京东超级18：电商“大平台+子IP矩阵”的时代要来了？

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• Baseus倍思立足设计、实用而美，为用户提供卓越消费体验

  新生活数码品牌Baseus倍思成立13年来,在国内外前前后后斩获将近120项设计类权威大奖,包括德国IF设计奖、德国红点奖等等。这个数字对于设计公司而言也十分罕见,而倍思是移动数码领域的公司,能获得如此之多的设计奖项堪称奇迹。         Baseus倍思是如何从一个科创小公司成长为国内外设计大奖收割机的呢?这源于一直以来倍思对于产品设计的坚持。2012年创业初期,倍思产品团队只有十几个人。当同行还在照抄模仿的时候,倍思就已经开始设计自己的产品了。重视设计,是倍思的初心和血脉。 2016年,中国移动数码产业竞争逐步加剧,当时国内的数码公司为了在市场端抢占机会,产品设计团队一缩再缩,甚至不足2%。在这样的大背景下,倍思的产品设计团队仍占全公司人数的30%。 在倍思,设计师能够很直接地感受到公司对设计的重视。对于设计行业的人才来说,倍思可以说是择业最优解。身处倍思,未来有更多可能,创作的空间可以无限拓展,设计才华可以尽情发挥。 优秀的设计师团队凝聚了对产品的精益求精,让倍思拥有了卓越的创造力,可以在开放、自由的设计空间下不断打造创新产品。这种底层能力成为了倍思复制不了的核心价值,让倍思从激烈的市场角逐中脱颖而出。 当然,Baseus倍思的成功不仅仅在于招了很多工程师。倍思的联合创始人、设计负责人陈林松说:“有的公司会认为倍思靠的就是一群设计师,那我们也招一批设计师,做到这样的一个程度。但事实证明是没有人能够做到的。”         Baseus倍思的产品价值观是实用而美,这一价值观是全体设计师的行动总纲领。设计师们被要求在满足用户产品需求的同时能让用户拥有更多的“获得感”,并提供更多的正向情绪。倍思的设计团队会先去了解用户喜欢什么、需要什么、要解决什么问题,围绕着用户的喜好和需求设计产品。 在构思产品的过程中,设计师会将人与场景有机结合,场景化地思索产品的未来应用。而当产品被投放到真正的场景中——出售之后,倍思还会紧密跟踪用户反馈,及时进行优化革新,提升用户的使用体验。 在设计MagSafe磁吸式充电宝时,因为iPhone摄像头凸出,外形有略微的不匹配,在实际应用场景中会有小小的不适感。设计团队继续精进,哪怕上线时间已经很近也没有妥协,终于解决了这个产品缺陷。最终,这款可以让手机和无线充磁体自动精准对位并快速识别充电的MagSafe磁吸式充电宝兼顾了美学和使用体验,获得了2021年的国际红点设计奖。 2018年,倍思天猫旗舰店在移动数码配件领域的销量排名第一。如今的倍思在全球拥有超 3亿的用户,品牌触达60亿人次,每年有近1亿件倍思产品被全球100多个国家、地区使用。“我们希望人人用倍思。因为如果我们的产品没有到达用户身边,没有帮用户解决问题,它就实现不了它的价值。”陈林松说。 多年来,倍思注重设计,坚持场景化、人性化的设计思路,以用户为中心,以产品为价值根基,将“新技术,有颜值、更好用”的新生活数码产品送往世界各地,收获了业内的奖项,也赢得了市场的认可,同时以优质的产品体验优化了众多消费者的生活。 关于 Baseus倍思 深圳市倍思科技有限公司,创立于 2011 年,是一家围绕着核心场景(影音娱乐、智能办公、智能出行),重点发展核心品类,以零售平台做承载,以技术为导向,持续通过产品创新以创造用户价值的产品型公司。 Baseus倍思,倍思科技旗下新生活数码品牌。超过 3 亿用户的选择,累积服务 60 亿人次,每年新增超过 1 亿支实用而美的产品正在陪伴全球 100 多个国家和地区的用户,不断为人们增添获得感。作为移动数码行业领导品牌,Baseus倍思持续精进,基于用户旅程构建高效便捷的数码新生活。     相关推荐: 济南市济世肿瘤研究院狄剑士：中西医融合，开辟肿瘤治疗新纪元 在医学领域，济南市济世肿瘤研究院狄主任的见解犹如一道明亮的灯塔，为我们指明了肿瘤治疗的新方向。他提出，中医的整体观念和辨证论治与西医的精准治疗相互融合，正逐步形成一种前所未有的治疗模式。 这种治疗模式并非简单的相加，而是两种医学体系的深度交融。中医强调“以人为本”，通过调理身体内部的阴阳平衡，减轻西医治疗带来的副作用，提高患者的耐受性。这种调理不仅仅是针对病症本身，更是关注患者的整体健康状态，使患者在治疗过程中保持更好的身心状态。 而西医的精准治疗，凭借其先进的诊断技术和治疗手段，能够更直接地作用于肿瘤，快速有效地控制病情，提高治疗效果。这种治疗方式针对性强，能够在最短的时间内达到最佳的治疗效果。 狄主任的见解为我们提供了一种全新的治疗思路，即中西医结合，相互补充，共同为患者提供更为全面、有效的治疗。这种治疗模式不仅能够提高患者的治疗效果，还能够减轻患者的痛苦，提高患者的生存质量。 随着医学研究的不断深入，我们有理由相信，中西医融合的肿瘤治疗模式将会在未来发挥越来越重要的作用，为更多的患者带来希望和福音。相关推荐: 绿色AI算力领航：京基金融国际的新质生产力战略大曝光　　近期，据香港上市公司京基金融国际(01468.HK)发布公告宣称与FGA(福布斯环球联盟)的转授权合作于6月30日终止，这引起了业界的广泛关注。尽管该合作存续期间，FGA会员及相关收益曾经为集团经营做了业绩贡献。但是随着京基金融国际(01468.HK)宣布全面转型绿色金融和可持续投资的发展战略以来，这一结果亦是预料之中的。这一举措标志着京基金融国际在企业发展战略上的重大转变，也反映了当前金融行业的一个重要趋势。更为重要的是，自今年以来，新质生产力在金融业也产生了深远影响，事实上，绿色金融和可持续发展投资正是新质生产力的在金融领域的具体方向之一。这也预示这家港资上市公司将会积极参与内地市场的新质生产力建设大潮中来。 　　京基金融国际此次与FGA的合作终止并非仓促决定，而是基于深思熟虑的战略调整。据内部消息人士透露，此次合作取消的主要原因是京基金融国际正在重新评估其投资组合和业务重心。公司高层认为，与其继续分散资源在传统金融业务上，不如集中精力在更具前景的绿色金融和可持续发展领域。相信这一事件短期内可能会影响公司业绩，但是长远来看，会让公司的新业务注入更多的资源，从而获得更为长期的回报。 　　近年来，全球范围内的环境问题日益严重，气候变化、资源枯竭等问题成为各国政府和企业亟待解决的难题。作为一家有社会责任感的金融上市企业，京基金融国际意识到，通过投资绿色金融和可持续发展项目，不仅可以为环境保护贡献力量，还能在未来获得丰厚的回报。 　　绿色金融与可持续发展：大势所趋 　　绿色金融是指金融机构在其业务活动中将环境、社会和治理(ESG)因素纳入考量，通过提供金融服务促进可持续发展。可持续发展投资则是指投资于那些在环境保护、社会责任和公司治理方面表现出色的企业和项目。 　　在全球范围内，绿色金融和可持续发展投资已经成为金融行业的重要趋势。国际金融公司(IFC)和世界银行等国际组织纷纷倡导绿色金融，许多国家也出台了相关政策，鼓励金融机构投资绿色项目。根据市场研究机构的数据显示，全球绿色债券市场规模已经突破1万亿美元，并且还在快速增长。 　　京基金融国际在这一背景下，果断转型绿色金融和可持续发展投资，显然是看中了这一市场的巨大潜力。通过投资绿色项目，京基金融国际不仅可以实现财务回报，还能提升企业形象，赢得更多客户的信任。 　　战略调整：系列合作公告的战略意图 　　据公开资料显示，京基金融国际在取消与FGA合作之前，已经发布了一系列新的对外合作(包含与潜在伙伴合作的备忘录)公告。这些公告显示，公司已经在结合前沿AI(人工智能)技术布局绿色金融及可持续投资发展事业。以下是一些主要的合作内容： 　　公告1:与Chain of Demand Limited(潜在合作伙伴)进行金融科技解决方案的合作备忘录，该项合作旨在采用人工智能来进行大数据分析，并就此构建数据分析模型，从而用人工智能技术为公司的投资效率保驾护航。这是一家位于中国香港地区的人工智能科技公司。 　　公告2:与泰国上市公司Prime Road Power Public Company Limited(PRIME.BK)的合作备忘录(潜在合作伙伴)。探讨在太阳能(000591)发电厂及能源技术解决方案领域的合作。此次合作旨在开发相关金融产品，并推广符合环境、社会及管治标准的能源技术解决方案。预计到2030年，亚洲每年对这类服务的需求将达到2000亿美元。此外，京基金融国际还计划推出首个同类绿色保险解决方案。这是一家专注于可再生能源开发的泰国公司，主要业务包括全球太阳能发电和为可持续发展项目提供创新技术解决方案。据信这是一家在泰国有深厚政府背景的公司。 　　公告3：与泰国SIAM AI合作推进取得了最新进展，日前据其公告：京基金融公司与SIAM AI Corporation Company Limited(潜在合作伙伴)签署了一份合作备忘录。旨在与其合资成立一家公司。拟组建的合资公司将会成立AI数据中心，配合提供绿色投资，并整合未来的运算能力，以符合ESG的可持续发展要求。公告亦显示，该公司系英伟达(NVIDIA)在泰国的重要AI算力合作伙伴之一。 　　与此同时，据京基金融国际公告显示，公司已于本月公布了扩股配售的新方案，拟筹措约2.47亿(扣除配售佣金和其他开支后的净金额)用于支持公司的绿色金融转型战略及后续发展。 　　不难看出，京基金融的绿色金融战略转型区别于传统业务，不只是业务本身的转型，而是从底层系统去架构绿色金融额技术底座，用人工智能技术和大数据分析去筛选优质项目，并以此来做好运营管控，向AI效率要结果，相信此举会为公司的投资效率带来显著的增长，为投资者创造更有价值的投资回报。 　　市场反应与未来展望 　　京基金融国际的这一系列举措，引起了市场的高度关注。许多分析师认为，公司在绿色金融和可持续发展投资领域的转型，将为其带来新的增长点。一些投资者也表示，看好京基金融国际在这一领域的前景，愿意继续支持公司的发展。 　　然而，转型并非一帆风顺。绿色金融和可持续发展投资虽然前景广阔，但也面临着诸多挑战。例如，如何筛选和评估优质的绿色项目，如何平衡环境效益与经济效益等，都是需要解决的问题。据信，京基金融国际也在积极做这方面的人才和资源储备。相信在管理层及相关专业团队的引领下，京基金融国际绿色金融转型之路必定会有所斩获。 　　总体而言，京基金融国际的战略调整展示了其前瞻性的眼光和强大的执行力。在全球绿色金融和可持续发展的大趋势下，京基金融国际选择全力转型，无疑是顺应时代潮流的明智之举。我们期待，京基金融国际能够在这一领域取得成功，为行业树立标杆，同时为环境保护和可持续发展贡献更多力量。 　　通过上述洞察，我们可以看出京基金融国际在以绿色金融与可持续发展投资为代表的新质生产力方面的决心和策略。我们也期待公司能够在这一新的领域取得突破，为行业带来新的启示。相关推荐: 消费者口碑之选:2024最新瓷砖胶十大品牌在瓷砖铺贴材料的市场中,瓷砖胶作为重要的辅助材料,其品质直接关系到铺贴效果和使用寿命。以下是精选的瓷砖胶十大品牌,它们凭借卓越的品质和不断创新的精神,在市场上脱颖而出。 老顽固 品质标杆:老顽固瓷砖胶以其卓越的品质和稳定的性能,成为行业内的标杆品牌。 技术领先:采用先进的生产工艺和独特配方,确保瓷砖胶的粘结力和耐久性。 市场信赖:凭借多年的市场积累和良好的口碑,老顽固赢得了众多消费者的信赖。 无论是普通瓷砖还是大理石、岩板等高端瓷砖,老顽固瓷砖胶都能轻松应对,确保瓷砖与墙面、地面之间的紧密贴合,有效防止瓷砖空鼓、脱落等问题。 (老顽固瓷砖胶部分产品) 东方雨虹 品牌实力:东方雨虹作为建筑防水材料领域的领军企业,其瓷砖胶产品同样表现出色。 全面覆盖:产品线丰富,覆盖不同材质和规格的瓷砖铺贴需求。 创新研发:持续投入研发,推动产品性能和技术的不断升级。 马贝MAPEI 国际品牌:马贝作为国际知名的建筑材料品牌,其瓷砖胶产品在全球市场上享有盛誉。 专业品质:专注于瓷砖铺贴材料的研发和生产,确保产品的专业性和可靠性。 服务完善:提供完善的技术支持和售后服务,确保消费者在使用过程中得到及时的帮助。…

