《遇见逆水寒》玩家开撕《逆水寒》,网易的第一款乙游还能坚持多久?

《遇见逆水寒》玩家开撕《逆水寒》,网易的第一款乙游还能坚持多久?

没想到有一天能看到网易“自家人打自家人”。

《遇见逆水寒》玩家和《逆水寒手游》玩家对线上了。前者是网易的第一款古风乙女游戏,后者是网易在武侠MMO赛道的标杆,虽然都是建立在《逆水寒》IP背景之上,但其实两款游戏的受众重合度并不高。

而这次的互撕正是因为两款游戏同样衍生自《逆水寒》IP,在背景、画风、人物等各方面较为类似的情况下,《遇见逆水寒》的卡面被直接搬运进了《逆水寒手游》中,导致了一场争吵的爆发。

《遇见逆水寒》玩家开撕《逆水寒》,网易的第一款乙游还能坚持多久?

在《遇见逆水寒》本身运营停滞,已经到了关服边缘的情况下,卡面共享无疑成了压倒玩家的最后一根稻草

《遇见逆水寒》玩家开撕《逆水寒》,网易的第一款乙游还能坚持多久?

一家人怎么吵起来了?

这场互撕源自《逆水寒手游》的七夕活动,网易偷了个懒。

临近七夕,几乎市面上的所有游戏都想趁着节日狠狠收割一波,尤其是对于乙游而言,七夕可以说是每年最重要的节日。《遇见逆水寒》在7月30日就公开了全新七夕卡池“华星兰夜”,并在同天更新了多张七夕卡面壁纸,终于“冒泡”开了新卡池让玩家颇为惊喜。

几乎同一时间,《逆水寒手游》也公开了七夕活动,开启“盟誓”剧情任务,玩家可以选择一名侠缘缔结誓约,并宣布将上线全新七夕主题侠缘卡牌。

然而,《逆水寒手游》的七夕卡牌怎么看怎么眼熟,和《遇见逆水寒》的七夕卡牌画风完全一致,甚至有多张卡面一模一样,只有横版和竖版的区别。据《遇见逆水寒》玩家透露,卡面被搬运的情况并不是第一次出现,但为何偏偏这次遭到了《遇见逆水寒》玩家的大面积声讨呢?

《遇见逆水寒》玩家开撕《逆水寒》,网易的第一款乙游还能坚持多久?

还是得追究到这次七夕活动,《逆水寒手游》明确表示盟誓的情感故事不受世俗限制,这代表着玩家可以与同性心动嘉宾进行盟誓,而且同性剧情与异性剧情是完全不同的,这一下就戳到了乙游玩家的雷点。

众所周知,《遇见逆水寒》是一款恋爱向乙游,乙游“禁腐”是标配,《逆水寒手游》一边搬运着乙游的卡面,一边又宣称不禁同性情感故事,这是女性乙游玩家非常难以接受的一点。

《遇见逆水寒》玩家开撕《逆水寒》,网易的第一款乙游还能坚持多久?

另外,还有玩家意外发现,《遇见逆水寒》中需要花钱抽取的卡牌,被搬运到了《逆水寒手游》中就变成了可以免费获取的卡面,相当于《逆水寒手游》玩家“白嫖”了《遇见逆水寒》的氪金卡面

而《遇见逆水寒》作为一款乙游,主要玩法和氪金点都在卡牌上,但现在《逆水寒手游》可以免费拿到这些卡面,无疑损害了乙游玩家的权益,导致大批玩家发声维权,闹上了黑猫投诉。

《遇见逆水寒》玩家开撕《逆水寒》,网易的第一款乙游还能坚持多久?

无论是卡面共享还是不禁同性,其实归根结底让玩家破防之处在于,《遇见逆水寒》这款乙游正在逐渐被《逆水寒》同化,失去了其自身的独立性和特殊性,甚至于《遇见逆水寒》近期的卡面画风和服装风格都越来越向《逆水寒》靠近。

一款乙游能够走到第五年已然能算得上是“长寿”,但《遇见逆水寒》也肉眼可见走到了关服边缘,在被《逆水寒手游》逐渐同化的过程中,玩家又该何去何从?

《遇见逆水寒》玩家开撕《逆水寒》,网易的第一款乙游还能坚持多久?

毫无存在感的遇见逆水寒

现在提起国产乙游,已经很少有人会想起《遇见逆水寒》,哪怕它是大厂网易的第一款乙游

2017年《恋与制作人》打响了国乙元年,网易的反应速度非常快,2019年6月,以《逆水寒》IP为背景打造的古风恋爱手游《遇见逆水寒》就正式公测了。玩家在游戏中扮演一名穿越者,穿越到千年之前的北宋汴京,与“逆水寒世界”中的人物展开一段段跨越时空的爱恋。

虽然《遇见逆水寒》公测时间比网易的另一款乙游《时空中的绘旅人》早上一年多,但却没能位列四大国乙,反而是后来者居上,《绘旅人》成为了网易在乙游赛道的代表作,而《遇见逆水寒》已经鲜少再被提起。

《遇见逆水寒》玩家开撕《逆水寒》,网易的第一款乙游还能坚持多久?

之所以很少将《遇见逆水寒》与其他乙游并列,主要原因有二:

一是《遇见逆水寒》整个故事线架构在原有的《逆水寒》世界观之上,并不是一个全新且独立的个体世界,很大程度上影响了玩家代入感。

一方面,由于《逆水寒》有原著且相当出名,可攻略的男性角色在原著中都是有官配的,削弱了乙游的恋爱感;另一方面,网易针对《逆水寒》IP进行了深度开发,尤其是端游上线在前,先入为主的思想影响到了玩家。

在已经有原著和端游的情况下,《遇见逆水寒》能够为玩家提供的恋爱感是有限的

二是《遇见逆水寒》的用户生态和纯乙游存在非常大的差别。

事实上,《遇见逆水寒》分为男线和女线,玩家可以自由选择性别,且剧情是不一样的。选男性,剧情以后宫养成为主,选女性,则是常规的乙女游戏,可以攻略男性角色。比起纯乙游,《遇见逆水寒》更像是一款“乙游+Master love”的结合体。

虽然男线的剧情非常简单,甚至常常被玩家忽略,但《遇见逆水寒》无疑是能够接纳男性玩家的,也确实吸引了一部分喜欢《逆水寒》IP或是端游的男性玩家来参与体验。和一般的乙游“禁男”不同,《遇见逆水寒》虽然以女性玩家为主,但男性受众也同时存在。

《遇见逆水寒》玩家开撕《逆水寒》,网易的第一款乙游还能坚持多久?

其实关于《遇见逆水寒》是不是乙游的争论一直没有停止过,网易在TapTap上确实为《遇见逆水寒》打上了“乙游”的标签,但也不妨碍乙游玩家下意识地将其排除在乙游之外。

虽然不属于纯正的乙游,且主线剧情已经四年没有更新了,除了每年会在节日出零散的卡池之外,运营基本停滞,只能保证“活着”,但《遇见逆水寒》却有了“国乙白月光”的称号,在乙游赛道爆发之下,至今仍然有一部分玩家坚持着,主要原因就是美术质量太高了。

《遇见逆水寒》其实继承了《逆水寒》端游的优势,美术画风在整个乙游赛道都是顶级的,尤其在古风乙游相对较少的国乙市场,《遇见逆水寒》的存在有其不可替代性。但随着《遇见逆水寒》画风逐渐被《逆水寒手游》同化,网易的第一款乙游还能坚持多久呢?

《遇见逆水寒》玩家开撕《逆水寒》,网易的第一款乙游还能坚持多久?

《遇见逆水寒》的未来在哪?

《遇见逆水寒》已经走到了关服边缘,这是一个不争的事实。

2020年最后一次更新主线剧情之后,《遇见逆水寒》就开始“摆烂”了,开服五年主线停了四年,活动少、卡池少、内容少,导致玩家大量流失。

除了本身运营问题之外,与《逆水寒手游》卡面共享、女线剧情被融入了《逆水寒手游》中,导致《遇见逆水寒》似乎成为了《逆水寒手游》的附属品,玩家已经很难再坚持下去了。

目前网易旗下有三款乙游,开服半年的《世界之外》和四大国乙之一的《时空中的绘旅人》,无论从受众基础还是盈利空间来看,都要强于《遇见逆水寒》。客观来说,在乙游这个小众赛道,网易其实已经没多少心思放在《遇见逆水寒》身上了

《遇见逆水寒》玩家开撕《逆水寒》,网易的第一款乙游还能坚持多久?

而从整个乙游市场的现状来看,《遇见逆水寒》的古风题材其实是比较新鲜的,虽然不少乙游出过古风卡牌,但纯古风乙游并不多,尤其是叠纸、腾讯等乙游赛道的头部公司暂时还没有专门做古风乙游,小厂的古风乙游内容质量和市场关注度有限,这是很大一部分玩家能够坚持到现在的原因——找不到替代品。

但随着近期灵犀互娱的《如鸢》官方入驻微博,以东汉末年为背景的古风女性向卡牌手游《代号鸢》即将开启国服之旅,Live2D的美术画风和新颖的剧情同样颇受好评,一定程度上会挤压《遇见逆水寒》的生存空间

“内忧外患”之下,本就存在感不高的《遇见逆水寒》还能坚持多久,成了玩家最为担忧的一个问题。

事实上,经历了此次七夕活动与《逆水寒手游》玩家互撕之后,已经有一大批《遇见逆水寒》玩家弃游,尤其是在玩家寻求说法却得不到官方回应之后,微博超话社区内充斥着失望退坑的言论。

先不论《遇见逆水寒》还能坚持多久,反正不少玩家确实是坚持不下去了。

 

