美信集团收购2000亩玫瑰种植加工基地

 

 2019年6月3日上午10时,美信集团收购位于神堂头的2000亩玫瑰种植加工基地,并进行了开工生产剪彩仪式。美信集团董事长牛俊通先生、青山绿水生态开发有限公司总经理席青山先生、美信集团培训部负责人徐艳军和人事经理曾红等领导同牛牡丹、刘丽秀、刘计萍、闫明明、冯俊伟、王俊慧六位优秀经销商共同为玫瑰种植加工基地剪彩,共同见证了美信集团发展史上具有里程碑意义的重要时刻。

美信集团收购2000亩玫瑰种植加工基地

位于山西祁县神堂头的玫瑰种植基地,是获得美国有机认证的玫瑰产业园区,近十年来累计投资上亿元资金,打造两千亩原生态玫瑰种植园区,并且成为当地的旅游示范区,生产有100%纯玫瑰纯露和玫瑰精油,玫瑰精油是世界上最昂贵的精油,能调整女性内分泌,滋养子宫,缓解痛经,改善性冷淡和更年期不适,具有很好的美容护肤作用,能以内养外淡化斑点,促进黑色素分解,改善皮肤干燥,恢复皮肤弹性。美信集团本次收购后注入更大资本,将进行进一步扩大生产,为集团的护肤和女性私护产品提供高品质的原材料。
 

美信集团收购2000亩玫瑰种植加工基地

美信集团收购2000亩玫瑰种植加工基地

美信集团董事长牛俊通先生在致辞中回顾了集团近两年来的发展历程,他指出:忆往昔峥嵘岁月,经过短短三年的时间,美信集团已完成了从核心技术研发到终端消费应用的全产业链布局,构建了以自主专有APP为核心的B2C2C的完整互联网生态闭环以及包括卫、消、械、食、妆五大品类源头生产工厂的全面布局,在2018年公司全面收购和建设了包括:秦石药业、兴曜生物、娇存食品三个生产工厂,并于2019年再次投资4000万购置浙江湖州美妆小镇生产厂房,用于建设新的护肤品生产工厂,同期建设的还有位于湖南长沙的湖南必丽芬日用品有限公司,作为洗衣液等家居日用品的生产工厂,产品销售网络覆盖全国30多个省市自治区,及美国欧盟等地。企业在太原、长沙、西安三地拥有整层企业自购的办公楼作为南、北、西北区域的运营中心,拥有多项企业自行开发的专利,并与国内外多家尖端科研机构展开合作,现已实现年产值由几千万到数亿的突破。

美信集团收购2000亩玫瑰种植加工基地

今天,美信集团对种植面积2000亩的神堂头玫瑰生态产业园进行收购,标志着美信集团在生产领域再添新成员,标志着集体产业链更加丰富,也标志着美信集团打造全球最大的女性品牌的征途又迎来了全新起点。新增的玫瑰种植生产基地,将为集团生产高品质的产品提供核心稳定的原材料,为抢占市场和将企业推向更高规模,提供坚实的基础。

 

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近几年,为了响应国家扶贫政策,许多农村地方都开始热火朝天地安装光伏发电了,只要一块房顶,既能自用还能将发的电卖给国家赚钱,可以说是一箭双雕。那么光伏发电投资靠谱吗?投资划不划算?当然靠谱,光伏发电站是非常靠谱的城乡家庭理财产品。截止2022年,中国城乡家庭安装的光伏电站已经超过了200万户,未来越来越多的城乡家庭会选择光伏电站。 华威兆能依托数字科技实现了主要业务的全流程数字化和无纸化,从源头上减少排放,其单账户排放量远远低于传统模式,以绿色商业模式践行国家“双碳”战略。 2022年,华威兆能制定了绿色金融发展战略,精准滴灌绿色产业链小微企业,支持绿色消费,并首次开展绿色债券投资,为实现“双碳”目标提供金融支持。同时,华威兆能针对绿色金融贷款制定了专项政策性支持,不仅提升绿色信贷额度、优先支持绿色金融发展,还为绿色相关行业的企业客户定制服务方案、提供利率优惠,支持绿色企业发展。 华威兆能积极与绿色企业合作,目前“华业贷”在环保电池、电动车、环保建材、林业、种业产业链等现有优势领域的基础上,对光伏、绿色照明、绿色建材、再生资源、装配式建筑等绿色产业龙头企业达成合作,为其产业链的上下游供应商、经销商提供优惠的贷款支持,支持绿色产业链成长。 今后华威兆能将持续加强绿色金融的建设,以数字化、线上化的服务能力为实现经济的可持续发展努力。  相关推荐: 资本新宠太多,自动驾驶已无“魅力”?曾经痴迷于科技巨头和汽车制造商的自动驾驶什么时候失去了最初的诱惑?今年1月,美国证券交易委员会开始调查特斯拉的自动驾驶事件。在过去的两年里,全球领先的汽车制造商因自动驾驶事故引发了无数的闹剧,几乎每次都在资本市场引发一波动荡。 但在2023年,无论自动驾驶如何,资本的态度似乎都要冷漠得多。例如,特斯拉最近在这一领域陷入了负面困境,但股价意外上涨,甚至在一周内上涨了33%以上。这一趋势早在几年前就出现了。回顾2022年,自动驾驶有点外热内冷。 10月,福特汽车宣布自动驾驶技术开发项目Argo 人工智能将关闭和解散;12月,《21世纪商业先驱报》称,苹果放弃了完全无人驾驶计划;与此同时,至少7名自动驾驶员将离开,包括特斯拉、华为、威莱和理想公司。 在资本方面,据不完全统计,2022年前10个月国内自动驾驶领域只发生了67起融资事件,披露融资总额为143亿元。与2021年同期相比,融资总额和融资总额分别下降了约32个%和61%,这是一个极其明显的信号,标志着市场在某种意义上悄然崩溃。 今年会发生什么?恐怕特斯拉已经说出了答案。 自动驾驶,由高到低“倒退”前行? 抛开资本水平不谈,自动驾驶行业一直在为外界创造一种欣欣向荣的视觉感。特别是随着各种优惠自动驾驶政策的密集出台,开放测试区域不断增加,辅助自动驾驶前装载率逐年提高,仿佛未来的曙光就在眼前。 但事实上,撕开这种华丽的想象光环,就在去年,一大批自动驾驶企业无情地反映出,市场只靠烧钱纸上谈兵是无效的。诚然,科技巨头在任何风口面前都充满信心,相当勇敢,不撞南墙不回头。自动驾驶就是一个很好的例子。 在自动驾驶冷却之前,科技巨头和汽车制造商都喜欢直接挑战困难。从L1到L5,智能水平越高,就越能激起资本的兴奋。例如,苹果永远不会忘记L5,Waymo坚持L4,大量国内企业,包括知识渊博、小马志兴、百度、轻舟志兴,专注于L4。 从低到高是智能产业的合乎逻辑,但今天,这种逻辑似乎突然改变了方向,逆行发展。最明显的变化是,这些高级玩家正在慢慢地探索低级领域。例如,文元志兴去年宣布与博世联合开发L2、L3级量产自动驾驶系统。 巧合的是,轻舟智航也进入了L2轨道;百度在推动Robotaxi大规模落地的同时,也在积极推动Apollo试点辅助驾驶的量产落地;小鹏、极狐、毫末智行等多家企业向L3迈进;苹果直接放弃了L5级的继续研发。这背后隐藏的原因很简单,无非是高级智能驾驶无法实现落地开花,企业只能屈服于现实。 坦白说,低级智能驾驶确实比高级智能驾驶更好。根据智能研究咨询数据,预计到2025年,全球L2级辅助驾驶智能汽车的渗透率将达到53.99%,但L3~L5级自动驾驶汽车的渗透率只能达到1.36%。如此微妙的数字意味着那些想要挑战高级研发的企业在很长一段时间内看不到盈利的希望。 毕竟,在这个领域烧钱并不软。例如,Waymo的年投资高达10亿美元。然而,值得注意的是,除了大型制造商押注于高端市场外,L2级领域早已人满为患。龙头企业是传统零部件巨头。博世、大陆、安波福、采埃孚等传统零部件巨头延续了深度配套主机厂的优势,在ADAS行业占有60%以上的市场份额。 也就是说,到目前为止,高级R&D企业突然醒悟可能已经太晚了,但到目前为止,如果不尝试,最后的机会就会消失。 成本降低,自动驾驶怎么还?“活”不成? 说起来,自动驾驶在商业化道路上蹒跚前行,成本负荷是关键原因之一。一辆完全自动驾驶的车要多少钱?根据百度此前公开的数据,第五代无人驾驶汽车的成本仍然高达48万元。 在过去的两年里,大型制造商煞费苦心地制衡成本。特斯拉曾放弃毫米波雷达,去年取消了超声波雷达。2023年,特斯拉Model S、Model X不再使用雷达,而是100%纯视觉自动驾驶。雷达和芯片让企业头疼。即便如此,像特斯拉这样果断的企业也很少。 一方面,全面切断雷达,依靠纯视觉方案对技术要求太严格,在自动驾驶间接成熟整个新能源市场时,雷达数量被汽车公司反复激活,切断雷达无疑是切断汽车公司的动力臂。另一方面,随着供应链的巩固,自动驾驶的成本逐渐下降。 特别是雷达供应本地化后,一些行业报告预测,自动驾驶系统的成本将在2023年后迅速降低,包括传感器、计算平台和软件。事实证明,一切都是可能的。 去年,百度推出了无人车Apololo,可以去除方向盘 RT6的成本仅为25万元,比上一代无人车低了近50%;DBQ智航发布量产成本仅1万元的汽车规级自动驾驶计划 V4;2022年,北京提出将自动驾驶核心设备成本降低60%,并明确了百度、浪潮等12家企业提交的有效申请材料。 然而,行业面临着一个讽刺的问题。既然成本症结有所改善,为什么自动驾驶企业仍然担心生存?不可否认,自动驾驶本身是一个复杂而庞大的系统领域。在这一领域,它不仅需要技术、资本和市场的合作,还需要交通、机制、安全等非商业因素。 特别是当自动驾驶的安全性一次又一次地被外界打上问号时,技术从风口演变为现实尤为困难。即使是技术的真实性也在各种怀疑和猜测中大大消失,未来的一切都将是空谈。以特斯拉为例,自从自动驾驶事故频发以来,许多媒体公开讨伐了马斯克之前的一段“自动驾驶特斯拉”演示视频是由表演生成的。 2023年,自动驾驶事故在中国传播,消费者对自动驾驶的信心不断被抹去。“中国消费者自动驾驶信心指数调查”消费者对自动驾驶技术的信心指数仅为50分。这种市场情绪必然会影响整个自动驾驶领域的未来趋势。去年,小鹏在社区讨论了未来的场景研发。自动驾驶是应该继续高速还是城市? 有65% 只有35%的后者支持前者。差距如此之大的根本原因是城市交通复杂多样,目前该领域的技术不足以适应城市场景的应用。企业自然理解这一事实,但没有人能否认,在现实生活中,城市道路汽车的持续时间是需求的焦点。 据报道,小鹏的一组调查数据显示,城市道路在用户车里程中的比例 71%用户用车时长城道路占比 90%的用户通过城市道路 100%。各种迹象表明,企业对未来的困惑似乎是任何一辆失去方向的汽车。可怜他们只是想活下去。 失去自动驾驶,用什么来拯救造车势力? 2023年1月28日,春节后第一天,理想汽车和小鹏汽车相继宣布今年“城市级自动驾驶”规划。虽然真正通过城市场景并不容易,但很明显,汽车公司并不打算放弃。与高速场景相比,自动驾驶城市化的难度增加了一星半以上。 小鹏给出了一组相对量化的数据:城市 NGP 代码量为高速 NGP 的 6 倍;城市 NGP 感知模型的数据是高速的 NGP 的 4 倍;与预测/规划/控制相关的代码是高速 NGP 的 88 倍。相比之下,R&D的投资也会随之上升,小鹏在未来五年的R&D年投资将超过60亿元。 到2023年,要说谁还坚持自动驾驶领域,就必须是汽车制造力量。理想计划城市NOA导航辅助驾驶将于2023年底实施;2023年,小鹏率先在中国推出全自动驾驶,在中国50多个城市放手自动驾驶;据统计,至少有10家汽车公司宣布计划今年实施城市NOA功能。 当资本和领域领先的科技企业失去斗志,但汽车制造力量处于一个安全的角落时,即使是硬头皮也必须逆流而上。自动驾驶对新能源如此重要吗?我不得不承认,在过去的两年里,自动驾驶已经充满了负面的屏幕,品牌本身的反击不容低估。这项技术似乎是汽车公司高调宣传的卖点之一,但事实上,很少有人愿意付费。 作为自动驾驶商业化的领导者,完全自动驾驶功能包的全球安装率仅为11%。根据德勤发布的《自动驾驶的未来:先进汽车技术消费者需求调查》报告,他不愿意这样做 500 在美元以上的自动驾驶功能支付选项中,中国消费者不愿超过支付比例 即使有特斯拉所在的美国,52%也高达63%。 为什么汽车公司仍然坚持吃力不讨好?首先,汽车制造业创新的停滞已经成为一个常见的话题。自动驾驶已经成为汽车公司为数不多的能够脱颖而出的筹码之一。去年“世界新能源汽车大会主论坛”到2030年,没有自动驾驶能力的电动汽车将完全失去竞争力。 也许对于汽车公司来说,这是一个长期的游戏,毕竟,从长远来看,自动驾驶的前景是不言而喻的,尽管目前的商业实现困难,但到2030年,该行业预计市场规模将达到2.44万亿美元。看到周围的每个人都聚集在一起,产品本质上没有区别,也许自动驾驶是打破游戏的最佳武器。 可悲的是,汽车公司想象中的这一天不知何时到来,资本逐渐失去了耐心。 专业派,曾用名锦鲤金融,为您提供专业极端中立的商业观察,微信官方账号:zhuanyepai。本文为原创文章,拒绝以任何形式转载作者的相关信息。

