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9月1日上午，长沙市雨花区圭塘河植物园段综合治理项目正式开工建设，对圭塘河2.8公里河道开展综合治理，并立足省植物园、圭塘河的绿色生态本底，做好山、水、林、湖、城融合发展文章，打造一条自然呼吸、文化荟萃、产业多元的绿色生态产业经济带，预计两年建成。雨花区将以圭塘河植物园段为带动，加速推进红星片区六大更新单元开发建设，奋力打造“中部示范、国内标杆”的城市更新试点示范项目。 圭塘河植物园段综合治理是圭塘河流域综合治理的“收官之作”。项目的开工建设，是雨花区深入学习贯彻习近平生态文明思想，做绿水青山就是金山银山理念的积极传播者和模范践行者的生动实践，也是雨花区贯彻落实省委十二届四次全会精神，促进人与自然和谐共生，走生态优先、绿色发展的高质量发展之路的具体行动。市政协主席、党组书记陈刚，市政协秘书长、党组成员骆正平，雨花区委书记刘素月，区委副书记、区长黄军其，市直相关部门负责同志，五矿二十三冶、中机国际负责人出席开工活动，区有关领导，相关单位、街镇负责同志参加。 圭塘河植物园段南起万家丽路，经时代阳光大道，北至湘府路，河道全长约2.8公里，流经天际岭时，河道转弯向北，“C”型河湾将省植物园山系紧紧环绕，山岚起伏傍水处尤其灵秀，是长沙南城难得的“山水相依”之地，被誉为“最美河湾”。该项目计划分北段、南段实施，项目的建设将对圭塘河流域综合治理，补齐红星片区基础设施短板，促进产业加快发展，增进社会民生福祉，增强区域经济发展动能，具有十分重要的意义。 本次开工建设的为项目北段，位于湘府路至植物园西门段，将与五矿二十三冶合作开发建设。位于雨花区域内的五矿二十三冶作为项目的参与施工单位，是世界500强第65位——中国五矿集团有限公司的一类重要骨干子企业，是以基础设施投资、建筑安装、房地产开发、矿山建设经营多元均衡发展的综合性施工企业，近年来在城市建设开发领域，通过整合中国五矿各类资源，形成了投融建一体化的城市运营能力，是雨花品质建设的“主力军”。 项目北段将秉持河道治理与景观打造相结合理念，本着“低影响开发”、避免投资浪费的原则，以现有自然生态系统为框架，尽可能利用、保留场地内原生植被，以生态自然、简洁大方的方式进行综合治理和开发建设。其中，河道治理模拟自然河流，将河道变直为曲，变窄为宽，局部增设生态岛，结合海绵城市、生态滤池等手段，降低河道流速、沉淀泥沙、净化水质，结合水生植物进行生态涵养，丰富河道的生物多样性；在公园景观营造上，以生态、野趣、开放为理念，打造“生态自然之旅、滨水活力之旅”两条不同体验的生态游览线路，供市民体验。据了解，项目南段位于植物园西门至时代阳光大道段，与其两岸的原红星大市场、天华更新单元相应地块组成红星片区城市更新（旧城改建）红星大市场更新单元项目，此前已与中建五局合作，计划投资150亿元进行系统治理与建设。 圭塘河是浏阳河汇入湘江的最后一条支流，是长沙市中心城区最长的城市内河，全长28.3公里，南北贯穿雨花区全境。近年来，雨花区举全区之力开展圭塘河流域综合治理，对全流域实施总体规划，综合治理，其中绿心段10公里实施水源保护、禽畜退养、工业退出，建成生态引水工程。城区段18公里分段推进治理，井塘段与中建五局合作，建设海绵城市示范公园，打造溪悦荟城市综合体，成为城市更新和投资建设运营一体化的标志性项目和长沙的网红打卡新地标；羽燕湖段实现15万吨湖水生态净化，推出悠游小镇、“和+”共享图书馆等居民幸福栖息地。同时深入探索“系统治理+精准治污”“九龙治水+一龙统筹”“政府河长+民间河长”“生态整治+产业融合”“项目融资+市场化运作”“中国智慧+德国技术”的“6+”治河模式，圭塘河已从昔日的“臭水沟”华丽转变为“景观带”和“经济带”，多次被人民日报、新华社、中央广播电视总台等关注报道，让这个长沙人自己的“人民公园”“社区公园”“了不起的公园”火爆出圈。其治理案例在新华网第八届绿色发展论坛，作为“绿水青山就是金山银山实践案例”进行展示，同时纳入中央党校中青班学习案例，被评为水利部、环保部、住建部治理案例，入选湖南省第二届国土空间生态修复十大范例、湖南省美丽河湖优秀案例。今年，还入选了湖南“两山”实践创新基地推荐名单、全国美丽河湖公示名单。 未来，雨花区将始终坚定不移保持战略定力，久久为功，一届接着一届干，一张蓝图干到底，将绿色生态保护与发展理念贯穿始终，融入日常，深入探索“两山”理论转换路径，持续提升圭塘河全流域品质形象，进一步挖掘圭塘河生态价值、社会价值、产业价值，形成生态、文化、旅游、产业融合发展的城市内河经济带，走出一条由生态治理转变为生态资源、生态产业可持续发展的新路子，擦亮实现“三高四新”美好蓝图、加快推动高质量发展的生态底色。
泪沟非常显老，一般会采用玻尿酸填充的方式!在用玻尿酸填充的时候，一般是选择没有针尖的钝针，这样可以在很大程度上避免淤青的出现，如果在填充之后出现了肿胀、淤青，一般一个礼拜之后就可以消失。不过在采用玻尿酸填充的时候，一定要选择经验丰富的医生来进行注射。因为我们面部的血管神经是非常丰富的。 泪沟填充推荐韩妃曹珂院长，医学硕士，中国籍医疗美容专业医生。毕业于中国医科大学，曾赴美国加州大学洛杉矶分校(UCLA)医学院进行为期一年的进修学习。 曹珂医生从事医疗美容行业多年，拥有丰富的临床经验和扎实的医学知识。她擅长注射美容、面部整形手术、激光美容等技术，尤其在注射美容领域有着独特的见解和丰富的经验。 曹珂医生注重手术的安全性和效果满意度，秉承“精益求精，顾客至上”的理念，为每位客人提供个性化、全方位的美丽解决方案。她严格遵守医疗美容行业的职业道德和规范，不断提升自己的专业水平和服务质量，深受客人的信任和赞誉。 曹珂医生始终以专研“舒适无痛、无恢复期，打造高价值高级脸”的信念不断进行技术创新。其擅长使用“四维联合抗衰疗法”，即将玻尿酸、线雕、液态韧带提升这四种疗法相结合，互补互配，协同解决面部、颈部以及人体其他部位的衰老问题。 作为一位资深的医疗美容医生，曹珂医生一直秉持着为患者提供最好的医疗服务的态度，为美丽的人生增添一份自信和幸福。
短剧成为剧集市场的新风口之后，香港导演也要来分一杯羹了。 香港知名导演王晶在横店举行了新剧开机仪式，打造过无数经典港片的他正式进军短剧市场，带领香港的团队拍摄短剧《亿万傻王子》，港剧朝着短剧进化，这是大众和市场都没有想到的。 事实上，随着香港娱乐圈式微，影响力逐渐减弱，港剧也一直在寻求新的发展，无论是王晶拍短剧，还是最近在优酷热播的《新闻女王》，都能看到港剧在内容和制作模式上做出的调整，市面上已经出现了融合内地风味的“新港剧”。 但问题在于，“新港剧”还能够逐渐衰落的传统港剧市场吗？ 短剧能拯救港剧吗？ 从进军短剧市场这一举措来看，王晶不仅是一个成功的导演，更是一个成熟的商人，以市场为导向来推动港剧的进化，同时也兼顾到了港剧自身的优势和特点，从港剧到短剧，走出这一步并不难。 港剧和短剧虽然看似八竿子打不着，但二者在制作上却有相似之处。 微短剧在制作上的特点是周期短、节奏快，基本上一集一个转折冲突，这是微短剧最吸引人的爽点，也是区别于剧集市场上传统长剧的优势所在。 而节奏快、戏剧冲突激烈同样是传统港剧的优势，早期港剧就是凭借着丝毫没有注水的快节奏剧情俘获内地观众的心，香港导演早就熟悉了这种节奏，拍摄短剧应该也是轻车熟路，不在话下。 除了拥有短剧在制作上的优势之外，香港导演和演员自带的关注度、港娱成熟的影视制作团队，都是目前内地的短剧所缺乏的，这也是推动短剧精品化的助力。 比如刚刚开机的《亿万傻王子》，“王晶下场拍短剧”本身就足够有话题度，他还带上了导演张敏和演员“石榴姐”苑琼丹，关注度自然就有了。 同样，王晶带领的香港制作团队也是短剧拍摄中的一大亮点，他和导演张敏是合作了十几部作品的黄金搭档，和苑琼丹更是合作过近40次，默契且成熟的团队是短剧制作的一大保障。 经历过高度市场化的港剧拍摄，香港影视团队在短剧制作领域具备天然的优势，观众和市场丝毫不怀疑王晶的影视制作经验，但却会质疑王晶为何要“自甘堕落”拍短剧。 事实上，对于逐渐没落的港剧来说，短剧拥有的制作周期短和回款周期短的优势，能够在短时间内收回成本，并且收获不错的效益和热度，确实能够在短期内带动港剧的回暖。 但同样，观众和市场的担心也不无道理，短剧市场混乱、内容质量不佳，在大众认知中就是一个“快消品”，这和港剧“精品佳作”的口碑是截然相反的，在一定程度上会影响港剧积累了几十年的口碑，从长远来看不利于港剧口碑的延续。 虽然港剧已经迈出了走向短剧的这一步，即将迎来崭新的蜕变，但短剧的优势和劣势都非常明显，随着二者的融合，会形成何种模式的“新港剧”仍然一个谜题，能否成功拯救传统港剧市场也尚未可知。 新港剧：“内地平台+香港主创” 事实上，港剧为了重回黄金时代做出了非常多努力。 经历了几十年的发展演变，港剧已经形成了非常成熟的制作模式，并积累了相当不错的口碑，甚至一度影响了内地的剧集市场，但同时也不可否认，随着艺人的流失、影响力的减弱，港剧确实急需新的活力还唤醒这个曾经的“东方好莱坞”。 2014年是TVB由盛转衰的开端，从这一年起，TVB的盈利开始下滑，到了2017年，TVB全年盈利只剩下了2.55亿港元，相比于2014年减少了近12亿港元，从此之后下滑的趋势就止不住了，2018年到2022年这五年间，TVB累计亏损了22亿港元。 面对连年亏损的情况，TVB开始寻求和内地平台的合作，为港剧开拓内地市场，拯救逐渐衰落的港剧市场。 2013年，TVB和优酷土豆集团达成战略合作，但当时双方仅停留在版权合作阶段，TVB为优酷土豆提供港剧的独家新媒体版权，此后的两年间，优酷站内TVB剧集的播放量都超过了100亿，虽然港剧在内地的影响力依然存在，但却止不住TVB盈利下滑的趋势。 随着内地剧集市场的腾飞，港剧开始寻求和内地的深入合作，2016年，TVB和爱奇艺签订了长期深度战略合作协议，港剧市场和内地市场的合作进入了内容制作的阶段。 自此开始，港剧从输入内地变成了和内地合作拍摄剧集，TVB和爱奇艺合作网剧《无间道》《盲侠大律师》，和腾讯合拍《宫心计2》《使徒行者2》，和优酷合拍了《白色强人2》等。 