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• 接招吧！宜品董事长牟善波确认出席第五届中国实体母婴（CEMC）大会

    在出生率以及新国标等多因素影响下，母婴行业从“淘金时代”进入“炼金时代”，革新、求变成为前行发展的主要探讨话题。其中婴配粉市场集中度进一步提升的节奏中，诸多婴配粉品牌纷纷努力拥抱变化，以免被时代的洪流所打败。   方向比努力更重要。为此，母婴前沿将于2023年12月27日，以“老生意，新玩法，接招！”为主题，在北京·丽都皇冠假日酒店，隆重举办第五届中国实体母婴(CEMC)大会，聚力母婴界“真牛掰”的实战派大咖、草根高手，为母婴人带来一场接地气的干货洗礼。 宜品董事长牟善波确认出席！同与会母婴人，率先看到2024年中国母婴发展新机遇！   关于宜品： 宜品乳业前身是北安市乳品厂，建厂于1956年，具有六十七年的乳品生产历史，是中国最早的奶粉企业之一，60余年来安全生产零事故，见证和推动了中国乳业发展进程。   从黑龙江省北安市的一个小工厂起步，到2021年收购西班牙Queserías Prado奶酪厂、收购并扩建国家级崂山奶山羊种羊场，2022年在青岛莱西建成羊乳业博物馆、羊乳业科技馆…… 截至目前，宜品乳业的全球化布局已横贯全球4个国家，建设有一个运营中心，一个有机种植基地，四大黄金牧场和八大生产基地，完成了从婴配奶粉、成人奶粉、营养品到乳品原料的多元化乳制品产业结构，成为了一家集牧草种植、牧场养殖、产品研发、产品加工、实验检测、终端销售、客户服务于一体的全产业链跨国集团公司。   横向扩张打造千亿羊奶产业链的同时，宜品乳业也致力于成为全球最值得信赖的有机营养乳品企业而不懈努力。为此，宜品乳业持续加码科研，不仅自2018年成为中国航天事业合作伙伴，以航天精神为引领，持续研造、升级适合不同体质的高品质、高营养婴幼儿奶粉，更是在日前成立宜品乳业集团——低敏营养研究院，旨为全球过敏的宝宝提供更健康、更舒适的营养解决⽅案。 初心如炬、使命如磐，不断提升自身的科技实力与构建科技创新壁垒的宜品乳业，旗下产品已连续四年蝉联世界食品品质评鉴大会超金奖，更是连续三年斩获2023年网易新能量乳制品行业年会三项大奖！ 未来，宜品乳业也将如董事长牟善波所言，持续以打造成青岛市除家电、啤酒以外的第三张名片为目标，让更多的乡村因为奶羊走上振兴之路，让更多农民因为奶羊养殖走上全体人民共同富裕之路。 巨变市场，老生意也需要用新玩法，那么母婴赛道上的羊奶粉品牌，又该如何进行创新，从而能抓住变化中的新机遇？2023年12月27日，在第五届中国实体母婴（CEMC）大会上，让我们和宜品一起解读羊奶粉行业趋势、共话未来！ 相关推荐: 阿维塔智能安全再进阶，带来“常用常新”的智能用车体验 2023年11月6日,阿维塔科技宣布,即日起对阿维塔11全量用户开启AVATR.OS2.0.2OTA升级推送。 围绕智能安全、智能舒适等用车体验,解锁GAEB(异形障碍物自动紧急制动)、LAEB(低速自动紧急制动)、降窗舒适进出、舒适停车4项新增功能,并进行多达50+项功能体验优化。本次OTA升级聚焦用户实际用车场景需求反馈,旨在全面提升阿维塔11的行车安全性、驾乘舒适性,为用户带来“常用常新”的智能用车体验。 以智能安全不断进阶为基础,阿维塔夯实“智能顶流,遥遥领先”的产品标签。在今年中国汽研IVISTA智能汽车指数评测中,阿维塔11成为首批获得“综合五星、单项全G”最高评价的车型,更以106分刷新智能安全评测历史最高分。在阿维塔11征战高端智能新赛道以“智”取胜的背后,是阿维塔在智能技术领域坚守“真智驾、才安全”的底层逻辑。 以“用户为中心”的持续进化、快速迭代,始终是阿维塔所坚持的品牌内核。从陆续解锁智驾新功能实现全场景覆盖的智驾体验,到搭载鸿蒙座舱带来智舱交互升级,再到诸多功能优化带来用车质感全方位提升,阿维塔11正以持续突破自我的优异表现,展现其在高端智能SEV赛道的核心竞争力。 阿维塔通过本次OTA为用户推送“降窗舒适进出”功能。该功能通过开门自动降窗来拓展车门进出空间,让驾乘者以更轻松舒适的姿态上下车。此外,阿维塔11新增的舒适停车功能,会明显减轻用户停车时所产生的车身俯仰,确保车辆停止时的姿态优雅,为驾乘者带来舒适的安稳体感。舒适停车联动降窗舒适进出,正是阿维塔情感智能给用户带来的关怀。 阿维塔11还针对包含后背门解锁、充电口电子解锁等功能使用逻辑进行优化,提升功能操作的便利性和实用性。阿维塔收获了广大用户的认可和高度信任。10月份阿维塔11交付3888台,创下高端智能SEV交付榜历史新高。 未来,阿维塔将持续积聚向上突破、冲击高端的势能,让中国智能电动汽车品牌在世界舞台上绽放出最夺目的光彩,真正成为全球高端智能电动汽车的引领者。相关推荐: 华晟喜马拉雅高效异质结组件赋能工商业绿色发展“双碳”目标与各类利好政策驱动下，分布式光伏市场活跃非凡，不少央国企开始陆续加强自有厂房屋顶的光伏电站建设，以期提升企业的经济效益和社会效益，中煤电力就是其中之一。今年8月，其位于绩溪县安徽黄山恒久链传动有限公司厂房屋顶的分布式光伏项目正式并网，总装机量5.94MW。项目全部使用华晟喜马拉雅G12-132版型高效异质结组件，并网首月发电量高达71万度，收获业主高度认可，进一步印证了华晟异质结产品的优异性能和技术优势。 项目所在的安徽黄山恒久链传动有限公司，是国内最具规模的链条制造厂商，用电成本占据生产成本大头。为推进企业节能减排，加速产业绿色转型升级，结合绩溪良好的光照条件和辐照度资源，企业与厂房所有方中煤电力达成EMC能源管理合作，将通过优惠购电获取厂房分布式光伏项目生产的清洁绿电。     总面积55250平方米的厂房屋顶共装载了8720块高功率、高可靠性的华晟喜马拉雅G12-132版型高效异质结组件。该组件采用单面微晶210异质结电池片结合丁基胶+光转膜封装制成，每年可产生约605万度的清洁绿电，相当于减少约6026吨碳排放，等同于植树约3348棵。更低的BOS和LCOE也使得资方收获最大化的投资回报，帮助企业主实现更高的节能效益。 华晟始终致力于为客户提供优质的异质结组件产品解决方案，已拥有适配地面电站、分布式光伏、户用光伏、海上光伏、农业光伏等不同场景的产品库。公司将不断拓展更多光伏+应用场景，持续提升产品品质与服务能力，助力客户价值持续提升，为构建更加清洁美好的世界做出贡献。相关推荐: 天狮集团直销模式注重长期投资和价值投资|天狮李金元天狮集团作为一家以直销模式为主的企业，其投资策略和投资项目一直是企业发展的重要战略之一。在天狮集团的发展历程中，创始人李金元先生非常注重投资策略和投资项目的制定和实施。 首先，天狮集团注重投资策略的制定。在投资策略方面，天狮集团注重长期投资和价值投资，选择具有长期增长潜力和较高投资回报率的项目。同时，天狮集团还注重风险控制和多元化投资，降低投资风险和提高投资回报。 其次，天狮集团注重投资项目的实施。在投资项目方面，天狮集团注重项目的可行性和经济效益，选择具有较高可行性和经济效益的项目。同时，天狮集团还注重项目的创新和管理，提高项目的创新能力和管理水平。 最后，天狮集团还积极参与社会公益事业。天狮集团注重回馈社会，积极参与各种公益活动，如捐款、志愿服务等，提高企业的社会责任感和公信力。 总之，天狮集团的投资策略和投资项目一直是企业发展的重要战略之一。未来，天狮集团将继续注重投资策略和投资项目的制定和实施，通过各种方式不断提高企业的投资能力和水平，为企业的发展注入新的动力和活力。  相关推荐: 开创东方人多维运动新境界，AEKE引领全新家庭运动体验近年来，刘畊宏、帕梅拉等健身偶像在全网掀起风潮，同时健身场所如雨后春笋般涌现，这一切清晰地反映出人们对健身的日益增强的认知水平，以及对健身需求的不断多样化、精细化和提高。人们不再满足于简单地“健身”，他们更加专业地寻求“会健身”，渴望更专业的健身设备和个人指导，以便进行更高效、更个性化的健身训练，无论是雕塑体型、减脂、还是改善健康。 为了满足人们日益多元的家庭运动需求，最近崭露头角的运动科技品牌AEKE正深入研究，致力于打造更适合东方人的家场景运动解决方案。AEKE以轻力量运动为核心，倡导使运动更富趣味，通过智能家庭健身设备，让更多人享受“AEKE轻力量运动”。 与传统西方审美主导的健身体系不同，AEKE的轻力量运动体系秉承东方哲学，坚信运动应当“适合、适度、适量”，其核心理念是以力量训练和普拉提为主，辅以瑜伽和有氧运动，构建出全新的轻力量运动方式。不再盲目追求肌肉质量和爆发性训练，AEKE更注重身体线条、力量与协调性的平衡，与东方审美观契合，旨在提供真正适合东方人体质的运动解决方案。AEKE采用内容、软件、硬件三位一体的模式，设计出既科学又人性化的课程和硬件产品，使运动更有效、更有趣、更懂东方人，激发用户持续多样化运动的热情，让运动不再“反人性”。 AEKE拥有业界顶尖的专家团队，成立了轻力量运动科学研究组，共同研发了一系列轻力量运动科学课程。这些课程综合考虑用户的不同年龄、体质、运动习惯和需求等多个维度，设计了精力提升、全身紧致、肌肉雕塑、产后康复等四大轻力量专业课程，以及轻塑、轻悦、轻安三大轻力量系统课程。无论是办公室长时间坐姿的人群、亚健康状态的人，还是中老年人追求肌肉增长、塑形紧致，甚至是孕前和产后需求的人，AEKE都提供专业、有趣、个性化的课程内容，全面满足用户多维的运动需求。AEKE轻力量运动体系已获得数十项核心专利，构建了更适合东方人的先进科学运动体系。 在硬件方面，AEKE即将在九月初推出首款轻力量运动镜A1。这款占地仅0.3平米，无需安装，可轻松移动的家庭智能健身设备，配备了43寸超高清屏幕、2.1声道立体音响和环矩式呼吸灯，内置了全面而精致的AEKE轻力量课程。它将为用户提供科学、平衡、高效的运动体验，同时也提供沉浸式的视听享受，让运动和娱乐一触即发。AEKE轻力量运动镜A1打破了现有家庭健身设备只能进行有氧运动或力量训练的局限性，首次将这两种运动相结合，提供了更全面的家庭运动解决方案。 AEKE的未来前景备受期待。我们坚信，一旦这款产品正式上市，它将成为东方人的健身首选，引领国民性轻力量时尚运动生活。  

