深圳远大肛肠医院黑猫投诉患者吐心声 品牌专科值得信赖

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• 秦皇岛市政府领导应邀赴国家人类基因组、诺赛国际医学研究院考察调研工作

  近日，为深化科技交流与合作，推动区域生物科技产业的创新发展，秦皇岛市政府副市长李国强率领市卫建委主任高卫东、市科技局副局长钱振山、市第一医院副院长刘飞、市卫健委科长宁秀悦、市人民政府工作人员马宗辉及盛景集团董事长华洪生等集团高层，共赴国家人类基因组联合实验室、诺赛国际医学研究院进行考察调研，由国家人类基因组主任侯全民、国家人类基因组联合实验室主任、诺赛国际医学研究院院长赵崇文、国家人类基因组联合实验室副主任、诺赛国际医学研究院副院长姚安帮等单位领导进行此次接待。 在调研过程中，李国强副市长一行首先参观了国家人类基因组的实验室和科研设施，了解了该中心在基因组学领域的最新研究成果和技术应用。通过与单位科研人员的深入交流，他们对基因编辑、遗传病诊断与治疗等前沿科技有了更为清晰的认识和了解。 在随后的座谈会上，国家人类基因组联合实验室主任、诺赛国际医学研究院院长赵崇文向李国强副市长一行详细介绍了中心的发展历程、科研成果以及未来由秦皇岛盛景集团联合国家人类基因组联合实验室、诺赛国际医学研究院、北京中健卫生物、广东芊霖生物组成执行平台落地北戴河的发展规划，从“两库一室”实验室平台、产业平台、二类医疗器械落户北戴河新区，到院士学术交流永久会址、全生命养护中心等落户北戴河海螺岛，整体的产业布局预计总投资额超过六个亿，实现储存、特检、免疫治疗、科研课题、精准医疗、康养医养一体化，成为渤海湾地区最具影响力平台。 得到李国强副市长一致高度认可及支持，并表示：秦皇岛市一直高度重视科技创新和产业发展，尤其是在生物科技领域，具有广阔的发展前景和巨大的市场需求。秦皇岛市政府将积极支持生物科技产业的发展，为企业和科研机构提供良好的政策环境和创新氛围。 盛景集团董事长华洪生在座谈会上发言，介绍了盛景集团与国家人类基因组有着广泛的合作基础。此次考察调研不仅加深了对中心的了解，也为未来的合作提供了更多的可能性。 参观实验室过程中，在看到研究院的各项临床科研课题时，国家人类基因组联合实验室副主任，诺赛国际医学研究院副院长姚安帮就帕金森综合症、阿尔茨海默病、脑卒中后遗症、儿童自闭症、骨关节损伤、心肌功能损伤、肠道菌群微生态平衡及合成生物学、网络药理学等研发应用课题的相关临床进展进行了详细的介绍。李国强副市长还就其关注的科学焦点、医学科研上的痛点难题进行热烈探讨，希望尽快落地，推动科研成果的转化和应用，为秦皇岛市乃至全国的生物科技产业发展注入新的动力和活力。 此次考察调研的圆满结束，为秦皇岛地区生物医学工程平台合作奠定了坚实的基础。推动秦皇岛地区生物科技领域的创新发展，为人类的健康事业做出更大的贡献。 相关推荐: 呼市大肛肠医院正规吗？收费贵不贵？ 呼市大肛肠医院正规吗？收费贵不贵？呼和浩特东大肛肠医院坚持走在医疗的前沿，引进了临床运用效果较好，且患者评价较好的专业治疗肛肠疾病的技术，能针对各种肛肠疾病进行中西医结合治疗，特别是对久治不好，反复发作的患者，疗效更为明显。 呼和浩特东大肛肠医院全体医务人员时刻心怀“以患者为先”的效力理念，遵循“服务为先，患者为主”的效力宗旨，发扬医院的优异传统，廉洁行医，无私奉献，以专业的医技，周到的效力，崇高的医德效力于社会，以人性化效力让患者分享受到专业医治。 为了加强对患者权益的保护，呼和浩特东大肛肠医院建立了医患沟通制度，投诉处理制度，病人服务质量每日追踪随访制度等，及时受理和处理病人投诉，定期收集病人对医院在服务中的意见，基本了医护人员的“生、硬、冷、推”现象。 呼和浩特东大肛肠医院在检查上，医院决不为病人实施各种重复检查和昂贵设备检查项目;在用药上，普通药物能治疗的决不用名贵药物。呼和浩特东大肛肠医院严格执行国家收费标准，并执行制，让患者每一分钱都明白花在何处。 一贯以来，呼和浩特东大肛肠医院都是坚持着公平且合理的收费，遵照收费规范，真正将“不多收任何患者一分钱”履行到位！而且，医院还会对患者公开其详细的消费记录，维护患者利益，让她们更能够明白就医。 呼和浩特东大肛肠医院服务：现已开通“健康直通车”，医院在呼市成立近二十年，通过多年来的不断发展，在肛肠看诊方面取得了较好的成效。几年来，为患者提供了完善的肛肠疾病治疗，在广大市民中建立了良好的口碑。未来医院提倡全新服务理念，为患者创造舒适就医环境，充分尊重患者的人格尊严个人隐私与知情同意权。另外，医院实行“无假日门诊“、“特需门诊”、“温馨夜门诊”肛肠医生轮流坐诊，保证从周一到周日患者都能享受医生服务。

  其他 July 15, 2024
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  紧随全球家居行业大趋势 欧派家居健康+3.0战略引领绿色家居热潮

  近年来，随着《建材行业碳达峰实施方案》《关于扩大政府采购支持绿色建材促进建筑品质 提升政策实施范围的通知》等绿色政策先后发布，家居行业中再掀起一阵绿色家居浪潮，家居企业也越来越重视绿色环保低碳，持续布局绿色人居。作为国内定制家居行业龙头，欧派家居重磅发布健康+3.0战略，持续不断刷新环保标准的同时，也让绿色环保家居走入了千家万户。 在家居环保标准方面，欧派一直致力于不断革新，希望能为更多消费者打造品质新家。从2016年欧派率先提出企业超E0级标准，以优于国标的标准严格严控出品，倡导无醛添加的爱芯板，以及实现净醛、抗菌、防霉、净TVOC等功能的净醛抗菌爱芯板的健康+1.0，到2022年持续利用研发优势和专利技术，发起整柜净醛的健康+2.0战略，再到如今空间净醛的健康+3.0。不难看出，欧派家居始终将绿色、健康、环保作为企业发展使命，不断突破创新，旨在破局空间环保，全民护航国人健康生活，为家居行业树立新的标杆榜样。 作为行业首创且唯一的全场景健康家居系统解决方案，欧派“健康+3.0”脱离了行业以往的健康板材之争，从更高维度诠释整家环保的内涵，在“净醛型衣柜3.0”、“抗菌厨卫3.0”全空间、全品类、全功能上实现了“三大突破”，从衣柜、橱柜、厨电、卫浴到木门、护墙板，让每个中国家庭在推开家门的那一刻，都能安享舒适健康家居生活。截止2023年2月，欧派家居已成为过千万家庭新选择！ 欧派家居以开创者、引领者的姿态不断技术革新突破自我，终于在2023年迎来了全新的“健康3.0”时代，这不止是一次更深入、更全面、更系统地创新健康环保家居系统升级，更是着眼未来的战略宏景，彰显出定制家居头部品牌的责任和担当。欧派家居引领家居行业的健康环保标准不断向前发展的同时，也让绿色环保家居走入了千家万户，实现中国每个家庭共享绿色家居的生活梦想!     相关推荐: 衣邦人荣登《2023杭州泛电商领军企业百强榜》    6月11日，“潮起钱塘”2023第七届全球跨境电商峰会在杭州白马湖国际会展中心举办。会上，《2023杭州泛电商领军企业百强榜》作为杭州促进电商发展的丰硕成果重磅发布。国内领先的互联网服装定制品牌衣邦人同淘宝天猫商业集团、网易严选、babycare、花西子等泛电商优秀企业共同入选。 （图： 2023杭州泛电商领军企业百强榜）   衣邦人2014年12月创立于杭州，在服装定制行业率先引入“互联网+上门量体+工业4.0”C2M模式。2015年，衣邦人陆续上线企业版APP及客户端APP、微信服务号，客户通过一键预约，专业着装顾问即免费上门量体，实现成交。       2015年，衣邦人尝试公域获客、私域转化的营销模式获得成功；2018年，衣邦人小程序上线并与抖音正式合作；2020年，衣邦人启动直播。在互联网+线下服务、传统电商、直播、私域等多方面的突破，衣邦人逐步积累了超400万高端用户，成为国内服装定制行业的领导企业。   数智化的迭代更新，也支持泛电商领域无限的可能性。一直以来，衣邦人致力于利用互联网和工业4.0技术，赋能全行业数字化、智能化转型升级。通过独创的“云裁剪”系统及大数据应用等打造更柔性、更敏捷的定制供应链，带动推进千亿级服装定制市场产业链的技术革新和模式迭代。并依靠精准身材数据采集系统、大数据身型分析与预测系统、智能着装搭配、数百万用户身材数据等为客户带来更加优质、高效、便捷的多种定制服务。 （图：衣邦人上门量体）   本届峰会由杭州市人民政府、浙江省商务厅主办，杭州市商务局、中国 ( 杭州 ) 跨境电子商务综合试验区建设领导小组办公室、滨江区人民政府承办，以“高质量与全球化”为主题，共设开幕式+主论坛+三场主题论坛。《2023杭州泛电商领军企业百强榜》在峰会主论坛上重磅发布，榜单由杭州企业品牌发展促进会、杭州市新零售协会、全球跨境电商知识服务中心、全球跨境电商品牌研究中心综合研判评选形成。相关推荐: 华为军团模式，为什么难打入车路协同？文：谈擎说AI 作者：郑开车 2021年4月，华为成立了一个新的一级部门——“煤矿军团”，华为的军团模式就此初见雏形。 后续短短一年时间里，智慧公路、海关和港口、智能光伏等等，华为迅速集结了超十个军团。   在智能交通这条庞大赛道上，华为军团的赋能之手早已伸出，2021年10月，华为成立了智慧公路与海关和港口军团，同时向一众赛道细分场景发起进攻。 不过仅过去一年时间，去年十月份，智慧公路与海关和港口军团合并，公路水运口岸智慧化军团自此诞生。 按照当时华为公路水运口岸智慧化军团CTO岳坤的说法，合并更大程度上是为了能够更好地形成合力，华为是围绕场景、深入场景去找技术，而经过这一年研究，内部发现这两个军团有很多场景是相似的。 对于当时的合并，也有业内人士在向谈擎说AI解读时表示，“更像是（对车路协同）业务收缩”，“军团的盈利要求高，如果两个都跑得慢，大厂对非核心业务的耐心通常是有限的。” 尽管如此，无论是合并换挡，还是业务收缩，随着此番变阵已过半年，未来车路协同和华为是否能够相互成就？也许是时候一探究竟。 本文核心观点： *公路水运口岸智慧化军团短期内高速创收难，或将为华为军团模式拖后腿； *从当下市场需求出发，军团模式与车路协同存在兼容难点； *车路协同赛道正在进入新阶段，华为恐起大早赶晚集，逐步被垂直型玩家赶超。 车路协同难成就华为军团 军团是什么？ 华为企业BG副总裁陈帮华曾在去年接受采访时表示，成立军团一看行业空间是否够大，使用的产品和解决方案是否符合华为的主航道。二看行业的数字化转型所处的阶段，优先选择数字化转型需求比较迫切和活跃的行业。 总结起来，对于军团模式，华为的建立考量似乎有三：一是看行业前景，二是看行业智能化改造的迫切程度，三是看行业需求与华为技术产品的贴合度。 去年5月26日，在华为第三批军团/系统部组建成立大会上，时任华为监事会副主席丁耘表示，军团要以销售收入为中心，一切为了多打粮食，一切为了胜利。 不难发现，军团的三层驱动力导向的核心需求也很明确，即以造血打粮食为核心任务。 再通俗一些，华为就像是一家杂货铺，虽然手里产品各式各样，能满足社会上大多数人的淘宝需求，但需要一个桥梁，将目标消费者与自己的一件或多件产品点对点高效撮合起来。 这个桥梁的建设人，就是军团。 那么现在，我们不妨围绕驱动力与核心需求，进一步来看合并已大半年的华为公路水运口岸智慧化军团，为何存在给华为军团拖后腿的隐患。 公路、水运和口岸的智慧化改造，核心点就在于车路协同，或者说双智协同，那么我们不妨先看车路协同行业发展现状及市场前景。 根据市场调研在线网发布的2023-2029年中国车路协同行业市场现状调研及未来发展趋势预测报告分析，早在2020年时，中国车路协同行业市场规模就已达到了1741.6亿元，而且逐年高速增长。 赛文研究院去年末发布的《2022年中国车路协同市场白皮书》（以下简称《车路协同白皮书》）信息显示，截止2022年10月，车路协同测试场、示范区基本覆盖全国：19个国家智能网联汽车测试示范区和自动驾驶封闭测试基地，70多个地方/企业级测试场、示范区；4个国家级先导区，16个“双智”试点城市。 再看核心技术需求，根据车百智库、华为等联合发布的《新一代车路协同产业发展报告》，在车路协同产业链上，华为从感知、地图&定位、计算、通信，到自动驾驶解决方案、路测等等链路节点均有布局以及相关技术支持，几乎包圆了产业链中上游。 不难发现，左手行业前景大，增速快，右手又有技术支撑，这些其实都是支持华为入局车路协同赛道的先决条件。 但在谈擎说AI看来，今天华为入局的难点在于，交通新基建的打造是一个巨大课题，行业仍处在商业模式构建的早期爬坡阶段。因此从华为需求出发，公司或许很难在此聚集充足精力。 从两方面具体来看，一是赛道的商业模式与长周期属性。 今天车路协同的很多元素都是在摸索中前行，比如最核心的商业模式。 在车路协同项目建设中，车路两端密集基础设施，加之后续运营维护，投入成本通常十分庞大，往往需要由交通管理者等政府部门牵头，这就使得基于国内经济增长趋于平缓的大环境，投入意愿并不会是一条爆发曲线，使得入局者需要具备深耕打持久战的耐心。 而且当前车路协同主流项目具有长周期属性，从中投标到规划再建设，都是在摸索中前行，作为解决方案供应商，项目成本高，战线长，落到盈利能力方面，早期赛道可能并非优势。 基于赛道特点，再落到第二点，即华为的战略与需求层面。 首先是公司面，在华为终端业务遇阻，海外业务退坡的特殊时刻，这些年造血和找新增长曲线的需求优先级很高，军团模式的建立与此不无关系。 华为公司副总裁、机场与轨道军团CEO李俊风在接受媒体采访时曾透露过，“军团的增长率要超过企业BG的平均增长率。” 那么当军团遇到车路协同这样的慢赛道，项目模式如此，也许对于垂直打的初创企业来说是能够接受的，但对华为军团而言，这里擅长打的是闪电战。 在军团成立后，华为曾于2021年给出过业绩目标，比如智能光伏军团2022年收入200亿元，利润40亿元，2023年收入300亿元。数据中心能源军团2022年收入150亿元，利润30亿元；2023年收入225亿元，利润45亿元。 不难发现，与智能光伏、数字能源等军团等数字化赋能过程里，强行军式的决心对比，车路协同的画风是多少有些格格不入的。 由此种种，车路协同作为非核心业务却短期盈利难，想要成就华为军团，似乎难度很大。 毕竟一个正在饿肚子的人，要去的是面馆，而不是下地割麦。 “军团模式”与车路协同的兼容困境 我们进一步来看，军团模式为何与车路协同存在兼容困境。 核心技术上，车路协同诸多场景大体是通的，两军团去年合并无可厚非。 就像是两个军团都找到了客户，然后回公司找产品，但忽然发现两客户订的产品差别并不大，那么这两个军团继续独立行动的意义也就不大了。 不过车路协同这条赛道的需求，不光落在车路的双智技术上。 中国智慧交通管理产业联盟等共同发布的《C-V2X产业化路径及时间表研究白皮书》，对车路协同应用时间表进行了研究与预测。 据其时间表研究，2019-2021年，车路协同项目主要在国家车联网示范区、先导区、特定园区规模部署路侧设施，形成示范应用。 2022-2025年，则是在典型城市，高速公路逐步扩大C-V2X基础设施覆盖范围。直到2025年往后，才将是在主要城市、主要区域、主要公路逐步实现C-V2X全面覆盖。 不难发现，在2019-2022这一开天辟地的时期，行业主要任务在于政府方面对车路协同的运作模式等进行规划及规范制定，供应商则根据相关规范进行设备研发及解决方案整合，致力于联合打造明星示范项目。 那么华为在开天辟地这几年的成绩如何？ 前文已经提到，华为在车路协同的技术匹配上具有先发优势，技术脉络可延伸到中上游的各个脉络，但根据《车路协同白皮书》，2020-2022年重点车路协同企业直接中标项目规模占比中，共罗列了19家相关企业，其中有百度、腾讯、阿里等互联网巨头，也有蘑菇车联、星云互联等初创企业。 唯独没有华为的身影。 技术筑底，中标却鲜耳闻，这似乎让我们看到了在赛道发展初期，对于盈利要求较高的华为军团而言，与车路协同的兼容性并不强。 为什么会如此？ 对于行业发展的时间线，一位车路协同初创公司内部人员也向谈擎说AI表示，“2022年我们主要是签单，今年我们主要在做的是产品，在之前的基础上开始建设。” 如果进行对比，其实今天的车路协同扩张路径，与华为当年的ICT业务具有一定相似性，都是点线面式的逐步扩张，从标杆项目，到定点城市，再由区域逐步扩张至全国以及海外。 但在谈擎说AI看来，不同点则在于，当年打ICT市场华为是举公司之力，但今天车路协同市场，却交由背着打粮食诉求的军团来执行。这似乎进一步让我们看到了军团模式挺进车路协同赛道时的掣肘。 在目标导向的冲突之余，还有一点值得注意。 不可否认军团确实能够基于独立专精作战，更高效从产业客户需求出发来整合公司资源，但随着今天华为军团越来越多，项目与需求又真的可以在华为内部及军团之间划分清晰吗？ 具体来看，比如城市公路的智慧化改造，既是车路协同的主要场景之一，也智慧城市改造的重要一环，这就意味着在具体的改造项目中，也要考虑到后者的衔接性需求。 就比如除了车端和路端技术，城市公路智慧化改造项目可能还会有后续的政务、监测上云，一网通，能源改造等等需求。 此类技术华为并非不具备，但基于此，公路水运口岸智慧化军团可能就还需要数据中心能源等等军团的协助，才能形成合力更好地服务客户，执行为客户高效提供解决方案的初衷。 这就意味着某种程度上，华为的军团与军团虽有划分，但也存在一定的交互辅助价值。 那么现在的问题就是，单个军团回到产品线上去打包解决方案，无疑和军团的高效属性本末倒置了，但直接找别的军团基于其可复用解决方案来辅助，又如何协调？项目之功属于哪个军团？ 毕竟前文已提及，各军团都有自己的业绩目标压力。…

