“家庭维修第一股”还在长跑

近期,港股多家同期IPO公司招股书失效,其中就包括凭借一句“除了感情不修,啥都修”,成功占据家庭维修赛道心智的啄木鸟家庭维修。

“家庭维修第一股”还在长跑

图源:港交所

据笔者观察,啄木鸟家庭维修在社交平台的声量一直不错,且与相关词条高度绑定。比如,《小红书-2024年生活服务行业月报(4月)》显示,家政其他类目中,“啄木鸟家庭维修 ”保持较高热度。

“家庭维修第一股”还在长跑

数据来源 :小红书商业数据中台

家庭维保服务与大部分人生活息息相关,这样一家生活服务类平台企业的IPO也吸引了不少关注。而招股书失效不等于IPO失败,按照港交所规定,拟发行人可以通过更新资料重新申请再次“激活”上市程序。

那么,全力冲刺“家庭维修第一股”的啄木鸟家庭维修,成长潜力如何?

一、从“互联网+”启航,把家庭维修服务行业“重做一遍”

啄木鸟家庭维修生长在一个体量巨大的市场中。

就像汽车产业的后市场一样,住宅产业也有一个“住宅后市场”——家庭维保服务市场。它代表着潜藏在城市绚丽多彩的商业外壳下的另一面,是每个家庭日常生活的喜怒哀乐。

毫无疑问,作为一个14亿人口大国,我国家庭维保服务市场需求十分庞大。艾媒咨询发布的《2024年中国互联网家居售后服务市场发展白皮书》调研数据显示,约有55.7%的家庭每季度需要1-2次家居售后服务,34.4%的家庭需求频次稍高,每季度在3-5次之间。

从啄木鸟家庭维修平台提供的服务来看,这些需求至少覆盖了家电维修、家电清洗、水电维修、管道疏通、开锁换锁、防水补漏、墙面翻新、厨卫改造、家具维修以及电子产品维修等逾300个主要家电和家居设施类别。

“家庭维修第一股”还在长跑

大泛品类的认知成本是十分高昂的,因此家庭维修形成了一个非标且信息不对称的市场,再加上这个市场主体以个体户为主,呈现“散、乱、小”的特征,导致“虚报故障、小病大修、报价虚高”等行业乱象层出不穷。

“家庭维修第一股”还在长跑

上海市开展夏季上海家电维修市场专项整治行动(图源:上海市消保委)

正如德国物理学家鲁道夫·克劳修斯所说,每当能量被利用或转化以制造或维持一个封闭系统的秩序时,某种程度的混乱便是不可避免的——熵趋于增大。传统家庭维修行业小家庭作坊式经营人才流动性大,也缺乏职业认同感,维修师傅们缺乏可持续经营理念,倾向于在手中的订单上多赚一点。长此以往,行业口碑的崩坏不可避免。

唯有打破这个封闭系统的秩序,打破只发生在亲戚、朋友、家庭成员、社区成员间的小规模协作的模式,才能重塑行业口碑,实现可持续经营。

看准这条赛道被新模式重做一遍的机会,啄木鸟家庭维修探索直营连锁模式,采取统一服务规范、统一质量标准、实行规模化管理,从而开启规模化扩张。在“互联网+”如火如荼的时候,这家公司又搭上数字化的大船,打造了一站式数字化家庭维修平台。

代表着传统行业的新质生产力,啄木鸟家庭维修受到了不少知名投资机构的青睐。比如,小米集团旗下天津金米投资合伙企业(有限合伙)、雷军旗下的顺为科技创业投资合伙企业(有限合伙)、58同城控股子公司、金牌厨柜等。

“家庭维修第一股”还在长跑

融资历程(图源:天眼查)

这些投资机构看好的,无疑是通过打造一个垂直互联网平台,整合零散的行业资源,啄木鸟家庭维修天然具有网络效应和规模经济效应,有望复刻不少生活消费领域知名平台型企业,比如美团、滴滴的成功。

然而,家庭维修属于非标服务行业,加上每个家庭用户所表现出来的多样文化,想要赢得用户信任绝非易事。啄木鸟家庭维修如何破局?

二、创建一个生机勃勃的数字社区

作为一门“信任”生意,家庭维修服务平台破局的关键在服务流程标准化、服务质量和价格透明等方面,“高品质供给+数字化改造”则是落实上述关键词的途径。

高品质供给是强化消费者体验的必要条件。至于如何打造一个拥有优质供给能力的数字化平台,笔者想起曾看到过一句话:“失败者创建的是网页,而胜利者创建的则是生机勃勃的社区。”

在家庭维修市场,这个“社区”一头连接消费者,一头连接工程师。

在消费者服务方面,啄木鸟家庭维修不仅打造了自有App和微信小程序,扩展服务入口,使消费者可以像点外卖一样线上预览每项维修服务报价并自主下单,更是通过标准化服务和“维修计价器”化解了用户天然的不信任感,实现用户口碑的传播。

啄木鸟家庭维修提供一站式数字化全流程标准服务系统,集成了整个服务流程中数百个服务类别,从搜索、下单到订单分发和上门服务实现全流程的可视化、标准化、智能化。同时,平台实现了价格标准化。2018年,平台率先推行“啄木鸟一口价”模式,打破行业乱收费现象;2020年,平台依托多年积淀的海量数据,推出“维修计价器”。

建立标准后,在具体的服务流程中,面对用户不理解整体报价的情况,维修师傅可以一项一项给用户讲明白,清楚每一分钱花在了哪里。

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工程师给用户展示墙面基检报告书(图源:家修匠人)

标准化且价格透明的服务形成了“口碑效应”,平台得以沉淀了海量订单与好评。根据灼识咨询于2024年1月进行的消费者调查,啄木鸟家庭维修在中国家庭维修平台中享有最高的用户认可度和满意度,在过去的2021年、2022年和2023年前九个月,啄木鸟家庭维修累计服务约1550万用户,并完成约1730万个订单,在参与调查并使用过啄木鸟服务的消费者中,有99.6%的消费者愿意再次选择公司或向他人推荐公司。

大量订单也创造出一个工程师成长的“沃土”。如今,啄木鸟家庭维修连接着来自300多个城市的超50万维修工程师,2023年前九个月平台上平均月度活跃工程师达到18423人。

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盘活工程师人才蓄水池,并让他们在一个充满活力的社群成长,成为优化供给的重要方向。为此,啄木鸟家庭维修提供上千门技术类课程和超400个工程师驿站,为合作工程师提供多样化的专业培训、技术和供应链支持,并在后台形成数据分析报表,不断优化SOP和内容,实现工程师与业务的对接,提升效率和工程师的专业技能。

工程师的成长,也将反哺啄木鸟家庭维修的服务品质,为这个“个人+平台”的社区注入更多活力。而不管是基于消费者口碑还是工程师成长,我们都认为啄木鸟家庭维修的创新动力和成长潜力远不止于当下。

三、迈向“AI+”,寻找数智化新解法

随着“高品质供给+数字化改造”的落地,啄木鸟家庭维修已经站在了行业发展的潮头。但是,从市场潜力和公司市占率来看,啄木鸟家庭维修的规模体量都不应该止步于此。

家庭维修市场正在向着“万亿大市场”迈进。据灼识咨询数据,按总交易额计算,2022年,中国家庭维修市场的规模达到了6695亿元人民币,预计2027年将达9849亿元,2022年至2027年的复合年增长率为8.0%。

而这个大市场的份额还十分分散,头部效应未能体现。从啄木鸟家庭维修2022年的总交易额(约14.6亿元)计算,公司仅占市场总交易额的0.2%。

“家庭维修第一股”还在长跑

伴随一个行业发展,行业内部的企业提高专业化程度,规模经济的影响将不断突出。作为家庭维修服务行业的头部玩家,啄木鸟家庭维修的市场份额显然还有巨大的提升空间。

那么,啄木鸟家庭维修如何站在数字化地基上,修建更高的“商业大厦”?

答案当然是:寻找新的技术创新机会。在《维基经济学》中,唐·泰普斯科特和安东尼·威廉姆斯提出:“在商业中,也许从来也没有比今天更激动人心,也更加危险的时候。稳定消失了。创造一家永远不会被技术所颠覆的企业的想法行不通了。”

现如今,各大城市都在加速推动AI产业化,赋能千行百业。继“互联网+”之后,“AI+”成为新的趋势。

因此,家庭维修服务也逐步向着更加智能化的方向进化,而啄木鸟家庭维修也将智能技术融入服务流程。比如,公司应用了AI客服与智能语音助手,同时通过智能调度系统和实时记录服务过程的智能设备,提升平台服务资源配置效率,让服务质量更有保障。

从这一变化中,我们可以拆解家庭维修市场发展的历程,分出三个阶段,从传统个体户经营的1.0时代,到“互联网+家庭维修”的2.0时代,再到当下“AI+家庭维修”的3.0时代。

曾经踩对移动互联网时代节点的啄木鸟家庭维修,正在踏上AI时代的浪潮,打造创新的服务模式。

那么,啄木鸟家庭维修将会讲出一个怎样的“新故事”,若再次“激活”上市程序并成功实现港股IPO后,其故事又能否打动投资者?让我们拭目以待。

来源:港股研究社

 

