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• 爱奇艺、芒果超媒加码AIGC，解锁下一个空间？

  配图来自Canva可画 扫黑反腐大剧《狂飙》大爆，打响了长视频平台2023年新战局的第一枪，也给处于恢复期的长视频行业带来一剂良方，各大长视频平台以超越《狂飙》为目标，积极制作优质内容，或将推动长视频行业的高质量发展。 经过漫长的演化，爱奇艺、芒果超媒、腾讯视频、优酷等头部长视频平台的竞争焦点从过去的跑马圈地转变为追求市场规模和内容质量。而在视频内容质量整体提升的背景下，各大平台会员内容有效播放量均同比上升。 2023年上半年财报数据显示，爱奇艺会员内容有效播放385亿次，同比上升49%；腾讯视频会员内容有效播放224亿次，同比下滑11%；优酷会员内容有效播放166亿次，同比上升12%；芒果TV会员内容有效播放26亿次，同比上升35%。 与此同时，各大视频平台通过提升精细化运营能力、深耕会员经济提升了盈利能力，还积极借助新技术手段寻找寻找内容、广告之外的新增长空间。 聚焦主业务，“熬”到盈利 近期，爱奇艺、芒果超媒相继发布2023年上半年财报，从中可以看到长视频行业在这段时间内取得了积极的发展。 爱奇艺财报数据显示，2023财年前六月累计收入161.51亿元同比增长15.91%，净利润9.94亿元，去年同期累计净亏损为2753.80万元。其中，第二季度该公司营收78亿元（约合11亿美元），同比增长17%，归属于爱奇艺的净利润为3.652亿元（约合5040万美元）。 无独有偶，芒果超媒财报数据显示，2023年上半年营业收入约66.89亿元，归属于上市公司股东的净利润约12.51亿元，同比增加5.04%；其中，第二季度实现营业收入约36.33亿元，环比增长18.86%，同比增长1.18%；归属于上市公司股东的净利润约7.06亿元，环比增长29.50%，同比增长3.29%。 爱奇艺、芒果超媒营收、净利双收离不开传统业务（广告、会员订阅）营收的提升，特别是会员订阅业务，其不断优化会员订阅服务、增加会员权益，为会员服务营收的增长提供了有力支撑。 财报数据显示，爱奇艺会员服务营收达49亿元（约合6.822亿美元）同比增长15%，占据了爱奇艺营收的半壁江山；芒果超媒会员业务则在上半年实现营业收入 19.61亿元，同比增长5.54% 此外，随着经济复苏、回升，整个消费市场和广告行业正在恢复活力，或将为爱奇艺、芒果超媒的广告业务带来新动力。 值得一提的是，长视频平台降本增效策略仍在稳定行进中，且已成功“瘦身”。财报数据显示，爱奇艺第二季度内容成本为41亿元环比稍有下调，研发费用为4.39亿元，同比下降9%，销售和管理费用为9.79亿元，环比下降了12%。 在长视频会员价格普遍上调的背景下，订阅会员数量仍保持了稳定增长，说明会员价格不是用户作出购买决定的最核心因素，丰富而优质的视频内容和良好的用户体验才是平台维系用户的最佳方式。 回归内容，驱动开源 众所周知，优质内容是驱动会员付费转化和广告收入提升的根本动力。因而平台都试图通过提供更多、更好的优质内容，来吸引用户赢得市场份额，实现可持续发展。 2023年一季度爱奇艺凭借热剧《狂飙》实现了会员数的大幅增长，二季度《狂飙》余热散去爱奇艺会员数量下滑，会员业务营收环比下降，印证了“内容是王道”这一市场定律。 财报数据显示，截至2023年6月30日，爱奇艺订阅会员总数达到1.095亿，而截至2022年6月30日为9560万，上个季度为1.2亿。2023年第二季度，爱奇艺的会员服务营收为49亿元，同比增长15%，但相比起第一季度的55亿元，环比下降12%。 对比爱奇艺第一季度和第二季度会员数量和收入可以得出一个结论：平台内容和付费会员数量是“强关联”关系，优质内容和会员体验决定付费用户的存留。也就是说，平台加码内容侧让内容价值驱动会员业务营收增长是上上策。 只不过，持续产出爆款长视频内容是个难题，因为制作一部优质的长视频需要大量的时间、人力和资金投入，还无法保证观众会对该内容产生兴趣并持续关注，很难预测哪些内容将成为爆款。 一方面，“大IP+流量明星+S级制作”的爆款公式也很难保证一定出爆款。内容平台都在争夺用户的关注和时间，长视频平台面临着激烈的市场竞争，这导致腾讯TV、芒果超媒、爱奇艺等平台内容创作的压力和风险增加。 在暑假档，腾讯视频的《玉骨遥》、爱奇艺的《长风渡》、优酷的《偷偷藏不住》、芒果和咪咕的《我的人间烟火》，这四部剧景气指数排名、播放数据也很高，但是离传统意义上的“爆款剧”的标准还有一定的距离。 另一方面，用户需求和喜好的变化具有不确定性和多样性，长视频平台需要不断地研究和了解目标用户的喜好和需求，才能制作出符合市场口味的内容，这并不是一件易事。 例如：《七时吉祥》和《长相思》同样是知名小说改编，同样采用知名度较高的流量小花，又是爱奇艺和腾讯视频的主推剧，但《长相思》已经突破30%的市场占有率，《七时吉祥》的市占率则一直未突破10%。 总而言之，精准捕捉到每个用户的口味、制作用户喜欢的内容是一个挑战，长视频平台们要想通过内容驱动增长并不容易。 探索AIGC，降本增效 除了聚焦优质内容，长视频平台还积极采用新技术探索新服务和新产品。 这一年，爱奇艺创始人、首席执行官龚宇多次提及AI，并表示：“我们正在积极探索AIGC等变革性技术，以利未来业务增长。”显然利用AIGC（人工智能生成内容）来提高长视频行业的内容生产和推广效率，成为了爱奇艺的重点探索方向之一。 方今，AIGC的浪潮正席卷与内容生产有关的各行各业，头部长视频平台积极拥抱AIGC，探索行业发展新机遇也在情理之中。 一来，长视频平台利用AIGC助力内容生产、降本增效以及创新用户交互，有望改变传统内容制作和运营流程，拓展更多视频内容商业化的可能性。 首先，AIGC可以根据用户需求和指定的参数，生成包含动画、图形和文字的视频，大大减少人工制作视频的时间和成本。其次，AIGC还能够帮助内容创作者更快地发布视频内容，提升内容运营的效率。此外，利用AIGC技术进行智能推荐和个性化推送，可以提高视频内容推广的效果。 据了解，爱奇艺已经尝试将AIGC应用于多个场景，还获得了提升效率的成果。爱奇艺数据显示，截至目前，爱奇艺数万内容专辑已引入AIGC辅助生成运营素材，爱奇艺站内全端AIGC视频看点卡段、图文等运营素材超70万条。 二来，长视频平台与AIGC厂商合作并自建研发中心，持续探索AIGC与长视频产业链的结合，通过多方力量扩大视频内容生产的规模和质量。 据了解，2023年2月，爱奇艺与百度达成合作，接入百度“文心一言”，共同探索AIGC技术在内容搜索、小说创作等业务领域的深入应用；2023年上半年，爱奇艺又在内部成立“AIGC内容科技创新中心”，意在持续挖掘AIGC与影视娱乐业务场景的更多结合场景。 无独有偶，芒果TV发布AIGC HUB 平台，探索AIGC技术与长视频的融合；腾讯公司副总裁、腾讯在线视频首席执行官孙忠怀则透露：“腾讯视频目前有一个部门正在深入研发 AIGC 技术，尝试从提升创作效率、降低成本、提升用户审美体验等方面发挥技术创新的效能。” 三来，长视频平台可以利用AIGC分析视频数据，例如观看次数、观众反馈和社交媒体互动等，这些数据可以帮助长视频平台了解观众喜好和市场趋势，从而优化内容制作和推广策略，提高视频内容生产的准确性和触及目标受众的概率，提升制作爆款的几率。 毫无疑问，AIGC技术一定程度上提高了长视频行业的内容生产和推广效率，为用户提供更丰富、优质的视频内容，但AIGC技术的应用范围扩大必然会带来一些挑战和问题，长视频平台仍需谨慎对待。 推陈出新，寻增长引擎 长视频平台在稳住会员、广告等支柱业务的同时，积极探索多样化的增收路径，试图通过技术变革推动的内容和服务创新，打造增长新引擎。 一方面，新技术的出现通常会带来更高效、更便捷的解决方案，这样有助于吸引更多用户和投资者的关注，从而给长视频平台带来更大的商业机会。 新技术的出现往往会取代旧技术，长视频平台专注于AIGC的同时，对元宇宙的关注和投资也会减弱。元宇宙概念爆火阶段，爱奇艺、腾讯视频积极加码VR业务，而今元宇宙降温，长视频平台纷纷削减对于VR方面的投入，转而探索“AIGC+长视频”模式。 据媒体爆料，爱奇艺旗下VR公司青岛梦想绽放科技有限公司（原爱奇艺智能）目前业务已陷入停滞，在职和离职员工总计超百人被拖欠工资；腾讯也被曝“解散”XR（扩展现实）部门，涉及超300名员工。 另一方面，技术创新是持续的、永无止境的，新一代信息技术层出不穷、长视频AI工具快速迭代，长视频行业的数字化还有很大的发展空间，值得期待。 优质服务是长视频平台是吸引用户的关键，优质内容是视频平台商业化的根基，人工智能技术是长视频平台的驱动力。未来，爱奇艺、腾讯视频、芒果超媒与诸多生态合作伙伴持续探索新技术与长视频产业的融合，不断为长视频产业加入新内容、新服务，将创造更多的商业化可能性。 综上所述，爱奇艺、腾讯视频、芒果超媒均实现盈利，是长视频产业过去这么多年商业化探索的一个阶段性的成果，以AIGC为代表的新技术将指引着产业下一个阶段的发展方向。随着爱奇艺、腾讯视频、芒果超媒开足马力，快速迭代技术，长视频产业将进入一个新的技术拐点。 相关推荐: 连云港秋贸环保新材料公司碳晶板个性化装饰 在当今的装修市场中,装修材料的健康与否是很多人关注的焦点,虽然市场中有很多知名的装修品牌,但对消费者来说,他们还是希望能够选择出一个值得信赖的装修企业,这就意味着,只有很少一部分品牌和企业能够满足消费者的要求。 秋贸环保碳晶板采用阻燃特性高分子复合材料,以天然竹炭纤维和纳米钙为基础材料经过300℃高温融合再经过冷却,一次性模压而成的环保产品(具有超高仿真的木纹,石纹,壁纸,软包,滚涂等饰面效果)产品采用智能卡扣直接上墙拼扣而成,毛坯房也可以直接上墙安装 产品用途广泛,几十种系列上千种花色,可用于墙壁、吊顶、地板、背景墙、衣柜、酒柜、鞋柜、橱柜、柜子、推拉门等。 秋贸环保碳晶板具有操作简单、安装便捷等优点。传统装修中叮叮当当令人厌烦的响声将会不复存在,而且也不会出现粉尘乱飞的场面,更不会让房主因为一遍又一遍的装修程序而心烦意乱。可以说,秋贸环保碳晶板让装修变得特别的简单,为房主省去了不必要的烦恼与不快。 港秋贸环整装的产品类型非常丰富,风格多样。秋贸环保碳晶板在装修材料上做出了相当大的改进。拥有环保、高效率、定制性强等诸多优势,秋贸环保碳晶板陆续推出数十种墙饰装饰风格,从而满足所有消费者的个性化装饰需求。相关推荐: 全场景出行无忧，凯迪拉克XT5蜂鸟底盘实力信得过，入手好时机！　　纵观最近几年的豪华SUV市场，基本都是以豪华和运动型为主，而凯迪拉克品牌的豪华车，无论是价格还是体积，还是性能，都要比其他品牌高出一大截。接下来，我们将通过凯迪拉克XT5，来见证豪华中型SUV的强大。 　　   　　傲人的三排座椅，缔造同级别更宽的空间 　　凯迪拉克XT5的造型很有辨识度，且极具豪华质感，承袭了ESCALA概念车设计语言，车身线条刻画凌厉，棱角分明，显然钻石切割设计手法运用得很好。钻石切割设计还和新增的全新车色曼哈顿灰车色相得益彰，以高效兼容高端，以简练勾勒繁华的理念，豪华感和高级感自然流露。它的车身也很大，车长4813mm，车宽1903mm，车高1682mm，轴距2857mm，参数极具优势，配合座舱最大化设计理念，使其拥有了同级最大空间。最让人中意的是它额外增加了一组齿轮组，实现了纯平后排地板，彰显百年豪华品牌的用心。 　　   　　蜂鸟底盘平稳通过，轻松通过各种场景 　　凯迪拉克XT5的大空间让全家出游更轻松，如果你想开着它来一场轻越野也是非常可以的。这得益于凯迪拉克XT5拥有的蜂鸟底盘，配备矢量控制限滑机构，能极大提升轮间限滑性能，系统能够自动根据路况进行0~100%单轮扭矩输出，减少抓地力弱的车轮扭矩，增加抓地力强的车轮扭矩，进而带来更好的脱困能力、通过性、越野性能。相比同行，它还不惜成本的淘汰了传统机械结构，扭矩分配通过更先进的电控系统来完成，尽管成本更高，但电脑智能控制显然更为高效和精准，驾控体验大大提升。 　　   　　平时驾驶时，无论是急速转弯、城市减速带、非铺装路面、波段起伏路面等路况，拥有蜂鸟底盘的凯迪拉克XT5都能稳稳通行。它还可实现每秒500次高频主动扫描路面，并根据路面情况实时调整悬挂软硬，不止乘坐更舒适，驾控也更稳定、更安全。蜂鸟底盘配合2.0T可变缸涡轮增压发动机、48V轻混系统、9速手自一体变速箱带来的强悍性能和静谧动力输出，驾控体验大大提升，全场景通行无忧。 　　凯迪拉克XT5空间同级最大，还配备了平时稳、不平时更稳的蜂鸟底盘，SUV两大重点方面都做得很好，凯迪拉克果然很懂消费者。小编还了解到，当下入手这款车有很多不错的政策，像万元购置税补贴和价值6000元的首年商业险真的很让人心动，还有其他的补贴、金融政策、养车补贴等，裸车优惠近9万，入手只需26万多，果然在汽车行业的传统淡季买车才最合适。相关推荐: 金龙鱼亚麻籽油，一款吃货们的健康好油！　　717吃货节快到啦!不知道各位吃货们准备在这一天做什么好吃的犒劳自己?但不管做什么美味，都离不开食用油。如今，生活水平的不断提高，让人们越来越注意日常食用油营养均衡的问题。因为营养全面的优点，亚麻籽油逐渐走进人们的视线中，亚麻籽油富含更多饱和氨基酸、饱和脂肪酸，可以为人体提供更多的营养摄入物质。 　　金龙鱼KING’S亚麻籽油，是现代人都需要的一款健康的油。其中富含的α-亚麻酸是人体不可缺少的营养元素之一，据相关调查显示，中国人群膳食普遍缺乏α-亚麻酸，平均每天摄入量仅为0.4克。而中国营养学会2013版《中国居民膳食营养素参考摄入量》标注α-亚麻酸每天摄入量应该为1.7克，而食用亚麻籽油，可以达到补充α-亚麻酸的效果，时刻关爱家人的健康，亚麻籽油还有预防心脑血管疾病、健脑益智、降血脂、护眼名目等等作用，是一款适合全家人使用的健康油。 　　   　　金龙鱼KING’S亚麻籽油的原料源自无污染产地哈萨克斯坦、俄罗斯，优良品质保障。采用低温头道冷榨工艺，温控、时控、量控，很好地保留了亚麻籽油的营养，亚麻酸含量50%-62%，能够补充人体所需营养，金龙鱼KING’S亚麻籽油是一家大小都适合食用的食用油，可适用的烹调方式也是多种多样。 　　那么如何使用健康又美味的亚麻籽油呢?金龙鱼亚麻籽油食用方法多样，炒菜油淋、调拌食用、甚至直接口服都可以。这里给各位吃货们推荐一个食疗方法——巴德维食疗法，具体步骤也很简单，200ml酸奶加上15ml的KING’S亚麻籽油充分搅拌后喝下，营养吸油更加美味。 　　   　　值得注意的是，在巴德维食疗法中，亚麻籽油要选用冷榨的，酸奶要选择固体。而且这个食疗方法老少皆宜，全家都可以试试。金龙鱼KING’S亚麻籽油采用低温头道冷榨工艺，可放心食用，这么有意思的吃法，各位吃货们赶紧试试来吧!相关推荐: 15元命中2300万！幸运购彩者中出今年唐山最高奖金！5月10日，体彩超级大乐透迎来“10亿元大派奖”的第14期开奖——第23052期前区开出号码“02、08、11、30、33”，后区开出号码“05、08”。本期全国销量为3.55亿元，为国家筹集彩票公益金1.28亿元。本期全国共中出5注一等奖，其中3注符合本次派奖参与条件，分享了本期1500万元一等奖派奖奖金，分享派奖奖金后单注总奖金为2299万余元（含800万元追加奖金+499万余元派奖奖金），其中一注由位于河北省唐山市路南区陵园路滦承楼的1302004212101号代销网点中得。 大奖得主介绍说，他自从买彩票开始就一直在关注体彩的公益事业的建设发展，他了解到在乡村振兴、医疗卫生、教育助学等社会发展的每一个航道上，体彩公益金的支持都在默默助力，当得知中奖的当天，他也计划拿出来一部分奖金帮助身边患病的朋友，为公益事业贡献一份力量。 此次唐山幸运购彩者的2300万元大奖是参与了大乐透10亿大派奖活动才收获了如此可观的奖金。10亿大派奖的参与方式是进行追加投注且单期单张购彩金额15元及以上即可参与，目前活动还在继续进行中！ 超级大乐透（前区“35选5”+后区“12选2”）是国家体育总局体彩中心为适应市场发展需要，丰富体育彩票的市场结构，经过慎重研究和广泛的市场调研，于2007年5月28日向全国推出的一种全新大盘彩票玩法。 作为国家公益彩票，为体育事业和社会公益事业助力，是中国体育彩票发行的初衷，更是一种社会责任担当。快乐购彩，理性投注，我们要保持一颗平常心、公益心来体验大乐透游戏。您所购买的每一张彩票，都会贡献一份爱心。以2元1注的体彩大乐透为例，就有0.72元成为彩票公益金。这些公益金用于补充全国社会保障基金、乡村振兴、教育助学、医疗救助、红十字事业等民生领域。 来源：河北日报 相关推荐: 昆仑万维「天工」大模型发布在即，国产大语言模型成色几何？随着人工智能技术的快速发展，大模型语言模型的出现引起了广泛关注。松果财经消息，昆仑万维和奇点智源合作自研的「天工」3.5即将发布，并将于4月17日启动邀请测试，而这也是中国第一个真正实现智能涌现的国产大语言模型。 一、「天工」3.5，“首”当其冲 在目前的自然语言处理技术中，大模型是近年来的发展趋势。然而，由于自然语言处理任务需要的是能够理解和推理的智能化，而非简单的模式匹配。因此尽管大模型的规模越来越大，但其实现的智能程度却并没有明显的提升。由此可见，能够真正实现智能涌现的大模型是非常困难的。 但在GPT热潮下，尽管困难重重，仍旧有不少企业推出了自己的大模型，那么天工3.5为何敢号称国内首个第一个真正实现智能涌现的大模型呢？据悉，「天工」3.5是由昆仑万维和奇点智源合作自研的一款大型语言模型，也是国内首个开放数据集的大规模语言模型。同时，「天工」3.5或将具有高度自适应能力和推理能力。…

