健康中国，营养先行。《健康中国行动（2019-2030年）》强调要全面促进以治病为中心向以健康为中心转变，提高人民健康水平。
为进一步落实国家健康体系建设规划，积极应对人口老龄化的国家战略，由中国营养学会老年营养分会举办的2024全国老年营养健康大会于2024年7月13-14日在江苏宜兴召开，中国飞鹤旗下高端功能营养品牌爱本受邀参与分享交流。
（全国老年营养健康大会开幕）
此次盛会，中国营养学会副理事长马爱国，中国老年学和老年医学学会会长刘维林，中国工程院院士陈君石院士及众多老年营养健康领域专家们莅临。飞鹤爱本与健康领域权威专家、学者分享爱本牛初乳创新科研成果，共同探讨以科技创新推动功能营养食品的发展，共话主动健康时代下的营养健康新趋势。
推动营养健康发展，用优质产品造福老年人
（陈君石院士致辞）
中国工程院院士陈君石教授亲临现场并致开幕辞。陈院士以其深厚的学术造诣和前瞻性的视角，强调了在老龄化社会背景下，推动老年营养健康事业发展的重要性，他说：“营养是健康的基石，老年人由于消化功能减退、进食量大幅下降，优质蛋白质摄入量和消化吸收均不足。希望通过行业的努力，推动营养健康产业发展，造福老年人。”为飞鹤爱本在未来功能营养研究发展指出了方向。
牛初乳创新组合物提升免疫力 延缓中老年人群身体机能衰老
（庞邵杰博士现场分享）
飞鹤爱本功能营养研究专家庞邵杰博士在大会分享《牛初乳提升机体免疫力的功能研究及应用》，他介绍了飞鹤在功能营养领域的科研投入与创新成果，深入浅出地阐述了牛初乳的独特营养价值，揭示了其在增强人体免疫力方面的科学机制；经过人群干预研究发现，牛初乳创新组合物显著提升了中老年人的免疫力，并有效延缓身体机能衰老，提升健康状态。牛初乳富含免疫球蛋白、免疫生长因子等活性物质，是天然抗衰食物。爱本牛初乳采用高于行业的标准，精准满足中老年健康需求，为身体抗衰提供新选择。
全生命周期布局，助力国人健康
近年来，中国飞鹤以前瞻性的战略眼光，积极布局全生命周期功能营养食品，旨在通过科学精准营养解决方案，覆盖从婴幼儿到老年的全年龄段人群。飞鹤的功能营养品牌爱本，重新定义牛初乳的行业标准，以高标准生产优质的爱本牛初乳系列产品，具有好品质、高活性、真有效的三大特点。
特点一：好品质。北纬47度飞鹤自有牧场，全球第一奶源带，拥有占全球0.1%的寒地黑土，冬夏昼夜温差70度，天然杀菌；自有牧场天然丰美的牧草，成为奶牛的非转基因口粮。在这全球独一无二的环境下生活的奶牛产出顶级的牛初乳，非转基因，0抗生素。
特点二：高活性。飞鹤自有全产业链，从非转基因牧草到母婴医药级别生产标准的工厂，全程低温生产，保障爱本牛初乳的品质；甄选24小时内牛初乳，免疫球蛋白IgG活性高10倍。
特点三：真有效。2017年获得诺贝尔生理或医学奖得主杰弗里·霍尔实证，牛初乳是具有生长修复因子及免疫因子的天然抗衰食物。与西安交通大学合作开展的人群干预试验，验证了牛初乳粉在免疫力提升、睡眠质量改善、延缓肌肉衰减等方面的健康功效。
（飞鹤爱本乳铁蛋白牛初乳粉）
爱本将以“精准营养助力国人乐享活力百岁人生”为追求，积极推动中国营养健康产业的发展。
科研赋能，开启生命科学新篇章
展望未来，中国飞鹤将继续加大科研投入，建立爱本·生命科学研究院，深化与国内外科研机构的合作，共同探索生命科学的奥秘，为功能营养健康领域注入源源不断的创新活力。爱本品牌将依托强大的科研实力与精准的营养服务体系，构建起生命科学新势能，引领中国营养健康产业迈向新台阶。
