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• 智谱AI再放“大招”，30秒将任意文字生成视频

  继文本生成、图像生成后，视频生成也加入到了“内卷”行列。 7月26日的智谱Open Day上，在大模型赛道上动作频频的智谱AI，正式推出视频生成模型CogVideoX，并放出了两个“大招”： 一个是智谱清言打造的视频创作智能体清影，可使用文本或图片生成时长6秒、1440×960清晰度的高精视频。 另一个是智谱清言小程序上线的“让照片动起来”，可以直接在小程序中上传照片，输入提示词生成动态视频。 不同于一些小范围开放或预约才能使用的产品， 清影智能体面向所有用户开放，输入一段提示词，选择自己想要的风格，包括卡通3D、黑白、油画、电影感等等，配上清影自带的音乐，就能生成充满想象力的短视频。企业和开发者也可以通过调用API的方式，体验文生视频和图生视频能力。 由此引出了这样一个问题：目前视频生成类产品仍处于“可玩”的阶段，距离商用仍然有不小的鸿沟，智谱AI的进场将产生什么样的影响？ 01 更快更可控的“清影” 在Sora引爆视频生成赛道后，行业内掀起了一场连锁反应，先是Runway、Pika等产品在海外市场走红，国内在4月份以后也陆续曝光了多个文生视频类大模型，几乎每个月都会有新产品上线。 市场层面越来越热闹，体验上却陷入了相似的困局，确切的说是两大绕不过去共性问题： 一是推理速度慢，哪怕只是4秒的视频，也需要10分钟左右才能生成，而且视频越长，生成的速度越慢； 二是可控性差，在限定的语句和限定的训练样本内，可以有不错的效果，一旦“越界”就会出现“群魔乱舞”的情况。 有人将其比作为游戏中的“抽卡”，多试几次才会生成想要的效果。然而一个无法掩盖的事实是，倘若文生视频要尝试25次才能生成一次可用的，每次生成的时间动辄10分钟，意味着想要获得一条几秒中的视频，需要长达四个多小时的时间成本，所谓的“生产力”也就无从谈起。 在智谱清言里试用了“清影”的文生视频和图生视频功能后，我们发现了两个令人惊艳的体验：生成一条6秒的视频，只需要花费30秒左右，推理时间从分钟级被压缩到了秒级；采用“镜头语言+建立场景+细节描述”的提示词公式，一般“抽两三次卡”就能够获得让人满意的视频内容。 以文生视频的场景为例，给“清影”输入“写实描绘，近距离，猎豹卧在地上，身体微微起伏”的指令后，一分钟内就生成了一段“以假乱真”的视频：风吹动草地的背景，猎豹不断晃动的耳朵，随着呼吸起伏的身体，甚至每一根胡须都栩栩如生……几乎可以被误认为是近距离拍摄的视频。 为什么智谱AI可以“跳过”行业内普遍存在的痛点？因为所有的技术问题，都可以通过技术上的创新解决。 隐藏在智谱清言视频创作智能体“清影”背后的，是智谱大模型团队自研打造的视频生成大模型CogVideoX，采用了和Sora一样的DiT结构，可以将文本、时间和空间融合。 通过更好的优化技术，CogVideoX的推理速度较前代模型提升了6倍；为了提升可控性，智谱AI自研了一个端到端视频理解模型，为海量的视频数据生成详细的、贴合内容的描述，以增强模型的文本理解和指令遵循能力，使得生成的视频更符合用户的输入，并能够理解超长复杂prompt指令。 如果说市面上的同类产品还在“可用”上下功夫，创新上“全垒打”的智谱AI已经进入了“好用”的阶段。 直接的例子就是智谱清言同步提供的配乐功能，可以为生成的视频配上音乐，用户需要做的仅仅是发布。无论是没有视频制作基础的小白用户，还是专业的内容创作者，都可以借助“清影”让想象力化为生产力。 02 Scaling Law再次被验证 每一次看似不寻常的背后，都有其必然性。在同类产品要么不开放使用，要么还处于阿尔法版本的阶段，“清影”之所以成为人人可用的AI视频应用，离不开智谱AI在频生成大模型上的多年深耕。 时间回到2021年初，距离ChatGPT的走红还有近两年时间，诸如Transformer、GPT等名词只是在学术圈讨论时，智谱AI就推出了文生图模型CogView，可以将中文文字生成图像，在MS COCO的评估测试中超过OpenAI的Dall·E，并在2022年推出了CogView2，解决了生成速度慢、清晰度低等问题。 到了2022年，智谱AI在CogView2的基础上研发了视频生成模型CogVideo，可以输入文本生成逼真的视频内容。 彼时外界还沉浸在对话式AI的场景中，视频生成并不是焦点话题，但在前沿的技术圈里，CogVideo已经是炙手可热的“明星”。 比如CogVideo采用的多帧率分层训练策略，提出了一种基于递归插值的方法，即逐步生成与每个子描述相对应的视频片段，并将这些视频片段逐层插值得到最终的视频片段，赋予了CogVideo控制生成过程中变化强度的能力，有助于更好地对齐文本和视频语义，实现了从文本到视频的高效转换。 Meta推出的Make-A-Video、谷歌推出的Phenaki和MAGVIT、微软的女娲DragNUWA以及英伟达Video LDMs等等，不少视频生成模型都引用了CogVideo的策略，并在GitHub上引起了广泛关注。 而在全新升级的CogVideoX上，诸如此类的创新还有很多。比如在内容连贯性方面，智谱AI自研了高效三维变分自编码器结构（3D VAE），将原视频空间压缩至2%大小，配合3D RoPE位置编码模块，更有利于在时间维度上捕捉帧间关系，建立起视频中的长程依赖。 也就是说，视频创作智能体“清影”的出现绝非偶然和奇迹，而是智谱AI日拱一卒式创新的必然结果。 大模型行业有一个著名的定律叫Scaling Law，即在不受其他因素制约时，模型的性能和计算量、模型参数量、数据大小呈现幂律关系，增加计算量、模型参数量或数据大小都可能会提升模型的性能。 按照智谱AI官方给出的信息，CogVideoX的训练依托亦庄高性能算力集群，而且合作伙伴华策影视参与了模型共建、另一家合作伙伴bilibili参与了清影的技术研发过程。沿循这样的逻辑，“清影”在生成速度、可控性上超预期的体验，无疑再一次印证了Scaling Law定律的有效性。 甚至可以预见，在Scaling Law的作用下，后续版本的CogVideoX，将拥有更高分辨率、更长时长的视频生成能力。 03 “多模态是AGI的起点” 一个可能被习惯性忽略的信息在于，智谱AI并没有将“清影”作为独立的产品，而是以智谱清言的智能体上线。 个中原因可以追溯到智谱AI CEO张鹏在ChatGLM大模型发布会上的演讲：“2024年一定是AGI元年，而多模态是AGI的一个起点。如果想要走到AGI这条路上去，只停留在语言的层面不够，要以高度抽象的认知能力为核心，把视觉、听觉等系列模态的认知能力融合起来，才是真正的AGI。” 5月份的ICLR 2024上，智谱大模型团队在主旨演讲环节再次阐述了对AGI技术趋势的判断：“文本是构建大模型的关键基础，下一步则应该把文本、图像、视频、音频等多种模态混合在一起训练，构建真正原生的多模态模型。” 过去一年多时间里，大模型的热度一浪高过一浪，却未能摆脱“缸中大脑”的局限，应用场景十分有限。而大模型想要脱虚向实，想要走进实际的生活和工作中创造价值，必须要长出手脚的执行能力，比如在语言能力外延伸出听觉和视觉的能力，并通过这些能力和物理世界进行无缝连接。 再来审视视频生成大模型CogVideoX和视频创作智能体“清影”，无疑可以得出一些不一样的答案。 CogVideoX的文生视频、图生视频能力，可以看作是对认知能力的拆解，先实现单项能力的突破；以视频创作智能体形态出现的“清影”，可以看作是对不同模型能力的收拢，在原生多模态大模型还不太成熟的情况下，用户可以通过多个智能体的组合，高效且精准地解决现实问题。 可以佐证的是，在智谱AI的大模型矩阵里，已经涵盖具备视觉和智能体能力的GLM-4/4V、推理极速且高性价比的GLM-4-Air、基于文本描述创作图像的CogView-3、超拟人角色定制模型CharacterGLM、擅长中文的向量模型Embedding-2、代码模型CodeGeeX、开源模型GLM-4-9B以及视频生成大模型CogVideoX，客户可以根据不同的需求调用不同大模型，找到最优解。 而在To C应用方面，目前智谱清言上已经有30多万个智能体，包括思维导图、文档助手、日程安排等出色的生产力工具。同时智谱AI还推出了由数十万个AI体组成的多智能体协作系统——清言Flow，不仅限于单一智能体的交互，涉及多轮、多态、多元的对话交互模式，人们仅需通过简洁的自然语言指令，就能处理高度复杂的任务。 做一个总结的话：现阶段距离真正意义上的AGI还有不小的距离，但智谱AI正在用“单项突破，能力聚合”的方式，提前让AGI照进现实，让强大的大模型能力真正用来帮助人们的工作、学习和生活。 04 写在最后 需要正视的是，目前视频生成大模型对物理世界规律的理解、高分辨率、镜头动作连贯性以及时长等，仍存在非常大的提升空间。 在通往AGI的路上，智谱 AI等大模型厂商不应该是孤独的行路者。作为普通用户的我们，也可以是其中的一员，至少可以在智谱清言上用自己的“脑洞”生成有趣的视频，让更多人看到大模型的价值，利用AI提升创作效率的同时，加速多模态大模型不断走向成熟。 相关推荐: 素朴中医院儿科门诊：治疗儿童抽动症，孟牛安主任强调分清主次 孟牛安主任是中医药治疗儿童抽动障碍的专家，拥有近40年的临床经验。在儿童抽动障碍治疗方面，他有着深厚的造诣和丰富的临床经验。不仅在中医儿科领域中享有盛誉，还积极参与全国名老中医传承小组的学习和研究，不断钻研中医治疗儿童抽动障碍的理论和方法，就是为了运用中医药帮助更多患儿康复。 在门诊上，孟牛安主任总是反复向患儿的家长解释并强调：治病需要分清主次。 他理解家长的焦虑，毕竟儿童抽动障碍不是一个短期内能治好的疾病，它可能对孩子的未来生活造成影响，甚至伴随终身。因此，家长的担心是正常的。然而，有些家长在门诊上会一股脑地将孩子所有的健康问题告知孟主任，并希望通过他的治疗一次性解决。     中医认为，孩子的生理特点属于“脏腑娇嫩，形气未充”，所以他们的身体难免会出现一些虚弱、易生病的情况。尤其是抽动症患儿，在“脏腑娇嫩，形气未充”的基础上，又多了“肝风内动”这一问题。因此，在治疗上需要孟主任结合自己几十年的临床经验，对孩子复杂的问题进行调理，治病有标本缓急，更需要分清主次。 有一个长期治疗的患儿，本来抽动症的情况特别明显，但在孟主任的调理下，一段时间后，症状几乎完全消失。家长和患儿都很高兴，并询问孟主任是否可以停止服药。 孟主任回答，不仅不能停药，还要继续规律服药巩固1到3个月，这是因为抽动症的病机复杂，有时候孩子症状没有了，不代表孩子抽动的“病根”也被消除了，况且孩子的症状也受到外界环境的影响，即使症状消失了，孩子也可能在短期内，因为各种因素复发。因此，他还详细告诉家长，仍需注意控制孩子使用电子产品、少吃辛辣刺激食物、避免情绪刺激等方面，这样才能不留病根，完全治愈。     孟主任强调，治病需要抓住主要矛盾，所谓的调脾胃、补正气需要在抽动缓和下来的时候再调理。他指出，抽动症的治疗不能一味追求全面解决所有健康问题，而是要有针对性地处理主要症状。在抽动症缓解后，再逐步调理其他方面的问题。 中医治疗儿童抽动障碍具有明显的优势，药物副作用小，同时可以治疗其他疾病，疗效稳定。中医强调整体调理，通过辨证施治，根据患儿的具体情况，调整治疗方案，既治疗症状，又调理身体的整体状态。 孟牛安主任建议家长在面对孩子的抽动症状时，不要过度焦虑，要相信中医药的疗效。在治疗过程中，要配合医生的建议，注意孩子的生活习惯和饮食调理，避免情绪刺激，帮助孩子建立良好的生活规律，促进病情的康复。 如果孩子有抽动症、多动症、鼻炎、腺样体肥大、脾胃虚弱、积食等问题，想预约孟牛安主任看诊，可以微信搜索云太医小程序，搜索孟牛安，即可预约挂号，远程视频看诊。  相关推荐: 看，母婴赛道的领军探索者来了！海普诺凯荷天下母婴联盟携手开启新征程婴配粉作为母婴市场的核心产品，长期以来一直是母婴渠道的重要支撑。母婴渠道在婴配粉销售领域具有举足轻重的地位，婴配粉品牌与母婴渠道之间的关系紧密相连，深度合作共赢已成为当前市场发展的关键。面对市场竞争和挑战，品牌与渠道唯有携手共进，才能突破发展瓶颈，实现共同成长。   在此背景下，高端奶粉品牌海普诺凯积极拥抱母婴渠道，去年率先成立了荷天下母婴联盟。通过一年的项目实践和试点，双方合作取得了显著成果。近日，2024年海普诺凯荷天下母婴联盟峰会在敦煌成功举办，海普诺凯与联盟合作伙伴齐聚一堂，共同探讨下一阶段的发展策略。   本次峰会旨在巩固双方合作关系，共同应对市场变化，进一步拓展母婴市场，目前似乎已经走出了一条正确而且符合市场规律的发展路径。   Part 1 “荷天下”强者共舞， 敦煌峰会发出新的号召 近年来，国内人口出生率持续走低、新生人口红利不断压缩，婴配粉市场竞争愈发残酷、品牌集中度日益加速，但头部品牌的地位和效应变得更为明显。为了能够进一步抢占婴配粉市场份额，头部品牌开始充分加码母婴渠道的争夺战。…

