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• 中国公益事业形象大使马彩青慈善晚宴在北京举行！

  世间有大爱，生活才精彩，小善有真情，众爱生和谐，为号召引领更多的人去服务社会，奉献社会，积极参与公益活动贡献力量。2023年10月20日重阳节到来之际中国公益事业形象大使马彩青女士，公益事业爱心人士李晓义先生慈善晚宴在巴音浩日娲酒楼举行，共同展望公益事业的美好未来。     据了解中国公益事业形象大使马彩青，爱心人士李森林等一行在十一放假期间看望一线正施工的民工及参战老兵和市民共庆国庆中秋，祝福祖国不忘初心，牢记使命。      记中国公益事业形象大使，国际公益慈善大使马彩青优雅，美丽，这就是马彩青女士展现给公众的第一印象，初识青青，她那清纯的面容始终透出雪莲花般的冰清玉洁之美,没有陌生，没有距离，让人很快便能走进她的内心。       她是白衣天使，把美丽带给众人。马彩青在新疆石油医院从事整形美容工作10余年，凭借丰富的医疗知识。精干的医术，将一个个“丑小鸭”变成了“白天鹅”。     1996年，这位来自天山的“美容魔术师”，带着雪域天山美丽精灵的化身——天山雪莲。带着她研制成功的雪莲美容护肤品。来到北京。多年来，马彩青刻苦钻研，开创了我国无创伤整形美容新技术，赢得了社会各界的好评与肯定。《人民日报》《科技日报》《中国石油报》《北京日报》《北京青年报》《中华博览》等报刊，中央电视台“半边天”“东方之子”栏目以及北京电视台“北京您早”等栏目，也是纷纷的对她的事迹进行了报道。吸引了跟多热爱美，渴望美，最求美的人们。马彩青现在是中华人民共和国美容师职业技能考评员，国际医学高级美容医疗师，北京中医药学院美容硕士。国际美肤疗肤美容讲师，中国管理科学研究院医美行业首席专家，国际公益慈善大使，意大利医学美容院专家委员会委员，无创伤整形美容大师，誉满华夏，声明远播。     她是公益大使，把爱心播撒神州，马彩青在首都北京开展了一系列雪莲献爱心活动。她与全国妇联合作举办“单亲母亲互助会”，每月定期举办一次会议联谊会，并免费为单身女士做多种美容，给予她们诸多优惠，对教师，军人只收成本费，对残疾人士全部免费。她积极参与社会各种公益活动。马彩青坚持赡养在新疆认识的三位孤寡老人，捐助多名失学儿童。多次资助在协和医院看病治疗的伤残病人，还为“大地之爱 母亲水窖”工程捐款。哪里有灾情，哪里就有马青青的身影，她竭尽所能为抗震救灾捐款。多年来，马青青为社会公益事业无私奉献。所做善事不胜枚举，被誉为“爱心天使”，她常意味深长地说：美，不是单一的外在形象气质，最重要的是源自一颗质朴，热爱生活的心。 有了爱心，才会为社会做些有意义的事情。     来自雪域天山的天使，一刻也是没有忘记给成就过她事业的新疆留下一份爱。恰逢新疆巴音郭愣蒙古自治州成立60周年之际，马彩青带着一颗质朴，纯净，善良，博爱之心，担当巴州形象大使，见证西部改革开放的繁荣的光荣与辉煌。       新疆库尔勒市，是新疆丝绸之路上的重要支点，马彩青情系塞外明珠山水城，被库尔勒市政府聘请为招商大使，积极为当地经济发展，视会和谐做贡献。她特别关注新疆生态农业的发展。甘为扎根在库尔勒，践行生态农业的芳香庄园。为新疆梦想奉献无尽美丽。 来源：东方新闻 相关推荐: 咖啡中场战事，一切都像极了国产新能源爆发的前夜     这会是云南的黄金。 尽管1892年，一位法国传教士在大理市宾川县朱苦拉村栽下第一株咖啡树的时候，无法预料到这个事实。 上千年来中国人已习惯于饮茶，咖啡已然引入，但长达百年的历史，其并未在国内掀起太大波澜。准确来说，这个百年历史，咖啡与中国人、中国品牌没有多少关系。 20世纪 30 年代，第一家咖啡馆开于上海外滩，主要为了满足归国的海外华侨们和外国人的「咖啡瘾」。 但属于云南黄金的故事，已经开启。 这个有着特殊气候、风土和地理条件的区域，为咖啡豆的生根发芽提供了绝佳环境。1990年，国际大公司雀巢和星巴克开始投资中国咖啡种植，拉开了中国咖啡战事上半场的序幕。 如今，海南、云南、广西等地区已经拥有大面积的咖啡种植区域，其中云南成为主要产区，2021年咖啡豆种植面积甚至达到了139万亩。在李翔与腾讯视频的《激流时代》纪录片中，云南咖啡种植便是浓墨重彩的一集。 上半场的故事，属于咖啡种植，属于外资品牌入华。1992年，中国第一家本土咖啡品牌“后谷咖啡”成立。1997年中国台湾咖啡品牌上岛咖啡进入大陆市场。1999 年，星巴克入驻中国，正式开启中国现磨咖啡时代。 21世纪末及前十年，是一个星巴克统治的现磨咖啡时代，太平洋咖啡、上岛咖啡偶见身影。现磨咖啡在一二线城市的席卷，彻底改变大众对咖啡的看法，咖啡开始和时尚、商务现代生活形成紧密的联系。消费者对于咖啡的追求逐渐提高，开始享受咖啡带来的生理和精神价值。 速溶领域则是雀巢在统治，雀巢与星巴克二者又在2018年强强联手，雀巢获得了在全球范围内生产、销售和分销星巴克品牌的即饮咖啡产品的权利。 咖啡的中场战事，起承转合和新能源车企的路径很像。特斯拉之于国产新能源汽车，就像星巴克之于中国咖啡市场，二者都是鲶鱼。 特斯拉依然很强，星巴克亦是如此。但是咖啡的中场战事，显然是中国咖啡品牌在主导，这个历程，一切都像极了国产新能源爆发的前夜。   01 眼看瑞幸楼起再楼塌，它却又逆风翻盘   如果说上半场的咖啡普及，绕不开星巴克和雀巢，下半场的咖啡下沉，则绕不开瑞幸。 多少人都以为，造假风波后，瑞幸就真的如大家所见，眼看他起高楼，眼看他楼塌了。被迫收缩成一个小品牌，或者卖掉，是当时很多人以为的瑞幸的归宿。 然而，瑞幸在2020年财务造假后，历经了债务重组、控制权博弈、与SEC和解，完成了“逆风翻盘”。 这个翻盘过程，有实力成分也有运气成分。 实力在于三个层面。 一是财务上。2022年初大钲资本、IDG和Ares SSG，完成对KPMG托管3.83亿股股份收购。交易完成后，大钲资本成为控股股东，持有瑞幸超过50%投票权，陆正耀出局。而瑞幸上市之时，创始人钱治亚持有16.6%股权及投票权，陆正耀家族合计持有 36.21%的股权及 42.15%的投票权，钱治亚及陆正耀家族组成的 “神州系”持有 52.81%股份及 61.47%投票权，掌握绝对控制权。这就不难理解陆正耀的不甘了，如今库迪咖啡竭尽所能在瑞幸开店的地方对打。 2022年2月，瑞幸宣布与 SEC 和解产生的 1.8 亿美元罚款已经付清，并在2022年4月11日完 成金融债务重组。自此，瑞幸完成了一轮咖啡市场的教育，也实现了咖啡心智的占领，同时坐了一趟过山车，股东、实际控制人与管理层，都完成了换血。 二是加盟策略。尽管星巴克刚进入中国时，一度开放过加盟，但最终还是选择了全直营模式。本土品牌来说，蜜雪冰城的模式，喜茶最终不得不的妥协，茶饮如此，咖啡也如此，最终都验证了，要走向更广阔的市场，最终还是得加盟。 瑞幸没有加盟与否的拧巴和纠结，财务和管理层重组之后，2022年11月22日瑞幸发布《变革与重塑》，称完成与历史问题彻底切割。2022年12月，瑞幸发布新零售合作伙伴模式，重新开放加盟。今年6月5日瑞幸宣布，门店数量破万，同步推出了每周9.9元咖啡，把咖啡战场的价格再拉下来一个数量级，来到一个新的里程碑。 三是拿铁研创。中国人不是喜欢喝咖啡，而是喜欢喝奶，这个说法不算段子，确实有数据支撑。根据德勤的调查研究，中国消费者在较为主要的咖啡品种中，拿铁、澳白、卡布奇诺、摩卡、焦糖玛奇朵五种奶咖的消费选择倾向性约为59%、28%、8%、6%、7%，美式、 浓缩两种黑咖的消费选择倾向性约为 49%及 11%。 包括最近火透了的酱香拿铁在内，瑞幸的单品、新品快跑模式，主要集中在拿铁产品线。生椰系列、厚乳系列、丝绒系列、生酪系列的确都成了爆款系列。 从推出新品的速度而言，瑞幸在2021年及2022年推出113及108款新饮品，推新速度远超其他现制咖啡行业同行，这个频次已接近于最高推新速度的奶茶店。咖啡与奶茶终有一战，很大程度上，来自瑞幸的推波助澜。 瑞幸翻盘的运气则在于，在卷土重来的这个时间窗口，潜在竞争对手，比如manner、seesaw、Mstand，包括外资老牌选手星巴克、Peets、Tims、Lzvazza等，都仍然坚持自营策略。 广大的下沉市场咖啡心智占领，仍然是由瑞幸完成的。 与此同时，陆正耀还在兜兜转转，比如进军了小面，预制菜等赛道，都没啥起色之后，才回到原本就擅长的咖啡赛道，推出了库迪。 但过了最佳时间窗口，就只能打价格战了。所以大家看到了，库迪往往都开在瑞幸附近，甚至贴上横幅“瑞幸创始人请你喝咖啡，只要8.9元”。   02 星巴克稳居魔都宝座，但不得不面对强敌环伺   在瑞幸席卷之前，咖啡的故事确实几乎只属于一线和新一线城市。确切来说，只有魔都的咖啡故事，才能吸引人。 上海是全球咖啡馆数量最多的城市。早在2021年开始上海便成为全球每万人拥有咖啡馆门店数量最多的城市；据美团数据，MAT2023上海咖啡馆数更是达到8530家，每万人拥有 3.45家咖啡馆，平均每平方公里拥有咖啡馆1.35家，也是国内咖啡馆数量最多的城市。 这个数据统计口径，应该还是没有加入全家、711、肯德基、麦当劳这些同样拥有现磨咖啡业务的便利店或者餐饮店的。 如特斯拉通过上海工厂打开中国新能源汽车局面一样，在特斯拉这么做之前，星巴克早就这么做了。尽管国内咖啡品牌崛起迅速，但星巴克在魔都的大盘仍然很稳。 据极海，截至2023年6月13日，连锁咖啡品牌中，星巴克在上海的门店数量最多，达到1063 家，上海门店口径市占率达…

