原创文章，作者：admin，如若转载，请注明出处：http://readdaily.cn/other/138473.html
相关推荐
-
解读维达国际2023半年度财报：后续发力“高端、高利润、高质量”？
随着国内直播电商市场的迅速发展，对于希望在国内市场取得成功的品牌来说，直播电商已经成为所有大众消费品牌的竞争关键。 以生活用纸品牌维达为例，截至2023年7月25日，据抖音平台直播动态显示，维达官方旗舰店今年上半年累计直播场次已超过200场。从最新的抖音电商排行榜来看，维达官方旗舰店已经在“品质绵柔纸巾店铺热销榜”上排名第一。而店内居销量榜首的爆品手帕纸更是售出达到253.6万件。其中排名前五的品类分别为手帕纸、卷芯纸和抽纸，手帕纸独占前三名。 在电商板块持续发力的维达，今年上半年电商渠道收入占总收益的46%，同比录得23.6%的自然增长。而总体营收方面，据7月20日维达国际发布的半年度财报披露，其上半年实现营收100.7亿港元，同比增长4.0%，整体业务仍然保持稳健增长。 然而，要判断维达国际未来是否能实现长期的高速增长，还需综合考虑多方面因素。尽管电商渠道表现不俗，但公司还有其他渠道的业务表现需要评估。 从本次财报情况来看，未来这家公司能在整个生活用纸市场中取得多大的成绩？从维达国际的财报数据中或许我们可以找到一些答案。 上半年电商渠道业务同比增32%，下半年净利润有望迎来拐点？ 据维达国际2023半年度财报显示，维达国际营收实现100.7亿港元，同比增长4%。分具体业务来看，今年上半年纸巾业务营收为83.61亿港元，同比增长5%，占总营收的83%。 而个人护理业务方面，维达国际实现营收17.08亿港元，同比增长3.7%，占总营收的17%，如果按品类细分，婴儿护理板块实现营收5.56亿港元，女性护理则实现4亿港元，成人护理板块实现7.52亿港元。整体来看，维达国际过去半年的营收表现较为稳健。 销售渠道方面，维达国际来自传统经销商、现代渠道超市大卖场、商用及电商之收益分别占总收益的24%、21%、9%及46%。电商渠道收入增长最为显著，录得23.6%的自然增长。 港股研究社认为，维达国际电商渠道业务的快速增长主要源于以下两个原因。 一方面，生活用纸作为日常刚需，属于高频消费品，其体积/重量较大的特性也较为适配电商销售。因此，线下门店原本是国内消费者购买生活用纸的第一渠道，但是受电商冲击，其占比呈逐年下降趋势。据观研天下数据，生活用纸在电商渠道的销售比例从2011年的0.3%上升至2020年的16.9%。 另一方面，电商渠道的独特优势吸引了纸企的目光。早在十年前，维达就已经正式成立电商团队，经过多年来深耕线上业务的发展，与各大电商平台构建了长期的稳定的合作关系。 其中以抖音电商为例，维达在抖音设立的旗舰店已经拥有粉丝432.8万，累计获赞138.5万，并发布了620个推广作品，对应上架商品多达579件。 从店铺热度到整体销量，我们可以看出维达国际对电商渠道的重视和用心。那么除开表现亮眼和迅速发展的电商渠道，上半年维达国际还有哪些地方是需要我们重点关注的？ 值得注意的是，今年上半年维达国际净利润为1.21亿港元，同比下降81.1%。而毛利率方面，纸巾业务为23.8%，较去年同期下降7.8个百分点。 个人护理业务的毛利率为31.2%，较上年同期下降2.9个百分点。对比来看，个人护理产品下滑程度明显较低，尽管整体毛利维持在较高水平。 对于净利、毛利的下滑，维达国际归因于成本通胀压力致使利润承压，并表示尽管木浆价格自2022年底逐步下调，但今年上半年的成本仍受过去高价位库存的影响。 然而，针对木浆这一原材料，生活用纸企业非常被动。据方正中期期货数据显示，我们可以在下表的漂针木浆（银星）CFR现货价走势中发现，从2012年到2022年，木浆价格整体攀升幅度非常大，同时波动明显。直到2022年，木浆现货价格达到历史高位。由此可见，生活用纸企业在囤积原材料方面压力不小。 数据来源：公开资料、方正中期研究院 不得不面对这个难题的，还有中顺洁柔等多家纸企。同样受累于上游原材料的高价和波动，我们从中顺洁柔2023年7月14日发布的上半年业绩预告可以看到，其预计今年上半年净利润相比上年同期也录得较大降幅。 然而，可以松一口气的是，全球纸浆产能正向乐观的情况转变。据方正中期期货消息，Arauco旗下的156万吨漂白桉木硫酸盐浆生产线（BEK）MAPA项目启动时间仅推迟到2022年11月，同时全球多个浆厂也将陆续投产。 因此，2023年木浆整体产能投放将高于2022年，全部顺利落地的情况下，供应端会有比较明显的增量。 长期来看，目前，浆、纸产业链的利润仍然集中在上游。同时，近一年来，基于不同的生活场景，清洁纸品行业类目衍生出了清洁干巾、厨房用纸、湿厕纸等多个新品种。 据鲸参谋电商大数据显示，清洁干巾、厨房纸巾、湿巾、湿厕纸都呈现出高速增长。2022年上半年，清洁干巾销售额同比增长超过470%，厨房纸巾销额同比增长超107%，湿厕纸销额同比增长超68%。 面对波动明显的原材价格，以及终端消费者的需求向高端化、多元化演变，品牌方更多的还是需要从产品上下手。 下半年重点关注三个维度——高端、高利润、高质量 据招商证券研报显示，2020 年中国生活用纸行业四巨头恒安国际、维达国际、中顺洁柔、金红叶的市场占有率分别为 10.2%、10.0%、6.0%、5.7%，但行业 CR4 仅为 31.9%，集中度仍有提升空间。那么，占据头部一席的维达国际在提升市场份额上还能做些什么？ 随着行业需求端逐渐高端化，产品力以及品牌力的重要性进一步凸显，再加上近年来各方对供给端技术装备、环保方面要求愈加严苛，种种因素促进使产业整体进行优化布局。 面对市场的迅速变化，下半年我们可以重点关注维达国际在以下几个维度的突破。 从各个业务板块来看，虽然在毛利润方面均呈现不同程度的下滑，但相比纸巾业务毛利率下滑7.8%，个护产品仅下滑2.9%，整体毛利率为31.2%。这源于维达国际个护产品的多元化发展。 前两年，各大生活用纸品牌的侧重点还放在女性护理上，而这两年，各大企业逐渐重视婴儿护理和成人失禁用品两大板块。维达国际也是如此。 一方面因为人口老龄化加剧，居民生活水平提高，老年人护理需求上升，随之而来的是成人失禁用品市场的快速发展。另一方面，从市场细分来看，女性卫生用品占据最大市场份额，是不可忽视的一块版图。 据中金企信统计，2021年中国女性卫生用品市场规模为987.1亿元，婴儿纸尿裤市场规模为683.6亿元，成人失禁用品市场规模为75.1亿元。其中成人失禁用品市场规模增速达到20.74%。 与此同时，2023上半年，维达国际分别推出了添宁黄金品系ProSkin专研棉柔内裤式纸尿裤及包大人黄金品系长效干爽搭扣式纸尿裤新品，不断巩固与拓宽消费群，进一步提高失禁护理领域的市场渗透率。因此，我们认为主抓高利润产品是一个可行方向。 而另一个维度，我们需要在品类中找突破口，23年上半年维达国际的高端产品仍保持强劲增长态势，在湿巾领域，其增速领先同行，并首次成为细分品类第一。 目前，我国湿巾市场尚处于早期快速发展阶段，2020年湿巾市场规模同比增长23.6%至109亿元，据欧睿估计2018—2023年中国湿巾市场规模增长速度约为10%。 随着社会卫生以及防护意识加强、居民消费能力及意愿的不断提升，企业不断探索制造多元化的湿巾，预计2026年市场规模有望达到220亿元。 据前瞻经济学人分析未来，根据消费者不同年龄层级、多场景化需求，湿巾产品的细分化、差异化有望推动行业增长。而未来如果维达国际的高端品类持续高增长，其中长期盈利情况将有望转好。 不只是品类上有侧重点，产品质量上也需要增强。从目前电商平台的小红书种草、抖音评论来看，消费者对产品意见主要集中在产品质量上。因此，产品追求高端、高利润只是一方面，获得消费者认可也尤为重要。 结语 维达现有的高价原材料库存终将消耗殆尽，伴随逐渐下行的原材行情，下游纸企压力也会逐渐减轻。下半年，维达国际若继续发力电商渠道，并发力高端、高利润、高质量三个维度，未来改善净利表现并不是难事。 近几年，传统纸企跟随时代的步伐，从线下门店走向线上电商，用一种更适合自身的方式向前迈进。生活用纸作为刚需用品，不可能被时代抛下，但如何引领时代却也是维达国际需要思考的问题。 作者：璟松 来源：港股研究社 相关推荐: 比亚迪们，会给印度车企“上一课”吗？ 在“印度制造”的蓝图之下，印度一直潜藏着一颗汽车大国的梦。 今年1月，印度公路交通和运输部部长尼廷·加德卡里表示，印度的目标是到2024年年底，将其汽车产业规模从目前的910亿美元（约合人民币6530亿元）增加一倍，达到1800亿美元（约合人民币1.29万亿元），使其成为世界上最大的汽车制造商之一。到了3月，加德卡里又公开表示，印度有望成为世界第一的电动汽车制造国。 作为印度市场上最大的汽车制造商，日本铃木的印度子公司—马鲁蒂铃木也信誓旦旦，放出豪言，“印度将在今后5年内，超越美国和中国，成为世界第一大汽车生产国”。 无论是电子消费还是汽车产业，印度的野心明显越发膨胀，但仅靠印度本土企业远远成就不了这种野心。以印度塔塔集团为例，据外媒报道，塔塔Nexon EV系列汽车在印度上市四年后，销量突破5万辆大关，是印度首款达成此成就的电动汽车。而5万辆电动汽车，放在我国的新能源汽车市场上，可以说是微乎其微。 