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    肾病患者科学饮水对其健康至关重要。适当的饮水量不仅可以维持身体的水液平衡,还能减轻肾脏的负担,避免病情加重。本文将深入探讨肾病患者如何科学饮水,并提供具体的饮水建议。济南肾病医院靠谱吗? 肾病患者科学饮水的重要性 肾病患者饮水的一般原则 肾病患者饮水应遵循个体化原则,根据患者的具体情况调整饮水量。一般而言,肾功能正常的患者无需严格限制饮水量,保持在每天1500-2000毫升即可。 特殊情况下的饮水调整 水肿患者 对于伴有水肿的肾病患者,应限制饮水量,每天饮水量应为前一天的尿量加上500毫升,但不超过1000毫升。 少尿或无尿患者 少尿或无尿的肾病患者,尤其是进行血液透析的患者,应更加严格地限制饮水量,以免加重水肿和高血压。 肾功能正常患者 肾功能正常的患者在没有明显水肿的情况下,可以适当增加饮水量,以促进体内废物的排泄。 饮水的时间与方式 肾病患者饮水应分散在一天之中,早晨起床后、上午10时左右、下午3时左右和就寝前是饮水的最佳时间。 饮用的水质选择 肾病患者宜选择清洁卫生的、符合饮用水标准的白开水。不建议长期饮用纯净水、高矿物质含量的矿泉水或含糖饮料。 济南肾病医院靠谱吗? 肾病患者科学饮水的重要性,肾病患者科学饮水应根据个人病情调整,遵循适度原则,合理安排饮水时间和选择合适的饮水类型。通过科学饮水,肾病患者可以更好地维护肾脏健康,促进病情稳定。 相关推荐: 专业解读!2024版“沪惠保”可以报销哪些费用 作为上海市政府指导的城市定制型商业医疗保险,2024版“沪惠保”延续往年“零门槛”的投保条件——不限年龄、不限职业、无需体检,既往症可投保可赔付。值得一提的是,2024版“沪惠保”在原保障基础上升级不加价,保费与去年持平,仍为每人129元/年,可享310万元的医疗保障。 此外,2024版“沪惠保”与去年相比,主要保障责任稳定,产品保障进一步升级,保障范围更广、理赔门槛更低,实现“一扩、一优、一增”。 责任一“特定住院自费医疗费用”:将住院期间进行治疗所发生的,且费用类别归属于“治疗费”下的项目所产生的费用纳入住院自费治疗费用。票据中自费医疗费用中的药品费、手术材料费、检查检验费和治疗费,均在保障范围内,最高保额100万元。 责任二“国内特定高额药品费用”:被保险人在指定医疗和指定药店购买和使用符合适应病种和适应症限制的国内特定药品,发生的药品费用可按比例获赔,最高保额100万元。今年“沪惠保”覆盖的国内特药种类由原先的36种增至41种。 责任三“质子、重离子医疗保险金”:如果被保险人因恶性肿瘤在上海市具备质子、重离子治疗资质的医疗机构内接受质子、重离子治疗,产生的合理且必要的治疗费用可以按比例获赔,最高保额30万元。 责任四“海外特殊药品费用”: 被保险人在指定医疗和指定药店购买和使用符合适应病种和适应症限制的海外特殊药品,发生的药品费用可按比例获赔,最高保额30万元。今年“沪惠保”覆盖的海外特药种类由原先的15种增至28种。 责任五“car-t治疗药品费用”:被保险人在指定医院进行CAR-T治疗,购买和使用符合适应病种和适应症限制的CAR-T治疗药品,发生的药品费用100%赔付,且不限既往症,最高保额50万元。今年“沪惠保”的CAR-T药品种类由原先的2种增至3种。 此外,2024版“沪惠保”的特定住院自费医疗费用免赔额降低,基础免赔额由去年的1.6万元优化至1.2万元;连续一年续保且无理赔免赔额1.1万元;连续两年续保且无理赔免赔额1万元。 2024版“沪惠保”的保障责任追溯增赔详情 为了减轻市民医保范围外的医疗费用负担,自2024年4月13日起,2023版“沪惠保”将按照增赔付实施方案进行理赔审核,并对既往案件增赔。 1.对于已报案已结案的,将自动增赔; 2.对于已报案但并未结案的,将自动升级赔付; 3.费用符合升级方案但未报案的,需主动通过“随申办市民云”app申请理赔!相关推荐: 以AI+推动新质生产力,中国移动咪咕到底“+”了什么?文 | 智能相对论 作者 | 叶远风 人工智能+成为国策,AI会成为驱动新至生产力的核心要素,已经成为行业共识。然而,AI+究竟“+”了什么,“新质”生产力里“新质”的本质又是什么? 在上周刚刚结束的第十一届中国网络视听大会,不难发现“AI+”成为了主旋律,本届大会的科技色彩也更加浓厚,呈现了移动融媒、大模型、AIGC、元宇宙等诸多关键词。 其中,由中国移动咪咕公司基于新质生产力在内容产业的概念延展创新提出的“新质内容”,引发业界广泛关注。本次大会上,咪咕对其进行了更系统的概念阐释,即以新一代信息技术为载体、以科技与内容融合创新为路径、以高质量高效能为内涵,能够重塑新动能、催生新业态、创造新价值的新型内容形态,具有数实融合、沉浸交互、量级迭代等特征。 咪咕称“新质内容”将驱动内容产业生产力、生产关系、生产方式的全新变革,很明显,“新质内容”就是新质生产力在内容领域的一个具体呈现。 而咪咕与行业尝试构建“新质内容”的过程中,AI+作为底层驱动力出现,又从技术实践角度提供了关于AI+究竟“+”了什么,以及“新质”的本质是什么的答案。 “旧生产力”的不可能三角,正在被AI+带来的“新”打破 新质生产力一定是针对某种“旧生产力”而言的——只有旧生产力存在某些问题,才会需要“新”来的变革。 而“旧生产力”到底面临什么问题?事实上,成本低、效率高、效果好三者往往只能选择其二,这是“旧生产力”难以逾越的不可能三角。 例如,在交通行业的高铁动车组质量例行检查过程中,需要派驻工作小组在短时间内对以万为单位的零件数量进行每日例行检查,十分耗费时间与人力成本投入,但又不得不做。大模型介入后,能够高效识别故障问题与潜在的隐患,成为热门的AI+实践。 在这里,过去“旧生产力”选择了效率高、效果好,但放弃了成本低,始终无法做到兼顾。而AI+则凭借新的智能化能力,改变了这个逻辑,同样能做到“成本低”。 因而,新质生产力的“新质”,其本质,是用AI+等前沿技术创新,打破“旧生产力”的不可能三角,从而驱动新的发展动能。 在其背后,是技术的领先不能靠一味堆积资源,技术的迭代也不只是生产工具的更新,只有能够实现成本低、效率高、效果好三大闭环产业目标其中一项或多项的大幅度改进,而其他项不倒退,才能算作新质生产力。 这一点,与提了多年的“降本增效”有根本区别。 降本、增效仍然只是不可能三角中两项因素的强化,一味的降本、增效,很可能导致“效果好”的倒退。典型如,在消费品领域造成用户体验下降(这在电商平台已经有很多教训),在能源、运输领域造成安全风险增大,等等——降本增效是典型的“旧生产力”提法。 回到本次广受关注的中国移动咪咕提出的“新质内容”上,在内容领域,底层逻辑同样相通,过去内容产业长期存在“生产投入资源低、成果产出效率高、用户实际体验好”三者只能选其二的困境。 例如,在大型电视台等重要内容创作方,往往选择后二者;在自媒体平台,则常常选择前二者;一些中小内容开发者,往往被迫选择一、三项。 而咪咕提出的“新质内容”,就在于用AI+等创新介入做到了三者齐备。 解决的过程,就在于始终用“新瓶装新酒”,用“新”对“新”,并不只是通过新技术强化过去已经存在的要素(比如提升某种既有内容的生产效率),而是同时改变了所有内容“生产力”有关的要素(比如增加效率的同时所生产的也变成了全新的内容,或者呈现、触达用户的方式都发生了改变)。 从咪咕移动融媒的实践,可以更好地理解“新质内容”。 它表现为4个新的“同时”进发。 1、新的生产方式 这是技术带来的直接变化,同时改变成本与效率,而不影响效果。 咪咕的定位是内容生产者、聚合者和传播者,在数据积累优势和技术探索下在AI+方面已经取得了初步的成果。 例如,中国移动视频彩铃已经初步构建了端到端一语成片功能,能够理解用户意图并实现视频彩铃一键生成。这背后,是咪咕在“AI+生产”方面的全面能力布局,AI成文、AI成图、AI智能剪辑等,更低成本、更高效率、更好效果,赋能内外部开发者。 2、新的内容对象 新的生产方式不只有生产旧的内容,而是本身也在生产过去没有的新内容,从而直接提升“效果”。 例如,咪咕自主研发了文体行业大模型应用于AI+体育赛事,成功打造了智能解说产品,让体育赛事的解说这个“传统内容”发生转变——并不是要让过去的“旧”解说内容再强化,而是直接实现多样化与智能化的新解说内容生产。 在这背后,是咪咕研发的多类前沿技术,正在打造其“AI+”产品族群,每一种产品,就面向一个新的内容对象,从而为公司业务发展带动新增量。 3、新的受众体验 内容生产最终要在用户层面产生价值,同样需要“新”。 例如,视频彩铃是一种传统体验,咪咕通过5G+、AI+等新技术把视频彩铃升级到了移动融媒形态。从风景到精选音乐,再到数智人和裸眼3D技术,视频彩铃的内容边界越来越广,用户体验越来越强,甚至财经资讯类的彩铃还能无意间让用户增长知识,受众体验全面改变,“效果”大大提升。 4、新的传播方式 新的生产方式、新的内容对象、新的用户体验之后,如何将这一切串联起来?“新质内容”还包括新的传播方式。 目前,中国移动网内每日通话40亿次,其中,7亿次播放视频彩铃,5亿次播放音频彩铃,还有3000万次文本投递,这是一个规模庞大的融媒基础设施,对合作伙伴来说,是“自来水”传播方式,过去也一直在发挥价值。 而现在,咪咕移动融媒基于垂直业务场景,结合5G+、AI+等新技术实现了“内容、平台、用户、商业”四位一体运营。庞大的“自来水”不只是单向覆盖到用户,用户还反过来表达喜爱与支持,实现了“水自来”的传播能级提升。 可以看到,全量覆盖、内容丰富、强互动性、高时效性……新质内容不仅同时实现了成本低、效率高、效果好的价值三角,也同样了带来“新质传播力”和“新质影响力”。 而移动融媒只是“新质内容”的一个分支,在AI+、5G+等技术创新下,遵循“内容+科技+融合创新”路径,咪咕还在发力数智人、元宇宙、裸眼3D等更多产业领域。 典型项目突围,内容产业AI+步伐领先 本次网络视听大会上,咪咕联合业界多方启动 “5G+8K转播车及下一代视频融合验证研究科学装置”,以及“国宝的长征——故宫文物南迁纪念展”项目。 这是新质内容的两个典型项目,分别落子在通信传播与文博产业。 咪咕展示了大量的技术细节与产品价值,而从新质内容来看,实际上,它们同样都体现为四个层面的“新”,具现化展示了咪咕的AI+、5G+新技术如何带来内容产业新动能。 1、5G+8K转播车——不堆叠而面向新质内容价值的技术 5G+8K转播车是AI+大视频的重要成果。 在普通人的视角里,这种先进的一体化转播车往往是各种“高科技”的融合,尤其是其解决了8K视频高清、高品质转播这一业界难题。但更应该看到的是,它通过超高清、XR制作、AI等技术实现的是有关“新质内容”的关键要素。 首先,是新的生产方式。 咪咕5G+8K转播车是基于国际先进的SMPTE ST.2110标准建设的规模最大的IP化转播系统,大量技术创新实际上都解决了如何更好进行创作的问题。 8K画质不够,还需要更高的帧率生产?全球首台符合OBS-A类最高标准的5G 8K 120帧转播车,可以实现真8K 120帧的极致临场效果;…

    其他 July 19, 2024
  • 春季腹泻频发,药店如何深挖需求,做好合理用药指导?