  其他 July 26, 2024
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  权威认证！柏斯音乐售后服务体系达“七星（卓越）”

  柏斯音乐集团1986年创立于香港，以“推广音乐文化，培育音乐人才“为宗旨，以“音乐报国”为使命，是集“乐器制造、销售、教育和文化”为一体的综合性文化产业企业。经过30余年发展，现柏斯音乐集团在内地和香港拥有140多个直营门店与音乐培训中心，1000多个经销商网点，位居“全球乐器与音响制品行业225强”第11位、“全球乐器零售商排名”第7位，世界钢琴制造企业前3强的行业领先地位。为广大音乐爱好者提供钢琴、数码钢琴、管乐、吉他、电声乐器、民乐等乐器产品的选购咨询、保养、维修等专业服务。   柏斯音乐至诚服务，优秀表现屡获殊荣 柏斯音乐集团旗下柏斯琴行、宜昌金宝乐器制造有限公司自2019年起，连续多年荣获CTEAS售后服务体系完善程度认证七星（卓越）认证、全国商品售后服务达标认证五星认证，是目前最高的售后服务认证等级。     柏斯琴行荣获CTEAS售后服务体系完善程度认证——七星（卓越）认证     金宝乐器荣获CTEAS售后服务体系完善程度认证——七星（卓越）认证       柏斯琴行荣获全国商品售后服务达标认证——五星认证       金宝乐器荣获全国商品售后服务达标认证——五星认证   荣获两大认证是对柏斯琴行、金宝乐器售后服务体系的服务水平和完善程度的有效证明，也进一步说明柏斯琴行、金宝乐器在服务功能、网络、质量、标准等方面居于国内领先水平。在客户服务活动中，柏斯客服工作不断改进完善，积极协调处理客户问题，推动服务能力的进步，提升客户满意度。   专业团队，提供服务全方位保障 柏斯音乐从1997年开始，便在国内致力于自己的专业技术人员培训。2002年，柏斯成立调音学校，以理论和实践相结合的教学模式，培养了近500名优秀的钢琴调律师。这些专业的钢琴调律师均经过工厂、门市客户三道系统化、专业化培训  (调音、整音、保养维修等各项技能)，方可取得相关专业认证证书。 柏斯音乐集团的专业技师们将“匠人精神”贯穿于每个细微之处，柏斯音乐集团的售后团队保证每一次售后服务“专业贴心”。致力做到让客户的生活，因为音乐而更美好，让客户的购琴之旅，因为柏斯而更安心。 服务保障范围：客户在全国范围内柏斯音乐门店购买钢琴，可享受全国联网的售后服务保障。 服务内容：柏斯音乐集团销售商品均为正品，享受国家三包。提供立式钢琴、三角钢琴、电子钢琴技术支持、调律、调整、整音、维修服务；提供售后咨询、售后支持、平台维护等服务；积极提供钢琴行业“柏斯”服务培训、认证和调律技能等级认证。 柏斯音乐集团客户服务部长期服务于国际级音乐会，久经考验。拥有全国服务联保、覆盖海内外网络国家级服务认证标准及其它增值服务等。已为中外各艺术家音乐会及各类型世界级音乐赛事提供专业服务。   客户的选择和信任，是柏斯服务的动力。认真对待，是柏斯的责任。用心沟通，竭诚为客户提供优质的服务体验。“一次选择，终身陪伴”，柏斯始终竭诚为每一位客户提供专业优质的服务。   关于柏斯音乐 柏斯音乐集团1986年创立于香港，是以“推广音乐文化，培育音乐人才”为宗旨，集“乐器制造、销售、教育和文化”为一体的综合性文化产业企业。经过30余年发展，现位居“全球乐器与音响制品行业225强”第11位、“全球乐器零售商排名”第7位，世界钢琴制造企业前3强的行业领先地位，并被商务部、中宣部、工信部等组织机构联合授予“中国诚信典范”荣誉。   在发展过程中，柏斯音乐集团在努力扩大企业规模的同时，更致力于让音乐融入生活，推动音乐文化事业的发展，提升民众音乐修养，让民众的生活因音乐而更加美好！  

  October 16, 2023
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  为什么要合作俏皮童话绘本成长馆?有什么优势?.

  现在的家长都十分重视孩子的教育,送孩子上各类培训班的家长不少。现在市场上教育品牌有很多,在五花八门的教育项目中,俏皮童话绘本成长馆一直坚持营造优质的阅读环境,从而培养孩子的很好阅读习惯。因此,俏皮童话绘本成长馆一经面世,就成为了广受欢迎的品牌。还有很多想要加入进来开店的投资者对于这个品牌不是很了解,下面,我们就一起来看看相关的介绍。  2021年俏皮童话绘本成长馆品牌创立,公司主张独立阅读的能力,根据0岁到12岁的儿童在不同阶段的认知和成长需求提供个性化的阅读服务,让孩子们在阅读的过程中,赋予到更多的能力,汲取到更多的知识。俏皮童话绘本成长馆公司拥有的绘本种类比较齐全,并且会定期的更新,分别有:益智类绘本、创意绘画类绘本、儿童启蒙类绘本、英语启蒙类绘本、综合素质类绘本等等,应有尽有的绘本产品供消费者选择,满足不同人群的需求。  俏皮童话的加盟优势  1、课程优势  总部自有教研体系,精心地研发有绘本思维课程、益智手工课程、创意美术课程、科学实践课程四大课程体系,拥有16大特色课程,覆盖青少年儿童的所有需求。  2、经营优势  加盟俏皮童话,经营的渠道比较广,可以采用创意活动、绘本借阅、线上课程、线下课程、异业联盟等方式经营,创收颇丰。  3、管理优势  总部会为加盟店提供科学定制化软件管理服务,为店铺提供经营指导,让运营更省心。  特色的教育,俏皮童话儿童绘本教育馆发展好。加盟俏皮童话,总部会为加盟店提供强大的广告支持,利用平面、立体、有声传媒,免费共享品牌力量。加盟商还可以共享总部的采购平台,从装修到材料,没有中间商环节,享有高性价比原料采购服务,可以节省一定的成本。  俏皮童话不仅仅是受孩子和家长喜欢,在品牌合作方面,公司也能够帮助所有新店快速熟悉经营,在当地站稳脚跟。公司还搭建了共享采购平台,提供装修材料、门店素材、绘本、课程等商品,加盟店可以自主选择。投资者经营一家俏皮童话绘本成长馆就是抓住了发展商机,能够为自己创造出可观的收益。想要加盟的投资者就赶快行动起来吧。

  June 9, 2023
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  品牌创新升级 品质更加用心

  近日，优博盖诺安在国家市场监管总局公布的名单中榜上有名，成为2023年首批通过新国标配方注册的婴幼儿奶粉品牌，即将推出豪华版盖诺安产品及盖诺安A2-β酪蛋白版产品。与此同时，盖诺安团队也在积极不懈的完善与品牌相关的各项配套服务。         配方上，在优博25年专业研究配方的基础上，科学配比强化钙铁锌，实现了营养均衡，还特别增加了能够提升免疫力、增强抵抗力的乳铁蛋白、助力矿物质吸收的小分子肽–酪蛋白磷酸肽CPP，并且全部段位产品的清酪比均为7:3，更高的乳清蛋白，更能保护宝宝肠胃。 包装上，采用经典优博紫+清新宁静白，高级配色直击90后宝妈的心灵；标志爱心+温馨母子小象，打造盖诺安专属视觉符号，较旧包装焕然一新。 作为一个蒸蒸日上的奶粉品牌，优博盖诺安不仅对产品负责，更是致力于对渠道全方位的配套服务升级。 运营上，盖诺安事业部将会采用数字化会员运营方式，打通线上线下，激励终端销售人员，助力新客开发，打造全渠道会员服务。 形象上，设计全新品牌主视觉，全面升级终端物料，打造样板门店。 服务上，打造行销专员+行销主管+销售主管的行销矩阵，通过“518”专项爆破活动，协助门店引流开新。 控货、控价、控店上，自内码上线后，推进门店利润保卫战，即使披荆斩棘也要保“价”护航，让投机取巧之人无可乘之机，赋予渠道极大安全感。 品牌上，通过品牌文化建设，提炼直击消费者需求点的品牌内核，定制“专业又心安，就选盖诺安”的专属品牌手册。 上述7大升级体现了优博盖诺安品牌2023年的高定位、高起点，也决定了其必将高远发展，优博盖诺安将用行动展示实力，让我们拭目以待！  