如今，比亚迪、特斯拉正在加速进入印度市场。 印度本土巨头，活得太安逸 在印度市场，小车“称霸”，印度的汽车产业也主要集中在小型车的生产领域。 以数据来说明，2021年4月至2022年3月，印度的汽车行业共生产了2293万辆汽车，包括乘用车、商用车、三轮车、两轮车和四轮车。其中，两轮车占据了75%的市场份额，而乘用车的市场份额还不到20%，且以中小型车为主。这也是主产小车的马鲁蒂铃木能在印度市场常年遥遥领先的原因。 两轮或三轮车在印度交通中牢固的地位，让乘用车的普及非常缓慢，汽车的电动化进程自然更慢，不过电动汽车的增长潜力巨大。根据Canalys 发布的报告，2022 年印度轻型车辆市场增长23%，销量高达380万辆，其中电动汽车（EV）出现现象级增长，增幅达223%。 塔塔汽车是目前印度电动汽车市场上的绝对“王者”。仅凭借Nexon和Tigore两款车型，塔塔汽车占领了86%的市场份额，紧接其后的是MG的ZS电动汽车和现代的Kona，市场份额分别为9%和1.6%，与塔塔汽车相差甚远。 相比我国新能源汽车赛道上的浓浓战火，塔塔汽车占领印度电动汽车市场几乎算是“兵不血刃”了。 2019年，现代汽车在印度市场中推出了一款名为Kona EV的新能源车型，当时的车型售价为253万印度卢比（约为22.06万人民币）。同一年，塔塔汽车公司迅速把旗下热销的燃油车Nexon进行“油改电”，推出了Nexon纯电版车型，官方起售价为132万印度卢比（约为11.58万人民币），如果加上印度政府给予的政策补贴，该车型的售价可降至9.9万人民币左右。 续航里程相差不大，拥有价格优势的塔塔汽车直接吊打现代，而因为Nexon纯电版的成功，塔塔又在2021年推出了第二款新能源车型—Tigor，由此直接奠定了自己在电动汽车领域的引领地位。 塔塔汽车在电动汽车市场的领先，归根结底要归功于本土优势，印度政府对其明晃晃的政策保护，让国外车企进入印度首先就要承担非常高的关税，以至于定价远高于塔塔汽车。但是，这种过度的偏袒往往容易使本土企业在快速的发展壮大中丧失危机感，更关键的是缺乏与对手硬碰硬的竞争能力。 智能手机市场就是典型的例子。早些年，印度手机市场除了三星，占主导地位的都是本土品牌，尤其是印度人引以为傲的国民品牌Micromax，一度超越三星，成为最大的手机制造商。但小米等品牌蜂拥而至后，仅用了不到两年的时间，印度本土手机品牌全线溃败。 说到底，印度本土手机品牌虽然当时占领了市场，但实质上并没有培养出成熟的产品创新和生产能力，印度的电动汽车同样如此。塔塔汽车作为印度市面上最成功的电动汽车品牌，当前整体还停留在组装阶段：刹车系统来自德国，芯片用的是意法半导体，电池和电机是从中国买的…… 印度新能源市场需要一条“鲶鱼” 新能源汽车在我国市场的繁荣发展，印证了借助电动化变革在全球汽车产业中弯道超车的可行性，而印度也想走同样的路。 在印度，整个乘用车市场早已被外资品牌占据。以2021年的销量排名来看，马鲁蒂铃木以136.47万辆的压倒性优势成为印度的销量冠军，八款车型进入销量榜前十，更直接包揽销量前三。在马鲁蒂铃木后面的是韩国品牌现代（50.5万辆）和塔塔汽车（33.11万辆），而除塔塔汽车之外，年销量过万的印度自主品牌只有马恒达。 塔塔汽车之所以在电动汽车上早于其他车企试水，未尝不是想通过电动化来实现在本国市场上对日韩车企的超越，但是，显而易见，仅靠塔塔汽车一家车企，很难打破日韩车企在印度乘用车市场上的垄断。 相比其他各国尤其是我国，印度的电动化进程太慢。一般来讲，印度收入不高的消费者普遍倾向于购买售价较低的车型，或者是两轮车、三轮车，收入较高的富裕群体则更喜欢豪华、售价较高的燃油车车型。在这种情况下，电动汽车的渗透率实际上非常低，根据 Canalys的数据，2022年印度轻型车辆销量达380万辆，其中电动汽车（EV）销量为4.8万辆，占比大约为1.26%。 印度充电基础设施的不足也在拖累电动化进程。根据彭博社公布的数据显示，2017年印度全国只有350个充电点，彼时我国约有21.5万个充电点。到了2022年，印度充电站数量依然不足2000座，我国的充电站总数已超过7万座。 我国新能源市场的爆发也不是一蹴而就的，在政策的支持下，特斯拉的引入和造车新势力的崛起，为新能源汽车的爆发提前做好了预热，油价的攀升也驱使消费者考虑电动汽车。印度市场恰恰需要更多的参与者，才能加速汽车产业的电动化进程，更有机会重塑印度汽车市场的格局。 不过，特斯拉或比亚迪能成为搅动印度汽车市场的“鲶鱼”吗？ 从最近的举动来看，特斯拉正与印度政府就在该国建立汽车工厂的投资提案进行讨论，该工厂的年产能可达50万辆电动汽车。同时比亚迪传出消息，比亚迪已经与印度基建巨头Megha一道，向监管机构提交了10亿美元投资计划书，计划组建合资企业，在印度生产电动汽车和电池。据悉，比亚迪或在印度年产10万辆电动车。 作为全球最成熟的电动汽车制造商，特斯拉和比亚迪进入印度，对尚处于起步阶段的塔塔汽车而言，几乎可以说是降维打击。 产能上，去年塔塔汽车计划将本财年电动汽车年的产量目标，提高至8万辆以上，而该公司上一财年仅生产了1.9万辆电动汽车，这和特斯拉在印度计划的50万年产能相差甚远；产品上，以比亚迪面向东南亚市场的ATTO 3车型（即比亚迪元PLUS）和塔塔 Nexon EV系列为例，入门的塔塔 Nexon EV 续航里程为312公里，升级版的续航里程为453公里，而比亚迪元PLUS有两个版本，续航分别为430公里和510公里，高出Nexon…
-
真没钱买比亚迪了
文 | AUTO芯球 作者 | Rookie 昨天我堂哥打电话问我，你在比亚迪有没有熟人，我想买台宋L 当时我火气就上来了啊，我问，你存这22万要多久？ 他说，不吃不喝的话两年够了 好家伙，你是嫌自己肾多了，还是把自己当牛马了？？？ 一台22万的纯电车，百公里加速居然要8.6秒。 除了四驱最高配，其它都是150千瓦的单电机。而且这电机还是以前老款海豹上的那一台，没有碳化硅技术也没有油冷。 大哥，你要知道这是一款还没上市的最新款比亚迪轿车诶！ 我在此严重怀疑，这是因为老海豹卖的不好，比亚迪直接将没用完的电机装在宋L上了，纯纯的清库存行为。 虽然它有71.8度的大电池哈， 但是百公里续航只有550km。 这个我是真理解不了，小鹏g6电池容量只有66度，而且也是磷酸铁锂电池，但人家续航却比你多30。 而且全系没有激光雷达，没有英伟达orinx芯片，更没有8155，有的只是一块不知名6nm的车规芯片。 就这，它最少还要卖你22万！ 比它大哥汉ev（售价20.98万起）还要贵 这有道理吗？这有王法吗？ 你宋这个系列，从出生开始就主打性价比 但目前看来，宋L毫无性价比可言。 别和我说它是比亚迪e3.0平台，而且还配备了云辇-c底盘系统，主打驾驶感和操控感！ 你快去看看人家小鹏g6和智己ls6， 不但比你便宜万把块 就连你所谓的操控性，人家也不差你分毫 比智能化比续航，人家更是甩你两条街！ 你拿什么来和人家争性价比？？？？？ 以前是没钱买比亚迪 现在是真没钱买比亚迪了 可能很多人会跟我杠啊 说22万的比亚迪难道就没有性价比了？ 国产就不能走高端了？ 没有人的钱是从天上掉下来的，买车前一定要擦亮自己的眼睛，不要因为盲目支持国产而被割韭菜了！ *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车，助力关键决策。
-
选择创富国际官方平台 选择更懂您的一站式投资平台
在这个没有网络就无法支付款项或是获取资讯的时代，支付如支付宝、微信以外，还有可以贴写实生活的抖音、小红书的自媒体平台，更有如带货的如喜马拉雅、快手、淘宝等，皆有相关直播的功能，让大家可以进行抢购自己所需的物品。 那金融的直播呢?其实不多呢，即便有，很多都是假货，除了敛财外，比较离谱的是吸金诈骗平台，让客户入金后以各种理由不将资金交还给客户，或是将资金卷走潜逃平台倒闭，让客户辛苦赚来真金白银的钱，欲哭无泪地变成梦幻泡影般消失。 若有在持续交易投资且没有遇到问题的朋友，恭喜您遇到了一个好的交易平台；若是遇到此类问题除了报警外，只能好好赚钱并重新寻找合法合规的交易平台继续交易。若还没交易但想交易的朋友，或是在交易的朋友想要转转手气换不同平台，可以先阅览本篇文章，了解创富国际的诚信与交易优势，再来决定是否让您觉得值得加入，以下为创富国际的特色说明! 多国监管认证牌照及客户资金隔离存管 若是投资公司想要经营交易平台，首先是必须要有符合法规的执照，创富国际总部在澳大利亚，除了获得澳大利亚的证券与投资委员会(ASIC)认证监管外，并另外申请巴哈马证券交易委员会(SCB)、新西兰金融市场管理局 (FMA)及美国全国期货协会(NFA)，共计4张(如下图由左至右排序)的多国监管与认证，让客户投资安心。 四大政府监管认证牌照，让您投资安心。 去年倒闭的恶劣投资平台甚多，很多类似的公司皆以A客户入金的钱挪去给B客户出金的钱，以挖东墙补西墙的方式持续赖以为生，假设发生国际局势动荡不安，客户开始提领发生挤兑潮即会犹如链式欺诈般的引爆，并无力偿还所有客户的资金。为此创富国际将客户存入的所有资金皆隔离存放澳洲的澳新银行（ANZ）或是新加坡的星展银行（DBS）两间第三方合作银行，不进行任何利用或投资，并按照当地监管法规进行合规管理，因此创富国际的客户需要提领现金时，不会因为发生挤兑而无法领取，投资操作更安心。 