  其他 November 24, 2023
• 其他

  “产品+内容”一体化，丹拿正重新定义汽车音响体验

  1000多家企业参展的上海车展，给人最直观的感受就是“卷”。 无论是传统品牌还是造车新势力，大多将新能源车型放在了展台的C位；不管是主机厂商还是科技企业，相继推出了智能驾驶系统；即便是Tier1身份出现的企业，也纷纷抛出了智能座舱有关的“黑科技”。 原本属于车企的年度盛宴，悄然被智能科技抢走了风头。 被智能化浪潮影响的远不止车企，知名音响品牌丹拿也现身上海车展，推出了为汽车平台打造的“丹拿致臻全景声影音体验解决方案”，配合现场基于百万级音响系统打造的全景声影院，让丹拿成了整个场馆中最热闹的展台之一。 01 “汽车”的角色变了 汽车在日常生活中扮演的角色是什么？ 不同年龄段的用户显然有着不同的答案。对于老一辈车主来说，汽车最直接的作用无外乎“代步工具”。吉利创始人李书福那句“汽车有啥了不起,不就是四个轮子、两部沙发加一个铁壳吗？”至今还时常被提及。 但对新一代的年轻用户而言，汽车的工具性正在逐步变弱，取而代之的是“车与生活”的新叙事逻辑。汽车的作用不单单在于交通出行，同时也是生活空间的核心组成，车内空间的属性自然会越来越多元。 这样的观点绝非是我们刻意杜撰，背后隐藏着两股驱动力。 一是科技与汽车的融合。正如2023上海车展所呈现的，智能驾驶、智能座舱、新能源等元素的占比远高于发动机、变速箱、底盘等略带古典气息的词汇，甚至车企的宣传卖点也悄悄滑向了科技侧。 有媒体在讨论特斯拉为何缺席上海车展时，搬出了特斯拉相关负责人曾经的解释：我们不把自己归类为车企。看似有些激进的论调，却道出了汽车行业不可逆的趋势，即汽车越来越从交通工具转向电子产品。毕竟在一台电动车的成本构成中，电池、电驱、电控以及智能座舱已经占到了60%-70%，产品迭代速度也从传统燃油车的四年一代，进入到了两年一代的更新周期。 二是人车生活的再进化。过去一年中，社交媒体上常常出现一些出乎意料的分享，比如有人将PS5和显示器搬到特斯拉Model 3里，打造了移动的“电竞房”；甚至还有车企宣称搭载了主动睡眠促进技术。 听起来有些“离谱”的行为，恰恰折射了95后、00后等新一代消费者对汽车的不同理解：作为互联网和电子产品的原住民，他们对智能驾驶、智能座舱等新科技有着天生的兴趣，汽车理所应当地被定义为生活中的第三空间。而想要打动新一代的年轻人，汽车的价值就不能局限于“出行工具”，势必要在体验上制造出无法替代的刚需和多变的功能，以满足年轻一代的诉求。 沿循这样的逻辑，不少观众选择在丹拿展台驻足的原因也就不难理解，因为“汽车”的消费理念早已改变。 可能以前在一些人的理解中，汽车音响不过是可有可无的“附加元素”，即使没有出色的音质，也不会影响购车时的选择权重。但现在在无数年轻人的理解中，汽车音响属于车内生活体验的核心构成，声音体验的优劣直接关系着车内生活的品质，重要性不输于三联屏、带鱼屏等营造的视觉体验。 02 丹拿给出的回答 年轻人的选择将汽车音响推向了台前。 譬如一个现实问题：当年轻消费者对声音的追求越来越苛刻，音响品牌应何去何从。到底是继续做“贴牌”或“授权”的生意趁机赚一波快钱，还是回归需求本身，用实际体验诠释品牌力和产品力？ 至少在体验过丹拿的“致臻全景声解决方案”后，我们看到了一些有别于市面上其他音响品牌的回答。 第一个是对车内音乐体验的不同理解。 如果汽车音响还单纯地看作是听歌工具，思维可能还停留在十年前。丹拿的做法是致力于打造整体的感官体验，通过对座舱内声学环境的全盘分析和精密调试，让音响系统达到整车声场的协调。 有别于市面上汽车音响普遍存在的音效不够出色、低频不够饱满、高频过于嘶哑的问题，我们对丹拿的音效表现有着深切的感受，简单来说就是高频通透细腻、低频强劲有力，就像是在音乐厅里聆听没有扩音的现场演奏。 原因在于，诞生于1977年的丹拿是一个“固执”的品牌，不仅体现在“还原真实音乐”的品牌宗旨上，还在于坚持自研自产扬声器单元，确保每件产品的精密性和一致性；在于每个logo下都是丹拿的原装产品，为合作伙伴提供针对车型的定制开发、生产和调音，而非只是简单的“贴牌”。 第二个是对车内音乐现状的深刻洞察。 再好的音响系统，如果只能播放低码率的MP3，注定无法满足用户对体验的追求。面对高品质内容缺失的现状，丹拿的策略是通过“丹拿之声App”建立内容生态，为用户提供高品质的声音内容。 消费者对音乐的理解往往是感性的，可能不关心有多少个扬声器、多少个功放、最大功率是多少，而是进入耳朵里的声音是否舒适、稳定、真实，高品质的音乐内容可以说是其中不可或缺的一环。 丹拿音响押注内容生态的原因并不难理解：一方面为用户提供高品质的声音内容，括电台、黑胶专区、播客专区、沉浸声专区等等，提供声音输入到音响输出的闭环式的沉浸视听体验；另一方面为车企提供多元化的服务，补齐高品质内容的短板，继而提升整个车内空间的用户满意度。 做一个总结的话，在汽车音响的新风口上，丹拿并未急于“收割市场”，给出的答案是“软硬件一体化+建立内容生态”。汽车正在成为用户的第三空间，对车内音响的表现注定会越来越挑剔，追风口或许可以在短时间内占领一定市场，可只有体验至上的长期主义，才能经得起时间的考验。 03 选择留给了车企 最难做选择的可能是大大小小的车企。 一面是对汽车音响有追求的消费者，特别是新世代的年轻人们，需要用差异化的体验来打动用户；一面是良莠不齐的汽车音响生态，有丹拿代表的务实派，也有想要“浑水摸鱼”的投机派。 以至于造车新势力的某位话事人公开吐槽：出现在各大豪华品牌车上的几个大名鼎鼎的高端汽车音响品牌，动不动几万元的选装价格。他们大部分既不生产喇叭，也不生产功放；即不研发音响的软件，也不设计喇叭罩。主要是调音的作用（高水平的品牌这个能力还是值钱的），甚至很多调音都不做，只授权贴牌而已。 为何会出现这样的局面？离不开汽车音响的两个行业痛点。 一个是硬件上的痛点，当前市面上音响系统的硬件产品良莠不齐，无法保证高品质的声音效果。相应的一个现象就是，一些豪华品牌搭载了所谓的大牌音响，体验却一言难尽；另一个是内容痛点，用户找不到高品质的声音内容，听不到想要的音乐效果，最终将“怒火”转化成了车企的品牌污点。 为了解决这些痛点，有车企选择自己做音响，即自己购买扬声器和功放，自己做算法，然后找调音师进行调音。某种程度上似乎不乏可行性，可车内空间不同于音乐厅，座舱复杂的空间结构、不同材质声波反射的特性，都给座舱音响系统的设计和布置提出了更高的挑战，绝不是堆料或简单的调音就能解决的。 由此再来审视丹拿的“软硬件一体化+建立内容生态”战略，何尝不是一种最优解？ 目前丹拿已经给出了Consequence至尊、Evidence证据、Confidence信心等不同定位的音响系统平台，涵盖原始设计方案、扬声器单元、软件算法到最终声音整体调校的全链路技术能力；同时丹拿之声App解决了行业中高品质内容缺失的问题，避免了消费者的需求和产品体验间的错位。 仅仅是在上海车展期间，就有多家车企推出了搭载“移动致臻全景声影音体验解决方案”的车型。比如人气火爆的仰望U8，作为比亚迪旗下的高端汽车品牌，仰望U8搭载了丹拿铂金证据Hi-End级音响系统，全车配备了22个扬声器，可以为用户提供Hi-Fi级全景声影音体验”。 正如2023年中国消费者趋势报告所揭示的：“进入2023年，消费者更加关注自我的小世界，愈加追求消费的获得感、价值感和意义感，理性消费、刚性生活将成为消费的基本面。”回到汽车的消费上，对“声”活体验的追求大概率会是2023年的消费暗流，消费者对于汽车音响的关注将只增不减。 04 写在最后 时间回到上世纪40年代，克莱斯勒、福特与通用的“你追我赶”，催生了电动车窗、自动变速箱、盒式磁带汽车音响等创新的出现，让汽车的舒适性有了质的飞越，催生了新一轮的消费高潮。 在新能源汽车加速崛起的趋势下，汽车的智能化浪潮将愈演愈烈，即使智能驾驶的落地还需要时间作为铺垫，智能座舱的大流行已经是可预见的结果。也许几十年后再来回顾2023年的上海车展，智能驾驶、智能座舱连带着全景声体验的汽车音响，将成为汽车工业彻底走向智能化的最佳注脚。 相关推荐: 黄章玩不动的魅族，沈子瑜或许也不行   文|智能相对论 作者|佘一 “魅族这个手机品牌居然还存在？” 这是一位普通智能手机用户，听到有关魅族最新发布会消息后的惊叹。 时间来到2014年9月，那天是魅族MX4发售的日子，而我的一位同事在当时绝对是资深“煤油”，被他拉着一起来到了魅族专卖点门口，还记得当时排队的人很多，而身着“紧身超短连衣裙”的模特更是让现场氛围达到极致，当然这些都不是重点。重点是，那是我第一次近距离感受魅族手机。 在我的认知中，当时国内市场智能手机的选择“并不多”，特别是4000千元以上的高端产品，基本就是苹果与三星二选一，而我选择了三星。与我当时使用的三星note3相比，MX4更厚但也更轻，而书本式的包装、flyme简洁的操作界面及仅三星note3一半的售价，都给我留下了深刻的印象。 时过境迁，三星已经慢慢退出了中国市场，而魅族也即将迎来“改弦更张”后的第一次全新起航。 魅族不再是那个魅族，江湖也不再是那个江湖 魅族崛起于国产智能手机第一次更新换代的大周期中，是由“中华酷联”迈向“华米OV”的开始阶段，起步比小米、vivo更早，却未能把握时代更替的大潮并成为其中之一。 M8的诞生使魅族“出生即巅峰”，“国产手机颠覆者”、“改变行业的存在”、“中国的苹果”等多种称号，但荣誉并未一直伴随魅族，当竞争对手们纷纷销量破千万时，魅族的销量不过200万。 直到2014年黄章回归后，2015不仅出货量翻了3.5倍突破2000万台，且获得了来自阿里的5.9亿美元融资。2016年一年内发布会数量超过14场，销量来到2200万台，魅族到达真正意义上的“巅峰”。 2017年是智能手机“涨价潮”开始的一年，随着“全面屏”、“屏下指纹”、“人脸识别”等技术的应用，“高端市场”的大门正被各大手机品牌逐一开启，“蒸蒸日上”的魅族当然也想从中分得一杯。 也是从这一年开始，魅族走向了下坡路。2016年的大规模扩张压榨了魅族大量精力、财力，虽说销量有所增长，却远不及预想。 黄章再次回归，人们以为他能再次力挽狂澜时，不知不觉魅族却已站到了悬崖边。而迈入“高端市场”的这一举动，也让魅族陷入之后一系列的“蝴蝶效应”。 停止“机海战术”、裁掉了代表中低端的“魅蓝”系列、与阿里闹掰，而一手拉起“魅蓝”和引来阿里投资的李楠，也成为黄章口中的“废材”。 至于被寄予厚望的Pro7并没有如想象中一样一飞冲天，也直接导致了魅族销售副总裁褚淳岷的离职，然而这只是魅族下坡路的开始。 用户感受是最直观的，绝大部分用户认为与以前的产品相比，魅族越来越“糙”，质疑声开始超过赞赏。比如2018年和2019年发售的15及16系列，更是被戏称为“发布就过气”，在硬件缺乏竞争力、价格虚高、设计落伍等等因素下，到2020年魅族智能手机出货量仅为100万台，不及巅峰时的1/22。 当前，国内智能手机市场再一次经历大变革，由“华米OV”时代走向了“VO荣米”时代，而魅族再一次没能搭上时代的班车。有人调侃说“魅族是国内第一个做智能手机的，但魅族能把自己活成这样也是挺厉害的。” 去年在魅族被吉利全面收购后，正式进入“后黄章时代”，有不少人认为魅族将获得一定的竞争力，但绝大多数人对此并不乐观，只因魅族不再是那个魅族，江湖也不再是那个江湖。 重启高端，魅族有点难 自从2021年3月魅族18发布后，魅族就开始断代了，整个2022年魅族没有发布新机，但有关于19的消息从未停止，期间官宣、已经生产、即将发布的小到消息层出不穷，实际上在2022年年底的魅友大会上，魅族就表示已经取消了“魅族19”。 与此同时，有关魅族20的消息也被放出，直到前不久终于确定魅族20将在3月30日发布。 而超长预热周期所带来并不是热烈的追捧，每一次的反而都变成“煤油”们宣泄的渠道，以至于在3月初，魅族科技助理副总裁万志强不得不亲自下场安抚情绪。   3月8日，星纪魅族集团正式宣布成立，星纪魅族由星纪时代与魅族科技融合而来，也更换了全新的LOGO，再加上新理念、新团队以及新产品，“5新魅族”正式开启了重生。 据目前的相关爆料来看，魅族20的基础版定价将在3500元左右，高配版将接近或超过4000元，魅族再次起航与历史是如此的相似，市场正处于各大品牌再次集体上探高端的节点。 星纪魅族集团董事长兼CEO的沈子瑜接受采访时，就表示“魅族要在三年之内回到国内中高端市场前五的位置”。星纪魅族手机事业部总裁黄质潘也表示“未来3年内，魅族手机只做中高端”。 但数据显示，2022年魅族在国内市场的出货量占比不足1%。 似乎上一次的失败与全新的魅族与沈子瑜已没有了多大关系，但没有“自研芯片”、没有“联名镜头”、甚至连原有的用户也所剩无几，虽然我们从不已这些要素来鉴定一款智能手机是否高端，但缺乏这些内容的智能手机肯定难提高端。 因为从魅族的“一生之敌”—小米身上，我们已见过了类似的故事。 在后华为时代，2022年国产智能手机品牌集体冲高失败，苹果在高端市场的市占率更胜从前，而行业其他玩家所面临的问题也将是魅族即将面对的问题。 首先是大环境中“宏观经济下行和消费需求不振”，智能手机用户的换机周期在被不断拉长，加上智能手机市场趋于饱和，即便是强于苹果对此也表现得束手无策；其次是当前智能手机领域已经进入“通用技术竞争的维度”，即一旦有厂商突破某方面的瓶颈后，其他厂商变会马上跟风效仿，于是你有我有大家有变成常态化，谁也无法脱颖而出。 最后，作为消费者，至少以我个人来说，非常迫切地希望能有另一个能跟上华为的国产智能手机品牌，要我用4、5千甚至5、6千去购买当前任意一个国产品牌的旗舰手机，我是不愿意的，原因很简单，理智告诉我“他们不配”，因为他们从未展现过与华为一样的能力，将国产智能手机带入一个全新高度。 所以像我一样既不愿选择苹果，也不愿选择三星的用户正面临“无机可换”的尴尬。魅族想要解决以上三个问题中的任何一个都很困难，当然换句话说，只要沈子瑜能解决三个问题中的任何一个，站稳高端市场也不是没有可能。 不过“前辈黄章”没能解决的问题，小8岁的沈子瑜大概率也无计可施。 魅族的未来喜忧参半 按照沈子瑜的说法“星纪魅族会有三大核心战略：手机/车机、XR技术及前瞻技术（涵盖芯片研究、操作系统研究、新能源整车技术研究等）。” 而当前与魅族最近的无疑就是“机车”业务。沈子瑜曾任职于上海通用，并参与了上海通用汽车“安吉星“筹备项目组，参与通用安吉星OnStar系统在中国的部署和集成服务上线。 然而，坏消息是安吉星的成果有目共睹，几乎很难为魅族接下来的机车业务提供太多帮助。好在当前魅族已经解决了资金及应用落地的问题，且不同于其他绝大部分品牌的机车合作关系，沈子瑜有着“天然”的倚靠。 与此同时，这也意味着沈子瑜未来将面临着更大挑战，一是来自“老对手”小米、二是“老王者”华为。而显然，当前魅族的模式更偏向后者，成为第二个华为？似乎是个不错的方向。…

