7313

相关推荐: 零跑汽车:性价比优势渐失,质量问题频发或成致命伤

在新能源汽车市场的激烈竞争中,零跑汽车曾凭借其“以价换量”的策略和“全域自研”的标签,一度成为造车新势力中的佼佼者,销量反超小鹏汽车,跻身销量排名前三。然而,随着市场的深入发展和竞争的加剧,零跑汽车光鲜的表面下,却隐藏着不容忽视的危机与挑战。 零跑汽车能够快速崛起,很大程度上得益于其主打10-20万元市场的性价比优势。然而,这一优势并非不可撼动。随着小鹏汽车推出低价系列MONA、蔚来汽车布局全新品牌乐道等竞争对手的加入,零跑汽车的性价比优势已逐渐淡化。当消费者在面对更多选择时,零跑汽车能否持续吸引他们,成为了一个未知数。 零跑汽车一直自诩为“全域自研”企业,但其在技术研发上的投入却显得捉襟见肘。数据显示,2019-2023年间,零跑汽车累计研发支出仅为47亿元,远低于蔚来、小鹏等同行的投入水平。技术研发的“欠火候”,直接导致了产品质量的参差不齐。黑猫投诉平台和车质网上的大量投诉,便是最直接的证明。发动机/电机故障、变速器故障、减震异响、刹车失灵等问题的频发,不仅损害了消费者的利益,也严重影响了零跑汽车的品牌形象。 如果说性价比优势的弱化还可以通过营销策略来弥补,那么产品质量问题则是零跑汽车无法回避的硬伤。尤其是自燃事件的接连发生,更是将零跑汽车推到了风口浪尖。今年以来,零跑C11已经发生了多起起火事件,这不仅让消费者对零跑汽车的安全性产生了严重质疑,也对其未来的市场前景蒙上了一层阴影。 近日,就有媒体报道,广州市海珠区南洲北路一辆零跑汽车在行驶过程中突发故障,随后燃起熊熊大火,车主向媒体表示,车辆行驶过程中前盖突然发出炸响,随后车身冒出浓烟。 值得注意的是,这已经是零跑汽车在今年大概半年时间内发生的第三起自燃事件了。今年1月,网上一则有关零跑C11发生自燃的视频广为流传,视频中车辆底部喷出明火,整个车尾都被大火包围;今年4月,广东肇庆一辆零跑C11在静止状态下突然起火,车辆底盘喷射出熊熊火焰,将整车吞没。 还有去年11月,海口一辆零跑C11在停车过程中发生了起火事故,整车被烧,事后有消息称是车主私自改装车灯线路导致起火,但这种说法并未得到证实。也就是说,在短短八个月的时间里,零跑C11这一款车型就发生了四起自燃事故,平均两个月左右烧一台。要知道,零跑汽车曾标榜“零自燃”,如今这么高的起火概率无疑是在三番五次打自己的脸。 除了产品质量问题外,零跑汽车还面临着高管团队动荡不安的困境。今年以来,已有多位高管相继离职,这不仅影响了公司的稳定性和凝聚力,也对其在资本市场上的表现产生了不利影响。股价的持续下滑,正是市场对零跑汽车未来发展信心不足的直接反映。 尽管零跑汽车今年以来销量呈增长趋势,但距离其年初设定的销量目标却相去甚远。今年上半年,零跑汽车仅完成了年销量目标的28.9%-34.68%,进度明显滞后。在竞争日益激烈的市场环境中,如果零跑汽车不能采取有效措施解决上述问题,其完成年度销量目标的可能性将越来越渺茫。 零跑汽车自2015年成立以来,经历了从无到有、从小到大的发展历程。然而,在新能源汽车市场进一步内卷的今天,零跑汽车所面临的压力和挑战也愈发严峻。性价比优势的弱化、技术研发投入的不足、产品质量的参差不齐、高管团队的动荡不安以及销量目标的难以达成等问题,都在考验着零跑汽车的韧性和智慧。如果零跑汽车不能正视这些问题并采取有效措施加以解决,那么它很有可能会被市场打回“原形”,重新陷入发展的困境之中。 相关推荐: 电商新纪元:抖音、淘宝、京东的精准定位与内容电商的崛起,“卷低价”不再是唯一出路  从低价到品质:电商巨头们的策略转变,低价竞争背后的损伤与反思。   撰文/ 刘同 2024年,电商行业的风云突变,巨头们纷纷宣告:低价竞争,我们卷不动了。抖音、淘宝、京东,这些曾经的低价战士,如今为何选择放弃? 这背后透露出转型的阵痛。 那些曾经以“绝对低价”为矛的勇士们,如今似乎卷不动了。 淘宝,宣布其战略重心的转移—从“绝对低价”的竞争,转向了综合价值的较量。淘天集团CEO吴泳铭的话语掷地有声:GMV,这个曾经的传统指标,将重新成为衡量一切的第一标尺。他们,要回归货架电商的本质,不再盲目追求那虚无缥缈的“绝对低价”。 淘宝的转型之路并非一帆风顺。他们宣布将减少对“五星价格力”的依赖,弱化绝对低价的策略。所谓“五星价格力”,是淘天此前根据商品价格的市场竞争力给予商品一星至五星的评级,并直接影响到商品的搜索排名和流量分配。这是平台实施低价策略的产物,也是淘宝曾经引以为傲的武器。 京东深知,低价不应是牺牲品质的代名词。他们要在确保商品质量的前提下,通过优化供应链、提升运营效率等方式,堂堂正正地打这场价格战。他们要站着打,而不跪着求。 今年初“价格力”成抖音电商第一优先级,整个电商体系的工作重心迅速向“低价”倾斜。为了加速引入压价空间大的产业带商家,抖音升级了扶持政策,根据GMV目标完成情况向部分产业带商家返还现金,激励最高能达到GMV的50%。 然而,豪赌并非总能带来预期的回报。有知情人士透露,抖音内部清楚做低价会对GMV有一定影响,但上半年GMV增速的下滑之快还是超出了他们的预期。这是一次教训,也是一次觉醒。抖音集团的高管们开始更加频繁地参与电商业务的经营会,过问业务情况。他们判断,直播电商形式无法做到极致低价后,公司决定重新将GMV放回第一优先级。 淘宝、京东、抖音,拼多多等都要在确保品质的前提下,通过优化供应链、提升运营效率等方式,实现更高维度的竞争。因为电商行业正站在一个新的十字路口,低价竞争的策略已经无法满足市场的需求。 在过去的一年里,低价策略如同一把双刃剑,在拉升平台业绩与效率的同时,也给各个平台带来了不小的损伤。 具体看,客单价下滑,营收增长受阻,这似乎成了低价竞争的必然结果。更为严重的是,低价策略破坏了平台的原有运营逻辑,让平台丢掉了自己的特色,陷入了无休止的价格战之中。 据抖音电商处的人士透露,抖音电商的算法规则或将从OPM重回GPM时代,抖音不再追求薄利多销的订单量,而是更注重直播间的销售额,只因618大促的激烈内卷,引发了商家端的强烈反弹,不少头部商家选择逃离大促,冲突被摆到了台面上。 但7月,京东又推出一项名为“超级18”的长期新促销活动,态度有点暧昧,试图通过持续不断的低价优惠,吸引新客户,留住现有客户。然而,这一策略能否成功,还需时间的验证。 那么,为何一些巨头们一步走一步留的,是坚定地选择放弃低价竞争,还是在不明确中选择“两头兼顾”? 这背后的原因,既复杂又深刻。低价竞争虽然能在短期内提升流量与份额,但从长远来看,却是商家利润空间的压缩。最终,这种压缩会传导到产品质量上,极易陷入货不对版与退货率居高不下的恶性循环之中。同时,用户体验也会因此受损,导致平台的口碑与忠诚度下降。 更为严重的是,低价竞争破坏了平台的运营逻辑与特色。在追求低价的过程中,平台往往会忽略品质与服务的重要性。 因此,巨头们权衡以后,选择放弃低价竞争,转向更高维度的价值竞争。他们开始意识到,品质、服务、用户体验才是电商平台的核心竞争力。 但转型之路的困难,又令巨头们“错愕”。 近期,淘天在低价白牌商品的供给策略上也有变化。淘工厂推出“黑标店”,为优质供给提供“厂牌”标识和流量扶持计划;1688也将为淘宝引入优质工厂供给,以实现供应链整体的升级发展。 未来,巨头们的策略将进一步分化,有的选择继续深耕低价市场,有的则选择转向更高维度的价值竞争。 也有商家表示,平台此番比价调整,或许与5月市场监管总局公布的《网络反不正当竞争暂行规定》有关。该规定将于今年9月1日起正式实行,对电商行业中的诸多经营乱象进行了定义与归责。 关于政策如何落地,平台转向是否彻底,还要看具体的执行效果。可以确定的是,“低价”已成为一把“双刃剑”。如何用好这把“利器”,将是各大电商需要思考的长期命题。 6月20日,抖音短视频挂载店铺的功能悄然下线。对于用户已发布的、挂有店铺的短视频,店铺入口也随之悄然退场(针对发布超过30天的视频),但这并未对用户发布的视频造成其他波澜。 这一细微变动,却预示着电商平台的再一次重大转向。 不仅抖音,淘宝也在悄然进行着一场主页模块的革新。更精简、更清爽,这是用户对淘宝此次改版的普遍感受。原先的繁杂模块被巧妙集成至顶部两个菜单栏,更多的页面则留给了双瀑布流的商品与用户内容推荐,商品内容化的趋势愈发明显。 至于,抖音短视频挂载店铺功能的下线,同样是商品内容化策略的一步棋。然而,这与以往我们所说的内容电商的底层逻辑却大相径庭。以往,内容是商品的仆从,而如今,平台似乎正在倒逼商品成为内容的附庸。 用户支付成交的底层逻辑,正在经历一场悄无声息的变革。最初的货架式电商,消费者如饥似渴地寻找商品,决策并下单。此时,商品成交平台的优势在于商品信息的集成能力。然而,随着电商平台的增多,消费者开始跨平台比价、比服务,电商平台想要站稳脚跟,就需要强大的供应链能力和高效的配套履约能力。在这个阶段,内容平台其实还未直接与货架式电商平台产生正面冲突,它们大多只是为货架式电商平台引流。 然而,随着抖音的崛起,兴趣电商时代的内容与商品的关系发生了翻天覆地的变化。内容开始直接为商品的成交服务,从内容到商品的链路变得前所未有的短。短视频带货、直播带货,无一不是内容电商时代的杰作。此时,平台的内容能力主导着电商板块的新增长曲线,淘宝的直播带货、抖音的短视频和直播,无不如此。 但在内容电商的初期阶段,各方为了证明这个商业路径的可行性,无论是平台、商家还是达人,都更以成交结果为导向,这也注定了内容和商品是服务与被服务的关系。然而,当价格竞争达到极致,电商平台开始陷入一种新的困境。此时,消费者的需求颗粒度越来越高,他们不再满足于一个简单的视频或单点内容就能产生的下单行为。 在用户视角来看,一整套内容体系正在逐渐促使一个下单行为的产生。这个内容体系内不仅包括商品本身的种草链路,还包括产生这个需求的内容体系,甚至更多我们意想不到的维度。在平台视角来看,商品服务内容的模式能够获得更高的用户黏性、更长时间的用户注意力,同时又能实现成交。而在达人视角来看,内容不与成交挂钩这样理想的流量变现模式是有迹可循的,比如小红书博主。 消费者、达人、内容平台三方都已经形成默契—都更希望用商品来服务内容。而那些重商品轻内容的商家,已经站在了这个趋势的对立面。与此同时,高内容能力的品牌具有强大的内容产生能力和挑起话题的能力,正在成为内容电商的新宠。 谁能不断给观众带来新乐子,谁就能在平台流量和品牌长远发展上站稳脚跟。在这个过程中,看起来像是品牌通过营销达成了带货,但是在观众视角来看,购买该产品也是参与每次“全民娱乐”的一环,这个商品是为内容服务的。 抖音与淘宝,这两个电商巨头,正在以不同的方式探索着内容电商的未来。抖音在持续调整其带货功能,试图进一步驱逐那些“偷流量”型商家的内容。而淘宝则在积极磨合电商体系与内容体系,试图让用户一直刷下去。 抖音做内容电商走上了区分用户主动被动购物心智的道路,而淘宝做内容电商则是将内容集成到自身平台上同时将商品本身也做成内容,这是抖音的分,淘宝的合。可以预料的是,抖音商城版和淘宝这两款app不管从用户心智还是功能都已十分接近,此后也必然会互相“陪伴”着一起跑通商品内容化这条路。 看过了抖音的分化,淘宝的合纵,我们其实都发现,现如今二者都在做小红书模式。抖音在主动降低自己app的商业化比重,淘宝像是在做一个商品内容占比大的小红书。而以后成为爆款的商品大概率依然只有两种:其一,商家能够为这个商品建立一整个内容矩阵来引导消费者心智;其二,某个商品能够恰如其分地迎合用户自发产生的内容趋势。 事实上,此前也是这两种商品会爆单,只是今后众平台能卷的只剩下内容的趋势下,商品将变成内容的一环。电商平台的未来,将是一场内容与商品的深度交融,都要像拼多多一样有着超高的性价比,谁能在这场交融中找准自己的定位,提供有质量的内容与供给,谁就能在未来的电商竞争中脱颖而出。 【结语】 电商平台的未来,是内容与商品的深度交融。找准定位,提供有质量的内容与供给,才能在未来的电商竞争中脱颖而出,赢得市场。  相关推荐: 八维学校”π型人才”究竟具有哪些令人瞩目的优势在数字化浪潮的推动下,众多企业纷纷投身于转型的征途,而数字化人才的匮乏却成为它们共同面临的难题。八维学校凭借丰富的教育实践,精心打造了一套”三型人才”培育体系,旨在培育市场上急需的数字化精英,其中”π型人才”尤为受到企业界的青睐。那么,”π型人才”究竟具有哪些令人瞩目的优势呢? “π型人才”,这一称谓象征着个体在三个关键领域——软技能、行业专长以及数字技术——的全面发展。以下是”π型人才”的三大优势: 优势一:数字技术精通 在该学校,学生们不仅能够掌握数据的深度挖掘与分析,还能熟练运用UI/UX设计、人工智能等前沿技术。他们通过参与企业实际项目,将编程语言、前端与后端开发等数字工具运用得淋漓尽致,不断磨砺自己的技术锋芒。 优势二:行业专长与技术融合 该学校以市场需求为航标,以岗位需求为指南,以高薪就业为终极目标,构建了一套课程体系。这不仅确保了学生们能够将数字技术与行业知识紧密结合,更将求职市场的动态需求纳入教学视野,确保了人才的培养与市场需求的无缝对接。 优势三:软技能的全面提升 该学校致力于从三个方面培养学生的软技能:思维层面,强调数据思维、系统思维和批判性思维;人际交往层面,注重同理心、领导力、沟通技巧和团队协作精神;自我管理层面,倡导自驱力、灵活性、适应力和自我管理能力。这些软技能的培养,为学生们在职场上的全面发展奠定了坚实的基础。 在数字化转型的大潮中,拥有”π型人才”的企业无疑将占据先机。学生们,不断提升自我,成为备受追捧的”π型人才”,才让成功之路更加宽广!  相关推荐: 焊烟净化器颠覆性创新:青岛力维环保推出新型焊接烟尘净化方案及设备焊接作业在现代工业生产中占据重要地位,然而焊接过程中产生的焊接烟尘对工人的健康及环境造成严重影响。如何有效治理焊接烟尘,成为企业关注的焦点。特别是在人工焊接的工况下,焊接烟尘治理方式一直处于烟尘收集难、除尘效果差的尴尬境地,而本文将从焊接烟尘前端收集、终端净化处理两个方面,为您详细介绍一种应用于人工焊接的颠覆性的、更加高效便捷的焊接烟尘治理方案! 焊接烟尘净化治理,最重要的其实是烟尘收集系统,可以说烟尘收集系统相对于烟尘净化系统而言,是焊烟净化效果优劣的最关键因素。目前常见的手工焊接烟尘治理方式有三种:移动式焊烟净化器、集中式烟尘净化系统,以及近年来新推出的高负压环保焊枪的治理方式,但这三种方式都有其局限性和缺点。 首先是移动式焊烟净化器,它可以相对灵活移动,并且配备了可以转动的吸气臂,但烟尘收集率和除尘效果一般,特别是当下很多良莠不齐的产品效果更是鱼龙混杂。集中式的烟尘净化系统,该系统需要进行复杂的管道及相关装置的现场施工,并且在焊接工位一般也是采用吸气罩的形式,效果也并不会比移动式焊烟净化器强多少。第三种高负压环保焊枪,是一种近年来推出的搭配高负压除尘器使用的焊烟净化装置,它将焊枪与收集管道集成在一起,该种方式收集率尚可,特别是在平焊的工况下,但却面临一个无法克服的难点:重量太重以及焊枪操作不灵活,所以焊接工人并不买账。 针对以上产品的这些难点和痛点,青岛力维环保结合深耕除尘领域十余年的行业经验,推出了一款颠覆性的手工焊接烟尘净化治理方案。该除尘系统同样是借助于高负压除尘设备,但兼具了移动式焊烟净化器灵活移动,以及高负压环保焊枪的高烟尘收集效率的优点,最为关键的是通过颠覆性的技术创新,解决了除尘过程中焊枪重、操作不便的问题!它不再需要生产企业对原有的焊枪进行替换,只需要将该套新型焊烟净化设备套装融入到日常焊接操作即可。该套除尘系统适合多种工况的人工焊接,特别是对于大型工件、异性工件、压力容器焊接等类型的除尘应用同样有着明显的技术优势! 青岛力维环保科技有限公司是一家从事焊接烟尘、激光/等离子切割烟尘、工业油雾、打磨粉尘等工业除尘设备的研发、制造和销售为一体的国家高新技术和专精特新企业。青岛力维环保主营产品有焊接烟尘净化器、激光切割烟尘净化器、工业油雾净化器等烟尘粉尘净化设备,其产品广泛应用于金属焊接、金属打磨、激光切割、等离子切割、精密加工等领域的烟尘粉尘治理。青岛力维环保产品销售遍及全国各地并出口远销至欧美、东盟、俄罗斯、巴西等四十多个国家和地区,并在轨道交通、军工制造、汽车制造、航空航天、造船、钢结构、激光切割等行业领域有众多成功案例,得到了客户的广泛赞誉,有着极高的声誉和影响力。 青岛力维环保总经理李谊表示,青岛力维环保的企业愿景是“成为为工业生产环境治理的领跑者,为用户提供更合理的应用场景系统解决方案!”力维人正是通过不断的技术创新和产品升级,满足客户对环保理念的不同需求!同时,他们也将继续与其他行业精英共同探索人工智能与工业生产环境治理的新路径,为推动经济的高质量增长、健康增长做出更大的贡献!相关推荐: 魅扬创始人孟祥峰:追求品质生产在当今社会,随着生活节奏的加快和人们对生活品质要求的提升,清洁问题已不仅仅是家庭的小事,更是商业环境中的重要一环。面对市场上琳琅满目的去污产品,消费者往往挑花了眼,却难以找到真正满足需求的高效、安全、环保的产品。在这样的背景下,魅扬创始人孟祥峰凭借他对清洁事业的执着追求和坚韧不拔的精神,打造一个全新的商用清洁领域,用品质产品赢得了市场的认可。 追梦起航,源于对品质清洁的执着 清洁不仅是人们日常生活中的基本需求,更是商业环境中不可或缺的重要环节。然而,市场上的清洁产品却往往难以满足各种复杂的清洁需求,这让创始人孟祥峰在深感遗憾的同时,也看到了商机。怀揣着对清洁事业的梦想和追求,孟祥峰决定投身这个领域,创立了杭州富阳祥峰魅扬日化厂,专注于商用洗洁精、洗衣液等产品的研发、生产和销售,他致力用自己的智慧和努力,为消费者带来更好的清洁体验,他也希望能够做出一番成绩,让魅扬成为商用清洁领域的佼佼者。 坚韧不拔,攀登清洁事业高峰 创业的道路充满了挑战和困难,但孟祥峰从未退缩,他深知,要想在竞争激烈的市场中脱颖而出,就必须有过硬的产品品质和服务水平。于是,他带领团队不断研发创新,采用先进的生产工艺和环保材料,打造出了一系列高效、安全、环保的清洁产品。同时,他还注重产品质量和服务质量的提升,确保每一个细节都能让客户满意。在攀登事业高峰的过程中,孟祥峰始终保持着清醒的头脑和坚定的信念,他深知,只有不断进取、不断创新,才能在市场上立于不败之地,正是这种坚韧不拔的精神,让魅扬品牌在商用清洁领域逐渐崭露头角,赢得了广大消费者的青睐。 对于公司的产品,孟祥峰介绍道:“我们有两大系列清洁产品,分别是洗洁精和洗衣液,我们采用了独特的去污配方,能够迅速分解油污、油渍,同时具有温和不伤手、易漂洗等特点。此外,产品还添加了植物清香成分,让清洁过程更加愉悦。我们注重产品的多功能性和环保性,既能够满足深层清洁需求,满足不同场景的清洁,也能让清洗过程省时省力”。 真诚待人,铸就品牌口碑 孟祥峰深知,一个企业的成功不仅仅取决于产品的品质和服务水平,更取决于企业的信誉和口碑。因此,他始终秉持着“真诚待人”的原则,与客户、员工、合作伙伴建立了深厚的信任关系。他对待客户始终保持着热情和耐心,认真倾听他们的需求和反馈,为他们提供专业的解决方案和优质的服务。 针对企业的服务特色,孟祥峰表示:“我们是源头工厂,可以为企业客户提供大批量定制产品,而且价格也非常实惠,还能送货上门,为了让客户更相信我们的品质,我们会提供试用服务,让客户试过之后再决定是否要购买”,正是基于对于产品的自信和诚信的服务态度,其公司也赢得了很多顾客的口碑。 永无止境,追求更高境界 对于孟祥峰来说,攀登高峰永无止境,他深知,随着社会的不断发展和人们需求的不断变化,清洁行业也将面临更多的挑战和机遇。因此,他将继续秉持着“坚韧、积极、真诚”的理念和“攀登高峰、永无止境”的追求,带领魅扬团队不断创新和突破,为消费者带来更加高效、安全、环保的清洁产品。

