互联网创业这两年可谓是全球的“大热门”,互联网创业的意思通俗的来讲就是指通过网络赚钱。即在数字化的现代中,通过使用计算机和移动电话从互联网上赚钱的一种方式。最 经典的,当我们想到互联网创业时,脑子里最 先浮现的一定就是各大电商平台,例如最 为我们熟知的淘宝、京东或者这两年飞速发展的拼多多,都是电商平台崛起的例子。 国内的电商市场起步虽然比较晚,但是发展的速度可能没有哪个国家可以比拟,也可能是由于我国庞大的人群基数,因此可想而知,在我们被这样几个电商巨头几乎垄断的市场背景下,想要在这时发展国内电商好像是天方夜谭,不过,思路打开会为我们提供更多的可能性,如果不做国内的电商平台转而去做国外的电商平台呢? 众所周知,中国的产品在国际市场上尤其是这两年是广受好评的,由于汇率等各种因素,中国制造的产品在国际市场上不论是品质还是价格都有很强大的竞争力,这也早就被许多大公司所洞察,例如这两年有许多国内的公司,不仅是电商行业,还有各种社交媒体行业,争先恐后的推出海外平台去挤占国外的市场份额,那么在这样的时代背景下,如果是个人或者个体户,觉得实体店做起来非常困难,想要在跨境电商行业中试试水,前景会如何?又该如何选择平台; 以我目前在做的YiGou Merchant跨境电商平台来举例子 YiGou Merchant隶属于全球易購跨境電商有限公司,YiGou Merchant跨境电商平台目前正在招商,全新的运营模式,不需要开店保证金,不需要仓库囤货,不需要懂外语,更不需要自己发货。 每天抽出一点时间,只需要一部手机处理订单,就可以做到全球的生意,利润随时可以查看,现在的跨境电商相当于10前的某宝,机会是留给有准备的人。想要做跨境电商的卖家朋友们,还有一个好消息,YiGou为卖家提供免费的绿色开店通道,帮助大家更便捷的出海。所以在各种利好的环境下,做跨境电商依然是普通人创业的机会。 相关推荐: 奋楫笃行二十年，爱尔眼科为医疗事业做出巨大贡献 注重眼健康领域科技创新,切实提高中国眼科医疗技术水平是爱尔眼科医院不断做强做大的关键。近日,爱尔眼科医院又传来喜讯,在国家卫生健康技术推广应用信息服务平台公布的《关于国家卫生健康技术推广应用信息服务平台技术备选库入选技术的通告》中,爱尔眼科医院有两项医疗技术成功入选。 据悉,此次国家卫生健康委流动人口服务中心共计审核批准了258个项目,眼科项目仅有5个。其中,由上海爱尔眼科医院申报的“微创玻切和白内障及人工晶状体植入三联手术的推广应用”项目,长沙爱尔眼科医院申报的“舒适化医疗技术联合两步麻醉法在眼底手术的应用”项目成功入选,占据两席。 我国不仅是白内障大国,同时也是眼底病大国。特别是临床上同时罹患玻璃体视网膜疾病和白内障的患者很多。针对眼底病合并白内障的患者,如何进一步提升这部分患者的术中感受、术后视力和生活质量是爱尔眼科数十年关注和研究的重点方向。经过大量的学术研究、临床应用证明,通过开展联合手术不仅能够减少手术次数,降低手术风险和减轻患者痛苦,还能大幅度降低患者和社会的经济负担,而且手术以后视力恢复快,快速明显地提高视觉质量和生活质量。 此外,随着人们生活质量的提高,患者对手术的安全性、围术期舒适度的需求也越来越高。在局部麻醉能满足手术需求的同时,如何缓解患者围术期的紧张焦虑,使患者安全、舒适的接受眼底手术是爱尔眼科专家团队在临床工作中不断思考与需求突破的问题。经过与长沙爱尔眼科医院陈忠平副院长团队、上海爱尔眼科医院李文生院长团队的联合探索,爱尔眼科将舒适化医疗技术引入到眼底手术领域,与已经取得了一定成果的‘两步麻醉法’相结合。