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• 保定东大肛肠医院丨诚信医疗不忘初心，真诚守护患者肛肠健康！

  　　随时生活节奏的加快，人们生活压力的日益增加，不健康的生活习惯越来越多，长时间不健康的生活习惯会给身体带来极大的伤害。这是现在肛肠疾病高发的其中一个原因。保定东大肛肠医院专注肛肠·胃肠疾病十四年，始终秉承诚信医疗，期间不断赢得众多患者的信赖与支持。 　　 诚信是医院发展的基石，医德是医院的立院之魄。建院十四年以来，保定东大肛肠医院始终将“诚信、医德”渗透到规范治疗、医疗健康、护理管理、合理收费等多个环节里，从医院到个人，从领导到员工，都在各自的岗位上履行尽责，贯彻诚信，践行诚信，为患者提供更优质的医疗服务。 　　保定东大肛肠医院从技术专业、贴心服务，为患者提供精准的服务。门诊“一患一医一护”的诊疗模式，保护隐私的诊疗模式，得到了患者的肯定与好评。 　　保定东大肛肠医院所有医护人员将“医者仁术，医者仁心”牢记心中，在工作中时时刻刻谨记保障患者的权益，认真对待每一位患者于家属!诚信医疗，医患关系和谐、融洽，让服务与质量同行。 相关推荐: 爱尔眼科聚眼科专家 共同探讨儿童眼病规范化诊疗及新进展 为推广儿童眼病诊疗新技术和新进展,提升云南省儿童眼病诊疗及儿童眼保健水平,4月8日至9日,由昆明爱尔眼科医院主办的2023年度“云南第四届斜视、儿童眼病及儿童眼视光规范化诊疗及新进展学习班”在昆明举行。 据了解,作为昆明市市级继续医学教育项目,此次学习班吸引了省内外300余名小儿眼病及视光行业同仁参与,为云南地区眼科医务人员的继续医学教育做出重要贡献。 学术交流会现场 国际眼科科学院院士、原天津市眼科医院院长赵堪兴表示,相对于眼科其他领域,云南小儿眼科较为薄弱,该学习班的举办可使云南省小儿眼科整体技术水平得到较大发展。 “我们希望通过举办学习班,对云南省相关专业人才的培养和成长有所助力,特别是基层眼科医生,他们很少有机会专门从事小儿眼科专业,学习机会也较少。通过这样的学习班,能够给他们提供一个集中学习的机会,了解更多行业资讯。”昆明爱尔眼科医院院长许江涛表示,相对国内发达地区而言,云南在小儿眼科斜视、弱视方面的诊疗水平还有一定差距。同时,小儿眼科和视光方面的人才还处于一个比较紧缺的状态。 本次学习班由20余位省内外知名小儿眼科专家和眼视光专家领衔授课,内容主要涉及儿童斜视、弱视的规范化诊疗及新技术、新进展;儿童青少年近视规范化防控的策略、措施、手段及相关新进展;儿童青少年致盲性眼病的规范化诊疗及临床进展等。 学术交流会现场 据悉,此次由昆明爱尔眼科医院主办的学习班不仅为云南基层眼科医生带来了小儿眼科疾病与儿童眼视光诊疗方面的最新进展,同时还就儿童斜视、弱视及屈光不正的规范化诊疗内容对参会人员进行培训,满足了各级各类小儿眼科、儿童眼视光和儿童眼保健工作者的需求。参会人员纷纷表示,此次学习班内容丰富,观念新颖,兼顾前瞻性、实用性和指导性,专家的分享为大家提供了更具有实际意义的临床经验指导,收获颇丰。 对此,爱尔眼科医院集团云南省区CEO张林表示,此次学术大会为眼科专家与视光同道搭建了交流的桥梁,增进了眼科同仁之间的沟通互动,为推广儿童眼病诊疗新技术和新进展、提升云南省儿童眼病诊疗及儿童眼保健水平奉献了一份爱尔力量。相关推荐: 22年净利增长75.87％，舍得酒业如何走好平台型企业转型之路？白酒行业是中国传统的优势产业，也是中国文化的重要载体。在2022年这样一个充满挑战和机遇的一年里，白酒行业经历了市场的洗礼和考验，也展现了自身的韧性和活力。作为白酒行业的一员，舍得酒业股份有限公司在2022年交出了一份令人满意的答卷，不仅实现了营收和净利润的双增长，还提升了品牌影响力和市场竞争力，展现出了白酒行业的“舍得”精神。 一、业绩实现逆势增长，渠道优化彰显竞争优势 根据舍得酒业发布的2022年年度报告，2022年度公司实现营业收入60.56亿元，较上年同期增长21.86%；实现归属于上市公司股东的净利润16.84亿元，较上年同期增长35.31%；单四季度看，实现营收14.39亿元，同比增长5.62％；实现归母净利润4.85亿元，同比增长75.87％。从数据来看，舍得酒业2022年业绩不仅高于行业平均水平，也超过了公司自身的预期目标。那么，在2022年诸多不确定因素的影响下，舍得酒业是如何实现业绩增长的？可以从以下几个方面进行分析： 第一，优化产品结构，提升品牌价值。舍得酒业以“沱牌舍得”为核心品牌，以“沱牌”、“舍得”、“天佑德”、“天佑德·国宾”等为主要产品线，形成了高中低档产品的全覆盖布局。在2022年，舍得酒业加大了品牌建设和营销推广的力度，通过多种渠道和形式提升品牌知名度和美誉度。同时，舍得酒业还与多个媒体平台合作，在网络、电视、电影等领域进行品牌曝光和宣传。此外，舍得酒业还积极参与社会公益活动，如捐赠抗疫物资、支持教育事业、关爱留守儿童等，展现了企业的社会责任感和良好形象。这些举措都有效提升了舍得酒业的品牌价值。 同时，舍得酒业在2022年继续深化产品结构调整和优化，从各档次酒类产品销售情况看，舍得酒业紧抓消费升级趋势，扩大了中高端白酒市场份额。年报披露，2022年舍得酒业中高档酒实现销售收入48.77亿元，同比增长25.88%；普通酒实现销售收入7.80亿元，同比增长10.92%。 第二，销售渠道持续拓展和优化。舍得酒业在2022年进一步加强了渠道建设和管理，通过多种方式提升渠道效率和效果。例如，舍得酒业与多个电商平台合作，开展线上销售和推广活动，拓展网络市场；舍得酒业还与多个企业、机构、社团等合作，开展团购业务，拓展团体市场；舍得酒业还与多个媒体、明星、网红等合作，开展品牌代言和宣传活动，拓展影响力市场。同时，舍得酒业还加强了对经销商的培训、激励和服务，提升经销商的忠诚度和能力。据悉，批发代理销售收入稳健增长，达52.61亿元，同比增长26.02%。 第三，市场占有率持续提升。舍得酒业在2022年凭借其优质的产品、强势的品牌和广泛的渠道，在白酒市场上取得了不俗的成绩。而舍得酒业作为浓香型白酒的代表之一，在2022年持续推进“聚焦川冀鲁豫、提升东北西北、突破华东华南”的策略，进一步深化全国化战略布局。同时，公司省外销售增长明显，全年省外共实现销售收入40.45亿元，同比增长28.12%，为2022年业绩贡献了强劲增长力。 实现良好业绩的背后，是舍得酒业始终以老酒为核心，以生态酒旅、科研转化、供应链友好为支撑的战略坚持，是一个具有社会责任感和文化使命感的平台型企业，为消费者提供更优质、更多元、更健康的产品和服务的战略决心。 二、科创战略成效凸显，营收首次突破60亿元大关 2022年是一个充满变化和挑战的一年，白酒行业面临着消费升级、行业集中度提高、竞争加剧等多重压力。那么，在这样的大环境下，舍得酒业仍保持了稳中向好的发展态势，在行业中较为领先，它的经营战略亮点有哪些呢？ 亮点一，稳定核心团队，保持战略执行力。2022年是复星集团接手舍得酒业后的第二年，也是舍得酒业实现高质量发展的一年。在复星的全面赋能下，舍得酒业深度践行老酒战略，优化产品结构，拓展市场渠道，提升品牌影响力，实现了营收和净利润的双增长，并且保持了较高的增速和水平。这些成绩的取得，得益于舍得酒业与复星生态的深度融合，以及舍得酒业在科创驱动、多品牌矩阵、年轻化和国际化等方面的战略布局。 亮点二，以科创驱动为核心，提升产品品质和创新能力。舍得酒业坚持以科技创新为引领，不断提升产品品质和创新能力。据悉，舍得酒业聘请江南大学教授徐岩担任首席科学家，领导舍得科创中心的建设和运营。徐岩是国内白酒行业的知名专家，曾参与制定多项国家标准和行业标准，拥有多项白酒相关专利。他将带领团队开展白酒生产工艺、品质控制、老酒储存、消费者体验等方面的科学研究和技术创新，为舍得酒业提供强有力的科技支撑。 复星集团的加入为舍得酒业提供了更多资金、人才等多方面的助力，舍得酒业在品牌和创新等多方面都取得了更高水平的增长，公司两年间业绩翻倍，营收也首次突破60亿元大关。在这样的优势基础上，舍得酒业面临2023年的新机遇和新挑战，又将采取哪些举措？ 三、寻找业绩增长新机遇，推动平台型企业转型 在2023年市场利好的背景下，公司针对行业变化和自身优势，制定了新的发展战略，具体来看： 战略一，坚定不移地向平台型企业转型。舍得酒业将围绕“FC2M从客户端到制造端、生态、科创、FES、东方生活美学”五大工作重点，加快向“酒业发展为主、生态酒旅融合、科研高效转化、供应链生态友好”的平台型企业进化。 战略二，持续落实四大战略。公司表示，今年继续坚持多品牌矩阵战略，以白酒产业平台赋能，不断强化舍得品牌的龙头作用和渠道优势；独立运营沱牌，进一步打开发展空间；加速夜郎古融入整体生态，打造浓酱并重、内外并举、主次分明的多品牌矩阵。 结语： 舍得酒业始终以老酒战略为核心，以多品牌矩阵为支撑，以年轻化和国际化为方向，以平台型企业为目标，以复星生态为依托，在白酒行业中不断创造佳绩。未来，舍得酒业将继续稳扎稳打，保持良好的节奏向前发展，为股东、消费者、员工、社会创造更大的价值。 来源：松果财经  相关推荐: 恒天财富恒乐汇以客户为中心，回归本源　　2018年以来，受到《资管新规》新要求的影响，恒天财富的管理层意识到财富管理的转折时代已经来临，而什么是财富管理行业的本源?恒天财富要怎样才能回归本源?这两个问题就成了他们急需解决的问题。 　　2019年，恒天财富找到了自己的方向，开启战略转型之路。恒天财富从过去的“以销售为导向”的经营模式转向“以客户为中心，投顾驱动”，回归本源，为客户的财富保值增值。恒天财富股份董事长、中植基金联席董事长周斌在谈及投顾的本质时说道：“投顾本质是一种服务，而这正是财富管理的本源。我们作为财富管理机构，应按为客户提供服务，而不是销售产品。”在这种理念指导下，恒天财富在今年推出了“恒乐汇”财富私享俱乐部这一全新的服务品牌。恒乐汇面向高净值客户，致力于从财富规划到品质生活全方位陪伴的财富私享俱乐部，核心提供四大主题服务，即财富规划、知识成长、圈层生活、产业赋能，立志满足客户的全面需求，提供一站式财富规划服务。 　　在恒乐汇的品牌发布会上，恒天财富股份董事长、中植基金联席董事长周斌作了题为《我们和您的下一个十年》的主题演讲。在演讲中，周斌用四个“一”对恒天财富过去十年进行了总结：服务了一批客户、打造了一支队伍、融入了一个生态、形成了一个布局。同时，周斌对于未来十年的发展也进行了展望。他表示新的财富管理时代，面对更加专业、更加复杂、更加长期的行业发展趋势，我们将借助恒乐汇财富私享俱乐部、中植基金银杏理财两大全新服务品牌，发挥其各自领域的服务特色，共同为同一个客户提供全方位的财富规划服务，服务向善，焕新启航。 　　以恒乐汇作为新的起点，恒天财富始终在路上。未来的恒天财富将继续回归本源，不断提升客户的体验，优化资源管理和配置，为客户提供更加专业、全面、优质的服务，走出一条更美、更强的高质量发展之路。相关推荐: Blue Whale Finance：为机构用户提供一站式证券质押借币Blue Whale Finance 近日发布了一项声明，宣布已经向机构用户开放白名单内批准的股权质押借币服务，并计划在下一季度该项服务将面向大众开放。作为总部位于美国的区块链金融服务平台，旨在通过创新的加密技术提供更安全和高效的金融服务。作为首个宣布支持证券质押借币服务的加密金融平台，Blue Whale Finance这一突破性的举措无疑将推动加密金融行业的变革。 证券质押在传统金融市场中是一种常见的融资方式，它允许股东或股票持有者将股权或股票抵押给银行和其他金融服务机构，以获取融资。然而，这种方式通常需要很长的时间和繁琐的流程，在分秒必争的金融市场中，这意味着各种风险和不确定性。与之形成鲜明对比的是：Blue Whale Finance的证券质押借币服务为证券持有者提供了一种更加快捷和灵活的方式，使他们能够在最短的时间内获得所需的资金。 在Blue Whale Finance平台上，用户可以通过中间券商将证券抵押，以获取加密货币作为抵押贷款。这种贷款具有更高灵活性，同时也降低了手续费和时间成本。而且，得益于Blue Whale Finance使用加了先进的加密技术和智能合约，使得整个流程也变得更加透明安全。 截至2023年，全球传统金融市场超过200万亿美元的市值，加密金融市场仅为7900亿美元，两者相差25316倍。但由于加密金融领域基于加密货币的区块链技术特性，作为一个自由化、全球化的金融市场，其未来潜力与发展绝不会止步于此。 通过Blue Whale Finance的证券质押借币功能，越来越多的传统金融市场机构与投资者将参与到加密世界中获取更高的资金利用率和资本回报。同时，这种创新的金融服务模式不仅有助于扩大加密市场的规模和影响力，还会进一步促进传统金融市场和加密金融市场之间的互动和融合。除此之外，Blue Whale Finance 还实现了包括：Blue Whale Pay支付系统、Blue Whale Earning跨金融领域投资、Blue Whale Defi Vault（Defi无损流动性机枪池策略）、BWC加密金融公链等多项加密领域的创新与成果。 作为加密行业的领导者，Blue Whale Finance 在其技术优势上不断地持续推动创新，为加密货币用户和投资者带来了更优质的体验与金融解决方案。同时，也对加密领域的发展做出了重大贡献。随着加密行业的不断壮大和成熟，Blue Whale Finance将继续发挥其创新与领导能力，实现在加密领域的更多的突破。