  June 27, 2023
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  研发费用同比增44%，BOSS直聘2022年研发费增速超营销

  配图来自Canva可画 又是一年春招季。3月20日，BOSS直聘发布了2022年Q4及全年业绩报告。财报数据显示：2022年全年，BOSS直聘的营销费用同比仅增长3％，远低于研发费用增长的44％。 与此同时，平台数据显示，2023年1-2月，BOSS直聘新增完善用户约900万人。完善用户是发布了至少一个求职意向的求职者或至少发布一个岗位信息的招聘者。同时，平台的活跃度也在增强，1月和2月App端的平均MAU同比增长超过50%，能代表用户活跃度的DAU/MAU指标也表现向好。 为什么BOSS直聘营销费用增速远低于研发费用增速？要理解这一点，首先得明白为什么在线招聘网站每到旺季就要投放品牌广告。 首先，求职行为具有中低频特性，且决策周期长。与高频消费如购物、娱乐不同，求职行为不具备冲动性，也难以被激发。很多人看到广告后，可能几个月后才会到招聘网站上找工作。因此，能让人记住的品牌广告更容易帮在线招聘平台获取用户。 BOSS直聘和其他在线招聘平台需要通过品牌广告进行品牌塑造。因为招聘是一个长期的过程，人们需要一个知名、可信赖的招聘平台。用户更愿意选择广告中出现频率较高的招聘平台，而不是选择一个从未听说过的平台。因此，更能被大众看见的品牌广告可以提高BOSS直聘的知名度和信誉，从而带动用户增长。 其次，BOSS直聘目前处于用户增长的高速阶段。据灼识咨询的报告，2021年国内求职者的线上招聘渗透率仅为20.3％，相比美国市场仍有不小的提升空间。在这种情况下，到了旺季，BOSS直聘需要投放更多广告以吸引更多的用户。通过投放广告，BOSS直聘可以扩大用户群体，为用户提供更多更好的职位选择，同时提升品牌知名度和竞争力。 广告带来的效果是惊人的。据媒体报道，BOSS直聘在2018年世界杯期间投入了超过一亿的广告费用，但同时也获得了“一次就让用户数量翻倍”的显著效果。去年BOSS直聘赞助卡塔尔世界杯，想必又将吸引一大批新用户。从数据上来看，BOSS直聘今年春节后蓝领用户占比持续提升，增速领先于平台平均水平，其中应该就有世界杯拉新的原因。 值得一提的是，如果不是因为去年Q4投放了卡塔尔世界杯，BOSS直聘2022年销售与营销费用将较2021年大幅下降。 对BOSS直聘来说，重要的不是投放多少广告，而是投放有效果的广告，并借此吸引并留住大量用户。2022年，BOSS直聘只支出了必要的营销费用，提升了营销效率。 能否留住营销带来的用户，主要取决于产品和研发水平。众所周知，招聘行业最大的痛点一直是求职者和企业用人需求难以精准匹配。如果研发投入足够高，算法匹配也足够精准，那么招聘效果就会更好，企业也会更愿意付费。根据BOSS直聘2022年全年财报，BOSS直聘2022年研发费用达11.83亿，同比增长44%，占收入比26%，可见BOSS直聘并没有本末倒置。 2023年，“促进就业”是一个至关重要的议题。对于在线招聘平台来说，将更多的投资用于研发领域，将更多的精力和资源用于技术创新和产品升级，是保持其在招聘市场竞争中的优势的关键。 相关推荐: 手机卖不动，AR等风来，消费电子等待新人换旧人 过去几年被消费电子行业挂在嘴边的“后手机时代”终于加速到来，根据本周内IDC、Canalys等统计机构的数据，国内智能手机出货量倒退十年，创2013年以来新低。 其中，就全年总出货量而言，Canalys口径为2.87亿台，同比下降14%，IDC口径为2.86亿台，同比下降13.2%，10年来首次跌破3亿台。 与之对比，曾被视为后手机时代主角的一系列MR设备仍在一步一个脚印地探索消费端，逐渐摸清了To C的路子。其中，AR目前走向大场景的能力更强，应用范围也更加引人关注。 苹果CEO库克是AR的忠实粉丝，去年10月，他旗帜鲜明地表示，AR是未来的趋势，VR不是一种良好的沟通方式，元宇宙则不被他看好。开年以来，苹果MR头显设备将在年内发布的消息再度被炒热。 对中国创业公司而言，AR的机会也在变得越来越明显。定位于“专注新一代人机交互技术”的产品平台公司Rokid，认为2022年是AR的C端消费元年。 其创始人兼CEO祝铭明去年表示，人机交互的最后那个“革命爆炸点”已经很接近。而Rokid生态负责人蔡国祥则认为，在足够远的未来，AR完全可以替代手机。在苹果内部，也有高管认为MR类设备最后会取代iPhone。 消费者对一种设备的兴趣降到历史最低时，往往更利于另一种“很新”的东西上位。2022年是AR企业突飞猛进的一年，一代新人换旧人的故事，是否会如期上演？ 手机或将败于人机互动的新旧交替 放眼消费电子历史，人机交互（Human–Computer Interaction，人与各种系统的沟通、操作）方式的改变，是行业发展最重要的推动力之一。 最广为人知的故事是电脑和智能手机：上个世纪八十年代，苹果带来了第一台将用户界面和鼠标结合起来的个人电脑，微软则送上了不需要代码和指令就能使用电脑的Windows 1.0操作系统。到了2007年，乔布斯发布了iPhone，全新的触摸交互让世界懂得了智能手机的意义。智能手机以划时代意义的人机交互创新，满足了人类从基础的通信需求到娱乐等高级需求的变化。 然而，智能手机的从无到有却暗含着手机衰落的原因，以及新设备崛起的希望。人机交互朝着智能化、人性化或者拟人化、自然化发展，但手机在工业层面的属性决定了，它能进行的再创新是有限的。它的主板、屏幕、喇叭、电池等等器件，让这个产品形态的内部结构寸土寸金，很难再颠覆自己。 智能手机的交互创新几乎止于对语音、悬浮控制等技术的探索，但消费者总是可以更挑剔——既然悬浮操作都能成为现实，为什么不直接发展另一个交互更直接的设备？ 2018年，时任联想集团高级副总裁贺志强在世界VR产业大会上表示：“AR将是一个平台级的机会。”因为AR作为下一代计算平台，会叠加虚拟世界与现实世界，而这必然意味着跟更自然的交互方式。交互是用户一切行为的入口，PC和智能手机无法自己颠覆自己。 靠AR创业公司Thin Red Line拿下数亿元融资的罗永浩也拥有这样的野望：“如果过程顺利，再加上一点运气，我们想在AR时代做出一个像2007年的iPhone+iOS一样的东西，成为下一个平台上类似苹果一样的公司。” 攻克专用设备的痛点要比从旧设备艰难创新更容易，而未来这种新设备又会经过改良，成为能在更多场景生效的产品。AR是下一代人机交互的接棒者，就像祝铭明所说：“我们想走一走脱离开手机和移动互联网的AR之路，探索一下新的生态。” AR的“iPhone”时刻即将到来 正如iPhone的诞生开启了智能手机的浪潮，AR眼镜也需要这样一个时刻让用户惊呼，产品还能这样做？ 目前，AR的出货情况依然有限，但却恰好让Rokid拿到了赛点。公开资料显示，Rokid Air在去年三季度成为首款全球销量突破3万台的消费级AR眼镜，“主机+眼镜”的全新产品形态极大影响了用户心智。在这背后，就是AR走进千家万户的契机在演化。 实际上，目前真正限制AR发展的技术要素几乎只剩下屏幕和光学、功耗等，而问题也并非毫无头绪，只是成本、显示质量与用户需求间还无法达成平衡。 用户显然不会太关心阵列光波导、衍射光波导、全息光波导这些技术名词的内涵，而是关注AR产品究竟能带来什么。第一代iPhone和后来的智能手机当然有显著差距，这也意味着，像手机一样逐渐迭代也是AR的成长路径，最先要突破的限制，现在已经取得了足够好的成果。 论产品的基础特性，AR眼镜自然要满足轻便、舒适、足够的续航。VR就像库克说的，对沉浸感的追求带来了限制性，靠大体积换大算力，但几乎抛弃了穿戴的便利。而AR则相反，保持对算力的克制，成为真正便利的可穿戴设备。AR面临的问题更多是改良性问题，放量成长已经有了基础。 值得一提的是，Rokid在去年的云栖大会上展示了AR+云计算的办公应用，Rokid Station内置阿里云的无影云电脑，成功结合云端资源与个人可穿戴设备，为终端进行了减负，迈出了极其重要的一步。 论应用能力，AR要领军下一代交互，已经有了对声音、图像、影视内容的消化能力，Rokid Station的应用商店引入了常见的泛娱乐应用，还有云端办公能力的加持。 另外，要做到这些应用就需要更好的产品设计，关注手势、头控等细节，再加上真正被消费者喜欢的整体设计。在这方面，祝铭明的想法是，如果你的产品摸到了行业的边界，那么你的站位就绝对大于那些在安全区里兜兜转转的普通公司：“丑陋的东西，一定是错误的。” Rokid早期的一块电路板，会让人产生第一次看到iPhone手机内部空间设计时类似的感叹：精准、秩序、恰到好处。当AR产品到了需要拼工艺制造的阶段，这会是很重要的优势。 真正的重头戏在于全新体验下的生态，就是那个即使产品还没到完美形态，也愿意让消费者掏钱买单的东西（例如Switch虽然性能一般，《动物森友会》也一样能成为爆款，甚至反过来带动硬件的销售，合适的场景与客户匹配非常重要）。 按照既有的公开信息所述，Rokid对自己的严苛标准，很可能促成它在消费电子跨时代变革的节点上拿出恰到好处的产品，完成iPhone式的跨越。这是一场工业、科技与生态的协力长跑。 Rokid造生态，“功夫在诗外” 根据彭博社和郭明錤的爆料，苹果的MR头显可能会搭载reality OS（或者xrOS）操作系统，其中包括核心应用的MR版本，在未来将完善苹果的AR生态。 Rokid同样极度重视生态，Rokid做好基础，让其它合作伙伴在AR环境中获得成长机会。为此，Rokid有大量的工程师投入在操作系统和软件算法方面。 站在AR行业硬件尚未爆发的现状看，这似乎有些超前。但无论是C端还是B端，购买AR产品的人一定不是因为AR技术变得先进了，而是因为先进的技术有更多“玩法”了。这些潜在的海量玩法，Rokid不可能大包大揽。相反，从此时开始广泛联合行业培养“生力军”，则给未来留下了无尽的想象空间。 1月6日，Rokid主办，3D引擎Cocos、实时互动API平台开创者声网协办，与Bilibili科技区《科技猎手》活动联动的首届全球AR应用开发大赛在杭州落幕。全球67支参赛团队、超150名开发者，带来了基于AR场景开发的各类应用，从游戏到开发一应俱全。 这是在AR环境里再造新一代应用的尝试。Cocos是全球三大交互内容开发工具之一，支持为全平台提供技术基座，关键是具有完全的中国自主知识产权。声网则在音视频实时互动领域具有行业数一数二的实力，他们有能力共同夯实下一代人机交互的“地基”。 手机的发展史证明，硬件门槛最终会低到不可思议，但各自的生态优势却不可替代。“汝果欲学诗，功夫在诗外”，造好AR产品很重要，给未来的生态发展创造环境和条件，更重要。 Rokid创立于2014年，9年来很少有高调的时刻，但却在被动地成为外界的焦点。 究其原因，人机交互的演进是面向所有行业的，消费级AR也只是因为更大众化而出圈，但Rokid的定位始终是下一代人机交互，这是一种“根”上的创新。一如乔布斯不是想打造一款叫iPhone的手机，而是要颠覆传统，做前人所未做的产品。一切设备都是载体，重要的是在改变世界的潮流中走向领先。 文章来源：松果财经（songguocaijing1）旨在提供活泼、深度的财经商业价值解析，做一个有态度的行业观察者！