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    其他 January 4, 2024
  • 顺丰财报:BC端两开花,隐忧未曾远去

    配图来自Canva可画 现如今,随着零售业态线上需求的一路攀升,即时零售江湖也一直保持着强势的生长力。而在消费者对配送速度以及配送场景的要求的不断提高下,即时配送的配送时间从“多日达”逐步演化至“小时达”;配送范围也从“餐饮外卖”日渐拓展至“万物可送”。 同城即配行业成熟度逐渐提高,头部效应也愈发明显,而在众多头部玩家中,以顺丰同城为代表的,承接全场景需求的第三方即配平台的发展尤为迅猛。尤其是在顺丰集团多种资源的加持下,顺丰同城的发展可谓是一路向好,这从其前不久发布的财报中就能窥探一二。 业绩一路向好 近日,国内规模较大的独立第三方即配平台顺丰同城发布了2022年全年财报。财报显示,2022年顺丰同城实现营业收入102.65亿元,同比增长25.6%;净亏损大幅收窄至2.87亿元,同比下降68.1%,净亏损率也同比下降了8.2个百分点至2.8%。综合来看,2022年,顺丰同城的营收规模和盈利能力分别实现了高速增长和显著提高。 一方面,顺丰同城的营业收入能够稳健增长,则得益于其各项细分业务的亮眼表现。在其模式和业务的不断创新,以及规模和服务的持续改善下,顺丰同城的差异化优势得到了进一步释放。财报显示,2022年顺丰同城的同城配送服务持续向好,实现收入65.48亿元,同比增长28.7%;非餐场景也增长强劲,实现收入24.17亿元,同比增长29.2%。 另一方面,顺丰同城的盈利能力有了明显改善,则有赖于其“降本增效”策略的实施。2022年顺丰同城开始全方位缩减成本,据悉,2022年上半年,顺丰同城的销售及营销开支为9255万元,同比仅增加1%;研发开支为3633万元,同比减少31%;行政开支为2.4亿元,同比下降8%。得益于此,顺丰同城的毛利及毛利率也有了显著提高。财报显示,顺丰同城2022年全年实现毛利4.1亿元,毛利率大幅增加至4.0%。 顺丰同城逐步构建起了庞大而优异的履约网络,从而迸发出了十足的后劲。财报显示,目前顺丰同城已经覆盖了全国约2000个市县,其中24小时运营市县已经增加至1300个,同比增长超80%。另外,顺丰同城平均配送距离大于3km以上的中长距离订单的占比也在持续提高,节假日时效达成率波动甚至不超过2.5%,恶劣天气时效达成率波动不超过4.0%。 而顺丰同城之所以能在2022年交出这样一份漂亮的成绩单,主要是因为其面向B端商家和C端用户的同城配送服务收入均有所增长。事实上,顺丰同城B端、C端收入的增长,也与其有效地链接并服务好了B端商家和C端用户的全场景需求不无关系。 B端:场景和服务“齐抓” 通过对各行业客户的深入了解与探索,顺丰同城针对不同客户形成了极具差异化的解决方案。顺丰同城所提供的服务与各类商家多样化需求的高度契合,推动了其B端收益的高速增长。财报显示,2022年顺丰同城面向商家的收入为46.4亿元,同比增长19.8%;年度活跃商户规模达到33万,同比增长27.7%。而顺丰同城的B端业务能有如此增长,原因不言而喻。 一是,顺丰同城的全场景模式,增强了企业抗风险能力,更好地发挥了规模效应。如果业务结构和场景单一,企业的抗风险能力就会大打折扣,而顺丰同城则通过服务更多的新消费场景加速拓展了自身业务,丰富了自身能力。从餐饮外卖等成熟场景,到同城零售、近场电商、近场服务等增量场景,顺丰同城对各类产品和服务实行了全覆盖,这不仅让其抗风险能力得到了有效增强,还为其商家方面的收入增长提供了动能。 而随着即时配送正在从餐饮外卖渠道转为非餐场景驱动,顺丰同城非餐订单的收益也开始有了显著增长。财报显示,2022年顺丰同城近场电商和近场服务等高附加值场景收入维持高增速发展,同比增速超50%;茶饮、便利店、美妆、医药、数码3C与宠物等代表性品类收入均同比增长超100%。 二是,顺丰同城的定制化服务,降低了客户流失率,提升了行业竞争力。服务能力是竞争力的关键,然而不同行业所需要的服务却存在着一定的差异。顺丰同城则探索出了各种差异化的履约标准和服务方案,能够在不同行业、场景和复杂配送网络中实现订单与骑手之间的最优匹配。以餐饮企业为例,顺丰同城可以与餐饮门店进行深度对接,并根据备餐、出餐的详细流程,结合运力情况,反馈出餐时间,在保证服务品质的同时,让配送变得更加高效。 而由于顺丰同城能够通过持续发展升级满足不断变化的客户需求,从而也积累了大量的客户资源。财报显示,年内顺丰同城不断深化与多个领先品牌的合作,累计与超过3600家商家品牌建立了合作关系,其中不乏蜜雪冰城、茶颜悦色、vivo、自然堂等各个行业的头部品牌。值得一提的是,基于顺丰同城优质、稳定、高质量的服务,其2022年收入Top100的客户品牌续签率高达90%。 C端:业务与体验“共管” 随着广大用户即时零售消费习惯逐渐养成,顺丰同城高质量服务的吸引力,便不仅体现在B端,甚至其C端业务也实现了持续高速增长。财报显示,2022年顺丰同城面向消费者的收入为18.99亿元,同比增长57.3%;年度活跃消费者多达1560万人,同比增长47.5%。而顺丰同城之所以能够赢得广大消费者的信赖,自然也有多方面的原因。 一来,顺丰同城完善了业务布局,有助于满足消费者更多元的需求。随着越来越多新的消费需求被催生出来,顺丰同城即配C端业务在覆盖了取送、代买、代办、快递取送及商务功能五大业务类型后,开始向着会签、代排队、洗护上门取送、跨城急送等一些之前尚未触达的细分领域逐渐渗透。顺丰同城广泛的业务范围逐渐为消费者所熟知,也促成了C端用户对顺丰同城品牌的高认知度。 而在消费者群体的持续快速扩大之下,顺丰同城C端业务发展也开始一路向好。背靠顺丰集团,顺丰同城除了延续了顺丰优秀的品牌口碑和品质服务之外,也同样继承了顺丰数十年经营所积累下的高质量客户。据了解,顺丰同城的To C业务收入已连续三年实现超1.5倍的同比增长,其中,2021年消费者群体同比实现翻倍。 二来,顺丰同城补充了配送运力,有助于提升消费者的服务体验。借助人工智能、大数据等技术,顺丰同城搭建了独有的城市物流系统(CLS),对运力实行智能调度。另外,顺丰同城还专门打造了面向个人消费者的专属运力“先锋骑士”,并基于一系列关爱计划、激励措施,确保骑手的服务质量和留存率;不仅如此,顺丰同城还投入了无人机助力末端无人配送。而这些创新的科技能力以及优质的服务品质,在优化客户体验的同时,也驱动了经营效率提升。 而顺丰同城庞大的运力池,补充了其最后一公里配送能力,也借此提高了订单密度,增加了业绩收入。财报显示,截至2022年,顺丰同城年活跃骑手数量超过78万人,同比增加了17.4万人;另外顺丰同城2018年到2021年,订单量分别为7980万单、2.1亿单、7.6亿单以及9.6亿单,也呈现出了稳定的增长态势。顺丰同城最后一公里配送服务收入在2022年达到36.8亿元,同比增长19.9%。 隐忧未曾远去 在B端、C端业务的双向协同下,顺丰同城新一期的财报数据十分引人瞩目,这不仅体现了其高质量发展的能力,也证明了其在市场中的竞争力。只不过,在即配行业极具“内卷”的背景下,尚未取得盈利的顺丰同城仍有许多难题需要解决。 首先,顺丰同城劳务成本一直高企,可能会对其未来的业绩增长带来一定的压力。即时配送业务对骑手十分依赖,因此整个行业的人力成本一直居高不下。财报显示,顺丰同城2022年度的营业成本同比增加21.9%至98.51亿,其中,仅劳务外包成本就达到了96.33亿元。即便是作为即时配送行业龙头老大的美团,也将大部分的收入都用在了人力成本上,因此对于只做第三方配送业务的顺丰同城来说,想要盈利简直难上加难。 其次,顺丰同城作为第三方即时配送平台,缺乏商流支持,会在一定程度上约束其业务规模的扩张。顺丰同城没有自己的商流平台,常常会因为获客难、获客贵而陷入流量焦虑,因此其订单数量在行业内占比并不高,平日订单量更是远低于美团。虽然由于“脱胎”于顺丰集团,顺丰同城并不愁流量,但过于依赖顺丰导流,也将不利于长期增长。而没有商流助力规模化,其业务拓展也会受限,多样化业务服务能力也会受影响。 最后,即时配送赛道玩家众多,身为后来者的顺丰同城还需要面对巨大的竞争压力。近年来,即时配送赛道持续火热,市场也迸发出了巨大的活力。然而,随着订单量的持续暴涨,各玩家之间的竞争也愈演愈烈。而除了在覆盖范围、配送单量、骑手数量都一骑绝尘的美团配送外,即时配送领域还有京东系的达达、饿了么的蜂鸟配送,以及独立第三方的闪送、UU跑腿等诸多玩家,入局较晚已经失去了先发优势的顺丰同城要面临的竞争压力可想而知。 总而言之,为了争夺即时配送这个千亿级的市场蛋糕,美团配送、京东到家、达达快送等都在进行着深度布局。虽然各个平台在即时配送领域的布局有所不同,但无一例外都是在朝着全场景、全品类、全距离、全时段的方向发展、融合。而最终谁能在激烈的市场竞争中成功脱颖而出目前尚且无从得知,但可以确定的是,顺丰同城要想在即时配送领域占得一席之地,恐怕还需要长期努力。 相关推荐: 【竞技宝快讯】LPL正式公布十大选手:Uzi,TheShy、JKL三圣一帝!   因为十周年的原因,在此前LPL官方正式宣布了十周年十大选手评选的开启,十大选手的评选是为了铭记选手们的卓越贡献和杰出表现,在这十年的历史长河中,LPL有许许多多的选手都为联盟的发展做出了很大的贡献,毫无疑问的是十大选手这一个称号既是荣誉的象征。本次LPL十大选手的评选是由投票来选出,而投票的规则是由322位LPL评审团和4个大众评选团共同投票产生,有效票数共计326票,每票可选取10个选手,综合票数最高的10位选手将获得“LPL十周年十大选手”荣誉称号。四个大众评选团分别为虎扑、微博、掌上英雄联盟以及英雄联盟电竞经理,这四个渠道票数前十的选手将分别获得1票计入总票数。        在经过了十来天的选手投票以及全网投票之后,LPL官方正式公布了LPL十大选手的名单,其中,位列于十大选手第一二名的是大家非常熟悉的选手,这两位选手虽然目前都已经处于退役状态,但是猪狗时代没有人会忘记,Uzi以244总票数一骑绝尘的拿下了第一;厂长则是以188的总票数紧随其后;位列于第三名的是TES的中单Rookie选手184总票数;EDG的辅助Meiko选以177的总票数排在第四位;WBG的上单TheShy选手以168的总票数位列于第五位。        LPL十大选手的后五名分别为S9的冠军中单Doinb、S8的冠军下路JackyLove、MSI的三冠王Xiaohu、MSI三冠王Ming以及S11冠军中单Scout。这个十大选手公式名单包揽了三圣一帝、猪狗、LPL两大辅助以及仁川双C,在这个榜单中拥有S冠的选手几乎是最多的,其次就是拥有着MSI冠军的选手。这十位选手将会在十天的公示期内接受监督与反馈,只要他们没有重大的违规行为就将获选成为本次LPL十周年十大选手。    相关推荐: 泡泡玛特打造个性化IP 走进消费者内心  随着消费者需求的逐渐个性化和人们对品牌价值认知的不断提高,越来越多的企业选择根据品牌知识产权形象来提高品牌影响力。知识产权运营作为国内时尚游戏行业的领先品牌,一直是泡泡玛特的核心业务。   其中,MOLLY拥有湖绿色的眼睛、金色的卷发和骄傲的小表情。她是一位才华横溢的小画家。MOLLY诞生于2006年,仍保持着强大的活力;SKULPANDA是第二大自有IP。在黑暗、利基和酷的形象特征下,SKULPANDA就像一种有影响力的大胆探索和自我表达。该系列产品采用滑板青少年、嘻哈教练,实习生等时尚职业作为角色,传达了现代年轻人的就业价值观和城市年轻人丰富多彩的生活方式,引起了目标受众的共鸣。推出后,它迅速引爆了市场,并受到了许多时尚游戏爱好者的追捧。        泡泡玛特除了不断培育经典的头部IP外,还在不断孵化爆发力强的优秀IP,不断向潮玩市场输入新鲜血液。2021年,泡泡玛特推出了小野IP,深受全球用户喜爱。   此外,泡泡玛特还在深入挖掘和设计品牌联名模式,以促进产品创新。以MEGA收藏系列为例,MEGA收藏系列与Moncler携手合作、在艺术家合作方面,可口可乐与韩美林、大久保、PHILIP COLBERT,以潮玩的形式重新表达多样化的艺术风格,深受年轻收藏家的喜爱。   不仅如此,泡泡玛特还与影视和游戏合作,今年推出了HACIPUPU、TAPOO、HAPICO等新IP共同推出了华纳老友记经典片段系列、仙剑奇侠传统节日系列、王者荣耀峡谷萌新系列,上市后热度超高。   创建符合品牌形象的知识产权是企业建立自身品牌形象的重要组成部分。未来,泡泡玛特将推出更有趣的知识产权,以满足时尚游戏爱好者的个性化需求。