这一时期，港剧和内地多家视频平台达成了合作，港剧和内地剧集开始融合，具有内地风味的“新港剧”逐渐成形。 顺应着时代的发展，TVB逐渐意识到港剧市场规模和内地剧集市场规模的差距，港剧开始不再局限于香港，到了2021年前后，大批港星开始北上，在内地剧集、综艺中频繁刷脸，也将港剧成熟的制作模式引进了内地。 港剧的内容和制作模式都越来越侧重于内地，内容上出现了反映香港人在内地生活的剧集《香港人在北京》，制作模式也随着内地市场的潮流而出现了短剧。 随着港剧和内地市场的融合逐渐深入，港剧迎来了蜕变和重生，以“内地平台+香港主创”为主要合作模式的“新港剧”已经逐渐占领了市场。 “新港剧”救不了港剧市场 在和内地剧集的融合中，“新港剧”并没有舍弃自身的独特优势——港味，近几年的港剧中依然能够看到香港本土的城市风貌和人文特色，故事剧情也依旧保留了传统港剧快节奏、多反转的特色。 但与此同时，“新港剧”在保留港味的基础上有了更多的创新和改变。 首先是制作规模的扩大，早年的港剧主要局限在香港，拍摄场地和规模都有限，随着和内地合作的展开，“新港剧”拍摄场地和预算都有了明显的提高，视觉效果和制作都更加精良。 其次是形式上更加多元化，最显著的变化就是王晶带领着香港导演和演员一起拍短剧，而在此之前，TVB也已经推出了总共只有12集的电视剧《香港爱情故事》，“新港剧”也朝着小而美进化。 杂糅内地剧集的风格和模式形成的“新港剧”为港剧市场带来了新的活力，而回到最终的目的上来，“新港剧”能否带动港剧市场回暖呢？ 根据TVB2022年度报告显示，2022年TVB集团收入为35.86亿元，比前一年增长了6.87亿元，涨幅达到24%，而TVB在内地的业务收入涨幅达到5%，“新港剧”在某种意义上确实拯救了香港剧集市场。 但到了2023年，TVB又出现了业绩亏损现象，集团发布公告称，预计2023年上半年的EBITDA亏损为1.8亿港到1.9亿港元之间。 和内地的合作确实让港剧市场在短期内有所回暖，但港剧市场真正式微的原因是时代的红利已经被吃光了，一方面内地影视行业逐渐成熟，挤压了港剧在内地的市场，另一方面互联网时代的到来意味着香港电视黄金时代的远去，港剧在内地和香港的观众大量流失是不可逆的趋势。 港剧想要重新拿回“东方好莱坞”的名号，仅仅靠内容和制作上的调整是远远不够的，换句话说，短剧没办法拯救港剧，“新港剧”也没办法拯救港剧，因为港剧的黄金时代已经走远了，但背靠内地市场的“新港剧”，或许还能拥有不一样的、更广阔的未来。 相关推荐: 江淮1卡骏铃HS6混动轻卡，以“六省”价值助力货车司机钱途无忧 近日,据悉依托“星链1号”技术品牌强势动能,焕新而来的江淮1卡骏铃HS6混动轻卡正式在河南郑州全球上市。据悉该车动力、智能、安全、舒适等方面均占据一定优势,完全能够让货车司机在致富路上无惧前行。 依托于“星链1号”技术总台,江淮1卡油混电三条技术路线多款新品全面创新升级,这其中便包括江淮1卡骏铃HS6混动轻卡,在“星链1号”技术品牌旗下混动1号技术平台的强势赋能下,该车可以说是相当优秀,实现了动力、驾驶室、智能、安全、舒适、卧铺、视野、后视镜、便捷、储物、健康、静谧等12项全面升级。 在动力方面,江淮1卡骏铃HS6混动轻卡搭载了全新升级的德润D25发动机,该发动机最大功率110kW,峰值扭矩400N·m,匹配DH45混动专用变速箱,最高车速可达110km/h。除了动力澎湃之外该车还搭配120L大油箱,续航可超1000公里,轻松缓解里程焦虑。 在外观方面,江淮1卡骏铃HS6采用骏铃第九代全新驾驶室,造型方正大气,不仅有前脸金色线条增加整车辨识度,还配备了能够表明其新能源轻卡身份的蓝色JAC字标。更值得一提的还是50000cd双透镜LED福到鹰眼大灯的搭载,该灯可以说是行业最亮,远近光采用双光透镜全LED光源,完全能够让出行更安心放心。 在内饰和配置方面,江淮1卡骏铃HS6整车VOC满足乘用车3.5级标准,车内空气质量行业第一,同时支持电加热、电调节,具备更安全的超大广角智能矩阵后视镜。更值得一提的是,其还拥有可以轻松存放衣物、被子、水杯、票据等物品的38处130L行业最大储物空间。 更值得一提的是,除了12项全面升级之外,江淮1卡骏铃HS6还具备省钱、省油、省心、省事、省时、省力的“六省”价值,能够为城配物流、冷链、搬家、快递等各类运输场景带去更多使用价值。 全球上市的江淮1卡骏铃HS6混动轻卡,不仅拥有“星链1号”技术品牌旗下混动1号技术平台强势赋能,还实现了12项全面升级,具备给力的“六省”价值,有着更强的场景适应性。在创业者们的创业道路上,能够有一款像江淮1卡骏铃HS6混动轻卡这般的合作伙伴,可以说是锦上添花,能轻松让致富路更加顺畅。 相关推荐: 选择做共享输液宝项目有什么帮扶？人体等温输液服务极大缓解了医护工作者压力，提升服务质量，得到医院、诊所、患者的积极好评。暖滴共享输液宝响应全国人体等温输液普惠工程组委会号召，加快推进全国人体等温输液服务站普及工作，降低低温输液、湿寒入体对各类人群的伤害，以及人体等温输液在提高药物乳化、稳定药效、预防静脉炎、输液不良反应等并发症的积极作用，加快满足医院、诊所对人体等温输液服务日益增长的需求，暖滴共享输液宝携手全国人体等温输液普惠工程组委会，支持医疗机构共同打造一批标杆市场示范工程，并给予相应的扶持政策。 1、进驻医院活动经费支持 2、诊所合作活动经费支持 3、区域代理广告投放支持 4、技术免费升级服务支持 5、提供设备周转应急服务 6、落地运营培训服务协助 7、区域活动宣传物料支持 8、区域活动促销物料配送 相关推荐: 创业就选江淮轻卡帅铃S6 江淮轻卡帅铃S6兼顾运输效率与运营成本帅铃作为江淮轻卡旗下高端品牌,连续多年跻身国内轻卡销量榜单,以出色的产品力获得无数卡友的青睐,享誉国内外。其中80后小伙王老板在创业之路就选择帅铃S6作为自己的创富好伙伴。 网红达人王龙长相帅气,喜爱互联网,也喜欢在抖音等短视频平台分享自己的生活,他的百货超市在当地规模不小,有时候他也会开车去近一点的地方自己拿货。为了运输方便,他购买了一辆江淮轻卡帅铃S6厢车。这辆帅铃S6主要用于瓷器等易碎且高价值商品的进货,以及为下级超市商铺送货,帅铃S6底盘稳,颠簸小,王老板自己去进货基本没什么货损。 开车的时候,沿途的风景就是他创作的灵感。王老板的视频里有运输途中风景的记录,有超市里各类产品的介绍,也有生活中点点滴滴的分享。去年提车时,他就通过短视频分享了这份喜悦,日常往下级超市商铺送货占的比重会偏高一些,一趟得有200多公里,虽然日用百货有的形状不规则,相对占地方,但帅铃S6的货厢空间大,比较能装,而且车尾、车侧都可以开门,方便不同类型物品的装卸,提高工作效率。 王老板的大儿子已经步入学校在读书了,老二还未步入学堂,所以只要看到爸爸出门进货就会跟着一起,王老板去进货或送货,经常都会带上妻子和孩子。帅铃S6宽敞的驾驶室坐下三个成年人都不显拥挤,带上老婆孩子自然轻轻松松。另外,江淮轻卡卡帅铃S6不仅故障率低,还为司机打造了一个更安全的驾驶室,其整车大量使用耐腐蚀镀锌板及耐冲击的高强板,车门则采用高强钢板式T型结构防撞梁,应对发生意外时的侧方冲击,给司乘人员极高力度的保护,针对正面碰撞,帅铃S6前围外板与驾驶室本体焊接之间设置了碰撞吸能区,提升驾驶室安全性。在他的影响下,有很多跑运输或自己经营店铺的朋友也都换了同款的帅铃S6,分享用车心得成为了他们聊天中最常见的话题之一。 江淮轻卡帅铃S6集多项技术优势,兼顾运输效率与运营成本,解决了很多卡友们在用车过程中的痛点问题,也满足了不同卡友的用车需求。江淮轻卡得到很多像王老板一样的卡友称赞。 相关推荐: 星巴克绿色销售，为地球环保贡献力量星巴克有着三十年环保的历史！所以说，星巴克从一开始就认识到，我们的地球是我们最大的伙伴。未来，星巴克公司将会继续致力于绿色零售业，并设定更多宏伟的目标，坚持走绿色环保路线。 更环保的店面 星巴克已经在20个国家／地区开设了超过1,200家拥有LEED®（能源与环境设计领导者）认证的店面，星巴克对此十分自豪。在咖啡行业中，星巴克开设的绿色店铺数量最多，在全球拥有LEED®认证的零售项目中占了20%。现在，星巴克将通过制定店面验证计划来深化其对环保零售业的承诺，从而提高所有店面的创新性、可持续性和效率。星巴克的目标是到2025年实现10,000个更环保的零售店，其中包括新开设的店面和现有的店面。星巴克会针对这些店面评估和制定建筑标准、实用性效率目标以及合作伙伴项目。此新计划将星巴克定位为真正善加利用其规模的公司，并有助于履行星巴克成为世界上最环保零售商的愿望。 创造性地研发更环保的杯子 星巴克已经在研发更环保的杯子方面取得了重大进展，并认识到还有很长的路要走。星巴克是第一家为自带可重复使用的杯子的顾客提供折扣的公司，率先将10%的消费后纤维（PCF）纳入星巴克的热饮杯中，并且一直在引领行业倡导增加回收利用基础设施。虽然星巴克如今可以在许多社区回收杯子，但星巴克将继续与当地政府和利益相关方合作，共同倡导在所有自营市场中加强回收利用。星巴克对 2022年的目标是加速实现更环保的杯子的进程。1) 星巴克的目标是将热饮杯中的可回收物质的含量增加一倍，并探索冷饮杯的替代材料。2) 星巴克将继续致力于回收利用，并努力将使用杯子回收利用的店面和社区数量增加一倍。3) 星巴克将宣传和鼓励“在店内饮用”和使用可重复使用杯子。 毫无疑问，数码科技的创新对星巴克在中国市场的发展至关重要。星巴克于去年发布新战略，称将加速零售产业的数字技术发展，并将于未来三年投入十四点六亿元人民币，打造「中国首个以数字为核心的连锁零售创新中心」。星巴克中国的此举意在使其成为一个可供其它公司借鉴的行业龙头。 相关推荐: AEKE专栏:家居经济万亿体量,东方运动生活引领新风尚宏观层面推动,行业前景光明 近期,《关于促进家居消费的若干措施》的发布持续受到广泛关注,被视为经济增长的新引擎。将家居消费摆在重要位置,通过重大政策来推动相关产业的积极发展,描绘了家居经济未来的潜力与活力。 在万亿产值的强大吸引下,家居必需品、睡眠科技产品、智能家电等多品类纷纷响应,各大品牌积极发布相关动态,展现了家居经济的蓬勃发展。尤其智能居家运动板块以“重塑运动健身,重构运动生态”为目标,各方竞相展现其活力和潜力,成为家居经济中最引人注目的分支。 超越同质化竞争,瞄准“东方人” 在追求“大肌肉”、“多功能”、“超低价”等主流卖点的赛道之外,一些品牌选择将视野拓展至硬件之外,打造独特的品牌形象,例如“AEKE”。…