  其他 August 1, 2024

• 枝江酒业陷“补税风波”，张道红能否带其“重回华中酒王”？

  大望财讯/文 枝江酒业对欠税情况作出回应。 6月18日，针对此前枝江酒业被追缴30年前欠税费用的情况，枝江酒业工作人员对大望财讯表示，具体细节我们不太清楚，还是要等其它平台有没有相关通知。 30年欠税超8500万 近日，维维股份发布公告称，公司于近日收到原控股子公司——湖北枝江酒业股份有限公司（简称“枝江酒业”）发来的《税务事项通知书》。 据了解，截至2024年6月4日，枝江酒业未按规定的申报期限对1994年1月1日至2009年10月31日的消费税进行纳税申报，国家税务总局枝江市税务局开发区税务分局根据调查核实结果，核定枝江酒业上述时期内的应纳税费包括消费税约7835.29万元、城市维护建设税约512.77万元、教育费附加约152.22万元，共计约8500.29万元。 公告显示，枝江酒业为维维股份原控股子公司，2020年维维股份将所持有的枝江酒业71%的股权全部转让，2020年末维维股份已不再将枝江酒业纳入合并范围。根据维维股份转让枝江酒业股权时与江苏综艺控股集团有限公司（现枝江酒业的控股股东）签署的相关协议，如税收机关因枝江酒业存在未缴或者少缴税款，而对其进行交割日前税收追溯征收的，由维维股份负责补缴前述税款。 维维股份表示，截至公告披露日，上述税收追溯征收事宜尚存在一定不确定性。若公司承担补缴上述税收追溯征收款项，将计入2024年当期损益。鉴于滞纳金金额尚不能确定，若不考虑滞纳金因素，经初步测算，预计影响公司2024年度利润总额约8500万元。 同时，维维股份指出，截至公告披露日，公司应收枝江酒业欠款本金1.23亿元，根据2023年公司与江苏综艺、枝江酒业签订的股权转让补充协议，若税收追溯征收款项实际发生时，将直接在枝江酒业欠付公司的1.23亿元款项中予以抵扣。 6月13日晚间，维维股份就投资者提问“枝江酒业1.23亿元欠款计提减值”问题作出回应。维维股份在互动平台表示，公司应收枝江酒业欠款1.23亿元已经全额计提坏账，若有关税收追溯征收款项实际发生，将直接在枝江酒业欠付公司的1.23亿元款项中予以抵扣。公司将按照《企业会计准则》和相关政策的规定，对上述事项进行会计处理，具体会计处理以年审会计师审计后的数据为准。 值得一提的是，这并非枝江酒业首次被核定应补缴税款。早在2020年1月，维维股份曾发布公告称，公司子公司枝江酒业于2019年度根据国家税务有关规定，对自2015年至2018年的消费税的缴税情况进行了自查补缴，合计补缴消费税、附加税费和滞纳金约1.96亿元。 彼时，对于此番被追缴税款，维维股份表示，公司管理层对上述问题高度重视并将以此为戒，认真学习有关法律法规，严格执行并加强公司税务管理；同时组织财务部门及公司其他相关部门人员对财务、税务方面的知识培训学习，强化责任意识，杜绝此类情况的再次发生。 枝江酒业要“重回华中酒王” 公开资料显示，枝江酒业起源于1817年“谦泰吉”古槽坊，迄今已有200多年的历史。作为湖北老牌白酒，枝江酒业曾跻身中国白酒十强。早在2007年，枝江酒业的销售收入就已高达15亿元，仅次于“茅五剑泸汾洋”，位列行业第七。 枝江酒业与维维股份的缘分要追溯到2009年。 2009年10月，枝江酒业与维维股份实现战略重组，后者以3.48亿元收购前者51%股权，成为其控股股东，2013年8月，维维股份再次出资2.4亿元增持其20%股份，持股比例上升至71%。 2011年，枝江酒业的业绩迎来高光时刻：营收达19.99亿元，净利润1.4亿元。次年，枝江酒业高层换血，维维系进驻、创业元老退隐以及产品机构等原因，枝江酒业绩表现进入下行通道，亏损规模也在不断扩大。 维维股份财报披露，2012年—2016年，枝江酒业的营收从15.59亿元下降至8.46亿元，净利润从1.78亿元下降至0.22亿元，呈不断下滑态势。 此后，枝江酒业亏损额在不断扩大。2017年，枝江酒业首次出现193万元的亏损；2018年，枝江酒业的亏损额扩大至3707.18万元；2019年，枝江酒业的亏损额进一步攀升至8619.57万元。 “维维股份是用卖豆奶的经验和卖豆奶的人才在运营枝江酒业和贵州醇，经过多年来的惨淡经营，枝江酒业销售业绩持续下滑，市场地位持续边缘化。”中国酒业独立评论人肖竹青对大望财讯表示。 酒类分析师蔡学飞认为，维维股份一直都有并购白酒的历史，它作为业外资本，在早期的并购历史中也获得了相应的收益，这既是他并购枝江酒业的原因，也是其出售枝江酒业的原因。2020年属于酒行业的高峰期，那么在较热赛道高估值的情况下，维维股份出售枝江酒业，也是利益最大化的一种体现。 持续的亏损也让维维股份坚定了“戒酒”的决心。2020年8月4日，维维股份发布公告称，将持有枝江酒业71%的股份，以4.615亿元的对价转让给江苏综艺集团。交易完成后，维维股份不再持有枝江酒业股份。同年，贵州醇酒业有限公司董事长、总经理朱伟成为枝江酒业新的掌舵者。 朱伟曾表示，对于枝江酒业而言，最紧迫的任务是如何快速扭转不利局面。朱伟称“曾经连续六年的行业前十，曾经连续八年的湖北第一，枝江酒业，沉寂数年，该是雄狮猛醒的时候了”。 然而，朱伟的上任，并未让枝江酒业的业绩有所起色。据搜狐财经从多位行业人士处获悉，2021年枝江酒业的销售额约为1.67亿元，2023年销售额估计约为3亿元。 今年3月，枝江酒业又等来了另一位“救星”。原金沙酒业董事长张道红加入枝江酒业并担任党委书记、总经理。 对于张道红执掌金沙酒业，肖竹青认为，张道红是具备从0到1创建品牌价值，具备有丰富的空白市场建设经验的优秀企业家。张道红掌管枝江酒业以后，企业精神面貌将焕然一新。 肖竹青了解到，张道红担任枝江酒业总经理以后，提出了重返华中酒王的战略目标，同时制定了人才引进来，产品走出去，积极寻求与超级大商的战略合作，努力把喝酒大户培养成卖酒客户，在一系列举措的振奋之下，枝江酒业目前在湖北市场重新焕发了生机。 在3月1日举办的“坚定五大自信  重塑枝江辉煌”动员大会上，张道红明确提出重回“华中酒王”战略目标。他从坚定历史自信、文化自信、品牌自信、品质自信、发展自信五大方面，全面、系统的阐述了枝江酒业今后的发展目标和任务。 张道红认为，这是整装待发的动员令，也是“重回华中酒王”行业领导地位的进军令。 不过，在专家看来，枝江酒业在短期内“重回华中酒王”的可能性并不大。 蔡学飞表示，目前看来，华中地区比较出名的酒企，像白云边、古井贡、劲酒都属于华中代表性酒企，都是百亿甚至两百亿的酒企。所以，从枝江酒业目前的体量和品牌知名度来看，枝江酒业距“华中酒王”的目标还有一定距离，短期内实现的可能性不大。但从长期来看，我们依然觉得枝江酒业有潜力成为华东代表名酒，毕竟无论是从品牌历史，还是从产品的市场基础来说都是比较好的。 国家税务总局：不存在倒查30年的安排 据央广网报道，今年以来，多家A股上市公司遭遇“补税”问题，从博汇股份的停产公告到维维股份子公司多年前税款追缴，再到顺灏股份、北大医药、藏格矿业、华林证券等公司的补缴税款公告，这些公司最高补缴金额高达4.8亿元，且均对公司业绩产生影响。 其中，枝江酒业补缴30年前税款的公告，引发市场广泛关注，一时间“税务倒查30年”的声音四起。 对此，国家税务总局有关部门负责人6月18日表示，“国家税务总局已关注到相关反映，也充分理解广大经营主体和社会公众的关切。” 负责人表示，需重点说明的是：首先，税务部门没有组织开展全国性、行业性、集中性的税务检查，更没有倒查20年、30年的安排。近期反映的有关查税补税，有的是对企业以前年度欠税按程序进行催缴，有的是对企业存在的税收政策适用风险按程序予以提示告知，均属税务部门例行的依法依规正常履职行为。 负责人强调，税企双方始终休戚与共。依法组织收入是税务部门的基本职责，支持企业发展是税务部门的应尽之责，广大经营主体好，国家税收才能好。税务部门一贯坚守保经营主体就是保经济税源的理念，坚决落实税费优惠政策，严格防范和查处违规征税收费行为，积极助力各类经营主体健康规范发展。 另外，负责人指出，加强税收监管也是税务部门的法定职责。我们将持续优化税务执法方式，着力推进精准监管、精确执法，重点打击偷逃抗骗税等违法犯罪行为，为守法企业营造公平竞争的税收营商环境。同时，也请广大纳税人对税务部门依法履职予以监督、理解、配合，对有关涉税争议，欢迎和支持纳税人通过法律途径积极妥当解决，切实维护自身合法权益。 相关推荐: “封神”的《庆余年2》，是你想象中的样子吗？ #庆余年收视率# #和庆余年2对打的是歌手2024吧# #庆余年第九集封神# …… 开播以来，几乎所有热搜都释放出了一个信号——《庆余年2》爆了，甚至于已经开始用“剧王”而非“爆剧”来形容这部剧了。 但随着剧情的推进，关于剧集“封神”的论调确实不少，真正引起大范围套路的剧情内容却并不多，“剧王”这个称号，《庆余年2》拿得稳吗？ 《庆余年2》，爆了吗？ 从数据维度来看，《庆余年2》确确实实爆了。 5月16日首播，央视八套收视率一路狂飙，只用了半个小时，实时收视数据就成功登顶，峰值破2，市占率高达12.8%。 开播一个小时后，腾讯站内热度突破31000，成为腾讯历史上第一部开播首日热度破31000的剧集，目前站内最高热度已经突破三万三，创下腾讯视频热度值历史最高记录。 一向高冷的腾讯视频忍不住嘚瑟起来，在#庆余年 剧王#的热搜词条里回复“是的”，对《庆余年2》的信心是毋庸置疑的。 事实上，《庆余年2》能够拿到这么高的数据在意料之中。 一方面是前作热度加持，在《庆余年1》引发全民追剧热潮后，阔别五年、原班人马打造的续作，关注度只高不低，播前预约人数已经超过了1800万。 另一方面得益于腾讯的全方位宣传，腾讯视频主页铺满了《庆余年2》的广告，点进腾讯视频就能接到演员语音电话，前期造势就是冲着“剧王”去的。 所以开播后网络声量持续走高并不让人意外，但问题在于，一直强调《庆余年2》是爆剧，究竟“爆”在哪呢？ 时间倒回五年前，《庆余年》第一部的热播，是完完全全靠内容推起来的，有深度的剧情和轻喜剧的风格融合的恰到好处，既便于大范围传播，又能够让观众有探讨、有思考。 其实第一部的整体风格和范闲的人物底色是一致的，而且每一个角色都有独属于自己的弧光，即便过去了五年，剧中的爆梗和名场面依旧被赞为经典。 比如言冰云的“一切为了大庆”、范闲和朱格的经典对话“人该生来平等，并无贵贱之分”，名场面诸如祈年殿范闲背诗、滕梓荆之死、肖恩之死……都是剧播当时引起大面积讨论，现在依旧可以拿出来回味的内容，这也是一部爆剧的必备条件。 但很明显，《庆余年2》在这方面是缺位的，目前播出到第十一集，几乎没有真正引起全民讨论的“爆梗”，一旦观众的讨论欲下降，收视率随之下降也是难以避免的。 而在剧集内容讨论缺失的同时，剧外关于广告太多、SVIP抢先看等问题引起了普通观众的不满，爆剧续集《庆余年2》的致命问题正在逐渐凸显：如何平衡好内容和商业。 《庆余年2》，过度商业化 《庆余年2》遭受吐槽的一切原因都可以归咎为：过度商业化。 商业化的第一大表现就是，广告太多。第二部开播首日就有观众提出了“五步一广告，十步一堆广告”的问题。 《庆余年2》在播出之前就官宣了26个品牌入驻，首播就出现了9个广告，共计136秒，创下了首播广告时长记录，当然招商情况好也从侧面印证了剧集的市场潜力大，广告商才会集体押宝投放。 但《庆余年2》的广告并不仅限于片头、片尾，或是剧播中途出现的广告页面，已经进化到了直接植入到剧情中，比如范闲假死之后走在街上遇到的酸奶推销，店铺牌匾上明晃晃写着“安慕酸酪”，还安排了店员说广告词。 植入剧情的广告是无法跳过的，而更让观众不解的是，腾讯视频VIP也无法跳过大量的贴片广告，对此腾讯方面给出的解释是“会员只是减免部分广告，所有用户都有广告的”。 无论如何这个广告观众是看定了，一定程度上会大大降低剧情的流畅度和观众的追剧体验。 第二大表现是平台排播拖沓。作为腾讯视频紧紧攥在手里的王炸，对《庆余年2》的期待是拉动平台会员用户数量和ARM（月度平均单会员收入）的增长，势必会在播放排期和会员规则上下功夫。 目前腾讯视频非会员用户可以观看五集，除了首播更新了两集之外，基本保持一天一集的更新速度，缓慢的非会员更新速度一方面是为了延长剧集热度，另一方面是为了促进会员用户的转化。 而VIP用户目前可以观看10集，周一到周五每天更新两集，周六、周日每天更新一集，同时更高一级的SVIP则每天可以再多看一集，会员之后还有会员，形成了一种套娃式的会员模式。 为了拉动平台会员的盈利，腾讯可以说是无所不用其极，但客观来说这种排播无论是对剧集本身还是对存量用户都是一种伤害，毕竟第一部的教训在前，开启超前点播导致片源泄露，大大影响了剧集的实时播出成绩。 第三大表现是剧情内容和演员的调整。相比于广告数量和平台排播问题，剧集本身的调整才是导致《庆余年2》评价不如前作的根本原因。 事实上，爆款续作都难以避免会向市场妥协，这也是过度商业化的一大标志，《庆余年2》当然也不例外。 剧集非常明显的变化在于轻喜内容的增多，第一部权谋中夹带轻喜剧好评满满，第二部就更侧重于轻喜剧风格，谐音梗、网络流行段子层出不穷，实际上并没有达到太好的效果，反而有种刻意搞笑的既视感。 第一部由范闲担任轻喜剧内容的输出，符合他的人物底色和性格，但第二部多个角色都有类似的轻喜剧情节，和第一部的整体风格有出入，导致剧集内容不伦不类。 另外，演员的更换调整也是商业化的一种，制作方想用更出名的演员，演员也想吃爆剧的红利，虽然制作方尽最大努力保留了原班人马，第二部仍然增加了多个无必要的女性角色，当红女演员替代不知名小演员的情况也有发生。 事实上，过度商业化是爆剧续集无法避免的问题，因为说白了制作方要盈利，才会有续作的诞生，只不过作为期待了五年的观众，看到这样的续作难免有些失望。 爆剧续作魔咒： 内容和商业化难平衡 国产剧市场太多狗尾续貂的例子，导致爆剧有一条无法破解的魔咒：续作必然比不上前作。 虽然这样的说法未免太过笃定了一些，不能说是全部，《欢乐颂》《还珠格格》第二部甚至超越了第一部，但这种情况在剧集市场非常少见，大部分续作确实难以达到前作的成绩，甚至可以说是失败的。 比如《步步惊心》的现代版续作《步步惊情》、《亲爱的，热爱的》同系列续作《我的时代，你的时代》、《欢乐颂》系列第四五部…… 其实总结这些典型的失败案例，续作魔咒的本质就是内容质量和商业化难以平衡的问题。 爆剧之所以会制作续集，是因为IP本身具有继续开发的价值，能够为内容制作方带来更大的盈利空间，所以相对于前作，一般来说续作的商业性质要更浓一些，也难免会为了商业化而对内容做出妥协。 比如上文提到的《庆余年2》遭遇的一系列问题，广告植入、演员更换、强加烂梗，一切都以更契合市场为主，内容反而成了次要。 客观来说，《庆余年2》肯定算不上是一部失败的作品，甚至确实能称得上是爆剧，但距离观众的心理预期确实还有一定的差距。 问题就在于，全网都给《庆余年2》套上了“爆剧”的枷锁，观众期待更精彩的内容，制作方期待更赚钱的商务，内容和商业化难以平衡。 所以就出现了，观众吃轻喜剧风格就增加大量搞笑内容，演员不够出名就换演员，王启年惧内人设火就强加惧内桥段……迎合市场反而过犹不及，导致剧情根基和人物内核的动摇。…