原创文章,作者:admin,如若转载,请注明出处:http://readdaily.cn/other/137910.html

Like (0)
Previous September 7, 2024 7:38 pm
Next September 7, 2024 7:57 pm

相关推荐

  • Sora时代:爱奇艺们的市值走进“迷雾剧场”?

    文:互联网江湖 作者:刘致呈 “扔进一部小说、出来一部大片”。 这并不是科幻,而是AI即将带给整个内容行业的一点点震撼。 Sora火了,也引发了不少讨论也有一些做影视的朋友们惊呼:“Sora要革影视行业的命”。流浪地球的导演,中国科幻电影的“扛把子”郭帆也发朋友圈感慨,技术的发展太快了。   Sora的发布确实有点震撼,国内的一众大模型玩家似乎一时间也没缓过神。不过,今天想跟大家探讨的,不是大模型,而是Sora将会对爱奇艺们产生怎样的影响。 既然都说Sora要革影视行业的命,那么,这个命该怎么个“革”法? “先甜后苦”,技术消解内容平台话语权 视频内容大概分为两种,流量热点驱动的短内容与IP调性驱动的长内容。 前者的受众是普罗大众,后者则是对内容质量长度要求相对比较高的专业内容。 Sora最先影响的肯定是短内容,因为AI视频模型生成,视频显示的真实性讨论本身就是大热点,本身就很容易传播。所以,AI生产视频会在短视频赛道爆发这点毫无疑问。 不过,对内容产业端影响最为深远的,一定是爱奇艺们所在长内容领域。 长视频的工业化生产程度更高,比如电视剧、电影,本身是一个完整的内容产业,编剧、导演、演员、平台,各自有各自的生态位,而Sora这类工具的成熟应用,可能会引发整个产业结构变化。   这对爱奇艺们来说可能是一种“先甜后苦”的变化。 “甜”的是成本上的颠覆。 AI文本生成视频,意味着人们不再需要费劲地去学习如何专业地操作PR、AE,也不再需要去费劲巴拉地去搜集素材,只需要让GPT帮你写一个脚本,然后你再完善一下交给Sora,一段视频内容就很快做好了。 比如,网上爆火的一段AI生成的西游记动画短片,就是由一位博主用时一周做出来的,如果用人工制作,至少需要半年。 爱奇艺的内容成本一直都不低,根据财报,2021年爱奇艺的内容生产成本上升至110亿,2022年上升至130亿,2023Q3季度保持在126亿。 相对应的,2020年到2022年爱奇艺净利润分别为-70.07亿、-61.90亿以及-1.36亿,2023年第三季度,净利润为14.77亿。   也就是,如果制作成本能大幅降低,理论上爱奇艺的利润增长空间是更大的。 不过,成本对爱奇艺们来说不仅仅是负担,也同样是“护城河”。 爱奇艺的财报很有特点,有爆款剧集播出的时候,广告、会员等收入猛增,但是爆款剧一过,业绩很快就下降了。 《狂飙》是爱奇艺2023年最火爆、最赚钱的一部独播剧,由于该剧上映,23年一季度爱奇艺会员数量达到1.29亿户,会员收入55.5亿,经调整净利润9.4亿。而目前来看24年一季度则恐怕很难达到同样的水平。 这里面道理很简单,平台花了大成本、大制作造爆款剧,才能带动营收增长。毕竟对于优爱腾来说用户是没有忠诚度的,用户以及用户付费行为只跟着优质的内容和IP在平台间来回迁移。 所以,对于爱奇艺们来说,某种意义上成本也是护城河。   如果说,成本上的想象力是先尝到的“甜头”,那么,后面的“苦”则是平台“话语权”的消解。 对于爱奇艺们来说,护城河还有一层意义:成本是优质长视频内容的门槛。 爱奇艺目前的局面有点像美团。 美团的外卖业务不赚钱,成本很高,但却是护城河。一旦机器取代外卖员,而且很便宜,短期肯定利好,但是长期,利空,因为没有护城河了。 机器人于团美就如同Sora于爱奇艺。只是,美团牢牢把握供需关系建立起双边生态,尚且不容易被颠覆,可爱奇艺呢? 专业优质的长视频内容创作某种意义上是“被垄断的”,因为长视频需要强大网络规模与资本投入,是因为长视频的制作成本极高。 一部电影,要有编剧、导演、演员,也要有一个几百甚至上千人的拍摄团队,几个月甚至几年的拍摄周期,这本就是创作壁垒。 Sora的出现,可能意味着像电影这样的专业长视频内容会进入一个“创作平权”时代。 试想一下,如果有一个足够好的剧本,用Sora去生成,那么是不是创作成本就会大幅降低,长内容创作的门槛是不是就更低了? 长期来看,这可能会给爱奇艺带来一个挑战:专业优质的长内容竞争变多了,平台要想创造爆款就更难了。 从爆款剧的数量上来看,整个影视行业每年能够产出的爆款剧集并不多,最根本的原因是长视频内容的生产成本高、周期长,整个行业总生产力不够。 爱奇艺们的爆款剧集生产能力也有限,所以,用户们总是会有剧荒,因为好剧总是太少不够看。 一句话总结:爆款剧之间的竞争,不够充分。 那么,Sora应用之后,长内容的生产力会有极大的提升,那么,这个时候,市面上的爆款剧也就会更多,竞争也就会更充分,如果平台想要保持领先地位,那么可能就得依靠大IP版权。 毕竟大IP的版权粉丝付费意愿更高,而且粘性更强。这又回到了那个老问题,大IP版权成本很高,如何解决?对于腾讯来说,有阅文集团在,可能问题不大,有很多的优质IP可以发掘,最难受的恐怕就是爱奇艺与优酷视频。 成本之外,还有一个重要的问题。 如果爆款剧之间的充分竞争,优质长内容的创作门槛降低,那么爱奇艺的会员费还好收吗? Sora的应用一定会带来优质长内容的百家争鸣,这可能意味着动不动就涨会员费的时代彻底落幕了。本来长内容的商业变现能力就不算强,如果内容市场竞争更充分的话,可能商业天花板就更低了。 从流量的角度来看,用户的注意力是跟着优质长内容走的,优质长内容的创作门槛大幅降低,那么随之而来的可能就是长视频流量的去中心化。 当一部分用户不再聚集在优爱腾看长剧,那么,爱奇艺们该如何去面对未来商业化增长的缺口?也许这是一个更值得关注的问题。 留给优爱腾们的窗口期还有多久? Sora目前呈现出来的能力还处在早期阶段,市面上并没有高质量的生成式长内容的出现,但技术进化速度非常快。这个阶段也许很快就会过去。 毕竟整个AI行业迭代的速度也是非常快的,前脚还是格式化的论文代写,结果后脚在视频领域大放异彩,把现实世界的真实性都给整不存在了。 另外一个是,Chat GPT从3.5到4.0.再到现在Sora也不过短短两三年的时间。 对于Sora,周鸿祎也在微信朋友圈发表了自己的看法,他认为Sora的诞生意味着AGI(通用人工智能)实现可能从10年缩短至一两年。   如果老周的判断没错的话,也就是说留给优爱腾应对的窗口期还有两年。 两年的时间够吗? 对于AI技术积累深厚的玩家来说,2年的时间也许能完成产品化,但对于优爱腾来说,这个时间还是有点紧张。特别是对于爱奇艺来说,时间可能更为紧迫,毕竟二级市场市值调整的空间不多了。   从爱奇艺美股进入24年的走势来看,1月份之后开启了一轮下跌,进入2月份之后虽然有所反弹,但股价仍然徘徊在3.5美元低点。目前,爱奇艺的市值也仅有34亿美元。 虽然现在的爱奇艺股价比较低,但可能并没有被低估,尤其是视频生成大模型发布,业务上也有了更多不确定性。这也为未来的成长性,带来一层迷雾。 那么,作为长视频平台,爱奇艺还有市值成长空间吗? 恐怕不多。 从盈利能力上看,去年三季度,净利润4.8亿元,同比扭亏,但三季度爱奇艺内容成本同比下降3%,研发费用下降6%。三季度盈利的前提是,砍内容、砍研发。 短期来看,降本增效的确能快速扭亏,但爱奇艺能一直降本一直扭亏吗?这可能也是市场最大的疑问。 老实讲,这么多年了,长视频行业,依旧不能贸然下场。 长视频行业,是典型的长周期,高投入赛道,也不适合做成长价值投资。 这些年这个行业“霉气”也确实比较重。先是经历了版权大战,烧了那么多钱,后来剩优爱腾三家苦苦挣扎。可谁曾想,钱不烧了,短视频时代又来了,还得跟抖音快手抢占用户时长,最后盈利,靠裁员靠战略撤退才挽回一点颜面。谁能想到呢?刚过两天消停日子,结果AI视频生成又来了…… 总之,行业外部变数太多,巴菲特不投科技股的原因,也莫过于此。 这个领域不适合做投资标的,还有另外一个原因,那就是行业前景依旧不明朗。 实际上,爱奇艺们市值成长的最大的不确定性在于,如何适应未来Sora引发的一系列变化? 优爱腾们面对的问题,跟滴滴面对无人驾驶出租车有点像,都是技术颠覆行业,并且对成本端产生结构性影响。 不同的是,无人驾驶大规模落地时间足够长,有足够的时间应对,而且滴滴的双边网络效应更强,即便技术替代司机,但是还需要交易,本质上是匹配供需,社会需要这样的出行基础设施。 供需的确定性,就是滴滴的成长确定性。而对于新技术冲击下的优爱腾来说,可能需要找到更多的成长确定性。 比如,在业务上,转型做垂直大模型,从内容公司转型为技术公司。 技术未动,概念先行。市场的嗅觉永远是最敏锐的。 这两天,趁着Sora的热度,A股市场上也迎来了一波Sora概念股日内上涨。老实说,目前国内没有出现Sora一样的产品,就像当ChatGPT发布时一样,国内厂商需要12到24个月的反应周期。 而且,根据现有的披露信息,Sora的模型参数量或仅30亿,参数量并不大,如果爱奇艺现在转型,还是有一定的机会的。只不过,爱奇艺们可能并不太擅长技术,如果要转型,可能需要的时间和资源会更多。 去年8月份,爱奇艺旗下的VR公司“梦想绽放”被曝业务陷入停顿,上百名员工被欠薪,VR业务进展似乎也不太顺利。   据天眼查APP显示,该项目曾经获得多轮融资。VR项目进展不顺,如果再进军AI视频生成赛道,也许并不是一个好的时机。 转型技术企业之外,爱奇艺们还有另一条路,那就是从To C 到TO B,转型做产业娱乐互联网企业。 爱奇艺等长视频平台,在整个影视产业的生态位中,承担的不仅仅是宣发,也是深入到资源的分发,换言之,除去流量之外,爱奇艺也有一定的产业资源。转型做娱乐公司,也许是一个退而求其次的选择。 总之,对于爱奇艺来说,第一要务是在被颠覆之前,剩余不多的时间窗口期中找到安全屋,进而找到新的可能性。只是,这个可能性在哪,似乎依旧不明朗。 去年一次演讲中,爱奇艺龚宇曾经提到,每个季度报表发布后,投资者总会问一个问题:“你觉得爱奇艺未来最大的风险是什么?”龚宇说自己总是回答:“(爱奇艺)时刻有一个风险,就是某个科技创新突然颠覆了爱奇艺,甚至颠覆了爱奇艺所在的行业。” “就像互联网对传统电视行业的颠覆,一个新的科技创新,从不了解到对立,再到想运用这个工具,时间窗口已经过了。”在演讲中龚宇说,他害怕的是爱奇艺重蹈覆辙。…

