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• 炊小煲煲煲饭，拥有丰富多样的菜品选择！

  炊小煲是一家以煲饭佳肴为特色的餐厅,拥有丰富多样的菜品选择,让顾客们能够尽情享受美食的同时,也满足了他们对口味的不同需求。 炊小煲的招牌菜品之一是牛腩煲。牛腩煲选用新鲜的牛腩作为主要食材,经过精心煲制,保留了牛肉的原汁原味。牛腩煲的牛肉鲜嫩多汁,搭配上浓郁的汤汁和香料,口感鲜美,让人回味无穷。牛肉富含蛋白质和矿物质,对身体健康有着积极的影响。无论是作为主菜还是搭配米饭食用,牛腩煲都能够给您带来一种独特的美食享受。 另一道备受推崇的菜品是甲鱼煲。甲鱼肉鲜美细嫩,搭配上滋补的药材和浓郁的汤汁,口感鲜美,让人大饱口福。甲鱼煲不仅具有独特的口感,还有丰富的营养价值。甲鱼富含蛋白质、维生素和矿物质,对身体健康有着积极的影响。在炊小煲,您可以品尝到正宗的甲鱼煲,让您的味蕾和身体都得到满足。 此外,炊小煲还有一道受欢迎的菜品是鸡公煲。鸡公煲选用鲜嫩多汁的鸡肉作为主要食材,搭配上浓郁的汤汁和香料,口感醇厚,香气扑鼻。鸡肉富含蛋白质和维生素,对身体健康有着积极的影响。鸡公煲不仅美味可口,还具有丰富的营养价值,是一道让人垂涎欲滴的佳肴。 除了招牌菜品,炊小煲还提供经典煲仔饭等多种选择。煲仔饭是一道以米饭为主料,搭配上各种肉类、海鲜或蔬菜的传统烹饪方式,口感独特,香气四溢。炊小煲的煲仔饭以其丰富的口味和精致的制作工艺,吸引了众多食客的喜爱。 相关推荐: 新能源也能越野？哈弗猛龙西安站上市，亲自试驾告诉你答案！ 谁说新能源就不能越野？今天在哈弗猛龙全国潮改派对上市会西安站活动上，我有幸亲身体验了一把。哈弗猛龙给了我一个全新的认知，新能源与越野，并不矛盾！在西安这座古城中，一场别开生面的汽车上市活动正在上演。哈弗猛龙，这款新锐的硬派新能源越野车，正在以它独特的方式，诠释着新能源与越野的完美结合。此次活动期间同时公布了哈弗猛龙官方指导售价为16.58-18.38万元，订购即可享受保养礼、感恩礼等七重礼遇。 活动现场，参与者们沉浸在各种富有创意和趣味的互动体验中，笑声、欢呼声此起彼伏。从车型互动涂鸦到潮服定制，从音乐表演到试驾体验，每一个环节都充满了惊喜和乐趣，十分热闹。 如果你像我一样热衷于改装和潮流，那么这次的活动一定会让你感兴趣。在派对上，我了解到哈弗猛龙为车主提供了十多种改装方案，包括我钟爱的极地穿越和绿野仙踪，前者增强了越野能力，后者则增添了优雅气息。此外，还有多种颜色可选，如皇家绿、青花国风等。 此外，现场我还了解到，哈弗猛龙还倾力打造了行业首创的车型专属改装手册——哈弗猛龙改装指南。这本手册汇集了丰富的改装知识和技巧，旨在帮助用户在保证安全的前提下，合规合法地享受个性化改装的乐趣。同时，推出了官方改装厂牌「猛改+」，这是一个集用户、创意达人和改装大咖于一体的共创计划。在这个平台上，任何对改装充满热情的用户都可以自荐加入，与志同道合的朋友们共同探讨改装心得，分享改装经验。   在活动现场，我还亲身感受了一下哈弗猛龙越野能力。我驾驶着猛龙穿越了一段现场设置好的双边桥路面，这段路几乎接近30度角的爬坡路，让我深刻体验到了猛龙强大的越野通过能力。 在试驾过程中，我还注意到猛龙配备了360度全景影像和透明底盘功能。当车辆行驶在这些复杂的路况中时，这两个功能会自动开启，将路况的盲区清晰地呈现在液晶屏上。这不仅提升了驾驶者的安全感，还使得驾驶过程更加顺畅。 总的来说，今天的哈弗猛龙潮改派对让我在视觉上好好享受了一把，还学到了很多改装知识、越野知识，真是收获颇丰！活动一直到11月5日，感兴趣的朋友赶紧导航西安曲江创意谷，亲自感受吧！  相关推荐: 金融壹账通6次蝉联全球百强榜单2023年9月11日（美国东部时间），金融壹账通再次荣获2023年度IDC全球金融科技排行榜（IDC FinTech Rankings）系列榜单，金融壹账通凭借自身实力也再次获得了国际权威机构的认可，这已经是金融壹账通第六次取得这一殊荣，可见其实力早已被国际权威机构所认可。 IDC全球金融科技百强榜单自2004年创立以来，一直是金融科技领域最权威和最具影响力的榜单之一。入围榜单的百强企业皆为金融服务行业提供了强大的技术支撑，是全球金融机构选择金融科技企业的重要依据，其权威性和公正性在金融科技行业内被广泛认可。2023年IDC全球金融科技排行榜评选维度是基于以下几点：厂商2022年的年报、服务于金融机构的硬件、软件和服务的营收。而且另外有一个严苛的要求是入选该榜单的厂商需要有至少三分之一的营收是来自服务金融机构的。而在此条件下，金融壹账通可以连续六年入选，可见其实力。 在未来，金融壹账通将在金融行业持续深耕细作、积累经验，并且加强技术与业务的双向赋能，协助更多的金融机构向数字化方向转型。同时，金融壹账通也将继续在金融行业扎根，一起向步入未来金融科技的殿堂进发，为全球金融生态系统的构建出一份力。    相关推荐: 解析世愿环球“菇蕈葡聚糖”增强免疫力的作用机制！在中国传统文化中,蕈菌是如同仙草般神奇而珍贵的生物,传说白娘子为了救许仙的命去南极仙翁处盗取的仙草就是一种稀有的食用菌。这毕竟是神话传说,但是在现代生活中,一款能帮人类快速平衡免疫系统,抵抗细菌病菌的菇蕈产品确是真实存在的,它就是2005年诞生于马来西亚,如今畅销新加坡、泰国、印尼等国家的世愿环球“菇蕈葡聚糖” 世愿环球“菇蕈葡聚糖”增强免疫力的作用机制 在人体的免疫系统中,巨噬细胞所提供的是一个全面且非专一的防护,因此“菇蕈葡聚糖”能够对巨噬细胞的活性与能力达到提升作用的物质,对人体免疫能力或抗癌能力的加强也一定有所帮助。“菇蕈葡聚糖”能够与巨噬细胞的细胞膜表面上的受器相结合,当巨噬细胞膜上的菇蕈葡聚糖受器和菇蕈葡聚糖进行专一性的结合后,巨噬细胞便会接收菇蕈葡聚糖的刺激,进而活化、增生,同时加强辨认外来异物的能力。到目前为止,已经有许多动物和人体模式的研究结果显示,使用“菇蕈葡聚糖”可促进巨噬细胞的分裂、增加巨噬细胞的吞噬能力和细胞素的分泌,且巨噬细胞会有较强的趋化性、杀死癌细胞和活化补体的能力。 世愿环球“菇蕈葡聚糖”的过人之处 与市面上其他菇蕈产品不同的是,世愿环球“菇蕈葡聚糖“是目前市场上唯一一款结合了15种活性菇蕈葡聚糖的产品,此外,它还创造性地添加了谷胱甘肽、胜肽精华、三萜类等优质成分,使得产品在提升人体的非特异性免疫力和自然防御能力等方面的功效是市面上同类品牌的很多倍。 在研发实力方面,世愿环球“菇蕈葡聚糖”有自己独特的专利培植法,每一盒“菇蕈葡聚糖”的诞生都要经过菌种筛选、特殊培养法、无菌操作箱、机能性测试、保留机能性、收成检测、超微粒处理、菇蕈成品等流程,层层把关,确保产品品质。品牌产品从2005年诞生至今,先后荣获“第十五届亚太杰出品牌及亚太超级健康品牌”、“欧洲质量研究学会之最佳实践奖”、“亚太国际诚信产品大奖”、“欧洲质量研究学会之品质成就奖”、“MONDE SELECTION国际品质铜奖”、“大马保健品牌奖”等9项国际大奖。世愿环球是菇蕈葡聚糖领域当之无愧的头部品牌。 免疫力是我们最好的医生,现代人的压力与日俱增,加之辐射、污染、滥用药物等,我们每天无时不刻都要面对病毒的威胁,因此,一定要做好日常的养生防护。 世愿环球“菇蕈葡聚糖”,每天冲服1-2袋,远离病毒,保持健康好状态!相关推荐: 平安健康，找到了医疗服务的价值密码健康是人类的永恒需求，围绕医疗和健康服务衍生的产业，却苦于无法和用户建立足够紧密、长期的联系。由此，也不得不面临价值从何而来的问题。 作为医疗服务领域的代表性企业，平安健康医疗科技有限公司（股票简称“平安好医生”，1833.HK,以下简称“平安健康”）在此前发布2022年年报时，曾以自身业务为基础，一针见血地总结出三大支付方：平安集团综合金融渠道（F端）、企业客户（B端）和个人用户（C端）。 相较于传统互联网医疗企业死磕C端见效慢的缺陷，平安健康曲线作战，凭借先行建立B端和F端优势、再向C端渗透的“树型成长”方式，为医疗服务的价值路径做了一次全面梳理。 如今，成果正在显现。8月24日，平安健康发布的2023年中期业绩报告显示，上半年实现营收22.2亿元，医疗服务收入占比增长至46.5%，同时伴随着毛利率上升和净亏损同比大幅收窄的佳绩。 离盈利越来越近，平安健康正逐渐改写着市场对医疗服务价值的预期，也展示了自身的更多潜力。 B端需求上行，业绩增长因“慧眼识金” 在本次报告期内，平安健康依旧延续了从自营转向平台、对非核心业务作出战略性调整的基调。 目前，整体进度已接近尾声。因此，一方面其费用率得到显著优化，带动了业绩质量提高。例如销售和管理费用同比下降超过10%，而毛利率则同比提升了5.6个百分点至32.2%，净亏损同比大幅收窄47.2%至2.45亿元。另一方面，平安健康的核心业务表现，正在显著提高，H2的表现预期十分积极。 在这样的势头中，从此前划定的业务模式看，平安健康增长的核心力量十分明显——从付费用户数看，F端过去12个月服务的付费用户数超3800万人，环比增长11.7%，同比增长13.3%；B端过去12个月服务的付费用户数达到约390万人，环比显著增长32.4%，同比大增90.2%。 我们已知，平安金融生态对平安健康的获客助力良多，本次报告期内其付费用户数在平安集团个人金融用户中的渗透率达到16.6%，带动F端收入同比增长12.6%至10.78亿元。那么，对业务质量要求严格的B端，在上半年取得了收入同比大增88.9%的成绩，可以说靠的是平安健康的“慧眼识金”：既选对了切入方向和核心受众，又做对了选择，拿到了市场的认可。 《上海市企业健康促进调查报告》显示，职业人群的健康素养认知不达标，企业主动健康状况也仅仅在职业健康等维度取得合格成绩，对于健康服务、数字化管理等理念则有明显欠缺。 B端企业，需要的是规范、集中、体系化的企业级服务。难点在于需求路径不明确，即医疗服务的专业性和To B服务的专业性要集中在一方，这无疑是一种稀缺品质。 凭借丰富的服务经验，平安健康从具体痛点出发，完成了这个闭环。 港股研究社认为，资源配给、就医流程、服务跟踪，是当前用户医疗服务主要的痛点。平安健康围绕一系列产品和服务提供的价值，恰恰针对这些痛点。例如，平安健康为某大型国有金融企业打造的近乎全国化的高标准“医务室”，通过对属地资源的整合，提供全国三甲医院和知名体检机构的预约服务，在流程上提供协助陪诊和就诊报告解读等定制化服务。 平安健康的企业健管服务核心在于“体检+”及“健管+”，以医疗服务各环节为抓手，持续升级“易企健康”企业员工健康管理产品体系，可以因人施策，让企业和员工都满意。周到、省心、高质量，也令平安健康广受企业客户认可。 财报显示，截至2023年6月底，平安健康服务企业数累计达到1198家，较去年同期增长449家，覆盖近390万企业员工及用户，过去12个月内付费用户数保持稳健增长至超4500万，存量大型规模企业客户续约率高达近90%。 有了B端服务的衬托，平安健康对F端的渗透能力提升也就不难理解——比如保险+健管+医疗的三位一体，仍然是根据客户的不同特点挖掘需求、提供权益。平安健康联合平安人寿升级的臻享RUN（2023）健康服务计划，便是以用户为核心，以服务而非金融产品的设计为抓手，强化获客。 从平安健康的业务路径中可见，F端和B端最终都高质量触达了C端用户，核心都是可靠的医疗服务。要留住这些来自方方面面的用户，同样要求专业能力和医疗服务质量持续在线。业绩显示，平安健康已经逐渐完善了F2C和B2C路径，开始实现C端的最终价值。其底座，就是基于硬核医疗服务能力的家庭医生会员制。 医疗底色撑起模式价值，平安健康高质量发展 医疗服务能力始终是平安健康的硬核底色。一方面，“管理式医疗+家庭医生会员制+O2O医疗健康网络”的模式，本身就架构于专业能力之上；另一方面，家庭医生会员制以人为触点，串联起了医疗价值和服务价值。 截至2023年6月30日，平安健康建立了覆盖22个科室的约5万名内外部医生团队。在触达各类客户的过程中，家庭医生会员制持续凸显平安健康的硬核医疗底色，是平安健康的核心竞争力。其为平安健康创造价值的能力，可以归于几个特殊的关键词。 关键词之一，是“链接”。平安健康的家庭医生不是孤立的服务体系，而是有着线下的支持，为用户提供“到线、到店、到家”的全流程服务链路管理。截至2023年6月30日，平安健康合作医院数近4000家，合作药店22.6万家，合作健康服务供应商近10.3万家，合作体检机构超2000家。 关键词之二，是“质量”。为了让庞大的家庭医生队伍，以及海量规模的医疗服务供应链统一发挥最佳效果，平安健康搭建了“4S供应管理流程体系”，对供应商进行全流程严格筛选。在专业度上，平安健康累计签约近2400位名医专家，并围绕八大专科建立了23个专病中心，提高医疗能力。 在服务层面，平安健康针对长病程用户打造了专病会员服务，打造主动式的跟踪服务，提高用户获得感；同时深度剖析“线上+线下”、“院内+院外”、“医疗+健康”的流程，打造了830项细分服务，每项服务均设置SOP标准作业程序。在高度标准化之下，过程协同有迹可循，服务质量的提高也有了明确保障。 关键词之三，则是“科技”。AI技术席卷各行各业，平安健康也走在行业前列，为医生提供了一系列科技增效工具。例如AI辅助诊疗系统，目前已覆盖超过2000种疾病的诊断知识，导诊准确度超过99%；”PINGAN GPT”—Askbob医生站，截至目前已服务140万余名医生，日均提供诊疗辅助决策次数达27万次。 多维度的高质量医疗服务，将推动平安健康在不同业务端口建立用户信任、提升服务体系价值。长远来看，这也是其根植于中国医疗健康行业土壤、枝繁叶茂的重要保证。而在业绩层面，以医疗服务为核心，意味着刚性投入占比低，却能建立极强的信任感，获得用户选择，在长周期中获得更高回报。 可以确定的是，要为用户全生命周期服务，显然需要长期针对每个环节进行细致的提升。《中国中小企业家健康管理认知及需求现状研究报告》曾指出一个意义丰富的事实，虽然95%的企业家有强烈的健康管理需求，且态度积极，但由于担忧便利性问题，他们搁置了对家庭医生的需求，从而让全生命周期的其他服务也无从延伸。这种情绪再蔓延到公司层面，因为对成本的不了解，企业为职工提供健康服务的信心也不足。 所以，提升商业模式含金量，势必需要与用户加强连接，展示自己成本、服务能力的多方面优势，这是平安健康正在践行的道路。 例如，法巴曾在研报中提到，以B端和F端切入，实际上把握到了利润较高的客户，对毛利率提升意义明显——半年度报告已经验证。华泰证券则在此前的一份点评中指出，与平安集团的协同，会让平安健康在捕捉医疗保健需求的活动中处于有利地位。其增长也证明，B端和F端切入确实“殊途同归”于C端，抓住了最核心的客户，提高了渗透率。 与医疗健康行业的需求增长高度同频，就是与所有用户且伴且行。只要持续获得认可，就不怕业绩不释放、估值不合理。行稳故而致远，平安健康的标杆效应，正越发明显。 来源：港股研究社  相关推荐: 来炊小煲，品味这道烹制最精细、味道最鲜美的吉祥三煲！炊小煲的吉祥三煲绝对是美食之王!这里提供多款口味的煲煲饭,其中的吉祥三煲包括美味的甲鱼煲、鸡公煲、牛腩煲,让人流连忘返。优质原材料和独特的配方,让美食和健康之间的平衡达到了完美的境界。而且,单点他家的美食也让人有些头痛,因为每一款煲煲饭都好吃到令人难以抉择! 而且,在炊小煲,价格不仅亲民,还给你以非凡的享受!在炊小煲享受美味佳肴的同时,你也能感受到来自智能机器的惊叹!多次升级的技术和专业的设备,让每一道煲煲饭尽显精湛的工艺和淋漓尽致的品质。 在炊小煲,无论大人小孩,都会被其新鲜的食材搭配、口感丰富的美味所吸引。炊小煲吉祥三煲,以四季鲜蔬、嫩滑肉类和香糯米饭为基础,采用时令食材,配以多种鲜香调料,经过高温煲制,以达到每一样食材的完美口感与营养的最佳呈现。让人们能够在日常生活中品尝到这样地道的煲煲饭,品味到家的温馨感受,并从中找到生活的乐趣。 想试试这样的美味,那就来炊小煲,品味这道烹制最精细、味道最鲜美的吉祥三煲吧!相关推荐: 华流文创携手实力派画家布志国开启数字收藏新世代数字收藏凭借区块链优势，以易保存、价亲民和高升值空间的优势，逐渐成为当代年轻人构筑精神文明建设的首选，但琐碎的交易方式、缺乏指引、信息不透明等问题，让想要步入该领域的新人望而却步。现在，行业新秀华流文创强势登场，以先进技术手段与丰富的运营经验打造平台，并邀请四川美术学院影视动画学院主任，二维动画艺术实力派画家布志国老师入驻，通过创新艺术手段和方式，为广大爱好者带来独一无二的中国神话主题艺术作品。     《封神演义》（俗称“封神榜”）是明代道士许仲琳（一说为陆西星）所著的长篇神魔小说。全书一百回，以先周崛起、武王伐纣等历史节点为背景，描述了商、周两国的战争，并且掺杂有宗教的斗争，阐教帮助周，截教帮助商，各显道术，纣王凶而自焚，武王夺取天下，分封列国，姜子牙回国封神，使有功于国的人和鬼各有所归。该小说，以历史观念、政治观念作为支撑全书的思想框架，掺杂了很多宏大的想象，是我国庞大神话体系中接受度最广的故事之一，亦是我国传统文化中的璀璨明珠和精神支柱。 布志国老师作为四川美术学院影视动画学院主任，深耕二维动画艺术表现、插画设计多年，创作了《南京·红色记忆》《清心日记》等优秀作品，其导演作品《敦煌守卫者》更是荣获2022意大利Cartoon Club国际动画电影节短片竞赛单元“中国动画电影特别奖”。布志过老师的作品主题鲜明，立意深刻。在传承红色精神和中国文化传统的几锤石，融汇了现代元素，构图新颖有趣，风格多变。     此次华流文创携手布志国老师推出“新·封神榜”系列作品《姜子牙》，是一次“优理念+强技术”的强强合作，双方将携手打造一条“新国风，潮国风”的道路，推动中华文化“再复兴”，让当代年轻人再次感受中国文化的魅力与魄力。与此同时，华流文创也会将这条道路延伸下去，继续与更多的艺术大师合作，促进文化多样性发展，弘扬传统文化，让我国璀璨夺目的文化瑰宝能够以一种全新的形式回归大众视野。     目前，华流文创正在积极与各大知名艺术家及新潮互联网企业展开合作，经授权后建立海量数据库，并将这些传统文化作品与新潮名品通过华流文创品牌形象“X先生”进行关联，打造出一个正向螺旋循环的生态机制。为广大收藏爱好者带来独一无二的新奇收藏体验。 关于华流文创：华流文创基于区块链技术“去中心化、分布式账本、共识机制、安全性和透明性、智能合约”。华流文创致力于构建一个为中国数字文创艺术的创作者、收藏者与投资者提供最合规、便捷、安全服务的线上平台。  相关推荐: 多变的市场环境中寻求破局，森马服饰自有办法？2022年是充满挑战的一年，受外部环境、供应链中断等因素的影响，服装行业面临巨大的压力和变化。面对这样的环境，森马服饰作为国内领先的休闲服饰品牌，通过不断调整经营策略和优化产品结构，实现了稳步发展，展现了品牌的韧性和潜力。 市场环境复杂多变，森马服饰从哪里破局？ 根据森马服饰发布的2022年财报，公司实现营业总收入133.31亿元，较上年同期下降13.54%；归属于上市公司股东的净利润为6.37亿元，同比下降57.15%。 从这些数据可以看出，森马服饰2022年明显受到了市场环境的影响，导致销售收入和利润大幅下滑。 但值得注意的是，森马服饰仍然保持了盈利水平，并没有出现亏损的情况。这说明森马服饰在危机中仍有一定的抗压能力和市场竞争力。那么，森马服饰究竟做对了什么？根据森马服饰2022年年报，可以总结出以下三个方面。 一是加强品牌建设和传播。森马服饰一直重视品牌的塑造和宣传，通过多种方式提升品牌的知名度和美誉度。同时，森马服饰也积极参与社会公益活动，如捐赠抗疫物资、支持教育事业、关爱留守儿童等，展现了品牌的社会责任感和温暖人心的形象。…