8月24日，第四届中国(甘肃)中医药产业博览会在甘肃定西市陇西县开幕。本届药博会上，红日药业展区成了观众打卡热点。红日药业康仁堂“全成分”中药配方颗粒在现场亮相，展示了如何将一株株“形状各异”的药材，制作成大小均一、药效一致的“小颗粒”的过程，吸引了现场观众好奇的目光。 据了解，这种名为中药配方颗粒的“小颗粒”，并不是把药材简单的磨碎就能做成的，而是需要从中药材、中药饮片、提取液、中间品，最后到成品经过一系列复杂的制造环节，才能在保持药效一致的情况下，做出这种形状均一的“小颗粒”。 其中，中药材的“出身”及其讲究，必须是产自中医药传承记载的“道地药材”产区，并且除了对药材的“年龄”、“尺寸”有选择标准，还加入了各项“关键成分”的检验指标。为了达成这样苛刻的标准，红日药业来到药材种植基地，亲自当起“药农”，在田间地头控制品质。 有了“好药材”之后，这些药材还需要经过专业的“炮制”，就是按照传承的手法处理成中药饮品，这些饮品才是制作“小颗粒”核心的“生产原料”，具备业内广泛认可的中药药效，我们平时在医院喝到的煎煮的汤药，就是用这样的饮品做成的，但是想要得到中药配方颗粒，还得经过一系列现代化的工艺。 为了保障药效转移到“小颗粒”当中，红日药业建立了全国最大的单味药材红外指纹图谱库，用成百上千次的传感器采样对比，以及各项针对不同特性物质的工艺，最终科学的实现了这一过程。比如我们常见的薄荷，里面包含固态的有效成分，也有容易挥发的精油类成分，在生产过程之中，就得分开处理，最后再合二为一。在了解到这一系列工艺之后，很多观众都觉得匪夷所思，这种小小的颗粒，竟然蕴含着这么复杂的生产过程。这种全过程的展示，也让更多的普通大众了解到现代化中药的诞生过程。 据展区工作人员介绍，目前，红日药业康仁堂“全成分”配方颗粒产品超过600种，基本涵盖了中医临床使用频率最高的所有品种，并且实现了全过程的智能制造，为我国的中医药发展打开了一扇现代化的大门。而这种新颖的展示风格，也吸引了各大媒体参观及报道。 相关推荐: 在南宁产后阴道松弛，都是顺产的“罪”吗？ 盆底有三大功能：支持、括约、性，功能出现了异常就是盆底功能障碍性疾病（PFD），这组疾病包括盆腔器官脱垂（子宫脱垂、阴道前后壁膨出）、尿失禁以及性功能障碍。 相关文献报道，妇女在孕前的性问题发生率仅为1%～38%；产后性问题的发生率明显增加至49%～83%之间；初产妇产后性问题的发生率高达70.6%。这表明，产后会导致阴道松弛出现性生活质量问题是一个不争的事实。 【南宁南国私密整形修复中心】您的不二之选，妇科+整形外科双资历医师亲诊，更能保证安全和效果。最近塑美活动已经在火热进行，专属优惠福利怎么能少，赶快扫描下方二维码预约吧。 并非只有阴道分娩会造成产后阴道松弛，妊娠本身就会对盆底肌带来损伤。如果为了降低出现阴道松弛的风险，就拒绝顺产选择剖宫产，这实在是不明智的。 导致阴道松弛的原因除了妊娠与分娩，还与年龄、雌激素水平下降、肥胖、便秘、长期慢性咳嗽、腹腔压力长期升高、盆底的外伤及手术病史等因素有关。 【南宁南国私密整形修复中心】因其高端专业的医护团队，量身定制的治疗方案，细心周到的医疗服务，而受到广大求美者的好评与信赖。 南宁南国私密整形修复中心 塑美活动正在火热进行中，现在预约各类私密项目均可享受专属优惠，请直接扫海报右下角二维码，预约您的专属私密名医。
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一直以来,货运物流都是保障社会物资正常运转的重要依托。为保证运输通畅,货车司机们起早贪黑、奔波忙碌,来自河南郑州的刘老板主要从事农副产品运输,对早出晚归早已习以为常,为保证运输效率,他选择了江淮1卡帅铃S6宽帅王作为自己的运输“搭档”,并给予高度评价! 动力强、油耗低,帅铃陪他持续高效运输 刘老板是一位运输老将,从业已有15年,这辆帅铃已经是他的第四辆江淮了。“我到现在一直用的都是江淮,基本上江淮每上一个新款我就买一个,我是第一个吃瓜的人。”他笑着说,江淮的可靠性、时效性是他从业以来高效运输的法宝。而这也是刘老板当初选择江淮1卡帅铃的重要原因。这辆帅铃S6宽帅王搭载了安徽康明斯E2.5发动机,低扭强、动力足,无论是起步加速还是满载爬坡都能轻松应对,超车也很轻快,高效运输自然更有保障。 运输老将在选车时候除了看中运输效率外,经济性也是重要的考虑因素。“要想运输效益高,无非两个方面,一是油耗低,这样一来每公里的运输成本就低了,二是养车成本低,这样后续的花费就少了。”刘老板说他的帅铃长时间跑下来平均在10个油左右,和朋友的车对比下来算是比较省油的了,同时6万公里长换油不仅减少了进站保养次数,而且还有效提升了出勤率,多跑活、多赚钱。 高可靠、好口碑,帅铃陪他尽享生活美好 跑运输,卡友之间都会相互帮忙,运输之余也会交流经验心得。刘老板这辆帅铃的高可靠、高品质也吸引了朋友们的注意。他说:“身边的朋友他们的车型都不一样,经常听他们说今天这里坏了,明天那里又要修。我这个车用起来挺好,没什么毛病,所以聊天的时候也会推荐给他们。”看到刘老板的车确实好用,有好几位朋友后来都换了江淮1卡帅铃。 起早贪黑装车运输早已成为了刘老板的运输日常,他也习惯了这样的工作节奏,忙完每天的运输后,刘老板经常和朋友们聚在一起吃吃饭、聊聊天,不时小酌几杯。他说:“有稳定的货源、稳定的收入,还有一群志同道合的好朋友可以一起聊天、喝酒,这就是生活的美好。” 在运输行业打拼多年,刘老板凭借高效的运输积累了良好口碑,深得客户信赖,久而久之客户越来越多,江淮1卡帅铃也见证了他的事业腾飞。如今,货运物流行业快速发展带来了更多新机遇,刘老板也携手江淮1卡帅铃继续前行,创造美好生活。
干细胞研究是当前生物医学领域的研究热点之一，具有广阔的应用前景。干细胞具有自我更新和多向分化的能力，可以分化成多种细胞类型，因此在组织器官修复与再生、解决重大难治性疾病等方面具有巨大的潜力。近年来，随着干细胞研究的不断发展，我们已经可以看到许多突破性的成果在临床实践中得到应用，为许多疾病的治疗带来了新的希望。在中国，干细胞研究也得到了广泛的关注和支持。中国政府加大了对干细胞研究的投入，加强了干细胞研究的人才队伍建设，推动了中国干细胞研究的发展。同时，中国的科学家们也积极参与国际合作，共同推动干细胞研究的发展。中国在这个领域已经进入到世界前列，取得了一系列重要的研究成果。为了促进基因和细胞技术及产品在医学上的研究、应用和产业化，推动医疗卫生事业和大健康产业高质量发展，2023年国家及各省市也纷纷出台相关政策予以支持。 干细胞领域，很多企业也一直在积极参与并取得了一定的成绩。前全国政协委员、三胞集团董事长袁亚非曾在两会中建议有关部门进一步完善相关政策，加快推动脐带血用于非血液系统疾病的临床治疗。更加充分发挥全国7个脐血库的资源价值，让国内脐带血的应用走在国际前列。另外，脐带血提取完造血干细胞后，血浆中仍含有大量可利用的成分。现在我国胎牛血清和富血小板血浆基本依赖进口，袁亚非建议进一步完善相关政策文件，希望能够将脐带血的非细胞成分进行有效利用，“变废为宝”。 前全国政协委员、知名企业家袁亚非 据悉，袁亚非旗下的三胞集团近年积极布局脐带血造血干细胞储存业务，2016年，三胞集团、南京新百参设并购基金收购在美国纽交所上市的国际脐带血库企业集团（CO集团）。南京新百收购了新加坡上市的康盛人生集团（Cordlife）20%的股权，以及山东齐鲁干细胞工程有限公司76%的股权。CO集团及齐鲁干细胞公司拥有我国卫计委颁发的7张脐带血库牌照中的4张，在北京、广东、浙江和山东等地享有独家的经营权。三胞集团脐带血总关联储量超过160万份，是全球最大的脐带血造血干细胞储存企业。2017年2月，三胞集团还参与设立医疗并购基金收购生物高新企业凡迪基因，正式迈入基因检测的领域，集团目前已是国内干细胞产业的头部企业。 相关推荐: 速腾聚创需要一些“短期主义” 文：谈擎说AI 作者：郑开车 NOA（导航辅助驾驶）的爆发力量，正在链条之上迅速传递，而2023年的焦点之一，无疑落在了激光雷达赛道上。 继今年二月份禾赛科技正式以国内激光雷达第一股的身份赴美IPO之后，今年8月初，证监会正式对图达通境外发行上市备案信息予以确认。 直到本月初，披露易显示，同为当前国内激光雷达主要玩家的速腾聚创，已通过港交所聆讯，首次呈交聆讯后资料集。 激光雷达的火势无疑蔓延迅速，但雷同式地基于对乘用车高阶智驾市场的依赖，这场火究竟能够烧多久？ 三位初创的上市潮下，这个问题也许已至咂摸之时。 销量齐飞，财务数据分道 基于上市进度和材料披露程度，本段我们着重以禾赛科技和速腾聚创为例对当前我国激光雷达赛道进行分析。 首先在出货量方面，激增是两家共有的主旋律。 今年前三季度，禾赛科技激光雷达交付总量来到了134,380台，同比增长307.9%，其中ADAS激光雷达交付量为114,482台，占比高达85.19%；速腾聚创今年1-10月激光雷达总销量超136,000台，其中车载激光雷达近122,000台，占比高达89.71%。 值得注意的是，尤其今年10月份，速腾聚创仅单月激光雷达销量就接近30000台，创造了其单月销量历史记录。 不难发现，禾赛科技与速腾聚创的出货量爆发态势难分伯仲，很大程度上都是依赖于近两年以来乘用车ADAS市场的高度蓬勃，而除此之外，两家的差异更值得我们咂摸。 核心财务数据方面，从2020-2023上半年，禾赛科技营收分别为4.16亿元、7.21亿元、12.03亿元以及8.7亿元，速腾聚创则为1.71亿元、3.31亿元、5.30亿元以及3.29亿元，虽说出货量上难分伯仲，但营收却存在巨大鸿沟，前者基本每年都稳定在后者的两倍以上。 净亏损方面则更甚，禾赛科技2020-2023上半年分别为1.07亿元、2.45亿元、3.01亿元以及1.93亿元，而速腾聚创则分别为2.21亿元、16.55亿元、20.86亿元以及7.68亿元。