃体、胃角、胃窦、幽门等解剖部位观察,让胃部检查更高效。更为重要的是,检查全程不痛、没创、无麻醉,避免了传统插管胃镜带来的生理痛苦。 二、高清图像,精确诊断 胶囊机器人的专利三镜片镜头,可深入观察0.04毫米微小单位,每秒可拍高达4张高清医学照片。 医生通过智能阅片系统,可自动对海量图像识别过滤,智能筛选,能有效提升医生检查及阅片效率。 任何细微的胃部病变,如胃溃疡、胃出血、息肉等都无所遁形,尽在磁控胶囊式内窥镜系统的掌握之中。 三、支持双体位检查,无交叉感染 磁控胶囊胃镜系统,采用自主磁控技术,可同时支持站卧双体位检查,适用于不同应用场景,均可完整观察胃部情况。 另外,胶囊机器人内置天线,受检者无需穿戴马甲即可进行检查,可避免传统插管胃镜所带来的交叉感染问题。磁控胶囊式内窥镜系统使得胃部检查更加安全卫生。 (图文来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权,请联系我们删除) 相关推荐: 肿瘤专家王晓王晓主任:中医治瘤50载 守护生命健康在中医内科及肿瘤临床与科研的广阔天地里,有一位熠熠生辉的明星——王晓主任。她不仅拥有深厚的中医理论基础,更在实践中不断磨砺,成为擅长运用中医理论辨证论治各类常见病、多发病及疑难病症的医学大家。特别在肿瘤治疗领域,王晓主任以中西医结合的独到方法,为无数患者带来了希望与康复。 王晓主任的医术精湛,她对于肺癌、胃癌、食管癌、乳腺癌、肠癌、恶性淋巴瘤等常见肿瘤的诊治,有着独到的见解和丰富的经验。她深谙中医“辨证施治”的精髓,结合西医的先进诊断技术,制定个性化的治疗方案,确保每一位患者都能得到最精准、最有效的治疗。在王晓主任的带领下,众多患者成功战胜了病魔,重获新生。她的治疗效果在业界和患者中赢得了极高的声誉,成为中医肿瘤治疗领域的佼佼者。 除了临床工作的卓越表现,王晓主任在科研方面同样成绩斐然。她已发表学术论文36篇,其中17篇被核心期刊收录;撰写并出版了8部医学著作,为中医肿瘤学科的发展做出了巨大贡献。同时,她还积极撰写科普文章60余篇,向广大公众普及中医肿瘤治疗的知识,提高人们的健康意识。王晓主任还主持并完成了多项课题,获得了2项成果鉴定。这些成果不仅为中医肿瘤治疗领域提供了新的思路和方法,更为广大患者带来了更多的治疗选择和希望。   在王晓主任的治疗下,许多患者的病情得到了显著改善。有的患者肿瘤缩小甚至消失,有的患者生活质量明显提高,有的患者甚至实现了长期带瘤生存。这些成功的案例不仅证明了王晓主任的医术高超,更让人们对中医在肿瘤治疗领域的潜力充满了信心。相关推荐: 金领财富:维护投资者权益与市场稳定近日,知名财富管理平台金领财富针对网络上流传的一系列恶意诋毁与造谣视频内容,发布了官方严正声明,对此类不实信息给公司及投资者带来的负面影响表示深切关注与强烈谴责。 据金领财富官方通报,这些由不明身份账号发布的视频内容,严重扭曲了公众对金领财富的正面形象,干扰了投资者的正常决策过程,对公司声誉及市场秩序造成了恶劣影响。金领财富强调,公司自成立以来,始终秉持“诚信、稳健、创新、共赢”的经营理念,致力于为广大客户提供优质、安全、专业的财富管理服务,并赢得了市场的广泛认可与投资者的信赖。 面对此次恶意造谣事件,金领财富迅速响应,已正式启动法律程序,誓将依法追究造谣者的法律责任,坚决维护公司合法权益及市场的公平、公正、公开原则。金领财富坚信,法律的利剑终将斩断谣言的阴霾,任何企图通过制造谣言来损害他人利益的行为,都将受到应有的法律制裁。 在声明中,金领财富还就未来行动方向做出了明确表态:一是坚决抵制网络谣言,呼吁社会各界保持理性,共同营造清朗的网络空间;二是坚持透明化运营,主动公开相关信息,接受社会监督,确保业务合规稳健;三是全力维护投资者权益,对因谣言受损的投资者提供必要的支持与协助;四是加强与监管机构、行业协会及媒体的沟通合作,携手打击网络谣言,共同维护金融市场的健康稳定发展。 金领财富表示,在信息传播日益迅捷的网络化时代,真相与正义的力量将更加凸显。公司将继续秉持初心,坚定不移地走在正确的道路上,以实际行动回应社会的关切与期待,为广大投资者创造更多价值,共同守护一个健康、和谐、有序的网络环境。 最后,金领财富再次提醒广大网友及投资者,在面对网络信息时,应提高警惕,理性分析,不轻信、不传播未经核实的消息,共同维护网络空间的清朗与秩序。相关推荐: 嘀嗒出行率先港股“冲线”,开启共享出行下一个增长故事?在共享出行领域,市场永远在寻找下一个增长故事。 日前,嘀嗒出行顺利通过了港交所的上市聆讯,预计将在近期正式挂牌交易。 嘀嗒出行的上市之路可谓充满坚持与努力。公司早在2020年10月就递交了招股书,然而由于种种原因,上市进程一度搁置。直到2023年2月,嘀嗒出行重启了其上市计划,并在2024年2月成功通过了证监会的IPO备案,拿到了上市的“钥匙”。 在这背后,嘀嗒出行的轻资产业务模式引起了市场的广泛关注。与传统的重资产出行公司不同,嘀嗒不拥有或租赁车队车辆,避免了高昂的汽车拥有成本,也无需向私家车主和出租车司机提供大量补贴。以挖潜增效的“另一种出行方式”,实现以最小的增量成本快速转动起业务增长的飞轮。 根据嘀嗒出行的招股书,公司在过去三年的营收分别为7.81亿元、5.69亿元和8.15亿元,虽有一定的波动性,但整体保持稳健。与此同时,2021年-2023年6.31亿元、4.28亿元和6.05亿元的毛利呈现出其良好的盈利能力。 嘀嗒出行的成功并非偶然,在当前共享出行市场竞争激烈、成本控制日益成为企业核心竞争力的背景下,嘀嗒出行的模式无疑具有重要的借鉴意义。 十年“顺风路”,撑起一门生意? 人找车需要增加额外的车,但车找人需要的只是一次信息的撮合。嘀嗒出行的基本盘就是如此朴实无华,却又刚好解释了“不给城市添堵”是一种什么样的运营状态。 嘀嗒出行在招股书汇总援引弗若斯特沙利文数据指出,2021年,小型私人乘用车平均乘员只有1.4人,出租车每日行驶中的空置率也超过了30%,整体运力实际上出现了明显的浪费。但从交通整体视野层面看,这些浪费也可以被解释为“冗余”,关键看如何调配。 嘀嗒出行决定扮演这个资源协调者的角色。按交易总额及顺风车搭乘次数计,嘀嗒出行已经是中国第二大的顺风车平台。2023年,顺风车交易总额为人民币86亿元,顺风车搭乘次数为130.3百万次,按交易总额计的市场份额为31.8%,按顺风车搭乘次数计的市场份额为31.0%。截至2023年12月31日,公司拥有约15.6百万名认证私家车车主,其中5.0百万名或32.0%为2023年活跃认证私家车车主。 这也反映在业绩中,报告期内,顺风车平台服务为嘀嗒出行贡献了九成的收入。来自提供顺风车平台服务的收入分别为6.95亿元、5.15亿元和7.74亿元、分别占其总收入的89.0%、90.5%和95.0%。此外,提供顺风车平台服务的毛利率依次为85.4%、79.5%、75.9%,始终保持在高位。毛利率的优势,反映出嘀嗒出行轻资产模式的特色,也是嘀嗒出行的“福报”——为集体谋利益者必得回报。 长期来看,增量成本用于运营而非资本投入,依然会是极大的优势。顺风车服务又远没有达到饱和状态,在闲鱼、小红书等平台,依然存在大量人找车、车找人需求。嘀嗒出行的杠杆只要上对环节,将撬动城市交通中大量的原生交通资源,无论是投资回报率还是对交通秩序的贡献,都要优于额外投入资源开发业务。 自2014年至今,基于移动互联网的顺风车新业态已走过10年。作为最早一批市场参与者,从嘀嗒出行实现业务成果的路径看,几个基础条件值得关注。 首先,足够高的移动出行渗透率和足够细分的出行方式。弗若斯特沙利文将四轮出行分为三类:网约车、顺风车、出租车。嘀嗒出行的核心业务是顺风车,出租车处于价值挖掘阶段。 网约车赛道则被其他专业户占据。尽管都是四轮出行,但正如嘀嗒出行的资源配置能力与“补位”效应,几种出行方式的意义并不一致。 网约车虽然对我们生活来说已经是非常成熟的出行工具了,但相对于交通生态而言更像是新物种,不是指发展历史新,而是它并非从交通系统内部自发产生,是互联网嫁接的产物。尤其是在“双证”合规浪潮之后,网约车已经很难说完全继承了共享经济时期的初心。顺风车虽然也是互联网与运力的嫁接,不同之处在于,顺风车的需求是交通系统内天然存在、从古至今都有的,不需要外部力量塑造,所以真正的顺风车反而是共享绿色出行。出租车目前仍处于转型探索中,正在充分借助更多外部力量,比如嘀嗒出行等平台,来强化夯实行业竞争力,开创新的前景。 另一方面,由于移动互联网和移动出行服务渗透率够高,嘀嗒出行也能走向不同能级的市场,截至2023年12月31日,嘀嗒顺风车在全国366个城市开通服务,包括大量二三四线城市。 其次,嘀嗒出行靠技术赋能和用户运营共同促成效率最优、生态向善。作为行业生态里负责运力资源协调的人,嘀嗒出行的工作重点之一是不断地提升运转效率,把服务做到极致。 2023年,嘀嗒顺风车应答率为66.5%,根据弗若斯特沙利文报告,乘车完成率一般高于70%,均高于行业平均水平。 同时,以接单来统计,嘀嗒顺风车平均顺路程度已达85%。在大数据和AI合力赋能之下,目前嘀嗒出行可以为车主一趟行程智能推荐三单,同时基于智能路径规划,针对合拼订单,平均每一单可为用户节省近两分钟路上时间,每天累计节省250小时,进一步提升合拼效率。 所以,嘀嗒出行一方面保持了不给城市增添额外的系统性负担,又满足了自己的商业化需求。其净利润在2022年经历低谷后,在2023年重新录得正增长。经调整净利润率(非国际财务报告准则计量)则分别为30.5%、14.9%、27.7%。 出行市场竞争不减,嘀嗒出行进入next level 出行领域的竞争,运力总是基础。顺风车抓住了运力边际成本递减的特点,在规则允许的框架内成长起来。然而,运力更容易补足,也更容易达到瓶颈。长期竞争的核心,是出行质量。尽管这个词略显抽象,但仍有不少具体措施能够体现质量意识。 按2023年交易总额计,顺风车的市场份额仅占4.4%。中国顺风车市场的交易总额预期将由2024年的人民币371亿元增加至2028年的人民币1,039亿元,于2028年将占中国汽车客运市场8.4%的市场份额,2024年至2028年的复合年增长率为29.4%。对于一个看起来高度成熟的市场来说,这个增长率依然代表潜力,代表更多供给和需求。 不过,解决运力问题仅仅是满足了自身商业运营的需求,但能否为交通系统带来增益,仍然要打一个问号。 截止2023年12月31日,嘀嗒出行共协助创造5220万个未利用汽车座位的运力,相当于中国小型私人乘用车座位总数约4.5%。2022年全年,嘀嗒顺风车实现协助减少超过90万吨碳排放。此外,根据嘀嗒出行联合中国船级社的顺风车缓堵效果专题研究,嘀嗒顺风车让典型城市信号灯路口,平均一辆车延误时间最高下降近0.6%,道路饱和度最高下降近0.3%。 显然,在经过嘀嗒出行优化的“真的顺风车”模式之下,每一份运力都发挥了其最大价值,总的投入和碳排放便随之减少。这样从另一个视角反映出嘀嗒出行高度合规,只服务于真实的顺风车,没有潜在的过度商业化。 2024年6月6日是第五个国民顺风日。为此,嘀嗒出行更是发起了主题为“顺风新十年,初心弥新,共建多赢生态”的倡议,倡议顺风车行业参与者和广大用户,尊重顺风车业态的自然发展规律,加强共建与协作,共同呵护顺风车业态的健康繁荣可持续发展,让顺风车这一美好出行方式,发挥更加巨大且创新的社会价值和人文价值。 在技术快速进步和市场需求持续增长的背景下,共享出行正在逐步从城市交通体系中的边缘力量转变为核心组成部分。 尽管已经历十年的发展,但顺风车服务在中国汽车客运市场的渗透率仍处于初级阶段。顺风车用户委员会的郑杰先生指出,从渗透率和地域分布来看,顺风车以及顺风合乘的理念需要进一步普及。 目前,顺风车的主流用户群体主要集中在大中城市,且存在明显的地域不平衡现象。在更广泛的下沉市场、县域及乡村地区,顺风车的认知度和参与率相对较低。然而,正是这些地区,蕴藏着顺风车未来发展的巨大机遇。…