      春季万物复苏,一方面随着气温的回暖,大量细菌和病毒开始活跃,人们在进食高温带来的腐败变质的食物后,极易引起腹泻问题;轮状病毒和诺如病毒的高发,急性感染性腹泻进入发病高峰期,也是导致春季腹泻频繁的常见原因。此外,”倒春寒”天气的出现,气温突然下降,会引起毛细血管的收缩,影响胃酸分泌和胃部血液循环,从而也会引起腹泻、肠胃炎等疾病[1]。   当出现腹泻症状时,一般情况下患者更多会通过自行调整饮食、运动和自我药疗来应对病情,对于腹泻高发的青壮年人群,自行购药服药和网上搜索比例更高,但由于缺乏专业医药知识,症状往往难以得到有效缓解。思密达®联合移动医患交流平台春雨医生以及消化内科和儿科领域权威专家,发布的《2022年腹泻人群肠道健康白皮书》(以下简称《白皮书》)显示,”腹泻不会要命”、”腹泻不用吃药”、”一腹泻就吃抗生素”、”药物混用,效果加倍”、”腹泻都是由细菌引起的”、”一旦止泻立即停药”,这些错误的认知随处可见。   在春季腹泻如此高频的发病率下,作为患者自行购药进行治疗和获取疾病防治科普知识最常接触的药店,应该怎样挖掘患者真需求,帮助患者合理用药,从而体现药店专业价值和服务附加值呢?   漱玉平民大药房连锁股份有限公司总裁秦光霞指出,目前消费者借助网络渠道对医药信息进行判断,出现辨证不精准,用药单一、不准确的情况,给药店向患者及时知道合理用药提供了突破口。漱玉平民药店不仅要求店员了解专业的产品知识,辩证用药指导的思维,在了解顾客需求的基础上,准确给予合理的用药方案,如细菌性腹泻和病毒性腹泻各有差异,店员需对症准确关联用药,从根本上解决消费者的痛点。   漱玉平民大药房连锁股份有限公司总裁 秦光霞   根据《白皮书》调研结果显示,近80%的消费者把”起效快”作为选择止腹泻药物的首要考虑因素。药物副作用小、服用方便、胃肠道刺激小也是消费者比较重视的止泻药物属性。益生菌、中药、蒙脱石散是腹泻人群常用的治疗药品——消费者普遍认为,蒙脱石治疗腹泻更快,单独使用效果明显。   临床专家也指出蒙脱石成分天然、不入血、不影响正常肠道蠕动、不经肝肾代谢,治疗腹泻安全性良好,它适用于所有成人急、慢性腹泻及儿童急性腹泻,可吸附并排出多种病原体和毒素,快速止泻、保护肠黏膜。   值得一提的是,思密达®在进入中国市场30多年来,除了一直延续原研蒙脱石散优质的产品特性,也一直致力于提高公众对腹泻疾病的关注和正确认知,建立了科普公众号”思密达肠管家”, 上线了肠道自测微信小程序,普及胃肠道健康知识,养成合理用药理念,提醒患者及时治疗。对此,秦霞光表示,思密达品牌®一直联动药店进行突破创新,比如会把肠道自测小程序编成二维码给到药店进行陈列,帮助药店一起做好消费者健康管理,助推药店向服务终端转型。   益丰大药房连锁股份有限公司商采总监 唐家锡   益丰大药房连锁股份有限公司商采总监唐家锡表示,对于腹泻不少患者还存在OTC用药误区,一部分认为是药品,需要医生开处方才能使用,过于谨慎,另一部分则认为是非处方药可以根据自己了解到的知识,随便使用。零售药店作为医药产业链中最贴近居民的一环,也担起了引导患者合理用药的重要职责。药店执业药师可以针对到店患者的病因及症状,提供专业的健康生活建议及个性化用药指导,同时,借助”肠道自测小程序”,药店可更快建设起腹泻健康管理服务。   [1] 申帆. 乍暖还寒时,当心这些”春季病”[J]. 相关推荐: 花趣生活2023商业精英群英荟暨花趣生活价值电商平台核心启动会在天津隆重召开 2023年1月5日,花趣生活2023商业精英群英荟暨花趣生活价值电商平台核心启动会在天津悦榕庄酒店盛大举行;60余名来自全国各地的核心商业领袖出席本次会议,共同见证花趣生活全新启程的时刻。 出席本次会议领导嘉宾名单 (排名不分先后) 张 伟 天津市商务局电商处 处长 郝文成 原天津市公安局 局长 戴向庚 原天津市河西区政府办 公室主任 孙春华 天津财经大学 教授 天津财经大学物流与供应链管理专业 教授 中国“一带一路(哈密)专家咨询委员会 委员 天津市滨海新区跨境电商协会 秘书长 高级物流师、电子商务职业经理人 央企电商联盟特聘专家 央企电商联盟跨境电商委员会 副主任 中国物流与采购联合会科技奖评审专家 师梦晴 天津跨贸通科技有限公司 项目经理 郭馨予 天津迪普科霖环保科技有限公司 总经理 高援朝 天津财经大学副教授、硕士生导师 中国工业经济学会 理事 曾任日本神户商科大学、多摩大学、名古屋大学 客座研究员及客座教授 卢 弢 天津市平行进口汽车流通协会 资源服务部部长 佘燕军 湖南省聚八方商贸有限公司 总经理 赖庆良 天津鑫正达汽车贸易有限公司 总经理 下午15:00,花趣生活2023商业精英群英荟正式开始,中国华宇经济发展有限公司董事、花趣生活董事长张凤龙先生首先致辞,感谢现场诸位领导嘉宾的莅临,感谢五湖四海不远千里汇聚一堂的商业领袖们,欢迎大家的到来共同见证这历史性的时刻。 张董详尽阐述了花趣生活的股东架构与业态路径,花趣生活是由华宇华泰(央企)在国家全新的消费政策指导下,全资控股打造的价值电商平台,花趣生活的未来规划有着完整的商务版图,包括电子商务、供应链、文化文创、健康科技、新媒体与文化传播、投资管理、跨境贸易等等业务板块,基于强大的股东背景与雄厚的资源实力,花趣生活不会只局限于一个单纯的电商平台,未来更重要的功能是建设全新的产业联盟商业体系和引领国内价值电商的行业标准,花趣生活势必紧跟国家大环境大趋势,致力传统电商多产业联合向消费增值平台转型升级,走出一条属于自己活独树一帜的道路。 随后,华宇华泰执行董事、花趣生活运营总裁蒋裕锋先生着重向与会嘉宾介绍了花趣生活板块架构与商业逻辑,花趣生活拥有强大的央企实体产业集群,顶级的健康科技研发团队,首创的价值电商商业模型,成熟的产品供应链体系,和完备的电商销售渠道,从产品研发、生产加工、品牌推广、上市销售,完全实现多产业联合覆盖,全流程深度垂直整合,最关键的是,花趣生活面向大众,门槛低,能让每一位普通市民参与和享受花趣生活带来的新时代红利。 天津财经大学、天津财经大学物流与供应链管理专业孙春华教授,出席本次会议并做了主题为《新岁启封,绿动未来》的国家政策与新消费市场分析,她指出,在疫情的持续影响下,2022年我国居民消费率大幅下降了7.5%,与此同时,居民储蓄在持续增加的同时消费意愿却下降明显,国家在2022年出台的《扩大内需战略规划纲要(2022-2035年)纲要》就显得尤为重要,其中提出的“释放出行消费潜力、促进居住消费健康发展、更好满足中高端消费品消费需求”恰恰与花趣生活要打造全新的价值消费平台的初衷高度一致,从宏观上来说,花趣生活的商业逻辑与理念契合了国家的政策走在了时代的前沿。 会议现场,花趣生活董事会代表曹福先生分别与天津天津鑫正达汽车贸易有限公司总经理赖庆良先生,湖南省聚八方商贸有限公司总经理佘燕军先生签署了全面战略合作协议;在未来,花趣生活将与各方就供应链管理、仓储物流、进出口贸易、绿色积分商城建设等多个领域展开深度合作。 会议尾声,张董代表花趣生活股东会向诸位与会商业领袖颁发了象征平台核心团队领导人身份专属纪念徽章,至此,花趣生活2023商业精英群英荟暨花趣生活价值电商平台核心启动会圆满落下帷幕。

    March 17, 2023
  • 入秋换季,爱可丁奶粉四重优护配方,为宝宝健康成长加足马力

    白露一过,各地也渐缓进入秋凉换季。夏秋换季,气候变化明显,体质娇弱的宝宝容易受外界环境变化影响,出现免疫系统断层的情况,导致拉肚子、咳嗽、发烧等各种大病小情。面对换季,家长们不仅要做好日常的换季准备,更需要及时调整喂养策略,选择一款合适的奶粉,为孩子提供稳定的营养摄入,来应对换季对于宝宝健康的挑战。 作为时刻关注母婴需求的奶粉品牌,爱可丁想家长所想,根据婴幼儿的生理特点和营养需要,精耕营养配方,打造四重优护蛋白配方,并科学配比多重营养力,为孩子们提供丰富、均衡、优质的营养守护,助力宝宝安然换季,健康成长。   四大优护蛋白,多维构建宝宝自护力 事实上,导致宝宝换季“中招”的外界原因有很多。其中不可忽视的是,在婴儿成长和发育的早期阶段,宝宝的免疫系统发育尚不成熟。加之大部分孩子在出生6个月之后,从母亲那里获得的抗体逐渐减少,婴儿自身的免疫系统会逐渐显露出薄弱的本质。这个阶段,婴儿面对外部环境中病毒和细菌的侵袭,更容易生病,全面提升保护力刻不容缓。 作为宝宝成长道路上的金牌辅助,爱可丁深刻洞察当下环境多变,在奶粉配方中添加乳铁蛋白,可以减少病毒“侵袭”,抑制细菌、真菌生长,促进肠道对铁的吸收,在婴幼儿免疫系统发育、成熟和调节中发挥着重要作用,构建起宝宝免疫的“第一道防线”。 除此以外,爱可丁还添加MFGM乳脂球膜蛋白、OPN骨桥蛋白、α-乳白蛋白,四大优护蛋白排兵布阵,在精准助力宝宝免疫力提升方面发挥协同效应,为宝宝身体构筑稳固自护屏障,即使换季时节,也能让宝宝自护力持续在线。   双益生菌&双益生元组合搭配,守护宝宝肠道健康 婴幼儿时期是肠道微生态建立的初期,肠道内菌群尚未稳定。在机体抵抗力较弱的情况下,宝宝很容易受到饮食、环境改变等因素影响,出现消化功能紊乱,吸收不良、腹泻等现象。因此,除了提升宝宝自护力,注意宝宝的肠道保护也是重中之重。 针对婴幼儿的娇嫩肠胃,爱可丁奶粉添加乳双歧杆菌HN019、动物双歧杆菌Bb-12两大优质益生菌,帮助调节肠道菌群平衡,促进肠胃蠕动,改善肠道功能;搭配GOS&FOS益生元组合,为有益菌的持久繁殖提供动力,从而更好地调节宝宝的肠道微生态环境,形成1+1>2的协同效应,有助于建立宝宝强健的消化和免疫系统,换季时期更好呵护宝宝肚肚健康。 科学配比多重营养,全面守护宝宝茁壮成长 宝宝处于生长发育的关键时期,身体各方面系统发育尚不成熟。这时,核苷酸的添加对宝宝自护力功能调节、记忆力提高、肠道菌群改善及脂质代谢的促进发挥着极其重要的作用。 为全面满足宝宝在成长方面的多维营养需求,爱可丁奶粉不仅在蛋白质、脂肪、碳水化合物、13种维生素和12种矿物质等必需营养素的添加方面,严格遵循我国现行国家标准,还特别添加五种核苷酸,促进肠道细胞的生长、发育和修复,从而促进宝宝防御系统的发育成熟。与此同时,针对宝宝眼脑发育需求,添加DHA、ARA、胆碱、牛磺酸等营养成分,为宝宝健康度过换季时期增添更多营养助力。   宝宝自护力在线,无论外界环境如何变化,孩子都能轻松应对。而爱可丁始终以宝宝成长需求为出发点,以强健自护力和舒活肠护力的配方,全方位增强宝宝保护力,打响换季保卫战。未来,爱可丁也将继续坚守初心,不断提升产品力,满足更多父母的高品质奶娃需求,以全方位的营养守护,让宝宝远离换季困扰。 相关推荐: 用微粒贷借钱应急要注意,谨防虚 假小额贷款产品微粒贷APP诈骗 作为微众银行推出的一款正规小额贷款产品,微粒贷一直是很多人日常资金周转应急的首选。不过,有的小伙伴不明真相,会被诱导点击链接下载虚假APP,导致钱财损失。 在此,要提醒下各位小伙伴们在使用微粒贷的时候要防范虚假APP诈骗,一定要从官方入口进入,千万不要相信带有“微粒贷”字样的APP。微粒贷采用的是官方邀请制,目前没有独立的APP,大家可以在微信[服务] 或手机QQ[QQ钱包] 中,找到“微粒贷借钱”或“微粒贷”入口图标,点击进入页面后按提示填写信息就能申请开通。如果没有看见入口图标说明暂时无法使用 ,还请大家保持个人良好信用耐心等待。 还有就是有人会打着微粒贷客服等工作人员的旗号,称可以帮忙代开通微粒贷;或是手机上收到了邀请开通微粒贷的信息,还附带着链接等等。这些大家也都不要相信,都是利用“微粒贷”的名义在骗人,会有泄露信息,从而被骗取钱财的风险。微粒贷是银行的正规小额贷款产品,除利息以外不会收取其他任何费用。 所以大家在使用微粒贷的时候一定要谨慎,微粒贷客服官方电话是95384,如有任何不确定的情况,可以拨打客服官方电话进行核实,不要轻易上了骗子的当。    