舒适化医疗技术联合两步麻醉法在眼底手术中的广泛应用,既可以改良和减少传统局麻带来的并发症,减少全身麻醉带来的不良反应,又可以为患者节约医疗费用,加快康复速度,为更多眼底病患者带来良好的就医体验。 爱尔眼科这两项医疗技术入选国家卫生健康技术推广项目库,标志着国内外学术界对爱尔眼科创新技术发展的认可,未来更将向全国基层眼科界推广这些先进技术,为中国眼科医疗事业高质量发展作出贡献。相关推荐: 聚焦大数据场景，神州控股如何深挖数字经济？4月21日，神州控股在其公众号表示，旗下科捷上榜由中国科学院《互联网周刊》发布的“2022智能供应链企业100强”，反映出神州控股的技术实力进一步获得业界认可，大数据战略转型成功。 一直以来，神州控股专注大数据技术研发，驱动传统业务转型，取得突出成效。再回顾下其2022年的业绩表现，可以进一步把握这家公司的成长密码。 在此前其发布的22年全年报告中显示，公司业绩稳健增长，整体营收177.50亿元人民币，同比增长4%；核心业务大数据产品及方案收入和毛利增长尤为明显，营收同比增长26%，毛利润同比增长38%。 数字经济是经济发展的主旋律，而大数据则是数字经济时代的重要生产要素。由这份业绩可以看出，大数据业务竞争力凸显的神州控股，站在了时代的风口上。 整体经营稳健 大数据业务增收又增利 2022年，全球经济政治环境复杂多变，对业务扩张、投标推进、交付执行等带来诸多不利影响，据工信部统计，软件业利润增速较上年同期回落1.9个百分点，主营业务利润率回落0.1个百分点至9.1%。 而以软件业务为基本盘的神州控股，有效应对了宏观经济下行压力，确保了整体经营稳健，实现业务规模逆势增长。财报显示，全年实现营收177.50亿元，且在手订单充足，已签未销65.58亿元人民币，同比增长5%，为公司业务长期、可持续发展打下坚实基础。 经营态势整体稳健得益于业务结构的不断优化。神州控股主要有大数据产品及方案、软件及运营服务、信创及传统服务三大营收渠道。其中，传统业务和软件运营服务的营收分别为97.66亿元、55.46亿元，同比增长0.3%、1.9%，但由于项目验收及回款受宏观经济增速放缓等因素影响较大，利润贡献有所下降，两项业务毛利分别同比下滑11.9%、26.8%。 而公司近年来作为主要战略方向和业务核心增长点的大数据业务，贡献了主要利润。报告期内，该业务实现收入24.39亿元人民币，同比增长26%，毛利9.55亿元人民币，同比增长38%。虽然大数据业务营收仅占总营收的13.74%，但其毛利占到整体毛利的32%，充分说明了业务的盈利高成长性。 大数据业务增长也主要得益于公司持续加大研发投入，财报显示，报告期内，该分部研发费用4.57亿元，同比增长11%。可以预见的是，随着公司继续推进技术研发，大数据业务在营收结构中的比例逐步提升，公司将迎来利润不断提升的高质量增长阶段。 当前，数字经济正在逐渐成为推进中国式现代化的重要引擎，大数据行业发展如火如荼，许多传统的软件服务商纷纷开拓大数据业务，新玩家跑步入场。火石创造产业数据中心统计，截至2023年3月28日，我国数据产业企业数量已超过150万家，此外，2022年国内数据产业融资金额达到3860亿元，较2021年大幅增长。 良好的大环境下，神州控股发力大数据业务是水到渠成的选择。而从其在手订单数可以看出，公司已拥有稳定的客户流，产品备受市场肯定。那么，神州控股为何能捕捉到市场先机？公司在大数据方面又有哪些核心竞争力？ 