  其他 June 15, 2023

• 张继伟：五代中医世家，用实践验证非遗文化可传承发展

  眼前这位雷厉风行的中年男士，昂首阔步从三楼一路大踏步的来到地下二层的停车场，笔者是一路小跑紧追其后。他是为了让笔者可以赶上去往平阳的高铁，果断决定要开车送笔者一程。他就是笔者刚刚采访过的根志堂中医馆的创始人张继伟，他一身中式风格的宽松服饰，脚蹬一双中式厚底布鞋，看着他迅雷不及掩耳之势，终于可以想象到他曾经也是一位军人，照他自己的话说，从一位连续几个俯卧撑都做不到的毛头小伙儿，训练成为一位武警军人。                                          笔者来到位于杭州拱墅区的“根志堂”中医诊所 我们很快来到了他的车前，他打开车门，让笔者上车，然后自己迅速坐上驾驶座，启动了车辆。在行驶的过程中，他一边开车一边跟笔者聊天，他说：“我一直都很喜欢中医，觉得中医是一种非常有智慧的医学，也许是受父亲和爷爷的影响，想让人们从根本上去治疗疾病，让更多的人能够受益于中医。” 这位一米八左右的中年男人，温文尔雅，眼睛中闪烁着智慧的光芒。 张继伟是一个有信念、有行动、有爱的人，他的故事给我们带来了很多的启示。我相信他的中医馆会帮助更多的人，让更多的人了解到中医的魅力和智慧。 三级跳的基层中医，用果敢和真诚赢得掌声 在这样一个阳光明媚的下午，笔者来到杭州拱墅区祥润城的根志堂中医馆，抬眼就看到“根志堂”三个金灿灿的大字跃入眼球。拾阶而上来到二楼，已经是下午五点多样子，诊所这时已经相对安静了许多。笔者趁根志堂的创始人张继伟下楼的功夫，基本把根志堂溜达了个遍，从二楼的诊室、理疗室、煎药室、药房，到三楼的会客区及影像室。整个中医馆中，弥漫着一种中医特有的气息，仿佛置身于古老与现代的交汇处。                                          位于杭州拱墅区的“根志堂”中医诊所的三楼大厅 张继伟先生带着微笑，与笔者在二楼的楼梯口相遇，他热情地向笔者介绍了中医馆的创办初衷和经营理念。他说：“我从小就跟随祖父和父亲学习中医，深知中医的独特魅力和价值。我希望能够通过自己的力量，将家族的医术传承下去，为更多的人解除病痛。” 张继伟先生是根志堂中医馆的创始人。1998年毕业于父亲的母校-河南省中医学院，并在上蔡县中医院开设骨质增生专科，2004年在驻马店市成立天祥骨质增生医院专科门诊部，即后来的驻马店天祥骨病医院；2009年在郑州设立根志堂中医门诊部，2018年从郑州来到杭州，五六年的时间他已是杭州地区知名的中医医师。 张继伟一开口，就让笔者感受到了他对中医的深厚感情。他说：“我从小就看着爷爷和父亲为病人诊治，他们的医术和医德深深地打动了我。父亲让我和哥哥从小就要去熟读中药书籍也许是父亲的期许，也许是老天的安排吧，我就继承家族的医业，开始了传承中医做到现在。” 谈到部队经历时，他的眼神变得坚定而自豪。他解释说：“那段经历让我更加深刻地理解了人体和健康的重要性，也锻炼了我的意志和毅力。三年的部队生活，让我更加坚定地选择了中医这条道路。” 作为根志堂中医的创始人，张继伟始终坚守着家族的医德和医术。他深知中医的博大精深和独特之处，因此他不断地学习和研究，不断提升自己的医术水平，每天都有许多患者慕名而来。 在谈到家庭对他的影响时，看着他瞬间沉默了，慢慢眼光投射向远处，语调显得深沉，仿佛在追忆过去的岁月。他说：“我的家庭对我影响深远。我父母他们都在医院干了一辈子，父亲是中医专家，母亲是中药师，他们对待患者的态度和他们的医德医风，让我深深感受到中医的魅力和责任。他们的教诲和行医之道，成为了我行医之路的指路明灯。”                                                  接受医家头条采访中的根志堂中医馆创始人张继伟 他也谈到了自己祖父们，他的眼神透露出深深的敬仰和怀念，显然祖父和父亲是他走上中医之路的重要推动力。他也听到家里的父辈们谈起祖辈的事情。姑姑当时和他谈起祖父当年是一边行医，一边救济贫困百姓。也看到了后来，改革开放后，很多的患者是把家里种的菜和瓜果拿来给到他们，感谢父亲救了他们。就是这些看到的和描述到的场景深深地烙印在张继伟先生的心中，让他明白，作为医生，不仅要有高超的医术，更要有医者仁心的品质。 童年满满的回忆：中医传承与发展的家族使命 “在我创建根志堂中医馆的时候，我时刻牢记他们的教诲。我希望通过我们的努力，让更多的人能够享受到中医带来的福祉。”张继伟先生深情地说。 他的声音中充满了坚定和决心，显然他对中医事业的热爱和追求是源于家族的深厚熏陶。笔者在与张继伟互动中，明显感觉到他的家族对他的影响有多大，这些也更加坚定了他的信念，那就是传承和发扬中医文化，为更多的人带来健康和福祉。 张院也谈到，在杭州，中医馆比较多，有南派中医和北派中医，万变不离其宗。借由老乡的介绍，也是机缘巧合吧，当时这个北方雾霾很严重，也是为了孩子的健康着想，他们就举家从郑州来到杭州，也借由老乡们的口碑和自己医术的治疗效果，慢慢的就把“根志堂”的品牌打出去了。             …

