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• 小米，我请你不要将卖手机那套话术带进汽车圈

  文 | AUTO芯球 ​作者 | 雷歌 当你们用卖手机时那一套营销话术玩汽车，整个汽车圈都被你们逗乐了。 这不，在被用户问到“贵公司汽车有哪些驾驶模式”时，你们声称自己有16.8亿种驾驶模式。 你小米说这话的逻辑，不就是将加速、转向、悬架高低、悬架阻尼、前后驱分配、动能回收等10大项调节，在不同微调情况下进行排列组合得到的数量级吗，这不妥妥的文字游戏？ 雷歌我听到这个说法，只觉得智商和精神受到双重污染。 就在我疑惑这个16.8亿具体是怎么算出来得时候，有人给出了清晰的计算思路。 既然有16.8亿种模式，雷歌建议小米汽车的实车出厂时，每一种模式都要经过路测无安全隐患才能公开发售。 之所以说16.8亿种驾驶模式是文字游戏。因为这个行业对驾驶模式有约定俗成的定义，即一种驾驶模式需要传感器和算法来监测和处理驾驶情况。比如，汽车通常的雪地模式，是这样实现的： 一开始，ECU采集加速踏板的位置、车轮速度和方向盘转向角度等信号，计算出滑移率，并产生相应的控制电压信号，这时，加速踏板的响应会降低，发动机输出的功率比正常情况下小，车轮不易打滑，控制电子节气门实现牵引力控制，最终实现驱动防滑。 这一整套电气节门、踏板、牵引力等构件的调节组合，才能称为一种模式。你小米如果强行将自己的方向盘转向1度或悬架调高1厘米，就认定为一种驾驶模式，那只能说你的驾驶模式还处在较为粗放、未产品化的较原始阶段。 关键是你怎样把这16.8亿种驾驶模式做成成熟的产品模式，呈现给用户。你说锅里有几十万粒米有什么可炫耀的？关键你要做出一锅好饭来吃。 将驾驶模式做成运动模式、经济模式、雪地模式、越野模式等等，这才是产品，而不是噱头。 要按你小米的“16.8亿种驾驶模式”这么造句，谁不会。 我宣布我用圆规画的圆，是全宇宙最圆的，圆周率小数点后有62.8万亿位。 所以，请你，不要将卖手机那一套营销话术带进汽车圈。热闹是热闹，但乌烟瘴气啊。 说实话，雷歌还是尊重曾经的小米手机用“物美价廉”打掉中国手机市场上的一众山寨杂牌，用良币驱逐劣币，从无序中创造有序。 今天的大家还怀着期待，希望你能用做手机时的“物美价廉”策略把汽车市场的价格打下来呢，可不是期待你的话术营销。 你小米手机当初要凌晨排队抢单时，大家还体谅你是真的产能不足，而不是饥饿营销，因此收获了一大批“米粉”。现在，听了16.8亿种驾驶模式这种营销话术，连我们这样的“米粉”都忍不了了。 还有网友发现，雷总的PPT就是学了王家卫电影台词的基本功，假如小米做一款“面”，他大概会是这样宣传： “经我们小米的员工连续300个日夜不间断的大数据研究发现，97%的人类在早晨七点零三分五十六秒的时候会出现明显的饥饿感，相比较七点整，饥饿感整整提升了 57%。为了解决这种困扰人类几千年的饥饿感，我们小米员工反复研究比对发现，面粉的饱腹感要比大米的饱腹感高出 21%，于是我们专门找到了面粉的发源地——位于中东的新月沃土，砸重金在新月沃土研制出了一款迄今为止最有饱腹感的面条。那么究竟多有饱腹感呢？比传统的面条饱腹感提升了 73%。我们也给它取了一个好听的名字，叫：小米空心面”。 当初的事还记得吗，小米宣传自己的摄像头有4片玻璃头时，周鸿祎看见了，顿时觉得很高级，结果回来一问，自家的摄像头有5片玻璃头。 后来周鸿祎也会了，将自家摄像头宣称为“5片全光学超高清透光玻璃镜头”。 你看，行业风气就这么被带偏的。 理想做一辆40多万的L9，非得说是500万以内最好的车。于是余承东将50万的问界L9，非得说成是1000万内最好的车。 1月16日，长安汽车董事长朱华荣还怒斥无底线营销呢，“几十万的车非要说上千万，这个行业怎么这么糟糕！” 大家以为雷总说的奥氏体304不锈钢是小米研发的，实际上1913年就诞生了。 大家以为小米的9100T一体压铸是多么了不起的技术，国内实际已经做到12000T。 明星曝出绯闻道歉时，还有一句“对不起占用了公共资源”呢，你们这么营销，是不是也要“对不起”一下？ 可是，千万别小瞧了这种玩文字游戏的营销手段，在骂声中，你们正在掌握消费的权力。 《娱乐至死》里，尼尔·波斯曼称，有两种方法可以造成文化精神枯萎，一种是奥威尔式的——文化成为一个监狱，另一种是赫胥黎式的——文化成为一场滑稽戏。 在消费社会里，汽车虽然有科技的加持，但在小米这种营销话术的搅局下，又变成了赫胥黎式的消费社会滑稽戏。吃瓜群众“注视”着它。 在消费社会，无论广告、营销，恰恰都是为了吸引消费者的“注视”。因为消费社会的“注视”，就是消费权力的来源。 还记得2011年卖肾买iPhone4S的高中生吗？苹果公司并未强迫谁买iPhone手机，而是消费者一直在关注着iPhone的更新换代。苹果公司是在赫胥黎“美丽新世界”中附加给手机以品牌形象、技术、营销等因素，就让苹果处在消费主义“老大哥”的地位，让消费者一直注视着它。 所谓注视老大哥，可以解释当前的流量为王、营销为王时代，关注一个品牌能带来消费变现，最终都转化成为商家的消费权力。 今天我们吐槽理想称L9为500万以内最好的SUV是大言不惭，吐槽问界声称M9为1000万以内最好SUV是满嘴跑火车，实车一出来，消费者仍趋之若鹜。 今天我们吐槽小米16.8亿种驾驶模式是文字游戏，它日小米SU7发售，仍有可能销量爆火。 因为在电子产品的“科技”内核诱惑下，那些被吐槽的营销话术早已烟消云散。 因为你们已经悄悄掌握了“注视”下的消费权力，汽车圈里个个都是人才，说话又好听，你们个个都是消费社会的“老大哥”。 “老大哥”就应该有点“老大哥”的担当！ *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车，助力关键决策。 相关推荐: ［手指再造医院全国排名］断指２０年，手指再造技术实现断指再造 张先生今年４５岁，是一名普通的工厂工人。２０年前他因一场机器事故，左手拇指被直接扯断。当时医生判断拇指已完全断掉，无法再接回去。于是只给张先生做了简单的伤口处理，让他不再拥有完整的十指。 　　这２０年来，张先生生活和工作都深受断指的影响。他无法正常握拳，也无法灵活使用拇指。在生活中穿衣、系扣子都非常不便。更重要的是，在工厂工作中，张先生经常无法完成需要双手灵活操作的任务，失去了许多工作机会。 　　张先生的断指处也经常疼痛，尤其天气冷热转换时。这直接影响到他的工作效率和生活质量。张先生渐渐地产生了强烈的心理压力和自卑感。 　　近年来随着科技进步，国内出现了可供断指成功再造的手指再造技术。张先生经朋友推荐去了国内手指再造技术先进的顺德和平外科医院咨询。医生评估后告知张先生完全可以进行手指再造手术，重建拇指与功能。 　　经过仔细思考，张先生决定接受手指再造手术。经过网上咨询病情，他预约来到顺德和平外科医院，由张敬良教授接诊，制定手指再造手术方案后，最终进行了长达４个小时的手指再造手术。术后需要住院观察恢复状况，７天后，再造手指红润成活，手指再造效果明显。张先生开始按医嘱进行功能锻炼，逐步恢复手指活动能力。半年后的检查，张先生断指处已经成功再生，并且可以进行部分灵活活动。张先生的自卑感一扫而空，重新找回了信心。 　　现在，张先生已经可以正常工作，并享受着久违的生活乐趣。他由衷感谢顺德和平外科医院以及张敬良教授的手指再造医疗技术，让自己重获新生，拥有了与众人无异的完整双手。张先生表示，这对他的人生意义非凡。 　　顺德和平外科医院首席专家张敬良１９９４年获第四军医大学骨科学硕士学位，２００４年获第一军医大学骨科学博士学位。曾任中国人民解放军第８９医院全军创伤骨科研究所副主任，手、骨创伤整形外科治疗组组长。从事手显微外科、创伤骨科工作近３０年，突破手指再造史上多个难点。 　　手指再造属于大手术，也是手外科领域难度较大的手术，因此患者一定要去专业手外科医院，看一下手指再造成功案例、医生给的手术方案，然后再根据自身咨询情况进行选择。 相关推荐: 孟羽童回答！离开了董明珠，流量密码在哪儿？文/侯煜 编辑/罗卿 近一两年来，王小骞、李雨菲、王凯，这些曾经被光环笼罩的央视主播，纷纷作别央视，投身至短视频平台带货的创业大潮中。 金字塔尖的媒体人，在原有平台积淀了足够的势能，在合适的时间窗口选择单飞渐成趋势。 与被机构条框束缚不同，做自己的老板，不仅工作时间自由可控，日进斗金的创富节奏，也让昔日的同行心生羡慕。 除了央视主播，普通打工人也将短视频创业作为第二职业。可见短视频浪潮的汹涌，鲜有人不受其裹挟。于是有人说，打工人职业生涯的终点就是短视频带货。 在真人秀节目中受到格力电器董事长董明珠赏识、高调入职格力成为董事长秘书的孟羽童，职业生涯的起点已经远远高于大多数同龄人。但对于成为“下一个董明珠”，孟羽童显得兴趣寡淡，今年5月就从格力离职。 离职之后，孟羽童持续经营小红书等平台的自媒体账号。尽管从格力离职引发争议，但黑红也是红，借助格力平台和董明珠的赋能，孟羽童迅速成为腰部网红主播。 如果说短视频创业是职业的终点，那么24岁的孟羽童一下就从起点跳到了终点。 孟羽童等来昔日伯乐的评价 11月6日，沉默半年的董明珠终于开口。在接受广东卫视《财经郎眼》访问时，主持人问到了网红员工的问题，董明珠表示：“你真正自己的品质跟网红是没关系的……网红不网红离不开真正的品质，有人认为自己用一个网红来认为自己有价值，那就是无本之源。现在讲假话有什么用呢？你不可能在格力这个平台上，然后到外面去做广告，这肯定是不合规的。” 明眼人都知道，这里董明珠不点名批评的 “网红员工”，就是曾经被董明珠高调钦点的接班人孟羽童。今年5月，孟羽童从格力离职，当事人回应离职是为了准备考研。 但关于离职原因的真相还是众说纷纭，当时就有说法称孟羽童实际上是被格力辞退的，原因是“经常旷工参加商务活动，接私活”，且在公司约谈之后未有改进。 君子绝交不出恶意，一般而言，在员工离职后，重视名誉和口碑的老板都会送上祝福，并对离职原因三缄其口。但特立独行的董明珠，终究还是“睚眦必报”。在舆论场上，孟羽童相对弱势，而董明珠则可以借资本力量，实现自身的传播意志。此番“鞭尸式”点评，对于孟羽童是否公平，对于董明珠而言是否得体，也引发了广泛热议。 《华尔街科技眼》联系孟羽童，试图平衡了解离职的真实原因及孟对董明珠言论的反应，但孟羽童并未对此做出任何回应。 “董事长秘书”身份加持下的顶流博主 当然，孟羽童也着实不亏，被董明珠和格力的热度加持后，截至目前，孟羽童的小红书粉丝数为131.8万，算是这个平台的顶流博主。后台数据显示，孟羽童前几个月的小红书商单报价在每条18万—22万之间（目前报价已被关闭）。从今年6月至今，她一共接了大约10条单子。如果按此计算，年仅24岁的孟羽童，在不到半年的时间里仅来自小红书的广告收入就超百万。 孟羽童之前曾表示，她的薪资与格力应届大学生的水平一致，在5000—10000元之间。即便按顶格一万月薪计算，孟羽童接一条小红书广告的收入，也至少相当于在格力工作一年半的薪水。 短期来看，作为董明珠秘书获得的只有光环，而成为自媒体博主才是商业变现的捷径。 据悉，孟羽童目前并未签约任何MCN公司，而且以她的粉丝体量来看，完全有能力自己开公司了。实际上，在孟羽童今年5月从格力离职之后，的确有两家名为“孟羽童文化传媒（海南省）工作室（个人独资）”“孟羽童广告传媒（海南省）工作室（个人独资）”的公司成立。 由于两家公司与孟羽童并无股权关联，目前尚不清楚它们是否与孟羽童有关。不过可以肯定的是，与内卷的996生活和伴君如伴虎的格力董事长秘书的生活相比，半年收入百万的“小红书顶流博主”身份，更具吸引力。 值得一提的是，翻看了孟羽童账号发现，其各大平台自媒体账号，主打的人设是“职场精英，董总秘书”，可能很多关注者的心态是“看看大佬是怎么指点小辈的” “看看董总是怎么工作的” “职场小白如何在大佬的帮助下快速提升自己”。 孟羽童的热度和标签来源于格力，是大网红董明珠IP之下的衍生品。离开格力是否会像失去了源头活水，后续内容是否能沿用目前的人设要打个问号。 前车之鉴即为阿里太子蒋凡原配董花花。董花花手撕网红张大奕后，迅速成为舆论焦点，当时张大奕在小红书的热度激增。董花花当时似乎亦有借助“总裁夫人”标签出道的打算。但随着蒋凡和张大奕时间尘埃落定，董花花在小红书中已经泯然众人。 董明珠送人玫瑰，自己不亏 按照时间线来看，孟羽童在格力期间也有商业化变现的行为，这也导致董明珠对孟羽童“不务正业”的行为似乎颇为不满。 实际上，对于擅长炒CP的董明珠，董明珠也收获了可观的客观流量。…