  March 22, 2023

• 普瑞眼科暑期摘镜总动员 做屈光手术前医生为什么要求先打眼底激光

  做近视手术前往往需要经过一套严谨全面的术前检查，精确的检查结果是检验能否进行近视手术的重要指标，每逢暑假期间，预约近视手术的人群越来越多，一些近视朋友本想着检查完就能预约手术，却不料被医生告知眼底有问题，建议先进行“眼底激光”治疗眼底问题再考虑手术，近视手术也因此需往后延期。他们十分不解，手术前必须打眼底激光吗，不打行不行？ 普瑞眼科表示，眼底检查是近视手术前检查的重要步骤，关系到术前禁忌症的排查和术后视力的清晰度以及视觉质量，不是所有的眼底病变都需要在近视手术前进行治疗，程度很轻的眼底改变可持续观察，在有必要的情况下再进行治疗，具体由手术医生根据检查情况评估确定。 眼底激光为什么要在近视手术前 近视眼的并发症之一就是眼底病变，度数越高，风险越大。这是因为高度近视眼轴拉长，眼内结构发生变化，视网膜变薄呈亚健康状态，很容易出现视网膜相关病变。早期病变通常并无明显症状，也不影响视力，不易自我察觉，部分人是在近视手术前的检查中被发现。虽然近视手术在眼睛表面的角膜上进行，激光只作用于角膜，不会穿透角膜进入眼内，不会对眼底造成直接的影响，但存在早期病变的眼底若没有及时发现，等出现影响视力的严重并发症时，视力往往无法挽回，而早期发现早期治疗则视力不会受到影响。 普瑞眼科提醒，近视手术是选择性而非急诊手术，不建议在存眼底病变的情况下冒然接受手术，一定要经过医生的评估，在及时进行眼底激光治疗后通过复查确定恢复良好，符合手术指标的基础上再择期进行近视手术。 什么情况下需要做眼底激光 眼底激光治疗是将病情控制在眼底病变的早期，防止病变范围扩大而导致视网膜脱离等更为严重的眼病。视网膜脱离是严重的眼底病变，所导致的视力损害往往预后较差，甚至是不可逆的，严重者可导致失明。所以当眼底视网膜出现变性、裂孔、出血、渗出等病变时，需要通过眼底激光治疗，及时控制病情发展。视网膜变性、裂孔等早期病变，眼底激光治疗相对比较简单且风险更小，大多预后良好，不响视力。 无论是否做近视手术，眼底一旦出现需要治疗的病变，在符合眼底激光适应证的情况下，越早治疗，预后越好。 眼底激光后多久可以做近视手术 眼底激光治疗时间短、无痛、易于配合，门诊即可治疗不需住院，治疗后无明显不适，不影响工作、生活和学习。一般眼底激光治疗后两周左右复查眼底没问题后就可确定近视手术的日期。如果是范围很小的例如视网膜变性等轻微病变，第二天就可以进行近视手术。但需要注意的是，由于每个人具体病变的范围、性质、程度不同，具体适宜接受近视手术的时间要听取医生的建议，合理安排。 眼底激光与近视手术后仍需要复查 近视手术前接受过眼底激光治疗的，手术后依然要引起重视。虽然通过近视手术获得了良好的视力，但是近视手术不能改变眼底状况，也不能降低眼底病变发生的概率，由于高度近视本身有可能出现的眼底并发症依然有可能发生。建议每半年至一年检查一次眼底，了解眼底状况。术后定期复查不仅仅是为了保证手术效果，同时相当于定期的眼部体检，可以及时了解眼部状况，预期对于高度近视人群，定期复查眼底，及早发现视网膜健康隐患。 相关推荐: 重磅赋能|北京博瑞娜王博院长受邀进行Bellafill®贝丽菲尔注射实操演示，引领长效再生美学新纪元 7月 25 日，Bellafill®贝丽菲尔大中华区第二届认证医生注射实操培训班在杭州圆满落幕。本次培训班，聚焦了众多一线院长专家，从临床实战到创新应用多维度深入探讨与分享，全新解读国际国内医美产业发展现状及未来趋势，围绕Bellafill®贝丽菲尔产品，临床应用技术，Bellafill®贝丽菲尔注射教学，为培训医生们进行了从理论到实操的深度赋能，全方位把脉医美行业脉搏！ 北京博瑞娜王博院长受邀参加本次培训班，并进行注射实操演示。 首款FDA认证长效胶原再生填充材料 Bellafill®贝丽菲尔是首款通过美国FDA和中国NMPA权威双认证的“长效”注射产品，由80%胶原蛋白溶液、20%PMMA微球和0.3%利多卡因构成，其中PMMA微球，中文全名为聚甲基丙烯酸甲酯，是一种生物相容性材料，已安全用于医疗植入物超过65年。   Bellafill®贝丽菲尔注射后，可即刻补充凹陷下方皮肤中损失的体积，从而实现即时且持久地改善鼻唇沟凹陷、痘坑凹陷及面部容积缺失，使皮肤饱满平滑、立体丰盈。 同时，随着时间推移胶原蛋白被吸收，PMMA微球支持自身胶原组织向内生长，在皮肤中，细胞沉积新的胶原蛋白形成新的真皮基质，新组织形成与PMMA微球相结合，实现长期美容矫正。   胶原积累通常在术后3周左右达到高峰，然后经过大约6个月的重塑，胶原组织稳步增加，实现皮肤组织长效、自然的紧致丰盈。   再添利器，告别“填充疲劳” Bellafill®贝丽菲尔对医生注射技术要求较高。涉及解剖学、外科学、人体美学和操作技巧等多个层面，需要医生有扎实的解剖基础，同时对产品特性有充分的理解，注射层次精准，使用量和预期管理的把控也尤为重要。   王博院长深耕医美领域多年，作为医美无创注射较早一批的医生，拥有丰富的注射经验。她凭借专业的注射技术、解剖知识、审美水平和对求美者需求的深入了解，获得双美&艾维岚&伊妍仕等胶原再生品牌的培训导师/认证医师授权，在再生材料注射领域已是卓有成就的她，依旧孜孜不倦地在更新的领域不断探索。 此次受邀进行注射实操演示，不仅是对她个人能力的认可，更是她在医美道路上不断前行的又一次有力见证。同时也标志着，博瑞娜的长效再生时代拉开了序幕。未来，王博院长将充分发挥这款材料的优势，帮助广大求美者告别填充疲劳，更长久、更舒适、更有效、更具性价比的塑美抗衰新体验。 实操演示完毕，为了让大家对bellafill®贝丽菲尔这款产品有更深刻的理解，主办方特意对王博院长等已经积累了一定临床应用经验的专家就这款产品进行了专题采访。 让我们一起来对bellafill®贝丽菲尔做一个详细的了解： 一、.您认为求美者对胶原蛋白填充产品的核心期许是什么? 博瑞娜王博院长： 许多求美者对注射产品越来越谨慎的原因无非有2个，1：反复注射填充，花费大量时间成本、沟通成本和费用，以及疼痛体验，带来“填充疲劳”；2：反复多次的层次不精准的注射也会导致“馒化”的问题。所以我认为维持时间、舒适度、塑形抗衰效果、远期安全性等会是求美者对胶原蛋白填充产品的核心期许。 二、.Bellafill@贝丽菲尔应用了哪些专利技术？ 博瑞娜王博院长： Bellafill@贝丽菲尔共有4项专利保护（专利号：9,789,222、9,370,469、9,370,470及9,370,603），使它具有以下专利技术优势： 1.推注感好：悬浮液的可注射性，通过专利技术，可以控制悬浮液顺畅通过注射器，轻易地通过26G或30G细针头注射，医生推注感好。 2.稳定性强：确保2-8℃温度保存，不容易沉淀和团聚，确保产品质量。 3.抗原性佳：更粘性的胶原蛋白溶液，在组织内停留时间长，去除胶原分子的更多抗原末端部分（端肽）而不破坏抗原性，微球不容易聚集，分布更加均匀。 三、.Bellafill@贝丽菲尔的市场应用在哪些方面？ 博瑞娜王博院长： Bellafill@贝丽菲尔在国内获批的适应症是：Bellafill®可用于注射到真皮深层以改善鼻唇沟纹、中面部容量缺失或注射到鼻骨膜外层进行隆鼻，它还是首款被 FDA 批准用于注射改善脸颊上的中度至重度萎缩性、扩张性的面部痤疮疤痕（痘坑痘疤），同时，因其良好的内聚力及支撑性，使得它在面部轮廓塑形方面也有独到的优势。 四、请您用一句话概述 Bellafill@贝丽菲尔！ 博瑞娜王博院长： Bellafill@贝丽菲尔是一款无论对求美者和临床医生来说是独具亮点的再生型填充剂，是全球首款且唯一获得美国FDA、中国NMPA双重权威认证的长效胶原蛋白，相信它的强势出圈，将有效缓解中国求美者的填充疲劳，助力馒化修复。

