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  气泡洗技术再迭代，方太破解洗碗机中国市场遇冷之谜

  1908年之前，汽车这样的自动化交通工具普及率极低。一方面是因为，蒸汽机技术导致汽车体积笨重；另一方面则是由于车辆售价高高在上，普通人只能高山仰止。 为了加速汽车工业的发展，福特公司创始人亨利·福特，在技术的肌理上寻求突破。他用可以持续提供动力的内燃机代替笨重的烧煤炭的蒸汽机，研发出了底特律的第一辆汽车。此款以内燃机为动力的汽车就是之后闻名于世的T型车的雏形，也为美国成为“车轮上的国家”打下了基础。 历史总是惊人地相似，将视线拉回至中国市场，百年之后，洗碗机在中国的普及与汽车在美国的普及过程极其类似。在中国，洗碗机属于舶来品，西方技术框架下诞生的产品并不能完全匹配中国厨房，这就导致洗碗机在中国长期陷入水土不服的困境。根据奥维云网2021年洗碗机渗透率测算，我国洗碗机渗透率仅为2%。相比之下，洗碗机在欧美国家的渗透率已经达到了70%。 一直以来，中国高端厨电专家与领导者方太持续致力于推动洗碗机在中国市场的普及。通过3次技术的迭代，方太推出的气泡洗技术彻底颠覆了纵横洗碗机市场170年的西方传统“纯水洗”技术，解决了中式厨房的清洗问题，加速了洗碗机的普及。 近日，方太推出了水槽洗碗机新5系产品E5/Z5，两款搭载了高能气泡洗3.0技术的产品。新品不仅一键破解中式烹饪清洗难题，还提供餐前、餐后全场景全功能的中国厨房清洗解决方案，引领行业进入开发场景式解决方案的新时代。 高能气泡洗技术再迭代 在相当长一段时间内，起源于欧美的洗碗机只能清洗轻油污，而对于重油污的中式餐碟、中式深碗，却束手无策。不少中国家庭在安装传统洗碗机之后，仍面临手动重洗的困扰，在中国消费者的刻板印象中，洗碗机是用来吃“土”的。 为改变洗碗机变摆设的局面，革新中式餐具清洗技术，并扭转西方纯水洗技术垄断格局，在独立于西方清洗科技定义和优势之外，方太推出了中国自主研发的洗碗机清洗技术——高能气泡洗。高能气泡洗技术跳出了以液体为主要冲击动能载体的常规洗碗思路，采用的是“气液混合、密集空泡爆裂式冲洗”的新方式。方太高能气泡洗技术历经中科院力学研究所的数次实验和多个维度的定性、定量测评。研究结果证明，高能气泡洗技术比起普通纯水洗清洁，拥有更高清洗力和清洗效率，该技术也获得了中科院力学研究所盖章认证的权威检测报告。 高能气泡洗技术是方太独创技术，也是方太洗碗机主攻的研发方向，通过不断研发积累，3.0版本传承了上两代的技术优势并实现了突破性创新。首先，和上两代产品类似，新5系可以通过脉冲式气泡持续爆炸剥离餐盘表面脏污，通过水气混动引擎“泵”发磅礴水气，高速冲走剥离后的残垢。 最值得一提的是，新5系产品对喷淋臂结构进行了全面升级，成功破解了行业两大痛点。升级后的喷淋臂模拟行星“星轨”运行，普通喷淋臂转而被1个公转喷淋臂加2个自转喷淋盘替代。公转喷淋臂+自转喷淋盘360度绕飞冲洗，扬程更大、范围更广，能实现全域覆盖，攻克了清洗死角的痛点。2个自转喷淋盘还能双重加气，二次加速，提升喷淋臂末端水气混动冲击力，也解决了普通洗碗机水流冲击不均匀的难题。 新5系产品的清洁指数高达1.24，清洁能力远超国家一级水效清洁指数基数值，可以完美解决煎炸烹煮焖等18般厨艺的中式烹饪后的中国厨房清洗难题。 气泡洗技术发展至今历经五年的时间——2018年，高能气泡洗1.0发布，在2020年和2023年完成了两次迭代。不难发现，每一次迭代后的技术，均会在应对各种中式重油污上有所改善，清洁度较上一代有大幅提升。经过多次技术进化，方太正带领行业进入全新的气泡洗时代，而方太新5系就是理想中中国家庭洗碗机该有的样子。 新5系满足多元化场景需求 此次推出的新5系均是水槽洗碗机，该产品形态也是方太首创。传统西式洗碗机多为内嵌式，不仅体积大，需要装修之前预留好较大空间，且无法满足果蔬清洗等多元化需求。 从2010年开始，方太深挖用户需求，积极投入科技研发。2015年，通过硬科技创新+产品形态的重构，方太开创性地将水槽、洗碗机、果蔬净化机融为一体。方太发布国内第一台，也是世界上首款水槽洗碗机，从0到1颠覆品类传统形态，迎合了中式厨房的需求。 和前几代水槽洗碗机一样，新5系依然能够一机多用——餐前能洗果蔬、洗海鲜，餐后能洗碗，更特别的是，新5系还能解决洗净、除菌、烘干、除渣、存储五大问题，满足了中式厨房多场景多元化的需求。 新5系还能应对中式餐饮习惯下更多个性化洗碗需求，提供有针对性的解决方案。比如，新增超快洗模式可实现一餐一洗，最快20min即可清洗完成，适用于清洗日常轻度油污，不用三餐的餐具堆叠一起清洗；同时对孕妇老人设计友好，取存不用下蹲摆碗，无需弯腰掀盖即可实现轻松随取随放。 可以预见 ，方太水槽洗碗机新5系自带的场景化的解决方案将为厨电行业产业带来更多的想象空间。场景实验室创始人吴声对此也早有判断，他认为，场景重构可以激活消费欲，重建用户信任。而方太也成为厨电行业场景化解决方案的开创者，为整个行业的转型和升级提供了新的思路。 持续精进背后的创新科技观 方太为什么能在气泡洗技术上持续突破并持续引领产业趋势？从市场数据和用户需求调研数据可以看出，方太认定只有适合中式厨房烹饪习惯的洗碗机才是真正符合中国市场的洗碗机。 为了满足用户的需求，方太除了不断提升内生技术能力，还联合外脑进行技术的升级。 2022年，方太集团与中国科学院力学研究所联合发布全新一代洗碗技术高能气泡洗暨《气液混合非定常流管道多参数优化设计与模拟》课题成果，首次将航天工程思想和数字孪生技术转化应用于方太洗碗机喷淋结构及水流系统的研发中，利用“火箭结构”产生的高压喷射，释放高密度空化泡，在气泡溃灭过程中强力剥蚀碗碟污渍，应对各种中式重油污，使方太洗碗机产品清洁度较上一代有了大幅提升。 能够兼容并蓄提升技术实力源于方太的企业文化。首先，科技创新是方太的立企之本，为进一步构筑创新科技能力，以科技力量造福亿万家庭，方太在研发投入上也在不断加码。方太坚持每年将不少于营业收入的5%的资金投入研发，其中有30%用于智能科技、材料科技等前沿科技研发;同时拥有近千人的研发人才团队，并建设有国家认定的企业技术中心和中国合格评定国家认可委员会认可的实验室，还在德国、日本等地设立研究院，为科研创新提供了坚实的支撑。 如今，方太已拥有超8500件国内授权专利，其中发明专利数量近2100件，掌握了厨电行业最大的“专利池”。具体到洗碗机领域，截至2023年1月，方太洗碗机在清洗科技领域专利数量已达到1120余项，其中发明专利239项、国外专利21项。在专业厨电领域，方太洗碗机国内专利数量第一。通过持续的技术创新，方太为行业破冰，拉动国内洗碗机销量在短短5年内实现近10倍增长。 在方太的创新理念中，产品创新的最大魅力，不在于彰显创造者的实力，而是在于独一无二的用户体验。可以看出，方太的坚持创新的初心和福特公司类似，那就是起始于基础的要求和目标，最终的落点，就是用前沿科技普惠消费者。从某种意义上来说，这种科技创新观已经成为方太引领趋势以及中国厨电行业产业升级的动力之源。  

  April 27, 2023
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  暖玛士石墨烯地暖｜将绿色材料做到极致，助力低碳采暖环保变革

