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• 渠道、品牌、数智化三位一体，雍禾医疗“向下沉潜，向上生长”

  古人云，白发三千丈，缘愁似个长。如今，没有“三千烦恼丝”已成为当代年轻人的主要烦恼之一，“鬓似乌云发委地”更是成为多数人向往的美好。 随着我国居民经济实力提升，消费者为“美”付费的意愿和能力也越来越强。因此，尽管2022年线下消费受疫情影响整体受阻，但是秉持长期主义且具有战略眼光的医美赛道玩家仍然坚定向外扩张。 3月30日，雍禾医疗公布了2022年度业绩，全年营收14.13亿元。财报最大的亮点是，2022年，雍禾医疗新增门店15家，预计到2023年底植发门店规模将接近85家。作为第二增长曲线出现的医疗养固业务也处于战略扩张中，广深地区截至目前已布局十余家史云逊独立门店。同时，代表集团综合诊疗能力的上海综合毛发医院目前也已经投入运营。 多维度深耕毛发医疗赛道，雍禾医疗坚持逆势扩张门店，规模效应愈发明显。更重要的是，雍禾的扩张战略与品牌营销、数智化转型深度结合，全方位地提升了自身综合实力。 经过一整年的“沉潜”与“蓄势”，雍禾医疗做好了向上生长的准备。 门店拓展+强化医护，追求规模经济 客观地说，尽管“头顶经济”近年来持续升温，但消费者对于植发机构的选择越来越谨慎，一轮“大浪淘沙”的洗牌正在植发行业内部上演。 消费者更加理性意味着植发行业流量和资源都向着更优质的品牌汇聚，这也符合经济学的核心——经济规律：资源的优化配置与优化再生。 这一背景下，雍禾医疗敢于不断扩张经营规模，必然有着一套底层逻辑的支撑。 港股研究社认为，雍禾医疗正在步入“老店投资回收支撑业绩，新店数量增加扩展品牌”的良性循环。 首先，雍禾医疗走的是经营主导型的专业化扩张路线，门店数量以及扩张速度领跑同业的背后，是良好的资产运营效率。 过去几年，雍禾医疗的总资产周转率保持了高于1.1的高水平。2022年，受疫情影响，雍禾医疗部分门店暂停或限制运营，但是雍禾医疗仍然实现了小于客流降幅的收入降幅，经营韧性十足。 同时，应收款资产占比较低而应付款和合同负债占比较高，雍禾医疗仍然拥有优质的商业债权，在扩张道路上行稳致远。 其次，雍禾医疗从服务质量、计价规则入手，进一步强化门店竞争力，有望延续健康的扩张状态。 雍禾医疗强调“好医生”带来好服务，并进一步推出了再升级的“强医计划”，通过优质医疗资源，吸引有需求的消费者做出选择。 围绕公司自有的1341人专业医护团队，包括294位名医生，雍禾医疗首创“植发医生分级评价体系”，明确列出4大项考核指标，仅“手术质量”一项，就细分出24个考评维度。 同时，雍禾医疗平衡消费者意愿与能力，主动调整了植发计价规则，让植发价格更透明，推动消费者从观望迈向体验。 调价后，消费者只需要确定自己需要剃发植发还是不剃发植发，并确定自己需要植入的毛囊单位数量，就可以确认自己的“植发一口价”。这一模式突出医生专业性的价值，与雍禾医疗“门诊医生”制度相适应。 最后，在植发业务的基础上，雍禾医疗不断扩展业务边界，打造了集“治疗、养护、植发、假发”于一体的医学毛发管理服务体系，实现自身资源的优化配置。 近年来，毛发养护市场需求旺盛。根据中国社会科学院研究，消费者最近两年花在头皮问题的平均费用接近3000元/年。其中有1711元是用在专业机构的治疗和养护上面的，占比57%。 看准毛发养固赛道前景，雍禾医疗逐步打造第二增长曲线。2022年，雍禾医疗旗下医疗养固品牌史云逊经营规模稳健扩张，单店达到9家，其中有6家是新店。 基于经营规模的扩张，医疗养固业务跑出了积极的向上曲线。2022年，该业务占总收入比重达到25.7%，复购率达28.2%。 与此同时，管理层还表示：“植发医疗机构到综合毛发医院的转型，是我们从植发市场向毛发市场拓展的另一个举措。”目前，雍禾医疗位于上海的综合毛发医院已经开业运营，在建的位于北京的综合毛发医院预计将在今年年中完工并开始营业。 打通毛发医疗服务全链条，雍禾医疗服务能力进一步提升。而医疗资源更集中的综合毛发医院，也有望成为毛发医疗新范式。 最终，老店持续贡献现金流，新店扩张呈现规模经济，雍禾医疗构筑起规模效应的护城河。 营销模式全面升级，打造品牌心智资产 除了规模化，打造品牌效应是企业另一重要命题。 2022年，雍禾医疗引入了多位拥有成功运营连锁品牌经验的高级管理人才，其目的不言而喻。 流量红利消失的时代，品牌营销不能止步于单纯的流量营销，长期品牌打造需要制定更全面的营销策略，加强客户对品牌的认知度和黏着度。 雍禾医疗将自身营销模式升级为“品牌－内容－流量”一体的新模式，强调以内容连接客户，重视品牌文化的建设和长期口碑的塑造。 过去一年，通过对用户群体进行精细化分层，雍禾医疗瞄准了女性客户的增长、年轻化脱发人群的需求。根据《2022都市人群毛发健康消费白皮书》，在女性采访群体中，65%的女性提到过去两年曾经受到掉发、脱发的问题困扰；脱发问题同样受到年轻人的重视，49%的消费者在25岁前就开始关注自己的头皮健康问题，其中20岁前就有头皮“忧患”意识的占14%。 在具体的营销过程中，雍禾医疗贯彻“品牌－内容－流量”一体的营销理念，制定了以女性业务和养固业务为重点的品牌内涵营销策略，进一步强化女性发之初品牌和史云逊养固品牌的细分领域影响力。 通过打造多个毛发医生个人IP，雍禾医疗将“好医生”形象及理念植入消费者心智，从内容维度拉动营销升级。 如今，经过一年探索，雍禾医疗对新营销打法更加得心应手。2023年，公司将品牌营销与传统文化相结合，在“二月二龙抬头”时，打造了“雍禾生发（fā）节”，通过派发2.2亿元红包消费券，将流量导向营销，为科学植发正名。 来源：雍和植发官方 在活动中，雍禾展示出自身对抖音、微博、脉脉、小红书等不同平台之间差异化的理解，针对内容场、社交场和职场采取了更细分的玩法。 比如，在抖音，发起“雍禾生发（fā）舞”全民挑战赛，瞄准平台的创作生态；在脉脉，提出“金三银四，职场人逆袭从“头”开始”话题，聚焦职场人的脱发问题。 不同场景营销方式因地制宜，雍禾医疗不仅让毛发医疗行业在消费者心目中建立正向认知，更是实现了品牌深度占领消费者心智，构筑起品牌的护城河。 数智化重构运营能力，三位一体走向长期主义 无论是逆势扩张门店，还是升级品牌营销模式，都展示出雍禾医疗着眼于毛发医疗行业未来的“长期主义”。 这种长期主义贯穿了雍禾医疗整个经营管理体系：2022年，雍禾医疗围绕营销、服务、协调运营三个方面，进行了全链路数智化升级。 一来，雍禾医疗打造了数字化营销平台，通过对全链路客户服务数据挖掘分析，实现精准获客与高效转化，不断降低营销成本。2022年，雍禾销售及营销开支7.67亿元，同比减少28.52%。 二来，雍禾医疗打造了数字化服务平台，利用互联网医院，增强院部诊疗与服务流程的数字化与智能化水平，实现消费者满意度与院部运营人效的提升。 以互联网医院小程序“雍禾毛发健康”为例，该小程序实现了用户复诊的全流程线上化，不仅打破了地域障碍，让优质医疗资源利用率更高，还成功唤醒了部分“沉睡”用户，成为雍禾长线增长的推动力。 基于数字化服务平台，雍禾医疗还开发出智能诊室、智能手术室等产品，优化手术质量控制体系，提高医疗专业度。 此外，雍禾医疗通过打造数字化的协同运营平台，将各部门的“数据孤岛”打通，实现供应链、财务、医疗、人力等业务高度协同，用数据驱动取代人工驱动、流程驱动，大幅提升职能体系的运营人效。 三大数字化平台凸显出雍禾医疗坚持科技导向运营的发展理念，而从数字化到数智化，雍禾医疗正在以大数据串联门店运营、品牌营销等业务场景，实现高质量发展。 要理解雍禾医疗的数智化转型，就必须明白：规模扩张、品牌营销、数智化转型三者不是彼此割裂、相互独立的。 规模化是品牌实力的象征。在医疗服务领域，规模占优的品牌更容易获得消费者信任。随着雍禾医疗同步发力“好医生”的培养，专业化服务使消费者对品牌的满意度进一步提高。 品牌影响力是规模扩张的推动力。雍禾医疗通过“品牌－内容－流量”的全新营销模式抢占消费者心智，进一步强化品牌知名度、认可度，吸引消费者入店，提升单店业绩，成为公司扩张规模经济的保障。 最后，数据底座能力是各业务高质量发展的保证。雍禾医疗通过全链路数智化转型，持续提升品牌营销转化率，进一步增强门店服务能力。规模扩张、品牌营销、数字化转型三位一体，雍禾医疗正走向高质量发展道路。 展望未来，随着线下消费回暖，毛发医疗市场成长空间广阔。根据弗若斯特沙利文的数据，中国毛发医疗服务市场预计以22.3%的复合年增长率于2030年达到1381亿元。 雍禾医疗逐渐构筑起“规模+品牌”的护城河，整体业绩将顺理成章地走出向上曲线。 本文来源：港股研究社   相关推荐: 要理财，找光大——光大理财致力于让客户资产再升值 　　随着投资理财市场的不断变化,越来越多的投资者开始关注能实现财产保值、增值的理财产品。作为在国内理财市场发行第一只人民币理财产品的机构,光大理财为不同年龄层,不同投资偏好的用户带来人性化和相对稳健的理财方案。要理财找光大,光大理财致力于让客户资产再升值。 　　12月22日,由和讯网主办的“第二十届中国财经风云榜之银行业评选”结果揭晓。光大理财在此次评选中荣获“年度杰出理财公司”奖项。 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他乡纵有当头月，不及家乡一盏灯。湘商投资长沙、兴业长沙、留在长沙、深耕长沙，既是回报桑梓，更是看中了长沙的雄厚发展潜力，是有项目可投、有领域可进、有发展可期的幸福星城。 聚湘商星火，强省会之强 身处内陆，湖南与“老天爷赏饭吃”的通江达海地理位置无缘。但三面环山的地貌，却挡不住湖南人走出去、求发展的脚步。 靠着“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”的精神，湖南不仅打响了湘军的金字招牌，收获了“惟楚有才，于斯为盛”的美誉，更是让“天下湘商”才能如同遍地星火，散播于世界各地，成为了享誉世界的湖南名片。 目前，全球湘商已经超过400万，产业遍布世界180多个国家和地区，在外湘商资产规模超过4万亿元。 如今，当全球的眼光开始投向中国中部，国家的战略开始倾斜于中部，湖南必然紧抓湘商这一宝贵的发展资源，强力推进湘商回归和返乡创业工作，践行“三高四新”战略定位和使命任务。 在扎实推进“湘商回归”工作上，长沙继往开来，以显著的工作成效树立了全省标杆。 长沙市2023年“迎老乡 回故乡 建家乡”新春座谈会暨项目签约仪式期间，长沙集中签约38个项目，签约金额突破1012亿元，其中现场签约项目21个，总投资728.9亿元。   不仅签约金额大，签约项目还呈现了湘商项目占比高、单体投资规模大、签约项目质量优、制造业项目引领强等特点与亮点。比如，签约项目超百亿元的有4个，超十亿元的有20个，在涵盖的智能制造、总部经济、现代服务业、片区开发、新基建、文旅等多种业态中，又以制造业项目为引领，签约项目达20个，投资额550.2亿元，分别占总量的52.6%、54.4%。 与此同时，长沙还出了新招，聘请了15位知名人士为首批长沙招商引智荣誉大使、招商大使、招商顾问，进一步发挥社会知名人士对长沙经济发展的促进作用，汇聚业界精英力量，切实提升招商引资和项目建设成效。  …