    其他 September 4, 2024
  • 三棵树打造抗甲醛产品 为用户的美好生活保驾护航

    乳胶漆是家庭装修中常用的一种墙面涂料,其以乳液为主要基料,具有无毒、无味、无污染等特点。然而,乳胶漆中的甲醛释放问题不容小觑。甲醛是一种常见的有机化合物,被广泛应用于家具、建筑材料、装饰材料等领域。长期接触高浓度甲醛可能导致眼、鼻、喉部不适,甚至引起过敏反应、呼吸道疾病等。乳胶漆中的甲醛释放时间因产品、环境等因素而异。一般来说,优质的乳胶漆在涂装后会在较短的时间内释放甲醛,通常在几天到几周内。然而,劣质乳胶漆可能存在较长时间的甲醛释放,甚至超过半年。因此,在选择乳胶漆时,应注重产品质量,选择正规厂家生产的产品。 作为涂料行业领军品牌,三棵树始终关注人类美好生活和家居健康,致力于打造健康环保的墙漆产品,以专业力量为消费者提供健康保障,满足家庭的绿色装修需求。 以三棵树凝萃御优硅藻抗甲醛易擦洗六合一墙面漆为例。三棵树臻选优质原料,采用先进生产工艺,特别添加源自海洋的天然硅藻材料,以纯净无添加配方工艺打造凝萃系列墙面漆,提升漆膜多项性能。凝萃御优硅藻抗甲醛易擦洗六合一墙面漆采用三棵树独有的“醛化水”技术,能够有效捕捉空气中的游离甲醛并将其转化成无害的水分子,进而达到净化家居空气的目的。该产品符合Ⅰ级抗菌的标准要求,还拥有双倍防霉、抗碱性强、高耐擦洗、高遮盖力、可调浅色、漆膜细腻的六大效能。在环保表现上,这款产品通过多重国内外权威环保认证与标准,符合更严苛的健康+水性涂料标准,满足7项无添加的要求,营造健康安心的室内家居环境。 选择有环保认证的乳胶漆产品,打造更安全可靠的健康家居。未来,三棵树将持续践行“以用户为中心、与合作者共赢、与奋斗者共享”的核心价值观,推行“极致健康、极致性能、极致应用”的理念,研发新材料、新一代、新应用的“三新”产品,满足用户全屋一站式绿色建材需求。 相关推荐: 26岁的“天才少年”,带队面壁打通高效大模型之路 每一轮技术浪潮出现时,冲在最前面的都是朝气蓬勃的年轻人。 当大模型代表的人工智能浪潮席卷全球,作为移动互联网“原住民”的年轻开发者,可以说是最活跃的群体。他们的脸庞还有些稚嫩,但在技术和方向上有着自己的想法,在火热的AI赛道里加速狂奔,努力打下一片新天地。 面壁智能CTO曾国洋就是其中的佼佼者,26岁的年纪管理着清华系明星大模型创业公司的研发团队,坚定地踏上了AGI征途。 01 十多年开发经验的创业公司CTO 在许多人的印象中,24岁不过是研究生刚毕业的年纪,刚刚进入职场,扮演的还是“学徒”的角色。但在曾国洋的故事里,24岁已经作为CTO带领着面壁智能的核心技术团队,同时也是一位有着十多年经验的资深开发者。 和OpenAI的创始人Sam Altman一样,曾国洋在8岁就开始学编程。身边的朋友、老师、父母等潜移默化地告诉他:“会写代码”是一件很厉害的事。于是从Visual Basic开始,懵懵懂懂地开启了编程之路。 到了中学时,曾国洋已经系统性地接触了C/C++,喜欢在网上看一些国内外的资料,尝试写出更复杂的程序。因为“写代码”的爱好,曾国洋在高二时先后获得全国青少年信息学竞赛金牌和亚太地区信息学竞赛金牌,并因此被保送到清华,为日后的大模型创业埋下了伏笔。 没有高考压力的曾国洋,在2015年的冬令营上了解到旷视正在招实习生,抱着试一试的心态报了名,由此正式步入AI领域。 AlphaGo和李世石的围棋大战,点燃了深度学习的热潮,无数年轻人为之彻夜不眠,曾国洋也不例外。大二期间,在室友的引荐下,曾国洋加入了清华大学NLP实验室,误打误撞成为中国最早一批大模型研究员,并在后来成为悟道·文源中文预训练模型团队的骨干成员。 十多年的开发经验,培养了曾国洋的工程化思维和能力,大学毕业时不甘于做象牙塔里的学术派,毅然加入到了大模型浪潮中。 在OpenAI发布GPT-3的第二年,为了解决大模型“训练难、微调难、应用难”的挑战,曾国洋作为联合发起人创建了OpenBMB开源社区,旨在打造大规模预训练语言模型库与相关工具,加速百亿级以上大模型的训练、微调与推理,以降低大模型的使用门槛,实现大模型的标准化、普及化和实用化,让大模型能够飞入千家万户。 清华大学计算机系长聘副教授刘知远在2022年牵头创办面壁智能时,曾国洋果断放弃了手里的多个Offer,担纲这家大模型创业公司的技术1号位,完成了从一线开发者到大模型创业公司CTO的华丽转身。 02 “高效大模型就是面壁智能” Scaling law,被看作是 OpenAI 的核心技术,简单来说,可以通过更复杂的模型、更大的数据量、更多的计算资源,提高模型的性能。前两年,国内外企业都在卷参数量,做到了千亿、万亿,甚至是十万亿,越到后面,但大家渐渐发现参数量更大,不代表模型效果更好。 在曾国洋看来:如果大模型作为实现AGI的关键路径,但成本却无比高昂,那么即使实现了AGI,但AGI比人还贵、那也没太大意义,所以要降低模型成本。对于大模型落地来说,效率是很个关键的问题,需要控制成本来达到更好的效果,这样才能去扩展大模型的应用边界。 不久前举办的鲲鹏昇腾开发者大会2024上,曾国洋在演讲中表示:“面壁智能持续引领高效大模型路线,推动大模型高效训练、快步应用落地,以更快速度,更低成本,提供最优智能实现方案。” 首先要解决的就是高效训练。 公开数据显示,OpenAI训练GPT-3的成本约为430万美元,到了GPT-4已经上涨到7800万美元,谷歌Gemini Ultra在计算上花费了1.91亿美元……比大模型能力更早指数性增长的,居然是大模型的训练成本。 该怎么提升大模型训练效率呢? 面壁智能在2024年初的一篇论文中提出了思路:如果大模型还未训练出来时就能预测性能大约在什么水平,可以先通过小模型做实验、调参数,再按照相同的数据配比、数调整等方法训练大模型。 其实在2023年,面壁智能就已经开始探索高效的Scaling Law,用小十倍参数模型预测大十倍参数模型的性能,并且取得了不错的成绩: 旗舰端侧基座模型MiniCPM用2.4B的参数量,在性能上越级超越Mistral-7B、Llama2-13B乃至更大的全球知名模型;旗舰端侧多模态模型MiniCPM-V刷新了开源模型最佳OCR 表现,部分能力比肩世界级多模态模型标杆 Gemini-Pro 与 GPT-4V。前两天发布的端侧最强多模态模型MiniCPM-Llama3-V 2.5 ,超越多模态巨无霸 Gemini Pro 、GPT-4V实现了「以最小参数,撬动最强性能」的最佳平衡点。“大”并非是唯一选项,小模型也可以实现同样的效果。 面壁智能的“高效”,不单单体现在训练环节。 在部署方面,面壁智能是模型厂商中最早提出“端云协同”的,通过协同推理的方式降低降低推理部署的成本、时延和能耗,让大模型可以跑在手机、电脑、汽车、音箱等低功耗的芯片。 以及大模型驱动的群体智能技术体系,包含智能体通用平台AgentVerse、技术协同同台、应用层面的多智能体协作开发框架ChatDev,帮助开发者打通大模型落地应用的最后一公里。 03 全流程加速大模型应用升级 基于丰厚原创技术底蕴,并匹配大模型这一系统工程的本质要求,面壁打造了一条从数据原材料、到模型制作过程中精湛训练与调校工艺环环相扣的全高效生产线。 譬如面壁智能独家的“沙盒实验”,让小模型验证大模型性能成为可能;Ultra对齐技术,可以有效大模型的综合表现;现代化数据工厂,形成从数据治理到多维评测的闭环;高效的Infra,为面壁智能的大模型训练打好了地基;训练框架BMTrain、推理框架BMINF、压缩框架BMCook和微调框架BMTune构成工具套件平台,可在降低90%的训练成本同时,将推理速度提升10倍。 在创立之初,面壁智能就开始将大模型和国产软硬件基础设施做适配,想要从全流程加速大模型应用升级。直接的例子就是面壁智能和昇腾AI在软硬件的深度合作。 比如面壁智能基于昇腾基础软硬件完成了CPM-BEE大模型和BMTrain加速框架的迁移,通过两个关键步骤实现了BMTrain和昇腾的适配,通过亲和融合算子替换实现了大模型的性能提升,最终让CPM、llama等模型的集群训练性能与业界持平。 再比如基于昇腾底座采用MindSpore框架开展了深入的创新研究。在微调方面,面壁智能实现了多个下游任务Sora在使用不超过1%的模型参数微调时,仍然能够超越其他微调方式;针对推理场景,面壁智能通过量化、蒸馏、剪枝等技术的灵活组合,在多项任务上压缩至1/3时,模型精度仍能保持99%。 国内的大模型团队中,同时从算力、数据、算法切入的团队并不多见,为何面壁智能选择和昇腾AI一起,全面系统地推进大模型上下游工程? 曾国洋曾在媒体采访中这样说道:“我们追求的是,在同样的时间、同等参数量的条件下,实现更优的Scaling Law。当模型的效率优化到一定程度的时候,如果要继续精进下去,就需要数据、算力与算法多者结合。” 这种不给自己设限的挑战精神,所带来的不单单是效率,还有通往AGI道路时的底气。 不少大模型团队为算力卡脖子问题焦虑的时候,曾国洋态度相当镇定:“对于比较早开展大模型研发的团队来说,国产化适配基本上都已经完成了,因为做的早嘛。其实国产化算力的差距没有想象的那么大,特别是像昇腾这些设备,目前已经达到了大规模商用的水平。” 和面壁智能一样,昇腾AI也在全流程使能大模型创新落地,从大模型的开发训练到推理部署。正是这些同道人的相向而行,让大模型开发不再是复杂的超级工程,每个开发者都能参与其中。 04 写在最后 大模型市场竞争激烈,技术迭代日新月异,但曾国洋连续几个月工作都不觉疲惫,用他自己的话说“因为我很相信 AGI 会实现。” 这正是年轻人的“可爱之处”,他们有挑战新事物的勇气,也有躬身入局的行动力,更重要的是,他们还是一群有理想的开发者。就像曾国洋在创办OpenBMB开源社区的初心:帮助千千万万的开发者降低门槛,让大模型飞入千家万户。面壁智能无疑是理想和初心的延续。相关推荐: 从算力卷到价格:厂商大模型之争的背后伴随人工智能技术的加速演进,AI大模型已成为全球科技竞争的新高地。 国内各大科技巨头跟随热潮纷纷投身大模型研发,不过短短两年,厂商大模型如雨后春笋,开启了“百模竞争”时代。 随着AI技术的不断进步和研发成本的降低,AI产品的制造成本和运营成本也在逐渐降低。而厂商们从去年的卷参数,卷性能,现在又卷到了价格。 最近,一股降价潮席卷了大模型届。 01 大模型降价潮, 谁加入了混战 在这个五月,国内外各大厂商纷纷加入这场没有硝烟的战争。 国内方面,字节、阿里、腾讯等科技巨头纷纷加入混战,字节跳动的豆包大模型率先降价,其32K主力模型在企业市场的定价仅为0.0008元/千Tokens,号称比行业价格便宜99.3%。 随后,阿里云也宣布旗下9款通义大模型全面降价,其中通义千问主力模型Qwen-Long的API输入价格从0.02元/千tokens降至0.0005元/千tokens,降幅高达97%。百度更是直接祭出免费大招,将ERNIE Speed、ERNIE Lite两款大模型免费开放给用户使用。 除了这些科技巨头外,还有一些AI创企和垂直赛道头部玩家也加入了这场价格战。 例如,智谱AI宣布将入门级大模型GLM-3-Turbo的价格从0.005元/千tokens降低到0.001元/千tokens;科大讯飞则宣布讯飞星火API能力正式免费开放,其中讯飞星火Lite API永久免费开放。 从大幅降价到直接免费使用,五月这场价格战可谓是来的突然。 02 大模型圈此次降价潮, 原因何在? 这场价格战的背后,是大模型技术快速发展和市场竞争加剧的结果,是各大科技巨头在AI领域争夺注意力的开端。 随着人工智能技术的不断发展,大模型成为了行业发展的重要方向。然而,由于技术门槛高、研发成本大等原因,大模型市场一直存在着较高的壁垒。为了打破这一壁垒,各大科技巨头纷纷加大投入,通过自主研发、合作开发等方式推出自己的大模型产品。 然而,随着行业内卷竞争的加剧,各大厂商在性能、参数等方面的竞争已经趋于饱和。在这种情况下,价格战成为了各大科技巨头争夺市场份额的重要手段。…