  21世纪，全球变暖已经成为了人们普遍的公知。受此现象影响，两极冰川不断融化，大型海啸接连出现；荒漠化程度加深，干旱饥荒随之而来；天气诡变，恶劣气候下生物多样性大批减少。 而谈论起导致这一系列情况出现的原因时，经过不断的求证检验，科学家们归结于了温室效应。温室效应之所以出现，离不开高碳生活的加持——一些高科技在给人们带来方便的同时，正以超高的热性排放污染着我们赖以生存的家园。   为此，越来越多的人站出来呼吁低碳生活，倡导绿色资源开发。2020年，国家正式在《巴黎协定》上签字，承诺将于2030年实现“碳达峰”。为确保号令的落实，有关部门已经出台了一个又一个政策，鼓励低碳、环保生活及生产方式。 暖玛士石墨烯地暖正是在这样的号召下应运而生，该品牌将重点放在了绿色生活上，积极回应“煤改电”政策，用有着超强热转换效率的石墨烯资源来取代传统的普通碳晶发热板，从而使得转换供暖作用在相同耗能下变得更强，直击90%。 与此同时，石墨烯资源在化学稳定性以及力学的独特性方面也决定了使用该能源的地暖能够拥有更持久的寿命，不需要花费更多的时间与精力来投入在这个方面，从而大幅降低人工和资金的使用，使其可以转而投入环保产业，助力绿色生活。 正所谓绿水青山就是金山银山，暖玛士已经在绿色通道上踏出了自己的一步，成功又怎么会不来临呢？ 相关推荐: 述说韵达快递小哥的故事,致敬每一个平凡工作的普通人 每一个平凡的人都在用心做着自己平凡的工作,所以我们的这个世界才会更加和谐和美好。而下面,我们要说的就是一个韵达快递业务员的平凡故事,来看看作为一个快递工作人员,是如何为大家服务的呢? 李光海,今年33岁了,他是在2016年8月加入韵达快递,成为一名快递员,主要负责义乌国际商贸城一区的快递配送,对于他来说:“最快乐的莫过于将快递准确及时送达客户手中。 说起快递工作,李光海还是比较兴奋的,他说自己曾经在浙江工作,但是后来听人说韵达快递的工作收入高,待遇好,所以他就顺利应聘到了韵达义乌商贸城网点工作。在这里,他每天的工作量还是比较大的,基本上每天平均送快递150件到180件,每天从早上8点就要开始工作,有时候会忙到晚上10点左右。但是快递工作虽然辛苦,却也相对自由,没有那么多条条框框,而且快递收入也不低。这些年,通过干快递,李海光不光在老家实现买车买房,还有了美丽的妻子和可爱的孩子,生活过得快乐且充实。 正是因为有了诸如李光海这样的快递小哥的辛勤努力,韵达快递的发展才会越来越好。这些快递小哥,就像小蜜蜂一样辛勤地为城市、乡村运送着温暖、爱心。当然一直以来,韵达快递也坚持通过安全、快捷的服务,传爱心、送温暖、更便利的企业使命,建立和创新了各类员工保障和关爱机制,扎实推进快递小哥权益保障工作,让更多快递小哥融入韵达大家庭。未来,相信韵达快递的服务会越来越好,我们的生活也会更加便利。相关推荐: Smartbi的生意经：始于中国商业，望于中国智能“没有数据，就没有竞争力。” 随着中国经济以数字经济为重要引擎转向高质量发展道路，数据已成为推动经济增长的关键要素。 Navesink顾问公司的创始人Thomas Redman认为，企业需要建立起对数据的组织和处理能力，只有这样才能收获大数据带来的价值。 数据分析是企业数字化转型的重要支撑，也是提升企业竞争力和创新能力的关键因素。然而，传统的数据分析方式存在着诸多问题，如数据来源复杂、数据质量低、数据处理繁琐、数据呈现单一、数据洞察困难等，导致数据分析效率低下、效果不佳、价值不显。 为了解决这些问题，企业需要可以从多个维度对数据进行深入挖掘和洞察，从而提高数据价值和效率的工具。因此，融合了大数据、AI核心技术（机器学习、计算机视觉、自然语言处理、智能语音交互、知识图谱等）等前沿技术的新一代商业智能（BI）平台脱颖而出，商业智能行业步入“莺飞草长”的时期。 一、让数据变“黄金”，重构企业组织化能力 数据可视化及教育专家Hans Rosling曾说：“数据就像沙子一样，如果你不能让它变成金子，那你只能看到它的灰尘。” 因此，能够把数据“变沙成金”的商业智能（BI）平台正在成为企业数字化转型过程中不可或缺的工具。 以制造业企业申菱环境的数字化转型为例，这家公司引入了MES生产系统、EHR系统、SAP系统等工具，支撑产研销供一体化业务的运作。然而，申菱环境发现引入的各种系统和软件并不能有效地协同工作，也不能及时地反映业务和生产的实时状态，导致管理效率低下，无法满足市场和客户的需求。 为了解决这个问题，申菱环境选择了思迈特软件的智能BI平台Smartbi。 通过连接各部门的业务系统数据库，Smartbi帮助申菱环境实现了运营产生的所有数据的统一存储，提高了数据质量和一致性。在业务进展过程中，Smartbi给各岗位员工提供相应的数据权限，不仅保证了数据安全，更满足了不同使用者的报表需求。比如，基层管理者可以直接看到本小组的工作进展状况，中高层管理者可以了解到更加详细的经营管理分析报表。 同时，综合自身在数据模型、指标管理和可视化能力等方面的优势，Smartbi解决了申菱环境对智能工厂车间数据可视化大屏的复杂需求，帮助其建立了科学的生产指挥调度中心，从而实现生产的主动管理、及时调度、快速响应。 从上述案例不难看出，BI至少要拥有三大基本作用：一是打破数据孤岛，统一储存数据。二是制作数据可视化，满足不同人员的看数需求。三是建立数据安全体系，完善数据权限设置。 值得一提的是，“易用性”理念同样也是国产BI平台的重要特征。在申菱环境的案例中，Smartbi明显降低了用户的上手难度和学习门槛，让IT技术人员得以快速上手，解决了国内制造业企业数字化转型的人才短缺痛点。 当然，围绕数据管理建立强大组织化能力的需求存在于各个领域。除了制造业企业，金融、地产乃至政府机构都站在数字化转型的重要关口，优秀的商业智能平台应该做到结合行业环境解决企业具体业务问题，并具备适应市场和客户需求变化的能力。 比如，在金融领域，思迈特软件是拥有最多大型金融客户的国产BI厂商，世界500强有10家国内银行，有9家使用Smartbi，基于十余年的服务经验沉淀，思迈特软件构建了完善的金融行业解决方案，为金融企业搭建一个“高扩展性、响应快速、业务全面”的智慧BI平台。为金融企业提供融合数据导航、应用商店、互动社区、个性门户等功能的数据门户解决方案，另外针对如何提高自助分析的渗透率，Smartbi并不一味寻求数据可视化路线，而是多点开花，从NLA到Office集成、从即席查询到数据可视化，提供了一套组合拳。 来源：思迈特软件官网 再比如，针对目前医疗机构相互之间竞争激励、业务指标梳理大且难、人工上报效率低等问题，思迈特软件提供一站式精细化管理平台和解决方案，帮助医院不同角色人员使用数据辅助决策、监管、执行，建立可全局服务的数字化运营平台。 总之，功能强大、易用灵活、智能高效，Smartbi做到了一款成功商业智能软件应具备的基本条件，它可以帮助企业从不同行业环境中解决各种业务问题，建立起更好的数据管理能力。 同时，从Smartbi身上，我们还看到了中国BI平台正在走出自己的独特道路，形成本土化的竞争优势。 二、扎根中国商业生态，深耕前沿技术迈向ABI 在中国市场，BI行业经历了从国外巨头垄断市场到国产化替代浪潮掀起的发展过程。 如今，中国商业智能平台具备国产优势，更能适应中国企业的商业环境和企业管理文化。通过与国际主流BI平台Power BI对比，我们可以看出Smartbi更符合国内客户的需求： 一来，Smartbi对企业数据平台的对接能力更强。 Power BI支持对接常规的文件数据如Excel、CSV、TXT等，但Smartbi增加了对接Kylin、Gbase、Mongodb等国内企业常用大数据平台的能力。 二来，Smartbi从数据加工、建模及数据挖掘等专业环节入手，降低了用户操作难度。 数据加工方面，相比PowerBI需要操作者熟悉M语言和DAX函数，具备公式编码书写能力，Smartbi增加了自助ETL功能，通过易于操作的可视化工具将数据加工成具备语义一致性与完整性的数据模型。 数据建模方面，相比PowerBI数据模型只能针对当前报表进行使用，Smartbi建立好的数据关联模型可以以基于业务为主题的业务包形式进行存储，从而实现无限复用。 数据挖掘方面，Smartbi打造可视化的数据挖掘建模工具，汇集50+种数据挖掘算法组件，快速实现各种类型的数据挖掘应用，为企业提供预测能力，并在多个新场景实现预测性分析能力。 三来，Smartbi更符合国内的应用场景。 从可视化能力角度看，PoweBI内置的图表种类相对较少，大部分常用高级图表需要单独去下载使用，而Smartbi直接提供了多种组件样式、智能配图、自定义图形等。特别是，Smartbi内置多个主题风格，可以一键切换设置，操作更简洁。 同时，在移动集成应用中，Smartbi还支持微信和钉钉集成，这一点对于国内用户来说意义不言而喻。 值得一提的是，Smartbi还可以通过自然语言分析引擎解析翻译，深度识别用户意图，帮助用户更容易地获得数据洞见，实现分析结果随思而行，即问即答。用户只需对着智能小麦说话，Smartbi就能自动生成相应的图表或报表，让用户无需编写代码或拖拽操作，就能轻松完成数据分析。 正如近期爆火的ChatGPT人机交互方式一样，仅靠一点点示例提示，就能让AI大幅提升表现，用人类所喜欢的方式回答。Smartbi 基于NLA也同样实现了对话式分析，并且，Smartbi的NLA技术已应用在多个大型集团的BI项目中，助力企业在“数智化”时代加速发展。 从Smartbi身上，笔者也清晰地感知到国内IT企业积极拥抱新技术的态度。 市场对IT工具的要求永远是更简便、更高效，一站式数据分析才是最符合企业需求的功能。因此，国内头部BI厂商近年来纷纷加速BI与数据中台、AI等技术的融合，将BI平台进一步升级为ABI平台。 ABI平台能够满足不同角色、不同场景的数据分析需求，实现数据的自助式、敏捷式、智能式应用。遵循“3A”策略，即一站式应用（All in one）、增强型分析（Augmented Analytics）和智能化决策（AI-driven Decision），ABI平台展示出全面性、高效性和智能性，成为企业数字化转型的“更优解”。 思迈特软件的ABI平台在数据分析过程中，当业务人员有需求和问题时，业务人员可以基于原子指标、可视化界面和标准流程引导，快速自助构建新指标，实现技术和业务的最佳协同，沉淀企业数据资产。 不难看出，从BI到ABI，思迈特软件正在谱写更具想象力的未来。根据Gartner预测，到2025年，中国分析平台市场增长率将由18.21%提升至23.38%，其中增长最快的细分市场即为ABI平台以及AI、数据科学平台。 最终，随着中国数字经济高速发展，国内IT企业积极创新、勇于开拓，数据产业链国产化的进程有望加速。 三、数据要素市场快速发展，国内BI厂商站在潮头 2022年，数字中国建设取得了新的重要进展。数字经济规模稳居世界第二，成为推动经济增长的主要引擎之一。 随着数字化转型的推进，越来越多的企业认识到数据分析的重要性和价值，对商业智能的整体需求将保持高增长。根据IDC提供的2020年市场份额数据，全球商业智能和分析市场总额达到192亿美元，尽管出现了与疫情相关的经济动荡，但仍健康增长了5.2%。预计未来中国BI市场依然会保持20%-30%的年增长率，具有广阔的前景。 与此同时，政策也将推动信息技术产业发展提速。4月3日，国家发展和改革委员会创新和高技术发展司表示，将从六方面发力，不断做强做优做大我国的数字经济。其中包括培育一批具有核心竞争力的生态主导型企业，加快打造具有国际竞争力的数字产业集群，支持平台企业在引领发展、创造就业、国际竞争中大显身手。 在政策和市场双轮驱动下，中国信息技术产业即将迈上新台阶。而作为数据产业链国产化的“最后一公里”，BI行业未来发展前景广阔，但厂商想要脱颖而出却不容易。 一方面，随着人工智能、机器学习、云计算、大数据等技术的发展，商业智能行业技术创新正在加速，市场对BI软件自动化、智能化要求不断提升。 具体到数据源、数据仓库、数据模型、数据分析、数据可视化、数据应用等多个领域和层次，每个环节都有众多的厂商参与竞争。同时，CRM和ERP供应商也将BI嵌入到他们的平台中，成为BI厂商的竞争对手。可以预见，金融、制造等重点行业将成为“焦点战场”。 另一方面，用户需求呈现多样化趋势，不同行业、不同规模、不同层级的用户对商业智能有不同的需求和期望。 具体来看，用户既需要更灵活、更易用、更低成本的BI工具，实现自助式分析和快速决策，也需要更专业、更深入、更精准的BI服务，实现数据挖掘和预测分析。 因此，BI厂商需要根据用户需求特征，提供符合其真实情况的应用场景和解决方案，并提供精细化的本地及时响应服务支持。 综上所述，商业智能行业市场前景是充满机遇和挑战的。BI厂商需要不断创新技术和产品，并聚焦各类行业、不同规模的企业需求做好落地环节，才能在时代的浪潮中行稳致远。 文章来源：松果财经（公众号:songguocaijing1）旨在提供活泼、深度的财经商业价值解析，做一个有态度的行业观察者！  相关推荐: 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  April 14, 2023
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  爱尔眼科深度参与国际眼科事务，贡献中国眼科力量

