云太医专家崔维教授:萎缩性胃炎并不难治,中医药食同源就可以治疗

云太医肝胆脾胃专家崔维,河南中医药大学第三附属医院老年病一区主任,主任医师,医学硕士,河南省慢性病评审特约专家,河南省高血压研究会委员,河南省中医药学会老年病学会委员,河南省中西医结合急救医学分会常务委员,师承全国名老中医药专家李发枝教授,擅长治疗胆囊息肉、胆结石、胃溃疡、各种类型的胃炎等肝胆脾胃的疑难杂症。

在核心和国家级期刊发表论文20篇,出版专著3部,主持和参与10余项科研,获得河南省中医管理局一等奖和河南省教育科学研究优秀成果二等奖。

萎缩性胃炎是指胃黏膜上皮遭受反复损害导致固有腺体萎缩,伴或不伴肠化生和假幽门腺化生的一种慢性胃部疾病,在胃炎中占30%左右。

 

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中年以上患者多见。由于多数慢性胃炎患者无任何症状,因此难以统计确切的患病率。世界卫生组织将萎缩性胃炎列为胃癌前状态,尤其是伴有肠上皮化生或不典型增生者,癌变可能性更大。其发病缓慢,病势缠绵,迁延难愈,治疗棘手。

中医古籍中并没有萎缩性胃炎的病名,现代多现代多将其归于“胃痞”“胃痛”等范畴,其致病原因多为饮食不节、情志失调、食药所伤等。

云太医崔维教授认为其病机为本虚标实,本虚以气虚阴虚为主,标实则为脏腑功能失调导致血瘀、湿阻、痰凝、热毒等。

中医治疗萎缩性胃炎多以中药、针刺、艾灸为主,接受中医或中西医结合治疗的患者,一般临床症状改善较快,且症状能伴随萎缩性胃炎病理改变而消退。然而,一般中药治疗取效亦非易事,引入中药鲜药治疗取得了令人满意的疗效。

中药鲜药治疗本病的渊源

《神农本草经》记载鲜石斛可治疗“伤中,除痹,下气,补五脏虚劳,羸瘦,强阴,久服厚肠胃,轻身延年”。羸瘦、五脏虚劳,就是瘦弱,身体乏力,和萎缩性胃炎的消化不良,身体羸瘦等表现相符合。

《温病条辨》中五汁饮梨汁、荸荠汁、鲜苇根汁、麦冬汁、藕汁治疗“太阴温病,热灼津伤,口渴,吐白沫,黏滞不快者”,与阴虚内热型萎缩性胃炎表现也很相似。

幽门螺杆菌是导致萎缩性胃炎的主要因素,研究证明,蒲公英多糖可减少幽门螺杆菌对胃黏膜的损伤。也有一些研究表明,蒲公英提取物联合西医四联疗法可提高对幽门螺杆菌的清除率。

一些使用蒲公英的中药方剂也有清除幽门螺杆菌的显著疗效。这些都为蒲公英治疗萎缩性胃炎提供了佐证。

 

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现代药理学研究表明,蒲公英提取物中含有香豆素、黄酮类、木质素、酚酸、萜类、多糖、挥发油等药理成分,其中的多糖成分可有效抑制胃癌细胞的增殖和转移,而萎缩性胃炎通常都伴有不同程度的肠上皮化生,也算是癌前病变。

鲜蒲公英的应用可贯穿治疗的始终,但脾胃虚寒者应慎用或与温中健脾药合用。萎缩性胃炎可分为脾胃不和、脾胃虚寒、脾胃湿热三型。

脾胃不和证: 症状表现为脘腹胀满,食后胀甚,或伴胃脘疼痛,或伴反酸烧心,或恶心呕吐,二便调,舌淡苔白,脉弦。

脾胃虚寒证:症状表现为胃痛隐隐,绵绵不休,喜温喜按,空腹痛甚,得寒则减,劳累或受凉发作后加重,大便溏薄,舌淡苔白,脉虚弱或迟缓。

脾胃湿热证:症状表现为胃脘灼热,口干口苦,口渴不欲饮,纳呆恶心,小便色黄,大便不畅,舌红苔黄腻,脉滑数。

 