  其他 October 23, 2023

• 钱小乐：助力用户资金周转 让困难家庭走向希望

  　　遇到困难能及时获得有效帮助，让日子越过越有盼头，这就是千千万万个普通人所向往的生活，而钱小乐作为百融智汇云旗下一站式个人金融业务综合服务品牌，依托业内领先的AI技术能力、前沿的算法模型和动态标签构建能力，结合整体评估，为客户提供确定性、额度、放款速度等综合最优的定制化金融管家服务，能够为需要帮助的人提供及时的金融服务。 　　王女士五年前和丈夫离婚了，带着孩子相依为命，孩子是王女士在这个世界上最重要的人。人生不如意十有八九，离婚后，孩子被诊断出小儿脑瘫。 　　在接受现实后，王女士开始带着孩子开展积极的康复训练。孩子年龄太小，完全无法自理，全职上班的王女士请了一位阿姨照顾，每个月多出了几千块的额外支出，这些压力全都落到了王女士的肩膀上. 　　既然无人可以依靠，王女士不得不快速调整适应，承担起家庭顶梁柱的责任，偶尔也会通过小额贷款的方式度过难关。此后，她选择出租在原本中心地段的房子，和孩子般到郊区居住。“这样出租的话能剩下不少钱，也够我和女儿日常吃喝了。” 　　疾病的到来令人无奈，好在女儿懂事可爱，康复训练进展得很好，有时候不需要人搀扶就可以走一段路了，甚至还可以上楼梯。 　　因为前两年的特殊情况，王女士的工作不太好干，还有一段时间只发了基础工资，作为女儿唯一的依靠，她不得不考虑家庭开支的问题。为了提升收入，王女士开始尝试做视频博主。她上传了女儿康复训练的片段到网上，女儿的乐观懂事很快就吸引来了几万关注。 　　“现在做视频的收入加上房租的差价，基本可以覆盖我们日常生活以及女儿康复治疗的费用了。” 　　现在王女士总是动力满满，既是为了自己的女儿，也为了网上为她们母女送上真诚祝愿的观众。女儿的康复训练还在继续，医生给她带来了好消息，只要坚持康复训练，成年后走路运动都会和正常孩子一样。“最近我又在钱小乐上借了一笔钱，准备把孩子送进专业的康复训练班去集中训练，希望在上小学前能比较熟练地自己走路。” 　　她说，感谢钱小乐的及时帮助，接下来，她要多赚钱，尽早带着孩子搬回自己的家。 　　人生长河，偶遇坎坷，只要不放弃，总能找到渡过的办法。钱小乐希望给这些有切实金融需求的人提供经济上的支持，帮助她们顺利渡过眼前的难关，走向更有希望的未来。 　　基于百融智汇云多年来在AI云服务过程中对用户资质及行为研究沉淀的丰富经验，钱小乐立通过技术创新探索和应用延展，在服务模式上进行革新，变革过往单向的个人金融需求发起和服务模式。提高金融服务效率、提升民众对金融服务的获得感，致力于为有资金需求的用户提供高效优选、便捷稳定的立体式金融服务和产品触达。 相关推荐: 华丽盛会！KCM Trade跨界赞助墨尔本大学盛装舞会 当时光的指针细细转动，灿烂而悸动的夜幕渐临。一场唯美的舞会掀开序幕，彩色灯光如梦似幻地洒落，音符韵律在空气中流淌，步履轻盈地随着节奏起舞，每一次转身都散发着自由和激情。跳动的双脚在舞池上交错穿梭，宛如星辰舞动的轨迹，照亮了整个夜空。 2023年8月19日，KCM Trade赞助的“香港学生联会冬季舞会”在澳大利亚墨尔本悄然绽放。该舞会由蒙纳什香港学生会克莱顿（Monash HKSA）和墨尔本大学香港学生会(MUHKSA)共同举办，来自香港的国际大学生，以及有粤语背景或对广东文化感兴趣的学生参与了本次舞会。 充满创意的大学生们将舞会主题定为“A Snowy Serenade”，活动除了跳舞环节，还包括飞镖游戏，幸运抽奖奖品，以及为宾客准备的拍照照相亭！当晚还颁发了最佳情侣、舞会国王和王后以及最佳着装奖。这个由充满青春气息、盛装出席的舞者、觥筹交错的影虹、美妙绝伦的夜晚构成，独属于大学生的美好夜晚，自由、浪漫，既展示了浓浓的校园活力，又彰显了舞会的独特魅力。 此次，KCM Trade赞助”A Snowy Serenade”舞会，旨在能够在这个寒冷的冬季里，将舞会作为我们欢庆友谊和多元文化的盛事。香港学生联会汇聚了来自世界各地的学子们，他们怀揣着梦想和才华，融合了不同国度和传统的精髓。而KCM Trade作为全球金融行业领先者，深信文化交流和合作的力量，愿意为这样一场跨越国界的舞会献上我们的支持与热情，希望通过舞会带动品牌曝光和影响力。 在KCM Trade的慷慨赞助下，本次舞会取得了巨大的成功。无论是华丽的场地装饰、精彩的表演节目还是充满活力的参与者，都使这个晚上成为了难以忘怀的盛会。同时，KCM Trade非常荣幸能够参与其中，未来将持续不断地通过跨国界促交流的方式，让世界认识KCM Trade。在持续努力期间，KCM Trade也将不断提升品牌金融服务质量，加快探索金融科技发展的脚步，为全球投资者提供优质服务。  相关推荐: 童零纪潮趣零食主打国潮风童趣回归，品位不凡才是真境界童零纪潮趣零食主打国潮风童趣回归，品位不凡才是真境界。零食产业之所以发展之快，主要是因为市场需求提升，在品位与整体的设计上有了更高要求。走出传统零食产业的单打独斗，童零纪潮趣零食以国际视野，汇集了更丰富的产品，同时形成了自己的特色，以更独特的统一面孔，更灵活的经营方式，来到人们的面前，实现了国潮风，童趣回归等不同的特色，以品位不凡的气质，来到消费者面前。这样有情趣又有丰富口味的零食，实现了气质提升，让消费者感受到享受的更高境界。 国际视野的产品来源更具适应性 吃是没有国界的，虽然世界每个国家和地区，都有自己的偏好，都有特别喜欢的食物，但是当世界如此便利的时候，喜欢异域美食，加之国际化数增多，国际化美食的吸引力，也是童零纪潮趣零食的又一特点，而汇集更丰富的国际化美食，也让零食产品有了更广泛的适应性，你喜欢什么口味，都能在这里得到满足。 独特精巧的品牌设计更具吸引力 零食品牌化之后，品位提升的主要表现是包装更为精致，设计分类更加细化，而产品在品质保证的前提之下，也给了人们更自由选择的机会。特别是在童零纪潮趣零食的系列产品当中，以精巧设计来形成吸引力，在社交与商务场景中应用，尽显与众不同与高端贵气。 品位不凡体现出对吃的境界追求 零食也能成为一种有面子的体现，社交的工具，主要是因为特色，口味好，健康有保证，同时还适合分享，这也是在童零纪潮趣零食的产品设计过程中，努力的方向，符合应用而提供的产品特点。 让吃不再只是简单的进食，不再是饱腹之需，而实现了境界的蜕变，这就是在童零纪潮趣零食国际化与品牌化之后效果。消费者享受美食的同时，不管嘴多么刁，都能找到心仪的产品，加之随时可用，灵活自由，精致而有面子等相关设计，形成了闭环的统一，这时候广大消费者在消费与享用的同时，有一种被重视的感觉，也同时在进食的时候，超越生活本身，超越吃本身，有一种更有层次的享受感觉，这就是真境界。 童零纪潮趣零食主打国潮风童趣回归，品位不凡才是真境界。提升吃的档次水准，除了环境，就是食品本身，童零纪潮趣零食国际化汇集能力，实现产品更丰富多元本身，就是在提升零食的适应性与整体品质，加之在包装与进食便捷，适应场景方面的用心，更显其与众不同的独特与精巧。

  其他 September 12, 2023
• 其他

  W5方太洗碗机 三翼喷淋，清洁无死角，生活更有质！

  随着全球智能化产业的快速发展，越来越多的人开始加入“智能化大军”，享受智能生活带来的便利，而在一众智能家电中，洗碗机可谓是热门产品之一，普及率更是在稳步上升。在庞大的市场需求刺激下，各大洗碗机企业纷纷把握时机，投身于产品研发升级，不断推出新品。方太旗下的W5方太洗碗机也凭借优异的性能和多元的功能受到了许多消费者的青睐。 洗碗机哪款好 W5方太洗碗机 购买洗碗机的最大目的就是清洁。洗碗机根据清洁原理来分大致分为有叶轮式、喷淋式和超声式三种。其中，较为常见的是喷淋式和叶轮式，这两种洗碗机的结构简单，安装方便，是许多家庭的首选，而超声式的价格较高，目前，随着科技的进步，三类洗碗机的清洁能力已经实现了本土化创新，一般的油污都能去除，消费者可根据经济预算来筛选适合自己的产品。其次在功能方面，一台洗碗机不光要具备洗涤功能，消毒、烘干、自动除渣等辅助功能也很有必要，所以在选购时还要看是否具备这些辅助功能。 洗碗机哪款好 W5方太洗碗机 一般来说，一台合格的洗碗机系第一次花费的时间在40~50分钟之间，用水量保持在10L左右，是手洗时用水量的三分之一。既省时又胜利，自动化程度高，操作简便，是解放双手的不二之选。如今，洗碗机已进入中国市场多年，已涌现了不少优秀的品牌。其中，方太W5洗碗机的惊艳亮相，推动中国洗碗机行业正式进入“水气混动”时代。 洗碗机哪款好 W5方太洗碗机 W5洗碗机采用的是方太全新研发的高能气泡洗科技，在该科技的赋能下，水中会源源不断地产生上亿空化气泡，加速水流速度与冲力，同时，结合气泡爆破带来的冲力，能有效地带走餐具上的油污、茶渍，帮助消费者告别顽固污渍。与此同时，W5洗碗机在清洁过程中还自带75℃高温高压洗涤功能，可有效去除大肠杆菌、金黄色葡萄球菌等顽固病菌，为消费者带来更健康的生活。清洁完毕后，渣水强排系统自启，无需手动清洁，污水不回流，告别二次污染。 洗碗机哪款好？W5方太洗碗机就是个不错的选择。目前，方太打造的高能气泡洗科技已经得到了国际顶尖认证机构德国莱茵TUV的认证，其实力有目共睹，而W5洗碗机是一款集智慧科技、优质性能于一体的高端产品，值得消费者的信赖。目前，在洗碗机这条赛道上，方太依旧稳扎稳打，坚持创新，相信在未来，方太能带来更多惊喜。 相关推荐: 大众新能源，支棱起来了？   近日，大众汽车集团发布了2022年业绩报告。 报告提到：伴随着电动化转型的提速，大众集团旗下电动车型的交付量在去年大幅增加。数据显示：2022年大众纯电动汽车交付同比增长26%至57.21万辆，在总交付量中的占比提升至7%。 而在中国市场，大众集团所取得的成绩则更为可观——新能源汽车交付量同比增长37.1%达20.65万辆，纯电动车型交付量同比增长68.2%，远超集团整体水平。其中，ID.系列车型销量较2021年增长超一倍，达到14.31万辆，相比2021年同期强势增长102.9%。凭借着ID.家族的出色发挥，大众品牌在中国纯电汽车销量排行榜中杀入前十。两款主力产品ID.4和ID.6车型更是分别在紧凑型及中大型纯电SUV细分市场排名第三。 图源：大众官网   与此同时，据乘联会2022年销量数据，在零售销量的排行榜里，南北大众加在一起14.8%的市场份额位列第一。 图：速途车酷研究院 毋庸置疑，ID家族在2022年的成功不仅说明了大众品牌的战略在新能源时代依旧适用，更是大众已经在新能源赛道获得一席之地的最好佐证。这其中，到底藏着何种“秘密”，从大众的一系列动作中，我们或许能找到答案。   自1984年正式进入中国市场以来，大众品牌凭借着对中国汽车市场的深刻洞察，在近40年的时间里一直是在华最成功的汽车品牌之一。甚至有人误以为，世界上最早量产汽车的是大众集团。 2004年开始，在深刻洞察到中国消费者的购车喜好后，大众率先在国产车型中引入了加长概念，先后在我国市场投放了途观、途昂等一系列SUV产品，并相继获得了成功。而这，也让其在中国的汽车市场收获了巨大红利。 现在，电动汽车时代的大众同样已经洞察到了中国消费者对智能化和数字化的更高要求。而这也是大众品牌在ID家族产品配置上做出了“冗余”设计的根本原因。 以国产的ID.车型为例，该系列车型不仅特别为中国市场升级了搭载三星V7芯片的ICAS 3.1系统，旨在为用户带来更快的响应速度和更好的使用体验，还专门为中国市场提供了安卓系统分区，以支持多样化的服务和未来升级能力。 技术层面，大众沿袭了以往在燃油车领域的相关经验。在众多车企热衷“油改电”之时，大众就打造了其电动汽车专用的MEB平台。据了解，MEB平台在设计之初就考虑到了不同级别车型适应性的问题，因此MEB一个平台可以研发出多种不同级别、不同动力以及尺寸的车型，大大降低了车辆研发成本。 图源：大众官网 截至目前，大众汽车旗下基于MEB平台打造的纯电动车型已达12款，包括奥迪、CUPRA、斯柯达品牌的多款纯电车型。大众集团总计交付了超过67万辆MEB车型，其中包括超过50万辆ID. 家族车型，规模化效益尽显。同时，根据大众汽车此前透露的信息，未来MEB+平台的充电、储能技术和数字化架构都将得到全面的优化。 而在智能化进程中，大众也于去年年底再“进”一步。2022年10月，大众汽车旗下的软件开发公司CARIAD与中国芯片公司地平线成立合资企业，以便加快面向中国市场的高级驾驶辅助系统和自动驾驶系统开发进程。 根据协议，大众汽车集团计划投资约24亿欧元，占股60%，并依托于地平线的软硬件能力，持续开发高阶辅助驾驶解决方案。同时，借助地平线作为本土企业的优势，在中国迅速打造本土化软件能力，以更快地响应并满足中国市场的需求，为客户打造更安全、智能且舒适的驾乘体验。而这笔投资，也是大众入华40年来的最大单笔投资。   除了前期“准备”，大众电气化转型的“底气”在其发展新能源的进程中同样具有“重要意义”。 充电补能方面，大众汽车集团通过与在中国的合资企业CAMS开迈斯、美国的Electrify America公司等成功的合作基础上，在亚洲、欧洲和美洲搭建充电公共基础设施。 截至2023年1月31日，开迈斯已在全国158个城市布局了1064座超级充电站，9352个充电终端，饱和覆盖（主城区5公里范围内必有一个开迈斯充电站）北京、上海、广州、深圳等16个核心城市。 而截至2023年2月10日，补能方面较为出色的蔚来在全国共拥有1243座超充站、6309根超充桩。 图源：大众官网 毋庸置疑的是，自建充电桩大大提升了车主们的补能效率，不仅可以远程查看充电桩剩余数量，还可以线上预约充电桩，到站后即插即充。 而在2022年底出现的ID.车机系统黑屏问题上，大众品牌同样也有了最新的解决方案，软件更新方案已于一月中旬推出。此外，大众品牌将主动联系受影响车主，解决双黑屏的情况。 不难看出，虽然是一个传统汽车品牌，但大众品牌正在快速适应已经步入“智能电动车”阶段的中国市场，其智能化和软件领域的转型速度正在明显提速，而这一切也都是大众在新能源汽车赛道中立足的重要原因。   目前，大众品牌ID系列在华共有5款车型在售，分别由一汽-大众和上汽大众负责：前者旗下有ID.4 CROZZ和ID.6 CROZZ两款产品，后者则有ID.4 X、ID.6 X和ID.3三款产品。这一纯电产品矩阵也即将迎来扩充。 图源：速途车酷研究院 根据规划，全新ID.7预计在今年二季度发布，下半年正式上市，且主要集中在三大主要市场上市，即中国、欧洲和北美，并将于2023年首先在中国实现量产。援引相关媒体消息，除了常规三厢版车型外，该车后续还将推出旅行版和GTX性能版。 而将视野放在如今的中国新能源市场便会发现：大众ID家族交付超过50万辆的时候，一众传统车企似乎才后知后觉地刚刚出发。 因此，无论是底蕴深厚的MEB纯电平台，还是重金打造的“智能化”体系，又或者是早已布局的成熟补能网络，都将助力大众站上即将到来的一场又一场新能源汽车革命浪潮的潮头，甚至是“领先”。 而从长期规划来看，大众集团将在2025年实现纯电动汽车占比集团总交付量的20%，并力求在2030年将之提升到50%的占比。随着疫情与供应链等问题的不断舒缓，汽车产业环境逐步复苏，大众接下来的市场表现更加令人期待。于此，我们也祝福大众，在电气化进程中“ID”无往不利。

