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回首来看,近年来零售等行业数字化转型的机遇,使一批云服务厂商做大做强,相关市场也时不时出现递表高峰。 但是,如今这些企业的上市故事似乎不好讲了。究其原因,还是与公司自身的运营现状相关。 以有信科技为例。天眼查显示,有信科技成立于2018年,来自广东广州,主要定位SaaS和PaaS提供商,可以为零售商提供定制CRM系统开发服务、附加功能开发服务和订阅服务等。 其中,定制CRM系统开发服务指向客户提供流程设计、项目管理、系统部署与实施等一系列产品服务,可以说是有信科技的增收主力。 日前,这家公司也更新了招股书,股票代码YAAS,拟在美国纳斯达克IPO上市。值得一提的是,2023年6月其就向美国SEC秘密递表,展现出一定的冲击IPO决心。 但从公司发展底色来看,这条上市之路还是有些不确定因素。首先不可否认,公司所处市场前景的广阔。 据CIC数据,2022年我国公有云服务市场规模达到3099亿元,预计2027年将达到11550亿元,2022-2027年复合年增长率为30.1%。 其中,相关企业不断释放数字化转型需求,为有信科技等云服务厂商的业务布局,提供了强大的动能。 在此背景下,有信科技主要面向零售赛道的中型品牌市场(根据CIC数据,到2022年,中型品牌在中国零售市场中占比约35%至50%),并不断加强产品研发。 据悉,其新一代PaaS平台—— 超级业务云,可以支持企业级复杂业务系统高速构建与高速迭代,而这也是公司历经3次技术优化重构、6年研发周期、过万人投入、过亿资金投入的成果。 不过,尽管具有一定产品优势,但市场竞争正在持续加剧,云服务厂商获客难度也在不断提高。就此,艾瑞咨询报告曾指出,近年来云服务厂商在经营中常面临获客成本与客户服务成本高、盈利困难等问题。 从招股书可以发现,有信科技的客户流失率已从2022财年的32%攀升至2023财年的64%。业绩增长问题也相应凸显。 招股书显示,2022-2023财年和2024财年前六个月(截至2024年3月31日),有信科技的收入分别为127.71万美元、89.60万美元和28.54万美元,相应的净亏损分别为556.11万美元、255.55万美元和 92.80万美元。 另外,2021-2023财年,有信科技的经营性现金流净流出分别为460.75万美元、527.38万美元、231.02万美元。 值得一提的是,为了维稳发展,有信科技也试图从“省”出发。据悉,该公司正在通过缩减费用、裁员优化等多种举措,控制成本支出。据招股书表示,2022-2023财年,有信科技员工人数从84人减少至57人。 另外,2023财年,有信科技的销售费用同比减少76%,一般及行政支出同比减少54%,研发支出同比减少59%。但从当前的亏损现状来看,“节衣缩食”的策略似乎难以奏效。 而在开源不易、节流难起作用之下,融资已经成为公司重要的支撑。据天眼查,有信科技成立以来已完成3轮融资,投资方包括金沙江创投、凯泰资本等。 而此次IPO,有信科技计划募集800万美元,但从当前的发展现状来看,有信科技要想说服投资者、增强资本市场信心,显然需释放出一些积极信号。  相关推荐: 云太医邵静:调治慢性心衰应以扶阳为重经云太医互联网医院邵静工作室整理编辑,分享名老中医诊治经验,请根据自己实际情况辨证治疗。 邵静,河南中医药大学第一附属医院老年病科主任医师,国家二级教授,博士生导师,博士后合作导师,政府特殊津贴专家,第六批全国老中医药专家学术经验继承工作指导老师。担任中华医学会老年专业委员会副主任委员,中国民族医药学会老年分会常务副会长,中国老年医学学会副会长,河南省中西医结合学会老年分会主任委员等,主持国家自然基金1项,主持省部级课题4项,参与省部级课题3项,获河南省科技进步二等奖6项。从事临床医疗、科研、教学工作近40年。 擅长治疗:擅长中西医治疗老年心血管疾病,如老年慢性心衰、心律失常、高血压、不稳定型心绞痛、高脂血症、动脉硬化斑块的稳定缩小及消退;并在脾胃疾病、老年精神障碍性疾病及头痛失眠、烦躁、出汗乏力等内科疑难杂症治疗上有丰富的经验。     慢性心力衰竭,作为一种心血管终末期的表现,其根源在于多种因素导致的心脏结构和功能异常,进而引发心室舒张或收缩功能障碍。在临床医学中,其主要症状包括乏力、呼吸困难以及体循环或肺循环障碍等。目前,慢性心力衰竭的特点主要体现在以下几个方面: ①患者通常伴随多种基础性疾病,这为治疗过程带来了一定的复杂性和难度。 ②其病机复杂,病情变化迅速,给临床诊断和治疗带来了极大的挑战。 ③治疗效果往往不尽如人意,预后较差,病程较长且易于反复。 ④慢性心力衰竭具有较高的致死率和致残率,对患者的生存质量产生了严重的不良影响。 慢性心衰的病机为阳虚阴盛,阳虚以心脾肾阳气亏虚为主,阴盛以浊阴(水浊、湿浊、痰浊、瘀浊)偏盛,阳虚导致阴盛,阴盛又加重阳虚,阴阳虚盛导致病情进展。随着扶阳学说的推广,中医对慢性心力衰竭的病因病机的认识更为充分,将扶阳学说运用于慢性心力衰竭的防治有着重要的指导意义。 慢性心衰的病理机制表现为阳虚阴盛。具体而言,阳虚主要体现在心、脾、肾三脏阳气的亏虚,而阴盛则表现为浊阴(包括水浊、湿浊、痰浊、瘀浊)的过度积聚。阳虚的状态会引发并加剧阴盛,而阴盛又会反过来进一步削弱阳虚,这种阴阳失衡的状态导致了病情的逐步发展。     邵静教授在“扶阳学说”领域有着深厚的造诣,并经常将此学说应用于慢性心力衰竭的预防和治疗实践中。“扶阳学说”源自古籍《黄帝内经》的重阳思想,后经张景岳进一步阐发,提出“阳非有余”的观点,强调阳气作为生命之基、造化之源的重要性。该学说认为,阳气是维持人体正常生命活动的精微物质,疾病的产生多源于阳气不足,百病皆因阳气受损所致。而“扶阳派”则特指擅长运用扶阳法治疗各种疾病,尤其偏好使用四逆汤以及姜、桂、附等大辛大热之药材。 阳气在人体生命活动中扮演着至关重要的角色,它参与了生殖、生长、发育、衰老以及死亡的整个生理过程。古人云:“阳化气,阴成形。无阴则阳无根,无阳则阴无以化。”这强调了阳气在促进阴气及水谷精微化生中的核心作用,与张景岳的“凡万物之生由乎阳,万物之死亦由乎阳”之说相互呼应。 阳气不仅具有抵御外邪、保护机体的作用,还具备温煦的特性,能够温暖机体、促进脏腑组织的正常生理活动,并维持气血的顺畅运行。然而,当阳气虚弱时,其卫外、推动、温煦等功能将受到削弱,导致机体生理功能紊乱,无法有效温煦阴性物质,进而引发湿浊、痰瘀、毒等病理产物的堆积,这些有形阴邪正是慢性心力衰竭的直接致病因素。 邵静教授在临床中,常以“扶阳”为主要思路,恢复阳气卫外、推动、温煦等功能,并兼顾驱邪散寒、消痰化瘀,从而使慢性心衰患者种种症状得以有效缓解。      相关推荐: 销量破亿!正宗薄荷奶绿,认准益禾堂国内新式茶饮品牌益禾堂又传来好消息。“当家花旦”薄荷奶绿不仅销量破亿,还获得了国家商标注册体系的正式认证。 而今,“喝薄荷奶绿就喝益禾堂!”这句话不仅是消费者们的共同认知,也具有了一定的法律效益。益禾堂薄荷奶绿,到底牛在哪里? 正宗薄荷奶绿,认准益禾堂 在茉莉绿茶与柔滑奶品结合的基础上,创新性的加上了薄荷元素,益禾堂的薄荷奶绿给消费者带来别开生面的清凉体验。 美食博主@棒棒鸡丝vibe评价道:“淡淡的薄荷香味浮在奶上,像舔了一下清新薄荷糖,不愧是招牌益禾堂当家花旦,一个字‘稳’”。消费者们也美誉不断,“终于理解网上说的好喝到无语了”,“益禾堂薄荷奶绿就是古希腊掌管薄荷的神”。 不仅风味出众,益禾堂薄荷奶绿也是正宗之选。这不仅表现在消费者“喝薄荷奶绿就喝益禾堂”的消费思维与消费习惯的建立,还表现在国家商标注册体系的正规认证。 据悉,益禾堂已成功注册益禾堂薄荷奶绿的商标,巩固了益禾堂薄荷奶绿的“正统”地位。可以说,“正宗薄荷奶绿,认准益禾堂”。 薄荷奶绿销量破亿,益禾堂“亿”马当先 益禾堂薄荷奶绿自上市以来,便以其独特的魅力迅速占领市场。凭借好喝不贵、清爽可口的特性,薄荷奶绿常年霸榜品牌出杯量前三,曾创下日销超43万杯的记录。 就在前些天,益禾堂也正式宣布,薄荷奶绿销量已破亿,再次印证了益禾堂薄荷奶绿的爆款地位。这一惊人的数字背后,是消费者对益禾堂薄荷奶绿品质的认可和信赖,更是对其“正统”的市场地位的有力证明。 更有行业人士认为,益禾堂薄荷奶绿已经融入了消费者们的全生活场景,“破亿”只是第一步,其销量表现还将持续看涨。 为了现象级爆品薄荷奶绿,益禾堂还专门成立了“薄门”,将热爱薄荷奶绿的忠实粉丝聚集在一起,幽默地称他们为“薄门信徒”。真可谓“一入薄门深似海,从此成为‘益家人’”。质疑薄荷、理解薄荷、加入薄门、薄门永存! 一直被模仿,从未被超越 伴随益禾堂薄荷奶绿的持续爆火热销,茶饮界的“薄荷系”产品开始层出不穷,不少茶饮品牌更是乘上薄荷奶绿风潮,推出同款。 例如近日,书亦烧仙草就将薄荷奶绿加入产品清单,中杯7元,大杯9元,欲与益禾堂一较高下。此前,一点点也曾推出过同款薄荷奶绿,但反响平平。 尽管行业竞争激烈,但在广大茶饮爱好者心中,益禾堂薄荷奶绿始终是“薄荷奶绿鼻祖”,是“天花板”一样的存在,无可匹敌。这一点,从其一骑绝尘的“破亿”销量足以见得。 而今,益禾堂薄荷奶绿的正统地位也获得了国家商标注册体系的正式认证,说益禾堂薄荷奶绿“一直被模仿,从未被超越”,可谓一点也不夸张。 在小红书、抖音等社媒平台上,益禾堂薄荷奶绿也总能在同类产品横向测评中脱颖而出。上述美食博主@棒棒鸡丝vibe在测评时更说出“没有对比就没有伤害”“益禾堂这款才是正儿八经的薄荷奶绿”的评价来表达对产品的充分认可。 不难发现,。作为茶饮界的“六边形战士”,益禾堂薄荷奶绿令人无法拒绝,消费者每一次对薄荷奶绿的每一次选择,都是再一次夯实了它在茶饮爱好者心目中无可替代的地位。 从独具匠心研发出薄荷奶绿,到持续营销把薄荷奶绿打造成大爆品,再到成立薄门为薄荷奶绿固粉吸粉,最后再注册商标坐稳益禾堂薄荷奶绿的正统地位……尽管面对着众多后来者的模仿与挑战,但终究是“东施效颦”,益禾堂薄荷奶绿在时势中造就,终于成为奶茶界又一叱咤风云的“大英雄”。 相关推荐: 下一站! 透过卡士、每日鲜语布局香港市场,看乳企对出海的渴望!乳企接二连三宣布将进军香港市场,为何乳企会选中香港市场?相比于内地的地区,想要进入香港市场,乳企还需要通过质检部门、香港食环署、国际第三方等严格审核,进入香港市场会更为繁琐,并且香港还拥有着维记、十字牌等本土品牌,和雀巢等外资企业,也给乳企带来了一定的挑战。   但是香港市场也拥有着较大挖掘空间,因为作为发达城市,大多数消费者都拥有饮奶的习惯。另外,香港也是乳企发展东南亚市场的一个跳板,香港作为成熟且国际化的市场,经常被企业选中成为对外开拓的目标。   Section 1 众多乳企进军香港市场 不久前,高端鲜奶新标杆每日鲜语宣布成功获得中国香港食环署的进口准入,正式登陆香港市场,旗下高端鲜奶产品已全面铺开至全港惠康、百佳、永旺、7-11等超过千家超市门店,在此前,蒙牛就已经有产品进入了香港市场。   今年年初,卡士乳业携手建华集团,在中国香港举办战略发布会,宣布卡士品牌正式进军香港市场,其中“007益生菌家庭装酸奶(原味)”、“餐后一小时”及“原态酪乳”被率先引入。主要布局于百佳超级市场、惠康超级市场、华润万家U Select、包点先生、FRESH新鲜生活、Circle K便利店和7-11便利店等香港各区超1000个零售点进行购买。   另外伊利、君乐宝、光明、认养一头牛、简爱等品牌也都布局了香港市场,越来越多的乳企加码香港市场,为何会选中香港市场?   因为香港市场中大多数消费者有着饮用低温奶的习惯,并且作为发达城市,也有着低温奶消费能力,所以这一领域有着一定的发展市场。另外,香港市场对于企业而言,也是向东南亚发展的一大跳板,现在出海的企业越来越多,想要走向国际市场,打开更多的发展空间,也是对于企业知名度的提升。   Section 2 香港周边乳企占据了地势优势 乳企进军香港市场,选用的铺货产品有所不同,比如有奶粉、常温奶、低温奶、酸奶等等,不同产品对于运输时间和条件的要求都有所差异,其中低温奶、低温酸奶等都需要保证时长、低温运输等等。   所以工厂与香港距离较近的品牌会更占据优势,从布局香港的乳企可以看出,燕塘乳业、风行乳业、温氏乳业、晨光乳业、香满楼、卡士、九龙维记等乳企都是在香港周围,主要集中在广东省,这样就占据了地势优势,所以能够将低温奶布局到香港市场。   因为低温奶更为讲究时效性,如果运输时间较长,会让消费者产生排斥心理,查看保质期与生产日期几乎是消费者选取低温奶时必要查看项,距离过期日期较短后,产品竞争力就会下降,所以可以看到在乳制品专区,一些打折的产品,几乎都是快要过期的产品,以低价来提升产品竞争力,这就是运输半径的关键所在。   另外,如果运输半径较远,对于品牌而言所承受的运输成本相对就会增加,部分品牌就会选择提升产品的销售价格,来中和所提升的成本。比如某外资品牌在国内也有布局低温奶,但是其工厂在国外,需要将产品快速运输到国内,该品牌选择应用空运的方式,这就大大增加了运输成本,从整体低温奶市场的价格来看,其产品的价格相对较高。在同等竞争下,价格较高并不占据优势,尤其是现在消费市场更为注重性价比。   尤其是90后逐渐成为消费市场的主力军,“抓住年轻人”几乎是所有品牌的共同认知。但是如何抓住年轻消费群体并不容易,从消费观上就有很大差异,虽然有时候并不在乎产品价位的高低,但是比较追求产品性价比。   根据数据显示,超过92%的消费者表示他们在消费观念上更保守,而45.6%的00后年轻人更倾向于尝试产品平替。   有调研显示,超1300名消费者中,近8成来自于一线及强二线城市,超8成消费者年龄段为25岁-45岁,7成以上消费者年收入超10万元,这些人群属于主力消费人群。21.68%的消费者“不再特别追求大品牌了,觉得符合使用需求的情况下,性价比最重要”,21.34%的消费者会“在有的产品上继续升级,但是一些产品上就会特别在意性价比”,11.78%的消费者“希望买一些经久耐用或者保值率更高的东西”。   笔者看到香港某货架低温奶产品售价并不高,而国内某品牌布局的鲜牛奶在这一展柜中价格是最高的,甚至价格是一些低温奶产品的一倍。对于更为追求性价比的消费者而言,产品力会有一定削弱。     Section 3 头部乳企有实力拓展新市场 伊利、蒙牛、光明、君乐宝等头部乳企想要开拓更多市场,面对国内常温奶市场已经逐渐趋于饱和,所以走向新的市场是扩大销售额的选择之一。这些头部乳企也有能力、有实力去开发新市场,有资金来支撑其发展。   根据蒙牛2023年财报显示,截至2023年12月31日,蒙牛乳业在全国共有45个生产基地,在国外的工厂包括印尼2个、澳洲2个、菲律宾1个及新西兰1个生产基地,年产能合1404万吨。   新乳业发布公告称,公司拟通过在香港设立全资子公司GGGHoldingsLimited,的方式投资5840万美元(约折合3.77亿元人民币),向佳发购买澳亚的1680.56万股普通股份,占协议签订之日澳亚已发行股份的5%。   2017年光明乳业(600597.SH)宣布将进入香港市场,莫斯利安已登陆香港本地的永旺超市,并将陆续进入香港HKTV MALL、华润、惠康、7-11便利店等重点零售终端。简爱酸奶正式进军香港市场,旗下酸奶滑滑、0%蔗糖、超级桶三款明星产品上架香港惠康超市近300家门店销售,并且与香港今日企业拓展有限公司(简称“香港今日”)展开合作,为了更好地拓展香港市场。   不管是从资金上,还是从渠道拓展能力上,对于乳企来说都有一定的要求,一些大型连锁超市对于进入的产品都有要求,首先是要保障销量,要符合连锁超市对于销售额的标准。比如711、罗森等便利店会频繁上新,但是每年被淘汰的产品也非常多,确保商品符合门店效益。   Section 4 借助香港市场辐射东南亚市场 香港作为成熟且国际化的市场,长久以来成为内地乳制品企业对外拓展的重要目标之一,香港是连接国内市场与国外市场的一个窗口,国内乳企可以先通过香港市场来适应国外市场的发展,再选择是否进军国外市场。   其中蒙牛选择在香港上市,想要利用国际化的资本来运作蒙牛的事业,并且公司在香港上市以及销售,可以为蒙牛的品牌及产品加分。在2023年蒙牛与恒天然、奥地利ProLactal等全球合作伙伴分别签署合作协议,在奶源供应、减少温室气体排放等方面开展深度合作,发挥各自资源和优势,为全球乳业高质量发展注入新动力。   《乳业财经》采访到卡士,其品牌表示,为更好满足香港消费者对健康美味的需求,接下来我们计划上市无蔗糖产品系列,如「007益生菌家庭装酸奶(无蔗糖)」、「断糖日记」等。此外,香港是大湾区的重要成员之一,也是面向国际市场的窗口。香港市场的进驻与布局,不仅契合卡士对大湾区的发展布局,也是企业国际化战略的重要步伐。未来,卡士将以香港市场为支点,加速国际化发展布局,持续引领行业发展。   君乐宝奶粉早就在香港市场上市,宣称“陆港同质同价”,开启品牌国际化战略的第一步,君乐宝乳业总裁魏立华曾表示,之所以要把君乐宝奶粉卖到香港,一方面是为了证实其安全和品质,二是可以通过香港市场辐射东南亚,进而扩张到澳洲乃至欧洲。   因为想要扩展国际市场,所以不少头部企业都在国外进行了建厂,比如伊利印尼乳业是伊利集团在东南亚的首个自建工厂,一期总投资近8.67亿元人民币,产能将达159吨/日,一、二期全部建成后,日产冰淇淋可达400万支。在2023年业绩报告中显示,正在积极开拓海外市场,如旗下Westland Dairy的乳铁蛋白工厂投产。   而从业绩上来看,海外市场虽然占比不重,但还是处于增长趋势,比如某头部品牌在2023年报告期内,海外业务收入较上年实现了10.08%的增长,显示了公司海外拓展战略的有效性;另一头部品牌旗下冰激凌业务保持强劲增长,利润率大幅提升,在印尼市场表现优越,并正式进入越南、泰国、老挝、柬埔寨等市场。  …

