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  开朗电力拥有完备的数字化布局

  当前，我国电力行业正处于调结构、转方式、换动力的关键阶段，同时，新冠疫情将不可避免对全球及我国电力产业链和供应链的稳定性产生巨大冲击，后疫情时代全球电力行业有可能进入大变革、大重组、大调整时期，“十四五”电力投资业务价值链也必然会进行着深度调整与重塑，如果能够抓住这次调整机遇，化危为机，将有利于推动我国电力行业向全球电力价值链高端攀升，并在全球电力价值链分工角色由“重要参与者”向“引领者”迈进。 电力投资将驶入快车道。从需求侧来看，新冠疫情对拉动经济的三驾马车中消费和出口带来较大冲击，而投资只会短期推迟但并不会受到太大的抑制，特别是疫情过后出于逆周期调节的需要，国家和地方政府必然加大投资力度以应对经济下行压力，中央在今年3月初提出“新基建”七大领域中，直接涉及到电力行业有特高压和充电桩，另外5G、大数据、工业互联网及物联网等也与电力有着一定的关联，加上传统的电源和电网投资，电力投资经过连续三年递减后，未来五年将呈现快速反弹，驶入发展快车道。 新业态投资将倍受青睐。从业务创新来看，新冠疫情对我国电力供应的稳定安全高效及应急管理能力提出了新要求。疫情过后，以新技术、新模式为主要特征的新业态新产业将成为电力投资新沃土，随着5G、云计算、大数据、移动互联网和人工智能等现代信息技术广泛应用于电力领域，智慧电力、智能电网、电力高端装备制造、氢能、储能、分布式能源与微电网以及集绿色、高效、智慧等于一体的综合能源当仁不让成为电力投资创新的重要方向，新业态下的电力产业升级将是“十四五”最强劲投资风口。从长期看，随着智能电网建成后对新能源消纳能力提高，加上新技术带来新能源发电利用率提高，可再生能源平准化成本水平将处于化石燃料边际成本的范围内，还有国家节能减排力度不断加大，预计未来可再生能源发展空间更广阔、前景更乐观。 开朗电力拥有完备的数字化布局，在数据端，构建了高质量数据资产，形成资管数据集市，开发各类数据应用；在财富端，拓展了销售场景，实现智能营销，优化客户旅程和客户体验；在投资端，完善了智能风控体系，打通投资和研究环节，搭建智能投研框架。未来，开朗电力将继续加大科技创新力度，用数据守护投资者资金安全，用硬实力保障投资者理财投资收益，实现企业投资者双赢。   相关推荐: 帮中国人搞钱的ChatGPT，算不清自己的“经济账” 好消息，ChatGPT找到盈利模式了。坏消息，尽是“二道贩子”在赚钱。 当OpenAI尝试着为红到发紫的ChatGPT推出20美元的Plus订阅服务时，大多数人已经忘记了这个“吞金兽”的成长耗费了多少财力物力。问答狂欢者的岁月静好靠的是OpenAI的负重前行，但现有的商业模式，很难说充分释放了ChatGPT的想象力。反倒是在民间，尤其是在中国，一些靠信息差和技术门槛获利的早期参与者已经收获颇丰。 与此同时，OpenAI也在前些日子受到过指责，因为其训练ChatGPT模型和进行数据标注的过程，因涉及损害外包员工的心理健康，受到了一些非议。未来，ChatGPT的进一步发展也还面临考验。 新技术的典型混乱特征终究还是出现在了ChatGPT身上，作为史上最快实现用户破亿的产品，这位AI朋友知道自己背后数不清的“经济账”吗？ OpenAI不知道怎么用ChatGPT盈利，不如问问中国人 在如何用一种新技术搞钱这件事上，中国用户总是有一千零一种经验。 卖账号似乎是一种永恒的赚钱手段，这股热潮最初出现于去年12月，经过这个月以来的一片喧嚣，淘宝、闲鱼等平台已经对这种行为进行了精准打击。 不过，这并没有动摇用户赚钱的决心。对有渠道的人而言，转移阵地招揽顾客依然可行。对稍微懂点技术的人来说，开发一个网站或者小程序，当API的搬运工，一样能收会员费——甚至收得比ChatGPT官方还早。而如果拥有更强的流量意识，开一场直播也是很多人的选择，屏幕上不时出现刷礼物的观众，只是为了主播在提问时能优先提自己的问题。 （利用ChatGPT的流量开展活动。图源：网络博客、酷安、抖音直播间） 另一方面，做中间商对一些有眼光的玩家来说始终不是长久之计。他们开始关注科技的真正力量——代劳人类的一些行为。 截至目前，ChatGPT可以用来做自媒体号，不吃不喝地生产内容；可以经过引导后输出“很有那味儿”的小红书文案，不管是卖手机还是做读书博主都绰绰有余；也有人尝试让ChatGPT做一些更跨界的事情，比如给一份台式电脑配置清单——也许在未来，它可以直接链接到淘宝或者京东的店铺，完成一种很新的商业闭环。只是在一些主观性比较强的内容推荐上，ChatGPT展示出了对国内舆论的不了解，例如称赞土木工程专业“光明的前景”。 （一些更灵活的应用案例。图源：酷安、百度贴吧） 据此，之前有人提出的乐观看法，“营销号会因为ChatGPT和AIGC的火爆而失业”，是不太现实的——营销号可能会进化为24小时全自动输出型营销号，并且占据更多领域。在海外，有人用ChatGPT解决StackOverflow的问题。在国内，面向知乎提问的自动回答插件也已经有开发者在尝试。 不过，虽然民间个体户们不乏赚得盆满钵满者，近期真正靠ChatGPT概念吃到饱的还是二级市场的公司和股民。众所周知，ChatGPT概念股，或者叫AIGC概念股已经疯涨多日。我们至今仍未知道部分企业是从什么时候开始掌握了对标国际一线厂商的技术，但他们总归有着一颗对技术的追逐之心，而这也得到了股民资金的高度认可。 当然，也有一些企业对此保持克制，比如手握大量现金的米哈游就坦承其没有相关布局。但有玩家提出，未来游戏NPC如果能用ChatGPT技术实现自由对话，也是对游戏体验的一种提升。 （米哈游：《崩坏：星穹铁道》三测中，勿cue。图源：雪球快讯） 在这林林总总的应用方式背后，ChatGPT充分展示了文字的艺术性和可塑性。去年AI作画爆火后，跟在Stable Diffusion模型之后，国内迅速流行起意间AI、6pen、NovelAI等工具。 类似的，这股热潮不会快速消失，随着国内的更多工具流行，还会有“一代新人换旧人”的赚钱手段出现。记得曾经火爆的夸夸群吗？AI这种即时调用的技术，很适合用来满足这些临时需求，甚至延伸出情绪价值。 正经谈产业，ChatGPT是谁的“摇钱树”？ 抛开个人的灵活应用能力，ChatGPT之所以被相关产业重视，是因为它在生产方式上做出了重大改变，AI可能有机会开始释放前所未有的生产力，这是其价值核心。不过，关于这种生产力的来源和未来提升前景，一些问题依然突出。 很多人知道，ChatGPT会自主拒绝回答涉及暴力、谣言等不良信息的问题，但这些能力之所以能被训练出来，是因为一群肯尼亚“数字民工”。人工智能的数据工作早已不是新鲜事，它仍然在养活一些劳动密集型产业。 1月18日，美国《时代》杂志发布调查报道称，OpenAI为了降低ChatGPT的危害性，以每小时不到2美元的价格雇佣肯尼亚工人打标签。但是，这要求工人先观察一系列暴力犯罪、恐怖信息等内容，而这给许多人带来了心理创伤。 并且，OpenAI是通过外包方式发放任务，外包商Samasource从OpenAI那里的收费是每小时12.5美元。虽然对当地人而言，2美元已经算是“高薪”，但有评论指出，两个商业主体依靠地位落差，营造出一种类似数字赛博朋克的畸形生态，数字化的外包工厂从中谋取经济利益，这在道德上很可疑，它的瑕疵不在于有没有给当地人高于平均水平的经济报酬，而在于是否保证了对人的必要关怀——显然，要靠经济指标（比如工资）算清这笔账很困难。 人工智能伦理学家安德鲁·斯特雷特（Andrew Strait）说：“ChatGPT和其他人工智能并不神奇，它们依赖于大规模的人力供应链和数据抓取，其中大部分是未经同意就被使用的。这些都是严重的基础性问题，但我认为OpenAI不会解决这些问题。” 数据，本身就是一门生意，它包括数据的搜集、清洗、训练，以及模型的结构设计等等。也许人工智能迟早会进入完全自主学习状态，但即便如此，如何应对其过程中潜在的非技术成本，会持续考验一家公司对社会价值和伦理意义的认识。 另外，一个不能忽视的问题是硬件发展的成本，模型训练依赖高性能芯片，ChatGPT是数据和算力“喂养”大的，这给一些供应商创造了巨大的商业机会。 据业界计算，一片英伟达顶级CPU要8万元，ChatGPT的算力基础设施需要上万颗英伟达A100，一次模型训练花费超过1200万美元。GPT3.0其实存在一些bug，但单次重复训练成本为460万美元，这会让修正bug面临更多阻碍。 此外，我询问ChatGPT得知，可以在购买访问权限后调用OpenAI的API，基于GPT3的预训练模型用自己的数据进行训练，从而生产更本土化的应用。ChatGPT最终要进化，必须靠新数据的加入和模型的持续改进。中国大厂们可能不会吝啬这点支出，但要投入多少资源弥补差距、保证ROI，仍然需要考量。 按照企业已有的表态，国内企业与ChatGPT类技术的关系大概分为几大阵营。比如以百度、阿里、腾讯为代表的通用型应用，以360、科大讯飞、网易有道为代表的针对主业深度匹配的应用，以云从科技、海天瑞声为代表的“虽然我没有但投资者非要认为我有”型，以及以米哈游、字节跳动旗下PICO品牌为代表的划清界限、“我不做我没有”型。更多的名单无法一一列出，但最终谁有成果、有好成果，总会得到时间的评价。 ChatGPT对这些纷扰接近于一无所知（其模型在2021年训练完成，缺乏最新内容），也许它只能大概解答要造出自己这种水平的AI需要花费哪些成本，但却无法理解这意味着多大的困难。它知道数字，但不懂数字背后的含义。就像它有很多变现手段，但这都与“吃数据、喝算力”的它自己无关。 ChatGPT，只是“普通人”的集合 “要警惕科技巨头的ChatGPT崇拜。”有媒体这样说。 可以理解，巨头的商业模式如果在旦夕之间被颠覆，曾经的一切投入就都成了沉没成本。但盲目追求潮流则容易忽视一些硬性问题——可能是有意忽略，也可能是忙中出错，这将造成不良影响。 并且，ChatGPT的进步能力并非无限。人工智能研究和预测组织Epoch去年年末发布论文指出，最远到2026年，AI训练将耗尽人类所有现存和后续可能产生的高质量语料——数据枯竭，AI将进步艰难。这是大语言模型的天然缺陷，所以需要更好的模型，而非只盯着数据。 （高质量预料渐趋稀缺。图源：Epoch论文） 简单来说，ChatGPT所代表的AI势力，本质上是所有“人的集合”，汇集了由人创造的各种知识。这也是为什么它会给出错误的答案，因为人类社会中低质量语料占大部分。当这些误导的信息被AI学去了，它也会在收到大众化问题时随机选择合适的答案，甚至自相矛盾，这才是人的本质和AI的底色。 雪球上有人评论道：ChatGPT的神奇之处在于，它游历了诸天万界，看过了所有时间线的可能性，最后从1750亿个参数中归来，坐在一方小屏幕后回答普通人关于菜谱、论文、代码和明星八卦的问题。ChatGPT是个普通人，是普通人的“集合”。它之所以发展出诸多应用，也是相当于一个人在向这个“集合”借力。 ChatGPT最终有可能以当前人们还没想到的模式，成为新的商业工具。这笔经济账的时间跨度会很长，因为它改变了一些事物的底层逻辑，又关系到更复杂的其他产业。在人工智能有能力自己将沙子变成芯片、把流水转化成电力之前，人要做的是避免成为AI的附庸。躺平提问虽好，创造力才是不可替代的核心。 最后，不用神化ChatGPT，或者担忧“XX学要不存在了”。马车的消失既不会引起马的灭绝，也不会导致车退出历史舞台——ChatGPT是技术的一部分，它会和其他一些东西融合，成为人类在数字世界的新交通工具。因为，从现有的人类科技史来看，一切技术和社会的变迁，无非是漫长的结构性增长而已。 文章来源：松果财经（songguocaijing1）旨在提供活泼、深度的财经商业价值解析，做一个有态度的行业观察者！  

  March 30, 2023
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  小魔驼3.0下探至9万元背后，是毫末智行的“高位再进化”