  其他 April 3, 2023

• 吴少勋请注意：劲酒无视消费投诉，媒介总监谭某某被指业务能力差！

  这几年对于保健酒行业来说，可谓是“命运多舛”，继海南椰岛旗下椰岛鹿龟酒霉菌和酵母数抽检不合格之后，在今年3·15晚会上听花酒被央视点名曝光，而作为保健酒行业老大哥的劲酒，也多次被消费者曝光拒绝兑换奖品。 “纵观整个酒类行业，保健酒还只是一个小众市场，而且，保健酒的入局门槛不高，也缺乏头部品牌的引领发展，因此，保健酒行业一直存在着小品牌众多且管控水平较低的问题。”快消行业分析师康定平告诉《五谷财经》，保健酒企业时不时就爆出一个大雷，这对于行业发展来说，肯定是不利的，“劲酒虽然贵为保健酒行业的龙头企业，但从消费投诉来看，品牌管理以及口碑塑造的能力还有待提高”。 日前，中国网财经刊发了题为““露酒一哥”劲牌业绩陷入停滞 推草本白酒能否助力千亿目标？”的报道，认为吴少勋和劲牌多少有些“纸上谈兵”了。 该报道发布之后，就有媒体刊发了劲酒的正面文章。文章显示，3月20日，劲牌公司携旗下劲牌养生一号、参茸劲酒两大保健酒产品以及毛铺草本年份酒、清香年代年份酒两大草本白酒产品亮相第110届全国糖酒商品交易会。 多年来，劲牌公司围绕“健康、科技、品质、责任”等，通过创新草本科技赋能产品健康内涵，将科学提取技术、中药指纹图谱技术运用于产品生产。科技对于劲牌产品品质的赋能也显而易见，例如科学提取技术能够根据每味原料的不同性质和特点进行有针对性的单独处理，甄别提取原料中对人体有益成分，同时有效去除原料中无效成分。 文章认为，一项项“独门秘籍”淋漓尽致体现到了产品上，不断提升劲牌草本科技的含金量，这种自驱式创新也是劲牌公司持续奋进的引擎。 但事实又是如何呢？ 企查查信息显示，劲牌公司全资子公司湖北劲牌保健酒业有限公司（简称“劲牌保健酒“，）接连在双随机抽查中“不合格“并被通报，存在的问题也被责令更改。 信息显示，2021年10月，2021年度黄石市第三次对种子、农药、肥料进行监督检查，结果湖北劲酒在种子、农药和肥料上全部存在问题，并被责令更改。不过，截至2024年3月30日，上述信息已从企查查上消失不见了，个中原因耐人寻味。 “一方面有文章吹捧劲酒，借助科技赋能劲牌产品品质，但另一方面，劲酒旗下公司却使用农药，还存在问题，这着实是让人不可思议。”康定平认为，劲酒必须真正地把品质做起来，才能经受住市场和岁月的考验。 不仅如此，据黑猫投诉平台显示，自2023年9月开始，劲酒累计投诉为9条，而其中关于中奖不兑奖的投诉高达8条，具体情况就是消费者在开盖中奖之后却无法兑换相应的奖品。 2023年9月9日，有消费者投诉劲酒“规则没写任何奖品上限问题，坚持一个多月玩了，奖品不兑现，客服爱答不理”。 同年9月11日，又有消费者投诉，“劲酒微信小程序活动，消暑挑战200次，兑换红包扫码领取。实际兑换红包后，扫码领取失败，直接跳转到其他的活动页面，联系客服也没有任何回应，属于欺诈行为。要求劲酒按活动要求，兑换32.88的红包”。 等到11月20日，又有消费者投诉“中国劲酒，平台微信小程序劲友家，中奖客服不处理，没有兑奖流程”。 更离谱的是，12月22日，有消费者投诉，自己“于2023年9月3日19时，劲酒开盖扫码活动中得一瓶520ml中国劲酒1瓶，按照要求在公众号登记留取地址电话等信息后，至今未收到相应奖品，期间于10月27日、11月4日两次意见反馈均回复:请耐心等待客服回复 问题至今未解决同时未有任何客服或相关服务反馈。以上违反承诺及违约行为，请品牌方给予说明及按照约定履行相应义务。” 若被个别消费者投诉，或许是偶发情况。然而，劲酒却频繁地被消费者投诉拒不兑奖，这背后折射出的或许就是“不尊重消费者”了。 在食品产业评论员朱丹蓬看来，当整个中国白酒进入了一个内卷化的节点，企业也是一直在强调开瓶率，因为开瓶率更多的是实实在在的消费，而不是囤起来，这对于企业去库存是非常关键的，但如果企业承诺了开瓶奖励，就已经是一个契约关系了，企业若又不兑现的话，这个企业的诚信是有问题的，也肯定是违背公平原则的。” 让人感到讽刺的是，在劲牌公司举行的第一届二代经销商恳谈会上，劲牌总裁王楠波表示，“对劲牌而言，合作伙伴、客户、经销商就是劲牌的江山。厂商同心，其利断金。”他还说，“我们都要切实地践行以用户为中心，我们都要接受新事物、新方法、新工具。” “劲酒这家企业不懂得尊重人，自己与媒介公关部总监谭某某认识多年，每次见到都会寒暄，但谭某某根本就认不清自己是谁。”一位中字头机构媒体的记者表示，谭某某连记者是谁都搞不清楚，这不是单纯的情商低，而是业务能力差，“然而，谭某某却担任劲酒媒介公关部总监多年，与公关公司深度捆绑，可见吴少勋以及王楠波的识人能力还有待提高。” 另一家证券媒体的工作人员也吐槽谭某某，每次见面都很热情，但谭某某还会把自己和另一家媒体的工作人员“弄混淆”，也是让人感到无语。“但是，谭某某不反思自己的问题，而是采取了简单粗暴的方法，见到媒体的时候，即使多次见面也只认识部分人，对待其他人，凡是女的就叫美女，凡是男的就叫帅哥。” 相关推荐: Leader全新产品亮相AWE，与年轻人一起畅享未来 3月14日，2024中国家电及消费电子博览会(以下简称“AWE”)在上海开幕。在这场全球家电及消费电子领域的盛宴上，海尔智家旗下的年轻消费电子品牌Leader在现场发布了官方中文品牌名——“你的”，并举行海尔视听与京东黑电的战略合作签约仪式，推动产业赋能合作共赢。现场集中展出了智慧屏胜境F8、便携智能投影仪H1和AR眼镜随身屏等最新视听产品，以全新的创新智慧科技与丰富的场景布局，来满足日益多元化的Z世代消费需求。 深度洞察Z世代消费需求，Leader与年轻人节奏合拍 Z世代年轻人已成为消费主力军，他们个性鲜明、创意多变，是“超会生活”的一代，乐于拥抱新奇和多元的生活体验，露营、健身、游戏、二次元……每一种生活主张背后是千人千面的用户诉求，也是具备无限创新空间的真实场景。 正是基于对Z世代的深刻洞察，Leader从年轻人的需求出发，围绕他们的喜好和个性化体验，推出了智慧屏产品，在玩法和场景方面勇于创新。Leader智慧屏用充满新意的外观设计、乐趣新潮的产品玩法、多元化的体验场景与年轻人的节奏合拍，既打破了产品创新思维的边界，传递了不只是智慧屏的态度，获得了市场和年轻消费者的一致认可。 2023年上市的Leader小超跑智慧屏极境6，就凭借“联网快、投屏快、运行快”的硬核实力，在去年10月预售开启后火速“出圈”。不仅抢占了75英寸电视机新品榜TOP1，而且仅预售前4小时，全型号预定突破4000台，超越众多老牌厂商。 创新多元化产品矩阵，成为年轻人全能娱乐“搭子” 如今，电竞风起正当时，Z世代年轻人更愿意享受电竞游戏的高燃瞬间，无论玩游戏还是看球看赛车，清晰度和流畅度成为他们关注的焦点。在今年的AWE现场展出的Leader智慧屏胜境F8，具备超高分区精准控光，打造Mini LED电视画质新体验，游戏模式让游戏画面色彩更丰富、细节更逼真、游戏设置更个性化。同时搭载星闪生态，连接无需Dangle，实现更快的数据传输、更低的传输时延、更稳定的无线连接，运行时极速流畅、不卡顿，让玩家享受超平滑的游戏竞技体验，享受“真枪实战”的身临其境之感。 在AWE现场，经中国MOD第一人邢凯设计改造的电竞体验区，智慧屏胜境F8成为了当之无愧的全场焦点，吸引了众多游戏和MOD爱好者专程前来体验。 户外露营也是年轻人最爱的休闲方式之一。三五好友搭起帐篷后，再配备一块幕布和一台投影仪，既能仰望星空，也能实现观影自由。目前市场上的移动投影仪，要么体积大、笨重，不方便携带，要么待机时间短、投影不清晰。Leader在现场展出的便携智能投影仪H1，则精准地“踩准”了年轻消费群体的露营需求，体积小随身携带更方便，而且待机时间长，一次充电能超长时间观影。无论是帐篷，还是车内，随时随地都会变身成移动影院，真正实现哪都可以投，投哪都清晰。 除了智慧屏和投影仪外，Leader在AWE现场还展出了最新的随身屏。众所周知，“科潮风”已席卷年轻人，AR技术已经照进现实，智能化的穿戴产品也成了年轻人的新宠，戴上AR眼镜随时随地享受沉浸式视野。Leader在现场展出的AR眼镜随身屏，不仅具备卓越的佩戴体验，体积更轻、便于收纳，而且定向发声技术可降低漏音，能独享沉浸音频。即便用户近视，也不用佩戴近视眼镜，通过上方的两个旋钮，对每个左右眼睛进行近视调节，就能带来影院级的巨幕随身享受。 时至今日，AWE不仅家电及消费电子领域的盛会，也是各家品牌展示创新成果的窗口。Leader所展出的全新视听产品，皆源于对年轻人生活趋势与需求的细致洞察和深度体验。Leader品牌将不只局限于电视，敢于打破产品边界，探索智慧生态的多元玩法，以养成之名，陪伴年轻人成为生活的主角。相关推荐: 齐鲁制药创新药QL1706成全球首个抗PD-1和抗CTLA-4的双功能组合抗体　　近日，齐鲁制药以口头报告形式在第25届欧洲妇科肿瘤学大会(ESGO 2024)上公布了艾帕洛利托沃瑞利单抗注射液(iparomlimab and tuvonralimab，QL1706)在一线标准治疗失败的复发/转移宫颈癌患者中的II期临床试验(DUBHE-C-206)研究结果。研究结果令人振奋。 　　齐鲁制药临床研发中心常务副总经理、肿瘤CMO康晓燕表示，”艾帕洛利托沃瑞利单抗是全球首个抗PD-1和抗CTLA-4的双功能组合抗体，针对这一创新药产品已经有多项临床研究的数据发布。此次临床研究成果入选ESGO会议口头报告，再次体现了国际学术界对这一创新药产品临床应用前景的关注和认可。目前，艾帕洛利托沃瑞利单抗的多项III期临床研究正在开展，涵盖多个疾病领域，我们将继续推进艾帕洛利托沃瑞利单抗临床研发的步伐，让这一创新药产品早日惠及更多患者。” 　　宫颈癌是女性最常见的恶性肿瘤之一，也是最常见的癌症相关死亡原因之一。对于一线标准治疗失败的患者，现有治疗手段的效果都不甚满意。帕博利珠单抗的客观缓解率(ORR)、中位无进展生存期(PFS)、中位总体生存期(OS)分别为12.2%、2.1个月和9.4个月。其中PD-L1阴性人群的ORR为0%[1]。西米普利单抗的ORR、中位PFS、中位OS分别为16.4%、2.8个月和12.0个月[2]。因此，对于一线治疗失败的宫颈癌患者而言，目前还亟需安全有效的临床治疗手段。 　　艾帕洛利托沃瑞利单抗由齐鲁制药自主研发，能够靶向并抑制两种免疫检查点通路(抗PD-1 IgG4和抗CTLA-4 IgG1)，且安全性良好，在前期研究中展现出了对宫颈癌患者的初步疗效。DUBHE-C-206研究的主要目的是探索QL1706在经治复发/转移宫颈癌患者中的疗效和安全性。 　　这一研究为多中心单臂开放标签II期临床试验，纳入一线含铂化疗±贝伐珠单抗失败且未接受过免疫治疗的复发/转移宫颈癌患者。受试者接受艾帕洛利托沃瑞利单抗5.0 mg/kg Q3W注射治疗。主要终点是独立评价委员会(IRC)评价的ORR，次要终点是研究者评价的ORR、IRC和研究者评价的缓解持续时间(DoR)、IRC和研究者评价的疾病控制率(DCR)、PFS以及6个月和12个月PFS率、OS以及12个月OS率、安全性、药代动力学和免疫原性。 　　截至2023年4月28日，共计纳入148例受试者，中位年龄为53.0岁。其中包括鳞癌患者132例(89.2%)。109(73.6%)例受试者的ECOG PS评分为1。105例(70.9%)受试者CPS≥1，43例(29.1%)受试者CPS<1。其中39.9%的患者曾有贝伐珠单抗治疗史，37.2%的患者既往接受过≥2线治疗。中位随访时间为11.0个月。 　　疗效方面，IRC评价的ORR为33.8%(95% CI: 26.2%-42.0%)，DCR为64.9%(95% CI: 56.6%-72.5%)，中位PFS达到5.4个月(95% CI: 3.9-6.9)，6个月和12个月PFS率分别为45.0%和16.1%，中位OS尚未达到，6个月和12个月OS率分别为83.9%和65.4%。亚组分析中，CPS≥1和CPS<1受试者的ORR分别为37.1%和25.6%;接受过贝伐珠单抗治疗和未接受过贝伐珠单抗的受试者ORR分别为28.8%和37.1%。 　　安全性方面，共计104例(70.3%)受试者发生了治疗相关不良事件(TRAE)，最常见的是甲状腺功能减退症(20.9%)和甲状腺功能亢进症(18.9%)。其中36例(24.3%)发生了≥3级TRAE，最常见的是贫血(4.1%)、GGT升高(2.7%)、脂肪酶升高(2.7%)。3例受试者(2.0%)因为TRAE停止治疗。无导致死亡的TRAE发生。共65例(43.9%)受试者发生免疫相关不良事件(irAEs)，其中21例(14.2%)发生≥3级irAE。 　　综上，艾帕洛利托沃瑞利单抗(QL1706)在一线标准治疗失败的复发/转移宫颈癌患者中表现出良好的疗效和安全性，无论PD-L1表达情况如何，患者均可从中获益。艾帕洛利托沃瑞利单抗有望成为宫颈癌患者的后线治疗更加有效且安全的选择。目前，艾帕洛利托沃瑞利单抗联合化疗±贝伐珠单抗作为一线治疗的III期研究正在进行中。相关推荐: 贵阳市临床重点专科——贵阳结石病医院肝胆外科，三大措施护航保胆取石近年来,随着大众健康意识的提升,对生活质量要求的提高,胆囊对于人体健康的重要性以及对生活质量的重要意义,得到了越来越多民众的高度重视,来贵阳结石病医院寻求微创保胆取石治疗的患者络绎不绝。 为向广大胆结石患者提供科学安全微创的保胆取石治疗,作为贵阳市临床重点专科的贵阳结石病医院肝胆外科,在微创保胆取石手术质控方面“严防死守”,连推三大措施,为广大胆结石患者的健康保驾护航。 措施1：规范保胆，成就贵州保胆取石新高地 中国内镜微创保胆理论由国内著名肝胆外科专家、中国胆道镜技术开拓者、微创保胆取石治疗的奠基人张宝善教授创立,其保胆理论得到了我国著名外科专家裘法祖、黄志强院士等众多学者的高度认可与肯定。 近年来,在中国医师协会内镜微创保胆委员会主委刘京山会长的带领下,微创保胆在基础研究、手术规范和预防结石再生等方面均取得了突飞猛进的发展,“规范保胆”的理念被越来越多的专家推崇,不断朝着保留器官功能和人体完整性的方向前行。 △ 刘京山教授(左三)与我院专家团队合影 据了解,随着贵阳市临床重点专科的获批,贵阳结石病医院以秦兴陆教授为核心的肝胆外科医护团队,严格执行中国医师协会内镜医师分会内镜微创保胆专业委员会《内镜保胆手术指南(2021版)》,并就保胆取石的规范化诊疗,积极与全国知名专家在医教研方面开展深度学术合作,以造福更多的胆结石、胆囊息肉患者为宗旨,满足了患者的品质化、高端化医疗需求,全面提高了全市乃至贵州地区保胆取石的总体水平。 △ 中国胆道外科终身成就奖获得者田伏洲教授莅临我院参观指导 秦兴陆教授表示,贵阳结石病医院从诞生起,肝胆外科就得到了中国保胆第一人张宝善教授的亲切关怀,走出了一条微创保胆取石特色之路。经过11年的临床研究与实践,手术完成数量、质量,已走在了西南保胆取石的第一梯队。未来我们将继续在保胆取石技术上发力,为患者带来更好的服务体验。 措施2：多学科联合会诊，实现胆结石患者精细化治疗 “手术能保障安全吗?”“手术后效果怎么样?”每个患者朋友在进行保胆取石手术之前,都可能会有这样的担忧。 作为市临床重点专科,贵阳结石病医院肝胆外科通过实施MDT多学科会诊制度,充分消除患者的顾虑。 医院通过组建由肝胆外科、心血管内科、麻醉科、护理部等科室多位副高及以上职称专家共同组成的联合会诊团队,以多学科有机协作的方式,为患者制定个性化治疗方案,保障手术质量和患者的安全。 从病情会诊,到手术方式选择,方案构思,患者的诊疗方案会经过门诊专家、手术专家、麻醉专家、省内知名三甲医院专家等组成的多学科会诊团队几轮商榷,反复推敲,共同确定,确保患者手术安全和术后疗效。 措施3：手术全流程质控覆盖，让患者信得过的医疗服务 从术前严格的检查,到手术方案的确定,再到手术设备的选用,作为专业结石病医院,手术中环境和耗材等情况也倍加重视,五大质控体系,让专业贯穿到患者诊疗的每一个环节。 体系1:严格的手术指南标准 贵阳结石病医院是贵州最早启用《内镜保胆手术指南(2021版)》的专业结石病医院,严格把控手术指征。 体系2:超洁净手术室系统 所有手术室均为超洁净手术室,严格执行《医院洁净手术室建设标准》建造。 体系3:经验丰富的医护人员 所有医护人员执证上岗,在大外科、肝胆外科、泌尿外科从业经验均有10年以上。 体系4:优质耗材 术中严格耗材管理制度,使用优质耗材确保患者获得更好的恢复体验。 体系5:严格消毒制度 完善的消毒体系、独立的供消场地、先进的消毒设备、专业的消毒人员,全程可回溯,为患者健康保驾护航。 贵阳结石病医院肝胆外科朝着“五大转变”不懈努力,即:由传统细分向整合及中心转变、由专业技术特色向功能优化拓展转变、由依靠学科带头人向注重团队建设转变、由注重重点学科的带动效应向注重以疾病为纽带的学科群发展转变、由重点投入向追求可持续发展转变等“五大转变”,进一步释放重点学科引领效能,形成以重点学科发展带动整体诊疗能力和技术水平提升的新趋势,为贵州省胆结石、胆囊息肉患者谋福祉。相关推荐: 华为问界吃定中年男人 【快评】作者…