    其他 July 5, 2024
  • Shein的AB面

    来源:数字力场 米兰·昆德拉曾在《慢》中感慨道:慢,是一种已经失传的艺术。 但凭着「超快时尚」拳打Zara、脚踢H&M的快时尚跨境电商巨头Shein,对此可能会不以为然,毕竟「Faster than Fast」才是它的信条。 在过去很多年里,快都是互联网企业的生存策略,在「天下功夫,唯快不破」的「快」字诀下,互联网企业卷成了麻花。 饶是如此,Shein的「快」让快时尚界都开了眼界:ZARA采用的柔性供应链解决方案已经够厉害了吧,可人家在「测款」环节好歹是生产1000件起步,可Shein的小单快反更绝,依托线上平台和DTC(直接面向消费者)模式的敏捷,它直接把小单压到了100件左右。 ▲Shein已将小单快反模式玩到极致。 事实证明,Shein就是凭着极致的「快」大获成功——小单快反摒弃「预测市场需求,提前大量备货」的重资金、高库存模式,通过用小单快速上市测试市场反应、出现爆款就迅速批量生产、及时铺货到店的方式,解决了提前大量备货可能带来的资金压力与滞销损失。 「快」是双刃剑,既可以是Shein的成功之道,也会是Shein的隐患之源。Shein成于「快」,也失格于「快」——「快」暴露了它在知识产权上的醒目短板。 如果说,现在的Shein正在玩一款以「赴美IPO」的幻想世界为蓝本的开放冒险游戏,快是它的撒手锏,那知识产权问题就是它的命门。 换句话说,增长神话是它的A面,版权漏洞则是它的B面。 01 说Shein成于「快」,是因为其小单快反模式最大化地利用了中国制造与物流支撑的供应链效率和物流速度,用于解决库存过剩难题、提高货品流转效率。 得益于此,Shein销售额在2022年高达300亿美元,超过H&M和Zara的总和,只用了短短几年时间,就跃升为全球最大的快时尚公司。 说Shein失于「快」,是因为其小单快反模式将「设计-生产-上架-流转」周期无限压缩,据媒体报道,其整个流程可以短到只用一周时间,如此一来,款式设计的时间被高度挤压。 为了形成「快速上新-火速销售-迅速迭代」的正向循环,比Zara节奏更快的Shein,拿来「测款」的款式比Zara也更多。 特拉华大学研究全球纺织和服装行业的教授Sheng Lu就说过:「快时尚以其频繁的产品补货而闻名……但Shein完全不同」。据其研究发现,2021年,Shein提供的新产品数量是Zara和H&M的20多倍。 ▲中泰证券研报称,Zara每年上新新品12000件,尚不及Shein每周上新数量的1/4. 数据可供佐证:在2021年7月至12月期间,Shein每天可以向APP添加2000至10000个 SKU,每件衣服只会订购一小批,然后视买家反应再决定是立马停产还是追加生产。 在此背景下,「新品太多,设计师不够用了」几乎是必然。《长沙晚报》前不久就报道,Shein在被设计师群体高频维权后,今年1月曾在官方微信号中发布「设计师赋能项目」,声称要为全球3000名设计师提供支持,问题是,全球3000名设计师用了两年时间才设计了25000原创作品,这都不足以覆盖Shein三天的上新需求。 一方面是上新速度太快、所需款式太多,一方面设计师数量不敷使用,设计时间又被挤压,这必然会导致设计环节快而不优的问题,更有甚者,频繁出现像素级复制和拿来主义的情况。 ▲全家此前曾指责Shein的印章图案抄袭其自营冰淇淋上的视觉元素。 再加上,为了更大程度地消除前端预测准确率低的问题,Shein经常会用网络爬虫从亚马逊等电商平台上抓取畅销款式,什么好卖「学」什么,以求「多」「快」和「省」。 但很多时候,人不能「既要又要还要再要」,你要多要快还要省,那就别奢求「好」——「抄作业」的确能省去原创设计的时间精力资金成本,可伴随而至的是版权侵权纠纷频现。 02 去年10月,国外社交网站上曾出现「Zara VS Shein」的热门话题,不少博主在开箱视频中展示了两家快时尚公司相似度极高的衣服款式,对比会发现两点:1,Shein价格要便宜不少;2,有一家在「模仿」另一家。 因为「抄作业」,过去几年中,Shein深陷侵权诉讼。2018年,Levi’s就曾状告SHEIN旗下某款T恤侵权——这款T恤不仅「借鉴」了Levi’s商标后衬的图形,还高仿了英文字体,相似程度之高连雷碧、康帅傅看了都要直呼内行。 ▲左为Levi’s的T恤图形,右为Shein的T恤图形。 Levi’s不是孤例,包括ZARA、H&M、UGG、Levi Strauss、Stussy、Oakley太阳镜、Tribe Tropical等品牌和在线零售商Dolls Kill等,都曾指控SHEIN盗用其产品设计,连全家便利店都曾指责Shein抄袭其自营冰淇淋品牌的视觉元素。 据统计,单是2021年,美国就至少发生了40起针对Shein侵权行为的诉讼。 陷入全球品牌维权的汪洋大海后,Shein今年1月也高举起了知识产权保护的大旗,标志性事件就是推出了「设计师赋能项目」。 但不少设计师并不买账。今年5月以来,全球多名设计师再次起诉Shein抄袭,引发广泛关注。 著名插画师玛吉·斯蒂芬森在诉讼中就直指,Shein大量生产高端优质设计师商品的劣质「复制品」,并以廉价仿造的「设计师商品」名目充斥整个市场。 ▲有艺术家指控,Shein剽窃自己创作的艺术品拿来商用。 6月份,三名平面设计师向美国加州联邦法院提交了长达 52 页的诉状,声称Shein在未经同意的情况下窃取并出售了其创意作品的「精确副本」,还参与了「系统性」和「犯罪性」的版权侵权行为,严重违反了《诈骗影响和腐败组织法》(RICO)。这是Shein遭遇过的有史以来最严厉的指控。 细究起来,Shein遭遇的版权侵权纠纷,是其设计创新投入跟专利购买成本没跟上「超快时尚」的必然:由于Shein的服装品类快速拓展,设计团队工作量呈几何式增长,Shein的内部软件又只包含简单的设计规范,极短的设计时限要求跟极低的设计水准要求,必然导致设计过程中程式性的操作远远多于艺术原创,使用外版设计元素的情形并不罕见。 03 虽然Shein利用了快时尚领域的知识产权灰色空间,还用多个分散主体形成的复杂企业架构部分实现了避责、转嫁了风险,但在舆论声势和应诉压力的倒逼下,在版权侵权带来的声名狼藉成为自身IPO绊脚石的背景下,Shein也采取了些许对策。 2021年初,Shein推出了的「Shein X 设计师」 活动。在一年时间里,与全球1442位原创设计师建立了合作。 晚点LatePost之前透露,今年10月,Shein收购了英国时尚零售集团星狮(Frasers Group)旗下的快时尚品牌Missguided,包括其所有知识产权;再往前推2个月,Shein还收购了快时尚女装品牌Forever 21母公司SPARC Group1/3 的股权。 但低成本策略下,这很难解决其偏低的设计能力跟庞大的设计需求之间的矛盾。 资料显示,Shein X 设计师主要是些需要「孵化」的年轻设计师,他们的设计能力只能支撑Shein孵化出类似于FILA Fusion之于FILA那样的潮牌产品线,却无法支撑广泛的产品设计需求。一年下来,Shein向这些设计师支付的版权费用为约150万美元,平均每位设计师只能分得约1000美元。靠这样的投入力度,很难培育出成熟的知识产权创新生态。 将海外品牌收归麾下,在Shein日益增长的原创设计需求面前,也只是杯水车薪,作用更多的是减少被老牌勋贵诉讼的风险。 承压之下,有媒体称,Shein采用了更为激进的手段——将设计成本转嫁给代工企业,在下订单后将产品连同其版权都一并拿走。 据了解,Shein跟供应链上的生态伙伴企业通常有两种合作模式: 1,OEM(委托加工)模式,Shein买手或签约设计师给款,合作厂家只负责生产就行。 2,ODM(原始设计制造)模式,Shein买手选款,图片版式设计和生产出货都是厂家商家自己完成。 公开数据显示,截至今年,Shein生态上深度合作的企业(尤其是厂家)超过数千家。 这里面,大量ODM模式下的厂家本是产品设计方,可版权权益却未必在它们那——Shein通过后台的「MES工艺管理系统」,把控着厂家商家所有生产环节和商品的尺寸数据、款式修改数据、寄版、发货、订单、退单等各项数据。这让Shein跟供应企业的关系变得微妙。 在非对称博弈下,很多厂家商家虽然是设计者,可知识产权却被拿走,它们也因此失去了在其他平台上线销售的机会。 ▲商家设计版权问题的媒体报道截图。 这么一来,厂家商家是直接受损者:由于Shein产品迭代极快,它们设计的产品可能在测款之后就已被Pass,沦为Shein商品池里的分母构成。面对这类情形,它们原本可以通过其他平台「去库存」,但碍于版权权益已百分之百归Shein所有,它们卖自己的货也成了「侵权」。 还有些厂家商家,起初是把Shein当做全平台运营的试水测款平台,可随着版权设计权益被打包拿走,它们也失去了多平台供货或全平台运营的机会。 这加剧了Shein跟部分供应商的紧张,毕竟,这类「取巧」的知识产权问题解决方案本身就是问题。 04 对许多服装制造企业来说,设计版权是它们最核心的资产之一——对那些正打造自身品牌的厂家商家来说,知识产权的价值会愈发突出。 当作为设计者的它们拥有了产品设计的归属权,它们才可以充分享受版权收益。 但Shein在版权归属上玩的的「乾坤大挪移」招数,相当于将部分生态伙伴变成另一种关系。 可以说,Shein掏的本来只是购买「劳动」的钱,却要生态伙伴把「灵魂」都搭上。 这的确让Shein缓解了原创设计能力不够的痛点,可代价确实让供应链上游的厂家商家来承担:它们在版权收益变现时,本来可以通过更多途径变现,可随着版权转移,多样化变现空间被堵死。 某种程度上,这比几年前在网文界掀起轩然大波的版权买断风波更为离谱。 在当年的风波中,平台以偏低价格买断作者著作权,被指是挟平台强势地位以令作者签「卖身契」,属于法律层面的「显失公平」情节。 而快时尚企业免费拿走厂家商家的设计版权,无异于连「署名权」都不给「原作者」了。 这类做法,显然是跟当下正常的产业协作形态背道而驰:在今天,良好的产业链协作生态要建立在合作共赢基础上,已是产业界共识。为了推动供应链变「共赢链」,很多链主企业都会想方设法为生态伙伴增益赋能,让它们更多地从合作中受益。 以华为为例,华为有很多生态伙伴,但它没有把「华链企业」的知识产权拿过来据为己有,也没有限定它们只为自己供货,而是提供各种数智化支持。 相形之下,快时尚企业以攫夺部分供应链厂家商家设计版权的方式去填补知识产权短板,太不「互联网」了。 本质上,这是企图拆东墙补西墙——部分生态伙伴版权利益是「东墙」,侵权诉讼下的原创设计能力羸弱是「西墙」。着眼长远看,拆东墙补西墙不是解决问题的根本之策,加大原创设计投入才是。拆了东墙,东墙也会塌。 也许享受到了「快」字诀红利的Shein对此不以为意,但时间迟早会告诉它:用一个看似取巧实则问题一堆的方案去解决另一个问题,没准会制造出更多的问题。   相关推荐:…