  作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 是60分到90分难，还是90分到95分难？ 这个问题不难回答——较高基数上的小幅度上升，要比较低基数上的大幅度上升困难得多。 这个道理在很多领域都十分适用，那些前沿技术领域更是如此，越到技术成熟的关口，再进一步的挑战就越大。 典型地，智能驾驶领域，就已经到了需要这种“高位再进化”的时候了。 以末端物流自动配送为例，5月19日，在第七届世界智能大会，毫末智行董事长张凯发布了称为“小魔驼3.0”的第三代末端物流自动配送车，其价格下探到了9万元以下的89999元。 要知道，之前版本的12.88万元这个数字在很多人看来已经快到极限了，现在“小魔驼3.0”又进行了“高位再进化”。 小魔驼3.0是全球第一款9万元内中型末端物流自动配送车，以高性价比扫清了部署成本的障碍。 除了价格，小魔驼3.0还宣布了自动驾驶能力升级、模块化设计、场景拓展等一系列能力的再升级。 于是，末端物流自动配送呈现出了显著的性价比，在价格、能力和场景上都实现了“高位再进化”。 这种进化的背后，展现的是自动驾驶必须“厚积”才能“薄发”的朴素现实。 全链条“一个都不能少”，才有性价比的进一步“刷新” 末端物流自动配送的市场机遇，按张凯的说法，是需求侧快递业务量高速增长+供给侧劳动力变少、变贵综合的结果。 在普遍的预期下，对具体产品而言，首先要做的，是提升性价比。 而小魔驼3.0给出89999的价格，将性价比一次性大幅度拉升，就不得不谈及产品背后的一系列链条化的成本控制要求。 实际上，虽然是前沿科技，但末端物流自动配送车的成本构成，也无非要从一个典型制造业产品成本构成的三个维度出发：研发费用均摊、零部件优化与选择，以及供应链价格。 小魔驼3.0的高性价比再次刷新，离不开作为一个实体产品的全链条成本优化。 首先，是研发成本的均摊问题。 “毫末小魔驼与毫末领先的乘用车辅助驾驶均共享毫末领先技术成果”，在主题演讲中张凯提到。 毫末智行很早就制定了风车战略，直白地说，就是基于底层数据智能加持，同时发展乘用车、末端物流自动配送车、智能硬件三条业务线： 这样做的直接价值，是高投入的技术研发能够被多条业务线所“均摊”。 按毫末智行官方表述，即“利用成本和规模的优势，使用数据智能，逐步落地自动驾驶产品”的企业总体战略。 此次发布的小魔驼3.0拥有场景应用下的完整L4级自动驾驶能力，其背后，是毫末智行多年建设的中国首个自动驾驶数据智能体系MANA，以及刚刚发布的中国自动驾驶行业首个智算中心MANA OASIS，与自动驾驶生成式大模型DriveGPT雪湖·海若等创新成果。 这些研发投入，同时在支撑毫末智行其他蓬勃发展的业务线——张凯透露，搭载毫末辅助驾驶产品的车型已近20款，使用毫末辅助驾驶的用户行驶总里程 已经突破4700万公里。 这些成果和数字，与小魔驼3.0的高性价比都有着直接的关系——整个企业的高速发展快速摊薄了底层技术创新研发在单个产品上的成本投入。 然后，是零部件优化与选择问题。 对一个实体产品而言，要实现性价比，在构成产品的各配件安排上需要不断地优化。 通俗地说，用最恰当、最合理的配件安排来实现最契合的功能目标。 在L4自动驾驶方面，小魔驼3.0搭载了3颗固态激光雷达和7颗高清摄像头，这应当是构件成本与自动驾驶性能的最佳配合（需结合底层数据智能的能力加持）。 在89999这个价位上，小魔驼3.0实现了恰当的性能与恰当的硬件投入的契合。 此外，小魔驼3.0配有360TOPS高算力毫末自研域控制器（高通Snapdragon Ride平台SA8540P和SA9000P双芯片加持），大大提升了对自动驾驶算法的支持能力，将强大产品能力的实现用自研硬件的方式实现了契合。 由此，89999元才能支撑起小魔驼3.0的高性价比商业化落地。 最后，是供应链价格问题。 对所有的智能终端硬件产品而言，供应链议价能力永远是绕不开的话题。 无法得知小魔驼3.0的具体部件成本，但有一点可以肯定，“风车战略”下，毫末智行同样完成了供应链议价权的打造。 仅就末端物流自动配送这个业务线本身而言，小魔驼系列产品的配送订单量已经突破17万单，这样的成绩之下，量产自然会带来更多的供应链议价能力。 综合三方面的成本优化，小魔驼3.0实现了价格的大幅度下探。但要实现高“性价比”让合作伙伴买单，不能只有“价”的下探，在能力上也必须要随同提升。 可以看到，小魔驼3.0在不到9万元实现一站式部署交付的基础上，做到了车身宽仅1.1米、长2.4米，货厢容积2立方米，支持扩展到3立方米，符合国内大多数城市非机动车道的通行标准，有着更高的通行效率。 ​ 而且，DriveGPT让小魔驼3.0拥有更灵活、更安全的L4级自动驾驶能力。 在日常运维场景中，小魔驼3.0也已经实现无人跟随，自主实现从收货点到送货点的自主配送，无人化部署具备大规模运营的可能。 价格下探、更强的性能，性价比的高位再进化就此实现。 先有“笨重”的积累，才有弹性的场景需求适应能力 小魔驼3.0的发布，另一个被毫末智行官方重点强调的，是其“弹性化”适配的产品能力。 这包括两个层面： 一是在场景适配上，打造模块化设计，小魔驼3.0的智驾套件采用了“积木式”方式，不同型号的传感器、不同应用场景的货箱及特种装备支持快速适配； 二是在扩展性上，小魔驼3.0可以选配最高140 km续航，以及触屏交互设备等。此外，货箱样式、外装饰件、配色风格也支持定制和选装，“总有一款适合你”。 这种可以统一称为“弹性化”的做法，实际上让小魔驼3.0在交付上可以变得更加灵活，是“一系列”产品，而不是“一个”产品。 这同样是重要的“高位再进化”。 在任何领域，“弹性化”的产品设计，一定来源于不弹性的、“笨重”的技术和产品积累期。 在产品经理界，有个经典的说法，做出一个好产品不算厉害，能创造一个环境让别人去自由创造才最考验“功力”，这其中，又只有做好前者才能实现后者。 小魔驼3.0，某种程度上就是在给客户提供一个自主创作产品的环境，做出一系列符合自身需求的车型。 而要满足客户和场景的多样化需求，就必须先在基本盘上做到十分通透，才能将之模块化、可拓展化。 小魔驼3.0的弹性化产品能力，是毫末智行长期引重致远、一步一个脚印“笨重”式积累的结果。 风车战略中，毫末智行最早布局的其实是末端物流自动配送车，数次迭代的“笨重”，对产品从底层到功能的充分理解，才有了小魔驼3.0的“自由”。 另外，除了产品本身，客户、场景在实践中会需要什么，决定了“弹性化”可以伸展的方向。 在末端物流自动配送车领域，毫末是行业最早实践者之一。 多年来，毫末智行已经与美团、阿里达摩院、火山引擎等展开合作，小魔驼3.0的产品发布，自带有在商超履约等9大场景的丰富运营经验。 这些成果，除了推动行业进步，最直接的价值，应当是毫末智行对场景需求的理解在不断深化，尤其是对不同场景的需求差异化有了更清晰的认识。 由此，小魔驼3.0才能进行产品再进化，盯住行业需求来进行多样化的自由适配。 长期信心积累，才有庞大的朋友圈营造 根据市场预测，2022年至2030年全球末端配送市场规模将以超过10%的复合年增长率增长，2030年市场规模将达到4243亿美元，其中中国末端配送市场的潜在规模为4500亿元。 如张凯所言，“蛋糕很大”。 而要抓住庞大的市场机遇，对毫末智行而言，最根本需要的，是信心的积累。 末端物流自动配送车的落地是一个十分依赖伙伴和客户的领域，但与很多前沿技术产品一样，潜在的伙伴与客户倾向于先“观望”再行动。 说白了，不管产品和技术宣传得如何，大多数市场主体需要看到别人实践成功了才会愿意“下手”。 从这个角度看，毫末智行的末端物流自动配送很长一段时间的技术积累、产品迭代，本质上都是在向市场为小魔驼3.0这样的产品营造信心。 一方面，数据生态、AI技术生态、AI算力生态正在推动自动驾驶领域高速发展，技术底气越来越足；另一方面，小魔驼系列产品的17万单的成绩，让人看到实实在在的产品价值。 9万元内的性价比，固然会成为吸引合作者的直接因素，但一系列运营+场景实践带来的信心才更重要、更底层。 人们不仅要相信毫末智行，也要以“眼见为实”的方式相信末端物流自动配送真的能发挥巨大价值。 张凯在演讲中提到，“末端物流自动配送的商业化场景爆发的速度比预计的还要快。” 商超履约、智慧社区、校园配送、餐饮零售、机场巡逻、高校教育、快递接驳、智慧园区、大气环评……九大场景的快速拓展，一遍又一遍证明着小魔驼3.0的产品力与末端物流自动配送的价值前景。 此外，在信心的基础上，配合小魔驼3.0，毫末智行还进行了一系列配称“朋友圈”发展的动作，即所谓“5S服务体系”，提供从工厂制造服务、供应链和硬件服务、系统工具服务、整车服务，最终到运力服务的全方位服务体系。 小魔驼3.0的“朋友圈”正在原有基础上继续“高位扩张”，伙伴的数量与质量都在快速发展。 9万元之内的高性价比建立起来，生态不断完善，场景也不断拓展，有理由相信，末端物流自动配送市场将迎来大规模部署期。 *本文图片均来源于网络 *此内容为【响铃说】原创，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 #响铃说 Focusing on企业数字化与产业智能化升级，这是关注一切与创业、产业和商业相关的降本增效新技术、新模式、新生态 NO.341深度解读 【完】…

  May 23, 2023

• ​呼和浩特东大肛肠医院：胃部不适年轻化，中青年人需警惕胃痛

  超九成人曾有胃部不适，中青年人需警惕胃痛，日常工作中，我们常常能看到按着胃部，忍着疼痛坚持工作的同事，或者自己也曾是其中一员。“医生，我近来总感觉胃不舒服”。而求助医生之前，许多人很可能已经忍受了较长时间，或是自服了胃药，但效果不佳。 《2023打工人胃健康洞察报告》显示，94%的受访人群（曾）有过胃部不适症状，73%的受访人群（曾）确诊过功能性消化不良、胃炎、幽门螺杆菌感染、胃溃疡等胃肠道疾病。 胃部不适症状常见的有疼痛、腹胀、嗳气、反酸等等。多种疾病可能引起胃痛、胃胀等胃部不适。 引起胃痛的原因很多，有的是胃本身的问题，有的是其他部位的疾病但是以胃痛的形式表现出来。 80后、90后胃病高发 值得关注的是，在不同年龄段的受访人群中，80后、90后中确诊过胃部疾病的人群比例最高，约77%，年轻的00后中也有66%的人群确诊过胃病。 北京协和医院消化内科主任医师李景南介绍，每个人在不同的年龄段几乎都会有不同程度的胃病，但近些年来发现，二十多岁、三十多岁的年轻人，胃病的发病率明显升高，有年轻化的趋势。 胃肠道疾病已成为我国人群的常见病、多发病，俗话称“十胃九病”，这也是当代打工人的胃健康现状。 胃本身问题导致的胃痛 痉挛：吃了冰凉的、刺激性食物，引发胃肠痉挛，有可能导致胃痛。 炎症：不正确的服用阿司匹林或者急性胃炎发作，有可能导致胃痛。 糜烂：大量白酒直接损伤胃黏膜，引起胃黏膜糜烂，有可能导致胃痛。 萎缩：胃黏膜萎缩，消化能力减弱，吃饭后容易出现胃痛。 溃疡：感染幽门螺杆菌，有可能引起胃黏膜损伤，消化能力减弱，吃饭后容易出现胃痛。 癌变：胃部肿瘤如果侵犯了神经，有可能导致胃痛。 其他内脏问题导致的“胃痛” 上述问题有可能引发胃痛，但胃痛不一定就是上述原因导致的。 首先，我们只是感觉到胃区疼痛，但对于疼痛部位在哪里是个人主观判断，不能准确定位病变的部位。和皮肤哪里受伤哪里痛不同，内脏的疼痛很难准确定位，比如阑尾炎、肝硬化、胰腺癌等本身不是胃的问题，也会产生胃痛的症状。 阑尾炎：一半以上的阑尾炎患者发病早期都表现为“胃痛”、肚子痛，待发病几小时后疼痛才慢慢集中在右下腹，医学上称为转移性右下腹痛。 肝硬化：以门脉高压性胃病为代表，肝硬化后，食管、胃底及整个消化系统的静脉回流入肝受阻变缓，表现为胃肠道淤血，继而出现胃痛、食欲差等胃肠道不适的症状。 胰腺癌：胰腺位于胃后方，深在腹部，周围布满神经丛、淋巴结，胰腺癌又特别容易侵犯神经，引起疼痛。胰腺癌之所以难以早期诊断，是因为它的早期表现和胃病很相似，临床上胰腺癌在确诊之前很多人自我感觉是胃痛。 胆囊结石、胆囊炎：胆囊位于右上腹，与胃窦部相邻，胆囊结石、胆囊炎发作常表现为上腹疼痛，患者诊断明确前常常以“胃痛”描述。 肠痉挛：内脏疼痛定位不准确，肠子占据整个腹腔，痉挛起来常常痛得让人分不清究竟是胃痛还是肠绞痛。 心脏病：冠心病导致的心肌缺血、心肌梗死会产生剧烈疼痛，典型的疼痛位置在胸口，但疼痛范围可从口腔到腹部，因此上至口腔、下至腹腔的疼痛都要警惕冠心病的可能。 动脉疾病：主动脉从心脏发出，经胸腔至盆腔，如果发生撕裂或动脉瘤会引发剧烈疼痛。疼痛部位与病变部位往往一致，上腹部剧烈疼痛不能排除动脉撕裂、动脉瘤、动脉栓塞的可能。 情绪问题导致的胃痛 很多人在情绪焦虑或者精神压力大时常伴有胃痛发作。人长时间处于工作压力、心理负担过大的状态，对胃也会产生很大的影响。精神压力过大导致自主神经紊乱，进而导致胃液分泌失调、胃黏膜血供减少等，轻者表现为胃痛、胃口差，严重者可导致胃溃疡。 不建议“胃痛了先去药店买点胃药来吃” 胃痛常见，却没那么简单，医生不建议“胃痛了先去药店买点胃药来吃”这种做法，万一疼痛是由心肌梗死、动脉撕裂这种随时可能致人死亡的疾病所致，或者是由胃癌、胰腺癌等恶性肿瘤引发，上述草率的做法都会让人追悔莫及。看似简单一个胃痛都这么复杂，同样道理，如果遇上原因不明的腹痛也不要擅自做主，明智的选择是及时就医。 胃部出现不适症状，有患者觉得做插管胃镜检查很痛苦。为什么不选择磁控胶囊胃镜检查呢？ 受检者只要用水吞服，一颗胶囊机器人10—15分钟即可完成胃部检查，更为重要的是检查全程无痛、无交叉感染受检者体验非常舒适，朋友们，难道它不香吗？ 可能部分朋友对于磁控胶囊胃镜不是特别的了解。今天就认真详细地介绍一下磁控胶囊式内窥镜系统： 一、无痛无麻醉，10-15分钟完成检查 这颗神奇的胶囊机器人，采用等水密度原理设计而成，重量仅为2.7g。受检者只需喝一口水，吞服胶囊机器人后，医生将通过远程磁控系统为患者进行系统化的胃镜检查。 10—15分钟即可完成贲门、胃底、胃体、胃角、胃窦、幽门等解剖部位观察，让胃部检查更高效。更为重要的是，检查全程不痛、没创、无麻醉，避免了传统插管胃镜带来的生理痛苦。 二、高清图像，精确诊断 胶囊机器人的专利三镜片镜头，可深入观察0.04毫米微小单位，每秒可拍高达4张高清医学照片。 医生通过智能阅片系统，可自动对海量图像识别过滤，智能筛选，能有效提升医生检查及阅片效率。 任何细微的胃部病变，如胃溃疡、胃出血、息肉等都无所遁形，尽在磁控胶囊式内窥镜系统的掌握之中。 三、支持双体位检查，无交叉感染 磁控胶囊胃镜系统，采用自主磁控技术，可同时支持站卧双体位检查，适用于不同应用场景，均可完整观察胃部情况。 另外，胶囊机器人内置天线，受检者无需穿戴马甲即可进行检查，可避免传统插管胃镜所带来的交叉感染问题。磁控胶囊式内窥镜系统使得胃部检查更加安全卫生。 (图文来源于网络，版权归原作者所有，如有侵权，请联系我们删除） 相关推荐: 全球首个燕窝产地分级标准发布，小仙炖为品质燕窝立标！ 2024年5月13日，由全国城市农贸中心联合会主办、北京小仙炖生物科技有限公司承办的“为全球产区分级、为品质燕窝立标”《燕窝产地等级划分》标准发布会在京成功举办。该标准不仅是全球首个燕窝产地分级标准，也是五国燕窝产业首次共识的标准，是继溯源码和鲜炖燕窝品类创新之后，燕窝产业高质量发展的又一重要里程碑。 此次《燕窝产地等级划分》标准发布会成功邀请标准领域有深度研究的重磅嘉宾出席。第十四届全国政协常委、农业和农村委员会副主任龙庄伟，中国工程院院士、中国农业大学营养与健康研究院院长任发政，原国家质检总局总工程师、北京华夏产业经济研究院院长刘兆彬，国家市场监督管理总局食品生产司原司长、全国食品质量控制与管理标准化技术委员会主任委员马纯良，全国城市农贸中心联合会会长、国燕委理事长马增俊，新华网副总裁杨庆兵，印度尼西亚、马来西亚、泰国、越南的燕窝行业相关协会及驻华代表、机构企业代表，专家学者，燕窝行业头部企业小仙炖等嘉宾共同参加。   深耕产地、燕屋与工艺，打造高品质燕窝新时代 此次《燕窝产地等级划分》标准将产地的影响因素划分为产区和燕屋。小仙炖鲜炖燕窝首席科学官王东亮博士表示：“优质的产地加上优质的燕屋，才有优质的燕窝原料”。 产区决定了金丝燕的生存环境质量。在《燕窝产地等级划分》表中，根据气候、温度、降雨量、水系、森林覆盖率、地形、原始性等七大指标，将产区分为特级产区、一级产区、优质产区和大区级产区四个等级。 燕屋则与金丝燕的生活环境息息相关。每个燕屋都是一个完整的循环生态系统，具有较高的科技含量。该标准依据选址、建造、日常管理以及采摘等维度，将燕屋划分为特级燕屋、一级燕屋、二级燕屋、三级燕屋。 小仙炖的产品就是“好产地出好燕窝”的典范。以小仙炖加里曼之星为例，其原料甄选自加里曼之星特级产区中离自然保护区仅5公里的小仙炖签约独家专供燕屋。原料通过小仙炖30项标准严格筛选，燕丝长达100mm以上，每100公斤原料中符合此标准的只有1%，从当季采摘到匠人精制再到物流运输全程锁鲜，确保营养。 好产区加上好燕屋，决定了好的燕窝原料。而一盏好燕窝，除了原料外，加工工艺也是重中之重。在小仙炖鲜炖专利炖煮的鲜炖燕窝中，以LOXL3、MUC5AC为代表的燕窝关键活性蛋白相对提取效率可达295.7%，1瓶小仙炖鲜炖燕窝中以LOXL3为代表的100kDa分子量的关键活性蛋白是高温炖煮燕窝的3倍。小仙炖科研团队聚焦燕窝品类、燕窝功效成分、燕窝健康滋补价值探索，对产品营养、功效及机理进行系统研究，并持续推进生产设备、加工工艺的相关研发，用优质工艺生产品质燕窝，让消费者获得健康高品质的燕窝产品。   推动行业标准化，共建燕窝产业发展新格局 《燕窝产地等级划分》标准的制定，本身是一个极具挑战性的科学技术问题，涉及多种学科，需要极高的科研底蕴。同时标准制定涉及到跨国机构、专家、企业之间的通力合作。 小仙炖鲜炖燕窝董事长、CEO苗树在发布会上表示，之所以花费如此大的精力和资源推动这一标准的建立，也是源于“让消费者轻松直观地辨别高品质燕窝，推动燕窝产业高质量发展”的品牌初心。 惟有高标准，才有高质量。小仙炖持续沉淀产业经验，先后参与制定了《鲜炖燕窝良好生产规范》《鲜炖燕窝质量要求》《燕窝制品》等多项标准，以实际行动不断推动行业标准化发展。 燕窝行业的高质量发展之路，是一条标准之路，更是科技之路。小仙炖通过整合国内外先进科研力量，引入产学研优秀学者共同进行燕窝科研领域探索，围绕产业链上下游进行原材料、加工工艺、产品功效等多方面的研究，用扎实的科学底蕴，打造高质量燕窝制品。 未来，小仙炖将继续书写中式滋补养生的现代化篇章，发挥品牌能力与实践经验，积极推动产业共荣发展。小仙炖也欢迎更多全球行业同仁加入进来，共建燕窝产业发展新格局，共赴全球燕窝产区化发展的新时代。  相关推荐: 淘宝、京东、拼多多纷争：“造节”过气，“制剧”当红经过多年发展，消费者对国内电商三巨头形成了固有印象：拼多多价格低、京东物流快、淘宝生态完善。 消费者的固有印象是淘宝、京东、拼多多在市场上建立的“安全区”，安全区之内已没有挑战，安全区之外才是它们想要征服的新领地。而电商平台比拼的核心是吸引消费者的能力，所以在固有印象之上，叠加更多好标签、好印象，来吸引更多的消费者的关注和交易，成为电商平台的长期目标。 以吸引流量、促进交易为目标，电商平台自创促销节、赶内容风口、迎合AI趋势，电商平台之间的摩擦和碰撞不断。 配图来自canva可画   一轮又一轮，流量争夺从未停歇 众所周知，电商行业的竞争是多维的，一轮又一轮，流量争夺从未停歇。电商刚刚兴起的几年里，各大电商平台主要以打折、促销等方式吸引消费者，双11、618、818、双12等重大电商促销节应运而生。 此后，这些促销节的影响力逐年扩大，巅峰时刻几乎是全民参与消费。网络公开数据显示，双11总成交额不断攀升，2009年0.5亿元、2011年33.6亿元、2013年352亿元、2016年1207亿元、2019年2684亿元、2021年5403亿元。 时过境迁，消费者对于促销节的疲惫感越来越重，双11、618电商促销节逐渐失去热度。 2022年天猫、京东均未公布电商促销节相关成交数据；2023年的电商促销节也很冷清，总交易额增速几乎停滞。据了解，2023年双11，全网GMV达到11154亿元，同比增长13.7%。其中以天猫、京东、拼多多为代表的综合电商总交易额为9340亿元，同比增长了2.9%。 历届声势浩大的电商促销节，促进了国内电商消费的觉醒，也直接带动了淘宝和京东的成长。现在电商促销节即将归于历史，但流量竞争还在继续，这一次电商短剧接力电商消费节，成为电商平台的新战场。 2023年，淘宝、拼多多、京东相继上线短剧，还陆续推出品牌定制短剧，其意味不言而喻。例如，淘宝上线《我惹了首富独女》《种地吧偶像》；京东上线《青丝上额图》《以成长来装束》；拼多多上线《传闻中的陆神医》《惹不起的公主殿下》等等。 究其原因，传统营销渠道流量触顶，而短剧是新的流量风口，京东、淘宝、拼多多都想抓住这个新风口以缓解流量焦虑。在布局短剧方面，不同电商平台基于自身优势，也展现出了不同的应对状态。 淘宝：高举高打，短剧生态最成熟 淘宝是货架电商领域的强者，内容电商不算是它的强项，但其探索了多年进步不少。 一方面，淘宝已经从图文、短视频、直播多点突破，以点到线、线到面的模式，构建了一个内容生态。据悉，2023年年底，淘宝组建内容电商事业部，合并淘宝直播和逛逛团队，全面打通了直播和短视频、图文。 另一方面，淘宝拥有多元化的产品和服务、庞大的供应链和物流系统、强大的数据分析和个性化推荐技术，这些特性凝聚在一起构成了完善的电商生态，为淘宝探索内容电商提供了良好的基础。 淘宝有稳定输出内容的能力，也有支撑电商交易的实力，这无疑给淘宝争夺短剧电商市场增加了砝码。我们从开辟短剧板块的速度、短剧扶持的力度也可以看出，淘宝发展短剧的重视程度和雄厚实力。 在用户端，淘宝快速开设与消费者的“短剧通道”。打开淘宝主界面的视频板块，就能看到与播客、直播、网文同栏的短剧板块（名为小剧场），那里面各类短剧内容与影视解说整齐排列，轻轻上滑点击即可播放。 在创作端，淘宝不仅自制短剧，还斥巨资招揽生产短剧的合作伙伴，保证短剧内容的稳定输出。今年3月底，淘宝面向短剧生态伙伴发布了2024年短剧扶持政策，计划对品牌定制剧投入千万资金、超10亿流量支持，并联合爆款IP、明星、头部厂牌、头部达人和机构合作伙伴，打造精品短剧内容。 在京东、拼多多还在摸索短剧电商模式的时候，淘宝已经为品牌商创造了完整的品牌短剧制造、曝光链条。据淘宝直播透露，2023年下半年淘宝短剧开始发力，半年内已合作了15+品牌，上线了20+品牌短剧，其中10+部短剧播放量过千万。 在布局短剧这件事上，淘宝不仅声量大，还深入产业链着手把控上下游各个环节，形成了一个完整的短剧生态，自身受益的同时也将进一步促进短剧产业的繁荣和发展。 京东：顺势而动，品牌短剧较突出 和淘宝一样，京东也在不断加码直播、短视频、短剧等业务，以弥补内容电商的短板。 4月10日，京东宣布将投入十亿现金和十亿流量作为奖励，吸引更多原创作者和优质内容机构入驻。意在进一步丰富平台内容库，提高用户粘性，巩固竞争地位，并为用户和商家创造更多的机会和价值。 4月16日，京东创始人刘强东“采销东哥AI数字人”在京东超市采销直播间开启自己的直播首秀。直播期间，整体订单量破10万，直播间观看人数超1300万，直播时段用户平均停留时长达到日常均值的5.6倍。 短剧也是京东构建内容生态的重要一环。不过相比淘宝，京东发力短剧的动作相对低调，没有大张旗鼓的设立短剧板块，而是将短剧混在短视频的信息流中精准推荐给用户，也没有斥巨资自制短剧，而是十分讨巧的支持品牌商定制短剧，来保证短剧内容的输出。 高调有高调的优势，低调也有低调的好处。…