  其他 March 30, 2024

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  相关推荐: 优必选“觉醒”人形机器人 人形机器人的春天真的来了？ 在海外，OpenAI、微软、英伟达、亚马逊创始人贝佐斯等，出资支持的人工智能机器人初创公司Figure AI发布了自称“地球上最先进的AI硬件”的第二代人形机器人Figure 02，在实现向工业用户销售量产人形机器人的目标上，又迈出了坚实的一步。 在国内，人形机器人陆续进厂实训，量产步伐显著加快。优必选旗下的Walker S走进比亚迪、蔚来、东风柳汽的汽车智能工厂；智元机器人远征A1也在汽车工厂完成地盘装配、线束整理和外观质检等任务。 毫无疑问，人形机器人离全面商业化越来越近了。不过，竞争格局改变、量产成本高企、智能技术日新月异，这一系列市场变化是优必选不可忽视的近忧和远虑。   喜讯连连，全面商业化近了 经过多年发展，机器人市场渗透率显著提高，诸如扫地机器人、物流机器人，均是其广泛融入我们生活的鲜明例证。然而，人形机器人大规模商业化仍面临严峻挑战，这主要归咎于安全性、可靠性及高昂成本等核心难题的制约。 优必选公司的人形机器人产品Walker S正积极克服这些障碍，并通过不断拓展合作领域并与多家企业成功签署合作协议，稳步向全面商业化的目标迈进。 2024年，优必选人形机器人进入工厂实地“培训”的喜讯接二连三。一是，人形机器人Walker S进入蔚来第二先进制造基地总装车间“实习”；二是，优必选与东风柳汽签署人形机器人应用战略合作协议；三是，优必选与北京与一汽-大众达成合作，共同探索人形机器人在工业场景的深度应用。 对于优必选来说，人形机器人进入工厂实训，是技术成熟度与市场适应性的重要检验。有助于进一步优化机器人的性能，提升其在实际工作场景中的稳定性和效率，也预示着优必选在人形机器人商业化进程中的加速推进。 对于行业来说，人形机器人进入工厂实训，是人形机器人从实验室走向实际应用的重要一步。随着人形机器人在工厂中的广泛应用，其性能将得到进一步验证和优化，从而推动整个行业的快速发展。 人形机器人进入多家汽车工厂“实习”，离全面商业化更近一步，但优必选仍面临许多挑战。 近忧：股价下滑，营收增速趋缓 众所周知，股价波动在一定程度上反映了市场对公司未来发展前景的质疑和担忧，优必选的烦心事正是，犹如坐山车的股价。 去年12月，优必选以90港币/股在港股上市，初期市场表现平淡；今年3月初起，股价显著攀升，股价峰值达328港币/股，市值突破千亿；自7月起股价急转直下，接连暴跌；8月份，股价更是连续下跌，最新市值回落至约373亿港币。 除了股市价格的剧烈波动引人关注外，优必选营业收入增长速度的放缓，同样让人担忧。 财报数据显示，2020至2023年，优必选营收分别为7.4亿元、8.17亿元、10.08亿元和10.56亿元，近三年的增速分别为10.40%、23.38%、4.45%，显著放缓。同时，毛利率也在降低，从2022年的39.4%降至31.5%。 优必选营收增速和毛利下滑，主要由于主力业务教育智能机器人产品及服务收入占比下降，这也是市场竞争日益激烈所带来的直接后果。 一方面，在经历疫情三年间教育硬件抢购热潮后，市场可能已提前透支了未来一至两年的部分需求，这预示着教育硬件产品领域将面临一段时期的波动与调整。另一方面，随着技术的进步和消费者需求的多样化，教育机器人市场竞争格局也在不断演变，优必选面临市场份额被侵蚀的风险。 本以为有主营业务作为坚实的后盾，优必选在发展人形机器人的道路上能走得从容一些。然而，尽管这主营业务为其提供了重要的营收支持，但这一基础并非固若金汤，因此并不能确保优必选从此便可高枕无忧。 远虑：技术优先，成本高企 在人形机器人领域高歌猛进的优必选，除了近忧还有更深的远虑，那就是面临量产成本高企的产业性难题。 据优必选招股书数据，在研发方面投入巨大，2020年至2022年及2023上半年，优必选分别产生研发开支4.29亿元、5.17亿元、4.28亿元、2.24亿元，分别占当期总收入的57.9%、63.3%、42.5%及85.9%。 与之相对应的是，优必选人形机器人有效专利数量全球第一。截至2023年底，优必选全栈式技术拥有2100余项机器人及人工智能相关专利，其中400多项为海外专利，发明专利占比超50%。 可以理解，优必选作为人形机器人领域的先行者，需要不断投入大量资源进行技术研发和产品创新，以保持其技术领先地位和产品的市场竞争力，但这种高强度的研发投入会显著增加其成本负担。 这个问题，优必选也许早就看到了，但这个困局目前难以破解。 一来，人形机器人制造成本高，是一个普遍存在的问题。人形机器人相较于其他类型的机器人，需要更多高精度、高质量的零部件，以及更为复杂的制造工艺，这直接导致了制造成本的上升，成本动辄几十万元。 二来，人形机器人迭代升级需要时间和资金的持续投入。人形机器人技术尚处于发展阶段，许多关键技术尚未成熟，需要投入大量的时间和资金，进行技术研发和积累，还要不断地迭代来提升机器人的性能和稳定性。 三来，人形机器人的市场需求相对较小，尚未形成足够的市场规模，这一现状限制了机器人企业通过扩大生产规模来有效摊薄单位生产成本的能力。据了解，Walker系列仅在2021年售出1台，2022年8台，2023年上半年售出1台，在两年半的时间内仅卖出十台。 人形机器人的商业化进程充满挑战，这一困境不是局限于优必选，而是整个行业普遍面临的难题。在未来一段时间内，研发成本高企、量产难度大的困局将始终困扰着优必选。 一条可持续的增长路径 尽管面临内外交困的局面，但人形机器人行业方兴未艾，优必选有很大的机会，能摸索出一条可持续的增长路径。 在外部，人形机器人行业正处于快速发展阶段，这种行业趋势为优必选提供了巨大的市场潜力和增长空间。 随着技术的成熟和成本的降低，人形机器人在教育、娱乐、服务、医疗等多个领域的应用前景日益广阔。国际投资银行高盛预测，到2035年，人形机器人市场规模有望达到1540亿美元，约合11037.3亿元人民币。 在内部，优必选作为人形机器人行业的领军企业之一，具备产品、品牌、场景等多方面的优势以及经验。 首先，优必选在技术研发、产品设计、生产制造等方面积累了丰富的经验，形成了较强的技术壁垒和品牌影响力。其次，优必选在教育、物流多个领域有成功的机器人应用案例，为其进一步拓展市场提供了有力支撑。此外，优必选还积极与国内外知名企业、高校及研究机构开展合作，共同推动人形机器人技术的创新与发展。 综上所述，鉴于当前人形机器人行业发展的良好态势，优必选应深度挖掘并高效利用其独特的核心优势，敏锐捕捉市场涌现的宝贵机遇，开辟一条稳健且可持续的增长道路。展望未来，人形机器人“转正”的日子，将是优必选实现飞跃式发展的崭新起点。相关推荐: 折叠屏遇上Galaxy AI，三星新一代Galaxy Z系列开启移动终端新篇章作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 随着换机周期的普遍延长以及智能手机行业内竞争态势的日益激烈，传统的硬件升级与参数比拼已难以全面满足消费者日益多元化的需求。面对这一挑战，行业迫切需要探索新的增长路径与发展方向。 折叠屏技术的兴起，无疑是近年来智能手机领域最引人注目的革新之一。它不仅重新定义了手机的物理形态，将便携性与大屏幕体验巧妙融合，更成为了各大品牌竞相布局高端市场、展现技术实力与品牌创新的标志性产物。   与此同时，AI技术的飞速发展，则为智能手机赋予了前所未有的智慧与灵性。从许多方面深刻改变了智能手机的使用方式和价值内涵。AI技术的深度融入，更被视为智能手机行业迈向未来、实现差异化竞争的关键所在。 那如果当他俩相加，又会得到怎样的结果？ AI打开折叠屏手机的下半场 据TrendForce集邦咨询的报告显示，2023年全球折叠屏产品销量约1600万台，同比增长达25%。但与整体智能手机出货量超11.5亿的数据相比，折叠屏产品依旧稚嫩得像个婴儿。 不过，这同样也意味着，对于折叠屏产品来说有着巨大的提升及替代空间。有报告指出，折叠屏手机已经成为高端市场的换机热门。96.7%的观望用户表示在下次换机时愿意选择折叠屏手机。 还有机构预计到2027年，折叠屏产品的出货量将突破1亿台，再加上根据各个品牌的布局备战情况来看，折叠屏产品的前景依然向好，只是短期内折叠屏依旧面临着如何“做大”的难题。 从用户期望来看，主要集中在软件功能创新方面。有报告显示，超九成用户更期待软件功能的升级，希望操作更加智能便捷化，对于分屏操作灵活性、办公软件兼容以及切屏体验流畅度方面均有更多期待；六成用户期望未来硬件设备方面有所突破，能够研发出体积更小、屏幕更大、具有更多折叠方式的产品。 再结合折叠屏产品来说，想要进入更大市场或许就只有两个方向，一是横向突破，找到更多受众；二是纵向突破，开辟更多应用场景。   “横向突破”可以是明确折叠屏产品的独特卖点，如便携性与大屏体验的结合、多任务处理能力等，并据此细分目标市场。例如，针对商务人士推出高效办公型折叠屏手机，或面向创意工作者推出便于设计、编辑的大屏折叠产品。 或者持续优化软件适配和交互设计，确保折叠屏在展开、折叠状态下的使用体验都能达到最佳。并以此开发专属应用布局和交互逻辑，让用户在切换形态时无缝衔接，提升使用流畅度。 “纵向突破”则是指，针对特定行业或领域，如医疗、教育、游戏等，开发或优化专业软件，充分发挥折叠屏大屏、多屏互动的优势。又或者不断研发新的折叠形态和技术，如卷轴屏、三折屏等，以满足用户对屏幕形态的多样化需求。同时，探索折叠屏与可穿戴设备、智能家居等生态产品的互联互通，构建更加丰富的应用场景。 还有就是针对企业用户，提供定制化解决方案和服务，如移动办公平台、远程协作工具等，助力企业提升工作效率和数字化转型。同时，探索折叠屏在会议系统、数字展示等领域的应用潜力。 这些方向其实一直都在，未能实现只因缺少了一个“媒介”，AI技术的完善正在逐渐填补这一“媒介”，而AI融合则或许能成为折叠屏手机“双向突破”的利器。   Galaxy AI让折叠屏“双向突破” 近段时间来，不少品牌都发布了全新折叠屏产品，其中又以三星Galaxy Z Fold6、Galaxy Z Flip6的亮相，最为引人关注。 作为全球折叠屏产品的“头号玩家”，三星多次引领折叠屏产品的迭代，这次在AI+折叠屏的融合上，三星又一次实现引领。 也不知是“凑巧”还是有意为之，此次三星打通折叠屏与AI的方式，正好就与前面所说的“双向突破”的方向不谋而合。 具体来看，三星折叠屏产品对AI的聚焦主要都集中在“体验升级”和“效率提升”两个方面。比如三星Galaxy Z Fold6就汇集了笔记助手、浏览助手、转录助手等AI手机功能。 在体验升级方面，三星Galaxy Z Fold6智能多截图、涂鸦生图、智绘人像等功能的加入，让许多创意工作者“如获至宝”，就像可让用户将自己看到的图片或视频画面以自己想要的形式、形状选取且保存下来，还可以根据选取内容绘制自己的图画。而涂鸦生图能根据用户绘制的简单草图，智能推荐图像选项，让画面更加生动有趣。 这些功能的融入，像极了前面所说的“横向突破”方式，当然“纵向”的场景扩充三星同样没有落下。 如针对办公场景，三星Galaxy Z Fold6的笔记助手可以自动翻译笔记、总结重点，并进行智能排版；转录助手则能将会议录音转化为文字，并进行翻译和摘要总结。浏览助手能够进行个性化的内容分析，并将搜索到的内容进行总结，并整理成易于阅读的格式。 而基于升级的端侧…