  其他 September 4, 2023
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  易家快修新乡市场模式升级，与物业共同构建美好人居生活

  想必不少消费者苦家庭维修久矣，遇到水管漏水、卫生间异味、家电故障等问题往往不知所措，找到的维修人员也不知道靠不靠谱，甚至经常被某些维修师傅“小病大修”、“无病假修”。尤其是三四线城市的业主，面临更加严重的信息不对称问题，想要轻松解决家庭维修难题并非易事。 实际上，想要解决这一难题，并非不可能，关键是如何找到值得信赖的维修公司。 比如有这样一家维修公司，致力于为业主带来极致便捷服务，深耕家庭一站式快修服务多年，服务上万家业主。在开拓新乡市场之后迅速获得当地消费者信赖，并且成为紫郡、华隆国际、紫钰、常青藤、三英里等众多小区物业的合作对象，这家公司的名字叫做易家快修。   物业合作新模式，服务品质再升级 易家快修于2015年成立于北京，后公司总部搬移到郑州经开区，已为郑州的业主服务多年，为郑州业主提供了不少便捷的服务。 新乡作为郑州较近的地级市，幅员辽阔，广大业主也有着极强的维修需求。易家快修了解到此情况之后选择了在新乡地区下沉市场，为广大新乡市民带来了便利的家庭维修服务。 紫郡、华隆国际、紫钰、常青藤、三英里等众多小区物业在了解了易家快修这家公司之后，也迅速与其签订了合作协议。 这背后不得不思考，易家快修是如何快速获得众多消费者以及小区物业这样的专业化机构的信赖和认可的？   首先，从易家快修的师傅们来看，都是通过平台官方实名认证、专业培训、持证上岗的，拥有专业的维修技能和多年的工作经验，致力于提供优质、高效、放心的上门维修服务，信用以及信誉度消费者更加放心。 物业往往连接千家万户，在居民服务上更具经验，优质的物业往往能够提供高品质和多样化的服务。因此，众多物业选择与易家快修合作，也足以凸显其上乘服务品质。在与易家快修签订合同后，也让合作小区的业主感受到了其家电维修服务的快捷便利。 对于易家快修而言，服务是最好的产品，业主是最好的发言人，专心做好服务、向新乡广大业主提供美好的服务体验是它的重要任务和目标，对于未来，易家快修也做好了充足的准备。 其次，在制度方面，易家快修将成立抢修小组，建立更加完善的上门维修制度，可随时到达现场抢修。在原料方面与原材料厂商加大合作力度，提高采购量，争取拿到相比其他维修公司来说更低的原料成本。 此外，对于维修员工也会加大培训力度，使业务人员对产品的认识更加专业，对行业的状况更加了解，使之能够适应不断发展的新兴家电维修市场，用更专业的知识为业主提供更加优质的服务。 其他的维修师傅多为门店兼职人员，这种模式虽然灵活，有助于降低成本，但是业主的维修服务质量难以保障。鉴于此痛点，易家快修维修人员多为门店全职人员，定期考核、定期培训、售后跟踪、多环节把控维修品质。 最后，随着服务的不断深化以及服务区域的拓展，易家快修也根据用户需求不断推出新的标准化服务，并运用一套标准化流程满足用户的个性化需求，即通过专业人员的评估提供定制化服务，为用户提出最佳解决方案。 目前，易家快修的工作人员也已在星海国际，星海假日王府，诚诚紫钰，诚诚常青藤，诚诚紫郡，逸品紫晶，理想城，辉龙阳光城B区，C区，D区，华瑞逸品紫晶，公务员小区b.c.d三个区，建业一号城邦，建业绿色家园等多个小区实现了全面覆盖。除小区物业之外，易家快修还与中国人保新乡分公司，新乡供销社，河南宁鸣律师事务所还和新乡热力公司等多家公司都有深度合作。   入驻公众号与小程序，维修更加方便快捷 不断追求更高服务品质的易家快修经过长时间努力，已经形成了家庭保洁、水电施工、安装排风扇、换燃气管、解决漏水、换电机、安装抽油烟机、换振流器、风压开关、塑料断丝、挂机漏水、TCL主板……等全品类的一站式快修服务。 如今线上下单，线下消费这种消费理念早已深入人心，易家快修本着点外卖的模式实现上门快修，线上通过易家快修公众号以及易家快修小程序下单，一键呼叫易家快修，让你的家庭维修难题快速解决。用户直接通过家电维修小程序来获取自己想要的维修服务，提高获取服务的效率，简化获取流程。 易家快修严格的服务管理模式也促使它成为行业中的佼佼者。为保证用户享受极速、极致、绩优的上门服务质量，针对家庭快修服务，易家快修做出了“一分钟内联系、1小时内上门、3小时内验收完成”的三项标准。   易家快修则制定了统一的施工标准和施工规范，要求各个服务商和工程师们严格遵守勘测环境、确认方案、上门施工、客户验收、全面调试验收等服务流程，确保服务严谨；严格遵守清理施工现场、材料进行验收……打压试漏、整体新系统调试验收等施工流程，缺一不可，保证施工质量。   最后，易家快修也会不断提高公司自身的数字化能力，通过平台利用家电维修小程序向消费者提供更加专业化的维修服务，尽力解决传统维修不靠谱的问题。在郑州总部的扶持下， 易家快修将会继续开拓新乡市场，未来争取对新乡社区实现100%的全区域覆盖，与更多的小区物业合作，为消费者带来更优质的维修服务。 相关推荐: 零食很忙：家门口的零食集合店，凭什么遍地生花？ “真正引领产业转型方向的永远是消费本身。”这句话诠释了万亿零食市场正在发生的变化。 作为快消品市场中最活跃的行业，零食正在从充饥性消费品升级为享受型消费品，休闲零食市场的天花板越来越高。根据中商产业研究院估计，2022年，中国休闲零食市场规模将突破15000亿元。 赛道规模大，竞争格局分散，需求多元化，复杂的商业生态推动着零食产业链不断演变。其中，直面消费者的销售终端无疑发生了最直观的变化。 近年来，零食销售终端在消费分级的宏观背景下加速变革。消费者对大卖场、百货店的需求降低，零食消费趋向线上即时零售，线下社区周边门店。 于是，围绕社区开设的零食集合店逐渐兴起。作为零食终端新业态，有人视零食集合店为零食终端的变革者。 图片来源：零食很忙官网 随着后疫情时代“多快好省”的消费理念兴起，零食集合店高性价比和丰富产品的优势凸显，大量门店如雨后春笋一般冒出。据华创证券分析，国内零食量贩店当前已达1万余家，通过人均单店渗透、可比业态等方法交叉验证，测算2025年开店可达3万家。 其中，受益于鱼米之乡上游农产品丰富、休闲零食产业发达，下游零食消费需求旺盛，且坐拥国内最大的食品流通集散基地“高桥大市场”，湖南成为零食零售新业态发展的沃野。 在湖南浓厚的零食创业氛围中，零食很忙以零食集合店形式迅速发展为国内头部零食渠道品牌，五年多时间门店数量突破2000家，其中湖南省内门店不断下沉，接近1500家。 零食很忙实现快速扩张的同时，也引来了众多模仿者： 图片来源：网络 这种现象一方面说明零食很忙的商业模式受到业内认可，另一方面也透露出零食集合店这门生意门槛不高，竞争者正在激增。 那么，看准渠道变革时机，入场零食赛道的品牌们，该如何从竞争激烈的环境中突围，抓住这一轮流量变迁的机会？ 一、于无声处听惊雷：标准化、数字化重构价值链 大众化零售，比拼的一定是效率。 零食销售渠道变革的背后，就是行业竞争逐渐回归产品和效率。从零食集合店背后的业务流程来看，首先是供应链上游如何选一盘子好货，并实现高性价比的采购；其次是如何通过数字化和供应链建设，提升整体运营效率；最后是如何实现快速复制的拓店。 做好这些事，既需要系统性的整体思维，也需要从细节入手的解构思维。而零食很忙能够从众多竞争者中脱颖而出，让模仿者“形似而神不似”的关键，正是来自对业务细节的打磨。 图片来源：零食很忙官网 笔者认为，零食很忙的模式可以用“四个标准化、一个数字化”概括。 一来，是标准化的选品及上新。丰富且具备性价比的产品是零食集合店最大特色，所以买手能力是该业态关键能力之一。 零食很忙定位“好吃不贵”，抓住消费者日常高频需求，满足“零食刚需”。该品牌选品标准一直是大众化的产品品类以及每种品类前三的品牌，实现“大厂直采”。 二来，是标准化的供应链体系。零售行业很多知名品牌都是做供应链出身，比如蜜雪冰城、绝味鸭脖等。加强对供应链的投入，是提升成本管控能力以及保障产品质量的关键。 作为新零售时代的突围者，零食很忙实现快速扩张的背后，是“苦练内功”，打造了一体化供应链体系。目前，零食很忙已形成以长沙总仓为中心，衡阳分仓、南昌分仓、荆门分仓四大仓储中心的布局，更是在长沙市雨花区投建“数字化总部供应链中心”。 供货成本是零食渠道品牌的主要成本，围绕供应链布局门店的成本管控意识必不可少。零食很忙门店的扩张方式是沿着四个仓储中心覆盖范围稳扎稳打，保障全国门店24小时内配货到店，在成本最优的前提下提高了配送效率。 图片来源：零食很忙官网 不仅如此，在采购模式上，零食很忙采用“现金采购”，0账期对接供应商，在供货市场拥有了绝对的议价权。而且，“大单采购”、“阳光采购”，零食很忙不收取入场费、陈列费、促销费等其他费用，极大地降低了供应商和经营者的压力。 门店采购的模式改进，也反映出零食很忙正在让单店模型更加符合新零售时代需求。 图片来源：零食很忙官网 三来，是标准化的整店输出。门店直面消费者，是品牌扩大知名度、认可度的抓手。 零食很忙采取的是强管门店的加盟方式，通过电话沟通、简历筛选、笔试、面试选出真正有能力且亲身参与门店经营的加盟商。筛选出合格的加盟商后，零食很忙将内部统一的门店形象、产品、服务、陈列“整店输出”。标准化的门店可以加深消费者对品牌的记忆，店内的货架、商品陈列等更是拉开品牌差距的关键。 比如，不少消费者表示，零食很忙的整齐陈列相当“治愈”，门店散称商品“饱满突出”的陈列方式，更能激发消费者的购买欲。 图片来源：零食很忙官网 最后，与数字技术深度结合的标准化管理运营，体现出“零食很忙模式”的综合优势。 在数字技术变革中，零食很忙正站在零食行业数字化转型第一方阵。 依托数字化平台，相关工作人员可以在后台高效完成货源采购、配送和仓储管理，将传统零售的仓库货物周转速度提升一倍。正如零食很忙相关负责人所说：“通过数字化平台，公司的业务流、信息流、财务流是三流合一的，能够让整个公司的运转更加高效。” 最重要的是，零食很忙的数字化转型贯彻了服务消费者的理念，实现专业团队+技术平台的双重保障。 此前，北京京商战略研究院院长赖阳提出了一个有意思的现象。他说：“我们看到很多的实体零售商做了大量的互联网的技术和数字化的改造，业绩并没有根本的提升，原因就是它的业态对消费者的价值在趋向于零。” 而零食很忙的价值核心一直是消费者，这一点贯穿了从产品中心到经营中心的各环节把控。 比如，“线上远程督导+线下门店督导”的双重督导模式，保障门店经营质量。自上线“门店标准化管理体系”以来，零食很忙逐渐通过数字化平台实现远程督导，全时段监测门店，与线下巡店督导形成互补。 零食很忙不仅有超100人的线下督导团队，更设有专门的消费者服务部门。通过人工专职消费者客服接收消费者反馈，落实“2小时响应，24小时处理，48小时完结”的服务，针对线上没有沟通好的问题，会派出外勤客服，与消费者面对面协商处理，创造惊喜化的售后服务。 总之，大到经营全流程的数字化转型，小到货架上的散称商品陈列，零食很忙一直站在消费者视角思考，这是其门店快速增长现象背后的核心因素。 展望未来，随着线下人流回归、“促消费”信号响起，消费市场渐渐回暖。零食行业即将步入新的上升期，零食很忙有望凭借模式优势跑出加速度。 二、于无色处见繁花：消费市场莺飞草长，零食新锐“新火煮新茶” 在消费复苏的春风里，零食零售商业正在经历一场大的变革。 近几年，零食连锁店快速增加，零食集合店业态蓬勃发展，显示出零食市场向更加垂直更加专业的方向进阶。 有言道：“且将新火试新茶。”新茶要用新火煮，零食市场大变革的今天，零食渠道品牌也要用全新的姿态迎接消费市场春天的这一抹新绿。 作为业内头部玩家，零食很忙正在用一套全新的“组合拳”从竞争激烈的线下零食零售市场突围。 首先，做品类的首选。 零食很忙选择大众青睐的品类，品类里最畅销、最刚需的产品，并为产品质量提供保障。 目前，零食很忙产品多数是大众化产品，少有受众面很窄的品类、客单价很高的产品。新品上架之前，零食很忙还会安排门店的试吃环节，通过真实消费者口味测试，保证新品符合“大众化”的口味。 同时，为了保证产品品质，零食很忙制定了专属的供应商评分体系。选品团队会亲赴工厂实地，对生产现场环境、设备、技术、资质、规模等进行考察评分并对生产流程进行实时监督，只有40多项评分都达到优质的厂商能够入选。 而在供应链管理的过程中，零食很忙还会通过内外双重食品安全质检机制，进一步保障食品安全。 外部监管方面，零食很忙与权威第三方检测机构中国检验认证集团建立合作关系，厂商发往供应链中心的产品入库前都需要检测合格；内部监管方面，除了自建品控实验室实验室进行抽检，还通过入仓抽检、严管效期、全民质检、督导巡店抽检等多方督查体系层层把关。 产品符合品类消费首选且品质有保障，将助力品牌实现口口相传的强口碑。 其次，做场景的首选。 北京京商战略研究院院长赖阳认为，实体商业要从过去的卖商品为主，转型为卖生活方式，为消费者整合生活方式，营造一个个生活场景。 零食很忙创新了社区零食消费的场景，让消费者能够更便利地购物。比如，零食很忙的散称商品比较多，按小规格销售，一颗糖果也可卖，提供了多样化的选择，营造和满足了消费者“不做选择，都想要”的购物场景。 图片来源：零食很忙官网 而零食很忙“好吃不贵”的理念更是匹配了消费者“多快好省”的需求。零食集合店商品由厂家直供，减少经销商加价环节，快速周转没有账期，能够让消费者享受更优的价格。 同时，零食集合店在品类数量上远超品牌专营店，为消费者带来更多元的零食选择。做一个简单对比：国内知名的某零食专卖店，长期维持400至500个SKU的动态平衡，而作为渠道品牌的零食很忙，SKU超过1600个。…