  其他 June 24, 2024

• 萝卜快跑挑起战争：无人驾驶网约车要上牌桌

  文/Leon 编辑/cc 拿起手机，打开微信小程序，“点”一辆萝卜快跑，不仅可以浅尝无人驾驶带来的新鲜感，也不用再担心司机不开空调和绕路，还完美规避了全程的尬聊。这可能就是目前武汉乃至全中国最酷的出行方式了。 7月开始，百度公司旗下的无人驾驶出行服务平台“萝卜快跑”迅速爆火，成为全民聚焦热点。 在大众刻板印象中，自动驾驶的网约车尚属新生事物。实际上，百度公司已经在该赛道磨剑十年。2015年，百度即启动研发。自2022年起，萝卜快跑已经先后在全国11个城市测试运营。 尽管甫一走出测试场的L4自动驾驶表现尚不及预期，网友对萝卜快跑自动驾驶的评价也是两极分化，但这不影响萝卜快跑的热度和资本市场的积极反馈。就连网友都戏称，百度投资总算对了一回。曾经在打车市场铩羽而归的百度，大有借此翻身跃之势。（详情见：独家：百度分拆小程序业务，多利熊团队被整体裁撤） 网约车市场一直不缺百度这样的觊觎者，兜兜转转，各方势力不愿彻底收手。智能网约车阵营希望凭借生产力的跃升再入战局。 新一轮的网约车大战即将揭幕，短期来看，自动驾驶能切割的蛋糕有限。但未来，在新技术的加持下，行业会引起洗牌。可以肯定的是，虽然新的出行的方式更节省人力资源，但市场空间却未因此扩容，网约车市场会变得更卷。 无人网约车短期难产生替代效应 武汉是第一批开放“全无人自动驾驶”服务的城市之一。 百度之所以选择武汉，是因为后者作为“中国车都”，在2019年便成为国际智能网联汽车测试示范区，同时其河流湖泊纵横交错造成的复杂交通场景，更适合测试无人驾驶技术。（详情见：我和我爸同专业：他就业难，我进了字节） 据公开数据显示，目前萝卜快跑在武汉投放了约400辆无人车，运营范围覆盖12个区，面积超3000平方公里，并提供7*24小时服务。据悉，萝卜快跑的单车单日接单量已经逼近20单，达到出租车水平，但整体市场份额不大。百度集团副总裁、智能驾驶事业群组总裁王云鹏表示：“萝卜快跑在武汉每天的单量大约是武汉全城网约车市场的1%。” 百度的下一步计划是提升无人车投放量，计划2024年内在武汉投入1000辆新一代无人车。在此前提下，百度对萝卜快跑的未来营收持乐观态度。百度自动驾驶业务部总经理陈卓曾表示，武汉萝卜快跑有望在2024年底实现收支平衡、2025年开始盈利。 事实上，百度财报的数据也支撑了这一点：百度2024Q1财报显示，至4月19日，萝卜快跑累计接单量超600万次，第一季度提供乘车服务约82.6万次，同比增长25%。百度股价也在7月10日盘中涨幅超12%，创下近一个半月来的新高。（详情见：李彦宏：开发大模型，百度踩了无数坑，交了高昂学费） 萝卜快跑能够获得全民关注，除了因为可以提供“无人驾驶”的新奇体验，还有一个卖点是便宜。据武汉网友反映，目前萝卜快跑10公里路程车费为4至16元，远比普通网约车的18至30元要实惠。 针对萝卜快跑明显低于市场平均水平的定价，有媒体采访了武汉市经开区市场监管部门了解到，目前无人网约车价格属于市场调节价，尚未纳入政府定价范围，暂时无权干涉。 目前，萝卜快跑已经开始在北京、武汉、重庆、深圳、上海开展全无人自动驾驶出行服务与测试。由于网约车、出租车本就已是红海市场，萝卜快跑的强势闯入显然在一定程度上加剧了行业竞争和内卷，导致一部分从业者提前焦虑。 数据显示，截至2024年4月30日，我国网约车平台共349家，共发放网约车驾驶员证696.4万本；2023年全国出租车数量约为139万辆，按照一车由两名司机运营的惯例来计算，出租车司机约为278万名。也就是说，全国有近1000万名网约车和出租车司机。 无人车会完全取代司机么？暂时不会。从目前全球范围来看，机器全面替代人工的案例是极为有限的。 百度公司创始人李彦宏曾在世界人工智能大会上说道：“AI只是辅助人工作，而不是替代人工作。”这句话其实完全符合目前萝卜快跑等无人出租车和网约车的竞争情况。考虑到目前萝卜快跑仅拿下武汉网约车市场1%的单量，可知其远远没有达到替代的临界点。 即便乐观地认为L4级无人出租车会在未来几年内实现全国一二线城市的全覆盖，也仍是与网约车和出租车不同定位的出行产品。无人车更慢，价格可能便宜一点，更适合不赶时间的用户；而大部分人通勤，依然会选择更快的网约车和出租车。 “萝卜快跑”跑不快，L4水平尚待发挥 那萝卜快跑的使用体验究竟如何呢？从武汉网友的反馈来看，评论是呈两极分化的。积极的评价包括：价格实惠、体验新奇、不需要社交、不用担心绕路等等；负面评价则主要集中在：速度慢、不会变道超车，甚至是停在原地半小时。 随着萝卜快跑在武汉的运营范围扩大，问题也逐渐凸显。有武汉网友向相关部门投诉，早晚高峰时萝卜快跑“绿灯停着不走、红灯冲到路中间”造成道路拥堵，影响其他车辆正常通勤。然而，即便是跑得慢，也没有阻止事故发生。 7月7日下午，有武汉网友发布短视频，称萝卜快跑车辆在武汉一十字路口与行人发生了碰撞。次日，百度方面相关负责人回应：“事故原因是在绿灯亮起时，车辆启动之际与一名闯红灯的行人发生轻微碰撞。事故发生后，我司第一时间配合警方处理，并陪同（伤者）送医检查，目前正在医院进一步观察和休息。” 萝卜快跑为什么跑得慢、反应慢呢？首先要普及一个概念，即自动驾驶等级。目前，全球市场通常将自动驾驶技术分为5个等级，即L1-L5。结合自身情况，我国出台了《汽车驾驶自动化分级》国家推荐标准（GB/T 40429-2021），将驾驶自动化分为0-5级，具体标准见下图： 市场中包括萝卜快跑在内的众多无人驾驶车，均为4级水平，即：高度自动驾驶，由系统负责汽车控制、目标侦测与响应等，但设计运行范围有限制。只有达到5级标准，才是真正的“完全自动驾驶”，目前国内尚无相关企业实现。 暂且不提从4级至5级还需要更多的传感器融合、更强的多模态感知能力、更先进的算法，即便是目前的4级，也并未发挥出完全水平。考虑到安全、路况、突发状况，车企在运营无人车时通常是将安全放在首位，以此为基准运行算法需要更多处理时间，这也就解释了萝卜快跑为什么跑不快。 甚至，在无人驾驶汽车遇到无法解决的问题，且车上没有安全员的情况下，车企可通过远程进行干预。这个部分是有硬性要求的，交通运输部办公厅印发的《自动驾驶汽车运输安全服务指南(试行)》规定，远程安全员人车比不得低于1∶3。 图：百度无人车的远程干预系统 “车路云一体化”实际上是一个非常复杂的概念，其中包括“道路自动化等级”、“基础设施对自动驾驶部署的影响”，甚至还要考虑到天气等众多因素。目前，我国仅有20个城市成为智能网联汽车“车路云一体化”应用试点，除了四大一线城市，还包括武汉、成都、沈阳、南京、苏州、长沙等新一线和部分二线城市，无人车试点严格限制在某个区域，比如上海就仅有浦东机场附近的有限路段。 从应用试点转正的过程也非常漫长。据介绍，在完成至少单台车辆5000公里的示范应用后，车辆的运营系统、载人安全性、可靠性还需要经过严格验证，相关部门才会对车企和车辆进行最终评估。 事实上，并非只有萝卜快跑还无法完全发挥出L4级自动驾驶水平，2012年就开始测试无人车的谷歌Waymo也是如此。近日The Verge报道称，警方在凤凰城拦截了一辆逆行的Waymo无人出租车，因为它在逆行。Waymo方面回应，该车是在遇到“不一致”的施工标志后才调头逆行的。看起来，无人车还不够“聪明”。 即便是专业人士，对待无人驾驶的商业化也是慎之又慎。小马智行政府事务部总监黄涵韬在采访中表示，无人出租车获得示范应用许可只是一个开端，距离最终的商业化运营还有很大距离，企业还有许多需要不断努力提升的维度。这个过程复杂而漫长，需要面对法律法规、技术成熟度与安全性等多方面的挑战。 无人驾驶征战出行市场 尽管考虑无人驾驶的商业化还为时尚早，但并不影响资本对其的青睐。 早在2012年，谷歌就开始测试无人驾驶汽车，此后成立“Waymo”品牌，融资超25亿美元。目前，Waymo已经在美国洛杉矶和旧金山半岛运营，覆盖面积超过1200平方公里。除了谷歌，特斯拉也计划在美国推出Robotaxi 服务，号称可实现L5级无人驾驶，预计将在今年10月正式发布。 国内方面，百度是国内无人驾驶技术的先行者之一。2015年，百度成立L4事业部研发无人驾驶技术，2017年初推出“Apollo”平台，是百度AI战略的重要一环。随后数年间，百度对Apollo的投入超百亿元，目前已迭代至第六代。截至今年4月，Apollo累计行驶里程已超过1亿公里，且未发生重大伤亡事故。 除了百度，国内无人驾驶出行领域（非造车企业）还有很多竞争者。比如，近日获得了上海市首批无驾驶人智能网联汽车示范应用许可的三家企业，分别是赛可智能、AutoX（安途）以及小马智行。 赛可智能科技是上汽集团子公司，背靠上汽的丰富资源，其3D目标检测算法去年在国际榜单nuScenes上位列全球首位，获得关键指标mAP和NDS双料第一。目前，赛可智能出租车的自动驾驶里程已超过200万公里，其中高快速路测试里程超过7万公里，0交通事故。 AutoX（安途）是一家初创公司，成立于2016年，至今完成了两轮融资，包括A轮1亿美元和Pre-B轮数千万美元，投资者包括东风汽车、阿里创业者基金、深圳前海宏兆基金等。AutoX的第五代无人车号称千辆以上，获批在北京、上海、广州、深圳、美国硅谷五城进行全无人驾驶测试。 同样是初创公司，小马智行更受资本青睐，至今共获得10轮融资，包括红杉、IDG、招商局资本等，公开的融资总额已经超过10亿美元。小马智行的业务分为Robotaxi、Robotruck以及L2+方案，是少数关注无人卡车市场的智驾公司。目前，小马智行获得了北上广深四大一线城市的全无人载客许可，全球范围内自动驾驶测试总里程数已超过1000万公里。 另外，还有文远知行、元戎启行等致力于自动驾驶技术的初创公司，背后是宇通集团、阿里巴巴、东风汽车等巨头。 对于资本和企业而言，一是看重无人驾驶的普及趋势，二是想通过新的方式重新洗牌网约车市场，比如曾经失败的百度打车想通过无人车重新进入出行市场分一杯羹。 但别忘了传统的网约车势力。作为中国最大的网约车平台，市场份额已经高达75%（含滴滴和花小猪）的滴滴，自然是有备而来。 2023年，滴滴发布了首款未来服务概念车DiDi Neuron，同时表示计划2025年量产自动驾驶车型并接入滴滴共享出行网络。据悉，目前滴滴自动驾驶团队规模已超1000人，发力L4级自动驾驶的全栈核心技术。 同样是网约车企业，T3、曹操出行、如祺出行（09680.HK）也都在布局无人驾驶网约车。其中，T3选择与轻舟智航在苏州开启测试，计划至2026年L4级运营车辆达1000辆。 曹操出行与吉利汽车达成战略合作协议，计划打造一家在全国范围内开展L4级商业化运营的无人驾驶出行平台。 7月10日在港交所上市的如祺出行，成为国内“自动驾驶运营科技第一股”。如祺出行背靠广汽集团和腾讯，自2019年开始进入市场提供网约车服务，目前全国市场份额约1.1%、大湾区份额6.9%。据悉，如祺出行上市募集资金的40%将用于自动驾驶研发。 从市场角度来看，无人出租车的出现并不能为整个市场带来增量，只是一种产品类型的补充。据网约车监管信息交互系统数据，2024年5月全国网约车订单量为9.44亿单，4月为8.97亿单，环比增长仅为5.24%。而这个数据区间，从 2018 年开始其实就稳定住了，没有出现巨大的增幅。 市场赛道已然拥挤，可玩家并不少，互联网大厂、车企、初创企业都想提前入局分一杯羹。 结合我国网约车、外卖、共享单车的数次行业大战，无人驾驶出行似乎又要将这种模式再来一遍，即“扎堆进入-烧钱抢用户-淘汰赛-回归平静”，最终只有几家留下。 “萝卜快跑们”会一直这么便宜吗？ 按照以往的经验，资本的狂热期，消费者均能享受到新生事物带来的优惠。当年的“网约车大战”，就是首先通过各种形式的价格战来抢占市场；而当市场稳定时，价格就会回归理性。按照此规律无人出租车是不可能一直烧钱运营的。 其次，虽然无人车不需要司机，但也不能忽视车辆成本。据百度介绍，目前萝卜快跑中部分运营车辆为最新的Apollo第六代无人车，成本相较前代有所降低，单车采购价约为20.46万元。得益于汽车硬件成本的降低，萝卜快跑的服务成本有望下降80%、运营成本降低30%。即便如此，无人汽车的成本依然较高。 根据中国汽车流通协会发布的《2023年全国出租网约新车市场分析》数据，2023年新能源出租网约车占比87%，燃油车占比仅为13%。其中，广汽埃安、比亚迪的入门新能源车型最受欢迎，其售价普遍在10万元以内。比如比亚迪比亚迪秦PLUS DM-i，目前售价7.98万元起。 另外，技术方向的切换也有可能增加无人驾驶出行的潜在成本。目前，大部分无人车依赖激光、毫米波雷达等昂贵传感器来实现自动驾驶，但特斯拉最新的FSD V12系统却给出了不同的解决方案：纯视觉。该技术依托于神经网络打造的HydraNet技术，通过摄像头获取图像信息，实现对3D位置、速度的精准判断。 由于特斯拉FSD V12的测试效果极佳，国内部分车企和智驾厂商已经决定转向研发纯视觉方案，包括华为、小鹏等。目前，华为已经推出了视觉智驾方案HUAWEI ADS，将在未来与特斯拉FSD直接竞争。