  其他 September 2, 2024

• 稳中制胜的关键是什么？看CXO们怎么说【2023戴尔科技峰会预告】

      　　过去的一年就好像坐过山车一样，整个世界经历了很多难以预料的变化，并且这种变化还在持续中，包括全球产业链的变局、利率的上涨、通货的膨胀、去全球化的趋势等。这使得整个全球经济处于放缓的态势，企业也不再处于一个高速增长的市场。 　　相反的，企业面临的竞争更为激烈。在中国市场，诸多CIO 都表示，国内外诸多不确定性因素，给整个行业和形态带来重大变化，这其中包括： 　　赛道的变局： 　　企业原有行业受到疫情大环境的影响，利润在不断压缩，为了降低原有业务风险，同时通过业务多元化打造新的业务模式和增长点，越来越多的企业实现业务跨界，如诸多互联网、手机、家居、房地产等企业纷纷宣布进入或者加码新能源产业“赛道”。而对于行业内传统企业而言，跨界的新“玩家”使得这一行业的竞争更为激烈。 　　存量市场的变局： 　　诸多不确定性带来整体市场增长乏力，再加上人口红利不再是优势，使得市场逐渐“红海”化。产品创新力度不够，制造能力不足，同价、同质化严重，导致具备差异化竞争力的产品少，让整个市场竞争空前激烈。 　　产业链重构的变局： 　　多元化产业的聚集、生产方式的绿色化、低碳化以及全球产业分工内向化的趋势，使得全球产业链面临重构的变局。我国越来越多的企业在选择业务出海过程中，要着眼于长期视角，从市场、技术、绿色等多方面来进行全球化业务布局。 　　数据流动： 　　服务对象的多样化、客户需求的个性化，AI、物联网等技术的深入，使得企业面临更为丰富的应用场景。然而企业缺乏必要的技术手段来梳理多样化的用户数据，导致难以通过数据实现业务变现。 　　数据安全： 　　当前企业以数据流动来实现新业务场景发掘的同时，也导致企业IT环境愈加复杂(本地、云、边缘、终端)，还使得企业网络层面的安全形势更为严峻，企业现有的安全技术和策略难以支撑新应用的需求。 　　然而在上述各种变化之中，唯一不变的一点就是创新。例如互联网企业利用不断优化的、创新的多云架构，以更快响应市场需求;制造企业利用边缘技术进行产品质量检验，提升整体产品的质量和检验效率;旅游企业通过本地和远程办公结合的弹性办公模式，打造员工的混合生产力;医疗行业利用AI在自然语言处理、机器学习、深度学习等核心技术的重大突破，实现了智能医疗诊断和服务等。   　　全球诸多不确定性和激烈的市场竞争，考验的不仅是企业在压力之下的应变能力和组织能力，也就是企业的韧性;更是要求企业以沉淀的技术为“基底”，通过技术的融合，打造混合创新力，更好地赋能研发、生产、运营、服务、生态等各个方面，实现企业未来高质量的持续发展。 　　数字化韧性 　　助力企业破局突围 　　经过疫情的这一实例，企业已经认识到，面对未来的不确定性，只有建立数字化韧性，快速应对市场变化，企业才能得以幸存。数字化韧性是数字化时代生存和长期持续发展所必备的一项能力，也是企业当前面临激烈竞争时表现出来的抗压能力。 　　Gartner在发布2023年战略技术趋势时谈到，在当前经济动荡时期，企业需要不断通过技术来优化企业韧性，在实现新的卓越运营的同时，更快地响应和开拓机会。 　　上海汽车集团股份有限公司数据业务部副总经理张亮表示： 　　韧性是企业面对未来不确定性应该具备的一种核心内在能力，也是保证企业核心竞争力的能力。韧性就像弹簧。在面对市场缩小、供应链不通畅等挑战时，韧性让企业能够像弹簧一样“承压”，确保生存空间;而在大变化之下，韧性代表着企业自身调整的能力，不再固守原有的产品和市场，而是尽可能把握住新的机会和机遇，以突出重围。 　　技术融合助力企业 　　打造混合创新力 　　当前，越来越多的企业通过灵活的技术融合来打造企业的混合创新力，减少未来危机不确定性的影响，同时在市场竞争中脱颖而出，进而可能引发整个行业的变革。 　　麦肯锡曾就2022年金融领域的技术趋势谈到，新兴技术的不断涌现，在拓宽技术内涵的同时，为金融行业带来了新的发展方向，同时多元技术的叠加发挥乘数效应，为金融注入创新动能。 　　IDC预测显示，到2024年，中国各行业的前五名将是那些利用技术创新摆脱如经济衰退或供应链中断等全球性危机的公司。并且，到2027年，中国65%的市场领导者将开展系统的、结构化的数字化创新项目和进行投资，为企业的增长、规模化、敏捷性和弹性赋能。 　　天合光能股份有限公司全球IT负责人郭雄猛表示： 　　在高速发展的业务赛道里，企业要真正做强，并且持续做强，需要融合创新。如果把每一种技术比喻为一把剑，那么企业需要做的是有地效融合和叠加这些‘利器’，创造新的业务模式和体验，打造企业独特的竞争优势，从而给企业带来新的发展动能。 　　而在这一年里，戴尔科技集团的创新也从未中断。去年一年，戴尔科技共发布了120多项新产品，在13周内发布了30个基础架构产品，获得了2445项专利。戴尔的整个存储产品线拥有了2000多项新功能。 　　戴尔的持续创新，帮助企业在面对市场压力时，以数字化构建自身的韧性能力，快速应对变化、响应变化，调整自身业务模式，以保证业务稳定性;同时，灵活借助各种数字技术，通过为企业打造混合创新力，助力企业把握更多机会，实现新的业务增长。 　　戴尔新型云计算 　　打造上云新范式 　　混合多云战略已经成为企业战略。随着数字化转型的提速，越来越多的企业坚定不移地走在混合多云的路上，以提高业务的敏捷和灵活性、实现成本优化等。但同时，多云也给企业带来新的挑战，包括如何对不同云平台的资源进行管理和控制，如何跨云调用数据，如何保证云平台安全等。 　　戴尔科技的混合多云管理平台，通过VMware Cloud Foundation实现跨多云的智能化、一致化满足关键业务需求，保证企业当前业务的韧性。同时结合新拓展的Dell APEX产品组合，将云运营模式扩展到本地和边缘环境。   　　无论工作负载是在哪一个应用上还是在哪一个存储上，不管是公有云上还是在主机托管，不管是客户自己的数据中心还是在边缘的应用上，企业都能够享有一致性的使用体验，为企业的多云之旅提供更多选择。新产品通过强化管理功能，以及提升在任何地点迁移应用与数据的能力，帮助企业更快速地开展运营和创新。 　　戴尔现代化数据架构 　　充分释放数据价值 　　在万物互联时代，海量数据的爆发、创建、使用和存储位置已经广泛分布于传统数据中心、云端和边缘。各行各业都希望能够借助创新技术，实现数据在数据中心、云端和边缘的自由流转，通过数据挖掘，将数据转化为商业价值。 　　戴尔科技以数据为先，为企业构建现代化数据架构，其本地存储、云存储以及边缘解决方案，让企业能够更灵活地从位于任何地点的数据获取洞察。   　　戴尔最新发布的APEX Block Storage和File Storage通过戴尔本地存储与公有云之间进行无缝数据迁移，确保数据管理的一致性，同时保证数据高效性。   　　而在数据保护方面，Dell APEX Protection Storage为AWS、Microsoft Azure、Google Cloud和阿里云提供业界领先的数据保护，迄今为止，公有云中由戴尔软件提供保护的数据已超过17EB。这为企业在多云世界里释放数据价值进一步提供了保证。 　　戴尔边缘成熟度布局 　　实现边缘创新数字体验 　　数据技术风暴和竞争正在加剧边缘的革新。越来越多地企业在边缘部署新的工作负载和人工智能技术。 　　IDC预测，到2024年，90%的企业业务将部署在边缘。面对当前分散且规模不断庞大的边缘端，企业不仅难以配备经验丰富的本地IT资源来保证边缘的部署、应用、管理和运营，同时对边缘的安全也显得“束手无策”。 　　戴尔科技提供广泛多样、且历经验证的边缘产品组合，覆盖从边缘到云的完整的数据生命周期，不论什么规模的企业，都能够根据自身需求，选择灵活的边缘解决方案，利用边缘创造新的业务价值。   　　在不久前的DTW 2023大会上，戴尔还推出了NativeEdge平台，这是目前业界唯一的边缘运营软件平台，可以帮助客户简化从边缘到核心数据中心和多云环境中数千个设备和地点的边缘运营，同时确保边缘安全。此外，戴尔还与众多优秀合作伙伴成立了戴尔边缘创新联合实验室，在为广大客户提供所需的创新技术和服务支持的同时，让客户能够实现边缘价值最大化。 　　戴尔创新混合办公 　　实现办公模式新未来 　　疫情期间，远程和混合办公让众多物理“禁足”的企业充分发挥了协作生产力模式的价值，保障了高效且持续工作的韧性。 　　当前，在AI、物联网、元宇宙等技术叠加之下，混合办公的场景将更为多元，员工的交互和协作将更为复杂。如何为混合办公提供最好的设备(包括协作工具、算力、安全等)以最佳化办公体验，成为企业持续考虑的问题。   　　戴尔科技提供现代、智能、可靠且安全的混合办公解决方案，可为不同行业的用户搭建出适合多样化办公需求的方案，充分发挥企业员工生产力，释放更多潜能。戴尔的灵活的各种终端PC 和工作站设备，配备了强大的性能组件，满足复杂的工作流程和密集型应用处理需求;同时智能优化技术，在网络连接、远程会议和交互的时候提高协作效率。 　　此外，Dell还将其APEX“PC即服务”下探到了台式机、笔记本电脑、摄像头等设备之上，客户可以非常灵活地根据工作负载的需求来灵活搭建IT系统，从而在混合办公中节省资源，将更多资源投入到构建企业业务创新力上。 　　戴尔零信任体系 　　构筑现代安全防线 　　在多云时代，企业的工作负载四散于公司内部、云、边缘等不同环境，这些分散的环境不仅使得系统管理复杂又耗时，还使得企业数据面临各种安全隐患，如数据泄露、数据篡改、数据丢失、数据被盗、系统不可用等。   　　然而传统的基于基础架构的安全模式，并不能从根本解决企业面临的各种安全问题。企业需要构建一个全新的安全体系来应对多云时代的安全问题。 　　戴尔科技全面的零信任 IT 安全方案涵盖整个戴尔产品组合，包括软件和硬件。戴尔的供应链提供端到端的安全性与韧性，确保从设计到交付整个供应链过程中产品的安全性、完整性、品质及弹性;戴尔的所有产品都遵循其安全开发生命周期(SDL)框架;戴尔的BIOS技术从硬件层为数据提供安全保障。   　　而从网络角度，戴尔的数据避风港(Cyber recovery)、威胁检测(MDR托管检测与响应服务)等，为企业构筑从边缘到核心到云的现代数据安全防线，从而保证企业业务的可持续性。 　　戴尔ESG 　　保证可持续性发展 　　ESG正在驱动下一波数字化转型浪潮。除了积极应对气候变化等环境问题外, ESG还强调企业应重视员工多样性、保护隐私数据、参与公益活动等, 这些都是公司履行社会责任的重要体现。很多企业已经开始利用各种数字化手段，实现积极的社会影响和努力达成环境成果，以推动企业的长期持续法发展。…

  其他 July 25, 2023
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  京东白条持续提升服务能力，切实惠及广大消费者

  近日，中国银行业协会发布《中国消费金融公司发展报告（2022）》显示，消费金融公司按照稳定宏观经济大盘和消费需求的政策要求，畅通消费信贷服务实体经济的金融渠道，不断提升金融服务民生的能力和水平，实现业务稳步复苏。一直以来，消费金融在支持居民释放消费潜力、推动消费升级、提振消费信心等方面发挥着重要作用。其中，以京东白条为代表的互联网信用消费产品，以“实时审批、随心分期”的消费体验，受到用户欢迎。其也在不断丰富产品功能、升级优化服务，以丰富的福利权益回馈广大用户，提升服务广大消费者的能力及水平。 据了解，京东白条通过大数据进行信用评估，为信用等级高、有消费需求的用户提供先消费后付款服务。其使用场景也在不断扩大，用户在京东商城以及京东体系内的O2O(京东到家)、全球购、京东线下店等场景，以及小米、华住、苹果等外部线上线下合作商户，均可享受白条的先消费后付款和分期购物服务，分期最长可达24期，并具有灵活的账单还款与分期服务。 以各式优惠福利回馈广大用户，京东白条还为用户构建了权益体系。京东白条权益共分为Lv.1-Lv.6六个等级，不同等级的用户能享受不同的福利优惠和专属特权，包括微信打白条、打白条返积分、积分还白条、免费保障、领健康金、理财黑卡、神券3选1、公益能量、来电提醒、忘还无忧、延期还款等多项权益，用户等级越高，解锁的权益越多。 此外，京东白条还精准洞察并致力于满足细分圈层人群的具体需求。例如为满足车主消费打白条的实际需求，京东金融APP还推出的白条信用购·车主版。这是一款面向爱车人群打造的专属白条产品，开通后可在享受标准白条权益的同时，加享车主权益。据了解，白条信用购权益包括首单立减、分期消费、下月还0息费、最高20万额度等权益。在此基础上，开通白条信用购·车主版的用户还可享受车品单单免息、车品专享额度、线下加油优惠、车险购买优惠等专属的车主权益。 随着服务升级，京东白条将在减费让利、扩大需求等方面发挥更大作用，切实惠及消费者，为个人消费信贷市场注入活力。京东白条也提醒用户，京东白条仅可以在正规的京东金融APP内进行操作使用。如接到自称京东金融、京东白条、京东金条工作人员的电话，一定要提高警惕，不要轻信转款。   相关推荐: 运动品牌半年业绩PK: 安踏半程领跑 营收超越李宁+阿迪中国总和 作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 耐克阿迪，安踏李宁。 这既是四个头部体育运动品牌的名字，更是此前被网友们“玩梗”阐述对手间各自市场地位的“对联”。 然而，随着国产品牌的强势崛起，耐克、阿迪在中国市场急剧失速，并在2022年呈现了具有纪念意义的排位：国产品牌的老大老二，分别超越了国际品牌的老大老二。 尤其是2022年，安踏集团以超500亿——高于李宁加阿迪中国之和的营收跨越，赢了耐克中国，问鼎中国运动鞋服市场冠军，被业内人士评为“国产运动品牌的关键时刻”。 自此，中国运动鞋服市场，形成了安踏与耐克“双巨头”的格局。 2023年上半年，安踏集团以一份在中国运动鞋服市场再次超过「李宁+阿迪中国总和」的领先“期中成绩单”，继续超越耐克中国，稳定了“双巨头”格局。财报数据显示，2023年上半年，安踏集团营收为296.5亿，再创新高。 安踏“稳定增长、保持领先”的故事，已经不新了，但却是品牌都想要、用户都想听的精彩故事。 稳定的中国运动鞋服市场领跑者 虽然从行业增长趋势来看，体育用品行业的增速依然跑赢其他可选消费品，是一条还有巨大深耕空间的“黄金赛道”。 欧睿国际预计，2022年国内运动服饰市场规模已达到3627亿元人民币，同比增长2.2%。预计2027年该指标有望以约为8.7%的年复合增长率突破5500亿元人民币。 但体育运动品牌想要借助上升的行业趋势实现业绩腾飞，倚仗的还是品牌内功。 安踏集团2023年上半年营收再创新高，逼近300亿大关，于国际品牌“超越并平视”耐克中国,于国内品牌“领跑并示范”国货崛起，关键就是其在战略、渠道、科技三个层面做了先驱变革，再借势行业上行趋势，才得来的成绩与地位。 “单聚焦、多品牌”的高远战略。 安踏集团能在2022年已超500亿的营收体量之下，继续实现稳健增长，离不开“单聚焦、多品牌”战略的内在驱动发挥的集团军优势，承接住了消费分层和场景细化下的消费需求。 在如今运动鞋服消费呈现出消费圈层化、场景细分化、功能专业化、表达个性化趋势下，只有实现从需求广度到需求深度的全覆盖，才能成为市场强者。 安踏集团旗下的三大品牌群，就广度而言，横跨了专业运动、时尚运动与户外运动的品牌矩阵，有效地对不同运动相关场景实现全覆盖；就深度而言，通过从高性价比到轻奢的差异化品牌定位，同时满足消费降级与消费升级并存的两极化需求。 多次交出亮眼成绩的三大品牌群，在2023年上半年再次论证了安踏“单聚焦、多品牌”战略的长期正确性。 财报显示，2023年上半年，安踏品牌营收增长同比增长6.1%至141.7亿，继续保持中国运动品牌领导者地位；FILA品牌营收同比增长13.5%至122.3亿元；包括迪桑特及可隆体育在内的其他品牌营收同比大增77.6%至32.5亿元；亚玛芬体育增长势头良好，营收同比增长37.2%至132.7亿元，取得自投资者财团收购后最佳上半年业绩。 正因为安踏“单聚焦、多品牌”战略具有长期正确性，从而，成为了特步、361度、匹克等国产运动品牌后来亦步亦趋学习的路径。而上拓高端时尚用户圈层的李宁，已经越来越难以望安踏之项背，就是因为李宁单品牌的发展路径，只覆盖到单一的圈层。 “更前瞻、更彻底”的渠道变革。 在数字化浪潮为运动鞋服行业带来大变局之前，安踏集团已经提前做好了准备。 早在2020年，安踏集团就前瞻性地开启了DTC模式，并以果断、彻底的投入迅速于2021年完成了安踏品牌的DTC转型。 虽然耐克发力DTC模式也比较早，通过发展线上电商和线下直营渠道，尝试与消费者离得更近。但随着全球性线上获客成本的不断提高和高企的库存压力，耐克的DTC步伐并不如安踏一样能在中国市场有突破性的进展，这也是安踏能够超越耐克中国的一个重要原因。 截至2023年6月底，已经有7600家安踏门店完成DTC转型。 实际上，一直在追赶安踏的李宁，也在做渠道革新，只是相较于安踏的果断决策与重度投入，李宁的重头比例仍然在传统特许经营上，对渠道改革的力度远弱于安踏。 从目前李宁的渠道占比来看，传统以特许经营模式依然占据大头，且在去库存压力的打折促销之下，还会对直营渠道造成挤压。这也是为什么，本季度内DTC渠道销售占比下降成为了李宁毛利率下滑的原因之一。 “抓创新、塑专业”的品牌心智。 运动鞋服行业的护城河，永远在于研发创新。 对于“做中国体育坚定的支持者”的安踏来说，创新早已经刻进了品牌的基因里。近年来，安踏每年都投入超10亿元用于研发创新，到2030年将累计投入达200亿元的创新资金。 从而，安踏“上”能为运动健儿打造专业装备，“下”能将氮科技、冰肤科技、炽热科技等“奥运科技”用于大众产品，建立起了长期高速、高质量成长的优势。同时，线下“安踏冠军店”的出现，也是安踏品牌专业价值的体现。 根据第三方的品牌健康度消费者调研结果显示，安踏品牌的“专业度”指标排名跻身中国市场所有品牌的前三位，较2022年提升了一个位次，位列中国品牌首位。 可以说，李宁彻底输给安踏，就是在于想走运动时尚路线的李宁，忽视了运动鞋服产品的立身根本是技术进步。虽然李宁一度借国潮风引发了一波热度，但热度过去之后，专利数在几大国产品牌中垫底的李宁，已经开始被消费者诟病“涨价快过技术进步”了。 最好的表现是“下一次” 大象还能继续起舞吗？ 对于安踏来说，这是个毫无疑问的肯定答案。 欧睿咨询数据显示，2015年至2020年，中国运动品牌CR3市占率从45%提升至58%，CR5市占率从58%提升至71%。同一时间，运动鞋CR5市占率从64.2%提升至73.4%。并且随着小品牌出清，强者恒强的趋势愈发明显。 在阿迪中国愈渐式微、李宁追赶无力的现状下，中国运动服饰市场里强者恒强的趋势，未来会更多地展现在安踏与耐克这两个“双巨头”身上。并且，在稳健增长的业绩趋势下，安踏最好的成绩永远都会是“下一次”，在中国市场持续超越耐克中国或许会成为安踏的常态。 但安踏的野望绝不止成为中国的“王者”。尤其是在“不做中国的耐克，要做世界的安踏”期许下，“中国领跑、海外扬帆”才该是安踏的新常态。 毕竟，当安踏在中国市场已经实现了对耐克中国的超越，稳定了“双巨头”格局，下一步，就是在国际的舞台上与耐克们扳手腕了。 安踏也一直为此准备着、努力着、进击着。 2021年，成立30年的安踏发布的完整十年战略是“单聚焦、多品牌、全球化”。其中，“全球化”替代之前的“全渠道”，成了安踏的战略目标之一。 从近期的动作来看，不管是着手建立将组织、人才、文化三大模块统一起来的机制制度，还是与超级巨星欧文的合作，都是安踏迈向国际舞台的重要动作，这些准备也将使安踏更有底气成为全球市场有力的竞争者。 在领跑国内、进击国际的新征程上，安踏仍然坚守研发创新这一护城河。 毕竟，阿迪在中国失速于安踏，在全球失速于耐克，产品创新不足、缺乏市场吸引力，就是一个重要原因。而李宁苦苦追赶安踏的状态，也在警示着运动品牌，创新才是核心竞争力。 一直以来，安踏都是国内体育运动品牌的创新标杆。截至目前，安踏累计申请专利超过3000件，有效专利2020件。其中，有效发明专利151件，实用新型350件。而根据公开数据，目前安踏在专利申请量、有效专利量以及发明专利量均位居国内体育品牌首位。 但“永不止步”的安踏，仍在以“永不止步”的创新投入，不断去取得新的突破，为“下一次”更好的成绩，筑牢创新基石。 基于此，安踏在创新上不仅不吝手笔重度投入，更是将创新的视野放在了更高的全球格局上。 在安踏2023年创新大会上，安踏设定的目标，不是惊艳的营收目标，也不是庞大的开店目标，而是提出2030年成为全球一流创新企业的阶段目标。并通过构建全球开放式创新网络平台，高标准对标全球领先企业的创新体系等一套创新组合拳，支撑创新战略目标的达成，实现科技创新全球领先的愿景。 必须要承认的是，在国际舞台上，早已经站满了不容安踏小觑的劲敌。好在，谋定而后动的安踏，勇气与实力并存。 不管是品牌矩阵不断扩容、基本盘规模不断扩大，管理架构不断优化、公司治理能力不断加强，还是研发投入不断攀升、创新能力不断突破……安踏早已经为全球化的战略目标顺利推进落地做好了十足的准备。 对于国产运动品牌来说，站在世界舞台上与耐克们一决高下，是品牌最具价值的时刻，也是国货崛起的责任与使命所在。 永不止步的安踏，已经代表国产运动品牌，风雨兼程地走在了这条光荣的荆棘路之上。 *本文图片均来源于网络 *此内容为【响铃说】原创，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 #响铃说   Focusing on企业数字化与产业智能化升级，这是关注一切与创业、产业和商业相关的降本增效新技术、新模式、新生态 NO.355深度解读 【完】 曾响铃 1钛媒体、品途、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者； 2 虎啸奖评委； 3 作家：【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者； 4 《中国经营报》《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家报刊、杂志特约评论员； 5 钛媒体、36kr、虎嗅、界面、澎湃新闻等近80家专栏作者； 6 “脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业； 7 腾讯全媒派荣誉导师、多家科技智能公司传播顾问。

