相关推荐: 云太医郑州素朴中医院黄争光：腺样体肥大不应只靠手术，还需中医
腺样体肥大是指位于鼻咽部的腺样体组织异常增生，常见于儿童，尤其是3至7岁的小朋友。腺样体的肥大可能导致呼吸道阻塞，进而引发一系列症状，如打鼾、鼻塞、张嘴呼吸等。 腺样体肥大的发生与多种因素有关，包括反复的呼吸道感染、过敏反应以及不良的生活习惯等。随着现代生活方式的变化，腺样体肥大的发病率逐渐上升，成为家长们关注的健康问题，腺样体切除手术成为治疗小儿腺样体肥大的常见选择。 然而，副主任医师、医学博士黄争光医生提醒广大家长，仅依靠手术并不足以从根本上解决孩子的健康问题。 云太医郑州素朴中医院黄医生表示，许多孩子在接受腺样体切除手术后，仍可能面临术前症状的发作，如张嘴呼吸、打鼾、鼻塞等。这是因为腺样体肥大的根源往往与孩子的体质和内脏功能失调密切相关。单纯的手术切除虽然解决了局部的问题，却没有对孩子整体的身体状况进行调理。 他进一步解释，腺样体肥大的形成与脾胃功能的不足、痰湿的积聚、以及外邪的侵袭等多个因素有关。针对这一问题，中医药治疗强调从整体入手，通过调理脾胃、化痰清热、增强免疫，以改善孩子的全身健康状况。这种从根本上解决问题的方法，能够有效降低腺样体肥大的复发概率，并促进孩子的健康成长。 云太医郑州素朴中医院黄医生特别指出，家长在选择治疗方案时，不应只关注手术，更要考虑长远的效果。“中医讲究整体调理，重视脏腑的功能，单纯‘切掉’病灶并不能解决孩子的根本问题。” 云太医郑州素朴中医院黄医生拥有众多成功治疗腺样体肥大的案例。在其中一例中，9岁的小朋友天天在手术后依然经历了严重的打鼾和睡眠不安。经过云太医郑州素朴中医院黄医生的中医调理，从调整饮食到使用中药，他的症状逐渐改善，最终完全恢复，中药调理也帮助他增强了免疫力，减少了后续的呼吸道感染。 另一例是10岁的小朋友笑笑，患上腺样体肥大后经常出现再次鼻塞和呼吸困难。经过云太医郑州素朴中医院黄医生的综合调理，不仅调节了他的脾胃功能，还通过中药治疗减轻了体内的痰湿，几个月后，他的腺样体症状得到了显著改善，不再需要手术。 总而言之，腺样体肥大的治疗不仅仅是手术问题，更需要家长关注中医药的调理作用。通过科学合理的饮食、生活习惯和中医治疗，才能真正帮助孩子从根本上改善健康状况，实现全面的康复。 相关推荐: 华帝股份：上半年营收利润双增 ，逆势交出不俗答卷近日，华帝股份发布2024年半年度报告，华帝在2024年上半年营收、利润双增，逆势中交出了不俗的答卷。 报告期内公司实现营业收入31亿元，同比增7.68%，归属于上市公司股东的净利润3亿元，净利润同比增长14.77%，净利润增速是营收增速的2倍。得益于政策扶持、创新及多元渠道布局，华帝的表现稳居行业前列。通过数字化转型加速，智能制造提升产能效率，华帝本报告期内的营收利润实现了稳健增长。 华帝股份主要从事研发、生产、销售厨房电器，并始终坚持以研发支撑产品创新，以产品创新推动产品线多元化发展，公司产品品类现已覆盖烟机、灶具、热水器等传统厨电，以及集成烹饪中心、集成灶、洗碗机、蒸烤一体机等新兴厨电，同时也涵盖橱柜、衣柜以及浴室柜等家居定制产品。 多渠道布局效果显著 稳健实现逆势增长 据奥维云网最新数据报告，2024年上半年，中国厨卫大家电市场的零售额累计达到了771亿元，尽管体量依然庞大，但与前一年同期相比，却出现了2.3%的缩减。厨电领域零售额261亿元，同比降幅高达5.4%。