  其他 November 9, 2023

• 盈利靠退税，高管忙套现，满帮如何实现“反转”？

  文：互联网江湖 作者：刘致呈 最近这段时间，中概股的日子不怎么好过。 这两天，热门中概股普跌，蔚来跌超5%、B站跌超4%，满帮、京东、小鹏等跌超3%。 当然，中概股跌也不是啥稀罕事儿，3%的跌幅也不算特别大，但我还是留意到一些不一样的地方。 蔚来跌没什么好说的，销量摆在那，谁能想到新能源一哥卖得没理想多。 引起我注意的是满帮集团。 虽然跌幅3%不大，但这是去年11月20日股价涨到高点之后，就一路下滑。   11月20日，满帮的股价也一度到了8.3美元，随后一路下滑，到如今已经跌了24%，仅剩6.3美元。 接下来还会不会跌下去，是我比较关心的问题。 不过我更好奇的是，为啥这三个月来满帮股价一路向下？背后究竟有何原因？ “退税盈利”难绷，高管套现余波未平 上市公司，引发股价大幅震荡的一个直接原因，往往是高管的减持套现。尤其是创始人或者董事长的减持。 满帮股价不振，可能也是受此影响。 去年8月30日，满帮创始人、董事长兼CEO张晖减持1000万份ADS，总价值约人民币5.1亿元。 一同减持的还有首席风险官兼总法律顾问慎凯，减持了60万股ADS，总价值约人民币3053.4万元。   别着急，减持到这还没结束。 3个月后的11月29日，满帮集团首席客户官王正洪也突然减持70万股ADS，套现人民币3722.4万。 就在王正洪减持的次日，满帮集团联合创始人马桂珍减持套现752万美元，也就是人民币5374.92万。 好家伙，这么多高管“立体、滚筒式”减持，这味儿你品，你细品。 看到这，我作为一个外人也属实是有点绷不住了，这么大张旗鼓地组团减持，难道真没有一点顾忌？ 一边儿是创始人带着一众核心管理层减持，另一边，股票回购还在进行。 去年3月份，满帮宣布了5亿美元的回购计划。满帮集团公开表示，将继续用稳健的回购回馈股东。 好家伙，左手管理层减持，右手回购股票，嘴里还喊着要回馈股东，这到底是回馈股东还是“回馈高管”？ 大家心知肚明。 拿着股东的钱，靠着“退税”盈利，满帮的管理层也是妥妥的“人生赢家”了。 只是，不知道“退税盈利”这样舒坦的日子还能到几时？ 满帮的业务，主要是货运匹配与增值服务两块。 营收主要靠货运居间服务，这是满帮的营收支柱，说白点就是满帮在货主和运输方之间牵线搭桥，收取货运费和平台服务费，然后再把费用付给个体司机或有车承运企业。 这里面会涉及缴增值税的问题。 如果承运方是车队，这部分成本可以转移，但如果是个体司机，满帮就可代开3%的增值税发票并进行抵扣，不过这会有6%的税收差。 会员费是覆盖不了这个差额的，还好有退税政策，所以满帮还是可以盈利的。 数据显示，这部分退税收益还不少，2019年到2022年，退税后收益4.06亿元、5.40亿元、6.78亿元、10.17亿元。 要知道，这期间满帮的净利润分别为-15.24亿元、-34.7亿元、-36.55亿元、4.12亿元。 可见，退税对于满帮有多重要。 退一步来看，如果没了这个退税的政策，那么，满帮的盈利压力可能会突然增加。 政策会不一会一直有，这个不好说，但这可能会是未来满帮持续经营的一个风险点。 很多时候，高管减持只是一个引子，核心还是经营上稳不稳得住，满帮股价一路向下也很可能是减持所引发的市场信心不足。 正所谓“下药要对症”。 对于股东来说，怕的不是回购，也不是减持，而是公司未来看不到希望。如今全球经济都在下行，货运需求总体在减少，行业短时间内很难有起色。 去年8月份，货运巨头Yellow Corp计划破产，英国货运巨头Tuffnells Parcels Express也宣布破产清算。 如今，减持、回购大家都看在眼里，接下来，满帮管理层能不能扛起重担，依旧是股东们关注的重点。 货运难起色，小贷合格问题始终存在 显然，满帮要发展，就在于“退税”之外，要找另一条挣钱的路子。 而这个路子，就是增值业务。 说是增值业务，其实就是信贷金融。 财报显示，满帮的信贷业务一直都占到增值服务营收的七成以上。 2023年第三季度财报显示，满帮旗下小贷公司的表内贷款余额总额为人民币33.757亿元（4.627亿美元）。 根据2019年发布的物流金融白皮书的数据，满帮有40%的司机会选择金融服务，金融服务用户数达270万。 有金融业务，就一定会面对合规问题。 去年11月，满帮集团的金融服务货车帮小贷领到了其自成立以来的首张罚单。 天眼查APP行政处罚显示，货车帮小贷因“提供个人不良信息，未事先告知信息主体本人”，被罚款37万元。   此外，天眼查司法信息显示，货车帮小贷涉及的案由为借款合同纠纷362个。 行政处罚之外，满帮也在去年多次被相关部门约谈。 去年1月就曾针对随意调整计价规则、上涨会员费，诱导恶性低价竞争等问题，对包括满帮在内的多家平台约谈。 11月份，又因为多重收费、压价竞争、运营不规范而损害货车司机合法权益等问题再次对相关平台约谈。 约谈其实也正常，毕竟都是平台，涉及社会问题，被约谈也是常态。不过，既然被约谈了，在经营上自然要更守规矩才行。 尤其是金融相关的业务。 2021年3月31日，央行发布公告要求，所有贷款产品均应明示贷款年化利率。要求在网站、应用程序、海报等宣传时，应当以明显的方式向借款人展示年化利率。   不过，在货车帮小贷的官网上，并没有展示年化利率。由此看来，外行做金融，还是缺乏经验。 虽然有合格的风险在，但不得不说，满帮的增值服务增速还是很快的。 2022年一季度到三季度，这一业务的增速分别为42.4％、27.0%、 22.1%。 也许是信贷业务增长太快了，管理一时半会儿跟不上来，也许是负责做网站的员工把这事儿忘了，虽然是个小事儿，但总归也是合规风险。 对于信贷业务的增长，满帮集团也从来不藏着掖着，大大方方地表示增值业务增长归功于信贷解决方案的增加。 摸着良心说，给司机们贷款这事儿，其实是有社会意义的，司机群体个体并不少，这些司机们也有一些背着车辆的贷款，谋生本来就不易，难免也需要一些资金周转的需求。 所以信贷业务不是不能做，但关键是要合规。 这几年，金融防范风险是首要任务，小贷业务的监管也越来越严，是不是要继续把这个业务做下去，这个问题是值得重新考虑的。 虽然满帮的金融业务虽然成长性不错，但靠着金融业务挣钱，总归不是长久之计。 也许，满帮的管理层不是没想过这个问题 ，但在货运市场不景气的当下，除了金融，满帮恐怕也很难再找到新的增长点。 俗话说：“苍蝇不叮无缝蛋”。 潜在的问题，也引来一些专门做空中概股的三方机构。第三方机构J Capital Research就发布了一份针对满帮的做空报告。 大意是指责满帮集团披露的收入和交易量与纳税、佣金收入或基本逻辑不符。 对于机构的指控，满帮也是直面回应，公开发表声明坚决否认夸大或伪造任何经营或财务数据。 老实讲，做空机构说满帮数据造假，我自己是不太信的，毕竟做空机构是带有自身目的发布报告的，而且，国外的机构也多少有点“瑞幸PTSD”的意思。 虽然做空机构的指控有待商榷，但客观来看，对于市场、对于股东，满帮的管理层确实需要一份更好的答卷。 货运是国家经济的动脉，也是关系国计民生的重要行业，从这个角度来看，满帮所做的事业有独特的经济价值和社会价值。 业务合规、高管套现、股票回购，股价下跌…… 如何处理好这些问题，走出一条真正的货运数字化之路，可能才是满帮真正可以期待的未来。 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。…