    April 4, 2023
  • “白电三巨头”半年报交卷,海尔智家“考”了多少分?

    文:互联网江湖 作者:志刚 当家电行业的“急先锋”遇上“慢郎中”,资本市场作何选择?   8月30日晚,“白电三巨头”——海尔智家、美的集团和格力电器,共同交出了2023年上半年业绩报告。 逐个来看,今年上半年,海尔智家实现营收1316亿元,同比增长8.21%;扣非净利润为86.04亿元,同比增长14.86%。 同期,美的实现营收1978亿元,同比增长7.69%;扣非净利润为176.5亿元,同比增长12.49%。 对应的,格力实现营收997.9亿元,同比增长4.16%;扣非净利润为120.7亿元,同比增长3.94%。   对比之下不难看出,海尔智家的营收、扣非净利增速排在了白电三巨头中第一名的位置。如果算上从去年到今年一季度再到现在,海尔智家在这个位置,已经收获了“连中三元”的惊人成就。这在当前家电行业普遍承压的大背景下,堪称“亮眼”。 然而谁也没想到,资本市场却似乎是忽略了海尔智家的营收、净利增长第一的含金量,在半年报公布后的第二天收盘,海尔智家的股价只是微涨0.26%,甚至还不如营收、净利增速最低的格力电器。 与此同时,在雪球投资社区的大部分投资者也陷入了“选格力”还是“选美的”的两派之争,反倒是把排在“第一”的海尔智家抛之了脑后。 这不禁令人疑惑,表现如此优秀的海尔智家,为何没得到资本市场的看好? 拼尽全力增长的海尔智家:赢了成长性,输了确定性? 事实上,如果仅从海尔智家自身的角度看,无论是横向对比还是纵向延伸,其确实交出了一份可圈可点的成绩单。 比如除了营收、净利的高增速外,在报告期内,海尔智家的毛利率和净利率还分别达到了30.44%和6.87%,较去年同期均有所增长。 与此同时,海尔智家的资产负债率也从去年上半年的61.36%,下滑至现在的60.21%。存货周转天数也同比减少了6.54天。 至于经营活动产生的现金流量净额,也同比增长了13.84%至67.91亿元。 但问题是,如果跳出海尔智家的视角局限,从第三方的投资者的角度来看,你会发现,即便海尔智家收获了营收、净利的增速第一,都依然很难算是个好的投资标的。 正常来说,一项好的投资离不开三个判断标准:成长性、高确定性和持续性。 特别是在当前家电市场饱和、房地产下行等一系列利空大背景下,有营收规模的增长、有稳定可靠的利润支撑、有源源不断的现金流回血,可能才是资本市场和投资者们真正心仪的投资对象。 但是在这方面,海尔智家却似乎只关注到了眼下的、投资成长性的“增速第一”,而在一定程度上忽略甚至是削减了,未来自身增长的持续性和高确定性。 据互联网江湖观察,主要表现在两方面:一是营收方面,今年上半年,海尔“销售商品、提供劳务收到的现金”的规模是1313亿元,对应的营收是1316亿元; 美的“销售商品、提供劳务收到的现金”的规模是1742亿元,对应的营收是1978亿元; 格力“销售商品、提供劳务收到的现金”的规模是1279亿,对应的营收是997.9亿。 可以发现,在三家财报里面,只有海尔智家的营收和经营性现金流的规模是一致的,而美的与格力则是存在两百多亿的差值。 关于营收跟经营性现金流规模的不一致,主要是源于对利润表和现金流量表制定的会计准则不同,前者采用的是权责发生制,即合同确认成立,营收便可计入;后者则是现金收付制,需要收到实实在在的打款才能计入。 如此来看,现在美的与格力的营收、经营性现金流的不一致,可能是两者合理地利用了会计准则,藏起了部分待确认的营收或现金,用以平滑Q3季度的业绩表现,或者说为Q3季度业绩增长的确定性和持续性埋下了后手。 而海尔智家营收与经营性现金流规模的一致,则可能说明:为了保持这份增长,海尔智家或许已经底牌尽出了。那么相比之下,在整体偏悲观的家电市场氛围中,海尔智家未来增长的持续性和确定性自然就成了最大的减分项,投资者们存在迟疑也就不难理解了。 当然,海尔智家两项指标的“不一致”,也可能是销售模式或会计准则的不同所造成的。不过即使如此,资产负债表中代表先款后货指标的、“合同负债”的规模变化,却似乎也道出了当前的海尔智家存在的些许不足。 截止到报告期末,海尔智家的合同负债规模仅为62.51亿元,较年初下滑了31.02亿元。对应的,美的集团的合同负债为296.4亿元,较年初增长了16.8亿元;格力的合同负债则为289.7亿元,较年初增长了140亿元。 很明显,无论是合同负债的规模还是增长变化,海尔智家都远落后于另外两家白电巨头,这本身就容易形成投资信心的偏差。 二是利润方面,从客观来讲,在存量博弈市场,胜负优劣的关键可能已经不在于看谁跑得更快、拿的更多,而在于谁更有市场话语权和议价权,能够体面地存活下去并穿越周期。 直白点讲就是,在存量市场,企业的营收增速或成长性高低固然重要,但却并不关键,真正要看的是利润和现金流,也就是增长的质量以及持续性和确定性。 事实上,据互联网江湖观察,当前资本市场对家电赛道的判断逻辑似乎正是如此。为什么在半年报中,格力营收增速最低,但股价表现却优于另外两家,原因或许就在于其优秀的盈利能力和庞大的现金储备。 然而在这方面,虽然海尔智家的扣非净利增速惊人,毛利率更是在今年上半年达到了30.44%,高于同期美的、格力的25.24%和28.75%,但是紧接着,毛利率最高的海尔智家的净利率,相较于另外两家就变成了最低,仅为6.87%。其次是美的的9.41%,最高是格力电器的12.45%。   也正因为净利率偏低,所以同期,海尔智家的营收比格力多了318.1亿元,但归属净利润规模却比格力还少,少了整整37.06亿元。 净利润的表现,直接影响的是净资产收益率。 就像股神巴菲特所言,看企业,最看重的是ROE,能维持高ROE特性的股票才是最终的选择标的。 但或许是受净利润率偏低的影响,截止到报告期末,海尔智家的ROE仅为9.16%,分别低于格力和美的集团们的12.23%、12.14%,差距明显。 而如果再结合起市盈率来看,海尔智家想要靠12.62%的归属净利润增长,撑起13—15倍PE的估值似乎并不从容…… 改名“智家”,却困于“家电”? 在业绩表现亮眼,但资本市场却持续存疑的情况下,海尔智家无疑需要新的增长故事,来撑起未来的估值想象力。 大家都知道,随着地产业的下行,家电制造业的趋于饱和,高端智能家居也由此成了业内公认的黄金赛道之一。或许正因如此,2019年青岛海尔宣布正式更名为海尔智家,直接将“智家”即智慧家庭提到了品牌宣传的第一序列。 而此前海尔智家副总裁、中国区总经理徐萌在大力孵化三翼鸟时,更是判断未来家电市场将朝着三大方向衍变:一是家电产品从单品向成套产品再向全屋定制产品转型;二是家电、家居、建材销售渠道密切融合;三是向智慧化、场景化转型…… 所以在某种程度上,智能家居的故事不仅是海尔智家自身的转型目标,同时也是投资者们的增长期待。因而资本市场和投资者们不只是想看到海尔智家基本面的营收、净利增长,更想看到由海尔智家新的科技智能化或智慧家庭估值逻辑带来的增长,而不是继续吃传统家电制造产业的市场老本。 但遗憾的是,据天眼查APP显示,无论是在海尔智家2022年还是今年上半年的财报中,“中国智慧家庭业务”板块虽然收入增长惊人,但主要还是集中在冰箱/冷柜、厨电、空调等业务领域,并且对这些业务的具体描述也更侧重于介绍单品或品牌的情况。比如“2023年上半年空调(柜机&挂机)全渠道零售额份额达到16.4%……”   至于投资者们最值得关注的海尔智家的“套系产品”或者“智慧场景化的解决方案”,却很少提及具体的营收增长表现,更多是在展示品牌技术和战略想象力,这很难说不是一个遗憾。 其实从技术层面来讲,打造智能家居中最关键的不同品牌之间的互联互通并不是难事,只要接入统一的底层协议,按照统一的通信协议及接口标准进行生产,就能轻松达成。特别是随着ChatGPT等AI工具的出现,智能家居的技术门槛无疑得到了进一步的降低消除。 那为什么直到现在“智慧家庭”的科技场景只出现在了品牌厂商的宣传样板间,而没有广泛地走进千家万户呢? 答案在于,智慧家庭的全面互联互通与品牌企业的增长,在逻辑上存在着囚徒困境。 