    September 20, 2023
  • 快手电商新推出品牌补贴频道“大牌大补”,为更多品牌商家带来生意增长

      5日,快手电商宣布正式上线核心品牌补贴频道“大牌大补”,该频道以“大牌正品、好物低价”为运营核心,旨在打造日常促销氛围。这也意味着,此前用户只有大促节点才能享受到的活动机制正式常态化。        “大牌大补”频道将在商城频道、买家首页、搜索、推荐等场景进行分发。据了解,当前大牌大补频道已有超300个品牌报名成功,上线后频道页每日曝光量将达到3000万,同时,快手电商将在2023年3季度投入近亿元现金,对大牌大补频道商品进行补贴。   品牌商家可通过“快手小店后台-营销-活动搜索「快手商城」大牌大补活动”进行报名资质审核,参与商品提报。   进入“大牌大补”频道的商品,将获得更大曝光。在活动玩法层面,快手电商大牌大补频道将以“单品优惠”为基础,用“大牌正品、好物低价”吸引用户,提升转化率,期间提报成功的商品将享受专属商详、标签等权益,在商城频道、搜索、推荐等场景进行分发,帮助商品销售爆发。   同时,平台也将精选货品,并给予官方补贴、官方流量扶持、多场域曝光等多重资源,所有商品正品保真,假一赔九。   据了解,除了iphone14、飞天茅台、神仙水等大牌人气好物,“大牌大补”频道还将集中补贴最受消费者欢迎的数码、电器、生鲜食品、民生刚需等热门类目商品,为用户提供了更多性价比好物选择。   与此同时,大牌大补频道每日还会上线“早午晚市”专场,即在早六点、中午十二点、晚上六点分别上线加补专场,早市推出米面粮油专场(6:00-12:00),午市推出牛奶抽纸专场(12:00-18:00)   晚市推出数码美妆专场(18:00-次日6:00),置于频道顶部,用户可以根据自己的喜好抓住每一波福利,轻松入手品牌低价好货。   事实上,除了通过更具价格竞争力的“低价好物”吸引消费者,本次快手商城推出核心品牌补贴频道大牌大补更重要的意义在于,为商家提供了一个快手货架场的固定阵地,使其能够在直播间以外的非内容化场景下经营生意,承接消费机会,进而做好货架生意。   目前,快手电商货架场内集合了推荐、商城、搜索、店铺的不同场景,例如,“猜你喜欢”的相关推荐,能够刺激用户在浏览完商品详情页或下单后顺手购买。全站独立的商城页面,也将作为更强的流量入口带来额外曝光。搜索场景能够承接用户主动性消费需求,店铺场景则能通过美化装修来沉淀复购。而商家可利用大牌大补频道等方式,减少对直播的依赖,通过挂品,24小时满足消费者的购物需求。        如今,泛货架已经成为快手电商中重要的经营场域。2023年Q1快手电商泛货架场域流量同比增长58%,GMV同比增长76%,更多确定性消费需求开始涌向货架场。   聚焦“人和商品”“人和场景”的消费关系,相信在“好的生活,可以不贵”的经营理念下,快手“大牌大补”频道也将成为快手商城重要的泛货架营销场景之一,为更多品牌商家带来生意增长,让更多消费者在快手电商平台尽享高品质低价好物。 相关推荐: 聚焦绿色智能装备生产——伊立浦一直在坚持 智能电器是我们日常生活中必不可少的东西,能够为我们提供生活上的便利和舒适。近年来,人工智能、互联网和物联网技术的应用正在逐渐改变我们对智能电器的认知和使用方式。例如,我们可以通过手机实现智慧厨房的控制。 目前,伊立浦智能打饭机作为国内首创的智能分饭装备,分饭效率实现1秒1份,一键上饭、餐具自动巡航、饭量可选等,打饭全程自动化操控,定量高效分饭、打饭——省人省时;目前升级优化区别市面上的保温、消毒功能,与米饭接触部分均可拆卸,易清洁,符合国家食品卫生要求。 伊立浦分饭设备更是领跑行业发明自动放盒装置,可直接连接打菜流水线进行操作,适配不同米饭种类、份量、软硬,具备保障操作人员安全装置,配备摄像头与视频显示功能——操作全程可视化,饭菜安全全程监督以及分饭数量可通过联网输出到手机APP。 此外,伊立浦电器生产也朝着环保和可持续发展的方向发展。为减少对环境的影响,伊立浦电器一直在致力于推行绿色生产,采用环保材料和绿色工艺,降低生产过程中的污染和浪费。我们期待将低碳、绿色环保理念带到更多家电产品中。 未来,伊立浦集团将持续注重节能环保、可持续发展理念,将坚定不移地推动绿色、高效、可持续的生产战略,为节能环保与安全实用的“双赢”目标作贡献,并成为智能化电器领域、餐饮服务智能装备领域细分市场的领导者。

    August 7, 2023
  • 山东济南肾病医院看病行不行,肾病是作出来的吗?

    很多人肾脏疾病出现和不良习惯有关,放纵自己坏习惯养成,无形中让身体受到损伤,日积月累肾脏功能降低,可能会诱发疾病,出现病变依然不重视,有可能在功能完全丧失之后引发肾衰竭或者尿毒症。 山东济南肾病医院看病行不行,肾病是作出来的吗?可见,要保持身体健康关键是坚持好的习惯,对肾脏功能提高不利的错误行为要改掉。 哪些行为容易加速肾衰竭? 1、讳疾忌医 很多错误行为会让肾衰竭有机可乘,特别是讳疾忌医。有疾病出现需要先了解严重程度,对身体有影响第一时间展开治疗,才能在身体恢复健康后提高肾脏功能。 但是,很多人讳疾忌医,出现疾病放任不管,会在疾病不断加重之后身体器官受累,原本肾脏轻微功能降低置之不理,会让其功能继续下降,直到完全功能丧失,肾衰竭的患病率会增高。 2、胡乱饮食 很多人肾衰竭出现和平时饮食不恰当有关,长时间有错误的饮食行为,久而久之有害物质累积,肾脏受到伤,发生病变后没有及时控制,可能会病情加重让肾脏功能下降,严重时肾衰竭会入侵。 如果可以了解哪些类型的食物吃太多有隐患,及时避开,肾脏可以功能增强。熟悉的高糖食物、高嘌呤食物、高盐食物、含酒精食物都有健康隐患,可不要长时间大量吃。 3、水分缺乏 很多人肾脏受损是因为长时间水分获取量少,会增加血液粘稠度之外让肾结石的患病率高。 山东济南肾病医院看病行不行,肾病是作出来的吗?身体也会产生结晶物质,特别是在饮食过程中食物搭配不正确,大量摄入高嘌呤食物,身体指标变化后结晶物质产生,需要补充足够水分让其排泄,否则在体内异常聚集,会慢慢形成结石影响肾脏健康,依然水分没有获取量充足,代谢速度缓慢,疾病就容易入侵。 4、用药不合理 防止肾衰竭出现,伤害肾脏的行为可要改掉。很多人长时间用药不合理,需要治疗疾病用药方法要正确,药物发挥作用疾病会改善,但是,某些伤害肾脏,影响肝脏功能的药物过量使用。若长时间使用该类药物,器官也会功能降低,日积月累疾病可能会出现。而想要保养好身体应该注意好习惯的养成,了解用药的技巧,才能在安全用药之后肾脏不受伤害。 相关推荐: 三个故事,谈谈小米汽车技术发布会 都说新年新气象,随着年末消费旺季到来,汽车市场越来越热闹了。 继蔚来12月23日公布旗舰车型ET9,华为26日发布问界M9,小米汽车首款量产车型SU7终于正式亮相。 12月28日,在小米汽车技术发布会上,小米创办人、董事长兼CEO雷军风格一如既往,不仅“用人话”解读了小米汽车在5大核心技术赛道的成果,也把小米SU7在实际体验中优势讲得明明白白。比如,自动泊车倒库,可以停进只比车身宽10多厘米的车位,让新手小白不再困扰停车。 这款设计灵感来自自然的“移动智能空间”,用水滴大灯、鹅卵形激光雷达、3倍轮轴比、2倍轮高比等符合直觉的设计细节和大空间,让普通消费者能一眼看懂它的设计美。 那么,被称为“经得起时间考验”的SU7,对于小米集团来说意味着什么?2024年才进入市场的小米汽车,又能否改写新能源汽车行业的格局? 关于小米汽车,问题实在太多。对此,我想用三个故事,谈一谈我的看法。 第一个故事,叫“造林” 企业的成长经常与植树造林联系到一起。 两者同样要选择适宜的气候和土壤,向阳光充足的方向生长,以及打造合理的生态,有效分配资源和增强抗风险能力。其中,树林成长到一定规模,生态的形成不可避免,但是形成怎样的生态,决定了企业的高度乃至成败。 这一点上,手机领域的先驱,已经给了后来者足够多的教训。诺基亚在手机市场的失败虽与苹果创新及智能手机时代来临有关,但后续众多新品牌崛起后,诺基亚仍未能逆袭。关键原因在于诺基亚过度信任硬件产品力,忽视生态重要性。诺基亚坚持不加入安卓阵营,却未构建有效的塞班生态圈,应用及内容不足导致产品吸引力缺失。 与之相反,从「手机 X AIoT」战略到「人车家全生态」战略,小米一直有一个非常清晰的发展主线,就是打造“万物互联”的智慧生态。 这意味着小米造车不是单纯想赚卖车的钱,而是打造科技生态融合的智能产品。 随着汽车“新四化”(电动化、智能化、网联化、共享化)概念兴起,科技大厂的生态圈已经离不开汽车这个关键一环。作为先行者,华为消费者业务已经以鸿蒙系统为核心,打造了“1+8+N”终端生态将汽车与其他终端结合;蔚来、吉利纷纷布局手机业务。而对于小米来说,“即将发布的小米智能汽车,将成为‘人车家全生态’闭环的最后一步跨越。” 一来,这一点可以小米汽车在智驾和智能座舱领域的探索中看出。根据发布会,小米汽车自研了全套智驾算法,并通过澎湃操作系统,让智能座舱与小米生态完全打通。二排支持小米pad智慧连接,也支持Carplay和Airplay。 二来,小米布局汽车市场的十年筹划也说明其预谋已久。回顾一下,2013年,雷军就曾两次拜访马斯克,然后他控股的顺为资本就投资了蔚来、小鹏,并密集布局智能汽车产业链。