交易资讯透明化与个人资料加密保障 为确保所有客户在投资上的每笔交易公平、公正且公开，每笔历史分笔数据皆于创富国际交易后台可以查询，并且每笔成交订单也为独一无二，投资者也可通过后台查看所有产品最近7日分笔报价。 虽然可能部份客户会因为所有的历史分笔数据公布于网页上，而担心个资是否有外泄的疑虑，不过创富国际对于相关资料已经过加密，避免被其他有心人士利用外，并于客户的账户管理、存取款等涉及个人敏感信息的操作上，皆已由团队从安全技术、内部建设、交易订单和隐私各项维度进行管理，同步采用最新之128 位 SSL 加密传输与 MD5 加密密码的方式进行加密，确保客户信息隐私及交易安全。 运营资讯公开透明化 创富国际于2009年开始定期每月公布并更新运营报告，内容包含各项产品交易比例、每月客户数增加情形、客户盈利水平、客户服务与工作情形、活动事件与客户反馈等重要资讯，客户可以了解公司运营情况，以确保公开透明，并可从中审查与提醒。至今进行已达16年，仍持续在来自客户方各种建议并进行适度调整与优化，并与时并进地提高各维度的服务水平。 全年365天24小时无休中文客户服务 创富国际招聘几十位以客为本的细心体贴的客户服务专员，提供无论隆冬过节或是风吹雨晒，全年每日24 小时专业客户服务，即便客户在深夜交易时也有客服可以询问解惑；另外虽然创富国际设立于澳大利亚，但近年来无论股汇市或是各种商品的交易，来自中国投资者前仆后继蜂涌而来，创富国际的客服亦可以中文方式答复，并且客户可以利用客服热线、在线客服、官方微信客服等多元化联系方式，与我司客服提问解惑，让客户询问方便，达到更高的效益，详细的客户服务介绍可参考下方链结。 强大交易功能的平台 很多交易平台使用MT4、MT5，因为初始界面为英文，对于初到外汇市场交易的朋友非常不友善，因此创富国际开发了专属平台–创富CFD，让新来的投资客户使用中文界面不怕生外，内部支持68种技术指标分析，想用哪个分析就用哪个分析，还有一击成交功能，让您遇到波动的大行情不会延迟滑点，并且内有上百种交易品种，不需各种平台切换也可以交易到自己喜欢的产品。 高速的出入金及电话平仓下单 因为谈到钱伤感情，因此很多公司平台避而不谈，因而很多黑平台延伸出诈骗行为，但是创富国际对此还是坦荡荡，打个比方说，工作不先投入劳力怎么获得薪水，那进行交易若没有入金何来交易机会? 因此在入金上，创富国际提供高速资金存款通道，首存最低只要70美元并无需手续费，资金秒速到账，立刻显示在您的账户上；在出金时99%客户取款速度最快30分钟内完成，且无论存取款皆支持 网银支付 和 免网银支付。 另外客户可于网上交易平台下单，利用手机APP或是电脑下载完成安装交易平台软件, 并输入账户号码（或手机号）及密码登入，即可进行交易外；另客户可致电人工下单专线，直接由交易员接听，进行交易，此方式不受互联网影响、也不需要长途电话费用外，24小时专人服务，但仅限于 平仓 ，且每笔服务拥金为 8 美金，运用前建议先注意细则，避免还没交易亏损而造双方的误会。 无论是监管认证牌照、资金隔离存放、资讯安全保密、运营报告资讯的公开透明化、以及强力的交易平台，还有存取款的迅速及不拖泥带水，皆为创富国际以客为本，将投资事业当做永续发展为目标的方针，相信前来创富国际投资的所有客户都是希望在安全的投资平台下交易获利盈满、轻松取款享受生活，而不会发生像某些黑平台看到客户盈利过多而不给取款，甚至账户在没有任何理由下直接被冻结，如此糟糕的平台应该报警，端正交易平台的陋习! 若阅读至此对于创富国际提供的安全保障与服务觉得心动，想要尝试投资的朋友，欢迎点击创富国际的官方网页 ，下方有新来开账户的投资朋友可以参与的活动外，更可以从中了解有关创富的详细资讯，或是您也可以直接扫下面的二维码下载APP，或是点此链接可以下载电脑软件 后进行开户，并享受体验创富国际以客为本之细腻用心的服务。无论最终愿意是否尝试加入创富国际的投资朋友，在阅读本篇文章后投资也是事事顺心，收获属于自己的财富!
-
欧恩贝携手高圆圆投资品牌联合活动，一起花点时间懂成分
近日，深耕母婴市场十多年的奶粉品牌欧恩贝，洞察新时代妈妈的情绪需求，联动国内最早的订阅鲜花品牌“花点时间”，以“花点时间懂成分”为主题展开跨界联名合作。在这一主题下，欧恩贝强调“懂成分的妈妈更强大”，因为了解产品的每一个成分，是对孩子健康的负责。而欧恩贝与花点时间也将在成都、重庆、西安、太原、长沙等多个城市开展线下主题活动，致力于为年轻一代宝妈解锁全新的悦己体验。 花点时间品牌实力背书，高圆圆宝妈身份加持 “花点时间”作为目前国内最早的鲜花订阅品牌，倡导女性追求品质⽣活、注重精神愉悦，用「每周一束主题鲜花」为新时代女性带去幸福感与价值感。值得一提的是，高圆圆在2015年正式宣布成为花点时间投资人，高圆圆不仅是国内知名的优秀女演员，也是一位深爱孩子的妈妈，双重身份虽然给她带来了许多挑战和惊喜，但她一直保持对品质生活的追求和坚持，同时倡导新时代妈妈需要更关注自我，享受生活。 欧恩贝，作为国产知名奶粉品牌，深知每一位妈妈都希望给孩子更好的。因此，欧恩贝坚持以科学育儿、专业配方为核心理念，不断研发创新，力求在奶粉成分上做到精益求精，致力于为宝宝们提供高品质、安全可靠的奶粉产品以及更科学的育儿知识。欧恩贝倡导“懂成分的妈妈更强大”，鼓励妈妈们花时间了解奶粉成分，解决宝宝的成分需求，让宝宝更科学健康的成长，实现科学育儿的愿景。因此，欧恩贝对成分的执着追求，不仅体现在产品上，更延伸到品牌与消费者的沟通中。 此次欧恩贝与“花点时间”的跨界合作，可谓是一次理念与价值的完美融合。两者都致力于为当代女性、当代妈妈创造更美好的生活体验，也正是由于两大品牌高度契合的用户人群及品牌理念，才有了这场意义非凡的跨界合作，才有机会为新时代宝妈们带来这次全新的育儿与悦己体验。相信通过这场“花点时间懂成分”主题活动，宝妈们能够在轻松愉快的氛围中学习到更多关于奶粉成分与育儿的知识，而在了解奶粉成分与育儿的知识后，宝妈们可以更轻松的照顾宝宝，在此期间，也将会有更多的时间去关爱、呵护自己。 关注宝妈痛点，“花点时间懂成分”实现新的情感嫁接 每一代的妈妈都不容易。相比于上一代母亲，当代妈妈需要兼顾家庭的经济支持者、家务分工、儿童的护理者、教育者等多项职责。她们往往把大多数时间都投入于家庭和孩子身上，而在大部分情况下，孩子在成长过程中出现的腹泻、疾病等各种问题，通过科学的育儿方式可以极大避免。“花点时间懂成分”主题活动就是倡导宝妈们去了解科学的育儿方式、懂成分的喂养理念，从而减少不必要的焦虑和担忧。宝宝能够健康成长，妈妈们也会有更多的时间和精力去关注自己，花点时间懂成分，花点时间给自己，欧恩贝与花点时间希望借此活动向社会传达对当代妈妈的关怀，号召当代妈妈在精细化育儿的同时，也能记得花点时间关注自身，实现育儿与悦己的双重平衡。 其实线下打造专属休憩地线上线下同步进行，多形式活动为宝妈打造悦己空间 据了解，本次联名活动，欧恩贝×花点时间两大品牌将合作在多个城市核心商圈携手打造一处处充满治愈力的“花花世界”。 活动现场，品牌将为妈妈们设置了拍照打卡点，用一朵朵花花打造当代辣妈最IN打卡地，在充满爱与关怀的“花花世界”里为每一位到场宝妈们留下完美瞬间。即使每天在多个角色中来回切换，但作为女性，永远花样动人。 现场活动环节，欧恩贝也将为宝妈们邀请专业花艺师现场指导，让妈妈们在繁忙的育娃生活中给自己多点时间在热爱里，放空身心，体验一番插花的乐趣。还有欧恩贝奶粉罐子的DIY活动，宝妈们可以发挥自己的创意，将奶粉罐子改造成各种可爱的装饰品。 此外，在现场欧恩贝还有“男团派花”活动。在这个特殊的日子里，每一位到场的妈妈都能获赠一朵鲜花，这不仅是对宝妈们的一种关爱与尊重，更是对她们辛勤付出的一种肯定与感谢。 而且，为了让宝妈们更好地了解成分与育儿知识，活动现场还设置了成分互动区，并组织趣味互动小游戏，让宝妈们可以学习到更多关于奶粉成分的知识，掌握科学育儿的方法。同时，欧恩贝还在现场设置了特色的文案地贴，，宝妈们可以跟着欧恩贝地贴漫步在“花花世界”中，欣赏沿途的美景和温暖的文案，享受一份独特的“走花路”体验。 除了这些精彩的活动外，现场还有特调的“欧恩贝成分奶茶”和精美的礼品等着宝妈们来领取。其中，成分奶茶以欧恩贝高品质奶粉为原料，口感醇厚、营养丰富，让宝妈们在品味美食的同时也能感受到欧恩贝对品质的坚持与追求。 欧恩贝与花点时间的高质量跨界联名，是双方理念、思想、创意的精彩碰撞，有助于提升双方品牌的知名度和影响力，实现圈层渗透，吸引新客群、稳定老客群。欧恩贝精准洞察与花点时间的共同语言，充分赋能自身品牌营销，相信此次跨界联名，将成为奶粉行业与鲜花行业深度融合的一次成功案例。
-
骄傲妈妈，亿起撑腰！亿活直击春日腹泻活动圆满收官