  其他 December 1, 2023

• ​Intima（茵缇玛）私护洗液 为女性私处护理带来全方位的健康呵护

  近年来,随着女性健康意识的提高,私处护理成为女性关注的焦点。而在经期期间,私处常处于闷热潮湿的环境中,容易滋生细菌,导致不适,不少女性的私处还易产生较大的异味。专业私护品牌Intima(茵缇玛)推出了专门针对经期的Intima纯净护理液,让女性在特殊时期也能享受到全面的呵护。 Intima(茵缇玛)纯净护理液无香款采用白色瓶身包装,方便识别和使用。其采用了高耐受性配方,不含功效性成分,没有添加香精、酒精和防腐剂,通过皮肤科与妇科等多项安全性测试,确保产品的安全可靠。与此同时,该产品采用了弱酸配方,贴合女性私处的弱酸环境,有效平衡私处的酸碱度,抑制有害菌的繁殖,增强自我防护能力。 Intima(茵缇玛)纯净护理液的清爽啫喱质地,手搓就能产生绵密泡沫,洗涤时不会刺激,也不会有辣感,给予私处温和的呵护。冲洗后,私处干净并且带着润感,让女性在经期期间也能感受到清爽和舒适。 除了专门针对经期的款式外,Intima(茵缇玛)还为不同人群提供了个性化的私护选择。喜欢果香的女性用户可以选择Intima(茵缇玛)蔓越莓护理液,其中添加了蔓越莓植萃,拥有蔓越莓的独特果香,不仅可以抗氧化、柔嫩私处肌肤,还能实现清新祛味。追求更天然纯净护理的女性用户,可以试试Intima(茵缇玛)Pro乳酸护理液,乳酸与益生元搭配,抑菌防护两不误,同时搭配的蔓越莓植萃与维生素E 成分,可以实现高效抗氧化加滋润保湿,让私处洗完不干燥。 无论是在特殊时期还是日常护理,Intima(茵缇玛)都能为您带来全方位的私处护理体验。作为专业的私护品牌,Intima(茵缇玛)一直致力于为女性提供健康、舒适的私处护理产品,未来,Intima(茵缇玛)还将继续不断创新,为女性的私处护理带来更多的惊喜和便利。 相关推荐: 曹茜茜监制《暗战风云》收视狂飙，谍战剧复苏良心之作 近日，萎靡不振了多年的谍战剧市场，突然迎来了一部爆款。由曹茜茜总监制，安泽豪主演，穆龙执导的电视剧《暗战风云》收视率（除央视外）已经跃居全榜第一，而且依然在狂飙。然而，值得思考的是，这部爆款居然在2017年就已在全国地面频道播出，当时虽没有燃爆的迹象，但成绩已经非常不俗，在播出多地拿下收视率冠军。 截止6月22日，终于在总局严格审查后审批通过，江西卫视联合河南卫视黄金档上星。根据酷云EYE电视剧数据监控显示，首播收视率冲到0.3，挤入卫视前三，仅次于湖南卫视、东方卫视，收视率全榜第一（除央视）。 谍战剧翻红，究竟是为什么呢？ 这就不得不说近年来谍战剧的市场状态了。原来继《暗算》、《潜伏》、《悬崖》等作品火了之后，整个行业的画风突然转向浮躁与迫切，表面上看是为了立意更新，求“新”求“变”,实则上是用当高颜值取代了高智商,突出情感元素，弱化剧情本身，譬如《伪装者》《麻雀》《胭脂》等作品，收视率确实不错，也的确引领了偶像化谍战剧的热潮。然而，这内里却是存在着硬伤的，因为无论是剧本还是流量明星的演技，都是经不起推敲的。所以，一切犹如一场虚假的繁荣，短暂的热闹过后，势必要跌回尘埃。 直到《暗战风云》的出现，谍战剧复苏的苗头才真正出现。 首先，在剧情上《暗战风云》并没有像其他谍战剧一样，将时代背景放在抗日时期，而是另辟蹊径，将故事置身于敏感的解放战争胜利初期。此时，既得的胜利并不是完整的胜利，国民党在撤出大陆之前，留下了两股势力，他们在临江市蠢蠢欲动，准备伺机窃取九洲机械厂的资金和发动机图纸…… 开局的两集，便出现了众多线索与矛盾，以及火力全开的大场面，将和平年代下的暗流涌动，危机四伏，演绎得淋漓尽致。并且加入了超多反转桥段，节奏快，看点密集，智商在线，疯狂碾压同类剧的剧情。 其次，在演员的选择上，导演穆龙并没有采用流量明星，而是请了安泽豪、邱心志担任双男主，王奎荣、李修贤担任配角。向来以“时正时邪、大忠大奸”形象示人的王奎荣，演技已然炉火纯青，能做到毫不逊色地与其一起飙戏的安泽豪，着实让导演欣喜不已。 安泽豪从16岁开始，就开始参演影视作品。无论是当年张艺谋导演的《摇啊摇，摇到外婆桥》，还是跟吴若甫合作的《红色警戒》，或是火爆的偶像剧《真情告白》《夏日恋语录》，他都有着绝佳的表现。值得一提的是，安泽豪以往大多以反派形象出现，而在此片中却难得地饰演了一位沉稳老练的新中国军人——公安局副局长林笑海，虽然塑造的“土气”，却带给了观众新鲜感，最终他也凭借这个角色，拿到了中美电视节的最佳男主角奖。 该剧在导演穆龙的创作下，整部作品跌宕起伏、谍影重重，每个人物都是栩栩如生。剧情从个人前途到国家命运，从自身生死到民族利益，循序渐进，稳中带着激进，既有抽丝剥茧的悬疑感，又有畅快淋漓的商业元素。 《暗战风云》是演员安泽豪与监制曹茜茜继电影《您好，北京》的大获成功后，又一次成功的合作，《暗战风云》的成功也跳出了传统创作的剧作模式，或许这也是给低迷的谍战剧市场带来的启示：剧本的诚意和演员的表演功力，是足以支撑一部好剧的绝对基础。导演完全跳过流量这一烧钱的环节，打造出这样一部良心之作。所以，向《暗战风云》致敬。相关推荐: 手指再造实例：12岁男孩远赴广东进行食指再造来自重庆一乡镇的小洋，是一名活泼开朗的１２岁男孩，喜欢画画，经常把自己绘成漫画人物。谁知一场意外，使他的左手食指末节永远离他而去。 一天放学，小洋照例到社区的画室练习素描。他头脑中已经勾勒出一个超级英雄的样子，兴奋地要把它画在纸上。在翻找铅笔时，他不小心碰倒了一瓶玻璃瓶，瓶口的碎片划破了他左手食指。鲜血直流，把他吓坏了，捂着手指跑去找老师。老师看他伤口不浅，赶紧送他去了卫生站。 医生检查后沉重地告知小洋和家人，他的左手食指末节被玻璃切断，而当地没有条件接上，最后做了残修处理。小洋瞬间泪流满面，他不敢相信自己画画的手指就这样没了一部分。爸爸妈妈也非常难过，他们安慰小洋，说医院有再造手指的技术，一定会帮他把手指修复如初。 经过几个月的对比，小洋父母选择远赴千里的广东顺德和平外科医院进行手指再造术。他说这家医院手显微外科技术非常先进与成熟，可以帮助儿童病人重新做出真手指。入院后，手指再造中心吴祥为小洋制定了详细的手术方案。 手术当天，小洋被推入手术室，两组医生准备就绪，麻醉师给他吸入麻醉气体，他慢慢进入睡眠。医生在高倍显微镜下，小心翼翼移植骨骼、血管、神经、肌腱等，逐步构建了一个指尖。整个手术耗时４个小时，手术非常成功。 吴祥主任说，传统的手指再造手术需要牺牲一个脚趾来再造手指，叫“足趾搬家”，而通过３Ｄ打印技术进行手指再造手指，则可以精准取材，达到保留脚趾再造手指的要求。而小洋正是用了这样方式，脚趾和手指同时保留。 术后换药检查中，小洋看到了自己的新手指。粉嫩的新指尖已经初具雏形，小洋开心不已。小洋父母对医生感激地说，“幸好能做手指再造手术，救了小孩的一生” 经过半年的耐心治疗与康复，小洋的新食指已经基本恢复了功能。他开心地在空中比划了一个胜利的手势。在医生和家人的陪伴下，小洋重新自信地拿起了画笔．．．．．．这次手指再造之旅，是小洋难忘的经历。他永远感激顺德和平外科医院的医生让他手指“重生”。    相关推荐: 拧巴的360，想要兼得“广告”和“安全”？文：互联网江湖 2020年12月，云南昭通日报曾在其官方公众号里发出过这么一篇文章，题目是《360搜索及诈骗网站，我是昭通日报，只想对你们说35字！》 35个字是什么呢？ 复制粘贴过来就是“360搜索，我劝你好自为之，莫给诈骗网站开绿灯”“诈骗网站，（我）劝你迷途知返，诚信做人”。   没错，这篇怒喷360和诈骗网站的文章从标题到内容就是这么直接。并且直到现在，这条推文也仍能在昭通日报的公众号推文中搜索到。 那么360们究竟做了什么事情，能让一家官方媒体如此大动肝火？ 原来，彼时有网友向昭通日报吐槽道，在网上遇到了山寨版的昭通日报。随后昭通日报方面，通过360搜索发现，在网页前六条都是冒充昭通日报，接广告、骗钱的“李鬼”诈骗网站，“真李逵”的昭通日报却被排在了第七名。 而且这还没完，在昭通日报发布澄清声明后，文山日报、春城晚报等一众官媒也发现自己被“山寨”了…… 事实上，对于这起“真李逵”在李逵模仿秀中惨败于李鬼的原因，彼时的昭通日报就已经指出，背后还是“不管真假，给钱就靠前推荐”的互联网广告竞价排名机制在作祟。 然而谁也没想到的是，在3年后并且期间还经历了数次清朗运动的今天，360搜索上又被爆出似乎还存在着部分顶着“中国反诈中心”或“国家XXX”名头的诈骗网站，并且这些诈骗网站还被标记上了“360搜索推荐”。 这让刚刚才重申了“安全”定位的360和周鸿祎们情何以堪？ 360搜索的“安全”防线，被“广告”冲开了？ 最近，包括牡丹江、常德网警在内的官方账号都转发了一篇来自全民防骗局的文章《360搜索给我推荐了一个诈骗网站》。 文章提到，“全民防骗局”在近日打开360浏览器的新标签页时，发现总给他推荐一个叫“中国反诈中心—在线追回平台”的网站，下方还标上了“360搜索推荐”。并且它在推荐页面上的排名一度达到第二名。   在点进去看了多次后，发现它每天的网址都不一样，但基本都会带上“110”或者“96110”的网址前缀，只不过网址后面又明显标记了“广告”两个字，颇有点像钓鱼、诈骗网站。 于是乎，为了更好地验证和揭开诈骗手段，“全面防骗局”就先加了两个名字在“网络诈骗维权中心”“全国反诈中心”和“国家反诈中心”之间反复横跳的客服。而后在客服的引导下，又添加了所谓的北京网警的微信号和QQ号。结果加上之后，两个不同的“钓鱼”网站发来的“警官证”，竟然是同一张证件，都是“苏兴博警官”（假的）。 紧接着就是拉到4个人的小群里，开始以申请退款为由，引导着向骗子提供的账号转账…… 其实，从被标记上360搜索推荐，到在推荐页面排名靠前等细节不难看出，这恐怕还是360搜索的广告竞价排名机制惹得祸。 只不过尴尬的是，去年年初，周鸿祎才通过内部信高调宣布，三六零全面转型为数字安全公司，将面向B端市场发力，服务政府和传统企业数字化转型。并且在今年上半年业绩报告的数字安全业务板块中，360也着重提到了数字反诈的贡献。 甚至在前几天的2023亚布力智能制造论坛上，当谈到360为什么要做大模型时，周鸿祎还表示，安全是大模型的核心竞争力…… 但结果转头就在自己的搜索引擎上，被发现了不安全的诈骗网站，而且还是360搜索推荐。这就很难不令人怀疑，360搜索的安全防线，是不是被广告业务冲开了？ 毕竟从最近的半年报来看，互联网广告业务才是360的营收支柱，安全业务几乎拍马难及。 今年上半年，360的第一大业务——互联网商业化及增值服务共实现收入 26.81 亿元，其中互联网广告及服务业务收入为21.68亿元；以游戏为代表的互联网增值业务收入为5.13亿元。 紧接着才是数字安全业务实现收入9.08亿元，公司智能硬件业务实现营业收入8.65亿元。 很明显，如果从营收结构上来看，360更像是家广告、游戏公司，而非安全服务公司。 对此，周鸿祎曾回应道：“如果不做游戏和广告，我们只有10多亿元规模，何以发现这么多漏洞、雇佣顶级人才？我们不会放弃互联网业务，游戏能挣钱为什么不挣呢？” 言下之意，360是为了更好地发展安全，才做的广告。但问题是，此次事件暴露出的信息却更像是360为了广告收入，而在一定程度上放松了安全防线。 而且这波“为广告让路”的操作也已经不是360第一次了。2016年5月，360搜索曾发表用户公开信，宣布放弃一切消费者医疗商业推广业务。但紧接着，在2021年，360搜索便因涉及为无资质公司投虚假医药广告而荣登315晚会，前后的言行不一实属尴尬。 从根本来讲，这已经不仅仅是业务发展重心层面的本末倒置了，而更像是360或周鸿祎对自身“安全”定位的摇摆、怀疑或者说不肯定的外在表征。 拧巴的周鸿祎，缺一次破釜沉舟的勇气？ 事实上，不只是此次的安全定位，360和周鸿祎的战略摇摆、拧巴劲儿已经不是一天两天了。 在古早时期，业内形容国内互联网格局用的缩写还是”TABLE“，即腾讯系(T)、阿里系(A)、百度系(B)、雷军系(L)、周鸿祎系(E)，足见360的分量。 然而时过境迁，即便是有着字节、美团和拼多多等后起之秀们的强势冲击，除了百度，阿里、腾讯依旧能打，但曾与腾讯贴身肉搏的360，如今却比以前暗淡了许多。 360为什么会掉队？答案很简单，错过了移动互联网时代。 再深入点讲，360的掉队不在于业务和技术，也不在于对新时代、新机遇的敏感度，而在于人、在于周鸿祎可能是个好的掌舵者，但却不是个好的领航人。 原因在于战略层面太优柔寡断，缺乏一咬牙、一狠心的“破釜沉舟”的莽劲。 比如在2010年之后移动互联网和设备兴起的黄金时期，前360投资部负责人王翌就曾谏言周鸿祎，认为公司太不重视移动互联网，首先是周鸿祎自己就不重视，因为他当时还在用着塞班时代的经典手机诺基亚E71。 随后，虽然周鸿祎听从建议换了安卓手机，并且也认为移动互联网时代即将到来，但或许是对PC搜索时代的留恋，在2011年将公司带上市之后，周鸿祎还是一心扑到了搜索业务上。 2012年8月16日，就在小米手机2发布的同一天，360搜索正式上线。现在看来，虽然彼时的360搜索成就了现在360庞大的用户群体和流量规模，但却也使其失去了以手机为入口的、进军移动互联网时代的最好时期。 尽管后来360躬身入局手机赛道时还有机会，但可惜在与海尔合作推出的特供机输的一塌糊涂之后，直到2014年底，周鸿祎才开始拿出诚意做手机，结果谁也没想到，好事又让“野蛮人”乐视给搅合了。 其实回头来看，除了手机，随后还有91助手、UC等一众好的投资收并购业务，只要360能咬咬牙、狠狠心都是可以抓住机会的，但可惜周鸿祎没舍得，想要自己尝试做做看。那么结果就是一步慢，步步慢了…… 至于现在的元宇宙、新能源汽车和大模型等风口，360也跟着入局了。尤其是AI大模型，直接将360的股价从去年年末的6.54元拉升至了4月份最高时的20.85元，现在（9月27日收盘）则又回落至9.84元。 但问题是，资本股价层面炒作出来的概念暖意传不到业绩业务层面。据天眼查APP显示，今年上半年，360实现营收45.03亿元，同比下滑6.64%，其中，无论是数字安全业务还是互联网广告业务，又或者是智能硬件业务都出现了不同程度的下滑。   其实在这种情况下，360可能已经容不得周鸿祎再三心二意了。 因为随着抖音、快手和小红书等图文+短视频平台们对用户流量时间的进一步分割，360的互联网广告业务增长难度较大。而智能硬件又属于典型的出力不挣钱的业务。至于元宇宙、大模型这样的AI产品短期内还处于巨大的资金投入期，如果360花很大精力去搞，不仅要陷入多线作战，而且相比百度、阿里等巨头们的胜算也不大。 所以在业务逻辑层面，360唯一能够实现逆境反转的，就只剩下了2B的数字安全业务。 但遗憾的是，从此次曝出来的事件看，360似乎还没有,完全把心思押宝在安全业务上。 因为要知道，如果此次360承认存在为了广告收入而放松安全防线的情况，那么360作为第二大搜索引擎的用户口碑可能就会受到重创，从长远来看，反而影响的是广告业务收入。 如果不承认，这就说明360安全体系可能存在漏洞。 那么问题来了，如果360自家的搜索安全都没有搞定，面向的2B公司企业或部门又该如何相信360的数字安全建设呢？ 从“红衣大炮”到“红衣大叔” 在过去很多年里，周鸿祎一身红衣怼天怼地，战斗力爆棚，他也因此得名“红衣大炮”。 但现在，他却更喜欢自称“红衣大叔”，比如他的抖音账号名就叫“红衣大叔周鸿祎”。 从到处进攻的“大炮”到知天命的“大叔”，周鸿祎称呼的变化，可能既道出了近年来360的互联网地位变化，更透露出了资本心态的改变——年轻时大举扩张，中年时落袋为安。 抛开前不久已经公告承诺的，周鸿祎和其前妻胡欢不会在短期内大举减持的“离婚式减持”事件不谈，最近发生的这起鲁大师减持事件，可谓是将周鸿祎精准到极致的减持刀法展现得淋漓尽致。 有多精准呢？先是时隔四年都没有分过红的鲁大师，突然宣布说要拟商议特别分红，而后股价就开始一路上涨。紧接着由周鸿祎最终控制的鲁大师主要股东诚盛有限公司，就神机妙算地在股价高点处精准大幅减持套现，结果大股东们减持完，第二天鲁大师就宣布取消董事会议，也就是取消分红………