国内大数据迎来万亿赛道 神州控股聚焦场景应用 我国大数据产业已经迎来万亿赛道，而且规模仍然在高速扩张。公开数据显示，2022年我国大数据产业规模达1.57万亿元，同比增长18%，而工信部发布的《“十四五”大数据产业发展规划》提出，到2025年，我国大数据产业测算规模突破3万亿元，年均复合增长率保持25%左右。 庞大的市场规模拥有着众多细分领域，大数据产业链主要有数据标准与规范、数据安全、数据采集、数据存储与管理、数据分析与挖掘等环节。而神州控股主要聚焦大数据场景落地，这一选择契合市场需求曲线。 财报也指出，公司目前有三大聚焦场景：一是城市大数据场景；二是行业大数据场景；三是金融科技场景。之所以能涵盖众多场景，核心在于以数据要素为核心构建的产品架构，可以在不同行业实现广泛布局和快速复制。 以城市大数据场景应用为例，当前主流选择是数字孪生城市方案，如腾讯在城市、建筑、交通、工业等领域打造数字孪生底座和产品，阿里巴巴打造超融合数字孪生平台产品，主要服务高速公路、城市交通、机场等场景。上述方案虽然都能实现良好的效果，但是定制化特性较强，不利于批量复制推广，如阿里巴巴打造的杭州云栖小镇、杭州未来科技城等，是基于不同需求、采用不同技术来打造的智慧城市样本。 而神州控股推进的大数据场景落地，主要围绕挖掘数据价值，提升各项决策效率，且这一需求广泛存在于各领域，因此具有较强的可复制性。财报披露，2022年，公司主要围绕数据要素的采集、汇聚、治理、建模、分析、开放、流通、安全等，提供涵盖数据要素全生命周期的基础软件产品和服务。 可复制的产品特性也是神州控股大数据蓬勃发展的重要原因，财报显示，报告期内，公司先后承建北京市海淀区政务云服务项目、广州市智慧住房租赁服务项目、河北省唐山市智慧城市项目以及吉林省长春市城市大脑、智慧水务项目等，为未来数据要素进一步释放价值打下坚实的客户基础。此外，公司通过数据分析实现全方位的智能监管和服务的天津市南开区智慧养老项目，还荣获“2022年IDC亚太区智慧城市（中国区）大奖”，证明了业界对这一业务模式和创新实践的认可。 对大数据业务的坚持，体现了神州控股对未来数字经济发展的长期看好，如财报所说，作为一家技术领先的大数据科技公司，将积极参与国家数字基础设施建设进程。但想在数字经济领域挖掘更多价值，打造更多企业成长点，仅有大数据业务是不够的，神州控股也深知这一点，因此已经开始在信创方面的业务布局。 财报透露，公司未来将结合多年来在咨询规划、产品适配、产品研发、产品销售、运维服务及生态融合等多方面的经验，一站式、多维度满足政府和行业客户在信创领域的需求，提升信创全栈服务能力。那么，神州控股在信创领域究竟具有怎样的优势？ 打造“大数据+信创”双轮驱动格局 神州控股深挖数字经济 数字经济的两个关键点是信创和数据要素。大数据是信创的基础，信创是大数据的升级，是数字经济的内核，也是近期政策催化方向。因此，许多大数据公司都开始了在信创业务的布局，神州控股也不例外，其努力打造“大数据+信创”双轮驱动的业务格局，以更好地深挖数字经济富矿，实现企业高质量内生增长。 从财报来看，神州控股信创业务已经进入市场拓展和生态建设阶段，报告期内，累计为180家行业客户提供信创架构规划设计、信创解决方案等，并与华为、腾讯、飞腾、阿里等生态合作伙伴实现了信创全栈国产化基础软硬件适配。管理层表示，未来公司将进一步强化信创全栈服务能力，扩大信创业务市场份额，并以此作为销售大数据产品及方案的重要渠道。 