这一数据不仅表现出市场的微妙变化，更深刻地反映了消费者在选购厨电产品时的审慎态度，对性价比的追求越发显著。 在此背景下，华帝作为厨电行业的领航者，积极拓展多元化的销售渠道，不断创新营销手段，力求通过提供更加高效便捷的服务体验，来推动市场的持续增长。 传统电商方面，华帝股份加强渠道拓宽，深耕京东、天猫等自营官旗，加速开拓拼多多、抖音等直播平台，通过与京东专卖店、苏宁零售云、五星万镇通等新零售平台持续合作，扩大三四线及以下城市的市场份额；在线下市场，华帝加快零售转型升级，通过召开TOC转型专题会议，打造零售转型样板门店，加强代理商专岗培养，制定并完善标准化销售SOP流程等一系列措施，提高线下渠道整体运营质效。 公司还建立了多渠道管理体系，举办了V60生态大会，并成立了高端厨电V60俱乐部。通过整合线下与线上渠道资源、推广产品和提供高端服务，华帝促进了产品与服务的提升，并加深了品牌与渠道间的信任。 半年度报告显示，2024年上半年，华帝通过线下渠道成功实现了营业收入15.85亿元，相较于去年同期，实现了20.80%的显著增长，在新零售领域的拓展上也取得了显著成果，新增门店数量超过了3000家。下沉渠道方面，实现营业收入5.74亿元，同比增长41.35%。 产品创新驱动 加速智能转型 好的产品离不开研发与投入，而在技术创新上华帝从来都是优等生。对技术、性能、外观精益求精的努力也是华帝之所以能有如此成就的重要原因。 半年度报告显示，截至今年上半年，公司拥有4758项国家级专利技术，其中发明专利605项，位居行业前列。华帝积极布局“超薄烟机+橱柜”一体化，聚焦提升用户体验，夯实产品竞争力，自主研发二代冲浪洗技术，构建全新清洗模式，快速提升清洗率。华帝通过持续不断的研发投入，为公司构建起了强大的技术创新壁垒。 华帝股份正致力于实现数字化和智能化的转型升级，这一过程以精益化管理为基础，通过广泛应用自动化技术，并结合数字化技术的升级应用，全面推进制造业的全面升级改造。其核心目标在于降低生产费用率、提升产能和生产效率，同时提高产品的品质稳定性。 2024年上半年，华帝逐步推出数智化的战略规划，加快智能制造、智能仓储、营销数字化以及服务一体化等项目的落地速度，稳步推进数字化智能化产业园建设。5月份，数字化工艺系统TCM已正式上线试运行。该项目的成功运行标志着华帝数字化转型迈入新的发展阶段，加速实现智能制造。相关推荐: 【媒体专访】贝丽菲尔对话博瑞娜专家团队Q1:如今的医美注射填充材料可谓是百花齐放，您作为注射美容资深专家，是如何看待贝丽菲尔这款材料? 博瑞娜创始人、技术院长王博院长： 贝丽菲尔是一款无论对求美者和临床医生来说是独具亮点的再生型填充剂，是全球首款且唯一获得美国FDA、中国NMPA双重权威认证的长效胶原蛋白，经美国FDA临床实验证明效果可长达五年或更久，可以在胶原直补的同时新生胶原。贝丽菲尔主要是由80%胶原蛋白、20%PMMA微球和0.3%利多卡因构成作用机理是80%的胶原蛋白可即刻使皮肤饱满紧致，随时胶原蛋白3-6个月逐渐被吸收代谢，20%的PMMA微球开始刺激产生新的自体胶原充当支架驱动皮肤组织获得长久自然紧致丰盈效果。 对于临床医生而言，材料多元化发展对医生乃至整个行业发展而言都是利好。可选性增多，临床中才能因事制宜。