上市就破发,珍酒做错了什么?

上市就破发,珍酒做错了什么?

不得不说,在A股市场白酒其实一直都备受偏爱的。当人家都在下跌时,就白酒依旧能保持稳健的态势,这一点着实不易。

而在港交所,这样的“偏爱”似乎是不复存在了。头顶港交所白酒“第一股”标签的珍酒,一上市似乎就遭遇了“滑铁卢”,开盘直接暴跌16.82%,全天颓势尽显,最终收盘下跌17.93%,上市第一天市值就缩水超过60亿港元。

不得不说,这样的表现可能很难令人满意,珍酒上市就破发似乎也出乎了许多人的意料。到底是港交所不相信白酒股?还是说珍酒这位玩家没能获得信任呢?

上市就破发,珍酒做错了什么?

低毛利+高库存:酱香上市新贵如何争取投资安全感?

珍酒的上市表现给人的感觉似乎是有些反常。

在很多人看来,白酒的盈利能力很强,资本市场应该表现比较热才对,而且近些年白酒还挖掘出了自己的投资属性,特别是以茅台为代表的酱香酒系列,引发了市场的火热追捧。

而同为酱香酒的珍酒,似乎就没有茅台那样的命,在笔者看来,这或许归结于内外两方面因素。

从外部因素来看,目前看来,白酒的价值理性实现回归。白酒股的估值目前已回归到比较合理的位置。在此之前,整个白酒市场多少有些“泡沫”。而当行业回归理性,股价方面自然也会出现一定程度的“掉膘”,珍酒恐怕很难获得之前茅台们经历过的股市热潮。

此外,2023年2月6日,一则中国人保财险党委办于1月31日发布的《关于印发“禁酒令”的通知》在网络上传播开来,该通知对公司各级机构及员工提出了6条“禁酒令”。

或许受此禁酒令的影响,根据东财Choice数据显示,截至2月6日收盘,A股白酒板块20只成分股中,有18只出现了不同程度的下跌。贵州茅台跌1.27%,市值蒸发289亿元;五大白酒龙头中的余下三者,泸州老窖、山西汾酒与洋河股份,也分别蒸发19亿元、64亿元和75亿元。

覆巢之下,岂有完卵?此次珍酒股价表现,或许也会受到这一大环境影响。

当然了,白酒的盈利能力相对较强,所以长期来看,白酒依然是会有所增长。也因此,从这个维度来看,内因或许才是珍酒上市破发的关键影响因子。

那么珍酒如今的表现如何呢?

首先,从营收层面来看,根据招股书显示,2020—2022年,珍酒李渡的全年营业收入分别为23.99亿、51亿、58.56亿元,同比增速分别为112.7%和14.8%;净利润分别为5.2亿元、10.32亿元、10.3亿元,利润率为21.7%、20.2%、17.6%。

从数据表现来看,2022年珍酒李渡收入增长放缓,净利润似乎也出现小幅下滑。作为上市前最近的一份“成绩单”,珍酒李渡2022年的表现似乎是很难令投资人满意的。

其次,从毛利率表现来看,珍酒李渡似乎是低于行业平均水平。

招股书显示,2020年、2021年及2022年前三季度,珍酒李渡的毛利率分别为52.2%、53.5%、55.2%。低于2022年前三季度A股白酒上市公司平均64%左右的毛利率。这样一来,给外界的感觉似乎是珍酒的挣钱能力可能不如同行业玩家。

当然了,造成珍酒毛利率低的一个关键因素可能就是营销费用层面。

据招股书显示,2020-2022年前三季度,珍酒李渡的销售及营销开支分别为4.03亿元、10.21亿元、9.83亿元,占营业收入的比例从16.8%上升到23.1%。其中,在广告宣传方面,珍酒李渡的投入分别为2.42亿元、6.69亿元、4.87亿元,两年多共计投入近14亿元。

营销投入高本身不是错,在这个存量竞争时代,产品再好,如果没有好的营销策略,产品也是很难卖好的。但关键是营销是否是有价值的营销,究竟能否换来想要的结果。笔者平时也是好酒之人,对于高端酒的认知其实就那么几个品牌,而这些品牌都已经经历多年的品牌沉淀,不是几年营销投入高就能赶超的。

最后,是库存,这方面的表现或许也给投资人一个不好的印象。根据招股书显示,2020年—2022年,珍酒李渡存货分别为17.37亿元、36.49亿元、51.39亿元,存货周转天数分别为517天、414.4天、612.8天。从现金流的角度看,从2020年-2022年前三季度,珍酒李渡的经营性现金流分别为15.24亿元、9.69亿元、-10.29亿元。

通常情况下公司有这样的表现,或许会让人感觉这家公司流动资金使用效率低、变现能力差,而存货周转速度慢也会让人感觉反映销售状况可能不太好。

这样的珍酒,未来能获得好的投资回报吗?或许不少投资人心里会打退堂鼓。

投资人都是喜欢确定性的,而如今珍酒的表现来看,恐怕很难令投资人有“信任感”。这种心态存在,可能也会让投资人选择用脚投票,给予珍酒不太好的资本市场反馈。而对于珍酒而言,上市时的表现已经过去,最关键的或许还是如何解决上述我们谈到的这些问题才行。

上市就破发,珍酒做错了什么?

关于上市,珍酒真的准备好了吗?

上市这件事,珍酒真的考虑好了吗?就上市时的表现来看,珍酒似乎并没有准备好,不然或许也不会取得那样的表现。

 

事实上,毛利、营收情况、库存等经营层面因素是一方面,其他方面的细节或许也在表明珍酒并没有做好充分的准备。

上市公司,在经营层面上一定要敬畏规则、遵守规则。而根据珍酒李渡在招股书中披露的信息来看,部分附属公司未能在法律法规规定的期限内完成社会保险及公积金登记,从而未能为员工悉数缴纳社会保险及公积金。2020年、2021年及2022年,社会保险及住房公积金的欠款约为人民币250万元、1570万元及1470万元。

具体什么情况,外人不得而知。但单论拖欠保险,在外界可能来这似乎是一件不道德的事,而且不缴社保的行为可能也会违反法律。而且,对于上市公司而言,近几年来证监会的一审核也是越来越严,关于企业社保缴纳方面会进行专门的审核。从这个维度来看,社保方面的不太合规,可能也会让投资人对其产生怀疑,进而加剧自身的不信任感。

从这个角度来看,或许会更让人感觉其准备得不太充分。

除此之外,根据《经济参考报》报道,贵州珍酒于往绩记录期内曾受到行政处罚,而招股书并未披露这一信息,这一点多少会让人觉得有些耐人寻味。

根据公开资料显示,2020年1月20日,遵义市汇川区综合行政执法局对贵州珍酒作出了罚款20万元的行政处罚。而2021年12月3日,遵义市生态环境局以违反《建设项目环境保护管理条例》第十五条、第十九条相关规定为由,向贵州珍酒下达了《责令改正违法行为决定书》。

在上市之前,就有这么多槽点围绕在珍酒身边。如今,随着其成功IPO,未来其一举一动可能更会被人放大开来。时不时的负面消息传出,可能会引发不少媒体的争相报道。从这个维度来看,珍酒真的准备好上市了吗?

白酒行业逐渐走向高端,在消费水平持续推进的宏观背景下,高端白酒将越来越受欢迎。艾媒咨询预测,到2025年,中国白酒市场规模将达到9500亿元,未来,高端白酒的价值还会不断上涨。

有这样一种说法:高端白酒玩品牌,低端白酒靠渠道。从这个维度来看,珍酒加大营销投入或许也有这方面的因素影响。

然而从高端布局来看,在印象里,珍酒的产品溢价似乎明显低于茅台、五粮液等头部玩家。但如果说它不高端,珍酒的知名度似乎还挺高,而且价格也不便宜。

而对于白酒而言,除了厚重的品牌故事,真正的高端,一定是靠研发、靠制作工艺、靠核心竞争力才行。

而在产品实力方面,似乎也听到一些关于珍酒不好的消息。据信风TradeWind报道,珍酒李渡2020年至2022年前三季度中超四成基酒均源自外采。依赖外采基酒,这或许也会让外界对其核心实力产生怀疑,这对于其高端布局而言可能会产生不好的影响,让外人对其实力产生怀疑。

综上所述,珍酒似乎面临的问题还是毕竟多样的。这样一来,上市,珍酒真的准备好了吗?

写在最后

中国的白酒文化更是源远流长,博大精深。酒在人类文化的历史长河中,早已不只是一种客观的物质存在,而是一种文化象征。而作为酱香酒的代表性品牌之一,珍酒在大众层面上也具备广泛的认知,具备较为明显的渠道能力以及品牌能力。

虽说上市破发可能会给其品牌形象带来一些不好的影响,但互联网注定是健忘的。人们不会一直抓着这一件事不放,做好当下和未来,如何真正发挥自己的品牌优势、渠道优势、产品优势,进一步巩固自身行业地位,这也成为接下来珍酒发展的关键所在。

 

 

 