  April 21, 2023

• 从蓝图到标杆：投资人张德惠连投7天酒店的决策智慧

  目前，中国的文化旅游市场呈现出繁荣景象，与此同时消费者对住宿质量的期望持续攀升，酒店行业也遭遇了前所未有的挑战和机遇。经济型酒店在市场中扮演着基石角色，品牌化和提升服务质量正成为行业的主导趋势。7天酒店作为经济型连锁酒店的领头羊，展现了其强大的适应性和活力，凭借其规模效应和品牌力量，正迅速占据市场先机。 在此市场背景中，张德惠女士作为投资者，选择与7天品牌共同追求共赢。张总利用其在市场运营管理方面的丰富经验，亲自参与了两家旗舰门店的运营管理：7天酒店（新7天徐州苏宁广场市中心中山北路店）和7天优品Premium（新7天南京南站天印大道地铁站店）。两家门店的开业，无疑成为了7天酒店在核心城市的杰出代表之一，其出色的经营业绩也证明了7天品牌在市场上的高价值。 7天酒店（新7天徐州苏宁广场市中心中山北路店） 7天优品Premium（新7天南京南站天印大道地铁站店） 7天酒店凭品质与性价比收获青睐 张总自2016年加入酒店行业，从单体酒店的运营管理入手，历经从后场到前台的各个环节，积累了丰富的实战经验。这些亲身实践和深刻见解，在后续的酒店扩张和运营中起到了关键作用，也为张总在酒店领域的持续投资和发展奠定了坚实的基石。 与7天酒店结缘，是在南京的一场品牌推介会上，当时张总认真聆听了品牌团队对产品模式和加盟政策的详尽阐述，得知7天酒店以满足消费者核心需求为己任，以”好睡天天”作为品牌的核心价值，打造“洗好澡、上好网、睡好觉”基础服务，传递一种深入消费者商务、生活、出行住宿场景中的“极致性价比”理念。从年轻时尚的设计风格，到与中高端酒店相媲美的床垫、高品质布草和舒适记忆枕的睡眠系统，再到干湿分离的卫生间、一次性面巾、封包浴巾和恒压速热淋浴设施的洗护系统，每一个细节都彰显了7天酒店对品质的执着追求。 不仅如此，7天酒店在经济型酒店领域中具有显著的影响力，其3000多家门店的规模在市场上赢得了广泛的品牌认可。这样的市场地位也促使张总做出了选择加盟7天酒店的决定。 “拎包入住，拿着钥匙来加盟。” 张总以这种与消费者紧密相连的姿态，期望打造贴近大众市场实际需求和真实体验的产品，更加贴近民众、更加平易近人。张总的选择，体现了对7天酒店品牌理念和优质产品的认可，标志着一场追求品质与性价比共赢的合作正式启动。 “乐高模式”以效率和质量提高收益 推介会一个月后，张总决定在徐州加盟7天酒店。这个决定是经过深思熟虑的，基于对物业属性和周边竞争状况的详尽评估，她最终确定将徐州中山北路作为项目地点。这里地理位置极佳，处于徐州市北区的商业区，交通便捷，且毗邻商业、休闲和娱乐综合体，具有吸引商务和旅游客源的天然潜力。 紧接着，张总与品牌团队密切协作，启动了全面的准备工作。这涉及到对建设成本和运营成本的细致规划，以及对开业初期收入的准确预测。通过这些措施，确保了投资决策的每一步都得到了充分的数据支持，从而在项目启动阶段就能够有效地识别和避免潜在风险，控制成本，为酒店的持续发展奠定了坚实的基础。 那时，徐州的物业是一个急待改造的老旧物业，其翻新工作颇具难度。7天酒店3.0的”乐高模式”为张总提供了恰当的解决方案，根据她的财务预算和区域市场的需求进行了个性化的模块化和定制化配置。”标配”与”选配”相结合的产品策略，确保了空间的合理利用，同时维护了品牌的一致性体验，同时考虑成本效率，有利于减少项目的施工时间和投资回报期。 得益于此，该项目实现了彻底的翻新和升级，既保留了原有建筑的实用功能，又巧妙地整合了7天酒店的品牌元素和设计风格。对外立面和外墙玻璃的重新塑造，使建筑外观焕发新颜。此外，内部服务和设施的质量也得到飞跃性提升，全面提升了住宿体验。 7天酒店（新7天徐州苏宁广场市中心中山北路店）在2024年春节前夕迎来了开业，开业以来业绩持续优异，特别是在今年五一节期间，客流量持续高涨。以5月2日的营业数据为例，入住率达到了129%以上，平均每日房价超过了510元，显著地体现了经济型酒店的溢价能力，同时也验证了“乐高模式”在实际操作中的成功应用。该店在徐州乃至苏北地区的竞争力，无疑成为了区域的标杆，是“颜值与实力的代表”。 门店标杆靠管理和服务稳固发展 7天优品Premium（新7天南京南站天印大道地铁站店）同样是张总加盟投资的项目。与徐州的项目相比，南京的项目特色在于对原有7天酒店的巧妙翻牌。通过准确定位周边大学城和商业区的目标客户，门店在维持原有顾客的同时，也借助其地理位置的优势和产品升级，成功吸引了新的客户群体，开辟了更大的市场空间。 在建设过程中，项目团队运用“乐高模式”的装配式建筑技术，不仅大幅提高了施工效率，还降低了现场施工的复杂性和时间成本。在短短2个月内，80个房间的改造工程便宣告完成，大幅节约了装修时间并减少了整体成本。同时，通过灵活运用现有的部分资源，使得每间房间的平均改造成本维持在大约5万元，性价比极高。2024年2月至5月期间，门店的综合RevPAR超过了140元，ADR超过了150元，这证明了门店在缩短投资回报期方面的积极成果。 张总在酒店经营过程中，始终关注市场动态并相应地进行策略上的微调。她不仅注重短期收益，更具有长远的视角，通过定期的物业保养和对市场变化的敏感反应，保障了酒店的长期健康发展。 在7天优品Premium（新7天南京南站天印大道地铁站店）的运营管理中，店总与张总紧密合作，通过市场调研深入洞察经营状况，并据此灵活调整经营策略，以寻求收益与风险的最佳平衡点。店总还特别注重团队能力的提升，实施了跨代管理，充分理解不同年龄员工的需求，并为他们提供成长平台。店总既对资深员工进行认可和奖励，也鼓励年轻员工大胆尝试和创新，通过实践促进他们的发展。这样的团队培养策略，实现了每房约68元的运营成本和0.14的人房比，为酒店的稳定运营和盈利能力提供了坚实支撑。 在维持高质量运营服务的同时，店总根据关键时期推出特别的服务活动。在6月高考临近之际，7天优品Premium（新7天南京南站天印大道地铁站店）为考生免费提供代餐面包、牛奶和文具包；店铺门面挂着“金榜题名”的鲜艳横幅；店内张贴着激励人心的高考加油海报，营造了一个充满正能量的备考氛围，表达了对考生的深切关怀和美好祝愿。这些服务不仅体现了深厚的社会责任感和人文关怀，也建立了正面的品牌形象，加深了与消费者的情感纽带，推动了门店业绩和品牌口碑的提升。 “经济型永远是大众基本型，相较于中高端酒店，其投资门槛更低，投资金额通常在千万以内，而且回本周期更为紧凑，预计能够实现3.5-4年左右投资回报周期。资金比较少的投资人如果想尝试可以先从连锁经济型开始，试错成本较低，7天酒店品牌较于单体更为有保障。” 7天酒店（新7天徐州苏宁广场市中心中山北路店）与7天优品Premium（新7天南京南站天印大道地铁站店），如同互相映照的两颗星星，不仅在其地理位置上成为7天酒店3.0的模范，还在成本效益的精细管理上成为经济型酒店高性价比的佼佼者。通过张总的实践，我们见证了在机遇与挑战共存的市场中，与7天酒店品牌合作所能带来的巨大成功可能性。在未来的发展中，期待7天酒店能与更多意向投资人一起携手前行，紧跟时代步伐，创造更多辉煌的成就。   相关推荐: 茅台冰淇淋没落？7家旗舰店暂停营业，张德芹应该马上调整 眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼“歪”了，还没有塌。这句话用来形容茅台冰淇淋可能在合适不过了。 两年之前的盛夏，在丁雄军的指导之下，茅台联合蒙牛等企业推出了茅台冰淇淋，一经推出便得到了消费者的追捧，上市时的价格一度炒股了50元，而且茅台冰淇淋还要预约购买，可谓是风光无限好。 随着茅台冰淇淋门店的设立，茅台冰淇淋的热度更是达到了前所未有的高度，门店自然是热闹非凡，用“车水马龙”、“大排长龙”来表述也不是夸张的话语。 前贵州茅台董事长丁雄军表示，作为茅台贴近年轻群体的战略产品，茅台冰淇淋紧跟时代步伐，不断推动产品创新。此次联合中街1946推出的5款“小巧支”新品，以“新”工艺、“新”包装、“新”口味”三新”凸显出新品的口感丰富，也进一步丰富了茅台冰淇淋产品带，拓宽了价格带。 那个时候，多位专家也是积极“唱多”茅台冰淇淋，认为这是茅台跨界成功的典范和标杆，堪称丁雄军改革的大手笔。 白酒专家肖竹青认为，茅台品牌年轻化的进展非常迅速，茅台冰淇淋的战略目标是为茅台品牌的年轻化做准备，做基础工作。在年轻人的消费场景中，茅台冰淇淋有更多与年轻人接触的时间机会和空间机会，以及品尝淡淡的茅台酒机会，让更多年轻人感受到茅台酒的味道。 食品产业分析师朱丹蓬则表示，“在消费年轻化、多元化趋势下，茅台跨界或是利用自身强大IP向年轻消费群体靠拢。传统企业未来想实现品牌年轻化，就要贴近年轻族群并满足其需求。从这一点不难看出，茅台布局冰淇淋业务有一定前瞻性。” 然而，在华丽的赞美也抵不住残酷的现实。在新茶饮行业竞争高度激烈的今天，茅台冰淇淋还没有真正地建立起自己的“围城”。 近日，有媒体报道称，据茅台冰淇淋小程序，目前有7家茅台冰淇淋旗舰店处于暂停营业状态，囊括了北京、广州、深圳、青岛等多个主要城市的门店，此外成都万象城店状态为搬迁中。 对此，一位接近茅台人士告诉媒体，目前查看的微信小程序属于公司此前使用的银豹系统终端零售系统，显示暂停营业是因系统更换，门店正常营业。根据数据管理需求，公司正在开发定制新的茅台冰淇淋营销管理系统，包括营销管理、门店零售、微信小程序等，之前使用的银豹系统终端零售系统(包括小程序)要逐步替换，预计年底前逐步完成替换。 不过，这一说法却无法得到行业的认同。正如快消行业分析师康定平所言，如果需要回应，应该是茅台集团、贵州茅台进行官方回应，所谓的接近茅台人士的说法并不可信。“而且，门店系统更换，也不能需要那么久啊，这个系统更换是很简单的事情，所以也经不起推敲。” 据媒体报道，杭州一位茅台冰淇淋经货商表示，之前自己囤了一批货，但因为卖不动，亏了很多。在杭州开了50多家棒冰集合店的辛老板同样表示，茅台冰淇淋刚上市的时候火过一阵，“但后来销量一般，我也很少进货了。” 据第一财经，经销商赵俊表示，目前购买茅台冰淇淋的主要以尝鲜为主，能够持续复购的还是少数。 “从主流媒体的报道来看，以及我个人的走访调查，茅台冰淇淋的热度已经过去，没有持续下来，这是非常可惜的事情。”康定平表示，茅台冰淇淋热度本来很高，远超瑞幸咖啡以及其他奶茶品牌，但茅台后续没有进行持续的、匹配的工作，比如精准营销、门店引流，所以说茅台冰淇淋如今成为了鸡肋，甚至可以说是烂尾的工程。 5月30日，据贵州茅台公告，2023年度股东大会上，张德芹当选公司第四届董事会董事，随后董事会会议举行，张德芹当选董事长。此前，张德芹已担任茅台集团党委书记、董事长，贵州茅台党委书记。 今年贵州茅台股东大会德参会人数超过1700人，仅次于2018年度股东大会。大会官宣日期后，不少股东就提前表示“要给张总当面提诉求”。 对于引爆话题的跨界联名产品，投资者德看法存在分歧。有投资者认为，茅台冰淇淋拉低了茅台的品牌身份，对于贵州茅台来说，弊大于利。 “要相信我们企业有自身的纠错能力，当觉得这条路不太适合茅台的时候，我们会马上调整。”张德芹在会上回应投资者时表示，并提到只有能提高品牌美誉度的活动，茅台才会去做。  相关推荐: 合适吗？现代牧业利润下滑近七成，孙玉刚和朱晓辉的薪酬却超1000万！日前，现代牧业发布了2023年年报，收入实现了高个位数增长，但年内溢利下滑幅度接近70%，低于资本此前预期。 虽然利润下滑幅度较大，但现代牧业的高管薪酬依然十分丰厚，其中现代牧业总裁孙玉刚的薪酬达到了645.5万元，而现代牧业执行董事兼CFO朱晓辉的薪酬约为392.3万元，合计超过1000万元。 据悉，现代牧业以「布局产业链，数智创新，做全球牧业引领者」为企业愿景，以原料奶生产为业务核心，以数智化和生态化为引领，业务贯穿乳业全产业链条，覆盖上游的「种业、草业、饲料、奶牛养殖及产业链互联网交易平台」。 现代牧业方面表示，凭借优秀的管理团队，领先的科研创新，高度的产业链数智化，高效的成本控制，原料奶核心业务与产业链新业务形成有机协同，让本公司整体业务持续稳健发展。 报告期内，现代牧业的核心业务原料奶生产发展稳固。年内，每头成乳牛平均年化单产及总产奶量双双创历史新高，畜群规模及原料奶销售收入也录得明显增长。 截至2023年12月31日，现代牧业在中国内地投资及营运合共42个牧场公司，饲养共45.0562万头乳牛，同比增加11.2%，每头成乳牛的平均年化产量达12.6吨，同比增长3.3%，处于行业领先水平，预期产量将持续增长。 同时，2023年，现代牧业的生鲜乳总销量达255万吨，同比增长9.4%，相应的原料奶销售收入达人民币102.64亿元，同比增长3.2%。 然而，2023年，现代牧业的原料奶平均售价为人民币4.03元╱公斤（2022年：人民币4.27元╱公斤），同比下降5.6%，主要由于国内原料奶市场价格下行所影响。 实际上，2022年下半年以来，由于市场消费复苏不及预期，叠加原料奶（生鲜乳）供给快速增长，导致国内原料奶产业进入深度调整。 2023年，国内主要原奶上市公司的业绩都出现了不同程度的下滑或亏损，其中现代牧业和中国圣牧净利润分别下降了68.9%和79.3%，优然牧业和澳亚集团净利润则分别亏损10.5亿元和4.9亿元。 对此，业内人士表示，目前乳业行业的供需关系仍然不平衡，由于去年后备母牛和正值高峰期的产奶牛过剩，导致奶价继续下行。而鉴于三月份奶牛的存栏量开始下降，预计下半年龙头牧业公司会大幅减产，用以改善供需。“这样的话明年奶价会趋于平稳，2025年整个供需关系会明显改变，奶价会波动性上涨。” 为了实现多轮业务驱动的发展模式，现代牧业也在积极地发展新业务，从目前来看，着实取得了一定的效果。 2023年，现代牧业成功收购数字平台公司爱养牛的同时又发展粮源科技、现代饲料、现代草业及蒙元种业等新业务，目前公司业务已扩展至产业链网上交易平台、饲草料、优选牛种种业等新领域。 新业务2023年为现代牧业贡献销售收入达人民币31.95亿元，同比增加35.9%。新业务不但为现代牧业带来新盈利增长点，更强化了现代牧业产业链的纵向布局及安全性，亦协同核心业务铸就了行业数智科技的护城河。 同时，现代牧业早前布局的新业务已陆续进入赛道，实现了一个又一个里程碑：爱养牛已成为国内奶产业链电商第一平台、现代草业可控土地资源超100万亩、现代饲料跃居奶牛饲料行业全国前二、蒙元种业自主研发「现代1号」基因组液相「芯片」填补国内空白。 年内，现代牧业再获标准普尔给予「BBB」投资级的信用评级，评级展望为稳定，是国内首家获得此评级的中国奶牛养殖企业，充分说明资本市场对本公司在业绩持续增长及稳健财务等多方面表现的信心。 现代牧业方面认为，该信用评级亦印证了国际信用评级机构对本公司乃至中国规模化养殖模式的肯定，同时亦有助本公司能取得更具竞争力的融资条款。 “年内，现代牧业勤练「内功」，在原料奶业务上我们持续勤奋深耕，力臻完美，继续保持行业成本领先和规模化的优势。”现代牧业董事长赵杰军表示，在新业务上谋求拓展，公司进一步完善产业链布局，在提升供应链安全的基础上，将协同效益最大化，盈利最大化。相关推荐: 奔驰出行丨商务包车出行丨星辉满途·路远情长，耀出行不负每一程美好荣耀与礼敬相携而行,至臻与谦崇双向奔赴。 2023年,梅赛德斯-奔驰品质出行|耀出行以至臻礼宾出行服务,链接高净值人群多元美好生活场景,为中国礼宾出行定制服务行业书写满分答卷。 自年初品牌日发布会提出国际化、电动化及礼宾化战略以来,耀出行不断拓宽礼宾出行品质服务的边界。将EQ纯电车型纳入服务运营,深度融合ESG理念与发展,持续推动企业长足发展和可持续愿景,展现企业责任与担当。 耀出行以卓越品质服务,不仅为星耀荟会员带来奢享出行体验,更在业内树立礼宾服务标杆和典范,成为第十九届杭州亚运会礼宾出行指定服务品牌。目前,耀出行已在国内32个城市开展服务运营,并已正式上线了巴黎、东京、首尔等国际都市的订制用车服务。 摘星之旅 奢享璀璨 作为中国礼宾出行定制服务行业领导者,耀出行始终对服务品质精益求精。在第十九届杭州亚运会期间,耀出行作为官方礼宾出行服务品牌,为参赛各国亚组委、政府官员及媒体代表呈现满满的礼宾出行“仪式感”,收获国内外用户及合作伙伴一致认可。 2023年,为丰富用户出行+高品质生活方式服务生态,耀出行携手奢侈品品牌、豪华酒店、航司头等舱、私人银行、高端卡司组织、高端医疗/商场/餐厅、文化剧院等合作伙伴,围绕衣食住行乐多维度地串联一站式全场景出行体验,持续打造“出行链接生活”的美好至臻服务。 擘画蓝海 境遇非凡 登上世界舞台,启幕星辰大海。耀出行始终兢兢业业,以礼宾出行服务为笔,以美好生活为蓝本,描绘探索远方的航线星图,为中国商旅人士打造更加灵活便捷的全球化出行价值网络。 耀出行将服务脉络从北京、上海延伸到了以金融中心、文化中心为定位的伦敦、伯明翰、曼彻斯特、爱丁堡、巴黎、悉尼、墨尔本、米兰、罗马及新加坡等众多国际大都市,并配备提供中英双语服务的华人出行管家,让身处海外的中国商旅人群享受到“宾至如归”的美好体验。 绿色畅享 助力双碳 探索礼宾服务无止境,在为高净值用户开拓更多出行新体验的同时,耀出行也在积极探索绿色低碳出行和可持续发展路径,助力国家双碳目标的实现。 在服务用车上,耀出行以低碳长期主义践行者的引领角色先后在北京、上海、杭州、广州和深圳上线梅赛德斯-奔驰纯电EQS、EQE礼宾出行服务,深度融合ESG理念与发展需求,成为布局豪华电动车型的“领头羊”。 创新突破 智慧新生 新产业、新格局、新业态,耀出行秉持科技为先的理念,以先进技术为高端礼宾出行服务的智能化转型和个性化输出“谋篇布局”。 如基于行业领先的大数据、云计算和人工智能算力技术,耀出行自主研发了特殊场景的中央调度系统、智能派单系统,以及以及通过互联网和全球定位系统(GPS)定位等技术手段,全程实时监管车辆以及管家的位置和状态,真正做到全场景、全通路用车周到与安全。 正是凭借在礼宾出行领域的持续突破和不断创新,耀出行以居于前沿的数智追求,屡获殊荣,先后被浙江省认定为“高新技术企业”,并蝉联“毕马威中国领先汽车科技50榜单”,赢得官方和权威机构的一致认可,气势如虹,期许常新。 守望向善 以爱护航 耀出行“躬身入局”,打造公益品牌“耀爱+”,为长期住院治疗的孩子们带来温暖与关爱。在公益活动之外,耀出行也对孩子的关爱贯穿到了整个服务流程之中,“儿童接送”专属用车服务、三对一安全陪护以及耀出行管家必须掌握的高效CPR和AED等急救操作技能,全方位呵护儿童健康快乐成长,并推动商业向善,为社会传递更多美好。 *关于梅赛德斯-奔驰品质出行|耀出行 耀出行是梅赛德斯-奔驰和吉利两大世界500强知名车企携手推出的第一个礼宾出行品牌,主要提供梅赛德斯-奔驰礼宾出行定制服务,并覆盖公务机包机、外宾接待用车、包车出行、商务出行等丰富多元的品质服务。耀出行拥有当前中国最大的梅赛德斯-奔驰车队,主要有梅赛德斯-迈巴赫S级轿车、梅赛德斯-奔驰S级轿车、E级轿车、V级商务车等豪华车型,今年还将梅赛德斯-奔驰纯电EQS、纯电EQE车型纳入服务运营,并配备经验丰富的专业出行管家。目前,耀出行已在国内32个城市开展服务运营,并已正式上线了英国、法国、澳大利亚、意大利等海外国家的订制用车服务。用户可通过“耀出行”App、微信小程序或者专属客服热线预约用车,尊享梅赛德斯-奔驰豪华座驾及纯正的管家式服务,美好之旅即刻启程。