  April 19, 2023

• 花呗信用购是什么意思？花呗信用购额度怎么刷出来使用

  说到花呗，大家还是比较熟悉的，是支付宝上的一款消费信贷产品，可以给用户提供先消费、后还款的支付权益，但说到信用购，很多人可能都会感觉陌生，不知道是一个什么样的产品。那么，花呗信用购是什么意思呢？下面我们一起来看。 花呗信用购怎么刷出来提现使用 支付宝花呗明确规定，花呗的钱只能用于消费支付，不能用于提现或其他非消费目的。因此，用户无法直接将花呗的钱提现到银行卡，如果你目前急需资金周转，可以添加商家微信进行咨询。 一、花呗信用购是什么意思？ 1、信用购可以直接理解为是花呗 只不过花呗是由蚂蚁消费金融提供信贷服务，而信用购是由银行等金融机构全额出资提供服务，出资服务方不同，但使用、查账、还款等这些，都和花呗一样。 2、信用购是花呗的升级 花呗服务入口升级正在逐步启动，若用户收到提示，升级以后，则在原花呗入口位置，就会显示“信用购”字样，还会展示具体提供服务的金融机构名称，很明确，但对用户使用来说并没有什么改变。 若没有收到服务入口升级提示，则就还是显示“花呗”，出资服务方也就还是蚂蚁消费金融。 所以，简单点来说，信用购就是花呗，两者服务体验一样。 二、花呗为什么要升级为信用购呢？ 根据相关解释，这是为了落实消费信贷工作的监管要求，将产品品牌进行区隔。 花呗以后就是蚂蚁消费金融的专属品牌，而其他合作银行出资提供服务的，就挂上自己的机构主体名称，不能再挂在“花呗”品牌名下。 这样一来，用户也能清楚地知道自己的信贷服务方是哪个机构，从而充分保障自身权益。 以上就是关于“花呗信用购是什么意思，花呗信用购额度怎么刷出来使用”的相关内容，希望能对你有所帮助。     相关推荐: 亮点与痛点并存：途虎养车闯关IPO前途几何？ 庞大的汽车保有量推动着汽车后市场的崛起，有数据显示汽车后市场的年销售额达到数万亿元人民币。预计到2025年，汽车维修和保养等服务的市场规模将达到1.7万亿元，这一新的风口也激发着不少行业玩家崛起。这其中，途虎养车无疑是一位非常有分量的明星玩家。然而不得不说是，这位行业内的明星玩家在上市方面似乎是有些坎坷了点。 在此之前，途虎养车分别于2022年1月21日和8月29日两次递表失效，而在今年，执着的途虎养车再次开启上市征程。不过这次貌似不错，途虎养车已经正式通过港交所上市聆讯，即将成为汽车独立售后服务市场首家港股上市公司。 从多个维度来看，上市对于途虎养车而言可能是件非常紧要的事情。只不过对于其而言，上市并不一定意味着“上岸”，未来需要途虎解决的问题可能还有很多。   一、就目前看来，途虎养车似乎是在“流血上市”。   据公开资料显示，公司2019年至2021年以2022年上半年，公司期内亏损34.28亿元、39.28亿元、58.45亿元以及9.5亿元，三年半时间合计亏损达到141.53亿元。 2022年，途虎养车经营活动产生现金流量净额-3.13亿元，同期录得净负债为190亿元。虽然截至2023年2月28日，招股书显示已经结清了56.6亿元，但对比其经调整后每年约10亿元的净亏损额度。 就目前我们所了解到的，2013-2021年这8年间，途虎养车一共进行了16轮融资，融资总额超过90亿元。而距离上次融资事件发生，已经过了一段时间了，从某种程度上讲，途虎养车似乎是有些缺钱了。近年来，途虎养车贸易应付款项及应付票据周转天数处于持续上升趋势，有媒体报道称，途虎养车相关数据由2019年56天上升至2022年118天。此外，部分贸易应付款项存在逾期等情况。数据显示，截至2022年末，公司约2.13亿元贸易应付款项逾期小于3个月，610.2万元贸易应付款项逾期1年以上。 已经进行了16轮融资，从外人的感觉来看，途虎要想进一步发展寻求资金支持，可能只有选择谋求上市了。只不过资本市场对于途虎而言似乎是不太友好，因为前两次都失败了。从这个维度来看，这么久都没证明自己的挣钱能力，途虎养车虽说这次可能要圆梦上市了，但是投资人会愿意给其比较高的估值评价吗？目前看来恐怕很难。 规模大，却不挣钱，归根结底，或许还是行业本身的问题。 汽车后市场，这是每个有车人士都要打交道的环节。然而不得不说的是，整个汽车后市场产业链各个环节其实是彼此隔离相互对抗的个体，对于各种汽车服务公司来说，在存量市场下展开的争夺无疑是极为惨烈的，在互联网渗透已经非常深的今天，像汽车后市场这样保有“原生态”的行业也是少有的。 激烈的行业竞争，最终导致的结果就是汽车后市场的行业毛利率非常低。以途虎养车为例，此前曾看到一个数据，2022年上半年，途虎养车销售成本占营收比高达81.8%，而毛利率仅有18.2%。有时候，整个行业普遍存在毛利率低的问题，单靠途虎养车似乎是无法解决的。尤其是途虎养车依赖的轮胎和底盘零部件服务，同样也是行业固有的低毛利领域，很多企业其实都是如此。 行业毛利低的先天性特征，这或许也决定了行业可能很难实现“规模经济”特征。这样一来，随着市场规模的不断扩大，企业本身的盈利能力可能会变得越来越难一些，毕竟行业规模扩张需要巨大的投入才行。此外，销售与营销层面的高成本或许也导致企业的经营压力上升。 对于途虎养车而言，它对于汽车后市场的升级和改造价值可能是有限的，很多行业根深蒂固的东西其实仍没能得到很好的解决，传统汽车维修店依旧占据很大的比重。对于途虎养车而言，这样的自己即便上市了就能获得投资人群体的信任吗？这一点，或许还需打上一个大大的问号才行。   二、渠道加盟“依赖症”凸显：企业渠道“护城河”价值几何？   谈到途虎养车高举高打的快速布局，“加盟”模式无疑是一张非常好的牌。然而不得不说的是，任何模式其实都是一把双刃剑。 毫无疑问，汽车后市场兴起了，途虎养车出于战略需要以及融资需要，本身需要快速扩张，而最直接的“走捷径”方式，无疑是采用“加盟”模式。而所有门店都采取自营，这无疑是种“重模式”，会降低自身的扩张速度。 然而，重模式有重模式的不足，但轻运作其实也有不少的隐患。 途虎养车凭借加盟模式开启快速扩张态势，但实现这一愿景的必要条件就是加盟商服务品质的可控性才行。然而途虎养车本身摊子铺得够大，加盟商各个环节恐怕很难做到严格把控，而这或许也容易导致其服务品质市场口碑的参差不齐。在黑猫投诉上，我们看到关于途虎养车的投诉高达579条，具体真假如何，我们不得而知，第三方平台上的信息可能存在水分。但作为参考，这或许也是其加盟模式弊端的一个缩影。 事实上，在任何生意层面，加盟商的品控与管控难度都非常大。很多时候，加盟商其实就是“简单易复制”的供应链，可是一旦某个门店出现问题，影响的则会是途虎养车整个品牌的形象。 有这样一种说法，从对工作完成的程度来看，自营的要求比较高，一定要是“做好”才行，而包括加盟、外包等非自营行为来说，更多地只需满足“做到”这一条件即可。 自营的话，所有的环节都是自己控制，可控性强，而员工是经过企业文化熏陶出来的直系员工，自己人动手，可以真正把事情做好，海底捞文化、胖东来文化的成功，皆是如此。而采取加盟店的管理体系，服务水平和质量的参差不齐可能就是很容易想到的事情。加盟商出现的问题多了，这对于品牌价值而言会是一种稀释。同时，透支品牌价值的时候，其实也不利于接下来加盟商的拓展。 就目前看来，途虎养车的途虎养车门店数量自2022年以来也出现了比较明显的下滑。截至2022年末，途虎养车合作门店数量较2021年末的31623家减少超过10000家。其中，途虎养车自营工厂店减少16.9%，加盟工厂店增加了27.2%，合作门店减少了34%。 而在收入层面上，途虎养车的收入来源主要依赖加盟门店。2022年，加盟门店收入87.6亿，占比76%；自营店收入5.6亿，占比约5%；合作门店收入6.7亿，占比约6%。 由此可见，无论加盟有怎样的问题，但这是途虎养车赖以发展的关键所在，如今加盟商指标以及自营工厂均出现下滑，这对于途虎养车而言可能不是什么好消息。考虑到现在途虎正在谋求上市，这些关键指标的下滑，可能也会导致投资人对其的价值评判下滑，对于途虎而言，或许需要认真考虑一下这个问题了。   三、新能源向上，燃油气向下：新常态下，途虎“护城河”价值几分？   途虎养车是做汽车后市场汽车服务的，影响其盘子大小的关键因素或许正是“汽车”行业。就像房地产行业下滑，会影响家装、家电等一系列“房地产后市场”。 然而就目前看来，“汽车”这个关键要素对于途虎养车而言可能存在一些明显的变数。 