  其他 January 10, 2024
• 其他

  Tiki Cat奇迹猫为中国宠物食品向高品质进阶助力

  根据相关数据统计，中国养宠家庭有三分之四的主人是80后，90后，这部分年轻的宠主更愿意为宠物提供高品质主食，喂养向精细化、科学化进阶。而猫咪的主食也不再仅仅是膨化食品，猫罐头以它独特的优势，进入到这部分消费群体的视线中。Tiki Cat奇迹猫号称美国猫罐专家，在进入中国市场之后，以微加工理念深入人心，获得中国消费者认同。 近些年来，中国宠物市场呈现出井喷的爆发状况，自然也吸引了很多优秀的进口宠物食品品牌进入，这对于消费者来说，不仅仅能够通过更加方便的渠道购买到这些海外品牌，而且，在价格方面也比海外代购更实惠。Tiki Cat奇迹猫进入中国第一年，在销量上就获得突破，拿下618天猫榜单主食级湿粮热卖榜Top 5。     凭借原材料优质，加工理念先进，Tiki Cat奇迹猫在美国也是全美销量第一的主食罐头，轻松拿下亚马逊销量第一的称号，并且在2018年获得美国REVIEWS.COM评选的“全球优质猫粮称号”，同年获得《PETAGE》专业宠物杂志颁发“读者选择大奖”；在众多用户的选择下，Tiki Cat主食罐一度成为不少爱宠人士首选，经历几年沉淀，2021年Tiki Cat分别获得《宠物产品新闻国际》的“年度编辑选择奖”，以及美国《新闻周刊》评选的“最佳猫湿粮”第三名。 Tiki Cat奇迹猫采用科学食谱，营养标准方面优于美国AAFCO和中国GB/T标准，选择高品质优质动物蛋白，无谷物、无边角料、无副产品，采用微加工方式，力求保留食物最优营养；同时，当消费者拿到微加工的主食罐，也可以清晰看到食材原有的样子，杜绝采用劣质原材料的可能，让消费者买得更放心。     Tiki Cat奇迹猫隶属于Tiki Pets，Tiki Cat坚持天然健康的理念，可以从源头保证食材新鲜，遵循国际生产标准，严格把控原料品质，使得产品更加安全有保障。 在云檀宠物代理之下，Tiki Cat奇迹猫进入中国市场，中国消费者更讲究眼见为实，打开猫罐之后，清晰可见的大罐原材料迅速打消消费者疑虑，在销量方面也是节节攀升，在消费者中口口相传，进一步获得消费者信任。Tiki Cat奇迹猫进入中国市场，在分享巨大市场的同时，同时，也在帮助中国宠物食品向高品质进阶助力。

  February 24, 2023

• b4d4

  相关推荐: 93d9 相关推荐: 半年“毕业”掉2291人！用友“瘦身”之后，陈强兵如何增效？文：互联网江湖 作者：刘致呈 最近，“国产软件一哥”用友网络公布了2024年半年度报告。 今年上半年，用友实现营收38.05亿元，同比增长12.9%；归属于上市公司股东的净利润为-7.94亿元，亏损同比缩小6.04%。 从去年开始出现利润亏损，到现在实现亏损收窄，这绝对算是个好的信号。 当然，如果这不是靠“毕业”和压降费用投入换来的就更好了。 同期，用友的销售费用增速从去年上半年的25.05%，猛降至5.83%。至于管理费用增速，虽然从0.65%增长到了11.03%，但财报说明，这部分费用增长是离职人员经济补偿金增加所致，直白点讲就是“毕业”赔偿金。 再来看研发费用，增速依然略高于去年同期，但这主要是无形资产摊销费用增加所致。实际上，在报告期内，用友研发人员的职工薪酬及福利(含股权激励) 、差旅费等主要费用总额，不少都下降了。   当然，这倒不是说用友做错了什么，相反，在当前大环境变得越来越严峻，企业客户也变得更加谨慎的大背景下，用友收缩规模，推动业务组织模式升级是一件很正确的商业操作。   只是，“毕业”还在继续，费用规模增长也没停下来，这就意味着市场在短期内，可能还是看不到用友利润的扭亏为盈。 而且哪怕用友的产品还算能打，但在如此大规模的内部调整下，本就被不少用户诟病已久的落地交付问题，到底是会药到病除，还是进一步雪上加霜？似乎还有待商榷。 “毕业”降本之下，新总裁——陈强兵能顶住管理压力吗？ 截止到2023年末，用友的员工数量尚且有24949人，但到了今年上半年末，就变成了22658人，6个月内足足少了2291人。 对于本轮大裁员，互联网江湖认为既有对过去两三年间快速扩张期的纠偏，也有对当前外部环境承压的无奈应对，也有整个软件生态的问题。 不止有一位企业客户向我们表示，国内ERP软件行业的商业模式很差： 一是这个生意非常依赖人，就比如说当甲方企业采购了办公软件系统后，就需要相关顾问到现场进行安装、配置、调试等工作，这个过程相当复杂。而且销售也主要靠代理，整体营销成本就会很高；二是很多中小企业买了用友软件后，在需要维护或二次开发时，往往都会绕过用友、金蝶们，直接找从用友、金蝶里出来单干的人服务。也就是说，一个可以靠售后服务长期赚钱的生意，硬生生做成了一锤子买卖…… 对于这些个成本问题，用友们都想到了上“云”，即转型云服务业务来破解。 从此次半年报来看，用友发力了数年的云服务业务，实现营收28.45亿元，同比增长21.3%。在总营收中的占比，也上升至了74.8%。其中，大型企业云服务营收增长16.8%；中型企业云服务营收4.29亿元，增长39.1%；小微企业客户云订阅收入3.09亿元，增长35.3%。 老实讲，这个表现还是相当不错的，但为什么用友的成本问题还是没有得到系统性解决呢？ 原因很简单，现在云转型的前期落地普及，同样需要大量的人力投入。 就比如说在云转型的这几年，虽然用友针对不同客群上架了很多新产品，但由于客户对数智化产品的认识和接受需要一定时间，所以最后还是需要不少的销售人员去推广介绍。 最直接的证明是，用友从2015年就已经开始转型了，但最近这两三年还在大举扩张员工规模。2021年，用友增加了2916人至20998人，2022年又增加至25383人，2023年为24949人。并且在去年，用友的成本大涨就是因为，“由于外包成本增加以及产品售前咨询顾问数量较去年同期多，导致咨询顾问工资及差旅费增加所致”。 除此之外，随着更多企业自身也具备了一定的信息化经验储备，企业的IT环境变得更加复杂，软件商们的基本定制化服务就很难再满足需要了。更不用说用友面对的大中型客户需求一般都偏向于个性化，上线时间长且多要经过本地化部署，这无疑又对项目交付提出了考验。 所以最后的关键，还是要配合着人来。 可偏偏现在，咱就算不说用友主动进行的优化，单从职业规划来讲，当年ERP顾问还是个体面的行业，但如今在不少人看来，这就是个夕阳产业，强度很大，薪资待遇却远不如互联网等领域，所以用友们的精英人才留存就成了新的问题。 于是乎，从长期来看，现在用友优化人员确实能把成本降下去，但在“降本”的同时，能不能把人效水平也提升上去？这就很考验用友的管理能力了。 毕竟在产品方面，“国产软件一哥”用友的硬实力并不令人担忧。 对于这个在“大毕业”前夕接棒，有点“唱红脸”意思的新总裁，外界质疑的原因很简单，此前陈强兵就曾掌舵过用友，但或许是时运不济，那两年间用友的业绩意外地出现了大变脸。 在创始人王文京的带领下，2018年用友云服务转型落定，实现营收77.03亿元，同比增长21.44%；归属净利润6.12亿元，同比增长57.33%。 或许是看着用友已经走上正轨，又或许是临近退休年龄，所以在2019年初，王文京就把总裁一职交给了老搭档陈强兵，负责公司的经营管理工作。 但没想到的是，2019年陈强兵上任，结果当年用友的营收增速就出现了断崖式下滑，从2018年的21.44%滑落至10.46%。随后到了2020年，其净利润增速甚至又开始了负增长，为-16.7%。 无奈之下，王文京又“被迫”回到了管理一线。 那么对应的，这也就成了现在投资者们对陈强兵管理能力质疑的根源所在。 客观来讲，这种质疑是有点离谱，毕竟外部环境因数更多些。但是对于拿出真金白银支持用友的投资者们来说，又不能算错。不过还是那句话，士别三日当刮目相看！陈强兵既然还能临危受命，那么我们也要多抱着信任的态度，期待新总裁陈强兵能够早日交出一份证明自己的亮眼成绩单…… 夸张的资本化研发投入，何时加速大模型转型？ 如果说用友和金蝶是过去企业数字化的引领者和创新者，那么在今天，一个属于AI的转型窗口期，似乎又把两者拉回到同一起跑线，并映照出了不少新的问题。 比如，产品老化，创新动力不足。 EPR的本质是什么，其实是管理，用友也好金蝶也好，是上个时代的成功者，经过了多年的发展，体系很成熟。当过去的成功体系面对如今不断变化的新市场，自然就会出现不适应的情况。 举个例子，如今的市场环境不确定性增加，企业业务上也需要有更多的创新和灵活性，你的EPR产品能不能很好地支持这些新的需求？ 事实上，这不只是用友、金蝶为代表的老玩家们产品面临的问题，而是时代在变，企业EPR的内核也在不断变化。 有业内人士表示，EPR大厂系统用到第二年第三年的时候常常会增减功能，这个时候也会有一些灰色的权力寻租事情发生，这都影响企业使用EPR产品的体验。 放在当下，软件行业的上半场是数字化，那下半场就一定是GPT化，AI大模型赋能千行百业是软件行业决不能错过的一条路。 用友显然明白这一点。去年，用友发布了企业服务大模型YonGPT，据悉，YonGPT能够结合财税、人力、供应链、研发等领域的知识和最佳实践扩充大模型专业能力，从而形成体系化的企业服务大模型。 用友之外，去年8月份金蝶也发布了金蝶云·苍穹GPT大模型。 大模型加入企服市场，对行业来说是一次巨变。 一来，这意味企业管理进入真正意义上的AI时代，不仅是在黑灯工厂，在每一间写字楼，GPT都能带来生产力的改变。二来，对于企服行业的玩家们来说，这也是一次新的调整，未来行业里会不会涌进其他AI巨头？恐怕尚未有定数。 去年3月份，市面上就有传言，华为MetaERP将进军企服市场。后来华为方面回应称“MetaERP 仅供内部使用，进军ERP市场系误读”。 华为辟谣之后，似乎是给EPR行业吃下了一颗定心丸，可当企业服务市场开始进入GPT时代，会不会有其他AI巨头入局？如果有新玩家入局，用友、金蝶还能不能保持住竞争力？ 这些都是潜在的变数。 实际上，当企服市场进入GPT时代，这也意味着未来需要进一步加大研发上的投入。 在这方面，用友的研发投入一直都不算小，甚至用友的研发投入转化还猛的“吓人”，以至于被一些投资者质疑。 天眼查APP显示：2021年到2023年，用友的研发投入分别为23.54亿元、29.3亿元和32.15亿元，占总营收的比例为26.4%、31.6%和32.8%。对应的，截止到2023年底，用友的研发人员高达8951人，占公司总人数的35.9%。   其中受到质疑的是，用友的研发投入资本化比重从2021年的35.9%一路飙升至了2023年的50.1%。特别是在2023年，用友的费用化研发投入为16.05亿元，但同时资本化研发投入却达到了16.1亿元。 那么啥是资本化研发投入？具体来说，研发投入包括费用化投入和资本化投入两部分。资本化投入需要同时满足在技术上具有可行性，能够证明其开发的无形资产将用于自用或出售，并在未来产生经济利益流入等5大严苛条件。 直白点讲就是，资本化研发投入是必须能够技术落地，并产生稳定经济效果的。现在用友高达50.1%的研发转化比，着实猛的让人有些难以置信。 但也或许是因为研发投入、研发投入资本化比重的提升，所以用友的无形资产也在2023年达到了38.72亿的新高。这意味着后续用友的无形资产摊销费用也会越来越多，同样也会吞噬更多的利润。 在这种情况下，对用友和市场客户，以及生态伙伴们三者共赢的破局方法就是，将研发投入资本化的成果落地展示给市场，以减少摊销年限。 那么究竟是骡子是马，我们祝福用友和陈强兵们能早点拿到足以打消股民质疑的研发成果，回应投资者们的期待…… 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。   相关推荐: 三峡集团或淡出一道新能，接盘方来自跨界？导语：意向“接盘方”，可能不会来自光伏业内，而是跨界企业。 01 两个变量 据接近一道新能的内部人士透露，三峡集团将从一道新能“淡出”。一道新能正与新的意向投资方谈判，目前进展顺利。 早在今年4月，三峡集团领导班子调整时，就有“三峡集团要退出一道新能”的传闻。该说法在6月发生了反转，即三峡集团决定继续留在一道新能。 不过，近期“退出”的消息又起，这次似乎更真切了一些。 尤其是在8月16日一道新能撤回IPO申请后。 02 三峡的诉求 过往数年，三峡集团给予一道新能莫大支持，一道新能也没有辜负期望。但如继续支持下去，对三峡集团而言，恐怕利大于弊。 未能成功IPO实现退出、还要持续“输血”，或是三峡集团考虑退出一道新能的直接催化剂。 2019年11月与2020年12月，三峡集团通过旗下北京睿汇海纳科技产业基金（有限合伙）（简称睿汇海纳）两次投资一道新能。 首轮投资中，睿汇海纳出资0.6亿元，占比31.04%。按此计算，当时一道新能估值为1.93亿元。 截至最新招股书披露的6月29日，睿汇海纳共计持有一道新能约1.03亿股，持股比例约为19.46%。 至2023年6月底，一道新能经历了多轮融资，估值也超过了77亿元。睿汇海纳持有的股权价值，也相应增长至15亿元左右。 从账面看，三峡集团对一道新能源的投资获利丰厚。但若无法实现退出，这些收益也只能算是纸上富贵。 2023年，一道新能源归属于母公司的净利润4.59亿元。在招股书的三年报告期内，一道新能没有进行过分红，三峡集团未能获得任何真金白银的“落袋”收益。 况且，作为一家正处于产能扩张阶段的制造企业，还需要股东更多的支持。 一道新能源在招股书中提到，通过IPO计划募集的20亿资金，将全部投入到14GW的N型TOPCon项目的建设中。公司还计划通过自筹资金，进一步扩建20GW的高效单晶组件项目。 假设后者这20GW高效单晶组件全部为TOPCon，根据安信证券的研报，新建TOPCon产线的设备投资额，大约为每GW 1.6-1.7亿元。这意味着，仅这部分20GW组件的建设，就至少需要32亿元资金。…