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  • 辛选集团原CEO被骂退网,谁是始作俑者?

    文/侯煜 编辑/罗卿 写在前面:辛选集团发展史上首个高级职业经理人离场不够体面,除了对初创公司企业文化的质疑,留给管理界最大的疑问是,有职能部门工作经验的职业经理人能否胜任CEO? 12月10日,快手头部主播、辛选集团主播蛋蛋的一张朋友圈截图很快登上热搜。蛋蛋在一个65人的内部微信群里,直接要求原CEO管倩辞职,言辞非常具有攻击性,并质问管:“除了吹牛X,还会啥?”蛋蛋丝毫不掩饰不满情绪,公开发朋友圈称“为民除害”“同行慎用”。 出言不逊的蛋蛋是辛选集团创始人辛有志(网名辛巴)的徒弟,早在2020年,蛋蛋就以全年近80亿GMV的成绩跻身全网TOP4带货主播。2021年薇娅因偷逃税被全网封杀后,蛋蛋便成为实质上的直播带货“一姐”,销售额经常破亿,蛋蛋在辛选集团的重要性和话语权不言而喻。 就在蛋蛋朋友圈截图被疯传之时,辛选集团内部红头任免文件也同步流出。文件显示,自12月9日起,辛选早期的四大合伙人之一的宋铁牛(蓝山)成为集团新CEO,管倩不再担任辛选CEO一职。自此,延宕近两周的辛选CEO离职传言终于靴子落地。 有意思的是,11月23日,管倩还以CEO的身份参与在杭州召开的第二届全球数字贸易博览会。管倩还将手持参会凭证的照片po在了朋友圈。 双方的关系可谓急转直下,12月8日,管倩个人快手账号已改名为后会有期,个人标签为:再见喧嚣,回归平凡世界做自己。目前此账号作品显示已为0。 职能部门履历能否胜任CEO? 高级管理者与用人单位产生摩擦并不罕见,但成熟的公司和职业经理人为了顾全双方声誉会选择好聚好散,鲜有如此激烈的言辞过招。辛选集团头部主播如此不顾颜面地发难,舆论好奇:双方究竟是结了多深的梁子? 综合各方消息可以看出,管倩上任后,发起了不少提升企业品牌形象的大事,比如上文提及的参加在杭州举办的第二届全球数字贸易博览会等。从会议规格和出席嘉宾来看,这些动作确属“花钱办大事”,有利于快速提升辛选的品牌形象。 但值得注意的是,辛选主营业务是直播电商,隶属于零售赛道。近年来,零售行业低垂的果实已经被摘完,行业竞争异常激烈。对于CEO而言,更重要的职责是提升用户活跃度、提升效率和利润、把控企业风险。管倩与辛巴共同发布的618内部信中,称下半年要创造辛选的“第二增长曲线”,但就目前辛选对外传播的信息来看,管倩并未在提升盈利水平方面有明显的动作,或者说其所做出的动作未得股东的认可,第二曲线也尚不明显。 盘点管倩的履历不难发现,管倩一直转战于各个大厂的成本中心,也就是通常来讲的“花钱部门”,工作内容更偏向于整合营销。目前来看,管倩从未有过在企业利润中心工作的经历,对于为企业创造利润并没有可圈可点实战积累,在零售行业的经验更是寥寥。 实际上,管倩之前的履历与辛选CEO的业务能力需求之间有很大的鸿沟。横向来看,作为辛选CEO,管倩要同时兼顾成本中心和利润中心,工作维度增加;纵向来看,从阿里某非核心业务线的负责人到CEO,管倩跳级晋升,跨过了职场打怪进阶的多个必要步骤。从提拔方式来看,管倩属于空降至辛选,对辛选的企业文化还未有充分的认知,对辛选的业务并未有充分的了解。 对于管倩在半年时间内的所作所为,蛋蛋“怼”得非常直接,翻译过来,就是质疑管倩花公司的钱美化个人形象,给“自己人”开出高薪,增加了公司数亿的成本支出,但未带来直接的效益。 据媒体公开报道,辛选对管倩的质疑还包括其在社交媒体上过于情绪化的表现,社交媒体 “发了删,删了发”。 在近一周,管倩不仅删除在快手平台过往发布的一切信息,并改名、宣布退网。从这一系列动作来看,这位一号位高管的情绪稳定性还有一定的瑕疵。而被股东方质疑无所作为,却用“选择善良”回应,说明管倩应对危机的能力也并不突出。 管倩的前任同事爆料称,管倩是“85后”,喜欢打王者荣耀类的电竞游戏,看一场陈奕迅演唱也会发三四个朋友圈。“仍然是小女生心态,担当企业1号位角色还太嫩。”此外人士评价道。 图:管倩参与乐视活动的宣传图 高层管理人员是企业重要的人力资本,CEO作为企业一号位角色,要直接对业务负责,掌握着企业财权、人权、决策权,其重要性更是不言而喻。CEO的个体特征及行为路径在企业战略规划、财务行为、企业价值等方面发挥着关键作用。 综上所述,其实辛选将帅印交予管倩,这本身就是一个机会成本和经营风险极高的选择。 双方分手的方式极不体面,对辛选品牌形象和管倩未来的职场发展造成了难以修复的影响。造成如今的局面,谁是始作俑者?首先,辛选的猎头、HR团队有直接的责任,在筛选履历时,被所谓的大厂光环所吸引,未对职业经理人过往履历相关度做进一步的拆解和分析。这增加了用人单位和职业经理人的试错成本。其次,辛选集团的当家人也需要重新定义人才,要对候选人的光环祛魅,才能避免重蹈覆辙。 初创公司正规化如何避雷? 纵观入厂员工的职业换迁经历不难发现,除了在一家公司从一而终的员工,其他发展轨迹无非有两种,一种是从小厂到大厂,职位不提升,但履历镀了金;另一种则是在大厂历练过后,再到小厂去做管理岗。 在常人的刻板印象中,从大厂到小厂属于降维打击,对于管理岗位能够驾轻就熟。但事实恰恰相反,大厂螺丝钉员工到小厂做管理岗并不适配,最后只能遗憾收场的例子比比皆是。 实际上,从职场分工角度来看,这样的结局是注定的。亚当·斯密在1776年出版的《国富论》中就提出,越是先进的组织,分工越完全。阿里、腾讯等大厂,每个螺丝钉员工的业务职能相对单一,在大厂间反复跳槽,从事的仍然是相关工种。 相比之下,小厂headcount少,大部分员工要身兼数职。所以,从大厂过渡到小厂,一般员工无法胜任多元化的业务职能,再正常不过。 作为头部网红直播企业,辛选集团在历经野蛮生长后,要通过招募具备管理经验的职业经理人实现正规化,这也是所有民营企业的毕经之路。 在遴选高级管理者,并与其磨合的过程之中,企业如何规避风险? 第一,不要盲目相信光环,大厂履历只能说明候选人具备一定的学历背景或在某个阶段满足进入大厂的条件。大厂履历并非候选人业务能力的充分证明。招聘方要拆解履历,确认候选人拥有目前岗位需求的能力半径。 第二,要逐步放权,候选人在通过考核期后,股东方再逐步放权,比如蛋蛋提及管倩带来旧部,并给予高薪,给辛选造成了损失。若是能阶段性放权,可以减少双方的机会成本。 第三,举贤要避亲,避免裙带关系,避免形成山头文化,增加企业不必要的人事斗争和人力成本。 相关推荐: 资金周转可选360借条,便捷高效,安全可靠 在繁忙的生活中,有时人们会面临一些紧急的资金需求,而传统的借款方式通常繁琐耗时,让人望而却步。在这种背景下,360借条以其贴心的服务、便捷高效的操作以及安全可靠的特点,成为许多用户解决资金周转问题的首选。 360借条致力于为用户提供简单、快捷的借款服务。用户只需通过手机,登录360借条官方APP,填写基本信息并提交申请,整个申请流程简便迅速。相比冗长审批的时间,360借条的申请流程通常能在短时间内完成,用户无需长时间等待,即可迅速获取所需资金。 另一方面,360借条借助先进的智能技术,通过对用户的多维度数据进行分析,建立了智能化的授信系统。这意味着,用户在申请借款时,能够根据个人信用情况和还款能力,获取相应的借款额度。这样的智能化授信系统不仅提高了借款的成功率,也使用户能够更加合理地规划和利用自己的资金。 除此之外,360借条提供多样化的借款产品,满足不同用户的个性化需求。无论是短期周转还是中长期借款,用户都可以根据自己的实际情况选择合适的借款产品。同时,360借条还支持分期还款方式,让用户更加灵活地规划还款计划,降低还款压力。 360借条一直将用户的信息安全放在首位,通过采用先进的加密技术,确保用户的个人信息在传输和存储过程中得到充分的保护。用户可以放心地在360借条进行借款操作,不必担心个人信息泄露的风险。 总体而言,360借条以其贴心服务、便捷高效的操作流程以及安全可靠的特性,成为解决用户资金需求的理想选择。在紧急时刻,用户可以依靠360借条快速解决资金问题,而在整个借款过程中,用户也能够感受到平台对于信息安全和用户体验的高度重视。通过不断的创新和提升服务水平,360借条致力于为用户提供更好的借款体验,成为用户资金周转的可靠伙伴。    相关推荐: 佛山专做手指的医院:贵州断指美女千里飞粤3D打印全形手指再造  22岁的贵州美女小红,大学即将毕业,身材高挑,面容姣好,是不少女孩羡慕的对象。然而美中不足的是,小红的右手中指短了一截,成为生性爱美的她多年来的心病。前不久,她不惜跨千里从重庆飞往广东佛山顺德和平外科医院求医,成功进行了手指再造手术,为她的美丽画上了圆满的符号。   断指导致高考落榜   来自贵州的小红今年22岁,即将大学毕业。谁知在她光鲜亮丽的外表下,有个难以启齿的遗憾——右手中指短了一截。原来,这是小时候贪玩的她不小心割掉的,由于小地方交通不便,医疗条件有限,辗转求医,耽误治疗,到达市医院时右手中指已经坏死,无奈之下只能截指。   这根残缺的中指,改变了小红的人生。“那时候上学,很多人盯着我的手指看,让我感觉很难受。”周围人异样的目光使小红越发自卑,原本成绩还不错的她渐渐无心学习,成绩一泻千里,原本有机会考重点大学,最终落榜读了专科。然后,残缺的手指一直是她心中的遗憾,“我不敢把右手拿出来,怕被人看见。”   偶然的一次网上浏览,让她了解到手指再造的技术。随后,她咨询了全国各地的多家医院。经过多方寻找,她与以骨科(特别是手外科)闻名的顺德和平外科医院取得联系,详细咨询了医院手三区主任兼手病畸形科主任,2018年度“顺德好医生”吴祥,吴主任不厌其烦地回答了她关心的问题,于是,小红决定从贵州飞往广东求医。   3D打印全形再造 保留脚趾再造手指   常见的手指再造,一般是“足趾搬家”,也就是“拆东墙补西墙”,取一个脚拇指再造一个手指。但这种方案会让脚趾少一个,对于爱美的小红来说,并不是理想的治疗方案。经过手三区医护团队的评估、手术设计讨论,决定行3D全形手指再造术。 3D全形手指再造是从自体的脚趾及其他部位部分取材,配合3D打印辅助技术,精准组装再造指体。不仅可以更大限度的保留脚趾及功能,再造手指的外形、功能和感觉更近似正常的手指。整个过程在显微镜下进行,非常考验医生的显微外科技术。经过医护团队5个多小时的努力,为小红重新造了右手中指,术后手指供血情况良好,意味着手术非常成功。   顺德和平外科医院3D全形手指再造术   目前,我国可以做断指再植的医院有很多,但目前一些国内大型综合医院的手足外科只接急诊患者,很多之前受伤的患者未能得到很好的治疗。手指全型再造手术时间长、难度大,时间成本高,是精细的手术,往往一台手术的时间可以完成其他类手术四五台。   对于那些手指断了的患者,在黄金时间内还能及时处理,但那些无再植条件的患者大多进行简单的消毒、包扎缝合,要想再造就只能再等。顺德和平外科医院,无论是急诊患者还是缺失手指多年的患者,专家团队会根据患者的情况一对一量身定制手术方案。   顺德和平外科医院3D手指全形再造术是全形手指再造的革新技术。恢复手指功能、知觉与外形,获得不少患者点赞。  相关推荐: 京东上榜2023《财富》中国500强第7位 刘强东的长期主义让其腾飞8月2日,2023年《财富》中国500强排行榜发布。作为国内新型实体企业的代表,京东以营收10462.36亿元位列第7位。京东凭借着高效的物流和平台直销的自营服务建立了良好的口碑,圈下了一大批高净值用户,最终实现了营业额的高速增长。曾经被外界诟病,而刘强东要坚持做下去的京东物流,也已经成为了京东的核心竞争力之一。京东物流2022年度业绩报告显示,2022年,京东物流营收达1374亿元,同比增长31.2%。其中外部客户收入达891亿元,同比增长50.8%,占比近7成。 十几年前,带领京东涉足电子商务的刘强东意识到了电子商务和物流唇齿相依的关系,想要在电商行业站稳脚跟,自建物流是强大的助力。于是刘强东在大部分电商平台都选择轻资产运营时,选择带领京东孤注一掷,选择自建物流和提高自营比重,狠抓品质和服务。业内大为不解,频传京东物流体系是“拖油瓶”。但实际上,刘强东的眼光更为长远,带着看似与资本背道而驰的京东稳步前行。 2013年,刘强东向京东内部提了2个要求:第一,做长久的生意,做大家不愿意去做的事情;第二,如果可以挣100元,挣70元就够了。这就指向了供应链建设和物流配送体系建设,而且是技术主导的建设。 确定性的供应链能力,是京东能够穿越经济周期的最好支撑。多年深耕的数智供应链的优势所在,使之能够洞察和触达从生产到消费的每个环节。相较于传统快递物流企业关注的包裹本身,京东物流从一开始关注的是对商品销售与库存的理解,这也就决定了京东物流的“快”不是依赖于利用飞机等昂贵运输工具而实现的搬运速度快,而是通过合理的仓网规划、库存部署,将商品提前放在离消费者最近的地方,减少履约环节,缩减搬运距离和搬运次数。供应链全流程的视角,决定了京东物流得以满足用户体验高标准的全环节优化,进而让京东收获了一大批高净值用户。 如今,对于未来20年,京东又提出了“35711”的目标——3家公司收入过万亿元、净利润过700亿元,5家公司进入世界500强,7家从零做起、市值不低于1000亿元的上市公司,每年缴纳1000亿元税收,提供超过100万就业岗位。京东的供应链优势将成为实现“35711”目标的基础。京东的未来发展,值得期待。  相关推荐: 创新零售,京东重新答题?继新一轮组织架构调整后,京东从低价到下沉动作不断。 新成立的创新零售部在京东老将闫小兵的带领下悄然完成了整合。近日,京喜拼拼已改名为京东拼拼,与七鲜、前置仓等业务共同承载起京东线上线下加速融合的梦想。 同时,拼拼的更名,也被外界解读为京东重新点燃社区团购的“战火”。据悉,京喜拼拼曾表示,品牌升级后将用更加严苛的标准要求自己,在商品、履约、运营服务等各方面也会进行迭代升级。 京东重回社区团购赛场,这次能不能站稳脚跟? 线下“竞速”,巨头战火再燃 京东发力社区团购已久。 2018年,在拼多多火速出圈后,京东就立刻拿出了“618拼购”的创意。两年后,面向下沉市场,京喜事业群成立,京喜拼拼正式亮相。 2021年元旦,京东在正式上线了自己的社区团购品牌“京喜拼拼”,计划进军全国的下沉市场。京喜拼拼以生鲜为主打品类,提供次日达等服务,业务范围曾一度覆盖20多个省份。 京东在下沉市场并不缺乏优势和资源。它拥有全球最大的自营物流网络,能够保证商品的品质和配送速度。它也在不断地投入技术创新,提升用户体验和服务质量。 然而,随着社区团购越来越卷,在与拼多多、抖音、美团等强劲对手的激烈竞争中,京喜拼拼并没有取得预期的效果。2022年,京喜大裁员并收缩业务,仅留北京、廊坊、郑州三地业务,社区团购在京东的版图中处于边缘化的角落。 2023年以来,随着消费回暖复苏,巨头们的战略重心纷纷从降本增效转向线下市场的积极拓展。 6月底,京东集团宣布新成立创新零售部,将整合七鲜、拼拼等业务成为独立业务单元,这一业务将深入零售线下业务布局,探索创新模式。 与此同时,其他电商巨头也在加速线下业务布局。 阿里5月宣布计划将定位社区电商的淘菜菜与即时零售平台淘鲜达合并,成立淘宝买菜,并在淘宝APP入口突出显示。 而拼多多也在APP新版本中正式上线本地生活入口,主要集中在沃尔玛、肯德基、麦当劳、星巴克、瑞幸咖啡、汉堡王、必胜客、DQ、喜茶、哈根达斯等连锁餐饮品牌。 此外,围绕本地生活,美团、抖音等企业早已大打出手。 美团围绕美团闪购、美团买菜、美团优选、美团电商组成了即时零售、社区团购和电商零售的生态,近期美团APP推荐位出现“美团直播”的固定入口,“神抢手”和本地商家自播直播间依次排列。 抖音则从达人探店到外卖业务一步步逼近美团腹地,商家可登录官网完成入驻,发布团购商品,再通过短视频或者达人合作推广团购商品,实现流量转化。据悉,今年,抖音本地生活定下了1500亿元的GMV目标,接近去年GMV的两倍。 快手4月又推出了官方本地生活小程序,并上线了基于信任购商品开展的短视频招募活动,发布挂载商品链接的相关原创视频,符合要求的视频能有机会获得高达10万流量的曝光度。 甚至小红书也宣布入局团购赛道,公布了“‘食’力发店计划”和“探照灯计划”。 下半年,围绕着线下市场,互联网巨头之间已硝烟弥漫。 此次,京东改名社区团购为“京东拼拼”,并放在创新零售部,被视作其对社区团购领域的重启。因为创新零售部的成立,本就承载着京东低价下沉,拓展同城的使命。 那么,再次发力社区团购,京东在策略上和几年前是否会有所不同? 创新零售,京东重新“答题”? “创新零售”,这个名字直接展示了京东的目标:创新电商零售体系,加速线上线下零售生态建设。 毫无疑问,新零售是未来零售业的发展方向。 然而,曾经的京喜事业群以社区团购为核心杀入一个竞争激烈的赛道,却始终受制于内部的管理问题和外部的竞争压力,走得过于“着急”。…