2021年8月小米收购自动驾驶公司深动科技,2023年中报电话会上,卢伟冰表示小米汽车研发团队接近3000人。 图源:华泰证券 最后,小米最新战略“人车家全生态”,也揭示了小米汽车在集团中的定位。基于澎湃OS实现的智能化解决方案,小米彻底打破硬件设备隔阂,让所有设备可以统一连接协议,并且实时通信,从而实现智能设备的无缝连接和智能化管理。 图源:小米集团 现阶段,小米要做的就是将小米汽车SU7可与手机、智能家居全平台打通,比如在车上控制家庭设备、应用数据互联等,从而将汽车融入整个智能生活当中,让生态链产品互联,以人车家全生态的通用性和扩展性赋能小米汽车。 从市场角度来看,科技大厂这种对智能化和生态的理解,恰恰是日系、德系传统车企不具备或者有缺失的能力。这意味着更好的用户体验,差异化的产品优势。 小米这套“科技大厂、生态造车”的新路径,是不是像极了当年苹果痛击诺基亚、摩托罗拉等传统手机厂商的场面? 当然,正所谓“独木不成林”,企业成长并不是一个线性的过程,外部环境、内部资源、市场竞争等各方面因素都会带来不可测的影响,不能只盯着自己的生态,也要思考如何与周围生态形成一个更大的生态系统。 这就是下一个故事的主题。 第二个故事,叫“赛跑” 同行之间的关系,往往绕不开一个词:竞合。 小米汽车发布会前,雷军向比亚迪、华为等先行者致敬,随后小鹏汽车创始人何小鹏回应雷军“热烈欢迎小米加入汽车大家庭”,以及更多沉默的品牌,反映了车企之间的微妙关系。 中国新能源汽车未来十年的发展主线毫无疑问是全球化和智能化,而围绕这两大主题的产业发展才刚刚起步。 在市场发展方面,中国新能源车企出海浪潮刚刚兴起,正是合力开拓新能源蓝海市场的阶段;在产品迭代方面,汽车正在经历从出行工具向移动智能空间的转变。除了小米提到的“人车家”,问界M9巨幕投影,理想L9的“冰箱、彩电”,无一不说明了汽车的定义变化。 正如之前雷军2023年度演讲的主题“成长”,如果用一场赛跑来看中国新能源汽车行业发展,现在不过行至赛程中间。 那么,未来这场“多人赛跑”的形势应该是什么样的呢? 很多人都知道,长跑的时候选手肯定希望领跑全场,但也会采取更多元的策略。比如,通过跟跑减少风的阻力,节省体力消耗,同时也通过这一手段给予心理战,在互相之间的距离上制造压力。 这样的形势在同行冤家间并不少见,最典型的就是可口可乐和百事可乐。尽管大部分人对两者的印象都是你死我活的对手,但是《可乐战争》一书也认为,“作为现代文明中的两大主要消费品,可口可乐和百事可乐已经成为所有广告的核心特征的缩影。” 换句话说,两者的竞争塑造了更多经典,推动了双方创意创新。尤其在2019年,可口可乐、百事可乐还一起参与了一项“每瓶回收”计划,共同提升品牌形象,对其他竞品形成压制。 这种复杂的关系在汽车行业也同样存在。在做大中国新能源汽车产业方面,国内车企毫无疑问是合作者,而在市场上又无疑是竞争者。 软件定义世界,智能改造世界,这是无法阻挡的趋势。 在智驾领域,不管是“蔚小理”们还是华为,都咬牙投入不掉队,小米也在技术发布会上重申了“2024年进入行业第一阵营”的目标,提出24年底之前,落地中国100个城市NOA;在生态领域,华为有“华为全场景”的概念,小米则提出了“人车家全生态”。 可以预见,科技大厂围绕智能驾驶、软件生态的你追我赶注定不会停下脚步,但是彼此之间绝非零和博弈,在商业化落地方面像两家可乐品牌一样走向良性竞合是必然。 第三个故事,叫“登山” 车企各项技术“第一”之争越来越激烈。 12月发布新车型的企业,不约而同地将宣传重心放在了自研技术上。比如,蔚来表示,ET9是蔚来汽车自研率最高的车型;对于问界M9,余承东提了九次“遥遥领先”。 发布会上,雷军也围绕五大核心技术多角度强调小米汽车的技术优势,包括电机“V6-V6S-V8S”一步到位地高性能;与宁德时代联手打造的世界上最薄的CTB电池;全球只有特斯拉和小米能做到的全自研大压铸集群+材料;以及“超跑水平加速+全球最短百公里刹车距离+高舒适度+超高强度钢”的平台架构等。 这也反映出作为一个新兴产业,新能源汽车的一切都还充满变数,后来者尚能制造“惊喜”。正如小鹏汽车董事长何小鹏此前分析的:“今天有谁已经在牌桌上?我认为中国没有一家企业,中国的创业企业,能够已经确定在下一次的牌桌上,还没有。” 如今,各大车企就像一群登山者从不同方位、不同时间出发一起爬同一座山,谁能先到达山顶犹未可知。至少,对于大部分人来说,有种“身在此山中”的当局者迷。 只要眺望一下其他“山峰”,就能发现科技创业何等风云变幻。 最具代表性的就是半导体行业。如果回到1970年,没有几个人可以准确预测行业未来。彼时,英特尔处在仙童半导体阴影下,丝毫没有“一代霸主”的影子。仙童年营业额已接近2亿美元,而英特尔全年收入还只有百万美元级别。但是,仅仅数年后,随着全球第一款微处理器Intel 4004横空出世,英特尔确定正确路线,在未来的半个世纪成为全球半导体市场的领军者。 因此,只有把时间线拉长到几十年后,当一代人的奋斗成为历史时,才能看见站在山顶的角色。也只有经过15年到20年的奋斗后,才能看清小米汽车在中国汽车工业全面崛起中扮演了什么角色。 改写新能源汽车行业格局,需要具有颠覆意义的智能空间产品。这是一场漫长的登山之路,企业要有长期主义者的现实与浪漫,脚踏实地,仰望星空,行稳致远。 来源:松果财经  相关推荐: AG视讯亚游丨第二周收官日上演三场零封 常规赛首轮进入“免试“冲刺阶段2023KPL夏季赛常规赛第二周比赛收官,这一个比赛日三场比赛全部是大比分零封的结果,XYG、成都AG超玩会和广州TTG依次战胜了济南RW侠、上海RNG.M和西安WE。 第二周有几支队伍觉醒,如广州TTG和南京Hero久竞拿到首胜,也有些首周表现令人眼前一亮的队伍疑似被“打回原形”,上海RNG.M和厦门VG是其中代表。 第二周后各组积分 转会期“标王”帆帆成为广州TTG最稳大腿 首周两战皆负的广州TTG,在第二周终于完成了阵容磨合,先是让一追三战胜强敌佛山DRG,又3:0轻取西安WE,从一组垫底直接越至第三,且在多赛一场的情况下净胜分和重庆狼队相同,这也意味着他们具备杀入S组的机会。 在转会期直接买入上赛季冠军辅助的操作,2021年的武汉eStarPro曾经上演过一次,他们在当年秋季赛中直接买下了春季赛冠军南京Hero久竞的中辅清融和子阳,为接下来密集夺得五冠奠定了基础。 广州TTG本赛季阵容最大的变化同样是中辅,冠军辅助帆帆是队伍的新指挥。而中单紫幻曾在南京Hero久竞展现出过不错的实力,但因和管理层的矛盾消失在了赛场一段时间,如今加盟广州TTG,紫幻也格外珍惜这来之不易的首发机会。 帆帆成为了广州TTG最稳大腿 和佛山DRG的比赛中,广州TTG在先丢一局的情况下,帆帆冷静指挥队友完成战术执行,连追三局,使用软辅孙膑和硬辅助张飞、苏烈全部获评MVP,其作为战术大脑和团战发动机的价值已经毋庸置疑。 清清或将得到解放 而广州TTG常被评价“尽力”了的对抗路选手清清,身上的沉重负担也得以释放,有了更多个人发挥空间,目前队伍的主要不稳定因素,主要集中在自保意识有所不足的射手风箫,以及偶有非常规BP的主教练LoveCD身上。 首轮摸底接近尾声 S/A/B格局相比春季赛将有微调 AG视讯亚游「55002.cc」官(中国)网因为常规赛首轮积分将免卡位赛,直接决定次轮的S/A/B分组,因此对于所有战队而言这个“免试”资格是赛季初期最大的红利,值得全力争取。 第二周结束后,三个小组的积分形势有着很大区别,1组五支战队同积2分,这五支队伍的净胜分也从3至0,并没有拉开太大差距,只有垫底的西安WE遭遇四连败,已经提前告别了参与S、A组位置的竞争机会,以另一种“免试”的形式被早早分到了B组。而佛山DRG、重庆狼队和广州TTG这三支目前排名前三的队伍,也注定只有两支可以进入S组,首轮的收官之战恰好就是7月2日佛山DRG和重庆狼队的对决,但他们归属,可能会在更早的时候得以确定。 2组的积分形势则比1组清晰一些:XYG 3胜1负领跑,武汉eStarPro和郑州MTG都是2-1紧随其后,南京Hero久竞、深圳DYG则1-2并列第四,组内积分最低的济南RW侠也至少拿到了首胜。目前看来2组的队伍下限相对最高,甚至被打入B组的队伍都还不能确定。 成都AG超玩会成为了前两周净胜分最高的队伍 3组则两极分化明显,成都AG超玩会目前3-1并拿到7个净胜分领跑联盟,同样3-1的北京WB因净胜分稍逊一筹位列第二,杭州LGD.NBW相比两位大哥少赛一场但净胜分也达到了3分,后续赛程中只有7月1日成都AG超玩会和杭州LGD.NBW的比赛存在一定悬念,这场比赛的结果可能将对3组的S组免试资格产生影响。至于3组的其他三支队伍,上海RNG.M、厦门VG和长沙TES,前两者都是常年的B组原住民,虽然夏季赛首周都拿到了开门红,但依然没有改变队伍整体实力偏弱的事实。而0-3的长沙TES.A,已经明显进入了人员青黄不接的选手断档期,在湘军、CarryMyTeam以及小鹏先后离队之后,成绩一届不如一届,也成为了本赛季除了西安WE之外另一支没有拿到首胜的队伍。 值得注意的是,一些在前两周没有登场的关键选手,或将在第三周的关键比赛中重返首发,比如南京Hero久竞的无畏透露自己已经回归训练,重庆狼队的Fly同样有不小的概率重回首发,这也将是两支队伍争夺S组免试资格的最大变数。  …