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01 十年摸索,终见真章 为何选择自如作为新一期的商业案例?巴黎HEC商学院并未给出明确解释,却不难猜测其中的原因:成立于2011年的自如,经历了中国租房市场新旧业态转变的整个过程,自如的成长史,也是中国租房市场的演变史。 和国内研究者的视角不同,巴黎HEC商学院在对自如的背景介绍中,重点提到了两个国内已经习以为常的细节: 一个是对自如定位的描述:自如通过一个在线平台运营,允许自如客搜索可供出租的房子,并通过其网站或手机应用程序完成租赁过程。该平台提供了全套线上房源匹配、在线租赁签署和安全支付选项等功能。 只要对中国租房市场稍作了解,就不难理解巴黎HEC商学院的“深意”。 几乎每一个有过租房经历的年轻人,都遇到过恶意涨租、黑心中介、家电坏了无人修灯问题。恰恰是自如等平台的崛起,为年轻人提供了一种新的租住方式:直接在平台上查看房源的VR视频和价格,看到钟意的房子后再进行实地查看;租房期间和房子有关的任何问题,都可以联系管家、客服解决;有时候工作调动需要提前退租,还可以联系平台帮忙转租,省去一笔违约金。 另一个细节是对自如特点的介绍:当业主将其房产委托给自如管理和出租时,首先会评估房产的基本状况,并给到市场定价,给业主提供完善的装修计划,还会还为业主提供房屋保洁、维修和与租客沟通等服务。 寥寥几句“特点介绍”,精确地表达了房东们的痛苦和诉求。 站在房东的立场上,房子出租并不是“按月收钱”的容易事,出租时担心租客不靠谱,比如太吵闹被邻居投诉;一旦空调等家电坏掉了,自己要想方设法联系师傅去修;租客退租的时候,还要仔细检查房屋是否被损坏。正是自如提供的标准化装修和租期管理服务,为房东们提供了省心且安心的选项,不用担心房子租不出去,为房子的管理和维护操心,还能够获得比普租更有竞争力的收益。 作为“旁观者”的巴黎HEC商学院,看到了比“局内人”更深层次的价值:欧美国家的租房制度比较健全,但整个租住体验仍然处于传统业态,自如们的数字化解决方案在模式上的变革更为深刻,在租客和房东间搭了一座数字化的“桥”,改变了传统的租赁关系,而且整个系统更加高效。 巴黎HEC商学院特意在商业案例的标题中强调了“重塑”一词,既有对中国企业数字化运营的赞赏,也预示着以自如为代表的中国租房模式,不单单解决了中国租房住市场沉积多年的矛盾,也为海外市场提供了参考样本。 02 方法论:技术和创新 巴黎HEC商学院的商业案例分析,并未停留在现象的揭示上,将很大篇幅集中在了自如商业模式的演变和运营策略上,试图挖掘出:原本是“不可能三角”的租客、房东、平台,怎么可以实现三赢? 在近20页的商业案例分析中,巴黎HEC商学院将自如重塑中国租房市场的方法论,归结为两个关键词: 第一个是创新。相较于传统的租房业态,自如的数字化体验本就是一种创新,不过所有的创新都是有“代价”的,或者说是有“教训”的。 巴黎HEC商学院将焦点定格在了自如的“增益租”模式。从2011年上线开始,自如在很长一段时间里采取的是“省心”模式,与房东签订三至十年的合同,然后由自如对房子进行装修,再租给自如客。巴黎HEC商学院毫不避讳地指出了其中的症结:房东会认为模式不够透明,自如也因此承担了相当大的经营风险。 2021年后,自如基于自身的经验和运营数据,提出了更加透明的“增益租”模式,由房东支付早期的装修费用,自如提供装修服务,然后在租金上给房东保底收益,超出的收益由双方分成。 在巴黎HEC商学院看来,新的“增益租”模式需要大量的教育成本,用来说服房东接受新模式,但降低了自如的经营风险,模式比之前更加透明,更符合中国租房市场的现状和规律。如果说“省心”模式加速了中国租房市场的数字化进程,“增益租”模式则承载了新一轮的范式转移,在房地产市场越来越冷的局面下,提供了让房子稳定、持续增值的最优解。 第二个是技术。自如的一整套商业模式想要持续,特别是给“增益租”模式的房东比“省心模式”有更高的收益,十分考验自如的运营效率。 毕竟自如管理了约100万间住房,为500多万自如客提供服务,而且大部分住房是个人房源,分散在中国的10个城市,单单是对自如客的沟通和服务,就是一个相当复杂的挑战,需要大量的人力和资源投入,产生高额的运营成本,这也是为何国外的连锁租住结构以集中公寓为主,而非经营个人房源的原因。 巴黎HEC商学院找到的答案是技术:“所有IT系统都是内部开发的,使自如处于房屋租赁行业创新的前沿。比如自如客关系与管理的高度数字化,最大限度地减少了自如员工和自如客之间的沟通成本。”目前自如约有1万名员工,其中有一半从事研发和设计,另一半从事管理职能。做个简单计算的话,每个管理职能的员工所能服务的自如客超过了1000人。 凭借商业模式创新和数字化改造,自如模式得到了巴黎HEC商学院的肯定:自如客和房东得到的是一种简单且确定性很高的体验;与其他竞争对手相比,自如凭借其丰富的经验和庞大的房屋管理体量,以及提供的标准装修方案,能够利用显著的规模效应,保持高运营效率和低成本。 03 稳健经营与长期主义 正如许多投资者所关心的话题,巴黎HEC商学院也在案例分析中讨论了自如的成长机遇,并给出了一些专业建议。比如怎么增加管理的住房数量,巴黎HEC商学院认为可以从两个方面着手: 一是在目前服务的城市中开辟新的商圈,或增加现有商圈中的住房数量。自如提供的装修设计、租期管理等服务,在特定区域拥有足够大的房屋池至关重要,工作人员可以为多处房屋提供服务,而非在交通上浪费太多时间。 二是自如最终可以考虑在更多的一二线城市运营,而不是局限于中国最大的10个城市。同时也坦陈道:由于中国各地的装修成本相对统一,较低的租金水平可能使房东的装修成本负担过重,只有特定城市才有足够大的市场。 单从商业的角度看,巴黎HEC商学院的建议不无参考价值。但“住”是马斯洛需求层次理论中最底层的存在,不应该只从“生意”的维度评估,社会价值才是中国租房模式不断进化的主旨。 这可能也是中西方演变出不同商业模式的内在原因。就像Wework创始人亚当·诺伊曼再次创业的Flow,在一定程度上借鉴了自如模式,极短的时间里就跻身独角兽行列,迅速进入“资本游戏”。 相比之下,自如的战略不可谓不“保守”,三年前的房屋规模就达到了100万间,却没有加速扩张谋求资本市场的认可,而是去啃最难啃的骨头。 早在2020年自如成立九周年的时候,自如CEO熊林就在新华社的采访中表示:“长租行业,一定要把它当作一项长期事业去做。一方面要保持初心、沉得住气,始终去关注客户需求,为客户不断地提供更好的生活服务,另一方面需在专业的管理、专业的系统、专业的技术上持续精进和投入。” 2023年的中国住房租赁发展论坛上,熊林在演讲中再次提到:“住房租赁行业本质是存量经营行业,和房屋出售等行业不同,更聚焦未来收益的可持续性和上升空间。此前很多租赁企业无以为继,正是因为模式的选择透支了未来3到5年的发展。而在经过10年粗放式增长后,住房租赁企业必须向着更健康持久、长周期的运营模型转型。” 客观地说,巴黎HEC商学院的理念并没有错,扩张和增长始终是一家商业公司不断向上发展的主旋律。 为何自如看似“保守”地选择了稳健经营和长期主义?目前中国市场约有6000万套可供出租的住房,远高于自如目前管理的房屋规模,仍然有相当大的成长空间。可想要改变中国租房市场的现状,仅有模式变革还不够,还需要产品和服务的升级,通过质变推动量变。 在商业模式上跑通的自如,从不缺少新的想象力,载改变中国租房市场的整体面貌的目标下,必须有日拱一卒的耐心。也许巴黎HEC商学院十年后再来审视自如和中国租房市场,会有不一样的答案。 04 写在最后 巴黎HEC商学院并非是第一家将自如作为商业案例的学术机构,清华经管学院、哈佛、沃顿商学院、长江商学院等都曾将自如作为商业研究案例。 中国正在进入城市化的中后期,亿万年轻人的租房需求,既是一门有想象力的“生意”,更是必须要解决的现实诉求,需要挽起袖子、弄脏双手扎实做的信心和勇气,每一个创新都不是一件容易的事。 作为长租领域的头部品牌,自如无疑是学术和行业研究的最佳对象,洞察租住行业创新和演变的风向标。相关推荐: 复兴伟业推出增氧机专用电机控制器,驱动增氧机性能升级!增氧机是一种广泛应用于我国水产养殖的设备,它的作用主要是用于增加水下的氧气含量,以确保养殖的鱼类不会缺氧,保证鱼类的正常生理活动。增氧机一般是通过自带的空气泵将氧气打入水中,以此来增加氧气含量,科学合理地使用增氧机,能改善水质,提高水产养殖的产量和质量。 然而传统的增氧机,虽然能提供一定的氧气,但是普遍存在能耗高、易损毁、稳定性差、使用寿命短的问题,特别是制氧机主要工作环境是在比较潮湿甚至是有积水的条件下,非常容易损坏;而且制氧机常常在电压不稳的条件下工作,极易出现异常断电的情况,导致制氧机无法正常工作甚至有烧毁电机的情况出现,所以如今制氧机对电机的性能提出了更为严格的要求。 复兴伟业推出的增氧机专用电机控制器,正是针对增氧机应用时存在的上述痛点所研发推出的设备,其特殊设计定制的核心部件和功能,解决了传统增氧机性能不稳定、电机过载、易损毁的痛点,能够有效应对电压不稳、电网不稳定、超载运行等应用场景,100%有效保护电机与设备的安全使用,满足水产领域的增氧需求。 复兴伟业单相电机控制器 驱动增氧机性能升级 内置电子离心开关,更安全 复兴伟业单相电机控制器,内置电子离心开关,与传统离心开关相比,不是机械结构,不受任何火花、触点、水油的影响,运行更可靠、更安全。 四重安全防护,更稳定 增氧机由于其需要长时间工作极易出现电机过载的情况,导致电机损坏。为此复兴伟业增氧机专用单相电机控制器内置过载、过温、过流、欠压四重安全防护,从源头就避免了隐患发生,全方位保障电机安全,有效防止电机发生故障,具有良好的稳定性。 应急保护,轻松应对全电压工作 为了避免增氧机因低压不能正常运转,从而造成损失,复兴伟业设置了应急保护功能,保证增氧机即使在超低电压下也能正常运转,不会因电网电压过低或过高不稳而烧坏机器,轻松应对全电压工作环境,避免了不必要的损失。而且复兴伟业还配备了遥控正反转切换功能,可遥控或手动实现单相电机的正反转,当电机遇到大的负载时,还可实现自动反转,保护增氧机不会损坏。 使用寿命更长 复兴伟业增氧机专用单相电机控制器寿命可达10万次+,且品质合格率高达99.999%,品质更有保障。 此外,复兴伟业经过设计优化,其增氧机专用单相电机控制器体积更小,不占用电机内的多余空间,从而使电机散热性更好,可降低5-10℃的温升,避免了增氧机在过温作业环境下出现问题的情况。 复兴伟业变频模块 耐用、可靠、更高效 效率高、可靠性高是水产业对于增氧机的最大需求,而变频器作为调节电机转速的设备,在很大程度上决定了增氧机的工作效率。因此,复兴伟业为了能进一步提高了增氧机的工作效率、最大程度减少电能损耗,针对水产行业推出了一款小型化、智能化、操作简易化的增氧机专用防水变频模块。 复兴伟业推出的增氧机专用变频模块由三相对称绕组变频模块组成,电机效率>80%,设备内无故障点,能为增氧机提供稳定的工作环境。 而且复兴伟业变频模块还能为增氧机的可靠性保驾护航,其内置软启动、过载保护、智能控制等功能,受电压影响较小,即使出现过压、过流、短路等现象时,也能保护增氧机使其不被损坏,使增氧机的使用寿命和安全性能得到有效保障。 复兴伟业专注电机智能控制17年有余,是电机控制领域内的制造专家,掌握了电机安全控制的关键核心技术,凭借其领先的技术实力和丰富的生产经验,致力于为企业实现产品升级,降本增效。复兴伟业电机智能控制解决方案凭借其出色的技术性能和优秀的产品品质,远销国内外,深受客户的信赖和好评。 相关推荐: 莎蔓莉莎19周年感恩月,开启糖画艺术之旅!一场大雪、一个隆冬 我记忆中的年味儿街角里 总是站着一个带着虎头帽的小孩儿 她跟在大人身边 顶着两坨饱满的苹果红脸蛋儿 眯着眼睛对我笑 手里刚买的金龙糖画 已经慢慢被啃食的认不出图案 伴着大人些许的贪吃唠叨 推开那扇贴着春联喜气盈盈大门 门后是我们每个人的幸福童年 从2004–2023,19年光景瞬息万变。 是回忆、是期盼、是发展、是改变 19年莎蔓莉莎和美丽客户 双向奔赴、共同成长 在这个19周年感恩月 莎蔓莉莎美容集团上海事业群武汉感恩月诚意敬上 传承了几代人记忆 唯美浪漫的糖画艺术之旅 美丽体验官们开启了无限的创造力 一气呵成的手法织就一场奇幻盛宴 莎 蔓 莉 莎 · 糖 画 沙…