  近年来,越来越多民族品牌在经济全球化背景下,在国际舞台擦亮中国名片。作为眼科医疗领域的标杆企业,爱尔眼科医院集团牢握发展机遇,通过知名度、美誉度、影响力等多维度实力,为全球眼健康事业做出了自己的努力。 虽然成立于2003年的爱尔眼科刚刚迈进“2”字头的年轻时代,但是已成为全球规模、营收和手术量等多项指标居首的眼科连锁。深耕眼科二十年,爱尔眼科已在全国范围内构建起“多院”“多所”“三站”“三中心”“二基地”“一平台”的创新型科教研一体化平台。同时,积极拥抱“数字化”:依托遍布全球机构网络所累积的海量数据,建立涵盖医疗、健康教育、科学研究、管理与服务的眼健康大数据中心,释放数字眼科“算力”,引领眼科行业新风向。 爱尔眼科医院集团自2018年2月正式成为WAEH会员以来,积极参与相关会议、并分享眼科医院管理相关经验。2021年9月,爱尔眼科正式与美国约翰霍普金斯大学威尔玛眼科研究所等10家全球知名眼科机构共同位列WAEH董事机构。与此同时,爱尔眼科还不断参与国际研究课题。2022年,2位爱尔眼科专家参与WAEH 原发性视网膜脱离临床研究专业项目,并与海外医疗医院及机构包括新加坡国立眼科中心、澳大利亚眼科研究中心等全球知名眼科机构的专家共同参与讨论研究。该项目已于去年年底结题,相关研究成果已在WAEH 官网全球发布。 近日,从世界眼科医院协会董事会传出喜讯:爱尔眼科医院集团获得第18届世界眼科医院协会年会主办权!这是继获得第19届世界近视眼大会主办权后,爱尔眼科斩获的又一国际眼科盛会的主办权,这也是WAEH年会举办18届以来第二次由中国眼科医疗机构主办! 借“春风”之笔,绘发展画卷,爱尔眼科站在新十年的起点,其未来发展脉络正在日益具象和清晰,日后,爱尔眼科将进一步巩固以往所取得的科研成果,创新人才培养模式,加快打造具有国际水平的眼科医疗服务体系,继续为国际眼科学和视觉科学的创新发展贡献智慧与力量。 没有最高峰、只有更高峰。2024年第18届世界眼科医院协会年会,爱尔眼科将邀请全球知名眼科机构,数百名医疗与管理专家,来访中国长沙,与全球眼科同仁一道分享先进的眼科管理、护理和临床实践经验,为眼疾患者提供高质量就诊体验、人性化服务及精准诊疗结果,共话眼科未来! 相关推荐: 河南中安建培：了解阅卷“潜”规则，让注安考试再多拿几分！ 知己知彼,才能百战不殆。2023年中级注册安全工程师考试将于10月28、29日举行,距离考试已不足三个月,《实务》科目作为注安备考人的一大难,怎么答题才能得到最高分呢?河南中安建培教育科技有限公司梳理注安考试《实务》科目阅卷的部分规则,希望大家在提前知晓这些规则,也好在剩下的备考时间里,比如日常学习、月考、模考等都能有针对性地练习起来。 问题1:主观题如何阅卷? 首先注安考试的主观题阅卷过程中,每位阅卷人只负责一道题的评阅。反复阅评同一道题,有助于提升阅卷的效率,同时有利于保证给分一致性。此外,评阅采取双评阅卷制,即同一份试卷的同一道题都由两位不同的阅卷人评阅,进一步保证了阅卷的客观公正性。 问题2:两人改卷,那最后如何给分? 两位阅卷人对同一考生的评分之差称为双评差值,双评差值的最大允许值为双评差值阈限,当双评差值不大于差值阈限(一般为3分)时,取两位评卷员的平均分作为该题得分;若双评差值超过差值阈限,则进行三评或由专家评定。 问题3:阅卷人在阅卷过程中如何给分? 所有阅卷人在阅卷前都会参加统一的阅卷培训,每道题都有给分的细则,按照给分点给分。因此,给分不看答多答少,关键看你是否答到“给分点”上。这些给分点,其实也就是大家平时学习过程中的重点关键词。例如,根据《企业职工伤亡事故分类标准》(GB 6441),模板支撑架施工过程中存在的危险有害因素包括:高处坠落、坍塌、起重伤害、物体打击、车辆伤害、触电、火灾、容器爆炸等,其中加粗部分,就是得分点。 问题4:一道题实在不会做没思路,写规范上的相关条款会得分吗? 如果能背住相关内容的规范条款,建议写上,因为写条款的过程中你有可能就想出了答案,即使你还是没想出答案,但写出来的条款中也可能包含了“给分点”。 问题5:主观题如何才能得到接近满分呢? 要想评分给出满分,只有一种可能,就是答案覆盖标准答案的所有给分点。但真正评卷时,很少有满分的。然而,得70%—90%分的却不少。大部分都是内容全面,条理清楚,按照得分点列序号作答,阅卷人一看就知道他答了多少知识点,答得是否正确。此外,河南中安建培教育科技有限公司建议,如果已经表达清楚了,就不要长篇大论堆文字,以免阅卷人看着累。 问题6:在题目中多答了无关知识点或者答错,是否会扣分? 不用担心,答对给分点就能得分,而答错和多答不会扣分。 问题7:字迹对分数会有影响吗? 目前可以确定地告诉你,字迹会影响分数。即使时间来不及,字迹至少要让老师能辨认清楚。因为每位阅卷人的阅卷量都很大,而每道题都需要从一大段话中去找给分点,写得太潦草,想找给分点都难。 所以,字体要大小适中,越工整越好,这样第一不会因为辨认不清而少得分,第二字迹漂亮的,阅卷人看着也心里舒服,在一些可松可紧的给分点上,就会按高分给。所以小安提醒大家,字迹一定要清楚哦。当然,案例很多同学都会因为时间来不及,答不完卷,所以平时一定要锻炼自己写字的速度。 最后,河南中安建培教育提醒考生留意考试时间及时参加考试,同时,也希望更多想投入或已经在安全行业的伙伴加入备考注册安全工程师行列,早日通关投身安全事业,为自身专业提升和职场发展助力,为各行各业安全生产保驾护航。相关推荐: 用成绩致敬专业 北京麦田房产2023年度“全民大考”开考在麦田房产，每年都有一场规模空前的考试备受伙伴关注。用“千军万马挤独木桥”来形容它的难度和通过率一点也不夸张，它就是称之为“麦田高考”的“全民大考”！7月20日，北京麦田房产超过5400余人，包括：一线经纪人、业务干部和总部职能各个部门的伙伴，共同参与了2023年度的全民大考。遍布在北京的12个考点，5个考试批次，共60场考试，见证了麦田这一次全民高考的盛况。 自2013年，从业务专业考试演变升级而来的“全民大考”已经走过了10个年头，一批批麦田员工通过这样一场考试，拿到了对自己专业知识和综合能力的认证，也自此一步步走上合格房产经纪人的生涯。十年来，麦田员工用一次次大考优异的成绩，去佐证了麦田出色的服务能力，去践行麦田“持续精进，永不止步”的理念，去回报客户对他们的信任和托付。 全民大考已经不仅仅是一场简单的专业考试，更彰显了麦田对于专业的敬畏，对持续提升服务品质和顾客体验的不懈追求，更是麦田人“持续成长，终身学习”的自我精进。因为我们相信“成长决定命运，学习是一辈子的事儿”，而每一分的提高，都意味着自己“专业能力”和“服务能力”的提升，最终也会带来客户信赖和口碑的提升。 有员工形容，要想通过全民大考，需要头悬梁锥刺股的毅力“废寝忘食的认真态度”和“六边形学霸的专业知识储备”才能顺利通关。涵盖12大专业领域和模块，上千个知识点，内容包含：房地产市场基础知识，房产交易政策和规则，楼盘专业知识，和麦田企业制度和文化等丰富内容，涉及了专业房产经纪服务的方方面面，是成为职业化和专业的房产经纪人的必备素养。 盛夏的北京，天气炎热。9点10分麦田学考平台上，全民大考考题全城同步上线，12个考场里鸦雀无声，只有考生们认真答题的状态和监考人员严肃负责的身影。从这一幕里，仿佛能看到过去的20余个日夜里，麦田各处员工认真备考的情景：7×24小时废寝忘食地刷题；吃饭、上厕所的时间都要带着手机认真复习；还有门店的经纪人们彼此建立学习小组，相互请教，彼此督促，1对1进行通关小测……以考促学，“全民大考”用一场考试，带动了整个北京麦田的学习氛围。 下午6点，随着最后一场考试的结束，2023年北京麦田全员大考最终落下帷幕，成绩出来，当然几家欢喜几家愁，但是毫无疑问的是这场考试，检验了伙伴们的专业知识和能力，以及一直以来的学习成果。即使对于成绩暂时不理想的伙伴，考试也无疑能帮助他们查漏补缺，找到今后不断精进和成长的方向。 正如全民大考开考前，麦田房产人才成长中心高级副总梁睿平所说：“你的每一点付出，都会有回报，你的所有努力，都会通过成绩体现！不要辜负自己的努力，最终交出一份让自己满意的答卷！”全民大考结束，不是学习终点，而是又一次成长的起点，在持续成长的路上，麦田人将永不止步，持续精进。

  August 9, 2023
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  儿童安全座椅哪个品牌好？有车的奶爸宝妈看过来

  父母们在带小孩驾驶私家车出行时，最担心的莫过于宝宝的安全问题，儿童安全座椅成为了父母驾车带娃不可或缺的安全保障。在汽车受到猛烈撞击或突然刹车时，儿童安全座椅可以将宝宝固定在车内，为儿童提供安全保护，从而有效减轻受伤的可能性。因此，新手父母挑选一款安全可靠的儿童座椅显得更加至关重要，Joie巧儿宜品牌的陀螺勇士grow就凭借着安装便捷、安全性高等诸多优势脱颖而出。 Joie巧儿宜陀螺勇士grow通过了目前欧盟颁布的最新最安全的汽车安全座椅测试标准ECE R129认证，符合i-Size规格，安全性有很大的保障。它的头枕采用三层头靠保护及侧翼防撞保护块，在发生侧撞的情况下，能够大大减小侧面撞击力，起到很好的缓冲作用，使头部和上半身处于安全区域，为宝宝出行提供最大程度的安全保障。 陀螺勇士grow支持单手360°无障碍随心转，正反向切换时并不需要拆下重装，为家长们省了很多麻烦。值得一提的是，宝宝在四岁以下时，反向乘坐的安全系数要高于正向乘坐，因为新生儿的头部约占体重的25%，而颈部肌肉没有足够的力量支撑头部，如果婴儿反向乘坐，在发生正面碰撞时，头部和肩部将由座椅靠背支撑，碰撞的力量将在很大范围内分散。在这种情况下，安全带可以吸收25%左右碰撞时所产生的冲击力，防止儿童在回弹运动中离开座椅，建议宝宝反向乘坐，时间越长越好，到达一定的年纪才可以正向乘坐。同时，陀螺勇士grow还十分人性化地配备了防紫外线指数UPF50+的可拆式全罩遮阳篷，为宝宝出行提供舒适的环境。 出行最重要的就是要舒适轻便与安全，享受路途上的风景带来的欢愉与放松，而拥有一款优质的儿童安全座椅能够为宝爸宝妈们的出行添加一份安心与轻松，这与Joie巧儿宜“创造亲子间喜悦与欢乐生活”的品牌理念相辅相成。Joie巧儿宜的卓越性能与优质品质赢得了一致良好的口碑，助力亲子生活幸福出行。 相关推荐: 数字化直销：私域＋AI，挡不住的趋势 聚秀丽博鳌，共商行业发展，4月3日，以“数字化直销·赢战疫情后时代”为主题的第十七届世界华人直销大会暨亚太大健康产业领袖峰会在海南·博鳌亚洲论坛东屿岛大酒店盛大启幕。本届大会由世界华商联合总会、世界妇女创业理事会、世界华人直销大会组委会主办，集结了众多商业领袖、政界领导、资深专家以及全球华人直销商等菁英代表一起探寻直销新机会，谋求破局突围的道路和方法，为数字化直销的转型升级带来了深刻启发。 大咖论道 打破认知壁垒 后疫情时代，大众健康意识持续加强，对营养健康的需求更加多样化，大健康产业发展“狂飙”。面临当下大健康产业升级发展的迫切需求，中国保健协会监事长、国家健康中国研究中心理事徐华锋分享了《中国健康产业的数字化升级之路》主题演讲，剖析了如何融合运用商业大数据与大健康产业间的纽带、通过数字化转型来创新健康管理的模式。 中国保健协会监事长、国家健康中国研究中心理事徐华锋 当数字化升级成为重要风向，与以往的“新常态”相比，疫情后时代的直销行业，将面临哪些“新变态”？全球轻创教练、中国中小企业协会副会长禹路从当前私域流量的庞大规模切入，表明流量在哪，生意就在哪。他用幽默的语言以及生动的案例，深入浅出地为直销转型提供解决方法，包括“四小”（小视频/小IP/小沙龙/小单制）引流模式。此外，他更创新性地提出了建立数字化工程，指出“私域＋AI数字人直播间”是未来的一大趋势，行业必需抢先入局。 全球轻创教练、中国中小企业协会副会长 禹路 在破局大咖说环节，知名品牌学者/北京大学经济学博士后徐浩然、绿之韵微看系统领袖贺靖凯、健康观念治疗创始人/大春之道/大道有方平台创始人张大春、三宗书院联合创始人/创业心学实践家易鸣等多位超级大咖，围绕数字化大共享时代、线上直销留人育人、立足健康行业开发客户、创业心学等展开讨论，助推行业升级实现高质量健康发展。 知名品牌学者、北京大学经济学博士后 徐浩然 现场还设置了聚焦「品牌年轻化」与「直销数字化」两大核心主题的大咖对话环节，全方位多角度分享了他们实践与探索的成果，进行了一场激烈的思想交锋、智慧碰撞。 从左往右：知名品牌学者/北京大学经济学博士后 徐浩然、中国新营销经理人联盟会长/宇航人集团执行总裁 张一斌、金木集团副总裁/金木集团营销总部全球总裁何涛、绿之韵集团市场营销中心总经理 戴三省、三八妇乐品牌运营执行总裁徐伟明 从左往右：世界华人直销大会副秘书长/数字化战略落地专家 李晓峰、绿活美地集团副总裁夏海鹏、理想华莱科技集团有限公司副总经理 严子棚、湖南绿韵数字化健康科技有限公司总裁/中国管理科学学会新营销经理人联盟副会长彭铭、圣原大健康品牌运营官 肖沛 2023年直销行业白皮书重磅发布 此外，大会的一大重磅亮点——世界华人直销大会副秘书长/数字化战略落地专家李晓峰重磅发布了《2023年直销行业疫后转型及数字化营销分析》白皮书，从市场结构、营商环境等方向剖析了当下的直销行业生态，并进一步具体提出了下半年转型攻坚的方向建议，以逐步实现提振信心、重建团队和企业转型升级。随着数字化直销不断深入推进，监管部门也将相应运用线上监管工具，对直销市场实现多元化监管，监管上会越来越便捷高效。 世界华人直销大会副秘书长/数字化战略落地专家 李晓峰 2013年，第九届世界华人直销大会以“共筑直销中国梦”为主题，在海南博鳌隆重召开；2023年，世界华人直销大会再次从博鳌出发，站在了更高的起点上，进一步促进了业界广泛交流和合作，推动了直销行业突破封闭，引导了直销市场健康、规范发展。  