    其他 December 27, 2023
  • 2023 ESMO:恒瑞医药多项研究成果入围,覆盖乳腺癌、宫颈癌、肺癌等领域

    2023年欧洲肿瘤内科学会(ESMO)大会将于10月20日至24日(中欧夏令时间CEST)在西班牙马德里召开。作为全球最具影响力的肿瘤学会议之一,ESMO官方近日公布了此次大会摘要题目,恒瑞医药共有13款抗肿瘤创新药的35项研究成果入围,其中2项入选优选口头(Proffered Paper)报告,5项研究入选简短口头(Mini Oral)报告,28项研究接收为壁报,覆盖消化道肿瘤、乳腺癌、宫颈癌、胰腺癌、肺癌、黑色素瘤、肉瘤、胆管癌等十余个领域。 实体瘤   SHR-1701、SHR-A2009、SHR-A1811、   HRS-4642相关共4项研究   1、新型KRAS G12D抑制剂HRS-4642在KRAS G12D突变晚期实体瘤患者中的首次人体1期研究(入选优选口头报告)   LBA33:A first-in-human phase 1 study of a novel KRAS G12D inhibitor HRS-4642 in patients with advanced solid tumors harboring KRAS G12D mutation PI/汇报人:上海市肺科医院 周彩存   2. 靶向HER2-ADC SHR-A1811治疗HER2表达/突变的晚期非乳腺的实体瘤(STs):来自全球1期研究的结果   656MO:The HER2-targeting ADC SHR-A1811 in HER2-expressing/mutated advanced non-breast solid tumors (STs): results from the global phase 1 study PI/汇报人:中山大学孙逸仙纪念医院 姚和瑞   3. 靶向HER3-ADC SHR-A2009在晚期实体瘤中的1期研究   658MO:Phase 1 study of SHR-A2009, a HER3-targeted ADC, in advanced solid tumors PI/汇报人:广东省人民医院肿瘤医院 周清   4. SHR-1701(一种抗PD-L1/TGF-βRII双抗药物)联合贝伐珠单抗(BEV)治疗晚期实体瘤患者的1b/2期研究   1026MO:A phase 1b/2 study of SHR-1701 (a bifunctional anti-PD-L1/TGF-βRII agent) in combination with bevacizumab (BEV)…