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    北京时间8月20日,国内领先的二手消费电子产品交易和服务平台万物新生(爱回收)集团(纽交所股票代码:RERE)发布了2024年第二季度业绩报告。 财报显示,2024年第二季度,万物新生集团总收入37.8亿元,同比增长27.4%,超过收入指引区间高端。本季度non-GAAP经营利润9407万元(经调整,剔除员工股权激励费用、无形资产摊销及因收购产生的递延成本),连续八个季度实现盈利,2024年上半年共达成non-GAAP经营利润超1.7亿元。 二季度营收37.8亿元 ,同比增长近三成 2024年二季度,万物新生营收保持快速增长,并在non-GAAP经营利润上取得进一步突破。 财报数据显示,从营收来看,本季度集团总收入37.8亿元,同比增长27.4%。从营收构成来看,1P(自营)产品收入达34亿元,同比增长29%,持续为营收增长贡献主要动力。3P(平台)服务收入为3.7亿元,同比增长14.6%。 同时,万物新生的盈利能力进一步优化。二季度,集团non-GAAP经营利润同比增长81%达到9407万元,创历史新高;non-GAAP经营利润率由去年同期的1.8%提升至2.5%,已经连续八个季度实现盈利。单季non-GAAP净利润为8049万元,同比增长121.2%,non-GAAP净利润率由去年同期的1.2%显著提升至2.1%。从上半年来看,集团实现non-GAAP经营利润超1.7亿元,同比增长80.8%。 截至2024年二季度末,集团现金及现金等价物、受限资金、短期投资及第三方支付平台账户余额总计27.7亿元,为集团的稳定运营提供保障。 (图为爱回收线下门店) 万物新生首席财务官陈晨表示:“二季度,C端零售收入占自营收入的比例提升。同时,随着品牌官方以旧换新业务价格机制的优化,产品收入毛利率实现环比改善。我们继续改善费用投入的效率,经调整经营利润突破9400万元,如期环比提升至新高。我们保持对核心爱回收品牌的建设进行必要的投入,在利润率稳定释放的前提下,巩固用户的长期心智。二季度,我们将执行中的股票回购额度提高到5000万美元,审慎地平衡持续业绩增长所需的投入,坚持创造股东回报。” 多品类回收交易额增长近4倍 ,以旧换新业务表现亮眼 在当前消费环境下,越来越多的用户愿意尝试手机3C以外的回收服务。万物新生以箱包、腕表、黄金、名酒、鞋服等多品类回收业务提升对用户的综合服务能力,促进闲置消费品流通及循环利用。二季度,多品类回收的交易额近9亿元,同比增长近4倍。 图:爱回收门店提供多品类回收服务 二季度,市场持续受到国家以旧换新政策的鼓舞。继《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》发布后,商务部等14部门印发《推动消费品以旧换新行动方案》,对“发展二手商品流通”作出部署,拉升二手商品的市场流通与接受度。在核心业务场景中,以旧换新日益成为主流的购买方式。作为京东独家二手3C回收和以旧换新供应链伙伴,万物新生与京东共同服务用户的以旧换新需求,并锁定更多优质的一手回收货源。5月,爱回收承接的京东渠道以旧换新回收额同比增长97.6%。618大促期间,京东渠道手机3C数码以旧换新订单量同比增长100%。 从上半年整体来看,爱回收来自京东渠道的以旧换新业务保持了高速增长。上半年,爱回收服务京东用户的以旧换新回收额同比增长超过50%,其以旧换新业务带来的回收额在今年6月首次超过普通回收。 6月,万物新生完成与京东的战略合作续约,双方在二手3C回收、以旧换新和二手优品零售等核心业务上深化合作,并增加了新的苹果换新交付方式。万物新生将以行业领先的履约能力、供应链能力持续服务京东主站的用户需求。 为了满足用户对高性价比二手优品的购买需求,万物新生在购买场景与供应链两大核心能力上做延伸,为用户提供更多优品好货。除了在爱回收门店端铺设精选的二手优品,让消费者能够直观感受,集团还通过打通线下店内库存与线上全国库存的销售方式,以及在线下推出稀缺的“以旧换优”换购选项,为用户提供多样性的二手购买方案。二季度,自营严选toC销售业务(拍拍严选、自营官网和门店、抖音等渠道)收入达9.6亿元,同比增长超过125%。 合规翻新业务快速发展 ,“返航新生”循环消费受青睐 二季度,万物新生集团夯实供应链,增强合规翻新整备能力。本季度,集团合规翻新业务实现3亿元产品收入,同比提升50%。 集团更大的业务规模促成了费用效率的优化。二季度,集团non-GAAP履约费用率同比下降0.3个百分点,non-GAAP营销费用率同比下降1.1个百分点,综合实现non-GAAP经营利润率同比提升0.7个百分点至2.5%。 此外,为了倡导循环消费理念,爱回收联合众多消费品品牌推出环保项目“返航新生”计划。二季度,爱回收与京东京造、蒙牛、哔哩哔哩、奈雪的茶、奥乐齐超市等共同发起旧物换新品的活动,回收和再利用闲置物品,打造循环制品并回馈给用户。通过“返航新生”计划,爱回收激励更多用户参与到循环消费中来,让闲置物品变废为宝,为低碳环保贡献力量。 万物新生董事会主席、首席执行官陈雪峰表示:“我们欣然宣布,万物新生集团2024年第二季度总收入再次超过指引高端,同比增长27.4%至37.8亿元。二季度,万物新生的自营订单量同比增长显著,驱动大盘增长。我们看到以旧换新成为用户更主流的电子产品换新升级选项,严选二手优品成为更多消费者的购买选择,爱回收成为更受国民欢迎的回收服务品牌。我们在第二季度完成了与京东的业务合作续签,进一步明确了战略资源的支持。展望下半年,政策端发力推广消费品的以旧换新,行业发展的确定性进一步提升。集团将继续以独特的循环经济商业模式拥抱健康增长。” 相关推荐: 红谷滩普瑞眼科医院 特别关爱计划 | 致敬烈日下的城市美容师! 环卫工人被人们亲切地称为“城市美容师”。他们手持扫帚,穿梭在大街小巷,用辛勤的汗水为我们打造一个干净、整洁的生活环境。 绿化环卫,共建美好   关爱双眼,守护睛彩 关爱环卫 7月23日,南昌红谷滩普瑞眼科医院与沙井街道新时代文明实践所联合举办了一场温馨而意义非凡的公益活动——“致敬烈日下的城市美容师”特别关爱计划,为辛勤工作在高温一线的环卫工人们送去了清凉与关爱,用实际行动诠释了社会责任与人文关怀。 科普讲座 活动现场,一抹抹鲜亮的亮黄色成为最动人的风景线。随着活动的正式启幕,红谷滩普瑞眼科医院的万阳燕医生以亲切的笑容和专业的态度,为环卫工人们带来了一场生动有趣的眼科知识科普讲座。 他不仅详细讲解了日常爱眼护眼的小窍门,还特别针对老年环卫工人高发的白内障问题,进行了深入浅出的讲解,通过生动的案例和互动问答,让枯燥的健康知识变得易于理解且记忆深刻。环卫工人们听得津津有味,纷纷表示受益匪浅。     温馨关怀 随后,医院综合眼病专科主任熊贞燕教授上台致辞,她的话语温暖而有力:“环卫工人是城市的‘美容师’,他们用辛勤的汗水换来了城市的整洁与美丽。今天,我们红谷滩普瑞眼科医院能够有机会为他们送上自己的心意,感到无比荣幸。同时,这也是我们作为医疗机构履行社会责任、传播眼健康知识的重要一环。”熊教授的致辞赢得了现场阵阵掌声,也进一步拉近了医院与环卫工人之间的距离。     紧接着,沙井街道新时代文明实践所为红谷滩普瑞眼科医院颁发了“最美志愿服务组织”奖牌,以表彰医院长期以来在公益事业上的杰出贡献。熊贞燕教授作为医院代表郑重接过奖牌,这一刻,不仅是对医院过去努力的认可,更是对未来持续奉献的期许。   接下来到了环卫工人们派送降温礼包的环节。医院精心准备了包含防暑降温药品、清凉饮品以及定制遮阳帽等在内的150余份礼包,每一份都承载着对环卫工人深深的敬意与关怀。当环卫工人们接过礼包时,脸上洋溢着幸福的笑容,纷纷表示这份礼物如同夏日的凉风,吹散了工作的疲惫,温暖了他们的心房。 爱心同行 活动在一片温馨与和谐的氛围中落下帷幕,但红谷滩普瑞眼科医院对社会责任的担当和对眼健康的关注并未止步。此次“致敬烈日下的城市美容师”特别关爱计划,不仅是对环卫工人的直接帮助,更是医院积极倡导健康生活方式、普及眼健康知识、提升公众健康素养的一次有力实践。 未来,红谷滩普瑞眼科医院将继续秉承“以人为本,服务社会”的宗旨,用实际行动守护更多人的光明视界,让爱与光明洒满每一个角落。      