  May 31, 2023
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  美团、支付宝，藩篱不再

  配图来自Canva可画 互联网江湖瞬息万变，对于互联网企业而言，风云变幻、势力更迭已然成为了常态。因此，当移动互联网红利逐渐消退，各大互联网企业为了能够从激烈的竞争中突围而出，便纷纷开始不断拓宽自身边界，向其他领域进发，而这也让各企业之间的矛盾日益加深。   只不过，随着时代不断前进，社会不断发展，各互联网企业又探索出了一条新的增长路径，头部企业之间流行的关系不再是“竞争杀伐”，而是开始走向“合作共赢”。尤其是最近几年，各平台之间互联互通、共同发展的案例简直数不胜数，而美团和支付宝就是其中备受瞩目的一对。   “化干戈为玉帛”   前不久，就有不少网友发现，美团的充电宝和点餐业务悄然入驻支付宝，这两个小程序最近使用量合计已突破700万。另外，美团的下单页面，也重新上线了支付宝付款选项。而这对昔日冤家之所以能够在当下达成紧密合作，其中的原因自然不言而喻。   从内部条件来看，美团和支付宝之间的对立已经不如之前那么强烈了。早在多年以前，美团和阿里就因为各种各样的原因而竞争不断，美团与支付宝的关系也一度降至冰点。然而如今时过境迁，美团和支付宝之间的羁绊早已不同往日。随着腾讯减持，美团已不再是所谓的“腾讯系”，而支付宝和蚂蚁也已经彻底独立，与阿里成了两家公司。在此背景下，美团和支付宝也就没有了继续争斗的理由，探索合作共赢的可能，反而成了两家共同的目标。   从外部因素来看，各个平台之间互联互通已经成为了发展趋势了。随着整个互联网行业转向满足“用户需求”，互联互通、合作共赢作为最能提升消费者体验的选择，也就成了互联网企业共同的发展方向。无论是对用户还是平台自身而言，在互联互通的浪潮下，选择“开放”才是真正实现互惠互利。在这样的大环境下，美团和支付宝的和解既合乎情理，又符合各自的长远利益，因此二者化干戈为玉帛也就顺理成章了。   美团与支付宝之间的隔阂消除，使得二者的合作也越来越紧密。众所周知，“多个朋友多条路，多个冤家多道墙”，只有在共同发展的前提下，才能够站稳互联网市场，实现长足增长，这都可以从美团在支付宝上线的官方小程序中得到印证。不过，虽然美团和支付宝冰释前嫌所带来的好结果是毋庸置疑的，但二者合作的更深层次的缘由却还是有所差别的。   美团借力寻增量   作为国内本地生活领域的霸主，美团可以说是拥有着海量用户群体，尽管如此，美团依旧需要降低用户的使用成本，而支付宝是除微信之外的另一个可以堪称装机量之王的应用，于是，让用户通过支付宝也能够享受美团提供的产品服务，就成为了一件必须为之的事情。因此，对美团而言，支付宝是十分理想的合作伙伴。   一是，美团需要新的获客入口，而上线支付宝小程序则能为其带来更多流量。虽然美团凭借高频外卖业务，本身就具备了一定的流量入口属性，但一直以来，美团对站外流量仍是十分渴求。而随着互联网流量红利的逐渐消退，对于美团来说，能够在微信、支付宝等外部平台上获得增量流量入口就显得非常重要。于是，当微信已经成为了美团除自身App之外的主要阵地后，拥有庞大用户规模的支付宝也就成为了美团无法忽视的流量平台。   二是，美团需要顺应用户需求，而上线支付宝小程序则能助其提升用户体验。小程序已经凭借无需安装、快捷注册、极速使用的优势得到了用户青睐，成为了当下国民习惯的服务载体。因此，用户在借用充电宝、共享单车、点餐等“急用”场景下，遇到网络不好、时间紧张等情况，就很需要“小程序”。而支付宝不仅拥有近400万的小程序，且对本地生活、出行、酒旅、共享充电等交易类服务有着先天优势，能够与美团主营的本地生活服务高度匹配。   三是，美团需要扩大品牌影响，而上线支付宝小程序则能助其加快业务拓展。面对本地生活领域正被抖音等对手不断进攻的局面，美团便想要寻找更多传播途径，为自身线下业务加强输血。而由于支付宝的用户体量和工具属性足够吸引品牌和服务商的入驻，因此，美团在支付宝上线点餐、共享充电宝等小程序，可以让自己的核心业务通过支付宝平台面向更多用户，加快其业务在本地服务领域的拓展，从而更好地实现流量的变现和品牌的传播。   支付宝趁机拓生态   事实上，无论是美团还是支付宝，面临的危机会越来越多元化与激烈化，因此，就需要通过“报团取暖”来化解。而合作讲究珠联璧合、互利互惠，美团与支付宝达成了合作，支付宝确实为美团带来了可观的流量；而支付宝让美团入驻，美团的本地服务也让支付宝受益颇多。   一来，支付宝让美团入驻，可以增加用户在支付宝平台上的停留时间。随着互联网步入存量阶段，“人口红利”逐渐消退，如何留住用户，并且让用户停留更多时间，就成了众多互联网平台发力的重点。而美团的入驻，则可以帮助支付宝的需求场景变多，唤醒的用户自然也会更多。用户在支付宝平台上停留的时间越长、产生的行为越多，对平台的忠诚度和黏性也就越高，支付宝变现的可能性自然也就会增多。   二来，支付宝让美团入驻，可以有机会从美团处得到更多增长机会。美团作为国内最受欢迎的本地服务平台之一，拥有极为丰富的本地服务资源，而且根据测算，美团去年的GTV（总交易额）达到了9700亿左右，这对于支付宝而言，是一座巨大的有待开掘的“金矿”。一直以来，支付宝都是空有庞大的用户体量却难以更好地进行变现，而一旦让美团以小程序的方式入驻之后，支付宝将有机会直接切入美团每年数以千亿的交易额中，拥有更大增长空间。   三来，支付宝让美团入驻，可以继续拓展和完善其小程序平台的生态。虽然已经成为了移动支付领域的领军平台，但支付宝并不满足于此，而是想要拓展支付之外的边界，以探索出自己独有的内容化路径，尽可能地撕下工具属性的标签。而引入美团这样具有品牌效应的合作伙伴，可以进一步加强平台内容建设，这样不仅有利于丰富自身的产品功能，更能进一步完善平台的内容生态。   “竞合共生”成常态？   目前来看，美团和支付宝能够达成合作，是最符合用户体验和双方利益的局面。正所谓，“没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益”，因此，近两年来，互联网产品之间互联互通的进程明显加快，也不是没有缘由；而美团和支付宝这对昔日冤家能够握手言和，其中的好处也不止一点。   一方面，企业之间互联互通，可以实现信息资源共享，促进共同发展，利于企业创新。无论是淘宝支持微信支付、微信开放淘宝链接；亦或是抖音合作“爱优腾”、当当入驻京东；还是美团和支付宝互联互通，这些做法都让消费者可以不限入口获得所需的信息和资源，使其在接触到最好的产品和进行公平的比较之后，仍然拥有更多的选择权。而消费者的选择行为，无疑会在某种程度上激励各互联网平台持续进行产品创新，从而促进行业的健康有利发展。   另一方面，企业之间互联互通，可以聚焦核心业务，强化核心竞争力，扩大市场份额。无论是美团还是支付宝，随着其核心业务的竞争对手越来越多，在同质化程度极高的产品市场中，少了一个支付通道和使用入口，可能就会影响消费者的最终选择。比如，在美团充电宝之外，行业内还有怪兽、小电、街电等知名品牌，而这些产品无一例外都打通了支付宝的使用和支付渠道，而美团入驻支付宝之后，美团充电宝的增量也是显而易见。   总而言之，“互联互通、竞合共生”既是头部企业顺应高质量发展的举措，也是商业发展规律的使然。近年来，国内已经打造了很多生态开放的案例，上演了诸多“世纪大和解”的里程碑事件。美团和支付宝化敌为友，虽然只是众多合作案中微不足道的一个，但这对其二者的意义却是举足轻重的。只不过，如今二者的合作才刚刚开始，之后的表现也只能值得期待。 相关推荐: IPO观察丨高亏损，低毛利，方舟云康如何走出卖药怪圈？ 继2022年11月向港交所递表后，日前方舟云康再次向港交所递交上市申请，联席保荐人为花旗、瑞银集团、农银国际。 虽然据资料显示，目前方舟云康为国内最大的在线慢病管理平台，公司已形成了综合医疗服务、在线零售药店服务、定制化内容及营销解决方案的生态合作闭环。 但易凯资本曾指出，当前国内医疗产业中的企业独立IPO正面临巨大挑战。从已上市公司的表现来看，资本市场对该板块的估值仍处在低位，大量企业或因合规性问题，或因找不到基石投资人，倒在了IPO的临门一脚。而资本市场对Pre-IPO企业谨慎的背后主要与一二级市场估值的倒挂，企业上市即破发，无法收到合理回报有关。 据了解，与业内其他企业一样，方舟云康也专注于卖药，但亏损压力如影随形，不可避免地会引起资本市场的担忧。这种情形下，方舟云康冲击IPO难言轻松。 卖药求生，上下游共同挤兑 据《全国第六次卫生服务统计调查专题报告》显示，我国55岁至64岁、65岁及以上人群慢性病患病率达48.4%和62.3%。随着我国老龄化程度加深，后续这一比例仍将继续扩大。除此之外，伴随着社会压力增加，以及不健康的饮食习惯，慢性病也逐渐有年轻化趋势。 慢性病人数的增加，无疑让慢病管理市场空间充满想象。据F&S数据显示，2020-2025年我国数字慢性病的市场空间将以年复合增长率35.4%的比例增长至8001亿元，2025-2030年则以17.7%的年复合增长至18085亿元。 图源：F&S 在庞大的市场背后，为了实现更快的变现，目前众多互联网医疗平台选择了卖药这一相对简单的商业模型。比如，2022年阿里健康医药自营业务收入占其总收入的比重约为88.15%；京东健康来自药品和健康产品的销售收入占其总收入的比重约为86.5%。 但因大多数民众青睐于线下购药，又加之在医药电商领域，阿里健康和京东健康分别依赖于阿里电商和京东电商的导流，占据了主要的市场份额，其他医药电商企业只能不断加大营销费用投入，以扩大自身用户群体数量以及提高知名度，随之而来的是巨大的成本压力。 以叮当快药为例，据招股书显示，公司在2019年到2022年上半年期间，销售与市场推广费用分别为2.78亿元、4.41亿元、8.35亿元、4.20亿元，销售费用率分别为21.8%、19.8%、22.7%、21.1%。并且在2022年上半年，销售、营销及业务开发员工数量为2092人，占公司总员工数量2933人的71.33%。 而相对较高的销售费用率以及销售人员投入，也让叮咚快药一直深陷亏损泥潭，其报告期内的归母净亏损分别为2.73亿元、9.19亿元、15.98亿元、2.86亿元。 图源：叮咚快药招股书 从招股书来看，方舟云康也存在这样的烦恼。数据显示，2020年到2022年，公司营收分别为11.6亿元、17.59亿元、22亿元，卖药收入占比分别为74.5%、57.5%、56.8%。卖药收入占比虽有所下降，但仍是公司收入核心来源。 图源：方舟云康招股书 与此同时，由于大力营销及市场环境的影响，方舟云康报告期内的净亏损分别为9002.4万元、3.04亿元和3.83亿元。换句话说，在过去三年的时间，方舟云康亏损高达7.77亿元。 除此之外，方舟云康也遭遇上下游共同挤兑。据方舟云康招股书显示，2022年公司合作的制药公司数量为670多家。在行业上游，药企和互联网平台合作时，基本上均采用“以量定价”的采购标准。若是将2022年平台12亿元左右的药物销售收入均摊到这670多家制药公司，那么单家供应商的药品一年在方舟云康平台上的销售收入只在1700多万左右。对于年收入动辄几十亿元的制药企业而言，这一收入显然很难形成议价权。 在行业下游，因方舟云康一直定位于为消费者提供高性价比的药品和医疗服务，这就要求平台上售卖的慢性病药物价格整体不能过高，否则很容易引发消费者流失的风险。 上下游共同挤兑之下，方舟云康的毛利率从2020年的18.1%下降到2022年的17.3%。并且这一毛利率也低于行业其他公司，比如，2022年京东健康、阿里健康、叮当健康毛利率分别为21.3%、21.6%、33.5%。 图源：方舟云康招股书 综合来看，方舟云康等慢病管理企业如果要走出亏损的困局，就不能只专注“卖药”，转型十分必要。那么，有何解决之道？ 不着力卖药，互联网医疗平台如何生存？ 据亿欧智库发布的《2020年中国互联网慢病管理白皮书》显示，2020年中国互联网慢病管理市场渗透率为11%，预计到2025年，市场渗透率将增长至37%。可见慢性管理未来的市场非常广阔，但当前行业也面临不少痛点需要解决。 一方面，类似于糖尿病、高血压等慢性病，需要患者长期服用药物，并考虑到情绪波动、身体其他疾病所带来的不确定性，需对每日服用药物的次数、剂量进行实时调整。但由于医患之间缺乏沟通，患者得不到及时高效的用药指导，不仅容易引发医患问题的发生，也会使用户对互联网医疗平台的认可度和信任度下降。另一方面，若遇重特大疾病，且病程长，患者的经济负担无疑十分沉重。 面对市场的痛点，慢病管理企业做好全方位服务，打通医+药+险闭环已成为赢得更大市场、保持竞争力的必要措施。 目前已有不少企业正在探索这一道路。以思派健康为例，公司基于SMO业务链接医生与药厂，完成前期数据和患者的积累，中期从SMO业务积累的医生处获取特药药方与推荐，将患者引流至PBM业务，后期则通过惠民保、企业健康保险业务持续引流+集中采购降低服务采购成本，驱动PBM业务规模快速扩大。 图源：思派健康2022年财报 除思派健康外，平安健康也在发力这一方向。在平安健康的服务闭环中包括前端的快速问诊、常见疾病治疗等；中端的四层医生网络、医疗产品库、疾病库、处方治疗库、个人健康库、医疗资源库，以及合作的线下药店和体验机构，在为患者开具处方药的同时，也为患者提供快速送药、用药指导服务；后端则依托平安健康的相关险种承担支付方，进而减轻患者就医压力。 图源：平安健康官网 目前方舟云康也在试图走通医+药+险路径。据悉，方舟云康在前端主要利用健康新媒体矩阵，为患者提供优质的科普信息；在后端发挥互联网医院作用，为患者开具电子处方，提供用药指导、用药建议、用药随访等服务。 这一医疗互联网服务闭环模式，也驱动方舟云康相关业务实现持续增长。招股书显示，方舟云康的综合医疗服务近年来增长势头良好，2019-2022年，该业务收入从0.7亿元增长至8.7亿元，在总收入中的占比也由23%增至39.4%。 图源：方舟云康招股书 此外，在保险上，方舟云康早在2021年与中国人民保险、阳光保险、中华财险、紫金保险等保险公司达成合作，持续推进创新支付发展。 但和友商对比可以发现，目前方舟云康在保险业务上还是有明显不足。比如，京东健康的保险服务提供每人每年最高5000元药品费用保障目录，直接抵扣线上药品费用。而就保险问题致电方舟云康官方客服时，客服给出的答复是：平台上除部分药品支持广东省的医疗保险外，其他省份的职工保险、新农合均不支持支付，也不提供任何的药品抵扣服务。 可以说，方舟云康离真正打通医+药+险闭环仍有较长的路要走，但行业的利好因素众多，若能抓住机遇，或将加快商业模式的完善，迎来快速发展。 比如在政策端，此前国家印发了《关于深化医疗保障制度改革的意见》，明确了要加速建成多层次医疗保障体系，推动支付方式改革和医药服务供给侧改革。政策驱动下，相关企业的就医、用药和支付体系有望得到进一步优化，业务的良好衔接也有较大可能助力企业打开更大的盈利空间。 作者：归去来 文章来源：港股研究社（公众号：ganggushe）—旨在帮助中国投资者理解世界，专注报道港股企业，对港股感兴趣的朋友赶紧关注我们  相关推荐: 蓝色光标All in AI，像极了追逐元宇宙？作者｜闪电懒 编辑｜Duke 来源｜钛财经…