后者仅今年上半年的净亏损就接近前者近三年半的累计净亏损之和。 为什么会造成这一现象？不妨进一步对比两家核心数据。 首先是交付量与营收增速不成比例的行业阶段共性。 今年Q2，禾赛科技共交付激光雷达52106台，今年一季度为34834台，但Q1禾赛科技的产品收入为4.241亿元，Q2产品收入为3.868亿元。产品销量在涨，产品收入却在下滑。 这背后似乎给我们透露出了一个信息，即在抢滩市场的早期阶段，头部玩家们“以价换量”的战略都正在进一步深化，而仍在为上市做储备的速腾聚创在这一点上显得有些更甚。 具体来看，2020-2023上半年，速腾聚创用于ADAS的激光雷达的平均销售价格分为为22500元/台、10000元/台、4300元/台以及3700元/台。短短三年时间里售价降到曾经一个零头多些，基于此，销量与营收的割裂也就不难理解。 如果说不断降价是当前行业共性，那么能否用规模效应抗得住降价引发的负面影响，显然就是一件八仙过海的事情了。 相较于禾赛科技，速腾聚创当前最大的特点之一在于，飞增的出货量，仍很难在抗衡诸多损失支出性数据。 比如禾赛科技的毛利，依托于单一产品的高占比交付，虽说目前营收仍旧难赶上交付量增速，但在成本方面的抑制能力已经有所展现，而且已经接近盈利。 但反观速腾聚创，2020-2022年，其收入从1.71亿元增长到5.3亿元，但销售成本则从0.96亿元增长至5.7亿元。与此同时，其经调整净亏损分别为0.6亿元、1.08亿元、5.63亿元，今年上半年的2.45亿元，较去年同期的1.96亿元也进一步扩大。 明明都是在卷销量卷售价，但为何速腾聚创的抗压性很难匹敌禾赛科技？ 在谈擎说AI看来，这个问题的核心，似乎要落在两者今天最大的差异之一，即单一与多元。 禾赛向左，速腾聚创向右 我们在讨论禾赛科技今年Q2财报时，提到过其涅槃伴随的一个明显变化，即虽说激光雷达一定程度上仍是今天自动驾驶市场的刚需，但曾经一度是禾赛主力产品的自动驾驶激光雷达，近两年销量增速已经完全难匹敌ADAS激光雷达。 而且在禾赛交付的ADAS激光雷达中，就比如去年全年销售的8万台ADAS激光雷达，AT128这款单一产品交付量便超过6万台。 简单来说，一方面，高度单一的乘用车高阶智驾市场爆发，造就了今天禾赛科技高度单一的业务及产品，另一方面，在ADAS单一业务的高增长里，又主要是由理想等出货量爆发的客户所撑起。 所以，无论业务、产品还是客户、营收等诸多方面，当禾赛都体现出了较为单一的特征，这一点和速腾聚创，甚至全球视野曾经的一哥法雷奥都是存在显著差别的。 过度单一的风险，对于一家企业长期主义而言显而易见，但短期来看，这其实也正是禾赛科技今天能走到激光雷达赛道C位所离不开的契机。 这里的契机主要体现在两方面，首先是风口，这两年专注在ADAS市场上集火猛攻，使得禾赛科技能够更大化借力乘用车智驾市场的崛起。 另一方面则是对禾赛科技的初创身份而言，科技赛道上初创企业早期失血亏钱是常态，但依托于单一业务、单一产品等短期特征，禾赛科技快速走向了规模效应，财务信息也已经逐渐趋于健康。 再看速腾聚创这边，相较禾赛科技而言无疑显得更加多元。 收入方面，2022年速腾聚创ADAS自动驾驶收入仅占比17.5%，用于机器人及其他占比55.2%，解决方案占比24.3%。即便今年上半年进一步加码，速腾聚创来自ADAS自动驾驶的收入也仅占比44.7%。 不仅如此，在乘用车业务方面，当前速腾聚创的客户面也颇为多元，截至今年6月30日，速腾聚创M平台产品已经获得21家汽车整车厂及一级供应商选定进行量产，根据灼识咨询，其产品也已获得中国前十大汽车整车厂中九家的选用。 这与大量订单来自理想的禾赛科技相比，差异非常明显，如此种种其实都意味着无论是对单一客户还是单一业务的依赖性，速腾聚创都要更加均衡。 不过在谈擎说AI看来，多元对于长期主义而言显然不是一件坏事，但对于特定时代背景再加上初创的身份而言，其实是要打上一个问号的。 具体来看，首先导向的就是多线客户和产品之下的产能问题。 招股书显示，速腾聚创的第一大客户为一家2014年成立的中国智能电动汽车公司，是纽交所及港交所上市公司，对应销售额为5892.5万元，收入占比达到17.9%。 基于成立以及上市时间节点，该家客户很可能正是小鹏汽车。 无独有偶，小鹏由于新车G6上市后交付较慢，何小鹏在几个月前表示，主要原因是供应商速腾一开始并未准备足够多的激光雷达。 然而再进一步查阅速腾聚创招股书，其车载激光雷达生产主力红花岭工厂，截至2023年3月底，产能利用率仅为13.8%，直到今年10月，其产能利用率才提升至67.1%。 一边是订单供不上，一边却是产能用不完，这似乎与早期发展阶段速腾聚创摊子铺得过大，从而进一步导致研发、设计、生产等各方资源调度复杂度进一步上升不无关系。 更进一步来看，多元业务面的铺展，也使得速腾聚创成为了当前激光雷达初创玩家中，产品矩阵相对较为庞大的一位。 比如禾赛科技一款产品卖到占比近8成，但速腾聚创基于多元业务场景，仅激光雷达当前就有M、E、R三个平台，以及正在开发的F平台，除此之外，还有AI感知软件，ADAS解决方案，甚至车路协同的V2X解决方案等等速腾聚创均有涉猎，俨然大厂式铺陈布局。 反应到研发投入上，研发费用率的高企，似乎也是速腾聚创当前财务数据一笔笔重高压的表征。 具体来看，2020-2022年，速腾聚创研发开支分别为0.82亿元、1.33亿元、3.06亿元，而今年上半年，其研发费用进一步高达2.46亿元，不仅已趋近同期3.29亿元的收入，74.77%的研发费用率也远高于禾赛的42.41%。 由此种种，在谈擎说AI看来，禾赛科技更大的隐忧在于长期未来，毕竟短期各方面财务数据都在逐步好转。 不过速腾聚创作为一家初创，在行业局部爆发的契机之下大厂式铺网，或许正是导致其阶段性财务数据并不好看的一个重要原因所在。 进一步来看，对于上市在即的速腾聚创而言，过大的摊子与失血同样并非压力很大。 一方面，禾赛科技自今年2月份上市后，股价一路下坡小跑。相较于上市即超越Luminar，一度破26亿美元的高光，截止发稿前，即便禾赛科技已近盈利，但市值却还是大腿斩至12.33亿美元。 天眼查APP信息显示，速腾聚创至今融资步伐颇为密集，以最新一轮计，速腾聚创的估值已经超过150亿元，这和高光时期的禾赛科技几乎无二。 所以在当前不少核心成绩难匹敌对手的前提下，速腾聚创估值究竟里泡沫或者说“水分”究竟有多大？无疑是值得打上一个问号的。 另一方面，与投资人之间的对赌协议，也是如今悬在速腾聚创头顶的达摩克里斯之剑。 简单来说，速腾聚创如果未能在2024年12月31日前成功上市，则将可能面临62.12亿元的赎回，但截至2023年4月30日，公司的现金结余总额仅有21.8亿元。 对于已经通过聆讯的速腾聚创而言，翻车概率可能并不大，但如果真的翻车，对其前路而言则有可能会是灾难性的。 从选配，到哪里？ 接下来的问题，我们不妨提给整个爆发中的车载激光雷达赛道。 得益于赛被ADAS带飞，今年激光雷达赛道总体洋溢着乐观的声音，比如下一步，就是让激光雷达在车上从选配到标配。 这样的乐观论调乍一听可能有些陌生，但如果放到自动驾驶，放到Robotaxi赛道上，似乎大家一下子就很熟悉了。 在谈擎说AI看来，未来车载市场激光雷达真正的问题似乎是，从选配到哪里？ 毕竟智驾纯视觉和激光雷达的路线之争，争的其实就是体验，对于其技术以及成本的感知，终归很难落到最终消费者身上，而多出来的物料、外观设计等各方面成本来说，激光雷达相较于轻便又便宜的摄像头而言，其实都是一个负资产。 所以激光雷达是智驾体验的刚需吗？如果说此前基于软件技术底气，特斯拉是唯一敢于给出否定答案的独苗，但今天，越来越多玩家已经同样有了给出否定答案的底气。 比如主机厂层面，10月份极越01已经展示了无激光雷达状态的城市高阶辅助智驾，智驾软件具有优势的小鹏也宣布后续将减少对激光雷达的依赖。 智驾技术层面，即便在卖激光雷达的大疆，已经推出“无激光雷达依赖”的高阶智驾方案；毫末智行也在其城市全场景无图NOH智驾解决方案中将激光雷达作为选配，一下子有望抛弃高精地图和激光雷达两块成本“膏药”。 甚至自动驾驶赛道上，比如智驾科技今天专注于BEV+transformer的技术路径，随着技术不断发展，追随特斯拉纯视觉的“信徒”正在各个细分赛道里越来越多。 关于此，谈擎说AI在此前探讨高度单一的禾赛科技时就强调过，但今天不妨做出进一步补充。 在谈擎说AI看来，我们仍然坚持一个观点，即激光雷达可能是智能驾驶、甚至自动驾驶走向终局过程中的一个阶段性产物，但即使是一个阶段性，对于赛道内玩家而言，其短期价值也是颇为可观的。 毕竟这是一个机遇，我们可想如果没有ADAS激光雷达大规模上车这一波，今天上市潮里的一个个初创们，尤其对于禾赛科技而言，今天的命运又会是如何？ 这其实有些像是移动互联网爆发后的百团大战，但今天来看，糯米网早已被百度收入麾下又打入冷宫，大众点评命运大抵相似，甚至赢家美团，今天的核心业务也与曾经的团购相去甚远。 也许ADAS激光雷达也会在智驾技术的浪潮之下很快走入一个又一个变迁，但这无疑是我国新能源市场爆发过程里，又被创造出的一个产业链黄金跳板。 也正是这个跳板，让禾赛、速腾这些中国企业们真正弹飞了一次，飞到法雷奥这些国际老大哥们身边掰掰手腕。 所以总的来看，禾赛科技单一性的风险不可忽视，但今天ADAS激光雷达依旧激增，还并未到需要焦虑的时候；速腾聚创则已然需要在这块跳板上，往力矩更大的那端坐一坐了。 至于再往后的命运齿轮将会如何转动？我们不得而知。 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。 相关推荐: 小额贷款微粒贷还款灵活，体验感超赞我们在选择小额贷款产品的时候，不仅要关注产品服务效率高不高，还要考虑还款是否方便。前阵子因为生意周转急需一笔钱，就在微信服务页面开通了微众银行旗下的小额贷款产品——微粒贷，下面我根据自己的经验，分享一下微粒贷在还款方面的情况。 首先说明，微粒贷通常可以选择按5、10、20个月（期）进行分期还款，具体想选几期，以你个人实际情况为准。默认情况下，微粒贷是设置为自动还款，约定还款日凌晨将从收款银行卡自动代扣还款，建议大家最好保证扣款前一日还款账户内存有足够的资金，以免耽误还款。 若自动扣款失败，官方公众号“微粒贷”会发送通知提醒你，这种情况下可以手动还款，若未选择手动还款，系统会在还款日17:00后与次日凌晨再次尝试扣款。对我们用户来说，自动还款省时又省力。…