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    在当今经济全球化与数字化浪潮迭起的时代背景下,天九共享集团作为一家深谙企业赋能之道的领航者,正以全新的姿态站在时代的潮头,引领着一场关于资源共享、合作共赢的新经济革命。不同于传统意义上的企业服务,天九共享集团凭借其独有的全球企业赋能平台,以凝聚力量、共享资源为核心理念,为众多企业插上了加速发展的翅膀。 编织企业生态网络的舵手 在这片广阔无垠的商业天地间,天九共享集团如同一位经验丰富的舵手,引导着企业舰队乘风破浪。经过30多年的深耕细作,天九共享集团不仅在线上线下编织了一张覆盖国内外的庞大企业家网络,还汇聚了百万企业家的智慧与资源,形成了一个充满活力的生态系统。在这个系统内,资源犹如活水,自由流动,任意组合,精准对接每个项目所需,为企业的每一步成长提供定制化的养分,推动它们向行业顶峰迈进。 前瞻赋能战略,驱动企业创新转型 尤为值得一提的是,天九共享集团的赋能战略不仅仅局限于某一特定领域,而是涵盖了人工智能、大数据、物联网、区块链、新零售、新电商等多个新兴经济领域,其业务版图横跨数百个细分市场。这一前瞻性的全球化布局,不仅展现了天九共享集团对市场趋势的敏锐洞察,更是其实力与信心的彰显。在天九共享集团智慧转型方案的助力下,众多企业得以突破成长的瓶颈,迅速占领市场高地,实现从传统到创新的华丽转身。 创新引擎与资源共享平台 在这个过程中,天九共享集团扮演的不仅仅是资源链接者的角色,它更像是一个创新的催化剂,激发着每一个参与者的潜力,让企业在共享的平台上,碰撞出前所未有的创意火花。无论是初出茅庐的新经济项目,还是亟待转型升级的传统企业,在天九共享集团的赋能下,都能找到适合自己发展的路径,共享资源的红利,实现从量变到质变的飞跃。 天九共享集团推动跨领域协同 就如同南航与腾讯在飞行模拟技术上的突破性合作,天九共享集团也在不断推动着跨行业、跨领域的协同创新。这种合作模式超越了简单的供需关系,它基于对技术革新与市场需求的深刻理解,建立起一种更为紧密、高效的战略伙伴关系。天九共享集团以其独特的平台优势,成为了连接不同行业、不同规模企业之间的桥梁,促进着技术与市场的深度融合,为企业开辟出一条条通往成功的快车道。 天九共享集团与伙伴的探索与共享之旅 然而,天九共享集团与合作伙伴之间的协同创新并非一蹴而就。它要求双方在尊重彼此差异的基础上,寻找共同利益的交汇点,勇于探索未知领域,共担风险,共享成果。这一过程既是对企业战略眼光的考验,也是对合作精神的深度诠释。正是在这样不断的尝试与磨合中,天九共享集团与伙伴们携手并进,共同绘制出一幅幅创新驱动发展的壮丽画卷。 总之,天九共享集团的赋能实践,不仅是一个个企业成功转型的故事,更是一场关于资源整合、创新驱动的深刻变革。它证明了在共享经济时代,通过有效的平台构建与资源优化配置,能够激发出无限的商业潜能,推动整个经济社会向着更高水平的创新发展迈进。未来,随着天九共享集团大共享平台的不断进化和完善,我们有理由相信,它将继续作为一股强大的推动力,为更多企业插上梦想的翅膀,共创辉煌的明天。 相关推荐: 呼和浩特东大肛肠医院:肛周脓肿术后为什么会一直流液体?正常吗? 收到患者后台发来的私信:做了肛周脓肿手术,现在快一个月了,还有液体流出,出现这种情况正常吗? 肛周脓肿术后一直流液体是否正常,取决于流出的液体的性质和持续时间。 在肛周脓肿手术后早期,术区会有一些分泌物,这通常是术后的正常现象。这些分泌物通常是由术区的渗出、炎性反应等引起的,随着术区的愈合,这些分泌物会逐渐减少。 如果术后2周左右,分泌物突然间加多,颜色变深,或者出现脓臭味,这可能不正常,可能是引流不通畅或者伤口出现感染。 肛周脓肿术后为什么会流液体? 切口未愈合 肛周脓肿手术后切除的原发感染病灶手术切口愈合后不会形成肛瘘,但肛门部切口愈合时间较长,切口会附着分泌物。 如果切口并无明显肿胀、疼痛症状,仅有少量白色或者黄色块状分泌物,大多是正常现象,无需过度担心。如果脓性分泌物较多,可以采用坐浴。 肛瘘形成 如果进行肛周脓肿切开引流术,仅单纯将脓液引流出,切口以后会形成肛瘘,即脓肿原发感染灶和手术切口中间形成的管道,位于肛门周围皮下和肌肉内。 此种切口因原发感染灶没有切除,切口术后较难愈合,可能会不断有脓性分泌物出现。肛周脓肿术后一个月还会有脓液流出需要等炎症消散后,肛瘘形成,再给与肛瘘切除术等进行治疗。 切口假性愈合 肛周脓肿术后分泌物会随着切口的恢复不断减少,但是如果引流的不通畅、不完全等会导致脓液在肛门周围聚积,出现肛门表面愈合深层组织没有完全愈合的情况,这就是假性愈合。 呼和浩特东大肛肠医院健康提示 一般肛周脓肿做一次性根治性手术,低位肛周脓肿的创面不会很大,位置不是很深,术后的伤口愈合会比较快,分泌物时间会比较短,一般1-2周分泌物基本上明显减少。 但如果是高位肛周脓肿,位置比较深,创面会比较大,术后的恢复可能需要4周,分泌物也会在4周左右才没有明显的往外分泌。 当然有的病人病情比较复杂,或者本身有糖尿病、高血压等基础性疾病,恢复会更慢。 (图文来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权,请联系我们删除) 相关推荐: 爱可丁先下一城,旗下首款HMOs儿童奶粉闪耀上市,实力赢战HMO新周期!伴随着人口红利消退,叠加消费者需求变化、新国标落地等多重因素,中国奶粉市场竞争维度升级,科研创新与配方升级成为企业比拼的焦点。加之此前国家卫生健康委发布重要公告,宣布2’-岩藻糖基乳糖等两款母乳低聚糖(HMO)成分正式获批作为食品添加剂新品种,这一消息迅速在奶粉行业引起热烈反响,也揭开了奶粉品类发展新篇章。 作为国产奶粉品牌中的佼佼者,爱可丁敏锐地捕捉到了这一市场新动向,积极响应国家政策,凭借突出的创新能力和品牌实力,迅速推出了旗下首款HMOs系列儿童奶粉。此次HMOs系列儿童奶粉的上市,不仅标志着爱可丁在产品研发领域的又一次重大突破,更彰显了其作为国产奶粉品牌的前瞻性和战略眼光,以强劲实力抢跑HMO“新时代”。 强实力高筑差异化品类壁垒,抢占HMO新风口 HMO全称母乳低聚糖,是母乳中仅次于乳糖和脂肪的第三大固体成分,目前已有越来越多研究表明其在促进孩子生长发育过程中扮演着关键角色,譬如调节肠道菌群、支持免疫发育、提高认知和大脑发育等。2023年10月7日,国家卫生健康委员会发布公告,2’-岩藻糖基乳糖、乳糖-N-新四糖两种HMO成分正式获批在国内使用,引发行业关注的同时,更成为新一轮配方升级的开端。 在这一轮的HMO升级潮中,爱可丁基于对行业趋势的深刻洞察,聚焦3岁+儿童成长痛点,全新推出HMOs系列儿童奶粉,率先将HMOs成分添加至儿童奶粉配方中,以科学营养助力中国儿童健康成长的同时,提前布局HMOs细分赛道,为品牌持续增长打开新的空间,更是填补了国内HMOs儿童奶粉赛道上的空白,为行业高质量发展注入新动能。 作为爱可丁在奶粉市场深耕的又一重大突破,旗下首款HMOs系列儿童奶粉在突破性添加HMOs母乳低聚糖(2’-岩藻糖基乳糖)基础上,根据3岁以上儿童的生理发育特点进行了专属定制,创新了成分组合与营养科学配比,实现了自护力、成长力、学习力、吸收力四力进阶,打造儿童营养“天花板”,为儿童提供高阶成长保护。 在自护力方面,爱可丁HMOs系列儿童奶粉采用“HMOs(2’-岩藻糖基乳糖)+牛脾肽+乳铁蛋白+水解乳清蛋白”四大自护力王牌成分,进一步强化儿童身体保护力,进阶满足育儿家庭持续升级的免疫需求;成长力方面,特别添加初乳碱性蛋白CBP+水解蛋黄粉+VD+乳钙四大长高因子,更好促进儿童骨骼发育,助力孩子抓住身高增长的黄金期;学习力方面,添加DHA+胆碱+核桃油+牛磺酸+叶黄素五重促进眼脑发育的营养元素,帮助儿童提升记忆力、智力、视力,为3岁+成长黄金期儿童的学习进阶添加源动力;吸收力方面,科学配比OPO结构脂+双益生菌+GOS益生元,亲和肠胃的同时,可以平衡肠道菌群,有效促进消化及身体的新陈代谢,改善肠道不适,多维助力肠道活力提升和营养吸收,更好满足新时代父母的全面营养喂养需求,强实力高筑差异化品类壁垒,书写行业“全面营养新标准”。 以科研为引擎,以研发优势夯实品质基础 HMO备受瞩目,对乳企来说是机会亦是挑战。虽然HMO赛道前景可观,不过乳企想要跟进HMO配方也面临着不少挑战,从研发支撑、配方注册、产线调整、到产品落地,漫长的周期让实力不过关的乳企不得不止步于此。而在强强博弈中率先突围的品牌则提前布局,并快速占领行业制高点。 正如爱可丁全新上市的HMOs系列儿童奶粉,不仅实现了多维营养进阶,为中国家庭提供更加适合自己宝宝成长发育的产品,也让行业看到了研发创新对于奶粉配方升级带来的巨大推动作用。而细究爱可丁抢跑的HMOs儿童奶粉赛道的背后,是其深厚的科研支撑和创新精耕。 作为国产奶粉品牌中的精耕者,爱可丁拥有自身建设的GMP十万级制药标准生产车间,同时制定了严苛的生产标准,研、产、销一体化产业链,实现了全产业链自控。在科研端,爱可丁也早有前瞻布局,联合北京大学率先成立国内首家剖宫产婴幼儿营养研发中心,并申请6项国家专利;与中科院上海有机化学研究所合作共建“生命科学与海洋经济重点实验室”,与中科院上海高等研究院合作共建“中科院上海国家技术转移中心青岛海洋生物资源工程技术中心”,进一步提升研发能力,不断为爱可丁奶粉的研发和生产提供更多的创新动力。 从配方创新到品类跃迁,作为爱可丁科研沉淀已久的诚意之作,也是兼具前瞻性布局的王牌产品,HMOs系列儿童奶粉的诞生不仅为品牌的长红之路添上浓墨重彩的一笔,更凭一己之力抬高了儿童奶粉品类的增量“天花板”。未来,爱可丁将继续秉承“还原最初的母爱”的品牌主张,不断创新和进取,为更多中国宝宝提供高品质、高营养的奶粉产品,助力中国奶粉行业的健康发展。  相关推荐: 我扒出三条线索,小米汽车起售价会低于20万​文 | AUTO芯球 作者 | 雷歌 大瓜啊,而且这瓜保熟。 就在刚刚,一张某市某区开会的会议通知图片曝出来,小米汽车一季度产量约2000辆,产值4亿元。 这就是第一条线索。 我脑子一抽,这不就意味着小米汽车单件产值是20万一辆嘛! 注意了,生产产值=生产成本+利润。 也就是说,小米SU7即使卖20万一辆也是把利润算进去了。 其实这是废话,一辆小米SU7哪能要20万成本? 那实际的定价,小米SU7会比这个高还是比这个低? 巧了,雷军之前微博说过,小米汽车做好了五年内亏损的准备。 这就是关键所在。 对车企来说,最划算的亏损、最值得的亏损,就是给车主让利。 把价格降到20万以下,让消费者满意,把市场拿下,才是两全其美。 大家都在降价,你小米也要把价格战和大家打成一片,这才算一家人嘛。 这就涉及到第二条线索: 车企价格战让小米SU7没有退路。 说句玩笑话,小米汽车的价格,妥妥的就是一把“回旋镖”,自23年12月底小米公布核心参数以来,售价这个“回旋镖”在汽车行业的头顶上飞啊飞,飞了几个月。 这几个月里,竞争对手都怕回旋镖打到自己头上。 可是2024年新春开年以来,车圈风云突变。 正月没过完,新能源汽车的价格战已经打了五、六场了。 比亚迪秦PLUS混动都降到7.98万了。 带着长安启源A05、吉利帝豪L,都纷纷降到了8万左右。 比亚迪汉作为小米SU7的竞品,纯电版直接降到了17.98万起。 极氪001刚刚发布的新款,2024年迄今为止的中国品牌纯电汽车销量最好的车型,优化升级了1118项部件,配置拉满了,35000元的智能驾驶辅助系统说免费就免费了。 这样一个大厂“优质男”,也是顶不住大家都降价的压力,新款加量却不敢加价,还是26.99万起。 说白了,极氪001相当于小米SU7的高配版。 这样的价格会不会是小米SU7定价的上限?如果高于这个价格,它的性价比在哪儿? 奇瑞刚刚发布的iCAR 03纯电硬派造型SUV,在市场纷纷猜测售价12万、13万起售时,它的价格也超预期的低,定在了10.98万。 都是一帮舍得割肉求生的主啊。 现在好了,大家都把底线拉低了,就等你小米价格揭密了。 价格高了,凭什么买你小米SU7? 比亚迪汉,极氪001都是几年的老产品了,成熟稳定。产品背后还有比亚迪、吉利几十年的造车素质、品控背书。 你小米如果要让车主当第一批小白鼠,总要拿出诚意来吧。 价格低了,“回旋镖”就砸到自己头上了,毕竟雷军说过“不要再喊什么19.万9,不可能的”。 可是定价低点,打脸又有什么关系呢。 商业嘛,打脸不寒碜。 要知道,雷军头上也有三个“回旋镖”, 20万以下叫雷总,20万以上叫雷子,30万以上叫小雷。…

    其他 July 1, 2024
  • 拆解联想财报:AI究竟是不是联想的「拯救者」?