  March 1, 2023
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  淘天“求医”短视频？

  毫无疑问，电商平台拥抱短视频已然成为大势所趋。 从去年开始，淘系电商内部成立了专门的内容化小组，由各业务的核心骨干带领。内容化战略将是淘宝2022年的发展重心，并且在展示端直接以短视频的形式出现 京东方面也不遑多让，包括“京东直播”在内的功能在APP内有所重视，在商品展示上紧跟淘宝脚步。 而拼多多方面，通过多多视频的“撒币”行为来增加用户使用拼多多的时长。用户停留的时间越久，可能会获得更多赏金，而对于拼多多而言，通过更多的用户时长或许也更容易产生交易行为。 可以说，短视频平台电商化之后，电商平台也开始了自己的“短视频化”之路。不过对于电商平台而言，如此高举高打的布局短视频，意欲何为呢？ 不谋而合的短视频计划：饱和的旧渠道与崛起的新工具？ 梁宁老师曾这样讲道：“一条大河一定不是凭空产生，或者是被一场大雨所成就的。它是由于山体运动、山势走向才能成就一条大河。” 可以说，电商巨头不约而同谋求短视频背后，自然有着相应的“商业山体”运动逻辑。 以阿里为例，阿里的核心电商业务，在2023财年同比下滑了1%，财报显示来自中国商业收入为5827.31亿元。而包含了天猫、淘宝、盒马等在内的中国商业零售业务的收入同比下降了2%。 而整体电商市场方面，我们大致用对应的快递方面数据进行比对，2022年中国邮政行业寄递业务量完成1391亿件，同比增长2.7%；行业业务收入完成1.35万亿元，同比增长6.9%。其中，快递业务量完成1105.8亿件，同比增长2.1%；业务收入完成1.06万亿元，同比增长2.3%。 要知道，在去年我们还处于常态化疫情防控期间，动不动一些地区快递无法寄出和寄到。可即便如此全年快递数据仍然是正增长态势，而反观淘天电商收入却是下降的，那么主力增长点在哪呢？想必不是传统电商，而是以抖音为代表的短视频电商异军突起了。 根据媒体公开的未经证实数据，2022年抖音电商的GMV达到了1.41万亿元，同比增长76%。具体消息真实性未尝可知，但如果是真的，这无疑是一个恐怖的增长数据，比其他玩家达到这个数据用时时间要短得多。而这背后的一个趋势就是：注意力经济购买上升，意向经济购买下降。 《信息简史》一书中曾经提到：应对信息过剩的策略多种多样，但归根结底，本质上可归为两类：要么是过滤，要么是搜索。当信息变得廉价时，注意力就变得昂贵了。此外，诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙也曾经说过：“随着信息的发展，有价值的不是信息，而是注意力。” 事实也的确如此，传统电商是以用户的主动“搜索”为主要手段的。因此商业模式的核心是以货为中心，需要大量的货物信息，进而实现人与信息的匹配。但这只是做一个简单的信息传递工作，通过品类信息的多样化进而满足用户的多样化需求。 但有道是水满则溢，任何模式都有生命周期，短时间还好，随着商品信息的不断丰富，长时间大水漫灌式的信息一方面会容易引发产能过剩，如今每一次电商节过后，许多商家都会忙着清库存就是证明。另一方面过多的信息供给也会给用户带来负担，进而降低筛选效率、降低购物体验。 而短视频电商不同，在最初其实是通过注意力经济挖掘的，通过泛娱乐化信息吸引用户，然后像是在“润物细无声”中，触动用户的购物兴趣，而后逐渐帮助用户养成意向经济消费的习惯。 以笔者为例，偶然间在疯狂小杨哥直播间买过一些不错的产品，感觉体验很好，现在虽然不怎么看直播，但是每周六小杨哥直播时会进直播间翻翻购物车有什么值得买的实惠的东西。 事实上，在很多好货层面，厂家、主播、消费者之间形成了一新的产业链条，很多大主播凭借自己的影响力，会获得不错的报价，这也是在抖音很多大主播喜欢说的“把某某价格打下来了”。 消费需求一直都有，单从理论上讲，用户无论在哪似乎都能买到自己心仪的产品。市场需求是永远存在的，单位时间单位用户量的条件下，购买力大体是均衡的，变化的，只能是消费行为，即存量的用户群体从一个平台流向另一个。 关于短视频，早在多年前阿里就曾通过土豆发力短视频，但后来似乎也没什么声音了，腾讯的视频布局似乎都比阿里声音大。可近几年不行了，抖音快手太猛了，甚至影响到了阿里系的电商基本盘了。因此，如今淘天电商发力短视频也就成了顺理成章的事。 从这个维度来看，布局短视频对于各大电商平台而言不是一个选择题，而是必答题。而大众消费习惯场景的碎片化、多元化，也为多元视频场景的开辟奠定消费基础。而作为电商平台，也必须时刻紧盯主流渠道变革因势而行。 群英汇聚短视频电商：但“电商+”与“短视频+”大不相同 虽说都是布局短视频电商、直播电商，但出发点不同，人们的态度可能也会有所不同。 过去阿里的社交梦，腾讯的电商梦，相似的举措，不同的结果，本质就差在了第一视角引发理解偏差，进而导致失败。这种理解偏差不仅包含企业主观层面，还包括客观用户层面上的认知。最终，借用吴军老师的总结，也就是互联网赫赫有名的“基因论”。即阿里的电商基因，腾讯的社交基因，百度的搜索基因。放在今天我们讨论的话题进行类比总结，那就是电商平台的“电商基因”，短视频平台的“视频基因”。 要实现短视频和电商的结合，必须确定好目标用户群体。因为用户群体对短视频平台和电商平台的感觉是不同的，这也影响到用户的态度。人们在电商平台上浏览，那就是为了购物的，所谓的视频，在用户心中下意识地就会加上“广告”标签。人们在抖音上，初衷一定是为了娱乐、杀时间的，所谓的卖货广告，可能只是附带的。 出发点不同，大众认知标签也不同，因而对于传统电商而言，短视频和直播本身对于平台的引流作用可能不是太大，但是可以有效提升用户体验。毕竟短视频更加生动、有趣，便于传播，比起图文有着得天独厚的优势，进而也就容易产生转化行为。只不过在内容生态上，传统电商平台需要补的功课还有太多太多。 笔者周围有一些朋友，在抖音快手有些粉丝，就有第三方公司主动联系邀请去淘宝的、去拼多多的。从这个维度来看，淘天们也知道自己的内容生态短板，希望加大投入补贴，通过这种方式吸引更多内容创作者前来入驻。 然而话说回来，加大内容扶持力度这种事，在国内互联网历史上发生过多次。但是很多时候，平台更愿把海量资源和丰厚回报给少数头部优秀作者。就目前而言，电商平台恐怕很难吸引抖音、快手的头部主播入驻。而为了丰富内容，只能是选择广而纳之，壮大整体的内容生态。这样的结果，或许就是各种鱼龙混杂的内容产品如同泥石流般涌入，导致优质内容难以在第一时间精准直达用户，劣质内容的不断生产只会降低用户体验，对于平台视频生态乃至电商生态反而有害。因此，对于电商平台而言或许需要考虑好这个问题了。 考虑到内容生态的难建，就电商平台而言，未来究竟是将短视频作为商品展示的一种补充，还是说建立自己的短视频内容生态还得走一步看一步。而且，平台对于视频生态的扶持力度有多大，时间能有多久，这些都是未知的事情。 而对于短视频平台而言，短板在于供应链体系。但是坐拥庞大的活跃流量池，即便在与淘宝、京东之类的电商巨头合作时，也是具备极强的话语权。对于抖音、快手而言，短视频、直播是自己的基本盘，泛娱乐化平台才是根本，电商只是变现手段。 “收获”大于“收货”，在泛娱乐化平台面前，传统电商平台的吸引力还是差得远的。就像美国前总统里根说的那样：一切行业都是娱乐业。短视频平台能够让人产生上瘾感、沉浸感，愿意主动参与，这种用户自发行为往往是深刻的，是深远持久的。 所以，从本质上来说，“电商+短视频”与“短视频+电商”有着显著区别的，这种区别存在也决定了，电商平台要想颠覆抖音、快手或许是件不可能实现的事。 只不过对于传统电商，尤其是淘天电商而言，或许也会因为新业态的出现感到焦虑。但大势不可阻，只能选择加入。之前出现了聚焦品质的京东，阿里推出天猫主打品质电商。出现了拼多多，阿里推出了淘宝极速版、聚划算予以应对。虽然反应迅速，但是也阻碍不了对手的崛起，这可能也是阿里作为老牌电商巨头的无奈。如今面对抖音、快手的来势汹汹，或许阿里也很难阻碍电商新势力的崛起。 很多时候，行业领头羊往往也是行业创新的引领者。但即便强如阿里电商，在面对新事物出现时或许也很难做到及时准确的判断，过去数年的零售浪潮，大都还是靠后来者去引领才行。面对不断奔涌着的科技浪潮，以后可能会出现新的渠道去取代搜索电商，去取代短视频电商，成为新的弄潮儿，但机会只会留给有准备的敢于创新的人。未来零售江湖又会何去何从？让我们且行且看。   相关推荐: 郑州中佳在线教育以用户口碑为基础,打造优质教育平台 近日，中国72万执业药师迎来市场新规，就在4月25日，国家药监局综合司、人力资源社会保障部办公厅联合发布通知称，为完善执业药师继续教育管理制度，加强执业药师队伍建设，就《执业药师继续教育暂行规定（征求意见稿）》（以下简称《意见稿》）向社会公开征求意见。意见中指出：根据《执业药师注册管理办法》，执业药师每年应参加不少于90学时的继续教育培训，每年的学分不少于30学分。其中，专业科目学时要超过总学时的三分之二。如果不完成继续教育学习规定的学时，不予注册。         执业药师规模壮大，职业在线教育迎来新航向 经济的不断发展进步，催生了很多新兴行业。但有一些职业却始终具有长效价值，执业药师便是其中之一。随着国家对执业药师定考报考制度规定的倾斜，很多有想法，想要多一技之长的人都开始选择执业药师定向培训教育。技多不压身，能够在激烈的人才竞争环境中站稳一席之地，自然最好是能够有一项经得起时间考验的职业技能。 另据权威媒体报道，截止2023年的5月，全国累计的执业药师人数就已达七十多万，环比增加一万多人，这是什么概念呢？也就是可以理解为，保守估计，每一万人中，就有五人具有了执业药师资格。对执业药师定向教育的机构而言，这是一个巨大的市场风口期，近年来能够在市场洪流中脱颖而出的，当属郑州中佳在线教育。它备受关注，很多人问“郑州中佳在线教育正规吗”那接下来，本文就带着问题，和大家一起了解下郑州中佳在线教育的“前世今生”。 郑州中佳在线教育，以用户思维创造优质教育平台 郑州中佳在线教育成立于2021年，这也是市场艰难的一年，在逆势中生存，这对于中佳在线教育来说是一次挑战，同样也伴随着机遇，因为正是近几年的环境影响，才催生在线教育规模的壮大与发展。 向好的市场发展环境，并不意味着就可以在舒适区里“躺平”，教育的存在就是为了能够培养人才，能够学以致用。秉承着为社会输送栋梁之材的教育初心，郑州中佳在线教育始终致力于教学体系及模块的构建与创新。但万变不离其宗的是，始终围绕的是学员的核心需求，以生为本，实践定向教育的人性化教学，如此，郑州中佳在线教育收获了学员的信赖和认可。所以，要说郑州中佳在线教育正规吗？其实答案是不言而喻的，但仅仅是正规是不够的，郑州中佳在线教育还肩负起了作为社会教育职能机构的责任和使命，那就是能够向社会输送定向技能的人才。 郑州中佳在线教育，专业化人才服务为学员保驾护航 郑州中佳在线教育提供专业化的人才服务，能够帮助学员在求职和升职方面取得优势。其用三年的时间搭建了高水准的师资教育体系，并且坚持以医学类资格考试培训（执业药师）为主，其他职业技能为辅，汇集清华大学院校教授讲师线上授课，线下聘用专业老师实时答疑的双师教学模式，创建适合学员发展的定制课程，根据学员的自身情况进行分班制度，为学员提供更专业、更系统、更规范的学习方案。郑州中佳在线教育还针对不同的学员，提供不同的辅导和指导，使学员能够得到最大的收益。 以上，通过回答“郑州中佳在线教育正规吗”的问题，也让大家具体了解了郑州中佳在线教育。总之，好的教育总能带给人学习的愉悦感的，就像郑州中佳在线教育的学员所展现出来的风貌一样，自信、有活力，期待郑州中佳在线教育能培养更多高技能人才。    

