拥抱春天播种美好 麦田房产举办第三届亲子植树活动

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• 倪张根发表年度演讲，指出2023年梦百合有越来越多好的变量

  2月6日,在2024年新春佳节前夕,梦百合家居董事长倪张根发表了《拨云见日 朝霞初升》的主题演讲,与梦百合全球员工、经销合作伙伴、投资者、消费者深度沟通,总结梦百合2023年的发展成果与心得,并展望2024年发展蓝图。 以下文字根据倪张根现场讲话节选整理而成。 在迷雾中砥砺前行,在不确定中找到确定 从2020年疫情爆发、海运费涨价、原材料涨价,到一轮一轮的反倾销贸易战,到现在的消费降级,这几年我们面临着非常多的变量和不确定性,这种不确定性确实给我们带来了非常大的压力,但是我们可以骄傲地说,我们整体的战略没有变化,以战略的确定性很好地应对了这些不确定。 从2004年通过外贸订单实现产品出海,到2012年梦百合自主品牌的出海、到2015年塞尔维亚建厂的供应链出海,到2017年收购西班牙本土品牌Maxcolchón的渠道出海,梦百合一直坚定不移地贯彻走出去的战略,坚定不移地实现产品全球化、品牌全球化、制造全球化、业务全球化,这就是我们在不确定当中试图去找到确定性,也就是说从大的战略的角度,我们始终按照我们大概2014、2015年定的战略在往前走。 说到消费降级带来的不确定,我认为睡眠革命这件事是确定,用床垫来解决睡眠问题这个需求也是确定的,在这种情况下,客单价高达5万、10万的床垫有可能会面临挑战,但是人们可以用一张800元的薄床垫来解决睡眠问题,我们一直说要改变中国人睡硬床的习惯,但并不一定非用厚床垫,我们也可以用薄床垫。 2023年,梦百合的国内线下零售部分有了一个比较大的增长,在消费降级、我们很多友商都是负增长的情况下,我觉得我们团队非常值得鼓励,梦百合这一路走来非常的艰辛,但是我们已经看到越来越多好的变量出现,所以我对2023年的总结是“拨云见日,朝霞初升”,我们有理由对2024年充满期待。 2023年,梦百合业务、组织、品牌全面「起势」 2023年最值得骄傲的,或者说最值得对团队肯定的,就是业务、品牌和组织的全面“起势”。我相信现在面临的一切苦难都将会成为我们未来真正成功的起点,不辜负每一次的苦难,这是我们成长路上额外的风景。 业务上,我们实现了多项成绩: 第一,多项0-1业务的顺利开展。比如我们的高端沙发品牌里境、定制品牌等。以定制为例,我们的定制品牌将会成为无论是里境还是梦百合的融合店态的非常重要的抓手,为我们自己的产品赋能,并且把足够的毛利让给经销商、让给工厂合作伙伴,以及以更好的性价比去服务消费者。 第二,跨境电商快速起量。 跨境电商可能是2023年中国经济社会里最大的一个关键词,从全球业务生态的角度,这是一个非常值得重视的变量,很可能深远地改变全球的供应链体系,因为它用效率非常高的方式把产品送到全球消费者手上。但是今天的跨境电商还处于早期,非常多低价低质的东西充斥市场,但是我们必须参与进去,我觉得以我们海外产能的布局的优势,以及梦百合一直以来引以自豪的快速反应的能力,我相信在跨境电商的路上,我们应该会取得不错的竞争优势。 第三,海外零售真正进入控制状态。2017年,我们收购了西班牙本土品牌Maxcolchón,这家公司被称为西班牙床品界的ZARA,我们收购的时候它大概有60多家门店,现在有近100家;2020年,我们又收购了美国家居连锁品牌Morfuniture;2021年,我们与德国家喻户晓的家具连锁品牌Matratzen Concord达成深度合作,现在在德国有600个门店;2023年,我们又与Dormeo达成深度合作。 第四,终端质量提升,国内小店向大店迁移和优化。梦百合国内以前只能开100-200㎡的小店,现在可以开2000㎡的店了,而且没有一个产品重复,因为我们有家纺、枕头、床垫、软床、智能床、沙发、定制等非常丰富的产品线,梦百合用了非常短的时间,形成了自己店态的本质的跨越。 品牌上,国内国外品牌建设均卓有成效: 国内自主品牌营收初具规模。2023年我们国内加盟和直营体系营收增幅很大,2024年的目标是更高的增长,如果这个目标能够实现,梦百合将毫无疑问地成为中国床垫行业头部品牌,所以我希望2024年我们所有的同仁能够加把劲。 国内电商品牌化打法初见成效。2023年我们的三体智能床是整个天猫系top50里的创新产品,这个榜单包含了华为mate60在内,我们还是觉得非常骄傲的,另外,我个人从2022年9月份开始做抖音,用一年出头的时间做到了100万粉丝。我们的电商不单单是卖货,而是通过各种品牌化打法,持续给线下门店品牌赋能,给我们的经销商、消费者带来标准化梳理的动作。 从全球来看,2023年是梦百合品牌全球统一元年,建立了国际品牌雏形。梦百合品牌全球化这么多年一直在零散地推进,但是过去这些年没有形成合力,2023年真正实现了统一,但我们不宜骄傲,还有大量可以做得更好的地方。 组织上,组织能力提升、供应链效率翻倍增长。2023年,我们做了很多组织提升的动作,包括供应链效率提升,自动化、数字化、智能化等专业技术的引入,沟通层面的同频等等。 坚持强化核心能力,打造定海神针 第一个核心能力,就是我们要坚定不移地做好自己的品牌。我们在出海做OEM的初始阶段其实是负重前行的,很多时候不得不面临一些恶心的事情,所以我们一定要控制主动权,那么如何掌控住自己的主动权?那就是做自己品牌。包括我们的经销商伙伴、国外的团队、国内的团队,我们要形成合力,因为只有这样我们才能拿回属于我们的尊严。 第二个核心能力,就是我们要坚定不移地提升组织能力。要trust but verify,对人心怀善意但是要给人足够合理的压力,让人感受到敬畏。在提升组织能力的过程中,要摒弃传统文化里逃避冲突的部分,为了一己私利而去做老好人的心态对组织伤害是非常大的。我们现在处于刚洗完脚上岸的泥腿子到走向国际的阶段,这一步我们必须要走,所以trust but verify将成为我们公司最高的原则。 创业者的宿命就是做难而正确的事 不用椰棕、不碰乳胶、不做硬床,这是我从2008年创立梦百合品牌以来一直坚持的东西。乳胶容易粉化且生产过程有污染,椰棕容易生虫,硬床对脊椎和睡眠不好,我可以把梦百合上海公司关了,但我一定不会做这些东西,因为背后是什么?背后是对消费者真正的善意,真正的善意就是你不能明知道这个东西不好,当他想要的时候,你还去跟他推荐这个产品。 我一直认为我是纯粹的创业者,不是商人,创业者要有创业的精神,或者说企业家精神,创业者的宿命就是做难而正确的事。 换句话说,就是要保持敬畏,坚守长期主义,做令人尊敬的世界品牌,只有保持敬畏,我们才有长线思维,否则你就会飞扬跋扈,就会干出一些为人所不齿的事情。我也希望无论是我们的合作伙伴、我们的团队,还是我们的投资者、消费者,都能因为梦百合而得到更好睡眠、更好的生活品质,我们都彼此有敬畏,彼此尊重,彼此有信任。 记忆绵的春天已然到来,2024年阳光灿烂 2024年,梦百合的战略重心是持续优化业务结构、持续打造自主品牌、持续提升组织能力,只有这样我们才能成为一个类似于美的、华为这样的组织能力足够强、品牌知名度足够高、业务足够有竞争力的组织。 2024年,我们可能会有越来越多的业务单元进入盈利的周期,随着美国反倾销落地,我们在美国建的工厂将是很大的优势。 同时,2024年梦百合将离世界品牌更近一步,我认为我们现在越来越像一个国际品牌的样子,我们在国际上的展会,我能够拿到整个床垫行业最好的位置,比如我们这次美国拉斯维加参展的摊位,应该是整个展会里面前五的规模吧。 此外,2024年将开创梦百合历史上组织能力最强的时刻,过去三四年是卧薪尝胆的阶段,2024年随着反倾销真正的落地,我们的团队终于可以大展拳脚,把我们的组织能力进一步提升上去。 从行业来看,在中国床垫市场,记忆绵受欢迎程度越来越高,我们认为记忆绵的春天已经来了。 对应的2023年的“朝霞初升”,2024年我的期许是“阳光灿烂”,当然这背后有敬畏、有正向思维、有坚韧不拔,也有对伙伴、对国家社会、对消费者的足够的信心,我相信只要做正确的事,未来一定会回报我们,我们一起加油。 相关推荐: 创新不止，反卷路上的光鉴身影   文 | 智能相对论 作者 | 陈壹 中国企业的全球竞争力，正从“拼人力、拼产能”转为“拼技术、拼创新”的新阶段。据世界知识产权组织发布的《世界知识产权指标报告》显示，2022年中国专利申请量约160万件，排名世界第一。而在最近发布的全球百强科技创新集群排名中，中国百强科技创新集群数量，也首次跃居世界第一。 在资本市场中，自主创新的企业并不受限于所谓「资本寒冬」的桎梏。近期，刚完成2亿元人民币B轮融资的光鉴科技，正是乘着“技术创新”转换成商业价值、产业价值而得到资本的青睐。 “依靠底层技术创新，突破专利封锁，并已经实现商业落地。”科兴科创投资负责人陈彦伯表示，光鉴科技的创新技术和商业化平衡也给资本市场带来不一样的投资体验。 可见不管从全球竞争，还是企业发展来看，自主创新正变得越来越重要，甚至成为必选项。那么坚持自主创新，到底意味着什么？ 创新不止，从打破行业壁垒到不断拓宽技术边界 所谓自主创新有两层含义，一是创新，二是技术自主，两者缺一不可。这是产品的需要，更是商业落地的需要。尤其是在越来越复杂的国际形式中，技术如果不自主，也很难有真正的创新，进而拥有更大的商业价值。 2017年，苹果在iPhone X中推出Face ID功能，3D结构光技术首次被大规模应用到消费级市场，这对全球3D视觉产业来说，无疑是一个产业拐点。但要想抓住机会分享技术变革的红利，却还要靠技术自主。 遗憾的是，苹果公司的技术自主显然对国内企业不是友好的。苹果“VCSEL（垂直腔面发射激光器）+DOE”3D结构光方案有全方位的“专利保护”，让国内企业拥有“产业机会”的同时，也带来了专利风险与供应链壁垒。 若按照惯例，产品研发方向沿着“苹果方案”走，针对应用层面小幅度升级，永远只是“追赶者”。并且模仿并不存在实质的壁垒，产品将趋于同质化，行业的一众模仿者在一开始就会出现必然的内卷。换一个视角，这也意味着技术面前不存在什么「将就」的中间选项，当涉及到壁垒问题，“自主创新”则是这道题有且唯一的最优解。 破而后立，不生则死。 因此，光鉴科技也正式开启了反卷之路——“EEL（边发光激光器）+WFP（纳米光子芯片）”方案，不仅打破了苹果技术的专利壁垒，且相比苹果方案效率更高，成本更低，更实现了核心元器件的国产化，从而有效推动了国内从技术到供应链的发展。   （光鉴科技“EEL+WFP”方案示意图） 之后，光鉴科技以该方案为基础，联合中兴打造了首款真全面屏手机，打破苹果户外10万Lux性能要求，并与OPPO共同推出柔性OLED屏下3D概念手机，让国内企业在争夺全球技术制高点也有了“更多自主选择权”。   （首款柔性OLED屏下3D概念机） 与手机端的合作，最大意义在于中国技术企业打破了技术模仿的刻板印象，用领先苹果方案的技术壁垒和测试数据，佐证了光鉴科技有能力领先于国际的技术水准。 另外，市场的需求也正在拓宽科技企业在不同赛道里的成长空间，而自主创新也成为光鉴科技乘上追击的优势，使其实现一加一大于二的效果。 光鉴科技自研的sToF技术，仅通过一组光学硬件，使机器人可以完成结构光和ToF深度重建，实现近距离超高精度和中远距离的高精度3D成像。结合光鉴的3D视觉感知的能力，用底层的原理性创新实现了性能、成本双突破。 机器的视觉还不局限于人眼可以感知的维度，在对应空间的三维之外，还有偏振、相位等更多极具价值的物理信息，超越3D的多维视觉是人工智能感知世界的未来发展方向。因为多维视觉不仅能够准确捕捉目标物体的外在形貌，还可以对于内部的纹理进行成像。例如可以同时捕捉手掌的掌纹和掌静脉图像，应用于更安全和便捷的生物识别场景。 今年5月，搭载由光鉴科技提供硬件支持的微信刷掌闸机设备落地于大兴机场全线，意味着刷掌支付时代正式到来。紧随其后，该项技术已经在交通、运动、校园、零售、餐饮、办公、共享充电等多个场景落地，不断拓宽刷掌技术的应用边界。   （北京地铁大兴机场线乘客刷掌坐地铁） 可以看到，正是通过不断坚持自主创新，光鉴科技如今不仅有了“立身之本”——成为行业领先的3D视觉技术解决方案提供商。也找到了其更大的“发展之道”——通过自主创新，做万物互联时代，数字世界到真实世界的视觉信息链接者。 除了创新，光鉴科技没想过其他选择 坚持自主创新，做业界领先甚至是首创的事，当然很酷，但风险也很高。但在光鉴科技看来，科技公司若不创新，便没有存在的意义。 一方面，在逆全球化大趋势下，不从基础领域的科技创新，只是上层应用创新，很容易被针对、“卡脖子”。另一方面，中国科技快速发展，在很多领域已经走在全球前列，前面已经没有“模仿者”，只能去做“开创者”。在这两大背景下，自主创新就成了必选项。 参与光鉴科技多轮融资的一村淞灵总经理刘涛就表示，在逆全球化背景下，科技自主、供应链自主闭环显得尤为重要。这也是其看好光鉴科技的原因——以朱力博士为代表的核心创始团队，集技术、产品、工程于一身，从“刷脸”到“刷掌”，从“屏下3D感知”到“3D视觉基础设施”，充分体现了他们作为优秀科技人才创业的商业嗅觉。   （光鉴科技行业解决方案与商业落地领域） 而光鉴科技在“感知周期”积累的足够的经验与能力，光鉴团队具备的大厂基因与国际视野，也让其相信光鉴科技在AIoT时代能不断实现自我突破。因为他们不向市场内卷，而向技术外卷要答案，即瞄准市场需求和痛点，更务实地进行创新。 从“刷脸支付”到“刷掌支付”就是很好的例子。从现阶段来看，刷脸支付已经成为主流的移动支付方式，但不管从便捷性和用户体验上，仍有升级的必要性。 相较于刷脸支付，刷掌支付具备更高的主动性，不存在对准摄像头这个行为动作限制，仅通过伸出手掌即可支付。与此同时，刷掌支付设备并不一定需要屏幕做交互，既节省了空间成本，也降低了硬件成本，使其拥有进入更多场景的可能性。   （刷掌闸机应用场景） 所以，光鉴科技的创新不是要解决一个新创造的问题，而是去思考世界上，有哪些充分有价值的问题解决得不够好，然后用更有效的方法去将其解决。 这一问题在智能座舱领域也有所体现。光鉴科技推出软硬件一体化的3D视觉智能座舱解决方案，使座舱交互进化为结合视觉、声音、听觉等感知的全座舱智能交互。这种升级并不是要打破现有智能座舱的格局，而是以3D视觉感知为基础，让驾乘人员获得更加智能、便捷、人性化的体验，这也是光鉴科技认为智能座舱的意义所在。   （光鉴科技车规级3D深度相机）…