伴随着“双碳”战略的深入人心，新能源汽车会逐渐“飞入寻常百姓家”，这是大势所趋。乘联会预测指出，2023年国内狭义乘用车销量为2350万辆，新能源乘用车销量为850万辆，年度新能源车渗透率有望达到36%。 然而与此同时，工信部发布的《制造业人才发展规划指南》也指出，到2025年，节能与新能源汽车的人才总量预计达到120万人，但人才缺口预计可达103万人。其中，新能源汽车维修领域将面临80%的人才空白。 就主营业务而言，途虎养车自身在申请书上也有提到，随着汽车技术（包括新能源汽车、自动驾驶及共享出行等）的持续发展，可能对途虎养车的机油产品以及保养服务及产品的需求产生不利影响。 可以说，新能源配套服务布局是所有汽车后市场玩家都需要补齐的短板。 然而巧妇难为无米之炊，没有足够的新能源汽车相关人才，如何提供配套的“汽车后”服务呢？就目前看来，许多行业报告也指出新能源汽车在发展过程中，也确实面临着车辆的定期保养、售后维修以及零配件服务等难以继续提供的问题。 对于途虎养车而言，一方面，自身要想发展需要新能源汽车相关配套服务，需要大量资金投入，上市可能是个必选题。而另一方面，途虎养车新能源配套业务方兴未艾，目前仍需要进一步证明自己，未来具体如何，对于投资人群体来说可能是个不确定因素。 此前马化腾痛批“买量”引起了人们的广泛关注，如今看来，任何行业单纯的“数据”价值其实意义不大。让步子慢下来，把自身服务能力从“做到”晋升为“做好”，这才是企业长久发展的取胜之道。 因此，对于途虎养车而言，未来发展或许需要真正“慢”下来才行。少即是多，慢即是快，好好夯实自身的基础能力，补齐新能源配套短板，真正实现发展的行稳致远。  相关推荐: 顺丰同城扭亏为盈，即时配送“草莽江湖”升起战略明星重人力的行业，总是在亏损边缘徘徊。但现在，这个“传统”迎来破局者。近日，顺丰同城发布2023年上半年业绩预告，预计截止 2023 年 6 月止的中期业绩实现扭亏为盈，成为即时物流领域第一家实现盈利的企业。 在公告中，顺丰特别提及令业绩扭亏的原因是收入增长伴随订单密度增加、业务结构向好、投入产出率变高等。尽管只是三言两语，但如果将这些指标代入到同城即时配送的业务模型中，顺丰同城实际上实现了一次质量双增的全面进步。 迈过盈亏平衡这个门槛后，顺丰同城仍然在保持高速增长的即时配送赛道上，寻找新的目标点。伴随着市场竞争关键因素开始转移，顺丰同城正在打开新局面。 顺丰同城盈利，势同“巨人握拳” 在今年3月28日顺丰同城公布的2022年业绩报告中，其年度营收首次突破百亿元，成为公司的一大里程碑。因此，本次半年报预告的扭亏为盈，基本表明公司的商业模型得到进一步优化。尤其是在即时配送市场规模依然扩大的背景下，利润空间的增长值得称之为“惊喜”。 这一成绩有两层可能的潜在含义，一是顺丰同城在综合运营上找到了合适的发力点，实现了规模扩大与降本增效的平衡，二是随着市场规模扩大，顺丰同城的市场份额提高，原始基础设施开始释放更多复利价值。 不论从哪个方向看，都意味着顺丰同城对即时配送的理解与布局，已经达到领先行业的水准。因为即时零售和配送围绕“本地需求+本地供给”这个业务核心，构成了独特的商业模型。这代表在每个区域，顺丰同城所需要付出的基础投入趋向于固定或周期性支出，比如人力资本等等。但只要总需求在成长，这部分支出的增速是跑不过收入增速的。 比如，在2022年业绩中，顺丰同城2C同城配送收入同比增长57.3%，总营收同比增长25.6%，但与之对应的是，履约成本的同比增速下滑至21.5%，几大费用率中唯有研发费用率增加2.5%，其余全部呈下降态势。简而言之，在不大肆提升投入力度的前提下，顺丰同城既能维持市场规模和用户份额的增长，也能顺利承接这些需求，成功履约。 结合顺丰同城本次半年报的业绩预告——“公司整体收入实现良好增长，同时订单密度增加、业务结构向好，进一步提升业务网络规模经济效应，而且通过科技赋能效率提升，驱动更加高效的运营底盘，提升资源投入产出效率，最终使得毛利率及费用率持续改善”，这个趋势是延续的。正向循环一旦形成，向上提升的阻力就会大大减轻。 当然，最关键的因素还是，相较于电商快递等传统仓储中转式物流，即时配送的本地化商业模型，要求即时配送企业在实战中释放更大主动性，去深入消费场景，关注履约关联的多环节，提供多元服务。这其中隐藏的重要机遇是，前期仅仅提供运力，也就是服务点到点的配送服务。但到了中后期，随着顺丰同城的能力巩固与展现，它逐渐建立起提供解决方案的能力，主要解决两端之间的问题——这是重大的跃进，因为可以进入客户系统，创造更大价值。 比如现阶段，顺丰同城能“送”的东西已经远远超出很多人的想象。尤其是在中长距离、分层市场，顺丰同城有背靠顺丰的众多经验，和组织多样化运力、履约方式的能力，这和大量只靠人力密集构建服务网络的同行们相比，形成了差异化优势。 类似的例子如针对C端的贵重物品，顺丰同城推出了安心送，提供保价产品全程监控、全额极速理赔等服务；针对冷链消费产品和医药产品等，顺丰同城的冷链基础设施、服务能力要领先于行业。 因此，回归行业本质，即时配送企业其实长期处于一种独特的生态中：运力供给早期是很容易获得的，这导致建立基础网络门槛降低，然后催生大批躺在人力红利上收配送“税”的企业。但随着需求端适应了即时配送这种模式，更多跨行业、跨领域的非标需求蓬勃涌现，原先的思维就不再适用。 此时，是顺丰同城抢先更新服务能力、承接复杂需求。因而当业务模型进一步验证了良性运营的潜力，顺丰同城有能力以更饱满的攻势，挥出进击的下一拳。 即时配送，进入高质量发展时代 在即时配送的行业环境中，有几点特征值得关注。 首先，相对于传统的远距快递物流服务，本地最后一公里的即时配送需求逻辑和商业价值逻辑不同。其次，B端和C端同时运行的全场景业务模式，对企业能力的挑战方向不同。最后，即时配送发展阶段和快递等有明显差异，受到的政策支持、在企业内部的战略地位等也有不同。 当多种因素混合，我们看到，即时配送原本在各级市场有许多不同规模的玩家割据作战，但现在头部企业如顺丰同城的竞争力持续增强。潜台词正如前文所说，单纯提供运力资源的竞争力逐渐减弱，提供定制化解决方案和产业化能力的竞争力逐渐增强。背后则是需求的演变：商家对运力供给的敏感度降低，对平台差异化特色的敏感度提高。消费者除了“能送”之外，更需要送得快速、安稳、放心。 这都更要求平台既能写好大战略，也能做好小运营。无论是在基础的点对点服务，还是更综合化的端到端服务，顺丰同城都能滚起雪球。 一方面，基于非餐、非标多元需求的扩张，顺丰同城从运力、方案、技术等几个方面建立了差异化的战略优势。 比如针对直播电商，顺丰同城推出了面向商家的综合物流解决方案，一键即可跟进物流操作。针对KA客户，顺丰同城可与之共建配送方案，贴心服务。而面对城市整体商业空间，顺丰同城的城市物流系统将在综合计算行业需求、场景复杂度、人力能力等因素的基础上，给出最佳调度——而这一切还伴随着顺丰同城对骑手的长期关怀与培训，在保障骑手收入、安全等需求的基础上，试图以技术+制度的方式，提高单骑手人效，也就是给合适的人合适的任务，确保骑手权益、平台服务等达成平衡。 另一方面，即时物流已经成为当前消费不可或缺的催化剂。此前，商务部等13部门正式发布《全面推进城市一刻钟便民生活圈建设三年行动计划（2023—2025）》，在各地得到积极响应。 例如，长沙相关部门联合制定的《长沙市一刻钟便民生活圈试点城市建设实施方案》就提出，“到2025年底，创建不少于100个高质量一刻钟便民生活圈，实现新增和改造商业网点2500个，服务居民300万人，带动就业20万人”。纵观其方向，与顺丰同城扩大商家经营半径、提升消费者获得服务的半径这一基本理念仍然一致，但“高质量”一词格外突出。 对商家侧来说，高质量是延长服务链条、提升服务质量；对消费者来说，高质量是因地制宜便利满足消费需求，生活圈更接地气；对平台来说，高质量是维持有效的费用控制与健康的商业模型，并带动就业和消费，形成良性循环。答案殊途同归，顺丰同城正在高质量发展的路上与即时配送产业链携手并进。 回顾顺丰同城扭亏为盈这个节点，似乎数字的变动只是一件小事，因为它仅仅是坚定执行自己的战略，便逐步完成了飞跃。但如果将顺丰同城放回行业观察，我们可以看到的是，即时配送已经与草莽时代渐行渐远——江湖不再有大力出奇迹的故事，精细化成为新标准，行业越来越考验企业的战略眼光和高质量发展意识，发挥物流的深度价值。…