贝菲尔的上市意味着医生手中的“子弹”又多了，但同时也面临着更大的挑战，不同材料有不同属性，不同产品适用于的区域、层次不同，如何利用好贝丽菲尔，将贝丽菲尔联合技术价值、美学理念更好的呈现给求美者是临床医生成长路上的能力进阶。 Q2:我们知道选品是医美机构良性经营的核心要素，您兼具医生和创始人的双重身份，可以分享一下您的选品逻辑或标准吗? 博瑞娜创始人、技术院长王博院长：面对越来越多新产品的上市，有效的选品策略变得越来越重要在众多产品选项中挑选合适的产品考验的医生/经营者对产品材料的多维判断和对市场需求、求美者偏好的准确把握。从事医美20余年，独立创业5年多，关于选品我确实有一套自己的逻辑标准，我曾在行业大会上也做过分享，我认为无论是哪种身份，选择一款新的产品时首要考虑的一定是安全，安全是美的前提。今天我借助贝丽菲尔上市会再分享一下我在选品时都会考虑哪些维度。我的选品逻辑标准是围绕三个重和三个轻展开。三个重是基于医生端/机构端，包含重安全(产品安全)重效果(产品疗效)、重口碑(产品口碑)，三个轻是基于求美者端，包含轻决策(接受度高)、轻创伤(恢复期快)、轻风险(医生技术);在这样的一个原则下定期了解客户的需求和反馈，给求美者提供多元化的医美服务，满足不同求美者对求美的个性化需求。 Q3：单一的治疗方案效果通常会有所局限，日常在临床工作中您会进行联合治疗吗?对贝丽菲尔和其他产品或设备的联合治疗有什么建议? 博瑞娜技术院长李晓娟院长： 不可否认，贝丽菲尔是一款具有明显优势的注射产品，但再好的产品也有它的局限性。衰老问题的产生从来都不是单一存在的，解决方案也不是单一的。医美项目之间的联合治疗已经是医美治疗新趋势，也是我多年来一直推崇的治疗理念，在临床中对于抗衰方案的制定一定是全面综合的，我给到求美者的抗衰方案会围绕“扬氧漾”三个Y展开，从松弛下垂、容量补充、肤质肤色多个维度，结合客户能接受的注射抗衰、光电抗衰、激光美肤和水光美塑对顾客做全生命周期的管理. 比如，贝丽菲尔可以联合芮艾瑅少女枪、超声炮、热玛吉(超玛吉)这样的光电设备。抗衰的光电项目本身具备紧致提升的效果，联合贝丽菲尔可以让抗衰效果锦上添花，光电刺激后行成新的胶原蛋白，周期大约2-3个月，直补的胶原蛋白可以行成胶原支架网，为再生的胶原提供生长环境，让新生的胶原在这个胶原环境和支架网内攀附走形，滋养修补原有支架网，为新生的胶原提供生长空间。 Q4：在您看来，贝丽菲尔这款材料能否让求美者达到满意的效果? 博瑞娜经营院长陈静静院长： 数据表明，当前的医美消费主力为80后、90后，她们的审美和需求在逐渐发生变化，她们更倾向于选择新型治疗材料，推崇自体胶原的治疗项目。追求高品质的同时也将更加自然和更加安全列为首要考虑因素，所以有一款既可以获得即时填充效果，还可以满足一次注射能带来的长期维持效果的的产品是大势所趋，贝丽菲尔的独特优势恰好可以满足她们想要安全、自然、长效的需求，大大的缓解对填充剂填充疲劳的问题，提高满意度。相关推荐: 供暖绿色生活新潮流——暖玛士石墨烯电暖！还在为供暖进行繁琐的施工吗?暖玛士石墨烯智慧供暖将引领你走向一场绿色生活的新革命,将科技化、低碳化、智能化相结合,成为全球“石墨烯智暖时代”的开创者。 智能节控,引领潮流 暖玛士采用先进的石墨烯材料,能够有效降低能源消耗,实现高效节能,同时,智能控制系统能够精确调节运行参数,确保设备在最佳状态下运行,进一步提升能源利用效率,省电转换率在90%以上,省心手机APP随时无线控制。 