    其他 February 20, 2024
  • 个人小额贷款怎么选,用微粒贷资金周转就是如此简单

    个人小额贷款是很多人需要资金周转时的首要选择,有时我的货款资金需要周转,都是使用个人小额贷款来解决,微众银行旗下的微粒贷是我使用较多的一款,安全方便,还款又十分灵活,值得安利一波。 首先说一下如何进入微粒贷。微粒贷当前是没有独立APP的,可以在微信服务界面看到“微粒贷借钱”入口,点击进入后就可以申请开通或使用微粒贷了,看不到入口的话就还用不了,只能保持良好信用耐心等待。 开通微粒贷的过程比较简单,按照界面内流程指引操作即可,不用提供纸质材料,全程线上操作是真的很方便,我第一次用的时候审核通过后很快就到账了,授信额度因人而异,我记得我刚开通的时候是4万元的额度,对于经营小生意足够了。 微粒贷的还款灵活度极高,按时分期还款或是提前还款均可,用几天就支付几天的利息,除利息外没有额外手续费,而且提前还款也不会有罚金,不过需要注意的是,提前还款一定要把借款结清,只还一部分是不可以的,我通常是按照分期时间固定还款,偶尔生意比较好也会选择提前还款,节省一部分利息。 微粒贷贷还款服务也是比较值得推荐的,7*24小时不间断服务着实震惊到我了,使用微粒贷通常都是应急,有一次晚上十一点多着急用钱申请了借款,结果当天就审核通过收到款了,不愧是正规银行的个人小额贷产品。 有需要个人小额贷款的朋友,一定要优先考虑微粒贷啊,亲测是真的好用!安全靠谱选它准没错~     相关推荐: 深化协同水晶电商发展助力电商腾飞 近年来东海水晶集团顺应特色产业电商发展趋势,牢牢把握水晶电商发展机遇,在人才培训、综合服务、党建引领、参会展览、赛事活动等领域配合发力,推动电商与各领域深度融合,致力打造一流营商环境,持续为实现特色水晶产业电商转型蓄势赋能。 组织培训,提升电商人才素质 为进一步提升水晶电商人才的技能水平和综合素质,增强就业竞争力,顺应电商行业发展,2023年截至目前,东海水晶集团组织电商人才培训及电商平台技能等专业化培训活动近十余场,近千人次参与培训活动。邀请多位业内大咖、平台导师,从电商运营和推广技能实操到电商行业的发展趋势、市场环境、竞争态势等知识进行深入剖析,培训内容多样、通俗易懂。 搭建数字化平台,提高综合服务水平 为满足跨境电商日益增长的市场需求,以及更好地服务于跨境电商企业及卖家,东海水晶集团积极打造“晶贸通外贸综合数字化服务平台”。“晶贸通”专注于为中小型贸易商、生产厂家、个人、国外采购办事处等提供专业化服务,包括企业注册、跨境平台注册、网络服务、产品供应链、国际物流、收结汇、出口报关退税、金融等一站式综合服务。平台将通过数字化技术帮助跨境商家实现业务精准投篮,帮助跨境商家快速实现“一键通关”。 银企合作,加快产业升级 为助力水晶电商产业高质量发展,搭建金融机构和东海水晶产业链上不同业态的沟通平台,东海水晶集团党委通过党建引领,展开一系列的银企合作活动。先后与东海村镇银行、东海农商银行、东海邮储银行、中国银行东海支行缔结党建共建战略合作关系,主动加强与相关职能部门的对接联动,为水晶电商企业提供更高品质服务,释放企业经济发展新动能。与建设银行连云港分行人力资源部、建设银行东海支行创新党建共建新模式,积极构建“资源共享、优势互补、相互促进、共同发展”的银企工作新格局,助力东海水晶电商企业“加速跑”。 对外交流,弘扬水晶文化 为更好地展示东海水晶文化以及提高水晶产品竞争力,东海水晶集团本年度先后组织水晶企业、商户参加了第十四届江苏省工艺美术精品博览会以及2023年中国国际珠宝展,东海水晶的精彩亮相,受到了来自各方的极大关注,有效促进了水晶文化的传播,为东海水晶提高市场影响力、打造东海水晶品牌发挥了积极作用。 以赛促创,增强产业活力 为弘扬水晶文化,推动水晶产业持续健康发展,以赛促创、以赛促学。东海水晶集团积极组织水晶企业及手工雕刻匠人参加2023年首届“晶艺百花杯”天然水晶精品展暨中国首饰玉器百花奖(水晶品类)活动、2023年全国轻工行业工艺品雕刻(水晶)职业技能竞赛、2023年水晶产品设计大赛、第六届寄递行业包装技能大赛等赛事活动,并成功举办了2023年第六届“水晶城杯”连云港水晶电商直播技能大赛,进一步提升了东海水晶知名度,增强了水晶产业活力。 相关推荐: 戴森不好卖了?但国产平替的故事还没讲通文丨关樾 出品丨消费最前线(xiaofeizqx) 李佳琦近来有些焦头烂额,直播间里无意的一句话,将其推向了所有女生的对立面,随着舆论多次发酵,事件愈演愈烈。同时,“一支79元的眉笔到底贵不贵”的话题,也引发了大众对花西子等国货越卖越贵的普遍质疑。 挣着普通人的钱,到头来嘲讽普通人贫穷,这是网友难以接受李佳琦道歉的原因。而抛开李佳琦,这件事也透露出一个颇为心酸的事实:消费主义盛行时,一支66元的雪糕、一杯上百元的奶茶、一个被炒到上千元的猫爪杯备受推崇,消费主义泡沫破裂后,价格最能戳痛消费者的自尊。 这种消费变化影响了几乎所有消费品领域,比如吹风机。一个疑问,年轻人还买戴森吗?在小红书等平台,很多用户早已选择了平替。 开创高速吹风机的时代,却被时代抛弃? 2016年,戴森高速吹风机SuperSonic首次进入国内。彼时,吹风机市场上的大多数产品功能和技术几乎数年来没有任何变化,戴森带着它高达11万转的高速马达,将电吹风机的转速提高到近10倍,强劲的风力带来了更快速的干发效果,可以说一夜之间戴森迅速走红。 我国则是戴森最大的市场,高昂的价格和独特的产品优势,使其很快俘获了正在追求消费升级的新中产阶层,成了精致生活的标配,也赋予了其网红属性,吸引更多的年轻消费者追捧。公开资料显示,2016年,戴森在中国市场的营收增长244%,销售额达到57亿元,接下来两年,年销售额连续突破百亿。 戴森的技术,开创了吹风机的一个新时代,自此后,我国高速吹风机的渗透率快速提升,目前已接近20%。但是高速吹风机真正走向大众,功劳不在戴森,而是国产品牌把高速吹风机的价格打了下来,消费者可以以更低的价格买到高速吹风机。 在这种竞争下,戴森的销量神话逐渐被打破。 2020年,根据京东电吹风热卖榜单显示,综合销量与销售额计算,戴森HD03吹风机排名第一位,近15日共计售出1万件。在小功率吸尘器榜单上,戴森更是屠榜一样的存在,在前5名当中总共占了4个位置。今年,根据鲸参谋电商数据发布的京东618预售数据,电吹风品类在京东累计预售量达到19万件,TOP10品牌预售榜单的前三为:米家(28.3%)、徕芬(28%)、松下(20.4%),戴森仅排名第四。 戴森的销量不比以往,不单单是因为吹风机,其在吸尘器市场上的占有率也在下降。2020年,戴森发布了不下5款新产品,可没有让人眼前一亮的产品出现。ZDC数据显示,戴森在国内吸尘器市场的关注度已由2016年的34.33%下降至了2019年的22%,这个数据在2020年上半年统计中,再次降到了14%左右。 回到吹风机赛道上,国产新品牌打着戴森平替的旗号,占领戴森的市场,为消费者提供了更多样的选择,而如今消费心理的变化,更使得年轻人普遍倾向高性价比的平替产品,这对戴森而言更是一个不利的消息。 在小红书上,一位用户称,自从在洗浴中心用了戴森的吹风机,很早之前就被种草了,但价格太贵,这两年工资又不见涨,一直舍不得买,后来在推荐下买了徕芬。徕芬、追觅甚至是价格更便宜的华强北吹风机,在小红书上颇受欢迎,不少人表示,不到1/10之一的价格,性能感觉能达到八九十,只能说真香。 当然,他们也深知一分钱一分货。 撕不掉的“平替”标签 国产品牌在吹风机市场上的逆袭,本质上归功于价格,价格上的优势轻而易举让国产品牌顶着“戴森平替”的光环,进入消费者的视野,完成了市场教育。这其中,最大的一匹黑马就是徕芬。 2021年,开发11万转/分的三相高速无刷电机,徕芬重磅推出了LF03吹风机,售价为599元,这一款吹风机在不到一年的时间内就卖出了上百万台。据公开数据,2021年时,徕芬GMV为1亿元,到了2022年直接涨到了15亿元。徕芬可以说是“戴森平替”的最大受益者,但是如今它却在尽量甩掉“戴森平替”的标签。 去年,一次发布会上,对于“戴森平替”的说法,创始人叶洪新隐晦地表示,有很多不太了解我们的用户,一看到我们的定价,就习惯性地把我们描绘成是“某某平替”。他还直接反问道,“有性能体验超过对标物的平替吗?” 戴森平替的营销,为国产吹风机占领市场提供了大批流量,流量迅速转化为销量,而今这一标签已经成为国产品牌发展的限制。 去年9月,徕芬在举办的2022年度秋季新品发布会上,正式推出了全新SE(Special Edition,特别版)版本的高速吹风机,这款产品售价仅为399元,比前两代还便宜。通常来讲,国产品牌在凭借性价比优势占领市场后,向上突围是品牌们的共识,毕竟高端市场代表着更高的利润,但徕芬却上线了价格更低的产品,难道它不想走高端化路线吗? 自然不是,戴森平替的营销,让消费者对徕芬已经形成了鲜明的认知,在甩掉这一标签之前,消费者很难对除戴森以外的高溢价产品买单。 追觅近期就推出了一款价格高达3399元的高速吹风机,天猫店铺显示已售仅52。 平替营销之所以能快速转化为销量,一个很大的原因还在于国产品牌抓住了抖音、小红书等主流阵地,但相对地,对于线下的疏忽,使其缺乏门店产品体验支撑,这就导致国产品牌难以复刻戴森的专业化标签。 戴森刚进入国内市场时,主要是围绕体验营销,借用高端美业的专业背书,强化自身专业化的印象。相比戴森,国产新品牌多立足于线上渠道,像徕芬,甚至在国内没有几家线下店,当品牌推出新品时,没有线下渠道的产品体验作为辅助,未来想要打造一个专业化、高端化的品牌形象,只怕更难。 而且国内不少国产品牌靠营销出圈,往往导致一个通病:一旦产品跟不上消费者的要求,营销很容易反噬品牌,最后,反而把消费者重新推回国外品牌的怀中。 没有戴森,国产品牌不知往哪走了? 戴森一直被誉为家电行业的“苹果”,长期的重研发投入为其品牌带来了科技属性,但和苹果一样,戴森也陷入了创新乏力的困境。 2020年,戴森发布了一款轻量级家用吸尘器Omni-Glide,此次戴森新款吸尘器在造型上与其以前的产品相比有着很大的不同,吸引了不少人的注意。但随后戴森被网友质疑抄袭了小狗无线吸尘器A10、莱克吉米“小轻杆”两款产品,这次风波让外界不禁怀疑戴森的创新能力,又或者技术研发。 近几年,在吹风机市场上,戴森除了在颜色上改改外观,产品几乎也没看见重大升级。 戴森开创了高速吹风机的新市场,让吹风机行业迎来了技术驱动产品的时代,而国产品牌沿着戴森开辟的这条路,将新产品向更广的范围普及。但当戴森这个领头人停滞不前了,国产平替品牌似乎也找不到高速吹风机之后的下一个新战场了。 以徕芬为例,徕芬虽然凭借性价比创造了新的销量神话,可是从LF02到LF03再到SE版本,这三款产品在核心配置、性能参数、外观等方面相差不大,也引发了不少消费者的质疑。如SE版本,外观几乎与LF03一样,性能参数也没差多少,对比来看,转速相差0.5万转,风速相差1m/s,功率低了100w。 目前来看,徕芬致力于将高速吹风机价格杀下来,而没有把更多的重点放在产品创新上。值得一提的是,徕芬的下一步是打算进入电动牙刷领域,通过拓展新品类寻找新的增长曲线。 产品创新不足,归根结底在于研发,国产品牌有实力沿着戴森走过的路实现对高速马达的技术攻破,却难以成为戴森这样的开拓者。因为很少有公司敢像戴森一样,不计成本地在研发上持续性投入,而重营销、轻研发又是我国家电、小家电企业的一个通病。 数据显示,2020年,我国三大综合家电企业的研发投入占总营收比例介于3%~4%之间,家庭服务机器人制造商科沃斯为4.67%,国产吸尘器品牌小狗电器2017年申请IPO时披露,从2015年到2017年,研发投入占总营收比例分别为1.96%、1.53%、1.51%。至于戴森,戴森每年会拿出10%~15%的销售收入用于研发,这一占比可以说相当高了。 当然,国产品牌不是没有技术,而是技术壁垒较低。就像高速吹风机,目前各个厂商在高速吹风机产品的硬件和参数指标上已经没有太大差距,能生产出高速吹风机的品牌也越来越多,在这种市场形势下,国产品牌不敢在营销上放松。相对地,研发成本自然也提不上去。 说到底,国产品牌们既要和自己人斗,还要讲着超越戴森的故事,前者更为迫切,后者则任重而道远,需要更漫长的时间。 消费最前线,曾用名锦鲤财经,为您提供专业极致中立的商业观察,公众号:xiaofeizqx。本文为原创文章,谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。相关推荐: 广州哪个整形医生技术好?广州韩妃李军军实力强劲口碑绝佳! 广州哪个整形医生技术好?广州韩妃李军军实力强劲口碑绝佳!广州韩妃整形医院李军军医生是中国整形外科界的一位实力强劲的专家,拥有丰富的临床经验和精湛的手术技巧。李军军医生注重细节,手术前会与求美者进行详细的沟通,耐心细致地解答求美者的问题,了解她们的需求和期望,并根据求美者的具体情况量身定制手术方案。他的手术手法细腻,手术过程中采用先进的医疗设备和技术,确保手术的安全和效果。他在整形美容行业内的良好口碑和优秀的服务态度,赢得了广大求美者的赞誉和信赖。      李军军 广东韩妃整形外科主任   中国整形美容协会会员   精准与数字医学分会会员   愈合再生医学专家委员会会员   首届中美达拉斯鼻整形研讨会特邀嘉宾   2017年英国美学国际学院美学医师国际会议特邀嘉宾   擅长项目:眼部综合整形、祛眼袋整形、提眉术、假体隆鼻、自体脂肪形体及面部精雕等。   学识卓越   由于李军军主任学识卓越及在行业内良好的口碑,他经常定期被受邀出席行业内的学术交流会、研讨会,汇集当下前沿技术与经验。      严于律己以身作则   李军军主任带领身边的医护人员严守无菌操作,确保规范、安全、整洁的手术环境,严格遵循国家医疗手术标准。   真技术,真口碑   李军军主任十余载经验缔造,实力领先,至臻塑美,一脉相承,品质先行。李军军主任从事医疗美容多年,始终坚持不断创新学习,并积极参加各种大型高端学术交流活动,与医美同行共话先进医美技艺;李军军主任认为,时代每天都在进步,每个医者的审美理念也需要“与时俱进”,技术也要不断创新!     相关推荐: 聚阳空气能安全环保,节能高效,引领绿色可持续发展在环境问题日益突出的今天,耗能高排放的生活设施已经给我们的生活带来了很大的改变,空气污染也越来越严重,这些无疑会让我们的生活和身体遭受双重的危害。随着“碳达峰、碳中和”发展目标的提出,越来越多消费者开始关注环保节能产品,希望能为节能减排出一份力。 说到环保低碳,首先想到的是环保能源,常见的环保能源有天然气,太阳能等,这些环保能源一度受群众推崇。但随着空气能热泵的出现,空气能热泵的强大优势使其成为了环保低碳首选。近年来国家相关政策对新型节能环保产品更是进行了提倡,政府“煤改电”政策中也以补贴的实际行动大力支持空气能热泵的发展。 空气能热水器之所以得到国家对新型环保节能的产品推广重视,主要还是空气能热水器的核心设计理念是安全、节能、环保等,通过热泵原理,将空气中的能量吸收,变成热量转移到水箱中,把水加热起来。正是因为这种种的优势和新理念,空气能热水器问世之后,也成为了很多消费者争相追捧的对象。 聚阳空气能作为行业的佼佼者,无论是品牌实力、辅助政策、还是售后服务,都非常值得信赖。目前聚阳空气能自主研发、制造的超低温热水机组、空气能热水器、太空能热水器,空气能地源机、超低温采暖两用机、光伏集热板采暖机组,泳池热泵、烘干机等产品,广泛应用于家用、商用及各种工业领域,满足各行各业不同客户的需求,凭借高素质的人才队伍、强大的技术研发能力、生产技术、检测设备、优良的产品质量、完善的售后服务体系,使聚阳受到业界的广泛好评。 聚阳以中国广东佛山为总部生产基地,并在北京、云南、山西、河北、香港等城市建立研发、贸易中心,占地约80000平方米,携手全国500多家代理、经销商约5000多人共同服务于新能源事业,为中国新能源事业做出了巨大贡献! 聚阳空气能自成立以来,精耕细作,励精图治,追求卓越,不断引进新技术,不断创新,不断完善,打造出了性能卓越且极其稳定的产品,从2017年到2022年连续6年中标北方煤改电项目,并在2020年取得22个标段,在家用与商用空气能热泵设备行业拥有极高的口碑,成为行业标王,深受业内认可。未来,聚阳会一直引领空气能热水器行业快速健康发展!

    其他 December 18, 2023
  • 京东物流参展物博会,刘强东持续夯实企业供应链能力服务全球

    9月21至23日,第十七届中国(深圳)国际物流与供应链博览会在深圳会展中心举办。作为“全球物流与供应链行业发展风向标”,本次物博会以“产业生态、世界平台、数字赋能、引领未来”为主题,吸引了来自全球近2000家企业,全景展现了全球现代物流与供应链行业最新发展趋势与创新成果。京东物流也受邀参展,并凭借多年的海外供应链能力建设与服务优势,荣获本届物博会的优秀物流与供应链服务商奖项。 京东创始人刘强东曾表示:电商的战争已经结束,供应链才是未来!早在2020年5月,刘强东发布《京东是谁》的内部信,表示京东将“坚定不移地转型成为一家技术驱动的供应链服务公司。”2021年6月18日,刘强东又发股东信,称面向未来十年,京东将潜心打造新一代基础设施——京东数智化社会供应链。而今,刘强东的战略布局已取得了显著成效。京东物流发布的2023年上半年业绩报告显示,上半年京东物流一体化供应链客户收入达到389亿元,保持了高质量增长趋势。 展会期间,京东物流也在现场展示了多年来以海外仓为支点进行的全球供应链基础设施网络的布局成果,海外仓自动化能力与保税口岸分布等建设成果也悉数亮相。目前,京东物流已在全球运营近90个海外仓库、保税仓库、直邮仓库,海陆空运输航线遍及全球,凭借行业领先的服务标准和客户体验,持续为海外客户、中国出海品牌提供优质的国际供应链服务,推进一体化供应链“扬帆出海”。 京东物流已在海外深度服务家电家具、服饰、新能源、智能出行等众多行业,为华为、荣耀、美的、宁德时代、迈瑞医疗、Hunkemöller(香蔻慕乐)、Swisse、云南农垦集团、三一重工等诸多国内外知名企业,提供仓配一体化的供应链物流服务。 在提高一体化供应链服务水平的过程中,京东也一直在努力践行着刘强东所提出的“数智供应链”战略路线,从未吝啬对物流科技研发的投入。京东物流的立体库、AGV、无人车等自动化设备已在国内成熟使用。在建设海外物流基础设施的同时,京东物流智能化、自动化设备和解决方案也已经在多个国家、地区实践落地,促进仓储自动化业务升级,助力当地企业物流供应链降本增效。 随着经济稳中向好,市场需求逐渐释放,京东物流持续打造供应链服务能力和极致的服务体验,正在成为海内外企业高质量增长的重要动力。京东物流也将持续深化全球供应链基础设施建设,与行业企业一起推动中国供应链全球化服务能力和水平,助力企业、行业、社会的高质量、可持续发展。     相关推荐: 川鸿app坚持以客户体验为宗旨打造创新型实业项目 国有企业作为国民经济的重要支撑,其先进的企业文化是社会主义文化体系的一个重要组成部分。在当前国有企业调整优化结构、实现高质量发展的攻坚时刻,更应注重企业文化的作用,牢牢把握好企业文化的着力点,引领和提高企业文化建设的层次和水平,把企业文化真正建设成企业的核心竞争力。 温州浙南科技城百川建设开发有限公司是以金融服务为核心主业,由国家直接管理的国有重要骨干企业。从发展历程、发展理念,到多元业态、业务布局,再到品牌主张、社会责任践行,传播企业精神,增进投资者对川鸿app的认知。     在人才体系方面,川鸿app优化人才培养制度。持续深化三项制度改革,从员工权益、薪酬、激励、管理监督、人才培养等方面,全方位完善选才、用才、育才、聚才机制。全力以赴抓好方案落实落细,三项制度改革全部完成。 构建人才培养体系。拓宽选人用人渠道,建立市场化竞聘机制。推行内部竞争上岗,构建“岗位/人员”双向选择机制。充分发挥“传、帮、带”的作用。以点带面,影响和带动周围员工,全面提升人才队伍整体素质,增强企业的人才支撑。 发扬“敢担当、敢创新、敢为天下先”的精神,传承“敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干”的风采,凭借此精神,川鸿app以融洽、宽松、开放、平衡、重视用户体验和安全积极学习的价值观成为国企企业文化的典范。 作为金融行业新翘楚,川鸿app深知机遇与挑战并存,秉持凡事付出200%的努力,永不满足至臻完美的信念,通过不懈努力正步入科技共赢的全新时代,更多成熟项目加速落地。  