  其他 September 9, 2024
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  豪送6000亿！多燕瘦新品活酵素免费体验！

  在酵素、益生菌品牌充斥的市场，多燕瘦活酵素怎样才能直击人心、快速抢占份额呢？此次，多燕瘦活酵素玩出了个新模式。只要你过去购买过酵素、益生菌产品，就可以凭包装图片、购买记录图片免费领一盒活酵素果冻，让你零成本升级进入3.0时代。5月初，多燕瘦品牌创始人、韩国健身女王郑多燕来访。因此，这一免费体验活动主题叫做“郑多燕送你6000亿！” 5月13日，郑多燕在其官方账号发布信息，要送给粉丝及酵素、益生菌购买者6000亿。一时之间，粉丝哗然，纷纷问是不是6000亿韩元。郑多燕再发微博，原来她要给大家每人送一盒每条6000亿活菌发酵的多燕瘦活酵素果冻。 活动具体方案是：郑多燕粉丝凭微博、抖音关注截图，其它消费者凭酵素、益生菌购买记录或包装图片，就可去多燕瘦企业微信加客服，免费领取一盒（每人限领一盒）。免费送，这是大家都喜欢的福利。而且，郑多燕送的不是普通产品，而是益生菌×酵素的3.0科技产品，大多数人都需要。 据多燕瘦品牌中心负责人介绍，策划本次活动是因为活酵素的科技升级敢于让用户免费体验。凡是过去买过酵素、益生菌对效果不满意的人，欢迎来免费领多燕瘦活酵素。只要你体验，就会有不一样的感受。“我们产品上市前做过测试，凡是体验完产品的人，有80%会购买，这样高的比例以前从未见过。所以我们希望所有肠道问题人群都来免费领。” 当问到其它酵素、益生菌品牌对多燕瘦免费送的模式是否会有意见，负责人认为，技术更新换代是社会发展的必然。就像高铁超越绿皮车、智能机超越功能机，活酵素也会成为市场主流的瘦身零食产品。不过，多燕瘦不会对新科技保密，而是会向行业公开，与优秀品牌分享。 活酵素，通过益生菌×酵素的全新发酵技术升级3.0科技，一口6000亿活菌发酵，燃清调阻四效合一，领跑瘦身零食新时代。 相关推荐: 抖音电商发布知识产权保护年报：全年识别拦截超440万件违规商品，主动删除50万条假货链接 3月23日，抖音电商在厦门召开知识产权保护行业交流会，并发布《2022抖音电商知识产权保护报告》（下称“报告”），全面盘点该平台在知识产权保护方面的相关举措和成果。 报告指出，2022年抖音电商保持快速发展，越来越多知名品牌入驻平台，全域兴趣电商成为大众熟知的购物方式。规模与体量扩大同时，知识产权风险场景日趋复杂，相应治理挑战也更为多元。该平台坚信持续完善知识产权保护能力，才能保持创新活力并驱动长远发展。 纵观全年，该平台持续加大投入力度，从准入机制、维权工具、规则体系和监测手段等方面，进化其知产保护系统。同时，该平台对正版图书和赛事版权保护进行重点治理，并不断推动原创保护等机制创新。在线下，该平台还通过开放合作、公众教育、协助打击等手段，加强社会多方共治能力。 报告披露，2022年，抖音电商设立了严格的品牌准入门槛及核验要求，合作核验注册商标超1.4万个，拦截超9.2万次使用伪造或无效授权的入驻申请。IPPRO升级为业界首个覆盖电商全场景的一站式维权平台，为超2.4万个权利人和1.9万份知识产权备案维权提供服务，处罚侵权达人超1万次，删除侵权商品链接超15万条。 同时，该平台建立了全新的规则体系，新增或更新规则数量占现有规则总量的70%以上，为线上维权提供更合理的精细化依据。截至年底，平台重复侵权数量降低8%。 此外，该平台更新迭代了监测手段，针对新型侵权场景进行防控升级，对消费链路中每个环节进行主动保护。平台全年识别拦截超440万件违规商品，相关系统模型侵权拦截准确率提升27%；主动删除假货链接近50万条，清退售假店铺超2.1万家，处罚违规达人超9.1万个；处罚超3.6万个虚假品牌直播间和10.8万个画面侵权直播间。截至年底，消费者假货相关负反馈下降14%，直播间假货举报率下降15%。 报告显示，抖音电商非常重视保护图书和赛事版权。平台升级盗版图书治理机制，建立防控模型持续主动监测回查，对商家定期抽检。截至年底，该平台主动扫描超34.6万件商品，封禁269家违规店铺，落地线下盗版打击案件5起。 针对卡塔尔世界杯官方版权保护，该平台联动FIFA、盈方集团等相关方，建立全链路专项保护体系。赛事期间处置侵权商品超1.7万条，处置侵权短视频和直播间超2400个，侵权风险前置拦截率达到44.7%。同时，该平台协助浙江萧山警方侦破全国首例侵犯FIFA知识产权案件，涉案金额超6000万元。 同时，抖音电商还持续进行机制创新，上线原创首发图片保护系统，通过更为前置和高效的保护手段，帮助商家打击原创图片被恶意盗用顽疾。截至目前，入驻该系统商家近1800个，受保护图片量超18万张，受保护商品GMV超18亿元。 报告还指出，抖音电商持续加强与社会各界合作共治，已与超600个品牌和近百家出版机构建立专人对接机制，在日常合作中为品牌保护提供通畅路径。该平台还与超50个知名品牌合作，推出公益短视频栏目《防伪dou知道》，提升公众知产保护意识。 此外，平台积极协助有关部门，落地线下打击侵权案件12起，抓捕110名犯罪嫌疑人，涉案金额1.1亿元。 中华商标协会、北京反侵权假冒联盟、Kotra、Jetro等行业协会，商务印书馆、安利、乐高、鄂尔多斯、小米、完美日记等70余家品牌代表参加了本次交流会。与会代表对抖音电商保护知识产权态度与力度予以充分肯定，并就当前电商业态多样、消费模式多变的大背景下，行业各方加强合作、维权方式与时俱进、公众教育持续开展等问题，进行了深入交流。

  May 15, 2023

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  相关推荐: 共享经济时代 天九共享集团为企业带来全新体验 共享经济时代，是以互联网和技术创新为推动力的新经济模式。它利用数字化、网络化、信息化等方式，不仅重塑了传统行业的格局，更深刻地改变了人们的生活与消费习惯，为经济社会发展注入了前所未有的活力。在这一时代背景下，天九共享集团以其独特的商业模式与前瞻性的战略眼光，成为了共享经济领域的璀璨明星，引领着数字化转型的全新浪潮。 打破地域界限，构建无界合作网络 在传统企业发展模式中，想要寻求合作和寻找服务往往需要切身实地的去进行，这不仅浪费时间，而且限制了企业的选择范围。而天九共享集团大共享平台的出现，使得这些都不再受地域限制让企业合作与服务获取变得前所未有的便捷与高效。在这个平台上，企业无需再受限于物理空间，只需轻轻一点，便能轻松接入全球资源网络。无论是寻找优质项目、寻求资金支持，还是发布合作意向、招募合作伙伴，都能在天九共享的大共享平台上找到满意的答案。这种无缝连接的合作模式，不仅极大地提升了企业的运营效率，更为其提供了前所未有的发展机遇与成长空间。   线上线下融合，促进资源高效流通天九共享集团深知，真正的共享经济不仅仅是线上资源的简单汇聚，更是线上线下深度融合的产物。因此，集团将线上平台与线下服务紧密结合起来，实现了知识、技能、资金和企业家精神的全面互通。企业或是企业家可以通过天九共享集团的大共享平台，随时随地获取多种信息，包括项目、资金等；而企业和企业家也可通过天九共享集团发布合作的信息，将更多的合作伙伴吸引到一起。同时，是以大共享的模式帮助创新企业快速成长。 个性化服务，满足企业多元化需求 在共享经济时代，企业的需求日益多元化与个性化。天九共享集团深刻认识到这一点，因此在大共享平台中引入了更为个性化、专业化的服务。无论是初创企业还是成熟企业，无论是寻求资金支持还是市场拓展，都能在天九共享集团的大共享平台上找到量身定制的解决方案。 展望未来，天九共享集团将继续秉承“赋能商界，共享幸福”的使命，不断深化在共享经济领域的探索与实践。集团将紧跟数字化转型的时代步伐，加大在人工智能、大数据、云计算等前沿技术的研发投入，推动服务模式与商业模式的持续创新。总之，天九共享集团作为共享经济时代的先锋力量，正以坚定的步伐与卓越的成就，共绘着共享经济的新蓝图，引领着数字化转型的浪潮，为构建一个更加繁荣、可持续的世界经济格局贡献着自己的力量。相关推荐: 蔡春萌：以创造性思维，助推行业发展近年来，房地产行业发展迅猛，伴随着激烈的市场竞争和消费升级，许多房地产企业开始重新审视传统开发模式，探索新的发展路径。其中，广东广物房地产（集团）有限公司蔡春萌以其独特的眼光和思维方式，引领企业跳出传统房地产开发思路，尝试创新战略运营。 作为一名出色的企业家和优秀的管理者，广东广物房地产（集团）有限公司蔡春萌一直将创造性思维作为自己的核心能力，不断创新，并带领企业打造了一系列的亮点项目，例如广州东城国际、荔江美筑、大学城·馨园、海口滨江帝景等，迅速成为地产行业新的阳光品牌，赢得了市场的口碑和美誉。他认为，在市场变化如此之快的情况下，创新和创新实现的速度成为了企业取胜的关键。于是十年后，结合这些取胜要点成功创立了瑞萌投资。 创造性思维不仅能够在市场竞争中为企业赢得更多的机会和商机，更能够在企业文化的建设过程中，培养出更富有激情和能量的团队精神。在广东广物房地产（集团）有限公司的实践中，蔡春萌组建起年轻化、高学历、高素质的员工队伍，建立起科学、高效的管理体系，凝聚了一支热爱企业、高效专业的精英团队，一直鼓励员工将创造性思维融入到日常工作中。强调人才培养的重要性，坚持以人为本。他鼓励员工们不断接受培训和学习，提高自己的能力，打破行业和思维的局限。他相信，一个优秀的地产企业需要拥有一支高素质、富有创造性的团队。只有这样，才能赢得市场的竞争。他认为，只有在创造性思维的驱动下，才能够打破传统思维束缚，挖掘出项目中隐藏的未来发展机遇。 在地产行业如此激烈的竞争中，作为广东广物房地产（集团）有限公司的创始人蔡春萌表示，创造性的思维能够让地产企业以更快的速度和更高的效率不断发展壮大，要想在当今的市场竞争中获得成功，企业必须要有卓越的领导力和创造性思维。只有不断地学习、思考和实践，才能不断地推动企业前进。他也希望通过自己的经验与智慧，为更多的企业家和从业者提供借鉴和启示，共同推动中国房地产市场的稳定发展。这些能力同样体现在蔡春萌作为海南省联谊会会长一职中，2023年蔡春萌参加全国归侨侨眷代表大会，荣获“全国归侨侨眷先进个人”称号。相关推荐: 金蝶「起舞」，AI进化    能清晰感受到的是，金蝶仍然在不断进化，甚至伴随着AI时代的到来，它的进化信号愈发明显。  这些进化对应的具体动作是，把过去多年的服务模型整合成AI模型，把具体的服务“工艺”整理成流程编排能力，以及从740多万家客户服务中沉淀的实践等等作为优质语料进行模型以及应用层面的训练，以及对企业管理模式的深度思考和对应到Cosmic等AI产品层面的创新。 作者| 皮爷  出品|产业家    AI应用近20个业务场景，内部招聘比例提升120%，干部考察过程效率提升70%——这是海信集团给出的一组“AI生产力”数据。 这是一组足够“特殊”的数字。 在过去的半年时间里，伴随着人们对大模型理解的越发深入，企业对这个新兴事物的考校标准也正在发生一些变化，如果说之前更多的审视点在技术、参数、多模态等硬核指标，那么如今在此之外，更多了一些新的指标，即如何落地，如何服务企业。 客观来看，这是一个系统工程。在这个AI大模型落地的命题里，对企业而言，其不仅需要答好如何根据自身企业管理需求选择何种大模型，更涉及到一系列包括知识库搭建、微调等等后续的AI工程。此外，针对不同场景的需求，企业还需要构建不同的AI应用以发挥效果。 换言之，这其中对应着是一连串的难题。 那么，对企业而言，是否有更开箱即用的AI落地方式和契合企业具体场景业务的AI产品，以及更深入来看，是否有产品可以帮助其从更全局的视角进行自身企业管理AI能力设计和需求满足？ 在刚刚举办的金蝶云苍穹峰会（KCCS）现场，金蝶发布了一款为名Cosmic的AI产品，其定位为超级智能的 AI管理助手；同时，金蝶云·苍穹宣布重构为为新一代企业级AI平台，其核心内容包括：大模型能力平台、Cosmic Studio（AI原生应用开发平台）、Cosmic超级智能体。 而与这些产品同步的，还有如文章开篇海信集团这样的案例。从某种程度来看，金蝶的AI产品已经不仅仅是体验模式，而已然嵌入到企业场景中，成为真正的AI生产力工具。 对于金蝶，人们并不陌生。从最开始的DOS到Windows平台，从财务到ERP再到EBC、云计算，这家中国久具历史的软件企业在一个个时代浪潮中都在不断变化姿态，进化甚至重构为服务中国企业管理的新物种。 而如今，伴随着汹涌而来的AI浪潮，金蝶再次交出了一份自我突破的AI答卷。 一、“平台+应用”的企业管理AI路径 如果从全局视角来看，金蝶AI答卷的两个关键词是：平台、应用。 首先从平台来看，金蝶云·苍穹底座如今已经被重构成AI原生应用开发的平台，换言之，如果说之前的金蝶云·苍穹提供的是从底层资源层到上层应用层，基于云原生的和可组装云平台底座，那么如今，它提供的一体化的企业级AI解决方案，覆盖从模型、平台到应用嵌入到每一个固有的业务环节中，实现真正的重构。 具体而言，金蝶云·苍穹从云原生发展到以大模型为核心的AI原生底座。不仅支持金蝶自研大模型（财务、HR、开发等）适配主流的第三方大模型，配备一系列模型开发工具；同时，金蝶云·苍穹还支持精调训练和优化大模型架构，进一步提升推理性能，以满足实时性要求，从而为大模型的安全治理提供了坚实保障。 为支持Cosmic的深度定制和开发，金蝶云·苍穹还提供了一站式AI开发套件——CosmicStudio（AI原生应用开发平台）。Cosmic Studio涵盖了助手开发、智能体开发、应用开发、流程开发、集成开发、数据可视化开发等全方位功能，企业可以根据不同场景和需求，扩展、定制和组装适应自身业务需求Cosmic的功能，实现与企业经营管理场景的深度融合。 企业基于金蝶云·苍穹可以进行灵活的AI能力编排，从模型能力的选择，到数据层面保障，以及知识库构建等等，进而搭建出适合自身的AI应用。 而在整个金蝶云·苍穹最上层，也正是本次金蝶重磅发布的超级智能AI助手管理Cosmic，具备感知、记忆、思考、行动四大能力，支持一系列包括金蝶自建的Agent能力以及企业基于Cosmic studio构建的自身Agent应用，企业也可以基于Cosmic进行集中管理和调用。 值得一提的是，基于Cosmic助手，企业可以使用金蝶包括财务、人力、供应链、库存、营销、研发等全部企业管理场景的SaaS产品。“我们用了五年时间将金蝶的大中小SaaS产品以及金蝶在子公司各个行业产品统一到苍穹平台技术栈上，现在我们发布的Cosmic智能体以及后面的Agent大模型，各产品线都能够非常方便地把它嵌入应用。”金蝶中国副总裁、研发平台部总经理李帆表示。 此外，作为金蝶自研大模型，财务大模型也更向前迈了一步，升级为2.0版本。据了解，在财务垂直领域的训练，如今金蝶已经做到了万亿训练Token数，融入了更多的财务领域专业知识。此外，金蝶还将预制30多个财务领域的业务场景提示语工程，让企业可以更好地使用财务大模型等等。 客观来看，如果说金蝶过去的几十年一直的服务模型是软件形态，即基于SaaS帮助企业进行内部场景的数字化管理，那么如今，在金蝶云·苍穹和Cosmic管理助手的叠加下，金蝶搭建的是一套具备操作性和实用性的AI企业管理服务范式，在这套改变使用方式的范式中，其不仅包括过去金蝶SaaS的能力，也更可以让企业自由选用或者构建适合自身的AI模型。 二、AI新质生产力，难在哪？ 如果把镜头再拉进整个AI战场，一个不难看见的焦点问题恰是：在企业内部，AI的形态到底会是怎样的？ 在采访过程中，李帆向我们阐述了他的观点，在他看来，“未来AI在企业内部，会是1+N的模式，即一个企业的智慧级大脑，以及N个企业管理助手，这些助手是面向员工，也面向决策者。” 实际上，这也在成为行业内的一个共识，即伴随着AI技术在企业管理领域的加速深化，越来越多的企业开始寻求内部“知识大脑”和“AI应用”的构建，以此尝试AI技术在企业内的落地。 而在过去的一年时间里，与之对应的市场趋势是，越来越多的AI应用搭建平台出现，其对应的功能恰是帮助企业构建适合自身的Agent应用。 但伴随着人们的尝试，其中的挑战也更异常明显，即企业自身搭建的Agent并不具备太强的专业能力，其无法成为企业内部某个管理场景的赋能工具，尤其是在财务、人力、供应链等专业的领域，企业缺乏专业的训练语料，即使通过自身的微调也很难达到工程落地的效果。 “我们最开始使用的是LLama的开源大模型进行训练的，但投入一段时间后发现非常耗费人力成本和部门精力，整个后期微调的语料和promt需要我们自己来编写，但这块很难。”一位制造业企业的技术负责人告诉产业家。 实际上，这也恰是金蝶的优势。不论是此次升级的财务大模型对应的财务场景，抑或是过去金蝶多个SaaS产品对应的包括供应链、人力、营销、研发等全部企业场景，这些场景对应的数字化转型服务数据和语料都被封装到金蝶云·苍穹的大模型底座中。 根据不完全统计，截至目前，金蝶所服务客户数超740万家。这些来自中大型企业、小微企业等多个不同企业类型和复杂场景的真实实践也恰构成着Cosmic背后的强大底层支撑。 在这种环境下，企业调用或者构建的Agent应用自身自带具备强大的企业管理赋能属性，其AI工程落地能力更强，也更能打开企业在AI侧的布局入口。 “这次的产品本质是对我们服务流程的一次重构，应该说，每一个应用都会形成一个智能应用，它是有数据系统和AI系统的，还有决策的分析信息。”金蝶中国执行副总裁、大型企业事业部总裁赵燕锡表示，“我们会构建成更智能的EBC数字化平台，让AI能力能够融入到企业的流程、决策和企业的方方面面之中。” 实际上，金蝶这种更具备工程落地能力的AI模式已经被验证。在过去的几个月时间里，包括海信集团、中国金茂、建发房产、河北联通及江苏益客等等大型客户，已经将金蝶的AI产品应用到具体的企业管理场景中。 这也恰是AI新质生产力的最佳侧写。即金蝶过去基于EBC、云计算等多种服务模式对一众中国企业的赋能加持，如今这些真实的数字化加持正在金蝶的AI底座和产品重构中，演变为大模型时代的AI企业生产力加持，帮助企业真正迈入AI时代。 三进击的中国企业管理，进化的金蝶 “大家知道中国人是比较感性的，AI是比较理性和智慧的，理性和感性加起来，我们就会形成和独创我们中国企业的管理模式。”在大会现场，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春表示。 实际上，这也恰是当下人们对于AI在企业管理场景讨论的最内核思考。即在过去多年以SaaS软件为数字化主线的发展中，企业一直寻求的突破恰是如何基于SaaS软件或者其他数字化手段实现对企业更为科学合理高效的管理。 但其中阻碍重重。这中间有软件自身的限制，也更有企业流程的制约，同时还会有企业自身组织架构和人员模式的短板影响，在这些因素的驱使下，其很难实现企业更大阶梯的跨越。 不过，在如今的AI时代，这些正在成为看得见的现实。即不论是金蝶自身构建的财务大模型，抑或是如今市面上的头部基座大模型和开源大模型，其在底层的知识沉淀里包含的是一系列企业管理的信息和新范式，这些信息和范式在SaaS时代很难完全体现到软件层面，但伴随着Cosmic等AI管理助手的出现，更科学理性的企业管理知识将可以基于新的AI模型提供给企业。 以金蝶为例，在其一体化AI服务模式变化的背后，对应不单纯是从软件服务到AI统一平台的形式变化，更多的则是在金蝶固有的强软件服务能力、强信息咨询能力之上，在企业管理信息知识和密度上的再度加持。 基于金蝶新的AI服务体系，企业可以更加科学合理地构建自身规范的企业管理模型，在这之中不仅有过往的类SaaS服务模式，也更有大模型自身带来的强知识服务。 这也是金蝶重构苍穹等底层框架的原因。“但现阶段我们还是很谨慎的，TO B和TO C的大模型服务是不同的，它的容错率很低，而且对使用者的专业性有要求，对逻辑严密性也有要求。”赵燕锡表示。 如果说在固有的软件时代，企业管理更多的是流程驱动和组织驱动，主要形态是软件服务和软件开发，那么在如今的AI大模型时代，伴随着金蝶这样的AI一体化平台的出现，企业管理则是会在Agent等AI开发模式的变化中，越发向制度化和知识化、Agent化倾斜。 这也是金蝶自身的价值所在。即作为中国企业管理领域的老兵，其在这次底层重构和AI进化背后，对应的不仅是对企业管理领域服务模式的重构，也更对应的是对企业管理理念的革新变化。而对企业而言，金蝶，也恰构成着他们在AI实现路径和企业管理模型上的变化的开始。 写在最后： 能清晰感受到的是，金蝶仍然在不断进化，甚至伴随着AI时代的到来，它的进化信号愈发明显。 这些进化对应的具体动作是，把过去多年的服务模型整合成AI模型，把具体的服务“工艺”整理成流程编排能力，以及从740多万家客户服务中沉淀的实践等等作为优质语料进行模型以及应用层面的训练，以及对企业管理模式的深度思考和对应到Cosmic等AI产品层面的创新。 但从更大的视角来看，这种进化不仅源于金蝶自身创新的基因，更源自企业对新技术赋能成长的诉求。如今各种大模型层出不穷，但在技术眼花缭乱的时代，企业往往会出现一定程度的迷茫：这些技术对企业发展到底有什么用？该怎么用？怎么才能更好用？ 这些是金蝶真正想要解决的问题，不为创新而创新，为企业成长创新，为中国赢得全球科技竞争而创新。 也可以说，今天交卷的，是AI时代的金蝶，也是30年来初心未改的金蝶。  

