北京中民国建实业集团有限公司由美团黑石集团投资成立于 2021 年，集团位于北京市昌平区 CBD 中心，集团所处位置商业氛围浓厚，环境优美，集团财力雄厚，注册资本为 10000 万元人民币。在电商的崛起集团在中国市场探索全新的电商运维模式，随着社交电商+新零售模式发展趋势开创出新型社交电商平台“天天乐”打造消费生态良性闭环，发展成为中国领先的综合电商平台。
在2018年《财富》美国500强排行榜发布，黑石集团排名第398位，美国黑石集团是全球知名的投资公司之一，总部位于美国纽约，是一家全球领先的另类资产管理和提供金融咨询服务的机构，是全世界最大的独立另类资产管理机构之一，美国规模最大的上市投资管理公司，1985 年由彼得·彼得森(Peter G. Peterson)和史蒂夫·施瓦茨曼(SteveSchwarzman)共同创建。2007 年 6 月 22 日在纽约证券交易所挂牌上市(NYSE：BX)。2011年 9 月，黑石集团首次撤资中国房地产。2018 年 黑石集团将斥资 37 亿美元收购美国 LaSalle 酒店，并计划复制到全球，计划重新投资中国房地产，并利用跨境电商通过“天天乐”平台构建全球化的跨境电商体系。集团目前核心人才是各行各业的精英。集团将与美国诸多资本致力于打造集团旗下专业化的全国性社交电商平台“天天乐”实现中民国建公司在全国电商领域的领军目标。
目前，中民国建集团通过新型电商全方位的布局，旨在通过对国外领军的创新型社交电商平台的赋能，中民国建实业集团的“天天乐”平台完善构建，丰富平台的功能和后端维护，打造出领军国内外的一流创新型社交电商平台。
在黑石集团投资的加码下，目前“天天乐”平台已快速完善市场和客服的储备，搭建强大的后端系统，保障消费者的使用体验。黑石集团是全球知名的数字经济投资基金巨头，在其的赋能下，“天天乐”能够搭建起全国性的供应链体系和功克各项平台的技术难题，为国内外消费者带来最便利的数字社交购物体验。
自上线以来，天天乐以打造供给消费生态圈为企业愿景，坚持创造价值，传递价值和分享价值。因时应势、创新赋能。天天乐首创“社交电商+新零售”运营模式，使其始终领跑社交电商新赛道，并逐步形成以全品平价、质保无假、线下体验店、三重售后、身边服务、互联网入口六大亮点为战略指导的商业格局，着力打造商业5.0模式，为消费者打造区别于传统新零售的全新消费场景与购物体验。
稳中求进、拓宽渠道。随着社交电商业务的日臻完善，天天乐运用良性大数据赋能，催化大数据在各种生活、工作场景中的广泛应用与深度融合，并在商业5.0模式的基础上，先后涉猎影视文娱、生物科技、康养医养和酒店商旅项目，同时布局易货平台和跨境电商领域，逐步形成了以商业5.1模式为制高点的供给消费良性生态闭环优势。
天天乐在自身迅猛发展的同时积极践行企业的社会责任，加码发力。我们不断集中力量完善客服与市场运营团队，旨在追求品质保证的同时不断提高售后服务及营运水平，回馈广大客户朋友。从社交电商为主力担纲，到多领域扩展多点开花，天天乐正以更加丰满、多元化的形象迈向电商产业数字化领域，并为推动电商产业信息化发展，促进数字经济经验共享发挥标杆作用。目前，平台已覆盖近二十大品类，数十万款产品，更有线上线下融合互通多项服务助力，所到之处，皆为便利，实力打造“互联网消费入口”。
天天乐商城将以每次成绩作为新起点，以创新为动力，以服务促发展，以共赢为目标，坚持发展民族电商新经济，北京中民国建集团自成立以来，不断惟实励新，专注与科技产业的研发和生产，以永远为用户谋福利的态度来做事，获得用户认可以及信赖。
将继续致力于打造世界一流的创新性社交电商平台，不忘初心，以用户为核心，以消费者为根本，助力中国电商走向世界，走向未来!
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2022年的政府工作报告提出，要大力发展数字化经济。而随着信息技术在保险行业的广泛运用，保险业务的线上化、智能化大大便捷了用户的投保、理赔，让保险服务的可及性大大提升。作为互联网保险行业的代表平台，轻松集团轻松保严选以保险科技为引领，构建全生态健康管理方案，惠及广大保民，为行业发展增添了更多新鲜血液。 随着网络技术的快速发展，保险科技发展到数据要素化阶段，通过数据的流通和共享，打破数据孤岛，释放数据要素价值潜能，不但能提升保险业经营、交易的便利度，也能加深保险业与其他领域的结合，提升风险辨识能力，加强业务创新的颗粒度，从而更好地满足各行业、各领域的变革需求，发挥保险业在经济社会中的作用。 而从当前互联网健康科技企业的业务格局看，主要涉及两条主线。一条是打通多场景服务能力，增加数字健康业务触点，形成B、C两端协同的医、药、险综合布局;另一条是以科技能力，挖掘数字医疗产业链机会，打造垂类场景和多层次的个性化医疗健康服务方案。一纵一横，织成数字健康科技生态网络。在轻松集团参与罕见病的公益活动中，即可看出它的纵横生态布局，即使是公益赋能，也以生态优势输出数字健康解决方案。 横向，轻松集团旗下有轻松筹、轻松保严选、轻松健康、轻松公益业务矩阵，通过把健康管理前置，构建多场景跨界融合生态。例如，轻松筹为患者提供资金支持，沉淀的流量数据模型支持反向定制符合用户真实需求的创新保险产品。轻松保严选上线后，轻松集团将服务范围从事后救助延伸到事前保障，为用户提供个性化的定制保险产品方案。为了实现健康管理闭环，增强数字健康服务能力，轻松健康建立了覆盖了健康体检，在线问诊，绿色就医，慢病管理等服务。轻松筹、轻松保严选、轻松健康三者共进，构建起了“全面健康保障”体系。 纵向，轻松集团的服务已触达医疗服务端、支付端和患者端，打磨专科能力、精细化服务下沉以及贯穿慢病管理的一体化方案，成为轻松集团的生态支撑。此前在肝病专科领域，轻松集团旗下的朵尔互联网医院与中联肝健康促进中心成立了中联朵尔互联网肝病中心，集合了一批一线的肝病感染科医生，更好服务数十万精准肝病患者。 此外，轻松集团还携手众惠相互、丁香园、中康资讯、美年大健康、叮当快药成立了全球首个“慢病管理联盟”，在产业各方支持下，轻松集团也可以更加精准地把握患者的健康情况，提前介入患者健康管理，提供更多增值服务，实现对慢病患者的长期跟踪治疗。例如，针对各细分专科场景，轻松集团为不同患病人群提供定制化的保险，包括业内首款三高、乙肝等慢性病人群可投保的保险产品“惠享e生百万医疗险”。 为了提升综合健康管理能力，深入用户全生命周期，轻松集团在互联网医院上下功夫。轻松集团旗下的朵尔互联网医院就是一站式在线医疗健康服务大厅，是轻松集团全链服务覆盖的一次重要实践，逐渐填补全链式健康保障的空白，打造了疾病预防、疾病筛查、疾病治疗、慢病管理、用药服务等多元化、深层次的健康服务。数据显示，朵尔互联网医院衔接了全国三百多座城市的三甲医院资源，与600多家医院网络达成联盟，与线下不少药店药企均有合作，平台上签约入驻了3000多名医生，能够实现慢病管理、院外护理等多项健康服务的延伸。 保险业数字化、智能化转型任重而道远。轻松集团轻松保严选开创性的打造“全面健康保障”体系，从源头上护航大病家庭，为万千家庭带来了更加可靠、安全、一站式的智能保险产品与服务，深受他们的喜爱与认可。相关推荐: AR市场为何频频“呼唤”苹果？几乎每隔一段时间，坊间就会出现传出苹果即将推出AR或MR产品的消息，且不乏一些言之凿凿的证言。 借用罗永浩是“行业冥灯”的调侃，苹果已然成了印证AR行业成熟与否的明灯：苹果的每一个动向，都可能成为整个消费科技市场的风向标。就像智能手表、无线耳机等赛道所上演的，苹果的“进场”，常常预示着着产品体验超过了用户心中的及格线。 可问题在于，“苹果来了”一次次落空的背后，到底是谁在呼唤苹果，当真是“嗷嗷待哺”的普通消费者吗？ 01 谁在搅动AR市场？ 准确地说，AR眼镜并不算什么新物种。 早在2012年的时候，谷歌就推出了第一款AR眼镜Google Glass。傅盛在内的极客们不可谓不兴奋，甚至在猎豹上市敲钟时都全程戴着Google Glass，出圈程度丝毫不输同年上市的iPhone 5。 遗憾的是，在价格昂贵、功能鸡肋、侵犯隐私等一系列争议中，Google Glass的普及率并不高，项目在2015年被迫终止，后来还被《麻省理工科技评论》列入21世纪以来十大最烂科技产品的榜单。 当下的AR热，已经和谷歌没有太多直接关系，深究AR频频被舆论关注的原因，离不开两股关键力量： 一是智能手机厂商的试水。在全球智能手机销量下滑的大环境下，智能手机厂商被迫开辟第二战场，除了IoT领域的厮杀，AR眼镜也作为周边出现在手机厂商的产品序列中，而且不断有新玩家进场。 比如小米在2021年9月推出了小米智能眼镜探索版，华为在2022年12月的全场景新品发布会上推出了HUAWEI Vision Glass，努比亚在MWC 2023上发布了nubia Neovision Glass，以及OPPO的Air Glass系列、三星的Glasses Lite，就连在手机市场存在感式微的魅族，也宣布会推出AR眼镜。 二是元宇宙概念的利好。作为元宇宙的打开方式之一，AR眼镜可以说是和元宇宙捆绑最密切的赛道，不但趁机对消费者进行了不可或缺的前期市场教育，也催动了资本市场对消费级AR的紧密关注。 据不完全统计，国内多家AR企业在2022年拿到了亿元以上的融资，其中Rokid连续完成4轮融资，资金规模高达13.63 亿元；Nreal完成两轮融资，累计有7500万美元进账；奔着“相信 AR 就是下一代计算平台”再创业的罗永浩，也为新成立的“细红线”企业争取到了5000万美元的天使轮融资。 到底是手机厂商的进场重振了资本的信心，还是AR初创企业的崛起倒逼手机厂商构筑新护城河，答案不得而知。但可以笃定的是，有别于Google Glass的探索式创新，目前AR眼镜被赋予了足够高的期待，不仅被寄予“成为下一代计算平台”的愿景，还搭上了元宇宙的快车，俨然是不可错失的黄金赛道。 譬如一种颇为流行的说法：平均每过12年就会产生新的计算平台，单板电脑到PC到互联网，再到智能手机，皆遵循了这样的规律。而移动互联网已经延续了15年，无论是行业红利，还是用户的新鲜感都已经消磨殆尽，AR和元宇宙的“完美搭档”，势必会改变人们和信息的连接方式，创造出新的增长空间。 也有人试着套用Garnter新兴技术炒作曲线：AR眼镜在2012年萌芽后，在2016年出现了泡沫期，而后泡沫幻灭，行业开始进入恢复期，2022年或许就是AR技术和商业稳步向上的时间节点，一大片广阔的市场正在打开。 有理由相信，诱人的前景和故事是资本下注的重要原因，也是手机厂商开拓新产品线的主要目的，却选择性忽略了一个先天因素，即普通用户是否需要AR眼镜？现阶段是否还是一种伪需求？ 02 消费者不愿买单 风还在吹，可普罗大众似乎并不“感冒”。 仅在2022年下半年，被资本宠爱的Nreal、亮亮视野、雷鸟创新、李未可、Rokid等品牌先后推出了自家的AR眼镜，价格已经被压缩到2000元以内。有网友调侃称：AR届的“iPhone”都还没面世，“Redmi”就先出来了。 只是低价并未换来可观的销量。