    October 10, 2023
  • 英特尔:“芯”痛巨头

    从全球芯片巨头到“芯”痛巨头, 英特尔 到底经历了什么? 今天券商中国说英特尔在QDII基金上这么多年,一直就没能进入主流持仓中,最后一只试探性持仓英特尔的QDII也已在今年3月末砍仓了, 这一砍还让这只QDII完美躲过了四个月内高达51%的跌幅。好家伙,合着英特尔这么不受待见? 营收下降、由盈转亏、裁员15%,股价暴跌20%。英特尔一份财报几乎给自己判了死刑,确实,昔日风光无限的芯片巨头却受困于“芯”。 实际上,英特尔主营业务并没有亏损,客户端运算集团部门营收还同比增长9%至74亿美元。处于绝对亏损状态的,是英特尔的芯片制造代工业务Foundry,仅在2023年,这一项的运营亏损就高达70亿美元,本季度继续亏损28亿美元。 跟半导体行业盛行的“无晶圆厂”模式不同,不是只设计芯片,把制造外包给台积电等代工厂,英特尔头铁地选择了把设计与制造集于一身的“集成设备制造商”模式, 在今年年初正式分拆芯片设计与制造业务,成立独立的芯片制造部门Intel Foundry。 但既要又要的结果就是两头落空,这个拆分之初想要向三星、台积电发起冲击的部门持续巨亏,增加的巨大成本拖垮了英特尔业绩。 2024年Q2,英特尔营收128.33亿美元,略降1%;但净利润由盈转亏,大幅亏损16.54亿美元。 即便芯片制造部门收入保持稳定增长,但过去两年英特尔一直在亏损和盈利之间摇摆不定让投资人失去耐心。重压之下,英特尔也给出自己应对方案。关厂是不可能关的,英特尔继续头铁,选择把刀刃向内——降本增效。 计划在2025年节约100亿美元成本,第一刀砍向员工,宣布裁员15%,差不多1.5万个员工,第二刀瞄准股东,给人把第四季度的分红给停了。 当然,砍成本只是降低亏损的权宜之计,真正要扭转业绩基本面还是得把蛋糕做大。对英特尔来说,近年来最大的问题可能是没从AI里捞着什么多大的好。曾经的老对手英伟达和AMD在AI领域吃香喝辣,英特尔却表现平平;而AI PC虽然好,但市占率增长需要时间,加上高通、苹果的竞争,并不足以翻身。 一条路走到黑,这是英特尔对未来的选择,也是被逼无奈的选择。长期投入的巨大沉没成本,即便是节衣缩食也要在芯片制造上做出成果以扭转业绩,“集成设备制造2.0“是它最后的救命稻草。不过在这之前,逐渐流失的原有客户给这条路又关上了几盏灯,依然前路漫漫。   相关推荐: 股价大涨,燕之屋的“销冠秘诀”是什么? 近日,燕之屋股价迎来一轮大涨,在6月28日至7月5日的5个交易日内累计上涨超20%,收报10.10港元/股。 作为“燕窝第一股”,燕之屋从当年“毒血燕”事件的打击中走出,凭借精准高效的营销打法一扫阴霾,业绩持续高增长,直至去年底成功上市,展现出较强的经营韧性。 燕之屋股价的上涨,也证明越来越多投资者看好燕窝行业。那么,燕之屋为何能持续高增长,未来潜力又如何? 一、“碗燕”打开中式滋补新天地,高仿品层出不穷 中国食用燕窝历史悠久,但从唐代权贵特权到如今“飞入”寻常百姓家,离不开经济社会的发展。 创业25年的燕之屋,毫无疑问是新世纪燕窝行业发展的引领者。从1997年推出“现点、现吃、现炖、现送”的连锁经营模式,该公司解决了燕窝日常食用不便的市场痛点,进入成长快车道。 时间来到2011年,燕之屋特级血燕亚硝酸盐超标,“毒血燕”事件发生,消费者信心严重受挫。 面对行业发展困境,燕之屋于2012年推出了“开碗即食”的一代经典产品“碗燕”,成功打开中式滋补新天地,为公司和行业发展再次注入新动能。 图源:燕之屋官网 如今,公司2023年报显示,碗燕、鲜炖燕窝、其他瓶装燕窝仍然占据公司收入大头,“碗燕”更是成为经久不衰的大单品。 图源:燕之屋2023年年报 正因如此,“燕之屋”还多次遭遇商标侵权。 比如,揭阳某碗燕食品公司于2019年初开设天猫网店“燕印象碗燕专卖店”。该天猫店出售“燕印象【10礼盒装】【30碗】即食碗装燕窝正品孕妇冰糖滋补品”等三款产品。2019年5月,该店关闭经营。 图源:该公司宣传广告 此外,还有商家经调解后继续侵权的事件。2020年,被告某食品厂因生产销售“燕之窝冰糖碗燕”产品侵害原告商标权,被原告诉至上海某法院,后双方达成调解协议;2023年,“燕之窝碗燕”因销售商在长沙售卖与曾经被诉侵权商品,再次被燕之屋起诉。根据湖南高院公众号文章,长沙市天心区人民法院判决:一、判令被告立即停止侵害原告注册商标专用权;二、判令被告赔偿原告经济损失及合理维权费用共计15万元。 图源:湖南高院 某种意义上,同行“抄作业”也是对燕之屋产品的一种认可。不过,这也反映出燕窝市场的问题:市场分散且混乱,竞争激烈,品牌难以建立深厚的认知“护城河”。 导致这一切的主要原因是市场集中度低。 传统线下渠道仍是燕窝产品的主要销售渠道,燕之屋也一直在加大线下门店布局。截至2023年底,燕之屋有96个自营门店及647个经销商门店。 不过,对于全国庞大的燕窝市场而言,中小商家仍然占据多数。对此,方正证券表示,从竞争格局来看,中国的燕窝行业较为分散,CR5 仅为11.9%,其中燕之屋市占率5.8%。当前燕窝行业市场规模400多亿,市场参与者多而不专,行业集中度低。 同时,随着近年来线上销售渠道成为各燕窝品牌发力的重点,其“无限货架无限心智”的特点,给了大量新品牌崛起的机会。比如,上述“高仿品”生产商通过即食碗燕产品一度成为行业增速最快的玩家。 图源:燕印象燕窝 分散的市场和较低的准入门槛,加剧了行业竞争。除此以外,市场集中度低进一步导致了燕窝产品的同质化。 作为滋补食材,燕窝产品的品质和营养价值主要是由原材料决定。而燕窝原材料产地的分散性决定了头部品牌也难以通过布局上游打造供应链护城河。 目前,国内燕窝主要从印度尼西亚、马来西亚、泰国、越南等东南亚国家进口。根据中国燕窝溯源管理服务平台数据显示,2023年度纳入CAIQ溯源的食用燕窝进口量为557.1吨,其中印尼占比超七成。而燕之屋的原材料同样依赖于印尼高品质产地。燕之屋创始人、董事长黄健在接待印度尼西亚检疫局局长一行时提到,燕之屋所有的燕窝原料主要从印尼进口,去年进口了70吨,占印尼出口量20%。 也因此,竞争者仍然可以凭借其他产地资源获取高品质原材料。尽管印尼是主要进口地区,但是马来西亚、泰国、越南分别于2013、2017、2022年相继获得我国准入并实现贸易,具备替代属性。 总之,从市场格局到原料遴选,燕窝公司难以构筑强大的护城河。那么,燕之屋凭什么持续增长,受到投资者看好? 二、“她经济”崛起,燕之屋手握“销冠秘诀” 投资者看好燕之屋,是市场成绩给的信心。根据北京中研世纪咨询有限公司统计显示,燕之屋连续八年(2016—2023年)高端燕窝全国销售第一。 而对于燕之屋的“销冠秘诀”,其财报也给出了答案。 2023年,公司销售成本同比增加13.8%至969.3百万元;同时收入统计增加13.5%至人民币1964.2百万元。销售成本增长大致与收入增长相近,对此,公司表示,随着收入增长,广告及推广费有所增加。 毫无疑问,燕之屋能快速抢占赛道头部离不开营销方面的高投入。 从2008年邀请刘嘉玲,到林志玲、赵丽颖、金晨等知名明星陆续代言,燕之屋通过营销“轰炸”不断强化核心客群“吃燕窝,我只选燕之屋碗燕”的品牌认知。根据益普索2023 年品牌健康追踪报告显示,燕之屋的品牌认知度与首次提及率处于燕窝行业领先地位。 2024年,燕之屋更是先后官宣巩俐、王一博为全球品牌代言人,实现对不同年轻圈层女性用户的精准营销,抓住了女性消费力量崛起的机遇。 养颜滋补一直是滋补品的热门卖点,燕之屋洞察了女性全年龄段养颜需求。蝉妈妈智库发布《滋补品行业行业报告》显示,“她经济”仍是主流,中青年群体取代银发群体成主力。 图源:蝉妈妈数据 值得一提的是,不仅会选代言人,燕之屋在品牌活动方面同样投入颇多。 今年以来,围绕“她力量”,燕之屋采取了一系列品牌行动,不断巩固美与健康消费的心智。 比如,近期,燕之屋携手知名媒体人杨澜女士共启“时间的礼物·幸福力”滋养之旅。通过私享会的形式链接不同文化与艺术领域的女性力量,“探讨女性如何在复杂多变的社会环境中,看见并尊重每一位女性内在的力量与价值,理解幸福的多元性与深刻性,找到属于自己的幸福之道。” 图源:燕之屋 而几乎同一时间,燕之屋还启动了2024燕之屋女子高尔夫巡回赛南京站,“以球会友”。这些活动在加强与会员连接的同时,也持续巩固品牌“健康生活”的用户心智。 图源:燕之屋 一个接一个的知名代言人,加上形式丰富的品牌活动,燕之屋用多层次营销打法持续做大客群,为产品生意找增量。 对于这套打法,公司在年报中讲得很明白:通过符合消费者年轻化时尚潮流的传播方式,精准触达更广泛的年轻消费群体。这一策略使我们能够突破青年营销的界限,触达更广泛的消费群体。 当然,燕之屋没提到的是,“女性力量”是这些活动的关键词。在低技术壁垒、产品同质化严重的行业,燕之屋正是凭借聚焦女性消费者的策略,推动品牌认知度持续增长。随着“她消费”不断升温,燕之屋精准聚焦的营销打法正处于收获期。 不过,考虑到随着燕窝滋补市场持续扩容,越来越多老牌养生品公司和新品牌加快入局,再加之燕窝市场格局相对分散,燕之屋的品牌声量能否继续增长,业绩前景是否“高枕无忧”,还有待市场考验。 来源:松果财经  相关推荐: 十五年高新技术企业荣誉,骏丰频谱持续领航科技创新之路在科技创新的浪潮中,骏丰频谱再次荣获2023年“高新技术企业”的认定。这一荣誉的颁发,不仅彰显了骏丰公司在科技创新领域的卓越实力,也体现了其在企业成长、管理以及科技转化等多方面的综合优势。 作为大健康领域的佼佼者,骏丰频谱自创立以来便坚持以科技创新为引领,致力于为消费者带来更为健康、便捷的生活体验。十五年来,骏丰频谱连续获得“高新技术企业”的认定,这不仅是对其科技实力的认可,更是对其不懈追求创新的肯定。 骏丰频谱在科技创新的道路上不断突破,其核心技术荣获多项大奖,包括国内首届中国保健科技大会的“科技进步奖”。这一荣誉的获得,不仅证明了骏丰频谱在科技研发方面的实力,也为其在大健康领域的发展奠定了坚实的基础。不仅注重技术创新,骏丰频谱更致力于将科技成果转化为实际应用。其“内喝外照”的生物频谱高新科技系列产品,不仅在国内市场上获得了广泛认可,更连续多年通过美国FDA认证,赢得了国际市场的赞誉。这一成就的背后,是骏丰频谱对科技创新的不懈追求和对品质的严格把控。 为了进一步提升科研实力,骏丰频谱积极与权威机构及科研单位展开合作。通过与国家红外产品质量检验检测中心、华南师范大学、航天规划设计集团创新院等机构的深度合作,骏丰频谱在科研实力和质量体系建设方面取得了显著进展。这些合作不仅为骏丰频谱产品研发提供了有力支持,更为其在大健康领域的持续发展注入了新的活力。 在科技创新的引领下,骏丰频谱推出了一系列大健康品牌产品,如骏丰频谱系列、JFC系列等。同时,骏丰频谱还打造了骏丰健康生活馆、明心康复医疗中心等健康服务及教育平台,为消费者提供全方位的健康管理方案。这些产品和服务的推出,不仅丰富了骏丰频谱的产品线,更为消费者带来了更为便捷、高效的健康解决方案。 相信未来,骏丰频谱将继续秉持科技创新的理念,不断追求技术突破和产品创新,助力健康中国战略的实施。相关推荐: 济南肾病医院不坑人,慢性肾病进展速度加快的原因慢性肾病(CKD)是一种临床常见且病程进展慢的肾脏疾病,其进展速度受多种因素影响。这些因素包括但不限于疾病本身的特点、治疗方式、患者的生活习惯、并发症管理以及其他一系列的内外环境因素。济南肾病医院不坑人,慢性肾病进展速度加快的原因。 疾病本身特点 CKD的进展速度与疾病的类型、病因、病程长短等因素有关。例如,某些类型的CKD,如糖尿病肾病和高血压肾病,其病程可能相对较快,因为这些疾病会直接影响肾脏的血管健康,导致肾功能快速下降。 治疗方式 正确的治疗可以有效控制CKD的进展。例如,使用具有肾脏保护作用的药物,如血管紧张素转换酶抑制剂(ACEI)和血管紧张素II受体拮抗剂(ARB),已被证明可以降低尿蛋白、改善肾血流动力学,从而延缓肾功能的下降。然而,如果治疗不当,如使用了肾毒性药物或未能有效控制血压和血糖,可能会加快CKD的进展。 患者生活习惯 良好的生活习惯对CKD的进展有重要影响。健康饮食、适量运动、戒烟限酒等健康行为可以减缓CKD的进展。相反,不良的生活习惯,如吸烟、酗酒、高蛋白饮食等,都可能加剧肾脏损害。 并发症管理 CKD患者可能出现的并发症,如感染、心血管疾病等,也会影响肾功能的稳定。及时有效地控制并发症,可以减少对肾脏的额外负担,从而减缓CKD的进展。 内外环境因素 包括社会经济状况、地域环境、季节变化等都可能影响CKD的进展。例如,某些地区可能因为医疗资源匮乏,导致CKD患者得不到及时有效的治疗,从而加快疾病进展。 济南肾病医院不坑人,慢性肾病进展速度加快的原因,CKD的进展速度是一个复杂的过程,涉及多种因素的相互作用。要有效控制CKD的进展,需要综合考虑疾病本身特点、治疗方式、患者生活习惯、并发症管理以及内外环境因素等多方面因素,并通过个体化治疗策略进行精准控制。相关推荐: 浅析越南各项税收及特点,越南企业所得税和增值税税率-瑞丰德永由于越南的劳动成本低,地理位置优越,基础设施完善,税收政策优惠等原因,越南越南众多外资的投资建厂之地,在越南经营业务,税收方面就不得不了解。那么在越南经商,可能需要申报的税收有哪些呢?越南的主要税种有:企业所得税、增值税、进出口税、特别销售税、个人所得税等。 越南企业所得税…

    其他 August 8, 2024
  • 不仅是生日更是新生的日子︱当代大美公益第4季首位救助对象手术顺利完成

      “祝你生日快乐,祝你生日快乐…“6月17日重庆当代整形外科医院住院部31号病房里传来了阵阵歌声。   回忆起这次特殊的生日,“先天面部不对称畸形”的荣昌小伙-小李喜极而泣,“6月17日,对我来说,是一个特殊又很难忘的日子”。今年5月,小李在多年来多方的申请后,幸运地成为了大美公益第4季救助对象,获得了重庆当代整形提供的全额医疗援助,并在6月17日生日当天成功实施四级高难度手术,一份晚到24年的特殊生日礼物悄然而至。        3D面部重建技术重启对称人生   小李是一名先天性面部严重不对称、畸形患者。2023年6月,以重庆当代整形外科院长安可忍为代表的四级专家学组多轮会诊讨论后,决定运用前沿的3D面部重建技术,为小李实施“颜面部不对称畸形修复手术”,目前,手术已顺利完成。         “3D面部重建技术作为国内前沿的颌面整形技术,可以通过计算机把人脸的软组织、骨头整体做一个数据模型的分析,在手术前模拟出骨缺损填补效果,并1:1无差别还原骨组织形态。但手术过程涉及大量面部神经和血管,手术难度较大、危险性高,对医院资质、医生资质、手术经验和审美、操作流程、麻醉等都有严格要求。”说起这场四级高难度手术的亮点和难点,主刀医生安可忍院长介绍道。         小李,从小骨性的发育不良,导致左右脸不对称越发明显,对于他来说,最佳的方式就是通过3D面部重建技术,术前反复精细计算缺失的骨容量;术中,采用口内切口进行材料植入,确保面部的对称性和美观性,从而真正的达到骨性美。        10万元爱心捐献大美公益第四季启动   据了解,大美公益由重庆市红十字基金会与重庆当代整形联合发起,旨在救助先天或后天面部缺陷且经济困难人群,目前已进行到第4季。除了救助小李之外,重庆当代整形加捐公益金10万元用于第4季医疗救助。   “我们在2019年成立了大美公益,接连救助了面部及唇部严重畸形女孩小荣、先天右耳缺失男孩小马、唇腭裂女孩铃铃、先天性左侧颜面部畸形少年小赵……本次手术的小李,是大美公益第4季的首位救助对象,我们希望能通过这类公益救助帮助到更多面部缺陷患者重建美丽人生。”重庆市红十字基金会项目办-伍訚主任说。        10余年坚守 为面部缺陷及困难人群圆梦   不止帮普通人变美,也愿意免费救助先天或后天面部缺陷且经济困难的人群,修复外表缺陷,治愈心灵创伤。作为大美公益的发起者之一,重庆当代整形2012年为“江津兔唇女孩”捐款救助、2013免费救助“歪脸女孩”、2015年成立“当代爱基金”、2017年救助先天眼疾“缝隙男孩”、2019年启动“大美公益”、2021年组织医疗队积极投身新冠疫检工作、2022年捐献蓝天救援队队车助力奔赴救援一线、2023年下乡义诊……十余年的时间里,重庆当代整形始终关注困难群众需求,坚持积极推动回馈社会的公益事业,截至目前,公益支出已超100万元。        “我们希望能充分利用和发挥我们的专长与专业优势,尽可能多地改善面部畸形或缺陷患者‘就医难’的困状,努力帮助他们完成‘我们没有什么不同’的梦想,自信面对人生!”重庆当代整形牙祖蒙院长表示。   “大美医疗公益救助”救助计划仍在持续   2023年2月“大美医疗公益救助”计划第4季的公益救助通道现已开通,目前救助仍在继续,援助对象包括先天面部畸形、容貌缺陷、增生性瘢痕、后天外伤畸形等体表缺陷的朋友,如有困难家庭可通过公益热线023-86876666参与,希望每一个需要帮助的人都能重新恢复容貌绽放自信微笑,重塑“完整”人生。  