  April 7, 2023

• 书简——《林风眠绘画作品典藏》

  　书简——《林风眠绘画作品典藏》 　　宋行标   　　《林风眠绘画作品典藏》中国美术学院出版社 2013年 　　《林风眠绘画作品典藏》于2013年由中国美术学院出版社出版发行。林风眠是二十世纪中国绘画史上具有重要意义的画家，他是美术教育的开拓者，他是中西融合的探索者，他是革新改良的实践者。本书将林风眠作品图文并茂地融会于他波澜壮阔的艺术人生，并附有林风眠年表，所收编的作品数量虽然不多，但内容详尽丰富，从题材、风格、形式等各个角度全面展示了林风眠不同创作时期的思考方向和绘画特点。通过本书，可以在回望中国美术发展百年历程的同时，感受到林风眠作为中西融合探索者而做出的不懈努力，在体验了林风眠历经风雨的人生和返璞归真的感悟后，领略到林风眠作为革新改良实践者的艺术魅力，以及作为美术教育开拓者的深邃哲思。 　　林风眠的艺术人生 　　林风眠，原名绍琼，学名凤鸣，1900年11月22日出生于广东省梅县。林家祖上是从福建迁来梅州的客家，家族中世代有人在南洋谋生，林风眠的祖父林维仁是一位勤劳简朴的石匠，儿时的林风眠常常充当祖父的小助手，帮他磨凿子、递榔头，看他在石碑上画图案、刻花样，这一切都在林风眠幼时的心里留下了深深的印记。林风眠的父亲林雨农继承了祖业，除石刻之外，同时亦雅好书画，林风眠在5岁时便在父亲的指导下临摹《芥子园画传》，一代大师的艺术人生由此开启。   　　青年时代的林风眠 　　青年学生的留洋运动在二十世纪初的中国大地上悄然兴起，1919年7月，刚刚中学毕业的林风眠收到了昔日同窗从上海发来的信函，获知了留法勤工俭学的消息，怀揣对欧洲艺术的美好憧憬，林风眠告别了家乡父老作为第六批留法勤工俭学的学生，开始了他在欧洲的求学之路。1921年林风眠进入法国国立第戎美术学院，同年9月转入法国国立高等美术学院就读，并得以进入柯罗蒙的工作室学习。1923年春，林风眠开始了为期一年的德国游学，这一年的游学生涯对林风眠的早年艺术风格的形成有很大的影响，他在游学中充分地接触了当时作为新艺术风格形式出现的表现主义、抽象主义等新绘画流派。一年相对自由的时间使林风眠创造了大量带有现代主义风格特征的作品，这些作品都具有当时典型的现代表现主义风格特征：鲜明的主题、强烈的笔触、沉郁的色彩。从现实的每个角度发掘出人性的深度，这正是林风眠这一时期的创作核心，也使他达到了他艺术人生中第一个创作高峰。   　　1920年，林风眠在法国留学合影 　　(第二排左三为林风眠) 　　1926年春，林风眠登上归国的邮轮，受蔡元培先生的聘请，担任北京国立艺术专门学校校长一职，同时也成为了全世界最年轻的艺术院校校长。对于意气风发的林风眠而言，不管这所学校的现状如何，现在却是他实现融合中西艺术、艺术救国运动理想的最佳土壤，与此同时还特地邀请当时还只是民间画师的齐白石和法国画家克罗多来校讲学，希望前者的民间传统形式与后者的新印象主义画风能给中国绘画教育注入新鲜的血液，从而培养出大批适应并实践他艺术理想的新生力量。艺术社会化，让尽可能多的民众知道和了解艺术的真面貌，林风眠这个思想与新文化运动的精神一脉相承。 　　艺术终归只是人的情感的表现形式，在人的生存自由尚未完全实现的时候，指望艺术改造社会毕竟只是一个美好的愿望，1927年夏，林风眠辞去了北京国立艺专校长职务，南下就任南京中华民国大学院艺术教育委员会主任委员，1928年，国立艺术院于西子湖畔成立，林风眠再次被任命为校长。同年，林风眠组织策划成立了艺术运动社,艺术运动社“以绝对的友谊为基础，团结艺术界的新力量，致力于艺术运动，促进东西方之新兴艺术为宗旨”，艺术运动社的社员大部分是国立艺专的教师，另有北京、上海、巴黎的几位社员。杭州艺专的一切，和北京艺专时相比有很大的进步，林风眠的艺术之梦似乎就要实现了。然而随着当时社会政治局势的日益紧张，艺术运动理想的不断落空，艺术运动成员激情的消减，以及日渐失去青年学子的拥护和支持，艺术运动社终究还是没能实现当初的愿景，这是林风眠个人理想的失落，更是中国美术界的失落。 　　1938年，杭州艺专和北京艺专合并，成立了抗战时期的国立艺术专科学校。然而这两所学校的合并，却使得在这两所学校同样都担任过校长的林风眠黯然离开。1938年春，国立艺专师生150余人在沅陵含泪惜别了这位中国现代艺术的倡导者，林风眠作为中国美术领袖的时代就此结束，一个叱咤风云的林风眠消退了，一个醉心于艺术的林风眠正在形成，那就是对于中西艺术的汇通与融合。从国立艺专隐退下来后，林风眠开始了在重庆嘉陵江畔的艺术探索生活。林风眠的中西融合更多地体现在观念上，他由学习西方自然主义转而延伸到印象主义、立体主义、野兽派等西方现代艺术思潮，他试图用西方现代艺术运动的观念来切入中国绘画，同时，林风眠的留学时间大多消磨在东方博物馆的陶瓷作品上，造成了他作品中技术成分的缺失。在林风眠的作品中，中国画赖以生存的骨线被抽去了笔墨的特质，同样地，黑色在他的作品中也仅仅被当作一种色彩来看待而失去了在传统中国画中具有的特殊意义。因此也造成了他的画从外观上看更像西方画，从而被人误解为不传统。但是从作品的内涵来看，那种冷凝的悲剧精神在画面上的升华，使之更为契合中国画的纯粹性，独具一格的林氏画风——风眠体，终呈现在世人眼前。 　　1950年,林风眠辞去杭州中央美术学院华东分院教授之职，迁居上海南昌路的一幢法国式的二层楼房里，专门从事绘画求索。不久，法籍妻子携女离国，他孑然一身，过起苦行僧一般的生活。除了美协组织他到农村、山区、渔场深入生活外，他就闭门作画，每天子夜，邻居都能看到林风眠画室里的亮光。十几个春秋过去，中国艺坛几乎忘记了林风眠，在这寂寞中，林风眠的艺术黄金时代到来了，“林风眠格体”在寂寞耕耘中臻于炉火纯青。1966年，无奈之中的林风眠，将千余张精心之作浸入浴缸，从抽水马桶中冲出去，对于视自己艺术作品如生命的林风眠，这无疑似千把钢刀刺穿了他的心灵。   　　上世纪50年代，林风眠在上海南昌路寓所   　　1964年，林风眠(第一排右四)、唐云等在景德镇 　　1977年林风眠向叶剑英元帅提出国探望分离20多年妻女的愿望，叶元帅很快便批准了办理出国的一切手续，同年10月，林风眠经过广州抵达香港。然而就在临行前的广州，林风眠完成了一套在其艺术生涯也再难寻找的孤品——《山水花鸟册页》，作为临别分赠好友的精品之作，完成后即由唐云、谢稚柳、陈佩秋三人对题，并于当年装裱成册，八开一套，原画、原题、原装、原裱，其珍贵之处不言而喻。 　　老骥伏枥，志在千里;烈士暮年，壮心不已。晚年移居香港之后，本已沉寂多年的林风眠又焕发了新的艺术青春。他的画色彩愈加热烈、笔墨愈加放纵、韵味愈加醇厚，一改往日和平优美而为激烈惨淡的画面，墨线强劲而多斜势，多折落，多击撞，充满不安和张力。情感如狂风暴雨冲撞着胸中爆裂的火花。在林风眠生命的最后几年中，生活过得愉快而又充实，在香港和东京开过数次画展，均获成功，在台湾历史博物馆举办“林风眠九十回顾展”，“林风眠画展”也在中国美术馆举行。但是老人毕竟年事已高，曲折而漫长的人生路终也将走到尽头。1991年8月12日，林风眠因心脏病及肺炎不治，在香港与世长辞，享年92岁。 　　林风眠的一生是对艺术不懈追求的一生，从早期对传统中国画的临习，到对西方艺术的悉心研究，从欧洲现代主义影响下对东方艺术的再认识，到调和中西的不断实践，林风眠不仅仅是一位杰出的艺术大师，更是美术教育的开拓者，调和中西的探索者，革新改良的实践者。   　　1977年，林风眠在上海参加赛画会，有可能是他离开上海前的最后一次公开露面   　　1977年，香港中侨国货公司举办林风眠画展   　　1990年，林风眠与吴冠中在香港寓所 　　中西合璧 灿若罕星 　　—— 林风眠 1977年《山水花鸟册》 　　林风眠的作品，无论仕女、花鸟或风景，多以独幅的形式出现，原装成套的册页则罕若晨星。此套《山水花鸟册》为推篷装对题册，一套八开，每开一平尺见方，林风眠画山水花鸟，唐云、谢稚柳、陈佩秋三人对题。整套册页装裱完成于当年，上下加瘿木板面，封面有唐云题签：“林风眠山水花鸟画册，一九七七年之秋，唐云题”。 　　此套册页的珍罕之处有三： 　　其一，这是有明确的纪年和创作地点的临别作品，此套册页完成于1977年的广州，从某种意义上说，此时此地是一个特殊的转折点，因为林风眠即将告别那曾经苦难的生涯，从广州转道香港赴巴西探亲。林风眠的一生，充满苦难与孤寂、痛苦与创伤，但作品却总在沉郁悲悯中闪烁出诗意与浪漫。1968年8月他以“特嫌”罪名被上海公安局拘捕，直至1972年才获释。他数次遭到抄家，近千幅作品被毁，直至1977年10月19日，他才获准离开上海，转道香港去看望远在巴西的女儿。俗话说“叶落归根”，他却不得不在78岁时离开祖国，这是多大的苦痛!但苦痛之外林风眠也有解脱甚至欣喜，那些苦难的经历即将成为永远的过去。故土难离的不舍，苦尽甘来的喜悦，这种复杂的心情在此八开册页中得到了淋漓尽致的表达。 　　其二，林风眠此套册页作为临别时赠送好友的精品，完成后即由唐云、谢稚柳、陈佩秋三人对题，并于当年装裱成册，整册原画、原题、原装、原裱，实为难得。 　　其三，林风眠为中西融合的大家，而唐云、谢稚柳、陈佩秋三人则为“海派”的大师，虽然艺术风格各有擅长，但却惺惺相惜，就连品评最为严厉的谢稚柳先生也对林风眠推崇有加，四位大师同气相求，书画合璧，更加彰显了这套册页的珍贵。   　　林风眠 1977年 《山水花鸟册》 　　美术教育的开拓者 　　林风眠是整个二十世纪中国美术教育界的精神领袖，受到学界泰斗蔡元培的赏识与提携，成为我国第一所高等艺术学府——国立艺术院的首任院长，是中国现代美术教育的主要奠基人与开拓者。他倡导新艺术运动，主张“兼容并包、学术自由”的教育思想，博采众长，不拘一格广纳人才，培养了吴冠中、王朝闻、赵无极、赵春翔、朱德群等一大批艺术名家和具有国际影响的著名画家。林风眠锐意革新美术教育，亲自邀请木匠出身的画家齐白石登上讲台，教授中国画，聘请法国教授克罗多讲授西画，并提出了“全民族的各阶级共享的艺术”等口号，为中国现代美术教育提供了切实可行的发展思路。 　　在注重借鉴西方现代艺术的理念和技术的同时，林风眠依然强调中国传统文化在美术教育中的重要地位，他努力将中西艺术元素融合在一起，以期创造出具有时代性和民族性的艺术作品。他采用个性化和差异化的教学方式，鼓励学生发挥创造力，突破传统艺术教育的束缚。他强调实践与创新，主张为学生提供自由宽松的创作环境，在实践中探索艺术的可能性。在林风眠的倡导下，中国现代艺术逐渐摆脱了西方艺术的束缚，形成了具有独立风格和特色的艺术风格。   　　林风眠 《双鸡图》 　　中西融合的探索者 　　林风眠关于调和中西的观点在一定程度上淡化了传统笔墨观念，并由此开启了对于诸如形式、材料等方面的关注，极大地丰富了二十世纪中国绘画的创作面貌。林风眠对西方艺术的借鉴主要是印象主义之后的作品，对中国的传统艺术的借鉴主要是在非文人画传统的方面;选取的西方艺术是赋予生命力和现代性的，选取的中国艺术是相对开放和富有可塑性的。林风眠的选择以及在这种选择基础上的成功探索表明了古老的水墨语言在现代社会中表达的可能性，为众多后继者提供了可借鉴、深入的课题。 　　仕女是林风眠笔下为人熟知的人物画题材，寄托了他对美的认知、美的追求和美的表现，他笔下的仕女在构图上追求平面化，造型简洁、生动，与西方绘画大师马蒂斯有异曲同工之妙。如果说中国传统仕女画多传达压抑和遮蔽着的情感，那么西方现代的人体画则表现张扬着和敞开了的观念，林风眠的作品就介于两者之间。既有古典仕女的风韵，又有马蒂斯式的轻松优雅，洋溢着女性的温馨，透出特有的一种孤寂、空漠的情调，一种平和而含蓄的美。在林风眠笔下，女子的线条吸收了中国传统瓷器与民间艺术的要素，单线平涂流畅自如，洋溢着东方式的节奏和韵律，以艺术的语言对青春女性的肌肤质感的描绘转移为对姿致情态和生命情感的表现，塑造出一种柔和、温馨、安静、妩媚与淡雅的文化气质，以及若即若离、如诗如梦的美感境界，充分表明了林风眠极高的艺术造诣。   　　林风眠 《绿衣仕女》 　　革新改良的实践者 　　林风眠在绘画艺术上所尝试的创造性革命，具有里程碑式的意义。他不仅在理论上对中西绘画间的内在联系和相互区别进行明确的分析与总结，并且身体力行，以创作来实践他的理论，为二十世纪中国绘画开辟了一片崭新的艺术天地。 　　林风眠作为革新改良的实践者，使中国画突破了单一的模式，吸收变形、抽象、象征的艺术语言，从宏观社会到微观世界，从社会现实到精神现实，进行了深入挖掘与表现，呈现出不同风格流派多元并存的局面。林风眠的花卉静物作品，往往色彩的对比单纯而强烈，他满怀炽热的激情仿佛旋转不停的笔触，是那样粗厚有力。然而,在这种单纯和粗厚中，却又充满了灵气和智慧，仿佛受到了某种神奇而强烈的感染力，不知不觉地进入到了林风眠丰富的情感世界当中。对于风景的描绘，林风眠常常采用平远式结构，平远风景的特色是沉静、淡远、平和，林风眠处理这类构图，极注重平远中的直线、斜线、弧线和圆形的交错，以及动势和色彩变化，给平和沉静的气氛以活力。构图跳跃，空间交错，画面一层一层铺展开来，均衡对称，虚实相间，渗透了西方艺术的空间构造与画面张力，同时又隐含了中国绘画虚静简逸的精神本源。   　　林风眠 《万紫千红》   　　林风眠《西湖秋景》 　　本书意在真实全面地呈现出艺术大师林风眠独有的精神气质、审美情怀和艺术成就，通过作品了解林风眠的美学思想，感受他丰富多彩的艺术人生，体验他无穷的创作激情，为林风眠绘画研究者展示更多翔实可靠的信息，填补林风眠绘画研究中的空缺之处，为研究林风眠以及中国近现代绘画的书画爱好者提供一个交流学习的资料。 　　附一：林风眠年表 　　1900年 1岁 　　光绪二十六年十月初一(11月22日)诞生于广州梅县西阳堡(白宫镇)阁公岭村。为林家长房长孙，取名绍琼。祖父林维仁，石匠，半生以雕刻墓碑为业。父亲林伯恩又名雨农，石匠兼画师，精通文墨。母亲阙阿带，苗家女，擅长苗绣和唱山歌。(大弟林绍英又名剑英，二弟林绍合。) 　　1904年 5岁 　　父亲引领临摹《芥子园画谱》。 　　1907年 8岁 　　入旧制立本学堂，起学名凤鸣。 　　1908年 9岁 　　画中堂《松鹤图》被县里商人购去，首次卖画，名震乡里。 　　1914年 15岁 　　高小毕业，考入省立梅州中学。幸遇图画老师梁伯聪先生。 　　1917年 18岁 　　参加梅州中学生组织的“探骊诗社”。 　　1919年 20岁 　　梅州中学毕业。告别父老，同林文铮、李金发一同赴上海报名参加留法俭学会。 　　十二月搭乘邮轮安德烈•雷蓬号赴法。同船有蔡和森、蔡畅、向警予及蔡母葛建豪。 　　1920年…