    其他 October 19, 2023
  • 晚婚不婚、离异搭伙……“离经叛道”的大众性格与消费市场的范式变迁

    最近,#晚婚已成为普遍现象#冲上微博热搜引发人们的热议。 临近年关,许多在外青年又到了回家被父母长辈、七大姑八大姨催婚的时候,“结婚”话题在这个时段确实也更容易被关注。 《中国人口和就业统计年鉴2023》的抽样调查数据显示,城市30岁人群的未婚率超过30%,达到30.7%。或许,这种话题讨论也让许多未婚青年觉得,自己的晚婚,甚至不婚已经不再是父母长辈口中的“离经叛道”,而是一种当下社会的普遍现象。 无独有偶,前不久#俩95后宝妈离婚后搭伙过日子#的话题也冲上热搜,再一次让我们感受到这一代年轻人群体生活观念和思维方式上的改变,而且参与讨论的人群中不少人非常认可这种生活方式。二姐的一位离异朋友就开玩笑说看到这热搜第一反应就是撺掇自己闺蜜也离婚,然后跟自己搭伙过日子,反正孩子都也有了。 或许这一个又一个案例,其实是这些年轻人再向社会诉说:时代变了。 而对于商业社会不同领域的企业家而言,他们可能比催婚的父母更加着急。如何去读懂这些巨变的用户?如何去做产品?如何让他们消费?解决不了这些问题,企业也无法做到与时俱进,最终也将被时代所抛弃。毕竟只有读懂人,才能读懂市场。 中国人民大学的李婷教授及其团队此前发布的《中国大学生婚育观报告》确立了三条通向晚婚与少婚的路径,分别是拒绝结婚型、想结结不成型以及随波逐流型,并且指出属于“随波逐流”型这一导致晚婚和不婚路径的人群越来越多。 从这个维度来看,随着这部分不结婚的群体的逐渐壮大,被“随波逐流”的群体也会越来越多,理论上会呈现出一种“滚雪球”的姿态。从小部分特殊群体转为社会上的一种普遍群体,大量用户生活状态不再按照过去那样按部就班,对于广大企业而言,其实也将迎来大的用户消费习惯变革。 对于企业主而言,当务之急需要弄清楚为什么会发生这些变化?这部分人群心理是怎样的?该如何对症下药抓住消费群体心理?这样看来,现在的企业家也是越来越难当了。不能当“专才”,必须得成为“全才”。不仅需要学经济、学管理,还要学心理学、社会学。 从原因来看,人的改变背后,其实是经济社会发展的一种产物。 过去很多年时间,我们经济发展靠的是房地产拉动作用,而未婚人多了,其实最直接的就是影响房地产。因为在很多婚姻,房子其实是一种标配,一种安全感。然而,过去的2023年新房交易量创八年新低,当越来越多的人不买房,或者自己觉得买不起房了,可能本身就会对婚姻就有一种排斥。而且即便没有房,自己也可以活的很好很滋润,那为什么要结婚,为什么要买房呢? 万维钢老师曾经说过,现代人都自动晚婚晚育了——因为所有人的环境都变好了。当自己现在的环境很舒适,或许也不想着去找一个人一起过日子。而这也导致了不婚不育观念以及现象越来越普遍。二姐有几位大学同学,在上海成家立业了,也都有小孩了,但是没有自己的房子,租房在他们眼中很正常也很幸福,晚年相约一起去养老院,在他们看来实在没必要因为房贷让自己变得很累很累。 即便是非常传统的人,他内心可能不能接受这种情况,但是面对这种生活态度其实也能够理解。 从思想来看,前面我们从社会环境角度去分析时,其实也有提到个人的想法,毕竟经济社会发展促进人们思维方式的改变。 有这样一种观点:内驱力是我们心甘情愿去努力,而外驱力则是我们被迫去努力。用在今天我们讨论的话题,内驱力就是自己内心想怎么样然后去做什么,外驱力就是被世俗、家长、传统规则逼着自己去怎么样。而选择跟随自己“内驱力”做出决策的人群越来越多,其实也在说明越来越多的人更加注重个体的感受与舒适生活,质疑传统价值观。对应的就是近些年许多企业都在提到的消费“个性化”。于是企业开始根据消费者的个人需求和喜好,为其提供定制化的产品和服务,这就是所谓的“C2M”消费模式。 只不过喊“C2M”口号的企业多,真正能够完全做到每个个体都能实现却很难。“C2M”其实要求企业拥有高度柔性的制造流程,但这更适合标准化产品。 因此,对于企业而言,应该抓住的不是单一主体的个性,而是部分群体的个性,把非标品实现标准化,批量卖给这部分群体。针对这部分群体的生活特征、消费需求去做对应的市场营销和产品设计,这是企业需要挖掘的地方。 今朝有酒今朝醉,也是一种生活方式,也带来新的消费习惯。但价值观不同,市场繁荣程度不同,消费习惯也就同过去大有不同。 这一代年轻人晚婚晚育成为正常了,但只要生存和生活在这个社会那他就得消费,只不过消费的方向和动力有所不同。 有调研数据显示,中国的95后、00后里只有70%的人有存款,比美国、英国、法国、巴西等国家的同代人都要低。那么钱用到干什么?当然是消费或者理财。在对钱的处理上,新生代消费群体同过去有着明显的不同。此外,统计数据显示,我国“Z世代”(1995年至2009年出生人群)总人数约为2.6亿,这样庞大的年轻人群体存在足以促使多个新兴经济模式的兴起。 在二姐看来,个体变化带给消费最大的改变的“去中心化”,它会引发消费市场的“平权运动”。 在消费互联网的世界里流行“巨头生态”,在过去,少部分玩家具备流量生态能力,掌握着行业的话语权,这些巨头或是具有平台优势,或是具有品牌优势。平台方面,比如电商的阿里京东,消费品方面,比如运动品牌的阿迪耐克,化妆品的欧莱雅兰蔻等。事实上,在消费互联网模式下,信息平台也好,国际大牌也好,其实都是以“货”为核心,因为过去我们解决的是人与货信息的对接问题。只不过任何模式都有生命周期,当货物的信息问题解决了,甚至信息都大爆炸了,也倒逼人们消费习惯产生改变。于是,以“人”为核心的流量思维开始兴起。 过去一段时间,一个个以“人”为核心的新兴商业模式接连出现,开始对传统市场主体的产生价值稀释,或者说针对市场资源进行“平权”。 比如情绪消费,这就是一种基于个性化的一种消费习惯,最典型的代表就是国潮文化。国潮文化,代表着一种爱国情绪。这其实是以国潮文化为“皮囊”,然后粉饰自己的产品和品牌,创造出新的时尚品牌和产品。伴随着文化自信的深入,国潮文化也逐渐深入人心成为一种流行,从而引领许多国货品牌焕发新生。它所稀释的更多是“舶来品”的流量,比如羽绒服的波司登,运动品牌的李宁安踏,化妆品中的百雀羚等。类似的情绪消费,其实还有去年兴起的淄博烧烤,淄博烧烤食物本身有什么不一样的吗?其实没有,大家只是为情绪买单而已。 还有基于兴趣的圈层消费行为,物以类聚人以群分,这种消费往往是基于个性与圈层共性所驱使的。据艾媒咨询调研数据显示,七成以上消费者的主要消费诉求为社交需求,蕴含着社交、悦己等情感属性的兴趣消费平均月支出占比为27.6%。这一点其实很好理解,现在物质生活不愁了,温暖问题早已解决了,于是对精神对兴趣方面的满足感需求更强烈。所以,我们会看到汉服文化、二次元文化等消费形式崛起,并且孵化出不少企业。 此外,体验消费也是基于个性化消费的一种新兴消费形态。《体验经济》一书对体验经济特征有着清楚的描述:“在这里,消费只是过程,消费者成为这一过程的产品。当过程结束后,体验记忆将会长久地保存在消费者脑中。消费者愿意为体验付费,因为它美好、难得、非我莫属、不可复制、不可转让、转瞬即逝,它的每一瞬间都是唯一”。就像国内网红商超胖东来,吸引全国各地的人去打卡、同样的商品哪里都能买到,为什么非要去胖东来呢?因为人们为的就是一种体验,一种真正被当作上帝的体验。对于他们而言,在这里消费的“收获”其实是大于“收货”的。 以货为中心就是告诉用户我这里有很多商品,东西多质量好,你来买吧。以人为中心就是考虑顾客喜欢什么,需要什么,然后把相应的产品以合适的方式提供给他。或者是打造一种让人很舒服的场景,然后在润物细无声中很自然很随性的产生消费行为。以货为中心是一种“意向经济”,而以人为中心则是一种“注意力经济”。 从这个维度来看,新消费模式大爆发的时代其实也是机会,这是个资源重塑的时代。对于许多企业而言,应该走出舒适区,拥抱未知,拥抱变化,拥抱“离经叛道”的消费习惯。也许在某一个自己看不懂的商业模式,其实就蕴藏着巨大的消费潜力。 前一段有这种论调在网上广为流传:国内消费市场进入低欲望消费时代。 所谓低欲望消费时代,就像日本这是日本管理学家大前研一对日本的概括总结那样:人们对于占用资源或者投资消费拥有极低的欲望,特别是年轻人胸无大志,不买房,不买车,不结婚,刺激经济的政策统统失灵,整个社会失去活力。 联想到当前国内许多年轻人不愿意结婚、不愿意生育、不愿意买房的表现,乍一看好像确实如此,但事实真是这样吗?在二姐看来恐怕不见得,在这一方面套用日本作家三浦展的“第四消费时代”理论来解释或许更贴切一些。在其同名书中提出了“物品即自我投射”理念,所谓消费,不是钱花出去就完事了,人们买的任何东西,其实都是自我意识、心理需求、生活价值观在物品上的一种投射。 也就是说,以自己为中心进行悦己消费。 就像前面我们所说的情绪消费、体验消费、兴趣消费其实都是这样,符合著名的马斯洛需求曲线,当代年轻人在自我需求层面开始上升到更高的层次。所以,只能说目前国内年轻人群体正在朝着第四消费时代进行转型,所以消费的逻辑发生改变了,决不能以进入低欲望消费时代概之。 尤其是经过三年“口罩”生活的洗礼,再加上国内产业结构转型期,人们看似捂紧钱袋子了,其实是在其他地方消费了。这其实也符合著名的“口红效应”,在当下的大环境下,缩减房子、车子等大额消费,更多地选择廉价的让自己更快乐的消费品。就像在美国经济不景气时,口红的销量会直线上升那样。 因此,要从商业视角跳出去看更广义的社会环境。“挤出效应”其实一直存在,很多时候消费变化也只是个此消彼长的过程而已。 相关推荐: 中航创世完成近亿元B轮融资,同创伟业领投,陕西多家头部投资机构跟投 一、本轮融资情况介绍 近日,经中国航空工业集团有限公司批准,中航创世机器人(西安)有限公司(以下简称“中航创世”)通过采取非公开协议增资的方式,完成了本次B轮近亿元人民币融资。本轮融资由深圳同创伟业领投,陕西金资基金、沣西基金、青实资本、纯德投资等陕西多家头部投资机构跟投。本轮募集资金将主要用于中航创世在神经康复领域的聚焦与创新、产品矩阵的快速拓展、全国各大区域市场和销售网络的建设,加速推进中航创世成为中国神经康复领域的领跑者。 二、中航创世在神经康复领域的发展 中航创世机器人(西安)有限公司成立于2017年,是中国航空工业集团特批成立的首家专注于康复医疗和军民融合领域的混合所有制新兴高科技企业。截至目前,公司已有专利62项,软件著作权23项,在申请专利等知识产权100余项。获得“2022年中国自动化领域年度创新成长企业”、“中国医院高质量发展专业促进工程2022年优选解决方案金如意奖”、“2022中国高性能医疗器械企业新锐100强”、“2023年陕西省上市后备企业名单”、“2022年度陕西省规上工业企业名单”、“2022年度陕西省专精特新中小企业名单”、“2022年西安市智能康复机器人工程技术研究中心”、“2022年度西安未来之星TOP100”、“2022年度西安市硬科技企业之星TOP50”、“西安市第二批军民融合企业(单位)”等资质和荣誉。完成多项省部级重点科研项目,产品获得国家级技术和设计奖2项。 康复医疗业务是中航创世的两大核心业务之一。根据行业调研报告显示,预计到2025年仅医院端康复医疗器械的市场规模可达160亿元,其中神经康复住院患者占康复总住院患者比例高达37%,神经康复细分市场将至少占比总体医院端康复医疗器械市场三分之一以上。 2017年至今,中航创世以航空级军工技术和质量品质为基础,通过持续高研发投入,形成了以机器人、人工智能、脑肌电融合感知为核心的三大技术优势。针对神经康复领域的临床痛点和智慧化需求,建立了“1+5+N”的谱系化产品平台,即1个“康复大数据和信息化”的智慧化软件技术平台,5个(“康复评估”、“中枢调控”、“物理治疗”、“作业治疗”、“言语治疗”)覆盖神经康复治疗全过程的智慧化硬件技术平台,以及在软硬件技术平台基础上形成的N种产品和应用。与此同时,中航创世也已完成了自研APP“松鼠康复”的全部研发和上线工作,未来将通过医院端“1+5+N”平台形成的谱系化产品和居家端“松鼠康复”平台形成的延伸服务,为神经康复领域提供全流程&全生命周期的最佳解决方案。 目前中航创世“1+5+N”的谱系化产品平台已上市和在研产品已达20余款,产品销售已覆盖全国近30个省份、60余城市、300余家标杆医院,其中全国排名TOP100医院覆盖率超30%,康复专科TOP100医院覆盖率超50%,累计服务患者超100万人次。 三、投资机构评价 同创伟业董事长郑伟鹤: 康复医疗是目前整个医疗大赛道中发展速度最快、规模最大的子赛道之一。随着人口老龄化和人民生活水平的进一步提高,康复医疗产品的智慧化升级是行业的大趋势,前景广阔。中航创世团队以航空和军工技术为基础,聚焦神经康复领域的临床痛点和智慧化需求,同时也深度布局了军民融合产品,其产品技术和市场推广均已在全国范围内处于领先地位。我们坚信中航创世一定能做出更大的突破,成为中国神经康复的领跑者。 陕西金资基金公司总经理万程: 康复医学与临床医学、预防医学和保健医学一并被世卫组织称为“四大医学”。中国是全球康复需求最大的国家,但我国仍然存在重治疗、轻康复的现状。发展康复医疗是全面推进健康中国建设,实施积极应对人口老龄化的国家重大战略和使命,康复医疗市场需求巨大。中航创世团队脱胎于中国航空工业核心研究所,是陕西省2023年上市后备企业和2022年专精特新中小企业。中航创世将控制技术、人工智能和机器人关节等相关技术创新性的用于康复医疗领域,研发出具有完全自主知识产权的康复机器人,成为国内康复医学设备细分领域的排头兵。在技术链到产业链的延伸上,中航创世将康复领域的技术积淀应用在单兵外骨骼机器人和人形机器人领域。本次金资基金管理的秦创原两链融合基金对中航创世投资,将进一步支持中航创世持续推进康复医疗和人工智能的有效结合,加强我省科技创新,助力我省人工智能和机器人产业链创新发展。相关推荐: 重庆鼻整形医生2023实力排行分析  2023重庆鼻整形医生实力排行分析   做隆鼻手术选择医院很关键,但是选择医生只能是有过之而无不及,更需要找一位技术好、风格适应的医生。   小编给大家整理了一份重庆鼻整形医生实力排行分析,都是网友推荐比较多,技术好的医生,想要做鼻部手术的宝宝们可以仔细了解一下。   王旭明   隆鼻医生重量级人物,在国内和国际的知名度都比较大,审美和风格都跟得上潮流,案例很多,专攻鼻部整形,手术经验非常的丰富,在国内很多核心期刊发表学术论文,还出版过鼻部整形的教科书,在高难鼻修复万面有深的造诣,不少外地顾客慕名而来,名声很大,隆鼻后的鼻背线条流畅,鼻子精致,比较自然。   谢锦清   做鼻子在重庆能排进前列。比较好沟通,做过鼻子的人大多反映很会术前沟通了解顾客想要的,对潮流审美比较精通,贴合现代审美。找他做鼻子的年轻人很多,主要是审美跟得上年轻人,隆鼻的风格是偏向于时尚感的。在审美前沿培养独特的美学风格,超高的美学素养和精微的手法特点,深受广大爱美人士的喜爱与追捧。   张国强   从业以来专攻鼻整形手术多年,临床经历丰富,是年龄比较大的医生成熟、稳重、方案设计比较保守,自我主观意识比较强,隆鼻个人风格比较定式化,但对细节的把控比较好。   李世荣   在鼻部整形方面,经验很足,资历也比较丰富。但是由于年纪稍偏大,审美风格也比较保守,基本都是偏自然的风格。   林勇   在鼻子整形上有着独到的见解,偏向于学术派,拥有扎实的功底,风格比较统一,还是比较细心严谨,与顾客沟通方面不太擅长。   李任   擅长个性化隆鼻设计,有专属韩国定制美鼻,风格自然美观不夸张,适合喜欢韩式隆鼻的求美者。   黄鲜   正经美容外科学出身,隆鼻手术技术娴熟,深入研究鼻部解刨学做鼻型设计,作为重庆隆鼻比较好的医生,可以说是非常严谨了,手术剥离的比较细致,会将鼻腔系的血痂处理的比较好,鼻部腔隙的呼吸相对顺畅,体验感好。优势在于保留鼻部原组织生态,小切口,恢复快,鼻背曲线流畅,正面/侧面鼻型都翘挺自然。   党宁   喜欢女医生的可以看看,隆鼻风格过于自然,审美差点,鼻部基础条件好的朋友们可以去试试,医生做鼻子手术会多种微雕,术后的鼻子自然、美观度也比较高,高难度的鼻子就比较不适合。   杜亚旭   资历还是比较丰富,是个综合性的医生,隆鼻、胸、脂肪类都在做。审美还行,手术风格精巧细致,效果偏自然。相关推荐: 一杯瑞幸咖啡太妃榛香厚乳拿铁,开启元气秋冬生活深秋,天气逐渐变冷,人也更加困倦,渴望一杯温暖而有活力的咖啡唤醒自己,瑞幸咖啡就是不错的选择。 近期,备受欢迎的瑞幸秋冬限定饮品——太妃榛香厚乳拿铁再度登场:甄选IIAC金奖咖啡豆,浓醇口感大幅升级,融入经典太妃榛果风味,入口醇香、余韵甜蜜,开启元气满满的秋冬生活。 经过连续四年的回归,太妃榛香厚乳拿铁不仅人气持续旺盛,而且成为秋冬必不可少的热门饮品。太妃榛香厚乳拿铁的美味与品质广受好评,特别加入的太妃榛果风味,有着美妙的烤榛果香气、太妃糖甜感,已成为舌尖上的秋日经典回忆。 今年太妃榛香厚乳拿铁回归给我们带来了一个大惊喜,这次它采用了全新的“大师浓缩”,使咖啡液增加了约25%,从而使得味道更加细腻丰满。同时,咖啡豆源自2022 IIAC国际咖啡品鉴大赛金奖配方,由WBC冠军团队领衔研发,融埃塞俄比亚、哥伦比亚等知名产区的优质风味于一体,由门店新鲜现磨、萃取而成,尽显独特风味和浓醇口感~ 长久的别离,终于又能与太妃榛香厚乳拿铁的美妙再度相见,一大早就兴高采烈地前往瑞幸咖啡打开。在微凉的早晨,一杯温暖的拿铁到手后,暖意直奔手掌心,甘香气息扑鼻而来。摇动杯子,让顶部的绵密奶油趁热融入杯中,再大口饮入:浓香甜润的太妃榛果风味,交织着饱满的牛乳香气,直接在唇齿间肆意蔓延,醇浓的咖啡风味极富穿透力,在味蕾上不断释放如焦糖、黑巧般的美妙滋味,瞬间点亮了尚在迷糊的灵魂,口感相当醇厚又温柔丝滑,余韵是不绝如缕的香甜,每一口都教人满足,心情随之愉悦起来~ 已经快到寒秋了,如果喝一杯浓郁香甜的咖啡,会为生活增添不少乐趣。现在,全新升级版的太妃榛香厚乳拿铁已经在瑞幸咖啡全国门店上线,上班的早晨、下午的休息时间或是宅家度假时随时随地都能品尝一杯,让生活更加香甜美好。  相关推荐: 来炊小煲品尝煲藏甲鱼煲的健康滋补.作为中华美食文化中的珍品,甲鱼煲以其独特的滋补功效和鲜美的口感,一直备受人们的喜爱。而炊小煲以优质的甲鱼食材,将甲鱼煲的美味和健康融为一体,为你带来了一场健康滋补的味觉盛宴。 炊小煲不仅擅长煲藏牛腩煲,更以煲藏甲鱼煲的独特魅力而闻名。每一道炊小煲的甲鱼煲都经过精心挑选的甲鱼和新鲜的食材,以及独特的配料和调味品,保证了菜品的鲜美和口感的完美呈现。无论是那块鲜嫩多汁的甲鱼肉,还是那锅滋补浓郁的汤底,都散发着诱人的香气和诱人的味道。 为了保证菜品的品质和口感,炊小煲采用了智能光波加热炉和烤饭旋转烤箱智能双层一体设备,巧妙地将甲鱼的鲜美融合在汤汁中,使得汤底充满了甲鱼的营养和滋补成分,让你在品味美食的同时,也能享受到健康的滋养。 炊小煲不仅追求美食的味觉享受,更注重顾客的用餐体验。舒适的用餐环境、专业的服务团队以及周到细致的服务,让顾客们在炊小煲中感受到家的温暖和关怀。 如果你追求健康饮食和滋补养生,炊小煲的煲藏甲鱼煲绝对是你的不二选择。它将带你领略甲鱼煲的独特魅力,让你在每一道美食中感受到滋补的力量和味觉的愉悦。走进炊小煲,让你的味蕾沉浸在健康滋补的海洋中,体验甲鱼煲的美味与养生!相关推荐: 香油是什么油?都有什么营养价值?不知道大家还记不记得小时候吃凉拌菜的时候,妈妈在最后总要滴几滴油,几滴油滴下去过后,瞬间就喷香扑鼻,整道菜味道都得到了升华。我忍不住好奇,就问妈妈,你最后滴的是什么啊,怎么瞬间这个菜就变得特别美味?妈妈笑着回答说,这个呀,是我的“秘密武器”——麻油。小时候不懂,还在想为什么明明是很香的东西要叫麻油?我吃起来也没有感觉到麻啊。后来慢慢长大了,了解的东西越来越多后才知道,原来麻油又叫做香油,小时候的疑问终于得到了解答。可能还有很多小伙伴不太清楚香油到底是什么油,今天我们就来好好介绍一下香油这个凉拌菜点睛之笔。 香油又可以称为麻油,是中国传统的调味植物油。是从芝麻中榨取的油,所以香油有着浓郁的炒芝麻香味,其味纯正而耐回味。优质香油一般是呈棕红、橙黄或棕黄色,无混浊物质,芝麻香味浓郁,无异味。香油富含维生素E、胡萝卜素、饱和及不饱和脂肪酸、磷脂、甾醇、豆甾醇、菜油甾醇、环木菠萝烯醇、角鲨烯等营养物质。而且香油的脂肪酸中,不饱和脂肪酸约占84%,消化吸收率较高,可达98%,非常适合人体食用。 像金龙鱼的芝麻香油中植物甾醇含量达3000ppm毫克/千克,芝麻香油中蕴含的活性营养物质芝麻木脂素含量也达到8000ppm毫克/千克。除此之外,金龙鱼芝麻香油中的油酸含量占比34.4~45.5%,亚油酸含量占比36.9~47.9%。要知道亚油酸是人体无法自主合成,但不可缺少的必须脂肪酸,必须通过日常饮食来补充。金龙鱼芝麻香油营养丰富,蕴含多种营养物质,在炒菜出锅前或者凉拌的时候加几滴,美味又健康! 通过上面的介绍大家应该对香油都有了更深的了解,下次凉拌的时候可以滴上几滴香油试试,感受一下香油的神奇魅力。    相关推荐: 巴黎原创音乐人尉迟熠发布首张专辑,唱尽相思离别苦 …