    July 3, 2023
  • 7ea1

    相关推荐: 0021 相关推荐: 突破传统! 透过北海牧场果蔬酸奶,看酸奶的新趋势在乳品市场的深耕中,酸奶品类已步入成熟期。各品牌围绕健康、天然、无添加等理念,推出了众多以酸甜口感和纯正风味为主打的产品。随着消费者对健康饮食的日益关注,减糖甚至无糖的酸奶也应运而生。在品牌林立的酸奶市场中,如何突破产品同质化的困境,寻找独特的创新点,成为了品牌们面临的关键挑战。 在这样的市场背景下,一些品牌开始在口味创新上寻求突破。最近,蔬菜口味的酸奶悄然兴起,为消费者带来了全新的味觉体验。这种创新不仅仅是口味的转变,更是对天然健康理念的深入贯彻。蔬菜口味的引入,不仅丰富了酸奶的口味层次,也满足了消费者对多样化食品的追求。这样的创新举措有助于品牌吸引更多关注,提升知名度,进而在竞争激烈的市场中扩大份额。 北海牧场,作为其中的代表,推出了果蔬农场系列酸奶,将蔬菜的健康理念与酸奶的醇厚口感相结合,为消费者带来了别具一格的味觉盛宴。这一系列产品不仅彰显了北海牧场对健康饮食的承诺,也为市场注入了新的活力,引领了酸奶口味的新趋势。 Section 1 蔬菜也加入到酸奶市场 近期,北海牧场在全国范围推出了主打“5种果蔬,1杯满足”的果蔬农场系列酸奶。本次推出果蔬农场系列酸奶包含两种口味,其中绿色款融合了蜜瓜、猕猴桃、青瓜、羽衣甘蓝、青提这五种果蔬;另一红色款融合了草莓、番茄、火龙果、石榴以及红甜菜。该产品宣称100%生牛乳,还含有果粒和蔬菜来丰富口感,在产品宣传中强调“清新美味、营养香甜”特点。 《乳业财经》采访到北海牧场,该品牌表示,未来果蔬农场系列仍然会延续简单配方、酸奶搭配多种水果蔬菜的口味进行持续开发,后续会有其他色彩系列的产品陆续面世。   酸奶行业逐渐开始倾向于天然健康食材的选择,除了该品牌推出的果蔬酸奶,另一品牌也正在计划推出含有蔬菜包的酸奶产品。笔者在与某头部乳企交谈时,该品牌谈及现在正在搭配酸奶产品的料包,目前市面上比较常见的是果干包、麦片包等,这一品牌预计想要推出蔬菜包,里面包含羽衣甘蓝等蔬菜干。 蔬菜的加入为酸奶带来了差异化的竞争优势,目前市场中的酸奶口味大多是原味和草莓、蓝莓等常见的水果口味,蔬菜的加入无疑是口味上的一大创新,相较于传统口味的酸奶,创新的产品口味可以提高市场吸引力,为品牌带来更高收益。而蔬菜本身富含膳食纤维和多种维生素,果蔬汁、蔬菜冻干与酸奶的结合可以进一步提升产品的营养价值,满足营养化的酸奶需求。   魔镜数据显示果粒酸奶作为常见的有料酸奶正保持高速增长,2023年在天猫销售超3700万,销售额同比上涨91.3%。酸奶市场中“有料”酸奶的市场规模正在扩大,含有蔬菜颗粒的酸奶可以借助这一机遇扩大市场份额。并且酸奶本身就是具备健康特点的产品,在当前的乳品市场中追求天然、健康已经成为了重要趋势,品牌推出蔬菜口味酸奶正是符合这一发展趋势的产品布局,蔬菜的加入进一步提高了酸奶的健康属性,具有广阔的发展前景。   Section 2 羽衣甘蓝口味 瞄准控制体重人群 根据CBNData发布的《2023中国健康生活趋势洞察报告》,消费者开始关注食物的营养价值和原料的安全性,能够提供较多营养物质和较低卡路里的“超级食物”得以走入大众视野。中研网数据显示,2022年以羽衣甘蓝粉、蔓越莓粉为主的超级食物粉,在抖音的销售额达到3260万元。酸奶品牌也瞄准这一热度,将羽衣甘蓝作为果蔬添加的一种融入到了酸奶当中。   羽衣甘蓝号称GI(血糖生成指数)极低,加入羽衣甘蓝后酸奶的目标群体也主要瞄向控制体重人群。   北海牧场推出的果蔬酸奶中含有羽衣甘蓝,也在针对这些方面提供解决方案,宣称“简单配方+0蔗糖、健康轻负担”,其产品配料表只含有生牛乳、果浆、柑橘纤维和乳酸菌,采用不添加明胶的安心配方,且每100克仅含79千卡的能量,在消费场景的介绍中也有指向控制体重人群的“轻松代餐”的宣传。   羽衣甘蓝作为一种高营养、低热量的食物经常出现在减脂餐、轻食、健康餐中,但在社交平台中搜索羽衣甘蓝,对于这一食物的评价并不“尽善尽美”,甚至可以说是以难吃出圈。羽衣甘蓝口味的酸奶产品则避免了这一尴尬,通过与其他果蔬的搭配和与酸奶口味的融合,可以降低“难吃”的口感,二者相辅相成,在改善口感的同时还能提供一定的营养价值,为食品市场提供优质的代餐选择。 北海牧场也表示,起初,这个产品的项目小组在公司内部进行口味测试时,同事们对融入蔬菜概念酸奶的反馈几乎是一边倒的站在”难吃”的阵营,这也导致在最初的产品评审会上,果蔬农场惨遭淘汰。 还表示,为了达到既好吃又健康,接下来半年多的时间,项目组尝试了二十多种果蔬搭配方式及含量配比,不断调整配料中蔬菜原料的适口性。同时尝试了近二十种天然原料去改善酸奶基底的酸涩风味,最终筛选出一款柑橘纤维原料,对于产品的风味、口感均有提升。目前从储备的数个口味中优选了两款,面向市场。   Section 3 是创新 也是提升知名度的布局 在酸奶市场中存在产品同质化问题的背景下,将蔬菜加入到酸奶中打破了传统酸奶口味的限制,带来了新的味觉体验。蔬菜酸奶的推出既是口味上的创新,其实对于品牌而言也是一种宣传,这种口味上的创新能够迅速引起市场的关注,毕竟不管是蔬菜口味还是蔬菜包,在酸奶市场中并不多见,尤其是在年轻人群体中,更容易激发其尝新的兴趣。   品牌在上新产品时,通常会通过多个渠道进行产品宣传,或者通过明星代言、主播带货、产品预售等形式为产品造势,吸引更多的市场关注,提升新品的知名度。而蔬菜口味这一创新则为产品带来了差异化的优势,能够吸引到更多的关注度。   年轻消费群体已经逐渐成为了市场中的主流群体,这一人群通常具有较强的好奇心和尝新心理,对于酸奶的口味和风味的需求也更加多元化。小红书《2023年零食行业用户洞察报告》也提到,年轻用户关注口感,口味口感是影响消费者零食购买决策的主要影响因素之一。蔬菜口味的酸奶作为一种新颖的产品,能够迅速吸引年轻群体的注意并激发其尝新的欲望,从而带动产品的销量增长。 北海牧场接受《乳业财经》采访表示,北海牧场果蔬农场系列酸奶上市后,在线上下渠道均获得了大量消费者的好评和认可。上市半个月后,仅在华东区域的叮咚买菜一个平台,就达成了近10万杯的销量,在吴昕直播间,仅一分钟就售罄7000+杯;更有小红书达人们集体推荐,带有“果蔬农场酸奶”的种草笔记,已在小红书平台达成千万级曝光,引发更多social平台用户关注。   差异化的口味创新也能够提升品牌在行业中的地位和知名度,提升品牌的影响力。品牌性是企业与市场连接的桥梁之一,具有较强品牌性的产品往往容易受到市场信任,品牌性的增强又能够反作用于产品,提升产品的竞争力,有利于产品在激烈的市场竞争中脱颖而出。   认知&浅评:蔬菜口味的创新为酸奶带来了差异化的优势,在口味创新的同时也提高了酸奶的营养价值,品牌通过将多种果蔬加入酸奶市场为产品打造出营养、天然、健康、低脂等多样化的卖点,并成功提高了品牌的知名度。这一成功实践也为其他品牌提供了借鉴,相关品牌可以在酸奶的口味方面继续进行创新,在保证口味的前提下推出更多独特口味的酸奶。

    其他 3 days ago
  • 7152

    相关推荐: 3000亿营收压顶,贾少谦豪掷24亿加码多元化 文/Leon 编辑/侯煜 2025年,按照既定目标,海信集团整体营收要达到3000亿元;不过,截至2023年年末,海信集团整体营规模收只有2000亿元。 对于2023年初从林澜任上接手海信的新帅贾少谦而言,要在两年内,实现千亿营收增量是个无与伦比的挑战。和美的集团(000333.SZ)、TCL集团(000100.SZ)等提前布局多元化的企业相比,海信集团的业务仍然围绕着家电。 彩电业是毛利低行业,在过去数年,海信视像凭借精益化管理、技术主见,营收、利润均实现了逆势大幅增长;海信新品牌Vidda利用黑电业务的产业链优势,杀入投影市场,实现了降维打击。 不过仅凭拳头业务和既有资源,快速提升业务体量,实现营收规模扩大,并不现实。海信家电(000921.SZ)一直徘徊在二线阵营,很难跻身白电行业寡头阵营。 在此局面下,贾少谦憋了一个大招——收购科林电气。 笃定收购,志在必得 这场收购战始于今年3月中旬。科林电气(603050.SH)曾发布公告称,公司多个股东将部分持股和剩余股票表决权转让予青岛海信网络能源股份有限公司(以下简称“海信网能”)。6月初,海信网能正式向科林电气股东抛出要约收购邀请,至6月26日结束。 目前,海信网能共计持有9520.80万股公司股份,占总股本的34.94%,合计持有公司44.51%的表决权,成为企业法人,总计花费超24亿元。虽然完成了要约收购,但海信网能暂时还没有拿下科林电气的控制权,博弈仍在继续。 科林电气创始人、董事长张成锁将此次收购描述为“偷袭”。为了阻止此次收购,张成锁在数月前向石家庄国投集团寻求增援,迅速在二级市场吸纳股份,在要约收购之前一度达到11.18%。加上张成锁个人持股11.07%,科林阵营目前持股比例在22.24%左右,张成锁依然是实际控制人。 作为一家主要从事电气设备制造及服务的公司,科林电气的两大主要业务是“配用电装备”和“智能能源”,具体的业务包括智能电网配电、分布式光伏电站EPC、储能设备及电站建设、充电桩建设及运维等等。结合海信的主营业务,张成锁认为,海信与科林电气没有什么产业协同,海信对科林赋能的可能性非常小。 不过,资本市场对于此次收购的看法还是相对正面的,多家机构将科林电气的评级调整为增持或中性。股价方面,科林电气7月3日收盘价22.69,小幅上涨;4日开盘小幅下跌后再次上涨至23.03元。 同样是要约收购、志在必得,海信收购科林电气的过程不禁让人想到TCL集团收购奥马。不同的是,海信收购科林电气并不是为了家电业务基本盘,而是要明确第二曲线战略来实现集团业绩增长。 集团营收破2000亿元 ,七成来自家电 目前,海信集团共拥有5家上市公司,分别是:海信家电(000921)、海信视像(600060)、三电控股(6444)、乾照光电(300102)以及科林电气,海信家电和海信视像无疑是基本盘,为集团贡献了大部分的收入和利润。 据海信官网显示,海信集团2023年营收突破2000亿元。其中,海信家电营收856亿元,同比增长15.5%;净利润28.37亿元,同比增长97.73%。海信视像营收536.16亿元,同比增长17.22%;归母净利润20.96亿元,同比增长24.82%。两家上市公司贡献了海信集团近70%的收入。 相对来说,收购两家上市公司对于海信来说,更多是战略意义。三电控股是一家主营汽车空调业务的日本公司,于2021年3月被海信以13亿元收购,坊间一度认为海信要进军新能源汽车行业。然而3年过去了,海信尚未有大动作,三电控股更多是海信空调业务的补充。2023年,三电控股营收91亿元,海信获得的投资收益约为2.21亿元。 乾照光电方面,2023年营收为23.87亿元,同比增长40.63%。乾照光电主营半导体光电产品研发、生产和销售,产品包括LED/Mini LED/Micro LED芯片、外延片等。海信收购乾照光电的意义在于对Mini LED/Micro LED领域的投资,实现产业链协同。数据显示,2023年前三季度Mini LED全球电视市场中,海信以27%份额位居第二,仅次于三星(39%)。 从业务分布和营收构成来看,海信无疑是一家综合家电制造商。白电+黑电总营收在1400亿元左右,从规模上来说属于中国家电企业的二线阵营。 早在2020年,时任海信集团董事长周厚健就制定了“2025年全球收入突破3000亿元”的目标。2022年周厚健退休,贾少谦在2023年接下重任,并且用一年时间就完成了2000亿元营收的阶段性目标。接下来的问题是:剩下的1000亿元怎么赚? 接棒3000亿元目标, 新帅压力大 贾少谦接棒以来,对海信集团进行了一系列变革。人事方面,启用于芝涛、刘鑫等“70后”高管;业务层面,对海信的组织架构进行了大刀阔斧的调整,主要方向包括两方面:统一To C产业群以及大力发展海外市场。 海信家电和海信视像两大上市公司分别辐射白黑电市场,在品牌、产品、研发、营销等方面实现统一标准,全面发力消费市场。 但外部环境也不是那么乐观。首先是海信家电。海信家电的品牌矩阵包括海信、科龙、容声、日立等,主营冰洗等白电。从其856亿元的营收规模来看,目前在白电市场处于第二阵营,远远落后于白电三巨头。 第一阵营中,美的集团2023年营收3737亿元,其中的2957.9亿元来自暖通空调及消费电器;格力电器2023年营收2050.18亿元,空调业务占比74.14%;海尔智家2023年营收2614.28亿元,增速为白电三巨头第一。 另外,虽然2023年海信家电实现了营收和净利润双增长,但结合其5年内财报来看,2023年净利润的增长更接近触底反弹,而非实打实的“产品驱动式”增长。 家电市场竞争极为激烈,一线阵营品牌拥有相对较高的品牌忠诚度和市占规模,除非发生重大变故,否则很难从中抢到较大的市场份额。在白电三巨头仍保持稳定营收和利润增长的情况下,海信家电可以寻求自身规模和利润的增长,但很难反超竞争对手。 海信寻求增长的第二个维度是海外市场。 6月28日,贾少谦出席夏季达沃斯论坛时表示,海信对全球化的信心坚定不移,坚持自主品牌建设,向世界展现中国品牌的力量。贾少谦认为,要成为全球品牌,必须在欧美日主流市场建设品牌,中国产品的质量和稳定性已经不亚于其他国家的产品。 贾少谦征战海外市场的第一把利刃是海信电视。海信电视业务归属于海信视像这家上市公司,由于领域相对垂直,营收能力实际上是超过海信家电。海信官网新闻稿称:“权威市场调研机构Omdia发布的数据显示,2023年海信系电视全球出货量2611万台,蝉联全球第二,同比增长6.4%,在全球TOP5品牌中连续两年增长最快。” 或许是数据口径存在差异,TCL在官方新闻稿中也宣称2023年TCL电视全球效率市占率量第二。但不论谁是第二,全球黑电市场的争夺是非常激烈的。报告称,2024年全球电视市场预计增量仅为0.6%,其中中国市场持续低迷,北美、欧洲和东南亚成为重点。 海信电视出海的重点是品牌建设,主要路径则是“体育营销”。目前正进行得如火如荼的2024欧洲杯,是海信的第三次赞助,使得海信电视欧洲市场份额从不足5%增长至14%。 不过,仅0.6%的市场增量显然是对电视厂商持续投入的考验。贾少谦也坦言:“体育营销是个慢功夫,三星从韩国企业变为世界企业与体育营销有很大关系。”在这个过程中,缓慢的回报率是显而易见的。 在白电业务处于回调状态、黑电市场大环境增长有限的情况下,海信集团的3000亿年营收目标显得极为艰难。在这种情况下,开辟新赛道、寻求第二增长曲线就变成海信迫切的需求。 于是,海信选择了加码新能源赛道。 新能源能否成为第二增长曲线? 在选择新赛道方面,家电企业倾向于选择新能源业务,主要涉及光伏、储能等细分领域。一方面,新能源能够赋能家电制造业,实现碳中和目标;另一方面,储能业务还可以与家电产品实现协同效应,实现家庭能源自给自足。 以美的集团为例,2016年进军新能源市场,先后收购合康新能和科陆电子,获得了光伏EPC、储能的关键技术,并与自身商业业务结合。比如美的智能楼宇,开发出具有稳定、高效的储能热管理空调液冷机组。2023年,美的新能源及工业技术营收279亿元,同比增长29%,三大工业板块为美的集团贡献了约23%的收入,并有效提升了美的集团的利润率。 另一个成功将新能源业务发展为第二增长曲线的家电厂商是创维。创维集团2023年营收690.31亿元,同比增长29.1%。其中新能源业务收入233.96亿元,同比增长95.9%,已占总营收的33%左右。实现这一成绩,创维只用了4年。 回到海信,新能源实际上一直是重要的战略方向。海信网能总经理史文伯在接受媒体采访时表示,海信布局新型电网、新能源是一项重大长远决策,也是海信集团整体战略规划的重要组成内容。 海信网能成立于2020年11月,主营业务包括数据中心、通信站点温控解决方案、储能温控解决方案和特种定制类产品四大板块。史文伯介绍道,海信自研的功率器件、功率模块是电力电子行业的基础核心部件,广泛用于变频、储能、充电等行业,能够赋能科林电气的产品和解决方案,打造独特竞争力。 事实上,《华尔街科技眼》还发现,海信收购科林电气的一个重要原因是看好其在海外市场的表现。 科林电气在2023年度报告中指出,在深耕国内市场的同时,积极开拓海外市场,成功中标了马尔代夫配电升级、赞比亚变电站、南美12MW光伏电站、莱索托高地引水等多个项目。海外市场助力科林电气实现了营收同比增长48.88%、归母净利润同比上涨161.36%的出色业绩。 同时,业内人士认为全球能源转型周期到来,电网、储能设备出海规模有望持续增长。 东吴证券分析报告称,全球“再工业化+能源转型+AI+电网更新”四大驱动因素开启电力设备需求大周期,海外需求旺盛,包括海风外送、国家互联等,涉及美国、欧洲、中东和南美等国家及地区。 西南证券《电网设备出海专题报告》则认为,海外用电需求持续增长,驱动电网和储能设备市场发展。其中,变压器、电表、输变电设备需求旺盛,利好我国相关产业及企业。 如此一来,海信网能+科林电气的组合,也符合贾少谦“海信对全球化的信心坚定不移”的设想,有希望成为海信集团除家电之外的第二把利刃。 “敌意收购”难磨合 相对于海信集团的志在必得,科林电气张成锁十分抵触此次要约收购,这或许意味着两家公司的整合过程会比较艰难。 据悉,在海信网能去上市公司证券部递交权益变动报告书原件时,受到张成锁的百般阻挠,包括命令门卫堵住大门、禁止证券部工作人员和董秘向交易所递交海信网能的信息披露文件等,场面一度十分激烈。 海信网能方面,否认了张成锁“上述交易披露后,海信网能也没有和我正式沟通”的说法,表示海信一直遵守证券市场规则,依法合情合理收购,也与张成锁进行了前期沟通。史文伯还透露,张成锁之所以抵触海信收购,是因为其与某公司早就签了股权转让协议。 同时,海信方面已经以口头和书面方式向石家庄市委、市政府保证,海信成功收购科林电气后,不会变更上市公司注册地、生产地、纳税地、生产场所、管理机构等,也不会搬离石家庄,反而会进一步加大投资,助力科林电气做大做强,走向全球。 然而,很多时候巨头的并购行为并非都是圆满结局。在并购行为中,企业核心人员流失在所难免,虽然可能带不走企业专利和核心技术,但会导致整合期过长,对企业的未来发展产生一定负面影响。 TCL集团花费百亿收购天津中环就是一个反面案例。TCL创始人、董事长李东生曾表示,收购中环除了加速推进碳中和目标外,还希望中环的光伏产业与TCL华星实现协同,实现生态链领跑。然而,自2020年完成收购后,TCL耗时4年依然未能驾驭中环,导致其近12年的单季度连续盈利的傲人业绩破灭。 作为国内最早的五家光伏企业之一,中环在被TCL收购后错误地高估了光伏市场的前景,押注硅料大量囤货,却迎来价格大跌;中环赋能TCL华星,也仅仅局限在少数几个屋顶光伏基地,中环本身未能开拓更大的市场,创造更多利益。2023年,TCL中环营收591.46亿元,同比下降11.74%,归母净利润更是同比下降49.9%。 另外,海信作为一个收购老手,自身案例也并非都是理想的。2005年,海信集团开始并购科龙电器,总计花费了4年时间、耗费大量精力才完成收购,一度让时任海信集团董事长周厚健都感到后悔:“如果知道要拖这么久,我不会同意这起收购。” 收购之后,海信和科龙因南北企业文化不同而摩擦不断,导致一部分科龙高管相继离职。海信甚至将自己本部空调和冰箱的骨干都派去科龙,花费了大量时间和人力成本才将科龙真正“海信化”。 然而,科龙对于海信集团在白电市场的赋能却没有想象中的大。据奥维云网数据显示,2024年第一季度空调市占率排名前三名的分别为美的、格力和华凌。海信排名第七位,市占率4.95%;科龙市占率仅为1.71%,同比下滑0.14%。 如今,海信集团进入贾少谦时代,整体战略也从专注家电市场转向多元化,并放眼全球化。目前来看,强硬收购科林电气极有可能让海信陷入争夺控制权的拉锯战,全球新能源市场也充满变数,海信集团的3000亿元目标依然面临巨大挑战。相关推荐: 要抓住所有“打工人”的心,爱设计不能仅靠做PPT?AI,是否已经成为你的办公必备了? 如今,技术浪潮不断席卷,“打工人”拥抱AI已是时代必然。就以办公场景中最常使用的WPS为例,目前其已具备AI功能,可以生成文本、表格、演示文稿等。此外,文心一言、通义千问、讯飞星火等大模型产品,也为办公群体提供了丰富的工具选择。 可以说,AI办公赛道正在“百花齐放”。再细分来看,一些初创公司也正在切入核心场景,企图以“小而精”产品,实现差异化突围。 比如AIGC科技企业爱设计。近日,该公司宣布完成由视觉中国领投、星连资本和36氪跟投的B1轮融资。另外,根据天眼查,此前,爱设计已获得来自心元资本、微梦传媒、视觉中国、信天创投、策源创投、亚杰基金及知名战投方投资。   编辑 搜图     目前来看,该公司的核心竞争力在AiPPT.cn这款产品上有较为突出的体现。据悉,AiPPT.cn主要针对“制作PPT”这一细分场景,能够根据用户需求快速生成完整、专业的PPT,并具备拟定大纲、排版、配色等功能。 而在偌大的AI办公赛道,AiPPT.cn也已展现出“黑马”之态。据相关数据,该款产品上线9个月,累计用户数量超千万,月访问量超过350万;在具有权威影响力的AI产品榜上,AiPPT.cn是AIPPT品类中的流量增速第一,并跻身国内AI产品总榜前十。 从市场需求和产品定位来看,其目前取得这样的成果并不让人意外。 具体而言,目前AI办公产品层出不穷,也意味着赛道竞争激烈,初创公司要想取得一定优势,与其做大做全,不如将核心场景做透,单点跑通更具灵活性。 正如360集团创始人周鸿祎所言,“不盲目追求‘大而全’,围绕一个应用场景,解决一个问题,模型的训练难度、所需参数就会降低,成本也将随之降低”。 不过,这一过程中,核心场景的选择十分关键,需求高频且广阔,才能凸显产品的应用价值而目前爱设计着重发力的PPT赛道,的确能够较大程度发挥AI应用价值。 众所周知,制作PPT是办公场景中最常见的工作之一,活动策划、工作汇报、专业讲座等都需要使用PPT。而传统PPT制作中撰写文档内容、排版布局等环节,均需耗费大量的时间精力,办公群体提效需求持续显著。 这一情况下,将AI引入PPT制作中,可以称得上是一种颠覆性创新,用户只需在相关应用中输入文字需求,就能一键生成PPT,并支持更换风格模版和精细化在线编辑。   编辑 搜图…