截至5月18日，根据多个产权交易所的信息显示，华润啤酒（控股）有限公司共计有12家已停产的工厂对外出售，资产主要包括土地使用权及地上建筑物等固定资产。 资料显示，华润啤酒停产的这12家工厂，总占地面积达114.9万平方米。其中，依兰工厂占地最大，为23.4万平方米；农安、天津和达州等地的工厂面积也超过10万平方米；而齐齐哈尔的两家工厂面积最小，分别为3.9万和2.1万平方米。 部分资产已在天津产权交易所、南方联合产权交易所、大连商品交易所等平台挂牌出售。其中，天津工厂的起拍价为3280.9万元，汕头工厂的起拍价高达2.6亿元，农安工厂的起拍价为2200.6万元，乌兰浩特工厂的起拍价为1304万元。 官网信息显示，截至2023年底，华润啤酒全国在生产的工厂数量为62家，与2016年的98家相比减少36家。经粗略计算，华润啤酒工厂近5年减掉了500多万吨的产能。 但是，作为曾经全国销量第一，甚至全球销量第一的啤酒品牌，华润啤酒为何会开始缩减产能呢？ 战略转型：低端松绑，高端加码 这是华润啤酒着急地想把“包袱”甩掉了。 1993年，中国啤酒业迎来了历史性的飞跃，总产量飙升至世界第二，仅次于美国，成功超越了德国，总量高达1225万千升。 这一年，青岛啤酒率先在“A+H”两地上市，成为行业翘楚，开启了中国啤酒业的新篇章。 与此同时，华润集团悄然布局，通过收购沈阳雪花啤酒厂55%的股份，成立了华润啤酒公司，正式进军啤酒市场。 进入1998年至2013年，中国啤酒市场进入快速扩张期，并购成为企业增强竞争力的关键手段。 华润啤酒也不例外，通过一系列并购策略，将多家啤酒企业纳入旗下，大连的“金狮”和“凯龙”，吉林的“华丹”，武汉的“东西湖”等，统一换上了华润雪花的品牌标识。 随着并购的推进，华润啤酒规模日益扩大，实力显著增强。2005年，华润啤酒推出了其核心产品“勇闯天涯”，同年，雪花啤酒凭借卓越品质，销量突破158万千升，成功登顶全国啤酒销量榜首。 到了2011年，华润啤酒及雪花品牌的销量均突破1000万千升大关，双双荣获全国啤酒行业销量冠军。 然而，随着市场逐渐成熟，中国啤酒产量达到峰值后，开始进入存量竞争阶段。整体产量开始出现下滑，行业增长放缓，企业开始寻求新的增长点和竞争策略。 在接受《哈佛商业评论》的专访中，侯孝海回忆道，当时华润啤酒“销量耀眼”，“份额第一”，“坐拥两个1000万吨的规模”，华润啤酒管理团队大多数人都是没有很大危机感的。 因此，在华润啤酒未来发展的道路上，有两个不同的选择，一条守成的道路，按部就班，按照以前的战略和模式继续走下去，维持公司业务发展；另一条是变革的道路，找一个能够带领变革的人。 在守成和变革这两条道路之间，支持守成的人可能更多一些，支持变革的人少一些。 那时，华润傅育宁董事长选择了找一个能够带领变革的人，一个离开了总部4年，曾任职首钢、盖洛普、百事，7年在3家啤酒企业间兜转的“履历丰富”的侯孝海。傅育宁说，主要是给华润啤酒选一个未来。 2017年，中国啤酒市场开始从中成熟度转向高成熟度市场，进入高端化进军阶段。消费者对啤酒的需求从单一同质化向多样化、个性化转变。消费升级下啤酒产品的高端化和种类的多元化成为行业发展的新趋势。 这一年，是侯孝海接过华润啤酒重任的第二年。 当时，尽管华润啤酒的销售量稳居全国榜首，但其在利润表现上却不尽如人意，在五大啤酒巨头中处于劣势地位。 华润啤酒早期以低价产品为主，与“雪花”绑定太深，困于低价束缚，加之市场较为分散，在高端市场竞争中没有占得先机。 于是，为了重塑华润啤酒的竞争力，侯孝海于2017年果断启动了“3+3+3”创新战略，旨在通过品牌重塑、产能优化和组织再造，为公司注入新的活力。 也是从这个时候，华润啤酒开始“刀尖向内”，一个是关厂，对部分工厂进行关停或搬迁，一个是减人。 2017年到2019年这三年华润啤酒关掉了30多家工厂，完成了员工优化，3万2千人优化剩下2万6千人。侯孝海说，“这是我们3+3+3的第一个‘3’，确实是刀尖向内的改革，改革的代价很大，成效更大，非常不易。” 而为了弥补在高端市场的不足，华润啤酒把目光落在了世界第二大啤酒酿造集团喜力身上，这场合作谈判一波三折，侯孝海力挽狂澜，最终在2018年，华润通过换股的方式与喜力达成长期战略合作，并于2019年完成喜力中国业务的收购整合工作。 