  其他 September 12, 2024

• 魔厨大咖的智能鲜炒，现炒现吃，真美味

  随着科技的不断进步,智能化已经渗透到我们生活的方方面面。从智能手机到智能家居,我们已经习以为常。然而,当智能化遇上美食,将会擦出怎样的火花呢?魔厨大咖餐厅的智能鲜炒,以其现炒现吃的特点,给食客们带来了真正的美味体验。 魔厨大咖是一家融合了科技与美食的创新餐厅。餐厅内部布置简洁现代,温馨舒适。餐厅内设有一条全自动的鲜炒线,食客点餐后,食材将会经过智能化的加工流程,成品很快速出现在顾客手中。 智能鲜炒的最大特点就是现炒现吃。一道菜的制作过程只需要几分钟,食客们可以在智能设备的操作下,亲眼看到食材的变化,感受到食材的新鲜和火候的掌控。当菜肴端到食客面前时,热气腾腾的菜肴散发着诱人的香气,让人垂涎欲滴。食客们可以立即品尝到刚刚出锅的美味,享受到食材的原汁原味,真正做到了“鲜炒”。 除了现炒现吃的特点,魔厨大咖的智能鲜炒还有其他的优势。首先,智能控制系统保证了每一道菜的口感和营养。通过精确的控制火候和炒菜时间,每一道菜都能够保持食材的原有营养价值,同时又能达到最佳的口感。其次,食客可以根据自己的口味要求进行个性化定制。智能设备上提供了丰富的菜品选择,食客可以根据自己的喜好选择食材和调味品,定制出独一无二的美食。最后,智能鲜炒的加工流程高效快捷。由于整个炒菜过程由智能控制系统完成,大大缩短了炒菜的时间,提高了餐厅的翻台率,让食客们能够更快地享受到美味。 魔厨大咖的智能鲜炒给食客们带来了真正的美味体验。无论是现炒现吃的特点,还是精确控制的口感和营养,都让人流连忘返。 相关推荐: 郭广昌“身先士卒”，将复星集团“管理”井井有条！ 如果一个企业想要走得更长远，毫无疑问，其背后肯定要有一位杰出的领导者，这样才能引领企业一路披荆斩棘行稳走远。而一个优秀的企业背后也一定有一套完善的、行之有效的、极具自身特色的管理制度，今天，我们就来聊聊行业标杆复星集团领导人郭广昌关于管理方面的独特魅力。在郭广昌管理下的复星集团有着严格的执行标准，其制度最大的亮点就是令行禁止。大家都知道令行禁止的含义以及重要性与严肃性，因为这是能够确保所有事情顺利进行的前提。而对于郭广昌而言，在商海闯荡的几十年时间中已经摸索出了一套行之有效的企业管理经验，在管理之中始终承载着激励、集权、严格、实效这几个字眼，公司的管理就好像是在军队一样也要做到令行禁止，复星集团强大的执行力就是最好的证明。其实，管理好一个企业，最关键的是领导者要确保自己以身作则，唯有这样才可以感染和激励身边的员工，使其更加严格的去遵守规章制度，各项事务也可以做到井井有条。郭广昌认为，企业管理一定做好四件事，作为领导者一定要以身作则、考核指标必须量化、奖惩必须严格执行、实施内部审计制度，而他也把这几件事在复星集团内部逐一落实并实施。郭广昌还指出，复星集团内部的审计、监察的双重作用，人、财、物都必须要严格管理。另外，复星集团所有的公司每年一审计，审计后给予不同的处理意见，首先不是处罚只是建议，严重一点就是整改通知书，有处罚，但也仅限于行政经济处罚，最后一种是审计通报，开除负责人或移交司法机关。多年来，复星集团用成功证明了其自身制度的可行性。不管中国企业还是海外投资企业，一个企业的精气神儿如何？风气正不正？关键在于一把手，在别人看来，郭广昌是复星集团的开创者，是企业的最高领航者，郭广昌在工作中依旧特别认真，他要求员工做到的事情自己必须要做到，他每天都会提前到公司，早来晚走，他的行事作风也潜移默化地影响着他身边的员工。在企业的管理之中，郭广昌以身作则，廉洁公正，从不干涉公司投标事宜，也不聘用亲属在公司任职，更不会让亲属和公司做生意。他经常说，在复星集团，工作出众的能力就是最好的品质。也正是他强大的领导力与个人魅力让复星集团拥有了如今的辉煌。如今，复星集团优秀的企业文化也被很多企业争先借鉴和学习，其是行业中当之无愧的标杆。相关推荐: 重庆御和堂罗登祥主任细讲：中医如何辨证治疗肺结节 近年来,许多人在体检中发现了肺结节。那么什么是肺结节呢?结节会变成癌症吗?今天,重庆御和堂肿瘤科主任罗登祥详细介绍了肺结节!  首先,什么是肺结节?  肺结节是最常见的类圆形、密度增加的肺阴影。从尺寸上看,直径<5mm称为微小结节,5mm<直径<直径为10mm的肺小结节<直径为30mm的肺结节称为肺结节>30毫米称为肿块。  其次,肺结节会癌变吗?  体检发现肺结节后,医生要求定期检查是否会癌变?肺结节可能是由炎症、肺结核、肉芽肿、血管瘤等原因引起的,恶性结节只占其中的一小部分。因此,医生强调,肺结节随访只是为了防万一,这和现在提倡定期体检是一样的。中医提倡疾病预防和疾病预防。现在人们的健康意识提高了,定期体检是一件好事。体检中发现肺结节不容忽视,但不要惊慌。  那么中医如何治疗肺结节呢?  中医将肺结节归类为“肺积”。中医认为,“肺积”是指正气虚损、邪气攻击肺部或吸烟、空气污染等因素长期作用于肺部、胸部抑郁、肺气郁、宣降失控、气机紊乱、积痰、痰凝阻滞、长期结块所致的病证。  中医已逐渐成为预防和治疗疾病的重要手段。与西医相比,中医治疗更加个性化,中医注重“辨证论治”和“一人一方”,从整体角度看患者局部病变与身体的关系,遵循“纠正根源”和“祛痰化瘀”的基本原则,即除了控制疾病的发展外,还要调整人体整体内部环境,提高免疫力。相关推荐: 凯迪拉克全新XT4与奥迪Q3有什么差别？买车必看！现在很多人都在为豪华越野车而努力，你有没有想过拥有一台豪华越野车，开启属于自己的旅程？在这里，我将为大家介绍一款凯迪拉克全新XT4和奥迪Q3。由于是美国品牌，凯迪拉克XT4的内饰和材料都得到了极大的改进，将科技与奢华完美的结合在了一起。而奥迪Q3也是一款经典的 BBA车型。所以这两款车，谁的性能更好一些？ 科技与奢华兼备，内饰材料高级 全新XT4车内打造环抱式游艇式内饰设计，采用镀铬、真铝、碳纤维装内饰件，搭载支持加热、通风、按摩的宝藏座椅，满满的精细细节，舒适感仿若豪华头等舱。奥迪Q3内饰则是另一种风格，塑料材质内饰，六边形出风口没有很大亮点。不过有黑色真皮座椅，但仅最顶配有加热功能，全系无通风和按摩，舒适性有待提升。长途旅行中，舒适的驾驶环境能够有效缓解疲劳，提高旅行的品质，选择全新XT4舒适性无疑更高一些。 拥有5A级风景，带来豪华智能座舱体验 全新XT4配备的33英寸环幕式超视网膜屏，曲面大连屏的设计，有着高达9K的分辨率，同时还支持10亿种色彩显示。14扬声器的AKG录音棚级音响系统，搭配ANC主动降噪系统，双层夹胶玻璃静谧座舱，能够带来极佳的听觉体验，即使想静下来车内也能别有风景。和家人出游自驾的路上，从让你视觉畅快的9K大屏，到立体环绕的沉浸音乐体验，整个旅途的质量都level up。此外，搭配高通旗舰级8155芯片，导航、音乐、天窗、多媒体等功能不卡顿且都可用语音控制，AI语音助手识别精准，交互聪明。更有爱奇艺、优酷等APP应用，整车支持OTA升级，不愧是创变跃升的豪华智能座驾，车内车外都有绝佳的“5A级风景”。 奥迪Q3配备的12.3英寸液晶仪表，用于查看油表、时速等信息，还有触控式的10.1英寸中控屏。屏幕分辨率普通，画质也中规中矩。配备普通音响品牌，音乐体验无法与全新XT4的AKG相比，且全系无主动降噪功能。另外仅搭载普通车规级芯片，低中高配无语音控制，顶配才可选装，没有丰富的APP应用，且不支持OTA升级，因而在智能化、科技感上相比全新XT4还是略逊一些。 平顺的加速，随心而动 动力方面，全新XT4搭载先锋智能动力，采用2.0T可变缸涡轮增压发动机，搭配9AT变速箱，标配48V轻混系统和9速手自一体变速箱，起步迅猛，加速顺畅，看风景的路自由你掌控。奥迪Q3搭载的也是2.0T发动机，全系匹配7速湿式双离合变速箱，没有轻混动力，最大功率比全新XT4的2.0T少了12kW，破百需要8.8秒，性能对比显而易见。 相信看了以上全新XT4和奥迪Q3的对比，首选出游座驾显而易见了。9AT+2.0T动力，ANC主动降噪+双层夹胶玻璃，不仅如此，全面跃升后的XT4还带来AI智能座舱、高品质AKG音响和持续进化的OTA。窗外是美景，车内亦是，宛如“移动的5A风景区”。当然奥迪Q3也有不少人喜欢，如果是你你会怎么选呢？感兴趣的小伙伴们也可以到门店试驾看看哦！  相关推荐: 恭和老年公寓：六年PPP模式公建民营养老服务　　坚持专业化服务筑牢五星级品牌 　　近日，《北京晚报》发布了有关乐成集团探索PPP模式公建民营养老服务之路的报道，以下为报道全文： 　　相关部门为提升政府办养老机构保障效能，加快推进养老服务社会化，实现养老服务资源优化配置，在发挥政策导向作用的同时，立足吸引先进管理理念、专业服务团队和优质服务资本，科学设置公建民营的条件和形式，陆续出台相关政策及实施办法。2017年，乐成养老积极参与PPP模式（PPP即英文Public-Private-Partnership的缩写，政府和社会资本合作模式）公建民营项目试点，中标承办北京市首家PPP模式公建民营养老机构 — 恭和老年公寓（原北京市朝阳区第二福利中心）。 　　恭和老年公寓投入运营六年以来，已为累计超过2000人次的老人提供专业的养老照护服务，在服务入住长辈、辐射周边社区的同时，践行企业社会责任，响应相关部门号召，创建设立”政府保障床位”，受北京市朝阳区民政局委托，为符合一定条件的老人提供长期养老保障，让特困家庭同样”老有所养”。 　　2017年乐成养老获得北京市朝阳区第二福利中心运营权，即恭和老年公寓 　　北京市首家PPP模式养老机构： 　　充分发挥模式优势，彰显”医养结合”养老服务品质 　　作为国内较早研究中国养老市场并持续探索实践的民营企业，乐成养老自2007年成立以来，围绕老年人和养老家庭的实际需求，在做好基本养老保障的基础上，以市场化方式不断创新实践，积极适应产业发展新常态，特别是对于企业在发展中面临存在的资产重、回收慢等问题，与政府相关部门共同探索以PPP模式公建民营养老机构为代表的经营解决方案，用以更好地满足老年人的养老需求。该模式由政府相关部门提供场地，公开招标引入专业养老机构投资建设，负责养老机构的运营和管理，引入第三方监管机构，协助政府相关部门对养老机构进行监督与考核，让长辈享受到更好的服务。PPP模式公建民营养老机构的模式优势在于，政府端通过引入市场竞争机制，降低项目改造运营成本；对于产业而言，能够减轻民营企业压力，打通养老产业发展瓶颈；在为老服务方面，委托专业机构运营有利于提高养老服务专业能力；在行业和社会影响上，能够增加养老服务供给，提升城市公共服务水平。据恭和老年公寓院长曹颖茜介绍，乐成养老充分发挥PPP模式优势，彰显服务保障功能，一如既往的以提升养老服务质量为主旨，以树立五星级品牌标杆为服务导向。自投入运营以来，恭和老年公寓先后接待多地有关部门各省市民政局、发改委及同业参观，分享PPP模式合作方式及运营现状，积极发挥示范引领作用。 　　标准化、优质化专业医养照护： 　　”五养一体”整合式照护服务保障呵护长辈健康 　　六年来，恭和老年公寓始终坚持”用标准规范服务，在服务中改进标准”的良性循环过程，不断优化迭代养老服务标准体系，通过”住、食、医、养、乐”五养一体整合式照护服务，为入住长辈提供多元化、跨学科、专业规范的品质服务，发展具有乐成养老特色的”医养结合”服务模式，特别是在全方位医护服务、特色医疗服务、医疗检测及康复设备设施投入、专业医护养护人才梯队建设等方面形成了扎实的医疗保障；对于有认知症的长辈，院内结合病理特点和切实需求，基于药物干预的同时，聚焦非药物干预元素，打造认知症照护专区，帮助长辈安全养老、健康享老。 　　84岁的严叔叔，是重度失能长辈。入住期间院内发现长辈严叔叔旧疾复发，伴有精神萎靡、食欲减退等症状，考虑到住户年龄较大、病情变化快等因素，护理部主任艾今和双井第二社区卫生服务中心二福卫生站站长刘志永及时和家属展开沟通，建议到上级医院就医。最初长辈比较排斥就医，在向家属解释预后风险和就医建议后，通过医养护团队和家属的共同努力，严叔叔终于同意外出就医。 　　外出就医期间，养护主管姜浩保持每周随访和慰问。因病情加重，严叔叔需长期住院而提出离院。在离院随访访谈中，姜浩了解到严叔叔家里居住环境较差、长辈出院后依旧有养老需求，并且对院内医养护理工作很认可，所以与家属保持联系，主动提出到医院看望，家属很是感动。病情稳定后的严叔叔，出院后再次返院入住，进行后续的康复调理。 　　除了对入住长辈在”医””养”方面的重点关注，恭和老年公寓在”食养”方面，通过科学合理的”适老餐”餐品种类，提高老人们的饮食健康。”适老餐”主要包括适老膳食和特殊膳食，结合老人生理、身体、季节变化、烹调手法及时间、颜色搭配等因素为原则，制定低盐、低脂、低糖膳食，由专业营养师与餐饮部主任共同编制食谱，每周更新并公示。 　　