  其他 November 3, 2023

• 2024 年您需要了解的 5 支人工智能股

  IT 预算在经历了艰难的 2022 年之后受到了压缩，许多人预测 2023 年将出现衰退。人们仍然对 2024 年的经济状况感到担忧，但今年不会大幅放松。这对投资者来说是一个巨大的机会。 UiPath UiPath是机器人流程自动化 (RPA) 及其应用领域的领导者文档理解程序允许公司自动执行这些任务。还有许多其他案例研究，对效率和成本节省的影响是惊人的。 2023年第三季度，年度经常性收入 (ARR) 达到 14 亿美元，同比 (YOY) 增长 24%。UiPath 还报告称，以美元计算的净保留率 (DBNR) 超过 120%，表明客户重视该产品，并愿意支付更多费用或添加功能。 该公司的毛利率接近85%，并且今年实现了可观的正运营现金（CFO），如下图所示。 UiPath资产负债表稳健，流动资产为 24 亿美元，流动负债为 6.28 亿美元，没有长期债务。不要指望很快就能实现 GAAP 利润。上季度该公司将 59% 的收入用于销售和营销（理应如此），而且这种情况还将持续下去。 自 IPO 以来，UiPath 股价下跌了 63%，但到 2023 年将上涨 90%，交易价格是销售额的 12 倍。最近的上涨幅度很大，因此投资者应该考虑等待回调或利用美元成本平均法建仓。 SoundHound SoundHound 面临着来自拥有大量研发 (R&D) 预算的大型科技公司以及开发自己的对话语音技术的汽车公司的激烈竞争。该公司很快还需要更多资金，并且股票数量不断膨胀。但由于每股价格仅为 2.25 美元，它搭上人工智能炒作列车的潜力是显而易见的。这是一只高风险、高回报的股票，不适合胆小的人。 Nvidia Nvidia股价在 2023 年上涨了 230%，成为全球第一大股39;按市值计算第六大公司，也是万亿美元俱乐部的成员。许多人认为它被高估了（也可能如此），但这种上涨不仅仅是炒作。结果是惊人的。 Nvidia 的高性能图形处理单元 (GPU) 和其他硬件和软件对于数据中心至关重要，而数据中心对于社会和商业至关重要。我们的基于云的软件、数据存储、支付处理器、银行和生成式人工智能软件都依赖于数据中心来运行。 也许英伟达在 2023 年面临的最大障碍是满足需求。它相信到 2025 年需求将继续增长。 Nvidia 致力于通过强大的全球供应链来满足令人难以置信的需求，这对于在竞争中保持领先地位并超越分析师对收入和利润的预期至关重要。 2023 年是金融 101 的绝佳课程：供给、需求和定价能力。英伟达的产品如此受欢迎，以至于它奠定了市场，客户仍然会排队付款。 公司的利润率飙升至令人瞠目结舌的水平。上季度毛利率达到74%，营业利润率达到57%，如下图所示。 也许，当我们看看利润率时，Nvidia 相对于某些竞争对手的竞争优势最为明显。以下是过去 12 个月的营业利润率 (TTM)。 如上所述，数据中心收入是主要驱动力，上季度达到 145 亿美元，同比增长惊人的 279%。这一趋势仍然强劲，上个季度环比增长 41%，如下所示。 尽管如此，仅靠数据中心的增长并不能永远将英伟达的股票维持在这样的水平。游戏仍然是一个中坚力量，上季度同比增长 81%，达到 29 亿美元，汽车和机器人技术为未来提供了肥沃的土壤。英伟达相信，自主机器市场有一天将与数据中心市场的规模相媲美。 如果我不讨论 Nvidia 的现金流，那就太失职了，这是我最喜欢的关键绩效指标 (KPI)。到…

  其他 December 23, 2023
• 其他

  小糖日记带你体验冰糖葫芦的创新之旅！

  在这个纷繁喧嚣的都市中,随处可见各种美食引领着时尚潮流。而作为甜品领域的一匹黑马,小糖日记小串糖葫芦以其独特的创新和美味征服了众多甜品爱好者的味蕾。 每到隆冬时节,不论城市还是农村,总能见到卖冰糖葫芦的生意人,他们或推车或肩扛,红彤彤的山楂在糖膜的包裹下格外诱人。大家都知道,糖葫芦作为中国的传统小吃,往往能给人们带来无限的美好回忆。然而,在一个极富创意的时代,小糖日记看到了糖葫芦的潜力,决定给这一美食带来一场革命。 小糖日记的小串糖葫芦不仅在传统工艺的基础上进行了改进,更是为甜品领域注入了全新的活力。首先,小糖日记采用了天然的优质食材,确保了糖葫芦的原汁原味。新鲜的葡萄、草莓、苹果等水果被巧妙地串在了竹签上,为大家带来了丰富的口感。 不仅如此,小糖日记还为小串糖葫芦设计了多种口味,满足了不同人群的需求。除了传统的山楂冰糖葫芦,小糖日记还推出了草莓、红豆、板栗、芒果等多种口味,让人们尽情品味不同的甜蜜。 而最让人惊喜的,莫过于小糖日记引入了时尚包装和个性化搭配。每一串小糖葫芦都被精心包裹在精美的纸盒中,色彩缤纷的外观让人一见倾心。 小糖日记小串糖葫芦,以其让人垂涎欲滴的外观和口感,成为了时下最受欢迎的甜品之一。无论是与朋友们闲谈时的休闲小吃,还是与爱人漫步时的甜蜜分享,小糖日记都能给你带来意外的惊喜。

  July 26, 2023
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  暖先森石墨烯地暖，呵护自然，让温暖与绿色同行

  在如今这个环保意识日益增强的时代,人们对于环保节能的呼声越来越高。而地暖作为一种新型的供暖方式,正逐渐被越来越多的人所接受和使用。然而,传统的地暖方式仍然存在一些缺陷,比如能耗大、使用寿命短等等。为了解决这些问题,暖先森石墨烯地暖应运而生。 暖先森石墨烯地暖是一种新型的地暖供暖方式,它采用了石墨烯材料作为发热体,具有很高的导热性能和较低的能耗。与传统的地暖相比,暖先森石墨烯地暖的能耗仅为其一半左右,而且使用寿命更长。 此外,暖先森石墨烯地暖的使用不仅能够带来温暖的感觉,还能够保护环境和节约能源。在使用过程中,暖先森石墨烯地暖不需要使用任何燃料,也不会产生任何废气废水,不会对环境造成任何污染。而且,由于其能耗较低,使用暖先森石墨烯地暖可以节约大量的能源,减少二氧化碳的排放,为环保事业做出了积极的贡献。 与此同时,暖先森石墨烯地暖的安装非常方便,可以适用于各种地面材料,不会对地面造成任何损坏。 作为一种新型的地暖供暖方式,暖先森石墨烯地暖的出现,将会对未来的供暖方式产生很大的影响,让温暖与绿色同行,让我们一起呵护自然,为环保事业做出更多的贡献。 相关推荐: “高端品牌TOP100”发布，五大老字号入选榜单 近日，高端品牌实验室正式发布“2023中国最具价值高端品牌TOP100榜单”，老凤祥、云南白药、同仁堂、片仔癀、全聚德等5个老字号品牌上榜，“平均年龄”达255岁。 在上榜的老字号品牌中，3个是中成药品牌，1个是珠宝品牌，1个是餐饮连锁品牌。 以片仔癀、同仁堂、云南白药为代表的中成药品牌，根植于中国传统的中医药文化，凝聚了老祖宗的智慧精华，在新的时代不但焕发出勃勃生机，而且在现代企业制度的加持下价值日益突显，深受消费者的喜爱。 老凤祥是唯一登上全球奢侈品50强的中国内地品牌。它将中国文化与珠宝首饰相融合，散发出浓郁的东方文化，与海外奢侈品品牌形成了巨大的区隔。 全聚德则是中餐文化的代表，其经典产品烤鸭已成为北京的一张文化名片。 这些老字号品牌，不仅是中国老百姓耳熟能详的品牌，而且正成为进军高端品牌的一股不可忽视的生力军。 在创立时间上，在入选的老字号中，片仔癀最为“高寿”，为468岁；同仁堂次之，354岁；老凤祥、全聚德诞生于19世纪，分别为175岁、159岁；最“年轻”的云南白药，也有121岁了。 中国大公司的平均寿命只有7到9年，为什么这些老字号历久弥新？经历时间的腥风血雨而再度振兴？原因在于，它们文化底蕴深厚，品牌认知源远流长，这背后当然是对品质底线的坚守，特色的产品的追求，品牌的魅力也在于此，它可以令历经风雨而不倒，甚至可以令企业起死回生。 推出这份品牌榜单的高端品牌实验室相关负责人表示，照此情形看，中华老字号品牌具有相当巨大的挖掘潜力，需要有识之士、相关品牌的管理者加以高度重视，积极作为。 相关推荐: 糖啵虎与蒙牛合作，打造更多健康美味甜品，让你尽享无限快乐！近年来,健康饮食的概念在人们心中越来越重要。这不仅体现在餐桌上,甜品上也同样受到了关注。糖啵虎,一直致力于将健康甜品带给消费者。为了打造更多健康新鲜美味甜品,糖啵虎与蒙牛牵手合作,携手创造更好的明天。 糖啵虎是一家复合型甜品集合店,从成立以来,一直坚持采用优质原材料,不断创新工艺,推陈出新,为顾客带来多种高品低价的可口甜品。 