    其他 August 28, 2024
  • 君乐宝坚持“用户第一”理念,让悦鲜活鲜奶成为高端鲜奶第一品牌

    日前,君乐宝在科学营养小镇召开新闻发布会,官宣悦鲜活鲜奶于今年7月正式成为了高端鲜奶市场占有率全国第一品牌,同时还表示悦鲜活已经成为了首个通过中优乳“特优级生乳原料认证”的全国鲜奶品牌,并推出了来自太行山麓的“悦鲜活有机鲜牛奶”新品。 君乐宝乳业集团董事长兼总裁魏立华介绍了支撑君乐宝高质量发展背后的科技力量并表示将不断加大研发投入,践行“让国人喝上好牛奶”的品牌承诺。君乐宝乳业集团副总裁、鲜奶事业部总经理杨洪滨讲述了悦鲜活年复合增长率90%、不到四年成为高端鲜奶第一品牌的成长历程,并邀请广大用户共赴鲜活未来。 4年成长兑现承诺 悦鲜活“双料第一”不负期待 自2019年11月正式上市,悦鲜活始终坚持“用户第一”理念,通过创新的产品与市场策略,实现高速发展。第三方数据显示,2023年7月,悦鲜活在高端鲜奶品类的市场占有率提升至29.6%,问鼎全国第一。这是继成为便利系统瓶装鲜奶第一、天猫鲜奶品类第一后,悦鲜活的又一突破。 市场的成绩来自卓越品质的支撑。经过13项现场调研、8项关键技术指标、相关区域追溯时间最长达3年的严苛测评,悦鲜活获得中优乳“特优级生乳原料认证”,成为首个通过此认证的全国鲜奶品牌。中国优质乳工程是农业农村部授权推动的针对中国奶业实现可持续发展的专项研究项目。 2023年,国家批准对优质乳工程实施认证和标志管理。国家奶业科技创新联盟理事长、农业农村部食物与营养发展研究所所长王加启表示:“中优乳认证标识是中国奶业高质量发展的名片,代表着更加鲜活、更加绿色、更加安全的乳制品。”通过这一认证是悦鲜活卓越品质的有力证明,也为用户选购“好牛奶”提供了安心指引。 总销量超3.6亿瓶 悦鲜活成为“不用选择”的选择 悦鲜活自诞生起就围绕用户需求打造更好喝的鲜牛奶。自有牧场奶源,主要指标优于美国、欧洲、日本标准,品质安全放心;全球领先的膜过滤、0.09秒超瞬时杀菌和无菌灌装技术保留牛奶中更多活性营养物质,并保留牛奶原有的鲜甜口味;从生产到运输的“全程冷链”让鲜活无损抵达用户;专利瓶型设计、多种规格选择与便捷的购买方式给用户更好的消费体验。先后获得2019年世界乳品创新奖“最佳工艺创新奖”、iSEE全球美味奖五星奖、ITI国际美味奖等多个奖项。杨洪滨表示,悦鲜活总销量超过3.6亿瓶,“悦鲜活把用户放在第一,用户把悦鲜活变成第一。” 现场,“悦鲜活有机鲜牛奶”新品正式发布,依托太行山麓自然生态和全链有机模式,原生纯净、鲜甜好喝,赋予有机鲜奶不一样的定义——山麓生态有机。 悦鲜活品牌代言人郭晶晶也发来“贺电”,赞赏悦鲜活创新引领、卓越坚守的品牌态度,并祝贺悦鲜活摘得高端鲜奶市场“金牌”。 科技赋能 驱动悦鲜活高速增长 悦鲜活的强劲发展离不开科学技术的强大赋能。君乐宝乳业集团董事长兼总裁魏立华表示,科技是实现企业高质量发展的必由之路,君乐宝创新全产业链一体化模式和“六个世界级”模式,即世界级的奶牛育种、世界级的研发平台、世界级的先进牧场、世界级的领先工厂、世界级的供应商和世界级的食品安全管理体系,生产世界级的好产品,近十年在牧草种植和奶牛养殖方面的投入就超过80亿元。 君乐宝始终坚持“用户第一”的发展理念,通过科学布局全产业链以及颠覆性的创新让悦鲜活鲜奶仅仅用了四年时间就成为了高端鲜奶市场占有率全国第一品牌。面向未来,魏立华表示君乐宝将持续加大在科技研发方面的投入,全力推动中国营养健康乳制品行业的高速发展,致力通过科学营养的配方为全年龄段人群提供更高品质的产品。 相关推荐: 麦加芯彩:集装箱涂料市占率全国前四,多年来保持优势地位   麦加芯彩新材料科技(上海)股份有限公司是一家致力于研发、生产和销售高性能多品类涂料产品的高新技术企业,经过二十年来不断的积累和探索,已成为国内风电叶片、集装箱领域领先的涂料供应商,凭借在风电叶片涂料及集装箱涂料的市场竞争优势,细分行业市占率处于领先水平,已经成为上述领域国内头部的涂料供应商之一。同时也广泛应用于桥梁、钢结构等领域。   麦加芯彩严格按照《产品质量法》的有关规定和ISO9001质量管理体系的要求执行,并细化制定了针对性的管理制度和作业指导文件,对质量检验标准、不合格品的监审、成品质量管理、产品质量异常反应及处理、产品质量确认、质量管理教育培训、产品质量异常分析及改善等方面进行了规定,确保相关作业操作的合理性及合规性,保障公司产品的质量水平。   此外,麦加芯彩建立了完善的生产控制系统及辅助系统来保证生产效率及生产质量。在生产环节控制方面,公司采用行业内先进的PLC控制系统进行生产,生产工艺的主要环节均由PLC控制,确保产品品质并有效提高生产效率。在生产设备方面,公司采用业内较为先进的生产设备和全自动包装线,荧光分析仪、色谱仪、RCA耐磨仪等,保证原材料、半成品、成品的微观精准分析与检测,确保产品质量稳定并有效提高产品产出率。公司在管理、生产、检测等方面对质量的控制为公司构建了产品质量方面的优势。相关推荐: 亲子阅读新趋势:智能学习解决方案让亲子陪伴更有效今年六月中旬,教育部办公厅关于广泛开展全民终身学习活动的通知中提出,要“开展家庭亲子阅读活动,引导家长重视阅读并提高阅读指导能力,传播亲子阅读理念,弘扬家庭阅读风尚。”少儿阅读研究与指导专家赵小华表示,亲子阅读能够建立和睦的亲子关系,促进代际之间经验、智慧、文化、品德的传承。 在智慧教育发展的背景下,“亲子阅读”的内涵已不仅仅停留在依靠传统书籍这个载体,而是拓展到了数字阅读、有声阅读、智慧教育产品、智能学习解决方案等多个领域。今年暑期,由iEnglish智能英语学习解决方案主办的“第二届iEnglish英语风采秀”总决赛在多个网络平台热播。此节目不仅为青少年提供了用英语讲好中国故事的机会,也为亲子教育提供了新的视角和方式。 第二期节目中小选手陈启航和妈妈联合表演的节目《狮子和老鼠》获得评委和观众的喜爱。陈启航喜欢天文知识,英语水平也较高,而妈妈的陪伴和选择发挥了重要作用。节目主持人表示:在备赛过程中,陈启航的妈妈也在随时随地陪伴孩子阅读英文原版书籍及音视频内容。智能学习解决方案,让亲子阅读的习惯融入到了生活中的每一个角落。温暖、陪伴的学习氛围不仅体现在舞台下的技巧讨论环节,也展现在了舞台上的精彩互动和默契配合,让家长有机会与孩子共同成长。陈启航的母亲也说:“我认为在孩子学习英语过程中,家长与孩子的参与和互动非常必要。如果家长在与孩子交流时使用日常英语,这会提高孩子的兴趣。我选择了iEnglish,因为它有科学合理的150级英语分级体系,可以有针对性地推荐读物。”     通过亲子阅读改善亲子关系、建立深厚感情,第五期节目中的小选手米乐和爸爸也是很好的例证。米乐的爸爸热爱中医文化,在他的熏陶下,米乐从小就了解中华传统文化和节日,培养了浓厚的爱国情怀。米乐说:“因为爸爸学中医,他经常跟我讲二十四节气,我就对这方面很感兴趣。”米乐的爸爸表示:“中医讲究辩证论治,药材配伍与节气息息相关,比如说暮春夏季将至,谷雨时节要进行除湿,霜降时节则要预防秋燥和感冒,这些都是古人留给我们的宝贵智慧,值得我们发扬光大。”而当在亲子阅读时遇到相关的传统文化知识时,家长和孩子也就有了更多的共同话题,他们相互交流、共同成长,建立了深厚的感情和信任,这对孩子的健康成长和家庭和谐都带来深远影响。     除了iEnglish英语风采秀这样的大型活动,iEnglish还推出了21天、100天、365天、1000天学习成长营等,鼓励家长通过陪伴和沟通,与孩子建立良好的亲子关系。家长还可以通过“iEnglish家长圈”实时掌握孩子的学习进度,并通过“信箱”功能和孩子进行语音和文字上的互动交流,鼓励孩子、表达情感,使陪伴更有针对性。 在“亲子阅读”理念中,“亲子”二字凸显了家长陪伴与支持的重要性。无论是传统书籍还是新型学习载体,家长的力量都会激励孩子更加积极学习,培养良好习惯。亲子互动的过程也尤为重要,当家长与孩子一起学习、探讨、分享时,孩子会感受到被爱被关注,增强自信心。这种良性互动还能拉近亲子距离,有助于改善关系。 “双减”政策不应减少家长责任。家长应积极参与孩子学习,全方位理解、尊重和支持,让孩子有“平等家庭成员”感觉,才能提高亲子学习效果,改善关系,培养更健康快乐、爱国有才华的新一代。  相关推荐: 顺丰科技CEO耿艳坤畅谈顺丰科技的数智化变革之路供应链作为国民经济发展的重要支撑力量,供应链的数字化变革已蓄势待发。顺丰科技作为全球智慧供应链领导者企业之一,不断响应号召,以科技创新技术打通数据链,畅通产业链,为产业数智化转型升级加码。 从2009年开始,为了面对互联网普及带来的时代转变,顺丰集团就加快了企业内部的数字化进程,完成了天网、地网的数字化变革,形成了顺丰自身的信息网络,极大增强核心竞争力。在这个过程中,顺丰科技就是承担顺丰集团数字化的主力军。耿艳坤,现任顺丰集团CTO、顺丰科技有限公司CEO、北京顺丰同城科技CEO,全面负责顺丰集团技术管理工作,统筹主导顺丰短、中、长期的技术战略。其对内负责集团数智化策略的制定与落地;对外主导智慧供应链行业解决方案,赋能行业客户;同时全面负责公司前沿技术布局,打造顺丰集团技术层面的长期战略优势。 在顺丰集团目前的数字化发展上,耿艳坤介绍说,顺丰科技在2019年之前,主要精力是做集团自己的网络型产品的数字化能力建设,而从2019年往后,顺丰科技会更多偏智慧供应链产品和能力的打造。公司基于顺丰集团的场景去建设大数据、AI以及很多自动化数字化的体系。顺丰结合场景、经验融合到科技产品里,为行业客户赋能。 当前,顺丰科技的数智化锻造之路已从最初的业务数据化阶段发展到如今的数据业务化阶段,数据驱动、数实协同已落地到实处,业务创新与商业变革也在同步跟进。基于多年积累的科技能力和数智化实战经验,顺丰科技也将为行业提供包括服务评分、行业对比以及优化建议方面具有丰富数据的诊断报告,帮助企业打通供应链全环节,实现全链路数字化管理的商业化供应链执行管理系统。相信未来,在顺丰科技CEO耿艳坤的带领之下,顺丰集团必定会实现更多的行业价值,为行业的数字化转型贡献更多的力量。相关推荐: 现实中没有“药神”,轻松筹帮助罕见病儿童脱离苦海  《我不是药神》大家或许都曾经看过,虽说不全对应现实,但是大部分的情景是符合现实的。就像电影里一样,老百姓看不起病的现象并不罕见。2021年6月29日,一个名叫子萁(化名)的小生命来到了这个世界上,而她经历了这个幼小年纪不该承受的一切。最后,她没有遇到“药神”,但是好在遇到了“轻松筹”。   子萁六个月的时候还不能独坐,全身也软软的没有力气,甚至也不怎么蹬腿。后来通过一系列的治疗和检查,在孩子7个月的时候被告知患上了非常严重的罕见病——脊髓性肌萎缩(简称SMA)。这种俗称“儿童型渐冻症”的罕见病,是导致2岁以下婴幼儿死亡的头号异常疾病,患者需持续用药,而国内治疗该罕见病的唯一特效药“诺西那生钠注射液”,一针的价格为69.97万元。        罕见病患者不仅终身受到出生缺陷的困扰,还会让家庭陷入无休无止的痛苦,父母眼睁睁地看着孩子在病痛中挣扎,在挣扎中一步一步走向生命尽头而无能为力,承受着心痛和撕裂灵魂的折磨。面对如此昂贵的特效药,小了萁的父母在万般无奈之中向轻松筹发起求助,希望通过轻松筹向社会爱心人士汇聚力量,帮助他们的孩子重拾活下去的希望!   作为互联网大病众筹模式的首创者,轻松筹以让每个家庭都拥有应对疾病的勇气和力量为使命,创立八年多来,累计捐增次数已经超过20亿次,成为全球互联网众筹平台之最,救助了数百万大病患者,而其中就包括上万名罕见病患者,让那些身处人生低谷的罕见病患者能够在最短时间内解决医疗资金问题,对于患者及其家庭来说有希望,就不绝望。   为了让更多人深入了解罕见病,轻松筹一直在救助罕见病病患的道路上砥砺前行。先后发起参与过多场公益项目,与病痛挑战基金会启动了全国范围的“罕见的拥抱”科普活动,希望通过一只RareBear(罕熊)的拥抱征集,提升公众对于罕见病的认知,对身边的罕见病病友多一份了解和支持;联合微公益、病痛挑战基金会发起了“你敢不敢在地铁里睡觉”的挑战,并携手罕见病日推广大使,一同号召大家关注罕见病的筛查,关注健康。不仅如此,轻松筹持续发起“罕见病医疗援助工程”公益项目,为每一个正在受罕见病困扰的家庭提供帮助。   同时在每年2月最后一天的国际罕见病日到来之际,牵手众多明星为爱发声,作为健康保障平台,轻松筹始终在公益的道路上不断探索,在关爱罕见病公益中,轻松筹始终坚持“明星+公益+品牌”的经典公益模式,但与以往不同的是,轻松筹在罕见病日推广大使身份上选用了年轻的血液,这充分发挥了我国新一代青年偶像在公益活动中“新人奋进”的百变模样。   今年更是邀请到了热心公益的李晟、李佳航夫妇参与。轻松筹依托自身广泛的影响力和号召力,通过不同的内容形式向公众传递罕见病信息,提升公众对于罕见病的认知。   子萁仅仅是轻松筹帮助的万千患者中的一个,为罕见病儿童提供大病筹款通道,号召更多社会力量共同参与,用爱和温暖照亮罕见病患儿的人生——轻松筹还在继续努力的路上,愿人间少一些疾苦,多一些欢笑。相关推荐: 一鸣惊人不为过,长城汽车不藏着了,15.98万起哈弗枭龙MAX开创全民电四驱时代  今年以来,乘用车市场整体销量有所下滑,但新能源汽车仍保持强劲增长势头,毫无疑问,对整个汽车行业、车企和消费者而言,新能源汽车都已是当下趋势,这一点,从日前举行的2023上海车展也能管中窥豹,在本次上海车展上首发的150余款车型中,约三分之二为新能源汽车,新能源汽车已经成为绝对的“主流”,而在新能源汽车赛道上,拥有30多年造车技术积累的长城汽车厚积溥发,在此次上海车展上,长城汽车发布的国内首个6×6超级越野平台、越野超级混动架构Hi4-T等技术都是“一鸣惊人”。而在绝对的实力面前,长城汽车也赢得了多达25家机构发出了长城汽车的研报,绝大多数都给出了“买入”或“增持”的利好评级,特别是招商证券和华创证券给出了“强烈推荐”的评级,足见对长城汽车未来发展潜力的认可。        对于消费者来说,关注的或许只是一款持术水平更高的车型,而对于拥有更多信息渠道和数据模式的大机构来说,它们往往能看到普通人看不到的地方,而且它们的观点具有前瞻性,所以它们对于一家企业的判断很具有参考意义。而机构为什么会看涨长城汽车?我们可以在长城汽车日前发布的2022年年报中找到答案。2022年,长城汽车营业总收入1373.4亿元;归属于上市公司股东的净利润82.66亿元,同比增长22.90%;全年销量106.17万辆,智能化车型渗透率达到86.17%,20万元以上车型销量占比增至15.27%,单车平均售价达到12.94万元,同比增长21.47%。除了这份漂亮的业绩数据,更有长城汽车不断的技术创新,驱动其核心竞争力持续提升。        2022年,长城汽车的研发投入达121.81亿元,同比增长34.34%,占营业总收入比例达8.87%,不断强化技术研发能力,以技术创新夯实企业根基,助推企业核心竞争力进一步提升。2022年,长城汽车专利公开量、授权量再创新高。专利公开量达6042份,同比增长62.86%,蝉联中国民营车企第一;专利授权量达4652份,同比增长42.87%,位居在华车企第一。在新能源汽车领域,专利公开量和授权量分别为1966份、1650份,分别同比增长51.11%和80.53%,均蝉联在华车企第一。   目前,在新能源领域,长城确立了多条技术路线并举的发展策略,混动、纯电、氢能三轨并行。通过深入布局,加速电动化转型,抢占新能源技术制高点。本届上海车展,长城汽车有近30款车型参展,其中有超过15款新能源车型,预示着长城汽车新能源转型将迈入一个新阶段。而且2月上市的哈弗二代大狗PHEV、刚刚开始预订的哈弗枭龙MAX、刚上市的魏牌蓝山DHT-PHEV等车型,都有望在二季度开始放量,推动长城汽车新能源车转型和整体销量规模向上。   哈弗枭龙MAX搭载了长城汽车全新智能四驱电混技术Hi4,主打“四驱的体验两驱的价格”超高性价比路线,可为用户带来“全工况效率最优,全场景驾驶无忧”的全新体验,新车定价15.98万起,我们也确实看到了长城对承诺的饯行,而这次枭龙MAX的上市也将引领全民进入电四驱时代,长城再度成为市场引领者。        魏牌蓝山DHT-PHEV车型定价给力,27.38万元和30.88万元的定价,上市5天就收获了超过5000辆的大定订单,热销可期;车展上,魏牌还亮相了品牌首款MPV车型高山。同时,后续魏牌摩卡、拿铁、玛奇朵车型也将改款上市,如果能延续蓝山的打造策略,那么魏牌有望快速转入上升通道。        坦克品牌方面,全新升级的越野超级混动架构Hi4-T正式发布,拥有让越野“要劲儿有劲儿、要电有电、要省能省”的优势,坦克500 Hi4-T开启全球预售(预售价格36万元)、坦克400 Hi4-T全球首秀都引发消费者关注,这两款车虽然细分市场规模有限,但都拥有更好的盈利空间,所以对于长城汽车整体业绩有积极意义。   “手有余粮,心中不慌”,现在长城汽车的战略方向实际上是很清晰的,新能源的储备丰厚,森林生态体系的垂直整合链路所带来的技术优势,都会在产品上普及化,而且很多产品已经具备了SOP的条件。也就是说,上海车展其实只是长城汽车技术成果中的一小部分,还有很多王牌是长城汽车的隐藏款,等待合适的时机来解锁。从产品的角度看,今年毫无疑问是长城汽车的产品大年,而且是新能源转型的关键之年,而长城汽车的全面转型动作也在不断加快。   总体来说,中国新能源汽车市场潜力无限,而长城汽车受益于“电动化”和“智能化”,将进一步实现高速成长,其品牌价值将不断提升,因此,有如此多的机构看涨长城汽车,也就是必然的了。相关推荐: 谁在造就内娱四大普女?  作者|耳东陈 监制|吴怼怼   「白鹿被叫普女冤不冤?」   《长月烬明》成为优酷站内热度最快破万的剧后,关于女性角色的颜值争议持续上演。   按说有女明星的地方就有艳压,这本不是什么值得说道的事情,但自2022夏天,《星汉灿烂》《苍兰诀》爆,奠定了内娱甜妹格局的赵露思、虞书欣被说普,继而引发豆瓣网友激情开贴票选「内娱四大普女」时起,每个有讨论度的新生代小花,都会被评价一番「普不普」。   除了高票当选「四大普女」的虞书欣、杨紫、赵露思、白鹿,「内娱唯一上过班」的周雨彤被嘲「五五分普女」,张婧仪因面部钝感重被称一股东南亚味儿,就连某些角度神似刘亦菲的王楚然,也被苛刻网友说成「角度限定美女」,大于等于普女。   好嘛,当今内娱,遍地普女。   乍看之下,雌竞蔓延,性别凝视意味重,舆论场对女性过分严苛。   但也有积极思路。细想「谁在造就内娱四大普女」,会发现所谓明星成「普女」,表面一场雌竞,内里指向平权。   01 天下第一美激发观众逆反心理   虽然自「古偶丑男」话题发酵时,内娱审美降级就已经是不争的事实,但直到「普女」概念被广泛接受,大众才开始痛心内娱女星的审美降级。   前辈真的颜值身材气质处处碾压后辈吗?…