在为老服务上，社工团队以”爱暖人心”的关怀让老人老有所”乐”，针对每位长辈的实际需求，社工以日常巡视和主动探访结合，促进长辈与院内生活融合，以”恭和文化社”兴趣社群和形式丰富的文娱活动，帮助长辈树立健康向上的老龄观，拥有丰富多彩的老年生活。 　　为持续保障长辈日常生活的舒适性、安全性及便利性，恭和老年公寓也从”住”中入手，在朝阳区民政局的大力支持和指导下，在设施设备维护、大中修工程、安全防范等方面改造迭代，提升硬件配置，全力做好后勤安全保障工作。 　　在六年运营期间，恭和老年公寓2017年被北京市朝阳区养老服务行业协会评定为服务质量专项行动先进单位，2018年首次建立标准体系，2019年11月被北京市民政局评定为”北京市五星级养老服务机构”——这也是全市首家公建民营五星级养老机构。2020年，获北京市朝阳区养老服务行业协会颁发的”优质养老服务品牌单位””养老服务标准化示范单位”荣誉称号。同年被朝阳区民政局评定为”AAAA”级中国社会组织。 　　对此，恭和老年公寓院长曹颖茜表示，六年来的屡获殊荣和来自长辈、家属的高度评价鼓舞着乐成养老人不懈努力，做好五星级品牌标杆服务，为行业发展和模式创新作出表率，让老人们住得安心、放心、开心，是团队心中时刻牢记的头等大事。相关推荐: 新能源商用车：老玩家、新势力“争先恐后”现如今，作为重要出行交通工具之一的汽车，已经在人们日常生活中扮演着愈发重要的角色。不仅如此，汽车行业也发生了不小的变化，新能源汽车的热度更是居高不下。除了各路玩家积极布局之外，新能源汽车的销量也是持续走高。 事实上，汽车若以用途来划分的话，可以分为两类，即乘用车和商用车。值得一提的是，在新能源乘用车市场日渐火热的同时，商用车市场也掀起了一波新能源化转型大潮。不少商用车企业都踏上了转型之旅，开始朝着新能源化方向发展和布局。 配图来自canva可画 商用车加速新能源化 最近几年，汽车产业正在经历巨大变革，朝着电动化、智能化、网联化、共享化，也就是“新四化”方向发展。其中，电动化更是已经成为了汽车行业当下发展的主流趋势。无论是传统车企争相推出自家的新能源品牌，还是造车新势力的崛起，都很好地印证了这一点。而这一幕不单单发生在乘用车市场，商用车市场的新能源化也在持续提速。 首先，节能减排已成共识，商用车新能源化有助于“双碳”目标的实现。为了应对气候变化，减少碳排放已经成为了全人类的共识。而汽车产业又是碳排量比较大的产业之一，该产业向着新能源化转型，对于减少碳排放量、实现“双碳”目标起着至关重要的作用。 尽管商用车在汽车总量中的占比并不算太高，但由于使用强度和频率较大，碳排放量不容小视。据《节能与新能源汽车发展报告2022》显示，2021年中国车用总燃料消耗恢复至2.33亿吨，同比增长约3%，直接碳排放量约7.7亿吨，商用车占比超50%。随着商用车逐渐朝着新能源化方向转型，碳减排也将更进一步，这对于环境保护大有裨益。 其次，商用车新能源化能够为客户带去更高的经济效益，客户对其接受度也将逐渐提升。与燃油商用车相比，新能源化的商用车搭载电池，而电费价格是要比汽油价格便宜的，这就意味着新能源商用车的用车成本要低于传统燃油商用车。另外，商用车客户大都对价格比较敏感，因此客户往往更倾向于选择经济效益更高的车辆，这就在一定程度上提升了客户对于新能源商用车的接受度，同时也加速了商用车的新能源化进程。 最后，配套基础设施的完善，同样对于商用车的新能源化起到了积极作用。续航、补能方便与否是影响客户选择新能源商用车的重要因素之一。经过这几年的发展，新能源汽车配套的基础设施也在不断地完善，车主们困扰的补能问题也逐渐得到了解决，商用车车主们对于新能源商用车的认可也有了进一步提高，这也将促进商用车的新能源化。 传统车企“经验”开路 新能源商用车逐渐升温，布局该领域的玩家数量也持续增多，其中不乏传统车企的身影。比如，吉利在2016年正式创立了专注于新能源领域的商用车品牌“远程汽车”；比亚迪也已经在新能源商用车领域布局已久。值得一提的是，不少传统车企已经在新能源商用车领域取得了一番成绩。 一来，传统车企供应链、制造经验丰富，能够为其在新能源商用车领域大展拳脚提供重要支撑。事实上，在发展乘用车业务的同时，不少传统车企很早就开始开展商用车业务了。比如，比亚迪在2008年就开始布局商用车领域了；吉利在2014年就成立了吉利商用车。传统车企本就在乘用车领域深耕多年，在造车经验、供应链能力、品牌影响力、产能等诸多方面有着深厚的积累，再加上其在商用车领域的长期布局，这些资源也能够成为其发展新能源商用车的重要助推器。 二来，传统车企资金实力雄厚，能够为新能源商用车的研发、生产提供保障。新能源商用车产品的研发并不能一蹴而就，除了电动化之外，还需要朝着网联化、智能化方向发展。然而无论是哪一种变革都需要雄厚的资金支持，尤其是智能化，倘若没有大量的资金投入，就很难取得实质性的突破与成果，实现真正的智能化。而传统车企的资金储备更为充足，能够为其商用车新能源化提供充足的支持。 三来，传统车企已有乘用车新能源转型的经验，可为新能源商用车提供借鉴和参考。最近几年，新能源成为了汽车行业的高频词，不仅新能源汽车销量持续走高，越来越多的传统车企也开始朝着新能源方向转型。得益于此，传统车企积累下来了不少新能源汽车转型的经验，而这些经验也能够实现参考与复用，为其商用车的新能源转型提供助益，避免多走弯路。 新势力“技术”破局 除了传统车企之外，新能源商用车领域也涌现出了一批造车新势力企业，比如，DeepWay、前晨汽车、苇渡科技等等。尽管相较于传统车企，造车新势力在品牌影响力等方面要稍逊一筹，但其也是新能源商用车领域不可或缺的一股力量，并且有着独特的优势。 其一，商用车新势力业务较为集中，更容易实现产品的研发与突破。比如，DeepWay就专注于智能新能源卡车的研发和制造；前晨汽车目前是重点发展新能源轻卡；苇渡科技则主要从事新能源重卡汽车的研发、制造和销售。可见，商用车新势力的业务线都颇为聚焦，这也能够让其将资源汇集在一处，更有利于其业务的发展。而当商用车新势力在某一领域站稳脚跟后，也能够以此为基础，再向外延伸布局。 其二，商用车新势力大都有技术背景，并且对于技术格外看重，有助于其推出更具竞争力的新能源商用车产品。智能化是新能源商用车未来的发展趋势之一，不少新能源领域参与者都在围绕着技术方面下功夫，以为后续的智能化功能铺路。而部分商用车新势力在智能驾驶方面有着一定的积累，这对于其后续产品的推出有所助益。 据了解，DeepWay由百度与公路干线物流产业互联网头部企业狮桥联手打造。百度在自动驾驶领域深耕多年，自动驾驶技术实力不容小觑，而背靠百度的DeepWay在自动驾驶方面可以说是自带加成。无独有偶，前晨汽车的技术实力也十分强大。据悉，前晨汽车的技术研发团队拥有全栈技术研发的能力，在整车系统、线控系统、动力系统以及冗余系统的设计上，均能够做到自主完成。 其三，商用车新势力频频获得融资，有能力持续推动新能源商用车的研发与业务的开展。新能源商用车前景巨大，但产品开发颇为不易，这就对行业参与者提出了较高的资金要求。商用车造车新势力们虽不如传统车企那般，拥有强大的资金储备，但其融资能力不容小觑，而这就为其后续业务的推进提供了可能性。比如，就在前不久，智能新能源卡车造车新势力公司DeepWay就宣布完成7.7亿元A+轮股权融资。据悉，DeepWay已累积融资超过12亿元。 前路漫漫 据新能源商用车市场信息联席会最新数据显示，2022年新能源商用车销量为33.8万辆，同比增长78.9%，全年渗透率为10.2%。新能源商用车势头正猛，无论是传统车企，还是商用车造车新势力，都有着各自的优势与特点，并以此为依托，不断开拓新能源商用车的市场。不过，即便如此，新能源商用车领域参与者仍然面临着来自各方的挑战。 对于传统车企而言，其在智能化方面仍需不断投入。事实上，传统车企所拥有的强大的供应链能力、品牌影响力以及多年来积累的经验，都将成为其开拓新能源商用车市场的重要倚仗。但受多方因素影响，传统车企在智能化方面并没有那么突出。而智能化又是新能源商用车未来发展的重点，这就对行业参与者提出了较高的技术要求。传统车企也需要关注智能化方面，以技术推动产品变革。 对于商用车新势力来说，新能源商用车日渐火热，竞争压力逐渐增大。现如今，商用车朝着新能源化方向发展已经是大势所趋，而不断攀升的销量也展现出了新能源商用车不俗的发展潜力。但也正因如此，新能源商用车领域也频频迎来各路玩家入场，这些玩家各有所长，故而商用车新势力也将面临着愈发激烈的市场竞争。 此外，新能源商用车价格偏高，用户接受度仍需培养。不同于乘用车，乘用车车主在选购新能源车型时，不仅仅考虑价格因素，还会从舒适度、智能化等诸多方面考量，并且愿意为之买单。而商用车是生产工具，用户对于成本、价格，也就是对于经济效益关注度更高。尽管新能源商用车具备多种优势，但其购置价格并不低，这也就意味着回本周期也将被拉长，因此，用户对于新能源商用车的态度较为审慎。 尽管新能源商用车领域存在这样或那样的挑战，但就目前情况来看，其总体发展趋势依旧是向好的。随着各路玩家在新能源商用车领域布局的持续深入，新能源商用车所存在的痛点问题也终将会被一一攻克。总而言之，新能源商用车的未来值得期待。相关推荐: 【竞技宝JJB.LOL】MSI战队巡礼-PSG篇 第二支全华班　　   　　北京时间4月30日，英雄联盟2023MSI季中冠军赛即将正式拉开序幕，今年的MSI赛制有所调整，参赛的队伍相较以往也变得更多，那么这次世界赛都有哪些队伍参加比赛呢?本篇就为大家带来PSG战队的介绍。 　　   　　PSG战队来自东南亚PCS赛区，东南亚赛区和LMS赛区合并之后成立的PCS一直都是外卡赛区中最强的存在，虽然是两个赛区的结合，但从近年来打出名气的队伍来看，依然是LMS赛区的选手更多，十一年前的暗杀星TPA在S2全球总决赛上拿下了冠军，但此后无论是LMS还是如今的PCS，都无法和四大赛区相提并论，PCS赛区近年来最好的成绩仅为MSI四强。而PSG这支队伍原名为talon，在得到了足球俱乐部巴黎圣日耳曼的赞助后更名为PSG.Talon。这支队伍在2020年建立，同年便成为了赛区的王者杀入世界赛，但最终这支队伍并未能从小组赛杀出重围。此后PSG完全统治了PCS赛区，连续拿到了PCS赛区2021年春季赛冠军、2021年夏季赛冠军、2022年春季赛冠军，在去年的冬季转会期中，PSG阵容大换血，所有位置的选手都换了一遍，其中包括引入了前EDG打野选手junjia。 　　   　　战队阵容 　　PSG战队首发选手由上单Azhi、打野junjia、中单Ubao、下路Wako、辅助Woody组成，五名选手均为中国台湾省人也算是全华班阵容，这也是外卡战队中少有的没有任何外援的队伍。首先说说LCS春季赛上表现最好的两位选手，junjia对于国内观众来说已经非常熟悉了，作为曾经EDG的一员，在jiejie状态不佳时junjia总是能够挺身而出，加盟PSG的本赛季junjia更是打出了大腿级的表现。除junjia之外，PSG状态最好的是下路的wako，这名选手已经是PCS赛区的元老，此前在该赛区的成绩惨不忍睹，但今年加盟PSG之后打出职业生涯最高光的表现。除上述两名表现高光的选手在之外，上单Azhi不到16岁就在AHQ二队出道，但是到了今年加盟PSG之后才正式成为首发选手。中单ubao原ID为uniboy，可能一些观众还有印象，2021年曾加盟过LGD，但当时的个人表现非常差，本赛季状态有所回暖。辅助位的woody此前所在的队伍两次在季后赛中被PSG击败，索性加盟了对手。 　　   　　战队风格 　　从PCS春季赛决赛的三局来看，PSG对于junjia的依赖程度非常高，通过野区的优势逐渐波及全场并最终取胜。但junjia在前期更注重自己的发育，这也让PSG的比赛风格看上去非常保守，不喜欢前期进攻性太强的阵容，擅长选出大核或野核和对手打中后期，但这样的比赛风格在目前的版本中并不讨喜，有一些倒施逆行的感觉。整体来说，PSG本赛季大换血后的表现并没有明显的实力提升，但五个台湾省人组成的队伍也同样是中国队，希望junjia能够带领这支队伍冲出入围赛。相关推荐: 太原老葛的公益情怀：从直播带货到扶贫助残随着我国经济形势积极稳健且持续向好,居民的生活水平逐步提升,消费能力也得到快速发展,直播带货作为一种新兴商业模式和互联网业态,近年来发展势头迅猛,在促进就业、扩大内需、提振经济、脱贫攻坚等方面发挥了积极作用。在直播带货行业迅猛发展的同时,也出现了例如太原老葛这样的娱乐带货主播,他在坚持直播带货的同时,投身公益,不仅为老百姓带来了优质的产品,还通过捐款、捐物资等方式帮助了很多困难的人们。…