  其他 January 19, 2024

• 观潮听海，这对夫妻每天与油井朝夕相伴

  从曹妃甸县城向南驱车40多公里，便来到了一处尘土厚积、芦苇丛生的荒凉之地。这里孤零零的矗立着几架抽油机，几栋板房一字排开面北而立，一座6罐的拉油平台伫立在板房对面。向西几步远，便是辽阔的渤海湾。天晴的时候，能隔海看见对面的冀东油田南堡5号人工岛。这里便是冀东油田南堡2-66平台，也是驻井夫妻张金良和李艳的“家”。 同为44岁的张金良和李艳是冀东油田南堡2-66平台的驻井工，已经在这个平台驻守了近三年。南堡2-66平台是冀东油田南堡作业区最偏远的一个生产平台，有4口采油井，6个高架罐和一套燃气发电装置，日产液90方，每天要往外拉运原油3车。 南堡2-66平台地处渤海湾曹妃甸港，周边坐落着河钢码头和煤运铁路枢纽，进出南堡2-66平台时，沿途可见成列的火车轨道、一排排的输电线，一辆辆的煤运列车穿梭其中。驻守平台的张金良和李艳，只有在一年中屈指可数的几次外出采购时，才能一睹这里的繁忙和喧哗。大多数时间，夫妻俩满目之中只是形影孤单的抽油机和耳边常年回荡的发电机声和风啸声。 南堡2-66平台还处在最原始的发电状态，一台燃气发电机24小时不停的运转，源源不断的为平台提供工作、生活用电。张金良说，这台燃气发电机是夫妻俩的“宝贝”，每天都要无微不至的“照顾”，生怕它稍有闪失“罢工”。燃气发电机的气量调控是一个技术活，由于调节阀维度太小，无法掌握合理的开度，开太大分离器承压不了会导致安全阀起跳，不仅损失气量，还会造成液体外喷污染环境。开小了燃气会供气不足，导致发电机停机。李艳说，刚到平台时，他俩为了控制好气量，常常深夜时分还蹲守在现场，她拿着手电，丈夫贴着管线听管线过气的声音，慢慢调节手中的阀门，每次调节都要花很长时间。有时她半夜醒来，发现丈夫不在身边，从窗户往外看，发电机处亮着手电光，那是丈夫在调控气量。如今，张金良听声开阀的技术已经很娴熟了，但他依然保持着临睡前调节好气量的习惯，风雨无阻。 风是曹妃甸港的标配，当地的说法是：一年刮两次，一次刮半年。靠近海边的南堡2-66平台尤甚，常常风力达7级以上，刮得平台飞沙走石、芦苇“金蛇狂舞”，更显平台荒凉、苍茫。 一栋铁皮房的小屋便是张金良和李艳的“家”。一间放着一台电脑，作为办公用，电脑屏幕上正监控着现场设备。一间是夫妻俩的卧室，房间不大，收拾的干干净净，桌面上摆放着一个用罐头瓶养的绿萝，给小屋增添了少许情调。 “我们这里每天除了拉油的司机，就见不到人。”男主人张金良很拘谨，也不善言谈，也许是常年孤独守井的缘故。据他讲，看电视成了夫妻俩业余时间最大的消遣。天气好时，他俩会走几步去海边转转，看潮起潮涌，观日出日落，也缓解一下对家人的思念之情。 “交通不便是我们在这最大的困扰，生活用品得去10公里外的三加去买，出门一趟得大半天，没有特殊情况我们一般不出去。”说起驻守平台的困难，李艳一脸的无奈。李艳说，每个月她都会盘算好平台上的“储粮”，精打细算，碰到实在接济不上的时候，就进行“食品管制”。“去年冬天，平台接连下了几场雪，积雪很深，定期送菜和水的车进不来，我们只能每天少吃点，水紧着用，做饭和洗脸的水都存起来，擦地用。洗澡、洗衣服都省了。”李艳笑着说道。 除了日常巡检，照顾好几口油井外，张金良和李艳每天的“规定动作”就是组织、监督平台的原油罐车拉运。张金良说，没电井要停；原油不及时拉运，冒罐的后果不堪设想。 “有一年冬天下大雪，又碰上河钢码头堵车，本来计划好的拉油车堵在路上了，储油罐液位眼看就到警戒线了，而备用罐不到万不得已不能启用，否则油温下降，卸油不符合标准。当时我急得火烧火燎，一遍遍给罐车队调度打电话，同时又在平台上四处奔跑，控制各井的液量，真怕冒罐了。当时寒冬腊月，我紧张得全身冒汗，现在想起来还后怕。”张金良说，这是他夫妻俩守井时遇到的最危险的一次。 中午时分，平台飘出了饭菜香，这是李艳做好了午饭在等巡检回来的丈夫。拌黄瓜、炒豆角蒜薹、米饭，这是张金良和李艳日常中的一顿午饭，简单却又精心。闲下来的时候，夫妻俩在屋后的沙土地上开垦出一小片菜园，种上了小葱和韭菜，菜苗是李艳从老家带过来的，有空时他俩会翻翻土、浇浇水。李艳说，他俩会拓展种植种类，到时候就能吃上自己种的菜，再也不用为堵路菜送不进来而发愁了。 张金良和李艳驻井的日子平常无奇，他俩把日子交给了渤海岸边的这座孤独采油平台，也把希望寄托于脚下的这块有“油味”的土地。油产多了，他俩的日子才会越过越好，这也是所有石油人的希望。 李艳说，夫妻俩驻井最大的浪漫就是手牵手在渤海岸边散步，尽管这样的浪漫为数不多，但李艳已经很满足了。 冀东大地，渤海岸边，有一对夫妻，他们扎根浅滩，观潮听海，每天和油井作伴，生活因伴随奔腾不息的“石油河”而绽放精彩。（杨军  刘芳  周利） 相关推荐: 劲仔食品三年倍增，抢先打响鹌鹑蛋“健康”属性品牌之争？ 如果说，进入2024年后，在股价继续陷入回调状态的食品板块中有个股走势表现相对亮眼，那么劲仔食品必是其中之一。 从去年发布2023年三季度业绩公告以来，其强劲的业绩表现就带动了股价走出小趋势。2023年10月23日至今2024年3月13日收盘止，其区间涨幅达46.99%，明显强于休闲食品行业。 不过，从行业已业绩披露情况来看，大多休闲食品企业2023年度业绩都完成了“再上一个阶梯”。 从同花顺资料整理得出，21家休闲食品企业中11家发布业绩预告，包括劲仔食品在内有6家预计净利润大幅上升，两家扭亏、1家亏幅缩减，仅有1家预亏，剩下绝味食品净利润尚不确定，但其年度营收规模继续放量扩大。 如此来看，行业大势确实依旧向好。这就不得不让人好奇，为何是劲仔食品的区间表现会更好？其年度业绩到底如何？又何以实现业绩的超强韧性？优势能否持续坚持下去？ 三年倍增，规模化成效已现 从经营状况来看，劲仔食品2020年9月上市后整体表现稳重有序，加速扩张，顺利实现上市“三年倍增”的目标。 图：劲仔食品2018-2023年营收、净利润数据；图源：同花顺 营收规模由2019年的9.09亿元扩张至2023年的20.65亿元，近3年CAGR高达31.46%。其中2023年第四季度营收增速虽季节性影响，环比前三季度增速有所放缓，但整年度营收同比2022年增长了41.26%，增速再度拉升。 于此同时，2023年其盈利能力也再度提升，归母净利润同比增长67.87%，实现2.09亿元盈利。尤其是第四季度单季度，在营收规模放缓的情况下，盈利能力大幅提升。快报显示，第四季度其归母净利润同比增长121.52%；扣非归母净利润同比增长153.67%。 毫无疑问，这是一份满意度较高的答卷。 至于原因，结合其业绩快报资料以及前三季度经营数据来看，主要增量动力应该是多方面的“与时俱进”综合带来的。 首先，全面开花的线上线下立体式渠道布局，涵盖线下传统流通渠道、现代渠道、零售专营新兴渠道、线上等多渠道。 线下渠道仍旧是劲仔食品的顶梁柱。结合2023年前三季度的业绩来看，线下渠道营收11.79亿元，占到其营收的78.97%，同比增长46.87%，仅低于营收整体增速约1 p.e.c.t。 线上渠道贡献了更大的增量弹性。劲仔食品2022年开始布局线上零售，当年其营收增量几乎全部由该渠道带来。2023年尽管详细数据仍未披露，但依据前三季度经营数据，该报告期，其线上渠道营收早已超于2022全年线上收入，实现3.14亿元，同比增长51.69%。尤其是其抖音等新媒体渠道表现十分亮眼，同比增长约314.28%。由此推测可见，该渠道实现的增量弹性。 不过，不论是哪一渠道的增长，大包装新策略都在其中“深藏功与名”。2021年劲仔食品开启大包装改革，2022年借此顺利拿下大润发、沃尔玛等KA渠道红利后，劲仔食品就一发不可收拾。 2023年其全面采取“大包装+散称渠道”双翼策略，再次将这样的大包装、高单价的零售模式推广至传统以及现代化新兴线下主场之中。 这主要得以于这种大包装新策略让劲仔食品进一步契合多元化零售渠道需求的同时，无形之中，也让劲仔食品释放出规模化“保利”优势，简单来说就是快速走量且高单价。这也就能说明了为何2023年其收入、盈利得以加速增厚了 财报显示，2023年前三季度其大包装产品营收约4.62亿元，同比增长50%。而散称产品体量虽小，仅有大包装六成，但同比增长率却是达到237%。而这一部分增长，不可避免的就会联想到去年火热“内卷”的量贩零食业。 事实上，从当前的经营表现来看，量贩零食行业的高景气度确实为上游产品供应商们带来了巨大的好处。 单单就劲仔食品来看，截至2023年第三季度其零食专营渠道已覆盖100余家零食系统，并在该渠道实现超1亿元的营收，同比增长超230%，刚好对应其散装产品增速。而随着贩卖零售向空白市场加速扩张，劲仔食品将继续“搭便车”，在该渠道获得快速的增长。 然而，多元化渠道全面融合时代，能为已有零食品牌带来巨量增量的同时，也有很大概率催生更多的竞品品牌。 恰如，市场格局相对集中的乳业，也在互联网经济下催生了新的“黑牛”认养一头牛，该品牌就是通过IP配合电商节点，实现两年内翻倍增长。更何况是，本身进入壁垒就低，市场格局十分分散的鱼制品零食赛道。 就仅仅依据抖音官网账号来看，就诞生了同样主打鱼仔大单品、且都发源于岳阳的新兴品牌：湘岳，3年内其抖音销量达253.4万，而劲仔4年内抖音销量380.5万，并没有拉开明显的差距。 如此，劲仔食品又该如何保住其“鱼仔之王”的蛋糕？ 下一个十亿“健康”大单品的品牌之争，劲仔食品靠什么？ 正如上文所述，劲仔食品的超强业绩是多方面综合因素共同推动的，除去超渠道策略，叠加新包装策略外，更为关键核心的是其产品本身。 从已有的资料来看，目前劲仔食品主要耕耘休闲鱼制品、禽类制品、豆制品三大品类，深海小鱼、鹌鹑蛋、豆干、肉干、魔芋、素肉六大单品系列。 产品矩阵看似相对齐全，然而从收入结构来看存在高度依赖大单品事实，尤其是参考同行可比公司卫龙、盐津铺子等相对更均衡品类营收结构。 根据2022年财报，鱼制品为其贡献了超70%的营收，营收规模超十亿，其余30%主要由禽类制品、豆制品贡献。 虽说劲仔小鱼依旧相当能打，但随着日渐贴近市场天花板，营收增速趋于平缓（维持在30%左右），下一个超十亿大单品的打造不得不快速提上日程，而鹌鹑蛋就是这个“潜力十亿级”单品。 这实质上是基于消费者诉求的转变：健康已成为当下消费者食品消费共性需求。据罗兰贝格、凯爱瑞发布的调研显示，目前亚洲营养健康消费品市场规模超5000亿人民币，中国约占到50%，且增速最快。 也正是在这一消费观念的持续渗入下，健康零食市场天花板正在持续开拓。据Emergen Research，2022年全球健康零食市场规模为906.2亿美元，预测2023年-2032年复合增长率为6.4%。 如此，兼具健康概念与休闲零食属性的鹌鹑蛋合理地成为健康休闲零食的代名词，尤其是对比在很长时间内被贴上“垃圾食品”固有标签的辣味零食、油炸零食。 或许正是基于这一市场新趋势，包括劲仔小鱼、来伊份、王小卤、卤味觉醒、盐津铺子、以及良品铺子等零食品牌都开始布局，既与“辣条”无关，也不是鱼制品的鹌鹑蛋制品赛道。 然而，在“小小”的鹌鹑蛋细分赛带，蜂拥而至的市场进入者，在合力打开鹌鹑蛋休闲零食“天花板”的同时，市场同质化竞争也响应愈发激烈，这同样是一个不进则退的红海市场。 因此在当下，如何拿下该大单品的品牌标签，率先建起新单品的消费者心智成为这些“进入者们”思考重点。 目前来看，大多竞争者们发力重点都要聚焦在包装、原材料生产基地延伸布局、口味等环节。相对而言，劲仔食品试图依靠“健康”属性来实现新单品的品牌势能优化。 2022年劲仔食品推出了第二个处于十亿赛带的新单品-小蛋圆圆。截至2023年截至9月底，该单品月销已突破4400万元。 考虑到鹌鹑蛋上游养殖分散，规模化不足容易出现较大的价格，目前劲仔食品在建立更稳健的原材料供应链同时，早在去年6月就投资10亿建设具备年深加工5万吨鹌鹑蛋制品产能的鹌鹑蛋生产基地。 很显然，这个新单品确实是“十亿级”的。不过，对于市场端，更值得注意的是其打造的“健康”标签。 今年开始，劲仔食品就宣布旗下“小蛋圆圆”鹌鹑蛋产品分别在原料、产品两端获得市面上稀缺的SGS无抗生素产品认证，并被弗若斯特沙利文确认为“中国无抗生素鹌鹑蛋产品首创者”。 而此前小蛋圆圆早前推出的“富硒鹌鹑蛋”也在今年年初，成功入选“食品工业营养健康行动标志性成果”名录。据悉，这款富硒鹌鹑蛋，含硒量达普通鸡蛋的1.8倍，每100g可满足14岁以上人群每天40%的硒摄入需求。而微量元素硒是人体所需的重要微量元素之一，能防止脱发、脱甲等不良反应发生。 小蛋圆圆的“健康”属性也确实让其顺利在业内打出特色。对比劲仔“小蛋圆圆”、与盐津“蛋皇”在淘宝官方旗舰店的售价，同为60颗粒装，“蛋黄”单价在0.33元/颗，而“小蛋圆圆”在0.45元/颗，其中富硒鹌鹑蛋单颗定价达0.6元及以上，定位明显偏中高端。 事实上，除了小蛋圆圆系列，劲仔小鱼也同样在做健康化产品更迭，最新推出的劲仔深海鳀鱼，主打来自海洋的深海鳀鱼，也凭借245mg /100g的高DHA含量获得了消费者喜爱。并在业内率先推出三“0”产品，开创了鱼零食零添加先河。 一句话，劲仔食品正在“绿色化”、健康化。 结语 直接to c端的休闲零食行业总是朝阳产业，但同时也是进入壁垒相对低，常态化内卷的产业。 如此，对于同“劲仔小鱼”一样，早已在业内打造一定规模化的品牌供应商而言，持续随市而就、随需而“变”，抓住风口完成“向上”的跳跃十分重要，正如同行中的卫龙、洽洽。 目前来看，劲仔食品已然走在这一道上，如何集合营销、渠道、产品质量、成本控制等多方面综合因素，持续推动新大单品走向更多消费者心中，完成品牌优化是其接下来的重任。 作者：雪花一小片 来源：松果财经  相关推荐: 增利不增收背后，招商银行的“家底”还能吃多久？文：向善财经 前不久，曾被誉为“银行茅”的股份制银行——招商银行，正式公布了2023年度业绩快报。 报告显示，过去一年里，招商银行实现营收3391.23亿元，同比下降1.64%；归属于股东的净利润为1466.02亿元，同比增长6.22%…… 如果仅从成长性标准来看，招商银行交出的这份答卷并不算好看。不仅与较同期实现营利双增的杭州银行、长沙银行等一众城商行们相差甚远，而且营收还出现了自2009年以来的首次下滑。 但是对此，资本市场的反应却很有意思。从19日公布财报开始，招商银行的股价便呈一路高涨之势，截止到1月30日收盘，招商银行每股更是报31元，增长明显。 这不禁让人诧异，招商银行凭什么走出了相反的市场行情？背后的核心逻辑又是什么？在当前银行业整体承压的市场大背景下，招商银行未来破局的想象力在哪？   利润增长背后，吃的是拨备老底？ 为什么招商银行的业绩“不好”，但是股价还能上涨？ 从投资者的视角来看，大概可以归结利好的“砝码”大于利空。   一是利空方面，比如此次最可能挑拨起投资者负面情绪的“年度营收下滑”，在近年来LPR持续下调，顶层政策支持实体经济、减费让利等相关因素影响下，当前银行业的净息差整体都在收窄，那么对应的营收出现下滑，也本就在情理之中。 而且回头来看，从2023年一季度开始到后来连续两个报告期内，招商银行的营收同比增速始终都处在负增长状态，利空情绪的“火气”可能早已被提前释放掉了，所以哪怕现在招行坐实了全年营收下滑，但或许也在大多数投资者们的正常预期内。 二是利好方面，首先就是，近两年来被市场尤为关注的招商银行房地产贷款不良余额和不良率，在经历了10个月的双升之后，2023年三季度其首次出现了季度性小幅下降。同时， 在下半年，政策又接连发布了满足房企合理融资需求、下调存量房贷利率和首付比例等多个积极举措，将有望在今年极大缓解银行们的净息差压力，改善营收表现。…

