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  相关推荐: 问界M9从不让人失望，又救了一个家庭 文 | AUTO芯球 作者 | 雷慢 听到这个事，又把我给惊呆了， 这事如果是真的，问界M9真可以一举封神了。 什么事呢？这是一个问界M9车主在群里分享的自己的遭遇，   这位重庆问界M9车主说自己在跑高速时， 突然心肌炎发作，晕厥过去了，结果车辆自动靠边停车， 并通过SOS自动报警。就这样，救了他一命。 看到这，我想说，虽然我不知道他开的是哪个版本， 但他这五、六十万花得是真值！ 就冲这一点，60万的车价就不是割韭菜。 如果是真的，当年神马“的卢”救刘备，也不过如此了吧？ 但问题来了，车辆真的能自动报警吗？ 这事，已经有M9车主实测过很多次， 得出的结论是，M9可以自动靠边停车，但不能自动报警。 如果你不明白M9为什么能主动靠边停车， 来，我教你看看M9这个功能， 就是M9上面有个疲劳分神监测。   另外呢，据说车主还佩戴的华为手表监测到了心脏状况异常， 当车主心肌炎发病时，M9车机和华为手表协同工作， 最终触发了靠边停车。 但现在最有争议的是，车辆是怎么报的警？ 我的推测是，车主有可能是在迷糊的状态下通过华为手表报了警， 各位，如果这事是真的，这也是一件非常了不起的事情， 危急时刻，能自动靠边停车， 这就是对“安全是最大的豪华”这句话最好的诠释啊， 没有这份智能豪华，你再怎么买200多万的车，不过是一个奢侈消费品。 为什么我一直反反复复劝大家， 有条件的话，买车就买问界M9这样的，这就是最有说服力的例子。 说到这，我要再去劝劝我老板， 他花60万买的这辆问界M9顶配， 再花个零头买个华为手表不为过吧。 关键时刻能救命啊。 买车听我说，不做冤大头。 *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车，助力关键决策。相关推荐: 不看好美的香港上市，等于没看懂美的的发展逻辑证监会一个通知，美的跌掉200亿。 7月23日晚上，证监会官网发布了《关于美的集团股份有限公司境外发行上市备案通知书》。这意味着只需要等待通过港交所聆讯，美的赴港上市就基本算是走向了成功。 但是从23日开始，美的股价连跌三天。200亿对4000多亿的市值来说算小，但香港上市消息背后的情绪趋势算大。有人说：美的港股上市对A股投资者是利空的，还没上市的影响就这么大，上市之后肯定要继续打折。又或者是，美的账上还有900多亿现金，怎么还想着募资出海？ 其他的反对理由还有很多。做一件该做的事引起这么大的争议，倒也说明美的的影响力已经到了一个很高层次。哪怕美的现在的相对估值并不高，股东人数又到了2021年以来的低点，还是有很多人在拿短期视角看长期。似乎一切不利于股价上涨的因素都会被批判。 （图源：乌龟量化） 开宗明义，看衰美的赴港上市绝对没有理解到这家企业几十年发展的关键，所以也没有看懂趋势和未来——也有可能是看懂了，但美的可以为了自身的发展选择让渡短期利益，而股民是不愿意这样做的。对美的来说，要做世界级科技巨头，去香港上市是个很重要的跳板。 对港股上市不用如临大敌 话不说绝，在证监会过关后发生这么大的抛售，在情绪上首先可以给予一定的理解。 “A+H”模式的意义先不谈，在提到两地上市的情况下，投资者的第一反应肯定是公司又需要资金了。然而对于已经在股东体系内的人来说，增发就意味着扩大股本，扩大股本就意味着稀释现在持股人的权益，而在情绪的加持下，这种观点很快又会转变为对公司的批判。如果再考虑到港股市场价格的压制因素一向比较强，会影响A股的价格，且会分散外资投资的渠道。想象力一旦在这一层跃进，确实很难拉得回来。 但是，这种思维方式在时间和空间上都太孤立，忽视了方方面面的关联因素： 第一，赴港上市不是今天才做的决定，早就做好了，预期已经铺垫完了，不会有持续性很强的负面影响。 第二，港股所谓的折价预期受情绪影响较大，没有证据证明美的在港股一定会遇到很高的折价率。美的有自己的募资目标，作为大白马，去港股也有一定的优势。2020年美的曾经被外资买到“限购线”，港股上市后完全有可能实现两地双赢。 第三，众所周知，去港股上市是为了拓展国际化资本运作的前景。美的在2024年的致股东信里写的经营重点是“全价值链运营提效和结构性增长升级”，结构性的升级以业务模式升级为代表，官方的解释是，中国市场坚持DTC模式发展，海外市场强调OBM（自主品牌）优先。所以港股上市募资只是开始，如果只看到港股上市这件事本身的影响，那么等于去掉了对美的海外发展潜力的讨论。 第四，仅以家电行业看，国内行业和市场最大的缺点是已经触及天花板，所以美的这种巨头也弹性不足。但美的去年的海外营收增速尚且低于国内，占总营收比例也没有明显变化，如果能借上市做出提升，那股价的弹性很容易就会显现出来，这是一笔长期价值。 第五，就是中泰、国君等机构都分析过的，赴港之后改善了国际化资本结构，投资者结构、海外股权投融资和员工股权激励条件都会得到改善。这些是海外发展更看重的东西，早做好早提速。 所以，对美的“A+H”的规划完全不用如临大敌。现在的市场分歧之所以存在，更多是因为做企业和买股票是两回事，在买股票中，买成长和买股息又是两回事。虽然市场都在围绕“美的集团”四个字做文章，但这里面的势力划分非常复杂。如果一个消息就能让投资者逃离美的，那只能说明他选择了短期投资，仅此而已。 要成长就要给空间，要回报就要给时间 国内市场是红海，国外也不是没有竞争，但入局的窗口期还存在，现在正处于整合之中，必须抓紧机会。美的发行港股可以引入新的国际机构，或者搭建新的对外投资平台，深入到海外市场。这也符合它之前披露的上市募资用途——全球范围内的科技研发、智能制造体系的持续建设及供应链管理的升级、完善全球销售渠道和网络以及提高自有品牌的海外销售。 其实选择港股上市的理由大多如此，拿顺丰举例，顺丰也在上半年通过了证监会备案，也同样是为了国际化而赴港。有一种说法是，顺丰相对来说更缺钱，因为快递物流行业重资产压力太大，所以顺丰再募资是合理的。相比之下，美的账上还有几百亿，不应该第一时间想到上市募资。这种说法站得住脚吗？问题的关键在于，募资到底要做什么。 有的行业确实大部分都会投向基建，但美的还有更多需要思考的点。拿家电来说，并购是美的的强项，更是行业发展必须学会利用的杠杆。全球化不可能完全靠业务扩张，并购工具用得好，能省下不少力气。而并购更多需要的是国际化的资本，现在家电行业的世界趋势下，有这个打算就必须加速，因为市场的整合窗口期很多品牌都在抢。 典型的比如博世，博世去年发行了公司历史上规模最大的债券，45亿欧元。然后就在这几天，博世宣布将以74亿欧元（约合80亿美元）的价格收购江森自控的家用和轻型暖通空调业务，其中包括江森自控收购来的约克暖通空调业务，以及江森自控-日立空调合资公司100%的股份，后者还包括日立持有的40%股份。 这是博世历史上最大的一笔收购案。收购之后，博世不但拿到了约克等品牌在美国等地区的市场，还有全球30多个国家的16个生产基地和12个研发基地。博世自己预计这次收购会让它在暖通空调市场的销售收入“几乎翻番”，达到每年90亿欧元。作为多元化集团，博世深谙并购补齐业务结构的方法论。和博世一样，美的也是多元化集团，它们的成长扩张有共性，那是顶级战略者的眼光。 （图源：美的招股书） 现在，这种关于整合的情形正在全世界持续上演，催着美的加快全球化步伐。去年， 美国开利空调120亿欧元收购了德国家族企业 Viessmann 的大部分股份，用于扩充供热和制冷业务的规模。就在这个7月，海尔智家宣布已经和伊莱克斯签约，拟以约合人民币9.8亿元的代价收购伊莱克斯在南非的热水器业务公司Electrolux South Africa Proprietary Limited，包含100%的股权和相应的家电业务人员。 显然，整个行业都在想方设法提升发展速度。美的要在全球化进程中发挥资本杠杆的作用，自然需要港股这样一个更国际化的环境。既然要做世界级科技巨头，就要把准备工作做扎实，资本操作自然也包含在内。要相信，美的的战略眼光和执行力，一向都是顶级的。给美的时间，它必定会让今天的决策开花结果。  