  其他 February 7, 2024

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  相关推荐: 3391 相关推荐: 协鑫集团朱共山夫人杨燕女士大力支持传统书画事业二十届三中全会指出,中国式现代化是物质文明和精神文明相协调的现代化。必须增强文化自信,发展社会主义先进文化,弘扬革命文化,传承中华优秀传统文化,加快适应信息技术迅猛发展新形势,培育形成规模宏大的优秀文化人才队伍,激发全民族文化创新创造活力。 而书画文化,是中华优秀传统文化,也是增强文化自信的重要内容和方式。在弘扬书画文化的推手之中,企业家以及其家眷,往往是重要力量。协鑫集团创始人朱共山太太杨燕女士,就是典型的书画文化的热爱者和推广者。 早在2015年举办的管峻书画精品展上,朱共山太太杨燕女士九层亲自出席,并且提供了尽可能的支持。自此之后,杨燕女士对中国书画事业发展的支持,不遗余力,包括参与捐赠活动以及推动书画事业发展。 图 1 朱共山携妻子杨燕女士观展 在某次捐赠活动中,杨燕女士表示将与多家知名美术馆和文化机构合作,设立专项基金用于资助年轻艺术家的成长和发展,同时支持传统书画作品的保护与修复工作。 在仪式上,杨燕女士表示:“中国传统文化是我们的宝贵财富,其中传统书画艺术更是独具魅力。我希望能够通过自己的努力,让更多的年轻人有机会接触并爱上这项艺术,同时也希望能帮助那些需要修复的传统书画作品重获新生。” 图 2 朱共山太太杨燕女士观展 为了更好地推动这一计划,杨燕女士还邀请了多位书画界知名人士共同参与,其中包括几位国家级非物质文化遗产传承人。这些专家将负责指导项目实施,并确保捐赠资金得到有效利用。 此外,杨燕女士还透露,未来还将举办一系列书画展览和文化交流活动,旨在向公众展示传统书画的魅力,并促进国际间的文化交流。她希望通过这些活动能够吸引更多人关注和支持中国传统书画艺术的发展。 出席今天捐赠仪式的书画家评价道,“协鑫集团朱共山太太杨燕女士的这一举措对于弘扬中华优秀传统文化具有重要意义,我们将与各方共同努力,确保这些宝贵的资源得到妥善保护和传承。” 协鑫集团作为一家有着强烈社会责任感的企业,在其发展历程中一直积极投身于社会公益事业。此次杨燕女士的捐赠行动不仅是个人爱心的体现,也是协鑫集团企业文化和社会责任的具体展现。 最后,朱共山太太杨燕女士呼吁更多有识之士加入到支持传统文化传承的行列中来。“让我们携手并肩,为中国传统书画艺术的繁荣发展贡献一份力量。”她满怀信心地说。

  其他 September 5, 2024
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  李润强：脉克智能手表或将推动健康管理产业驶上快车道

  《“十四五”医疗装备产业发展规划》提出，力争到2025年，医疗装备产业基础高级化、产业链现代化水平明显提升，主流医疗装备基本实现有效供给，高端医疗装备产品性能和质量水平明显提升，初步形成对公共卫生和医疗健康需求的全面支撑。同时指出要加快智能医疗装备发展，推动人工智能、工业互联网、5G、大数据、云计算等新技术嵌入医疗装备，提升传统医疗装备的诊疗水平，推动医疗装备智能化、精准化、网络化发展。智能可穿戴设备凭借着实时收集患者的健康数据，通过云计算、大数据建立高血压、糖尿病等相关疾病的风险模型，为医生提供诊断数据支撑等作用，吸引了众多企业相继入局，李润强带领的强亚集团成为先行者，推出脉克智能手表，以医用级智能可穿戴设备守护全民健康。     市场广阔 脉克智能手表积极布局老年人健康管理服务 目前我国已经进入老龄化社会阶段，老龄人口占比逐年增大，医疗健康需求尤其是慢病管理需求将同步大幅增加。2022 年国民经济年度报告显示，我国人口自然增长率自1962年以来首次出现负值。 《“十四五”国家老龄事业发展和养老服务体系规划》、 《“十四五”健康老龄化规划》等政策相继印发，以老年人健康需求为导向，充分发挥政府在促进健康老龄化工作中的主导作用，鼓励社会资本参与，构建多层次、多样化的老年健康服务体系。《“健康中国 2030”规划纲要》规划了健康中国的战略目标和重要指标，并预计我国医疗健康服务业总规模在 2030 年达到 16 万亿元。 作为深耕大健康产业十几年的李润强表示，在各种政策利好叠加下，强亚集团推出脉克智能手表，重点布局老年人健康管理服务，积极推动老龄健康医养结合远程协同服务，为用户提供核心监测指标的数据化和网络化，以实现个人健康实时监测与评估、疾病预警、慢病筛查、主动干预，推动远程医疗、移动医疗、智慧医疗、精准医疗等新业态全面发展。     强势入局 脉克智能手表融入居家场景获肯定 近日，卫健委发布《健康中国行动推进委员会办公室关于印发健康中国行动 2023年工作要点的通知》，强调要加强高血压、糖尿病等慢性病患者健康管理，推进医防融合，提升服务质量。推动慢性病治理从以治疗为主向防治结合转变，加强对慢性病患者的健康管理服务，并借助商业机构力量提供专业慢性病管理服务。 李润强指出，强亚集团锚定老年人健康管理服务，以居家场景推出脉克智能手表，为用户提供24小时动态秒级监测，同时搭载脉克视频医生为老年人提供优质高效的远程医疗服务，并着力发展健康管理与服务、健康检测与监测等智慧健康养老服务。 据悉，脉克智能手表建立适老化的健康管理服务，可以多维度采集人体心率、血压、血糖、血氧、体温等10+项生理参数，通过独一无二的核心算法系统，人工智能专家深度分析与数据对比，建立个人健康数据模型，每日出具健康监测报告，并对异常风险预警提醒，可实现疾病风险“早发现、早介入、早防范”的目的。       对于未来的发展，李润强保持乐观心态，他认为随着国家加大对慢病管理防治工作的投入，以及人们对健康管理、疾病预防的需求日益旺盛，驱动健康管理行业持续快速增长。脉克智能手表的上市是顺势而为，通过实时监测、应急治疗和持续监护等技术手段，实时满足老年人群及慢病人群的健康管理需求，或将推动着我国远程健康管理市场迎来快速发展。     相关推荐: 苏宁易购牵手饿了么，即时电商战场再跃迁   即时电商是一门重在考验平台供应链与履约配送前后两端能力的生意。为大型连锁巨头提供服务的饿了么，与其核心的餐饮外卖业务正在产生协同和共振效应。 作者/脱落酸 出品/新摘商业评论   眼尖的外卖党可能已经发现，饿了么上也能买到苏宁易购的商品了。  就在昨天下午，苏宁易购宣布与饿了么达成战略合作，首批将有600家门店全线接入饿了么平台，覆盖150余个城市。  这次双向奔赴也意味着，苏宁易购成为了正式入驻饿了么平台的首家大型家电3C品类连锁品牌。  从戴森吸尘器，到任天堂游戏机，再到Apple、飞利浦、苏泊尔等3000多种3C家电品牌商品，全城最快30分钟送货到家。  “加深数字技术互联互通，以商品供给资源优势和数字化服务能力，共同提升用户即时消费体验和效率”…这是双方在战略合作启动会上达成的共识。  按照这个预期推演未来行业江湖，即时电商正成为线下实体零售门店开拓增量的利器。    一、实体零售和即时电商的一次“互相成就”  “现在打开饿了么APP，搜索苏宁易购，即可下单购买手机通讯、数码电脑、生活家电类等各类商品。”  复用餐饮用户和运力，即时电商物流能力的发展正让“万物”皆可“外卖”。苏宁易购此次牵手饿了么更是线下零售业的一个缩影：实体零售和即时电商之间非博弈，而是彼此助力、创造共赢。  即时电商比拼的核心是配送时效、商品丰富程度。如果从这个角度理解苏宁易购与饿了么的牵手，这次合作也可以被视作是实体零售和即时电商之间的一次“互相成就”。  饿了么即时零售业务在配送端拥有的优势毋庸置疑。相关数据显示，饿了么平均每单配送 时长在30分钟内，平台骑手突破114万，商家数量上超600万。  背靠饿了么的庞大流量与运力倾斜，苏宁易购能快速获得更多的用户触达端口，提升末端“小时级”履约能力。  当然这只是基本利好，入驻平台后的苏宁易购，还能将数万个商品数字化，实现更高效、符合线上消费者需求的选品、汰换，甚至全渠道供应链整合，最后帮助商家完成效益增长……  饿了么的“数字化新基建”正让一些非标准化的业务逻辑变得更标准化，而平台足够深厚的全场景的运营能力，也可以让品牌生意变得更具规划性。  不过需要注意的是，流量、配送时效、数字化运营等优势只是做好即时电商的一部分要素，除此之外，商品力也是重要一环，这正是饿了么当下正在快速补强的部分。  招募各行业的商家入驻是平台抢滩即时电商赛道的必做题，CVS（便利店）、CS渠道（一些精品店、专卖店）以及KA渠道（大型商超、大卖场）都是很好的商品供给渠道。  就这次合作而言，凭借苏宁易购在品类和SKU上的供应链体系优势， 饿了么可以实现在丰富平台品牌选择商品供给的同时，迅速夯实其在3C供应链上的布 局。    二、消除门店焦虑，加速线上线下融合  线上平台线下品牌在加速融合，即时零售已然成为万亿零售市场的确定性增量。  相关数据显示，预计到2025年，即时零售相关市场规模将达到1.2万亿元。特别是在消费复苏提振的大背景下，通过线上点单，购买本地超市、便利店的商品，更成为一种新型消费需求。  更齐全、更快速的消费满足感，是不可逆的底层逻辑。当下消费者习惯追逐便捷，未来要想再慢下来几乎不可能。线上平台和线下品牌的加速融合或将成为行业未来发展的主旋律。  类似”拓品类提时效”的案例还真不少。早在去年9月，全国有3000家“小米之家”登陆饿了么；今年5月，饿了么上可以买iPhone，全国500余家Apple授权专营店登陆饿了么。  传统电商时代，坐等客人上门，线下实体门店常常陷入“线下人流匮乏、自建线上平台没流量、自建履约配送团队成本高、跨界开店太重失败率高”等困境。  而借助数字化平台结合即时电商，以“本地门店/实体零售+外卖/即时配送”作为核心，将消费时间从白天延长到夜间，把经营范围从1公里扩展到5公里，或许能帮助零售商与品牌商提高销售与利润指标走出深水区。  东吴证券和招商证券研究所的调研结果，以及商务部发布的《2022年上半年中国网络零售市场发展报告》有佐证。  前者直接给出了即时零售渠道下单转化率相比较传统电商小店更高10%的数据，后者首次提及“即时零售”时，就点出即时零售在“线上线下深度融合”发挥的作用。   打破地理空间和时间限制，以数字经济服务更多本地消费者，将需求、供给和履约留在本地，把流量和利益留给实体门店，即时零售第一次将线下和线上完整地串联在了一起。  从最初的外卖叫餐，到买生鲜、鲜花、日用百货，从社区杂货店、到连锁便利店、传统商超的实体门店都在主动拥抱线上。过去实体店模式、传统电商模式无法解决的人 、货、场高度匹配的事情，即时零售做到了。  至于为何这些大牌和巨头纷纷会青睐携手饿了么，其中不可忽视的一点是饿了么整体战略定位的开放性、生态性： 不做自己下场的行业闭环收割者，定位在做好生态服务，这使得实体零售品牌，特别是苏宁易购类似的大型服务商性质的品牌，往往可以更放心地与饿了么开展双赢合作。    三、零售能否实现饿了么新增长极  无论是买药还是鲜花，抑或是日常百货，饿了么在同城零售市场一直没有缺位。  自2022年3月起，饿了么在上海、北京、杭州等地相继开展“全能超市”业务，并将“全能超市”在APP的入口提到了首页底栏一级入口。这被看作饿了么为加码同城零售的重要举措。  事实上，从“四横四纵”的战略变革浪潮开始，到强化“放心点、准时达”的用户心智，再到积极参与保供，发挥本地即时电商的服务能力的举措，无一不在撬起本地竞争格局的波动风浪。  从财报可以预见，零售业务也被饿了么视作是整体业务指标中至关重要的新增长极。  据阿里23财年第3季度财报显示，对比过往季度的财报数据，也能清晰地看到这一点：饿了么单位经济效益在财年内已连续4个季度呈同比改善，并录得正数。其中的零售订单显著劲增，进一步带动平台平均订单金额稳步上升。  业内普遍认为，近场零售本质上是餐饮外卖服务的延伸，而饿了么发力零售业务，与饿了么此前的 外卖业务，或将形成有较大的补充和增量。  包括对于骑手而言，餐饮外卖密度具有明显的峰谷曲线，零售订单则可以让骑手在空闲时段提高收益。特别随着供给链的丰富和订单量的密度增加，骑手顺风单的几率增加，还可以摊薄平台配送成本。  即时电商是一门重在考验平台供应链与履约配送前后两端能力的生意。为大型连锁巨头提供服务的饿了么，与其核心的餐饮外卖业务正在产生协同和共振效应。  各家即时履约能力已经处在行业的高段位，接下来扎根本地，优化供给，整合资源，形成稳定丰富的商品供应仍是关键。  从这个角度看，饿了么在这条竞争激烈的新赛道，已经找到了爆破支点。 相关推荐: 新品上市|法恩莎泊雅高端恒温花洒9119系列不是所有家庭都能装恒温花洒，但它可以，这是一款全场景适用的恒温花洒，它打破了传统热水器的限制，让恒温淋浴不再是某种特权。FAENZA法恩莎Porya 泊雅高端恒温花洒9119系列，你可以在每一次的洗浴中，享受全程恒温所带来的舒适体验。 1. 100%适配率…