  其他 April 15, 2024

• 坚定不移 久久为功 全面完成圭塘河全流域综合治理

  9月1日上午，长沙市雨花区圭塘河植物园段综合治理项目正式开工建设，对圭塘河2.8公里河道开展综合治理，并立足省植物园、圭塘河的绿色生态本底，做好山、水、林、湖、城融合发展文章，打造一条自然呼吸、文化荟萃、产业多元的绿色生态产业经济带，预计两年建成。雨花区将以圭塘河植物园段为带动，加速推进红星片区六大更新单元开发建设，奋力打造“中部示范、国内标杆”的城市更新试点示范项目。 圭塘河植物园段综合治理是圭塘河流域综合治理的“收官之作”。项目的开工建设，是雨花区深入学习贯彻习近平生态文明思想，做绿水青山就是金山银山理念的积极传播者和模范践行者的生动实践，也是雨花区贯彻落实省委十二届四次全会精神，促进人与自然和谐共生，走生态优先、绿色发展的高质量发展之路的具体行动。市政协主席、党组书记陈刚，市政协秘书长、党组成员骆正平，雨花区委书记刘素月，区委副书记、区长黄军其，市直相关部门负责同志，五矿二十三冶、中机国际负责人出席开工活动，区有关领导，相关单位、街镇负责同志参加。 圭塘河植物园段南起万家丽路，经时代阳光大道，北至湘府路，河道全长约2.8公里，流经天际岭时，河道转弯向北，“C”型河湾将省植物园山系紧紧环绕，山岚起伏傍水处尤其灵秀，是长沙南城难得的“山水相依”之地，被誉为“最美河湾”。该项目计划分北段、南段实施，项目的建设将对圭塘河流域综合治理，补齐红星片区基础设施短板，促进产业加快发展，增进社会民生福祉，增强区域经济发展动能，具有十分重要的意义。 本次开工建设的为项目北段，位于湘府路至植物园西门段，将与五矿二十三冶合作开发建设。位于雨花区域内的五矿二十三冶作为项目的参与施工单位，是世界500强第65位——中国五矿集团有限公司的一类重要骨干子企业，是以基础设施投资、建筑安装、房地产开发、矿山建设经营多元均衡发展的综合性施工企业，近年来在城市建设开发领域，通过整合中国五矿各类资源，形成了投融建一体化的城市运营能力，是雨花品质建设的“主力军”。 项目北段将秉持河道治理与景观打造相结合理念，本着“低影响开发”、避免投资浪费的原则，以现有自然生态系统为框架，尽可能利用、保留场地内原生植被，以生态自然、简洁大方的方式进行综合治理和开发建设。其中，河道治理模拟自然河流，将河道变直为曲，变窄为宽，局部增设生态岛，结合海绵城市、生态滤池等手段，降低河道流速、沉淀泥沙、净化水质，结合水生植物进行生态涵养，丰富河道的生物多样性；在公园景观营造上，以生态、野趣、开放为理念，打造“生态自然之旅、滨水活力之旅”两条不同体验的生态游览线路，供市民体验。据了解，项目南段位于植物园西门至时代阳光大道段，与其两岸的原红星大市场、天华更新单元相应地块组成红星片区城市更新（旧城改建）红星大市场更新单元项目，此前已与中建五局合作，计划投资150亿元进行系统治理与建设。 圭塘河是浏阳河汇入湘江的最后一条支流，是长沙市中心城区最长的城市内河，全长28.3公里，南北贯穿雨花区全境。近年来，雨花区举全区之力开展圭塘河流域综合治理，对全流域实施总体规划，综合治理，其中绿心段10公里实施水源保护、禽畜退养、工业退出，建成生态引水工程。城区段18公里分段推进治理，井塘段与中建五局合作，建设海绵城市示范公园，打造溪悦荟城市综合体，成为城市更新和投资建设运营一体化的标志性项目和长沙的网红打卡新地标；羽燕湖段实现15万吨湖水生态净化，推出悠游小镇、“和+”共享图书馆等居民幸福栖息地。同时深入探索“系统治理+精准治污”“九龙治水+一龙统筹”“政府河长+民间河长”“生态整治+产业融合”“项目融资+市场化运作”“中国智慧+德国技术”的“6+”治河模式，圭塘河已从昔日的“臭水沟”华丽转变为“景观带”和“经济带”，多次被人民日报、新华社、中央广播电视总台等关注报道，让这个长沙人自己的“人民公园”“社区公园”“了不起的公园”火爆出圈。其治理案例在新华网第八届绿色发展论坛，作为“绿水青山就是金山银山实践案例”进行展示，同时纳入中央党校中青班学习案例，被评为水利部、环保部、住建部治理案例，入选湖南省第二届国土空间生态修复十大范例、湖南省美丽河湖优秀案例。今年，还入选了湖南“两山”实践创新基地推荐名单、全国美丽河湖公示名单。 未来，雨花区将始终坚定不移保持战略定力，久久为功，一届接着一届干，一张蓝图干到底，将绿色生态保护与发展理念贯穿始终，融入日常，深入探索“两山”理论转换路径，持续提升圭塘河全流域品质形象，进一步挖掘圭塘河生态价值、社会价值、产业价值，形成生态、文化、旅游、产业融合发展的城市内河经济带，走出一条由生态治理转变为生态资源、生态产业可持续发展的新路子，擦亮实现“三高四新”美好蓝图、加快推动高质量发展的生态底色。  