  June 29, 2023

• 创新驱动·多维布局|新豪轩门窗荣获中国家居行业「价值100公司

  近日，“2023中国家居行业价值100公司”评选结果重磅发布。新豪轩门窗作为集产、研、设、销一体的大型现代化门窗企业，以优质的产品力、强大的品牌影响力和数智化运营力，赢得了广大消费者的信赖和行业关注，从千家候选企业中脱颖而出，荣膺“2023中国家居行业价值100公司”！ “聚势焕新 · 韧性成长——2023中国家居行业价值100公司”评选，由搜狐集团发起，搜狐焦点家居联合搜狐财经、搜狐科技、搜狐时尚等主流频道主办，从市场、创新、财务、社会贡献以及传播力、产品力、运营力等七大维度出发，对家居行业领军企业进行深度价值解析，遴选家居行业TOP100顶尖品牌。   2023年家居行业外部环境充满不确定性，内卷竞争剧烈。而作为门窗行业领军的新豪轩门窗在逆势中保持了稳定增长态势，这背后离不开“创新”对发展的良性驱动。 新豪轩门窗以创新智能为抓手，加快数字化转型升级，致力提供高质量产品和高标准服务，引领门窗行业良性发展。   面对快速变化的市场环境和消费承压，2023年新豪轩门窗围绕“高品质、高性能、高标准、高价值”四大关键词，多维布局突围向上：一是携手国际顶尖供应链建立首个全球品质门窗战略联盟，打造好门窗+好设计的名片；二是推出智能环保门窗产品和控制系统，以科技首创智能联动生活；三是打造七星服务标准，焕新升级全流程服务体验；四是发起绿色低碳企业评价标准，引领行业绿色低碳发展。 展望2024年，新豪轩门窗将保持稳中求进的节奏，深耕“门窗+品类”战略，完善全屋多品类矩阵生态，围绕着消费者对一站式全屋门窗解决方案的需求，打造集产品整体化、设计一体化、服务标准化于一体的整装模式，构筑更为绿色、健康、舒适、智能的理想人居，共同发力开创门窗行业新局面。 相关推荐: 华为真的放弃造车了 ​文 | AUTO芯球 作者 | 李欣 汽车领域迎来重磅信息！ 华为与长安的合作事宜尘埃落定！ 11月26日，长安汽车发布公告表示，11月25日在深圳与华为签署了《投资合作备忘录》。经协商，华为拟成立一家新公司，聚焦智能网联汽车的智能驾驶系统及增量部件的研发、生产、销售和服务。 从公告来看，华为车BU，或者说Hi模式和零部件模式，并非要出售，而是独立发展，同时对外融资。那华为分拆BU业务引入投资者的目的究竟何为？对整个汽车领域有什么样的影响？ 在「AUTO芯球」看来，长安与华为的关系，从合作伙伴变成了股东方，华为在下一步大棋，也许华为真的不造车，但华为在创造一个巨大的商业汽车联盟。其中上游是华为赋能的技术，下游为长安、奇瑞、江淮等核心制造工厂，华为分拆BU业务成立的新公司扮演的中间角色。新公司承载的是华为与各造车企之间实现利益最大化绑定的角色。 走“博世”路线？ 据长安汽车公布的公告显示，长安汽车及关联方将有意投资新公司但占股不超40%，具体股权比例、出资金额及期限由双方另行商议。从这一信息看，华为车BU独立的首轮融资后，华为持股依然超60%，对新公司仍有控股权。 根据融资规划，目标新公司将对现有战略合作伙伴车企及有战略价值的车企等投资者逐步开放股权，成为股权多元化的公司。换句话说，后续会有相应需求的其他车企参与进来投资这家公司。 从业务范围来看，目标新公司的业务范围包括汽车智能驾驶解决方案、汽车智能座舱、智能汽车数字平台、智能车云、AR-HUD与智能车灯等。 从定位来看，此前华为车BU是技术及打包方案提供商，此次成立开放股权的新公司，会从单纯的供给方，转变为需求和供给的融合共同体，也就是其官方定位的“汽车产业共同参与的开放平台”，技术和能力开放给整个行业共享。 华为智能汽车业务正式走上商业轨道，其中高阶智驾有华为ADS系统，智能座舱有鸿蒙车机系统，电机电控方面华为也是可以供应的。 外界有一种说法认为，华为想做汽车界的博世。博世作为传统零部件的企业，在汽车领域的影响是毋庸置疑的。公司的盈利模式为收取整车企业研发费、与整车企业一起研发并将零部件产品制造出来，最后将零部件产品卖给整车企业。依靠这样的传统模式，博世获取着丰厚的报酬，其利润率更让许多整车企业望尘莫及。 华为造车模式与博世的经营模式还是有所区别。博世注重的是硬件领域，而华为更多着重点是放在软件领域。智能软件的利润的附加值会更高，随着合作伙伴的加入，华为在智能软件的影响力会更大。 「AUTO芯球」有看到腾讯新闻《远光灯》报道，有接近长安汽车的人士告诉腾讯新闻，“对车企来说，今后华为就是一个比博世还更厉害的Tier1（汽车零部件供应商），’以前车企是争抢博世，现在是要争抢华为‘”。 此外，对于造车模式的讨论，华为余承东曾对《中国企业家杂志》说道：“我们以前做零部件模式，想成为博世、大陆，它是做标准化部件，这是不太可能的，现在我们做智能化部件，它不断地迭代，需要不停地升级、不停地发展。” 华为汽车联盟初成 华为与车企合作走的是平台化路线，在「AUTO芯球」看来，华为造车的战略性高度进一步提升。华为更多做的是一个大的商业闭环。可以预见的是，奇瑞、北汽、江淮都会进入该公司，并且后续联盟会继续扩张。 与其说华为汽车走的是博世路线，还不如说华为与阿斯麦的商业模式非常相近。 众所周知，光刻机龙头阿斯麦经营模式为让大客户成为其股东。例如，三星、Intel、AMD高通等公司不仅是阿斯麦产品的核心大客户，同时也是公司重要股东。阿斯麦的经营策略为只有在完全满足了其股东的需求之外，它才向外销售其最好的光刻机。 反观华为，早在2009年便开始开发车载模块，并在2013年推出了车载模块ME909T，同时成立车联网业务部，之后又设立了车联网实验室。2019年，华为成立智能汽车解决方案BU，将智能汽车业务正式纳入一级部门体系。 目前，华为智能汽车业务主要有三种模式。零部件模式、HI（HUAWEI INSIDE）和华为智选模式，合作层次逐步加深。 三种模式是华为从外向里分别向车企渗透的模式，第一种只是纯零部件供应，第二种是智能技术支持，合作定制功能开放，第三种则是参与到整车开发中。 其中，前两种模式主要由车BU来主导，而智选模式由终端BG发起，如今两方面的业务都有不同程度的变化。对于车BU而言，随着新公司的设立，显然已经启动了新路径，从战略、资金、到供应链、运营层面，华为和长安、以及未来可能加入的车企都将开始新的融合，大家都注入更多资源，成为更紧密的利益共同体。 总体而言，对与华为合作的车企而言，第一时间能拿到华为技术并应用到自己的品牌车上。其次，新公司会彻底成为一个产业性的平台。同时华为以自己的研发能力带动整个产业发展，而不只关注于一个品牌，而是影响整个汽车行业的发展。华为再一次变向的向外界宣誓”华为不造车，但会推动整个行业造好车“的逻辑。 华为智能汽车解决方案BU董事长余承东表示：“我们一直认为，中国需要打造一个由汽车产业共同参与的电动化智能化开放平台，一个有‘火车头’的开放平台。” 影响几何？ 不论是在生态系统方面，还是在车领域商业方面。都不难看出，华为正在努力打造一个闭环系统。 从目前华为种种动作来推测，未来华为与车企的合作模式分两种，一是，未来入股这家公司成为新公司股东，把华为技术用到自己产品上的。二是深度合作，既有智能汽车技术上的合作又有销售渠道和品牌上的合作。例如，最典型的是赛力斯与华为的合作模式。 然而，随着华为与长安新公司的成立，外界开始对赛力斯后期市场发展产生担忧。 对此，26日晚间，赛力斯在公告中也及时提到，已经收到对新公司投资、合作的邀约。 然而在二级市场方面，11月27日，赛力斯股价盘中也出现大幅波动，赛力斯盘中跌幅一度扩大至7%。「AUTO芯球」看到一篇在界面新闻报道中提到，赛力斯的波动与市场对智选车模式未来走势演变的猜测有关。但在业内分析人士看来，新公司的成立对智选车业务影响不大。 然而客观事实是，对赛力斯来讲，尽管赛力斯的眼中只有华为，但在华为眼中，除赛力斯外，仍有长安、奇瑞、北汽和江淮。华为很快“集齐”赛力斯、奇瑞、长安、北汽和江淮五方阵营。换句话说，赛力斯仅仅只是是华为眼中的五分之一。 此外，新公司的成立，对行业友商有一定的影响。 首先，类似上汽集团这样担心“失去灵魂”的大型传统厂商，现在可以更放心，甚至入股也有可能。 其次，小米、蔚小理这些在智能驾驶和智能座舱上有优势的新势力，优势地位有所削弱。例如，以蔚来为代表的造车新势力亲自造手机，可能是想通过手机的开发与运营，来提升车机的运营经验，并开拓更多使用场景。从而打造属于自己的生态链。进而完成商业闭环。 显然，小米，蔚小理们是看懂了华为涉足汽车领域的底层逻辑，但是他们没有实力去模仿。这事只能华为能做。此外，对百度的智驾方案来讲，目前只有吉利的合资公司，从目前阶段来看，像是起大早赶晚集。 随着新公司的成立，华为参与造车的“战车”开始加速，后续有造车企业陆续加入。在此模式下，华为居中调度。不过，全力奔跑的华为有时也要审慎思考一些问题。如何吸引更有实力的合作伙伴，如何平衡各合作伙伴之间的利益，这将是其未来需要着重考虑的事情。 *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车，助力关键决策。相关推荐: 悦康药业荣获 2023 年度中医药创新十大贡献企业奖，中药创新领域迎来收获期近日，由华夏时报社主办的 2023 华夏大健康产业发展大会暨第三届金手杖奖揭晓仪式在京举行。悦康药业集团股份有限公司在守正中创新，传承创新发展中医药，助推中医药焕发新的活力，荣获“2023年度中医药创新十大贡献企业”。 据悉，该奖项评选自 2023 年 7 月以来，累计有 400 多家企业参 选，经过 5 个月时间的企业申报、提名、网络票选和专家委员会终评等多轮角逐最终评定而成。在不久前的第十五届中国医药企业家科学家投资家大会（启思会）上，凭借在中医药传承与创新实践方面的卓越表现，悦康药业已获授“2023 中医药传承与创新最佳实践案例”。 悦康药业经过 20 余载的发展，积累了几十个已上市中药品种。 2023 年，悦康药业在中药创新药领域进入了密集收获期，现有一款 中药已进入上市审批阶段，一款中药创新药完成三期临床试验，一款三期临床接近尾声。其中，中药 1.2 类创新药注射用羟基红花黄色素A（主要适用于急性缺血性脑卒中）采用新疆塔城裕民当地的红花药材提取，其中羟 A 的有效成份达到了96%。该项目由中国工程院院士、国医大师张伯礼院士担任DMC主席，目前已完成全部临床研究工作。我们为了从源头上控制质量，公司在裕民县建立了红花种植示范基地。同时联合中国中医科学院中药研究所，共同制定了红花的种植、采集与质量分级团体标准，从种植、采收、仓储、运输等各个环节进行质量控制。 活动期间还开展了主题为“中药创新路在何方“的圆桌对话。集团副总经理艾瑞婷参会并分享，“在中药创新方面，悦康药业在传承了中医药精华的基础上进行创新，运用现代医学技术对中药的有效成分和单一成分进行了深入研究，以确保其具有更高规格的安全性和有效性，从而满足临床需求。作为创新型医药企业，走高规格临床医学创新之路是企业发展创新的必经之路。”  相关推荐: 趋势：国产数据库发展的五个一体化数据库处于IT应用技术栈的中枢位置,主要承载IT应用系统的数据存储与计算职责。随着互联网、物联网、大数据、人工智能等技术的不断深化发展,IT应用飞速发展,同时也不断对数据库提出新需求。 面向下个十年,本文一方面具体描述这些新的需求趋势,另一方面给出金仓数据库对此的应对思路与方案。 新需求趋势 众所周知,数据库有两类使用者:应用开发人员和DBA。所以对数据库的功能需求也就分为两大类:应用开发类需求和系统管理类需求。…