说回百度，Apollo一至六代无人车均采用雷达方案，如果转换技术方向必然要付出额外成本。 总而言之，对于迫切希望通过网约车业务提升盈利能力的各大巨头而言，目前的补贴力度显然不可能沿用到正式运营。同时，待无人出租车正式商用时，市场监管部门也会对其定价做出要求，避免不正当竞争情况发生。10公里4元的萝卜快跑，且用且珍惜。 相关推荐: 2024，小鹏汽车穿越火线 配图来自Canva可画 “颠覆与涅槃，颠覆自我与重新涅槃，让企业在变革中更完美的蜕变。”这是小鹏汽车董事长兼CEO何小鹏，在2024年开年时候说的话。如今2024年已经过去了一半，小鹏汽车的处境，似乎并没有变得更好，反而是状况不断。 据不完全统计，近一年来，从小鹏汽车离职的高管团队，并不在少数。从此前宣布加入英伟达的智驾负责人吴新宙，到后面的AI负责人刘兰个川（Patrick）、软件负责人Parixit Aghera，再到此次离职的矫青春，小鹏汽车近一年都处于内部动荡之中。而在这种动荡之外，小鹏汽车也正在经历一场“冰与火”的生死较量。 失血加速 今年三月份，小鹏汽车晒出了2023年成绩单，这一年小鹏汽车活得着实艰难。财报显示，2023年小鹏汽车亏损扩大近104亿元，毛利率降至个位数，在“蔚小理”中毛利率垫底。 分季度来看，小鹏汽车在去年四季度的收入创了新高，但净亏损相比前几个月明显收窄。‌看起来小鹏汽车的情况，似乎在变好，但实际上却非如此。 根据小鹏汽车公布的2024年6月份销量数据显示，‌今年6月份小鹏汽车，共交付新车10668辆，‌同比增长24%。‌而今年前6个月，‌小鹏汽车一共交付了52028台，‌去年同期为41435辆，‌同比增长26%。 一是小鹏汽车的销量虽然有所增长，但始终处于月销一万台的“生死线”之下，规模始终上不去。根据最新的销量数据显示，‌小鹏汽车在2024年1月至6月期间，累计交付新车共52028台，‌这一数字同比增长了26%。‌具体到6月份，‌小鹏汽车的销量达到了10,668台，‌与去年同期相比增长了24%，‌与上一个月相比则增长了5%。 算下来小鹏汽车在今年上半年的平均月销量，仅为8600多辆。按照这个标准，努力了大半年的小鹏汽车，目前实现的销量，不仅达不到何小鹏此前定下的年交付28万辆车的年度目标，甚至距离月销一万台的“生死线”也相去甚远。 二是对比同行业来看，小鹏汽车被“友商”拉开的差距进一步扩大了。相关统计数据显示，今年1月到4月，AITO问界、零跑、极氪的累计销量，分别为110400辆、47944辆、47191辆，分别实现了666.5%、255.9%、102.5%的同比增长。而曾经并驾齐驱的理想汽车、蔚来汽车前4个月的累计销量，则分别为111996辆、45116辆，同比增长39.41%、14.57%。销量持续走低的哪吒汽车，今年前4个月的累计销量33451辆，也超过小鹏汽车；就连刚刚上市的小米SU7，截至4月30日锁单量，也已经达到了88063台。 就盈利能力和现金流而言，在“蔚小理”三家中，如今的小鹏汽车，在现金流、盈利能力等诸多方面，已经全面“垫底”，亏损“失血”更是在进一步加速。 转型还差点意思 针对逐渐“掉队”的现实，小鹏汽车早在去年，就开始积极寻求“转型”，但如今看来转型的效果，似乎并不理想。 首先，是产品定位上的老问题，仍然没有得到有效解决。小鹏汽车在“蔚小理”中起步较晚，但小鹏G3的定位最低，属于10万元区间的紧凑型车。而在这个价格段，恰恰属于国内10万级新能源车竞争最激烈的区间，前有自主品牌，后有二线新势力，可以说G3一诞生，就处于整个市场竞争最激烈的市场。 尽管小鹏之后推出的P7售价，在20万以上、销量不俗，对品牌定位有拉高作用，但随后推出的P5，又重回10万区间之内。但P5面对的对手，比亚迪秦PLUS、埃安S以及零跑C01，实力均不容小觑，且各有优势。简言之，与自主车型相比，P5没有“以大压小”的优势，与二线新势力相比，又缺乏性价比，其销量表现不佳也在情理之中。 也就是小鹏汽车在高端化与性价比之间的左右徘徊，让小鹏汽车在屡屡出现在产品定位上的拉扯，这在王凤英加入小鹏汽车之后仍然存在。比如，小鹏汽车自觉做高阶智驾比不上赛力斯问界之后，转而将其作为低端车“标配”，而这又引起了老车主的强烈不满，这种市场反响，反过来又会对小鹏内部对产品的判断，产生反作用。 其次，从小鹏给出的半年报数据来看，目前其综合表现目前没有太大起色。王凤英履职小鹏汽车，已经有半年时间了，外界能看到的是频繁出走的高管，以及裁员等消息，但销售端小鹏汽车的销量，似乎并无明显起色。过去小鹏汽车为了拉动销量，不惜多次参与价格战，但由于成本控制能力不足，小鹏根本无力承担这种“价格战”的恶果，这也是其毛利率常年为负的原因所在。 不过，王凤英到来之后，小鹏汽车逐渐意识到“成本管控”的重要性，开始向供应链“抠成本”，其与大众的联合采购和开发，正是基于这一目标。但话说回来，汽车是个规模生意，以目前小鹏汽车的销量，恐怕很难具备对庞大供应链的议价权。…

  其他 July 15, 2024
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  诺康达依托辅料创新药物输送系统平台 药学研发业务技术国内首屈一指

  近年来现代药剂学发展迅速，新型药物递送系统成为药剂学领域的研究热点和难点。新型药物传递系统对于减少药物不良反应、提高药物疗效、保障用药安全具有重要意义，尤其在国外已成为药物制剂领域新的研究方向和市场走向。北京诺康达医药科技股份有限公司（简称：诺康达）是一家以制剂技术为核心，以药学研究为主、临床研究为辅的综合研发服务CRO企业。 诺康达自成立以来，紧盯国际国内创新药物输送系统技术发展趋势，注重科技研发与创新，始终保持在国内行业技术领先地位，是国家级高新技术企业。药物输送系统指为了达到将必要量的活性药物分子，在一定时间内输送到病灶部位的目的，而在制剂研发过程中，使用不同类型的药物辅料、器械等将活性药物制备成所需要缓释、控释、靶向等药物释放方式的一套体系。 诺康达依托对现有国际国内各种辅料的充分研究，通过辅料复配、改性、化学修饰，进而形成各类药物输送系统平台技术，并依托上述平台技术与原料药结合制备成具有缓控释、靶向等各类优点的药物制剂，满足临床需求。诺康达依托基于辅料创新和持续的技术开发，形成了反向研究技术、眼科长效缓释技术、缓释微球技术、非水溶剂复杂注射剂及纳米晶技术、包芯片技术、乳剂及细颗粒剂技术等6大核心技术，主要运用于药学研究业务领域，具体包括仿制药开发、一致性评价、1类新药和改良型新药的研发以及自主立项研发服务的医疗器械和特医营养的开发等。 目前，诺康达已与国内外知名院校和科研单位开展密切合作，以临床需求为导向，以产学研合作项目为纽带，积极承接国家重大科技专项、北京市科技计划专项等项目。未来，诺康达将灵活开展合作研发机制，不断推动在基于药物输送系统的药学研发领域实现创新。   相关推荐: 携智行联盟|为什么互联网理财这么火爆！ 1.简单便捷：以前，我们想要购买理财产品需要到银行等传统金融机构的营业网点柜台去办理，手续繁琐，碰上好的产品还得排队、预约之类的。自从有了互联网理财，我们再也不用跑银行，不用找理财经理，只要有钱，有手机就能简单操作，轻松赚钱。 2.门槛低：所谓“不积小流无以成江海”，互联网理财的火爆很大程度上要归功于其门槛低。银行理财产品动辄几十万上百万的，把很多资金不多又想理财的人挡在了门外，并且收益还低。而互联网理财“1元理财”的特点，让我等小微投资人也能深切感受专业级别的理财待遇，立刻成为忠实用户，轰都轰不走。 3.收益高：现在银行存款利率不断下降，已不能满足人们资产增值保值的追求，而互联网理财恰恰以高收益闯入，迅速笼络众多理财者。虽说现在互联网理财的收益率也有所下降，但相比银行理财而言，还是要高很多的。携智行联盟好多成员都是银行工作者，也都早投身互联网理财了。 4.可选择性强：目前，涉及互联网理财的平台有几千家，可供选择的理财产品的数量更是数不胜数，理财者可以通过各种渠道选择适合自己的理财产品，只怕会眼花缭乱。当然，互联网理财这一优点中也存在隐患。纷繁众多就可能乱象丛生，良莠不齐。所以在选择产品之前，一定要先选定安全可靠的平台。 其实在安全这个问题上，所有的平台都会想尽一切办法去证明自己安全，或者说很多平台都会采取不同的方式为自己增信，增信又分为虚增信和实增信。比如政府官员揭牌、权威人士站台、新闻媒体报道这类的多半都是虚增信，这些并不能为平台增加任何保障措施，只是虚有其表而已。那何为实增信呢？强大的股东实力（包括国资、银行、大型互联网公司、上市公司等）、接入银行第三方存托管、资产端信息披露符合监管要求、平台人员有专业的金融从业背景等等，这些才是保障平台安全的有效措施，也是投资应该关注的重要因素。总而言之，作为投资者一定要把商人想成最坏的人，“人之初性本恶”，然后再用一条条实增信的条件为其“平反”。 5.满足感强：这个满足感可能只是我个人感受哈，不喜勿喷。一方面是前面说到了，由于门槛低了，像我们这种存款不多的人也能加入理财大军了，感觉很满足。另外，鉴于互联网的特别，我每天都能看到自己收益的数额，无论多少，总觉得自己每天都在赚钱，慢慢的，竟有了一种上瘾的感觉，只要有点钱就会投到互联网理财上。互联网理财的火爆是大势所趋，但我认为还是要抓住当前的红利机会，随着各种监管细则的落地，整个互联网金融行业都将发生改变，互联网理财将会迎来行业大洗牌。洗牌过程中，肯定会有很多平台或倒闭、或消失，所以再次提醒各位投资者，一定要仔细甄别，选择一个像携智行联盟这样的专业互联网团队。   相关推荐: 作家李筱懿对谈潇洒姐王潇：如何做好时间管理，奔赴自在人生2月9日晚上20:00，“灵魂有香气的女子”创始人、作家李筱懿携手新书《自在——关于生活智慧的100个基本》，做客“趁早行动”创始人、作家王潇老师的直播间，探讨如何做好时间管理，奔赴自在人生。 说起两人相识的渊源，还是在2015年。那时候王潇担任《时尚COSMO》的杂志主编，李筱懿则是那个时段第一个登上这本杂志的女作家。8年过去，两人各自生长，从媒体走向自媒体，从创业者到妈妈，两位老师一路走来都经历了多重身份，都在自己的方向上越来越清晰和坚定。 直播间里提到新年伊始，很多朋友开启了新一年的工作和生活计划，想要在新的一年里拥有一个相对“自在”的生活状态，做好时间管理非常重要。 王潇认为想要做到有效的时间管理，就要充分意识到并培养自己的两种能力。第一种能力：应对、处理和关闭信息流的能力，对时间的觉知和应用能力，就是智能时代的时间管理能力。第二种能力：找到可支配时间，管理自己的人生秩序，而不受信息流和他人预期的干扰，才是真正的时间管理。在时间面前，人人都有选择，只要你学会了五种时间管理（指“生存时间”、“赚钱时间”、“好看时间”、“好玩时间”、“心流时间”），那么你余生的每一分钟都会看到它最大的开始体现。 李筱懿则认为，时间管理可以从三个维度展开，分别是能量、精力、时间。 能量管理可以尝试巴菲特的二五五法则。列出二十五件你最喜欢的事情，从当中挑出五件你必须做的事情，然后其他二十件碰都不要去碰，这样其实非常好地保护了我们的能量，让我们一开始就把目标集中在你觉得最重要的事情当中。 精力则包括了情感、体能、思维和意志。李筱懿说自己花了很多时间成为一个情绪相对稳定，又能够自由流动的人。体能则是最基本的一项，我这么喜欢做运动，其实就是希望自己能够有健康的体魄去做真正想做的事情。思维里强调专注力，而意志其实是一个很强的目标管理。比如说为了一个目标，可以去试三次，换不同的路径。如果三次都不成功，那就要考虑一下这件事是不是需要暂时搁置，过一段时间再来复盘利弊。 从时间的角度来说，女性和男性不太一样，经常是碎片化的。很多女性可能把它分为了工作、育儿、逛街、交友等等，还得花额外时间把自己拾掇好。李筱懿的小建议就是把大量的碎片化时间重叠在一起，敷面膜的时候看书，做护理的时候顺便美个甲，时间就慢慢节省出来了。 直播间还对“自在”这一状态展开了讨论。李筱懿认为那是喜欢自己、找到自己之后特有的样子，是从迷茫到清晰，最终确信自我存在感与价值感，在自己感兴趣、认为重要和有意义的事情上有所成就的样子。它需要努力，也需要方法、技巧和智慧。王潇则认为“心里有数”、“情绪稳定地活着”这俩核心要素极其重要，一经掌握，漫长生活里那幸福的点阵会逐渐密集起来。 两位老师都觉得，做好时间管理，重建内心秩序，才能收获人生的幸福与自在，这种观点其实也是李筱懿新书《自在》想要诠释的生活哲学。 《自在》涵盖了李筱懿关于个人成长、职场、社交、沟通、表达、情绪掌控、亲密关系等诸多方面的思考，是她多年来总结并实践的一套方法，希望能够借此帮助读者习得生活的一些智慧，摆脱焦虑，做到不畏、不惑、不乱、不后悔，悠然自在。 新书上架的这段时间，虽然赶上全民阳康和遇见春，但李筱懿说，幸有读者的支持和喜欢，在各个榜单都收获了不错的成绩：微信读书APP“狂飙榜”第一，京东新书榜第一，当当新书榜第二……机场书店在疫情后恢复核心陈列。 新年新气象，经历三年疫情的实体书店近来开始全面复苏，呈现生机盎然的景象，多家品牌书店2023年重启之路已经展开。据悉，李筱懿的新书《自在》线下签售会也在同步启动当中，敬请期待。