灵活快捷、安装方便 以往供暖产品在房屋装修前就需要安装完毕,否则只能破坏装修重新安装,而暖玛士石墨烯,插电就能用,再也不用重新装修,使用也简单,插上电源就能用,移动灵活,从客厅到卧室,从卧室到书房,转移和收纳都非常方便。 超高频率、快速加热 以其独特的超高频率与快速加热特性,它的导电传热快,最快只需30分钟左右,其他传统的水暖、地暖需要等待6-10个小时才能达到设定温度,暖玛士的超前技术,让您快享受不用等,省时又省力。 选择暖玛士石墨烯电暖,就是选择绿色温暖生活。相关推荐: 秋田满满母爱益生菌有机米粉上市，探索辅食领域更多可能性！进入2024年，母婴行业的激烈竞争仍在持续。《2024母婴行业观察渠道调研&品类洞察报告》指出：零辅食大盘增速放缓，从高速爆发回归到理性状态，进入专业制胜的新阶段，前瞻洞察新生代父母的消费需求，并提供精细化、专业化的喂养解决方案，成为品牌稳定穿越新周期的关键因素。 从“可选品”到“必需品”，伴随着新生代母婴消费者群体持续壮大，婴童辅食已成为宝宝餐桌上不可或缺的重要角色。与此同时，这些新生代父母十分注重宝宝成长发育初期的营养需求，米粉作为婴童辅食类目中高需求的产品，产地天然、原料品质、配方科学，成为新一代父母为宝宝选择“第一口米粉”的考虑因素。 4月，秋田满满有机婴幼儿益生菌胚芽米粉焕新上市，秋田满满云鹤渔米生态有机系列同步首发亮相，以更细分的产品为新母婴家庭提供专业辅食解决方案。 从洞察需求到回应偏好，秋田满满如何给宝宝提供更好的产品？ 翻看头部品牌的发展路径，就会发现一个客观事实：几乎没有一个品牌只靠短期爆品就能建立品牌心智，真正能够穿越一个又一个行业周期的品牌，靠的往往是时间维度更为长久的“明星产品”。 事实上，不是每家企业都有打造“明星产品”的思维、条件以及机遇，而秋田满满已经率先走上打造“明星产品”之路。 具体来看，秋田满满坚持“让孩子吃好一碗饭”的品牌初心，针对米粉这样成熟的品类进行了多方面的探索和尝试，紧抓宝宝从乳汁过渡到辅食的关键期，推出更亲和、更有机、更高铁、更细腻、更科学的秋田满满有机婴幼儿益生菌胚芽米粉，为宝宝的第一口米粉提供专业营养解决方案。 从产品品质层面，针对宝宝初添辅食容易出现便秘、腹泻等痛点，秋田满满米粉特别添加从健康乳汁中分离出来的母爱益生菌CECT5716，更亲和人体，有助于宝宝提高自护力。据了解，发酵粘液乳杆菌CECT5716是国家卫健委《可用于婴幼儿食品的菌株名单》中第一株公开报道的分离自人母乳的益生菌。 从产品工艺层面，秋田满满米粉采用谷物酶解专利技术，消化吸收率更高、更易冲泡、粉质更加细腻，对于肠道娇嫩的宝宝更加友好；此外，考虑到父母冲调场景，产品在外观上采用专利设计，不仅采用直角勺头和一体式推盖设计，冲泡更方便，还添加了锁扣和延长勺柄，密封性更好。 从科学配方层面，有机婴幼儿益生菌胚芽米粉新品承接了品牌的有机新理念，打造从原料到餐桌全链有机可追溯体系，并特别添加有机胚芽米，营养价值更高；配方上营养成分再升级，添加高含量二价铁和维C，在打造高铁“天花板”的同时，添加十几种营养素，全面满足宝宝营养需求；并根据宝宝不同成长阶段的差异化发育特点和营养所需，1阶添加初期关键营养素、2阶添加双果蔬冻干颗粒、3阶添加荤素双冻干颗粒，从营养、到口味、再到咀嚼，多维度科学分阶，精准匹配成长需求。 综合而言，秋田满满有机婴幼儿益生菌胚芽米粉在行业“婴标”之上持续进阶，助力中国宝宝健康成长，同时也为母婴辅食领域发展注入新活力。 