  其他 August 29, 2024

• 陆云英、王朝勇、陆一凡联袂主编：《企业行政合规：基础理论与法律实务》上市

  编者寄语： 本书以企业行政合规的基础理论与法律实务为两大脉络，结合当下热门的企业合规领域的发展，以及此项发展给律师业务带来的影响。分为三大部分，第一部分梳理了企业行政合规的基础理论，包括合规概念、历史沿革、管理体系、第三方组织的法律地位以及企业合规中的重要思维等，有助于厘清相关概念，夯实理论基础。第二部分根据实务热点，分类对司法实践中的典型案例进行分析，分为招投标合规、税务合规、反商业贿赂合规等，更加切入企业行政合规改革实践。第三部分汇编整理了目前企业合规领域涉及的法律法规及相关文件，以期为律师实务提供帮助。希望本书能够为读者提供从事企业行政合规业务的知识和技能，助力企业行政合规改革的持续推进。 王旭 李奋飞•联袂推荐 陆云英 王朝勇 陆一凡•主编作品 陆云英，中国政法大学企业合规研究中心执行主任、高级研究员，中国政法大学法律硕士学院研究生兼职导师，中国人民大学虚假诉讼治理研究中心研究员，金华市律师协会副秘书长、理事，金华市科技园创业导师，浙江省法律宣讲团成员，金华仲裁委员会仲裁员，民建开发区基础委员会委员，金华市贸促会涉外商事法律专家，金华民建企业家联合会副会长，金华兰溪商会副会长，曾担任金华市政府法律顾问、金华市政府法律专家库成员、金华市立法咨询专家。主编出版了《开设赌场罪——类案释解与法律实务》《企业经营管理法律风险》《说赢就赢——虚假诉讼案例指导》《说成就成——律师点评大要案》《民间借贷——新型疑难复杂案例精选》《企业合规实战案例解析》等著作。 王朝勇，律师、仲裁员。北京大学法学院法律硕士研究生兼职导师，清华大学法学院法律硕士专业学位研究生联合导师，中国政法大学法律硕士学院研究生兼职导师，中国政法大学证据科学研究院硕士研究生实务导师，中国人民大学法学院法律硕士专业学位研究生实务导师，中国人民大学虚假诉讼治理研究中心执行主任、高级研究员，中国政法大学企业合规研究中心执行主任、高级研究员。著有《开设赌场罪——类案释解与法律实务》《说赢就赢——虚假诉讼案件一本通》《拒不执行判决、裁定案件一本通》《民间借贷——新型疑难复杂案例精选》《说赢就赢——虚假诉讼案例指导》《扫黑除恶——司法观点与辩护要点》《说成就成——律师点评大要案》《说过就过——司法考试通关大全》《企业合规实战案例解析》《中学生法治教育读本》等著作。 陆一凡，华东政法大学法律硕士，上海市锦天城律师事务所执业律师，主要执业领域为企业合规、公司治理、刑事辩护、民商事诉讼与仲裁、投融资并购。主编出版了《开设赌场罪——类案释解与法律实务》《说成就成——律师点评大要案》《民间借贷——新型疑难复杂案例精选》。 主 编 陆云英 王朝勇 陆一凡 执行主编 胡泽宇 刘绪光 单子峰 陆一行 编 委 钱海燕 薛爱芬 王朝刚 李哲睿 徐思成 赵龙吉 张 斌 林 敏 高 萌 张沙沙 张田田 王志江 王心彤 刘清清 吴修合 张海军 宋 阳 武让芳 任小利 陈美玲 赵妹赟 毛震宇 田 宁 肖本春 我国的改革大多采用顶层设计和基层探索相结合的方式，企业合规的改革亦然如此。作为拥有强大体量行政权、行政权深刻影响市场体系的国家，行政合规必然是中国企业合规体系建设的重点。 行政合规在中国有充分的法律依据，大量的行政监管的法律法规中规定了经营者和经营的主要负责人、直接责任人的经营义务。例如，《食品安全法》大量规定了经营者义务。《食品安全法实施条例》还增加了＂处罚到人”的规定。因此，在涉及公共安全的很多领城，行政监管的趋势是＂双罚＂：不但罚企业，而且在一定情况下要追究主要责任人、直接责任人、法定代表人的责任。法律法规规定的经营者的义务是企业的行政合规的法律依据，为企业行政合规提供了内生动力。 2021年《行政处罚法》为企业行政合规提供了进一步的法律解释和操作空间。例如，该法第33条第2款规定，＂当事人有证据足以证明没有主观过错的，不予行政处罚。法律、行政法规另有规定的，从其规定 ”。也就是说，企业做了合规并能通过合规工作的完成提供证据来证明自己主观上无过错的，对企业不予处罚。 在政府对企业的监管规定越来越严历的背景下，如何创建更好的营商环境，是在中国谈论企业行政合规最基本的问题意识。党的十九大以来，党和国家机构改革经过了体系性、重构性变革。在市场监管领域，国家成立了综合性的市场监管部门，即把原来的食药局的食品监管职能、质监局的生产监管职能、工商局的市场监管职能整合为统一的市场监管部门，同时还把商务部、发改委等多职能划转到市场监管部门。之所以打造这种综合性的、权力相对集中的监管机构，就是把法网织得更加严密、更加专业。但是，行政监管不能使企业寸步难行，而是需要在行政监管和企业良好发展之同架起一道桥梁。《行政处罚法》第6条规定，“实施行政处罚，纠正造法行为，应当坚持处罚与教育相结合，教育公民、法人或者其他组织自觉守法“。因此，引导企业合规合法经管是行政机关的重要职责。 在行政执法过程中存在各方对行政法条的理解模糊及适用不统一的状态，也为企业行政合规提供了基本的正当性。行政职能从事前审查到事中、事后监管的改革开始的时间不长，在实践中创新和争议也不少，正因为行政监管和执法过程中存在这些缺乏实践执法经验的问题，所以需要我们进行实践探索创新。 企业行政合规建设至少具有以下几方面的意义： 第一，有利于有效约束行政权。行政权的体量相对较大，对企业的影响和干预相对容易。如果企业做到了合规或在涉案合规中对标对表完成了整改，则行政权不能干预企业正常的生产经营活动，在涉案合规中也不能引发新的处罚。这为行政权的运用厘清了界限、分寸，有利于规范行政权，打造法治政府。 第二，有利于企业形成符合规则的文化和意识，更好地与行政机关合作。从域外国家的经验和发展来看，企业合规是对风险点全过程的分析与控制，本质上是培养企业的规则文化。任何企业应当有规则、讲规则，这个规则包括国家的法律法规，行业及监管部门的基本政策，规范性文件，企业自身的指南和手册。没有规则文化，就很难避免企业发生问题，所以规则文化很重要。同时，企业如果做到了行政合规，意味着与政府建立了良好的合作关系，政府对企业放心，企业也有更多机会与政府对话，双方有可能建立合作协同的关系。 第三，有利于化解企业法律风险。即便企业出现法律风险，企业合规仍然可以减轻企业的责任。法律虽然对企业负责人的要求越来越高，但2021年《行政处罚法》呈现了对企业的减轻、从轻处罚的趋势。例如，首次违法不罚：第33条第2款明确规定“当事人有证据足以证明没有主观过错的，不予行政处罚。法律、行政法规另有规定的，从其规定”。这类条文的出现更是证明了企业行政合规的必要性与可行性。 第四，行政监管企业合规整改中应厘清两个问题： 一是监管部门约谈企业进行合规整改，企业对标对表按要求完成合规整改后，监管部门检查时能否启动对企业实质性的调查，即监管部门在检查过程中对企业存在的其他新问题能否进行调查并处罚。如果企业对标对表完成了整改要求，则不能引发新的处罚。因为行政监管合规整改期的约谈是一种激励、导引、指导、引导企业做自我合规的手段，大多情况下在法律上不是一个处罚手段，不具有强制力，不能赋予企业义务。如果既约谈又处罚企业，那该行政行为是违法的。所以若涉案合规中做到合规就不应当引发新的处罚，否则约谈就难以体现出价值，执法的意义难以凸显。 二是企业行政合规如何与裁量基准结合在一起。企业刑事合规有刑法的罪刑法定原则进行根本制约和判断，涉企业合规的犯罪大多有精准的司法解释及指导性案例。在企业行政合规中，《反不正当竞争法》《反垄断法》对企业滥用支配地位的行为规定得比较抽象，很多的具体表现形式需要进一步作出释法。究竟企业的哪些行为是滥用支配地位的违法行为，监管部门不能完全准确把握。对此，可以建立企业和政府部门对裁量基准法律解释的探讨机制，从而形成共识。政府部门作为执法主体，企业作为被处罚主体，使用的是同一条法律，所以当某条法律含义不明确时有必要共同进行探讨，结合属地的具体情况进行落实。行政法法律解释与国务院的行政解释都很少，所以行政执法的裁量权的具体标准在于地方政府。地方政府通过建立政府、企业对裁量基准法律解释的联合探讨机制并形成规范性文件，可以避免法律的模糊不清。 企业合规建设是中国法治进程中国家、政府与市场主体结构调整的必然表现，也是值得深入开垦的理论和实践“沃土”。王朝勇主任及其团队在这方面具有丰富的实践经验和长远的眼光，我就从行政合规方面谈以上初步看法，并期待他的新书出版，为中国法治实践和法学理论研究注入新的活力。 王旭 中国人民大学法学院教授 2022年3月29日 于中国人民大学法学院明德法学楼 （目录是一本书的精华） 第一部分 理论篇 第一节　合规的概念 第二节　在行政监管中全面引入企业合规激励机制初探 第三节　企业合规管理的历史沿革 第四节　企业合规管理体系 第五节　浅析第三方组织的法律地位 第六节　第三方组织职责定位的质疑与反思 第七节　企业合规不起诉制度探索的基本问题 第八节　企业刑事合规的中国展望 第九节　企业合规的审计思维 第十节　企业合规的财务思维 第二部分 实务篇 第一节　专项合规之招投标合规 第二节　专项合规之税务合规 第三节　专项合规之反商业贿赂合规 第三部分 企业合规法律法规及其他文件汇编 关于建立涉案企业合规第三方监督评估机制的指导意见(试行)…

  其他 December 25, 2023

• 行至第11年，追光动画距离“中国皮克斯”还有多远？

  百花奖提名名单公布后，入围最佳影片大奖的唯一一部动画电影《长安三万里》，竟然成为了获奖呼声最高的电影。 去年暑期档上映的《长安三万里》以18.24亿票房一跃成为中国影史动画电影票房亚军，虽然这个数据在今年春节档被《熊出没·逆转时空》超越，但《长安三万里》在口碑、观众好评度、IP影响力等各维度，毋庸置疑都是中国动画影史中的佼佼者。 作为追光动画十周年经典之作，《长安三万里》不仅在票房和奖项上取得了巨大的成功，更为追光动画在国漫市场找到了一个新的出口，进一步推动了其在行业内头部地位的确立。 追光动画行至第十一年，保持着“一年一部”的上新频率，建立了较为稳定的动画电影制作体系，在朝着工业化迈进的过程中，对商业化和艺术性上有了更多突破。成立之初就对标皮克斯的追光动画，距离曾经的目标还有多远？ 追光动画打造内容壁垒 算上定档今年七夕的《白蛇：浮生》，追光动画成立11年上映了九部动画电影，自2016年第一部电影《小门神》问世，始终保持着一年一部的上新频率。 客观来说，这个产能是比较突出的，皮克斯自1995年开始制作第一部动画电影《玩具总动员》至今，29年间产出了28部电影。从创作效率上来看，追光动画已经追上了皮克斯，这也意味着自厂牌成立以来搭建的动画电影工业制作体系已经趋于成熟，能够保持稳定的作品输出。 但对于早期的追光动画而言，制作体系要比内容体系先一步成熟。稳定的工业化制作体系像一把利剑，虽然锋芒毕露，却无法发挥出最大的杀伤力，内容层面的不足导致了追光动画走了很长一段弯路。 2016年，随着《西游记之大圣归来》拿下9.54亿票房，电影市场已经开始大喊“国漫复兴”，追光动画的第一部动画电影《小门神》应时而生，创始人王微自编自导，一众大咖参与配音，牌面给的非常足。 但《小门神》并没有延续《大圣归来》的辉煌，以不到八千万的票房告终，而这竟然已经是追光动画此后三年的巅峰。第二部作品《阿唐奇遇》票房仅仅只有三千万，第三部作品《猫与桃花源》刚过两千万，三连败导致追光动画被掩上了一层阴霾。 事实上，追光动画前三部电影失利的原因并不是一个无解的难题。 一方面是内容定位出现了偏差。追光动画早期作品定位都是合家欢电影，但国内市场比较吃香的“家庭向”动画更偏向于低幼内容，比如《熊出没》系列电影。追光动画的合家欢内容对于孩子和父母的吸引力都存在不足。 另一方面是原创内容出圈难。追光动画早期作品是以原创人物、原创故事为主，相比于经典的大众IP，本身就存在知名度、受众、传播范围都有限的问题。 连续失利之下，追光动画在电影内容上进行了调整，放弃了合家欢定位以及原创IP，开始转向对年轻化内容的制作以及对经典IP的重塑。 2019年，追光动画推出了《白蛇：缘起》，市场反响相当不错，豆瓣77万人打出了7.8的高分，票房累计达4.6亿元，成为了追光动画首部票房破亿的电影。 《白蛇：缘起》是追光动画的一个转折点，在内容定位上从面向全年龄段的合家欢转为青少年向的动画内容，通过对经典中国IP的改编进一步确立了“中国团队，中国观众，中国故事”的发展目标，并沿着这一路线打造出了“白蛇”系列和“新神榜”系列。 但这还远远不够，两大系列四部电影虽然口碑不错，但票房始终停留在五亿左右，商业化上的不足导致追光动画作品难以上升到一个新的高度。于是“新文化”系列的首部作品《长安三万里》成为了第二个转折点。 《长安三万里》在内容和形式上有了比较大的变化，围绕中国历史上的闪光人物进行创作，融合中国传统文化，通过影片文化影响力的提升来辐射到更大范围的受众。追光动画最初没能走通的那条面向全年龄段受众的发展路线，通过“新文化”系列走通了，从商业价值来看，《长安三万里》带着追光动画迈入了一个新的阶段。 更关键在于，追光动画的内容体系得到了完善，在“白蛇”系列和“新神榜”系列不断壮大的情况下，通过“新文化”系列树立起了一道更坚实的内容壁垒，市场竞争力持续加强。 尤其是进入2024年，随着动画电影的扎堆涌现，追光动画的市场优势得到了进一步凸显。 厂牌影响力的进一步提升 在电影市场打响“国漫复兴”以来，动画电影有了飞跃式发展，尤其是2024年迎来了动画电影大年。 继《熊出没·逆转时空》在今年春节档拿下20亿票房之后，又有超过20部动画电影预计在暑期档上映，国内主营动画业务的公司扎堆涌向电影市场，但有“一战之力”的国产动画其实不算多。 华强方特与奥飞娱乐两大上市公司，一个手握熊出没IP，一个手握喜羊羊与灰太狼IP，更偏向于低幼动画的制作，而在成人向动画内容的创作上，追光动画和光线传媒则是当仁不让的两座“大山”。 纵观中国影史动画电影票房榜前列，成人向动画电影市场基本被追光动画和光线传媒瓜分。事实上，在《长安三万里》登陆2023暑期档之前，光线传媒依旧保持着领先地位。 光线传媒的优势非常明显，一是拥有更多优秀且专业的创作团队，通过彩条屋对外投资了二十多家优质动漫公司，对内则通过光线动画搭建自有的动画电影制作体系，两大厂牌双线并行。 二是光线作为老牌头部电影公司拥有更丰富的宣发经验，同时与猫眼娱乐的深度绑定，致使光线的动画电影发行和出品有着更大的市场优势。 在成人向动画电影的商业化制作上，光线传媒可以说是“一家独大”，直到《长安三万里》上映，追光动画补足了商业性欠缺的问题，隐约有了后来居上的势头。 相比于光线传媒，追光动画一方面存在内容优势，在整个国漫市场都围绕中国神话传说改编的大环境之下，追光动画多走了两步，一步是将经典IP打上专属标签，一步是将经典IP系列化。 比如“白蛇”系列电影的持续输出，让“白蛇”IP乃至角色打上追光动画的标签，“新神榜”“新文化”系列皆是如此，通过电影系列化打造独有的内容壁垒，其本质上都是在强化厂牌的影响力。 其实光线传媒也在朝着系列化迈进，《哪吒2》《大鱼海棠2》均在制作中，“神话宇宙”的打造也正在推进，但动画电影系列化对于内容要求更高，如何通过更丰富的内容将系列IP进行整合，目前光线传媒还没能拿出让市场信服的系列化作品。 另一方面存在效率优势，追光动画团队虽然更精简、更年轻，但成熟的制作体系致使追光动画逐步迈向工业化，能够保证高质量、高频率的作品输出，今年暑期档“白蛇”系列第三部作品《白蛇：浮生》即将来袭。 在动画电影的输出上，光线传媒虽然拥有两大厂牌，但彩条屋投资团队多且杂，影片质量不够稳定，既能打造出国产动画电影票房冠军，也有《妙先生》这种票房仅千万的作品。而光线动画还在起步阶段，第一部作品《小倩》原定今年五一档上映，但由于点映口碑和热度均不佳，被临时撤档，质量和产能的问题导致光线传媒动漫业务发展受阻。 在动画电影内容体系和制作体系上的优势，致使追光动画的厂牌影响力得到了提升，影片质量、票房成绩都较为稳定，从未来的发展来看，追光动画拥有更大的潜力。 距离中国皮克斯还有多远？ 虽然追光动画的主创在采访中表明不执着于成为“中国的皮克斯”，但创始人王微二次创业成立追光动画的初心，确实是皮克斯。 行至第11年，追光动画成为“中国皮克斯”了吗？ 正好皮克斯的新电影《头脑特工队2》正在全球热映中，从这部斩获10亿美元票房的爆款电影来看，追光动画和皮克斯其实依旧存在着一道鸿沟。 《头脑特工队2》在全球大获成功的关键在于，通过情绪的拟人化和具象化，对成长过程中产生的不同情绪进行解构剖析，完成对自我的和解，影片提供的情绪价值是票房大爆的决定性因素。《头脑特工队2》不只是一部视觉效果绝佳的商业电影，更做到了商业化和艺术性的结合，而这正是追光动画所缺乏的。 追光动画的作品在视觉效果上确实已经达到了国漫市场乃至全球动漫市场的一流水准，《白蛇2：青蛇劫起》打造的赛博朋克世界、《新神榜：杨戬》中的蒸汽朋克风格，建模、美术、特效等视觉方面确实没得挑，但“文戏弱”却成了劝退观众的最大毛病。 几乎在追光动画推出的每一部作品的评论中，都能看到观众对剧情存在不足的遗憾，已经严重到了拖后腿的地步，人物塑造、故事处理确实不是追光动画的优势。 剧本是一剧之本，即便是动画电影，剧情依旧是决定影片上限的关键性因素，也是追光动画与皮克斯、国产动画与好莱坞动画的最大差距。 虽然“文戏弱”的问题在《长安三万里》中有所好转，在艺术性和故事性上有了比较大的进步，剧本也被提名百花奖最佳编剧，但想要跨过与皮克斯之间的鸿沟，还需要更长足的发展与进步。 《白蛇：浮生》上映在即，能否进一步靠近“中国皮克斯”的称号，这一战至关重要。  