  其他 February 1, 2024

• 如何打造家居产业数字化转型范式？林氏家居以数智供应链作答

  近年来，我国房地产行业逐步进入深度调整期。作为下游产业，家居家装行业的发展也来到了新阶段。业内人士指出，新房市场成交规模收缩，家居家装企业们开始整合资源，向存量房市场、产品科技化以及数字化转型。 国家层面出台的各项产业政策，也在为家居行业发展指明方向。如2023年中旬，《商务部等13部门关于促进家居消费若干措施的通知》中明确提出，要支持家居企业加快数字化、智能化转型升级和线上线下融合发展，培育一批产业链供应链高效协同的家居行业领跑企业。 从各企业数字化转型的速度和成效来看，林氏家居是一个值得研究的范例。2023年“双十一”期间，林氏家居全渠道总成交额同比增长42.4%。除了产品销量外，招商更是逆势增长，2023年上半年，林氏家居新零售（成品门店）吸纳了500多位意向经销商。 那么，林氏家居是如何凭借数字化手段，在存量时代掌握主动权的？这又能为传统产业的数字化变革提供怎样的启示？ 家居产业加快数字化转型，变“流量”为“留量”问题逐渐凸显？ 受到房地产行业发展影响，家居家装行业已步入大存量小增量并存的时代。贝壳研究院发布的《家装：居住服务时代新的增长引擎》显示，乐观情况下，预计增量房、存量房装修市场规模在2025年分别达到1.78万亿元、3.28万亿元，2030年分别达到2.39万亿元、5.15万亿元。 在存量竞争环境下，数字化成为家居行业的重要抓手。一方面在于，在传统家居企业的业务模式中，服务链太长，企业的长期运营成本过高，亟需通过数字化手段降本增效。而此前行业的数字化程度是较为有限的，有业内人士指出，作为传统制造行业中颇具代表性的领域，家居建材一直被视为“距离互联网最远”行业之一，平均仅有10%的数字化率，行业整体的数字化转型相对滞后。 另一方面，从市场需求来看，当前用户对家居产品的需求已经愈发多元化、个性化。《2023年中国家装新趋势洞察报告》指出，居民收入水平提高及购买力增强带动消费升级，催生了品质/健康、绿色/环保、功能/实用、高效/便捷等一系列家装新需求，而用传统方式已难以精准把握这些新消费需求，需运用智能化、数字化的手段才能实现。 因此，为了深入洞察以及满足市场需求，实现更大的发展，相关企业正在持续推进数字化转型。比如，居然之家2023年前三季度实现营收97.44亿元，同比保持增长，公司表示，这是加大对数字化家居产业服务平台“洞窝”的投入，以数智实力赋能的成果。 林氏家居则打造了一套覆盖营销、研发、供应链和企业管理等各个层面的数字化体系，例如，在营销方面，以“431”工程为主线搭建营销基座，即通过打造线下运营平台、企微运营平台、大数据中台，帮助店长、导购、经销商和林氏家居总部四大端口实现经营赋能，并利用数字化手段对门店选址、投放进行优化，提升营销公域场引力和门店管理效率，走在了行业数字化转型的前列。 数据显示，林氏家居在2023年315、五一、618、国庆大促分别交出25%、61%、40%、30%的同比增速，双十一也延续了井喷式增长态势。 不过仅仅引入流量，提升销量，并不是企业数字化转型的最终目标。衡量数字化转型效果的核心，是流量导流转化率。“广东家居企业目前基本上只能达到百分之十几的转化率。30%的转化率仍是一个较高的目标。”广州三棵树小森科技有限公司董事长柯嵩嵩曾表示。 低频次购买的产品特性，是导致家居品牌留存率较低的原因之一。一般来说，家居家具用品使用寿命普遍在 7-10 年甚至更长，当消费者完成一次购买后，就易失去对相关品类的持续关注，品牌想要在消费市场持续保持影响力难度较高。 不过，林氏家居近年来成功将线上流量留存，并在线下完成销量转化，成功开拓出新增长曲线。根据林氏家居官网得知，2022年12月，林氏家居线上和线下的营收实力趋近平衡；截至2023年年底，林氏家居的线下门店已超越1300家。 细究来看，林氏家居的数字化转型究竟有何独到之处？ 数字化赋能供应链升级，林氏家居重新塑造增长韧性 在家居市场竞争激烈的环境下，公司初期的成功往往是应用数字化营销手段，采取各种增长裂变玩法吸引来大量用户，实现销量突破。 但在获得短期业绩增长后，要想实现长久发展并留住用户，运用数字化手段进行更加高效的供应链运营至关重要，这里的供应链数字化管理的意义不仅限于降本增效。 正如前文所言，家居企业从原材料供应到终端消费者服务的供应链，纵深长且复杂度高。另外，“线上+线下”“直营+加盟+代理”等多种营销渠道下，品牌会面临卖场、门店、消费者等复杂多样的终端客户，若是供应链基础能力不足，如产品包装规格不标准、售后补件周期长、物流和仓储管理水平低等，都会让销售端服务效率和质量降低，无法令客户满意，进而反噬品牌。 因此，能通过数字化手段，搭建完善的供应链体系，并持续加强管理，以稳定保障终端产品用量、质感的企业，容易在市场中胜出。 供应链的数字化管理正是林氏家居的强项。一方面，以数字化手段精准捕捉、分析消费者需求变化，以需求来构建产供销体系，重构“人货场”模型。 此前，传统家居销售主要采取“生产什么就卖什么”的模式，消费者的需求其实一定程度上难以得到充分满足。对此，林氏家居自研开发数字化管理工具，依托海量数据分析得出用户消费偏好画像，并将潮流趋势、工序工艺、销售数据等市场分析，及时共享给上游的生产链，简单而言，即先发现了解消费者的需要，再据此生产销售产品。 这样一来，能够持续推出消费者感兴趣的家居产品，虽然对于一些传统大件，消费者仍然是一次性购买，但对于品牌基于需求先导开发的小件家居，消费者的购买频率显著提升，并由此延长了对品牌的关注度。 另一方面，不断提升数字化成熟度，护航企业长期价值增长。林氏家居的以需定产，在模式上与打造“数字化交付平台”的欧派有所相似，欧派以小程序为触角，围绕大家居多品类智能计划排产，精准交付，形成了“智能设计、一键渲染、一键报价、一键下单”的全链路数字化服务链路。但这样的模式，关键在于生产端对消费市场的反应速度有多快。 目前国内家居行业品牌商生产模式大多为OBM（自主生产）或OEM/ODM（代工生产）两种模式。这两种模式下，企业与上下游供应链，依然是“采购与被采购”的关系，一定程度上存在信息不透明化的问题。 具体而言，一款产品从生产到销售，需经过板材生产商、压贴厂、家具厂、1-N级经销代理商等多重环节，供应链信息传递易出现扭曲而逐级放大，如零售终端增加2%的需求变化，经过中间若干环节，反馈到上游可能形成增加5%-10%的供给变化，进而引起库存积压，出现“牛鞭效应”。 解决“牛鞭效应”最好的方法是将这个鞭子缩得越短越好，而林氏家居的“合作供应商”模式，正是通过数字化工具构建的“端到端全价值链运营体系”，打破供应链不同端口的沟通壁垒，降低营运成本，与上下游实现“价值共生”。 可以看到，林氏家居首先通过SCM&SRM（供应商管理系统）平台，管理外部190多家供应商团队；并通过PLM、S&OP等平台协同运作，让生产、仓储、品控质量等环节得以顺利运作，从而向全国各地的供应商分配产能；最后以物流数字化平台协同生产端，打通全国仓网、路网和末端网络，匹配最优路径，进而提升供应链效率。数据显示，林氏家居年在售商品SKU 1万+，每月上新200+，发货到签收平均时效5.3天，最快48小时极速发货。 依托于数字化手段对供应链的深入改造，林氏家居的大家居业态也已然成型。除了主品牌林氏家居外，还拥有林氏整家定制、林氏睡眠、林氏生活等多个品牌，是目前业内为数不多拥有全风格、全品类、全场景产品布局的家居品牌。不难看出，数字化正在帮助家居企业打开更大的市场空间。 结语 在过去，低频购买的消费特性叠加复杂多样的供应链体系，家居品牌和用户长期以来都是“强认知、弱关联”的关系。但从林氏家居的数字化转型来看，通过需求侧的“用户数字化”和生产端的“供应链数字化”，家居产业全价值链的协同效率正在加速提高。 律回岁晚冰霜少，春到人间草木知。从跟随房地产高景气周期发展，到通过数字化实现内生增长，家居产业正在焕发“第二春”。 作者：好蓝不灵 来源：松果财经   相关推荐: 零食莱啰零食工厂货源：注重食材品质，源头把控吃得安心 零食莱啰零食工厂货源：注重食材品质，源头把控吃得安心。零食，这一满足人们口腹之欲的食品，近年来在市场中占据了越来越重要的地位。然而，许多消费者在选择零食时，常常会担心其健康与否。如何才能让消费者吃得健康、吃得放心？零食莱啰零食工厂货源给出了答案。 零食莱啰零食工厂货源注重食材的品质控制。他们深知，只有从源头把关，才能确保零食的一流品质。因此，他们精选优质的原料，并采用严格的品控措施，确保每一款零食的品质都符合高标准。正是这种对品质的执着追求，让消费者能够放心食用零食莱啰的每一款产品。 对于零食莱啰零食工厂货源来说，“做零食就是在做一份良心食品”。他们坚信，为消费者负责就是为自己和家人负责。因此，他们始终站在消费者的角度思考问题，了解消费者的需求，致力于为他们提供满意、放心的零食产品。 为了最大程度地把控零食的品质，零食莱啰零食工厂货源选择了工厂货源。他们认为，工厂货源能够更好地把控食材品质，确保从源头到成品的质量。同时，他们还建立了一套完善的生产流程和质量管理体系，确保每一个环节都严格把关，让消费者吃得安心、放心。 在零食品牌林立的今天，零食莱啰零食工厂货源能够迅速崭露头角，赢得众多粉丝的喜爱和追捧。这靠的是他们坚实的产品品质和精益求精的服务态度。他们始终坚持一步一个脚印，踏实前行，不寻求捷径。在激烈的市场竞争中，他们始终坚守品质和服务，为消费者提供优越的产品体验。 无论是休闲食品还是其他行业，都应该关注消费者的需求，真正站在消费者的角度思考问题。而能够赢得消费者认可的关键，在于产品品质和服务质量。在这方面，零食莱啰零食工厂货源为我们树立了一个良好的榜样。他们用实际行动证明，只有真正关心消费者、不断提升品质和服务的企业，才能在市场中立足并获得长远发展。 零食莱啰零食工厂货源：注重食材品质，源头把控吃得安心。所以，零食莱啰零食工厂货源以其源头把控、严格品控、精益求精的态度和产品品质，赢得了消费者的认可和喜爱。他们的成功经验告诉我们：只有用心做好产品、用质量说话的企业才能在市场中获得成功。让我们一起期待零食莱啰零食工厂货源带给我们更多健康、美味的零食选择！相关推荐: 药店销售规模达3499亿，OTC药品销量却下跌2.3%OTC药品销售年内首次下跌 今年下半年以来，药店客流呈显著下滑趋势，客流量下降为去年同期水平。相关数据显示，今年1月-8月，全国零售药店市场规模已达3,499亿元，同比上涨5.6%。3月份以来，零售药店市场规模增长逐步放缓，连续2个月（7月、8月）同比出现负增长。 需要注意的是，7月份OTC药品销售在今年首次出现下跌，为-2.3%；处方药销售额增速进一步放缓，同比增长1.3%。 具体看来，今年1-7月份零售药店处方药-TOP20品种：安宫牛黄、人血白蛋白、奥司他韦YTD2307的销售规模位列处方药市场前三名；头部品种中，奥希替尼肿瘤药、达格列净降糖药实现增长亮眼。 零售药店非处方药TOP20：阿胶、碳酸钙D3、布洛芬销售额排名OTC市场前三名，其中布洛芬在7月份仍维持双位数增长；除布洛芬外，复方阿胶、黄芪精气血滋补品种增长相对突出。 感冒清热、解热镇痛、止咳祛痰药销售额增长领先药品整体，同比增长超20%；此外，糖尿病、高血压、维矿类、妇产科用药多品类规模下滑。 与此同时，7月份，药品、非药规模均呈现负增长。化药停滞增长（+0.1%），中成药规模下滑（-3.3%），仅生物制品保持双位数增长（+14.1%）；而医疗器械、保健品及健康食品、消字号等产品规模更是下降超10%。 事实上，今年1-7月药品市场规模增长主要依靠OTC药品增长拉动，但今年7月份OTC药品的销售额首次出现下跌，为-2.3%。 药店销售市场增长趋势仍向好 作为药品市场的重要组成部分，非处方药（OTC）一直占据着较大的市场份额。然而，今年的数据却让人感到意外。究竟是什么原因导致了非处方药的销售下跌？这又会对行业和消费者市场产生哪些影响？ 从数据来看，主要是由于消费者购买行为的改变。随着互联网医疗的快速发展，越来越多的消费者选择在线购买处方药，这使得药店的非处方药销售受到了冲击。此外，消费者对药品安全性的关注也在不断增加，这可能导致一些消费者转向其他更加安全的替代品。 尽管非处方药销售下跌，但整个药店销售市场的增长趋势并未改变。这主要得益于处方药销售的稳定增长和消费者对健康保健品的需求增加。因此，对于药店来说，如何调整经营策略以适应市场的变化，将是未来需要面对的挑战。 对于消费者来说，非处方药销售下跌可能会影响他们的购买决策。然而，这并不意味着消费者对药品的需求发生了改变。相反，随着人们对健康的关注度不断提高，他们更加注重药品的安全性和有效性。因此，消费者在购买药品时，应该更加关注药品的成分、功效以及适用范围等信息，以确保自己的健康安全。 此文由医家头条撰写 未经授权，不得私自转载

  其他 January 5, 2024

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  发现人才，用好人才，成就人才

  其他 July 28, 2024
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  长沙肤康医院收费贵吗？长沙专看皮肤病的医院 规范治疗 收费透明