    其他 January 29, 2024
  • 广州玛莱妇产医院到底坑不坑,注重团队合作,协同努力为患者服务!

    广州哪家医院妇产科好?随着生活节奏的加快和人们健康意识的提高,医院的选择非常重要,这与妇科疾病患者的治疗效果有关,因此应从多个方面考虑。 一、业务查房 业务查房是医疗工作运行的重要组成部分,查房质量与医疗质量和安全直接相关。多年来,广州玛莱妇产医院一直以医疗质量安全为重点工作内容,积极落实业务查房规范化机制,专门成立了由医务部、护理部组织实施的业务查房小组,主要职能部门人员共同参与。 有检查,有发现,有收获。每月,广州玛莱妇产医院领导带领业务查房小组定期查房,从医疗技术部门开始例行检查,认真听取药房药品质量监测处理措施、检验部门提到的临床问题和门诊医生反映的接待细节。有关职能部门负责人认真记录并当场发表声明。 通过正常的业务查房,不仅提高了广州玛莱妇产医院临床医疗技术部门的业务能力和管理水平,而且加强了部门之间的沟通,继续确保核心体系的实施,加强人才培训,促进学科发展,推动医院工作达到新的水平。 二、病例讨论 在广州玛莱妇产医院,每周定期召开病例讨论分析会。会议由医务主任主持,妇科门诊主任提供典型疑难案例,并进行详细讲解。同时,邀请妇科门诊、手术室、彩色多普勒超声室、病房组、护理部等相关部门的医务人员参加。 分享经验,一起学习。妇科门诊主任通过实际案例分析,讲解和深入分析了疾病病因、临床表现、检查、诊断、治疗、分类、健康教育等方面的知识。在座医务人员共同讨论学习,旨在促进广州玛莱妇产医院妇科诊疗水平的不断提高,更好地为患者服务。 三、惠民义诊 为了进一步促进公众健康保障,广州玛莱妇产医院“免费诊所健康之旅”多次进入社区农村,为居民提供血压、血糖、健康咨询等免费医疗服务,为居民提供合理的治疗方案和健康知识普及,发布妇科常见病宣传册。 通过免费门诊,有效落实基层健康惠民政策,让居民在家享受优质医疗服务,这也是我们活动的初衷。 广州玛莱妇产医院在保证医疗质量和安全的同时,大力优化医疗细节,真诚只是为了确保患者的正常医疗,以愉快的身心迎接新年的到来!   相关推荐: 解读百威亚太2023上半年财报:啤酒大年百威如何重塑高端化之路? 随着消费者的需求提升,啤酒行业向高端化发展,其中知名度较高的百威亚太、华润啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒、嘉士伯等品牌在高端市场持续鏖战,实际成果如何也可以从业绩一探究竟。 以百威亚太为例。8月3日,百威亚太发布2023年上半年财报,财报数据显示,上半年企业营收36.66亿美元,同比增长14%;正常化除息税前盈利8.5亿美元,同比增长15.9%。 可以看出,奔赴高端化的道路上,百威亚太展现出较好的增长趋势。但面对竞争持续加剧以及行业发展存在的种种阻碍,百威亚太能否持续稳健增长? 上半年总销量增9.4%,百威亚太做对了什么? 2023年被市场普遍视为“啤酒大年”,而百威亚太今年上半年也拿出了符合预期的营收业绩。财报数据显示,2023上半年百威亚太啤酒总销量约49.46亿公升,同比增加9.4%,带动营收增长。 具体而言,得益于国内市场深度调整以及消费逻辑重塑,啤酒产业整体迎来量价齐升的利好局面。国家统计局官网数据显示,2023年1月至6月,一定规模以上啤酒企业啤酒产量达1928万千升,同比增长7%。这种情况下,百威亚太作为头部品牌率先受益。2023年上半年,百威亚太中国地区实现收入及EBITDA 同比增长15.4%、17.2%,销量同比增长9.4%。 同时,百威亚太也在品牌端和渠道端持续发力,更进一步明确了业绩增长趋势。财报数据显示,2023年第二季度,百威亚太受益于多品牌配合以及渠道重新开放,整体销量增加11.0%,每百升收入也实现高单位数增长,带动总体收入增长19.6%。 不过聚焦渠道端可以发现,对比国内市场,百威亚太海外市场表现较为分化。财报数据显示,2023年上半年亚太地区东部实现销量增长3.0%,而收入增加1.9%;每百升收入下降1.1%,正常化除息税折旧摊销前盈利则下降15.9%。 针对这一现象,百威亚太在财报中表示,由于2022年第二季度比较基数较高,百威亚太韩国的销量下降了低单位数。同时,自2023年4月1日起,受累于不利的包装组合和消费税增加3.57%两大因素,百威亚太在韩国的每百升收入下降了中单位数。 尽管韩国市场承压,但印度作为百威亚太在海外布局的一部分,逐渐成为其第四大市场,带动亚洲西部收入实现双位数增长。财报数据显示,2023年上半年亚太地区西部实现销量增长10.2%,而收入及每百升收入分别增加16.6%及5.8%。 其实,目前印度地区仍是一个高速发展的啤酒市场,有较大的待开发空间,未来有望为百威亚太的业绩增长带来更多增量。据悉,2022年印度啤酒市场的销售额为80亿美元,到2030年将增长到200亿美元,可见增长潜力巨大。 整体来看,虽然韩国市场表现不佳,但人口基数较大的中国及印度两大市场增长势头强劲,使得百威亚太在2023H1仍旧取得了较为理想的成绩。 只是,百威亚太在实现营收稳步上涨的同时,利润端却有下滑趋势,是否预示着百威亚太的高端化困境显现? 成本端承压、市场竞争激烈,百威高端化之路陷困境? 尽管2023上半年百威亚太实现营收两位数的上涨,但其股权持有人应占溢利却在减少,由2022年上半年的6.25亿美元减少至2023年上半年的5.75亿美元。 整体来看,净利下滑有两大原因。一是原材料价格的上涨,使得销售成本增加13.3%。以大麦为例,其作为制作啤酒的主要原材料,在国内属于小品种作物,相关政策补贴较少,没有形成规模化种植。 另外,近年由于国内种植结构持续调整、大麦经济效益下降以及土地资源减少等因素的影响,我国大麦播种面积一直在减少。中国农业信息网数据显示,2022年我国大麦播种面积51.7万公顷,较上年下降3.13%;产量为206.8万吨,较上年下降0.10%。 种植面积及产量减少,致使大麦价格持续呈上升趋势。据了解,2022年6月,国产大麦价格3043元/吨,环比上涨2.28%,同比涨29.70%。2022年1-6月,国产大麦均价2808元/吨,同比涨22.5%。 国产大麦产量下滑、价格上涨形势下,啤酒行业也不得不依赖进口来解决国内需求,致使综合成本提高。中国海关数据显示,2023年4月中国大麦进口数量为100万吨,同比增长24.6%;进口金额为3.73亿美元,同比增长37.2%。 由此看来,百威亚太今年上半年利润端“遇冷”与“高成本”有紧密关系。 另一个原因则是高端市场竞争激烈,导致销售成本不断走高。百威亚太作为头部品牌,曾占据中国高端市场半壁江山,旗下有多款高端大单品,比如百威、超高端品牌蓝妹、科罗娜等,均受消费者喜爱。 自国内啤酒产量于2013年见顶后开始逐年下滑,行业正式进入存量时代。国内品牌纷纷达成共识,发力中高端产品,不断分食百威亚太的市场份额。 比如,2021年,华润啤酒推出高端产品“醴”,售价999元/999ml*2 瓶,将啤酒推上千元价格带;2022年,青岛啤酒发布“一世传奇”,定价1399元/1.5L。 各大啤酒品牌持续发力,向上打开行业价格天花板,以高端路线重塑消费者对啤酒的认知,也同步拉升了自身品牌的高度。 而随着头部啤酒品牌竞争不断加剧,百威亚太市场占有率下滑明显。Euromonitor数据显示,近年来,百威中国高端市占率从近50%下滑到40%左右。由此不难看出,即便已经奠定高端市场龙头地位,百威亚太仍面临地位被撼动的危机。 不过,百威亚太并未固守一隅等待被超越。一方面其确立了新的目标,将超高端品类视为下一个蓝海市场。 财报数据显示,包括百威金尊和黑金在内的百威创新产品,收入均实现强劲的双位数增长。而在2021年底福佳、科罗娜、蓝妹体量也已分别达到7.4/13.5/14.3 万千升,共占据我国超高端啤酒品牌力的52%。 多品牌助力下,百威亚太2023年第二季度高端及超高端品类的合计销量同比增长约25%,其高端大单品百威收入增长超过20%。可见,百威亚太实施的高端化与超高端化策略依旧行之有效。 另一方面,百威亚太在精酿与非啤酒业务上也有加码。先后通过收购中国精酿品牌开巴与拳击猫、开设鹅岛餐吧、建设武汉和莆田精酿工厂强化精酿领域优势。 同时,百威亚太还借助现有渠道、供应链基础与深耕多年沉淀而来的品牌打造能力,加码以RTDs、能量饮料、烈酒为主的非啤酒业务。 但到底哪条路线能成为百威亚太新的助力仍尚未可知。不过,可以明确的是,前瞻布局超高端路线,百威亚太将能给市场带来更多惊喜。 结语 今年上半年,百威亚太对“内”需要面对原材料成本高企的难题,对“外”则有市场高端化竞争加剧的困境,因此利润端持续“遇冷”也属意料之中,但即便如此,今年上半年,百威亚太仍取得两位数的营收增长,足见其品牌和渠道的底蕴深厚。 在高端化竞争越来越激烈的背景下,多年积淀的品牌力依旧是百威亚太最核心的竞争力。未来,百威亚太开拓式布局超高端化和非啤酒业务,或可挖掘出更大的增长潜力,但还需时间验证。 文章来源:港股研究社(公众号:ganggushe)—旨在帮助中国投资者理解世界,专注报道港股企业,对港股感兴趣的朋友赶紧关注我们  相关推荐: 元培未来之星·2023  元培未来之星,商标注册号为64522276,作为燕园人合集团的自主品牌,是博雅领军计划的延续和补充,也是元培商学院携同北大博雅教育平台,站在七年北大民经院高端培训历史的深厚基础上,依托元培工匠专家谷的雄厚师资力量,共同打造的致力于未来高层人才成长与发展的培养计划;旗下设有“民企接班人”、“未来企业家”、“未来创业导师”、“未来教培名师”等系列高端培训班。   博雅领军计划,源自北大民经院,始于2008年,自2015年商业化运作起,现今即将迈向第九个发展年头。曾先后携同北大深“研院、清华继教院、人大培训学院、国科大培训中心、华科大继教院及西安交大人文学院,举办了数十成百期高研班,培养了成千上万的高级管理人才,确是久经考验、值得信赖的高端培训品牌。        (1)2017年起,借助元培商学院的教育资源优势,沿续北大民经院的教培优良传统,汲取博雅领军计划的培训服务精华,携同知名专家学者及优秀民营企业,先后举办了“民企接班人”、“青年企业家”、“未来企业家”、“海外留学人员”等高端培训班。   (2)2018年起,借助燕园人合集团的平台优势资源,先后携同商业饮食服务业发展中心、全国工商联人才交流服务中心及商业国际合作交流培训中心,在“大众创业,万众创新”的背景下举办了百余期“创业导师”实战培训班。        (3)2019年起,借助元培工匠专家谷的品牌资源优势,在国内外优秀的师资培训项目中悟透精髓、汲取营养,自成独特的师资培养体系,先后举办多期《我是好讲师》特训营。   (4)2020年起,发挥元培工匠高级专家的智慧资源优势,录制或采购了诸多在线学习课程,开发了在线学习平台,开设了“创业导师”在线培训班,至今培训量已超过10万人次。   (5)2021年起,携手国家诚信服务平台(全国联合诚信数据库、全国联合诚信服务平台),国内首家启动课程“起源创始人”认证登记入库项目,使得课程实现寻根溯源,起源创始人更好为课程铸魂赋能。   (6)2022年起,借助元培工匠职教院丰富的项目资源,引入了四川师范大学及华中科技大学师资岗位能力培训项目,开设了高级讲师培训班,先后培养了逾3000名未来教培名师。   (7)2023年起,由元培工匠专家谷牵头,联合全国联合诚信服务平台、海南省元培商学院、元培工匠职业技能鉴定中心等六家机构,共同举办“2023年度·元培未来之星”评选活动。    相关推荐: 爱尔眼科:加强居民眼健康管理,爱心天心·眼健康先行区建设项目启动5月12日,在长沙市天心区的各级领导及100余位眼科医护人员共同见证下,由爱眼公益基金会联合长沙市天心区政府、天心区慈善会共同发起的“爱心天心·眼健康先行区建设项目”启动仪式在长沙爱尔眼科医院举行。天心区委书记吴新伟,爱尔眼科医院集团党委书记、爱尔医疗集团总裁张跃文等人出席。 “爱心天心·眼健康先行区建设项目”启动仪式现场 湖南爱眼公益基金会向天心区慈善会捐赠1000万元 活动现场,湖南爱眼公益基金会向天心区慈善会捐赠1000万元,通过设立专项基金专款专用,定向为“天心区眼健康先行区建设项目”提供诊疗服务资金和运行管理费用。通过三年的建设,形成具有天心特色的眼健康先行区,更好地满足人民群众不断增长的眼健康需求。 “天心区眼健康先行区建设项目”成立后将重点关注儿童、老年患者、特殊困难群体,重点提升近视科学矫治、白内障复明手术、常见眼病筛查等能力;加强基层服务能力建设,推动有效视力筛查、眼底筛查技术等在基层应用,并针对特殊困难群体在眼科治疗方面进行资金援助。 爱尔眼科医院集团党委书记、爱尔医疗集团总裁张跃文表示:“眼健康是老百姓最广泛的健康需求,今天这个项目启动既是天心区委、区政府带领我们积极落实党的二十大精神的具体实践,也是多方合作实现眼健康先行区目标的大胆探索和创新。” 张跃文还强调,“爱心天心·眼健康先行区建设项目”举措实、预期好,作为中国眼科医院龙头,爱尔眼科在持续创新眼科医疗服务的同时将以此项目为切入口,更积极的投身公益事业。 为眼健康联盟成员单位授牌 为发挥专科医院的学科优势和带动作用,同时结合社区卫生服务中心的医疗基础设施建设、群众病患需求等实际,启动仪式上,天心区卫健局为长沙爱尔眼科医院、坡子街街道社区卫生服务中心、新开铺街道社区卫生服务中心等7家眼健康联盟成员单位授牌,通过共建“天心区眼健康联盟”,做好辖区居民眼健康服务工作,加强居民眼病健康管理。 联盟建设启动后,长沙爱尔眼科医院将组建专业医疗团队,携带眼科设备到眼健康联盟成员单位开展眼科门诊、基础检查、防盲筛查、健康教育、医生培训等工作,让居民就近享受眼健康服务。 长沙爱尔眼科医院与天心区6所重点中小学签订合作协议 现场,长沙爱尔眼科医院还与6所重点中小学签订合作协议,携手开展综合防控儿童青少年近视工作。协议内容包括为6所学校在内的全区师生提供一年两次的入校全套眼健康检查,开展线上线下多种形式相结合的近视防控培训,投放眼健康宣传物料及书籍,探索学校近视防控工作创新方式方法,呵护孩子视力健康。 “爱心天心·眼健康先行区建设项目”整合政府部门、社会组织、专业眼科科研机构、眼科医疗机构等多方资源,精准对接群众新需求、新期盼,进一步加强居民眼病健康管理,让全区人民都能享有优质可及的眼健康服务,全方位提升民众眼健康水平。相关推荐: 棉小羊益生菌怎么样?经验分享最近遇到十分担忧的问题宝宝的肠胃出现了一些问题,经常出现腹泻和消化不良的症状,食欲也大幅下降,小丽非常焦虑。 她从另一个宝妈朋友那儿听说了出现这种情况是菌种出现平衡,建议服用益生菌,当我问哪个牌子安全,她给我推荐了棉小羊益生菌。我按照使用说明每天坚持给宝宝服用棉小羊益生菌。没过多久,宝宝的肠胃问题逐渐好转,腹泻的次数减少了,消化也变得更加顺畅,食欲也渐渐恢复,也不用担心宝宝不吃辅食了,健康状态不断改善。 小丽松了一口气,她深深感激棉小羊益生菌给予她和宝宝的帮助。她发现,这款益生菌能够平衡宝宝肠道内的菌群,改善肠道健康,提高免疫力,让宝宝更加健康成长。 如今,宝宝活力四溢,笑容灿烂。宝妈小丽继续使用棉小羊益生菌作为宝宝的营养补充,以保护宝宝的肠道健康。下面科普下益生菌的区别: 不同于传统益生菌,棉小羊益生菌具有以下显著优点: 一:婴幼儿可食用菌株——天然护航 宝宝的健康从肠道开始,但并不是所有菌株都适合婴幼儿使用。棉小羊益生菌选择了经过严格筛选的婴幼儿可食用菌株,为宝宝提供天然、安全的肠道护航。我们深知,婴幼儿的肠道对外界的影响更为敏感,因此我们精心挑选的菌株,保证了其活性和纯度,为宝宝的健康保驾护航。 二:水溶性膳食纤维——宝宝肠道的湿润守护者…