    其他 November 17, 2023
  • 网红铁头:打假成赚钱武器,但险中难求富贵

    文 | 螳螂观察 作者 | 燕子李三 借着正道之光,打假内容在抖音总能引爆舆论。不少打假博主,B太、狂飙兄弟、辛吉飞之后,铁头惩恶扬善(铁头)等,也轻松收获百万级粉丝量。 不过,当下最具热度也最具争议的打假博主,无疑是拳打新东方、脚踢东方甄选的铁头了。 有假一定要打。但铁头在举报新东方补课之后,在10月9日晚在直播间里预告要让东方甄选付出惨痛代价的理由,竟然是“如果你没有按照国家法律法规”“你的利润率已经太高了”……   情绪高涨、狠话狂飙,但要是东方甄选真违法卖假,该直接放证据亮起正道之光的时候,铁头却跟卓伟一样搞“周一见”先把胃口吊起来。 不得不说,流量密码已经被他牢牢掌握了。 铁头的正义,争议与生意 虽然很多网友将铁头奉为“孤胆英雄”,而铁头本人也信了自己是“正义使者”。但实际上,铁头只是个生意人,打假只是生意手段。   这从铁头最初开始做视频,就埋下了草蛇灰线。 今年3月才开始尝试做视频,只经历了半年多的累积时间,铁头如今在抖音就已收获了370多万粉丝。漂亮的流量收割,要靠有备而来的吸粉手段。 从铁头的网名铁头惩恶扬善,就可以看出,他的视频内容主题非常明确。不过,在做打假内容以前,铁头最初有两种不同定位的内容尝试。 一开始,铁头做视频的内容是揭露其他网红博主的一些博眼球把戏,靠着一定的话题性,铁头有了初步的粉丝累积。随后,他开始走出去,在街头做社会实验,依靠自己潦草的形象装扮成流浪汉,在人流密集的一些区域随机向路人求助,并满足那些愿意帮他的人一个心愿。 就这样,愿意看铁头视频的人越来越多,铁头也开始向弄虚作假的商家开炮,就此正式开始了他的打假之路。   不过,铁头的打假内容,选题非常巧妙,基本都是能引发广泛关注的社会痛点。不管是整顿三亚海鲜市场鬼秤,还是举报欺骗老人买保健药的公司、干翻诱导大学生网贷的美容院,或是戳穿超市购物小票换金镶玉骗局等,铁头每一次硬刚不良商家、为消费者谋取利的行动,都挠到了网友的爽点,也让他“打假斗士”、“孤胆英雄”的形象真正立起来了。 不可否认,铁头上述系列的打假行为,确实给社会带来了积极意义。不然也不会有三百多万网友选择支持他。尤其是三亚海鲜市场打假,铁头实现了一周涨粉超102万的成绩。 但也正是随着他的影响力越来越大,支持者越来越众,铁头打假的真实意图开始暴露无遗了。 比如,铁头一战成名的三亚海鲜市场打假,选择的打假时间点是三亚市相关部门推出诚信商家旅游消费投诉“先行赔付”制度,设立100万元诚信商家旅游消费先行赔付基金,保障游客和消费者的合法权益之后进行的。 所以,视频里有备而来的铁头狂妄无比,怒吼咆哮喊着“你们这里无法无天”,还扬言“我挑战你们整个市场一千个商贩”。 如果这单纯只是一场整顿鬼称事件,铁头就算戾气重、语气狂,网友都会接受。但当铁头毫不掩饰地讲出“做视频就是要赚钱,选题流量不好就果断放弃,即使有人前来求助”,并尝试了直播带货。   追求流量无罪,想要赚更可以。但是,铁头却偏要打着正义的旗帜、喊着为民除害的口号,那性质就变了。敢情是,我把你当英雄在支持,你把我当韭菜在收割? 尤其是,铁头试水直播带货之后,还被扒出早有违法犯罪前科,因开设赌场和非法拘禁被判刑的。很多人也许从没进过赌场,但没有人不知道赌博的危害。而且很多经典电影早已经呈现了,赌场里多的就是千中千、局中局。而铁头正义的打假,沦为一场蓄谋已久的生意,细品下来,也像是一个流量收割局。 谁都有改过自新的机会和权利。铁头过去犯过错误,不代表他现在不能做打假博主。但没有人愿意被一个该改过自新的人,打着正义旗号,以廉价的道德表演,举起劣质的镰刀收割。 铁头可以选择正义,也可以做生意,唯独不该拿正义做生意。 险中也求不到的富贵 “正义使者”铁头人设崩塌后,摊牌还是会直播带货,“我直播我带货,你爱买买,爱退退。我已经和大家说过了,粉丝数量达到500万我会变现,我光明正大挣钱”。 只是,正义“蒙尘”的打假行为,可能无法实现铁头“光明正大挣钱”的梦想。   细数那些百万级粉丝的打假博主,最后的变现路径几乎都是走进直播间靠喊着“3、2、1,上链接”来赚钱。虽然流量的尽头是带货,但打假博主们千方百计走到的“尽头”,或许并不是适合成为他们的归宿。毕竟,打假是站在道德制高点的正义之举,与商业行为带货搅在一起时,很容易被自己发射出去的到的回旋镖直击命门。 比如,以“海克斯科技研究员”走红的打假博主辛吉飞,从年底就开始推荐各种选品,但前段时间被职业打假人刘江公开打假。刘江称,辛吉飞相关直播间推荐的多个产品涉假,并发布了七款涉假产品具体信息,且已经向相关部门举报了。 虽然辛吉飞仍然坚持不是为了赚钱,还注销了抖音账号来“明志”,在网友们以为误解了他之时,辛吉飞转身就另起了新号,还把地盘扩张至快手,接广告、搞直播赚钱赚得飞起。但,在被刘江曝光之后,盯上他的,就会是成千上万的消费者了。 对于一心想要奔向赚钱的铁头来说,被扒出违法犯罪过往造成人设塌房还只是开始,他靠正义打假吃社会舆论红利,为消费者带来“爽感”的收割流量,在直播带货时,也必然面临更严苛容错率更低的选品要求。   以打假为名义做生意的博主们,成为被打假的对象,或许是他们逃不开的宿命。 如果站在整个商业社会的角度来看,不管是市场还是监管,其实并不欢迎将打假做成一门生意的“铁头们”。 一方面是因为,为了制作出吸睛的打假内容,铁头等打假博主会拿放大镜来检视市场,并煽动网友情绪让大家一刀切地对不符合他们价值观的产品与企业一律“零容忍”。这样的极端做法,很容易形成网暴,不仅影响商家们的正常运营,还会造成令人生畏的营商环境,大大折损消费市场该有的自由竞争活力。 就像铁头以“利润高”等由头“预告”盯上东方甄选,本质上是以一个安全名义,煽动网友情绪,来博得关注。毕竟,东方甄选要真是违法卖假,铁头大可以上雷神之锤,网友一定会无条件支持锤假。但“利润高”既不违法,也与打假无关啊。 铁头之后也“认怂”了。这样看来,大概率是铁头博关注的行为,但东方甄选却在舆论发酵期间,真实承受了股价跳绿的损失。   铁头不是“一个人”。东方甄选也不是第一个受害者。随着以赚钱为目的进行打假的行为越来越多,靠打假赚钱变成很多打假人的生存状态,原本应该为消费市场肃清不良风气的打假人,也越来越多地成为了扰乱正常商业秩序的存在。 另一方面则在于,人民网报道早就指出过的,部分职业打假人以打假之名行敲诈勒索之实,私相授受为企业掩盖造假售假事实、打假反成护假,充当企业间不正当竞争、“黑吃黑”的枪手等危害市场秩序和法律规范的现象时有发生。 就比如打假鼻祖王海,曾在接受媒体采访时表示,“这一行很赚钱”“务量最大的是知假买假,利润贡献高的是替企业打假”…… 失去初心的打假,已经扰乱了正常市场秩序。 有数据显示,近年来全国以“打假”“维权”为名发起的“职业索赔”恶意投诉举报每年超100万件,但大多数被索赔企业,都没有实质性的消费欺诈。 比如发生在湖南株洲并引发大量讨论的“拍黄瓜案”,一对晏姓父子利用餐企在无冷食类食品制售许可证的情况下、销售“拍黄瓜”等凉拌菜这一由头,从2020年至今年5月,频繁举报49次,索取高额赔偿。最后一次举报后,因为店家已经整改,株洲市天元区市场监督管理局作出不予立案决定。 哪怕晏姓父子最后一并将天元区市场监督管理局、天元区人民政府和涉事餐饮店告上法庭,最终的结果也是法院不予支持。 如今,相关部门也在逐步完善相关法律法规,以此抑制打假网红们险中求富贵的商业化之路。 早在2021年12月,最高人民法院就出台了《“知假买假”行为性质认定类案裁判规则汇总》,限制了打假人常用的“知假买假”后索赔的套路。除此之外,各地区的市场监管部门也在前移市场监管关口,建立重复异常打假人名录等来防范职业打假行为……   最近,最高人民法院又发布了《最高人民法院关于优化法治环境 促进民营经济发展壮大的指导意见》,明确指出了“以及利用虚假、恶意诉讼侵害企业和企业家合法权益的行为,要依法予以严厉打击”。   打假会成为流量密码,根本原因在于消费者痛恨“挂羊头卖狗肉”的假货和欺诈。但当“铁头们”打假,也沦为“挂羊头卖狗肉”的行为时,别担心,不仅道德的回旋镖会到来,国家也会出手。 *本文图片均来源于网络 此内容为【螳螂观察】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了?》等的创作者; •重点关注:新商业(含直播、短视频等大文娱)、新营销、新消费(含新零售)、上市公司、新金融(含金融科技)、区块链等领域。

    October 15, 2023
  • AI新纪元,谁在重塑桌面未来?