2024年4月16日，在巴黎奥运会倒计时100天即将到来之际，作为中国唯一同时服务2008年北京奥运会和2022年北京冬奥会的健康食品企业，伊利集团举行“双奥伊利 共赴巴黎”主题活动。伊利集团董事长兼总裁潘刚、高级执行总裁张剑秋出席活动。同时，活动还邀请了国家体育总局射击、羽毛球相关领导，中国奥运首金获得者许海峰、亚洲第一位网球大满贯女子单打冠军李娜、羽毛球世界冠军黄雅琼、羽毛球世界冠军郑思维，以及多家媒体和各界人士等共同出席，一同见证伊利吹响共赴巴黎的集结号。 作为2024年奥运会中国体育代表团官方乳制品合作伙伴，伊利在活动上重磅发布了多款巴黎定制装新品，并宣告“巴黎冲刺模式”正式开启，助力中国体育健儿征战巴黎。此外，伊利热爱之队正式集结亮相，与中国国家射击队的战略合作也在活动上公布。 伊利集团高级执行总裁张剑秋表示：“作为‘双奥企业’，伊利将依托丰富的大赛服务经验和过硬的产品品质，持续为中国体育健儿提供高品质产品，做好全方位的营养保障，助力中国体育健儿在巴黎再创佳绩。” 多款定制装新品亮相，伊利携手中国体育健儿征战巴黎 多年来，伊利始终与奥运盛会相伴。凭借卓越的品质，伊利早在2005年便与奥运携手，成为中国首家唯一符合奥运会标准、为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业。20年来，历经北京奥运会、伦敦奥运会、索契冬奥会、里约奥运会、平昌冬奥会、北京冬奥会等大型赛事，伊利为近40支奥运国家队提供营养保障，在奥运赛事保障方面积累了丰富的服务经验。 在巴黎奥运盛会倒计时100天即将到来之际，伊利再次携手2024年奥运会中国体育代表团，为中国体育健儿打造的巴黎定制装新品正式亮相，涵盖伊利旗下多品类产品，致力于为奔赴巴黎赛场的中国体育健儿提供营养支持。 与此同时，伊利大型体育赛事保障团队也再次集结，来自伊利集团原奶、质检、研发、物流、销售等全产业链岗位的一线员工代表齐聚活动现场，宣誓将为2024年奥运会中国体育代表团提供最优质的服务和最系统的保障。 “金牌第一人”助力百日冲刺，新老冠军集结伊利之队 荣耀传承，助力体育健儿奔赴巴黎征程。中国奥运征程历经40载，众多中国体育健儿奋勇争先，创造了一个又一个奇迹。活动中，在中国奥运首金获得者许海峰的见证下，伊利正式官宣携手中国国家射击队共赴巴黎。 多年来，伊利始终与中国体育健儿携手同行，共同创造了奥林匹克的一个又一个奇迹。活动上，由新生代运动员们共同组成的“伊利之队”正式亮相，其中包含00后小将全红婵、陈芋汐、王宗源为代表的中国跳水队，由张雨霏、覃海洋领衔的中国游泳队，以及新生代乒乓球运动员樊振东、孙颖莎、王楚钦等。他们将与伊利携手奔赴世界舞台，协力书写中国体育新篇章。 同时，伊利在各大社交平台向大众征集想对中国体育健儿说的话，并让这些祝福以无人机表演的创新形式在法国巴黎的夜空闪烁。 积极践行企业责任，携手消费者“伊起向巴黎” 作为中国奥委会官方合作伙伴，伊利积极践行企业责任，在为中国体育健儿提供营养支持的同时，也将为亿万中国消费者的健康生活保驾护航。活动当天，“伊起向巴黎”的健康跑活动在国家体育场“鸟巢”举行，由新晋网红“小奶人”领跑，众多跑步爱好者积极参与，以实际行动助力全民健身事业发展。 赛事期间，伊利还将开展“夺金送牛奶 伊起打call向巴黎”系列活动，号召广大消费者共同为中国体育健儿加油助威，见证他们奋勇拼搏、圆梦赛场。 “巴黎时间”即将开启，伊利蓄势待发！接下来的100天里，全体伊利人将继续秉持“伊利即品质”的企业信条，视品质如生命，为奥运健儿提供最可靠的保障，为广大消费者提供最优的服务，不断为国民营养健康事业贡献力量。 相关推荐: 八马茶业2024年首月全渠道销售超7.2亿，还问鼎高端中国茶销量第一！ 4月2日，八马茶业在云南西双版纳举办了春季产品发布会。会上，凭借过硬的产品品质和遥遥领先的产品销量，八马茶业获得国际权威咨询机构沙利文授予“高端中国茶·全国销量第一”的市场地位认证书。 这是八马今年连续4年拿下安溪铁观音、武夷岩茶原产地茶企纳税第一，并强势霸榜京东、抖音、天猫、美团、唯品会等各大平台茶类目第一之后，再次传来的捷报。 那么，从领先到第一，八马究竟是如何做到的？ 一、品质为王 从领先到第一 近年来，我国茶产业快速发展，相关数据显示，中国是世界第一大茶叶国，种茶面积、茶产量和人均茶叶消费量逐年走高，市场规模超过3000亿元，预计到2025年，中国茶产业规模将逾8000亿元。 但值得注意的是，庞大市场之下，茶叶行业长期处于品类多、品牌少的境地，且由于企业数量庞大，市场分散，使得即便是在几千亿的体量下，跑出一家龙头企业也并不容易。 如今，尴尬的市场局面正在被悄然改变，领头破局者正是八马。 2009年，身为铁观音第十三代传人，王文礼发现当时市场上主打的铁观音主要为清香型，于是选择了在铁观音的品类基础上，开创“浓香型铁观音”的长尾细分品类，一经推出立刻风靡茶界，衍生出标杆产品“赛珍珠”，此后的15年间，赛珍珠铁观音全国销量持续走高，逐渐在市场上站稳脚跟。 打破了铁观音“清香为王”的市场局面的八马，也由此成为浓香型铁观音的头部品类代表。 随后，八马不断开拓创新，将目光投向武夷岩茶，于2020年举办首届武夷岩茶“双世遗”杯茶王赛，经过四年发展，武夷岩茶成功打开市场，八马茶王赛也成为在全国茶业界的经典赛事。数据显示，八马茶业已连续四年成为武夷岩茶、安溪铁观音原产地茶企纳税双第一。 至此，从铁观音单品类第一，到中国茶多品类领先，八马已然积累下多年的领先优势，距离高端中国茶第一的宝座仅有一步之遥。 凭借强大的消费终端布局，八马茶业建立了“直营+加盟”“线上+线下”的全渠道销售体系，业务取得显著增长。 线上方面，2023年“双11”期间，八马茶业京东茶类目旗舰店店铺排名第一；乌龙茶、红茶、白茶、黄茶等多品类销量综合领先，乌龙茶类目更是连续9年蝉联天猫全网销量冠军。此外，在品牌直播方面，“双11”期间，八马稳居抖音、天猫两大平台品牌自播双第一。目前，八马茶业线上全网粉丝已超3600万。 2024年首月，八马茶业全渠道销售额超7.2亿元，霸榜京东、抖音、天猫、唯品会、美团等各大平台茶类目第一。 线下方面，目前八马茶业全国门店已超3400家。为给客户提供快捷便利的服务，门店还开设美团、饿了么等平台同城配送功能。今年1月，八马在美团平台的点评团购及闪购成交金额均位列茶类目第一名。 显然，喝好茶首选八马已经成为不少消费者的共识。 二、搭载鸿蒙生态 以创新深耕用户体验 销量增长的背后，是八马在茶科技领域的持续创新与突破。 发布会现场，八马与哈尔斯联合推出华为智选哈尔斯智能泡茶杯。据了解，八马为该款产品提供了专业的智能泡茶解决方案，通过与鸿蒙生态的链接，八马茶业正式开启了智能泡茶新体验，为中国茶科技的革新注入了新动力。 此次八马提供相关技术参数，协同哈尔斯共创定义智能化功能，旨在为消费者带来更加便捷、智能的泡茶体验，并积极推进茶业的数字化、智能化、绿色化发展。这不仅彰显了八马茶业在茶科技革新方面的前瞻性和实力，更为整个茶产业注入了新的活力。 多年来，八马坚持开拓创新，践行“智慧八马”理念，持续加强对茶叶生产技术的研究和创新投入，将新兴技术逐渐渗透到茶叶生产、加工、储运等领域，搭乘数字化“快车”，目前已先后建立多个国家级、省级科研平台，构建数字供应链平台、智能化精加工生产线、智能化仓储系统。 2023年1月，八马“安心码”体系正式上线，为产品提供官方唯一数字身份证，采用双码结合技术防伪，全程跟踪锁定，让茶叶安全品质真正看得见。 同年11月，八马在武夷山核心产区耗时近3年打造的八马武夷山智能化生态产业园开园。项目总投资2.7亿元，总占地面积超过6万平方米。 园区内配备了八马最新的第七代智能化生产线，也是全球首条智能化、数字化、信息化武夷茶精加工生产线。投产后，原料精制生产加工能力日产量可达3.6吨，全包装生产线日产量可达12000盒，同时可减少人工约40%，实现24小时不间断作业。 据统计，2023年，八马在企业研发投入上增长50%。如此大规模的科技革新与投入，在茶行业内并不多见。 八马十年磨一剑的长线布局，也得到了国家及业内的认可。2021年，八马茶业现代智慧农业茶园入选工信部物联网示范项目，为中国茶业探索出“低碳式”发展的新路径。2023年，八马先后以福建省唯一入选茶企身份，入选农业农村部企业重点实验室名单，并获国家工信部评为国家级绿色工厂。 可以说，八马正不遗余力地推动传统茶业与现代科技的高度融合，引领茶行业走上从标准化到智慧化、生产从现代化到智能化、管理从信息化到数字化的高质量发展之路。 三、百年只做一杯好茶 当然，八马能够登顶行业第一，靠的除了权威机构和业界认可，还离不开用户的口碑。 2023年，品牌评级权威机构Chnbrand发布（第九届）中国顾客满意度指数（简称C-CSI） 品牌排名和分析报告，八马茶业以远超行业平均水平的得分，登顶茶叶连锁店满意度排行榜第一名。 事实上，在揽获大众信任度和喜爱度上，能看到八马茶业已有深厚积淀。2023年中国品牌日期间，八马茶业凭借出色的品牌形象、优秀的产品品质，更荣登“2023大众喜爱的中国茶企品牌”榜首，并以唯一入选茶企品牌入选“2023外国人喜爱的中国品牌”榜单。 品牌实力与市场认可的高度趋同，加速着八马的升级进程。公开数据显示，2023年，八马茶业品牌价值高达270.09亿元，以唯一茶企身份连续8年入选中国品牌价值500强。 目前，八马茶业已形成并不断夯实从茶叶采摘加工，到仓储、物流、销售等一系列标准化体系，更首创“黄金产区、传统技艺、名家之作”的三大选品标准和“安全、对口、正宗、稳定”的四大好茶标准，建立起严格的产品品控体系，保障茶叶品质的稳定，让消费者可以放心地“认准这匹马，好茶喝八马”。 在用户服务上，八马持续深耕用户体验，门店选址遵循“于繁华中取幽静之地”的原则，只为了给用户打造极致的美学茶空间，方便商务洽谈与闲暇会友。