    文:互联网江湖 作者:Evin 最近,联想集团发布了最新财报。数据显示,截至2023年9月30日的半年,联想营收273.1亿美元,同比下降了19.78%。 利润方面,截至2023年9月30日的半年,联想集团实现了47.74亿美元的毛利、9.04亿美元的经营利润,分别同比下降了17%以及44%%。 单看第三季度的业绩,营收144亿美元,上年同期为170.9亿美元同比下降16%,期内利润为2.89亿美元下滑了48%。 业绩数据指向一个共同的问题:相比过去一个财年,联想的挣钱能力似乎变弱了。 当然这些变化有市场环境的影响,也有联想转型战略逐步落地的因素在,毕竟整个PC市场日薄西山,新时代的联想必须走出一条新的道路,而新的方向上,难免会有阵痛。 那么,新的周期中如何应对挑战,接下来联想的增长的新动力在哪,这些问题值得深究一番。 半年缩支2.48亿,联想进入深度调整期 降本增效仍然是过去一段时间联想集团财报的主基调。 费用变化上看,行政开支增加了0.18%基本不变,经营开支总额下降了6.02%。 在2022年业绩电话会上,杨元庆就曾经表示,“智能设备市场现状处于最糟糕的时期,该公司将需要调整员工队伍,削减业务支出……”从最新的这份业绩看,这样的策略仍在继续。上半年,杨元庆推行节省开支计划,集团的开支同比减少了2.48亿美元。 那么降本增效有没有效果?有,但效果不大。因为财报来看,业绩表现不佳的主要原因不在于经营,而在于业务本身的增长。 需要明确的是,PC和服务器的市场的低谷期还没有结束,智能设备业务营收以及利润贡献能力在持续降低,数据显示,营收、经营利润分别同比下降 22% 及 28%。 业绩的下降源于智能硬件市场需求依然低迷。所以,在策略上,公司仍然在清库存。 存货的变化印证了这一点。报告期内,联想集团存货为61.70亿,同比减少了26.71%。 值得注意的是,这已经是联想集团连续四个报告期在降存货,从2023财年到现在,连续三个报告期存货减少都在20%以上。这么大力度在清理存货似乎也表明,随着PC产品的进一步换代,PC为核心的传统业务增长空间可能不大。 如果说,PC业务日薄西山市场早有预料,那么,基础设施方案业务业绩表现可能更出乎外界意料。财报显示,此前被寄予厚望的基础设施方案也在下降。数据显示,这部分收入同比下降了17%,并且录得了1.14亿美元的亏损。   这部分业务下滑其实也不难理解,平台迁移进程较慢、关键部件供应等因素影响下,这部分业务其实还缺乏足够的韧性。说到底,基础设施方案业务还是脱不开传统的硬件业务,虽然是ToB,但联想扮演的角色其实还是方案整合商,赚的也是微薄利润。 真正撑起来营收利润增长的是方案服务业务。 数据显示,该业务营收36亿美元,同比增长14%,实现经营溢利7.45亿美元,同比增长7%。也得益于此,公司毛利率有所增长。最近的三个报告期,联想集团的毛利率分别为16.95%、17.46%以及17.48%。 值得注意的是,即便是公司在大力削减费用支出,但还是坚持研发费用的投入,报告期内,公司研发费用同比增加了9.89%。 增加研发费用是转型期间所必须坚持的策略。其实杨元庆也十分明白,联想要实现增长,必然就得进一步优化业务结构,只靠卖PC是不行的。 只不过,优化结构不仅是要把ToC的业务换成ToB,而是要真正地深入产业,不仅做硬件方案,更要做技术方案。 毕竟卖硬件能赚钱,但做技术更赚钱。 从业务上来看,联想靠着PC业务每年的销售能有500亿美元的营收,但疫情之前,收入利润率超过2%的年份其实并不多。表现在净利率上,2019-2023联想净利率分别为1.29%、1.59%、2.165、3.00%、2.715。 这么大的摊子,其实联想赚的还是那点组装费,品牌溢价等附加值并不多。 过去的联想,价值不在于成长性,而在于稳定。联想的优势在于整合了PC产业链,靠着资源积累挣钱,每年也有几7亿、8亿美元左右的净利润,胜在一个稳字,而且每年稳定分红。 只不过,当PC市场进一步萎缩,基础设施业务市场不及预期,那么进一步转型升级业务结构就显得有必要了。 在业务结构上,联想确实是在转变。财报显示,报告期内营收中非PC业务占比超四成,从这份中报来看,这样的转变似乎并没有扭转业绩下滑的局面,联想还处在深度调整阶段。 接下来,PC行业的下滑还没到谷底,基本盘业务仍有萎缩的可能,业务结构转型也需要更加迫切地反映在财务上。因此,接下来,如何挽救下滑的PC业务,找到新的增长点,可能更为关键。 转型的蜀道上,AI概念会是解药吗? 转型是联想人的共识,也是市场对其未来成长性的期待。杨元庆曾不止一次对外界表示,联想转型的路径在于智能化。 为了真正意义上的转型,联想做了很多准备,比如,降低资产负债率。 去年7月份,联想集团突然宣布完成了两笔各6.25亿美元的新债发行,存续期分别为5年和10年。经过结构调整之后,联想集团的短期融资负债降低到了6.08亿美元,长期融资为38.91亿美元。 发债的目的在于,把短期负债转化为长期负债,释放经营上的潜力。 结果呢,2020年/21财年,联想的资产负债率最高达到了90.5%,此后两年分别为87.88%和84.46%,最新的2024财年中报显示,资产负债率降到了85.79%。   老实讲,这个资产负债率仍然不算低。也就是说,当年对IBM的并购,对摩托罗拉的并购的财务影响仍然存在。不过,好的一面在于短债压力下降之后,公司可能会有更多的资源调度空间,来给业务上的转型让路。 摆在联想转型的机会有两个,一个是AI+PC,另外一个是大模型。 联想在Tech World上宣布,将在明年9月份开始上市AI PC产品,为个人用户提供个人大模型的运行设备,惠普、宏碁等厂商也都宣布将推出AI PC产品。 但现实点讲,AI PC真的能够像智能手机颠覆功能机那样,重塑整个PC市场吗?恐怕很难。因为AI PC与智能手机最大的一个不同是,同样作为智能化的载体,PC形态产品不具有唯一性。 对于C端用户而言,他们需要的是大模型的能力而非是某个产品。 比如,你出国旅游需要翻译,你可以选择带一个翻译器,但更多的人可能会在智能手机上下载一个AI翻译软件,因为显然下载软件会更方便。 同样,对于大多数用户而言,需要用到大模型的功能也很简单,只需要下载ChatGPT或者文心一言,而不是花更多的钱去换一台AI PC。显然,即便是在AI时代,便携的AI设备仍然是人们最重要的交互终端,PC的增量空间依然有限。 其次,AI+ PC会有新的市场,但有这个需求的用户群体可能并不大。 AI时代,算力是基础设施,是水源。 而联想就像是“挖井人”,AI公司是“卖水人”,用户需要的不是自己去打一口井,而是需要在口渴的时候,能买到水。 AI+PC,其实是满足了个性化的算力需求,但大模型算力的需求更多的还是在B端。说到底,大模型是基础设施,企业在大模型的能力上做产品应用的创新,进而把产品或者服务卖给用户。 由此来看,真正的机会,其实还是在于大模型。 联想是算力提供商,而B端算力的增长不在于PC,而在于服务器业务。 对比海外来看,戴尔、HPE、富士通等几家好玩公司市场份额占比约30%,国内的浪潮、新华三、联想、中兴等企业,市场份额约为25%。   毛利率方面,根据天眼查APP数据,海外企业除了Supermicro毛利率约为15%,富士通的毛利率能达到30%,IBM更超过50%,戴尔的毛利率也有22%。联想方面,毛利率大约在17%左右。也就是说,在这一块业务上,联想可能也没有太多的优势。 实际上,AI给了联想机会,但能不能真正把握这个机会,还得看自身的创新能力。 转型大模型,考验的不是打造产品的能力,而是定义创新的能力。 所谓定义创新,不是说拯救者又出了新品,新的服务器算力更强。而是真正能改变整个行业成本结构的技术或者产品。就像苹果做出了iphone,华为做出了5G,特斯拉做出Model3。 AI时代,PC业务也好解决方案业务也罢,都会迎来重生的机会。这样的历史机遇下,要真正的靠技术,靠创新给行业带来一点点震撼。或许才是联想集团转型的关键所在。 结语: 联想集团是中国人的联想,也是世界的联想。 此前,联想一直被外界质疑的地方在于,最早确立了“贸工技”路线,错过了对内生性、自主性、研发创新转型的历史机遇。如今,AI时代再度迎来了这样的机会,接下来的联想将如何走这条自主创新的道路,我们拭目以待。 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。 相关推荐: “轻资产”物流模式下,日日顺的惊喜与隐忧并存 文:互联网江湖 “以前陪人家看月亮的时候,叫人家小甜甜,现在新人换旧人了,就叫人家牛夫人”。 这句经典台词放在当前的物流投资市场,可谓是贴切至极。 就在今年上半年,日日顺供应链科技股份有限公司(下称日日顺)成功IPO过会的时候,不少A股投资者对于这家脱胎于海尔集团的供应链物流管理企业,尚且还有几分关注热度。毕竟作为对标的京东物流还没有实现盈利,但“名不经传”的日日顺却早已跨过了那道门槛…… 然而即使如此,进入下半年,随着极兔、顺丰和菜鸟等“新人”企业的扎堆递表,整个资本市场的视线一下子被拉到了港股,而对于背后同样有着阿里与海尔支撑的日日顺则被迅速晾到了一边,直接从“小甜甜”变成了“牛夫人”。 虽然从客观来讲,2B的企业市场关注度少也是正常,但是据互联网江湖深入观察发现,资本市场对日日顺期待的回落,最根本的原因却是相比于菜鸟、顺丰们,无论是日日顺的核心经营模式,还是营收来源的独立性似乎都差了点,因而可能影响部分中小投资者们的投资热情。   可这也不禁令人疑惑,独立性略有缺乏的日日顺,凭什么能比京东物流率先盈利?日日顺模式的优缺点,又能否给整个物流行业带来些许新的启发和警示呢? 本文将从以下两个方面展开分析: 1.日日顺比京东物流率先盈利的模式秘密,以及该经营模式背后的优劣所在。 2.日日顺营收来源的独立性困境,对未来中小投资者们的影响和意义。 率先盈利的秘密与代价 从今年5月份披露的招股书来看,2019年到2022年,日日顺分别实现营收103.46亿元、140.36亿元、171.63亿元及168.47亿元,整体在上升趋势中小幅度波动。 对应的,同行业可比公司——京东物流则是实现营收498.5亿元、733.7亿元、1047亿元和1374亿元,不仅远高于日日顺,而且同样表现出了极强的成长性。 但是紧接着,近四年来,日日顺的归母净利润分为2.73亿元、4.22亿元、5.68亿元和5.53亿元。而同期,京东物流则是-22.34亿元、-41.34亿元、-158.4亿元和-13.97亿元,日日顺在盈利能力上实现了京东物流的反超。…