近日，亿活春日特别策划「骄傲妈妈，亿起撑腰」活动迎来圆满收官。 3月21日-28日，亿活特别邀请中山大学附属第一医院儿科副主任医师沈振宇教授、百万粉丝儿科医生白衣奶爸等多位儿科领域专家、亿活骄傲妈妈组成「骄傲妈妈智囊团」，共同聚焦宝宝肠道健康热点话题，直击春季腹泻困扰，从「疾病预防-居家护理-治疗用药-愈后修复」为育儿路上的妈妈们输出更优的科学解决方案，连日来引发有娃家庭的热烈讨论。 直击春季腹泻，骄傲妈妈智囊团出谋划策 春天万物复苏，各种细菌、病毒也随之活跃，宝宝群体免疫低下，容易受到病原体的入侵，尤其肠道健康方面，春季感染性腹泻（如：诺如病毒引发腹泻）更是频发。宝宝一不小心「中招」，上吐下泻，来势汹汹，多日未能痊愈，许多妈妈直言面对腹泻束手无策，心态崩溃。 为此，亿活温情携手「亿活骄傲妈妈智囊团」为妈妈们出谋划策，排忧解难，借力育儿专家的丰富实战经验，赋能妈妈更科学的育儿理念，给妈妈们一个更优的扫除腹泻困扰解决方案。通过智囊团的儿科专家干货讲解、腹泻应对经验妈妈分享、实用好物倾情推荐，助力妈妈们掌握科学应对办法，减少育儿少焦虑，更有底气守护宝宝的肠道健康，成为亿活骄傲妈妈。 · 3月22日晚，在【亿活】官方视频号平台，儿科专家、中山大学附属第一医院儿科副主任医师——沈振宇教授与大家分享《春季腹泻预警，居家预防护理全攻略》； （沈振宇教授在线科普） · 3月24日晚，在【亿活】官方视频号平台，儿科医生、临床医学硕士、百万粉丝育儿健康博主——白衣奶爸给大家带来《后腹泻期，宝宝肠道护理指南》； （白衣奶爸回答家长疑惑） 亿活邀请儿科专家做客亿活直播间围绕春季腹泻问题，进行专业讲解、趣味科普以及答疑解惑，引来上万家长围观、踊跃提问。 还有一众宝藏亿活骄傲妈妈亲历分享对抗腹泻难题，呵护宝宝肠道健康的养育经验，真诚推荐妈妈们都认可的护肠好物，还有各种应对腹泻的小妙招。 为了更接地气地帮助妈妈们直击春季腹泻难题，聚力为妈妈们“亿”起撑腰，本次活动从三大维度帮助妈妈们赋能，做足腹泻应对功课。 ·从容应对，骄傲妈妈不用慌 专业科普春季腹泻的发病成因、识别方法、对症用药、预防妙招等等，让妈妈们可以掌握防治科学好办法，遇上春季腹泻不用慌张。 ·科学修复，骄傲妈妈不用怂 关注到宝宝后腹泻期的肠道养护，从肠道微世界出发，讲解肠道菌群的重要性以及对反复腹泻的紧密关系，让妈妈们认识到止泻同时还要注意保护看不见的肠道菌群。 ·有备而来，骄傲妈妈不用乱 呼吁妈妈们告别「跟风」乱囤药的做法，科学备药，合理用药。在家里小药箱可以准备补液盐、专业药用益生菌等常用药，遇上宝宝突发春季腹泻不用乱。特别是获得众多权威指南推荐的布拉氏酵母菌CNCM I-745，可以缓解腹泻，还能帮助促进宝宝肠道菌群的恢复，让宝宝少些腹泻困扰。 学习科学育儿，成为更好的骄傲妈妈 作为来自法国百科达制药厂的专业益生菌药物，亿活自1961年于法国注册上市，至今在全球已超60年使用历史，是腹泻专研的益生菌制剂之一。布拉氏酵母菌经过众多临床试验及荟萃分析，拥有充分的循证医学证据，目前已获得多项国内外权威指南腹泻高等级用药推荐。 亿活希望通过本次「骄傲妈妈，亿起撑腰」活动，不仅能给到妈妈们应对宝宝春季腹泻的更优方案，还希望科学育儿方式给妈妈们力量——宝宝肠健康，妈妈很骄傲。育儿可不只有「焦虑」情绪，要心中有方向，手里有办法，养育健康宝宝，学习型妈妈可以充满自豪感。 腹泻来袭，亿活出击。至此，「骄傲妈妈，亿起撑腰」特别策划活动落下帷幕。未来亿活还会继续陪伴妈妈们的成长，解锁更多特别策划、专家干货、好物推荐，共同守护孩子肠道健康，让妈妈们成为更好的骄傲妈妈！
-
遭逢股东减持“连夜雨”，孩子王为何不被看好?
毫无疑问，中国母婴市场潜力巨大，越来越多的企业和创业者竞相前来充当掘金者。据艾瑞咨询数据显示，2021年中国母婴消费规模达3.46万亿元，预计未来中国母婴市场仍保持稳定增长趋势，到2025年中国母婴市场规模将达到4.68万亿元。 而在行业“大水”的滋养下，不少玩家逐渐发展壮大开来。其中，孩子王无疑是一位很有分量的玩家。它自成立以来，一直从事母婴童商品零售及增值服务。并依托自己强大的线下渠道优势和庞大的会员群体，实现快速发展。而在近日，关于孩子王收购乐友股份的消息也引起了行业的广泛关注。 从某种程度上讲，兼并联合重组，赛道优胜劣汰，这本身也是行业发展到一定阶段的必然现象。然而对于孩子王而言，一次收购并不意味着什么，就目前而言自身似乎还有不少问题亟待解决。 一、屡被股东减持，孩子王未来不被看好？ 如今的孩子王，早已不是当初的母婴零售企业了。主打全渠道母婴&亲子家庭体验馆，孩子王搭建了一个全品类的孕产成长服务平台。在渠道层面，截至2022年末，孩子王共有508家直营门店，集中分布在华东、华中和华南地区。 如此这样的庞大的市场布局，孩子王无疑是母婴市场一家独角兽级别的企业。然而与此同时，它似乎也有自己一些难念的经。 2022年，孩子王实现营业收入85.20亿元，同比下降5.84%，归属于上市公司股东的净利润1.22亿元，同比下降39.44%。而在2021年，孩子王2021年不仅业绩出现大幅下滑，并且出现单季经营性亏损。 市场在增长，为何孩子王营收却在下降，净利润也出现下降？而在此之前，孩子王店均收入似乎也在不断下滑。2018年至2021年分别为2414.92万元、2152万元、1732.8万元与1636.06万元。不得不说，孩子王这样的表现似乎是让人失望的，而这也不禁让人联想到今年以来孩子王发生的股东减持消息。 1月13日孩子王发布公告《孩子王：关于持股5%以上股东减持计划期限届满的公告》，其股东南京维盈创业投资合伙企业（有限合伙）于2022年10月21日至2022年11月7日间合计减持2656.43万股，占公司目前总股本的2.4416%。 6月12日，孩子王被深股通减持77.79万股，最新持股量为453.46万股，占公司A股总股本的0.41%。 6月8日孩子王发布公告《孩子王 : 关于原持股 5% 以上股东减持计划数量过半的公告》，其股东 Fully Merit Limited 于 2023 年 6 月 6 日至 2023 年6月7日间合计减持885.32万股，占公司目前总股本的0.7961%。 7月3日，孩子王（301078.SZ）公布，公司于2023年6月30日收到公司持股5%以上股东HCM kW(HK) Holdings Limited (“HCM”）出具的告知函，HCM于2023年5月4日至2023年6月30日期间累计减持孩子王股份1113.51万股，在上述期间内，HCM累计减持公司股份达到1%。 如果孩子王真的保持稳定的发展态势以及确定的未来发展前景，这些股东们为何会选择减持呢？一件两件或许是股东自身缺钱或者其他自身原因导致的，这么多减持事件发生从外人的角度来看，或许不是什么好消息，可能会让人觉得这些股东对孩子王未来发展前景的不看好。 通常情况下，减持是股东变现的需求，同时也反映了股东对于股票估值和市场走势的判断。而对于外人来说，这些大股东的集中减持往往被视为重大调整的信号。 从这个维度来看，如今的孩子王或许需要一些证明自己的东西了。尤其是对于广大散户而言尤为如此，本身就是高度不安全感爆棚的群体，通常可能会把这些大股东的一举一动认作是“风向标”。股东退场原因外人不得而知，但是在不安全感驱动可能会紧跟着抛售离场。对于孩子王而言，或许需要一些行动进而提振资本市场对自己的信心了。 二、对赌收购乐友国际：但1+1真的能大于2吗？ 关于可能会提振市场信心的举措，我想孩子王最近最大的举措莫过于以10.4亿元现金收购乐友国际商业集团有限公司65%的股权了。 乐友方面，一直以来也深耕线下布局。据有关资料显示，乐友国际共有494家直营门店和50家托管加盟店。从区域布局以及体量层面上来看，它与孩子王其实呈互补关系，而这其实也是有不少故事可以去讲的样子。 然而很多时候，1+1不一定就大于2，可能还会小于1。就此次孩子王收购乐有而言，其实也还有一些不确定因素存在的。据孩子王披露，此次交易的业绩承诺期为2023年、2024年及2025年，乐友国际需在合并报表的税后净利润应分别不低于8106.3万元、1.00亿元、1.18亿元。在对赌条款中，按照65%的股权计算，这三年的增长跨度还是非常大的，这一点或许也是值得关注的地方。 此外，据悉，本次交易价格为10.4亿元，溢价高达227.93%。这一明显溢价收购，似乎也引起了外界的关注。在收购发生后，深交所下发关注函，要求孩子王就业绩承诺、商誉减值、乐友国际的业务重组等问题进行说明。 今年2月，有看到这样一则报道，在当时已披露2022年度业绩预告的公司中，200多家业绩下滑与所收购资产有关，40多家公司的收购发生在近3年内，其中不少公司受累于收购资产业绩不达标。 任何时候，企业决定收购一定是有足够的理由去说服自己，但是接下来的走向我们却不能想当然的认为就一定会按照自己所期盼的进行。通常情况下，导致并购失败的主要因素包括三方面因素：一是盲目地扩张，进入自己不熟悉的行业；二是具体的产业协同效益规划不清晰；三是战略管理团队选择不慎。 孩子王原先走的是大店、体验店模式，这与乐有国际的线下布局看起来好像是不一样的，二者今后能否实现互为协同和补充目前还需要打上一个问号。 此外，据公开数据显示，乐友国际在2021年营收达到20.66亿元，2022年为19.41亿元；营业利润方面，2021年亏损122.77万元，2022年扭亏为盈1.16亿元；净利润2021年和2022年分别为77.53万元和9822.77万元。 从某种程度上讲，乐有国际对于孩子王而言其实是属于优质资产的，但是接下来，乐有的发展或许是要服务于整个孩子王发展战略规划的，对于今后乐有国际的发展而言到底有没有影响？影响是正面的还是负面的？这些我们只能把答案交给时间，而在兼并后的“成绩单”发出之前，任何行为只是单纯的猜测，从这个维度来看，通过收购行业优质资产，似乎也不足以提高自身的确定性。