    其他 September 6, 2023
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    其他 September 7, 2024
  • “用爱,温暖家”——威能兔新春亮相 “亚洲之光”送祝福

    2月14日,在重庆市江北区观音桥商圈的3788“亚洲之光”户外巨幕上,一只自信得意的兔子跃然屏上,魔法般建构起他的舒适居室,好似一个神奇的世界呼之欲出。现场市民被新奇的视觉体验所震撼,纷纷驻足观赏,并竞相在大屏下拍照打卡。广告的片尾,屏幕上的兔子飞身一跃,以“用爱,温暖家”的口号与“Warm Family 威能温暖家”logo把观众的意识瞬间定格在威能这家有着近150年历史的百年供暖品牌。在这个农历兔年的情人节,把威能独有的温暖祝福送到广大消费者面前。 2023年是农历癸卯年,恰逢生肖为兔,与威能品牌的兔子形象完美重合。威能借此契机,发起以“用爱,温暖家”为主题的品牌战役,向全国消费者送去新春问候。借由全球首发的3D威能兔虚拟形象自信得意,俏皮傲娇,自带温暖舒适的产品特性,并通过成熟化、拟人化设计,传递出专业稳重的品牌属性。通过与“Warm Family威能温暖家”供暖解决方案结合,将威能高品质产品与温暖周到的服务形象诠释的淋漓尽致。 据悉,此次威能登陆重庆著名地标裸眼3D大屏除了向全国消费者展示全新品牌形象外,更是进一步诠释威能长期以来倡导的“威能温暖家”概念,以专业之心,温暖千家万户。在户外广告强势霸屏的同时,威能还在线上开发了H5小程序,以5种威能兔的独特形象邀请用户线上合影打卡。通过手机朋友圈分享,将这份新春的温暖传递开来。消费者通过H5合影后,还可获得价值1000元威能温暖家礼券,支持全国13座城市的威能温暖家经销商门店消费使用。如您有相关需求,可至“威能”微信公众号解锁好礼。 作为全球供热采暖行业的先行者,德国威能自1995年进入中国市场以来,多年潜心研究产品设计,把握中国家庭对采暖系统安装质量、采暖舒适性、售后服务体验等方面的需求,推出了获美国UL认证的“Warm Family威能温暖家”家庭采暖整体解决方案。全屋定制,享受全套德系标准,自有售后团队,服务全程透明。依托威能强大的品牌效应,以及产品、安装、售后等优势,“Warm Family威能温暖家”以品牌化的全系统解决方案,切实解决了用户装暖的难点及痛点。此次威能通过在著名地标大屏的广告展示,高调亮相,让威能兔把“温暖家”带到大家身边。 位于重庆观音桥商圈的裸眼3D大屏有着“亚洲之光”之称,总面积达3788平方米,是全球面积最大的超高清LED巨幕。高达8K的超高清分辨率、沉浸式的裸眼3D体验,在熙熙攘攘的线下流量入口,向市民呈现不一样的视觉盛宴。德国威能通过线上加线下的融合营销,借助新春兔年的黄金时期成功走进用户心中。 来源:中国网

    February 16, 2023
  • 百度的新想象力在哪?