    其他 November 19, 2023
  • ac21

    相关推荐: 大刀阔斧改革之后,阅文距离“东方迪士尼”更近了吗? 当前,网文IP的确是“富矿”。中国社会科学院文学研究所发布的《2023中国网络文学发展研究报告》显示,截至2023年底,网络文学IP市场规模2605亿元,同比增长近百亿元。 近日,网文产业中的头部企业阅文集团也披露数据称,本年度旗下动画IP《全职高手》累计授权合作项目达32个,同比增长540%,创下网文IP授权合作新纪录;《全职高手》卡牌GMV突破3200万元。 据悉,《全职高手》这一IP已经衍生出漫画、动画、网剧、舞台剧、游戏等多种形式,商业价值持续走高。 值得一提的是,《全职高手》仅是阅文IP全产业链联动的缩影。从公司此前发布的财报可以一窥阅文究竟打造了怎样的一个IP帝国。 从IP储备到IP开发,阅文增长链路跑通 目前来看,阅文的增长动力较为充足。据其财报,2024年上半年公司实现营收41.91亿元,同比增长27.7%,非国际财务报告准则下净利润7.02亿元,同比增长16.4%。 这背后,在线业务和版权运营业务“两条腿走路”的协同能力正在持续提升。 据财报,今年上半年,阅文的在线业务收入为19.4亿元,其中,以付费阅读收入为主的自有平台产品收入为16.9亿元,占在线业务总收入的87.3%。另外,月付费用户数为880万人,环比增长2.1%。 上述数据也一定程度反映了,阅文业务聚焦策略已有成效。具体而言,从2022年下半年开始,阅文更加重视付费精品的打造,相关举措包括增加精品数量、减少腾讯体内自营渠道的免费阅读、暂停获客效率较低的第三方渠道等。 从财报可以看到,今年上半年阅文平台新增作者17万、作品32万;均订阅超5万的新签约作品数同比增长75%,阅读收入超200万元的新签约作品数量同比增长33%。 与此同时,减少免费阅读供给之下,渠道方面也呈现一定的用户提纯趋势。数据显示,今年上半年,腾讯体内自营渠道的月活跃用户从去年同期的1.06亿人下滑至0.7亿人,同比降幅达到33.5%。 而阅文更加聚焦付费精品,其实也与商业化潜力相关。具体而言,付费与免费两种模式并不相左,但对比来看,付费模式的商业化天花板相对更高。 据了解,免费阅读模式依靠广告变现,这种模式之下,网文内容生意本质上是广告流量生意。与其配套的平台推送机制,也决定了迎合流量的作品供应更容易起量,但也会导致平台作品良莠不齐等问题,更适合没有付费习惯、不过于追求作品质量的浅层用户。 而付费阅读模式则依靠内容变现,这种模式下,平台只有提供优质内容,才能真正留住用户,相应也能获得更高收益。基于此,付费模式利于网文平台树立品质形象,吸引高净值人群。 就运营模式选择,阅文第一任CEO吴文辉也曾提出:“目前来说,收费阅读主要针对的是有高质量内容要求以及对价格不太敏感的用户,这种商业模式能够很好地培养IP,对未来作品的改编有很大帮助。” 而且,值得一提的是,当前的免费阅读市场已经具有一定的集中度,其中字节系平台发展十分迅猛。据QuestMobile数据,在字节系流量生态加持下,2023年12月底,番茄小说APP月活用户达到1.92亿,同比增长35.8%,领跑全行业。 这种情况下,阅文聚焦付费模式,也是增强差异化竞争力的选择。综合来看,当前阅文更倾向走一条“内容优先”的发展道路,也为IP价值转化提供了一定基础。 可以看到,相关业务已经进入收获期。财报显示,今年上半年,公司以影视剧为主的版权运营及其他业务收入为22.5亿元,同比增长73.3%,超越了在线业务收入,成为第一大收入来源。这很大程度得益于公司对IP资源的深入开发。 据悉,去年6月,阅文成立影视事业部,把新丽传媒融合进该部门,目标是产出系列化爆款影视剧,进一步实现IP变现。 目前显然已经取得突破性成果。财报显示,今年上半年,阅文在影视市场实现了“四连爆”,其中,《庆余年2》开播即剧王,《热辣滚烫》位居2024年中国票房冠军,《与凤行》创腾讯视频联播剧热度值最高记录,《玫瑰的故事》创腾讯视频都市剧热度值最高记录。 可以说,从丰富内容储备到进一步的IP开发,阅文已经搭建了一条通畅的商业链路。基于此,阅文现任CEO兼总裁侯晓楠也曾表达对公司未来发展的期待——希望2024年成为阅文的“爆款之年”。 但受消费需求等因素影响,影视爆款的出现存在偶然性、不稳定性,“优质内容不等于爆款内容”。这种情况下,相关企业要想实现显著增长,从有限的爆款中挖掘更大的商业价值,进一步延长产业链,具有必要性。 实现IP全产业链联动,“东方迪士尼”初具雏形? 目前阅文的发展中,还有一个重要信号值得关注,即IP宇宙。 据了解,阅文已经成立公司历史上最大规模的IP专项组,以实现从文学到影视、游戏、衍生品、卡牌等全产业链的联动,最大化IP的内容价值与商业价值。上半年的“庆余年”模式就是一大案例体现。 财报透露,在剧集上线时,阅文在起点读书APP上线了《庆余年第二季》活动专区,开展限免阅读,并举办一系列粉丝互动活动,最终带动阅读量环比增长38倍,专区获得亿级流量,平台DAU创下年度新高。 另外,公司还推出了11款《庆余年》盲盒和软周边,以及包含308个卡面设计的高端收藏卡牌,最终实现盲盒销量超过20万只,影视卡牌在该剧播出之前的GMV就高达2000万人民币,销量位居剧集类收藏卡牌历史第一。 对此,侯晓楠表示,“庆余年模式”验证了阅文IP全产业链联动的商业模式,也成为了阅文顶级IP系统化管理的新典范,将应用到旗下更多IP。 值得一提的是,这种全产业链联动模式易让人联想到迪士尼。回顾来看,迪士尼以动画制作起家,通过自制以及收购,获得了一大批经久不衰的经典IP,然后以IP为基础,横跨上游的内容制作,中游的电视广播、流媒体等分发渠道,以及下游的迪士尼乐园等衍生业务,成功构建了一个基于旗下IP的跨行业的娱乐闭环。 目前,为了放大IP价值,阅文其实也有朝这一方向前行的迹象。不过,相比迪士尼而言,其现在的全产业链联动仍然处于早期,但沿用“庆余年模式”也已具备一定可行性,主要体现在以下方面。 一是IP源头的作品质量和影响力,决定了产业链联动是否具有必要性。换言之,平台要想从产业链中挖掘商机,就需保证初始IP本就具有较好的延展基础,这就要求公司加强对IP源头的把关,涉及扶持培育优质作者,提升内容生成质量和效率等。 而如前文所述,当前阅文以付费精品为核心的在线业务基本盘稳定,很大程度依托公司的一系列积极布局。 比如,在2024阅文创作大会上,阅文以“帮助创作者放大内容价值”为核心,正式发布10亿生态扶持基金,宣布未来将在前置IP孵化、IP视觉化开发、多模态基建三方面加大投入。 另外,在财报中,阅文也指出,在持续孵化优质作家作品的同时,始终聚焦用户社区建设,强化头部IP运营,增加粉丝效应。 二是版权运营方的参与度,也会影响全产业链IP联动的效果。据了解,之前的粗放模式下,IP产业链割裂问题较为明显,主要表现在版权售出后,上游的IP运营方缺乏控制权,剧集、游戏、短剧等开发参与方各自为政。版权运营方要想增强IP的传播力和影响力,还需找准自己的站位,提升对相关产业的参与度。 在此方面,据悉,去年开始阅文组织升级,构建IP与内容决策委员会等,统筹IP开发与运营的内外部协同机制,同时引入“IP制作人”, 加强IP的全生命周期管理。另外,阅文团队也会去剧组探班、看片等,以建立跨部门定期共享机制。 总体来看,在实现IP的全产业链联动上,阅文已经形成一套方法论。 不过,其中还是存在一些影响因素,需要公司加强重视。主要反映在成本方面。据财报,上半年,阅文的销售及营销开支达11.6亿元,同比增加41.0%,占收入的百分比从去年同期的25.0%上升至27.7%。 可以看出,IP的深度开发、全产业链的布局,具有一定的重资产属性,需要企业持续投入,才能出成效。对此,侯晓楠也曾表示,“授权模式对现金流前期投入要求不高,但自研IP相对重资产,公司需要多环节掌控,对现金流和精力要求较高”。 短期来看,阅文的财务状况还是较为健康的,营收利润保持增长,现金储备也较为充足。数据显示,上半年,公司账上现金净额约92亿元。 而长期来看,考虑到后续IP全产链联动的持续升级,公司也要做足降本增效的准备。这一方面,阅文“AI+IP”战略的落地值得关注。 当前,AI技术影响下的内容生成行业规模持续扩大,艾媒咨询数据显示,2030年AIGC产业规模将超万亿元。 这背后相关企业的业务升级需求十分显著。具体而言,当前IP转化规模还有较大提升空间,侯晓楠曾透露,“2022年阅文新增作品95万部,但进入IP改编的还不到0.5%”。此外,业内优质IP输出仍存在质量不稳定、周期较长等问题,亟需引入AI提升创作效率、释放IP开发产能、塑造新的价值形态等。 基于此,可以看到,阅文去年推出了业内首个网文大模型“阅文妙笔”,并积极探索AI技术与有声书、动漫、视频、衍生品等各类IP内容形态的结合。 目前AI翻译方面的成效较为突出。根据财报,2024上半年,WebNovel(阅文集团海外门户起点国际)新增了超过1200本AI翻译作品。在 WebNovel畅销榜前100的作品中,AI翻译作品占比约 40%。 可以期待,后续AI技术在阅文IP全产业链联动上的高效应用。 作者:坚白 来源:港股研究社  