  April 20, 2023

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  相关推荐: 平顶山东大肛肠医院 大便带血就是痔疮？真相是…… 不少人都遇到过排便带血的情况，有些人觉得是上火没关系，有的人则是如临大敌，十分恐慌，便血的颜色不同，表示不同的疾病类型，不管是哪一种都要重视！ 平顶山东大肛肠医院：常见的便血颜色 鲜红色血便 原因1：内痔出血 鲜红血一般提示病变部位在肛门附近，最常见的原因就是内痔出血。内痔出血多发生在便秘或腹泻时，饮酒或进食辛辣食物后容易出现，一般不伴有肛门疼痛，具体表现为便后滴鲜血或便后手纸上带鲜血。 原因2：肛裂 顾名思义，肛裂就是肛管有裂口，多数因便秘引起。如果大便干硬，排便费力，排便时突发肛门疼痛伴便鲜血，多数考虑为肛裂。 原因3：低位直肠癌 有些低位直肠癌因肿瘤距离肛门很近，也会表现为鲜血便。这种情况，患者往往有排便习惯的显著改变，比如排便次数增多，排便不成型，排便后觉得没排净很快还想排。如果伴随这些症状最好到门诊进行肛门指检及肛门镜检查，通过简单便捷的指诊就可以查出距离肛门7厘米之内的范围是否有肿瘤。 暗红色血便 如果发现自己的血便呈暗红色，那么需要引起高度警惕，这往往提示:肠道里有病变。至于是肠道炎症、息肉、溃疡这些良性疾病还是恶性的肿瘤就需要进一步的肠镜检查取病理来明确诊断了。 柏油样血便 如果发现排便为黑色，呈柏油样，往往提示是上消化道出血。常见的原因有胃十二指肠溃疡出血，胃部肿瘤，食管静脉曲张出血等。出现黑便需要尽快去医院完善胃镜检查明确出血原因。 平顶山东大肛肠医院提醒：如果经常出现便血情况，请重视起来，尽早就医，查明情况，对症治疗！

  其他 1 day ago

• 2024 ESMO开幕，恒瑞艾瑞卡等创新药亮相，覆盖肝癌、肺癌等领域

  北京时间9月13日，备受瞩目的2024年欧洲肿瘤内科学会（ESMO）大会在西班牙巴塞罗那盛大开幕。作为全球肿瘤学领域最具影响力的盛会之一，本次大会吸引了众多世界顶级专家汇聚一堂，共同探讨和分享肿瘤学领域的最新科研成果与治疗技术。 本届大会，作为中国医药创新代表性企业的恒瑞医药共有13款创新药的37项抗肿瘤领域研究成果入围，其中1项入选口头(Oral)报告，3项入选简短口头报告，1项入选虚拟全体会议报告，32项研究接收为壁报，覆盖食管胃癌、妇科肿瘤、肝癌、乳腺癌、胰腺癌、肺癌、黑色素瘤、胆道癌、头颈鳞癌、前列腺癌、甲状腺癌等十余个领域。 13款创新药包括7款已上市产品：注射用卡瑞利珠单抗（艾瑞卡®）、甲磺酸阿帕替尼片（艾坦®）、马来酸吡咯替尼片（艾瑞妮®）、羟乙磺酸达尔西利片（艾瑞康®）、氟唑帕利胶囊（艾瑞颐®）、瑞维鲁胺片（艾瑞恩®）、海曲泊帕乙醇胺片（恒曲®），以及6款未上市产品，包括抗PD-L1/TGF-βRII双抗SHR-1701以及多款抗体偶联药物（ADC）：SHR-A1811（靶点：HER2）、SHR-A2102（靶点：Nectin-4）、SHR-A2009（靶点：HER3）、SHR-A1904（靶点：Claudin18.2）、SHR-A1921（靶点：TROP-2）。 在消化系统肿瘤领域，恒瑞创新产品相关研究共入选1项口头报告、1项简短口头报告和9项壁报展示，其中卡瑞利珠单抗和阿帕替尼占据8项，SHR-A1904、SHR-1701等未上市创新产品则有相应研究入选口头报告。这些新药与成熟药物的前沿研究的涌现，有望为消化系统肿瘤患者提供更多的治疗新选择，为他们带来新的希望与生机。 由中山大学肿瘤防治中心的徐瑞华教授担任主要研究者的Claudin18.2 ADC药物SHR-A1904治疗胃/胃食管结合部癌（GC/GEJC）的I期研究被接收为口头报告。该研究分为3部分：在剂量递增阶段，患者按i3+3设计接受0.6~8.0mg/kg剂量的SHR-A1904（Q3W IV）；在药代动力学扩展阶段，在选定的可耐受剂量下入组更多患者；在疗效扩展阶段，在最佳剂量下评估特定适应症队列。在剂量递增阶段入组的29例患者中，3例报告了剂量限制毒性（DLT）。研究选择6.0和8.0mg/kg剂量进行扩展试验，另外入组44例患者。单次给药后，SHR-A1904和总抗体的暴露量在0.6~8.0mg/kg范围内大致呈正比增加。在6.0mg/kg和8.0mg/kg剂量下，SHR-A1904的平均半衰期（Mean t1/2）分别为6.5天和6.0天。研究结果表明，SHR-A1904在既往经治的CLDN18.2阳性GC/GEJC患者中表现出可控的安全性和良好的抗肿瘤活性。 由北京大学肿瘤医院沈琳教授担任主要研究者的SHR-1701对比安慰剂联合化疗一线治疗HER2阴性的胃/胃食管结合部腺癌的Ⅲ期研究被接收为LBA简短口头报告，为此类患者带来了新的福音。更多讯息等待大会现场进一步公布，敬请期待！ 相关推荐: face 相关推荐: 86cb相关推荐: 半年20家茉酸奶北京门店被检出食安问题，公开配方能否挽救口碑？近年来，新茶饮赛道越发受消费者喜爱，新茶饮行业的门店也应势如雨后春笋般的“冒出”。   据窄门餐眼数据显示，奶茶饮品赛道门店总数达427306家，近一年新开门店165388家。   但值得一提的是，净增长仅有45825家，意味着新茶饮行业一年闭店近12万家，闭店原因或是由于新茶饮赛道竞争过于激烈，有些可能也与食安问题脱不开关系。   多家门店因食安问题被停业整顿   近期，北京市消费者协会微信公众号公布的食品安全大检查结果，在通报名单中就有多家“网红”茶饮连锁品牌，而刚刚公开产品配方，宣布原料升级的茉酸奶也赫然在列。   据了解，北京市、区市场监管局在今年继续对全市范围内连锁餐厅、“网红”餐厅、美食城等餐饮企业开展食品安全大检查。   7月3日，北京市消费者协会微信公众号公布了2024年1月1日至6月30日的食品安全大检查结果。   值得注意的是，据通报结果显示，这家已经开了10年、门店已突破1000家的品牌——茉酸奶竟有高达20家的门店存在食品安全问题。 值得一提的是，在2024年2月至5月上旬，就有新京报报道称有茉酸奶门店使用过期40余天的原料；更换效期标签，不按时报废原料，或根本不使用效期标签；   甚至还有常温存放应冷藏的水果，水果变色仍继续使用；偷工减料，不严格按照配料表足量放料；以及用工不需要工作人员提供国家强制要求的餐饮人员健康证明等问题。   虽然5月27日，茉酸奶官博对此发布致歉声明称，已安排涉事门店即刻闭店，并永久解约，但此事仍是对其品牌形象造成了不小的影响。 此外，在其发布致歉声明的当晚，北京市朝阳区市场监管局、海淀区市场监管局针对茉酸奶四家北京门店存在使用过期食材等舆情先后发布通告。   通告称涉事门店均涉嫌存在的相关违法行为立案调查，已停业整顿，并对辖区茉酸奶门店进行全面排查。   5月28日，北京市场监管部门表示已针对27日媒体曝出的茉酸奶存在食品安全问题，立即开展现场执法检查，目前多家涉事茉酸奶门店已被立案调查并停业整顿。   这一系列被检查出来的食安问题无疑会对茉酸奶造成不小的影响，除了门店食安问题以外，茉酸奶还曾被消保委点名其产品成分问题。   曾被消保委质疑成分问题   公开资料显示，茉酸奶是上海伯邑餐饮管理有限公司旗下现制酸奶饮品品牌，第一家门店于2014年5月27日成立在临港，截至2023年，全国展店数量已突破1000家。   茉酸奶的产品体系聚焦“酸奶”这一品类，形态主要是“酸奶+鲜果+坚果小料”，共有25个SKU，主流价格带在20～35元，代表性产品包括原创牛油果酸奶奶昔、真•苏丹王榴莲酸奶奶昔等，其中“原创牛油果酸奶奶昔”为招牌产品，年销量超1500万杯。   今年3月13日，上海消保委点名茉酸奶的“芒果酸奶奶昔”的成分问题，质疑其是否有其他添加，称该产品用的酸奶量并不多，但脂肪含量却高得很奇怪。   消保委检测数据显示，配料表简单的预包装酸奶每百克脂肪含量在5g左右，蛋白质含量约为4g，乳糖含量3g；   而茉酸奶加入酸奶量并不多的“芒果酸奶奶昔”中，100g的脂肪含量为2.44g，是蛋白质含量（0.75g）的3.25倍，是乳糖含量（0.88g）的2.77倍。   对此，消保委产生指出这些多出来的脂肪一定不是酸奶里的，也不会是芒果里的，并要求茉酸奶与消费者说明其在芒果酸奶奶昔加了什么。   对此，茉酸奶表示：“产品中的脂肪主要来源于酸奶和基底，糖分主要来源于芒果，酸奶和基底不含有任何人造反式脂肪酸，也未添加植脂末，符合国家相关标准。”   5月8日，或是为了挽救其因食安问题频发而日益下滑的口碑，或是为回应消费者诉求，茉酸奶表示宣布原料升级并首度公开产品配方与检测报告，成为现制酸奶行业首个实现“配方透明”的品牌。   据悉，茉酸奶此次升级的“醇臻厚乳”，为了保留“茉友”喜爱的风味，并增加奶昔的浓醇，将生牛乳含量提升至42%，并于2024年5月起陆续应用于茉酸奶全国门店。   而茉酸奶升级“醇臻厚乳”并公开产品配方与检测的行为，能否挽回其食安问题频发带来的影响，还有待市场观察。