原创文章,作者:admin,如若转载,请注明出处:http://readdaily.cn/other/47072.html

Like (0)
Previous May 17, 2023 4:54 pm
Next May 17, 2023 4:54 pm

相关推荐

  • 6f29

    相关推荐: 婴幼儿饼干市场的同质化困境与创新机遇 婴幼儿饼干凭借食用便捷、安全健康等特点一直是市场中受欢迎的辅零食品类。随着各大品牌在这一领域布局的增多,婴幼儿饼干产品的竞争优势逐渐不明显,产品同质化问题突出。   目前品牌纷纷推出种类多样、口味多样的婴幼儿饼干产品,同时从分阶理念的应用、造型上的创新等方面寻求新的突破,正在努力打造新的产品差异化卖点。   Part 1 种类、口味日益多样 在众多辅零食产品中,婴幼儿饼干应该是一个认知度较高的品类,已有不少辅零食品牌都推出了婴幼儿饼干产品,而且婴幼儿饼干的种类和口味日益多样化已经成为了显著趋势。这一发展趋势不仅丰富了产品种类,也推动了婴幼儿饼干市场的细分和专业化。   在电商平台搜索婴幼儿饼干可以发现,产品种类花样百出,婴幼儿棒棒饼干、奶豆小馒头、动物小饼干、牛奶小软饼、磨牙米饼、磨牙棒等产品多种多样,还有的品牌推出了可以DIY的恐龙造型拼图饼干,宣称“动手动脑 好吃侏罗纪”。婴幼儿饼干种类的不断创新体现出针对不同年龄段和不同需求的思考,比如“手指饼干”专为训练宝宝的手指抓握能力而设计,其形状和大小方便宝宝抓握;“磨牙饼干”则针对宝宝长牙期的需求,具有硬度适中的特点;“牛奶小软饼”具有小巧可爱的造型和易溶的特点。   婴幼儿饼干在口味方面的创新同样丰富,传统的牛奶味、原味等口味依然受到欢迎,但更多新颖、健康的口味也层出不穷。例如某品牌推出婴幼儿核桃饼干,宣称“新疆核桃磨粉 香酥好营养”,还有蔓越莓坚果、海苔坚果、草莓酸奶、椰子奶酪、高钙芝士等多种口味;还有的品牌将蔬菜与水果进行混搭推出了菠菜草莓卡通饼干,宣称“自然果蔬好搭配 酥松绵密真健康”;还有牛油果味饼干、红枣味、胡萝卜味等饼干,利用不同食材的营养成分,为宝宝提供丰富的维生素和矿物质;这些口味不仅独特,还能为宝宝提供更多的营养来源。   婴幼儿饼干种类和口味的多样化,不仅满足了婴幼儿在不同成长阶段的需求,也体现了婴幼儿饼干行业对产品创新和品质提升的重视,在进一步丰富产品选择的同时,也推动了行业的创新和进步。   Part 2 分阶的应用 随着近年来精细化喂养观念的普及,婴幼儿饼干行业的发展也展现出了精细化趋势,众多婴幼儿饼干品牌开始强调“分阶”概念。根据婴幼儿的生理和心理发育特点,针对不同阶段婴幼儿的营养需求、口腔肌肉发展、味觉认知,推出不同形状、口味的饼干,满足婴幼儿在不同阶段的成长需求。   某品牌主打科学5阶精准喂养,分为“1阶能坐了”、“2阶爱咬了”、“3阶爬的溜”、“4阶能独站”、“5阶走得稳”。在婴幼儿饼干方面,该品牌推出了1阶磨牙棒和4阶手指饼干,两种产品虽然外形类似,都便于抓握,但1阶磨牙棒适合萌芽前期的儿童,具有坚硬不易断的特点;4阶手指饼干硬度适当、口感酥脆,适合已经长牙的婴幼儿。   分阶饼干的形状设计通常考虑到婴幼儿的生长发育阶段,对于刚开始学习抓握和咀嚼的婴幼儿,饼干通常被设计成易于抓握的形状,如手指状或小圆环状;而对于稍大一些、咀嚼能力更强的婴幼儿,饼干的形状更加多样化,以满足他们对形状的探索和不同口感的需求。   在口味方面也充分考虑了婴幼儿的味觉发展。对于刚开始接触辅食的婴幼儿,饼干通常采用较为单一、清淡的口味;随着婴幼儿年龄的增长和口味的多样化,饼干的口味也逐渐丰富,包括水果味、蔬菜味等多种口味,以满足更多的口味和营养需求。   分阶饼干的兴起是婴幼儿食品市场精细化发展的必然结果。随着科技的进步和研究的深入,婴幼儿食品行业对婴幼儿生长发育规律的了解越来越深入,产品设计和生产也会更加精准、科学。市场竞争的加剧也促使企业不断创新,推出更具差异化的产品以满足不同需求。   Part 3 造型上进行微创新 目前市场上婴幼儿饼干产品间的差异更多地体现在饼干形状和造型上,有点赞型、动物型等,还有品牌将饼干做成可拼接,增加了产品的趣味性和互动性,但产品在实质上并无较大区别。   婴幼儿饼干在造型上的微创新主要源于市场竞争的加剧以及品牌差异化的追求。随着婴幼儿饼干市场的不断扩大,越来越多的品牌布局这一领域,为了在激烈的竞争中脱颖而出,品牌们纷纷在产品的外观设计上下功夫,试图通过独特的造型来打造差异化特点。   虽然婴幼儿饼干的造型花样百出,品牌根据不同阶段婴幼儿的需求设计出不同造型的饼干产品,但本质上都是主要原料为小麦粉或米粉的零食产品,部分品牌宣称不添加、低钠、有机等来打造差异化优势,部分品牌还在产品中添加了钙、铁、锌、维生素等营养成分,但在本质上差异不大。   这种表面上的微创新也带来了一些潜在问题,过度注重外观造型可能导致品牌忽视了产品的品质和口味改进。婴幼儿饼干品牌还需注意,近年来婴幼儿食用饼干噎住甚至窒息的状况还在发生,在设计产品造型时需要着重考虑硬度和可溶性。婴幼儿饼干作为儿童食品,其安全性和营养价值应该是首要考虑的因素,如果品牌只关注造型而忽略了这些核心要素,产品的竞争力可能会受到影响。   虽然造型上的创新短期内能够吸引一部分市场关注度,但长期来看,产品的品质和口感仍然是竞争力的核心。如果品牌不能在产品的品质和口感方面做出改进,那么仅仅依靠造型上的创新是很难维持竞争优势。仍然需要关注品质改进和安全问题,才能保持竞争优势真正赢得市场的认可。   Part 4 同质化问题突出 同质化问题在婴幼儿辅零食市场中是较为常见的问题,婴幼儿饼干作为其细分品类的一种,产品同质化问题也日益突出,具体主要体现在产品卖点的相似性以及生产供应链的高度重合上。   众多婴幼儿饼干品牌的产品在宣传时几乎都强调产品的营养健康、口感细腻等特点。不少品牌都在宣传健康无添加,还有的品牌采用有机原材料,婴幼儿食品的健康特性已经成为了行业整体的发展趋势。还有部分品牌在产品中加入钙、铁、锌、维生素、DHA等营养元素,但基本上都是常见的营养元素种类,创新性不强。这些卖点缺乏独特性和创新性,趋同化的宣传策略不仅削弱了品牌的竞争力,也限制了婴幼儿饼干行业的差异化发展。   市场上许多婴幼儿饼干品牌产品共用一个代工厂,例如不二宝贝婴幼儿炭烧棒和小鹿蓝蓝棒棒饼干都产自山东高唐永旺食品有限公司;英式泰国茉莉香米米饼和小鹿蓝蓝婴幼儿香香米饼都产自青岛明月海祥营养食品有限公司。通过对比不同品牌的同款产品可以发现甚至配料表也仅有细微差距,这导致市场上的婴幼儿饼干在成分、口感等方面趋于一致,缺乏个性化的创新。   同质化问题的存在不仅限制了婴幼儿饼干行业的创新和发展,也削弱了行业的整体竞争力。为了突破这一困境,婴幼儿饼干品牌需要加强研发和创新,打造独特的产品卖点,提升产品的差异化程度。   Part 5 创新还需落到实处 婴幼儿辅零食行业竞争日趋激烈,婴幼儿饼干作为其中的细分品类,也面临着需要创新与突破的压力。近年来在行业发展和追求创新的过程中,常常出现一种现象:行业中一旦某个品牌的创新卖点在市场中获得较多关注,便会迅速引发其他品牌的模仿,导致这些卖点逐渐失去其独特性和差异性。   例如婴幼儿饼干中营养元素的添加,随着健康饮食、科学喂养观念的普及,婴幼儿辅零食纷纷添加了营养元素,市场上也出现了许多富含营养元素的婴幼儿饼干产品,营养元素的添加门槛并不高,市场上存在打着“高钙高营养”的旗号,实际营养含量并不高的产品。   这种现象的根源在于行业受流量时代的影响和对于热度和利润的追求,很多品牌往往将创新仅仅停留在表面,追求的是短期的市场效应和关注度,而非真正的产品改进和升级。常常模仿和复制其他品牌的成功模式,而非通过自主研发和创造来打造独特的产品卖点。   这种“玩概念”式的创新实际上并不能为品牌带来长久的发展。随着市场的逐渐饱和和竞争的加剧,这种缺乏实质性差异的产品卖点将越来越难以吸引消费者的眼球,这种创新方式也无法为品牌积累真正的技术优势和核心竞争力,产品可代替性强,使品牌在市场中的地位岌岌可危。   对于婴幼儿饼干品牌来说,将创新落到实处是至关重要的。品牌需要深入理解市场的需求和痛点,通过自主研发和创造,打造出真正符合市场需求的产品卖点。确保创新不仅仅是停留在概念层面,这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现可持续发展。   认知&浅评:目前婴幼儿饼干行业在蓬勃发展的同时也面临着多方面的挑战。婴幼儿饼干产品在造型、口味、产品分阶等方面取得了一定成果,但目前市场上产品的差异化优势并不明显,存在产品同质化问题,缺乏实质性的改进和突破。婴幼儿饼干行业的发展需要在创新、差异化、实质性改进等方面下功夫,将创新落到实处,通过自主研发和创造,打造出真正符合市场需求的产品卖点,并注重产品的品质和安全性。只有这样品牌才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现可持续发展。相关推荐: 泷鼎昇集团陈元兴总裁出席塞尔维亚经贸实务分享会经贸实务分享会 在全球化合作日益加深的背景下,为促进中国与塞尔维亚之间的经贸交流与合作,一场旨在深化双边经贸关系的实务分享会于6月27日在塞尔维亚首都贝尔格莱德成功举办。本次盛会由浙江省贸易促进委员会(以下简称“浙江贸促会”)精心组织,泷鼎昇集团负责承办的包括浙江省内20余家知名企业和在塞尔维亚多家企业积极参与的一次盛会。泷鼎昇集团总裁陈元兴先生出席并代表集团发表了实务分享报告。 浙江贸促会林炜副会长致辞 会上,浙江贸促会林炜副会长首先致开幕词,强调了中塞两国传统友谊的深厚基础及当前经贸合作的广阔前景。他指出,塞尔维亚作为“一带一路”沿线的重要国家,其地理位置优越,市场潜力巨大,是浙江省企业“走出去”的重要目的地之一。此次分享会旨在搭建一个高效务实的交流平台,帮助企业深入了解塞尔维亚的投资环境、政策法规及市场机遇,促进双方企业在贸易、投资、技术等多领域的深度合作。 泷鼎昇集团总裁陈元兴经贸实务分享 泷鼎昇集团总裁陈元兴先生在演讲中分享了集团在国际市场拓展中的宝贵经验和成功案例及实践心得。他强调,面对全球贸易形势的不确定性,企业需更加注重市场调研、风险评估与本地化策略的制定,提升运营效率,以灵活多变的姿态适应国际市场的变化。陈元兴欢迎更多浙江企业携手共进,共同探索塞尔维亚及欧洲市场的无限可能。 分享会期间,与会企业代表围绕“如何有效开拓塞尔维亚市场”、“跨国经营中的法律与税务问题”、“数字化时代下的国际贸易新趋势”等议题进行了深入交流与讨论。通过一系列精彩纷呈的主题演讲现场咨询,与会者不仅增进了对塞尔维亚市场的认识,还收获了宝贵的合作机会与资源。 企业家代表认真听取报告 此次经贸实务分享会的成功举办,不仅为浙塞经贸合作搭建了坚实的桥梁,也为浙江省企业“走出去”战略的实施提供了有力支持。未来,随着双方经贸合作的不断深化,相信将有更多浙江企业在塞尔维亚这片热土上生根发芽,开花结果,共同书写中塞经贸合作的新篇章。相关推荐: 农夫山泉,“惶恐”前行文丨江心白 出品丨消费最前线(xiaofeizqx) 年中大促结束之后,农夫山泉小小松了一口气。 数据显示,在本次618中,农夫山泉全周期总销量第,线上整体会员数量突破了1000万,达到了1024万规模,同比增长58.9%,京东、天猫等电商平台数据显示,农夫山泉水饮销量蝉联多个榜单第一。 就连重新启动的纯净水业务,第一批货源在线下也已经售罄。看上去,惨烈的负面影响并没有对农夫山泉造成太多实质性影响。但事实上,外界漫天的猜忌与质疑早已形成了无形的压力,笼罩在农夫山泉周身,经久不散。 并且,在2023年的财报来看,农夫山泉的内里焦虑悄然诞生: 2023年,农夫山泉实现营业收入426.67亿元,同比增长28.4%;归母净利润120.79亿元,同比增长42.2%。可具体来看,包装饮用水产品的收益占总收益的比例为47.5%,饮料产品的收益占总收益的比例为51.7%。 算起来,这是农夫山泉赴港上市以来,主力水产品第一次被饮料产品实现反超,也间接解释了为什么搁置那么多年的纯净水业务会被重启。被迫经历了一场舆论洗礼,主力业务又出现波折,现在的农夫山泉,每走一步都小心翼翼。 天然水“不香”了 众所周知,在饮用水领域一直存在着鄙视链:卖矿泉水的看不上卖天然水的,卖天然水的又坚决不与纯净水派为对伍。当然,从本质上来讲,矿泉水也是高端天然水,直到现在,农夫山泉的掌舵人钟睒睒依旧是天然水派。…