    推开一扇窗

    其他 October 19, 2023
  • 网络游戏管理新规:重氪滚服成历史,SLG、MMO与小游戏逻辑亟待换新

    12月22日,国家新闻出版署网站发布《网络游戏管理办法(草案征求意见稿)》(以下简称《办法》),向社会公开征求意见。 午间《办法》一经发出后,在行业内立刻引发震动,诸多从业者表示,如果该意见稿一经落实,将会对整个游戏板块和行业的的盈利能力造成较大打击。 受此消息影响,国内游戏股大跳水。截止发稿前,港股网易跌超24.60%,腾讯控股跌超12.35%,哔哩哔哩跌超9.67%。 港股游戏股包括心动、祖龙娱乐、中手游、IGG、网龙、创梦天地等跌超10%,A股网络游戏板块午后开盘大跌,三七互娱、游族网络、巨人网络等10股闪崩跌停。 《办法》全文共八章六十四条,其中很多是对早已存在的规定的细化。这篇文章,我们将重点阐述对游戏公司业绩造成影响最深远条例,以及就受《办法》影响最严重的几个赛道谈谈我的看法。 SLG MMO与小游戏受影响严重 这次之所以造成行业震动,主要在于《办法》对大部分游戏企业的常规商业模式,做出了细节性的管理要求,对企业的盈利构成了严峻挑战。 如第二十七条【随机抽取】。要求抽卡产品能够直接购买。对于游戏企业,抽卡机制是十分舒适的商业模式,“随机性”的购买方式既能刺激用户消费,又能隐藏商品的真实价值。抽奖池的产品能被直接购买,不仅削弱了玩家的购买意愿,也砍掉了抽卡本身所带来的乐趣。 《办法》第十八条【限制游戏过度使用和高额消费】中规定“网络游戏不得设置每日登录、首次充值、连续充值等诱导性奖励”。 我们来看这三条。 每日登录,包括月卡在内,每日登录才能拿到充值奖励,利用玩家“厌损心理”,保障游戏留存与流水;首次充值,初设金额都较小,普遍在6元,可以参考“棘轮效应”,来撬动零氪用户的消费习惯;连续充值,普遍是统计玩家在游戏内的累积充值额度,送独一无二的虚拟产品,专属土豪称号,刺激巨氪继续消费。 明确点出这三条,说明国内游戏企业精心摸索出的一些增加流水的运营套路以后不能再用,也意味着国家从宏观角度上,不希望游戏商业结果依靠运营决出,而是聚焦在产品端。 这一点,几乎对所有国内内购付费制游戏的商业打法都提出了新挑战。 但相比之下,结合《办法》第十七条【禁止强制对战】与第十八条【限制游戏过度使用和高额消费】中的“所有网络游戏须设置用户充值限额,并在其服务规则中予以公示,对用户非理性消费行为,应进行弹窗警示提醒。” SLG与MMO游戏受到的打击几乎是致命。 不允许强制对战,那么SLG的攻城略地无法展开,甚至整个游戏玩法都不再成立。 而MMO游戏,作为服务少数核心玩家的高ARPU游戏,不能强制开红,巨氪的快乐减半,整个游戏的内核逻辑也有待重塑。 当然,《办法》一旦落实,也不会存在巨氪。“所有网络游戏须设置用户充值限额”,尽管没有设置限额金额,但传统多开服务器,让几个土豪养一个服的模式肯定不存在了。 《逆水寒》这类低ARPU游戏将成为主流,“传奇”类游戏受影响更甚。 尤其是第十八条【限制游戏过度使用和高额消费】中另一条中详细规定“网络游戏出版经营单位不得以炒作、拍卖等形式提供或纵容虚拟道具高价交易行为”,更是剑芒直指“传奇”类游戏。 小游戏玩法也受到影响。 这里不仅是指《办法》第六十三条“对无故事情节、玩法简单、无充值消费的国产小程序网络游戏的管理,由国家出版主管部门根据《出版管理条例》及本办法的原则另行规定。”交代出对今年爆火的小游戏,要进行单独管理。 同时依照近几年爆火的小游戏如《我是大掌柜》、《咸鱼之王》、《寻道大千》来看,这些游戏基本都采取了买量滚服高ARPU的传奇类商业模式。 游戏内也设有符合游戏内容的“强制对战”环节,如《我是大掌柜》的“店铺争夺”;《咸鱼之王》中的排行榜决斗更是精准踩在雷区,决斗失败一方需要成为胜利者奴隶,上交游戏收益。 在《办法》下,这些模式都在整改之列。 节奏由运营转向研发中小企业生存受到挑战从整体上看,《办法》对游戏行业的管理,似有意将游戏企业从旧的运营模式中抽离出来,更专注于产品端技术与创意上的比拼。本质上是希望鼓励游戏厂商不要继续用营销手段去套路用户,减少用户非理性消费,让用户是基于游戏的创新玩法带来的美好体验买单。但在实际落地上,这一节奏转变,可能先会对小游戏企业的生存提出了挑战。相较于创意这种难以标准化的优势,技术比拼属于实打实的依靠资金堆砌的壁垒。而如果摒弃技术,纯靠设计玩法竞争,在版号有限的情况下,小型游戏企业发展就会陷入不确定性。《办法》第二十一条【技术测试规范】削弱了游戏发行的数据判断能力,让研发能依赖于制作团队的主观判断;第十二条【网络游戏审批制度】要求版号下发后“一年内组织游戏出版运营”,这就意味着版号申请整体时间向后,无法提前储备。在这期间,如果运气不好,没有申请到版号或有其他事故延期发行,公司就需要花更多成本来养团队等待这个“不确定性”落地。 中腰部公司收到的影响仅次于小型公司,他们在产品储备上不如头部公司丰富,在应对上没有头部公司那么自如。做电竞,他们没有生态;选择像头部公司一样,在核心产品上加班,用优秀的内容来吸引更多玩家买单,做成低ARPU模式。今年二游扎堆的惨状已经告诉我们,对于中腰部公司而言,这是一场豪赌。 在摸索中的网络游戏管理办法 在前不久的游戏产业年会上,刚发布的《2023年中国游戏产业报告》显示,2023年中国游戏市场实际销售收入为3029.64亿元,增长370.80亿元,同比增长13.95%,首次突破3000亿关口。 2023年,中国游戏用户规模为6.68亿人,同比增长0.61%,为历史新高点。2023年我国移动游戏市场实际销售收入2268.60亿元,增长338.02亿元,同比增长17.51%,创下新的记录。 结合行业发展背景,《办法》出台的初衷是希望在行业快速发展的过程中,及时引导产业改良,向高质量方向发展。 在《办法》引发热议后,中国音数协游戏工委内部人士告诉澎湃新闻记者,既然是征求意见稿,表明目前阶段各界均可畅所欲言,以使其切实可行,更为完善。 确实目前诸多政策留有商议的空白,如第十二条【网络游戏审批制度】,对于版号下发后超期不能出版运营的游戏,并不是直接废除版号,而是可以向“属地省级出版主管部门书面说明理由”。 那么什么样的理由可以通过?是否理由成立后,版号是否就能延期呢。 第十八条【限制游戏过度使用和高额消费】“所有网络游戏须设置用户充值限额”,那么限额多少属于合理? 包括第二十七条【随机抽取】“为用户提供虚拟道具兑换、使用网络游戏币直接购买等其他获得相同性能虚拟道具和增值服务的方式”,这种方式能否采取折中的模式? 目前,《办法》更多只是针对社会上争议较大的部分,提出了整改的方向建议。但许多规则如何执行,如《办法》开头所说,有赖于社会意见征求,更需要游戏公司以行业的角度进行积极探讨。 关于新规的改造与适应,将会是未来一段时间整个游戏行业的头等大事。 相关推荐: 北京恒昌公益携首儿所五载助38名肠道重疾患儿 “幼吾幼以及人之幼”。自古以来关爱儿童健康成长一直是社会文明进步的标志,也是中华民族的传统美德和未来期盼。12月5日,在第38个国际志愿者日来临之际,恒昌公益再次携手首都儿科研究所附属儿童医院(简称:首儿所)持续展开针对困难家庭的肠道重疾患儿救助。 随着对肠道重疾患儿河北邯郸冉冉(化名)的成功救助,恒昌公益成立5年已累计救助38名困难家庭的肠道重疾患儿,累计救助金额超40万元,点燃38个家庭未来希望的同时,彰显了民企公益机构的责任担当。 恒昌公益救助肠道重疾患儿受助确认书 精准救助 主动帮扶 “救助一个孩子,帮扶一个家庭。”孩子是家庭的希望,孩子健康成长既是家长的期盼,也是全民健康的基石之一。 然而,由于处在发育时期的儿童免疫系统尚未健全,儿童重疾发生后的救治工作往往更为急迫。有数据表明,近年来少年儿童的重疾发病率呈逐年上升的趋势,重疾不仅给孩子身心带来无尽痛苦,对每个孩子背后家庭而言也是巨大阴影。 尽管随着国家近年来各项救助体系的不断完善,大大缓解了重疾儿童家庭的医疗经济负担,但患儿家庭医保外的经济负担仍然比较高。因此,作为提升重疾儿童医疗保障能力的重要补充,具有主动性、精准性的创新社会公益项目的作用日益凸显。 作为儿童重疾中发病率很高的疾病之一,儿童肠道疾病具有诊治难度大、医疗花费高等特点。一旦孩子不幸罹患此类重疾,家庭经济负担将会陡然增加,高昂的医药费导致全家陷入困境的同时,也会使一些患儿错失最佳救治时机。 恒昌公益在成立之初便确立了“助医、助困、助学”三大目标,以期充分发挥民企公益机构灵活、创新的优势,提高救助效率,扩大救助范围。因此在2020年7月,恒昌公益便开始携手首儿所,共同发起聚焦儿童肠道重疾救助的公益项目,旨在救助重疾患儿,防止患儿家庭因病致贫、因病返贫,以暖心大爱助力困难家庭重燃未来。 这位1岁多的冉冉来自河北省邯郸市一个普通家庭,出生后不久便被检查出患有“先天性巨结肠”重疾,2023年10月入住首儿所进行治疗。冉冉全家经济条件较差,母亲没有工作,父亲靠打零工维持一家人生计。治疗期间,冉冉仅医疗费支出就超过10万元,这让本已困难的家庭直接雪上加霜。 在了解到冉冉全家的生活窘境后,恒昌公益迅速开展救援行动,1个月内完成了对冉冉的救助申请、资料审核、资金拨付等全流程救助,为冉冉捐赠1万元用于疾病治疗,使其得到了精准治疗和安心诊护。目前,冉冉的治疗告一段落,身体已处于恢复阶段,全面恢复健康指日可待。 历经多年发展,儿童肠道重疾救助项目已成为恒昌公益“助医、助困”的一大公益名片。截至目前,恒昌公益已累计为38名患儿及其家庭提供支持,总捐款金额超过40万元。不仅显著降低患儿家庭负担及就医成本,同时也成为民企公益机构履行社会担当,探索公益项目精准救助新范式。 打造公益样本 呵护祖国未来 伴随数字赋能社会公益路径持续深化,层出不穷的新技术、新场景驱动公益创新,让公益有了更多的实践方式和想象空间。以恒昌公益为代表的民企公益机构,持续通过创新手段扩展公益网络,让公益实现“找得到、看得见”,促使可持续发展的公益生态圈壮大成长。 为进一步扩大儿童肠道重疾救助公益项目影响力,恒昌公益展开创新“三轮驱动”(患儿家属+医疗机构+公益组织)公益模式,倡导全社会共同关爱肠道重疾儿童健康,更好地提升了公益救助的科学性和高效化,获得了良好的社会反响。2022年1月,恒昌公益携手首儿所、人民健康正式发布《儿童肠道外科重疾救助公益白皮书》,倡导全社会共同关爱儿童健康,唤起更多社会爱心力量加入到对困难患儿的公益救助行动中。 2023年恒昌公益携手北京苹果慈善基金会,连续4年在“99公益日”上线“肠道患儿 恒昌救助”项目,通过腾讯公益线上平台为肠道重疾患儿捐款,以数字化公益模式,号召更多社会力量积极参与肠道患儿救助公益中,拓展公益辐射范围,激发全民参与热情的同时,也引领了更多人关注肠道重疾患儿群体,帮助更多患儿重获健康。 用心关爱、守望相助。展望2024,恒昌公益将坚定“积少成多、积善成德”的价值主张,针对困难重疾家庭或个人开展精准帮扶,为重疾患儿家庭撑起一把伞、点亮一道光。同时,在助医、助困、助学三大领域继续深耕、持续精进,深化包容统一的公益理念,与更多社会力量“益”起汇聚爱心,在向善、向上的时代浪潮中留下掷地有声的印记。相关推荐: 升辉清洁IPO:广东清洁服务“一哥”还需要讲好全国化的故事近日,广东物业清洁服务“一哥”升辉清洁第四次冲击IPO成功,拟于12月5日在香港主板挂牌上市。自2021年4月第一次递交招股书,时隔两年半,升辉清洁终于拿到了上市的门票。 天眼查显示,升辉清洁成立于2000年,主要从事环境清洁及维护服务,已成为广东省知名的物业清洁服务供应商。联系行业来看,升辉清洁正处于一个颇具前景的赛道。 近年来,在《城乡社区环卫清洁服务要求》《关于全面加快建设城市运行管理服务平台的通知》等一系列政策要求下,国内城镇化水平逐年提高,也推动了清洁行业的高速发展。 据中国城市环境卫生协会统计,2022年我国城镇化率为65.22%,自2017年以来已经提高了4.98个百分点,同期城区环卫市场化率突破70%。另外,公开信息显示,2022年,全国共开标各类环卫服务类项目(含标段)20124个,同比增长4.85%;新开标各类环卫服务类项目(含标段)的年化合同金额823亿元,同比增长14.94%;合同总金额2510亿元,同比增长16.04%,均创历史新高。 因此,此次升辉清洁成功IPO,其实也一定程度受益于赛道增长空间广阔,而从公司IPO的波折经历来看,升辉清洁想要实现更加长远的发展,还需要进一步增强想象力,全国化或成为其未来的发展关键。。 上市之后的升辉清洁,仍有隐忧? 当前,清洁服务市场仍是一片蓝海。报告显示,作为我国最繁荣的地区之一,广东省物业及公共空间清洁界别的市场规模由2018年的322亿元人民币增加至2022年的535亿元人民币,复合年增长率为13.6%。 而根据招股书,2022年,广东省商业物业清洁市场前五大行业参与者的市场份额为19.3%,其中,升辉清洁以7.3%的市场份额排名第一,是省内行业当之无愧的“领头羊”,且历时20余年,公司主营业务保有量均保持着20%以上的逐年递增速度。 从业务模式来看,升辉清洁能在广东省形成较强优势,主要在于其具备丰富的经验及多元化的服务能力。至今,升辉清洁已经成立二十余年,专注物业清洁方向,可为客户提供基本清洁及维护、垃圾和废物收集及运输、水箱清洁等服务。同时服务场所也具有多样化特征,包括商业楼宇、机场等交通枢纽、住宅物业、购物商场及商业综合大楼等。 加之升辉清洁着重在广东市场布局,面临的行业竞争格局较为简单,更易形成优势。据悉,立足广东省的物业清洁公司还有第建阳光发展(深圳)、SYS Group、玉禾田集团等,截至2022年,分别占据5.3%、2.6%、2.3%的市场份额。 对比来看,升辉清洁的行业地位还是较为突出。不过,在二级市场,资本往往更为看重的是企业的持续盈利能力。 招股书显示,2020年、2021年、2022年及2023年上半年,升辉清洁集团收益分别约为4.66亿元、5.64亿元、5.94亿元、2.98亿元;同期净利润为3131.2万元、3992.1万元、3438.9万元、1530.8万元。可以看到,近年升辉清洁净利润波动较大,面临一定的业绩增长压力。 从劳动密集型的行业特点来看,升辉清洁的发展其实一定程度受限于人力成本。据统计,2022年,包括物业清洁服务,全国保洁、服务员的月薪水平较以往显著提升,环比增长19.5%、8.4%,分别达到5124.9元、5479元。 这一背景下,升辉清洁在招股书中也坦言,2020年、2021年和2022年,计入销售成本的员工福利开支及分包劳工成本分别为3.59亿元、4.43亿元、4.65亿元,分别占服务成本的93%、93.5%、93%。而且,为满足业务发展需要,增雇员工后,未来人力开支将会继续增加。 但更为影响企业业绩表现的还是“偏于一隅”的市场布局。根据招股书,2020年至2023年上半年,来自广东地区的营收,分别占据了升辉清洁全部收入的84.0%、81.5%、78.6%和78.7%。 而联系清洁服务行业的全国规模来看,升辉清洁无疑还有较大的市场开拓空间。报告显示,我国环境清洁及维护市场规模预计将由2018年的2707亿元增加至2027年的6228亿元,复合年增长率为10.3%。 由此可见,升辉清洁上市之后,还需要讲好全国化的故事,以增强投资市场信心。 全国化+自动化,是升辉清洁的破局“良方”? 企业的破局无疑需要根据自身情况“对症下药”。从当前发展现状来看,升辉清洁要想实现稳定增长,显然要做好进军全国市场的准备,以及必须针对成本问题拿出更好的对策。 评估升辉清洁实行全国化战略的可能性,首先要基于其当前的市场布局来看。其实,在全国化战略落实过程中,公司已经有了一定的基础和积淀。根据招股书,目前升辉清洁的主要服务对象已经超过700家,并将业务覆盖范围扩大至国内14个省级地区,其中海南和重庆占比仅次于广东。 从相关市场发展情况来看,海南与重庆这两大地域还有很大潜力可挖掘。具体而言,虽然两地都已有不少清洁服务公司布局,但发展仍然较为分散,垄断表现并未形成,升辉作为广东龙头企业入局,具备一定优势。尤其是海南的城市化进程还在加速中,根据海南省发展和改革委员会发布的规划,到2025年,海南省常住人口城镇化率将达到65%,新增城镇就业人数将达到75万人,2035年城镇化率将达75%。随着城镇化率的不断攀升,上升的清洁服务需求与当地相关服务商服务能力之间存在着可观的机会空缺。 当然,升辉清洁的市场拓展,不会仅局限于海南和重庆。招股书显示,公司将于2023年最后一季度在对物业清洁服务有殷切需求的国内一线及新兴一线城市(如北京、上海及杭州)设立三家办事分处。 而根据行业报告,进军上述市场的门槛相对较高,新入局的企业必须具备突出的声誉、知名度等。这一方面,基于多年对广东市场的深耕,升辉清洁还是具备较强的基础实力。不过,越是发达的城市,越不缺有竞争力的企业,目前成本压力显著的升辉清洁如何才能受到更大关注? 实际上,随着技术水平的提升以及成本控制理念的驱动,清洁服务公司都逐步将应用新兴技术、实现自动化作为了发展重点。例如,深耕物管行业的高地城市服务产业集团就曾从传统物业清洁服务板块切入,创新研发AiCS(Ai Cleaning System)瓴洁智慧清洁系统,可以关联智能机器人、半自动化清洁设备、清洁人员手机端软件等,实现对日常清洁工作的线上化管理。 据介绍,这一新智慧清洁服务方案已在全国34个项目完整运营,可使现场清洁人员数量减少18%,人均收入增加11%,岗均管理面积提升34%,各业态项目整体管理成本下降8%-10%。 在越来越多企业的推动下,智慧清洁已成为行业降本增效的必然趋势。智研咨询数据显示,2022年我国智慧环卫市场规模约为613.98亿元,2014-2022年复合增长率为18.11%。其中智慧环卫设备市场规模占比最重,占比为77.44%。…

    其他 December 23, 2023