手指是我们日常生活中最为常见的身体器官之一，无时无刻不在发挥着重要的功能。然而，意外伤害或疾病影响可能会导致手指受损，给患者带来巨大的身心痛苦。此时，手指再造手术则成为了一个重要的治疗选择。
但，手指再造手术并不是所有医院都可以做的。因为手指再造对医生的显微外科技术要求很高，手指再造、手指再植是手外科公认的高难度手术，需要在显微镜下用比头发丝还细几倍的线，对血管、肌腱进行缝合，这样造出来的手指才能有血运、感觉和功能。随着技术的发展，现在大多数想进行手指再造的患者不仅想要恢复手指功能，更想手指趋于正常手指的外观，因此对于医生来说要求更高。
手指再造去哪家医院好？其实很多综合医院都有开展手指再植，断了手指的给您及时接上，能恢复功能，但是一旦错过了再植的时间，手指坏死缺失了，就要进行手指再造，填补手指的空缺。手指再造的手术时间长、难度大，综合医院患者多，业务量大、手术室压力大，因此很多综合医院都疲于应付，想要做手指再造只能一等再等。
［全国手指再造医院排名］因此，有手指再造需求的患者，建议可选择具备专业资质的手外科专科医院进行治疗。顺德和平外科医院是一家专注显微外科、骨科的三级医院，在手指再造方面很有经验，可以开展足趾搬家、拇甲瓣移植、拇甲瓣＋髂骨移植双排等多种术式，满足不同患者的不同需求，为每位患者定制专属方案。
手显微外科三区（手病畸形专科），是佛山顺德和平外科医院重点专科。
科室每年收治各类手外伤患者２０００余例，每年完成手指断指再植、手指再造、游离皮瓣等手术每年数百例。科室在诊治手部先天畸形、手部外伤等疾病技术优势明显，完成了罕见新生儿断指再植、３岁幼童双手掌离断再植病例。
科室常年收治手部各类损伤，如血管、神经、肌腱损伤，以及手部陈旧性损伤的晚期功能重建；断指（肢）再植、手指再造以及四肢血管神经损伤的显微外科修复；手部各类疾患，如腕管综合征、指腱鞘炎、手部肿瘤、臂丛神经损伤等，应用多种皮瓣、复合组织瓣游离移植修复各种原因造成的躯干、四肢皮肤软组织缺损、骨缺损等疾病；各类手、足部先天畸形治疗，如多指、并指、短指、缺指、巨指等，每年成功完成手部先天畸形矫形手术逾２００台。
学科带头人吴祥，副主任医师，中国康复医学会修复与重建外科专业委员会皮瓣外科学组、四肢先天畸形学组委员、广东省医疗行业协会创伤骨科分会常委；广东省医学会手外科学分会青年副主任委员；广东省医学会显微外科分会学术委员会委员；顺德医学会骨科专业委员会委员；２０１８年顺德好医生。擅长：手部先天或后天畸形的美学修复，婴幼儿断指（肢）再植及创面的显微外科修复等。
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作者：Lucky 新时代风云变幻中，通过数字化转型，驱动业务增长、提升运营效率是企业升级的必由之路。如今，数字化经营也已经进入3.0阶段，企业对“人、货、场”三位一体的前端数字化的要求更高，行业也需要更有效的解决方案来支持企业商业模式转型升级。 在崭新的阶段，为了助力企业进一步将数字化落实并转化为实际的增长，相关服务商也在持续完善数字化经营增长解决方案与产品。近期，云徙科技“为增长而生”春季发布会颇受业界关注，会上，云徙科技重磅发布了GOS企业级全链路数字化增长运营系统。那么，云徙科技究竟探索出了一条怎样的助力企业数字化经营增长的创新之路？能否为解决当下企业面临的问题提供一剂有效的良方？ 数据价值成为企业需求，时代选择了云徙 从消费行业的大趋势来看，互联网流量红利已至“天花板”，获客成本持续上涨，3年内翻了3倍。消费品牌企业为谋求新的业务增量，转型迫在眉睫，而数字化对企业提高运营效率、寻找增长点，具有突出的意义，近年来，越来越多的企业已将数字化转型提升到企业战略的角度。 但从行业现状而言，绝大多数消费企业缺乏独立的研发团队，只能通过采购数字化解决方案进行转型。而在这一环节中，对数字化解决方案的提供方有着极高的要求，数字解决方案的质量将直接影响消费企业转型升级的好坏，进而影响企业经营的基本盘。 实际上，过去部分厂商提供的数字化解决方案更加偏信息化，在本质上与真正的数字化有所区别。