  其他 November 30, 2023

• 解禁日大涨，爱玛科技的投资前景值得信任吗？

  6月17日，爱玛迎来6.28亿股、金额超190亿元的解禁，占总股本72.91%。不过，爱玛股价在巨量解禁中反而迎来涨势，因为这部分股票中，创始人张剑持有的限售股数量几乎就占了爱玛总股本的七成。某种意义上，市场认为有创始人的支撑，爱玛的股价确定性可能比之前还高了。 不过，天眼查数据显示，爱玛此前持续多年的业绩增势在2023年戛然而止。中国最早的电动两轮车企业之一，在电动两轮车的政策大年，开始思考怎么保持增长。“龙二”的地位不变，但爱玛的投资前景，也许不能只从这一次的表现中得到答案。 （图源：雪球） 消费品，还是科技？ 电动两轮车，已经陪伴中国人太多年了。在大多数情况下，消费者关心的是价格便不便宜、耐不耐用，在意它是不是跟新能源汽车一样花样百出的消费者，并不太多。另一方面，它的形态也决定了，做特别大的改进是困难的。 当一种产品被期待的属性无限向皮实耐用靠近时，它身上就会被打上很重的消费品烙印，而非科技产品。这种烙印的影响有好有坏，好的是不少时候消费者会放宽需求，跨品牌对比时不会过于苛刻地追求差异化。坏的影响是，溢价能力大大缩减，进而影响到销售潜力和估值潜力，而且要把它抬起来，会更困难。另外，品牌的格局会被严重地固定在一个框架内，想跳出这种桎梏，难度也更大。 所以，电动两轮车行业当前格外强调技术价值，比如雅迪对石墨烯铅酸电池的推崇。但在这方面，爱玛缺乏足够的亮点。2023年，雅迪研发投入达到11.92亿元，爱玛则只有5.89亿元。在这个研发费用率普遍偏低的行业，绝对值偏低意味着明确的落后。 （图源：雅迪官网） 这并不是因为爱玛与行业的代际差距有多大，而是在头部企业陆续提高零部件自产比例和自研技术应用水平的情况下，行业技术天花板偏低越来越明显。技术创新被限制在电池及其管理系统、智能系统、轮胎等方面，带给消费者感受力度不足。这时候，对技术的管理和包装显得更为重要。 例如，在行业普遍采用天能、超威等电池供应商的情况下，如何突出品牌自身在供应链体系中产生的创新价值，就非常考验品牌的智慧了。目前，行业内新日、立马等品牌正在引入比亚迪作为供应商，从电池技术方法凸显自身的差异化。这些行为最后都会影响到品牌形象的建设——科技型品牌和传统品牌，享受的溢价是不同的。在此趋势下，爱玛需要加强的方面不少。 投资和成长性的辩证看待 在产品层面之外，作为重资产行业的一员，两轮电动车企业的投资倾向也十分重要。这会折射出它们在当前市场环境中，为自己设定了什么样的真实目标。 爱玛热衷于扩产能，这是它身上争议最大的地方——“2023年，公司电动自行车销量同比仅增长5.85%，电动摩托车销量同比下滑18.72%。”这是爱玛的营收主力，年报既然呈现了这样的趋势，产能的投资又是否合理？ 仅从近期的两次披露来看，4月27日，爱玛公告称，拟与丰县人民政府签署《投资协议书》，投资约30亿元兴建爱玛科技集团丰县产业园项目，主要用于扩大电动三轮车产品产能。5月31日，爱玛再度公告拟与兰州新区管理委员会签署《投资协议书》投资约20亿元，兴建爱玛兰州新区产业园项目，目标为扩大电动两轮车和电动三轮车产能。 （图源：爱玛科技公告） 单看投资计划，可能还难以看出爱玛投资的意义。结合之前财报披露的信息看，就会看出一些问题。 截至2023年末，爱玛仅货币资金就有66.67亿元，加上非流动银行存款类资金，数额更大。但是，这些资金在来去之间形成了什么价值，还有待商榷。其中，爱玛在去年2月发行了20亿元可转债，数额超过上市募资额。三分之二用于丽水新能源智慧出行项目（一期）的建设，这个项目会带来约300万辆电动两轮车年产能。与前述扩大产能的动作合起来一看，爱玛实际上是储备高额募资后，集中投向了扩大产能方向。 但是，这种投资对于销量承压的爱玛而言，是经过深思熟虑之后，确定有规模扩大的前景，还是仅仅依靠行业惯性在行动，并没有特别深刻地考虑其他因素呢？ 我们分两个方面来看，先来看电动两轮车业务。2023年，爱玛电动两轮车总共销量为1028.96万台，同比减少了21.69万台。对比之下，雅迪的电动两轮车销量达到1650万台，同比增长了17.9%。需要注意的是，雅迪的销量其实也在放缓。这说明，此前阶段的新国标换代红利带来的实际影响有限。到了今年，新国标进入强制铺开阶段，也许会促成红利进一步落地，但考虑到众多品牌的争抢，越来越大的竞争，要消化巨大的潜在产能，需求恐怕不一定够用。 另一方面则是争议颇大的电动三轮车30亿投资——2023年，爱玛从电动三轮车业务获得了14.35亿元收入，占营收比例只有6.82%。往好的方面看，电动三轮车业务去年的毛利率达到了21.6%，而电动自行车和电动两轮摩托车分别只有16.57%、14.76%。但这显然是因为，电动三轮车总量没有达到一定规模，还没有出现和电动两轮车一样的激烈竞争。一旦规模上去了，老龄化红利即便能让电动三轮车成为规模的第三极，也有较大概率对应利润的疲弱和竞争压力。 所以，爱玛对未来的投资应当谨慎看待。关于其成长价值，应多考虑市场总体状况，才能得出客观的结论。 爱玛变得谨慎，也应当谨慎 虽然在投资上非常大胆，但这可能是因为总募资带来的家底太过丰厚。在实际对行业的判断上，爱玛正在变得更加谨慎。 一个小细节说明了这一点。在2022年年报中，爱玛曾有过这样的表述：领先的生产规模，让公司在市场竞争中实现竞争对手难以比拟的效率和成本优势。不过，在2023年年报中，爱玛谦虚了不少：公司在竞争中全流程闭环精益管理，使公司具备较强的成本优势。 这是一份自知之明，更是对行业现状越来越深的洞察。至少，作为行业“龙二”，爱玛和雅迪确实各有千秋，但增长方面也确实落后一头。CR2的格局太过稳固，本质上意味着行业可能缺乏增长的活力，每个品牌都在按部就班。这虽然保障了品牌的生存，但投资的想象力就大打折扣了，除非出现一场洗牌，或者额外的增长点。 但创造额外的增长点谈何容易，电动两轮车行业目前在海外做这方面的尝试，不过2023年，爱玛海外业务只带来了2.26亿元营收，目前还在缓慢地开辟新的国家和地区市场，这个进程并不会很快。类似的，行业都陷入了一种被动的稳定状态，就连雅迪的增速都在放缓。 如果从业务逻辑来看，那要考虑的就是市占率和总销量，提升空间无疑非常有限，否则也不会将新国标换新红利看得如此重要。提价空间同样如此。其中，还要考虑渠道、营销的支出。这样一来，这个品牌最后带给公司本身和股民的回报，还能非常多吗？ 这是爱玛变得谨慎的理由，也是投资者应该谨慎的理由。 有意思的是，爱玛的股价之前曾经经历过一轮暴涨，2022年3月到2023年3月几乎翻了三倍。今年以来，其股价涨幅也超过20%。 （图源：爱玛科技公告） 考虑到爱玛在A股，本身有流动性方面的优势，所以它对比雅迪可能在估值上有超额机会。而这次解禁股价稳住了，意味着下一个关键节点就是中报，一季度爱玛的业绩并不理想，二季度能为之弥补多少，受到了市场的密切关注。也许正是因为这种不确定性，在解禁日之前，爱玛股价“七连阴”，解禁后反而给部分投资者带来了一些安全感。股份集中在实控人手中，至少能让公司发展的想法更强烈。 因此，当前的爱玛实际上面对着一个混沌的未来，面对未知，迟疑成为了市场的选择。爱玛究竟还能不能投资？市场基本面对股价的影响力还会有多大？中报会呈现什么趋势？这些问题，等待被解答。 来源：松果财经  

  其他 June 17, 2024

• 阿维塔12上市即爆款，72小时累积大定破11128台！

  11月10日,阿维塔12举行全球上市发布会,该车型集合长安汽车、华为、宁德时代三家行业巨头在各自领域的优势,堪称中国智能汽车力量崛起的范例。对于阿维塔12所表现出的智驾实力,华为余承东表示“阿维塔 12 的智能驾驶,将摆脱对高精地图的依赖,全国都能开”,阿维塔科技董事长兼首席执行官谭本宏也声称:“顶级智能”是阿维塔12引以为傲的资本。 据悉,阿维塔12 搭载了华为的鸿蒙 4 操作系统,用实力诠释“未来智能”,以超越同级的姿态傲视中国智能汽车市场。该车全系标配 15.6 英寸华为智慧中控屏,加上 35.4 英寸的 4K 一体远端屏,能带来沉浸式的视觉感受和更丝滑的交互体验。同时,阿维塔12的车机系统支持跨设备实现信息无缝流转,具体表现为可跟手机、智慧屏、Pad等设备建立连接,跟智能终端设备、其他车机直接进行视频通话,以及登陆账号还可控制已关联的家中设备等等。 此外,阿维塔12搭载了华为高阶智能驾驶系统 HUAWEI ADS 2.0,全系标配 3 颗隐藏式激光雷达,并由此具备了超乎寻常的智驾实力。基于4 层感知体系,阿维塔12能够识别潮汐车道、路口掉头、施工场景等复杂路况场景,同时还能从车身出发构建场景,将导航地图与现实世界匹配,摆脱对高精地图的依赖,进一步提升驾驶安全性。 值得一提的是,阿维塔12具备十分明显的新手友好属性,其全系标配 19 项主动安全功能,支持 AEB 自动紧急制动、GAEB 异形障碍物紧急制动、RAEB 后向自动紧急制动、LAEB 低速自动紧急制动和 APA、RPA、AVP 等丰富的辅助泊车功能。对于新手司机而言,阿维塔12能够提供十分周到的安全保障,同时降低了泊车难度,日常出行更为从容。 据阿维塔官方数据统计,阿维塔12上市72小时累计大定11128,订单均价超过35万,且用户来自28个省,62个城市,其中上海、杭州和程度排在前三。从用户年龄来看,90后用户占比52%。另外在选装方面,70%用户选装舒适套装,32%用户选择超清电子外后视镜。 阿维塔12的上市,标志着中国汽车品牌在智能汽车领域实力再进阶,同时也推动用户们的日常智能出行体验再上新台阶。未来,阿维塔将持续深耕智能汽车领域,保持在智能及电动赛道的领先地位,持续给广大用户输送惊喜。 相关推荐: 婴幼儿可食用菌种，为儿童酸奶加几分？     由于国家推动，越来越多消费者认识到乳制品的重要性，作为乳制品细分品类的酸奶市场也得到了快速发展。 其中，不仅仅在奶源上有所创新，在针对性销售人群上也在细分，产品向着更加专业化、多元化的方向发展。   因为儿童食品市场发展火热，所以吸引不少乳企和新兴品牌对儿童酸奶市场进行布局，并对儿童酸奶产品市场创新卖点，目前这一市场主要产品卖点集中在婴幼儿可食用菌、产品减糖、分阶酸奶等，同时也体现出儿童酸奶产品更加细分化发展的特征。     儿童酸奶市场入局选手又增多   根据智研咨询发布的《2021-2027年中国酸奶行业市场运营态势及发展前景预测报告》数据显示：受益于常温酸奶和低温酸奶细分市场的规模不断增长，中国酸奶市场在过去五年总体呈增长走势。2019年中国酸奶市场规模为841.6亿元，同比增长23.8%。   目前国内儿童酸奶产品市场发展小有规模，并且作为儿童食品和酸奶的细分类产品，儿童酸奶市场近年来也吸引不少品牌进行产品布局，比如，伊利推出的有“简护妈妈”配方风味发酵乳，北海牧场上新了小果泥酸奶，还有近几年新希望推出Mimo阶梯配方酸奶，奶气推出妈妈的爱宝贝儿童无添加酸奶，光明推出研简简单配方儿童酸奶，三元推出了妈妈爱我儿童成长优酪乳等等。   除了乳企外，婴幼儿辅零食品牌也对儿童酸奶市场有所布局，比如喵小侠推出婴幼儿无添加酸奶、秋田满满推出婴儿果泥酸奶、贝爱其味推出宝宝果泥酸奶、盖狮宝宝酸奶果泥、小皮常温果泥酸奶等等。   儿童酸奶如今已经成为一个潜力市场，同时也是不少品牌的发力点，但需要注意的是，对于儿童酸奶类产品来说，该领域的发展仍然处于初步阶段，在初期的发展中能够吸引众多品牌进入不足为奇，但这些品牌想要在儿童酸奶这一细分市场中占据较大的优势并占据领导地位并不轻松。伴随着入局者的增加，市场竞争逐渐激烈。对于身处儿童酸奶市场的品牌而言，要抓住儿童酸奶市场的机会，可能还要找到合适的发展方向。   婴幼儿可食用菌的宣传   根据英敏特对中国儿童食品和饮料购买的研究数据显示，针对儿童的乳制品在中国的家庭中有很高的渗透率，大约有70%的父母会选购儿童专属酸奶和牛奶。乳企在儿童消费群体上精准切入，能够吸引到部分精细化消费群体的注意。   在酸奶产品使用的发酵菌种上，婴幼儿可食用的菌种也和普通产品所使用的发酵菌种有所不同。众所周知，在38种可用于食品的菌种中只有14种可以用于婴幼儿食品，部分儿童酸奶产品就在宣传婴幼儿可食用菌种的使用，并同时增加产品竞争点。   比如，喵小侠婴幼儿酸奶产品宣传宝宝的第一口酸奶，专为婴幼儿研发，使用动物双歧杆菌乳亚种发酵。小皮常温酸奶宣传产品添加婴幼儿可食用菌种，动物双歧杆菌动物亚种，动物双歧杆菌乳亚种，嗯嗯更通畅，帮助肚肚做运动。伊利QQ星简护妈妈配方儿童酸奶产品标注食用儿童专属益生菌婴儿双歧杆菌+乳双歧杆菌。嘉宝推出有机酸奶果泥产品，产品宣传产品使用国家批准婴幼儿适用菌株发酵，乳双歧杆菌HN019+鼠李糖杆菌HNQ。秋田满满推出婴幼儿果泥酸奶，宣传产品仅使用适合婴幼儿的动物双歧杆菌亚种Bb-12发酵。   采用婴幼儿可食用菌的酸奶产品，产品主要定位于婴幼儿辅食，在产品宣传文案中也体现了这一点，而这也是儿童酸奶领域的创新布局。   减糖，糖分也有梯度   根据町芒研究院《2022儿童食品行业研究报告》数据显示，家长购买儿童食品关注因素前三名分别为配料简单无添加（71.8%）、营养价值高（67.3%）、无糖低钠（52.4%）。产品减糖作为儿童食品发展的趋势一直备受关注，儿童酸奶产品市场也一样。   伴随着食品中营养知识的普及，越来越多的消费者关注到过度摄入糖类引起的健康问题。大部分品牌都对减糖、无糖儿童酸奶产品进行布局，比如卡士宝贝第二餐酸奶明确标注孩子的酸奶不加糖，光明研简无添加酸奶产品标注0添加蔗糖，奶气妈妈的爱宝宝儿童酸奶产品标注有机原味0添加蔗糖，喵小侠婴儿酸奶产品标注无添加白砂糖，乐纯儿童酸奶产品标注0乳糖、0蔗糖、0代糖，babycare光合星球儿童果泥酸奶产品标注无添加白砂糖，伊利QQ星简护妈妈配方儿童酸奶产品标注含糖量为6%，爷爷的农场酸奶果泥产品标注不加白砂糖等等。   当前，儿童酸奶产品不只是产品减糖发展，部分品牌还根据糖分梯度推出分阶产品，比如父爱配方品牌推出针对蔗糖含量建议了含糖量分阶产品，分别为0%蔗糖、2%蔗糖、4%蔗糖三种，并宣传产品少糖、控糖、无添加。而新希望琴牌初心儿童风原味纯酸牛奶，产品标注减蔗糖50%；象爸星球则用果酱来替代额外添加的糖分，各口味产品中果酱添加量为≥8%。   糖分的摄入过度会导致孩子增加龋齿和肥胖的风险，所以产品减糖、或者不添加糖不仅是行业推动和消费需求，同时也是国家饮食健康化的引导，因此有多个品牌在这方面布局。并且世界卫生组织2019年基于欧洲部分国家婴儿辅食含糖量过高的现状，给出了明确且严苛的建议：禁止3岁以下婴幼儿辅食中添加游离糖。而游离糖也就是额外添加到产品中的糖，比如常见的白砂糖、方糖、冰糖、蜂蜜、糖浆，甚至是果汁中天然存在的糖。   儿童酸奶的分阶布局   在3+儿童食品市场产品中，各产品分类并没有像婴幼儿配方奶粉一般会针对不同阶段的婴幼儿进行精细化研发，大多数儿童食品产品并不会标注适用人群，也只是运用笼统的“儿童”消费群体来表述。而目前儿童酸奶市场有产品向分阶趋势发展，虽然也只是个别品牌，在进行此类产品的布局，但也是给儿童酸奶是提供了新的产品竞争方向。   不同于一些品牌用产品中所含糖分进行产品分阶，有些品牌是与婴配粉分阶一样，是按照年龄定制阶梯配方，比如Mimo儿童阶梯配方酸奶产品分为1-2岁、2-3岁、4-6岁三个阶段，并且品牌宣称第一阶段产品更加适合1岁以上2岁以下的儿童食用，产品中添加了DHA，专注智慧营养；第二阶段的产品更加适合2岁-4岁的儿童，适当添加益生菌与牛油果；第三阶段产品适合4岁-6岁儿童，在产品中添加了蓝莓以及维生素A，守护孩子的“睛”彩。   目前，婴幼儿分阶喂养、精准喂养理念受到不少妈妈的热捧，成为当下流行的喂养方式。其更注重科学喂养，而儿童酸奶分阶产品也是遵循的这一理念，新希望则是抓儿童酸奶分阶产品的市场进行布局，同时能够明显地凸显出产品的差异化优势。   而对于儿童酸奶品类进行分阶发展，业内人士认为，产品的精细化管理的方法，通过这样的阶梯划分，让消费者感知到企业的专业度。   由于现在儿童类产品比较杂乱，家长也不知道如何选，儿童酸奶通过这样阶梯划分的方法，让购买者能够对号入座，几岁的孩子就该喝几岁的产品。而简爱的分阶产品划分方法是对产品的进一步细分，通过细分来精准地对应某类群体，使消费者选择时更具有针对性。从心理的角度看，就是消费者感觉自己受到了重视。   儿童酸奶市场混杂着饮料产品   经过笔者查找主打“儿童酸奶”的产品时还发现，有不少产品在包装上标有“儿童酸奶饮品”或是”儿童酸奶风味发酵乳“等字样，将其产品定位为集健康、美味、便捷为一体的零食替代品，但其实这类产品还是属于饮料类型。   比如，韩国进口品牌啵乐乐儿童乳酸菌酸奶饮品、蒙牛未来星儿童乳酸菌饮品、哆喵喵乳酸菌饮品、酷我营养多儿童酸奶饮品、麦欧欧儿童发酵酸奶饮品、贝奇牛吃菜儿童乳酸菌饮料等等，其产品生产执行标准都是GB/T21732《含乳饮料标准类别》。  …