  其他 June 13, 2024

• 用户规模NO.1之后，钉钉还有多大的成长空间？

  近日，第三方数据机构QuestMobile发布的《2024半年度中国移动互联网实力价值榜》显示，钉钉与微信、淘宝、抖音等一同入榜 “TOP50赛道用户规模NO.1 App”，蝉联效率办公赛道榜首。 可以看出，现阶段钉钉打开了较大的市场空间，已然站上国内协同办公领域的高地。但与此同时，市场中的“冷气”也在向上传导，主要表现在市场流量回落、行业竞争激烈等方面，相关平台后续的规模开拓或面临一定阻力。 对此，钉钉又该如何应对？这一过程中，可以锚定哪些动向？ 出海，钉钉的未来增长路径之一 此前，在7.5产品发布会上，钉钉就已披露了阶段性扩规模的成果：截至2023年底，钉钉的用户数已达7亿，包括企业、学校在内的各类组织数达2500万；付费DAU为2800万，软件付费企业数达12万。 这样的发展很大程度与数字化浪潮的席卷同步。具体而言，为了降本增效，不少企业正在积极推进数字化转型，相应打开了一个庞大市场。 艾瑞咨询披露的数据显示，2021-2025年，我国协同办公市场规模将由519亿元增至943亿元。 图源：艾瑞咨询 这一背景下，钉钉以数字化底座为原点，围绕平台功能全面性、定制化功能或适配性、数据安全性等用户核心需求，不断推出新服务，如钉钉文档、钉钉会议、Teambition、宜搭低代码工具、钉钉AI助理等，帮助各类企业进行业务变革，钉钉也相应实现了可观增长。 不过，值得注意的是，随着核心企业相继完成数字化转型以及偶发性流量潮退去等，近年协同办公市场的扩张渐缓，整体增速维持在16%左右，而2020年曾达到同比增速高点43.5%。 与此同时，市场“蛋糕”争夺进入焦灼状态，除了钉钉以外，腾讯、字节跳动等企业也正不断加码相关业务，并打开较大发展空间。QuestMobile数据显示，2024年3月，企业微信用户规模为1.53亿，同比增长24.3%，远超行业整体增速，其中微信小程序贡献28.1%的用户。 图源：QuestMobile 这种态势下，钉钉面临新的发展命题，即如何进一步加强自身的规模优势、实现更加高速的增长。 而从一些消息来看，目前钉钉其实已有发力动向，其中出海较为瞩目。据悉，今年6月，钉钉已明确将出海定义为战略级项目，内部包括产研、解决方案、销售、市场在内的数个部门，已经抽调人选组成混编团队。 近期钉钉出海也有了新进展。比如，8月1日，钉钉与刚果（布）邮政、电信和数字经济部在杭州联合签订合作备忘录，以共同构建“国家数字化基座”，助力刚果（布）数字化发展。 具体来看，出海的确是要把握的机遇。一方面，海外市场的发展舞台更大。华经市场研究中心发布的报告显示，2019年，全球协同办公市场规模为310亿美元，预计2024年将达到481亿美元，增长较快的赛道就有CCaaS、VaaS、CPaaS和Teamwork Apps。 图源：华经市场研究中心 另一方面，国内企业全球化布局的时代浪潮，为钉钉出海提供了得天独厚的发展契机。 据亚马逊云科技发布的《中国企业上云出海趋势调研结果》，国内60%的出海企业海外业务已经涉及三个以上大洲或地区，东南亚、欧洲和北美市场是中国企业出海的热门目的地。 以光伏产业的巨头阳光电源为例，财报显示，2023年，其海外地区营收333.69亿元，同比增长75.05%，营收占比46.19%。 无独有偶，2024年5月，宁德时代总裁办1号文件也明确表示，公司将积极出海。据晚点LatePost透露，2023年底，宁德时代开始携手关键供应商海外设厂。截至2024年5月，宁德时代海外已竣工或在建的工厂总数已逾8个。 针对这一趋势，2024夏季达沃斯论坛期间，TCL创始人、董事长李东生直言，“全球化是中国企业发展的必由之路，不出海就出局”。 而龙头出海过程中，也需要找到一个可以实现全球实时协同、跨国管理的生产力工具。这正是钉钉扬帆出海的关键切口。36氪援引钉钉内部人士消息称，钉钉出海“会优先满足中国企业在海外的协同管理需求”。 值得一提的是，钉钉出海优先中国企业的规划，也被业内视为“搭顺风车式的出海”，利于解决从0到1的问题，但要实现从1到100，则需要挖掘更多海外客户资源。当然，挑战也相应更大，主要集中在本土化适配、海外巨头围剿等方面。对此，钉钉做好准备了吗？ AI，钉钉全球化的“跳板”？ 目前，在全球协同办公赛道，微软、谷歌、思科等国际科技巨头争相布局，已推出多款领先的协同办公产品，比如Microsoft Teams，据Statista披露的数据，该款产品在全球的市占率已达到20%左右。 在此背景下，钉钉如果要在全球市场站稳脚跟，就需持续增强自身的产品实力和吸引力。首先可以看到的是，其已经做好了一些准备，如推出跨国会议同步语言翻译、多时区考勤、跨时区排班、跨地域打卡等功能，以适应本土化运营需求。 不过，上述举措更偏向基础建设层面，Zoom等海外协同办公平台也在落实相关应用，此种情况下，钉钉仍需持续夯实发展基底，打造独特优势。这一过程中，钉钉积极拥抱AI的举措，其实值得一番关注。 比如，今年6月，在“Make 2024 钉钉生态大会”上，钉钉正式发布了AI搜索功能，并升级了AI助理。 结合市场需求来看，钉钉融合AI也并非简单地迎合时代潮流，而是主要由协同办公领域的深层次矛盾驱动。 以AI搜索为例，据钉钉COO傅徐军介绍，钉钉的AI搜索区别于秘塔、Perplexity等通用搜索，主要聚焦于解决企业用户信息分散等问题，具有个性搜索、感知信息变化、自然语言输入、直接生成答案、深入挖掘追问以及追溯内容信源等六大特征。 具体而言，协同办公平台往往容易沉淀大量企业和个人数据，包括聊天记录、文档、会议纪要、业务数据等，这些信息通常分散在各个应用场景中，用户要想高效率实现信息的整理与总结，存在一定难度。 这种情况下，AI搜索的必要性相应凸显，其能够借助大模型的理解、推理、生成等能力，快速实现对目标信息的提炼和整合，并形成知识网络，更进一步契合了当前数字化时代企业用户降本增效的需求。 当然，AI对协同办公领域的革新作用也并非只有钉钉注意到。 海外市场方面，可以看到，微软已将依托于底层大语言模型的Copilot整合到协同办公软件Teams中，在近日举办的Microsoft Build 2024大会上，微软重磅宣布了Copilot的新功能，即从个人助理升级为团队协作利器，具有会议主持人、小组协作者、项目经理等角色定位。 可以说，随着AI时代的到来，协同办公赛道的发展逻辑已然生变，如何在竞争之下顺利承接住前沿技术带来的红利，是钉钉正在直面的考验。而着眼现在，其AI布局中也有一些重要支撑，或能推进其走到更前面的位置，并在海外市场打开声量。 一是背靠阿里，钉钉拥有强大的技术赋能。国盛证券研报认为，阿里达摩院深耕NLP领域，在大模型技术路径上具备多年前瞻技术积累。 回顾来看，早在2019年，阿里达摩院就启动了大模型研发，通过探索超大模型、语言及多模态能力、低碳训练、平台化服务、落地应用等，形成丰富积淀，也造就了旗下产品成长的“土壤”和“养料”。 而目前AI浪潮更加澎湃，阿里也决心借力更先进的技术持续推进业务升级。据悉，2023年11月，阿里巴巴CEO吴泳铭公布了“四小龙”（1688、闲鱼、钉钉、夸克）是第一批战略级创新业务，集团会以3-5年为周期持续投入，培育这些面向未来的新动能。 其中，钉钉成为接入“通义千问”大模型的第一个产品，钉钉总裁叶军表示，“四小龙”战略后，集团对钉钉的帮助、支持会比以前更多，空间也变得更大。 图源：钉钉 二是平台生态开放，利于推进AI落地。具体而言，AI大模型必须落地并融入具体场景，检验提升所具备的技术价值和商业价值，才不会沦为曲高和寡的事物，才能最大程度引起各行各业发展面貌的焕新。 而现阶段，AI技术的实际场景应用仍然处于初级阶段，面临算力不足、数据质量参差不齐、与行业难以高度融合、同质化等难题，这些难题需要借助产业协同、生态开放的力量，才能逐一突破。 正如科大讯飞董事长刘庆峰表示：“面向未来的人工智能新生态，更要关注源头技术生态、智能体生态、应用生态和行业生态，实现自主可控和软硬一体，才能实现大模型的深度落地。” 而对于钉钉而言，其具有的海量用户和千行百业的应用场景，也为各类大模型应用落地提供了资源支持。在此基础上，通过与各大AI厂商合作，进一步加强模型训练、AI解决方案打造、AI定制应用开发等，持续满足客户的个性化场景需求，或能对大模型商业化产生更大推力。 基于此，钉钉致力于成为“助力千行百业实践新质生产力的平台”，据了解，钉钉已经对所有大模型厂商开放，除了通义大模型外，MiniMax、月之暗面、智谱AI、猎户星空、零一万物、百川智能六家大模型厂商已经与钉钉达成合作。另外，数据显示，目前钉钉拥有超过100多家合作伙伴、50万AI智能体。 综合来看，先天的技术赋能叠加后续的生态开放，为钉钉提供了较为坚固的智能化“武装”，也使其下一步的市场开拓有了充分且必要的条件。由此来看，钉钉出海其实拥有较为突出的发展底色。 作者：无字 来源：松果财经  