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  买集成灶怎么选择？看看奥田双胆微蒸烤集成灶WZKM5-SD

  在健康生活不断深入人心的今天，集成灶早已经成为Z世代家庭厨房装修的明星单品，凭借着高度的集成设计，不仅解决了厨房空间不足，油烟污染严重等问题，还将健康生活带给了更多的消费者。 今年的AWE艾普兰奖颁奖典礼上，奥田双胆微蒸烤集成灶WZKM5-SD凭借1台=9台颠覆性高效集成，打通烹饪用水直连、高效净烟智慧烹饪等创新技术获斩获金口碑奖。这次奥田能够获得该奖项，展现出了市场对奥田匠心品牌的认可、消费者对高质量产品的青睐。 作为高端智能厨电领导品牌，奥田从成立之日起就始终保持着创新进取的高昂信心。开创蒸烤一体集成灶新时代，通过不断的创新不断提供集成化科技厨电和集成厨电专业场景解决方案。以更加精准、清晰的产品和方案，满足用户智能联动、个性化、场景化的需求。不仅解决了中式厨房空间利用率低的问题，更实现油烟畅排、高效静吸、智能烹饪、清洗便捷的全新厨房体验。 此次斩获2023艾普兰金口碑奖的奥田双胆微蒸烤集成灶WZKM5-SD，不仅在技术层面革新引领，更是革新中式烹饪场景美学。通过行业独有高工艺圆弧滑道式曲面一体无缝设计，无边界Double－大R角设计的匠心之作，不仅实现产品与橱柜一体化设计，更进阶油烟吸净与净化率，净化厨房空气，在空间层面上定义极简无烟厨房美学。 为了打破传统集成灶的桎梏。WZKM5-SD实现了集烟机灶具、微波炉、2台蒸箱、烤箱、空气炸锅、消毒柜、抽屉柜于一体，1台=9台，就算是不擅长做饭的上班族，也能搞定煎炒烹炸、蒸烤烘焙，中餐西餐信手拈来，满足其对美食的追求，在有限的厨房空间内产生无限的可能性。 科技改变生活，在美好人居趋势的引领下，奥田以集成化科技为核心，改变厨房烹饪模式，实现了功能集成化、空间整合，在小小的厨房里也可以实现更多的可能。集成灶怎么选？奥田双胆微蒸烤集成灶WZKM5-SD就是一个完美的选择。     相关推荐: 猿辅导位列中国互联网企业百强，是业内首个成立AI研究院的教育机构 　　日前,中国互联网协会在厦门正式发布了《中国互联网企业综合实力指数(2022)》(以下简称:《报告》),并揭晓了“2022中国互联网综合实力前百家企业”榜单(以下简称:榜单),北京猿力教育科技有限公司(猿辅导),凭借在教育科技创新、教育公益等领域的持续投入和深耕进入该榜单,排名39位并在教育类上榜企业中名列前茅。 　　   　　从2013年起,中国互联网协会每一年都要经过科学严谨的调查研究、模型计量和专家评审,综合企业的规模、盈利、创新能力、成长性、风险防控能力、社会责任等评价维度,最终选出当年中国互联网前百家企业,并对入选的互联网企业进行综合实力排序,为政府部门、行业机构、业界专家了解和掌握优秀互联网企业发展状况提供重要重要参考。 　　业内人士分析,猿力教育此次入选“2022中国互联网综合实力前百家企业”并在教育类企业中名列前茅,与其在教育科技领域持续创新和深耕关系密切。 　　《报告》显示,2021年我国互联网企业不断加大研发投入,持续强化企业创新主体地位,加强原创性、引领性科技攻关。构建开放创新生态,激发人才创新活力,让创新成为发展的核心竞争力,助力实现高水平科技自立自强。2021年中国互联网前百家企业的研发投入达到 2923.7亿元,同比增长 41.3%,明显高于去年 16.8%的增速;整体研发强度 6.4%,高于去年的 4.6%。此外,2021年前百家企业发明专利总数达到11万项,同比去年增长10.1个百分点。 　　   　　作为互联网综合实力排名第39的企业,猿力教育从成立之初便将“技术”视作核心竞争力。在2014年,猿力教育成立了AI Lab,是在线教育行业内首个成立AI研究院的企业。如今猿力教育已累计申请专利300余件,其中发明专利达130件,主要集中在人工智能深度学习领域。以其自主研发的超低延时音视频直播技术也就是RTC(实时音视频通信技术)为例,已实现将网课延时缩短到0.3s,几乎能做到和线下课堂无差别的交互体验,保障了线上学习的质量。 　　此外,猿力教育在人工智能+教育领域,也曾摘得多枚金牌,包括在斯坦福问答数据集水平测试获得全球冠军,在微软MSMARCO机器阅读理解排行榜拿下全球第⼀、且数据模型能力“首次超越人类水平”。通过将AI与教学环节深度融合,猿力教育还精准实现了学生个体水平和需求差异的数据化评估,让学生花更少的时间进行更高效的学习。 　　今年年初,猿力教育旗下原有学科培训业务完成了非营利转换,并成立北京猿辅导线上学科培训学校,相关业务已由该民办非营利机构承接并独立运营。猿力教育相关负责人透露,在学科培训业务完成合规和剥离后,猿力教育依靠自身科技积累和优质产品研发运营能力,在智慧教育、数字内容、图书出版、教育科技服务等多版块探索转型和持续专业化发展,旗下目前拥有飞象星球、斑马App、南瓜科学、猿编程、小猿口算等多款备受市场和用户欢迎。 　　随着互联网技术的不断革新和发展,近年来互联网与传统产业融合更加广泛深入。作为在线教育领域的头部企业,猿辅导将继续聚焦科技与教育的深度融合,将自身的教育资源与科技基因进行融合和创新,让技术带着温度融入教育,用AI撬动用户需求,以科技助力教育提质增效。相关推荐: 乡村医生基本保障引关注，为健康“守门人”撑好“保护伞”让每位基层医生感受到前行的力量！ 文 | 望帆 全文共计 | 1416字 乡村医生作为农民群众健康的“守门人”，是基层医疗卫生服务体系中最重要且关键的一环，加强建设乡村就医服务体系，提高乡村医生就业福利与保障，是实现基层医疗长效发展的必经之路。 经过多年的发展与改革，我国的整体医疗卫生水平迈上了一个新台阶，但不可忽略的是，在一些乡村尤其是那些偏远的山村中，百姓看病就医十分艰难，家中的年轻人一般都会选择到大城市打拼，留下来的大多是老弱者以及儿童，一旦家中有人要看病就医，就需要走上好几里的山路才可到达，且乡镇卫生院的救治能力非常有限。 乡村医生的人数又不多，更是无法满足当地的就医需求与治疗需求，一位村医或许要负责成百上千名患者。目前很多乡镇的卫生院治疗水平有限，无法细分科室，所以很多村医往往身兼数职，内科、外科、神经科，甚至连心理科都需要涉猎。 今年两会，人大代表宋兆普特别强调：“基层医疗队伍多年来为保障基层人民健康做出了巨大贡献，乡村医生身处农村卫生第一道防线，承担着农村地区大部分医疗照护责任和公共卫生服务责任。为乡村医生提供相应的保障迫在眉睫，只有加强和改善乡村医生的基本保障，才能让这支队伍健康、长久地发展下去。” 人大代表宋兆普 去年底，新冠疫情防控全面放开之后，大部分人都感染了病毒，对于部分基层医疗卫生机构来说，更是一场雪上加霜的挑战。按照国家规定，各级医疗机构必须保证24小时有医生值班，对新冠发热患者应接尽接，提供全方位的诊疗服务。 河南省汝州市骑岭乡田堂村村医杨文杰，和在卫生室工作的妻子坚持带病工作，熬制了大锅中药免费让乡亲们服用，田堂村2700多人在新冠病毒感染高发期没有出现一例危重症病例。这再一次让我们看到乡村医疗卫生体系的关键作用，只有无数个像田堂村这样的基层卫生所发展壮大起来，才可以保障更多基层群众的幸福与健康。 2009年《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》提出：三年内实现全国每个行政村都有卫生室。这极大地巩固和推动了广大乡村的就医体系建设，各地也纷纷落实行动，像是河南省随后就出台了《河南省村卫生室建设基本标准》，明确要求：村卫生室建筑面积不少于80平方米，硬件上实行“六室分开”，有诊断室、治疗室、观察室、免疫规划室、健康教育室、药房等，配备电脑、打印机、心电图机等设备。硬件设施的提高与升级，再一次保障了农民群众看病就医的难题。 在做好顶层设计的同时，更要抓好源头和农村基层，并且不断发展完善。但不管发生何种变化，乡村医生都是基层群众幸福健康生活的守卫者，虽然他们还有很多的不足，但完善提升乡村医生专业水平与素养意识，他们一直在努力着。 宋兆普还提议：为实现基层医疗队伍的长效发展，今后可以城镇职工或企业职工养老保险的方式，为所有在岗或到龄退出岗位的乡村医生解决养老保障，费用由中央财政、地方财政、乡村医生按比例分摊缴纳，对于不愿意缴纳费用的乡村医生，享受原省份政策补助；同时，政府为乡村医生统一购买医疗事故责任险，费用由政府和医生共同分担；对于在岗乡村医生因病不能再从事工作的，政府应给予生活补助或允许提前申请病退。此外，到龄退出或退休的乡村医生，在身体状况允许的前提下，可考虑允许其继续执业。 因此，为乡村医生提供养老保障迫在眉睫，也只有加强改善乡村医生的基本保障，让村医有希望，有奔头，有体面的收入和充足的保障，才能真正让乡村医生人才留得住，队伍能发展。 本文为医家头条原创 转载请注明来源：医家头条相关推荐: 中民国营正规可信，一万块工资的理财方法攻略月薪一万在一线城市都不算少了，是算比较多了，假如资金就放在银行卡上不论，尽管说运用起来比较的便利，可是基本上收益是比较少的，银行活期的收益，基本上是看不到什么，那么薪酬一万怎么理财？有什么理财办法？为我们预备了相关内容，感兴趣的小伙伴快来看看吧！ 浙江长三角城建有限公司(简称: 中民国营)自成立以来，集团围绕着浙江国资国企改革发展，探索以资本运营为内核的业务模式，构建起并购重组、股权投资、产业投资、市值管理4大业务板块，形成了覆盖企业全生命周期的投资并购服务业务体系、以”管资本”为主的投后服务赋能体系。集团是市属国资拓展产业链的重要主体，控参股企业涵盖绿色建筑、智能制造、新能源、证券、保险、担保等诸多领域，已经形成以新兴产业和金融类金融为主的产业布局。 在理财前能够把薪酬分为三部分，一部分是日常开支，一部分是理财，一部分是存款。要值得注意的是理财尽管说是能够挣钱，但理财也是有危险的，所以要预备一部分存款，也是非常重要的。榜首部分：是日常开支的花费比如说：租房、吃饭、交通费、水电等等，能够控制在3000元以内。在租房的时分能够选比较廉价实惠的，大约800~900之间，上下班坐公交车节省钱，预算100多元，吃饭水电预算控制在2000元，这样算下来3000元仍是够用的。值得注意的是这3000元能够存在余额宝里边，由于余额宝是能够随时取出和随时存入的，并还能够随时消费，非常的便利。其次还能够每天赚取收益，这里有个挣钱的小技巧，便是日子有必要花销用花呗的钱，然后下个月用余额宝还完花呗，就接着用花呗，循坏如此，尽管赚的收益或许不多，但也是一小笔钱，集腋成裘就会水滴穿石，总比没有的好。 第二部分：是理财的花销在理财的时分，能够留出3000元。能够用支付宝理财，也能够用银行理财，可是在理财的时分，一般是不主张危险太大的，一般主张危险比较小的。以支付宝为例：能够考虑组合理财来完成收益最大化，比如说：购买1500元纯债基金和1500元的理财产品来组合，理财产品挑选低危险，预期收益在4%的姿态，一般算下来是会比银行定时存款利息要高的。而银行理财产品依照危险等级，能够划分为慎重型产品(R1)、稳健型产品(R2)、平衡型产品(R3)、进步型产品(R4)和急进型产品(R5)这五种，数字的添加代表危险的加大。 来源：江苏热线相关推荐: 插座巨头公牛，试图奔向新能源提起公牛，这家插座巨头身上似乎载着不少荣誉，诸如十户九公牛、插座领导者，就连高瓴资本都直言公牛有着极强的工匠精神。这些是无可厚非的事实，举一个最简单的例子，1996年，公牛推出插座专用按压式开关，有调研数据称，即使到2021年，中国市场九成以上的插座的按钮开关，仍然使用公牛当初设计的按钮模型。 但这两年，一向有口皆碑的品牌也渐渐失去曾经在消费市场上举足轻重的影响力。根据公牛2022年半年报数据，2022年上半年，公司电连接业务实现收入33.56亿元，同比增长12.30%，收入占比为49.08%，占比较2021年年末下滑2.7个百分点。 资本市场，作为昔日“插座茅”，市值一度跌破千亿，受反垄断处罚的影响，其市值在2021年缩水近650亿元。好在否极泰来，进入2023年，公牛的市值终于再次回到千亿大关，一落一起，这背后其实与公牛接下来的业务布局有很大关系。 例如充电桩业务，公牛对新能源市场觊觎已久，2022年12月26日-2023年2月15日的32个交易日，同花顺充电桩指数大幅上涨32.38％，公牛得以在14个月后重回市值巅峰。事实上，公牛这些年的业务路线一直在增加。 数码、智能家居、便携充电……原本专注插座的公牛，终于开始着急了。 公牛开始品牌“不自信”了 一个很明显的转变，几乎在市场内无人不知无人不晓的公牛突然加大营销力度。2022年，公牛集团上半年营业总成本录得43.81亿，从细分数据看，营销及销售费用的涨幅最为惊人，报告期内销售费用同比增长45.68%至3.42亿元。其中，市场推广费高达1.32亿元，较去年同期接近翻倍，广告费更是直接翻了三倍多。 公牛在成立之初，就曾靠着让利于经销商的方式，将广告牌贴得大街小巷随处可见。时至今日，以公牛在插座领域高达60%以上的市占比，如此大笔的营销费用实在令人费解。但细究起来，公牛大笔铺设市场前端，未必是为了本身的主力业务。 一直以来，插座业务在公牛的营收占比中都居高不下，常年维持在50%以上，加上墙壁开关，2016年到2019年这两项核心业务累计在营收中占比分别为91.76%、88.02%、84.51%、81.34%。公牛急需寻找新的增长点，尤其是这几年房地产陷入可怕的沉默里。 不管是数码产品、智能家居，还是新能源、便携式充电，公牛想要在新的赛道再次起飞，旧日的光环所起到的作用并不是很明显。以数码为例，2019年-2021年，公牛数码产品的收入从3.57亿元涨到3.73亿元，两年仅增加了1600万元，2021年公牛数码收入仅为绿联同期的10.8%。 这个领域拥挤不堪是必然的，一边是各大手机厂商，一边是以绿联为首的数据线巨头，公牛的出现毫无水花也是意料之中。值得注意的是，公牛的跨界到目前为止，基本都是这种前后夹击的状态。智能家居赛道被传统家电品牌以及小米等科技公司瓜分；充电桩除了车企，星星充电、特来电、国家电网和云快充份额分列前四，CR4合计市场份额达到74.24%；便携储能前四大玩家，分别是华宝新能、Goal Zero、正浩科技、德兰明海。 总之，公牛在其他新领域仿佛失去了立足之地。 这就很好地解释了为什么在自身行业早就根深蒂固的公牛，突然热衷于高投入营销。从制霸插座行业，到游走其他市场无处容身，公牛多少有些怀疑自身多年建立起来的品牌辐射能力。更关键的是，公牛原本的业务真能高枕无忧吗？ 事实上，这些年的公牛渐渐忘记了品牌最初用技术与质量所凝练的“工匠精神”。据2022年三季报可知，前三个月的营业收入104.74亿元，研发费用4.07亿元，占比为3.86%，历年情况来看，公牛集团的研发投入占营业收入的比例从来没有超过4%。 尽管曾经的积累足够让公牛在很多年里依旧地位稳固，但逆水行舟，不进则退，这期间，又不断有新的企业进来搅局。最典型的例子是小米，早在2015年，小米推出了首款插排，售价仅为49元，凭借年轻化的设计、更低的价格，小米数据显示，该插线排上市第一天就卖了24.7万只，等公牛反应过来时，上市仅3个月的小米销量已达到100万只。 商业世界里，类似偷袭珍珠港的故事从来屡试不爽，或许是公牛的日子过于安逸，才在最合适的时机丢失了忧患意识。时至今日，它不得不再次拾起来。 从前的打法真的适合新能源吗？ 公牛对新能源的期许肉眼可见，2022年上半年，公牛集团先后推出了高功率充电枪、A00级车型转筒MINI交流桩、全功率直流充电桩等多款新产品，新能源充电桩市场在这两年炙手可热，中信证券指出，预计到 2025 年中国/欧洲/美国充电桩市场规模分别有望达到 608 亿元/36 亿美元/28 亿美元。 而公牛的充电设备生意也可圈可点，根据国信证券数据，去年上半年，公牛新能源汽车充电设备在天猫平台合计销售额为1.27亿元，也正因为搭上了这条赛道，在2023年，公牛的市值才总算被挽救回来。 如今，想要更进一步融入新能源市场，摆在公牛面前有两条路：C端和B端。从去年公牛的规划里也能看出，企业计划从C端和B端两个市场同时拓展新能源充电桩市场。但不可否认的是，公牛充电桩在C端的前景并不算太明朗。 一方面，充电桩目前除了车企与充电站运营商，诸如公牛这类第三方品牌很难有出头之日，去年公牛1.27亿元的销售成绩，市值占有率为9.4%，同期特斯拉却高达42.1%。另一方面，参考公牛从前的商业模式，企业与B端企业合作的套路见怪不怪，插座墙开合作贝壳、融创、圣都，智能家居牵手过美的。 在充电桩方面，公牛也沿用了熟悉的打法，2022年9月，公牛集团宣布与国家电网旗下子公司国网车网技术公司达成战略合作；2022年12月15日，公牛集团宣布与吉利远程签署战略合作协议。与在领域内有一定影响力的企业合作，短时间内的确能达到想要的效果。 以公牛与美的的合作为例，2019年，公牛集团和美的正式签署战略合作协议，2022年上半年，公牛的智能门锁、智能晾衣机、智能窗帘机等智能家居产品实现总收入同比增长60.7%，是智能电工照明业务中增长最快的一部分。 但这种模式有个不可避免的隐患，那就是一旦合作方有了自己的盘算，公牛很大程度上会陷入被动状态，去年6月份，美的子公司美智光电IPO申请获创业板受理，美智光电靠传统照明产品发家，在被美的收购后先后拓展了LED照明和开关插座等产品线，与公牛的产品重心别无二致。 同样的逻辑也适用于充电桩赛道，当前国内的充电基础设施进展速度不容小觑，且私人充电桩的占比越来越突出，根据国家能源局数据，2022年充电基础设施数量达到520万台，其中私人充电桩数量超过340万台，占比约为65%，车企不可能轻易让利于他人。 而南方电网、星星充电、特来电等主流的充电桩企业又采取“生产+运营”一体化模式，这就意味着他们外购第三方品牌的充电桩的机率并不高。总而言之，想要打入新能源市场，公牛急需寻找一个新路径。 实在不行，就去出海？ 公牛有块迟迟没有弥补的短板不得不提，那就是海外市场。数据显示，公牛海外市场目前占比仅为 2%，且以 OEM…