    其他 September 6, 2024
  • 曹茜茜监制《永远不会走》:为支教老师谱写动人赞歌

    在北京,一场璀璨如星的电影首映礼成功举行,影片《永远不会走》如一颗耀眼的明珠,在众人的期待中绽放光芒。 这部备受瞩目的电影由北京宣传文化引导基金扶持,北京合鼎星光影视传媒有限公司精心出品,北京影之影视文化传媒有限公司负责发行。首映现场,总监制曹茜茜、导演安泽豪、领衔主演闫子墨、主演王新,制作人王珑诺、制片人宫初然等主创人员悉数亮相,星光熠熠。他们与观众一同观看影片,深入交流,共同探寻影片背后那一个个动人心弦的故事。 影片紧扣时代主题,围绕乡村振兴,以细腻而充满艺术感染力的手法,为观众展现了乡村教育的真实画卷。闫子墨饰演的支教老师袁子萧,怀揣教育热忱与对心灵富足的追求,投身乡村。她关爱学生,与他们共同成长、彼此治愈,用无私奉献为乡村学子铺就希望之路。影片中冉冉升起的五星红旗、充满童真的儿童歌曲以及宁静美丽的乡村风光,为故事增添了明亮温暖的色彩。“永远不会走” 这句台词,更是一份源自内心深处的坚定承诺,深深触动着观众心灵。 闫子墨以精湛演技将袁子萧这一角色刻画得入木三分。她表演收放自如,对细节处理恰到好处。一出场,饱满的情绪、自然流畅的动作和生动鲜活的台词,迅速抓住观众的心,让大家沉浸在影片情境之中,成功塑造出心怀大爱的支教乡村女教师光辉形象。 在映后交流环节,主创们敞开心扉,分享拍摄心路历程。导演安泽豪表示,《永远不会走》是他的电影大荧幕处女之作。从 2019 年筹备拍摄到后期制作,历经漫长过程,面对三年疫情和山区拍摄重重困难,他从未轻言放弃,坚定地认为公益电影赔钱也要做下去。为支持这部意义深远的公益电影,所有主创人员全部零片酬出演,以实际行动为公益事业贡献力量。 总监制曹茜茜对北京宣传文化引导基金的资助与支持表达诚挚感谢,肯定全体工作人员的辛勤付出。谈及创作初衷,她深情说道:“教育是一种能够改变三代人的力量,从我们的父辈,到我们自己,以及我们的孩子。” 她希望通过这部电影,吸引更多人关注支教事业,为乡村教育蓬勃发展注入强大动力。 首映礼上,曹茜茜积极呼吁大家以实际行动支持公益电影。她指出,公益电影虽在经济效益上无法与商业片媲美,但在表达态度、记录社会现象方面更加纯粹直接。当大家积极支持这部公益电影时,便不仅仅是电影创作者,更是推动社会进步的参与者。 现场观众被扎根基层、为乡村发展和孩子前程奋力拼搏的人们深深感动。他们开始思考自己能为支教事业做什么,如何参与其中影响更多人。正如曹茜茜所说,通过共同努力,创造充满理解、关爱和正能量的社会,用爱与光帮助需要帮助的人,照亮世界,共创温暖充满希望的未来。 电影《永远不会走》真实生动地反映了乡村振兴政策有力推动下我国乡村的翻天覆地变化,全方位展示了乡村发展的崭新面貌和群众积极向上的精神风貌。让我们走进影院,一同欣赏这部为乡村振兴和支教老师谱写的动人赞歌。 相关推荐: 电商平台的仅退款,如何“卷”出一个千亿IPO? “快递柜第一股”,丰巢登陆港交所 当英国走进工业革命时代,狄更斯曾经这样形容那个充满着激情、创造和无限可能的世界,“这是最好的时代,也是最坏的时代。” 如今,随着运费险、仅退款、直播带货的出现,中国的电商和快递行业也同样站上了命运的转折点。近日,丰巢集团(以下简称“丰巢”)向香港交易所提交了IPO申请文件,计划在主板上市。如无意外,丰巢将成为港交所的“快递柜第一股”,代表着一直以来困扰行业已久的“最后一公里难题”将不再成为问题。 然而,放眼整个快递行业,前有菜鸟暂缓上市、顺丰冲击港股上市尚未成行、后有极兔去年在港上市削减IPO募资规模,二级市场其实对快递行业并不“热情”,丰巢为何选择在此时上市?连续三年亏损的丰巢,又是如何做到在上市之前扭亏为盈的?上市之后,丰巢又能否找到除了快递以外的下一个增长点? “顺丰系”的第五个IPO,丰巢的上市之路走得并不容易 事实上,丰巢作为“顺丰系”创始人王卫手下的第五个IPO,自出生起就备受瞩目。2015年,顺丰联合申通、中通、韵达以及普洛斯集团,共同成立丰巢,入局快递柜市场。招股书数据显示,十年来,丰巢累计完成了11轮融资,中国邮政、红杉中国、钟鼎资本等知名机构均参与其中。 然而,从此前快递行业的IPO情况来看,二级市场对快递行业并不看好。一方面,此前王卫手下的另一个快递巨头顺丰控股在A股市场的股价较最高点已经下跌60%左右,同时顺丰控股也曾两次冲击港股,但至今没能成功。 另一方面,与顺丰类似的还有菜鸟。此前,阿里巴巴宣布构建“1+6+N”组织架构,并力推菜鸟作为六大业务集团之一。当时,市场普遍对其寄予厚望。然而,随着时间的推移,菜鸟却未能如预期般顺利走向资本市场。3月26日,菜鸟突然撤回港股IPO申请。并且根据天眼查显示,在阿里巴巴公布的收购要约中,菜鸟的估值已从一年前的近2000亿元暴跌至约744亿元,跌幅接近六成。 整个行业的IPO正在放缓的同时,丰巢自身的处境也并不理想。2018年6月,此前出资的中通、申通和韵达选择将所持丰巢的全部股份转让给玮荣发展,“二通一达”从丰巢退股。 当时,韵达和申通方面表示,自己是为了优化资产配置结构,实现合理投资收益。然而天眼查显示,从出资成立到集体退出,中通、申通和韵达分别赚了约5亿元、3.89亿元、5.45亿元,选择了“拿钱离场”。 而自从之后,丰巢的最近一次融资停留在了2021年1月。也就是说,自2021年之后,丰巢没有再收到融资。此前,快递物流专家、贯铄资本CEO赵小敏曾表示:“丰巢的挑战在于募资能力、扩张力度及资本市场对其未来预期。从成长路径看,丰巢需加强资本运作与业务拓展”。 同时,赵小敏还指出,目前快递柜市场缺口还很大,很多三线城市包括整个县域市场的布局还相对薄弱。丰巢要做的就是尽快IPO,将募集的资金用来扩大市场规模,“需要通过扩张来把市场的缺口、需求先补上。”从这个角度来看,此次IPO,某种程度上也反映了丰巢为了企业的扩张和发展向资本市场寻求支持的现实。 连续亏损三年的丰巢,如何扭亏为盈? 而之所以选择现在上市,除了前文所述的融资扩张需求以外,更重要的是,经历过三年“铺垫期”的亏损,丰巢在2024年上半年首次做到了扭亏为盈,独立造血。 一直以来,丰巢都是通过“融资-烧钱-再融资”的模式迅速扩大规模抢占市场,从而在行业中占据领先地位。在收购了同为行业龙头的中集e栈和中邮智递以后,丰巢的市场占有率一度接近70%。而随着京东自提柜、菜鸟驿站、圆通的妈妈驿站、中通的乐家快递柜、申通的喵柜和韵达的蜜罐的出现,丰巢的占有率有所下滑。 并且,作为末端物流服务中的基建级业务,快递柜有着投资大、收益少、技术壁垒不高的特点,并且天然具有民生属性。受制于运营成本和盈利模式,亏损成为包括丰巢在内众多快递柜运营商绕不开的痛点。 据招股书,此前三年,受网络扩张相关开支增长拖累,丰巢一直处在亏损状态,但亏损幅度逐渐收窄。招股书显示,2021~2023年,其净亏损分别为20.71亿元、11.66亿元、5.41亿元,降幅分别为43.7%、53.6%,三年累计亏损37.78亿元。然而,就在今年的前五个月,丰巢实现净利润0.72亿元,同比扭亏为盈。 三年累计亏损超过30亿的丰巢,为何能在今年扭亏为盈?主要原因有两点: 调整后的会计准则影响到了成本端 此前,丰巢的快递柜是五年折旧,但事实证明快递柜的使用期比预期要长,因此今年丰巢将部分智能快递柜的折旧年限调整成十年,降低了智能货柜使用成本。 调整之后,快递末端配送服务部分由2023年5月31日止5个月的毛损率(销售成本为负数的情况,销售收入低于销售成本的时候出现毛利率为负值的情况)12.2%转为2024年同期的毛利率32.4%,整体毛利率则由3.6%升至26.1%,盈利能力大幅提升。 电商行业的高退货率带来了收入端的增长 具体来看,丰巢的收入来源主要由快递末端配送服务、消费者智能交付服务和增值服务及其他三部分组成。 其中,快递末端配送服务是丰巢营收的支柱业务,过去三年,营收连年增长,但其所占总收入的比例从2021年的57.6%下降至2024年5月底的40.8%。收入增速从2022年的15.8%放缓至2023年的8.9%。 而随着直播与短视频带货的模式兴起,商品退货和换货量不断增加,为丰巢打开了新的增量市场。电商退换货业务由此扛起收入增速大旗。 从招股书来看,从2021年到2024年前五个月,消费者智能交付服务(即消费者通过丰巢柜寄出快递)收入呈现出同比3位数的高增长,占总收入的比例也从5.9%,快速增至36.3%。招股书称,“主要受我们电商退换货综合服务的发展所推动。” 从这个角度来看,原本更偏“收件”场景的丰巢,靠着“寄件”逆袭了。 “最后一公里”的苦生意,还能拥有怎样的想象空间? 然而,近年来,快递柜的商业模式始终被置喙。一方面,快递柜业务面临极大的外部不确定性。此前,为了强化格口周转率,提高盈利能力,丰巢开始向用户收取暂存费用。然而这一行为迅速引发舆论争议,丰巢不得不将滞留时间延长至18小时。 2024年3月1日,《快递市场管理办法》正式实施,未经用户同意,快递公司不能擅自使用智能快件箱、快递服务站等方式投递快件。这就意味着,单纯向快递员、快递企业和用户收快递暂存费,很难让丰巢看到未来业务的增长空间。 另一方面,随着电商“内卷”式发展,快递柜企业与快递企业、电商平台之间的竞合关系也在发生变化。各大快递企业和电商平台对自家的快递柜业务显然会更加照顾,以增强对物流环节的掌控力,如京东快递柜就是京东为了优化自身物流服务而设立的。 而随着平台对仅退款等政策的调整和行业对“内卷式”发展的调整,高退货率所带来的高寄件数量是否能够持续,也要打上一个问号。 面对这些疑问,丰巢也在招股书中做出了提示:未能持续丰富或升级服务,无法扩大或维持客户群;无法持续有效扩展及管理智能柜网络或优化其运营效率,业务可能无法如预期成长等。而对于此前的快递新规,丰巢表示,未来此类法律法规可能会变得更加全面及严格,公司业务可能会增加合规成本等。 也正因外界对快递柜业务商业模式的质疑,此前丰巢开始尝试探索新业务: 2022年,丰巢相继增加了到家生活服务和洗护服务两项增值业务(如保洁、家电清洗及上门维修),并在微信小程序和丰巢App给予强流量曝光。在丰巢一系列优惠营销下,上门维修、清洁等家政服务订单量迅速上涨,截至今年5月底,丰巢的到家服务完成了7.14万份订单。 同时,丰巢还开始战略布局全球市场。根据招股书披露,丰巢已经在2022年将智能柜网络拓展至泰国,截至2024年5月31日,已经在泰国部署200组智能柜,占整个丰巢智能柜网络的0.1%。其中,HiveBox(Thailand)Company作为丰巢的关联附属公司,在2023年和截至2024年5月31日向丰巢采购的智能柜和服务产生的营收分别为640万元和40万元,预计到2026财年的营收额将高达2700万元。 此前,汇生国际资本总裁黄立冲就曾表示,丰巢选择出海发展,是基于全球化战略视野和对未来市场趋势的洞察,有助于丰巢分散单一市场风险,实现多元化经营和可持续发展。 也就是说,在民生属性的加持下,快递柜业务展现出盈利能力以后,丰巢仍然有着业务多元化和全球市场化的商业价值。从这个角度来看,丰巢或将敲开快递柜企业生存的天花板,将昔日资本宠儿的故事继续讲下去。  相关推荐: 3b09相关推荐: 90f6相关推荐: 解读去中心化交易所及DingPay的集成方案 随着区块链技术的快速发展,去中心化金融(DeFi)已成为加密货币领域的重要组成部分。在这个生态系统中,去中心化交易所(Decentralized Exchange,简称DEX)扮演着至关重要的角色。本文将详细介绍什么是DEX,以及DingPay如何通过集成所有市面上的DEX,为用户提供无缝的交易体验。     什么是DEX?   去中心化交易所(DEX)是基于区块链技术的交易平台,允许用户直接在区块链上进行数字资产交易,而无需依赖于传统的中心化交易所。DEX的主要特点包括无中介、用户自主控制资产、交易透明和不可篡改,以及更高的隐私保护。   用户在DEX上交易时,始终控制着自己的私钥和资产。与中心化交易所不同,用户的资产不会被托管在交易所中,从而避免了因交易所被攻击或破产而导致的资产损失。所有交易都在区块链上公开记录,并且无法篡改。任何人都可以查看交易记录,从而确保了交易的透明度和安全性。   由于DEX不需要用户提供大量的个人信息进行账户注册,用户在交易时的隐私得到了更好的保护。       DEX的运作原理   DEX通常使用智能合约来执行交易操作。智能合约是一种自执行的合同,合同条款直接写入代码中。DEX的智能合约负责管理订单、撮合交易、清算和结算过程。   用户通过DEX平台提交买单或卖单,这些订单被记录在区块链上。智能合约自动匹配买卖双方的订单,一旦找到匹配的订单,交易便会自动执行。交易完成后,智能合约将自动调整买卖双方的账户余额,确保交易的资金安全和准确。     市面上的主要DEX   目前,市面上存在许多不同类型的DEX,它们各自采用了不同的技术和运作模式。主要的DEX包括Uniswap、SushiSwap、PancakeSwap、Balancer和Curve Finance。   Uniswap是基于以太坊的自动做市商(AMM)DEX,允许用户通过流动性池进行交易。   SushiSwap也是基于以太坊的AMM DEX,提供类似Uniswap的功能,同时加入了流动性挖矿和收益分配机制。   PancakeSwap基于币安智能链(BSC),交易费用低且交易速度快,吸引了大量用户。   Balancer允许用户创建自定义的流动性池,支持多种代币的交易和流动性管理。…