  其他 August 8, 2024

• 蚂蚁财富追求正收益稳定收益，让投资者资金安全无忧

  　　随着互联网金融的快速发展，越来越多的人开始关注和参与理财活动。在众多的理财产品中，蚂蚁财富追求正收益产品备受瞩目。蚂蚁财富追求正收益产品是蚂蚁集团在支付宝上推出的一种理财产品，保本保收益，以正收益为目标，为投资者提供稳定、安全的投资渠道。与传统的理财产品相比，蚂蚁财富追求正收益产品具有更高的灵活性和便利性，能够满足不同投资者的需求。 　　稳定收益：蚂蚁财富追求正收益产品以稳定收益为主要特点，通过合理的投资策略和风险控制，保证投资者能够获得稳定的收益。 　　低风险：蚂蚁财富追求正收益产品的投资标的多为低风险资产，这意味着投资者的本金相对较为安全，不会面临较大的风险。 　　灵活性：蚂蚁财富追求正收益产品具有较高的灵活性，投资者可以根据自己的需求选择不同的产品和投资期限，满足个性化的投资需求。 　　便利性：蚂蚁财富追求正收益产品可以通过支付宝APP进行购买和管理，投资者可以随时随地进行操作，非常方便。 　　蚂蚁财富追求正收益产品提供了多种多样的产品选择，其主要产品为期期正收益系列，包含月月正收益、季季正收益、年年正收益产品，该类型产品追求到期正收益。以旗下月月正收益产品【月月享 | 长信30天】为例，自成立以来25个月均为正收益，收益率稳定在3%以上。 　　蚂蚁财富追求正收益产品的投资期限灵活多样，可以选择短期、中期或长期的产品，满足不同投资者的需求。蚂蚁财富追求正收益产品的费用结构透明，投资者可以清晰地了解到投资所需的费用，并可以根据自己的需求选择合适的产品。蚂蚁财富追求正收益产品的交易流程简单便捷，投资者可以通过支付宝APP进行购买和赎回，无需繁琐的手续和等待时间。 　　蚂蚁财富追求正收益产品作为一种理财产品，具有稳定收益、低风险、灵活性和便利性等特点，能够为投资者带来诸多好处。 相关推荐: 嫩江大闸蟹正式开捕，顺丰专属服务助力蟹行天下 秋风送爽,嫩江大闸蟹也到了肉肥膏多的最佳阶段,随着当地大闸蟹的正式开捕,意味着这种美味将在未来一段时间进入全国市场。顺丰作为行业知名品牌,在这一过程中发挥了关键的推动作用。通过提供针对性的品质服务,顺丰能够将当地的大闸蟹快速运往全国各地,进入消费者的餐桌,让食客们大饱口福,与嫩江蟹来一场美味的“蟹”逅。有了顺丰大闸蟹的服务加持,嫩江蟹也将插上腾飞的翅膀,通过拥抱全国市场来实现长期健康发展。 根据媒体消息显示,嫩江蟹在9月23日开捕节首日,就创造了26万斤的销售量。除了线下交易之外,网红现场直播带货形成的线上交易也成为重要的销售渠道。在接到全国各地的消费者的线上下单之后,顺丰快递小哥忙碌起来,通过打包寄递,将一箱箱嫩江大闸蟹发往全国各地。在顺丰大闸蟹服务的支持下,嫩江蟹正在进入北京、上海、广州、天津在内20余个城市。 顺丰涉足闸蟹这一品类的物流寄递服务已经多年,为了满足大闸蟹这一品类的保鲜需求,通过持续的科技投入、资源优化,提升综合服务能力。为了帮助当地闸蟹提升价值,顺丰提供产品溯源、标准化建设、区域品牌打造、销售渠道拓展、金融贷款及科技支持等全产业链闭环服务。 想要产业高质量发展,离不开品牌的打造。针对2023年嫩江大闸蟹寄递,顺丰多维度、全方位提供服务支持,制定“专属供应链解决方案”助力嫩江大闸蟹出省,进入全国市场。除了闸蟹这一个品类,顺丰还将与政府、商户、农户一道,推动各地特色产业的发展。 顺丰持续整合内外部资源,加大投入,通过投入专业包材、冷运专车、设立乡镇服务中心、吉黑蒙水产市场运营中心集收点等,力争将蟹塘到舌尖的时间变得更短,寄递时效更快,收寄范围更广,确保闸蟹的进入市场时依然鲜活。 通过针对性和全方位服务,顺丰为嫩江大闸蟹产业的发展提供了有力支持,为当地百姓增收、经济发展和乡村振兴作出了积极贡献。顺丰大闸蟹服务,体现了企业作为行业品牌的实力、服务品质以及响应乡村振兴战略的社会责任感,带来了良好的多方效益。相关推荐: 田昕老师指出为什么很多人能管住嘴但无法迈开腿“管住嘴,迈开腿”是很多人的瘦身口号,管住嘴是很多人都能做到的,但是迈开腿却对很多肥胖的人群太难了。为什么有一部分人群就是不愿意动,也动不起来呢? 下面田昕老师指出动不起来的人群的主要原因在哪里,下面我们一起去了解一下。 专家简介 北京中医药大学国医堂副主任医师 田昕 医学博士,副教授,副主任医师,硕士研究生导师。北京中医药大学优秀主讲教师,主持国家自然科学基金等多项课题,发表学术论文40余篇,主编多部科普书籍。 因为肥胖人群一般有两种,分别是痰湿型和湿热清,有很多中年女性吃得少,还持续的发胖,大部分属于脾湿湿盛造成的,你让她去运动,她根本就没有力气,饮食已经很控制了,但是运动起来她就很难,所以这种脾虚痰湿较多的肥胖人群,可以挑一些健脾祛湿的食物,选择一些药食同源的中药来使用,比如:山药、薏米、茯苓、党参、黄芪、莲子、芡实等等。 田昕老师还给一些迈开腿的正在瘦身的人一些建议,就是一定要知道脂肪是怎么消失的?因为还有很多人在用不科学的运动方式减肥。 身体的脂肪大部分是通过呼吸排出去的,脂肪是在运动中变成能量、水和二氧化碳,其中大约84%是以二氧化碳的形式排出体外,还有大约16%是以汗和尿液的形式排出体外的。也就是说你减下去10公斤的脂肪,有8.4公斤的脂肪是通过你的呼吸呼被出去的,另外的的1.6公斤是以水的形式被排出体外的。 通过了解脂肪消失的原因大家知道瘦身最重要的方式是什么了吗?所以你就会明白在健身房缠保鲜膜的做法,瘦身的效果微乎其微。  相关推荐: 深入好产地挖掘好核桃，六个核桃·三大核桃黄金产区（新疆）示范园成立为了打造消费者更加信赖的产品,养元饮品加大对原料质量把控。依托自身核桃基地,养元饮品在新疆、云南、太行山3大黄金产区精选优质核桃,颗颗核桃手工挑选苛求完美品质。 作为植物蛋白饮品行业的知名企业,养元饮品成立20余年来,将健康理念深入人心。品牌坚持做好原材料把关,近期,联合温宿县人民政府在“中国核桃之乡”—温宿金华新村举办“六个核桃·新疆阿克苏核桃丰收节”。目的是严守核桃采购品质安全标准,利用行业领先的技术,有效实现产品健康营养的全面升级。 真材实料打造品质核桃乳,六个核桃·三大核桃黄金产区(新疆)示范园剪彩 品质是企业安身立命的根本,对于核桃乳的原料筛选,养元六个核桃有着严格的要求。为选择优质原料产地,六个核桃科研人员实地勘察了全国20个省市的核桃产区,进行大量基础性研究和数据分析后最终选择新疆、云南和太行山三大核桃黄金产区作为供应原产地。 新疆核桃,个大皮薄,果仁肉厚,口感脆香,有回甜,尤其是新疆的戈壁绿洲核桃林生长的核桃,灌浆时可以享受到每天超过16个小时的日照,养分更充足。云南核桃,皮薄仁白,果肉饱满,散发着云南大果特有的水嫩纯香。太行山核桃,果香浓郁扑鼻,蛋白质含量极佳。 在核桃原料选择上,养元饮品每年都会按照最严苛的”3·6·36″采购标准进行选购。对核桃的水分、色泽、口感、饱满度、粒度、杂质在内的6大检测指标和36项理化指标检测,确保所有核桃原料的品质和安全。 为了产出更高品质的核桃,推动核桃产业高质发展,六个核桃在原产地现有核桃种植优势基础上,联合温宿县政府共同打造了“六个核桃·三大核桃黄金产区(新疆)示范园”。 核桃采购每年超一亿公斤,养元六个核桃多维并举助力产业高质发展 好产品源于好原料,核桃丰收节打响了温宿“中国核桃之乡”的城市名片,增强了农户发展核桃产业的信心,对促进核桃全产业链的蓬勃发展和巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴进行了有效衔接。推动核桃产业提质增效,带动农民增产增收是养元饮品长期坚持的战略方向 在此次核桃节期间,六个核桃与新疆誉通农业科技有限公司签署核桃青果采购协议。相关人员介绍,六个核桃每年核桃使用量超过一亿公斤,是我国规模最大的核桃深加工企业,也是全球核桃单体用量最大的加工企业,在国内核桃饮品市场的占有率已超过八成。 养元饮品工作人员指出,“我们就是要让消费者放心,六个核桃不仅有核桃,且有中国最好的核桃”。为了找到中国最好的核桃,无数的养元人不断地奔走、前行,20多年来,每一份执着和坚守,只为每一罐真材实料的好产品,六个核桃走出了一条民族饮料奋进之路。相关推荐: 诚迈科技荣膺小米“最佳供应商奖”近日，诚迈科技受邀参加小米战略合作伙伴HBR总结会。诚迈科技以尽职尽责的合作态度、精益求精的交付质量荣膺小米公司颁发的最佳供应商奖，其性能测试团队荣获优秀团队奖。 诚迈科技与小米在手机终端方向一直保持着密切的合作关系，涉及系统框架、多媒体框架、系统性能、驱动、协议等多个领域，覆盖产品开发和产品测试等各个环节。自双方合作以来，诚迈科技的项目交付成果和质量持续提升，并且一直保持着0质量事故记录，得到了小米的高度认可。2023年上半年，在小米的供应商项目中，诚迈科技的综合得分位居首位。这充分证明了诚迈科技在项目管理、质量控制、交付能力等方面的优秀表现。 高效专业的团队是诚迈科技获得客户信赖的基础。诚迈科技性能测试团队凭借其专业的技术和严谨的态度，赢得了小米颁发的优秀团队荣誉。这将激励诚迈科技在未来合作中，继续保持高效的工作态度和专业的技术能力，为客户提供更高质量的产品和服务。 目前，诚迈科技已经具备全栈智能终端操作系统技术能力，提供智能终端整体解决方案、芯片参考设计服务、Camera一站式解决方案、运营商软件系统定制等全方位方案和服务，是众多终端设备厂家的长期合作伙伴，每年助力客户上市的机型超过100+。 此次荣获奖项，代表了小米对诚迈科技在智能终端领域的技术能力和专业服务的充分认可、赞誉与信任。未来，诚迈科技将继续努力创新，以卓越的技术和服务为基石，与小米凝聚共识、携手发展，共同推动智能终端行业的不断进步。

  其他 December 22, 2023

• 战火烧到了海外！阿里云、腾讯云、华为云卷得心累了？

  配图来自Canva可画 进入2024年，云计算行业的价格战，似乎比以往来的更加猛烈一些。而且随着大模型的集体降价，这场席卷行业的降价潮流，变得愈加汹涌。 如今从价格到大模型再到算力，能够拉升行业渗透率的领域，基本上都成了巨头们“拼杀”的战场。剧烈拼杀之下，巨头们逐渐将触角伸向了海外。 国内市场卷不动了 据IDC最新发布的《中国专属云服务市场（2023下半年）跟踪》报告显示，2023年下半年，专属云服务市场同比增长18%，整体云服务市场规模达到了194.9亿元人民币。其中专属托管云服务市场，同比增长17.5%，规模达到了190.8亿元人民币；专属云服务市场同比增长45.6%，规模达到了4.1亿人民币，仅占据2.1%的市场份额，而这些只是专属云部分。在数字化浪潮下，国内云市场已经成为科技巨头，竞相角逐的热门领域，从互联网领军企业到电信巨头，各方都在不遗余力地，在这片“云端”战场中谋求一席之地。 首先，非公有云市场竞争激烈，由于行业客户自身的原因，参与的云厂商普遍面临较大的运营压力。比如，在政企市场，尤其是很多国有大中型集团公司，会更加强调云服务的定制化，很多客户倾向于推动云的专有化，因此定制化程度较高，很难规模化推广，加上较长的回款周期，导致很多厂商必须冒着“回款不力、现金流吃紧”的风险，来维持业务运转。 另外，业内除了传统的政企云服务商如新华三、中兴、华为等之外，如今还有移动云、联通云和天翼云的参与，行业的竞争压力可想而知。即便强大如阿里云，在巨大的盈利压力之下，也不得不“忍痛”优化了整个定制化项目团队，将业务聚焦于更加标准化的产品之上。 其次，面向潜力较大的公有云市场，各路头部厂商则为了抢占市场、扩大规模，大打价格战。以阿里云为例，在确定了整体战略为“AI驱动、公共云优先”之后，阿里云很快打响了2024年公共云赛道价格战的第一枪。2024年2月29日，阿里云宣布，全线下调云产品官网价格，平均降价幅度超20%，最高降价幅度达55%，这次降价号称“史上最大力度降价”。 阿里云用“两个最、一个首次”总结这次降价：历史上参与产品范围最大——100多款产品、500多个产品规格；受益群体最广——数百万新老用户都能参与；首次让利给存量订单未履约的部分。后面4月8日，阿里云继续宣布，海外市场全线降价，覆盖全球13个地域节点部署的核心云产品、500多个产品规格，平均降幅23%，最高降幅59%。 京东云在阿里云宣布降价当晚迅速跟进，宣布“买贵就赔”即刻生效，全系核心产品继续参与全网比价，包含计算、存储、网络等产品，可满足客户上云、用云全链条服务需求。实际上，这早已经不是行业第一次降价了。早在2023年5月，阿里云、腾讯云、移动云等头部云计算厂商，就已经掀起一轮“价格战”，推动旗下产品降价。相比上次，这一轮云服务的降价，显然更加的宽泛、力度也更大。 阿里云、腾讯云按下出海加速键 在国内市场越来越卷的情况下，很多云服务企业纷纷将目光投向了海外。比如，此前阿里云新增的数据中心区域，就有韩国、马来西亚、菲律宾、泰国和墨西哥等国家。除了阿里云之外，BATH等巨头，也陆续在海外推动云业务发展。与之前的“被动出海”不同，如今国内云服务厂商的出海，主动性更强。 一方面，云巨头不断新增的海外云服务基础设施，使其本地化服务能力得到了不断增强。数据显示，腾讯云在海外有16个数据中心和数据节点，覆盖全球五大洲，不久前才刚刚在泰国曼谷、德国法兰克福和日本东京投产数据中心。华为云则于去年9月，刚刚在沙特首都利雅得，建立了全球第30个海外数据中心。百度CTO王海峰此前也对外透露，百度已在全球十余个地区，建立了大规模数据中心。 与之相比较，截止目前，阿里云在全球30个地域运营89个可用区；新一轮投入之后，将增加到31个区域和95个可用区。随着越来越多云基础设施的建立，云服务出海将变得更为便捷。毕竟，全球范围内更多的数据中心，意味着更强的服务能力和更紧密的合作伙伴关系。 另一方面，在出海过程中，巨头们充分借助其本身的经验、客户优势以及技术实力，在海外站稳脚跟。以阿里云为例，其拥有让人艳羡的飞天操作系统，并借此赢得外界对其技术实力的信任；另外，在项目背书方面，其曾多次作为奥运会云服务提供商，这样的实力很容易打动海外客户。 在具体策略方面，阿里云强调本地化打法，并结合不同市场采用不同的打法。比如，针对相对封闭的市场，阿里云就选择与当地的合作伙伴建立合资公司，阿里云负责技术和产品，本地化团队负责市场。比如，在印尼阿里云选择与当地的10多家本地高校合作；在沙特阿拉伯，阿里云与中东最大电信公司沙特电信成立了合资公司，并在当地运营两座数据中心。 与阿里云不同，华为云的目标始终都是成为全球云。这一方面源于华为本身的ICT背景，使其掌握了大量的政企客户资源，遍及亚欧非三大洲，覆盖多个国家和地区；另一方面，华为云有华为分级经销的手机渠道为底，可以低门槛增加代理商人数。同时，华为云还采用“云云协同”的方式，实现华为云与华为终端服务、第三方运营深度协同，实现多云部署。 而在腾讯云的出海策略中，其主攻的方向核心是三个：金融、社交娱乐和跨境电商。之所以这么选择，一方面源于腾讯云继承了腾讯的社交娱乐基因，本身的行业经验足够丰富；另一方面其具备非常强的音视频能力，这使其可以在社交娱乐等领域，发扬自身技术优势，优化合作伙伴的产品体验。 总体来看，尽管各家都在想尽办法出海，但是各家出海的具体路径却并不相同，而是因地制宜地根据自身情况，来灵活调整自己的布局和方向。   深耕亚太或成重点 虽然说巨头在海外的布局遍及各大洲，但若仔细盘点不难发现，综合优势更显著的亚太地区，才是巨头推动业务发展的重点方向。据《云计算白皮书(2023年)》显示，2022年，北美洲占据了全球52.1%的公有云市场规模，排在第二、三位的是欧洲和亚洲，占比分别为23.4%和18.4%。其中，亚洲市场规模增速超过30%，将成为云计算市场竞争的下一个战场。 一是地缘政治带来的冲击，对巨头在北美、欧洲市场的布局产生了不利影响。早在2020年8月，美国商务部就将华为，在全球21个国家的38家子公司，列入“实体清单”，其主要涉及目标为华为云。之后，美国政府施压德国电信和西班牙电信等欧洲科技企业，敦促他们从所谓“保护数据安全”的角度考虑，不要与华为云等中国云计算基础设施供应商合作。随后不久，以阿里云为代表的中国云服务厂商，也陆续受到了美国的制裁。与华为云被制裁的原因类似，阿里云之所以会被制裁，主要是因为中国云服务的发展太快了，这无疑让西方感到了压力和威胁。 另外，在全球贸易政治化越发明显的情况下，一些国家利用国家安全等政治口号，一些竞争对手则利用本地优势鼓噪舆论、煽动对立，导致像tiktok这样的优秀跨国公司，时常徘徊于政治操弄与对手排挤的漩涡之中，这些因素都会大大影响中国企业，在欧美市场发挥自己潜力的可能。 二是亚太受文化、经贸因素影响，其本身与国内市场有着诸多的契合度，非常有利于进行市场拓展。目前来看，国内云厂商已经将重点放在了亚太市场了。毕竟，相比较准入规则相对严苛的欧美市场，中国与亚太市场地缘相近，文化、消费习惯类似，阻力相对较小，中国云厂商进入相对容易。另外，在东南亚很多国家，由于互联网发展较晚，其本身的增长势能非常强劲，这为云服务巨头们开拓东南亚市场，奠定了良好的外部条件。 在当前欧美与我经贸碰撞激烈的情况下，加快在亚太市场的布局，已经成为当下云巨头的必然选择。 “云”出海成全新增长极？ 从全球来看，目前在全球排名前几的云巨头，如微软、谷歌、亚马逊等，无一不是全球化的跨国公司。因此，尽管当下“云出海”存在诸多挑战，但是中国云服务企业想要持续壮大，走向海外仍是必由之路。 一方面，相比单一的国内市场而言，海外市场机会仍然很大。尽管如前文所述，欧美一些国家，对我国的云服务企业的确不够友好，但是整个欧洲也并非铁板一块。比如，同处欧洲腹地的匈牙利、塞尔维亚，就对中国比较友好，很多中国企业出海都喜欢在匈牙利建厂。除了匈牙利之外，中东、俄罗斯、巴西以及非洲等国家和地区，对中国也比较友好，都是中国企业出海可以参与的市场。 从中国云服务企业自身情况来看，各家云厂商有各自的优势，也都有各自的出海策略。如前文所述，中国云服务企业在出海方面，各自结合自身的情况扬长避短，都可以在海外开拓出一片属于自己的天地。 另一方面，尽管海外的环境复杂、规则多，中国企业出海试错成本高，但一旦成功将会给公司带来巨大的增长空间。比如，面对欧美等海外市场，很多中国云服务企业，可能很难轻易说服自己的客户，将已经上传到亚马逊等云巨头上的数据，迁移到自己的平台之上。同时，海外复杂的法律环境，可能会稍不注意就引发各种处罚。 但类似的事情，对于出海企业而言，几乎是必经之路。早年的华为以及如今的tiktok，都曾经历过类似的事情，但如今它们获得了全世界范围内的普遍影响力。从这个角度上来说， 面对出海的挑战，我们的企业不能一味地退缩，而是应该抓住机会、迎接挑战，趋利避害方能在海外市场闯出一片天。   相关推荐: A.O.史密斯惊艳亮相2024中国供热展 创新科技成就全屋好风好水 5月11-13日,广为业界瞩目的2024 ISH China&CIHE(简称:中国供热展)在北京隆重举办。作为“智慧舒适家居”领域的先行者,A.O.史密斯受邀出席,在中国燃气供热专委会的G20专区,精心布置了以“AI-LiNK全屋好风好水 乐享健康生活”为主题的大型展示,借助沉浸式的体验将一个完整的“智慧舒适家”搬到了展会现场,成为备受关注的行业焦点。 燃气采暖/热水两用炉全面布局 系列创新成果引领行业 近年来,家用燃气采暖热水市场发展迅猛,技术革新不断提速。根据燃气供热协会数据显示,2023年,冷凝式壁挂炉在零售市场的占比已达23.8%,而A.O.史密斯的冷凝壁挂炉零售占比已达到46.5%,并预测2024年将突破50%。 在这一亮眼成绩的背后,正是A.O.史密斯对市场需求的精准把握,在专注冷凝炉技术的基础上,更以“冷凝炉+零冷水、软水美容功能、IOT主动服务、采暖系统自动补水”等核心技术的领先布局,全面引领壁挂炉行业的发展。 针对用户“节能舒适”的需求,“零冷水”技术的主导者A.O.史密斯提出了“冷凝炉+零冷水”的创新解决方案。借助专利单管巡航即热系统,凭借内置循环泵和专利定压回水阀的精准协同运行,高效实现了“热水即开即来”。同时,采用了专利双线程自动配给系统,水路三通流量得以精准分配,采暖与生活热水预热可以同步进行。而且无论老房新房,都可以无需提前预埋回水管,即装即用,方便快捷,用户体验全面提升。 面对注重水质的用户,A.O.史密斯还创造性地推出了“美容软水”功能。具备该功能的冷凝式壁挂炉能去除水中99%的钙、镁离子,让沐浴用水从根源改变,避免了皂垢形成,实现肌肤深层清洁,继而达到出色的保湿效果,令肌肤水分在28天后就能提升35.7%。不仅如此,该壁挂炉还能实现软水直通洗衣机,让衣物洗涤后更柔软蓬松。舒适采暖、沐浴美容、衣物呵护、全屋软水,一台搞定,从而让舒适更具品质。 双能源智慧互联 让节能更具动力 面对行业普遍存在的能源低效、孤岛效应等问题,A.O.史密斯还着手将单一燃气能源迭代为燃气和热泵“双能源高效联动”的互补方式,革新传统供热形式。通过引入更加智慧的、创新性的AI-LiNK好风好水智慧集成系统,A.O.史密斯将壁挂炉与空调内机进行了集成,形成了采暖、制冷、热水中心,让采暖升温更快,同时将节能效果发挥到最佳,较单一燃气采暖节能约30%以上。 不仅如此,A.O.史密斯还为冷凝式壁挂炉产品搭载了双向通讯型温控器,通过SHC自适应控制算法和系统清晰显示出燃气使用量、节省量。借助先进的PLC+WIFI双模智慧互联组网,A.O.史密斯还破解了单一产品功能叠加的技术难题,实现了对家庭冷暖新风系统、用水系统的专业集成,可让用户一键操控全屋风水系统,并实现实时掌控室里的温度、空气、水等关键信息,打造智慧家居的高阶形态。 “全屋好风好水”沉浸式体验 乐享健康生活 在主题展区,A.O.史密斯还打造了好风好水健康客厅、好风好水健康厨房等家生活空间。通过中央空气处理机组,融合了“天风地水”的辐射系统和变风量全空气系统,参观者可以沉浸式感受A.O.史密斯AI-LiNK智慧五恒好风系统带来的舒适体感。通过AI-LiNK中央控制器可实现中央空气调节的智能交互效果,节能高效,AI-LiNK中央控制屏实现了关键指标精确数显,CO2、PM2.5、甲醛含量、温度、湿度实时可见。 不仅如此,A.O.史密斯的AI-LiNK健康厨房更是解决了传统中式厨房的油污、噪音烦恼,“自旋式”洁霸洗碗机,蒸烤一体机两大新品,协同大吸力也安静、爆炒挡也安静的「瀞」油烟机,大流量、真开水的橱下冷热即饮净水机,在AI-LiNK智慧互联平台的加持下,构建出了一个洁净、健康、安全的“风水”厨房。 150年创新积淀 成就“好风好水健康生活” 今年恰逢A.O.史密斯创立150周年,公司始终秉承“诚信、创新、致力于客户满意”的价值观,不断推出行业领先的创新精品,聚焦于提升用户对高品质产品的体验,为消费者营造“健康、安全、节能“的智慧舒适家居环境。 近年来,A.O.史密斯正加速向智慧舒适家居领域转型,借助“AI-LiNK高端智慧互联”技术,推出一站式全屋好风好水解决方案。未来,A.O.史密斯将继续深耕驱动行业发展的原创技术,引领行业持续转型升级,为更多中国家庭定制“好风好水健康生活”。相关推荐: 中国眼谷超级眼视光告诉你，ICL术后应当如何护理近年来，随着ICL手术能够覆盖从低度到高度的近视、远视和散光、无需切削角膜，手术具有可逆性等优势，ICL成为了不能做飞秒手术的近视患者的福音，越来越多的近视患者在ICL手术之后，得到了一个清晰、自然的视界。   虽说医疗科技的进步和医生积累的经验，ICL已经是一个安全性很高的手术，但ICL毕竟属于眼内手术，想要能够拥有一个更加安全、长久、稳定的手术效果，在ICL手术后仍有很多方面需要我们注意。那么ICL术后有哪些需要注意的事项呢？本期，中国眼谷超级眼视光就来和大家说说有关ICL术后的那些事。 保持眼部卫生，预防感染 ·做完手术后，角膜切口愈合需1周左右，在此期间可正常上班用眼； ·谨遵医嘱使用眼药水，眼药水开封后有效期为1个月； ·避免洗头、洗澡、游泳等可能导致脏水进入眼睛的行为及活动，在术后一个月可同术前一致进行面部和身体清洁，此举主要是避免脏水和洗面奶等刺激性泡沫进入眼睛引起不适，影响术后恢复。   ·眼周分泌物应用消毒棉签擦除，勿用手、毛巾、纸巾直接擦； ·术后一周基本可以正常护肤防晒，但眼部化妆，涂眼霜等还是需要等到一个月以后； ·避免去灰尘大的环境，不接触油烟，外出应注意眼部防护。 定期复查，避免出现严重并发症 ·ICL术后复查时间为1天、1周、1月、3月、半年，术后一年以及往后每一年，定时复查，及时了解眼部情况。 ·术后若发生突然加重的眼红、眼痛、视物模糊等情况，不用等定期复查的时间，需要第一时间向医生报告，及时到医院就诊。 劳逸结合，科学用眼 ·ICL手术后是可以玩电脑和手机的，但时间不宜太长，避免眼疲劳； ·即使ICL术后可以很快恢复最佳视力，但视觉质量仍有可能和正常状态有差别，比如容易视疲劳，夜间炫光等，这些都是术后正常症状，术后3-6个月左右，ICL位置、泪膜质量逐步稳定，各种问题也会逐渐减轻，视觉质量也会逐步提升。   健康饮食，保持心情舒畅 ·ICL术后无需忌口海鲜，无需特殊饮食，但需注意饮食清淡，多吃富含纤维素的绿色食物，减少辛辣刺激的食物； ·保持心情愉悦，不用过度担忧，若有不适需及时联系医生。 避免激烈运动，水下运动 ·术后一周可进行慢跑、骑单车、瑜伽等轻体力运动，避免类似足球、篮球、拳击、散打等对抗性运动，主要防止对抗性运动造成眼睛意外撞击； ·三个月内不能游泳，半年不能潜水。 最后，中国眼谷超级眼视光提醒大家，在我们日常生活中，我们也要坚持护眼，不论是有没有做过近视手术，爱眼护眼都是我们应该长久坚持的一件事情，也希望大家都能够有一个明亮的双眸，好看的眼睛不再被镜片遮挡。 中国眼谷超级眼视光医院介绍：   中国眼谷超级眼视光医院依托于温医大附属眼视光医院在眼视光领域全国顶尖、世界一流的医科研水平和产业影响力，结合龙湾国家级高新区的区位优势，整合海内外优质医疗资源，引进尖端技术成果和眼视光学科带头人组建团队进驻，为国内外患者提供国际领先水平的医疗技术服务。   相关推荐: 种植牙品牌排行榜：把群众满意作为精准服务金标准，广大口腔创新赢口碑“种牙打模精益求精，热心服务心暖人心。” “种植精湛传四方，医德高尚暖人心。” “牙科圣手，德医双馨。”…