蒙牛作为全国知名品牌,有着过硬的品控能力。蒙牛奶源采用综合管理,从源奶到成品,历经100项常规检测+37项抽检项目,确保每一滴牛奶皆品质上佳。并且,蒙牛牛奶乳蛋白含量提升至3.2g/100mL,臻达营养与美味的更高水准。 糖啵虎与蒙牛的携手合作,足以说明蒙牛对于甜点行业尤其对糖啵虎品牌的认可。糖啵虎则很好的通过蒙牛提供的优质新鲜奶源,不断研发出更多创意美食。 有蒙牛的助力,再加上糖啵虎多年甜品制作经验,不断创新,制作出来的甜品更受消费者欢迎,主要不仅好吃、品种多,还营养丰富。 说到品种多,那不得不提一下糖啵虎目前的几个爆款甜品,如:厚切优格提拉米苏、椰子冰淇淋、椰奶冻、冰糖葫芦、厚切酸奶等等,这些甜品一经推出,迅速火爆出圈。 在糖啵虎,你可以品尝到天然、健康的甜品,让你吃得安心,尽享美味带来的无限快乐。相关推荐: 2023AWE前瞻：家电圈抛弃“伪互联”文/ChatGPT 编辑/杨晓羽 在中国上海举办的中国家电及消费电子博览会（Appliance&electronics World Expo，简称AWE） ，与德国IFA、美国CES齐名，并列为全球三大顶级家电与消费电子展 。AWE地位不可小觑，被家电企业视为行业发展风向标。 AWE至今已经有31年的历史。从2012年开始，各大家电企业就借助AWE这个平台陆续展示在智能家居领域的野心。 从2012年至今的十年间，智能家居产业呈螺旋式发展，从一开始的单品智能发展到全屋智能阶段；而家电智能生态也由起初的各自为政到逐步变得互联互通。 受疫情影响，AWE2022与AWE2023合并，将在本月27日正式启幕，为期4天，业内对“停更”一年的展会充满期待，《华尔街科技眼》不仅会在展会期间持续提供前方最新信息，还将提前剧透展会的两大趋势。 AIGC风口下，家电单品AI能力更强 今年爆火的AIGC（生成式AI），将和家电业碰撞出火花，美的、海信也早已搭上了早班车。全产业AI的背景之下，家电产品的AI能力也将水涨船高。家电单品AI能力的提升，对实现智能家居互联互通有直接影响。   Matter协议推动，跨品牌实现互联互通 2022年10月CSA（连接标准联盟）正式发布了Matter标准协议1.0版本。Matter标准协议是智能家居开源标准项目，由亚马逊、苹果、谷歌、ZigBee联盟联合发起，旨在开发、推广一项免除专利费的新连接协议。2023年AWE是Matter发布后首个家电行业盛会，业内预计在此次AWE上，全行业将对外展示开放性、互联互通性，行业间合纵连横也将拉开大幕。   家电行业AI能力水涨船高   AIGC（生成式AI）忽如一夜春风来，成为2023年最重要的技术趋势是当前技术领域的重要趋势，它为家电行业的发展带来了广泛的可能性和机遇。 例如，通过语义识别能力更强的语言模型就可以实现家电之间的互联互通和智能化控制，用户可以通过手机或语音等方式进行控制和管理，实现更加个性化和智能化的家居体验。 海信、美的、小度等企业已经先行一步。以海信为例，ChatGPT火爆全球后，中国版ChatGPT“文心一言”也迎来了与各行业头部企业的合作。在智慧生活领域，海信视像科技（600060.SH）成为百度“文心一言”的先行体验官。 “文心一言”（英文名：ERNIE Bot）是百度基于文心大模型技术推出的生成式对话产品，沉淀了百度在人工智能领域深耕十余年的技术成果。该产品不仅拥有产业级知识增强大模型文心ERNIE，还具备跨模态、跨语言的深度语义理解与生成能力。 接下来，海信视像将把文心一言的全面能力和百度领先的智能对话技术成果应用在包括海信电视在内的大显示产品板块，通过赋能智能内容生产领域，打造AIGC等人工智能全系产品和服务，为消费者带来以用户场景为中心的快速、无缝、一致的智慧生活体验。 此举标志着海信视像可以优先获得领先AI技术的加持，也体现了对话式语言模型技术在国内智能内容生产场景的不断探索。 近年来，AI技术应用范围逐步拓展，头部家电企业全链路语音技术和生态服务的打造，持续发力于全场景、全业态、全智能的生活解决方案，致力于为用户打造更好用、更便捷、更智能的交互体验。 2023年可谓AIGC发展元年，随着该技术的不断普及，越来越多的家电企业开始探索如何将生成式AIGC技术应用到产品研发和生产中，以提高产品的智能化和用户体验。而在今年的AWE上，被AIGC技术赋能的家电产品也将集中亮相。   Matter协议打开互联互通新局面   众所周知，各大家电企业勾画的蓝图各有不同，但终极目标都是实现跨品类、跨品牌之间的互联互通。不过，互联互通已经是摆在智能家居行业面前二十余年的难题。对此，奥维云网副总裁李影在之前接受《华尔街科技眼》专访时就曾强调，单品智能算不上是真正的智能家居，只是在产品形态和使用层面做了些许的改善。真正的智能家居就是智能家居系统化，或者叫全屋智能。 实现真正的互联互通可谓道阻且长，智能家居各品类间、各品牌间互联难、适配难，智能系统厂家各自为政，各企业都想推自己封闭式的链条。终端厂商不断尝试在生态兼容性方面实现突破，但是由于不同设备之间的协议复杂，兼容性差，效果甚微。过去10年，互联互通在每年的AWE期间都会被企业频繁提出，但均被质疑为“伪互联”、“营销话术”。 李影认为，在去年年末Matter1.0标准发布后，大家都要拥抱Matter的这个协议实现互联互通。 Matter 1.0标准是一种免许可的连接标准，由连接标准联盟（Connectivity Standards Alliance，CSA）开发、认证、推广。有了Matter 1.0标准后，用户可以由统一的平台入口，连接不同品牌、不同种类的设备，解决困扰AloT行业多年的连接和适配的难题，智能家居整个生态将呈现新局面。目前已有550多家企业加入Matter标准。 Matter协议作为一个新兴的智能家居标准，目前已经得到了一些知名厂商的支持和应用，例如亚马逊、苹果、谷歌等。3月24日，萤石宣布接入Homekit系统，支持Matter协议。3月20日，美的集团在联盟内率先推出了首台可连接Matter的风扇——美的二合一净化风扇。TCL实业近日也宣布TCL电视正式通过了Matter全球首批产品认证，成为全球首批获得Matter家电产品认证的企业之一。 然而，Matter协议还需要得到更多的厂商和消费者的认可和应用，才能真正推动智能家电的互联互通和普及化。 预计在2023年的AWE上，Matter协议有可能成为一个重要的行业话题。如果更多的厂商开始支持和应用Matter协议，那么它将有助于推动智能家电的互联互通，改善用户的智能家居使用体验，并推动智能家电行业的快速发展。 综上来看，2023年的AWE将展出AI能力更强的智能家电单品，也将展示智能家居行业互联互通的新气象，请持续关注《华尔街科技眼》未来一周的持续报道。相关推荐: 加盟全天福24小时无人值守智能便利店有哪些优势? 我国的零售行业在这几年可谓是发展迅速,其中24小时营业的便利店是真正投资小,回报高的创业好项目。不少人看中了其中的利润和投资的前景,纷纷的涉足。如果你也想要加入进来,全天福24小时无人值守智能便利店加盟品牌就是不错的选择。下面,我们就一起来了解一下开店有哪些优势。  1、品牌优势:品牌在市场上的口碑是不同的,有的品牌服务好,产品好,它在市场上的地位就很巩固。加盟品牌,全天福24小时无人值守智能便利店深入人心的品牌,其良好的形象早就扎根在消费者的心中。  2、产品优势:品牌需要打造自己的产品,高端的产品,高质量的产品,会更容易得到客户的支持。加盟全天福24小时无人值守智能便利店,品牌总部拥有强大的设计和生产能力,不定期推出新品,充足的货源确保供货及时。  3、技术优势:经营店面,发展店面,大家都要引进新的技术,有了技术,店面的发展更有保障。加盟品牌,全天福24小时无人值守智能便利店打造多样创新的技术为加盟商带来了意想不到的财富收获。  4、培训优势:做品牌经营,大家要提高自己的能力,商家们要了解品牌的各个信息,做好店面的经营。加盟品牌,广州合一品牌管理有限公司为每个加盟商提供了从产品使用到店内接单,从后台策划到现场指导的全方位系统化培训,为您成功开店打下坚实基础。 正是因为开一家全天福24小时无人值守智能便利店有着以上这些优势,所以成功为了投资者们一致的选择。想要了解更多内容,可以来公司总部实地考察。公司地址:广州市白云区石井国际大厦1号楼6层606室。