自然生态、全链有机两手抓，秋田满满不断探索辅食创新天花板 诚然，针对消费者痛点问题展开的专业竞争成为当下企业的发力重点，而秋田满满作为行业引领者，已率先在专业产品解决方案的深度和宽度上，与竞争对手拉开了差距。 伴随着此次新品上市，秋田满满推出云鹤渔米生态有机系列，涵盖有机婴幼儿益生菌胚芽米粉、有机婴幼儿胚芽米饼、有机婴幼儿营养粒粒胚芽米、有机婴幼儿胚芽米四大核心单品，全方位满足宝宝营养需求。 探究产业革新的底层逻辑，一方面秋田满满选择从生态入手，以自然生态的天然属性赋能产品创新。秋田满满云鹤渔米生态有机系列在北纬45°的世界生物保护区黄金水稻带，通过10倍有机质的黑土地种植、土地年日照时长超2000小时、天然湖水灌溉，从源头保障有机胚芽米的自然品质。 另一方面，随着品质消费势头迅猛，消费者更愿意为高品质产品买单，产品是否有机、营养是否天然成为重要购买因素。 承接消费者深层次需求，云鹤渔米生态有机系列以有机农法耕作的自然生产方式，通过一年一季种植的休耕维持土壤活力，并采用自然育种、生态除虫等方式保证自然平衡，实现可持续发展。此外，建立有机基地、有机培训、有机种植、有机加工、有机认证、有机溯源的有机体系，实现从原料到餐桌的全链有机可追溯。值得一提的是，秋田满满革新原材，选用东北有机大米中的胚芽米作为辅食原料，并在业内首创了胚芽米3个“90标准”——90%以上留胚率、90%发芽率、90%胚芽完整度，更能保证食材本身的原生营养。 打铁还需自身硬，对于韧性生长的品牌而言，产品力无疑是最坚实的力量，也是品牌能够长期发展的先决条件。秋田满满云鹤渔米生态有机系列聚焦自然生态和全链有机，坚持“更好生态只为更好有机”，以极致产品力和高端化品质为品牌发展聚气托底，积极探索辅食领域的更多可能性。 坚定做辅食领域的“粮油米面”，秋田满满立志“让孩子吃好一碗饭” 《圈层效应》里提到：“只有理解消费主力的商业逻辑，懂得如何靠拢这一代年轻人，未来的商业才能成功。”而秋田满满之所以能够凭借更加专业化、科学化、细分化的产品直击消费者需求，本质上还是因为方向找得准。 1、瞄准消费者痛点，为中国家庭提供一站式喂养解决方案。秋田满满坚信一方水土养一方人，针对中国宝宝的成长曲线和营养需求，布局了主辅食、零食、调味和生鲜四大产品线，并推出超百款产品，涵盖各种细分场景和营养需求，致力于打造更适合中国宝宝体质的“粮油米面”一站式满足宝宝日常喂养。 2、四大维度创新先行，领航细分赛道革新方向。着眼喂养理念，秋田满满遵循婴幼儿辅食喂养应循序渐进的原则，特别联合中国妇幼保健协会，开启了“精细化分阶喂养体系”的研究，从口腔、身体、心理三方面捕捉宝宝在不同年龄段的差异化需求，进而提供个性化产品供给和喂养体验；着眼食材革新，秋田满满洞察到，部分有农药残留、存放时间过久的大米对宝宝不够安全、营养，特别优选胚芽米作为辅食原料，并采用专利碾米技术，保留食物本身的营养成分；着眼配方创新，秋田满满直击宝宝从母乳过渡到辅食的喂养问题，有机婴幼儿益生菌胚芽米粉特别添加发酵粘液乳杆菌CECT5716，更加亲和人体；着眼安全把控，秋田满满在众多精细化品类中，都制定了严格的内控标准，全方位保障产品质量。 3、深耕高品质有机产品，彰显品牌专业底色。