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      ​(2023年9月28日,上海)10月2日至15日,美国运通品牌将以荣誉赞助商身份亮相2023年上海劳力士大师赛。这是美国运通品牌在中国内地首度与网球赛事合作,旨在满足国内美国运通卡会员对网球运动日益高涨的热情。   上海劳力士大师赛是职业网球联合会(下简称“ATP”)全球九站之一,也是亚太地区唯一的一站ATP最高级别1000分赛事。在本届赛事期间,美国运通在中国境内的合资公司——连通(杭州)技术服务有限公司(下简称“连通公司”)将携手众多合作伙伴一起为国内的美国运通卡会员提供难忘的观赛体验。   赛场随心支付:美国运通人民币信用卡或借记卡会员不仅能在赛场内的商家轻松线下刷卡消费,还能通过绑定支付宝、微信等移动支付平台便捷地移动支付。同时,持有美国运通外卡的入境会员也能在赛事场馆内的大师赛官方纪念品商店方便地线下刷卡。安心便捷的支付受理环境将让爱好网球的美国运通卡会员更顺畅无忧地享受这场网坛超级盛宴所带来的美妙时光。   免费观赛门票:自9月14日起,“美国运通”微信公众号、官方微博和小红书账号已先后开启多轮免费门票互动抽奖活动。近70张资格赛和淘汰赛的免费门票将通过“美国运通”官方社交媒体平台送出,旨在助力更多美国运通卡会员前来现场感受世界级网球赛事的动人魅力与澎湃激情。   专属包厢观赛:持有美国运通百夫长黑金卡、百夫长白金卡或巅峰系列产品的美国运通高端卡会员将有机会受邀尊享美国运通空中包厢观赛礼遇,即能在高雅私密的专属包厢内以绝佳视角欣赏网球大师们的精彩对决,以及在赛场内的美食天地VIP用餐区域畅享味蕾芭蕾,更有机会获得与网球大师们面对面交流及合影的难逢良机。   连通公司首席执行官朱亚明表示:“美国运通和网球运动渊源很深,不仅赞助美国网球公开赛长达30年之久,也是英国温布尔登网球锦标赛的长期合作伙伴,所以我们这次牵手上海劳力士大师赛可以说是水到渠成。以这类世界级大赛为平台,我们不仅能携手合作伙伴们一起着力满足国内美国运通卡会员对多元化和差异化权益及服务日益增长的需求,也能以此为契机,进一步展现我们在高端领域的核心能力和独特价值,为国内的高端卡会员打造难忘的专属体验。”   连通公司是国内首家持牌展业的中外合资银行卡清算机构。开业至今,连通公司已经携手20多家国内主流银行推出了100多款全新的美国运通品牌人民币信用卡及借记卡产品,并通过与六大移动支付头部平台的合作实现了移动支付端全覆盖,以及通过与20多家银行和非银行支付机构的合作迅速拓展了国内的受理商户版图,完成了上千万商户受理终端的入网工作,并仍在持续提高国内商户覆盖率。   关于美国运通   美国运通是全球金融服务公司,致力于为客户提供能有助于丰富生活和事业成功的产品、见解和经验。 相关推荐: 马桶什么牌子的质量最好?「摩力盾」马桶值得选择吗? 摘要:都说智能马桶是人类PP之光,智能马桶不仅可以彻底解决“屁股擦不干净”问题,还能懂你所需,告别马桶清洁卫生苦恼。家用马桶什么牌子比较好用?摩恩(MOEN)智能马桶,黑科技加持,彻底解决如厕异味、细菌、溅水、挂污问题,提升生活质量,选择更懂你的马桶开始。 生活节奏快步走的时代,卫生间的小角落成了人们放松的摸鱼休憩之地,它不被打扰,不被发现,释放压力,畅快淋漓!一般的智能马桶标配的都有座圈加热,臀部清洗、水温调节及烘干等功能,那智能马桶哪个牌子好呢?摩恩智能马桶有哪些出彩的地方呢?摩恩作为专业一线卫浴品牌,产品不仅美观舒适,还拥有“魔力盾”等高端科技加持,坐享轻松自在。         马桶可以压水花  摩恩“摩力盾”用实力说话 有一些尴尬会打破如厕时的放松体验,例如伴随着“噗通”一声溅起的水花,就像一个马桶刺客,让我们心情一惊,心中万马奔腾。不要怕,智能马桶也可以压水花!摩恩“摩力盾”在你落座时,就会自动开启,只要五秒就可以在水面形成绵密的泡沫层,通过泡沫表面的张力缓冲便便入水的冲力,杜绝飞溅发生的可能,同时也有效的阻挡了细菌的传播,大大的增加了蹲坑的幸福感。         有效隔臭有方法  摩恩施展泡沫魔法 传统马桶通常都有反臭的通病,坐便器作为卫生间的最可疑的臭气“嫌疑人”,坐便器的隔臭性能是咱们重点考察的对象,有黑科技加持的摩恩智能马桶就完全的解决了这个顾虑,“摩力盾”可以产生的绵密泡沫,密封覆盖在水面上,严密的阻隔便便的臭味,如厕之后只要按下出泡按钮,泡沫还能持续在线,有效隔臭长达4小时,摩恩的泡沫魔法,带给你更加清新的如厕体验!         干净卫生超省心  污垢细菌轻松搞定 忙碌的工作生活不想花太多的时间和精力去清洁马桶,但是又害怕细菌滋生,不用纠结。摩恩“摩力盾”拥有超级清理功能,它释放出来的泡沫全方位无死角的润滑陶瓷内壁,同时悄悄附着于马桶内壁,防止细菌污垢安家,上完厕所之后可以跟着水流一起冲走,十分的卫生省心,选择摩恩智能马桶,纵享卫生、健康、安心的如厕体验。         现在要问家用马桶什么牌子比较好用?当然是将如厕异味、细菌、溅水、挂污问题通通解决的摩恩智能马桶,普通人生活的精致也不能少,智能马桶这种现代年轻人浴室标配必须安排!用“黑科技”打败卫生死角“黑魔法”,真正实现“坐享其成”的舒畅!    相关推荐: 新手教师必备养元青专利防脱洗育套装 有了它工作造型两不误金秋九月,开学之后随之而来的就是教师节,对于刚刚毕业的新手教师来说,第一个教师节是比较特殊的。以往都是自己在为老师庆祝,现在身份互换自己成为了节日的主角。第一个教师节,养元青专利防脱洗育套装祝愿各位教师能够在教书育人的同时也能不受脱发困扰拥有靓丽造型! 小时候每当大家被问到以后想做什么的时候,大部分人都会脱口而出——老师。然而长大之后我们才明白,老师并不单单是站在讲台上传道授业。在一堂看似平常的课程后,老师不仅需要备课还需要根据班级同学的个体差异来因材施教,更不要说课后的批改作业和试卷、出试卷、关心学生身心健康、和家长保持沟通等琐碎的工作。现如今,教师甚至成为了“高危”职业,所以我们也能看到许多老师任教不过几年就会身体因为过度劳累出现各种“小情况”,在这其中非常普遍的就是脱发问题了。 熬夜改卷、用脑过度、劳心劳神这都是如今教师群体脱发频现的原因,那么作为刚步入职场的新手教师来说提前做好预防工作就显得非常关键了。这个教师节就建议各位教师都去试试防脱界的大佬——养元青专利防脱洗育套装。 教师上岗需要有教师资格证,咱们的养元青专利防脱套装上岗也不含糊,直接双证傍身。养元青控油防脱洗发水获防脱育发类特妆字号证书及美国农业部USDA天然来源成分大于70%的认证,养元青防脱育发液获得防脱育发国家发明专利证书及育发类特妆字号证书。 教师朋友们坚持使用养元青专利防脱套装一段时间后,基本上都会感受到它的神奇之处。首先就是以往非常容易油腻的头发变得更加清爽了,这是因为里面的侧柏叶提取物可以有效减少皮脂分泌及沉淀,头发不油腻之后大家会感觉心情都变得好了很多,此外,皮哨子能够温和清洁,滋养头皮,还有三七根提取物补充头发的养分,营养发根,其次含有苦参根提取物,根部提取物止痒效果好,营养直达发根,根源稳固秀发。因此,有些朋友的发缝会变密,发际线处还能看到一些小绒毛冒出来。最后就是大家非常关心的防脱效果,其实用完一套很多朋友都能感觉到梳头发的时候,脱落的头发会明显减少,而且洗一次头也不会跟以前一样,整个浴室不再会一地头发了。 作为教师,为学生的学习劳心劳神无法避免,但是大家也要记住忙碌工作的同时更要呵护好自己的身体。至于脱发烦恼,就让养元青专利防脱洗育套装去搞定,咱们只管教书育人,发量就靠它来守护!相关推荐: 龙行营销《总裁营销战略》 | 王家鑫老师讲营销:做品牌前,先定品类  从100万到1,000万,加强内部管理可以实现;但要从3,000万到10亿,一定要靠品牌营销!        7月17—19日,龙行营销为期三天两晚的《总裁营销战略》在广州龙行总部开课,由龙行营销金牌讲师&营销咨询实战专家王家鑫老师、龙行管理咨询合伙人汪承虎老师等5位精英导师联合主讲,为现场企业家们倾囊相授了龙行营销品牌冠军打造的底层逻辑、实战经验、系统方法及实用工具。本期课程云集了来自农业、餐饮、工业、教培、服装、贸易、电器、家居、美妆等各行业的企业家。        龙行营销金牌讲师&营销咨询实战专家 王家鑫老师   很多中小企业创始人,认为只要烧钱打广告,就能成为品牌,甚至是冠军品牌,但结果事与愿违,最后只能是白白浪费了资源。这就导致他们认为,做品牌是大公司的专利,我们中企业不可能成为冠军品牌。   事实上,许多冠军品牌都是从小企业开始的。过去十年,通过定品类,成就了一批代表性品牌:江小白 (青春小酒) 、九阳 (豆浆机) 、方太 (洗碗机) 、足力健 (老人鞋)、太二(酸菜鱼) 、卫龙 (辣条),他们的成功,充分验证了中小企业能迅速成为冠军品牌的可能!   那么我们中小企业到底该如何通过定品类,低成本成为冠军品牌呢?        第29期《总裁营销战略》现场   课程伊始,王家鑫老师就以“什么是品牌营销”为开篇,给现场的企业家们讲解了多种不同的定义,同时指出“做品牌前,先定品类”的理念。   任何一个企业家,第一个要求是要有正确的品牌战略思维。王家鑫老师强调,中小企业做不出冠军品牌的根本原因,就是做品牌前没有定对品类。        第29期《总裁营销战略》现场   什么是品类?王家鑫老师在课上解释到“是指顾客在购买决策中所涉及的最后一级商品分类,由该分类可以关联到品牌,并且在该分类上可以完成相应的购买选择。”   当品牌做到品牌即品类时,这个中小企业就成为了冠军品牌。什么叫品牌即品类?当消费者想要买碳酸饮料时,脑海里第一时间出现的品牌,这就说明这个牌子它做到了品牌即品类。说起辣条,大家第一时间想到的是卫龙;说到辣椒酱,想到的是老干妈;说到保鲜冰箱,想到的是松下电器;说到刷酶护肤,想到的是DMK等等。这些都是从中小企业开始,定对了品类,才做到了冠军品牌。想要做到品牌即品类,第一步就是品类的选择。        第29期《总裁营销战略》现场   那如何选定品类呢?王家鑫老师在课上给企业家们分享了选定品类常用四种打法:第一开创品类:针对有需求,无品类;第二抢占品类:针对有品类,无品牌。第三细分品类:针对老品类,无细分,未满足小众或个性需求。第四聚焦品类:针对品类多,无焦点,聚焦品类或市场。   王家鑫老师同时强调,定品类的时候一定要搞清楚自己的分类是真品类还是伪品类,这是常见的陷阱。明确了品类也就对接了需求,如果归属一个伪品类,顾客就很难在产生需求时想到它。   课上,王家鑫老师金句频频爆出:“消费者真正想购买的是品类,不是品牌!品牌,是消费者心智中某一品类的代表。企业竞争的实质是品类之争,而非品牌之争。”          …