信息化要求业务流程透明，但在业务效率的改进方面尚未提出更好的解决方案，无论是以效能提升为目的，亦或以结构性改造为目的，信息化的软件对于数据价值的挖掘还是存在欠缺。而数字化则着重于挖掘数据价值，并可以透过业务在线化提供的数据，定位影响业务效率的问题，从而进行针对性改进，促进企业实现增长。 具体而言，业务数字化是数字化转型的核心，痛点集中在产品研发、营销、渠道、供应链四大环节。而在这些环节的运营过程中，中小品牌消费企业往往存在数据孤岛的问题，一方面各部门数据分散独立处理，另一方面，消费品牌商不同渠道之间也存在割裂，这一切影响了企业整体的运作流畅度，而想改变这一现状，数据一体化是必由之路。 数据中台作为一站式解决方案，是实现数据一体化的前提。数据中台可以对现有系统进行改造，解决内部数据孤岛、系统协同、开发效率低、应用难度高等一系列的业务流程问题，打通企业运营的业务孤岛，也能链接起前台至后台的供应链管理，在企业数字化转型过程中起到中流砥柱的作用。 为了推动企业数字化经营促增长，中台搭建至关重要，目前借助数字化转型的东风，数据中台也迅速发展成为千亿级赛道，BAT传统互联网大厂、传统软件厂商等纷纷入局，并因平台型优势以及切准行业赛道，形成一定竞争壁垒。 而云徙科技这样的新兴企业，坚持自主创新，持续进行产品迭代，形成了新一代企业级软件与服务组合：数字中台PaaS+数舰企业云、数盈SaaS营销应用，也因此收获了资本市场的关注，目前云徙科技融资总金额超过2亿美元，估值近70亿元人民币。 值得一提的是，过去一年，云徙科技基于300+客户实践解构数字化增长方法论，正式发布了基于xLightning数字中台打造的全链路数字化经营增长解决方案，涵盖业务创新、组织变革和产品技术3个数字化维度，以及4个全链路数字化经营领域、10个能力层次、21类业务场景、27个业务目标、82个能力点。 显然，客户合作经验丰富、持续进行产品迭代的云徙科技已成为不少企业开展数字化经营的优选，那么，云徙科技在促进企业数字化发展方面究竟具备怎样的“真功夫”？另外，现在已进入数字化经营3.0阶段，企业面临的挑战更加严峻，但不少企业的数字化进展还停留在起步阶段，转型底座不牢，也缺乏科学系统的方法论。基于此，云徙科技将给出怎样的发展良方？ 数字化经营3.0怎么走？云徙给出答案 从目前赛道玩家的情况来看，反而是云徙科技这类新兴企业最有可能突围，引领中台服务赛道的发展，而这还是要回归到数字化中台的搭建上。从实际情况来看，市场上数字中台相关产品鱼龙混杂，一些号称“中台”的传统软件不乏纸上谈兵的情况，无法按照整个服务的架构方式来帮助企业构建并落实中台模式。 在这一方面，云徙科技形成了“全链路数字化经营增长”的业务体系，底座是可软件定义的数据中台和业务中台，能推动商品、渠道、零售等业务发展，进而全面重塑企业全链路数字化能力，助力企业建立长期的数字化增长逻辑。 例如，为解决各个渠道和链路之间相互割裂，数据孤岛林立的问题，也为了提升复购实现增长，云徙科技为杨国福搭建了自营外卖系统以及自营商城，并借新营销中台之力，通过微信公众号、平台会员通以及电商OMS，实现各渠道的互相引流，打造杨国福品牌私域流量池。在云徙科技大数据的助力下，杨国福推动会员精细化运营，并将数据反哺至产品研发、营销决策等端口，从而实现了新增长。 纵观云徙科技的发展脉络，始终根据企业的发展需求进行升级是其不变的底层逻辑。而迈入新阶段，面对新的市场需求，云徙科技的产品升级也再上一个台阶。 整体来看数字化经营阶段的变化，1.0是单点业务应用，2.0是全链路应用，3.0阶段则是数据智能。如今处在数字化经营3.0阶段，驱动企业增长的要素也发生改变，由过去的土地、原材料等，转为前端的“人-场-货”，数据与资金成为增长的加速器，“以消费者为中心”成为企业发展的逻辑点。 在这种趋势下，为适应数字化经营3.0阶段消费企业的发展轨迹，更大程度上发挥“人货场”核心因素的效用，业内厂商纷纷行动，比如京东零售云提出了一套基于零售业务场景的商品供应链增长与提效解决方案，从全链路营销、智能供应链、数字化交易和数智化运营四个方向，帮助商家提高经营效能。 而本次发布会，云徙科技提出的方法论，也进一步响应了处于数字化转型第三阶段消费企业的心声。 在发布会上，云徙科技基于“bC一体化运营”思路，推出了“三位一体”模型，涵盖业务驱动、数字运营、组织变革三方面。其中，业务驱动包括人、货、场，是新的增长资源；数字运营包括业、财、数，是新增长资源的运营要素；组织变革包括拥有、应用、收益，是新增长资源的生产关系。“三位一体”的联动，驱动企业数字化增长。 另外，云徙科技最新发布的GOS企业级全链路数字化增长运营系统，成为消费企业经营的数字化基座，支持品牌私域运营、终端私域运营、终端小b运营、大C运营、全网一盘货等新生“bC一体化”场景，并覆盖服务汽车、酒饮食品、美妆日化、家电家居、医药健康、泛地产行业等大消费领域。 这些升级改变，反映了云徙科技对企业数字化经营进行的全局思考。目前消费行业数字化已经呈现出多终端、多渠道、多人群分类、全场景、全链路的特征，对消费企业运营逻辑进行重新审视，无论是对于消费企业还是对于中台服务企业而言，都是巩固自身竞争优势的体现。凭借助力消费企业重构数字化经营业务体系，云徙科技已展现出强大的综合实力，而从大方向来看，其发展价值或将得到更大程度的彰显。 实际上，中国To B企业级服务的赛道红利才刚刚开始，数据显示，2020年中国数据中台的市场规模为68亿元，预计2023年将达到183亿元，2018-2023年年均复合增长率为49.1%。而在消费行业，尤其快消行业，渠道数字化仍是一个尚未被完全攻克的“堡垒”，由于线上线下营销触点的多样性与复杂性，品牌方对渠道控制力薄弱，距离全渠道一体化仍有一段距离。在这样的机遇下，云徙科技已然成为“将中国式的数字化转型解决方案做大做强”道路上不可或缺的一员。未来，通过持续研发和创新，云徙科技有望为行业发展贡献更大的力量。 来源：松果财经相关推荐: 从内而外守护女性健康 卡蜜伦乳酸抑菌片在现代社会，女性的身心健康备受关注。随着生活方式的改变和环境的变迁，女性私密部位的健康问题也逐渐受到广泛关注。卡蜜伦作为一个专注女性私护保养的健康品牌，秉承着“让女性更健康”的理念，不断推出创新产品，其中卡蜜伦乳酸抑菌片便是其中一款备受好评的产品。 卡蜜伦乳酸抑菌片，不仅仅是一款护理产品，更是女性健康的坚实后盾。它采用天然草本成分，包括玫瑰油、蛇床子、山茶籽油、苦参等多种中草药萃取物，通过人体科学研究，为女性提供了全面、科学的私密部位护理方案。 乳酸菌，是一种有益的菌群，可以维持私密部位的酸碱平衡，增强自身免疫力，抑制有害菌的生长，保护私密健康。而卡蜜伦乳酸抑菌片中含有多种优质的乳酸菌，能够有效地调节私密部位的环境，提高防御力和免疫力，减少炎症和异味的产生，从而守护女性的健康。 与普通私护产品相比，卡蜜伦乳酸抑菌片在渗透性、吸收性和安全性方面更具优势。采用了高科技的生物工艺，经过多次提纯和加工，成分更为纯净、活性更高，渗透性更好、吸收性更强，能够迅速发挥功效，安全性更高，适合不同类型的女性。 卡蜜伦乳酸抑菌片不仅可以在使用时给予私密部位的全面呵护，更能够从内而外守护女性的健康。让卡蜜伦乳酸抑菌片成为您私密健康的坚实后盾，为您的私密健康保驾护航。相关推荐: 西门子能源E级燃气轮机在中国首次实现20%掺氢燃烧 以绿色创新能源技术助力打造舟山绿色石化基地 实现项目的炼油化工合成气再利用，降低用能成本并减少排放 提供八套空分压缩机组，为项目的高效稳定运行保驾护航 近日，西门子能源携手杭州汽轮动力集团股份有限公司对舟山绿色石化基地年产4000万吨炼化一体化项目（”舟山项目”）中的三台SGT5-2000E燃气轮机成功进行了混合气燃烧调试。这意味着西门子能源应用在本项目中的燃气轮机既能够燃烧天然气，也能够燃烧由天然气与炼油化工的合成气掺混而成的混合气，从而以更加高效环保的方式为舟山项目提供生产所需的电力和工艺蒸汽。 舟山项目全景照（图片来源：浙江石化舟山项目） 合成气的成分复杂且燃烧组织难度大，对燃气轮机本身提出了极高的技术要求，因此当前全球范围内鲜有燃气轮机能够实现该技术。