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  台达践行可持续发展战略核心，入选《中国企业双碳行动力榜》十强

  南方周末中国企业社会责任研究中心在2023年1月13日，于线上首度发布《中国企业双碳行动力榜（2022）》，台达以卓越的双碳行动力荣登榜单第六位。台达长期关注全球气候变迁议题，践行可持续发展战略核心，早在2015年就已率先做出企业自主减碳承诺，2017年正式设定科学碳目标（SBT），并于2021年加入RE100国际倡议，承诺2030年全球所有网点达成100%使用可再生电力及碳中和。同时，台达呼应全球控制升温 1.5°C 的减排路径，订定 2050 年全球网点达成温室气体净零排放（Net Zero）的长期策略与目标，于日前正式通过科学碳目标倡议组织 SBTi 认可，用具体行动呼应“双碳”目标，成绩受评审专家认可。会议同期还举行了中国企业双碳创新与行动研讨会，分享基于调研数据的“碳路”深度观察，探讨企业绿色低碳转型的路径与模式。 台达中国大陆可持续发展委员会主席王治平表示，“环保 节能 爱地球”是台达的经营使命，也是企业可持续发展的战略核心。台达的减碳实绩屡获权威机构肯定，已连续12年入选道琼斯可持续发展指数 (Dow Jones Sustainability Indices, 简称DJSI) 之“世界指数” (DJSI World Index)，整体ESG成绩获全球电子设备产业最高分；亦于2022年CDP (全球环境信息研究中心) 年度评比荣获气候变迁与水安全双“A”领导评级。台达长期从产品、工厂、绿色建筑三方面着手节能减碳。通过持续创新开发更高效更低碳的产品，主要电源产品能源转换效率皆已达90%以上，2010-2021年，台达产品共为客户节电达359亿度，约相当于减碳1,901万吨；共实行了2,517项节能方案，仅生产网点节电达3.14亿度，约相当于减碳24.5万吨；经过认证的15栋厂办绿色建筑和5栋学术捐建的绿色建筑，共节电1,809万度，约相当于减碳11,142吨，切实呼应“双碳”目标。 此外，台达更逐步将自身节能减碳方面的优秀经验推广至产业链。通过创新研发，台达提供客户高效节能产品帮助减碳；同时，通过推动供应链可持续管理，接轨国际净零碳排趋势，共创绿色商机。台达为供应商制定气候变迁行为准则，并提供专业教育训练资源，带领不同规模的厂商展开碳盘查，要求通过ISO 14064-1温室气体盘查标准。台达每年通过可持续发展（ESG）问卷发送、教育训练、供应链参与、绩效纳入供应商季度业务检讨会议（QBR）等方式，与超过90%的一阶供应商在气候变迁等议题上互动，再依其能力与风险等级，订定下一步推动计划；为有效降低供应商因干旱发生断链的风险，台达也挑出近600家重要供应商为干旱风险评估对象，将评估结果纳入决策依据。台达因此已连续两年年获评CDP供应链参与领导者。 南方周末中国企业社会责任研究中心于2022年9月发起“中国企业双碳行动力”调研项目，历经三个月的信息搜集与数据分析，形成《南方周末-中国企业双碳行动力榜（2022）》。此次调研对象包括国有企业、民营企业以及外资在华企业中采取积极行动应对气候变化、并取得了一定成效的企业，共计230家。基于面对面调研、发放问卷、查阅机构公开资料、搜集专业数据库和权威媒体报道等多渠道收集到的信息，并运用双碳行动力模型深入分析，最终形成中国企业行动力百强榜单和中国企业双碳行动力观察报告。   相关推荐: 激荡十年路，vivo雁行致远 对整个智能手机行业而言，2022年肯定不是值得纪念的一年。   IDC 数据显示：2022 年全年中国智能手机市场出货量约2.86亿台，同比下降13.2%，创有史以来最大降幅。   尽管此前连续走低的数据，早已经给业内人士打好了预防针，但是当全年报告公开的时候，依然有不少人会对眼前这份数据感到惊讶。时隔10年，中国智能手机市场出货量再次回落到3亿以下。如此赤裸裸的现实摆在眼前，就算再嘴硬的分析人士都不得不面对事实：国内市场不太可能在短期内复苏。   （图源：IDC）   有趣的是，就在行业整体低迷的背景下，却有一家企业悄然穿越周期，在高端市场实现了突破。根据IDC数据显示，vivo不但在2021-2022年持续多个季度稳居国内第一。2022年全年vivo出货量达到了5220万台，位居国内智能手机市场出货量第一，以18.6%的市场份额稳住了自己国内市场第一的位置。   和国外手机市场不同，国内手机市场向来以错综复杂而著称。正因如此，面临行业瓶颈期和复杂的市场格局两层负面因素，vivo究竟是如何保证亮眼成绩、实现高端突围，最终成为穿越周期的先行者的？这个问题就像是猫薄荷一般，无时不刻不在挑动着科技从业者的那颗好奇心。   而今天，我们就要成为这个「谜团」的揭秘者。   以「用户导向型创新」驱动未来   熟悉手机行业的人不难发现，如今的智能手机市场早已不是当初那个满是机遇的蓝海市场了。   随着十余年智能手机野蛮增长期的结束，由信息技术驱动的智能手机行业已经明显进入尾部周期，从比拼短期技术创新的阶段发展到比拼核心技术、品牌认知与服务的阶段，技术和产品创新节奏明显放缓，各家新产品存在较明显的同质化问题，而全球性的疫情更是进一步拉长了这个挑战阶段，增加了企业和市场的诸多不确定性。   从用户的角度来看，尽管厂商依然在不断推出新品手机，但是在这些产品中却根本感受不到应有的诚意。在不断刷屏的「换机周期超过36个月」、「年轻人为什么不愿意购买新机」等热搜的背后，其实是用户们对换机体验升级的期待与目前产品创新放缓之间的严重失衡，底层创新能力的不足成为了手机市场面临的最大问题。    （图源：Counterpoint）   面对消费者不断拉长的换机周期，自主研发的技术自然成为了核心卖点，谁能为消费者创造新的体验，谁就能在这片存量市场里夺得先机。   在众多国产厂商中，vivo可能是最早认识到这一点的。早在2019年底，vivo就提出了坚持「以消费者驱动和设计驱动」的原则来做好产品；到了2020年，vivo更是提出了全新的产品理念：以「设计驱动」和「用户导向」为纽带，通过技术创新去不断满足用户需求，并将该理念延续至今。   持之以恒地技术创新和底层研发，为vivo带来了肉眼可见的成果。在影像方面，去年发布的新一代自研芯片V2带来了专业成像能力的全面提升；在系统方面，全新的OriginOS 3为消费者带来了前所未有的丝滑、轻盈和持久流畅体验；在设计方面，vivo首创了航天级浮翼式铰链，实现了在经过30万次折叠后，依旧具有出色的折痕控制表现。     （图源：vivo）   回顾vivo在过去一年带来的科技创新成果，我们不难发现其中每一项都是能够在使用体验上带来大幅提升的技术，而当这些创新技术结合清晰的产品线布局，自然会换回来自用户的正向反馈。   不仅如此，vivo还在创新领域明确了设计、影像、系统和性能四大「长赛道」并进行长期、持续的研发投入，努力在这四个长赛道上做到行业领先，形成技术积累和沉淀，构建差异化优势，力求做到“人无我有、人有我优”。   为此vivo成立了中央研究院，由胡柏山带队，着力于三年以上、甚至五年以上的前沿技术的研发投入，树立技术灯塔，其下设了用户创新实验室、XR实验室、芯片实验室，以及对外合作中心等机构。过去一年 vivo产品之所以全线喜提捷报，正是在底层技术长期投入被激活后的必然结果。   如今，vivo的整体研发人员占比已经超过75%，拥有着超过1.3万人的研发团队。正是因为在长赛道上保持长期、持续的研发投入，并基于用户的需求体验对产品进行迭代，从OS、芯片等底层层面创新，从而逐步去解决顶层应用的问题，vivo才能逐渐形成技术积累和沉淀，最终转化为产品优势。着眼未来竞争力的打造，而非一朝一夕的商业指标，正是vivo破局的关键所在。   雁行致远，用「韧性」穿越周期   说到「科技周期」这个概念，我想关注电子行业的读者应该都不会陌生。作为一个充满竞争与探索破局的行业，电子行业就像一片波涛汹涌的海洋。随着潮起潮落，周期不断迭代，只要反应稍有迟缓，就算是业内巨鲸也会被汹涌的潮水冲上海滩，从柯达、诺基亚，到近日轰然倒下的Velodyne，无数活生生的例子呈现在我们的眼前。   问题来了，在竞争如此激烈的国内手机市场，为何vivo并未被周期效应所牵制，反而成功穿越周期，走出了不一样的曲线呢？   除了坚持底层的技术创新外，在复盘了近几年的表现后，个人认为vivo穿越周期的根本因素可以被归纳为下述三点：   产品层面，坚持用户导向型创新，研发好的产品，把产品卖给需要的用户。   在过去一年时间里，无论外部环境如何变化，vivo一直都在按照自己的节奏，严谨有序地更迭产品线。旗舰产品vivo X系列一年两更，用户口碑不断提升；iQOO数字系列稳定迭代，给用户带来了更好更快地硬核游戏体验；立足于成熟的生产工艺与完备的软件生态之上，折叠屏新品vivo X Fold/ Fold+成为了高端化突围的关键。   从结果来看，我们应该不难发现上述系列均有明确的产品定位、迭代路径和主打卖点，或是同时期更棒的影像体验，或是尽情释放的游戏体验。产品系列如此“泾渭分明”，不仅让公司战略能够得到更有效落实，也能让消费者更轻松地理解产品特性和系列价值，更好地做出选购决策。…