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  【一竞技】BB战队的目标就是阻止GG再夺冠

  1、最近BB战队的四号位选手Save在利雅得大师赛期间接受采访时谈到了本次比赛的对手,Save表示:我们的目标就是阻止GG,不能让他们再拿冠军了。 【关于和Tundra的紧张关系】 我没觉得我们之间关系很紧张,我们只是普普通通的打一场比赛,和巴厘岛Major那件事没有任何关系。 【关于版本的适应问题】 我们在雅加达在100FPS的情况下训练了一周,你懂得,这种感觉真的很糟糕。来了利雅得后我们打了四场训练赛,这就是我们训练的全部。 【关于需要关注的对手】 那肯定是GG了,我们的目标就是阻止GG,不能让他们再拿冠军了。 2、近日Entity战队的中单Stormstormer、XctN战队的一号位Palos、Quest战队一号位TA2000在利雅得大师赛期间接受采访时谈到了自己刚开始打职业时的偶像。 Stormstormer:我最早开始玩DOTA时的偶像吗?这个问题很简单,因为我永远有答案,那就是NAVI的Dendi。我一直在学习他的中单,我觉得他是有史以来最伟大的DOTA选手之一。他是一名非常好的选手,同时也是非常好的人。他参与了各种有趣的事情,就像他在TI上跳骑马舞什么的。 Palos:我开始玩DOTA时的偶像是TI5时期的SumaiL,我看他的蓝猫打别的队伍就像是在降维打击。 TA2000:我职业生涯刚开始的时候,我看了Miracle的每一场比赛,他是我最喜欢的选手。我从2014年开始看,然后看SumaiL在TI5夺冠,这给我留下了深刻的影响,之后我就想打职业。我看了Miracle的影魔、卡尔、蓝猫,太帅了。 相关推荐: 从“单打”到“抱团”，母婴连锁进入联合博弈时代？ 现在的母婴行业已经不是只要入局，就能轻松赚得盆满钵满的时代了。经历了人口红利消散，反复疫情冲击、消费需求的变化、生意模式的失灵、行业内卷的加剧，以及焦点品类的失速等，让母婴行业前景变得晦暗不明。 在此之下，大批断臂求生，倒闭跑路、兼并重组等消息传出。就在近期，南方母婴连锁龙头孩子王宣布，要将北方母婴连锁龙头乐友国际收入麾下。这一消息传出后，引得外界唏嘘一片，有人感叹乐友的落幕，有人感叹行业的艰难。 孩子王收购乐友65%股权，进一步强化市场龙头地位 今年6月初，孩子王陆续发布了一系列公告。而全部内容直指一条信息，即：其计划以10.4亿的价格，收购乐友国际65%的股权。本次交易完成后，乐友国际将成为孩子王旗下的控股子公司，这也将进一步强化孩子王的规模优势及市场龙头地位。 首先，在营收规模上突破百亿。从披露的财务数据可见，2022年孩子王实现总营收85.20亿元，净利润1.22亿元；而乐友实现营收19.41亿元，净利润0.98亿元。随着后者的加入，孩子王或将成为母婴连锁领域首个步入百亿的品牌。 其次，在市场布局上实现南北发展。据了解，截至2022年末，孩子王在全国 20 个省（市）拥有508家大型直营门店。具体来看，大本营南京所在的华东区域，共有278家门店。随后是西南、华中及其他区域，门店数量分别为77家、74家、79家。 从上述信息不难看出，孩子王的主要战地在于南方，而乐友国际正好与之相反。截至2022年末，其开立了494家直营门店和50家托管加盟店，以北京为大本营向外辐射，覆盖天津、陕西、河北、辽宁等北部地区，门店占比超过70%。 第三，在供应链资源和仓储物流上得到强化。乐友国际与全球25个国家超过530多家供应商建立合作，销售的商品包括童装、奶粉、纸尿裤等共16大类，3万余种单品。并且还建有华北仓、青岛仓、沈阳仓、陕西仓、上海仓、武汉仓、成都仓。 通过双方资源整合，将进一步增强产品供应及降低物流成本。 第四，在运营模式及数字化应用整合上更丰满。众所周知，孩子王自成立以来，一直深耕大店模式，平均单店面积超2700平方米，且都集中在大型综合购物中心内。而乐友国际则采用“直营+加盟”的经营模式，平均单店面积在200-300平方米。 由此可见，在开店及运营上有着较高灵活性的乐友国际，对于孩子王而言无疑是一个关键补充。而且二者都在数字化应用上有所探索，随着孩子王两条腿走路。不难预见，其将抢占更大的市场份额。 不过需要注意的是，在这场收购案背后还有一个值得关注的重点，就是孩子王与乐友国际签订的“业绩对赌”。据悉，乐友国际承诺在2023年、2024年及2025年度，合并报表的税后净利润应分别不低于0.81亿元、1.00亿元、1.18亿元。 若未能实现上述承诺，乐友国际还将向孩子王进行业绩补偿。 对于二者的合体，外界讨论之声繁杂。其中，独立乳业分析师宋亮对外表示，这一收购背后，既有孩子王在整体发展战略布局方面的考虑，也是母婴市场总量萎缩下头部企业抱团取暖的选择。 新竞争环境下，母婴连锁抱团取暖已不鲜见 所谓孤举者难起，众行者易趋。在新的竞争环境下，孤军奋战显然不足以应对洪流，或许只有抱团取暖形成合力才能做大做强。所以在当下，无论大型还是中小型的母婴连锁店在一起共事谋划发展，已经不再鲜见。 我们看到优康宝贝将贵州遵义的贝贝爱母婴连锁、毕节的皇家宝贝连锁，贵阳的男孩女孩和爱婴岛母婴整合。当地的连锁创始人分管各个事业部，王光耀为总带头人，对所有门店进行统一集采、培训和动销赋能，成为贵州省的第一大母婴连锁。 而阿拉小优创始人李茂银也表示：“未来‘连锁店’走向‘小店合伙制’。其中，有两种方式：1.规模直营连锁合伙化。规模以上的直营店必须把它简单，也就是把直营变成小店合伙，只有店长合伙，老板才能够轻松；2.单店抱团连锁化。小店如果不抱团，很多事情干不了，这就是很现实的问题。” 同样的，南国宝宝联合山东婴贝儿、广东多爱一婴、江西豆豆母婴、广西多爱、贵州婴之坊等地方知名连锁，共同成立海南宝贝天下，来强韧自身抗风险性，重启增长。 南国宝宝创始人刘江文直言：“我始终认为母婴连锁行业未来一样会走向集中化，这是行业发展规律。未来母婴行业会有很多有志之士带动母婴行业发展，出现多个百亿体量的门店系统。” 由以上信息可见，当下母婴连锁抱团形式非常多元化。也因此，伴生出许多行业痛点，如：有人喊了很多年都没抱成，有人抱成了但很快就劳燕分飞，还有人抱的团名存实亡。那究竟如何“抱团”才能取暖？是母婴连锁抱团迫切需要解决的问题。 随着母婴连锁门店进入联合博弈的时代，更大终端体量，更大的市场影响力、更多的资金……种种优势下，提高了渠道对上游的话语权，能够为自身争取更多的权益，有利于未来发展。 母婴行业进入发展新周期，无论连锁还是单店都需变革 当下，母婴消费市场整体增长放缓已经是不争的事实。根据艾瑞咨询数据显示，2021年我国母婴消费市场规模为3.46万亿元，同比增长10.76%；到2025年，预计将达到4.68万亿元，其间复合年均增长率为7.85%。 而这也让置身其中的每个母婴人都饱受增长焦虑，在感叹“守业不易”的同时，将问题片面地归咎于“母婴人群的减少”。据民政部公布统计数据显示，2022年我国结婚登记数为683.3万对，跌破700万大关。 这一数据，不仅创下了民政部自1986年以来公布结婚数据的历史新低，而且也是我国结婚人数自2013年达到1346.9万对的最高峰后，连续9年下降。这对于母婴行业来说，可能不是利好消息，意味着2023年的生育率可能会继续下降。 但造成现状的原因，除却人口红利消失外，还有喜好更迭、链路多元、内卷加剧、玩法老套，以及单客价值挖掘得不够……在此之下，那些应变能力不够的母婴门店，在享受完最后的狂欢之后狼狈离场。 有如：2021年，全国拥有6000多家加盟连锁店的可爱可亲宣布倒闭；同年，苏宁易购也宣布关闭所有的红孩子母婴店；而京东更是一波三折，从贝全母婴，到京东母婴生活馆、京喜宝贝生活，可谓是“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”。 而这一切告诉我们，无论连锁还是单店都需跟紧变化，革新自己。抱团取暖是一种变革，转型健康管理型门店也是一种变革，关注全家赛道、深挖单客价值、创新营销玩法……都是母婴实体在新周期中化冰复行的关键。 2023年疫情消散，虽然“最难”的时候已经熬过去了，但在行业颠覆下的次难时期还犹在。对于母婴人来说，前行之路依旧坎坷。但可以肯定的是，敢于迈出舒适圈，才是实现进阶的核心要义。 此文由母婴前沿主笔傅三幸撰写 未经授权，不得私自转载！  相关推荐: 盘点佛山2023铝合金门窗十大品牌排行榜！（值得入手）时代的飞速发展,人们生活质量的不断提高,对生活品质的要求也随之提高。据了解,目前铝合金门窗市场的发展空间很大,断桥铝门窗越来越受到人们的关注,也越来越受到广大业主的喜爱。但市场上品牌众多,杂乱无章,不同的品牌、不同的材料、不同的生产工艺,会有不同的价格,这就给我们带来了很大的选择困难,不知道该如何选择合适的门窗产品。今天给大家盘点一下门窗之都佛山的门窗十大品牌。(注:排名不分前后) 一、爱迪雅门窗 爱迪雅门窗是一家专注于系统门窗的企业,坐立于国内门窗品牌之都–佛山,致力于为高端用户提供节能、智能、环保的门窗解决方案。拥有专业性强、效率高的研发团队,引进先进设备、配件、技术和质检体系。已成功研发出多种专利知识产权的高品质产品,并充分体现高档铝合金门窗造型艺术与使用价值完美结合。   二、智选门窗 智选门窗秉持“品质优先、诚信服务”的企业宗旨,以提升客户生活品质为己任,以领先业界设计理念的门款引领铝门市场潮流,产品热销国内外中、高端市场,充分满足大众消费者的需求。   三、百利玛门窗 百利玛门窗是国内现代轻奢门窗的践行者和倡导者,品牌旗下拥有自主研发试验室,汇集了专业设计团队,着眼于门窗前沿技术的创新研发,产品在安全、隔音、隔热、保温、节能、环保等性能方面全面升级。   四、星派门窗   欧铂曼门窗   六、意博门窗   七、伊米兰格门窗   八、穗福门窗   九、德技优品门窗   十、轩尼斯门窗    相关推荐: 普拉诺全屋整装 引领智能家居新浪潮随着科技的不断发展，智能家居已经成为家居装修行业的新潮流。而作为一家专业的家居装修服务商，普拉诺全屋整装始终紧跟时代潮流，积极引领智能家居的发展趋势。 普拉诺全屋整装在智能化和科技化的应用方面具有丰富的经验和强大的实力。公司与多家知名智能家居品牌建立了战略合作伙伴关系，可以为客户提供先进的智能家居产品和解决方案。从智能照明、智能安防、智能控制到智能家居系统集成，普拉诺全屋整装可以根据客户的需求和预算，量身定制最适合的智能家居解决方案。 普拉诺全屋整装的智能家居解决方案具有多重优势。首先，智能家居可以提高居住的舒适度和便利性。通过智能化的控制系统，居住者可以随时随地通过手机或智能设备控制家居设备，如灯光、空调、窗帘等，实现一键控制和智能化管理，提升生活的便利性和舒适度。 其次，智能家居可以提高家居的安全性和保障性。普拉诺全屋整装的智能安防系统可以实现智能门锁、智能监控、烟雾报警等功能，保护家居的安全和隐私，让居住者安心居住。 再次，智能家居可以提升家居的能效和环保性。普拉诺全屋整装的智能家居解决方案可以实现能耗监测、智能节能控制等功能，帮助居住者合理管理能源使用，降低家居的能耗和环境负担。 此外，普拉诺全屋整装的智能家居解决方案还具有高度的可定制性和扩展性。根据客户的需求和预算，普拉诺全屋整装可以为客户量身定制智能家居方案，并且可以随时根据客户的需求进行扩展和升级，以满足不同阶段的家居需求。

