风山app打造新能源光伏项目成为行业领军者

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• 拆解小熊U租母公司半年报：DaaS是优质赛道吗？

  文：互联网江湖 复牌之后，小熊U租母公司凌雄科技仍然面临着考验。 近日，小熊U租母公司发布了上半年财报，总的来看，这份财报并不亮眼。 数据显示，上半年公司营收同比减少了3.7%，经调整净亏损扩大了118.4%，二级市场表现也一路下滑。股价从今年最高14.9港元每股，跌至现在的8港元左右。天眼查APP融资信息显示，凌雄科技于2022年11月上市，当时发行价为7.6港元。   头顶“DaaS第一股”的光环，凌雄科技的高光时刻似乎已经成为了过去，透过这份业绩，我们不妨来窥探一番“DaaS（设备及服务）第一股”光环背后的价值究竟在哪。 本文将从以下几个方面来进一步探讨： 重资产业务中折旧对于利润表现的影响。 营收增长与重资产的规模化效率之间的平衡。 DaaS究竟是不是一门好的生意。 增速下滑背后，难题是提升规模化效率 首先来看业务模式。   凌雄科技业务主要有三大块：设备回收收入、设备订阅服务、IT技术订阅服务。上半年，三大业务的收入分别为，5.82亿、1.62亿以及0.77亿，业务占比分别为70.8%、19.8%以及9.4%。 从增长的角度来看，上半年总营收下滑了3.7%，主要是由于第一大业务设备回收收入的减少，同比减少了7.8%。 半年报中解释称，这一业务下滑的原因在于上游供应商处置的淘汰设备减少。   进一步来看，主要是由于上半年平板以及手机设备回收同比下滑了12.5%。 虽然设备订阅IT技术订阅业务仍然是增长的，同比增长了8.1%和8.0%，但由于业务占比相对较低，对整体营收拉动其实并不明显。 从业务结构上来看，第一大业务和第二大业务占比超过90%，而且都是重资产业务，这说明公司的运营成本其实很高。 表现在毛利率上，上半年毛利率仅为4.25%，表现为近三年半年报最差。 低毛利体现在成本上，上半年总营收8.22亿，成本就占到7.52亿，去年上半年营收8.54亿，销售成本也差不多，为7.54亿，成本没怎么变化营收反而下滑了，于是经营净亏损就进一步扩大了。   实际上，重资产的业务，影响利润的因素很重要的两个部分，一个是固定资产的持有成本，另外就是折旧和减值成本。 财报中有两处可以反映出这个成本，资产减值和折旧摊销。 从财报数据来看，2021年-2023年中报，公司的折旧摊销分别为0.85亿、1.12亿以及1.29亿。2020年-2022年年报数据分别为1.31亿、1.93亿以及2.37亿。而同期的经营总开支为1.27亿、2.77亿以及1.14亿。 由此来看，较高的折旧成本，是导致凌雄科技亏损的重要原因之一。 凌雄科技亏损的背后，其实还是那个老生常谈的话题“重资产和营收规模”平衡的问题。 设备租赁行业，是典型的重资产行业，都是通过规模化靠降低设备成本，并通过业务运营来完成规模化，业务规模上去了，营收也就自然上去。 这其实也是典型的“互联网模式”，商业模式本质上与共享单车没什么，都是重资产重运营，依赖业务的规模化。 这两种生意影响盈利能力的因素也很相似，共享单车是高运维成本，设备租赁则是高折旧摊销。 实际上，共享单车的运维成本里，很大一部分也是自行车的资产减值。我们以摩拜2017年的12月的经营利润表中的数据为例，当月摩拜的营收是1.1亿，减值亏损就为0.8亿…… 这种商业模式，成功的关键就是找到成本和规模化的“甜点”：租金和运维费用是否可以形成利差，然后在规模化和成本之间找平衡。 哈罗找到了这个平衡点，所以实现了盈利，那么凌雄科技能不能找到这个平衡点？ 互联网江湖认为关键有两点，一是能不能最大程度的发挥业务的协同性来降低成本，另外就是能不能进一步提升周转，改善毛利表现。 协同方面，首先是短租业务与长租业务协同，进一步提升设备租赁效率。设备租出去后就是生产资料，租不出去就是固定资产，还得计提减值，所以，能租出去多少设备很关键。 其次，回收业务与租赁业务的协同。 二手设备的折损率相对较低，可以降低成本，所以回收业务很关键，市场需求在增长，如果回收业务下滑，那么反倒会影响公司的整体业务成本。 所以上半年回收业务下滑，但总的销售成本确实在增加，毕竟旧设备不够用了就得买新设备来满足设备订阅需求，而这可能意味着未来更高的折旧率，进一步压低未来的利润空间。 然后就是IT技术运维服务业务的协同。技术运维服务提升了客单价，也能提升毛利率。但短板在于，这个业务可能做不了太大的规模。 其实这个业务还是为了设备订阅业务做服务的，属于”改善型业务”。业务规模占比不到10%，也从侧面印证了这一点。 周转方面，上半年公司周转能力有所下降，存货转换周期从17天增加到了21天，应收账款转换周期从12天也增加到了21天，这可能说明存货周转在变慢。 从业务上来看，凌雄科技的客户群体主要是中小企业，这类企业贸易及租赁应收款项的信用风险也客观存在，因此，应收款周期的拉长，可能也是一个警示，长期来看，如何管控这部分潜在的风险，值得深究。 不过，目前来看虽然贸易及租赁应收款相比年初有增加，但坏账率并不高，核心的问题其实还是在于提升毛利率上，接下来如何降低设备回收业务下滑的影响，并且进一步提升高毛利业务的占比，可能是凌雄科技需要深思的问题， DaaS是不是一门好生意 好的生意往往遵循这么一条规律：高频低单价，低频高单价。 前者能形成庞大的网络效应，只要用户足够多，消费频率够高，就能创造出很大的营收规模，比如外卖。后者单品能提供足够的利润空间，可能不需要那么大的用户规模，也同样能够提供足够大的营收规模，比如奢侈品。 大多数生意，是介于两者之间的，这个时候就变得复杂起来，要核算成本，要考虑需求和定价，要经营品牌等等。 DaaS属于后者，设备租赁、订阅服务的客户通常是中小企业，它的核心价值在于能为企业创立初期节省大量的短期现金流。 举个例子，如果一家企业创立初期需要采购100台电脑，那么可能需要50万元的费用支持，但如果是采用租赁、设备订阅的方式，可能只需每个月1万元左右的费用支出，则能够为企业节省大量的现金流。 问题在于，如果这家企业的业务能持续下去，那么订阅设备的费效比其实并不比采购设备要来得划算。 因为对于企业来说，采购的设备其实也是资产，如果设备使用周期很长，那么设备订阅的综合成本其实要高于直接采购，毕竟租赁公司要赚取利润。 到头来企业多付出的这部分利润其实就是要为“现金流贷款”所支付的利息。 所以，互联网江湖认为，DaaS的业务模式虽然是租赁，但本质上其实更像是一门效率不高的“金融”生意。这相当于DaaS平台给中小企业提供“短期现金流贷款”，然后通过订阅付费的方式收取“利息”。 之所以说“效率不高”，原因在于DaaS平台的利润空间和用户规模可能没有外界想的那么大。 一方面，DaaS行业，集中度不高。 第三方的统计数据显示，行业CR3不到10%，凌云科技占到近4%，易点云占比近3%，第三名不到1%。 CR值不高的行业也就意味着很难被整合被规模化。也就意味着公司核心竞争力不强。上市公司的核心竞争力是什么？是产品和服务的竞争力，反映这个竞争力一个最直观的指标就是市占率。 当然，CR值不高也与行业本身的特性有关，重资产模式的行业一般很难被规模化，显然设备租赁行业也是如此。但从另外一个角度来看，这也同样意味着某一家企业很难真正建立真正的市场份额优势。 咖啡行业就是一个很好的例子，同样是规模化重资产的行业，星巴克的市场份额也一度很稳固，也被认为有自己的核心竞争力，直到后来瑞幸崛起。 另一方面，企业要想赚得这份“现金流利息”，就要有足够的业务增长来对冲折旧带来的损失。 前面我们已经解释了折旧对公司利润的影响，此处不再赘述，这里我们关注的是，业务增长能不能最终覆盖这部分成本。 我们来看小熊U租母公司凌雄科技半年报中的数据。 上半年，第一大业务设备回收业务中，虽然设备回收客户数量在增加，但出售的设备数量在大幅下降，同比下降了27%。而设备订阅业务中，全新设备订阅服务的收入增长远远超过二手设备，且全新设备的数量增长也高于二手设备。   上半年新设备订阅收入增长10%，数量增长26%，二手设备订阅收入下滑了0.8%，数量仅增长了3.9%。 这说明什么？说明市场租赁的需求很大部分其实是对于新设备而言的，这虽然拉动了营收的增长，也潜在的拉动了未来的折旧的增长。 所以接下来，营收的增长能不能覆盖成本增长？会变得非常关键。 首先，降低折旧成本并不容易。对于租赁公司来讲，由于二手设备的折旧比新设备要低，所以降低折旧最理想的状态可能是，二手设备订阅的占比逐渐增加，新设备占比减少。 凌雄科技半年报中的数据表明，新设备的占比仍然很高。   当然，如果出售的设备在不断增长，那么新设备占比增加也是合理的，因为设备一旦出售出去，就意味着不再有折损，反而给公司带来了更多利润。但从半年报的表现来看，设备出售却是在大幅下降。 其次，IT技术订阅服务收入增长，似乎也并不尽如人意。 相比设备订阅，IT技术订阅服务的毛利率更高，因此如果有足够的营收增长，那么在业务协同下，这部分收入可能也会抵消成本对利润的影响。 从财报来看，IT技术订阅服务中，长期订阅的收入占比高，但增长乏力，上半年仅增长4.8%，短期订阅收入占比较低，但同比增长18.2%。   长期技术订阅服务，意味着稳定的营收贡献和利润贡献，能不能把IT技术订阅服务收入规模提上去，改善公司的盈利表现，靠的其实是长期技术订阅。 短期订阅服务虽然也能拉动营收增长，但能不能转化为持续订阅可能更为关键，这其实更考验公司的服务能力。 说到底，设备租赁也好，DaaS也罢，本质上还是一门ToB的生意，对于小熊U租（凌雄科技）来说，持续迭代服务、满足用户需求，如何通过服务为客户做价值增量，才是持续增长的关键。 登陆港交所的那天，胡祚雄豪言：“未来10年，要服务100万家企业”。 接下来，凌雄科技能否完成这个目标，我们拭目以待。 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，仅供以文会友，行业交流。 相关推荐: 炊小煲，带你探索不同口感的奇妙。 除了招牌吉祥三煲,炊小煲为满足不同口味偏好的顾客,还提供了鸡翅煲、鲜虾煲、牛蛙煲、排骨煲等多种丰富口味的选择。 在炊小煲的菜单中,鸡翅煲是一道让人垂涎三尺的美味佳肴。嫩滑多汁的鸡翅配上独特的烹饪方式,使得每一口都能够充分展现鸡肉的鲜美口感,令人欲罢不能。 鲜虾煲提供了海鲜爱好者们另一种美味体验。新鲜的鲜虾搭配上炊小煲独家调制的酱料,入口鲜嫩多汁,配合煲仔饭的香气,带给你无尽的口感享受。 牛蛙煲则展现了炊小煲对于创新口味的追求。选用优质的牛蛙肉,经过精心烹制,肉质鲜嫩有嚼劲,入口滋味鲜美,让你体验到独特的风味。 当然还有排骨煲,颇受顾客喜爱。精选上等排骨,酱汁融入骨肉之中,煲制出的排骨煲色香味俱佳,骨肉分离,肉质嫩滑,是喜爱排骨的人们绝对不能错过的美味。 炊小煲不仅专注于煲仔饭的经典品味,也为顾客提供多样化的口味选择。不论你喜欢哪种口味,炊小煲都能够满足你的口味挑剔,给你带来口感的双重享受。让炊小煲带你探索不同口感的奇妙!相关推荐:…