一方面，秋田满满坚持从食材原产地着手，全链把控种子、种植、收割到生产的各个环节，原材选自东北大米基地、山西汾阳核桃基地、内蒙古乌丹农场、河北承德铁山楂等多个种植基地；另一方面，深度贯彻全链有机可追溯理念，在种子、农场、食材、检测、运输等生产环节建立全链路质量监控，保证从农场到宝宝餐桌所有环节均可溯源，做真正优质的有机产品。 综合来看，在经历了从消费升级到消费分级的意识觉醒后，消费者变得愈发理智，整体需求偏好都在向专业化、精细化方向转移。而秋田满满很早便洞察到了这一消费趋势，坚持走精耕辅食赛道、拓宽品类边界的发展道路，用行动践行“让孩子吃好一碗饭”的愿景。此次秋田满满有机婴幼儿益生菌胚芽米粉和云鹤渔米生态有机系列上市，也再次彰显了品牌对辅食赛道的前瞻引领，相信未来，秋田满满还将为行业带来更多创新活力。相关推荐: 泸州老窖有望跻身300亿俱乐部，刘淼称高质量发展的黄金时代已到来！过去一年，泸州老窖继续保持快速发展态势，并从战略准备期转入战略进攻期，在经营上也取得了多项实质性进展，而进入2024年，泸州老窖有望再次迎来了开门红。 日前，以“浓香七百年，同舟同济；攻坚十四五，同心同向”为主题的2023-2024泸州老窖年度经销商表彰暨营销会议在泸州举办，来自全国各地的上千名经销商济济一堂，共同开启中国浓香700年。 “泸州老窖高质量发展的黄金时代已经到来，泸州老窖高质量发展的强大势能正在释放，泸州老窖高质量发展的既定目标必将达成。”泸州老窖集团（股份）公司党委书记、董事长刘淼表示，2024年泸州老窖要坚定四大自信、抢抓三大机遇、推进七大工程。 东吴证券则在研报中指出，泸州老窖高覆盖、高渗透、高开瓶的销售突破思路持续显效，看好后续高端酒价格重振背景下，销售推进更加从容自如，逐步迎来价值重估。 各项生产经营指标再创新高，有望进入300亿俱乐部 白酒行业进入新周期，宏观经济也更复杂，消费者面对未来的诸多不确定，在白酒消费上更加理性，从而助推中国白酒市场高质量发展。 “现在消费者越来越理性，更愿意追求有品质、品牌的白酒，白酒集中化越来越明显。”四川省酒类流通协会眉山分会会长、四川省眉山市彭山区东华商贸有限公司总经理包利华直言。 在此背景下，白酒行业向优势产区、名优酒企和知名品牌集中的趋势日益明显，营收和净利排名前五的白酒企业对行业稳增长的贡献度日益提升。 对此，白酒行业专家杨承平表示，“产业集中合乎经济发展的规律，向优势企业、优势品牌、优势产区集中是必然趋势，消费群体对品牌意识在加强，因此头部酒企阵营规模得以扩容，未来或持续扩大。” 而在刘淼看来，白酒行业加速结构调整，行业向知名产区集中，向著名品牌集中，向优秀文化集中，向优良品质集中的趋势愈发明显。 以泸州老窖为例，业界预计2023年泸州老窖各项生产经营指标将再创新高，市场规模体量将跃上新台阶，有望进入300亿俱乐部。 然而，从全球烈酒行业的发展史来看，中国白酒行业的集中度仍然较低，因此，白酒集中度提升这一趋势仍将继续加速，预计2025年八大名酒企业的收入占比可能将达到2/3。这实际上是消费型行业格局走向成熟的过程，市场份额不断加速向头部企业集中。 刘淼认为，白酒头部企业的上升空间仍然巨大。他判断，未来数年内，中国白酒依然处于行业加速集中期，这是中国白酒头部企业难得的发展红利，“我们坚信在这样的行业环境下，具有知名产区、著名品牌、优秀文化、优良品质的泸州老窖定将脱颖而出。” 重回前三是良性的可持续发展目标，绝不透支未来 展望2024年，在消费恢复、供给增加、服务提升、融合发展、资本活跃、风险可控的环境和条件下，中国白酒市场将继续保持稳中向好的发展态势。