神州控股着力打造“大数据+信创”业务格局，既能推进核心业务协同整合，加速释放聚合效能，同时也是符合行业发展趋势的必然选择。不过，选择对的方向固然重要，但更重要的是要有实现发展战略的制度和体系，这才是企业核心竞争力所在。 而神州控股能在大数据和信创等高科技密集型产业保持足够的竞争力，也是因为重视相关体系建设，这主要体现在两方面。一是自主创新与产学研用一体化的研发模式，构筑公司坚实技术护城河。财报透露，报告期内，公司与清华大学、中国科学技术大学等国内顶尖高校建立产学研合作，构建从人才、技术、资金到业务场景的全链路闭环，推动技术创新及前沿科技成果转化。 二是广泛的客户基础带来强大的生态聚合能力，奠定公司大数据场景优势。财报指出，公司在政府、金融、供应链等领域持续耕耘二十余年，累计服务10多个中央部委、300多个城市、100多万家行业客户，拥有上游300多家国内外顶尖厂商资源，下游3万多家渠道合作伙伴。广泛的客户基础带来强大的生态聚合能力，为神州控股未来进一步增长提供了动能。 自身优势凸显，又身处黄金赛道，管理层对未来发展颇有信心。公司在财报中表示，中国数字经济未来几年井喷式发展为神州控股加速落实大数据战略带来重大历史机遇。而商业模式在国内已经验证成功的神州控股，也将目光瞄准了海外，财报透露，公司未来将加速境外布局，聚焦中国香港、东南亚、东欧、非洲等国家和地区，将已有的发展体系在更多地区复制，实现业务更高质量增长。 随着国内大数据产业竞争力外溢，“海外”必将成为构建第三成长曲线的必然选择，国内企业的不断成长，将为全球数字经济发展带来新的旋律，而已经完成从传统IT服务提供商向大数据服务商跨越的神州控股，未来必将“大有作为”。 作者：好蓝不灵 本文来源：港股研究社（公众号：ganggushe）—旨在帮助中国投资者理解世界，专注报道港股企业，对港股感兴趣的朋友赶紧关注我们 相关推荐: 中盈国融app：实业投资迎来历史性机随着中国经济的快速发展和产业结构的转型升级，实业投资迎来了历史性机遇。作为一家专业的金融机构，中盈国融积极响应国家政策和市场需求，通过独特的实业投资策略，抓住机遇，取得了显著的成效。 中盈国融全称为湖北神农架国有资本投资运营（集团）有限公司，是2022年成立的国有独资控股公司，拥有丰富的实业投资和管理经验，对市场有着精准的把握。 中盈国融注重实业投资领域的深入研究和分析，找准投资方向和目标。中盈国融密切关注国家政策、行业趋势和市场变化，及时发现并抓住新的投资机会。例如，在“新基建”、“数字经济”、“绿色能源”等领域，中盈国融加大了投资力度，并取得了显著的成效。这种前瞻性和敏锐性有助于中盈国融在实业投资领域占据优势地位。 中盈国融注重与优质企业的合作，共同寻求更大的发展空间。中盈国融通过建立长期稳定的战略合作伙伴关系，与优质企业共同探索和拓展新的业务领域和模式。同时，在投资的过程中，中盈国融也提供全方位的支持和服务，帮助企业解决融资和管理等方面的问题，促进企业的快速发展和成长。 中盈国融注重风险控制和收益稳定，以保证实业投资的效果和质量。中盈国融在实业投资方面，采取了一系列严格的风险控制和监测措施，如建立完善的投资管理体系、制定科学的操作规程、定期进行风险评估和监测等，确保投资质量和收益稳定。 中盈国融积极响应国家政策和市场需求，通过独特的实业投资策略，抓住历史性机遇，取得了显著的成效。中盈国融将继续坚持开放、专业、服务、创新的核心价值观，不断优化和升级业务和服务，在实业投资领域持续发挥先导作用，为客户创造更多的价值和利益。