彼时的中国高端啤酒市场，已形成百威亚太一家独大的是市场格局，华润啤酒虽整体啤酒销量稳居榜首，但在次高档及上的啤酒市场中，却落居于百威、嘉士伯之后。在拿到喜力中国这张入场牌后，华润啤酒的高端化之路开启加速键。 与此同时，华润啤酒陆续向市场推出勇闯天涯superX、匠心营造、脸谱系列等高端产品。 在2021年，华润啤酒还推出超高端系列啤酒礼盒“醴”，单盒两瓶装售价999元。但前所未有的高价引起一众网友热议，“500元的雪花啤酒是智商税吗”的话题甚至登上了微博热搜。 2023年，华润啤酒再次推出了定价高达1199元的烈性啤酒“醲醴”，然而，“茅台价”买啤酒，从销量结果来看，消费者或并不买账。 目前，雪花啤酒的产品分为三档，高端系列包括雪花脸谱、匠心营造、黑狮、喜力星银、喜力经典等，次高档系列包括雪花勇闯天涯、勇闯天涯superX等，主流低端系列包括雪花清爽等。 最新财报数据显示，2023年华润啤酒次高档及以上啤酒销量约250万千升，较上年上升18.9%。其中，高端化产品喜力的增长最为明显，喜力品牌啤酒在中国销量同比增长近60.0%至60万千升，目前中国已成为喜力全球第二大市场。 同时，华润啤酒在2023年继续对部分产品价格进行适度调整，平均销售价格为3306元/千升，比上年增长了4%。 对于2023年业绩，侯孝海也坦言，表现不是很令人满意。尽管高端产品销量有所增长，但整体增速缓慢，2023年，华润啤酒的啤酒产品销量达1115.1万千升，同比微增0.5%。 此外，由王一博代言的高端产品勇闯天涯superX，增长与预期相比有一定差距，2023年销量规模仅为40万吨。公司在下半年销量呈现放缓之势，面临市场竞争和消费压力的挑战。 侯孝海在接受《时代摘要》时表示，“啤酒行业高质量发展是大势所趋，如果我们还在做价格和促销战略，那我们将来会没有竞争能力，我们也没有竞争资格。” 未来，华润啤酒的高端化发展还有很长的历程。 华润白酒尴尬局：百亿投入，市场反响平平 在啤酒业务增长乏力的背景下，华润啤酒试图通过进军白酒市场来寻找新的增长点。于是，华润啤酒开启了一场疯狂的白酒布局。 早在2018年2月，华润集团以51.6亿元的投资额成功入股山西汾酒，成为其第二大股东，持股比例达11.38%。随后，华润进一步加大对白酒行业的投入，不断扩大其白酒版图。 2020年12月，华润啤酒成立全资子公司华润酒业，主要用于布局非啤业务。2021年8月26日，华润啤酒斥资13亿元收购山东景芝白酒有限公司40%的股权，成为景芝酒业的第一大股东。 随后在2022年，华润啤酒旗下的华润战投又完成了对安徽金种子酒业49%股权的收购，成为其第二大股东。 同年10月，华润更是以123亿元的高额投资，获得了金沙酒业55.19%的股权，华润啤酒董事长侯孝海出任金沙酒业董事长和法定代表人，实现了对金沙酒业的绝对控股，并成为近年来中国白酒行业的一大并购案例。 快消前瞻根据公开资料整理制图 作为华润“白酒新世界”的掌舵者，侯孝海先后出任金沙酒业、山东景芝白酒有限公司董事长、金种子酒业的董事。 然而，白酒市场的挑战远超预期，华润啤酒在白酒业务的投资和整合中遇到了诸多困难，白酒市场似乎并没有华润啤酒所想的那么简单。 作为华润白酒体系中唯一的上市公司，华润对金种子倾注了相当多的心血。 华润入局金种子酒，随后一批华润背景的高管，进驻了该公司。管理层“换血”之后，对金种子酒的战略、组织、产品等注入新的动力，不仅继续重构中高档产品体系，也祭出降本增效、强化营销举措。 然而，根据最新财报数据，经初步核算，金种子2023年实现营业收入14.69亿元，同比增长23.92%；实现归母净利润为-0.22亿元，较上年增加88.21%；扣非后净利润-0.57亿元，上年亏损额为2.06亿元。 但实际上，金种子酒业已经连续三年亏损，2021-2023年，金种子酒归母净利润分别亏损1.66 亿、1.87 亿元及0.22亿。 