  June 14, 2023
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  三草两木小白盾防晒 防晒＋护肤双效合一 炎炎夏日也能拥有透亮“灯泡肌”

  又是一年三伏季，正是防晒美白高峰期，其实不少仙女们早已开始了夏日防晒大作战，众所周知，防晒霜可以通过物理防晒和化学吸收两种方式保护皮肤免受UVB、UVA的损伤，从而减少肌肤因紫外线导致的色斑、痘印、暗沉等一系列问题。在众多防晒产品中，防晒＋护肤双效合一的三草两木衡馨护宝温润防晒霜（以下简称:小白盾防晒）以清爽不粘腻的肤感和全波段防晒效果成为小仙女们的心水好物。 夏天的热潮一波一波地袭来，尤其这个季节的阳光尤为“毒辣”，防晒可以说是每个女生最关心的问题了，毕竟“一白遮百丑”的道理大家都懂。谈到防晒，很多人都会关注它的防晒指数，其实UVA加UVB防晒效果才是更值得关注的因素，UVB能够渗透肌肤里层，减弱肌肤弹性和胶原蛋白纤维，导致肌肤出现晒伤、晒红等问题；而UVA直接投射到肌肤表层，使肌肤面临光过敏、晒黑、晒老等突出问题。三草两木小白盾防晒霜作为一款全波段防晒的优等生，获得了国家药品监督管理局的【防晒类】产品认证，不仅可以有效抵御紫外线，预防晒伤、晒红、晒黑和晒老等肌肤问题，还能够深层补水、强效保湿、滋润肌肤，缓解皮肤干燥缺水。 三草两木小白盾防晒霜采用了泛醇复配技术，不仅能够有效防晒，在长效保湿护肌方面的表现同样可圈可点。11.52%的氧化锌和7.04%的二氧化钛，实力防晒CP，纯物理全波段防晒，通过反射UVA/UVB形成隐形防护盾，温和不刺激；1%的泛醇和0.5%的蜂蜡能够持效保湿，保持肌肤水油平衡；而0.1%的向日葵籽油和0.1%的霍霍巴籽油则能够为肌肤提供滋养和滋润，使肌肤更加光滑细腻。 不少小仙女反映，有些防晒霜存在涂抹困难、吸收慢，难成膜、人还没出门脸就先出油等痛点，而三草两木小白盾防晒霜拥有SpreaDRY TECH®技术加持，能够迅速干燥，使肌肤清爽透亮。这得益于其高分散体系，细小均匀的粉体能够避免妆容凝结；全速成膜的特性使其清爽易吸收、轻薄不闷肌，炎炎夏日依然能感受到清爽的防晒体验。 此外，三草两木小白盾防晒霜采用极简配方打造安心小白盾，它的温和配方对皮肤无负担，能够降低过敏的风险，敏感肌也能放心使用。 防晒是一年四季都需要的护肤品，而且需要足量涂抹才能发挥作用。在粉底液之前使用三草两木小白盾防晒霜，非但不会让皮肤“卡”顿，还会让你的底妆更加持久。涂抹到全身会立即成膜，是当之无愧的紫外线“保护伞”，时刻为你提供全面的防晒保护。 防晒不仅仅是为了防止晒黑，更是为了防止光老化。从这个意义上来说，防晒产品不光是护肤品，也是生活必需品！作为一款好用的防晒神器，三草两木小白盾防晒霜清爽不粘腻，实力抗光老，担心过敏、怕黏腻的小仙女们，好用的防晒神器get起来！赶紧使用小白盾防晒霜，让你在炎炎夏日中展现透亮的“灯泡肌”。