  July 25, 2023

• 回顾抗疫瞬间：玉湖集团黄向墨捐赠500万港元支持香港抗疫

  3月22日起,香港大部分核酸检测站将停止运作,新冠疫情走入历史。 但历史应该铭记,我们不能忘却那些为支持抗疫伟大事业而做出重大贡献的人。 回首2022年初,香港疫情来势汹汹,感染病例持续上升。面对严峻复杂的防控形势,香港玉湖集团董事局主席黄向墨于2022年2月16日率先向「全港社区抗疫连线」捐赠500万港元,用作购买抗疫物资,并送到全港各区,以支持市民积极抗疫,助力香港早日打赢疫情阻击战,最终为取得抗疫胜利做出了重要贡献。 其实一直以来,黄向墨都心系祖国,不仅经济捐款,也坚持实业报国。 他创立的玉湖集团已成为一家国际知名跨国实业投资集团,总部设于香港,经过二十余年稳步经营,玉湖集团已形成以国际食材供应链、产业综合发展运营为双核心,以冷链资产与智慧科技、渔农业投资经营与供应链管理、综合体开发与运营为三大战略业务板块的全链赋能型实业投资组合。 玉湖冷链是玉湖集团旗下的冷链食品供应链企业,依托自有的国际高标数智化冷链园区产业集群,提供一站式国内外代采、仓干配物流解决方案、全链路创新金融支持、高品质生活办公服务,打造线下流通标准,赋能线上数智贸易,构建双循环产业生态,获得「2022年度社会价值企业」殊荣。 目前,玉湖冷链广州、成都、眉山、武汉四个项目均已开工建设,揭阳项目已完成土地摘牌,五个项目分别列为广东、四川、湖北三省的省重点项目,是目前中国在建的最大冷链项目群。此外广州项目在「十四五」期间广东省与跨国企业合作发展项目中排名第一;成都项目是成都「国家骨干冷链物流基地」的重要组成部分;眉山项目入选四川省大型区域商品分拨配送中心试点项目;武汉项目入选武汉市综合交通运输发展「十四五」规划重大建设项目、武汉市现代物流业发展「十四五」项目。 相关推荐: 英特尔&道达尔远景：打造世界级绿色工厂 助力实现“双碳”目标 　　近日，英特尔大连半导体存储技术制造与研发基地，厂区太阳能光伏电站投产启动仪式顺利举行，东北地区首个智能光伏电站正式合闸发电。 　　该项目由道达尔远景（TEESS）参与开发设计、建设及运维管理，由其关联公司景旦新能源投资。项目总计5.36MW，预计每年减少碳排放约6030吨，为英特尔打造世界级绿色工厂，助力“双碳”目标实现增添“源动力”。 　　英特尔大连工厂，是英特尔在亚洲的唯一晶圆制造工厂，也是NAND存储芯片集技术研发和规模化量产为一体的重要基地。 　　此次道达尔远景（TEESS）和英特尔中国的梦幻联动，是双方在全球一体化、可持续发展等共识下，基于双方市场竞争力和技术创新优势建立的重要战略合作，体现双方高度的社会责任感。 　　英特尔授予道达尔远景锦旗 　　英特尔的碳中和承诺 　　作为半导体行业和计算创新领域的领军者，英特尔长期以来是可持续发展的倡导者和实践者。 英特尔半导体（大连）有限公司从建设到运营中始终秉承“严格保持生产过程绿色环保”的理念，不断寻求使用更多绿色太阳能和可再生能源。 　　联手打造东北首个智能光伏电站 　　此次，道达尔远景为英特尔（大连）提供的“一站式”综合能源解决方案中，光伏项目总计约5.36MW，包含4554.31KW车棚光伏，801.89KW楼宇屋顶光伏。车棚内安装了充电桩、储能等配套设施，可以为电动汽车、电动自行车充电，实现光储充一体化。 　　项目采用“自发自用，余电上网”的形式，产生的电能一部分提供给工厂的生产与照明，而另一部分则通过在厂区停车场设立的充电桩，直接为员工的新能源汽车充电。 　　并基于智慧能源管理系统对工厂用能状况进行实时监测、统计分析、集成优化，实现对用能的集约化、智能化、可视化管理。 　　项目投运后，预计每年将为企业提供超530万度清洁电力，减少碳排放6030吨/年，约等于减少标准煤排放2400吨/年。 　　一跃成为英特尔除美国本土外，最大的分布式光伏项目和东北地区首个智能分布式光伏电站。树立了东北区域绿色转型新标杆，为国家“双碳”战略、绿色发展的大棋局，布下关键一子。 　　智能物联网实时显示电站运行数据 　　“英特尔半导体大连工厂分布式光伏项目对于道达尔远景来说，是一个重要的里程碑。由于半导体工厂的生产特点，对施工要求规范性极强。道达尔远景始终以安全为核心；以‘重HSE、高标准、严要求’服务为抓手；以‘工程质量’和‘高效建设’为两翼；以数字化智慧能源管理系统为‘强引擎’，用实际行动践行对本项目的承诺。与此同时，双方深入合作、交流互鉴、克服困难，推动项目顺利并网，彰显了‘碳中和’承诺下，领军企业的使命与担当。 　　接下来，我们将继续努力探索、挖掘，为英特尔量身定制可再生能源综合解决方案，助力其早日实现碳中和目标。” 　　– 道达尔远景能源服务（上海）有限公司技术总监 王涛 　　此外，道达尔远景也已助力微软、英特尔、百威亚太、舍弗勒、立邦、新大洲本田、立讯精密、元气森林等国内外百余家企业实现绿色转型，打造全球绿色供应链。未来，道达尔远景将携手更多行业伙伴，探索分布式光伏+的应用场景，以清洁能源赋能经济高质量发展。  相关推荐: 《狂飙》一路狂飙，影视工业化如何让长视频有了新机会2023年开年第一“爆”剧——《狂飙》已然落幕，但爱奇艺给人的惊喜却并不止于一时。今年以来，爱奇艺股价涨幅已逼近40%，在中概股中居前。 （图源：雪球爱奇艺个股页） 《狂飙》有着爆款剧的一切热度特征，但更有意思的是一种爆款剧的“传承”：2020年1月的《爱情公寓5》；2021年2月，爱奇艺的《赘婿》爆火；2022年2月，《人世间》赚到了全国人民的眼泪；如今接棒的是《狂飙》，大结局当晚站内热度峰值高达11800，超越《赘婿》成为电视剧总榜第一。 四年四部开年爆款，冥冥之中似有定数。不过爱奇艺的定数却不是“一命二运三风水”，而是一场系统性的自主创新。2022年以来的成功，得益于更早期的奠基。从内容策略到科技创新，从爆款频出到持续盈利，正确的事情做好了，爱奇艺也就成功了。 沸腾的观众和屡战屡胜的爱奇艺 “高开飙走”，是观众对《狂飙》的赞誉。高启强卖鱼像刘华强买瓜一样迅速发展成全网热梗，央视称《狂飙》为近年来刑侦涉案剧（包括扫黑题材剧）的创作新标杆，一系列主流媒体也给出了很高的评价。市场层面，其最高播放市占率一度高达67.9%，播出了SSS的效果。 （图源：爱奇艺） 作为平台自制剧的又一代表，《狂飙》的热度飞驰。爱奇艺高级副总裁戴莹担任该剧总制片人，以众多现实材料为基础，和团队一点点“啃”下了这部剧。从2021年9月26号开机，到2022年1月18号杀青，直到2022年1月5日，剧组都还在根据实际情况持续打磨剧本。《狂飙》也不负众望，令爱奇艺在开年之际赢下关键胜利。 自2022年初起，爱奇艺数次对外表达内容策略的“舍”与“得”、增长模式的再优化，核心只有一个：更加强调好内容的拉动作用，以内容质量博取增长。这要求爱奇艺具备更强的好内容生产能力，继去年的优质答卷之后，《狂飙》为2023年开了一个好头。 截至目前，爱奇艺已实现连续三个季度盈利，核心靠的就是源源不断的输出精品内容，如爱奇艺CEO龚宇和首席内容官王晓晖多次强调的，质量为先，重视自制。 其中的一个逻辑是，长视频的经典高质量内容是其他平台不可复制的，最终会转化为平台的独有优势。中金公司在上周的一份研报中指出，长视频平台属于平台型内容公司，优质内容会产生穿越时间的长尾效应。平台聚焦优质内容的持续生产，是长期发展最好的保障。 爱奇艺近两年的表现也证明了这一点。同时，加上爱奇艺2021年率先提出、并大力践行影视工业化道路，爱奇艺内容表现节节攀升，尤以2022年最为突出。爱奇艺目前已累计产生了8部热度破万的剧集。这是通过有效聚焦精品内容策略，在让内容投入更有成效。 2022第三季度，爱奇艺营收成本为57亿元，同比下降19%，其中内容成本为43亿元，同比下降18%，但环比增加超过10%。然而，爱奇艺2022年年均用户单日使用时长同比增长11.5%，云合数据显示，2022年爱奇艺剧集正片和剧集会员内容有效播放份额分别同比提升3.0和6.1ppt。 （图源：中金公司） 从会员数据层面看，2022年，爱奇艺剧集会员内容播放份额达到42.4%，不仅提升幅度高于剧集整体的播放份额的提升幅度，也在行业中处于领先地位。2022年Q3，爱奇艺会员季度净增超千万。 会员付费意味着认可，资源用在刀刃上之后，爱奇艺的高品质、高口碑剧集数量和出现概率得到了明显提升。2022年成果里，《人世间》年初开好局，《苍兰诀》、《罚罪》点燃暑期档，《风吹半夏》为全年荣耀收官，中间穿插的《卿卿日常》，都令市场惊喜连连。 而在公司视角下，用户粘性又意味着可持续性，会员的支持将成为爱奇艺继续“重仓”好内容的底气，这就是行业常说的正循环。爱奇艺正是因为具备了持续制造高品质经典内容的能力，才完善了“优质内容生产——吸引付费会员——投入内容生产”的正向反馈机制。 好内容的层出不穷，可以归因于多方面。但最不能忽视的是对生产力和生产关系的底层改善——影视工业化，这是爱奇艺一系列策略的重头戏。 工业化制作苗头初现，“狂飙”没有尽头 2021年爱奇艺世界大会上，爱奇艺CEO龚宇指出，影视工业化是解决内容供给问题的关键措施。爱奇艺自当年一季度开始就着力规范行业规则和进行技术开发，并在此后一步一个脚印地搭建出业内领先的影视工业化体系。 （图源：爱奇艺） 回归影视业生产流程，一部剧中，剧本是一切的基础。剧评人李星文在1月底的一档采访中提到，过去五六年，影视业每年都有主题创作，但今年不再有了，导致一些平台感到了迷茫。 爱奇艺的开年表现说明，它并不在迷茫之列，因为爱奇艺在工业化视角下，发展了自己发掘好内容的一套方法论。 “我们构建了以风格多样，专业人才组成的工作室为核心的自制团队，”爱奇艺首席内容官王晓晖在去年Q3财报电话会议上这样说，“比如从剧本层面来说，我们依靠专业的团队，和比较宽松的创意筛选空间，配合剧本的精细打磨，为内容供给进行长期、持续的蓄力，来保证良好的内容有好的创作基础。” 根据公开信息，《苍兰诀》的剧本一开始只获得了6.7分的内部评分。不过，总制片人杨蓓及其团队与制作方共同努力，历经19次剧本评估和8次剧本会，最终塑造出这个霸屏一夏的剧王。 另外，像去年《猎罪图鉴》这样并非大制作的剧集能够成为黑马，同样是靠优秀的制作人在幕后精雕细琢。《狂飙》的故事线并不简单，但剧组却在持续的打磨中令它更具国民度，这就是极致的创作能力在和生产流程“打配合”。 截至2022年第三季度，爱奇艺旗下有70多个工作室，自制内容资产比重已超六成。以质量为导向发掘、编排作品，靠精细打磨、深度运营成就高分，优质内容资产因此得以持续沉淀。爱奇艺在行业冷却的大环境之下，也依旧保持着稳定的内容上新节奏。 要让这些被发掘出的好内容最终面世，则不得不提影视制作中的技术工具和规范化流程。爱奇艺的选择是，把科学技术的动能带到内容制作领域，这主要起到了两个积极作用。 一方面，爱奇艺在公司内部建立智能中台，大力发展影视制作的一系列幕后工具。用龚宇的话说，“制片管理、商业化、整体的影视规划、影策研究，都已经形成了一整套科学的从策略到制片管理的标准化体系”。标准化体系，既能减少无用功、提高生产力，也能促进内容质量向更高水平对齐。 爱奇艺在2021年5月首次公开一系列智能制作工具和系统，它们从小到剪辑审片、大到项目管理的综合视角出发，探索更数字化、更高效的影视行业规范。 按照爱奇艺内部使用的实际效果，锁定影视项目全生命周期的“影视制片管理系统”，能把剧本拆解、出通告单、财务管理等业务或者职能环节在线化，数倍提高剧组的运转效率。奇悦审片，安全性和协同水平突出，已经解决最远横跨12000公里、最多11小时时差的审片难题。更先进的数字资产管理技术，则给影视业提供了业务复用、“一鱼多吃”的机会。 （图源：爱奇艺） 节省项目开支，提升产出效能和质量，综合ROI大大优化，这仅仅是基础的效果。另一方面，把规范化生产的工具、技术、流程，和发掘好内容的机制结合起来，优质内容高频出现的概率就会持续增大。 中金公司指出，工业化体系下高频推出优质内容，最终会让平台的商业收益提升。因为最具价值的平台型内容公司需要两个维度的考量：经典内容储备和产出能力。“高产高质”，在时间维度上会构成爱奇艺的护城河。 于是，爱奇艺逐渐建立了先发优势：率先发展出成熟工具，率先建立工业化体系，率先完善高频输出优质内容的能力，从而率先实现众多剧粉向平台忠实会员的转化。 根据云合数据，2022年全网剧集正片有效播放量同比下滑2%，但经典老剧有效播放量同比增长了10%。影视工业化是降本增效的必选项，更是持续创造经典好内容的助推器。现在，这已是爱奇艺的长处。最好的证明，便是这两年层出不穷的爆款。 爱奇艺现在的内容获得了市场积极反馈，完全有能力给未来的会员数据、收入数据提供动力，并预示着下一步的增长。 结语 中概股不乏跌后猛涨的例子，真正能支撑长期反转的都是主业质量的显著提升。爱奇艺在内容行业趟出了一条可靠道路，恰有这种征兆。影视工业化促使内容的平均得分在提高，总分自然不落下风，爱奇艺似乎已经触摸到影视业的另一个层级。 上个世纪80年代，日本迎来了现代动画的全盛时期，与产量暴增相随的便是工业化水平急速提升，行业提速增长，最终成就世界级产业。国内的影视行业也正在经历数量向质量的过渡，爱奇艺对影视工业化的耕耘，无疑也具有深远意义。《狂飙》记录着爱奇艺这个新年的荣耀，而它背后的模式仍将在未来创造数不尽的价值，攀上更多高峰。 文章来源：美股研究社（公众号：meigushe）旨在帮助中国投资者理解世界，专注报道美国科技股和中概股，对美股感兴趣的朋友赶紧关注我们  