    September 29, 2023
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    相关推荐: a44b 相关推荐: 共享经济沉浮录 天九集团持续领跑共享合作机遇,共迎美好前景。如今,整个商业圈在一波又一波的风口热潮中走着属于自己的征程,其中,尤以"共享经济"的爆发最为吸睛。一时间,似乎天下之事无不能共享,天九集团就以企业资源共享打开了新的方向。 科技、消费升级,催生共享需求 诸多新商机中,“共享经济”绝对是贯穿于2023全年乃至2024年的热门之一,这其中的原因有很多,其中包括:其一,随着人们生活水平和收入的增长,我国消费市场对新经济模式诉求不断升级;其二,以区块链、网络(移动)支付、AI等为代表的前沿技术,使得社会基础技术设施得到完善;其三,新时代中的新商机迸发,随着诸多互联网巨头的持续加注,直播、秒拍等模式的兴起愈发凸显出来。这些都为“共享经济”在2023-2024年的爆发提供了巨大成长空间。 企业的体验化、共享化 从应用角度来看,天九集团的共享平台是一种基于共享理念之上、将先进技术的研发转变为实际赋能的一种商业模式,真正实现不同企业之间互相分享彼此资源的应用,进而满足企业的真实需求,天九集团背后的深意在于将企业与企业连接起来。 “共享经济”这种以先进技术为基础、挖掘企业背后价值的新模式,帮助了越来越多的企业数字化转型与创新企业发展。如果用一个词来形容天九集团,相信“企业加速器”是再恰当不过了的。 诸多企业选择加入天九集团 目前有政策体制支持,不想错过科技红利的广大企业家,选择加入天九集团的平台并一同努力,为社会新经济创造出更大的价值,同时也为共享经济行业的发展方向做贡献。 天九集团仅仅是一个简单的资源聚合体,更是企业间协同合作的高效桥梁。在这个平台上有着不同行业,有着不同规模的企业,它们都可以通过这个平台享受相关企业服务。 特别值得一提的是,平台企业家的行权情况来看,这些服务范畴不止涵盖线上的互动,更包含面对面交流的线下真实商业场景,形成了一幅幅动态、自适应的商业生态画卷。 可以预见,不管是有形的共享,还是无形的共享经济,在这个快速迭代的新时代,天九集团的愿景就是没有企业成为孤岛。相信,天九集团这种真正解决现有的、甚至是预判大概率出现需求的商业新模式,能将“共享经济”的理念发挥到最大价值,同时也将走得更远。相关推荐: 特配粉or普通婴配粉?透过水解蛋白成分,看二者差异和卖点在一些普通婴配粉和特配粉中都能看到“水解蛋白”的存在,不过二者在水解蛋白的程度、类型、卖点上存在不同。只是有些添加水解蛋白的婴配粉会在产品宣传上靠近特配粉,也在一定程度上造成了产品混淆的问题。   对于这类“水解”奶粉来说,未来在发展时,可能还需要建立起各自的产品认知,方便满足不同的消费需求。比如特配粉瞄准低敏赛道,进一步巩固产品印象,而普通婴配粉关注配方升级和优化需求,将添加水解蛋白作为一个特色和差异化成分。   Part 1 “水解蛋白”非专属成分, 特配粉、婴配粉中都会出现 提起“水解蛋白”,其实在奶粉市场中并不少见,像普通婴配粉产品中会添加“水解蛋白”,而有些特配粉中也会含有“水解蛋白”。换句话说,目前的“水解”奶粉可能并不是专指某一品类,更多的是代表乳蛋白经过水解工艺的奶粉。   比如在普通婴配粉行列,像飞鹤星飞帆、君乐宝恬适、海普诺凯1897荷致、喜安智恒悦、高培臻爱和蓝河姆阿普等,都可以看到水解蛋白的身影,将关注点放在进一步优化蛋白质的吸收率上。部分婴配粉也瞄准了比较热门的“小分子”奶粉市场,突出其在消化吸收方面的优势和特点。   至于在特配粉行列,还会根据蛋白质的水解程度分为不同的产品类型。不过与添加了水解蛋白的普通婴配粉相比,特配粉的数量明显要更少一些,可以看到如雀巢超启能恩、贝因美舒力乐、圣桐优博敏佳、雅培亲护、美赞臣亲舒等品牌。   虽然部分特配粉与普通婴配粉中都可能会有水解蛋白的存在,但是水解蛋白在其中发挥的作用却有着很大的不同。就拿深度水解配方奶粉来说,可以作为改善婴幼儿牛奶蛋白过敏问题的选择,这也是婴幼儿群体中比较常见的一类过敏性疾病。   对于含有水解蛋白的普通婴配粉来说,不能作为改善过敏问题的解决方案,而且品牌选择添加水解蛋白更多的也是出于配方升级、优化上的考量,将水解蛋白作为一类特色成分应用至婴配粉产品中,进一步凸显配方的差异化。   只是就目前来看,“水解”奶粉在发展过程中依旧存在一些“尴尬”的情况,无论是对于特配粉还是普通婴配粉来说,可能都需要进一步建立“专属”认知。   Part 2 水解状态和程度不同, 特配粉与婴配粉存在明显区别 对于含有“水解蛋白”这一成分的普通婴配粉和特配粉来说,在蛋白质的水解状态和程度上其实存在明显的区别,这也是判断二者的一个重要标准。   在普通婴配粉产品中,正如之前所说,水解蛋白更多的是以配方的形式少量添加。而婴配粉的原料多为生鲜乳、乳粉,仍然会含有大量的乳蛋白,即大分子蛋白质,水解蛋白与之相比仍是含量较少的存在,要想实现特配粉的功能比较难。   而在特配粉产品中,则是对乳蛋白全部进行水解工艺处理,只是根据蛋白质的水解程度不同划分出了不同的产品类型,包括部分水解配方奶粉、深度水解配方奶粉和氨基酸配方奶粉。   其中部分水解配方奶粉是将大分子蛋白质水解成小分子蛋白、部分短肽和少量氨基酸混合物,深度水解配方奶粉是水解后会得到少量小分子蛋白、肽段和部分氨基酸的混合物,至于氨基酸配方奶粉则是蛋白质在水解之后全部变成了氨基酸。   有资料显示,大分子完整蛋白的分子量范围较大,从14kDa到超过100kDa以上都有。在部分水解乳清蛋白产品中大约有18%的肽段分子量>6kDa,深度水解乳清蛋白产品中仅有1~5%的肽段分子量>3.5kDa,而常见氨基酸的平均分子量只为128Da。   从对比中也能够看到,添加水解蛋白的普通婴配粉,大分子蛋白仍然在其中占据着较大的份额,而含有水解蛋白的特配粉则是将大分子蛋白水解成了更小的蛋白、短肽甚至是氨基酸,从分子量上也能够比较直观地看出区别。   Part 3 婴配粉比较关注工艺, 添加的水解蛋白有所不同 在添加水解蛋白的普通婴配粉产品中,除了将“水解蛋白”作为产品卖点之一,品牌也会侧重说明添加的是什么类型的水解蛋白以及采用了什么样的工艺。可能在婴配粉配方竞争愈发激烈,以及科研水平影响力加深的当下,这也成为了品牌凸显差异化优势的重要方式。   查看这类婴配粉时发现,所添加的水解蛋白主要有三大类,包括水解乳清蛋白、水解双蛋白和专利水解蛋白,其中水解乳清蛋白应用的会更多一些。在工艺和技术的加持下,也在一定程度上为添加水解蛋白的婴配粉增添了新的竞争优势。   像飞鹤星飞帆、蓝河姆阿普、美庐臻铂、海普诺凯1897荷致等产品中添加的都是水解乳清蛋白,在配料表中会看到水解乳清蛋白粉的身影。乳清蛋白本身分子量就更小一些,也经常作为“小分子”奶粉中的一员出现,在经过水解之后相对来说更容易被消化吸收。   双水解蛋白主要是指将乳清蛋白和酪蛋白共同水解,酪蛋白本身属于一种大分子蛋白,而且在牛奶、羊奶中都占有着更大的比例,要比乳清蛋白含量高出不少。在将酪蛋白水解之后,也就解决了其不容易消化吸收的问题。   像海普诺凯1897荷致、喜安智礼悦等均添加了双水解蛋白,值得一提的是,海普诺凯1897荷致在“双水解”技术下,还将酪蛋白定向水解成了生物活性肽CPP。   至于专利水解蛋白,高培则是采用了专利水解乳清蛋白(PHP)技术,以牛乳中的乳清蛋白为原料,将完整乳清蛋白分解成生物活性多肽小分子,适度去除乳清蛋白中的过敏成分β-乳球蛋白,以及去除不容易消化吸收的酪蛋白。   Part 4 把控产品宣传界限, 避免出现“越界”问题 对比添加了水解蛋白的婴配粉和含有水解蛋白的特配粉,可能存在一定的相似之处,尤其是对于部分水解蛋白配方奶粉而言。除了产品本身而言,在宣传上的问题可能也造成了这种误会,出现了宣传越界的问题。   有些添加了水解蛋白的婴配粉,在宣传时会向特配粉靠拢,很容易出现产品认知不明的情况。比如某品牌在宣传中提到温和易吸收、抵御小敏感,某品牌在宣传中提到专为小敏感宝宝设计定制、帮助降低牛奶蛋白致敏性,某品牌在宣传中提到不怕肠胃小敏感、吐奶次数减少36%、哭闹时间减少33%等。   在一定程度上传递出了降低过敏问题出现的意思,然而他们只属于普通婴配粉行列,能够作为过敏奶粉选择的还要看特配粉。不过通过这样的产品宣传,可能更容易吸引消费目光,然而却在无形中造成了二者混乱。   对于普通婴配粉来说,更应该注意宣传界限的问题,有些产品虽然没有直接进行说明,但也反映出了宣传上的不规范。虽然目前婴配粉市场面临着较为激烈的竞争,通过凸显产品卖点能够进一步放大产品优势,但是品牌也需要格外关注宣传“红线”。   含有水解蛋白的特配粉相对来说更容易满足消费者在“低敏”方面的需求,只是由于特配粉的认知度、产品数量还有提升空间,这也为其产品形象的建立带来了一定阻碍。不过特配粉作为一个潜力市场,随着品牌关注度的增加,可能会逐步建立起更明确的产品认知。   Part 5 “低敏”特配粉产品不少, 门槛较高阻拦了品牌进入 对于水解蛋白来说,添加到普通婴配粉中更多地是作为提高蛋白质利用率、在一定程度上满足消化吸收需求,而放到特配粉产品中则更多的是为了改善牛奶蛋白过敏的问题,作为低敏奶粉被开发和利用。   主要是在婴幼儿群体中,牛奶蛋白过敏的问题比较突出。有数据显示,近20年我国婴幼儿牛奶蛋白过敏患病率由1.6%升高到5.7%。与此同时低敏奶粉的关注度不断提升,其中部分水解配方奶粉、深度水解配方奶粉都有着较快的销售增长。   然而要进入特配粉赛道,并不是一件简单的事情,特配粉市场有着较高的准入门槛,从产品研发、销售到渠道推广都有别于普通婴配粉。上游的配方研发是核心问题,背后需要企业有强大的科技实力支撑。中游需要有专业的销售群体和渠道,帮助消费者正确认识和选择特配粉。下游消费认知仍是一个难点,不知道选什么、怎么选也影响了特配粉的普及。…