    其他 22 hours ago
  • “产、研、储、运”全链路搭建,十月结晶母婴生态圈蔚然成型

    十月结晶是主打孕产妇护理用品的国货品牌,自2010年成立以来,始终保持高速发展态势。品牌旗下核心品类覆盖待产用品、产后护理用品、婴童洗护用品、初生婴儿用品、孕妇健康食品、产后恢复等全系母婴产品及服务,除此之外,其致力于母婴孕产全生态链布局,推动打造国货母婴品牌主导地位,为中国母婴群体带去高标准、优体验的质强国货。截止2023年,由研发-供应链-生产-销售-仓储-服务为一体的十月结晶母婴生态圈已初具雏形。 在研发方面,十月结晶秉承先锋科技理念,注重运用先进科学技术手段提升产品品质。其立足东方、荟萃全球。寻找选材脚步遍及中国,也在世界范围内寻找最新科技成果并应用于实践,积极引进德国汉高、美国3M、美国莱卡、新加坡塞得利、美国莱卡等国际顶级供应链体系,进一步保障十月结晶产品质量和安全。旗下新品在5A级指标标准下研发,经历数万次试验与检测,做到以最好的状态走进中国千万个母婴家庭中。 为进一步提升生产能力,十月结晶华中(武汉、仙桃)、华东(绍兴)三大自有生产研发基地落地。其执行3I标准,通过最严苛的生产环境、最先进的生产工艺、最高标准的生产要求打造高质量产品。在产品生产、入库、抽检品控过程中,智能化检测每一件产品、每一道工序,守好从产品到商品的每个关口。目前,华中武汉研发基地于2021年7月正式投产,华东绍兴研发基地已落地并顺利运营,与此同时,十月结晶拟投资3亿元建设华中仙桃基地,用于生产防溢乳垫、护理垫、湿巾等产品,且计划后期进军产品上流原材料生产,为十月结晶提供坚实基础。除产品生产外,十月结晶具有整套产后服务体系。其整合自身资源,严格选址,开设月子会所,为孕妈提供医院陪护、产后修复等月子体验,并严格筛选孕产护理团队,为用户量身打造定制化服务,满足母婴个性化需求。 在物流储存方面,十月结晶不断完善自有物流体系,并在华中(武汉)、华东(绍兴)、华北(石家庄)、华南(广东)四个地区建立自有仓储基地、百家云端仓储中心。这些仓储基地为产品提供了充足的储存空间的同时,也与配送效率、消费者体验深度结合。据悉,未来三年,十月结晶将依托分销网络及自有仓储体系,为消费者提供分钟级配送服务,更进一步提质增效。 作为国货母婴品牌,数十年发展中,十月结晶线上线下全渠道赋能。在淘宝、天猫、京东、抖音等7家主流电商平台完成店铺设立,销量位居行业前列;线下销售渠道急速发展,助力品牌业务提升,为更多中国妈妈提供安全、纯净、便捷的母婴生活。 随着十月结晶在产、研、储、运的动作落地,第一个由国货母婴品牌自行主导的母婴生态圈也迎来闭环,国内母婴行业自有生态圈打造将有古可鉴。接下来,让我们一起见证,十月结晶以更高效、快捷的方式为广大中国妈妈提供更好的产品和服务体验!   相关推荐: 传统企业如何通过短视频保持30个月,月均1200+询盘? 在当今竞争激烈的企业环境中,要保持持续进步并拓展,企业家们需要不断刷新认知、提升创新思维模式并提前进行战略规划。 单仁牛商的企业家实战商业俱乐部就是这样一个平台,为你提供与同道中人共同学习、分享经验的机会,助你更好地把握市场趋势、拓展人脉资源。 在视播时代,全域营销成为新的趋势,企业如何借助新技术和新机会实现创新增长,是所有老板们都需要思考的重要问题。单仁牛商集团将于9月27日(华南站)举行企业家实战商业俱乐部的活动,届时单仁博士将分享《视播时代,企业如何借助新技术、新机会、创新增长》的主题。 在此次活动中,还有来自单仁牛商集团的优秀TOP学员王立戈和刘华的分享。王立戈将分享他是如何通过短视频保持30个月,实现月均1200+询盘的业绩;而刘华则将分享他在疫情期间逆势新开两家工厂,并成功通过短视频获得2000万流量的经验。 此外,活动还提供了价值980的三天私域直播课赠品,数量有限,绝对值得参加!快来与单仁牛商集团的企业家们一同深度交流,现场答疑解惑,锁定新赛道,找到新的盈利增长点,持续走在高速发展的快车道上。 报名须知 课程时间&地点 9月27日佛山南海维也纳国际酒店 参课对象 企业家董事长、总经理 报名福利 报名即送价值980的三天私域直播课 活动亮点 1.单仁博士1天时间密集分享,洞悉全域营销时代企业发展新格局,为企业家指明创新增长新方向; 2.解读最前沿的技术应用,快速提升企业家认知和思维,助力企业家顺利走上破局之路; 3.Top学员实战分享,分享内容涵盖企业经营主流话题,用实战经验手把手教你避雷逆增长,干货满满; 4.300+千万级企业家齐聚一堂,人脉资源无缝对接; 5.面对面交流、小组讨论等多种形式促进会员间的深层交流,互助共赢,创造新的盈利增长点。 加入单仁牛商企业高增长俱乐部,冲刺2023!  相关推荐: KOO钱包怎么样?揭秘其引领年轻消费金融的成功之道在当今数字化时代,年轻人对于金融服务的需求不再局限于传统方式,而是寻求更具创新性和便捷性的选择。这时,KOO钱包脱颖而出,以其强大的技术实力和深耕金融科技领域的决心,为年轻用户带来了一场金融服务的颠覆。然而,让我们抛开惯常的赞美,以更为挑战性的视角,深入探究KOO钱包到底怎么样,它是否能经得起更为严苛的审视? 专业与靠谱的互联网金融服务平台 专业服务年轻客群,可信赖的消费金融服务 KOO钱包在与多家金融机构展开深度合作的同时,延续了集团母公司强大的技术实力,深耕金融科技和智慧金融领域,将大数据分析和以AI为核心的技术应用于风控、精准营销等方面,为KOO钱包的精准获客提供技术支持。因此,KOO钱包可以根据用户的风险画像给出一个综合消费信贷额度、针对部分优质用户提供分期消费服务。 KOO钱包高效的审批机制,真正实现了1分钟审核,5分钟到账的效率。用户在急需用钱之时,不必再惊慌无措。由此可见,KOO钱包以专业技术,为用户带来安全、优质的服务体验。 超万元级高额授信,人性化灵活分期还款自由 KOO钱包的开通流程简单便捷,网上操作即可。用户注册后,可享超过万元的授信额度——最高20万元,让用户享受高层次的借贷体验。其次,KOO钱包的借款期限为6期、9期、12期可选择,用户可根据自身情况选择合适的还款期限还款。KOO钱包人性化的还款机制让年轻用户轻松还款,分期花销无压力。其中需要强调的是,KOO钱包基于大数据分析,通过一系列风控措施保障,来鼓励年轻人保持一个良好、健康的消费习惯和履约、守信的信用意识,从而更好地向人们倡导理性消费理念。 覆盖多元化支付场景,优化用户信用支付体验 KOO钱包对微信或支付宝线上、线下消费场景进行了细分,全面覆盖了电商购物、打车、旅游、点外卖、订酒店、看电影、教育补习等年轻人聚集度较高的消费场景。并且围绕场景为他们提供了专属服务与优惠,为用户提供了更好地消费体验。KOO钱包将继续大力拓展与丰富消费分期的合作渠道,深度融入年轻用户的生活、工作、家庭中,其多元化的应用场景,不仅优化了用户支付体验,且促进了KOO钱包迈向泛消费领域的头部位置。 KOO钱包怎么样?综上所述,KOO钱包凭借强大的技术支持、高效的审批机制、灵活的借款期限和贴心的还款机制,为年轻用户提供了便捷、安全、透明的消费分期服务。通过针对不同细分消费场景所提供的专属服务与优惠,KOO钱包不仅优化了用户的消费体验,还在年轻用户中赢得了良好的声誉。相关推荐: 当之无愧的白酒“顶流”,茅台的“国酒”进阶之路前有茅台联名瑞幸发布”酱香拿铁“余热未散,后有茅台联名德芙上线“酒心巧克力”又掀新潮,而在这两者之前的今年7月,茅台还推出了跨界冰淇凌“小巧支”,短短两个月内跨界三个单品,茅台似乎在跨界联名这条路上,越玩越嗨了。 其实,茅台与德芙联名的酒心巧克力并不是白酒界的首发跨界,早在去年,汾酒就推出了与爱顿博格的联名酒心巧克力,只是当时反响平平,查无此事。而今年,茅台的联名酒心巧克力一经官宣,就引爆热度,可见,真正的顶流并不是酒心巧克力的跨界联名,而是茅台本身,难怪网友辣评”铁打的茅台,流水的联名”,茅台这营销能力,果然不容小觑。 其实,茅台的精彩营销并不是今年才开始的。 茅台酒虽说也有悠久历史,并且在五届评酒大会上,连续拿下5次名酒称号,多次被用作外宾招待酒,但其实早期茅台市场占有率并不高。80年代之前,泸州老窖凭借过硬的窖池工艺,一直是行业领先的角色。 随后汾酒也带起了“大清香时代”,旗下的竹叶青也是火的一塌糊涂,90年代末期的假酒案,使汾酒一蹶不振,自此便迎来了五粮液的时代。1994年,五粮液一举超过“汾老大”,坐上了中国白酒的头把交椅,并在这个位置一坐就是二十年。 这时的茅台虽说有名气,但还不够大,于是茅台铆足劲开始从营销发力,为自己量身定制了“走上神坛”的营销三部曲。 第一步,故事营销:讲故事,占心智 在中国,只要提起白酒几乎人人都听过茅台。茅台给人的感觉就像是自古以来,就是国内第一白酒似的。实际上并非如此,茅台真正腾飞也就最近几十年来而已。不过茅台的故事已经讲到了上百年前。 只要打开茅台的官网,茅台就会告诉你,产品获得了美国1915年“巴拿马万国博览会”的金奖。距今已有107年的历史。 那么问题来了,茅台获得金奖背后的故事是怎样的呢?我们大多数人一开始听到的故事是这样的:由于我国当时国力较弱,茅台装在了深褐色的陶罐中,非常不起眼,评委们甚至都不愿意正眼相看,无奈之下,茅台的工作人员将陶罐故意打破,瞬间酒香四溢,让评委赞不绝口,最终获得了金奖。当时,媒体将这件事总结为“怒掷酒瓶振国威,香惊四座夺金奖”。 事实真的如此吗?茅台公司予以了解释。公司指出,当时茅台被陈列在了农业馆,旁边放满了棉、麻、大豆等。有委员建议茅台转移到食品加工馆,可是在转移罐子的时候不小心失手,打碎了罐子。因此,也就没有转移过去,干脆将茅台酒倒在不盖盖子的瓶子中,让酒香四处发散。在酒香的指引下,很多人涌入农业馆品尝到了茅台酒。 先不说这故事是真是假,但它流传甚广,其中的关键信息,一个是代表国家,另一个就是为国争光,给品牌带来的价值不能估量。 另外还有飞渡赤水,用茅台疗伤的故事,把茅台酒的形象无限拉高。 传播学上有一句话:这世上最具有号召力的,莫过于一篇好故事。很明显茅台做到了极致,而反观五粮液在这一块,确实输得不冤。茅台利用美化了的故事,再结合上“爱国情怀”这一点进行故事营销,确实很会。 据历史资料考证,当年巴拿马博览会获得最高奖项甲等大奖章的有三个,分别是:山西高粱汾酒、直隶高粱酒和河南高粱酒,如今的汾酒才是真正获得最高奖项的品牌。因为山西汾酒在1915年获得的是巴拿马博览会的甲等大奖章,而金奖只是丁等而已,山西汾酒就输在了讲故事上面,这一点上,汾酒确实不如茅台。 第二步,价值营销:稀缺性营造,拿捏人心 茅台为什么如此受人追捧?因为他稀缺,不容易喝到?真是如此吗?茅台酒的产量其实是在逐年递增的,茅台董事长丁雄军也曾坦言:“茅台在酒库里存了几十万吨基酒,如果按照现在市场价值计算,是好多万亿(元)”。 根据公开数据显示,茅台酒厂一年产量超过1亿瓶,但真正在市面上流通的只有几千万瓶。而市面上这种供不应求,实则也是茅台的一种营销手段。当需求增长速度大于供给增长速度时,商品价格自然会居高不下,民间对于茅台的评价是这样的:“喝得起的人不买,买得起的人不喝”。 也正因如此,很多人都纷纷加入抢购茅台的行列。无论是宴请,还是送礼,茅台酒都是彰显地身份和地位的。这种特别的酒文化,让茅台酒的稀缺性进一步加剧,变得有价无市,虽然茅台官方指导价是1499元,但黄牛的价格普遍在2500以上,而且买到的还不一定是真酒。 有人会问,年产量这么高的茅台酒都到哪里去了呢?其实茅台酒除了正常被喝掉以外,很大一部分也都被囤起来了。众所周知,茅台酒的价格并不低,对于普通群体来说,茅台酒是正常喝不起的。因此能够选择茅台的人,大多是有头有脸的大人物。茅台恰好也是抓住了有钱人的心理,通过各种方式来传播茅台只有有钱人可以消费的心理,因此加大了有钱人的实际需求,因此茅台在人们心中早就不仅是用来喝的了。 微博网友“星河坠清梦”说:“茅台现在都是拿来收藏用,也不是当喝的了“ 微博网友“珍珍假假珍珍”:“茅台不是拿来喝的,是拿来理财的,真的很难抢。” 这位微博网友“咬一口丸子LYF”更是说:”老是想着茅台为啥这么火,大家都挤破头买,真的有这么多人喝吗?现在算是明白了,和黄金差不多硬通货,基本都不是拿来自己喝的” 更有抖音网友戏谑到:“茅台不是不够喝,而是被他们存起来了” 第三步,市场营销:供应策略,洞察人性 用营销的专业术语来说,茅台采用了声望定价策略,这个策略主要是通过品牌效应让消费者认为买到茅台,可以满足其虚荣心、财富证明、身份地位证明。都说茅台没科技,其实不然,茅台掌握了人性里”好面子“的核心。这一点,茅台很聪明。 后来茅台还开发了一个新策略,通过代理经销商,构成全国范围的市场占领,让茅台有了更密集的市场营销网络。通过经销店,既将业务拓展了,又滋生出一大批茅台“收藏家”。这些收藏家也是“一茅难求”的重要影响因素,由于更多的人被灌输了茅台的价值,众多人跟风,到处买茅台等升值,这就更让茅台变成了一种投资品。另一部分就是送礼的影响,只要是符合收礼人的兴趣爱好,或者因为中国一些传统礼教习俗,送礼必须要“拿得出手”,才有面子,为了买到茅台宁可多花一些钱。这两类人所占比例远超普通消费者,所以出厂价只要900多的茅台,如今在黄牛市场被炒到了3000多元的价格,造成了茅台如今一瓶难求的局面。 其实,在1955年前全国第一次酿酒大会上,茅台也只是一个普通的白酒,在参评的36种白酒中,名列第9。直到上世纪80-90年代,茅台开始营销。而所谓“国酒”概念,大概是从2000年以后才大力推行的。 茅台从01年到19年,一直坚持申请国酒商标整整18年,期间一共申请了9次,都没有成功,在众多酒企据理力争下,迫于压力才干脆放弃了申请。但借着申请商标期间就可以使用商标这一规定,18年来茅台早就把“国酒”这一概念深入人心。不得不说,这一招还真是高。 2005年以前,茅台还不像如今这么风光,一直被五粮液这位浓香大哥压一头。2000年左右,一瓶五粮液的出厂价格几乎能买到两瓶茅台,而在05年后茅台利润规模才实现反超。得益于茅台一系列的营销手段,塑造各种故事、段子,“国酒”称号的散播,直到2013年茅台才真正坐上酒业第一把交椅。 前面18年的苦心经营走上“国酒”神坛,如今又通过与不同赛道的跨界联名营销,吸引年轻消费者的关注,虽然也有不少业内人士质疑其自降身价,但流量与热度已经被茅台收入囊中,茅台这几番操作俨然抓住了“泼天富贵”,长远来看是福是祸,就交给时间来验证。相关推荐: 你必须知道的小额贷款产品微粒贷防骗小知识:暂无官方APP、免费开通小编最近发现假冒微粒贷App进行诈骗的不法分子越来越多,在这里再次提醒大家在使用微粒贷的过程中,千万要认准官方入口、官方客服,假如遇到诈骗分子也不要慌,可以果断挂断电话或拉黑号码,必要时可以向微粒贷客服核实确认。接下来,小编就为大家分享几个防骗小Tips,希望能帮助大家,谨防被骗! 陌生链接不要点,微粒贷暂无官方App 很多骗子还会通过短信邀请的方式诱导用户点击链接下载虚假App,从而引导用户咨询虚假客服,最终以各种理由诱导用户向骗子指定账户转账。市面上所有带“微粒贷”字样的App都是虚假App,微粒贷目前没有推出任何独立App。使用微粒贷借钱认准官方入口——微信【服务】或手机QQ【QQ钱包】。所以,想要通过微粒贷借钱,千万不要相信这些来源不明的链接或者二维码,更不要下载所谓的App,以免个人信息被泄露。 微粒贷开通是免费的,没有所谓的手续费 微粒贷除了贷款利息外不收取任何其他费用,开通是完全免费的,没有手续费、工本费一说,有些骗子会假冒平台客户经理或客服,以向用户收取工本费、保证金等说辞付费代开通来诈骗钱财,大家要注意识别。 了解上述常见骗局后,相信大家对骗子的套路也有了更深入的认知。此外,在使用微粒贷的过程中,如果遇到了不清楚的情况,还可以拨打客服官方电话95384进行沟通咨询,避免上当受骗。    