  September 14, 2023

• 红日药业布局“上医仁家”连锁中医馆，“隐形大佬”功力几何？

  仲夏时节的北京总是伴随着潮湿闷热。顶着湿热的夏风，笔者推开了位于望京的上医仁家中医馆的大门，清冽的中药香味瞬间冲散了室外的热浪。首先映入笔者眼帘的，是上医仁家装潢典雅宽阔的大厅，继续向里走，能看见墙壁上云集了众多国医大师的手印。 到了二楼，熬制中药的味道更加浓郁，空间封闭但是透明可见的中药代煎室内，专业的医护人员正在处理药材、熬制中药，有条不紊地忙碌着。带着对中医药文化的热忱和对医馆经营的一些疑问，笔者开始了参观走访上医仁家的对谈。 医生资源搭配自有中药配方颗粒生产线 力求高效治疗 近几年，在中医药大发展的背景下，“名医好药+连锁经营”的中医馆连锁经营模式已成为市场当红赛道。据不完全统计，从2011年到2019年的近10年间，共有30家中医馆进行了融资，融资总额45亿元左右。2021年12月，固生堂赴港挂牌上市，成功摘下“国内连锁中医馆第一股”的头衔，同时对国内的中医馆行业来说，也是一剂强心剂。 固生堂成功上市的成绩当然耀眼，但连锁中医馆行业内其实还另存一位潜力巨大的种子选手，那就是红日药业旗下的上医仁家。背靠红日药业集团的强大资源支持，自2015年成立至今，上医仁家已经形成“线上中医互联网医院上医仁家+线下全国覆盖连锁中医馆”协同发展的资源体，拥有签约医生5万余名，90%来自三甲医院；全国连锁直营门店20余家，加盟中医馆100余家。同时，上医仁家依托红日药业旗下的康仁堂提供的中药饮片、颗粒剂供应链优势，药材自采自种，医馆就近调剂，严格把控，为用户提供高品质高效率的药品服务。 据相关负责人介绍：上医仁家的药材提供源头康仁堂在全国拥有八大基地，从药材种植到产品研发、生产再到销售环节，拥有一套完整的闭环。此外，上医仁家拥有独立的问诊APP，广大慢病患者可以凭借线下首诊的记录和后续在线上的问诊实现线上复诊。上医仁家的签约医生可通过线上复诊的方式针对病人的情况开出药方，做到量体裁衣，一人一方。同时，上医仁家的中药饮片还会考虑到当下许多年轻的患者的需求，将饮片做成功效相同的药剂颗粒。在保证药效的同时更加方便携带、服用和储存。 从医生问诊到开药服药，患者的就医全流程在上医仁家的联盟中医服务体系中，有雄厚的医生资源和道地药材源头做保证，有便捷的线上问诊平台和科学可靠的手段做服务，同时还有遍布全国的线下连锁中医馆门店。上医仁家，用自身强大的资源优势和现代化的互联网运营思维，成功将中医诊疗的效率高速提升。 线上线下形成闭环 全国连锁布局打破场景壁垒 随着数字化时代的到来，“中医+互联网技术”的模式已经成为中医复兴发展的热门方向。上医仁家作为“自带互联网思维”的中医馆连锁品牌，开设互联网医院平台不仅是商业版图布局的标配，更是为了将线上线下服务结合，打通全局场景，为患者提供更加便利的中医药服务。 目前，上医仁家中医互联网服务平台拥有线下直营医疗机构20家，已覆盖全国20个省市地区，加盟医疗机构以直营机构为原点向周边区域覆盖，规模数量已达到百余家；线上平台注册医生数量已超过5万人，累计服务用户数百万人次。 据了解，上医仁家通过线上移动平台+线下连锁中医馆的模式，主打慢病治疗管理。对病患的诊前、诊中、诊后的全疗程提供中医干预，再结合自身道地药材资源优势，致力为患者提供全方位的健康管理服务。 在依托母公司红日药业的中药溯源生态的强大基础之上，上医仁家所使用的中药材从种植、加工、生产可实现全流程的数字化、标准化管理，支持质量溯源，充分保障了中药材的品质与疗效。在问诊方面，上医仁家可将线上问诊平台直接对接线下中医馆，经验丰富的中医搭配智能系统辅助，充分实践中医的辨证论治理念，从而实现对患者多维度的病症分析。 除线上的互联网医院问诊平台和线下的连锁中医馆外，上医仁家还搭建了自己的健康产品线上商城，在医、药之外，继续向用户提供延展性更强、复购率更高的大健康产品服务。 如此，我们可以看到，上医仁家建立了自有的药材供应链，保证药品质量的同时也有效控制了成本；建立了自有线上平台，满足用户多场景高频次的问诊需求外，也让医生充分展示了自身的价值为他们创造了更多的机会；连锁品牌中医馆则承接了线上问诊服务所产生的后续需求，让线上线下的问诊服务形成了一个完整的闭环。 药剂颗粒大佬入局中医馆 盈利仍靠老本行上医仁家背靠红日药业，天然自带中药饮片和药剂颗粒的优势buff，入局连锁中医馆后，主要的盈利支柱也依旧是中药饮片和药剂颗粒的销售。从前是专供三甲公立医院，如今则是以线上线下联动的中医馆服务，面向c端实现“一人一方”的药剂颗粒销售服务。无论是慢病治疗还是康养服务，均可以在药剂颗粒销售上有所承接。而相比之下，上医仁家目前若想通过医生诊疗的环节来盈利需要很长一段路要走。 同时，还有一个问题也更加值得广大连锁中医馆从业者思考：中医馆，真的是做得越大越能盈利么？对于这个问题，我们不妨来看一下现有的案例。作为国内“中医馆上市第一股”的固生堂，在上市前的三年时间，从2018年至2020年三年分别亏损了1.74亿元、1.48亿元、2.55亿元。2021年上半年亏损了3.5亿元，比去年同期亏损扩大将近一倍。 直到去年，固生堂才实现了扭亏为盈。其盈利增加的主要来源，是医疗健康解决方案这个大业务产生的收入增加。固生堂的线下门诊，看诊医生的收入只和诊金挂钩。患者的初次看诊通常都能有很不错的体验，花费少，但是服务很好。这样一来，医生的服务让患者满意了，患者愿意续费的周期就会变长，来看诊的次数越多，医生的收入也会变多，更能带动相应产品的销售。从固生堂的例子中，我们不难得出一个结论，中医馆的盈利关键点，并不在规模的大小，而是在医生的服务。 中医药复兴之风已经掀起的中医馆连锁热潮，还在吸引着更多的资本和玩家入局。除了同行之间的竞争之外，诊所的实际经营如何运作，如何缩短收支平衡周期实现快速盈利？这些问题不仅是上医仁家需要思考的，也是整个行业想要长久健康发展需要思考的问题。背靠红日药业，拥有丰厚资源支持和实力的上医仁家未来还会在中医馆连锁赛道中有哪些新动作和新成果，我们将持续关注。 此文由医家头条撰写 未经授权，不得私自转载！ 相关推荐: 聚焦实际用车需求，安徽吴老板为何选江淮1卡骏铃聚宝盆？ 一直以来,电瓶车凭借灵活便捷、使用成本低等优势深受大众欢迎,是短途出行的“主力”。来自安徽阜阳的吴老板就从事电瓶车销售业务,他的店铺在当地小有规模。除了销售,吴老板还要提供售后服务,比如维修及送货上门。为更好地服务客户,吴老板购入了一辆江淮1卡骏铃聚宝盆混动轻卡,满足运输车辆的需求。     买车之前,吴老板就选定了大方向:绿牌新能源。因为送货上门经常要进入市区,绿牌轻卡不限行,而且“车子跑市区一般都比较费油,买个混动的用起来更便宜一些。”最终,吴老板选择了这辆江淮1卡骏铃聚宝盆栏板车。“我们拉电瓶车栏板的比较方便,好抬,装好后再拿绳子固定好就行了。”因为运输基本都是短途,几乎不需求考虑在车上休息的问题,吴老板选择了单排驾驶室,这样货箱更长,一次可以装更多。 因为常年做电瓶车生意,吴老板自己也喜欢骑电瓶车代步,“不为别的,就图个方便。”习惯了电瓶车简单又安静的体验后,这辆骏铃聚宝盆让他找到了熟悉的感觉。“没想到卡车开起来也能像骑电瓶车一样简单。起步的时候一点声音都没有,只要给油和踩刹车就行,用不着换挡。”干一行爱一行,吴老板也喜欢上了电车的平顺丝滑。     提车后也有朋友问他,说你既然喜欢电车,为什么不直接买辆纯电的卡车呢?吴老板也确实有过这个想法,不过算完经济账后最终还是选择了骏铃聚宝盆。他说纯电卡车虽然只要充电不用加油,看上去更划算,但是有时候要去批发商那儿拿货,有时候一天要去好几个地方送货上门,从早上出发到下午回家,可能一天就得跑好几百公里。“纯电的车还是有一点续航焦虑。而且价格也不一样啊,纯电比混动也要贵几万呢。”生意人总是精打细算,综合考虑后,吴老板还是觉得混动的江淮1卡骏铃聚宝盆更适合自己。     吴老板还表示:“新能源汽车是大趋势,以后不管是普通家用车还是卡车,肯定是混动和纯电的越来越多,不如直接买新能源,一步到位。”如今,在江淮1卡骏铃聚宝盆混动轻卡的助力下,吴老板的电瓶车销售业务越做越好,客户的认可度和满意度都很高。希望在骏铃聚宝盆的陪伴下,吴老板的生意能越做越顺、越做越大。    