  March 20, 2023
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  2023第四届中国独角兽嘉年华开幕：抱团孵化独角兽，共享蚂蚁变大象的价值

  8月18日，主题为“大共享　赢未来”的“2023第四届中国独角兽嘉年华暨天九共享集团32周年庆典”在北京开幕，本届嘉年华由中国商业联合会、中国产业发展促进会、天九共享集团共同主办，康老板健康科技集团协办。 本届活动期间，中国商业联合会会长姜明、奥地利前总理维尔纳·法伊曼出席嘉年华活动并发表致辞。天九共享集团董事局主席卢俊卿，天九共享集团全球CEO戈峻，携手上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平，清华大学教授、中国企业家俱乐部副理事长徐井宏等多位政商界大咖、行业专家、企业家带来精彩纷呈的交流盛宴，共同探讨新经济时代民营企业转型升级之路。 作为一个基于数百万企业家大数据的全球企业赋能平台，天九共享集团秉持“为企业赋能，让伙伴幸福”的企业使命，致力于为新经济企业加速,帮传统企业转型，被工信部认定为国家中小企业公共服务示范平台。 在本届嘉年华，天九共享聚焦以共享为核心的平台经济、大健康、乡村振兴、交通出行和绿色经济五大产业风口，发布了优质创新项目20多个，与超过2000位企业家进行现场深度互动，为企业家们提供了众多新赛道、新领域的商机，努力实现共创共享共赢。 天九共享集团董事局主席卢俊卿在活动上回顾了天九共享32年的发展历程，深度解读天九模式。他表示，“一个优秀的准独角兽企业或者独角兽企业、创新企业，把模式共享出来，若干传统企业家基于团队、资源、资本跟他们抱团发展，若干个传统企业加一个创新企业就等于独角兽，我们做的这件事情到现在为止非常成功，得到了众多企业家的认可。” 天九共享集团董事局主席卢俊卿发表主题演讲 天九共享集团全球CEO戈峻在《大共享 赢未来》主题报告中表示：“共享平台的核心能力，就是促进资源互补，批量地共享优质的创新项目，适合的企业家抱团合作，共同孵化独角兽，共享蚂蚁变大象的价值。” 天九共享集团全球CEO戈峻发表主题演讲 如今，天九共享独创的“抱团加速独角兽”的模式已经取得丰硕成果。目前，天九共享平台已集聚约347万企业家用户，重点加速了180多个创新企业，累计促成18000余个传统企业与创新企业合作。 在第四届中国独角兽嘉年华，由天九共享孵化的17个取得跨越式发展的准独角兽项目集中启动上市，其中包括康老板健康科技集团、开能雷谛等创新项目。 17个天九孵化加速项目集中启动上市 作为项目方代表，也是天九加速的受益者，上海雷谛菲斯智能科技有限公司董事长谭济滨，在嘉年华活动上分享了与天九的合作历程及成果，“在经过大量的股权资本和代理模式对比、考量、思考后，我们坚定地选择跟天九共享合作。加入天九共享平台短短几个月，就超越了绝大部分企业在几年甚至在十年取得的业绩。在天九共享的支持下，目前我们已经和小米系、美的系公司达成资本合作，公司估值也翻了几倍。” 实际上，天九共享加速的许多新经济项目已经取得不俗成绩，客观上体现出企业家抱团发展模式的优势与价值。爱博绿是一个以手机回收为主的环保科技型项目，在天九平台加速13个月后，该项目和60个具备相关当地资源的企业家签约达成区域合作，目前该项目正在推进上市过程中。 据了解，在天九这个大共享平台，新经济项目能够获得市场扩张、营收、利润和估值等多方面的价值增长，而与其合作的联营企业家也会收获企业转型和财富增长，从而真正实现创新企业、联营合作企业、创新企业的投资方多方共赢。 近一年来，天九创新企业加速平台上合作落地3个月就实现赢利的项目已超过75%，6个月实现赢利的已超过90%。这组数据表明，在天九平台，企业家与创新企业合作实现盈利已是大概率事件。 值得注意的是，在天九加速的创新企业，大多数已获得知名投资机构的投资。有专业机构加持，资本保驾护航，加上天九独创的“3+1”保障机制，创新项目的抱团合作更有安全保障。与此同时，为更好地向企业家提供新经济商机和经营所需的各种资源与支持，天九共享持续进行大规模投入，如组织200多名项目开发专家，为经过严格甄选的新经济项目设计和各地企业家合作的最佳模式；200多名软件和互联网运营专家也在不断开发和升级老板云线上平台等。 “随着中国经济的回稳和提速，天九共享数字化、标准化、全球化的能力不断提升，天九也将为更多企业家带来更美好的未来。”戈峻透露，随着国际化进程的不断推进，明年开始，天九共享在香港、泰国等地的全球独角兽商机共享大会也将陆续举行，这将给更多优秀的创新企业提供“走出去，引进来”的发展机遇。  

  August 22, 2023

• Sora降世，短视频真的会更好吗？

  一个做号的时代，似乎又蠢蠢欲动地到来了。

  其他 February 23, 2024

• 长沙肤康皮肤病医院收费靠谱吗 评价合理看病可靠

  长沙肤康皮肤病医院是一家集医疗、教学、科研于一体的专业皮肤科医院。医院秉承“因症施治”的治疗理念，结合中西医理论和实践，强调中医辨证施治的原则，运用现代医学先进技术，对各类皮肤疾病进行精确诊断和有效治疗。     在临床工作中，长沙肤康医院积极开展中西医结合治疗项目，以单病种规范化治疗为重点，坚持规范化的医疗诊治为科室宗旨。目前，院内拥有窄谱中波紫外线半导体激光、红黄蓝光治疗仪、光子嫩肤仪、化蝶水氧、敏感肌肤修复系统、二氧化碳点阵激光、艾拉光动力治疗仪、皮肤检测仪等多种先进医疗设备。此外，院内还设有多个专病诊区，尤其在银屑病、湿疹、带状疱疹及痤疮等领域开展了规范化的中西医结合诊疗措施，针对这些疾病推出了特色治疗项目，如中药熏蒸、中药药浴、封包治疗、中药石膏倒膜、穴位埋植等多个定向治疗项目。     长沙肤康皮肤科医院拥有一支团结协作、凝聚力强的医护团队，秉承“以病人为中心”的理念，采用中西医结合的方法，对各类皮肤疾病有着丰富的临床经验。在治疗过程中，医院强调治疗与预防相结合、防治一体，全体医护人员本着精益求精的理念，为患者提供全方位优质专病、专科服务。     　　此后，长沙肤康皮肤病医院将继续秉承“以人为本，精诚为医，泽惠百姓”的服务宗旨，突出中医特色，充分发挥中西医结合优势，不断学习进取，提高专病诊疗水平和服务能力，更好地为广大患者服务。   相关推荐: 国宇金投app：打造成熟的管理团队，对行业的前景高效评估 　　通过严谨的研究和分析，能够准确判断市场趋势和行业前景，为投资决策提供有力支持。国宇金投app全称是合肥合屏投资有限公司，专注于实业投资领域，有着丰富的行业经验。 　　国宇金投app致力于打造成熟的管理团队。他们重视人才选拔和培养，吸引了一批富有经验和专业素养的投资专家加入团队。这些专业人员在不同领域具备广泛的知识背景和深厚的实践经验，能够从多个角度全面分析行业现状和未来走向。同时，国宇金投也重视团队合作和沟通，建立了高效的工作机制，使团队成员能够紧密合作、共享信息、相互学习，从而提高整体评估能力。 　　国宇金投app以高效的评估能力对行业前景进行准确判断。他们运用先进的研究方法和数据分析技术，深入了解行业趋势和市场动态。国宇金投的团队成员定期开展市场调研、行业分析和竞争对手评估，以全面掌握行业发展的现状和趋势。他们还密切关注科技创新、政策变化和市场需求的变化，从而准确评估不同行业的前景和潜力。通过这种高效的评估能力，国宇金投能够及时抓住投资机会，为客户创造长期收益。 　　国宇金投app注重长期战略规划和风险管理。他们在评估行业前景时，考虑到了市场风险、经济周期和政策环境等因素。国宇金投的团队具备丰富的风险管理经验，能够有效应对不确定性和波动性。他们制定多样化的投资策略，分散风险并最大程度地保护投资者的利益。通过稳健的风险控制和灵活的资产配置，国宇金投在投资决策上取得了可靠的成果。 　　国宇金投app还注重与合作伙伴的合作与交流。他们与行业协会、学术机构和企业合作，共同研究和探讨行业趋势和前景。通过与合作伙伴的深入交流，国宇金投能够拓宽视野，获取更全面和准确的信息，以提高评估的精准性和可靠性。 　　国宇金投app通过打造成熟的管理团队和高效的评估能力，在行业前景方面取得了优异的成绩。他们注重人才培养和团队合作，致力于提高整体评估能力。国宇金投还运用先进的研究方法和数据分析技术，准确判断市场趋势和行业前景。相关推荐: 听我说洛神|烟台洛神整形美容|钟俊医生注重安抚术者情绪，技术娴熟烟台洛神医疗美容|钟俊医生资质科普 烟台洛神美容已经有着9年左右的整形品质塑美经验，在烟威地区小有名气。2022年10月，烟台洛神美容被芝罘区卫健委授予A级医疗机构称号，从医疗设备、规范操作与体系技术方面，给予洛神最光荣的肯定！ 美容医院的规范运营，离不开专业医生的技术保障，同时，优秀的医生也是医院的顶梁柱+口碑保证！今天，小编带大家认识下洛神美容医院的钟俊院长。钟院长在洛神工作，可以说是收获了一批忠实的“粉丝顾客”，小编经常在后台可以看到顾客们给予钟俊院长的五星好评+小长文表扬。 那我们来看看钟俊院长的工作日常吧~   很多顾客都表示：钟俊医生很温柔，高高帅帅的技术也很好！ 今天小编收集了下钟俊医生的资质信息， 一起来看一下吧！ 【钟俊医生资质】 医生执业编号：No.110360111000489 洛神美外科院长 江西省中医科技学院外聘讲师 江西省规培医生导师资格 【擅长项目】 眼部、眼部修复、鼻部、下巴、面部年轻化手术、拉皮、自体脂肪填充 【个人简介】 钟俊主任毕业于解放军第一军医大学，医学硕士，曾在国内知名三甲医院工作，积累了丰富的临床经验；师从整形外科面部年轻化专家李勤教授，在解放军广州军区总医院整形外科进修;钟俊主任还曾在解放军第二军医大学附属长海医院整形外科医院进修，师从我国著名整形外科专家刑新教授，不仅跟各大专家学习到了丰富的外科理论知识，且多次参加国内外大型交流会，与国内外大师同台竞技，紧跟时代潮流，拥有优秀的审美理念，扎实的手术技艺，深受好评。 烟台洛神医疗美容医院，8年品质造美经验，具有专业化整形医师团队，立足本土，塑美山东，是集医学美容、医学整形、整形美容科研、教学为一体的专业整形医院。    相关推荐: 大模型AI掀起新浪潮，九方财富与科大讯飞展开合作探索近年来,人工智能技术的快速发展为各行各业带来了翻天覆地的变化。在这一浪潮中,大模型AI技术逐渐成为关注的焦点。为了更好地探索这一技术在金融行业领域的应用,九方财富(09636.HK)7月13日前往科大讯飞进行考察交流,旨在共同探索大模型AI在金融领域的应用。 大模型AI,拥有海量的数据训练和强大的计算能力,在自然语言处理、图像识别、智能推荐等领域取得了显著的成果。而对于金融行业,大模型AI的应用潜力更是巨大。九方财富(09636.HK)作为中国在线投资决策解决方案提供商,其在为个人投资者构建个性化的财富管理体系方面成效显著;而科大讯飞作为人工智能领域的翘楚,拥有丰富的技术实力和经验,此番考察,将为探索金融大模型行业落地夯实基础。 对九方财富(09636.HK)而言,其拥有在金融业的数据积累和先发优势,这次的交流,重点在于如何提升金融服务智能化水平和个性化的金融服务体验。通过大模型AI的技术支持,企业能够更好地理解客户需求、预测市场趋势,并为客户提供更有针对性的投资咨询辅助服务,由此提升投资者投资理财的幸福感和满意度。 反观科大讯飞,在此次交流的过程中,他们可以通过深入研究知识图谱、神经网络和深度学习等技术,探索如何将它们与金融业务相融合,以此实现对大模型更多应用场景的拓展。 写在最后:此次九方财富(09636.HK)与科大讯飞的双向奔赴,也将对金融行业产生重要影响,在进一步推动国内大模型AI技术的发展的同时也将提升金融领域的专业性和技术水平,为金融科技领域带来了更加广阔的发展前景,促进金融服务的创新与升级。随着大模型AI技术在金融领域的广泛应用,我们有理由相信,在未来的日子里,九方财富(09636.HK)和科大讯飞的合作可以不断推动金融服务的创新和进步,为金融行业人工智能发展带来更多突破。

  其他 December 6, 2023
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  低度酒赛道升温，长远发展突破点在哪