相关推荐: 抖音“勇闯”外卖江湖配图来自Canva可画 曾几何时，“专业平台做专业事”一直是各行各业所信奉的发展准则，然而，随着互联网的不断发展，各企业之间的边界感越来越模糊，所有的互联网企业几乎都在疯狂进攻、掠夺着对方的阵地。近几年来，互联网企业“跨界”更是成为了常态。 在众多互联网平台中，国内互联网用户平均使用时长最长的抖音的一举一动则备受外界关注。而前不久，这一国民级App就携带着庞大的流量和用户，将触手伸向了已经形成“双寡头”格局的外卖市场，想要在美团和饿了么的核心腹地分一杯羹。 抢夺美团“饭碗”？ 前不久，抖音生活服务方面宣布，将联合生态伙伴面向北京、上海、成都等试点城市的商家推出“团购配送”服务，助力其为用户提供餐饮外卖配送服务。而抖音之所以推出了“团购配送”服务发力外卖业务，其中的原因不言而喻。 一方面，互联网流量红利逐渐消退，抖音需要找寻新的增长点。互联网规模增速逐年放缓，人口红利日趋见顶，各大主流互联网平台线上获客的成本也在逐年攀升，因此很多互联网平台都期望找到新的增长点，以培养更多的忠实客户群体。而对于抖音来说，无论是打开频次还是使用时长，高频消费的外卖无疑是一个不错的选择。 另外，手握流量利剑的抖音发力外卖，有望提升自身的商业化变现能力。抖音拥有着近8.4亿用户和6.8亿日活，以及各种内容、KOL等资源和动辄千万级的曝光量。因此，与其给别人做嫁衣，抖音还不如通过“团购配送”等形式加大商业化落地，提升自身的流量转化效率，将钱赚进自己的口袋里。 另一方面，以外卖为切入口的本地生活服务渗透率较低，还有很大的增长空间。对于抖音而言，外卖只是一个抓手，背后真正诱人的是“本地生活”这座富矿。根据艾瑞咨询数据显示，2020年中国本地生活服务市场规模为19.5万亿元，到2025年市场规模预计增至35.3万亿元，线上渗透率预计增至30.8%，本地生活服务已然成为这个时代为数不多的增量市场。 此外，抖音涉足外卖，有助于其进一步补全生态能力。如今，随着年轻用户消费能力的提升和消费观念的转变，外卖市场已经逐渐从单纯地为用户提供饮食服务，开始向着为年轻用户提供全方位生活服务转型。而抖音发力外卖业务，可以在其生态系统中为用户提供更多更全的服务，更好地满足用户的多样化需求。 同行不同路 抖音想要分食美团本地生活这块“蛋糕”的想法由来已久，只是如今二者虽然同做外卖生意，但却选择了一条截然不同的路。加之由于抖音和美团的商业逻辑不同，双方所做外卖业务也在多个方面存在着一定的差异。 一是，线上、线下业务的逻辑不同。与抖音的线上流量逻辑不同的是，美团的线下逻辑更注重履约。具体而言，抖音入局本地生活的逻辑是“内容种草+转化变现”的“店找人”模式，因此用户容易产生冲动型消费，导致其购买行为具有不确定性，履约并不稳定；而美团主打的“零售+科技”是“人找店”模式，当消费者有了明确需求时才会通过平台下单，具有确定性。 二是，重资产和轻资产的模式不同。相较于美团外卖自建配送队伍的重资产模式，抖音算是“轻装上阵”了。抖音外卖业务与美团、饿了么等“传统”外卖模式不同，抖音的外卖业务投入相对较轻，机智地避开了外卖服务中最复杂的配送环节，因此并没有在外卖配送系统的搭建上花费巨量资源，反而都是依托商家自配或者第三方配送公司实现即时送达。比如，抖音就和顺丰、闪送、达达、UU跑腿等达成了合作，使用了第三方配送服务。 不仅如此，抖音做外卖也可谓是“暗度陈仓”。抖音的“团购配送”表面上看是做外卖，实际上是瞄准了外卖背后的本地生活服务。