  August 1, 2023

• 即时零售：巨头的新擂台

  配图来自Canva可画 无论什么时候，行业巨头的动向向来备受外界关注。近日，美团买菜改名一事就吸引了各方的目光，并且引发了热议。而美团买菜更名的举动，同样被认为是美团在即时零售领域的再度加码。 说起即时零售，不少人或许会感到陌生，但这一模式却十分贴近人们的日常生活。相信不少人都会有这样的经历，需要购买一些物品却并不想出门时，只要打开手机下单，不到一小时，订单就能送到家门口，消费者也就收到了需要的物品。而这样的“线上下单，线下30分钟送达”就是即时零售最主要的特征了。可见，即时零售已经在潜移默化中渗透到了人们的生活里。 近年来，在多方因素的共同影响下，即时零售行业持续升温，国内许多巨头玩家都瞄准了这一领域，纷纷入场布局，互联网巨头企业阿里、京东、美团更是动作频频。 即时零售起风 最近几年，即时零售已然成为了新的风口，各路玩家对即时零售的前景同样格外看好，阿里、京东、美团等互联网巨头企业更是持续加码。而在各路巨头玩家不断深入布局即时零售领域背后，则与多方面因素有关。 一是，消费者习惯逐渐养成，即时零售需求持续增长。在疫情期间，人们的消费习惯逐渐由线下朝着线上转移，经过这几年的培养，人们对于“线上下单，线下配送上门”的新模式有了很高的接受度，消费习惯已经逐渐养成。在此基础上，消费者的即时零售需求持续增长。 消费者需求的增长，促进了即时零售行业的发展，市场规模也在持续扩大。据商务部发布的《即时零售行业研究报告（2023）》显示，最近几年，即时零售一直保持50%以上的年均增速，2022年市场规模达到5042.86亿元。预计2025年，即时零售市场规模将达到2022年的3倍。可见，即时零售领域潜力巨大，入局的各路巨头也能顺着这股势头，获得更多发展机会。 二是，巨头布局即时零售领域，有助于寻到新增量。随着移动互联网流量红利的逐渐消退，不少企业，尤其是互联网企业都遭遇了不同程度的增长瓶颈，故而对企业而言，寻找新增量迫在眉睫，这也是互联网巨头频繁跨界、发展新业务的重要原因之一。前文曾提到，当前消费者的消费习惯正在逐渐养成，即时零售领域前景广阔。而阿里、京东、美团等互联网巨头的业务同即时零售也有着千丝万缕的联系，布局这一领域，或许能够找到新的增长曲线。 三是，各玩家在即时零售领域的布局已经有所收获，继续深入布局也在情理之中。事实上，即时零售并不是今年才成为香饽饽，不少玩家早已在即时零售领域有所布局，并且取得颇为亮眼的成绩。据星图数据显示，2022年“双11”，包括美团闪购、京东到家在内的即时零售业务规模达218亿元，同比增长10.8%。由数据可知，部分布局即时零售领域的玩家已经尝到了业务发展带来的甜头，因此继续加大投入力度，寻求更多增长也是顺理成章之事。 群雄上演追逐战 当前，即时零售已经成为了人们日常生活中的重要组成部分，万物到家时代已然来临。不过，消费者对于即时零售模式的逐渐习惯，虽然带来了更多的发展机遇，却也同样提出了更高的要求。为了在即时零售领域站稳脚跟，阿里、京东、美团等各路玩家也是使尽了浑身解数，不断优化服务。 在品类上，各路玩家不断进行品类扩充，以满足消费者多样化消费需求。随着消费者对即时零售模式接受度的提升，消费者的要求也发生了改变，其对于产品品类需求变得更加多样化了，不再局限于生鲜品类。而为了满足更多消费者的需求，即时零售领域的参与者都积极进行了品类扩张。 比如，“美团买菜”改名为“小象超市”后，其配送产品品类有了进一步的升级，从此前的生鲜品类拓展到了包括休闲零食、日用清洁、个护美妆、酒水饮料等品类的“万物”。京东到家则为消费者提供包括超市便利、生鲜果蔬、手机数码、医药健康、个护美妆、鲜花等在内的诸多商品品类。阿里旗下的饿了么也不只是聚焦于餐饮外卖这一个品类，而是扩展到了3C数码、医药、商超、运动服饰等多品类。 在时效上，各路玩家持续提速，为消费者带去更加快捷的即时零售体验。所谓即时零售，关键点自然绕不开“即时”二字，在快节奏生活的当下，效率更高者，往往赢面更大。因此，各路玩家也在不断围绕着时效性下功夫，意在优化消费者配送体验的同时，增强品牌竞争力。 “快”本来就是即时零售的最大特征，随着各路玩家的提速，即时零售变得更快了，配送时间也早已不是小时达，而是30分钟达，甚至是分钟达。比如，在今年的苹果新品发布会结束后，盒马就宣布将同步开售iPhone 15系列，消费者可直接在盒马App下单，盒区房用户最快18分钟就能拿到现货。今年“双11”期间，京东即时零售全国最快一单送达仅用了9分钟。 自带光环加成 瞄准即时零售领域的玩家不断增多，而随着参与者数量的攀升，行业竞争激烈程度也将不断提升。入局即时零售领域的阿里、京东、美团，同样需要面临这些竞争。不过，即便行业日渐内卷，阿里、京东、美团等互联网巨头也有着强大的底气与倚仗。 首先，互联网巨头有很高的知名度，在占领用户心智方面有不小的优势。不同于其他玩家，阿里、京东、美团作为各自赛道的佼佼者，有着很高的知名度，并且阿里、京东的电商业务，美团的外卖业务，都与C端用户有着紧密的联系，在消费者心目中有更高的信任度。因此，发力即时零售业务的阿里、京东和美团，可以说在抢占用户心智方面占据了比较高的优势，消费者也更容易选择其旗下的即时零售平台。 其次，互联网巨头在物流配送方面有着深厚的积累，能够保证即时零售的时效性。前文曾提过，即时零售最大的特征就是快，这就对参与者的配送能力提出了很高的要求，但物流配送能力的搭建又并非一朝一夕之功。受主营业务影响，阿里、京东、美团在物流配送方面都深耕多年，有着强大的物流配送实力，能够为即时零售提供高质量、高效率的配送。比如，以外卖业务起家的美团，就有着强大的骑手资源，在配送餐饮订单的同时，也能够配送即时零售业务订单。蜂鸟配送、达达快送则能够分别承接阿里和京东的即时零售业务订单。 最后，互联网巨头的商家资源，是其即时零售业务发展的重要支撑。目前全品类扩张已经成为主流，门店和品牌则是即时零售玩家进行品类扩张的核心，供给的重要性不言而喻。阿里、京东、美团在电商领域深耕多年，同众多品牌商和门店都建立了良好的合作关系，而这些也将成为其即时零售业务发展的优质供给，助力其即时零售业务向好发展。 不简单的即时零售 毋庸置疑，如今即时零售赛道是越来越热闹了，整个即时零售行业也一直向前发展，驶入了发展快车道。虽然即时零售拥有巨大的发展前景，但要想在这一领域保持领先地位并非易事，即时零售的参与者们也都面临种种考验。 一方面，即时零售赛道持续升温，竞争压力与日俱增。作为少有的增量空间，即时零售自然成为了香饽饽，吸引了众多玩家。除了阿里、京东、美团等互联网巨头企业持续发力之外，抖音、快手等新玩家也跃跃欲试，相继入局，布局即时零售领域。随着玩家数量的增多，行业竞争也将持续升温。对于任何一位即时零售玩家来说，要持续保持并扩大自身在即时零售领域的优势都是个不小的挑战。 另一方面，即时零售玩家要想长久留住用户并不容易。在各路即时零售参与者不断扩展产品品类、缩短配送时间的情况下，玩家间的差异也将被缩小。虽然当前的用户习惯已经逐渐养成，即时零售需求也有了更高的确定性，但随着平台间差异的缩小，用户也极有可能改换其他平台。而如何留存用户，则是即时零售参与者必须要考虑的课题。 就目前情况来看，巨头纷纷入局即时零售，它们所具有的品牌、用户群体等优势都将成为其发展即时零售业务的重要助力，助其在即时零售领域开疆拓土。但随着即时零售行业迈入新阶段，竞争的重点也将围绕着品质、服务、用户体验等方面展开。至于谁能够在万亿市场笑到最后，时间会给出答案。   相关推荐: 一份《预制菜》征求意见稿的传播，反映行业迫切需要标准规范 预制菜的热度只增不减，近期更是在资本市场表现火热，吸引了不少名人玩家入局，也在一定程度上推动了预制菜市场的热度。但是有热度的同时，也伴随着不小的争议，被贴上了“不够新鲜”“没营养”等标签。   因为现在国家对预制菜并没有一个比较明确、权威的定义，行业内布局产品品质参差不齐，消费者对于预制菜的印象也停留在起步阶段。虽说现在不少省份都推出了相应标准，和一些企业联合协会推出了团体标准，但是并不具备统一性和强制性，所以现在行业内还是迫切需求国家标准的推出和跟进。   01 一份《预制菜》征求意见稿传播   近期，网络上流传着一份预制菜征求意见稿，文件截图上标注了“此件不公开”，其中值得关注的两点是预制菜不使用防腐剂；主食类食品不属于预制菜。该征求意见稿是否真实还处于待定状态，但是可以看出行业内对于预制菜国家标准的强烈需求。   在近期，各省份陆续推出了预制菜相关标准，比如陕西咸阳发布了《预制菜生产加工技术规范》《预制菜配送技术规范》2项预制菜相关地方标准，明确了预制菜分类、食品原料、食品添加剂、贮存和运输、配送、产品追溯与召回等多方面的标准要求。   广东省标准化协会也发布了团体标准《预制菜 汤类罐头食品》，规范罐头汤类食品的生产经营。江苏省十四届人大常委会第六次会议审议了《江苏省食品安全条例（草案修改稿）》，再次接受审议的条例草案进一步细化强化各方监管责任，增加了关于预制菜的监管规定。此次草案修改还加强了对预制菜等食品生产经营新业态的监督管理。   可以看出行业内对于预制菜这个行业的重视程度，国家市场监管总局12月6日在对全国政协委员提案的答复中表示，相关部门已经在着手建立健全预制菜标准体系、加强预制菜质量安全监管，多部门和机构开展预制菜标准研究，根据产业发展需求推进预制菜质量相关标准的研制工作。   其实预制菜领域在国内发展时间较为长久，只是并没有被叫作预制菜，现在将一些预制食品统称为预制菜后，这一统一行业没有一个严格的标准推出，相信随着各大品牌的推动和市场的快速发展，统一且完善的国家标准也会很快出现。   02 预制菜板块持续活跃 推动着国家标准的推出   根据东方财富数据显示，11月20日起，A股预制菜板块持续活跃，连续多日上涨。并且从各大预制菜企业发布的季度报来看，数据也较为客观。   大成食品披露得2023年前三季度报告显示，实现经营收入48.34亿元，同比增长7.1%；股东应占溢利为6660.4万元，同比增长1.2%。   圣农发展预计2023年前三季度净利7.2亿元至7.7亿元，同比增长274.56%至300.57%。公司表示，前三季度，在各板块、各环节中持续开展运营效率提升工作，整体利润较去年同期增值超5亿元。   不少企业都发展较为出色，除了自身品牌实力外，还有整个预制菜市场热度的加持。根据百度指数显示，2022年“预制菜”相关搜索同比上涨877%。而今年“五一”期间，京东超市预制菜成交金额同比增长超250%；“ 618”数据显示，预制菜成交额同比增长203%。   因为预制菜市场的快速发展，也吸引了不少名人资本的加入，比如备受行业关注的“马云入局预制菜”的乌龙事件。   11月22日，马云99.9%持股的杭州大井头贰拾贰号文化艺术有限公司成立全资子公司：杭州马家厨房食品有限公司。该公司经营范围包括食品销售（仅销售预包装食品）、食品互联网销售（仅销售预包装食品）、食用农产品初加工、食用农产品批发、食用农产品零售等。对此，马云前助理在朋友圈发文回应称：马家厨房“肯定不做预制菜，但做什么，我们还真不好说”。   虽然此次事件是一个乌龙，但是预制菜领域确实有众多名人布局和知名品牌的跨境布局，比如瑞幸咖啡前董事长陆正耀就曾推出预制菜项目“舌尖英雄”；沃尔玛大卖场发布“南北名店招牌菜”整席解决方案，携手知名餐饮企业，推出70余款“正宗、好吃、不贵”的预制菜品，覆盖开胃冷菜、汤、热菜、主食和甜品；基于食联网生态圈，海尔智家面向预制品推出物联网解决方案平台阿尔法鱼。目前，阿尔法鱼整合食品、物流等12大行业千余家供应方，主要应用于早餐、正餐等五大生活场景……   众多企业和资本通过对预制菜领域的加大投入和布局，推动了这一市场的活跃程度，加速行业的发展，并且会在很大一定程度上推动着国家标准的推出。   03 无标准 行业发展较为混乱   “预制菜进校园”的话题曾多次冲上热搜，教育部有关司局负责人表示，经研究，鉴于当前预制菜还没有统一的标准体系、认证体系、追溯体系等有效监管机制，对“预制菜进校园”应持十分审慎态度，不宜推广进校园。   虽然预制菜在行业内已经发展时间较长，但是其实部分领域还是发展比较混乱，并且这波热度也吸引了不少新兴品牌的加入，所以行业内品质会出现参差不齐的现象。有不少预制菜被检测出不合格行为，因为一些老鼠屎也让消费者对于预制菜领域产生了安全性的质疑。   另外，不少消费者会认为预制菜等同于料理包，认为其“不够新鲜”“没营养”等，预制菜行业如何才能够摆脱这样的标签？   大成食品(亚洲)有限公司全球食品群资深总经理杜峯表示，预制菜给还没有明确的国家标准作为公共食品的安全支撑，相关部门应亟需组织人员制定统一标准，强化全流程监管，实行生产许可制度，提高市场准入门槛，并完善追踪溯源管理，建立全过程可追溯系统，从源头上保证预制菜质量安全。这样才能保证预制菜的良性健康发展，推动预制菜行业进入高质量发展阶段。   国家标准是一个行业品质提升和进步的关键所在，提高门槛后，品质才能够得到发展，除了强制性、统一的标准外，企业自身的研发也是必不可少的，毕竟预制菜市场关键竞争点之一就是“好吃”，所以在保障产品品质的同时，企业也需要不断提升产品的好吃程度，预制菜市场还有着较大的可挖掘空间。相关推荐: 带上秋游必备热门运动饮料，一键开启活力之旅丹桂飘香的金秋时节一切都是刚刚好：不冷不热、不闷不燥，让人一呼一吸间舒心展眉。秋意渐浓，风光正好，也恰是人们远离喧嚣的城市，享受大自然魅力的绝佳时机，带上战马能量饮料来一场畅快有趣的秋游自然是年轻人不愿错过的体验。战马能量型维生素饮料，更受年轻人喜欢的中国能量饮料，持续为年轻人的每一份热爱提供能量，陪伴年轻人驰骋前行，共赴一场秋日之约。 不负好时光，战马和你一起邂逅醉人秋色 在天朗气清、惠风和畅的秋天走出户外，享受阳光和美景，无疑是感受秋天最好的方式。对于更加重视出游品质和体验的当代年轻人来说，怎能让疲惫和困乏破坏了出游的愉悦？这时，来一罐颜值高、口感佳且营养健康的战马能量饮料成了年轻人补充能量，唤醒活力的首选。 当下的主流消费群体是年轻人，他们往往对产品的细节要求更高，在能量饮料的选择上也不例外，并不是所有的能量饮料都能称为出游最佳拍档。战马能量型维生素饮料，每个细节都力求质感，对包装、配色、瓶体等每一个影响体验的方面都进行了重新打磨和雕琢。夺目酷炫的每一罐、每一瓶战马能量饮料都含有速溶咖啡粉、D-核糖、牛磺酸，满足了年轻人对能量补充的更高需求，助力年轻人勇往直前，永不停歇。 “青春没有售价，硬座直达拉萨”，当代年轻人将说走就走的潇洒演绎得淋漓尽致，更多年轻人选择让战马能量饮料陪伴自己的旅途时光。 战马能量饮料：年轻人秋游必备时尚单品 一场完美的秋游计划，怎能少得了饮品的助攻？对于饮品的选择，当代年轻人也有着自己的态度：既要符合大多数人的口味偏好，又要方便携带，顺便还能搭配风景拍出有氛围感的照片。战马能量型维生素饮料的包装设计尽显活力热情，口感独特，让秋游快乐加倍，自然是年轻人秋游饮品的不二之选。 年轻人选择战马能量饮料不光是因为它的口感和颜值，也是因为战马更懂年轻人的热爱。作为年轻一代的能量饮料品牌，战马自上市以来便将目光锁定在年轻人群体，深入新一代年轻人圈层，时刻关注年轻人的喜好，有年轻人的地方，就有战马。…