要知道,海尔智家和三翼鸟期待的全屋定制家装,多发生在买新房时,而现在房地产的情况相信已无需多言。所以大部分现有家庭即便想要升级智能家居,也多是在“东市买骏马,西市买鞍鞯,南市买辔头,北市买长鞭”的品牌参差基础上换新升级。 那么一方面,在没有互联互通的情况下,假设新家电全部买海尔,可必然也有其他品牌的旧家电还没坏,那这就需要消费者同时操作数个APP来实现智能化,无疑丧失了智慧家庭最基本的便捷性。 而另一方面,如果品牌商全面放开互联互通或采用华为等第三方的全屋智能解决方案,对消费者而言当然是最好的,但对海尔智家们来说,未来将会和现在一样,品牌依旧只能挣单个家电的钱,因为即便少你一个,其他品牌家电依然可以组成智慧家庭,竞争就会回到现在最原始的家电质量、品牌层面。 相应的,海尔渴望已久的估值逻辑也会从更具想象力的科技智能化,被打回成现在已经趋于饱和的传统家电制造业逻辑。 海尔智家如此,美的、格力同样如此。 所以从客观来讲,“智家”并不能算是白电三巨头们的第二增长曲线。 在这种情况下,海尔智家转头选择了以暖通空调业务为基础,延伸发展热泵能源、楼宇智控等智慧楼宇产业的新增长点。并且在今年上半年,海尔智家的智慧楼宇业务收入实现了快速增长。同时,据产业在线数据,报告期内,海尔智家的国内份额较去年同期提升0.3个百分点,达到9.6%;出口份额较去年同期提升0.6个百分点,达到16%。 如此看来,海尔智家的第二曲线业务颇为有种东边不亮不的既视感。 那么在这种背景下,凭借稳健的家电增长基本盘,海尔智家也完全有能力为第二增长曲线业务,带来更多的发育和成长时间,同时也就具备了穿越周期的品牌底气。 也就是说,即便现在资本市场在白电三巨头对比中,对海尔智家可能还存在着些许疑虑,但已经找准方向的海尔智家却未尝不能笑到最后…… 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。 相关推荐: 斯巴达勇士+荷尔蒙+音乐=Shokz韶音运动耳机 前不久,一项风靡全球的赛事——斯巴达勇士赛崇礼站落下帷幕,数百名勇士尽享了野兽赛&飓风赛的独特魅力。 斯巴达勇士赛是当今的一项网红赛事,每年在全球30多个国家和地区举办超过200场赛事,吸引超过800万人次参与。比赛吸收了古斯巴达人军事传统科目,参赛就意味着在崎岖不平的赛道上跨越各种障碍,也被称为“最自虐的比赛”。刚结束的崇礼站,伴随着立秋的阳光,通透的空气,不仅吸引了众多勇士前来参赛,更让众多品牌,也一同来为这项赛事加油助威。 其中最耀眼的,莫过于近几年在运动耳机市场攻城拔寨的Shokz韶音。无论是路跑、越野、骑行还是铁三,无论是国内还是国外,采用不入耳佩戴的它都已经成为了赛场上一道独特的风景线,更成为专业运动领域绝对的首选。此次Shokz韶音瞄准斯巴达勇士赛,不仅仅是因为这是一项受人追捧的赛事,更因为斯巴达勇士赛的“自虐”般苛刻的参赛环境,泥泞、绳网……斯巴达勇士赛中设置的障碍可都是“真刀真枪”的考验。往常,这样的赛事对于任何电子产品来说都只能是望洋兴叹。但对于运动耳机的领导品牌Shokz韶音来说,这正是它大展身手的绝佳舞台。 Shokz韶音之所以能在这样的舞台上大展身手,跟其强大的产品力息息相关。Shokz韶音深谙专业运动用户的实际需求,其“不入耳”和“舒适佩戴”的特点,可以称得上为各种运动场景量身定做。同时,Shokz韶音亦在人体工学上下足功夫,不仅舒适,佩戴亦相当稳固可以让你在激烈的比赛中不必担心耳机有掉落风险,刨去手机的重量,运动中更显轻若无物、无拘无束,让所有参赛选手可以全情投入赛事中,尽情挥洒汗水。而说到汗水,不得不提的就是Shokz韶音运动耳机一如既往防护性能。旗舰款OpeRun Pro拥有IP55抗水抗汗防护,另一款骨传导运动耳机OpenSwim拥有IP68的深度防护性能,在面对斯巴达勇士赛的恶劣环境,依然会面不改色。 更重要的是,Shokz韶音运动耳机不入耳的佩戴方式,带来了独特的聆听体验。动感的电音、融合周围的加油呐喊,融合成为一股强大的精神力量,共同激励所有的参赛者勇往直前完成比赛。对于很多参赛选手来说,完全没有体会过在这种赛事上有音乐相伴。而这一次,Shokz韶音专业运动耳机,让他们以一种全新的方式体验了赛事。无论是比赛中,还是比赛前后的现场体验,Shokz韶音都获得了超高的人气。除此之外,韶音在展台上还设计了趣味性十足的互动游戏,包含飞盘在内的运动,让现场无论是参赛者还是观赛者,都兴致十足体验产品,不忍离开。   不只是斯巴达勇士赛,在不久前结束的2023草原王自行车及跑步亮相挑战赛中,Shokz韶音也亮相大草原,让不入耳的魅力尽情释放。由此可见,从专业的严肃赛事,到趣味性的主题赛事,这几年Shokz韶音在户外、运动和健身领域不断耕耘,已经收获了丰硕的成果,亮眼的成绩单不仅反映在销售报表上,也让更多人成为了Shokz韶音品牌的铁粉,和韶音品牌共同体验、共同成长。相关推荐: 精武英雄,引领智能养生的健康管理生活馆在现代社会,健康已经成为人们追求的重要目标之一。而精武英雄作为一家现代化的健康管理养生馆,不仅注重智能养生,更致力于打造一个科技化、高端、全面的健康管理生活馆,为人们提供全方位的健康管理服务。 精武英雄的特色在于其智能化的养生方式,无需专业技师,轻松上手,越做越简单,这得益于精武英雄引入了最新的科技设备和先进的养生技术,不仅节省了时间,还能够根据自身需求进行个性化的养生方案选择。 精武英雄的目标是将健康管理科学化、标准化。通过结合中国传统健康文化、美容护理与现代科技,精武英雄将养生管理提升到一个新的高度。顾客可以在这里体验到传统养生的精髓,同时也能够享受到现代科技带来的便利和效果。无论是身体健康还是皮肤健康,精武英雄都能够提供专业的管理方案,帮助顾客改善身体状况,提升健康水平。 除了养生管理,精武英雄还注重休闲养生的生活方式。在这里,顾客可以享受到舒适宜人的环境,放松身心,远离繁忙的城市生活。让顾客在养生的同时也能够得到身心的放松和愉悦。 通过智能化的养生方式、结合传统健康文化和现代科技,精武英雄为人们提供了全方位的健康管理服务。在这里,顾客可以享受到便捷的养生体验,改善身体健康、皮肤健康,同时也能够享受到休闲养生的生活方式。让我们一起加入精武英雄,追求健康、享受生活!相关推荐: 传承工艺古法 海天堂龟苓膏成就传统功能性食品绿色发展  当下,一碗清凉爽口的龟苓膏成为不少市民的选择。龟苓膏是我国南方地区一种受欢迎的传统功能性食品,其滋阴润燥、降火除烦、清热利湿、凉血解毒等功效获得了广泛认可。要说龟苓膏,不得不说海天堂,海天堂龟苓膏以精选鲜龟及多种中药材为原料,采用传统工艺古法制作而成。其独特的口感和药效,一直受到广大消费者的喜爱和认可,如今更是成为了健康食品的代表。      惠州海天堂保健品有限公司  海天堂鲜制龟苓膏降血脂功效获高校研究证实   龟苓膏是南方人喜爱的保健品之一。华南地区湿气重,许多大小毛病都是由湿毒引起,故多吃龟苓膏能对缓解喉咙痛、口疮、痘痘、便秘以至三高痛风都有所帮助。科学实验发现,龟苓膏能显著抑制由高胆固醇饮食引起的血清总胆固醇的增加,升高高密度脂蛋白,降低低密度脂蛋白,并有助于改善动脉硬化。   研究还发现,龟苓膏能通过增加肝脏抗氧化酶的活动,减少肝脏脂肪沉积及肝脏脂肪含量,显示出良好的保护肝脏作用。根据实验结果推测,龟苓膏的作用首先是降低胆固醇,继而带出血管保护和护肝功能。   要说龟苓膏必然要提及海天堂,海天堂龟苓膏店遍布香港,无人不晓,其创办的故事就与保健养生的功能息息相关。海天堂由吴耀明先生创办,他在年轻的时候已在香港佐敦上海街从事有关龟的生意。上世纪70年代,吴耀明心疼50岁的母亲患上顽疾,从而致力研究龟苓膏对人类保健及养生的功效,当时虚弱的吴老太不到90斤重,在服用了龟苓膏后,健康逐渐得到改善,最后体重恢复到127-136斤,吴老太离开时享年82岁。   香港高校研究指出,海天堂鲜制龟苓膏能有效降低血脂、减少肝脏脂肪、降低血管硬化机会。鲜龟能凉血活血,再配以新鲜土茯苓和其他中药材,可以有稀释血液的功效,这是经过科研实证的。该研究得出结论,服食龟苓膏和服食药物辛伐他汀对控制血清胆固醇效果相近。  …