    其他 November 17, 2023
  • 电子阅读器市场角力,AI成为关键变量

    配图来自Canva可画 近年来,随着国家“书香型社会”建设政策的出台,公众的阅读需求正在逐年增加,各类读书产品和读书活动,也如同雨后春笋般涌现,人们的阅读体验日益得到丰富。比如,昨天世界读书日举行的“不如大声读书”活动,就通过线上直播与线下共读的方式,让读者们以书会友沟通交流、彼此链接,帮助人们在日益碎片化、快节奏的生活之外,找到内心的安住。 值得一提的是,为顺应当下人们阅读习惯的变化,活动的主办方讯飞有声书,还为现场嘉宾与读者们提供了有声书产品,方便人们更沉浸的进行“有声”阅读。 正在悄然发生的现实变化 随着快节奏的城市生活和网络媒体的发展,人们的阅读习惯逐渐从“读”进入“听”时代,听书成为了一种社会化流行趋势。 首先,碎片化场景之下,人们的注意力被稀释,听书凭借其在感官上的“跨场景”能力,越来越受到用户青睐。据共研网预计,2022年,国内有声读物市场的用户量或突破4.2亿,这意味着听书用户在总体人群中的占比,进一步提升。其实在如今的都市生活中,人们的生活场景,不是在通勤路上,就是在办公室、电梯间、家里等地方,碎片化的场景分割了人们的阅读时间,场景切换还容易导致阅读中断,相比之下,听书则无场景限制,无论在哪里都可以随时随地地听,正是这种“跨场景”能力,让听书在现代人生活中变得越来越重要。 其次,听书的代入感更强,更能创造沉浸式体验。作为一种重要媒介,声音的情绪传递效率更高,人们在听书过程中,除了能获得必需的信息和知识外,还能够从各种不同的声音情绪中,感受到悬疑、俏皮、悲伤等不同的场景氛围,获得更高的阅读体验和极致的沉浸感。 最后,各种各样的有声内容和电子读物资源的出现,极大满足了用户对于优质内容的需求。近年来,在“耳朵经济”蓬勃发展之下,诸如广播剧、有声书等各种有声读物纷至沓来,有声平台的内容供给更丰富多元,也为用户提供了更广阔的选择,提升了听书对用户的吸引力,有力推动了有声市场的繁荣。凡此种种,都为“耳朵经济”蓬勃发展奠定了基础。 “听见”只是基础,“动听”才是关键 行业大发展之下,与“听”相关的各种产品受到各方青睐,产品类别也在不断发展延伸。例如,电子书阅读器就由最初仅能“看”的功能,新增了“听读”并使之成为标配,在目前市面上一众电纸书产品中,讯飞有声书凭借其“还原真实人声”的听书体验,直接将墨水屏阅读带到了新高度,颠覆了用户对于“听读”的认知。虽然本身被定义为墨水屏阅读器,但讯飞有声书“听”的能力,可以称之为科大讯飞在AI智能语音合成的又一力作。 目前科大讯飞已经在语音信号处理、语音识别、语音合成、语音评测等方面形成领先优势,并拥有全球最大的中文语音语料库,其中包括普通话、方言、英语、日语、韩语等多种语音的语料库,其在语义分析、情感分析、机器翻译、自动摘要等方面,也具有较强的研发能力和技术实力,这些都为语音识别、语音合成等技术的应用,提供了强有力的支持。而讯飞有声书的推出,更是将科大讯飞先进的智能语音合成技术,在“听书”体验方面的潜力挖掘到了极致。 相比普通阅读器单一的AI女声或男声,讯飞有声书拥有更丰富的人声选择,在保留墨水屏阅读一贯功能的基础上,讯飞有声书集成了科大讯飞自然媲美真实人声的TTS 4.0语音合成技术,内置26位不同风格的AI主播,其嗓音、声线、声调皆具特色,情绪更加饱满,相对于机械僵硬的电子音,能传神的还原表达书中的细腻情感。此外,它还包含了11位方言主播、5位外语主播和2种趣味童声,用户可以根据偏好自由选择,阅读体验和质量大大提升。 比如,家长陪小孩读书时候,就可以用“芳芳”或“宁宁”两位AI童声主播来给孩子朗读,纯澈清脆的趣味童声,小孩儿也更能“听进去”。大人则可以根据习惯,喜欢的书籍类别,选风格贴合的主播朗读,匹配不同内容场景,都有不同声效的AI人声娓娓道来,阅读沉浸感更佳。普通话听腻了,用粤语、沪语、东北话等各地方言听书,也不失一番趣味,听觉体验直接拉满。 而且,讯飞有声书支持锁屏听书以及合盖听书,这样一来即使在高峰期的通勤路上,被挤得脚不离地的地铁车厢,或摇摇晃晃的公交车里,合上皮套将它放在口袋或者包中,连接蓝牙耳机,同样可以进入高质量阅读状态,通过讯飞有声书沉浸在书中的另一个世界空间。 除了带来极致的听觉体验之外,讯飞有声书在其他方面也有不俗的表现。比如,通过与单向空间的合作,它将单向历搬到了墨水屏上,待机状态下支持呈现单向历,那些摘自作家诗人的闪光名言,哲理金句,每天都能带给用户不同的灵感启迪,既是一种精神滋养与陪伴,也增加了阅读器的实用价值。 另一方面,作为基本的墨水屏阅读器,它支持24级冷暖双色阅读灯进行冷暖色调节,300PPI高清显示,字迹更清晰的同时,护眼效果更佳;同时它内置讯飞、当当两大书城,还兼容微信读书、喜马拉雅等外部应用,内容资源十分丰富;32GB的超大容量,轻松容纳上万本书,用户不用再为存储资源不足而担心了。 针对日常工作或者学习中,可能需要与外国人交流,或者观看一些外文资料需要即时翻译的情况,讯飞有声书还内置了翻译助手APP,支持中文与英文、日文、韩文、俄文、法文、西班牙文等6种外语,以及藏语、维吾尔语等2种民族语音的实时互译。依托科大讯飞强大的AI语音能力,它在识别速度和准确度方面,也都有优异表现,足以全方位满足用户在即时翻译场景下的各种需求。 总的来看,讯飞有声书做到了“人无我有”、“人有我优”,在墨水屏这个领域做出了自己的亮点和特色。毕竟,从用户角度来说,满足“基本听读”需求仅仅是起点,获得高质量的阅读体验,才是电子书阅读器的更高价值所在。 “听见”不只是形式,更是桥梁 在笔者看来,给用户带来更高质量的阅读体验只是一方面,讯飞有声书更为重要的价值和意义,是通过提升“听读”质量,多维度打开了用户的感官,由此搭建了一个桥梁,让读者们从高质量阅读中,享受阅读的乐趣并逐渐养成阅读的习惯。 比如,在昨天讯飞有声书的“不如大声读书”活动上,随笔作家止庵、写作歌手钟立风、艺术史研究者张宇凌、作家苏方四位不同领域的嘉宾被邀请到现场,和读者们分享自己的阅读感悟,并与讯飞有声书的用户一起大声朗读经典书籍。 对忙碌的现代人来说,“大声朗读”这个行为在今天来看似乎不可想像,恐怕只有回到小学初中时期才有,是一种最原始朴实的知识输入方式,但就是这种最纯粹的“阅读+发声”的方式,也是最能调动感官、让人专注自己、沉浸书本、让知识留下深刻印记的方式。 快节奏的城市生活和工作压力之下,想要在繁忙疲累之余打开书籍实在难度不小,甚至对于疲惫的现代人来说,翻书本身并不轻松,“没那个闲心”“也没那个精力”。相比沉下心来看完一本书,大多数人更愿意低头沉迷于手机的繁杂信息、默守在自己的孤岛、任凭娱乐化资讯将注意力瓜分带走,淹没碎片化信息带来的短暂愉悦里。 而“大声读书”活动通过不同读者的讲述、几百个读者的声音,重新唤起人们对阅读的思考,感受阅读的力量。活动上,嘉宾与读者们借助讯飞有声书,感受到墨水屏阅读文章的便捷,也体验到让好书“发声”的乐趣。在繁忙疲累生活中,找到了一方纯净空间,卸下紧绷的心防,调整自身状态,在科技与人文的交融之下,与好书来一场美好的“邂逅”。 AI赋能,“体验为王”阅读时代来临 通过用户真实的选择、产品的发展方向等种种趋势显示,当前以体验为中心的阅读时代已经到来。 其实,墨水屏自诞生起,就凭借其护眼、类纸等属性与电子阅读等场景密不可分,然而从第一款墨水屏电子阅读器诞生至今,其在设备类别和使用场景上始终没能突破“阅读”的局限,这使其在发展中逐渐遭遇了瓶颈,甚至被人调侃成“盖面神器”,而AI技术的应用则为其带来了全新的变革机遇。 一方面,AI智能语音技术与墨水屏结合,终于使墨水屏实现了从“阅读”到“悦读”的跨越,不仅能读还能听,阅读质量和体验极大提升,应用范围和边界得到极大拓展。与以往墨水屏一直囿于“阅读”单一功能不同,如今,随着智能语音合成技术与墨水屏的融合,墨水屏的功能中心,逐渐从“阅读”延伸到了“阅读+听读”,场景能力大大增强,AI智能语音合成技术引入带来的指数级听书体验跃升,也将大大延长用户的使用时长、增强了产品的用户粘性,打破了过去单一阅读功能带来的增长乏力的尴尬,重新定义了墨水屏这个品类。 另一方面,讯飞有声书围绕“听读”建立的全新技术生态,和原有生态之间发生“化学反应”,有利于引导产业加速技术革新,推动更多创新电子阅读器产品的涌现。相比以往的墨水屏品类,讯飞有声书推出的全新一代智能墨水屏设备,由于AI语音合成技术的引入,使人们的听书质感有了显著的提升,这无疑会增加产品对喜马拉雅等外部音频平台的吸引力,并为其创造更好链接用户的机会。同时,AI语音赋能好内容自动“发声”,有利于吸引更多的“听阅”深度用户进入平台,扩大产品的人群基数,有利于引导产业加速技术变革,从而推动更多创新电子阅读器产品的涌现。 随着行业的持续发展和新技术应用的逐步落地,作为推动AI语音技术与墨水屏应用的先行者,讯飞有声书未来的发展值得期待。 相关推荐: 一袭汉服课堂丨一张汉服设计稿800元,适合汉服爱好者的副业,零基础也能学 年轻人的压力实在是太大了,辛苦忙碌一个月,发了工资就忙着交房租、还花呗,再吃顿好的犒劳自己,工资也就所剩无几了。   于是,很多人开始利用空闲时间搞起了副业。   今天给大家介绍一个冷门副业:汉服设计。   一说起汉服设计,很多人下意识觉得这是具有文化底蕴的专业设计师才能从事的职业。   其实不然,汉服设计师作为一个新兴职业,它的门槛并不高。   首先来说,汉服设计本身的学习难度就不大。汉服本身就是宽袍大袖,结构相对简单,很容易上手。但是汉服必须严格符合唐制、宋制、明制等形制,形制是汉服设计最基础,也是最重要的。这决定了你设计的这件衣服是不是汉服。在形制的基础上,设计纹样、风格,挑选颜色等等,才形成一套完美的设计稿。   其次,商家在买稿的过程中。首先看稿件的形制,然后看你设计的衣服好不好看。而不是比较你的学历、年龄等等。   所以,不管你是在校大学生,还是普通上班族,都可以学汉服设计。   考虑到不同人群的学习需求,一袭汉服课堂开设了汉服设计训练营、汉服制衣训练营、汉服制衣训练营3种不同的课程,直播+录播课的形式,满足学员的不同需求。   课程从汉服理论基础知识开始,由浅入深,深度学习PS、Procreate等设计软件以及唐、明、宋、魏晋南北朝的汉服形制、纹样。在每一堂课后,都设置了实操作业,有很多同学在学完5节课后,就能用软件画出漂亮的唐制汉服。             学完各朝代的形制,能画出漂亮的汉服设计稿,就算一只脚踏进汉服设计行业了。   但想要把汉服设计稿卖出去,当作一份副业来赚钱,还得掌握各种接单技巧和接单渠道。   很多人把设计稿发布在微博、小红书、QQ空间等社交平台,但来收稿的商家却寥寥无几。   针对这一情况,一袭汉服课堂打造了全媒体接单渠道,在抖音、B站、小红书、贴吧、微博等平台建立新媒体矩阵,保证稿件的曝光量。   此外,一袭汉服课堂还和来兮如云、泮林PANLIN、仲澜卿汉定制工坊、成都清欢记服装设计有限公司、华坊记等数十家汉服商家达成合作,这些商家对于汉服设计稿件的需求量是很大的,学员的设计稿件可以直接给各大商家对接人达成合作,效率更高,也更有保障。        相关推荐: 鑫阳国业凭借多年风控优势致力基建行业发展传统经济产业分为第一产业、第二产业和第三产业。随着传统经济的日益成熟,发展潜力相对不足。新的互联网产业为全球经济的持续增长做出了贡献!一方面,互联网已成为新经济发展的引擎,创造了新的经济发展模式;另一方面,互联网在传统经济模式和产业中发挥了创新和转型的作用。     事实上,大型互联网平台在一定程度上有更严格的合规要求。平台本身的资质不仅要符合各项法律法规和监管要求,还要充当自己销售的各种产品“二道风控“新阳国业等领先平台在信息透明度、风险提示等方面具有行业内最严格的标准。     湖州新阳股权投资有限公司。新阳国业具有多年的资本运营和风险防治优势,致力于基础设施行业投资,基于国内,辐射全国,建立完善一套风险、管理体系,依托庞大的线下服务机构,现场管理,在投资前、投资、投资后实现整个业务链风险控制,控制资本投资和收入稳定,创造了安全操作“零违约”的佳绩。     当然,技术人才对企业经营的成败至关重要,我们确实看到了这样一种情况:技术突破,使企业面貌焕然一新。新阳国业拥有一支国际顶级技术团队,为其提供技术支持。该团队80%的成员在中国第一家互联网阵营公司有工作经验,在信息加密和资本管理方面有着深厚的技能。新阳国业在有序运营中促进技术进步和创新,技术人才只是新阳国业运营的重要方面。 新阳国业作为行业的新领导者,深知机遇与挑战并存,坚持200%的努力,永不满足完美的信念,通过不懈的努力进入科技双赢的新时代,加快更成熟项目的实施。在此,我们邀请您进入广阔的蓝海市场,抓住机遇,创造美好的未来。  