  作者：九月 运营：铁兵 监审：范慧新   随着消费观念的革新和消费群体的扩张，现代年轻人开始追求悦己的微醺状态，使得酒水市场也发生了明显变化，低度酒市场开启的新一轮复苏。   在低度酒成为热门赛道时，资本方也投注了诸多的目光。低度酒已经成为了仅次于白酒的酒类消费品类，行业正在爆发。   新型品牌频频获得融资   在传统酒饮赛道上，低度酒正在掀起酒饮市场的新风口，许多新锐品牌收到资本市场抛出的橄榄枝。   企查查数据显示，2022年至2023年6月初，我国酒类赛道累计完成35起A轮及A轮以前的早期融资，其次是33起战略融资。其中酒类品牌产品中有6个低度酒品牌，于2022年完成7起融资事件，披露融资总金额超亿元。   而在更早的2021年，“贝瑞甜心”、“赋比兴酒业”、“十点一刻”、“空卡”等低度酒品牌就已多次斩获高瓴、经纬中国、字节跳动、金沙江创投等知名资本青睐获得数亿元融资，“贝瑞甜心”甚至在一年半时间内完成四次融资。   资本看好低度酒市场并不空穴来风。目前，新一代年轻消费者生活重压之下，而迫切寻找一个释放压力的出口成了当务之急，而具有轻饮、微醺、独酌等特点的低度酒成为新消费品之一。   据CBN Data《2020年轻人群酒水消费洞察报告》显示，在2020年酒水消费市场中，90后、95后是唯一消费占比提升的人群，而低度酒则成为”年轻人喝的第一口酒”。    里斯战略定位咨询发布的《年轻人的酒——中国酒类品类创新研究报告》显示，仅有11.2%的年轻人喜欢30度以上的酒。其中，10度左右是年轻人最喜欢的酒精度数，有39.6%的年轻人最喜欢该度数的酒，占比最高。   由此可见，年轻人是低度酒趋势中的关键人物。   花样营销   新生代消费者对没尝试过的酒种充满期待，与他们的崛起相伴随，酒饮的消费场景、品饮方式、情感认知、酒桌文化，全部都变了。   在“悦己”、“健康”、“喝出生活的向往感”等新饮酒需求的推动下，低度酒成为新一轮风口。   而新型品牌更会玩营销，通过社交平台、直播等方式快速打开品牌知名度。并快速以低度化、多元化、果味化为核心的低度酒市场全面开花，以求抓住增长先机。   在此背景下诞生了一批新锐网红品牌，如MissBerry贝瑞甜心、走岂清酿、冰青、兰舟等，目前的销量和社交平台热度都很高。   除此之外，电商、社交平台上对低度酒的品牌推广多以女性群体为主。在新浪微博、小红书、豆瓣等社交平台关于低度酒的信息更是十分丰富，其中仅在小红书平台上关于“女生酒”的笔记就有超过10万篇。   提到低度酒，很多人首先联想到女性消费者，不过巨量算数发布的数据显示，在抖音的低度酒兴趣用户群体中，男性群体占比略高于女性群体。数据显示，2022年上半年，抖音平台对低度酒感兴趣的用户占比中，男性用户占比量为52.6%，女性占比量为47.4%。不过在用户量同比增速方面，女性兴趣用户量同比增速超过130%，高于男性用户增速。   因此，充分发挥社交平台的营销优势，快速打开品牌声量，让创新的产品深深刻入消费者的心智中。   跨界”与“传统”   低度酒的兴起，为消费者提供了更多选择，填补了部分不喜欢啤酒和烈酒的消费者饮酒的空白市场，也让企业看到了更多机遇。同时，许多企业早已在酒饮大类中铺开了新赛道。   2020年百威、百事可乐、可口可乐、农夫山泉等国内外大厂纷纷入局低度酒市场。如可口可乐在中国推出首款0脂肪低糖的含酒精饮料TopoChico硬苏打气泡酒；百事公司传出以“Rockstar”品牌销售酒精饮料的消息；农夫山泉也发布了米酒+气泡瓶装饮料新品TOT气泡饮。   传统白酒品牌也在发力低度酒市场，建立了低度酒生产线。据悉，茅台曾在2017年推出低度鸡尾酒“悠蜜”（UMMET），2019年又推出了“悠蜜”蓝莓酒。2019年，泸州老窖成立果酒公司，推出“青语”、“花间酌”、“拾光”三款低度果酒。2020年，泸州老窖联名汉服国风文创品牌听月小筑，推出“仕女图鉴青梅果酒”。   对于传统酒企而言，依靠品牌知名度新品牌能快速打开市场。另外，在供应链、渠道方面也具备相当大的优势。而跨界品牌既能满足消费者的多元需求，也能面对快速变化的市场。   由此可见，目前低度酒玩家可以划分为传统酒企、跨界巨头和新锐品牌三类，但因基因不同，品牌们之间的侧重点也有所不同。   同质化问题凸显   虽然低度酒市场比较热闹，但在低度酒市场竞争中，存在着诸多挑战和难题。   其中，产品同质化问题不断凸显。由于低度酒品牌普遍采用代工模式，看似品类众多、口味丰富的产品，却可能出自同一家代工厂，这种轻研发、易复制的形式，导致低度酒市场同质化现象严重，品质难以掌控，甚至出现假货泛滥，行业恶性竞争等局面。   另一方面，酒水是一个创业门槛非常高的行业，如果不背靠大集团，白手起家跑出来的新品牌很少能走的长远。   同时，低度酒行业仍处于初级阶段，对消费者的教育并不充分，至今仍未形成习惯性饮用及复购的需求。   因此在竞争激烈的赛道中如何占据消费者心智，提升品牌黏性，则是品牌成功破局的关键。   行业思考：在低度酒快速发展的当下，品牌建设、供应链搭建、渠道拓展等问题也成为品牌需要认真思考的问题。 相关推荐: 康乃德生物医药公布Icanbelimod 治疗中重度溃疡性结肠炎2期临床试验（CN002）维持期至48周的积极数据 　　• Icanbelimod表现出持续的临床缓解，即在第12周（诱导期结束）达到临床缓解的患者有80%在第48周时仍保持临床缓解。 　　• Icanbelimod持续展现良好的耐受性，与诱导期观察到的安全数据一致。 　　康乃德生物医药有限公司（纳斯达克股票代码：CNTB，以下简称”康乃德”或”公司”），是一家拥有临床阶段产品、全球化布局的生物医药公司，通过自主研发的T细胞功能调节平台开发创新疗法，从而改善慢性炎症性疾病患者的生活品质。公司今日公布了Icanbelimod（前称CBP-307）治疗中重度溃疡性结肠炎2期临床试验（CN002）维持期至48周的积极数据。Icanbelimod是一种每日一次口服给药的选择性1-磷酸鞘氨醇受体1（S1P1）调节剂，目前正在开发用于治疗中重度溃疡性结肠炎（UC）。 　　研究设计（维持期） 　　CN002研究的维持期是指12周诱导期（N=145）之后持续36周的维持治疗期。12周的数据显示与安慰剂组相比，Icanbelimod 0.2 mg每日一次口服，在临床缓解和临床应答方面均有统计学意义上的改善，并且对改良Mayo评分也显示出数值上的改善。 　　在维持治疗期，诱导期（结束时）有临床应答的受试者（n=46）继续接受每日一次口服0.1 mg（n=12）或0.2 mg （n=21） Icanbelimod或安慰剂（n=13）治疗，无临床应答的受试者（n=40）则接受每日一次口服0.2 mg Icanbelimod的开放标签维持治疗。 　　维持期Icanbelimod 0.2 mg（每日一次口服）剂量组疗效数据要点： 　　• 86%（18/21）的患者完成了维持期治疗。 　　• 在完成48周治疗的患者中，67%（12/18）的患者获得了临床缓解。 　　• 在诱导期结束时获得临床缓解的患者中，80%（8/10）的患者临床缓解持续到第48周。 　　• 在诱导期结束时获得临床应答的患者中，57%（12/21）的患者在第48周获得了临床缓解。…

  June 12, 2023
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  儿童安全座椅进入刚需时代，“老大哥”好孩子却被用户吐槽不断