而2024年恰是泸州老窖始创浓香型白酒酿制技艺700年，也是泸州老窖奋力冲刺“十四五”发展目标的关键之年。 面对新的行业周期和市场消费趋势，泸州老窖在本次大会上公布了全力冲刺“十四五”目标规划的路径，并且透露了厂商共建、提振市场信心的具体措施。 对此，刘淼表示：“泸州老窖及全体合作伙伴应该牢牢把握政策加持和产业升级的重大机遇，牢牢把握行业集中和利润增长的重大机遇，牢牢把握品质追求和价值认同的重大机遇。” 众所周知，近年来，泸州老窖以坚定重回前三为目标，在良性的基础上能跑多快跑多快，在高端白酒市场上的竞争优势得到了进一步凸显。 不过，刘淼也直言，重回前三是良性的可持续发展目标，绝不能因短期利益而损害长期发展，绝不透支未来。因此，在接下来的营销工作中，泸州老窖要发挥毫米宽、公里深的精神，精细管理、精准营销，持续精耕市场，既要拓展市场的广度，更要耕耘市场的深度。 据悉，2023年，泸州老窖围绕“深化改革、聚焦突破、数字赋能、全面进攻”，全面从战略准备期转入战略进攻期，一方面通过春雷行动、秋收行动、挖井工程、五码体系加强终端下沉及动销培育；另一方面推动五码装产品全面上线，数字化体系将为公司品牌精准营销、市场秩序管控、供应链管理等实现赋能。 进入2024年，泸州老窖将进一步加强区域精耕、渠道下沉、扩容及立体化建设等方面部署，沿“双品牌、三品系、大单品”主线，预计多价格带产品有望齐驱并进。 对此，刘淼指出：“2024年泸州老窖要全品系发力，国窖系列、泸州老窖系列和创新产品要齐头并进，实现泸州老窖产品在优势市场一马当先，在机会市场位列前三，在开发市场扎根壮大；要强基础筑粮仓，要坚定打造百亿西南、百亿华北市场；坚决推进华东攻坚、华中崛起、华南突破，逆转弱势市场，激活销售动力。”相关推荐: 中小企业高质量发展的背后：“扶上马”，云厂商还得“再送一程”继去年ChatGPT全网爆火后，OpenAI在今年开年又发布“王炸”产品Sora，再度轰动全球。 这款生成式AI产品不仅能够基于几句简单的文本描述生成一个长达一分钟的视频，而且还能试图理解并模拟现实世界的规律，把视频的动态趋于现实合理化。 AI的创造能力迎来全新突破，一方面人们感叹AI的强大以及进化速度之快，另一方面这似乎又预示着AI对传统行业的替代进程正在加速。 机会与挑战共同呈现，这对于中小企业而言，如何在汹涌的AI浪潮中活下去并实现高质量发展，是一个明确且严肃的议题。 对此，中央的诸多会议和指示已经给出了方向。在今年1月31日，总书记在中共中央政治局第十一次集体学习时强调，加快发展新质生产力，扎实推进高质量发展。 何为新质生产力？简单来说，即“以科学创新发挥主导作用的生产力”——这是目前企业发展特别是中小企业高质量发展的重要方向，对应市场的表现直白来说，就是学会借助云计算、AI等前沿技术实现数智化升级。 然而，具体应该如何做呢？市场需要探索并给出相应的方法。 加快发展新质生产力，得先把中小企业“扶上马” 无论是ChatGPT还是Sora，两者的成功与爆火都离不开一个重要因素，即扎根云端，借助云上的澎湃算力实现高质量发展。 以这些明星产品为代表，市场给出的技术创新路径已然明确。简单来说，没有跑在或生长在云端，很难真正实现技术上的创新突破。 