  其他 November 28, 2023

• 手作奶茶品牌茶姥姥：做奶茶，“做”的工艺价值该如何定价？

  奶茶赛道，还能冒出新的想象力吗？ 长沙步步高·梅溪湖新天地的负一楼，茶姥姥手作茶铺的第二家门店开设于此。 开业仅一个月的门店，左侧的就餐区已排着的长队所完全侵占，从下午两点到十点拜访结束，这条长龙没有断过。有顾客评价：“喝过一次后，心中对于奶茶的区分，就只有茶姥姥和其他品牌。” 一年前，茶姥姥的创始人文国强软磨硬泡从广西牵回了一条水牛奶的供应链，只为他们研发的工艺提供最贴合的原材料。“工艺是我们价值点，产品力就是我们的根基，因此我们要把产品力做到极限。” 2022年至2023年7月，在长沙这座新消费之都，于众多新式茶饮知名品牌的竞争下，文国强和他的团队陆续创造出令人瞠目的成绩。他们有个计划：在长沙开店30家，再把长沙模式复制到全国。 手作，千亿市场的下一个价值点 为什么新式茶饮行业还在不断变化？ 冲泡的杯装奶茶，任意一家超市都有，但街边还是会发展现做的奶茶店；台湾奶茶发迹最早，当时它是市面上唯一的选择，但市场份额却持续流向了后来出现的蜜雪冰城、一点点和喜茶。 从用奶茶粉冲泡，到用原液勾兑；从用水果罐头，改为鲜果现切。在文国强看来，奶茶行业的发展史，实则是奶茶的工艺与原材料的进化史。 消费市场对奶茶产品是持续有着更高期许的。于是带着更高标准，能够颠覆过往奶茶消费者认知的新产品，就能持续从其他竞争对手手中抢占到新的市场份额。 当前中国新式茶饮人群达6亿，规模达2000亿，且结合中国连锁经营协会数据进行保守估算，未来2023-2028年赛道仍将保持约 12%的复合增速。 这样一个千亿级市场里，下一个引领风潮的产品模型是怎样，文国强划出了一个关键词“手作”——在对饮品的认知已经普遍陷入工业化制作的时代，用手作来体现新式茶饮在制作工艺部分的价值，这基于三方面的考量： 其一，对于手作价值的挖掘，是基于行业旧有的长期难题。进入新式茶饮竞争下半场，两大行业痛点已经呈显性：产品同质化严重，以及食品安全无法得到保证。 来自咖门的《2023中国饮品行业产业报告》数据显示，2022年上新速度前三的品牌，一年推出新产品约100款。在这样的频率下，类似“黄皮”、“油柑”“鸭屎香”这样的小众水果或茶叶也被持续性挖出，进行原材料组合的尝试。在创新已无前路的情况下，各家产品单呈现以季节为周期的大面积雷同。 而在食品安全方面，新式茶饮行业一直是热搜上的常客，其以食品安全、食材安全、制作流程三方面出现各类频繁的问题，时刻挑战着市场绷紧的信任线。 此时挖掘饮品中的工艺价值，不仅能给新式茶饮带来除材料组合外的另一条评判标准线。而由此产生的对工艺的宣传，对工艺生产的透明展示，更能让市场对于品牌的食品安全产生信任。 其二，同类对比餐饮形态，饮品的工艺一直处在价值不匹配的状态。文国强认为，“工艺是新式茶饮行业一直被忽视的属性。正如评价一家餐馆，厨艺是其中很重要一项指标。那换成现做饮品，其中的工艺价值为什么要被忽视？” 参考过往新式茶饮行业产品被迭代的历史，真正创造出下一个时代的品牌，类似于喜茶的芝士奶盖、茶颜悦色的中茶西做，产品都基于有这样工艺上的突破。而作为新式茶饮行业跨界最为频繁的咖啡赛道，其工艺价值早已成为评价饮品的一部分，乃至沉淀出了一种文化。 围绕这一被拓开的思路，文国强对新式茶饮的原材料和店铺模型都进行了重新的梳理思考。他要求这种工艺能够被用户明显感知，由此形成了茶姥姥的面积更大的饮品生产区——像点菜一样，顾客一点单，里面的员工用“蒸熬炒打”的技艺进行调制。用面对面制作的方式，来冲击消费者在饮品生产上的固有认知。 其三，新式茶饮消费主力的转变，也将为高端茶饮品牌带来的新的机会。根据美团数据，90后是新茶饮市场消费的主力军，2022年占消费者比重50.96%。而00后的增长则更为迅速，消费占比从2020年的9.6%增长为2022 年的13.42%，是唯一一个连续三年增长的年龄层。 新生代由于家中父母的帮衬以及购房观念的转变，生活压力相对较小。但同时他们对于自我生活品质有着更高的追求，在健康理念的引导下，愿意为更好的产品进行价值付费。 在有关“新式茶饮行业用户画像及消费偏好分析”的报告中，消费者除了越来越重视茶饮口感之外，也愈发重视其健康。有60.25%的人表示排斥使用茶粉的新式茶饮产品，原叶茶更加收到消费者期待。市场隐隐体现出，更中意现场加工的手作模式，而排斥工业化半成品的倾向。 这部分消费群体贡献了更多的市场份额，如奈雪1100家门店，以行业0.2％的门店数，创造了69亿元占据整个市场3.4％的销售额。新式茶饮赛道消费主力的持续迁移，以及消费习惯的转变，将为整行业打开新的格局。 做好产品，然后请消费者喝一口 一杯奶茶，如何让消费者觉得物有所值？ 茶姥姥第一家店开在步步高星城天地商场内。在筹备开业期间接连传来了很多不好的消息：商场运营方出现事故，以及疫情再次反复。“我当时心头一凉，团队也失去了信心，问我要不要换一个地方。”文国强回忆当时的情形。 但在实际营业后，团队很快恢复稳定。首月与第二月的营业额在十几万上下。第三月，外卖平台开通，营业额直升至三十多万。而在商场同台竞技的新式茶饮有茶颜悦色、柠季、果呀呀等知名品牌。时至今日，这家创始店已成为大众点评饮品店榜单热门榜与人气打卡榜双榜第一，在美团外卖上也是雨花区奶茶回头率榜第一。 “任何餐饮形态包括饮品，其根基还是在于产品。”文国强选择在门店外做功夫，深耕产品力：一方面改良手作工艺，以蒸熬炒打古法技艺在口感上做出明显差异；另一方面则把突破口放在了原材料升级上。 文国强做了一个比喻，现有新式茶饮在用料上是标准品质，他们保证了新鲜。但茶姥姥的标准，是米其林级别。门店用来制作奶茶和冰淇淋的奶，是文国强调研后，想办法开辟专线引入的冷鲜短保水牛奶。“它们的饲料是百香果皮与甘蔗梗，和牛奶在口感上有明显差异。并且根据市场反馈，我们和供应商多次协商下调了奶的脂肪含量，研制了更适用于新式茶饮的特供奶。” 另一大特色原材料，小钵子甜酒。“一开始我们找到长沙老字号郭奶奶甜酒进行合作，但后面我们发现有口感更好的，来自益阳非遗世家的甜酒，于是用冷链保鲜保质地运输过来。” 对于新生品牌而言，相比于做出好产品，更难得是如何让消费者亲自喝一口我们茶。茶姥姥团队把突破口放在了“体验感”和“价格”上，“消费者并不吝啬，他们只是理性，希望得到的产品和服务能够物有所值，也就是大家经常说的性价比。” 目前茶姥姥所有门店均为自营，建设的都是90至110平的大店。与传统饮品大门店所秉持的“第三空间”理念不同，茶姥姥在空间上的投入主要是为了完善用户消费体验。店铺中有一半区域是奶茶制作区，但对于顾客而言，这更像是一个体验区，里面展示的一切都让人感到新奇：麻薯从起锅倒奶开始做起，芋泥直接在还是芋头块时开始现蒸，一杯牛奶倒进去一点点被打成冰淇淋——在这里，你可以亲眼看见你吃下去的所有食材，是如何被制作出来的。 而按照计划，茶姥姥目前的大店都开设在人流更多热门商圈，后续也将开设设面积相对更小的门店，在区域内集中铺设，形成密集效应。以大带小，从而形成兼顾“体验”与“便捷”的完整服务模型。 为确保这种服务的体验感不被破坏，茶姥姥并不打算开发加盟。并且面对投资，文国强也保持了谨慎的态度，“如果资方有相关行业经验，或者能对现有模式进行赋能，那我们可以一起再聊聊如何把产品做得更完善。” 而上述高品质的服务和原材料并没有与高价格划上等号。茶姥姥没有忽视对性价比的追求，在其研发团队看来，很多地方的特色初级农产品，他们的价格与质量是不对等的，而一些饮食的传统工艺在新的业态中，也都有着再塑的可能性。以湖南为例，安化的黑茶，益阳的擂茶工艺，这些可贵但不昂贵的原材料与工艺，都已在茶姥姥新品研究计划内。 对于后续的发展，“提高产品力是我们一直要做的事，这是我们的根基。无论是通过承包果园的方式来优化供应链，还是继续找寻更好的工艺。”文国强表示，但在长远发展上，茶姥姥有个愿景：希望通过对工艺的融合发展，撬动市场对于非遗文化，以及基于中国茶艺衍生的新式茶饮工艺的关注。 “我们计划在中心地带开设一个博物馆，让小孩进去感受，去了解这些包含先贤智慧的工艺技术。奶茶这个概念可能是个舶来品，但我们传承的技艺与文化不是。” 文国强，人生与奶茶行业同步 在创办茶姥姥的过程中，文国强学习最多的人，是过去的自己。 1981年出生于湖南益阳的文国强，是家中五兄妹里的老幺。他的家庭环境并不好，从小就要分担家里的劳动，可即使如此，成绩也一直名列前茅。 15岁那年，结束初二学业后的文国强决定辍学，跟随着村里的务工大潮南下。“我走之前，记住的就只有家里的贫苦，还有当时母亲已经弯到与地平行的腰。” 1991年，以粉末、椰果冲泡制作的奶茶开始在台湾学校与夜市当中盛行。到1999年时，奶茶已成为内地珠三角以及沿海发达城市西餐厅内一种相当新奇的饮品。但由于制作工艺并不复杂，奶茶同样也出现在街头巷尾——一种无座的奶茶车，以窗口外带的形式售卖，物美价廉。 文国强当时打两份工，白天在牛排馆做调酒师，晚上在另一家咖啡厅做调酒师。那会附近有家奶茶店在卖奶茶，排队十分红火，文国强好奇去买了一杯，对照着滋味捣鼓着模仿，试了几天感觉味道不差后，试着出了摊。 第一天570元，第二天1170元，第三天1734元，二十多年后文国强对那三天的营业额仍能脱口而出，而当时他在咖啡厅一个月的工资只有700元。 靠着这波奶茶风口，文国强凑齐了给母亲的手术费。后续的发展顺理成章，“一个人忙不过来就会拉人做，带徒弟带着带着就会演变成加盟。当你有了更多加盟商时，你就会想要去寻找更好的产品，这样就把上游的供应链环节我也做进去了” 2000年后文国强再回到湖南时，已成为了台湾奶茶在当地的总代理，当时市面上几乎所有品牌的奶茶原材料都是由他提供的，此外他还自己建了一个制冰厂，从上游把控着当时的长沙奶茶市场。 文国强评价当时的自己，执行能力强，且商业直觉很好。他把他在海南租赁小吃车加盟的模式搬到了长沙，并且做得相当红火。由于奶茶在长沙存在明显的淡旺季，又在销售方式和产品上进行了很多创新，例如“用电饭煲售卖糯玉米”以及“在大型超市门口开设尚味小站”。这些几乎都成了后来人争相模仿的方式——在长沙的大型超市，门口几乎都标配一个美食小铺；街头巷尾更是到处都有商贩带着电饭煲，盖着块白布兜售糯玉米。这些奇特景观，成为了长沙本地人的独家回忆。 2012年到2018年，文国强进入了一段时间的高速充电期。“学业未完成对我而言始终是个遗憾，可能在某种评判标准上，我已经取得成功了，并且做得一直还不错。但我始终有种危机感，就是你越去做，越能深刻意识到由于你自身能力不足而产生的差距。” 与此同时，文国强在酒店的经营也取得了成功。恰巧这个时候，也是新式茶饮行业高速增长的黄金5年。“我的能力与这个行业的发展在同步着”。 但在成长中，文国强也丢失了一些东西。新成长起来的新式奶茶行业，所面对的客户不再是和文国强年龄一样的同龄人，而是90后，乃至00后。 文国强并不害怕和这帮更年轻群体打交道，“我也年轻过，但他们老过吗”。可他也不得不承认，还是年轻人更懂年轻用户，他想起了年轻的自己。于是一支年轻的专业团队被打造，其中的领头者，或是有过独立打造品牌经营的经历，或是来自于麦当劳的年轻管理者，他们像年轻时期的文国强一样充满了想法，敢打敢拼，想要打造一个能给业界带来一些震撼的新东西。 这是一支年轻化的团队，文国强愿意放手让其中的佼佼者担任更重要的职责。而他在旁边，用过来人的经验，以及他对于行业整体的思考，对方向进行着把控。 “我仍向过去的自己学习着，但同时我也很清楚，过去的自己需要什么样的帮助——他们负责找到产品的用户，而我负责找到产品的根。” 来源：松果财经   相关推荐: 波西教育：剧本杀也在积极探索新模式 一个剧本、一身角色服装，几个小时变能轻松的体验另一种人生，年轻人把剧本杀当做繁忙工作之余为数不多的消遣方式，用短时间的沉浸换取精神上的放松，沉浸在“剧本杀”的乐趣中无法自拔。 剧本杀游戏起源于国外的派对推理游戏，在经芒果TV热门综艺《明星大侦探》热播之后，成为全民追赶的热潮，后续剧本杀综艺诸如《萌探探探案》、《奇异剧本鲨》等都俘获了不少观众，为剧本杀的进一步社会化推波助澜。 剧本杀线下店铺林立，百亿市场规模、近千万消费者，势必许多新的就业机会。除却海量的DM（剧本杀主持人）需求外，剧本杀创作者也是很受年轻人欢迎的新兴职业。剧本杀作者通过创作剧本，由发行商代理进行剧本的发行、宣传和销售，作者最后提取销售分成或者直接卖断剧本版权的方式获取利益。 剧本创作者获利颇丰，诸如周浩晖、紫金陈等著名悬疑作家、编剧也都曾公开表示将会投身剧本创作，不少剧本杀玩家、文字创作爱好者也想追赶剧本杀风口，但接触不到行业资源，也不了解剧本创作和发行基本技巧，致力于帮助零基础学员提升商业写作水平的波西教育，专为想要从事剧本写作的朋友定制打造了零基础剧本杀写作课程，帮助学员早日实现剧本变现。 波西教育剧本杀写作课程结合多位授课讲师多年的写作和剧本杀一线从业经验，针对学员的毕业作品进行润色和修改，最终经由发行商和线下店铺优先内测，保障学员有足够的创作能力，了解剧本发行全过程，帮助学员高效成长。 波西教育期待随着优秀作者入局、监管逐渐规范、行业人才素质提升，剧本杀能演绎出更多更精彩更正向引导的故事，同时波西教育也将持续为行业输出更多的优质创作人才。    相关推荐: 波西教育：剧本杀也在积极探索新模式一个剧本、一身角色服装，几个小时变能轻松的体验另一种人生，年轻人把剧本杀当做繁忙工作之余为数不多的消遣方式，用短时间的沉浸换取精神上的放松，沉浸在“剧本杀”的乐趣中无法自拔。 剧本杀游戏起源于国外的派对推理游戏，在经芒果TV热门综艺《明星大侦探》热播之后，成为全民追赶的热潮，后续剧本杀综艺诸如《萌探探探案》、《奇异剧本鲨》等都俘获了不少观众，为剧本杀的进一步社会化推波助澜。 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  其他 July 11, 2023