    April 25, 2023
  • 小额贷款产品微粒贷开通全流程已总结好,请查收丨附官方入口

    前些日子,在小编的推荐下,一个好朋友用微粒贷借钱成功解决了燃眉之急。的确,作为微众银行旗下正规可靠的小额贷款产品,微粒贷操作简单,到账速度也很高效,已帮助很多人渡过了急用钱的档口,广受好评。但是有很多小伙伴并不知道微粒贷开通怎么操作,每次应急都无法使用微粒贷。在此,小编已经将微粒贷开通流程整理总结好了,赶紧详细了解吧! 首先,微粒贷开通的前提是找到官方入口!微粒贷采用的官方邀请制,受邀用户可以在微信服务或手 Q 钱包页面找到官方入口,带有 ” 微粒贷借钱 ” 或 ” 微粒贷 ” 字样的图标就是。 找到官方入口之后,点进去显示的就是开通页面,接下来跟着页面提示一步步操作就可以了。开通无需担保抵押,无需提供任何纸质材料,非常简单方便。所以,还不知道微粒贷开通方法的小伙伴们,可以先前往微信服务或手 Q 钱包页面找到官方入口。如果没有入口,就说明暂时不能开通,小伙伴们还需要再等等。 从官方入口开通成功微粒贷之后,就可以使用微粒贷借钱了,从申请到还款的全部流程也都是线上操作。后续的还款也非常灵活,微粒贷提供了分期还款,并且支持提前还款,并不会产生违约金,但需要注意的是,提前还款需要将整笔贷款全部结清,不可以只还其中一部分。 以上就是小编总结的微粒贷开通和还款的方法与事项了,如果还有疑问,小伙伴们也可以拨打微粒贷的官方电话 95384 进行咨询。     相关推荐: 家电零售渠道十年记:从“卖家电不如卖白菜”起步   2004年初,京东商城在中国家电零售市场中默默无闻,拼多多还未诞生,但国美集团创始人黄光裕早已叱咤风云,国美电器的IPO也只差临门一脚。 关键时刻,国美急需做出声量、做大规模,黄光裕毫不犹豫地祭出价格战。价格战覆盖范围甚广,就连硬通货格力空调也被列入促销名单。 价格战力度也是空前,对供应商供价体系形成严重干扰。不过,当时国美发展如日中天——有100多家连锁卖场、坐拥线下零售渠道过半的份额,绝大多数供应商只能言听计从。但格力电器掌门人董明珠一向对乱价行为零容忍,黄光裕擅作主张将其激怒。董明珠一声令下,格力全面停止了向国美的供货。 这场零供之战并非一时的制衡手段,格力和国美恢复邦交要到9年之后。从本世纪初到2013年是大连锁的黄金时代,零供剑拔弩张见怪不怪,具有鲜明的时代特征。 2011年,原国家外经贸部副部长龙永图在接受《华尔街科技眼》采访时曾特别指出,入市谈判时,家电行业没享受到特殊的政策保护,却很“皮实”“很争气”,发展成一个充分竞争、要素最完备的市场。按照常理,这样的市场不该有过多内耗和掣肘,但龙永图直言,当时家电行业“内斗猛于虎”。 从2013年到2023年,进入一个新的十年,中国家电零售行业沧海桑田——大连锁的渠道沉浮,新的零售业态层出不穷。 2023年3月份,董明珠和京东零售CEO辛利军在两会直播间会面,辛利军表态,不与品牌抢存量,董明珠则主动提出要与京东强化共赢。 上下游合作伙伴表达共建愿望本不新鲜,但放到曾经向大连锁反抗的董明珠身上,画风就显得截然不同。零供关系是零售行业的痛点,也是龙永图提到的“内斗”的根源。但可喜的是,在刚刚过去的十年里,国内家电零供关系已经逐渐从零和博弈转向深度合作,为下一个十年定下发展基调。 图:格力电器董事长董明珠(左),京东零售CEO辛利军(右) 从30%到15%,家电渠道成本十年间腰斩 TCL实业副总裁、TCL电子CEO张少勇在回顾家电行业发展历程时说,家电行业经历了四个阶段,分别是制造为王、渠道为王、产品为王、用户为王的时代。2000年之前因为供需紧张,竞争要素是产能+质量,因此是“制造为王”;2003年至2015年期间,可以称为“渠道为王”,当时的竞争要素是渠道效率,当企业拥有了高效率的销售渠道,企业就获取了一种可持续的竞争优势;2015年之后以京东为代表的线上渠道崛起,渠道发展趋向稳定,竞争要素是产品差异化、创新,所以回归到“产品为王”的时代;2020年起竞争要素是用户黏性、产品领先以及高效运营,开始进入“用户为王”的新时代。这就要求品牌真正洞察用户的需求,提供真正满足他们需求的产品或服务。 在渠道为王的时代,以大连锁为主的线下渠道成本过高已经成为不争的事实。零供之间的主要矛盾点在于大连锁的“渠道苛政”。当时,线下商场和超市利用其自身优势与地位,向供货商收取“苛捐杂税”。一位彩电企业的高管向《华尔街科技眼》展示了一份12年前连锁卖场的返点清单,卖场月返一般是16%,卖场管理费是3%,专柜制作费用2%-3%,促销员佣金2%,促销费及进场费平均4%-5%,加上其他赠品费用、追加返利等等,总费用率至少在25%-30%。长期观察家电产业的资深分析师刘步尘介绍,家电企业给卖场的出厂价称为供价,一般而言,家电的供价=产品成本+渠道成本。原本的利润空间被渠道成本挤占。 零供合作的本质目的是共赢,但大连锁雁过拔毛的做法严重压缩了供应商利润空间,大连锁的黄金十年,家电行业规模急速发展,但黑电企业的净利润率长期在个位数徘徊。 供应商苦大连锁久矣,但迫于后者的渠道掌控力而难以说“不”。敢于叫板大连锁并自建渠道的供应商寥寥。当时整顿大型零售商向供应商违规收费,还需要五部委联合出手,收效也不尽如人意。 最近的十年,电商渠道成为主导,最大的变化之一就是渠道成本。以京东家电为例,京东从供应商收取的综合费用,大约是线下大连锁渠道的50%左右,综合合同点位、促销成本、人员费用、物流成本等,京东家电比起线下渠道整体成本大大降低。 据京东家电家居事业部、大电营销运营负责人杨潺介绍,实际上降本体现在两个方面,首先是“双减”措施,一是通过扎实的基础设施和技术创新,减少了渠道层级和流通环节,有效降低了产业链成本;二是减少供应商在京东平台的投入,包括运营成本、广告成本、人力成本。另外就是补,比如为小商户提供包括贷款在内的定向支持。 对此,刘步尘指出,以前大连锁渠道未跳出存量市场,所以只能采取薅羊毛的模式,这对供应商来说不仅成本高,周转也慢。相比之下,京东不是靠高毛利挣钱的企业,京东家电的特点是大规模、低毛利、快周转、创造增量空间。 库存周转率十年提升100%,破纪录一年周转12次 如果说摒弃“苛捐杂税”,降低渠道成本更多的是发展理念层面的“共赢式降本”,那京东家电的“强项”还在于 “提效式降本”。 提效式降本,最直观的表现是库存周转率的提升。对零售行业,库存周转天数是衡量零售企业供应链效率的关键指标。库存周转天数指商品从入库到出库的天数,天数越短,占用的流动资金就越少,利润空间也就越大。 一直以来,家电行业以大件商品为主,对流通环节要求高,涉及安装、维修及售后的服务环节也多,供应商的履约能力直接影响了周转效率。 大连锁时代,线下家电行业的库存周转天数是87天,上游账期最高达180天。这意味着,线下家电行业,整盘货一年最多只能周转4.4次。在此模式下,吃亏的还是供应商。当时显示连锁渠道净利润率高达6%以上,而供应商的净利润率却不到1%,张少勇曾提及的“卖家电不如卖白菜”就显得更恰如其分。 在过去十年,京东平台的库存周转率在持续优化,2022年底,京东的平均库存周转天数已降至30.2 天,一年内周转超过 12 次,相当于每年就能增加2次库存周转,这意味着库存周转率在十年内提升了大约100%。 在全球范围内,供应链能力排名靠前的两家零售商是Costco 和沃尔玛,其库存周期分别为 30.4 天和 45.5 天。 单从数字层面来看,京东仅比Costco 快了一点点。但要知道,Costco 和沃尔玛管理的 SKU 数量分别只有 5000 个和 5 万个。到2022年底,京东的自营商品SKU,已经超过1000万。 SKU 越多,就意味着要增加库容,提高库存占用金额,很容易就会出现库存健康度较低的现象,库存周转率也相对较低。京东以千万级SKU的体量,库存周期缩短到了破纪录的 30.2 天,已经接近了全球零售行业的极限水平。 京东能打破全球行业纪录依靠的是什么?实际上,存货周转率考验的是全链路的能力,核心要点有二,一是要有符合消费者需求的货,考验商品供应链能否与时俱进;另一个就是要具备强大履约能力,要求物流供应链及时有效。 举个海信游戏电视的例子,就能更直观了解京东与供应商是如何通过供应链深度合作,优化和提升效率的。 受疫情影响,2020年之后,家电线上市场的增长遇到瓶颈,黑电品类更是缺乏新亮点。海信视像与京东平台发起合作项目,在细分市场里寻找突破点。双方通过分析用户需求、用户洞察,反向识别精准命中游戏电视这一细分市场。然后再结合京东平台的属性,以及站内外新媒体营销方式,实现反向定制。 双方联合开发的产品受到了游戏发烧友的追捧。这样来看,双方合作的第一步是解决了“货”的问题,那履约能力又是如何提升的? 海信视像电子商务总经理周忠飞全程参与了游戏电视项目,他介绍说:“为提高整体的供应链效率,双方基于周转管理,在中心仓、卫星仓都优化了布局安排。”京东物流选择将发货仓直接建在生产基地附近,直接缩短了链路长度,由京东负责多级分仓之间的仓库调拨、送货上门、安装和售后服务。 实际上,与各个供应商优化供应链属于京东家电的基础操作 。“从2012年到现在,海信在京东的整个库存周转周期大概缩短了近二分之一。”周忠飞如说。 库存周转率的提升直接反馈在现金周转上,现金流关乎中小企业的生死存亡。受益于如此高效的周转,保证了经营的确定性,中小厂商得以在疫情中顺利渡过难关。 开拓增量市场,培育新品牌 家电行业发展的动力来源于充分的市场竞争,而在这样的市场中大品牌可以有张力,小品牌则能充满活力。但在连锁渠道当道之时,在高成本、低效、不对等的渠道环境中,不少品牌不堪重负,只能依附于渠道。 2011年瑞典品牌伊莱克斯将品牌交给国美独家经营;2012年,当时还是美资品牌的惠而浦由苏宁进行独家包销。这两家外资品牌本来定位高端,但在包销过程中,只能赚包销基价,不仅品牌力逐渐消失,品牌成长的空间也被压缩。据市场调研机构中怡康监测数据显示,到2017年,伊莱克斯全新产品市场份额在1%—2.7%之间,市场地位已经边缘化。 在过去的十年,京东和品牌沟通的方式和大连锁恰恰相反,杨潺不断提到的词是“拉齐”“共建”,京东为厂商提供从新品研发、设计调研,到服务的全生命周期服务,来形成对于持续的市场洞察和消费者响应的能力。 以小熊电器为例,小熊从2006年开始深耕小家电领域,如今已经凭借创新多元、精致时尚、小巧智能的产品拥有了一票粉丝。 回望成立之初,小熊电器创始人李一峰感慨万千,当时一些大平台看不到新兴小家电品牌的潜力,主要由于当时的行业市场已经饱和。用户家庭里,小家电一般就有四五样儿,包括电饭煲、电水壶、电磁炉、电压力锅等。面对此局面,小熊与京东逐个打造新品类,双方共建的逻辑不是死磕存量市场,而是创造新增量。 创新的各类小熊新品通过线下的京东MALL、京东超体、京东家电专卖店等展示,满足用户的体验,带动趋势品类和新品的销售。 李一峰还特别提到,京东渠道下沉家电品牌,对新兴品牌是极大的机会。据了解,京东在下沉市场有1.7万家家电专卖店。通过物流和专卖店下沉,就能送家电下乡。在消除城乡消费鸿沟的同时,京东家电也为像小熊一样的新兴品牌打开了增长的空间。 2017-2022年期间,京东在三到六线市场成交额增长达到2.5倍,远远高于整个大市场的增幅。中国贸促会研究院数据显示,2022年,全国下沉市场家电销售额占全国家电销售总额的比重为34.1%,同期,京东下沉市场家电销售额占京东家电销售总额的比重超过六成。 两相比较不难看出,大连锁时代家电品牌艰难寄生在大连锁的体系内,不少品牌最后被雪藏,但京东通过降本、增效、创造增量,成为孵化中国家电新品牌的土壤。 受此推动,2017年到2021年,京东家电上亿元俱乐部(整个的交易额达到亿元的家电品牌)的品牌数大幅增长,国产家电品牌在亿元俱乐部中的占比已经接近95%。这代表着在京东的推动下,中国的家电品牌的成长性得到了极大的体现。 二十年做重资产…