  其他 August 16, 2024

• 【听我说华怡】在威海华怡整形双眼皮怎么样？威海华怡整形美容医院给你答案

  威海华怡整形割双眼皮效果好吗？这是很多人关心的问题，下面就让我们来探讨一下吧。 最近威海华怡小编收到了很多疑问，比如“单眼皮+肿眼泡，特别影响颜值！特别苦恼想去做个双眼皮”等等。 那什么是肿眼泡？ 肿眼泡是由于上眼睑脂肪过多造成的，让人显得不精神，好像一直没睡醒。解决肿眼泡需要有经验的医生在手术时去掉多余的脂肪。 肿眼泡类型 肿眼泡分型有两种，一种是先天性的，这种类型的肿眼泡往往发生在比较年轻的求美者身上。另一种是后天性肿眼泡，由于衰老、睡眠不足等原因导致眶隔松驰。 眶内脂肪突出或泪腺下垂，会让上眼皮显得臃肿、肥厚，严重者在外眼区呈现膨大檐状的下垂，使眼睛外形如三角眼，眼裂变小，这种往往发生在比较年长的求美者身上。 可以肯定的是，无论是先天性，还是后天性，都可以也只能通过手术方法改善。 肿眼泡求美者只做双眼皮，而不去脂的话，效果并不会好，很可能会造成手术后期重睑部位不自然或者肉条眼现象。　 脂肪多，是形成肿眼泡的原因中最为普遍的一个原因。在是、进行双眼皮手术的同时，将一部分上眼脂肪取出，综合性改善眼部缺陷。 肿眼泡手术过程 【第一步：双眼皮线设计】 这一步主要根据眼睛的情况来设计双眼皮的形状、宽度、需要去除松皮的量。 【第二步：局部麻醉】 在上睑各处打上麻醉药，手术过程不会有任何痛感。 【第三步：做切口】 根据术前设计画上的定位线做切口，这个切口恢复后将成为双眼皮线的痕迹。 【第四步：切除适量松皮】 如果上睑皮肤松弛不去除，术后容易变内双或形成三角眼，破坏双眼皮形状，眼睛的也会显老态，所以这一步很重要。 【第五步：祛除适量脂肪】 松弛皮肤切除后，接下来就是去除脂肪，并缝合。 威海华怡整形美容医院做双眼皮有效果吗？ 威海华怡割双眼皮有效果吗？这是很多人想要了解的一个问题。双眼皮手术一直以来都是美容行业中非常受欢迎的一种方法，而威海华怡割双眼皮则是其中一种比较常见的手术方式。但是，究竟威海华怡割双眼皮是否真的有效呢？接下来我们一起来了解一下。 首先，威海华怡割双眼皮是一种常见的手术方式，也是比较经典的方法之一。这种手术方式是通过在双眼上方施加一定的压力，使得双眼的皮肤拉伸并形成一条缝合线，从而让双眼看上去更加明亮、大眼睛。在整形医院中，威海华怡割双眼皮通常会是医生们推荐的最常用的方法之一。 其次，威海华怡割双眼皮是一种比较安全的手术方式。因为这种手术并不需要开刀，所以双眼周围的组织和神经等都不会受到太大的影响，手术后恢复期也相对较短。而且在手术前，医生们会对患者的身体状况和病史等进行完整的检查，以确保手术的安全性和有效性。 那么，威海华怡割双眼皮真的有效果吗？答案是肯定的。在威海华怡割双眼皮的手术中，通过拉伸双眼的皮肤，并在其它部位进行缝合，从而让眼睛看起来更加明亮、有神。如果手术成功，并且在术后的护理和恢复期中也做得好，那么威海华怡割双眼皮的效果是非常显著的。但是，要注意的是，每个人的身体情况和双眼的状态可能是不同的，因此手术效果也可能有所不同。 最后，我们需要注意的是，在接受威海华怡割双眼皮的手术之前，应该事先咨询医生和整形专家，了解更多关于手术方式和风险的信息。在手术中，一定要选择信誉良好、有丰富经验的整形医生，以确保手术的有效性和安全性。此外，在术后的护理和恢复期中，我们也需要严格按照医生的建议和要求进行，保持生活规律和避免一些不良的生活习惯，以加速双眼皮的恢复和效果的稳定。 综上所述，威海华怡割双眼皮是一种比较安全、有效的手术方式，如果您想要让双眼看上去更加明亮、有神，那可以考虑选择这种手术方式。但是，在选择威海华怡割双眼皮的手术前，一定要多了解一些相关的信息和风险，并与医生和专家进行充分的沟通和咨询。   相关推荐: 秋防肝火，更要护肝，到底什么人适合吃护肝片？护肝片正常人可以吃吗？ 所谓“春生、夏长、秋收、冬藏”，秋天有收敛、肃降的特点，跟肝的生理特性相克，肝气受到抑制，就会导致肝气郁结，加上现代人生活压力大、快节奏生活，以及不规律作息和饮食、情绪不稳定、熬夜应酬等因素，对肝脏造成了很大损害。而“百病从肝治，养肝如养命”，肝脏是人体的排毒器官，对身体的健康起到至关重要的作用，因此养肝护肝就变得尤为重要。那么应该如何养肝护肝?护肝片正常人可以吃吗?什么人适合吃护肝片? 秋季比较干燥，也是容易肝火旺盛的时候，肝脏问题高发，此时也是“养肝的黄金时刻”，我们可以从以下3个方面入手，达到养肝、护肝的效果。 一是让肝开心。中医认为，抑郁的人常肝气郁结，易怒者则会肝气横逆、肝阳上亢，这两类不良情绪都会伤肝。国外研究发现，易怒的人患肝病的可能性比一般人高8倍。怒伤肝，肝失疏泄，肝气横逆犯脾，脾失运化，胃失受纳，从而出现消化不良、食欲不振等。所以，保持心情舒畅，心境平和，肝气调顺，脏腑和谐，气血流畅，病不生矣。 二是让肝休息。充足的睡眠是保持人体健康的基本要求，养肝也不例外。此外，从中医的角度来看，凌晨1-3点(即丑时)是肝经当令，保证这时的睡眠就是在养肝胆、在养血。因此，提醒大家，秋季养肝一定要早睡早起，不要熬夜，保持足够的睡眠时间。 三是让肝滋润。中医认为肝主藏血，且是人体重要的排毒器官。肝若虚了，就会导致身体各个部位发生病变，因为五脏六腑是联通的，一旦身体的某个脏腑发生问题，那么其他的脏腑很有可能也会出现问题。 所以，调理肝脏的关键在于养气血、调阴阳、平五脏。这时候可以适当食用护肝片养肝护肝，就拿汤臣倍健旗下的健安适来说，植根中医文化，采用水飞蓟宾、葛根提取物、丹参提取物和五味子提取物四种养肝护肝的草本成分，从而起到保护肝细胞膜、促进肝细胞的修复和再生等作用。无论是日常服用还是肝脏不适情况下服用，都能起到很好的保肝护肝作用。 那么究竟什么人适合吃护肝片?立秋过后，进入由热转凉的交接期，同时也是人体代谢出现阳消阴长的过渡时期，但此时暑气一时难消，常有“秋老虎”出现，寒而复暖，暖后又寒，很容易导致肝病的发病和复发。如果你是肝火旺、肝气弱、肝血虚、肝受损都可以尝试护肝片，减轻肝脏负担、排出肝毒，保护身体健康。 百病之源，根在肝脏。一旦肝脏出了问题，其他的各种疾病往往也会伴随而来。因此，也不止是在秋季，日常生活中时刻要注重养肝护肝，养成健康生活习惯，坚持体育锻炼，必要时也可以适当服用护肝片帮助保护肝脏。