  其他 June 20, 2024

• 两部电影占全国总票房10%，欢喜传媒如何一步步扩大优势？

  2023年已经渐入尾声，电影行业终于迎来了新的突破。 根据国家电影专资办统计数据显示，2023年中国电影年度总票房已经突破500亿大关，创下近三年来的电影票房高峰。 在中国电影市场复苏回暖的当下，仅靠两部电影就拿下50亿票房的欢喜传媒，成为了2023年存在感最强的影视公司。 一部《满江红》以45.44亿斩获春节档票房冠军，一部《学爸》以小博大拿下6.14亿票房，两部电影就占到了全国电影总票房的10%，出品公司欢喜传媒受到了市场的注目。 比起博纳、光线等深耕影视行业二十多年的老大哥，2015年才创办的欢喜传媒可以说是中国电影的新生力量，成立8年就坐到了电影市场的头部位置，欢喜传媒是如何一步步扩大优势的呢？ 以内容生产力为核心 从本质上来说，影视公司的核心价值是内容的制作，无论是创立以来的多项举措，还是推出的一系列电影作品，欢喜传媒无一不是在践行“内容为王”的原则，内容生产力也是欢喜传媒得以蓬勃发展的最大优势。 在内容提质成为电影行业主要发展方向的大背景下，影视公司都在想方设法“卷”质量，而欢喜传媒区别于其他友商的显著标志就是提出了“导演股东制”，以头部导演带动头部内容。 “导演股东制”，顾名思义就是把导演变成公司股东，牢牢抓住影视内容的缔造者，和明星导演深度绑定。 一般的影视公司都是通过溢价收购明星导演的公司来寻求绑定合作，比如华谊兄弟和冯小刚，但欢喜传媒的打法比较特殊，直接向导演发行公司股份，同时导演也会给予一定的回报。 以《满江红》的导演张艺谋为例，2018年，欢喜传媒和张艺谋达成合作，向后者发行了1.5亿股股份，同时还向张艺谋团队支付了1亿元的运营费用。 而张艺谋回报给欢喜传媒的是三部网络系列影视剧的独家投资权，也可以将其中的一部替换成电影项目的优先投资权，目前双方已经合作了《一秒钟》和《满江红》两部电影。 欢喜传媒正是以“导演股东制”将王家卫、陈可辛、张一白、顾长卫收入麾下，同时还签约了黄渤、贾樟柯、王小帅等一批优秀导演，已然组成了一个豪华的“导演天团”，通过行业的头部导演来带动头部影视内容的制作。 在“导演股东制”的打法之下，欢喜传媒绑定了一批业内的知名导演，达成合作的同时，并没有利用对赌协议约束导演，而是给予了更大的创作空间，这也是欢喜传媒在提升内容生产力上的另一个亮点。 一般来说，影视公司和导演合作都会签订对赌协议，设置业绩要求，比如华谊兄弟2015年以10.5亿收购冯小刚旗下的东阳美拉公司，同时签订了对赌协议，要求2016年东阳美拉的税后净利润不低于1亿元，此后每年的业绩目标要在前一年的基础上增长15%，如果没能完成业绩目标，冯小刚则需要自掏腰包补齐差额。 这种对赌协议在影视行业是比较常见的，因为电影作品的票房收益有很大的不确定性，对赌也能够尽量减少影视公司的损失。 但欢喜传媒却没有设置对赌协议，一方面是因为对赌协议会给导演更大的业绩压力，为了完成业绩而创作，反而是在消耗导演，甚至会在内容提质上起到反作用。 另一方面比起对赌在业绩上带来的高压，利用“股份制”能够将导演自身和公司更紧密地联系在一起，让导演对公司有更强的归属感，成为利益共同体之后，导演在创作优质内容上的驱动力得到进一步加强。 欢喜传媒的创始人董平深刻认识到了对赌协议存在的问题：我们从来不做对赌，因为对赌只能是一时的，但绝对不能长久，对赌完了就走了其实就没什么意义了。 导演不仅是电影的灵魂，在很大程度上决定着一部作品的深度和高度，还等同于持续打造优质内容的生产力，所以欢喜传媒才会“下血本”深度绑定明星导演，给予更高的创作自由度，虽然前期付出的代价确实很大，但从目前欢喜传媒的营收来看，一切都是值得的。 根据欢喜传媒财报显示，得益于《满江红》的成功，2023年上半年的营收就达到了13.93亿港元，净利润达到4.01亿港元，同比增长了528.27%，而营收的大幅增长，正是由深度绑定张艺谋所带来的。 大力布局流媒体业务 优质内容的制作是影视公司蓬勃发展的核心，而发行则是进一步展现内容价值的方式，虽然传统线下影院仍然是电影市场最大的经济利益来源，但随着电影付费用户逐渐向线上聚集，线上市场成为影视行业新的增量，电影从影院向流媒体平台延伸。 前瞻产业研究院在2020年就发布了相关报告，电影市场用户线上观影需求和付费意愿持续提升。不可否认，电影行业正朝着线上线下双渠道转型，而欢喜传媒也早就预测到了市场的变化，加大对线上流媒体业务的投入，进一步扩大在电影市场的优势。 一方面，推出流媒体播放平台“欢喜首映”，打造独家全会员制流媒体品牌。 2017年的微博之夜上，欢喜传媒的股东王家卫亲自宣布欢喜首映内测上线，不同于普通的流媒体平台，欢喜首映是全会员制与收费点播相结合的电影平台，在商业模式上更像是国外的会员订阅制流媒体平台奈飞。 事实上，国内成熟的流媒体平台基本都是浏览型，以海量的内容填充来吸引用户，但欢喜首映是购买型，“付费墙”意味着获客成本会更加高昂，用户量级的提升也会比较缓慢，而这恰好是欢喜首映区别于其他平台的标志，平台的价值就在于差异化的内容。 欢喜首映的官方定位是“简约、轻奢、无广告”，目标用户偏向消费能力和消费意愿都比较高的都市白领群体，所以在内容上主打“精品”和“独家”，这和欢喜传媒以打造高质量内容为核心的定位相契合，二者在内容制作和宣发上相辅相成。 欢喜传媒制作的高质量影视作品在欢喜首映上独家播出，能够达到引流的效果，而随着欢喜首映用户体量的扩大，又能够进一步延长欢喜传媒影视作品的长尾效应。 内容精品化、专业化是影视行业的发展趋势，随着用户付费意愿度的提高，对高质量影视内容的需求越大，欢喜首映的优势也就愈发明显。 另一方面，通过和多个外部渠道合作寻求短时间内的快速发展。 由于欢喜首映针对的是整个流媒体市场下的一个细分市场，而且还存在付费墙，如果靠内部自然增长达成用户量级的提升，速度势必会较为缓慢，想要在短时间内快速发展，必须寻求外部渠道的合作。 欢喜传媒在和外部渠道合作上的规划一直非常清晰，以“头部互联网平台+硬件终端”两类渠道为主。 和互联网流媒体平台的合作稍早一些，2018年，猫眼就以9.5亿港元入股欢喜传媒，在影视项目的制作、宣发领域进行战略合作，后续双方又在2019年进一步深化合作。 2020年，欢喜传媒与流媒体平台的“联姻”加快，先是与字节跳动签订长期合作协议，《囧妈》院转网，在字节旗下的西瓜视频上线播出，而字节跳动也向欢喜传媒支付了6.3亿元，并会在字节旗下的平台内为欢喜首映设置独立专区进行引流，后又向B站发行总价值5.13亿港元的3.47亿股股份，合作模式也大同小异，一方提供影视内容的独家外部播放权，一方负责为欢喜首映引流。 从2018年正式上线以来，欢喜传媒和1905电影网、芒果TV、小米视频、华为视频等达成合作，以独家影视内容资源来推动欢喜首映的发展。 在打通和线上流媒体平台的合作之后，欢喜传媒又和电视终端接入，以寻求更广范围的渠道覆盖。 2019年，欢喜传媒和百视通达成战略合作，为电视终端用户提供精品影视内容，打通了流媒体平台和电视媒介，用户群体进一步下沉。 除了百视通之外，欢喜传媒还和创维电视、海信电视、康佳电视等多家渠道达成合作，在电视机终端设立“欢喜首映”专区，为电视端观众提供精品影视内容。 无论是创办流媒体平台还是寻求外部渠道合作，都能够看到欢喜传媒在线上电影市场的野心，而最终的目的依旧要回归到内容的发行上来，通过线上平台的宣发加速释放欢喜传媒电影业务以及流媒体平台的价值。 未来继续扩大市场优势 不同于一般的影视公司以内容制作为主要业务，欢喜传媒的核心业务则是“内容+渠道”双线并行，这是欢喜传媒区别于其他友商的最大特点，而在未来欢喜传媒想要进一步扩大市场优势，就需要继续夯实“内容+渠道”双轮驱动这一发展战略。 首先是在内容上，精品化、专业化依旧是整个行业的发展趋势，除了院线电影的制作之外，高质量的网络大电影、网剧也是一个新的拓展方向。 欢喜传媒在高质量院线电影的制作上已经非常成熟，展望后续的多部作品，都是重量级的“大牌”。宁浩执导、刘德华主演的《红毯先生》已经定档2024春节档，还有顾长卫执导、葛优主演的《刺猬》，张国立执导、周冬雨主演的《朝云暮雨》，陈佩斯执导并主演的《戏台》都备受观众和市场的关注。 而在线上影视作品这一部分，欢喜传媒也是布局已久，早在2021年，公司CEO项绍琨就透露后续可能会专门为流媒体平台制作电影，也就是网络大电影。 同时，对于用户留存更高的网剧，欢喜传媒也早已有了计划，在和明星导演签约时，合同上就清楚地写明了双方除了电影之外，还会展开剧集的合作，目前已经制作完成并播出的网剧有张一白导演的《风犬少年的天空》，近乎电影的质感让这部网剧收获了市场的好评，豆瓣评分高达8分。 一大批优秀的明星导演是推动欢喜传媒发展的重要资源，资源利用最大化就表现在对电影、电视剧领域的全面开拓，头部导演制作的头部影视剧势必会让欢喜传媒在整个影视行业的存在感越来越强。 其次是在渠道上，“独播+合作”是欢喜传媒未来将会持续深化的发展路线，通过欢喜首映独播和外部渠道合作双线并行，放大影视内容的价值。 互联网时代，线上流媒体平台继续保持增长的趋势，在流媒体市场规模极速扩张的背景之下，欢喜传媒不止要做国内电影公司主导流媒体业务的领先者和开拓者，更要做领导者，在渠道的发展和开拓上不断调整。 目前欢喜传媒维持着欢喜首映独播和外部渠道合作双线并行，在欢喜首映的付费用户量级还没有较大突破的情况下，未来也依旧会维持着两条线路的平衡发展，通过优质独家内容以及和外部渠道的合作来加快欢喜首映的发展。 欢喜传媒的野心不止在电影市场，也在电视剧市场、流媒体市场，优质内容和渠道的持续积使得欢喜传媒的市场优势进一步扩大，在收获可观利益的同时，更长远的意义在于为整个影视行业开拓更多可能，2023年欢喜传媒交出了一份让市场满意的成绩单，迎来了业绩上的爆发，而后续眸娱更期待欢喜传媒为影视行业带来更多惊喜。 相关推荐: 暖先森石墨烯取暖产品，拯救你的冬天！ 传统的供暖方式存在着很多问题,比如安装麻烦、占用空间、维护复杂等等。而暖先森石墨烯取暖产品则能够有效地解决这些问题,让你的生活更加便捷和舒适。 暖先森石墨烯取暖产品的安装非常便捷,不仅省去了安装地暖的繁琐过程,还可以为你的家居节省更多的空间,让你的生活更加舒适。 暖先森石墨烯取暖产品的维护非常简单。它采用了石墨烯材料,不会产生灰尘和异味,也不需要频繁更换滤网等部件,减少了维护的难度和成本。同时,它还具有防水、防尘等功能,可以有效地保护设备的使用寿命。 暖先森石墨烯取暖产品的使用非常舒适。它采用了石墨烯材料,具有快速升温、散热均匀、燥热感弱等优点,让人们可以在舒适的环境中享受取暖的乐趣。与传统供暖方式相比,它的温度更加均匀,让人们感受到更加舒适的温暖。 相比传统的供暖方式,它能够更加便捷地安装,让你的家居空间更加宽敞;同时,它还具有石墨烯材料的优良特性,让你的取暖体验更加舒适。如果你正在寻找一种高品质、便捷的取暖设备,暖先森石墨烯取暖产品将是一个不错的选择。让它来拯救你的冬天,让你的家变得更加舒适。相关推荐: 李佳琦直播间：了解消费者，信任消费者在2023年的夏季经济中，李佳琦直播间成为了一个引人注目的焦点。 这个夏季，不论是防晒服、遮阳伞等“硬防晒”产品，还是防晒霜、防晒喷雾等“软防晒”产品，都在直播间内掀起了物种大爆炸。而且，李佳琦直播间的热门爆品，如柠檬汁、柠檬片等，一经上架就迅速售罄，显示了直播电商在夏季消费升级中的巨大影响力。 不仅如此，直播间也成为了一个全新的食品探索领域。李佳琦推出了各种新奇的食品选择，从他家乡特产的“萝卜丁炒码子”，到酸辣捞汁小海鲜，再到荞麦冷面、魔芋凉面、冷吃牛肉等夏日美食，都在他的直播间内得到了呈现和推荐。这种直播间式的食品探索不仅满足了消费者对多样性的需求，还为他们带来了全新的用餐体验。 直播电商也引领了厨房小家电的新潮流。今年，制冰机成为了厨房中的必备品，为人们提供了自制冰品的便利。这一创新带来了更加惬意的夏日用餐和饮品体验。 2023年的夏季经济不仅呈现出多样化的购物选择，还反映了消费者对更高品质生活的追求。李佳琦直播间作为直播电商的代表，不仅令人们能够了解到最新的消费趋势，也为消费者提供了全新的体验，将购物与娱乐融合在一起。直播间内的推荐和呈现，不仅满足了人们对品质的要求，也提升了消费者与直播间、与主播之间的亲近感。  