    其他 December 11, 2023
  • 无限极携手科研大咖,共话主动健康

    健康养生不仅是一种生活方式,更是一种生活态度。当前,在“健康中国”战略下,消费者的健康管理意识加速提升,健康产业迎来战略转型,全社会正在努力形成“每个人都应该是健康生活方式的践行者,同时也是健康生活方式的传播者和推荐官”的主动健康观念。为弘扬中华优秀养生文化,加强健康领域的学术交流,近日,中国工程院院士、全国政协委员、湖南省农业科学院单杨研究员等嘉宾一行莅临无限极,无限极(中国)有限公司副总裁胡贞忠先生等出席了活动。 活动中,双方就“主动健康”进行了深入探讨。在公司嘉宾的陪同下,单杨院士及同行嘉宾参观了广州无限极广场。他们与无限极研发人员交流互动,对无限极取得的业绩给予了充分肯定和高度认可。 主动健康,是指坚持政府主导,充分调动全社会的积极性,强调个人是健康的 “第一责任人”,以信息学和生物组学等新技术为支撑,推行健康生活方式,有效监测和干预健康危险因素,促进全民健康的健康管理新模式。这与中医养生“防未病”的理念密切相关。 《黄帝内经》曾提到:“救治于后,不若摄养于先”。无限极将《黄帝内经》的养生精髓,转化为简单易懂的养生知识和方法,提炼出“扶正气、平阴阳、调脏腑”的“三调养”养生观念。同时,无限极依托中华优秀养生文化,倡导“饮食有节、起居有常、运动有度、情志有衡”的“四合理”健康生活方式。无限极独特的健康养生理念与倡导 “四合理”的健康生活方式都与“主动健康”理念不谋而合。 单杨院士表示:“健康的第一责任人是自己,健康的生活方式对我们非常重要,特别是饮食,它与健康密不可分。无限极作为国内保健食品头部企业,未来在主动的健康领域,应该承担更多责任。” 胡贞忠先生表示:“面对巨大的市场竞争,企业的发展得益于对产品品质、功效的坚守,这离不开企业科研实力的支持及其科研成果的转化,希望未来公司与院士团队能强强联合,为消费者带来更多的健康与快乐。” “弘扬中华优秀养生文化,共创更健康、更快乐的生活”。未来,无限极将充分发挥自身科研优势,加强与高校、科研机构的合作,推动产学研深度融合,加速科技成果的有效转化,为广大消费者带来更多高品质、可信赖的健康产品。 相关推荐: 小糖日记,让你在创业的道路上不再孤单 想创业的人们往往会面临一个问题:害怕运营管理不好。这是一个非常现实的问题,因为创业并不只是一时兴起,更需要长期的经营和管理。但是,如果你想创业,又害怕运营管理不好,小糖日记甜品店就是你的最佳选择! 小糖日记是一家以甜品为主打的小店,它不仅提供美味的甜品,还有一个完善的运营管理体系。这个体系包括了从店面装修、产品研发、营销推广、人员管理等方方面面的内容,让你在创业的道路上不再孤单。 首先,小糖日记的店面装修非常精致。店内的装修风格非常温馨,让人感到非常舒适。同时,店内的布置也非常有品味,每一个角落都被精心设计过。这样的装修不仅能够吸引顾客,也能够让顾客感受到店家的用心。 其次,小糖日记的产品研发非常有创意。店家不仅能够提供传统的甜品,还会根据季节和节日推出不同的特色甜品。这不仅能够满足顾客的需求,也能够吸引更多的顾客前来消费。 再次,小糖日记的营销推广非常有针对性。店家会根据不同的季节和节日推出不同的促销活动,吸引更多的顾客前来消费。同时,店家还会通过社交媒体等渠道进行宣传,让更多的人知道这家甜品店的存在。 最后,小糖日记的人员管理非常严格。店家会对员工进行专业的培训,让员工能够更好地为顾客服务。同时,店家还会对员工进行考核,保证员工的服务质量。 小糖日记不仅提供美味的甜品,还有一个完善的运营管理体系。如果你想创业,却害怕运营管理不好,小糖日记一定会给你带来意外惊喜!相关推荐: 哈尔斯入选新华社品牌工程 签约仪式在浙江德清举行  新华网杭州5月12日电 2023世界品牌莫干山大会系列活动5月10日-12日在浙江省湖州市德清县举行。11日,新华社品牌工程与浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司在会上签约,新华社下属服务机构将围绕品牌建设与企业发展,和哈尔斯开展全面战略合作。   新华社品牌工程是新华社响应品牌强国战略的综合服务体系,已为一大批世界500强、中国500强、行业领军企业、专精特新企业,以及区域特色品牌、城市品牌等提供系统化、专业化、持续性品牌服务。   哈尔斯成立三十余年,是中国杯壶行业第一家上市公司,以“健康化、轻量化、智能化、定制化”引领中国杯壶行业高质量发展,并以“传统五金+移动互联+健康生活+高科技+高级感”开发上市华为智选哈尔斯智能水杯,开启了传统水杯创新发展之路。   “哈尔斯品牌致力成为‘中国杯壶专家’,造就‘好材质、好工艺、好品质、好颜值、好口碑’的‘五好’杯壶,打造‘精品国货’。”哈尔斯董事长吕强表示,相信与新华社品牌工程合作,能推动更多优质国货成为国潮,让更多的优质国货满足人民群众对美好生活的需要,让更多优质国货品牌走向世界舞台。   来源:新华网相关推荐: 从若羽臣财报,看代运营产业的“冰”与“火”文:互联网江湖 作者:志刚 电商的繁荣,催生了电商代运营行业。作为“送水人”,电商代运营产业迅速崛起并成就了若羽臣、丽人丽妆、壹网壹创、宝尊电商等头部上市公司。 而最近两年,在充满不确定性的电商大环境下,代运营企业的表现并不乐观,电商代运营赛道还有多长?行业能否持续繁荣下去?成为众多投资者疑惑的问题。 近期,若羽臣发布了2022年以及2023年一季度财报,透过若羽臣财报,或许更能深度洞察这个隐藏在电商品牌幕后的产业。 现金流尚稳,净利率“变天”? 电商代运营行业深度渗透日常生活,又始终藏在幕后。不可否认,电商代运营的诞生有其合理之处,它链接了平台、品牌、消费者三方,精简了渠道,通过有效的资源置换提高效率,并从中切分蛋糕。 但该行业本身的缺点也很明显,由于门槛较低,业内企业大都缺乏护城河。随着行业的飞速发展,入局者越来越多,都想从中分一杯羹。据天眼查APP显示,可以找到将近1506个和电商代运营相关的项目品牌。 这带来的一个结果就是:即便头部企业,市占率也往往偏低,规模不会太大,体量较小,即便上市也大多属于小市值公司。 从若羽臣2022年财报来看。数据显示,行业头部的若羽臣在2022年实现了营收12.17亿,净利润为3375.6万。从市值来看,截止发文前,若羽臣市值大致为22亿左右。 实际上,若羽臣2022年净利润表现要好于营收,其营收同比下降了5.55%,而净利润同比增长了15.62%,扣非净利润为3178.1万 ,同比增长更是高达64.73%。只不过对比历年数据来看,投资者或许并不会满意。   可以发现,若羽臣近两年营收处于增长态势,只在去年出现略微下降。但净利润和扣非净利润却在2021年经历了一次巨变,分别同比下滑了近67.01%、76.20%。所幸的是,若羽臣在2022年止住了下跌态势,不过3178.1万的利润数据相比2020年的8106.96万仍然差距较大。 而利润的下滑直接影响了若羽臣的净利率数据表现。代运营行业本身竞争激烈,利润率较低,尽管若羽臣毛利率变化不大,历年来一直保持在30%以上,但净利率已经从2019年的8.95%下降到了2022年的2.78%,投资者看了都要落泪。 对比同行业头部公司壹网壹创,财报数据显示,在2022年壹网壹创实现营收15.39亿元,若羽臣2022年的营收为12.17亿元。双方营收差距并不算大,但是在净利润和净利率上双方差距明显。2022年,壹网壹创的净利润为1.80亿,净利率为13.79%,若羽臣的净利润则停留在“千万”的级别,净利率也是个位数。 市值的高低代表了公司在资本市场的实力以及投资者对公司价值的认可度,双方赚钱能力差异也是市值出现差距的一个重要因素。可以发现,截止发文前,资本市场对壹网壹创给出的总市值大致为72亿,总市值大致相当于三个若羽臣。 当前大环境下充满不确定性,代运营企业面对的未来形势也较为复杂严峻,这就对企业经营的稳定性提出了更高的要求。比如“氧气”一般的经营现金流,这时候就显得十分重要。 从经营现金流的角度来看,我们就能发现若羽臣的“良苦用心”。数据显示,2022年,若羽臣的经营活动现金流净额为2.27亿元,同比增长342.43%,这也给投资者带来了不少信心。 再深入观察经营现金流各个科目变化可以发现,若羽臣经营活动现金流净额的增长并非来自于“开源”,而是“节流”。若羽臣2022年的经营活动现金流入额为13.06亿,相比2021年减少了近1亿,这是一个不太好的信号;而经营活动现金流出额为10.79亿,相比2021年减少了4亿多,这让若羽臣的经营现金流迅速转正。 需要注意的是,尽管若羽臣保证了充足的经营现金流,但还是有些“入不敷出”。在2022年,若羽臣的投资现金流净流出1.4亿,筹资现金流净流出9242.35万。若羽臣经营活动带来的现金流,仍然少于投资和筹资活动总的流出额。 如果这一情况持续下去的话,若羽臣的现金流可能会呈现出逐渐恶化的趋势。当然,这不只是若羽臣自身的原因,也离不开外部环境因素的影响。目前整个代运营行业的企业表现都难言乐观,宝尊电商、丽人丽妆等企业在2022年甚至出现了亏损。 基本面剧变,或迎戴维斯双杀? 观察若羽臣上市以来在资本市场的表现,上市之后,若羽臣的股价急速飙升,之后又逐渐回落。 在互联网江湖看来,在未来,若羽臣有可能会面临估值与业绩的戴维斯双杀。 代运营产业曾经在投资人眼里充满了潜力,随着产业的高速发展,行业渗透率逐步提升,头部企业上市后被给予了很高的期待。很多投资者喜欢在市盈率较低的时候买入具有成长性的潜力股,进而享受EPS和PE同时增长的倍乘效益。 而当下,随着若羽臣公司基本面的变化,企业赚钱能力有所减弱,利润继续保持增长很难。而若羽臣目前的市盈率(TTM)仍然保持在60以上,相对来说处于高位,如果资本市场对若羽臣的预期值开始降低,随着市盈率下降,股价也可能难有良好表现。 实际上,若羽臣也十分清楚自身代运营业务想要继续实现突破很难,能够稳定住现有发展局面也并不容易。 当下,代运营产业处于一个完全竞争性的市场之中,企业很难形成市场支配力,难以获得超额利润。而若羽臣也适时的开始挖掘自身第二增长曲线:发展自有品牌,打造品牌管理矩阵。 从“送水人”的角色到亲自下场“掘金”,目前若羽臣已经迈出了从0到1的第一步,孵化出了比较成功的衣物护理品牌绽家。 公开信息显示,绽家自2020年底上市,专注于对细分市场的机会把握,满足的是以新中产为代表的人群精致化生活需求。这部分人群追求精致生活,关注产品成分和功效,更在意购物体验。绽家相继布局内衣洗、衣物喷雾、洗衣凝珠等细分品类,在2021年全网GMV突破8000万。 相对于代运营火爆的美妆领域,若羽臣选择入局家清领域打造品牌确实是一个不错的选择。家清领域还在卷价格、卷产品容量,竞争维度较低,更适合入局。另外,家清领域的研发壁垒也相对较低,若羽臣作为服务商,也可以与大型原料商和学术机构联合研发。 