  其他 September 1, 2023

• 抖音、快手、新东方来袭，旅游行业战火再起？

  配图来自Canva可画 低调了许久的旅游行业，终于迎来了大复苏，旅客的出游热情也再度被点燃，出游人数呈现出不断攀升态势。以“十一”黄金周为例，据文化和旅游部数据中心统计，本次黄金周，国内旅游出游人数8.26亿人次，按可比口径同比增长71.3%，按可比口径较2019年增长4.1%；实现国内旅游收入7534.3亿元，按可比口径同比增长129.5%，按可比口径较2019年增长1.5%。 值得一提的是，随着旅游行业的复苏，各在线旅游平台也都实现了业绩增长。今年以来，旅游行业更是成为了一块香饽饽，吸引了各路玩家来此布局。除了抖音、快手外，新东方也瞄上了旅游业，走上了旅游赛道。而各路玩家的入局，也使得旅游行业再度热闹起来。 抖、快再加码 事实上，抖音和快手很早就开始布局旅游行业了。比如，早在2018年，抖音就曾与美团、携程、同程等第三方达成了合作，通过嵌在抖音中的预订小程序，实现闭环交易。进入2023年以后，抖音更是加快了在旅游行业的落子速度。 具体来看，在今年3月，抖音生活服务就推出了酒旅商家扶持政策；5月，抖音生活服务宣布上线“日历房”功能，支持用户实现及时预定；7月，抖音生活服务将酒店旅游升级成生活服务下的一级部门，与到店业务平行。这些举措，无一不表现了抖音加码旅游行业的决心。 无独有偶，快手对于旅游行业也有着很高的关注度。2020年，快手就曾发布过“快手文旅光合计划”，扶持文旅创作者；2021年以来，快手已经先后联合诸多地景区和商家举行了一系列“景区种草”活动；今年5月，快手发起“每座城都有一手”百城联动文旅项目,以百亿流量扶持区域文旅内容。而在抖音、快手等短视频平台持续发力旅游行业的背后，则与多方面因素有关。 一来，不断复苏的旅游市场，让抖音、快手看到了旅游行业的巨大潜力，加速了旅游行业的布局脚步。此前受疫情影响，旅游业遭受重创，在线旅游平台也萎靡不振。而如今，人们的旅游热情持续高涨，旅游行业也迎来了复苏，实现了快速增长。无论是上半年爆火的淄博烧烤，还是频繁刷屏的大学生“特种兵式旅游”，都是人们出游热情的最好印证。而旅游市场的爆火，同样吸引了抖音、快手，使其加速布局旅游行业。 二来，抖音、快手所具备的短视频、直播等内容形式，能够更加直接有效地激发用户旅游意愿，从而带动自身旅游业务发展。现如今，短视频模式和直播模式已经成为了最受人们喜爱的内容表现方式之一了，相比于图文模式，短视频和直播模式，能够更加直观、真实地展示旅游内容，激发用户的旅游热情，最终完成交易。与此同时，抖音、快手推出的一系列文旅创作者扶持计划，也有效丰富了平台的旅游内容，为自身旅游业务发展打下了基础。 三来，抖音、快手拥有的海量流量，也成为其加速入局旅游行业的最大底气。相关数据显示，截至2022年，抖音用户数量超过8亿，月活用户数量超过6亿。另一组数据显示，2023年第三季度，快手应用的平均日活跃用户达到了3.87亿，平均月活跃用户达到了6.847亿。可见，无论是抖音还是快手，都手握巨大流量，而这些流量也将成为抖音、快手入局旅游行业的驱动力，助推其旅游业务快速发展。 新东方来势汹汹 在抖音、快手等内容平台加速布局旅游行业之际，又有一位玩家盯上了旅游行业。7月19日，北京新东方文旅有限公司正式成立，注册资本高达10亿元；7月21日，新东方官宣将正式开拓文旅事业。尽管新东方是文旅市场的新手，但其也有着独特的竞争力。 一是，新东方通过发力直播带货业务积累下来了众多流量。新东方的直播带货转型无疑是成功的，如今的东方甄选已经打出了名气，积累了大量粉丝。数据显示，东方甄选全年带货商品交易总额(GMV)达百亿元，抖音总订单数达到1.36亿单，抖音总粉丝数为4180万。对于要发力文旅市场的新东方来说，能够通过这些直播带货业务积累下来的粉丝为文旅业务引流。 二是，新东方的教师资源能够为新东方文旅业务开展提供支撑。对游客来说，跟团旅游的话，一个好的导游是非常重要的，而新东方拥有大量优质教师，教师们在经过培训之后可以担任导游、讲师等工作。由于教师们的知识储备较为丰富，文学素养也比较高，能够为游客提供更加生动、有趣、深刻的讲解，增加其旅游体验。据了解，目前新东方文旅的讲师大多是由内部转岗而来，主要是汉语言和历史专业老师，不仅理解地方文化更为深刻，还能够把严肃的历史人文讲出趣味性和故事性。 三是，新东方将目光人群瞄准了中老年客群，能够同其他旅游企业形成差异化。据中国旅游研究院发布的《中国国内旅游发展年度报告（2022-2023）》显示，2021年45岁以上的中老年旅游者合计出游11.94亿人次，占据了国内旅游客源市场的36.81%。由数据可知，中老年客群是旅游市场的重要客源。 不过，尽管中老年客群是旅游市场最大的客群，但市场上专门针对中老年人群的旅游产品却很少。而新东方文旅面向中老年客群的策略，不仅能够同其他旅游业玩家形成差异，还能够满足中老年客群的旅游需求，弥补旅游市场中老年旅游产品欠缺这一现象，为中老年客群带去更好的旅游体验。 OTA平台精进不休 苦等春天的在线旅游平台，也终于迎来了春天，实现了业绩大增。最新财报显示，2023年第三季度，携程集团净营业收入为137亿元，同比增长99%；同程旅行收入达33亿元，同比增长61.1%；途牛净收入1.78亿元，同比增长128.9%。值得一提的是，面对抖音、快手、新东方的各路玩家争相涌入旅游行业的现状，以携程、同程、途牛为代表的老牌OTA平台也没有坐以待毙，而是不断求变，持续提升自身的竞争力。 其一，OTA平台持续加码内容，以提升平台对用户的吸引力。现如今，内容已经成为了影响消费者旅游决策的重要因素之一，面对来势汹汹的内容平台们，OTA平台也增加了在内容方面的布局力度，以留住更多用户。比如，携程早在2020年就开始尝试线上直播，布局内容领域，经过多年的努力，携程也打造出了颇为完善的内容体系，包含图文、直播、榜单体系、社区等诸多形式。 其二，OTA平台积极下沉，以触及更广阔的用户群体。在下沉市场，旅游同样具有很大的增长空间，因此OTA平台也在不断进行下沉，以获得更多的增长机会。比如，携程在2021年就启动了“乡村旅游振兴”战略；同程旅行则是持续深耕下沉市场。而老牌OTA平台的下沉策略也取得了一定成效。数据显示，2023年三季度，同程旅行在微信平台上超71%的新付费用户来自中国的非一线城市。 其三，OTA平台不断提升技术实力，以技术赋能业务。比如，途牛就通过智能化系统和工具的广泛应用，实现了资源和业务的智能优化配置，提升了资源的有效利用。携程则是一直在不断进行技术投入，前不久更是加入到了垂直模型的研发中去，并且发布了首个旅游行业垂直大模型“携程问道”。 新玩家来袭，旅游市场变天？ 随着抖音、快手、新东方等新玩家的持续发力，旅游行业也掀起了新波澜。不过，尽管新玩家们都各有绝招，但要想撼动在线旅游行业的原有格局，也没那么简单。 一方面，老牌OTA平台根基深厚，产业链资源丰富。携程、同程、途牛等老牌OTA平台，大都在旅游行业深耕很多年了，积累下来了大量酒店和景点资源。而抖音、快手等新玩家虽然自带流量优势，但在旅游行业还算是新玩家，尽管都已经加大了在旅游行业的布局力度，但其在供应链方面仍然不占优势，老牌OTA平台多年来所积累的供应链壁垒也很难被撼动。 另一方面，老牌OTA平台也在不断弥补内容短板。现在，内容化已经成为在线旅游市场的新趋势，虽然抖音、快手等新玩家拥有强大的内容优势，但老牌OTA平台也意识到了内容的重要性，纷纷加码内容建设，并且通过多种形式，完善自身的内容生态。 不过，虽然新老玩家间存在角力，却也不乏合作。比如，快手本地生活就和同程旅行达成了合作，双方将共同为用户提供更多优质的旅行内容和产品供给。 总而言之，新玩家的入局势必会为整个在线旅游行业注入新活力，但老玩家们也在积极求变，筑高防御壁垒。旅游行业的市场前景固然广阔，但想要在旅游领域保持优势也并不容易，一场攻防战正在上演，无论是新玩家，还是老玩家，都不能掉以轻心。 相关推荐: 美丽中国·阳光社区共建大会暨一应云阳光社区共建联盟（2023）年会圆满落幕！ 2023年10月13日上午，“美丽中国-阳光社区共建大会暨一应云阳光社区共建联盟（2023）年会”在深圳会展中心隆重召开。  在中国物业管理协会的指导下，作为“2023中国国际物业管理产业博览会”的平行论坛，美丽中国-阳光社区共建大会受到社会各界和媒体的广泛关注，共计1000余人次莅临现场参会，新华社、中国网、今日头条、新浪、网易、百度等近百家主流媒体同步播报，在线累计观看人数超过400多万人次，创历年大会收看人数新高。同时，大会诚邀美好社区共建的知名专家及各方代表汇聚现场，近100位各地政府代表、物业管理行业协会代表、建设单位代表、业委会代表、高校知名学者代表以及来自香港和新加坡的专家等共同见证大会盛况，汇聚国内外智慧，共同探讨中国式美好社区的共建之路。 莅临本届大会的嘉宾： 中国物业管理协会会长王志宏先生、北京市住房和城乡建设委员会一级巡视员及北京市物业服务行业党委书记赵成先生、住房和城乡建设部建筑杂志社副社长赵增凯先生、深圳市住建局物业监管处处长张雁先生、一应云阳光社区共建联盟轮值主席及长城物业集团股份有限公司董事长陈耀忠先生、南京市住房保障和房产局物业处处长浦晓天先生、上饶市住建局副局长周永青先生、唐山市丰南区住建副局长候力生先生、上饶市住建局物业科科长俞尧东先生、上饶市信州区住建局副局长徐日升先生、上饶市广丰区住建局副局长鲍向华先生、以及全国各地的政府机构、合作伙伴以及我们美好社区共建相关方。  大会以“让阳光照耀中国式美好社区”为主题，旨在深入探索在党建引领下，美好社区的共建之路，希望引发更广泛的关注和思考，为中国式美好社区共建凝聚更多的共识和力量。会议得到中国物业管理协会、广东省物业管理行业协会和深圳市物业管理行业协会的指导支持，并获得协办单位青岛拓普信息技术有限公司，鸣谢单位北京军荣保安服务有限公司、中尚智通新能源科技有限公司、苏州兴程物联有限公司的支持。 01 美丽中国·阳光社区 大会开始，一应云阳光社区共建联盟轮值主席陈耀忠先生为本届大会致欢迎辞。中国物业管理协会会长王志宏先生、住房和城乡建设部建筑杂志社副社长赵增凯先生分别为大会致辞，对大会的成功举办提出了期望和祝愿。王志宏会长特别强调，要加强党建引领，以踏实朴素的工作作风，探索美好社区的共建之路。 ▲一应云阳光社区共建联盟轮值主席 陈耀忠先生致辞 ▲中国物业管理协会会长 王志宏先生致辞 ▲住房和城乡建设部建筑杂志社副社长 赵增凯先生致辞 02 让阳光照耀中国式美好社区 大会重磅开场，由长城物业集团联席总裁吕雨华先生为大会作《让阳光照耀中国式美好社区》主旨演讲，深入探索在党建引领下，如何凝聚更多的共识和力量，在美好社区共建之路上砥砺前行。 ▲长城物业集团联席总裁吕雨华先生演讲 吕雨华先生分享的内容涵盖了中国式美好社区的共建背景、中国式美好社区的共建之道和中国式美好社区的共建愿景。从社区难题、企业困境、客户渴望三个维度，洞察中国式美好社区的共建背景。社区难题在于多数社区居民对于社区事务的参与度不高，导致社区的凝聚力和活力不足；社区治理参与主体数量多，但协同不足。企业困境在于成本上涨，导致中小物企面临巨大的生存压力；资本驱动引发的对规模发展的强需求，导致行业竞争环境恶化；物业服务企业的经济效益和服务质量之间，面临着零和博弈的困境。客户渴望在于对“阳光透明、当家作主和专业高效”的三大核心诉求。 其次中国式美好社区的共建之道，需要以“凝聚社区共识，重构社区信任”为两大抓手，化解社区治理与服务的难题，破解企业经营发展的困境，满足居民当家作主的渴望。要在党建引领下，凝聚各方力量，推动物企与社区党组织、居委会、业委会等多方联动，形成美好社区共建的能量场，实现美好社区的共建共治共享，满足人民对美好生活的向往。 与此同时，物业服务市场存在两个看似矛盾的现象。市场规模很大、企业规模很小；距离市场很近，距离客户很远。事实上，信任是这个世界最大的成本。这种现象的背后是与客户的链接出了问题，链接问题的背后是信任出了问题。信任是一切商业模式的基础，缺乏信任关系，就难以构建美好社区，就无法打破零和博弈局面。我们需要重构社区信任关系，只有互信才能互利。物业服务企业要做难而正确的事。 吕雨华先生在分享中指出，通过对大量社区案例的观察、研究，结合红色物业、阳光社区共建的实践经验，可以初步勾勒“中国式美好社区”的愿景，呈现六个方面的特征，分别是:党建引领、服务至上、共建共享、阳光透明、科技赋能、和谐共生。在共建美好社区的共同使命下，无论哪种社区服务，无论哪种管理模式，无论面临哪种形势，都必须以阳光透明为底色，才能让社区长治久安。而中国式美好社区必然是人与事和谐的社区，人与人和谐的社区，人与环境和谐的社区。 03 社区共建主题分享 本届大会是疫情之后一应云阳光社区共建联盟举办的首次现场大会，大会诚邀行业内外的知名专家与代表探讨中国式美好社区的共建之道。 在《坚持党建引领，共建阳光社区》的主题分享中，中共中央党校国家行政学院教授、中国领导科学研究会会长冯秋婷女士以党建引领为主题，围绕党建引领在共建阳光社区中的必要性重要性，以及在推进阳光社区共建中怎样切实体现、真正实现党建引领，分享她的观点：一、党建引领是新时代推进基层治理体系和治理能力现代化的基本要求和根本路径；二、党建引领是推进阳光社区共建的坚实基础和可靠保证；三、党建引领在推进阳光社区共建中的体现和实现。她表示，党建引领社区治理，就是以党组织的先进性和坚强有力领导，引导、率领社区各个组织形成合力，协调一致共建阳光社区、美好社区。 ▲冯秋婷女士主题分享 香港理工大学助理教授、英国皇家测量师学会注册会员及考核评估员侯慧莹女士分享了香港酬金制物业管理的成果经验与借鉴，她表示由于香港物业管理市场住宅楼宇由多个业主共同拥有，物业管理的决策需要业主集体决定的特殊性，酬金制物业管理较为普遍。现场侯博士详细为大家介绍了香港酬金制的运作模式和特点，为内地物业服务企业开展酬金制物业管理服务模式提供了可行性较高的参考与借鉴。 ▲侯慧莹女士主题分享 新加坡吉宝城市发展部战略创新业务总监张绮峰先生现场分享了新加坡社区建设运营经验和中新合作实践成果。在智慧社区建设方面，新加坡通过新镇规划搭建覆盖周密的基层网络、在社区内建设政府特许与垄断的基层组织、建立与选区挂钩的基层顾问制度，让每个居民都能智慧地参与到社区管理中。 在新加坡社区运营的中新合作实践—中新天津生态城中，吉宝基于两国政府要求，在城市不同的发展阶段，实施针对性建设及运营策略。新加坡鼓励多元融合发展和活力发展的社区运营经验，对进入高质量发展阶段的中国社区发展和运营有重要的借鉴价值。 ▲张绮峰先生主题分享 共建中国式美好社区，数字化也是重中之重。一应科技CEO蒋伟先生以《数字化，让社区更阳光》为主题分享了一应科技目前最新的数字平台研发成果。蒋伟先生认为，阳光社区应是具备透明、高效、合规、专业的特性，基于此一应科技打造了一应阳光数字化服务平台，通过“1+2+N“的数字化驱动模型，实现“财务阳光、服务阳光、管理阳光、共建阳光”。同时，平台提供专业化顾问咨询服务，服务范围包括业委会顾问服务、承接查验与服务质量评估、法律顾问服务、财务/审计服务，进一步解决用户痛点。通过科技赋能，让业委会轻松管理好社区。 ▲蒋伟先生主题分享 颐华不动产管理（深圳）有限公司董事长吴沂城先生以“情怀与使命—阳光执业与可持续发展”为主题，分享物业管理的底层逻辑、物业管理人的执业底线、物业管理企业的商业逻辑。他表示，物业管理人要做物业管理事，职业经理人应当有尊严、被尊重、有价值、有前途，要为客户创造价值、为行业实现可持续发展，物业管理行业更应该坚守管理初心、贡献专业力量、创造专业价值、实现可持续发展。 ▲吴沂城先生主题分享 04 美好社区共建圆桌论坛 大会的最后环节是“美好社区共建圆桌论坛”。由深圳市物业管理行业协会专职副秘书长张红喜先生主持，圆桌论坛嘉宾为美好社区共建者代表，分别为：北京林业大学经济管理学院物业管理系主任程鹏先生、长沙市东瑞社区党总支书记刘树先生、深圳市长城二花园业委会主任陈寅生先生、北京兴业源科技服务集团股份有限公司董事长赵亚东先生、长城物业集团法律合规专家李慧贤女士。社区共建者各方代表汇聚一堂，分别表达了对阳光社区的认识和理解，从各自专业领域围绕阳光社区分享了自己的专业经验，并结合阳光社区未来发展提出了建设性意见。 ▲美好社区共建圆桌论坛 至此，“美丽中国-阳光社区共建大会暨一应云阳光社区共建联盟（2023）年会”圆满落幕。共建中国式美好社区是一个持续的系统工程，需要我们不断努力和探索。而阳光透明是我们迈出的关键一步，也是我们始终坚持的原则。需要各方主体积极行动并参与其中。我们期待更多的同行企业、业委会，以及其他社区治理和服务主体加入到我们的行列当中，共同推动阳光社区的共建，让阳光社区的理念深入人心。让我们一起携手，为实现中国式美好社区的愿景而共同努力，让社区变得更加美好！ 一应云阳光社区共建联盟，明年，我们再会！  