  其他 November 2, 2023

• 慧谷农业携52度良作产品应邀出席iFresh亚洲果蔬产业博览会

         随着经济的积极向好以及消费需求的持续恢复，中国果蔬市场迎来新的发展机遇，呈现蓬勃向上的发展态势。在此背景下，第十六届iFresh亚洲果蔬产业博览会也将如期举行。展会汇集了全球果蔬行业领导企业及专业人士，作为红薯产业的优秀企业，慧谷农业也在参展行列。        2023年11月8-10日，在亚果会展览期间，慧谷团队将在上海国际博览中心的W1馆A041-050展位，期待您的莅临！慧谷农业现搭建了慧谷红薯全产业链展示专区，集中展示了慧谷在红薯产业取得的创新成果。参展观众可以现场观看慧谷脱毒薯苗，品尝“52度良作”红薯的香甜美味。        慧谷农业深耕红薯领域二十载，始终以市场需求和行业痛点为导向，积极为果蔬行业发展贡献力量。针对红薯行业优质脱毒种苗供应不足的问题，慧谷实施脱毒技术攻关，掌握了脱毒核心技术，几乎实现了所有红薯品种的脱毒成苗。使用慧谷种薯种苗生产的红薯，具有商品率高，一致性好，增产显著的优势，深受广大种植户的喜爱。现今，慧谷农业的种薯年产量达到4000万斤。        面对红薯产业链条不完善，品牌化程度低的情况，慧谷农业选育“慧谷2号”，创立了高端红薯品牌“52度良作”，逐渐建立了从品种研发、绿色种植、科技窖藏、产品加工到产品销售、品牌营销的全产业链布局。其中，“52度良作”的高端鲜薯产量达到2000万斤，销量稳居高端鲜薯前三。以慧谷2号为原料的零添加薯干和冻烤薯也得到了消费者的认可，并进入7-11等流通体系。        作为参展企业之一，慧谷农业诚挚地邀请广大果蔬展观众积极参与，亲临现场。在这里，您将有机会了解果蔬行业最新发展动态，与行业专家和同行进行深入交流，共同探讨果蔬行业未来的发展方向。慧谷农业的科研人员、营销团队也将为各位提供专业的讲解和咨询服务。我们期待与您一同见证中国果蔬行业的繁荣，携手助力中国果蔬行业发展，共创美好未来！ 相关推荐: MLILY梦百合亮相史上最大规模广交会，再续历史佳话 近日,第134届中国进出口商品交易会(广交会)于广州火热开展中,据悉,本届广交会是历史上展览规模最大、参展企业最多的一次广交会。MLILY梦百合携旗下多个系列产品亮相广交会,呈现高品质美居生活场景,提供智慧睡眠解决方案。 据广交会新闻中心相关负责人介绍,截至10月19日,境外采购商线下到会超10万人,来自全球210个国家和地区,到会人数比第133届同期大幅增长。其中,来自共建“一带一路”国家采购商近7万人,比第133届同期增长65.2%。而据统计,疫情前的2019年秋季广交会(第126届),境外采购商三期合计18.6万人,其中,共建“一带一路”国家8.5万人。本届广交会,共建“一带一路”国家采购商仅一期就已接近第126届三期之和。 MLILY梦百合与广交会的缘分由来已久,已成家居行业的一段佳话:2003年的广交会上,梦百合家居董事长倪张根第一次萌发了抓住记忆绵契机开始创业的念头;2004年的广交会上,历经诸多曲折后,创业初期的倪张根第一次带着自己的记忆绵枕头产品出现在广交会的展位,并接下了约10个柜的订单……倪张根认为,那是自己事业“真正意义上的第一扇窗”,此后的每一届广交会,他和团队都如约而至。对倪张根而言,参加广交会,不仅仅是商业行为,更是一种情怀。 这次广交会,MLILY梦百合展位吸引了大量内外商的关注,客商对MLILY梦百合的产品及品牌故事表现出浓厚的兴趣。MLILY梦百合不仅展出了经典的0压系列产品,向客商展示专利0压绵如何带来兼具舒适度与支撑性的睡眠、如何促进深度睡眠,同时也展出了系列创新的智能产品,如梦百0压智能床M6、0压智能床M8-P、0压智能床M9-L、梦剧场智能床等,这些智能产品拥有丰富多彩的睡眠管理功能,通过多种智能调控模式、腰托功能、背/腿部按摩功能、睡眠监测功能、闹钟功能、全屋智能联动功能等,不断丰富并优化用户的睡眠场景,为用户带去更优质的健康睡眠。 作为与广交会结缘已久的老友,MLILY梦百合在外商中并不陌生,在海外市场深受欢迎,不仅在中国、美国、塞尔维亚、泰国、西班牙拥有六大生产基地,年产能布局超过100亿人民币,产品更风靡全球110个国家和地区,在全球拥有近10000个销售终端。今年夏天,澳大利亚专业度假屋公司Alkira Glamping在社交平台Instagram上发布的市场调查链接就显示,对于床垫品牌喜好度,67%的消费者选择了MLILY梦百合,这是MLILY梦百合品牌在海外受到广泛认可与欢迎的具体表现。 与此同时,随着国民对记忆绵材质认知度、接受度的加深,加上近年来梦百合在渠道布局、品牌推广、营销活动等方面持续加码,MLILY梦百合在国内市场也取得不俗的成绩。公司半年报数据显示,2023年梦百合上半年自主品牌内销实现营收4.46亿元,同比增长增长50.77%。其中线下门店渠道实现营收2.18亿元,同比增长56.99%,线下门店渠道录得高速增长主要原因是门店数量的增长以及门店单店能力提升,截止2023年6月30日,MLILY梦百合门店数量达1481家,同比增加22%。 国内市场稳步增长的同时,MLILY梦百合十分重视用户体验提升,不断加强信息化建设,持续推动门店数字化转型,深化打通国内用户及销售数据链路,通过 OMS 系统、门店管理系统等,实现门店运营数据的实时监控和分析,为优化用户体验的开展提供数据指导,不断优化门店销售,提升用户体验。目前,MLILY梦百合用户满意度、回购率均处于行业头部水平,根据权威消费评测机构盖得排行发布的榜单,MLILY梦百合位列床垫(中国品牌)品牌推荐榜TOP3、记忆枕品牌推荐榜TOP3。相关推荐: 天狮引领下的天津天狮2023：为发展注入新的活力天狮公司，这颗璀璨的明星，自从李金元先生接手领导权以来，焕发出了崭新的生机。眼下已是2023年，让我们一同聚焦，透过李金元先生的引领，深入评估天津天狮公司在过去一年所取得的现状，并展望未来的前景。 首先，从财务数据来看，天狮公司在2023年实现了令人瞩目的增长。相较于前一年，其收入增幅超过了30%。这一数字在当地企业中可谓是一道令人瞩目的亮光，也清晰地显示了天狮在市场中的竞争优势。这一成就的取得，不仅是对天狮在业务拓展和市场占有方面的认可，更是李金元先生引领下战略的生动写照。 其次，产品创新成为了天津天狮公司的一大亮点。通过引入先进技术和设备，公司成功地推出了一系列高品质产品，涵盖了多个领域，包括汽车零部件、新能源科技等。这些创新不仅提升了公司在市场上的竞争力，也奠定了其在行业内的领先地位。 在可持续发展方面，天津天狮也取得了显著的进展。李金元先生强调了环保和社会责任的重要性，公司积极参与了多项公益活动，并将环保理念融入到日常生产经营中。这使得天狮公司在当地社区中赢得了良好的声誉，也为未来的可持续发展奠定了坚实基础。 然而，尽管天狮公司取得了令人瞩目的成就，但也面临着一些挑战。市场竞争的加剧使得公司需要保持持续的创新能力，以保持领先地位。同时，国际经济环境的不确定性也对公司的出口业务构成了一定的压力，需要灵活应对。 在挑战的背后，也蕴藏着许多机遇。随着新技术的不断涌现，天津天狮有机会在数字化转型和智能制造方面取得突破，为公司的未来发展注入新的活力。 综合而言，通过李金元先生的引领，天津天狮在2023年取得了显著的成就。公司在财务业绩、产品创新以及可持续发展等方面取得了突出的成绩，为其在行业内保持领先地位打下了坚实基础。然而，也需要认识到在市场竞争激烈的环境下，持续创新和灵活应对变化是公司未来发展的关键。相信在李金元先生的明智领导下，天津天狮必将在未来取得更加辉煌的成就，开创更为光明的未来。  相关推荐: 李佳琦：坚持用诚实和真诚的态度承认错误　　作为备受瞩目的带货主播李佳琦，最近因在直播中引发了广泛争议。尽管这次事件引发了一些质疑，但我们不能忽视他多年来在美妆世界中的诚实面对和为观众带来的启发。 　　李佳琦一直以来都致力于为观众提供真实的美妆知识。他的直播不仅仅是产品的宣传，更是一个美妆教育的平台。他分享了大量的化妆技巧、护肤知识以及产品评测，使观众能够在购物的同时也提升自己的美妆技能。 　　眉笔事件让李佳琦面临了一定的压力，但他的应对方式值得称赞。他毫不回避问题，坚持用诚实和真诚的态度承认了错误，并向观众道歉。这种勇敢面对问题和诚实面对失误的品质是他成功的一部分原因。 　　 　　为什么李佳琦会有那么多喜欢看他直播的粉丝呢?其实翻看不少粉丝们维护的帖子，不难发现面对质疑与批评，李佳琦的态度是非常好的，也有诚恳的道歉，这也是粉丝粉选择原谅的远影，并且不少粉丝还呼吁，眉笔事件不应遮蔽大家对李佳琦多年来为观众带来的正面影响和启发的视线。他是一个诚实面对、用心启发的美妆世界的启发者，一个用心为大家提供好产品，好offer的主播。  相关推荐: 抢跑预制菜，双汇发展转守为攻？懒，懒出新风口，预制菜竟成了年轻人新时代的“田螺神话”？ 《2022年中国预制菜产业发展白皮书》数据显示，2022年全国预制菜的市场规模是4196亿元人民币，到2026年可以突破万亿大关。 预制菜的火爆显而易见，但商场如战场，越是在竞争激烈的高增长赛道，“高手”越要“快人一步”，而双汇发展便是这“高手”之一。近日，双汇发展发布了2023年半年度报告。数据显示，2023年上半年，双汇发展预制菜产品销量达3.6万吨，同比实现80%左右的增长。 那么，蓄势四年，双汇发展的预制菜项目究竟是即将“飞龙在天”实现新飞跃，还是“潜龙勿用”需要继续韬光养晦？ 上半年营收稳增突破300亿元，双汇发展业绩表现符合预期 8月15日，双汇发展发布2023年半年度报告。报告显示，上半年，随着生猪屠宰规模上升以及禽业新建项目的逐步投产，双汇发展肉类产品总外销量164万吨，同比上升7.2%；受销量上升影响，再加上猪价同比增长5.1%，双汇发展实现营业收入305.22亿元，同比增长9.15%。 此外，双汇发展积极调整产品结构，有效落实“两调一控”，较好把控市场行情，有效化解成本上涨压力，实现净利润增长。数据显示，公司上半年实现归属于上市公司股东的净利润28.37亿元，同比增长3.89%。 整体来看，在新一轮生猪和肉制品下行周期中，公司2023年上半年猪价表现符合年初预判，多元化和高端化转型的长期努力效果初显。 营收构成方面，生鲜产品营收占比过半，其营收贡献与增速均优于包装肉制品业务。数据显示，今年上半年，双汇发展生鲜产品实现营收158.89亿元，占总收入的45%，同比增长11.73%；包装肉制品实现营收136.92亿元，占总收入的45%，同比增长3.31%。 具体来看，生鲜产品中，生鲜猪产品生产量为83.11万吨，销售量为72.22万吨，库存量为17.28万吨，分别同比增长14.15%、6.69%、-0.97%；生鲜禽产品生产量为19.8万吨，销售量为11.4万吨，库存量1.1万吨，分别同比增长92.23%、63.79%、54.93%。 而包装肉制品的生产量为74.65万吨，销售量为77.84万吨，库存量为0.76万吨，分别同比增长1.04%、2.33%、-7.32%。从增速来看，随着集团禽业新建项目的陆续投产，生鲜禽类产品也成为上半年业绩增长驱动因素之一。 总之，双汇发展上半年基本面向好。但对比巅峰期来看，双汇发展的营收恢复速度仍然较为缓慢。数据显示，2020年中期公司营收为363.7亿元，2021年中期公司营收为349.1亿元，而2023年中期公司营收为305.2亿元，与此前水平相比仍有50亿元左右的差距，尚未完全恢复原有水平。 加之，双汇发展上半年营业成本呈现增加态势。数据显示，今年上半年，双汇发展营业成本251.54亿元，同比上涨9.9%，涨幅略高于营收。其中包装肉制品成本上涨7.23%，生鲜产品成本上涨10.57%，其他成本上涨40.35%。 综合以上业绩表现，不少业内人士认为，双汇发展作为行业龙头，目前的发展进入了“瓶颈期”。数据显示，公司营收在2020年达到739亿顶峰后便开始下滑，2021年营收为668亿元，2022年营收为627亿元。 那么，双汇发展未来应如何打破现有天花板，打开新的增量市场？ 预制菜爆火背后危机四伏，双汇发展如何攻守兼备？ 近几年，预制菜愈加火爆，增长空间较大。为了突破现有瓶颈，创造新的利润点，双汇发展便对预制菜展开了攻势。 据悉，2021年，双汇发展成立了餐饮事业部，开展预制菜相关业务；2022年，“预制菜”首次被写入双汇发展年报中；今年初，双汇发展餐饮事业部总经理朱海峰在采访中表示，预制菜业务将成为双汇新阶段的利润增长点。 但预制菜行业目前仍旧处于发展初期，存在两大“缺口”。 “缺口”一，预制菜行业发展跟不上增速，工厂能力跟不上市场需求。 从B端市场来看，预制菜行业目前由于各种品牌、资本的不断入驻、加码，进入了爆发式的增长阶段，但行业生产端的工业基础尚不完善。有业内人士表示，现阶段的预制菜工厂只可以满足基本的生产需求，还远远无法满足消费者对精品预制菜生产的需求。 “缺口”二，消费场景跟不上营销环境，产品发展跟不上品牌打造。 虽然目前市场上预制菜的品类、口味越来越多，呈现多样化发展态势，但产品质量没有出现跃进式发展。从C端市场来说，消费者对于预制菜的认知仍旧停留在“方便”，对预制菜的品牌认知度较为缺乏。 总之，预制菜现阶段更多的是“销量光鲜”，而光鲜背后，从生产到品牌都可以说是布满荆棘。 因此，双汇发展便瞄准“缺口”，率先在工厂产能上拉开攻势。 攻势一，双汇发展不断加码养殖业务，完善供应链的同时，也可以在一定程度上为预制菜提供充足、健康、有品质保障的原材料供应。 据悉，双汇发展近日发布了非公开发行股票发行情况报告暨上市公告书，此次其发行股份募集资金总额为70亿元。发行方案显示，肉鸡产业化产能建设项目集饲料生产、种鸡养殖、雏鸡孵化、商品鸡养殖和屠宰加工为一体，总投资为45.16亿元，拟使用募集资金投入33.3亿元；生猪养殖产能建设项目总投资12.57亿元，拟使用募集资金投入9.9亿元。 双汇预计，项目达产后将形成2亿羽/年的商品鸡产能，以及约50万头/年的种猪、生猪出栏量，完善产业链。未来，这些项目也将为预制菜的制作提供较为充足的原材料。 这样看来，市场所担忧的双汇“翻倍的短期借款”似乎也就有迹可循了。财报数据显示，上半年，公司短期借款由年初的31.47亿元增加至64.84亿元，增幅超过106%，该项指标在总资产中的占比也从年初的8.96%跃升至17.6%。 攻势二，双汇发展不断扩大预制菜工厂产能，打造具有专业化、自动化、规模化优势的预制菜加工厂。 据悉，2023年5月13日，双汇发展就公司预制菜产能和生产基地表示，目前公司预制菜产能主要分布在河南、山东等地，同时在漯河投资建设的第三工业园配置有专业化的预制菜加工厂，相关项目也在积极建设中，其投产后将扩充公司预制菜产能，并进一步提升公司在预制菜业务方面的竞争力。 而对于预制菜工厂建设后的“效果”，可以从此前公司屠宰厂的改造中窥见。据悉，2021年底，总投资5亿元的双汇漯河屠宰厂智能化升级改造项目完工。新项目投产后，一头生猪从屠宰、排酸到分割上市，全程只需13个小时。此外，双汇发展还投入2.4亿元对旗下肉制品工厂进行升级改造。升级后的肉制品生产线日产能可达200吨，生产效率是原来的2倍。 可见，面对一片“蓝海”的预制菜，双汇发展“磨刀不误砍柴工”，通过洞悉市场需求，率先在“工厂产能”上展开攻势，以期能与其他中小企业不断拉开距离。 那么，在打好“产能地基”后，双汇发展作为一家早已在预制菜领域摸爬滚打多年的大型企业，又要守好哪些已经打下来的“江山”呢？ 一方面，双汇发展要守好“品控”优势。未来，预制菜的较量将更多的体现在品质的提高而不是种类的增加。因此，双汇发展可以依托其在数字化、智能化工厂管理等方面的优势，在“精品预制菜”领域脱颖而出。 以屠宰厂为例，双汇屠宰厂智能化工厂目前实现了全流程的信息化和智能化管理，其中，工厂在线使用的生猪AI证件识别、产品智能输送/分级、分区智能温控系统等智能化手段，可以让整个生产流程更节能、更高效、更安全、更环保。 可见，双汇发展通过数字化、智能化的工厂，早已在“品控”方面积累了不少经验，这有助于其在未来越来越卷的预制菜赛道，受到更多关注。 另一方面，双汇发展要守好“渠道”优势。目前，国内预制菜市场以B端供应和餐饮外卖为主，C端渠道市场普及率较低。在这样的市场情况下，双汇发展的渠道优势便凸显出来。 经销商方面，财报数据显示，截至2023年6月末，公司共有经销商21155家，对比年初净增加1217家，增幅为6.10%。其中长江以南6503家，对比年初增幅0.63%，长江以北14652家，对比年初增幅8.73%。值得一提的是，京东超市已成为预制菜销售增速最快的渠道之一，是高性价比和品质预制菜的核心渠道。此外，双汇预制菜全面布局了线上销售。 综上所述，双汇发展在预制菜领域既要把攻势拉满，补齐产能短板，也要守好品控和渠道优势，从而在危机四伏的预制菜赛场上，抢占一席之地。 结语 从财报来看，“火腿肠一哥”双汇发展目前的业绩主力依旧是肉制品业务。但公司整体营收增长放缓，加之管理层面临着青黄不接的风险，不少投资者担心双汇发展已成为“业绩困兽”。 然而，被铁笼困住的只是双汇发展的增长极之一，新的增长极正在冲破牢笼。未来，随着产能逐渐落地和渠道、品控等诸多优势的加持，双汇发展有望从“火腿肠一哥”摇身一变成“预制菜一哥”，在预制菜领域创出新天地。 作者：巧夺巴菲特命格…