网上公开数据显示,2022年,若羽臣自有品牌全年实现营收超1.6亿元,占公司营收比重提升至13.22%,这也是一个不错的信号。 需要注意的是,目前自有品牌尚未扛起若羽臣的营收大旗,未来若羽臣能否实现单一品牌到品牌管理矩阵的突破,仍然未知。其中的关键在于转变服务商思维,立好品牌商“人设”,并且进一步弥补品牌商短板。 观察互联网相关企业,大多是从流量的角度作为切入点入局,电商代运营行业的核心同样是流量,围绕流量,代运营企业建立起商业变现的基础,但流量并非品牌的一切。 在过去,若羽臣等服务商采用的主要是以价格为核心的流量效益视角。比如美妆行业,天然适合代运营公司介入其中,因为美妆产品大多毛利率较高,产业价值链中利润分配空间较大,足够的蛋糕供给代运营公司重分配。接下里打造自有品牌,若羽臣更需要转变为从价值角度去审视流量效益。 如果从电商代运营的角色向品牌管理矩阵过渡成功的话,若羽臣在资本市场的估值模型或许会转变,在资本市场会有更高的天花板。 最后,希望若羽臣能够平稳度过当前特殊时期,尽早走向第二曲线,这也将为代运营产业打开一个新的突破口。 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,仅供以文会友,行业交流。  相关推荐: 国产车崛起之下,合资品牌还在“养老”?合资品牌三月的销量依旧惨淡,疯狂的价格战似乎变成了一场闹剧。 这场价格战参与的合资品牌数不胜数,比如价格腰斩的东风雪铁龙C6、经销商“买一送一”的丰田bz4x、“补贴37亿元”的上汽大众等,短暂地掀起了一波燃油车的抢购热潮。但到了三月份,前期销量略微上涨的东风雪铁龙C6就被打回了原形,东风集团披露的数据显示,神龙汽车3月销量仅为1.01万辆,同比依旧下滑6.89%。 无独有偶,车企受到合资品牌拖累的例子并不是少数,以上汽为例,数据显示,上汽大众3月销量为8.1万辆,同比下滑26.36%;上汽通用3月销量为6.28万辆,同比下滑29.06%。广汽也紧随其后,数据显示,广汽本田3月销售7.01万辆,同比下滑8.75%;广汽丰田3月销量为8.13万辆,同比下滑16.19%。 和合资品牌形成鲜明对比的是,自主品牌的销量却节节攀升,比如自主板块的广汽乘用车3月销量为3万辆,同比增长16.91%;广汽埃安3月销量为4万辆,同比增长97%。自主板块的上汽乘用车销量为8.23万辆,同比增加32.22%;上汽大通销量为19307,同比增长9.03%。 很显然,一直在“养老”的合资品牌陷入困境,很有可能会在这场能源车和燃油车争霸战成为“弃兵”。 输掉了燃油车这张底牌 能够让合资车企一直“养老”的底气在于,长达数十年的时间里A级轿车绝大部分的市场份额都掌握在合资品牌手中。要知道,A级轿车的市场份额在总市场的占比极高,乘联会公布的数据显示,2022年1-12月的轿车总体销量为1,019.4万辆,占总市场份额的49.6%,而A级轿车以24.1%的总体市场份额占据家轿市场的一半。 可以说,在受到自主品牌冲击之前,合资品牌是燃油车当之无愧的“霸主”。但受到新能源的冲击,A级车市场开始洗牌,合资品牌不再一家独大,自主品牌后来者居上。数据显示,2022年,年销超过10万辆的A级车共19款,其中合资品牌仅占11席,而自主品牌占8席。 从销量排名来看,日产轩逸、大众朗逸、比亚迪秦位居前三甲,销量分别为42万台、35万台、34万台,后两者差距并不大。虽然合资品牌销量仍旧靠前,但从横向数据对比仍可看到疲态。数据显示,日产轩逸同比下跌高达18%,大众朗逸同比下跌近19%,而比亚迪秦同比增长81%,是A级轿车市场增速最快的车型。 其中不止比亚迪在快速奔跑,依托于新能源市场的利好,吉利也奋起直追。数据显示,吉利3月销量为8.82万辆,同比增加5%。其中新能源品牌几何销量则为1.83万辆,同比增幅高达126%;极氪3月销量为6663辆,同比增加271%。 合资企业之所以被突袭,一方面是因为自主品牌纷纷另辟蹊径,猛攻以电池、电机、电控为核心的新能源,从而避免了在发动机、变速箱等核心科技方面的正面对抗。另一方面,自主品牌并没有一开始就选择进入高级赛道,而是在中级车市场不断摸索,最终用“物美价廉”的姿态成功抢占到部分市场份额。 合资品牌不断受到冲击,导致其一直以来最引以为傲的保值率也在下降,不禁让人怀疑合资品牌还有底牌可以正面自主品牌的攻击吗? 分析中国汽车流通协会近日发布的《2023年3月中国汽车保值率研究报告》可以看到,主流合资品牌的保值率大部分都在降低,其中保值率较高的日系车在3月份的保值率也出现了下降,而自主品牌中,尤其是新势力品牌上升趋势明显。 具体来看,一直居于主流合资品牌保值率排行榜前列的丰田和本田,环比2月份保值率均出现了下降,这让日系车最引以为傲的优势被蚕食。反观自主品牌,虽然和合资品牌的保值率尚存在一定的差距,但正奋起直追,其中传祺、五菱、长安、理想以及蔚来的保值率均达到了60%及以上。长此以往,并不能排除自主品牌的保值率有超越合资品牌的可能性。 在大环境的推波助澜下,合资车固守燃油车阵地的行为,似乎并不明智。虽然燃油车是合资汽车的底牌,但这张底牌似乎摇摇欲坠,而彼时在新能源没有站稳脚跟的合资品牌又该何去何从? 被能源车拒之门外? 买新能源不买合资品牌已经是消费者的共识,因为普遍配置不高,价格却不低。况且合资品牌的新能源车型本身就不多,在新能源汽车领域的存在感并不高。根据乘联会的统计数据显示,3月份,主流合资品牌中的新能源车渗透率仅有5.3%。 此前依托于燃油车的持续热销,合资品牌确实可以有恃无恐,毕竟没有受到太大的影响。然而随着大众的消费热情逐渐褪去,消费者内心一直偏向燃油车的天平开始发生倾斜,而居高不下的油价,成了能源车制胜的重要砝码。 合资品牌似乎并不愿意转型新能源,依旧是重燃油车、轻新能源的模式。究其原因,一方面是因为合资车企在燃油车领域依旧是霸主地位,拥有足够的的销量和市场份额,这让其对新能源的布局稍显懈怠。相比较于造车新势力,合资品牌的积极性并不算高,技术创新和迭代的速度都相对缓慢。和造车新势力的孤注一掷不同,合资品牌显然底牌更多,并不急于在新赛道开疆扩土。 另一方面,合资品牌向新能源转型势必会面临诸多挑战,在两个赛道同时发力其实并不现实,很多不够强势的合资车企并不敢轻易入局。而且大众对合资品牌的认知依旧停留在燃油车领域,一时之间很难发生改变,而合资品牌对能源车的轻视更是加深了消费者的固有印象。 此外,合资品牌在能源车领域的“高姿态”也让其备受诟病,为了保持和燃油车相同的步调,合资品牌研发的能源车定价并不低。然而配置却没有跟上,不仅智能化水平初级,技术和产品发力也不足,这对注重性价比的消费者来说显然不是最好的选择。 可以说,在能源车和燃油车的博弈中,合资品牌并没有借到燃油车的东风,进而也错过了风口。现如今合资车企想要转型已经失去先机,但即将失去燃油车这张底牌的恐慌也让合资车企不得不加速对能源车的布局,但能否追赶得上先行者的脚步还未可知。 新能源已然成为趋势,目前来看自主品牌和新势力车企已经占据了大部分的市场份额,合资企业虽然在燃油车实力强劲,但想要在能源车市场站稳脚跟,从而争得一席之地却并不容易,毕竟技术研发和产品更新都很难在短时间内完成。 在合资车企转型期间,新能源车企也在加速前进,并没有留给合资品牌太多喘息的机会。 都想成为下一匹“黑马”?…

    July 31, 2023
  • 创新与环保并重,康宝莱不断完善产品包装

    产品包装对企业的重要性是不可忽视的。产品包装是企业形象的重要组成部分,可以提升企业形象和产品价值,也直接影响消费者对产品的印象和感受。因此,一个成功的企业必须注重产品包装的设计和质量控制,为消费者提供更优质的产品和服务。 在今年3月24日下午召开的“第六届中国保健食品大会暨特殊食品原配料发展论坛及保健食品创新发展论坛”上,康宝莱产品创新中心产品运营总监以“营养保健食品可持续发展和包装创新”为题进行了分享,重点介绍了公司近年来大力开展包装创新,将可持续发展理念贯穿到产品包装的设计和使用等方面的情况。 一方面,康宝莱的营养健康产品正在朝着多场景的方向发展,康宝莱中国在2022年上市了多款“易享装”(小条装)这种便于携带的创新产品,以契合年轻消费者的使用场景和使用习惯,该包装还获得了国家知识产权局外观设计专利授权。此外,2022年公司还对多款产品进行了包装升级换代。有13款粉剂产品成功升级易撕膜,显著提升了消费者包装体验满意度。 另一方面,康宝莱中国还致力于在包装设计等环节融入环保理念,积极践行可持续发展理念。比如,易享装产品在包装上就采用了创新结构设计,在实现包装强度提升的同时,还凭借轻量化设计的运用, 减少了的纸板使用。在材料的使用方面,其采用了去塑纸板和无覆膜,提升了对环境的友好度。 2022年6月,康宝莱还发起了“一起‘莱’减塑——康宝莱产品空罐回收计划”,鼓励顾客将消费后的产品空罐送至营销伙伴运营的营养俱乐部,然后由专业机构进行回收,实现消费后塑料的循环使用。 康宝莱希望通过不断的创新和坚持环保理念,从包装细节入手,树立企业的信誉和品牌效益,让消费者感受到康宝莱的用心与细心。 相关推荐: 年轻视野缔造高品质产品,奥马冰箱赢得全球口碑 千禧年诞生的年轻人已走入社会,成为消费市场中的主力军,他们对于商品挑选有着别样的追求。2002年诞生于中国广东的奥马冰箱与当代年轻人共同成长,用实力研发赢得全球口碑,通过高品质产品带给年轻消费者更好的生活体验。 能够扎根全球,成为千万家庭的鲜储首选,这得益于奥马始终坚持技术创新,通过技术的不断迭代为消费者带来体验更好的新产品。奥马冰箱以“零度保鲜技术”闻名业界,但奥马并不止步于此。放眼未来的规划让奥马始终走在行业前沿,经过无数次的研发革新,在“零度保鲜”的基础上诞生了全新的“智控零度超保鲜技术”。 “智控零度超保鲜技术”融合了当下正火的人工智能AI,NTC温度传感器实时对箱体内环境温度进行检测,并实时传递至冰箱的智能中心。温度数据通过国家级发明专利Homa芯片算法,对冰箱风冷系统的运行不间断进行自适应性运算,减少温差波动将温度牢牢稳定在0℃。在0℃的存储环境中,能够避免大部分细菌的滋生,同样食材能够留住新鲜不会结冰,能够给家庭使用带来更便捷的体验。 奥马冰箱还关注细分市场中消费者的需求,在二胎、甚至三胎热潮中率先推出照顾母婴用户食品安全的“610L智控母婴冰箱”,这款冰箱开创性的设置了母婴用品专属舱位,为母婴产品带来更安全更稳定的存储效果。针对那些小户型或者独居人群,奥马冰箱在2023年推出全新的零嵌系列冰箱,可以无缝嵌入家居的任何角落,占用空间更少制冷功能不打折扣。 奥马冰箱认为,能够和消费者达成长远的合作,产品的售后服务在此过程的作用同样重要。奥马在全球范围设立千万家售后服务网点,只要用户有需求,无论是上门安装或是技术支持,奥马都能够用最短的时间帮助用户解决问题。 专注做世界最好的冰箱这一使命,奥马冰箱用优秀的产品带给用户更优秀的鲜储,用精益求精的细节打磨与服务关怀让消费者生活得到高品质提升。