  其他 September 19, 2023

• 君乐宝携手央视频致敬“中国力量”，康辉与郭晶晶跨界合作！

  国际顶级体育赛事开赛以来，中国体育健儿顽强拼搏，奋勇争先，捷报不断，部分项目取得历史性突破。目前赛程已接近尾声，但精彩丝毫未减。赛场上健儿们激战正酣，赛场外的加油助威声仍在继续。 8月8日，央视频《记得》系列携手中国十大国家队官方合作伙伴君乐宝共同发布2024年中特别策划《我们 为我们加油》（《记得·加油》）。总台主持人康辉与世界泳联跳水技术委员会委员、君乐宝悦鲜活品牌代言人郭晶晶跨界合作，倾情讲述，用温暖而有力量的声音为中国运动健儿的拼搏鼓劲，也为每一个平凡人不平凡的努力加油，传递出昂扬向上的人生态度和积极进取的奋斗精神，致敬生生不息的中国力量。 在本届全球体育盛会开幕之前，君乐宝正式签约成为中国十大国家队官方合作伙伴。能够一举得到十个国家队的认可，也是来自其长期以来对中国体育事业的推动和支持。     央视频《记得》携手郭晶晶 为勇敢追梦的我们加油 当下，来自全世界的体育健儿正在赛场上书写辉煌、创造历史。但“世界上没有天生的冠军，只有拼尽全力的自己”，为了致敬在人生赛场勇敢追梦的“自己”，央视频《记得》系列2024年中特别策划的《我们 为我们加油》，把目光投向了赛场之外默默奋斗、热爱生活的每位普通人，由本届赛事火炬手康辉和跳水项目裁判长郭晶晶声音出演，将体育精神和人生价值深度融合，传递出勇敢追梦、全力以赴的拼搏精神，为每一位勇敢追梦的平凡人加油鼓劲。 据了解，《记得》系列是央视频优质原创新媒体内容，积极创新探索总台主持人的表达语态，以总台主持人温情讲述为主线，打造具有总台风范的年度及年中主题短片。本片特邀声音嘉宾郭晶晶是中国跳水界的传奇人物，今年更是以跳水项目裁判长的身份亮相巴黎，让中国人在国际舞台有了更重的话语权。 两位来自不同领域的杰出代表，以他们独有的魅力和深邃的洞察力，共同诠释了“每一个不顾一切为梦想奋斗的你都应该赢得掌声”的深刻内涵。   身体力行践行体育精神，助力中国力量鲜活绽放 作为体育精神的倡导者和实践者，君乐宝今年正式签约成为中国十大国家队官方合作伙伴。能够一举得到十支国家队的认可，既是一场共建体育强国的双向奔赴，也是君乐宝参与健康中国建设的生动写照。赛程期间，君乐宝见证了包括邓雅文、刘洋、邹敬园、张博恒等健儿的荣耀时刻，他们是中国高度、中国速度和中国强度的完美注解，更是中国力量的鲜活绽放，君乐宝以科学营养助力每一位竞技健儿奔赴热爱。 同时，作为《我们 为我们加油》的共创者，君乐宝敢想、敢干、坚持的企业精神，与态度视频相得益彰。在过去的十年中，君乐宝已经赞助、参与国内50多场马拉松赛事，见证了马拉松运动在石家庄、保定、秦皇岛、江门等更多城市蓬勃兴起的不凡历程。君乐宝乳业集团董事长兼总裁魏立华不仅自己参与马拉松，还成立君乐宝跑团，多次参与马拉松赛事，让“马拉松”不仅是体育运动，更是精神内核。2021年，君乐宝被授予“全国群众体育先进单位”称号，成为首家获此表彰的乳制品企业。   中国十大国家队指定乳制品，夯实国民健康坚实基石 “做企业就像跑马拉松，你不知道前面的路有多远，但只要努力、坚持，突破极限，就一定能成功，一旦松懈，就会彻底失败。”在魏立华看来，体育不仅仅是体育，以体育精神贯之到企业精神，民族乳业只有不断提升乳品质量，为国人筑牢健康之根本才是筑牢立国之基。 君乐宝立足奶业、不断创新，坚守品质，通过创新构建“全产业链一体化”和“六个世界级”两大生产管理模式，科学赋能奶业全产业链，打造世界级品质标杆，推动乳业高质量发展。君乐宝成为中国十大国家队官方合作伙伴，其系列产品也成为了十大国家队指定乳制品。其中，简醇酸奶、悦鲜活鲜牛奶、优萃有机奶粉、旗帜鲜活奶粉等深受消费者喜爱的产品，市场占有率均在同品类位居前列，简醇酸奶是零添加蔗糖酸奶第一品牌，悦鲜活鲜牛奶高端鲜奶市占第一。 “我们为那些拼搏的汗水加油，为那些炽热的眼神加油，为那些无眠的长夜加油，为那些温暖的笑容加油，我们，为我们加油！”此次君乐宝携手央视频《记得》系列，不仅是对中国体育精神的致敬，更是对全社会积极向上、勇于拼搏精神的共同倡导，一起为中国力量加油，为每一个平凡人的不凡梦想喝彩！   相关推荐: 一道菜的成败关键在于海天金标生抽、海天料酒和海天草菇老抽 在中国的饮食文化中，调味品扮演着至关重要的角色。一道菜的成败，往往与调料的选用有着密不可分的关系。在我日常的烹饪中，有三种调料是我厨房中的常客，它们分别是海天金标生抽、海天料酒和海天草菇老抽。 海天金标生抽，以其独特的酱香和适中的咸味，成为了我制作炒菜和凉拌菜的必备良伴。每当我在准备家常小炒时，如青椒肉丝或蒜蓉西兰花，总会在菜肴即将出锅前，淋上一圈金标生抽，它能为菜品增添一抹鲜亮的光泽，同时带来更加丰富的层次感。生抽的咸鲜与蔬菜的清甜相互交融，令人回味无穷。 而海天料酒，则是我炖汤和红烧肉的秘密武器。在寒冷的冬日里，一锅热腾腾的排骨汤或是红烧肉，总能给人带来家的温暖。海天料酒不仅能去腥增香，还能让肉质更加鲜嫩多汁。在长时间的炖煮过程中，料酒的香气慢慢渗透到肉里，使得整道菜更加醇厚可口。 至于海天草菇老抽，它则是我调制红烧酱汁和炒菜收汁时的得力助手。草菇老抽色泽浓郁，味道醇厚，只需少量就能让菜品呈现出诱人的色泽和风味。在烹饪红烧肉或糖醋排骨时，我会在收汁阶段加入适量的草菇老抽，它能让剩余的汤汁变得浓稠且色泽红亮，令人食欲大增。 海天金标生抽、海天料酒、海天草菇老抽，这些海天调味品不仅提升了我家常菜品的口味，更让我在烹饪的过程中感受到了中国传统调味文化的博大精深。每一次使用它们，都像是在与千百年的饮食传统对话，让我更加珍视和欣赏中华美食的丰富多样。在未来的日子里，我还会继续探索更多美味的可能性，与海天调味品一同书写家常菜的美味故事。相关推荐: 杜国楹咋看？小罐茶董事被限制高消费，旗下公司还遭强制执行2亿前几年，在消费升级浪潮的催动下，多个快消行业开启了高端化发展模式，特别是以钟薛高、小罐茶为代表的新兴品牌，更是在高端化、品牌化上“下足了功夫”。 然而，如今的消费者更加注重“性价比”，这让那些通过营销塑造起来的所谓高端品牌，受到了较大的影响。 以钟薛高为例，2018年，钟薛高横空出世，迅速成为行业新星，到2021年冲破10亿元大关。然而，时至2022年，“雪糕刺客”却将钟薛高推上风口浪尖。进入2024年，经过一年多“自救”，钟薛高的窘境却未得到缓解，反而更多的问题被曝光：林盛限制高消费、欠薪和大量员工离职，以及供应链和产品缺货等等。 无独有偶！ 成立于2014年的小罐茶，由背背佳、8848手机、好记星等知名品牌之父杜国楹创立，天生便带有互联网营销基因。在小罐茶的官方介绍中，该品牌被定义为互联网思维、体验经济下应运而生的一家现代茶商。 在十周年发布会上，杜国楹透露，“2018年的零售规模20亿，去年回到了最高历史水平。因为2019年遭遇舆论风波，2020年赶上疫情，2021年业绩在徘徊两年后恢复了。我说的这些数字，未来有一天如果我们真的要上市都可以验证。” 进入2024年，一位从小罐茶离职的员工向《五谷财经》透露，小罐茶的动销不太好，特别是高端产品的销售不及预期，主要就是高端茶叶消费动力不足。 “2024年消费的主旋律就是性价比，几乎各个快消行业的高端产品，今年卖的都不太好，反倒是大众产品更出色一些。”快消行业分析师康定平表示，随着茶行业的不断发展与迭代，新的商业模式和消费观念正在逐渐形成，品牌溢价、故事营销以及情感价值将成为未来市场竞争的关键要素，但有一个重要的前提，就是需要整个大环境下的复苏，“也就是说，眼下谁的性价比更高，谁就能在逆周期的环境中生存下去。” 屋漏偏逢连夜雨。企查查提供的信息显示，北京小罐茶业有限公司的董事赵伟国已被限制高消费了，发布日期为2024年6月13日。 原因是南京紫光存储科技控股有限公司未按执行通知书指定的期间履行生效法律文书确定的给付义务，该单位以及单位法定代表人赵伟国不得实施一系列高消费及非生活和工作必需的消费行为。 据悉，限制高消费，是对不能及时履行义务的被执行人的高消费以及非生活和工作必需的消费行为进行限制。被执行人为单位的，则对单位法定代表人、主要负责人、影响债务履行的直接责任人员、实际控制人的高消费进行限制。 实行限制高消费措施后，相关人员不能乘坐飞机、列车软卧、轮船二等以上舱位，不能在星级宾馆、酒店、夜总会、高尔夫球场等场所进行高消费，不能购买不动产或新建、扩建、高档装修房屋，不能租赁高档写字楼、宾馆、公寓等场所办公，不能购买非经营必需车辆，不能旅游、度假，不能让子女就读高收费私立学校，不能支付高额保费购买保险理财产品，不能有乘坐G字头动车组列车全部座位、其他动车组列车一等以上座位等其他非生活和工作必需的消费行为。 如果违反限制消费令，经查证属实的，法院将依照有关规定，予以罚款、拘留；情节严重，构成犯罪的，依法追究刑事责任。 与此同时，赵伟国旗下公司（控股公司），即北京健坤投资集团有限公司，已经被天津市第一中级人民法院强制执行了，金额约为2.27亿元，立案日期为2024年2月18日。信息显示，北京健坤投资集团有限公司持有北京小罐茶业有限公司6%左右的股权。 《公司法》修订解读中指出，强化控股股东、实际控制人和董事、监事、高级管理人员责任的措施之一是，规定董事、高级管理人员执行职务存在故意或者重大过失，给他人造成损害的，应当承担赔偿责任。 “股权董事和经营层的视角不同，应立足于‘定战略、做决策、防风险’的职责定位，从不同的维度看待和解决问题，继而与经营层形成良性互动，共同推动企业发展。”康定平表示，作为小罐茶股权董事的赵伟国，不仅被限制了高消费，旗下公司还被强制执行，这对于小罐茶的品牌以及声誉来说，绝对不是一件好事儿。  相关推荐: 宁国木鲁班木业:品质与性价比并存,家居新选择宁国木鲁班木业有限公司,作为一家专业的一站式全屋定制家居企业,致力于为客户提供高品质、个性化的家居定制服务。专注于实木烤漆类门墙柜的定制,包括橱衣柜、酒柜、护墙板、实木门等系列全屋定制家居产品。同时,还提供多层免漆、实木烤漆、原木烤漆类等多种材质选择,以满足不同客户的健康、时尚、个性化定制需求。 在宁国木鲁班,您可以找到从免漆类定制到烤漆类定制,从原木类定制到金属型材类定制的全品类门墙柜产品。公司与进口百隆、海蒂诗等知名品牌合作,选用进口原木板材、莫干山等优质板材,确保产品的品质和耐用性。且公司的设计团队和安装售后团队拥有十年以上的丰富经验,能够为您提供从测量、设计、生产到安装、售后的一站式服务。 宁国木鲁班木业:品质优良,服务完善,性价比高 1、全品类产业链整合 宁国木鲁班木业有限公司凭借其在全屋定制家居领域的深厚积累,成功整合了全品类产业链资源。这意味着公司能够从源头把控产品质量,确保每一件产品都符合高品质标准。同时,还能够为客户提供更加多元化的选择,满足不同客户的个性化需求。 2、十年经验的设计及安装团队 公司的设计团队和安装售后团队均拥有十年以上的丰富经验。他们深入了解客户的需求和喜好,能够为客户量身定制出既符合个人品味又实用的家居产品。同时,他们还能够提供专业的安装和售后服务,确保客户在使用过程中享受到无忧的便捷体验。 3、优质选材与工艺 公司深知材料对家居产品的重要性,因此严格把控原材料的品质。与进口百隆、海蒂诗等知名品牌合作,选用进口原木板材,莫干山等优质板材,确保产品的耐用性和环保性。同时,还采用先进的生产工艺和设备,确保每一件产品都经过精细打磨和严格检测。 4、一站式服务体验 在宁国木鲁班木业,您可以享受到从测量、设计、生产到安装、售后的一站式服务体验。公司全程跟踪项目进度,确保每一个环节都符合客户的要求和期望。同时,还提供完善的售后服务体系,确保客户在使用过程中享受到无忧的保障。 5、高性价比 宁国木鲁班木业深知客户对性价比的追求,因此致力于在同品质的产品下提供更具性价比的选择。公司整合了上游工厂及下游的服务团队资源,实现了从源头到终端的全程优化。这不仅降低了成本,还确保了产品的品质和服务的完善性。因此,在宁国木鲁班木业有限公司购买家居产品,您可以享受到高品质、个性化、高性价比的全方位服务。 宁国木鲁班木业:荣誉见证实力,ISO质量体系认证与安徽市场品牌信得过企业 宁国木鲁班木业有限公司,凭借其卓越的产品品质和完善的服务体系赢得了众多荣誉和奖项。公司产品拥有ISO质量体系认证和400环境体系认证等权威认证,标志着产品的品质和安全性能得到了严格把控。同时还荣获了安徽市场品牌信得过企业和AAA级信用企业等荣誉称号,这些荣誉不仅是对宁国木鲁班木业实力的肯定,更是对我们未来发展的鞭策和鼓舞。 宁国木鲁班木业有限公司,将继续秉持“品质至上、服务先行”的理念,为客户提供更加优质、个性化、高性价比的全屋定制家居服务。相信在不久的将来宁国木鲁班将成为家居行业的新标杆引领更多的消费者享受到品质生活的美好。相关推荐: 小算力也可以“踏云”来到数字世界——东软睿驰与吉利汽车携手打造的“云空间”正式上线东软睿驰携手吉利汽车打造的“云空间”正式上线，作为一款先进强大的车云交互一体化平台，通过算力上云为用户带来更智能、更便捷、更丰富的用车体验。 吉利云空间面向用户提供了全方位、个性化且智能化的座舱服务，在导航、娱乐、个性化桌面定制等方面实现突破升级，致力于打造“好看，好玩，好用”的智能车云一体化平台。 从云空间最初构思到设计实现过程中，吉利汽车联合东软睿驰深入合作，致力于突破硬件算力对智能汽车用户座舱体验的限制。双方联合研发的云原生技术在2023世界智能网联汽车大会上首次公开亮相，并获评“智能网联汽车创新技术与产品”，借助云计算推动车企的数字化转型升级，旨在为用户带来全新的用车体验。 东软睿驰openVOC开放技术框架车云组件提供云计算和虚拟化的核心技术，可以将核心算力转移到云端服务器中，空间本体只需负责终端显示和操控，充分释放车端芯片算力和存储空间。同时基于 4G/5G 通讯技术，使得车机桌面能够实现超快响应和丝滑流畅的交互。 在东软睿驰openVOC开放技术框架车云组件的支持下，吉利云空间实现了座舱算力与存储空间的硬件解耦，为车机系统提供强大的空间扩展能力，支持用户畅享3A级游戏，最高实时渲染1080P高清画面，实时更新迭代应用软件，让算力更强大、内容更丰富，且持续进化的智能座舱成为可能，赋能吉利传统车型开启车云数字时代，为用户带来焕然一新的用车体验。 随着东软睿驰携手吉利打造的“云空间”正式上线，openVOC开放技术框架正逐步在市场实现应用落地，并致力于服务更多品牌车型，为用户带来好用、可靠、贴心的出行新体验。 未来，东软睿驰将持续升级创新，赋能吉利汽车从“单一的交通工具”向“智能移动第三空间”转变，助力吉利在智能化领域打造更多高价值产品，加速“智能吉利2025”成果落地。