  　　长沙肤康皮肤病医院是一所皮肤病专科医院,。自建院以来,长沙肤康医院便一直专注于皮肤病健康防治工作,在皮肤病的中西医结合诊疗方面积累了丰富的临床经验。长沙肤康医院拥有从业经验丰富的皮肤病专科医生团队,各类皮肤病定向治疗设备，为广大皮肤病患者的健康提供了强有力的硬件支持。 　　   　　长沙肤康皮肤病医院针对白癜风、银屑病、痤疮、脱发、疤痕、胎记、湿疹等高发皮肤病特设有单病种门诊，针对高发皮肤病特性，配备专业诊疗该疾病的医生，针对不同患者情况(年龄、肤质、治疗史等)，定制个体化治疗方案，有别于传统治疗的“千人一方”，长沙肤康医院针对高发病种患者定制的方案，更具针对性，治疗效果更加明显。 　　   　　长沙肤康皮肤病医院为了缓解群众就医难、看病贵问题，不定期开展疑难皮肤病专项补贴计划，针对家庭困难的皮肤病患者，提供诊疗费用减免，健康问题免费咨询的惠民活动，深刻落实“让医疗回归民生”的建院方针。凡是来院治疗的患者，面诊期间医生会详细告知治疗流程及大致费用，患者也可根据面诊医生提供的治疗方案，自行比对价格。 　　   　　自建院以来，长沙肤康皮肤病医院医院秉承“厚德精医、至诚至善”的服务理念，不忘初心，担当使命，对标一流，竭诚为患者服务，以“专注皮肤病防治工作，关注全民皮肤健康”为己任，不断改进并完善服务流程，为百姓提供高效便捷的就医平台。 相关推荐: 复苏主题下Q1业绩稳健，美团加速高质量发展 “美团深刻感受到国内经济基本面的韧性和国民消费的深厚潜力，并在中国零售行业的发展中持续受益。” 美团CEO王兴的这句话，解释了美团在消费复苏趋势中取得好成绩的原因。5月25日，美团(股票代码:3690.HK)发布了2023年第一季度业绩报告，报告期内录得营收586亿元，同比增长26.7%，经营利润扭亏为盈，达35.9亿元，整体经营效率也显著提高。 复苏，需要的不仅仅是重燃消费欲望，更需要优质的供给与连接。今年以来，春节、清明、五一，甚至包括尚未到来的端午，都是消费市场的焦点。在每个重要的时间节点，美团总能和万千商家一起，抓住零售蓝图上的机遇。站在宏观经济的视角下，美团已不仅仅是复苏红利的受益者，也是其中的创造者。 消费复苏与万物到家的“共振” 翻开财报，营收利润的明显增长只是结果。美团的整体表现，是对本地消费强劲复苏的一种诠释，核心本地商业板块（包含外卖、到店、酒旅等核心业务）的成绩是最好的证明。 其一，消费者通过美团“万物到家”进行了更多消费，消费意愿的释放意味着信心与需求的强化。 一季度，美团即时配送订单量同比增长14.9%至42.67亿单，消费者的交易频次以及客单价，均实现同比增长。美团闪购订单量同比增长35%，占即时配送总订单数比重达11.1%。今年三月，美团外卖订单量同比增长超过20%。 宏观指标上，一季度国内餐饮收入同比增长了13.9%。仅从数量增长看，这种复苏的原因除了消费者开始让生活重点回归日常、回归消费，也还有供给端元气的恢复——包括原本处于闭店状态的商家，以及试图分享复苏机遇的新商家，都加入了供给生态。餐饮行业是事实上的消费风向标，美团就是这个恢复过程中最大众化的桥梁。 值得一提的是，美团还在持续满足即时性需求的结构性变化，也就是真正让“万物到家”的需求可以落到实处。例如节假日期间的礼物即时配送需求大增，非餐、酒饮及鲜花品类订单明显增长，3C电子产品等高价非必需品，也越发成为消费者选择外卖配送的对象。 中高客单价的订单量显著增加，用户对平台的信任与粘性也在增长，复苏线继续向前推移。 其二，消费者也更多地走出去，靠旅游等活动极大地扩展了消费半径，并带动着一系列行业发展。美团，则又在这个过程中扮演着连接者的角色。 一季度，美团到店酒旅交易额GTV同比增长52%，在一些特殊节点更凸显出消费的“外向化”，例如2023年春节期间的间夜量增长超过40%，三月份GTV同比增长100%。此外，旅行场景下的即时配送订单也在增加，持续涌现的消费需求正推动外卖场景不断拓宽。 为了匹配这些消费趋势，美团提供了激励措施和新的打法支持，尤其是帮助商家做好线上运营，以及给消费者提供实惠消费，在供需两侧为消费复苏保驾护航。 例如，在营销手段上，美团提供了“神抢手”营销活动，助力商家用1-2个单品促销打造爆款；在消费体验上，美团用短视频、直播的形式提供给商家多元门店营销手段，也让消费者可以更直观地扩展消费选择。 （“神抢手”营销活动。图源：美团APP） 美团CEO王兴表示，“美团神券节”这一月度营销活动，在经历了与直播等形式结合的改造升级后，仅4月18日当天，就让美团的外卖订单量同比增长了50%，日活跃用户数同比增长了75%。 并且，美团还适时给予新开业门店扶持计划，令四月新店数同比增长25%，上海地区在一季度新增了超过3万家特色小店。 可见，从行业视角看，供需都可以优化，意味着万物到家的刚需距离上限还远，仍然有着显著的增长空间。QuestMobile的本地生活行业研究显示，2023年4月，本地生活综合服务全网渗透率仅有38.4%，外卖服务的渗透率也仅有15.6%。 （本地生活服务渗透率。图源：QuestMobile） 美团CFO陈少晖在财报电话会议上指出，美团将在二季度继续扩大营销投入，将营销资源引导到需求持续上升的低客单价订单市场。 在一季度，美团APP和大众点评APP的DAU在2月份首次创下新高，又在4月下旬再创新高。这也意味着，用户持续增加，订单的频率未来会持续上升。 随着美团对万物到家的内涵进行扩容，消费复苏和万物到家的需求会持续形成“共振”，创造一条又一条高频业务线，为美团打开想象空间。 高质量发展阶段的美团“解法” 从美团的种种举措看，它处于越发明显的动态变化中。从美团自身的平台特点出发，给予商家的扶持或者消费者的补贴，自然是为了创造更多增长机会。但在幕后，美团还有许多外界看不见的投入和计划。也许，业绩作为“过去时”，仅仅以这些静态数字作为评价标准，很难拿捏准美团的脉搏。 自去年以来，宏观经济的主旋律就是从高速增长转向高质量发展阶段。美团和宏观经济的关联之深，意味着它不会对变化无动于衷——也就是说，同样的一个动作，从业绩看是平台经营必须的举措，但它也大概率藏着美团追求高质量发展的愿望。 举个例子，一季度美团的收入结构中，就显示出它对自身经营质量的提升。一句话概括：核心本地商业稳固健康，新业务增效减亏。 前者作为公司扎根内需、“根深叶茂”的基石，营收达429亿元，同比增长25.5%。后者作为探索新生产力和生产关系的业务线，商品零售业务的效率大幅改善，一季度收入同比增长30.1%至157亿元，经营亏损则相较去年同期减少34.2亿，同比收窄40.5%。 两者结合，极大扩展了美团业务的安全边际，既保留了面对变化的机动性，又逐渐验证着新业务良性发展的模式。心里有底，才能更大胆地进行创新。 还是在这个业务结构中，新业务虽然亏损，却伴随着巨大的社会价值兑现。 比如美团优选和美团买菜，至报告期末，美团优选累计交易用户数量已经达到4.5亿，美团买菜交易额同比增长超过50%。它们首先扩大的不是美团的收益，而是对产业链上供给侧的反馈，也就是农户、个体户等等。 由于美团激发了针对生鲜等商品的消费需求，这些需求成为了农户增收、产业链创新和城市就业的动力。源头直采为原产地带来了发展机遇，流通过程是无数物流人赖以生存的产业，在末端还有万物到家的需求帮助零售店或者骑手找到自己创造价值的机会。 美团的连接价值，处在一个牵一发而动全身的位置上，社会价值甚至比商业价值更耀眼。 最后，“零售+科技”中的科技，依然是美团关注的重点。4月27日，美团无人机与5A级景区深圳世界之窗合作的国内首条景区常态化航线正式开航，无人机进入常态化送货运作，就是科技为零售、为消费体验带来的边际改变。 科技，能够撬动平台履约、体验等基石要素的成长，这不仅仅是对美团服务能力的提高，也是对行业未来模式的探索。一季度，美团研发支出增长至50亿元，让人更相信先发者先至的理论。 总而言之，高质量发展是一个复杂的概念，重点看在公司经营的每个环节做出了什么提升。美团毫无疑问适应了高质量发展的评价标准。 疫情后的复苏周期中，美团仍然坚持着“帮大家吃得更好，生活更好”的朴素初心。无数商家、骑手、消费者以及其他行业参与者，与美团一道，为自己的未来创造更多机会。与实体经济共成长，是时代的脉搏，也是美团的选择。 来源：港股研究社  相关推荐: 占领并替代社区中医诊所，榕树家的野心能否达成？4月10号，中医诊所连锁品牌“榕树家”创始人刘宇在自家的品牌峰会上发表一场振奋人心的演讲，他表示：品牌竞争的最高境界是品类替代，所以榕树家最终的战略是：占领并替代社区中医诊所。为此，笔者梳理了他的全程分享，供大家细细品味。 壹 今天中国商业最大的机会就在于一个品类，这个品类已经很长时间，它是个存量市场，但是在这个存量市场的品类里面没有品牌替代。 中医诊所这个品类非常大，但是你能指出来哪个品牌已经把这个品类替代了吗？没有，所以这是一个非常大的机会。 今天中国商业最大的机会就在于一个品类，这个品类已经很长时间，它是个存量市场，但是在这个存量市场的品类里面没有品牌替代。 中医诊所这个品类非常大，但是你能指出来哪个品牌已经把这个品类替代了吗？没有，所以这是一个非常大的机会。 2021年7月1日全国放开中医诊所的审批制变成备案制以后，老百姓用户对中医诊所这个品类，其实并不是十分清楚，他只知道有中医诊所，但是不知道中医诊所等于什么，这个时候就是品牌最大的机会。 为什么“绝味”能够成功，“蜜雪冰城”能够成功，为什么“瑞幸咖啡”能够成功？最大的核心就是当一个新品类崛起的时候，它替代了这个品类在老百姓中的认知。 所以今天我们中医诊所最大的机会，一个是国运，一个是文化复兴，还有一个是在整个品牌里面没有被替代的可能性，所以抓住社区中心诊所品类的胜算只有一个。 “喜之郎”把果冻这个品类锁死了以后，竞争对手花10倍的广告费，都无法再成就果冻这个品类；“王老吉”把凉茶这个品类锁死了以后，你会发现凉茶等于“王老吉”，怕上火就喝王老吉，而“加多宝”再也没有机会。这就是品牌的最高竞争策略。 所以说榕树家最大的机会就是今天中国的老百姓提起社区中医诊所，脑袋里面到底弹出了什么？它要在一个特定的区域内进行炮火式进攻，它要让社区居民锁死，最后社区中医诊所就等于榕树家。 当我们有100个合伙人，每个合伙人开出20家，就处在2000个社区的时候，你会发现社区中医诊所这个品类就被慢慢地锁死。所以这个时候你会发现竞争的最高策略是一旦你锁死用户心智的脑袋，竞争对手很难再进入。 贰 我们今天最大的幸运是这么多年这么大的中医市场居然没有一个在社区中医诊所里的品牌，这就是我们今天最大的机会。 所以榕树家最重要的一个核心就是2022、2023、2024年这三年的窗口期。进行高利润覆盖，饱和式的进攻，实现整套社区中医诊所等于榕树家，如果未来榕树家在三年时间干到3000家，就可以形成一个巨大的流量池，就会直接替代社区中医诊所这个品类。 中医崛起的窗口期是有三个因素，第一个因素是2021年的7月1日从审批制改成备案制，先开诊所再审核注册备案，这对很多诊所是个全新的考验，如果不符合要求随时会面临淘汰。 第二个关键因素是因为新冠疫情让整个中国老百姓明白了一件事情，就是要成为对自己身体负责任的第一责任人，同时疫情也明确了我国的医疗保险必须是中医来做解决方案。 为什么这么说？因为美国医疗保险占到了GDP的17%，这17%的医疗保险金额拿出来对标我国，那就是把我国所有的财政收入拿出来，都不够美国医保报销的金额。 所以今天，我们中医最大的指向是整个中医的产业链100%在国内内循环，这个内循环最终指向的是重症老百姓。我们国人要用自己的方案来解决国内的医疗问题。 叁 今天再来讲讲榕树家的底层商业竞争战略，什么叫有效的商业模式？一个有竞争力的商业架构，一定是能创造全局性的增量，通过改变利益相关者的交易结构来提高效率。 再来给大家解读一下什么叫全局性增量。就是说一个商业模式杀到这个行业里面，如果真的要模式想进攻的话，这不是在一个当年能够完成的增量，而是在某个点的每一个模块都要明确创造增量，而多个增量形成的综合增量会变成综合竞争力。 榕树家的第一增量是用互联网工具提高效益增量。假如一个老中医在你那里坐诊要提走40~50%的营业额，我今天用AI让年轻的医生学会开处方来，是不是减少了对老中医和名老中医的依赖，那么产生的超额收益是不是创造了第一个增量。 我们AI的指向和系统的指向是增量，所以我们为了这个增量研发花了7年的时间，它会越来越强大，因为它一直在进化。 那么榕树家第二增量是资本带来的增量。当榕树家实现5个亿利润的时候，它能够在资本市场价值达到300亿~500亿，而这个价值增量是总部和省公司等合伙人发生的叠加关系，通过利益架构来提高效率。 第三个增量是经营空间组合的增量，这个增量是把150平米服务的患者人数全部切到了理疗+中药药房+养疗。所以总部去年的战术打法是市场竞争，今年的战术核心是运营门店：一个是理疗，一个是中药，一个是养疗。 为什么能创造增量？因为传统的中医诊所只做中药药方，既不做理疗也不做养疗。传统中医诊所最大的问题是看不起养生馆，看不起理疗。但是从中医治未病的角度上来讲，最大的市场消费实际是在理疗，这就是全局性增量。 在这150平方空间里面，我们要全面介入理疗生意，10个患者里面有8个是亚健康。想调理一下，就会形成一个巨大的流量池，传统的理疗一个月能干10万的业绩，那么榕树家作为中医诊所，今天的理疗每月只能做到2万。 但今天它手握卫健委下发的牌照，在理疗这个板块一定每月最少要干到6到8万才是合理的，它跟那些违规机构就是“降维打击”。 榕树家今年6月份提高到5万，到12月份提高到6万，删除养生馆里面的那些高客单价高消费的大单，我们只做基层业绩。打样板再做全国复制，叫存在即合理！ 肆 目前，榕树家将在今年第二季度全面聚焦优化理疗，第三季度全面聚焦优化医疗，实时全面聚焦优化产品。在第三季度要推出榕树家的医生计划，由医生计划来全面培训在个人附加的理疗医疗的养疗上。 榕树家在2023年的重心是运营，2022年是市场，2022年谁都不要挑战我们，如果我们干不到1000家，就错过了整个时代，错过了整个窗口期。所以我们在去年干到了900多家，这个品类基本上已经锁定，才有实力向运营进发。 今天，榕树家的护城河是给消费者留下一个竞争门槛，我们要把中国5000年中医文化传承积累到至今最大的知识产权大脑库传承到溯源系统，让榕树家成为全世界健康解决方案的超级大脑。 我们复刻了张仲景，我们复刻了孙思邈，把他的所有思想和议案放到我们这个系统里面，今年我们要干的一件大事是复刻一个国医大师，把这个国医大师的所有方子和所有学术以及所有的处方全部放在里面，然后用榕树家的AI大脑去训练他。 然后当这个国医大师去世以后，我们是不是继承了他的知识产权？这是不是最值钱的？ 在未来，榕树家会开放它的终极大脑给全世界，它就变成了今天在中国电子商务领域的阿里云，它会变成中国中医最大的云端，变成最大的超级大脑！ 今天选任何一个行业，你还会选择母婴行业吗？因为出生率降低，一年只能做800块钱的生意！可选择中医能做多少人的生意，逻辑上你能做14亿人的生意！ 榕树家未来是1万家店的时候，榕树家事业的想象力才刚刚开始。一定要选择一个没有天花板的行业，当到1万家门店的时候，榕树家这块事业的想象力才刚刚开始。 当榕树家做到1万家店以后，它就可以做全世界全中国最大的中医医疗保险计划，它可以全方位定制老百姓的医疗保险。…