  其他 November 2, 2023
• 其他

  试驾问界M5，智慧多元的交互体验确实不一般

  数据显示，5月份问界M5销量达到5033辆，上市以来累计销量达到13199辆，创下新势力交付量最快突破1万辆的记录，足以看出国内消费者对问界M5的认可。那么，问界M5有什么魔力，能在短时间内获得大量粉丝呢？直到试驾了问界M5，我终于找到了答案。   让我们从外观开始。当我第一次看到M5时，很多人对这辆车没有任何感觉。毕竟，它的设计并不像其他新的力量品牌那么惊人，但整体设计仍然符合趋势，采用了极简主义的设计语言。坐在问界M5后，你会发现问界M5并不简单，这辆车根本不需要点火，进入车内可以直接挂档驾驶。重要的是，在乘坐体验方面，问界M5确实可以和余承东说的百万级豪车媲美。 从定位上看，是中型SUV，但尺寸并不亮眼。整车长度、宽度、高度分别为4770/1930/1625mm，相当于很多紧凑型SUV。然而，M5的轴距达到了2880毫米，这意味着它有一个宽敞的内部空间。从坐在第二排的实际经验来看，腿部空间与中型SUV没有什么不同，即使是头部空间也有很大的剩余空间。 此外，M5的座椅设计也确保了更舒适的驾驶体验。除了一些常见的调整方法外，前排座椅还支持座椅加热、通风和按摩功能，只有按摩功能支持各种不同的按摩“手法”，即使在后排，也有座椅加热的功能，保证了车内每一位乘客的舒适性。 接下来，我们来谈谈配置。对于新势力品牌来说，智能绝对是核心卖点，M5也不例外。整车首次配备了全新的HarmonyOS智能驾驶舱，突破了传统汽车和机器“应用少，升级慢，体验差”三大痛点，实现智慧、多元化的互动体验。车内2K15.6英寸 在HDR智能中控大屏幕上，可以看到主界面的UI设计与华为终端风格相似，其流畅性与车载中控大屏幕完全不同，体验与智能手机一样丝滑。   此外，行业领先的语音交互，智能小艺术建议，车载地图Petal，导航体验极佳 Maps和全能数字车钥匙等等“黑科技”，它也支持这辆新车。例如，它的语音助手可以进行60s连续对话，并支持粤语和四川方言的识别。只要它是中央控制中的一些功能，它就可以通过语音进行控制。 最后，对于绿色汽车来说，续航和补能一直是一个巨大的困难。M5是一款没有耐力担忧的绿色汽车，试驾是四轮驱动旗舰版本，采用油电范围驱动，动力系统来自赛力斯DE-i增程动力平台，由1.5T四缸增程器、前后轴双驱动系统和宁德时代40kWh动力电池组成，可实现180km纯电动驾驶，可完全满足大多数消费者通勤，综合续航能力在满油满电状态下超过1000公里。前后双电机总功率达到315kW，总扭矩高达720N·m，官方声称，整车可以在4.8s内实现零百加速。前后双电机总功率达到315kW，总扭矩高达720N·m，官方声称，整车可以在4.8s内实现00加速。从实际经验来看，问界M5的性能确实不错，还有四种驾驶模式:节能、舒适、运动和个性化。 在节能模式下，可以明显感觉到一定的动力滞后，即使动力回收系统松开油门也不会太突然，非常光滑；在舒适模式下，M5调整相对平衡，启动和加速线性，也是车轮个人最喜欢的驾驶模式；在运动模式下，M5的强大性能完全爆发，有百万级跑车般的推背感。 值得一提的是，在底盘方面，问界M5采用全铝合金底盘，前双叉臂 后多连杆独立悬架的组合也使M5具有良好的稳定性和舒适性。转弯时，车身稳定。通过减速带和坑洼路面时，底盘的过滤恰到好处。在保持道路感的同时，它不会给人一种僵硬的感觉。 总的来说，试驾真的让人们深刻认识到M5的实力，最终理解为什么它能在如此激烈的汽车市场竞争中脱颖而出，实现销售上升，归根结底，因为它有优秀的产品实力，在性能、耐力、舒适和智能四个维度。所以毫不夸张地说，在同样价格的SUV车型中，M5真的很难有竞争对手。

  February 2, 2023

• 外媒广泛关注 金旗奖成知名企业年度竞逐品牌大奖

  作为国内最具专业性和认可度的品牌影响力大奖，2023金旗奖获奖榜单发布引起业界专家解读其所揭示的当下中国市场沟通策略和趋势，获得海外媒体极大关注。 截至目前，涉及北美、亚太区共420余家海外媒体对金旗奖榜单发布及从中所揭示的中国市场沟通趋势进行专门报道，其中包括全球权威财经媒体雅虎财经、美联社（The Associated Press ）新闻门户网站Apnews.com、福克斯新闻财经频道等全球影响力媒体，潜在覆盖受众超80万人。 福克斯新闻 美联社 道琼斯旗下新闻网站Market Watch 美国广播电视KTLA第五频道 海外媒体报道，重点关注中国市场品牌沟通策略的五大趋势： 1.践行可持续发展已成为企业必选项，不同规模、类型的企业都在坚守长期主义，践行可持续发展，不仅增强了品牌韧性，提升了品牌抗风险能力，也为品牌长期价值永久赋能。 2.数字化传播成为企业与消费者沟通和互动的关键手段，人工智能技术应用正在兴起。 3.无论是中国企业还是外资企业，在沟通中越发重视与用户建立价值认同，使用中国传统文化元素也成为很多企业的选择。 4.与消费者的直面沟通重新被重视，线下活动已经成为企业整合传播的一部分，服务于企业更大的市场目标。传统活动公司开始涉足影响面更广泛的品牌传播领域，赢得更大市场。 5.内部沟通越来越成为成为中国市场企业沟通策略中重要组成部分，企业内部沟通占比提升，数字化变革提升传播效果。 从2023年金旗奖整体获奖案例可以看出，中国市场越来越重视品牌价值并达成共识，通过品牌传播与用户建立价值认同，推动企业增长，通过品牌价值的长期沉淀提升品牌在资本市场的估值。作为以贡献长期价值为考量的品牌传播大奖，金旗奖正在吸引更多重视品牌长期价值打造，持续沉淀品牌资产，以优秀品牌韧性驱动品牌永续增长的优秀品牌参与。 今年金旗奖获奖案例涵盖医药、化工、金融、电子商务、航空、科技、母婴、食品、汽车、农业、政府、交通运输、体育、文旅、影视娱乐、化妆品等领域。 获奖企业阵容以全球500强企业为主，涵盖了众多领域头部企业，百威中国、宝马中国、京东零售、上汽通用、碧迪医疗、玛氏中国、拜耳中国、罗氏制药、灵北中国、DHL、嘉吉投资、肯德基中国、康宁中国、阿迪达斯、麦当劳中国、华为、联想、安踏、沃尔沃、中国移动、爱立信、亚马逊、英飞凌、京东方、康师傅、李锦记、伊利、茅台、五粮液、今麦郎、君乐宝、武田中国、芬必得、赫力昂、葛兰素史克、OPPO 、vivo 、荣耀手机、华硕电脑、TCL、索尼、创维、小天鹅、国家电网、马石油、万华化学、壳牌等全球知名企业均有优秀案例上榜。 作为以贡献长期价值为考量的品牌传播大奖，金旗奖遴选引领品牌公关营销创新发展，彰显品牌影响力及可持续增长价值的优秀案例和品牌榜样，经过14年发展和创新，金旗奖已成为衡量品牌建设绩效的重要参考指标。金旗奖的评审标准也于今年获得了国家知识产权局颁发的著作权证书。这是国内首个具有知识产权的品牌传播类奖项评审标准，不仅体现了金旗奖评审的严肃性和专业性，也可以作为各领域从业者职业实践的参考标准。 金旗奖之所以获得众多500强知名品牌的竞逐，深得品牌管理者青睐，正是源于其不仅仅为获奖品牌带来荣誉和专业实力的肯定，更是通过出版、获奖案例收录教材、推动品牌进入高校、商业洞察访谈等系列增值服务为品牌带来独有且长效的价值感。 金旗获奖案例被收录高校教材及中国品牌案例研究系列丛书 金旗奖英文案例集Public Relations Case Studies       安踏体育2019金旗获奖案例“茁壮成长公益计划-‘爱不止步 点亮未来’公益行”被收录金旗奖英文案例集Public Relations Case Studies 案例被收录高校教材团队获得颁授证书 金旗“业界导师进校园”公益项目走进复旦大学 金旗奖中文案例集走进重庆大学 金旗奖中文案例集备受企业高管青睐