    从颠覆式体验变革到重构的生态系统,AI迅速改变一切的同时,也令PC获得新生。 “过去几十年软件有了很大改进,但它仍然显得相当愚蠢。”2023年底,比尔·盖茨发布了这样一篇名为《人工智能将彻底改变你如何使用电脑》的文章。 文中曾犀利指出,软件“愚蠢”的本质,乃是因它仍需用户作出明确指令:软件不能帮人们发邮件,也不能替人们分享自拍、分析数据或是主动购买一应所需……凡此种种事务,似乎都只能由人类亲自完成。 然而如今,文章中指出的这种所谓“愚蠢”体验,被瞬间颠覆——盖茨直言,在接下来的五年里,任何上网的人都可以拥有一位由人工智能驱动的个人助理,远远超出当今的技术水平。这场被誉为「从输入命令到点击图标以来最大的计算机革命」,正是AIPC。 AIPC这一概念在2024的火爆程度,不亚于一年前「GPT技术」的开年王炸。不少业内资深人士断言,AIPC的到来与20世纪80年代个人电脑、90年代互联网和21世纪移动终端的崛起一样,令人无不期待。 ALL IN  AI,让PC再次伟大 主流观点认为,自第一台电脑(英文简称PC,后文将全部以PC指代)诞生至今七十余年,其产品形态与主要使用方式和场景似乎并未发生质变,可见的变化主要局限于硬件参数与外观,升级路径不外乎更轻更薄或性能更强。究其根本,是因为以上变化始终未能撼动以鼠标和键盘为核心的命令式交互,故而过去十年,普遍共识是“PC产业智能化逊于其他智能终端赛道”。 图注:微软为Windows11电脑推出全新Copilot按键 而近年来,随着云端协同和人工智能等前沿科技对电脑应用范围的不断拓宽,PC的前景逐步从此前的式微转为提升,如今重回主导。产业机构Canalys表示,全球PC市场在本年度迎来显著复苏。据IDC分析预测,AIPC在中国市场的落地将显著加快,预计在2027年渗透率将达85%,五年内或跻身为市场超主流产品。与之相应的是,用户对于PC的期待早已从传统关注转向安全性、易用性乃至AI个性功能等方面。 中金研究曾在2023年发布分析报告称,此刻我们正处于AI时代的分岔点。传统的碎片化AI应用模式将被AI Agent所取代,这不仅极大地提升了用户体验,同时也为微软等行业引领者自建AI操作系统、构建更强大的原生应用生态提供了巨大机遇。 过去一年间,微软宣布以GPT-4技术重塑全线产品,率先推出全新的AI智能副驾Copilot,百余功能不断更新并贯穿始终,成功推动了先进的大语言模型从人机对话到应用落地的创新转化,其市值一度超越苹果,再次重回全球第一。 图注:微软推出自有电脑管家产品 而外界并不知道的是,除了在AI领域先声夺人地布局Copilot,微软基于「安全+生态」的考量,早在2年前就悄然推出了另一款「小而美」的极简主义产品——微软电脑管家(PC Manager),并低调登陆包括中国在内的全球各大市场。 作为电脑「基建」的PC管理类软件,微软这场安静的革新,意欲何为? PC Manager,智能桌面新“基建”? 2022年初,面向全球用户的微软电脑管家PC Manager(中文名为微软电脑管家)问世。尽管自身低调,但2年间其全球用户数量快速增长,且产品在各国社交媒体、论坛中一直保持着热议。 一种外界猜测的说法是,这与微软在人工智能领域技术能力的释放相互呼应:AI不失为微软电脑管家(PC Manager)未来进一步差异化发展的核心锚点——微软人工智能技术或可应用于原生电脑管家的多个方面,从而令其在市场上更具竞争力,如智能优化系统性能、提供个性化管理方案及结合用户使用场景的智能服务等。 此外,由于是微软“亲儿子”,深厚底层技术实力的光环加持下,大家对于PC Manager天然多了几分信任。作为微软Windows生态系统的一部分,这款微软自有的电脑管家将与其他产品和服务融合、共同形成完整的生态闭环。直观来看,微软有望以此为切口,为Windows系统筑起一道防波堤,进而为AIPC打造一个开放且健康有序的操作系统,这对微软来说,战略意义巨大——要知道在过去的很多年里,Windows之于电脑,遭受着Android之于智能手机一样的非议。 微软系统的开放性,一度导致其前端被钻空子,出现各种弹窗、收费广告,用户不胜其烦。而此前,用户解决上述痛点的方法只有一个,即安装第三方管理类软件,但彼时用户又受到不少新的挑战——如资源占用过高、安全性存疑、兼容性不佳等,继而出现电脑存储空间告急、系统运行缓慢等新的问题。因此,尽管三方软件深耕多年,用户仍有对原生、优质PC管理工具的迫切期待。 图注:微软电脑管家(PC Manager)系统空间管理功能界面 以上种种叠加,或许构成了微软悄然推出PC Manager的真正背景。事实上,微软在过去很长的一段时间里,也确实为提升Windows系统生态的适用性做了很多探索。根据其官方说法——微软电脑管家(PC Manager)旨在为用户提供「简单无打扰,安全又安心」的一站式便捷服务,同时还承担着为Windows系统保驾护航的职能。 一键智能加速、深度清理、弹窗管理、文件管理等…这都是微软电脑管家(PC Manager)的基本功能,用户可以通过简单的操作,轻松解决PC运行缓慢、存储空间不足、弹窗干扰等问题。此外,微软电脑管家(PC Manager)产品界面顶端的“Smart Tips”模块,还为用户智能推荐了一系列优化建议,根据用户痛点采取相应优化措施,安静地管理、维护着系统电脑。 图注:微软电脑管家(PC Manager)工具箱功能界面 作为微软一以贯之的产品理念,PC Manager的「极简主义」不仅仅体现在表层设计方面,更在于对深入底层、贯穿产品每个细节的用户体验追求。基于用户渴望便捷的管理通道这一关切,提升日常效率的“小工具”窗口在PC Manager的界面上应运而生——Windows系统自带的截图、录屏及计算器等常用功能,都能在这一“小窗”中一键直达。这种一体化整合设计,极大简化了用户的操作流程,提升了使用效率和专注度。今年3月28日,微软电脑管家两周年的官方公告发布之际,不少业内人士奉其为「AI时代极简美学的最佳应用」。 源于中国、又从中国走向世界的全球性互联网产品,或许是微软电脑管家的另一个特别之处——通过对不同国家和地区的适应与调整,满足不同市场用户的特定需求。许多海外科技媒体和知名科技博主曾不止一次对其进行过报道,好评不断。 结尾编者按: AIPC的本质,正是PC领域的一场科技质变、是一场为用户带来AI极简服务的深刻革命:它通过AI的本地化部署,提升PC的生产力和创造力,实现为用户提供个性化创作、个人助理服务以及主动“管家”等功能。 时至今日,基于操作系统和办公领域的技术领先地位及深厚积累,微软早已实现了对前沿技术的积极拥抱,坚定投入并持续高速创新,举手投足间无不流露出这家全球化科技公司对行业趋势的深刻洞见以及对于用户需求的持续关切。无论是2024年波涛汹涌的AIPC新浪潮,还是全新的微软电脑管家(PC Manager),其内核都是从根本上改变用户与技术的关系——从软件到硬件,从用户体验到生产力、生产效率,每一个领域仿佛都受益于这一趋势,处处彰显着引领型科技公司的简单和直接。  从颠覆式的体验变革,到重新构建的生态系统,AI迅速改变一切的同时,也令PC获得新的生机。微软如此布局,令人拭目以待。 相关推荐: 备考主管护师考试的新利器——考试宝典直播课 你们是不是在备战主管护师考试的时候,整天埋头于厚厚的书本,感觉有点小压抑呢。好在发现了这款超赞的备考直播课,瞬间让学习之旅充满了乐趣和动力! 中国高科集团旗下英腾教育•考试宝典深耕医学教育领域 18 年,秉承“医学考试刷题 就用考试宝典”宗旨,发展多品类优质课程,基于多源数据整合和定制学习能力,为不同基础用户实现终身定制化学习服务,提供拥有互动网课、智能练习、能力全面提升等的一站式全面学习平台,涵盖海量题库、全系课程、线上直播私教课、线下面授班等多款医学教育产品,致力于最大程度地帮助全国千万医护人员加速通过考试,助力职场快速晋升! 首先,我们来谈谈课程设计。这款直播课的内容安排得既详细又系统,无论是基础知识还是难点解析,都能一一搞定。老师们授课风格幽默风趣,举例生动易懂,让我在轻松愉快的氛围中掌握知识。这种学习方式不仅让我对知识有了更深入的理解,还大大提高了我的学习兴趣。 其次,是互动体验。这款直播课每节课后都有小测验和讨论区,可以和其他考生一起交流心得,还有老师亲自答疑解惑。这种即时反馈的学习方式让自己的掌握程度有了更清晰的认识,同时也让在其他考生的交流中得到了很多宝贵的建议和帮助。 最后,我们来谈谈备考效率。自从我开始上这门直播课,我感觉我的学习效率像开了挂一样。直播课的互动性、系统性和即时反馈的学习方式让我能够更好地掌握知识,从而提高了我的备考效率。 总的来说,这款考试宝典直播课不仅让在备战主管护师考试的过程中感受到了乐趣和动力,还大大提高了我的学习效率。我相信,只要继续努力,一定能够顺利通过考试! 在这个快节奏、高压力的现代社会,我们都需要找到适合自己的学习方式来提升自己。希望这款应用对大家有所帮助,让我们一起用知识和技能照亮前行的道路!相关推荐: 乳业分析师宋亮:从4年价格战看2024年婴配粉市场发展趋势  随着人口出生率持续下降及产能进一步释放,奶粉价格战消耗了将近四年。在此之下,市场格局明显变化,集中度进一步提升:前十家企业市占达到85%以上,前五家达到70%以上,形成以飞鹤、伊利、达能、雀巢惠氏等为主的百亿企业梯队,以君乐宝、澳优、美赞臣等为主的中大型企业。 以下是对四年价格战的一些看法,与大家共享: 一、价格战本身是供求关系变化结果,是对落后产能变相退出的淘汰。 价格战加速中国奶粉品牌数量减少,促使头部企业有机会可以推进产业升级,但另一方面也看到头部厮杀带来社会资源的浪费,大量奶粉挤压形成库存甚至过期。 价格战让传统母婴渠道加速调整改变。据估算,过去四年母婴店累计关店数超过15万家。在这个瞬息万变时代,市场按照其内在规律作用于产业,客观上推动产业不断升级和进步。 因此,闭店是时代发展难以避免的产物,渠道升级是需要代价的。我们现存渠道都在积极不断探索和调整,而新型渠道诞生是对以往渠道的一种“扬弃”,并客观推动渠道不断升级和优化。 价格是供求关系调节的稳定器,是产业上下游以及消费者在内利益分配合理与否的风向标。以往因安全问题导致奶粉价格过高的问题,随着这些年消费信心恢复,市场进一步规范而得到根本解决。但近两年,极度内卷、严重消耗的价格战影响行业健康发展。 在动态市场环境中,价格保持相对稳定和平衡,有利于行业健康发展,价格过高和过低都是不利的,价格过高会侵蚀消费者红利并引发投资和产能过剩;而价格过低,将会造成产业停滞不前,甚至影响产品品质和安全。 从过去四年表现看,持续价格战让国产头部企业利润大幅下滑,让中小企业大量产能闲置,大批人员退出市场。近两年,只要是坚持控货稳价,坚持维护品牌形象和线下扎实推广的企业业绩都会不错,并且渠道商和消费者对其也很满意。 由于人口在持续断崖下降,坚持维护市场秩序和价盘是在维护整个行业的价值,而持续恶性价格战是对行业价值的巨大破坏。此时此刻,头部企业有义务带头维护市场秩序和价格稳定。持续的价格战必将伤人,最终伤己。 2023年初,二次配方叠加新国标出台让行业再次洗牌。经过一年混乱和调整,2024年,建议头部企业减少投放量,以维护提升利润为目标,维护自身价盘,维护渠道利益,坚持以不变应万变,扎实做好线下妈妈班和线上品牌形象,加快旧库存合规清理,并积极为新赛道做准备。 二、新渠道涌现让奶粉企业及传统渠道迷茫,数字化营销体系到底是什么? 受疫情影响,消费者线上购物习惯被强化,并随着直播、抖音以及私域等线上新业态出现,让大多奶粉企业措手不及并尝试结合。与此同时,线下出现新型母婴业态,打通线上线下,以营养品为主,打造调理、健康、护理等理念,逐步提升服务职能。 近几年,我们看到一些中小企业,借助直播等平台在成人奶粉推广上取得成功,特别是陕西羊奶粉企业将重心从婴幼儿转向成人。同时也看到达能借助私域打通线上线下,成功推进三、四线市场并取得业绩持续向好。 但我们要清楚理解,新渠道的涌现(不包括形成集聚效应、类似垄断的某些平台),本质上是在提高交易效率,降低交易成本。品牌在形成之初,可以借助新业态进行高效率、爆炸式的传播,并达到网红效应,但品牌之所以可以持续、有生命,主要还是依靠线下千万相关人员维护和推广,形成良好口碑。 直播可以绕开线下,以低流通成本去产生购买行为,但复购率相对较低,忠诚度不高。私域很大程度上,可以将线上线下打通,既满足消费者线上购物需求,又避开线上大平台商的收割,并有效保障线下渠道商利益,同时可以维护品牌方话语权和定价权。 但私域运营的问题在于,品牌方成为主要发力方,渠道商仅仅成为配送和管理执行者,缺乏自主能动性,主动帮助品牌方进行品牌推广和维护。 婴幼儿配方奶粉行业的自身特点,决定了品牌要持续主动去维护,但品牌方难以做到对所有消费者维护,需要渠道商去做,因此,单纯私域缺点是促使品牌效应逐步递减。 未来随着AI、VI技术在商业进一步应用,可视化、场景化更精准的信息交换和商品交易实现后,线上价值将进一步递减,真正意义上的商业价值仍然是卖者与买者实际服务价值带来的。这就是为什么部分外资品牌在去年线下业务出现问题的原因之一。 近两年,凡是坚持大单品,控货稳价的品牌企业都取得业绩增长并逐步成为新的大流通品。其根本在于借助疫情期间坚持线下控货、控渠、稳价,保障渠道利益,同时借助私域打通线上线下,借助专业母婴平台,强化品牌和消费者线上互动。 价盘的稳定,一方面有益于维护与渠道商良好合作关系,另一方面有益于在消费者面前树立良好品牌形象。一个价格经常变动,促销力度大,子品牌多如牛毛的品牌,让消费者如何坚定对其良好的品牌形象认可呢?毕竟婴幼儿奶粉不是大众快消品,要体现出其专业性和严谨性。 由于人口断崖式下降,市场总量急剧萎缩。我早在2019年就说过,未来市场竞争是强打强、强吃弱,强强合并,强强碰撞磨盘式的相互消耗。这个阶段,每个企业都不能犯错误,因为一旦犯错误,短则一两年难以恢复,长则万劫不复。 从消费群体角度看,过去十年婴幼儿配方奶粉高端化发展,其主要满足:一是出于食品安全考虑,高价买个安心;二是随着优生优育,消费者更关注下一代身心健康,给孩子最好的,不能输在起跑线。 近两年,产品同质化、品质安全后顾无忧、消费理念日趋理性等影响下,婴幼儿配方奶粉行业的超额利润时代已经结束。在新阶段,企业定价策略一定要考虑当下市场和自身品牌、管理的实际情况。 毕竟,二配后一些中小企业乐观评估带来的红利,并制定超出自身品牌价值高价策略,导致短期其破盘破价。另外一些企业竭尽其能,借助配方升级寻找新卖点,立高价,在今天市场下也难以维系。 的确,在今天复杂的市场环境下,一个企业在渠道商、消费者和竞争对手面前寻找到一种平衡是非常困难的。在头部企业大通品价格持续较低压力下,中小企业难以跟进价格战并与其消耗。但另外寻找新卖点、新模式,不参与价格战,消费者教育难度大,短期难见效,而且成本又高,左右都难,陷入两难境地。 这种情况下,该如何做呢?对于大多数中小企业来说,活下去是唯一选择!所以,不可好高骛远制定高目标,也不可急躁短期业绩得失,要放下心里包袱,化繁为简。 首先,聚焦所有资源做大单品,多品牌策略,给不同渠道做定制,似乎勉强可以养活工厂,但在今天市场环境下从发展角度将难以支撑。 其次,是聚焦优势市场,做精做透。做全国市场,人员投入大,费用高,而且容易乱价窜货,同时所在市场投入和产出不成正比,如同鸡肋。所以不如聚焦优势市场,做精做透,然后重点在线下继续做推广活动和妈妈班教育。线上品牌推广都程序化了,不再赘述。 三、全家精准营养理念基本得到所有企业认可,并都在积极准备。 近两年,奶粉企业都在减少市场营销投入,转而加大科研储备、科技创新投入,这是好事,是行业长期健康发展必然之路。…

    其他 April 1, 2024

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *