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  打起销量数据的主意，是抖音急了吗？

    文 | 螳螂观察 作者 | 余一 “最卷618”这是行业对今年618大促的一致评价。 作为消费复苏后的第一个年中大促，各大平台可谓是卯足全力。登录各大电商平台在显眼的位置都能看到诸如“百亿补贴”、“超级满减”、“专场优惠”等各种活动，如果没有意外，本次618又将和往常一样，在成为消费狂欢节的同时也将成为各大电商平台综合实力的展现。 但意外就是这么不期而至，日前有抖音博主爆出，抖音开发了全新功能“全网销量”，抖音小店可以“同步”其它平台的销量数据，用来充实货架销量。说是“同步”但明白人都知道这就是“嫁接移植”，因此也引来了不少质疑，如新玩家怎么办？没有其他平台数据怎么办？甚至是玩法能不能造假？   显然，这本是抖音电商为今年618准备的一个“大招”，可似乎有些适得其反，至于抖音电商为什么要这么做？或许是“抖音电商开始急了”。 打起数据主意，是抖音急了吗？ 站在旁观者的角度来看，抖音电商绝对是值得夸赞的，对国内电商行业整体发展有着不可磨灭的贡献。无论是开辟兴趣电商玩法，还是在大数据精准匹配的应用上，都为电商行业增添了更多可能。 甚至说抖音电商的兴起，是继淘宝之后国内又一次电商革命并不为过，这也使得诞生于2019年的抖音电商，只用了短短4年时间便干掉了许多竞争对手，稳坐当前国内电商平台的第四把交椅。 从最新数据来看，抖音电商仍在保持着不错的增长，但细心人也能发现，抖音对外所公布的数据也越来越模糊，像在此前生态大会上，抖音电商公布了过去一年的相关数据，却只有增长百分百而没有具体数字。同样，今年618相比其它平台不断更新的战报，抖音电商则有点略显低调。 并且，就事论事“数据挪用”这件事抖音确实不够地道，这其实也彰显出高速发展态势下的抖音电商的一些忧虑。 众所周知，抖音是以“兴趣社交”起家，电商并不是他的“本行”，但无奈兴趣社交不赚钱，抖音要自己造血无非两条路，一是广告、二就是电商。问题在于，当前的流量生意越来越不好做，抖音流量增长更是基本见顶，而大量的广告又会加剧用户流失，所以电商成为抖音的“唯一选择”，毕竟淘宝、京东的“前车之鉴”摆在这，如何加速追赶这些“前车”，那么一些商业手段就成为了必然，“数据挪用”这个行为的出现就不再意外。 此外，当下抖音电商还所面临着一个严峻的困扰，就是其主打的直播电商玩法开始“跑偏”，一方面，头部主播的相继离去。去年开始，包括罗永浩、刘畊宏、张柏芝等头部主播纷纷转战淘宝，前不久更是传出，疯狂小杨哥也将在淘宝开启直播。在抖音直播电商留不住人之时，离去的主播却在其它平台大放异彩，像罗永浩就开始卖起了200万的卫星，在外界看来这是抖音直播吸引力下滑的开始。 另一方面，是直播玩法的流量也开始见顶，抖音认为直播电商的 GMV2-3万亿元，当下有消息称2022 年抖音电商GMV即将达到1.5万亿元，正在快速逼近天花板。同时，直播内容与广告一样也会加速用户流失，有媒体报道，抖音在 2022 年上半年进行了多次测试，发现抖音展示的电商内容一旦超过 8%，主站的用户留存、用户使用时长就会受到明显的负面影响。 再加上，去年开始抖音电商宣布开启“全域兴趣电商”转型，即除了兴趣电商外，抖音还将开始做“货柜电商”。问题又来了，“货柜电商”有着更多更苛刻的“基本条件”，销量数据更是其一众“基本条件”里的核心部分，而这正是年轻的抖音电商所不具备的，以去年从0基数开始的抖音货柜电商，增长不过30%就可见一斑。所以，抖音显然也明白优质销量数据的重要性，在短时间内无法培育的情况下，便出现了“数据挪用”这一昏招。 总的来说，这些都在彰显抖音当下的“焦虑”，为什么说“数据挪用”是一个昏招？因为它或将给多方带去不可逆的伤害。 用“虹鳟鱼”冒充“三文鱼”，吃亏的是谁？ 目前市场上有许多日料店，开始用便宜的“虹鳟鱼”冒充昂贵的“三文鱼”出售，消费者却无法分辨，然而不止是价格因素，生食“虹鳟鱼”还有着多种弊端，事情被曝光后也导致大量消费者不敢再购买三文鱼，使整个行业进入窘境，而“数据挪用”可能也将面临类似问题。 1、“数据打架”，消费者难理解 对于“数据挪用”这事，首先会造成困扰的就是消费者。 在“挪用”淘宝数据后，抖音商城将销量数据定义为“全网销量”，具体表述为抖音平台销量和其他平台销量，这里就会出现第一个分歧，所谓其它平台具体是指哪些平台？这些平台数据又是否能真实代表全网？ 第二个分歧在于，许多商品抖音都有着两种销量显示，一是全网销量、二是已售销量，这两个数据的差异又在哪？这种数据打架，也会让消费者难以理解。 第三个分歧则是，数据的时效性和真实性。抖音在嫁接数据后统称为“全网销量”，但由于统计口径不同，实际上淘宝所显示的数据是近30天销量，两个数据简单相加是否就是全网销量？且抖音又如何保障之后都能实时接入淘宝最新销量数据？ 可见，抖音要的就是一次“数据积累”，从而拔高自身平台销量数据。不去考虑淘宝等其它平台实时更新的问题，是不是也能认为自始至终抖音都不在乎数据的真实性？ 根据现有的电商平台模式及已经形成的消费认知，单个电商平台商品销量展示应该都是自身平台具体销量，而以“挪用”、“转嫁”、“承接”等其它方式提供销量展示，就相当于虚报销量，不仅有违电商平台仅展示自有数据的商业惯例，也不正当抬高了自身商誉，进一步来看也将影响平台消费者的选择权，从而对消费者的知情权造成损害，更严重点说也是对消费者的误导，甚至是欺诈。 2、对自身平台中小卖家不公 此外，抖音电商的数据挪用对于从自身平台起家的中小商户而言同样将造成巨大损失。 据悉，抖音方面要求商户填入淘宝销量数据后，将会进一步给与流量及权重补贴，这就意味着有淘宝基础的商家在竞争上再次获得优势。 然而，也有许多中小商户是从抖音电商平台起家，为什么会选择抖音？想必其中一个重要原因也是看中“从零开始”的竞争氛围，现在抖音电商正在亲手推翻自身的平台优势。新商家原本就没有太多积累“数据”，如今还要面临“外来数据”的再次打击，新商户变得越发无人问津。 另外，抖音电商通过数据挪用的方式，使得原本需要通过围绕产品、服务，以时间为单位的市场竞争一下就变成了“比过去”、“比身价”，就像是古代爵位的一种“世袭制”，有数据的越跑越好，底层商户寸步难行，那对这些新商户来说，这又何尝不是一种来自平台方的“背叛”？ 除了为消费者及商户带去伤害外，数据挪用对行业来说同样是“百害而无一利”。 “积谷防饥”？不，这是“竭泽而渔” 抖音电商能取得如此快速成绩，除了自身新兴模式外，当然也少不了淘宝、京东等“前辈”多年来对市场开拓和教育，使电商消费常态化。可以说抖音是站在巨人肩膀上成长起来的，但现在抖音电商开始不满足于只站在肩膀上，还想站到巨人的“头上”，这显然就不合适了。 现阶段，国内电商市场竞争日趋激烈，在绝大多平台还是在依靠提升产品质量和服务保持优势之时，而抖音电商却选择开始“犯规抄近道”，看似这只是一个“积谷防饥”的商业竞争手段，实际上对行业来说这就是“竭泽而渔”。 据深圳市消费者委员发布的《电商NPS报告》（所谓NPS是指消费者推荐度指数，是反映有消费体验的消费者愿意向他人推荐企业产品或服务的程度，是目前国际流行的用于测评顾客忠诚度的指标）显示，消费者推荐主要由多维因素构成，其中“产品真实性”与“平台使用便捷性”是消费者主要推荐的原因，“产品真实性”推荐比例最高，达到72.1%。 这说明，“诚信”是消费者对于电商市场的基本要求也是核心要求，现在这种诚信正在被逐步打破，而失去消费者信任后的结果，从国产奶粉到三星手机，再到土坑酸菜我们已见得太多。 特别是在国内消费升级的市场环境下，随着消费观念的变迁，以前大家追求怎么买得到，现在大家追求怎么买得好。“销量数据”则是消费者对好产品的一个基础考量，在这个环节作假，无疑将触动消费者最敏感的神经，往大了说或将为整个电商行业带去难以估量的损失。 抖音作为电商领域的“低年级生”，想要铆足劲向上冲的决心可以被理解，只是显然用错了方法，照抄“高年级生”的答题卡，光有了答案，缺乏积累和理解到底也只是一个空壳。以至于，有数据显示，2021 年，抖音电商 NPS 值最低曾达到 -30%。 总而言之，在经历多年顺遂后，面对突如其来的各方压力，抖音电商开始着急，如何突破困境是市场对抖音电商的一次新考验，但方式方法更加重要。 *本文图片均来源于网络 #螳螂观察 Focusing on新消费新商业新增长，这是消费产业*新电商 NO.340深度解读 此内容为【螳螂观察】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了？》等的创作者； •重点关注：新商业（含直播、短视频等大文娱）、新营销、新消费（含新零售）、上市公司、新金融（含金融科技）、区块链等领域。 相关推荐: 南宁民办高中最新排名出炉 11所民办学校成绩统计表公布! 　　一直以来，南宁市有意向就读民办学校的孩子选择上哪所高中好?南宁私立高中有哪些?南宁民办高中排名是怎样的?南宁民办高中哪所学校更好?南宁私立高中哪个更好?这些都成为了家长们十分关注和感到头疼的问题。 　　为此，笔者特地进行了一些数据整理，用数据说话，以供家长们参考。 　　据日前有关部门权威统计数据，南宁市2023年高三年级二模成绩显示，南宁市民办学校中，一本率排名前五位的分别是：第一位南宁市龙翔荆楚高级中学(2.73%)、第二位南宁市育才实验中学(1.33%)、第三位华侨实验高中(1.20%)、第四位南宁市琼林学校(1.18%)、第五位南宁市东盟黄冈中学(1.06%)。 　　另外，本科率排名前五位的是：第一位南宁市龙翔荆楚高级中学(35.79%)、第二位华侨实验高中(32.27%)、第三位南宁市育才实验中学(31.37%)、第四位南宁市琼林学校(28.31%)、第五位南宁市东盟黄冈中学(22.47%)。 　　2023年南宁市部分11所民办学校二模成绩统计表截图 　　从统计情况得知，无论是一本率还是本科率，南宁市龙翔荆楚高级中学均稳居第一的位置。一本率南宁市育才实验中学位居第二位，华侨实验高中只能屈居第三。但在本科率方面，南宁市育才实验中学老二的位置不保，被华侨实验高中夺走，只能排行老三。 　　虽说二模成绩并不等同于高考的最终成绩，但如不出大的意外，在学生均能稳定发挥应有的水平的情况下，目前已基本可以预测南宁市民办学校2023年高考的总体成绩。让我们拭目以待。 　　所以说，在数据面前，哪所民办学校更好?把自己的孩子送到哪所学校?相信家长们心中已有了一杆称，应该可以得出自己的结论，已知道该把孩子送到哪所民办学校，也就不用再为此头疼了。在此，预祝所有参加2023年高考的学子均考出自己的最佳成绩，实现改变人生命运的理想。(龚开来)

  June 20, 2023

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  相关推荐: 小饭碗，都市中的美食避风港 在这个快节奏、高压力的城市生活中,每个人的心灵都渴望着一片宁静与放松的绿洲。而“小饭碗”,正是这样一方隐秘的美食天地,它如同一股清泉,滋润着每一个疲惫旅人的心田,让味蕾在这里找到归属与惊喜。 一、智能鲜炒,演绎味觉盛宴 踏入小饭碗,首先映入眼帘的便是那充满现代科技感的智能厨房。在这里,每一道菜肴的诞生都是一场味蕾的精心编排与舞蹈。智能鲜炒技术,不仅仅是一种烹饪手段的革新,更是对食材本真之味的极致追求。通过精准的温控与火候调节,小锅牛肉在锅中跳跃,肉质鲜嫩多汁,与秘制酱料完美融合,每一口都是对鲜、香、辣的完美诠释,让味蕾在层层递进的滋味中翩翩起舞,享受一场前所未有的味觉盛宴。 二、匠心独运,每道菜都是故事 小饭碗的每一道菜,都蕴含着厨师们对食材的尊重与对美食的热爱。他们用心挑选每一份原料,精心搭配每一种调料,力求在传承与创新之间找到最佳的平衡点。无论是清新爽口的时蔬小炒,还是浓郁醇厚的海鲜煲,亦或是那令人回味无穷的招牌菜,每一道菜都讲述着一个关于食材、技艺与情感的故事,等待着食客们去细细品味,感受那份来自心底的温暖与满足。 三、温馨环境,心灵的避风港 除了美食之外,小饭碗还致力于打造一个温馨、舒适的用餐环境。店内装修简约而不失格调,灯光柔和而温馨,营造出一种家的感觉。在这里,您可以暂时忘却城市的喧嚣与繁忙,与家人、朋友围坐一桌,共享美食的同时,也分享着生活的点滴与快乐。小饭碗,不仅是一个品尝美食的地方,更是一个让心灵得以休憩与放松的避风港。相关推荐: 密集上新！透过无糖茶新品频出，看竞争点究竟在哪里？夏季将至，不少品牌近期纷纷推出无糖茶新品，想要凭此在市场中占位。从近期推出的新品及以往产品综合来看，主要区分点就是在价格上的差距，在产品卖点上几乎差不多，都是围绕茶叶选取、工艺等方面的宣传，行业内产品愈发同质化。   在这样的市场大环境下，加上消费理念愈发理性，性价比或许可以成为众多品牌的突破点之一。此外，随着市场越来越细分，功能特性在市场中的差异化逐渐显现，或成为入局品牌突破的重要方式。由于无糖茶市场发展火热，想要持久发展，还是需要从多方面持续拓展，提高产品竞争力。   Section 1 达利等多品牌推出无糖茶新品 前不久，达利食品重磅上新“朝葉”无糖茶，推出茉莉毛峰、经典乌龙茶两款口味，零售价4元/瓶。此外，近期还有不少品牌推出无糖茶饮新品，康师傅推出“茶的传人”无糖茶新品，宣称甄选安溪铁观音和云南普洱，目前该产品已经上线天猫旗舰店，售价85.5元/箱/15瓶；盼盼食品官方旗舰店上新了一款大红袍无糖红茶，售价9.9元每瓶，宣称精选福建大红袍茶叶，用真茶原叶，适用工作学习、聚餐解腻、外出旅行等多种场景。   实际上，早在3月初，赶在夏季饮品消费旺季之前，就已经有不少品牌接连推出无糖茶新品。比如统一在4月份推出了无糖茶新品“春拂绿茶”；娃哈哈在3月初上线四种口味的无糖茶新品；雀巢随后也推出了两种口味无糖茶新品；让茶携手京东旗下生鲜自有品牌京觅推出900ml桂花乌龙等等。另外，从东方树叶推出的季节限定“明前龙井新茶”的火热，也可以看出无糖茶饮在市场中的较高热度。   无糖茶饮进入国内市场可以追溯到1997年，直至去年，该赛道迎来爆发期，数据显示，2023年国内无糖饮料行业收入241亿元，同比增长26%，其中无糖茶贡献了110%的同比增长；从天猫淘宝平台近五年的无糖茶饮料销售额发现，无糖茶饮在线上的销售额从2018年的4679.5万元，到2022年达到44730.7万元，五年间实现了近10倍的增长。   据“说茶”不完全统计，从2024年开局至4月22日，已有32个品牌相继推出无糖茶新品，其中，龙井茶、乌龙茶等茶类占比将近半数。还有数据显示，截至五月中旬，已有31款茶饮上新，其中王老吉、维他等凉茶品牌也推出相关产品。从品牌推新来看，今年无糖茶发展势头依然强劲，随着越来越多品牌布局无糖茶饮市场，在品牌市场宣传教育下，行业或将进一步发展。   Section 2 价格有差距、卖点同质化 市场的火爆发展自然就吸引了企业的目光，所以当前无糖茶市场不仅有康师傅、农夫山泉、统一等知名成熟品牌，也有怡宝、娃哈哈等传统品牌，还有青年神沏、茶小开、果子熟了等新势力品牌，伊利乳业、青岛啤酒、盼盼食品等多品类企业也纷纷涉足，入局者愈发多元的同时市场竞争也日益激烈，但从市场整体来看各品牌之间差距并不大。   从价格差的角度来说，不同品牌之间存在一定的差异，比如茶里无糖茶饮料净含量500毫升售价约4.13元、果子熟了无糖饮料净含量500毫升售价约5元、哇哈哈无糖茶饮料净含量500毫升售价约5.4元。还有些品牌定价在9.9元每瓶。但从相关产品特点及卖点来看，差距并不大，主要集中在茶叶品种，产地以及萃取或加工工艺方面。   比如喜茶空茶系列宣传“甄选潮州凤凰单丛茶，真茶高温萃取，不添加茶粉”；统一无糖春拂绿茶宣传“选取高山茶叶，微发酵绿茶、急萃冷取”；让茶宣传“高山茶园、100%原叶茶萃取”等等。无糖茶品牌通过合理宣传原产地、工艺等，在一定程度上有利于提高品牌信任度。但这也使得一些品牌这等方面互相模仿，陷入同质化问题中。   有品牌为了能够在市场中突出差异化卖点，将目光瞄向产品口味，除了乌龙茶、绿茶等常见口味外，铁观音、普洱茶、大红袍、碧螺春等新口味也被越来越多的品牌所应用，如娃哈哈推出正山小种、大红袍等四种口味的无糖茶饮品；让茶推出青梅龙井茶等新品；奈雪的茶推出新品月光白茶等。由于无糖茶饮赛道入局门槛并不高，一旦某个品牌产品在市场中发展火爆，便会有其他品牌跟风，以此来在市场竞争中分一杯羹。     Section 3 竞争点多样，更高性价比或是开卷方向 当下无糖茶饮料赛道新品频出，市场快速增长，随着越来越多的企业入局，无糖茶市场的竞争越来越激烈，从拼工艺、拼茶叶到拼口味，无糖茶饮市场越来越内卷，但在无糖茶的众多竞争点中，价格是绕不开的一个方向，去年三月，三得利打起“价格战”的话题上了热搜，官方建议零售价为5元的三得利乌龙茶在超市货架的售价为3.8元每瓶。   而且随着消费旺季的到来，各品牌展开了各种促销活动，来突出产品的性价比，线下多家便利店和商超中，淳茶社、三得利等多个品牌产品已出现了一定力度的促销活动，其中淳茶舍在5月至6月期间扫描二维码可参与2.99元秒杀优惠活动；三得利桂花乌龙、大麦茶均打出3.9元每瓶的售价；康师傅乌龙茶活动期间“加1元多一件”，算下来单价仅3.25元。   线上的优惠力度甚至还要高于线下，三得利规格为500ml的无糖大麦茶新品在天猫官方旗舰店的售价为15瓶56元，平均每瓶售价3.7元；伊藤园规格为500ml的浓味绿茶在天猫超市的售价为56.9元15瓶，平均每瓶售价为3.79元。除了在价格上凸显性价比外，还有品牌推大容量规格产品，比如统一、东方树叶、元气森林等。   在行业同质化凸显，愈加注重性价比的时代，性价比或许是个机会，有数据显示，目前无糖茶市场80%左右的产品定价为4—5元，为抢占市场份额，各品牌聚焦于高性价比路线。如今价格还在不断下探，前不久旺仔推出了两个口味的无糖茶，净含量500ml售价3元，但在笔者向其客服询问了解到其与旺仔牛奶并非同一品牌。根据亿欧显示，无糖茶饮的消费者相对年轻化，其4-7元价格带的无糖茶接受度较高。性价比逐渐成为大部分消费者选择产品的重要影响因素，较低价格的无糖茶市场规模或将持续扩容。   Section 4 细分化之下，功能特性有待开发 性价比固然是无糖茶饮品牌的发展方向之一，但也要保障在降价的基础上不降质，最终还是要将创新回归到产品本身。在当前饮品健康化的趋势下，无糖茶由于其不含糖的同时具备茶的甘甜，对于部分消费者而言可以成为瓶装水的替代，在这样的需求下，无糖茶市场近两年发展迅速，市场规模也迅速增长。   与此同时，无糖茶饮在大品类之下开始了细分化发展，比如在绿茶、乌龙茶这些大茶系的类别下，细化出了茉莉绿茶、茉莉乌龙等大众接受度高的口味。因为市场竞争愈发激烈，在这样的大环境下，品牌想要努力寻找差异化的产品卖点，以此提高市场占比及营收。   里斯品类创新战略咨询中国区副总裁罗贤亮在接受媒体采访时提及，强功能属性是真正突破无糖茶“水替”边界的利器，目前减糖、零糖只是第一步，加速燃脂、代谢，补充维生素等都可能成为无糖茶饮的发展方向。从市场中其他品类饮料发展中可以看出，在减糖、无糖的基础上还会推出具备某种功能性的产品，比如电解质水等品类。   知名战略定位专家也表示，茶饮功能化确实是一个明显的趋势，随着消费者需求的多元化和健康意识的提升，功能化的茶饮产品能够满足消费者的多重追求。但就目前来说，功能性特性还有待入局品牌开发，需要各品牌加强科研，不断创新，对茶叶的营养成分和功效进行研究，以便开发出更加健康和功能化的茶饮产品。   Section 5 持久战需要更多支撑 有数据显示，预计到2027年，中国无糖茶饮市场规模将达到124亿元，未来五年，中国茶饮市场将进入无糖茶饮高速增长期。市场中也有不少品牌持续关注无糖茶市场，无糖茶这股风依然在猛刮，各品牌也在展开激烈的营销，只不过现如今的无糖茶饮市场似乎也逐渐走入了“同质化”发展的困境中，大部分产品并没有实质化的创新。   想要持久地发展下去，除了在原料、工艺等方面挖掘外，还需要拓展更多场景、人群，渠道等，避免各品牌在同质化的产品及市场中争抢份额。从场景上看，无糖即饮茶可以结合具体场景，切入“轻养生”赛道，比如，元气森林推出的无糖草本养生茶—纤茶，旨在通过轻养生茶饮缓解健康焦虑，森林的茶“麦茶”，强调配方不含糖、卡路里和咖啡因，宣称“晚间也能放心享用”。   从渠道上，品牌可以充分利用网络社交媒体平台，比如维他与职场类KOL展开合作，通过职场短剧、干货分享等形式，向年轻群体传递维他无糖茶的品牌态度、新品的特色和口感，以此与受众实现深度沟通、大范围种草的目的。并且借助抖音本地生活服务引流到线下渠道，完成品效合一的完整链路。   当前无糖茶市场虽然发展较为火热，但尚未达到成熟阶段，还需要各品牌进一步探索，为品牌持续发展寻求更多支撑点。但就品牌而言，产品力永远是核心，虽然市场变化多端，需要创新性的卖点和产品升级，迎合不断“升级”的市场需求，但产品内在是其支撑点的基础。相信在各品牌良性的竞争下会引导无糖茶行业更进一步的发展。   行业思考：在健康风潮的引领下，无糖茶饮在市场中成为炙手可热的产品，一众新老品牌纷纷入局，并且不断推新。但行业内也面临着卖点同质化、价格有差距等问题，从当前市场竞争主方向来看，似乎都在卷向“更高性价比”。当前无糖茶因行业发展迅速但市场尚未成熟，对于品牌来说想要持续发展下去，功能特性或许可以成为品牌创新点之一，拓展更多场景、营销也是必不可少的手段。相关推荐: 云太医眩晕专家张道培教授—-浅谈眩晕的中医病因云太医眩晕专家张道培教授，主任医师，医学博士，博士生导师，河南中医药大学一附院脑病科四区主任，擅长脑血管病、眩晕、头晕、格林巴利综合征、脑炎等疾病诊治。北京大学访问学者，河南省卫生科技创新人才，郑州市学术技术带头人，发表百余篇学术论文。 眩是目眩，眼前昏花缭乱；晕为头晕，即头部运转不定的感觉，两种感觉都有的称为眩晕。 眩晕是一种运动性或位置性错觉，能够造成人与周围环境空间关系在大脑皮层中反应失真，产生旋转、倾倒及起伏等感觉。 中医古籍文献对眩晕病多有记载，并称之为“头晕”“晕昏”“头眩”及“头风眩”等。对于眩晕病的病因病机历代医家有着多种认识。     《素问·至真要大论篇》认为“诸风掉眩，皆属于肝”；《景岳全书·眩晕篇》中提出“眩晕一证，虚者居其八九，而兼火、兼痰者不过十中一二耳”，开辟“无虚不作眩”的经典理论；《丹溪心法·头眩篇》认为其病因是“痰挟气虚与火或气虚挟痰”，提出了“无痰不作眩”的临床思想；《金匮要略·痰饮咳嗽篇》记录有“心下有支饮，其人苦眩冒”，也认为该病的病机与痰饮有关。 云太医眩晕专家张道培教授认为，眩晕的主要主要责任于在于风、火、痰、虚、瘀及外感六淫等。 从脏腑而言，张道培教授认为该病临症多涉及肝、脾、肾三脏，以肝肾阴虚生风，脾虚生痰，肝风挟痰浊上扰清空发为眩晕多见。 西医学认为，眩晕是一种主观运动幻觉或错觉，是机体对空间关系的定向和平衡障碍。临床上按眩晕的性质可分为真性与假性眩晕，存在自身或外界环境空间位置有旋转感，为真性眩晕。     而仅有一般的晕动感并无对自身或外界环境空间位置错觉称“假性眩晕”，患者以头晕、头昏眼花，或感头重脚轻，或站立不稳，无自身或环境旋转感为特征，很少伴有恶心、呕吐。 根据病变的解剖部位又分为系统性和非系统性眩晕，前者由前庭神经系统病变引起，后者由前庭神经系统以外的病变所致。 系统性眩晕是眩晕的主要病因，属于真性眩晕，按照病变部位和临床表现又分为周围性与中枢性眩晕。 周围性眩晕由前庭感受器及前庭神经颅外段病变引起，中枢性眩晕由前庭神经颅内段、前庭神经核、核上纤维、内侧纵束、小脑和大脑皮质病变引起，眩晕感可较前者轻，但持续时间长，常见于椎基底动脉供血不足、脑干或小脑梗死或出血等。 非系统性眩晕属于假性眩晕，常由眼部疾病眼外肌麻痹、聚光不正、先天视力障碍、心血管系统疾病、内分泌代谢疾病、中毒及贫血等引起。 云太医张道培教授认为，眩晕的病因主要与外邪、情志、饮食、体质、年龄、作息和外伤等。眩晕的病因主要有外邪、情志、饮食、体质、年龄、作息、外伤等。 正如《类证治裁·眩晕》所言：“良由肝胆乃风木之脏，相火内寄，其性主动主升。或由身心过动，或由情志郁勃，或由地气上腾，或由冬藏不密，或由高年肾液已衰，水不涵木，以致目昏耳鸣，震眩不定。” 其病性有虚实两端，属虚者多，如阴虚易肝风内动，血虚则脑失所养，精亏则髓海不足，均可导致眩晕。属实者多由痰浊壅滞，化火上蒙，或瘀血凝滞，经脉闭阻而形成眩晕。…

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  April 17, 2023

• IFA100海尔在柏林彻底杀疯了！在德系家电大本营狂秀肌肉！

  九月初的我，工作日程显得格外忙碌。   这柏林的天气虽好，但我却没有多少欣赏的闲暇时间，简单洗漱过后，草草品尝一下我并不怎么习惯的酒店早餐，然后便该看准时间朝德国柏林会展中心出发了。   欢迎来到IFA 2024（2024年德国柏林国际消费电子展）的第二天。   走进海尔智家展区，你会发现来自于海尔智家旗下海尔、卡萨帝、Candy、Hoover四大品牌的创新产品，并能够亲身体验海尔欧洲生态系统hOn App加持下的智慧互联产品以及生活场景。   接下来，就请跟随我的视角，一起来感受IFA现场的海尔智家吧。   要高端，更要绿色节能   说起来你可能会有些不信，但在海尔智家展区里，最先吸引我的居然是一台洗衣机。   没错，就是眼前这台海尔朗境X11洗衣机。   （图源：雷科技摄制）   和寻常洗衣机不同，海尔在这款产品上独创了风巡航科技，通过主动进风、微正压排风和360°涡旋气流循环，能让洗衣机每2分钟置换一次筒内空气，免去用完洗衣机都要开门通风的步骤，还能让衣物更加自然、清新与纯净。   除此以外，我们还能看到通过搭载「全空间保鲜科技」实现延长冷鲜肉保鲜周期的海尔Cube 90系列冰箱，还有酒柜、厨电等多品类多系列搭载原创科技的海尔高端产品纷纷亮相。   （图源：雷科技摄制）   这些产品不但搭载了各种原创新技术，更是贴近欧洲用户的使用习惯，对能耗进行了显著优化，普遍优于新欧标能耗A级，更是有比A级能效标准更节能60%的产品，诠释了绿色节能的新高度。   智能套系家电，打通生态场景   既然是海尔智家展台，那么智能家居这块肯定是不会少的。   海尔智家在欧洲推出的生态系统——hOn，可同时管理海尔、Candy、Hoover三大品牌互联产品和智慧场景，更是集AI、机器学习技术、智能传感器于一体，为用户打造符合个性需求的多样化家居场景。   （图源：雷科技摄制）   在展会现场，我主要参观了一下国内比较罕见的智慧厨房场景。   在智慧厨房场景下，每一件厨电都是整个厨房生态中不可或缺的一环。冰箱可以联动烤箱一键烤制；烟机可以感知灶具功率自动调节风量；烤箱通过仿生智能科技智慧互联后可以向用户推荐食谱。   对了，还有国内罕见的海尔Wine Bank 60 Series 7，再现了真实的葡萄酒地下室条件，可以同时存储红葡萄酒、白葡萄酒和香槟，非常有意思。   （图源：雷科技摄制）   说在最后   总的来说，海尔智家的IFA展台给我带来的体验是很惊艳的。   作为国内家电行业的头部厂商，也是中国出海企业的代表之一，海尔让我们看到了家电行业的更多可能，不论是站在高端创新、绿色节能还是智慧生活中的哪一个角度，国产家电厂商都绝对是大有可为，可以和欧洲高端品牌分庭抗礼的。   目前，海尔已经连续8年成为欧洲市场增长最快的家电品牌，2023年实现销售收入同比增长23.9%，零售量份额达到9.1%。在日本、美国、泰国等20多个国家和地区实现了市场引领，连续15年蝉联全球大型家电第一品牌。   随着越来越多的国产品牌出海，相信未来IFA上的熟面孔也会变得更多，中国品牌正以前所未有的速度和规模走向世界舞台。作为这一趋势中的佼佼者，海尔已然成为了国际市场上最亮眼的「中国名片」之一。     9月6日-10日，IFA（柏林国际电子消费品展）2024 盛大开幕。联想、荣耀、TCL、海信、长虹、江波龙、时空壶、云鲸、追觅、极米、当贝、倍思、绿联、Insta360(影石)、大疆、徕芬等中国科技巨头云集柏林，即将在世界舞台上发布新品秀肌肉。雷科技IFA 2024报道团前往现场探展，进行全程追踪报道，敬请关注。    

  其他 September 8, 2024
• 其他

  多燕瘦SOSO棒蓝莓味入围iSEE创新品牌百强榜！

  近日，由Foodaily每日食品发起的作为食品行业备受认可、规模最大的综合专业奖项iSEE创新品牌百强榜公布！多燕瘦SOSO棒蓝莓胶原酵素果冻入围产品&品牌类榜单。 包含评审主席团、商业评委会、创新委员会、产品委员会、超级消费者5个组成部分的评审委员会，综合产品创新力、商业表现力、消费洞察力、用户体验感、科技领导力以及消费者价值6大专业评审维度进行研讨与评审，最终，从去年11月开启报名以来，到3月进入复审阶段，最终角逐出“创新产品奖”和“年度创新品牌”两项大奖。   多燕瘦此次参与评选的是旗下一款备受消费者青睐的经典产品——多燕瘦SOSO棒蓝莓味胶原酵素果冻，该款产品也曾获得2021“金物奖”。 多燕瘦soso棒蓝莓味含21种天然果蔬酵素，4大益生菌、6大益生元，更含有胶原蛋白肽、鲣鱼弹性蛋白肽2种优质胶原蛋白，营养丰富。其口感佳、味道好、携带方便、食用便利等优点也是这款产品备受消费者青睐的重要原因。 秉承创新发展理念，多燕瘦在坚持严格的质量管控体系的同时，不忘创新升级。将更前沿更科学更安全的产品带给消费者，是多燕瘦坚定不移的社会责任。 多燕瘦每年在研发上都有大量投入。多燕瘦自有和战略合作研发团队下辖20多名博士，核心研发人员均为美国加州大学、哈佛大学、中国浙江大学博士。近两年，多燕瘦申请相关发明及实用新型专利技术多达60多项，已经获批发明专利共计15项。   随着科研的进步，目前多菌种共生、活性菌液常温保存和微生物长期保持存活等方面均实现了重大创新。 多燕瘦为确保我们所使用的菌株都是适合用来发酵及食用的，持续与微生物学家合作，所使用的益生菌皆为在实验室中筛选培养出来的自有菌种。 多燕瘦soso棒蓝莓味作为多燕瘦旗下备受青睐的经典款产品，也在持续创新优化。 一直以来，多燕瘦都坚持“用户第一”，坚持用心做好产品品质，给大众消费者带来更前沿、更科学、更优质的产品。 相关推荐: 箭证绿色，细水长流的力量 3月12日那天，北京、杭州、广州、重庆等多个地区都一起绿了，听说连朋友圈也难逃被绿色刷屏，到底是怎么回事？         原来是因为植树节，让包括杭州武林国大城市广场、北京西单老佛爷百货在内的多地大型地标建筑大屏幕在当天纷纷上演“一起绿”的戏码，吸引大量游客驻足打卡和传播。 据麦迪逊邦了解，这是一次由ARROW箭牌家居和蚂蚁森林共同完成的植树节公益动作，和传统意义上的植树呼吁声浪不同，这次“绿屏”事件终于让我们看到了一次突破朋友圈海报的环保新态度。 从本次公益合作的本质来看，这是一次创新大胆的社会责任体现，也是一次站在生态保护高度对深化环保意识的呼吁和呐喊。当国家绿色低碳战略步入当立之年，一场漫长的低碳战役就此打响，对各大品牌而言，绿色低碳、节能环保发展可能是未来需要持久驻足的全新赛道。提前强化品牌的“绿色”心智，是一种聪明的做法。 既是种树，也种心中的善意“大树” 孟春之月，盛德在木，箭牌泽计划以本次与蚂蚁森林的合作为契机，推动品牌的善意发酵，通过中国青少年发展基金会，向陕西延安捐赠种植超30000株油松，并上线蚂蚁森林-箭牌公益林，为地球完成一轮绿色“植发”。 ARROW箭牌家居和蚂蚁森林用这样一次“绿色”牵手，带领很少有机会能够真     正接触大自然的我们，和原始的自然界来了一场近距离接触。除了“种树”和“绿屏”视觉冲击，3月12日下午3:12分箭牌家居还在指定电台播放了1分钟森林白噪音，让我们从中聆听到纯粹又自然的地球之声。 箭牌家居箭牌泽计划以植根自然，还原绿色的公益视角，为低碳和环保主义塑造能够被五官接收信号的实体，把低碳、环保的理念和感官相结合，让植树节也能充满温度和色彩。 毫无疑问，双方这一次的合作成为了品牌公益的新范本，它成功地让植树节的形式和内涵“丰富化”：植树节不仅仅是在房前屋后或者公园里种棵树，更是让绿色低碳意识深入人心的全民议题和文化载体，唤醒人们敬畏自然、连接自然的向善之心。我们种树，也种心中的“善意之树”。     不止种树，它是真的在和环境“一起绿” 深扒箭牌家居植树节的公益内核，是一次对国家绿色战略的落地和实践。 “2030年前碳达峰，2060年前实现碳中和”的是我国双碳战略的目标，它成为了各行各业未来需要共同践行的方针，也是企业创新发展的“标尺”。 因此，作为家居行业的绿色领跑者和践行者，箭牌家居有义务用社会善意为低碳理念的扩散完成一次深度承接，给“绿色低碳”创造一个人人皆可参与、皆可见证的价值符号。     值得一提的是，箭牌家居这次延安项目区植树造林聚焦的是黄河流域生态保护，契合着国家关于黄河流域生态保护与高质量发展的战略方向，对保护母亲河有着重要意义。 这也就意味着我们在蚂蚁森林点击的每一次“浇水”和播种，都是一次守护母亲河的生态保护接力。箭牌家居箭牌泽计划为我们日常生活中举手之劳的小动作，赋予了深远的影响意义。 基于这一层意义出发，麦迪逊邦也顺利揭开了箭牌家居箭牌泽计划过去的“绿色”背景。近几年，箭牌家居始终都身处积极响应国家低碳政策的前线，大力完善绿色制造体系，强化环保布局，以精尖技术发展节能减排，推行绿色低碳行动。     2019年，箭牌家居景德镇生产基地获评省级“绿色工厂”（第三批）； 2020年，箭牌家居获得首批中国绿色产品认证，领跑中国卫浴行业绿色健康发展； 2021年，箭牌家居德州生产基地获评省级“绿色工厂”（第一批），在家居行业上引领绿色可持续发展； 2021年，箭牌家居X6-Leo狮子座智能坐便器凭借1级能效的水效、加热功能入选“能效之星”； 2022年，箭牌家居旗下的德州生产基地成功获评国家级“绿色工厂”，标志着箭牌家居的绿色制造水平和可持续发展理念获得了国家权威认可； 2022年，箭牌家居大力发展绿色金融服务，以国内家居行业首次引入绿色供应链金融体系的身份，推动绿色经济的发展。     从过去的动作来看，箭牌家居都传递出强烈的绿色发展信号，为低碳战略铺设前行的道路，同时也让绿色环保的理念在生活中完成真实投射。 基于“干实事”的绿色低碳理念，箭牌家居与蚂蚁森林有着高度契合的发展意识，因此在今年植树节之际，双方得以共同完成这一次面向社会的呼吁，号召大家都能够树立环保意识，通过生活中点滴的善意和细小的举动，把“绿色”还给自然，把美好的生存环境还给自己。 价值引领，让善意细水长流 承载“让善意细水长流”的公益价值，赋予当代年轻群体更强大的社会善意能量，这是箭牌家居和蚂蚁森林目前锁定的公益答案，同时也给传统品牌的公益行径提供建设性和具有深远意义的参考： 低碳引领策略，发起绿色号召 从过去传统单一的种树，到今天面向消费者内心的善意“种植”，低碳生活的参与角度正在发生着本质的变化，箭牌家居为绿色低碳赋能感性化的语言，换一种方式在人们心中讲述关于人与自然的故事，通过感召力，沉淀绿色环保意识。 出“色”的善意，寻找Z世代的绿色语言 箭牌家居以年轻人更容易接纳的方式放大了绿色公益的动作，通过“看见绿色，听见绿色”，把环保精神理念打造成朋友圈语言，和年轻文化做了一次深度融合与交流。 实现绿色低碳发展目标，实现善意的“细水长流”，是箭牌家居的未来愿景。自2022年箭牌家居发布箭牌泽计划以来，公益能量的崛起既赋予了品牌新的生命力，也赋予了更多的社会善意，它向我们描绘出一幅和谐美好的生活景象，也传递着全力奔赴绿色中国的有声力量。     转载自麦迪逊邦相关推荐: 魅友人物纪录片第二集已经上线！快来感受TA和魅友的亲人情谊！　　最近魅族人气指数急剧上升，魅族与《三联生活周刊》携手推出纪录片。——这部纪录片的初衷是探索魅族朋友中的爱情代表和时代先锋，并利用中国顶级媒体平台记录和传播他们的故事。目前，《我有一个朋友》第一集的主要内容已经正式上线，第二集即将首映。让我们通过魅族纪录片感受魅族和魅族朋友之间的亲情！ 　　   　　(魅友纪录片第二集即将上线。 　　1月30日，@三联生活周刊 微博上发布了预热海报，向我们透露了第二集的一些内容，魅族也转发了评论。从中我们可以知道，这一集的主题是「如何在新的一年里更接近我们的理想？」，魅族与 @三联生活周刊 特邀魅友陈鸿宇分享他在这种情况下的思考和选择。 　　   　　(魅友人物纪录片第二集试点海报) 　　据悉，「如何选择理想与现实的十字路口？」和「一定要在现实中闯出一条血路来反馈理想吗？」这不仅是陈鸿宇不断问自己的问题，也是当今年轻人普遍困惑的问题。陈鸿宇从未离开过当今年轻人的世界。相反，通过自己的观察，他用民谣讲述、感染和安慰。 　　   　　(魅友人物纪录片第二集试点片段) 　　比如民谣「理想三旬」由陈鸿宇组成 19 岁时创造，跨越 7 年完成的歌曲，承载着无数人对理想的共鸣和向往，唱进了无数人的心中。 　　魅族和魅族朋友总是互相成就。魅友在“热爱无界”与对方同行，始终保持热情和理想，准备重新开始。而且每一次出发，总能遇到惊喜。就像公路巡演中的陈鸿宇一样，在看似漫无目的的搜索下，他以绝望的精神收获了很多朋友，创造了很多高质量的内容。一直与他保持合作关系的唐映枫就是其中之一。陈鸿宇说：“我们俩就像艺术家之间的合作，彼此独立，互相尊重。” 　　回顾陈鸿宇的成长历程，我们会发现陈鸿宇一直保持着这种状态。唐映枫曾这样评价陈鸿宇，“在我们的合作过程中，他的摩羯座轴劲，不达目的誓不罢休的样子，显得他很纯洁。”随着陈鸿宇开始以强大的执行力影响周边地区，他开始制造品牌、运营、巡演和设计建筑……这些看似与民间音乐家无关的工作逐渐成为陈鸿宇生活的一部分。 　　   　　时隔多年，面对它「如何平衡理想和现实」30岁的陈鸿宇有新的想法和答案吗？如果你想知道，记得要注意 1 月…

  April 10, 2023

• 极越要的不是成为下一个问界，而是先要活着

  文：互联网江湖 极越面临的核心问题是，要先在汽车市场活下去。 “我们以为把车造出来是一个从 1 到 10 的过程，最后发现还是 0 到 1 的过程。”这是夏一平对极越失误的总结。 根据懂车帝销量数据，过去一年极越01销量不到3500台，而隔壁自家兄弟极氪001一个月就卖了1.4万台。 “不怕兄弟过得苦，就怕兄弟开路虎”。 要是看了自家兄弟品牌的销量数据，估计夏一平头上也冒汗。 极越01为啥卖不好？ 这个问题，夏一平用一句“失误”来总结：以为是从1到10，结果是从0到1。总之，品牌、产品、渠道…… 哪个方面都似乎有硬伤。 最近，极越07也开始进入预热阶段，PR上也搞了一些通稿来预热，问题是，极越01的失败已经是定局，那么新车型极越07就能力挽狂澜吗？ 留给夏一平的时间不多了 造车这个事情，失误带来的成本是很高的，一款车型从产品规划到设计定型再到量产，可能就是几个亿，乃至几十个亿的资金投入。 这么高的成本，极越烧不起第二次了。 现在极越的局面颇有些尴尬，百度、吉利调整了合资比例之后，占主导权的其实是吉利。天眼查APP显示，吉利对极越（杭州极与越汽车科技有限公司）的持股比例为65%。   虽然百度及时止损，吉利无奈接手，但是极越01给后来者挖的坑太深了，新款极越07上市，面对的其实是一个“天崩开局”。 这个局面多糟糕呢？这么说吧，就算让雷神接手也未必能盘活这盘棋。 从集度到极越，这两年品牌声量劣势得不能再劣势了。 小米造车更晚，但为啥能做成？原因之一就在于声量打了出去，并且沿用了小米这个品牌，这给小米扫清了用户品牌认知障碍。 不是说极越必须沿用百度的品牌，而是说必须延续一部分品牌资产。你看问界、智界不都是部分继承了华为的品牌资产？ 生于百度，反倒是让这个品牌继承了不少“负资产”，你看极越相关新闻底下的评论，总有人会提到莆田系和魏则西。 集度也好极越也罢，没有延续性就没把握，可在夏一平手里，这个品牌怎么就翻不起来一点波浪呢？ 是公关费花得少了？还是本身就没活儿？ 2022年11月，极越搞了个视频号“极越夏一平”，现在的夏一平，没事就亲自出来整活，到现在粉丝也没超过一万，折腾了两年，还是不温不火，极越的员工们倒是关注一下老板的视频号啊，再不济投投流，做做推广，实在不行咱买点粉丝也行啊，高低别整的那么难堪，不是吗？ 你看看隔壁雷军、魏建军、李斌们，自带流量，短视频、直播搞得风生水起。 这年头，在汽车行业里混，就好像生在佛罗里达：你可以不活，但你不能没活儿。实在不行咬个打火机，也能造一波流量热度。 线上没流量，线下也没热度，门店偶尔有个客流，人们也先是一头雾水地问销售：这个是个什么汽车品牌？然后销售不得不解释：这是吉利和百度的合资品牌……这无形中增加了不少获客成本、解释成本。 品牌没做起来，技术再厉害到头来也是瞎扯淡。 品牌之外，极越01这款车型失败也失败在产品过于超前，市场难接受。 全车取消了实体按键不说，就拿人们吐槽最多的屏幕换挡这个事儿来说，大多数人是很难接受的，这个功能本身就不是一个市场需求导向的功能，而是设计导向的功能。原因无他，没了实体按键，车内更显科技范儿，更简洁。 问题是，极越不是特斯拉，不是电动汽车行业的开创者和引领者，所以你没有教育用户的权力。反观小米就很听劝，不仅保留了实体按键的选项，就连一个LOGO大小的问题也能改，说明小米更尊重市场需求。 严格意义上，极越01的市场定位其实没什么大问题，SUV市场规模更大，按道理说更容易做出来爆款，但产品设计上太激进，导致了又把大多数人拒之门外。 总之，极越01这款车给人的感觉就是很纠结，也很拧巴。 小米是怎么做的？用最成熟的技术、供应链满足用户最大的需求，做一个没什么短板的“水桶”产品反倒是容易成功的。理想、蔚来不都是这个路子走过来的吗？ 接下来，即将发布的极越07会不会改掉这些问题，很关键。 相比品牌和产品的问题，极越最严重的问题反而是渠道。 一个是门店的能见度太低。 我自己的亲身经历，在二线城市几乎很难看到极越的4S店和门店，偶然一次在商场一个偏僻的角落里看到有一家面积不大的极越门店，而旁边则是一家人迹寥寥的大众ID门店。 我要是极越的高管，恨不得急得跳脚：最不济也得把门店开在问界旁边啊，多少能蹭点客流量不是吗？ 另一个是门店数量太少。 对于车企来说，渠道门店是什么？是打仗的阵地，当然门店数量越多，销售人员数量越多卖的车越多，两年的时间足够建立起一张合格的销售渠道网络，但极越的渠道数量还是少得可怜。 实际上，吉利是没有足够的动力去做投入为极越从0到1地搭建一套渠道体系的。核心原因有以下几点： 渠道建设成本太大，吉利集团现有的渠道都有对应的车型序列，没必要重复建设。 极越01的销量太差，即便是建起来渠道网络，也未见得能走上正轨。 品牌对投资者的吸引力不够，极越既没有问界那样爆炸性的品牌影响力，也没有足够销量，投资者不做赔本生意。 对于吉利来说，极越唯一有价值的部分其实就是智驾。 极氪智驾能力不行已经被车主诟病已久，极越01也好极越07也罢，能不能大卖对吉利来说其实不重要。毕竟吉利来说旗下品牌序列足够多，不差极越这一个品牌。 所以，展望一下未来，极越能够达成的最好的结果可能是保留极越的技术团队，夏一平等“集度旧部”不再参与造车有关的决策，然后再把百度的智驾能力融合进极氪的产品中。 这恐怕才是吉利真正想要的。 极越01拼“勇气”，极越07拼成本？ 从一个创新者的角度讲，极越01作为品牌的第一款车还是一件挺有勇气的事儿。 不管是当初Robin定调的“机器人”定位，还是把智能化作为整车最大的卖点，都显出了极越要做“开创者”的一种勇气。 这就好比一位剑客，手拿一把自认为天下第一的宝剑，冲锋陷阵就要杀敌，最后到了战场发现这宝剑还没开锋。 商场如战场，光凭勇气还不行，也得有谋略有底牌。 智能化能当底牌吗？至少目前来看还不能。 研究机构J.D. Power 的一项数据显示，2023年的新车购买意向中，汽车的智能化体验对用户购车的影响权重仅占 14%，而且不是刚需要素。 说白了，智驾不是大多数汽车消费者眼中的“那盘菜”，最多算个饭后“零食”。顾客想吃菜，你偏要上来一份零食，那最后的结果肯定是没人买单。   所以，极越01的销量很是惨淡，当初一味押注“智能化”可以说是败了。 有人说，极越可以作为百度方案在整车厂的一个标杆，就像问界一样。华为有问界模式，百度也可以有极越模式。 这期望值着实有点高了。 即便是要抄问界作业，你也得先有个拿得出手的案例啊，问界M5销量多少？巅峰时期月销近3万辆，极越能达到问界的三分之一吗？ 更何况，夏一平在极越01上犯的错，极越不能再犯第二次，其他车厂肯定也不想步集度的后尘，而对于现在极越来说，最近紧迫的不是要成为下一个问界，而是先能活着。 这年头，活着比什么都重要。 国内的汽车市场中，为了活着，本田、丰田、日产这些老牌车企要么间歇性停产控量保价，要么打“骨折”清仓特价挽救库存。可到头来，经销商退网、换品牌，日子过得还是很艰难。如今行业价格战还没停，手里没几张牌能打的极越能不能撑过明年夏天？这可能是个更现实的问题。 现在，一切目光都聚焦到下一款车型极越07的身上，这是夏一平最后的底牌，也可能是极越汽车最后的底牌。 从目前预热阶段放出的信息来看，极越07这款车型尺寸在4953/1989/1475mm，3013mm的轴距，颜值很能打。从尺寸、轴距等数据来看，竞品对标的应该是小米SU7、智己L6、特斯拉Model3这个级别的车型。 这个细分市场是一个更“卷”的市场，既有特斯拉也有小米，吉利自家也有领克Z10、极氪007这样的产品。 面对这样一个更卷的市场，极越07面临的问题不在于产品力，而在于价格。 极越01没能带来稳定的走量的现金流输入，那么极越07目前是打不起价格战的，因为极越这个品牌要想成功延续下去，那么极越07必须是一款走量并且能够保持盈利的车型。 但问题是，没有规模做支撑极越07拼成本大概率是拼不过小米、特斯拉的。 特斯拉自然不用说，上海超级工厂是成本杀手，所以直到现在，特斯拉的利润也是比较高的。小米呢？更是不愁现金流，而且SU7一年的产能已经预定出去了，也不愁以后的降本问题。 最难受的其实是极越，一来没有多少降本的空间，二来产品、品牌又不如SU7、Mode3那样能打，这就难倒了市场策略，毕竟小米SU7定价是亏钱的。小米SU7唯一的变量在于产能，而随着小米工厂产能释放，交付量也在稳步上升。 同价位区间，特斯拉Model3是常青树，销量不用愁，特斯拉市场部就用一招5年免息就能拉爆销量。而且还有一个同样特别能打，而且又拉不开差距的智己L6。 由此可见，极越07上市之后，局面其实也相当尴尬。如果定价上不能给市场惊喜，很可能就要步极越01的后尘。 到时候还怎么去给投资人讲故事？ 这个问题值得深思。

  其他 July 24, 2024

• 暖玛士石墨烯取暖：传统供暖方式的革新者

  相比传统的供暖方式,暖玛士石墨烯取暖产品展现出了明显的优势,为现代家庭带来了全新的取暖体验。 传统供暖方式往往存在着散热不均、温度波动大等问题,导致室内环境不够舒适。而暖玛士石墨烯取暖产品凭借其独特的石墨烯物理属性,能够更均匀地散热,让室内温度维持在舒适稳定的范围内。这意味着,无论是寒冷的冬日还是乍暖还寒的早春,你都能在家中享受到如春日般的温暖。 除了出色的散热性能,暖玛士石墨烯取暖产品还融入了智能化的设计理念。用户可以通过手机APP进行远程操控,随时随地调节家中的温度。这种智能化的取暖体验不仅方便快捷,还能根据个人需求进行精确调节,实现个性化的取暖方案。 此外,暖玛士石墨烯取暖产品还具有高效节能的特点。由于其导热性能优异,能够更快速地达到设定温度,从而减少了能源的浪费。在长期使用中,这不仅能够降低家庭的取暖成本,还有助于减少能源消耗,为环保事业贡献一份力量。 暖玛士石墨烯取暖产品以其均匀散热、智能化设计和高效节能等优势,成为了传统供暖方式的革新者。选择暖玛士,你将拥有一个温馨舒适的居住环境,并享受到科技带来的便捷与舒适。 相关推荐: 【北京丰益肛肠医院】查隐患保安全•抓管理提质量丨我院常态化开展院长行政大查房 为进一步加强我院医疗质量管理，促进科室管理标准化、规范化、科学化、精细化，及时发现和解决临床工作中存在的问题，保障医疗安全，提升患者满意度，北京丰益肛肠医院常态化推进行政查房制度。 常态化行政大查房由杨兴东院长牵头开展，院办公室、医务部、护理部、后勤科等相关职能部门负责人参加。多部门联合抓管理、提质量，确保医院各项医疗工作安全有序开展。行政查房组深入临床一线，通过现场检查、资料审查、听取汇报等多种形式，对各科室医疗护理安全、医疗仪器设备使用管理、物资药品储备、消防安全、环境卫生、后勤保障以及安全生产等情况进行实地查看和现场督办。 每到一处，杨兴东院长都仔细询问，详细了解科室当前面临的困难和问题，认真听取了科室的意见和建议，并与各职能科室负责人就检查过程中发现的问题进行全方位分析，现场帮助临床科室解决困难。杨院长提出，对于不能立即整改的问题，各相关职能部门要记录在案，列出责任清单，持续跟进，限期解决，各项工作务必尽快保质保量落实到位。 我院通过开展常态化行政查房，加强了职能部门与临床一线的紧密结合，真正实现问题发现在一线，问题解决在一线，既加深了职能科室对相关科室的全方位了解，又检视了分管领导的管理效果和薄弱点，让分管领导的管理工作更贴近临床实际，进一步提升了管理效能。 为落实行政大查房实效，我院还将开展检查“回头看”，持续评估整改效果，让查房效果持续有效。同时，我院将继续坚持推进行政查房制度，不断改进工作作风、规范医疗行为，努力实现医院高质量发展。

  其他 March 22, 2024

• 新乳业子公司违法：将学生营养改善项目转包，被通报处罚

  青少年正处于身体发育、人生成长的关键阶段，守住校园食品安全底线、保障学生饮食营养均衡，成为促进青少年身体健康、提升学校治理水平的重要课题。   农村义务教育学生营养改善计划是一项功在当代、利在千秋的德政工程、民心工程。企业参与推进农村义务教育学生营养改善计划，不仅展现了企业的责任和担当，也显示出了对农村学生的深切关怀。   然而，企业在参与推进农村义务教育学生营养改善计划过程之中，却存在不少问题和隐患，还遭到了有关部门的处罚。   4月19日，安徽省阜阳市临泉县财政局的一份处罚通知，揭露了当地农村义务教育阶段学生营养改善计划被层层转包的情况。其中，便涉及了安徽新希望白帝乳业有限公司（以下简称“安徽新希望乳业”），该公司由新乳业全资控股，是新乳业的子公司。 据违法事实显示，安徽新希望乳业在中标临泉县农村义务教育学生营养改善计划2020年秋季2021年春季学期食堂食材采购项目（第一标包）（项目编号：LQCG20200103）和临泉县农村义务教育学生营养改善计划2021年秋季2022年春季学期食堂食材采购项目（第五标包）（项目编号：LQ2021FS1045）后，存在将政府采购合同转包的情况。   这起违规转包事件，源于国家审计署今年对安徽省农村义务教育学生营养改善计划专项资金进行的审计，审计时临泉县时发现：2020年9月至2023年8月，安徽新希望白帝乳业有限公司等3家供餐企业中标3个项目后违规转包，共涉及资金5532.9万元，其中安徽新希望乳业涉及的违规转包金额最大，处罚也最为严重。   在合同期间，安徽新希望乳业应为初中生和小学生提供大米、小麦粉、食用油、猪肉、鸡肉、牛肉等食材的供货单价及每生每天供货数量，暂定供货190天，最终根据实际供货结算。   据国家企业信用信息公示系统显示，根据《中华人民共和国政府采购法实施条例》第七十二条第四款、《中华人民共和国政府采购法》第七十七条第一款、《中华人民共和国行政处罚法》第三十二条规定。安徽新希望乳业因存在将政府采购合同转包的情况，被临泉县财政局罚款19.1086万元，并没收违法所得10万元。   据悉，转包是指承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。可见，转包主要有全部转包和肢解分包两种形式，但不管哪种形式都是违法的，而合理分包是被允许的。这也是转包与分包的本质区别。   “政府采购不允许转包。”律师人士指出，财政部门在履行政府采购监督管理职责中将政府采购合同转包的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分；直接负责的主管人员和其他直接责任人员构成犯罪的，依法追究刑事责任。   企查查提供的信息显示，安徽新希望乳业的注册资本约为2.83亿元，成立于2009年9月29日，法定代表人为史晓光。新乳业是安徽新希望乳业的全资母公司，持股为100%。 在专家看来，企业参与民生项目牟利，特别是涉及到教育和儿童营养改善计划这样的敏感领域，确实可能对企业形象造成负面影响。   中国企业资本联盟副理事长柏文喜表示，消费者和公众通常对企业的社会责任和道德标准有较高的期望。当企业在执行政府采购合同或民生项目时出现违规行为，如转包牟利，这可能会被视为缺乏社会责任感和诚信，从而损害企业的公众形象和信誉。长期而言，这种负面影响可能会影响消费者对企业产品的信任度和购买意愿，进而影响企业的市场表现和竞争力。   实践中，转包行为有很大的危害性。转包擅自变更合同履约主体，履约质量无法保证，严重损害了采购人的利益，同时也架空了政府采购制度，因此转包是政府采购法律明确禁止的行为。政府采购相关法律将转包归入严重违法行为之列，处以较重的行政处罚。   需要提醒的是，承担了行政责任，不意味着民事责任免除，采购人仍然可以根据合同中有关条款要求转包的中标人承担违约责任，支付违约金或赔偿损失。 相关推荐: 恒达智控：“吃独食”，正中“枪口”的IPO “吃独食”，还看着他人“钱袋子”的IPO不黄才怪。 据3月15日，证监会发布的《关于严把发行上市准入关从源头上提高上市公司质量的意见（试行）》明确提出要严查严防拟上市企业突击“清仓式”分红。 随后，沪深交易所表示，在这一指标方面的初步考虑是，对于报告期三年累计分红金额占同期净利润比例超过80％的；或者报告期三年累计分红金额占同期净利润比例超过50％且累计分红金额超过3亿元，同时募集资金中补流和还贷合计比例高于20％的，将不允许其发行上市。 很显然，2023年9月25日被上交所受理的恒达智控正中“枪口”。 根据招股说明，恒达智控此次IPO拟计划募集资金25亿元，分别用于煤矿智能化产品智能制造示范基地建设项目、煤矿智能产品研发实验中心建设项目、智能供液系统研发及产业化项目，其中2.5亿元用于补充流动资金。 然而，在提交上市申请前夕，也就是2020年-2022年期间其累计分红高达14亿，而这期间其累计净利润也只有16.76亿，这就意味着其分红占比高达83%，恰好对应上述第一类情形。 尤其是其计划上市前的最后一年——2022年，恒达智控分红7.5亿，而当年净利润仅有近2000万。可见，恒达智控是清空了所有利润，一点也不想与上市后的新股东共享“多年辛苦攒下的利润”了。 自然，其IPO“黄了”。5月13日，据上交所披露，决定终止郑州恒达智控科技股份有限公司（以下简称“恒达智控”）首次公开发行股票并在科创板上市审核。 那么，恒达智控分红又主要给谁了？ 据悉，主要从事煤炭智能化开采控制系统技术与产品的研发、生产及销售的恒达智控，其郑煤机旗下的控股子公司，直接持股比例达84.09%；其余15.91%股权的所有者也或多或少与郑煤机以及控股股东泓羿投资管理及其一致行动人河南资产关系密切。如此可知，郑煤机是这场“清仓式分红”中最大的活力方。 事实上，从经营状况来看，恒达智控过去几年的业绩增长与郑煤机关系甚重。 招股书显示，恒达智控2020年-2022年营收CAGR高达29.22%；同期扣非后净利CAGR达38.53%，其中，22年分别为24.28亿元，7.1亿元。因此其经营整体是十分稳健的扩张趋势。 于此同时，在该报告期内，恒达智控的第一大客户一直为控股股东郑煤机，为其带来的收入，占比超过30%。 除此之外，恒达智控还与郑煤机的两家参股公司速达股份和北路智控存在交易。资料显示，速达股份，由郑煤机持股19.82%并在深交所主板上市，北路智控则在创业板上市，郑煤机持股6%。 首先，恒达智控披露的采购数据与这两家公司的信息存在不一致。特别是在对速达股份和北路智控的销售与采购金额上，双方提供的数据差异显著。并且恒达智控的主要客户与速达股份、北路智控有重叠，包括山东能源集团和陕煤集团等，这可能指向更深层次的业务关联和依赖。 因此，除去“清仓式”分红外，关联交易、过于依赖大股东、无实际控股人等等问题都是恒达智控此次会IPO失败的主要原因。 事实上，从行业背景来看，在新能源加速发展之际，当前煤炭等传统能源仍旧是国内支柱性能源产业。因此产业链相关企业仍有部分在发展中，尤其是与智能化方向接轨的领域有尤可为。 一方面，据国家能源局煤炭司数据，2023年全国煤矿智能化建设中发展不平衡不充分的问题仍较为突出，尤其是包括河南的晋蒙陕鲁豫皖等地区。 另一方面，第三方机构市场调研结果也显示，2023年液压支架电液控系统市场规模为36.9亿元，同比增长0.8%；综采自动化控制系统市场规模为13.85亿元，同比增长8.4%；智能集成供液系统市场规模为21.3亿元，同比增长17.8%，2024年总体市场规模预计将保持增长。 此外，八部委联合发布的《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》，2025年为发展阶段，大型煤矿和灾害严重煤矿基本实现智能化，2025年底计划建成1000座智能化煤矿，2026-2035年要完成剩余的煤矿智能化建设。 可见恒达智控企业面向的方向未来具有持续且广阔的市场空间。当日这些与传统行业关联的企业竞争也不会太少。 因此，从长远来看，恒达智控加大智能化领域方向的研发与布局，想要抓住最后的机会实现进一步持续增长无可厚非。但扎紧自身腰包，却要“投机”融得他人的钱袋子就毫无诚信可言了。  相关推荐: Social to Sales，洞见生意进阶生机丨数说故事重磅发布2024全新战略洞察，让生意发生。 4月12日，以“Social to Sales 洞察让生意发生”为主题的2024数说故事D3智能营销论坛于上海圆满举办，数说故事与来自清华大学、中欧国际工商学院、周大福、小红书、澎湃新闻、互联网大厂营销专家等12位重磅级嘉宾，融合产、研、媒各界实战经验，透过大数据分享了社交媒体新风向、出海掘金思路、消费新弄潮等趋势洞察，用“洞察”重构品牌与生意之间的关联，破局品牌生意可持续增长的进阶生机。 01 全新战略：Social to Sales，洞察让生意发生 数说故事创始人兼CEO徐亚波博士于大会现场为我们带来了《Social to Sales，洞察让生意发生》的主题演讲，并重磅发布了数说故事2024年度全新战略。 在演讲中，徐亚波博士也对当下社媒营销的范式变化做出深度解读：当下的社交媒体，既是生活场承载着不同Lifestyle，也是情绪场见证消费者情绪变化，更是品牌名利场。当网红公式失效，品牌力回归，「内容+社交」成为了连接品牌与消费者的新桥梁，以内容影响消费者，构建用户关系与资产，成为Social原生时代品牌的两大课题。 顺应Social范式的变化，数说故事也将战略全新升级，徐亚波博士重磅宣布：“围绕数据驱动生意增长的核心理念，我们正式发布2024年全新战略’Social to Sales’，以AI+Social数据洞察为原点，全面发力实操价值赋能品牌，提供有行动价值的生意洞察，打造AI时代的生意引擎，真正拿到增长结果。”，并阐述了全新战略的核心要义，布局由数据洞察、到生意引擎，全链路AI赋能的产品服务体系，连接生态伙伴，深度连通Social场域的新生意。 数据洞察：提供有行动价值的生意洞察。用数据科学分配预算，搭配AI+洞察产品上新机会，汲取百万商家实战经验掘金电商蓝海赛道，用数据洞察驱动生意发生。 生意引擎：提供结果而非仅数据和工具。真正与客户站在一起，只为营收结果付费。通过AI+自动化产品及运营，驱动更多的人，实现口碑传播裂变业务转化链路闭环，带来更多实际声量和线索。 AI赋能：用AI加速一切进程。AI×分析、AI×内容、AI×服务、AI×运营……结合各类商业场景，运用AI为业务提效。 2024年，数说故事将继续以Social+AI为核心，发力两大重点： Go Deep 深耕行业应用，帮助品牌真正拿到生意结果； Go Global 以国内修炼的内功扬帆出海，让生意在海外发生； 在这个过程中，数说故事也不断拓展与联合生态伙伴，“共生”合作，共赴增长。 02 乘风出海，加“数”全球生意 从“产品出海”到“品牌出海”，过去的一年我们目睹了大航海时代再次开启。然而，走出去只是第一步，品牌正在不断被重新定义，如何选择海外社媒，做出高转化内容？如何选品带货，掘金一带一路？如何洞察流行趋势，全面提升素材跑量能力？ GlodaStory·出海新品首发 数说故事副总裁孙淑娟Jessie为我们带来了《乘势电商风向，加“数”全球生意》的主题演讲，并向我们正式发布数说故事首款出海产品全球社交电商的首选生意伙伴——「数说全球Glodastory」。 「数说全球GlodaStory」是数说故事旗下海外社交电商数据分析工具，通过自研的大数据模型 、AI 算法去重，实现小时级的全量电商数据更新，确保海外数据的真实性和及时性。全品类、多场景、全生命周期地满足行业从业者个性化数据分析需求，帮助品牌快速洞悉海外蓝海市场新机遇，促进商业指数级增长。 「数说全球GlodaStory」可以做什么？ 为出海品牌提供全方位的海外市场洞察、智能选品、优质素材跑量等服务。 在选品带货方面，「数说全球」提供了精准的市场定位和产品推荐功能。通过深度分析一带一路沿线国家和地区的市场需求、消费习惯和竞争格局，帮助品牌找到具有潜力的商品，制定个性化的销售策略，实现高效带货和盈利增长。同时，「数说全球」还具备强大的素材跑量能力。通过智能分析和优化广告素材，提升广告效果和转化率，帮助品牌在海外市场中获得更多的曝光和关注。…

  其他 May 31, 2024
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  消费者理想中的咖啡品牌标杆——星巴克

  　　时尚、社会责任感、环保意识，这些都是当代年轻人关注的重要话题。作为一家致力于满足新一代消费者需求的咖啡品牌，星巴克旗下的多个创新倡议充分展示了他们对年轻人潮流的追求。与B站的联名、赋能乡村妈妈、助力公益、水补偿和环保举措，这些都使星巴克成为新一代消费者理想中的咖啡品牌标杆。 　　   　　与B站联名，引领年轻潮流 　　近年来，年轻人对于咖啡的消费需求与日俱增。其中，B站作为中国最大的年轻人文化社区，一直与年轻消费者保持紧密联系。与B站的联名，使星巴克成功占领了年轻人市场。通过与B站的合作，星巴克推出一系列的联名产品，如定制款瓶身咖啡、合作款明信片等，注重文化和潮流元素的融合，深受年轻消费者的喜爱。 　　   　　赋能乡村妈妈，温暖人心助力公益 　　星巴克一直致力于帮助更多需要帮助的人，特别是乡村妈妈们。通过“星巴克乡村妈妈加速计划”，星巴克与乡村妈妈们建立了合作关系，帮助她们实现“绣着花、带着娃、挣着钱、养着家”的朴素心愿。乡村妈妈们通过从事创业，获得了一份稳定的收入，改善了生活质量。此举不仅温暖了人心，也为社会公益事业做出了积极贡献。 　　   　　实践“水补偿”，呵护环境 　　星巴克以其环保意识和可持续发展倡议而闻名，他们意识到水资源的重要性。星巴克与自然保护协会(TNC)合作，推出了国内第一款“水补偿”产品。本研究将为千岛湖流域的可持续发展、湿地修复等提供科学依据，对改善水体质量、改善生态环境具有重要意义。这项计划不仅保护了宝贵的水源，还积极改善了许多贫困地区的生活环境。 　　   　　重视环保，成为咖啡品牌领导者 　　作为咖啡行业的领导者，星巴克积极推动环保举措，致力于减少碳排放和单次使用物品的消耗。星巴克纸杯回收计划是他们在环保方面的一项重要举措。他们通过与合作伙伴合作，提供大量的纸杯回收点，并鼓励消费者使用可持续材料制成的杯子，减少对环境的影响。 　　   　　星巴克通过与B站的联名，赋能乡村妈妈，助力公益项目，实践“水补偿”，以及重视环保等一系列举措，成为最追求多元化的咖啡品牌。他们以其时尚潮流的产品、社会责任感以及环保意识，赢得了年轻消费者的青睐，并树立了咖啡行业的标杆。 相关推荐: 抗真菌创新药奥特康唑获批上市，将惠及VVC患者 近日,恒瑞医药的抗真菌1类创新药奥特康唑获批,用于治疗重度外阴阴道假丝酵母菌病(VVC,也被称为霉菌性阴道炎)。奥特康唑的上市,将为VVC患者提供新的治疗选择,同时这也是恒瑞医药布局抗感染治疗领域迎来的首个上市1类创新药产品,公司产品管线持续拓宽。 外阴阴道假丝酵母菌病(VVC)是育龄女性的常见病和多发病,也被称为霉菌性阴道炎、外阴阴道念珠菌病。VVC反复发作、难以根治的特点已经影响患者的生活质量;然而,现有标准治疗药物对VVC的疗效有限,耐药性和安全性风险不容忽视,临床治疗需求未被满足。 此前,由恒瑞医药发起的一项评价奥特康唑治疗外阴阴道假丝酵母菌病(VVC)的有效性与安全性的随机、双盲、平行对照、多中心III期临床研究(研究编号:SHR8008-302,CTR20210733)达到主要终点。2021年12月,奥特康唑治疗重度VVC的上市申请一次性获受理,此次奥特康唑的获批上市将为重度VVC人群提供又一治疗选择。  目前除获批重度VVC适应症外,恒瑞医药奥特康唑用于复发性外阴阴道假丝酵母菌病(RVVC)适应症也已经推进到Ⅲ期临床。而奥特康唑用于减少复发性外阴阴道假丝酵母菌病(RVVC)患者VVC发作的适应症已于2022年4月在美国获批上市。 在感染疾病领域,恒瑞医药近年来持续探索,除奥特康唑之外,还有4款产品在慢性乙肝、尿路感染、念珠菌血症或侵袭性念珠菌病等开展临床研究。未来,恒瑞医药将继续立足民生需求,争分夺秒推进创新药研发,努力研制出更多的新药好药,服务健康中国,惠及全球患者。  相关推荐: 快手新财报：曙光就在冲刺路上？自短视频爆火以来，短视频行业的头部玩家——抖音和快手就迎来了飞速发展，甚至一度成为了国民“杀时间利器”。然而，随着互联网红利逐渐见顶，短视频行业竞争加剧，哪怕作为头部玩家，快手的日子也并不好过。 众所周知，自快手上市以来，就一直深陷亏损泥潭，外界对其何时能够盈利一直是十分关注。终于在新的一年，此前一直亏损的快手一改往日颓势，交出了一份超出市场预期的成绩单，而快手如何取得这样的成绩，从其近期发布的财报中就能窥探一二。 配图来自Canva可画 盈利曙光终出现 近日，快手发布截至2023年3月31日止三个月的业绩报告。财报显示，2023年第一季度，快手实现营收252.17亿元，同比增长19.7%；净亏损大幅收窄，从上年同期亏损62.54亿元降至8.76亿元，降幅高达86%；快手经调整净利润达4200万元，首次实现了上市后的集团层面整体盈利。 快手之所以能在本季度转亏为盈，则与其各项业务的亮眼表现不无关系。众所周知，快手的收入主要来自于线上营销服务、直播、其他服务收入。具体来看，2023年第一季度，快手线上营销服务收入为131亿元，同比增长15.1%；直播业务收入为93亿元，同比增长18.8%；其他服务收入为28亿元，同比增长51.3%。 一来，快手线上营销收入的增长，则得益于其广告主数量及广告主投放量的增加。随着疫情消退、经济复苏，游戏、传媒资讯、电商零售等行业的广告投放开始增多，广告行业也开始回暖，快手广告也恢复了正增长。据了解，快手一季度广告主数据同比环比高速增长，其中品牌广告收入连续两季度同比增长超20%，新型经营理念“全店ROI”，也得到了更多客户的认可。 二来，快手直播业务收入的增长，则有赖于平均月付费用户和月度付费用户平均收入的拉动。快手在直播内容上的不断加码，以及直播生态和算法的持续迭代，使其用户规模再创新高。财报显示，该季度，快手短视频及直播内容的总观看次数同比增长超10%。基于此，快手一季度平均月付费用户同比增长6.4%至6010万，而月度付费用户平均收入也呈现出了两位数的同比增长。 三来，快手其他服务收入的增长，则与其电商交易总额的强劲增长不无关系。一季度，快手电商业务策略持续改善，电商经营场域不断增加，带来了GMV同比增长翻倍的好成绩。财报显示，快手GMV同比增长28.4%达2248亿元；月均入驻品牌数量同比提升约30%，品牌自播GMV同比提升约70%；3月的月均新入驻企业商家数量及月均新动销企业商家数量均有超50%的同比增长。另外，快手泛货架场的流量同比增长58%，GMV同比增长76%。 降本提效换增长 从上文不难看出，一季度广告、直播和电商“三驾马车”的齐头并进，让快手的业绩发生了惊天逆转，让长期深陷亏损泥潭的快手，也终于看到了盈利的曙光。而快手之所以能够成功扭亏为盈，除了其各项业务的稳健增长之外，海外业务亏损的收窄，以及降本增效策略的实施才是关键所在。 一方面，快手改变了海外扩张策略，进一步提高了企业营运效率。快手在巴西及印尼等核心区域市场的营收在整体营收中仅占1.34%，这就意味着即便表现再好，也很难弥补经营利润中的较大数额亏损。因此，快手调整了策略，不再将海外业务作为重要营收来源，而是将重心继续放在国内品类拓展、市场挖掘，以提高企业营运效率，来减少海外亏损的影响。 海外在降本的同时收入也在增长，自然就带来了亏损面的收窄。一季度，快手整体控制营销开支，将相关海外市场营销推广费用砍掉之后，其亏损也得到了有效收窄。财报显示，2023年第一季度，快手海外业务收入为3.38亿元，同比增长高达604.2%，经营亏损超8亿元，整体营运亏损同比收窄55.4%，环比收窄45.1%。 另一方面，快手降本增效举措的实施，推动了产业结构优化升级。一季度，快手通过完善精细化的投放和补贴模型，以及细化渠道进行差异化的触达，使用户增长投入回报率明显提升。另外，快手通过技术手段不断提升单位时长的服务器和带宽使用效率，使服务器带宽成本占营收比重持续降低。不仅如此，快手还通过建立人力成本管控基准线，使得人效和源效得到了有效改善。 提质增效的整体思路下，快手在费用的支出上也变得更加合理有效。财报显示，快手的毛利率从2022Q1的41.7%提升至2023Q1的46.4%。销售及营销开支则由2022年同期的95亿元减少至87亿元，同比减少8.1%，环比减少10.4%，占总收入的比重也由去年同期的45%下降至34.6%。研发开支由去年同期的35亿元降至29亿元，同比减少17.1%，环比减少15.3%，占总收入的比重也由去年同期的16.7%降至11.6%。 仍有风险难避免 2023年第一季度的盈利，于快手来说，具有里程碑的意义，这意味着快手已经具备了自我造血机能。然而，亏损容易盈利难，快手虽然暂时摘掉了“亏损王”的帽子，但想要一直保持下去并不容易，刚刚盈利的快手仍有一些风险不容忽视。 首先，各方面竞争都在逐渐加剧，快手的盈利能否持续，还有待进一步的观察。随着互联网流量红利日渐触顶，短视频、直播、电商、广告等行业的竞争都在与日俱增，快手的每一项业务都面临巨大的竞争压力。快手虽然在一季度实现了经营层面的盈利，但其在海外业务、研发投入、市场推广等方面仍然需要较大支出。更何况，快手目前尚未找到一种持续稳定、成熟高效的盈利模式，因此其未来仍存不确定性。 其次，快手电商业务增速虽猛但占比过小，距离扛起营收大旗仍有一定距离。从新一季度的财报不难看出，快手的线上营销服务、直播和其他服务（含电商）对收入的贡献占比分别为51.8%、37.0%和11.2%，可见，线上营销服务（广告）仍为快手第一大收入来源。电商业务虽然增长迅速，且被认为是反哺公司广告业务的主力，但占比着实过少，因此从目前来看，其对快手业务和业绩的影响也较为有限。 最后，快手用户增长乏力，这导致其在未来的竞争中，将会面临更大的压力。财报显示，2023年一季度，快手DAU达到3.74亿，同比增长8.3%、环比增长2.2%；MAU达到6.45亿，同比增长9.4%、环比增长2.3%，但均慢于2022年同期15.0%的日活增速和17.3%的月活增速。快手该季度每位日活跃用户日均使用时长达126.8分钟，也较四季度的134分钟有所下行。用户流失关乎未来增长，用户留存难度提升，快手未来增长也将承压。 静待增量释价值 目前来看，快手要想继续扩大用户规模，并在激烈竞争中保持持续盈利显然并不容易。但值得注意的是，从快手如今能一改往昔亏损这一现象不难发现，快手想要继续正向发展也不是没有机会。更何况，快手的多个业务也正在展现出顽强的生命力。 一是，被寄予厚望的电商业务正在释放更多潜力。事实上，电商带来的收益是多元的，分散在了快手各个营收板块。程一笑也指出，“电商业务是快手未来增长的重要引擎之一，也是我们整个商业生态的中心”。万亿规模的电商市场，自然没有人愿意放过，尽管参与玩家众多，但没有被挖掘的增量场景也不少。比如目前对快手来说，商城就是尚未被挖掘的新流量场景。而伴随整体电商行业规模的不断增长，快手的电商业务或将释放出巨大潜力。 二是，快手在本地生活的探索将会取得更多新进展。随着线下经济的加速恢复，用户对本地生活内容的消费需求在快速地增长。快手在一季度建立起的达人+商家生态，取得了不错的成绩。比如，青岛在开城后仅50天内，日均GMV提升14倍，订单数提升12倍，下单用户数提升9倍。而在新的季度，快手不仅会将这一成熟模式复制到更多城市，也会进一步拓展平台商品品类、完善消费场景，并帮助品牌丰富商家结构，为用户带来更多期待。 三是，AIGC或将被快手赋予新增长曲线的地位。人工智能可以帮助快手更好更快地理解短视频和直播的内容，使其在推荐算法侧做出更好地匹配，以提升内容推荐的投资回报。因此，据介绍，快手目前已经组建了大模型研发团队，并且正在顺利推进大模型开发和训练。而依托过去在AIGC算法和大规模语言模型方面的技术积累，以及后续的长期投入，快手有望释放更多价值。 总的来说，快手的未来依旧是值得期待的。只不过，每项业务的发展必然伴随着各种各样的问题，因此哪怕新的增量业务极具潜力，快手也依旧不能掉以轻心。更何况，在各种因素的影响下，互联网行业的竞争只会更加激烈，而快手要想一直勇往直前，也还需要更加努力。相关推荐: 箭牌家居集团谢炜：科技要服务于用户需求4月27日，中国家电及消费电子博览会在上海浦东新国际博览中心举行。专注于“智慧人文卫浴”，箭牌家居此次围绕“智科技 创未来”的会议主题，带来了“智慧生活新提案”，并在现场亮相了卫浴领域的最新科技成果以及全场景的智慧家庭生活。 科技向来是AWE的“重头戏”。谈及品牌此次展示的科技成果，箭牌家居集团董事、副总经理谢炜在采访中表示：“这次展示的新科技很多都代表了目前行业的领先技术。比如X7ZOOM智能马桶，仅科技方面，就有ZOOM技术、哑光肤感人体工程学座圈、泡沫盾、W智洗、科技抑菌蓝光釉等7项领先技术。还有多米诺组合式镜柜，不仅能自适应灯光、自动除雾，还“模块化”集成了美妆冰箱、皂液机、牙刷消毒器，可供自由搭配、定制组合。” 消费升级带动了用户需求的多元化，也引导着企业生产研发的未来走向。谈到近几年箭牌家居科技研发的侧重点，谢炜强调：“方向有很多，用户需求是核心。”科技层面，箭牌家居坚持科技为用户需求而生，像马桶科技聚焦健康卫生，本质就是解决用户的生活痛点；智能层面，品牌积极推动产品与场景融合，力求为用户创造更为智慧的无感化体验。此外在设计、美观、节能等层面，箭牌家居也从用户的实际需求出发，对产品做出了诸多升级与改良。 值得一提的是，在本次箭牌家居AWE展区内，还能看到天猫和华为鸿蒙的场景方案。对此谢炜认为，场景方案可以进一步放大用户的体验价值。“我们的产品并非功能孤岛，而是开放的生态。从产品研发之初，我们就植入各类传感器、AI算法、5G/NBIOT网络传输等技术，目的是可以和华为鸿蒙这样的生态方达成互联互通的场景落地，这样用户感受到的就不是单一的产品功能，而是全场景的智慧生活。” 在谈到如何改善用户体验的话题时，谢炜也介绍了箭牌家居的一直以来的动作：其一是成立箭牌家居用户体验研究中心，通过收集用户在不同家居空间和产品应用情景下的真实反馈，持续提升产品品质，优化正向体验；其二是落地智能家居研发检测中心技术改造项目，加大智能化研发投入，借助前沿技术手段实现单品智能化、空间智能化以及全屋智能化。 坚持科技创新发展，如今箭牌家居已经落地了16个研发中心、1个国家级CNAS认证的中心实验室、8大检测中心、10大生产制造基地；拥有授权专利1021项，在授专利364项。未来，箭牌家居将顺应家居行业转型升级的发展趋势，从卫浴到全屋，逐步实现全屋智慧家居，打造智慧家居企业。

  August 1, 2023
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  加油站终结者，不止综合油耗0.58L，新摩卡动力能耗满满全是亮点

  　　油价又双叒叕涨了!今日零时，汽油柴油每吨分别上调155元、150元，折合每升上调0.12-0.14元，92号汽油平均在7.63元/升，95号汽油全面进入“8元”时代。对于燃油车主来讲，买得起车养不起车这句话真是人间真实了!那些开着纯电车的车主，路过加油站时心里肯定有莫名的畅快感! 　　那么还没有成为车主的那些朋友呢?选车时又该如何选择呢? 　　建议你不妨把眼光挪到混动车型，为什么这么说呢?首先它没有纯电车的续航焦虑，不会开到半路，让你满心想的都是下一个充电桩在哪。另外，能耗极低，稳稳的帮你守住荷包，这不正是完美解决了行车的所有难题。 　　那如果你是一位有着20多万预算，想买一辆更适宜全家出行的大五座SUV，这时具体应该入手哪款车型呢?真心推荐最近上市的新摩卡DHT-PHEV。咱们今天就全方位的了解一下这款车型。 　　   　　首先，是它的动力系统，由1.5T高热效率发动机+130kW高集成两挡DHT变速箱+34kWh高能量密度电池包组成，系统最大综合功率291kW，系统最大综合扭矩570N·m，通过高效的能量管理实现长续航、低油耗、强动力的出行体验。 　　对于用户来讲，这些都是枯燥的技术参数，不会对选车起到直接帮助，而这套系统背后实现的实际用车体验和能耗才是关键。 　　如果你试驾这款车，建议你不妨分成几个部分去体验它，因为它本身是有3种动力模式，纯电、纯电优先、智能混动，开市区路段建议你可以选择纯电，去感受它的起步和静谧感，轻探一下踏板，你会感觉起步很迅速，不拖拉，而且没有发动机的噪音;速度起来之后，如果开启纯电优先模式，在你突然急加速时，发动机会迅速介入，让你体验激情澎湃，而且加速后段动力随叫随到;如果选择智能混动模式的话，它是采用“低速优先用电， 高速优先用油”的控制策略，这也能让整车实现更低能耗和更长续航。整个试验下来就会发现，在不同的情境下用车，新摩卡都给到你最佳的动力和能耗解决方案。 　　   　　也正是基于此，新摩卡WLTC纯电续航能达到175km，综合续航直接破了1100km。这样的续航成绩相当于你日常通勤不用总担心充电问题，直接当纯电车使用，很经济。即使自驾游这个综合续航距离也相当于从北京一路开到上海，WLTC综合油耗百公里只有0.58L，馈电油耗仅有5.55L，省钱省心。 　　   　　在内饰及车机系统方面，新摩卡配备了包含W-HUD抬头显示、9.2英寸数字仪表屏、14.6英寸中控屏、9英寸触控面板屏等，可实现4屏联动，科技范十足先把高级感拉满。值得一提的是，新摩卡还配有50W无线充电、语音识别、小憩模式等多种功能，解放双手，直接呼喊小魏同学，无论是让它打开天窗还是让它控制导航，都是极为便捷的。 　　   　　最后说说作为一款SUV车型极为重要的一点，那就是它的空间尺寸，这部分应该说新摩卡在同级车型里的优势也极大，整车4881*1960*1690mm，轴距2915mm，单说尺寸没概念，只能告诉你后排乘坐人员轻松翘起二郎腿，和在家坐在大沙发的感受无差别，三人乘坐，中间位腿部空间也丝毫不会比两边乘坐人员小，所以它的舒适感是完全不用担心的。 　　   　　说完这些你会发现，在油价高企的如今，混动车型确实会是更好的选择，而混动车型中大五座SUV市场里，新摩卡的确就是更优的选择。 相关推荐: 海伦堡物业，匠心打造至臻品质，用心服务美好生活！ 海伦堡物业,始于1999年,二十余年间,源于顾客满意,匠心打造至臻品质,用心服务美好生活。现已布局中国16个省、直辖市、自治区的70余座城市,管理项目200余个,合约面积5000余万平方米,业务涵盖住宅物业、工业园、购物中心及办公大楼等多种业态,致力于发展成为国内一流的美好生活服务商。 在行业转型升级的战略机遇期,海伦堡物业持续完善智慧社区服务理念,运用“物业+互联网”创新模式,为客户提供更加智慧、便捷、健康、温情的全生命周期服务;随着业绩不断攀升,规模快速增长,品牌不断积淀,客户满意度全面提高,傲居中国物业服务百强企业TOP20! 全国化跨区域战略布局,覆盖中国70余座城市,合约面积5000余万平米,项目总数 200余个,服务团队6000余人,服务业户逾70万人。 发展二十余年,海伦堡物业从品质服务践行者走向了美好生活服务商,也多次获得行业及市场的认可。仅2022年,海伦堡物业就获得“中国物业服务百强企业TOP20”、”中国物业服务企业品牌价值100强”、“中国物业服务百强满意度领先企业”等诸多奖项。 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一直以来，与同样涉足国内慢性病管理领域的互联网医疗玩家相比，智云健康所选择的业务模式颇为独特，其以医院为先进而占据慢性病诊疗核心场景的策略，与聚拢C端切入的互联网打法截然不同。那么，在这一商业模式下，智云健康走出了怎样的一条慢性病管理之路？ 三大业务板块齐头并进，营收实现大幅增长 报告显示，2022年全年，智云健康实现营收29.88亿元，同比增长高达70%，同时亏损显著收窄，非国际财务报告准则下亏损3.33亿元，同比收窄25%，而国际标准下亏损更是收窄59%。 这是智云健康自去年7月登陆港股后发布的首份业绩报告，此前招股书显示，上市前三个年度，智云健康分别实现营收5.24亿元、8.39亿元、17.56亿元，由此计算，其2019-2022年的复合增长率高达78.66%，可见智云健康延续了高增长态势，发展动能相当强劲。 具体来看，能够录得业绩的高增长，源于其三大业务板块齐头并进，增长态势良好。作为国内一站式慢病管理和智慧医疗解决方案服务商，智云健康一直以来坚持医院为先的战略，并打通了慢性病诊疗的核心场景，开辟了院内解决方案、药店解决方案及个人解决方案等三大业务板块。 根据报告，在销售及营销等举措的刺激下，2022年，院内解决方案实现营收21.84亿元，同比增长72%；药店解决方案实现营收6.16亿元，同比大幅增长76%；个人慢病管理解决方案实现营收1.88亿元，同比增长40%。 其中，院内解决方案和药店解决方案超70%的增速瞩目，增长突出体现在增值和订阅上。 在医院板块，智云健康为医院提供针对慢性病诊疗的SaaS产品智云医汇，这是国内首款将院内慢病管理及治疗流程数字化和标准化的产品，根据报告，截至2022年末，智云医汇的安装医院数量达到2567家。 具体而言，基于这款产品，智云健康可以为医院提供慢性病相关的医疗器材及耗材，同时为药企提供基于SaaS系统的数字营销服务，以及向医院推广药企的慢性病相关的药物。报告期内，随着付费医院设备采购需求的不断提升，院内增值解决方案业务收入达到16.45亿元，同比增速89.1%。另外，由于接受智云健康数字营销服务的制药企业数量增加，院内订阅解决方案实现营收5.39亿元，同比增速达到33.9%。 在药店板块，智云健康则同样为药店提供用于慢性病在线问诊、处方开具、库存管理等的SaaS产品智云问诊，并在此基础上为药店提供采购药品的增值服务和订阅服务。报告显示，智云问诊覆盖药店数量达到19.33万家。随着付费用户数量增长，订阅解决方案实现收入5514万元，同比增长12.5%；增值解决方案实现收入5.61亿元，同比增长86.3%。 可见，院内解决方案、药店解决方案是智云健康业绩增长的主要驱动力。而亏损大幅收窄，也正是得益于业务收入的大幅增长以及经营杠杆改善。另外，业务强劲发展下，毛利也取得大幅增长，报告显示，尽管2022年由于新冠疫情爆发对部分高毛利业务产生影响，但智云健康全年仍实现毛利润7.90亿元，同比增长39%。 值得一提的是，智云健康现金储备充足，报告显示，截至2022年年底，现金等价物以及短期理财6.7亿元，展现出企业强大的自我造血能力。基于这份业绩，展望2023年，在市场环境的利好因素推动下，智云健康有望实现新一轮增长。公司在报告中也表示：“我们具备理想的发展条件，而商业模式的飞轮效应，亦将进一步推动商业化。” 占据核心场景，SaaS+AI技术彰显长期发展价值 经历多年的发展，国内慢性病管理市场空间十分巨大，华安证券预计，到2025年和2030年，国内数字化慢病管理市场规模将分别增长至8001亿元和18085亿元，2020-2025年、2025-2030年的年复合增长率将分别达到35.4%和17.7%。目前这一市场已吸引众多玩家入局，既有阿里、京东这样的互联网巨头，也有一系列头部连锁药店以及为数不少的创业公司。各家公司分别从自身禀赋出发，试图打造出自己的慢病管理模式，希望分到一杯羹。 不过，从现存模式来看，相比互联网巨头优先聚拢C端通过卖药变现，或者构建互联网医院企图通过实现看病流程的迁移来变现，智云健康的慢性病管理模式或许更适合国内慢性病诊疗的现状。 由于慢性病病程长以及慢性病患者个性化诊治需求显著，目前国内慢性病的主要诊疗场景主要还是集中在公立医院。医院普遍是慢性病管理流程的起点，也是医患关系建立的起点。在这种情况下，显然医院是企业慢病管理服务的最好切入点。无论是互联网巨头聚拢C端用户的打法，还是成立互联网医院企图另起炉灶的打法，事实上，都很难改变国内慢性病的主要诊疗场景。 相比而言，智云健康的业务模式及变现逻辑非常清晰。其选择以SaaS产品，首先切入慢性病诊疗核心场景——公立医院，然后借助于公立医院的背书，将医院的慢性病患者转化为自己的C端用户，再进一步以SaaS产品切入药店场景，为C端用户提供医院之外的辅助性诊疗及购药服务，从业务逻辑上来说，其实是更具可行性的。根据报告披露，医院板块和药店板块营收的高速增长以及超过90%的营收占比，也证明着这种业务模式的有效性。 另外，从客户及用户端也可以看出，基于这种业务模式，持续深耕两大场景，加之SaaS产品的助力，智云健康的核心竞争优势正在不断显现。 报告显示，截至2022年底，直接或间接向智云健康采购增值服务的医院数量达到了2818家，同比2021年增长34%，而且，客户粘性进一步增强，2022年医院客户的整体保留率达到87%，安装智云健康院内SaaS产品的医院更是达到了95%。 在药店场景中，订阅解决方案的付费用户达到9.08万家，同比增长7.6%，增值解决方案付费用户为975家，同比增长42.8%。毫无疑问，庞大的用户基础及高粘性，不断夯实智云健康的核心竞争力，也促进其实现更多的商业化变现。 再从未来发展的角度看，智云健康也不止步于对SaaS系统的应用。 如今科技已成为企业必不可少的驱动力，尤其是AI等新兴技术的出现，必将掀起一番热浪，引发无数企业对于相关技术的探索。近期，海外的ChatGPT以及国内自主研发的“文心一言”都是热门话题，智云健康也紧随趋势，在SaaS基础上促进AI与医疗的结合，进一步推动慢病管理的“智能化”。 这一方面，可以说智云健康也是在率先抢跑。报告显示，智云健康已与百度“文心一言”建立战略合作关系，可以利用“文心一言”提高公司的人工智能技术水平，并丰富医疗管理解决方案，据了解，这一合作代表着对话模型技术在慢病管理领域的首次应用，侧面反映出智云健康具备的先发优势。 同时，智云健康也在坚持自研，其ClouDr Core能够发挥大数据和AI技术的效用，为互联网医院医生开具处方提供帮助，并协调诊疗需求，把控风险。另外，公司也加速转化了“ICloudrSign-智云问典-AI远程处方管理透镜”等人工智能领域的科研成果。 整体来看，凭借覆盖医院和药店两大治疗场景的商业模式，以及SaaS产品和AI技术的助力，智云健康有望成为慢性病管理领域的“中国样本”。另外，随着大力推进“互联网+医疗健康”发展的政策暖风吹来，以及医疗板块的全面复苏，智云健康的业绩增长或将实现加速度。 作者：坚白 文章来源：港股研究社（公众号：ganggushe）—旨在帮助中国投资者理解世界，专注报道港股企业，对港股感兴趣的朋友赶紧关注我们相关推荐: 洁婷卫生巾＆极目新闻“樱感倾城”美妆拍摄公益活动再次来袭！  每年3~4月份是武汉东湖樱花盛开的季节，满树烂漫，如云似霞，五彩斑斓的浪漫花海让不少游客流连忘返。为了让更多的人看到这场美轮美奂的花海，提升游客的赏樱体验，洁婷卫生巾联合极目新闻推出东湖樱花园公益美妆拍摄活动，免费为游客提供化妆、拍照服务，受到游客的广泛欢迎。 走进樱花园，映入眼帘的除了让人心醉的樱花之外，还有身着红色衣服的志愿者们，有的志愿者正在聚精会神地为游客化美丽的樱花妆，有的志愿者正在抓拍游客的美丽瞬间。场面十分热闹，让人情不自禁地想要驻足观看。 “我们寝室6个人一大早就坐高铁来武汉了，听说今天洁婷有免费化妆活动，我们都是素颜来的。”来自信阳的大二学生小林说。上午10点多，小林就和室友们走进了樱花园，工作人员为女孩们画上了精致的樱花妆容，还在他们的脸上贴上了粉嫩的樱花瓣，满满的氛围感。 “信阳离武汉很近，其实去年的时候我们也来过，今年的赏樱仪式感真是太足了。”对着摄影师的镜头，小林说。他们脸上露出了灿烂的笑容。 据了解，此次赏樱活动并不是洁婷和极目新闻的首次公益美妆拍摄活动，早在3月3日，在武汉东湖绿道已经成功举办了“洁婷樱感倾城”美妆拍摄公益活动，吸引了近2000人参与体验。 此次樱花美妆拍摄公益活动也吸引了不少回头客。“我在东湖绿道就体验过你们的樱花妆，听说今天在樱花园也有活动，就邀请了一群姐妹过来。”武汉市民方女士激动地说。原来，她在半个月前参加的美妆公益活动体验感非常好，不仅化了美美的樱花妆容，还留下了让人难忘的赏樱照片，这次和朋友们组了15人的姐妹团，就是专门来打卡赏樱的。15个“姐妹花”站在蹲满樱花的粉色打卡点内，齐声喊出“茄子”，笑容在这一瞬间定格，成了永久的记忆。 据园区负责人介绍，活动当天有近5万人入园赏花，除了本地游客之外，还有不少人专门从外地赶来武汉赏樱。“洁婷樱感倾城”活动的举办无疑为这场“樱花之约”添了许多助力。相关推荐: 外科、超声联合体系化诊治 微创消融术助肝癌复发患者回归生活　　在当前形势下，癌症、肿瘤等严重疾病患者面临着更多的风险和健康威胁。 　　医疗机构应该如何争分夺秒，与时间赛跑，实施高效准确的诊断和治疗，以及如何更好地保护患者的生命和健康？ 　　这一次，北京和睦家医院外科和超声科联合给出了答案。 　　第五次肝癌复发 多学科联合诊疗提供了更好的解决方案 　　最近，北京和睦家医院接待了一名非常复杂的肝癌患者。在复查过程中，在患者的肝脏中发现了一个直径近3.4厘米的肿瘤。虽然诊断明确，但这是患者的第五次复发，治疗更加困难。鉴于患者的病情和自身情况，北京和睦家医院外科和超声团队决定共同实施微创超声下肿瘤热消融手术。 　　超声下肿瘤热消融术为何选择？ 　　北京和睦家普外科主任刘静，现任国际肝胆胰协会中国委员，拥有20多年的临床实践经验，表示由于多次手术，患者的肝余量很可能难以再次进行切除；其次，多次治疗使患者对传统手术带来的疼痛感觉非常强烈，特别希望选择疼痛较小的治疗方法。因此，我们选择了利用热射频技术实现肿瘤消融的微创治疗方法。 　　刘主任说：“这种微创干预手术，全身麻醉患者无痛，术后创伤小，几乎不影响生活。同时，根据国内外的指南和文献，5厘米以下的肝肿瘤可以进行热消融治疗。” 　　外科、超声科联手 肿瘤热消融手术一小时成功完成 　　外科联合超声科在确定手术治疗方案后，立即对患者进行了手术。在两个部门的完美配合下，整个手术在大约一个小时内顺利完成，成功融化的肿瘤范围直径达到4.5cm,安全治疗范围在原有3.4cm肿瘤的基础上扩大。 　　在北京和睦家医院超声科团队的配合下，在解放军总医院工作多年，现任北京非公立医疗机构协会超声专业委员会副主任，首先对患者肝肿瘤进行超声造影检查，对肿瘤大小进行高精度测量和指导。 　　在超声波的指导下，刘静主任迅速将两根射频针进入患者的肝脏，针尖无误到达预定的治疗位置。在实际射频燃烧不到20分钟的情况下，患者的肝肿瘤成功消融。消融过程结束后，超声科再次进行超声造影检查，再次检查肿瘤消融范围和消融针，显示肿瘤消融范围，确保消融针完全灭活，几乎无活动出血。…

  July 13, 2023