  其他 October 11, 2023

• 寻找最强DeFi交易员，Bitget钱包的“交易”初心和创新

  　　   　　10 月 16 日，Web3 钱包Bitget钱包(原 BitKeep)宣布推出年度最重磅的活动 —— NewDegen 2023 链上交易挑战赛，10 月 19 日，这场面向全球 Web3 玩家，提供 10 万 USDT 奖励的比赛正式开启。 　　在 10 月 19 日 18:00 至 11 月 18 日 18:00 活动期间，用户可以钱包进入大赛官网进行报名，使用 Bitget Swap 交易，通过个人赛和战队赛两大赛事，比拼链上交易水平、战队人气和交易量 ，瓜分 10 万 USDT 奖励及限量版荣誉 SBT 勋章。 　　吸引 NewDegen，感受链上交易魅力 　　在这场链上赛事中，Bitget钱包以“NewDegen”作为主题词。在 DeFi(去中心化金融)世界中，“Degen”代表着一群热情、勇于尝试新协议和策略，乐于挑战高收益和高风险的玩家。Bitget钱包希望通过此次活动，让无论是 DeFi 新手还是老玩家，都能感受到去中心化世界和链上交易的魅力。 　　在许多人的认知中，加密钱包仅是加密资产的存储和管理工具，或是与 Web3 应用的交互入口。Bitget钱包为我们呈现了一个更新的视角：聚焦资产交易和去中心化交易，并力图在这一领域做到最优。Bitget钱包团队认为，行业的核心价值主要集中在资产发行和资产交易，交易是目前用户最大的需求之一，同时也是平台捕获价值最佳的切入点。 　　从未来发展看，随着技术进步和用户体验不断优化，以及行业整体日趋成熟，去中心化交易将成为主流选择，越来越多的用户会倾向于迁移到 DEX 或钱包，Bitget钱包希望能够为用户提供更加便捷好用的一站式的交易服务。 　　Bitget钱包作为亚洲最大、全球领先的一站式 Web3 多链钱包，自今年 8 月从 BitKeep 品牌升级至今，已将交易聚合功能定位为核心业务。不同于传统较空泛的 Web3 入口定位，Bitget钱包通过不断创新和优化，力图为用户打造最为便利、好用的交易钱包，开启钱包聚合交易的时代。 　　Bitget Swap ，围绕“交易”不断创新 　　作为领先的交易钱包，Bitget钱包通过产品不断迭代和创新，将 Swap 功能发挥到极致，让用户能在钱包内自由交易任意公链的任意资产。 　　Bitget Swap 作为 Bitget钱包的核心产品，是一个功能强大的多链 DEX 聚合器，支持近 30 条公链，并聚合了数百个主流 DEX 以及跨链桥的流动性，其首创的无 Gas 交易、自动滑点等功能，为用户带来价格上的优势和流畅的多链交易体验;智能行情分析进一步辅助用户做出明智的交易决策。Bitget Swap 不仅满足于市价闪兑，还提供限价委托等多样化的交易模式，还面向全球用户开放了 Quick Buy 快捷买币服务。 　　如今 Bitget钱包全球用户数已突破…

  其他 October 23, 2023

• BenBen抢占大模型社交高地：打响“情绪分析”第一枪

  线上社交的“得”与“失” 今年初，CNNIC发布了第51次中国互联网发展状况统计报告，报告显示，截至2022年12月，我国网民规模达10.67亿，其中Z世代用户社交活跃占比高达83.6%，中国近70%的Z世代用户倾向线上社交。毫无疑问，社交APP已经成为了当代年轻人拓圈的主要途径，交友在互联网时代变得异常简单，年轻人的社交圈正逐步过渡到“快餐时代”。 然而，就是在这样宽松的交友环境下，却有不少年轻人仍然表示“交不到朋友”。CNNIC《中国互联网发展状况统计报告》显示，近6成年轻人表示知心好友不足2个，还有12.04%的年轻人认为自己在现阶段并未遇到知心好友。 一面是宽松的交友环境，一面是交不到朋友的窘境，是什么造成了如今这种尴尬的线上社交环境？《2023年轻人社交态度报告》用近5500份调查问卷回答了这个问题。报告显示，62.99%的年轻人在使用社交类产品时，希望认识兴趣相同的朋友；62.13%的年轻人是为了分享生活；58.47%是为了抒发情绪。 光明日报的一项调研则从另一个方向回答了这个问题。调查显示，64.2%的受访青年表示自己存在心理或行动上的“社交卡顿”，其中17.0%的受访者表示在线上社交时存在障碍，20.5%的受访青年表示自己在线上线下都存在社交障碍。 从上述两份报告不难看出，导致当代年轻人在社交软件上很难交到朋友的根本原因有两点：一是不满足于浅层社交，而是迫切渴望表达自我，追寻真正兴趣相投的灵魂好友。二是缺乏社交技巧，普遍存在“社交障碍”，不知道如何找话题，很容易把天“聊死”。 针对当代年轻人普遍存在的社交问题，北京场景互动科技有限公司开发出一款名为“BenBen”的社交APP，该APP立足于GPT大模型驱动技术，精准锚定年轻人的社交需求点和痛难点，推出了一系列颇具针对性的社交功能，致力于帮助年轻人打破社交壁垒。 BenBen的取“胜”之道 首先，针对深层交友、兴趣交友的需求，BenBen鼓励用户通过分享生活照片、个人资料、兴趣爱好等勇敢地展现自己，吸引来自TA的同频共振；鼓励用户在“想法”功能中创建自己的想法，无论是“约露营”还是“约自驾游”亦或是其他，你的每一个想法都有可能得到TA的回应；支持外貌、教育程度、生活喜好等十余个关键词筛选，用户可以通过筛选关键词，快速找到和自己兴趣相投的灵魂好友。 然后，针对容易把天聊死、不敢开口打招呼、不知道如何维系长期关系等“社交障碍”，BenBen基于大数据技术，可以通过用户当下发出的文字、语音、图片等，精准识别用户当前的情绪状态，并结合用户的历史数据和社交表现，为用户智能推荐相匹配的社交内容和交互方式。同时提供更多话题，并生成准确、丰富的回复，帮助用户打破聊天过程中可能出现的僵局，手把手教用户如何在线上维系长期关系。 为了鼓励用户主动开口打招呼、把交友的主动权握在自己手里，BenBen还打造了“想知道”功能。用户可以通过这个功能向对方提出有趣的问题，先一步了解对方的兴趣爱好，进而挑起共同话题，快速建立起与陌生用户之间的情感桥梁。值得一提的是，BenBen“想知道”功能里的问题和选项都是建立在荣格心理学研究的理论基础上的，通过对方的回答就可以初步窥见其性格中的倾向。 最后，线上交友或许并不是一段关系的全部，为了满足从线上交友到线下约会的需求，BenBen基于精准定位，为用户提供同城筛选服务，同时自己也将出现在同城列表中，方便其他同城好友更快发现你。 毫无疑问，快餐式浅层社交不再符合市场需求，更精准、更高效的大数据交友模式将正式登上历史舞台。而BenBen通过GPT大模型驱动，深层分析用户的情绪状态，迅速打响“情绪分析”第一枪，充分满足当代年轻人的社交需求，帮助用户更快、更精准地找到灵魂好友。随着大数据相关技术的持续进阶，相信未来BenBen也将为用户带来更优质的交友体验。     相关推荐: 光大理财回归资管本源，稳健策略为投资者创造财富价值 随着金融市场的不断发展,传统的银行储蓄出现了“储蓄向投资”和“表内储蓄向表外广义理财”两方面的衍化,银行理财子公司也随之迎来了高速发展。光大理财作为股份制银行中首批获准筹建、首家获准开业、首家成立的银行理财子公司,成立至今始终保持着稳健的投资风格,把握市场机会,为投资者创造收益。 从2004年发行国内首只人民币理财产品至今,光大银行理财业务累计发行理财产品近41万亿元,为投资者创造收益超4300亿元。 在光大银行2022年度业绩发布会上,总行管理层对其子公司光大理财的发展给予了高度肯定:2022年,只有三家理财公司管理规模增长超千亿,光大理财就是其中之一。产品结构上,光大理财继续回归资管本源,净值化产品占比达到96.5%;全年为投资者创造收益329亿元,同时通过信用债、另类投资,全年新增支持实体经济投放超过2800亿元。 在母行的定位里,2023年应该是光大理财在大变局中积极布局,提升基础能力,推动高质量发展的关键之年。 清晰的战略必然辅以战术。据光大银行高管透露,光大理财四大战术性打法已然成形: 一是完成产、研、投系统集群规划与整合,在公司穿透持仓数据基础上,研判建立适合光大理财的风险因子体系,有序推动风险因子的识别、计量、评价; 二是深化另类投资转型,包括继续保持光大理财在REITs方向上的优势地位; 三是加大服务国家重大战略和支持基础设施建设、制造业等行业的投资,坚定支持专精特新、高端制造等赛道; 四是在科技建设上,同步推进系统集群、数据集市及重点科技项目建设,特别是加快有自身特色的研究管理集群建设。 在未来,光大理财仍将基于市场时机,不断创新理财产品,满足投资者多元化的理财需求,并不断提高自身投研能力,为银行理财业高质量发展作出贡献。相关推荐: 注重可靠性研究，江淮1卡恺达展现中国制造能力　　工业部等五部门联合印发的《制造业可靠性提升实施意见》中指出,要提升新能源汽车和智能网联汽车整车可靠性水平。一直以来,江淮1卡都注重产品研发、制造、测试验证等过程的可靠性研究,旗下恺达纯电轿卡在电池、电机、电控的安全、可靠性方面也下足了功夫,充分体现了中国品牌和中国制造的能力。 　　   　　可靠性是反映产品质量水平的核心指标,贯穿于产品的研发设计、生产制造和使用全过程。江淮1卡恺达纯电轿卡在电池方面不仅采用了行业大品牌宁德时代电芯,满足GB及ISO双标准安全要求;还经过了72小时泡水试验、整车500mm涉水试验,权威测试进一步保障电池安全。值得一提的是,目前市面上的优质新能源车的电池都是位于车辆中间,在车架的保护下安全性更高,而江淮1卡恺达纯电轿卡的电池包就置于车架中间,离地间隙高,自带底盘装甲,这种车架中间,离地间隙高,自带底盘装甲为电池安全层层加码。 　　   　　在新能源时代,电机取代了燃油车发动机的角色,作为提供动力的重要部件,它的重要性不言而喻。江淮1卡恺达纯电轿卡采用的是拥有轻量化设计、低噪音电驱动系统的直驱永磁同步电机,这种电机不仅降耗节能,效能提高6%;还采用了在线校准诊断系统,可及时识别电机旋变松动风险,保障控制和行车安全。 　　电控系统被称为新能源汽车的大脑,作为三大核心技术之一,其主要还涵盖了电机控制系统和电池管理系统。江淮1卡恺达纯电轿卡采用的是智能集成电控,高压配电盒采用集成化设计,拥有高压保险过流保护;此外更有智能温控风扇、智能涡轮水泵、智能漏电报警等,也可时刻保障整车安全、可靠。 　　值得一提的是,在恺达纯电轿卡的诞生之地——江淮1卡1号基地,江淮1卡还建成了数字化、智能化的质量管理系统。该系统前端连接终端用户及服务站,后端连接供方,能够实现质量信息“及时、便捷、自动”采集和应用;再结合大数据分析系统,江淮1卡1号基地可实现质量数据自动化分析与监控,促进产品质量与可靠性持续提升。 　　整车的可靠性不仅来自于各个零部件间的相互配合,更离不开智能化制造体系的严格把控。践行制造强国战略,江淮1卡大力推进新一代信息技术与制造业深度融合,不仅为终端客户带来了更加优质、前沿的驾乘体验,也在以自己的方式为制造强国、质量强国战略目标贡献力量。

  其他 September 15, 2023
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  空中云汇发布重磅干货，《独立站出海支付指南》不容错过