对于乐有而言，或许还需要新的更吸引人的故事才行。 三、回归产业本质：搭建供应链壁垒方位长久之策 红杉资本中国基金合伙人郑庆生曾经说过：“商业模式都是在回答两个根本问题：一个是需求如何形成，一个是交易怎样达成，前者实质上是流量问题，后者实质上是履约问题。” 从流量角度来看，我们看到过去几年母婴赛道使出浑身解数去吸引流量。 从线上到回归线下，从母婴电商到母婴社群，从母婴零售店到母婴体验店，围绕母婴的商业形态在不断进化中，从根本上来说其实都是围绕流量讲述的一个又一个的故事。 事实上，用你平台、逛你线下体验店的人也不代表一定会买你的产品，他们可能看了商品后去京东天猫上搜索同类型产品然后下单，用户与消费者之间不是等号。因此，最关键的其实还是“交易怎样达成”这个问题。 回归产业本质，归根结底还是要回到产业本质的角度去思考。 如今的零售世界，早已由”流量之争”转变为”场景之争”，由”注意力经济”转向”意向经济”，由计划购买转变为随心的即时购买，线下场景的价值实现回归。从这个维度来看，孩子王的线下策略其实没什么问题，通过场景化体验去带动消费行为的发生。然而，体验是一方面，最终还是要回归产品上来，一是品类多，二是品质好，三是具备价格优势。因此，供应链的壁垒对于母婴品牌非常重要。 从根本上讲，渠道创新是“术”，产品力创新才是“道”。此前看到有报道称业内人士认为：“在母婴市场，品牌持续不断创新的背后是拥有源头供应链和原材料商。供应链的深度合作能够让产品差异化增大，从而带动创新以及市场溢价增加。” 事实也的确如此，当自身具备足够的品类，才能满足不同人群的消费需求。当具备足够的品质，才能赢得信赖和复购。当具备足够的价值优势，才能让用户坚定不移地选择。归根结底，就是搭建好自身的供应链体系。对于孩子王而言，进一步提升自己的供应链能力才是关键。 只不过搭建供应链注定会是一个比较艰难的过程，也需要真金白银的投入。但在资金层面上，或许是承压的。 …
-
2022年Q4盈利未达预期，福特“断臂”止损后还是在过苦日子
作为世界上第一条流水线的开发者，福特曾在燃油车时代叱咤风云，是当之无愧的领跑者之一，然而在新能源时代，产品更新换代却没有完全跟上行业节奏，风头逐渐被新势力车企们抢走。 2023年开年，新势力车企们就一边继续拓宽产品矩阵，一边打起了价格战，特斯拉之后，蔚来、埃安们也接力降价，大有要大干一场的架势，然而在新势力车企们热闹对战的同时，包括福特、BBA在内的传统车企们则依旧站在转型的十字路口，经历着“阵痛期”。 一方面是大力推广的产品得不到市场的足够认可，另一方面，在电动化转型上的过多投入也持续拖累着业绩表现，福特的苦日子还要过多久？ “断臂”求生，成效几何？ 福特刚刚公布的2022年第四季度财报显示，盈利水平再次不如预期，单季净利润13亿美元，同比下滑89%，远低于市场预期的25.1亿美元，全年净亏损更是达到了20亿美元。 市场对这份财报的态度十分明显，财报公布后，福特盘后大跌超6%。 福特业绩的疲软早已有迹可循，去年三季度财报公布前，福特就发出了警报，表示在采购成本增加、供应短缺造成的生产、销售放缓以及大量半成品库存的情况下，利润表现将受到严重打击。 事实来看的确如此，去年全年，受疫情和通货膨胀影响，整个汽车行业都被大宗商品价格上涨、芯片等关键零部件短缺困扰着，有数据显示，汽车零部件供应商普遍涨价7%至20%，福特更是直言，三季度的采购成本将增加10亿美元，因此在第四季度，福特十分重视成本控制，举措主要包括裁员和收缩业务。 据媒体报道，去年年中和今年年初，福特进行了两轮大裁员，且人数均为数千人，福特CFO John Lawler在财报公布后的电话会议上也直言，福特正努力控制成本，希望能削减30亿美元的成本，额外的裁员便是其中的一部分，无疑实锤了将缩减员工团队的传闻。 除了裁员，福特还关闭了与大众共同重押的自动驾驶项目——Argo AI，无异于“断臂”求生，福特认为，Argo AI项目是去年三季度净亏损达到8.27亿美元的主要原因，数据显示，Argo AI的投资记录了27亿美元的非现金税前减值。 与其他自动驾驶公司不同的是，Argo AI一开始追求的就是完全自动驾驶，即L5级别，但这项技术的研究还处于初级阶段，不仅需要持续烧钱，短期内也很难应用在产品上，投资回报期遥遥无期。 显然，技术瓶颈下的商业化落地已成为当前束缚自动驾驶的首要桎梏，在微弱的盈利能力面前，即使身为行业巨头也回天乏术。 福特也发现了这一点，表示需要投资于短期内更容易实现的驾驶辅助技术，而不是Argo的完全自动驾驶目标。 两大降本措施一起发挥作用，在第四季度营收同比增长17%至440亿美元的同时，福特成功告别了亏损状态，再次进入盈利的正循环。 展望2023年，福特方面认为将面临50亿美元的成本上涨，提高质量、控制成本仍是重中之重。目前，福特账面上留有约20亿美元的利润， 巅峰难回，仍需努力 回顾2022年的业绩表现，福特汽车首席执行官吉姆·法利在与分析师的财报电话会议上表示，“我们的工业体系中存在着根深蒂固的问题，事实证明很难根除。坦率地说，我们产品和营收的实力已经将这些问题掩盖了很多年。”尽管现阶段的业绩不尽如人意，但在向电动化转型的初期，福特也曾有过雄心壮志。 按照福特的战略规划，到2023年年底，福特旗下电动车的全球产量将提高至60万辆，至2026年底要超过200万辆。 理想很丰满，现实很骨感。数据显示，因交付过慢，2021年福特在全球市场的电动车销量仅为6.42万辆，在2022年，随着Mustang Mach-E、F-150 Lightning皮卡和E-Transit厢式车等车型的陆续推广，福特在美国市场的销量增长超1倍，单一市场的销量便已达到约6.2万辆，约占福特汽车总销量的3.3%。 然而，福特在美国市场有多顺利，在现阶段市场规模最大的中国市场就有多坎坷。 以Mach-E这款主打车型举例，在海外市场，Mach-E相当受欢迎，被美国权威杂志《Consumer Reports》评选为2022年度最受欢迎电动车型，挤下了蝉联多年的特斯拉，销量也可与后者处于同一水平。 福特方面透露，将在2023年大幅增加Mach-E电动SUV的产量，预计今年将为北美和欧洲客户生产13万辆车，高于此前7.8万辆的目标。 海外市场的火热并未在中国市场延续，Mach-E一上市就成了“小透明”，去年4月正式上市，福特官方数据显示，截至同年10月初，销量仅为五千辆左右，与对标的Model Y超23万辆的销量水平相去甚远，远未达到市场预期。 从产品力来看，Mach-E的表现并不差，长续航版的最大续航超600公里，3.7秒破百，最大马力1400匹，但并没有十分亮眼的优势或记忆点较强的标签，比如理想的“奶爸车”、蔚来的“高端”路线，且在新能源时代，车企们拼的不只有产品，还有与时俱进的宣发、销售和服务模式。 比如深入各个细分市场的直营店，到2025年，Mach-E全国的所有直营店数量才将达到100家，而另一边的蔚小理、哪吒等新势力们的门店早已达到了数百家，另外，新势力们也不断在用户服务上下功夫，创新与用户的联动方式，并随时根据其需求更改售车或服务方案，因此收获了一大批忠实的用户。 而与其他传统车企类似，福特电动车的根本销售逻辑还停留在燃油车时代，对产品力的重视度更高，而非流量和曝光度，忽略了营销、服务端的创新和改进。 值得一提的是，在福特之前，通用刚刚发布了一份超预期的财报，同样处于转型的阵痛期，通用的营收、利润和交付量均实现了大幅增长，其中营收达到431.08亿美元，增幅远高于福特汽车，二者的全年营收分别为1567亿美元和1363亿美元，增幅分别为23.4%和16%。 这主要是因为通用选择优先供应利润更高的大型商用车，不仅帮助其强势重回美国销量第一，也为电动化革命储备了更多粮草，因此业绩表现优于福特等其他车企。 这或许也值得福特参考，即在向电动化转型时，除了采取普遍都在使用的分拆独立业务、成立新品牌等策略，也需要平衡对其他车型的投入，从而为新业务、新技术持续“输血”，使得整体运营处于更良性的状态。 福特在等待“质变” 作为燃油车时代的领跑者，在电动时代，福特与其他传统车企一起站在了转型的十字路口，一边不断烧钱调整打法，一边也要时刻面临外界的考验和质疑。 好在就目前来看，福特依旧处于积极应战的状态，通过收缩业务、裁员等举措降低了成本，在受挫的中国市场也成立了专门的电动车事业部，全面负责电动车型在中国的生产制造、市场营销、充电网络与用户体验，整体运营将更加“接地气”。 另外，福特也依托多年来的扩张和布局，在全球多个市场一并打响了反击战，在北美、欧洲和中国等多个市场推出了新的电动车型。 在新一轮新能源车大战中，新老势力各有优势和不足，福特已经错失了先发优势和首批用户积累，但百年积累的口碑、造车工艺等等，依旧是其自救甚至是弯道超车的底气。 作者：Leo 文章来源：美股研究社（公众号：meigushe）旨在帮助中国投资者理解世界，专注报道美国科技股和中概股，对美股感兴趣的朋友赶紧关注我们
-
健合Solid Gold素力高倡导轻松养宠”营”领未来