    March 29, 2023
  • 选择江淮1卡骏铃聚宝盆混动房车,打开“十一”房车旅行新方式

    拥有一台房车,能说走就走,满足自己诗与远方的梦想,睡在大自然里,和微风星光为伴……近年来,随着房车旅行的兴起,越来越多的自驾爱好者开着房车开启了奔赴全国各地的旅程。中秋国庆八天长假,也有更多人愿意开着房车,带着亲朋好友一路走走停停,切身感受旅途中每一帧的美景。那么,“十一”黄金周,哪款房车更适合出去游玩?江淮1卡骏铃聚宝盆混动房车值得重点关注。     与普通家用轿车相比,房车提供更加舒适的住宿和生活条件,体积大,更重,油耗必然要更高一些,这也让很多热爱房车的年轻人有所顾虑。江淮1卡骏铃聚宝盆混动房车搭载的PS功率分流式混动系统,取消了传统变速箱,用带行星齿轮组的混动专用变速箱对发动机动力和电动机动力进行合理分配,可在不同行驶工况下使用电机、发动机智能驱动车辆,使动力系统工作效率最大化,为客户带来更低的燃油油耗,综合出游成本更低。 与此同时,江淮1卡骏铃聚宝盆混动房车还拥有更多路权优势。传统燃油轻卡房车在高峰期只能在普通道路通行,而电动与插电混动等车型可以在畅通的高架路桥上行驶;在限牌限号的少数城市中,传统燃油轻卡房车还可能不限行与限号。江淮1卡骏铃聚宝盆混动房车能上绿牌,意味着在部分城市中,能够有效避免城市限行、限号的影响,较传统燃油轻卡房车拥有更多路权,可以探索更多城市风光,领略更多风土人情。     房车出行,远离了城市,电力表现也是非常重要的参数。到达房车营地时,江淮1卡骏铃聚宝盆混动房车可使用驻车充电,满足日常用电需求;野外露营驻扎时,可通过高压取电口对外放电,满足户外用电需求。长时间驻扎野外,江淮1卡骏铃聚宝盆混动房车的混动系统就是天生的发电系统,即使阴雨天气太阳能板发电功率不足,也可以满足正常的生活用电需求。 油耗更低更省钱,能上绿牌可以自在探索,还让用户告别“用电焦虑”,江淮1卡骏铃聚宝盆混动房车为热爱房车生活的朋友们打开了房车旅行新方式。今年“十一”黄金周,想要远离都市喧嚣,自由自在地享受八天长假,不妨开一辆江淮1卡骏铃聚宝盆混动房车,来一场怡然自得的房车旅行~   相关推荐: 云南铜雀台整形有度美学迭代发布暨真鼻子®超颜版上新发布会圆满落幕   2023年8月9日,由云南省整形美容协会指导、云南铜雀台美容医院主办的比真更美·比美更真“整形有度美学迭代发布暨真鼻子®超颜版上新”发布会圆满落幕。        此次发布会,邀请到了云南省整形美容协会领导、铜雀台医师团队和各大厂商代表,共同探讨分享前沿医学隆鼻技术,解读鼻整形实操应用。                  大咖齐聚·技艺论道   会议伊始,云南省整形美容协会副会长-王继华为本次发布会进行致辞。        王会长表示:“此次云南铜雀台真鼻子®超颜版的上新发布,是面部整形产品的更新迭代,也是鼻整形技术的再次升级。在鼻整形方面,对于很多不愿意取肋或因肋骨钙化等原因无法使用肋骨的求美者,全材料隆鼻技术提供了一种更好的选择。”        “在经过历代鼻整形医生的研究探索和技术的发展,如今的鼻整形更加推崇从复杂到简约、从开放到微创、从美学到功能。简而不凡,灵动至美,将或是未来鼻整形发展的趋势”。铜雀台整形外科院长-周柯在《简约鼻整形理念》课题演讲中讲到。        接下来重庆铜雀台整形外科主任-梁海彬为大家分享了《超体在鼻整形中的应用体会》。梁主任提到:“近几年来,鼻整形技术日趋完善,随着科技及材料的发展,每一次新材料的应用,都带来了鼻整形手术方式及理念的改变和完善。”        交流是学术不断创新的阶梯,云南铜雀台整形外科主任-赵兰明为我们分享《基于双超与ADM-H联合应用》,从理论基础、临床实践、以及未来发展方向,进行了全方位深入的探讨。        铜雀台的真鼻子®超颜版是基于双超(超肋+超体)+AMD的联合运用,致力打造出一款0自体仿生自然鼻,这是一次在鼻整形科研和材料应用领域深度与广度上的突破。        看实例、论技艺,在各位医师专家代表的精彩分享中,与会医师嘉宾们就鼻整形的学术应用进行了深入的探讨交流。   见证授牌·荣誉时刻   本次发布会囊括多项鼻整形、鼻修复整形的难点攻克方案、多项鼻修复技术、创新理念探讨技术,标志着云南铜雀台在鼻整形技术材料的革新应用落地。        在发布会的最后环节进行了授牌仪式,至此,“整形有度美学迭代发布暨真鼻子®超颜版上新”发布会圆满落幕。        在未来,云南铜雀台将继续以学术和专业培养为己任,不断引进先进技术和优质的医疗产品、材料,专业与实战相结合,为全省、全国的医美同仁们打造一个专业的学术交流互动平台,共探讨、齐进步,为求美者营造一个健康、良好的求美环境不断努力。    相关推荐: 啤酒业绩飘红,高端化战略优势显现?作者:吴界 运营:铁兵 监审:范慧新     在国内五大啤酒企业的半年报业绩中,除重庆啤酒净利润有所下滑之外,其余四家企业均实现了营收净利润双增,高端产品组合为企业业绩贡献颇大。   如今啤酒高端化基本已经成为企业的共识,而各大啤酒企业也在大力发展高端化战略。不过值得一提的是,高端化可能会带来销售费用增长、对毛利率产生一定影响,以及消费者是否愿意继续为高端化产品买单,这些都是企业需要重点考虑的问题。 业绩双增   近期,啤酒企业纷纷发布了2021年上半年业绩报告,除重庆啤酒净利润有所下滑之外,华润啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒、珠江啤酒均实现了营收、净利润双增长,上半年业绩表现良好。   华润啤酒半年报显示,上半年实现营业收入196.34亿元、同比增长12.8%,实现净利润42.91亿元、同比增长106.4%。青岛啤酒半年报显示,上半年实现营业收入182.91亿元、同比增长16.66%,实现净利润24.15亿元、同比增长30.22%。   燕京啤酒半年报显示,上半年实现营业收入63.17亿元、同比增长13.51%,实现净利润2.88亿元、同比增长7.12%。珠江啤酒半年报显示,上半年实现营业收入22.18亿元、同比增长10.51%,实现净利润3.11亿元、同比增长26.30%。   重庆啤酒半年报显示,上半年实现营业收入71.39亿元、同比增长27.51%,不过在净利润方面却出现了下滑,上半年净利润为6.22亿元、同比减少3.34%。主要是在今年第二季度,营收增幅只有10%,净利润却同比下滑了20%左右。   国家统计局数据显示,2021年1-7月,中国酿酒行业规模以上企业完成酿酒总产量3316.10万千升、同比增长4.66%。其中2021年1-7月,啤酒产量2272.35万千升、同比增长7.53%。   在啤酒行业整体恢复产量增长的背景下,国内啤酒企业的业绩也迎来了增长,营业收入普遍增长。只有重庆啤酒表现不如预期,这也导致在重庆啤酒发布半年报之后股价连续两日跌停。 高端产品   在啤酒企业发布的半年报中,高端产品组合表现亮眼,为啤酒企业带来了销量和业绩方面的提升。   华润啤酒半年报显示,今年上半年,华润啤酒次高端及以上产品销量首次突破百万千升,按年增长50.9%。次高端及以上产品在中国高端啤酒市场占有率达到了22%-25%,在主力高端品牌中勇闯天涯superX、喜力、马尔斯绿、雪花纯生的表现均超出预期。   青岛啤酒半年报显示,在报告期内,青岛啤酒千升酒营业收入实现同比增长7.8%。主品牌青岛啤酒实现产品销量252.8万千升、同比增长20.9%,其中青岛啤酒高档以上产品销量实现同比增长41.4%。   燕京啤酒半年报显示,中高档产品营业收入37.1亿元、同比增长29.88%,占总营收比重提升至61.70%。今年上半年,已经有多款新高端产品上市,包括燕京V10白啤、无醇白啤等,与之前推出的燕京U8、燕京八景精酿系列等丰富了消费者的选择。   珠江啤酒半年报显示,高档产品实现营收11.86亿元、占比56.73%,其中高端啤酒销量同比增长23.01%,2019年推出的高端产品97纯生销量同比增长121.03%。今年上半年,珠江啤酒还推出了雪堡百香果小麦啤酒等中高端新品。   重庆啤酒半年报显示,上半年高档就收入占比36.29%、同比增长7.59%,其中乌苏疆外增长高达89%、1664保持超50%的高增长、乐堡增速超20%。在第二季度,高档酒收入为10.09亿元、同比增长42.08%,维持了高速增长。 推进高端化   无论是营收、净利润双增的啤酒企业,还是净利润有所下滑的重庆啤酒,都普遍认为业绩增长离不开高端产品,推进啤酒高端化建设已经成为企业之间的共识,啤酒巨头纷纷把目光瞄准了高端啤酒市场。  …

    September 20, 2023
  • 全民眼疲劳时代降临,阅清松引领护眼革命

    近年来,随着电子产品的普及和工作生活节奏的加快,眼睛的使用已经远超负荷,越来越多的人开始出现各种眼部不适。与此同时,越来越爆炸的知识、越来越刺眼的屏幕、越熬越深的夜,现代成年人更是电脑手机不离眼,长时间饱受蓝光伤害,过度用眼,也导致频繁出现各种眼部不适:如视疲劳、青光眼、干眼症,严重的,眼中风现象也时有发生。 同时,相关研究还发现,高频多发的干眼不适症状还会加重心理焦虑,严重影响工作与社交生活。加强国人的护眼意识,引导职场人群树立正确的用眼习惯,提高早期的关注和干预,已经成为改善职场人群眼健康的首要任务。 在这个背景下,阅清松以旗下产品——阅清松明润舒缓眼部精华,独特的护眼功效脱颖而出。阅清松是阅清松健康科技(深圳)有限公司旗下品牌,成立于2023年,位于广东省深圳市,是一家以从事科技推广和应用服务业为主的品牌。阅清松致力于促进全球眼部健康的融合与互补,大力推进国际化战略。品牌秉承着”让全球护眼更简单”的品牌使命,专注于护眼产品的研发与创新,集研发、生产、销售为一体,打造全球智慧护眼生态平台。阅清松构建全覆盖智能化的立体服务网络,推动可持续发展眼部健康的商业生态圈,打造视疲劳修护生态品牌。 据了解,阅清松明润舒缓眼部精华主要成分为薄荷醇乳脂酸、柑橘皮、积雪草、七叶草等中草药提取物,具有舒缓、明目养颜的功效。通过运用高科技手段,将这些天然成分提取并加工成精华,为消费者提供全方位的护眼体验。 阅清松自成立以来,便始终致力于为消费者提供真正有效的护眼解决方案。在产品研发过程中,品牌坚持以中医理论为基础,结合现代科技,从天然植物中提取出对眼睛有益的成分。经过严格的生产工艺和质量控制,为广大消费者提供了一款安全、可靠的护眼产品。 除了在成分上的珍稀卓效,阅清松明润舒缓眼部精华在设计上也用心!根据人体工程学研究的安全按摩头,能够毫米级贴合我们的眼部轮廓,使用时能够进行360度旋转,为眼部肌肤提供极具感官体验的舒缓按摩。如平时熬夜浮肿、黑眼圈时,都可以用它在眼部按摩,焕活我们的眼周肌肤。同时,它还能够应对我们的眼周下垂到肌肤,提升眼周轮廓,让双眸光采尽现。 在这个全民眼疲劳的时代,阅清松这样的兴新品牌问事,无疑为我国护眼事业注入了新的活力。随着科技的不断发展,期待更多像阅清松这样的护眼产品出现在市场上,为我国人民的眼睛健康保驾护航,让更多人享受到科技带来的便捷与健康。 相关推荐: 多燕瘦再度获奖,荣膺企业社会责任行业典范奖 2023年,多燕瘦参与了在上海举办的第十二届公益节暨企业社会责任嘉年华。此次活动,有超过1200位公益界、商界、学界、传媒等领域代表出席,300多家国内知名媒体深度参与,影响和互动人次超3000万。多燕瘦凭借历年来公益事迹中创新的公益形式以及带来的积极社会效应,首度荣获“2022企业社会责任行业典范奖”。 除了多燕瘦,还有中粮集团、好丽友、玛氏中国、阿里健康公益、富士康、阿斯利康中国、步长制药、葵花药业、中华环保联合会等企业荣获2022企业社会责任行业典范奖等多个公益节奖项。 多燕瘦作为作为深耕大健康产业的品牌,非常关注消费者的需求,也从本质上抓产品质量,只为消费者提供健康有价值的产品。多燕瘦作为特邀品牌,接受了大会专访。 多燕瘦媒体代言人表示:此次获奖是社会大众对于多燕瘦的认可,自然是非常感谢大家。但是对于多燕瘦来说,也是多了一份责任,也是多了一份荣誉,后续品牌会扛着这份荣誉,给消费者带来更多有效的产品,帮助大家解决根本之需求。 多燕瘦的社会责任感也不仅仅体现在全民健康事业上,更落在了企业公益发展上,通过公益慈善事业,坚守企业社会责任,用实际行动展现了企业的温度与大爱。行有余力,回馈社会,多燕瘦今后会用实际行动践行企业公民的社会责任担当!  相关推荐: 借钱App钱小乐:做“小而美”、用户至上的“知己”  科技的飞速发展与时代的变迁,让金融市场变得更加多元化。在这个过程中,钱小乐成为了信贷市场的优质品牌,走在行业发展前列,并凭借其专注于服务的理念,以“小而美”为特点,羽翼渐丰,赢得了越来越多用户的信任和喜爱。   钱小乐将更多的用心放在了服务品质上。其始终坚持以用户需求为导向,为个人消费者提供极具适配性的金融服务产品,让金融更贴近普通人的生活。钱小乐的品牌slogan“用钱时刻,打开钱小乐”充分体现了其积极应对用户借款需求,为用户提供优质解决方案的决心。   在金融信贷服务中,钱小乐扮演着一个“知己”般的角色,始终关注用户的需求,细致满足每一个需求,让用户感受到贴心的关照。因此,钱小乐在消费信贷市场上凭借其高度的服务贴合度和适配性,逐步崛起,赢得了众多用户的喜爱。   钱小乐的“贴心”服务,主要体现在去中间商、快速审批、智能认证三个方面:   首先,去中介化,利率更低,确定性高。   采用灵活借款,息费透明的方式,自主构建了“去中间商环节”服务体系,为用户带来利率更友好且确定性更高的产品。   其次,放款更快、额度更大,服务更优。   用户仅需提供基本信息就能完成线上资料认证,上传成功后,分秒级审批及匹配授信额度,立等到账,并提供全天候人工客服在线服务。   再次,科技赋能,操作便捷,体验更好。   依托业内领先的AI技术能力,将先进的人脸识别技术和智能决策审批模型相结合,全部流程在线上完成,无需进行任何繁琐操作,为用户带来更加便捷、流畅的体验。   在这个科技与服务并重的时代,钱小乐一直专注于为用户提供优质的金融服务体验,倾听用户的声音,关注用户的需求。它深知,每一个用户都是独特的,只有用心去关注、用心去服务,才能成为用户最贴心的信贷伙伴。   市场竞争激烈,但钱小乐始终坚持服务为核心,持续关注用户需求。展望未来,钱小乐将继续秉持“小而美”的信贷理念,为广大用户提供更加优质、贴心的金融服务,携手用户共创美好未来。在这个瞬息万变的时代,钱小乐愿成为您的信贷知己,为您的金融需求提供最佳解决方案,共同迈向美好的未来。相关推荐: 小绿杯不再让罗永浩打脸,但星巴克真能革自己的“命”?  还有人记得罗永浩这个电影客串吗?‍‍‍‍‍‍‍‍   好些年了,罗永浩打自己脸,并没有影响星巴克的杯型,但中国咖啡市场的卷,实实在在影响到了。 面对这种卷,星巴克正在寻求变革。10月17日,星巴克在中国市场推出了新品“浓/系列”咖啡饮品,同时打造出全新的杯型“小绿杯”,这在全球范围内也是首次。 我们在《咖啡中场战事,一切都像极了国产新能源爆发的前夜》一文中提到过,尽管中国咖啡市场激战持续,但星巴克还是“稳如老狗“。 然而,这并不意味着冲击和威胁会消失。   01‍   上海市场,三足鼎立‍‍   此前,在一二线城市,星巴克都是王者地位。在上海,更是完全霸占了连锁咖啡品牌这个赛道。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 星巴克的竞争力,在高线城市还是很能打。但今时不同往日,瑞幸在全国的门店布局已经往15000家去了,全国市场来看,瑞幸之于咖啡,就像蜜雪冰城之于奶茶。 不同的是,瑞幸在下沉市场,用户心智上,还有点“高端”的定位的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍   上海地区来看,我们认为,大型连锁品牌,已经呈现三足鼎立之势,星巴克、瑞幸与manner。 更多相关分析,可以关注我们在“咖啡浪潮”专栏下的合集。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍   02   放下双尾海妖情节,拥抱变化‍‍‍‍   从创立至今,星巴克品牌的最大标识之一就是双尾海妖。这在星巴克创始人舒尔茨的《将心注入》一书里,也有浓墨重彩的一笔。 星巴克的品牌标识,从舍弃最初海妖形象,舍弃coffee字样,是一个拥抱变化的过程。而这次的小绿杯产品线,则连原有的海妖也舍弃了,完全开辟了一个新的形象,从品牌层面来看,是革自己的命。‍‍‍‍‍‍‍ 最初这条双尾美人鱼最早的出处来源于古希腊神话。在荷马史诗中《奥德赛战记》一篇里: 女神喀尔告诫奥德修斯,当他们通过欲望之海时,海妖塞壬会发出婉转曼妙的歌声引诱路过的航海者,致使航船触礁沉默,奥德修斯就用蜂蜡堵住其他同伴的耳朵,并将自己绑在桅杆上,以此克制自己的欲望,从而度过了危险海域。 在古神话中,海妖塞壬最初的描绘形象是半人半鸟,后来逐渐演变成双尾美人鱼。   星巴克的logo从1971年至今,经历过以下的设计演变和改版: 1971年,最早的星巴克logo是由一个长相古怪的双尾海妖组成,除了coffee,上面还写着tea和spices。 ‍‍最初版棕色的徽标是由西雅图年轻设计师泰瑞·赫克勒(Terry Heckler)从一幅16世纪斯堪地那维亚的双尾美人鱼木雕图案中得到的灵感,这幅标志中的她有着赤裸的乳房和一条清晰可见的双重鱼尾巴。   十九世纪八十年代,由于当时很多顾客反映,过去美人鱼的标志过于写实直接,形象具有攻击性和“性”引诱的成分,犹如张开双腿般的美人鱼尾十分不雅观。于是经调整,第二版美人鱼不再赤身裸体,从最初的坦胸露乳现肚脐,到后来用头发遮挡裸体。 这个历史时期,星巴克被霍华德·舒尔茨(Howard Shultz)先生所创立的每日咖啡合并。每日咖啡的品牌主色调就是绿色。 此前,舒尔茨是在星巴克做职业经理人,担任过营销总监。显然,舒尔茨比星巴克的创始人更懂得如何经营好一个品牌。 最终,舒尔茨由职业经理人,成为了星巴克精神和商业上的教父。 九十年代迈向21世纪,进一步简化,标志性的双鱼尾也变得越来越不明显了。大家一眼看过去,就像是美人鱼戴了一顶帽子的头像。 ‍2011年至今,不进去掉了coffee字样,连starbucks也去掉了。重新设计的这一版本被创意总监亲切地称为“甜甜圈”。海妖图案更加圆润流畅,逐步使用单色设计。在保留视觉识别点的同时,趋于简洁和立体。 舒尔茨在公司网站上称:“在过去40年时间里,海妖图标一直都存在于公司商标中。我们对其作出了小而有意义的改动,目的是确保星巴克品牌继续将我们的传统遗产涵盖在内,同时也是为了确保我们能在未来实现增长。”‍‍ 如今舒尔茨已经再次放手星巴克的管理,这位咖啡教父,再次把这个品牌,交到了职业经理人手上。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍   03   小绿杯这个产品真的能打吗?‍   核心问题来了。 小绿杯这个产品线,品牌层面上算是革了自己的命,产品本身呢?‍‍‍ 这款全新上市的“浓/系列”咖啡饮品,包含了4款口味,分别是可芮朵、红丝绒可芮朵、可可奇诺和浓椰馥芮白。 它们的共同特点都是采用了双倍意式浓缩咖啡,以及调整后的奶咖比例,从而达到浓郁的咖啡风味。这种突出浓厚风味的定位,与星巴克过去的产品特点有些不同。 最直观的感受,当然就是容量,罗永浩终于看到这一天了。 为了配合这种定位,星巴克特意为这款新品设计了一个小杯容器,容量只有259毫升,远低于之前星巴克常用的中杯、大杯等规格。这种小杯不仅容积少,还采用了双层设计,具有较好的保温效果。 这款新品立刻在社交平台上引发了热议,确切来说就是在小红书上引发了热议。 许多消费者对这个小杯容器表示惊艳,认为它非常可爱时尚。但也有人认为259毫升太少,担心无法满足需求,“已经尝鲜了,挺不错的,容量很小,杯子好看,价格没变”。 对于定价方面,每杯33元也高于部分咖啡品牌的小杯产品,因此不少人认为性价比一般。 对于很多瑞幸用户来说,33元的客单价,可以买三杯瑞幸9块9了。‍   其实,这已经不是星巴克在中国市场首次做出创新尝试。今年5月,星巴克全球CEO在访问中国时就明确表示,中国市场会推出更多新品和创新模式。 近期,星巴克就在产品、渠道、供应链等方面加大了创新力度,包括6月份推出的“生咖啡”新品,9月在昆山建设的15亿元新一代生产基地等。 对于价格战浪潮中的中国咖啡市场,星巴克一直选择稳固定位,不主动触发价格战。其中国CEO王静瑛就明确表示,不会参与价格战,而是“玩长期游戏”。 从这个维度来看,新的小绿杯产品定价也在意料之中。…