此外，为保证用户在门店存放的茶叶保持良好的品鉴口感及稳定的品质，八马门店引入核心仓储技术，24小时控温控湿，实时监测环境。 八马茶业董事长王文礼曾提到，八马以让天下人享受茶的健康与快乐为使命，以“正、利他、真本事”为核心价值观，而这样的“利他”心态，正是助力其越攀越高的一大助力。 八马同样秉着“利他”心态，不吝于提供指导服务。2020 年初，八马建立了“创富学院”线上学习平台，面向全体员工，以线上培训的方式，突破时间与空间的限制，开创茶行业渠道标准化培训体系，提升培训覆盖率，快速增强茶业人员素质。目前，该平台累计学习678万人次，82万小时，八马茶业成为全行业培训次数最多、规模最大的企业。 经过不断探索，八马茶业这些年已形成一套完整的营运标准作业程序，以此规范、统一门店运营标准，使得直营店和加盟店共同达到营运作业的一致性与标准化。该运营标准作业程序囊括新店开业、团队建设、陈列指引、门店日常管理、客户关系管理、营销活动设计、专业知识问答等方面，切切实实地在各个环节为门店营运作业的标准化提供详细指导。 登高更觉天地阔。在茶叶这个历史悠久的行业里，八马茶业已走过百年，脚踏实地从行业领先逐步登顶第一名成绩更让外界有理由相信，作为高端中国茶的引领力量，八马在产品和服务上的创新发展还将迎来新的爆炸式增长，相信未来八马茶业将为消费者创造更丰富的消费体验，更优质多元的产品选择，带动茶行业增长。相关推荐: 异质结电池丨高功率组件丨华晟新能源荣获“安徽省优秀民营企业”2月18日,在安徽“新春第一会”——创建一流营商环境暨推进民营经济高质量发展大会上,安徽华晟新能源科技股份有限公司荣获“安徽省优秀民营企业”称号,受到省委、省政府通报表扬,徐晓华董事长出席大会并代表公司领奖。 “安徽省优秀民营企业”评选旨在通过表彰先进,进一步提振民营企业发展信心,持续营造关心促进民营经济,发展壮大的社会氛围。参选企业必须具备注重高质量发展、创新驱动、规范运营、党的建设和回馈社会等基本条件。发展要符合国家产业政策,严格执行技术、环保、质量、安全等标准,在本地或本行业的产品市场占有率或认可度高,具有较强的核心竞争力和可持续发展能力,在提升产业链供应链韧性和安全水平上贡献突出,企业上一年度营业收入原则上达1亿元以上。 此次获评“安徽省优秀民营企业”,既是对华晟三年多来发展成果的高度认可,也是华晟在新的历史机遇期再创佳绩的强大动力。自2020年在安徽宣城创立至今,华晟始终秉承“诚信,开放,生态,共赢”的经营理念,聚焦超高效硅异质结(HJT)技术,依托持之以恒的技术创新与产业化实践,率先实现了异质结产品大规模、低成本、高效率的生产,并从宣城走向世界,成为全球异质结电池及组件生产与出货量领先企业。公司已拥有高效异质结电池和组件产能20GW,已实现全球累计出货超4GW。 徐晓华董事长表示,华晟将以荣誉激励奋进,在新的一年以极尽精微之心,持续推进异质结技术提效降本和公司管理提升,保持技术、产能、品质优势,推进光伏异质结产品进入盈利周期,赋能安徽省新能源产业高质量发展,为谱写中国式现代化安徽篇章贡献更多力量。 华晟新能源成立于2020年7月以超高效硅异质结(HJT)太阳能硅片、电池以及高功率组件垂直一体化的研发、生产、应用为主要业务,截至目前,华晟已建成6GW异质结专用单晶硅片产能、20GW异质结电池产能、19GW异质结组件产能,是行业首家投产异质结有效产能超过10GW的企业,产能规模稳居行业第一。未来,华晟将继续锚定异质结技术,规划5年内建成全球首家100GW+的异质结及异质结-钙钛矿叠层电池产能,持续夯实行业龙头地位,为实现双碳战略目标,护航祖国能源安全贡献华晟力量。相关推荐: 万亿级休食市场，吾尚乳酸菌脱颖而出的关键是什么？在持续扩张的万亿级休闲食品市场中,不断有新的企业和资本加入竞争。在这个大而竞争激烈的市场中,对未来创新趋势的敏感是企业能否分得一杯羹的关键。作为乳酸菌行业的领军品牌,吾尚乳酸菌在产品创新和打造独特优势方面做出了怎样的努力?我们可以从以下几个角度进行分析: 预见性与自信 截至2022年底,中国的休闲食品量贩门店数量已超过1.3万家,而据测算,到2023年底全国量贩零食门店数量将达到2.5万家左右。这一新兴的渠道业态正迅速发展,为食品饮料行业带来了新的渠道机遇。在这一背景下,吾尚食品与赵一鸣达成了合作,并提出了“吾尚爱上零食屋”的战略规划。 “零食+饮品”是休闲食品渠道的两大产品支柱。选择与渠道特性相匹配的饮品至关重要。面对市场上众多的同质化产品,吾尚乳酸菌率先提出了“饮品也休闲、跨界也疯狂”的营销理念,并对休闲食品渠道的产品需求进行了深入研究,成功为赵一鸣等休闲食品系统开发了一系列定制产品。 差异化和竞争力 打造差异化是企业提升竞争力的有效手段。吾尚食品对现有产品线进行了梳理,并根据市场需求,从产品工艺和包装设计等多个方面进行了一系列升级。产品的健康功能、便携性和包装的创意设计是吾尚食品产品升级的核心。打造更具差异化、竞争力,能够满足不同消费群体和不同消费场景需求的产品,是吾尚食品产品设计的目标。此外,面对新兴渠道的兴起,吾尚食品成立了“新业务部”,专注于新兴渠道的拓展布局,并根据不同渠道的需求,为其定制更符合消费场景的产品。 专业能力和硬实力 吾尚食品在休闲食品系统等新兴渠道中迅速崛起,依靠的是其强大的研发能力、生产能力和供应链保障能力。量贩零食渠道对供应商的核心要求是“供应链高效”。如果供应链保障速度慢,效率低下,就难以在市场竞争中占据优势。吾尚食品在两年前就开始投入大量资金和人力资源,启动了工厂端的数字化改造。 吾尚食品已全面接入“浙食链”食品安全信息溯源系统,成为桐庐首批数字化阳光工厂建设落地企业,获得“杭州双融示范企业”称号,并完成了“HACCP”、“BRCGS”质量与认证体系,为产品的高品质生产提供了有力保障。此外,吾尚食品还引入了6条全自动乳酸菌饮料生产线,日产能力达到5,000,000瓶;筹建了4个基地,日产能力突破20,000,000瓶,拥有显著的产能优势。…
时隔两年，国内最大规模的暖通展会——中国国际供热通风空调、卫浴及舒适家居系统展览会（中国供热展）于5月11日拉开序幕，作为全亚洲最具影响力的暖通行业盛会，吸引了众多行业品牌齐聚一堂，为行业内的专业人士和观众呈现了一场创新技术与产品盛宴。万和电气在本次展会上带来了自己的燃气采暖炉及热泵新品，共谋行业高质量发展。 中国土木工程学会燃气分会常务理事兼副秘书长、燃气分会应用及燃气供热专业委员会主任王启出席了万和开展当天的活动，并见证了万和燃气采暖炉新品和前沿技术的发布，他谈到，万和是供暖行业的资深玩家，是燃气具领导品牌，经过30年的行业深耕细作，凭借匠心精神斩获业界荣誉无数，也是行业内首家获得CGAC 五星认证的品牌。供暖行业的未来大有可为，希望万和坚守供暖行业，用更优质的产品和技术服务更多用户，为行业发展做出更大贡献。 万和电气总裁赖育文表示：“对于供暖产品来说，燃气采暖炉、热泵和混动系统正齐头并进，我们要深入研究市场、研究用户，围绕燃气采暖炉、热泵以及集成系统供暖解决方案去深入拓展，并为此配置战略级的资源，打造国内供暖行业的领军企业。” 当前，国内供暖市场在经历了“煤改气”、“煤改电”政策的逐步退出后，增速明显放缓。从全球供暖市场来看，随着“双碳”的推动及俄乌战争的影响，欧洲各国正在加快供暖能源转型的脚步，供暖产品开始逐步向热泵和混动系统转移。这对于整个行业而言，既是发展的重要挑战，更是绿色转型的重要契机。据悉，为拥抱国家“双碳”目标政策，万和发挥了从事热泵热水、热泵采暖的专业优势，打造全系列智能变频热泵产品，立志成为实现绿色居住、舒适生活的热泵产品行业标杆。 万和电气采暖炉事业部总经理袁金魁为大家展示了以B6为核心的燃气采暖炉新品，并在过程中阐述了“分防控”、“AI节能”和“主换免清洗”等核心技术优势，充分展现出万和敏锐的市场洞察力、领先的研发力和良好的技术应用支持力。 自1999年至今，万和已经深耕供暖产品领域24年，凭借燃气热水器产品领先优势，以及先行布局热泵等新能源领域的优势，跻身国内供暖行业的领先品牌。未来，万和将重点关注高效节能燃气采暖炉，以及燃气采暖炉与热泵等结合的混动系统研究，贯彻以用户为中心的理念，为用户提供更加简单、高效、智能、优质的产品和服务，推动供暖业务的持续成长，为行业的高质量发展贡献力量。 相关推荐: 麦田房产：业主突遇火情，90后店长秒变“救火卫士” “是不是有听到瓷砖掉落的声音？”“这味道，怎么像是有东西烧起来了？”“楼道里怎么都是水？”说起当晚惊心动魄的经历，福州麦田房产高新万达区龙旺店的店长陈思圣，依然清楚记得每一个细节。 突遇火情他紧急救援 11月29日晚，正在小区内拜访业主的陈思圣，楼道处隐约传来的异响和焦味，引起了他的警惕。“走，我们去看看。”当时位于13楼的陈思圣，拉起伙伴循着响声沿楼梯一层一层往上检查。他们发现，越接近26层，烟雾更加充斥着整个楼道，已经几乎看不清四周。而走到27层时，烟雾却减弱许多。“起火点就在26楼！”他们迅速折回，紧急拨打119火警电话并联系物业支援。 陈思圣和伙伴在等待的同时，也开启了紧急救援。浓烟中，陈思圣冲往25楼找到消防栓，回到着火的楼层尝试着扑灭火源，甚至尝试着通过撞击房门提醒屋内的业主。1个小时后，在救援人员、陈思圣和物业工作人员的共同努力下，火情安全扑灭，而陈思圣却满是狼狈，鼻腔内也满是被浓烟熏呛的痕迹。“这都是小事，我想任何人遇到这个事情，都会挺身而出的。” 这样正能量的传递，已经成为陈思圣和团队伙伴的日常。代收快递、帮忙打印复印、防控允许情况下为业主无接触送上门……身为店长的陈思圣带头做起了这些看似与业务无关的“小事”，只为了能够给业主提供力所能及的便利与安心。很快，在思圣的影响下，店里的伙伴共同加入到了在线服务的队伍中，通过线上社区公益群，迅速响应着业主的各类需求，收获了业主们的“花式点赞”。 “我是一名退伍军人，是一名党员，更是一个已经来了8年的老麦田人，帮助需要帮助的人，坚持做好社区好邻居，这是我现在的使命，也是我们一直在做的事情。”事情有大小，善良却无界限。危急时刻勇担当，帮助需要帮助的人，坚持做对的事情，在共同的赛道闪耀各自的光芒，这是所有麦田人共同的画像，也是麦田房产文化的传承与践行。