  2023年4月,全球领先的金融科技独角兽企业Airwallex正式发布了《独立站出海支付指南》,以翔实的资料与硬核的攻略,为众多独立站运营者解答了独立站运营过程中遇到的一系列难题。报告重点介绍了完成一笔独立站订单付款会涉及到的支付环节,以及这些环节分别对应了提升支付成功率、降低拒付率的方法。 熟悉独立站收单的商户都知道,一笔独立站订单付款可以拆分成:消费者支付-订单风控-订单验证-订单授权及请款等多个环节(如下图)。 本份指南一共分为四个章节,9个小节,将带领独立站出海商户拆解独立站支付流程中的每个环节,从消费者付款、风控、验证等各个环节一一建立起系统化跨境支付概念,识别出整个购买行为中可能造成支付失败的环节及原因,了解如何在每个支付节点优化消费者支付体验。 值得一提的是,本指南分享了全球主要国家和地区的主流消费者偏好付款方式、风控优化措施、以及如何通过支付数据做业务复盘,帮助企业在市场拓展时,能够提高独立站支付成功率,在支付端驱动业务实现高速增长。 本次《独立站出海支付指南》发布之后,全球独立站经营者都将通过本指南进一步了解支付环节对独立站支付成功率的意义,并且还能更加清晰地认识到如何优化支付成功率,以及如何选择合适的支付合作伙伴。实现企业无界增长,帮助独立站运营者进一步提升经营效率,即日起只要成功注册Airwallex的账号,即可免费领取这份干货满满的《独立站出海支付指南》。 相关推荐: 恒慧融：新手怎么选择新手标理财 　　理财利率的降息潮已经来临，这是互联网金融理财的必然趋势，对于理财小白来说新手标是必经之路，而现在的新手标好像没有以前那些容易得到了，因此对性价比高的新手标的的选择也考研了小白的眼光和魄力。 　　降息这种状态下，小白投资者需要考虑的是怎么在有限的时间成本下，实现新手标投资收益的最大化。正是因为新手标是用来展示平台、以及让新手用户体验用的，因此很多平台都会多补贴新手一些收益，但是不同平台的运作力度不同就会导致不同的收益。 　　目前按照市面的上种类来看，一般都是分为新手标式和增加补贴式，新手标式是平台专门设置的一种新手标，而补贴式是平台将短期标补贴加息的一种形式，虽然二者的样式不同但效果基本一样。 　　从投资期限分析：投资期限每个平台都不一样，一般都是分为7天、15天、30天或者3个月，这些期限的标的都是从计息到计息结束的期限标的。不少小白投资者一看到七天新手标的收益不错，就容易被冲昏头脑而忽略了理财的本质是安全。但是由于投资金额和收益率，还有计息时间的原因，实际到投资者手中的收益并没有多少，并且实际收益到账的时间也是有增无减，这也是为什么很多投资者都感觉其实新手标并没有多高的收益。 　　从收益率分析：目前平台的收益率普遍都在下调，目前各大平台的新手标的基本在8-15%，那么平台中会有几种情况发生，有些平台则会为了让新手更好地体验而去贴息，其实际收益率也许还不到10%;有些平台本身的收益率就设定在了10%以上，这二者所呈现的效果也许是一样的，但要注意贴息时的计算方式和贴息条件，这也会造成收益上的差异。相关推荐: 台达践行可持续发展战略核心，入选《中国企业双碳行动力榜》十强南方周末中国企业社会责任研究中心在2023年1月13日，于线上首度发布《中国企业双碳行动力榜（2022）》，台达以卓越的双碳行动力荣登榜单第六位。台达长期关注全球气候变迁议题，践行可持续发展战略核心，早在2015年就已率先做出企业自主减碳承诺，2017年正式设定科学碳目标（SBT），并于2021年加入RE100国际倡议，承诺2030年全球所有网点达成100%使用可再生电力及碳中和。同时，台达呼应全球控制升温 1.5°C 的减排路径，订定 2050 年全球网点达成温室气体净零排放（Net Zero）的长期策略与目标，于日前正式通过科学碳目标倡议组织 SBTi 认可，用具体行动呼应“双碳”目标，成绩受评审专家认可。会议同期还举行了中国企业双碳创新与行动研讨会，分享基于调研数据的“碳路”深度观察，探讨企业绿色低碳转型的路径与模式。 台达中国大陆可持续发展委员会主席王治平表示，“环保 节能 爱地球”是台达的经营使命，也是企业可持续发展的战略核心。台达的减碳实绩屡获权威机构肯定，已连续12年入选道琼斯可持续发展指数 (Dow Jones Sustainability Indices, 简称DJSI) 之“世界指数” (DJSI World Index)，整体ESG成绩获全球电子设备产业最高分；亦于2022年CDP (全球环境信息研究中心) 年度评比荣获气候变迁与水安全双“A”领导评级。台达长期从产品、工厂、绿色建筑三方面着手节能减碳。通过持续创新开发更高效更低碳的产品，主要电源产品能源转换效率皆已达90%以上，2010-2021年，台达产品共为客户节电达359亿度，约相当于减碳1,901万吨；共实行了2,517项节能方案，仅生产网点节电达3.14亿度，约相当于减碳24.5万吨；经过认证的15栋厂办绿色建筑和5栋学术捐建的绿色建筑，共节电1,809万度，约相当于减碳11,142吨，切实呼应“双碳”目标。 此外，台达更逐步将自身节能减碳方面的优秀经验推广至产业链。通过创新研发，台达提供客户高效节能产品帮助减碳；同时，通过推动供应链可持续管理，接轨国际净零碳排趋势，共创绿色商机。台达为供应商制定气候变迁行为准则，并提供专业教育训练资源，带领不同规模的厂商展开碳盘查，要求通过ISO 14064-1温室气体盘查标准。台达每年通过可持续发展（ESG）问卷发送、教育训练、供应链参与、绩效纳入供应商季度业务检讨会议（QBR）等方式，与超过90%的一阶供应商在气候变迁等议题上互动，再依其能力与风险等级，订定下一步推动计划；为有效降低供应商因干旱发生断链的风险，台达也挑出近600家重要供应商为干旱风险评估对象，将评估结果纳入决策依据。台达因此已连续两年年获评CDP供应链参与领导者。 南方周末中国企业社会责任研究中心于2022年9月发起“中国企业双碳行动力”调研项目，历经三个月的信息搜集与数据分析，形成《南方周末-中国企业双碳行动力榜（2022）》。此次调研对象包括国有企业、民营企业以及外资在华企业中采取积极行动应对气候变化、并取得了一定成效的企业，共计230家。基于面对面调研、发放问卷、查阅机构公开资料、搜集专业数据库和权威媒体报道等多渠道收集到的信息，并运用双碳行动力模型深入分析，最终形成中国企业行动力百强榜单和中国企业双碳行动力观察报告。  相关推荐: 激荡十年路，vivo雁行致远对整个智能手机行业而言，2022年肯定不是值得纪念的一年。   IDC 数据显示：2022 年全年中国智能手机市场出货量约2.86亿台，同比下降13.2%，创有史以来最大降幅。   尽管此前连续走低的数据，早已经给业内人士打好了预防针，但是当全年报告公开的时候，依然有不少人会对眼前这份数据感到惊讶。时隔10年，中国智能手机市场出货量再次回落到3亿以下。如此赤裸裸的现实摆在眼前，就算再嘴硬的分析人士都不得不面对事实：国内市场不太可能在短期内复苏。   （图源：IDC）   有趣的是，就在行业整体低迷的背景下，却有一家企业悄然穿越周期，在高端市场实现了突破。根据IDC数据显示，vivo不但在2021-2022年持续多个季度稳居国内第一。2022年全年vivo出货量达到了5220万台，位居国内智能手机市场出货量第一，以18.6%的市场份额稳住了自己国内市场第一的位置。   和国外手机市场不同，国内手机市场向来以错综复杂而著称。正因如此，面临行业瓶颈期和复杂的市场格局两层负面因素，vivo究竟是如何保证亮眼成绩、实现高端突围，最终成为穿越周期的先行者的？这个问题就像是猫薄荷一般，无时不刻不在挑动着科技从业者的那颗好奇心。   而今天，我们就要成为这个「谜团」的揭秘者。   以「用户导向型创新」驱动未来   熟悉手机行业的人不难发现，如今的智能手机市场早已不是当初那个满是机遇的蓝海市场了。   随着十余年智能手机野蛮增长期的结束，由信息技术驱动的智能手机行业已经明显进入尾部周期，从比拼短期技术创新的阶段发展到比拼核心技术、品牌认知与服务的阶段，技术和产品创新节奏明显放缓，各家新产品存在较明显的同质化问题，而全球性的疫情更是进一步拉长了这个挑战阶段，增加了企业和市场的诸多不确定性。   从用户的角度来看，尽管厂商依然在不断推出新品手机，但是在这些产品中却根本感受不到应有的诚意。在不断刷屏的「换机周期超过36个月」、「年轻人为什么不愿意购买新机」等热搜的背后，其实是用户们对换机体验升级的期待与目前产品创新放缓之间的严重失衡，底层创新能力的不足成为了手机市场面临的最大问题。    （图源：Counterpoint）   面对消费者不断拉长的换机周期，自主研发的技术自然成为了核心卖点，谁能为消费者创造新的体验，谁就能在这片存量市场里夺得先机。   在众多国产厂商中，vivo可能是最早认识到这一点的。早在2019年底，vivo就提出了坚持「以消费者驱动和设计驱动」的原则来做好产品；到了2020年，vivo更是提出了全新的产品理念：以「设计驱动」和「用户导向」为纽带，通过技术创新去不断满足用户需求，并将该理念延续至今。   持之以恒地技术创新和底层研发，为vivo带来了肉眼可见的成果。在影像方面，去年发布的新一代自研芯片V2带来了专业成像能力的全面提升；在系统方面，全新的OriginOS 3为消费者带来了前所未有的丝滑、轻盈和持久流畅体验；在设计方面，vivo首创了航天级浮翼式铰链，实现了在经过30万次折叠后，依旧具有出色的折痕控制表现。     （图源：vivo）   回顾vivo在过去一年带来的科技创新成果，我们不难发现其中每一项都是能够在使用体验上带来大幅提升的技术，而当这些创新技术结合清晰的产品线布局，自然会换回来自用户的正向反馈。   不仅如此，vivo还在创新领域明确了设计、影像、系统和性能四大「长赛道」并进行长期、持续的研发投入，努力在这四个长赛道上做到行业领先，形成技术积累和沉淀，构建差异化优势，力求做到“人无我有、人有我优”。   为此vivo成立了中央研究院，由胡柏山带队，着力于三年以上、甚至五年以上的前沿技术的研发投入，树立技术灯塔，其下设了用户创新实验室、XR实验室、芯片实验室，以及对外合作中心等机构。过去一年 vivo产品之所以全线喜提捷报，正是在底层技术长期投入被激活后的必然结果。   如今，vivo的整体研发人员占比已经超过75%，拥有着超过1.3万人的研发团队。正是因为在长赛道上保持长期、持续的研发投入，并基于用户的需求体验对产品进行迭代，从OS、芯片等底层层面创新，从而逐步去解决顶层应用的问题，vivo才能逐渐形成技术积累和沉淀，最终转化为产品优势。着眼未来竞争力的打造，而非一朝一夕的商业指标，正是vivo破局的关键所在。   雁行致远，用「韧性」穿越周期   说到「科技周期」这个概念，我想关注电子行业的读者应该都不会陌生。作为一个充满竞争与探索破局的行业，电子行业就像一片波涛汹涌的海洋。随着潮起潮落，周期不断迭代，只要反应稍有迟缓，就算是业内巨鲸也会被汹涌的潮水冲上海滩，从柯达、诺基亚，到近日轰然倒下的Velodyne，无数活生生的例子呈现在我们的眼前。   问题来了，在竞争如此激烈的国内手机市场，为何vivo并未被周期效应所牵制，反而成功穿越周期，走出了不一样的曲线呢？   除了坚持底层的技术创新外，在复盘了近几年的表现后，个人认为vivo穿越周期的根本因素可以被归纳为下述三点：…