    其他 September 5, 2024
  • 转角遇到爱:丘比特国际婚恋.跨国婚姻.外籍新娘

    94年的Eudora(丘比特国际婚恋会员UID201769)是不折不扣的白富美,不仅拥有光鲜亮丽的外表,还有一份收入不菲的工作。这些年因为打拼事业而耽误了感情,全身心放在工作上的她没有过多地时间出去休闲社交认识新的人,于是把希望寄托在了我们丘比特平台上,相信我们可以给她带来一段好的姻缘。在刚注册的时间里,她陆陆续续跟几位男士聊过之后,最后都因为种种原因没有了下文。我们和Eudora也都不焦虑,我们一致的认为只是缘分还没有到。 2021年正月初八,我们刚结束完放假开门的第一天,88年的敖欣(丘比特国际婚恋会员UID200700)就来到了丘比特咨询并注册了会员,想沾一沾新年的喜气。敖欣也是一名单身许久的未婚男青年,他事业成功的同时也很有生活情趣,但跟前女友分手想着全身心投入创业,便一直没有再找对象,眼看着已经到了结婚的年龄,家里人着急的催促,自己也心急起来,于是了解到我们平台,决定来试试看。 缘分就像一阵风,你永远无法预知它何时到来。就在敖欣注册了会员的一个星期后,两个人终于相遇了。敖欣看上的不仅是Eudora美丽的外表,更是欣赏她通过自己的一番努力所获得了现在的成就,他觉得这对于一个女孩子来说很难得,也很辛苦,毕竟自己也是创业人,知道其中的艰辛。Eudora则是被敖欣的幽默风趣所吸引了,平时忙于工作的生活太紧绷,但跟敖欣聊天时总能获得不少乐趣,让自己放松了不少。两个人也因为都是创业人士,有着不少的共同话题。大概是优秀的就是会互相吸引吧,两个人只聊了短短一个多星期便确定了关系,紧接着敖欣就跟我们说,要来泰国跟Eudora见面,我们震惊的同时也很欣喜,很快的就帮敖欣办好了手续并接他来泰国。 让我们万万没想到的剧情发展是,敖欣一下飞机,就收到Eudora的信息,说自己已经在机场外面等着了,敖欣也没想到Eudora会亲自开车来机场接自己,心里又对Eudora多了一丝好感,觉得这个女孩真是与众不同。出了机场后,Eudora就带他去了自己经常吃饭的地方,两个人一路上有说有笑,一点都没有第一次见面的生疏,在简单的小店铺吃饭也是一下子拉近了两个人之间的距离。之后的每一天Eudora都会开车带敖欣去各种自己觉得有趣的地方吃吃逛逛,简直就是热恋中的情侣,对彼此寸步不离。 经过快三个月的交往,两人给我们发来了喜讯,决定在他们交往的第100天领证结婚,对于两人稍微有点迅速的结合,我们觉得是在意料之外,又在情理之中。意料之外的是两人作为一直没有对象的成功青年,居然能够拥有如此追爱的勇气,既然爱了就给对方一个合法的身份,爱的坦荡热烈;情理之中的是两人都很优秀,能够走到一起既是天意又是他们自己的努力。于是在第100天的时候,我们丘比特的工作人员带领二位去办理了结婚证,结婚致词时他们两人坚定的眼神让我们都不禁感动,我们又见证了一对佳人的爱情。 现在两人已经有了自己爱情的结晶,也非常的恩爱,互相扶持对方的事业,一起携手前进。   相关推荐: 线下消费热度上升 泡泡玛特王宁积极布局线下门店   随着疫情防控措施的不断优化,“烟火气”回归,正常的生产生活秩序和线下消费场景正加快恢复,越来越多的消费者开始重视线下消费的体验和感受,尤其是在重视体验感的潮玩领域,线下消费热度逐渐上升。作为国内领先的潮玩品牌,泡泡玛特积极布局线下门店,为消费者带来直观的产品展示和优质的消费体验,提高品牌影响力。   不久前,泡泡玛特在香港连续开设了两家线下门店,选址均在潮流文化气息浓厚且人气极高的商圈,如屯门市广场是新界西北部最大型的购物中心,拥有全新界最大的展览场地,备受全球众多品牌青睐。目前在香港已经开出了多家线下门店及机器人商店。   除了国内市场,在备受重视的欧洲市场,泡泡玛特不久前也在法国开设了欧洲首家直营店,泡泡玛特法国首家线下门店在巴黎沙特莱广场Forum des Halles,选址位于巴黎中央地铁站附近,所处商场地处巴黎市中心,是最大地铁站上的商场,75万/天的人流量,堪称是巴黎心脏,每年接待游客超过5000万人次。        开业期间,泡泡玛特为欧洲粉丝准备了大量限定潮玩及现场创意互动活动。如一身法国蓝设计的ZIMOMO限定产品、SKULLPANDA黑女仆、LABUBU牧羊人及LABUBU潜水员3款备受喜爱的开业限定吊卡等。   正如泡泡玛特董事长兼CEO王宁所说,线下门店的打造可以让消费者更直观地感受潮流文化的魅力,并助力打造更多线下消费新场景。   未来,随着市场竞争的加剧和消费者的需求的不断升级,线下门店是赢得消费者信任的关键。泡泡玛特将继续开设更多线下门店,进一步提升市场竞争力。

    其他 March 31, 2023
  • 联合丽格第一医疗美容医院杨大平教授假体隆胸诊间日记

    北京联合丽格第一医疗美容医院杨大平教授讲述,她们的情况不太相同,第一台手术的求美者乳房组织覆盖情况相对较好,但双侧乳房大小、高低不一,两侧乳头不在同一水平线上,两侧下皱襞也不在同一水平线上。这种情况如果选择同一型号假体,我们只能调整双侧高低的不对称性,且只能满足其中一项对齐,乳头对齐,下皱襞便不能对齐,如果以下皱襞为基准对齐,那乳头便不能对齐。 询问求美者意愿后,她选择了对齐下皱襞,通过测量假体选择了光面圆形295CC,手术在联合丽格第一医疗美容医院的手术间进行,经腋下切口入路,在内窥镜的辅助操作下精准避开了重要的神经血管,按照术前标记点进行腔隙剥离,植入假体后自然丰满。 第二台手术的求美者胸廓较窄,同样存在双侧大小、高低不对称的问题。不同的是她的双侧乳头、下皱襞在同一水平线上,无需进行特殊调整,根据测量数据适合的假体型号为光面圆形275CC。她的个人意愿是想要和小姐妹植入同样型号的假体——295CC,同时想要达到上极饱满的效果,但由于她的软组织覆盖情况较差,皮肤肌肉紧实,强行植入过大假体,术后会存在假体显形,边缘感清晰的问题,同时会增加包膜挛缩的风险。 最后她同意植入适合的假体,为了达到上极饱满的效果,联合丽格第一医疗美容医院杨大平教授采用了离断部分胸大肌,增加上极容量的方式,手术同样在联合丽格第一医疗美容医院手术间进行,术中在内窥镜的辅助操作下,顺利离断部分胸大肌,经腋下切口顺利将假体植入于双平面,术后效果自然饱满,达到了预期的效果。 联合丽格第一医疗美容医院杨大平教授说道:“结合这两台手术的效果可以得知,每位求美者个人体质不同,软组织覆盖不同,需要选择适合自己的假体,制定个性化的手术方案,才能达到令每位求美者都满意的效果”。   相关推荐: 长城人寿荣膺“年度金牌创新力金融机构” 3月24日,由易趣财经传媒、《金融理财》杂志社主办的第十三届“金貔貅奖”颁奖典礼上,长城人寿凭借在运营模式、投资模式、服务模式、产品营销与文化融合创新方面的丰硕成果,获评“年度金牌创新力金融机构”称号。 近年来,长城人寿主动聚焦高质量发展目标,以“四五”战略规划为指导,积极主动求变,深化战略转型,优化业务结构,加速运营模式、投资模式、服务模式、产品营销与文化融合创新,取得了骄人的成绩。 ●坚持运营模式创新,探索集约化运营路径 长城人寿推行“线上化、数字化、智能化”,在集约化运营、客户经营数字化、保险数字化智能营销方面不断创新,通过“中型寿险公司集约化运营之路”项目,科学规划运营模式,构建总分一体化运营体系,借助数字化科技支撑和智能驱动,进一步实现资源及人力的合理配置、要素的科学聚集、管理的高效高质,最大限度减少资源消耗,探索出了一条可复制、可推广的集约运营发展路径,引领行业创新发展。 在“保险数字化智能营销升级”项目中,长城人寿采用分层隔离、组件隔离的高可用设计理念,推动了业务处理移动化、智能化、电子化、一体化和自助化,实现了从售前获客、售中营销到售后服务的营销过程闭环,以及从线上增员面试、线上入司培训、线上经营管理的队伍管理闭环,支持承保全流程电子化、代理人营销微店、在线培训等业务管理,在投保时效、服务支持力度方面获得客户的一致认可。 ●尝试投资模式创新,响应国家政策支持方向 2022年,长城人寿加大不动产投资创新力度,参与首开城市发展基金项目,以基金模式投资首开股份旗下的北京区域优质不动产项目,设计了安全、收益和风险管控等创新性的交易结构和安排,满足了交易双方的诉求,实现共赢发展,这也促成了市属国企和区属国企之间的协同发展合作。此外,还尝试以险资创新交易模式助力城市更新,通过设计多项创新性交易安排,实现城市改造更新项目的市场化退出闭环,同时保证了保险资金投资的收益性和安全性。 长城人寿响应国家政策支持方向,践行保险资金支持实体经济的政策导向。积极参与硬科技领域投资,陆续投资了约十支知名基金管理人发起设立的私募股权基金,涉及双碳、新能源、半导体、医疗健康、先进制造等多个国家政策支持的方向。同时结合险资私募股权基金投资监管政策和国资监管要求,根据公司自身战略发展规划,积极研判资本市场和行业现状,研究建立了具有自身特色的私募股权基金投资框架,为通过资产配置实现保险资金长期稳健增值奠定了良好的基础。 ●不断深化服务模式创新,打造“智享型服务模式” 长城人寿坚持以客户为中心,围绕“智享型服务模式”,通过线上聚焦智能服务,提高运营服务效能,推出“小智核保”“空中柜面”“个性化保单”“核保小秘书”等一系列创新服务举措,并积极拓宽服务渠道,打造“微信理赔”“智能理赔”“理赔垫付”等一系列理赔服务,带给客户“远在天边、近在指尖”的智能化体验,获得了良好的客户口碑。 2022年,长城人寿在行业首创、重磅打造以真实理赔员为原型的理赔服务形象“好赔君”,同步推出理赔服务举措“重疾一日赔”,传递“好专业、好便捷、好温馨”的服务理念,受到业界及市场的认可。 长城人寿持续推进“长城AI家”客户体验中心建设,依托智能化、数字化赋能,打破传统柜面服务模式,构建七大功能区域,融合品质服务、健康管理、贴心交流于一体,呈现公司致力于满足客户家庭保险服务的美好愿景。此外,还推行“一柜通服务”,将承保、保全、理赔、咨询等一系列围绕保单而展开的服务进行整合,打破服务模块界限,满足客户一站式服务需求。 ●加速产品营销与文化融合,创新提升公司品牌价值 长城人寿启动实施“四五”战略规划以来,积极落实C2F策略,逐步建立完善个人到家庭的产品保障体系,在产品研发方面不断加大投入与创新探索。2022年共开发上线了包括“明爱金彩养老险”“金麒麟万能险”“烽火台医疗险”“爱永随终身寿典藏版”“龙曦宝宝重疾险”在内的30多款明星产品,备受市场认可和客户青睐。 为探索行业转型发展模式,长城人寿以先行先试的勇气,尝试将中国著名历史文化遗产“长城”文化、精神引入公司经营体系,建立了以“长城文化”为载体的寿险新营销体系。重磅推出产品IP形象“长城侠”,并建立了以长城著名关口命名、以关口历史名人故事传播为主的产品推广体系,以长城文化体验为主的市场活动体系,以IP和保险赋能长城国家文化公园战略实施,推动长城经济带发展的公益服务体系。长城独树一帜的创新探索,受到广泛青睐,快速地提升了公司市场形象和口碑,引领了金融行业传播中国历史文化,增进中国文化自信的新风尚。 未来,长城人寿将继续坚守“有长城,更保险”的大爱初心,大力推进产品与渠道、运营与服务、投资模式等方面创新,持续完善“产品+服务+品牌”体系,满足客户多样化风险保障需求,为亿万中国家庭构筑保险长城,做客户最值得托付的健康财富管理合作伙伴! 来源:咸宁新闻网