近日，健合集团旗下宠物营养品牌Solid Gold素力高举办了第二届“素力高杯”宠物健康营养科普大赛决赛，大赛吸引了宠物营养/医学相关专业大量师生的热情参与，更引起市场和行业的高度关注。一个月的角逐后，经评委专家组对初赛的认真选拔，从两个赛题共计100余人次中，遴选10人进入决赛。 健合Solid Gold素力高第二届“素力高杯” 当前宠物行业的快速发展，但宠物领域的专业人才极度缺乏，宠物科学领域的研究刚刚起步，宠物市场上的产品质量参差不齐，产品标准和技术规范还够不完善，技术水平也亟待提高。推动宠物行业的健康可持续发展，不仅需要政府的引导和政策支持，更需要高等院校和企业通力合作，不断研发新的技术和新的产品，培养优秀的专业人才。 本次大赛围绕“轻松养宠‘营’领未来”主题，参赛者们通过抖音平台发布原创宠物科普讲解创意类视频，为大众带来“常见犬猫健康问题介绍及营养支持对策”和“宠物喂养迷思”两个话题，引起广泛热议，Solid Gold素力高品牌力也由此迅速出圈，话题播放量超33万频次。赛事的开展和创新方式也因此获得了广东电视台特别报道，引起了大众广泛关注。 健合Solid Gold素力高科普大赛 在养宠数量快速提升与宠物食品需求的扩大化和差异化背景下，精细化、专业化已成为宠物食品行业的发展共识，但我国仍面对着重视科学养宠，却苦于缺乏相关专业知识平台的窘境。举办第二届“素力高杯”宠物健康营养科普大赛，正是Solid Gold素力高希望抓住需求趋向实现行业突破，助力行业实现强化产、学、研一体化融合的创新举措。 值得注意的是，早在2021年Solid Gold素力高就与华南农业大学达成战略合作，成立Solid Gold素力高宠物营养中心，希望通过科学的逻辑和支撑，进一步探索更优质、科学的产品。 同时，不止于契合市场需求的深度产品研发，2022年，Solid Gold素力高还联合华南农业大学开展免护原™蛋白研究，并发布研究成果《免护原™蛋白对猫肠道健康及免疫的影响研究》，以科研实力为宠物营养健康行业的品质发展树立起新标杆。 健合Solid Gold素力高引领宠健康新时代 健合集团作为宠物大健康领域的探索者，此次Solid Gold素力高与华南农业大学再次携手举办“素力高杯”，是一次以社会需求为导向，以加强学术交流、培养创新人才、传递轻松养宠理念为根本的创新实践。未来，Solid Gold 素力高发挥集团肠道健康研发协同作用，将进一步突破宠物营养市场格局，以科学实证引领产业高端化、精细化、标准化提速，真正让每个家庭实现“轻松养宠”。
-
3be8
相关推荐: 养老险公司高管集体“换血”：监管压力下的“另谋生路” 导语：在聚焦主业、监管“纠偏”背景下，管理层的变化，折射出养老险公司转型的种种境遇。 夏天还未完结，一向低调的养老险公司，已进入多变之秋。 仅7月便有三家公司高层“换血”。 7月24日，中国人寿（601628.SH）养老保险股份有限公司（下称国寿养老）发布公告称，公司任命余贤群为总裁，自2024年7月8日起生正式履职。 与余贤群的任命几乎同时发生的，是市场传闻渤海银行（9668.HK）原副行长靳超，将加盟平安养老险出任总经理。 此外，新华养老（601336.SH）、泰康养老、人保养老（601319.SH）和恒安标准，今年同样迎来新高管。 在聚焦主业、监管“纠偏”背景下，管理层的变化，折射出养老险公司转型的种种境遇。 01 新帅集中登场 在余贤群加入之前，国寿养老总裁之位已空缺一年有余。 2023年5月，时任国寿养老党委书记、总裁崔勇到龄退休。同年，“资管老将”、国寿资产原总裁王军辉调任国寿养老险党委书记，并在11月出任董事长一职。 公开资料显示，余贤群1969年出生，法学硕士、经济学博士，曾任全国政协办公厅研究室理论局局长。 余贤群2008年加入国寿集团。据笔者与余贤群共事过的人士了解，余贤群在国寿多个重要岗位都有任职经历，且专业扎实，口碑很好。 在国寿内部，余贤群历任办公室（党委办公室）主任，品牌宣传部总经理，战略规划部总经理，战略规划总监，中国人寿雄安金融发展中心主任等。 2020年4月，余贤群进入国寿财险，曾任公司副总裁、首席风险官。自2023年2月起，余贤群担任国寿财险董事会秘书。 不少业内人士认为，余贤群前往国寿养老任职，一方面体现了集团对养老业务的重视；另外一方面，在子公司内任职，高管受央企“高管限薪令”的影响也较小。 同一日，平安养老险也传来拟更换总经理的消息，接任者或为渤海银行原副行长靳超。一周前的7月19日，靳超刚刚辞去渤海银行副行长职务。 平安养老险相关方面表示，关于公司高级管理人员的变更，以官方公布的信息为准。 同在7月19日，新华养老发布公告称，李文峰获批担任新华养老董事长。 李文峰是一位“80后”新帅，曾任职于中投公司和中央汇金。而新华保险的第一大股东便是中央汇金。 2024年2月起，李文峰进入新华保险并担任总助。同年3月起，他被委任为新华养老的党委书记。 今年年内，还有三家养老险公司迎来新帅。 泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官陈东升 2月，泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官陈东升兼任泰康养老董事长；4月，中国人保副总裁才智伟兼任人保养老董事长；5月，恒安标准养老任命浦鹏举为公司总经理。 02 过去数年，屡屡“跑偏” 在高层集体变动的背后，是专业养老险公司在转型期的“自我寻找”。 自2004年12月首家养老保险公司——平安养老成立以来，目前国内共有10家养老保险公司。 除上述提到的国寿养老、平安养老、新华养老、泰康养老、人保养老和恒安标准养老外，还有太平养老、长江养老和大家养老，以及2022年成立的国民养老。 过去数年，养老保险公司未聚焦主业、“跑偏”屡有发生。 比如，市面上曾有过一批养老保险公司推出个人养老产品。它们以高收益、高灵活度著称，但名为养老保障，实则为非保本公募资管产品。 另外，多家养老保险公司，也在开展险企与银行的委托资金管理业务，以及短期健康险业务。 自2021年起，监管不断对养老保险公司这些“模糊的主营业务”，进行“纠偏”。 2023年末，金融监管总局下发《养老保险公司监督管理暂行办法》（下称《办法》）。 《办法》明确，养老险公司应当走专业化发展道路，积极参与多层次、多支柱养老保险体系建设；聚焦养老主业，创新养老金融产品和服务，满足人民群众多样化养老需求。 根据《办法》，养老险公司只能经营“具有养老属性的保险（年金险、人寿险，长期健康与意外伤害险）、商业养老金、养老基金管理与保险资金运用”等四类业务。 养老保险公司业务范围超出规定的，应当自《办法》印发之日起3年内，完成业务范围变更。 03 商业养老金是未来方向 在监管的压力下，各养老险公司开始“另谋生路”。 《办法》正式出台半年来，几家公司表现，分化较为严重。 国寿养老的方向，主要是向“年金+保险”转型，投身企业年金和职业年金基金管理工作；同时推动养老保险第三支柱发展，推进商业养老金业务试点。 截至今年上半年末，国寿养老管理资产规模近1.9万亿元，企业年金业务管理规模超过1.1万亿元，法人受托市场份额近30%。 商业养老金，是国寿养老摸索出的转型方向，并已看到初步成效。 这也为余贤群上任后的践行战略，指出了一个明晰的靶心。 今年上半年，商业养老金产品，位列国寿养老销售规模前五名，业务存量规模超过140亿元。 相较于其他养老保险，商业养老金有不少创新之处。“账户制”是商业养老金业务的一大特点。 有养老险公司人士提到，目前市面3%-5%收益的低风险产品非常稀缺。且相比公募基金产品，商业养老金没有手续费。 因此，商业养老金在银行渠道颇受欢迎，“有不少60岁以上的个人客户，会投几百万在其中”，上述人士透露。 04 泰康寻路 而泰康养老的转型，仍在艰难探索之中。 连续亏损、业务告急，或是陈东升亲自掌起方向盘的原因。 今年上半年，该公司上半年保险业务收入142.07亿元，同比下滑20.93%，结束了过去十年的连续增长。 利润方面，泰康养老上半年亏损14.76亿元。再加上2023年亏损的9.92亿，过去一年半，泰康养老合计亏损超过24亿。 为了减轻对偿付的压力，今年4月，泰康保险集团拟向泰康养老增资20亿元。这是自2023年4月、8月两次获注资以来，泰康养老再次获得增资。宣布增资同月，陈东升出任泰康养老董事长。 业绩不振的原因，与被《办法》禁止的短期养老险业务，不无关系。 过往三年，2021年至2023年，在泰康养老总规模保费中，短期健康险占比分别为27.75%、29.44%和28.9%。 “压降”后，短期健康险留下的近1/3保费空缺，如何补上？ 泰康养老在第二支柱企业年金、职业年金受托管理上具有优势。目前，泰康养老正利用这一优势，试图通过单位组织统一搭建平台，即 “类受托”模式，推进第三支柱的建设。 泰康养老首席职域业务执行官梁循标表示，2013年，泰康养老开始探索“职域服务”模式，即在单位职场中为职工提供宣讲、咨询、服务。 梁循标认为，该模式在个人养老金政策和产品的普及方面有很大的作用。去年泰康养老职域业务标准保费收入近30亿元，续期规模保费超过120亿元。 在加速回顾主业并实现转型的过程中，养老险公司阵痛难免。 不过，在剥离旧的躯壳时，新的组织也会生长出来。养老险的专业化、差异化之路，才能通向高质量发展的彼岸。 人事调整与业务拓展落子频频之外，养老险公司未来的战略布局，仍有很多看点。