    September 2, 2023
  • 立体工厂化甲鱼养殖轻松更便捷,值得你的加入

      疫情期间,工作难找,不如自己当老板。看完小编的介绍,你就会明白,你缺少的不是努力,而是一个选择和机会。今天,小编在这里就为大家推荐一个非常靠谱的养殖企业——湖北春鸿生态农业发展有限公司。   立体工厂化甲鱼养殖是湖北春鸿生态农业发展有限公司打造的重要品牌。该公司有团队,聘请了专业的养殖技术人员;有技术,提供便捷、安全、高效的养殖技术,拥有独立的养殖模式及专利产品。有场地,在当地建立立体工厂化养殖基地,利用空闲厂房,蔬菜大棚等建立养殖基地。有创新,公司与当地的生物部门合作,走在科研的前面,创新运用新设备,使其自动过滤养殖水体,水质更清洁,生长更快速;使其自动紫外线灭菌,预防养殖疾病,保障健康生长。公司是有团队、有技术、有场地、有创新的“四有”平台,可确保创业者创业成功。   选定了平台,还得考虑可行性。养殖户是低成本和零门槛投资立体工厂化甲鱼养殖,有公司为你保驾护航。首先,投资成本低。传统养甲鱼,挖塘、建池、消毒工序繁琐,耗时长,费用高。现在湖北春鸿生态农业发展有限公司采用工厂化设备养殖,提供设备安装方案——智能控水、恒温系统、立体循环设备,该养殖设备组装方便,一小时便可组装起来,省时省力,长期使用。其次,管理方便。与传统养殖相比,不受外界极端天气影响。因为采用厂房,蔬菜大棚等基地养殖模式,一人可管理多套设备,可以每天清楚地观察到甲鱼的进食状况,生长情况,随时掌握水位、水温、水质的变化并及时处理;喂养极为方便,早、晚投放饲料即可。不论季节,不分地域,全年可养殖。不受季节限制,一年四季皆可养殖。不受场地限制,立体工厂化甲鱼养殖,有空闲房屋、厂房、蔬菜大棚即可养殖,比起众多养殖项目立体工厂化甲鱼养殖,借助高端设备技术经验,让养殖户既省钱又省力,是靠谱省心的投资项目。   2023年,站在湖北春鸿生态农业发展有限公司肩膀上,会看得更高,做得更稳,走得更远。现公司招募养殖户合作伙伴,如果你也对公司感兴趣,不妨来湖北春鸿生态农业发展有限公司了解。

    February 8, 2023
  • 各大机构领投参与 BOFT于2023年3月正式全球启动

    据统计,目前全球的加密货币交易量达15.8万亿美元。Binance(币安)是全球交易量最大的加密货币交易所,每日交易额可达760亿美元。Binance Labs是币安旗下创投机构,它投资了Auction等排行前10的热点项目。   BOFT由Auction原团队成员创立,主打区块链拍卖(AucFi)概念,掀起”区块链拍卖”的新浪潮。历经去中心化金融(DeFi)、游戏金融(GameFi)、NFT金融(NFTFi)之后,区块链迎来了拍卖金融(AucFi)新风口。”拍卖”是自带流量的领域,拍品自身具有极大的上涨空间。   BOFT由ADAF领投,首发交易突破700万,包括Pantera、Hashed、Fundamental Labs、DHVC、Blockchain Capital、SNZ Capital等机构共同参与。ADAF平台成立于2018年,2020年重组之后秉持去中心化理念分布于全球各地运营,是安全、自由、快捷的数位资产交易平台。ADAF交易平台为数位资产爱好者提供多种数位资产流通服务。BOFT与ADAF平台达成战略合作,经过试运营内测之后,BOFT于2023年3月正式启动拍卖版块,必将引领区块链拍卖新潮流。   相关推荐: 鑫阳国业凭借多年风控优势致力基建行业发展 传统经济产业分为第一产业、第二产业和第三产业。随着传统经济的日益成熟,发展潜力相对不足。新的互联网产业为全球经济的持续增长做出了贡献!一方面,互联网已成为新经济发展的引擎,创造了新的经济发展模式;另一方面,互联网在传统经济模式和产业中发挥了创新和转型的作用。     事实上,大型互联网平台在一定程度上有更严格的合规要求。平台本身的资质不仅要符合各项法律法规和监管要求,还要充当自己销售的各种产品“二道风控“新阳国业等领先平台在信息透明度、风险提示等方面具有行业内最严格的标准。     湖州新阳股权投资有限公司。新阳国业具有多年的资本运营和风险防治优势,致力于基础设施行业投资,基于国内,辐射全国,建立完善一套风险、管理体系,依托庞大的线下服务机构,现场管理,在投资前、投资、投资后实现整个业务链风险控制,控制资本投资和收入稳定,创造了安全操作“零违约”的佳绩。     当然,技术人才对企业经营的成败至关重要,我们确实看到了这样一种情况:技术突破,使企业面貌焕然一新。新阳国业拥有一支国际顶级技术团队,为其提供技术支持。该团队80%的成员在中国第一家互联网阵营公司有工作经验,在信息加密和资本管理方面有着深厚的技能。新阳国业在有序运营中促进技术进步和创新,技术人才只是新阳国业运营的重要方面。 新阳国业作为行业的新领导者,深知机遇与挑战并存,坚持200%的努力,永不满足完美的信念,通过不懈的努力进入科技双赢的新时代,加快更成熟项目的实施。在此,我们邀请您进入广阔的蓝海市场,抓住机遇,创造美好的未来。  