  其他 November 28, 2023
• 其他

  康风实验室发挥平台作用，全面赋能粤港澳大湾区科技创新

    近日，粤港澳大湾区迎来喜讯。大湾区目前已经建成34家国家级、71家省级国际科技合作基地、20家粤港澳联合实验室，国家高新技术企业达5.7万家。科技创新综合水平迈入全球“第一方阵”，“广深港”科技集群在全球创新指数排名连续三年位居第2位。        自从2019年2月《粤港澳大湾区发展规划纲要》印发以来，政府部门和相关企业、院校一直在加速推进高水平科技创新载体和平台的搭建，以实现将粤港澳大湾区建设成具有全球影响力的国际科技创新中心的目标。        作为康风的研发中心，同时也是大湾区科技创新平台之一，康风空气净化产品检测实验室是大湾区加速科技创新的一个缩影。该实验室自2016年建成以来，正在发挥越来越大的平台作用，为大湾区基础研究和原始创新能力全面赋能。        康风企业负责人李海镛先生在接受采访时说：在大湾区科技创新等政策支持下，作为专精特新企业，我们获得了数百万的资金支持，与我们企业投入共同建成了空气净化产品检测实验室。这种科研平台，可以完成对甲醛、颗粒物、微生物等相关项目的专业测试。这使得我们享受到了大湾区科技创新整体发展的红利。        目前康风空气净化产品检测实验室配置了2 间专业的理化实验室，以及微生物室、无菌室、阳性间，气体检测舱。检测舱拥有60立方与2个30立方恒温恒湿环境舱，2个3立方实验舱及相关仪器检测设备。该实验室可以进行甲醛、二氧化氯、硫化氢、臭氧等有害气体以及各类尘埃粒子和微生物的检测，为相关项目的开展提供了充足的研发场地和研究设备等资源的支撑。        近年来，随着大气污染的日益严重以及人们对环境健康的重视，空气净化产品市场的需求也在不断增加。作为一家专业的空气净化产品研发商，康风一直在寻求更加理想的室内健康空气解决方案。        2018年，康风自主研发出的新型空气净化材料AOP-KF®分别获得了中国和美国发明专利。随后，康风将此高级氧化技术成功应用到医疗、办公、家居、大型动态空间等微环境空气消毒净化领域，技术和产品达到国内领先水平。AOP-KF®被广泛应用于各种滤网、滤芯、滤布材料当中，康风自主研发的防护口罩、空气消毒机、空气净化器等也得到了市场的普遍认可。2022年，作为北京冬奥空气净化设备的供应商，康风被国家体育总局授予了中国冰雪科技联合公关单位称号。除此以外，康风的产品还被应用于各种健康驿站、方仓医院，以及医院内的万级洁净病房当中。        作为大湾区科研平台的一部分，康风空气净化产品检测实验室无论是对康风公司还是空气净化行业，甚至对大湾区都有着非常重大的意义和作用。        从康风公司来看，该实验室可以为康风进行设计、制造、测试、应用等环节提供支持，为产品研发创新提供帮助。其次，实验室还可以为其他企业提供全面的检测服务，确保产品的质量符合相关标准和法规要求，从而提高企业的竞争力，促进空气净化行业发展。最后，在空气净化产品检测的过程中，实验室积累的大量数据和经验，可以帮助政府部门制定更加科学、合理的空气污染治理方案。此外，实验室还可以为政府部门提供咨询和技术支持，帮助政府加强对空气净化产品的监管和管理等等。        未来，康风空气净化产品检测实验室将继续发挥其专业技术和优质服务的优势，为消费者和政府部门提供更加安全、高效的服务，为整个粤港澳大湾区的科技创新做出更大的贡献。

  March 31, 2023

• 麦田房产：业主突遇火情，90后店长秒变“救火卫士”