根据Sigmaintell的数据，2022年全球AR头显出货约为34万台，预计2023年的出货量将达到48万台；另一家市场调研机构IDC的报告显示，2022年全球AR设备的出货量约27万台，其中消费级AR品牌的出货量为17万台。 也许会有人盯住市场的同比增长率，然后画出一张陡峭的指数级增长预测图，可在赤裸裸的销量数字面前，再高的增速都缺少说服力。即使是最乐观的34万台销量，AR眼镜所影响的也只是一小撮喜欢尝鲜的极客用户。 为何普通消费者不愿意买单？不妨试着从三个角度揭开AR眼镜隐藏在“资本宠儿”面具下的真实样貌。 首先是杀手级应用的缺失。 这似乎是一个老生常谈的话题，曾有人用来解释Google Glass失败的原因，现在依然适用。不同的是，现在的AR眼镜已经被压缩到两三千元的价格，计算、感知和显示能力远超2012年，产品形态从一体式过渡到了分体式，“眼镜”的重量可以轻至40g以内，偏偏还是缺少用户愿意买单的杀手级应用。 其次是智能手机的阻碍。 许多AR眼镜在用户体验上描绘了诱人的场景，譬如身临其境的游戏、120寸巨幕观影、随时随地办公……可对于务实的用户来说，AR眼镜提供的所有功能，几乎都能在智能手机上满足，所谓的观影和游戏体验常常站不住脚。这恐怕也是杀手级应用缺失的“祸首”，先要越过一座用户体验非常成熟的“高山”。 最后是用户体验上的硬伤。 打开一些AR眼镜的产品介绍，诸如Birdbath、自由曲面、MicroOLED、眼前追踪等概念跃然纸上，每一个字眼都在阐述产品的奇妙体验。可在电商评论区以及第三方投诉平台上，时常可以看到戴着头晕、毁眼睛、没有售后、夹脑袋等吐槽，即使技术上已经“大跃进”，体验上的不成熟仍是无可否认的事实。 回到“计算中心”的话题上，计算平台的代际跃迁，绝非是靠时间来界定的，类似的故事或许可以打动资本，却无法说服普通用户。所谓的“计算平台”，远不是产品形态的改变，而是用户注意力的迁移，缺少杀手级应用、缺少差异化卖点、缺少可持续体验的AR眼镜，注定还有很长的路要走。 至少就目前来看，AR眼镜还处于“定方向”的初级阶段，摆在面前的有许多种方案，可能有一些是正确的方向，也可能都是误区。 这种试错和智能手机的屏幕大小、像素高低、摄像头数量等有本质的区别，倘若不能在办公、社交、娱乐等高频场景上打磨和优化出最优解，无法越过“能够正常使用”的最低门槛，仅仅用一些不合时宜的技术堆砌和“炫技”式的创新来“忽悠用户”，终归不能让普通消费者看到买单的必要。 03 市场是否在B端？ 消费者还需要培养，To B能否行得通呢？ 这个问题的答案并不难回答，因为AR眼镜已经在B端市场深耕多年。2016年行业进入低谷期时，AR眼镜创业者就集体看向了企业市场，包括汽车、能源、医学、教育、工业等领域，企业级用户对价格的容忍度更大，对“技术创新”也更加包容。 有别于C端市场娱乐为主的定位，AR眼镜在B端尝试扮演了生产力工具的角色。再确切一些的话，AR眼镜上的摄像头充当了佩戴者的“眼睛”，衍生出了人脸识别、远程协作、视频录制等应用，然后再匹配实际的生产场景。 比如在巡检领域，巡检工人可以戴着AR眼镜作业，通过识别设备上的二维码标签，AR眼镜可以自动记录工人的检查过程，对一些细节进行拍照，一旦发现了故障或隐患，还可以通过AR眼镜进行远程协助，远程专家借助AR眼镜传回的数据快速排查问题，效率远超传统的纸质巡检。 再比如远程培训，一些技能培训的课程中，如果学员们戴着AR眼镜上课，映入眼帘的不再只是文字、图文、视频、文档等资料，可能是1:1还原的3D素材，用三维的方式直观地介绍培训内容，譬如新产品上市的销售培训、对生产线安装操作工人的培训、建筑行业对桥梁结构的讲解等等。 这些应用场景并不缺少落地空间。