  May 10, 2023

• 喊话浙商银行和外资：这届股民朋友们操碎了心

  文：向善财经 最近，银行板块又出了件大事： 国家金融监督管理总局副局长肖远企在国新办举行的新闻发布会上介绍称，已取消银行保险机构的外资股份比例限制，现在外国资本可以持有银行保险机构100%的股权，实现完全控股。 好家伙，在当下这个市场节点放开外资门槛，难道是要搞鲶鱼效应？   不管怎么样，整个银行板块的投资者们反正是先沸腾起来，纷纷直呼“打开了新世界的大门”。 至于更有灵性的、诸如浙商银行的股民散户们，则甚至开始主动向外资“自荐枕席”了起来。   比如“股价2块多，每股净资产将近6块钱，三个季度利润127亿，一年能挣三分之一个市值，关键是还没有实控人？老外确定不来拿吗？” “中东王爷、油大户们，只要用一千七百万桶原油的价值就可全收了$浙商银行(SH601916)$在港上市的H股，从而获得位于中国经济最发达地区的这家上市银行的大股东地位”…… 说实话，看着一个个股民投资者们喊着外资来“联姻”浙商银行，我的第一感受是这群股民朋友们是真热情啊，虽然都是一个个小散户，但是对于浙商银行却愣是买出了一种“位卑未敢忘忧国”的强烈感情。 那么面对着如此热心的股民投资者们的喊话，浙商银行管理层们是不是也该认真听一下无数小股东们的真实声音呢？ 业绩基本面：亮点与痛点并存 当谈起投资者们用脚投票的原因时，无论如何都绕不开企业基本面的财务情况。 首先从外部条件来看，浙商银行所处的市场大本营在江浙一带，这里是中国经济最活跃的地区，民营经济繁荣、信贷需求旺盛，市场位置算是得天独厚。而且与杭州银行等当地的城商行相比，浙商银行又有着“全国性股份制商业银行”这一稀缺牌照，展业不受地域限制，所以可开拓的市场也就更为广阔。 其次在成长性方面，天眼查APP显示，在最近一年来，浙商银行的营收增速确实有所放缓，2023年前三季度只有4.13%，与2022年同期的18.06%相差甚远。   但是话又说回来，在当前银行业整体净息差收窄的背景下，这也不算是什么投资硬伤。毕竟就连股份制的商业银行的“老大哥”招商银行，在2023年甚至还出现了增利不增收的尴尬情况。 再来看资产质量方面，虽然近年来浙商银行的不良贷款率表现，一直都处在12家股份制商业银行中的靠后位置，但是从2021年到2023年前三季度，浙商银行的不良贷款率分别为1.53%、1.47%和1.45%，整体已经呈明显的下滑，无不透露出向好态势。 不过依然需要注意的是，在当前房地产持续萎靡的市场背景下，浙商银行的房地产行业贷款规模却在不断攀升。2021-2023年上半年，浙商银行对公房地产贷款金额分别为1687.24亿元、1668.27亿元和1730.76亿元。 并且从贷款集中度上来看，截止到2023年上半年，浙商银行的前十大借款人中，第一、第二、第五、第八大借款人均来自于房地产业。 那么相对应的，浙商银行的房地产业务不良率也在不断走高。2021年，浙商银行房地产不良率仅为0.62%，但2022年已增长至1.66%，今年上半年，这一比例又增长至2.31%。 除此之外，浙商银行的不良贷款拨备覆盖率从2017年以来也开始不断下滑，一路从296.94%减少至了2021年的174.61%。虽然2022年有所反弹至182.19%，但到了2023年前三季度却几乎没能再继续补充。这既从侧面佐证了，同期浙商银行10.54%的利润表现可能不是靠调节拨备覆盖率而来的，同时也暴露了其对坏账损失计提不够充分的缺点。 最后来看安全性方面，自2019年至2022年末，浙商银行资本充足率、核心资本充足率连续4年出现下滑。至于到了2023年三季度末，浙商银行资本充足率为11.83%，虽然较上年末有所增长，但却只是微增了0.23个百分点。 这就意味着，当下浙商银行的资本金可能是相对匮乏的，在应对未来风险冲击的管理上，或许会显得相对疲软，所以整体表现同样处在股份制商业银行的中下游。 不过对此，浙商银行先是2023年6月，按照每10股配售3股的比例向全体A股股东配售，可配售A股总数为50.14亿股，并将配股融资全部用于补充该行的核心一级资本。随后又在11月发行了总额为100亿元人民币的二级资本债券（第二期），所募资金将全部用于补充浙商银行的二级资本…… 整体看下来，浙商银行的业绩表现虽然略有瑕疵，但却还远不至于让投资者们主动向外资叫卖。毕竟大部分人投资银行的核心不是看股价交易增长，而是高股息、高分红的稳定逻辑，股息分红往往与净利润有着密切关系，但与营收关系不直接，所以净利润现在依旧保持着不错增长的浙商银行，还大有投资想象力在。 至于股价的波动，或许确实会削弱投资者们的赚钱效应，但是回看2023年，浙商银行每股的平均价格区间也就在2.6元左右，如果不是高位接盘的“大冤种”话，按照不少老股民测算的6%左右的股息率，2023年分红也差不多能帮投资者们回一大口血。 那么这也意味着，浙商银行现在问题的关键，可能不在于财务业绩方面，而在于内部，也就是管理层方面…… “无人驾驶”下的浙商银行，需要一个主心骨？ 事实上，浙商银行在近年来有一个多次被投资者们质疑的管理问题就是，其一直处于无实际控制人、无控股股东的状态。 除港股持股外，截止到2023年前三季度末，浙商银行的前十大股东中第一大股东是浙江省金融控股有限公司，持股比例为12.57%，并不满足包括“单独或者与其他股东一致行动时。 持有浙商银行有表决权股份总数百分之三十以上的股份”在内的任何一个控股股东身份条件。 从客观来讲，无实控人、无控股东的上市银行，在A股并不少见，比如此前的杭州银行同样也双无状态。但问题是，截止到2023年前三季度末，杭州银行的十大股东中至少有七家都存在国资背景，合计股份约占比40%左右。 而浙商银行的前十大股东中仅有浙江省金融控股有限公司、浙江省能源集团有限公司等少数几家国资背景公司，合计股份占比不足20%，其他的多属于民营股东、基金和机构投资者，以及广大散户们，整个股权结构十分多元，筹码相当分散。   虽然对此，浙商银行将其称为“兼具国有股东和优质民营企业股东的优势”，但是过于分散的股权，往往也意味着出资人的监督优势难以发挥。 有分析人士进一步指出，没有控股股东及实际控制人意味着公司重大经营决策的效率有可能被降低，决策方针变得不稳定；这也意味着公股东无法约束管理层，可能会出现管理层损害股东利益的情况。 巧合的是，浙商银行的管理层面，在近年来也确实问题频出。 首先是多任高管被查。最直接的就是前董事长沈仁康因涉嫌严重违纪违法，而在去年被浙江省纪委监委纪律审查和监察调查。彼时有坊间对沈仁康被查的原因，或与浙银资本、浙商产融等案件有关。而据北青网等媒体文章，在沈仁康之前，浙商银行和浙商产融多名高管就已经被查，包括浙商银行原副行长张长弓、浙商产融原副总裁徐兵等。 除此之外，因利用职务之便而贪污受贿被判刑的，还有浙商银行原上海分行行长顾清良、前任董秘张淑卿、原资本市场部副总经理邹建旭等等。 虽然从客观来讲，个别高管们的违规行为，并不足以撼动一家银行整体的经营情况，但是从总行董事长到分行行长都在事后出现问题，这无不说明浙商银行的内控管理可能存在一定的系统性问题。 其次是债务踩雷有点多。从2018年以来，浙商银行先后被牵涉进了新光控股、北大方正、康美药业、乐视控股和安信信托等多起债务爆雷或违约事件中。比如2019年12月，北大方正出现债券违约，而浙商银行此前曾借给该公司20亿元。为了讨债，2020年6月浙商银行将北大方正告上法庭。 再比如2021年8月，康美药业专门设立了债委会处理债务事宜，浙商银行深圳分行、揭阳分行均在债委会文件名单之列，总计申报的债券近19亿元。 除此之外，浙商银行还有一些备受外界质疑的资本操作。 比如去年6月，在一线城市甲级写字楼空置压力较大，租金和资产价格均有所松动的背景下，浙商银行却突然宣布拟斥资23亿购入深圳福田一地标性办公楼。 虽然该次资产购置得到了董事会审议通过，但也收到一张较为罕见的反对票。公告披露，董事胡天高反对该次购置，反对理由是：1.从浙商银行目前实际情况看，资本耗用应优先聚焦于生息资产；2.该办公用房的买入时机有待商榷。 事实上，对于浙商银行在此时买楼，到底是“踩雷”还是“抄底”，我们不得而知。但值得一提的是，同期，浙商银行在做的另一件大事，却是通过A股配股发行计划来补充吃紧的核心一级资本。一边大手笔买楼，一边配股募集资金，前后巨大的反差着实令人疑惑。 而更有意思的是，早在2022年，浙商银行也曾宣称基于上海分行业务发展等，计划投入30亿元左右在上海买楼，作为上海分行、总行在沪机构及子公司的办公大楼，也就是位于浦东新区浦东大道1500弄1号绿地创驿大厦。 但最近有媒体指出，浙商银行上海分行的注册地址至今仍没有迁移到绿地创驿大厦，而浙商银行上海的其他分支机构也没有入驻到绿地创驿大厦。并且据某房产中介网站的资料显示，绿地创驿大厦正在整栋出售，面积为1.4万平米、底层总价8.4亿元。虽然相关具体情况还有待进一步证实，但是考虑到浙商银行此前频繁踩坑的“黑历史”，却也令现在的不少投资者们开始担忧起来…… 其实回头来看，浙商银行管理层的乱象乍一看似乎是人的问题，但实际上，在当前分散的股东结构下，无论浙商银行的管理层换多少人，都很难保证不出问题。因为内部缺乏有效的监督，而浙商银行的高管们既当运动员，又当裁判的双重身份，都很容易使其走偏走错。 所以再来看股民投资者们的“自荐枕席”，就不难发现，其似乎只是想为浙商银行找个“土豪”外资控股股东或者说“主心骨”，在一定程度上强化监管优势的同时，带领着浙商银行充分发挥其外部市场潜力，有序稳定地穿越当下的市场周期。 毕竟浙商银行不是没有想象力，也不是没有再上一层楼的机会，其缺的只是一个破局契机而已…… 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。 相关推荐: 热闹人工智能VS酷寒资本寒冬，2023年AI Agent项目盘点与融资分析 2023年国内AI Agent下项目大盘点，科技大厂与创业公司齐头并进 热闹人工智能VS酷寒资本寒冬，2023年AI Agent项目盘点与融资分析 资本寒冬下的AIGC，为什么这些AI Agent项目能够先一步获得融资？ 一边热闹一边冰冷，资本寒冬下的AI Agent铆足劲头狂奔 AI Agent成创业项目主力，为何2023宣布融资的AI智能体数量无几？ 2024年AI智能体创业怎么干？从2023年AI Agent融资项目中寻找启示 文/王吉伟 如果只用一个词来形容2023年国内人工智能，那就是热闹。 2023年元旦前一个月，大洋彼岸的OpenAI发射了一枚“ChatGPT”礼炮，大语言模型嗨爆全年。 于是，雨后春笋般的生成式AI应用，某项技术的发丝级突破，某个产品的迭代及创新，某个平台的新功能，创作者们造就的10W+文章与视频资讯，打着“颠覆”“变革”“史诗级”的标签，借着AIGC的流量红利，在各个内容平台裹挟与影响越来越多的人。 从AIGC到生成式AI，从生成式AI到LLM（Large Language Models ），从LLM再到AI Agent。 全民狂欢的AIGC，到处都是人工智能带来的热闹，到处都是人们参与的热闹。创业者们造热闹，投资者们看热闹，围观者们凑热闹，分析者们聊热闹。 自AutoGPT火爆以来，AI Agent热度一路飙涨，现在几乎人人都在聊Agent。落地应用离不开Agent，开会活动聚焦Agent，创业项目也在走向Agent。 相比前几个月都在谈海外Agent项目，不少国产Agent项目已成为新的谈资。 目前，阿里、腾讯、华为等科技大厂相继推出Agent项目，创业团队也在争相发布Agent产品。办公类Agent越来越多，垂直类Agent增量明显。原生类Agent抓人眼球，原始类Agent先声夺人。 按照投资人们在2023年的说法，在国外，至少有100个项目正致力于将AI代理商业化，近10万名开发人员正在构建自主Agent。在国内，也已经达到“10个项目4个是办公类Agent”的境况。 正常的逻辑下，根据这些说法，应该会有很多Agent项目已经拿到融资。然而2023年国内已官宣的Agent融资项目数量并不算多，仅有数起。 看来，目前热闹的AI Agent在资本市场并不是那么热闹。事实上，人工智能再热闹，也掩盖不了2023年资本寒冬更加酷寒的事实。 清科统计数据显示，相比2022年，2023年前三季度，新募集基金总规模下滑了20.2%，投资金额同比下滑31.8%，早期投资、VC、PE市场的活跃度呈现不同程度缩减。 所以，投资机构手里仅有的钱都得省着花，要把钱用在刀刃上，投资在精品项目上。由此，在AI智能体尚处于早期阶段的当下，AI Agent越是火热，投资人们越是谨慎。看项目的大有人在，投项目的寥寥无几。…