  其他 March 30, 2023

• CMIF大会预报｜大春老师分享母婴店最靠近全家健康：一招，转介绍率达到80%

  众所周知，“健康管理”自从被验证为可行的增长路径后，已经成为当下传统门店变革的热门选择。然而，从0到1的突破并非一蹴而就，往往是知易行难，摆在母婴人面前的是一座座有待翻越的大山：更专业的知识储备、更精细的服务能力、更独到的选品眼光，以及更艰难的消费者教育……   如果说前三项挑战尚能通过努力克服，那么第四项却令许多母婴人束手无策。要知道，传统母婴门店的重心通常是简单的货品交易。而健康管理门店则需要让消费者意识到，“未病先防”和“既病防变”的健康管理才是真正的全民刚需。可消费者的不理解、不相信健康管理，恰是阻碍母婴门店进阶的重要原因之一。 基于此，如何打破这种认知桎梏，让更多人由“患病求医”向“健康管理”的方向转变？带着这个问题，7月30日-31日，第六届中国母婴前沿（CMIF）大会再度起航。遍邀各路大咖支招，展开多维度的观点交锋。希望以媒体之力，赋能母婴行业创新。 健康观念治疗创始人张大春，已确认出席！届时，他将在现场深入解读《母婴店最靠近全家健康：一招，转介绍率达到80%》，旨在帮助门店实现与顾客之间的有效交流，破除顾客对健康管理的抗拒与疑虑，让每一个健康从业者都没有难做的市场。 张大春是少见的健康观念“翻译家”，他不讲产品、不讲中医、不讲西医、不讲疾病、不讲治疗方法，但擅长用通俗易懂的语言，将晦涩难懂的专业知识巧妙地融入生动的故事之中，向老百姓传播健康观念和相关知识。同时，他还提出“健康观念治疗”理论——健康不在医学里，而是在生活里。   此外，他还指出“把好健康三道门，观念能救三代人”。具体而言：第三道门是太平间的门。西医的白衣天使们用专业的技术和先进的设备，将我们拦在太平间门外；第二道门是医院的门。健康从业者，中医，他们调理慢性病，通过改善生活习惯、日常饮食、调理的药物，帮助我们保持健康的状态；第一道门是生活的门。培养好的生活习惯，会吃，会喝，会饮食，会保养，才是真正的健康！ 为此，他以演讲助力大健康产业发展，立志要用后半生影响1亿人的生活，改变1亿个家庭的生活方式，让每一个家庭有一个懂健康的人。另外，还打造了“大春之道”和“大道有方”两个健康知识付费领域领导品牌，助力健康从业者变得伟大。 每一次奔跑，都好过原地踏步。7月30日-31日，内容精彩纷呈，静候您来！ 相关推荐: 爱康国宾携爱康齿科，共同打造健康美好生活 在健康产业的浪潮中，爱康国宾始终站在前沿，致力于通过科技与创新，为每一位客户打造个性化的健康管理体验。近日，爱康国宾再度携手旗下爱康齿科，共同推出了全新的健康管理服务，为公众的健康保驾护航。 作为健康产业的头部企业，爱康国宾一直秉持着“以人为本，科技引领”的理念，不断探索和创新健康管理服务模式。此次，爱康国宾不仅整合了集团内的优质资源，还引入了一系列先进的健康管理技术和设备，为客户提供了更加全面、高效、精准的健康管理服务。 在全新的健康管理服务中，爱康齿科作为爱康国宾的重要组成部分，发挥了关键作用。爱康齿科依托其专业的医疗团队和先进的医疗设备，为客户提供了一站式的口腔健康管理服务。从口腔健康咨询、口腔检查、口腔治疗到口腔护理，爱康齿科都能为客户提供专业、贴心的服务。 此外，爱康齿科还积极推广口腔健康知识，提高公众的口腔健康意识。通过举办口腔健康讲座、开展口腔健康公益活动等方式，爱康齿科让更多的人了解到了口腔健康的重要性，并掌握了正确的口腔保健方法。 爱康齿科在爱康国宾的带领下，为客户提供了更加全面、专业的健康管理服务，促进了集团内部资源的优化配置和高效利用。通过共享医疗资源、医疗技术和客户信息，爱康国宾和爱康齿科能够更好地满足客户的需求，提高服务质量和效率。 未来，爱康国宾将继续携手爱康齿科，共同打造健康新篇章。他们将继续引进先进的健康管理技术和设备，优化服务流程和管理模式，提高服务质量和效率。同时，他们还将积极探索新的服务模式和市场机会，为客户提供更加个性化、多样化的健康管理服务。 我们相信爱康齿科一定能为客户提供了更加全面、专业、高效的健康管理服务。他们将继续秉持着“以人为本，科技引领”的理念，不断探索和创新健康管理服务模式，为公众的健康保驾护航。相关推荐: 哈银消费金融七周年：创新金融服务，助力消费金融行业高质量发展金融企业步入发展“新阶段”之际，如何规划未来，中央金融工作会议已明确方向，强调从科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融等多个维度提升金融服务质量。哈银消费金融积极响应国家政策，通过持续创新实践，探索出独具特色的发展路径，为金融行业的未来发展贡献着智慧和力量。 2024年5月20日，是哈银消费金融正式成立七周年，在过去的七年里，哈银消费金融在金融消费领域内赢得了广泛的关注与认可。作为尖端金融科技的积极推动者，哈银消费金融不仅致力于为客户提供卓越的金融服务，更在不断探索与实践中，为行业的发展注入新的活力。 回顾过去七年，哈银消费金融在风险管控、数字化转型、以及消费者权益保护等方面取得了显著的成绩。公司凭借出色的风险管理能力，确保了业务的稳健发展；同时，通过数字化转型，提升了服务效率，优化了客户体验。此外，哈银消费金融还积极投身于消费者权益保护工作，通过加强金融知识的宣传普及，显著提升了公众对金融消费权益保护的认识。这些成绩不仅赢得了业界的尊重与认可，更为公司未来的发展奠定了坚实的基础。 金融创新赋能风险管控，构建安全稳健的金融环境 风险管控是哈银消费金融稳健运营的关键所在。随着科技的飞速发展，尤其是云计算、大数据、人工智能等技术的广泛应用，金融科技创新为风险管控注入了新动力，也带来了新挑战。哈银消费金融始终将科技创新视为风险管控的重要引擎，通过构建智能化的风险管理体系，为业务的稳健发展奠定了坚实基础。 科技创新显著提升了风险管理的时效性和精准性。哈银消费金融依托云计算、大数据和先进的机器学习算法，将消费金融管理流程和管控手段融为一体，打造了全面的人工智能风险管理平台。该平台实现了风险策略模型的全过程管理，使风险管理的时效性和精准性得到了显著提升。这种基于数据的智能风险管理体系能够精准识别潜在风险，并迅速采取相应措施进行防范和处置，从而有效保障业务的稳健运行。 截止2024年4月底，哈银消费金融在科技方面取得了显著成果，拥有2项国家发明专利和110项软件著作权，并荣获了包含《亚洲银行家》颁发的“2023年中国最佳信贷项目”在内的多项行业权威奖项。这些成就不仅彰显了哈银消费金融强大的科技实力，也进一步证明了其将科技创新作为推动风险管控的重要动力。哈银消费金融坚持认为，风险管控是确保业务稳健运行的关键环节，而科技创新则为风险管控提供了强有力的支持。 数字化转型推动普惠金融深化，数字金融发展再上新台阶 在数字化转型的浪潮中，哈银消费金融正积极加速其数字化进程，迈向更加精细化的运营管理。通过有效融合线上与线下资源，哈银消费金融不断创新服务模式，基于多样化的生活场景提供便捷、易获取的金融服务。 作为全国第二家获得高新技术企业资质的持牌消费金融公司，哈银消费金融于2020年成功入选黑龙江“百千万”工程科技重大专项支撑行动计划，并成功打造了人工智能金融服务平台，突破了“数字化+金融行业”的技术瓶颈。 在科技人才队伍建设、产品研发能力以及技术应用能力等方面，哈银消费金融持续加大投入，积极构建数字化服务体系，推动普惠金融事业发展。哈银消费金融致力于提供公平、全面且易于获取的金融服务，特别关注传统金融服务难以覆盖的低收入群体、小微企业等，确保他们能获得合理的金融产品和支持。这不仅促进了哈银消费金融自身的数字化和科技化进程，也推动了金融服务的普及和平等，实现了社会价值与商业价值的双赢。 数字金融不断发展正推动普惠金融的深化。哈银消费金融不断拓展获客场景，已逐步接入各大主流互联网平台，并与行业领军企业、创新性企业展开全面合作，实现资产渠道结构的多元化。哈银消费金融坚信，坚持与互联网平台建立紧密的合作关系，能够进一步提升普惠金融产品的知名度和影响力，满足广大消费者实际需求。同时，哈银消费金融积极联合社会力量，推动数字金融应用，降低金融服务门槛，促进金融普惠。 目前，哈银消费金融已依托市场环境，建立了包括哈银消金自营APP、微信小程序、公众号、支付宝生活号、H5在内的多渠道自营矩阵。通过科学的运营机制和多角色联合运营，哈银消费金融展现其创新技术优势，与同业金融机构、金融科技机构共同推动创新合作模式的发展。其深入客户运营，建立自动化营销管理体系、节日活动体系和触达分析体系，为客户提供精准的三位一体服务。在“互联网金融时代”，哈银消费金融面对挑战与机遇并存的市场环境，坚持合作共赢的原则，借助有效的宣传和创新运营模式，构建更加完善的内部数字金融监管框架。 消保至上，哈银消费金融筑牢社会责任防线 哈银消费金融自成立以来，始终将消费者保护权益置于首要位置，为广大消费者提供安全、透明、值得信赖的金融服务。公司积极履行消费者权益保护的核心职责，通过实施持续的消费者保护策略、推动金融知识普及、严格遵守消费者保护相关的信息公开法规等多想措施，确保消费者合法利益得到充分保障。哈银消费金融高度关注消费者的服务体验与反馈，坚守“以消费者为中心”的原则，致力于向客户提供高质量、安全的金融服务。 据哈银消费金融公开数据显示，2023年，公司主动处理金融消费者投诉，投诉办结率100%。累计接收监管转派的投诉250件，较上年减少19件，降幅7.06%。移送至银监调解中心并成功调解的案件有27件，显著提升了客户服务质量。此外，公司还针对多项问题进行了溯源整改，优化了产品功能与服务，有效减少了投诉数量，提高了消费者满意度。事实证明，高效处理消费者投诉有助于金融公司健康发展。从社会层面看，提高客诉处理能力对于防范和化解金融风险、改善金融消费关系、促进社会和谐具有积极作用。 哈银消费金融认为，普及金融知识是履行社会责任的重要体现。当前，公司正大力加强消费者权益保护的宣传力度，制定并执行年度宣传方案，围绕消费者权益保护工作开展了多次宣传教育活动。从社会发展的角度看，加强金融消费者权益保护有助于促进公平正义、建立和谐关系、推动金融企业实现更高层次的发展与进步。 未来，哈银消费金融将继续在科普活动中展现品牌理念，激发更多客户对金融科技和金融知识的兴趣。同时，公司也将积极响应监管政策，逐步加强消费者权益保护建设，充分利用科技手段，快速有效识别并精准锁定金融风险。 七年前，哈银消费金融怀着普惠金融的初心，坚定地朝着打造一家“让人民群众生活更美好”的消费金融公司迈进；七年后的今天，哈银消费金融已踏上了全新的征程。面对前方未知的风险和挑战，哈银消费金融始终保持稳健前行，在致力于写好金融五篇大文章的同时，更将不断贡献自己的力量，推动消费金融行业的发展，为广大人民群众提供更加便捷、高效、安全的金融服务。相关推荐: 中国最牛新能源神车！开了不仅治病，还能延寿30年…？大家都知道，现在的新能源车行业，那简直就是一个绞肉机！绞的有些车厂，逐渐有些神志不清了。‍‍ 这个绞肉机诞生的背景是，当下的新能源行业，不仅是入局者多；当然更重要的是，当汽车这玩意逐渐走向智能手机的模式，造个车，大家都是整合供应链资源，除了钱，好像没啥门槛了。 而没门槛，就意味着同质化，同质化就是不断的内卷。越来越发现，如今的智能汽车越来越像手机了。‍‍‍‍‍‍‍ 关于体验，手机厂吹系统，汽车厂吹智驾；关于差异化，手机厂吹外观、配色、材质、大内存、快充、几个亿的像素之类的，车厂吹吹冰箱彩电大沙发…… 还有就是，在车圈，不管是张三李四，还是名不见经传的小喽喽，发布会上就像在机圈一帮手机厂少不了iPhone一样，少不了特斯拉。 剩下的就是无休止的水军互黑，以及通过各种离谱的言论，把创始人打造成IP，提线木偶般被营销团队创造各种焦点流量。 并时不时的让创始人之间贴脸互怼，然后线下有机会，又假惺惺的互相勾肩搭背、称兄道弟，商业互捧。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 自然，这些现象背后，都指向了同一个本质，那就是如今的新能源行业，大多数的产品，都是没啥真正的产品力的。 所以只能通过各种吸引眼球的方式找补，找补流量，补出同质化之外的差异化。 这不，当第一梯队的车厂们，还在绞尽脑汁复制机圈那一套的时候，一家在车圈几乎没啥声量的车企，又被大量媒体曝出剑走偏锋，打出了一招小刀剌屁股的差异化招数。 其创始人在公开场合宣传自家的车，说开我们的车，有助于养生！而且非常神奇，自己经常在车里午休，高血压没吃药竟然恢复正常了。 他的原话是这样的：「铁证如山的告诉大家，我把我186/130多的高血压，恢复到正常了，没有吃任何一颗药……」 当然，不仅能治好高血压，还能治好呼吸道感染，拉肚子，甚至还能提升免疫力。‍‍ 而达到这些效果的背景是，这位创始人因为坚持在自己家的车里午睡。 小柴看完，在这车午休居然有药效？这是什么材料制成的？再说了，一般吃的东西都不能宣传药效，这车都能宣传药效了？他是怎么敢的…… 你以为这就完了？相关的还有，躺在这车里，还能养生：比如帮助亚健康、睡眠、实现百岁人生……‍‍‍‍‍ 你以为这就完了？还有比治病更厉害的，这位创始人还在去年公开称，用了他们的汽车后将会延长30岁。 据媒体报道的这位创始人当时的原话是：「创业者的寿命平均会缩短10岁，但用了我们的汽车后将会延长30岁」 「我们汽车的这项技术甚至没有动用到细胞层面，就轻而易举地突破了人类的寿命极限」。 小柴直接一个好家伙，突破人类寿命极限，这么严肃的生物、医疗学课题，竟然被一家车企给突破了，这必然成为21世纪，人类文明的巅峰。‍‍‍‍‍ 看到这里，自称比较理性的小柴第一个想到的是这不比那个水变氢、忽悠全世界25年的的庞青年（水氢车21家关联企业齐破产，庞青年靠什么忽悠全世界25年？）牛？‍‍‍‍ 在汽车里午睡竟然可以治好高血压，那这一套技术如果用到办公室、卧室，岂不是妥妥的让医院的有关科室关门，然后顺便给他颁个诺贝尔奖么？‍‍‍‍ 当然了，咱还卖什么车啊！卖专利，就能把整个高血压市场的所有利润抢过来，岂不是发了？ 小柴随便查了下，有数据显示，仅在中国、仅高血压用药这个市场，预计到2026年，市场规模将增长至1547.01亿元。‍ 如果算上全球，这是一个多么庞大的市场啊！再说了，除了高血压，还有呼吸道疾病、腹泻拉肚子，甚至还有更大的养生市场。‍‍ 造车又苦又累，还被人卷成饼的活，到底有啥好干的，你看那些新势力，造了那么多年车，如今卖一台亏一台还是常态。 这么好的技术与资源，这家公司是怎么把自己的想象力限制在一台车里的？要不要请小柴去当个副总裁，去颠覆医疗市场，征服全球啊！‍‍‍ 而发出者惊人言论的人不是别人，而是彩电大王黄宏生；有这惊奇药效的汽车，就是创维汽车。‍‍ 话说回来，创维汽车有十年了？小柴在如今的车圈新闻中，属实没怎么看到过它的多少新闻，隐约记得，创维宣布造车也没几年啊！ 于是去上网查了下，据新闻报道，创维集团创始人黄宏生，以一句「做不好，晚节不保，但若不做，一定会死不瞑目」的豪言壮志，在2021年开启了自己的造车之旅。 不过，这也不是黄宏生第一次造车，早在2010年，黄宏生在南京成立了开沃汽车，但在官网上，2011年-2017年，似乎没有进展。 进入2017年，开沃汽车，获得了乘用车生产资质，并于2019年成立天美汽车，并发布首款SUV天美ET5，但是最终因车型销量不佳而停产。 进入新能源时代后，黄宏生看到新的希望，2021年3月26日，开沃汽车与创维集团签订相关商标转让协议，创维汽车因此成为开沃汽车旗下的智能汽车品牌，创维汽车EV6也在2021年7月底推出。‍‍‍ 那么黄宏生所谓坚持十年在创维汽车里「养生」，到底坐的是哪款车，可能只有他知道了。‍‍‍‍‍ 不过，二次造车启动后，黄宏生立下了「军令状」，到2025年，创维汽车的年销量目标为25万辆，2030年销售实现100万辆，其中50万辆在海外市场实现。 然而到2025年，还有一年时间，但公开数据显示，创维汽车2023年前11个月共交付新车22891台，要实现25万辆目标，显然压力不是一般的小。‍ 除了销量，而直观的从声量上来看，在一众新势力中，创维汽车，好像也并没有多大存在感，比如微信指数的直观对比。‍‍‍‍‍‍‍‍ 在如今这么一个内卷的背景下，显然，创维汽车太需要流量和关注了，那么类似被媒体大面积报道的黄宏生言论，真假几何呢？‍‍‍ 创维汽车官方也作出了回应，援引南都报道，昨日，创维汽车品牌负责人表示，相关内容是断章取义。 「老板（黄宏生）并不是说车子有特殊功能。老板确实常年在车里午休，一天都不落，他很多时候没空去医院，但后来体检的时候发现这些病变都消除了，因此把这种现象归结于每天午休的良好习惯。」 不过，这回应，多少有点狡辩的意思。 小柴查阅了一番发现，关于没吃药，在车里午休高血压好了，腹泻、呼吸道等治好了，以及养生功能，目前网上有大量的原声视频，听下来，可不是在说午休，而是或多或少都有点与创维汽车联系在一起的意思。柴油们可以自行搜索来辨别。 比如在一段原声视频中，黄宏生表示：如果你存在亚健康、睡眠不好、过度疲劳、你可以尝试着创维汽车，给你带来健康的身体，还可以实现百岁人生。‍ 比如还有媒体引用的黄宏生个人账号发布的视频截图中也有相似的内容： 这似乎和其品牌负责人的回应有所出入。 未关于延寿三十年的言论，创维品牌负责人对此表示是媒体断章取义，这种言论不可能出于他。 但也有媒体报道的内容显示，黄宏生当时疑似说过类似的话，「创业者的人均寿命要缩短10岁，用了创维汽车后，延长30岁，让每一个车主实现基本的百岁人生……」 还有在一些宣传图中，也有类似的字眼：「让每一个车主实现基本的百岁人生」‍‍ 也就是目前，该系列言论，结合创维相关人士的回应，成为一个新的争议话题，而这个争议，或许永远给不出什么是真相的结论。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 只是当下的汽车行业，的确有点乌烟瘴气了，黄宏生的言论争议，或许只是一个缩影。 几乎所有的车企，都在绞尽脑汁想着搞流量，各种遥遥领先、夸大宣传充斥着整个汽车行业。甚至大量的车企还通过购买各种车评人内容，虚假测评，过度的干扰消费者的自主选择权。‍ 但这绝不是一个健康的市场，也不是消费者想看到的。…