换言之，自2022年入主金种子酒以来，华润啤酒仍未改变前者的亏损局面。 谈及业绩亏损原因，金种子酒在之前的2023年业绩预亏公告中直言：由于目前产品销售仍以中低端产品为主，高端产品馥合香系列年内换新上市尚处于品牌推广期，需要投入较高的市场费用以维护并拓展市场份额。 对于侯孝海豪掷123亿元接手的金沙酒业，剑指“全国领先的头部酱酒企业”，目标是三年内迈向百亿。 华润啤酒财务数据显示，2023年，公司综合营业额为389.32亿元，白酒业务营业额及未计利息及税项前盈利分别为20.67亿元及1.3亿元。 需要注意的是，目前华润啤酒旗下白酒业务仅对金沙酒业合并报表。 而比起华润啤酒2023年综合营业额为389.32亿元，金沙酒业2023年营业额仅占据华润啤酒的5.31%。 对比金沙酒业近6年营收数据及销售额可以看到，华润入主之前，金沙酒业的业绩一直处于上升阶段。 媒体公开报道数据显示，2018年-2020年，金沙酒业销售额分别为5.76亿元、15.26亿元和27.3亿元；2021年金沙酒业营业收入为36.41亿元、总体销售回款突破60.66亿元；2022年上半年，金沙酒业营收达到20.01亿元。 由此看来，金沙酒业2023年20.67亿元的营业额已较上年出现“腰斩”。 值得注意的是，作为白酒事业部的首脑核心，华润酒业的主理人由华润啤酒首席财务官魏强接任，侯孝海已于今年（2024年）3月卸任华润酒业法定代表人、董事长、执行董事以及总经理等职务。 针对2023年业绩变动，华润啤酒（控股）有限公司副总裁、华润酒业总经理、金沙酒业董事长魏强也进行了正面回应。 魏强在接受采访时坦言，华润啤酒在接手金沙酒业后确实面临了不小的挑战，其中包括了原管理团队过度压货和不当产品推广策略导致的高库存问题，以及市场价格严重倒挂的现象。为了应对这些挑战，华润酒业在过去的一年里将去库存和稳定价格作为了首要任务。 侯孝海也表示，白酒业务没有达到预期，金沙酒业过去积累的高库存和价格倒挂问题超出了预期，因此我们管理团队决心必须要下最大努力去治理。 而对于山东景芝白酒，资料显示，景芝在2018年至2020年分别实现营业收入9.99亿元、12.22亿元、11.25亿元。自华润入主后，2021和2022年，景芝酒业便再没有披露具体的营业额数据，华润方曾表示两年营收均已“超过10亿”，但据相关媒体报道，有熟悉景芝的山东酒行业人士曾私下透露，景芝的业绩下滑的非常厉害，可以用“惨不忍睹”形容。 “白酒啤玩”引质疑，殊途同归还是各自为战？ 2023年是华润啤酒迈进三十而立之年，也是正式进军白酒市场的一年。 华润进军白酒，是一次啤酒与白酒的“破壁”，华润啤酒在白酒领域的探索引发了人们对于“做啤酒的也可以做好白酒”这一命题的思考。 那么，这究竟是一个伪命题还是一种可能呢？ 智研咨询报告指出，我国经历了早期的快速发展阶段进入了高质量整体态势，整体白酒产需量自2016年开始逐年下降，数据显示，2020年我国白酒产量和需求量分别为74.07亿升和73.96亿升，2021年我国白酒产量和需求量和71.56亿升和71.44亿升，2022年我国白酒产量和需求量67.12亿升和66.98亿升。 目前我国白酒行业仍处于行业快速整合期，高端品牌市场集中度持续提升，中小企业持续出清，短期内行业供需情况仍存在下探空间。 然而，白酒市场的竞争激烈不减。 行业报告指出，高端白酒品牌护城河深厚，茅五泸占据主要市场份额。2017年以来，随着茅台批价上涨打开千元价格带天花板，随后在消费升级下，更多品牌进入高端白酒行业竞争，竞争对手主要包括： 一是老牌名酒茅五泸深入布局千元和两千元价格带；二是次高端青花郎、青花复兴30等产品卡位800-1000 元价格带高举高打；三是地产酒古30、M9、V9等提前占位，随着消费升级向上挑战。 