  其他 January 11, 2024

• 北京中鼎经纬实业发展有限公司为您提供专业解决方案, 管理改进

  　　在当今激烈的市场竞争中，企业需要不断地改进管理，以提高效率、降低成本、提升竞争力。北京中鼎经纬实业发展有限公司，凭借其丰富的行业经验和专业知识，为您提供专业的管理改进解决方案，助力企业实现持续发展。 　　北京中鼎经纬实业发展有限公司以发展实业为目标，服务项目包括融资业务、上市服务、战略优化、并购整合、管理改进等。公司拥有一支专业的团队，成员具备丰富的行业经验和专业知识，能够为企业提供全方位的服务。 　　那么，北京中鼎经纬实业发展有限公司如何为客户提供管理改进解决方案呢? 　　1.诊断与分析 　　企业管理改进的第一步是诊断与分析。北京中鼎经纬实业发展有限公司会根据您的企业具体情况，进行全面的诊断与分析，找出企业管理中存在的问题和不足，为制定针对性的改进方案奠定基础。 　　2.制定改进方案 　　根据诊断与分析的结果，北京中鼎经纬实业发展有限公司会为您制定针对性的管理改进方案，包括组织架构调整、流程优化、人力资源管理改进等，确保方案的可操作性和实效性。 　　3.实施方案及跟踪 　　北京中鼎经纬实业发展有限公司会协助您实施管理改进方案，并进行实时跟踪与调整，确保方案能够顺利推进，达到预期的效果。 　　4.培训与辅导 　　为了确保企业管理改进方案的顺利实施，北京中鼎经纬实业发展有限公司还会为您提供相关的培训与辅导服务，提高员工的管理水平和执行力，保障管理改进方案的落地生根。 　　企业管理改进是一项系统性、长期性的工程，需要专业的团队和针对性的解决方案。北京中鼎经纬实业发展有限公司以其丰富的经验和专业的团队，为您提供一站式的管理改进解决方案，提升企业的竞争力，助力企业实现持续发展，共创美好未来。 相关推荐: 银河综艺馆与阿里大文娱的战略合作签署后首个全面落地项目 　　《剧好听的演唱会》将于9月2日在银河综艺馆举行 　　战略合作发挥协同效应 共同把影视剧音乐的情感回忆带给观众 　　银河综艺馆年初与亚博科技控股、北京大麦文化传媒及阿里巴巴影业集团订立三年战略合作协议，各订约方同意动用其各自的资源及经验建立战略合作，以组织澳门文化娱乐活动及促进澳门文化娱乐行业的发展，包括于澳门筹办现场演出、演唱会、沉浸式及互动演出、Livehouse剧场及音乐节、音乐剧及剧场表演；建立宣传及营销合作，以及提供票务系统的销售支援及管理；于澳门筹办当地展览、颁奖典礼及电影节；及促进电影方面的合作及引进文化娱乐行业的人才落地澳门。 　　为合作推广，优酷出品的中国首档全明星影视原声（OST）音乐节目《剧好听的歌》将由大麦和澳门通落地，在9月2日于澳门全新的银河综艺馆举办《剧好听的演唱会》，亦是该节目的首次线下演出。《剧好听的歌》以「影视剧原声音乐」为切入点，用大家耳熟能详的经典影视原声唤醒大众共同的时代记忆。节目于本年6月8日于线上大型影片分享网站优酷开播以来，取得极大回响，豆瓣评分突破8.0，并已揽获了5首抖音点赞破百万的爆款歌曲，把观众拉回到经典影视作品中，感受那个年代电视剧和电影独有的激荡氛围。 　　本次《剧好听的演唱会》可谓召集了华语乐坛的实力派歌手，星光熠熠，看点十足。由一众剧好听歌手携手剧好听夥伴，在现场重现节目中的经典舞台，观众在演唱会上既可欣赏到多种题材影视剧的OST，也将看到不同类型的歌手同台合唱，让惊喜再上一个台阶。除了节目中的原有嘉宾古巨基、胡夏、罗大佑、米卡、单依纯、颜人中外，剧好听夥伴Twins、周兴哲与白小白的特别加盟，更是为本次澳门演唱会锦上添花。 　　《剧好听的演唱会》详情 　　日期： 2023年9月2日（星期六） 　　时间： 晚上7点 　　地点： 银河综艺馆 　　开售日期：2023年8月12日上午11时 　　购票平台：www.damai.cn 　　(仅限大麦APP和大麦小程序。或请于MPay澳门钱包APP内mcoin平台上购买) 　　有关「澳门银河」综合度假城 　　「澳門銀河™」综合度假城打造全世界最多元化的娱乐及综合旅游度假热点之一。整个项目的总投资额高达430亿港元，占地110万平方米，为澳门带来崭新的娱乐休闲设施。「澳門銀河」云集8家世界知名豪华酒店，包括澳门悦榕庄、「銀河酒店™」、澳门大仓酒店、澳门JW万豪酒店、澳门丽思卡尔顿酒店、「百老汇酒店」、澳门银河 莱佛士以及澳门安达仕酒店，共提供近5,000间客房、套房及别墅。天浪淘园占地75,000平方米，设有全球最长575米空中激流、能掀起1.5米人造海浪的空中冲浪池、全长150米的白沙滩，以及澳门首个高达9米的刺激滑水天梯冲天激流。两间五星级国际水疗品牌 ─ 澳门悦榕SPA和澳门丽思卡尔顿水疗中心让宾客焕发心灵、彻底放松。 　　「澳門銀河」其他设施包括超过120个餐饮选择，涵盖米其林星级体验及地道美食，以多元风味、独特体验及高级食材打造”舌尖品亚洲 峰味聚银河”的餐饮体验；面积超过10万平方米的银河时尚汇，云集了超过200个国际时尚豪华品牌，为客人提供从高端精品旗舰店到潮流时尚生活、精彩多元的品牌选择，是追求全新时尚与创意体验的潮流热点，及购物的人气之选；极具规模的3D影城「银河影院」设有10间影院，以4K雷射映画打造无可比拟的电影体验；以上海流金岁月为设计灵感的娱乐圣殿【红伶】，在华丽典雅的氛围下呈献醉人娱乐表演；悠然自足以传统手法带领宾客领略养生奥秘恢复活力。从「澳門銀河」穿过设有空调的行人天桥，90秒即可直达「澳門百老汇」，零距离体验地道的澳门特色及亚洲魅力。「百老汇美食街」搜罗了40多种澳门及亚洲地道特色美食，从街头小吃至米其林餐盘餐厅，每家店的招牌名菜都令人难忘。设有约2,500个座位的「百老汇舞台」汇聚精彩的表演盛事。「澳門銀河」备有独特完善的活动场地，专业的服务团队为宾客筹办不同类型的会议展览活动。 　　「澳門銀河」即将揭开新一页。隆重呈献两大豪华酒店品牌——澳门银河 莱佛士及澳门安达士酒店。银河国际会议中心(GICC)将为澳门会展业开启新篇章，同时拓展集团在澳门的度假城版图。其会展空间总面积达40,000平方米，并设有16,000座位、全澳最大的室内综艺馆——银河综艺馆。相关推荐: 年轻人的养生焦虑，竹叶青“泡不开”文 | 螳螂观察 作者 | 青月 或许是受养生焦虑的影响，这届年轻人似乎爱上了喝茶。 《抖音电商茶行业洞察报告》数据显示， 年轻客群已经成为了抖音电商茶行业的增长极，在茶叶、茶具、茶文化书籍等方面，18-30岁消费者是当之无愧消费主力。   而从各类茶叶消费情况来看，绿茶则更受年轻人的喜爱。中国工程院院士、湖南农业大学教授刘仲华，在第三届世界绿茶大会上介绍，2022年全国茶园面积5000万亩，318万吨茶里面有185万吨是绿茶，在生产端占了58%的份额。2022年中国出口了37.5万吨茶，其中绿茶占了83.66%，且绿茶消费群体最多在20岁到39岁这一年龄段。 面对如此巨大的市场机会，作为高端绿茶的代表，素有“茶界茅台”之称的竹叶青自然不愿意错过，于是开始尝试拉近与年轻人之间的距离。 可是，现在已经不是以前那个，能轻易从年轻人口袋里掏钱的时代了。 唐先洪碰上“硬茬” 竹叶青想打开年轻人的“钱包”，其实并不令市场感到意外。 毕竟，竹叶青的“日子”并不好过。竹叶青品牌创始人唐先洪表示，“竹叶青茶业目前在全国拥有近400家门店”，但据不完全统计，竹叶青线下门店四川占比最大，为186家。 事实上，一直到今天，提及“竹叶青”，很大一部分先先联想到的并不是竹叶青茶叶，而是汾酒竹叶青，又或者是竹叶青蛇。可见，竹叶青茶叶的销量和影响力，暂时还只停留在四川。 在这样的前提下，“攻下”年轻人，便格外重要。 一是因为年轻人对养生的需求不断增长，《中国美好生活大调查》数据显示，2023年，18至35岁年轻人的消费榜单前3位是旅游（32.77%），电脑、手机等数码产品（31.67%）和保健养生（31.04%）。 再者，年轻人也舍得为此花钱，随着90后开始成为社会中坚力量、具有稳定收入，00后逐步走向职场，由他们组成的年轻消费群体，展现了巨大的消费力。 《2017—2022中国健康养生行业市场发展现状及投资前景预测报告》数据显示，当前我国健康养生市场规模已经超过万亿元，平均每位城市常住居民年均花费超过1000元用于健康养生，而18—35岁的年轻人群占比高达83.7%。 有需求，还有消费能力，对竹叶青来说，“拿捏”了这届年轻人，几乎就等同于提前取得了未来茶叶市场的“通行证”。 所以竹叶青先一改纸袋、塑料袋、铁盒等传统老气的包装方式，开始采用现代化的独立包装，还邀请了李宇春、李易峰等年轻明星作为品牌代言人。 唐先洪认为，他们是川籍明星，和竹叶青一样作为四川的名片，在各自的行业持续发光发热，努力成为行业的引领者；其次是他们与竹叶青品牌调性相契合，竹叶青希望通过他们去影响年轻人。 但目前看来，效果并不明显。 第一，茶叶本来有一定的饮用门槛，以传统的泡茶流程为例，至少也有煮水、洗杯、投茶、注水、倒茶等等六七个步骤，一旦新鲜劲儿过了，这种繁琐程度就足以劝退一大批快节奏时代的年轻人。 第二，我国复杂的地理环境还造成复杂的饮茶文化，从闽南的高山茶树，到徽州的古韵茗风，再到西湖的龙井醇香，各地对茶的喜好本就不一致，而绿茶的受众和产地主要集中在南方。 即使是绿茶，竹叶青也不是年轻人唯一的选择，十大名茶中的碧螺春、信阳毛尖、西湖龙井、六安瓜片也属于绿茶，且知名度并不弱于竹叶青。 第三，在营销策略上，竹叶青也没有找准这届年轻人的“痒点”。 过去，竹叶青一直走的是高端化的品牌路线，自1998年唐先洪买下茶厂后，就放弃了市面上种类繁复的品类，提出做包装的高端茶叶品牌。 如今，竹叶青客单价1000元左右，“论道”系列更离谱，竹叶青茶业“2022年新茶峨眉高山绿茶明前茶芽特级(论道)礼盒装500g”价格为29680元；“2022年新茶峨眉高山绿茶明前茶芽特级(论道)礼盒装288g”价格为12000元。 高端的形象是立住了，但却难免让不懂茶的年轻人觉得有距离感，毕竟现在的年轻人很难理解为什么要用“奢侈品”的价格去买“快消品”。 意识到高端产品在普通大众市场几乎没有销量，竹叶青茶业又推出“品味茶”系列，新品高山绿茶售价139元/罐100g，高山红茶售价139元/罐120g，茉莉花茶售价139元/罐80g。 从价格的降低可以看出竹叶青茶业或许急于打开年轻化的大众市场，但在天猫旗舰店，截至7月22日，品味茶系列的茉莉花茶和高山红茶的月销都只有100左右。可见仅靠价格优势也很难触动年轻人，毕竟市场上比这价格低的产品随处可见。 反观女性茶品牌胶囊茶语，以“妆食同源”为理念，针对18~35岁年轻女性用户，主打复合口感、花园茶汤、速溶即享、0糖0卡0脂肪，且热销第一的组合型花茶，折后价才49元。 胶囊茶语除了价格更亲民外，瞄准的群体也更加聚焦，而且其将重点集中在“控糖、美白、瘦身”上，某种程度上确实更容易戳中有容貌焦虑和身材焦虑的年轻女性。与胶囊茶语相比，竹叶青只有降价，但并未有一个明确的用户画像，自然也不会有针对某一类用户的营销策略，自然也就很难在年轻一代中引来增量。 竹叶青：未跃出藩篱的“贪婪者” 竹叶青急于教会年轻人喝茶背后，其实也折射出了部分茶企的焦虑。 知足者囿于井底，贪婪者跃出藩篱。中国大部分茶企其实都像“知足者”，他们并不渴求资本化运作。虎嗅曾报道，市场上游的茶厂多数是当地扶持的、具有本地化特色的企业。由于普通、低端茶叶的成本低、毛利高，很多企业多是闷声赚钱，上市动力不足。 所以新华社会发出“七万中国茶厂，为何不抵一家立顿”的慨叹。 不过，有安于现状的企业，就有寻求突破的企业，像多次冲刺A股IPO的八马茶叶、深谙年轻人语言的小罐茶等等。 竹叶青也是“贪婪者”中的一员。2018年，唐先洪放出豪言要做“茶中茅台”，还立下“5-10年完成百亿营收”的宏大目标。 为了达成这一目标，除了试图打开年轻化的大众市场外，还做了许多别的动作，但显然以竹叶青为代表的茶企们想要翻越“藩篱”，并不简单。 比如，为了巩固高端形象，竹叶青有尝试过给自己打上“科技烙印”，先是宣传大师工艺，去年3月，又将五重锁鲜技术标榜为自身核心竞争力之一。 所谓五重锁鲜技术，即高效快速杀青、低温冷冻保鲜、高温快速提香、精准水分控制、独立充氮保鲜，但这个技术在行业内外，都并不新鲜。 小罐茶在上市之初就开始应用铝罐+充氮的双保险技术来应用锁鲜技术，周黑鸭更是在2012年就开始应用独立充氮保鲜技术，这样看来，以锁鲜技术的科技含量，很难为企业的品牌形象增色。 又比如，竹叶青这几年在绿茶之外还在尝试拓品类，去年六月就尝试推出了飘雪高山红茶、红茶坊茉莉花茶。这在逻辑上很好理解，虽然喝绿茶的人很多，但是品类越丰富，就能吸引更多的消费者。 诚然，逻辑上没有问题，但这些新品还是处于培育发展期、销量基数较低，因为竹叶青的知名度和影响力更多的还是集中在绿茶上，原本的消费者不一定为新品买账，况且红茶、花茶的竞争同样激烈。更重要的是，从长远来看，因为将一部分资源投向了红茶和花茶，还有可能混淆竹叶青“高端绿茶”品牌形象与定位。 除此之外，去年9月，竹叶青在北京的望京、国贸、CBD等高端商务区开设了线下体验店，据了解，该店面配备了兼备私密性及高端感的特色VIP茶室，可满足业务洽谈及小型会议的商务需求。 不过，天眼查数据显示，2017年至2019年，茶馆相关企业注册量一直是逐年递增，光2022年上半年新注册的茶馆就有2万家，同比增加20.2%。 现在的新式茶馆，大多都设有10~15人左右的小会议室，投影、白板等开会的基础设施，从商务需求入手，竹叶青的竞争力并不突出，而“高端”“商务区”又与大部分年轻人的需求相背离，况且喝茶、开会，商务会谈，这些空间上的创新，必然与坪效低联系在一起。…