西门子能源通过长期的研发投入和丰富的项目执行经验，在舟山项目上实现了掺混合气燃烧的稳定运行，掺氢比例达到20%，不仅降低了项目的用能成本，还能减少废气排放，从而为项目创造了新的价值。 ”全球工业领域的温室气体排放占全球总量的30%，因此工业领域的低碳转型对实现碳达峰、碳中和目标将起到非常关键的作用。”西门子能源全球高级副总裁姚振国表示，”舟山燃机掺氢燃烧调试成功再次证明，通过技术创新与合作，西门子能源能够助力工业领域客户提高能源利用效率、优化生产流程，以切实应对‘难减排’行业去碳化的挑战。” 作为独立运营的全球综合性能源技术公司，西门子能源已宣布在2030年实现其燃气轮机100%掺氢燃烧的目标。通过运用高比例的氢燃料，西门子能源燃气轮机在满足市场需求与环境需求的同时，助力客户逐步、灵活地实现运营去碳化。 除三台SGT5-2000E燃气轮机之外，西门子能源还携手杭州杭氧股份有限公司为舟山项目提供了8套STC-GV200压缩机组，包括世界上最大等级整体齿轮式压缩机组STC-GV200的压缩机。该压缩机组由八套SST-600EP型抽汽凝气式汽轮机组驱动，其中压缩机组单级叶轮效率可达90%或以上，能效处于国际领先水平，有效降低项目的运行能耗。 舟山项目一期二期共规划4000万吨/年炼化能力，年产芳烃1040万吨，年产乙烯420万吨，是国内最大、世界第五大的炼化项目，也是目前全球投资最大的单体产业项目。 西门子能源（Siemens Energy）是全球领先的能源技术公司之一，携手客户与合作伙伴，打造面向未来的能源体系，助力客户迈向更加可持续的未来。西门子能源拥有丰富广泛的产品、解决方案和服务，覆盖从发电、输电、储能到低碳工业的整体能源价值链。西门子能源的业务组合涵盖传统和可再生能源技术，如燃气轮机、蒸汽轮机、以氢气驱动的混合动力发电厂、发电机与变压器等。在风电领域，西门子能源拥有子公司西门子歌美飒可再生能源公司（SGRE）的多数股权，成为全球可再生能源市场的领导者。据估算，全球发电量的六分之一是基于西门子能源的技术。西门子能源于2020年9月在法兰克福证券交易所上市并实现独立自主运营。2022财年，西门子能源在全球90多个国家和地区拥有约9.2万名员工，实现营收290亿欧元。相关推荐: 一百二十载风雨路，云南白药行而不辍履践致远 从1902年创制云南白药，到成为医药龙头企业，聚焦中医药、口腔智护、皮肤科学、女性关怀和骨伤赛道，一直致力于为全民健康构建牢固基础的云南白药已经有120年历史，其中的波澜壮阔却“不足为外人道也”。 云南白药集团CEO董明曾表示：“救治痛苦、延长生命可能是人类永远都不会得到百分百解决方案的问题，但它却是人类永远会去奋斗的问题。”跨越120年的历史周期后，云南白药面向未来的增量曲线，一个是数字化的建设与升级，另一个是对相邻可能性领域的探索。 加强产品企划、研发、生产制造、供应物流、推广销售以及售后服务的价值链，并通过推进医学科技进步，建设健康信息化服务体系，将大数据、AI、云计算等数字技术与健康产业深度融合。云南白药不断增强产品和服务的可及性和普惠性，以更多元的业务生态去拓展更平均的受众分布，真正做到对生命和健康全面而长效的守护。 十八届五中全会审议通过《“健康中国2030”规划纲要》，明确提出推进健康中国建设，核心是以人民健康为中心，坚持以基层为重点，以改革创新为动力，预防为主，提高人民健康水平。健康中国的实现离不开扎实的基础建设，需要全民共建，更需要如云南白药等医药龙头企业。 从1902年创制，到自我变革，重回增长曲线，再到延伸打造药品及医疗器械品牌、个人健康护理产品品牌、原生药材及大健康产品品牌、茶品品牌等矩阵。未来，云南白药将围绕“1+4+1”(中医药+口腔领域、皮肤领域、骨伤领域以及女性关怀+数字化技术)战略，在品牌现有基础上做增量，用工匠精神将传承千年的汉方融入现代科技，开发普惠老百姓的优质良药和健康产品，做守护大众生命和健康的那束光。
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