相关推荐: 至原牧 青海高原牛羊肉产品：高原之选，自然馈赠的高品质美食至选 至鲜 至简 高原牛羊肉掀起家庭餐桌革命 中国人的味蕾从来都是挑剔的,五湖四海的丰富食材,源远流长的美味传承,再加上创意融合风味的盛行,毫不夸张地说,在中国人的餐桌上,从来不缺美味。但是,在家庭餐桌上,简单永远是主旋律。在追求健康与品质生活的今天,中国家庭对于餐桌上的每一道菜肴都寄予了更高的期望,健康、好吃且不考验厨艺的食材往往备受青睐。至原牧 青海高原牛羊肉产品,以“至选、至鲜、至简”为核心理念,准确对接中国家庭餐桌的健康及营养需求,为每一位食客带来独特的美味体验。 至原牧 青海高原牛羊肉产品:至选——高原精选,品质致胜 青海,这片神秘而壮丽的土地,以其得天独厚的自然条件孕育了无数珍馐美味。这里四季分明,空气纯净,水草丰茂,是高原牛羊生长的天然乐园。青海至予实系列牛羊肉产品,正是源自这里海拔3000米以上的雪域草原。 优质的食材是美味佳肴的基石,因此,在品种选择上,至原牧更加钟情于青海土著的牛羊品种,精选了青海藏羊与高原牦牛作为核心食材。青海藏羊,以其肉质细嫩、味道鲜美著称,富含丰富的蛋白质、氨基酸以及多种对人体有益的微量元素;而高原牦牛,则以其独特的生长环境和坚韧的生命力,使得其肉质更加紧实,口感醇厚,且含有丰富的铁质、钙质等矿物质,对增强人体免疫力有着显著的帮助。此外,至原牧不仅关注牛羊的产地与品种,更在年龄、性别、体型等方面进行了细致的筛选,以确保每一份产品都能达到优良的口感与营养价值。至原牧相信,只有这样的用心与坚持,才能为消费者带来真正的高品质体验。 至原牧 青海高原牛羊肉产品:至鲜——屠宰有溯源,原切无添加 在食品安全日益受到关注的今天,至原牧 青海高原牛羊肉产品深知消费者的担忧与期待。为此,至原牧坚持“现杀现宰”的原则,确保牛羊肉在新鲜的状态下进入加工流程。至原牧携手青海官方屠宰溯源体系,为产品赋予官方认证的“身份证”,实现对产品的全程追溯。消费者只需扫描盒子背面的二维码,就能轻松获取产品的溯源信息。透明化的管理,让消费者买得放心,吃得安心。同时,至原牧承诺“原切无添加”,拒绝任何形式的注水或添加剂,让每一口都是自然的馈赠。 在追求新鲜的同时,我们也注重时效。从屠宰检疫到科学排酸,从精修切割到包装运输,我们严格控制每一个环节,确保产品快速送达消费者的餐桌。这种极速锁鲜的方式,不仅保留了肉质的鲜嫩与口感,更让美味无需等待。 至原牧 青海高原牛羊肉产品:至简——极简烹饪,美味触手可及 在快节奏的现代生活中,人们越来越倾向于选择简单、快捷的烹饪方式。至原牧相信,美味无需复杂的厨艺,厨房小白也能成为大厨。以藏羊产品为例,从羊羔的细腻前排到醇厚的后排,再到鲜美的腿肉,乃至整羊、半羊的选择,都已为您备好。您只需简单的一撮花椒、一点盐,轻轻调味,便能唤醒食材本身的鲜美buff,让每一口都是对味蕾的宠溺。 而“至简”之所以成为可能,其根基在于“至选”与“至鲜”的结合。我们精心挑选优质藏羊牦牛,确保其源自纯净草原、自然放养,保留初始的鲜美与纯粹。通过先进的真空包装技术,锁住肉质鲜美与营养,让美味随时待命。只为在您需要的那一刻,完美呈现。 正是有了“至选”与“至鲜”的坚实保障,“至简”的烹饪方式才得以如此自信地呈现在您的面前。它不仅仅是一种烹饪理念的革新,更是一种对美好生活的向往与追求。在忙碌的生活中,我们渴望的不仅仅是食物本身的味道,更是那份家的温馨与满足。而至原牧 青海高原牛羊肉产品,正是以这样一种方式,将美味与家的感觉紧密相连,让每一口都充满了幸福与满足。 至原牧 青海高原牛羊肉产品产品以其高原产地、真肉原切、官方溯源、品质把关以及真诚服务的独特优势,正逐步成为中国家庭餐桌上的新风尚。至原牧 青海高原牛羊肉产品期待与每一位消费者携手共进,共同探索更多健康美味的可能性,让生活因美食而更加美好!未来,至原牧 将继续秉承“至选、至鲜、至简”的核心理念,不断创新与优化产品,为消费者带来更多高品质、高营养、高便捷的美食选择。相关推荐: 如何保护你的数字资产：数字钱包的安全指南随着区块链技术的普及，越来越多的人开始使用区块链钱包来存储和管理自己的数字资产。然而，钱包的安全问题也随之而来。大量事实表明，区块链已然成为不法份子重点关注的诱人目标。 从2017年开始，到2019年DeFi的盛行，再到2021年的NFT跨圈，各类数字资产和区块链应用被各国监管部门和各行各业的企业所关注。尤其在2020至2022年期间，区块链各类应用的曝光度在社交媒体平台（如Twitter、 Discord、 Telegram）上大幅增加，各种广告也映入普通民众的眼帘，使得黑客等不法组织看到巨大的攻击敞口。 不仅针对交易所、企业甚至开始对个人钱包展开攻击，当前假钱包网站和应用在网络中已大量存在，黑客盗币事件频发，给个人资产带来了巨大的潜在风险！ 虽然公开报道的往往是知名项目或者机构的安全事件，但实际上被报道的往往是黑暗森林中的冰山一角。近年来，越来越多的个人用户，开始使用钱包产品，但在使用过程中，暴露出各种各样的安全问题，导致个人资产丢失。同时黑灰产团伙的欺诈手段不断升级优化，而大众的区块链基础常识、安全意识却跟不上当前的形势。以下手段就是数字钱包的一些骗局。 黑客以某些加密货币资源的名义，通过搜索引擎（如百度、谷歌）网络钓鱼的方式，欺骗用户下载恶意应用程序。一旦用户下载并启动该应用程序，攻击者即可控制受害者手机，窃取帐户凭据、私钥等信息，盗取钱包货币。 社群钓鱼诈骗的攻击者，利用社交媒体平台伪装成客户服务人员，隐藏在社群中，待用户发起转账或提取收益求助时，迅速联系用户为其协助处理，一旦用户输入助记词，攻击者顺利获取私钥，轻松盗取大量资产。…
-
莎蔓莉莎：守护安全，诚信经营
3月15日，由长沙市人民政府主办，长沙市市场监督管理局、长沙市文明办、长沙市消费者委员会、天心区人民政府承办，天心区市场监督管理局、长沙电视台政法频道等共同打造的“优化消费环境，提振消费信心–长沙市3·15”隆重举行，莎蔓莉莎美容集团作为美容服务行业代表出席，并现场宣读“承诺书”，以身作则，倡导安全消费、诚信经营！ 公开承诺书： 进货查验齐全，渠道来源可溯，不生产销售提供假冒伪劣侵权产品，做到质量安全放心。明码标价，质价相符，计量规范，严守合同，不虚假宣传，不低价倾销，做到交易公平放心。亮证亮照经营，场所干净整洁，管理文明规范，产品(服务)信息公开，做到经营管理放心。开展特色服务，承诺醒目公示，诚信主动兑现,售后保障无忧,做到服务承诺放心。消费维权投诉处理和监督机制健全，及时解决纠纷，记录保存完整，做到消费维权放心。共创和谐环境，提振消费信心，共建幸福美好长沙。 服务质量是企业的生命，优质的服务就如同阳光雨露一般，是企业生存发展不可或缺的生命源泉。 在竞争激烈的行业市场中，莎蔓莉莎始终坚持以匠心致初心，追求专业的极致，高品质服务，诚信经营。将美好的产品和服务奉献给更多女性，让更多的女人美丽、健康、优雅！ 相关推荐: 张福生医生：心态体能不改变，健康理念全白费 让每位基层医生感受到前行的力量！ 文 | 望帆 全文共计 | 1795字 踏着清晨的微风，虽说是春暖花开之季，但对于北国的春天，还没有万物复苏，还带着一丝丝的凉意，我们随着健效达当地的负责人李总，来到了营口市鲅鱼圈区熊岳镇的张福生门诊所。 走进诊所，瞬间被暖意包围。诊所有两三位患者正在就医，张福生医生在和患者交流。我们示意后坐下，看着这位古稀之年的老者，一个从医五十多年的基层医务工作者，还在为患者服务的健康路上，油然升起无限的敬意。 让临床数据与专业学习相结合 张老1973年进入熊岳印染厂职工医院工作，从事内科主治医师工作。为了提高自身的专业技能经常在职学习，别人不愿意做的工作，他主动承担，先后在当时的营口卫校再进修，还在安徽清华中医函授，以及在沈阳市中心医院内科进修，就这样他一直秉承着：学而时习之，不亦说乎的心态，让他的医术越来越被周遭认可。 一边听着张老的叙述，一边看着他的从业生涯每一块的呈现，有技术职称，有鉴定证书，有荣誉证书……当他拿出每一次的学习记录和技术档案时，看到他满脸的喜悦和由内而外的激动心情时，我们再一次被感动。我们翻看着张老的笔记，从字迹中领略他用一种乐观积极向上的心态，在这个2000人的大厂中，用他的专业技能让基层医疗服务更加安全有效。 1993年，他决定自己出来开诊所，这一干就是30年。张福生医生从熊岳印染厂职工医院出来后，先是把自己的诊所开到了农村两年多，说到这里的他幽默道：“这是首先要接受贫下中农再教育。”好喜乐的老头，用质朴的心赢得很多患者对他的敬意。今天的张福生医生已经开始把自己的这些医疗经验和技能传承给儿媳，儿媳也懂父亲的苦衷，也在抽出业余时间多学习，守护父亲这份专业。 从实践中找到诊治的新路径 在诊室还遇到一位张老在农村时的患者，现在有啥没啥这个患者都上来看看张老，让张老给把把脉，量量血压，再咨询一些问题。这次来是因为甲流再次袭击让他中招，他说：“好了一段时间，但偶尔会有一些莫名的不适。”张福生医生听诊后，没有发现什么杂音，医嘱道：“要适当运动，慢慢再调理，不必吃药。”张老强调，健康的核心关键说到底，就是运动，心态和体能不改变，其他都徒劳。张老这个年纪还始终保持着他自己的认知习惯，他一直都使用冷水沐浴，步履矫健，每天基本四点多就起床，开始准备一天的工作所需，这估计也是他的养生之道。 另一位女患者，一边治疗，一边也和我们交谈起来。她说她和张医生已经认识十多年了，她之前一有些不舒服就过来。