  其他 January 18, 2024

• 李治国：“医生给我扎了几针，腿没那么疼了，也可以抬起来了！”

  笔者来到位于郑州市管城区阳光城8号院南门东50米的李治国中西医结合门诊部，见到了“小李飞针”李治国，他正在忙碌着给患者做治疗，一会俯身给一位大妈扎针，一会又走到治疗床前，看看刚刚扎针现在在烤光的一位中年女子那里，一会又坐到桌旁给一位男士把脉……期间，笔者和李治国只是简单的做了个介绍，他就这样一直忙碌了近两个小时，患者基本都处理差不多，笔者才可以坐下来和李治国医生聊聊天。 笔者注意到，李治国医生的双手，虽然有些粗糙，但却充满了力量。他的指尖，似乎有一种敏锐的触觉，能够精准地感知到患者的病情和需要。他的一举一动，都充满了自信和从容，让人感到无比的安心。 笔者问他，这样的工作强度，难道不会感到疲惫吗？他笑了笑，说：“医生的工作就是这样，需要我们全心全意地投入到每一个患者身上。虽然有时候会感到疲惫，但是看到患者的病情得到缓解，那种满足感是任何事物都无法替代的。”                                                   李治国中西医结合诊所外景 针灸之路：结合中西医，为百姓健康奋斗 在这个时代，我们需要更多像李治国这样的医生，他们用自己的行动诠释着“医者仁心”的精神。他的眼神中，充满了对患者的关爱和对医学的热情。他说：“每一个患者都是我的家人，我会尽我所能为他们提供最好的治疗。我希望通过我的努力，能够让更多的人恢复健康。” 李治国出生于河南邓州，这个地方拥有悠久的历史文化。也是医圣故里和仲景医学的发源地，这里医风浓厚，名医辈出，中医药文化也源远流长。邓州的中草药种植历史同样悠久，出产的旱半夏被誉为“邓半夏”，被李时珍载入《本草纲目》中。此外，麦冬、菊花、元胡等中草药品质也十分优良，在全国享有盛誉。值得一提的是，邓州市在7月份又被授予了“中国中医之乡”的称号。 这些因素或多或少对李治国产生了影响，启迪了他的人生，促使他进入了中医领域并发挥了他的才智。 或许是受到周围环境的影响，李治国深知医学知识的海洋深不可测。他认识到自己在学校学习的医学基础理论还远远不够，希望能通过自我提升，更好地服务于社会。为了实现这个目标，他选择继续深造，报考了河南中医学院的针灸推拿本科函授课程。他希望通过中西医结合的方式，探索出一条符合中国国情、经济实用的诊疗方法，为广大百姓提供经济便捷的医疗服务。 李治国越来越理解，针灸学作为中医的重要组成部分，旨在通过疏通经络、调整阴阳、扶正祛邪等手段，达到有病治病、无病防病的目的。白天，李治国就在医院实习临床，晚上则投入到针灸学的学习中。面对千余种中药和多种辨证施治的手法，他始终坚持着，用坚定的决心和毅力，逐一攻克。                                                    李治国正在给一位患者看诊中 为了牢记中药的药效和针灸穴位的具体位置及作用，李治国经常在中药柜前对照书本，翻来覆去熟记于心。为了体验针刺的感觉，他无数次在自己和家人的身上做实验，感受针在穴位上的反应。他的努力和坚持最终获得了回报，经过三年的函授学习，他顺利获得了河南中医药大学的毕业证书，并在2010年取得了中西医结合执业医师资格证书。 李治国一边聊着他这一路走来的点点滴滴，一边翻阅着桌上的病例。笔者感觉得到他内心的波澜汹涌，他说的时候，脑子里的画面一幕幕像过电影似的，有辛酸，有伤感，有不被人知的很多记忆，但现在都已经走过来了，那些全部成为精彩的故事。 这时，一位中年男人带着一位上了年纪的女人来到诊所，了解知道，这位女士腰间盘突出多年，现在症状越来越严重，大腿和小腿已经呈现酸痛麻木，行走不便。因为男士在李治国这里扎针治疗腰腿痛效果不错，就把这位女士也带来治疗。经李治国的问诊后，先给她开了三天的诊疗看看情况再说。嘴里还念叨着：“我们的口号是：快则一次见效，慢则不超过三次。”笔者想来，这位患者应该在李治国的治疗下，很快就会好转，并健康起来。 飞针技术：为病人带来希望与舒适 在童年的记忆中，李治国深感医疗资源匮乏和技术的落后给人们带来的无尽的痛苦。亲人们的离去，让他更加渴望能够为他们做些什么。他开始对医学产生深深的向往，希望自己能够成为一名医生，去拯救更多的病人。 年复一年，日复一日，李治国医生在临床实践中苦心钻研，不断提高自己的医术。他的飞针技术令人叹为观止，针到三秒去痛，这一技艺为他赢得了各方的赞赏和认可。他的飞针技术在十里八乡中传播开来，来找他整治的患者络绎不绝，也有些医生慕名而来希望得到栽培。 在这个过程中，李治国医生始终坚守着自己的初心——救更多的病人。他以实际行动践行着自己的信念，用他的医术和热情为病人解除病痛，带来希望。                                      小李飞针治疗后的患者轻松而来许多，喜笑颜开 面对病人的感激和赞誉，他总是谦虚地说：“这是我应该做的。”在他看来，作为一名医生，救死扶伤是自己的天职。他希望通过自己的努力，让更多的人能够享受到优质的医疗服务，尽量减轻他们的病痛。 说话间，一位中年女子拖着右腿艰难的走进诊所，一边呻吟一边和李治国医生说，“快给我扎一针吧，TMD，要死啊！”李治国询问了她的病情后，了解到她一直尿酸高，痛风。李治国拿出小银针在这位女士的手上扎了几针，瞬间她就觉得疼痛减轻了不少。这位女士电话中，和她的家人描述到，“医生给我扎了几针，腿没那么疼了，也可以抬起来，你看！” 她感到一股暖流在她的身体中流动，减轻了她的疼痛和紧张。李治国医生告诉她，针灸可以帮助调整她的身体状况，减轻痛风的症状，并提高她的生活质量。但李治国还强调，她要更加注意自己的饮食和生活方式，以配合针灸治疗，效果会更好。…