    其他 December 25, 2023
  • 多燕瘦活酵素4大升级,开创3.0酵素科技!

    2023年,多燕瘦酵素全面升级为活酵素。这款代表着开创酵素行业3.0时代的活酵素产品,到底是从哪些方面进行升级的呢?下面就由小编带领大家一同了解多燕瘦活酵素的4大升级。 1、科技升级,更权威了 此次,多燕瘦活酵素升级离不开权威科研的助力。科技层面上的升级是由国际双一流学科学术天团指导研发——江南大学多燕瘦活酵素发酵工程实验室,并由中国工程院院士陈坚担任首席科学家,由他领衔的学科人才团队,是活酵素技术研发和应用领域无可争议的“学术天团”,拥有无可争辩的“科技权威”。 2、配方升级,更营养了 多燕瘦活酵素菌群原料升级,普通发酵菌升级为3大减脂专利益生菌。这3大减脂益生菌从源头开始发酵,发明专利能够帮助控制体重、降低血脂。除了本身活菌成分的升级,还有果蔬原料升级:21种果蔬升级为36种五色果蔬,营养膳食纤维更全面。此外,活酵素含有≥12%的果汁含量,充分保留了维生素、膳食纤维等营养元素,大大提升了美妙口感,浓郁果味,酸甜爽口,解馋解腻;0脂肪含量,0额外添加人工色素,更健康更安全更营养! 功能升级,更有效了 多燕瘦活酵素综合了益生菌、酵素优势,通过6000亿活菌发酵生成高活性后生元,达到了每日人体摄入活性物质的最佳标准,效果更出众了! 4、品质升级,更安全了 为保证活酵素的产品品质,由中国农业农村部农产品质量安全中心委托中国最权威的央企检测集团-中国检测认证集团对多燕瘦生产过程中用到的果蔬及其他原料进行全程溯源,确保每一种原料都源头可追溯、流向可追踪、安全有保障。并且此次溯源将会有央视品质中国栏目的全程记录。 以上,就是多燕瘦活酵素的4大升级,希望通过小编的介绍,大家能更全面了解多燕瘦活酵素升级以及带来的优势。 相关推荐: “她经济”时代,欧拉汽车如何“ALL IN”女性赛道? 随着全球新能源赛道的迅猛发展,我国新能源汽车的市场占有率逐步上升,据中国汽车工业协会统计分析,2023年3月,新能源汽车的市场占有率达到26.6%。其中,主打“更爱女性”的新能源汽车品牌欧拉汽车,在新能源汽车赛道中脱颖而出。其致力于为女性用户提供更美观、更智能、更舒适的出行选择,旗下拥有好猫、黑猫、猫王等多款车型。 近日,欧拉汽车在《她势界·凤凰网女性影响力大赏》上重磅发布了“ALL IN”女性赛道的宣言,重申品牌“更爱女性”的决心,要“将爱进行到底”!那么,欧拉汽车为何能够成为女性汽车消费的破局者?欧拉汽车又有哪些底气和野心?让我们一起来看看。 洞察市场机遇,欧拉汽车深挖女性消费市场 在传统汽车消费领域,女性却往往被忽视或边缘化。据统计,中国女性购买汽车的比例仅为20%,远低于男性的80%,而且大部分女性购买汽车时都需要征求男性家庭成员或朋友的意见。这说明,传统汽车消费是以男性为主导的领域,几乎从未给女性做选择的机会,完全以女性为主导、深挖其现实需求的车企寥寥无几。 而随着女性经济和社会地位提高,她们的消费能力和需求也越来越多元化和个性化。其中,“她经济”的核心群体是25-40岁的职业女性,她们拥有较高的收入水平和教育程度,对生活品质有着较高的追求和标准,她们不仅是消费者,也是消费引领者。 正是意识到了汽车行业的女性凝视,欧拉汽车以坚定的姿态投入女性赛道,试图建立起一种汽车消费的新秩序:女性,在汽车消费中也应当拥有更高级、更多元的选项,成为汽车界第一个定位女性用户的品牌。 除此之外,欧拉汽车更是一个拥有强大技术实力和创新能力的品牌。其依托于长城集团森林生态,以更高技术水准解决新能源汽车时代的用户痛点,针对女性用户在安全、驾驶、健康等方面的需求,建立起女性汽车品牌新标准: 在电池、电机、电控等核心技术方面欧拉汽车有着自主研发和制造的能力,能够充分满足女性用户对新能源汽车的长续航、强劲动力和智慧出行等多样化需求。 其次,在安全方面和驾驶方面,欧拉汽车也做了很多针对女性用户的优化和创新。一方面,为了保护乘员安全,欧拉汽车采用了高强度钢材打造的安全车身结构,能够有效吸收和分散碰撞冲击力。并且,还配备了多达6个安全气囊,能够在碰撞时为乘员提供全方位的保护。另一方面,考虑到女性用户对汽车的特殊需求和喜好,欧拉汽车采用了更符合女性人体工学的方向盘设计和座椅设计,能够提供更舒适和贴合的驾乘感受。同时,还针对女性用户配备了多种智能驾驶辅助系统和个性化的驾驶模式,例如,方便女性驾车照看孩子的“儿童模式”,”女神模式“等,不仅能够让用户享受便捷和智慧的驾驶体验,也能够满足用户不同场景下的驾驶需求。 值得注意的是,欧拉汽车的细节设计也处处体现出对女性的身心健康的关注。比如,在其2023款欧拉好猫车型上,采用的CN95空气净化系统、高品质的内饰材料以及配备多媒体娱乐系统等。与此同时,欧拉好猫凭借深厚健康底蕴,针对汽车健康生态持续发力,并在2023第五届中国汽车环境与健康高峰论坛上荣获了“五星健康车”奖项,得到了业界的认可和赞誉。 然而,欧拉汽车在打造女性汽车品牌中也不仅限于此,未来,它将通过技术升级、产品品类细分以及服务体验提升,实现品牌的全面升级。 砥砺前行,打造女性赛道的新标杆? 正如前文所讲,欧拉汽车的野心并非抢占女性赛道的一时热度,而是深入地建立起一套覆盖造车技术、产品品类、服务模式的全新标准。 首先,在造车技术方面,欧拉汽车将继续加大研发投入和创新力度,为用户提供更先进、可靠以及智能的新能源汽车。 其次,在产品品类方面,欧拉汽车将立足于满足细分的女性用户需求,为用户提供更多样化、更个性化、更高品质的产品选择。 最后,在服务模式方面,欧拉汽车也将继续以用户为中心,为用户提供更贴心、专业优惠的服务体验。欧拉汽车除了建立了覆盖全国的销售和服务网络,还推出了多种优惠政策和增值服务,如免费充电、免费保养等,为用户节省成本和时间。除此之外,欧拉汽车还打造了专属于女性用户的社区平台,如“她爱俱乐部”、“她爱学院”等,为用户提供互动交流、学习提升、生活分享等多种价值内容。 正如,欧拉沙龙品牌总经理文飞所说,欧拉将坚持更爱女性的新能源汽车品牌理念,并借助女性的洞察力和创造力实现与女性共创,为女性用户提供最好、最符合需求的汽车产品,同时,也将力所能及地帮助女性用户,让女性在自己的人生舞台既能翩翩起舞。在未来,欧拉汽车也将砥砺前行,逐步成长为能与更多用户建立连接的全球性品牌。 来源:松果财经  相关推荐: 元宇宙“降温”背后,内容生产能否去中心化?元宇宙在2023年的际遇不可谓不跌宕。 不管是科技巨头,创业公司里的独角兽,还是对风向敏感的资本市场,都开始将注意力转移到AIGC赛道,再加上微软、腾讯等在XR业务上的收缩,坊间开始流行起这样一种说法:元宇宙的热情已经消退。 如果以舆论的冷热来判断一个产业的兴衰,在ChatGPT霸占科技头条的语境里,元宇宙显然进入了“降温”的阶段。然而元宇宙和AIGC同属于下一个时代的底层技术体系,并非二元对立的关系,不存在此消彼长的关联性,以AIGC的“热”印证元宇宙的“冷”,多少有些主观臆断的味道。 但舆论上的“退烧”,可能并不是什么坏消息,不但可以净化掉一些盲目跟风者,在概念上不断祛魅,而且暂时撇除到一些狂热的情绪,似乎更能够看清元宇宙产业的底色,看清潜在的趋势。 01 内容生产的逻辑变了 AIGC概念在2022年刚刚走红时,就有不少人断言人工智能生成内容将是元宇宙中最重要的内容生产方式,将是未来的主要生产力之一。 诸如此类的猜测并不缺少理论基础。当下元宇宙的最大瓶颈正是内容生产,而AIGC拥有高效率、智能化与沉浸式体验等多重优势,有望极大地提升元宇宙内容的生产效率,并借助已有资源、信息、数据的挖掘、收集与整合,在元宇宙里构建新的交互场景,比如目前还是少数企业专属的“虚拟人”,可能像智能手机一样普及。 但就现阶段来看,AIGC重构内容生产的时机尚不成熟,除了技术上的不完善,还涉及到版权、审核、生态、标准等一系列问题。即使按照米哈游CEO蔡浩宇的乐观预测:2030年希望建成一个“上亿人愿意生活在其中的虚拟世界”。还需要等上七八年的时间,中间仍存在这样或那样的不确定。 可把视角稍微拉近一些,元宇宙的内容生产逻辑已经出现了一些有趣的变化,不排除先于AIGC颠覆现有内容生产逻辑的可能。 以往提到元宇宙的内容生产时,被提及最多的就是想要扮演“元宇宙施工队”的企业,普遍采取了平台化赋能的模式。简单来说就是,如果你想要做一个元宇宙应用,需要购买平台方提供的解决方案,包括定制化引擎、数字人、角色互动、虚拟场景、场景互动等一整套服务,不需要太多的研发投入,即可从现实世界“搬迁”到虚拟世界,也是商汤、相芯等元宇宙“卖铲人”主打的商业模式。 原因可以参考商汤智能产业研究院战略生态研究主任杨燕的观点:“无论是AI模型生产、智能计算、网络连接等基础设施建设,还是元宇宙相关技术研发和攻关都需要投入大量的资金和人力资源,通过集中式建设、平台化赋能能够大幅降低使用者的边际成本,提高元宇宙生产效率。” 类似“外包”的内容生产方式,在某种程度上加快了元宇宙产品的落地,却也留下了太多的“伏笔”。比如客户想要新增一个场景的话,必须要和平台方合作;如果想要切换平台,以往的内容和素材可能无法使用,存在相当大的沉没成本…… 在元宇宙的风头被ChatGPT抢走的日子里,另一家元宇宙“搭建者”ZEGO即构科技悄然发布了元宇宙智能互动引擎Metaworld 2.0版本,最大的变化在于事件模块和导演模式,前者提供了触发式的交互,客户可以自定义虚拟空间中的交互条件和表现形式;后者提供了可编排的运镜系统,用户可以自行安排镜头的运动轨迹。 看似不经意的产品迭代,却向行业释放了一个积极信号:有别于过去“帮客户做”的平台化赋能,元宇宙的内容体系正在加速开放,意味着客户在平台上搭建场景后,可以自己或交给第三方团队设计交互类的内容。原本中心化的内容生产撕开了一道口子,让机构、个人等第三方进入到内容生产环节中。 02 闭环服务VS生态开放 并非是ZEGO的战略眼光过于超前,而是每一次代际跃迁的过程中都会出现的一幕:有人想要打造闭环服务,有人试图推动生态开放。 一个行业还在萌芽期的时候,闭环服务的模式无可厚非,产业人才的稀缺乃至匮乏,注定只有集约式的创新才能带来巨大的可能。况且中小企业在人才争夺战中常常缺少优势,由几家平台先解决核心的技术瓶颈,再将服务输出给上下游企业,不失为一种“效率至上、快速落地”的正确思路。 可当这个行业已经走过萌芽期,不断扩大市场影响力的时候,过度的中心化势必会成为行业良性增长的绊脚石。正如哔哩哔哩创始人陈睿的说法:元宇宙中的数字世界将是一个内容生态,其中的海量内容无法由几家公司提供,UGC内容将成为元宇宙的主流,在元宇宙中创建数字内容将成为一门职业。 不可否认的是,元宇宙还在“舆论风口”上的时候,整个产业链上下游都有些“急功近利”的心态,想要尽快推出元宇宙产品占领市场、迎合资本、提升估值,也是内容生产的封闭业态被普遍接受的直接诱因。ChatGPT的搅局,可能会让元宇宙在一段时间内离开舆论中心,却有利于行业上下游的理性思考。 毕竟智能手机市场的“教训”历历在目。为了在产品上制造差异化,小米、OPPO、vivo等无不在原生安卓的基础上进行了定制化开发,衍生出了一个个独具一格的“系统”,并在后来成为手机厂商的重要营收来源。可站在开发者的视角上,产品上线时需要对不同品牌的机型进行适配,甚至还要接入不同的账号体系。 商汤、相芯、ZEGO等元宇宙“搭建者”,有着和智能手机厂商相似的角色。Unity、虚幻引擎、Cocos等相当于元宇宙行业的Android,商汤、相芯、ZEGO等对引擎、硬件、开放套件等进行了整合,进一步降低了开发者的门槛。不同的是,商汤、相芯等想要通过定制化开发堆起了护城河,而ZEGO保留了原生的标准,分别选择了闭环服务与生态开放两种不同的商业路径。 单单在商业模式上,恐怕难言两种思路谁对谁错,掌握了平台级的话事权,等于拿到了通往元宇宙的门票,也是互联网商业中亘古不变的商业规则。不过,安卓生态的碎片化至今仍被诟病,假如元宇宙也是一个封闭世界,不同平台间各自为战,结果可能是毁灭性的。一旦整个生态走向碎片化、孤岛化,内容生产的成本将陡增,元宇宙在很长时间里都无法解决第三方内容稀缺的瓶颈。 至少就过往的历史规律来看,一个产业的繁荣终归离不开开放的生态,只有越来越多人参与到元宇宙的内容生产中,一步步形成合理的分工与协作,让内容生产和内容消费的链路打通,才有可能成为“下一代互联网”。身处其中的创业者,要么迎合时代的规律,要么被时代所淘汰,绝不存在第三种可能。 03 元宇宙正在去中心化 元宇宙在舆论上“降温”的同时,恰恰是产业上下游重新做选择的时刻,最终的结果与方向并不难给出合理的推测。 试想这样一个场景:假如把元宇宙内容的开发权只交给一小撮平台,哪怕他们是最顶级的开发商,制作出的内容是精品中的精品,恐怕也无法让普通的消费者买单,因为个性化始终是内容消费的灵魂,一个模子里制作出的内容即便再精致,也很难和用户需求产生情感上的共鸣。 直接的例子就是游戏产业。每当讨论中国游戏产业的话题时,3A大作是永远绕不过的争论点,可回到整个游戏产业的版图中,用户体量、营收和利润最高的,通常不是打磨了十几年的大作,而是消消乐、棋牌等大众喜闻乐见的作品,以及看似制作粗糙却现象级出圈的“羊了个羊”们。 元宇宙有着同样的问题。我们用挑剔的眼光审视市面上的元宇宙产品时,画面不够精致、沉浸感不足等槽点频频出现,其实最大的短板不在于内容的精良与否,而是内容开发的标准化、自动化,创作者无法把注意力集中在创意上,偏偏在模型、素材等环节下功夫,把时间浪费在了重复劳动中。 沿循这样的逻辑,想要判断元宇宙的产业风向,应该参考的不是微软、Meta等所谓的科技大厂,而是内容生产流程的能否进一步简化,一个标准化、流水线化的创作机制,才是整个内容生态的基础。 正如Unity中国技术总监孙志鹏在媒体采访时的观点:引擎应该是一整套乐高积木,用户可以根据自己的想法制作工具、场景,同时积木更精美、质量更好,那么做出来的东西也会变好。如果我们把引擎的功能合理拆散,元宇宙开发者通过与自己的诉求有机结合,就会创造更高效的生产流程。 比引擎开发商更为“激进”的,似乎是ZEGO、相芯代表的元宇宙平台。比如ZEGO推出的“虚拟小窝”能力,不需要代码和指令,用户仅通过手指的拖拽点击就能完成对场景的自定义塑造,从桌椅板凳到墙纸地板,进一步提升了创作的自由度;再比如Avatar和文本驱动的融合,可以通过语音的声波信息驱动虚拟人物的脸部和嘴部表情,无需穿戴设备即可捕捉真人主播的表情、手势、动作。 再具象一些的话,用户可以在“虚拟小窝”中创作自己的虚拟空间,通过事件模块设置丰富有趣的互动机制,然后把创作好的“小窝”发布到社交媒体,朋友们装扮上不同风格的Avatar到小窝拜访……可能衍生出的社交玩法还比较稚嫩,却预示着元宇宙的内容生产正在朝着“傻瓜式”操作的方向演变,每个人都可以是元宇宙里的创作者。 只要内容生产的门槛被进一步降低,元宇宙的内容格局将加速走向去中心化,吸引越来越多人参与到内容创作中,再次释放出诱人的想象空间。就像微博解放了文字工作者、抖音解放了视频创作者,元宇宙所隐藏的势能将超出所有人的想象。 04 写在最后 移动互联网起航时,马化腾的“船票论”至今为人所乐道。 元宇宙时代的船票是什么呢?答案正是内容。做工具的终归是少数人,既然无法加入到做工具的窄赛道,最应该思考的就是怎么把内容创作抓在自己手中。厘清了这一点,等待元宇宙产业链上下游的,不是没有边界的内卷和空耗,而是上下游的有机协同,通过合理的分工造一艘巨轮。 由此再来审视元宇宙的“降温”,一些人为鼓吹的泡沫终将被刺破,一些有价值的创新和探索也将被市场看见。