  September 3, 2023

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  用别人的钱创咖啡的业，戴威与陆正耀殊途同归？

  文 | 新熔财经 作者 | 和花 近四年来，ofo退押一事没有出现任何明显的转机，但ofo创始人戴威却已经在海外大张旗鼓地开启了名为About Time Coffee的新创业项目。 当“ofo创始人戴威再次创业”的消息登上微博热搜，收获的几乎都是“还钱”的征讨，与“用别人的钱创自己的业”的鄙夷。 故事总是惊人地相似。 在咖啡热度沸腾的中国市场， “用别人的钱创自己的业”也是陆正耀正在讲述的再创业故事。 学陆正耀，戴威成“老赖” 1600万人的ofo押金排队无门，About Time Coffee却在星巴克的腹地崛起，成了太平洋彼岸年轻人排队消费的咖啡品牌，关键在于戴威有一套稔熟的创业套路。 在2016年接受采访时，戴威表示：“在一家公司的早期阶段，扩张比防御更重要，你花钱越快，效率越高，你筹集的钱越多，你就越强大。然后你就控制了市场。” 这套打法，正是陆正耀早已玩透的“价格战+规模扩张”。 从最初的神州租车，到财务暴雷前的瑞幸，到后来的趣小面、舌尖英雄，再到如今的库迪咖啡，每一个创业项目几乎都是“换汤不换药”。 曾有媒体评价陆正耀：“抢占风口、巨额融资、烧钱扩张、急速IPO、高点减持套现，玩起资本来确实有一套。” 实际上，在做神州租车的时候，陆正耀差点玩穿了“底裤”。 2012年，赴美上市失败的神州租车，负债率超过90%。岌岌可危之际，要不是当时华平资本 “江湖救急”，神州租车难有回血复活、赴港上市的后话。 资本兜底的超能力，只在神州租车身上有灵验，后来陆正耀将这样的模式像素级复制出瑞幸后，留下的只有财务与数据造假的污点，以及巨额的债务。 陆正耀自己，也成了先后多次被列为被执行人的“老赖”。 学着陆正耀玩资本的戴威，没有陆正耀幸运，没有等到ofo的IPO，就因失血而迅速跌落，上演了“在中关村的互联网金融中心，被维权者堵住家门，从13楼一直排到1楼大厅外”的用户悲剧。 戴威本人，也成了名下存在40条限制消费令的“老赖”。 还在换方式烧钱的陆正耀 ofo的离场姿态很难看，戴威宁当“老赖”也不想体面退了押金。这出悲剧，本质上是当时依靠资本输血的ofo，还并没有想好如何盈利，从而扛不住激烈的竞争走向了破产倒闭。 因而，如今大洋彼岸新的创业，戴威已经有所有改进，比起求扩张，更加专注研发新品。 这也是为什么，在ofo项目上栽了跟头的IDG资本、真格基金和唯猎资本，依然会选择信任戴威。 财务造假之后被资本“拉黑”的陆正耀，并不想“痛改前非”，仍然还拿着过去的旧地图，寻找到一片新的创业大陆。 只是，陆正耀换了一种烧钱方式：以前烧资本的钱，如今烧加盟商的钱。 2021年，陆正耀前脚被瑞幸赶出门，后脚就紧锣密鼓地放话要进行人生中的最后一次创业，趣小面首店就此开业，仅3个月趣小面陷入关店潮后，预制菜品牌舌尖英雄赶紧替补上位。 舌尖英雄虽然拿到了一定的融资，但更多的“血条”还是来自加盟商的投入。从而2022年1月初面市的舌尖英雄，不到4个月就已签约6000家店。 打法又是浓厚的陆式风格：砸钱营销、烧钱补贴、裂变推广、快速拓店…… 陆正耀想用一招鲜吃遍创业项目，消费市场却不再买账。舌尖英雄不到一年的时间，就陷入了关店潮，就连首店也难逃关店厄运。 陆正耀仍不想收手，于是又有了不到一年就奔向2500家门店的库迪咖啡。 眼下，库迪咖啡至今也没有融资。按照目前陆正耀存在的多条限制消费令、被执行人及终本案件信息，想要拿资本的钱估计也难。 按照库迪重投补贴、打价格战的玩法，就只能靠着一个个联营商的真金白银，在内卷的咖啡赛道撑一日是一日。 真真是“用别人的钱创自己的业”。 没喝到瑞幸的陆正耀，也难喝到库迪 虽然戴威被骂拿1600万用户的押金请美国人喝咖啡，但拖欠押金的ofo始终没有申请破产清算。对于很多人来说，还尚存学习瑞幸的About Time Coffee，能够真正成为“美国瑞幸”，最终让戴威回国还债。 但趣小面、舌尖英雄那些关闭的门店，连“生还”的希望都不再有了。如今，舌尖英雄在全国的门店数量已不足300家，与3000家的首轮开店相比，存活率不足10%。 就连眼下看着仍在热闹开店的库迪咖啡，就有加盟商表示“仅有 10% 左右的加盟商赚到了微利，大家基本都在陪跑”。 如果说，戴威成拖欠押金的“老赖”，有他本身社会经验不足，在ofo接受了资本的路线之后，没办法在复杂的商场里全然掌舵ofo的发展，那么，陆正耀一茬又一茬如雨后春笋的创业项目，就是全然只想走捷径的“局”。 像陆正耀这样浸淫于资本场，被资本催熟的野心，已经让他无法踏实地做一个好的创业项目了。尝到过走捷径的甜头了，很难愿意再干苦活。 所以，无论趣小面、舌尖英雄还是库迪咖啡，也许都只是障眼法，但内里是用规模堆砌的泡沫局，只等一场IPO之后“功成身退”。 当然，如今的库迪咖啡并不是没有真正煮好一杯咖啡的机会。 艾媒咨询有数据显示，中国咖啡市场正在进入一个迅速扩容的发展壮大阶段，预计咖啡行业将保持27.2%的增长率，2025年市场规模将达10000亿元。 即便万亿市场里已经有了星巴克、瑞幸的存在，但大树底下，灌木丛生、小草飞长，才是一个健康的商业生态。 这种情况下，陆正耀或许该向戴威的About Time Coffee一样，别急于砸钱扩店、打价格战，而是去砸研发，做产品创新，做供应链。 毕竟，这才是陆正耀与戴威该真正学习的瑞幸模式。 遗憾的是，预计7月底门店总数将达到5000家的库迪，怕是难以停下狂奔的速度。曾经没有喝到瑞幸咖啡，太急切给自己冲一杯“仿制瑞幸”了。 只是，如果库迪长期没有产品力加持，陆正耀，怕是也难以尝到库迪作为一杯咖啡的真正滋味。 *本文图片均来源于网络 ⊙文章版权归《熔财经》所有，公众号：bamancp。欢迎转发到朋友圈，转载请联系后台。 熔财经：城市商业新媒体，区域经济链接者，产业趋势发现地。 相关推荐: 睡眠面膜如何？oem面膜企业诺斯贝尔告诉你 　　睡眠面膜是一种特殊的面膜，不需要立即清洗，而是可以在晚上涂抹在脸上，然后让它在夜间缓慢吸收，以滋润和修复肌肤。使用oem面膜企业诺斯贝尔等推出的睡眠面膜需要注意以下几点。 　　   　　第一步，清洁面部。在使用oem面膜企业诺斯贝尔的睡眠面膜之前，一定要彻底清洁面部，去除油脂和污垢。可以用温水或温和的洗面奶洗脸，然后用柔软的毛巾轻轻擦干脸部水分。 　　第二步，涂抹面膜。用手指或刷子涂抹睡眠面膜，避开眼部和嘴唇。要注意涂抹均匀，不要太多或太少。如果你的皮肤比较干燥，可以多涂一些;如果你的皮肤比较油腻，可以适量减少。 　　第三步，按摩面部。在涂抹完oem面膜企业诺斯贝尔的睡眠面膜后，可以轻轻按摩面部，帮助面膜更好地吸收。可以使用指尖或按摩仪器，按摩时间约为1-2分钟即可。 　　第四步，让面膜吸收。将睡眠面膜在夜间保留在脸上，不需要冲洗或擦拭。一般来说，建议在晚上涂抹睡眠面膜，早上起床时再洗脸。 　　   　　最后，注意保湿。使用睡眠面膜后，皮肤可能会感到干燥，所以一定要注意保湿。可以使用保湿乳液或面霜，给肌肤补充水分和营养。 　　总之，使用oem面膜企业诺斯贝尔的睡眠面膜需要注意清洁面部、涂抹均匀、按摩面部、让面膜充分吸收和保湿等几个步骤。只有正确使用，才能达到滋润和修复肌肤的效果。相关推荐: 蹭上“贵”姓，上海贵酒离敬“贵人”还有多远？文：向善财经 作者：刘能 近日，据上海市浦东区人民法院信息显示，贵州贵酒集团有限公司诉江西章贡酒业有限责任公司、上海贵酒股份有限公司、上海贵酒云电子商务有限公司、上海贵酒科技有限公司、中国贵酒集团有限公司一案将于3月7日开庭，案由为“其他不正当竞争纠纷”。   虽然诉讼的具体详情暂时还未公开，但是从贵州贵酒起诉的对象来看，大多都含有“贵”姓，这自然不免令人联想到此前贵州贵酒与上海贵酒的“贵”姓之争，毕竟其当初似乎也同样是以“其他不正当竞争纠纷”为开场白，打响了与上海贵酒的诉讼拉锯战。 不过此次究竟是不是新一轮的“贵酒”名称争夺战，目前我们还不得而知。 但可以确定的是，一旦“贵酒”的头衔被禁用，刚刚才借此行至白酒深水区的岩石股份（上海贵酒）或将变得无比尴尬和危险…… 从蹭上“贵”姓，到离不开“贵”姓？ 关于“贵酒”之争，贵州贵酒相信大家都不陌生，所以我们重点来看上海贵酒。 一方面其前身可以追溯到1993年主板上市的中外合资公司豪盛（福建）股份有限公司，主营建筑陶瓷业务。但是此后其便开始多次易主，公司名称先后变更为福建豪盛、利嘉股份、多伦股份、匹凸匹、岩石股份等，相应的主营业务也开始随着热门投资风口而追逐跟进，从建筑陶瓷变更为商业保理、融资租赁、大宗商品贸易、房地产、P2P等等。 频繁的追风口、蹭热度和改名字等一系列操作，使得现在的岩石股份（上海贵酒）被不少投资者戏称为A股“更名王”，并对其始终怀有一种“资本玩票”的投资质疑。 另一方面其“今生”上海贵酒名称的由来，随着2018年白酒酱酒热兴起，岩石股份进入酒类生产销售领域。2018年年初，岩石股份控股股东上海存硕实业收购了贵州仁怀市酒坊酒业有限公司，后成立了贵酿酒业有限公司。同年12月，岩石股份又收购了白酒销售线上平台贵州贵酒云电子商务有限公司85%股权，以此切入白酒销售行业。…