  其他 September 8, 2023

• 全球化需要先搬离中国？中国公司出海不应失去“模式自信”

  中国企业出海近期热闹非凡，其中以短剧为代表的文化内容产业和跨境电商产业都吸引了大量关注。例如亚马逊在12月12日公布一组最新数据，亚马逊过去一年销售额超过1000万美金的中国卖家数量，同比增长接近30%。中国跨境电商平台在刚刚过去的“黑五”大促中战绩飙升，而中国短剧面向北美市场的输出也带动A股概念股大幅上涨。 对此，中国企业以“中国互联网模式”出海再次成为热门话题。不过，众多产品或公司并没有统一地把中国模式复制到海外，也有公司选择迁移总部开展业务，以实现 “更全面的”全球化。如今，出海企业应如何看待中国模式在海外的价值？选择不同发展道路的理由和前景又该如何分析？ 出海企业分化：中国模式和非中国模式 中国企业正在多个领域拿下出海优异成绩，例如国内数字出版企业中文在线的海外子公司Crazy Maple Studio，在11月靠其原创真人短剧App ReelShort大火了一把，一度跃居美国iOS总榜第3名、娱乐榜第一名。此外，Temu在2023年美国APP Store应用下载榜登顶第一，Tik Tok位居第五，跨境电商领域的公司SHEIN近期也递表美国，有望以数百亿美元估值创近年IPO规模新高。 在这派热闹景象背后，我们发现，它们的出海路径并不统一。 例如，ReelShort在美国进行的短剧创作和国内题材、吸睛点均较为相似，也采用了和国内类似的投流策略。而Temu亦背靠中国供应链，对北美输出优质商品。SHEIN采取了更坚定的国际化路线——虽其成功依赖于中国尤其是广州的服装供应链，但目前已注销国内实体并变更为新加坡公司，开始建设海外供应链，创始人也已成为新加坡公民，从而走上非中国模式道路。 选择中国模式的原因较为简单，那就是在较大规模市场经过验证的模式，往往能在其他市场也捕捉到消费共性，从而为自己的生意提供保障。 而另起一条国际化道路则是一种适应性表现，Altana研究显示，美国近几年出台了多项限制中国对美出口的新法规，一些贸易行为需要依赖境外子公司乃至非中国公司身份开展。尤其是对有美国上市融资需求的企业，遵从相应规则是必要条件。不过，从结果来看，这也并非中国企业出海发展的唯一方法。 采用非中国模式出海，动机与前景如何看待？ 如上所述，对比出海企业保留和不保留中国模式的原因，前者主要体现企业以业务为主，需要来自中国市场的经验或者资源，且其出海模式在得到了市场的实际验证，可以助力业绩增长；后者则以更好地接触国外市场和客户、避免地缘因素打压，以及遵从当地法规要求以更便利地实现上市融资为原因。 只是，从实际效果看，放弃中国模式不意味着就能更“亲近”海外市场。例如，我国出海“四小龙”SHEIN、Temu、速卖通、TikTok Shop在出海对抗亚马逊的过程中各有方法，也在应对不同的局面。 Temu和速卖通都依靠中国供应链，速卖通更强调自建物流以确保购物体验，TikTok Shop有明显的流量优势，和国内短视频社交电商模式如出一辙。SHEIN则是唯一一个背靠中国供应链但转向海外布局的企业，在以上市为重点的情况下，其转换为新加坡公司后仍在美国持续受阻，背负不少业务争议。 所以，“四小龙”都以跨境电商模式为基准，根据自身发展需求调整了经营方式，其经营成果仍然取决于业务质量，这是企业出海的“生命线”，其他因素只能是“花拳绣腿”。 至少在跨境电商产业，“柔性供应链+产业带+全托管”这一套极具中国特色的组合拳，正在成为出海增长的有效工具。也只有背靠中国市场的丰富资源，平台和卖家才能有更大的机遇。 显然，大多数中国公司只要能更好、更合理地把中国模式复制到海外，就已经成功了一半，因为消费者的人性总是相通的。这也意味着，选择以中国模式出海，可以为消费者、产业链和当地市场均带去福祉，支撑长期的成功。这是市场的一种自然选择，也为中国企业出海提供了长期的借鉴。 来源：美股研究社   相关推荐: 荣星，专注活性炭 企业简介 只为创造健康环境 宜兴市荣星净化科技有限公司是⼀家集活性炭研发, ⽣产、销售为⼀体的企业。公司总部位于江苏省宜兴市⾼塍镇后杨路1号。 公司拥有⼀⽀经验丰富、⾼度责任感的技术研发团队，拥有多项发明产品，⻓期与多家知名活性炭⾏业⾼校、活性炭材料专家合作, 共同研发活性炭应⽤新材料及⽣产⼯艺，不断丰富活性炭产品种类和⾏业⽤途, “以质量创品牌, 以品牌促发展”的企业核⼼价值观，坚持奉⾏“诚信经营，质量保证，价格合理，服务⾄上”的企业核⼼理念，重合同，守信⽤，赢得⼴⼤客⼾的信任与⽀持, 并和多家上市公司、国企保持⻓期合作关系。 宜兴市荣星净化科技有限公司设有多个⽣产基地，拥有⾃主知识产权的全⾃动控制⽣产线，以⾃⾏开发⼯艺技术、 先进的设备和⾼效的⽣产管理模式，严格按照IS09001质量管理体系，进⾏⽣产和质量管理，可根据客⼾需求组织⽣产各种规格和⾏业⽤途的活性炭。 主要产品有“净水专用活性”“空气净化专用活性炭”食品味精专用活性炭”、“专用活性”、“载体专用活性炭”“溶剂回收专用活性炭”等7大系列，70多个品种，广泛用于空气净化、废气处理、废水处理、土壤治理、湖泊整治等领城。 荣星净化科技公司竭诚欢迎各界同仁和朋友进行广泛的交流及合作，为促进中国环保事业不断发展贡献自己的一份力。宜兴市荣星净化科技有限公司愿与您携手，共创绿色家园! 废活性炭的四种处置⽅案 活性碳的主要成分为碳，含有少量氧、氮、氢、硫等元素，具有极强的吸附和净化能⼒, 可有效吸附⽓相和⽔相环境中的各类有机和⽆机污染物，⼴泛应⽤在医药、 化⼯、 ⻝品、 环保治理等领域，⽤于脱⾊除臭、 净化废⽔以及吸附甲醛、VOCs 、烟尘等有毒有害物质。 虽然活性炭较强的吸附能⼒为企业解决了⼯业⽣产过程中的历 ⽔废⽓处理等问题，但是活性炭经过多次吸附反应后内部产⽣的化学变化和结构变化会导致话性炭活性降低, ⽐表⾯积下降吸附能⼒⽆法满⾜⽣产需要⽽成为废活性炭。 按照《国家危险度物名录》规定，沾染危险废物的废活性炭属于危险废物。即活性炭吸附了VOCs. 甲醛、 含苯废⽓、重⾦属等危险废物名录中规定的有毒有害物质，其便属于危险度物，如何处置成为企业⾯临的新问题。宜兴市荣星净化环保整合多家资源，为客⼾提供废活性炭的回收处理 通过调研和客⼾反馈，总结归纳了4种废活性炭的处理处置⽅案。 (1)废活性炭活化再⽣利⽤ (2)废活性炭回收处理+新活性炭购买⼀站式⻰服务 (3)废活性炭跨省转移 (4)危废焚烧处置 服务及运用 公司产品广泛应用于电力行业，催化剂截体、 化工、废气处理、水处理、食品等诸多领域。库存齐全，江苏广东福建等多地有仓储，发货便捷。有专业的换炭人员，为客户提供一站式服务。 产品配图： 触媒载体专用活性炭 电镀脱色专用活性炭 贵金属载体专用活性炭 食品糖专用活性炭 净水净气活性炭 维生素专用活性炭相关推荐: 得了胆囊结石需要治疗吗　　胆囊结石是外科的常见病、多发病，多数病人是没有症状表现的，大多是随着健康检查而被检查出来的，但是我们不能因为他没症状而忽视它的危害!下面南京龙蟠结石医院医生为大家科普一下胆囊结石有哪些危害? 　　【胆囊结石的危害】 　　早期胆囊结石一般只有一颗，体检也比较小，这种时候对胆囊造成的伤害也比较小，但是这个时候如果没有采取治疗，结石就会慢慢增多，体积也会逐渐增大，乃至形成充盈性结石充满整个胆囊，这个时候对胆囊的伤害就大了，它会梗阻胆囊管，导致胆囊内压升高，出现胆绞痛的症状，严重时还有引起胆囊壁坏死穿孔。这就是为什么晚期胆囊结石会导致胆囊功能衰竭、胆囊炎、胆囊癌的原因。 　　患有胆囊结石后，会引发其他的并发症，胆囊结石的机械刺激常常会招致细菌感染，引起胆管发炎，炎症常常反复发作，并迁延不愈。胆囊结石还会引起、心律失常、感染性休克、肝脓肿、胆道出血、肝功能衰竭和肝肾综合症等许多并发症。 　　【治疗方法】 　　近年来，随着微创保胆取石手术在临床治疗上的不断革新，作为新一代的三镜联合微创保胆取石术经过大量的临床验证，在取净胆囊内结石的同时，又完整保留胆囊及胆囊功能。 　　三镜联合微创保胆取石术是将Wolf硬镜、Olympus纤维胆道镜、迷你腹腔镜三内镜，以及取石网篮和活检钳联合应用进行微创保胆取石手术。利用三内镜优势互补，让视野广阔清晰，能清楚观察胆囊内及胆囊粘膜下结石位置、大小，并能发现较小病灶，弥补了单一器械操作缺陷，提高胆囊结石取尽率。 　　1、适应症：        结石大于5mm的单纯胆囊结石、胆结石;胆囊功能正常者可做保胆取石手术。 　　2、技术优势：        手术全程无痛，体表创伤极小;清晰开阔视野，安全取净结石;科学保留胆囊，器官完整健康;术后复发率低，并发症少，恢复快。 　　胆囊结石既要治的早，也要治的好，选择很关键，发现胆结石请不要盲目治疗，以免加重病情。如果您有疑问，请点击【在线咨询】，南京龙蟠结石医院的在线医生为您提供免费指导，让您的治疗更放心!相关推荐: 慕思拥抱线上直播创造营销记录，引导和助力家居行业开拓下沉市场当前，短视频+直播的新型电商模式为传统家居营销模式带来了数字化转型的新机遇。近日，广东东莞市家居巨头企业慕思成功联手头部主播辛巴，在近日的一场直播中创造了“带货神话”。单一企业单一产品，单场带货金额突破10亿元。 首次尝试由头部主播线上带货就创造了“一夜10亿”GMV的记录，引起了各界的强烈讨论。一位关注慕思与辛巴事件的专家总结：“慕思单场销售超10亿元，最核心因素是慕思长久以来依靠高品质产品、优质的售后服务、对睡眠理念的深入理解铸就的睡眠专家品牌形象。当产品价格突破到某一阈值，能够迅速引爆消费者的下单欲望，最终创造了本次带货神话。”辛巴在谈及此次合作时也直言：“在品牌质量和售后服务上，慕思把消费者放在了第一位。” 毫无疑问，只有品牌形成势能后在做促销的时候才可能形成降维打击的效果，而慕思在过去19年的发展历程中，在品牌势能和消费者口碑上累积甚厚。自2004年成立以来，慕思不断进行产品创新和品牌升级。通过研发更加符合人体工程学原理、更加舒适健康的睡眠产品，以及结合现代科技手段打造智能化的睡眠系统，为消费者提供高品质、个性化的睡眠体验。随着其智能工厂的建成投产，已经成为中国制造中国品牌的行业代表。在价格优惠的背后，产品品牌以及深潜品牌背后的品质与服务始终是推动消费者付款、下单的最根本推动力。…