  其他 July 9, 2024

• 《恋与深空》2.0上线肉鸽模式，乙游玩家会买账吗？

  乙游和肉鸽，看似八竿子打不着的两个赛道，被叠纸给融合起来了。 根据《恋与深空》官方消息，即将在7月15日更新的2.0交错视界版本中，会上线全新常驻玩法“混沌深网”，配置高随机性Roguelike模式，并搭载了管理员AI小馄饨，新的战斗玩法掀起了热议。 虽然战斗系统是《恋与深空》的主要卖点之一，但配置肉鸽玩法也确实在玩家和市场的意料之外。在肉鸽成为二游标配的当下，《恋与深空》也赶上潮流了。 但问题在于，肉鸽游戏的受众与乙女游戏的受众存在较大的差别，两者融合会产生怎样的化学反应？又能否被乙游玩家接受呢？ 乙游+肉鸽怎么玩？ 乙游中配置的肉鸽怎么玩？是所有人都好奇的一个问题。 根据官方给出的导览，一句话总结“混沌深网”副本：玩家通过与男主角一起执行委托任务来获取积分与奖励。 首先要明确，在肉鸽游戏之前，《恋与深空》先是一款乙游，即使战斗系统也不可能完全脱离恋爱陪伴感，所以在进入Roguelike模式之前，整备环节就着重考虑了现有的女性玩家。 一是可自行选择推演难度，分为简单和困难两种模式，兼顾到了不同玩家的需求，对战斗不感兴趣的玩家也能够轻松通关。当然不同难度对应的奖励丰厚程度也不同。 二是可自行选择搭档男主，分为已解锁搭档和试用搭档，并且试用搭档每两周轮换一次，玩家可以和不同的男主角闯关互动，创造更多羁绊。 在选择了难度和搭档之后，就能够正式开始执行任务，进入到了Roguelike模式，也到了玩家和市场最关心的部分，肉鸽在乙游中要怎么玩。 “柏林诠释”对肉鸽游戏给出的标准定义是比较复杂的，总结来说，目前市面上公认肉鸽游戏的两大核心要素：随机生成和永久死亡。《恋与深空》配置的肉鸽玩法当然也是围绕这两大要素设计。 随机生成，即玩家和男主搭档开始推演后，管理员AI小馄饨会随机生成一张任务指引图，一局推演包括多个随机生成的推演节点，完成节点即可获得奖励。 推演节点分为主线和支线，主线“寻找图蒙”主要是过剧情，而支线节点则会随机生成多个固定关卡，“野蛮入侵”即作战，“偶发遭遇”即走剧情，“潜能挑战”即九宫格、迷宫等拯救男主的“美救英雄”小游戏，类型较为丰富，玩家可自行选择关卡。每一层节点的选择不同都会导致遭遇的推演关卡不同、路线不同，进而影响到推演结果，充满了随机性和不可控因素。 永久死亡，即一局推演中断或在某一节点战斗失败后无法进行回溯，玩家选择了关卡却没能通过，本次推演会直接结束，没有重来的机会。而无论推演成功与否，都算作完成了一次推演，本局获得的代码、推演道具、混沌密钥都将被清空，重开都需要从零开始。 随机生成和永久死亡相结合，致使肉鸽模式的内容相当丰富，重开也有千万条不同的路可以选择，并且由于乙游拥有多位男主的特性，和不同的男主搭档执行任务又能获得不一样的体验感，重玩价值相对较高。 客观来说，“混沌深网”配置肉鸽玩法实际上是对《恋与深空》战斗系统的一次丰富和拓宽。 对于游戏本身而言，完成一次推演即可结算奖励，比如积分、金币、通用因子等，累计达到指定的奖励等级之后可以领取服饰和钻石，在很大程度上能够提升玩家的在线时间，而且肉鸽模式能够保障玩家在反复推演的过程中的新鲜感。 但玩家是否能够接受肉鸽模式以及“混沌深网”的复杂玩法，现阶段来说还要打一个大大的问号。 降低难度的肉鸽 一个没有争议的事实是，乙女游戏的受众和肉鸽游戏的受众重合度相对较低。 很多乙游玩家并没有接触过肉鸽游戏，大概率会对这种看似较为复杂的玩法有所抗拒，叠纸在《恋与深空》中配置肉鸽模式是为了丰富战斗系统、增加玩家的在线时间，而不是劝退玩家。在研究了“混沌深网”的玩法之后就会发现，其实相对于市面上的肉鸽游戏，“混沌深网”已经降低了难度。 比如在“混沌深网”内为玩家提供满级觉醒的思念（装备）。玩家在选定一位男主搭档后，需要选择男主角对应的思念，而所有被选择上阵执行任务的思念都会是满级觉醒的状态，即便玩家所拥有的男主思念没有养成满级觉醒状态，“混沌深网”也会提供虚拟数据，将思念属性直接拉满。 简单来说，只要玩家进入“混沌深网”，无论选择哪张男主卡都会是满级觉醒状态，不用担心闯关过程中芯核和体力不足的问题，操作难度和装备影响都被降到最低。 再比如推演过程中提供刷新关卡的机会。由于支线节点会随机生成多个关卡，即野蛮入侵、偶发遭遇、潜能挑战，但固定关卡并非均匀分配，可能会出现全是野蛮入侵或是全是潜能挑战等各种情况。 如果已经生成的关卡没有玩家想要挑战的，“混沌深网”也提供了刷新机会，该节点的关卡会重新生成。打个比方，该节点生成了三个野蛮入侵，玩家觉得战斗难度太大，不想打这个关卡就可以选择刷新当前节点，去走新生成的其他关卡。 不过一局推演有二十多层节点，总共只提供五次刷新机会，机会是有限的，需要玩家自行把控。 事实上，《恋与深空》在搭建战斗系统的过程中，一直在尽最大可能照顾到不同的玩家群体，虽然战斗确实能够丰富乙游，但也要允许确实有很大一部分女性玩家不熟悉甚至是不喜欢战斗，所以对战斗难度的把控尤为重要。 最初的战斗系统中就设置了自动索敌模式，让不熟悉打怪的玩家能够自动锁定敌人，这次新上线的“混沌深网”也给玩家提供了简单和困难两种模式，甚至把装备拉满，肉鸽玩法也提供了更多关卡选择，都是为了给不同的女性玩家更好的游戏体验。 仅从《恋与深空》官方公开的“混沌深网”预告来看，肉鸽玩法确实为乙游注入了新鲜的血液，战斗系统也在尽力向女性玩家靠近，但实装能否达到预期的效果，暂时还没法提前“开香槟”。 乙游玩家会为肉鸽买单吗？ “混沌深网”肉鸽玩法公开之后，《恋与深空》玩家确实沸腾起来了。 一方面，新的战斗模式对游戏玩法有所丰富，最关键的是完成任务之后能够领取钻石奖励，新的钻石获取渠道是玩家普遍比较关心的。 由于《恋与深空》卡池排期紧密，新的男主角秦彻即将上线，玩家手头都比较紧。“混沌深网”在为玩家提供与不同男主互动机会的同时，也增加了一个钻石获取途径，在某种程度上可以说是以肝代氪，对于大部分非重氪玩家来说较为友好。 但在另一方面，未接触过肉鸽的乙游玩家也在担心玩法过于复杂，甚至有玩家表示看不懂肉鸽模式的规则。 目前的文字解释看上去确实比较复杂，各种节点关卡绕来绕去，但实操相对来说会更容易上手一些，也有管理员AI引导，玩家不用过于担忧。即便玩家真的不会玩、不想玩，也可以选择不玩“混沌深网”，无非是少了一种钻石获取途径。 相对来说，其实最大的问题在于：如何改变乙游玩家对战斗系统的抵制心理。 在关于新玩法的讨论中，很常见的一种言论是：我玩乙游是来谈恋爱的，为什么要有这么多战斗？ 秉持着这种抵制心理的玩家，一部分是真的对战斗模式不感兴趣，只想和“老公们”谈恋爱；另一部分则认为乙游应该和普通的战斗游戏区分开，乙游的核心是为玩家提供恋爱感，玩战斗她们另有选择，甚至将《恋与深空》产能不足的问题归咎于叠纸花了太多精力在战斗系统的搭建上。 无论是出于哪种原因，都不能否认战斗系统确实在一定程度上影响到了玩家“谈恋爱”，尤其是随着肉鸽玩法的推出，游戏中战斗比重的进一步提升，或许会面临着一部分玩家退游的情况。 在乙游中加入战斗模式确实是一项创新性举措，极大丰富了乙游的玩法，但不同玩家的实际需求与游戏的内容创新之间的平衡是一个需要解决的难题。 既然《恋与深空》已经打出了战斗乙游的标签，游戏未来的运营规划肯定不可能脱离战斗模式，肉鸽模式只是一部分，后续或许还会有更多战斗玩法上线，能否接受就需要玩家自行“调理”了。  