  July 10, 2023
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  在南宁私处变黑到底是怎么回事？

  很多女性对于私处发黑的问题都很疑惑，但是提起这个问题又比较害羞，那么导致私处发黑的原因自己却不知道，只有真正了解私处发黑的原因，才能够对症下药。 女性私处的颜色加深是受自身黑色素沉淀的影响，而这种色素沉淀也与女性荷尔蒙有关联，这是一种正常的生理现象，不用处理的。      所以私处的颜色深浅程度因人而异，与本身的色素量有关，天生皮肤较白的女性，会略呈粉色，天生皮肤较黑的，私处色素也会比较深。 【南宁南国私密整形修复中心】您的不二之选，妇科+整形外科双资历医师亲诊，更能保证安全和效果。最近塑美活动已经在火热进行，专属优惠福利怎么能少，赶快扫描下方二维码预约吧。 有些已婚女性在夫妻生活中房事过多，女性私处受到外部刺激，导致黑色素增加，随着时间越来越深，这是一种正常的生理现象。 【南宁南国私密整形修复中心】因其高端专业的医护团队，量身定制的治疗方案，细心周到的医疗服务，而受到广大求美者的好评与信赖。 南宁南国私密整形修复中心 塑美活动正在火热进行中，现在预约各类私密项目均可享受专属优惠，请直接扫海报右下角二维码，预约您的专属私密名医。     相关推荐: 百模大战愈演愈烈，智能手机厂商静悄悄   科技、互联网公司纷纷入局大模型的背景下，大部分智能手机厂商反应冷淡，并不是因为目光短浅，而是现有资源，不足以支撑具备竞争力的大模型产品。 作者/无字 出品/新摘商业评论   如果要选出近一年来最热的技术，大模型说是第二，或许没人敢称第一。  比尔·盖茨认为，“ChatGPT像互联网发明一样重要，将会改变世界”。正因为大模型的想象空间十分高远，无论是以百度、阿里、京东为首的互联网企业，还是以华为、商汤科技、理想汽车为代表的科技公司，都紧锣密鼓地推出了自家的大模型产品。  中国科学技术信息研究所发布的《中国人工智能大模型地图研究报告》显示，中国10亿参数规模以上的大模型已有79个，堪称“百模大战”。  不过值得注意的是，在这场大模型竞赛中，智能手机行业却显得过于安静。IDC数据显示，2022年，中国智能手机出货量排名前五的品牌分别是vivo、荣耀、OPPO、苹果、小米，时至今日，没有一家推出自家的大模型产品。  2023 GTC上，英伟达CEO黄仁勋对外表示，“我们正处于AI的iPhone时刻”。考虑到当今智能手机厂商正是追随iPhone才创造了一番伟业，在“AI的iPhone时刻”，头部的智能手机厂商集体安静，显得颇为反常。    大模型爆火 智能手机厂商分化 尽管目前头部的智能手机厂商都没有推出自家的大模型产品，但这并不意味着智能手机厂商们都不看好大模型。  目前可以看到，对智能手机业务依赖越低的厂商，对大模型越感兴趣。  因美国政府制裁，华为如今在智能手机行业的影响力已不可同日而语。财报显示，2022年，华为终端业务销售收入2145亿元，占总收入的33.4%，运营商和企业 业务已经成为华为的营收支柱。  在此背景下，为了满足政企客户的需求，2023年7月7日，华为发布了盘古大模型3.0，分为L0基础大模型、L1行业大模型、L2场景模型三层架构，为行业客户、伙伴及开发者提供服务。  不过值得注意的是，华为的盘古大模型与华为手机几乎没有联系，“不作诗，只做事”，致力于深耕政务、金融、制造等行业。 与华为类似，作为互联网手机的代表，小米也在积极拥抱大模型。2023年5月，小米官方透露，公司已于4月组建了AI实验室大模型团队，AI领域相关人员超1200人。  2023年一季度分析师业绩会上，小米集团合伙人、集团总裁卢伟冰透露，“我们不会像OpenAI那样去做通用大模型。小米会积极拥抱它（大模型），也会思考如何去做它。我们有几个坚定的观点——未来谁拥有用户、谁拥有数据、谁拥有用户的使用场景，谁就有可能在新一轮里占据比较好的优势。”  可以发现，小米其实已经针对大模型展开布局，之所以没有第一时间推出产品，主要是因为不打算做通用大模型，而是希望让大模型产品与自家的业务无缝结合。  与上述智能手机厂商形成截然反差，以智能手机业务为营收支柱的智能手机厂商对大模型反应冷淡。  2023年以来，OPPO不光没有推出大模型相关产品，高管甚至都很少谈论大模型技术。至于荣耀，虽然CEO赵明在诸多访谈中谈了大模型，但自身也没有推出相关产品。  华为、小米与OPPO、荣耀截然不同的选择，其实恰恰揭露了以智能手机业务为营收支柱的智能手机厂商的尴尬，大模型固然是未来，但缺乏算力和数据，仅凭自己的力量，很难打造出具备竞争力的产品。    算力、数据都有短板 手机厂商望洋兴叹 与初代iPhone凭借硬件创新引发内容变革不同的是，大模型可以运行在大部分终端之上，最大的特点是内容引发技术变革，需要充沛的资金、算力以及数据作为支撑，这恰恰是智能手机厂商的短板。  参照ChatGPT的经验，其之所以能取得亮眼的成绩，很大程度上都得益于不计成本的“烧钱”。官方资料显示，2015年以来，OpenAI已拿到超140亿美元融资。《财富》杂志爆料称，2022年，OpenAI亏损5.45亿美元。  诚然，头部的智能手机厂商营收规模以百亿计，可以应对大模型的巨额投入，但在算力和数据上，智能 手机厂商却存在难以补足的短板。  还是以ChatGPT为例，其训练所需的算力，来源于微软的支持。2019年，OpenAI获得了微软10亿美元的投资，与此同时，微软云也成为ChatGPT的独家云供应商。  官方资料显示，2019年2月发布的GPT-2参数量仅为15亿，而到了2020年5月发布的GPT-3，参数量达到了1750亿。ChatGPT的参数量暴增，但训练时长却没有显著增长，主要是因为其拥有微软提供的NVIDIA V100 GPU高带宽集群。  反观智能手机厂商，主营的智能手机产品核心配置均需离线化，并没有布局云计算的动力。  事实上，这也正是华为和诸多智能手机厂商的差别所在。由于需要满足政企客户的云计算需求，目前华为云在细分市场有较大优势。  2023年5月15日，沙利文披露的报告显示，华为云在金融云平台、金融专属云平台、金融云大数据、金融云原生数据库、银行云五大市场份额位居第一。可以说，正是凭借较高的云计算能力，华为才得以推出极具竞争力的大模型产品。  反观目前以智能手机业务为营收支柱的智能手机厂商，由于缺乏底层技术，大多选择和第三方厂商合作的方式布局大模型。  2023年4月，阿里云宣布，将与OPPO安第斯智能云联合打造OPPO大模型基础设施。6月29日，接受采访时，赵明也对外表示，“未来将率先把AI大模型引入端侧，并在网络大模型方面跟互联网公司进行合作，目前已有接触。”    上游产业链已开始行动 手机厂商想捡现成的 虽然从市场维度来看，受限于先天资源，部分智能手机厂商在大模型领域止步不前，但为了掌握主动权，智能手机上游产业链的玩家已经有所行动。  2023年世界人工智能大会上，高通展示了全球首个在终端侧运行生成式AI模型Stable Diffusion以及全球最快终端侧语言-视觉模型ControlNet的运行演示。这两款模型的参数量达10亿-15亿，十几秒时间即可完成一系列推理，根据输入的文字或图片生成全新的AI图像。  图源：Google  无独有偶，2023年5月举办的Google I/O上，谷歌也推出了PaLM2，模型体积的不同分为四种等级，其中等级最轻便的Gecko有望整合进Android系统。  由此来看，智能手机厂商没有第一时间推出大模型产品，或许也是因为上游产业链的技术尚未成熟。  不过值得注意的是，虽然随着上游技术的逐步下放，未来智能手机厂商有现成的大模型技术可供使用，但大模型入口的特性，或许也将引发智能手机生态的变革。  与PC厂商仅仅推出终端产品不同，智能手机厂商往往还在软件分发、安全管家、IoT控制中枢等入口领域发力。以小米为例，2022年，其互联网业务营收为283亿元，占总营收的10.11%。  而随着大模型逐步成熟，其可能会成为终端最重要的入口。对此，高通全球副总裁兼高通AI研究负责人侯纪磊认为，“长远看，这（大模型）也将在交互层面，改变用户与各种应用的互动方式，或许未来只有一个APP——数字助手。”  这也意味着，随着大模型的大规模落地，智能手机厂商可能会丢失入口优势，沦为纯粹意义上的管道。这不论是对于智能手机厂商通过入口创收，还是基于智能手机的中枢地位，布局IoT、智能汽车等业务，都有巨大的负面影响。  对此，2023年6月，接受采访，谈及大模型时，赵明谨慎地表示，“荣耀会坚定不移的在端侧AI上发展和演进，如果和云侧的大模型进行交互，我们会非常慎重。”  总而言之，科技、互联网公司纷纷入局大模型的背景下，大部分智能手机厂商反应冷淡，并不是因为目光短浅，而是现有资源，不足以支撑具备竞争力的大模型产品。  随着高通、谷歌等企业发力，未来智能手机厂商或许会有现成的大模型产品。但由于大模型具备一级入口属性，其也可能颠覆智能手机厂商的入口优势。  因此，未来智能手机厂商如果想要拿到AI时代的船票，那么或许还是要亲力亲为的打造大模型产品。 