  其他 December 19, 2023

• 鱼你湘恋·啫啫鱼小煲 ，湘粤风情的温馨邂逅

  味觉探秘,解锁食材的秘密 在鱼你湘恋,每一口啫啫鱼小煲都是对食材秘密的解锁。我们精心挑选上等食材,通过独特的烹饪技艺,将鱼肉的鲜嫩、香料的醇厚以及秘制酱料的独特风味完美融合。这是一场关于味觉的探秘之旅,让您在品尝中感受到食材的原始魅力与烹饪艺术的精湛。 情感共鸣,共享美好时光 鱼你湘恋不仅仅是一个用餐的地方,更是一个情感交流的平台。在这里,您可以与家人、朋友围坐一桌,共享啫啫鱼小煲带来的美味与欢乐。那熟悉而又独特的香气,仿佛能勾起每个人心中最温暖的记忆,让彼此间的情感在美食的陪伴下更加深厚。 文化沉浸,品味湘粤风情 走进鱼你湘恋,就像踏入了一个充满湘粤风情的世界。店内装饰融合了湘粤两地的文化元素,让人仿佛置身于一个时空交错的美丽画卷之中。在品尝美食的同时,您也能深刻感受到两地文化的独特魅力与深厚底蕴。 绿色健康,倡导新餐饮理念 鱼你湘恋始终秉持绿色健康的餐饮理念,致力于为消费者提供健康、美味的菜品。我们严格控制食材的来源与质量,采用科学的烹饪方式,保留食材的原汁原味与营养成分。在这里用餐,您不仅可以享受到美食的满足感,还能感受到对健康的尊重与呵护。 相关推荐: 公募“东游记”：摸着日本过河 低利率时代背景下，有了日本公募行业的“拓荒”经验，同为东亚国家、国民投资理念也颇有相似之处的中国，在发展公募行业时便有了可以借鉴的样本。 去年，由于辜朝明的出圈，让日本失去的三十年被更多的中国人所关注。 在失去的三十年里，日本遭遇了经济增长迟缓、通货紧缩的漫长周期，还承受了社会老龄化和低欲望状态带来的沉重打击。这些挑战不但对日本的经济发展产生了影响，而且深刻改变了日本公募行业的发展格局。其中，固收基金规模锐减是最为显著的变化之一。 截至今年2月，日本公募固收基金的资产规模为16.26万亿日元，而在巅峰时期，其规模曾一度接近45万亿日元。 数据出现断崖式下滑的背后，很大程度上是受到了日本利率环境的影响。比如，在日本固收基金中，中期政府证券投资基金与货币基金的式微乃至消失就是因为零利率。很简单的一个逻辑是，当一个国家的利率接近零时，其波动空间极为狭窄，债券交易的收益率根本无法覆盖基金管理的费率，于是便不得不退出市场。 为了弥补固收类产品衰退带来的业务萎缩，日本开始大力发展出海基金、每月决算型基金等多种适应低利率环境的创新产品。 有了日本公募行业的“拓荒”经验，同为东亚国家、国民投资理念也颇有相似之处的中国，在发展公募行业时便有了可以借鉴的样本，一些基金公司也因此成为行业内第一个“吃螃蟹的人”。 01 “出海”加速 6月14日，随着两只沙特ETF的正式获批，中东首次纳入国内公募“出海”版图，南方基金、华泰柏瑞基金也因此成为首批“出海”中东的基金公司。 同日，中国证监会就《香港互认基金管理规定（修订草案征求意见稿）》公开征求意见，对互认基金的客地销售比例限制、转授权限制进行了大幅松绑。 其实，就在今年3月中旬发布的《关于加强证券公司和公募基金监管加快推进建设一流投资银行和投资机构的意见（试行）》中就曾明确指出，要加快推进建设一流投资银行和投资机构，并强调助力推进高水平开放，稳步扩大制度型开放，包括有序推进“基金互认”、“ETF互挂”、“跨境理财通”等跨境业务试点。 政策的密集推出以及产品的相继获批，似乎都在传递一个信号：国内公募“出海”的步伐正在加快。从数据上也可以得到佐证，2024年第一季度，国内公募QDII基金规模便已突破6000亿元，远超2023年全年水平。 数据来源：iFinD，数据截至2024.3.31 实际上，国内公募加速“出海”的这一情形，与数年前的日本颇为相似。 当时，由于日本国内证券收益率偏低，日本公募开始大量投资海外证券。短短四年间（2020年3月至2024年2月），日本海外权益类资产规模由近10万亿日元增长至超过40万亿日元，占日本公募基金权益类资产比例由10%提升至20%。反观国内市场，这一比例还不到10%。 从近年来国内公募“出海”的表现来看，对于缓解资产荒确实起到了一定的作用，国内居民通过QDII基金进行全球配置，获得了良好的持有体验。 以今年上半年为例，无论从各类基金的整体表现还是单只基金的收益率来看，QDII基金的业绩都全面领跑。 截至6月最后一个交易日，全部QDII基金今年以来平均收益率为5.42%，而股基与混基的平均收益率分别为-5.46%、-3.50%；在单只基金的收益率上，排名前三的基金中，两只来自QDII基金，分别是景顺长城纳斯达克科技ETF（QDII）、建信新兴市场混合（QDII）A。 虽然从大类上两只产品同属QDII基金，但细分类别上却有所不同。前者为被动指数型QDII基金，后者为主动管理型QDII基金。 相比被动指数型QDII基金可以直接跟踪指数，主动管理型QDII基金对于基金经理提出了更高的要求。特别是在“指数比人强”几乎已成共识的海外市场面前，主动管理型QDII基金如何胜出？从产品的公开信息中可以看到，李博涵更愿意精选壁垒更高、竞争力更强、增长持续性更好，且估值相对合理的公司作为投资标的。 凭借这样的选股思路，李博涵所管理的建信新兴市场混合（QDII）A，不仅在今年上半年93只同类产品中业绩排名第1，在近一年77只同类产品中业绩排名同样第1。 02 另一种“解药” 不可否认，通过“出海”这种方式的确能够在一定程度上发挥缓解国内资产荒的作用。但在跨境资本管制的约束之下，国内公募还需要寻找破解资产荒难题的另一种办法。 中信证券研报指出，中国的资产荒可能尚处于初步演绎阶段，与日本非政府部门资产负债表衰退不同，中国的资产荒实则是优质高收益信用债的稀缺，而“大盘风格+较低波动+高股息率”使红利低波在长端利率下行的资产荒周期中提供了一种类债式的配置方案。 各家公募看到这一趋势，近年来纷纷发行相关产品抢占这一赛道，特别是布局A股的红利低波产品成为了市场主流。 相反的，一些具有国际视野的资产管理机构，则将目光投向企业分红力度更大、股息率更高的港股市场。 去年年末，摩根基金发行的摩根标普港股通低波红利ETF（证券代码：513630），这是继2017年摩根港股低波红利指数基金（A份额：005051，C份额：005052）之后，摩根基金在港股红利赛道的又一布局。摩根标普港股通低波红利ETF，也成为唯一一只跟踪标普港股通低波红利指数的ETF产品。 资金不断地涌入，推动着红利资产持续上行。上半年，红利低波产品整体平均收益率接近5%，跑赢国内各主要股指。 显而易见，红利低波型产品确实有效缓解了市场波动带来的焦虑，给投资者带来了不错的持有体验。但因为一直以来缺乏强制分红机制，导致并未给投资者带来很好的获得感。 随着新“国九条”颁布，部分基金公司开始通过每季度甚至每月进行一次收益分配的定期分红型产品，提升投资者获得感。比如，嘉实沪深300红利低波动ETF联接A/C、华泰柏瑞中证红利低波ETF联接A/C、国泰上证国有企业红利ETF、万家中证红利ETF在内的多只红利ETF，年内均实施了多次分红。 其实，早在年初首批10只中证A50ETF发行大战中，摩根基金就曾以主打“会分红”的中证A50ETF，给投资者留下了深刻印象。 作为上交所首只上市的中证A50ETF，摩根中证A50ETF（证券代码：560350）在产品设计方面特别增设了季度强制分红条款，即每季度最后一个交易日ETF相对标的指数的超额收益率为正时，会强制分红，收益分配比例不低于超额收益率的60%，而用来分红的“超额收益”的重要来源之一便是标的指数成分股的分红。Wind数据显示，截至2024年6月30日，中证A50指数近12个月股息率为3.22%。 对于长期配置ETF的投资者而言，摩根中证A50ETF的分红设计更具吸引力。这是因为其在一定程度上有助于投资者面对市场短期波动时更加从容，从而更坚定地践行长期理念，也有更大的概率能够享受基金长期投资带来的回报。 此外，在强制分红条款的约束下，只要基金满足合同约定的条件，就会每个季度进行现金分红。如此一来，投资者还能够拥有一份可预期的现金流。 现金流对于抵抗风险的重要性不言而喻，尤其在老龄化较为严重的日本，通过分红增厚养老现金流，已经成为资产配置中一种重要的策略方向。 在日本，定期分红型产品非常盛行。特别是月度分红型产品，颇受到老年人追捧。 作为日本人口老龄化社会现实下非常成功的一款创新基金产品，月度分红型产品始于1997年。当时，为了应对低回报的资本市场逆境，日本公募在产品和服务上进行了多项创新，而月度分红型产品便是其中的一个。 月度分红型产品主要投资于剩余期限较短的固收产品，其具有再投资风险低、利率风险低的特点，这种特征与高频且稳定的现金流非常匹配固定收入减少的老年人的投资需求。 2011-2013年间，月度分红型产品的规模占比曾一度超过70%。 2016年，日本进入零利率时代、固收市场低迷、固收产品收益率大幅降低，以及市场同质化竞争低效、投资者风险偏好发生改变等原因，月度分红型产品的规模以及产品数量开始减少，规模占比如今已降至18.5%。 03 “国家队”重洗ETF江湖 除了大力发展出海基金、每月决算型基金等多种适应低利率环境的创新产品外，在股市下行时期，日本央行还大规模购买本国ETF托底股市，通过这一方式投放基础货币、提升市场风险偏好，促进ETF产品的发行。 具体来看，日本央行于2010年开始购买追踪东证指数和日经225指数的ETF，当时计划购买余额上限为4500亿日元，期限设为2011年底。此后，央行延长了购买计划期限，且数次上调额度上限。 2018年，央行持有的股票ETF占ETF总规模的比重达到了最高值70%。 2021年3月，由于股市向好，央行宣布将取消每年6万亿日元的原则性购买目标，但仍保留12万亿日元的年度新增余额上限。 2024年，尽管央行停止购买ETF，但截至2024年5月，央行持有股票ETF占ETF总规模的比重仍有42%。 反观国内市场，作为“国家队”的中央汇金和国新投资正扮演着日本央行的角色，推动国内ETF快速发展。 今年上半年，非货ETF规模达到2.28万亿元，较去年底增长4355.48亿元。其中，易方达沪深300ETF、华泰柏瑞沪深300ETF、嘉实沪深300ETF、华夏沪深300ETF、华夏上证50ETF规模增长排名前五，年内规模分别增加了904.53亿元、807.36亿元、622.7亿元、615.42亿元、327.11亿元。 规模大幅增加的背后，正是源于“国家队”的出手。正因如此，华夏、易方达、华泰柏瑞、嘉实等基金公司的非货ETF规模显著增加。 数据来源：iFinD “国家队”的入场，很快改变了市场格局，使得市场格局进一步向ETF头部公募倾斜，比如在一季度的非货公募月均规模排名中，嘉实基金跻身前五，华泰柏瑞基金距离TOP10仅一步之遥。 这与日本的情形颇为相似。在央行入场之后，日本ETF市场的主要参与者野村、大和、日兴成为了日本公募规模排名前三的机构。 直到今年央行停止购买ETF，头部优势持续扩大的局面才得以被遏制。相关推荐: 威驰过滤创始人肖刚先生：梦想启航，致力于自动化过滤系统在日新月异的工业时代,过滤技术作为提升产品纯度与保障生产效率的重要一环,正日益受到市场的广泛关注。上海威驰过滤系统有限公司以其创新性和自动化程度高的产品赢得了市场的认可。这背后,离不开公司创始人肖刚的坚定信念和不懈努力。在他的领导下,威驰致力于推动中国自动化过滤系统的发展,实现过滤工业的现代化。 威驰过滤创始人肖刚先生:偶然中铸就创业梦想 肖刚先生,一位对过滤行业充满热情的创业者,他的创业之路始于一次偶然的机会。在深入市场调研后,他发现中国过滤行业市场潜力巨大,但市场上普遍存在着过滤设备手动操作繁琐、耗材更换频繁等问题。这些问题不仅影响了企业的生产效率,也制约了过滤行业的整体发展。正是这些痛点,激发了肖刚先生的创业激情。 他立志要打造一款高效、智能、自动化的过滤系统,为中国工业化进程提供强有力的技术支撑。于是,他创立了上海威驰过滤系统有限公司,并推出了VITHY威驰过滤品牌。凭借对技术的执着追求和对市场的敏锐洞察,威驰迅速在过滤行业中崭露头角。 威驰过滤创始人肖刚先生:坚韧不拔,以健身解压迎接挑战 肖刚先生深知创业不易,只有不断拼搏、努力奋斗,才能取得成功。面对市场的竞争和挑战,他从未退缩,始终保持着高昂的斗志和坚定的信念。为了缓解创业期间的压力,肖刚先生养成了健身、跑步、打球的习惯。这些运动不仅让他保持了健康的体魄,也让他在紧张的工作之余得以放松身心、调整状态。正是这些积极的生活习惯和坚韧不拔的精神,让肖刚先生在创业的道路上越挫越勇、不断前行。 威驰过滤创始人肖刚先生:人才推动创新,规划铸就未来 在肖刚先生看来,人才是公司发展的核心驱动力。他深知只有不断引进和培养新的人才,才能为公司注入创新活力。因此,他非常重视人才的引进和培养工作,并为每位员工制定了详细的职业规划和发展路径。 面对公司人才短缺问题,肖刚先生采取了多种措施加以解决。他积极与高校及研发机构合作开展产学研合作项目,吸引优秀毕业生加入公司;同时,他还定期组织内部培训和技术交流活动,提升员工的专业技能和综合素质。此外,他还建立了完善的激励机制和晋升通道,让员工在公司的发展中感受到自己的成长和价值。 对于公司未来的发展规划,肖刚先生有着清晰而明确的目标。他希望通过不断的技术创新和市场拓展,将威驰打造成全球化的企业集团,推动过滤行业的发展。他相信在不久的将来威驰一定能够成为全球过滤行业的领军企业之一。 肖刚先生的创业故事充满了坚韧和激情。他坚信“爱拼才会赢”,这是肖刚先生的人生信条。他对过滤行业的发展充满信心,同时也对年轻人创业提出建议:梦想需要一步一步、脚踏实地的去实现。这也是肖刚先生带领威驰走向成功的关键。相关推荐: “蜜乐雪”茶饮品牌盛大发布,引领高品质茶饮新时代2024年4月28日，一场备受瞩目的茶饮品牌发布会在上海隆重举行。新晋茶饮品牌“蜜乐雪”在此刻揭开神秘面纱，以其独特的产品理念和品牌理念，正式向全国茶饮市场发起挑战。 发布会上，上海蜜乐雪餐饮管理有限公司的创始人及核心团队悉数亮相，与现场嘉宾及媒体朋友们共同见证了这一历史性时刻。此次发布会不仅展示了蜜乐雪的品牌魅力和产品实力，更为茶饮行业注入了新的活力和创意。 蜜乐雪品牌自创立之初，便以“高品质、高性价比”为核心理念，致力于为消费者提供健康、安全、美味的茶饮产品。发布会上，品牌方详细介绍了蜜乐雪的产品线，包括以新鲜水果、优质茶叶和高品质牛奶为主要原料的一系列茶饮产品。每一款产品都经过精心研发和严格筛选，确保为消费者带来最佳的口感和品质。 除了产品的介绍，发布会上还重点强调了蜜乐雪的品牌理念。品牌方表示，蜜乐雪将始终坚持以消费者为中心，注重消费体验，追求味觉、视觉、嗅觉的全方位愉悦体验。同时，蜜乐雪还将倡导诚信经营，强化质量管控，确保每一杯茶饮都符合最高标准。 此次发布会还公布了蜜乐雪的未来发展规划。品牌方表示，将加大品牌宣传和推广力度，提升品牌知名度和影响力。同时，还将不断优化产品供应链和运营团队，打造更加高效、专业的茶饮品牌。此外，蜜乐雪还将积极探索新的市场和渠道，拓展品牌的发展空间。 发布会上，与会嘉宾和媒体朋友们纷纷对蜜乐雪品牌表示赞赏和期待。他们认为，蜜乐雪以其独特的品牌理念和产品实力，有望在茶饮市场中脱颖而出，成为行业的新领军者。 随着发布会的圆满落幕，蜜乐雪茶饮品牌正式扬帆起航，开启了一段全新的茶饮之旅。我们期待着蜜乐雪在未来的发展中，能够不断创新和突破，为消费者带来更多优质的茶饮产品和消费体验。相关推荐: 春末养生，A.O.史密斯AI-LiNK冷热即饮净水机与您共筑健康防线　　有着150年深厚底蕴、创新不止A.O.史密斯率先推出了创新性的”橱下冷热即饮净水机”，将净化与加热功能融为一体。 　　春末时节，万物生长，生机勃勃。然而，正是这春夏交替之际，人体易受外界环境影响，需格外注重养生之道。中医养生，源远流长，其独特的智慧与理念，对于现代人来说，依然具有极高的实用价值。 　　中医养生强调”天人合一”，认为人与自然应和谐共生。春末之时，气候渐热，阳气渐盛，人体的新陈代谢也逐渐加快。此时，应遵循”春夏养阳”的原则，适当调整饮食起居，以顺应时令变化。饮食方面，应多食用清淡、易消化的食物，如新鲜蔬菜、水果等，以补充体内所需的水分和营养。同时，避免过多食用油腻、辛辣之物，以免助长内火，损伤阳气。 　　除了饮食调理，中医还注重运动养生。春末时节，可适当增加户外活动，如散步、慢跑、太极拳等，以舒展筋骨，畅通气血。运动过程中，要注意适度，避免过度劳累，以免耗伤阳气。 　　此外，中医养生还强调情志调养。春末之时，气温变化较大，易使人心烦意乱，情绪波动。因此，应保持心情愉悦，避免过度焦虑、抑郁等不良情绪。可通过听音乐、阅读、旅游等方式，调节情绪，保持心态平和。 　　在这个养生过程中，水作用不可忽视。…