  其他 July 12, 2024

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  其他 1 day ago

• “承兴案”的复杂脉络背后，职场“流程安全”或成关注重点

  “承兴系”事件自11月底开始持续发酵至今，京东、诺亚发文打起“口水仗”。自媒体推波助澜，京东更言辞激烈，在事件之外指责对方经营有问题，事态因此扩大。 而就事论事，在争端之外，法律界人士、供应链金融行业也纷纷对事件的来龙去脉发表看法，其中涉及确权、应收账款融资、供应链资产等诸多偏行业概念。事件官司尚未得出法律认可的结果，一时间“承兴案”的重点已然略显跑偏。实际上，重点在于后来的企业如何从事件中汲取经验和教训，改善自身经营并防范可能存在的风险。单纯的翻旧账并非正确态度。 争执不断，维权成自然道路 “承兴案”历时较长，中间涉及环节过多，当前尚有相关官司没有结束，加上自媒体炒作的推波助澜和两大事件主体的隔空喊话，导致事态没有平息。梳理来看，“承兴案”的大致脉络如下： 2015年2月至2019年6月期间，罗静控制的承兴控股及相关公司设计资本操作，用多种假冒方法虚构与苏宁、京东的供应链贸易，并将其打包为应收账款债权等供应链底层资产融资，骗取湘财证券、上海歌斐、云南信托等机构300余亿元资金，并最终造成80余亿元损失。 （图源：1905电影网，图为罗静） 其中，2016年6月，诺亚控股与“承兴系”开展应收账款债权转让业务，主要是将对京东的应收账款债权转让融资。2018年下半年开始，承兴的团队用和京东公司虚假的苹果手机贸易欺骗诺亚方面让诺亚公司融资给款。 2019年，承兴控股实控人罗静因投资A股失利资金出现问题，再度找到诺亚试图继续通过诺亚融资。诺亚发现其中问题之处并报警，从而揭开了这宗百亿大案的幕后故事。同年，法院受理了诺亚旗下上海歌斐资产针对承兴、京东等被告的起诉。 2022年11月，上海市第二中级人民法院对涉案十余名人员作出一审判决，主犯承兴系公司实际控制人罗静因犯合同诈骗罪、对非国家工作人员行贿罪被判处无期徒刑。目前二审尚未开庭。 2023年11月24日，上海金融法院开庭开始审理前述上海歌斐的起诉。11月26日，以“刻俩萝卜章，骗了300亿”为标题的一系列自媒体文章在网络流传，并有不少“10W+”热门内容出现，将一宗时隔近四年的案件炒热。12月4日，京东微博“京东发言人”突然发言，一方面称诉讼为恶意，另一方面对诺亚进行较大篇幅指责。上海歌斐因此回应，指应当尊重法律和法院，而非诉诸舆论。 因为过程中所谓“堪比谍战”的承兴系造假行为，外界传播的热点均是承兴系如何演戏，以及A股造成了主犯的亏损。但法院四年来实际在严肃认真对待此事件，相关各方也本应以合规途径解决。可以看到，在自媒体借开庭由头炒作旧闻的情况下，京东和诺亚均被卷入新的舆论风波，在其主要责任人已经一审判决的情况下，这无疑是被自媒体“带沟里了”。 （图源：深蓝财经微信公众号主页） 而从双方现有的法律行动和相关声明中可以看出，维护自身企业的正当利益本身无错，双方的法律行动实际上不应被给予更多关注，因为法律自会给出答案。真正的重点也不应放在“吃瓜”上，需要思考的是，本次历时如此之长的金融大案，能教给企业什么？ 案情背后，职场“流程安全”或成关注重点 在“承兴案”中，一切的缘起是承兴系公司将对京东的应收账款打包为金融资产，找诺亚融资。以供应链资产为标的的融资，通常的验证方法是核对合同流，货物流，发票流，资金流是否四流合一，并让应付款方对应收款进行确权，这是有一套完整作业流程的成熟商业行为。关键就是在这个确权环节，承兴系进行了一系列伪造，从而绕过了京东，实现了对资金的骗取。 证券公司、理财公司的尽职调查人员，在京东的办公楼里，看着穿着京东工服、带着京东工牌的人员告诉他们，这个应收账款债务人是京东，而且还签字盖章，“证明”应收账款数据无误；你说，这个应收账款，这笔债权债务，到底是真是假？刑事案件定性是合同诈骗，诈骗的还是专业的证券公司、理财公司，骗过了专业的尽调人员。那么民事上面呢，这些让人误以为是京东工作人员的所有条件，证据，是否构成表见代理呢？是否足以让相对方相信，他们就是代表京东呢？起码发售产品的时候，内控相对完善（唉，真的完善么？他们也要承担责任）的证券公司、理财公司纷纷中招，他们觉得这个底层的应收账款是真实的。 外界争议的点也在这里，虽然京东全程不知情，但整个行为链条却在京东公司之中发生。根据一审判决的披露，京东公司出具的《访客记录》《情况说明》显示，京东公司总部2018年9月4日、10月23日、12月18日、12月19日、2019年2月21日、4月3日有承兴系公司刘某1的访客记录，2019年6月17日有承兴系赵某、王某等六人的访客记录。 2019年6月17日，承兴系公司销售经理王珺向刘智超（京东公司员工）要了6个人的邀请码以进入京东公司大楼。刘华（承兴系公司员工）发微信给张晓宇（京东公司员工）要预约码称感受618的气氛，张晓宇便直接给了其预约码。其后，在京东大厦过道、总部二楼大堂、二楼会客区，相关行为得以推进。 此外，承兴系公司员工赵遵记以报单号形式从负责京东公司快递寄送的EMS快递员高春雨处获取快递,且有时直接让高春雨将快递寄到指定地址或从京东公司为地址寄出快递。对此，京东并无对自家快递被人“截胡”的发觉。 原本只是正常满足合作伙伴意愿的京东，却在无形中引狼入室。显然，针对本次事件，真正的问题是更多相关公司或有任何可能遇到类似事件的公司，应更加注重相关的流程安全，防范日常行为中潜藏的风险，避免自己遭受无妄之灾。 仍以京东为例，京东因其经营模式存在大量复杂的供应链关系，表面上看起来不在本次案件所涉流程之中，但由于供应链关系的存在，京东需要经常接触非本公司工作人员，对自身涉及相关问题的流程施以更严谨的规则与定期检查变成了必选项，以免其供应链关系被利用。像京东访客竟然成功伪装成员工这类事件，或许也会让京东加强内部的巡检。毕竟，商业的世界就是不靠近风险，也无法让风险不来找自己。 供应链金融与传统信贷相比，并非建立在强交易对手基础上，而是在特定的交易场景下，根据供应链闭环中实质的贸易关系提供融资服务，关键点在于供应链闭环中交易结构与贸易关系的真实性，所依赖的是核心企业的强信用。 也就是说，无论你的实力是强是弱，只要你处于供应链闭环中，你融资是为了给核心企业供货，那么资金方就会给你放款。所以就有人动了歪脑筋，拿出了一整套所谓的底层资料，证明自己和一些知名的核心企业存在所谓的“贸易关系”，藉此骗取资金。也就是说，虚构所谓的交易场景。 事实证明，虚构场景并无多大难度，很多人堂而皇之地以商业访问之名进出知名企业，然后拿着自制的假冒名片和萝卜章，在知名企业的办公室里签订了一整套贸易资料。 （图源：观网财经） 所以，这场由自媒体主导的旧闻炒作已然可以平息。针对本次事件，去年主要相关责任人便已被判刑，相信二审也难以为其确定的诈骗行为翻案，法律最终会给出公正结果。而长期来看，大众可以“吃瓜”，企业却需要更审慎地对待企业内部安全，无论是哪一方被骗，都应汲取教训，避免类似的情况再发生。 来源：松果财经   相关推荐: 新能源时代，老牌车企如何保证营收增长 对于现在的汽车企业，新能源赛道愈发重要。根据10月27日，长城汽车股份有限公司发布2023年第三季度业绩报告来看，今年前三季度长城汽车营收分别为209.39亿元，409.33亿元及495.32亿元，呈现整体性、阶梯式快速增长，其中新能源汽车营收起到很大作用。 从销量方面看，长城汽车前三季度销量达864045辆，同比增长7.69%。其中，第二季度销量299258辆，环比增长36.05%；第三季度销量344819辆，环比增长15.22%。新车销量阶梯性增长的同时，新能源汽车占比持续走高。第一、二、三季度，长城汽车新能源车型销量占比分别为12.64%、21.86%、22.37%。可见，长城汽车新能源产品对于长城业绩发挥着关键性作用。   截至10月31日，长城汽车已陆续发布哈弗猛龙及二代大狗、魏牌高山及蓝山、坦克400 Hi4-T及500 Hi4-T等10余款新能源车型。像坦克400Hi4-T自9月25日上市以来，便以独树一帜的机甲风格吸引了众多目光，首月总订单量突破1.2万台；家用及豪华商务领域，魏牌高山MPV上市2小时，订单量突破5,000台，爆款潜力初显；新能源越野SUV哈弗猛龙预售订单破30,000台，上市当晚大定订单突破万台。多款新能源车型的热销，助力长城三季度营收的持续增长。 另外，根据各车企公布的10月新能源汽车销量数据，长城新能源汽车销售30,461台，同比增长178.08%；1-10月新能源销量200,560辆，同比增长猛升至85.93%，在中国新能源品牌销量中排名第5。据悉，在接下来的2023年第四季度以及2024年，长城汽车将推出多款新能源车型，进一步扩大新能源市场份额。 前三个季度，长城汽车在新能源领域取得了较为不错的成绩，非常好奇，接下来的第四季度长城汽车又会有多少新品，交出怎样的答卷呢？相关推荐: 深耕大健康赛道18年，世愿环球迎来黄金时代我们承认生老病死是人的自然规律,但健康是人类不懈的追求。 近年来,亚健康状态不断蔓延,世界银行针对中国慢性病做的调查数据称,在今后的20年,40岁以上人群慢性病的发病人数会增长3倍。随着社会的发展,生活方式的改变,传统的医疗模式也需要逐渐向防、治、养模式转变,而大健康产业恰恰是“防、治、养”模式的产业体现,随着公众自我保健意识不断提高,“治未病”被视为下一个蓝海。 持续深耕大健康赛道,并持续保持竞争优势的世愿环球,迎来了属于自己的时代。 科技赋能健康,绽放创新生命力 多年来,世愿环球从未停下创新研发的脚步,产品“菇蕈葡聚糖”从2005年上市至今,已获得50项发明专利。在生产方面,世愿环球有自己独特的专利培植法,每一盒“菇蕈葡聚糖”的诞生都要经过菌种筛选、特殊培养法、无菌操作箱、机能性测试、保留机能性、收成检测、超微粒处理、菇蕈成品等流程。此外,世愿环球“菇蕈葡聚糖”还是目前市场上唯一一款结合了15种活性菇蕈葡聚糖的产品,其在提升人体的非特异性免疫力和自然防御能力等方面的功效是市面上同类品牌的很多倍。 