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  深度数科集团学习时代楷模，坚守红色精神

  近日,深度数科集团党支部组织集团员工参加红色主题活动——参观“时代楷模赵志全同志纪念馆”。此次活动旨在通过学习赵志全同志艰苦创业、勇于改革创新的担当精神,以及了解鲁南制药五十年光辉发展历史,进一步坚定深度数科集团全体党员和入党积极分子的理想信念,提高政治素质,保持正确的政治方向,并号召大家积极发挥党员的模范带头作用。 “忠于党、忠于祖国、忠于人民，忠于责任。”既是深度数科集团全传晓董事长当兵入伍时心中的誓言,也是董事长在创业初期就一直在企业中传达的革命精神。深度数科集团从国内专业票据大品牌转型为数字化转型服务商,一直坚持以数字赋能为核心,坚守红色精神,敢于创新,在近期的山东省促进会中,深度数科《供应链大数据产业图谱》荣获创新奖。除此之外,深度数科集团基于新型大数据分析的数字产业图谱,也成功入选2023年度山东省数字经济重点项目,这是深度数科集团勇于改革创新的有力证明。 通过这次活动,集团党支部希望能够激发大家更一步了解“自驱、创新、纯粹”的企业核心价值观,为集团和国家的发展贡献力量。今后,深度数科集团将持续开展党建活动,不断加强企业文化的建设,坚守红色精神。 相关推荐: 打破次元壁，SuperELLE首次登陆ChinaJoy细节满满，乐趣无限 　　7月28日-7月31日，SuperELLE首次携旗下超人气虚拟偶像Sam&Liz与一众IP亮相中国国际数码互动娱乐展览会（简称：ChinaJoy)，以极具视觉冲击力的时尚色彩、巨大的封面墙、闪烁的电子屏幕，搭配3D打印的人形玩偶，将潮流与科技完美融合，与现场观众共赴一场时尚、精彩、多元、有态度的潮流盛事。 　　2023 ChinaJoy现场SuperELLE展位 　　本次展会上，火爆国内外的无聊猿元古战士和中国探月太空兔ELLE限定版3D实体装置首次呈现，在人流如织的会场十分吸睛，引来无数路人驻足排队合影。赫斯特另一重要IP，曾落地设计上海的可持续装置——DECO.KIOSK也在本次展览现场再次亮相。DECO.KIOSK在延续可持续理念的基础上与SuperELLE完美结合，为路人提供一个可以在此驻足、休息、交谈、购物的潮流咨询站。 　　游客在工作人员指导下现场体验EW1945测试版 　　本次ChinaJoy的SuperELLE展位从现实向虚拟世界延伸，虚拟世界的入口就在展位的”EW1945体验区”。EW1945是由赫斯特集团打造的首个实现线上线下互通的虚拟世界，于本次ChinaJoy曝光先锋内测版，供大众体验。 　　在EW1945虚拟世界里，除了奇妙震撼的建筑，趣味休闲的游戏，释放情绪的空间，你还能在这里率先体验到由知名虚拟服装设计师Sigma团队为EW1945量身打造的两套虚拟服饰。由闪烁着钻石光泽的科技面料拼接缝制而成的套装，外搭硅胶质感充气外套，碰撞出华丽又轻盈的视觉效果，身后3D打印的水晶镂空翅膀为整个造型更添一抹未来感与梦幻色彩。 　　除了赫斯特虚拟世界与一众爆款IP，当天还有多个SuperELLE挚友品牌参与其中，一起打造精彩多元的丰富会场。 　　从上至下依次为：凯迪拉克GT4、每日博士产品、CHALI饮品 　　所有的伟大，源于一个勇敢的开始。凯迪拉克GT4带着胆识、格调与创新精神在SuperELLE展台精彩亮相。它用完善的智能驾驶功能、AKG录音棚级音响系统、时尚的内部设计与人性化细节点燃了无数爱车人士的热情，前来互动。 　　新一代专业益生菌营养品牌每日博士，也跟随SuperELLE一起玩转时尚和二次元。一直致力于解决不同人群肠道微生态失衡问题的每日博士，本次带着首发的升级版C3引擎小腰菌出圈亮相，令人耳目一新。解决女性随年龄增长导致的代谢功能下降问题，帮助女孩们轻松拥有女团漫画腰，打开益生菌的新健康生活方式。 　　将深厚隽永的东方文化和化繁为简的现代生活美学相结合的新一代中国茶品牌CHALI也在SuperELLE展台亮相，为前来观展的游客提供一口健康、时尚、方便、口味丰富且解渴的中国好茶，满足了当代年轻人对中国茶饮的新需求。 　　本次SuperELLE也没有让前来互动的游客们空手而归，活动期间为现场粉丝准备了SuperELLE大礼包。用我们为本次活动专门设计的托特包装满好礼，除了定制文件夹还有雅漾专研修护霜和爱然达美白滤镜精华。 　　Showgirl大赛总决赛现场 　　在展览的最后一天，迎来了期待已久的Showgirl大赛总决赛，SuperELLE作为2023 ChinaJoy Showgirl大赛的”Showgirl独家时尚媒体”，多次在决赛现场与Showgirl发起互动，现场Showgirl的对答与表现也十分机智，这些青春、靓丽又充满智慧的小姐姐也为本次ChinaJoy注入了无限活力。 　　在今年的活动现场，我们也遇到了在ELLEClub上报名参与SuperELLE X 2023 ChinaJoy限时线上福利活动，赢取门票及 CASETiFY相关礼品的SuperELLE粉丝。SuperELLE还将会有更多活动门票及福利在相关账号不定期发放，期待明年与你再次相聚ChinaJoy，共同探索青春、潮流、有趣的生活方式。 　　本次活动主办方方及赞助商： 　　主办方：《SuperELLE欣漾》、EW1945虚拟世界 　　联合主办：ELLEClub、上海SHOWGIRL大赛 　　行业赞助：凯迪拉克、每日博士 DR.PRODAILY 　　特别鸣谢：CHALI、PomPeche彭派奇 　　潮流IP合作授权：WARRIOR APE、中国探月太空兔、 　　技术和设计支持：隐文网络、第四力量艺术集体、UAAD Studio、SIGMA Studio相关推荐: 山东恒舍环保新材料有限公司 提供齐全完善的终端扶持策略　　机会总是稍纵即逝，有的人能够义无反顾的抓住机遇，而有的人却会瞻前顾后任凭机会消失在眼前。如今我国环保装饰市场上又出现了一个崭新的机遇，它就是山东恒舍环保新材料的招商活动。山东恒舍环保新材料在业界具有独一无二的技术优势和广阔的发展前景。面对山东恒舍环保新材料的招商活动，业界人士格外关注。 　　在山东恒舍环保新材料总部大力支持下，合作商可以获得更好的竞争优势，拥有与国内各大环保家居装饰企业一较高下的实力。山东恒舍环保新材料加盟风险更低、收益更丰厚，发展前景更广阔，具有不容错过的合作价值。 　　   　　山东恒舍环保新材料的技术优势和发展前景是业界有目共睹的。从这一点来说，山东恒舍环保新材料应该拥有良好的发展形势。不过生意好不好并不是产品的质量所决定的，这还受合作伙伴的个人经营思路、经验、运营模式等因素的影响。为了帮助广大商家克服店面运营中遇到的风险和问题，提高产品销售业绩，山东恒舍环保新材料运营总部为合作者提供了非常齐全完善的终端扶持策略。 　　山东恒舍环保新材料采用整店输出的模式，拥有专门的现货储存区，并配有专属的物流配送体系，可以及时、快速将优秀货源运送到各地区加盟店。而且，企业总部全面负责合作商的店面选址、店面装修、店员管理、店员培训、品牌宣传、品牌形象构建、营销计划制定、促销方案设计工作。为鼓励加盟商合作，山东恒舍环保新材料还提供无店经营、区域保护、厂价直销、全程免费指导等服务，进一步保障加盟商的合法权益。相关推荐: 拔剑四顾心茫然，绿源直呼“行路难”老牌两轮电动车品牌绿源上市之旅“多歧路”。 6月7日，北京市市场监督管理局公布北京市电动自行车产品质量监督抽查结果，绿源两款电动自行车因存在问题被点名，充电器和蓄电池、整车质量、控制系统等不符合标准。 而就在一周多以前，绿源还向港交所第二次递交了招股书。我们了解到，绿源二度冲刺上市距离第一次上市申请材料失效仅有6天，这种急于上市的表现，显然也透露出绿源或许正面临发展困境。 好梦由来最易醒，绿源今安在？ 作为解决短途出行痛点的最佳工具，电动自行车曾经有过一段辉煌的时期。 1995年，清华大学研发出中国第一台搭载轮毂电机的电动自行车，由此开始中国电动车产业抓住一个又一个发展机遇快速成长。如2000年，禁摩令的颁布；2004年，电动自行车正式被定义为非机动车等。 正是在20世纪90年代，绿源创始人倪捷、胡继红双双辞去大学教师铁饭碗，投身创业。诞生于1997年的浙江金华，绿源电动车毫无疑问是国内最早一批进入两轮电动车行业的公司。 绿源创始人和第一辆绿源电动自行车 然而，生得早不意味着走得快、走得好。如今，成立时间晚于绿源的雅迪、爱玛纷纷成功登陆资本市场，而绿源2022年第一次递表港交所冲刺上市却以失败告终。 更重要的是，这家度过二十五岁生日的老牌公司正面临严峻的挑战。 首先，品控不严受到消费者质疑。 绿源最大的卖点就是“绿源液冷电动车，一部车骑10年”。但是，这一品牌口号如今受到了消费者的质疑。 在黑猫投诉平台上，绿源电动车的产品的质量被多次投诉，具体内容包括电池续航不及预期，新车配件出故障，整车使用寿命短等，这也与近日北京市市场监督管理局的抽查结果相符合。 来源：黑猫投诉 值得一提的是，根据天眼查信息，绿源还遭遇了多个火灾事故的诉讼。其中，一起2018年发生的火灾事故在2022年5月的二审中，绿源集团被判赔付原告190万元。 这些投诉和诉讼事件，均透露出绿源在品控方面可能存在的缺陷。 其次，作为电动自行车领域的老牌公司，绿源的市场地位却很尴尬，尤其缺少高价位市场的竞争力。 一方面，尽管绿源电动车是行业前五，但是与行业前三的差距一直很大。 以两轮电动车收入计算，2022年，绿源电动车收入47.8亿，市占率约为4.2%，在行业排名第五。而同年雅迪、爱玛、台铃收入分别为311亿、208亿、170亿，市占率分别为26.9%、18.0%、14.7%，合计为59.6%。 备注：资料采用2021年数据 另一方面，在头部品牌纷纷加速布局高端化产品的当下，绿源却难以冲出中低端市场。 目前，雅迪、爱玛等传统品牌纷纷发力高端产品线，后起之秀九号、小牛等品牌更是以高价段市场为主打，而绿源的收入仍主要依赖于中低端产品的销售。 来源：艾瑞咨询 高价格带缺少市场竞争力和产品布局，也引发了绿源的第三个问题：盈利空间有限，毛利率不如其他头部品牌。 港股研究社对比了绿源与新日、雅迪、爱玛等品牌的毛利率，可以明显地看出绿源毛利率不及同行。 同时，绿源的净利润也相当微薄。2020年至2022年，绿源净利润分别为0.4亿元、0.6亿元、1.2亿元。 在这种情况下，绿源想要扩张、发展，只能向外筹集资金。这也引发了该公司资产负债率偏高的问题。 2021年，绿源为了建设广西工厂及扩建浙江工厂，向银行等机构增加借款，导致负债率由68%上涨至79%，这一比例延续至2022年。 绿源寻求上市，也有缓解负债压力并寻找新资金以保持市场竞争力的需求。 由此来看，绿源上市可谓迫在眉睫。问题是，市占率与CR3的差距扩大，盈利能力垫底且负债率攀升的情况下，绿源还能否走出新的增长曲线？ 拔剑四顾心茫然，绿源何往之？ 属于绿源的机会越来越少了。 2019年新国标颁布以来，电动自行车行业迎来了短暂的第二春。2019年至2020年，短期替换需求推动两轮电动车市场爆发，绿源也是这一轮红利的受益者。 如今，市场整体替换程度已经较高，中国两轮电动车销量下滑趋势明显。根据艾瑞咨询研究，经过2019-2021这三年间的过渡，消费者的路权意识得到提升，未来2年的替换需求难以支撑行业的进一步增长。 本土两轮电动车人均保有量已经达到25%，较高的行业渗透率下，龙头格局稳固，两轮电动车市场也转入存量竞争阶段，行业竞争加剧是必然事件。 而长期存量市场博弈中，绿源缺少足够的市场竞争力。 正如前文所说，绿源的卖点是“液冷电动车”的长寿命。绿源创造性地将液冷系统应用于两轮电动车上，有效保障了电动车长效使用，将电动自行车寿命拉至10年，这份对技术的执着当然是值得肯定的。 然而，长寿命并不是电动自行车用户最核心的需求。根据艾瑞咨询《2023年中国两轮电动车行业白皮书》，从产品角度，电池续航、安全性、舒适性才是最受消费者重视的因素。 来源：艾瑞咨询 换句话说，在品控良好的情况下，目前大部分品牌的产品使用寿命也都足以满足消费者需求，绿源主打的“耐用”只是一个伪需求，没有切中用户痛点。港股研究社认为，绿源想要破解眼前的尴尬局面，应该寻找更多增量。 在存量中寻增量，是未来行业发展的主旋律。从长期趋势来看，两轮电动车的主要增量来自三方面：一是智能化趋势，二是共享电动车红利，三是海外市场带来的增量。 第一，智能化是所有消费级产品，包括家电、汽车、消费电子等的共同趋势。自然，这一趋势也是两轮车产品升级提价的锚点。 目前，大部分两轮电动车品牌都加快了这一领域的布局，车机互联、语音导航、智能防盗等功能大部分品牌高端车型都已经具备。 图源：太平洋证券 当然，不同品牌之间智能化程度显然存在差距。绿源电动车尽管也已具备大部分标配功能，但是没有涉及电动车的OTA，整体来看，其在智能化升级方面还存在可完善空间。…