相关推荐: 厦门银行建设智能化网络安全运营体系，赋能安全业务决策银行作为社会的支柱性产业，其安全性不言而喻。银行存储着大量重要数据及个人信息，如果网络受到攻击并瘫痪，不法分子拿到数据和信息后不但会产生巨额财产损失，同时势必造成不可逆转的严重后果。 为应对多种多样的网络风险，厦门银行特别成立工作室，致力于深入研究网络安全防护领域的前沿科技，以及将新技术、新理念引入到日常的网络安全运营工作当中。 该工作室积极借鉴国内外优秀案例及实践经验，引入网络安全态势感知平台和安全编排自动化与响应（SOAR）技术，创新打造了厦门银行智能化网络安全运营体系。 在架构层面，基础安全环境主要负责为上层提供基础安全能力，包括安全区域边界设备、安全计算环境设备、安全管理中心设备；安全数据中台负责对安全数据要素进行整理汇集，为上层应用提供安全数据服务；安全能力中台负责对安全能力进行管理调度，为上层应用提供标准安全能力；安全应用负责实现资产管理、威胁溯源、态势感知等功能，提供自适应、智能化的安全检测规则与灵活的分析建模方式，并通过SOAR整合安全能力，实现安全事件自动化检测、分析与响应，构建安全管理闭环。实践中，厦门银行重点构建了两大特色能力。 一、实现异构数据智能分析 对于厦门银行而言，面对各种高隐蔽性、高复杂性的智能化网络攻击，传统防护手段由于数据来源单一、检测样本有限、处置机制不完善等诸多限制，愈发难以满足日益增长的安全需求。 为改变这一被动局面，厦门银行不断完善网络安全纵深防御体系，包括重塑边界防火墙、入侵检测和防御系统、全流量检测系统等安全能力，以及建设网络安全态势感知平台，打造了智能化网络安全运营基座。同时，通过对复杂多源的异构网络安全数据进行治理，建立安全数据中台，打通“安全数据孤岛”，构建数据统一的标准，广泛采集异构安全资产数据，实现了对各类安全设备的统一管理，并支持对系统数据开展统计分析。此外，通过纳管全域安全数据资产，厦门银行将数据要素引入安全风险决策、安全运营管理等领域，构建形成了数据、业务的价值链闭环。 二、实现安全能力协同处置 在资源和专业人才有限的情况下，厦门银行引入新一代安全技术，实现了网络安全运营工作自动化。例如，借助SOAR技术在安全自动化响应方面的独特优势，厦门银行有效解决了安全事件响应过程中人员短缺、警报分类质量和速度亟待改进等问题，不仅大幅提升了安全运营工作效率，使响应时间从小时级缩短到分钟级，还将运维人员从耗时较长且重复的事件分析工作中解放出来。 同时，厦门银行基于SOAR技术实现了对CMDB运维管理平台、ACK、流量监控平台、边界防火墙等安全能力的协同联动处置，并支持采用拖拽式交互设计的剧本编排模块，编辑并启用安全风险分析研判与策略响应剧本。在此基础上，通过剧本编排还可将人工分析经验沉淀为标准流程，并基于剧本调整不断优化响应流程，自动化完成事件研判分析与策略执行过程，切实提高了协作沟通效率。 截至目前，厦门银行已完成智能化安全运营体系初步建设，并基于安全数据中台实现了数据统一管理，在有效提升数据对业务前台支撑能力的基础上，减少了数据体系重复建设、数据不一致等问题导致的成本浪费，最大化提炼安全数据价值，赋能安全业务决策。 未来，厦门银行将进一步探索SOAR技术在银行业务领域的应用价值，持续提升厦门银行的网络安全综合防护能力。相关推荐: 创富港轮值CEO唐伟受邀为知学【产业园区系列课程】学员授课2023年2月25日，创富港轮值CEO唐伟受主办方知学邀请，为《产业园区招商实战方法与运营提升高级研修班》第三季深圳站的学员授课，来自全国各地的产业园开发运营方决策人高管、地产开发企业决策人高管等80余人参加了此次课程。 “后疫情时代”，产业园区招商运营面临新的问题与新的机遇。2月24日-26日，《产业园区招商实战方法与运营提升高级研修班》第三季于深圳举办，特邀大湾区标杆项目实操专家导师，针对不同主体、不同阶段的园区招商运营痛点难点，分享最前沿、最落地的经验总结，帮助园区操盘手思维升级、总结方法、解决实际问题。 进入数字经济时代，数字技术的广泛应用深刻地影响着传统产业的转型升级，产业园数字化转型势在必行，却又极为不易。 作为联合办公行业领导者，创富港有着十四年的空间运营经验以及强大的技术实力。以“科技赋能创业服务”为发展宗旨，创富港开展了大量数字化应用和实践，在产业园区领域也形成了一系列数字化产品及解决方案，目前已服务于炬牛创业空间、匠家实业等园区运营企业，助力园区健康快速发展。 本次培训中，唐总以《商办空间运营的数字化思考》为主题，从数字化转型、招商运营的角度，通过“联合办公的商业本质、对商办空间运营的数字化思考、案例分享”三大板块内容，为现场学员带来了一堂精彩的授课。 唐总表示，联合办公本质是“服务式”、“共享”和“社群”，是经济发展到一定阶段必然会产生的商业业态。 基于自身丰富的数字化技术应用经验，唐总分享了创富港对商办空间运营的数字化思考，并强调数字化的目的是组织协同、科学决策、提效降本。 以创富港自主研发的【BCMS管理平台】为例，唐总详细讲解了如何利用大数据技术解构建模，将运营工作化繁为简，为园区运营工作赋能。 本次课程内容的系统性、专业性和实用性，获得了现场学员们的高度认可。 未来，创富港将持续积极帮助产业园区抓住数字化转型新机遇，加速产业高质量发展。在成为一站式创业创新服务平台领导者的目标引领下，创富港正在成为中国商办空间运营的新标杆。相关推荐: 积极信号背后，游戏产业迎来回春2月13日，2022年中国游戏产业年会在广州拉开帷幕。 与往年不同，今年年会率先以讨论游戏价值为核心内容，提出重新审视游戏的本质和价值“游戏再认知”论点。 中国音像与数字出版协会执行副会长兼秘书长敖然在相关未成年人守护分论坛上表示，86%以上对新规的执行效果表示满意，“在新规定的发布和企业的实施下，未成年人沉迷游戏的问题得到了进一步解决。” 防沉迷取得了良好的效果，被许多业内人士视为游戏行业跨越一个周期的象征。在这种背景下，游戏将不可避免地成为激发文化消费潜力和帮助数字消费的强大引擎。年会向游戏行业发出了多个积极的信号，这也证明了这一点。 可以说，作为实现科技强国的重要动力，游戏的价值越来越突出，当游戏的价值得到进一步认可时，这可能意味着中国游戏产业开始完全打破固有认知，跨越障碍，站在一个新的起点上。 有利信号频繁出现，行业回潮 2月10日，国家新闻出版署发布了2月份国内网络游戏审批信息，共有87款游戏被审批。在这个版本号中，腾讯的《国王万象棋》和网易的《梦幻西游记：时空》都获得了版本号。结合1月份的游戏版本号，今年仅前两个月的版本号累计数量已超过去年版本号数量的三分之一。 自去年4月11日游戏版本号恢复发布以来，我们可以看到游戏版本号的发布大致保持了持续和上升的趋势，并可能正常增长。事实上，游戏行业在政策层面的态度发生了变化。在新版本发布之前，《人民日报》发表了一篇题为《讲好中国故事，做好文化科普工作》的文章……指出游戏行业大有可为的文章“游戏作为一种文化载体，是文化软实力传播的关键”。 直到中国游戏产业年会，我们才直接关注游戏技术和游戏再认知，以此为主题，探索游戏的价值和边界。 根据会上发布的《游戏技术能力与技术价值研究报告》，过去六个月，中国音频数字协会游戏工作委员会、中国游戏产业研究院与多家单位合作开展游戏、电子通信、硬件制造等领域的行业研究数据显示，总体而言，63%的行业受访者认可“游戏科技”与此同时，91.4%的公众研究人员认为游戏技术可以促进实体领域。例如，中国音像与数字出版协会执行副主席兼秘书长敖然表示，游戏的技术属性可以带来共振效应。 游戏的文化价值也受到了重视。会议提到，数字互动引擎技术是国家文化技术创新的重点发展和支持方向，也是文化技术领域的基础和制约核心技术。 多年来，受认知偏见等因素的影响，我国游戏产业虽然创造了巨大的经济价值，但仍处于舆论的对立面。今年的中国游戏产业年会公开认可了游戏的积极价值，倡导从多个角度看待游戏，打破了以往游戏认知的惯性和局限性，这在过去几乎是不可能的。 政策引导直接推动舆论风向的转变，未来公众对游戏的认知会更加理性。 越过防沉迷“大山” 年会发布的信号明确传达了政策层面的变化，这些都是基于一个前提——整个游戏行业已经初步实现了健康、标准化和高质量，未成年人沉迷于游戏的问题已经基本解决。 根据中国音数协游戏工作委员会、中国游戏产业研究院联合伽马数据联合发布的《2022年中国游戏产业未成年人保护进展报告》，未成年人游戏总时间、消费流水等数据在2021年游戏防沉迷新规实施后的一年内大幅减少。其中，每周游戏时间不到3小时的未成年人(包括不玩游戏的未成年人)比例增加到75%以上。此外，近30%的未成年人游戏相关消费减少。 这要归功于在政策的有效指导下，游戏行业和公司继续投资保护未成年人，积极落实防沉迷措施。 在报告中，从用户端的角度来看，90%以上的未成年人在游戏过程中被要求进行实名认证，人脸识别提高了基于实名认证的抗成瘾系统的有效性。根据用户调查，76%以上的未成年游戏用户已经遇到了人脸识别验证。 各厂家的财务报告就是最好的例子。根据腾讯第三季度的财务报告，2022年7月未成年人游戏时间同比下降92%，仅占当地市场总游戏时间的0.7%。中国手机游戏的财务报告还显示，2022年上半年，未成年用户的消费比例降至0.0029%，比去年下降近90%。未成年注册用户在盛趣游戏中的比例也从2021年的0.9%下降到2022年6月的0.05%，明显下降。 行业更期待的发展趋势之一是，随着游戏公司对未成年人保护措施的深入，父母对儿童游戏行为的态度逐渐理性，他们的监督和指导也在提高，大大改善了原来的对立关系。 报告还提到，85%以上的家长允许孩子在自己的监护下玩适度的游戏。同时，在新规的作用下，认为孩子的游戏行为不影响日常生活的家长比例增加到72%。 过去，中国游戏产业的快速发展使公司忽视了对未成年人的保护。现在，在各方的合作下，行业对未成年人的保护已经深入到业务、技术、教育、思想理解等方面，防止成瘾取得了突出的成果。在未成年人守护分论坛上，中国音像与数字出版协会执行副主席兼秘书长敖然在讲话中表示，“在新规定的发布和企业的实施下，未成年人沉迷游戏的问题得到了进一步解决”。 