  其他 July 15, 2024

• 一道新能：周期底部，TOPCon“红利牛”IPO来了

  2023年无疑是TOPCon技术路线正式登台的一年，而风口之下必有“黑马”的诞生，去年最后一个工作日递交招股书申请创业板上市的一道新能正是如此。 复盘发现，短短成立五年，一道新能在双碳红利期中，实现资产规模、营收规模大幅扩张。 招股书显示，一道新能2022年资产规模达到201.13亿元，3年复合增长率达219.58%。营业收入也由2020年的7.36万元增长至2022年94.54亿元，年复合增长率高达242.05%，预计2023年营收规模将突破100亿。净利润更是由2020年的0.22亿元增长至2023年上半年的7.21亿元。 然而，跑步进场后，一道新能前方路况并非完全平坦。 一方面，其98.76%的营收来自技术壁垒与毛利率都低的组件环节，该环节在产业链中话语权低，议价空间小。且相比耗费十多年打造垂直一体化产业链布局的晶科、晶澳、天合等同行可比公司，一道新能规模化优势并不突出，成本精细化管控能力明显更弱，盈利能力波动较大。 正如上游硅料大幅涨价的2021年，一道新能毛利率由2020年的13.14%下降至2.21%，同年净利润扭亏。而对比同为二线组件厂商的阿斯特、东方日升，两者毛利率也大幅下降，但整体还是略高，分别为9.26%、6.61%。 此外一道新能仍处于建设期，且其融资渠道单一，导致其资产负债率高达80%以上，而行业均值在70%左右，存在一定债务风险。 另一方面，行业维度来看，尽管上游资源端价格回落使得产业链利润逐步下沉，下游装机超预期。然而，二级市场表现与之相反。 2019年需求大爆发下，新能源产业业绩持续高增，使得其成为市场当之无愧的宠儿。然而，随着光伏渗透率达到一定高度，行业增速放缓，且此前市场给予板块过高的估值仍需继续消化，业内上市公司市值持续回落，甚至创下新低，市场对光伏的偏爱似乎正在消失。 此时申请IPO的一道能源似乎前路漫漫，未来又该如何？ 出海早已“两路生花” 出海是一道新能寄予厚望的下一步计划。 招股书显示，截至2022年12月31日，一道新能88%的营收都来自于中国，仅有11.76%来自海外。然而中国作为全球光伏制造大国，内部竞争毫无疑问的激烈，尤其是随着新增装机增速放缓，未来增量需求更多、本地供应优势相对低的海外市场成为业内下一个策略重点。 事实上，光伏行业前景巨大共识未变下，2024年将是中国光伏企业出海大年。 据 IRENA 预计有2030 年光伏新增装机量超过 900GW/年，2023-2030年CAGR高达11%。其中海外新增装机占比以及占比增速都将不断快于国内，正如预计的2024 年全球新增装机量达到 500GW，同比增加14%，国内新增装机量达到 200GW，同比增加5%。 基于大背景如此，一道新能副总裁曹晓荣公开表示，“我们已准备大幅度迈向海外市场。” 据官网显示，2023年一道新能开启了全球化战略布局，当前已在德国、澳洲、新加坡等地设立子公司负责海外相关业务的拓展，正试图搭建全球化销售网络和渠道，截至报告期末，业务遍布日本、澳大利亚、美国及欧洲等国家和地区。 “按照这一趋势，我们最大的增长潜能在海外，海外销售的占比会越来越高，预计3-5年内，海外市场的占比将超过国内市场。” 然而当前国内光伏出海，早已“两路生花”。 一方面，需求驱动下，我国光伏出口量占总量的一半以上，且出口仍在快速增加。国家能源局数据显示，2023年1-7月，中国光伏产品出口额达320亿美元，再创历史新高，预计全年将增长20%。 另一方面，中国光伏企业继续加快全球化步伐，不再局限于产品出口，而是以建立海外生产基地、与外资企业参股实现产品本土化，从而真正推动品牌全球化。 北极星数据显示，2023年有超19家光伏企业发布海外投资建厂规划，建设范围涵盖光伏全产业链，其中仅硅片、电池、组件等环节的规划产能就达到90GW。因此出海计划早已不再是“纯粹的”蓝海。 厮杀在产业进度条更慢、空白度更高的海外市场确实能为一道新能自身提供较大的时空机会，然而横向对比全行业，一道新能当前还处于出海规划前夕，海外建厂远未开始，销售渠道也只是初步搭建，出海先发优势略显不足。 事实上，中国几乎垄断全球的电池供应，2022年中国光伏产能占全球总产能的86.7%，因此不论是在海内还是海外，产业链的竞争依旧以中国光伏企业为主。 总之，转战海外市场能为一道新能赢得更多的发育机会，但长期来看，在另一个相对宽敞的角逐地点，面对相同的竞争对手，一道新能依旧绕不开光伏新周期的核心竞争点——技术改革与变迁。 技术抢跑或许是一道新能实现弯道追赶的最佳跑道 众所周知，增效是光伏行业此轮新周期中最核心的主题。而中游电池端正是其中的核心突破口，该环节的技术变迁引领行业新的走向。 正如当前，电池转换效率接近“天花板”的p型路线已然快速出清，而更高效率的N型技术迭代加速，逐步成为业内主流路线已为行业共识。其中与P型电池产线兼容、当前性价比更高的TOPCon路线渗透率更是超预期的提升，预计2023年出货量已达到20%，2024年将更快速提升至60%。 而对于企业，技术的迭代必将为率先实现技术突破并实现规模化量产的企业带来丰厚的超额利润。一道新能正好率先享受了电池新技术变迁带来的红利。 此时，对一道新能而言，较短的成立时间其实也不失为一个优势，尤其是其自成立之初就专注N型TOPCon技术，而几年后更是“押宝”成功，不需要对P型路线进行过多转换，很大程度上减少了一个初创企业由于技术变革带来的在新建项目投资、技术变更、淘汰库存积压等多重考验下的经营风险，反而顺势而上，实现强势突围。 技术上，招股说明显示，一道新能TOPcon电池的平均转换效率达25.7％，明显优于行业24.9％的平均水平，甚至比肩同行三大巨头——晶科、晶澳、天和。而其搭载核心技术的TOPCon4.0电池实验室转换率更是达到26.33％，创下大面积TOPCon电池转换效率的行业最高纪录，该技术目前已进入量产阶段。 产能上，招股书显示，截至2023年上半年，一道新能的电池、组件有效产能分别为5.5 GW、4.85 GW，产能利用率与产销率均达90％以上。 正是基于其下技术以及产能上的先发优势，2022年其营收同比增长近7倍，扭亏为盈；2023年上半年更是实现净利润7.21亿元，相比2022年年度增长3.27倍。 更值得注意的是，一道新能借此一举打入大央企客户群体当中。 招股书显示，2022年至今，五大发电集团一道新能已攻略其二，四小豪门更是拿下其中三家。其中2023年上半年，一道新能在三峡能源、华能集团、中国电投、中能建设几家大央企电站企业中中标2GW N型组件，成为行业内N型组件中标量第二的企业，其产品以及技术优势不言而喻。 正如光伏行业流传的“先进产能永不过时”，或许成功打入大央企群体以及自身产品的技术优势，为一道新能继续扩产N型技术路线提供更对的勇气与信心。资料显示，一道新能此番IPO募集资金正是用于扩产年产14 GW N型TOPCon单晶电池和20 GW单晶组件项目。 然而，随着2023年各企业技术路线已定，2024年竞技赛将进一步激烈化，业内任何企在技术上的突破都可能带来产业的震动。 而对于定位TOPCon路线的一道新能来说，2024年本身就是TOPCon产能大规模落地的一年，过去结构性供需紧张带来的超额红利即将消失；同时，HJT、BC等多种技术路线不断突破，都在很大程度上驱动一道新能继续潜心技术研发。尤其是考虑到其已尝过先发制人带来的“甜头”，这更加坚定了其技术研发的决心。 事实上，一道新能在电池、组件、以及系统集成环节都拥有丰富的专利技术资源。招股说明显示，其报告期内各期核心技术收入占主营收入的99％以上，拥有包括SMBB、双面电池及单双玻组件技术、矩形电池组件技术等提升光伏转换效率的技术专利。 在未来可能性比较好，市场广为关注的BC技术路线以及叠层电池技术路线上，一道新能也早已前瞻性布局，此外还布局了SCPC、SFOS等高效及超高效太阳能电池技术路线。 结语 光伏行业主产业链各环节的格局早已稳定，新一论后位淘汰赛更是加快进行中，对于后入者们，走老玩家早已玩透的垂直一体化产业链布局以及规模化路径来追赶对方显然是机会渺茫的。 而技术变迁作为光伏行业新周期的核心驱动力，深耕其中，择机发力，或许二线厂商中有望跑出成下一个新巨头。 当然，目前光伏电池技术多线并进，整体处于底部期，对于深陷其中的企业而言想要率先且选对下一主流技术路线还是需要承担较大的不确定性风险。 因此，一道新能在技术加速变革出清的新周期中，继续“押宝”成功依旧重要，但同时改变产品的单一结构，增强其经营抗风险能力也不能忽视。 总而言之，一道新能未来需继续勉励而行，方能使长虹。 作者：南鹞 来源：松果财经  

  其他 January 9, 2024

• 暖心！八旬老人街头迷路，幸好有麦田房产

  7月31日一早，福州麦田房产万科别墅区 幸福二店B店的门口出现了一位老人，始终在店门前徘徊。 店里的伙伴杨红留意了一会，见老人依然未离开，且神情越发紧张，“老人家是不是迷路走失了？”见状，杨红赶紧将老人扶进店内，为老人递上水，让老人平复心情，并耐心与老人沟通询问。 但老人年岁已高，只会说福州方言，店内众人都听不懂，仔细辨听也只能隐约听出老人是迷路了。大家焦急之中，幸福二店懂方言的经纪人 陈俊杰，急忙当起“翻译”救场，陈俊杰用福州话与老人沟通，顺利得知了家人的姓名与联系方式。 “您别着急，老人在我们店里，我们等您过来。”随即，杨红拨通了老人家属的电话，并告知门店地址。很快，老人的家属匆匆赶到，看到老人无恙，激动地对众人连连感谢。杨红和陈俊杰微笑着摇摇头：“不客气的，这是我们应该做的，只要大家有需要，随时都可以到麦田店里来。” 老人的家属前往门店，带其回家 作为社区大家庭的一份子，麦田一直希望尽自己的微薄之力，让社区生活变得更加美好温暖。正如麦田万科别墅区 幸福二店B店一直致力于社区公益活动，无论是节日活动的陪伴、还是高考等人生重要节点的助力，近两年来，店里已持续举办了10余场社区公益活动。走进社区、回馈社区、陪伴邻里，幸福二店B店的伙伴，以自己的方式丰富着社区美好生活。 门店的每一位小伙伴都通过活动，积极融入社区这个大家庭，每一次活动的举行，都像是将一颗颗“爱的种子”播撒大地，然后在每个人心中生根发芽。杨红表示：“在我们力所能及的范围内，能够帮助到别人，得到很多邻居对麦田的认可，是一件很开心的事情。” 麦田万科别墅区 幸福二店B店全员 “乡里同井，出入相友，守望相助。”早在2000多年前，孟子曾刻画出这样一幅邻里友善、社会和谐的美好场景。而今，在麦田房产，这番美好正温情上演。无论是开放全城门店化身“便民服务站”，免费提供打印复印、便民饮水、纸笔借用、应急充电等便民服务，还是携手物业、社区居委会开展社区公益活动、节日活动，走进社区、走进校园、走进消防站点……“麦田黄”已经遍布城市的每个角落，用爱传递爱，以善行传递温暖，麦田人以行动践行着“社区好邻居”的责任。

  其他 October 26, 2023