每一次张老不仅给她做药物治理，还用精神疗法给到这位女患者很多的疏导，让她从身体到精神都有了新的调理状态。她很开心，她说她喜欢这里，喜欢张老的治疗。 当我们谈到，对于现阶段的基层医疗，有什么想说的吗？张老深思停顿一会儿说，作为基层医生的自己，尤其是这几年在临床上特别接触了益生菌及特医食品，更加觉得，基层医生的理念也在改变，不是有病治病，而是预防要大于治疗，才可以带来新的诊疗效果。张老也谈到他自己在医疗实践当中，比方老年人食欲不好，一顿两顿不吃，一天两天不吃，患者就出现再喂养综合征。针对这个问题来讲，特医食品可以有效缓解这个症状。张老强调，在临床上使用的东西都是针对性的，用专业及特医食品让其发挥临床的效果。 特医食品带来新曙光 还有些慢性气管炎及支气管炎，一到冬季就喘，整个医院绝大部分都是来打吊瓶输液的。张福生医生建议患者不用年年打吊瓶，一定要用益生菌来巩固调理自身的免疫力。他还谈到，从2019年接触特医食品，到现在，他看到很多的临床的效果，过去每年来他诊所打吊瓶的患者，甚至一个季节要来好几次，但使用了特医食品益生菌后，三年了，一次都没有再来找张医生输液。随着我国人口老龄化的加剧，政府也不断强调，对健康问题的重视，以及未病预防，因此国民对特医食品的需求也越来越大。 张老认为基层诊所应得到上级医院的大力扶持。虽然基层诊所的设备相对简陋，但从医经验和临床经验很丰富，如能借由上级医院给予检查帮扶，让优质医疗资源真正做到下沉基层诊所，让他们的医术可以极致发挥，这样才能让患者得到最好的治疗与治愈。 张福生医生这个年纪还在不断学习，不断充实自己的专业技术，让更多的新科技新理念的医疗诊治用于临床试验，真正让数据说话，让患者得到极大的收益。看着他为了诊治患者一刻都不得闲的身影，心里敬佩之情又多了一分。 相关推荐: 改头换面？茶麦多整活啦！风靡各大校园的茶麦多“改头换面”，2.0全线升级重装出发！ 别的品牌升级都是在原有设计基础上修修改改“换汤不换药”。 茶麦多直接颠覆整个形象，门店装修全部都给换了个底朝天，像这样任性的品牌真的非常少见。 不止是装修的改动！我们还直接将logo标志、slogan、品牌配色、产品包装通通安排上了！ 这只戴墨镜的北极熊是全新的品牌代言人，名字叫为“麦多”，使用红蓝撞色，更具个性化，也更贴近年轻消费群体的审美。 升级2.0后茶麦多产品价格在8-20元的区间，属于茶饮界里中档段位，但一定是中档段位的“性价比之王”。 全店33款饮品，均使用原茶、产地优质鲜果来制作。三个专用茶园，保证使用茶叶安全稳定。首创星鲜原叶茶，一口鲜果，一口鲜茶！ 用原茶、鲜果制作饮品，是茶麦多星球对茶饮的基本尊重。全新茶麦多邀请您来体验。 相关推荐: 家乐福也走了，传统商超怎样“渡劫”？导读 年味尚未散去，元月28日，长沙家乐福开始办理退卡手续。此前，家乐福在长沙的门店已经全部关闭。 家乐福之前，沃尔玛早就开始撤退，本土的友阿、步步高委身国资。放眼国内，联华、大润发、永辉、红旗……，无不丢盔弃甲。 “物竞天择，适者生存”，商业丛林里，传统商超会彻底灭绝，成为史前怪兽吗？国资能成为拯救湖南商超的白马骑士吗？那几十个亿能种出新的希望吗？ “今天（1月28日）起办理退卡手续，现众多市民来到商场正在办理退卡手正式宣告20年在长沙的经营，惨淡退去。” 近日，网传家乐福长沙芙蓉广场店发布闭店通告。通告称，家乐福芙蓉广场店将于1月30日停止营业，持有长沙店购物卡的顾客可于1月30日前前往家乐福芙蓉广场店办理退卡，30日后退卡事宜则由家乐福武汉光谷店办理。 新一佳是长沙第一家，因总公司破产重整而关门歇业的大型商超。随后家乐福相继关闭了韶山南路店、贺龙体育馆店，如今唯一家芙蓉店也关门在即。 近年来，大型商超倒闭或关店的情况，在全国各地不断出现。本就受到电商冲击的线下商超已举步维艰，再加三年的疫情“摧残”，不少大型商超都到了“病入膏肓”的地步。 湖南本土大型商超企业步步高因经营困难，在获得湖南省国资20亿元授信后，卖壳湘潭国资，友阿股份控股股东也在积极引进战略投资者。 难道，作为曾经城市化进程中重要标志的大型连锁超市模式，真的进入暮年了吗？ 不！它只是换了一种方式，在野蛮生长中：向小型化、专业化发展，或下沉至乡镇蔓延，或向细分市场发展拓展。 01家乐福倒下“神坛” 家乐福在国内的名气，还是蛮大的。它于1959年创立于法国，1995进入中国开设分店，至今也有28年的时间。 截至2019年9月，家乐福在中国开设了210家大型超市以及24家便利店。覆盖22个省份及51个大中型城市，拥有约3000万会员。 公开资料显示，2018年，家乐福中国营业收入接近300亿元，位列当年的中国快消品（包括超市、便利店）连锁百强前十。 2008年北京石景山万达的家乐福开张时，前来光顾的人群多到需要出动武警保驾护航。顾客人贴人，多到挤到货架，家乐福被迫提前暂停营业，择日重开。 2002年6月，家乐福先于沃尔玛、麦德龙率先进入湖南，在长沙小吴门开出首店。从2006年开始，家乐福仅用了5年时间，先后在株洲、常德、衡阳、郴州等湖南市州级市场连连落子。 近年来，在电商飞速发展冲击下，本就举步维艰的商超业，又遭遇到了疫情的严重影响。未能跟上时代步伐的家乐福，在中国的门店数量锐减，陷入“关店潮”。 2020年门店数量减少5家，2021年减少23家，2022年前三季度无新开门店、闭店数量达54家。截至2022年第三季度，家乐福在全国仅剩151家门店。 在商超竞争激烈的长沙，家乐福早在2021年就关闭了韶山路店，而后2022年又关闭了贺龙体育馆店，现如今仅剩的芙蓉店也关闭在即。这也意味着，家乐福将完全退出，曾被家乐福认为是“中国中西部大区首要发展的城市”长沙。 对此，一位老媒体人1月28日在朋友圈叹息道：“今天（1月28日）起办理退卡手续，现众多市民来到商场正在办理退卡手正式宣告20年在长沙的经营，惨淡退去。” 02新零售新开店快速扩张 在传统商超普遍生存艰难的同时，有一些模式创新的商超却逆势新开门店。 2022年11月25日，沃尔玛旗下的山姆会员商店长沙岳麓店正式开门迎客，这是山姆在长沙的第二家门店，也是全国的第40家门店。截至2022年年底，山姆在全国25个城市已经开设了42家门店。 差异化是山姆商品一大特点：超大仓储空间，购物体验优越；除了到店购物，还可以通过线上购物平台，比如京东、山姆APP等平台，可享受最快一小时“极速达”的配送服务。 不过开业后，山姆也暴露出产品品质问题。有媒体记者调查发现，市民在河西山姆会员店买到多瓶临期牛奶，经现场调查发现，超市内有很多临期产品。 此外，长沙网友马先生反映称，去年12月16日，他通过长沙岳麓区山姆会员店购买了一盒新鲜的黄瓜，单价为25.89元，加上购买的其它的商品，当日共计在该店消费96.49元，第二天马先生发现新鲜的黄瓜腐烂起霉。 2022年，新零售超市、折扣超市等后来者居上，一批传统商超日渐式微，包括盒马、罗森、麦德龙等都在布局扩张中。 盒马是2022年的“开店冠军”，开出了46家新店；超过了华润万家和永辉。德国连锁商超ALDI（奥乐齐）在2022年表现不俗，铆足马力在上海开出了11家新店，一举超越了大润发、沃尔玛等巨头。京东旗下的七鲜超市布局地区在不断收缩，但也在2022年开出了8家新店。 值得注意的是，传统零售商超虽然均在萎缩，但随着农村购买力提升，在乡镇一级，中型超市异军突起。 近两年来，在乡镇集市上，一些中型超市，以其价格相对低廉，商品齐全的优势，吸引了大量的农村消费人群前来购物。 以浏阳市荷花街道小水村为例，仅一条不到2公里的集市，齐聚了2家中型超市，并且还吸引了零食很忙这样的连锁零食超市入驻。两家超市面积不到500平米，却商品齐全价格低廉，几乎完全具备了城市大型超市所有功能。 03本土商超谋求国资支持 湖南本土的商超行业竞争是非常激烈的，多达三家上市公司：步步高、友阿股份、通程控股。步步高、友阿股份两家公司截至2022年三季报合计负债分别为226.18亿元、81.12亿元，其中步步高的资产负债率更是高达74.65%。目前，两家公司均在谋求国资支持。 今年1月15日，步步高发布公告称，集团将以5.179亿元左右的价格协议转让给湘潭产投8639.0395万股股份，权益变动完成后，湘潭产投将成为步步高的控股股东。 步步高是我国首家民营连锁超市上市公司，湖南省零售行业的龙头企业。截至2022年6月末，公司拥有各业态门店367家。 此外，2022年6月14日兴湘集团、湖南麓谷发展集团分别与步步高签订《意向协议》将向步步高提供流动性资金支持20亿元。 2022年友阿股份发布公告称，公司控股股东友阿控股为进一步优化其股权结构，为战略布局提供全方位支持，长期为其及股东创造更多价值，友阿控股拟引入新的战略投资者。 不过，截至目前，上述事项尚未取得进展。 传统商超在一段时期内，确实获得了快速发展，给消费者提供了一站式便捷的购物平台，在给国家创造了不少税收的同时，也解决了大量的就业问题。 然而，当新的形式下，传统商超“高不就低不成”的天生缺陷已能适应市场需求，虽然国资介入能解一时之困，但难从根本上解决业态变化所带来的问题。 显然，以步步高和友阿的底牌，光靠国资来输血只能解一时之急，只有重塑造血功能，才能走出困境：是向山姆学习仓储式？还是像兴盛化整为零？或者，走盒马那种主题化的路径？未来留下了太多变数。 侃财…