  其他 November 30, 2023
• 其他

  一加崛起，开启线上手机头部之争

  在全球手机市场增长停滞，行业集体寻求变局的 2023 年，一加的异军突起显得格外耀眼。从宣布「硬件综合净利润可以为 0」、「不温和地走进赛场」到「倒逼友商降价」，这家 OPPO 旗下主打性能的先锋品牌完成了彻底的蜕变，在行业沉浮中找寻到突破点，成为手机品牌质变的典型案例。   人们总喜欢在关键节点时为过去总结成功规律，并以此牵引未来。在 8 月 16 日的一加 Ace 2 Pro 发布会上，一加中国区总裁李杰就再次强调了一加的根本理念——「产品力优先」，这是一加在剧烈的行业竞争中形成的方法论，也是其赖以成功的关键所在。   平心而论，在智能手机行业，早就有无数人强调「产品力」的重要性，但实际情况是，很少厂商会在实际中将「产品力」视为最核心的竞争力，主流反而是把「低价」作为产品的核心竞争力，更遑论是以「产品力优先」为理念。   不过一加显然有足够的底气。今年年初，一加发布了一加 11、Ace 2、Ace 2V 三款产品，在行业内掀起了「全面普及旗舰体验」的风潮，对整个线上手机市场都产生了巨大的冲击和改变，更是打破了现有的两强格局。与此同时，最新发布的一加 Ace 2 Pro 更是要「推高行业上限」，重构性能想象。   在一加Ace 2 Pro发布会之后，我相信很多人都会想知道，这个新生的、崛起的一加，到底要给线上手机市场带来什么样的变革？   图/一加     寒冬之下见真招   智能手机市场的疲软不是从去年开始的，早在 2017 年整个市场就已经见顶。但毫无疑问，2022 年对大部分手机品牌而言都是一场漫长的寒冬，宏观环境影响下的需求疲软，以及对市场误判导致的库存高企，都导致数个季度出货量的连续下滑。   即使到了今天，智能手机市场依然处于低谷。市场研究公司 IDC 最新报告显示，今年第二季度，全球智能手机出货量继续同比下滑 8.7%，国内智能手机出货量同比下降 2.1%。   不过从长远来看，外因终究还是其次，最核心的还是内因。对所有消费电子产品来说，产品永远是核心中的核心，智能手机自然也不例外，消费需求的疲软实质上是产品力的疲软。可惜，并不是所有厂商都能意识到这一点。   经营压力之下，厂商想要「以价换量」是一个很自然的想法，在选择一个价位或者目标用户市场，把低价视作产品最核心的竞争力，即所谓的「卡价位优先」。   但这样的思路只会走入误区，很容易导致把重点都集中在定价、成本以及利润上，反而忽略了对消费者购买一款产品来说最关键的「产品力」，导致除了价格，其余处处平庸。就如李杰所言，「为了凑一个看上有吸引力的价格，就在配置、体验上做妥协。」   一加中国区总裁李杰，图/一加   事实上，这种现象早已有之。几年前我参加某款旗舰手机发布会时，就感慨这款手机除了价格，几乎找不到任何亮点，自然也激不起任何的购买欲望。   某种程度上，今天的情况更加糟糕，主流线上品牌中，为了更「亮眼」的价格，处理器可以打折，屏幕可以打折，外观质感更是可以打折……他们以为只要凭借「低价」就能够持续占领消费者心智。但最终，消费者还是集体「用钱投票」告诉所有人：我们不需要一个为了价格而平庸的产品。   也就是在手机行业各个品牌开始陷入无效内卷之时，一加给出了自己独特的破局思路。   还记得李杰在一次采访中表示，一加的理念一直是「产品力优先」，也就是做产品会先关注用户最核心的需求以及痛点，再不惜成本地做出一款好产品，到最后一步才是定一个合适的价格。而不是反过来先考虑价格和利润，再去按照既定成本去做各种取舍，导致产品表现大幅下降。   不惜成本，专注做好产品   常言道，知易行难。其他厂商未必不懂得坚持「产品力优先」对打造一款好产品和消费者有多重要，然而在市场紧缩、销量下滑的情况下，还要投入大量的真金白银做好产品，先不说思路上转变，很多厂商一考虑到利润下滑和经营压力，可能就放弃了这条路。   这也是为什么，「卡价位优先」会成为线上手机市场的主流，我们见到了一系列设计、性能、影像都异常平庸的产品，它们往往披着中高端的外衣，内里却是与低端产品几乎无异的使用体验。   但「产品力优先」，意味着一切以用户需求和体验为先，不放过每一个细节中，再包括芯片、内存、马达、屏幕，都需要更高的成本支出。这贵几百、那贵几千，最终增加的成本可能高达上亿，换个角度看，这也是「产品力优先」的入门门槛，首先就把一大批品牌挡在了门外。   众所周知，大多数厂商在中高端，甚至是旗舰手机上普遍都选择了短焦指纹方案，然而这种方案的指纹识别区域靠下，解锁不方便，用户反馈不佳。厂商之所以选择这种方案，究其根本，还是因为受「卡价位优先」的逻辑驱使，导致整个产品规划都是围绕成本与利润，而非产品力和体验。   一加 Ace 2 Pro，图/雷科技   按照一加官方透露，一加 Ace 2 Pro 上采用的超薄光学屏幕指纹方案，指纹识别区域相对靠上 2cm，日常指纹识别的体验也更好，但仅这一项就增加了 3000 万的成本。类似的还有一加 11 同款仿生振动马达，这颗马达发布至今依然没有什么对手，但如果换成是同价位竞品同款振动马达，反而能为厂商省下…

  August 18, 2023

• “再生”新势力艾塑菲童颜针在沈阳百嘉丽重磅发布!