Euromonitor的数据，预计2021年中国高端白酒行业规模1392亿元，同比+18.1%，预计2026年行业规模将达到2846亿元，CAGR15.4%。根据前瞻产业研究院的数据，高端白酒行业中茅五泸市场份额总计95%，其中茅台市场份额43%。 对白酒业务发展思考，侯孝海曾在一次华润酒业大会表示，“当下白酒行业面对的国内经济环境和消费者都发生了巨大的变化，白酒行业也面临新挑战，本轮白酒行业深度调整背后，白酒行业的发展需要从奢侈品逻辑回归消费品的本质，而白酒在产业升级、新消费场景失位、年轻化进展缓慢等面临的问题也亟待解决。” “好多人说是不是啤酒的人去做白酒了，这是很浅显的一种说法。华润酒业从来没说拿啤酒的模式去做白酒，就像我是百事可乐过来的，从没说拿可乐的模式来做华润雪花一样。”侯孝海强调。 侯孝海在接受《时代摘要》采访时表示：“华润啤酒进入白酒行业，基于一种使命。啤酒行业高度市场化，市场集中度更高，白酒产业集中度相对低一些，更加传统。我们希望把华润啤酒过去的一些成功经验、锻炼出来的市场竞争能力嫁接进来，让啤酒和白酒产生更多化学反应，探索‘啤白融合’更多可能性。” 但是啤酒企业能做好白酒吗？毕竟啤酒和白酒有巨大差异。 对于这一点侯孝海倒是非常坦然，“不仅啤酒和白酒有很多不同，啤酒和啤酒还不同呢。但我们也要看到，啤酒和白酒有很多重叠：渠道、工艺、销售模式、信息化、成本管控、工厂管理、渠道建设、产品组合等等。所以，啤白双赋能是有非常广阔的空间。” 2023年，华润酒业开始喊出要做“白酒新世界探索者”，并且清晰规划了属于白酒的“3+3”战略。 “3+3”是指初三年（2023-2025）要探索、发展、变强、形成产业规模。在这个环节上要强基础、补短板、蓄能量、提质量。实现质的显著提升、量的稳步增长。 后三年（2026-2028）要创新、升级、突破，实现高质量增长。主要是建立自己的商业模式，具备自有的组织能力和竞争优势，形成规模效益和行业地位的突破，进而实现华润酒业的全面升级。 2023年作为华润啤酒对白酒业务的“探索”，或许可以多点包容，只是未来，“啤+白”模式会带来怎样的成绩？快消前瞻将持续关注。相关推荐: Social to Sales，洞见生意进阶生机丨数说故事重磅发布2024全新战略洞察，让生意发生。 4月12日，以“Social to Sales 洞察让生意发生”为主题的2024数说故事D3智能营销论坛于上海圆满举办，数说故事与来自清华大学、中欧国际工商学院、周大福、小红书、澎湃新闻、互联网大厂营销专家等12位重磅级嘉宾，融合产、研、媒各界实战经验，透过大数据分享了社交媒体新风向、出海掘金思路、消费新弄潮等趋势洞察，用“洞察”重构品牌与生意之间的关联，破局品牌生意可持续增长的进阶生机。 01 全新战略：Social to Sales，洞察让生意发生 数说故事创始人兼CEO徐亚波博士于大会现场为我们带来了《Social to Sales，洞察让生意发生》的主题演讲，并重磅发布了数说故事2024年度全新战略。 在演讲中，徐亚波博士也对当下社媒营销的范式变化做出深度解读：当下的社交媒体，既是生活场承载着不同Lifestyle，也是情绪场见证消费者情绪变化，更是品牌名利场。当网红公式失效，品牌力回归，「内容+社交」成为了连接品牌与消费者的新桥梁，以内容影响消费者，构建用户关系与资产，成为Social原生时代品牌的两大课题。 顺应Social范式的变化，数说故事也将战略全新升级，徐亚波博士重磅宣布：“围绕数据驱动生意增长的核心理念，我们正式发布2024年全新战略’Social to Sales’，以AI+Social数据洞察为原点，全面发力实操价值赋能品牌，提供有行动价值的生意洞察，打造AI时代的生意引擎，真正拿到增长结果。”，并阐述了全新战略的核心要义，布局由数据洞察、到生意引擎，全链路AI赋能的产品服务体系，连接生态伙伴，深度连通Social场域的新生意。 数据洞察：提供有行动价值的生意洞察。