    其他 September 5, 2024
  • 蝶美:释放肌肤的自然之美

    在这个追求自然、崇尚健康的时代,蝶美以其独特的项目优势,成为了众多护肤品牌中的佼佼者。蝶美不仅注重产品的品质,更关注消费者的个性化需求,为每一位顾客带来专属的护肤体验。 一、源于自然的珍贵精油 蝶美深知大自然的鬼斧神工,因此坚持从全球范围内精选最优质的植物精油。这些精油富含天然的营养成分和抗氧化物质,能够深入滋养肌肤,为肌肤带来纯净的呵护。从薰衣草到茶树,从甜橙到柠檬,蝶美将大自然的馈赠融入每一款产品中,让肌肤感受到自然的温暖。 二、科技赋能,精准护肤 蝶美不仅注重天然成分的运用,还致力于将现代科技与护肤相结合。通过先进的萃取技术和纳米科技,蝶美能够确保精油的纯度和活性,让肌肤更好地吸收营养。同时,蝶美还深入了解消费者的肌肤需求,通过个性化的护肤方案,为每一位顾客提供精准的护肤建议,让美丽不再遥不可及。 三、贴心服务,美丽无忧 蝶美始终坚持顾客至上的服务理念,为消费者提供全方位、贴心的护肤体验。从产品咨询到护肤建议,从使用指导到售后服务,蝶美的专业团队始终陪伴在消费者身边,解决各种护肤难题。蝶美相信,只有让顾客真正感受到美丽与自信,才是品牌最大的价值所在。 让蝶美陪伴你走过每一个美丽的时刻,释放你肌肤的自然之美。蝶美,让美丽成为一种生活方式! 相关推荐: 浦发银行业频繁人事变动背后,归属净利润水平回到十年前 文:向善财经 最近一段时间,银行股表现也不尽如人意,近一个月,银行ETF指数基金也略有下跌。 讲道理现在这个市场环境,低息是客观事实,银行股其实并不占什么优势。 当然,处境再怎么难,行业里也总会有优等生和差等生。优等生如招商银行,23年营收虽然减少了1.64%,但归属净利润同比增长6.22%。差等生比如浦发银行,营收净利润双减。 按照前不久浦发银行发布的业绩预告,23年度营收减少了8.05%,归属母公司的净利润减少了28.28%,连续三年营收净利润双降。   也许是受这两年业绩不振的影响,浦发银行开始“人事地震”。 去年9月份,董事长郑杨、行长潘卫东辞职,原建行公司业务总监张为忠新任浦发银行党委书记、董事长。今年3月20日,国家金融监督管理总局核准康杰就任浦发副行长。 张为忠出任浦发银行董事长之前,曾在建行主管普惠金融,也曾经把这一业务做到行业第一,业内都认为建行出身的领导班子有较强的务实精神。 务实归务实,摆在面前的问题是,如何才能把浦发银行这条大船,开到净利润增长的正轨上? 净利润回到十年前,浦发银行求变 根据前不久发布的业绩预告,2023年,浦发银行的营收1734.34亿,归属净利润367.02亿。 367.02亿的归属净利润是个什么样的水平呢? 翻一下历年浦发银行的归属净利润,也就是超过2012年的341.9亿,不如2013年(409.2亿),也同样不如2014年(470.3亿)。   好家伙,2023年浦发银行净利润还不如十年前的水平。 老实说,三季报-30.83%的净利润增长一出,全年的业绩基调基本上就定下了,四季度再怎么努力也无济于事。 从资产规模上来看,2023年末,浦发银行资产规模突破9万亿,而去年三季度,兴业银行的资产规模已经接近10万亿。2022年,招商银行资产规模就已经突破10万亿。显然,浦发银行差了一大截。 好在资产质量这关,还说得过去,2023年不良贷款率1.48%,较上年末下降0.04个百分点;拨备覆盖率为173.51%,较上年末上升14.47个百分点。 总之,“锅”还是前任的“锅”,但接下来会有怎样的改变,是外界关注的焦点。 中医上讲,要想“治病”,先得“问症”。知道问题出在哪了,才能有针对性地做出改变。那么,过去浦发银行的问题出在哪了? 可能还是过去留下的包袱太重了。 时间回到2017年,那时候浦发银行总资产均在6万亿元左右,营收规模也在股份制银行第二位,净利润位于第三。 同年,浦发银行成都分行造假案爆发,浦发银行成都分行违规办理信贷、同业、理财、信用证和保理等业务,向1493个空壳企业授信775亿元。当时这个案件的处理结果是,成都分行领4.62亿元罚款,涉案高管被查,相关涉案人员移送至司法机关。 造假的案子结束了,新的问题又暴露出来。 2018年踩雷“乐视网”“鹏华资产-浦发银行-华润深国投信托-华润信托·润泽143号集合资金信托计划”被深度套牢,去年踩雷“中植系”,都是潜在的隐患。 这两年,浦发银行违规被罚也不少。 天眼查APP行政处罚信息显示,2013年至2018年,浦发银行因多种违法行为被处罚款2100万元。   2021年7月,浦发银行曾因配合现场检查不力、内控制度修订不及时、未向监管部门真实反映业务数据等31项违规行为,被罚6920万元。 据不完全统计数据,仅2023年,浦发银行就曾被监管部门“点名”15次。 这么多年过去了,难道当年的大案带来的警醒还不够深刻吗?这是一个值得思考的问题。 好的一面是,去年的人事变动之后,问题有了解决的可能性。 这是去年9月份发布的董事会公告中,浦发新任领导层的履历。   从新任董事长的履历来看,有丰富的银行业工作经验,也有审计、纪委的工作履历。新上任的副行长也有国资监管方面的履历。 这不由得让人联想到,待行长之位尘埃落定之后,接下来,浦发银行会不会有在内控方面更多的动作? 银行这个行业,业绩问题,本质上是管理的问题。 内控是不是做到位了,风控是不是做得好?这些都是直接影响利润表现的。 那么,浦发银行新任领导层能不能整纪塑纲?能不能为浦发银行找到一条利润增长之路?这是股东们以及业内人士所期待的。 浦发银行被低估了吗? 回到利润的正轨上,一方面是要优化管理,另一方面就是重塑战略。 管理上,很重要的一点是优化成本。 从财报上来,浦发银行去年三季度营收1328亿,营业支出就有1010亿,其中,15.19亿的税金、370.2亿的业务及管理费用,611.2亿的信用减值损失。 加大信用减值损失计提未必是真的损失,但也是银行应对外部环境变化的需要,毕竟现在外部环境不够乐观,计提减值也是对未来风险的预处理。所以,实际能够优化的成本,其实也就是业务以及管理费用。 所以,接下来,浦发银行能够多大程度上压缩业务以及管理费用,可能是未来利润表现的关键。 战略方面,从外部环境来看,浦发银行战略方向上的选择可能并不多。 银行的战略方向大致有两个,要么做对公,要么做零售。 浦发银行过去对公很强,但后来因为一些问题,对公业务成长其实并不如外界预期,接下来怎么把这个业务做起来,是个值得思考的问题。 从行业端来看当下,银行业面对的问题是,市场需求疲弱的现状并没有本质上的改变,金融稳字当头,零售业务恐怕也很难真正带来更多利润上的增量。 所以,想象力还是在于对公业务。 一方面,对公业务的单产相对更高,做多优质对公客户的贷款也能够进一步降低坏账率,也能着增加利润空间。 另一方面,对公业务不太依赖网点数量来做多增量,还是看当地的经济发展水平,浦发银行本来在经济发达地区就有一定的优势,扬长避短,也是一个不错的思路。 说好听点,对公业务是要依赖地区资源,说直接点,其实就是拼柜员手里的资源。 银行业内人都知道,柜员怕的不是贷款放出去,怕的是手里的客户资源跑了,行长怕啥?怕手里有资源的柜员带着客户资源走了。 这可能也是浦发银行未来所需要面对的潜在问题。毕竟总行要盈利,势必是要缩减成本,压缩成本最直接的方法可能就是把效益差的分行停了。 只是,真到了那时候,会有多少真正有价值的员工能留下来? 尤其是现在浦发银行人事变动层面尘埃还未落地(行长职位空缺),新任领导层上任短短六个月也似乎并没有太大的动作,核心骨干们的定心丸还没吃到嘴里。 所以,未来的几个季度,如何在业务做出有效调整、改善盈利表现的同时稳住人心,可能是新任领导班子需要解决的首要问题。 业务层面,变化其实已经在发生。 从最近浦发银行的PR口径上看,有意地透出发展普惠金融的意思,不管是加码供应链金融服务还是赋能小微客户,可以看到经营思路上已经在变化。 这也难怪,毕竟新任董事长以前在建行的时候就很擅长做普惠金融,而且政策上也要求金融服务实体,大方向是没错的。 不过,客观来看市场关注的是净利润,毕竟投资者买银行股,看重的是股息和分红,有净利润增长才会有发放股息、分红的可能性,做普惠金融能不能把浦发银行拉到净利润增长? 从浦发银行这几年的股息率变化来看,2021年是6.22%,22年是4.85%,23年是3.26%,整体是在下滑的,每股收益率也从1.62降到了1.04,讲道理,这个股息率其实是不怎么高的。   对比来看,浙商银行2023年股息率是8.88%,成都银行是7.53%,江苏银行是7.17%,浦发银行确实差了不少。 不过,有一点挺令人意外,虽然这几年浦发银行的股息率一直在降,但市盈率却还挺高的。 从最新的股价来看,浦发银行的市盈率(TTM)为5.40,银行业平均市盈率为4.8,反观杭州银行、成都银行、江苏银行的市盈率都不超过4.8,换言之,浦发银行在行业内相对来说是被高估的。 这个高估其实挺令人费解的,因为从净利润和股息的角度来看,浦发银行的表现都算不上出色。 另外,从这几天浦发银行的走势来看,股价也有所上涨,只是这种与业绩背离的上涨反而值得深思。 思来想去,可能有两个方面的原因。 一方面可能是谷底效应显现。 浦发银行毕竟是有提升空间的,市场可能认为净利润下滑28%已经触底,再加上换帅等一系列动作之后,市场仍然保有期待。 只是,这种期待能不能兑现成业绩,还有待观察。 好在于浦发银行的基本面还在。 2023年,浦发银行拨备覆盖率上升14.47bp,不良率下降4bp,说明抗风险能力还是有的,能抗得住风险,就有调整的时间。 所以,关键还是得看管理层的能力和魄力,新一届领导班子能不能除旧革新,带领浦发人走出一条新的利润增长之路,值得市场期待。 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。相关推荐: 蝶美护肤品,是怎么越来越受消费者的青睐和喜爱的!随着人们生活水平的提高,对美的追求也变得越来越重要。护肤品作为美容护肤的必备品,市场上品牌繁多,种类繁杂,消费者在选择护肤品时也变得越来越挑剔。而蝶美护肤品作为一家备受瞩目的品牌,却成功地赢得了消费者的青睐和喜爱。那么,蝶美护肤品究竟是如何越来越受消费者的喜爱呢? 首先,蝶美护肤品拥有高品质的产品。…

    其他 March 30, 2024
  • 品牌实力再获见证|尚益达门窗荣获广东省门窗协会“门窗创新”奖

    近日,以“窗新驱动·绿见未来”为主题的第三届门窗行业高质量发展大会暨2023广东省门窗协会会员大会在佛山隆重召开,大会汇聚了众多行业大咖、优秀企业代表及媒体,共探新时代下人居需求,驱动技术创新、材料创新、设计创新,让绿色低碳发展理念与门窗新生态融合,共启门窗高质量发展新时代。 尚益达门窗应邀出席本次发展论坛,凭借扎实的研发、生产实力,过硬的产品品质,时尚前沿的产品设计等方面的卓越表现,在大会评选中斩获“门窗创新”奖,品牌实力再获见证! 面对当下瞬息万变的市场环境,尚益达门窗着力于人性化设计,坚持设计创新,秉承“专业专注、务实创新”的生产理念,每年不惜花大量资金投入于产品的迭代研发,以优质的产品品质赢得广大消费者的信赖与认可,并在消费者当中拥有良好的品牌口碑,此次奖项的获得,更是鞭策尚益达门窗不断突破创新,争创新辉煌的动力。 尚益达门窗深耕行业12年,在门窗工艺技术上不断追求新的高度,致力于打造门窗工艺匠心品质,专注门窗核心技术,凭借着精细化的管理体系,优质的服务体系,强大的营销培训赋能,一路以来,获奖不断,这一份份的荣誉加冕,是全体尚益达门窗人的荣誉,同时这也是消费者对尚益达门窗的信赖与支持,是行业各界对尚益达门窗的肯定! 未来,尚益达门窗将会充分发挥典型示范引领作用,坚持走科技创新之路,不断推陈出新,为行业以及消费者带来更多惊喜和价值,持续为门窗行业呈现中国品牌创新的硬核成果。 相关推荐: 广东韩妃李军军主任眼部技术好吗?    眼睛位于五官之首,是人类的表情器官,是展现人的内在美的舞台,正是因为眼睛可以传情达意,才会吸引更多的审美者的目光。下面推荐一位经验丰富的美容医生–广东韩妃医疗美容医院王春华主任带我们看看双眼皮有什么样魅力。         李军军 广东韩妃整形外科主任   中国整形美容协会会员   精准与数字医学分会会员   愈合再生医学专家委员会会员   首届中美达拉斯鼻整形研讨会特邀嘉宾   2017年英国美学国际学院美学医师国际会议特邀嘉宾   擅长项目:眼部综合整形、祛眼袋整形、提眉术、假体隆鼻、自体脂肪形体及面部精雕等。   学识卓越   由于李军军主任学识卓越及在行业内良好的口碑,他经常定期被受邀出席行业内的学术交流会、研讨会,汇集当下前沿技术与经验。          严于律己以身作则   李军军主任带领身边的医护人员严守无菌操作,确保规范、安全、整洁的手术环境,严格遵循国家医疗手术标准。   真技术,真口碑   李军军主任十余载经验缔造,实力领先,至臻塑美,一脉相承,品质先行。李军军主任从事医疗美容多年,始终坚持不断创新学习,并积极参加各种大型高端学术交流活动,与医美同行共话先进医美技艺;李军军主任认为,时代每天都在进步,每个医者的审美理念也需要“与时俱进”,技术也要不断创新!   效果   重睑术能够使人的眼睛看起来明亮动人,但是对于眼裂较短、尤其有内眦赘皮者,单纯重睑术后,容易让人感觉眼睛突兀不自然,因此很多人在做重睑术的同时会做内眦开大术(即“开内眼角术”)和/或外眦开大术(即“开外眼角术”),效果比单纯做重睑术要好的多。          广东韩妃李军军主任坚持追求自然之美的求美理念,为广大求美者量身定制医美整形服务,坚守安全、正规、对求美者负责、对效果负责,将安全整形的理念渗透落实到每个流程中。守住安全底线,给求美者带来健康、放心的美丽体验。  

    August 17, 2023
  • 今年第一个互联网医疗IPO,健康之路靠医药零售“再上一层楼”?