  本报(网)讯：5月5日，艾塑菲童颜针新品发布会在沈阳百嘉丽隆重举行，这也是艾塑菲童颜针东三省首发上市会，沈阳百嘉丽与艾塑菲的强强联手，不仅与再生美学的潮流高度契合，更为面部年轻化领域带来了前所未有的创新活力。 中国整形美容协会微创与皮肤整形美容分会会长罗盛康教授、江苏吴中美学营销中心总经理丁鹏先生、江苏吴中美学北区销售总监马森先生、百嘉丽总经理陈开国先生、技术院长汪晓蕾女士、微整形中心院长侯亚杰女士、经营院长张丽萍女士出席了启动仪式，共研新材料、新理念、新打法，见证面部年轻化的新华章。   此次活动不仅代表艾塑菲正式进入东北市场，更彰显百嘉丽在再生领域深研的实力和决心。艾塑菲自2014年在韩国上市，至今已有十年，远销60多个国家和地区，积累了大量的临床经验和成果，其核心成分PDLLA微球拥有独特的海绵状多孔结构。在注射后能迅速展现显著的塑形效果，并刺激胶原蛋白的再生，展现出更强的组织相容性。此外，通过调整浓度配比，艾塑菲可以实现针对不同层次问题的改善，为每位求美者提供个性化的塑美方案。 会上，百嘉丽荣获“2024年度艾塑菲首发合作机构”不仅代表艾塑菲正式进入东北市场，更彰显沈阳百嘉丽在再生领域深研的实力和决心，今后将在再生领域为更多东北求美者带去美丽福音。艾塑菲的获准上市及与沈阳百嘉丽的强势合作，预示着一个全新“再生”美学时代即将拉开帷幕。   中国整形美容协会微创与皮肤整形美容分会会长罗盛康教授在会上发表致辞，他表示：艾塑菲是大家值得期待的再生材料，它在全球已经应用了10年，以其多年的临床表现，赢得了行业和求美者的广泛认可。今天，艾塑菲的国内首秀在百嘉丽盛大开启，我相信艾塑菲会在百嘉丽，为求美者提供个性化塑美方案。   百嘉丽总经理陈开国先生在发布会上致辞，他表示，再生材料是未来的发展趋势，百嘉丽一直秉承顺势而为，把好的产品带给求美者，艾塑菲这款产品在世界60多个国家使用，安全性非常高，希望通过今天的赋能和交流，为东北求美者交付更好的塑美结果。   会上，江苏吴中美学营销中心总经理丁鹏先生也发表了致辞，他表示，很荣幸一起见证艾塑菲的新品发布仪式，希望艾塑菲能够在百嘉丽，带给求美者更满意的容颜。   新品发布会上，江苏吴中美学医学经理刘琦先生，从艾塑菲产品特性及优势进行了精细化讲解。   作为一款新型的再生材料，艾塑菲的上市，备受媒体瞩目，中国整形美容协会微创与皮肤整形美容分会会长罗盛康教授、江苏吴中美学营销中心总经理丁鹏先生、百嘉丽总经理陈开国先生和技术院长汪晓蕾女士、微整形中心院长侯亚杰女士现场接受了多家媒体的采访。罗盛康教授在接受媒体采访时表示：医美产品的发展是从玻尿酸到胶原、再到各种再生材料，不断迎合市场的发展需求，再生医美应需而来，艾塑菲的新品发布，是再生材料在医美领域不断探索的成果，也是我们为美护航初心的体现。   沈阳百嘉丽陈开国总经理在接受媒体采访时表示：作为新品合作机构，我们对艾塑菲童颜针的科技含量和市场前景充满期待，我们相信，通过我们的专业服务，艾塑菲将为更多求美者带来美丽蜕变。   沈阳百嘉丽技术院长汪晓蕾采访时表示：像艾塑菲这种再生的精细化专属塑美方案，在全层紧致、抗衰的同时，更会让效果更加的自然、生动，而且符合当下追求原生的审美，为求美者提供高效精细的交付结果。   沈阳百嘉丽微整形中心院长侯亚杰在采访时表示：随着抗衰理念的不断升级，求美者追求更精细化和个性的抗衰方案，更注重“更自然、更紧致”，甚至会更关注抗衰的长期以及远期的抗衰效果。再生医美抗衰可以说是开启了抗衰的更细分的领域，让美丽更加精细化，也更加契合求美者们“悄无声息”变美的需求。   江苏吴中美学营销中心总经理丁鹏表示：艾塑菲自2014年在韩国上市以来，已在全球60余个国家畅销，并于1月正式获得中国NMPA的批准，成为首款在中国大陆获批的进口童颜针。此次新品发布会的成功举办，预示着在再生抗衰领域的领导地位，以及对创新医美技术的不断探索和追求。   在这个面部年轻化趋势日益明显的时代，沈阳百嘉丽与艾塑菲童颜针的紧密合作无疑将为整个行业注入新的活力和方向，令人期待他们在“再生”领域创造出更多的辉煌成就，为广大求美者带来更加专业、安心、前沿的塑美体验!

  其他 May 6, 2024

• 营收7亿，市值5亿，搜狐离退市还有多远？

  文：互联网江湖 作者：志刚 如今的搜狐，似乎更显颓势了。 2月21日，搜狐公布了2022年四季度以及全年财务报告，不出意外，这份财报还是没能给外界带来更多惊喜。   下滑，是这份财报的各项数据表现的主要特征。 财报显示，搜狐四季度营收1.6亿美元，同比去年下降17%，环比上季度下降13%。其中，分业务来看，广告收入同比下降14%，游戏收入同比下降16%，环比下降18%。 过去的一年中，搜狐也曾扛起知识直播的“大旗”，寄希望于《物理课》和知识直播。不过，流量商业向下，技术商业向上的历史潮流中，搜狐以直播单点突破挽救整个流量商业似乎很难看到希望。 反映到二级市场，从去年4月份19.34美元的股价高点，跌至如今的14.9美元。知识直播带动了市场情绪，却带不来搜狐想要的未来。 更重要的是，截止2月23日，搜狐换手率仅为0.1%，市盈率为负且总市值仅有5亿美元，要知道，搜狐手里就有7亿美元的现金与现金等价物。   天眼查显示，搜狐在2000年上市，彼时交易金额就达到了6千万美元，在上市23年之后，市值仅有5亿美元，不由让人唏嘘。 颓势尽显之下，搜狐离退市还会有多远？这可能是很多人藏在心底的问题。反之，搜狐的未来在哪？二次增长的曲线在哪？这也是需要张朝阳回答的核心问题。 财报背后，这些年搜狐错过了什么？ 美团联合创始人王慧文说：“战略是不同时空里ROI（投入产出比）最高的Strategy（策略）。而在不同的时空里，不同的Strategy是变化的。如果时空发生了变化，市场经营环境发生了变化，那就需要调整不同策略，去在当下的时空中寻找最佳的投入产出比。” 比如，过去美团并没在滴滴风头正盛的时候进军网约车业务，而是在自身的本地生活流量生态稳固之后，在流量协同下，去做边界的延伸，网约车业务自然就能生长起来。这就是是在不同的时空中，选择最佳的投入产出比。 也就是说，要在正确的时间，做正确的事儿。 2019年，抖音直播流量正盛的时候其实并没有做货架电商，也并没有全面进军本地生活领域，而是直到一定规模的用户有了购买习惯之后才做的这两件事，原因可能就是因为在当时，这种策略下得到投入产出比并不高。 对于企业来说，最糟糕的情况是，当市场在发生变化之时，你的策略没有变化，或者是你的策略变化了，但不能够奏效。 搜狐的问题可能在于，战略上做了太多“无用功”。做了正确的事儿，但没有找到正确的时空。 无论是自制剧还是直播课，搜狐的动作可能太过于聚焦短线的流量策略，而忽视了长线的商业战略。典型的就是直播，过去一年围绕《物理课》和直播做投入，虽然有流量，但事实上并没有起到好的效果。因为长期来看，直播带不动整个搜狐。 过去一年在品牌PR中反复强调的《直播课》，其实并没有给公司业务带来实际的增长。 换言之，以张朝阳内容IP为核心的Strategy并没有奏效。原因在于，这样的策略在当下时空中其实没有太多的价值增量。 这一点在财报中体现的也很明显。 从全年来看，营收6.89亿美元，去年同期7.73亿美元，营业利润1643.8万美元，净利润亏损1734.1万美元。非美国通用会计准则下，归于搜狐公司的净利润为200万美元。 从搜狐发布的财报来看，四季度狐品牌广告业务收入为2900万美元、同比下降14%，在线游戏业务收入1.21亿元、同比下降16%。 宏观经济处于复苏阶段，传导到广告市场仍然需要一段时间，下滑几乎是不可避免。 从财报通稿来看，虽然搜狐对外界强调的重点在于非美国通用会计准则下的盈利，以及过去一年广告行业的艰难，但一个不容忽视的点是，对于广告+游戏量大支柱业务的下滑，搜狐其实并没有一个很好的解决方案。 如果把时间线拉长，来看近几年搜狐营收和利润的变化，其实不难发现除了因出售搜狗导致的净利润增加外，最近几年营收并没有转化为净利润。   也就是说，面对当下的变化，搜狐可能并没能够建立起有效的战略调整，也没能帮公司构建起新的动能。 那么，这些年搜狐错过了什么？互联网商业第二次价值转移。 互联网江湖人认为，目前的互联网商业发生过两次价值转移，一个是从PC端到移动端，另外一个是从商业创新到技术创新。 互联网商业的价值从流量端转移到技术端。Chat GPT的火热以及AI赛道的商业化持续推进，使得这种价值转移在加速。 在第一价值转移中，搜狐依靠视频以及搜索活了下来，而第二次的价值转移中，搜狐卖掉搜狗，意味着它出售了自己最具价值的技术力量，使得搜狐很难再成为一家技术驱动的互联网企业。 而流量商业方面，在缺乏绝对规模的支撑着下，目前搜狐流量商业的创新很难带来有效的增长。 搜狐所在的赛道都是规模化的大赛道，再加上搜狐自身的体量又不够大，这导致在流量商业上，搜狐很难形成有效的规模效益。 这会导致两种情况，一个是战略上很难有足够的力量去尝试创新，另外一个上找到了新的市场，但投入不足。任何一种情况，可能都导致寻找第二曲线失败。 事实也似乎印证了这一点，无论是直播课，还是自制剧，都没能给搜狐带来有效的上商业化增长。 从二级市场的角度来说，这些无形资产，本质上是不是资产而是成本，而这些成本进一步拖累了报表上的利润表现。 营收支柱下滑，搜狐增长“长跑”的终点线在哪？ 常言道，人无远虑必有近忧。 对于搜狐来说，营收支柱下滑，可能是需要解决的核心问题。 从营收结构上来看，目前搜狐依靠的主要是游戏业务和广告业务，游戏业务上第四季度的经营数据其实并不乐观。 首先在PC游戏方面，平均月度活跃用户数为230万，较去年同期增长11%，较上季度增长6%。但值得注意的是季度总计活跃付费用户数为90万，较去年同期增长2%，较上季度下降10%。 移动游戏方面，总计平均月度活跃用户数为180万，较去年同期下降30%，环比上季度下降31%，季度付费用户同比下降24%，环比下降29%。 也就是说，现金牛游戏业务也在下滑。 搜狐方面表示，游戏业务上，收入的下滑主要是小浣熊百将传和天龙端游等老游戏的自然下滑，环比下降则是由于天龙端游在该季度推出的促销活动较上季度有所减少，以及该季度推出黎明之海的自然下滑。 换句话来说，天龙端游以及小浣熊百将等老游戏，已经来到产品生命周期的后半段，很难再有大的增长空间。而新的游戏并没有显现出快速成为营收支柱的能力，游戏业务可能会陷入“青黄不接”的困境。 好的一面是，公司目前并不缺钱，账面上的总现金还有11亿，而且对于接下来的业务，搜狐有清醒的预期。 搜狐预计，23年第一季度广告收入会同步下降3%至16%，环比下降20%至31%；游戏业务方面，同比下降17%至23%，环比增长8%，公司净亏损在1,500万美元至2,500万美元之间，美国通用会计准则净亏损在2,000万美至3,000万美元之间。 换言之，短期内搜狐业绩的下滑很可能会持续下去。而长期来看，并没有出现支撑长期增长的战略方向变化。 对于这份下滑的业绩，张朝阳评论到：“2022年第四季度及全年，尽管受到疫情及宏观经济带来的不利影响，我们持续优化产品，提升运营效率并严格控制成本。受益于这些努力，本季度品牌广告收入及净亏损均优于此前预期……” 也许张朝阳对搜狐期望并没那么高，也可能是错失互联网商业快速发展的几年后，对现实有清醒的认知。外界隐约能够从评价中，体会到一丝“躺平”的意味。 毕竟，当现实证明自身热爱的物理课并不能带动公司重回商业化增长的路线上，“躺平”的或许不仅是张朝阳，或许还有不再抱有希望的投资者。 业务能不能带来增长，一个很重要的前提是要知道面临的是一个怎样的市场。 增量市场，首先要想的是做大规模，因为这个时候获客成本最低。存量市场，要做差异化优势，因为足够的差异化才能带来竞争力。 比如在百事可乐成立之初，可口可乐占领了市场大多数份额，但百事可乐认为，机会仍然存在，于是百事可乐瞄准13岁的年轻人，这个年龄的人群处在叛逆期，更加特立独行。后来的事情大家都知道了，百事可乐成为了可口可乐最大的竞争对手。 搜狐的问题在于，一方面业务所在的市场都是存量市场，另一方面，无论是媒体还是视频、游戏，搜狐在每个业务方向上都没能够建立起足够的差异化竞争力。 从迈克·波特三战略来看，如果一个行业中的竞争者数量很多，那么企业经营的关键战略是差异化，但在互联网行业，差异化竞争带来的优势其实上很短的，因为你的差异化优势很快就会被别人复制。 搜狐从2017年转战自制剧之后，在长视频赛道变得越来越小众。长视频是互联网行业十几年来最惨烈的行业，到现在还没盈利。 转战自制剧的确避免了大量的资金投入，也避免了竞争，但长期来看，损失的是用户规模。没有用户规模，就没有流量生态。没有流量生态，何谈商业化增长？ 写在最后 搜狐一直都没能解决一个核心的问题，流量问题。流量商业中最稀缺的一直是流量，低成本的流量。而搜狐的没落根本原因是流量商业的逻辑变了。 短视频对长视频的冲击、Z世代用户群体的壮大和各种大IP和明星成为了视频赛道的“主线”，自制剧虽然降低了成本，带来了差异化，但这样的差异化很快就会被复制。搜狐很难依赖这样的差异化持续增长下去。 对张朝阳来说，搜狐的商业化增长，也许是一次不得不坚持的长跑，但这场增长的长跑，依旧望不到终点线。 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。

  其他 February 24, 2023
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  时代少年创投家：张子豪