用数据科学分配预算，搭配AI+洞察产品上新机会，汲取百万商家实战经验掘金电商蓝海赛道，用数据洞察驱动生意发生。 生意引擎：提供结果而非仅数据和工具。真正与客户站在一起，只为营收结果付费。通过AI+自动化产品及运营，驱动更多的人，实现口碑传播裂变业务转化链路闭环，带来更多实际声量和线索。 AI赋能：用AI加速一切进程。AI×分析、AI×内容、AI×服务、AI×运营……结合各类商业场景，运用AI为业务提效。 2024年，数说故事将继续以Social+AI为核心，发力两大重点： Go Deep 深耕行业应用，帮助品牌真正拿到生意结果； Go Global 以国内修炼的内功扬帆出海，让生意在海外发生； 在这个过程中，数说故事也不断拓展与联合生态伙伴，“共生”合作，共赴增长。 02 乘风出海，加“数”全球生意 从“产品出海”到“品牌出海”，过去的一年我们目睹了大航海时代再次开启。然而，走出去只是第一步，品牌正在不断被重新定义，如何选择海外社媒，做出高转化内容？如何选品带货，掘金一带一路？如何洞察流行趋势，全面提升素材跑量能力？ GlodaStory·出海新品首发 数说故事副总裁孙淑娟Jessie为我们带来了《乘势电商风向，加“数”全球生意》的主题演讲，并向我们正式发布数说故事首款出海产品全球社交电商的首选生意伙伴——「数说全球Glodastory」。 「数说全球GlodaStory」是数说故事旗下海外社交电商数据分析工具，通过自研的大数据模型 、AI 算法去重，实现小时级的全量电商数据更新，确保海外数据的真实性和及时性。全品类、多场景、全生命周期地满足行业从业者个性化数据分析需求，帮助品牌快速洞悉海外蓝海市场新机遇，促进商业指数级增长。 「数说全球GlodaStory」可以做什么？ 为出海品牌提供全方位的海外市场洞察、智能选品、优质素材跑量等服务。 在选品带货方面，「数说全球」提供了精准的市场定位和产品推荐功能。通过深度分析一带一路沿线国家和地区的市场需求、消费习惯和竞争格局，帮助品牌找到具有潜力的商品，制定个性化的销售策略，实现高效带货和盈利增长。同时，「数说全球」还具备强大的素材跑量能力。通过智能分析和优化广告素材，提升广告效果和转化率，帮助品牌在海外市场中获得更多的曝光和关注。 共论出海·从“出海品牌”到“全球名牌”，中国品牌如何加速全球化布局？ 关于“中国品牌全球化布局”的实践，论坛特邀周大福珠宝集团首席数码官张宏光 Patrick、互联网营销专家李慧倩（路微）、沙特国际电力与水务公司中国区业务发展和销售总监严晓菁、跨海科技创始人龚毅James等四位来自不同行业领域的出海专家，数说故事副总裁孙淑娟Jessie作为主持人，共论《从“出海品牌”到“全球名牌”，中国品牌如何加速全球化布局？》主题圆桌，从出海品牌、平台到服务商的实战多维角度，共赴出海生意潮。 周大福珠宝集团首席数码官张宏光（Patrick）从珠宝零售数字化建设的全新视角，阐述了数字技术如何赋能珠宝行业找到出海增长机会的思考。周大福作为珠宝行业的领军企业，一直以其卓越的品质和精湛的工艺赢得了全球消费者的广泛赞誉，近年来，周大福更是积极拥抱数字化转型，充分利用社交媒体营销经验和数字化工具，读懂海外消费者，获得更多新生意。 互联网营销专家李慧倩（路微）从外贸市场、互联网海外业务的观察、品牌海外建设等方面的全域营销经验，为品牌出海提供平台选择与运营思维创新的节奏掌控方法。未来越来越多的企业，会以品牌的形象出海。中国企业的海外品牌化，最需要突破的是对品牌的理解和自身的定位。在品牌出海的过程中，企业需要对社交媒体平台、店商品平台、独立站、专业网站等不同类型的媒体建立认知，了解他们之间的分工与协同能力，深度拥抱互联网，借助专业渠道系统性规划海外布局。…
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