  “是不是有听到瓷砖掉落的声音？”“这味道，怎么像是有东西烧起来了？”“楼道里怎么都是水？”说起当晚惊心动魄的经历，福州麦田房产高新万达区龙旺店的店长陈思圣，依然清楚记得每一个细节。 突遇火情他紧急救援 11月29日晚，正在小区内拜访业主的陈思圣，楼道处隐约传来的异响和焦味，引起了他的警惕。“走，我们去看看。”当时位于13楼的陈思圣，拉起伙伴循着响声沿楼梯一层一层往上检查。他们发现，越接近26层，烟雾更加充斥着整个楼道，已经几乎看不清四周。而走到27层时，烟雾却减弱许多。“起火点就在26楼！”他们迅速折回，紧急拨打119火警电话并联系物业支援。 陈思圣和伙伴在等待的同时，也开启了紧急救援。浓烟中，陈思圣冲往25楼找到消防栓，回到着火的楼层尝试着扑灭火源，甚至尝试着通过撞击房门提醒屋内的业主。1个小时后，在救援人员、陈思圣和物业工作人员的共同努力下，火情安全扑灭，而陈思圣却满是狼狈，鼻腔内也满是被浓烟熏呛的痕迹。“这都是小事，我想任何人遇到这个事情，都会挺身而出的。” 这样正能量的传递，已经成为陈思圣和团队伙伴的日常。代收快递、帮忙打印复印、防控允许情况下为业主无接触送上门……身为店长的陈思圣带头做起了这些看似与业务无关的“小事”，只为了能够给业主提供力所能及的便利与安心。很快，在思圣的影响下，店里的伙伴共同加入到了在线服务的队伍中，通过线上社区公益群，迅速响应着业主的各类需求，收获了业主们的“花式点赞”。 “我是一名退伍军人，是一名党员，更是一个已经来了8年的老麦田人，帮助需要帮助的人，坚持做好社区好邻居，这是我现在的使命，也是我们一直在做的事情。”事情有大小，善良却无界限。危急时刻勇担当，帮助需要帮助的人，坚持做对的事情，在共同的赛道闪耀各自的光芒，这是所有麦田人共同的画像，也是麦田房产文化的传承与践行。 相关推荐: 厦门银行建设智能化网络安全运营体系，赋能安全业务决策 银行作为社会的支柱性产业，其安全性不言而喻。银行存储着大量重要数据及个人信息，如果网络受到攻击并瘫痪，不法分子拿到数据和信息后不但会产生巨额财产损失，同时势必造成不可逆转的严重后果。   为应对多种多样的网络风险，厦门银行特别成立工作室，致力于深入研究网络安全防护领域的前沿科技，以及将新技术、新理念引入到日常的网络安全运营工作当中。   该工作室积极借鉴国内外优秀案例及实践经验，引入网络安全态势感知平台和安全编排自动化与响应（SOAR）技术，创新打造了厦门银行智能化网络安全运营体系。   在架构层面，基础安全环境主要负责为上层提供基础安全能力，包括安全区域边界设备、安全计算环境设备、安全管理中心设备；安全数据中台负责对安全数据要素进行整理汇集，为上层应用提供安全数据服务；安全能力中台负责对安全能力进行管理调度，为上层应用提供标准安全能力；安全应用负责实现资产管理、威胁溯源、态势感知等功能，提供自适应、智能化的安全检测规则与灵活的分析建模方式，并通过SOAR整合安全能力，实现安全事件自动化检测、分析与响应，构建安全管理闭环。实践中，厦门银行重点构建了两大特色能力。   一、实现异构数据智能分析 对于厦门银行而言，面对各种高隐蔽性、高复杂性的智能化网络攻击，传统防护手段由于数据来源单一、检测样本有限、处置机制不完善等诸多限制，愈发难以满足日益增长的安全需求。   为改变这一被动局面，厦门银行不断完善网络安全纵深防御体系，包括重塑边界防火墙、入侵检测和防御系统、全流量检测系统等安全能力，以及建设网络安全态势感知平台，打造了智能化网络安全运营基座。同时，通过对复杂多源的异构网络安全数据进行治理，建立安全数据中台，打通“安全数据孤岛”，构建数据统一的标准，广泛采集异构安全资产数据，实现了对各类安全设备的统一管理，并支持对系统数据开展统计分析。此外，通过纳管全域安全数据资产，厦门银行将数据要素引入安全风险决策、安全运营管理等领域，构建形成了数据、业务的价值链闭环。   二、实现安全能力协同处置 在资源和专业人才有限的情况下，厦门银行引入新一代安全技术，实现了网络安全运营工作自动化。例如，借助SOAR技术在安全自动化响应方面的独特优势，厦门银行有效解决了安全事件响应过程中人员短缺、警报分类质量和速度亟待改进等问题，不仅大幅提升了安全运营工作效率，使响应时间从小时级缩短到分钟级，还将运维人员从耗时较长且重复的事件分析工作中解放出来。   同时，厦门银行基于SOAR技术实现了对CMDB运维管理平台、ACK、流量监控平台、边界防火墙等安全能力的协同联动处置，并支持采用拖拽式交互设计的剧本编排模块，编辑并启用安全风险分析研判与策略响应剧本。在此基础上，通过剧本编排还可将人工分析经验沉淀为标准流程，并基于剧本调整不断优化响应流程，自动化完成事件研判分析与策略执行过程，切实提高了协作沟通效率。   截至目前，厦门银行已完成智能化安全运营体系初步建设，并基于安全数据中台实现了数据统一管理，在有效提升数据对业务前台支撑能力的基础上，减少了数据体系重复建设、数据不一致等问题导致的成本浪费，最大化提炼安全数据价值，赋能安全业务决策。   未来，厦门银行将进一步探索SOAR技术在银行业务领域的应用价值，持续提升厦门银行的网络安全综合防护能力。相关推荐: 创富港轮值CEO唐伟受邀为知学【产业园区系列课程】学员授课2023年2月25日，创富港轮值CEO唐伟受主办方知学邀请，为《产业园区招商实战方法与运营提升高级研修班》第三季深圳站的学员授课，来自全国各地的产业园开发运营方决策人高管、地产开发企业决策人高管等80余人参加了此次课程。     “后疫情时代”，产业园区招商运营面临新的问题与新的机遇。2月24日-26日，《产业园区招商实战方法与运营提升高级研修班》第三季于深圳举办，特邀大湾区标杆项目实操专家导师，针对不同主体、不同阶段的园区招商运营痛点难点，分享最前沿、最落地的经验总结，帮助园区操盘手思维升级、总结方法、解决实际问题。     进入数字经济时代，数字技术的广泛应用深刻地影响着传统产业的转型升级，产业园数字化转型势在必行，却又极为不易。   作为联合办公行业领导者，创富港有着十四年的空间运营经验以及强大的技术实力。以“科技赋能创业服务”为发展宗旨，创富港开展了大量数字化应用和实践，在产业园区领域也形成了一系列数字化产品及解决方案，目前已服务于炬牛创业空间、匠家实业等园区运营企业，助力园区健康快速发展。     本次培训中，唐总以《商办空间运营的数字化思考》为主题，从数字化转型、招商运营的角度，通过“联合办公的商业本质、对商办空间运营的数字化思考、案例分享”三大板块内容，为现场学员带来了一堂精彩的授课。     唐总表示，联合办公本质是“服务式”、“共享”和“社群”，是经济发展到一定阶段必然会产生的商业业态。   基于自身丰富的数字化技术应用经验，唐总分享了创富港对商办空间运营的数字化思考，并强调数字化的目的是组织协同、科学决策、提效降本。     以创富港自主研发的【BCMS管理平台】为例，唐总详细讲解了如何利用大数据技术解构建模，将运营工作化繁为简，为园区运营工作赋能。   本次课程内容的系统性、专业性和实用性，获得了现场学员们的高度认可。     未来，创富港将持续积极帮助产业园区抓住数字化转型新机遇，加速产业高质量发展。在成为一站式创业创新服务平台领导者的目标引领下，创富港正在成为中国商办空间运营的新标杆。相关推荐: 积极信号背后，游戏产业迎来回春2月13日，2022年中国游戏产业年会在广州拉开帷幕。 与往年不同，今年年会率先以讨论游戏价值为核心内容，提出重新审视游戏的本质和价值“游戏再认知”论点。 中国音像与数字出版协会执行副会长兼秘书长敖然在相关未成年人守护分论坛上表示，86%以上对新规的执行效果表示满意，“在新规定的发布和企业的实施下，未成年人沉迷游戏的问题得到了进一步解决。” 防沉迷取得了良好的效果，被许多业内人士视为游戏行业跨越一个周期的象征。在这种背景下，游戏将不可避免地成为激发文化消费潜力和帮助数字消费的强大引擎。年会向游戏行业发出了多个积极的信号，这也证明了这一点。 可以说，作为实现科技强国的重要动力，游戏的价值越来越突出，当游戏的价值得到进一步认可时，这可能意味着中国游戏产业开始完全打破固有认知，跨越障碍，站在一个新的起点上。 有利信号频繁出现，行业回潮 2月10日，国家新闻出版署发布了2月份国内网络游戏审批信息，共有87款游戏被审批。在这个版本号中，腾讯的《国王万象棋》和网易的《梦幻西游记：时空》都获得了版本号。结合1月份的游戏版本号，今年仅前两个月的版本号累计数量已超过去年版本号数量的三分之一。 自去年4月11日游戏版本号恢复发布以来，我们可以看到游戏版本号的发布大致保持了持续和上升的趋势，并可能正常增长。事实上，游戏行业在政策层面的态度发生了变化。在新版本发布之前，《人民日报》发表了一篇题为《讲好中国故事，做好文化科普工作》的文章……指出游戏行业大有可为的文章“游戏作为一种文化载体，是文化软实力传播的关键”。 直到中国游戏产业年会，我们才直接关注游戏技术和游戏再认知，以此为主题，探索游戏的价值和边界。 根据会上发布的《游戏技术能力与技术价值研究报告》，过去六个月，中国音频数字协会游戏工作委员会、中国游戏产业研究院与多家单位合作开展游戏、电子通信、硬件制造等领域的行业研究数据显示，总体而言，63%的行业受访者认可“游戏科技”与此同时，91.4%的公众研究人员认为游戏技术可以促进实体领域。例如，中国音像与数字出版协会执行副主席兼秘书长敖然表示，游戏的技术属性可以带来共振效应。 游戏的文化价值也受到了重视。会议提到，数字互动引擎技术是国家文化技术创新的重点发展和支持方向，也是文化技术领域的基础和制约核心技术。 多年来，受认知偏见等因素的影响，我国游戏产业虽然创造了巨大的经济价值，但仍处于舆论的对立面。今年的中国游戏产业年会公开认可了游戏的积极价值，倡导从多个角度看待游戏，打破了以往游戏认知的惯性和局限性，这在过去几乎是不可能的。 政策引导直接推动舆论风向的转变，未来公众对游戏的认知会更加理性。 越过防沉迷“大山” 年会发布的信号明确传达了政策层面的变化，这些都是基于一个前提——整个游戏行业已经初步实现了健康、标准化和高质量，未成年人沉迷于游戏的问题已经基本解决。 根据中国音数协游戏工作委员会、中国游戏产业研究院联合伽马数据联合发布的《2022年中国游戏产业未成年人保护进展报告》，未成年人游戏总时间、消费流水等数据在2021年游戏防沉迷新规实施后的一年内大幅减少。其中，每周游戏时间不到3小时的未成年人(包括不玩游戏的未成年人)比例增加到75%以上。此外，近30%的未成年人游戏相关消费减少。 这要归功于在政策的有效指导下，游戏行业和公司继续投资保护未成年人，积极落实防沉迷措施。 在报告中，从用户端的角度来看，90%以上的未成年人在游戏过程中被要求进行实名认证，人脸识别提高了基于实名认证的抗成瘾系统的有效性。根据用户调查，76%以上的未成年游戏用户已经遇到了人脸识别验证。 各厂家的财务报告就是最好的例子。根据腾讯第三季度的财务报告，2022年7月未成年人游戏时间同比下降92%，仅占当地市场总游戏时间的0.7%。中国手机游戏的财务报告还显示，2022年上半年，未成年用户的消费比例降至0.0029%，比去年下降近90%。未成年注册用户在盛趣游戏中的比例也从2021年的0.9%下降到2022年6月的0.05%，明显下降。 行业更期待的发展趋势之一是，随着游戏公司对未成年人保护措施的深入，父母对儿童游戏行为的态度逐渐理性，他们的监督和指导也在提高，大大改善了原来的对立关系。 报告还提到，85%以上的家长允许孩子在自己的监护下玩适度的游戏。同时，在新规的作用下，认为孩子的游戏行为不影响日常生活的家长比例增加到72%。 过去，中国游戏产业的快速发展使公司忽视了对未成年人的保护。现在，在各方的合作下，行业对未成年人的保护已经深入到业务、技术、教育、思想理解等方面，防止成瘾取得了突出的成果。在未成年人守护分论坛上，中国音像与数字出版协会执行副主席兼秘书长敖然在讲话中表示，“在新规定的发布和企业的实施下，未成年人沉迷游戏的问题得到了进一步解决”。 游戏标准化的新篇章将推动行业进入下一阶段 当游戏发展中面临的问题得到有效解决时，价值自然会被重新估值。游戏产业在宏观层面的战略意义也可以根据其科技、文化、公益等属性得到提升。这不仅是中国游戏产业走出低谷、重新开始的标志，也是游戏产业进入下一阶段的核心，将承载更多的价值，推动产业向新的方向发展。 在过去的一年里，中国的游戏产业面临着挑战。在2021年规模增长明显放缓后，它在过去八年中首次下降。因此，在产业发展进入股票时代的背景下，海外市场对中国游戏产业的战略地位尤为关键。这也符合年会挖掘游戏文化价值，使优秀游戏成为中国文化载体的建议。 报告显示，美国、日本、英国和德国市场的国内游戏产品数量连续两年增长，日本、英国和德国市场的中国海外发行商数量也在增长。 国内自主研发游戏在海外市场有着广阔的发展空间，具有中国文化元素的游戏产品更容易得到市场和用户的认可，这可能是未来国内游戏出海的新变化。 事实上，无论是在国内还是国外，游戏的高质量发展都将不可避免地成为游戏产业下一阶段的核心任务。更具体的是，沿着高质量的路线，加快中国游戏产业从流量驱动向内容驱动的过渡，形成更成熟、良性、健康的游戏市场。 游戏的标准化无疑是其中的一部分。随着未成年人对游戏上瘾的基本解决，中国游戏的标准化开启了新的篇章，但这并不意味着游戏制造商对未成年人保护的探索将结束。作为一个长期和系统的系统项目，中国游戏产业的新阶段也将是一个更协调的状态，从被动到主动，从阻塞到指导，整合游戏价值和未成年人的增长。 腾讯游戏率先尝试。会上，腾讯宣布升级未成年人保护4.0阶段，超越限制主义，同时严格技术管理。“智体双百”探索实施更具建设性的解决方案。 在政策指导下，中国游戏企业普遍建立和加强青少年保护意识，在游戏运营时间限制、内容审查等维度上，比以往有原则进步，未来在游戏社会价值、青少年健康学习和生活指导方面，有望取得更好的成绩。 随着游戏产业的复苏，春风已经到来，滋润万物，游戏市场迎来了新的生命。 道总是有道理的，曾经用名字歪道，互联网和科技界的新媒体。同名微信微信官方账号:道总是有道理的（daotmt）。本文为原创文章，拒绝以任何形式转载作者的相关信息。

  其他 April 24, 2023

• 毛利率创历史新高，三季度的小米拿出“新王牌”？

  近日，小米正式发布了今年三季度的财报。财报数据显示，小米第三季度经调整净利润为59.9亿元人民币，同比增长182.9%，远超市场预期的48亿元。这其中，手机业务作为小米的基本盘一直是市场的关注焦点。今年三季度，小米的智能手机业务在海外多个地区也取得了突破性的进展。 而今年10月下旬重磅推出的澎湃OS更让市场充满期待。该系统不仅可以推进MIUI手机系统升级换代，更为随后的“新项目”打下基础。过去小米一步一个脚印的走来，依靠的正是“爆款思维、性价比”等关键点，那么未来的小米是否会延续这一思路，又将带来哪些新的惊喜呢？ 毛利率创新高，小米“杀”回来了？ 财报数据显示，2023年三季度小米实现总营收营收708.9亿元人民币，同比增长0.6%，是近6个季度首次实现同比增长，也是连续2个季度实现环比提升。其中，小米IoT与生活消费产品营收206.7亿元人民币，同比增长8.5%。 具体来看，IOT和互联网业务的超预期反弹。主要受益于平板、扫地机器人和智能大家电收入的增加。截至9月末，小米AIoT平台已连接的IoT设备数（不包括智能手机、平板及笔记本电脑）增至6.99亿，同比增长25.2%。 同时，小米手机的出货量也在增长。据Canalys数据，2023年第三季度，小米智能手机在全球55个国家和地区的智能手机出货量排名前三，同比提升0.5%，市占率为14.1%，是前三名中唯一实现本季度出货量同比增长的品牌。 分地区来看，小米智能手机出货量的增长主要得益于拉美、中东欧、中东和非洲市场的强劲表现，对应市场份额也显著提升。 财报数据显示，小米在欧洲地区智能手机市占率达到23.3%；在拉美地区智能手机市占率达到18.3%。同时，在非洲地区市占率为10.7%，同比增长4.7%；而在中东地区的市占率为17.7%。 各大业务超预期增长的同时，盈利方面也迎来重大突破，三季度小米整体毛利率22.7%，创下历史新高，净利润也高达48.69亿元，较去年同期的净亏损14.74亿元，实现扭亏为盈。而且小米2023年前三季度经调整净利润143.63亿元，约为2022年全年的1.7倍。 值得注意的是，高额的净利润中智能电动汽车等创新业务创收17亿元人民币。可见，小米汽车已取得实质性进展。不仅如此，小米近日举办的新品发布会也有深意。10月26日，小米在新品发布会中正式公布了澎湃OS的发版时间。 一方面，小米发布澎湃OS是对MIUI手机系统进行升级替代。另一方面，也是最为重要的一点，澎湃OS的推出也是在为小米即将发布的车机系统做准备，而澎湃OS的产品定位，也是小米在为用户打造“人车家全生态操作系统”。 因此，小米酝酿多时的“大招”应该马上就要与大家见面。如今，净利、毛利大幅改善，这无疑为小米造车提供了更大的保障。那么，小米汽车究竟会给我们带来哪些惊喜呢？ 小米汽车千呼万唤始出来，“新王牌”就此诞生？ 小米自研系统澎湃OS的公布被媒体多次公开肯定。与此同时，小米也正式宣布了集团的最新战略。从个人设备到智能家居再到智慧出行，小米计划将「手机×AIoT」升级为「人车家全生态」。 随着“人车家全生态”浮出水面，小米造车的步伐逐渐加快，距离原定的上市时间仅剩半年，小米丝毫不慌，因为今年三季度以及上半年的多项增长数据让小米手中拥有充足的现金储备。财报数据显示，截至9月30日，小米账上现金储备达到1276亿元，也创下历史新高。 充足的现金流在手，小米的智能电动车业务正式搬上日程。11月15日，工信部网站更新了第377批《道路机动车辆生产企业及产品公告》，北京汽车集团越野车有限公司提交了两款“小米牌”纯电动车型，两款车型头部均有小米公司商标。 这意味着，酝酿已久的小米汽车即将正式亮相。 小米CU7车型外观造型‍；来源：工信部官网 小米汽车作为雷军人生中最后一次重大的创业项目，雷军为此确实下足了本钱。据财报披露，因为新增智能电动车及相关创新业务，三季度研发开支同比增加22%，累计增加9亿元。 相比之下，小鹏汽车、蔚来、理想今年三季度的研发开支分别为13.7亿元、29.4亿元、28.2亿元。尽管，研发总支出上小米的“付出”并未占据领先优势，但仅推出首款车小米便支出近9亿元也足见用心。 依托于充足的现金流以及前期较大的研发投入，小米已经拥有了一个良好的开端。 从行业竞争来看，前有比亚迪、特斯拉双寡头，后有理想、小鹏、蔚来等新势力以及各大传统车企。而且，当前市场的主流思路依旧围绕价格竞争在进行，面对这一现状小米又将如何出招。 智能手机业务上，小米长期围绕性价比下功夫，然而这一思路或许仍会沿用在小米汽车上。此前，雷军在直播中透露小米汽车的价格将在10–30万区间。而近期也有汽车大V在微博中透露，预计小米首款汽车定价将在30万元左右。 工信部信息显示，小米备案的“SU7”和“SU7 Max”两款车型尺寸和外观基本相同，定位C级轿车（中大型车），轴距均为3米，长宽高分别为4997mm*1963mm*1455 mm、4997 mm *1963 mm * 1440mm。 对比其他中大型车，比亚迪汉售价为18.98-33.18万，特斯拉的Model S售价69.89-82.8万，蔚来ET7售价为42.8-50.6万元。如果在其他配置上没有落后，那么小米的定价则具备一定“统御力”。因此，小米有可能还会在汽车上坚持性价比路线。 但此时市场也在发出讯号，新能源汽车买方市场的关注点正在发生改变。经J.D. Power研究发现，在购车决策中，汽车质量权重为18%，排名第一，随后是汽车性能（16%）、汽车的智能化体验（14%）、汽车设计（14%），然后才是品牌（13%）和价格（13%）。 因此，价格优势无法作为一家车企长期走下去的重要支撑，小米还需要其他的着力点。 目前来看，小米首款车大概率将搭载刚刚发布的澎湃OS，形成人车家全生态操作系统。相较于其他车企的各有侧重，蔚来在服务上下功夫、理想在家用理念上深挖、小鹏在智能技术上推进，小米汽车与小米其他产品形成无缝衔接，同时兼顾智能与家用两大属性，智能化体验更为突出。 此外，小米还拥有一大群等候汽车产品到来的忠实米粉，遍布全国各地的小米之家新零售门店也将为小米汽车提供强有力的渠道支撑。所有这些因素都在为小米汽车铺就一条平坦的路。 结语 纵观2023年的车企市场，新能源汽车的渗透率不断提升，这意味着留给雷军创造历史的机遇犹在，毕竟“后发先至”已是创业生涯中的常态。 整体来看，三季度的小米，智能手机业务在海外市场上实现突破，IOT和互联网业务也呈现超预期反弹，而“谋划”良久的造车大计也有了实质性突破。多管齐下的小米这个“年关”或将欣喜奔赴。 作者：琴声奏响时 来源：港股研究社  

  其他 November 24, 2023