  其他 February 6, 2024

• 拧巴的360，想要兼得“广告”和“安全”？

  文：互联网江湖 2020年12月，云南昭通日报曾在其官方公众号里发出过这么一篇文章，题目是《360搜索及诈骗网站，我是昭通日报，只想对你们说35字！》 35个字是什么呢？ 复制粘贴过来就是“360搜索，我劝你好自为之，莫给诈骗网站开绿灯”“诈骗网站，（我）劝你迷途知返，诚信做人”。   没错，这篇怒喷360和诈骗网站的文章从标题到内容就是这么直接。并且直到现在，这条推文也仍能在昭通日报的公众号推文中搜索到。 那么360们究竟做了什么事情，能让一家官方媒体如此大动肝火？ 原来，彼时有网友向昭通日报吐槽道，在网上遇到了山寨版的昭通日报。随后昭通日报方面，通过360搜索发现，在网页前六条都是冒充昭通日报，接广告、骗钱的“李鬼”诈骗网站，“真李逵”的昭通日报却被排在了第七名。 而且这还没完，在昭通日报发布澄清声明后，文山日报、春城晚报等一众官媒也发现自己被“山寨”了…… 事实上，对于这起“真李逵”在李逵模仿秀中惨败于李鬼的原因，彼时的昭通日报就已经指出，背后还是“不管真假，给钱就靠前推荐”的互联网广告竞价排名机制在作祟。 然而谁也没想到的是，在3年后并且期间还经历了数次清朗运动的今天，360搜索上又被爆出似乎还存在着部分顶着“中国反诈中心”或“国家XXX”名头的诈骗网站，并且这些诈骗网站还被标记上了“360搜索推荐”。 这让刚刚才重申了“安全”定位的360和周鸿祎们情何以堪？ 360搜索的“安全”防线，被“广告”冲开了？ 最近，包括牡丹江、常德网警在内的官方账号都转发了一篇来自全民防骗局的文章《360搜索给我推荐了一个诈骗网站》。 文章提到，“全民防骗局”在近日打开360浏览器的新标签页时，发现总给他推荐一个叫“中国反诈中心—在线追回平台”的网站，下方还标上了“360搜索推荐”。并且它在推荐页面上的排名一度达到第二名。   在点进去看了多次后，发现它每天的网址都不一样，但基本都会带上“110”或者“96110”的网址前缀，只不过网址后面又明显标记了“广告”两个字，颇有点像钓鱼、诈骗网站。 于是乎，为了更好地验证和揭开诈骗手段，“全面防骗局”就先加了两个名字在“网络诈骗维权中心”“全国反诈中心”和“国家反诈中心”之间反复横跳的客服。而后在客服的引导下，又添加了所谓的北京网警的微信号和QQ号。结果加上之后，两个不同的“钓鱼”网站发来的“警官证”，竟然是同一张证件，都是“苏兴博警官”（假的）。 紧接着就是拉到4个人的小群里，开始以申请退款为由，引导着向骗子提供的账号转账…… 其实，从被标记上360搜索推荐，到在推荐页面排名靠前等细节不难看出，这恐怕还是360搜索的广告竞价排名机制惹得祸。 只不过尴尬的是，去年年初，周鸿祎才通过内部信高调宣布，三六零全面转型为数字安全公司，将面向B端市场发力，服务政府和传统企业数字化转型。并且在今年上半年业绩报告的数字安全业务板块中，360也着重提到了数字反诈的贡献。 甚至在前几天的2023亚布力智能制造论坛上，当谈到360为什么要做大模型时，周鸿祎还表示，安全是大模型的核心竞争力…… 但结果转头就在自己的搜索引擎上，被发现了不安全的诈骗网站，而且还是360搜索推荐。这就很难不令人怀疑，360搜索的安全防线，是不是被广告业务冲开了？ 毕竟从最近的半年报来看，互联网广告业务才是360的营收支柱，安全业务几乎拍马难及。 今年上半年，360的第一大业务——互联网商业化及增值服务共实现收入 26.81 亿元，其中互联网广告及服务业务收入为21.68亿元；以游戏为代表的互联网增值业务收入为5.13亿元。 紧接着才是数字安全业务实现收入9.08亿元，公司智能硬件业务实现营业收入8.65亿元。 很明显，如果从营收结构上来看，360更像是家广告、游戏公司，而非安全服务公司。 对此，周鸿祎曾回应道：“如果不做游戏和广告，我们只有10多亿元规模，何以发现这么多漏洞、雇佣顶级人才？我们不会放弃互联网业务，游戏能挣钱为什么不挣呢？” 言下之意，360是为了更好地发展安全，才做的广告。但问题是，此次事件暴露出的信息却更像是360为了广告收入，而在一定程度上放松了安全防线。 而且这波“为广告让路”的操作也已经不是360第一次了。2016年5月，360搜索曾发表用户公开信，宣布放弃一切消费者医疗商业推广业务。但紧接着，在2021年，360搜索便因涉及为无资质公司投虚假医药广告而荣登315晚会，前后的言行不一实属尴尬。 从根本来讲，这已经不仅仅是业务发展重心层面的本末倒置了，而更像是360或周鸿祎对自身“安全”定位的摇摆、怀疑或者说不肯定的外在表征。 拧巴的周鸿祎，缺一次破釜沉舟的勇气？ 事实上，不只是此次的安全定位，360和周鸿祎的战略摇摆、拧巴劲儿已经不是一天两天了。 在古早时期，业内形容国内互联网格局用的缩写还是”TABLE“，即腾讯系(T)、阿里系(A)、百度系(B)、雷军系(L)、周鸿祎系(E)，足见360的分量。 然而时过境迁，即便是有着字节、美团和拼多多等后起之秀们的强势冲击，除了百度，阿里、腾讯依旧能打，但曾与腾讯贴身肉搏的360，如今却比以前暗淡了许多。 360为什么会掉队？答案很简单，错过了移动互联网时代。 再深入点讲，360的掉队不在于业务和技术，也不在于对新时代、新机遇的敏感度，而在于人、在于周鸿祎可能是个好的掌舵者，但却不是个好的领航人。 原因在于战略层面太优柔寡断，缺乏一咬牙、一狠心的“破釜沉舟”的莽劲。 比如在2010年之后移动互联网和设备兴起的黄金时期，前360投资部负责人王翌就曾谏言周鸿祎，认为公司太不重视移动互联网，首先是周鸿祎自己就不重视，因为他当时还在用着塞班时代的经典手机诺基亚E71。 随后，虽然周鸿祎听从建议换了安卓手机，并且也认为移动互联网时代即将到来，但或许是对PC搜索时代的留恋，在2011年将公司带上市之后，周鸿祎还是一心扑到了搜索业务上。 2012年8月16日，就在小米手机2发布的同一天，360搜索正式上线。现在看来，虽然彼时的360搜索成就了现在360庞大的用户群体和流量规模，但却也使其失去了以手机为入口的、进军移动互联网时代的最好时期。 尽管后来360躬身入局手机赛道时还有机会，但可惜在与海尔合作推出的特供机输的一塌糊涂之后，直到2014年底，周鸿祎才开始拿出诚意做手机，结果谁也没想到，好事又让“野蛮人”乐视给搅合了。 其实回头来看，除了手机，随后还有91助手、UC等一众好的投资收并购业务，只要360能咬咬牙、狠狠心都是可以抓住机会的，但可惜周鸿祎没舍得，想要自己尝试做做看。那么结果就是一步慢，步步慢了…… 至于现在的元宇宙、新能源汽车和大模型等风口，360也跟着入局了。尤其是AI大模型，直接将360的股价从去年年末的6.54元拉升至了4月份最高时的20.85元，现在（9月27日收盘）则又回落至9.84元。 但问题是，资本股价层面炒作出来的概念暖意传不到业绩业务层面。据天眼查APP显示，今年上半年，360实现营收45.03亿元，同比下滑6.64%，其中，无论是数字安全业务还是互联网广告业务，又或者是智能硬件业务都出现了不同程度的下滑。   其实在这种情况下，360可能已经容不得周鸿祎再三心二意了。 因为随着抖音、快手和小红书等图文+短视频平台们对用户流量时间的进一步分割，360的互联网广告业务增长难度较大。而智能硬件又属于典型的出力不挣钱的业务。至于元宇宙、大模型这样的AI产品短期内还处于巨大的资金投入期，如果360花很大精力去搞，不仅要陷入多线作战，而且相比百度、阿里等巨头们的胜算也不大。 所以在业务逻辑层面，360唯一能够实现逆境反转的，就只剩下了2B的数字安全业务。 但遗憾的是，从此次曝出来的事件看，360似乎还没有,完全把心思押宝在安全业务上。 因为要知道，如果此次360承认存在为了广告收入而放松安全防线的情况，那么360作为第二大搜索引擎的用户口碑可能就会受到重创，从长远来看，反而影响的是广告业务收入。 如果不承认，这就说明360安全体系可能存在漏洞。 那么问题来了，如果360自家的搜索安全都没有搞定，面向的2B公司企业或部门又该如何相信360的数字安全建设呢？ 从“红衣大炮”到“红衣大叔” 在过去很多年里，周鸿祎一身红衣怼天怼地，战斗力爆棚，他也因此得名“红衣大炮”。 但现在，他却更喜欢自称“红衣大叔”，比如他的抖音账号名就叫“红衣大叔周鸿祎”。 从到处进攻的“大炮”到知天命的“大叔”，周鸿祎称呼的变化，可能既道出了近年来360的互联网地位变化，更透露出了资本心态的改变——年轻时大举扩张，中年时落袋为安。 抛开前不久已经公告承诺的，周鸿祎和其前妻胡欢不会在短期内大举减持的“离婚式减持”事件不谈，最近发生的这起鲁大师减持事件，可谓是将周鸿祎精准到极致的减持刀法展现得淋漓尽致。 有多精准呢？先是时隔四年都没有分过红的鲁大师，突然宣布说要拟商议特别分红，而后股价就开始一路上涨。紧接着由周鸿祎最终控制的鲁大师主要股东诚盛有限公司，就神机妙算地在股价高点处精准大幅减持套现，结果大股东们减持完，第二天鲁大师就宣布取消董事会议，也就是取消分红…… 如果不考虑鲁大师和360周鸿祎之间深厚的渊源的话，这减持的刀法可能已经到了出神入化的地步。 但偏偏鲁大师的第一大股东大师控股有限公司是由现在的鲁大师董事长田野全资拥有。而田野又是周鸿祎的老部下，甚至在9月21日的公告中提到，鲁大师的第一大股东大师控股与诚盛公司订立协议，后者委托大师控股行使股东的所有权利。 千丝万缕关系之下，也难怪有股民投资者会怀疑，此次鲁大师是忽悠式分红、明目张胆地“割韭菜”。 那么对应的，“红衣大叔”周鸿祎的精准减持，究竟是神机妙算下造成的“瓜田纳履，李下正冠”的巧合？又或者是其他呢？这一切恐怕都将由时间来回答了。 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。 相关推荐: 12亿驼奶市场格局生变：“成分不纯”将被淘汰，年底执行！   在牛羊奶市场竞争格局趋于稳定的当下，乳企们开始积极发掘细分市场机会，希冀通过“错位竞争”来打破发展瓶颈，找到新的增长极。其中，尚未被过度开发的小众“驼奶”品类，成为许多新老玩家关注的焦点。   百度搜索指数显示：近30日内，驼奶的搜索量日均值高达2954次，远高于牛、羊奶。这样的高热需求，让驼奶品牌野蛮生长。不过，随着准入门槛的提高和监管力度的加强，驼奶行业也将在今年12月迎来洗牌时刻。 12月开始执行，驼奶行业加速“优胜劣汰” 根据智研咨询发布的《2023-2029年中国骆驼奶制造行业市场专项调研及投资前景规划报告》显示：短短5年间，我国骆驼奶行业市场规模快速增长。从2017年的6亿元，增至2022年的12亿元。 在此之下，市面上涌现出大批品牌，常见的有那拉丝醇、依巴特、原始黄金、帕力亚多、金骆驼、驼奶故事、驼闻天下、驼牧尔等。但从目前来看，相较于牛、羊奶等成熟品类，国内驼奶仍以乳粉为主要形态，且尚未形成稳定的梯级品牌格局。 更关键的是，尽管驼奶行业正在经历快速扩张，但没有统一的生产标准和监管约束，这无疑是让品牌摸黑前进，不仅会导致市场上产品参差不齐，而且消费者对产品的安全性也会产生疑虑，从而影响驼奶行业良性发展。 因此，2020年和2023年，食品安全国家标准审评委员会先后发布两版征求意见稿，分别为《食品安全国家标准 乳粉》和《食品安全国家标准 乳粉和调制乳粉》。 二者的区别，除却“标准名称”修改外，还新增了牦牛、骆驼、驴和马等特色奶畜乳粉和调制特色奶畜乳粉。同时，将定义中“生乳”前增加“单一品种的”的限定，明确乳固体含量需“来自主要原料”中。此外，新增上述乳粉和调制乳粉的理化指标要求。   而在今年6月，新疆维吾尔自治区卫健委也随之更新了15项食品安全地方标准的通告，其中就包括《DBS65/ 014-2023 食品安全地方标准 驼乳粉》和《DBS65/ 023-2023 食品安全地方标准 调制驼乳粉》等。据悉，这些新规将于今年12月20日实施。 对比2017年的老版： 此次不仅分化出驼乳粉和调制驼乳粉，还修改了理化指标中蛋白质、脂肪、水分的单位；污染物限量和真菌毒素限量；微生物限量。…