    May 9, 2023
  • 2023消博会博柏利burberry展台:向户外探索精神致敬

    第三届中国国际消费品博览会正于海南三亚召开,4月11日,博柏利官宣参加本届消博会,并邀请到海南省委常委、省政府常务副省长沈丹阳、博柏利中国区总裁张允馨,博柏利品牌代言人陈坤等嘉宾出席博柏利展台开幕仪式,为现场来宾揭幕博柏利极富特色的嘎巴甸帐篷式独特展台,诠释博柏利品牌标志性风衣的优雅迷人魅力。 在本届消博会上,博柏利展台不但面积宏大,而且造型别致,整个展台设计为一个巨大的嘎巴甸帐篷,帐篷内部以博柏利标志性面料作为装饰,布置有展品区、咖啡休闲区、精品陈列区等,展示博柏利最新一季产品系列,让来宾能够一边欣赏博柏利经典产品,一边品尝醇厚可口的优质咖啡。 博柏利中国区总裁张允馨称,“除了展示博柏利的标志性风衣外,我们很高兴能够借此机会分享我们在海南绿色生态项目中取得的进展,该项目也是我们持续致力于为生态环境保护做出积极贡献的重要组成部分。“ 。张允馨还介绍了展台嘎巴甸帐篷的设计思路和灵感来源,原来该帐篷设计灵感源于博柏利2023秋冬系列时装秀场上的传统帐篷主体,借以诠释博柏利风衣悠久的历史及精湛工艺,并礼赞嘎巴甸面料完美融合坚实耐用、精致优雅特质的独特魅力。 据介绍,在2022年第二届消博会举行期间,博柏利宣布与海南改革发展研究基金会合作,共同开展为期三年的绿色生态保护项目。项目地址位于海南省澄迈县,主旨为红树林湿地保护、修复工作,计划于3年内实现退塘还湿还林114亩,修复红树林114亩。此外,项目还将修复五指山地区受损生态林场,计划于2023年修复受损林地900亩,新增造林27亩。除以上内容外,项目还计划围绕保护红树林、热带雨林主题,在海南省中小学中开展一系列丰富多彩的活动,用主题征文、课堂宣讲、绘画比赛等形式向中小学生传达保护环境理念,激发学生爱护生态、保护环境思想。 博柏利为著名的国际奢侈品牌,公司成立于1856年,总部位于英国伦敦,并在伦敦证券交易所上市,为英国富时100指数公司之一。BURBERRY品牌徽标字母、BURBERRY格纹、马术骑士logo等均是博柏利的经典标志,特别是标志性格纹更是博柏利的代名词之一。 相关推荐: Web3 NFT Chill智能手表正式上线 邀请码mozvby 快讯:Web3 AI 社交运动平台 CHILL ,于本日正式上线 Android 与 iOS 双版本,智能手表正式上线!IOS 用户一天内突破一万人! Chill官方邀请码 mozvby ,注册拿运动返佣! CHILL是一款基于Ai的智能健身产品,目前CHILL官方已经登录Applestore(海外版) 和谷歌市场,快去下载体验吧! 据了解本次 CHILL 上线,玩家能够体验随时随地健身 To Earn,会开放更多品类的 AI 运动模式和玩乐模式,以及 SocialFi 的互动社交功能,CHILL在3月6号上线Element平台。 购买CHILL 硬件手表联系:SUPEROP1相关推荐: 王老吉大健康徐文流:探索柔性化生产服务,赋能品牌年轻化发展后疫情时代下,人们健康的认知已经从“不得病”转变成“主动健康”,通过主动寻求健康、高质量的生活方式强化自身健康管理,健康已经成为了人们的消费主旋律。在这个特殊的环境下,品牌如何紧扣时代脉搏,聚焦健康关键词对“市场营销”做出新的诠释,又不落入营销同质化现象?是品牌出圈必须解决的关键问题。说到这一话题,就不得不提一下王老吉的营销模式。         此前,在王老吉大健康产业发展有限公司成立十周年创新发展大会上,王老吉大健康董事长徐文流公布了新十年的谋篇布局——将深耕大健康领域,未来十年致力于打造“时尚王老吉、数字王老吉、创新王老吉、责任王老吉”,并继续发展壮大刺柠吉等产业,助力乡村振兴。   所谓时尚王老吉,即推进年轻化路线,从品牌、营销、产品、渠道、文化五个方面创新升级,以时尚活力引领健康饮料的消费潮流,这一点通过王老吉大健康的春节营销模式就可以看出来。王老吉的创意罐在包装上预埋互动窗口,比如说姓氏“罐”、吉言“罐”,用定制的方式送以诚挚的祝愿。无论是哪个年龄、哪个圈层的人,总能在这样的互动和定制中体验到一种辞旧迎新的“仪式感”,愿意将这一份乐趣分享给身边的朋友,相互传递迎接美好未来的正向力量。         回归春节本源,王老吉大健康以“健康营销”进行创意发散,同时紧抓线上线下两条路径,以一个更为贴合的角度诠释出“健康回家,喝红罐王老吉”的内涵。将人们春节回家的感性点和品牌的主张建立起强强的情感连接,让品牌和用户间的情感加速升温,形成了一次长期的传播力。每当走进车站,每当走亲访友,就会想起王老吉的健康相伴,这也就实现了品牌营销实效。         在每一次营销活动中,面对年轻群体,王老吉大健康徐文流积极探索新消费、新模式,不断加深与新生代消费者沟通交流,构建多维沟通生态圈,持续发力品牌年轻化。不仅推出了姓氏罐、吉运罐等罐身个性化定制服务,探索柔性化生产服务,还积极与网易游戏、王者荣耀等热门IP合作,以更深度的内容植入,与消费者建立紧密连接,赋能品牌年轻化发展。依目前的情况来看,王老吉大健康的一系列操作足以让该品牌保持足够大的声量和关注度,期待未来十年,王老吉大健康公司实现从王老吉单品到大健康产业集群的蜕变,争创全球一流饮料企业!    相关推荐: 快乐柠檬加盟,积蓄“快乐能量”,和年轻人“玩”在一起开心时喝它庆祝,忧桑时喝它消愁;猛敲键盘时喝它效率倍增,周末放松时喝它静享生活……如今,新式茶饮已成为年轻人心中的顶流消费品。36氪的一则调查显示,有52.3%的年轻人每周至少喝一次奶茶,13.52%的年轻人每周喝奶茶3-5次,基本不喝奶茶的人只有12%。 的确, 996、007,昼夜不停,忙碌不息的生活中,“为生活加点甜”是年轻人的刚需,而新式茶饮,天然、健康、好喝,自然能成为年轻人的“快乐续命水”。那么,究竟什么样的新式茶饮品牌,更容易得到时下年轻人的青睐,适合加盟创业呢? 成立于2006年,一直锁定年轻族群,坚持用创意新茶饮,在年轻人中创造快乐的新式茶饮品牌——快乐柠檬,是个不错的选择。自成立以来,快乐柠檬以匠心创造潮流饮品,持续夯实自身在新式茶饮市场的先锋地位,现已在全球220多座城市实现稳健发展。 品质为先,打造真正新鲜细腻的茶饮 《2022年新式茶饮高质量发展报告》显示,“品质为先”是年轻一代对新式茶饮的新期待。与此同时,随着消费者对食品健康属性需求的提升,主打更有品质的茶基和更为健康配料的新式茶饮品牌,也更容易得到市场青睐。 坚持现制饮品理念的快乐柠檬,将“新鲜”“真实”“细腻”“创新”“品质”5个元素,融入了产品基因,只为让各个加盟店的茶饮出品更加稳定,满足年轻人的高要求。 其中,“新鲜”即优选茶叶,每日现制煮泡,为每杯奶茶注入鲜茶基底;“真实”即选用真材实料,调制出口味丰富,独特口感的茶饮;“细腻”即坚持精细周密化的茶饮制作,每个步骤与细节都有标准流程;“创新”即调制更多样化的茶饮;“品质”即寻找各地的食材,严格挑选,以调配出口感细腻丰富的茶饮。在对自身的高要求下,快乐柠檬主打的【健康柠檬】系列、【岩盐芝士】系列等饮品,也得到了消费者的广泛认可,让更多人感受到了新式茶饮的魅力。 紧跟潮流,为年轻人创造更多快乐 除了对品质的高要求外,伴随互联网成长起来的新一代群体,也不再满足日常生活的刚需,对新式茶饮的期待还有个性、颜值、情绪价值等附加期待。简而言之,新式茶饮品牌在做好产品外,还得懂年轻人喜欢什么,追求什么,紧跟时下潮流。 快乐柠檬,以匠心创造潮流饮品,便是更懂年轻人爱好的品牌。近些年,无论是和《梦幻新诛仙》、大白兔、游族少年系列产品、《天下》等热门IP的“破次元营销”,还是各个节日期间主推的创意茶饮或活动,都让消费者们感受到了充满新鲜活力、快乐满足的体验。 以2023年情人节期间的“花式操作”为例,快乐柠檬向追求浪漫的年轻人主推了“王炸香柚”+“青梅香柠檬茶”两款产品。前者,拥有特制双柚果酱Mix白柚颗粒,四季春乌龙茶底更是清新范十足,再加上新鲜香水柠檬提升的气韵,一饮入喉,酸酸甜甜,都是爱情的滋味;后者,手捣的香水柠檬如热恋般蓬勃,茉莉蜜茶茶底则恬淡平和,古法制成的青梅将两者巧妙融合,爱情丰富多元的体验就是如此。 新式茶饮赛道,是机遇,也是挑战,想要获得成功,就必须在做好产品的基础上,赋予产品更多“年轻属性”。快乐柠檬洞察年轻人需求,希望经由茶饮,让年轻人从日常琐碎中短暂逃离,获得真正的快乐。想要入局新茶饮赛道的各位,不妨重点关注。 最后,友情提示,对快乐柠檬感兴趣的加盟商,品牌会提供选址指导与评估、装修与设备设计支持、运营指导和协助、广告宣传与促销、原物料采购与配送等诸多服务哦~