    其他 February 26, 2023
  • 小糖茉茉——打造有品位的甜品店,开启创业成功之路

    人们总是有着热爱甜品的天性,随着时代的变迁和生活水平的提高,对甜品品质的追求则越来越高。在这个趋势下,小糖茉茉便应运而生,其独特的品牌、品质和创意无疑为创业者们提供了接触甜品市场的机会和平台。如果你也有创业梦想,那么小糖茉茉一定值得你加入! 小糖茉茉与蒙牛达成战略合作,蒙牛乳业通过专业服务团队,强势优质奶源供应,专业领域强大的行业号召力,助力小糖茉茉品牌提升市场竞争力,为品牌方创造更多的商业价值。 小糖茉茉,一家复合型甜品店,该店推出的甜品系列不仅品质上乘,而且口味新颖、独特。其精心制作而成的厚切优格提拉米苏、真奶冰淇淋、烘焙+茶咖等甜品、饮品更是有着不言自明的品质和声誉,深受消费者喜爱! 当然,作为一家富有创意和品牌力的甜品店,小糖茉茉并不只是单纯的通过产品赢得消费者,更是以自己的形象和品牌力为基础,赢得了市场和消费者认可。店面的优美布局和设计,舒适的氛围和热情的服务,也是小糖茉茉的品牌形象和市场优势所在。 如果你也想加盟小糖茉茉,那么可以通过一系列的加盟方案来实现自己的梦想。小糖茉茉为加盟者们提供全面的加盟支持和独特的经营理念,例如选址装修、活动策划、原材料和技术支持等优惠政策。在这里,尽情开启你的创业成功之路吧! 相关推荐: 企业的产品一定要有差异化吕文扬核心竞争力很重要 不同的企业有不同的核心竞争力和产业优势,有的是营销,有的是产品制造,有的是成本控制。创维做彻底的产品主义者,是跟创维进入彩电业的背景以及创维的发展战略紧密相关的。 这是集团总裁吕文扬面对媒体时说的话,出生于1978年的他从小随经商的父母生活在南京,大学毕业后进入电器行业做销售,天生精明的他看到在90年代看到了彩电行业所隐藏的商机,于是全身心投入到这个行业里面,从此开始了自己的创业之路。     吕文扬在1993年涉足电视产业,当时已经有很多大品牌,例如康佳、长虹、熊猫等。他所创立的品牌要在电视行业立足,就一定要靠差异化的、具有竞争力的产品。消费者对彩电的要求并不高,只要把产品生产出来就有很多人排队等着买,产品供不应求,导致很多企业喜欢赚快钱,不愿长远地、持续地对产品进行投入。 我们在每一次产品或技术的转型升级中获得了先机,这进一步地使我们认识到产品主义的重要性。吕文扬说道。尽管在一段时间内企业能够抓住机会把规模做大,但市场经济发展到最后拼的一定是产品,如果没有形成持续的产品开发能力,企业的路会越走越窄。当时我们就意识到了产品的重要性,把它视为核心竞争力。     有人说一些IT企业涉足彩电市场给电视厂商带来了压力,但吕文扬不认为它们的进入会给整个产业带来大的变局。要跨界到彩电行业,就必须建立全新的渠道和服务模式,而这个新体系必然要和原有的体系竞争。重建需要投入很多资源,而且过程很漫长,失败的风险很大。这对任何一个新进入者都是一个很大的挑战。 每一次技术升级,都会带来产业变革。但吕文扬正是在复杂多变的产业大势中,抓住机会,成功地实现了企业的上市。在吕文扬看来,彩电企业要成功转型,首先必须非常专注于彩电行业,对彩电行业有着深刻的理解;其次,企业决策者必须高度关注技术的发展方向,如果不关注技术,就不会知道方向在哪里,就会很被动。  相关推荐: 315会“剑指”直播电商吗?每年的315对于企业来说,都像是一场大考。去年一场315曝光席卷整个消费市场,不仅老坛酸菜成为众矢之的,直播带货更是难有宁日,维权打假投诉样样不落。今年,抖音一早便开始未雨绸缪,在3月13日,发布了《2022抖音电商消费者权益保护年度报告》。 报告表示,抖音将从用户体验、内容生态、商品质量、知识产权和信息安全等五个维度,全面盘点去年平台在消费者权益保护方面的举措与成果。抖音如此积极,意料之中,毕竟这几年无论是直播带货,还是抖音本身,风评都有待商榷。 去年,直播带货在315中沦陷,抖音快手各大主播首当其冲。2021年,凤凰网财经发起消费调查,在网购领域的调查中,抖音以24497票,15.67%的投票占比位居被投诉最多企业榜单头名。 今年局势是否会逆转还未可知,但直播带货的乱象却依旧层出不穷,已经经不起太多折腾了。 2023年,直播还没跳出维权“重灾区” 直播带货火了几年,几乎就被负面缠身折磨了几年。 2020年,全国12315平台共计受理直播投诉2.55万件,其中直播带货一类就占到了近八成,较2019年同比增长357.74%。 到了2021年,全国消协组织及《消费者报道》共接获消费者投诉达1094980件,相比2020年投诉量增长3.97%,其中,以直播带货为主的电商平台投诉量最多,占总投诉量的30.30%,与去年同期相比上升了8.3%。 转眼到2023年,直播带货历经曲折,先是头部主播风水轮流转,再是演绎形式五花八门,凉了旧人,红了新人,这个领域的一切都在悄然转变,唯独翻车现象一成不变,这其中深藏着不少根深蒂固的行业症结,很难不耐人寻味。 首先,直播带货中消费者踩雷究竟该谁来担责?这个问题至今仍在争论不休。品牌、主播、平台……过多的主体一再让消费者陷入维权泥潭。数据显示,有49.12%的消费者认为平台、主播和商家都应为直播带货行为负责,各自承担相应责任。 而在维权过程中,会有超六成消费者选择找平台维权,四成多消费者选择找销售商家维权,有三成左右消费者选择找主播维权。四分五裂的承责体系从某种程度上是制约直播带货行业泥沙俱下,停滞不前的关键所在。 毕竟上游责体一旦被拆分,下游大概率会被模糊视线,尤其是一些头部主播背后的供应链庞大且复杂。以最近频繁置身风口浪尖的疯狂小杨哥为例,去年11月份,小杨哥直播间的破壁机与绞肉机被打假人王海爆出虚标功率。 而在此之前,也有消费者向抖音投诉小杨哥带货的金正破壁机,以及赠品包括绞肉机、电火锅、空气炸锅存在虚标功率的问题。但飞瓜数据显示,小杨哥所售破壁机、空气炸锅、电火锅、绞肉机分4个包裹发出,且近30天内在328个账号出现过。 供应链混乱、主播失声、再加上平台面对尾大不掉的直播生态难以保证面面俱到,总之,尽管直播带货诞生日久,历经一次次的口诛笔伐,依旧没能从蛮荒生长的状态里得到良性进化,更重要是,大部分消费者在这种行业状态下渐渐消磨了维权耐心。 根据中国消费者协会发布的《直播电商购物消费者满意度在线调查报告》,有37.3%的消费者在直播购物中遇到过消费问题,但是仅有13.6%的消费者遇到问题后进行投诉,还有23.7%的消费者遇到问题并没有投诉。原因无他,不过是时间成本在叫嚣。 如今,直播带货的口碑日渐消耗,连累整个行业的增速也慢慢下降。数据显示,早在2021年中国直播电商市场规模增速就已呈断崖下跌,仅为37%,相比前两年直播电商的市场规模增速分别为226.2%和121.5%,相差甚远。 这无疑是个极具危险意味的信号,长路漫漫,可叹直播带货尚在匍匐。 “平台维权”时代到来? 不可否认,抖音的动作比起315要更快一些。除了一则《抖音电商消费者权益保护年度报告》外,平台赶在315前夕的布局堪称紧锣密鼓,例如抖音最近出了新规,即便是直播间的赠品也要挂到小黄车,且要写清详细页信息。 这几年,抖音对315的关注明显增多,此前,抖音还发布过“315测评”话题,浏览量超过十亿。平台开始着力自查自省,这是一个难得且良性的开端,毕竟央视新闻频道新闻曾经指出,直播间线上产品的质量不达标率达到了38.7%,并将矛头直指平台本身。 也就是说,整个直播带货领域想要正本清源,平台在其中的一举一动都不可小觑。 更何况,从消费者维权的角度来看,315之外,以平台自身涌现的维权渠道能够大幅度提高消费者的话语权。抖音、微博、小红书……诸多年轻人活跃的互联网阵地早就成了维权过程中不可或缺的部分。 此前,三只松鼠、好欢螺、高洁丝、田园主义……不少品牌翻车都在互联网社区平台中被曝光。新浪旗下的黑猫投诉有两万多个商家入驻,一度在微博维权内容中被提及的次数排名升至第二,而第一名是最高人民检察院。 坦白来讲,抖音的维权意识觉醒还算不晚,无论是用户、内容,还是商品、信息甚至是商家的知识产权,平台虽未面面俱到,但也明显大有长进。例如预售机制人人喊打,抖音便提高了预售门槛,将全品类预售发货周期从45天缩短到15天以内。 能够确认的一点是,2022年,抖音的确为消费者权益做出不少努力。据悉,去年一年,抖音累计抽检6万多件商品,处罚违规商家超2.8万个;全年累计拦截超95万次违规商品发布,封禁超300万件风险商品,将加密发货订单覆盖率提高到了94.59%,加入图片保护系统的商家超过一千家,近5万张图片获得首发认证……林林总总,或许,“平台维权”时代真的要来了。 但直播带货疯长这几年,平台一时疏忽所要付出的代价远比想象得多。以内容为例,整个直播带货领域苦内容低质日久,卖惨、对骂、狗血……这些关键词似乎早已跟行业融为一体,抖音在2021年的“消费者权益保护”中就重点疗愈内容质量,但时至今日,依旧收效甚微。 据悉,2021年,抖音全年累计处罚违规创作者97.1万人,其中百万以上粉丝的有8484人,1.1万人被永久关闭电商权限。到2022年,内容风波仍然只增不减,数据统计,去年一年里,抖音累计处罚低质短视频超过3280万条、低质直播仍有1500多万场。 年年封禁,年年翻红,诚然,直播间里最百看不腻的戏码永远是吵架,有人演绎,就有人上当。平台“吾日三省吾身”固然是整个消费市场的好兆头,但冰冻三尺,远非一日之寒,顽固的病灶之下,平台维权,任重道远。 电商化不能只靠直播带货 2022年,抖音的电商成绩在各方媒体的渲染下愈加斐然。 据悉,The Information报道,抖音去年电商交易总额达2080亿美元;晚点LatePost报道的数字比The Information还要高,甚至接近抖音的既定目标1.5 万亿元;海豚智库猜测的数据在1.41-1.5万亿元之间……总之,抖音万亿电商的梦想似乎近在咫尺。 值得一提的是,抖音未必高兴。 首先,抖音电商基本全靠直播带货“奶活”,这一点无可厚非,但放眼整个电商行业,尽管直播带货如火如荼,可市场整体仍以货架电商为主,据摩根士丹利研报显示,淘宝直播、快手、抖音三家 GMV 总和在电商领域占比约为 13.7%,而货架电商为主的传统电商 GMV 占比为 86.3%。 在淘宝 GMV 总量中,直播电商占比也仅占到1/6到1/8 之间,与这个占比相较,依靠直播带货起家的抖音电商则存在一个明显的短盘:直播带货的占比过高。从整体的GMV来看,阿里8.1万亿、京东3.29万亿、拼多多2.4 万亿,抖音的1.5万亿显然已经达到了直播带货的天花板,想要突破,必须另寻他路。 关键是,随着直播带货沉疴渐重,抖音在电商领域日益暴露出的苦楚越来越多。2022年,抖音曾进行了多次测试,发现展示的电商内容一旦超过 8%,主站的用户留存、用户使用时长就会受到明显的负面影响。 或许,抖音已经意识到,仅靠直播带货很难在电商大环境彻底站稳脚跟,货架电商代替直播电商成为平台基本盘的必要性越来越高。 从去年开始,抖音便不断推进货架电商。但升级全域赛道的同时,“货”也显得尤为重要,相比从前主播为先的路子,转攻货架后,抖音商品盘的局限性也逐渐浮出水面。据悉,目前抖音电商有美妆、食品饮料、水果生鲜、亲子生活、服饰鞋包、个护家清、酒水等 18 大品类。 但平台的货架品类处于失衡状态,根据东吴证券 2022 年 4-5 月统计的数据,抖音的 GMV 结构分布中,服饰内衣占比达 34%,其次为美妆护肤、食品饮料、珠宝物品、鞋靴箱包等,价格最透明的 3C 数码占比最少,只有 2.6%。 更重要的是,相比传统电商平台,诸多货场致命问题一一在抖音涌现。最直白的无疑要属质量大关,有报告显示,抖音69% 售出商品价格不足 50 元,近 9 成不足百元,直播电商平均退货率为30-50%,远高于传统电商退货率的10-15%。 无论是消费者权益的保护,还是抖音更宏远的电商计划,归根到底都跟货场脱不开关系。抖音解决不了这一点,再高调的自省都显得过于苍白无力。 而今晚的靴子落地之前,抖音和各大带货主播们,显然是无法高枕无忧的。…