三一重工等企业早已将AR眼镜用于远程维修作业、不少职业技术学院在工业实训课引入了AR设备、宝马等车企纷纷利用3D模型进行做新车上市的销售培训……某种程度上已经打开了B端市场 亿邦动力网曾报道称，大中华地区已经是微软Hololens增速最快的海外市场，其中远程指导和工业实训是最主要的销量引擎；前面提到的Rokid，在元宇宙的风口崛起前，一直在讲工业应用的故事；包括谷东科技、易现先进科技在内的创业公司，瞄准的都是工业3D和实训场景。 经不起琢磨的依然是数据。倘若IDC的调研数据没有问题，2022年全球销售了27万台AR 设备，去掉消费级市场的17万台，B端客户的购买力仅有10万台的规模，仍然属于小范围测试的长尾市场，并未真正走进生产环节。 原因并不难理解，AR眼镜在B端市场同样缺少刚性需求。以巡检为例，AR眼镜的故事看似丰满，最大的对手恰恰是智能手机的摄像头，扫码、拍照、录像、远程视频……没有任何功能是智能手机无法替代的。也许中大型企业愿意为新物种买单，大多数中小企业不难算清楚一笔经济账。 不排除AR眼镜和人工智能、3D建模等技术融合后，在B端市场呈现出更大的竞争力，演变出一些智能手机难以胜任的生产力。可就现阶段来说，AR眼镜的B端应用照旧有些鸡肋，想要撬开市场的难度仍然很大，还需要很长一段时间寻找体验、效率、价格的平衡点，B端甚至可能比C端更难点燃。 做一个总结的话，相较于消费级市场的“高度内卷”，看起来还是一片蓝海的B端市场，短期内也不会是理想的避风巷。 04 写在最后 有趣的是，AR行业的风还未被吹起，口水战却已经上演。 典型的例子就是对“市场第一”的争夺，雷鸟创新、Nreal、Rokid均在不同的报告中强调了“市场份额第一”的地位；有人直接套用智能手机市场早期的“中华酷联”说法，炮制出了“AR四小龙”的概念。 或许这才是AR市场的真实写照：在资本市场吸纳了上亿资金的明星企业，已经难掩心中的焦虑和躁动。 再加上ChatGPT已经掩盖了元宇宙的风头，整个行业再次进入到冷静期，腾讯、Pico都传出了解散XR团队的新闻，即使是All in元宇宙的Meta，也进行了万人裁员……市场的寒意正传递给产业链中的每一家企业。 而按照易观分析等机构的预测，消费级AR眼镜的成熟还要等到2027年前后，距离市场的爆发还有四五个年头，期间注定离不开质疑和争议，无形的焦虑、压力也将日渐增加。 沿循这样的逻辑，“苹果将推出AR产品”的一幕还将继续上演，毕竟在体验、应用和价格都不够成熟，小米、华为未能改写AR眼镜命运的局面下，苹果可能是为数不多可以提振行业信心的有利因素了。相关推荐: 获央视网认可！花至美容仪到底“硬核”在哪儿？ 近期，在央视网“科普家用美容仪抗老功效”专题片中特别报道了美容仪在抗老年轻化中的作用，认为家用美容仪通过光电技术作用于人体皮肤从而改善皮肤问题，它的技术沿袭了大型美容设备的成熟技术，并因其小巧便携而广受求美者欢迎。 此次入选报道的美容仪为国产品牌花至，作为诞生不到2年的新锐品牌，花至在首年双11战报中，成交金额破亿，开售15分钟破千万，迅速跻身天猫美容仪TOP4。花至坚持“循证医学”的产研态度，专业实力也屡获医生专家、行业认可，通过硬核市场表现和科研实力，迅速从“后起之秀”跻身美容仪业“国产之光”。 在此次报道中，央视网还关注了一些美容仪热度指数较高的话题：消费者 “不知道如何挑选美容仪?”、“不知道如何判断美容仪的安全性和有效性?”通过采访原复旦大学附属华山医院皮肤科主任郑志忠教授和检测机构评测结果等多重方式答疑解惑。 央视网观点一：专业美容仪告别“无效论”，专家支招挑选法则 美容仪行业三大痛点：是否有效?如何挑选?效果到底如何? 这三座大山可以说是美容仪行业发展的最大困扰。 