    提起互联网医疗,大家最先想到的或许是阿里健康、京东健康、丁香医生等“名号响亮”的公司。事实上,健康之路开辟互联网+医疗之路的时间比这些巨头们更早。据悉,2001年,健康之路就将互联网和医院资源结合,是第一批开展线上预约挂号服务的公司之一。 近日,身为互联网医疗先驱者的健康之路再次“身先士卒”,正式向港交所发起冲锋。如今,“业绩亮眼”“背靠百度”,这些都是健康之路的标签,看似荣耀万丈的背后,其付出了多少,又会有怎样的未来? 营收连续三年上涨,内容服务是“王牌”? 从时间线来看,健康之路自成立就推出了医疗服务线上预约挂号平台“医护网”,而医护网也被视为互联网医疗行业发展的先驱者。大家耳熟能详的好大夫创立于2006年,春雨医生则成立于2012年,平安健康更晚,成立于2015年。 最早出道的健康之路确实也备受资本青睐。2014年,互联网巨头扎堆进军医疗赛道,健康之路便获得了百度(香港)的6000万美元A轮融资,之后又收获了5轮融资。 有互联网大厂做“靠山”的健康之路,在业绩方面也保持高调。营收方面,健康之路连续三年录得上涨。招股书数据显示,2020年至2022年,公司营收分别为1.87亿元、4.31亿元、5.69亿元。 一路高开高走的背后,这与健康之路早期抓住了市场机会有脱不开的关系。 近年来,互联网医疗市场规模持续在增长,中商情报网显示,市场规模已由2018年的738亿元已经增长至2022年的3099亿元。回顾来看,初期的互联网医疗始终止步于医疗服务外围,并未做到赋能医生,使患者获得体面的就医体验。 以部分同类产品为例,其线上服务大多配套健康管理、健康商城等内容,尽管服务内容多元化,但大多只是医疗板块的基础服务内容,可替代性弱,很难形成互为支撑的矩阵效应。 不仅如此,由于早期入场医疗板块的互联网创业者,其思维惯性上认为流量和用户数才是互联网+医疗发展的首要前提,并坚持以花钱买流量和用户的方式发展医疗服务,忽略了营收和增长的可持续性。 殊不知,更为关键的是,互联网+医疗结合的早期,线上医疗服务的制约和监管相对弱化,同时也导致患者的权益无法得到有效保障,这样更难言留住用户。因此,这导致互联网医疗在C端营收上一直受困,陷入花钱引入用户—用户流失—再花钱留用户的怪圈。 而B端市场,同样是建立健康管理体系,通过数智化的体现,可以整体提高企业用户的对于数据维护、数据运用的效率。这不仅给企业客户带来了多维的业务增量,还从创新层面间接反哺C端的服务能力和用户体验。 因此,优先发力B端成为必然选择。随后在2015年,健康之路启动了To B业务,主要为企业和机构提供IT解决方案和数字营销方案。 另一方面,其核心业务支撑力度较强。健康之路有三大业务板块,分别是数字健康医疗服务、企业解决方案、数字化营销。 其中,2020年至2022年及2023年上半年,企业解决方案占总营收的百分比分别为40.2%、54.5%、51.6%及67.6%,而企业解决方案中的内容服务更是营收主力中的主力,同期占企业解决方案总收入的比重分别达到20.0%、42.7%、32.2%及47.2%。 具体来看,内容服务主要从两个维度提供服务。一方面是和外部医生合作,为互联网平台和医药医疗机构提供定制化内容,并推广给C端的目标用户。另一方面是收集和分析临床数据,为药企研发提供支持。 在科普内容服务板块中,其第二大股东百度还是主要客户。由此来看,内容服务业务占据核心资源而且是营收主力,可见其重要程度。 同样,在硬件配置上,也足见健康之路的重视。注册医生数量达83.32万名,连接医院11524家,其中包括三甲医院1464家。该注册医生数量已经超过一众行业巨头,位居业内第一。 服务质量的上升,也伴随着平台用户数量的同步增加。截至2023年上半年,自有平台的注册个人用户数目达到1.712亿名,从用户体量上看,行业内头部平台于健康之路并未拉开差距,其中京东健康的用户数未1.5亿,而阿里健康和平安好医生的用户数约为3亿。 因此,最早入局的健康之路无论是“硬件配置”还是“软实力输出”都有拿得出手的成绩。然而,同处于互联网医疗赛道的巨头并不在少数,健康之路能否继续保持优势? 求稳之余还想更进一步,健康之路如何“突破自我”? 目前,健康之路在行业内已经走到了头部位置,但如果想在体量庞大的数字健康医疗服务市场中保持优势甚至更进一步,其依然面临不少挑战。 健康之路发力B端客户带来了业绩增长,但成本的增长依旧未能让其减负。数据显示,健康之路整体毛利率从2020年的60.3%大幅下降到2020年的43.2%,其中数字健康医疗服务的毛利率由82.9%下滑至70.6%,企业及数字营销解决方案业务的毛利率也由60.3%下滑至43.2%。 针对毛利率下滑的原因,健康之路在招股书中称,由于当前数字健康医疗市场仍处于不成熟且发展不稳定的状态,这导致其业务和业绩均受到行业竞争、用户留存等因素的波及。 对于B端业务上的阶段性困境,健康之路也在寻求弥补的方案,开拓新的业务板块是突破口之一。 2022年12月,健康之路以664.77万元的价格收购了连锁药房建明堂44.32%的股权,并通过增资204.55万元,认购了建明堂12%的股权。 经过这一次收购,健康之路获取了建明堂旗下的6家特药药房,收购的成功与否也体现在了近期的营收上。2023年上半年,公司的医药零售业务收入由2022年上半年的46.2万元增至2432.0万元,占总营收的比重也由0.2%增至4.6%。 健康之路之所以转而开始布局医药零售,这和大环境有关。受益于我国医药行业成熟度与规范度的不断提升,零售药店数量和零售药店连锁率呈显著上升趋势。 国家药监局数据显示,2022年我国连锁药店企业数量增长至6650家,全国零售连锁药店企业门店数量为36万家,同比增长6.71%,连锁化率进一步提升至57.8%。 而这也将进一步提高国内医药零售的市场集中度和企业市场信誉度,从而降低政府监管成本和企业的经营成本。 反观京东健康、阿里健康这类国内医药电商巨头,他们也以销售药品为支撑,同时以医疗服务为抓手,由此获得流量并为用户提供更全面的服务。而且即便是公立医院,也有三分之二的收入来自于药品、耗材以及设备。 而且,基于目前健康之路已经拥有较为完善的线上健康医疗服务,若能扩大线下药房的覆盖网络并进行整合,这无疑将进一步改善其全周期健康医疗服务能力。 因此,互联网医疗兼顾线上医疗以及线下药品销售是大势所趋。不仅如此,健康之路布局医药零售也是在补足自己的短板,并寻求业绩的第二增长曲线。 除拓展医药零售业务以外,健康之路还将目光放到了医药批发业务上。 招股书中提到,健康之路于2023年11月开始推进了医药批发业务,以补充医药零售业务。公司借此成为了一款用于治疗甲流、乙流的常用药的国内总代理,并向多家第三方药房销售该款药物。 推动医药批发、零售业务的进程,这一举措无疑将加强公司的医疗服务能力以及与医药制造商、零售商的合作。 整体来看,健康之路虽为国内互联网医疗的先驱,但其发展路径却与国内医药电商巨头相反,坚持在医疗服务领域完成了长期探索后,才转战药品零售业务,进一步扩张自己的业务版图。 因此,坐拥行业第一的健康之路,虽然有不少难题需要解决,但是也已经找到了突破口,行稳致远或许并不难。 结语 对于最早入场互联网医疗的健康之路来说,这次递表港交所既是在巩固基本盘,也是在为新业务的开展打下良好基础。 而目前,健康之路如何守住“阵地”才是接下来的重中之重。面对众多巨头的“围追堵截”,资本市场是否对健康之路也拥有十足的信心,我们拭目以待。 作者:桑榆 来源:港股研究社  

    其他 January 17, 2024
  • 投资超2亿的特殊功能食品项目开工,人之初加速布局大健康事业!

    近年来,特殊功能食品的发展在我国取得了长足的进步,随着我国经济社会的不断发展和人民生活水平的逐步提高,特殊功能食品产业将迎来重要发展机遇期。 据悉,特殊功能食品是指为满足进食受限、消化吸收障碍、代谢紊乱或者特定疾病状态人群对营养素或者膳食的特殊需要,专门加工配置而成的配方食品,可以惠及全人群、覆盖全生命周期。 由此可见,特殊功能食品为病患的疾病治疗、康复、机体功能维持等发挥重要营养支持作用,处于食品产业价值链的顶端。 “尽管公众对健康教育和健康产品的需求,为特殊功能食品发展创造了机遇,但是消费者日益增长的美好生活需要与特殊功能食品产业不平衡、不充分之间的矛盾还很突出,高品质、高标准、高投入、高端化、品牌化将成为我国特殊功能食品企业发展的长远战略。”快消行业分析师康定平表示,特殊功能食品监管体制还需要进一步理顺,在确保食品安全的同时,鼓励创新,促进行业强势发展,同时提高行业的国际竞争力。 日前,人之初集团三期工程暨特殊功能食品产业项目开工仪式正式举行,标志着人之初大健康事业向新而行。人之初集团董事长李国勇、人之初集团执行总经理肖亮协同集团高管共同参与开工仪式。 此项目由江西人之初营养科技股份有限公司投资,年产1万吨特殊功能食品产业,规划占地30亩,涉及建设生产车间3栋、检测中心1栋,包括前期研发、车间、生产设备、检测设备等建设,预计总耗资超2亿元。 对此,人之初集团执行总经理肖亮表示,特殊功能食品产业市场前景好,发展潜力大,项目开工建设必将对大健康产业高质量发展产生良好的示范和带动效应。同时要求,各部要紧紧围绕项目建设,密切配合,全力推进项目建设,争取项目早日建成投产达效。 当前,特殊功能食品产业正处于加速发展的关键时期,然而,一批“卡脖子”的技术难题仍制约行业发展。 众所周知,特殊功能食品产业的发展,企业是主要的推动者,同时也离不开高校、科研机构、技术机构的大力的支持参与,一是要推动技术创新,二是要推动产业健康发展,三是要满足人民群众对美好生活的需要,共同推动特殊功能食品的健康发展。 以人之初集团为例,其不断创新突破,发展核心动力,成立江西省营养功能食品工程技术研究中心、人之初院士工作站和人之初营养研究院三大科研机构、江西优服检测技术有限公司,检测技术及检测手段达到了国内行业优秀水平、同时与南昌大学 ( 食品科学与资源挖掘全国重点实验室 ) 深度合作。 同时,人之初集团还与恒天然集团、美国希尔玛、 美国丹尼克斯、丹麦科汉森、瑞典 AAK、意大 利诺斯、丹麦阿拉、日本Grand Design等全球顶尖供应商达成战略合作伙伴关系。 在康定平看来,人之初集团通过整合企业、高校、科研院所等创新资源,加强技术合作、信息资源共享、人才交流,形成产产学研紧密协同、深度融合的创新体系,有望实现攻克一批“卡脖子”关键技术、培养一批科研型高端人才,并打造一个专业性品牌的目标。 中国工程院院士朱蓓薇则认为,中国特殊食品产业的多元融合与创新发展离不开品种功能丰富化、品类多元化、消费群体多元化、满足个性化需求。“依靠产学研深度结合,可以促进特殊食品高质量发展。” 虽然特殊功能食品需求量大,但国内市场被国际巨头瓜分,国内企业尚不具备参与国际竞争的能力,较为集中的问题包括特殊食品核心原料严重依赖进口,产品和产业安全受制于发达国家;针对中国人体质和疾病的特医配产品和配方处于空白;大量的功能食品和配料缺少验证评价标准,无法取得应有的市场地位。 目前,特殊功能食品的需求和供给尚不平衡,作为生产企业,不仅要关注产品高质量研发,还要考虑特殊功能食品上市后进入医疗机构或社区医院的路径问题。 “相对于不断提升的特殊功能食品需求市场,产业端的创新与供给仍处于不足阶段。”业内人士表示,新原料、中药类原料在特殊食品中的应用还有待破局,对应的监管也有待完善和改进,“但是,随着企业不断提升产学研能力,加强多方面研究,国内特殊功能食品的创新与供给都有望得到改善。”  