  其他 September 29, 2023

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  相关推荐: 9月前别乱买车，比亚迪下半年爽死你！ 文 | AUTO芯球 作者 | 雷慢 一个从小认识的小伙伴， 最近说打工实在打不动了， 要买比亚迪去跑网约车， 被我劝住了，现在买比亚迪就是妥妥的大冤种， 现在年中刚过，下半年更新换代的狂潮马上就来了， 别不信，我仔细统计了一下下半年比亚迪的新车计划， 不算不知道，一算吓一跳， 足足有12款之多。 为什么比亚迪突然开启“暴走”模式？ 因为比亚迪的两套关键技术，刚刚完成升级， 这两套技术，一个是刚由秦L搭载首发的第五代DM混动技术， 另一个被大家忽视的杀手锏，是比亚迪3.0EVO技术， 大白话说吧，它能让比亚迪的纯电车普遍实现800V闪充， 零百加速可快至2.9秒，车身扭转刚度提升一倍，电耗降低10%， 一个第五代DM混动技术，一个3.0EVO纯电技术， 都完成了升级，就等下饺子一样造新车了， 你来看我统计的这一大批新车数据啊。 表：9-12月比亚迪新车上市预估时间表 而且我告诉我那个小伙伴，买混动轿车， 有秦Plus和海豹05 DM-i5.0版， 买混动SUV，有宋Pro和海狮05 DM-i5.0版 买纯电轿车有汉EV和海豹EV， 买纯电SUV有唐和唐Max， 虽然有DM5.0和3.0EVO的新技术加持， 但预计不会涨价。 更关键得是，家用、商用，都能省下不少成本， 我那小伙伴，假如买纯电，电耗降低10%， 跑网约车，一年跑10万公里，假设每公里成本1毛钱， 电耗降低10%，光电费就可以省下1000多块钱。 你如果买来家用，这点电费可能不在乎， 但续航更长了，充电更快，外出也更安心。 省下多少事啊。 买车听我说，不做冤大头。 *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车，助力关键决策。相关推荐: 功能饮料也这么卷？听说年轻人现在都爱它随着“三伏天”的到来，也迎来了一年中最热的时节。炎炎夏日，酷暑难耐，不少年轻人总感觉到身体乏力、困倦，浑身懒洋洋，总想睡觉，做什么事都提不起劲，甚至严重影响工作与学习效率……细数自己的每日时光，早起困、饭后困、上班困，简直就是“特困生”。那么如何应对夏乏困扰呢？作为更受年轻人喜欢的中国能量饮料，战马能量型维生素饮料以健康补给，助力年轻人随时补充能量，保证上班状态时刻在线，解锁夏日活力上班模式 战马能量，解锁活力模式 对于当代“打工人”来说，三伏天可能是大家都“恐惧”的时间段。每天带着满满活力步入办公室，但没过多久，就发现自己正与一个看不见的敌人作战——那就是难以抗拒的困意。大部分年轻人都经历过午后或甚至上午就开始打瞌睡的尴尬场景，这不仅影响了工作效率，也对个人健康和生活质量造成了不小的影响。对于年轻人来说，持续的专注和高效的工作状态是职场成功的关键，但困倦却像是一个悄无声息的盗贼，偷走自己的精力和动力。那么如何让自己时刻保持工作状态呢？作为更受年轻人喜欢的中国能量饮料，战马能量型维生素饮料有话说。 战马，为每一个中国人提供能量加持的民族品牌，以科学营养的配比、清新美味的口感、良好的口碑备受年轻人的认可，是一众年轻人学习工作的必备神器。战马能量型维生素饮料中含有牛磺酸、D-核糖、速溶咖啡粉以及多种维生素等，有助于年轻人维持较长时间的能量补充，保证年轻人工作学习状态时刻在线。有战马能量型维生素饮料相伴，年轻人面对工作学习中的各种挑战都能应对自如。 战马能量，尽显夏日活力 在当代高度竞争性的社会环境中，年轻人学习工作的压力越来越大，焦虑、疲惫无处不在。年轻人面临的压力来自各方面：考试分数、成绩排名、工作竞争、以及永远做不完的PPT……在这些压力下，年轻人越来越难找到自己对生活的热情与期待，对工作越来越提不起兴趣。战马作为年轻一代的能量饮料品牌，一路陪伴年轻人驰骋前行，以积极向上的品牌理念鼓舞了不少年轻人，并成为他们追梦路上的精神支撑。 战马能量型维生素饮料是正能量的象征，活力炫酷的包装下是一颗挑战极限、永不屈服的决心。细细挖掘战马能量型维生素饮料的价值，不只是有助于补充能量，更是致力于激发年轻人心中的正能量，让他们能够突破自我，赢在职场。从上市到现在，战马品牌前行的脚步从未停止，始终为每个挥汗如雨的年轻人加油打气，在鼓励年轻人勇敢追梦的同时，也向年轻人灌输着唯有坚持才能制胜的观念。补充能量，快喝战马！有能量，当燃战马！

  其他 September 9, 2024
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  婴儿喝羊奶粉好还是牛奶粉好？合生元可贝思更亲和宝宝娇嫩体质

  进入盛夏之后，天气越来越燥热，开窗担心宝宝体质娇嫩容易引发体质敏感的表现，但是不开窗又太热，开空调担心宝宝着凉……顾虑太多。夏季照顾小宝宝选择一款亲和体质的口粮能省去不少麻烦。婴儿喝羊奶粉好还是牛奶粉好，不知道如何选口粮的家长可以了解下合生元可贝思羊奶粉。纯羊乳蛋白配方，更亲和小宝宝的娇嫩体质。 婴儿喝羊奶粉好还是牛奶粉好？合生元羊奶粉是97%妈妈推荐的高端羊奶粉 宝宝在夏季十分容易有上火的表现，如果宝宝有口气重、眼屎多、胃口差、便秘、尿黄等表现就是宝宝上火啦！如果是已经添加辅食的小宝宝，在制作辅食时要选择清淡一些的，忌油腻、高热量的食物，可以适当的添加一些膳食纤维和应季的水果。 很多宝宝在出生后就有小敏感的表现，夏季也是一个容易引起肠胃敏感的季节。而大多数引起宝宝敏感的原因就是αS1-酪蛋白，对比来看，羊奶中的αS1－酪蛋白这种过敏原蛋白的含量更低。在“纯羊”羊奶粉逐渐成为市场主流的背景下，越来越多的羊奶粉升级成为“纯羊”羊奶粉。合生元可贝思羊奶粉作为高端婴幼儿营养与健康品牌，配方更纯净，采用纯羊乳蛋白配方，过敏原蛋白减少85%，为宝宝献上更纯净的营养。 婴儿喝羊奶粉好还是牛奶粉好？添加纯羊乳蛋白配方 针对宝宝肠胃娇嫩容易上火的问题，羊奶就更适合选择！到羊奶脂肪球颗粒体积更小，更容易消化吸收。合生元羊奶粉积累了多年对于婴幼儿配方奶粉研发的经验，特别研发独家羊奶创新科技，在羊奶中应用SN-2 PLUS亲和脂肪技术，能有助于优化脂肪结构，有助于软化便便，有助于减少宝宝肠胃的不适现象。 婴儿喝羊奶粉好还是牛奶粉好？添加益生元GOS+FOS组合 除了SN-2 PLUS亲和结构脂这样的先进技术之外，合生元羊奶粉呵护宝宝娇嫩肠胃还有“秘籍”，特别添加益生元GOS+FOS组合，这样的营养配方组合有助于给宝宝的肠胃再添动力，有助于宝宝肠胃更舒适！ 夏天宝宝肠胃娇嫩容易上火，不知道婴儿喝羊奶粉好还是牛奶粉好？夏季就应该给宝宝选择温和好吸收的口粮，合生元可贝思羊奶粉运用先进科研技术搭配纯净营养，给予小宝宝成长更细致的守护！   相关推荐: 科技美容护理：精武英雄，时光回溯，守住美丽！ 精武英雄健康管理生活馆,是一家现代化、科技化、更高端、更全面的健康管理生活馆,同时也是一家专注于打造现代化科技美容护肤的高端机构。 在这里,您不需要专业技师,也不需要担心任何误操作。我们引进了最新的高端进口设备,并配备了时光守护仪,确保每一个细节都被重视,为您的皮肤呈现出最完美的状态。 我们深知,美丽是自内而外的,只有从身体健康开始,才能真正达到美的状态。因此,我们就像一个健康管理员,为您提供全面的健康护理服务。我们的服务不仅包括皮肤护理,还包括健康养生、疼痛理疗、头部冲浪、精致采耳等方方面面,让你全身心得到更完美的展示。 我们选择“仁和匠心”大品牌护肤品进行护理,用最好的产品为每一位客人带来最优质的护理体验。我们明白每个人的肌肤特点不同,所以我们根据您的需求量身定制个性化的护理方案,让您的肌肤获得最佳的修护效果。 我们的时光守护仪是我们的核心配件之一,可以轻松实现皮肤深层护理。使用时光守护仪,您可以感受到皮肤的深层净化和修护效果,使肌肤恢复健康活力。 精武英雄健康管理生活馆不只是一个美容护理中心,更是一个守护美丽、守护健康的生活馆。我们致力于打造一个完美的美丽生活方式,让每一个人都能拥有健康又美丽的肌肤。来到精武英雄健康管理生活馆,您会发现这里就像是回到了时光隧道,晶莹剔透的肌肤,仿佛又回到了年轻的时光。让我们一起守护美丽,享受健康的生活!相关推荐: 罗格朗开关VS其他品牌开关，差距在哪？  什么样的开关插座才是好的?很多消费者对此是没有概念的,亲朋好友安利、电工设计师推荐或通过博主种草…..事实上,盲选的时候选择大品牌会更省事、质量也有保证。 一般情况下大品牌的产品优势更突出,体现在以下几个方面: 一、选用优质的PC与铜材,比普通开关用料更扎实 二、质量安全可靠,通过3C等多项认证和实验检测,阻燃、寿命性能满足标准 三、外观时尚、做工精美,工业设计优势突出 本次测评我们选择大品牌罗格朗与其他品牌的开关插座给大家对比,孰优孰劣?具体有哪些区别?测评将从外观工艺、用料、阻燃性能、功能单品等4个方面进行分析:     一、外观工艺 开关插座虽然属于功能性产品,但是也肩负了很重要的墙面装点的作用。中按板开关外观设计偏老式了,罗格朗开关是紧跟潮流的大面板设计,直角设计,边框更窄,现代感更强一些。     罗格朗开关和其他品牌开关均采用PC面板,罗格朗的面板更为纯白光滑。据悉罗格朗采用的是高精度的模具钢,所以产品表面细腻,没有瑕疵。     而其他品牌面板、背部都呈现不同程度的瑕疵,很可能是因为使用了回收料,加上粗糙的做工,盖板有一些黑色斑点,边缘带有批锋容易刮坏墙面,塑料感也很强,还有一股刺鼻的塑胶味。         罗格朗开关底座比较小,安装通用性会更强, 16A的额定电流,螺钉压线设计,中间固定架是井字形的,周围是蛛网状的,边框边缘还专门设计了加强筋,左右两个螺丝的上下调节孔位特别大,基本上不用担心会出现并排安装几个插座会出现安装高低不同无法调平的情况。其他品牌开关是10A的额定电流,田字形加强筋,在用料和手感方面略显轻薄,开关模块的体积比较大。     对五孔来说设计上最重要的大概就是2、3孔的孔间距,大体来看差异都不大,可以同时插入一个两孔插头和一个三孔插头,使用上没什么区别。     判断插座设计是否合理还可以看接线方式,用的比较多的是螺钉压线,优点是接线简单,缺点是不适合稍粗的硬线。 目前主流的是罗格朗这种鞍型端子,也是比较好的接线方式,一般中高档的系列或者品牌都会采用这种方式,罗格朗插座端子还做了防滑设计,细节更好。     两个品牌产品在手上的手感,罗格朗明显更胜一筹,开关净重55.8g,其他品牌开关45.2g。罗格朗插座净重61.7g,其他品牌插座49.1g,用料差距不是一点点。     二、用料拆解 开关拆解 开关组成比较简单,一个边框一个按板一个固定架加后座就是全部了,目前大多数开关都是这样的组成, 还有一种组成方式是边框和后座固定架一体式,分为后座和按板了,罗格朗固定架+按键的结构相对来说更简单,不会有边框装反或者边框掰断的苦恼 。         开关里的金属部分包括了载流件、银触点、拨刀▼     对于开关来说,主要功能是开启和关断,所以翘板的拨动方式就显得重要了,现在比较好的设计是直接使用金属拨刀,关断迅速,准确,快,不用担心电流过大,发热会熔化拨嘴的情况发生。另一个品牌开关是比较大众化的拨嘴设计,工作的时候,拨嘴靠弹簧,在翘板上左右两边活动实现开启和关断功能。     开关触点采用的都是银合金触点,罗格朗的触点覆层更厚,能满足国标要求的40000次的通断行程测试,而其他品牌开关触点材料仅有中间一小部镀层,长久开合磨损后性能会大打折扣。     插座拆解 五孔插座是由面盖或边框+固定架+后座构成的,两个品牌插座都带了保护门和挡板,安全方面都没问题。     后座拆开之后就是载流件3片、端子3个,2个品牌的插座结构都是一样的▼插套都是一体成型的锡磷青铜材质。     其他品牌插座的插套带工艺孔,会影响瞬间通过电流,冲压掉的铜有用于回收再生的可能,加上铜件上的凹印、缩窄的折弯处,都会大大影响导电性能。罗格朗铜片宽度、厚度保持同一标准,真正一体成型。     从最关键的插套载流件的重量、厚度上来看,罗格朗符合品牌一惯的定位和设计作风,其他品牌在关键部件上偷工减料。▼     载流件厚度     其他品牌端子采用钢镀铜,但铜材质地软,不适合紧固件,而且容易氧化。如果接线时使用扭矩过大,容易发生螺丝滑牙,造成螺丝拧不紧,导线虚接。罗格朗钢镀环保蓝白锌的端子硬度高,防锈能力更好, 因为电线是直接与载流体接触的,高强度的钢锌端子压线更紧更可靠。…