原复旦大学附属华山医院皮肤科主任郑志忠教授，作为我国皮肤学领域权威专家，他在采访中说到，家用美容仪通过光电技术作用于人体皮肤从而改善皮肤的问题，它的技术沿袭了大型美容设备的成熟技术，并因其小巧便携而广受求美者欢迎。家用美容仪中较为常用的是射频技术。射频是经过科学研究验证的安全有效的美容祛皱技术，它的原理是通过发射高频交流变化的电磁波产生热效应，刺激真皮层的成纤维细胞，促进胶原蛋白的合成。从而达到改善细纹，紧致肌肤的美容效果。 郑志忠教授通过解读美容仪作用原理，并认为射频美容仪是有效的。对于美容仪的安全性和功效性判断，他表示：我们要验证家用美容仪是否有效，一定要看它的实验数据。对于功效，最高等级的检测数据来自于权威的公立机构做的人体临床实验报告。 “后起之秀”花至美容仪正是国内少有的在权威三甲医院开展人体功效性临观试验的品牌，也是首个在公立医院开展多中心临床安全性研究的国产家用美容仪品牌。此循证医学发展模式，奠定花至美容仪2年硬核发展成为美容仪行业佼佼者核心因素。 央视网观点二：标准才能助推行业向前向好发展 用“循证医学”验证的家用美容仪提高了行业门槛，真正告别美容仪“无效论”时代。而导致“无效论”漫飞的另一原因是行业尚无标准，无标准则无法有根据。但随着当前市场管理的标准制定中，行业开始朝着规范化方向发展。 全球首个家用美容仪功效性评价标准——《家用美容仪功效团体标准》将于2023年第三季度发布。家用美容仪行业标准目前主要集中在对安全性宣称上的规范，功效性评价标准一直是缺失的，2021年，由中国非公立医疗机构协会皮肤专委会联合花至等家用美容仪企业发起《家用美容仪功效团体标准》，希望能够填补现有的针对家用美容仪功效性评价标准的空白，引领行业规范发展，并推动家用美容仪行业标准和国家标准的出台。 花至多次作为家用美容仪企业代表参与标准制定，专业实力备受专家认可，为行业规范化发展助力：花至参与10项美容仪相关标准制定，5项已发布，5项起草中，其中参与1项美容仪国家标准起草。 央视网观点三：敢于超越的国产品牌 在央视网专题片报道中，对花至美容仪做了为期“28天人体功效性测试”，实验一共招募了31位35-50岁中国女性受试者，通过28天的观察，从仪器测量、医生临床评估和受试者自评3个维度，对花至美容仪作用在人体的功效性和安全性进行综合评价，最终得出真实、严谨的结论。面颊皮肤弹性、鱼尾纹数量等6个肌肤抗老指标上有明显向好变化。 花至美容仪从研发之初，坚持“研产销一体”，通过精准洞察消费者需求，自研“眼+脸双模式”，有效实现分区抗老。 花至坚持以研发创新为核心驱动力，配备千万级投入的4大实验室，组建了一支高精尖研发团队，汇聚物理、电子、材料、医学、化学、生物等领域国内外、高级专业的研发人才;成立第3年，花至已获33项专利授权，22项质量安全验证。 花至是国内少有的拥有专家委员会的美容仪品牌，专家委员会涵盖来自皮肤学、工程学等多个领域的10位中外权威专家，此次央视网采访郑志忠教授正是花至首席皮肤学顾问，同时他也是中国非公立医疗机构协会皮肤专委会主任委员。 “研产销”+“循证医学”+“积极参与标准制定”，花至的科研精神和负责担当，让刚诞生不到2年的新锐品牌，晋升国产之光。同时，花至在首年双11战报中，成交金额破亿，开售15分钟破千万，迅速跻身天猫美容仪TOP4。优秀的成绩单，让花至在国际大牌同台竞争中，不分伯仲。 美容仪产品从无用到有效，美容仪市场从混乱到逐步规划化，从民间到官方一直充满争议。而国产美容仪花至的崛起之路，不失为行业向前向好发展最好的例证。
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