    其他 July 2, 2024
  • 糖啵虎厚切嚼酸奶,凭借美味营养,快速圈粉无数

    随着社会的发展,美食与健康成为了人们越来越关注的话题。糖啵虎厚切嚼酸奶,不仅美味可口,还营养健康,一经上市,快速圈粉无数。 糖啵虎厚切嚼酸奶,采用了蒙牛对糖啵虎专供的优质奶浆,自带果仁坚果,再辅以多种多样的新鲜水果,如山楂、草莓、火龙果、西瓜、蓝莓……通过创新的厚切工艺制作而成,3cm厚切酸奶方块,风味淡雅、口感醇厚、清爽不腻,充满了牛奶的香气,好吃到根本停不下来。 这款厚切嚼酸奶主打“自然、健康、低脂”的产品理念,超级受消费者欢迎。 该甜品所采用的酸奶是以有机的方式制成,免除了传统奶品中添加激素、抗生素等不健康成分的问题。此外,其获取的果仁、坚果、新鲜水果等配料也是经过精挑细选的,保证了厚切嚼酸奶的营养价值和安全健康。 在糖啵虎,除了有美味的厚切嚼酸奶,还有很多其他甜品可供选择,比如椰子冰淇淋、椰奶冻、冰糖葫芦等,有吃有喝,一站式满足顾客的各种需求。 来到糖啵虎,除了品尝美味,还能享受到工作人员贴心、细致的服务,他们会认真解答顾客的任何问题,让顾客感觉到宾至如归。 另外,店内设计非常有格调,清新雅致,让人一进去就倍感舒心,想在这里多停留。 糖啵虎,凭借美味的甜品、贴心的服务、舒适的环境,成功圈粉无数,未来,糖啵虎将会更加努力,为消费者带来更多营养美味的甜品。 相关推荐: 希玛林顺潮眼科医院:想要保护视力,户外运动不能少   现在部分人的眼睛每天都忙坏了,尤其是青少年,看完书写完作业,又闹着要玩手机玩平板,玩累了又想看动画片,可能不小心就把眼睛压榨成近视眼了。   此时有人就会想了,多用眼药水,是不是就可以保护视力,预防近视了呢?   多滴眼药水,能让近视度数不涨吗   大部分的眼药水,均没有近视防控效果,使用不当还可能造成眼部疾病。比如抗生素眼药水能控制眼部炎症,但也可能诱发结膜炎;激素类眼药水可以用于治疗眼疾,但使用不当也可能诱发青光眼等。   目前理论上可以延缓近视发展的眼药水,就是0.01%的阿托品眼药水,但这种药物有严格的使用禁忌症和适应症,想用来近视防控一定要先咨询眼科医生,遵医嘱用药才行。   所以说,近视防控不能只想着靠眼药水,还要用更加科学、更加健康的方法,比如现在有个不用怎么花钱的方法,叫户外运动。        想要保护视力,户外运动不能少   比起滴眼药水,户外运动才是更好、更健康的近视防控方法,对儿童和青少年来说尤为重要,具体体现在以下几个方面:   1.沐浴阳光   在进行户外运动期间,小孩能接触阳光,促使人体分泌更多的多巴胺,从而延缓眼轴增长,起到近视防控的作用。一般来说,每天保持2个小时户外运动是比较好的。   2.减少近距离用眼机会   孩子在户外运动时,大部分时间都是需要进行远眺的,这样就方便眼睛睫状肌放松,同样有助于延缓近视度数加深。   3.减少接触电子产品的时间   很大一部分的患者近视都是源于电子产品的过度使用,当孩子投入更多时间在户外运动时,自然也减少了电子产品的使用时间。   户外运动的一些常见问题   不少人对户外运动存在一定的疑问,今天深圳希玛林顺潮眼科医院0755-83211885就来把常见问题给大家讲清楚!   1.晚上去户外运动可以吗   充足的光照是户外活动防控近视的关键因素,所以尽量在白天期间选择外出运动。        2.阴天有近视防控效果吗   近视防控需要环境光照达到一定强度,这个在室内比较难实现,但在室外就很容易。即使是阴天,近视防控的效果也会比室内好上很多。   3.一定要“运动”满2个小时吗   户外运动的核心是光照,在室外不一定要进行跑步或踢球等高强度运动,像散步这样的有氧运动也是可以的。   而且不是非要一次性做够2个小时,碎片化的户外时间即可,比如将骑车上下学、课间走出课室等时间合在一起,凑够2个小时就行。   4.已经近视了还要户外活动吗   不只是非近视人群要近视防控,已经近视的孩子更要注意近视防控,通过户外活动等方式强化视力保护、延缓近视进一步加深,拒绝成为高度近视。   图片版权归希玛眼科所有,如需转载请注明出处相关推荐: 喜贝高携手壹捌零「极盗行」江西站·儿童身高管理交流会圆满举办!3月23日,喜贝高&壹捌零“极盗行”儿童身高管理交流会暨身高管理项目孵化推介会在江西南昌顺利召开,会议特别邀请全国著名身高管理专家蒋竞雄博士就我国儿童身高管理发展趋势及身高管理理念进行分享,为喜贝高身高管理项目全面落地提供方向和理论指导。喜贝高江西分公司全体成员及江西合作伙伴参会学习。 喜贝高“极盗行”江西站 近3年,中国消费市场格局万象更新,人们从未如此清晰地感受到不同行业的“冷热交替”,而这也正是传统母婴行业「蜕变」的关键期。全国第七次人口普查,0-14周岁的儿童总计超2.5亿,而3-14周岁儿童占据2.2亿!以婴幼儿生意为主体的传统母婴门店品类结构升级迫在眉睫。 如何升级?儿童身高管理是一个很好的切入点。据儿童基金会《中国青少年儿童身高管理调查报告》显示,我国54.2%的儿童当前身高没有达到遗传身高,30.8%的儿童身高处于中下或生长迟缓水平,“怕矮,想更高,突破遗传”,成为这个年龄段儿童家庭的刚需! 喜贝高江西分公司壹捌零聂总为会议致辞   喜贝高总经理李总分享创立初心 会上,蒋竞雄博士介绍,身高管理在我国经历30多年发展,到如今已经有越来越多的家长有意识主动了解、咨询身高管理,尤其“近两年,来身高管理门诊看诊的家长越来越多,而一般家长来选择看医生时,都已经很晚了”,因此“身高管理,应以保健为先”,家长更需要在孩子还小的时候就能接触到专业的身高管理理念,帮助减少孩子成年后的遗憾! 喜贝高“极盗行”江西站蒋竞雄博士分享 “每多一个开展身高管理项目的机构,就少了成百上千有身高遗憾的孩子!”这是我们作为母婴人的责任,也是我们转型升级可以着力的点。目前,医院和社区门诊都在推进身高管理,行业的边界感越来越模糊,但儿童身高管理的发展却越来越清晰,因为身高是最能做数据化、长线化经营的,喜贝高市场总监胡瑶说道:“真正的身高管理项目,在母婴门店必定大有可为!” 喜贝高市场总监胡瑶分享 那母婴门店如何入局呢?身高管理的本质是生长数据的管理。帮助母婴门店建立儿童数据库,是喜贝高身高管理中心一直在坚持的事!通过中国优生优育协会儿童早期发展专业委员会的授权,喜贝高成为1年身高监测行动的指定承办单位。喜贝高身高管理中心通过收集孩子生长数据,进行生长评估,给出定制化的身高管理方案,并为孩子建立身高管理档案,定期监测跟进数据。 通过专业身高管理服务建立起来的客户关系非常稳固,家长在享受到专业服务的前提下,门店围绕身高管理的所有儿童身高营养都成为可顺利交付的产品,并且服务周期长,口碑传播影响力大。 纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行,想要将这条路走通并不如说的这样容易,喜贝高花了3年!有蒋竞雄博士的理论指导是基础,这些体系和理念如何变成可以落地到门店的工具?如何培养出一个会销售产品的专业身高管理师?又通过什么途径将这些知识分享到消费者手中?怎样建立门店的儿童身高管理数据库?如何布局门店相关品类结构?这些都要不断打磨实践! 喜贝高身高管理运营体系现场部分展示围绕此,喜贝高通过践行蒋竞雄博士身高管理理念,建立了一整套完善的喜贝高身高管理运营体系和身高管理培训体系。同时完善自有产业链,打造从牧场、奶牛到工厂的全产业链自有可控,遵循蒋竞雄博士《儿童身高促进综合干预系统》,开发出多款有核心竞争力的产品,搭载其不断完善的产品链体系,力求为各身高分位段的孩子提供全面的身高营养解决方案。 此外,搭载线上线下多维度身高管理服务形式,从门店身高评测、专家到店义诊、大型身高管理讲座到超级消费者4阶社群服务等,收集孩子生长数据,建立专属身高管理档案,助力孩子长到理想身高!会后,部分新老客户接受采访表示:“门店的专业化转型势在必行,喜贝高的身高管理项目给了我方向。”、“接下来,跟着喜贝高好好做,他们在这方面的专业性绝对是行业超前的,有体系、有沉淀、有执行……、“身高管理的需求无处不在,我自己的小孩都是这样耽误的,以前是我们没有关注到,或者是没有专业的服务能力而忽视了……”“学好身高管理,用好身高管理,把喜贝高身高管理项目落实下去,真正帮助我们的消费者!”立足身高刚需,推动身高管理项目,喜贝高,2023,全力以赴!江湖不老,极盗永在  相关推荐: 心系区域发展,高德用一体化出行服务平台“聚”力区域未来交通,是城市的血脉。通过对人、资源、产业的连接,交通建设往往是城市和区域经济发展的前提。不过,在度过了“要想富,先修路”的初级建设阶段后,交通产业内部也出现了挑战,诸如城市秩序、发展成本、用户使用体验等方面各自出现问题。 如何在规模上更添质量?依托自身对区域的理解,高德站了出来,迈出重要一步。 日前,高德在“科技创新数实融合,助力建设交通强国”研讨会上,正式发布高德地图一体化出行服务平台。作为高德2023年的“一号工程”,平台以聚合模式接入了城市出行和城际出行的全类服务,打通了交通出行生态的“关节”。 聚合模式在产业端的内涵是深度融合,是带动区域的相关产业“一起跑”。高德集团董事长俞永福将交通产业中经验丰富的传统玩家称为“老师傅”,“‘老师傅’搭档新技能伙伴,数实融合之路才能走得更快更远”,俞永福说。 “老师傅”和“新伙伴”,命中注定的相遇 要想富,先修路。路是交通的载体,中国俗语中隐藏着交通发展的重大意义:拉动地方经济发展。高德和交通产业中的其他伙伴一样,站在一个重要的关口。 高德是一体化出行服务平台,而公交地铁、网约车、城际铁路这些日常交通方式,却有很深的本地化烙印——基建行为和成果都在当地,长期能够发挥作用的自然首先是当地的交运力量。 这也意味着,从自行车代步到网约车短途出行,从城际订票到充电加油等配套措施,民间的需求首先由民间的服务者满足。而这些交通产业又作为纽带,连接起本地乃至跨区域的其他服务。在高德集团董事长俞永福眼中,这些扎根本地、深耕交通服务的,正是“老师傅”。 “老师傅”之所以占有优势,首要原因是它们已经从当地的产业竞争中脱颖而出——这恰如高德也是赢得早期地图导航产业竞争的代表,活下去才能谈行业地位。对于“老师傅”而言,优势又隐含着两方面的潜在条件。 首先,能满足交通需求的专业能力,包括车辆的所有权和管理、维修保养等运营必须的能力,对司机的管理能力,对安全生产等行业制度与规则的熟悉。简而言之,就是行业基础设施和组织的正常运转。 另一方面,“老师傅”的独特之处在于更了解自身所处区域的社会和商业环境,例如居民消费习惯、路况等等。经济具有地方化底色,是很多行业不成文的规则。类似的案例是社区团购竞争中,湖南的兴盛优选、福建的朴朴都凭借本地化优势稳住了阵脚,“老师傅”的资历和品牌,也是时间和区域尺度上的护城河。 拥有这些条件,传统交运企业得以放手成长。但难题总是在成功后出现的,深谙本行业竞争,不代表能跟上需求和市场的变化,尤其是多年以来,交通行业以运力为主导以深入人心,面对数字化等“新东西”,要将之与各种车辆和服务联系起来,他们心有余而力不足。 不过,高德恰好能添上这一份“力”。对交通行业的“老师傅”而言,高德算是“新伙伴”。但高德只是花了更多时间在底蕴上。自2002年以来,高德深耕地图服务,同样积累了自己的专业能力:地图能力、技术服务、平台流量。 在地图能力方面,地图的绘制和使用具有严格的国家标准,区域化企业难以达到绘制地图的标准,也难以承担维护地图的成本。反观高德,在2004年6月就成为了全国第一家获得导航电子地图甲级测绘资质的民营企业,且探索出了可持续的经营模式,有能力对外输出地图导航能力。 在技术服务方面,传统交运企业能培养自己的车辆技术工人,但信息化从未出现在他们的业务版图中,做好技术工作也就无从谈起。 在平台流量层面,尽管也有很多区域性企业试图切入自主APP等领域,但互联网红利期早已过去——QuestMobile日前发布的《2022中国移动互联网大报告》显示,中国移动互联网用户规模突破12亿,注意力向头部平台集中。由于互联网的边际使用成本低,但服务开发成本对传统交运企业而言较高,很难再争取用户偏好、实现弯道超车。高德的月活则超过6亿,是优秀的流量来源。 按互联网以往的发展经验,这种新老的对比往往意味着又一次洗牌竞争,数实融合的过程总是落到新老竞争中。然而,高德地图董事长俞永福在梳理了几种路线后,依然坚定表示:“高德地图其实很明确,“老师傅”搭档新技能伙伴,数实融合之路才能走得更快更远,也能够走得更宽。”原因何在?正如他所说:“发挥了自己的长项,避免了自己的短项。” 现实正是如此。交运产业避不开本地化属性,而本地化需要时间。运输行业的专业能力涉及许多传统经验,拥有较高的学习成本。这些内外因素共同决定了,交通行业并不是一个适合由外来者进行颠覆式创新的行业。 同时,高德也深知自身的能力边界与核心价值所在,如果走上传统跨行扩张之路,反而舍本逐末。因此,高德选择做聚合平台,把自身最擅长的部分对外,让“老师傅”用来更好地发挥专业能力,让双方的专业能力相呼应,而不是跨界去做不擅长的事。数实融合要取得1+1>2的成果,而非陷入内耗式竞争。 开放能力“搭把手”,换来经济发展的“一点通” 有了双方携手的先行条件,高德推行聚合模式和一体化服务平台的内在逻辑变得更加清晰。聚合模式,顾名思义,是聚合以出行为纽带的各类服务。高德拥有全网领先的出行导航服务和技术能力,为行业提供底座和承载平台,传统交运企业再以此为根据地发展业务,就能实现一个入口面向全国不同区域,服务不同的企业。 而高德之所以能迅速从市场态势中抽丝剥茧,发现聚合模式的前景,源于其多年以来对数实融合的探索。高德不仅最早拿到地图资质、最早做车载前装导航,实现了移动互联网业务模式转型,还是行业内最早做聚合打车、最早做绿色出行一体化平台的科技企业。这些“第一”反映出两大事实:其一,高德的聚合模式和基础能力高度成熟,有能力探索新的合作;其二,高德早已在尝试与其他业态、业务伙伴深度融合,以聚合带动生态共赢并非现在才发生。 实际上,高德在2017年首创了聚合打车模式,而高德地图副总裁王桂馨提到,高德的聚合模式,是高德提供能力,合作伙伴提供服务,最后满足用户需求,这是一种深度整合。 在打车业务之前,高德提供了多种公共出行聚合服务。在打车业务之后,高德于2021年7月进一步聚合了包括酒店、门票、加油、充电等在内的目的地服务。因此,要满足“老师傅”的转型需求,高德有经验。 立足于区域市场,传统交运企业的问题并非十分复杂,大多来自行业自身封闭性,缺乏一个开放合作的伙伴。例如区域数字化机遇不足,“老师傅”找不到合适的新技能伙伴;用户需要多种服务衔接,但传统交运企业无法自主跨行业提供服务;城市交通管理需要更有秩序的大交通体系,而传统交运企业积累的经验无法被利用。 从规模大过渡到质量高,是“老师傅”的苦恼。对此,高德的核心能力成为了最好的转型推手。 第一,高德的技术底座足以承载行业需求,解决了“老师傅”不懂数字化的苦恼。这意味着,无论是区域创业还是转型,其难度都降低了,相应的,扎根区域的企业活跃度则提高了。 一方面,区域性的出行企业总部多了起来,深耕区域、深度发展的案例越来越多。例如及时用车总部落户济南,60%以上的团队成员是山东人。武汉当地企业风韵出行,2019年与高德合作以来,订单增长了5倍,还被评为湖北省专精特新“小巨人”企业、武汉市首批数字经济应用场景项目。 另一方面,高德帮助“老师傅”们解决了技术问题,后者可以把重心放在业务提质上,收获更多回报。2022年春节期间,通过高德“好的出租”巡网融合数字化升级解决方案的帮助,平台出租汽车线上服务次数同比增长了183%,司机出车线上接单的每小时收入同比增长61%。2022年8月,曾深受疫情影响的传统交运企业中交出行,客单量同比增长近240%,并从深圳拓展向全国14个城市,借力高德完成了华丽转身。 第二,高德用数实融合促进生态共赢的过程,也激活了产业链整体活力,给各种业态创造了新机会。山西太原的小牛快跑,为太原创造了超2000个就业机会,计划通过三年时间吸纳至少1万名退役军人再就业。和高德合作的两年时间里,仅在深圳,中交出行就新增了6000+运力,带动司机就业。及时出行在2022年购入2万台新能源汽车,带动了地方汽车产业发展。 交通运输部科学研究院主办的《运输经理世界》去年11月刊载了题为《城市客运一体化如何促进区域经济发展研究》的文章,其中提到,城市客运一体化意味着增加了配套企业,并形成区域经济集群,带动产业发展。 第三,高德带来的生态繁荣,有着强大的双边网络效应,类似于交通出行行业自己的“梅特卡夫定律”,核心在于高德的一体化出行平台意味着高质量连接。一边连接着行业规模领先的用户量,吸引更多服务提供者;一边是质量持续提高的生态服务,吸引用户。 同时,高德一方面主动保护用户权益,例如开发绕路拦截功能,另一方面联合“免佣联盟”合作网约车平台保障司机权益,首创司机免佣,改善生态内循环。…