  随着生活质量和认知水平的提升，新生代父母的育儿观发生了巨大转变。对于孩子的“吃穿住行用”等方面都秉持着精细化、科学化的理念。其中说到出行，就不得不提「安全座椅」，其被外界誉为孩子乘车时的“保命神器”。 同时，在国家政策的推动下，安全座椅已经成为了每个有车的母婴家庭必备品。但在这广阔的市场前景面前，仍有大批安全座椅企业持续亏损，并且旗下品牌产品的市场口碑也是两极分化，如知名儿童用品品牌「好孩子国际」（也称“好孩子”“gb好孩子”）。 安全座椅“入法”，行业迎来利好 现如今，私家车已成为许多母婴家庭出行的主要交通工具。但与此同时，儿童乘车安全问题也日益凸显。根据公安部交通管理科学研究所统计数据显示：2012至2021年的10年间，每23名交通事故死者中就有1名儿童。其中，乘机动车死亡是主要原因，死亡的儿童数量是乘非机动车的2.3倍。 一个个过早凋零的生命，令人扼腕叹息。同时，也暴露出监护人对于儿童乘车安全上的认知不足。要知道，一般汽车的座椅和安全带都是按照成人的体型设计的，所以当儿童乘坐时，势必会出现坐得太矮、系得太松等状况。除此之外，有的家长乘车时习惯将孩子抱在怀中，殊不知这种方式隐藏着巨大的安全隐患。 一旦出现碰撞、急刹时，孩子可能就会因为安全带、怀抱的束缚力不够，身体脱出并随着巨大惯性向前猛冲受伤，或者是因为坐得不够高，安全带勒住颈部造成窒息、骨折等问题。 是以，2021年6月，新修订的《中华人民共和国未成年人保护法》第十八条明确规定：未成年人的父母或者其他监护人应当“配备儿童安全座椅、教育未成年人遵守交通规则等措施，防止未成年人受到交通事故的伤害”。 谈及儿童安全座椅，顾名思义就是专门为儿童设计，且能够固定到机动车辆上的防护装置。这样在汽车出现上述突发情况时，除了能够限制儿童身体移动，还能有效减缓冲击力带来的伤害。 根据世界卫生组织的统计数据显示：在发生交通事故时，若正确使用儿童安全座椅，1岁以下婴儿遭遇致命伤害的可能性会降低71%，1岁~4岁孩子遭遇致命伤的可能性会降低 54%，4岁~7岁儿童孩子遭遇致命伤的可能性会降低 59%。 在国家政策推动和市场需求增加下，儿童安全座椅的市场前景潜力凸显，这也吸引了不少国内外新老玩家在此角力和押注。从共研网的分析报告中可知，2019年我国汽车儿童安全座椅零售市场规模为51.9亿元，预计2022年将突破60亿元。 “好孩子”口碑两极分化，骂声一片 随着儿童安全座椅赛道内的品牌越来越多，消费端的维权吐槽之声也同样日益高涨。其中，作为儿童安全座椅行业的老大哥“gb好孩子”，口碑也是严重的两极分化。有人说：“好孩子儿童安全座椅不管是安全性能，还是外观设计都很到位，安装便捷，座椅稳固，用料扎实，材质安全环保。” 但也有人对此持相反看法，网友a表示：“欺骗消费者，好孩子的安全座椅千万别买！宣传时写着0-7岁可用，可坐可躺。结果根本躺不下，两个半月的孩子没办法自主支撑自己的头部，只能窝着坐。跟好孩子客服辩论，他们还不承认商品有问题。” 而遇到这个问题的还不止一人，网友b也指出：“本人于京东平台的好孩子安全座椅旗舰店购买了安全座椅，型号CS773，商家宣称能躺平，0-7岁小孩都可以用。然而，新生儿无法躺平，不会坐根本用不了，放进去小孩子背部没有支撑，整个人凹进去，脖子向内弯曲，直接影响呼吸。” 通过电商平台查看，这款gb好孩子儿童安全座椅CS773仍然在售，并且在产品详情中也明确标明适用人群范围是0-7岁。那么令人疑惑的是，为什么会有许多消费者体验之后，反馈新生儿无法使用？ 这是因为新生儿及小月龄宝宝脊椎发育尚未完全，座椅的躺角过小容易影响婴儿脊椎发育；躺角过大缺少足够的受力角度，碰撞时婴儿容易从座椅中飞出。所以在选购产品时，除却看适用年龄外，也要看躺卧角度是否合适。 但行业内对于新生儿反向躺角并没有定论，不过有人提出“新生儿建议使用儿童安全座椅/提篮反向躺角为150°以上；六个月以上可自主爬行的宝宝可以使用反向躺角165°-135°。”而gb好孩子儿童安全座椅的躺角设计为165°，显然躺角太小，会让孩子被迫直立乘坐。 另外，还有网友c表示：“在京东好孩子安全座椅旗舰店下单POCKIT ARMOR安全座椅，使用一个半月发现安全座椅安全带会有无法锁紧的状态。鉴于此质量问题直接影响孩子安全，反馈客服想要退被拒绝，只能走售后维修。” 综上可见，消费升级的背景下，gb好孩子如果不想被消费者抛弃，还需倾听消费者反馈，在产品设计继续打磨精进，才能让自身上升到新的维度。 好孩子国际纯利或将连续两年下降 儿童安全座椅行业已经进入到强刚需的红利时代，然而好孩子国际的财报却并不好看。根据披露，2022年好孩子国际预计纯利在1000万港元至5000万港元之间，而去年同期纯利约1.28亿港元，两相对比显然下滑了不少。 对于纯利的减少，好孩子国际表示有两方面原因：1.全球供应链紊乱；2.2022年第四季度美国主要零售商的整体去库存等导致集团收益的下降。 但实际上，2021年好孩子国际就陷入增收不增利的怪圈。财报显示：好孩子国际总收益实现增长约为96.92亿港元，但录得纯利却为1.24亿元，同比减少51.7%。 据了解，好孩子国际的核心战略品牌分别为CYBEX、gb、Evenflo。可相较于其他两个品牌的增长，gb品牌收益的下滑十分显眼。2021年，gb品牌的收益由2020年的约24.72亿港元，减少7.0%(按恒定货币口径减少12.9%)至约22.99亿港元。 对于gb品牌的市场表现不佳，好孩子国际表示，这是因为中国出生率持续下降，连同COVID-19复发导致的关店时有发生，以及集团主动整合批销渠道及优化自有零售门店影响了我们自有线下门店和批销渠道的业绩表现。 为了解决上述问题，gb好孩子也做了许多举措，包括加快拓展数字化云门店系统和社交化营销等，以进一步应对出生率下降及快速变化的消费者行为问题。 然而，根据国家统计局公布最新人口数据：2022年全年出生人口仅956万人，已经连续第六年下降。与此同时，2022年疫情防控也没有丝毫放松。那么gb好孩子的上述举措，是否能扭转下降局势呢？ 随着人口红利的消失，儿童安全座椅行业也进入到存量竞争时代。在此时，面对消费者的需求升级，如果品牌不能实现自我进化，就会被赛道上其他玩家赶超。在此之下，被多位消费者“挑刺”，口碑逐渐下降的好孩子国际，还能保持身位吗？ 相关推荐: 港交所迎来“数字货运第一股” 路歌的全链路生态有何不同？ 货运物流是要素流通的基础支撑，是保障国内大循环中生产、分配、流通、消费等各个环节顺利运行的“血液”。 但诸多痛点的长期存在，制约着行业的发展，也影响着国内宏观经济的流通效率。如空间跨度大、货运司机端运力分散、运输需求繁杂、货与车之间精准匹配难度大等等。 随着近年来数字化的兴起，各行各业的基础业态发生改变，货运物流也不例外，诞生了一批优秀的企业引领着行业的探索，如帮助司机和货主精准匹配的满帮集团、通过全流程闭环线上交易提升短途货运效率的快狗打车和打造全链路数字货运服务的路歌等。 在满帮和快狗打车先后上市之后，2月13日，港交所披露，合肥维天运通信息科技股份有限公司（品牌名“路歌”）已通过聆讯，将于近期上市，有望成为港股第一家数字货运服务商。 但路歌之后，福佑卡车、G7物流和货拉拉等纷纷排队上市，数字货运的竞争日趋激烈，路歌的商业模式能否使其保持足够的竞争力？ 数字货运板块集体承压 路歌韧性凸显 美股和港股市场近日数字货运板块股价承压，二级资本市场对数字货运平台的要求正在愈发严格，这主要是由于2022年国内多地处于疫情管控之下，货运行业一度停滞，跨区域运输和区域性物流都受到较大影响。中国物流与采购联合会指出，由于全国多地、多频次受到疫情因素影响，2022年物流行业景气水平整体处于历史低位。这也导致不少货运企业缺乏亮点业绩支撑，股价出现下滑。 不过货运产业的长期价值不容置疑，作为经济流通的“毛细血管”，无论是建设国内大循环，还是数字经济的推进，都离不开高效的货运渠道。随着疫情防控进入新阶段，产业复苏带来巨量的货运需求，路歌或许能够吹响板块股价回升的号角。 路歌成立于2002 年，是国内最早进军货运SaaS服务的平台之一，自2005年起陆续推出自主研发的“管车宝”“好运宝”“快路宝”等多款SaaS 产品，为货运生态提供数字化服务，获得物流企业、运力组织方、货主、货车司机等的认可。 经过多年探索，公司已经形成“全链路数字货运+货车司机社区+车后服务”等多种业态为一体的生态结构，核心业务为数字货运、卡友地带和卡加三大板块。招股书显示，截至2022年9月30日，路歌已服务超过11600位托运方及270万名货车司机，完成总计超过3620万份托运订单。 强大的数字化生态服务能力很快带来经营效益，公开数据显示，路歌是业内最早实现盈利和正向经营性现金流的公司。即便在2022年行业整体低迷的情况下，仍保持盈利，经营韧性凸显。数据显示，2019-2021年公司净利润为-330万元、2610万元、5070万元，2022年前三季度净利润为3355.1万元。 正确的商业模式、叠加良好的盈利能力与经营韧性，路歌身上具有的商业想象力收获了诸多明星资本的青睐。招股书显示，路歌IPO前已完成3轮融资，投资团队不乏毅达资本、蚂蚁集团、北汽产投等知名产业资本。 目前而言，路歌的全链路生态颇具竞争力，在货运数字化与数字货运两个选项上，路歌一开始瞄准的就是后者。 货运数字化与数字货运 路歌的全链路生态有何不同？ 货物物流主要有公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输四种方式。根据交通运输部发布的《2021年交通运输行业发展统计公报》，公路运输是货运市场的主要运输方式。2017-2021年，公路营业性货运量占总营业性货运量的比重一直保持在70%以上。2021年，公路完成营业性货运量391.39亿吨，同比上升14.23%，占总营业性货运量的75%。 因此，在当前国家推进产业数字化转型的背景下，货运数字化转型的第一站，必然是公路货运。而数字化赋能产业这一宏大概念之下，其实有着两条截然不同的商业路径。一条是货运数字化，另一条是数字货运。 传统货运行业长期以来存在着三大痛点，第一是信息匹配成本高，无货可运和运力短缺往往同时存在。第二是返程空车率居高不下，由于车货分布散乱，运营管理难度大，国内公路货运空驶率近50%。第三是关系链条不稳定不透明，由于市场缺乏信用管理体系，车主和货主之间经常产生结算纠纷。 痛点长期制约着行业发展，亟待借助互联网来重构价值链。目前市场的网络货运平台也多围绕着行业痛点来展开业务，如强化车辆资源整合和车货信息匹配的满帮集团，缩短短途货物装运周期的货拉拉等。 满帮和货拉拉是货运数字化的典型，即针对行业积弊已久的痛点环节，通过数字化来进行形态改变。例如传统的车货信息匹配，是通过电话沟通或者在线下市场一家一家找，耗时耗力，且双方难以建立信任，容易有各种纠纷。满帮将车和货信息都搬到平台，由平台担保信息真实性，双方线上匹配，大大提升了效率。但数字货运，是需要整体价值链上的全部环节，至少是关键环节，从原有的传统业态进行数字化升级。 不过，并非是企业不愿深耕行业做全链条的数字货运，这一选择也与市场有关。由于网络货运平台的入行门槛低，且存在车多货少竞相压价，交通运输部数据显示，截至2022年底，全国共有2537家网络货运企业，价格战导致行业利润整体低位运行。可以看出，许多平台仅仅是将货运价值链中某一环节数字化就已经身心俱疲，而路歌在这样的市场环境下，仍坚持做全链路数字货运生态，表明来看有些“理想主义”，但背后其实有着深层次的考虑。 第一，行业要从运价探底的恶性循环中脱离，需要将全链路的信息、关系良性整合，加强主体间互信。此前由于平台的每一票货所有司机都能看到，在时间充分的情况下，货主总能找到出价更低的。这加深了司机与平台的矛盾。司机质疑平台恶意压价，平台的利润也在压缩，行业陷入运价探底的恶行循环。打破这一循环，需要将全链路的信息和关系良性整合，路歌在运力池搭建上采用分级管理，打破运价探底，保障司机的利益。与此同时，将运输过程中的协议、回单全部电子化保存，在途状态可视化和实时预警，保障了货主的利益。最后的结算环节，通过在线结算系统保证准时到账，进一步提高司机与企业间的信任，避免了双方在不信任的博弈中，运价持续下探，行业生态恶化。 第二，助力行业走出“找车就是一切”的思维困境，在上下游协作中提质增效。路歌董事长冯雷认为，国内物流企业长期在寻找陌生运力，但货运行业的效率往往来自于协作，只有长期合作，货车司机才能掌握运输环节流程规则，从而为降本增效提供突破点。路歌的全链路生态以此为出发点，对行业的三个关键环节，运力采购、业务运作和财务结算，进行数字化赋能。货运实时场景众多，所有流程线上化、数字化并不现实，只有先在“怎么找”“怎么运”“怎么付”这些核心环节，用简单清晰的线上操作和全程可视化跟踪等途径，消除传统现实场景中的信用成本、信息搜集成本和物流丢失成本，行业才能迈入良性的正向发展循环中，稳定的运力供应链才能得以建立。 数字货运的本质 稳定的运力供应链 不谋全局者，不足谋一域。数字货运并不是只在某一环节寻求短平快的数字化解决方案，而是要从全链条出发，对每个痛点谙熟于心，充分考虑每个主体的利益，提出数字化的一体解决方案，并根据数据反馈来不断优化调整。本质是构建一条稳定的运力供应链，能让货运行业规避传统淡旺季和周期性的影响，长期保持稳定发展。而稳定有两重含义，一是合规的长效运营，二是高效的运力管理。 路歌董事长冯雷认为，国家未来对网络货运平台的监管将进一步趋严。此外，货运行业素来“得运力者得天下”，运力池的规模和稳定，是企业订单和利润增长的先决条件。路歌数字货运平台当前有270万名货车司机，规模庞大，但运力池结构多元，有自有运力、合同运力，合作车队、注册零散运力等。如何高效管理运力，挖掘更多的利润点，是路歌上市后必须解决的问题，毕竟盈利压力当前仍是高悬在路歌头上的“达摩克里斯之剑”，当政府补贴褪去，企业的盈利能力将承受市场的检验，盈利的命题换个说法，其实就是如何用好这270万名司机。这或许仍需要一段时间的探索，不过好在路歌通过建立司机互助社区，形成了良好的企业口碑，这能够增加企业运力池的稳定性，筑牢发展根基。 如今，数字货运的时代变革正在发生，许多企业都在积极探索如何通过数字化的方式，来建立稳定的运力供应链，帮助货运产业提质增效。但遗憾的是，部分企业的数字化转变未能成体系，存在过度聚焦某一环节的局限性。路歌的IPO或许证明了，深度下沉到产业链条的各个环节，从运力、经营再到财务全方位数字化的长期主义，既是一种价值观，也是一种方法论。 作者：好蓝不灵 文章来源：港股研究社（公众号：ganggushe）—旨在帮助中国投资者理解世界，专注报道港股企业，对港股感兴趣的朋友赶紧关注我们相关推荐: 整装大家居，定制橱柜：整家定制加盟就看铂尼思一站式超级集成服务商丨衣柜，卫浴，定制家居加盟日前，优居研究院发布《2022中国家装（整装）行业发展趋势研究报告（一季报）》，报告预计2022年整装行业的市场规模会突破万亿元，并将保持20%以上的年增速高速发展。面对庞大的市场规模，众多家居家装开始高举整装旗帜，欲将整装作为突破口，开始跨界扩张。 面对市面上五花八门的整装品牌，装企应当如何选择？ 面对蓬勃发展的整装市场，定制企业的优势进一步凸显。过去，定制企业就深度聚焦消费者的需求，构建了全周期的服务体系，从而积累了大量的用户，而且定制企业从销售到交付，整个过程包括量尺、设计、安装、售后、以及改补等，服务周期更长，客户粘性也更高。铂尼思作为欧派家居集团旗下品牌，自带影响力和品牌口碑，加盟铂尼思更可以共享欧派集团大师设计、全球选材、精湛工艺、硬核制造、 AI工厂、整家环保等核心优势，无疑是装企一个优质的选择。    铂尼思新品赛维拉 现阶段，家居家装行业标准化程度不高，企业的市场教育成本和沟通交流成本太高。借助铂尼思的整装模式、零售模式、精装房拎包模式、平台模式4大业务模式，以及完善的供应链体系和数字化手段，可以帮助装企把握整装风口，实现降本增效，是谋求新增长可能性的一个突破口。     同时，铂尼思更是为装企构筑了未来发展的长期规划，铂尼思提出的一站式超级集成服务商将提供家装、定制品、家居用品（部分）、 家装后市场服务，通过将高频消费与低频消费结合，进入装修的后市场。通过布局类似宜家的高频消费产品+铂尼思定制产品+装修公司的施工服务，以高单值产品（定制服务、装修服务），结合高频次产品（家居生活用品、家政服务等），为消费者提供更好的产品和服务。       当前，整装赛道的竞争进入白热化阶段，要想真正分到一杯羹，一定要做出正确的选择，铂尼思一站式超级集成服务商模式有望脱颖而出，成为整装的终局模式。装企加盟就看铂尼思，携手放飞财富梦想，共赢整装未来。  