  June 13, 2023

• 致力推动安全出行，雅迪电动车领航高质发展备受肯定

  为从源头上推动电动自行车行业高质量发展，工信部党组成员、无线电管理局局长谢远生近日率队莅临雅迪开展电动车行业考察调研，对雅迪在生产、销售、充电等各环节进行指导工作，并认真听取企业意见建议。江苏省工信厅党组成员、副厅长石晓鹏等领导陪同调研，雅迪科技集团高级副总裁兼轮值总裁周朝阳等高层领导全程陪同参观。 积极响应国家政策 领航高质发展备受肯定 作为中国两轮电动车行业领军品牌，雅迪积极响应国家政策，不断聚焦科技创新，从产研、技术、产品、服务持续推动绿色安全出行。调研组一行深入雅迪总部，实地探访雅迪高端制造基地、技术研究院等地并展开深入交流。重点了解了雅迪在严格落实电动自行车规范、进一步加强质量管理建设、生产高质量产品的阶段性成果后予以高度认可。并希望，雅迪持续深耕智造领域，筑牢安全生产防线，发挥行业领航者的作用，带动全行业重视安全问题。 致力于推动安全出行 让亿万人享受美好出行 坚持以用户为中心，雅迪视安全为生命，始终将消费者的出行安全放在首位。不仅对产品质量坚持高标准严要求，从技术源头杜绝风险，构建产品质量安全，更持续以高标准、高质量、专业化服务用户。截至目前，雅迪在全球拥有超过40000家服务网点，成为行业唯一荣膺七星级服务体系认证的品牌，打造行业服务标杆，让每一位用户真正感受安全出行、美好出行。 未来，雅迪将持续积极响应国家政策，勇担企业责任，携手科技创新推动行业健康、安全、绿色可持续发展，为全球用户提供安全的绿色出行体验，让亿万人享受美好出行。 相关推荐: 核心技术打造护城河，雅迪电动车引领行业技术跃迁 创新，是一个企业的生命力所在。 自2020年雅迪冠能系列上市以来，雅迪就通过不断对产品升级和技术迭代，成为行业首个单系列突破1500万台的企业，冠能系列也一举成为行业标杆级产品。近日，雅迪冠能系列再添新成员，雅迪冠能6代三款全新车型——雅迪冠能6代Q50、雅迪冠能6代 M85、雅迪冠能6代 T60正式亮相，以科技定义行业旗舰新标准。 旗舰产品的持续进化，源于电动车用户需求的多元化。在消费升级的背景下，产业升级成为行业突围的关键路径。而坚持以用户为中心，重视用户多样化的需求，正是雅迪走向全球领先的底层逻辑所在。 值得一提的是，本次推出的雅迪冠能6代三款旗舰新品，都是基于对用户真实需求的深入洞察，并持续优化用户体验而演化的产品。雅迪冠能6代Q50在设计上更贴合女生的喜好，好看又好骑；雅迪冠能6代T60的都市硬派美学和T动力超频模式会更吸引男生，高速状态下更好骑；雅迪冠能6代M85则更适合全家出行，载人超好骑。作为行业率先提出并做到优化乘坐者人机舒适度的品牌，雅迪从硬件体验到软体验，让“好骑”有了新基准，行业全面领先！ 雅迪冠能6代的全新上市，不仅进一步丰富了雅迪高端产品矩阵，重新定义了电动两轮车的新基准，还将推动整个行业的技术进步和品质提升，实现以发展新优势助力产业升级，带领中国企业走出国门，闪耀世界舞台。 同时，在高质量发展驱动和产品力的加持下，雅迪实现了从“走出去”到“全球化”的华丽转身，引领全球中短途出行。目前，雅迪以高品质产品服务全球超7000万用户，在全球100个国家赢得了喜爱和认可，连续6年蝉联全球电动两轮车销量第一名，代表“中国智造”为全球用户提供绿色出行方案。 在新时代科技创新浪潮的推动下，雅迪通过科技创新引领绿色发展，全力提升电动两轮车行业的新质生产力，点燃了绿色发展的“新引擎”，书写着高质量发展的“雅迪答卷”。正如雅迪科技集团全球营销与服务总裁王家中所展望的：“2024年是雅迪全球化的全面推进年，打造全球电动车第一名，是我们下一个目标。站在世界的格局之上，雅迪将为全球用户的绿色出行、便捷出行贡献中国力量、雅迪力量。” 以创新和科技，撬动万亿电动两轮车市场变革，雅迪以新质生产力牵引行业高质量发展，展现了企业的创新能力和市场敏锐度。相信在不久的将来，雅迪将带领整个行业迈向新的高峰。相关推荐: 梦百合2024经销商大会：优结构、强终端、提质量，打造世界名牌2024年1月24日-25日,以“优结构·强终端·提质量”为主题的梦百合2024年经销商大会在江苏如皋圆满召开,汇聚来自全国各地的400余名经销商代表,总结回顾了梦百合2023年发展成果,描绘2024年发展蓝图,表彰优秀经销商,加强品牌与经销伙伴的同频共振,为2024年的携手共进开好头、起好步。     2023“朝霞初升”,国内国外发展双报喜 回顾梦百合的2023年,梦百合家居董事长倪张根认为可以用“朝霞初升”一词概括:“2023年是我创业的第20年,也是真正意义上的二次创业的起点,这一年梦百合有很多喜人的变化,比如多项0-1业务的开展、组织能力的提升、品牌形象的全球统一、跨境电商的起势、海外零售进入控制状态、美国官司的阶段性进展等等。”     在2023年初的经销商大会上,梦百合提出了“优形象、强渠道、提效率”的战略主题,将品牌建设、渠道优化、组织提效作为企业2023年度发展的三板斧,回顾全年发展成果,尽管面对着新环境、新挑战,梦百合依然交上了一份令人满意的答卷。 从品牌建设来看,2023年是梦百合“品牌全球统一元年”,在“中国品牌、全球质造、世界营销”这一核心战略下,自主品牌MLILY梦百合初步建立了国际品牌的雏形。通过基于品牌势能提升的广告投入、基于品牌数字资产构建的线上种草、基于当下转化的营销动作、基于行业与社会影响的公关行动等,MLILY梦百合在海内、海外分别结合本土文化特色展开了系统化的品牌形象建设工作,深化MLILY品牌在世界范围的影响力,赋能品牌在全球范围的销售转化。       从渠道建设来看,2023年MLILY梦百合线下门店终端持续扩容,代理商经营质量稳步提升,实现小店往大店的迁徙和优化。深入洞察不同系列产品特性和市场需求的差别,创新推出差异化的8大店态,针对性地革新各店态视觉系统,强化品牌灵魂表达,整体提升品牌调性,促进门店转化。根据梦百合2023年Q3季报,截至2023年9月30日,梦百合产品畅销全球110个国家和地区,全球销售终端突破10000家,其中,MLILY梦百合国内门店数量达1572家。     从组织提效来看,倪张根表示:“经过2023年的组织优化,今天的组织是梦百合历史上组织能力最强的时候”,2023年,梦百合持续加强人才队伍和组织能力建设,深入部署数字化和信息化——优化供应链管理,打造全球6大数字化、智能化高度集成的工厂,提高生产效率和质量控制水平;推动门店数字化转型,打通国内用户及销售数据链路,为销售策略的制定及营销活动的开展提供数据指导,不断推进门店精细化运营,提升用户体验,赋能门店转化。 除了品牌、渠道、组织等方面的升级发展,2023年MLILY梦百合在产品研发层面的成绩亦令人瞩目。一方面,积极钻研优质材料和前沿技术,全年开发了近百款新品,在智能产品领域取得突出的市场表现,根据天猫生意参谋后台数据,MLILY梦百合占据2023年度天猫智能床类目618、双11大促期间累计销售指数TOP1;另一方面,深入洞察用户需求,推出梦百合智能床三体版、曼联梦剧场智能床、婚礼季好梦百合0压床垫、逐梦季逐梦万里0压床垫等IP产品,为产品注入情感色彩,加强用户与产品之前的情感链接,打造热销大单品。     重视同频共振,赋能经销伙伴共成长 “2023年,我们团队内部协作进一步加强,与经销代理商越来越同频互信,有很多代理商成长,也开了很多好店。”梦百合国内营销总经理郭伟认为,这一年来,各位经销伙伴与梦百合的共同成长,离不开彼此之间信息和价值观的同频共振。     同频,既是为了“让所有人知道所有事”,统一行动,防止动作变形,以实现效果最大化,也是为了统一思想,加强协作,让梦百合对经销商的赋能落实更到位,加速携手共进。 2023年,梦百合持续强化与经销伙伴的同频,并从渠道、品牌、市场、产品、销售支持等各方面赋能经销商。为促进销售转化设计了一系列营销推广活动,且在活动落地前,广泛通过启动会等方式,汇聚广大经销合作伙伴,当面同频、组织治气,输出丰富的多媒体素材,以确保每位经销伙伴将活动价值发挥到最大;通过曼联球星进门店、曼联大篷车巡游、门店试睡等活动,直接为具体的门店引流;加强终端门店培训、优秀案例分享等销售支持…… 在梦百合赋能和经销伙伴的努力下,大量经销伙伴获得了实实在在的生意增长。以天津广莉新商贸为例,其主理人孙赫从一位国企财务选择跟随梦百合创业,在数年时间内,从0经验的“行业菜鸟”做到了十几个梦百合店面的规模。     为进一步肯定经销伙伴的付出与协作、树立榜样,梦百合还在经销商大会现场举办了盛大的颁奖典礼,从门店管理、销售业绩、品牌推动、新品推动、营销创新、积极开拓等各个层面表彰优秀经销商。特别的是,梦百合还别具匠心地设置了价值观同频奖项——“最具凉水壶奖”,以肯定那些始终不渝坚守“协作 创新 正向思维 信守承诺”企业价值观、通过诚信与智慧赢得客户口碑的经销伙伴。     “我们对经销商伙伴是充满善意和尊重的,即使在疫情最艰难的时候,我们对经销商的服务和赋能都没有变形。为了加强和经销商伙伴的同频,2023年是我历史上最勤奋、拜访经销商最多的一年,2024年我也会继续保持高频次的出差拜访,和大家更多地沟通互动,给大家更好的赋能。”倪张根表示。 2024“阳光灿烂”,全方位加码深耕终端市场 针对2024年经销商大会“优结构·强终端·提质量”的主题,郭伟的阐释是:“优化产品结构、门店结构、客户结构,强化终端流量、终端销量,提升经营质量。”而这些方针始终围绕着终端赋能,展现着梦百合2024年全方位加码深耕终端市场的决心。 在产品端,梦百合产品部相关负责人表示,2024年将以服务终端为本,深入洞察消费需求,持续优化产品结构,通过产品为消费者提供完善的睡眠解决方案。在本次大会新品订购会上,数十款新品涵盖国际系列、经典系列、智能系列、创新系列、枕芯/家纺系列、配套家具系列等,琳琅满目、阵容强大,升级音乐助眠、打鼾干预、按摩缓压等功能,以点带面覆盖多样化的消费者,为经销伙伴2024年的销售爆发广积粮。     在品牌端,梦百合2024年将坚持品牌高势能广告的投入,坚持品牌数字资产的持续构建,坚持通过IP动作、品牌公关活动和创新的品牌事件策划,强化品牌认知,为终端销售注入品牌势能。 在市场服务端,围绕着“一切赋能终端”的中心思想,梦百合市场服务中心2024年将推出更多创新的IP活动,并革新活动奖惩机制,以鼓励经销商将活动价值发挥到最大。 在销售支持端,更丰富的零售提升方案、更完善的管理实践方法论、更标准的门店规范、更精细化的片区管理等策略,正摩拳擦掌地等待着为终端服务。 与此同时,组织颗粒度的细化、渠道管理的优化、海内外业务协同等工作将持续开展。 相比2023年的“朝霞初升”,倪张根对2024年梦百合的展望是“阳光灿烂”,2023年梦百合在终端开店数量、店态优化、经营质量等方面奠定了扎实的基础,随着与经销商同频互信程度的日益加深、以及更多赋能举措的落地,梦百合对2024年的终端表现充满信心。 “我们历经坎坷,因为肩负使命;我们终将伟大,因为胸怀梦想”,在梦百合团队和经销伙伴深深的共鸣中,梦百合2024年度经销商大会落下圆满的帷幕。众人同心,其利断金,随着越来越多0-1业务的落地与起势,梦百合2024年的发展令人期待。  

  其他 May 3, 2024
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  飞天云动，站在下一个商业时代的门口