  September 27, 2023

• 李斗上任，平安健康求变

  文：互联网江湖 作者：刘致呈 沉疴须用“猛药”，平安健康渴望蜕变。 三年之期已到，平安集团再度换帅。   前两天，平安健康（平安好医生）发布了一则公告称，由于个人工作安排原因，方蔚豪辞任平安健康董事会主席、执行董事、首席执行官职务，李斗将接棒。 官方表示，此次换帅是出于“个人工作安排”，并表示方蔚豪将前往平安集团其他岗位任职，但外界依然有观点认为，换帅的背后可能与过去三年平安健康盈利能力不佳有关。 方蔚豪于2020年5月加入平安健康，出任董事会主席、执行董事、首席执行官，到如今已然三年有余。 这三年，平安健康从营收68.66亿增长到73.34亿又下滑到61.60亿。毛利润从18.64亿增长到17.07亿又下滑到16.85亿，营收利润走了一个“小过山车”。   如果说营收的浮动还有一些惊喜，那么净利润方面的一亏再亏，却始终拷问着管理层的能力。 过去三年平安健康归母利润分别亏损9.48亿、15.38亿以及6.08亿，累计净亏30.94亿。要知道，隔壁的阿里健康、京东健康已经实现了盈利，这份净利润亏损的成绩单，着实不怎么好看。 要知道，当年方蔚豪接替王涛之时，也是连年净亏，那么，如今再次换帅是否能为平安健康带来净利润转正的契机？快消行业“老兵”李斗能否带领平健康走向正轨？我们不妨深入窥探一番。 换帅的B面是，平安健康需要找的新的增长模式 解决利润问题的核心不在于人，但人事变动是不可缺的一步 盈利问题的核心在于做“水源”而不是做管道 C端战略失灵，B端会是盈利解药吗？ 如果从增长的视角来看，平安健康过去的增长分为几个阶段。 首先是2017年到2019年的流量增长阶段。 流量增长阶段也是C端驱动阶段，这个阶段增长来自平安集团流量导入下的电商业务迅速增长，售药品、保健品为主的电商业务快速增长，业务占比一度超过50%。 这一时期，平安健康的营收从33.38亿迅速增长到50.65亿，毛利润首次突破10亿，来到2019年的11.71亿。同期亏损也从10.02亿收窄到7.33亿。 这个阶段的增长逻辑其实是“人货”逻辑，平安自身有流量池（用户池），自然而然地在健康业务上做加法，自然就有不错的增长。 也是在这一阶段，平安健康（平安好医生）在港上市，天眼查APP融资信息显示，曾经IDG资本、高榕资本等多家机构都参与过该项目的融资。   随着本地生活、医药电商、京东、阿里的加入，这个市场在短短两年的时间内竞争烈度激增。 于是平安健康不得不寻找新的增量空间。 于是，2020年至2021年，平安健康走到了业务驱动增长阶段。也就是在这个阶段方蔚豪开始执掌平安健康。 方蔚豪到任，抛出了“三板斧”：渠道、服务、能力三方面的升级。 首先，渠道方面，从个人、保险客户、企业客户及互联网医院四个渠道入手，去获取新的用户增量，然后进一步完善服务和产品，把这部分增量变现；其次，服务方面，把医疗服务急需深化，开始计划从通过企业渠道，向企业员工输出健康管理服务；最后，在能力方面，建立AI医生助手、自由医生团队进一步完善医疗服务能力。 总结起来就是一句话：到平安外部找增量。 从财务上的结果来看，这三板斧下去，效果还是有的。数据显示，2020年平安健康68.66亿，同比增长了35.55%，毛利润同比增长了59.16%。当然，这与行业的增长也有关系，2020年在线医疗行业大爆发，不仅是平安健康增速惊人，同期京东健康营收增长78.77%，毛利润增长74.85%。 对比之下，平安健康增长幅度反而没有那么亮眼。 真正让市场大跌眼镜的，是后来2021年平安健康营收增速的断崖式下滑。 2021年，方蔚豪任下，平安健康将商业模式定位为“管理式医疗+家庭医生会员制+O2O医疗健康服务”，四大业务也变成了医疗服务和健康服务两大业务。 然而，这次商业模式的重新定义，并没有如预期那样继续推动平安健康增长。 2021年报显示，平安健康营收增速断崖式下滑到6.82%，毛利下滑8.45%，当年平安健康营收虽然增长了，但毛利润反而比2020年更低了。要知道，对比来看，2021年京东健康营收同比增加了58.30%、毛利增加了46.37%，阿里健康营收增加了32.60%，毛利增加13.57%。 从当年的财报来看，三费增加可能是主要原因，全年营收只增长了不到5个亿，而三费增加就超过了6个亿，再加上减值拨备以及折旧摊销等，支出增长显然超过了营收的增长。 比起费用增加，更重要的是营收增长的动能丢失了。于是，2022年，为了重新找到增长能力，平安健康战略再度生变。 2022年，平安健康推出面向B端的“易企健康”产品体系，包括“体检+”“健管+”两大核心产品，并且为不同阶段的企业员工提供健康管理方案。 遗憾的是，2022年，平安健康的增长动能比并没有恢复。年报显示2022年平安健康营收61.60，同比下跌16.01%，毛利润16.85亿，净亏损6.08亿。 数据似乎表明，转型B端可能没有想象中那么容易，C端战略失灵之后，B端业务可能依旧很难扭转亏损的局面。 健康业务ToB的本质：挣脱平安，寻找增量 平安健康换掌门人，向外界传达的信息其实很明确，就是要决心解决持续亏损的问题。某种意义上来说，“空降”而来的李斗执掌平安健康，起码是一个改变的态度。 从李斗的履历来看，加入平安前，李斗曾任玛氏箭牌糖果（中国）有限公司销售副总裁及中国区需求总经理。加入平安集团后，曾任中国平安人寿保险股份有限公司董事长特别助理兼居家养老事业部总经理。 今年8月份，李斗才加入平安健康并担任非执行董事。 李斗这个时候接受平安健康，可能并不是一个特别理想的时机，毕竟业务重点转型B端的战略基调已定，不适宜再次大开大合的调整方向。 如果按照前任定下的战略方向，出了成绩，人们可能会认为是前任CEO有远见，可一旦解决不了核心的盈利问题，可能也难免也会遭人非议。 从纯商业的角度来看，解决利润问题的核心不在于人，但人事变动却是不可缺少的一步。但平心而论，如今的平安健康留给李斗发挥的空间可能确实不大。 互联网江湖认为，战略上ToB可能解决不了根本问题。 2023年上半年，平安健康进一步布局B端，在大中型企业客户的基础上向中小企业延伸，挖掘B端业务的增长。 结果呢，上半年平安健康营收增速同比下降21.50%，经营亏损2.54亿。虽然亏损同比有所收窄，但业务失速依旧没能有效改善。 实际上，从2023半年内报来看，转向B端的变化还是有的。   最明显的是B端付费用户的数量确实在增长，环比增长32.4%，B端付费企业也从978家增长到了1198家。 但现实是，转向B端似乎并不能解决盈利的问题。 转型B端增长，本质上是“换汤不换药”。因为付费的用户结构其实并没有太多变化，从半年报来看，F端营收依然是很重要的一部分，且F端的付费用户占比依然高达84%，而年初占比为80%。也就是说，平安集团来源的付费用户依然占比很高。 为什么说平安集团来源付费用户高就解决不了盈利问题？其实还是那个老生常谈的流量获取和规模化的问题。 为什么平安、百度、阿里、京东、都能做健康业务？核心原因在于他们都有自己的流量池，而平安健康的最大的流量池，就是平安集团的客户池。所以，从付费用户结构上来看，F端的业务是平安健康业务的一大基本面，也曾经是平安健康增长的主要动力。 但是，对于大健康来说，要想把这个业务做成“规模经济”的业务，那么你这个流量池本身要有不断“生长”的能力。 这个生长的能力来源就是工具。 阿里、京东有支付工具、电商工具，百度搜索工具，所以，流量池能不断扩大，“规模经济”的条件才能达成。 平安做大健康生意，缺的就是这么个工具。 工具是干什么用的？在互联网商业的语境中是生产流量的，是“水源”。而互联网商品与服务（包括医疗产品、服务）的提供者平台，要么是自己“卖水”，要么就是做“管道”。 而平安做大健康，其实更像是那个“管道”。“管道”不产生流量，只是搬运流量，所以要不断地寻找新的“水源”。 方蔚豪上任之后为啥还能帮助平安健康增长？因为他知道平安健康要增长就必须有新流量，而后来增长不动了可能是因为新的流量不够用了，于是只能让业务转型B端。 说白了，还是要找新增量。 只不过，这一次，B端的增量并不那么容易获得。一方面，这两年很多企业都在降本增效，员工福利也是能省就省，市场空间本来就不宽广。接下来获取市场增量可能没有那么容易。 另一方面，做B端业务，其实是透过B端做C端业务，难度并没有减少反而有增加。 比如，一个产品或者服务，需要让老板满意也需要让员工满意，才能进一步推进落地。这无意间其实提升了成交的成本，而这些成本反过来又压缩了盈利空间。 不过，好的一面是，B端的价格敏感度确实没有C端那么高。所以我们看到上半年平安健康的毛利率确实也有增加。   那么接下来，这个毛利率成长的空间有多大？能不能带来正向净利润？是很一个值得关注的问题。 俗话说，“治沉疴得下猛药”。毛利率之外，要解决平安健康盈利问题，既得“换汤”也得换药。 一方面，还是要解决“水源”的问题。 比如，新东方教育业务受挫之后，转型做直播，就是找到新的水源，对于平安健康来说，如何在新的生态中找到自己的“水源”，其实很关键。 另一方面，不一味地搞“业务协同”尝试在保险、医疗之外，寻找更高频的业务做“水源”。 “水源”不一定非得是内容，也可以是业务。 一个成功的商业生态应该是高频与高频共振，或者高频带低频。因为高频意味着高流量、高复购、高转化，是自带流量的生意。比如，美团外卖高频业务带动到店低频业务。 平安健康的业务其实都是低频业务，如何改变这一点，去寻找新的高频业务带动医疗、健康业务，可能是最终解决盈利问题的另一种思路。 盈利的灵魂拷问，是所有商业体都需要回答的问题，也是在线医疗平台需要证明自己的关键所在。京东健康、阿里健康已经回答了这道证明题，平安健康何时给出答案？我们拭目以待。 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，仅供以文会友，行业交流。 相关推荐: 先通医药Aβ-PET显像剂氟[18F]贝他苯注射液正式获批        9月15日，先通医药产品欧韦宁®氟[18F]贝他苯注射液获得国家药品监督管理局（NMPA）正式批准。      …