    April 24, 2023
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    相关推荐: 前有Uber质疑、后有比亚迪追赶,留给特斯拉的时间不多了 在电影《大空头》里,当市场发生动荡、投资者失去信心、曾经热闹的办公室里只剩自己一个人时,主角迈克尔-贝瑞却仍然坚持自己的观点:“现实中存在着一个奇怪但却千真万确的现象:你越接近市场,就越难发现它的愚蠢。” 如今的马斯克,似乎也处在同样的境地:外界质疑声不断、市场对于特斯拉画下的“大饼”早已不耐烦,而马斯克却仍然对Robotaxi固执己见。 8月11日,Uber首席执行官CEO达拉科斯罗萨西在参加节目时,表达了他对特斯拉机器人出租车计划的疑虑。他认为,马斯克关于Robotaxi的想法“可能存在很大的问题”。 Uber此番公开质疑特斯拉的背后,是客观讨论还是另有打算?在特斯拉拒绝与Uber合作的同时,比亚迪却选择了与Uber合作,中美两大新能源巨头为什么会做出截然相反的两种选择?特斯拉的FSD方案会是无人出租车行业的最优解吗? 公开质疑马斯克,Uber打的什么算盘? 在马斯克的计划里,特斯拉的无人出租车方案将于2024年10月推出。届时,特斯拉车主能够在不使用车辆时将其作为出租车租出去,从而创建一个类似共享汽车性质的自动驾驶出租车车队,车主每年最多可从中获得3万美元的收入。 客观地说,马斯克的计划确实存在着一定的颠覆性。一方面,无人出租车能够帮助FSD积累大量数据,加快其迭代。另一方面,无人出租车计划变相地降低了购车成本,能够拯救特斯拉2024年以来逐渐下滑的销量。 然而,在Uber的CEO看来,这个计划存在着三大硬伤: 1.出租车行业的用车需求存在较强的用车周期性。在上下班和节假日等出行高峰时段,车主本身往往也存在着用车需求,因此二者之间存在时间上的重合。 这就使得特斯拉原定计划中最关键也是最吸引人的部分–“通过出租获得租金来降低购车成本”这一点得到极大地削弱。相比之下,Uber可以迅速调整兼职司机的数量,在应对高峰时段或大型活动期间的需求方面有着更充足的经验。 2.美国的出行市场整体上还没有为无人出租车做好准备。一方面,不同州之间法律条文、营运制度尚未达到统一,因此想要实现规模化的落地存在困难。另一方面,从用户教育来说,他“不清楚”普通特斯拉车主是否愿意“让一个完全陌生的人乘坐他们的车”。 毕竟,永久的车辆所有权和短暂的车辆使用权之间还是存在着巨大的差异,这意味着乘客和车主之间对待车辆的态度有着天差地别。 3.共享汽车业务本质和出行平台业务类似,核心都是通过算法来匹配运力和需求。而这与特斯拉现有的能源、AI、汽车制造业务之间都存在着巨大的差异。要想实现马斯克计划中的服务水准,特斯拉需要重新构建一个出行平台以及配套的客服、运营体系。 用Uber CEO的话来说,打造一个价值5万美元的硬件(如汽车),与每天驱动3000多万次交易相比,是“非常非常不同的业务”。 从Uber最近的财报来看,其打车业务仍然保持着25.3%的高增速。相对于美国经济整体的衰退局势,堪称逆势增长。因此,Uber CEO 在对特斯拉模式表示怀疑的同时,仍然保留了合作的态度。“我们花了15年时间,投入了数百亿美元的资金,可以立即将其提供给合作伙伴,希望特斯拉能成为我们的合作伙伴之一。” 对于Uber来说,如果能够与特斯拉达成合作,鉴于后者在北美市场庞大的保有量,或许能给Uber的打车业务带去更广阔的想象空间。从这个角度来看,与其说Uber在质疑马斯克,不如说Uber是在以提建议的形式向特斯拉传递出合作的“橄榄枝”。 被特斯拉拒绝的Uber,为什么成为了比亚迪的“香饽饽”? 事实上,此前TSLA和Uber就曾有过合并的传闻。这两家企业共同的早期投资人Jason Calacanis曾经表示:“特斯拉应该跟Uber合并,合并后的新公司将碾压业内任何对手。” 而根据美国《财富》杂志记者Adam Lashinsky报道,Uber的CEO也曾找到过马斯克,提出双方合作一起做Robotaxi,但被马斯克断然拒绝了。随后,特斯拉公布了自己的无人出租车计划并且推出禁令,宣布禁止用户加入Uber的商用自动驾驶网络。 不过,在被特斯拉拒绝之后,Uber却与中国的比亚迪达成了合作。7月31日,比亚迪官宣与Uber成为战略合作伙伴,并宣布将在新车型的供应和无人出租车两个领域展开合作。 同样是新能源领域的巨头,为什么比亚迪和特斯拉对Uber的态度截然不同? 这与双方对无人出租车以及自动驾驶的理解不同有关: 一方面,马斯克认为:无人出租车其实一直面临的都是规模的问题。除了车辆数量以外,无人出租服务的覆盖范围大小才是决定业务能否成功放量的关键。 而Waymo和Cruise等公司在扩大运营范围时就遇到了一个很棘手的问题:每当公司需要开拓一片新的服务区,他们需要对其进行高精度的测绘。这就导致了整个无人出租车业务的扩张效率被严重降低。 而特斯拉的FSD不同。在马斯克看来,FSD理论上可以在任何地方使用,因为它基于纯视觉原理,用“摄像头+神经网络”的形式来解决一切地形问题。因此,马斯克一直不看好Uber。他认为该公司的技术、体验都不够出色。他坚持要依靠FSD来做自己的“特斯拉计划”。 另一方面,比亚迪的态度在转变。 2022年下半年,全球范围内自动驾驶公司都迎来了寒冬。当时,由福特、大众共同投资的自动驾驶公司Argo AI倒闭,Mobileye市值严重缩水、Uber自动驾驶部门5年烧光25亿美元,其他企业比如Aurora、Luminar等多家业内知名公司也都遇到了各种困境。 在那个时间节点,市场对自动驾驶的普遍认知是:落地时间长、资源投入大、商业化落地难以实现。因此,当时的比亚迪认为完全自动驾驶基本是不可能实现的。王传福更是在2023年初的财报交流会上直言,“无人驾驶是扯淡,是一场皇帝的新装。” 然而,随着时间的推移和技术的进步,以百度萝卜快跑为代表的无人出租车展现出强大的市场潜力之后,比亚迪打消了顾虑,开始加强智能驾驶实力,补齐短板。 在2024年6月的比亚迪股东大会上,王传福说,在智能驾驶方面,比亚迪很快就会超越。目前,比亚迪已经投入4000多名研发人员用于智能驾驶的研发,覆盖软件、算法、芯片、智能驾驶方案等方面。计划投入生成式AI、大模型等智能驾驶技术研发的资金超千亿元。 从这个角度来看,就能理解为什么比亚迪和特斯拉对Uber的态度有所不同: 在电动化领域已经取得了优势的比亚迪希望通过与Uber联手,来加强自己在AI大模型、智能驾驶领域的能力。而特斯拉则对FSD有着足够的自信,相信能够凭一己之力来实现自己的无人出租车计划。 中国的无人驾驶超越美国,还要等多久? 不过,即使是特斯拉引以为傲的FSD,也在面临着追赶:目前,百度、蔚来、文远知行、滴滴、小鹏等企业都推出了和特斯拉FSD类似的端到端AI大模型。 并且,从以下两个角度来看,尽管特斯拉的FSD面世时间较早,在算力储备、数据积累和模型迭代次数方面存在着优势,但国内的模型同样存在着“后发而先至”的可能。 1.FSD的问题:主要包括成本端和技术端。成本端,随着模型能力的提升,每一次迭代所需要的数据都比以往更多。斯坦福大学人工智能研究所副所长克里斯托弗·曼宁表示,“不断增加的研究复杂性和竞争性,使得最前沿的AI模型的训练成本不断上升,AI对数据的需求呈指数级上升。而迅速膨胀的数据规模也意味着要用更多算力进行支持,相关的GPU和电力成本也成了AI模型的一大制约因素。” 而在技术端,单车智能的进化本身就存在着瓶颈。这就导致,尽管模型经历过多次的迭代,大模型加持下的单车智能在上路时仍然会面临各种各样的安全长尾问题。即使现有模型能够解决行驶过程中99%的问题,但剩余1%的问题仍然无法解决。1%的事故率听上去很低,但是对于人命关天的道路安全来说已经足够致命。 2.中国的机会:既然单车智能存在上限,马斯克也开始考虑车与道路的交互,在数千个美国复杂路口进行有针对性地测试。而这一点在中国有个更概括的名字–“车路云” 相比于单车智能“点”的提升,车路云更像是“面”的统筹,是为了弥补单车智能在复杂场景下的感知不足,通过整合交通关键要素、超视距感知、实时信息共享等方式,从而提高自动驾驶的可靠性和安全性的一种解决方案。 而目前,中国庞大的公路网络以及机动车保有量已经成为了车路云体系进化的坚实基础。据《车路云产业产值预测》报告,2025年/2030年我国车路云一体化智能网联汽车产业总产值增量分别为7295亿元/25825亿元,年均复合增长率将会达到28.8%。 从这个角度来看,国内车企如果能够把握住机会,将单车智能与车路云充分融合,既能解决模型训练的数据问题,还能解决车端计算能力存在上限的问题。在将来,我国的无人驾驶行业或将形成与美国不同的差异化方案,从而进一步提高无人驾驶的安全性,实现1+1>2的效果。 来源:美股研究社  相关推荐: 医保来啦!广州普瑞眼科医院已正式开通医保!白内障手术最高可省……广州普瑞眼科医院   已获批成为广州市医疗保障定点医疗机构   正式开通医保服务   6月21日起,   到院就诊患者   可以持医保卡或身份证或电子医保凭证   享受相关的医疗报销待遇 广州普瑞眼科医院是一家国家三级眼科专科医院,此次医保开通后,患者可以按国家及广州市医保规定报销费用,就医更经济更便利。“开通医保后,需要进行白内障手术的患者能节省很大一笔支出,以报销比例(86%)最高的广州退休职工算,在我院手术最多可报销6100元。”广州普瑞眼科医院院长沙翔垠介绍。   此外,青光眼、眼底病变、圆锥角膜(角膜交联术不可)、14周岁以下儿童斜弱视、翼状胬肉等疾病的病人住院均可享受医保统筹基金支付的政策。   沙翔垠院长表示:“广州医保定点医院的成功开通,不仅标志着医保管理部门对我院医疗服务质量的充分认可,更是推动我院向高质量发展迈进的重要里程碑。展望未来,我院将坚定不移地遵循广州市医疗保险的法律法规及相关政策,确保医疗行为严谨规范,服务质量持续提升,致力于为广大患者提供更专业、更便捷、更实惠的医疗健康服务。”   患者答疑: 来医院看门诊,使用医保需要先定点吗?     A: 广州普瑞眼科医院是专科医院,不受定点限制,患者只需持医保卡就诊即可。   小孩近视到医院检查,有哪些项目可以报销?   A: 未成年人使用的是居民医保,门诊检查只能报销药费部分。换而言之,如果小朋友来做近视检查,无法享受太多的医保报销服务,眼镜的费用也不能使用医保报销。   有职工医保,到医院配镜可以医保报销吗?   A: 不可以,但屈光不正(近视、远视、散光、老视)的眼部检查是可以走医保报销。   广州在职职工、居民医保做白内障手术能报销多少费用?   A: 白内障属于单病种手术,不受起付线限制,据广州医保相关规定,白内障手术诊疗费用报销限额是6300元,人工晶体报销限额是1800元(超出部分患者自付),退休职工、居民医保患者在广州普瑞眼科医院做白内障手术的报销比例分别为86%和70%,两类医保患者最多分别可报销6100元、5000元。   家人的医保不是广州医保,来医院复查青光眼,检查费用可以报销吗?  …