  May 22, 2023

• 同仁堂医养拟赴港上市，养老产业的盈利难题有了答案？

  提及银发经济，大众可能最先想到的就是养老产业，在市场需求推动下，这一细分赛道的增长已势不可挡。单从入局者的积极性就可以把握到赛道前景之广阔。 天眼查专业版数据显示，截至目前，我国拥有养老相关企业36.2万家，2023年新增注册企业7.2万家，增速25.7%。从成立时间来看，成立于1到5年的企业占比最高，达到48.2%，成立1年以内的企业占比20.2%。 不过，目前养老产业仍较为缺乏成功盈利的范式，无论是跨界而来的保险公司，还是VC投资的养老院，都仍在探索能持续生效的盈利模式。 这一背景下，中药老字号同仁堂计划将旗下医养集团在香港主板进行首次公开募股。这是否意味着行业盈利难的问题有了更优解？ 医养产业蓬勃发展，老字号品牌进击 北京同仁堂医养产业投资集团有限公司（下称“同仁堂医养”）是同仁堂旗下的全资二级集团，致力于整合医疗与养老资源，打造集医、食、居、养、文娱为一体的中医特色大健康生态圈。 深入来看，以制药为核心的同仁堂集团成立医养公司，或主要受到市场渐增的巨大需求驱动。 近年来，随着老龄化加速，老有所养、老有所医的重要性愈加凸显，市场需求迅速扩容。国家统计局数据显示，截至2023年底，我国60岁及以上人口占全国人口的21.1%，据测算，到2035年左右，60岁及以上老年人口将突破4亿，占比将超过30%，养老需求激增。 而国内养老模式主要有三种，分别是家庭养老、社区居家养老和机构养老。其中，在人口增长速度、年轻人婚育意愿等多重因素作用下，“421型”家庭（由四个老人、一对夫妻和一个孩子组成的家庭模式）增多，家庭养老的压力也相应增加，逐步向社会养老过渡。 不过，社区居家养老和养老院等机构养老模式，主要是解决老人的家政餐饮等“日常所需”，难以兼顾医疗诊断、慢性病护理等方面。 据相关调研，许多养老机构表示能够保证老人日常起居的基本需求，但因为规模、资金限制，对于老人医疗、文娱、体育等多元化需求满足能力不足。 而这样的问题，或根本上源于养老和医疗是相对独立的体系，养老院很难提供专业的医疗服务，医院又很难分出精力再运营养老机构。 市场供需的缺口，便是企业的发展机遇。当前，许多企业正在紧扣“医疗+养老”开展业务布局。有保险公司跨界布局，如泰康保险旗下的泰康之家，打造护理功能齐全的养老社区，并通过与综合医院合作，实现一个社区配一家康复医院来完成医养在服务链条上的结合。 也有互联网企业完善业务版图的尝试。如京东健康围绕监测治疗、中医理疗、慢病用药等场景，在全球范围内引入适老产品，打造全面、专业的商品供给池，并提供主动式、专业化的医疗与健康在线管理服务。 同仁堂等老牌中医药企业自然也不甘落后，尤其在自身具有一定差异化竞争力的情况下，进击更有必要。 首先是中医药养老的优势较为显著。我国中医药产业发展历史十分悠久，积累成果丰富，能够匹配老年人多样化的养老需要，市场接受度较高。 具体而言，中医理念下的老年医疗护理，基于“治未病”思想，除了药物疗法外，还有许多特色鲜明的非药物疗法。如老年康复方面的针灸，护理方面的中药熏洗治疗、脐疗、艾箱灸、穴位贴敷等，养生方面的五禽戏、八段锦等。 对此，中国工程院院士张伯礼也曾指出：“中医药健康有三千年经验记载，拥有许多理念、药物和方法技术，老百姓对此接受度很高，因为它就诞生于民间。” 其次是“老字号”品牌效应加持，更容易获得老年消费者的信任。近年来，养老领域旁氏骗局频发，许多养老院资金链断裂爆雷，市场的信任度在乱象中持续降低，相关企业重新获取消费者信任的成本也在变高。在此背景下，同仁堂这类拥有三百多年历史的老字号品牌或更能进一步彰显优势。 基于市场前景广阔和自身品牌优势加持，同仁堂医养集团在医疗领域已托管、划转、并购4家专科中医院、近10家社区医院，逐步实现从大型医院到社区诊疗机构、涵盖线上及线下的分级式、网络化布局。而为了进一步夯实护城河，放大领头羊效应，冲击IPO成为必要之选。 但资本市场十分看重企业的盈利能力，对于品牌价值兑现有着较高要求，那么，在行业缺乏盈利范式的当下，同仁堂要怎样破题？ 银发经济蓝海风高浪急，该如何破解盈利难题？ 虽然我国医养行业规模持续打开，但从相关企业实际的业务经营来看，仍有一些烦忧待解，其中盈利问题是市场的重点关注项。 以前文提到的泰康养老和京东健康为例。其中，泰康养老目前仍处于亏损状态，无法自我造血，为了维稳业务发展，日前泰康集团计划拿出20亿元对泰康养老“输血”。京东健康虽然已实现扭亏为盈，但主要依靠药品销售增长，养老板块的贡献并不明显。 从企业布局来看，过高的成本投入牵绊着医养业务发展。实际上，医养业务产业链条庞杂，从前期的社区养老院建设、护理人员招聘，到后续的医疗资源引入，均需要企业不断加码资金投入，成本压力可想而知。 或受到成本影响，相关服务的普惠性也难以得到较大提升。具体而言，养老机构收费与老年人承受能力一定程度上存在不匹配。 北京市总工会党组成员、副主席赵丽君曾表示，全市养老机构月均收费约5500元，重度失能失智老年人入住机构收费普遍在7000元以上，而多数老年人月均可支配收入在5000元左右。 考虑到经济方面的压力，许多家庭会选择居家护理，相关企业也陷入了成本无法在运营中摊薄的困境中。 而成本压力的存在也一定程度反映了企业的资源整合能力有待提升。平安人寿董事长特别助理李斗曾直言，养老最大的难点就是整合资源，养老需求端呈现多元化特点，对供给端而言，最大的考验就是需求挖掘能力和服务承接能力。 这种背景下，企业的盈利逻辑也开始显现。一是加快上下游资源整合，打造生态圈，实现成本的“去中间化”。 当前，同仁堂针对医养业务采取的动作也一定程度契合上述需求。比如，加快医养业务与旗下门店的配合，为周边社区中老年人提供具有同仁堂中医特色的针灸、推拿、理疗、慢病调理等康养服务。 截至2023年底，同仁堂共有线下门店1001家，依托集团总部庞大的线下医疗服务网络，同仁堂医养整合养老资源可以省去额外开设门店、医疗药品购买等中间环节成本，收费标准也有望降低。 二是以数字化手段提升运营效率，推动医疗康养各板块业务的协同发展，形成内生增长优势。 数字化对企业盈利的重要性在各行各业已有所印证，尤其是随着互联网技术的发展，在线问诊、远程医疗、健康管理平台等新型医疗服务模式层出不穷，这也构成了中医药老字号品牌的未来增长逻辑。 据悉，同仁堂医养已通过设立北京同仁堂互联网医院，以“互联网+”模式，深度整合同仁堂旗下的专科医院、社区服务中心、诊所、药店等资源，为老年人提供一站式在线诊疗服务。与此同时，医养集团内购电商新平台也已上线，计划全面实现线上线下多层级、全周期的医养结合，形成康养生态圈。 基于以上举措，同仁堂医养也取得一定业绩成果。根据2023年11月30日财务数据，北京同仁堂医养产业投资集团有限公司资产总计10.9亿元，营业收入7.4亿元，净利润3298.5万元。 总体来看，医养赛道正在蓬勃发展，但产业仍未真正迈入成熟阶段，这也更为考验相关企业对社会价值和商业利润的平衡能力。而从同仁堂等老字号品牌的布局来看，最大程度发挥品牌优势、活用固有资源，并借助数字化手段提高效率，是踏实走好医养创收路径的不二法门。 作者：好蓝不灵 来源：港股研究社   相关推荐: 出货量、份额大降！刚用汽车压手机的OPPO压力来了…… 前几天，OPPO跑量机型 A3 Pro正式发布了，在大家疯狂卷AI的时候，这款机型可以说另辟蹊径，卷起了早年诺基亚的「耐摔抗造」。 从邀请函开始，到发布会，再到后续的宣传，都将「耐摔防水」当成了最大的卖点。 比如邀请函长这样：满级防水，耐用战神。 更夸张的是，在发布会现场，OPPO还开来了4.5吨的汽车来现场演示压手机，这还不够，车里还塞了10名「乘客」。 咱先不说，这个压手机无数吃瓜群众提出的「压不是真压」各种质疑。 让小柴满脸黑人问号脸的时是，汽车压手机，这是个什么用户需求，以及什么使用场景？ 发布会结束后，各种宣传海报、新闻，甚至博主的评测，都将耐摔作为的宣传发力重点。 比如有拿着这款手机砸核桃吃的，还有用开水去烫的…… 小柴多少有点恍惚，这都什么年代了，为什么砸核桃也能当成手机的卖点？ 就好比全面屏智能机用了这么多年了，好像「耐摔」这个事早已经从消费者顾虑中被清除了。 况且，进入智能时代后，手机的换机频率也大幅增加，耐摔之类的选项早已被消费者后置。 有网友看完，估计想说这款产品好，但具体不知道怎么个好法，最好来句，这对于外卖小哥或者不懂手机的爸妈是非常友好的…… 好家伙，如果OPPO看到有人给这款手机这样的定位不知道该作何感想？ 只是小柴好奇，难道这款手机就真没卖点了？卷卷影像啊！卷卷外观设计、卷卷AI不好吗？ 但是回到现实的一面，不管是影像、设计还是其他AI之类的，如今的智能手机行业显然已经太过于同质化，甚至为了突出差异化，包装词都已经同质化到难以辨别你我了。 在这种背景下，如何成功的获取关注度成为关键，毕竟连关注度都没有的话，别说销售转换了。 然而，也正是这种同质化的市场环境，产品力表现平庸的厂商也正在加速被排在沙滩上。 市场调研机构 IDC 今日早间发布研报，这份报告，从宏观层面给智能手机行业带来了惊喜，出货量迎来久违的增长，智能手机市场终于要复苏了。 即2024 年第一季度（1Q24）全球智能手机出货量同比增长 7.8% 至 2.894 亿部。 喜大普奔的另一面，具体到厂商，可以说几家欢喜几家愁。比如苹果一大早就冲上了热搜，iPhone一季度全球出货量下降9.6%。 在这份榜单中，还有另一家品牌也出现了出货量下滑的情况，就是刚刚用汽车压过手机的OPPO。 数据显示，OPPO今年一季度出货量相比去年同期下降了8.8%，市场份额也从去年同期的10.3%，下降到了8.7%。 换个角度来看，市场整体上升了7.8%，而品牌出货量下降这意味着什么呢？不仅没有吃到市场增长的红利，自己的市场份额，还被别人吃了。 相反，在这份报告中，除了三星微降，小米和传音都取得了大幅增长，小米出货量同比增加33.8%，市场份额从11.4%，上升到了14.1%。 传音涨幅更惊人，达到了84.9%，市场份额也从5.7%上升到了9.9%，超过OPPO跃居全球出货量第四的位置。 那么iPhone和OPPO到底怎么了？对于iPhone，大家都知道，这些年产品力表现实在拉垮，接连降价也卖不动，已经持续了一段时间。那么OPPO呢？ 事实上，OPPO的掉队早有迹象。根据IDC公布的去年四季度出货量报告，OPPO甚至从榜单中消失，被归为了others. 要知道，去年一二季度，OPPO在国内市场一度夺得国产手机第一宝座。时间线在拉长一些，根据Canalys的数据显示，OPPO2021年全球出货量同比增长达22%，市场份额更是一度达到11%。 而到了今年一季度，OPPO市场份额仅剩8.7%，实在令人唏嘘。 不仅全球市场份额和出货量下滑，在国内市场，OPPO似乎也难掩颓势，有数据显示，2023年一季度，OPPO曾以19.6%的市场份额位居国产手机头名，但二至四季度分别为市场份额连续下滑，飞别为17.7%、16.2%、13.9%。 另据Counterpoint Research发布的中国智能手机周度销售追踪报告显示，2024年头六周，OPPO销量同比下降29%，成为销量排行前五厂商当中，下降幅度最大的企业。同期，OPPO市场份额跌至13%。 对于这样的颓势，今年初，OPPO积极布局AI，成立AI中心。其副总裁刘作虎更是表示，「再不布局大模型的手机企业，未来就没戏了」，并马不停蹄的在Find X7系列搭载 70 亿大模型。 然而，Find X7系列发布数月，除了发布后一段时间公布过销量数据后，再也没有相关动静，相反，近期Find X7还开始了降价促销，这才短短几个月时间，就从起步价3999元，调低至3386元左右。…