    从小就读深圳东江纵队抗日烈士创办的学校 在红色的土壤里成长 长大后立志成为一名数学科学家 为了实现自己的目标 他积极参加各种实践活动 培养了领导能力团队合作精神 和解决问题的本领 同时他还通过游学和深入科研机构 来开阔自己的学术视野     在校期间 他积极组织交流和社会实践活动 积累了丰富的经验 成年后他依然选择离开深圳大学 前往他国为祖国服务 在那里他能参与各种科研项目 为解决重大问题贡献智慧     也可以成为高科技企业的董事局主席 知名人物推动科技创新和产业升级 无论身在何处他都追求卓越 要为祖国争光 为祖国的繁荣和强大而奋斗 这个年轻人的目标是通过自己的努力 成为一个对祖国有用的人 为实现中华民族伟大复兴做出贡献 并为后代树立榜样 他的志向和奋斗精神 值得我们学习和钦佩 他是这个时代的标杆     张子豪 DaVinci(教父） 数学量化对冲科学家 10万+矩阵社区领袖 美商时尚科技金融领域先驱 22项计算机AI专利持有者 纳斯达克Edge computing 科学家 人物经历 2015年运作O2O获知名投资人数百万融资 2016年继续创业O2B领域扎根深圳湾 2017展望全球投资新兴科技行业游学 2018年搭建金融体系板块孵化中小微企业 2019年-2021年持续服务TB互联网科技TOP级企业，社会化活动运作抖音基地孵化明星创业家 2021-2023年 全球出访首脑领导人举办高峰论坛，会见多国元首，政要，明星，财团家族，开办国际选美赛事，投资孵化金融公司，社交APP，零售行业……   相关推荐: 继牛津大学、帝国理工后，晋中博雅培文学子又获新加坡国立大学offer 近日，世界排名11、亚洲排名第一的综合性大学新加坡国立大学再度放榜，晋中市博雅培文实验学校高三应届生有杨博、张渊博和刘哲显三名学生获得录取。   这是晋中市博雅培文实验学校高三学生在拿下英国第一牛津大学、加拿大第一多伦多大学、澳大利亚第一墨尔本大学、中国香港第一香港大学、新西兰第一奥克兰大学等名校录取后，又一次斩获亚洲第一学府新加坡国立大学的录取，为学校国际化教育发展再添新彩。   从澳大利亚大满贯到山西唯一牛津大学录取，再到今天的量产港大，量产多大，量产新国立，晋中市博雅培文实验学校融通多国，不断刷新上限，再次证明学校多元特色高中模式的可行性与优势所在。未来，晋中市博雅培文实验学校将不断拓宽深造渠道，丰富在国际特色课程，为有未来国际化远见的学生提供更大的舞台，让他们从山西走向世界。  相关推荐: 2023南宁私立高中最新排名 学校教学水平是家长首选要求一直以来，南宁市有意向就读民办学校的孩子选择上哪所高中好?南宁私立高中有哪些?南宁民办高中排名是怎样的?南宁民办高中哪所学校更好?南宁私立高中哪个更好?这些都成为了家长们十分关注和感到头疼的问题。 为此，笔者特地进行了一些数据整理，用数据说话，以供家长们参考。 据日前有关部门权威统计数据，南宁市2023年高三年级二模成绩显示，南宁市民办学校中，一本率排名前五位的分别是：第一位南宁市龙翔荆楚高级中学(2.73%)、第二位南宁市育才实验中学(1.33%)、第三位华侨实验高中(1.20%)、第四位南宁市琼林学校(1.18%)、第五位南宁市东盟黄冈中学(1.06%)。 另外，本科率排名前五位的是：第一位南宁市龙翔荆楚高级中学(35.79%)、第二位华侨实验高中(32.27%)、第三位南宁市育才实验中学(31.37%)、第四位南宁市琼林学校(28.31%)、第五位南宁市东盟黄冈中学(22.47%)。 2023年南宁市部分11所民办学校二模成绩统计表截图 从统计情况得知，无论是一本率还是本科率，南宁市龙翔荆楚高级中学均稳居第一的位置。一本率南宁市育才实验中学位居第二位，华侨实验高中只能屈居第三。但在本科率方面，南宁市育才实验中学老二的位置不保，被华侨实验高中夺走，只能排行老三。 虽说二模成绩并不等同于高考的最终成绩，但如不出大的意外，在学生均能稳定发挥应有的水平的情况下，目前已基本可以预测南宁市民办学校2023年高考的总体成绩。让我们拭目以待。 所以说，在数据面前，哪所民办学校更好?把自己的孩子送到哪所学校?相信家长们心中已有了一杆称，应该可以得出自己的结论，已知道该把孩子送到哪所民办学校，也就不用再为此头疼了。在此，预祝所有参加2023年高考的学子均考出自己的最佳成绩，实现改变人生命运的理想。(龚开来)相关推荐: 【竞技宝】S19：猛犸炸弹人，能守不能攻 SR2-0击败HR　　   　　北京时间2023年4月13日，DOTA2梦幻联赛S19在昨天进入小组赛第四个比赛日，本日首轮第三场比赛迎来SR对阵HR。本场比赛SR中期团战表现完美，HR的666多次出现失误葬送好局，最终SR2-0击败HR。以下是本场比赛的详细战报。 　　   　　第一局： 　　   　　首局比赛，SR在天辉方，HR在夜魇方。阵容方面，SR点出了兽王、小鹿、帕克、水人、老奶奶，HR则是拿到TB、萨尔、卡尔、潮汐、发条。开局HR上路三人集结强杀小鹿拿到一血，SR下路二人抓住潮汐独自一人的时机耗血，但水人前期战斗力太低，一波血量交换下来并不赚，反而是水人被卡尔的天火砸死，不久后TB上路变身配合萨尔强杀兽王。7分钟，老奶奶游走上路，SR三人越塔动手TB然而输出不够，TB拖到队友支援赶到打出1换3，但卡尔也来到上路反杀老奶奶，水人则在下路单杀潮汐。对线期SR除水人发育尚可之外，兽王帕克均被一定程度压制，10分钟时HR手握超过2000的经济领先。 　　   　　对线期结束后，HR抱团野区抓到兽王将其直接秒掉，随后HR中路推进再次击杀兽王，但水人出其不意的参战将发条和卡尔反杀。此后HR虽然依靠连续不断的抓人节奏打出不小的优势，然而15分钟TB被SR抱团抓死，水人顺势拿下肉山盾拖住局势。22分钟，发条野区抓死老奶奶，卡尔侧翼切死帕克，水人秒掉了潮汐。26分钟，水人进场留人第一时间打残了TB，TB撤退后换血将水人击杀。29分钟SR又一次进攻肉山，HR姗姗来迟赶到时二代盾已经被水人拿下，HR仅仅留下小鹿一波血亏。32分钟潮汐中路被SR先手秒掉，SR乘胜追击带走HR双辅助，SR顺势发起总攻，完全成型的水人战斗力拉满，HR全员阵亡后敲出GG，SR先下一城。 　　第二局： 　　   　　次局比赛，SR在天辉方，HR在夜魇方。阵容方面，SR点出了末日、米拉娜、女王、小黑、海民，HR则是拿到敌法、小鹿、猛犸、DP、炸弹人。开局SR三人抱团入侵夜魇主野区，小鹿一头撞进包围圈惨遭击杀，一血人头被末日拿到。此后双方下路一上线就是一波激烈的对拼，最终DP和小黑完成一波互换。对线期SR边路打得非常强势，重点针对下路取得非常好的效果，DP在对线期三次被击杀完全没有了声音，得到解放的双辅助则来到中路给猛犸压力，9分钟猛犸中路开大大中女王想接陨星锤，不料海民及时支援用雪球将女王救下，女王反手大招将猛犸反杀。对线期SR三核经济领跑全场，10分钟打出超过4000的经济领先。 　　   　　对线期结束后，末日上路开大击杀敌法，但猛犸及时支援将其换掉，另一边小黑海民开雾将DP再次击杀。15分钟，SR抱团入侵野区再次找到敌法，但这一次HR大部队和敌法距离很近，HR迅速反打将女王米拉娜反杀，不过小黑的爆炸输出追死了猛犸小鹿，HR没有了DP和猛犸的关键大招后无力阻止SR打肉山，小黑轻松拿下肉山盾。此后SR开始全图压制HR逐渐扩大经济优势，但SR想上HR猛犸炸弹人的高地并不轻松，SR只能继续压制HR的发育空间等待机会。39分钟末日上路抓死敌法，女王吃到双倍符单杀DP，SR顺势上高击杀猛犸炸弹人，尽管小黑在随后被炸弹炸死，但女王带队还是顺利破掉了HR上路。43分钟HR人员不齐的情况下主动开团，猛犸的先手被女王BKB化解，没有猛犸威胁的小黑打出爆炸输出将HR团灭，HR大势已去打出GG，SR2-0击败HR。相关推荐:…

  July 14, 2023
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  2022/2023中国水协年会上圣禹备受关注，大放异彩！

  “中国城镇供水排水协会2022/2023年会”于2023年4月12日-16日圆满召开。活动期间各事业单位、协会组织、参展企业、行业专家高度互动,热情交流,迎宾万人,举办专业论坛十余场,服务企事业单位百余家,为促进产业发展,行业合作起到了积极作用。 圣禹以科学先进的智慧排水技术,专业的设备制造能力,优秀的业务能力,获得了参会领导、行业专家、与会嘉宾的高度认可和关注。     圣禹董事长李习洪在全国省级地方水协会长工作会上发言 圣禹董事长李习洪表达了对水协领导、与会来宾的欢迎,圣禹愿携手广大水务工作者,在习总书记生态文明思想的指引下,牢记历史使命,勇担社会责任,拥抱科技,清污分流,消除水污染对民众健康的威胁,构建人水和谐共生的城市水环境,谱写中国水环境治理的新篇章! 在“中国城镇供水排水协会2022/2023年会暨城镇水务技术与产品展示”会上,武汉圣禹发布了关于“招募全国城市合伙人”合作计划书,得到与会单位、政企机构、行业专家的高度关注,并在水协年会现场成功签约!     圣禹与国家级合肥蜀山经济技术开发区成立合资公司     中国城镇供水排水协会会长章林伟参观圣禹展台 对圣禹清污分流技术理念及实施成果表示赞赏 以“第四代排水系统-清污分流”为主题的专场论坛上,行业专家纷纷倾囊相授,从最新的政策解读到专项课题分享,从城市黑臭水治理技术到汛期溢流污染解决方案,从理论到实际案例运用,稀缺“干货”与来宾分享,现场迎来阵阵掌声。     论坛现场     章林伟会长致辞     任南琪院士领衔开讲     圣禹董事长做分享     左起重庆大学教授何强、圣禹董事长李习洪、中国工程院院士任南琪、 水协会长章林伟、唐建国教授 会前留影 15日-16日美丽的武汉汤湖迎来了一批批特殊的客人,水协领导、行业专家、参会嘉宾等,他们在汤湖畔听讲解员介绍汤湖流域黑臭水治理原理,在湖水中央领略治水成果,无不惊叹6个月消除黑臭,14个月达到Ⅳ类标准,15个月部分水域达到III类标准的治理奇绩!                 圣禹“城市排水系统中的智能分流技术的研究及应用”荣获 2021年度中国城镇排水协会科学技术奖 二等奖 中国水协2022/2023年会落幕了,但治水人的科研脚步永不停歇,构建中国城市水生态文明的决心永不落幕!期待明年再相聚,圣禹努力成为城市排水系统和水系的世界级专业医生、智慧管家!  