游戏标准化的新篇章将推动行业进入下一阶段 当游戏发展中面临的问题得到有效解决时，价值自然会被重新估值。游戏产业在宏观层面的战略意义也可以根据其科技、文化、公益等属性得到提升。这不仅是中国游戏产业走出低谷、重新开始的标志，也是游戏产业进入下一阶段的核心，将承载更多的价值，推动产业向新的方向发展。 在过去的一年里，中国的游戏产业面临着挑战。在2021年规模增长明显放缓后，它在过去八年中首次下降。因此，在产业发展进入股票时代的背景下，海外市场对中国游戏产业的战略地位尤为关键。这也符合年会挖掘游戏文化价值，使优秀游戏成为中国文化载体的建议。 报告显示，美国、日本、英国和德国市场的国内游戏产品数量连续两年增长，日本、英国和德国市场的中国海外发行商数量也在增长。 国内自主研发游戏在海外市场有着广阔的发展空间，具有中国文化元素的游戏产品更容易得到市场和用户的认可，这可能是未来国内游戏出海的新变化。 事实上，无论是在国内还是国外，游戏的高质量发展都将不可避免地成为游戏产业下一阶段的核心任务。更具体的是，沿着高质量的路线，加快中国游戏产业从流量驱动向内容驱动的过渡，形成更成熟、良性、健康的游戏市场。 游戏的标准化无疑是其中的一部分。随着未成年人对游戏上瘾的基本解决，中国游戏的标准化开启了新的篇章，但这并不意味着游戏制造商对未成年人保护的探索将结束。作为一个长期和系统的系统项目，中国游戏产业的新阶段也将是一个更协调的状态，从被动到主动，从阻塞到指导，整合游戏价值和未成年人的增长。…
图片｜《小丑》电影截图 ©自象限原创 作者｜程心 编辑｜周游 执剑人被罢免，从《三体》来到人间。 美东时间11月17日下午，OpenAI官网突发了有一篇关于新的人事任命消息。简单翻译一下这篇文章“Sam Altman不诚实，我们把他辞了，新CEO也挺牛逼，我们还会继续做下去。” ▲图源：OpenAI官网截图 这消息把全世界的人都炸懵了。毕竟前一天，Sam Altman（以下简称Altman）还作为OpenAI CEO在旧金山 APEC上发表演讲，前一周还在OpenAI首届开发者大会上神采飞扬。 哦对了，OpenAI不仅罢免了Altman，也顺道将联合创始人兼董事长Greg Brockman一起踢走，Greg在X中说：“自 8 年前在我的公寓开始创建以来，我对我们所有人共同构建的东西感到非常自豪，但根据今天的新闻，我辞职了。” 紧接着，Greg在X上大概还原了整个过程，大概捋一下时间线： 11月16日晚Altman收到了Ilya的短信，于11月17日中午开会，告诉他他被解雇了，消息很快会发出去； 11月17日中午12:23。Greg在董事会中被告知，他将被董事会除名，但保留其职务，且Altman已经被解雇； 大约在同一时间，OpenAI官网发布了一篇人士变动的通知。而除了新CEO Mira是在前一天晚上知道的以外，其他董事会成员应该很早就知道了此事。 ▲图源：Greg截图 故事的剧情仍在以秒为单位推进。消息发出后，OpenAI拒绝了所有的回复，而Altman在两个小时后首次发声：如果我向公司“开火”，OpenAI董事会将向我索赔。 ▲图源：X截图 无论怎么看，这都不像是一次正常的董事会调整，而是由OpenAI率先发起，Altman和Greg在“冷却”两秒后，开始回应的战争。 有人前排吃瓜笑哈哈，也有人开始忧虑，本来一路狂奔的OpenAI就快打开AGI的大门，如今却可能因为内讧，在开门前的那一刻，掰断钥匙。 Altman的“三宗罪” OpenAI究竟为何要立即罢免Altman，恐怕主人公自己都还没捋清楚个中缘由。 但网络上却流传开了各种版本。 首先来看看OpenAI的官方版本：在声明中称，Altman先生的离职是董事会进行深思熟虑的审查之后得出的结论，他在与董事会的沟通中并不一贯坦诚，阻碍了其履行职责的能力，董事会对他继续领导OpenAI的能力不再感到有信心。 第一宗罪：不坦诚。对于Altman 对于OpenAI 是否绝对坦诚，任何人无法确认，但不知从何时起，罢免一名CEO的“罪名”不再是“对公司有重大伤害”，不坦诚，也能成为出局标准。 相比于此，“知情人士”版的网友爆料听起来更靠谱一点，也是目前为止逻辑最为闭环的说法，即Altman背离了OpenAI创立时的初心。“他关注的焦点似乎越来越多地是名利，而不是坚持我们作为一个负责任的非营利组织的原则。他做了单方面的商业决定，目的是为了利润，偏离我们的使命。” 爆料人为了证明Altman的急功近利，举了一个例子：“当他提出了GPT商店和收入分享，它越过了一条线。”也就是在刚刚过去十天的OpenAI开发者大会上，Altman做出的让全世界为之兴奋的决定。造福世界，而不是股东。 ▲图源：Reddit 的匿名爆料 不坚定，是Altman的第二宗罪。 从去年11月ChatGPT爆火之后，Sam Altmann（以下简称Altman）就一跃成为了全世界最明星的CEO，这个38岁的男人，履历卓绝，曾任YC总裁，创立YC中国，与马斯克一起创立OpenAI，与马斯克撕逼，拉微软10亿赞助，也带所有人一起打开了AGI的大门。 硅谷有句形容Altman的话：“Altman野心之大，大到硅谷装不下。”钱，可能是他最看不上的东西。 甚至有投资人评价初始状态的OpenAI：“这不是一个像扎克伯格这样野心水平的人所能选择的项目组合。” 回头来看，不以商业化为目的和不商业化是两码事，细算OpenAI的投入成本就会知道，这个每日烧钱70万美元，月亏损5.4亿美元的大型“吞金兽”，不能只靠微软融资而活，如果没有商业化手段，巨兽终有一日会饿死。 第三种说法有点耸人听闻却也是最有可能的情况，据公开信息显示，在 OpenAI 驱逐 Altman 之前，员工对人工智能安全存在分歧。这与OpenAI成立之初的技术理念有关，即构建良好的人工智能，并在坏人构建坏种类之前占据主导地位。 ▲图源：Exclusive 不安全，是Altman的第三宗罪。 Altman对于安全的态度并不是严防死守，据上述知情人士爆料：“工程师们担心，在利用ChatGPT炒作的竞赛中，没有足够的安全审查就匆忙将技术推向市场，Sam总是冲在最前面。” 的确，ChatGPT面世不久，便有多起AI泄露、AI投毒、AI诈骗等事件的发生，作为管控者，Altman固然应该尽可能的确保ChatGPT的安全性，但他构建技术安全的方式，似乎确实十分激进。 有人评价道：Altman的投资选择更像马斯克，有野心、采取“帝国主义方式”。萨多夫斯基也认为：“他确实认为自己是世界一流的超人，是真正尼采式的超人。” “他会立即创造出毁灭我们的东西，并将我们从中拯救出来。” 他确实在打开“潘多拉魔盒”，但却并不能确保把人们拯救出来。 但话又说回来，不是Altman，我们便不打开这个魔盒了么？ 一个阴谋论 故事讲到这，关于企业的问题已经讲完了。那么剩下的，就是关于人的问题。 让我们简单复盘一下此前OpenAI董事会的架构，Greg、Altman、Sutskever是OpenAI的三个灵魂人物，Altman找到了Greg，Greg介绍了Sutskever，董事会的其余人员包括演员的老婆、竞争对手和一个政客。注意，新上任的CEO Mira Murati此前并不是董事会的成员。 ▲图源：郞瀚威Will 「自象限」根据公开信息了解到，Greg一直是的Altman一派，曾在多次关键时刻支持Altman，也有传闻Greg曾为Altman和纳德拉牵线搭桥，解决了2018年的生存危机。 在这样复杂且看起来并不靠谱的董事会中，真正干活的只有前面三个人， Sutskever负责技术，Altman负责战略，Greg负责一切。 一般来说，董事长主要负责监督公司董事会的工作，并提供公司的战略方向和管理决策的建议，而总裁通常负责公司的整个业务运营，包括销售、营销、生产、研发、人力资源等方面，CEO 则通常更专注于公司的战略规划和决策，包括制定公司的长期发展战略和利益相关者关系的管理，因此从行政层面 Greg Brockman 承担的责任与权限大于 Sam Altman。 即便不提阴谋论，我们在表面的对立中就已经看到了Altman与Greg和OpenAI剩余董事会成员之间的对立面，内讧是必然的诱因，第一部分的分析，通通都可以当做是废话。 阴谋论是什么？是基于最近几个月微软与OpenAI之间微妙的关系，有人怀疑这样大的手笔，或许是纳德拉所为。 当然以下所说的通通都是蛛丝马迹与猜测，提供一种可能性，为这场神秘的换人再增添一分神秘的色彩。 有网友辣评：“从公告看的话，Altman应该是在董事会逼迫下辞职的。鉴于微软对OpenAI的投资和深度涉入，不少人认为这其中有微软的意思，这也是为什么OpenAI高层地震，微软股价随之下跌的原因。” ▲图源：网络 在OpenAI发布公告后的两个小时里，微软CEO 纳德拉便发了帖子，简单总结一下：微软和OpenAI的合作会一如往常，也将支持新任CEO Mira的工作。 ▲图源：X截图 要知道，纳德拉是Altman的伯乐之一，甚至是最大的支持者。Altman曾在2018年马斯克撤离后最困难的阶段，在Allen & Company太阳谷年会上向纳德拉推销OpenAI，不久后，微软给了OpenAI第一笔续命钱。 之后的故事你们一定听说了，纳德拉十分重视OpenAI所做的项目，力排众议为其打造了超算中心，并持续追加了100亿美元的投入。 但好景不长，ChatGPT爆火之后，OpenAI的投入也随之增大，如同上文所说，一方面高昂的成本让OpenAI负重前行，另一方面全世界都在等待OpenAI开放。接下来的几个月，OpenAI的商业化之路越走越急，甚至在客户的选择优先权上，一度高于微软，也被称为“微软最大的竞争对手”，关系开始变得微妙起来。 尽管在11月6日的开发者大会中，Altmam拉来了纳德拉到场，用行动否认了与微软剑拔弩张的传闻，纳德拉也表示，两家公司有着科技圈里最好的关系：我们负责做最好的基础设施，你们负责做最好的模型。 但这仍难制止外界对于“是否是因为Altman不再听话”，而被微软“借刀杀人”的猜测。 不过无论原因为何，这对整个AI界，都是一次严重打击。 尾声…