从抖音开始内测“心动外卖”到如今正式上线外卖业务，与饿了么联手推出“即看、即点、即送”的本地生活服务，布局团购业务……抖音在本地生活服务上展现出了极大的野心。 而如今，抖音也已经尝到了团购等到店业务带来的甜头。据了解，今年1月份发布的《2022抖音生活服务数据报告》显示，2022年抖音生活服务业务全年GMV达770亿元，抖音生活服务覆盖城市已超370个，合作门店超100万家，全年发布16.7亿条种草短视频，有235万个种草直播间开播。 “小试牛刀”凭倚仗 众所周知，阿里、百度、滴滴等都曾在外卖市场大举布局，然而却都在与美团和饿了么的外卖大战中因为各种各样的原因而黯然退场。可见，外卖这块“蛋糕”虽然可口，但想要分到并不容易，而抖音之所以敢在美团、饿了么两分天下的外卖市场掀起波澜，必然有其独特的倚仗。 一来，抖音种草式的内容消费能和美团工具性的搜索消费，形成差异化优势。对于外卖，抖音的玩法相对更加多元，比如，可以借助达人探店或者商家自己做视频的方式，让商品和内容出现在抖音信息流中，以种草的形式做外卖。而且相比于美团的图片模式，抖音的短视频内容更具冲击力和吸引力，消费带动优势也更为明显。抖音可以发挥内容平台的特质，依托丰富的视频和直播内容实现有效“种草”，而这能在一定程度上提高用户在抖音商业场景下的粘性和活跃度。 二来，抖音“到店”业务可以反哺“到家”业务，为其提供丰富的商家和用户资源。事实上，掌握了巨大流量优势的短视频巨头——抖音在本地生活领域的真正机会在于其“到店”业务。而在抖音外卖“出世”之前，抖音以“到店团购”为主的本地生活，就已经进入了“疯涨期”。由于“到店”和“到家”这两部分业务的商家资源很大一部分能够复用，因此，抖音“到家”业务所积累的客户资源可以看做是外卖的潜在客户，这也为其进入外卖市场打下了一定基础。 更有甚者，抖音还可以给予外卖业务更多流量倾斜，来推高外卖业务的增速。随着线上流量成本日渐高企，想要在美团与饿了么获得平台流量与推荐位置，商家需要投入的营销成本就要比以往更甚，但拉新引流的效果却不一定尽如人意。而作为国内当下日常使用率最高的App，抖音自身的流量和算法优势能为商户快速引流，其内容、KOL、曝光量等许多现有资源也可以给新业务带来更多资源倾斜。 跨界外卖有难度 从“千团大战”到“一超一强”不难看出，外卖行业发展至今，已经不是简单地依靠砸钱、补贴就能攻略的赛道了，这也就意味着，抖音进入外卖市场后和美团之间的较量不会轻松。而除了竞争因素之外，做外卖的门槛也不容小觑，抖音也还需要面临不小的考验。 一方面，抖音外卖业务的消费闭环目前还难以搭建完善。众所周知，外卖业务包括在线点餐、在线支付、送餐上门、顾客收验货，其中涉及了商家、顾客、骑手、平台多个层面。而依靠过去十多年培养起来的消费习惯和积累的商家资源，美团已经在平台运营、外卖配送、骑手管理、入驻商家等方面具备了较大的优势。 根据中泰证券的抽样调查数据，在三个商圈的样本中，抖音的商家入驻数量只占到美团的34%、26%、10%。显然，新入局的抖音，在各个方面明显尚未培养起来，无论是用户习惯、商家资源，还是相匹配的运力、稳定的履约服务体验等，暂时都还无法与美团相媲美。 另一方面，外卖赛道玩家云集，留给后来者抖音的机会并不多。美团和饿了么已经占据了大量市场份额，其通过多年运营所打造的外卖骑手、系统和商户运作体系这一行业壁垒并不是能够轻易被打破的。除此之外，国内外卖市场的潜在玩家还有很多，而且个个实力不凡，且对外卖市场虎视眈眈。比如，运力充足、业务逻辑清晰的京东，就将有可能是抖音外卖之路上的另一大劲敌。…