    其他 August 29, 2024
  • 暖心理赔服务 长生人寿尽心守护

      C女士和Z先生是一对80后的小夫妻,在南通创业多年,事业小有成就,家庭幸福美满。为防范未知的风险,守护来之不易的幸福生活,夫妻俩计划为自己的家庭配置保障,经朋友介绍,C女士结识我司业务经理*某,双方经过几次沟通,我司*业务经理为C女士制定了贴合其需求的保险方案,保障全面,保费也符合预算,客户非常满意,并于2019年10月顺利完成投保:夫妻互相投保我公司的《长生福重大疾病保险》,保额均为50万元,并附加了《投保人豁免保险费重大疾病保险B款》,同时投保《彩虹桥臻选医疗保险》等。   天有不测风云,风险也总是不期而至。2022年12月,C女士在体检中查出甲状腺占位,去医院进一步检查,医生建议手术治疗。次年2月C女士住院进行了手术,术后病理报告确诊为淋巴结转移性甲状腺乳头状癌。   急客户所急,我司业务经理在得知客户患病后第一时间打电话安慰客户,告诉客户甲状腺癌和别的癌症不同,经常被称为“喜癌”,是当今社会所谓的常见病,只要发现及时,积极治疗,愈后恢复会非常好,和常人几乎无异。业务经理一再叮嘱客户留存好相关的病历资料以便于后续申请理赔,温暖的话语大大减轻了客户患病的心理压力。治疗期间,我司一直关心关注客户治疗情况,及时解答客户关于理赔方面的问题,在客户出院后派人第一时间去客户家中进行慰问,并帮客户整理好理赔资料,协助C女士提交微信理赔申请,做到尽可能方便客户,不因线下理赔增加客户困扰。   在收到C女士理赔材料后,我司也是第一时间审核,C女士本次患病住院符合保险责任范围,共计赔付重疾险理赔金50万元、医疗险理赔金约2万元;豁免其重大疾病保险的后续保险费共计约20万元,合同继续有效,本公司继续承担第二次重大疾病保险金的保险责任;同时豁免其作为投保人为其爱人投保的《长生福重大疾病保险》的后续保险费共计约21.9万元。   收到理赔款且被告知免缴后续保险费时,没有了后顾之忧的C女士非常感动,说没想到理赔过程会这么简单容易,本来还以为要来回跑几趟的,结果这些担忧并没有发生,而且生活质量丝毫没有因为此次患病而下降。在贴心服务和暖心赔付下,C女士对我公司的产品和各项服务给予了高度肯定和赞赏,并表达了想为其儿子购买保险的想法。根据客户需求,我司业务经理为其儿子制定了50万保额的《康乐无忧重大疾病保险》,同时附加住院医疗和意外医疗的保障计划,客户对此非常认可,并于2023年3月完成投保。该客户在她的亲朋好友中逢人就夸是长生人寿服务好、产品好,是长生人寿救了她一家。   保险是大雨倾盆时的一把伞,是大雪纷飞时的雪中炭。保险不仅仅是一份保障,更是一份对家人的责任、呵护和关爱。   一直以来,长生人寿始终践行“以客户为中心”的服务理念,不断提升服务水平,致力于做客户最坚实的后盾,彰显保险企业的责任与担当。 相关推荐: 人大金仓高效支撑某省八所监狱智慧运营 随着政法机关智慧技术运用普遍推行,由人大金仓支撑的某省智慧监狱综合业务管理系统,自上线后满足全省8所监狱同时使用,数据库高峰时连接数5000+,性能表现良好,稳定性等各方面获得用户高度认可。 需求导向:携手建设核心系统支撑智慧运营 近年来,某省监狱管理局持续加强关键核心技术攻关,将云计算、大数据、人工智能、区块链、数据库透明加密等新一代信息技术与监狱各项业务深度融合,于2021年9月,启动智慧监狱一期项目,统筹推进省局和全省8所监狱建设。 作为数据库领域国家队,人大金仓围绕用户痛点难点,以智慧监狱数据库解决方案为基础,提供数据安全管理、异构数据同步、数据加密存储等技术能力,满足智慧监狱综合业务管理系统对统一门户、指挥协调、智能安防、数据中台、分析研判、业务管理的需求。 金仓方案:完全符合国产智慧监狱建设标准 在此次核心业务系统建设过程中,金仓数据库采用一主两备读写分离集群架构支撑省局业务系统的运行,满足用户高可用和读写分离需求,同时采用临时库来支撑对外接口查询的需求,使省局业务系统的数据通过金仓异构数据同步软件KFS实时同步到临时库里。 金仓数据库部署方案具有高可用、负载均衡、数据同步、资源共享和信息互通的特点,结合省监狱管理局对智慧监狱的实际需求,完全符合国产化智慧监狱的建设标准。 平滑迁移:低难度、低成本、低风险 自1999年成立以来,人大金仓坚持走学科自主开创、产品自主研发、人才自主培养之路,已在60多个行业的关键应用替换了国外主流数据库,与Oracle常用功能100%兼容,与MySQL、SQLServer常用功能90%兼容。 此次系统建设涉及到数据迁移的部分,通过金仓KDTS迁移工具平滑地将数据迁移到金仓数据库,用户代码基本不用修改,依托完备的、自动化迁移工具与方案,低难度、低成本、低风险,平滑地实现了国产数据库的迁移。 互联互通:促进相关单位业务协同发展 为了满足法院、检察院等兄弟单位用户查询与其相关的数据需求,人大金仓在此次项目中利用KFS数据实时同步工具来支撑对外接口查询的需求,把主业务库的数据实时同步到了对外接口临时库里,实现数据的动态整合应用,促进相关单位的业务协同。 在金仓数据库的支撑下,某省监狱极大提升了管理决策水平和工作效能,性能表现良好,稳定性等各方面获得用户高度认可。 未来,人大金仓将秉承初心,做更优质的数据库产品,为数据整合共享、数字政府建设夯实基础,为智慧城市建设提供创新驱动力!

    其他 November 22, 2023
  • 她用3年时间,成为孩子在编程猫的“梦中情师”:真正有效的教育,都是长期主义

    在孩子的教育上,老师不仅是领路人,更是陪跑者,孩子的每一点进步,都离不开老师的悉心引导。在编程猫课程中,就有一位备受孩子们喜爱的老师——佳敏老师。 编程猫佳敏老师获得学生们的喜爱离不开其在教育过程中的用心和专心。在接触到小学员孙敏航的时候,他的妈妈正因为工作原因在外地出差,处于学习进阶阶段的孩子又需要更多的关注和引导。 对此,为了减少孩子学习的后顾之忧,编程猫佳敏老师主动添加了爸爸和敏航的微信,“几乎每周都安排电话及视频沟通,提醒孩子上课以及和孩子一起解决编程难题。”值得欣慰的是,她发现敏航对于自己的编程作品常常会有奇思妙想,便抓住这一契机,引导他多多进行创新,陪他慢慢优化。 在编程猫佳敏老师为期近2个月的督促和鼓励下,今年3月份敏航带着自己独立完成的“海洋清理环保机器人”作品参加了陕西省西安市第13届信息素养提升实践大赛,取得了优异的成绩。一个月后,还一次性高分通过了图形化编程考级,成功进入了竞赛班跳级学习python。 不仅是对这一个孩子如此,作为一名教师,编程猫佳敏老师非常热爱自己的事业,并且为了更好地培养小朋友,为了让家长关注、认可孩子的编程学习,她还总结出了一套自己的方法。首先,劝说家长体验孩子的作品,耐心查看每周作品反馈;其次,鼓励孩子在直播课中课后勇敢将新知识分享给父母。确实,在这两种方法的加持下,有越来越多的家长深度参与到了孩子的编程学习中。 其实不只是平台老师,编程猫这个平台本身就是专为青少年设计的品牌,以不同的编程课程满足小朋友对编程的学习,为他们提供多场景、多样化和优质的编程学习体验。相信接下来,在平台的专业,在老师的专注下,一定会帮助每一位编程学员找到学习自信。 相关推荐: 又一谍战剧爆火,曹茜茜监制《暗战风云》打造良心之作 近日,萎靡不振了多年的谍战剧市场,突然迎来了一部爆款。由曹茜茜总监制,安泽豪主演,穆龙执导的电视剧《暗战风云》收视率(除央视外)已经跃居全榜第一,而且依然在狂飙。然而,值得思考的是,这部爆款居然在2017年就已在全国地面频道播出,当时虽没有燃爆的迹象,但成绩已经非常不俗,在播出多地拿下收视率冠军。 截止6月22日,终于在总局严格审查后审批通过,江西卫视联合河南卫视黄金档上星。根据酷云EYE电视剧数据监控显示,首播收视率冲到0.3,挤入卫视前三,仅次于湖南卫视、东方卫视,收视率全榜第一(除央视)。 谍战剧翻红,究竟是为什么呢? 这就不得不说近年来谍战剧的市场状态了。原来继《暗算》、《潜伏》、《悬崖》等作品火了之后,整个行业的画风突然转向浮躁与迫切,表面上看是为了立意更新,求“新”求“变”,实则上是用当高颜值取代了高智商,突出情感元素,弱化剧情本身,譬如《伪装者》《麻雀》《胭脂》等作品,收视率确实不错,也的确引领了偶像化谍战剧的热潮。然而,这内里却是存在着硬伤的,因为无论是剧本还是流量明星的演技,都是经不起推敲的。所以,一切犹如一场虚假的繁荣,短暂的热闹过后,势必要跌回尘埃。 直到《暗战风云》的出现,谍战剧复苏的苗头才真正出现。 首先,在剧情上《暗战风云》并没有像其他谍战剧一样,将时代背景放在抗日时期,而是另辟蹊径,将故事置身于敏感的解放战争胜利初期。此时,既得的胜利并不是完整的胜利,国民党在撤出大陆之前,留下了两股势力,他们在临江市蠢蠢欲动,准备伺机窃取九洲机械厂的资金和发动机图纸…… 开局的两集,便出现了众多线索与矛盾,以及火力全开的大场面,将和平年代下的暗流涌动,危机四伏,演绎得淋漓尽致。并且加入了超多反转桥段,节奏快,看点密集,智商在线,疯狂碾压同类剧的剧情。 其次,在演员的选择上,导演穆龙并没有采用流量明星,而是请了安泽豪、邱心志担任双男主,王奎荣、李修贤担任配角。向来以“时正时邪、大忠大奸”形象示人的王奎荣,演技已然炉火纯青,能做到毫不逊色地与其一起飙戏的安泽豪,着实让导演欣喜不已。 安泽豪从16岁开始,就开始参演影视作品。无论是当年张艺谋导演的《摇啊摇,摇到外婆桥》,还是跟吴若甫合作的《红色警戒》,或是火爆的偶像剧《真情告白》《夏日恋语录》,他都有着绝佳的表现。值得一提的是,安泽豪以往大多以反派形象出现,而在此片中却难得地饰演了一位沉稳老练的新中国军人——公安局副局长林笑海,虽然塑造的“土气”,却带给了观众新鲜感,最终他也凭借这个角色,拿到了中美电视节的最佳男主角奖。 该剧在导演穆龙的创作下,整部作品跌宕起伏、谍影重重,每个人物都是栩栩如生。剧情从个人前途到国家命运,从自身生死到民族利益,循序渐进,稳中带着激进,既有抽丝剥茧的悬疑感,又有畅快淋漓的商业元素。 《暗战风云》是演员安泽豪与监制曹茜茜继电影《您好,北京》的大获成功后,又一次成功的合作,《暗战风云》的成功也跳出了传统创作的剧作模式,或许这也是给低迷的谍战剧市场带来的启示:剧本的诚意和演员的表演功力,是足以支撑一部好剧的绝对基础。导演完全跳过流量这一烧钱的环节,打造出这样一部良心之作。所以,向《暗战风云》致敬。

    September 28, 2023