    其他 January 15, 2024
  • 玉湖集团黄向墨坚守向善理念,坚持实业报国

    慈善之路 黄向墨早年创办玉湖集团,主力地产、水电开发和投资,迅速成为商业大亨。 他热衷于慈善事业。 2007年,捐赠家乡450万元修建中学教学楼;2008年,倡导成立玉湖教育基金会,现场捐赠500万元;2010年,捐赠15000万元建设揭阳楼及其广场;同年10月,揭东感恩慈善基金会成立,黄向墨作为会长带头捐款1000万元……多年来,他带领的企业在文化、教育、治安、宗教等多个领域捐赠金额累积超3亿元。 据了解,玉湖集团是总部设于香港的跨国实业投资集团,由祖籍广东的香港企业家、著名爱国侨领黄向墨先生创立。黄向墨先生现任中国和平统一促进会常务理事、中华海外联谊会常务理事、香港选委会委员及全国人大代表选举会议成员。 揭阳楼 2010年,黄向墨领导的玉湖集团被深圳市政府评为“2011年鹏城慈善十大企业”;黄向墨本人荣膺“2010年度广东十大新闻人物”;黄向墨在2009~2012年连续四年名列胡润中国慈善排行榜,2011胡润慈善榜排名第10,成为年度上榜粤商中最年轻的慈善家。 率先响应 据《香港文汇报》等媒体报道,去年年初,在香港新冠肺炎疫情持续时,香港玉湖集团董事局主席黄向墨率先响应国家主席的呼吁,向「全港社区抗疫连线」捐赠500万港元。 报道截图 早在新冠疫情爆发初期,黄向墨想方设法,多渠道、多批次的从海外筹集口罩、防护服等物资,空运回国,支援国内疫情防控。 「全港社区抗疫连线」成立于2020年2月,一直本着「社区抗疫 你我出力」的理念连结各工商机构和社区团体,积极筹集款项,招募义工,与市民携手抗疫。所有捐款将用作购买抗疫物资,并送到全港各区。 报道中也提到,「全港社区抗疫连线」总召集人陈振彬衷心感谢玉湖集团的慷慨捐赠。「连线」承诺会善用社会各界捐出的每分每毫,将所得善款用作全港各区的抗疫工程,推动全城抗疫,与广大市民齐心合力抗击疫情,让香港早日重回正常生活。 在玉湖集团带头捐款之后,又有不少机构、企业等加入进来,以各种形式支持抗疫,款项、物资、人手等正源源不断涌向一线。 实业报国 在疫情持续时,“实业报国”体现在“实业抗疫”上,是以另一种方式助力“疫后重建”,推动经济复苏,这是作为华资跨国企业报效祖国的更高责任。心系祖国发展,投身国计民生,是香港玉湖集团二十年稳健实业投资的注脚。黄向墨领导的玉湖集团,始终坚持实业投资,真诚回报社会、切实履行社会责任的企业理念有目共睹。 2020年,针对国际贸易壁垒和食品安全双重挑战,香港玉湖集团积极响应并配合国家食品安全战略和双循环战略,制定“玉湖冷链大中华区战略”,重资产投入,在内地布局,通过打造线下流通标准,赋能线上数智贸易,以全链整合模式,打造供应稳定、安全可溯源的全球冷链食材供应链体系,助力乡村振兴,保障食品安全,得到了各地政府的大力支持。 对于在这次疫情中涅槃而生的英雄城市武汉,黄向墨特别关注。他专程前往武汉考察,与当地政府领导人商谈服务民生、促进就业、拉动经济的落地方案。黄向墨要在武汉打造华中冷链物流头部企业典范的计划,得到了湖北省委省政府、武汉市委市政府的大力支持。 据《长江日报》2021年5月24日报道,在“2021火红夏日好拼搏经贸洽谈会暨武汉市第二季度招商引资项目签约大会”上,谈及为何选择武汉签订战略投资协议时,黄向墨说,武汉九省通衢,有着“江城”的美誉,被联合国教科文组织授予全球创意城市网络“设计之都”称号。除此之外,武汉还是一座英雄的城市,经历疫情重创后,GDP排名仍列全国前十。“武汉人这种坚强的性格、奋勇执着的精神深深地打动了我,也让我决心走进武汉、投资武汉。” 《长江日报》新闻报道图片 共构新发展格局 在疫情结束之后,黄向墨带领玉湖集团砥砺新征程,多次受邀出席各地的重要会议,持续深化合作。 2023年初,玉湖集团先后受邀出席广东省高质量发展大会、花都区高质量发展大会,奉献玉湖力量,与社会各界携手,共同为经济高质量发展描绘奋进蓝图。 据南方日报报道,黄向墨在花都区高质量发展大会上表示,玉湖冷链(广州)交易中心今年即将竣工开业,非常希望和花都区政府进行更紧密的合作,推出新颖的招商引资政策,共同引进国内外冷链产品的生产商、供应商,拉通上下游,以商招商、以商引商、以商育商,共同做大做强产业链,以玉湖冷链基地为依托,将花都打造成全球冷链产品交易中心和冷链产业服务基地,促进大湾区冷链产品交易,推进花都高质量发展。 另外据广州日报报道,黄向墨表示,此次受邀参加花都区高质量发展大会,更深刻感受到,在国家发展的新征程上,广东省内各级政府和企业要在城市发展、商业创新、全球融合等各方面继续保持先进,并引领高质量发展的信息和决心。 黄向墨在花都区高质量发展大会上发言 同样在今年年初,四川省经济合作局联动四川省政府驻广州办事处、眉山市、泸州市、雅安市组建的招商团组共计20余人,在香港开展了一系列投资促进活动。在此次活动的重头戏——「四川—香港投资合作推介会」上,香港玉湖集团、香港丽新集团、霍英东集团、摩根士丹利、渣打银行等一批具有广泛影响力的企业受邀出席。据四川日报报道,以商招商是这场合作投资推介会举办的重要目的。香港玉湖集团在成都青白江国际铁路港建设的玉湖冷链(成都)交易中心,将打造成环球食品供应链中国西部基地;在眉山建设的玉湖冷链(眉山)交易中心,是四川大型区域商品分拨配送中心试点项目,建成后将有效衔接玉湖集团在东南亚地区食品供应链中的资源。 今年5月,「携手大湾区 共构新格局」武汉招商引资暨武汉新城推介大会在深圳举办,香港玉湖集团受邀出席,董事局主席黄向墨在大会上发言。据长江日报报道,来自瑞安集团、创维集团、玉湖集团、华大集团、迈瑞医疗、华侨城集团、深投控股等150余位世界500强、全球知名外企、重点央企、民营500强以及重点商协会的高层现场参会,共话合作、共谋发展。 黄向墨在大会发言中表示:玉湖集团坚定看好武汉发展前景,将全力加快项目建设、尽早投产达效,并将充分借助和发挥武汉的辐射带动作用,在武汉其它地区积极规划、拓展网络布局,扩大投资。 同时,玉湖集团将发挥自身在全球产业链上的优势,携手海内外合作伙伴,在武汉打造国际冷链产业高地,共同助力构建双循环产业格局。 「食者民之本」,作为玉湖冷链的创始人,黄向墨提出并打造的国际高标数智化冷链园区产业集群,助力产业新基建,致力于保障中国居民的食品运输调度与食品安全追溯,丰富食品消费品类,推动从「吃得饱」到「吃得好」的消费升级,承载着人民对于美好生活的向往,同时也为国家乡村振兴战略积极献力。黄向墨积极投身民生实业、主动承担社会责任的企业家精神,受到各界的广泛称赞。他所创建的企业也被权威政经媒体评为「2022年度社会价值企业」。 相关推荐: 旋变编码器怎么选?威科达带您走进“旋变” 作为现代运动控制领域的核心单元,伺服系统可以实现高精度的传动定位,使物体的位置、方位、状态等输出能够跟随输入量的任意变化而变化。一套伺服系统性能好不好,主要看四项指标:编码器精度、电机过载能力、最高转速和速度频率响应能力。尤其是编码器的分辨率和精度与运动控制性能有着密切的联系。   在极端环境下,伺服驱动器反馈元件的稳定性、耐用度显得格外重要。旋变编码器因自身优势能应对特殊环境下高精度、高可靠性的运控要求,可以很好解决这类问题。   什么是旋变编码器?   旋变编码器简称“旋变”,是一种输出电压与转子转角保持一定函数关系的感应式微电机,是一种将角位移转换为电信号的位移传感器,是可以检测机械速度和位置的元器件。   旋变编码器的工作原理是什么?   旋变编码器利用变压器原理来解角,由定子和转子组成。其中定子绕组作为变压器的原边,接受励磁电压,转子绕组作为变压器的副边,通过电磁耦合得到感应电压。定子绕组内分别有励磁线圈(如图所示R1-R2)、正弦绕组(如图所示S1-S2)和余弦绕组(如图所示S3-S4)。   当人们使用旋变时,给励磁线圈两端施加励磁电压,得到的波形是正弦波(如下图所示),频率一般是10-20k。   正弦绕组和余弦绕组的两个相位相差90度。当旋变旋转的时候,在S1、S3两端可以得到一个正弦包络线的波形,如下图所示: 在S2、S4两端可以得到一个余弦包络线的波形,如下图所示: 正弦绕组和余弦绕组幅值的比值反正切就是转子的转角,可以计算出相对应的位置,再通过波形还可计算出转子的转速。   旋变编码器如何选型? 在选型或采购旋变编码器时,需要从多方面进行评估才能达到完美结果。威科达建议大家在选型时注意以下三点:   ①旋变编码器的尺寸、安装要求 根据电机尺寸大小选择与之相对应的旋变编码器。如果是空心轴电机则需要选择特殊尺寸的旋变编码器。   ②极对数 因为同步马达需要换向,所以电机的极对数必须是旋变编码器的整数倍。异步马达则不需要考虑极对数。   ③磁组式or绕线式 绕线式旋变应用到的工业场合最高极限速度一般是10000 r/min,如常见的工业设备。如果需要更高细分度则选磁组式旋变,它可以达到30000 r/min,电动汽车一般采用该类旋变编码器。   如果我们做好了旋变编码器的选型,接下来就是安装了。旋变编码器安装有哪些注意事项呢?主要是以下5点:   旋变编码器安装注意事项 ①转子和定子要同心。旋变编码器在安装的时候转子和定子需要同心,如果不同心,检测精度会有误差; ②远离磁场干扰的环境。旋变编码器靠磁场耦合,有磁场干扰会影响信号精度; ③使用双绞屏蔽线,屏蔽层要接地,防止信号干扰; ④差分线及旋变内部阻等阻抗。旋变内阻等阻抗在选旋变编码器的时候就需要提前选择; ⑤正弦和余弦信号的接受端尽量高阻。因为在实际使用中,旋变正弦和余弦的绕组没有办法完全等阻抗,所以在信号接收端尽量选择高阻抗的接收端。   为什么选择旋变编码器作为伺服驱动的反馈元件?据威科达冀总工介绍,旋变编码器在低速运行时的精度比光电编码器要更好。编码器的精度由细分度决定,编码器的细分度分为高速细分度和低速细分度。   这里以增量式2500光编和旋变编码器做比较,增量式2500光编在低速状态下小于一个脉冲时,没办法继续做细分,只能用T法来计算时间且只能预估,信号精度自然会比较差。旋变编码器的波形是正弦波,它的细分度由反正切表决定,反正切表做得越细就能实现无限细分。所以,低速状态下旋变编码器的细分度要更好,噪音和抖动比较小,另外定位速度也更快。   此外,旋变编码器还有以下的优缺点。   旋变编码器的优点 ①环境耐受度好 旋变编码器耐震动、耐油污、耐高温、耐腐蚀、防灰尘。具有适应恶劣工作环境的能力,可靠性更好,使用寿命更长。   ②低速性能好 旋变编码器采用锁相环,在低速时可以无限细分,比同样位数光电式编码器拥有更好的细分度。   旋变编码器的缺点…

    May 11, 2023
  • 互联网电商大厂抢夺“源头厂”

    提升市场竞争力

    其他 April 24, 2024
  • 洁婷卫生巾&极目新闻“樱感倾城”美妆拍摄公益活动再次来袭!