  其他 October 20, 2023

• 多措并举赋能品牌发展，紫燕百味鸡持续稳健发展

  在卤味制品领域,紫燕百味鸡凭借优质的产品、不断创新的战略,在行业内树立了良好的口碑,去年紫燕百味鸡的会员用户已经超过了千万,充分印证了消费者对品牌卤味的喜爱。前不久,紫燕百味鸡公布了企业的第三季度营收,前三季度营金额约28.16亿元,同比增加2.68%;归属于上市公司股东的净利润约3.41亿元,同比增加50.03%,发展前景也是非常可观的。 作为专注于打造佐餐熟食的品牌,紫燕百味鸡对食材的品质、新鲜度、烹饪工艺、物流标准和营销方式的标准更高,原料的好坏和标准化生产的工艺,是决定品控和最终销售的关键。此外,对于物流的要求也十分严格,如何在最短时间内将菜品运输至门店进行销售,期间如何保证菜品质量稳定符合食品安全。其次是营销方式的不断更新,佐餐卤味的最佳赏味期很短,如何在最短时间内完成销售,对营销团队有很大的考验。从整体来看,目前紫燕百味鸡的产品品控稳定、物流畅通度高、营销团队的方式多样且有效,市场的高要求促使企业高质量发展,开启了内外动能的良性循环。 紫燕百味鸡发源于四川,发展于江苏,34年间凭借精选原料、特色配方、严谨工艺,创造出以百味鸡、夫妻肺片、藤椒鸡、紫燕鹅为主的百余道特色菜肴,夫妻肺片以麻辣口味为主,搭配独家秘制的调料,深受年轻食客喜爱,复购率很高,百味鸡和牛肉,口感酥而不烂,味道很好,成为很多消费者日常家宴的不二之选。34年品质如初,也足以体现紫燕百味鸡的匠心品质,也确立了“紫燕百味鸡”品质、美味、健康的品牌声誉。 此外,通过对市场的分析研究,紫燕百味鸡打造了包括“乐山钵钵鸡”“爽口蹄花”“手撕鸡”“冷吃千层肚”等多款新品,还推出了气调商品和礼盒类商品,切实满足了广大消费者的多维需求。事实证明,在原有的系列产品外,紫燕百味鸡的全新产品,已经得到了市场的认可。 紫燕百味鸡的一系列发展,以及对产品品质的把控,都让其获得了更多的关注,相信在接下来的发展过程,紫燕百味鸡凭借强大的基础,一定会彰显出更多优势,让每一位喜欢卤味的消费者都能够感受到紫燕力量。 相关推荐: 爱尔眼科发布人才引培“双计划”，立体化培养眼科精英 2022年《中国眼科行业白皮书》指出,目前我国眼科患病人群超过十亿人,眼部疾病患者基数庞大。面对国民眼健康面临的巨大挑战,提升眼科医疗服务能力、优化眼科专业技术人员队伍,成为眼科医疗机构需要着力发展的方向。爱尔眼科秉承“百年爱尔,人才为先”的精神内涵,不断提高科技创新能力、建设人才队伍,积极助力国民眼健康事业的发展。 目前,爱尔眼科人才“北斗计划”对外公布。据了解,该计划对爱尔眼科求贤若渴的“灯塔式战略人才”“舵手型领航人才”等七大类型人才星链给予全新定义。同时,对引进、培养的人才,提供了五大平台融合资源(全球化眼科连锁医疗服务平台,临床、教学、科研一体化创新平台,产业孵化与转化平台,教育与培训平台,可持续的公益慈善与社会服务平台)和两大保障体系(人才机制保障体系、员工关爱保障体系)支撑。使每一名进入爱尔眼科的年轻医生既能明确自己的成长路径、职业规划,以及每个时间节点需要完成的成长任务,又能稳步提升归属感、幸福感、自豪感。 与此同时,爱尔眼科国际临床培训中心也正式扬帆启航,从2008年开始,爱尔眼科持续探索并逐步建立起眼科医生培养体系。历经15年,现已认定教培师资776人次,培养手术医生1373人次。自2012年起,在国家科技部的指导下,爱尔眼科承办了8届发展中国家技术培训班——“白内障防治技术国际培训班”,培训了来自亚、非、拉22个国家的160名眼科医师,持续将光明“火炬”传向世界。 除了以上这些举措,爱尔眼科还重磅发布了博士后“引培计划”。该计划明确在全国范围内招募40名博士后,年龄要求35周岁(含)以内,专业方向为“眼科及视觉科学基础及临床研究,与眼科及视觉科学相关交叉学科研究”。通过多平台支持和福利保障体系支撑,以期将每一名博士后培养成拥有精湛临床操作技能,可独立开展科学研究工作,会运用“大数据”“人工智能”等数字化工具,助力实现科研成果临床转化,能组织主持各类教培活动,带领团队达成既定目标,兼具临床能力、科研能力、数字化能力、教学能力、领导力于一身的复合型“五力”人才,为眼健康事业培养未来科研方向和临床方向的中坚力量。 百年爱尔,行稳致远。在爱尔眼科开启“二次创业”征程的关键节点中,人才“北斗计划”和博士后“引培计划”,将不断深化爱尔眼科已搭建起来的国际性医、教、研、产、投一体化平台,为社会培养更多优秀眼科医学人才,为全球眼科学与视觉科学的创新发展贡献智慧与力量。相关推荐: 欧派699降配？索菲亚米兰纳出招688反制：胜！近日定制家居市场风云涌动，有如平静的水面被投进了巨石——欧派宣布推出699元/㎡限时套餐，一场不可避免的价格战拉开帷幕，一时间鱼群乍惊，涟漪余震还在不断扩散。业内众说纷纭，一方面认为一众二、三线品牌将受到沉重打击，一方面在期待如索菲亚等的他龙头企业将如何应战，毕竟，这将在较长一段时间里影响行业的走向。9月6日，在业内期待的目光中，索菲亚家居旗下时尚、潮酷的互联网品牌米兰纳召开“家居普惠2.0 再领风暴”发布会，宣布推出688元/㎡的普惠套餐，行业当即展开了新一轮热议。作为索菲亚家居旗下的年轻化、主攻大众市场的子品牌，米兰纳自2021年诞生以来发展势头强劲，一经推出就实现“开门红”，2022年营收更是同比增长242.60%，是母公司开拓大众化市场的“利器”。 乍一看，米兰纳688与欧派的699套餐相比，已经有了一定的价格优势，但实际上，双方套餐“含金量”如何？欧派此次是真降价，还是伪促销？两个套餐背后的原由、逻辑和潜力又是怎样的？接下来将一一进行梳理。   欧派降配充好VS米兰纳普惠升级：米兰纳688稳赢！ 就在欧派刚推出699元/㎡套餐之处，业内和一些消费者就对套餐内容进行“细扒”，发现该套餐存在大量“降配”操作，例如，板材使用的是E1级的工程板，而这种板材已经被普遍认为“不适合在居住环境中使用”；板材厚度从18mm减配到16mm，台面厚度从20mm缩水到15mm；而为数不多的12款花色为库存过时花色，柜身背板不同色，选择性极小；标配的品质五金也被指“偷梁换柱”成不知名的小厂家五金，经不起长期使用······诸如此类的争议，让欧派699/㎡套餐刚推出就有些乏力。 对于欧派这次的699元/㎡套餐，有消费者做出了有幽默的比喻，豪车品牌有高配版也会有所谓的“乞丐版”，消费者可以自行选择。 现在来细看米兰纳新推出的688元/㎡套餐，首先引起关注的就是配置“升级”，板材环保等级升级为环保安全的F4星等级，对消费者的健康更有保障，米兰纳688元/㎡套餐从E0到F4星免费升级还降价，欧派699元/㎡套餐从超E0到非家用工程E1，环保降级；在花色选择上，米兰纳可供选择的花色有42款，且全部是热门花色，是“对手”的3倍多，欧派699元/㎡套餐只有12款过时的库存花色；在保价方面，米兰纳688元/㎡套餐保价300天，不限㎡、去套路，欧派699元/㎡套餐限时45天、1万低销。难怪米兰纳688发布会现场，品牌可以自信地说出“真普惠、真升级、真践行！”的宣誓。 更值得关注的是，米兰纳此次688元/㎡套餐不限时不限量，保价300天，长期推行，这将惠及更多有需要的消费者；而欧派699/㎡套餐持续时间从9月1日至10月15日，只有短短的45天，这个时间甚至都会低于定制的交付周期，而超出活动期下单无法享受699优惠会不会引起诸多的投诉？ 相较之下，两个套餐的“含金量”高下立见。每年装修的“金九银十”旺季到来，相信消费者也会有自己的判断，用脚投票。 欧派主品牌开始下探：品牌价值将何去何从？ 对于龙头企业而言，做的始终长期的、一步一脚印的生意，无论价格战怎么打，最终还需回归“品牌价值”的塑造。 审视欧派这个大品牌，一直以来以“中高端”、“格调”面貌示人，而此次推出699元/㎡的“地板价”套餐，实在令行业大跌眼镜。回顾欧派2023年上半年财报，业绩增长几乎可以忽略不计。在业绩压力之下，低价套餐被认为应对增长压力，向投资者“交代”的无奈之举。只可惜，公司以欧派这个品牌进行低价战争实属冒险之举，欧派多年来“中高端”的品牌形象，即将在这场价格战中付诸流水，未来想重回“中高端”定位，又将要经历一次艰难的、旷日持久品牌价值重塑。 实际上，欧派在整装大家居业务的执行中，已经一再使出“588”、“598”这样的“白菜价”套餐的招数，E1级工程板也仍在长期使用。一方面，欧派家居推出一系列不同价格、不同市场定位的品牌，另一方面，又自乱阵脚地用“欧派”主品牌大打价格战，这种招实在是堪称险棋。 反观索菲亚的回应，9月1日当天就从品质、价值反扑回应，现在更是以其旗下长期 “质价比、美好价格”品牌米兰纳进行反击。我们纵观米兰纳，自2021年诞生起，就推出了“699元/㎡，奠定了米兰纳家居行业“真普惠引领者”之名。就在9月6日的发布会上，米兰纳就表示，将利用好索菲亚家居的资源优势，在“赚取合理利润”的情况下做到极致性价比。相比之下，索菲亚此招更加理性而稳健，进可攻退可守，另一方面能有效回应投资市场的要求，体现了索菲亚方面更高的战略眼光。   索菲亚首轮精准回击：从价值宣导到营销行动全面获胜 至此，这场牵动全行业心潮的价格战正式打响，应对这场战争，定制家居行业有且只有索菲亚有回击的资本和能力。 从一开始的回顾索菲亚迎战欧派的整个过程，索菲亚率先表示反对降价降配的“割韭菜”行为，选择了站在维护消费者权益的立场上，展现了龙头企业的格局和担当；随后选择了合适的子品牌米兰纳，以实际市场行动回应，价格方面更优惠，品质方面更有保障，选择范围更大，优惠持续期更长，使得欧派699元/㎡套餐顿时黯然失色，这可谓一次漂亮的回击。 从市场舆论和价值宣导，到实打实的市场行动，索菲亚此次迎战到目前为止都无懈可击，堪称漂亮。接下来索菲亚还会有哪些“连环招”，相信市场早已翘首以待。 最后，笔者在这里呼吁，定制家居行业无论是龙头企业也好，二、三线品牌也好，在价格战的同时勿忘了企业的立身之本，坚守品质是底线，品牌和口碑是值得呵护的资产，把握好这些，才能走得更长远。相关推荐: 财报解读：上半年仍在亏损，百济神州烧钱狂飙还能坚持多久？2023年上半年对于创新药新秀百济神州而言，显然是喜忧参半的。 年初1月份，凭借在与美国本土巨头药品PK中的优秀表现，百济神州拳头产品获得了美国药监局批准，得以覆盖更多的适应症，由此引爆销售增长；而年中6月份，对手则反戈一击，控告百济神州侵犯其专利，又给该拳头产品在美国市场的前景布下阴云。 经过近乎过山车式的跌宕起伏，百济神州日前发布了上半年财报。可以看到，营收的暴涨并未带来股价的提振，二级市场对于百济神州的耐心似乎在日益消耗。而上半年仍然亏损超50亿元，也预示着盈利仍然遥遥无期。那么，在已经烧掉500多亿元之后，百济神州靠融资驱动的飞轮还能转多久？ 烧钱换来了营收增长，代价则是走不出亏损困局？ 今年上半年，百济神州业绩再创新高，增长态势非常喜人。财报数据显示，上半年百济神州共实现营业收入72.51亿元，较去年同期增长高达72%，归母净利润虽然仍然亏损52.19亿元，但相比去年同期的66.64亿元，也已经大幅收窄。此外，尤其值得一提的是，上半年百济神州产品收入达到66.96亿元，已接近去年全年的八成，这表明其烧钱多年“炼”出的创新药，正在加速释放产品力。 具体而言，百济神州业绩增长主要由百悦泽、百泽安两大核心单品推动。上半年面向全球市场的百悦泽，销售额达到36.12亿元，同比增长138.57%，而仅在国内获批上市的百泽安也实现了快速增长，销售额达到18.36亿元，较去年同期增长46.76%。 两大基石药品的强劲增长，均受益于市场扩容及政策利好。 其中，政策主导的适应症扩大带来的市场扩容，是百悦泽强劲增长的主因。今年1月份，经美国食品药品监督管理局批准，百悦泽的适应症扩大至成人患者的慢性淋巴细胞白血病或小淋巴细胞淋巴瘤，此后百悦泽在此类适应症中的应用快速起量，上半年在美国市场的销售额高达25.19亿元，较去年同期增长了148.18%，销售额占全球总销售额的比例也提高至接近7成。 而仅面向国内市场的百泽安，2023年新增4项适应症纳入国家医保名录，也直接推动了其市场份额及渗透率的快速提升。 但市场端的拉动作用只是一方面，创新药能够取得商业上的成功，背后起关键作用的还是企业在研发、销售等方面持续的巨额投入。财报显示，上半年百济神州的产品销售成本、销售管理费用分别为12.77亿元、51.94亿元，合计64.71亿元；同期研发费用高达59.62亿元，同比增长了8.23%。上述费用均远超大部分同行，比如有创新药“一哥”之称的恒瑞医药，2022年全年的研发费用不过48.9亿元，销售费用则为73.5亿元。 与巨额研发费用相对应的，是百济神州同时推进的多达60个临床前项目，而销售费用高企，则是由于百济神州在海外市场选择了自主铺设销售渠道，随着销售收入暴增，渠道铺设费用自然水涨船高。从数据上看，费用总额不仅远远高于营收，而且仍处于增长状态，这也直接导致了尽管百济神州在新药品商业化上不断取得理想效果，但企业整体仍然深陷持续亏损的困局，只是因为营收增速暂时超过了经营费用增速，而使亏损呈现暂时收窄状态。 基于产品在适应症方面节节打开所带来的广阔市场空间，以及两款基石产品尚处于其生命周期的较早阶段，百济神州认为公司将继续保持营收增长超过成本增长的趋势，但真的能如其所愿吗？而即便如愿以偿，百济神州能否借此结束其无底洞般的烧钱态势？ 行业竞争持续加剧，烧钱构筑的护城河如何稳固？ 近年来，全球创新药市场持续增长，根据Frost&Sullivan数据，2019年全球创新药市场规模已达到8877亿美元，预计2024年将达到11308亿美元。不过，尽管市场空间广阔，但由于产品研发难等，许多企业难以打通商业化路径，比如上个月登陆港股的来凯医药，成立7年仍未有产品实现商业化。 相对而言，百济神州不仅成功实现了旗下两款基石产品的商业化，而且凭借百悦泽，百济神州也成为我国首个出海成功的原研抗癌药企，实现了我国原研抗癌新药出海“零的突破”，无疑具备显著的领先优势。 但是，如果从更加长远的宏观视角来看，百济神州已经构建起的护城河并不稳固，其两大拳头产品所在赛道均存在激烈的竞争，而其正在研发中的新药品虽然有望形成后备梯队，但一方面仍然需要大量资金投入，另一方面也难以避免创新药研发本身固有的巨大不确定性。 先看其“镇店之宝”百悦泽。百悦泽主要用于血液肿瘤的治疗，属于第二代BTK抑制剂，2022年，长达四年的“头对头”临床试验结果出炉，百悦泽完胜了此前该领域的霸主——美国药企艾伯维公司旗下第一代BTK抑制剂伊布替尼，这直接推动了百悦泽在美国大举攻占市场，但也招致了对手的阻击。 今年6月，艾伯维对百济神州发起诉讼，认为百悦泽侵犯了其专利权。在生物制药领域，专利战是医药巨头阻击竞争对手的常用手段，陷入专利纠纷，无疑为百济神州在美国市场的扩张蒙上了一层阴影。此外，2022年BKT抑制剂全球市场共有6款类似产品，相互之间竞争激烈，强生、阿斯利康两大巨头公司瓜分了接近95%的市场份额，百悦泽尽管快速增长，但份额尚不足5%。此外，还有7款同类产品已经进入最后的临床试验阶段，尽管百悦泽目前在疗效方面具备优势，但竞品的涌入势必将对现有格局构成冲击。 而另一款拳头产品百泽安，也面临着相似的竞争局面。百泽安是一种抗PD-1抗体，截至目前，全球范围内已经有近20款同类产品获批上市，这意味着百泽安即使顺利出海，也难以复制百悦泽的故事，而国内市场同样竞争激烈，同类上市产品已经多达10款。 激烈的竞争格局表明，即便两款产品成功实现商业化且增长客观，百济神州也不能高枕无忧。在这种态势下，百济神州继续大举押注新药研发，应该说有充足的战略上的必要性。而当前百济神州的管线储备也堪称丰富，在研管线涵盖23个开发项目和超过60个临床前项目，广泛覆盖血液瘤、实体瘤领域各高发瘤种，据财报披露，百济神州计划在未来18个月内，推动超过15款新分子进入临床阶段。 但创新药研发一直以来都是“九死一生”， 可以用3个“10”——10年、10亿元、成功率低于10%来解释，巨大的不确定性意味着，如果希望成功推出新品并实现商业化应用，必须多线布局，然而拉长战线显然也将带来研发投入的指数型暴增。 截至今年6月底，百济神州账上有高达245.49亿元的巨额资金，但复盘来看，2017年至今，百济神州以近500亿元的亏损额，仅“烧”出了三款药品（百悦泽、百泽安和百汇泽），那么如今账上的资金又能“烧”多久呢？要知道，百济神州已经三地上市，后续再融资的难度可想而知。由此可以预见，未来百济神州发展的承压性可能更加显著。 当然，也不能因此否认烧钱模式的必要性，创新药行业本就需要大投入促发展，这也是业内企业都在做的，而从业绩表现来看，百济神州可以说是领先“烧”出了价值。如果能够较快找到下一款“根基”产品打开更大市场，其发展的可持续性有望得到进一步巩固。 不过，二级市场已经逐渐失去耐心。半年报发布后，尽管百济神州销售增长呈破竹之势，亏损也大幅收窄，但公司美股、港股、A股却全线收跌，美股更是跌幅达到8%。基于股价长期处于破发的尴尬境地，百济神州还需加快脚步。 如果把视角放大，也许百济神州未必要一直在自研之路上承压而行。其实，从全球范围看，创新药领域的医药巨头除了自研之外，同时也搭配收购的打法，从外界直接获取研究成果，即所谓的“license in”。相比完全从头研发，引进模式可以缩短创新药的研发周期，并且避免前期研发高失败率风险，因而成本更低且效率更高。 今年7月，百济神州进一步推动“license in”，与映恩生物达成一项独家选择权和授权合作协议。百济神州作为创新药新锐，通过大量烧钱已经炼出基石产品，可以说业务的飞轮已经旋转起来，在这种情况下，加强以“自研+收购”模式开拓市场，或许能更快释放增长势能，并获得匹配其巨头前景的合理估值。 作者：坚白 文章来源：松果财经（公众号:songguocaijing1）旨在提供活泼、深度的财经商业价值解析，做一个有态度的行业观察者！  相关推荐: 小鹿妈妈：一支牙线，让你轻松拥有一口好牙小鹿妈妈牙线，是一款备受推荐的口腔清洁产品，它的便捷性和高效性让它成为了许多人保持口腔健康的重要助手。小鹿妈妈牙线的优势在于其便捷性和多样性。这款牙线采用一次性封装设计，使用起来非常方便，而且不需要额外的工具。同时，小鹿妈妈牙线提供了多种选择，可以满足不同人的需求和偏好。无论是硬度、材质还是味道，都可以根据个人喜好进行选择。这种个性化的设计让每个人都能找到最适合自己的牙线，使口腔清洁变得更加轻松愉快。 在使用方法上，小鹿妈妈牙线也非常简单易行。每次使用时，只需从封装中取出一根牙线，将其穿过牙缝，轻轻滑动牙线即可。与传统的牙刷清洁方式不同，使用牙线可以帮助我们更彻底地清洁牙齿表面和牙缝，有效去除食物残渣和细菌，从而减少口腔问题的发生。同时，小鹿妈妈牙线还针对不同需求提供了不同的使用方法，如滑动式、揉捏式等，让使用者能够根据自己的需要用到合适的产品！ 在使用小鹿妈妈牙线的过程中，我们可以感受到它为我们的口腔健康带来的积极影响。首先，它可以有效预防牙龈出血和口臭问题，让我们的口腔更加清新。通过去除食物残渣和细菌，我们可以减少口腔内的细菌数量，从而降低牙龈炎的发生率。此外，小鹿妈妈牙线还有助于保护牙齿，防止蛀牙和龋齿等问题。对于那些平时注重口腔卫生的人来说，使用小鹿妈妈牙线可以让他们更加放心地享受美食，保持自信的笑容。 除了个人使用的体验外，我们还可以从更宏观的角度来看待小鹿妈妈牙线带来的影响。口腔健康对于整个身体健康至关重要。一口健康美丽的牙齿能够提高我们的自信心和生活质量。而口腔问题不仅会影响我们的日常生活，还可能导致其他身体疾病的发生。通过使用小鹿妈妈牙线，我们可以更好地预防和控制口腔问题，从而降低就医的负担和医疗成本！ 小鹿妈妈牙线为我们的口腔健康带来了多方面的好处。它的便捷性和高效性让口腔清洁变得更加轻松简单，同时多样化的选择让我们能够找到最适合自己的方式。通过使用小鹿妈妈牙线，我们可以更好地保护牙齿、预防口腔问题、减少口臭等影响生活质量的因素。因此，我们强烈推荐小鹿妈妈牙线给每一个追求健康和美丽的人。无论是在家庭、学校还是职场中，我们都应该注重口腔卫生习惯的培养，从小事做起，让自己的生活更加健康美好！    相关推荐: 谋划高质量增长，拼多多打破电商平台传统路径依赖经历组织架构调整后，市场格外关注拼多多的最新动向。5月26日，拼多多发布2023年一季度财报，多项财务指标显著超出预期，更激发了市场对拼多多会有哪些战略变动的好奇心。 事实上，自4月初新任联席CEO赵佳臻上任至今，不到两个月时间，拼多多已悄然出手开展数次平台生态治理专项行动，且每次行动都十分具体、精准地聚焦在特定经营细节问题，呈现出明显的“实干派”作风。 而在本次财报电话会议上，伴随着拼多多两位CEO陈磊、赵佳臻再次将话题重点放在平台生态，任谁都能看出，拼多多已经对平台发展的质量“动真格”了。 一季报成绩突出，拼多多为何毅然转型？ 仅从财报来看，拼多多的一季度业绩几乎领跑行业。这似乎让人很难理解，为什么要在这么顺风顺水的市场表现下，主动对自己“动手”。 从收入看，拼多多一季度实现总收入376.4亿元，同比增长58.2%，远超市场平均预期的319.81亿元。其中在线营销服务和交易服务，分别同比增长50%、86%至272亿元、104亿元。一季度是经济恢复的一个小周期，社会消费品零售总额同比增长5.8%，其中网上零售额同比增长8.6%，拼多多的表现着实不错。 从利润看，拼多多同样全面超越市场预期。其中环比下降的Q1净利润仍有81亿元。 拼多多CEO陈磊称：“在过去一个季度，我们发现市场消费意愿持续回升，消费者购买力得到进一步释放。”在电商行业的成熟阶段，这种消费者红利的再度释放难能可贵，并且也无法成为长期依赖。CNNIC《第51次中国互联网络发展状况统计报告》指出，中国网络购物用户规模在2022年12月已达到84529万人，增长已从普遍性转为结构性。 此一时，彼一时，现阶段要扩大平台的价值，无疑不能再从速度和规模这种早期公司指标出发。拼多多的高质量发展，就是主要针对这个阶段的经济特点和消费者特点，展开面向未来的变革。 这也更符合宏观经济的趋势。随着我国经济由高速增长转向高质量发展阶段，把蛋糕“做好”与“做大”的重要性同等提升。拼多多享受了电商行业的流量红利，但更快速与农业、制造业建立了深度联系，对经济态势感知强烈，这成为了它倾力高质量发展的核心原因。 实际上，拼多多谋划变革是早有预兆。拼多多财务副总裁刘珺在本次财报后的电话会中表示，季度间利润波动属于正常，拼多多仍处于“投入期”，未来将继续加大投入。这不免让人回想起拼多多历史上的“克制”：2021年Q2首次盈利时，拼多多强调利润不可持续，其后也不止一次提到，利润表现都是短期的，拼多多将保持向自己关注的核心领域投入。现在看来，自当时开启“百亿农研”专项计划以来，拼多多就已对提升发展质量有了明确的计划。 再从新任联席CEO赵佳臻上任后的这些动作看，拼多多明显已决意打破电商平台的传统路径依赖，将重点精力放到平台运营规范上： · 未成年人保护专项行动，全面禁售“亚硝酸盐”、实名售买“非厨刀具”等 · 图书治理和版权保护专项行动，打击盗版、违规的商品与店铺，提升品类供给质量 · 封建迷信和色情低俗专项行动，开展系统性治理，覆盖商品、店铺、搜索、视频、直播、客服、评论等全场景 从产业侧看，拼多多继续深入挖掘产地、产业带和供应链的价值。管理层在财报电话会议上提到，有很多优质农产品依然没有进入流通体系，拼多多将继续扶持商户、探索创新，保持对农业长期战略的投入。值得一提的是，新任联席CEO赵佳臻正是“农地云拼”农产品上行模式的搭建者之一，可见拼多多继续“重仓”农业的决心。…

  其他 November 30, 2023