  ChatGPT的爆火让AIGC再度成为热词，随之而来的是对其商业化的畅想——不是ChatGPT自身如何盈利，而是它乃至整个AIGC能给现在的商业环境带来多大改变。 这不由得令人想起另一个同样旨在改变世界的概念，元宇宙。不同的是，元宇宙更侧重于场景与体验的全面塑造，而AIGC目前提供的能力还停留在有形式限定的圈层内。但不可否认，新的技术必将塑造新的商业路径，并产生新的获利者。 元宇宙现有的发展模式一定程度上还能给予AIGC一些指导，因为他们在商业语境中最大众却又最不可或缺的概念——营销上，具备可见的应用前景。目前，ChatGPT正被广泛谈论如何用于市场营销工作。 这种商业应用思路里藏着一条暗线：一项新技术要获得社会、消费者的认可，最好是先走最能被他们感知的路线。ChatGPT也许能挖掘出很多属于未来的生产力，但对话这种最基础的模式是最能直接吸引人的。 去年，“元宇宙第一股”的称号花落飞天云动，它专注于开发AR/VR技术引擎，以及提供元宇宙行业解决方案。飞天云动验证元宇宙的商业潜力的第一种方式，正是AR/VR营销服务，辅以AR/VR内容、AR/VR SaaS，一个更完整的元宇宙生态初具雏形。 最重要的是，飞天云动提供了生产力工具，元宇宙也可以“量产”了。结合AIGC潜在的大规模产业化能力，一个新的“生成型”商业时代即将到来，它将给企业创造无穷的想象空间。 营销的“进化论”和飞天云动的前瞻性 随着消费者接触到更先进的技术，旧的产品就将在他们的印象里逐渐“失宠”。有人说，营销真正的金字招牌只有“进化论”——适者生存。 这是营销界不变的铁律，更是产业更迭的规则，它推动品牌不断寻找接近消费者的新据点。当AR可以用来提前布局装修、VR成为远程沉浸式服务的必选项时，飞天云动这样的创新技术供应商就有了机会。 元宇宙、AIGC这样的技术总能够让商业世界翘首以盼，是因为现实世界的商业环境中，时间、空间和资源的有限性，限制了各行各业充分挖掘自己的价值——如果把品牌活动视为一种“展览”，那么很多品牌都仍然缺乏“展位”。 数字世界层面却不尽然，消费者的消费力仍然没有得到充分激活。举例来说，飞天云动在招股书中提到，传统广告形式的点击转化率为0.3%至15%，而AR/VR广告形式的点击转化率则可达25%。这因此成为品牌的布局阵地。 更抽象的理解是这样的：时间不会停下，因此难以被商业利用；空间层面，品牌可以靠重构现实空间和开辟新空间获得新的“展位”（而这正和元宇宙不谋而合）；资源层面，创造虚拟世界需要的资源远小于现实世界的消耗。 2019年，使用飞天云动AR/VR营销服务或购买其内容的客户数量还只有29名，2021年增加至70名。截至2022年3月31日，超过2200名客户为飞天云动提供的AR/VR SaaS服务付费。一个突出特点是，飞天云动服务的客户横跨了互联网、地产、汽车等多个行业，反映出其服务的吸引力，也侧面证实了各行各业的跨界欲望。 那么，飞天云动又是怎么在万千潮流中，找到这么一条有商业化前景、而非空中楼阁的道路的？（2021年，飞天云动已经实现经调整后净利润1.06亿元，同比增长71.4%。由于元宇宙的发展注定不会太快，这种细水长流的平衡能力显得更加重要）关键原因其实可以总结为三条。 第一，飞天云动前身掌中飞天2008年就已经成立，从游戏发行运营业务中积累了丰富的用户经验，而且有自研意识和能力，关键是经历了移动互联网爆发的全过程，对新一代商业环境和消费者的变迁有深刻了解。 第二，飞天云动在2017年果断投身AR/VR 产业，迅速开始进行技术迭代，赶上了早班车。 第三，飞天云动敏锐的前瞻性，比如对待平台逻辑上，2019年它就看到了跨行业爆发的机会，开始做低代码工具，把入局门槛降下来。 AIGC现在的商业难题之一就是成本和效率问题，生产能力受到了客观条件的限制。飞天云动自己的引擎、自主可控的内容生产能力和越来越成熟的生产经验，是它的护城河之一。 元宇宙“创世时代”的新机会 在谈到元宇宙和AIGC时，另一个共同点不可忽视，那就是人类的交互方式，这里的交互既包括人机互动、人与人的互动，也包括人与世界的互动。简而言之，人类交互的场景开始向元宇宙延伸，人机交互更加自然化、拟人化，不亚于对人类社会的再创造。 这甚至可以称之为“创世时代”：无论是组织还是个人都可以创造自己的数字世界，填充自己的数字内容。AR/VR就是入口之一，既可以提供给机构专业、复杂的生产力，也可以给个人低门槛的工具。 实际上，从飞天云动AR/VR 内容的定制化项目数量，以及AR/VR SaaS的订阅情况看，创造新世界的大军正变得越来越多。把一系列新技术的趋势结合起来，我们能发现这个新商业时代的走向十分明确。 比如，完全革新、由人创造的场景。和传统商业活动占用现实空间不同，数字世界的商业活动只需要依托于服务器，就能创造出承载其他要素的商业场景。 飞天云动自身是百度希壤生态的早期建设者，希壤第一座城市Creator City就有飞天云动的手笔。同时，飞天云动的跨行业经验、大客户经验、多元用户经验都高度丰富，对于什么样的数字场景更利于商业化，同时又能吸引消费者的有效关注，飞天云动的经验在国内可能居于第一梯队。 AR/VR内容及服务市场的市场规模从2017年的11亿元增长至2021年的217亿元，CAGR达110.2%，飞天云动是其中少有的内容、工具、行业经验皆有长处的服务商。 而且，在这个环境里，像是飞天云动降低入局门槛、AIGC能力发展的趋势，都令大规模内容生产逐渐成为可能。内容越多越精细，场景的吸引力就越强，吸引更多人加入创造者阵营，构成正循环。 现阶段，对更强调现实收益的品牌或者商业组织来说，拥抱AR/VR、加速创造元宇宙，还能加快丰富和沉淀品牌的数字资产，并且寻找心智经营的确定性。 传统营销项目往往是“次抛”型，即内容或者方案总是在利用一次后就失去使用能力，这个过程中还有诸多沉没成本。但基于元宇宙的生产营销活动则不然，一方面是比较低的生产和布局成本，可以提供更多样的数字资产，另一方面是这些数字资产可以方便地进行修改和储存，有了再利用的可能性。 更理想的状态则是公共化的元宇宙空间，例如数字文旅场景里的元宇宙博物馆，它并非一次性项目，而是长期存在的场景。对于商业品牌来说，打造类似的空间是一笔划算的买卖。类似飞天云动元宇宙空间甚至城市的尝试，未来有较大概率成为大品牌数字资产的标配。 而数字资产的可控性也带来了另一个层面的价值：消费洞察。例如，飞天云动积累了丰富的AR/VR营销经验，也理解消费者行为，那么基于元宇宙资产产生的一系列数据，安全科学地分析品牌发展态势、消费者情感与倾向，变得更有确定性。 于是，一个智能生产-智能部署-智能经营-智能分析的元宇宙产业链就形成了，它有低门槛优势，又有飞天云动这样的成熟服务商加持，高度符合向成熟元宇宙过渡时期的用户的需求。 结语 去年11月，工信部等五个部门联合印发《虚拟现实与行业应用融合发展行动计划（2022-2026年）》，提出了2026年3500亿元产业总规模、2500万台终端销量、100家骨干企业、10个生态集聚区和10个产业公共服务平台的目标。今年以来，苹果MR设备的消息又屡屡刷屏。 在各种层面上，属于AR/VR的时代都在接近。如果说苹果等厂商是解决硬件壁垒的主力军，飞天云动这样服务于场景和应用的技术公司，就会是元宇宙生态最终成长的“园丁”。和近期暴涨的AIGC概念股类似，发展过程总是会伴随着泡沫，但有实力的玩家必定能经过筛选脱颖而出，成功迈入下一个商业时代。 来源：港股研究社   相关推荐: ChatGPT搅动AI又一波风潮，却扒出了百度的长板   文|智能相对论 作者| 叶一城 野火燎原，openAI搞出的chatGPT大有当年alphaGo的架势，搅动整个AI业界春心荡漾。 从openAI的大金主微软，到昔日明星alphaGo的爸爸Google，都火急火燎地要出来表态——前者要彰显主权并在内部全面应用，后者作为全球AI领头羊怎么能失了对称的地位，要发布对应的产品。 国内科技圈自然也发扬了闻风而动的优良品格，在元宇宙概念疲软后，有关的没关的都纷纷贴上来。股市上各种妖魔鬼怪横行，对于上涨，某些董秘的回复中，否定或许还带着捡漏的窃喜。 而“AI大户”百度在宣布发布类似的产品“文心一言”后，股价也立刻上涨。 股民们冤不冤？这次可能不太冤，因为就“中国版ChatGPT”而言，不管腾讯、阿里怎么站位的，某种程度上百度确实最有技术资格，也最能从ChatGPT的落地应用中获得现实的商业价值。 判断谁能在技术的风口上占便宜，第一步永远是先看技术的本质。 ChatGPT从产品形态上，是“一个使用自然语言处理技术实现和人类互动对话的产品”，而其内在本质，就是一个预训练大模型。所谓“大”，就是在巨量到一般人无法想象的数据训练下拥有庞大的参数规模，因为“大”而见识多，博学多才，任何领域都懂，只要稍微调教一下就能出产特定场景的应用。 ChatGPT并不是一次性发展而来的，其属于openAI的一系列预训练模型，所谓GPT，即Generative Pre-Trained Transformer，就是通过Transformer为基础模型，使用预训练技术得到通用的文本模型。从已经公布的论文看，从2018年起，GPT家族已经先后拥有GPT-1，GPT-2，GPT-3，以及图像预训练iGPT等模型，而目前火得一塌糊涂的ChatGPT，更像是一个GPT-4之前的过渡版本GPT-3.5，因为强大的对话能力突然爆火起来。 不同的是，ChatGPT采用了新的指示学习（Instruction Learning）和人工反馈的强化学习（Reinforcement Learning from Human Feedback，RLHF）来指导模型的训练，前者为ChatGPT带来理解能力，后者通过人工标注反馈的方式来增强模型的效果，实现GPT的进化。 在一系列进化下，ChatGPT的参数总量与GPT-3一致，达到了1750亿，实现了从GPT-2的15亿的跳跃。 说到底，ChatGPT就是一个积累已久、有着特殊训练方式的大模型，它的发展是有技术进化路线的。 而“巧合”的是，百度大力投入的产业级知识增强文心大模型ERNIE，具备跨模态、跨语言的深度语义理解与生成能力，其技术演进几乎走出了同样的进程。 早在2019年3月，百度就做出了文心 ERNIE 1.0，这一技术创新与“同类”GPT-1、BERT的差距都只有几个月，而且百度积累的大规模知识和海量多元数据，让文心得以快速发展——搜索业务给大模型所需要的庞大数据训练量带来了天然的便利。 例如，在文心的发展过程中，2021年，ERNIE 3.0大模型即拥有千亿参数；与超强算力方联合的鹏城-百度·文心作为一款融合了自然语言理解和自然语言生成的大模型，其参数量达到了2600亿，相对GPT-3和ChatGPT提升了50%。 去年9月，百度CEO李彦宏判断人工智能发展在“技术层面和商业应用层面，都有方向性改变”。据推测，百度那时候就开始做文心一言。 除了参数规模扩大、能力增强，文心与ChatGPT一样，也在适应不同需要进行技术进化。目前文心大模型总量已经有36个，以其中的知识增强轻量级大模型ERNIE 3.0 Tiny为例，该模型能够通过多任务知识蒸馏手段将千亿多任务大模型的所学迁移至轻量级模型中，训练了10亿级、亿级、千万级不同体量大小的轻量级大模型，实现了优秀的泛化能力。 回过头来看，百度在技术上一直在做与GPT相同的事，但是晦涩的技术决定了它始终缺乏足够的曝光度，直到大洋彼岸的ChatGPT突然搞出了“大新闻”，举起了旗帜，于是，这就成了百度彰显自身技术能力的契机。 从GPT-3到ChatGPT，与从“文心”到“文心一言”（英文名ERNIE Bot）的命名方式，也“惊人巧合”——原本就是一样的技术迭代过程罢了，百度之所以3月就能马上做出来，甚至按目前的节奏内测还可能提前，原因就在于ChatGPT要的那些技术百度都有，产品上再加入对话算法等，很快就能对齐。 至少在NLP领域，目前国内还没用企业能够看齐百度。 而在现实价值方面，实际上ChatGPT做的各种对话、各种辅助功能，都与百度的业务线较为契合，无论是内部的搜索+信息流，还是对外提供的诸如智慧城市等B端解决方案中，都能得到很好的利用。 尤其是，AI与搜索的契合一直是百度近些年的努力方向，以传统精确搜索为主、“文心一言”的工具型搜索为辅的方式，也更符合未来搜索的形态。 当然，其他辅助的，比如芯片（算力相关）、开发框架（飞桨），百度也都有成熟的“基建配套”了， 不过，百度面临的问题还是那个老生常谈的话题：能不能持续投入下去，等待真正的商业价值回报？毕竟，ChatGPT吹得再响，现实的问题肯定少不了，得有一个成熟的过程。   说白了，在没有进入强人工智能时代，ChatGPT再厉害其本质也只是“小孩学舌”，学得更多当然就更像，但也只是“知其然不知其所以然”。 这不是说小孩学舌就没有用，能够学起来很像、能解决一些问题，价值也很大。只不过，带过孩子的都知道，小孩学舌在面临认知问题时，会出现很多逻辑尴尬。 目前ChatGPT在一些对话上就出现了这个问题，例如解一道简单的数学题，能给你扯一大堆，但结果就是不对。又例如很多专业领域的会话，和官样文章一样看似内容很多、逻辑严密，但就是言之无物。 一些程序界大佬惊呼ChatGPT的健壮性远超人类，要开除外包程序员，实际危言耸听。所谓健壮性无非就是设定规则的执行，就像数数，人从0数到300，肯定容易出错，机器数，当然就不会出错，没啥好惊奇的。 无论如何，ChatGPT还有一些路要走，最有资格也最能得益的百度，在风潮面前仍然要咬牙继续坚持才好，这其中的投入或许会更大。…

  March 3, 2023
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  护发需要从“头”开始，舒蕾SLEK PRO让你不再为“发”而愁

        这届年轻人，4个人3个头发有问题。天气渐热，头发易油易出汗，恨不得一天洗三次头；熬夜加班到深夜，没来得及洗头，第二天一准扁塌贴面，脸大得尤为突兀；还动不动就头痒起包掉头发，洗头时一抓一大把。        在“颜值即正义”的时代，年轻人从未停止过追求美的脚步。而头发，作为人与人社交中的首张名片，影响着别人对你的第一印象。        近年来，随着“护肤式”理念风靡洗护市场，消费者护发意识也在不断增强。据CBNData调查数据显示：90%的消费者都同时存在头皮及头发的相关问题，超七成消费者关心头皮健康。而头屑、头油、头皮脆弱敏感、干涩等已然成为众多头皮问题中的频发现象。        灵魂拷问：怎么用了那么多年洗发水，头部问题依旧存在……？眼看着别人的头顶郁郁葱葱，而我的头发日渐稀疏…究竟如何管理，才能拥有健康的头皮和优秀的发量？        细分步骤，头皮养护精细化        随着消费者个人健康及头皮护理意识的提升，对护发的需求，明显从“洗护”向“养护”进阶。洗护步骤逐渐增多，品类也更加细分，就像过去护肤赛道从单一的以面霜为主，到水乳、精华等细分品类崛起，头皮护理也正经历类似的过程。        “头部皮肤与面部肌肤都是同一张皮肤”，我们越来越意识到头皮护理不仅仅是洗干净头发，头皮养护也需要像护肤一样细分养护步骤，更要针对性的使用产品。        舒蕾SLEK PRO——头皮舒敏天花板        舒蕾作为专为敏感头皮研制的高端洗护品牌，拥有27年头皮专研经验，舒蕾SLEK RRO以全球先锋护肤成分——4重神经酰胺，直击敏感问题根源，以呵护敏感面部肌肤的方式 温和养护头皮健康，全方位满足消费者对头皮健康各方面的需求。        舒蕾SLEK PRO，针对敏感头皮研发定制，以面部护肤方式养护头皮，四重神经酰胺，可直击敏感问题根源，修护脂质屏障，补充头皮流失的生理脂质，舒缓头皮敏感；品牌科研团队潜心专研低敏配方，臻选三重绿色氨基酸表活、低敏香精，同时严格按照0硫酸盐、0色素、0刺激防腐剂的要求，配比每一款舒蕾SLEK PRO新品配方。        “像护肤一样呵护头皮”，此次舒蕾SLEK PRO头皮护理产品中，舒蕾SLEK PRO专注用户需求进行针对性研发，把精致护肤理念运用到头皮养护领域，同时选用国际专利成分，加强科研力，让每一种成分都发挥最大的价值。

  July 10, 2023