      每年3~4月份是武汉东湖樱花盛开的季节,满树烂漫,如云似霞,五彩斑斓的浪漫花海让不少游客流连忘返。为了让更多的人看到这场美轮美奂的花海,提升游客的赏樱体验,洁婷卫生巾联合极目新闻推出东湖樱花园公益美妆拍摄活动,免费为游客提供化妆、拍照服务,受到游客的广泛欢迎。 走进樱花园,映入眼帘的除了让人心醉的樱花之外,还有身着红色衣服的志愿者们,有的志愿者正在聚精会神地为游客化美丽的樱花妆,有的志愿者正在抓拍游客的美丽瞬间。场面十分热闹,让人情不自禁地想要驻足观看。 “我们寝室6个人一大早就坐高铁来武汉了,听说今天洁婷有免费化妆活动,我们都是素颜来的。”来自信阳的大二学生小林说。上午10点多,小林就和室友们走进了樱花园,工作人员为女孩们画上了精致的樱花妆容,还在他们的脸上贴上了粉嫩的樱花瓣,满满的氛围感。 “信阳离武汉很近,其实去年的时候我们也来过,今年的赏樱仪式感真是太足了。”对着摄影师的镜头,小林说。他们脸上露出了灿烂的笑容。 据了解,此次赏樱活动并不是洁婷和极目新闻的首次公益美妆拍摄活动,早在3月3日,在武汉东湖绿道已经成功举办了“洁婷樱感倾城”美妆拍摄公益活动,吸引了近2000人参与体验。 此次樱花美妆拍摄公益活动也吸引了不少回头客。“我在东湖绿道就体验过你们的樱花妆,听说今天在樱花园也有活动,就邀请了一群姐妹过来。”武汉市民方女士激动地说。原来,她在半个月前参加的美妆公益活动体验感非常好,不仅化了美美的樱花妆容,还留下了让人难忘的赏樱照片,这次和朋友们组了15人的姐妹团,就是专门来打卡赏樱的。15个“姐妹花”站在蹲满樱花的粉色打卡点内,齐声喊出“茄子”,笑容在这一瞬间定格,成了永久的记忆。 据园区负责人介绍,活动当天有近5万人入园赏花,除了本地游客之外,还有不少人专门从外地赶来武汉赏樱。“洁婷樱感倾城”活动的举办无疑为这场“樱花之约”添了许多助力。 相关推荐: 外科、超声联合体系化诊治 微创消融术助肝癌复发患者回归生活   在当前形势下,癌症、肿瘤等严重疾病患者面临着更多的风险和健康威胁。   医疗机构应该如何争分夺秒,与时间赛跑,实施高效准确的诊断和治疗,以及如何更好地保护患者的生命和健康?   这一次,北京和睦家医院外科和超声科联合给出了答案。   第五次肝癌复发 多学科联合诊疗提供了更好的解决方案   最近,北京和睦家医院接待了一名非常复杂的肝癌患者。在复查过程中,在患者的肝脏中发现了一个直径近3.4厘米的肿瘤。虽然诊断明确,但这是患者的第五次复发,治疗更加困难。鉴于患者的病情和自身情况,北京和睦家医院外科和超声团队决定共同实施微创超声下肿瘤热消融手术。   超声下肿瘤热消融术为何选择?   北京和睦家普外科主任刘静,现任国际肝胆胰协会中国委员,拥有20多年的临床实践经验,表示由于多次手术,患者的肝余量很可能难以再次进行切除;其次,多次治疗使患者对传统手术带来的疼痛感觉非常强烈,特别希望选择疼痛较小的治疗方法。因此,我们选择了利用热射频技术实现肿瘤消融的微创治疗方法。   刘主任说:“这种微创干预手术,全身麻醉患者无痛,术后创伤小,几乎不影响生活。同时,根据国内外的指南和文献,5厘米以下的肝肿瘤可以进行热消融治疗。”   外科、超声科联手 肿瘤热消融手术一小时成功完成   外科联合超声科在确定手术治疗方案后,立即对患者进行了手术。在两个部门的完美配合下,整个手术在大约一个小时内顺利完成,成功融化的肿瘤范围直径达到4.5cm,安全治疗范围在原有3.4cm肿瘤的基础上扩大。   在北京和睦家医院超声科团队的配合下,在解放军总医院工作多年,现任北京非公立医疗机构协会超声专业委员会副主任,首先对患者肝肿瘤进行超声造影检查,对肿瘤大小进行高精度测量和指导。   在超声波的指导下,刘静主任迅速将两根射频针进入患者的肝脏,针尖无误到达预定的治疗位置。在实际射频燃烧不到20分钟的情况下,患者的肝肿瘤成功消融。消融过程结束后,超声科再次进行超声造影检查,再次检查肿瘤消融范围和消融针,显示肿瘤消融范围,确保消融针完全灭活,几乎无活动出血。   田主任说,超声与外科的团队合作可以确保手术的顺利进行。超声相当于外科医生的眼睛。通过超声检查,肿瘤的准确位置和医生的操作过程可以实时动态显示,使外科医生能够清楚地了解操作状态。   北京和睦家医院超声科拥有近40名博士、硕士、正副高级职称医生,配备大型进口彩色多普勒超声诊断仪,在多学科超声指导下准确介入治疗。医疗技术和仪器的双高标准超声科为手术提供了准确的指导。   实现完全闭环的诊断和治疗 病人恢复迅速1天后出院   刘静主任说,许多医院的介入手术是由超声科单独完成的,在和谐家庭中,超声科与外科的合作更好地实现了从检查到治疗再到术后监测的完整闭环。就像这次微创手术一样,患者只在医院观察了半天,第二天就如期出院了。   为什么这种治疗实现了完全闭环?   一方面,在患者的治疗过程中,手术保证了整个手术的操作和术后监测。如果术中出现急性出血或肠瘘等并发症,具有丰富手术经验的外科医生可以及时有效地进行治疗。术后,手术可以将患者送往医院进行严格的监测和观察。一旦发生情况,医生可以及时处理,这将有助于患者恢复。   田江克主任表示,如果将整个治疗比作与癌症疾病的战斗,超声就像一支掌握先进技术的“综合信息部队”,为整个战斗提供科学有效的“指导”。   术前,作为“信息侦察部队”,通过检查确认肿瘤的位置和大小,帮助外科医生清晰锁定 “目标”。   在手术过程中,成为“信息跟踪部队”,实时显示“敌人”的位置和情况,准确引导外科医生的操作。   术后化身为“信息反馈部队”,通过超声造影再次检查消融范围和针道,让团队及时全面了解治疗效果。   两个科室无缝联动,为患者提供从检查到手术再到后期康复的一站式医疗服务。   治疗、药物多系统保障 为肿瘤患者筑起保护屏障   和睦家庭始终坚持为肿瘤患者提供符合国际标准的系统治疗。   北京和睦家东城医院以肿瘤为特色,拥有胃肠道、乳房等专业中心,采用多学科团队密切合作模式,可为各类肿瘤患者提供肿瘤诊疗服务,涵盖预防、筛查、诊断、治疗和康复的整个过程。   北京和睦家东城院区   北京和睦家东城院区   在特殊时期,北京联合家庭东城区医院和联合家庭希望肿瘤中心迅速采取特殊措施,尽最大努力护送新冠肺炎高危人群的肿瘤患者。北京联合家庭医院外科团队始终坚持一线,提供7×24小时手术服务,为急性肿瘤患者提供及时有效的医疗支持。   多科学诊断和治疗,多种治疗手段和多种药物联合系统保障,和谐家庭为肿瘤患者筑起保护屏障,保护患者健康,努力让患者回归优质生活。   参考文献:   1.陈敏华等。,中国介入超声,人民卫生出版社   2.人民卫生出版社介入超声临床应用指南   3.国家肿瘤微创治疗产业技术创新战略联盟专家委员会等。 2017年33(10)临床肝胆疾病杂志、临床肝胆疾病杂志、影像引导肝肿瘤热消融治疗技术临床标准化应用专家共识:1864-1868. 来源:全球新闻网

