文 | 新熔财经
作者 | 和花
近四年来，ofo退押一事没有出现任何明显的转机，但ofo创始人戴威却已经在海外大张旗鼓地开启了名为About Time Coffee的新创业项目。
当“ofo创始人戴威再次创业”的消息登上微博热搜，收获的几乎都是“还钱”的征讨，与“用别人的钱创自己的业”的鄙夷。
故事总是惊人地相似。
在咖啡热度沸腾的中国市场， “用别人的钱创自己的业”也是陆正耀正在讲述的再创业故事。
学陆正耀，戴威成“老赖”
1600万人的ofo押金排队无门，About Time Coffee却在星巴克的腹地崛起，成了太平洋彼岸年轻人排队消费的咖啡品牌，关键在于戴威有一套稔熟的创业套路。
在2016年接受采访时，戴威表示：“在一家公司的早期阶段，扩张比防御更重要，你花钱越快，效率越高，你筹集的钱越多，你就越强大。然后你就控制了市场。”
这套打法，正是陆正耀早已玩透的“价格战+规模扩张”。
从最初的神州租车，到财务暴雷前的瑞幸，到后来的趣小面、舌尖英雄，再到如今的库迪咖啡，每一个创业项目几乎都是“换汤不换药”。
曾有媒体评价陆正耀：“抢占风口、巨额融资、烧钱扩张、急速IPO、高点减持套现，玩起资本来确实有一套。”
实际上，在做神州租车的时候，陆正耀差点玩穿了“底裤”。
2012年，赴美上市失败的神州租车，负债率超过90%。岌岌可危之际，要不是当时华平资本 “江湖救急”，神州租车难有回血复活、赴港上市的后话。
资本兜底的超能力，只在神州租车身上有灵验，后来陆正耀将这样的模式像素级复制出瑞幸后，留下的只有财务与数据造假的污点，以及巨额的债务。
陆正耀自己，也成了先后多次被列为被执行人的“老赖”。
学着陆正耀玩资本的戴威，没有陆正耀幸运，没有等到ofo的IPO，就因失血而迅速跌落，上演了“在中关村的互联网金融中心，被维权者堵住家门，从13楼一直排到1楼大厅外”的用户悲剧。
戴威本人，也成了名下存在40条限制消费令的“老赖”。
还在换方式烧钱的陆正耀
ofo的离场姿态很难看，戴威宁当“老赖”也不想体面退了押金。这出悲剧，本质上是当时依靠资本输血的ofo，还并没有想好如何盈利，从而扛不住激烈的竞争走向了破产倒闭。
因而，如今大洋彼岸新的创业，戴威已经有所有改进，比起求扩张，更加专注研发新品。
这也是为什么，在ofo项目上栽了跟头的IDG资本、真格基金和唯猎资本，依然会选择信任戴威。
财务造假之后被资本“拉黑”的陆正耀，并不想“痛改前非”，仍然还拿着过去的旧地图，寻找到一片新的创业大陆。
只是，陆正耀换了一种烧钱方式：以前烧资本的钱，如今烧加盟商的钱。
2021年，陆正耀前脚被瑞幸赶出门，后脚就紧锣密鼓地放话要进行人生中的最后一次创业，趣小面首店就此开业，仅3个月趣小面陷入关店潮后，预制菜品牌舌尖英雄赶紧替补上位。
舌尖英雄虽然拿到了一定的融资，但更多的“血条”还是来自加盟商的投入。从而2022年1月初面市的舌尖英雄，不到4个月就已签约6000家店。
打法又是浓厚的陆式风格：砸钱营销、烧钱补贴、裂变推广、快速拓店……
陆正耀想用一招鲜吃遍创业项目，消费市场却不再买账。舌尖英雄不到一年的时间，就陷入了关店潮，就连首店也难逃关店厄运。
陆正耀仍不想收手，于是又有了不到一年就奔向2500家门店的库迪咖啡。
眼下，库迪咖啡至今也没有融资。按照目前陆正耀存在的多条限制消费令、被执行人及终本案件信息，想要拿资本的钱估计也难。
按照库迪重投补贴、打价格战的玩法，就只能靠着一个个联营商的真金白银，在内卷的咖啡赛道撑一日是一日。
真真是“用别人的钱创自己的业”。
没喝到瑞幸的陆正耀，也难喝到库迪
虽然戴威被骂拿1600万用户的押金请美国人喝咖啡，但拖欠押金的ofo始终没有申请破产清算。对于很多人来说，还尚存学习瑞幸的About Time Coffee，能够真正成为“美国瑞幸”，最终让戴威回国还债。
但趣小面、舌尖英雄那些关闭的门店，连“生还”的希望都不再有了。如今，舌尖英雄在全国的门店数量已不足300家，与3000家的首轮开店相比，存活率不足10%。
就连眼下看着仍在热闹开店的库迪咖啡，就有加盟商表示“仅有 10% 左右的加盟商赚到了微利，大家基本都在陪跑”。
如果说，戴威成拖欠押金的“老赖”，有他本身社会经验不足，在ofo接受了资本的路线之后，没办法在复杂的商场里全然掌舵ofo的发展，那么，陆正耀一茬又一茬如雨后春笋的创业项目，就是全然只想走捷径的“局”。
像陆正耀这样浸淫于资本场，被资本催熟的野心，已经让他无法踏实地做一个好的创业项目了。尝到过走捷径的甜头了，很难愿意再干苦活。
所以，无论趣小面、舌尖英雄还是库迪咖啡，也许都只是障眼法，但内里是用规模堆砌的泡沫局，只等一场IPO之后“功成身退”。
当然，如今的库迪咖啡并不是没有真正煮好一杯咖啡的机会。
艾媒咨询有数据显示，中国咖啡市场正在进入一个迅速扩容的发展壮大阶段，预计咖啡行业将保持27.2%的增长率，2025年市场规模将达10000亿元。
即便万亿市场里已经有了星巴克、瑞幸的存在，但大树底下，灌木丛生、小草飞长，才是一个健康的商业生态。
这种情况下，陆正耀或许该向戴威的About Time Coffee一样，别急于砸钱扩店、打价格战，而是去砸研发，做产品创新，做供应链。
毕竟，这才是陆正耀与戴威该真正学习的瑞幸模式。
遗憾的是，预计7月底门店总数将达到5000家的库迪，怕是难以停下狂奔的速度。曾经没有喝到瑞幸咖啡，太急切给自己冲一杯“仿制瑞幸”了。
只是，如果库迪长期没有产品力加持，陆正耀，怕是也难以尝到库迪作为一杯咖啡的真正滋味。
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