  March 11, 2023

• 得了胆囊息肉为什么首推南京龙蟠结石医院

  　　胆囊息肉要切胆吗?在过去因医院的技术落后，人们得了胆囊息肉都选择用胆囊切除的方法来治疗，随着现代医学的发展以及人们对胆囊功能重要性的认识，各医院都在加大对胆囊息肉的研究力度，在治疗胆囊息肉上已经可以进行保胆取息肉了。那么在南京治疗胆囊息肉哪家医院好呢? 　　治疗胆囊息肉，推荐南京龙蟠结石医院 　　推荐理由一： 　　南京龙蟠结石医院是专业治疗胆囊息肉的专科医院，治好了很多胆囊息肉患者，并且是经江苏省卫生主管部门批准设立的一家以微创取息肉技术为特色的省级诊疗专科医院，在胆囊息肉诊疗领域树立了良好口碑，受到医界同仁及患者的高度赞扬和肯定。 　　推荐理由二： 　　在治疗胆囊息肉方面，率先在江苏地区成功将三镜联合微创保胆取息肉术运用于胆囊息肉临床治疗上。三镜联合微创保胆取息肉术是将Wolf硬镜、Olympus纤维胆道镜、迷你腹腔镜三内镜，以及活检钳联合应用进行微创保胆取息肉手术。通过在患者腹壁建立微通道，经微通道置入内镜进入胆囊，在内镜的超导可视下能够精准、清楚的观察到胆囊内及胆囊粘膜下病变，及时清除息肉;在取净胆囊内息肉的同时，又完整保留胆囊及胆囊功能。 　　技术优势：手术全程无痛，体表创伤极小;清晰开阔视野，安全取净息肉;科学保留胆囊，器官完整健康;术后并发症少，复发率低，恢复快。 　　推荐理由三： 　　医院汇集了江苏乃至华东地区经验丰富的胆囊息肉医生每日坐诊，让百姓近距离享受到名医亲诊。医院目前拥有一支以蒋清华、俞宏峰为首的临床经验丰富的医生团队，医生从医经历都在30年以上，且拥有自己的学术研究理论成果，真正做到了“专病、专研、专治”。 　　推荐理由四： 　　医院现已建立健全全程导医陪护、先进网络管理流程服务，在日常医护中深度落实以患者为中心的服务宗旨，开展以“亲情服务温馨化、全程导医便捷化、预约就诊网络化、质量管理规范化、就诊环境舒适化”的人性化服务，施行“一医一患一诊室”、提升服务品质，全方位满足患者就医需求。 　　这也是为什么外地患者不远千里来到南京龙蟠结石医院看病的原因，作为一家实力雄厚的专科结石医院，南京龙蟠结石医院一直以优质的医疗服务，雄厚的医资力量，卓越的诊疗效果，赢得了各地患者的认可与好评。   相关推荐: 中国屈光手术如何持续引领世界|专访北京茗视光眼科周跃华教授 我国近视人数已超过6亿,是世界上近视人口最多的国家。而中国角膜屈光手术历经30年发展,已经走到了世界前列,为我国构建优质高效的眼健康防治体系做出了突出的贡献。 作为最早开展激光角膜屈光手术的国家之一,中国无数眼科医生为该项医疗技术在临床应用层面作出了巨大贡献,不计其数的患者在术后重获清晰视力,同时我国优秀的眼科专家们也在该项技术的基础上,勤于钻研坚持创新,取得历史性的突破。 北京茗视光眼科总院长、原北京同仁医院眼科视光中心主任周跃华教授正是其中之一。周跃华自20世纪90年代就开展各类近视手术,手术量已经有几十万例。他开创了儿童难治性屈光不正性弱视的激光矫正、角膜基质透镜植入矫正远视和角膜基质透镜植入联合角膜交联治疗圆锥角膜三项世界新技术,为激光角膜屈光手术的深度临床应用提供了新思路,引发业界高度关注。 可以说,他是中国屈光手术从起步到引领世界的亲历者。 01:技术迭代为患者带来多样选择 1993年,北京同仁医院和北京协和医院在原卫生部的批准下在国内最先开展了近视激光手术。 周跃华的导师北京同仁医院李志辉教授牵头创立了同仁医院的视光中心,在李教授的建议下,周跃华从青光眼专业转到眼视光专业,作为我国最早一批开展角膜屈光手术的医生之一,全程见证并参与了中国屈光手术30年的发展。 “中国屈光手术发展的历程就是不断进步,不断迭代。早期的PRK手术存在不足,随后出现了半飞秒、全飞秒,大家说全飞秒的手术操作比较难,是因为对医生的职业要求比较高,整个的手术操作就在2～4个毫米的小口之内进行。除了半飞秒、全飞秒,目前主流术式还有一个全激光,全激光也是一种表层的手术,但跟当初的PRK是完全不一样的。”周跃华寥寥数语,概括了这一30年追光之旅。 30年过去,中国近视激光手术技术已非常成熟,巨大的近视人口也让临床专家积累了更多经验。年轻医生成长、成熟,成为中坚力量和领军人物,积累的“中国经验”得到广泛认可,在世界范围内也不遑多让。 患者的用“脚”投票很能说明问题。随着圣诞、新年到来,茗视光眼科的寒假高峰已经开启,当下不少留学生回国度假探亲时,顺便做近视手术。“从现在到国内学生放寒假,都是持续的手术高峰。”周跃华介绍。 现在国内的屈光手术设备和国际同步,专家经验比国外丰富,价格比国外便宜很多。向一位在北京茗视光眼科做完近视手术的留美学生了解,他在美国的诊所咨询过近视手术,费用比国内贵数倍,从预约、检查到手术,流程较长。来到茗视光咨询后,他发现从术前检查和预约专家做手术,快捷方便,费用也较国外低。 “现在国内的屈光手术技术完全不输给国外,甚至可能更好,价格比国外便宜,回国手术还有亲人陪伴,所以越来越多留学生选择回国做近视手术。”周跃华介绍。如今中国近视屈光手术进入了全飞秒、半飞秒、全激光三大主流术式并行,精准个性化手术引领行业高质量发展的新时代,无论从手术技巧、手术例数和研究成果等方面,手术实力已经站在了世界前列。 就成人屈光手术而言,目前全飞秒、半飞秒、全激光、ICL晶体植入等多种手术方式并存,周跃华表示,手术方式的选择要充分考虑到患者的近视度数、角膜厚度、伤口恢复情况,是否存在青光眼家族史与激素导致的眼压高等综合因素,同时也要兼顾患者的生活和工作等方面的需求。“患者应当去专业医院进行详细的检查评估,选择最适合自己的手术方式。” 在周跃华看来,患者的每只眼睛只能做一种手术方式,所以精准定制的个性化手术就非常重要,“否则,对患者个体来说,就不是精准的个性化的选择。”正是有众多如周跃华一般认真负责的屈光医生,我国屈光手术水平得以提高至世界前列。 02:创新直面挑战 事实上,在30年的历程中,经历早期的引进、消化阶段后,中国屈光手术进入了吸收和创新阶段。以周跃华为代表的中国眼科医生在日复一日的手术台上不断精进技术,也大胆创新。 “15年到20年前,屈光手术应用于成年人是共识,但临床上我们发现有些孩子既有屈光参差引起的弱视,又有混合散光引起的弱视,或者还有屈光不正性的难治性弱视,通过常规的弱视训练和配镜解决不了这些问题,怎么办?” 2005年,周跃华已是小有名气的眼科医生。在接诊一名患有混合散光伴随弱视的6岁儿童时,周跃华给出了做屈光手术的方案建议。而屈光手术不适用于未成年人是业界共识,几乎所有专家都认为,眼部尚未发育成熟的孩子不能做屈光手术。 实际上,这名小患者的眼睛在一个方向表现出来的是近视,而在另一个方向则表现为远视,同时还伴有混合散光带的高阶像差问题,即便配戴眼镜,矫正视力也低于标准视力。由于孩子患有混合散光,光线在眼内无法聚集在一点,眼部发育会因此大受影响,以当时的视光医学水平,配镜不能解决问题,放任发展则有可能造成严重后果。 周跃华认为,唯有利用屈光手术改善角膜形态,同时削平不同方向上的近视和远视,改善高阶像差,在改善视力的同时,也使得光线能自然刺激黄斑,解决孩子眼部发育的问题。术后,孩子的视力恢复到1.2到1.5之间,摆脱了混合散光和弱视的双重纠缠。 “随着全飞秒的开展,我们也把取出来的透镜植回到远视眼的病人中,或者植入到薄角膜的圆锥角膜中联合交联的手术,这几种方式都是我在国内外第一个开展起来,也代表我们国内的医生在屈光手术领域,为中高度远视患者和薄角膜的圆锥角膜患者做了一份贡献。” 这就是业内知名的周跃华的三项世界级创新技术——儿童难治性屈光不正性弱视的激光矫正、角膜基质透镜植入矫正远视和角膜基质透镜植入联合角膜交联治疗圆锥角膜。 周跃华欣慰而谦逊,“这些努力,让这一部分原本没有办法治疗的患者,得到了有效的救治,一定程度上反映了我国屈光手术在眼视光领域的技术进步,是中国屈光医生的共同努力,让我国的屈光手术事业从追随者成为世界的引领者。” 03:躬身入局,服务更多患者 伴随中国屈光事业共同成长,周跃华从青年医生成为顶级医生。患者纷至沓来,曾经在北京同仁医院,点名要周跃华做屈光手术最长需要等待半年。当时别的医生一般只有两个半天或者一个半天手术日,周跃华每周有三个半天的手术日,“我已经比别人的手术工作时间多了,但即使这样,我的手术一般预约也要到3～6个月以后。所以很多病人尤其国外的病人可能暑期来做检查,下个假期回来才能够安排上手术。”当时周跃华也很无奈,“我也没有办法,我可以加班,比如说下班后做手术,但我不可能要求整个团队为配合我去加班。” 行业环境也在不断发展变化。屈光近视手术走出了公立医院,也在社会办医的民营机构里遍地开花。2011年,北京茗视光眼科成立。作为中国近视手术专业品牌,茗视光自成立以来,就专注于近视医疗领域,将视光与眼科紧密结合,为不同年龄、不同需求的近视人群提供全方位、个性化视力解决方案。 2018年,周跃华做出了令业界震动的决定,离开长期工作的北京同仁医院,正式加入茗视光眼科。“很多人问我为什么离开很好的平台,到了茗视光。我不在意名利,最重要的是服务更多患者,以及我能在专业上达到想要的高度。” 的确,周跃华在茗视光得到了更大的空间和更多的机会。就拿设备的采购来说,在综合性公立医院,医院要平衡所有的科室,不可能仅让眼视光一个亚专科去应有尽有地采购。但茗视光却给了医生这样的待遇。“我来到茗视光唯一的条件,就是我需要什么设备,能第一时间采购到。” 茗视光的确按照周跃华的专业需求对设备“应采尽采”。仅以检查设备为例,术前检查是近视手术成功的关键环节。茗视光拥有检查设备50多套,检查项目近30项,涵盖7大类。除常规的视力、度数、角膜地形图等屈光术前检测外,还包括了眼底病变检查、干眼检查和治疗、视觉质量分析、个性化手术引导等特色检查。不同设备检测的眼部数据相互校验,结果更加精准。 周跃华想多做手术,也不再受限于团队不能一起加班。在茗视光,周跃华每周有3天的手术日,如果暑假高考后这样的高峰时期,他甚至一周会安排5-6天的手术日。“整个团队都可以根据我的患者变化,来及时调整。”周跃华欣慰地说,到茗视光以后,手术量比以前要翻了几倍,患者再也不需要长时间等待了。 04:高质量发展,引领国际 走过屈光手术在中国的第一个30年,周跃华不仅依然战斗在一线,也在带领和助力学生和更多年轻医生参与其中。 “在茗视光,可以说所有的工作安排都是以医疗为中心,在这个环境里,无论生活、工作还是科研,不用再为其他的事情分心,只要专注临床和科研就可以了。”周跃华介绍,茗视光为他安排了生活秘书,协助打理他生活上的一些问题;在门诊时有工作的助手;科研上有科研的团队。 据了解,茗视光不是只为周跃华做了这样的配备,而是为所有的专家都有从专家需求出发的配套方案。在这样的环境下,周跃华和茗视光的其他顶尖医生一道,不仅服务更多患者,也服务更多同行,帮助行业的年轻医生成长,从而最终服务于患者。 “我经常说,茗视光的年轻医生要有自豪感。拿我来说,不是说到了社会办医机构,就只有拼命进行门诊和手术,不仅做好临床,也要做好科研。”周跃华对带教的年轻医生很严格,他带着公立医院积累的多年经验,用高于公立医院的标准要求年轻人。“茗视光主要做屈光,但是我对他们的要求完全是按照三甲医院的要求去培养,要求他们首先要做一个眼科医生,然后做一个视光医生。” 只要是跟屈光有关,周跃华都对年轻医生提出要求。“我让他们要做屈光手术,要搞近视防控,要能做干眼症的诊疗,近视眼有眼底的问题,眼底的激光都能自己处理。”如果在公立医院屈光手术、近视防控、干眼、眼底可能要4个专业的医生去完成,周跃华要求年轻医生都能独立处理。 周跃华目前跟多所大学合作,跟随他学习的硕士、博士、博士后最多时将近20名。“以今年为例,我们的研究生发了5篇的SCI论文,发了10多篇中文论文。我到民营医院,不是只拼命进行门诊和手术,我带领团队以更高的标准要求自己,不仅仅要做临床,同时要把科研做好。” 他很愿意把经验传播到行业里,助力茗视光举办了多次行业培训。作为屈光事业30年的参与者,周跃华非常自豪屈光是在所有眼科专业中发展最快的亚专科。他认为,科技的发展、专业设备的迭代,以及中国拥有世界上最大的近视病患者群是一方面,但最重要的是中国屈光医生群体的不断努力。作为行业里全国准分激光上岗培训的授课导师,周跃华意识到重大的责任,要为行业培养后继力量。 而作为专业眼科机构——茗视光的带头人,周跃华再三强调坚持高标准、严要求,医生要坚持全程诊疗过程的规范。“茗视光坚持高质量发展,我希望我们在中国屈光手术行业里,是引领者,而不是追随者。民营眼科机构能成为引领者,靠我们不断努力,我们有每一种病的诊治的疗程规范,不断突破,寻求新的手术的开展。” 未来屈光手术的趋势,是更加国际化、多元化、微创化、智能化、个性化。30年一节点,中国屈光手术已立在潮头,如何持续领先?优秀的中国屈光人显然已经给出了答案。伴随中国屈光手术领域的崛起,成为中国眼科医学发展的重要组成部分,也为全球眼科医学的进步带来新的活力,周跃华和茗视光在努力着。相关推荐: 阿维塔12即将上市 哪些设计值得一看？距离首秀亮相仅2个月,阿维塔12近期再度给消费者带来了惊喜。据悉,阿维塔12即将在11月10日正式上市,并于年底前开启交付,新车预计售价32万元起。定位于品牌旗下的高端豪华旗舰车型,阿维塔12在亮相时就凭借出色的实力圈粉无数,其中尤以原创度极强的外观造型最为出色。 据了解,阿维塔12采用了“未来美学 FutureElegance”的设计理念,意在传递“大胆自信、人性智能、活力个性”的设计哲学。以一体化的设计和优雅流畅的线条,带来了极强的科幻感和未来感。 前脸部分,阿维塔12采用了家族式的设计语言,标志性的蝶翼式前脸,搭配全LED星旅式曲率灯组,再加上智能主动进气格栅,让它拥有了一张气场强大的前脸。此外,阿维塔12和前辈阿维塔11一样,在前挡风外搭载有一块上弦月造型的 HALO 交互屏,提供了丰富友好的互动模式。在HALO屏上涵盖了8种车内外场景互动模式,包括宠物模式、行人礼让模式、迎/送宾模式等,适用于不同的场景,带来更有趣的社交体验,仪式感满满。 车身侧面,阿维塔12采用了悬浮感的车身设计,并融合了轿跑车型的元素和科幻飞行器的设计细节,有着很强的力量感和运动感。车身尺寸为5020×1999×1450,轴距3020mm,整体比例协调,线条饱满,肌肉感满满的造型更营造出了光影感,搭配21英寸超宽性能轮胎,带来更强的视觉冲击力。 车尾部分,阿维塔12开创性地打造了全静奢无后舷窗掀背车尾,从侧面延伸而来的线条不仅让整个掀背造型更加流畅,也大大提升了后备箱的装载性、便利性,以及后排的私密性,能更好地保障成员隐私,营造车内沉浸式私人空间。 值得一提的是,阿维塔12的一体化设计将3颗激光雷达隐藏于前脸,车身部分也多处隐藏有智驾传感器,隐藏式门把手同样隐匿于车身侧面,打造出浑然天成的效果,高度的一体化兼具了美观与实用性,整体视觉效果辨识度极高,兼具“未来豪华”与“极致优雅”,仿佛是一台从科幻电影里走出来的车型。 总体来看,阿维塔12在设计方面的原创度属实有着遥遥领先的实力与地位,尤其是开创性的无后舷窗掀背车尾,无疑将在整个汽车设计领域有着引领的作用。至于这款新车在其他方面还有什么惊喜?让我们一起期待11月10日的上市发布会吧!相关推荐: 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　　为了解决患者的看病难题和提高医疗,制定了“专家首诊负责制”,即第一位接诊医师(即首诊医师)对其所接诊的患者负责到底,并要求每一位医护人员严格执行。具体包括:负责患者的检查、诊断、治疗、会诊、转诊、转科、转院等工作负责到底;不得以任何理由拒诊病人,而应热情接待,指引病人进行各项检查、治疗等。 　　三、一医一患一诊室 　　推行的“一医一患一诊室”制,对每一位就诊患者的诊断、治疗都由一个医生负责到底,在只有医、患两个人的环境里完成整个治疗过程,而且,病人的病历资料也完全保密,让患者看病时能有一个轻松的就医心态,消除了女性患者就医时的尴尬,保证了病人的“绝对隐私”。实行“一医一患一诊室”制,不光保护了病人的隐私,更重要的是,该模式能让医生更加了解病人的治疗进展情况,便于随时根据病人的病情决定下一步的治疗方案。 　　大同新侨…

  其他 January 16, 2024