目前,世愿环球在新加坡、泰国、印尼、中国等国家都设立了分公司,高品质让“菇蕈葡聚糖”成为家喻户晓的好产品,也让世愿环球成为葡聚糖领域的头部品牌。 荣誉见证实力,打造放心产品 18年来,世愿环球一直在菇蕈葡聚糖领域悉心耕耘,苦练内功、精益求精,死磕品质、持续创新。 见证荣耀,品牌生辉。18年匠心打磨,世愿环球先后获得“第十五届亚太杰出品牌及亚太超级健康品牌”、“欧洲质量研究学会之最佳实践奖”、“亚太国际诚信产品大奖”、“欧洲质量研究学会之品质成就奖”、“MONDE SELECTION国际品质铜奖”、“大马保健品牌奖”等9项国际大奖。眼下,正值大健康赛道发展的黄金时代,世愿环球将持续以品牌为旗、产品为剑、质量为魂,坚守品质初心,致力于帮助每个消费者构筑健康防线,享受健康生活。 入驻中国市场,打造自用省钱分享赚钱的社交新零售模式 近年来,受疫情影响,副业刚需成为持续性的热门话题。作为马来西亚健康保健领域的领导品牌,此番入驻中国市场,也在不断进行本土化的创新。世愿生物科技中国有限公司联合创始人兼CEO廖星茗女士表示:“我们希望能凭借多年来在菇蕈葡聚糖领域的专业积累,为消费者的健康尽一份力量,让更多家庭获益。面对正在到来的全民创业时代,我们也会尽全力打造好品牌的模式、运营体系、商学院帮扶体系,成就健康,成就事业。”  相关推荐: 有刘强东的这句话，京东始终冲在抢险救灾的前线近日，受台风“杜苏芮”影响，京津冀等多地因极端降雨引发洪涝和地质灾害，造成当地重大损失。灾情发生后，京东集团密切关注事态进展，在积极组织自身防汛的同时，积极为防汛救灾提供助力。 刘强东曾在京东内部做出一项规定：全国任何地方发生灾难，京东临近库房的管理者都无需汇报，即有权捐出库房里灾区所需要的物资。同时京东也会第一时间成立应急保障团队，确保救灾物资的专车专送。正是有刘强东的这计划，无论抗疫保供还是防汛救灾，京东集团都第一时间冲在了前面，彰显出扶危济困的精神和高度的社会责任感。 8月2日，京东集团公益基金会宣布捐赠3000万元物资驰援防汛救灾，与此同时，京东还组织当地快递小哥将部分应急物资直接送达急需救援的老人、儿童和急重病人手中。据了解，首批4000余件物资已于8月2日下午运达指定接收地点，尽快发放给北京市门头沟、昌平、房山等地的转移安置残疾人家庭，以及受灾严重地区“温馨家园”、职业康复站等基层残疾人综合服务机构中的残疾人。 京东健康也将持续关注抗汛救灾工作进展，并与相关机构保持密切沟通，尽全力满足京、津、冀等受灾地区的医疗健康物资及服务需求，持续为抗击汛情贡献力量。灾情发生后，京东健康第一时间联合爱心品牌海氏海诺，通过北京市残疾人福利基金会，首批捐赠超4000件免洗乙醇消毒凝胶和急救包。其中，消毒凝胶能帮助现场人员在无洁净水源的情况下进行皮肤消毒；急救包中包含的创可贴、酒精棉球、碘伏消毒液、棉签、纱布、医用胶带、无菌敷贴等物品，可为人员外伤处置和防护提供有力支持。 此外，京东物流紧急调配“京燕”JDX-50系列物流无人机驰援涿州，已在8月2日抵达涿州，并将在当地政府安排下参与救援工作。该无人机是京东物流自主研制的第二代末端物流配送无人机，此前曾参与了2021年河南等地的防汛救援行动，为被困的群众配送了急需的生活物资和药品等。 据京东物流相关负责人介绍，在红色预警发布后，公司已为相关区域的员工定好转移路线及酒店，备足饮用水、食物、衣物等各种补给品，并准备了驱寒姜汤、感冒冲剂等药物。在积极组织自身防汛的同时，位于灾区的京东快递小哥也积极参与到当地的救灾救援中。8月1日上午，河北省涿州大石桥营业部的京东快递小哥蔡兴隆和同事郭飞、高猛开车看到有人正在挥手呼救，当即决定下车救援。他们从车上卸下为站点储备的皮艇和救生衣，蹚过齐腰深的积水，用了将近两个小时的时间终于将被围困的20多名老人和女士转移到了安全地带。 京东旗下其他各业务板块也在积极行动支援防汛救灾。京东七鲜各门店将蔬菜、肉类、水饮、方便食品等物资备货量提升到日常的2倍以上，并增加配送人员；京东“汽车医生”专门针对暴雨遇困车主上线24小时求助通道，包括提供免费专业咨询及紧急救援，北京的130多家京东养车线下门店也加班加点为车主提供专业的维修服务；京东健康互联网医院也紧急为受灾地区用户开启免费在线问诊服务。 多年来，在刘强东的大力支持和积极引领下，无论抗疫救灾，还是践行公益，京东集团始终冲在第一线，其传递爱与希望的信念从未改变。作为时代一分子，京东未来也会在刘强东带领下持续将自身“小我”紧密融入社会“大我”，为国家、为社会、为伙伴、为用户创造更大的价值。  相关推荐: 宝妈必看！宝宝爬爬垫选购攻略分享！当宝宝学会翻身之后,接下来重要的大运动就是爬行啦!因此用爬爬垫为宝宝打造一个舒适安全的爬行空间就变得尤为重要!但是市面上那么多爬爬垫,大家很容易挑花了眼,今天我就给大家讲讲我为什么给娃选择小彼恩点读爬爬垫认知礼盒吧! 看认证报告 最基础要有3C认证报告,权威检测报告越多越好,代表着产品的安全性过关! 确认厚度 一般在家里用选择2cm就够用了,特别担心宝宝磕碰的可以选3、4cm的加厚款。过薄的不建议选择。 选择材质 XPE>PVC>EPE>EVA。材质决定了产品的安全性和耐用度,综合对比下XPE更安全、且性价比更高。 我家一直用的都是小彼恩点读爬爬垫,“高弹XPE内芯+安心油墨+高品质PE哑光膜”5层结构,高回弹、软硬适中;2cm加厚设计,宝宝爬行更舒适,还能有效防止宝宝学爬行学步时摔伤、磕伤。小彼恩点读爬爬垫认知礼盒里还包含小彼恩点读机(小海豹森米款)、益智积木书塔、多功能玩具球等玩教具,能实现点读熏听、早教认知的功能,让宝宝在学爬过程中锻炼多项能力,全方面成长,新手爸妈带娃也能超省心。相关推荐: 加入玑兰，让你实现创业梦，获得更多财富随着社会的不断发展,越来越多的人开始关注创业这个话题。创业可以让人实现自己的梦想,也可以让人获得更多的财富。然而,创业的道路并不容易,需要付出大量的时间和精力。因此,很多人选择加入一个已经成熟的品牌,来实现自己的创业梦想。而玑兰护肤品就是这样一个备受关注的品牌,很多想创业的人都愿意加入其中。那么,为什么会有这样的现象呢? 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利率方面，京东金条的年化利率为6.9%-24%，日利率最低为0.019%，资金一般会在借款申请提交后5分钟内到账。借款次数上，金条借款没有次数限制，每一笔金条借款申请均会由系统依据用户当前及历史的信用表现情况进行实时审批。此外，京东金条还支持灵活分期，在贷款期限上有1、3、6、12、18、24期可供选择，用户可以根据自己实际需求来选择不同的分期方式。 值得一提的是，背靠京东科技，京东金融APP依托京东科技强大的风控技术，为京东金条用户提供优质服务，营造安全的借贷环境。在账户登录、激活、交易、信息修改等全流程环节，京东金融APP都会进行后台安全核验，识别恶意行为及高风险订单，并实现拦截，在业内独具优势。 伴随着消费金融的发展，互联网信贷模式更加成熟，包括京东金条在内的头部产品也正在持续为用户提供更便捷、更优质的服务，助力用户更好地享受品质生活。值得一提的是，消费者在享受便捷金融生活的同时还应当提高警惕。京东金融只有一个APP客户端，京东金条仅可以在正规的京东金融APP内进行操作使用。不要相信京东金融客服会用QQ和你联系，必须是京东APP上面的客服，或者京东的官方号码才可以相信。如接到不明客服电话，用户可以打开京东金融APP，点击“我的”-“我的客服”-“官方电话核实”功能，向客服人员进行核实。相关推荐: 自然阳光产品：三大益生菌呵护大家肠道健康据《2021中国成人健康管理白皮书》介绍,肠道问题已成为当前国民健康三大困扰之一。对于生活转速快、常常靠吃喝解压、久坐不动的人群来说,保持肠道健康并不容易,可能常常会面临肠胃不适等问题的困扰。对此,自然阳光推出西梅后生元饮料、凝结芽孢杆菌固体饮料及400亿+益生菌固体饮料等产品,全方面呵护肠道健康。 自然阳光西梅后生元饮料,促进肠道深度净化 不少受肠道问题困扰的消费者一直苦于缺少一款安全有效的肠道养护产品,而传统的助排空药物或多或少具有一定的副作用,因此乳糖醇成为新一代肠道呵护的有益成分。基于此,自然阳光推出了能够帮助改善肠道微生态的西梅后生元饮料。这款产品不仅含有乳糖醇、后生元等助力肠道健康的营养元素,而且还融合了来自五仁方、荷叶、西梅等中医药方的萃取精华,多效并举促进肠道深度净化,减少身体负担。 凝结芽孢杆菌固体饮料,助力找回胃肠状态 凝结芽孢杆菌也是人体必需的另一种益生菌,这是一种耐高温、耐胃酸、耐缺氧的益生菌,在人体内的存活率很高,能够直达肠道底部,在帮助改善肠道菌群失调方面具有重要的作用。作为自然阳光的经典产品,凝结芽孢杆菌固体饮料富含30亿活菌单位,益生菌(凝结芽孢杆菌)+益生元(菊粉)的科学配方,也让产品效果更加显著,助力人们找回肠胃好状态。 自然阳光400亿+益生菌固体饮料,帮助调节肠道菌群 益生菌作为呵护肠道健康的重要营养成分,一直都颇受关注,尤其是近年来年轻人对益生菌食品和饮品的关注度不断提升。洞察到这一需求后,自然阳光精心研发,打造了包含三种益生菌的400亿+益生菌固体饮料。 在这款产品中,自然阳光添加了包括乳双歧杆菌B420、嗜酸乳杆菌NCFM和动物双歧杆菌Bb-12在内的三种益生菌,能够有效保护肠黏膜健康。此外,400亿+益生菌固体饮料还含有菊粉和低聚果糖。除了在控血脂、降血糖、促吸收、调菌群、抑制有害菌方面有着良好的积极作用,还可以调节人体微生态,促进钙离子吸收,调节菌群,改善肠黏膜功能。 近年来,年轻人越来越重视健康和养生,对肠道问题更是尤为关注,自然阳光三款益生菌产品能够有效帮助调节肠胃状态,呵护肠道健康。未来,自然阳光将继续以科技之力深耕健康领域,加快完善基于肠道微生态的代谢管理体系,以全新的健康产品,助力用户建设肠道微生态。相关推荐: 知识直播，搜狐视频的一张特色名片作者 | 林小白…