    其他 March 22, 2023
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    相关推荐: 全方位服务“双拥” 沧州银行“戎耀”狮城 沧州银行股份有限公司积极响应国家的拥军优属政策,以实际行动践行“拥军优属,拥政爱民”理念,成立“戎耀”金融服务小组,搭建“戎耀”金融服务平台,创新“戎耀”系列产品与服务,发行了全省城商行系统首张拥军专属“戎耀”借记卡,形成了对退役军人“两助、三优、四专”的系统化服务体系,以金融力量助力“双拥”。 温暖的拥军细节 “一身军装,一世荣光。我们并不是生活在和平的年代,只是幸运地生在和平的中国。这份安宁离不开最可爱的人的守护”。      在位于市区清池南大道的沧州银行运河支行,解说员的动情讲述,让前来办理业务的市民为之动容。  步入沧州银行运河支行的大厅,处处有带着拥军元素的指引和标识。门口悬挂的“沧州市拥军服务站”标志牌并不是运河支行专属,在沧州银行,每一个市区网点都是拥军服务站,成为沧州“十分钟拥军圈”里亮丽的风景线。  来到沧州银行运河支行办理业务的顾客,可以清晰看到沧州银行军人专属服务的指示引导牌–为退役军人、现役军人及军人家属提供快速、便捷、高效的金融服务。退役军人手持“为现役退役军人优先服务”的爱心牌,便进入了绿色通道一会有专人联动引导到拥军现金专区、拥军理财专区、拥军信贷专区优先办理业务。  随着地标的指引,军人可以轻松找到两个拥军窗口。在沧州银行全省 117家网点都设立了这样的“拥军窗口”。在“拥军窗口”服务退役军人的工作人员中,也不乏退役军人。他们政治素质过硬、工作作风优良,都是银行内的优秀业务骨干。      在沧州银行运河支行,还有一个特殊的房间。这里不单展示运河文脉,也是沧州银行倾力打造的“军人之家”。每一天,工作人员都精心准备好茶饮,供最可爱的人在这里阅读、休息。这里还有一面沧州银行文化墙,墙上的“十个一流”,彰显着沧州银行的发展决心。近年来,为实现沧州银行高质量发展,沧州银行股份有限公司党委书记、董事长梁宝龙提出十字发展方略,取得了可喜的经营成果:2023年,沧州银行资产规模突破2500亿元,在全国城商行中位列第62位;今年一季度,取得了存贷款增量省内城商行双第一的优异成绩。  从专人引导、专区业务,到专业服务、专享权益再到专线客服,沧州银行为退役军人搭建了一条优先优质优惠的绿色金融通道。  前来办理业务的市民纷纷感慨,在这里,“双拥”被具象化了。每一次迈入营业厅,所有的机具、柜台都有“军人优先”的温馨提示,这样的拥军宣传教育,时刻把拥军文化植入广大市民的心里。 专享的“戎耀”   “戎”归故里,“耀”享河北。  拿到沧州银行工作人员上门办理的“戎耀卡”,刘东满心感慨。今年40岁的刘东,2003年入伍、2020年转业回沧。在部队时,他曾荣获二等功1次、三等功2次、嘉奖5次。转业后,他选择回沧创业。这一张银行卡,免收年费、工本费、小额账户管理费,还有专属的一分钱乘公交车福利,更重要的是,持卡人凭它可以享受沧州银行为退役军人提供的多项金融服务。  这张“戎耀卡”,是河北省城商行首张拥军服务卡。卡面融合了和平鸽、五角星、军人剪影各类元素,凝结着对军人的崇高敬意。退役军人及其他优抚对象凭优待证或退伍证、现役军人和家属凭军人保障卡,可前往沧州银行在全省的117家网点中的任意一家网点办理。  沧州银行是沧州市爱国拥军志愿者联合会成员单位,推出戎耀·金融服务,是市退役军人事务局和沧州银行双向选择、双向奔赴的结果。  得知沧州银行推出戎耀.金融服务的消息后,肃宁县付家佐镇西泊庄村党支部书记任树军期待万分。任树军是一名退役军人,曾长期在边防驻守。退役后,他投身乡村建设,带领乡亲们积极探索“农业+旅游”乡村经济业态,通过创办牡丹园,培育生态采摘、观光农业、休闲度假为特色的乡村旅游产业。如今,村里正进行牡丹园项目升级改造,以加强农文旅产业融合发展,而沧州银行的戎耀·金融服务,可以助力西泊庄村进一步发展。  渤海新区黄骅市齐家务镇大科牛村党支部书记于文举,也是一名退役军人。对于沧州银行的戎耀·金融服务,他也满心期待:“附近8个村建起了乡村振兴党建联合体。旱碱麦、冬枣、红薯等农产品的产业链要想大发展,离不开金融支持,沧州银行对退役军人的金融产品,让我很期待。”  不仅是正在创业的退役军人感受到了沧州银行的温暖服务,沧州的军队离退休老干部和家属也同样享受到了这一服务。不久前,沧州银行桥西支行工作人员来到市军休所,为军队离退休干部及其家属上门办理“戎耀卡”。  今年60岁的王振才,1982年参军,曾在部队荣立过两次三等功。他说:“市退役军人事务局和沧州银行联手搞的这个活动,是给予军人的特别荣誉。以后到银行存取款更方便了,乘公交还只花一分钱,多好的事!”  马玉营兄弟4人都曾参军入伍,他女儿也当过兵。1966年参军以来,他不是在部队保家卫国,就是在为离退休军人服务。沧州银行工作人员上门详细介绍了“戎耀·金融服务”的6项专属服务内容,重点介绍了银行专为退役军人及其他优抚对象、现役军人及军属发行的专属借记卡“戎耀卡”、专属定期产品“戎耀存单”,以及专享的“一分钱乘车”戎耀活动。马玉营说:“这都是实打实的优惠,太方便了。”  梁宝龙表示,下一步,沧州银行将充分发挥银行在拥军优抚事业中的特色作用,持续优化戎耀.金融服务,为军人军属、退役军人和其他优抚对象提供优先、优质、优惠服务,让他们感受到真心实意的关爱和尊重。 为退役军人搭建发光发热的平台    6月13日傍晚,市区突降大雨,沧州银行运河支行的工作人员已经到了下班时间,但还是热情地把在门口避雨的10余位市民请进大厅,并奉上热茶。  没多久,门外传来阵阵呼喊。原来,大雨中,一个瘦弱的小姑娘不小心落水。当天在运河支行参会的北京路支行行长黄健听到呼救,一个箭步冲了出去,保安肖永军也三步并作两步紧跟着跑了过去,两人合力,一人抓住一条胳膊,把姑娘从水中捞出来。  营业厅里避雨的市民纷纷点赞,得知他们二人都是退役军人,大家纷纷竖起大拇指。  但黄健和肖永军却连连摆手,他们觉得这根本不叫事儿:“军人,退伍不褪色。更何况,任何人看到都会这样冲上去。”  2001年退伍后来到沧州银行,23年来,黄健早已是沧州银行的“老兵”。  在这里,他最深的体会是,哪怕学历不如其他同事,退役军人在沧州银行也总被全行上下高看一眼。黄健坦言,从基层一路到如今的北京路支行行长,他的成长只是沧州银行退役军人的剪影。在这里,退役军人锤炼了过硬的业务素质,得到了适合自己成长的平台,继续在各个岗位上发光发热,书写人生精彩。  放眼狮城,目之所及,车水马龙。每一天,都是如此平凡,但每一个烟火寻常,都是万千军人的拼死守护。“他们为祖国和人民作出了巨大贡献,值得我们用更好的服务来回馈。”梁宝龙说,“维护军人军属合法权益,让军人成为社会尊崇的职业”不仅是沧州银行的信念,更是全社会共同的责任。  相关推荐: 在伊利,看见中国数智化的最佳样本在伊利对外展现的不断进化的产品底层,这家国民乳制品企业已经建立起了精密、庞大的以数据中台为底层的数智化模型,真正做到了“以数据为业务导向”。 如今,这不仅是伊利的故事,更是中国一众大型供应链企业的新故事。 作者|皮爷 出品|产业家   一瓶牛奶的营销活动应该怎么做——是传播产品定位,强打奶品品牌,还是价格战? 对伊利而言,这些仅为众多考量因素中的冰山一角。“之前我们面向消费者的规则和标签可能是6—8个,现在是60—80个,未来甚至我们有可能会做到1000个。”伊利数字科技中心总经理尚直虎告诉我们。 这种足够细颗粒度的洞察,体现到终端是伊利对不同消费者人群的精细化需求满足,基于数据对前端的产品和市场行为进行更为科学化的营销“排兵布阵”。 这是“数智伊利”的一个缩影。 对于伊利,外界的认知有所不同。对消费者而言,人们熟悉且惊叹的是伊利的不断破圈,比如在过去的多年时间里,包括金典、安慕希、金领冠等一个个伊利系明星品牌的崛起,再比如最近邀请陈鲁豫作为伊利巴黎观赛大使等等,这些都逐渐成为伊利这家国民乳制品企业在市场上的新符号。 但对于数字化领域的从业者,他们更直接感受到的则是伊利创新背后的数据支撑与AI含量。 对伊利等一众中国企业而言,其数智化挑战相较中小企业和新兴企业难度要大的多,从供应链的复杂性到企业内部流程的优化,针对如乳业此类具有独特行业特性的领域,都是一座座大山。 这也导致了一个普遍情况:即在过去的多年时间里,对这些大型供应链企业而言,数据体系建设、业务升级改造等数智化工程进展缓慢。 但伊利是个个例。在伊利对外展现的不断进化的产品底层,如今这家国民乳制品企业已经建立起了精密、庞大的以数据中台为底层的数智化模型,真正做到了“以数据为业务导向”。 它做对了什么?又或者说,如果从乳制品这样一个极具产业特色的方向出发,伊利基于数据的数智化建设体系对一众传统赛道企业,乃至当下千行百业里的其它供应链企业能有哪些启发? 这不仅是伊利的故事,更是中国一众大型供应链企业的新故事。 一、“一个数据的新起点”: 从数据中台做起 “我们是在2022年接到的邀请,伊利邀请瓴羊一起来合作建设数据中台。”瓴羊智能科技(下称瓴羊)相关负责人告诉产业家。这是伊利内部在过去两年势在必得的首个数智化战略要地:数据中台体系。 从企业数智化转型的视角来看,数据一直被称为“金矿”,即只有在数据层面有精细化的体系,对应到产品和业务侧,才能真正做到科学指导,进而驱动前端业务升级。 这并不是一件容易的事情。以阿里巴巴和瓴羊为例,互联网企业引进数据中台通常较早,由于大部分的互联网企业数据本身就建在云端,数据的整理和存储通常都较为清晰,进行数据中台的建设顺理成章。 但伊利则不然。首先从供应链看,乳制品对应的产业供应链几乎可以称之为最复杂的供应链之一,其上游可以延伸到最小单元的奶农、牧场,下游对应到消费者端的门店、经销商、渠道商、线上商城等等,中间更是涉及到一系列包括研发生产、线上工厂、生产线精益管理等等环节。 因此,数据中台的建设难度非常高。 “比如像内部的烟囱林立,再比如我们一直没有沉淀高质量的数据,最重要的是最早伊利缺乏这方面的人才建设,这些都是难题。”尚直虎表示。 伊利代表着中国一批走在数字化建设前沿的传统供应链企业,在过去多年时间里,这些企业已经引入了包括MES、ERP、财务以及底层的数据仓库、中间件等很多数字化建设体系。 但在数智化阶段,这些固有的IT投入往往也带来一些新问题。比如数据分散不统一、零散散布在各个部门,又比如传统IT系统、传统数仓缺乏对数据的精细化沉淀和整理。 以及还有新的问题,例如供应链两端(上游材料端和下游消费者端)数据收集不完备,以及在各个供应链节点和业务系统中数据标准不一致等等。这些新老问题,都是伊利数智化路上的阻碍。 这也是伊利找到瓴羊的核心原因。即尽管瓴羊本身在乳制品供应链侧不具备相应的产业能力,但其基于数据体系的治理和建立有丰富的实践,双方可以一起“做加法”。 双方的合作一拍即合。“差不多是4月份开始,我们开始一起协同做集团数据中台,包括数据采集、清洗、加工、结构化等等。”瓴羊项目负责人告诉我们。 其中最难的点在于数据清洗和数据标准的对齐。“在海量数据中,哪些数据是有价值的,我们需要‘挑选’出来;此外,这些数据到底有没有价值,它背后对应的标签和维度是什么,在不同的场景里它的表达和价值是不一样的,这些我们也需要和业务线一个个对。” 而对伊利而言,随着瓴羊的合作展开,传统乳业的思维和互联网思维开始不断发生碰撞磨合,对数据驱动业务价值的感知也日渐清晰。 二、从数据到业务: “会员+供应链+人才” 如果说从0到1的数据中台建设验证的是数据对于伊利的价值,那么接下来伊利需要做的另外一件事情是,从1到99的业务价值释放。 对于这点,尚直虎有自己的理解。“相较于数据本身,我们其实更强调通过数据来消费者创造价值。比如我们从整个产业链的过程当中,利用数据和技术来升级我们的产品品质;再比如,我们利用数据和算法生成不同的配方,去满足消费者的口味需求;以及我们可以利用数据和技术,更好地将产品送到我们消费者手上等等。” “我们主要帮助伊利做的是跨端数据的收集、整理,完成后可以做到定向圈层、定向人群的精准投放,而这也是瓴羊基于长期以来在零售和电商行业的积累,融合阿里20年以上的会员运营经验沉淀得来的方法论。”瓴羊项目负责人告诉我们。 具体来看,瓴羊通过对伊利全域会员进行分层人群标签和定位,将其会员拆解成高达60到80种不同的消费人群,真正做到了极致个性化的“微”营销。  除却数据驱动型市场营销策略的有效性得到证实外,数据驱动的力量也逐渐渗透到伊利其他业务板块。比如伊利人力数字化、供应链金融的体系建设。 在人力数字化方向,基于数据中台,伊利实现了对人才供应链全链路数据收集、清洗、结构化,通过梳理出人才标签与人才画像,可以更高效地辅助业务选人用人、人岗适配,进而建设完备的人才体系。 而后者则是传统的供应链金融方向,在数据中台的加持下,整合产业链上下游相关信息,打造数字化乳业产业链金融体系,伊利可以更有的放矢地提供给全链路合作伙伴必要的支持,如奶农、牧场和供应商等,保证伊利可以在风险基准线之上最大程度地使用好供应链金融的能力。 还不仅于此。在这些方向之外,一系列具体业务侧的需求和驱动也被伊利和瓴羊加速改造了。以最核心的供应链方向为例,基于数据中台的底层模型,伊利在供应链上下游(原材料、渠道商、消费者等)协同、库存管理等“一盘货”的方向进行了更进一步的优化升级,供应链效率再度提升。 但如果把视角往回拉,这是一个知易行难且漫长的建设过程。 首先,对于各个业务场景而言,如果需要数据加持,其底层必须具备充分且准确的数据样本。比如前文提到的营销活动,其不仅需要消费者侧的数据,也更需要供应链侧的数据体系。 比如供应链金融,其对数据的要求在保证兼备供应链细分节点和金融资产属性的前提下,还需要把控风险和安全模型。以及在供应链“一盘货”的方向,在数据中台的体系里,企业必须加输入足够精细化、标签化的不同环节数据,比如库存、供应商能力、原材料价格等等,才能真正做好供应链智能管控。 同样再比如伊利建设的数字孪生工厂,其对应的数据工程更为庞大,在供应链本身的数据外,更需要和环境、业务流程、人员排布等数据维度相结合,最终通过元宇宙、VR等新技术进行前端展现。 在数智化转型的进程之中,伊利的各业务领域表面焕新,得益于数据引领的持续迭代,而隐匿于这一进程深处的,则是一系列复杂且动态发展的数据供应链。其中涵盖的数据净化、数据处理、乃至数据结构化的精密作业,无时不刻不在加速推进,构筑起支撑业务蓬勃之下的坚固基石。 三、释放数据金矿的“伊利方法论” 实际上,在过去几年时间里,伊利在数智化方向的建设一直处于“出圈”状态。 2023年,伊利推出了业内首款GPT应用产品——YILI-GPT,率先将AIGC技术应用于乳业领域;此后,全球乳业首个超写实数字人“金婰”诞生,与此同时,前文所提到的行业首个元宇宙数字孪生工厂也被伊利放到台前,让消费者“零距离”见证伊利液态奶生产全过程。 这些在AI侧、产品侧、业务侧的不断进化,背后提供支撑的是愈发完备的数据中台体系。…

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