  其他 December 14, 2023
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  咖啡与奶茶市场混战，开启品质中国新篇章

  近期,咖啡与奶茶的市场竞争引发了大众的广泛关注,此事件源于新浪微博出现的一则热搜话题:“咖啡乱战引发奶茶圈加入混战”。这场竞争不仅仅是简单的市场竞争,更体现了品质中国的新篇章。 过去,咖啡一直以高品质、高端定位为卖点,而奶茶则注重口感和创新。然而,随着时间推移,奶茶产品同质化问题逐渐浮现,消费者对品质的不稳定性开始有所不满。 咖啡乱战的激烈竞争成为改变规则的契机。一些咖啡品牌开始注重产品口感和创新,并以品质为核心竞争力。新鲜的选材和创新的工艺等热门选择逐渐引起了消费者的兴趣。这场咖啡乱战吸引了奶茶品牌的目光,奶茶圈开始努力提升产品品质,追赶口感和创新的潮流。 在这个背景下,奶茶圈加入到了这场竞争中。一些奶茶品牌开始致力于提升产品品质,追赶口感和创新的潮流。品质中国的理念逐渐在奶茶圈中取得共识,并成为许多品牌努力追求的目标。这场咖啡与奶茶的竞争,不仅仅是为了争夺市场份额,更是为了满足消费者对品质的追求。这场竞争将推动咖啡和奶茶行业的发展,提升整个行业的品质水平,也将给消费者带来更多选择和更好的体验。 品质中国已成为当下消费者追求的口号,无论是咖啡还是奶茶,产品的品质都备受关注和认可。这不仅是市场竞争的结果,更是消费者对饮品行业的期待和需求。消费者在选择咖啡和奶茶时,产品的品质是他们决策的重要因素。 品质中国的理念要求品牌提供高品质的产品,并与消费者建立起信任和沟通的桥梁。只有这样,消费者才能真正体验到品质中国所带来的美好体验。这场竞争将推动整个行业向更高品质、更有创意的方向发展。期待未来能看到更多品质中国理念的融入,为消费者带来更好的饮品体验。

  July 27, 2023
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  胡小兰医生——医者仁心，大爱无疆，我身边的好医生

  　　成都川蜀血管病医院就有这样一批优秀的医生，弘扬着“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神，奋战在最前线。 　　成都川蜀血管病医院治疗静脉曲张的案例分享： 　　   　　(静脉曲张患者C4期) 　　陈先生，男，50岁，患静脉曲张十多年，因为早期没有什么感觉，就一直没去管它。后来慢慢地有点发痒了，特别痒，就想一直去抓，并且血管凸起的地方皮肤颜色也变黑了，右腿情况比左腿严重。 　　当地也有人在成都川蜀血管病医院做过微创手术，说治疗效果很好，陈先生去看了他的情况，才决定过来进行治疗。 　　   　　(静脉曲张的明显症状血管凸出) 　　陈先生最开始打算在老家医院治疗，但他们是做传统手术治疗，哪里血管凸起就从那个地方割一个口子，把病变血管抽出来，光是听到就害怕，而且人也很痛苦，术后要修养几个月，恢复时间慢，所以还是没有去。 　　来成都川蜀血管病医院治疗后感觉良好，恢复时间短，术后6小时就可以下地行走，人也没得这么恼火，拆了绷带看到腿上没有疤痕，血管变平了，很满意。 　　   　　(静脉曲张治疗前后对比) 　　每当遇到棘手的问题、病例讨论遇到复杂的病情、工作中遇到难以抉择的选择时，科室的医护人员都会主动与胡小兰医生共同商议，探讨最佳的解决办法。 　　成都川蜀血管病医院看病这么多年来，胡小兰用精湛的医术、严谨的作风接待每一位患者，耐心的为患者解释，赢得了患者的尊敬和喜爱。 　　花有四季，生命有轮回，心怀善良的人，每天都是新的，对生活，对未来充满了美好的希望。胡小兰说：“跨越山海，为你而来，沸腾的理想，让青春绽放在祖国最需要的地方。” 　　   　　(胡小兰科普时间) 　　胡小兰擅长：擅长中西医结合个性化治疗周围血管疾病如静脉曲张、深静脉血栓、慢性静脉瓣膜功能不全、慢性溃疡、动脉硬化、脉管炎、血管炎、静脉炎等。尤其擅长血管腔内微创治疗技术。 　　胡小兰，毕业于川北医学院，师从意大利腔内联合微创科研组组长、中华医学会血管外科分会青年委员、国家周围血管病研究会会员，系统地掌握了周围血管常见及疑难疾病的临床诊疗方案，善于运用德国多尼尔(Dornier)激光在静脉曲张手术中精确阻断静脉返流点和返流通道。曾在《公共卫生与预防医学》，《现代预防医学》等医学杂志上发表论文数篇。 　　   　　为了不断加强医疗服务水准，更好的为市民提供医疗服务，成都川蜀血管病医院全体医护人员从“心”开始，主动服务用细节感动患者!想要了解更多治疗内容，可来电咨询028-87387736 ，线上询问胡小兰医生，提前预约挂号就医更方便。 相关推荐: 清华大学-新加坡管理大学首席财务官会计硕士双学位项目2024级招生简章 　　   　　清华大学和新加坡管理大学利用两校在财务会计学科上的优势,深度整合双方资源,为项目提供强大师资。满足两校毕业条件,可获得清华大学硕士研究生学历和会计硕士学位,以及新加坡管理大学首席财务官领导力理学硕士学位。 　　01.项目特色 　　财务深度、注重实践 　　课程设置围绕提升财务管理人员的综合能力,重塑财务管理知识结构,搭建全面系统的财务知识体系。课程注重学术性和实务性的结合,定期邀请财政、税收、审计等政府部门及监管机构资深人士走进课堂。同时,项目配有行业导师,为学生分享行业经验和进行实战指导。 　　金融广度、思维重塑 　　项目帮助财务管理者跳出财务本位思维,全方位多角度了解企业融资运作机制,风险管理工具,投资并购手段,培养其具备复合型的知识结构、敏锐的分析判断能力和前瞻的战略眼光,真正成为具有国际化视野的企业智囊。 　　战略高度、全球视野 　　为拓展学生国际视野,项目组织学生在读期间进行海外模块学习、参与清华经管学院国际交换项目、引入海外名师和世界500强企业领袖走进课堂。依托清华经管学院平台优势,学生高频率、零距离与海内外知名企业家、国际知名学者以及我国政府及财经部门领导人面对面交流。 　　02.课程体系 　　   　　以上为部分核心课程,具体课程以当年培养方案为准。 　　03.第二课堂 　　首席财务官论坛 　　依托在会计和财务管理学科的领先优势和深厚积淀,论坛邀请业界精英、学界领袖及政府官员汇聚一堂,聚焦当前热点、展望未来发展,共同探索“新经济时代的企业转型与CFO新思维”。 　　清新荟CFO系列沙龙 　　为清华校友、项目现有学生、潜在学生提供与老师、业界人士交流互动的平台。同时,聚集财务、金融、实业领域对财务知识感兴趣的同仁,碰撞思想的火花。 　　会计前沿专题 　　邀请会计专业和相关商业领域的资深人士,与学生近距离交流,使学生深刻理解会计等相关知识在各相关商业领域中的应用和实践,并深入了解CFO职业发展与各相关行业的融合与创新发展。 　　企业参访实践 　　通过对相关企业的调研和参观,了解企业的运作模式、最新的发展动态以及深入领悟财务和业务的关系及实践问题。培养学生的实践操作能力以及对企业财务管理、战略层面的洞察能力。 　　04.师资阵容 　　*以下为部分师资,按姓氏拼音字母序排列 　　   　　   　　05.招生政策 　　培养目标 　　·培养具有全球视野的财务管理领袖 　　招生对象 　　·财务副总、财务总监、财务总经理等有志成为首席财务官的财务领导者。 　　·希望在财务领域深入学习的金融行业资深从业者、企业管理层或决策者。 　　报考条件 　　拥护中国共产党的领导,品德良好,遵纪守法,身体健康状况符合国家和我校规定的体检要求,且学业水平必须符合下列条件之一: 　　·具有国家承认的大学本科毕业学历,到2024年我校研究生新生入学前有五年或以上工作经验 　　·具有硕士、博士学位,到2024年我校研究生新生入学前有三年或以上工作经验 　　注:在境外获得的学历证书须通过教育部留学服务中心认证。 　　学制和培养方式 　　·非全日制在职授课,每月集中授课1次,每次4天(周四～周日)。 　　·学制两年,其中18个月学校课程,6个月学位论文。 　　·主要授课地点为清华大学,部分课程授课地点为新加坡管理大学。 　　·仅招收原单位定向生(在职培养),报考类别为定向就业,在学期间不转档案和户口,不提供住宿。 　　学历学位授予 　　清华大学:硕士研究生学历、会计硕士学位 　　新加坡管理大学:首席财务官领导力理学硕士学位(可于教育部留学服务中心认证) 　　项目学费:35.8万元,包括清华大学学费25.06万元和新加坡管理大学学费10.74万元 　　招生人数:中国(境内)学生约30人,中国(港澳台)、国际学生择优录取 　　备注:实际招生人数和项目学费以当年清华大学公布的简章目录为准 　　06.中国(境内)学生申请 　　一、在线申请和面试(4月至10月) 　　1. 在线申请、提交申请材料 　　网上提交的申请材料包括:申请书、个人简历、收入证明、单位组织结构图、推荐信。填写申请表时请注意查看系统内的申请指导和每页的填写说明。各批次的申请截止时间和面试时间见批次表。 　　2. 申请材料评审 　　材料评审委员会将评审考生申请材料,选出进入面试的考生。 　　3. 查询面试资格和时间安排…

  June 9, 2023