  其他 December 6, 2023

• 全方位服务“双拥” 沧州银行“戎耀”狮城

  沧州银行股份有限公司积极响应国家的拥军优属政策,以实际行动践行“拥军优属,拥政爱民”理念,成立“戎耀”金融服务小组,搭建“戎耀”金融服务平台,创新“戎耀”系列产品与服务,发行了全省城商行系统首张拥军专属“戎耀”借记卡,形成了对退役军人“两助、三优、四专”的系统化服务体系,以金融力量助力“双拥”。 温暖的拥军细节 “一身军装,一世荣光。我们并不是生活在和平的年代,只是幸运地生在和平的中国。这份安宁离不开最可爱的人的守护”。      在位于市区清池南大道的沧州银行运河支行,解说员的动情讲述,让前来办理业务的市民为之动容。  步入沧州银行运河支行的大厅,处处有带着拥军元素的指引和标识。门口悬挂的“沧州市拥军服务站”标志牌并不是运河支行专属,在沧州银行,每一个市区网点都是拥军服务站,成为沧州“十分钟拥军圈”里亮丽的风景线。  来到沧州银行运河支行办理业务的顾客,可以清晰看到沧州银行军人专属服务的指示引导牌–为退役军人、现役军人及军人家属提供快速、便捷、高效的金融服务。退役军人手持“为现役退役军人优先服务”的爱心牌,便进入了绿色通道一会有专人联动引导到拥军现金专区、拥军理财专区、拥军信贷专区优先办理业务。  随着地标的指引,军人可以轻松找到两个拥军窗口。在沧州银行全省 117家网点都设立了这样的“拥军窗口”。在“拥军窗口”服务退役军人的工作人员中,也不乏退役军人。他们政治素质过硬、工作作风优良,都是银行内的优秀业务骨干。      在沧州银行运河支行,还有一个特殊的房间。这里不单展示运河文脉,也是沧州银行倾力打造的“军人之家”。每一天,工作人员都精心准备好茶饮,供最可爱的人在这里阅读、休息。这里还有一面沧州银行文化墙,墙上的“十个一流”,彰显着沧州银行的发展决心。近年来,为实现沧州银行高质量发展,沧州银行股份有限公司党委书记、董事长梁宝龙提出十字发展方略,取得了可喜的经营成果:2023年,沧州银行资产规模突破2500亿元,在全国城商行中位列第62位;今年一季度,取得了存贷款增量省内城商行双第一的优异成绩。  从专人引导、专区业务,到专业服务、专享权益再到专线客服,沧州银行为退役军人搭建了一条优先优质优惠的绿色金融通道。  前来办理业务的市民纷纷感慨,在这里,“双拥”被具象化了。每一次迈入营业厅,所有的机具、柜台都有“军人优先”的温馨提示,这样的拥军宣传教育,时刻把拥军文化植入广大市民的心里。 专享的“戎耀”   “戎”归故里,“耀”享河北。  拿到沧州银行工作人员上门办理的“戎耀卡”,刘东满心感慨。今年40岁的刘东,2003年入伍、2020年转业回沧。在部队时,他曾荣获二等功1次、三等功2次、嘉奖5次。转业后,他选择回沧创业。这一张银行卡,免收年费、工本费、小额账户管理费,还有专属的一分钱乘公交车福利,更重要的是,持卡人凭它可以享受沧州银行为退役军人提供的多项金融服务。  这张“戎耀卡”,是河北省城商行首张拥军服务卡。卡面融合了和平鸽、五角星、军人剪影各类元素,凝结着对军人的崇高敬意。退役军人及其他优抚对象凭优待证或退伍证、现役军人和家属凭军人保障卡,可前往沧州银行在全省的117家网点中的任意一家网点办理。  沧州银行是沧州市爱国拥军志愿者联合会成员单位,推出戎耀·金融服务,是市退役军人事务局和沧州银行双向选择、双向奔赴的结果。  得知沧州银行推出戎耀.金融服务的消息后,肃宁县付家佐镇西泊庄村党支部书记任树军期待万分。任树军是一名退役军人,曾长期在边防驻守。退役后,他投身乡村建设,带领乡亲们积极探索“农业+旅游”乡村经济业态,通过创办牡丹园,培育生态采摘、观光农业、休闲度假为特色的乡村旅游产业。如今,村里正进行牡丹园项目升级改造,以加强农文旅产业融合发展,而沧州银行的戎耀·金融服务,可以助力西泊庄村进一步发展。  渤海新区黄骅市齐家务镇大科牛村党支部书记于文举,也是一名退役军人。对于沧州银行的戎耀·金融服务,他也满心期待:“附近8个村建起了乡村振兴党建联合体。旱碱麦、冬枣、红薯等农产品的产业链要想大发展,离不开金融支持,沧州银行对退役军人的金融产品,让我很期待。”  不仅是正在创业的退役军人感受到了沧州银行的温暖服务,沧州的军队离退休老干部和家属也同样享受到了这一服务。不久前,沧州银行桥西支行工作人员来到市军休所,为军队离退休干部及其家属上门办理“戎耀卡”。  今年60岁的王振才,1982年参军,曾在部队荣立过两次三等功。他说:“市退役军人事务局和沧州银行联手搞的这个活动,是给予军人的特别荣誉。以后到银行存取款更方便了,乘公交还只花一分钱,多好的事!”  马玉营兄弟4人都曾参军入伍,他女儿也当过兵。1966年参军以来,他不是在部队保家卫国,就是在为离退休军人服务。沧州银行工作人员上门详细介绍了“戎耀·金融服务”的6项专属服务内容,重点介绍了银行专为退役军人及其他优抚对象、现役军人及军属发行的专属借记卡“戎耀卡”、专属定期产品“戎耀存单”,以及专享的“一分钱乘车”戎耀活动。马玉营说:“这都是实打实的优惠,太方便了。”  梁宝龙表示,下一步,沧州银行将充分发挥银行在拥军优抚事业中的特色作用,持续优化戎耀.金融服务,为军人军属、退役军人和其他优抚对象提供优先、优质、优惠服务,让他们感受到真心实意的关爱和尊重。 为退役军人搭建发光发热的平台    6月13日傍晚,市区突降大雨,沧州银行运河支行的工作人员已经到了下班时间,但还是热情地把在门口避雨的10余位市民请进大厅,并奉上热茶。  没多久,门外传来阵阵呼喊。原来,大雨中,一个瘦弱的小姑娘不小心落水。当天在运河支行参会的北京路支行行长黄健听到呼救,一个箭步冲了出去,保安肖永军也三步并作两步紧跟着跑了过去,两人合力,一人抓住一条胳膊,把姑娘从水中捞出来。  营业厅里避雨的市民纷纷点赞,得知他们二人都是退役军人,大家纷纷竖起大拇指。  但黄健和肖永军却连连摆手,他们觉得这根本不叫事儿:“军人,退伍不褪色。更何况,任何人看到都会这样冲上去。”  2001年退伍后来到沧州银行,23年来,黄健早已是沧州银行的“老兵”。  在这里,他最深的体会是,哪怕学历不如其他同事,退役军人在沧州银行也总被全行上下高看一眼。黄健坦言,从基层一路到如今的北京路支行行长,他的成长只是沧州银行退役军人的剪影。在这里,退役军人锤炼了过硬的业务素质,得到了适合自己成长的平台,继续在各个岗位上发光发热,书写人生精彩。  放眼狮城,目之所及,车水马龙。每一天,都是如此平凡,但每一个烟火寻常,都是万千军人的拼死守护。“他们为祖国和人民作出了巨大贡献,值得我们用更好的服务来回馈。”梁宝龙说,“维护军人军属合法权益,让军人成为社会尊崇的职业”不仅是沧州银行的信念,更是全社会共同的责任。   相关推荐: 在伊利，看见中国数智化的最佳样本 在伊利对外展现的不断进化的产品底层，这家国民乳制品企业已经建立起了精密、庞大的以数据中台为底层的数智化模型，真正做到了“以数据为业务导向”。 如今，这不仅是伊利的故事，更是中国一众大型供应链企业的新故事。 作者|皮爷 出品|产业家   一瓶牛奶的营销活动应该怎么做——是传播产品定位，强打奶品品牌，还是价格战？ 对伊利而言，这些仅为众多考量因素中的冰山一角。“之前我们面向消费者的规则和标签可能是6—8个，现在是60—80个，未来甚至我们有可能会做到1000个。”伊利数字科技中心总经理尚直虎告诉我们。 这种足够细颗粒度的洞察，体现到终端是伊利对不同消费者人群的精细化需求满足，基于数据对前端的产品和市场行为进行更为科学化的营销“排兵布阵”。 这是“数智伊利”的一个缩影。 对于伊利，外界的认知有所不同。对消费者而言，人们熟悉且惊叹的是伊利的不断破圈，比如在过去的多年时间里，包括金典、安慕希、金领冠等一个个伊利系明星品牌的崛起，再比如最近邀请陈鲁豫作为伊利巴黎观赛大使等等，这些都逐渐成为伊利这家国民乳制品企业在市场上的新符号。 但对于数字化领域的从业者，他们更直接感受到的则是伊利创新背后的数据支撑与AI含量。 对伊利等一众中国企业而言，其数智化挑战相较中小企业和新兴企业难度要大的多，从供应链的复杂性到企业内部流程的优化，针对如乳业此类具有独特行业特性的领域，都是一座座大山。 这也导致了一个普遍情况：即在过去的多年时间里，对这些大型供应链企业而言，数据体系建设、业务升级改造等数智化工程进展缓慢。 但伊利是个个例。在伊利对外展现的不断进化的产品底层，如今这家国民乳制品企业已经建立起了精密、庞大的以数据中台为底层的数智化模型，真正做到了“以数据为业务导向”。 它做对了什么？又或者说，如果从乳制品这样一个极具产业特色的方向出发，伊利基于数据的数智化建设体系对一众传统赛道企业，乃至当下千行百业里的其它供应链企业能有哪些启发？ 这不仅是伊利的故事，更是中国一众大型供应链企业的新故事。 一、“一个数据的新起点”： 从数据中台做起 “我们是在2022年接到的邀请，伊利邀请瓴羊一起来合作建设数据中台。”瓴羊智能科技（下称瓴羊）相关负责人告诉产业家。这是伊利内部在过去两年势在必得的首个数智化战略要地：数据中台体系。 从企业数智化转型的视角来看，数据一直被称为“金矿”，即只有在数据层面有精细化的体系，对应到产品和业务侧，才能真正做到科学指导，进而驱动前端业务升级。 这并不是一件容易的事情。以阿里巴巴和瓴羊为例，互联网企业引进数据中台通常较早，由于大部分的互联网企业数据本身就建在云端，数据的整理和存储通常都较为清晰，进行数据中台的建设顺理成章。 但伊利则不然。首先从供应链看，乳制品对应的产业供应链几乎可以称之为最复杂的供应链之一，其上游可以延伸到最小单元的奶农、牧场，下游对应到消费者端的门店、经销商、渠道商、线上商城等等，中间更是涉及到一系列包括研发生产、线上工厂、生产线精益管理等等环节。 因此，数据中台的建设难度非常高。 “比如像内部的烟囱林立，再比如我们一直没有沉淀高质量的数据，最重要的是最早伊利缺乏这方面的人才建设，这些都是难题。”尚直虎表示。 伊利代表着中国一批走在数字化建设前沿的传统供应链企业，在过去多年时间里，这些企业已经引入了包括MES、ERP、财务以及底层的数据仓库、中间件等很多数字化建设体系。 但在数智化阶段，这些固有的IT投入往往也带来一些新问题。比如数据分散不统一、零散散布在各个部门，又比如传统IT系统、传统数仓缺乏对数据的精细化沉淀和整理。 以及还有新的问题，例如供应链两端（上游材料端和下游消费者端）数据收集不完备，以及在各个供应链节点和业务系统中数据标准不一致等等。这些新老问题，都是伊利数智化路上的阻碍。 这也是伊利找到瓴羊的核心原因。即尽管瓴羊本身在乳制品供应链侧不具备相应的产业能力，但其基于数据体系的治理和建立有丰富的实践，双方可以一起“做加法”。 双方的合作一拍即合。“差不多是4月份开始，我们开始一起协同做集团数据中台，包括数据采集、清洗、加工、结构化等等。”瓴羊项目负责人告诉我们。 其中最难的点在于数据清洗和数据标准的对齐。“在海量数据中，哪些数据是有价值的，我们需要‘挑选’出来；此外，这些数据到底有没有价值，它背后对应的标签和维度是什么，在不同的场景里它的表达和价值是不一样的，这些我们也需要和业务线一个个对。” 而对伊利而言，随着瓴羊的合作展开，传统乳业的思维和互联网思维开始不断发生碰撞磨合，对数据驱动业务价值的感知也日渐清晰。 二、从数据到业务： “会员+供应链+人才” 如果说从0到1的数据中台建设验证的是数据对于伊利的价值，那么接下来伊利需要做的另外一件事情是，从1到99的业务价值释放。 对于这点，尚直虎有自己的理解。“相较于数据本身，我们其实更强调通过数据来消费者创造价值。比如我们从整个产业链的过程当中，利用数据和技术来升级我们的产品品质；再比如，我们利用数据和算法生成不同的配方，去满足消费者的口味需求；以及我们可以利用数据和技术，更好地将产品送到我们消费者手上等等。” “我们主要帮助伊利做的是跨端数据的收集、整理，完成后可以做到定向圈层、定向人群的精准投放，而这也是瓴羊基于长期以来在零售和电商行业的积累，融合阿里20年以上的会员运营经验沉淀得来的方法论。”瓴羊项目负责人告诉我们。 具体来看，瓴羊通过对伊利全域会员进行分层人群标签和定位，将其会员拆解成高达60到80种不同的消费人群，真正做到了极致个性化的“微”营销。  除却数据驱动型市场营销策略的有效性得到证实外，数据驱动的力量也逐渐渗透到伊利其他业务板块。比如伊利人力数字化、供应链金融的体系建设。 在人力数字化方向，基于数据中台，伊利实现了对人才供应链全链路数据收集、清洗、结构化，通过梳理出人才标签与人才画像，可以更高效地辅助业务选人用人、人岗适配，进而建设完备的人才体系。 而后者则是传统的供应链金融方向，在数据中台的加持下，整合产业链上下游相关信息，打造数字化乳业产业链金融体系，伊利可以更有的放矢地提供给全链路合作伙伴必要的支持，如奶农、牧场和供应商等，保证伊利可以在风险基准线之上最大程度地使用好供应链金融的能力。 还不仅于此。在这些方向之外，一系列具体业务侧的需求和驱动也被伊利和瓴羊加速改造了。以最核心的供应链方向为例，基于数据中台的底层模型，伊利在供应链上下游（原材料、渠道商、消费者等）协同、库存管理等“一盘货”的方向进行了更进一步的优化升级，供应链效率再度提升。 但如果把视角往回拉，这是一个知易行难且漫长的建设过程。 首先，对于各个业务场景而言，如果需要数据加持，其底层必须具备充分且准确的数据样本。比如前文提到的营销活动，其不仅需要消费者侧的数据，也更需要供应链侧的数据体系。 比如供应链金融，其对数据的要求在保证兼备供应链细分节点和金融资产属性的前提下，还需要把控风险和安全模型。以及在供应链“一盘货”的方向，在数据中台的体系里，企业必须加输入足够精细化、标签化的不同环节数据，比如库存、供应商能力、原材料价格等等，才能真正做好供应链智能管控。 同样再比如伊利建设的数字孪生工厂，其对应的数据工程更为庞大，在供应链本身的数据外，更需要和环境、业务流程、人员排布等数据维度相结合，最终通过元宇宙、VR等新技术进行前端展现。 在数智化转型的进程之中，伊利的各业务领域表面焕新，得益于数据引领的持续迭代，而隐匿于这一进程深处的，则是一系列复杂且动态发展的数据供应链。其中涵盖的数据净化、数据处理、乃至数据结构化的精密作业，无时不刻不在加速推进，构筑起支撑业务蓬勃之下的坚固基石。 三、释放数据金矿的“伊利方法论” 实际上，在过去几年时间里，伊利在数智化方向的建设一直处于“出圈”状态。 2023年，伊利推出了业内首款GPT应用产品——YILI-GPT，率先将AIGC技术应用于乳业领域；此后，全球乳业首个超写实数字人“金婰”诞生，与此同时，前文所提到的行业首个元宇宙数字孪生工厂也被伊利放到台前，让消费者“零距离”见证伊利液态奶生产全过程。 这些在AI侧、产品侧、业务侧的不断进化，背后提供支撑的是愈发完备的数据中台体系。 这也恰是瓴羊等DaaS服务商带来的价值。“作为一家实体的企业，我们深知互联网企业在数字化一块有更加丰富的经验实践，所以其实一直很期待像瓴羊这样的合作伙伴，能持续在数据驱动业务以及大模型方向，给到我们更多启发。”尚直虎表示。…

  其他 August 15, 2024

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  天狮集团创始人李金元让狮集团运营效率不断提升|天狮直销