    July 21, 2023
  • 30万的剧本杀店 被“好色”店长玩死了

      文|琥珀食酒社 作者 | 朱珀 对开店搞钱的人来讲 什么才是最苦逼的? 不是一开始生意就不行 而是刚开始好到不行 最后只剩下不行 本期投稿的主人公糊糊 就是这样的 苦逼大BOSS 30万开剧本杀店 短短几个月 从巅峰跌到谷底 被捞钱又好色的猪队友 坑成了大冤种 糊糊大学毕业 刚好赶上口罩爆发 工作不好找 暂时待业在家 有一天 没事翻着翻着朋友圈 好家伙 工作竟然找上门来了 大学时 一起玩剧本杀的姐姐 正在朋友圈招兼职呢   原来糊糊大学的时候 就喜欢玩剧本杀 是“骨灰级”剧本杀迷 那会儿 剧本都是老板拿A4纸打印的 哪像现在 还分什么盒装本?城限本? 待业在家的糊糊 自然不会放过 这个送上门的工作机会 去剧本杀店 一干就是半年 本以为这只是 一份过渡的兼职 没想到却成了创业的开始 兼职时 糊糊和剧本杀店的两个顾客 还有当时的店长 再上招他进去的那个小姐姐 五个人一拍即合 决定不给别人打工 而是自己做BOSS 合伙整一家剧本杀店   五个创业“搭子”找准了目标 那是势不可档啊 很快就在一小老区里 找到了场地 一个由物业供电所 改成的两层独栋小别墅 加起来200平米左右 月租一万五 押一付六 只是这五个创业“搭子” 没想到的是 “搭子”一旦涉及到利益 也是有可能瞬间散伙的 找好地方之后 他们开始商量出资 和股份分配的问题 第一问题就冒出来了 那个小姐姐 觉得自己是组局人 又有开店的技术傍身 就只想靠技术入股 不想拿钱 不仅不出钱 她还想占20%的股份 盈利之后再给她分红 其他四个人 当然就不爽了 技术入股他们能接受 但20%的股份 是不是有点太多了? 不行! 10%,不能再多了! 小姐姐一听: 你们这是看不起我吧? 15%是我最后的底限 没有再讨价还价的余地了…

    其他 July 8, 2024
  • 披荆斩棘但没有哥哥:从回忆杀,变成回锅肉综艺

    8月2日,芒果TV热门综艺《披荆斩棘》迎来了第四季的开播。 然而,与和它交接棒的《我是歌手》相比,这一季的《披荆斩棘》显得黯淡无光。 一方面,观众爱看的“中外大对抗”内容已从《我是歌手》顺延至了奥运赛场上,导致节目自官宣以来就未能引起太多关注。在微博热搜上,节目的官宣消息被全红婵钦点黄子韬为帅哥的话题全面碾压,一上午热度就掉出了前十。 另一方面,本季《披荆斩棘》的明星阵容相较以往显得星光黯淡。目前参与的嘉宾中,仅有“李佳琦参与《披荆斩棘》”这一消息引发了较大关注。但这条实际早已在七月中旬公开过的信息,在热度上仍超过了节目全阵容官宣的热度,可见观众对于本季嘉宾的兴趣匮乏。 事实上,《披荆斩棘》嘉宾阵容的降级问题在2023年第三季度就已引发讨论。当时流出的第三季嘉宾名单中包括周华健、伍佰等天王级人物,然而正式官宣时,最大牌的明星却变为了林志颖、陆毅。甚至有人质疑0713的“再就业男团”有没有资格上的问题。 但只有与今年阵容做对比,才能发现当年实属是在吃“细糠”。 与之前的阵容相比,第四季的《披荆斩棘》不仅取消了“30岁以上”的年龄限制,引入了更多年轻艺人,如高卿尘、石凯等20多岁的男星占据了大多数。 虽然第三季中也有马伯骞和罗杰夫等未满30岁的艺人参与,但本季选手中甚至出现了00后庆怜。 同时,嘉宾的整体质量也明显下降。本季嘉宾中,国民度最高的是李佳琦、梁龙和李克勤。大龄选手如胡夏、李泽锋、付辛博等,都是曾参加同类型综艺《追光吧哥哥》但未能成功翻红的艺人;而低龄选手则多来自于各大选秀节目,他们大多数还未能在娱乐圈站稳脚跟。 一言蔽之,《披荆斩棘》已经从回忆杀综艺,彻底沦为了回锅肉综艺。 为什么原本星光璀璨的《披荆斩棘》走到第三季,嘉宾名单会来个大跳水。眸娱君认为有三点: 首先,这与节目本身的性质密切相关。《披荆斩棘》作为一档高度依赖嘉宾魅力的综艺节目,前三季已经吸引了众多具有话题性和实力的艺人参与。 从曾经达到过演艺事业巅峰的天王巨星,到“作品红、人不红”的实力选手,抑或是在其他领域已有所成、但在此节目中挑战新领域的艺人,例如陆毅尝试Rap。随着前三季的高标准选拔,符合节目要求的艺人已陆续登场,极大提升了观众的期待。 因此,当第四季难以邀请到同等水平的嘉宾时,曾经沧海难为水,观众对新阵容自然有着较大的落差感。 其次,市场环境的变化也对嘉宾阵容产生了影响。当前,整体综艺市场都面临着选角难的问题。不仅《披荆斩棘》,其他热门综艺节目《密室大逃脱6》失去了五季元老杨幂和黄明昊;《花儿与少年6》和《中餐厅8》也同样经历了阵容降级。 这背后反映出的是综艺市场与电影、剧集市场以及演唱会市场之间的竞争关系。与严峻的综艺招商环境相比,电影和剧集市场正在复苏,而演唱会市场更是从2023年火到了2024年。在这样的市场背景下,参与综艺的性价比相对较低,艺人们有了更多选择。 最后,综艺与艺人之间的双向选择也是导致嘉宾阵容变化的原因之一。在收入问题难以达成一致的情况下,艺人参与综艺的动机可能仅限于提升知名度、提高商务价格和获得其他综艺的邀约机会。 然而,对于《披荆斩棘》的潜在嘉宾而言,这些诱因可能并不具备足够的吸引力。因为这些艺人通常已经有了丰富的经验和稳定的地位,他们更倾向于保护自己的口碑,而非冒险参与综艺以博取更多的曝光。 这也形成了《披荆斩棘》的天然矛盾:真人综艺博流量,大龄艺人只求稳。 根据云合数据发布的《2024年H1综艺网播表现及用户分析报告》显示,2024年上半年,综艺节目正片的有效播放量达到了141亿,同比增长5%。在此期间,市场共推出了126部新的国产季播综艺节目,较去年同期增加了7部。这一数据反映出观众对综艺节目内容的期待正在持续上升,各大视频平台也在不断推陈出新以满足市场需求。 在这样一个竞争激烈的市场环境下,《披荆斩棘》所面临的挑战不言而喻。然而,作为一档以嘉宾为核心卖点的综艺节目,《披荆斩棘》并非没有胜出的机会。 《披荆斩棘》在综艺内容上,一直可以分为“真人秀”和“竞演”两部分。其中“竞演”作为贯穿节目首尾的主线任务,遵循了一般选秀综艺的常规逻辑,即选手们需按照节目赛制进行选歌、构思舞台、练习唱跳,并最终进行汇报公演。 尽管参赛的选手们相较于普通练习生拥有更高的知名度,但他们仍需遵守节目的既定规则。 然而在第一二三季的内容中,所谓“披荆斩棘,挑战自我”的哥哥们,虽然多才多艺,但似乎一直存在于自己的舒适区内。 在“真人秀”部分,只展现出哥哥们“真性情”的展露,以及对旧日荣光的缅怀。对于当下的奋斗,却少有表现出什么劲头,如刻意突破自己擅长的领域来配合练习唱跳。 相比之下,《乘风破浪》的姐姐们在训练中展现出了更高的专业素养和突破自我的决心。这也是《披荆斩棘》此前一直被观众所诟病的一点。 然而在第四季中,这一现象将有可能得到较大程度的扭转。新加入的选手如朱星杰、尤长靖等,他们本身就有选秀背景,因此在专业性和节目配合度上预计会有更佳的表现。 此外,本季减少了功成名就的选手,使得全体成员对于再次走红都抱有更为强烈的渴望,因此无论是在竞演舞台的魅力上还是在节目效果上,都更容易积极配合节目组。 可以说,在削弱了“真人秀”的看点后,《披荆斩棘》的“竞演”自然变得更为精彩。 没了哥哥后,选手真正开启了披荆斩棘。 一群亟待翻红的“糊咖”能做到什么程度,这将决定2024年《披荆斩棘》的高度,也将决定在没有“天王巨星下凡”后的《披荆斩棘》IP的未来。  

    其他 August 12, 2024
  • “佛宗仙境,曙光台州”易源堂集团台州站新品发布会

      “佛宗仙境,曙光台州”2023年7月26日,易源堂集团台州•温州站新品发布会在温岭市耀达大酒店隆重举行!易源堂集团总经理兰美玉、易源堂全国市场运营CEO刘建、衢州柯城区分公司负责人朱宁、温州分公司负责人陈欧好、嘉兴分公司负责人廖文心以及百位各行业商业精英出席此次大会。群贤毕集,熠熠生辉;大家怀揣着对梦想的追逐和对未来的畅想来到易源堂发布会现场,共同探讨易源堂带来的无限商机!   易源堂医药科技发展集团总经理兰美玉为发布会致辞。易源堂集团作为深耕大健康产业品牌,在产品的创新和品质要求中更能领悟后疫情时代人们理想所需的必备要点,随着人们对身体健康和生活质量要求越来越高,大健康产业将迎来更高速的发展。我们将进一步完善产品研发、品牌形象、营销体系、完善服务四大板块;持续不断的为消费者提供科学高效的健康产品和专业的健康服务,同时也为合作伙伴提供更大的市场与发展机会!   易源堂立足于自身研发资源的优势,围绕大健康产业深耕,夯实健康产业转化落地,引领大健康行业发展,从而切实为国民健康添助力。兰总邀请了12位各区域分公司代表上台,携手为易源堂大健康财富分享会暨靠谱元素眼喷雾台州温州发布会按下开启键,共享此刻荣耀。   易源堂集团刘梦老师讲授易源堂大健康课程,让健康传递给在座的每一位,演讲中展示了易源堂集团的实力背景及其发展定位,并对易源堂品牌项目进行了分解,分享使用易源堂产品的案例,普及了易源堂集团研发的系列产品,刘梦老师还与现场嘉宾们共同分享了易源堂集团的健康密码。   本次发布会现场请来了一位神秘的小嘉宾,年仅10岁的帅帅小朋友自报奋勇上台分享了他使用靠谱元素眼喷雾的真实体验感,他说他每天都会使用靠谱元素眼喷雾,使用完之后眼睛会呈现出清晰的状态,很明显改善眼部红血丝,有效缓解了眼睛的疲劳紧张感。他勇敢又自信的表现夺得了台下叔叔阿姨哥哥姐姐们的阵阵掌声。   易源堂集团全国市场运营CEO刘建上台分享亿万财富课程解锁财富密码,重点剖析解答选择易源堂的理由以及易源堂创富模式,品牌创始初衷就坚持关注消费者的健康需求,积极拓展、汇聚国内中医新医学顶尖科研力量,通过研发更加科学有效的产品,为消费者提供专业化的服务,并且孵化了众多健康系列产品,从不同维度角度全方位为消费者带来更加健康的生活!   各区域分公司负责人在会议中各抒己见,共同分析行业趋势,探讨解析易源堂集团战略商业模式布局与规划,共迎大健康产业发展的黄金时代。讲述了各自投入大健康产业以来的见闻感受,并从国民健康以及商业投资的角度发表了对于大健康产业未来前景的展望。    在未来,大健康产业市场前景都将会一片向好。也将会成为各方资本竞相追逐、积极布局的朝阳产业,发展机遇越来越好。大健康产业也会随着竞争的激烈而被越来越多的人了解,越早抢占先机将越早获得该产业带来的效益,包括了经济效益和社会效益。   易源堂集团对各位伙伴一如既往的支持和帮助表示感谢,在大家的共同努力下,我们取得了显著成效,综合实力持续增强,发展形势大好。未来,我们也将齐心协力创辉煌,不负众望!