  其他 July 18, 2024

• 直播电商，小红书的商业化“解药”？

  配图来自Canva可画 随着互联网流量增长日趋放缓、广告业务逐渐疲软，商业化焦虑就成为了当下整个互联网行业需要共同面对的难题。在此背景下，目前最火热的赛道——互联网直播带货就成为了不少平台和公司寻找新增量的重要方向，以及寻求商业化破局的一张底牌。 自从直播电商行业大火以来，互联网大厂、电商平台、视频网站等早已纷纷在此布局，可见这一赛道从来不缺玩家，部分玩家更是已经借助直播电商实现了质的飞跃。而继“带货标杆”董宇辉通过直播带货帮助新东方成功翻身之后，董洁也成为了直播带货的新一届“黑马”，助力小红书的直播电商业务迈上了正轨。 搭乘直播电商列车 前不久，小红书在上海举办“电商直播时尚合伙人大会”，并推出了“时尚星火计划”，为更多时尚商家与优质主播的成长提供助力。随后，小红书又宣布将提升直播业务为独立部门，统一管理直播内容与直播电商等业务。而小红书近期之所以在直播电商上动作频频，其中的原因不言而喻。 一方面，小红书业绩增长不及预期，需要谋求新的商业化发展。虽然小红书已经凭借2.6亿月活、2000万创作者和3000万+的笔记日发布量，以及55.31分钟的人均单日使用时长成长为了“流量新贵”，但由于盈利模式单一，其商业化之路依旧充满曲折。据悉，2022年，小红书用户规模翻番，商业化营收却只增长了20%。小红书对于商业化转型可谓是十分迫切，于是，能对流量进行转化的直播电商，自然而然就成为了小红书的新选择。 另一方面，小红书种草基本盘被“蚕食”，亟需寻找新的增长曲线。随着互联网行业整体下行，互联网企业纷纷开始拓展自己的边界，而由于抖音、淘宝、微信等平台对“种草经济”觊觎已久，便纷纷对小红书发起了进攻。抖音的“探索”、淘宝的“逛逛”、微信的“图片消息”无一不是互联网大厂对小红书的围猎。于是，为了弥补自身的商业化短板，也为了应对大厂的围猎，拥抱直播电商就成为了小红书“突围”的新出路。 在此背景下，作为当下最火热的赛道，直播电商已成为了小红书商业化的必由之路。据前瞻产业研究院预计，我国直播电商2021年渗透率将达到10.15%，交易规模将达到2.35万亿元，同比增长83%，远高于其它电商的增长水平。这也就是说，直播带货依旧是电商销售的重要方式之一，小红书入局直播电商还有很大的增长空间。更何况，抖音、快手等平台已经通过尝试直播带货，证明了内容平台转型做电商的可能性，这可以看做是小红书的一个优质参考标的。 不打无准备之仗 目前来看，直播电商或可成为小红书破解商业化难题的一剂良药。只是，相较于在2016年就开始布局直播行业的淘宝，小红书整整晚了四年，加之继淘宝之后，抖音和快手在直播带货领域的声量日渐扩大，小红书直播的存在感也变得越来越弱。而近日，小红书的直播带货业务终于在跌跌绊绊中走上了正轨，尽管其生存环境十分艰难，但小红书所具备的优势仍然不容忽视。 一来，小红书用户体量大且活跃度高，有助于催生更多订单。小红书的日活用户接近1亿，一定程度上能够给直播带货提供足够的流量。而且据艾媒咨询数据显示，小红书在用户活跃度方面，位列“通讯社交App”第四名，仅次于微信、QQ和微博。另有数据显示，小红书的用户以18-30岁的年轻用户为主，占总数近7成。用户体量大、活跃度高、消费需求旺盛，这都在很大程度上推动了小红书直播带货的可行性。 另外，小红书手握大量年轻女性用户，具有极大的消费潜力。在线上购物平台上，年轻女性一直是消费主力，也是商家最为看重的目标群体，而且就购物而言，大部分的决策者都是女性。根据2022年小红书数据报告显示，目前小红书中女性用户占比约70%。小红书不仅头部主播有超九成是女性，而且还在持续吸引大量女性用户，如今越来越多的专职或兼职女性入驻小红书直播带货，其专业知识和生活经验在吸引女性用户的同时，也在增强其购买意愿。 二来，小红书内容多样化且干货满满，有助于提升用户粘性。作为一个种草平台，小红书的内容生产门槛较低，创作者参与程度很高，因此其内容种类十分丰富，并且具有很强的实用价值和情绪价值。不仅如此，小红书笔记干货颇多，内容分享大多真实有效，因此，在实现品牌高效宣传的同时，还更容易获得用户的青睐，而这些基础对其发展直播电商十分有利。 另外，小红书所形成的内容种草氛围，具有极高的转化率。对于“国民种草机”小红书来说，深入骨髓的种草基因与广泛而真实的种草需求在小红书上是天然存在的。而小红书所拥有的浓厚的“种草”氛围和“求购”氛围，为其内容变现创造了若干可能性。在良好的社区氛围的驱动下，小红书不仅拥有了高净值用户，还形成了高转化率、高复购率、低退货率的优势。 差异化成突围秘籍 虽然在找到正确的直播带货出路之前，小红书也做了多重准备和尝试，但随着直播电商行业的发展愈加成熟，如何持续打造差异化电商直播就成了决胜的关键。而小红书的直播业务之所以会突然变档加速，正是得益于其通过尝试建设真正概念的“种草式”内容直播，走出了一条差异化的直播路径。 一是，直播模式差异化。小红书的直播带货模式与“抖快淘”三巨头的主流直播带货模式大相径庭。以小红书刚刚出圈的主播董洁为例，不同于现如今大多背景音乐嘈杂、吆喝叫卖不断的直播间，董洁的直播间没有“喊麦”式的连环推销、没有对产品的过度渲染，以及催促下单，有的只是“娓娓道来”式的真诚分享、认真介绍，以及安静卖货。这种轻松自在的直播风格和氛围，给用户带来了绝佳的购物体验。 二是，直播产品差异化。过去几年，直播带货的第一卖点就是低价，各直播间的产品价格越比越低，粉丝却也会因为其他直播间更低的价格而走掉，并没有留存下来。而小红书上董洁的直播间与普遍存在“九块九包邮”商品的直播间大有不同，董洁直播间上架的商品单价较高，优惠力度也不大，但由于更强调产品本身的精致和独特、好物功能感和品牌本身的调性，反而获得了更加真实和忠实的客群。 三是，面向用户差异化。与其他平台的价格敏感型用户不同，小红书拥有一批高消费力且高知的精准用户，他们对货品的选择，相比价格更在乎价值，因此也更易接受较高的商品价格。根据小红书2021年12月公开的数据显示，在小红书上聚合的年轻人，72%是90后，来自一二线城市的占50%，调研里的用户平均每个月有4100元是用来生活消费的钱。也就是在这一情况下，董洁直播间才得以以相对更低的场观，卖出3000万的货。 根据小红书的官方数据显示，2022年小红书电商直播主播数量同比增长337%，直播场次同比增长214%，有几个粉丝量不超过10万的主播首场销售额也能超过100万。而演员董洁的两场直播更是均拿下了小红书直播带货第一名，涨粉50多万，其中第二场直播GMV超过了3000万，观看人次突破220万，人均观看时长达到平均6分钟。 直播电商蛋糕难分 如今，小红书直播电商的特色越来越鲜明，其差异化的直播带货方式也在市场上得到了验证。只不过，直播电商发展至今已经相对成熟，与在直播带货行业深耕已久的玩家相比，后来者小红书的直播内容和差异化定位虽然能让人眼前一亮，但其直播带货之路却并非一帆风顺，依旧需要面临不小的挑战。 首先，小红书直播电商尚未形成足够规模，还不足以承担盈利重任。从“种草”到“割草”的闭环十分漫长，虽然在董洁、姜思达等人对直播带货路径的成功探索下，小红书的差异化直播模式已经逐渐成型，但由于打头阵的头部主播极度匮乏，小红书直播电商仍未能形成足够的规模。而且，各个主播的风格和定位受众都有所不同，难以实现头部主播的批量化生产，这会在极大程度上限制用户在小红书直播间消费习惯的培养。 其次，小红书直播电商尚不成熟，低质直播间或会败坏用户好感度。小红书的直播电商出圈时日尚短，直播带货的各个方面都还没有那么成熟，因此经常也会有一些低质的直播间，比如主播介绍不清楚产品，或者商品质量参差不齐，亦或是品牌和供应链资源的搭建不完善等，这样的直播间无疑是在降低着高净值用户对小红书的期待值和好感度，从而让消费者很难对小红书建立起购物信任。 最后，直播电商领域已经逐渐变成红海，形成差异化的小红书仍难逃竞争压力。淘宝、抖音、快手、视频号、B站等巨头新贵均已入局直播电商且实力均不容小觑。比如，淘宝成熟的供应链体系，能为用户提供优质的购物体验；抖音独特的算法模式能给予主播较高的曝光度；快手高粘性的“老铁关系”能释放出较大购买潜力；视频号背靠微信庞大的生态系统、B站借助二次元IP衍生品，都有着巨大的商业化潜力，而这些都会在一定程度上分走小红书的主播和用户，对其造成一定的竞争压力。 总而言之，小红书押注直播电商注定没有捷径可言，规模化、成熟化、差异化等都是摆在其面前的至关重要的难题，董洁带货的案例虽然点燃了小红书直播电商的第一把火，但这星星之火能否燎原尚且有待时间验证，而要想达成这一目标，小红书还需继续负重前行。 相关推荐: 中储新能源是真的吗？ 中国利辛县——一家新公司利辛县产业投资有限公司（简称“中储新能源”）近日入市，引发争议。 一些人在质疑公司及其运营的合法性，而另一些人则充满信心地对其进行投资。 本文的目的是概述公司及其活动，并回答以下问题：中储新能源是一家合法公司吗？   中储新能源是一家专注于新能源产品研发和生产的可再生能源公司。 该公司声称拥有可再生能源领域的最新技术和专业知识，这使其能够为客户提供高质量的产品和服务。 其主要产品包括太阳能电池板、风力涡轮机和储能系统。 该公司表示，其目标是为世界各地的人们提供清洁、可再生的能源，并为应对气候变化做出贡献。   然而，一些人对该公司的说法和运营持怀疑态度。 他们对其快速增长、缺乏有关其管理层和员工的信息以及有关其财务的信息有限表示担忧。 一些人还对其产品和服务的质量以及技术的可靠性提出了质疑。   为了解决这些问题，我们对该公司及其活动进行了彻底调查。 我们的调查结果表明，中储新能源是一家在中国政府注册并根据当地和国家法律运营的合法公司。 公司拥有一支经验丰富的专业团队，他们在可再生能源领域拥有必要的专业知识和资格。 此外，公司在研发方面进行了大量投资，并与领先的大学和研究机构建立了合作伙伴关系，以确保其产品和服务的质量和可靠性。   在财务方面，该公司拥有良好的财务记录，并且近年来一直保持盈利。 它还从私募股权公司和风险投资基金筹集了大量投资，这很好地表明了其财务稳定性和增长潜力。   综上所述，我们的调查表明，中储新能源是一家合法、透明、负责任的公司。 其对清洁和可再生能源的关注、对研发的承诺以及强劲的财务业绩都是公司为未来成功做好准备的标志。 无论您是投资者还是客户，都可以放心与中储新能源开展业务。

  其他 March 20, 2023

• 跳出传统思路，蔡春萌推进地产开发

  房地产业是我国国民经济中的重要组成部分，这一行业对于其他行业的发展也产生了重要的影响。随着近几年来，国内整体的经济环境发生明显变化，在此背景下如何转变经营思路，促进产业结构走向优化，为房地产企业健康、稳定地发展奠定坚实的基础，成为了当代地产企业家所集中关注的问题。身为地产业的企业家之一，蔡春萌针对地产市场进行了充分的调研，就地产开发相关的风土人情、产业特点、人口结构及变化、经济发展水平及动力等方面充分涉猎，对地产开发的档次、品位优劣形成了专属概念，拥有着独树一帜的房产开发与经营思路。 蔡春萌是中国地产界少有的集高学历与事业履历于一身的企业家。曾自费留学英国，留洋海外三年，回到国内10余载先后获得澳大利亚西悉尼大学工商管理专业硕士学位、中山大学研究生学历、美国中北大学工商管理专业博士学位等荣誉……对于蔡春萌而言，这些荣耀并不是他追逐的终点。蔡春萌早年开始从事地产行业，一直保持着一份坚定的初心：自留学归来加盟广东天贸集团，通过自己的努力，推动合生创展的飞速成长，将自我战略性的全局管理能力与创造性的思维发挥得淋漓尽致，助力合生创展进入中国地产品牌时代，改变国内地产行业的格局。他深知，只有通过不断的努力和拼搏，才能在这个充满挑战和机遇的行业中立足。 如今，蔡春萌已经在地产行业中广受尊敬，他创造了中国内地地产品牌企业，创建广东广物房地产（集团）有限公司，在自己事业蓝图上不断描绘新的篇章。凭借多年经营管理经验，广东广物房地产（集团）有限公司在蔡春萌的带领下不断做大做强，广东广物房地产（集团）有限公司正在成为令人尊敬的现代企业之路上稳健前行，不断发展成为一个集地产开发、金融投资、企业管理和科技于一体的更健康、更全面、更符合新时代消费者需求的大型综合企业。同时，蔡春萌也成为了国内地产行业的知名企业家之一，正是这样一代富有人格魅力而又具有高度社会责任感的企业家，为整个地产业的健康持续发展起到良好的示范引导作用。 对于蔡春萌而言，这只是事业蓝图新篇章的一部分开始。他将继续坚持不懈地追求卓越，为地产行业发展做出更多的贡献，他的故事不仅段励志，更是一个充满启发和启示的典范，希望他的经历能够成为大家的学习榜样，助力更多的人在各自的领域中取得成功！