  天狮集团作为一家以直销模式为主的企业，其运营效率的重要性不言而喻。在天狮集团的发展历程中，创始人李金元先生的创新思维和科学管理理念，成为天狮集团运营效率不断提升的重要因素。 首先，天狮集团注重人才培养和团队建设。企业始终坚持把人才作为企业的第一资源，注重员工的职业发展和福利待遇，为员工提供良好的工作环境和晋升机会。同时，天狮集团还注重团队建设，通过团队合作和协作精神的培训，提高了员工之间的默契度和合作效率。这些措施为天狮集团的运营效率提升提供了有力保障。 其次，天狮集团注重产品创新和品质提升。企业始终坚持创新、卓越、精益求精的精神，不断提高产品和服务的质量和水平。同时，天狮集团还注重产品创新，不断推出高品质、创新性的产品，满足消费者需求。这些措施不仅提高了天狮集团的市场竞争力和品牌影响力，还为企业的运营效率提升提供了有力支持。 最后，天狮集团注重信息化建设和管理优化。企业始终坚持信息化建设和管理优化的理念，通过引进先进的信息技术和管理系统，不断提高企业的管理水平和运营效率。同时，天狮集团还注重信息化建设，通过建立信息化平台和数据库，提高了企业的信息共享和协同效率。这些措施为天狮集团的运营效率提升提供了有力保障。 总之，天狮集团通过人才培养和团队建设、产品创新和品质提升、信息化建设和管理优化等方面的努力，不断提升企业的运营效率和市场竞争力。未来，天狮集团将继续坚持创新思维和科学管理理念，为实现更美好的未来而不断努力。   相关推荐: 华为全闪存存储获全球首个DEKRA德凯存储产品碳足迹和碳标签证书 　　全球领先的检验、检测及认证机构DEKRA德凯为华为OceanStor全闪存存储颁发全球首个DEKRA德凯存储产品碳足迹和DEKRA Seal碳标签证书。华为OceanStor全闪存存储凭借业界领先的绿色创新方案，获得全球权威认证机构颁发的绿色“通行证”。 　　华为OceanStor全闪存存储获全球首个DEKRA德凯存储产品碳足迹 　　华为OceanStor全闪存存储获全球首个DEKRA Seal碳标签证书 　　到2025年，数据中心能耗将占全球总能耗4.5%，数据中心节能将成为全球各国迈向碳中和的关键。随着数据爆发式增长，存储将成为IT设备中能耗增长最快的设施，降低存储读写能耗对构建可持续发展的数据基础设施至关重要。 　　产品碳足迹是指产品全生命周期产生的温室气体排放总量，许多国家和组织均出台了碳足迹核算标准并立法实行碳标签制度。DEKRA德凯专家团队根据国际公认的ISO14067碳足迹核算标准, 对华为OceanStor全闪存存储产品全生命周期展开验证评估，最终数据表明，华为OceanStor全闪存产品全生命周期碳足迹为0.0328kg CO2 eg/IOPS，符合国际标准，碳减排设计和绿色节能技术达到业界领先水平。 　　华为数据存储产品线副总裁庞鑫表示：“在绿色发展的全球共识下，华为存储致力通过技术创新推动社会迈向可持续发展，将循环经济理念融入OceanStor全闪存存储产品全生命周期，为企业提供绿色的数据底座。DEKRA德凯产品碳足迹和DEKRA Seal碳标签证书的授予，是对华为存储积极践行绿色发展战略的有力肯定。” 　　华为数据存储产品线副总裁庞鑫发表致辞 　　DEKRA德凯中国汽车和工业服务副总裁华伟表示：“华为存储产品及解决方案遍布全球，此次获得全球首张DEKRA德凯存储产品碳足迹和DEKRA Seal碳标签证书，给存储产业绿色节能技术提供了有力参考。DEKRA德凯致力于推动绿色和可持续发展，希望与华为存储共同助力行业低碳转型，构建绿色未来。” 　　DEKRA德凯中国汽车和工业服务副总裁华伟发表致辞 　　活动中，华为闪存存储领域产品管理总监秦烜和DEKRA德凯中国认证与业务保障总经理韦斌生分别就华为存储绿色节能战略实践和DEKRA德凯低碳可持续发展服务及战略进行了介绍。 　　华为闪存存储领域产品管理总监秦烜表示：“SSD替代HDD，在绿色节能大环境下是大势所趋。每使用一块SSD盘替换HDD盘，其减少的碳排放相当于植树150颗所达到的效果。华为OceanStor全闪存存储通过高密设计、数据缩减、系统融合等创新方案提升资源利用、降低空间占用，并根据数据冷热特征及业务负载规律构建系统调优模型，可达到整系统能耗最优。” 　　DEKRA德凯中国认证与业务保障总经理韦斌生表示：“华为OceanStor全闪存存储作为华为最优秀的存储产品，获得DEKRA德凯全球第一个DEKRA Seal产品碳足迹标签，表明不仅其产品性能和稳定性广受好评，同时在绿色低碳领域也不断取得突破，在此次DEKRA Seal碳标签的核查过程中，DEKRA德凯深刻感受到了华为对可持续发展的承诺。DEKRA德凯将继续发挥专业优势，为更多企业提供全面的低碳服务。” 　　面向未来，低功耗介质、近数据计算、软硬结合智能调控等存储节能技术将进一步减少二氧化碳产生并提高能耗效率，达成最优能效和最少碳排放。DEKRA德凯与华为存储一同积极探索多样化的绿色节能技术，携手全球客户和伙伴，加快推进数字化和低碳化绿色发展，早日实现碳中和目标。 　　关于DEKRA Seal产品碳足迹标签 　　DEKRA德凯推出DEKRA Seal产品碳足迹标签，是顺应低碳可持续发展时代的要求，把一个产品从原料采购、运输、生产、销售到使用、直到生命周期结束循环回收处理全过程所消耗的二氧化碳量，在DEKRA Seal碳标签上用量化的指数标示出来，告知消费者产品的碳信息。作为国际领先的第三方机构，DEKRA Seal产品碳足迹标签将推动生产企业推广低碳排放的产品和生产技术，引导购买者和消费者选择更低碳排放的商品，从而达到减少温室气体的排放、缓解气候变化的目的。 　　华为公司简介 　　华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利，成为智能世界的前提和基础；为世界提供多样性算力，让云无处不在，让智能无所不及；所有的行业和组织，因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃；通过AI重新定义体验，让消费者在家居、出行、办公、影音娱乐、运动健康等全场景获得极致的个性化智慧体验。目前华为约有20.7万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。  相关推荐: 三草两木石斛肌底液润透肌底 让肌肤和缺水说ByeBye！夏季气温升高，汗腺受到温度刺激反射性加速排汗，使得皮肤水分流失增多，加之过度控油、风吹日晒等因素，皮肤更容易处于缺水状态。想要让肌肤“喝”饱水，找对补水方法，让补水深入肌底才是关键。针对消费者的夏季肌肤缺水问题，三草两木推出三草两木石斛肌底液，层层润透肌底，让肌肤时刻保持水润状态。 长期处于缺水状态的肌肤，皮肤细胞得不到充足的水分，不仅容易造成肌肤紧绷、干燥脱屑等一系列问题，而且在使用功能性补水产品时，也会因肌肤缺乏健康的吸收环境而收效甚微，甚至出现不适反应。如果仅仅从表层补水，水分难以被输送至肌底，那么补水再多也是徒劳无功，肌肤还是直喊渴。想要从根源上解决肌肤缺水难题，必须有效解决肌肤补水难点。 为了进一步解决消费者的夏季肌肤补水困扰，三草两木石斛肌底液在精准锚定肌肤补水问题的基础上，精准筛选有效成分，让养分“直送”肌底，从此告别无效吸收。铁皮石斛提取物中的多糖、生物碱、氨基酸等多种成分，可以用以改善皮肤干燥状况，提高肌肤含水量，是当之无愧的“补水解燥”神器；4D透明质酸钠为肌肤构建起立体的储水海绵层，能够精准定位肌肤的不同层次，外层锁水、内层保湿，让肌肤由内而外实现水润亮泽；1，2戊二醇的加入帮助肌肤真皮层吸收水分，具有突出的润泽与保湿作用。多种硬核成分层层深润，让肌肤从此“喝”饱水。 再好的成分，无法被肌肤有效吸收也是“竹篮打水一场空”。为了让肌肤正确喝水、有效喝水，三草两木依托Hydrolite® 5分子泵渗透技术，将分子量较大的功效成分泵人真皮层，打开肌肤的吸收通路，使肌肤由内而外散发莹润水亮光泽。 让人惊喜的是，这款三草两木石斛肌底液不粘腻、易吸收，夏季使用也非常清爽，水前使用，让肌肤更有水润感，搭配三草两木石斛保湿系列套系产品使用效果更佳。套系产品体现了三草两木分肤定制的品牌理念，分为倍润型（适合干皮）和清润型（适合油皮）两个版本，小仙女们可以结合自己的需求选择产品。 夏季肌肤缺水不要盲目补水，对症下药、有效补水才是硬道理。三草两木石斛肌底液在品牌“精准纯净护肤”理念的指导下，精准锚定肌肤问题、精准筛选有效成分，在改善皮肤缺水状况、提升皮肤水润度等方面都有着显著的效果，是值得放心尝试的选择。相关推荐: 湘潭爱尔眼科：告别偏见 正视近视手术“再也不用到处找眼镜,也不用担心口罩的雾气了,特别是裸眼看世界的感觉真的不要太好。”近日,湘潭爱尔眼科迎来了三波员工摘镜,三位来自护理部的导诊小姐姐选择了组团手术,她们的度数、情况、初衷各不相同,却有着同样的目的–获得清晰的视力,不必再依赖框架眼镜或隐形眼镜。 首先提出要摘镜的是小意护士。作为忠实的隐形眼镜爱好者,小意总感觉摘不摘镜也没差,可自从进入春季以后,眼睛的干涩程度逐渐上升到了“戴了就干、戴了想取”的程度,于是她决定要在湘潭爱尔眼科完成摘镜手术,通过精细的术前检查、爱尔眼科湘潭地区屈光中心主任张锦峰的个性化设计,小意在本院进行了个性化飞秒近视手术,术后双眼视力均达到了1.0。 由于小意摘镜的成功,娜娜护士与小陈护士免不了也心动起来。她们观望了三周的时间,最终一同来到屈光中心进行咨询。娜娜和张锦峰沟通到:“我的度数偏高,担心可选择的手术类型会比较少。” 张锦峰则表示:“很多人来医院之前,对于个人的情况其实并不了解,关于近视手术也是以网络攻略为主,很容易走进近视手术的误区。其实,做近视手术首要的就是进行详细的术前检查,你的度数、角膜厚度等方面才是决定你手术方式的重点,一味的跟风是不可取的。当然也有很多朋友通过术检后,发现可选择的手术方式非常的多,我们则会建议通过个人生活偏好、条件、检查情况,进行个性化“量眼定制”。” 经过术前检查之后,娜娜护士与小陈护士都选择了个性化飞秒近视手术。“我做手术是她们几个当中最不紧张的,她们给我做了很多心理建设。何况,他们做完休息一天都正常上班了,我就觉得我应该也差不多。”小陈护士表示。 湘潭爱尔眼科医院护理部的导诊护士不仅亲自打破了“内行人不做近视手术”的谣言,更是在摘镜后的第二天便重拾清晰视界,以更加专注的姿态回到了工作岗位,持续为所有来院的患者提供优质、舒心的服务。张锦峰表示:“员工摘镜与患者摘镜并无不同,都需要进行严格的手术流程才能保持清晰、稳定的视觉效果。同时,提醒大家需要从个人的实际情况出发,选择有资质的眼科医院进行近视手术,避免出现术后效果不佳的问题。”相关推荐: 喜贝高携手壹捌零「极盗行」江西站·儿童身高管理交流会圆满举办！3月23日，喜贝高&壹捌零“极盗行”儿童身高管理交流会暨身高管理项目孵化推介会在江西南昌顺利召开，会议特别邀请全国著名身高管理专家蒋竞雄博士就我国儿童身高管理发展趋势及身高管理理念进行分享，为喜贝高身高管理项目全面落地提供方向和理论指导。喜贝高江西分公司全体成员及江西合作伙伴参会学习。 喜贝高“极盗行”江西站 近3年，中国消费市场格局万象更新，人们从未如此清晰地感受到不同行业的“冷热交替”，而这也正是传统母婴行业「蜕变」的关键期。全国第七次人口普查，0-14周岁的儿童总计超2.5亿，而3-14周岁儿童占据2.2亿！以婴幼儿生意为主体的传统母婴门店品类结构升级迫在眉睫。 如何升级？儿童身高管理是一个很好的切入点。据儿童基金会《中国青少年儿童身高管理调查报告》显示，我国54.2%的儿童当前身高没有达到遗传身高，30.8%的儿童身高处于中下或生长迟缓水平，“怕矮，想更高，突破遗传”，成为这个年龄段儿童家庭的刚需！ 喜贝高江西分公司壹捌零聂总为会议致辞   喜贝高总经理李总分享创立初心 会上，蒋竞雄博士介绍，身高管理在我国经历30多年发展，到如今已经有越来越多的家长有意识主动了解、咨询身高管理，尤其“近两年，来身高管理门诊看诊的家长越来越多，而一般家长来选择看医生时，都已经很晚了”，因此“身高管理，应以保健为先”，家长更需要在孩子还小的时候就能接触到专业的身高管理理念，帮助减少孩子成年后的遗憾！ 喜贝高“极盗行”江西站蒋竞雄博士分享 “每多一个开展身高管理项目的机构，就少了成百上千有身高遗憾的孩子！”这是我们作为母婴人的责任，也是我们转型升级可以着力的点。目前，医院和社区门诊都在推进身高管理，行业的边界感越来越模糊，但儿童身高管理的发展却越来越清晰，因为身高是最能做数据化、长线化经营的，喜贝高市场总监胡瑶说道：“真正的身高管理项目，在母婴门店必定大有可为！” 喜贝高市场总监胡瑶分享 那母婴门店如何入局呢？身高管理的本质是生长数据的管理。帮助母婴门店建立儿童数据库，是喜贝高身高管理中心一直在坚持的事！通过中国优生优育协会儿童早期发展专业委员会的授权，喜贝高成为1年身高监测行动的指定承办单位。喜贝高身高管理中心通过收集孩子生长数据，进行生长评估，给出定制化的身高管理方案，并为孩子建立身高管理档案，定期监测跟进数据。 通过专业身高管理服务建立起来的客户关系非常稳固，家长在享受到专业服务的前提下，门店围绕身高管理的所有儿童身高营养都成为可顺利交付的产品，并且服务周期长，口碑传播影响力大。 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，想要将这条路走通并不如说的这样容易，喜贝高花了3年！有蒋竞雄博士的理论指导是基础，这些体系和理念如何变成可以落地到门店的工具？如何培养出一个会销售产品的专业身高管理师？又通过什么途径将这些知识分享到消费者手中？怎样建立门店的儿童身高管理数据库？如何布局门店相关品类结构？这些都要不断打磨实践！ 喜贝高身高管理运营体系现场部分展示围绕此，喜贝高通过践行蒋竞雄博士身高管理理念，建立了一整套完善的喜贝高身高管理运营体系和身高管理培训体系。同时完善自有产业链，打造从牧场、奶牛到工厂的全产业链自有可控，遵循蒋竞雄博士《儿童身高促进综合干预系统》，开发出多款有核心竞争力的产品，搭载其不断完善的产品链体系，力求为各身高分位段的孩子提供全面的身高营养解决方案。 此外，搭载线上线下多维度身高管理服务形式，从门店身高评测、专家到店义诊、大型身高管理讲座到超级消费者4阶社群服务等，收集孩子生长数据，建立专属身高管理档案，助力孩子长到理想身高！会后，部分新老客户接受采访表示：“门店的专业化转型势在必行，喜贝高的身高管理项目给了我方向。”、“接下来，跟着喜贝高好好做，他们在这方面的专业性绝对是行业超前的，有体系、有沉淀、有执行……、“身高管理的需求无处不在，我自己的小孩都是这样耽误的，以前是我们没有关注到，或者是没有专业的服务能力而忽视了……”“学好身高管理，用好身高管理，把喜贝高身高管理项目落实下去，真正帮助我们的消费者！”立足身高刚需，推动身高管理项目，喜贝高，2023，全力以赴！江湖不老，极盗永在  相关推荐: 心系区域发展，高德用一体化出行服务平台“聚”力区域未来交通，是城市的血脉。通过对人、资源、产业的连接，交通建设往往是城市和区域经济发展的前提。不过，在度过了“要想富，先修路”的初级建设阶段后，交通产业内部也出现了挑战，诸如城市秩序、发展成本、用户使用体验等方面各自出现问题。 如何在规模上更添质量？依托自身对区域的理解，高德站了出来，迈出重要一步。 日前，高德在“科技创新数实融合，助力建设交通强国”研讨会上，正式发布高德地图一体化出行服务平台。作为高德2023年的“一号工程”，平台以聚合模式接入了城市出行和城际出行的全类服务，打通了交通出行生态的“关节”。 聚合模式在产业端的内涵是深度融合，是带动区域的相关产业“一起跑”。高德集团董事长俞永福将交通产业中经验丰富的传统玩家称为“老师傅”，“‘老师傅’搭档新技能伙伴，数实融合之路才能走得更快更远”，俞永福说。 “老师傅”和“新伙伴”，命中注定的相遇 要想富，先修路。路是交通的载体，中国俗语中隐藏着交通发展的重大意义：拉动地方经济发展。高德和交通产业中的其他伙伴一样，站在一个重要的关口。 高德是一体化出行服务平台，而公交地铁、网约车、城际铁路这些日常交通方式，却有很深的本地化烙印——基建行为和成果都在当地，长期能够发挥作用的自然首先是当地的交运力量。 这也意味着，从自行车代步到网约车短途出行，从城际订票到充电加油等配套措施，民间的需求首先由民间的服务者满足。而这些交通产业又作为纽带，连接起本地乃至跨区域的其他服务。在高德集团董事长俞永福眼中，这些扎根本地、深耕交通服务的，正是“老师傅”。 “老师傅”之所以占有优势，首要原因是它们已经从当地的产业竞争中脱颖而出——这恰如高德也是赢得早期地图导航产业竞争的代表，活下去才能谈行业地位。对于“老师傅”而言，优势又隐含着两方面的潜在条件。 首先，能满足交通需求的专业能力，包括车辆的所有权和管理、维修保养等运营必须的能力，对司机的管理能力，对安全生产等行业制度与规则的熟悉。简而言之，就是行业基础设施和组织的正常运转。 另一方面，“老师傅”的独特之处在于更了解自身所处区域的社会和商业环境，例如居民消费习惯、路况等等。经济具有地方化底色，是很多行业不成文的规则。类似的案例是社区团购竞争中，湖南的兴盛优选、福建的朴朴都凭借本地化优势稳住了阵脚，“老师傅”的资历和品牌，也是时间和区域尺度上的护城河。 拥有这些条件，传统交运企业得以放手成长。但难题总是在成功后出现的，深谙本行业竞争，不代表能跟上需求和市场的变化，尤其是多年以来，交通行业以运力为主导以深入人心，面对数字化等“新东西”，要将之与各种车辆和服务联系起来，他们心有余而力不足。 不过，高德恰好能添上这一份“力”。对交通行业的“老师傅”而言，高德算是“新伙伴”。但高德只是花了更多时间在底蕴上。自2002年以来，高德深耕地图服务，同样积累了自己的专业能力：地图能力、技术服务、平台流量。 在地图能力方面，地图的绘制和使用具有严格的国家标准，区域化企业难以达到绘制地图的标准，也难以承担维护地图的成本。反观高德，在2004年6月就成为了全国第一家获得导航电子地图甲级测绘资质的民营企业，且探索出了可持续的经营模式，有能力对外输出地图导航能力。 在技术服务方面，传统交运企业能培养自己的车辆技术工人，但信息化从未出现在他们的业务版图中，做好技术工作也就无从谈起。 在平台流量层面，尽管也有很多区域性企业试图切入自主APP等领域，但互联网红利期早已过去——QuestMobile日前发布的《2022中国移动互联网大报告》显示，中国移动互联网用户规模突破12亿，注意力向头部平台集中。由于互联网的边际使用成本低，但服务开发成本对传统交运企业而言较高，很难再争取用户偏好、实现弯道超车。高德的月活则超过6亿，是优秀的流量来源。 按互联网以往的发展经验，这种新老的对比往往意味着又一次洗牌竞争，数实融合的过程总是落到新老竞争中。然而，高德地图董事长俞永福在梳理了几种路线后，依然坚定表示：“高德地图其实很明确，“老师傅”搭档新技能伙伴，数实融合之路才能走得更快更远，也能够走得更宽。”原因何在？正如他所说：“发挥了自己的长项，避免了自己的短项。” 现实正是如此。交运产业避不开本地化属性，而本地化需要时间。运输行业的专业能力涉及许多传统经验，拥有较高的学习成本。这些内外因素共同决定了，交通行业并不是一个适合由外来者进行颠覆式创新的行业。 同时，高德也深知自身的能力边界与核心价值所在，如果走上传统跨行扩张之路，反而舍本逐末。因此，高德选择做聚合平台，把自身最擅长的部分对外，让“老师傅”用来更好地发挥专业能力，让双方的专业能力相呼应，而不是跨界去做不擅长的事。数实融合要取得1+1>2的成果，而非陷入内耗式竞争。…