因此，一步步推导过来，不难发现，中小企业高质量发展的关键在于打造新质生产力，而新质生产力发展的重点为数智化升级，而数智化升级的首要前提则是“上云”。 从技术的角度来说，上了云才有发展新质生产力的基础。事实上，很多中小企业以数智化升级为导向的高质量发展都是基于云端实现的。 比如，华海通信、龙记集团等企业就是通过携手华为云，在上云的基础上解决了诸多业务发展的问题，并成功实现数智化升级。 那么，对于以云厂商为代表的数字化服务商而言，需要考虑的是如何把中小企业先“扶上马”，即做好上云的事情。 在这个过程中，“扶”是一个非常关键的动作。很多中小企业特别是身处传统行业的中小企业，他们既不了解IT，更没有相应的人员、资源部署IT且自发完成数智化建设。 以全球范围内的公有云发展情况来看，我国的公有云渗透率大幅落后于欧美成熟市场。其中，美国以公共云形式提供服务的算力占比为60%，而中国仅为28%。也就意味着，中小企业上云仍需教育且普及。 那么，面对这样的情况，云厂商就得考虑从多方面入手来把中小企业“扶上马”。 在华为云上就能明显看到“扶”的动作，一方面华为云提供全方位的上云专家咨询服务，从规划咨询到搭建基础设施等等，手把手教会中小企业如何上云、用数、赋智。另一方面，华为云已经推出开年采购季活动，不仅有多种福利玩法如开屏好礼、轮盘抽奖、大额返券等等，更有上万元开年礼包相送，以最大诚意帮助中小企业轻松上云，让上云体验不再“高不可攀”。 技术不懂？手把手教学，专家团队一对一咨询。门槛太高？开年福利大放送，上云省心又可靠。就现阶段中小企业的有限条件而言，云厂商的“扶”就显得尤为重要。 开年采购季助力高质量发展，华为云“再送一程” 当然，“扶上马”并不意味着发展的结束，对于企业发展而言，上云不是终点，恰恰只是起点——如何在上云后利用云的优势开展数智化升级，才是中小企业能否实现高质量发展的关键一步。 那么，云厂商把中小企业“扶上马”后，还得“再送一程”，把数智化升级的路径走通了，对应的新质生产力才能涌现，进而加快推进高质量发展。 具体又该如何行动？从华为云的开年采购季活动结合其本身的产品服务来看，云厂商“再送一程”理应从三个层面入手，才能做好中小企业的数智化升级。 一是服务模式“再送一程”：有产品，有服务，还有经验。 在企业的上云进程中，外界或许会陷入这样的认知误区，认为上云就只是借用云厂商的服务器罢了。但实际上，现阶段的中小企业上云已经进入了更深度的合作阶段，中小企业对云厂商的需求包括技术、产品服务甚至其自身的企业发展经验等等。 具体的，华为云在开年采购季就聚焦中小企业数字化转型的痛点与业务场景需求，汇聚了云服务器、云数据库、内容分发网络等热门产品，以及昇腾云服务、网站高可用、Web及移动App上云等爆款解决方案，还有面向制造、零售、电商、游戏等领域推出行业专属上云方案。 与此同时，华为云也在把自己过去数十年的数智化升级经验、品牌出海经验等一同开放给中小企业客户，让他们在数智化转型的道路上可以“摸着华为过河”，规避因信息差而导致失败的风险。 二是技术路径“再送一程”：“上云”“用数”“赋智”三位一体。 区别于过去为了上云而上云，中小企业借助数智化转型打造新质生产力、实现高质量发展的关键在于上云后的事情，即用好数据、做好智能化升级等等。在这个过程中，中小企业的需求在升级，而云厂商的理念和技术服务也要同步迭代。…
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