    May 15, 2023
  • 一天狂涨2000亿的谷歌,看到了AI商业化的曙光

    “人工智能是有史以来最深刻的平台变革之一,谷歌依旧会成为第一。” -谷歌CEO桑达尔·皮查伊 在2024年一季度财报发布后,谷歌盘后涨超10%,终于站稳加入了“2 万亿美元俱乐部”。 从财报数据来看,谷歌一季度总营收805.4亿美元,同比增长超15%,净利润同比增长57%,超出了FactSet Research 等华尔街分析机构预期,连续4季度加速增长。 广告和搜索仍然是收入的主要组成部分。自从转型AI以来,谷歌一直在用“高市占率、低增长率”的广告现金牛业务养育“低市占率、高增长率”的云业务和AI业务。只不过对于当时的谷歌来说,AI何时能够“兑现”是一个未知数。 然而当Chatgpt横空出世,首先在语言类大模型方向上打造爆款应用之后,谷歌在质疑声中完成“大象转身”,利用自身的AI基础设施优势,结合现有的业务,率先跑通了AI商业化变现的一条道路。 收入端三大业务稳超预期,AI如何重塑谷歌业务? AI正在重塑谷歌多个业务的竞争力。 具体而言,谷歌现有业务可以分为三类:谷歌服务,谷歌云以及创新业务。其中,谷歌服务又可以分为广告业务和其他业务。 首先看谷歌服务。2024年一季度,谷歌服务的收入为703.98亿美元,超过预期的601.8亿美元。其中谷歌搜索及其他收入为461.6亿美元,超过预期的449.8亿美元。YouTube广告收入为80.90亿美元,较上年同期的66.93亿美元增长21%,高于预期的77.3亿美元。谷歌网络收入为74.13亿美元,较上年同期的74.96亿美元下降1%,低于预期的75.2亿美元。 其次,在搜索业务上,谷歌仍然保持着绝对的用户体量和规模优势,并且在AI 的加入后,这种领先优势有希望延续下去。 谷歌在2023年发布的搜索引擎SGE,能够通过生成式AI提供内容概览,给出3—5个推荐结果,同时主动向客户提出建议。AI的加入进一步拓宽了检索类型,在用户端提供更多样的检索方式,在应用端让搜索引擎能够识别响应更多类型的复杂的问题。 在SGE的使用情境下,搜索引擎能够以人类的角度看待问题并给予回应,它完成了从被动“接受问题-回答问题”到主动“理解问题,输出答案”的角色转变。 这种角色的转变,给广告业务也带去了变数。面对着使用者的询问,AI给出的链接数量往往有限,企业的排名目标从“第一页”变成了“前三名”。这也就意味着每一个广告主都面临着更激烈的竞争,需要对自身网站的内容和关键词进行更多的结构化调整,以加大在AI推荐中所占的权重。 谷歌敏锐地把握住了这种需求,在2023年推出了Performance Max,利用AI生成技术,根据广告主提供的广告目标、预算、行业、受众等信息,自动生成广告的标题、描述和相关图像,以及匹配最合适的广告形式和投放渠道。Google数据显示,Performance Max在测试阶段帮助数千家广告主提升了平均30%的转化率。 最后,AI对云业务的影响更为显著。如果说AI对谷歌服务的提升更多体现在搜索效率和广告转化率的提升,那么AI为谷歌云带来的则是技术和架构层面的变革。 在拉斯维加斯2024年4月9—11日召开的Google Cloud Next ’24 大会上,谷歌展示了AI为云业务带来的变化: “Google Cloud 宣布了新的 Cloud TPU v5p、A3 Mega 计算实例、机密计算 A3 VM 系列、Chrome Enterprise Premium 等更新,这些更新是AI带来的基础设施与安全性层面的增强。 通过对AI技术的集成与创新,Google Cloud 通过其 Gemini 模型系列等 AI 技术,提高工作效率和优化应用程序生命周期。产品包括了 AI 助手、安全操作、BigQuery和Looker中的Gemini 嵌入等。 与AI深度融合后,Google Workspace推出了一系列创新和增强功能,包括新的 AI 视频创作应用程序 Google Vids、Google Chat 的 Gemini 预览版、AI Meetings and Messaging 插件,提升用户在视频创作、对话概括、实时翻译和邮件撰写等方面的体验。” 这些技术和架构层面的进步直接促进了云业务收入的增长,在过去的2023年,谷歌云成功扭亏为盈,在2024年一季度,谷歌云的收入达到95.7亿美元,同比增长28.4% ,高于预期的93.7亿美元,增速环比上升。 无论是目前市场占有率较高的搜索和广告业务,还是方兴未艾的谷歌云业务,AI所带来的“加速度”,让谷歌通过更快的产品迭代和更深的技术护城河,让发展滞后的云业务和创新业务“奋起直追”,让原本就处在优势的搜索业务“翻新”,从而在众多的科技巨头竞争者中,率先获得了市场增量。 然而,需要指出的是,尽管谷歌在商业化上表现突出,但是其的AI技术护城河正在面临更大的冲击。谷歌如何应对挑战? AI,科技巨头们的修罗场 对比起搜索引擎领域上谷歌近乎垄断的市场地位,AI领域早已是巨头环伺。 2024年第一季度,微软与OpenAI合作建设价值高达1000亿美元的数据中心并开发“Stargate”超级计算机。旗下云业务Azure在AI加持下实现了30%的同比增长。 在产品层面,微软推出了包括Azure OpenAI服务、Copilot Stack、开发工具等在内的一系列AI产品和服务,致力于构筑AI平台和生态;在研发层面,微软推出了ML.NET等开源机器学习框架,并支持TensorFlow、CNTK等深度学习平台,推动AI技术的创新与快速发展。 Meta则在4月18日推出了Llama 3开源大模型,并升级了Meta AI助手,为Facebook、Instagram等平台注入AI动力。此外Meta还与IBM共同发起“AI联盟”,联合甲骨文、Hugging Face、Stability AI、康奈尔大学和美国国家科学基金会等知名企业和机构,向整个AI的研究和市场发起冲击。 横向对比,谷歌仍然面临着激烈的竞争。 为此,谷歌在AI上显著增加了投入。四季度电话会上管理层也表达了今年将显著增加资本支出的明确规划,由AI带来的新一轮投入周期将重启。2024年Q1,谷歌的资本支出达到了120亿,同比近乎翻倍。 4月15日,DeepMind首席执行官德米什·哈萨比斯(Demis Hassabis)在温哥华举行的TED大会上表示,谷歌未来将投入超过1000亿美元用于AI开发,并且高调表示谷歌的计算能力高于微软等对手。 4月18日,谷歌CEO桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)宣布将通过团队重组加快AI产品的开发部署。所有研究AI模型的团队都将归入哈萨比斯领导的DeepMind,将团队集中起来,提高谷歌在研究方面的发展速度。 以上动作的本质都是充分发扬谷歌的长处——其优势在于,它拥有全球最好的AI基础设施,在研发端的高投入和人才集中能够保证源源不断地创新,在应用端的广泛布局,能够用实践进一步检验让天才们的想法。 具体而言,在软件层面,谷歌推出了AlphaGo、Transformer、Gemini等明星模型和产品,自研的Tensorflow框架成为工业界最受欢迎的AI框架之一。在硬件方面,谷歌推出的人工智能算力芯片TPU、最新推出的基于Arm架构的新型CPU“谷歌Axion”,在提高计算效率的同时,进一步降低了模型训练的成本。 这些基础设施方面的投入,给谷歌打下产品技术基础的同时,也让资本看到了谷歌的潜力所在,有机会改变其在七大科技股中的股价和市值地位。 AI讲出怎样的故事,谷歌为何不再被低估…

    其他 May 1, 2024
  • 欧铂丽全屋定制揭秘美式田园风格别墅设计,收藏学习吧!