  June 12, 2023
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  净利从巨亏到转盈，三只松鼠实现触底反弹？

  文：向善财经 作者：刘能 近期，三只松鼠发布的2022年财报以及2023年一季报。 据2022年财报显示，三只松鼠去年营收为72.93亿元，同比下滑25.35%；净利润为1.29亿元，同比下滑68.61%。   在消费升级的大环境下，随着生活节奏越来越快，吃零食已经成为全民热衷的爱好。不过，2022年水逆的三只松鼠，能否在今年彻底实现触底反弹？仍是一个问题。                                       销售费用“兜”不住了？ 天眼查APP融资信息显示，从2012年获得A轮融资，到2019年IPO上市，三只松鼠经历了数轮一级市场融资。到二级资本市场之后，投资者有“三碗面”可以吃，基本面、资金面和情绪面。 企业基本面的波动同时会影响到其资金面和情绪面，而企业的赢利能力是不可或缺的基本面分析。 从三只松鼠去年的营收和净利润来看，一个同比减少25.35%，一个同比减少68.61%，都有些让投资者失望。 其实也可以理解，毕竟随电商成长起来的很多网红品牌都在“潮起潮落”，轻资产模式给品牌带来的挑战也变得更加清晰，在数年的爆发式增长之后，很容易进入一个增长动能突然消失甚至滑落的阶段。 在2019到2022年，三只松鼠的营收似乎不可避免的进入了下跌区间。财报数据显示，其2019到2022年的营收分别为101.73亿、97.94亿、97.70亿、72.93亿，净利润分别为2.39亿、3.01亿、4.11亿、1.29亿。   历年营收上，三只松鼠颓势在2022年突然变得更加明显。但从净利润数据，我们也能从中看出三只松鼠做出的努力，自2019到2021年，增长态势较为良好。可惜的是，三只松鼠的2022年净利润降幅远远超过了营收降幅，此前的努力似乎有些白费。 消费公司的投资逻辑也很简单，归纳起来就是两个因素：品牌和销量。 品牌代表的是产品的议价能力，议价能力决定了企业的利润率；销量代表的是这份利润率可以被复制多少遍。 从这两个维度来看，三只松鼠受挫的原因更容易找到。品牌在企业发展过程中更多的由产品决定，但近年来，三只松鼠产品问题频发，相继对三只松鼠的品牌造成了不少的“隐形伤害”。 数据显示，三只松鼠在2019年到2022年，研发费用分别为5022.45万、5252.46万、5754.37万、3843.91万。其研发费用基本保持在五千万到六千万的水平，不过在2022年已经下降到了三千多万。从数据变化来看，三只松鼠可能对产品研发并不上心。 相对应的，三只松鼠的销售费用2019年至2021年间，分别为22.98亿、17.12亿元、20.72亿元、15.33亿元。 对于快消品企业来说，销售费用与产品销量密切相关，存在大量销售费用较为正常，关键在于，销售费用对产品销量的拉动作用如何。 对比财报数据，在2020年，三只松鼠实现营收97.94亿，投入17.12亿元销售费用；在2021年，三只松鼠实现营收97.70亿，投入20.72亿元销售费用。   可以发现，这两年间，三只松鼠的营收差别不大，甚至稍微下降，而销售费用的投入却同比增长了近21%。从这里来看，三只松鼠销售费用拉动业绩的效果似乎有些减弱。在2022年，三只松鼠的销售费用出现了明显下降，不知是否与其有关。 值得庆幸的是，在2023年第一季度财报中，三只松鼠虽然营收仍呈下跌态势，但扭转了净利润亏损态势。 数据显示，三只松鼠2023Q1实现营收19亿元，同比减少38.48%。尽管营收下滑规模还在继续扩大。不过三只松鼠实现净利润1.29亿元，同比增长18.73%，这也是连续两个季度实现增长，释放了利好的信号。                  三只松鼠变“重”，“国民零食第一股”开始触底反弹？ 尽管财报数据的变化已经提前点出了三只松鼠触底反弹的迹象，但仅仅一个季度的扭亏还不能说明问题，想要了解其业绩扭转的原因，我们还需回到最根本的业务层面来观察。 众所周知，三只松鼠从创立之初，采用的就是“代加工+贴牌”的OEM生产模式。这种模式的优势是企业能靠着轻资产的运营来规避重资产的经营风险，同时也能将自身的经营重心锁定在下游渠道和市场营销层面，有利于企业在前期通过品类扩张及存货高周转率，实现市场规模的快速扩张。 不过劣势也十分明显，主要集中在两个方面，一是产品同质化严重且食品安全问题频发。在这方面，去年被多次骂上舆论热搜的三只松鼠恐怕是尤为深刻。 二是削减了对原料和制造成本的把控，毛利率难以突破。比如在2021年，三只松鼠的毛利率为29.38%，而以自建工厂直销为主的沃隆食品的毛利率为38.01%。在招股书中，沃隆表示，毛利率优势主要来自原材料采购价格下降。 或许正因如此，去年四月底三只松鼠披露了一份战略转型升级公告。其中，明确了三只松鼠未来十年“聚焦坚果产业，打造多品牌模式，逐步向健康化、数字化、全球化迈进”的战略新方向。同时还直接表明打造一二三产融合发展的坚果供应链模式，将成为三只松鼠未来的经营重点。 但可能是因为资本投资者们见多了战略方向与投入实操南辕北辙的“嘴强王者”企业，所以三只松鼠的战略转型信号并没有在资本市场激起太大的水花，也没能挽救其不断下颓的业绩表现和股价走势。 然而，从此次报告透露出的信息来看，三只松鼠的的确确地由“轻”变“重”了，并且还实现了战略落地。 一方面是在去年三只松鼠战略转型中，提到的每日坚果示范工厂和夏威夷果示范工厂已经相继正式投产，而碧根果、开心果等其他坚果制造工厂也在陆续建设中。同时，其还成立注册了相关的制造子公司；另一方面云桂夏威夷果等相关种植基地的溯源展示，似乎也意味着三只松鼠的坚果产业链触角延伸到了上游源头，过去轻资产的标签正在“变重”。 从客观来看，前者示范工厂的建立，破解的是三只松鼠被诟病已久的产品品控问题，提高的是品牌声誉和市场口碑；而后者对上游坚果原料基地的把控，最直接的影响其实是三只松鼠的产品价格有了向消费者倾斜的余地。 最直接的表现是，在当前包括良品铺子等一众休闲零食玩家都喊着高端化升级的大环境下，章燎原却在最近的坚果炒货展上一反常态地表示，“三只松鼠将通过渠道创新，继续降低流通环节成本，提高产品性价比，让消费者吃到更实惠的好坚果……让高端坚果更加普及大众”。 事实上，尽管前边提到三只松鼠的毛利率已经相对较低了，但反映到消费端却也没有便宜多少，甚至就连向善财经的很多粉丝都曾吐槽过三只松鼠的产品太贵，越来越吃不起了。   之所以有此原因，很大程度上就是因为过去OEM模式下，处在链条最末端的三只松鼠对上游供应链和中游制造工厂的成本掌握力不足，几乎很难能给出更多的让利空间。而这也导致随着越来越多的、曾经给三只松鼠“打工”的坚果工厂店们在拼多多上的独立涌现，虽然在口感和包装上可能稍有逊色，但是靠着仅为三只松鼠同款坚果三分之二甚至二分之一的价格优势和差距不明显的相似口感，许多口碑较好的工厂店反而吸引走了相当一部分坚果消费者的拥趸。 所以，以三只松鼠为代表的坚果品牌玩家就可能会逐渐演变成了“坚果产品的价格只能升不能降→营收增长就只能靠加码营销驱动→导致销售费用一路攀升，进一步挤压毛利率表现”的恶性循环。 那么反过来看，现在正在推进一二三产融合的三只松鼠，未来是否也将前途无忧？ 从过往的市场经验来看，三只松鼠可能还需要处理好两个问题： 一是在短时间恐怕还要不可避免地坐上一段时间的业绩冷板凳。 因为想要“由轻变重”，就意味着三只松鼠在短期内或将占用大量资金资源投入建设，这可能会直接影响到其毛利和净利润的恢复和增长。而且从投资的角度来看，三只松鼠一季度的发展态势究竟具不具备可持续性，还是要看三只松鼠后续的市场表现。 不过，度过了投入阶段，“变重”的带来的优势是显而易见的。 长期来看，变重意味着有了更多的成本下降空间，不管是降价还是提升品控，都有了提升空间，一方面可以进一步补足食品安全风险的短板，另一方面方面也能为市场竞争提前贮备“弹药”，改善未来的毛利率表现。 二是从长远来看，虽然现在三只松鼠通过精兵简政、削减SKU和聚焦坚果战略，会在短时间内迅速提升品牌的坚果形象和市场凝聚力，但这也意味着其可能会失去了向更大零食市场拓展的潜在优势。 要知道，比三只松鼠更早走上一二三产融合路线的洽洽，在瓜子基本盘趋于品类天花板之后，就开始积极寻找第二增长曲线，以求获得更大的市场真正增长。换句话说，现在正在突破单一品类困境的洽洽，未尝不可能是明天三只松鼠将要面对的必答题。 聚焦是为了应对短期内的市场竞争，而突破品类增长的天花板，则是布局未来，如何进一步平衡当下和未来的资源投入，可依旧是一个需要三只松鼠深思的问题，毕竟，现在的坚果市场已经能明显感觉到越来越拥挤了。 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，仅供以文会友，行业交流！ 相关推荐: 数字化直销：私域＋AI，挡不住的趋势 聚秀丽博鳌，共商行业发展，4月3日，以“数字化直销·赢战疫情后时代”为主题的第十七届世界华人直销大会暨亚太大健康产业领袖峰会在海南·博鳌亚洲论坛东屿岛大酒店盛大启幕。本届大会由世界华商联合总会、世界妇女创业理事会、世界华人直销大会组委会主办，集结了众多商业领袖、政界领导、资深专家以及全球华人直销商等菁英代表一起探寻直销新机会，谋求破局突围的道路和方法，为数字化直销的转型升级带来了深刻启发。 大咖论道 打破认知壁垒 后疫情时代，大众健康意识持续加强，对营养健康的需求更加多样化，大健康产业发展“狂飙”。面临当下大健康产业升级发展的迫切需求，中国保健协会监事长、国家健康中国研究中心理事徐华锋分享了《中国健康产业的数字化升级之路》主题演讲，剖析了如何融合运用商业大数据与大健康产业间的纽带、通过数字化转型来创新健康管理的模式。 中国保健协会监事长、国家健康中国研究中心理事徐华锋 当数字化升级成为重要风向，与以往的“新常态”相比，疫情后时代的直销行业，将面临哪些“新变态”？全球轻创教练、中国中小企业协会副会长禹路从当前私域流量的庞大规模切入，表明流量在哪，生意就在哪。他用幽默的语言以及生动的案例，深入浅出地为直销转型提供解决方法，包括“四小”（小视频/小IP/小沙龙/小单制）引流模式。此外，他更创新性地提出了建立数字化工程，指出“私域＋AI数字人直播间”是未来的一大趋势，行业必需抢先入局。 全球轻创教练、中国中小企业协会副会长 禹路 在破局大咖说环节，知名品牌学者/北京大学经济学博士后徐浩然、绿之韵微看系统领袖贺靖凯、健康观念治疗创始人/大春之道/大道有方平台创始人张大春、三宗书院联合创始人/创业心学实践家易鸣等多位超级大咖，围绕数字化大共享时代、线上直销留人育人、立足健康行业开发客户、创业心学等展开讨论，助推行业升级实现高质量健康发展。 知名品牌学者、北京大学经济学博士后 徐浩然…