    May 16, 2023
  • 各领风骚的行业主题ETF

    一些基金公司依据自身的资源禀赋,开始有选择性和前瞻性地进行布局。 沉寂许久的行业主题ETF,正迎来一场翻身仗。 今年前7个月,各类行业主题的轮番演绎,推动着一大批行业主题ETF的净值上涨。其中,黄金、银行、央国企、能源、电力等行业主题ETF涨幅居前,成为前7个月最大赢家。 过去,市场对行业主题ETF的认知多聚焦于白酒、医药等热门行业方向。 近年来,上述行业由于市场风格的转向表现欠佳,叠加去年长线资金更多地流入宽基ETF,致使整个行业主题ETF的受关注度不高。 不过,其发展并未停滞,特别是在产品发行方面呈现出了一些新的特征。2022年以来,行业主题ETF的产品布局开始聚焦于更符合经济转型的TMT、制造等方向,产品发行数量上排名靠前。 来源:Wind,兴业证券经济与金融研究院整理 进入2024年后,随着电力、绿电等行业主题ETF的崛起,电力设备行业作为影响电力保障安全与稳定的重要环节,也备受市场关注。 华夏基金顺应这一趋势,发行了市场首只跟踪中证电网设备主题指数的基金——电网设备ETF(159326),成为布局这一细分赛道的首家公募。 01 流量密码:规模与先发 实际上,不只是华夏基金,众多在宽基ETF领域早已布局完备的基金公司,近年来都在抓紧抢占各行业主题ETF的细分赛道。 原因很简单,要想成为平台型公募,在产品线的布局上是不能有明显短板的。而作为大类资产配置的重要拼图,行业主题ETF更是必不可少的一块。 同时,在被动投资的跑马圈地运动中,各家公募从宽基ETF的发展趋势上,看到了规模经济效应与先发优势这两大特质。线性外推的话,与宽基ETF无异的行业主题ETF,其发展趋势也必然与之相同。 所谓规模经济效应,在宽基ETF方面体现为,头部ETF产品的规模越大,投资者的交易体验就越好。尤其是对很多资金体量庞大的机构投资者而言,当ETF的规模和流动性达到较高层次时,能够在很大程度上降低这些机构交易过程中的冲击成本,因此ETF规模的增长能够实现一定程度的自循环。 先发优势则意味着,先发者若站稳脚跟,后来者则难以超越。以证券行业ETF为例,在全市场13只相关产品当中,你会发现,目前规模最大的3只产品,恰好是最早成立的那3只。同样的现象,也发生在其他行业主题ETF上。 现象的背后,蕴含着一套“流量密码”。 更早的推出,使得这些产品在当时成为为数不多的行业配置工具,并成为承载此类投资需求的蓄水池。 当行业配置需求进一步扩大之后,后来者往往更倾向于选择市值规模更大、流动性更强的产品进行配置。 待规模效应逐渐形成之时,ETF独有的套利机制,也会促使其吸引更多中性套利资金进场围猎,进而带来进一步的规模扩充效应。 最终,那些规模更大、流动性更强的行业主题ETF从众多同类产品中脱颖而出,成为了未来增量资金的首选。 所以,更早地把握时机,在更广泛的范围更细致地围绕行业主题指数进行布局,成为了近年来各家公募机构除宽基ETF之外的又一发力方向。 体现在跟踪指数的新颖度上,便是更为细分的行业主题ETF开始出现在新发ETF的队列之中。 02 困境与突破 然而,问题也接踵而至。 细分行业主题的不断涌现,为指数的研发提供了思路,但流动性的不足以及不够大的规模支撑却成为阻碍行业主题ETF发展的一大难题。 近年来,市场风格切换频繁、整体波动加剧的背景下,不少行业主题ETF产品都无法逃脱回撤的命运。一些拥挤的赛道中已出现不少流动性枯竭的ETF,部分规模也跌破了清盘红线。 今年前7个月,就有超百只迷你ETF产品遭遇清盘危机。它们普遍规模低于5000万元,规模最小的产品更是跌破1000万元。从成交额数据来看,部分迷你ETF产品的日均交易额不足500万,更有甚者日均交易额不足100万元。其中,行业主题ETF成为清盘主力,占比超五成。 迷你基金加速出现和清盘是行业优胜劣汰的结果,而真正导致产品走向迷你化,除了前面提到的ETF行业存在规模经济效应外,基金公司自身的布局方向则是另一个重要原因。 在行业主题火热的那些年,不少基金公司扎堆布局热门赛道,不乏同一指数被多个ETF跟踪的情况。 后来,探索特色化指数ETF之路,被很多基金公司视为实现弯道超车的最佳途径。在宽基ETF、主流行业主题ETF等存量市场已是红海的背景下,越来越多的机构开始“卷”冷门领域,由此催生了一批迷你基金。 迷你基金会消耗基金公司的人力、物力造成资源的浪费,对于已入局的公司来说,除了无奈清盘,想要改变旗下ETF产品迷你的现状,还需要投入更多的宣传资源、渠道资源等,以推动产品进入良性发展轨道。 为避免陷入迷你基金的困局,注重细分行业投资价值已经成为各家公募深度投研的重点,尤其在指数投资领域,一些基金公司依据自身的资源禀赋,开始有选择性和前瞻性地进行布局。 03 稀缺性 对基金公司而言,差异化竞争有利于稀缺性价值的挖掘,增强投资人黏性;但对于普通投资者来说,如何识别一只行业主题ETF的投资价值则提出了更高要求。 一般来说,行业主题细分越多,会导致跟踪指数的成分股越少。因此,原先投资基金分散风险的特征可能被弱化,也加大了此类指数的波动率。 但从电网设备ETF(159326)所跟踪的中证电网设备主题指数表现来看,却并非如此。无论从短、中、长期来看,其波动率均小于电网设备主题的同类指数——电网设备(申万)。 作为一只聚焦于电网设备的指数,按照申万二级行业分类,中证电网设备主题指数中电网设备行业占比高达81.62%,前十大成份股合计权重为57.51%,覆盖电网设备领域的龙头标的。 近年来,市场重新转向大盘和价值风格,也让龙头云集的中证电网设备主题指数得以有着良好的业绩表现。 从指数长期业绩来看,中证电网设备主题指数近三年、2019年以来业绩分别为25.5%、84.2%,均优于同期电网设备(申万)、沪深300以及中证500指数;近年来,受权益市场持续偏弱以及部分新能源板块产能过剩等因素影响,上述各指数表现均不尽如人意,但中证电网设备主题指数还是凭借较小的回撤,展现出自身的优势。 来源:Wind,数据截至2024.6.30 近年来,国家发布《新型电力系统发展蓝皮书(征求意见稿)》、《加快电力装备绿色低碳创新发展行动计划》、《电力安全生产“十四五”行动计划》等多项政策支持和引导电力设备行业的发展,政策的支持助推电网设备板块维持高景气。 从年度增速来看,2023年电力设备板块收入同比增长15.0%,保持量增价稳状态;盈利能力方面,净利率近年来稳步攀升。 展望未来,随着电网设备板块建设的逐渐推进,预计2025-2026年归母净利润能达到690.9亿、814.7亿元,同比增速分别达到13.7%、17.9%。 如果你看好电网设备的未来,作为全市场首只跟踪中证电网设备主题指数的基金——电网设备ETF(159326),会是个不错的选择。

    其他 August 15, 2024