  其他 August 9, 2024
• 其他

  践行企业社会责任，杨国福集团将助农公益进行到底

  企业的发展离不开社会各界的支持与帮助,同时,企业有了长足发展之后,也会践行社会责任,反哺社会,为社会发展贡献力量。作为中式快餐知名企业,杨国福集团多年以来,一直积极承担企业责任,从多方面去奉献爱心,回馈社会,以锲而不舍的精神打造出业界可持续健康发展的标杆。 以杨国福集团助农公益为例,众所周知,杨国福麻辣汤底一直采用的都是正宗汉源花椒,当地花椒不仅色泽丹红,粒大油重,而且芳香浓郁,醇麻爽口,品质上等,但是近几年,汉源花椒却面临市场行情低迷的困境,采摘难度大,假冒伪劣产品多,花椒名誉受损,导致当地汉源椒农不得不砍掉祖传花椒树,改种李子树,非常惋惜。 “授人以鱼,不如授人以渔”,为了改善花椒产业现状,助力汉源一线椒农,传承中国历史文化,杨国福集团发起了“助农系列公益活动”,以期能够助力花椒产业发展和提振一线椒农种植信心,在帮助大家提质增效、增产增收的同时,也积极为中国花椒种植业承担一份企业应担的社会责任。 杨国福集团助力椒农发展系列公益活动,围绕“增技术,拓视野,鼓干劲”主题展开:杨国福集团邀请了四川省农科院的花椒专家,在汉源县农业局、清溪镇政府的支持与协助下,针对当地花椒种植现状与发展进行了实地考察与研讨,并由花椒种植技术专家针对当地花椒种植存在的技术问题,面向当地椒农开展相关种植技术及病虫害防治的“种植理论+椒田实操”公益培训。另外集团还带领了24位汉源县清溪镇椒农代表走进成都,走进杨国福集团四川智能制造工厂、川菜博物馆以及成都国际商贸城花椒交易中心等地,围绕花椒的历史文化、加工检测工艺和市场发展趋势进行了更多的公益探索,提振一线椒农的花椒种植信心,进一步助力花椒产业发展。 在杨国福集团的帮助之下,椒农们开拓了花椒市场的视野,学到了技术,同时也更全面地了解了影响花椒价格的因素、未来行情、销售渠道等,进一步增强了信心。未来,杨国福集团也将继续对辣椒、草果等原产地进行长期的公益扶持,不仅仅满足于立足本土、面向世界的快餐行业名企,未来更希望成为积极承担社会责任、帮扶中国农业原产区的知名企业! 相关推荐: 圣洁甘孜·遇见西部太阳谷 – 得荣 2023年6月29日至7月3日，第十九届中国西部国际博览会（以下简称西博会）在位于成都的中国西部国际博览城举办，主题为“中国新时代·西部新征程”，旨在聚焦行业关注中心点、经济增长路径，精心策划了各类促销活动。在10号馆，以蓝色为主基调的甘孜州展厅元素丰富、圣洁端庄，得荣县农特系列产品逐一亮相。 据悉，此次参展产品涵盖了：得荣葡萄酒系列产品、得荣树椒系列产品、得荣蜂蜜系列产品以及核桃制品、得荣高原藜麦、得荣初级农特产品及中藏药材等；其中，荣获了第十届亚洲葡萄酒质量大赛金奖的C-47高山赤霞珠干红葡萄酒，以果香浓郁饱满，余味绵长，深受众多爱好葡萄酒客商及观展用户的喜爱与肯定。 通过西博会平台对外展示甘孜州各县丰饶多姿的文化特色，甘孜馆还组织了“浙江-甘孜”“成都-甘孜”农商对接会、甘孜格达弦子舞表演，设置有甘孜美食综合品鉴区、各县精品旅游线路及噶玛嘎孜唐卡展示台等。 在现场，新闻记者用镜头捕捉甘孜得荣人文，网红达人用新媒体平台拉进甘孜得荣和各地的距离，参展观众通过现场体验感受甘孜得荣文化的魅力。 得荣县县委副书记、县长廖大洪亲临得荣县展位巡展，县委常委、副县长缪荣、经济信息和商务合作局局长陈启芬等人陪同。 廖大洪指出：得荣县展台要充分展示得荣当地代表产品种类、发展优势以及产业发展成效，要体现得荣发展定位和发展重点。积极参加各项主题活动，搭建得荣与外界的沟通桥梁，拓宽拓深更多得荣优质项目，在西博会这个国际性的重要开放平台，积极开展得荣发展方向新态势。 “持续健康的推动得荣经济发展、助力乡村振兴”是得荣县及企业长期的战略目标。今后得荣将持续深化打造全业态产业高地，积极发展农旅康养融合新业态，为乡村振兴提供强力支撑。  相关推荐: Shokz韶音运动耳机为何在全球自行车骑行圈掀起奇迹即将到来的6.2是世界自行车日。说到骑行，众所周知这是一个更讲究专业装备行业。比如说，路跑的话，基本上买一双跑鞋就能去操场或者户外撒撒欢儿，但说到骑行，除了一辆单车之外、头盔、护目镜……这些都是必不可少。所以，骑行装备的专业度和门槛，其实都相当之高。   但就有这样一个耳机品牌，在仅仅的短短几年内，就受到了全球媒体的高度评价和骑行玩家的疯狂追捧，在全球骑行圈掀起了一个几乎不可能再复制的奇迹。这就是当今运动耳机的领导品牌Shokz韶音。   不妨来看看在品牌和产品层面Shokz这些年的动态：2019年，Shokz韶音就和世界历史最悠久、规模最大的自行车赛事，世界第三大体育赛事品牌，被誉为“自行车运动的王冠”的环法自行车赛达成合作，在共同探索品牌表达全新方式的同时，也首次联袂百年赛事环法自行车赛，推出Aeropex环法联名款耳机产品。产品一推出不仅受到行业和媒体的瞩目，媒体纷纷给出“这不仅是Shokz韶音的荣耀，也是运动耳机行业的一个里程碑”，以及“韶音和环法自行车赛的强强联合，也充分证明了Shokz韶音骨传导运动耳机在运动耳机领域的领导地位”的极高评价。在随后的2020年，Shokz韶音和环法自行车赛的合作更加深入。四次环法赛事总冠军、十年来最传奇骑行运动明星克里斯·弗鲁姆成为新版Aeropex环法联名套装的代言人。 而在2022年，Shokz韶音再次推出新一代的环法联名款耳机OpenRun，将环法大赛的IP以全新形式进行创作式融入，荣耀之黄、坚毅之黑的点缀下，既散发出艺术气息，又洋溢着自行车运动的激情。机身上印刻的环法Tour de France专属印记和夜光后挂的创新设计，成为整个产品设计的点睛之笔。同时，OpenRun环法联名款还是Shokz韶音首款夜光设计产品，在光照下吸收能量，在黑夜中释放光芒，给予骑士们一往无前的坚定力量。   这款运动耳机的代言人——环法四冠王、传奇明星——克里斯·弗鲁姆曾从一位专业运动员的角度讲述了Shokz专业运动耳机的使用感受，他说：“在日常骑行训练中，Shokz专业韶音运动耳机佩戴舒适且与目前拥有的智能装备完美适配，完全不影响骑行体验”。由此可见，Shokz韶音运动耳机在专业骑行领域，已经受到了高度的肯定和推崇。 强大的产品力，和顶级赛事的合作，再加上传奇明星的代言，也许这就是Shokz韶音在短短几年内受到全球骑行玩家推崇的主要原因。我们也不得不感叹，从品牌，到产品再到营销策略，这样的组合可圈可点，一气呵成。Shokz韶音这几年在骑行行业获得的关注和赞誉，绝对是实至名归。 而这样的影响力和好评仍然在持续。近期，在全球知名导购网站Askmen的Fitness Awards 2023:Best Fitness Tech（2023年健身大奖：最佳健身科技）的评选中，OpenRun Pro毫无悬念地拿下最佳骨传导运动耳机（Best Bone-Conducting Headphones）的奖项。Askmen评价道，我们非常喜欢Shokz韶音的OpenRun Pro。这款产品历经九次技术迭代，能够带来水晶般清晰的高音和更丰富的低音，并且拥有轻巧舒适的设计。由此可见，Shokz韶音主打的舒适、安全的理念早已经是深入人心。   可以说，Shokz韶音运动耳机不仅已经在全球骑行圈掀起奇迹，更在引领全球自行车骑行的新风尚。舒适、安全，加上环法赛事的联名，以及传奇明星弗鲁姆的能量加成，对于爱骑行的你来说，何不就趁这段时间的618购物大促，将其收入囊中呢？相关推荐: 实力打造国风品牌，斑小将获消费日报认可展斑消宝荣登消费日报,引起广泛关注。作为一家具有民族文化元素的集团,斑消宝向世人展示了国风产品的独特魅力,成为了新时代的国风代表。 (图片来源于消费日报/斑小将荣登消费日报) 国风,是中国传统文化的一种表现形式,自古以来就深深植根于中国人的骨髓之中。在当今社会,人们对传统文化的关注与热爱不断加深,这也为国风品牌的发展提供了契机。斑消宝作为国内集团的其中一员,不仅将传统文化中的精粹融入到产品中,同时以独特的方式传递中华文化的魅力,成为了广大消费者心目中的国风代表之一。 而斑小将是斑消宝旗下的子品牌,一共有臻白、臻萃、臻颜以及即将上新的臻缮系列。无论是从护肤系列到美妆系列,每一款产品外观都体现了国风的独特魅力。其中最为经典的当属斑小将持妆气垫CC霜。斑小将持妆气垫CC霜是2022年上新的一款彩妆产品,外盒是花木兰的粤剧形象,将粤剧元素与现代融为一体,让每一位使用者都能够感受到粤剧文化的精髓。除了斑小将持妆气垫CC霜,还有2022年与敦煌艺术馆联名共同推出的斑小将美白隔离防晒乳。 然而,斑小将的品牌价值并不仅在于其产品本身,更在于其对传统文化的传播与弘扬。斑小将秉承“只做有效果的产品”的运营理念,通过不断创新和突破,注入新的元素和活力,让传统文化在现代社会中焕发出新的光彩。斑小将的品牌价值不只在于商业层面上,更在于对于中国传统文化的传承和弘扬。 在新时代背景下,国风品牌的崛起,不仅仅是文化产业的繁荣,更是对于传统文化的传承与弘扬。斑小将作为国风品牌的代表之一,以独特的方式将传统文化与现代科技相结合,让更多的人了解、认识和喜欢上中国传统文化。在这个全球化的时代,斑小将所代表的国风品牌,不仅代表着中国传统文化的魅力,更代表着中国文化的自信和时代精神的展示。相关推荐: 天狮集团天狮董事长发信表扬多名天狮人|天狮直销|天狮李金元发展的时候不等人，只争朝夕。2023年2月19日，天狮巴基斯坦成立20周年大会暨天狮集团全球投资启动大会成功召开，2.5万名天狮家属参加。大会前16日至18日，天狮集团副总裁张忠涛、王飞、高文静走进巴基斯坦，拜访巴基斯坦投资合作的重要部门，宣传天狮品牌，推广天狮产品和投资项目。巴基斯坦的投资大会与政治家的交流非常成功，天狮的“一体多翼”和“三全四真”战略取得了良好的成功！     在巴基斯坦全面推进战略实施的过程中，恰逢巴基斯坦严峻的政治经济形势，勇敢坚定的天狮人不顾个人安全，顾全大局，冒险，坚定推进天狮战略的实施。因此，集团在此表扬: 赞扬天狮集团亚太事业部巴基斯坦国家经理王广勇，在形势严峻、压力大的情况下，为2.5万人的投资大会做准备和实施。会议非常受欢迎，经销商热情高涨，对天狮事业充满信心！ 表扬天狮集团副总裁、亚太事业部总裁高文静，奔赴危险的巴基斯坦一线，积极做好招商落地前期准备，不计个人得失，对接巴基斯坦外交部、商务部、伊斯兰堡工商会、旁遮普省首席部长、美国食品药品监督管理局、投资局、工业部、新闻协会、拉赫尔工商会、投资局、中巴经济走廊等多个机构和政治家，为天狮事业的发展创造了良好的政治环境和投资合作机会。 表扬天狮集团副总裁、美洲事业部总裁张忠涛、集团副总裁、欧亚事业部总裁王飞，以天狮为重点，不懈努力，积极推广天狮产品和事业。巴基斯坦大会结束后，他立即前往全球市场，坚定执行集团决策和战略。 古代建立伟大事件的人，不仅有超人才，还有毅力和毅力。天狮第三次创业的伟大创举，一体多翼，三全四真，全员营销，全员直播，全员招商，实践真才实学，真知灼见，努力工作，求真务实。只有世界上所有的天狮人，向优秀的榜样学习，顾全大局，不顾自我，有着不屈不挠的天狮精神，团结一致，坚定执行集团战略。每个人都应该去市场一线打卡，坚信我们一定会赢，天狮一定会开启更加辉煌的新征程！  相关推荐: 人生“三笔钱”指导家庭做好财富分配　　如今，许多家庭缺乏投资和财务管理的目标和计划，所以许多人认为他们的投资没有达到预期的收入目标。事实上，家庭投资和财务管理有规定要找到。这是一个漫长的过程，必须有一个周期。 　　有一句意大利谚语：让金钱成为一个忠诚的仆人，否则它将成为一个专横的主人。金钱是我们改善生活状态的工具。只有在我们可以控制的财富的基础上，我们才能掌握控制财富的能力，并根据我们的实际能力选择相应的生活，金钱才能成为我们的忠实仆人。 　　投资理财不是一件简单的事情，拥有相应的知识和技能是必不可少的。理财新人在学习掌握一定的理财知识和技能后，应根据自身的抗风险能力适当选择理财产品。一般来说，新人可以从稳定的财务管理开始积累经验，并在支付宝主页上搜索“三笔钱”你可以找到一系列产品，包括各种产品，主要是低波动、低风险的部分债务基金，可以根据时间周期划分，包括短期、中期、中长期和长期，以及不同机构类型的不同产品，投资者可以根据需要自行选择。 　　支付宝人生“三笔钱”按照科学的家庭财富分配方法之一“三笔钱”规则可以引导个人做好财务管理。 　　支付宝财务管理推出“三笔钱”规则是短期费用，即应对短期费用的资金，主要是支付宝余额和余额宝资金；生命保障，即存钱保障未来，主要体现在养老、保险、教育等方面；投资增值，即投资追求财富增值的资金，包括基金、财务管理、黄金、专属、帮助您投资等业务。对于普通人来说，无论钱多钱少，都应该参考“三笔钱”法则。 　　“三笔钱”规则看似简单，但包括全面性，也及时提醒投资者在专注投资的同时，安排好生活安全，在家庭日常生活中留下消费资金，既灵活又有保障。 　　计划现在，赢在未来。用它。“三笔钱”合理规划家庭财富是家庭财富管理的考虑因素。它不仅可以保持和增加财富的价值，而且可以让家庭在风险来临时有信心东山再起。