  其他 December 28, 2023

• 持续加码科技创新，逸仙电商独家专利雪藻胜肽入选科研创新论文奖

  近年来，随着护肤科学概念的普及和渗透，消费者护肤需求愈发精细化与多元化，“抗老”“抗衰”更是广受关注。在此风潮下，逸仙电商深入布局前沿科学抗衰护肤，并于9月4日至9月7日携手旗下高端科技护肤品牌Galénic 法国科兰黎参加了被誉为“化妆品奥林匹克”的第三十三届国际化妆品科学大会（IFSCC大会），向全球分享科学抗衰领域的新突破。 作为全球化妆品研发领域最具规模、最具影响力的化妆品科研平台，IFSCC汇集了全球顶尖化妆品品牌、供应商的最新研发成果、前沿技术及最新趋势。在本次盛会上，全球化妆品界提交了超过700份科技论文，其中Galénic法国科兰黎独家专利雪藻胜肽论文凭借其新颖性与可行性，荣获IFSCC科研创新论文奖。 作为将医药技术与美容护肤相结合的前沿品牌，Galenic法国科兰黎护肤实验室通过自研和外部合作，在分子、基因、细胞、组织层面探索更有效的抗衰老新通路和新靶点。Galenic法国科兰黎护肤实验室尝试了大量的抗衰成分与雪藻精粹的配比组合，经细胞测试，基因转录组测试等科学实证研究，最终惊喜地发现了功效最全面，多领域表现最突出的配方，即Galenic法国科兰黎雪藻精粹与独家Rheolique类肉毒多肽复配的雪藻胜肽。其不仅能刺激长寿蛋白再生，还能三维呵护肌肤胶原蛋白，同时有效激活细胞自噬机制，抑制刺激因子衰老过程。 为进一步提升品牌在前沿科学抗衰领域的综合竞争力，大会期间，Galénic法国科兰黎宣布与全球胜肽巨头Lubrizol达成战略合作。作为“胜肽世家”的知名企业，Lubrizol凭借持续推陈出新的研发能力及产品迭代速度享誉全球。未来，Galénic法国科兰黎与Lubrizol将共同深入布局科学护肤，为全球消费者打造更多科学卓效、永续美丽的护肤品。 此次亮相国际化妆品科学大会（IFSCC），逸仙电商向全球展示了令人瞩目的护肤成果。展望未来，逸仙电商将持续探索更多先进的科学护肤方案，以消费者需求为核心，持续研发、创新产品，为全球消费者呈现更多高效、可持续的美丽护肤品。 相关推荐: 太原玛丽妇科医院怎么样？好不好？ 在太原玛丽妇科医院，病人首先是患者，其次是顾客。在为患者提供品质技术的基础上，应当以顾客满意度为核心，转变经营思路和管理思想，提高顾客作为一名消费者所应享受到的尊重、关爱以及对诊疗环境、服务的要求，让顾客感受新的就诊体验。 　　医生培养制、确保质量　　太原玛丽妇科医院深知，患者就诊除了看重服务外，更看重医生的水平。为保障患者的健康，为患者及时解决困难，太原玛丽妇科医院自建院便大力搭建团队，加强对内部医技人才的培养，加强队伍建设，旨在造就素质人才队伍。 医院重视人才的挖掘和培养，拥有技术好、经验丰富、科研能力突出的各科名医多名，确保了门诊医疗工作质量，专业妇科医师王留莲、孙家骅、代金霞、李行莲等专家为太原玛丽妇科医院提供技术支持。　　太原玛丽妇科医院建立组织和管理系统，从门诊到住院，从导医、护士到医生，具备良好的、为患者提供好的诊疗服务的能力。“以人为本，患者至上”，在太原玛丽妇科医院，这句服务宗旨不再是一句简单的口号，而是扎根在每一位医护人员心中，想病人所想，急患者所急，他们用实实在在的行动诠释着这一宗旨，重视服务细节，更新服务观念，创新服务模式，延伸服务内涵，努力营造人性化、创新性的服务。　　患上妇科疾病是很痛苦的，由于各种症状的影响下，为了避免这种疾病危害，避免其折磨，女性朋友要选择好的医院进行，恢复健康，远离妇科疾病。    【了解病因、咨询病情、咨询费用】在线妇科医生免费咨询是太原玛丽妇科医院推出的特色项目，这项服务主要是为了方便广大患者与妇科医生直接交流，通过咨询，女性可以了解病因、咨询病情、咨询费用等，还可以预约挂号，合理安排就诊时间 太原玛丽妇科医院怎么样？现在大家不管是看病还是其他事情，大家比较关心的都是医院靠谱吗这些。太原玛丽妇科医院怎么样？如果大家还想要了解更多的相关知识，可以关注太原玛丽妇科医院哦。  相关推荐: 顺丰急了来源 ｜ 虎嗅团队 作者｜Eastland 2023年9月4日，港交所官网挂出顺丰控股申请上市公告（新版）。联席保荐人为高盛、华泰国际、摩根大通。不久的将来，顺丰将成为首家“A+H”上市的快递公司。 绝大多数情况下，同时在A股、H股挂牌的上市公司，A股交易价格显著高于H股。将股价统一折算为人民币或港元，可算出A/H溢价率或H/A折价率。 以2023年9月4日为例（当日港币汇率为0.9278）： 中远海控（SH：601919；HK：01919）收盘价分别为9.95元人民币、8.03港元，H/A折价率为-25.1%。同一家公司、同样的分红，在香港市场“七五折”买中远海控（大陆投资者需开通港股通）； 比亚迪（SH：002594；HK：01211）的H/A折价率仅为-6.9%，巴菲特减持的是港股，比亚迪的坚挺表明了国际投资者的态度； 长城汽车（SH：601633；HK：02333）H/A折价率高达-67.8%。 为了能在A股上市，万达从H股退市。回A无望后，将核心资产注入“珠海万达商管”申请H股上市。“不愿在港被贱卖”，万达折腾掉半条命。 众多央企在港发行H股，原因是在A股之外开辟新的融资渠道、吸引国际资本，反正央企不太在意估值。 腾讯、阿里、百度、小米等互联网公司在H股上市，均是股权结构或当年业绩不符合A股上市条件。 民企登陆A股后，跑到香港为投资人创造折价买自家公司股票的条件，这样的例子不多。2022年7月，天齐锂业（SH：002466；HK：09696）为缓解资金压力在H股上市，最新H/A折价率为-30.4%。 从估值角度，顺丰控股赴港上市不算“利好”，但为了融资暂时顾不上许多了。 以价换量告一段落 2018~2019年，顺丰快递业务单票收入约为23元；2019年Q4开启“以价换量”模式，单票收入跌破20元。 2020年Q2，单票收入18.2元、同比下降22%，业务量提高到19.4亿票、同比增长85%。 随后的两年，单票收入降幅与业务量增幅同时收窄，形成一把“剪刀”。 2022年Q1，单票收入降幅1.5%、业务量增幅44.2%，剪刀合拢了。 2023年Q2，单票收入降幅、业务量增幅分别为0.6%、11.2%。 2023年6月和7月份单票收入小幅上扬。其中，7月份单票收入同比上升4.4%，业务量下降了4.1%。如果剔除丰网（已剥离），业务量上涨7.7%、单票收入下降5.3%。 综上所述，顺丰“以价换量”已基本结束。 基本盘喜忧参半 1）“速运及大件”收入结构 顺丰业务划分基本上一年一调，2023年“快递分部”与“快运分部”合并为“速运及大件分部”。 新分部囊括时效快递、经济快递、快运、冷运及医药四项服务： 时效业务是核心中的核心。2022年营收1057亿、同比增长6.8%，较2021年低3.6个百分点； 2022年，顺丰经济快递营收255.5亿、同比增幅仅0.5%，较2021年低21.4个百分点； 快运业务一度增长较快，2021年营收185.2亿、同比增长47.4%，2022年增速降至6%。 冷运及医药物流收入占比较低，2022年营收18.9亿、同比增长10.4%。 2023年Q1，时效、经济、快运三项收入增速齐齐回到15%一线，有提交上市申请前“冲业绩”的意味。 经济快递（电商）业务是通达系、极兔们的核心业务。顺丰凭多年树立的口碑，在电商领域占有一席之地。 顺丰参与降价战、运营加盟品牌（丰网），意在获得更多电商业务、保住市场份额。 把丰网卖给极兔，说明顺丰“心气儿”没那么高了（极兔没有支付现金，而是向顺丰发行代价股）。 2）喜的是保住市场份额 根据国家邮政局报告，2023年H1全国快递业务量约600亿件、同比增速约17%；快递业务收入约5500亿、同比增速约为11.5%。业务量增速大于收入，快递行业单票收入降至9.2元以下，同比降幅超5%。 中通、韵达、圆通、申通、顺丰五家上市快递公司公布的业务量合计458亿件，总市场份额为76.3%。 2023年H1，中通、申通、圆通份额有所增长——中通业务量约140亿件，市场份额提高到23.3%；圆通业务量约98亿件、市场份额16.3%；圆通业务量77亿件、市场份额12.9%。 2023年H1，韵达业务量84亿件、市场份额下降3个百分点至14%。 2023年H1，顺丰业务量59亿件，市场份额微降0.2个百分点。 看来，“市场份额10%”是顺丰非常在意的底线。 3）忧的是盈利能力大不如前 “速运及大件业务”这个概念有些笼统，从中剔除大件/快运，将剩下的三项——“时效快递”“经济快递”“冷运及医药”，合并为“快递业务”。 与“快递业务”并列的是“快运”“同城”“供应链”分部。顺丰招股文件披露了上述四个分部的收入、成本、净利润、折旧/摊销等数据。 2020年，顺丰快递业务收入1173.4亿，毛利润率10.4%，净利润80.3亿、净利润率6.8%； 2021年，顺丰快递业务收入1323.2亿，毛利润率降至6.5%，净利润42.5亿、净利润率“腰斩”至3.2%； 2022年，顺丰快递业务收入1384.1亿，毛利润率4.6%，净利润55.1亿、净利润率回升到4%； 快运业务包括大件快递及货运。2020年收入193.4亿、净亏损9.5亿、亏损率4.9%；2021年收入283.6亿、净亏损5.5亿、亏损率收窄至1.9%；2022年，收入313.5亿、毛利润率首次转正，净利润3056万、利润率0.1%。 虽然保住了市场份额，但顺丰赖以起家的快递业务，盈利能力大不如前。 同城业务增长空间有限 同城即时配送属本地生活范畴，面向餐饮门店、零售/电商商家、个人及企业提供即时物流配送服务。提供To B的尊享、特惠及增值服务，和To C的帮取、帮送、帮买服务，同城配送平均1小时。 2020年，同城业务收入32亿，亏损7.6亿、亏损率23.5%；2021年收入51亿，亏损8.9亿、亏损率17.6%；2022年收入66亿，亏损2.9亿、亏损率4.4%；2023年H1净利润3031万、利润率0.9%。 尽管亏损收窄并实现上半年盈利，但同城即时配送是新兴业务，十几个百分点的增速不算快。顺丰营收两三千亿，同城业务六七十亿营收无关大局。 阿里、美团、抖音、京东、小红书、滴滴坐拥高频流量入口，把本地生活视为“第二增长曲线”，战场硝烟弥漫。 阿里、京东、美团外卖/闪购既是本地生活服务平台，又“自带”履约。2023年H1，美团配送97亿单，闪购单日峰值1100万单。 顺丰即时配送的角色是履约，直接获客能力不及流量巨头。从财报数据看，顺丰没打算烧太多钱，把赚钱摆在抢市场份额前面。这样的话，同城业务成不了气候。 国际业务尚待“拨云见日” 投资人或许对顺丰同城业务没有寄予厚望，但被寄予厚望的国际业务却遇到瓶颈。 1）顺丰的星辰大海 顺丰是中国最大的货运航空公司，截至2023年6月末，拥有99架全货机，并租用国内、国际5400条航线、81万航班的货仓，是中国航空货运最大货主。 2023年H1，顺丰航空货邮运输量占全国的35.2%。 顺丰强大的航空货运能力，使其在跨境物流、国际快递方面拥有得天独厚的优势。与其在国内抢几块钱一单的电商业务，不如开拓每单5美元、10美元的跨境业务。 世界三大快递公司，联邦快递从孟菲斯货运机场发家、UPS运营路易斯维尔航空枢纽、DHL拥有辛辛那提航空枢纽。 鄂州航空枢纽转运中心是亚洲第一个专用货运枢纽，顺丰决心令其成为“中国的孟菲斯”。2023年三季度，花湖机场将投入试运营。 顺丰的星辰大海不是与通达、极兔抢运价低廉的电商业务，而是与世界快递巨头争锋。巨资建设花湖机场充分暴露出顺丰的野心。 2）艰难爬坡 2020年10月份，顺丰国际快递业务量为350万件（首次披露）。 2020年Q4，国际快递业务量为1150万件；2021年Q4达1650万件、同比增长35.7%；由于疫情对国际供应链的影响，国际快递业务持续两个季度只有2%出头； 2022年Q4，国际快递业务量2040万件、同比增长30.8%。2023年前两个季度，国际快递业务量增速均高于40%。 2023年7月，国际快递业务量达590万件、同比增长28.3%。 2022年，顺丰供应链及国际分部收入899亿，净利润19.5亿、利润率2.2%； 2023年H1，国际分部收入30.3亿、同比下降36.3%。…

  其他 October 25, 2023
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  【竞技宝】DOTA2-DPC：防守反击步步为营 AR0-2爆冷