  其他 April 28, 2024

• 镁信健康走进chatCGT访谈栏目：联合多方合作伙伴提高car-t疗法可及性

  淋巴瘤作为发病率增长较快的恶性肿瘤之一，严重威胁着我国居民身体健康。2021年6月，国家药监局正式批准CAR-T细胞治疗类产品——阿基仑赛注射液上市，为广大淋巴瘤患者带来了新希望，为细胞治疗领域开启了新的篇章。然而，受到前期海量的研发投入、复杂的制备工艺、治疗原理、个性化定制等因素的影响，目前市场上的CAR-T疗法药物普遍定价在120万元至129万元之间，高昂的医疗费用使得许多患者“望药兴叹”。在CAR-T疗法尚未被纳入医保范畴的当下，如何通过商业保险降低患者的支出、进而实现药物可及，在由行业媒体《E药经理人》、《微解药》联合出品的chatCGT访谈栏目中，镁信健康表示：“提高CAR-T疗法药物可及性，坚持做‘难而正确的事’，是镁信健康及生产厂商、商业保险公司等各方合作伙伴矢志不渝、不懈奋进的方向。” 据了解，近年来镁信健康持续聚焦国内患者亟待满足的医疗需求，携手多家保险公司与国内生产CAR-T疗法药物的药企通力协作，以创新方式全面赋能健康险产品转型升级，先后将CAR-T疗法纳入多个惠民保项目。据媒体最新报道，截至2023年5月25日，CAR-T疗法已被纳入30多个省市的惠民保中。 在采访中，镁信健康首席创新官、康付智药事业部高级副总裁冯昊表示：“从宏观角度来看，商业保险公司本质就是给老百姓提供保障。随着保险产品升级，老百姓对惠民保等保险产品的认知和认可进一步强化。同时，随着数据基础的逐步夯实和产业合作的深度推进，保险产品的定价更为明晰，赔付也更为明确。商业保险也越来越积极地把老百姓真正需要保障的产品纳入进来，进而形成良性循环。” 提高CAR-T疗法药物可及性必然是一场需要多方协同、凝心合力的攻坚战。而镁信健康也表示：“将持续做好‘赋能者’角色，始终聚焦于产业共融，通过深化合作，在药企、保司、医院和患者之间架起高效服务桥梁，聚力提升CAR-T药品的可及性，推动多层次保障体系的构建”。 相关推荐: 平安健康险揽获“保险业保险产品创新奖”和“惠民保优秀案例专项奖” 8月23日,由金融界主办的2023全球保险品牌大会暨“燕梳奖”年度盛典在北京举行。平安健康保险股份有限公司(下称“平安健康险”)旗下“平安互联网少儿长期医疗险(费率可调)”凭借着卓越的产品以及服务,荣获保险业保险产品创新奖;同时,由平安健康险联合承保的普惠型商业补充医疗保险“深圳惠民保”荣获惠民保优秀案例专项奖。 作为国内首批专业健康保险公司,平安健康保险积极响应国家政策号召,不断增加商业健康保险供给,针对全国老、中、青全年龄段不同人群,推出了覆盖健康体、慢病体和带病体的医疗保险、重疾保险等百余款特色保险产品,为构建“健康中国”贡献力量,用心守护人民的美好生活。 主动破局首推0免赔少儿长期医疗险 自从2016年横空出世,百万医疗险迅速成为了健康险市场中的明星产品。在经历了2016-2020年的快速增长期后,百万医疗险开始面临增长瓶颈,1万元理赔额门槛的设置成为制约其发展的主要内在因素。 从保险公司的理赔年报来看,医疗险的案均赔付约在1万元。蚂蚁保最新发布的数据也显示,有49%的用户因为达不到医疗险免赔额而未能获得理赔。国家卫健委公布的数据显示,2022年1-11月,全国二级公立医院次均住院费用为6809.4元。 再聚焦到低额高频的未成年就医人群,平安健康保险2018-2021年团体企业客户0-18周岁的就医及理赔数指出,该年龄段人群的年平均住院账单金额为8100元/人/年,住院自费+自付的金额为3900元/人/年,住院自费+自付金额超过1万元的仅占比6%。这意味着,除了需要支出巨额医疗费用的重特大疾病患者受益最多,还有更多普通消费者的获得感较差。 为真正解决消费者的痛点和需求,平安健康保险从产品创新差异出发,顺势推出了行业首款0免赔少儿长期医疗险——平安互联网少儿长期医疗险(费率可调)。这款产品比较突出的特色是0免赔,花1元就可以理赔,小毛小病都可赔;其次是投保门槛降低,宝宝出生即可投保;还可保证续保至18岁,无论孩子本年度花费是多少(不超过400万元),都不影响下年度续保,直到孩子长大;此外,这款产品保障属性大大加强,不仅覆盖住院医疗,还能提供门诊保障,日常小病、高发传染病、意外事件导致的疾病都能赔。 平安健康保险总精算师兼首席风险官丁雯表示,目前,少儿0免赔产品市场可供参考的经验有限,公司将通过此款产品,迅速建立起少儿0免赔产品的赔付经验,后续利用相关经验不断对产品形态、价格及细分市场进行完善,努力解决目前百万医疗的困境,为行业健康险的快速高质量发展贡献自己的力量。 扩面提质深圳惠民保升级民众获得感 城市定制型商业保险(简称“惠民保”)是商业保险参与构建多层次医疗保障体系的有益探索。2020年,惠民保以井喷之势席卷全国,被业内定为惠民保“元年”。伴随着近几年政府、保险公司、第三方平台的不断探索和迭代,惠民保已经成为各地政府建设多层次医疗保障体系的一张闪亮名片。2023年,各地惠民保依然表现出极大的诚意,扩面提质,着力提升民众的获得感和体验感。 以平安健康险等四家保险公司联合承保的“深圳惠民保”为例,其代替了自2015年推出的“重特大疾病补充医疗保险”,聚焦弥补保障缺口,在保障范围上覆盖医保目录内外,突破医保目录限制,并纳入罕见病高价自费特效药和“港澳药械通”特色保障,为参保人提供了更高的医疗费用报销比例,有效降低了基本医保目录内和目录外个人医疗费用负担。 虽然2023年的“深圳惠民保”保费相应地由39元/人/年(原“重特大疾病补充医疗保险”)调整为88元/人/年,但深圳居民仍热情不减,最终参保人数超600万,参保率超35%,参保数量和参保率均位列全国惠民保项目前列。 值得一提的是,一直以来,惠民保以投保门槛低、不限年龄、不限健康状况为产品特点吸引大量居民参保,但普遍存在投保人群的平均年龄偏大,从而引发整个行业对惠民保可持续发展的隐忧。但“深圳惠民保”的投保人群结构呈现出“年轻化趋势”,平均投保年龄为34岁;年轻群体保险意识较高,线上投保占比近九成,这也使得“深圳惠民保”迥异于一般的城市惠民保项目,创造了独特的深圳惠民保样本。 根据原银保监会数据,2012-2021年健康险的原保费收入逐年上升,至2022年保费收入已达8652.96亿元,并有望在2025年实现翻番。随着2030健康中国战略深入实施,以及医保改革、医疗健康教育深入,健康保险需求空间广阔,平安健康保险将始终以服务民生作为开展一切工作的出发点,持续推动行业的进步与高质量发展,用心研发出顺应时代发展与民众真正所需的好产品、好服务。    