  April 18, 2023
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  三十年京东方：王东升之后，只有“陈炎顺”

  文｜新熔财经 作者｜谢逊 20多年前，京东方手握30亿元的巨额资产，站在企业发展的十字路口踌躇。 有人建议，买望京的地，进军房地产。 如果真是这样干了，那么今天的京东方应该会是一个吃喝不愁、直接躺赢的“大房东”吧。 然而，王东升拒绝了。 他说，“我们是搞工业起家的，搞房地产我们也不懂。如果连我们这些人都去做房地产，那谁来搞工业化？我们还是搞工业化吧。” 命运的齿轮开始转动——京东方最终走上了一条艰难且壮阔的工业化道路。 时至今日，当京东方再度面临选择，在发展的十字路口上，再也不似早期那么踌躇，而是毅然决然地提出了“屏之物联”战略，沿着在面板行业的价值链做延伸，选择在物联网创新上深耕。 对此，新任掌舵者陈炎顺是这么解释的：京东方目前的显示主业就像是稻子和大米，转型物联网，则是将大米加工为米花、米酒、寿司等多形态产品，从而增加其附加值，并延伸到市场更广泛的应用中去。实则是为了延伸面板行业的价值链。 关于物联网创新的新故事，但京东方作出决策要比早期更有底气许多。 01 京东方的新故事： 物联网创新，面板“炫技” 对于物联网创新的新故事，京东方亟须一个全新的品牌认知，在市场上更不会放过任何一个机会来表现自己，来让公司尽快搭上物联网领域这部快车。 9月4日，2023中国国际智能产业博览会在重庆国际博览中心隆重举行，京东方如约而至。然而，有意思的是，虽然是打着物联网创新公司的名头，但是京东方做着的更多是面板巨头的“炫技”行为。 在京东方展区，最打眼的是一面巨幅Mini LED转角屏，该屏幕采用了百万级超高对比度Mini LED显示技术，极致黑态的绚丽画面与栩栩如生的3D效果让其在整个展会现场备受瞩目。 与此同时，在本次展会上，京东方带来了三大技术品牌的顶尖技术产品。坐镇ADS Pro展区的是京东方重磅推出的画质可媲美OLED的75英寸UB Cell产品。其代表着目前LCD显示产品的画质巅峰，可实现近180度全视角下的高精度色彩显示等功能。在f-OLED展区，京东方带来了首度集成了LTPO+Tandem两种技术的首款串联OLED产品。在α-MLED展区的是采用京东方独有的玻璃基主动式Mini LED技术，分辨率可达3840*2160的31.5英寸Mini LED显示器。 从展区呈现出来的结果来看，京东方更多“炫技”的地方还是“面板”老本行，在此基础上进而才是物联网创新的相关成果。 比如，京东方的智能座舱解决方案，就是建立在面板之上的成果。根据展示，京东方的智能座舱内搭载了42.2英寸超大尺寸贯穿屏及6.94英寸电子外后视镜，屏幕拥有10K超高分辨率、百万级超高对比度及110%极致色域，主打一块屏幕同时满足驾驶、中控、娱乐三种需求。 在公共交通出行领域，京东方则依托物联网、人工智能、云计算等技术，自主研发了智慧公交管控平台，可对公交电子站牌、拼接广告屏等多种设备进行智能化的信息发布和统一管理。 对应京东方的“屏之物联”战略，京东方的转型思路还是比较清晰且典型的——讲着物联网创新的故事，做着面板升级的事情。这样，既没有脱离面板老本行，也有新的物联网故事话本。 02 京东方的新时代： 唯一的“王东升”向后，更多的“陈炎顺”向前 过去的三十年，是属于面板巨头京东方的时代。2022年，京东方显示面板总出货面积以26%的市场份额稳居全球第一。其中，在电视、手机、显示器、笔电和平板电脑五大细分领域出货面积均稳居全球第一，车载面板出货量全球第一。 接下来的三十年，京东方要晋升成为物联网创新巨头，在面板的基础上讲述一个更大更新的商业故事。 就思路来说，京东方的大航向是不会改变的，根据其“1+4+N”生态链业务发展模式，半导体显示业务依旧是京东方的核心主线，如何沿着面板做价值链延伸是转型的方向。 在此基础上，京东方的掌舵者迎来了一次关键换届：2019年，王东升离任，陈炎顺接任京东方董事长。 这有什么深意？先来看两人在京东方的故事。 王东升的故事并不陌生，对于京东方而言，王东升或许是唯一的，是京东方的灵魂代表。他会因为老师傅的一句“让我们不再去捡白菜帮子”而放弃大好前程，选择接过东方电子的“烂摊子”，也会因为“我们血液里流着工业的血”的执念而坚定地走工业化道路。 相比于王东升，陈炎顺在京东方的企业故事中虽然没有太多强烈的个人情绪或理想的表达，但是他理性、客观，能力过硬，有着较强的商业嗅觉，总能在京东方和王东升需要的时刻挺身而出。 1994年，陈炎顺加入京东方（彼时还叫东方电子），负责筹措资金。当时，东方电子就快连工资都发不出了，他第一时间找到了北京松下，希望能要到旗下30%的股份分红。 奈何人微言轻，说不上话，北京松下管财务的大姐更是摆起了“龙门阵”，直言“喝一杯酒给20万”。陈炎顺二话不说，一口气干了20杯，要来了400万，给公司解了燃眉之急。 随后，陈炎顺又发现北京松下30%的股份可以做进账里，拿着财务报表就能上市。于是，在王东升的支持下，陈炎顺拉起一个18人的团队，找来南方证券做代理商，忙活了7个月，成功将公司在深交所B股上市，筹到了3.5亿港币。 就此，京东方绝处逢生。那么，在京东方的发展过程中，陈炎顺给人的感觉更像是一个职业经理人——理性、深谙商业运作的规律、清楚资本市场的规则，他知道第一时间去哪里“搞钱”，把现实的问题解决好让王东升有机会能去探索理想化的道路。 当王东升拍台要走工业化道路的时候，陈炎顺就做了一份193页的PPT，完整地分析了国内电子行业的发展现状，解答了京东方未来要扎根哪一个领域以及如何进入的问题，先把路给划出来了。 而对于现在的京东方而言，在接下来的发展进程中，需要的恰恰是更多像陈炎顺一般的人，解决现实中的各种问题，为京东方在面板领域继续开辟道路，而非改变航向。 当面板龙头走上“屏之物联”的道路，京东方就不能只像过去那样扎根技术，也要兼顾商业市场的拓展。此时，陈炎顺对于京东方的意义或许就像库克之于苹果，如何在技术创新的同时进一步推动公司的商业化成为京东方跨入新时代的重点议题。 03 京东方的老困境： 面板行业周期波动，技术与商业如何兼顾？ 尽管京东方走上了物联网转型道路，但其身处的领域还是面板制造，同时未来的基础也必然是面板制造，那么就不可避免地为面板行业的周期波动所影响。 这是再专业的职业经理人也无法在短期内化解的，现阶段陈炎顺也难解京东方的难题。 2021年下半年开始，由于疫情原因所带来的居家办公、网课等新业态的热度下降，再加上欧美通胀高企、俄乌冲突等原因，导致面板行业的下游终端需求骤减，面板产业再度进入衰退期，京东方的营收受到影响，出现下滑。根据数据，2022年，京东方营收1784亿元，相比2021年同比下降19.3%。 作为全球面板巨头，京东方占据着较大一部分中低端市场，因此也特别受到产业的周期性波动所影响。相比京东方，三星占据着高端OLED市场的大部分份额和面板技术创新的话语权，利润率高，产线布局优，日子就过得舒服许多。 摆在京东方和陈炎顺面前的道路很明确，也很长。 一方面，在技术创新上追赶三星，向高端屏幕市场发力。 另一方面，继续开辟屏幕在物联网时代的想象空间，联动国内蓬勃发展的物联网业态和品牌比如智能汽车等共同发力。 简单来说，把屏做强做大，是京东方的主要发力点。 三十年发展，京东方依旧还紧紧地将自己锁在面板制造的工业化道路上。这一方向在今天看来，是乐观的，行业的趋势以及国家的期望等都需要一个强大且领先的本土面板巨头——这是京东方的机会，也是使命。 走到今天，京东方的灵魂和信念已经深入人心，接下来需要面对的是如何通过提升显示领域的技术水平，在品质上追赶三星等国际巨头，进而对抗面板产业的周期性波动等一系列问题。 目前，京东方智慧园区解决方案已在北京、河北、江西、天津等20多个城市落地应用，客户达到700家以上；智慧金融解决方案为全国超过3000家银行网点提供智慧化升级服务，其中在2022年就新增了超过800个网点；智慧零售解决方案则是在全球超过60个国家的3万余家门店落地等等。 从公司内部的营收结构变化或许更能清楚地认识到这一变化。目前，在京东方近1800亿的营收规模中，有将近400多亿元占25%的份额来自物联网和器件创新领域。而在过去的6年前，京东方将近100%的营收都来源于半导体显示屏幕。 由此来看，京东方的转型之路还是比较成功的。新的物联网和器件创新业务确实为京东方带来了不少增长，也为未来的发展开辟了足够大的增值空间。接下来要做的，就是如何继续用“屏”的技术去充实物联网的空间了。 这又将是一个长期主义的故事。 *本文图片均来源于网络 #熔财经 Focusing on与资金有关的一切，银行证券、上市财报、股权保险、科技金融NO.162深度解读 熔财经：城市商业新媒体，区域经济链接者，产业趋势发现地。 相关推荐: 能源互联网是雄安能源的战略发展方向 雄安能源是一家专注于新能源技术研发和商业化应用的高科技企业。雄安能源致力于为客户提供高效、环保、可持续的能源解决方案,助力全球绿色能源发展。 雄安能源的核心业务包括太阳能光伏、风能、储能系统以及能源互联网等领域。凭借多年的技术积累和研发投入,雄安能源已成功研发出一系列具有自主知识产权的高效、稳定、可靠的新能源产品。 在太阳能光伏领域,雄安能源提供从组件制造到系统集成的全方位服务。公司采用先进的生产工艺和技术,生产的光伏组件具有高转换效率、低衰减率和优异的抗光衰性能,广泛应用于住宅、商业和工业领域。 在风能领域,雄安能源的风力发电机组具有高效、低噪音、易于维护等优点。公司针对不同风资源和地理环境,提供定制化的风力发电解决方案,助力客户实现绿色能源的自给自足。 储能系统是雄安能源的另一个核心业务。公司研发的储能系统采用先进的电池技术和智能管理技术,可实现快速充放电、高效能量转换和远程监控等功能。这些储能系统可应用于家庭、商业和工业场景,提高能源利用效率,降低能源成本。 能源互联网是雄安能源的战略发展方向。公司利用物联网、大数据和人工智能技术,构建了一个高度集成的能源管理平台。该平台可实现能源的实时监控、优化调度和智能分析,提高能源利用效率,降低碳排放。 雄安能源秉承“创新、绿色、共享”的发展理念,拥有一支高素质的研发团队和管理团队。公司已通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证,并获得了多项自主知识产权和专利技术。   雄安能源正积极拓展国内外市场,与多家知名企业和机构建立了战略合作关系。公司计划在未来几年内实现上市,以提高品牌知名度和影响力,吸引更多的用户和合作伙伴,共同推动全球绿色能源事业的发展。   雄安能源的愿景是成为全球领先的新能源技术提供商,为全球客户提供高效、环保、可持续的能源解决方案。公司将坚持创新驱动,以客户为中心,以市场为导向,以质量为生命,以人才为根本,以协作为基础,以效益为目标,以社会责任为使命,努力实现公司的发展愿景。相关推荐: 精武英雄：一个属于你的健康管理生活馆人生是一段精彩的旅程,需要你有一双发现美的眼睛,尝试不同的事物,丰富自己的体验。人生有时又像是一场游戏,需要你不断地升级更新设备来成为自己的超级英雄。而精武英雄,一个集养生、美容、 采耳、头部护理于一体的健康管理生活馆,来为你保驾护航,如何? 精武英雄健康管理生活馆是一家现代化、科技化、更高端、更全面的健康管理生活馆,主要为你提供健康养生、头部护理、精致采耳、美容护肤四店合一复合式健康管理模式。智能是一大特色,有各种智能的仪器与设备,不需要技师,你就可以享受方便又舒服的服务。更有国药集团、同济堂、汇仁药业等大品牌品质保证,安全、效果、渠道多重保障,给你更多的安心。 精武英雄健康养生智能设备齐全,太空舱熏蒸仪,大雾量恒温熏蒸,热力持久,排汗排湿。生命能量仪集热灸、拔罐、刮痧、推背于一体,还有RET减肥仪等等,给你带来极致的体验。并联合“同济堂”打造热灸保健膏、冷敷凝胶等系列养生产品。 精武英雄也专注头部护理。纳米小分子头部冲浪仪,利用纳米小分子技术,给头皮一次深度清洁,让你体验头皮冲浪的舒适感觉。 采耳,又名掏耳朵,在这个过程中,搭配上清新舒缓的音乐,让你神清气爽。精武英雄突破传统的技术,采用可视化采耳,为采耳注入了新的灵魂。 精武英雄的科技美容护肤更是吸引人!主推:美白*补水*抗衰*修复四大功能产品套盒,结合以色列高端“时光守护仪”,为你守住时光,留住美丽。 好啦,话不多说,快快来到精武英雄健康管理生活馆,开启你的健康养生之旅吧!相关推荐: 玑兰优品护肤品，以天然呵护美丽，成为越来越多人的选择想要拥有好皮肤,不仅仅需要注意饮食和生活习惯,更需要选择适合自己的护肤品。玑兰优品护肤品,以天然呵护美丽,成为越来越多人的选择。 首先,玑兰优品护肤品,是一家以天然植物为主要原料的护肤品品牌。它的产品不仅仅是为了让肌肤变得更加美丽,更是为了让肌肤变得更加健康。因此,它的产品不含有害化学成分,而是采用天然植物提取物,如葡萄籽、燕麦、芦荟、绿茶等,来滋润、保护肌肤。…

  September 7, 2023