  July 26, 2023
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  东方市场：新兴市场每天流入11亿美元再创纪录

  根据国际金融协会跟踪 21 个国家的高频数据，本周新兴股票和债券市场每天吸引 11 亿美元的净新资金。跨境流动的速度现在仅次于 2020 年底和 2021 年初新冠封锁解除后的激增，超过了过去二十年的峰值。   继 2022 年的大部分时间里新兴市场表现不佳后，强劲的资金流入凸显了今年情绪的重大转变。   全球通胀下降导致许多市场参与者押注，包括美联储在内的主要发达市场央行将很快停止加息。加之周四（1月26日）公布的数据显示美国经济在 2022 年最后一个季度的增长超过预期，而申请失业救济人数仍然很低，预示经济衰退的威胁逐渐消退。 东方市场王分析师表示，鉴于拖累新兴市场的主要经济不确定性“正在解除”，流入资金将进一步提升。 另一方面，中国决定重新开放也产生了重大影响。    东方市场数据显示，在所有新兴市场每天 11 亿美元的资金流入中，中国的资金流入占 8 亿美元，而其他发展中国家则从北京此举的连锁反应中受益。   投资者预计，今年发展中国家的增长将超过发达经济体，这进一步提振了新兴市场资产。   摩根大通预计，到 2023 年，新兴市场的国内生产总值 (GDP) 增速将比发达经济体高出 1.4 个百分点，高于 2022 年下半年的零增速。   基准 MSCI 新兴市场指数中的股票自去年 10 月底的低点以来，已上涨近 25%。 尽管 2023 年开局强劲，但一些投资者和分析师警告称，流入速度不太可能持续。   东方市场表示：新兴市场资产的大部分反弹可能已经过去。2023 年第一季度和第二季度，中国将出现增长，这是毫无疑问的，但其中大部分现在已被市场定价。在这个周期中，我们可能已经看到了大部分的反弹。 此次上涨的部分原因是投资者在过去十年的大部分时间里，大幅削减风险敞口后重返新兴市场资产，尤其是在去年的前三个季度。 许多发展中经济体经历了 2008年金融危机之后，难以实现快速增长。尤其在 2022 年的大部分时间里，受到全球通胀和美元飙升的打击最严重。 由于债务水平上升、大部分发展中国家的财政压力加大，以及人口结构日益增长的负面影响将降低潜在增长。尽管近期出现反弹，但投资者不太可能对未来新兴市场的增长持乐观态度。

  January 31, 2023

• 国内五大安全合规的贵金属交易平台：宝富金业平台成行业佼佼者

  在当前全球经济形势多变的背景下，贵金属投资因其稳定性和避险特性成为投资者关注的焦点。国内贵金属交易平台如雨后春笋般涌现，其中宝富金业、创富国际、金荣中国、领峰贵金属与钜丰金业以其卓越的安全性和合规性，成为行业的佼佼者。 一、宝富金业：贵金属投资的安全堡垒 宝富金业，作为国内贵金属交易的领军企业，始终将客户资金安全放在首位。平台通过以下措施确保交易的安全性： 严格的监管合规：持有国家相关部门颁发的金融牌照，严格遵守金融市场法律法规，确保所有交易活动都在监管框架内进行。 先进的安全技术：采用国际领先的加密技术，对用户数据和交易信息进行多重加密保护，有效防范数据泄露和黑客攻击。 资金安全保障：实行客户资金第三方托管制度，确保客户资金与公司运营资金完全隔离，保障客户资金安全。 专业的服务团队：拥有一支经验丰富的专业团队，提供7×24小时的在线客服，及时响应投资者的需求和问题。 二、创富国际：贵金属交易的合规先锋 创富国际以其多国监管牌照、透明的交易规则和丰富的投资产品，赢得了广大投资者的信任。平台的主要特点包括： 多国监管牌照：持有多国监管牌照，业务覆盖全球多个国家和地区。 透明的交易规则：坚持公开、公正、透明的交易原则，确保所有交易信息真实可靠，维护投资者的合法权益。 丰富的投资产品：提供黄金、白银、铂金等多种贵金属交易产品，满足不同投资者的需求。 高效的出入金服务：提供快速便捷的出入金服务，确保投资者的资金能够及时到账，提高资金使用效率。 三、金荣中国：贵金属投资的创新者 金荣中国以其创新的交易工具和个性化的投资方案，满足了不同投资者的需求。平台坚持合规经营，所有交易活动均在监管机构的监督下进行，确保了交易的安全性和透明度。 四、领峰贵金属：贵金属交易的专业之选 领峰贵金属专注于提供贵金属交易的全方位服务，其严格的风险管理和资金保障措施，让投资者在享受交易的同时，无需担心资金安全问题。 五、钜丰金业：贵金属交易的新锐力量 钜丰金业以其高效的交易执行和优质的客户服务，在贵金属交易领域迅速崛起。平台的合规性和安全性得到了监管机构和投资者的一致认可。 结语：选择安全合规的贵金属交易平台 在贵金属交易的征途上，选择一个安全、合规的交易平台至关重要。宝富金业、创富国际、金荣中国、领峰贵金属与钜丰金业以其卓越的安全性能和合规管理，为投资者提供了坚实的交易保障。我们相信，随着金融市场的不断成熟，这些平台将继续引领行业标准，为投资者创造更多的价值。 关于各贵金属交易平台 宝富金业、创富国际、金荣中国、领峰贵金属与钜丰金业均为国内领先的贵金属交易平台，致力于为投资者提供安全、合规、高效的贵金属交易服务。平台持有国家相关部门颁发的金融牌照，严格遵守金融市场的法律法规，确保所有交易活动都在监管框架内进行。通过先进的技术手段和专业的服务团队，这些平台为投资者打造了一个值得信赖的交易环境。 免责声明 本文内容仅供参考，不构成投资建议。投资有风险，入市需谨慎。各贵金属交易平台提醒您，合理分配资产，防范投资风险。 版权所有 各贵金属交易平台版权所有，未经授权，禁止转载。 相关推荐: 毛戈平，在巴黎点亮东方色彩 巴黎奥运，中国品牌的故事和中国运动员的经历一样精彩。郑钦文夺冠镜头里的霸王茶姬，埃菲尔铁塔脚下的名创优品，“中国之家”里闪耀东方美学的毛戈平，都在展示着东方品牌的力量。 奥运，正是“力与美”的舞台。谈到美学，中国美妆品牌毛戈平美妆有着自己的见解。这届巴黎奥运，毛戈平美妆不仅是“中国国家队官方美妆服务供应商”，还推出了独具匠心的“盛彩之光”系列产品及中国国家队个人形象装备包。该系列包含艺术眼彩盘、瑞龙凝采粉饼、耀颜高光粉饼、跃龙柔雾唇膏、柔润粉底液五款产品，融汇东西方意象，用艺术为美学勾勒运动的轨迹。 在巴黎奥运会幕后关于美学的阐述中，毛戈平美妆为东方美学树起了一面旗帜。 巴黎，“美”的赛场及其幕后故事 奥运会是力与美的赛场，同时也为美妆品牌提供了诠释自身内涵的机会。 天后蕾哈娜持股创立的个人同名美妆品牌Fenty Beauty，在本届巴黎奥运会期间占据营销C位。根据赛前蕾哈娜的官宣，作为2024年巴黎奥运会和残奥会高级合作伙伴，Fenty Beauty将为负责颁奖典礼的志愿者提供美妆产品套装和化妆教程。 毛戈平美妆，在2021年成为杭州亚运会官方指定彩妆用品及化妆服务，后续签约了中国国家花样游泳队与TEAM CHINA中国国家队。毛戈平美妆着眼的，正是“运动”与“品牌”内核的相互印证。更确切地说，是运动为人造就的富有生命力和拼搏精神的力量绽放之美。 在产品质量上，毛戈平美妆已经过数次大赛的检验。而在产品设计上，“盛彩之光”系列产品则更为看重中法文化意象的有机融合。其在法国的艺术殿堂中采撷装饰主义风格（Art Deco）作为设计基础，再将中法城市文化地、竞技精神元素、运动员的飒爽身姿融合成花窗图案，营造出看得见的美感与意境。 面向产品进行设计元素的应用，本身就像对人的妆造一样，代表着沉浸式思考相应的美学内涵及其呈现与表达。雕琢一张脸，与打磨一款产品，核心都是从美学意识与文化中，挖掘一种通用的价值，对场景元素进行合适的“调配”，达到最佳的视觉效果。 所以，只要一直沿着深挖东方美学潜力的思路行进下去，就迟早会带来美学话语权的回归，并且打造出自己的招牌，就像毛戈平美妆走向奥运的竞技场一样。 美妆品牌的意志迭代 这几年，是以明星美妆洗护品牌为代表的美妆IP品牌的爆发期，但品牌中体现的意志则是完全不同的。 蕾哈娜早期的上妆视频倾向于产品展示，她在今年6月推出了自己的洗护品牌Fenty Hair，强调多样性、包容性，主打可以针对任何发质进行修护，其品牌意志贴近Fenty Beauty的“让每个人都能找到适合肤色的彩妆”。而支持它们将品牌意志与商业节奏统一起来实现可持续发展的，则是LVMH集团及其旗下的化妆品零售渠道丝芙兰。 美国女演员Blake Lively也刚刚在8月初推出了自己的洗护品牌Blake Brown，外观由她自己设计。而据其背景介绍，Blake Brown的诞生源自Blake Lively在工作中面临的发质严重受损，因此不得不长期使用两套洗护产品，一边补水保湿，一边强韧发根。而Blake Brown则将这种理念用到了产品线上。类似的，Blake Brown背后有意大利香水美容集团Give Back Beauty的支持和推动。 相比之下，毛戈平美妆其实是中国同行业的一个“异类”——中国美妆品牌实际上经过了从无意志到有意志的演变，中国美妆品牌早期少有强烈的品牌意志，更多是背靠消费市场红利、供给侧改革红利、渠道流量红利等不同阶段、不同来源的红利，顺应市场趋势诞生和成长，再在市场竞争中自然淘汰和迭代，最终形成了我们见到的格局。 但毛戈平美妆的起点就非常高，早期立足于毛戈平本人化妆技术中蕴含的美学认知，后续在确定自身美学走向与商业化战略时也非常冷静，并非资本与流量催熟的品牌。 其他流量品牌的成长方式带来的副作用是，不少品牌和产品都带有鲜明的工具色彩，无法和用户对美的追求关联起来。以至于不少品牌必须用营销补课的方式，才能拥有一定的专属用户心智和美学印象。 而对毛戈平来说，从最开始的为1994版《武则天》主角刘晓庆化妆，到强化销售网络建设，再到拿到资本支持进行商业模式更新，以及最近的申请港股上市，一切行动都关联着毛戈平本人，并因此贯彻了一个资深化妆师几十年来对光影美学的坚持和对东方美学的理解。简而言之，他一直通过可见的妆造手法与理念，手把手地传递着美学在东方面相上的着墨。这个品牌，是在帮助消费者掌握美学的内涵。 并且，毛戈平美妆对美学意志的诠释是与时俱进的。体现在设计上是持续从中国浩如烟海的美学元素积淀中挖掘可视化亮点，体现在产品上则是持续推动产品创新，寻找更适合中国消费者美学倾向与消费理念的产品。 典型的案例，就是从美妆延伸到护肤，并同步完成了为消费者造好产品与为自身博得商业化机遇的行动。毛戈平美妆的护肤线较为低调，但其明星大单品奢华鱼子面膜零售额已高达6亿，整个护肤产品条线非常完善，且实证效果领先。 苏州海关综合技术中心的一份检测报告显示（检测受理编号HB202200030），基于32名30-59岁中国女性连续使用4周，每周使用3次后的仪器测试结果，毛戈平奢华鱼子眼膜对改善皮肤状态具有明显功效。 鱼子是高端品牌青睐的生物原料，当前消费势头渐趋增强的化妆品成分之一，“贵妇品牌”莱铂妮的明星产品之一——鱼子精华琼贵面霜，就是基于这种原料打造的。毛戈平对它的探索，已经在国货品牌中走在前列。 为消费者探索变美的更多可能性，这何尝不是另一种对美学的解构？这和单纯运用东方美学的场景元素美化产品有区别，但却是对当代消费者需求的响应。毛戈平美妆作为品牌在拓宽美妆护肤的前景，而毛戈平本人也曾在一期个人视频中发声，期待用户用自己的方式去打开中国妆。这种主动性，恰恰暗合了全球独立美妆品牌强化用户思维、推动美学普及的意志。 美妆IP的“东方范式” 回到品牌传播层面，毛戈平美妆以人为核心的传播范式无疑更有特色。蕾哈娜在抖音做直播为Fenty Beauty冲销量，毛戈平在曾在B站教妆造扩散自家品牌的影响力，两者有异曲同工之妙。 尽管我们可以用美妆IP营销去归纳这种行为，但在事实上，就像前文所说，它折射的是创始人及品牌立意上的独特性，而这又进一步关系到品牌传播的范式。 毛戈平老师本身就是一位“殿堂级”妆造大师，而毛戈平美妆团队自然也继承了这种特质。在去年亚运会时，就有一个案例广为流传：在为闭幕式的《荷桂共生辉》节目化妆时，美妆师们为了保证整体效果的出彩，对水纹彩绘采取了极为严谨的态度。而在发型设计上，他们甚至做到了“发髻位置、间距和宽窄的一致”。 这不是强迫症。美学在人脸上的呈现其实是非标化的，即不同的上妆方式、妆造构建和光影呈现，最终会带来妆造效果的差异化。在为大型活动服务时，毛戈平团队将其标准化，为整体场景需求服务。而在向个人消费者传递化妆技巧及思想时，则更加注重东方美学的个体性呈现——即这是一张有什么特点的脸，以及如何针对性处理细节问题，使其达成我们需要的效果。 至于毛戈平美妆线下的销售，“美妆咨询”的意味就更强了。线下试妆服务直接传递着毛戈平的理念：不仅销售产品，更展示本品牌对美学的理解。让消费者在“毛戈平出品”的试妆体验中，感受品牌的理念和效果。这是靠单纯线上投流打法达不到的优势。 所以，毛戈平品牌形成了独特的传播范式，美妆对它来说更像是其美学事业的一部分，这是一种长线的品牌思维，和流量逻辑主导的爆款思维形成了区别。这就像对远赴巴黎奥运的系列美妆产品的打造一样，不是销售驱动，而是美学驱动。 毛戈平，因此代表了一种进步。就像奥运会在过往许多年里发生的变化，越来越多的人赞同运动员表现出个人色彩，比如化妆和性格的表达，更加鲜活，也更有主动性。毛戈平美妆所坚持的，也是在现代美妆产业里发扬东方美学的理念，用个性、鲜活、进步的方式，打磨产品、品牌和妆造理念。 一个追求主动发扬东方美学的品牌，遇上一群越来越在乎主动创造美、展现美的消费者，这也许就是美妆领域最好的双向奔赴。 来源：松果财经  

  其他 September 11, 2024