  其他 October 19, 2023

• 梦百合召开0压智睡战略发布会，发布重磅新品“梦剧场”

  2014年,MLILY梦百合推出第一代智能床垫IMATTRESS,成为国内最早投入智能床研发、生产的品牌之一,十年过去了,MLILY梦百合已发展成为国内智能床领域的头部品牌。4月26日,主题为“启梦巅峰,智领未来”的梦百合2024年0压智能系列战略发布会在上海之巅——上海中心大厦隆重召开,对品牌的智能业务进行了历史回顾和未来战略部署,同时发布了与曼联足球俱乐部联名的重磅IP新品“梦剧场0压智能床”,曼联传奇球星球星瑞恩·吉格斯空降现场,为新品发布站台。 梦百合家居董事长倪张根、梦百合国内事业部总经理郭伟、全国工商联家居装饰业商会秘书长张仁江、中国高定展及高定俱乐部创始人张传喜、中国睡眠研究会副理事长左和鸣、中国家居质量研究院秘书长关培营、居然之家执行总裁王宁、月星家居新零售连锁集团总裁吴丁剑、红星美凯龙IMP智慧营销平台总裁陈运、中国国际商会家居建材产业委员会及中国家居品牌联合会秘书长文峰、广东省家居业联合会副秘书长冯海洋、上海市家具行业协会秘书长李霞、京东五星智能家居事业部总经理郝玉祥、摩根集团战略总经理胡先华等领导嘉宾及经销商代表、曼联球迷出席发布会。 十年磨剑终成锋 2014年,即业界公认的“智能家居元年”,MLILY梦百合宣布进军智能睡眠领域,以科学技术创新变革睡眠产品,发布第一代智能床垫IMATTRESS,可实现对用户睡眠状态中的心跳、呼吸、辗转等生理信息的智能传感和APP远程操控,引发行业轰动。 2015年,MLILY梦百合随即推出了第二代IMATTRESS,在第一代的基础上进行了功能迭代,并在天猫平台发售。 2018年,MLILY梦百合在美国发布了“智享深睡”全新一代智能睡眠系统,推出由智能床垫、智能止鼾枕、智能电动床构成的智能系列产品矩阵,为用户提供更加一体化的智能睡眠解决方案。 2020年,MLILY梦百合携手海尔打造“0压智慧卧室”,依托MLILY梦百合智能枕和海尔空调打造互联场景,开启从智能睡眠到连接全屋智能生态的重要探索历程。 2021年起,MLILY梦百合携手华为进一步探索全屋智能生态布局,目前,MLILY梦百合部分智能产品已成为华为鸿蒙认证生态产品,支持接入华为全屋智能体系。 多年来,MLILY梦百合在新技术、新功能、新场景模式上不断探索和深入,力求打通睡眠全链路,展现智能睡眠多可能,为消费者提供更优质、多元的一站式睡眠解决方案。截至目前,MLILY梦百合已推出了数十款智能床垫、智能枕、智能电动床产品,形成了立体化的产品矩阵,在功能上,研发推出了睡眠监测、电动按摩、打鼾干预、智能唤醒、音乐理疗等丰富的功能和模式,以满足不同受众的个性化需求。 在市场表现上,多方面数据显示,MLILY梦百合已成为国内智能床领域头部品牌。根据天猫生意参谋数据,MLILY梦百合占据2023年度天猫智能床类目618、双11大促累计销售指数TOP1,大单品三体智能床登上2023年天猫智能床垫类目销量TOP1,且入榜天猫新品创新中心“2023年最具引领性的50款新品”榜单,该榜单被誉为天猫全品类产品界的“奥斯卡”;此外,在华为全屋智能体系中,MLILY梦百合同样登上电动床销量TOP1。 优异的产品和市场表现,也让MLILY梦百合智能系列获得了社会各界的认可。2003年,在由知名记者工作平台鲸平台、主流财经通讯社财联社主办的第四届“鲸潮奖”评选中,MLILY梦百合获得“2023年度最‘硬’科技奖”。 梦百合家居董事长倪张根出席发布会并致辞表示,随着新技术的引进和升级,梦百合智能业务的发展是一个循序渐进的过程:“从2014年到现在,十年,是梦百合智能业务从基础智能到未来的高尖智能的一站,未来,梦百合的智能产品会更加激动人心,值得大家期待。” 全国工商联家居装饰业商会秘书长张仁江对梦百合的科技与创新表示认可,并倡导行业“和梦百合这样的优秀企业一道,推动、赋能、引领整个家居行业新质生产力的发展。” 巨大蓝海待挖掘 梦百合国内事业部总经理郭伟出席发布会,并对梦百合智能业务过去的发展、面临的行业现状、未来的战略部署做了系统的介绍,郭伟表示,尽管MLILY梦百合在国内智能床市场已经做到头部,但仍有巨大的发展空间。目前,中国智能床市场仍处于方兴未艾的蓝海阶段,加上各行各业智能化浪潮迭起,产业之间的跨界融合将极大地扩展智能床应用的想象空间。 《中国智能床市场现状深度研究与投资战略调研报告(2023-2030年)》数据显示,我国智能床渗透率仅为0.2%,相比美国约14%的渗透率,仍有广阔的提升空间,背后原因主要是国内智能床市场认知不足,消费培育仍在进行时。 然而与此同时,随着老龄人口增多、年轻人口对智能科技的接受度变高,尽管我国智能床渗透率较低,但行业已渐渐走上发展的快车道,市场规模呈增长态势。上述报告显示,2021年我国智能床市场规模为24.07亿元,较2020年同比增长10.56%;2022年我国智能床市场规模为26.42亿元,较2021年同比增长9.76%。 从整个智能家居行业来看,智能床作为智能家居的重要组成部分,随着物联网生态的日益成熟,在家居领域渗透率有望持续走高,而智能家居产业市场份额的快速扩大,将有力地带动智能床的普及。 此外,在智能家居之外,人工智能对各行各业的改造也在如火如荼地进行着,智能养老、智能医院、智能酒店等产业与智能家居的跨界融合越来越常见,也为智能睡眠产品提供了更丰富的应用场景。 “比如在医疗场景,智能床随着智慧医疗相关促进政策的带动,需求量得到了明显的增长。从很早开始,MLILY梦百合就和医院、养老院开启了合作,为行动不方便的病人、老人提供更加舒适、便捷的睡眠体验。未来,我们也可以探索和酒店等更多场景的跨界融合。”郭伟介绍。 四大优势蓄力新征程 郭伟表示,从2023年开始,梦百合已在全国大规模推广智能产品,本次发布会是对梦百合未来智能业务发展做一个战略部署,2024年,MLILY梦百合将把智能产品的研发、推广、应用提升到企业战略高度,让智能业务成为梦百合家居业绩增长的第二曲线。 在发布会上,MLILY梦百合正式对外发布了其智能业务的“四大优势”,宣布2024年将从“四大优势”入手,进一步提升智能业务的市场竞争力,扩大市场份额,以引领中国智能床市场风潮,普及智能睡眠产品,让更多用户从中受益。 首先是“产品优势”,作为在智能睡眠领域有十年产品开发经验的品牌,MLILY梦百合如今已建立起丰富的产品矩阵和成熟的供应链资源,与江苏里高智能家居、豪江智能、绵眠智能科技等各领域头部供应商密切合作,深入研究前沿科技与睡眠产品的应用结合,并搭载专利的非温感0压绵,在丰富的智能功能之外叠加更符合人体工学的舒适度。郭伟介绍,MLILY梦百合智能产品故障率低于1%,其中可以通过电话沟通解决的占85%以上,过硬的产品力让MLILY梦百合智能产品深受用户喜爱。 在“价格优势”方面,MLILY梦百合强大的上下游供应链体系让价格回归价值,其智能系列产品定价覆盖5498~35999元的多价格段,相较于市场上动辄标价数万、十数万的智能床产品,MLILY梦百合的高性价比让智能床更易在大众中普及。对此,倪张根在致辞中表示:“技术迭代的前提是,首先得有足够大的量,定价太高是不利于产品和技术普及的,也意味着无法进行技术迭代。” 此外,“渠道优势”是MLILY梦百合占领市场的关键因素。目前,MLILY梦百合国内门店数量已逾1000家,其中涉及智能业务的门店总计143家,这在国内市场是一个领先的数量。2024年,MLILY梦百合将继续加大马力提升渠道优势,计划在50座城市拓展300多家智能系列门店。 最后,MLILY梦百合将通过“推广优势”赋能经销商,加大智能产品的广告投入、线上种草力度,基于智能产品打造品牌大事件,以品牌营销活动直接赋能门店,并通过公关活动影响消费者心智,加强消费培育,提升市场认知度,以让更多经销商大胆放心地开店、销售智能睡眠产品。 发布IP联名新品 在发布新战略、“四大优势”后,MLILY梦百合同时发布了2024年主推新品“梦剧场0压智能床”,该产品是MLILY梦百合与曼联足球俱乐部的联名IP产品。MLILY梦百合是曼联全球官方合作伙伴,双方自2016年来已合作8年,并于去年签订了续约至2031年的新合约,曼联传奇球星瑞恩·吉格斯空降新品发布现场,为IP联名产品站台,并与现场球迷亲密互动。 据介绍,该款产品拥有沉睡、打鼾干预、0压力、助力起床、瑜伽、观影、阅读7大智能睡眠模式,靠背可实现3D立体按摩,搭载有沉浸式杜比认证蓝牙音响、隐藏式氛围灯/感应起夜灯,并且可以语音操控按摩功能和蓝牙音箱,一键解锁休闲、助眠等多样卧室放松场景。 “结合我们对用户需求的洞察,这款产品综合考虑了用户对按摩缓压、音乐休闲、安全起夜等方面的需求,同时结合曼联IP元素,以满足曼联粉丝、运动爱好者的兴趣和审美需求,我们对这款产品充满了信心。”郭伟介绍。 