  September 5, 2023

• 靠为美的冰箱代工，雪祺电气能否复制奥马之路？

  文/陆以达 编辑/罗卿 中国冰箱代工市场，有两大强企，一个是广东的奥马电器（002668.SZ)，另一个就是安徽合肥的雪祺电气（001387.SZ）。 2015年，奥马向金融领域转型折戟后，元气大伤。但其强大的代工能力，还是吸引了一众投资者。2023年，TCL家电将其收至麾下，奥马电器重归正道，成为TCL家电旗下的白电业务整合平台。 成立于2011年的雪祺电气，主要业务为家电代工（ODM），客户包括美的、太古、美菱等知名品牌，主要生产冰箱和商用展示柜。 雪祺电气发展节奏被资本市场看好，即便IPO审核不断趋紧，雪祺电气还是在近日成功登陆深交所主板。1月11日，首日开盘价大涨95%，16日开盘价回落至28.4元/股。 雪祺电气表示，此次上市是为了扩大现有主营业务、研发升级和完善零部件供应体系，推动公司业务规模快速增长。 雪祺强大的代工能力和上市公司的价值都是重要资源。成功登陆资本市场后，雪祺也将进入新的发展阶段。 不过，对于雪祺是否能像奥马一样，未来成为白电大厂的争抢的收购标的，业内人士普遍认为，主要看与美的冰箱的绑定关系。 雪祺闯关险获成功 雪祺电气业务相对单一，主要生产大型冰箱。从招股书来看，雪祺电气的财务表现可谓槽点满满。 招股书显示，其冰箱年产量为100万台以上，而展示柜和其他产品仅为5万台。2022年，冰箱销售额占总营收的88.82%。 雪祺电气历年营收额在20亿元左右，预计2023年营收可达22至26亿元左右、归母净利润1.4亿元以上。不过雪祺电气的营收和净利波动较大，毛利率较低的问题一直存在。白电市场的毛利率一般超过30%，奥马电器的净利润率也接近25%，但雪祺在10%~12%之间徘徊。 另外，公司的营收模式单一、过度依赖大客户、现金流紧张。这也体现在应收账款上，报告期内应收账款、应收款项融资和应收票据账面价值总计分别为5.62亿元、6.87亿元和8.20亿元，占营业收入的比例分别为34.80%、33.15%和42.57%。 之前，业内普遍认为参考创维电器，雪祺上市前景堪忧。2022年创维电器终止上市申请。作为创维集团子公司，创维电器除了销售自有品牌，也从事冰箱、洗衣机等产品的代工。然而，在2022年初提交了招股书十个月后，创维电器申请撤回上市文件。原因是由于2019至2021年期间，创维电器营收保持增长但利润却持续下滑，被监管部门认为是关联性交易所致，不符合创业板定位。 和创维等厂商不同，雪祺电气纯做代工，其代工客户均是头部企业，按营收比例排名为美的集团（48.26%）、太古集团（12.43%）、美菱集团（5.04%）、海信集团（3.96%）以及云米科技（3.52%）。 美的冰箱是雪祺最大客户。数据显示，在容积400升以上的大型冰箱市场，雪祺电气覆盖的厂商品牌占据超95%的市场份额。 所以，尽管雪祺电气从事的是技术含量不高的代工业务，但以美的为代表的大客户稳定的业务体量，保证了雪祺在报告期内营收、利润和研发投入均达到上市指标。 此外，和创维电器的不同在于，雪祺的增长依赖的是外部客户，且不涉及关联交易，这也是其顺利上市的关键。 绑定美的，雪祺能否实现高增长？ 对于上市后，雪祺电气的毛利率是否有明显改善，雪祺也在招股书中明示，如果未来行业竞争加剧，主要客户的销售不及预期、市场份额下降，那么作为代工厂的雪祺自身营收和盈利能力也将受到影响。 从目前来看，雪祺电气仍然没有推出自有品牌的计划，未来主要关注两个方面：一是嵌入式冰箱和智能化产品，另一个就是海外市场。雪祺产品销售区域已经拓展至韩国、德国、美国等国家和地区，在2020至2023年上半年，营收分别达到了2.37亿元、3.56亿元、3.51亿元和2.04亿元，占各期主营业务收入的比重分别为14.79%、17.40%、18.42%和19.40%，整体呈增长趋势。 雪祺电气认为，未来消费者对冰箱的需求更高，使得产品结构发生变化，大容量、多温区和嵌入式、智能化冰箱将逐渐成为市场主流，而雪祺对此也有提前投入，能够满足大客户的需求。同时，海外市场的拓展已经颇有成效，雪祺电气寄望于产品升级趋势带来的潜在新客户资源，从而实现营收的增长。 奥维云网数据显示，2024年冰箱市场零售额为1346亿元，同比增长1.0%，零售量预计为3873万台。而通过2023年的数据来看，高端产品和高性价比产品呈共赢趋势，低端对开门冰箱销售数据则持续走低，这对于专注大容量冰箱市场的雪祺电气来说是个好消息。 此外，美的冰箱业务稳定的增长也是雪祺电气的压舱石。财报显示，美的集团2023年前三季度营收为2911亿元，同比增长7.67%。其中，美的冰箱线上线下销量均非常理想，6·18期间美的冰箱京东销量榜位居第二。就目前来看，雪祺的增长依靠的就是美的。 对雪祺而言，与美的深度绑定保证了业绩的稳定性，但也限制了其长远发展的可能。根据QYResearch最新调研报告显示，2023年全球范围内嵌入式冰箱市场份额前五名分别为Electrolux、Liebherr、BSH Hausgeräte GmbH、海尔和BEKO，五大品牌占据了69%的市场份额。但显然，目前雪祺电气与前五大客户的合作面并不大。 上文提及的奥马电器，是一家ODM和OEM并重的冰箱企业，TCL家电接手奥马电器后，重振主营家电业务，2022年净利润同比增长630%。其中，奥马的冰箱业务在中国市场及亚太地区取得突破性进展。雪祺能否像奥马一样，被白电大厂收购，充分释放其代工能力，还要看与美的的关系。 未来，如果雪祺能被美的收购，自然是水到渠成；但如果希望有更广泛的收购方，则需要弱化美的标签。 相关推荐: 东航联合CNS推出主题航班，帮助外籍人士融入上海 当地时间11月7日,在CNS正式上线一周年之际,东航携手一站式对外信息服务平台City News Service(CNS)联合推出了MU552主题航班。从伦敦到上海,东航持续利用航空平台优势,为外籍人员打造出了美好旅途。 据了解,乘坐该主题航班的旅客可使用东航的空中Wi-Fi服务,一键链接CNS主页,开启上海生活的探索之旅。同时,旅客还能获得定制的登机牌和创意纪念品,并可手持含有CNS和上海元素的标牌在机上合影留念。 此外,在CNS上线一周年之际,东航推出了预热宣传的“Shanghai 1 to 9”系列视频。该系列视频以数字串联,依次展示与数字相关联的景点做上海城市推介,呈现独具上海特色的景点,展现中国式现代化发展成果。海外现已上线全系列视频、海报和视频集锦,网友反馈热烈、互动踊跃,纷纷留言表示“看了视频想再回上海度假”“爱上海”“厉害”等等。 目前,CNS已发展成为一个多元服务平台,为上海的外籍人士不间断提供权威、及时和实用的新闻和信息服务。作为我国的三大国有骨干航空公司之一,东航也将以此次联合策划CNS主题航班为契机,更好地帮助来自五湖四海的外籍人士融入上海,爱上上海,留在上海。  相关推荐: 民宿平台能从国货崛起学到什么？由花西子引发的系列热搜告一段落，近几年，国产品牌在线上持续走红，并由此在中国市场刮起一股“回潮”风，笔者期待国货刷屏后的长红，民宿平台能从此次事件中学到什么？ 便宜大碗助力国货出圈 其实消费者乐意配合官方账号的“哭穷”“示弱”，关键或许在于蜂花们的确提供了物美价廉的产品。 79元，除了一根花西子的眉笔还能买到什么？79元不但能买五斤半蜂花洗护产品，还能买到五瓶松茸和五大袋莲花味精，几十斤洗衣液，又或者是一双鸿星尔克的高帮休闲鞋，能够用一整年的郁美净身体乳。 消费者追求性价比的整体趋势为老牌国货焕发生机带来了新的希望。 对于消费者来说，一个产品的价值并不在于它的价格，而在于它的实际效果和使用价值。如果一个产品既效果好，又价格亲民，那它就具有了很高的性价比，自然会受到消费者的热烈欢迎。 北京师范大学发布的《2021网购消费信心指数调研报告》显示，网购消费人群越来越注重商品的高性价比。 2022年，中国青年报一项调查指出，受访者消费时主要看重商品的质量（65.9%）、性价比（62.2%）、实用性（58.9%）、价格（43.3%）、颜值（41.5%）等方面。质量和性价比成为影响用户消费的最重要因素。 理性与务实的消费观下，人们在花费支出上变得更为审慎，消费者开始倾向于选择高性价比的平台，每一笔消费都力求物美价廉。这一点在旅游住宿行业也得到了体现。 去哪儿平台在近期发布的报告中提到，90后、00后是享受比价快乐的主力人群，占比接近80%。90后及00后正是民宿消费的主力人群。 民宿优势在哪？ 其实，民宿正在占领酒店市场。 艾普思咨询《2023中国线上酒店住宿业市场现状及消费洞察报告》中显示，酒店数量最多，占比42%，民宿其次，占比34%，客栈、农家乐、别墅等类型数量较少，仅占比2%。民宿在住宿行业的占比正在上升。 携程报告显示，“十一”假期，国内旅游订单同比增长近2倍，去哪儿国内热门城市酒店预订量较疫情前增长2倍，飞猪数据显示，今年“十一”期间国内酒店、机票等履约规模继续大幅超越2019年同期。而民宿平台中，途家民宿数据显示，截至10月6日，今年“十一”期间国内热门城市民宿预订量同比2019年增长1.5倍；木鸟民宿双节订单达到2019年同期的4.3倍。对于OTA与民宿预订平台来说，可能OTA体量大增速慢，但由此也能看出，民宿平台的增长性。 通常来讲，同等品质的民宿价格要低于酒店，大量的中小民宿主经营规模小，人力成本低，更愿意通过折扣活动吸引用户入住减少空置。 物美价廉成为民宿行业的出圈利器。但也要从此次事件中看到，要想让热度流量得以长久，情怀不是确保“长红”的长期饭票。从长远发展看，除了口碑，更要看到品牌自身的品质。唯有守住品质，“翻红”才能变“长红”。 民宿预订平台聚焦C端 据相关统计，目前全国旅游民宿约20万家，2022年全国在线民宿交易规模超200亿元。 房源数量和范围的扩张背后，是供应链服务质量的一场极大考验。房源扩张、线上接单、用户入住、用后评价……环环相扣。 民宿行业是个重交付、重履约的行业，用户的整个消费链条涵盖了预订、支付、售后等各个环节，背后更是对接着海量的民宿房源。如何将平台认为符合用户需求的房源推广出去，对于民宿预订平台而言，这既是基础服务能力要求，也是能否及时适应用户需求变化的考验。 美团民宿劣势较大。美团民宿2017年成立，当时行业内几个老牌民宿平台比如途家和木鸟，早已融了多轮。借势于美团系的本地生活优势，美团民宿大量拓展钟点房填充房源，截至2022年5月，美团民宿拥有95万在线房源，这一数量与另外几家均有差距。加之美团本地团购的基因和大量下沉市场低质房源，美团民宿形成了低质低价的品牌印象，价虽廉物不美。 2020年3月，曾经以自营模式快速扩张的途家民宿，发布自营业务《停业业务通知》。始于2016年的途家自营业务，是途家集团内部孵化的业务，有房东曾表示，“在途家，自营房源永远排在最前面”。自营业务的关停宣告了途家运营模式由B2C向C2C的转变。但依赖携程商旅用户流量的途家，价位相对较高的酒店式公寓仍然作为平台主推占据大量流量入口。 区别于押注高价市场的途家，木鸟民宿的崛起正是抓住了中小商家。相较头部品牌民宿房东，大量经营网红特色民宿的中小民宿主在定价等方面会更为灵活，能够提供更具竞争力的价格。在低价竞争中，他们尤为重要。 随着民宿预订平台竞争的逐步加剧，大家在争取房东的同时，供应链的管理和服务成为竞争的聚焦点。“服务标准的打造”最早由木鸟民宿提出，为实现生存而自断臂膀，经历了关停风波的途家民宿也在加码房源管控。 所有的商业模式，最终都是要回到供应链本身。抢夺中小商家，保证平台房源丰富度与价格优势才是各大平台竞争力的保证。相关推荐: 手指再造全国最好的医院 佛山骨科医院脚趾多一个，手指少半截，今年４４岁的官女士右手和左脚有些“特别”。近日，官女士不远千里，从湖北来到佛山专做手指的医院，顺德和平外科医院求医，经过手术，官女士的小脚趾成功“搬家”到右手上，实现了变“废”为宝。主刀医生介绍，这样的病例在临床上十分罕见。 儿时意外烧伤痛失食指 时光倒回４０多年前，当时年仅３岁的官女士在玩闹中不慎摔倒，右手不巧插入了一旁熊熊燃烧的火堆里。送医时，当地诊所医生表示，官女士的食指已经保不住了，只能将末端截肢。 自有记忆开始，官女士就带着她残缺的右手生活，虽在功能上并无多大影响，但身边总有异样的目光让她心生自卑，脑海中一直萦绕：手指残缺有技术能修复好吗？ 特别的是，她有一只长着６个脚趾的左脚，“我不能穿高跟鞋、凉鞋，只能穿球鞋，把我的脚遮住，因为不好看”。官女士说，她常常想，“如果能将左脚多出来的脚趾移到手上就好了”。 多地寻医想让脚趾“搬家” 一次偶然的网上浏览，触发了官女士想将脚趾“搬家”的想法变成行动。她了解到，目前的技术可以实现“足趾搬家”。但有些医院手术费用高昂，难以负担；有些医院需进行多次手术，难以保证术后效果，且手术风险大……这都让官女士望而却步。 官女士想要移植脚趾的愿望非常强烈，“我想拥有一双完整的手和正常的脚”。 最终，经过多方寻找，官女士与专做手指的医院医生顺德和平外科医院手三区主任、２０１８年度“顺德好医生”吴祥主任取得了联系，经过吴祥团队一个多月的评估和手术设计讨论，官女士最终选择相信该院。 先天脚趾畸形＋手指再造技术，让多余脚趾变“废”为宝 手指残缺有技术能修复好吗？吴祥介绍，该手术主要的难点在于血管吻合。但患者却希望通过一次性手术移植多余的小脚趾，实现变“废”为宝。 然而，与常规的脚趾相比，小脚趾血管直径小了一半。再者，官女士右手食指患处烧伤多年，出现血管挛缩，比正常手指的血管更细，让手术难上加难。“手术有一定的风险。”吴祥说。 手术由两组医生同时进行。术中全程需要在高倍显微镜下进行，用比头发丝还细的线，把血管吻合缝好并保证畅通。 经过６个小时的手术，吴祥主任医疗团队终于将官女士的小脚趾移植到右手食指上。术后，官女士的手指供血情况良好，手术非常成功，官女士多年来的心愿终于了却了。    相关推荐: 爱达力甄选纯净奶源，摄入自然健康的力量妈妈是世界上最伟大的词汇，当一位女性获得母亲的身份时，我们理应主动送上祝福和关怀。怀孕是个艰苦又坎坷的旅程，准妈妈们一定是怀揣着幸福又不安的心情，小心翼翼等待着宝宝的诞生。期间她们会因妊娠反应而常感不适，会因孕吐、口味变化而减少营养的摄入。作为家人，可以常常为准妈妈们递上一杯温和营养的热奶，用爱滋润伟大的母亲们。 黄金好奶源，来自纯净之巅的爱 好奶粉的成就离不开好奶源，坐落在法国和西班牙交界上的比利牛斯山脉，这里被誉为“天使之地”。爱达力在这建设的牧场，环境干净自然无污染，因水源充沛气候温和，牧草肥美多汁，营养丰富。还有严格执行爱达力的母公司欧洲索地雅集团创造的“La Route Du Lait牛奶之路质量管理体系”的全产业链生产，产出的奶粉更纯粹自然，将来自法国的鲜活营养，送入万户千家。…