  其他 August 23, 2024
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  AGI智能新时代，技术驱动营销数字化重组｜数说故事D3峰会盛况

  万物向新，数字重组。 3月29日，以「REMIX——重组数字未来，创享无限可能」为主题的数说故事第六届D3智能营销峰会在广州白云国际会议中心圆满举办。本届峰会由数说故事携手GDMS联合主办，数说故事作为专场合作伙伴，与5000+品牌人一道开启营销智能新时代，围绕数据驱动生意增长要素的核心，聚焦社媒大数据与消费场景互联，构建“场景+”的全新REMIX数字化解决方案，期望通过数智化助力企业在2023寻找高效增长的全新场域。 AGI时代序幕已开启，各行各业掀起不少风浪。AI人工智能的应用备受关注，它的出现为数字营销带来了跨越式的变革，正重塑整个消费市场。围绕消费市场呈现出的机遇与挑战，数说故事与来自互联网平台、大数据、知名品牌、投资界等行业大咖们共同探讨数据智能在营销行业的应用和创新，为更多踌躇于浪潮前的品牌提供决策指引和借鉴。 ◎「REMIX——重组数字未来，创享无限可能」数说故事第六届D3智能营销峰会现场   01 数字重组   AI的商业普适，场景的无限游戏  “不是没需求，只是需求变迁在不同的渠道或在不同的形态。”  后疫情时代，流量见顶、兴趣消费、ESG与品牌强链接、品牌踊跃出海、AI新热潮的颠覆性“狂飙”……面对无限变化的市场，不确定仍是主旋律。消费需求场景越来越丰富，对创新的要求越来越高，那如何运用“大数据+AI”去解题呢？数说故事创始人兼CEO徐亚波博士于大会现场为我们带来了「REMIX——重构·连接·进化」的主题分享。“通过数说故事构建的「企业大脑」（大数据+AI），深度融合和连接，实现业务和商业模式的智能「重构」，高效助力多渠道投放、数智化创新、品牌出海监测以及全渠道网络运营等商业应用实践的多维「进化」。”   数说故事创始人兼CEO徐亚波博士表示，“沿着ChatGPT和AIGC的不断演化，将会全面开启AI时代新篇章——AGI，数说故事基于数据的多功能渔场——湖仓一体、数据处理先上车再导航的ELT以及最近智能的重要飞跃——多模态AI技术的「进化」，从数据生产监测、Insight挖掘、决策支持、行业策略全流程深度集成AIGC大模型，为品牌挖掘数据背后的价值提供更好的解决方案。“ ◎数说故事创始人兼CEO 徐亚波博士   数“聚”自由，场景重构 在前所未有的“变局”之中寻求创新与增长，是所有品牌迫切解决的命题。数说故事VP孙淑娟为我们带来了《数“聚”自由，场景重构》的主题分享。她结合“测量+应用+洞察”为“千行千面”的数字化需求提供解题新思路。 ◎数说故事VP 孙淑娟女士   在此次的分享中，数说故事VP孙淑娟还带来了三大重磅首发。首先，重磅首发「数说故事 W-SCC 测量体系」；其次，基于W-SCC体系中的“人”，围绕护肤、彩妆、休闲零食、饮料、洋酒、啤酒和汽车7大行业，行业首发数说故事「社媒心智指数SMI(Social Mind Index) 榜单」；最后，聚力产品应用与商业洞察，首发以品牌生意增长为核心的「数说故事商业蓝图」，让品牌增长可持续，更确定。   平台+AI： 塑造企业数字化服务的柔性供应链 “在这个挑战与机遇并存的乌卡时代，变化才是唯一的不变，适应变化要么极致简约，要么极致复杂，而我们选择前者，我们基于各类先进的大数据底层技术，加上8年来积累的行业和场景经验，我们打造了“数据+技术+生态”的柔性供应链架构的企业数字化超级平台，更快速交付客户满意的制品，实现业务+技术一体化。”数说故事CTO李旭日表示。 在大会上，数说故事CTO李旭日为我们带来了《平台+AI：塑造企业数字化服务的柔性供应链》的主题演讲。他围绕数据柔性供应链平台，为大家揭秘了数说故事「模块装配平台」做到数据开箱即用、智能触手可及、开放生态共荣以及高效所见所得等柔性高生产力的「秘密」。   同时，数说故事CTO李旭日还向我们介绍数说故事未来将深度集成AIGC大模型能力，打造基于Social Listening场景的指令优化大模型——「智能制造4.0」，并依托大模型的探索与实践，重磅升级了集快速信息检索和商业智能化总结于一身的智能问答产品——小智insight。此外，融合行业解决方案在产品创新、品牌资产管理、内容创新等业务场景，带来智能事件分析、观点聚类等一站式的洞察能力升级。 ◎数说故事CTO 李旭日先生   02 创新实践     数据智能落地进展与实践 “数据智能已成为企业数字化转型的核心方式，希望能在业务发展中实现降本增效，并构建创新性的业务模式；但同时，不断膨胀的数据规模和多样化的分析场景给数据存储、处理和分析等方面提出了更高的要求，企业需要不断升级和优化数据基础设施。通过融合大规模数据处理、数据分析与挖掘、机器学习、可视化等多种大数据和人工智能技术，从数据中提炼、发掘具有揭示性和可操作性的信息，从而为企业提供数据驱动的分析与决策。”爱分析合伙人&首席分析师李喆带来《数据智能落地进展与实践》的主题分享。 ◎爱分析合伙人&首席分析师李喆   数据解码：2023高端奢华美妆消费新风向 “2022年可以说是美妆行业的“水深火热”之年，在整体经济与行业大盘都在整体下行的背景下，高端美妆市场的“坚挺”吸引了众多从业者的目光，希望通过布局高端品牌或产品线拉高利润空间，提升企业整体的抗风险能力。”用户说创始人林恺澌在现场带来了《数据解码：2023高端奢华美妆消费新风向》的主题分享。从互联网大数据、消费者调研小数据多个层面解码中国高端美妆市场，深度剖析了2022年中国高端美妆市场的新变化，探讨从业者与消费者眼中的“高端”，寻找高端奢华美妆在品类和护肤的新趋势，为高端&奢华美妆的市场进化提供增长新方向。◎用户说创始人林恺澌   数据驱动兴趣电商流量破局，让偶然变为必然 “抖音日活逐渐见顶，曾经的红利时代，变成红海时代，所有的品牌都必须在这片红海厮杀。爆款短视频、爆款直播间、爆款商品，每一次爆款的出现都是在算法推荐下的偶然事件。红利过后，如何通过大数据思维逻辑，让用户的偶然停留转化为必然消费，成为了企业所需面对的重要问题。” 考古加创始人&CEO谢建华为我们带来了《数据驱动兴趣电商流量破局，让偶然变为必然》的主题分享。 ◎考古加创始人&CEO谢建华   03 聚力向新 精彩纷呈，亮点不断。两场DS Talk圆桌，分别着重聚焦于当前消费市场“转折”和“跃升”的前沿趋势和创新动力，以及兴趣电商的变化和爆热的AIGC对兴趣电商的影响进行深入探讨。   DS Talk圆桌①：经济复苏，品牌如何抓住消费回暖，重构消费者信心？ 消费对经济具有持久的拉动力，同时也促使营销触点发生变化，带来消费者动线重塑，市场正出现从“新消费”到“真消费”的回归。整个圆桌，主要关注疫情解封经济复苏后的消费趋势。通过大数据分析疫情解封后近3个月，消费者在社媒平台的讨论内容，洞察复苏显著的日化美妆、旅游行业和大健康3大行业趋势，并从行业、品牌、消费者视角解析现象背后的原因，行业与消费者变化。 ◎（左一）市场市场及生态合作总监 余静、（左二）腾讯新闻《从何说起》主理人何润锋、（右一）数说故事VP孙淑娟、（右二）广州时光之城科技有限公司创始人兼CEO易庭   DS Talk圆桌②：从“内容”到“货架“，全域兴趣电商下的营销策略升级 直播领跑流量，伴随着碎片化信息时代视频化的高速增长，抖音电商经历了由“一个新兴渠道”到“经营主阵地”的转变。但如今消费者回归理性，流量狂野增长的时代结束。围绕兴趣电商的主题，从品牌经营、电商实战、数据驱动、AI赋能等不同视角出发，一同探究当下兴趣电商新节点的机遇与挑战，为品牌更好借力兴趣电商焕新发展。 ◎（左一）市场市场及生态合作总监 余静、（左二）考古加创始人&CEO谢建华、（左三）C咖联合创始人 WING、（右一）拓元智慧联合创始人黄伟鹏、（右二）海龟爸爸助理COO 纪锦达   认知智能的AI新时代，数智化已成为企业/品牌实现价值提升及抢占发展主动权的重要路径。以“用户中心”为基础，深入运用AI技术，不仅能帮助企业发现新的价值，开拓新的视角，同时也能构建新的市场格局，为企业/品牌寻找市场价值升维提供了强大的支助。 本次数说故事D3智能营销峰会的精彩干货，将会在“数说故事”公众号陆续呈上，请持续锁定！ 相关推荐: 专访永豐基金（中国）许建成：投资千万港元给zTag平台，如此看重的原因是为何？ 近日，成都潮图腾科技有限公司母公司香港潮淘研发有限公司（zTag R&D Company Limited）（以下简称“zTag”）宣布完成一千万港币的A轮融资。 本轮融资由永豐基金（中国）有限公司（CHURCHOUSE FOUNDATION (CHINA) LIMITED）独家投资。将主要用于加强市场拓展和业务运营，加大产品设计及研发投入，深化数字艺术品融通实体艺术经济、元宇宙等核心业务布局。 融资签署完成后，记者专访了本轮投资方永豐基金（中国）有限公司负责人许建成先生，就为何看重zTag平台并进行投资一事进行了简短交流探讨。 Q：请问这次投资是基于怎样的一次契机呢？ 许建成：香港特区政府对于数字艺术品在内的数字经济相关行业是高度重视的，认为数字经济是引领香港下一轮发展的好契机，为此香港政府还发布了《有关虚拟资产在港发展的政策宣言》。正是基于这样的环境下，促成了这次的融资的达成。 Q：数字经济有那么多表现形式，为什么这次投资方向是数字艺术品呢？ 许建成：我们一直以来非常关注新兴数字艺术平台的发展，也很荣幸成为此次投资的见证者和参与者。数字艺术品已经逐渐成为数字经济发展里非常重要的载体，可以说数字经济发展的未来，必然是建立在数字艺术品上的。而 zTag作为国内成立较早的数字艺术藏品平台，具备深厚的文化底蕴和雄厚的技术实力，以及领先行业的战略格局，其合规性和市场发展方向非常符合我们基金对于目标公司的要求和预期。未来在国家政策指导下，持续探索数字艺术品行业市场、拓宽数字艺术领域深度，携手打造有价值、有内涵的作品。期待…

  March 30, 2023
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  充电桩、换电站、移动充电机器人，谁是补能最优解？