    April 16, 2023
  • 倍生植发不剃发技术荣获国家六项专利受理

    2023年4月22日,“医学创新.科研兴院 2023国家知识产权局六项专利受理暨倍生不剃发植发技术科研成果发布”活动在倍生植发院内成功举办。公立三甲毛发移植名医、权威生发专家、亚洲小姐冠军、众多发友共同见证倍生植发荣获六项国家知识产权局专利受理以及不剃发植发技术科研成果发布,公立三甲名医专家详细剖析不剃发植发技术新兴应用,亚姐冠军真情分享在倍生植发养发的感受心得,广大发友就不剃发植发相关疑问与与会专家互动求解。 活动当天,公立三甲名医为广大发友讲解了不剃发植发前沿技术代表成果——倍生NST不剃发艺术植发,全方位剖析了不剃发的特点与优势。不剃发植发是近年来新兴的毛发移植新科技,一经推广,即因其缩减了传统剃发植发的烦琐,避免了剃发后的尴尬期而被广大发友迅速接受和喜爱。倍生独有的NST不剃发艺术植发技术,是在原有的不剃发植发基础上进一步研发,具有一般不剃发植发的优点,又具有独特的个性。它在毛囊的提取与种植方面均拥有独家技术,从专利器械到培养方法自成体系,具有取种迅速,成活率高,美学种植的特点,可长发长取长种,植出来的即刻效果就十分自然好看,达到了理想中的预期效果。亚洲小姐冠军萧若乔经过多方对比后,最终选择了倍生植发NST不剃发植发手术,在活动现场,她向广大发友分享了自己在倍生的植发经历,表示对倍生植发的技术及医护团队的服务都十分赞叹,对不剃发的手术效果也非常满意,还介绍了身边的很多亲朋好友过来倍生植发进行治疗。 与会当天,公立三甲名医、权威脱发治疗专家、亚姐冠军与发友共同见证了倍生植发多项荣誉:倍生植发继荣获十多项国家专利后,2023年又有六项新专利获国家知识产权局受理,这意味着倍生植发向医学创新.科研兴院的目标又迈出了坚实一步。同时,倍生植发荣获华南毛发移植专科联盟高峰论坛指定不剃发植发技术示范单位荣誉,倍生植发廖骏院长、杨晓院长、汤帆博士等人荣获特邀授课专家荣誉称号,倍生植发医疗专家团队再增实力认可。 倍生植发是以毛发移植、养发、护发为一体的知名毛发专科机构,本着理解脱发少发痛苦、为广大发友解决脱发困扰的决心,倍生植发一直大力发展技术实力,实践“医学创新 科研兴院”之路。为此,不惜投入大量人力物力,进行脱发治疗与毛发移植的技术研发,并先后取得十多项国家专利,今年,又新增六项专利获国家知识产权局受理,积极创新,不断进取。倍生的不剃发植发技术娴熟,取种精密,种植效果自然,是行业公认的该领域领军技术,受到广大发友特别是明星网红、精英达人等急需植发、又不想等待尴尬期的爱美人士的信赖与认可。未来,倍生植发将继续在医学创新、科研兴院的路上深耕发展,争取用更前沿的技术、更领创业界的实力,为广大脱发患者提供舒适的脱发治疗享受和满意的治疗效果。

    April 22, 2023
  • 在中国企业出海长潮中,看懂PingPong价值之锚

    中国企业出海热潮中,谁能迎潮而立? 随着出海成为电商发展的主旋律,海外消费者正在接棒中国消费者成为电商企业的新增量。根据海关最新数据,2023年1-9月,跨境电商进出口额达1.7万亿元,同比增长14.4%;2023年前8个月,我国可数字化交付的服务贸易规模达1.81万亿元,同比增长10.4%。 然而,如何处理跨境交易带来的资金流动问题,对于所有出海企业都是一个复杂的难题。因此,在这场全球化浪潮下,有一类创新企业正在悄然崛起。 松果财经注意到,越来越多在国际市场成为赢家的企业,选择了跨境第三方支付收款平台PingPong,其中包括小米这样的消费电子巨头,还有科沃斯、赛维网络等借力全球化成功上市的新兴企业。 图源:PingPong官网 相比To C的品牌,全球支付平台的价值更难被外界理解,这也算是“卖水人”们的共性。 近日,PingPong国际业务CEO David Messenger在2023新加坡金融科技节发表主题演讲,向外界展示了PingPong是如何帮助企业应对各种不确定性,从而获得安全可靠的长期发展的。 那么,作为全球最大的跨境贸易数字化服务商之一,PingPong的业务中,藏着怎样的生意增长密码? 数字化手段+全球合规+本地化布局,精准穿透跨境交易痛点 全球跨境电子交易平台快速崛起,是商业发展的必然。 随着互联网行业的快速发展和全球化进程的加速,国际贸易模式正在悄然转变。尤其是跨境电商这一互联网新业态的出现,让更高频的零售交易在国际货币支付中占比不断提升。第52次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,我国跨境电商主体已超10万家,进出口额1亿元以上的约7800家。 越来越多企业站在全球化的新起点,线上贸易额不断增长,成本较高、回款周期较长的传统跨境收款方式已经不能完全满足小额且高频的交易需求。 在这一背景下,跨境贸易数字化服务商应运而生。而在行业发展早期,支付工具服务商主要以国外企业为主,比如PayPal、Payoneer、WorldFirst等。 然而,海外支付巨头对于中国商业生态、企业经营痛点缺少深入的研究,这也成为中国数贸产业创新者破土而出的机会。 2015年,诞生于杭州的PingPong,针对中小企业跨境交易小额、高频的需求特征,不仅专门定制了一套适配中小企业的风控机制和产品体系,还先后打出“T+0提现”、“跨境支付手续费1%封顶”两张王牌,抓住了跨境出口行业的痛点——资金周转效率低和费率高。通过模式创新,PingPong改变了跨境收款的运行方式,迅速在跨境支付赛道站稳脚跟。 当然,如果PingPong的创新故事止步于此,它未必能在8年后的今天成为全球最大的跨境贸易数字化服务商之一。 “现代管理学之父”德鲁克指出,“创新”的本质是为客户创造新的价值。一手推动全行业手续费下调后,PingPong已经破解了跨境支付的行业密码——用户痛点。 随后的数年里,PingPong以“乒乓球”的技术和技巧,围绕用户痛点持续创新,实现在高频且规则繁杂的全球贸易市场精准“击球”。具体来看,PingPong抓住了成本、效率和安全这三个关键词。 一是成本。除了费率外,还有汇兑损耗等隐形成本。对此,PingPong不仅提供超优实时汇率,还能为企业用户合规提供汇率风险中性解决方案,以此降低企业成本。 二是效率。回款慢、融资难,是跨境贸易中普遍存在的难题。对此,PingPong通过与全球100多家金融机构的深度合作,提供本地收款账户等方式,大幅提升跨境支付效率,还推出了光年超前收款等服务,可有效提高商家的资金流转率和利润率。 此外,PingPong与VISA、MasterCard等6大信用卡组直连,实现更短的收单流程。8月,PingPong官宣获得了VISA、MasterCard、UnionPay 3大卡组欧洲地区主会员资质,面向欧洲本地商户的收单服务预计将于年内上线,PingPong全球收单服务能力将进一步加强。 三是安全。企业跨境经营可能面临买家信用、税务问题、付款方式等方面的资金风险。 在具体案例中,深圳某电子科技有限公司提到:“之前做过一个跨国订单,他也不讨价还价,也不关心运费多少,每天就是催我们发货。开始我们还以为遇到了个不差钱的大老板, 结果啪啪打脸——刚发货,就收到了这个‘老板’取消付款银行召回资金的通知,最后钱货两空,损失惨重!” 了解企业对于跨境交易面临的安全挑战,PingPong深入布建本地合规网络。PingPong以全球系统重要性银行和全球六大卡组组成的基础金融合作网络为核心,在中国大陆、中国香港、北美、欧洲、东南亚、日本等地区实现持牌经营,并在欧美、日韩、越南、印尼等国家和地区设有本地团队,深度连接跨境企业和当地生态伙伴。同时,PingPong建立了从事前审查-动态管理-事后追踪的全流程风险防控机制。仅今年3季度,就已通过有效的反欺诈和风险拦截,为企业减少约1500万元的资金损失。 在著名战略学家迈克尔·波特看来,企业的竞争优势取决于其价值链的效率和效果,即能否以低成本和高质量的方式完成各项活动,从而为客户提供高于行业平均水平的价值。 PingPong抓住跨境企业经营的三大痛点,帮助客户降低资金成本、提高资金效率、保障资金安全,从而提高了客户价值活动的效率和效果。这就是越来越多跨境企业选择其作为数字贸易服务商的根本原因。 而随着PingPong在一个又一个全球化的故事里担当起联结者和纽带的角色,从PingPong的发展规划中,我们也更能读懂跨境企业生意增长的奥秘。 以生态为基,助推企业数字生产力跃升 “生命从海洋登上陆地,是地球生物进化一个里程碑,但那些上岸的鱼再也不是鱼了。”《三体》中这句话一定程度上反应了企业全球化发展的进程。 全球化的浪潮中,中国企业与国际接轨已有数十年,并在这个嵌入全球经济系统的过程中不断改变自身发展模式和思路。 如今,数字贸易成为全球产业链演进的新趋势,中国企业正在从传统的出口导向型模式向创新型模式转变。如何利用数字技术和平台拓展海外市场,促进数据资源在全球范围内有效配置,这一问题不仅要求企业具备全球化战略,也需要具体的“抓手”。 作为数字贸易服务商,PingPong就是这样的“抓手”。如今,在满足企业跨境交易底层支付需求的基础上,PingPong进一步赋能企业经营,推动产业发展,形成了全球支付平台价值增长新闭环。 对此,PingPong合伙人罗永龙给出了解释:“PingPong做的不只是支付业务,而是通过打造平台凝聚起全球伙伴的力量,构建共同服务于全球贸易的生态网络,让每一家参与其中的企业和机构,都能分享全球数字贸易发展带来的市场红利。” “生态”,这是PingPong八年探索中得出的答案。帮助企业适应当地市场、满足合规性要求,以及保障企业经营效率,PingPong不仅提供支付服务,还通过支付链接起产业链生态合作伙伴,构建起“全球本地化、嵌入式、开放共享”的全球支付新生态。 这个生态围绕一个核心价值“两手发力”。 具体来看,核心价值是“开放共享”。PingPong帮助全球范围内的中小企业、电商平台、金融机构、物流仓储、财税合规、ERP企业管理、广告营销等实现生态建联,然后通过开放共享支付平台的生态价值,助力企业实现规模化增长。据统计,使用PingPong平台的跨境电商企业在一年后,其平均交易规模(TPV)增长可达4倍。 “两手发力”,指的是PingPong一手服务中小企业,一手服务科技企业,加速不同类型企业全球化扩张。 一方面,PingPong在支付服务的基础上,进一步为中小企业提供从0-1的全球“保姆式”服务。 以深圳未来优品网络科技公司为例,这家多市场、多渠道布局的东南亚本土跨境公司,从0起步开始就有PingPong的助力。 回忆创业过程,公司CEO胡连舟表示,跨境电商产业链非常长,过程非常复杂,还涉及合规问题,需要公司有清晰的市场定位和做好市场的决心与耐心。为此,胡连舟跟随PingPong组建的考察团,前往实地考察,并在PingPong的帮助下,解决了注册和收款等很多起步问题。 PingPong考察团印尼实地考察(图源:PingPong订阅号) 同时,针对长期经营,他表示,PingPong为我们提供了很多服务,这些产品服务非常贴合我们这些卖家的需求,这也是我们一直使用PingPong的原因。 这也印证了罗永龙此前提到的:“PingPong要成为连接海外供需的重要连接器,为更多中国企业的资金安全保驾护航,打造更加具有个性化的解决方案。” 另一方面,PingPong基于对业务场景的深入洞察,成为科技企业全球化道路上最同频的支付伙伴。 科技企业全球化布局,是中国企业出海“走上去”的标志。从过去的产品出发,到现在的品牌出海、技术出海,中国企业在全球贸易浪潮中扮演的角色越来越重要。 对此,PingPong通过全球合规、全球布局、服务质效,与科技企业出海步伐同频。以教育行业为例,截至目前,PingPong已服务于悟空中文、学而思、Studyx、熊猫说等大型教育企业。在这些企业品牌全球化发展的过程中,PingPong针对教育行业特点,打造了一套量身定制的跨境解决方案。 图源: PingPong微信公众号 不难看出,PingPong的底层逻辑从未改变:基于对用户的洞察和理解,从多个维度入手,让各种业务场景的企业都能挖掘自身数字贸易潜力,最终打造企业全球化发展的“支付底座”。 而从PingPong下好贸易服务这局棋的落子中,我们看到PingPong正在与更多中国品牌一起输出中国的创新能力,构建数字贸易产业新秩序。 全球展业+数字转型,是中国企业整体“跨境”的新格局。 来源:松果财经  

    其他 November 21, 2023
  • 广州品牌活力30强亮相,王老吉斩获食品饮料榜第一遥遥领先!

    2月8日,广州市召开广州市属国企老字号高质量发展新闻发布会。会上,首部《广州国企老字号白皮书》(以下简称:白皮书)发布,广州国企老字号活力品牌30强榜单也同步亮相,食品饮料企业有7家入选,王老吉位列第一。         白皮书介绍,在市场推广营销方面,王老吉不仅依靠高辨识度的包装和“怕上火,喝王老吉”这些经典营销元素和品牌口号深入人心,并持续进行营销创新,比如推出姓氏图腾定制罐、与科颜氏联名打造“金盏花凉茶铺”、与王者荣耀、声生不息等热门IP合作等,不断加强与目标消费者的积极沟通,持续活跃在前沿营销领域,不断焕新全国消费者对王老吉的品牌感知。         2014年,王老吉搭建了“超吉+”平台,以用户为中心构建凉茶大数据中心,探索凉茶产业数字化升级,并打造“定制罐”服务;今年春节,王老吉在罐身玩法上进行升级,全新推出的新春吉言罐、姓氏吉言罐、吉祥兔罐等一系列产品深受消费者喜爱,而富含天然高维C的刺柠吉饮料和荔小吉海盐荔枝果汁饮料同样销售火爆,持续引领春节年货健康消费潮流。         未来,王老吉大健康公司将再接再厉,以“打造世界一流饮料企业”为目标,以满足消费者健康饮品的消费需求为宗旨,持续推动传承、创新,实现高质量发展,擦亮广州城市名片!

    February 21, 2023

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