  September 18, 2023

• 你买的珠宝是正品吗？珠宝行业如何打击“傍名牌”？

  你确定你买的品牌珠宝都是正品吗？长久以来，假冒珠宝品牌的商家层出不穷，有的打着和品牌擦边的名字，如“香港周大福”、“禧六福珠宝”；有的通过“搭便车”、“傍名牌”挂着品牌名却卖着毫不相干的产品。林林总总的市场乱象，不仅给消费者带来损失，更是打击了珠宝品牌的声誉。 “傍名牌”乱象频出，各品牌“铁拳”出击 “山寨”珠宝在行业内屡见不鲜，珠宝品牌维权行动也频频上演。2022年，电子商务平台亚马逊和奢侈品制造商卡地亚联合提起诉讼，指控一家来自中国的企业宣传、推广并销售假冒珠宝首饰。该企业仿制卡地亚“Love手镯”，并在亚马逊上伪装成非品牌产品。最终，该企业因未经卡地亚公司或其他权利人的许可，销售侵犯卡地亚公司案涉注册商标专用权商品的行为，侵犯了卡地亚公司的注册商标专用权受到相应的行政处罚。 无独有偶，中国香港的珠宝品牌也是众多中小品牌“蹭流量”的利器。2022年，北京知识产权法院就周大福在线传媒有限公司商标侵权一案作出判决，案情指马某某于2008年5月6日在第14类珠宝首饰上申请注册“jiaoren骄人”商标，并于2010年3月28日核准注册，马某某其后发现周大福公司在京东公司平台店铺销售“骄人”系列的戒指、项链，马某某认为周大福公司、京东公司的行为侵害其商标权，故诉至法院。北京知识产权法院判决认定周大福在马某某申请“jiaoren骄人”商标之前已经实际在先使用“骄人”作为系列产品名称，存在在先权利，故对马某某的诉讼请求予以驳回。更进一步认定马某某取得权利商标难谓正当、权利行使违反了诚实信用原则，构成权利滥用。 在2023年广东省高级人民法院发布的一批粤港澳大湾区知识产权保护典型案例中，来自香港的六福珠宝起诉深圳禧六福公司商标侵权及不正当竞争的案例被列为重点。六福集团1991年在中国香港成立，与周大福、谢瑞麟、周生生并称香港四大珠宝品牌。1994年六福集团进入内地市场后，陆续申请注册了“六福”“lukfook”“六福珠宝LUKFOOK JEWELLERY”商标，2012年“六福”注册商标被认定为驰名商标。在产品质量方面，六福集团于广州南沙设有珠宝加工厂，并获ISO9001：2015质量管理体系认证，设计及生产符合标准，确保产品质量。此外，六福珠宝还获得了多项珠宝方面的荣誉证明，如“全国消费者最喜爱品牌”、“最受消费者信赖奖”等，这些不仅是六福珠宝长期耕耘的结果，也是消费者给予六福品牌的认可。 而成立于2007年的深圳禧六福公司，在经营珠宝和加盟商业务过程中，使用“禧六福珠宝”“HEI LUK FOOK”标识，并宣传“是香港六福集团旗下所属子公司”“香港禧六福珠宝”等内容。作为同业竞争者，禧六福在明知六福集团的“六福”商标和企业字号具有较高知名度的情况下，仍在从事珠宝首饰业务时，使用与之相近似的标识及字号，并进行虚构香港背景等虚假宣传行为。最终，该案件以深圳禧六福公司败诉，并接受相应行政处罚而告终。 品牌加强营销宣传 杜绝“傍名牌”现象 随着市场上“模仿者”的增多，六福珠宝开始实施差异化的品牌营销策略。在春节期间，六福集团以“六福珠宝，认准香港这个宝”为主题，开展了一系列强化其香港品牌特色的推广活动，旨在提高品牌在地区的影响力和辨识度。通过在营销中强调独特的繁体“宝”字LOGO，以及通过视觉和听觉的元素加强公众对品牌的记忆，六福珠宝向顾客传达“把客户视为珍宝”的品牌理念。这个真正源自香港的品牌，以高品质为“宝”，渐渐植入人心。 经过努力，六福珠宝在品牌和知识产权的维护上战果累累，格外重视知识产权、商标及品牌保护。截至2024年2月，法务部在六福集团业务团队的积极配合下，至今已成功异议及打击超过1,000个近似侵权商标及超过1,000间的侵权珠宝店铺。 对消费者而言，如何避免“傍名牌”的坑？业内人士分析称，所谓“傍名牌”在法律上有两种情形，一种是商标侵权，另一种是仿冒知名产品的特有名称或包装装潢。打击“傍名牌”不仅需要企业重视品牌及知识产权的保护，也需要消费者“擦亮”双眼，在消费时选择正规渠道和合理的价格，是保障消费者权益和企业品牌名誉的有效方式。 相关推荐: 后代无忧：想要饮食健康，首先要学会拒绝化肥农药除草剂 　　在当下社会，随着生活水平的不断提升，国民对饮食健康的需求也日益增长。据统计，我国绿色食品市场规模预计在未来五年内保持每年10%以上的增速，超过万亿人民币。然而，日益增长的饮食需求却与当下的种植现状严重不匹配，我国化肥和农药的使用量占全球总量的 35%，约有 3.5 亿 亩耕地遭污染。在尖锐的供需矛盾中，一个坚持中医农业理念的品牌——后代无忧，应运而生。后代无忧以其绿色、环保、健康的产品，为国民的饮食安全提供了有力保障。 　　据了解，后代无忧成立于2022年，总部位于湖南长沙隆平高科技产业园，是一家以研发、生产、销售、培训为主营业务的农资套餐企业。创始团队由多名顶级农业科学家及学术带头人、中医世家传承的名中医、退伍军人、投资机构共同组成，这些“中医农业人”秉承“当代有为，后代无忧”的使命，立志用最环保的农资服务于种植业和养殖业，让当代消费者和后代消费者都能享受到绿色、有机的健康食材。 　　在研发领域，后代无忧拥有业内领先的实验设备和专业的技术团队，为产品的创新研发提供了坚实的物质基础和技术保障。中国农业科学院副院长张力建、德国波恩大学博士朱立志等业界权威专家更是凭借丰富的科研经验和深厚的中医理论背景，携手打造了富含硅型钙镁中量元素肥【水溶性(缓释型)】、“绿浪”第二代植物保护液2.0%苦参碱水剂等无农残、无化残的环保型农资产品。 　　其中，富含硅型钙镁中量元素肥【水溶性(缓释型)】是后代无忧历经七年时间，经过无数次的试验与改进，最终从2000多个配方中精心挑选而成。它富含有效硅、钙镁及多种微量元素，同时添加了丰富的生物性蛋白，为农作物提供了全面的营养支持。该肥料在农田中的应用效果显著，它不仅能有效抗倒伏，增强作物的抗风能力，还能调节土壤的酸碱度，为作物创造更加适宜的生长环境。实验数据表明，在使用富含硅型钙镁中量元素肥后，农作物平均增产达到了15%。 　　化肥农药的滥用，不仅会导致土壤板结、肥力下降，还会使农作物产生抗药性，甚至对人体健康造成潜在威胁。而后代无忧的产品，正是从源头上解决了这些问题。从实际案例来看，多个地区的种植户在使用了后代无忧的肥料和植物保护液后，纷纷表示农作物的生长状况明显改善，产量和品质都有了显著提升。 　　在这个追求健康、环保的时代，后代无忧以其卓越的产品和创新的理念，赢得了广大种植户和消费者的信赖和支持。未来，后代无忧将继续深挖中医智慧，研发更多符合绿色、环保、健康时代需求的产品。同时积极推广绿色农业理念，引导更多种植户采用环保、健康的农业生产方式，共同守护我们的餐桌安全。  

  其他 April 9, 2024