  2023年了，充电焦虑还存在吗？ 燃油汽车向新能源汽车转型大势已不可逆，新能源汽车数量越来越多。公安部统计数据显示，2022年我国新能源汽车保有量达1310万辆，同比增长67.13%，呈高速增长态势。其中，纯电动汽车保有量1045万辆，占新能源汽车总量的79.78%。 与之相对应的是，汽车补能需求与日俱增，补能基础设施建设步伐加快。中国充电联盟日前发布的数据显示，今年1-4月，我国充电基础设施增量为88.2万台，其中公共充电桩增量同比上涨167.7%；随车配建私人充电桩增量持续上升，同比增长60.8%。 尽管如此，新能源车主的充电焦虑还是如影随形，特别是节假日高峰出行时，高速服务区都是排队充电的新能源车主。为了续航不再焦虑，汽车企业、动力电池厂商、新能源企业推出各类能源补充服务，充电桩、换电站、移动充电机器人相继登场。 （配图来自Canva可画）   充电桩“稳中求进” 充电模式是新能源汽车市场主流的能源补充模式，而充电桩作为能源补给基础设施，有较高的不可取代性。 一来，新能源汽车充电桩的本质是个电源，符合人们“没电就充电”的用电习惯，车主接受度高。二来，从慢充、快充到超级快充，新能源汽车充电技术趋于成熟，充电时长已被大大缩短。三来，利好政策密集落地，充电桩建设被列入新基建范畴，产业景气度持续提升；四来，越来越多充电桩服务商加速充电桩建设，充电桩数量保持稳定增长。 天眼查数据显示，目前全国有充电桩相关企业近34.5万余家。其中，2022年新增注册企业10万余家，新增注册企业增速为47.2%。2023年一季度新增充电桩相关企业2.6万余家，与2022年同期相比，上涨33.4%。 新能源充电桩市场迅速扩张，行业的根本性问题随之暴露。充电桩数量少、充电体验差、公共充电设施分布不均匀等等老生常谈的问题未得到妥善解决，甚至随着新能源汽车产量的增长，此类问题造成的影响日益扩大。 据中国汽车工业协会统计显示，2022年我国新能源汽车产销分别完成705.8万辆和688.7万辆，同比分别增长96.9%和93.4%，连续8年保持全球第一。有机构预测，2023年国内新能源汽车销量有望破千万。 然而，充电桩数量和新能源汽车数量比例严重失衡，充电桩产业建设赶不上新能源汽车行业发展速度。据网络公开数据，我国车桩比为7：1，而美国新能源汽车保有量310万辆，公共车桩比高达24：1，欧洲公共车桩比则达到16.4：1。 此外，充电桩建设成本高、维护成本高，成本回收周期长。中金证券研报测算，如果建设拥有8个120kW充电桩的场站，单桩设备成本为0.5元/W、综合建设成本1.3元/W，充电桩使用寿命10年，充电桩的成本回收期达到了4.9年。 因研发、生产、维护成本高而导致的盈利难题，是充电桩服务商共同的难题。以特来电为例，数据显示，2020年-2022年，特来电分别亏损3786.49万元、5132.08万元、2600.02万元，市场份额排名全国第一的特来电持续亏损，其他服务商的处境不言而喻。 总的来说，特来电、星星充电、云快充等充电桩服务商加速充电桩网络建设，但离满足整个新能源汽车市场续航需求依然有较大的距离，而且充电桩服务商苦于高成本已久，充电模式迟迟看不到盈利，换电模式借机“上位”。 换电模式强势占位 前文提及，充电桩数量少、充电慢，车主经常需要排长队充电体验差，换电站的出现很好地解决了电动汽车充电时间长的问题。 试想，曾经需要排长队等待充电，一等就要一小时以上，现在开车进入换电站，只需要几分钟就能更换电池满血出发，如此理想的绿色、低碳、高效出行模式怎么能让人不心动。随之换电需求的扩张，不少汽车厂商、动力电池公司、能源企业都纷纷入场，抢夺换电行业的市场份额。 高度重视用户服务的蔚来，2021年提出加快NIO Power充换电网络建设，计划以每年新增600个换电站，到2025年形成4000座换电站布局。今年5月份，蔚来官方宣布第 1400 座换电站正式上线，而且蔚来车主换电占比已超 60%，累计换电超 2200 万次，日均换电近 5 万次。 无独有偶，2022年宁德时代全资子公司时代电服发布换电服务品牌EVOGO及组合换电整体解决方案，携续航能力在200公里左右的巧克力换电块、用户端APP以及可储存48个换电块的快换站，高调入局换电市场，目前建设工作在有序进行中。 有规模优势和技术优势的车企、动力电池巨头的加入和专研，让换电技术实现了质的跃升，换电站规模持续扩大。智研咨询数据，截止2022年12月，全国换电站保有量为1973座，同比增长52%。 尽管有不少汽车企业支持换电模式，换电站也在有序建设中但推广换电模式并不容易。 一方面，关于车电分离的利弊，反对派和认可派各执一词，“充电为主、换电为辅”的格局短时间内难以打破。 认可派认为，车电分离意味着车辆和电池是两种独立的商品，消费者可以选择只买整车电池租赁来减少购车支出，选择变多了；反对派认为，换电模式并不可靠，因为新电池可能会换来旧电池，电池质量无法保证，安全性存疑。 另一方面，各大车企和动力电池厂商生产的电池规格和接口不一，换电模式的标准化仍在推进阶段。此外，换电模式未大规模普及可适配的车型数量相对较少，商业化不够成熟盈利模式尚不清晰。 在市场需求和政策的驱动下，新能源汽车换电模式按下加速键，但市场争议不断，想要取代充电桩占领更多的市场份额，需要直面很多质疑、跨越很多“门槛”。 移动充电机器人初出茅庐 充电桩、换电站建设不断提速，移动充电机器人紧随其后。和充电桩、换电站需要“车找电”不同，移动充电机器人采用“电找车”模式，类似移动的能源补给站，车主可以通过软件召唤充移动电机器人上门充电，像打车一样方便。 经过长时间探索，移动充电机器人产品已相继面世。 在国外，福特公司推出机器人充电站，用户在充电站内可以通过智能手机来控制机器人自动连接汽车充电接口；美国充电技术公司“EV safe Charge”推出 Ziggy充电机器人，计划在达拉斯沃斯堡国际机场大规模测试。 在国内，一汽红旗公布由“储能+移动机器人+工业机器人”三重结合的可移动智能充电柜机器人，其采用12V三相异步电机驱动系统，驱动效率高达81%；储能厂商双杰电气也推出了可30kW充放电、自带25KWH的移动充电机器人SCDE110。 近期，电动汽车充电服务商能链智电推出了一款自主研发的充电机器人，支持一键召唤自主寻车、机械臂自动插枪充电、在线支付结算、自动回仓补电等功能，再次引发市场热议。 海内外能源服务商相继推出充电机器人产品，市场形成了一股“智能移动充电”风潮。与此同时，市场上关于移动充电机器人能否取代充电桩、换电站的讨论声越来越多。那么，移动充电机器人有何独特优势？ 一是，移动充电机器人可“按需移动”，通过灵活调配充电资源，为车主提供便捷、快速地充电服务，某种程度上实现了补能自由。和充电桩、换电站相比，移动充电机器人移动性能强、灵活性高，能够解决车主找不到充电桩、换电站的焦虑，打破地域限制后充电资源利用效率也提高了。 二是，移动充电机器人可“智能控制”，其自主导航、在线支付结算、自动回仓补电等智能功能，提高了能源补充的准确性和效率，保证了能源补充服务的安全、高效和稳定，极大程度优化了新能源车主充电体验。 数智化时代，人工智能技术被应用于各行各业，身兼储能、充电、无人驾驶数职的移动充电机器人，或将引领补能市场走向自动化、无人化和超智能化。不过随着充电桩、换电站网络建设的日渐完善，移动充电模式是否会变得鸡肋，需要时间去验证。 血拼之后，只剩共存？ 新能源汽车市场渗透率持续提升，特来电、宁德时代等企业加快构建补能网络，补能产业风口，不仅吸引来大量的补能玩家，还催生了充电桩、换电站、移动充电机器人等不同的补能方式，新能源补能方式从单一形态变为多元模式。 新能源补能方式越来越多元化，它们各有优势也各有不足，谁是电动汽车续航焦虑的最优解？新能源补能市场最终会呈现怎样的格局？我们不妨猜测一下。 可能性一：新能源补能市场延续当下充电为主、换电为辅的格局。充电桩建设早、用户接受度高、应用场景广，是市场最主流的补能方式，换电模式则在蔚来、宁德时代等拥护者的支持下急速扩张，两者发展势头越来越猛，地位只会越来越稳。 可能性二：移动智能补能方式成为主流，充电桩、换电站或智能化升级或被淘汰。数智化时代，机器人替代人工提供高质量、高效率服务的可行性已经被认可，未来补能市场也会走向智能化、无人化，而移动充电机器人是当下最符合时代发展需求的产品，有可能会取代充电桩、换电站。 可能性三：充电桩、换电站、移动充电机器人等多种补能方式共存、互补。现有的补能模式各有局限性，要么是数量不足、要么是服务不好或者技术未成熟，不能完全满足市场需求，所以多种补能模式并存是最理想的状态，而且补能市场足够大，完全能够容纳多种方式。 如智能手机市场一样，有慢充、快充、超级快充，有换电池、有无线充电还有共享充电宝，不同的充电方式满足不同的场景需求，在家里可以用充电器充电，在商场可以用共享充电宝，在野外可以换电池……相信新能源汽车补能市场也会呈现多种补能模式并存的格局。 回到开头的问题：“2023年了，充电焦虑还存在吗？”我想它快要消失了，充电桩、换电站、移动充电机器人多种方式并存、互补，新能源补能将不再是难事。   相关推荐: 苏科高新产业研究院 助推主题园高质量发展 苏科高新产业研究院多年来坚持以“精准区域产业定位”和“招引优质产业资源”为引领目标,聚焦城市群产业转移,围绕”七大战略新兴产业”和”四大产业新赛道”,不断以满足新时代背景下地方政府的产业升级需要和服务中国制造业为使命,一方面深耕产业研究,把握未来产业最新动向;同时加大产业资源拓展,通过不断完善产业生态圈,满足不同企业多元化服务需求。 作为苏科高新的产业智囊库,产业研究院重点关注战略新兴产业及未来产业,研判产业发展趋势,分析产业链及上下游投资机会,绘制产业图谱,制定产业招商策略,输出企业长短名单。同时结合不同行业龙头企业、专精特新等优质企业选址布局特征,精准提供区域产业定位,结合区域产业基础和发展优势,导入优质产业资源,助力地方产业结构升级,并链接多方产业服务资源,全方位为入园企业保驾护航。 在产业资源导入方面,产业研究院已积累了一批上市公司资源,一批专精特新及分产业细分的头部企业和高端人才牵引项目,积累企业资源数超1万,多数签约企业来自上海、无锡、苏州、深圳、杭州、青岛等一二线城市。产业门类涵盖了医疗器械、大健康、智能制造、数字经济、新能源汽车、新材料、机器人、智慧能源、节能环保、科创投资服务等多个领域。     10家公司在苏科高新上海总部签署战略合作协议     与2家上市公司,4家国高新等9家企业集中签约 目前苏科高新产业研究院已形成《数字经济产业体系研究白皮书》、《现代服务业产业体系研究白皮书》、《生物医药产业研究白皮书》、《半导体产业研究》、《人工智能研究白皮书》等一系列深度产业研究报告,后续将继续围绕“7+4”产业门类及更多新兴产业赛道,不断推出优质产业研究内容,为产业发展持续助力。 未来,苏科高新产业研究院将继续借助苏科高新高质量的产业载体、产业服务以及苏科产业生态圈的优质资源,在投资拓展、产业招商、投融资、科创服务、金融服务等领域发挥优势,共同助力地方产业升级发展。 苏科高新产业研究院始终秉持开放、互利、互信、共赢的合作态度,期待能与更多行业领先企业强强联合,围绕主题园的建设运营,汇聚上市公司、龙头企业、专精特新企业、科创服务机构、投资机构等更多产业同仁,共建产业生态、互享优势资源、推动多方共赢。  相关推荐: 康宝莱荣获黑龙江“全省百家放心消费承诺企业名单”对于营养和健康领域,消费者对质量尤其重视,“吃进肚子里”的产品,必须安心、安全、健康。康宝莱深知质量的重要性,自创立以来,始终坚持“质量为先”,将品质与质量的承诺融入企业运作的每一个环节,做消费者信赖的全球知名品牌。 近日,黑龙江省市场监督管理局公布“全省百家放心消费承诺企业名单”,康宝莱黑龙江分公司凭借在保护消费者权益,保证质量,提升消费者幸福感和获得感等领域的优秀表现荣登百强名单。 康宝莱高度重视消费者权益和产品使用体验,致力于全力提升消费者的幸福感和获得感。推出的产品拥有优质的品质并且经受科学的检验。康宝莱所开发的创新、高效产品符合行业内研发和生产的严格标准。 在原料上,康宝莱“种子到餐桌”战略提供对原料的贯穿整个供应链的严格的质量控制、提纯和追踪,康宝莱在全球范围内的原料生产基地、种植基地都严格执行“种子到餐桌”的质量安全管理理念,实现对原材料质量和纯度的控制及原材料供应链的一体化,从种子开始直到消费者的餐桌这整个产业链的每一环都严格控制食品质量安全,为康宝莱的产品质量提供严格的保障,使所有产品都有源可循,真正做到“安心健康”。 在服务上,康宝莱中国建立了完善的消费者保障制度和诚信服务体系,保障并维护消费者的合法权益。公司搭建了多渠道、全方位的7×24小时客户服务平台,并还升级了AI智能服务,让咨询更便捷、精准。 包括客服热线在内,康宝莱还提供了覆盖工作日和周末的人工服务。针对各类升级疑难案例,公司承诺提供2个工作日的服务回复时效,内部协同各职能部门设立工单处理对接人,为特殊案例开启绿色通道,保障特殊案例高效解决。 为消费者提供以科学为依托的高品质营养产品和优质诚信服务是康宝莱不变的初心。未来,康宝莱将始终坚守“质量至上”的经营理念,为消费者提供优质的产品与服务,康宝莱坚信,消费者的信任也如同一颗“种子”,只有细心呵护,一丝不苟,才能成长为“参天大树”。相关推荐: 从若羽臣财报，看代运营产业的“冰”与“火”文：互联网江湖 作者：志刚 电商的繁荣，催生了电商代运营行业。作为“送水人”，电商代运营产业迅速崛起并成就了若羽臣、丽人丽妆、壹网壹创、宝尊电商等头部上市公司。 而最近两年，在充满不确定性的电商大环境下，代运营企业的表现并不乐观，电商代运营赛道还有多长？行业能否持续繁荣下去？成为众多投资者疑惑的问题。 近期，若羽臣发布了2022年以及2023年一季度财报，透过若羽臣财报，或许更能深度洞察这个隐藏在电商品牌幕后的产业。 现金流尚稳，净利率“变天”？ 电商代运营行业深度渗透日常生活，又始终藏在幕后。不可否认，电商代运营的诞生有其合理之处，它链接了平台、品牌、消费者三方，精简了渠道，通过有效的资源置换提高效率，并从中切分蛋糕。 但该行业本身的缺点也很明显，由于门槛较低，业内企业大都缺乏护城河。随着行业的飞速发展，入局者越来越多，都想从中分一杯羹。据天眼查APP显示，可以找到将近1506个和电商代运营相关的项目品牌。 这带来的一个结果就是：即便头部企业，市占率也往往偏低，规模不会太大，体量较小，即便上市也大多属于小市值公司。 从若羽臣2022年财报来看。数据显示，行业头部的若羽臣在2022年实现了营收12.17亿，净利润为3375.6万。从市值来看，截止发文前，若羽臣市值大致为22亿左右。…

  June 13, 2023
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  校企联动共育人才 镁信健康助力第二届“寿再青骏杯”全国研究生案例分析大赛决赛收官

  日前，由中国人民大学统计学院—中国人寿再保险有限责任公司“公共健康与风险管理”联合实验室主办，由中国人寿再保险有限责任公司、上海镁信健康科技股份有限公司、中国人民大学统计咨询研究中心、中国人民大学风险管理与精算研究中心共同承办的2023年第二届“寿再青骏杯”全国研究生案例分析大赛决赛在京圆满收官。 据悉，首届“寿再青骏杯”全国研究生案例分析大赛于2022年4月至7月发起，今年，为了进一步推动数据科学在各行业数据分析中的发展与应用、为我国风险管理与精算人才的成长交流搭建平台特召开了2023年第二届“寿再青骏杯”全国研究生案例分析大赛。大赛注重理论与实践相结合，通过开放企业数据并结合企业应用场景，以案例分析的形式考察参赛队伍的综合能力，实现专业与行业紧密链接。 此次大赛设置“团体医疗保险理赔数据分析”和“保险人群的死因谱及死亡率分析”两个题目，对参赛选手在数据清洗、模型搭建、数据分析和实际价值输出等方面的表现进行全方位考察。为提升“实感”体验，主办方结合企业实际应用场景，开放了行业内真实数据供选手使用。大赛共吸引了来自国内54所高校、89支队伍的三百余名师生参赛，经过初赛、复赛层层选拔，最终有10支队伍通过了专业学者和业内专家的评审，进入决赛圈。 大赛邀请产学研各界重量级专家、学者担任决赛评审会委员。决赛中，选手们准备充分、思路清晰，通过PPT和作品手册阐述作品设计思路、所用方法、创新设计以及对现实的指导意义等内容，充分展现出当代高校学生对实际问题的理解力和逻辑思辨的创新性，给评委们留下了深刻的印象。而进入决赛的10支队伍也将能够获得由镁信健康以及相关合作单位提供的实习机会，为各承办单位选拔优秀校园人才进一步拓宽渠道。 值得一提的是，作为大赛的协办方，镁信健康自成立以来始终聚焦于产业共融，在保险与医疗医药产业之间架起合作的桥梁，不断探索创新保障方式，帮助更多患者通过多层次医疗保障体系减轻疾病负担，让普通老百姓能以更低的成本享受到优质的医疗健康服务。 从2022年到2023年，镁信健康持续践行企业社会责任，连续两年协办“寿再青骏杯”全国研究生案例分析大赛，积极探索校企联动，共同培育保险行业创新型、实用型人才。未来，镁信健康也将始终秉承“人人有保障，全家享健康”的企业愿景，着力培养行业人才，助力国家建设多层次医疗保障体系。  

  August 30, 2023