    在我们现在别墅装修中,风格可以说是多种多样的,有很多人对美式田园风格别墅比较青睐,但是有很多人完全不懂设计,该怎么办呢,在我们进行家装时总是会想要把家里设计的像是想天堂一样,接下来,欧铂丽全屋定制带大家看一下美式田园风格别墅设计说明以及美式田园风格别墅设计要点。 一、美式田园风格别墅设计说明 1、美式乡村风格摒弃了繁琐和奢华,并将不同风格中的优元素汇集融合,以舒适机能为导向,强调“回归自然”,使这种风格变得更加轻松、舒适。 2、美式乡村风格突出了生活的舒适和自由,不论是感觉笨重的家具,还是带有岁月沧桑的配饰,都在告诉人们这一点。特别是在墙面色彩选择上,自然、怀旧、散发着浓郁泥土芬芳的色彩是美式乡村风格的典型特征。美式乡村风格的色彩以自然色调为主,绿色、土褐色为常见;壁纸多为纯纸浆质地;家具颜色多仿旧漆,式样厚重 3、美式乡村风格主要起源于十八世纪各地拓荒者居住的房子,具有刻苦创新的开垦精神,色彩及造型较为含蓄保守,以舒适机能为导向,兼具古典的造型与现代的线条、人体工学与装饰艺术的家居风格,充分显现出自然质朴的特性。美式古典乡村风格带着浓浓的乡村气息,以享受为高原则。 二、美式田园风格别墅设计要点 2、美式乡村风格的设计除了颜色上的讲究,在进行布局的时候则是比较随意,整个居家氛围会感觉比较的轻松,所以餐厅的布局时候将餐桌放置在中间的位置即可,进行一些特殊的设计,除非您是一个风水上的爱好者。对于美式乡村的卧房,家具的摆放就更是这样了,床的两边布置上床头柜和美式乡村风格台灯就更加的合适了。 3、要想布置好美式乡村风格,一些比较新奇的装饰也是非常合适的。乡村风格的装饰主要是从挂件和摆件两个大块着手,挂件包括挂画、窗帘和一些风铃等,而摆件则包括一些器皿、雕塑和鲜花盆栽等,这样的设计是能够给人很强的视觉质感的。   相关推荐: 长沙仁爱医院是正规的吗:正规医院,关注细节   长沙仁爱医院,专业品牌医院,始终坚持以病人为中心,科学检查,规范诊疗。秉承“爱在,健康在”的服务宗旨,竭诚为每一位患者提供专业诊疗服务。   宫腔黏连,对于很多女性来说可能还是一个陌生的词汇,然而它却是一种常见的妇科疾病。这个看似冷门的问题,却给女性的生育道路带来了巨大的困扰和影响。   顾名思义,宫腔黏连是指子宫壁相互黏连。其主要是由于子宫内壁受到损伤所导致的,子宫腔的形态和功能也会因此而受到影响,宫腔黏连的发生通常与以下这几种因素相关:   子宫手术:任何涉及到子宫壁手术,如刮宫、肌瘤剔除等,都有可能导致宫腔黏连。      炎症:长期的妇科炎症,如盆腔炎、子宫内膜炎等,可能会引起子宫内壁的炎症反应,从而导致宫腔黏连。   先天性子宫发育异常。   宫腔黏连往往会对女性的生活造成较大的影响,其症状可能因人而异,但常见的症状包括:月经周期异常、痛经、不孕等,有些患者可能还会出现尿频、尿痛等症状。如果子宫壁发生黏连,月经来潮时经血的流出受阻,则可出现月经周期的异常,也容易导致子宫内膜异位的发生,从而出现痛经。   对于有生育需求的女性而言,生育障碍可能是最严重的影响,由于宫腔粘连,精子通过子宫腔不易,即使有幸形成了受精卵,在子宫着床时也会受到宫腔粘连的影响,导致无法顺利着床。   长沙仁爱医院温馨提醒各位女性朋友:我们要重视宫腔黏连的预防,在日常生活中规律作息,养成良好的生活习惯和饮食习惯,注意卫生,减少或避免妇科疾病的发生,避免宫腔内手术;另外,避孕工作也要做好。  相关推荐: 喜事临门!今天莎蔓莉莎家的小伙伴发一波糖  生活的美好总少不了最暖心的祝福和陪伴。近日莎蔓莉莎喜事连连!下面听小编给大家细细道来! 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  (三)、选择进货对象,力求质高货真   在春秋战国时期,当私营个体手工业大量兴起以后,范蠡这位商学大师就提出“务完物”的口号,对商品必要求质高货真。他强调贮藏货物要完好,并指出:“腐败而食之货勿留”,以免浪费或损害消费者利益。史称范蠡“善治生”,在于他既讲“任时”,又讲“择人”。“择人”包括进货对象的意思在内。在确定经营目标后,应选择产品质量好的产地和生产厂家那里去进货。这样,在商品出售后就信誉昭著,⑤就能以质取胜,人们也就乐意与他做生意。范蠡的经商之道,扎根于民心。   (四)、坚持薄利多销,加速经济周转,达到盈利的目的   不管是薄利,还是“无敢居贵”,都是为了多销。多销又坚持薄利,可以加速经济的周转,也就是流动资金灵活了。这样,资金周转有如游刃有余,生意就会不失时机,得到不断的扩大。经营者以“薄利”的谋略,达到了“多销”的目标,实现了获大利的目的。范蠡在经商中主张“无敢居贵”,即不谋取高额之利,仅“逐什一之利”,这是非常可贵的商业道德。他在买卖中,出不抬价,进不压价,不在扩大商品的加价率上费心机,而是当买即买,当卖即卖。他提出的“无息币”、“财币欲其行如流水”,就是力求加速商品的周转次数,使其同量的资本在同一周期内能做更多的生意,从而在扩大购销中去增加利润的总额。因此,范蠡是“无敢居贵”、薄利多销型的古代经商者之典范。   范蠡认为,商品、货币在市场经营中应像流水似的畅顺,快速周转。所以,他主张“无敢居贵”、薄利多销、快销,加速周转。因此,他大力推崇“贵出如粪土”、“贱取如珍玉”的快销、快购的购销术,旨在加速商品流通中货币——商品——货币的流转过程,忌保守惜售、观望吝购,阻碍货币——商品——货币在流通中顺畅进行。为了取得商品中经营的主动性,他既赞成储以待乏,又主张加速周转;灵活运用,待时而变,决不刻板行事,做到加强储备与加速周转有机地结合起来,辩证地认识。   (五)、结合农牧商,促使综合经营   据《史记》记载,范蠡辅佐越王勾践灭吴复国后,便“乘扁舟浮于江湖”经商。因种种原因,他到了当时居“天下之中,交易有无相通”的商业中心——陶,并自号“朱公”。陶朱公之称即由此而起。史称他“父子耕畜,废居(卖出买进),候时转物,逐什一之利”。此时,他既“居货”,又“耕畜”,使农牧商相结合,从生产领域到流通领域,实行多元相济,综合经营,其利倍生,“致产数十万”。据传,范蠡还善于养鱼,并著有《养鱼经》,渔业成了多元化经营的一项内容。他对经营畜牧业,特别在牧畜的繁殖业上有丰富的实践经验,并传与世人,为人称颂。他的多元相济、综合经营,无疑是他商业思想中的一个重要组成部分。   (六)、富而好德之典范,仗义疏财之表率   越王采用范蠡、计然“商贾兴国”之策,经“十年生聚”,国力增强,举国上下,同仇敌忾,为伐吴灭吴创造了坚实的物质基础。勾践之霸业,范蠡、计然之功也。范蠡不仅善于把经商之策用于国家,也善于用于自己的经商。在19年之中,三致千金,再分散与贫交昆弟,几次疏财济人,贫交卿党皆分沾其惠,无愧于“富为行其德者”的赞语。⑥范蠡是见于史籍最早的一位富而好德、行善分财的诚贾、良商人物。他的取利守义,诚贾经仗义疏财,不仅没有影响其经营,反而使经营越来越好财富积越多,由“千金”而至“巨万”(万万)。   从上述六方面内容看,范蠡的经商立足点自始至终是放在发展生产,促进商品经济发展,强国富民之上的。   范蠡的经商理论和政策,在春秋列国,特别是在越国发挥了重大的强国富民作用。这除了他自己能在经商实践中不断总结验,并使之成为较系统的经商理论外,还有其当时特殊的时代背景和客观的历史条件,尤其是适应了当时越国的经济和政治的需要。   第一,适应当时越王励精图治、报仇雪耻的需要。勾践从吴返越后,“苦心焦思”,“卧薪尝胆”,不忘报仇雪耻。他采用了范蠡、计然“商贾”兴国之策,以增强国之财力,促使国强民富。计然为勾践献计,曰:“夫兴师举兵,必内蓄五谷,实其金银,满其府库,励其甲兵。凡此四者,必察天地之气,原于阴阳,明于孤虚,审于存亡,乃可量敌。”⑦“天地之气,物有生死,原阴阳者,物贵贱也。明孤虚者,知会际也。审存亡者,别真伪也。”⑧说明兴师举兵,必须有充足的粮食储备,而要粮食丰富,则必须懂得货物贵贱之理,以提高百姓生产的积极性。范蠡亦说:“广天下,尊万乘之主,使百姓安其居,乐其业者,唯兵。”“兵之要在于人,人之要在于谷。故民众则主要,谷多则兵强。”“天地间,人最为贵。物之生,谷为贵。”“人得谷即不死,谷能生人,能杀人。”⑨“八谷亦一贱一贵,极而复反。”这就是说,要兵强,就必须取信于民,而要取信于民,则必须粮谷丰富,而要粮多,则必须知道谷物贱贵之理。由于越国运用计然、范蠡的经商之策,使国富兵强,百姓安居乐业。这样,越国就能举国上下,同心协力,同仇敌忾,把复仇雪耻作为己任,“国人请战三年,愿效死疆场”,为越王勾践伐吴、北上称霸创造了人力、物力和财力的良好条件。   第二,适应当时越国爱民安邦政治的需要。范蠡具有浓厚的爱民思想。只有爱民的人,才可称王天下。他说:“知保人身者,可以王天下,不知保人身者,失天下也。”这里“保人身”的观点,其实是爱民思想。   范蠡主张对价格应有一个合理的幅度,这样对生产者和经营者双方都是有利的。他为勾践制定了一系列价格政策,特别是粮食价格政策,来调节农产品的供求关系,起到了保持物价稳定的作用。这种由国家规定粮食价格的政策,有助于“农末俱利”,有利于发展农业生产,有利于发展商品经济,有助于社会安定,使民安居乐业。这为当时的越国创造了“一致对吴”的良好的社会大团结环境。   第三,适应当时越国商品经济发展的需要。在《越绝书·地传十》中有这样的记载:“孔子到了越国,和越王勾践探讨治国之道。越王曰:‘唯唯,夫子何以教之?’孔子对曰:‘丘能述五帝王之道,故奉雅琴至大王所’。勾践喟然叹曰:‘夫越性脆而愚,水行出而山处;以船为车,以楫为马;往若飘风,去则难从,锐兵任死,越之常性也。夫子导则不可。于是孔子辞,弟子莫能从乎。’”⑩这段对话生动地说明了当时越国的地理环境、经济状况、生活习性和民族气质,拒绝了孔子“五帝三王之道”的说教,表明越国需要的只能是适合其国情的学说。从当时越国商品经济发展的情况看,范蠡、计然以“商贾”兴国之理论正适应其需要,也为越王所采纳。   据《越绝书》记载,当时商品生产已具相当规模,有纺织、铸、造船、养殖、采伐、制盐业等。尽管这些行业为官办为,但也有民间生产与经营的,这就为国与国之间的商品交换和民间的商业活动提供了丰富的商品。   商品流通要顺畅,必须有相当发达的交通。据《越绝书·记地传》载:从大越出发,越地境内记有里程的有美人宫、乐野、东郭门外南小城、涂山等30多处。这些陆上道路,虽然主要是为当时宫廷服务,但是也沟通了山地与平原、陆地与海口、城市与乡村之间的货物交流,促进了商业的活跃。   对外的陆地通道,当时有三条:一是由越至姑苏的西北干道;二是东干道,出东郭,至宁波、舟山群岛地区;三是西南干道,出诸暨至金华常山,通乌干(鄱阳湖东部)与楚国相接。这些干道,既为争战服务,又促进了国与国之间的商品贸易。…

    其他 November 24, 2023