  　　   　　北京时间2023年5月31日，中国区2023DPC夏季赛S级联赛继续进行，昨天共进行了两场比赛，第二场比赛由AR对阵Bright。本场比赛，AR前期节奏很差，在阵容后期乏力的情况下根本不是Bright的对手，最终AR0-2爆冷不敌Bright。下面是本场比赛的详细战报。 　　   　　第一局： 　　   　　首局比赛，Bright在天辉方，AR在夜魇方。阵容方面，Bright点出了末日、毒狗、滚滚、水人、沉默，AR则是拿到美杜莎、尸王、紫猫、猛犸、炸弹人。整体来看，AR的阵容成型速度较快，中期依靠紫猫和猛犸的先手在团战中拥有一定的优势。但Bright末日水人滚滚三核后期上限更高，毒狗能够制造美杜莎的幻象同样是针对性十足，AR拥有很大的进攻压力。开局不到2分钟炸弹人在下路单杀沉默拿到一血，3分钟紫猫残阴两度精准命中滚滚完成一波单杀。4分钟炸弹人下路一套爆发再将毒狗抓死一次。对线期AR三线都有着不错的节奏，紫猫拿到单杀后发育更是起飞经济领跑全场。 　　   　　对线期结束后，AR四人开始围绕紫猫抱团打架美杜莎则开启快速刷钱的模式，AR很快就将经济差距拉开到5000以上。然而21分钟猛犸紫猫冲塔强杀滚滚，末日支援赶到大招大到了紫猫，Bright顺势反击将紫猫和尸王击杀，猛犸还想继续反打跳大三人，但紫猫阵亡的情况下美杜莎又被毒狗关限制，控制结束之后Bright先秒掉了猛犸，水人力量炮打断了想要TP跑路的美杜莎，AR阵亡四人节奏炸裂。AR众人复活后虽然帮助美杜莎拿到肉山盾，但此后带盾推进时猛犸又被末日跳大秒掉，Bright守下了AR最强一波后逐渐占据了团战的主动权。33分钟AR开雾主动出击秒掉毒狗，但毒狗直接交出买活，Bright顺势反击将AR打出四人团灭。Bright赢团控盾直接上高，AR团战再无一战之力，一波溃败后打出GG，Bright先下一城。 　　第二局： 　　   　　次局比赛，Bright在天辉方，AR在夜魇方。阵容方面，Bright点出了军团、拉比克、紫猫、虚空、沉默，AR则是拿到熊德、冰女、龙骑、猛犸、蝙蝠。整体来看，双方的阵容强势期和上一局相似，AR选出熊德龙骑双推进，需要在前中期打出优势并终结比赛，一旦前期节奏不顺，后期完全不是Bright虚空体系的对手。想要竞猜比赛的朋友可以关注《JJB》最新活动，《JJB》迎来五周年庆典，海量福利尽在官网! 　　   　　开局3分钟军团拉比克在上路击杀熊德拿下一血，不久后虚空沉默集火蝙蝠完成对线击杀。8分钟AR四人抱团下路推进，军团虚空强守一塔双双毙命，但Bright双辅助拖了很久的时间，最终紫猫赶到后将龙骑冰女蝙蝠全部反杀完成一波三杀。对线期AR进攻节奏并不顺利，在巨大的进攻压力下屡屡出现失误，对线期结束时反而是Bright拥有2000左右的经济优势。 　　   　　对线期结束后，熊德在上路再次被抓发育爆炸，此后AR在龙骑的带领下想要主动寻找节奏，然而AR的输出很低团战并不占优势，反而是Bright凭借防守反击再次挫败AR。19分钟AR开雾寻找机会，龙骑先手跳刀晕住紫猫，关键时刻虚空一个大招罩住AR四人瞬间爆炸，Bright打出一波0换5后转身拿下肉山盾早早锁定胜局，此后AR团战已经完全不是Bright的对手，36分钟虚空大招再次命中三人将AR打出团灭，AR自知无力回天果断打出GG，Bright2-0爆冷击败AR。 相关推荐: 起飞的高德，“带”不动口碑？ 前几日，互联网那个消失许久、牵动着整个互联网的男人终于现身，还兴致勃勃地在云谷学校展开了一场关于“新一轮的技术变革对教育带来的挑战与机遇”的讨论。 受此影响，阿里的港股股价也跟着大涨，士气大振。 最近这几年，阿里的发展似乎并不顺利。电商主业触及天花板，数字媒体及娱乐业务一言难尽，就连当前如火如荼的本地生活服务市场，阿里虽然深耕多年，但也还没站稳脚跟。 这场归来，对阿里来说，无疑是一个久违的好消息。 而就在前几日，阿里决定将到店业务口碑融入高德，让越来越激烈的本地生活服务再起波澜。 “排头兵”不好当 在阿里内部，高德的战略地位正一步步得到提升。2021年时，阿里组织架构调整，将基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪，组成生活服务板块，由俞永福代表集团分管向张勇汇报。同一年，高德地图品牌正式升级为“出门好生活开放服务平台”。 到了2022年，张勇公开表示，饿了么和高德将分别成为本地服务“到家”、“到目的地”（到店）的主要用户入口，我们看到，这时候口碑很明显已经被边缘化。如今口碑更是直接被正式并入高德，也就意味着高德彻底取代口碑，承担了到店业务的重担，和饿了么到家业务共同组成阿里本地生活的“双轮”。 相比美团外卖和大众点评的“组合”，不得不说，阿里对本地生活服务的重组多少带了些弱弱联合的“辛酸”，饿了么在外卖市场所能划分的份额已经几乎见顶，口碑在大众点评的挤压下毫无存在感。而阿里之所以把业务板块打乱、重组，本质上是寄希望于高德依托地图导航扩展出加油/充电、酒店、景区票务等目的地周边服务所展现出的潜力。 但是问题在于，高德这个阿里本地生活服务的排头兵，本身就在本地生活服务市场上“摸着石头过河”，尚未摆脱工具型产品的定位，又如何带动另一个“半死不活”的业务呢？ 目前来看，高德的转型还难言成功。阿里财报多次提及，高德带动了阿里本土生活业务营收增长，如2022年Q3，“到目的地”业务受惠于高德带动，整体订单量同比增长迅速，国庆假期高德日均活跃用户达到超2.2亿。可是仔细分析具体数据，从2021年Q4开始，阿里本地生活业务在营收和增速上才有了比较大的提升，但这是因为2021年Q4及以后的收入数据包含高德和飞猪，之前则不包含。 所以，如果仅看2021年Q4之后的数据，可以发现，阿里本地生活业务的营收环比基本没有增长，第二季度甚至降到了106亿元左右。 转化是高德从一个导航工具转型为目的地服务平台的最大难题，口碑能否在高德构建的生态体系内被盘活，也取决于此。但目前，高德的本地生活服务很大程度上依赖的是与地图协同效应更强的打车业务，而从地图到打车这一消费链条容易打通，却不代表从地图到吃喝玩乐的其他路径也可以打通。毕竟，相比高德，消费者有更直接、更习惯的选择。 根据艾媒咨询此前发布的《2022年度中国App市场月活数据排行榜》显示，在生活休闲领域，美团、大众点评、美团外卖三个App占据排名的一、二、四席。除此之外，抖音、快手等短视频平台也渐渐成了用户的新选择。 扶不起的“阿斗” 自2008年被阿里收购之后，口碑就开始了漫长的“流浪”之旅，从淘宝到支付宝再到饿了么，阿里有意用这几大流量入口带动口碑的业务，支付宝甚至将口碑的入口放置在支付宝APP五大标签页的中心位置，但是口碑依旧不温不火。 这固然和阿里有很大关系，阿里在本地生活服务市场频繁失利，多次进行战略调整，这让口碑的定位跟着一变再变，越发模糊，丧失了发展机遇，不过，更本质的原因仍在于产品本身。到店业务的核心其实是为用户提供决策辅助，口碑却没有像大众点评一样，通过积累UGC内容、搭建评价体系，而是把重点放在了团购优惠上。 所以，当内容引导消费逐渐成为趋势时，口碑的价值进一步被削弱，大众点评、小红书这类内容社区在消费市场上反而越发重要。 口碑的这一缺陷，也很可能影响高德在本地生活服务的深入。因为高德的产品属性仍是工具类，用户用完即走，纵然拥有庞大的流量，也很难实现转化，而内容种草的模式恰恰可以帮助高德将用户朝着消费的方向引导，但可惜的是，口碑的弱势也在内容。换句话说，口碑融入高德，远不能弥补高德在内容及评价体系上的短板。 当然，并不是说没有内容就无法打通消费路径。3月21日，星巴克中国刚刚与高德宣布推出“啡快·沿街取”服务。据了解，用户在驾车出发前，使用高德地图导航，即可在“顺路搜”中选择“沿街取”服务，向系统推荐的沿途星巴克门店点单。 无论是饿了么还是口碑，都积累了不少的商家资源，尤其在阿里的加持下，像星巴克这类知名商家品牌较多。从高德的试水来看，在出行过程中加入新服务，确实可以通过创建消费场景、打通消费路径，但这一消费场景的局限性太多，不是所有的商家都有星巴克这样的品牌知名度，也不是所有消费品类适宜在出行途中购买和消费。 这其中还存在一个关键问题：用户习惯。用户使用高德时，通常是在其他平台已经搜索到想要去的餐馆或者游玩场所，才打开高德，寻找路线，在途中其实很少有人会突然产生消费的念头，除非一开始消费者就是在高德上完成搜索、确定目的地等流程。 这也正是高德做本地生活服务的逻辑，让用户不再把高德只当成一个导航工具，而是搜索、发现、交易、履约这一完整链路都转移到高德上，但是，这与我们的消费习惯相违背。 口碑对高德的辅助价值不高，高德的流量对口碑而言也未必有太大的带动作用。通常来讲，用户使用高德，抱有非常强烈的目的性，用完即走，停留时间较短，所以，高德的流量比较大，但对本地生活的有效流量不大。 阿里依旧痛失本地生活服务？ 根据艾瑞咨询研报显示，2020年我国本地生活服务市场现模为19.5万亿元，到2025年有望增长至35.3万亿元。另外，艾瑞咨询的数据统计还显示，万亿级的庞大市场之下，生活服务渗透率仅有12.7%。随着互联网流量见顶，本地生活服务更是成为互联网巨头争相抢夺的一块肥肉。 阿里在其中没有多少的优势。 简单做个比较，2022年，阿里第一至第四季度的本地生活服务营收分别为130.8亿元、106.32亿元、130.73 亿元、131.64亿元，共499.49亿元；而据业内人士透露，2022年抖音本地生活GMV达770亿元，另外《晚点 LatePost》报道，抖音生活服务的长期目标是在2024年完成超过2500亿的GMV。 再看美团，2022年，美团总营收2199.54亿元，超过行业预期的2185亿元，同比增长22.8%。 虽然阿里多次在财报中肯定高德的贡献，可目前为止阿里本地生活服务营收最依赖的还是仅饿了么一个，而饿了么则是当年阿里错失本地生活服务市场后斥巨资收购而来。 2015年，外卖市场高速发展，阿里孵化的淘点点市场份额却“不增反降”，无奈之下，口碑被重启，改名为“口碑外卖”，试图从外卖市场中分一杯羹。但口碑外卖即使拥有阿里的流量扶持，仍没能掀起多大的浪花，后来阿里的外卖服务已基本由饿了么提供支撑，索性便把其收入囊中了。 长年以来，阿里对本地生活服务市场的布局、争夺和反攻，几乎可以说都是以惨败告终，究其原因，战略摇摆是一个不容忽视的因素。这从口碑的“颠沛流离”最能看出，对阿里而言，口碑就像一块砖，哪里需要就往哪搬，它没有过多地考虑口碑自身的发展路线，这也导致每次随着战略调整，团队也更迭频繁，更不利于口碑的成长。 除此之外，一个更深层次的、现在仍存在的弊端，在于阿里的本地生活服务板块“各自为政”，难以形成合力，因此即使阿里多次排兵布阵，业务组合的也没能带来1+1≥2的效应。 在整个阿里体系内，我们可以看到，不少核心产品现在提供的服务或多或少都涉及到本地生活业务。如高德，早在口碑被并入之前，高德就已经布局了订酒店、旅游、打车、亲子玩乐等本地生活服务，同时“附近”页面也为美食、酒店、旅游、商超等留出了流量入口。而其中一些服务我们同样也可以在支付宝、淘宝、哈啰出行等平台看到。 正如俞永福在一封内部信中所说，阿里本地生活当前遇到的问题是，组织没能从“单一业务能力和单一的业务组织”成长突破到“先进的规模业务能力和先进的规模组织能力”。 对此，俞永福给出的答案是高德，他想把高德打造成一张能承载衣食住行的地图。 但是，高德能承其重吗？前景不容乐观。 道总有理，曾用名歪道道，互联网与科技圈新媒体。同名微信公众号：道总有理（daotmt）。本文为原创文章，谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。相关推荐: 音昱创始人曹慰德在达沃斯论坛发表演讲，呼吁人类觉醒共建新世界　　据媒体报道，音玉创始人、新加坡船王、1月16日，万邦泛亚集团主席、国际家族企业协会亚洲分会主席曹慰德在瑞士达沃斯论坛上呼吁世界在意识觉醒的基础上，弥合分歧，重建信任，共同构建新的生活方式和新的世界。 　　曹慰德，音昱创始人 　　据综合媒体报道，达沃斯今年的口号是“加强在分裂世界的合作”。《金融时报》曾发表过吉迪恩的著名记者·根据拉赫曼的评论，建议参加论坛的政治和商业领袖妥善应对全球挑战，为全人类创造更美好的明天。在众多参与者中，创始人曹安德的演讲引起了强烈的关注。 　　曹慰德当天在达沃斯论坛上发表演讲时说：“现在世界正在改变，角色也在改变。但人类必须走上觉醒的道路，人类必须关注意识，意识是资本的母亲。我们需要做的是找出我们是谁，唤醒我们的本性，活出我们的命运，建立一种新的生活方式和一个基于意识的新世界。” 　　曹安迪认为，当今世界面临的危机和冲突是因为人类对彼此有不同的看法，沉迷于放纵的生活和浪费，因为他们受到物质主义和消费主义的影响，与美丽善良的人性失去联系。“这个世界上所有的冲突都源于我们对它有不同的看法。曹慰德说：“是人们的想象把彼此分开了，但现实是，世界早已融为一体。”曹慰德说，人类必须关注意识、自我觉醒，围绕意识行动，从爱和创造出发，建立一个资本、商业、企业的世界。 　　此外，曹安德还从自己的家庭故事和经验出发，强调家庭继承的关键不仅是财富，而且是精神和文化的继承。家庭企业的继承不是继承企业或家庭，而是继承家庭精神和文化的本质，包括继承世界观、价值观、组织和人才的进化。 　　在演讲中，曹慰德还提到了他的两部重要思想作品：量子领导力和幸福时代的曙光。量子领导解释了如何改变一个人的意识来释放他的领导潜力，然后创造财富和造福人类的秘密，并解释了人类应该如何处理人类欲望和健康之间的关系。关注科学领域的《幸福时代的曙光》为人们提供了迎接挑战、建立新世界的方法和路径“量子范式”，这一划时代的思维理念为人类创造美好世界提供了可靠的指导。 　　量子领导书籍 　　曹慰德从小在香港长大，毕业于美国。曹慰德虽然从小接受西方教育，但从35岁开始系统地研究管理。翻遍中外书籍后，他对如何将中国儒、释、道与西方文化相结合有着深刻的理解和思考。 　　1995年，曹慰德先生在新加坡建立了东西方文化发展中心，研究了现代性和可持续性，深入探索了人类的信仰和文化范式。之后，曹慰德先生创办了音宇，真正在新时代的大健康领域创建了生活讲堂和新生活社区，带领大家开启了从个人到集体的探索进化之旅，创造了一个幸福觉醒的大同世界。 　　苏州音玉水中天 　　音昱（OCTAVE Institute） 　　音昱，是21 世纪生活讲堂，创造新时代的生活社区，引领新的、可持续的健康生活方式。从人与自然、他人与自我的关系出发，音宇构建了一套融合东方智慧和西方科学的正念生活体系。通过一系列的学习项目和经验，支持人们理解和谐关系的本质，感受天人合一的心态，最终达到自由和生活在当下的生活境界。 音玉包括位于苏州郊区的健康休息室——音玉水中的天空（SANGHA Retreat by OCTAVE Institute）；音玉听堂位于上海的都市健康中心（THE LIVING ROOM by OCTAVE Institute），旨在帮助客人在生活中达到清晰和谐的状态，增强意识。音玉每年举办一系列课程、会议和峰会，整合国际文化节（AT ONE…

  May 31, 2023