    July 27, 2023
  • e64f

    相关推荐: 暖先森石墨烯电热膜:轻薄科技,健康取暖 在追求高效与舒适的现代家居装修中,暖先森石墨烯电热膜以其独特的轻薄特性,正引领一场温暖革命。这款革命性的产品,以其几乎可以忽略不计的厚度,颠覆了传统取暖设备的厚重形象,为家居装修带来了前所未有的便捷与美观。 轻薄之躯,承载温暖大梦想 暖先森石墨烯电热膜,凭借其超薄设计,在安装过程中展现出了无与伦比的灵活性。它可以轻松卷起,打包成小巧的体积,无论是搬运还是存储都极为方便,大大节省了施工时间与空间。安装完成后,其厚度几乎与普通地板无异,不仅不占用额外空间,更完美融入家居环境,让温暖与美观并存。 便捷安装,重塑装修新体验 在快节奏的现代生活中,便捷性成为了消费者选择产品的重要因素之一。暖先森石墨烯电热膜以其便捷的安装方式,让装修过程变得更加轻松愉快。无需复杂的施工流程,即可快速完成安装,为家居装修节省了大量时间与精力。同时,其高效的取暖性能,让家人在寒冷的冬日里也能享受到如春般的温暖。 融入设计,展现家居美学 在追求个性化的今天,家居装修已不再仅仅满足于基本的居住需求,更成为了一种生活态度的展现。暖先森石墨烯电热膜以其轻薄、美观的特点,完美融入各种家居设计风格中,无论是现代简约、北欧风情还是中式古典,都能找到与之相匹配的解决方案。它不仅仅是一款取暖设备,更是家居美学的重要组成部分。 暖先森石墨烯电热膜以其轻薄、便捷、美观的特点,正逐步成为现代家居装修的新宠。它用科技的力量,为我们的生活带来了更多的温暖与美好。相关推荐: 暖先森,一种舒适又环保的取暖方式在寒冷的冬季,取暖是每个家庭必不可少的需求。然而,传统的取暖方式往往会造成空气污染和能源浪费,给环境带来负担。为了解决这一问题,暖先森石墨烯电供暖应运而生,是一种既舒适又环保的取暖方式。 暖先森石墨烯电供暖利用石墨烯发热膜作为发热元件,通过电能将能量转化为热能,实现室内环境的舒适取暖。石墨烯是一种由碳原子构成的二维晶体结构材料,具有优异的导热性和导电性,能够将热量均匀、快速地传递到室内空间,让人们在寒冷的冬季也能感受到温暖舒适的氛围。 相比传统的取暖方式,暖先森石墨烯电供暖具有诸多优势。首先,它能够实现精准控温,根据室内温度的实际情况进行调节,避免了能源的浪费。其次,石墨烯作为取暖元件无需加热时间,即插即热,立即感受到温暖。另外,暖先森石墨烯电供暖无需燃烧燃料,不会产生一氧化碳等有害气体,保护室内空气质量,对环境友好。 在实际使用中,暖先森石墨烯电供暖也有着便捷的特点。安装简单方便,只需将石墨烯发热膜铺设在墙壁或地面上即可,不占据室内空间,美观大方。而且,石墨烯电供暖在使用过程中无噪音、无辐射,安全可靠。 除了在家庭中使用,暖先森石墨烯电供暖也适用于各类场所,如办公室、商场、学校等。它可以根据不同空间的需求进行定制,满足不同场所的取暖需求,让工作和学习环境更加舒适,提高生产和学习效率。 总的来说,暖先森石墨烯电供暖是一种舒适又环保的取暖方式,为人们带来了更加健康、便捷的生活体验。在今后的生活中,我们应该更加积极地推广和应用这种先进的取暖技术,共同营造一个清洁、舒适的生活环境。相关推荐: 全球拥有最大用户群,海尔智家是如何做到的?中国家电与全球家电的“双向奔赴”迎来阶段性成果: 据海关总署近日数据,4月中国家用电器出口量3.8亿台,同比增长19.3%。出口量持续增长的同时,全球消费者对中国家电品牌的认可度、接纳度也在不断攀升。 在全球家电景气度普遍趋弱,为何中国家电业能够向阳而生? 业内分析人士分析认为,中国家电企业全球化成功的关键,在于将用户视作企业的核心资产,大家的目标不再只是卖产品,更是打造全新的生活方式。 这正是全球家电下行、中国家电逆势向上的本质。把用户当成核心资产,中国家电企业全球正逢其时。 用户多,未来才会有开拓市场深度与广度的能力。 以全球化龙头企业海尔智家、美的、格力、海信为例:据公开数据显示,海尔智家现已布局200多个国家和地区,全球用户数超10亿;美的同样布局了200多个国家,收获4.8亿全球用户;格力布局190多个国家,全球用户超6亿,海信虽未公开全部用户数,但生态屏用户达到6700万。   显然,海尔智家目前已经成为家电行业拥有全球用户数量最多的中国家电企业。这背后的故事,是海尔智家摆脱价格驱动和OEM模式,通过坚持自主创牌终于脱颖而出,代表中国制造走上世界家电的舞台。 实际上,海尔智家的全球创牌之路,本质上就是一条漫长又精细化的全球用户经营之路,也是中国品牌以科技创新、本土化布局建立国际影响力,以及打造全球口碑的缩影。   (法国巴黎环线户外展示牌上的海尔)   超10亿用户背后,是全球自主创牌的坚守 全球实现市场引领、收获用户认可,海尔智家的一切成果都有一个核心的前提——品牌。换句话说,海尔智家在全球的每一笔订单、每一台产品,背后都有一个个真实的用户。 区别在哪?说白了,就是创牌和创汇。 上世纪90年代,国内出海之风盛行,企业集体出海造就了中国的“大航海时代”。但许多年后人们发现,中国制造在海外卖得越来越好,而中国品牌的知名度和认可度并没有质的提升。 因为许多品牌走的是“出海创汇”路,自己的产品在海外贴上了别人的品牌,“借船出海”初期确实能迅速提升产量、创造销量和利润,但不利于长期品牌发展,相当于给别人做嫁衣。 但海尔智家要做的,是让全球用户看到海尔、用上海尔、爱上海尔。要做出口创牌,而不是出口创汇。这是其从始至终坚持自主品牌全球化的底层逻辑,也是海尔能够收获欧睿国际全球大型家用电器品牌零售量15连冠的内因所在。 在当前全球化的发展大势以及消费水平不断提升的社会背景之下,从用户端的反馈来看,用户对于智能化、绿色化高端家电的需求随之走高。海尔智家除了自主创牌,还坚持高端创牌,如今海尔品牌已成为全球用户首选品牌之一。当地时间5月26日,2024“罗兰-加洛斯”(Roland-Garros)法网正赛于巴黎开赛,海尔智家作为其全球官方合作伙伴,进一步夯实其全球“高端品牌”形象。 海尔智家的高端化趋势也在数据中得到清晰呈现:在英国,一款高端洗衣机售价849英镑,价格指数124,洗衣机整体销量TOP2,销额TOP3。在德国,售价2999欧元的高端冰箱持续热销,海尔冰箱整体份额达到15.4%;在澳新市场,全嵌双温区冷冻/冷藏冰箱在售价高达15999新币同时保持优异口碑。 通过高端创牌,海尔智家还成为全球各大主流国家、主流市场的主流品牌。据统计,海尔智家在美国、新西兰等地均实现了市场引领,其中在日本,Haier、AQUA双品牌冰冷洗综合份额TOP1。此外,在印度、意大利等9个主流国家进入TOP3;在英国、菲律宾等5个主流国家进入前5位;在欧洲,海尔智家连续8年市场增速最快,市场份额增速持续保持第一;在东南亚,海尔智家整体份额TOP3,其中在泰国,空调和冷柜的市场份额均居第一位。   (澳大利亚职业网球运动员成为海尔洗衣机用户)   以原创科技把握用户需求,收获全球认可 出海创牌,这是一条难而正确的路。为什么难?主要是因为面对截然不同的市场环境、消费习惯和风土人情,单一的产品往往会出现“水土不服”。 据埃及一位经销商记录,一台中国冰箱发往埃及需要35天不间断的海上旅程,跨越六个时区,才能到达埃及的贸易公司;而即便到了国外,这台冰箱也要面对不同国家、环境、习惯造成的需求差异,在国内畅销的产品可能无法入乡随俗。 面对必须解决的问题,海尔智家的答案是——把研发、制造、营销体系建到全球,用当地的研发资源满足当地需求、用当地的制造满足产能需求、用当地的营销实现精准覆盖,这便是“三位一体”本土化体系的由来。 在研发端,海尔智家建立起全球10+N开放式创新体系和线上HOPE创新生态平台,链接全球25万+专家、100万+一流资源,时刻根据各地用户需求精准创新,保证每一台产品都是“当地用户所需”。   (日本熊谷研发中心)   在欧洲,受严苛的欧盟环保节能标准影响,欧洲人对电器有着极高的环保节能要求。对此,海尔智家协同中国研发中心专攻软硬件设计、澳洲研发中心负责电机升级、欧洲研发中心解决节能问题、美国研发中心提供新风技术解决方案,共同打造出堪称欧洲节能新标杆的X11洗衣机,比欧洲A级能效标准还要节能50%。 在日本,一款宽度仅50cm的前开门式冷柜,在社交媒体迅速引发“围观”;在印度,海尔智家则聚焦当地用户冷藏使用较多的习惯,颠覆传统设计推出上冷藏下冷冻的“不弯腰冰箱”;在沙特、阿联酋等中东国家,面对当地的极端高温天气,海尔创新研发搭载凉芯桥技术的空调,在 55℃保持 100% 足冷量,68 ℃下实现稳定运行不停机……   (意大利赛车手选择海尔冰箱)   与此同时,海尔智家也把产能铺遍了全球各地。5月2日,位于斋月十日城的海尔埃及生态园正式开园,埃及总统、中国驻埃及大使等到场见证。该园区占地20万㎡,设计总产能超150万台,除了能满足埃及本土市场外还将“辐射”周边国家近20亿人口的中东非市场。 目前,海尔智家已经在全球布局35个工业园,还有143个制造中心,打造了全球规模最大、效率最高、产业链最全的数字化制造体系。其中,拥有全行业最多的8座全球灯塔工厂,可以成功实现用户需求与生产环节的打通,快速高效地满足高端用户的个性化需求。   出海30余年,海尔智家早期投资建厂、建研发中心、建营销服务网络,都投入了巨大的时间成本和资金成本。但海尔智家的笃定和坚守,说明他始终清楚——这一切都值得。相比销量和利润,让全球重新认识中国制造、由衷认可中国品牌,是一条更艰巨也更重要的路。可即便风高浪险、荆棘密布,这条路也必须有人去走。相关推荐: 舒华体育在FIBO 2024展会上展示奥运级品质,引领健身行业新潮流  在2024年德国科隆健身健美及康体设施展览会(FIBO 2024)上,作为中国奥委会官方健身器材供应商的舒华体育,以其双展位的盛大布局和高端健身产品的亮相,成为全球健身行业关注的焦点。舒华体育此次展出的高端商用及家用健身器材,不仅展示了其深厚的奥运品牌实力,也向全球传递了品牌的核心价值和未来愿景。   在为期4天的展会中,舒华体育共计接待了来自43个国家的191个客户,新增国家级意向客户30家,现场签约金额同比增长400%,访客数量达2000+。   此次参展,舒华体育共设两个展位,总面积达280多平方米,为历届之最,展位内设置了多个精心设计和布置的互动体验区,力求为参观者带来最佳的观展体验,展位规模与布局均显示出舒华对于此次盛会的重视与期待。   舒华的产品设计风格、专业的训练体验和智能化系统赢得了客户的赞誉。奥运品牌的实力和智能化工厂引发了新老客户的关注和信任。展会上,舒华体育以“精产品”和“科学运动”为核心亮点,精心挑选了多款高端商用及家用健身器材进行全方位展示。其中,舒华高端系列一力量88系列及有氧9100T智能化新品首发亮相,一经登场就成为了舒华展区的明星产品。这些新品在设计上大胆创新,将现代审美与人体工学完美融合,外观时尚,功能性和舒适性上也达到行业领先水平,展会现场获得客户一致好评。   舒华体育深知,全球化不仅是市场的扩张,更是品牌价值的提升。在国际舞台上,舒华体育积极展现中国企业的实力和担当,曾经为多届中国体育代表团约4688人提供健身服务。2022年,舒华为北京冬奥会冬奥村健身中心提供健身器材及相关配套服务,为全球冰雪运动员的训练提供了有力保障。在2023年的杭州亚运会期间,累计接待了来自45个国家及地区的27000多人次,成为首个既赞助冬奥会又为亚运会提供服务的中国健身器材品牌。   近年来,舒华体育凭借其出色的产品质量和专业的服务,成功开拓了国际市场,全球业务覆盖70多个国家和地区,建立了近千家线上线下销售和服务一体化渠道,在全球设立了近30家自主品牌门店,在1000多个健身中心开展业务,2023年自主品牌出海业务同比增长65%。随着舒华国际化战略的深入开展,未来将在研发、品牌和人才布局上持续加大投入,树立竞争优势。相关推荐: AMD VS 英伟达:谁更值得买入?AMD(NASDAQ:AMD)多年来一直是英伟达的主要竞争对手。然而,在过去 12 个月的人工智能(“AI”)热潮中,它似乎已经落后了。并不是说该AMD表现不好,但它的表现绝对不如英伟达。 去年,英伟达在销售其“人工智能数据中心芯片”方面取得了巨大成功。其中最强大的是H100,它已成为开发人工智能应用程序的黄金标准。 然而,英伟达成功的一个关键因素还依赖于 CUDA 背后的强大功能,CUDA 本质上是一个用于优化 GPU 性能的软件平台。正是软件和硬件之间的这种联系为英伟达提供了护城河。 虽然AMD也生产GPU,但尚未在人工智能应用中采用,但其新芯片将专门为此设计。 AMD即将推出Instinct™ MI300系列加速器,应该能够与英伟达的产品竞争。事实上,这导致首席执行官将其 AI 芯片收入目标从 2 美元提高到 35…

    其他 6 days ago
  • 避免日本“畸形”经济结构,要从创造宽松职场环境开始

    年轻人最终选择“奋斗”的三观,还是“躺平”的三观,关乎未来国力的强弱。

    February 7, 2023