据悉,MLILY梦百合另一款IP联名的智能产品——三体联名智能床——就深受市场欢迎,登上了2023年天猫智能床垫类目销量TOP1,与华为Mate60Pro等大爆品同时入榜天猫新品创新中心“2023年最具引领性的50款新品”榜单。 过去十年,MLILY梦百合率先投入智能产品研发,并已取得不错的市场成绩。站在新十年的起点上,MLILY梦百合将智能业务提升到战略高度,并已在产品、价格、渠道、推广等各方面做好了充足的准备,新十年的征程将会是值得期待的故事。 相关推荐: 为何海尔智家能够做到“换新不厌旧”？ 在繁忙的城市角落，张先生的小公寓里藏着一个宝贝——一台20年前的海尔老式彩电。这台电视见证了他的拼搏、快乐和岁月的流转。 虽然他对新科技并不感冒，但他的儿子小张对此却充满了好奇和热情。小张在线上看到以旧换新活动的同时，说服了张先生，并在手机上下单预约上门服务。没多久，服务人员便上门拆走旧家电，安装调试好新电视。 新电视不仅画面清晰，而且功能丰富，张先生能够通过它看到更多世界的风景，甚至通过视频通话与远方的亲人联系，做健康操、进行养生咨询等。 如今，各大线上、线下平台纷纷推出以旧换新优惠，家电补贴、消费券发放也愈加频繁，家电以旧换新迎来新一轮高峰……与此同时，越来越多的用户家庭通过更新换代的家电产品，享受到了科技带来的便利与乐趣，生活因此变得更加精彩。 新一轮“以旧换新”撬动消费大市场 近年来，“以旧换新”的浪潮正在全国各地铺开。 一方面，人们开始更加重视产品的环保属性和能效标准，对高能效、低碳环保的家电产品有更高的接受度。 另一方面，家电市场更新换代的需求和潜力巨大。据商务部数据统计，截至2023年，家电保有量超过30亿台；家电年度报废量更将以平均每年20%的幅度持续增长。 消费端和产业端共同的需求推动，无疑将会撬动新一轮家电市场的增长，同时加速家电产业链向低碳化、智能化转型升级。 面对如此庞大的市场需求以及用户对更高品质产品的期待，以旧换新如何换？ 对于家电企业来说，以旧换新的核心主体和动力源泉永远只有一个——用户。只有在全链条服务好用户，提供最佳用户体验和最高的用户价值，以旧换新才能长效推进下去。 这既是机遇，也是挑战。而对此，海尔智家正从供给端和需求端两方面发力，在带来更好地产品、更好地科技、更好地体验同时，帮助消费者解决旧家电回收、处理的后顾之忧，再次踏上了时代的潮头。   从换家电到重塑生活方式 市场在变，海尔智家也在变。 对于海尔智家而言，以旧换新不是简单的换家电，而是做到随时随地洞察用户需求，满足用户的多样化需求，焕新用户的生活方式。 以华南地区用户为例，针对当地闷热、潮湿的天气，海尔智家有多款产品和智慧场景为用户“排忧解难”。比如阳台上挂着的衣服经常晾不干，在智慧阳台卡萨帝双子分区洗烘护一体机不仅可以快速烘透潮湿衣物，还能润养呵护高端面料；再如食材容易受潮发霉，在智慧厨房卡萨帝致境冰箱独立珍品空间，能保持珍品干货处于干爽状态，此外原创MSA控氧保鲜科技，还可以让广东夏天荔枝等水果实现 “世间已7天，鲜盒如一日”的保鲜效果…… 在整个以旧换新活动中，海尔智家利用消费券、补贴等配套措施，打消用户“不愿换”“不敢换”“不能换”的顾虑的同时，还引导用户适时适度跟进绿色消费理念，体验智慧生活带来的美好。 从家电到家庭的消费升级是海尔智家给用户带来的新选择。目前正在全国推进的“绿碳计划”中，海尔智家有238款、卡萨帝188款的爆款产品参与以旧换新活动。   这些产品不仅均搭载海尔智家最新原创科技，还能通过相互的协同、智慧科技的赋能，展现出“超越家电”的场景服务能力，全方位换新生活方式。如卡萨帝致境全嵌智慧厨房套系中的烟机、灶具和蒸烤箱，不仅在“基本能力”上处于行业领先，还能做到横平竖直、严丝合缝完美嵌入橱柜，为用户呈现极致的家具美学空间。 再如海尔冰箱，其首创全空间智慧保鲜舱不仅能做到长效保鲜，还可以主动感知食材种类、自动匹配储存环境，在“察觉”异味时自动启用“五效合一”杀菌净化模式，保证食材健康安心。据了解，这款冰箱还能根据存储食材自动推荐菜谱，联动烤箱实现一键烘焙等等，成为全家饮食的“智能管家”。 此外，海尔智家旗下智慧家庭场景品牌三翼鸟，也为用户带来了“家电家居一体化”的场景设计和交付能力，提供厨房、阳台、客厅、卫浴、卧室等场景换新服务，并支持全屋整装和限时局改，用户更是能享受到20%—40%补贴。 与市场和用户需求“共舞”、与高质量发展“共生”，海尔智家的以旧换新之路正实现与用户、行业的双向奔赴。 补上废旧家电回收处理的“短板” 如此大规模的设备更新和以旧换新，带来一个令人困扰的问题——废旧家电处理。做好这一环节，也是实现家电更新消费良性循环的前提。 多年以前，作为绿色低碳发展的先锋的海尔智家，便围绕健康化、绿色化等用户换新消费需求率先布局再循环产业，目前已经构建起了行业第一个家电“回收、拆解、再生、再利用”的循环闭环体系，充分释放废旧家电的再利用价值，紧紧抓住了循环经济产业链带来了高质量发展的新机遇。 具体到回收端来看，一方面海尔智家依托近3.2万家线下门店、10万余名服务兵，搭建了家电回收网络，覆盖全国2800多个区县；另一方面打造回收供应链平台，通过订单流、物流、资金流、信息流、票据流“五流合一”，保障以旧换新旧机直达拆解厂，为用户提供最佳体验。 通过规范化、可追溯的千万级废旧家电回收平台的搭建，海尔智家让用户在该平台实现从估值、领券下单、核销、送新、拆旧、回收到拆解的全流程一站式服务，足不出户实现以旧换新。 据了解，海尔智家已连续两年参与家电回收目标责任制行动并超额完成回收目标，通过全渠道回收废旧家电近千万台，申报量和回收量在参与行动的家电生产企业中均位居行业前列。 正所谓“没有真正的废旧物，只有放错位置的资源”。要知道，一套老旧挂机空调大约可拆解出塑料类6.5kg、铁类12kg、铜类4kg、铝类2kg，一台旧滚筒洗衣机大约可拆解出塑料类11kg、铁类23kg、铜类1.5kg、铝类0.5kg。 但要让老旧家电价值重生、物尽其用，企业首先要具备高效、科学、精细化的拆解能力。在这方面，海尔智家以精细化拆解增值和自动化拆解效率引领行业。通过数据驱动全面制造，自动化水平较行业提高20%，精细化拆解较行业增值30%，保障废旧家电全自动无害化拆解。 而再生端，海尔智家更是定制了行业先进的高品质塑料清洗分选线和改性造粒线。这些回收而来的旧家电，会被拆解成铁、铝、铜、塑料等20多种材料。其中，再生出的循环新材料纯度达到99.99%，且物性近乎0衰减，可直接替代新料用于汽车、包装、日化甚至食品级塑料领域。 值得一提的是，以回收为起点，海尔智家在青岛莱西建设了行业首座“回收－拆解－再生”为一体的家电再循环互联工厂，每年可拆解废旧家电200万台，循环材料再生3万吨。   在海尔智家的推动引领下，家电等耐用消费品全生命周期服务得以健全，有效解决用户后顾之忧，在释放消费潜力的同时，畅通了家电家具更新消费循环，促进提高资源循环利用效率，为环保和可持续发展作出了贡献。 数字化的背后：向着绿色低碳发展“共同进化” 对于企业而言，更新换新，是对“制造”向“智造”转型的有力推动，不仅能推动产业结构优化，还能促使终端产品向智能化、高端化迭代发展，进而推动生产力变革。 在这样的背景下，海尔智家以“智造”构建绿色低碳制造体系，通过定制化的解决方案，赋能“绿色工厂”，建设“零碳园区”，帮助实现能碳管理看得清、管得住、控得精，推动能源系统运行与管理模式向全面标准化、深度数字化和高度智能化加速转变，迈向“零碳未来”。 海尔智家的努力和追求，在推动中国制造业向绿色低碳发展的道路上发挥了积极的引领作用，并在其他产业链蔓延开来。海尔智家依托技术和产业优势，进行家居、建材行业跨平台、多接口资源整合，赋能其他行业走上绿色低碳发展道路。 以建筑行业为例，海尔智家的数字化方案将空调、照明、电梯、安防等系统融为一体，通过自主研发的“楼宇大脑”，实现整栋建筑的多能集成、低碳管理和智慧控制。 据悉，在设备节能50%的基础上，还可以提供智慧的无人值守方案，管理节能再次提升20%，在酒店、医院、工业生产等场景中得到广泛应用。 可见，除了刺激消费、助力国内新一轮消费升级之外，海尔智家对于各方共同构建智能高效、线上线下相融合的新型绿色循环经济，有着至关重要的意义。 大道不孤，众行致远。进入新的变革时代，正汇聚更多优势与能力的海尔智家，势必能够激发新的消费潜力，携手更多生态方，为未来绿色低碳经济的高质量发展提供强大助力，构建出更为美好的生活新图景。 *本文图片均来源于网络 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。 •AI产业新媒体; •澎湃新闻科技榜单月度top5; •文章长期“霸占”钛媒体热门文章排行榜TOP10; •著有《人工智能 十万个为什么》 •【重点关注领域】智能家电（含白电、黑电、智能手机、无人机等AIoT设备）、智能驾驶、AI+医疗、机器人、物联网、AI+金融、AI+教育、AR/VR、云计算、开发者以及背后的芯片、算法等。   相关推荐:…

  其他 April 28, 2024