  April 27, 2023
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  木鸟、美团、途家，撞上民宿“边界”

  配图来自Canva可画 2022年，对民宿业来说是苦难的一年，突发疫情叠加大环境低迷导致民宿业客流少、收入低，整个行业都处于亏损边缘，更有甚者倒闭、关停彻底退出民宿圈，例如曾红极一时的民宿短租公寓预订平台爱彼迎。 2022年7月，市场传来爱彼迎退出中国市场的消息，引得各方人士热议，一时间民宿业走衰的呼声不绝于耳。据了解，去年爱彼迎宣布业务调整，暂停支持中国境内游房源、体验及相关预订，将全面服务于出境游。 虽然民宿行业十分灰暗和寒冷，但行业小角落里还是开出了“小梅花”，民宿业迎来不少新玩法、新制度、新生意。例如火爆的露营带火了周边游，为民宿带来了客流，又如国家标准委发布《旅游民宿基本要求与等级划分》，极大程度提高了民宿业的服务标准。 2023年，疫情全面开放出游人数逐渐增多，木鸟、途家、美团等民宿预订平台订单激增，特别是元旦、春节小长假期间，热门旅游城市的民宿供不应求，等了三年的旺季终于到来，民宿业迎来了复苏的转机。 民宿“复活券” 各省文旅产业数据和在线旅游平台民宿搜索热度，揭示了2023年初民宿业的火爆。 飞猪数据显示，乡村民宿春节订单量同比增长超2.6倍，大理、丽江、厦门、三亚、北海是民宿预订最热的目的地。大理州文旅局公布数据显示，春节期间大理民宿、客栈预定量涨了10倍，约6000间住满。 要知道2020年至2022年春节期间，受疫情影响民宿预定量大幅减少，此刻激增的数据凸显了2023年初民宿业的火热。携程数据显示，兔年春节前4天，包括酒店、民宿、门票在内的旅游多业态已反超2019年同期。与去年春节同期相比，民宿预订量同比增长超2倍。 民宿预订热潮的产生源于疫情开放后旅游业的复苏。 一来，外出旅游的人越来越多，利好交通、景区、民宿等业态。经文化和旅游部数据中心数据：2023年元旦节假期，全国国内旅游出游5271.34万人次，同比增长0.44%；实现国内旅游收入265.17亿元，同比增长4.0%。 二来，传统酒店服务和装修相对同质化，特别是囚于成本的中低端酒店很难提供新颖、有趣的服务，度假式民宿、体验式民宿、情怀式民宿、爱好式民宿等多种风格民宿的出现，给人们提供了另一种出行选择。 近期热映的电视剧“去有风的地方”讲述了一群在大城市生活的人在云南一个小民宿里自我救赎的故事，反映了民宿已成为众多年轻人外出旅游首选的居住场所。据木鸟数据，从年龄分布来看，18-24岁用户占比为47%，25-29岁用户占比为24%，30-34岁用户占比为18%，35-39岁用户占比为7%，40岁及以上用户占4%，民宿消费者主要为18-24岁的年轻用户。 三来，在乡村振兴政策支持下，乡村经济日渐崛起带动了乡村旅游业的发展，身处城市周边的乡村民宿也迎来客流高峰。此外，乡村民宿会结合游客需求，提供水果采摘、露天电影、骑行、垂钓等服务，打造“旅游跟住宿一体化”模式，是吸引新游客的一大服务亮点。 机票上涨、旅游目的地的搜索量上升，民宿产业获得一张“复活券”，而民宿巨大的发展空间引得民宿预订平台虎视眈眈，民宿竞争的暗流已开始涌动。 头部梯队“暗流涌动” 有市场的地方就有竞争，民宿业第一梯队玩家木鸟、途家、美团已经开始为新一年即将全面复苏的民宿市场做准备。而基因不同打法不同，木鸟、途家、美团在发展民宿短租业务战略上的不同见解将直接影响竞争结果。 从行业规模和知名度来看，木鸟、途家、美团三家民宿预订平台相差不大，在行业淡季甚至寒冬时期，各大玩家各顾各的无暇顾及其它事，而今有名气的木鸟、有靠山的途家、有流量的美图再次正面交锋。 木鸟是民宿业“百团大战”的幸存者，也是新型民宿的引领者，和美图、途家相比更有韧性生命力也更强，不过木鸟民宿缺少在线旅游平台和本地生活业务的支撑，有时会误走更多的弯路和远路，未来的日子并不轻松。 一来，木鸟丰富的运营经验和海量的房源，是其持续扩张和发展新业务坚实的“资源底座”；二来，木鸟拥有很强自我革新的意识，其基于年轻消费群体需求，孵化高颜值的网红民宿，得到了新一代消费者的青睐；三来，木鸟善用智能新技术，依托数字化媒体渠道实现了品牌口碑裂变，制造了增长的机会。 和关注“流量思维”的木鸟不一样，背靠携程系的途家拥有庞大的数据支持和流量优势，可以说是不费吹灰之力就建立起了流量池，在新一轮竞争中有更强供应优势。 一方面，途家民宿主打商旅用户与携程目标用户重合，在流量获取方面占尽优势，而且背靠大树好乘凉，途家抗风险能力更高。另一方面，途家注重服务品质和房源的把控，积极提高服务水平并向中高端市场挺进，未来增长空间更大。 据官方数据，途家民宿自 2011 年 12 月上线，目前在线房源已超过 230 万套，覆盖国内 400 个城市地区和海外 1037 个目的地。不过，途家民宿与携程系高度绑定必然是荣辱与共，如若巨人的崩塌，那么站在巨人肩膀上的途家会跌的更重。 谈及美团民宿，大众会想到一个词“性价比”，因为美团民宿是其对本地生活服务资源的再次开发。其战略打法和美团发展外卖、酒旅业务的打法类似，均是通过“流量优势+低价策略”稳住平台用户，盘踞中低端市场后再向中高端市场进发。 和木鸟、途家相比，美团的本地属性强平台用户粘度高，而且主打中低端民宿避开了木鸟、途家盘踞的中高端民宿市场，竞争压力相对较小，市场规模上也更有优势。不过，未来民宿市场服务标准和要求会更高，美团民宿向中高端市场转型迫在眉睫。 总之，木鸟民宿、美团民宿、途家民宿各有优势又各有不足，想要在新一轮竞争中获得更大的胜利，那还需要在服务、产品的差异化方面下功夫。 场景战“接”价格战 疫情三年，客流少民宿低入住率经营惨淡。根据脉脉网数据显示，2019年我国民宿行业入住率约64%；2020年我国民宿行业的平均入住率约为29%；2021年我国民宿行业入住率约为39%；2022年我国民宿行业入住率为36%。 为了抢夺为数不多的客流，民宿行业长期打价格战，试图通低价吸引客流，提高民宿入住率。据了解，正常房价好几百的房间，在疫情淡季期间房价低至九十九元，各别省份还实行半价民宿措施，保障旅客居住权益，引得民宿业老板哀声道怨。 有意思的是，轰轰烈烈的价格战在疫情开放后从低价之争变成高价之争。春节旺季期间不少民宿提高了房价，网上谣传“三亚某民宿一个月利润差不多磨平此前三年亏损”，不过热门旅游城市民宿价格暴涨，不代表行业整体向好发展。 价格之战的本质是获客，轰轰烈烈的价格之战后，民宿平台有迎来了新一轮的“获客之战”，即场景之争。 主打网红民宿的木鸟上线电竞民宿、滑梯民宿、婚纱民宿等不同风格民宿，引来旅客打卡。无独有偶，美团、途牛平台上的民宿风格和类型也越来越多元化和个性化。木鸟民宿报告指出，2022年木鸟民宿平台网红民宿订单达到2019年的1.3倍。Ins风、新中式、工业复古风、摩洛哥风、侘寂风……木鸟民宿拥有众多年轻人喜欢的网红特色民宿。 行业“热度+新颖度”即趋势，民宿场景化之争趋于白热化。 首先，Z世代群体对民宿服务品质的要求更高，个性化消费的意愿更强，迫使民宿平台开拓新场景、新服务。前文提及，民宿主要的服务对象是Z世代消费全体，可传统民宿产品同质化现象愈发严重，差异化的场景服务将是一个突破口，也将是一个新阵地。 其次 ，人们旅游住宿需求从单纯住宿向“住宿+”升级，提供特色、趣味化服务成为民宿平台发展共识。目前，常见的“民宿+电竞”、“民宿+露营”、“民宿+垂钓”等场景化消费逐渐提升，今年春节民宿提供的写福字、放烟花、围炉煮茶、打糍粑、吃杀猪饭等活动也十分受消费者青睐。 再有，现代科技飞速发展，民宿产业加速与互联网、大数据、人工智能融合，形成了全新的智能化场景之争。对于木鸟、途家、美团等民宿预订平台来说，场景化之争关乎平台关注度、曝光量，而智能化技术可以帮助其提高场景营销精准度和覆盖面，增加消费者回头率。 如此看来，战火已烧到了民宿产业链条的各个环节，民宿争夺战从价格之争到场景之争，是产业竞争从“混战”走向“团战”又走向“自强”的结果，而未来之争将更加考验木鸟、美团、途家等平台的自我变革、升级能力。 民宿不设边界 疫情开放、游客回归、春节消费热潮，将民宿消费推到新高度，虽不能全部都“一个月赚回三年亏损数”，但此波民宿消费热让民宿平台看到了重回增长正规的希望。目前，“民宿+”新业态被认可，“AI+”智慧民宿的建设逐渐成型，民宿业边界将被进一步拓宽和延长。 民宿市场在为应对市场需求而转型升级中前进，民宿平台在新的经营阶段遇到了挑战。 挑战一：新时代下，民宿管理效率和服务水平需要提升。消费者协会数据显示，在调查中得知仅有19%的房屋内，床上用品能做到一般干净，40%的民宿没有行业统一、明码标价的收费标准，并且有45%的民宿屋内，没有投诉联系方式和负责人联系方式。 民宿业鱼龙混杂服务不到位是老生常谈的问题，即便进入新的发展阶段，民宿业主和民宿平台也应该做好基础服务做到合规合法，同时探索特色、多样的民宿服务，来满足游客越来越高的度假体验需求。 挑战二：本地文化与民宿难互融，特色民宿口碑难以为继。在“民宿+”趋势下，越来越多民宿推出与本地文化相结合的有文化底蕴的特色民宿，但事与愿违，市面上的特色民宿几乎沦为了网红打卡的地方，特色民宿的打造任重道远。 挑战三：民宿与酒店边界逐渐模糊，需要进一步强化民宿在价格、风格、服务等方面的优势。人们对酒店和民宿的根本认知是，酒店风格相对商业化而民宿风格相对家庭化，但现在越来越多酒店的情怀故事、装修风格还有选址都与民宿风格重叠，不利于民宿未来发展。 总而言之，民宿业“复活”，木鸟、美团、途家等民宿预订平台又开始为突破民宿商业化、服务边界而战，再次忙碌起来了……

  February 7, 2023