  其他 January 17, 2024

• 炊小煲：有煲在手，美味跟我走！

  在繁华的都市中,人们对于美食的追求从未停歇。而在众多的美食佳肴中,各种煲饭成为了食客的心头好。炊小煲,打造专业煲类美食饭店。 鲜美鸡公煲,鲜美可口 鸡公煲的鸡肉选用肉质鲜美、口感细腻的鸡腿肉,经过腌制和炒制,鸡肉外酥里嫩,口感层次丰富。而秘制酱料则是鸡公煲的灵魂所在,它融合了多种香辛料和调味料,味道浓郁,让人回味无穷。在烹饪过程中,酱料与鸡肉完美交融,使得鸡公煲的味道更加鲜美可口。 鲜嫩牛腩煲,美味盛宴 牛腩煲选用上等的牛腩肉,肉质鲜嫩多汁,纹理清晰,富含胶原蛋白和氨基酸等营养成分。经过精心炖煮,不仅能保留其本身的鲜美,还能使肉质更加软烂入味。这样的牛腩肉,无疑是制作牛腩煲的绝佳选择。轻轻一咬,便能感受到那醇厚的口感和浓郁的香气在口腔中弥漫开来。再配上那丰富的食材和香浓的酱料,简直是一场味蕾的盛宴。 营养甲鱼煲,健康佳肴 甲鱼煲的魅力不仅在于其美味的口感,更在于其丰富的营养价值。甲鱼富含多种营养元素,如蛋白质、脂肪、矿物质等,这些元素对于人体的健康发育和正常运转至关重要。此外,甲鱼还具有滋阴补肾、清退虚热的功效,可以调节人体内分泌、增强免疫力,还能起到美容养颜、延缓衰老的作用。 在炊小煲,我们可以享受到美食带来的愉悦,感受到餐厅对于烹饪的用心,品尝到正宗的美味煲饭。

  其他 June 21, 2024
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  微博超粉创意层升级：广告投放不再是一锤子买卖

  创意是营销活动中最直观的展现，作为连接消费者与产品的桥梁，能将产品的核心信息提炼、加工，最后凝结于视觉中。但在营销越来越精细化的当下，创意不再是枯燥的视觉输出，产品技术才是创意的底色。广告创意的高效生产，广告投放的精准有效，都离不开产品技术的不断更新迭代。 为助力全行业广告主全面复工复产，刚进入2023年，微博即进行了超级粉丝通创意层升级，将通过私域社交资产与公域场景的深度融合，帮助品牌提升营销效率，持续释放营销势能。 告别粗放式流量获取，精细化运营更关键 “微博作为信息流广告的领路人，2012年就开始把信息流广告应用于商业化。但随着广告市场不断变化，投放的后效诉求加深，微博创意需要不断更新才能添加转化组件，这样就会在一定程度上影响到广告投放的灵活和效果。所以这次升级也是从提升投放性价比，助力广告主降本增效的目标出发。”在内部沟通会上，微博信息流广告产品运营负责人刘治介绍了此次产品升级的背景。     “降本增效”是互联网进入存量时代以来提及频次最多的关键词之一。随着互联网获客成本越来越高，公域流量红利逐渐消失，广告主更加注重营销投入的性价比。由此带来的变化是，企业从原来的“粗放式发展”转向“精细化运营”，从原来以产品为中心的流量获取时代，迈入以用户为中心的私域经营时代。 简言之，由公私域引流所积累的社交资产就是品牌营销的核心竞争力。那么如何在存量市场中高效沉淀社交资产，持续点亮商业增长力？有两个问题亟需解决：一是提升私域流量留存率与活跃度，不断为用户创造更好的体验，从而占领用户心智；二是要完成社交资产的反复利用开发与不断优化，以此激发品牌私域经营能力，实现长效经营。     微博作为领先的开放式社交媒体平台，海量公域流量与用户关系交织融合，私域和公域紧密相连，这一优势决定了微博特有的“私域打法”。公私域联动能够帮助品牌利用公域流量场快速提高声量，沉淀私域社交资产，从而影响用户心智，实现更持续的价值释放。     此次微博超粉创意层升级就是基于当前市场与品牌的诉求，将革新创意生产方式，驱动广告投放效率与投放效果的双提升。在此过程中，能够帮助品牌更高效地沉淀社交资产，并利用社交资产实现粉丝的复利经营，打造品牌专属的社交经营阵地。 革新创意生产方式，兼顾投放的灵活与高效 品牌在微博的广告投放过程，可以理解为在公域流量场中“竞争——获量——转化——沉淀”的营销链路。如何将一次广告投放推进到“沉淀”这一阶段？优质创意与目标用户的精准匹配至关重要，此次微博超粉创意层升级就将兼顾投放的灵活与高效。 具体到产品上，微博超粉将支持已有博文素材“一键解析”，解析后可以进行增、删、改，多类素材组合复用，提高创意组合的灵活性。     此外，微博还将正处于风口上的AIGC应用于营销领域。基于内容识别与自然语言处理技术，微博超粉新增了“文案库”功能。广告主不再需要绞尽脑汁思考广告文案怎么写，“文案库”依托于微博全域大数据，能够帮助广告主智能生成优质广告文案。     在提升创意生产效率的同时，“跨创意样式交叉组合”的功能也将使广告投放效果得到优化。以前一个创意只能选择一种样式交叉组合，且每种元素数量不超过三个。支持“跨创意样式交叉组合”后，每种元素最多可上传10个。系统会根据每次广告的用户特征，自动选择最优的创意组合。 创意组合的变化可以理解为实现了更精准的“千人千面”。例如，“坤坤”对视频转化预期更高，系统会选择视频的创意组合进行推荐；“翠花”对优惠信息转化预期更高，系统则会选择与优惠信息相关的创意组合。这个过程也是机器不断学习的过程，由此不断提高目标人群的精准度。     通过革新创意生产方式与底层技术，实现广告投放的灵活高效，获得更精准的目标流量，这就意味着实现获量的降本增效。在公域流量场中，优质创意之间的竞争最根本的问题就在于剔除无效流量，找到目标用户。 沉淀私域社交资产，助力营销与经营一体化 微博信息流广告产品负责人马鹏飞在介绍相关产品时，提到了升级所带来的经营价值：“此次升级要解决重资产与广告灵活性的矛盾，就是‘既要也要’。既要保证广告投放的高效便捷，又要提升投放的灵活性。微博本身具有强关系属性，从长远角度来看，这次升级也将帮助客户有效积累私域社交资产，公域推广之后能在私域沉淀，帮助品牌提升私域经营能力。” 在以往的广告投放中，可能存在投放博文展现给用户时显示“转赞评”数据较差的情况。作为此次超粉创意层升级的亮点之一，升级后投放博文的“转赞评”将支持“可累积、可复用”。 “可累积”是指在一个创意下，不同子创意产生的所有“转赞评”会累积在创意打底博文。“可复用”是指新建创意时，可直接将历史已有博文的“转赞评”等信息作为“组件”进行复用，从而避免广告博文所展现的互动数据差的情况，增加用户的品牌信任度。     此次升级，在实现数据更生动、口碑更信服的同时，通过支持商业组件的灵活挂载，更促进了广告效果的高效转化。在升级后，微博超粉将支持针对C端及超粉发布的博文素材进行商业组件挂载，而此转化组件仅在广告流量下展示。这也意味着，通过广告流量获得的丰富社交资产可以沉淀在微博账号主页，助力品牌经营私域阵地。     破解生意长线发展难题，持续探索长效经营模式 在过去十几年中，围绕“信息差”做生意的成功案例不在少数，但越来越多迹象表明，经营者与消费者的信息壁垒正在被打破。在新的营销环境中，经营者必须明白“广告投放不是一锤子买卖”，更要重视长期可持续的经营价值。 但在短期利益与长期价值之间找到平衡点并不容易，微博正在探索一条成熟的“长效经营模式”，帮助品牌找到平衡点，持续受益。 此次微博超粉创意层升级是微博发力长效经营模式的前置手段，给品牌装上了“营销与经营一体化发展”的发动机。以微博开放式社交和用户关系为基础，打通公私域流量循环通道，品牌能以更灵活的精细化广告投放实现公域流量渗透，优质原生内容得以持续沉淀私域资产。在获得一个长期收益、持续化的营销效果的同时，实现社交资产的全面扩充。 未来，微博广告产品也将结合更精细化的私域运营模式，推动新产品新技术的落地，助力品牌在微博建立长效经营阵地，驱动生意与经营的新增长！  

  February 28, 2023